ടീമിലെ നേതാവ് ആരാണ്? ഒരു ടീമിലെ ഒരു നേതാവിന്റെ കഴിവുകളും ചുമതലകളും

നിങ്ങൾ ഒരു വിജയകരമായ നേതാവും സമർത്ഥനായ മാനേജരുമാണ്, നിങ്ങളുടെ ടീം മൊത്തത്തിൽ, എല്ലാവർക്കും ഒന്ന്, എല്ലാവർക്കും വേണ്ടി പ്രവർത്തിക്കുന്നു. ഉറപ്പാണോ? അല്ലെങ്കിൽ ടീം നിങ്ങളെ പിന്തുടരുന്നില്ലായിരിക്കാം, എന്നാൽ മനഃശാസ്ത്രത്തിൽ അനൗപചാരിക നേതാവ് എന്ന് വിളിക്കപ്പെടുന്നതിനെ പിന്തുടരുകയാണോ?

റൂസ്‌വെൽറ്റും പറഞ്ഞു: "നേതാവ് നയിക്കുന്നു, പക്ഷേ ബോസ് നിയന്ത്രിക്കുന്നു." ഇത് അങ്ങനെയാണോ എന്ന് മനസിലാക്കാനും ഒരു അനൗപചാരിക നേതാവ് (IL) ആരാണെന്നും അവനെ എങ്ങനെ തിരിച്ചറിയാം, അനൗപചാരിക നേതാക്കൾ എങ്ങനെയാണെന്നും അവരുമായി എങ്ങനെ സഹകരിക്കണമെന്നും മനസിലാക്കാൻ ശ്രമിക്കാം.

അനൗപചാരിക നേതൃത്വം അനന്തമായ കലഹങ്ങൾക്കും സംഘട്ടനങ്ങൾക്കും ടീമിനെ യുദ്ധം ചെയ്യുന്ന വിഭാഗങ്ങളായി തരംതിരിക്കുന്നതിനും കാരണമാകുന്ന സന്ദർഭങ്ങളുണ്ട്. മാനേജരും അനൗപചാരിക നേതാവും തമ്മിലുള്ള വടംവലി തൊഴിലാളികളുടെ ഉൽപ്പാദനക്ഷമതയെയും ടീമിലെ മാനസിക കാലാവസ്ഥയെയും സാരമായി ബാധിക്കും.

ആരാണ് അനൗപചാരിക നേതാവ്

സങ്കീർണ്ണമായ മനഃശാസ്ത്രപരമായ നിബന്ധനകളിലേക്ക് കടക്കാതിരിക്കാൻ, നമുക്ക് ലളിതമായി വിശദീകരിക്കാം. ബോസിനെ നേതൃസ്ഥാനത്തേക്ക് നിയമിക്കുന്നു. ഒരു അനൗപചാരിക നേതാവ് ഒരു ജൂനിയർ സ്പെഷ്യലിസ്റ്റോ മിഡിൽ മാനേജരോ ആകാം.

ഇവിടെ പ്രധാന കാര്യം സ്ഥാനമല്ല, വ്യക്തിപരമായ ഗുണങ്ങൾ, ജീവിതാനുഭവം, അധികാരം എന്നിവയുടെ ഒരു കൂട്ടം.

പ്രവർത്തനത്തിന്റെ എല്ലാ മേഖലകളിലും മുൻനിര കളിക്കാരുണ്ട്. എല്ലാത്തിനുമുപരി, ഓരോ ടീമും ഒരു ചെറിയ സമൂഹമാണ്. സമൂഹം ആരെയെങ്കിലും പിന്തുടരേണ്ടതുണ്ട്. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, വ്യക്തിയുടെ അധികാരം സ്ഥാനത്തിന്റെ അധികാരത്തേക്കാൾ ശക്തമാണ്. IP-യുമായി എങ്ങനെ സഹകരിക്കാമെന്നും പൊതുവെ സഹവർത്തിത്വം പുലർത്താമെന്നും ഓരോ മാനേജർക്കും അറിയുകയും മനസ്സിലാക്കുകയും ചെയ്യേണ്ടത് പ്രധാനമാണ്.

ആദ്യം, അത് ആരാണെന്ന് നിർണ്ണയിക്കുക.

ഒരു അനൗപചാരിക നേതാവിനെ എങ്ങനെ തിരിച്ചറിയാം

NL നിർണ്ണയിക്കുന്നതിനുള്ള ഏറ്റവും കൃത്യമായ മാർഗ്ഗം ഒരു സോഷ്യോമെട്രിക് ടെസ്റ്റാണ്. സ്കൂളുകളിൽ സൈക്കോളജിസ്റ്റുകൾ സമാനമായ കാര്യങ്ങൾ ചെയ്തതെങ്ങനെയെന്ന് നിങ്ങൾ ഓർക്കുന്നുണ്ടോ? ഒരു സ്പെഷ്യലിസ്റ്റിനെ ക്ഷണിച്ച് പരിശോധന നടത്താൻ കഴിയുന്നില്ലെങ്കിൽ, അത് സ്വയം വിശകലനം ചെയ്യുക:

• ജോലി ചെയ്യാത്ത വിഷയങ്ങളിൽ ജീവനക്കാർ മിക്കപ്പോഴും ആശയവിനിമയം നടത്തുന്നവരുമായി;
• പ്രൊഫഷണൽ ഉപദേശത്തിനായി ആരിലേക്ക് തിരിയണം;
• ടീമിലെ അതൃപ്തിയുടെ കാരണങ്ങൾ ആരാണ് പറയുന്നത്;
• ആരാണ് പുതിയ നിർദ്ദേശങ്ങളും ആശയങ്ങളും കൊണ്ടുവരുന്നത്.

തീർച്ചയായും, പദ്ധതികൾ തയ്യാറാക്കുകയും പുതുമകൾ ചർച്ച ചെയ്യുകയും ചെയ്യുമ്പോൾ, കീഴുദ്യോഗസ്ഥരിൽ ഒരാൾ ഒരു പൊതു അഭിപ്രായം പ്രകടിപ്പിക്കുകയും മറ്റുള്ളവരെ അപേക്ഷിച്ച് കൂടുതൽ തവണ ചോദ്യങ്ങൾ ചോദിക്കുകയും അല്ലെങ്കിൽ ഒരു പ്രേരകനായി പ്രവർത്തിക്കുകയും ചെയ്തു. ഈ വ്യക്തിയെയും സഹപ്രവർത്തകരുമായുള്ള അവന്റെ പെരുമാറ്റത്തെയും സൂക്ഷ്മമായി പരിശോധിക്കുക.

രണ്ട് ശൈലികളുണ്ട്: സൃഷ്ടിപരവും വിനാശകരവും. ആദ്യ സന്ദർഭത്തിൽ, അനൗപചാരിക നേതാവ് ആശയങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുകയും ജോലി പ്രക്രിയ സംഘടിപ്പിക്കുകയും സഹപ്രവർത്തകരെ പ്രചോദിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു; രണ്ടാമത്തേതിൽ, അവൻ അഭിപ്രായവ്യത്യാസമുണ്ടാക്കുകയും സംഘർഷ സാഹചര്യങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

ക്രിയാത്മകമായവയുമായി പങ്കാളിത്തം സ്ഥാപിക്കേണ്ടത് പ്രധാനമാണ്, കാരണം അവരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ വകുപ്പിനും ബിസിനസ്സിനും പ്രയോജനകരമാണ്. വിനാശകരവുമായി ഇത് കൂടുതൽ ബുദ്ധിമുട്ടാണ്, പക്ഷേ അതിന്റെ ഊർജ്ജം നിയന്ത്രിക്കാനും കഴിയും. നേതൃത്വത്തിന്റെ യഥാർത്ഥ ഉദ്ദേശ്യങ്ങൾ തിരിച്ചറിയുക എന്നതാണ് പ്രധാന കാര്യം: അധികാരത്തിനായുള്ള ആഗ്രഹം, സ്വയം തിരിച്ചറിവിനുള്ള ആഗ്രഹം. ഈ ജീവനക്കാരനെ പ്രചോദിപ്പിക്കുന്നത് എന്താണെന്ന് നിങ്ങൾ മനസ്സിലാക്കിക്കഴിഞ്ഞാൽ, എന്തുചെയ്യണമെന്ന് നിങ്ങൾക്കറിയാം.

6 തരം അനൗപചാരിക നേതാക്കൾ

സമർത്ഥനായ ഒരു നേതാവിന് കീഴുദ്യോഗസ്ഥരെ എങ്ങനെ കൈകാര്യം ചെയ്യാമെന്നും വിവിധ അനൗപചാരിക നേതാക്കളുമായി വിശ്വസനീയമായ ബന്ധം സ്ഥാപിക്കാമെന്നും അറിയാം. ഐപി ശരിയായി തിരിച്ചറിയാനും എങ്ങനെ പ്രവർത്തിക്കണമെന്ന് മനസ്സിലാക്കാനും ചുവടെയുള്ള വിവരണം നിങ്ങളെ സഹായിക്കും.

1. ഇന്നൊവേറ്റർ

വൈകാരികവും ക്രിയാത്മകവും. അദ്ദേഹത്തിന്റെ ആശയങ്ങൾ യഥാർത്ഥമാണ്. ഈ അനൗപചാരിക വ്യക്തിക്ക് ടീമിന് ഊർജം പകരാനും സ്റ്റീരിയോടൈപ്പിക്കൽ സമീപനങ്ങൾ നവീകരണത്തിലേക്ക് മാറ്റാനും കഴിയും. അവൻ പിന്തുണ കണ്ടെത്തുകയോ വിമർശനം നേരിടുകയോ ചെയ്യുന്നില്ലെങ്കിൽ, ഏതൊരു സർഗ്ഗാത്മക വ്യക്തിയെയും പോലെ അവൻ വേഗത്തിൽ ഉപേക്ഷിക്കുന്നു.

ഇതെങ്ങനെ ഉപയോഗിക്കണം

• നിങ്ങളുടെ ബിസിനസ്സിന് ശുദ്ധവായു ആവശ്യമുള്ളപ്പോൾ അദ്ദേഹത്തെ സമീപിക്കുക. പുതുമയുള്ളവരെ പിന്തുടരാനും അവരുടെ ആശയങ്ങൾ ജീവസുറ്റതാക്കാനും ടീം തയ്യാറാണ്. ഒരുപക്ഷേ, ഇത്തരം കണ്ടുപിടിത്തങ്ങൾക്ക് പിന്നിൽ കമ്പനിക്ക് മറ്റൊരു റൗണ്ട് വിജയമുണ്ടാകും.
• പുതിയ കാര്യങ്ങൾ കണ്ടെത്തുന്നതിലും നടപ്പിലാക്കുന്നതിലും ഈ തരത്തിലുള്ള സംതൃപ്തി ലഭിക്കുന്നു. നിങ്ങളുടെ ടീമിലെ ഓരോ ബ്രെയിൻസ്റ്റോമിംഗ് സെഷനും പങ്കാളിത്തത്തോടെ ആയിരിക്കണം, അല്ലെങ്കിൽ അതിലും മികച്ചത്, ഒരു നവീനന്റെ നേതൃത്വത്തിൽ.
• ഈ വ്യക്തിയുടെ പെരുമാറ്റത്തിലെ വൈകാരിക സ്ഫോടനങ്ങൾ ടീമിലെ പ്രശ്നങ്ങൾ തുറന്നുകാട്ടാൻ സഹായിക്കും. പ്രശ്‌നങ്ങൾ സമയബന്ധിതമായി പരിഹരിക്കാനും കീഴുദ്യോഗസ്ഥർക്കിടയിലെ അസംതൃപ്തി നിർവീര്യമാക്കാനും ഈ സിഗ്നൽ ഉപയോഗിക്കുക.

2. കോർഡിനേറ്റർ

തിരക്കുള്ളതും സംഘടിതവുമാണ്. ജോലി ആസൂത്രണം ചെയ്യാനും പ്രക്രിയകൾ വ്യക്തമായി ഏകോപിപ്പിക്കാനും തയ്യാറാണ്. അവൻ എല്ലാ ചോദ്യങ്ങൾക്കും യുക്തിസഹമായ ഉത്തരങ്ങൾ നൽകിയിട്ടുണ്ട്, അതിനാൽ അവൻ ടീമിൽ വലിയ അധികാരം ആസ്വദിക്കുന്നു. കോർഡിനേറ്ററുടെ വരണ്ട സ്വഭാവത്തെ പോലും ചിലർ ഭയപ്പെടും.

ഇതെങ്ങനെ ഉപയോഗിക്കണം

• ഒരു ബിസിനസ്സ് നേതാവിനെ സംഘടനാ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ ഏൽപ്പിക്കുക - അത് ചെയ്യാൻ അവൻ സന്തുഷ്ടനാകും.
• കോർഡിനേറ്റർ നിങ്ങളുടെ വലതു കൈയാക്കുക. നിങ്ങളുടെ ചില മേൽനോട്ട ചുമതലകൾ ഈ തരത്തിൽ നിങ്ങൾക്ക് സുരക്ഷിതമായി ഏൽപ്പിക്കാൻ കഴിയും. അവനെ പ്രമോട്ട് ചെയ്തും പങ്കാളിയാക്കിയും അവന്റെ അധികാരം നിയമവിധേയമാക്കുക.
• ജീവനക്കാരുടെയും നിങ്ങൾക്കുവേണ്ടിയും രണ്ട് പോയിന്റുകൾ നേടാൻ കോർഡിനേറ്ററുടെ അധികാരം ഉപയോഗിക്കുക. ജനവിരുദ്ധമായ തീരുമാനങ്ങൾക്ക് നിങ്ങളുടെ ശബ്ദമോ സുവിശേഷകനോ ആകാം.

