Hvem er leder i laget? Hvordan administrere uformelle ledere i et team

Roman Shirokiy

Lesetid: 6 minutter

A A

Hvordan bli en leder? Jeg tør påstå at mange stiller dette spørsmålet. I denne artikkelen vil vi se på dette emnet i detalj, og etter å ha lest det til slutten, vil du bli en teamleder. Riktignok vil det kreve lyst og lyst.

En leder er en person som tar ansvarlige beslutninger angående interessene til gruppen han leder. Lederens beslutninger bestemmer ofte retningen og arten av teamets aktiviteter.

I noen tilfeller er lederen av teamet offisielt utnevnt, selv om han ofte ikke engang har en offisiell stilling. Han leder med andre ord teamet takket være sine organisatoriske ferdigheter.

Hvordan bli en leder i et team

En leder er en person som er respektert i samfunnet, som i ulike situasjoner manifesterer seg som en selvsikker og målrettet person.

En person med lederegenskaper er ikke redd for å gjøre feil og er ikke redd for kritikk. Han er bekymret for nedgangen i autoritet, spesielt når det dukker opp en konkurrent som krever lederskap.

Ledelse er en unik kvalitet, genetisk iboende i en person, som er dannet under påvirkning av stereotypier og forhold.

1. Hvis det ikke er noen tilbøyelighet til lederegenskaper, er det vanskelig å dyrke dem. En leders oppgave er ikke en enkel oppgave. Bare en svært intelligent person er i stand til å nå toppen. Riktignok, hvis du føler deg sliten eller ønsker å endre livsstilen din, må du tenke på alt.
2. En kvinne som er i stand til å styre andre mennesker blir sjelden en ideell husmor. Selv om han anser husarbeid som sitt kall. Slike kvinner kompliserer ofte situasjonen og gjør livene til sine kjære anspente. Dette forklares med ønsket om å kontrollere andre mennesker og et forsøk på å gjenopprette orden.
3. Tilstedeværelsen av fred og harmoni i hjemmet avhenger direkte av om en kvinne med lederegenskaper har mulighet til å frigjøre energi. Ellers vil kjære føle seg mindreverdige.
4. Hvis du ikke har ledertilbøyeligheter, er det ekstremt uønsket å velge en spesialitet knyttet til ledelse. En slik stilling vil være en overveldende test, og du kan ikke stole på en karriere.

Jeg delte informasjon om ledelse i et team. Det ble kjent hva man måtte møte som en del av lederaktiviteter, og hvilke personer som ikke egner seg for rollen som teamleder.

Videotips og instruksjoner

Hvordan bli en leder på jobb

Det er en oppfatning om at ledere er født. Det er en vrangforestilling. Hver person kan bli en leder på jobben, og ønsket om å oppnå mål, utholdenhet og titanisk arbeid vil hjelpe i dette.

Hvis lederegenskaper først dukket opp i barnehagen, vil det være lettere å oppnå status på jobb. I hver gruppe er det en person som leder resten. Hun fungerer som en leder som emosjonelt vender seg mot kollegene sine og leder dem til suksess.

Lederen vil være den som hjelper kollegene sine og vet hva de skal gjøre. Statusen vil bli gitt til en person med et vell av erfaring og en anstendig alder.

Tandem av utholdenhet og tålmodighet vil være din billett til ligaen. Du må lære flere ferdigheter.

1. Å ta avgjørelser . Beslutninger må være gjennomtenkte og rettidige. Når du vurderer et problem, vei og tenk på alt.
2. Evne til å finne roten til problemet . Hvis du bryter ned et problem i deler, vil du kunne løse det raskere og enklere.
3. Bruk av makt . Det er lettere å utvikle ferdigheter som du allerede har. Finn noen sterke sider og fokuser på å utvikle dem.
4. Karriere . Å gå med strømmen er strengt forbudt. Overvinne vanskeligheter og strebe etter suksess.
5. Initiativ . Hvis du gjør en feil, innrøm skyld. Legg til feilen til din personlige opplevelse.
6. Optimisme. Hvis du mislykkes, bør du ikke havne i en tilstand av hjelpeløshet. Finn en plan som vil hjelpe deg å komme deg ut av en vanskelig situasjon.

Lytt til råd og din indre stemme, sørg for at du vil bli en leder og ta ansvar.

Hvordan bli en leder blant venner

Ethvert lag er utenkelig uten en leder. Han leder gruppemedlemmene, setter stemningen, fordeler ansvar, tvinger dem til å følge instruksjoner og lytte nøye.

I følge psykologer kan ett team ha flere ledere:

1. utfører
2. inspirerende
3. følelsesmessig
4. situasjonsbestemt
5. uformell
6. formell
7. virksomhet
8. universell

Hvert teammedlem kan bli leder i et bestemt område hvis karakteren matcher typen.

1. Hvis du ønsker å lede en gruppe venner, bli selvsikker. Ledelse er nært knyttet til selvtillit.
2. Lær å spøke og skille deg ut fra mengden. En høyere lønn, mer utpregede muskler, høy popularitet hos det motsatte kjønn, en unik hobby, etc. ville være passende.
3. Lær å overtale, vinne argumenter og bevise hva som er rett. De oppførte funksjonene er ekstremt viktige. Tvister oppstår ofte i et mannlig selskap, og ferdighetene nevnt ovenfor vil hjelpe i slike situasjoner å vinne en del av lederskapet.

Hvis du ønsker å bli en leder blant venner og partiets liv, ta aktiv del i å løse konflikter av ulik kompleksitet, vær foran dine jevnaldrende og føl respekt, lytt til råd.

Hvordan bli en leder i et forhold med en jente

En person med en pakke med komplekser, uten sans for humor og selvtillit i spørsmålet om ledelse er ikke i stand til å lykkes. I det store og hele, for å bli en leder i et forhold med en jente, er det nok å være deg selv, kreve respektfull behandling og hengi deg til vennens svakheter.

1. Først av alt, vis deg selv som en beskytter, jeger, forsørger og en ekte mann. Gjør jenta til et objekt for tilbedelse og beskyttelse. Da vil jenta innta stillingen du forberedte.
2. Lederen tar beslutninger i relasjoner. En fyr bør rådføre seg med sin sjelevenn, lytte til hennes mening, men det siste ordet bør være hans. Hvis du gjør alt riktig, vil jenta utvikle en følelse av tillit og respekt.
3. Hva skal du gjøre hvis den andre halvdelen din er en sterk og uavhengig kvinne? I følge jentene er det eneste som vil hjelpe i denne situasjonen selvtillit, som vil gi status som leder, og kvinnen vil føle seg beskyttet og vil kunne slappe av.
4. Det er nyttig å vise omsorg og uttrykke sympati. I dette tilfellet vil jenta forstå at det er en oppmerksom og omsorgsfull mann i nærheten og vil bli en god kone.

Tipsene fungerer virkelig. Og hvis du vekker tillit, vil den bli myk og luftig.

Hvordan bli en leder i klasserommet

Skolen fungerer som en miniatyrmodell av verden der sosiale ferdigheter tilegnes. Det er en leder i hver skoleklasse. I de fleste tilfeller er denne personen foran sine jevnaldrende i alle deler av skolelivet.

