Vidutinė vieno darbuotojo formulės pavyzdžio dienos produkcija. Pagrindiniai darbo našumo skaičiavimo rodikliai ir formulė Vidutinė metinė produkcija tenkanti 1 darbuotojui

Būdinga darbo našumo rodikliais.

Darbo našumas yra ekonominė kategorija, išreiškianti žmonių tikslingos veiklos vaisingumo laipsnį gaminant materialines ir dvasines gėrybes.

Darbo našumas nustatomas pagal darbuotojo pagamintų produktų kiekį (darbo apimtį) per laiko vienetą (valandą, pamainą, ketvirtį, metus) arba laiką, sugaištą gaminio vienetui pagaminti (atliekant konkretų darbą).

Darbo našumas apskaičiuojamas naudojant produkcijos ir darbo intensyvumo rodiklių sistemą. Išvestis apskaičiuojamas kaip atlikto darbo apimties (pagamintos produkcijos) padalijimo iš darbuotojų skaičiaus (darbo sąnaudų) koeficientas. Darbo intensyvumas— darbo sąnaudas (darbuotojų skaičių) padalijus iš darbo (gaminių) apimties. Gamybos ir darbo intensyvumo rodikliai gali būti skaičiuojami pinigine išraiška, standartinėmis valandomis, fizine ir sąlyginai natūralia išraiška. Produkcija apibūdina darbo (gaminių) apimtį jėgos vienetui, o darbo intensyvumas – darbo sąnaudas produkcijos (darbo) vienetui.

Darbo našumas kinta veikiant veiksniams, kurie gali būti įmonės išorės ir vidaus.

Išoriniai veiksniai apima:

• natūralus— sunkiomis gamtinėmis sąlygomis (rūkas, karštis, šaltis, drėgmė) mažėja darbo našumas;
• politinis- valstybės valia kapitalas kaupiamas nedaugelio rankose, o tai lemia didžiulį nenorą dirbti;
• bendroji ekonominė— kreditai, mokesčių politika, leidimų (licencijų) ir kvotų sistemos, verslumo laisvė ir kt.

Vidiniai veiksniai:

• apimties ir struktūros pasikeitimas;
• mokslo ir technologijų pasiekimų taikymas gamyboje;
• tobulinti gamybos ir valdymo organizavimą įmonėje;
• darbo organizavimo ir stimuliavimo tobulinimas.

Nustatant darbo našumą, reikėtų skirti normatyvinį (laikas, praleistas pagal galiojančius standartus); planuojamos (planuojamos išlaidos vienam produkcijos vienetui) ir faktinis gaminių darbo intensyvumas (tai yra faktiškai sugaištas laikas).

Priklausomai nuo darbuotojų rato, kurių darbas įtraukiamas į darbo intensyvumą, išskiriama gamyba (pagrindinių darbininkų darbo sąnaudos), pilna (pagrindiniai + pagalbiniai darbininkai) ir bendras darbo intensyvumas (visa pramonės gamybos įmonė).

Įmonė gali turėti darbo našumo augimo rezervai- tai nepanaudotos intensyvinimo, kiekybinio ir kokybinio personalo ir gamybos potencialo didinimo galimybės ir kt. Rezervai skirstomi į esamus ir būsimus.

Įmonės personalo panaudojimas priklauso nuo vadovybės gebėjimo daryti įtaką darbuotojo gebėjimui dirbti, siekiant nukreipti juos įmonei reikalinga kryptimi.

Personalo valdymas susideda iš:

• laipsniško personalo poreikių nustatymo procese, planuojant tuos poreikius patenkinti įdarbinant ir įdarbinant;
• personalo mokymo, kvalifikacijos kėlimo ir perkvalifikavimo procese, atsižvelgiant į kintančias įmonės gaminių ir darbų (paslaugų) gamybos ir pardavimo sąlygas;
• gerinant modernios gamybos vertą organizaciją ir darbo sąlygas;
• užtikrinant personalo judėjimą tiek horizontaliai (plečiant įsisavinamų specialybių spektrą, aptarnaujamų padalinių skaičių ir kt.), tiek vertikaliai (skiriant įprasto ar neeilinio tarifo klases, klases, kategorijas, rangus ir užimant aukštesnes pareigas);
• kuruojant mentorystės ir pameistrystės formas;
• kuriant patogias socialines ir psichologines darbo sąlygas visiems ir visai komandai.

Darbo našumo statistika ir analizė

Darbo našumas— būdingas produktyvios veiklos efektyvumui per tam tikrą laikotarpį.

Produktyvumo lygiai gali būti matuojami naudojant produkciją ir darbo intensyvumą.

Išvestis

Atvirkštinis rodiklis yra darbo intensyvumas (t)

Todėl išeigą galima apskaičiuoti taip:

• Vidutinė valandinė produkcija. Tai yra pagamintos produkcijos apimties ir išdirbtų žmogaus valandų skaičiaus per tam tikrą laikotarpį santykis.
• Vidutinė dienos produkcija. Rodo, kiek produkcijos buvo pagaminta kiekvieną dieną per tam tikrą laikotarpį. Norint apskaičiuoti vidutinį paros gamybos laiką, pagamintos produkcijos apimtį reikia padalyti iš žmogaus darbo dienų skaičiaus, praleistų tam tikros apimties gamybai (tam tikros apimties gamybos laikas).
• Vidutinė mėnesio produkcija. Tai per mėnesį pagaminamos produkcijos kiekio ir vidutinio darbuotojų skaičiaus santykis. Panašiai galima apskaičiuoti ir ketvirčio ar metų produkciją.