3. കർദ്ദിനാൾ ഗ്രേ

തന്റെ മേലധികാരിയുടെ നിഴലിൽ ജീവിക്കുന്നു. എന്നാൽ അതേ സമയം, അയാൾക്ക് എല്ലാം അറിയാം: ആർക്കാണ് സമയപരിധി ഉള്ളത്, ആരാണ് അടുത്തിടെ അവരുടെ ഭർത്താവുമായി (അല്ലെങ്കിൽ ഭാര്യ) വഴക്കിട്ടത്, ആരാണ് പുതിയ ജോലി അന്വേഷിക്കുന്നത്. എന്നാൽ സ്മോക്കിംഗ് റൂമിലെ ഗോസിപ്പിനായി കർദിനാൾ ഈ വിവരങ്ങൾ ശേഖരിക്കുന്നില്ല.

ഇതെങ്ങനെ ഉപയോഗിക്കണം

• ടീമിലെ ആന്തരിക പ്രക്രിയകൾ അടുത്തറിയാൻ ഉപയോഗപ്രദമായ വിവരങ്ങൾ കണ്ടെത്തുക.
• ശ്രദ്ധിക്കുക: ചാരനിറത്തിലുള്ള കർദ്ദിനാളുകൾ ബോസിനെത്തന്നെ സ്വാധീനിക്കുന്നു. അതിനാൽ, യോഗ്യതയുള്ള ഉപദേശം പോലും വിശകലനത്തിന് വിധേയമാക്കുക.
• എമിനൻസ് ഗ്രിസിനെ ബഹുമാനിക്കുക, അവനത് അനുഭവിക്കട്ടെ. അപ്പോൾ അവൻ നിങ്ങൾക്കെതിരെ കളിക്കില്ല.
• നിങ്ങൾ എടുക്കുന്ന തീരുമാനങ്ങളുടെ ഉത്തരവാദിത്തം കർദിനാൾ ഒരിക്കലും ഏറ്റെടുക്കില്ല. അവൻ സ്വാധീനിച്ചാലും.

4. വിപ്ലവകാരി

വിമതനും വിമർശകനും. ടീമിലെ അതൃപ്തിയുടെ തലയിൽ നിൽക്കുന്നവൻ. അവന് ഒന്നും ഇഷ്ടമല്ല. വിപ്ലവകാരി എന്താണ് തെറ്റ് എന്ന് പ്രസ്താവിക്കുന്നു, പക്ഷേ അത് എങ്ങനെ പരിഹരിക്കണമെന്ന് നിർദ്ദേശിക്കുന്നില്ല. ഈ തരം സംഘട്ടനങ്ങൾക്കും യുദ്ധം ചെയ്യുന്ന വിഭാഗങ്ങളുടെ രൂപീകരണത്തിനും കാരണമാകും.

ഇതെങ്ങനെ ഉപയോഗിക്കണം

• പ്രശ്നം പരിഹരിക്കാൻ വിപ്ലവകാരിയെ ക്ഷണിക്കുക, വായു കുലുക്കുക മാത്രമല്ല. ഇത് മിക്കവാറും അവനെ ആശയക്കുഴപ്പത്തിലാക്കും. NL വാക്കുകളിൽ മാത്രം ശക്തമാണെന്ന് അവനെ പിന്തുടരുന്ന ടീമംഗങ്ങൾക്ക് മനസ്സിലാക്കാൻ ഇത് സഹായിക്കും.
• ഒരു വിപ്ലവകാരിയുടെ അക്രമാസക്തമായ ഊർജ്ജം സാമൂഹിക പ്രവർത്തനങ്ങളിലേക്ക് നയിക്കുക.
• കൂടുതൽ പ്രോജക്ടുകൾ അസൈൻ ചെയ്യുക അല്ലെങ്കിൽ സഹപ്രവർത്തകരുമായി സമ്പർക്കം കുറവുള്ള മറ്റൊരു വകുപ്പിലേക്ക് മാറ്റുക.
• ഈ നടപടികൾ സഹായിച്ചില്ലെങ്കിൽ, സംഘർഷങ്ങൾ തുടരുകയാണെങ്കിൽ, ഒരു പോംവഴി മാത്രമേയുള്ളൂ - പിഴ ചുമത്തുകയോ വിമതനെ വെടിവയ്ക്കുകയോ ചെയ്യുക.

5. വെസൽചക്

ഈ ആളുകളെ "പാർട്ടിയുടെ ജീവിതം" എന്ന് വിളിക്കുന്നു. ടീം അവനെ പിന്തുടരുന്നു, കാരണം അവൻ ആകർഷകനാണ്, ഒപ്പം അവനോടൊപ്പം ഉണ്ടായിരിക്കുന്നത് വിരസമല്ല. എളുപ്പവും വിശ്രമവുമുള്ള നേതൃത്വത്തിന് കീഴിൽ, ഏകതാനമായ ജോലി പോലും ചെയ്യാൻ ജീവനക്കാർ തയ്യാറാണ്.

ഇതെങ്ങനെ ഉപയോഗിക്കണം

• തുല്യരായി സഹകരിക്കുക. എല്ലാത്തിനുമുപരി, അവന്റെ കീഴുദ്യോഗസ്ഥരുടെ ദൃഷ്ടിയിൽ അവൻ തന്റേതായ ഒരാളാണ്.
• ഒരു തമാശക്കാരൻ മുഖേന ബുദ്ധിമുട്ടുള്ള ചില ജോലികൾ കൈമാറുക, അവനെ ഒരു പ്രോജക്റ്റ് മാനേജരായി നിയമിക്കുക.
• പുതുമുഖങ്ങളുമായി പ്രവർത്തിക്കുന്നതിനുള്ള പ്രധാനമായി അത്തരമൊരു ഐപിയെ നിയോഗിക്കുക. അപ്പോൾ അഡാപ്റ്റേഷൻ പ്രക്രിയ വേഗത്തിൽ നടക്കും.
• വെസൽചാക്ക് വകുപ്പിൽ സുഖപ്രദമായ അന്തരീക്ഷം സൃഷ്ടിക്കുന്നു. സഹപ്രവർത്തകർക്കായി സംയുക്ത വിനോദ പ്രവർത്തനങ്ങളുമായി വരാൻ അവനെ നിർദ്ദേശിക്കുക. ഓഫീസിന് പുറത്തുള്ള സംഭവങ്ങൾ അദ്ദേഹത്തിന്റെ ശക്തമായ പോയിന്റാണ്.

6. ക്രൈസിസ് മാനേജർ

ഇതൊരു സാഹചര്യ നേതാവാണ്. ദൈനംദിന ജോലിയിൽ ഇത് ഒരു തരത്തിലും പ്രകടമാകണമെന്നില്ല, പക്ഷേ ബലപ്രയോഗത്തിന്റെ കാര്യത്തിൽ അത് വേഗത്തിൽ നാവിഗേറ്റ് ചെയ്യാനും തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കാനും കഴിയും.

ഇതെങ്ങനെ ഉപയോഗിക്കണം

• സമ്മർദ്ദകരമായ സാഹചര്യങ്ങളിൽ സ്വയം പ്രകടിപ്പിക്കാൻ അനുവദിക്കുക. നേരെ പറയുക: "നിങ്ങൾക്കാണ് ഇപ്പോൾ ചുമതല!"
• ഫലങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, ക്രൈസിസ് മാനേജരുടെ ജോലി വിലയിരുത്തുക, ടീമിന്റെ ബാക്കിയുള്ളവർക്ക് മുന്നിൽ നന്ദി പറയുക.
• പ്രോത്സാഹനം IP യുടെ ഒരു പ്രധാന ഘടകമാണ്. എന്നാൽ ശരിക്കും എന്തെങ്കിലും ഉള്ളപ്പോൾ നിങ്ങൾ പ്രശംസിക്കേണ്ടതുണ്ട്.

ഒടുവിൽ

അനൗപചാരിക നേതാവുമായി സഹകരിച്ച് അദ്ദേഹത്തെ സഖ്യകക്ഷിയാക്കാൻ ശ്രമിക്കുക. NL ന്റെ രൂപഭാവത്തെ ഭയപ്പെടരുത്. അവന്റെ വ്യക്തിത്വം, കഴിവുകൾ, അധികാരം എന്നിവ വിശകലനം ചെയ്ത് നിങ്ങൾക്ക് എന്ത് ഗുണങ്ങൾ ഇല്ലെന്ന് നിർണ്ണയിക്കുക.

ഒരുപക്ഷേ തിയോഡോർ റൂസ്‌വെൽറ്റാണ് ശരി, ഒരു ബോസ് എന്ന നിലയിൽ നിങ്ങളുടെ പ്രധാന ചുമതല ഭരിക്കുകയാണോ? നിങ്ങളുടെ ബിസിനസ്സിന് നേട്ടമുണ്ടാക്കാൻ പിയർ നേതൃത്വം ഉപയോഗിക്കുക. അപ്പോൾ വിജയം അടുത്തുതന്നെയായിരിക്കും!

ഗ്രൂപ്പിലെ സാമൂഹിക ശക്തിയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട ഗ്രൂപ്പ് പ്രക്രിയകളായി ടീമുകളിലെ നേതൃത്വത്തെയും നേതൃത്വത്തെയും സോഷ്യൽ സൈക്കോളജി വീക്ഷിക്കുന്നു. ഒരു ഗ്രൂപ്പിൽ പ്രമുഖ സ്വാധീനം ചെലുത്തുന്ന ഒരു വ്യക്തിയായി ഒരു നേതാവും മാനേജരും മനസ്സിലാക്കപ്പെടുന്നു: ഒരു നേതാവ് - അനൗപചാരിക ബന്ധങ്ങളുടെ ഒരു വ്യവസ്ഥയിൽ, ഒരു നേതാവ് - ഔപചാരിക ബന്ധങ്ങളുടെ ഒരു വ്യവസ്ഥയിൽ. ഒരു മാനേജരായോ ലീഡറായോ പ്രവർത്തിക്കുന്ന ഒരു വ്യക്തിയെ ചുറ്റിപ്പറ്റിയുള്ള ഒരു ഗ്രൂപ്പിന്റെ പ്രവർത്തനത്തെ ഏകീകരിക്കുന്ന ഗ്രൂപ്പ് ഏകീകരണത്തിന്റെ സംവിധാനങ്ങളാണ് നേതൃത്വവും ദിശയും.

അധികാരത്തിന് രണ്ട് വശങ്ങളുണ്ട് - ഔപചാരികവും മാനസികവും. അധികാരത്തിന്റെ ഔപചാരിക വശം നേതാവിന്റെ നിയമപരമായ അധികാരവുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു, കൂടാതെ മനഃശാസ്ത്രപരമായ വശം ഗ്രൂപ്പ് അംഗങ്ങളെ സ്വാധീനിക്കാനുള്ള നേതാവിന്റെ വ്യക്തിപരമായ കഴിവുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു.

ഒരു നേതാവും മാനേജർമാരും തമ്മിലുള്ള വ്യത്യാസങ്ങളിൽ ഇവ ഉൾപ്പെടുന്നു:

• - നേതാവ് വ്യക്തിബന്ധങ്ങളെ നിയന്ത്രിക്കുന്നു, മാനേജർ ഔപചാരികമായവയെ നിയന്ത്രിക്കുന്നു. നേതാവ് ഗ്രൂപ്പിനുള്ളിലെ ബന്ധങ്ങളുമായി മാത്രം ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു, കൂടാതെ മുഴുവൻ ഓർഗനൈസേഷന്റെയും മൈക്രോസ്ട്രക്ചറിൽ തന്റെ ഗ്രൂപ്പിന്റെ ഒരു നിശ്ചിത തലത്തിലുള്ള ബന്ധങ്ങൾ ഉറപ്പാക്കാൻ മാനേജർ ബാധ്യസ്ഥനാണ്;
• - നേതാവ് തന്റെ ഗ്രൂപ്പിനെ പ്രതിനിധീകരിക്കുകയും അതിൽ അംഗവുമാണ്. അവൻ സൂക്ഷ്മപരിസ്ഥിതിയുടെ ഒരു ഘടകമായി പ്രവർത്തിക്കുന്നു, അതേസമയം നേതാവ് മാക്രോ എൻവയോൺമെന്റിന്റെ ഒരു ഘടകമാണ് കൂടാതെ ഉയർന്ന തലത്തിലുള്ള സാമൂഹിക ബന്ധങ്ങളിൽ ഗ്രൂപ്പിനെ പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നു;
• - നേതൃത്വം സുസ്ഥിരമായ ഒരു പ്രതിഭാസമാണ്, നേതൃത്വം സ്വയമേവയുള്ള ഒരു പ്രക്രിയയാണ്.
• - ഒരു നേതാവിനെക്കാൾ ഒരു മാനേജർക്ക് കീഴുദ്യോഗസ്ഥരിൽ വലിയ സ്വാധീനമുണ്ട്. നേതൃത്വ പ്രക്രിയയിൽ, അയാൾക്ക് ഔപചാരികവും അനൗപചാരികവുമായ ഉപരോധങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കാൻ കഴിയും, അതേസമയം നേതാവ് അനൗപചാരികമായ ഉപരോധങ്ങൾ മാത്രം ഉപയോഗിക്കുന്നു;
• - ഒരു നേതാവും മാനേജരും തമ്മിലുള്ള വ്യത്യാസവും തീരുമാനമെടുക്കൽ പ്രക്രിയയുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. തീരുമാനമെടുക്കൽ നടപ്പിലാക്കാൻ, മാനേജർ ബാഹ്യവും ആന്തരികവുമായ വിവരങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുന്നു. ഗ്രൂപ്പിനുള്ളിൽ നിലനിൽക്കുന്ന വിവരങ്ങൾ മാത്രമാണ് നേതാവിന്റെ ഉടമസ്ഥതയിലുള്ളത്. ഒരു മാനേജർ തീരുമാനമെടുക്കുന്നത് പരോക്ഷമായും ഒരു നേതാവ് നേരിട്ടും നടത്തുന്നു. ഒരു നേതാവ് എല്ലായ്‌പ്പോഴും ആധികാരികനാണ്, അല്ലാത്തപക്ഷം അവൻ ഒരു നേതാവായിരിക്കില്ല, അതേസമയം ഒരു നേതാവിന് അധികാരം ഇല്ലായിരിക്കാം അല്ലെങ്കിൽ ഇല്ലായിരിക്കാം.