I klasserommet må han hevde ledelsen når noen av klassekameratene prøver å ta hans plass. I noen tilfeller lar kraftig aktivitet deg gjøre dette.

Lederen i klassen er ikke alltid den mest suksessrike, kjekke, smarte og sterke. En slik person har styrker og vet hvordan de skal brukes.

Hvis du ønsker å bli leder i klassen din, les de grunnleggende reglene.

1. Uten selvtillit vil ingenting skje. Hvis du ikke har selvtillit, jobb med deg selv, lær å ta viktige beslutninger og ta ansvar for dem.
2. Vær et eksempel for klassekameratene dine. De bør være interessert i din mening og lytte til rådene dine. For å gjøre dette må du vite mer enn andre og være en utmerket student. Utvikling og lesing vil hjelpe deg å nå målet ditt.
3. Vær i sentrum av handlingen. Dette gjelder skole og likemannsgrupper. I dette tilfellet er det flere sjanser til å bevise deg selv. Ta på deg vanskelige oppgaver og involver klassekameratene dine i å løse dem.
4. Spill sport og lev en sunn livsstil. Klassekamerater liker det når kolleger står opp for dem. I tillegg deltar en person som er aktivt involvert i kroppsøving i konkurranser, og forsvarer skolens ære.
5. Fullfør tingene du starter. En leder som ikke klarer å oppfylle et løfte vil ikke vare lenge i teamet.
6. Et viktig poeng er utseende. Personen i spissen for et team, til og med en skole, er alltid ryddig og har på seg moteriktige klær. Lær å kombinere motetrender, prøv å ikke sjokkere lærerne dine.
7. Ikke ydmyk svake jevnaldrende. Dette vil avsløre dine dårlige sider og klassekameratene dine vil forstå at du ikke er i stand til å opptre annerledes.

Tro på deg selv. Er det en leder i klassen, bør du ikke fortvile. Prøv deg på et lite lag med motstandere. Det er mulig du vil bli satt pris på her.

Hvordan bli en leder i livet

En leder i livet vil være en selvlaget mann. For å gjøre dette er det ikke nødvendig å ha høy intelligens eller unike talenter.

En leder er i stand til å se situasjonen fremover og skape svært effektive kommunikasjonskanaler med mennesker. Å utvikle personlige egenskaper vil hjelpe deg å bli effektiv i livet, lede en gruppe mennesker, inspirere, administrere og lede. Hvilke egenskaper vil være nødvendig?

1. Kommunikasjons ferdigheter . Uten følgere er en leder tom. Følgere regnes som drivkraften og muliggjør suksess. Utvikle offentlige taler og kommunikasjonsevner. Ord vil bidra til å inspirere og få respekt, støtte og sympati.
2. Råd. Kommuniser med andre mennesker på like vilkår, delta i sosiale aktiviteter, gi hvert medlem av teamet muligheten til å føle deres betydning.
3. Tenker. Mens du i noen situasjoner må ta raske beslutninger, må du i andre gjøre smarte grep og veie alternativer. Hvis alt annet feiler, må lederen tilby en ikke-standard løsning på problemet.
4. Kreativitet . Vær spesielt oppmerksom på utviklingen av kreativ tenkning. Lytt til andres meninger. Utvilsomt kan gruppemedlemmer komme med fantastiske ideer, men usikkerhet og komplekser hindrer dem i å sette ideen ut i livet.
5. Oppmerksomhet . Legg merke til aktive mennesker, oppmuntre og bidra til å utvikle deres initiativ. Resultatet blir suksess.
6. Mot. Ledelse og frykt er uforenlige ting. Selv om noen handling er feil, bør du ikke være redd. Trekk passende konklusjoner, og introduser feilen i eksperimentet.
7. Organisasjon . En viktig egenskap er evnen til å organisere effektivt teamarbeid. Vi snakker om arbeidsprosessen, forberedelse til ferien, reise på ferie og så videre.

En leder i livet er en mangefasettert personlighet som fryktløst beveger seg fremover og leder følgere. Hvis du anser deg selv som en slik person, prøv å bli leder. Kanskje dette er ditt kall i livet.

Om ledere...

Kjære venner!
I denne artikkelen vil jeg fortelle deg om ledere og ledelse. Om hva slags ledere det finnes, hva som motiverer dem, og hva som hjelper dem å skille seg ut fra mainstream. Det er ingen tilfeldighet at jeg delte disse begrepene, siden vi også vil berøre et ganske viktig tema i samfunnet vårt - uformell ledelse.

Samtidig er det verdt å merke seg at ledelse i seg selv er en av få sosiale egenskaper som iboende har en klar likhet mellom ulike segmenter av befolkningen og innflytelsessfærer til mennesker som er utstyrt med denne egenskapen. Disse likhetene er selve settet med verktøy som en leder alltid ligger foran. Du har sikkert møtt slike mennesker mer enn en gang i livet ditt. Det er noe som forener dem og gjør at de ligner hverandre. Ved å studere slike mennesker nøye, kan du enkelt finne mange lignende kvaliteter, bokstavelig talt ned til minste detalj.
Det er verdt å si at en leder ikke har noen alder, han har ikke et spesifikt kjønn, det er ikke noe eksakt navn, og selvfølgelig er det ingen grense - han har noe mer - evnen til å lede mennesker.

Ledelsesformer, deres forskjeller

For å svare på dette spørsmålet er det først verdt å gi en klar definisjon av ordet "leder".
Leder, i sin modne form betyr det «en som leder veien». En person som leder. En modig, besluttsom og viljesterk leder. Hvis disse egenskapene ikke er tilstede, så er dette alle andre enn en leder.
På en eller annen måte har dette konseptet tatt to logiske former som det er verdt å forstå denne betydningen av.
Vanlig lederform er en person som for eksempel er tilsatt i en lederstilling. Det er viktig å reservere seg her - denne mannen oppnådde sin Olympus utelukkende gjennom sin egen styrke og kunnskap om sitt felt, som ofte er høyt spesialisert. En slik person, etter selve definisjonen, fortjener respekt og kan med rette kalles en leder, siden han er ansvarlig for andre mennesker. Det er verdt å si at dette som regel er veldig utdannede og taktfulle mennesker.Omgivelsene vil alltid lytte til en slik figur, i hvert fall fordi denne personen er den nærmeste lederen.
Omgivelsene er klare til å innrømme (selv om det ikke er høyt) - Hjernen min tenker langsommere enn hans... Jeg må lytte til den smarte...
Systemet til enhver bedrift vil ganske enkelt tvinge deg til å gjøre dette, med mindre du selvfølgelig bestemmer deg for å gå på jakt etter eventyr. Slike mennesker er ikke uvanlige i dag. Hovedfunksjonen deres er muligheten til raskt å navigere i et ukjent miljø. Disse menneskene vet godt hva profesjonell delegering av myndighet er. De vet hvordan de skal prioritere og er godt kjent med tidsstyringsteknikker. Dette skapte et bilde av en vellykket leder.