Pažiūrėkime į darbo našumo statistiką problemos sprendimo pavyzdžiu

Apibrėžkite:

1. vidutinės metinės darbuotojų produkcijos dinamikos koeficientai kiekvienai koncernui priklausančiai įmonei ir įmonių visumai.
2. kiekvienos įmonės personalo panaudojimo efektyvumo ir personalo struktūros pokyčių įtaka gamybos pokyčiams;

Vidutinė metinė produkcija = per metus pagamintų produktų kiekis / vidutinis darbuotojų skaičius

• SGV_1_0 = 150 000 rublių / 300 žmonių = 500 rublių / asmeniui
• SGV_1_1 = 204 000 rublių / 400 žmonių = 510 rublių / asmeniui
• DSGV_1 = 510/500 = 1,02

Palyginti su praėjusiu laikotarpiu, ataskaitiniu laikotarpiu pirmoji įmonė vidutinę metinę produkciją padidino 2%.

• SGV_2_0 = 500 000 RUB / 200 žmonių = 2500 RUB / asmeniui
• SGV_2_1 = 1 040 000 rublių / 400 žmonių = 2 600 rublių / asmeniui
• DSGV_2 = 2600/2500 = 1,02

Palyginti su praėjusiu laikotarpiu, antroji įmonė ataskaitiniu laikotarpiu vidutinę metinę produkciją padidino 2 proc.

Dabar skaičiuojame visą koncerną.

SGV_0 = 650 000 / 500 = 1300 rub / asmeniui

SGV_1 = 1244000 / 800 = 1555 rubliai asmeniui

DSGV = 1555 / 1300 = 1,19

Bendras koncerno produktyvumas (vidutinė metinė produkcija) padidėjo 19%.

2. Naudokite indeksus

Patikrinkime indeksų teisingumą. Norėdami tai padaryti, atskirų indeksų suma turi būti lygi bendrojo indekso pokyčiui.

Darbo našumo analizė

Darbo našumo analizė išreiškiama šiais rodikliais:

• apibendrinti rodikliai: vidutinė metinė, vidutinė dienos, vidutinė valandinė produkcija vienam darbuotojui, taip pat vidutinę metinę produkciją vienam darbuotojui. Šie rodikliai nustatomi produkcijos apimtį rubliais arba standartinėmis valandomis padalijus iš darbuotojų arba viso pramonės gamybinio personalo skaičiaus;
• privatūs rodikliai atspindi laiką, sugaištą gaminant produkto vienetą, arba parodo, kiek tam tikros rūšies produkto fizine prasme pagaminama per laiko vienetą;
• pagalbiniai rodikliai leidžia suprasti laiką, praleistą atliekant bet kurio darbo vienetą, arba atlikto darbo apimtį per laiko vienetą.

Darbo našumą įtakoja dvi veiksnių grupės:

• ekstensyvūs veiksniai, t.y. darbo laiko panaudojimas;
• intensyvūs veiksniai, t.y. gaminių gamybos darbo intensyvumo mažinimas diegiant naujas technologijas, gamybos procesus mechanizuojant ir automatizuojant, tobulinant technologijas ir gamybos organizavimą, įgyvendinant organizacines ir technines priemones, skirtas gamybos produkcijos darbo intensyvumui mažinti.

Svarbiausi darbo našumo didinimo veiksniai yra intensyvūs, t.y. gamybos produkcijos darbo intensyvumo mažinimas. Darbo intensyvumas parodo darbo laiko sąnaudas gaminio vienetui arba bendram jo kiekiui pagaminti.

Atskirų veiksnių įtaka vidutinei produkcijai:

Įjungta vidutinis dienų skaičius vieno darbuotojo per metus dirbtoms valandoms turi įtakos visos dienos prastovos, neatvykimai į darbą administracijos leidimu, dėl ligos, pravaikštos;

Įjungta vidutinė darbo dienaįtakos turi prastovos pamainoje, trumpesnės darbo valandos paaugliams ir maitinančioms motinoms bei viršvalandinis darbas. Analizuojant būtina nustatyti nepagrįsto darbo laiko praradimo priežastis ir nubrėžti būdus, kaip šias priežastis pašalinti;

Įjungta vidutinė valandinė produkcija vienam darbuotojuiįtaka: vienetinių darbininkų gamybos standartų įvykdymas, gamybos struktūros pokyčiai, t.y. skirtingo darbo intensyvumo ir kainos gaminių dalis, organizacinių ir techninių priemonių, skirtų gamybos produkcijos darbo intensyvumui mažinti, įgyvendinimas.

Darbo našumo planavimas

Darbo našumo planavimas – veiklos valdymo proceso dalis, kuri apima strateginį ir veiklos planavimą, organizavimą, vadovavimą ir nuolatinę veiklos, skirtos produktyvumui gerinti, įgyvendinimo stebėseną.

Darbo našumo planavimo metodai:

Tiesioginio skaičiavimo metodas— suteikia galimybę apskaičiuoti darbuotojų skaičiaus sumažėjimą, veikiant konkrečioms organizacinėms priemonėms, ir atitinkamą darbo našumo padidėjimą.

1. Planuojamas personalo skaičius atskiroms kategorijoms nustatomas atsižvelgiant į galimą jo sumažėjimą dėl planuojamos veiklos.
2. Remiantis apskaičiuotu planuojamu personalo skaičiumi ir planuojama produkcijos produkcija, nustatomas darbo našumo lygis ir jo augimo tempas, lyginant su baziniu laikotarpiu.