നേതൃത്വത്തിന്റെയും മാനേജ്മെന്റിന്റെയും പ്രതിഭാസങ്ങൾ സമാനമാണെന്ന് ചില ഗവേഷകർ വിശ്വസിക്കുന്നു. ഉദാഹരണത്തിന്, ചില ഗ്രൂപ്പ് അംഗങ്ങൾ മുഴുവൻ ഗ്രൂപ്പിനെയും പ്രചോദിപ്പിക്കുകയും നയിക്കുകയും ചെയ്യുന്ന പ്രക്രിയയാണ് നേതൃത്വം എന്ന് ഡി.മിയേഴ്സ് വിശ്വസിക്കുന്നു.

ഒരു നേതാവിന്റെ മാനേജുമെന്റ് ശൈലി നിർണ്ണയിക്കുന്നത് അവന്റെ ഭരണപരവും നേതൃത്വപരവുമായ ഗുണങ്ങളുടെ സവിശേഷതകളാണ്. ടീമിന്റെ മാനസിക കാലാവസ്ഥ, കീഴുദ്യോഗസ്ഥരും നേതാവും തമ്മിലുള്ള ബന്ധം, ടീമിന്റെ പ്രവർത്തനത്തിന്റെ ഫലങ്ങൾ നേതൃത്വ ശൈലിയെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു.

ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, നേതാവിനെ ഔദ്യോഗികമായി നിയമിക്കുകയോ തിരഞ്ഞെടുക്കുകയോ ചെയ്യാം, അല്ലെങ്കിൽ ഗ്രൂപ്പ് ഇടപെടലിന്റെ പ്രക്രിയയിൽ നാമനിർദ്ദേശം ചെയ്യാം.

ഇനിപ്പറയുന്ന നേതൃത്വ ശൈലികൾ നിലവിലുണ്ട്:

• 1. സ്വേച്ഛാധിപത്യമോ നിർദ്ദേശമോ സ്വേച്ഛാധിപത്യമോ ആയ നേതൃത്വ ശൈലി. മാനേജർ കർശനമായ വ്യക്തിഗത തീരുമാനമെടുക്കൽ, ശിക്ഷാ ഭീഷണിയുള്ള തീരുമാനങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിൽ കർശനമായ നിരന്തരമായ നിയന്ത്രണം, ഒരു വ്യക്തിയെന്ന നിലയിൽ ജീവനക്കാരനോടുള്ള താൽപ്പര്യക്കുറവ് എന്നിവയാണ് ഇതിന്റെ സവിശേഷത. മാനേജരുടെ നിരന്തരമായ നിരീക്ഷണത്തിന് നന്ദി, ഈ മാനേജ്മെന്റ് ശൈലി തികച്ചും സ്വീകാര്യമായ ജോലി ഫലങ്ങൾ നൽകുന്നു. നോൺ-സൈക്കോളജിക്കൽ സൂചകങ്ങൾ അനുസരിച്ച് - ലാഭം, ഉൽപ്പാദനക്ഷമത, ഉൽപ്പന്ന നിലവാരം നല്ല നിലവാരമുള്ളതാകാം, എന്നാൽ ഈ നേതൃത്വ ശൈലിക്ക് ഗുണങ്ങളേക്കാൾ കൂടുതൽ ദോഷങ്ങളുമുണ്ട്.അത്തരം ദോഷങ്ങളിൽ ഇവ ഉൾപ്പെടുന്നു: തെറ്റായ തീരുമാനങ്ങളുടെ ഉയർന്ന സാധ്യത; മുൻകൈയുടെ അടിച്ചമർത്തൽ, കീഴുദ്യോഗസ്ഥരുടെ സർഗ്ഗാത്മകത, പുതുമകളുടെ മന്ദത, സ്തംഭനാവസ്ഥ, ജീവനക്കാരുടെ നിഷ്ക്രിയത്വം; ആളുകളുടെ ജോലിയോടുള്ള അതൃപ്തി, ടീമിലെ അവരുടെ സ്ഥാനം; പ്രതികൂലമായ മാനസിക കാലാവസ്ഥ മാനസിക സമ്മർദ്ദം വർദ്ധിപ്പിക്കുകയും മാനസികവും ശാരീരികവുമായ ആരോഗ്യത്തിന് ഹാനികരവുമാണ്. അപകടങ്ങൾ, യുദ്ധം, സൈനിക പ്രവർത്തനങ്ങൾ മുതലായവ - ഗുരുതരമായ സാഹചര്യങ്ങളിൽ മാത്രമേ ഈ മാനേജ്മെന്റ് ശൈലി അനുയോജ്യമാകൂ.
• 2. ജനാധിപത്യ അല്ലെങ്കിൽ കൂട്ടായ നേതൃത്വ ശൈലി. പ്രശ്നത്തെക്കുറിച്ചുള്ള ചർച്ചയുടെ അടിസ്ഥാനത്തിലാണ് മാനേജ്മെന്റ് തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നത്, ജീവനക്കാരുടെ അഭിപ്രായങ്ങളും സംരംഭങ്ങളും കണക്കിലെടുത്ത്, എടുത്ത തീരുമാനങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്നത് മാനേജരും ജീവനക്കാരും തന്നെ നിയന്ത്രിക്കുന്നു എന്നതാണ് ഈ നേതൃത്വ ശൈലിയുടെ സവിശേഷത. മാനേജർ ജീവനക്കാരുടെ വ്യക്തിത്വത്തിൽ താൽപ്പര്യവും സൗഹൃദ ശ്രദ്ധയും കാണിക്കുന്നു, അവരുടെ താൽപ്പര്യങ്ങൾ, ആവശ്യങ്ങൾ, സവിശേഷതകൾ എന്നിവ കണക്കിലെടുക്കുന്നു.

ശരിയായ അറിവുള്ള തീരുമാനങ്ങൾ, ഉയർന്ന ഉൽപ്പാദന ഫലങ്ങൾ, സംരംഭം, ജീവനക്കാരുടെ പ്രവർത്തനം, അവരുടെ ജോലിയിലും ടീം അംഗത്വത്തിലും ആളുകളുടെ സംതൃപ്തി, അനുകൂലമായ മാനസിക കാലാവസ്ഥ, ടീം യോജിപ്പ് എന്നിവയുടെ ഉയർന്ന സാധ്യതയുള്ളതിനാൽ ജനാധിപത്യ ശൈലിയാണ് ഏറ്റവും ഫലപ്രദം. എന്നാൽ ഒരു ജനാധിപത്യ ശൈലി നടപ്പിലാക്കുന്നത് നേതാവിന്റെ ഉയർന്ന ബൗദ്ധിക, സംഘടനാ, ആശയവിനിമയ കഴിവുകൾ കൊണ്ട് മാത്രമേ സാധ്യമാകൂ.

3. ലിബറൽ അല്ലെങ്കിൽ അനുവദനീയമായ അല്ലെങ്കിൽ നിഷ്പക്ഷ നേതൃത്വ ശൈലി ഒരു വശത്ത്, "പരമാവധി ജനാധിപത്യം" (എല്ലാവർക്കും അവരുടെ നിലപാടുകൾ പ്രകടിപ്പിക്കാൻ കഴിയും, എന്നാൽ സ്ഥാനങ്ങളിൽ യഥാർത്ഥ പരിഗണനയോ കരാറോ നേടാൻ അവർ ശ്രമിക്കുന്നില്ല), കൂടാതെ മറുവശത്ത്, "മിനിമം നിയന്ത്രണം" (അംഗീകരിക്കപ്പെട്ട തീരുമാനങ്ങൾ പോലും നടപ്പാക്കപ്പെടുന്നില്ല, അവ നടപ്പിലാക്കുന്നതിൽ നിയന്ത്രണമില്ല, എല്ലാം ആകസ്മികമായി അവശേഷിക്കുന്നു), ഇതിന്റെ ഫലമായി ജോലിയുടെ ഫലങ്ങൾ സാധാരണയായി കുറവാണ്, ആളുകൾ അങ്ങനെയല്ല അവരുടെ ജോലിയിൽ, അവരുടെ നേതാവിന്റെ കാര്യത്തിൽ സംതൃപ്തി; ടീമിലെ മാനസിക കാലാവസ്ഥ പ്രതികൂലമാണ്, സഹകരണമില്ല, മനസാക്ഷിയോടെ പ്രവർത്തിക്കാൻ പ്രോത്സാഹനമില്ല, ജോലിയുടെ വിഭാഗങ്ങൾ ഉപഗ്രൂപ്പ് നേതാക്കളുടെ വ്യക്തിഗത താൽപ്പര്യങ്ങളാൽ നിർമ്മിതമാണ്, മറഞ്ഞിരിക്കുന്നതും പ്രത്യക്ഷവുമായ വൈരുദ്ധ്യങ്ങൾ സാധ്യമാണ്, കൂടാതെ വൈരുദ്ധ്യങ്ങളിലേക്കുള്ള വർഗ്ഗീകരണവുമുണ്ട്. ഉപഗ്രൂപ്പുകൾ.

പൊരുത്തമില്ലാത്ത (യുക്തിസഹമല്ലാത്ത) നേതൃത്വ ശൈലി ഒരു ശൈലിയിൽ നിന്ന് മറ്റൊന്നിലേക്കുള്ള നേതാവിന്റെ പ്രവചനാതീതമായ പരിവർത്തനത്തിൽ പ്രകടമാണ് (ഇപ്പോൾ സ്വേച്ഛാധിപത്യം, ഇപ്പോൾ ലെയ്‌സെസ്-ഫെയർ, ഇപ്പോൾ ജനാധിപത്യം, ഇപ്പോൾ വീണ്ടും സ്വേച്ഛാധിപത്യം മുതലായവ), ഇത് വളരെ കുറഞ്ഞ ജോലി ഫലങ്ങൾക്കും പരമാവധി എണ്ണം എന്നിവയ്ക്കും കാരണമാകുന്നു. സംഘർഷങ്ങളും പ്രശ്നങ്ങളും.

ഒരു ഫലപ്രദമായ മാനേജരുടെ മാനേജ്മെന്റ് ശൈലി വഴക്കമുള്ളതും വ്യക്തിഗതവും സാഹചര്യപരവുമാണ്.

സാഹചര്യ മാനേജുമെന്റ് ശൈലി കീഴുദ്യോഗസ്ഥരുടെയും ടീമിന്റെയും മാനസിക വികാസത്തിന്റെ നിലവാരം അയവുള്ളതായി കണക്കിലെടുക്കുന്നു.

നേതൃത്വ വർഗ്ഗീകരണങ്ങൾ വ്യത്യസ്തമാണ്.

• 1. ഉൽപാദന പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്ന ഔപചാരിക ഗ്രൂപ്പുകളുടെ സ്വഭാവമാണ് ബിസിനസ് നേതൃത്വം.
• 2. വൈകാരിക നേതൃത്വം സാധാരണയായി അനൗപചാരിക ഗ്രൂപ്പുകളിലാണ് സംഭവിക്കുന്നത്, അത് മനുഷ്യ സഹതാപത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ് - വ്യക്തിപര ആശയവിനിമയത്തിൽ പങ്കാളിയെന്ന നിലയിൽ നേതാവിന്റെ ആകർഷണം.
• 3. വിവര നേതൃത്വം. എല്ലാവരും അത്തരം ഒരു വ്യക്തിയിലേക്ക് ചോദ്യങ്ങളുമായി തിരിയുന്നു, കാരണം അവൻ പ്രബുദ്ധനാണ്, എല്ലാം അറിയുന്നു, എന്തെങ്കിലും വിവരങ്ങൾ കണ്ടെത്താൻ കഴിയും.

സാഹചര്യ നേതൃത്വം ഇടപാടുകളും വൈകാരികവും ആകാം. അസ്ഥിരത, സമയ പരിമിതി, ഒരു പ്രത്യേക സാഹചര്യവുമായുള്ള ബന്ധം എന്നിവയാണ് ഇതിന്റെ പ്രത്യേകത. സാഹചര്യമുള്ള ഒരു നേതാവ് ചില സാഹചര്യങ്ങളിൽ നേതാവായിരിക്കാം, മറ്റുള്ളവയിൽ നേതാവാകണമെന്നില്ല.

പ്രധാന പ്രവർത്തനങ്ങളെ ആശ്രയിച്ച്, ഇനിപ്പറയുന്ന തരത്തിലുള്ള നേതാക്കൾ വേർതിരിച്ചിരിക്കുന്നു:

• 1. നേതാവ് - സംഘാടകൻ.
• 2. ഒരു നേതാവ് ഒരു സ്രഷ്ടാവാണ്.
• 3. ഒരു നേതാവ് ഒരു പോരാളിയാണ്.
• 4. നേതാവ് ഒരു നയതന്ത്രജ്ഞനാണ്.
• 5. ഒരു നേതാവ് ഒരു ആശ്വാസകനാണ്.