Det er en annen form - disse er uformelle ledere.
Uformelle ledere er mennesker som, i motsetning til den klassiske lederen, gjorde seg kjent takket være en endeløs strøm av åndelige egenskaper. Slike mennesker stoler utelukkende på sin livserfaring, som viser seg å være rikere enn andres.

To hovedforskjeller fra "klassikeren":

1. En uformell leder på noe stadium av livet er ikke pålagt å være en offisielt utnevnt leder - dette er ikke hans hovedindikator, selv om det, som en konsekvens av hans handlinger, ofte utvikler seg til dette. Dette forstyrrer ikke utviklingen og kan for det meste skape en eksplosiv blanding.
2. En uformell leder roper aldri helt ut hvem han er! Han skriver aldri på gjerder om sin uformelle status! Han trekker aldri folk mot seg selv med makt. Folk kommer til ham selv. De gjør det fordi de vil det selv. Legg merke til forskjellen: de går til den klassiske lederen fordi systemets vei fører dit; til uformell - for følelser.

En uformell leder har helt klart følgende egenskaper:

1. En slik person må kunne behage, ofte er dette ledsaget av et uttalt utseende eller en glitrende sans for humor, selv om dette langt fra er det eneste trekket og ikke det endelige målet for det uformelle.
2. Uformelle ledere lar seg aldri få åpenlyst panikk. Jeg vil ikke si at de ikke gjør det, men å vise din begeistring for en uformell person offentlig er som en katastrofal feil. Samtidig bør man ikke klassifisere et slikt temperament som "flegmatisk" - tvert imot, blant disse gutta er det ofte uttalt "kolerikere".
3. Slike mennesker er veldig offentlige. De vet hvordan de skal lytte til samtalepartneren, men de vil ikke tolerere det når de ikke blir lyttet til. De kommuniserer etter prinsippet: når de lytter til andre, lærer de; når de sender seg selv, nyter de.
4. Vet hvordan man forener samfunnet i grupper, ofte for sine egne personlige formål. Slike individer blir ofte klassifisert som «grå kardinaler».
5. Dette er veldig greie mennesker, noe som ikke hindrer dem i å være store drømmere. Det er de som er i stand til å fortelle drømmen sin uten skam, uten frykt for latterliggjøring og fordømmelse.
6. Uformelle ledere vet hvordan de virkelig skal tro. Denne følelsen er så sterk at det ser ut til at du kan føle den ved berøring. Det er denne tålmodigheten som hjelper til med å fjerne kaos i tankene og stille videre...
7. Evnen til å inspirere er en av de største styrkene til en uformell leder. De vet hvordan de skal gjøre det som ingen andre kan. Den utrolig sterke og positive energien til disse menneskene spiller en stor rolle her. Slik energi sirkulerer uendelig og fungerer etter et komplementært prinsipp:
- Når en uformell person forteller, er det som om han gir bort en del av seg selv. I hovedsak deler han sjenerøst sin energi. Du har sikkert møtt mennesker mer enn én gang, etter å ha kommunisert med hvem du ser ut til å ha økt styrke. Etter en enkel samtale vil du løpe. Uansett om det er begynnelsen, midten eller slutten av dagen. Oppgaven som den uformelle lederen overlater til deg, gjør du 120 %, og føler du deg sliten etter det forstår du at det er trivelig. Det er ikke overraskende - i det øyeblikket du ble belastet, mottok du denne belastningen fra den uformelle. Hva skjedde med giveren selv - ja, han ble midlertidig svakere i energisk forstand.
Hvis det er et minus, må det være et pluss, ikke sant? Den uformelle lederen fyller på sin positive energi gjennom et tynt lag av nabokanaler som kommer i kontakt med det samme samfunnet.
– folk kommer alltid til en uformell leder for å få råd, og jeg gjentar nok en gang, uten å legge vekt på tjenestehierarkiet. Ofte vil en oppgave tildelt av ledelsen, før implementeringen begynner, igjen passere gjennom den uformelle silen, og først da vil den få retten til liv.
- en uformell leder må utvikle seg i det uendelige, og det er derfor han lever med en følelse av tro på ham. Tro gir næring til og hjelper deg med å bli enda mer innflytelsesrik og synlig.
- hvis samfunnet hører et absurd eller tvilsomt faktum i massevis, er det første teamet gjør å vende blikket, og noen ganger krølle nakken mot den uformelle lederen, og dermed forvente, først av alt, reaksjonen fra den uformelle lederen. Dette er faktisk nødvendig for at samfunnet raskt skal kunne formulere og justere sin egen visjon om problemstillingen.
– En slik leder er aldri redd for å ta ansvar. Ofte kan han gå med på en oppgave som han i akseptøyeblikket ikke en gang forstår hvordan han skal gjøre.
– i støyen av tilfeldige samtaler rundt omkring, får den overbevisende og samtidig beroligende stemmen til en uformell person deg til å fokusere på det som skjer igjen.
Alt dette gir alvorlig energi til den uformelle lederen.

Hvorfor blir folk fortsatt uformelle ledere?

Spørsmålet om hvor slike uformelle kommer fra er svært tvetydig. Hvorfor trenger en person dette? Du kan ganske enkelt leve uten frykt for resultatet, uten å ta på deg en ekstra ansvarsbyrde. Før du leter etter et svar, er det verdt å bli enige om at de ikke er født.
For å gjøre det klarere vil jeg gi ett eksempel på tjeneste i hæren, oppvekst på barnehjem osv. I et slikt miljø er alle like. Samme kappe, samme sko, samme mat til frokost, lunsj og middag. Alt dette er sant, men dette er bare ved første øyekast. Ta en ny titt og du vil se en dramatisk forskjell. Her ligger en av grunnene som skiller folk så mye. Ikke alle er klare til å se ut som hverandre i lang tid, og hvis en person ikke klarer å skifte klær, begynner han å endre seg selv. Slike mennesker endrer sin tenkning til det ugjenkjennelige og begynner å skape nye idealer. Tross alt kan ingen stoppe ham fra å gjøre dette. På dette stadiet begynner en annen utrolig kraftig kvalitet å fungere - dette er en følelse av anerkjennelse. En leder lever i øyeblikk når han kjenner samfunnets fascinerte blikk. Ja, dette er hans andre mat. For en ekte leder er dette en av de få følelsene på jorden som kan sammenlignes og frimodig bli på samme nivå som penger.

Din leder – hvem er han?

For å svare på dette spørsmålet er det verdt å tenke: hvordan føler du deg når en oppgave du ikke kunne fullføre, må du ta tilbake til sjefen din med ordene: "Jeg kunne ikke, jeg lyktes ikke"?
Hele logikken er at det finnes to typer ledere:

1. Sint SJEF, en person du rett og slett er redd for. Det er bra hvis du ikke er redd, men i det minste er du bare redd. Du vil ikke gå glipp av tidsfrister, du vil ikke mislykkes med oppgaver og prosjekter, fordi du forstår at alt dette vil bli fulgt av en storm av negativitet, og siden du allerede har opplevd det en gang, gjør du definitivt ikke forvent en gjentakelse. I tillegg kan et par slike feil love en gjennomgang av din faglige egnethet. Sjefen er gal, han er i stand til dette, du snurrer rundt i hodet ditt... Hvorfor trenger du dette? Det er riktig, jeg bør gjøre jobben min perfekt, og da vil det ikke være noen grunn til å "komme til bunns" i meg.