Faktorinis metodas— apima veiksnių, turinčių įtakos darbo našumo lygiui ir augimui, nustatymą ir jų poveikio įvertinimą.

1. Iš pradžių, išlaikant bazinį darbo našumą, nustatomas bazinis planuojamo laikotarpio darbuotojų skaičius.
2. Numatomas personalo skaičiaus pokytis, veikiamas kiekvieno iš pasirinktų veiksnių, apskaičiuojamas lyginant darbo sąnaudas pagal planuojamą gamybos apimtį planinėmis ir pagrindinėmis sąlygomis.
3. Bendras bazinio skaičiaus pokytis ir darbo našumo padidėjimas planavimo laikotarpiu.

Darbo našumo augimo veiksniai

Mokslinis ir techninis	Organizacinis	Struktūrinis	Socialinis
Naujos įrangos ir technologijų įdiegimas Gamybos mechanizavimas ir automatizavimas Automobilių parko struktūros pakeitimas arba įrangos modernizavimas Gaminių dizaino pokyčiai, žaliavų kokybė, naujų medžiagų naudojimas Kiti veiksniai	Standartų ir paslaugų sferų didinimas Gamybos specializacija ir tiekimo apimčių plėtra Realaus darbo laiko pasikeitimas Sumažinti nuostolius dėl nekokybiškų gaminių Sumažinti standartų neatitinkančių darbuotojų skaičių. Kiti veiksniai	Gamybos apimties pokytis Tam tikrų rūšių produktų ir atskirų ūkio šakų dalies bendroje apimtyje pokyčiai. Kiti veiksniai	Personalo kokybės lygio pasikeitimas Keičiasi darbuotojų požiūris į darbą Darbo sąlygų pasikeitimai Kiti veiksniai

Produkcijos vertė, tenkanti 1 darbuotojui, yra vienas iš pagrindinių gamybos rodiklių, naudojamų tiek gamybos planavimui, tiek darbo rezultatams ir jos efektyvumui įvertinti. Tuo pačiu metu vienam darbuotojui tenkanti produkcija gali būti tiriama ir nustatoma įvairiais būdais ir reiškia skirtingus laikotarpius – pamainą, mėnesį, valandą ar kitus laiko periodus. Žinodami 1 darbuotojo produkcijos formulę, galite ją gana nesunkiai apskaičiuoti – tačiau skirtingoms veiklos rūšims gali prireikti skirtingų skaičiavimų.

Išeiga 1 darbuotojui – kas tai?

Daugelyje įmonių patogiausias užduočių paskirstymo tarp darbuotojų mechanizmas yra gamybos normos paskirstymas. Gamybos standartas – tai visuma darbų, kuriuos darbuotojas turi atlikti esamomis darbo sąlygomis. Tuo pačiu metu gamybos standartų priskyrimo mechanizmai gali būti taikomi beveik bet kuriai darbuotojų kategorijai, tačiau šis sprendimas bus efektyviausias ir paprasčiausias, jei bus taikomas darbuotojams, užsiimantiems panašių prekių gamyba.

Vienam darbuotojui tenkanti produkcija savo ruožtu yra rodiklis, kuris naudojamas daugelyje skaičiavimų – tiek paties darbuotojo produktyvumui nustatyti, tiek organizacijos ar jos struktūrinio padalinio potencialioms galimybėms pagaminti reikiamus prekių kiekius. Taip pat produkcijos vienam darbuotojui per pamainą analizė gali būti naudojama tolesniam gamybos modernizavimui – tiek pasitelkiant technines naujoves, tiek keičiant darbo vietos organizavimo procesą.

Būtina atskirti gamybos rodiklius vienam darbuotojui nuo gamybos rodiklių vienam darbuotojui arba vienam darbuotojui. Taigi, vienam darbuotojui tenkanti produkcija yra rodiklis, taikomas visam įmonės personalui – tiek tiesiogiai ar netiesiogiai dalyvaujantiems gamyboje, tiek ne. Šioje situacijoje atsižvelgiama ir į aptarnaujantį personalą. Pagal produkciją vienam pagrindiniam darbuotojui turime omenyje bendrą produkciją, tenkančią vienam darbuotojui, tiesiogiai įdarbintam galutiniame gamybos procese. Vienam darbuotojui tenkanti produkcija reikalauja, kad atliekant skaičiavimus dalyvautų gamybos personalas, įskaitant tuos, kurie netiesiogiai susiję su gamyba.

Kadangi produkcijos vienam darbuotojui samprata įstatymu nereglamentuojama, tai gali būti skirtingai interpretuojama. Pavyzdžiui, 1 darbuotojo produkcijos rodiklis gali būti taikomas tiek visai įmonei, tiek atskiriems struktūriniams padaliniams ar konkretiems darbuotojams skaičiuojant jų asmeninį efektyvumą ir darbo našumą.

Kaip nustatyti produkciją 1 darbuotojui

Pažymėtina, kad produkcija, tenkanti 1 darbuotojui, gali būti ir rodiklis, naudojamas ateities ekonominiams rodikliams planuoti ir darbo jėgai įmonėje standartizuoti, ir rodiklis, nustatomas po to, remiantis tam tikro laikotarpio rezultatais. Nepriklausomai nuo konkrečios situacijos, vienam darbuotojui tenkančios produkcijos nustatymas apima du pagrindinius veiksmus:

Tokiu būdu konkretų produkcijos vienam darbuotojui rodiklį galima gauti padalijus apskaitinį laikotarpį iš standartinio laiko. Tačiau tai tik bendras principas, nes praktiškai darbuotojai retai užsiima išskirtinai tos pačios rūšies veiksmais. Tuo pačiu metu galima nustatyti gamybos standartus vienam darbuotojui net ir su gamyba nesusijusiose profesijose.