മനശാസ്ത്രജ്ഞർ പത്ത് തരം നേതാക്കളെ തിരിച്ചറിയുന്നു:

• 1. "പരമാധികാരി" അല്ലെങ്കിൽ "പുരുഷാധിപത്യ മേധാവി." അവൻ സ്നേഹത്തിന്റെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ നാമനിർദ്ദേശം ചെയ്യപ്പെടുകയും ബഹുമാനിക്കപ്പെടുകയും ചെയ്യുന്നു.
• 2. "നേതാവ്". സംഘം അദ്ദേഹത്തെ അനുകരിക്കാൻ ശ്രമിക്കുന്നു.
• 3. "സ്വേച്ഛാധിപതി". സാധാരണയായി അവർ അവനെ ഭയപ്പെടുകയും താഴ്മയോടെ അവനെ അനുസരിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.
• 4. "ഓർഗനൈസർ". അവൻ ബഹുമാനിക്കുകയും ആളുകളെ ഒരുമിച്ച് കൊണ്ടുവരികയും ചെയ്യുന്നു.
• 5. "ദി സെഡ്യൂസർ." അവൻ മറ്റ് ആളുകളുടെ ബലഹീനതകളിൽ കളിക്കുന്നു, അവർ അവനെ ആരാധിക്കുന്നു, അവന്റെ കുറവുകൾ ശ്രദ്ധിക്കുന്നില്ല.
• 6. "ഹീറോ" അവൻ മറ്റുള്ളവർക്ക് വേണ്ടി സ്വയം ത്യാഗം ചെയ്യുന്നു, ആളുകളെ തന്നോടൊപ്പം കൊണ്ടുപോകുന്നു.
• 7. "മോശമായ ഉദാഹരണം." മറ്റുള്ളവരെ വൈകാരികമായി ബാധിക്കുന്നു.
• 8. "വിഗ്രഹം". അവൻ സ്നേഹിക്കപ്പെടുകയും ആദർശവത്കരിക്കപ്പെടുകയും ചെയ്യുന്നു.
• 9. "പുറത്താക്കപ്പെട്ടവർ."
• 10. "ബലിയാട്"

അവസാനത്തെ രണ്ട് തരം നേതാക്കൾ വിരുദ്ധ നേതാക്കളും ആക്രമണ പ്രവണതകളുടെ വസ്തുക്കളും ആയിരിക്കാനുള്ള സാധ്യത കൂടുതലാണ്.

ബോധം വ്യക്തിത്വം വ്യക്തിത്വം നേതൃത്വം

നേതൃത്വം എന്നത് ഏറ്റവും പഴയ പ്രതിഭാസങ്ങളിലൊന്നാണ്, ആളുകൾ മനസ്സിലാക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്ന മനഃശാസ്ത്രം. എല്ലാത്തിനുമുപരി, നേതൃത്വം മിക്കപ്പോഴും ജീവിതത്തിന്റെ ചെസ്സ്ബോർഡിലെ പ്രധാന വ്യക്തികളുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. ഈ കണക്കുകളെയാണ്, ഒന്നാമതായി, ഏതൊരു പാർട്ടിയുടെയും ഫലം ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നത്, കാരണം അവ മുഴുവൻ സിസ്റ്റത്തിന്റെയും കേന്ദ്രങ്ങളാണ്. പലർക്കും നേതാക്കളാകാനും സിസ്റ്റം സ്വയം കൈകാര്യം ചെയ്യാനും ആഗ്രഹമുണ്ട്, കാരണം ഒരു നേതാവാകുന്നതിലൂടെ ഞങ്ങൾക്ക് കൂടുതൽ അവസരങ്ങളും സാധ്യതകളും ഉണ്ട്, കൂടുതൽ വിഭവങ്ങളിലേക്കും ബോണസുകളിലേക്കും ഞങ്ങൾക്ക് പ്രവേശനം ലഭിക്കും. ഒരു നേതാവാകുമ്പോൾ, ഞങ്ങൾ ചില നിക്ഷേപങ്ങൾ നടത്തുന്നു: ആദ്യം ഞങ്ങൾ നേതാവിന്റെ പ്രതിച്ഛായയ്‌ക്കായി പ്രവർത്തിക്കുന്നു, തുടർന്ന് നേതാവിന്റെ പ്രതിച്ഛായ നമുക്കുവേണ്ടി പ്രവർത്തിക്കുന്നു.

എങ്ങനെ ഒരു നേതാവാകാം

മിക്ക ഗവേഷകരും സ്വയം ചോദിച്ച ചോദ്യങ്ങളിലൊന്ന് ഇതാണ്: "നേതാക്കൾ ജനിച്ചതാണോ അതോ സൃഷ്ടിക്കപ്പെട്ടതാണോ?" ഈ ചോദ്യത്തിന് നിങ്ങൾ എങ്ങനെയാണ് ഉത്തരം നൽകുന്നത്? അവർ നേതാക്കളാകുമെന്നാണ് എന്റെ അഭിപ്രായം. ആർക്കും ആരായാലും ആകാം. എന്നാൽ ഒറ്റയടിക്ക് അല്ല! ഇതിനെ പിന്തുണച്ച് സ്വന്തം കൈകൊണ്ട് കണ്ണടച്ച് പല മേഖലകളിലും തലയെടുപ്പുള്ളവരുടെ ഉദാഹരണങ്ങൾ ഏറെയുണ്ട്. അതെ, ഒരു നിശ്ചിത ശതമാനം ആളുകൾക്ക് നേതൃത്വ ശേഷി ഉണ്ടായിരിക്കാം, എന്നാൽ ഒരു വ്യക്തി ജീവിതത്തിൽ ഒരു യഥാർത്ഥ നേതാവാകുമെന്നതിന് സാധ്യതകൾ തന്നെ ഒരു ഉറപ്പ് നൽകുന്നില്ല.

നേതൃത്വം എന്ന ആശയം തികച്ചും വിശാലവും അവ്യക്തവുമാണ്. അതുകൊണ്ട് ഞാൻ കൊണ്ടുവരില്ല. ഈ ഉദ്ധരണി വായിക്കുന്നതാണ് നല്ലത്.

ഒരു നേതാവിന് രണ്ട് പ്രധാന സ്വഭാവങ്ങളുണ്ട്; ഒന്നാമതായി, അവൻ തന്നെ എവിടെയെങ്കിലും പോകുന്നു, രണ്ടാമതായി, അയാൾക്ക് ആളുകളെ നയിക്കാൻ കഴിയും.

- ഫ്രഞ്ച് വിപ്ലവത്തിന്റെ നേതാക്കളിൽ ഒരാളായ മാക്സിമിലിയൻ റോബസ്പിയർ

ഒരു നേതാവാകാൻ നിങ്ങൾ എങ്ങനെ വികസിപ്പിക്കണമെന്ന് മനസ്സിലാക്കുക എന്നതാണ് കൂടുതൽ പ്രധാനം. ഇത് ചെയ്യുന്നതിന്, വിജയകരമായ ഒരു നേതാവിന്റെ വ്യക്തിത്വ വികസനത്തിൽ നിങ്ങൾ ചില ഘട്ടങ്ങളിലൂടെ കടന്നുപോകണം. കൂടാതെ അവയിൽ ആകെ 4 എണ്ണം ഉണ്ട്.

അദ്ദേഹം സ്വന്തം നേതാവാണ്.ഇതാണ് പൂജ്യം ലെവൽ, ഇത് ഒരു നേതാവാകുന്നതിന് ഒരു മുൻവ്യവസ്ഥയാണ്. ഇവിടെ നിങ്ങൾ സ്വയം മനസിലാക്കുകയും നിങ്ങളുടെ ജീവിതത്തിന്റെ ഉത്തരവാദിത്തം ഏറ്റെടുക്കുകയും സ്വയം പ്രചോദിപ്പിക്കുകയും അച്ചടക്കം കാണിക്കുകയും ലക്ഷ്യങ്ങൾ സ്ഥാപിക്കുകയും അവ നേടുകയും വേണം.

സാഹചര്യത്തിലെ നേതാവ്.ഇതാണ് ആദ്യ ലെവൽ - ഒരു വ്യക്തി ഏത് സാഹചര്യത്തിലും ഒരു ഗ്രൂപ്പിന്റെ മുഴുവൻ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെയും ഉത്തരവാദിത്തം ഏറ്റെടുക്കുമ്പോൾ, മൈക്രോ തലത്തിലുള്ള നേതൃത്വം. കമ്പനിയിലെ സുഹൃത്തുക്കൾക്കിടയിൽ ഒരു നേതാവ് പ്രത്യക്ഷപ്പെടുമ്പോൾ ബാല്യത്തിലോ കൗമാരത്തിലോ ആണ് ഇത്തരത്തിലുള്ള നേതൃത്വത്തെ നമ്മൾ കൂടുതലായി കാണുന്നത്.

ടീമിലെ നേതാവ്.ഇത് രണ്ടാമത്തെ തലമാണ് - നേതൃത്വം ഇതിനകം തന്നെ ഉയർന്ന തലത്തിലാണ്. അത്തരം നേതൃത്വം കൂടുതൽ പ്രധാനപ്പെട്ടതും സങ്കീർണ്ണവുമായ ലക്ഷ്യങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നതിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു. ചട്ടം പോലെ, ഒരു വ്യക്തിക്ക് ജോലി ലഭിക്കുമ്പോൾ, 20 മുതൽ 30 വയസ്സ് വരെ പ്രായമുള്ള ഈ തലത്തിൽ നേതൃത്വഗുണങ്ങൾ സ്വയം പ്രത്യക്ഷപ്പെടാൻ തുടങ്ങുന്നു.

ടീം ലീഡർ.ഇത് മൂന്നാമത്തെ തലമാണ് - മാക്രോ തലത്തിലുള്ള നേതൃത്വം. ഒരു വ്യക്തിക്ക് ജീവിതത്തിൽ അതിമോഹമായ ഒരു ലക്ഷ്യമുണ്ട്, അത് നേടാൻ അവൻ ഒരു ടീമിനെ കൂട്ടിച്ചേർക്കുന്നു. ഈ തലത്തിലുള്ള വിജയകരമായ നേതൃത്വത്തിന് ചില നേതൃത്വ കഴിവുകൾ വികസിപ്പിക്കേണ്ടതുണ്ട്.

ഒരു വീഡിയോ കാണുക!നേതൃത്വഗുണങ്ങൾ വികസിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള 3 ഫലപ്രദമായ സാങ്കേതിക വിദ്യകൾ!

സ്വാഭാവികമായും, നിങ്ങൾ അവസാന ലെവലിൽ എത്തണമെന്ന് ഞാൻ കരുതുന്നു! അതിനാൽ, ഒരു നേതാവാകാൻ നിങ്ങൾ വികസിപ്പിക്കേണ്ട ഗുണങ്ങളെക്കുറിച്ച് ഇപ്പോൾ സംസാരിക്കാം.

12 അവശ്യ നേതൃത്വ ഗുണങ്ങൾ

നിരവധി പഠനങ്ങൾ അനുസരിച്ച്, ഏകദേശം 70 നേതൃഗുണങ്ങൾ തിരിച്ചറിഞ്ഞിട്ടുണ്ട്. എന്നാൽ അത്തരമൊരു അളവ് വികസിപ്പിക്കുന്നത് മിക്കവാറും അസാധ്യമായ കാര്യമാണ്. അതിനാൽ, പാരെറ്റോ തത്വമനുസരിച്ച്, 20% തിരഞ്ഞെടുക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്, അത് നിങ്ങളെ ഒരു നേതാവായി രൂപീകരിക്കുന്നതിന്റെ 80% സ്വാധീനിക്കും. തൽഫലമായി, ഞാൻ 12 പ്രധാന നേതൃത്വ ഗുണങ്ങൾ തിരഞ്ഞെടുത്തു. സൗകര്യാർത്ഥം, അവയെ 3 ഗ്രൂപ്പുകളായി തിരിച്ചിരിക്കുന്നു: സിസ്റ്റം കഴിവുകൾ, ആശയവിനിമയ കഴിവുകൾ, ആന്തരിക ഗുണങ്ങൾ.

സിസ്റ്റം കഴിവുകൾ:ദർശനം, ലക്ഷ്യ ക്രമീകരണം , ദൃഢനിശ്ചയം അല്ലെങ്കിൽ സ്ഥിരോത്സാഹം, വഴക്കം.

ആശയവിനിമയ കഴിവുകൾ:ആശയവിനിമയ കഴിവുകൾ, പ്രചോദിപ്പിക്കാനും പ്രചോദിപ്പിക്കാനുമുള്ള കഴിവ്, ഓർഗനൈസേഷൻ, പിന്തുണ.

വ്യക്തിഗത സവിശേഷതകൾ:ആന്തരിക സമഗ്രത, ആത്മവിശ്വാസം, മുൻകരുതൽ, ആത്മനിയന്ത്രണം.

നിങ്ങളുടെ തലച്ചോറിനെ രസകരമായി പരിശീലിപ്പിക്കുക

ഓൺലൈൻ പരിശീലകർക്കൊപ്പം മെമ്മറി, ശ്രദ്ധ, ചിന്ത എന്നിവ വികസിപ്പിക്കുക

വികസിപ്പിക്കാൻ ആരംഭിക്കുക

ഇപ്പോൾ നമുക്ക് ഓരോ ഗുണങ്ങളും കൂടുതൽ വിശദമായി നോക്കാം.