2. SJEF – uformell vil aldri gå denne veien. Denne typen leder vil alltid jobbe i henhold til prinsippet: hvis du vil gjøre en person håndterlig, gjør ham til din debitor. Noen ganger vil du til og med ønske å bli ropt på, men ingen vil gjøre dette. La denne primitive og eneste metoden forbli hos den onde BOSS. Selvfølgelig vil du ha en samtale, og i denne samtalen vil du være klar til å henrette deg selv. Ja, dette ville være det beste du kan gjøre nå, men du vil ikke være i stand til å gjøre dette, siden ditt sinn vil være opptatt av erkjennelsen av at de håpet forgjeves på deg... Du vil forstå fullt ut at du har latt ned personen som er i deg trodde og nå, kanskje, vil fortsette å tro... Slike mennesker er i stand til å fremkalle forskjellige følelser i deg, veldig ofte de som vil tvinge deg til å gå og nå virkelig gjøre om arbeidet ditt perfekt, dermed for alltid lære å utføre den fortryllede oppgaven nøyaktig.

Er en uformell leder i et team en fiende eller en venn for en leder?

En uformell leder i et team er ikke uvanlig. Spørsmålet er om det hjelper eller skader arbeidsflyten. Svært ofte står ledere overfor et problem når de ikke vet hva de skal gjøre med en person som er i stand til å skape "vær" i teamet. Enda oftere blir en nyopprettet manager overveldet av en følelse av frykt når han innser at en usynlig manager allerede bor i teamet han slutter seg til for å administrere. Det er som en edderkopp allerede venter på flua. Selvfølgelig er det første som kommer til tankene lederens undergravde autoritet og den tvilsomme oppfyllelsen av hans krav til sitt eget personale.
En enkel teknikk sier: ingen person - ingen problemer. Dette prinsippet fungerer for et stort antall ledere. Som leder tar den bekymrede KOKKEN haste farvel til det uformelle og løser så å si problemet, uten selv å forstå hva som er inkludert i den doble risikosonen:
1. Vær oppmerksom på at teamet vil akseptere avgangen til en uformell person ganske smertefullt. Ikke tvil om at den uformelle vil ha mot til å ta med seg noen av dine verdifulle medarbeidere når de drar.
2. Det er stor sannsynlighet for at plassen til den gamle uformelle lederen veldig raskt vil bli erstattet av en ny, som vil sette i gang enda kraftigere aktivitet. Han har alt for dette: erfaring fra den gamle lederen og selvfølgelig hans egne intensjoner.
Når du tar beslutninger på dette stadiet, tenk minst to ganger, vei alle fordeler og ulemper.
Dessverre er det mange som ikke finner tiden eller er rett og slett åpent redde for å utdanne seg eller jobbe i synergi med det uformelle. Ja, nettopp i synergi, som åpner nye horisonter, og gjør alt unnfanget til virkelighet.
1. En uformell person har en tendens til å sette seg inn i ulike samtaler. Ofte kan han ta ansvar selv for å stoppe lederens tale under et møte. Riktig oppførsel til en erfaren leder vil selvfølgelig være en lynrask orientering om årsaken til at dette skjedde. Hvis årsaken er i lederen selv, som, når han snakket, tok publikum med ut i villmarken eller begynte å helle ut ideer som er grunnleggende absurde, er det verdt å takke den uformelle personen og raskt ta seg sammen. Kom raskt tilbake til utgangspunktet, finn stedet der du "slått deg selv ned" og fortsett. Hvis en uformell person griper inn i en arbeidsmonolog og du tydelig forstår at dette bare ble gjort for å gjøre seg kjent, ikke vær redd for å sette offentligheten arrogant i hans sted. Foretrekker å være ekstremt delikat i slike tilfeller. Begrens deg til setningen:
– Jeg må bare fullføre, du kan høre på slutten... Ta en pause til og smil
– Nå hører alle på meg, vent, snart skal vi høre på deg. Gjør deg klar...
- du snakker rett etter meg... Vær klar til ikke bare å kritisere, men også til å tilby løsninger...

2. Det første en leder som har innsett at han ikke er den eneste innflytelsesrike fyren innenfor sine egne vegger må begynne med, er å ringe en uformell person for en samtale. Det er viktig å gjenkjenne det uformelle. Ikke vær redd for å gjøre det. Under samtalen er det verdt å merke seg hans innflytelse på teamet. Merk at du som leder tydelig kan se hvordan samfunnet lytter og tar hensyn til denne personens mening. Dette må gjøres nøye. Ikke spar på klare fakta, og samtidig ikke gå for langt – ikke snakk for mye. Uformelle elsker og vet hvordan de skal skru opp nesen.
3. Ingen liker vanskelig, langt mindre ekstraarbeid. Ingen, med mindre dette selvfølgelig er en jobb som bare de beste av de beste kan gjøre. Betro en viktig oppgave til denne personen. Prøv å selge dette oppdraget så vakkert som mulig. Bruk setninger:
– Jeg har lenge ønsket å betro deg en viktig oppgave;
– Jeg har lenge tenkt på hvem jeg skal gi dette viktige prosjektet til;
– Jeg gir deg en ganske viktig prosjektoppgave. Hvorfor tror du det er for deg? Noe sier meg at bare du kan takle det.

Prinsippet for en uformell leder er at ett varmt og riktig inspirerende ord kan varme hjertet hans i tusen år fremover. Tro meg, han vil være i stand til å multiplisere inspirasjonen han mottar fra deg titalls ganger, og spre den til mennesker som er i hans skyggemakt.
Hvis du likte denne artikkelen, og du er fast bestemt på å bli en viljesterk leder, på en eller annen måte, husk det viktigste - en leder starter alltid med seg selv.
Vær aldri redd for å ta ansvar, vær ærlig og hold alltid ord.

Finn din styrke -
Og du vil bli sentrum
Som det dreier seg om
Det er din tid.
Richard Bach

Å bli leder er ikke en lett oppgave. Og å være en sann leder, sentrum av et team, et selskap, ens liv er karisma, den individuelle indre essensen til en person, hans enorme potensiale, som på alvor kan tenne, inspirere andre og lede seg selv.

Hvor kommer lederne fra? Er de født eller laget? Og hvis de ikke er født, hvordan bli en leder? Hvordan være en leder i et team? I selskap? I gruppe? På jobb? Hvordan bli en leder i livet? La oss prøve å svare på disse spørsmålene.

Født til å være leder

Det er mennesker som ofte kalles "skjebneskjære", "heldige" og så videre. Og de kalles det fordi de allerede ble født på et så godt sted, i en slik familie og i slike levekår at de har alt: foreldre, besteforeldre som elsker babyen deres, den viktigste "senter" personen. Og mens han vokser, får han alt det beste, det nyeste, det aller beste. Bare han får all oppmerksomhet og kjærlighet. Og når han blir voksen, venter den beste stillingen i farens eller familiebedriften, den beste bilen, byens første skjønnhet og lignende på ham.