Kai kurioms veiklos rūšims teisės aktai nustato apytikslius gamybos standartus. Tačiau jie tik rekomenduojami naudoti, o ne privalomi – išimtis gali būti tik tam tikros valstybinės įstaigos ir įmonės, kur atitinkami reikalavimai gali būti įtvirtinti konkrečiuose nuostatuose ir dokumentuose.

Išeiga 1 darbuotojui – sudėtingesnių situacijų formulė

Anksčiau aprašyta bendra produkcijos vienam darbuotojui formulė atrodys taip:

• B = FV/NV

В – produkcija, ФВ – bendras laiko fondas, НВ – laiko norma vienam produkcijos vienetui.

Jei tiesioginei gamybai reikia tam tikro pasiruošimo, tai darbdavys, rengdamas gamybos standartus 1 darbuotojui, turėtų atsižvelgti į parengiamąjį etapą. Šiuo atveju formulė atrodo taip:

• B = (VS – VP)/NV

WS – pamainos laikas, VP – pasiruošimo laikas, NV – standartinis laikas.

Tais atvejais, kai darbuotojas savo darbo metu sprendžia įvairias problemas, darbdavys turėtų atsižvelgti į papildomą gamybos normos koeficientą. Pavyzdžiui, reikėtų apibrėžti minimalų apskaitos vienetą – paprasčiausią darbo operaciją. Nustatant gamybos standartus, reikėtų atsižvelgti į laiką, sugaištą gaminant konkretų produktą, palyginti su minimaliu apskaitos vienetu.

Apskritai 1 darbuotojui tenkančios produkcijos rodiklis yra nepaprastai svarbus personalo specialistams, nes juo remiantis galima pritraukti darbuotojus arba, priešingai, paskatinti. Be to, šis rodiklis naudojamas ir gilesniuose įmonės ekonomikos tyrimuose.

Pavyzdžiui, ieškant sprendimų, kaip optimizuoti darbo jėgas, nes vienam darbuotojui tenkančios produkcijos padidėjimas reikš bendrą darbinės veiklos padidėjimą.

Galutinis bet kokio verslo tikslas yra gauti pelną. Verslininkas ar įmonė naudoja reikalingų išteklių kompleksą: prekes, žaliavas, energijos šaltinius, turtą ir technines priemones, naujas technologijas, įvairių organizacijų darbą ir paslaugas.

Norint gauti teigiamą rezultatą, turi būti tiksliai nustatytas visų šių išteklių elementų naudojimo ekonominis poveikis.

Kas tai, kam skaičiuoti?

Kiekvienas darbdavys svajoja, kad jo samdomi darbuotojai per trumpesnį laiką atliktų kuo daugiau darbų. Dėl vidutinis darbo jėgos darbo efektyvumo skaičiavimas naudojami darbo našumo rodikliai.

Objektyviausias bus vienodą darbą panašiomis sąlygomis atliekančių darbuotojų darbo našumo įvertinimas. Tokiu atveju analizėje matosi, kiek operacijų, detalių, komponentų atlieka darbuotojai, tai yra paskaičiuoti fizine išraiška: kiek vienas žmogus pagamina per valandą, pamainą, mėnesį arba kiek jam reikia laiko. pagaminti produkto vienetą.

Gaminant ir atliekant įvairius darbus, jų apimtis skaičiuojama pinigine išraiška, o tai tam tikru mastu sumažina skaičiavimo tikslumą.

Kokia šių rodiklių praktinė prasmė?

• Palyginimas su ankstesnių laikotarpių planiniu, baziniu ar faktiniu rodikliu padeda išsiaiškinti, ar padidėjo ar sumažėjo visos komandos ir atskirų įmonės struktūrų darbo efektyvumas.
• Leidžia įvertinti galimą darbuotojų apkrovą ir įmonės galimybes įvykdyti tam tikrą užsakymų kiekį per tam tikrą laikotarpį.
• Padeda nustatyti papildomų techninių priemonių diegimo ir naujų technologijų panaudojimo naudingumo mastą. Tam palyginama vidutinė darbuotojų produkcija prieš ir po techninių naujovių diegimo.
• Remiantis gautų duomenų analize, kuriama personalo skatinimo sistema. Premijų ir paskatų dydis bus apskaičiuotas teisingai, jei tai užtikrins atitinkamą įmonės pajamų ir pelno padidėjimą.
• Analizė taip pat atskleidžia specifinius veiksnius, kurie teigiamai ir neigiamai veikia darbo intensyvumą. Pavyzdžiui, atsarginių dalių, žaliavų ir medžiagų tiekimo sutrikimai, dažni įrangos gedimai, nepakankamas darbo organizavimas dirbtuvėse ar įmonėje. Esant poreikiui, prie šios analizės pridedamas darbo valandų laikas ir atitinkamai koreguojamas atskirų padalinių darbo bei viduriniosios grandies ir vyresniųjų vadovų darbo standartizavimas.

Išsamią informaciją apie šio rodiklio apskaičiavimą galite pamatyti šiame vaizdo įraše:

Skaičiavimo formulės ir pavyzdžiai

Apibendrinta darbo našumo formulė:

P = O/H, Kur

• P – vidutinis vieno darbuotojo darbo našumas;
• О — atlikto darbo kiekis;
• N – darbuotojų skaičius.

Šis rodiklis, apibūdinantis, kiek darbo vienas asmuo atlieka pasirinktu laikotarpiu (valanda, pamaina, savaitė, mėnuo), dar vadinamas gamyba.