ദർശനം

ഈ കഴിവിൽ നിന്നാണ് നേതൃത്വം ആരംഭിക്കുന്നത്. നേതാവിന്റെ കാഴ്ചപ്പാട് എന്തെങ്കിലും സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനോ പരിഷ്ക്കരിക്കുന്നതിനോ ഉള്ള ആശയത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതായിരിക്കണം. പുതിയ എന്തെങ്കിലും ഒരു ഇമേജ് സൃഷ്ടിക്കാൻ വിഷൻ നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു കൂടാതെ ഭാവിയുടെ ചിത്രങ്ങൾ വരയ്ക്കാനും കാഴ്ചപ്പാടുകൾ നിർമ്മിക്കാനും നിങ്ങളെ സഹായിക്കുന്നു. ഈ നേതൃത്വഗുണത്തിന് നന്ദി, ഒരു നേതാവിന് ആഗോളവും ധീരവുമായ ലക്ഷ്യം സജ്ജീകരിക്കാൻ കഴിയും. ഒരു ദർശനം സൃഷ്ടിക്കാനുള്ള കഴിവ്, ആളുകളെ അണിനിരത്താനും പ്രചോദിപ്പിക്കാനും അവനെ സഹായിക്കും, അവരെ അവനെ പിന്തുടരാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു. ഒരു സ്വപ്നക്കാരനെപ്പോലെയോ സയൻസ് ഫിക്ഷൻ എഴുത്തുകാരനെപ്പോലെയോ വ്യത്യസ്തമായി, ഒരു നേതാവ് സ്വയം വളരെ പ്രധാനപ്പെട്ട ഒരു ചോദ്യം നിരന്തരം ചോദിക്കുന്നു: "എനിക്ക് ഇത് എങ്ങനെ യാഥാർത്ഥ്യമാക്കാനാകും?" ഇവിടെ നിങ്ങൾക്ക് അടുത്ത നേതൃത്വ നിലവാരത്തിലേക്ക് പോകാം - ലക്ഷ്യങ്ങൾ സജ്ജീകരിക്കാനുള്ള കഴിവ്.

ലക്ഷ്യങ്ങൾ ക്രമീകരണം

ലക്ഷ്യ ക്രമീകരണം ഒരു നേതാവിനെ വളരെ നിർദ്ദിഷ്ടവും മൂർത്തവുമായ ഫലത്തിലേക്ക് തന്റെ കാഴ്ചപ്പാട് വ്യക്തമാക്കാൻ അനുവദിക്കുന്നു. വിദൂര ഭാവി മാത്രമല്ല, ലക്ഷ്യം വ്യക്തമായി കാണാൻ ഈ നേതൃത്വ വൈദഗ്ദ്ധ്യം നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു. ഒരു പ്രവർത്തനത്തിന്റെ ഫലം രൂപപ്പെടുത്തുമ്പോൾ, ലക്ഷ്യം വ്യക്തവും മനസ്സിലാക്കാവുന്നതും വ്യക്തവുമാണ്. ഒരു നേതാവിന്റെ ലക്ഷ്യം എപ്പോഴും അതിമോഹവും വെല്ലുവിളി നിറഞ്ഞതുമായിരിക്കണം! ഈ സമീപനം ഒരു പ്രത്യേക അവസ്ഥ നൽകുന്നു - അഭിനിവേശത്തിന്റെ അവസ്ഥ. അതുകൊണ്ടാണ് ഒരു നേതാവ് മറ്റ് പലരെക്കാളും വളരെയധികം നേട്ടങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നത്.

ഉദ്ദേശം അല്ലെങ്കിൽ സ്ഥിരോത്സാഹം

ബുദ്ധിമുട്ടുകൾ നേരിടുമ്പോൾ, നിർത്താനല്ല, മറിച്ച് പ്രശ്‌നത്തിന് പരിഹാരം കണ്ടെത്തി മുന്നോട്ട് പോകാൻ അനുവദിക്കുന്ന നേതൃത്വഗുണം. തടസ്സങ്ങളൊന്നുമില്ല; ഇപ്പോൾ മതിയായ വിഭവങ്ങളില്ല. സ്ഥിരത പുലർത്തുകയും അവ ശേഖരിക്കുകയും ചെയ്താൽ മതി, ഫലം കൈവരിക്കുന്നതുവരെ മുന്നോട്ട് പോകുക. അഗാധത്തിന് മുകളിലൂടെ ചാടുന്നത് 98% ഉം 100% ഉം ഒന്നല്ല. നിശ്ചയദാർഢ്യത്തെ ശാഠ്യവും പിടിവാശിയും കൂട്ടിക്കുഴക്കരുത്. സ്ഥിരോത്സാഹം വികസിപ്പിക്കുന്നതിന്, തോൽവികളൊന്നുമില്ലെന്ന് ഓർമ്മിക്കുക, എന്നാൽ അനുഭവം നേടാനും നിങ്ങളുടെ ലക്ഷ്യം നേടുന്നതിനുള്ള വഴിയിൽ ആവശ്യമായ നിഗമനങ്ങളിൽ എത്തിച്ചേരാനും നിങ്ങളെ സഹായിക്കുന്ന ഫീഡ്‌ബാക്ക് മാത്രം.

ഫ്ലെക്സിബിലിറ്റി

ഒരു ലക്ഷ്യത്തിലേക്ക് നീങ്ങുന്ന പ്രക്രിയയിൽ, ഒരു നേതാവ് വഴക്കമുള്ളവനായിരിക്കണം. ഇത് കൂടുതൽ തന്ത്രങ്ങളും തിരഞ്ഞെടുപ്പുകളും ഉള്ള കഴിവാണ്. ഓരോ നിർദ്ദിഷ്ട സാഹചര്യത്തിലും ഏറ്റവും ഫലപ്രദമായി പ്രവർത്തിക്കാൻ ഇത് നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു. മനസ്സിന്റെയും പ്രവർത്തനങ്ങളുടെയും വഴക്കത്തിന്റെ ഒരു തരമാണ് സിസ്റ്റത്തിന് അപ്പുറത്തേക്ക് പോകാനുള്ള കഴിവ്. ഈ നേതൃത്വഗുണം വികസിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള ശുപാർശകൾ എന്ന നിലയിൽ, ഒരു ലക്ഷ്യം സജ്ജീകരിക്കുമ്പോൾ, അത് നേടുന്നതിന് കുറഞ്ഞത് 3 വഴികളെങ്കിലും നിങ്ങൾ സങ്കൽപ്പിക്കുകയും ഒപ്റ്റിമൽ ഒന്ന് നിർണ്ണയിക്കാൻ ശ്രമിക്കുകയും വേണം. ഏറ്റവും നേരിട്ടുള്ള പാത എല്ലായ്പ്പോഴും ചെറുതല്ലെന്ന് ഓർമ്മിക്കുക! ഇതുവരെ ആരും സ്വീകരിക്കാത്ത നേട്ടത്തിലേക്കുള്ള രസകരമായ ഒരു പാത കണ്ടെത്തുക.

ആശയവിനിമയം

ആധുനിക ലോകത്ത്, ഈ നേതൃത്വ ഗുണത്തിന്റെ മൂല്യം വളരെ ഉയർന്നതാണ്. ഒരു നേതാവെന്ന നിലയിൽ മാത്രമല്ല, മറ്റേതൊരു സാഹചര്യത്തിലും ആശയവിനിമയം നടത്തുന്നത് പ്രധാനമാണ്. നിങ്ങൾക്ക് ആവശ്യമുള്ള ആളുകളുമായി ഫലപ്രദമായി ആശയവിനിമയം നടത്താനുള്ള കഴിവാണ് വിജയത്തിന്റെ താക്കോൽ. നമുക്ക് നിരവധി പ്രധാന ഘടകങ്ങൾ ഹൈലൈറ്റ് ചെയ്യാം. വേഗത്തിൽ സമ്പർക്കം സ്ഥാപിക്കാനും നിങ്ങളുടെ സംഭാഷണക്കാരനെ വിജയിപ്പിക്കാനും കേൾക്കാനും കേൾക്കാനും, ചോദ്യങ്ങൾ ചോദിക്കാനും വിവരങ്ങൾ സ്വീകരിക്കാനുമുള്ള കഴിവാണിത്. നിങ്ങളുടെ ലക്ഷ്യം കൂടുതൽ ഫലപ്രദമായി കൈവരിക്കുന്നതിന് ശരിയായ സമയത്ത് ശരിയായ കണക്ഷനുകൾ സൃഷ്ടിക്കാൻ ആശയവിനിമയ കഴിവുകൾ നിങ്ങളെ അനുവദിക്കും. ആധുനിക ലോകത്ത് ഇതിനെ നെറ്റ്‌വർക്കിംഗ് എന്ന് വിളിക്കുന്നു.

പ്രചോദിപ്പിക്കാനും പ്രചോദിപ്പിക്കാനുമുള്ള കഴിവ്

പ്രചോദിപ്പിക്കാനുള്ള കഴിവ്, തന്നെയും മറ്റുള്ളവരെയും ഉത്തേജിപ്പിക്കുന്ന പ്രവർത്തനത്തിനുള്ള ഒരു പ്രേരണ സൃഷ്ടിക്കുക എന്നതാണ്. സാധാരണയായി 2 തരത്തിലുള്ള പ്രചോദനം ഉണ്ട്: "From", "to". ഭയത്തിൽ നിന്നോ പ്രണയത്തിലേക്കോ. മൈനസ് മുതൽ പ്ലസ് വരെ. വ്യത്യസ്ത സാഹചര്യങ്ങൾക്ക് വ്യത്യസ്ത പ്രചോദനങ്ങൾ ആവശ്യമാണ്. അവ മാറ്റിസ്ഥാപിക്കുന്നത് കൂടുതൽ ഫലപ്രദമാകും. പ്രചോദനത്തിന്റെ ഒരു പ്രത്യേക മാർഗമാണ് പ്രചോദനം, അത് ഒരു ഹ്രസ്വകാല പ്രചോദനം സൃഷ്ടിക്കാൻ മാത്രമല്ല, സുസ്ഥിരവും ദീർഘകാലവുമായ പ്രചോദനം സൃഷ്ടിക്കാൻ നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു. ഭാവി വളരെ വർണ്ണാഭമായതും ആകർഷകവുമായിരിക്കണം, അതിലേക്ക് വേഗത്തിൽ പ്രവേശിക്കാനും തലനാരിഴയ്ക്ക് അതിൽ വീഴാനും നിങ്ങൾ ആഗ്രഹിക്കുന്നു. നല്ല കാഴ്ചപ്പാടുള്ള ഒരു നേതാവിന് വളരെ എളുപ്പത്തിൽ ആളുകളെ പ്രചോദിപ്പിക്കാൻ കഴിയും.

സംഘടന

ഒരു നേതാവിന് അവരുടെ മേഖലയിലെ ഫസ്റ്റ് ക്ലാസ് പ്രൊഫഷണലുകളുടെ ഒരു ടീമിനെ കൂട്ടിച്ചേർക്കാനും പ്രവർത്തന പ്രക്രിയ തന്നെ സംഘടിപ്പിക്കാനും കഴിയുന്നത് വളരെ പ്രധാനമാണ്. ആസൂത്രണം, നിയോഗം, അനാവശ്യ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഇല്ലാതാക്കൽ തുടങ്ങിയ ഗുണങ്ങൾ ഇതിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു. സൗഹൃദ അന്തരീക്ഷത്തിൽ പ്രധാന പ്രകടന സൂചകങ്ങൾ മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിന് മുഴുവൻ ടീമും ലീഡറുമായി ഒരുമിച്ച് പ്രവർത്തിക്കണം. ഫലം പൊതുവായ ശ്രമങ്ങളെ ആശ്രയിക്കുമ്പോൾ, ഗ്രൂപ്പ് വർക്ക് സൃഷ്ടിക്കുന്നതിലൂടെ ഇത് സഹായിക്കുന്നു. ഇത് ടീം അംഗങ്ങളെ കൂടുതൽ അടുപ്പിക്കുകയും നിയുക്ത ജോലികൾ കൂടുതൽ ഫലപ്രദമായി നേരിടാൻ അവരെ അനുവദിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

പിന്തുണ

ഒരു സ്രഷ്‌ടാവും ടീം അംഗവും എന്ന നിലയിലുള്ള ഈ നേതൃത്വഗുണത്തിൽ സമാന ചിന്താഗതിക്കാരായ ആളുകൾക്കും അനുയായികൾക്കും ബുദ്ധിമുട്ടുള്ള സാഹചര്യത്തിൽ പിന്തുണ നൽകാനുള്ള കഴിവ് ഉൾപ്പെടുന്നു. സ്വന്തം താൽപ്പര്യങ്ങളിൽ മാത്രമല്ല, അവരുടെ കാര്യത്തിലും ശ്രദ്ധിക്കുന്ന അത്തരമൊരു നേതാവിനെ ജനങ്ങൾ പിന്തുണയ്ക്കും. ഈ ഗുണം ഇല്ലെങ്കിൽ, ഒരു നേതാവിന് തന്റെ അധികാരം നിലനിർത്താൻ പ്രയാസമായിരിക്കും. ഒരു ലക്ഷ്യത്തിലേക്ക് നീങ്ങുന്നത് ബുദ്ധിമുട്ടുള്ള ജോലികൾ മാത്രമല്ല, ശക്തമായ ബന്ധങ്ങളും കൂടിയാണ്.