Og hvis noen som allerede er født til å være leder har i det minste en dråpe bevissthet og takknemlighet til sine kjære og livet for alle velsignelsene som har blitt gitt til ham, hvis han fortsetter å utvikle og øke det han allerede har, da vil virkelig bli en god, ekte, effektiv leder i alle forstander og på alle områder av livet. Det finnes slike stjerner, men de er få. Slike mennesker kalles gyllen ungdom, men ikke i den forstand at de er noen slags hovedfag, men rett og slett de beste blant jevnaldrende, som for eksempel ble født under mer beskjedne forhold og som trenger å bane sin egen vei i livet.

Og en håndfull mennesker som den gylne ungdommen er individer født med høyere sjelekvaliteter, de har en følelse av takknemlighet, adel, strålende kreative evner og talenter, som de veldig målrettet utvikler fra tidlig barndom. De har også enkelhet og takt i forhold til andre mennesker, slektninger, venner, kolleger, underordnede.

Hvordan kan slike enkle mennesker bli ledere? Er dette ekte? Hvordan skal en leder være?

Talent til å være leder

Men her spiller det ingen rolle under hvilke forhold en person ble født. Men han vet og føler definitivt at han har lederegenskaper og -evner. I dette tilfellet spiller det ingen rolle hvordan foreldrene behandler barnet sitt, de kan til og med undertrykke ham på en måte, men inne i ham bor en ånd av motsetning. Men i et team, i en gruppe, i en bedrift, vil han definitivt avsløre seg selv som en leder, og han vil gjøre dette, naturligvis, med glans. Det er alltid mange mennesker rundt en slik person: i sandkassen, på lekeplassen, i klasserommet, i hagen, i en studentgruppe, på bedriften. Og hvis en slik leder har en god, vennlig holdning til mennesker, talent og dens implementering i enhver virksomhet eller håndverk, vil han sikkert bli vellykket og effektiv.

Hvordan bli en leder?

Alle alternativene diskutert ovenfor er ganske enkle, naturlige og krever mer arbeid når det gjelder enhver profesjonell retning og utvikling av forretningsferdigheter.

Og hvis en person for eksempel aldri har følt evnen, muligheten og lysten til å være leder og være i sentrum for oppmerksomheten. Og han ble født inn i en enkel familie, hvor det foruten ham var andre barn. Og i barnehagen, på skolen, på høgskolen og på jobben viste han heller ingen tilbøyelighet til ledelse. Hvordan bli leder i dette tilfellet? Men plutselig, flyktig, helt uventet, blir et slikt brennende ønske født. Hva om det fungerer?

Alt kan være en katalysator. Sjefen berømmet meg for en vel utført oppgave, gledet seg over kollegaens suksess, og foreldrene mine inspirerte meg. Og plutselig kom ideen om å prøve det også. En leder kan bli en person som hele tiden vil jobbe med seg selv, gå mot perfeksjon og ikke stoppe der. Det viktigste er ikke å være redd for vanskeligheter, da er det større sjanse for at alt ordner seg.

Leder i et team

Hvordan bli en leder i et team? Er lyst og ambisjon nok? Kanskje det blir interessant og spennende. Dette er en ekstra mulighet til å teste deg selv, for å gå fra kjedelig og kjedelig arbeid til mer interessant. Livet vil gnistre med nye farger.

Hvordan bli en leder i et team? Til å begynne med kan ikke alt fungere perfekt, fordi tvil og frykt umiddelbart våkner og begynner å aktivt forstyrre fremveksten av en ny karakterkvalitet, en ny fase i livet. Men hvis alt er i orden med en persons vilje og tro, kan han gjøre det!

Det er veldig viktig at denne nye tingen stemmer overens med den indre verden, slik at harmoni og balanse nødvendigvis er tilstede i sjelen og hjertet. Du må hele tiden spørre deg selv, skal jeg dit? Er det dette jeg virkelig vil? Hva får jeg som resultat? Og så alt det andre. Dette er et vedvarende, møysommelig arbeid med seg selv: å endre en rekke egenskaper som følger med utviklingen av lederskap (en annen holdning til seg selv, tilbringe tid i livet mer effektivt, en dyp tilnærming i forhold til mennesker, og så videre), faglig utvikling, og åpner nye horisonter i livet. Du kan gå mot dette gjennom hele ditt voksne liv.

Som et resultat finner en person sin indre styrke i en helt ny kvalitet, han begynner å føle sin kraft og selvtillit. Han stoler virkelig på seg selv. Og dette gir energi som føles av menneskene rundt som fortsatt går søvnig gjennom livet. Og en slik person begynner å lyse dem opp. Og hvis han tror på seg selv, så vil han definitivt tro på andre, for de har også evner og muligheter, du må bare ønske det, virkelig ønske det.

Leder i selskapet

Hvordan bli leder i en bedrift? Hvis vi ser på et selskap som et foretak, er lederen generelt sett ikke spesielt forskjellig fra lederen i teamet, bortsett fra skala. Når lederegenskaper veldig tydelig og vedvarende begynner å manifestere seg i en smal sirkel (i et team, avdeling, divisjon), utvides de over tid til et høyere nivå, det vil si til hele bedriften, til hele selskapet.

Den ansatte blir enda mer etterspurt, er i autoriteten til ledere og hans kolleger, de begynner å stole på ham, inkludert seriøse prosjekter. Du kan til og med observere følgende trend: Jo sterkere kraften og inspirasjonen lederen tilnærmer seg med å løse arbeidsproblemer og livsproblemer, jo raskere og bedre begynner andre å tenke og handle.

Leder i gruppa

Hvordan bli leder i en gruppe? Når en person avslører sitt indre potensial, blir han karismatisk og interessant. Folk lytter til ham uansett hvor han er: i familien, i butikken, på jobben, i en vennegjeng og likesinnede. Fordi folk føler og oppfatter ekte ledere, deres energi og viser tillit til dem.

god leder

Hvordan bli en god leder? Det er veldig viktig å være oppriktig mot alle, fra ledelse til siste nivå av underordnede. Noen ganger er det nødvendig å være streng, men rettferdig, tolerant og snill mot folk. Kunne undervise om nødvendig. Vær taktfull og klok. Vær konstant interessert, ikke bare for deg selv og dine saker, men også for livet og anliggendene til teamet ditt, underordnede og folk rundt deg, og med livlig deltakelse og interesse.

Effektiv leder

Hvordan bli en effektiv leder? Og her trenger du bare konstant og ustanselig å vokse og utvikle deg, lese, lære nye ting, avsløre nye fasetter av din individualitet, være i livets flyt og forbedre deg. Og det er veldig viktig å være fleksibel, og noen ganger helt irrasjonell, hvis livet krever det. Men her lytter lederen alltid til sin indre styrke, intuisjon, fordi han stoler på den.