1 pavyzdys. 2016 metų sausį mados studija įvykdė 120 viršutinių drabužių (švarkų) siuvimo užsakymų. Darbus atliko 4 siuvėjos. Vienos siuvėjos darbo našumas buvo 120/4 = 30 švarkų per mėnesį.

Atbulinės eigos indikatorius - darbo intensyvumas— nustato, kiek darbo (žmogaus valandų, žmogaus dienų) reikia gaminio vienetui pagaminti.

2 pavyzdys. 2015 metų gruodį baldų gamyklos ceche buvo pagaminta 2500 kėdžių. Pagal darbo laiko apskaitos žiniaraštį darbuotojai dirbo 8000 darbo valandų. Vienai kėdei pagaminti prireikė 8000/2500 = 3,2 darbo valandos.

Darbo našumui nustatyti pagal cechą, gamyklos struktūrinį padalinį, gamyklą laikotarpiui (mėnesiui, ketvirčiui, metams) naudojama formulė PT=оС/срР, Kur

• PT - vidutinis vieno darbuotojo darbo našumas per laikotarpį;
• ОС – bendra viso laikotarpio gatavų gaminių kaina;
• sr - parduotuvės darbuotojai.

3 pavyzdys. 2015 m. lapkritį metalo dirbinių ceche buvo pagaminta gatavų gaminių už 38 mln. rublių. Vidutinis darbuotojų skaičius buvo 400 žmonių. dirbo 63 600 darbo valandų. 2015 m. gruodžio mėn. buvo pagaminta produkcijos už 42 mln. rublių, o vidutinis darbuotojų skaičius buvo 402 žmonės. dirbo 73 560 darbo valandų.

Išeiga vienam asmeniui:

• Lapkričio mėnesį ji siekė 38 000 tūkstančių rublių/400 = 95 tūkst.
• Gruodžio mėnesį 42 000 tūkstančių rublių/402 = 104,5 tūkst.

Dirbtuvių darbo našumo augimo tempas buvo 104,5 / 95 x 100 % = 110 %.

Darbo intensyvumas gaminant gatavus produktus, kurių vertė 1 mln.

• Lapkričio mėn.: 63 600 darbo valandų / 38 milijonai rublių = 1 673,7 darbo valandos,
• Gruodžio mėn.: 73 560 darbo valandų / 42 milijonai rublių = 1 751,4 darbo valandos.

Kokybinė darbo rodiklių analizė leidžia optimizuoti bendrą darbuotojų skaičių, jų įdarbinimą, nustatyti esamus darbo organizavimo trūkumus ir rezervus bei darbo procesų techninio tobulinimo poreikį.

Personalo panaudojimo įmonės darbe efektyvumą apibūdina darbo našumo rodikliai.

Darbo našumas yra ekonominė kategorija, išreiškianti įmonės darbuotojų veiklos pagrįstumo ir vaisingumo laipsnį gaminant dvasines ir materialines gėrybes.

Darbo našumas nustatomas pagal laiką, kurį darbuotojas sugaišta gamindamas produkcijos vienetą (arba atlikdamas tam tikrą darbą) arba pagal produkcijos kiekį (darbo apimtį), kurį darbuotojas pagamino per tam tikrą laiko vienetą (pamainą). , valanda, metai, ketvirtis).

Darbo našumas nustatomas per darbo intensyvumo ir produkcijos rodiklių sistemą.

Išvestis

Produkcija (W) – faktinis darbo našumas, ekonomikoje jis suprantamas kaip atlikto darbo apimties (produkcijos) padalijimo iš darbuotojų skaičiaus (darbo sąnaudų) koeficientas.

W = q / T

Darbo intensyvumas

Darbo intensyvumas (t) nustatomas padalijus darbo sąnaudas (darbuotojų skaičių) iš darbo apimties (pagamintos produkcijos). Darbo intensyvumo rodikliai apibūdina darbo sąnaudas produkcijos (atlikto darbo) vienetui, o produkcijos rodikliai – atlikto darbo (gautų gaminių) apimtį jėgos vienetui.

t = T/q

Kur q yra pagamintų produktų kiekis, T yra darbo laiko sąnaudos.

Baziniai darbo našumo koeficientai skaičiuojami tiek atskirai, tiek vidutiniškai organizacijai.

Produktų gamyba ir produkcija atskirose darbo vietose ir gaminių gamybos vietose visada nustatoma fizine išraiška, pagamintų vienetų kiekiu.

Pavyzdžiui, telefono operatorės STS pagalbos tarnyboje vidutiniškai per valandą išduodamų pažymų kiekis, vieno rūšiuotojo rūšiuojamos rašytinės korespondencijos apimtis. Atskirose darbo vietose gamybos apimtys, kaip taisyklė, yra standartizuotos – kiekvienam darbuotojui paskiriama atskira planuojama užduotis arba konkretus gamybos tempas.

Įvairių ryšių įrenginių techninės priežiūros darbuotojų darbo našumą gana sunku apibūdinti pagal našumą, nes jie užsiima žalos derinimu ir šalinimu, o jų darbinė veikla dažnai apima tik buvimą darbo vietoje. Todėl šiame etape svarbu išmatuoti darbo intensyvumo rodiklius, tai yra laiką, sugaištą, pavyzdžiui, pašalinant ryšio trikdžius.