സമഗ്രത

മേൽപ്പറഞ്ഞ എല്ലാ ഗുണങ്ങളും സമന്വയിപ്പിക്കുന്ന നേതൃത്വ നൈപുണ്യമാണ് ആന്തരിക സമഗ്രത. ഒരു വ്യക്തിയുടെ എല്ലാ ഭാഗങ്ങളുടെയും പ്രകടനങ്ങളുടെയും സന്തുലിതാവസ്ഥയുടെ സൃഷ്ടിയാണിത്. ഒരു വ്യക്തിയുടെ മുഴുവൻ സത്തയും ഒരൊറ്റ പ്ലാനിന് കീഴ്പെട്ടിരിക്കുന്നതുപോലെ, ഒരു ദിശയിലേക്ക് ഒഴുകുമ്പോൾ ഒരു വ്യക്തിത്വം സമഗ്രമാണ്. ഒരു നേതാവിന് എവിടേക്കാണ് പോകേണ്ടതെന്ന് അറിയുക മാത്രമല്ല, അവന്റെ മുഴുവൻ സത്തയോടെ അത് പ്രക്ഷേപണം ചെയ്യുകയും ചെയ്യുമ്പോൾ അവനെ പിന്തുടരാൻ നിങ്ങൾ ആഗ്രഹിക്കുന്നു. സമഗ്രത കൈവരിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു ചുവടുവെപ്പ് ഒരു നേതാവ് തന്റെ ദൗത്യമോ സ്വന്തം പ്രത്യേകതയോ തിരിച്ചറിയുക എന്നതാണ്. തന്റെ ദൗത്യത്തെക്കുറിച്ച് ധാരണയുള്ള ഒരു വ്യക്തിക്ക് എന്താണ് ചെയ്യേണ്ടതെന്ന് അറിയുകയോ അനുഭവിക്കുകയോ ചെയ്യുന്നു, അതേസമയം സ്വന്തം പ്രവർത്തനങ്ങളുടെയും പൊതുജീവിതത്തിന്റെയും പ്രക്രിയ ആസ്വദിക്കുന്നു.

ആത്മവിശ്വാസം

ഒരു നേതാവിന് ഉണ്ടായിരിക്കേണ്ട അടിസ്ഥാന അവസ്ഥയാണ് ആത്മവിശ്വാസം എന്ന് നിർവചിക്കപ്പെടുന്നു. ആത്മവിശ്വാസത്തിന്റെ അവസ്ഥ വിശ്വാസ്യതയുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു; നിങ്ങൾക്ക് അത്തരമൊരു വ്യക്തിയെ ആശ്രയിക്കാൻ കഴിയുമെന്ന് തോന്നുന്നു, നിങ്ങൾക്ക് അവനെ വിശ്വസിക്കാം, നിങ്ങൾ അവനെ പിന്തുടരാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു. ആത്മവിശ്വാസമുള്ള ഒരു വ്യക്തിയെ അവന്റെ ശരീരത്താൽ തിരിച്ചറിയാൻ കഴിയും: നേരായ തോളുകൾ, മെലിഞ്ഞ ഭാവം, ശ്വസനം പോലും, മന്ദഗതിയിലുള്ളതും വ്യക്തവുമായ സംസാരം, സംഭാഷണക്കാരനെ നോക്കുക. ഇതെല്ലാം വ്യക്തിപരമായ ആത്മവിശ്വാസവുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. പദ്ധതിയുടെ നല്ല ഫലത്തിൽ ആത്മീയ വിശ്വാസവുമുണ്ട്. ഈ ആത്മവിശ്വാസം ആദ്യത്തേതിനേക്കാൾ ഉയർന്ന അളവിലുള്ള ക്രമമാണ്. എല്ലാവർക്കും അത് വികസിപ്പിക്കാൻ കഴിയുന്നില്ല.

പ്രവർത്തനക്ഷമത

ഒരു നേതാവ് എല്ലാ വിധത്തിലും സജീവമായിരിക്കണം. അവൻ സമയത്തേക്കാൾ അര പടി മുന്നോട്ട് പോകാൻ ശ്രമിക്കുന്നു. ആദ്യം പ്രവർത്തിക്കുന്നതിന് അയാൾക്ക് ഏറ്റവും പുതിയ വിവരങ്ങൾ ഉണ്ടായിരിക്കുകയും സംഭവങ്ങളുടെ കേന്ദ്രത്തിൽ ഉണ്ടായിരിക്കുകയും വേണം. വലിയ വേഗതയുടെ ആധുനിക ലോകത്ത്, കാലതാമസം ധാർമ്മികമായും സാമ്പത്തികമായും നഷ്ടത്തെ ഭീഷണിപ്പെടുത്തുന്നു, അത് ആത്യന്തികമായി നഷ്ടപ്പെട്ട ലാഭമായി മാറുന്നു. ലക്ഷ്യം സജ്ജമാക്കിയ ഉടൻ, ചലനം ആരംഭിക്കുന്നു, തുടർന്ന് വഴിയിൽ പ്രധാന പാരാമീറ്ററുകൾ അടിസ്ഥാനമാക്കി മുഴുവൻ സിസ്റ്റത്തെയും നിയന്ത്രിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്.

ആത്മനിയന്ത്രണം

ഓരോ നേതാവിനും ഉണ്ടായിരിക്കേണ്ട നേതൃഗുണം. ആത്മനിയന്ത്രണം എന്ന ആശയത്തിൽ സമ്മർദ്ദത്തിനെതിരായ പ്രതിരോധം, ഒരു പ്രഹരം ഏൽക്കാനുള്ള കഴിവ്, ആത്മനിയന്ത്രണം തുടങ്ങിയ നിരവധി ഗുണങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുന്നു, അവ നിർണായക സാഹചര്യങ്ങളോടും നിഷേധാത്മക വികാരങ്ങളുടെ പ്രകടനത്തോടും ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. ബാഹ്യ സമ്മർദ്ദം മോശം ആരോഗ്യം, നിസ്സംഗത, ക്ഷോഭം, കോപം എന്നിവയ്ക്ക് കാരണമാകും. നിങ്ങളുടെ വികാരങ്ങളെ അടിച്ചമർത്താൻ എപ്പോഴും ഒരു പ്രലോഭനമുണ്ടാകും. എന്നാൽ ഇത് പൂർണ്ണമായും ചെയ്യേണ്ട ആവശ്യമില്ല. എന്തുചെയ്യും? തുടക്കം മുതൽ അവയിൽ വീഴാതിരിക്കാൻ ശ്രമിക്കുക. എന്നാൽ സമ്മർദ്ദം അനിവാര്യമാണെങ്കിൽ? സമ്മർദ്ദകരമായ അവസ്ഥയിൽ, ശ്വസന പരിശീലനം ഉപയോഗിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്: ആഴത്തിലുള്ള ശ്വാസം എടുക്കുക, നിങ്ങളുടെ ശ്വാസം പിടിക്കുക, ആഴത്തിൽ ശ്വസിക്കുക, പുഞ്ചിരിക്കുക. ആവശ്യമായ വിശ്രമമോ നിയന്ത്രിതമോ ആയ വൈകാരികാവസ്ഥ വരെ "ഒരു ചതുരത്തിൽ".

ഇതും കാണുക:

ഒരു നേതാവിന്റെ 50 അടയാളങ്ങൾ

1. ഒരു നേതാവ്, ഒന്നാമതായി, ഒരു ശക്തമായ സ്വഭാവമാണ്.
2. നേതാവ് ഉത്തരവുകൾക്കായി കാത്തിരിക്കുന്നില്ല - നേതാവ് സ്വയം പ്രവർത്തിക്കുന്നു.
3. ഒരു നേതാവ് എല്ലാവരിൽ നിന്നും വ്യത്യസ്തനാകുന്നത് അവന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ധൈര്യം കൊണ്ടാണ്.
4. ഒരു നേതാവ്, ചട്ടം പോലെ, എല്ലാത്തിലും ഒരു നേതാവാണ്.
5. ഒരു നേതാവ് ആയിരങ്ങളെ നയിക്കാൻ പ്രാപ്തനാണ്.
6. ഒരു നേതാവിന് ധാരാളം ഉപദേശകർ ഉണ്ട്.
7. നേതാക്കൾ ജനിക്കുന്നില്ല - നേതാക്കൾ സൃഷ്ടിക്കപ്പെടുന്നു.
8. എല്ലാ ആളുകളും ജനിച്ച നേതാക്കളാണ്.
9. നേതൃത്വത്തിന്റെ അടിസ്ഥാനം ശുഭാപ്തിവിശ്വാസമാണ്.
10. നേതാവിന്റെ പ്രധാന എതിരാളി അവൻ തന്നെ.
11. ഒരു നേതാവിനെ നല്ല മാനസികാവസ്ഥയും ശാന്തമായ മനസ്സും കൊണ്ട് വേർതിരിച്ചിരിക്കുന്നു.
12. ഒരു നേതാവിന് തനിക്ക് എന്താണ് വേണ്ടതെന്ന് എപ്പോഴും അറിയാം.
13. ഒരു നേതാവ് ജീവിതത്തെ സ്നേഹിക്കുന്നു.
14. ഒരു നേതാവിന്റെ വിടവാങ്ങൽ ഒരു സംഘടനയുടെ തകർച്ചയ്ക്ക് കാരണമാകും.
15. വീണ്ടും പണിയുന്നതിനായി നശിപ്പിക്കാൻ ഒരു നേതാവ് ഭയപ്പെടുന്നില്ല.
16. ഒരു നേതാവ്, ഒരു ചട്ടം പോലെ, ശാരീരികമായി മാത്രമല്ല വികസിപ്പിക്കുന്നത്.
17. ഒരു നേതാവിന് ചുറ്റുമുള്ളവർക്ക് ഇല്ലാത്ത ഗുണങ്ങളുണ്ട്.
18. നേതാവിനെ അനുകരിക്കാൻ ആളുകൾ ശ്രമിക്കുന്നു.
19. എന്തുകൊണ്ടാണ് അവൻ ഉണരുന്നതെന്ന് നേതാവിന് അറിയാം.
20. നേതാവിന്റെ പ്രസ്താവനകളിൽ തർക്കമില്ല.
21. ഒരു നേതാവിനെ മറ്റൊരു നേതാവിന് മാത്രമേ മനസ്സിലാക്കാൻ കഴിയൂ.
22. നേതാക്കൾ പരസ്പരം പോരടിക്കുകയല്ല, സഹകരിക്കുക.
23. ഒരു നേതാവ് ഒരാളാകാൻ ശ്രമിക്കുന്നില്ല, അവൻ എപ്പോഴും സ്വയം തുടരുന്നു.
24. ഒരു നേതാവ് ഒറ്റയ്ക്ക് സുഖകരമാണ്.
25. ഒരു നേതാവിന് പ്രതിസന്ധികളും മാറ്റങ്ങളും സജീവമായ പ്രവർത്തനത്തിനുള്ള സമയമാണ്.
26. ഒരു നേതാവിന്റെ പ്രധാന അധികാരം അവനാണ്.
27. നേതാവ് മറ്റുള്ളവരുടെ അഭിപ്രായങ്ങളെ നിഷേധിക്കുന്നില്ല; തന്റെ കാഴ്ചപ്പാടിനെ ന്യായീകരിക്കാൻ അവൻ അവ ഉപയോഗിക്കുന്നു.
28. ഒരു നേതാവിന് ബുദ്ധിമുട്ടുകളൊന്നുമില്ല - ജോലികളുണ്ട്.
29. നേതാവ് എല്ലാം കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നു.
30. ഏറ്റവും തീവ്രമായ പരാജിതൻ പോലും നേതാവിന്റെ അടുത്ത് വിജയിക്കുന്നു.
31. ഒരു നേതാവ് എപ്പോഴും മുന്നോട്ട് പോകുന്നു.
32. ഒരു നേതാവാകാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നതും അതിനായി എന്തെങ്കിലും ചെയ്യുന്നതും രണ്ട് വ്യത്യസ്ത കാര്യങ്ങളാണ്.
33. നേതൃത്വം, ഒന്നാമതായി, ശക്തമായ ഇച്ഛാശക്തിയുള്ള തീരുമാനങ്ങളാണ്.
34. നിലവാരമില്ലാത്ത കാഴ്ചപ്പാടുകളുള്ള വ്യക്തിയാണ് നേതാവ്.
35. ഒരു നേതാവ് യുദ്ധം ചെയ്യുന്നില്ല - അവൻ ജയിക്കുന്നു.
36. ഒരു മുഴുവൻ ടീമിനും നേതാവിന്റെ ഇഷ്ടത്തെ അടിച്ചമർത്താൻ കഴിയില്ല.
37. നേതാവിന്റെ മാനസികാവസ്ഥ ചുറ്റുമുള്ള എല്ലാവരുടെയും മാനസികാവസ്ഥ സൃഷ്ടിക്കുന്നു.
38. ഒരു നേതാവ് മഹത്തായ പ്രവൃത്തികൾ ചെയ്യാൻ ആളുകളെ പ്രചോദിപ്പിക്കുന്നു.
39. നേതാവിന്റെ മുദ്രാവാക്യം: "ഫീൽഡിൽ ഒരു യോദ്ധാവ് മാത്രമേയുള്ളൂ."
40. ഒരു നേതാവിനെ അവന്റെ ആഗ്രഹമില്ലാതെ പാതയിൽ നിന്ന് വ്യതിചലിക്കാൻ ആരും, ഒന്നും നിർബന്ധിക്കില്ല.
41. മരണത്തിന് മാത്രമേ ഒരു നേതാവിനെ ഉപേക്ഷിക്കാൻ കഴിയൂ.
42. നേതാവ് വിശ്വാസത്തിന്റെ മാനദണ്ഡമാണ്.
43. ഒരു നേതാവ് പ്രയാസങ്ങളിൽ ചിരിക്കുന്നു.
44. ഒരു നേതാവിന്റെ പ്രതിബന്ധങ്ങൾ അഭിനിവേശവും താൽപ്പര്യവും ഉണർത്തുന്നു.
45. ശാന്തതയിലും ഒരു നേതാവ് നേതാവായി തുടരുന്നു.
46. ​​ഒരു നേതാവ് ബുദ്ധിമുട്ടില്ല - അവൻ ജീവിക്കുന്നു.
47. ഒരു നേതാവിന്റെ ജീവിതം എപ്പോഴും ശ്രദ്ധേയമാണ്.
48. ഒരു ടെംപ്ലേറ്റ് അനുസരിച്ച് ഒരു നേതാവിനെ സൃഷ്ടിക്കാൻ കഴിയില്ല.
49. നേതൃത്വം ഇടയ്ക്കിടെ എല്ലാവരിലും ഉണരുന്നു.
50. നേതാക്കളെ കുറിച്ച് ഐതിഹ്യങ്ങൾ നിർമ്മിക്കപ്പെടുന്നു.