Gå fremover, jobb med deg selv, forbedre deg, så blir du lett en leder i livet!

Mens de drømmer om å implementere sine egne ideer og prosjekter, studerer folk andres biografier, ser nærmere på de rundt dem og prøver selvstendig å forstå hvordan andre blir ledere. Til å begynne med må du forstå definisjonen av dette konseptet, fremheve hovedtrekkene, og også fremheve området og gruppen av mennesker blant hvem manifestasjonen av denne egenskapen er nødvendig. Lederevner er ikke alltid nødvendig; noen ganger er det mer logisk og økonomisk sett med tanke på investert energi å ta en prestasjonsposisjon. Og evnen til å distribuere og variere manifestasjonene av ens natur er også en av egenskapene til lederskap.

Råd om hvordan du blir leder kan fylles med ulike nyanser, men det er hovedpunkter som må utvikles. I utgangspunktet er det nødvendig å lære å sette mål, bestemme deres pålitelighet, tilstrekkelighet og behovet for å oppnå dem.

Når du lærer hvordan du blir ledere, er en vanlig trend du kan legge merke til å ta ansvar og ta valg. En person som er ansvarlig for sin egen skjebne, blir for mange en støtte og rettesnor i personlig bevegelse. Faktisk ender den som er i stand til å ta beslutninger opp med å ta dem for andre mennesker i ulike kriser eller uforståelige situasjoner. I tillegg er de som ikke har sitt eget tilstrekkelig nivå av besluttsomhet eller tvil, redde for å ta det siste skrittet, et slikt eksempel i nærheten kan fungere som en slags forsikring mot feil.

Lederen vil ikke ta avgjørelser angående saker som er viktige for ham, men selv i hver liten manifestasjon vil han prøve å ta et personlig, individuelt valg. En person har selvstendig ansvar for konsekvensene av slike beslutninger. Dette er fantastiske følelser i tilfelle suksess eller snarere vanskelige følelser i en situasjon med fiasko, siden det ikke er noen å skylde på, men du må sette deg ned og ordne opp i unnlatelsene, utarbeide en ny plan eller nekte å implementere den.

Hvem er en leder

En leder er en som hele tiden beveger seg mot det som er planlagt og leder andre, så ikke bare besluttsomhet er viktig, men også evnen til å skille mellom falske og sanne verdier. Maksimalt initiativ og planlegging for fremtiden bidrar til å utvikle lederskap. Denne tilnærmingen må brukes ikke bare på globale prosjekter designet for å vare i flere tiår, men til og med på kvelder og helger. Ved å begynne å tenke på detaljer utvikler en person evnen til å finne unike løsninger der det ikke er akseptert, og planlegging hjelper til med å løse de fleste problemer i farten. En viktig lederkompetanse er å fordele oppgaver mellom alle deltakerne i prosessen, med hensyn til evnene, interesser til hver enkelt og behovene til den felles sak.

En leder er en person som er i stand til å lede en gruppe mennesker ikke på det formelle nivået for en gitt stilling, men en som med høy autoritet og et anerkjent nivå av tillit kan påvirke handlinger og valg til mennesker, selv uten formelle makt.

En leder er bare mulig i en sosial gruppe, med felles interesser og mål, som alle medlemmer av teamet jobber for å oppnå eller opprettholde. I tider med endring, usikkerhet eller behov for å ta livsendrende beslutninger, kan alle medlemmer av en gitt gruppe godt legge skjebnen til det videre forløpet av prosessen i hendene på lederen. Dette kan sammenlignes med lederen av flokken, som alle vil adlyde, og hans mening vil være avgjørende, til tross for den foreløpige vurderingen fra flertallet.

I mindre grad brukes dette konseptet for å betegne menneskelige prestasjoner. Dette gjelder lederskap i idrettsprestasjoner, hastighet på vitenskapelig utvikling eller oppnåelse av økonomisk status. Det er også mange nivåer av lederskap – fra planetarisk og nasjonalt til mellommenneskelig. Selv i et relasjonssystem som består av to personer, er det mulig å identifisere den som tar alle viktige avgjørelser og er i stand til å påvirke partnerens mening.

Men det ytre aspektet ved å påvirke andre forblir fristende for mange bare inntil det viser seg at det også er et indre aspekt, behovet for å personlig svare til ledertittelen. Før du lærer å kontrollere og lede andre mennesker og ta avgjørelser angående deres liv, må du forstå dine egne.

Lederen har jern og selvkontroll, er i stand til å finne motivasjon for sin videre utvikling, sette seg relevante mål og utvikle et system for å nå dem. Bare ved å ha den perfekte ferdigheten til å lykkes med å bygge sitt liv, får en person evnen til å påvirke andre. Mer presist kommer det automatisk, siden folk vil bli tiltrukket av godt humør, råd, hjelp, eksempel eller konstruktiv kritikk.

Lederegenskaper bestemmes ikke av genetikk, og utviklingen av en slik evne vil ikke bli hjulpet ved å lese flere bøker og artikler, eller til og med gjennomgå relevant opplæring. Bare konstant anvendelse av anbefalinger samlet inn eller mottatt fra andres eksempel vil bidra til å dyrke denne egenskapen i seg selv. Noen var heldige, og i utgangspunktet var oppveksten deres rettet mot å identifisere individets unike evner og utvikle disse egenskapene i en gunstig atmosfære som danner tilstrekkelig selvtillit og selvtillit. Vanskeligere blir det for de som er oppdratt med kunstige verdier, uten å ta hensyn til individualitet, som på alle mulige måter ble forbudt å vise aktivitet og initiativ, og som hadde lav selvtillit. En leder er en som skaper seg selv med sine egne hender, handlinger og ambisjoner, valg og vurderinger hvert øyeblikk, uten å stoppe.

En leder vil heller ta fullt ansvar enn å skylde på andre. En slik person forstår sin del av innflytelse på hendelsene i nåtiden og fjern fremtid, ikke bare sin egen, men også alle de involverte, og aksepterer ansvar for konsekvensene, uten å gjemme seg bak andre. Han er i stand til å ta en viktig avgjørelse. Basert på nytte og logisk analyse, snarere enn på ønsket om å få ønsket godkjenning. Derfor kan mange avgjørelser tatt av en leder være ubehagelige for andre, men samtidig vil de bli gjennomført. Fordi resonnementet bak dine valg, så vel som ditt etablerte rykte, vil argumentere for midlertidige ulemper for videre avansement.

En leders evne til å lede fremstår ikke som et resultat av manipulasjon eller utpressing, men takket være hans egen karisma, taleferdigheter og evnen til å presentere fakta og analysere situasjonen. Den som er likt av samfunnet får mer støtte og hjelp, kampfeller og forsvarere enn den som prøver å se seg om etter andre pressspaker.

Ansvar, manifestert som bevisst aksept av alle konsekvenser, strekker seg ikke bare til ens eget liv. Når en leder innser kraften i hans innflytelse på en bestemt gruppe mennesker, vil en leder alltid sette samfunnets interesser over sine personlige, og gjøre alt for å forbedre livene til de rundt ham.