Darbo našumo apimtį komunikacijos organizacijoje lemia vidutinė produkcija. Tačiau komunikacijos įmonėje iš esmės neįmanoma sužinoti produkcijos fizine išraiška, nes įmonė atlieka įvairaus pobūdžio paslaugas ir darbus, todėl produkcija nustatoma pinigine išraiška – bendra įmonės parduodamos produkcijos apimtis atsispindėti gautose pajamose, todėl skaičiuojant darbo našumą apskritai, rodikliu naudojamos pardavimo pajamos.

Darbo našumo apskaičiavimo formulė yra tokia:

PT = O/H

Kur O yra darbo kiekis per laiko vienetą, PT yra darbo našumas, o N yra darbuotojų skaičius.

• Prieš atlikdami skaičiavimus, apsispręskite, pagal kokius rodiklius bus atliktas skaičiavimas: produkto išeiga ar darbo jėgos intensyvumas.
• Pasirinkite būdą, kuriuo bus skaičiuojama darbo našumo apimtis: darbo, gamtinio ar kaštų. Natūralus metodas naudojamas tiksliam produkcijos kiekiui ir pagaminamos produkcijos kiekiui apskaičiuoti (kiekiu, svoriu, kubiniais ar kvadratiniais metrais).

Darbo našumo skaičiavimo pavyzdžiai

Apsvarstykite šiuos pavyzdžius:

1. Įmonė, kurioje dirba 50 darbuotojų, per mėnesį pagamino 50 000 vinių. Vieno darbuotojo produkcija bus: 1000 vinių/žmogui (50 000 padalintų iš 50).
2. Įmonė, kurioje dirba 50 darbuotojų, per savaitę pagamina apie 30 000 langų rėmų. Tokiomis sąlygomis gamyba bus skaičiuojama taip: 30 000/50 = 600 langų rėmų (per savaitę pagamina vienas darbuotojas).

Taikant darbo metodą, gaminių kiekis nustatomas standartinėmis valandomis, jis netinka vidutinėms ar mažoms įmonėms ir naudojamas daugiausia didelėse įmonėse. Pavyzdžiui, tekintotojas per savo pamainos minutę apsuka 0,5 įvorės. Išlaidų metodikoje kaip pagrindas yra verčių išraiškos.

Pateiksime pavyzdį: dvi gamyklos per vieną dieną pagamina produkcijos už 1 000 000 rublių. Vienoje gamykloje dirba 10 žmonių, kitoje – 40. Skaičiavimas: 1 000 000/50 = 20 000 rublių (už tokią sumą gamina vienas gamyklos darbuotojas).

Atlikdami skaičiavimus atsižvelkite į tai, kad darbo našumo apimtis yra kintamoji reikšmė, kuri priklauso ne tik nuo darbuotojų, bet ir nuo įmonės vadovo (savininko): kuo geresnės darbo sąlygos įmonėje, tuo didesnė ir daugiau bus patikima darbuotojų motyvacija ir darbo našumas.

Teisingai apskaičiuoti darbo našumą įmonei yra labai svarbu, nes nuo šio rodiklio priklauso darbuotojų darbo grafikas ir komplektacija, taip pat gaminių (paslaugų) savikaina, jų gamybos sąnaudos ir galutinis įmonės pelnas.

Darbo našumas apskaitoje

Darbo našumą gali skaičiuoti ne tik įmonės ekonomistas, bet ir buhalteris. Darbo našumo rodiklis gali būti nustatomas ir pagal netiesioginius rodiklius, atsispindinčius balanse. Norėdami tai padaryti, turite naudoti šią formulę:

PT = Vwr / avarinė padėtis

Kur PE – darbuotojų skaičius, PT – darbo našumas, V vr – atliktų darbų apimtis, kuri nurodoma balanse.

Darbo našumo padidėjimas 100% atvejų reiškia sąnaudų sumažėjimą ir įmonės pelningumo padidėjimą, taip pat rodo, kad įmonė turi kompetentingą vadovą. Produktyvumo augimas turėtų būti ne trumpalaikis ir staigus, pavyzdžiui, dėl smarkiai išaugusio darbuotojų darbo krūvio, o laipsniškas ir sklandus. Darbo našumas tiesiogiai susijęs su prekių (produktų, paslaugų) savikaina – kuo didesnis produktyvumas, tuo mažesnės išlaidos ir atvirkščiai.

Darbo našumą įtakojantys veiksniai

Darbo našumo rodikliai keičiasi veikiant įvairiems veiksniams, kurie gali būti įmonės vidiniai arba išoriniai.

Galima išskirti šiuos dalykus išoriniai veiksniai:

• Politinis: valstybės sprendimu kapitalas kaupiamas tam tikro aukšto rango valdininkų rato rankose, o tai lemia masinį žmonių nenorą dirbti.
• Natūralus: esant sudėtingoms klimato sąlygoms (karščiai, rūkas, drėgmė, šaltis), bendras darbo našumas žymiai sumažėja.
• Bendroji ekonomika: mokesčių ir kredito politika, kvotų ir licencijų sistemos, verslumo laisvė.

KAM vidinių veiksnių susieti:

• Šiuolaikinių mokslo ir technologijų pasiekimų taikymas gamyboje.
• Gamybos struktūros ir apimties pokyčiai.
• Darbuotojų darbo organizavimo ir stimuliavimo tobulinimas.
• Gamybos organizavimo ir valdymo modernizavimas įmonėje.

Kaip padidinti produktyvumą

Kad pagerintų našumą, kai kalbama apie gamybą, įmonės vadovybė turi:

• Įdiekite automatizuotas linijas.
• Neišleiskite išlaidų naujai programinei įrangai ir darbuotojų mokymui naudotis naujausiomis technologijomis.
• Optimizuokite logistiką, nes jei darbuotojas didžiąją darbo laiko dalį praleidžia stovėdamas ir laukdamas, jo darbo efektyvumas bus žemas.