നിങ്ങളുടെ ശക്തി കണ്ടെത്തുക -
നിങ്ങൾ കേന്ദ്രമാകും
അതിനെ ചുറ്റിപ്പറ്റിയാണ്
ഇത് നിങ്ങളുടെ സമയമാണ്.
റിച്ചാർഡ് ബാച്ച്

നേതാവാകുക എന്നത് അത്ര എളുപ്പമുള്ള കാര്യമല്ല. ഒരു യഥാർത്ഥ നേതാവാകാൻ, ഒരു ടീമിന്റെ, ഒരു കമ്പനിയുടെ കേന്ദ്രം, ഒരാളുടെ ജീവിതം കരിഷ്മയാണ്, ഒരു വ്യക്തിയുടെ വ്യക്തിഗത ആന്തരിക സത്ത, അവന്റെ വലിയ കഴിവ്, അത് ഗുരുതരമായി ജ്വലിപ്പിക്കാനും മറ്റുള്ളവരെ പ്രചോദിപ്പിക്കാനും സ്വയം നയിക്കാനും കഴിയും.

നേതാക്കൾ എവിടെ നിന്ന് വരുന്നു? അവർ ജനിച്ചതോ ഉണ്ടാക്കിയതോ? അവർ ജനിച്ചില്ലെങ്കിൽ പിന്നെ എങ്ങനെ നേതാവാകും? ഒരു ടീമിൽ ഒരു നേതാവാകുന്നത് എങ്ങനെ? കമ്പനിയിൽ? കൂട്ടത്തിൽ? ജോലി? ജീവിതത്തിൽ ഒരു നേതാവാകുന്നത് എങ്ങനെ? ഈ ചോദ്യങ്ങൾക്ക് ഉത്തരം നൽകാൻ ശ്രമിക്കാം.

നേതാവാകാൻ ജനിച്ചു

പലപ്പോഴും "വിധിയുടെ പ്രിയപ്പെട്ടവർ", "ഭാഗ്യവാന്മാർ" എന്നിങ്ങനെ വിളിക്കപ്പെടുന്ന ആളുകളുണ്ട്. അവർ ഇതിനകം ഒരു നല്ല സ്ഥലത്തും, അത്തരമൊരു കുടുംബത്തിലും, അവർക്ക് എല്ലാം ഉള്ള ജീവിത സാഹചര്യങ്ങളിലും ജനിച്ചതിനാൽ അവരെ അങ്ങനെ വിളിക്കുന്നു: മാതാപിതാക്കൾ, അവരുടെ കുഞ്ഞിനെ ആരാധിക്കുന്ന മുത്തശ്ശിമാർ, ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട, “കേന്ദ്ര” വ്യക്തി. അവൻ വളരുമ്പോൾ, അവന് ഏറ്റവും മികച്ചതും ഏറ്റവും പുതിയതും ഏറ്റവും മികച്ചതും ലഭിക്കുന്നു. എല്ലാ ശ്രദ്ധയും സ്നേഹവും അവനു മാത്രമേ നൽകൂ. അവൻ പ്രായപൂർത്തിയാകുമ്പോൾ, അവന്റെ പിതാവിന്റെ അല്ലെങ്കിൽ കുടുംബ ബിസിനസിലെ ഏറ്റവും മികച്ച സ്ഥാനം, മികച്ച കാർ, നഗരത്തിന്റെ ആദ്യ സൗന്ദര്യം, അങ്ങനെയുള്ളവ അവനെ കാത്തിരിക്കുന്നു.

ഒരു നേതാവാകാൻ ഇതിനകം ജനിച്ച ഒരാൾക്ക് പ്രിയപ്പെട്ടവരോടും ജീവിതത്തോടും തനിക്ക് ലഭിച്ച എല്ലാ അനുഗ്രഹങ്ങൾക്കും ഒരു തുള്ളി അവബോധവും നന്ദിയും ഉണ്ടെങ്കിൽ, അവൻ ഇതിനകം ഉള്ളത് വികസിപ്പിക്കുകയും വർദ്ധിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നുവെങ്കിൽ, അവൻ എല്ലാ അർത്ഥത്തിലും ജീവിതത്തിന്റെ എല്ലാ മേഖലകളിലും നല്ല, യഥാർത്ഥ, ഫലപ്രദമായ ഒരു നേതാവായി മാറും. അത്തരം നക്ഷത്രങ്ങളുണ്ട്, പക്ഷേ അവ കുറവാണ്. അത്തരം ആളുകളെ സുവർണ്ണ യുവാക്കൾ എന്ന് വിളിക്കുന്നു, പക്ഷേ അവർ ഒരുതരം മേജർമാർ എന്ന അർത്ഥത്തിലല്ല, മറിച്ച് അവരുടെ സമപ്രായക്കാരിൽ ഏറ്റവും മികച്ചവരാണ്, ഉദാഹരണത്തിന്, കൂടുതൽ എളിമയുള്ള സാഹചര്യങ്ങളിൽ ജനിച്ചവരും ജീവിതത്തിൽ സ്വന്തം പാത ജ്വലിപ്പിക്കേണ്ടവരുമായവർ.

സുവർണ്ണ യുവാക്കളെപ്പോലുള്ള ഒരുപിടി ആളുകൾ ആത്മാവിന്റെ ഉയർന്ന ഗുണങ്ങളാൽ ജനിച്ച വ്യക്തികളാണ്, അവർക്ക് നന്ദി, കുലീനത, ഉജ്ജ്വലമായ സൃഷ്ടിപരമായ കഴിവുകൾ, കഴിവുകൾ എന്നിവയുണ്ട്, അവർ കുട്ടിക്കാലം മുതൽ തന്നെ വളരെ ലക്ഷ്യബോധത്തോടെ വികസിപ്പിച്ചെടുക്കുന്നു. മറ്റ് ആളുകൾ, ബന്ധുക്കൾ, സുഹൃത്തുക്കൾ, സഹപ്രവർത്തകർ, കീഴുദ്യോഗസ്ഥർ എന്നിവരുമായി ബന്ധപ്പെട്ട് അവർക്ക് ലാളിത്യവും നയവും ഉണ്ട്.

ഇത്രയും ലളിതമായ ആളുകൾക്ക് എങ്ങനെ നേതാക്കളാകും? ഇത് യഥാർത്ഥമാണോ? ഒരു നേതാവ് എങ്ങനെയായിരിക്കണം?

ഒരു നേതാവാകാനുള്ള കഴിവ്

എന്നാൽ ഇവിടെ ഒരു വ്യക്തി ഏത് സാഹചര്യത്തിലാണ് ജനിച്ചത് എന്നത് പ്രശ്നമല്ല. എന്നാൽ തനിക്ക് നേതൃത്വഗുണങ്ങളും കഴിവുകളും ഉണ്ടെന്ന് അദ്ദേഹത്തിന് തീർച്ചയായും അറിയുകയും അനുഭവപ്പെടുകയും ചെയ്യുന്നു. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, മാതാപിതാക്കൾ തങ്ങളുടെ കുട്ടിയോട് എങ്ങനെ പെരുമാറുന്നു എന്നത് പ്രശ്നമല്ല, അവർക്ക് അവനെ ഒരർത്ഥത്തിൽ അടിച്ചമർത്താൻ പോലും കഴിയും, എന്നാൽ അവനിൽ വൈരുദ്ധ്യത്തിന്റെ ആത്മാവ് ജീവിക്കുന്നു. എന്നാൽ ഒരു ടീമിൽ, ഒരു ഗ്രൂപ്പിൽ, ഒരു എന്റർപ്രൈസസിൽ, അവൻ തീർച്ചയായും ഒരു നേതാവായി സ്വയം വെളിപ്പെടുത്തും, അവൻ ഇത് സ്വാഭാവികമായും, മിഴിവോടെ ചെയ്യും. അത്തരമൊരു വ്യക്തിക്ക് ചുറ്റും എപ്പോഴും ധാരാളം ആളുകൾ ഉണ്ട്: സാൻഡ്ബോക്സിൽ, കളിസ്ഥലത്ത്, ക്ലാസ്റൂമിൽ, മുറ്റത്ത്, ഒരു വിദ്യാർത്ഥി ഗ്രൂപ്പിൽ, എന്റർപ്രൈസസിൽ. അത്തരമൊരു നേതാവിന് ആളുകളോട് നല്ലതും സൗഹൃദപരവുമായ മനോഭാവം, കഴിവുകൾ, ഏതെങ്കിലും ബിസിനസ്സിലോ കരകൗശലത്തിലോ അത് നടപ്പിലാക്കുന്നുണ്ടെങ്കിൽ, അവൻ തീർച്ചയായും വിജയകരവും ഫലപ്രദനുമാകും.

ഒരു നേതാവാകുന്നത് എങ്ങനെ?

മുകളിൽ ചർച്ച ചെയ്ത എല്ലാ ഓപ്ഷനുകളും വളരെ ലളിതവും സ്വാഭാവികവുമാണ് കൂടാതെ ഏതെങ്കിലും പ്രൊഫഷണൽ ദിശയിലും ബിസിനസ്സ് കഴിവുകളുടെ വികസനത്തിലും കൂടുതൽ ജോലി ആവശ്യമാണ്.

ഉദാഹരണത്തിന്, ഒരു വ്യക്തിക്ക് ഒരു നേതാവാകാനും ശ്രദ്ധാകേന്ദ്രമാകാനുമുള്ള കഴിവും അവസരവും ആഗ്രഹവും ഒരിക്കലും അനുഭവപ്പെട്ടിട്ടില്ലെങ്കിൽ. അവൻ ഒരു സാധാരണ കുടുംബത്തിലാണ് ജനിച്ചത്, അവിടെ അവനെ കൂടാതെ മറ്റ് കുട്ടികളും ഉണ്ടായിരുന്നു. കിന്റർഗാർട്ടനിലും സ്കൂളിലും കോളേജിലും ജോലിസ്ഥലത്തും അദ്ദേഹം നേതൃത്വത്തോടുള്ള ചായ്‌വ് കാണിച്ചില്ല. ഈ കേസിൽ ഒരു നേതാവാകുന്നത് എങ്ങനെ? എന്നാൽ പെട്ടെന്ന്, ക്ഷണികമായി, തികച്ചും അപ്രതീക്ഷിതമായി, അത്തരമൊരു തീക്ഷ്ണമായ ആഗ്രഹം ജനിക്കുന്നു. ഇത് പ്രവർത്തിച്ചാലോ?

എന്തും ഒരു ഉത്തേജകമാകാം. ഒരു ജോലി നന്നായി ചെയ്തതിന് ബോസ് എന്നെ പ്രശംസിച്ചു, എന്റെ സഹപ്രവർത്തകന്റെ വിജയത്തിൽ സന്തോഷിച്ചു, എന്റെ മാതാപിതാക്കൾ എന്നെ പ്രചോദിപ്പിച്ചു. പെട്ടെന്ന് അതും പരീക്ഷിക്കണമെന്ന ആശയം വന്നു. ഒരു നേതാവിന് സ്വയം നിരന്തരം പ്രവർത്തിക്കുകയും പൂർണതയിലേക്ക് പോകുകയും അവിടെ നിർത്താതിരിക്കുകയും ചെയ്യുന്ന ഒരു വ്യക്തിയാകാൻ കഴിയും. പ്രധാന കാര്യം ബുദ്ധിമുട്ടുകളെ ഭയപ്പെടരുത്, അപ്പോൾ എല്ലാം പ്രവർത്തിക്കാനുള്ള സാധ്യത കൂടുതലാണ്.

ഒരു ടീമിലെ നേതാവ്

ഒരു ടീമിൽ ഒരു നേതാവാകുന്നത് എങ്ങനെ? ആഗ്രഹവും ആഗ്രഹവും മതിയോ? ഒരുപക്ഷേ അത് രസകരവും ആവേശകരവുമാകാം. വിരസവും മടുപ്പിക്കുന്നതുമായ ജോലിയിൽ നിന്ന് കൂടുതൽ രസകരമായ ഒന്നിലേക്ക് മാറാനും സ്വയം പരീക്ഷിക്കാനുമുള്ള ഒരു അധിക അവസരമാണിത്. ജീവിതം പുതിയ നിറങ്ങളിൽ തിളങ്ങും.

ഒരു ടീമിൽ ഒരു നേതാവാകുന്നത് എങ്ങനെ? ആദ്യം, എല്ലാം കൃത്യമായി പ്രവർത്തിച്ചേക്കില്ല, കാരണം സംശയങ്ങളും ഭയങ്ങളും ഉടനടി ഉണർന്ന് ഒരു പുതിയ സ്വഭാവഗുണത്തിന്റെ, ജീവിതത്തിലെ ഒരു പുതിയ ഘട്ടത്തിന്റെ ആവിർഭാവത്തിൽ സജീവമായി ഇടപെടാൻ തുടങ്ങുന്നു. എന്നാൽ എല്ലാം ഒരു വ്യക്തിയുടെ ഇഷ്ടത്തിനും വിശ്വാസത്തിനും അനുസൃതമാണെങ്കിൽ, അയാൾക്ക് അത് ചെയ്യാൻ കഴിയും!