Lederegenskaper

Lederegenskaper kan være forskjellige for en militærmann og en lærer, i en familie i regjering, for idrettsprestasjoner og for å finne felles poeng mellom mennesker. Men til tross for alle spesifikasjonene til ulike områder, har mange studier identifisert de grunnleggende egenskapene for en leder på ethvert nivå.

Spenst, konsistens og karakterstyrke er i forkant av lederskapsmanifestasjoner. Fordi det er karakter som lar en fortsette kampen og ikke gå med på å gå på kompromiss med løsninger som er praktiske for andre, men skadelige for ham. Konsistens i valgene påvirker omdømmet direkte. De som støtter ulike ideer, vekker ikke tillit blant følgere, det samme gjør de som er i stand til å forråde gruppens interesser under press av frykt eller andre følelser.

Hengivenhet til saken, den valgte veien, til ens sosiale gruppe er det som vil inspirere folk ved eksempel, så vel som det som gir tillit. En leder er forpliktet til å gi folk en følelse av pålitelighet og stabilitet, noe som bare er oppnåelig ved å demonstrere ens egen hengivenhet og trosstabilitet i tilfelle ytre eventuelle endringer.

Folk innretter seg etter de som vekker sympati, derfor er et høyt nivå av profesjonalitet, evnen til å skjelne potensielle og hyggelige egenskaper hos enhver person nøkkelen til et godt forhold.

En positiv person som er glad i mennesker, er åpen for å møte mennesker og kommunisere, som er i stand til å oppmuntre og påpeke styrker er den de fleste trenger.

Å opprettholde mot og et fantastisk humør, gjenopprette tro og styrke når man gir opp er en av de viktige funksjonene til en leder. Når en slik person ber om å anstrenge seg mye og tåle ubehagelige tider, vil de lytte og støtte ham, men med en annen karakter kan slike krav føre til opprør.

Men evnen til å kommunisere inkluderer ikke bare positivitet og evnen til å oppmuntre. Lederkvalitet er evnen til å formidle informasjon av ethvert innhold til en person på ethvert utviklingsnivå, etablere vellykket kommunikasjon mellom to stridende parter og overføre ens kunnskap. Dette krever god sans for andre, forståelse for grunnleggende psykologi og velutviklede kommunikasjonsevner.

I tillegg er konstant forbedring av kunnskapen din nødvendig for videre overføring av den til andre i en tilgjengelig form. Fordi lederen ikke så mye indikerer hva han skal gjøre, men snarere åpner nye veier og muligheter, og bestemmer de mest optimale måtene å avansere på. Det kreves kompetanse ikke bare i det ledende området, men også i nærområdene. Så en trener for idrettslag, som leder, må ikke bare ta hensyn til sportsteknikk. Men også psykologien til hver deltaker, funksjonene til interaksjon i et team, så vel som funksjonene i kostholdet.

Aktivitet og initiativ er viktige egenskaper for en leder. Han utvikler og gjennomfører hele tiden planer selv eller kommer med nye ideer. Spørsmålet om ytre motivasjon er ikke relevant for slike mennesker. Egenskapen til initiativ sikrer fullt ut indre motivasjon for prestasjoner. Og en person som var i stand til å motivere seg til aktivitet vil kunne finne det for andre i fremtiden. Dessuten, uten å bruke negative innflytelsesmetoder for dette, når en person blir tvunget til å utføre en ordre. Slik motivasjon utvikles på grunnlag av dyp entusiasme, fordypning i prosessen og lidenskapelig omfavnelse av ideen. Lederen selv er alltid internt i brann for hvor han streber, og denne brannen er i stand til å tenne aktivitet hos andre, tvinge folk til å stå i nærheten.

Men en slik lidenskap blant ledere går alltid hånd i hånd med den viktige evnen til å kritisk vurdere situasjonen, takle problemer og beregne risiko. Alle som fanatisk fordyper seg i en idé, svever i drømmer og ikke forventer vanskeligheter, vil ikke bli leder. Bare å forstå at enhver aktivitet vil forårsake vanskeligheter, problemer og muligens feil kan du gå videre. Evnen til å løse og forebygge problemer er en viktig egenskap som kommer fra livserfaring, evne til å analysere, utholdenhet og ansvar.

Ansvar er en egenskap som ikke umiddelbart er tydelig for andre i ledere, men det er kjernen. I det første tilfellet, når den som ble betrodd valget og makten nekter å akseptere resultatene av avgjørelsen hans, siterer omstendigheter eller skylder på andre, vil folk vende seg bort, og færre følgere vil forbli. Vanligvis, etter flere slike hendelser, er ingen igjen i nærheten.

Lederskapspsykologi

Psykologien til en leder bestemmes av personlige egenskaper som manifesterer seg på atferdsnivå, verdi og semantisk felt. Oppførselen til en slik person kan identifiseres ved ikke-verbale tegn på ansiktsuttrykk og holdning, så vel som gester. Dette vil være signaler om tillit og åpenhet, streben fremover og en kontaktinnstilling. Fordi ledere tenker litt annerledes enn folk flest, gjenspeiles dette i måten de går og kommuniserer. Atferdsegenskaper inkluderer et åpent, selvsikkert utseende, en hevet hake og en jevn holdning.

Ledere er vant til å innta en sentral plass blant publikum eller den viktigste ved bordet, og dette skjer ganske ubevisst, men likevel prøver de rundt dem nesten aldri å endre denne tilstanden.

Psykologien til en leder har en kreativ orientering og mangfoldig manifestasjon av seg selv. Slike mennesker streber stadig etter skapelse, på alle nivåer - fra mellomstatlige allianser til en blondeserviett. Ønsket om å forbedre denne verden, finne nye, mer passende måter å jobbe på, vakre steder og økonomiske oppfinnelser - alt avhenger av retningen til personen, men det vil alltid være et kreativt søk etter konstruktive retninger. Det er denne tendensen som får dem til å se etter nye anvendelsesmetoder i stedet for kritikk. I prinsippet er kritikk praktisk talt fraværende fra ledere; den erstattes av ønsket om å finne nytte. Dette er en annen grunn til at ekte ledere konstant er omgitt av mennesker, siden det blant vanlige mennesker er ganske mange kritiske og ydmykende dommer, mens det praktisk talt ikke er noen støtte.

Det særegne ved hvordan ledere oppfatter verden er at de hele tiden er utenfor omstendighetene, og til og med roter til ideen med hele sin sjel. De tenker flere skritt fremover og blir ikke fanget av det nåværende øyeblikket, noe som gjør dem følelsesmessig stabile. Mens flertallet av folk er i panikk over feilen i det som skjedde i går, kan lederen smile stille, fordi han allerede har funnet ut hvilke fordeler som kan hentes ut av dette seks måneder senere. Løsrivelse bidrar til å skille det viktige fra det sekundære, kontrollere fremdriften av bevegelse og endre planer, og muligens mål, i tide.