Didelį vaidmenį atlieka ir tinkama darbuotojo motyvacija – darbuotojas, dirbantis keturias pamainas per savaitę ir be papildomos motyvacijos, pagamins mažiau dalių per valandą nei darbuotojas, turintis dvi pamainas ir papildomas priedus iš įmonės:

• Papildomas sveikatos draudimas.
• Šventinės premijos.
• Sumažintas narystė baseine.

Darbo našumą labai sunku apskaičiuoti vadovų, kurie nedalyvauja tiesioginiuose pardavimuose arba darbuotojų, kurie dirba aptarnavimo, priežiūros ar įdarbinimo srityje, veikloje. Kad tokių darbuotojų darbas būtų efektyvesnis, būtina naudoti nematerialinės motyvacijos metodus. Pavyzdžiui:

• Darbuotojai dalyvauja nemokamuose efektyvaus bendravimo ir komandos formavimo mokymuose.
• Pagyrimas ir darbo pripažinimas.
• Varžybos, konkursai.
• Motyvaciniai susitikimai.
• Nuolaidos paslaugoms.
• Sveikinu su reikšmingomis datomis.
• Kitų darbuotojų informavimas apie kolegų pasiekimus.
• Skatinamosios kelionės.

Vaizdo įrašas: kaip apskaičiuoti darbo našumą

Įmonės produktyvumui analizuoti ir prognozuoti naudojami šie rodikliai:

• Privatus: parodyti laiko sąnaudas produkcijos vienetui pagaminti arba parodyti, kiek tam tikros rūšies prekių fizine išraiška pagaminama per tam tikrą laiko vienetą.
• Apibendrinant: vidutinis dienos, vidutinis metinis, vidutinis valandinis gaminių (prekių) išdirbimas vienam darbuotojui. Šie rodikliai apskaičiuojami produkcijos apimtį rubliais arba standartinėmis valandomis padalijus iš bendro darbuotojų skaičiaus arba viso įmonės pramoninės gamybos personalo.
• Pagalbinis: pateikite idėją apie darbuotojo laiką, praleistą atliekant darbo vienetą, arba bendrą atlikto darbo kiekį per laiko vienetą.

Nustatant produkciją vienam pagrindinis darbuotojas pagamintos produkcijos kiekis dalijamas iš pagrindinių darbuotojų skaičiaus.

Jei apskaičiuojama išeiga vienam darbininkas, pagamintos produkcijos kiekis dalijamas iš bendro pagrindinių ir pagalbinių darbininkų skaičiaus.

Norėdami nustatyti produkciją vienam dirbantis pagamintų gaminių skaičius dalijamas iš viso pramonės gamybos personalo skaičiaus:

Kur IN– produkcijos gamyba; KAM– per laikotarpį pagamintų produktų kiekis gamtine arba savikaina; H– darbuotojų skaičius (pagrindiniai darbininkai, pagrindinis ir pagalbinis, pramonės ir gamybos personalas).

Gaminių, kaip ir gamybos, darbo intensyvumas gali būti skaičiuojamas įvairiai. Yra technologinis, gamybinis ir bendras darbo intensyvumas.

Technologinis gaminių sudėtingumas randami pagrindinių darbuotojų darbo sąnaudas padalijus iš jų pagaminamos produkcijos kiekio.

Gaminių gamybos darbo intensyvumas apskaičiuojamas pagrindinių ir pagalbinių darbininkų darbo sąnaudas padalijus iš pagamintos produkcijos skaičiaus.

Visas darbo intensyvumas nustatomos pramonės gamybos personalo darbo sąnaudas padalijus iš pagamintų gaminių skaičiaus:

Kur T– gaminių darbo intensyvumas; 3 tr– įvairių kategorijų darbuotojų darbo sąnaudos gamybai; IN– pagamintos produkcijos kiekis.

1 problema

Per metus įmonėje pagaminta 200 tūkst. tonų produkcijos.

Apskaičiuokite darbo našumo rodiklius pagal lentelėje pateiktus duomenis:

Sprendimas

Darbo našumas apibūdinamas produkcijos ir darbo intensyvumo rodikliais.

1. Skaičiuojame gamybos rodiklius:

A) produkcija vienam gamybos (pagrindiniam) darbuotojui

PT = KAM / H= 200 / 100 = 2 tūkst.t/asm.;

B) našumas vienam darbuotojui

PT = KAM / H= 200 / (100 + 50) = 1,333 tūkst.t/asm.;

B) našumas vienam darbuotojui

PT = KAM / H= 200 / (100 + 50 + 15 + 10 + 5) = 1,111 tūkst. t/asm.

2. Skaičiuojame darbo intensyvumo rodiklius:

A) technologinis sudėtingumas

T = 3 tr / IN= 100 · 1712 / 200 = 0,856 žmonių val./t;

B) gamybos darbo intensyvumas

T = 3 tr / IN= (100 · 1 712 + 50 · 1 768) / 200 = 1 298 žmonės val./t;

B) bendras darbo intensyvumas

T = 3 tr / IN= (100 1 712 + 50 1 768 + 15 1 701 + 10 1 701 +

5 · 1 768) / 200 = 1 555 žmonės val./t.

Gręžiant naudojami šie našumo rodikliai:

1. Natūralios produkcijos rodiklis, atsižvelgiant į geologinių sąlygų pokyčius. Tai yra įsiskverbimo apimtis, tenkanti vienam gręžimo įmonės darbuotojui arba gręžimo įgulai per darbo laiko vienetą

čia N – vieno darbuotojo arba gręžimo įgulos įsiskverbimo tūris per darbo laiko vienetą;

H – brigados dydis;

V c – komercinis gręžinio statybos greitis, m/st.-mėn;

Ch ud – konkretus darbuotojų skaičius, žm./st.-mėn.

2. Gamybos savikainos rodiklis – tai darbo apimtis, apskaičiuota vienam darbuotojui tenkančioje sąnaudoje per laiko vienetą.

kur S yra numatoma darbo kaina, rub.

3. Darbo intensyvumo rodiklis – darbo sąnaudų skaičius žmogaus darbo valandomis 1000 m kasimo darbų.

čia T yra darbo sąnaudų suma, asmens valandomis.

Naftos ir dujų gamyboje naudojami šie rodikliai:

1. Gamyba fizine prasme – tai vieno darbuotojo per laiko vienetą pagamintos naftos ar dujų kiekis.

kur Q yra pagamintos naftos (dujų) tūris, m3 ar kt.

2. Produkcija verte – tai naftos ir dujų gavybos įmonės produkcijos ir darbo apimtis vienam darbuotojui per darbo laiko vienetą.

kur C – vienos tonos (m3) naftos (dujų) kaina.

3. Darbo intensyvumas – tai specifinis vieno gręžinio aptarnavimo darbo intensyvumas.

kur H ssp yra vidutinis skaičius,

N – veikiančių gręžinių skaičius.

Nustatant produktyvumą, į dirbtas valandas neįtraukiamos prastovos.

Panašiai darbo našumas vertinamas naftos ir dujų perdirbimo bei naftos chemijos įmonėse. Šiuo atveju įmonėje pagamintų komercinių produktų kiekis formulėje pakeičiamas kaip Q. Šiuo atveju darbo intensyvumas nustatomas dviem etapais.

Pirmajame etape nustatomas atskirų technologinių įrenginių darbo intensyvumas. Antrame etape apskaičiuojamas atskirų gaminių darbo intensyvumas. Jis apskaičiuojamas kaip tam tikro produkto sudedamųjų dalių darbo intensyvumo svertinis vidurkis.

Darbo jėgos planavimas

Standartinis darbuotojų skaičius apskaičiuojamas:

Pagal gamybos standartus;

Pagal darbo intensyvumą;

Pagal aptarnavimo standartus;

Pagal darbus.

Žmonių skaičius- tai yra nustatytas darbuotojų, reikalingų konkrečiam darbui atlikti, skaičius.

Personalo poreikius nustato grupės PPP.

Įmonės samdomų darbuotojų skaičius pagal dokumentus yra darbo užmokesčio numeris.

1. Vienetiniams darbuotojams nustatoma pagal gamybos standartus. Darbo užmokesčio numeris nustatomas pagal formulę:

čia Ch yra dalyvaujančių darbuotojų skaičius;

K sp – darbo užmokesčio koeficientas.

Lankomumas yra apytikslis darbuotojų, įtrauktų į darbo užmokestį, skaičius, kurie tam tikrą dieną turi atvykti į darbą, kad atliktų gamybos užduotį. Vienetų darbuotojų skaičius apskaičiuojamas pagal formulę:

kur Q diena yra dienos gamybos arba atlikto darbo apimtis natūraliais vienetais;

N vyr – pamainos gamybos norma vienam darbuotojui, tuose pačiuose padaliniuose.

K vn – gamybos standartų vykdymo koeficientas.

Gamybos standartų įvykdymo lygis:

čia Р cm yra vieno darbuotojo pamainos našumas natūraliais matavimo vienetais.

Darbuotojų darbo užmokesčio santykis nustatomas:

čia P pr yra švenčių skaičius per metus,

P out – poilsio dienų skaičius per metus,

P otp – darbuotojų atostogų dienų skaičius,

0,96 – neatvykimo į darbą dėl svarbių priežasčių (liga, valstybinių ir visuomeninių pareigų vykdymo ir kt.) norma.

P s – savaitgalių ir švenčių sutapimų skaičius.

Nustatomas vidutinis dienos darbuotojų skaičius:

kur H i yra įmonės darbuotojų skaičius,

P k – kalendorinis dienų skaičius planavimo laikotarpiu.

2. Nustatomas standartinis pagalbinių darbininkų skaičius naftos ir dujų pramonėje pagal darbo intensyvumą Atkaklus

N h = (N vr * Q) / (F eff * K vn),

kur Q - gamybos apimtis, m3, t.

N laikas – standartinis laikas tonai (m3), standartinė valanda;

F ef - vieno darbuotojo naudingas (efektyvus) darbo laikas per metus, h (kalendorinis laikas atėmus atostogas ir nebuvimus);

į vn - darbuotojų laiko normų įvykdymo koeficientas.

3. Pagalbiniams darbininkams, užsiimantiems įrangos remontu, montuoti aptarnavimo standartus:

N h = K o / N o * S * K sp,

Kur K o- sumontuotos įrangos vienetų skaičius;

N o – vieno darbuotojo aptarnaujamų įrenginių skaičius (norma);

SU - darbo pamainų skaičius;

Į sp - koeficientas, skirtas perskaičiuoti esamų darbuotojų skaičių į darbo užmokestį.

Jei neįmanoma nustatyti darbų apimties ir paslaugų standartų, tada atliekamas skaičiavimas pagal darbovietę

N h =M*S*K sp,

Kur M- darbo vietų skaičius.