En leder jobber ikke alene eller bare for å oppnå sine egne interesser. Hengivenhet til folket ditt tvinger deg til å se etter måter som er optimale for flertallet; i noen øyeblikk er til og med ofre og personlige investeringer mulig. Global tenkning avslører sannheten om at hvis menneskene rundt deg er glade, vil alt gå tilbake til de som hjalp dem med å oppnå denne tilstanden, sammen med takknemlighet. Ved å investere i andre ender lederen opp med å motta mer enn om han søkte å fylle kun sitt eget behovskar. Men å bry seg om andre har ikke egoistiske motiver – det er en manifestasjon av en unik, likeverdig måte å samhandle og utveksle energi med rommet.

Hvordan bli en leder i et team

Ledere blir de som har et høyt nivå av intelligens og et bredt syn, takket være at du ikke bare kan bli et eksempel, men også være i stand til å inspirere og forklare ideene dine til enhver person. Det kreves også utvikling av en konstant, siden hovedrollen innebærer en vanskelig og lang reise, med periodiske feil og muligens i fravær av pauser. Det er umulig å gi opp alt halvveis, så når du kommer tilbake, vil de som fulgte deg før ikke lenger vil støtte deg, i frykt for et nytt stopp. Dette betyr ikke å fortsette å gjøre det du gjorde før hele tiden – på denne måten vil du ikke oppnå en endring i situasjonen. Men det er verdt å være på farten, se etter nye muligheter, veier, løsninger, og spesielt når alle har gitt opp eller en annen feil har oppstått.

Råd fra psykologer om hvordan man kan bli leder i et team reflekterer en mer praktisk retning i utviklingen av de oppførte personlige egenskapene til en leder. Det er umulig å ta en lederposisjon på en dag; dette krever regelmessige demonstrasjoner av ferdighetene dine, hvorav den første er utviklingen av den kommunikative funksjonen. Kommunikasjon betyr evnen til å forklare din posisjon til andre og inspirere folk med dine ideer. Jo bedre kommunikasjonsferdigheter som utvikles, jo lettere vil det være for en person å motivere andre til å samarbeide, og vil også forenkle prosessen med å løse konfliktsituasjoner. Utvikle kommunikasjon med mennesker på ulike nivåer, lære å kommunisere med representanter for alle yrker og aldre. Jo mer øving i samhandling, jo større er sannsynligheten for å finne en tilnærming til alle.

Det er nødvendig å hele tiden øve for å forutsi reaksjonene dine, være i stand til å motstå og identifisere dine egne verdier. I tillegg er en person som forstår seg selv godt i stand til å forstå andre bedre, noe som vil hjelpe til med individuell motivasjon og skape et vellykket team. Suksess kommer ikke fra å velge ukjente kandidater med de beste anbefalingsbrevene, men fra riktig fordeling av mennesker, tatt i betraktning deres evner og interesser. Når du kjenner verdiene til alle, kan du danne vellykkede tandems, og ved å forstå spesifikasjonene til måter å løse problemer på, kan folk plasseres i passende posisjoner.

Oppmuntre andre til fremgang, ikke spar på ros – dette inspirerer folk, og for den som ga dem inspirasjon vil mange gjøre nesten hva som helst. Du kan rose for ideene som presenteres, så vel som for stemningen. Den som kom med kaffe til hele kontoret fortjener noen ganger mer ros enn regnskapsføreren som leverte rapporten i tide. Unngå den manipulerende funksjonen til ros for å skape konkurranse - lederens oppgave er å eliminere slike manifestasjoner så mye som mulig, men å gi en vennlig atmosfære av gjensidig hjelp.

Hjelp andre, undervis, formidle erfaringer, del hemmeligheter, men ikke gjør det for andre. Når du gir råd, viser du at du tror på en person, og når du gjør det for ham, ydmyker det. Mange av de du har undervist kan i ettertid få delegert noe av arbeidet sitt som et alternativ for oppmuntring og tillit. Bare ikke kast gryntarbeidet, men tenk alltid på en persons utvikling og hvordan denne typen aktivitet vil hjelpe ham å "pumpe opp" sine egne ferdigheter og oppnå suksess.

Jobb hele tiden med egen utvikling, og hoveddelen bør være opptatt av det teamet er interessert i. Snart dukker de opp som vet mer og vet bedre, og de vil begynne å lytte til dem. Men i tillegg til den profesjonelle linjen, utvikler deg personlig, noe som vil gjøre deg til en interessant og omfattende utviklet samtalepartner. Vær alltid på laget og legg merke til de rundt deg. En designer som ikke har fått nok søvn kan sendes hjem, og en ansatt hvis barn er syk kan få frukt, eller en deltidsstudent kan bli spurt om eksamen. Det er den menneskelige holdningen som gjør deg behagelig for andre.

Arbeid med emosjonell stabilitet, da dette er hva en leder trenger. En person utsatt for følelsesmessige utbrudd er ikke i stand til å kontrollere den generelle bevegelsen, og til og med livet hans. Tillit til det valgte kurset, fremgangsmåter, så vel som til menneskene rundt deg, bidrar til å forbli rolig. Selvtillit lar deg si nei, noe som vanligvis er vanskelig for de fleste og fører til ulønnsomme kompromisser og tomme løfter.

De fleste er vant til å bli ledet og ikke ta ansvar for noen avgjørelser eller handlinger. Hver person har blitt veiledet av noen siden barndommen. På skolen er disse funksjonene tildelt foreldre, lærere og seniorkamerater. I voksenlivet er ledere flertallet av sjefer og mentorer, trenere for sportsseksjoner og så videre. Noen mennesker er i stand til å lede følgere, og i hvert lag, klasse, gruppe er det slike individer.

Ledere er ikke født, og de er ikke laget av andre. Ledere skaper seg selv!

Stephen Covey.

Mange ønsker å bli ledere, men for dette må de ha en viss karisma, være en målrettet person, kunne motivere mennesker og kjenne til personlig psykologi. I det primitive systemet krevde ledelse mot og styrke, men nå er ikke dette nok. Du må ha energien til en leder og føle styrken til å påvirke andre. I denne artikkelen vil vi snakke om tre enkle og effektive måter å bli leder i et team, skole eller en hvilken som helst annen gruppe. Det er ikke vanskelig å gjøre, det viktigste er å følge disse tipsene.

For å bli en effektiv leder må du øke energinivået ditt

Folk ønsker å kommunisere med og følge de som konstant er blide og fulle av energi, har en klar visjon om målet og er fokusert på resultatet. Og det spiller ingen rolle om det er forretning, sport, selvutvikling, studier osv. Du kan introdusere daglig fysisk trening i livet ditt eller ta opp en slags kampsport.

Sport øker selvtilliten, lærer deg å sette og oppnå mål, og selvkontroll. Hvis menneskene rundt deg ser og legger merke til alle disse egenskapene, vil de på et underbevisst nivå oppfatte deg som en leder i teamet. Og over tid vil du bli det i virkeligheten.

For å være en sann leder, ha din egen mening om alt.

Dette betyr ikke at du hele tiden trenger å kritisere noen. Men hvis en person har en indre kjerne som ikke kan brytes under noen omstendigheter, vil dette merkes etter en times kommunikasjon med ham. Du må være ærlig og rettferdig, men alltid forsvare meningene dine.