ഈ പുതിയ കാര്യം ആന്തരിക ലോകവുമായി പൊരുത്തപ്പെടുന്നത് വളരെ പ്രധാനമാണ്, അതിനാൽ ഐക്യവും സന്തുലിതാവസ്ഥയും ആത്മാവിലും ഹൃദയത്തിലും ഉണ്ടായിരിക്കണം. നിങ്ങൾ നിരന്തരം സ്വയം ചോദിക്കേണ്ടതുണ്ട്, ഞാൻ അവിടെ പോകുന്നുണ്ടോ? ഇതാണോ എനിക്ക് ശരിക്കും വേണ്ടത്? ഫലമായി എനിക്ക് എന്ത് ലഭിക്കും? പിന്നെ മറ്റെല്ലാം. ഇത് സ്ഥിരവും കഠിനവുമായ ജോലിയാണ്: നേതൃത്വത്തിന്റെ വികാസത്തോടൊപ്പമുള്ള നിരവധി ഗുണങ്ങൾ മാറ്റുക (സ്വന്തം വ്യത്യസ്തമായ മനോഭാവം, ജീവിതത്തിൽ കൂടുതൽ ഫലപ്രദമായി സമയം ചെലവഴിക്കുക, ആളുകളുമായുള്ള ബന്ധത്തിൽ ആഴത്തിലുള്ള സമീപനം മുതലായവ), പ്രൊഫഷണൽ വികസനം, ജീവിതത്തിൽ പുതിയ ചക്രവാളങ്ങൾ തുറക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. നിങ്ങളുടെ മുതിർന്ന ജീവിതത്തിലുടനീളം നിങ്ങൾക്ക് ഇതിലേക്ക് പോകാം.

തൽഫലമായി, ഒരു വ്യക്തി തന്റെ ആന്തരിക ശക്തി തികച്ചും പുതിയ ഒരു ഗുണത്തിൽ കണ്ടെത്തുന്നു, അവൻ തന്റെ ശക്തിയും ആത്മവിശ്വാസവും അനുഭവിക്കാൻ തുടങ്ങുന്നു. അവൻ സ്വയം ശരിക്കും വിശ്വസിക്കുന്നു. ജീവിതത്തിലൂടെ ഇപ്പോഴും ഉറക്കമില്ലാതെ നടക്കുന്ന ചുറ്റുമുള്ള ആളുകൾക്ക് അനുഭവപ്പെടുന്ന ഊർജ്ജം ഇത് നൽകുന്നു. അത്തരമൊരു വ്യക്തി അവരെ പ്രകാശിപ്പിക്കാൻ തുടങ്ങുന്നു. അവൻ തന്നിൽ തന്നെ വിശ്വസിക്കുന്നുവെങ്കിൽ, അവൻ തീർച്ചയായും മറ്റുള്ളവരിൽ വിശ്വസിക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കും, കാരണം അവർക്ക് കഴിവുകളും അവസരങ്ങളും ഉണ്ട്, നിങ്ങൾ അത് ആഗ്രഹിക്കണം, ശരിക്കും ആഗ്രഹിക്കുന്നു.

കമ്പനിയിലെ നേതാവ്

ഒരു കമ്പനിയിൽ ഒരു നേതാവാകുന്നത് എങ്ങനെ? ഞങ്ങൾ ഒരു കമ്പനിയെ ഒരു എന്റർപ്രൈസ് ആയി കണക്കാക്കുകയാണെങ്കിൽ, പൊതുവേ, സ്കെയിൽ ഒഴികെയുള്ള ടീമിലെ നേതാവിൽ നിന്ന് ലീഡർ പ്രത്യേകിച്ച് വ്യത്യസ്തനല്ല. നേതൃത്വഗുണങ്ങൾ വളരെ വ്യക്തമായും സ്ഥിരമായും ഒരു ഇടുങ്ങിയ സർക്കിളിൽ (ഒരു ടീം, ഡിപ്പാർട്ട്മെന്റ്, ഡിവിഷൻ) സ്വയം പ്രത്യക്ഷപ്പെടാൻ തുടങ്ങുമ്പോൾ, കാലക്രമേണ അവ ഉയർന്ന തലത്തിലേക്ക്, അതായത് മുഴുവൻ എന്റർപ്രൈസിലേക്കും, മുഴുവൻ കമ്പനിയിലേക്കും വികസിക്കുന്നു.

ജീവനക്കാരൻ കൂടുതൽ ഡിമാൻഡിലാകുന്നു, മാനേജർമാരുടെയും സഹപ്രവർത്തകരുടെയും അധികാരത്തിലാണ്, ഗുരുതരമായ പ്രോജക്റ്റുകൾ ഉൾപ്പെടെ അവർ അവനെ വിശ്വസിക്കാൻ തുടങ്ങുന്നു. നിങ്ങൾക്ക് ഇനിപ്പറയുന്ന പ്രവണത നിരീക്ഷിക്കാനും കഴിയും: തൊഴിൽ പ്രശ്‌നങ്ങളും ജീവിത പ്രശ്‌നങ്ങളും പരിഹരിക്കുന്നതിന് നേതാവ് സമീപിക്കുന്ന ശക്തിയും പ്രചോദനവും ശക്തവും, വേഗത്തിലും മികച്ചതും മറ്റുള്ളവർ ചിന്തിക്കാനും പ്രവർത്തിക്കാനും തുടങ്ങുന്നു.

ഗ്രൂപ്പിലെ നേതാവ്

ഒരു ഗ്രൂപ്പിലെ നേതാവാകുന്നത് എങ്ങനെ? ഒരു വ്യക്തി തന്റെ ആന്തരിക സാധ്യതകൾ വെളിപ്പെടുത്തുമ്പോൾ, അവൻ കരിസ്മാറ്റിക് ആകുകയും രസകരമാവുകയും ചെയ്യുന്നു. അവൻ എവിടെയായിരുന്നാലും ആളുകൾ അവനെ ശ്രദ്ധിക്കുന്നു: കുടുംബത്തിൽ, കടയിൽ, ജോലിസ്ഥലത്ത്, ഒരു കൂട്ടം സുഹൃത്തുക്കളിലും സമാന ചിന്താഗതിക്കാരായ ആളുകളിലും. കാരണം ആളുകൾക്ക് യഥാർത്ഥ നേതാക്കളെയും അവരുടെ ഊർജ്ജത്തെയും അനുഭവപ്പെടുകയും മനസ്സിലാക്കുകയും അവരിൽ വിശ്വാസം പ്രകടിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

നല്ല നേതാവ്

ഒരു നല്ല നേതാവാകുന്നത് എങ്ങനെ? മാനേജ്‌മെന്റ് മുതൽ കീഴുദ്യോഗസ്ഥരുടെ അവസാന തലം വരെ എല്ലാവരോടും ആത്മാർത്ഥത പുലർത്തേണ്ടത് വളരെ പ്രധാനമാണ്. ചിലപ്പോൾ കർശനവും എന്നാൽ ന്യായവും സഹിഷ്ണുതയും ആളുകളോട് ദയയും കാണിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. ആവശ്യമെങ്കിൽ പഠിപ്പിക്കാം. നയവും വിവേകവും ഉള്ളവരായിരിക്കുക. നിങ്ങളിലും നിങ്ങളുടെ കാര്യങ്ങളിലും മാത്രമല്ല, നിങ്ങളുടെ ടീമിന്റെയും കീഴുദ്യോഗസ്ഥരുടെയും നിങ്ങളുടെ ചുറ്റുമുള്ള ആളുകളുടെയും ജീവിതത്തിലും കാര്യങ്ങളിലും, സജീവമായ പങ്കാളിത്തത്തോടും താൽപ്പര്യത്തോടും കൂടി നിരന്തരം താൽപ്പര്യമെടുക്കുക.

ഫലപ്രദമായ നേതാവ്

എങ്ങനെ ഫലപ്രദമായ നേതാവാകാം? ഇവിടെ നിങ്ങൾ നിരന്തരം വളരുകയും വികസിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുക, വായിക്കുക, പുതിയ കാര്യങ്ങൾ പഠിക്കുക, നിങ്ങളുടെ വ്യക്തിത്വത്തിന്റെ പുതിയ വശങ്ങൾ വെളിപ്പെടുത്തുക, ജീവിതത്തിന്റെ ഒഴുക്കിൽ ആയിരിക്കുക, മെച്ചപ്പെടുത്തുക. ജീവിതം ആവശ്യപ്പെടുകയാണെങ്കിൽ, വഴക്കമുള്ളതും ചിലപ്പോൾ പൂർണ്ണമായും യുക്തിരഹിതവും ആയിരിക്കേണ്ടത് വളരെ പ്രധാനമാണ്. എന്നാൽ ഇവിടെ നേതാവ് എല്ലായ്പ്പോഴും അവന്റെ ആന്തരിക ശക്തിയും അവബോധവും ശ്രദ്ധിക്കുന്നു, കാരണം അവൻ അതിൽ വിശ്വസിക്കുന്നു.

മുന്നോട്ട് പോകുക, സ്വയം പ്രവർത്തിക്കുക, മെച്ചപ്പെടുത്തുക, അപ്പോൾ നിങ്ങൾ ജീവിതത്തിൽ എളുപ്പത്തിൽ ഒരു നേതാവാകും!

ഒരു നേതാവ് എന്നത് ടീമിലെ മറ്റ് അംഗങ്ങളെ ശക്തമായി സ്വാധീനിക്കുന്ന ഒരു വ്യക്തിയാണ്, അയാൾക്ക് സ്വതന്ത്രമായി തന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ നേടാനും മറ്റ് ആളുകളെ നയിക്കാനും കഴിയും. ടീമിൽ അദ്ദേഹം ബഹുമാനിക്കപ്പെടുന്നു, അത്തരമൊരു വ്യക്തിയുടെ അഭിപ്രായം എപ്പോഴും ശ്രദ്ധിക്കുന്നു. ഗ്രൂപ്പിലെ ബാക്കി അംഗങ്ങൾ നേതാവിനെ നിയന്ത്രിക്കാനും നയിക്കാനും അനുവദിക്കുന്നു.

മനഃശാസ്ത്രത്തിൽ, നേതൃത്വത്തെക്കുറിച്ചുള്ള പഠനത്തിന് മൂന്ന് വ്യത്യസ്ത സമീപനങ്ങളുണ്ട്: ഘടനാപരവും പെരുമാറ്റവും സാഹചര്യപരമായ സമീപനങ്ങളും.

ഘടനാപരമായ സിദ്ധാന്തത്തിലെ നേതൃത്വം

മനഃശാസ്ത്രത്തിലെ ഈ സമീപനം ഒരു നേതാവിന്റെ സാർവത്രിക വ്യക്തിത്വം എന്തായിരിക്കുമെന്ന് നിർണ്ണയിക്കുന്നതിനുള്ള ചുമതല സ്വയം സജ്ജമാക്കുന്നു, അതേസമയം ഏറ്റവും ശ്രദ്ധേയമായ സ്വഭാവ സവിശേഷതകൾ എടുത്തുകാണിക്കുന്നു. ഈ സിദ്ധാന്തത്തിന്റെ അനുയായികൾ വിശ്വസിക്കുന്നത്, ഒരു നേതാവിന്, ചുറ്റുമുള്ളവരിൽ നിന്ന് വ്യത്യസ്തമായ സ്വഭാവസവിശേഷതകൾ ഉണ്ടായിരിക്കണം, അവൻ മറ്റുള്ളവരിൽ നിന്ന് വേറിട്ടുനിൽക്കണം. ഈ സിദ്ധാന്തത്തിന്റെ വാദങ്ങളെ ബി. ബാസിന്റെയും എസ്. ക്ലുബെക്കിന്റെയും പഠനങ്ങൾ പിന്തുണയ്ക്കുന്നു, ഇത് സ്വാഭാവികമായും നേതൃത്വഗുണങ്ങളില്ലാത്ത ഒരു വ്യക്തിയെ പരിശീലിപ്പിക്കുകയും പിന്നീട് അവനെ നേതാവാക്കുകയും ചെയ്യുന്നത് മിക്കവാറും അസാധ്യമാണെന്ന് കാണിക്കുന്നു.

ഒരു നേതാവിന് അന്തർലീനമായ ചില സ്വഭാവ സവിശേഷതകൾ കൃത്യമായി സൂചിപ്പിക്കുക അസാധ്യമാണെന്ന് വ്യക്തമാണ്, പ്രത്യേകിച്ചും ഓരോ സമൂഹത്തിനും, ഓരോ കാലഘട്ടത്തിലും, അതിന്റെ ഗ്രൂപ്പിലെ തികച്ചും വ്യത്യസ്തമായ ഒരു നേതാവ് ആവശ്യമാണ്. എന്നിട്ടും, ഘടനാപരമായ സിദ്ധാന്തം ഏറ്റവും സ്വഭാവഗുണങ്ങളെ ഉയർത്തിക്കാട്ടുന്നു.

ഒരു നേതാവിന് അന്തർലീനമായ ഗുണങ്ങൾ:

• ഉയർന്ന തലത്തിലുള്ള ബുദ്ധി
• ആത്മ വിശ്വാസം
• ആധിപത്യം
• ഉയർന്ന പ്രവർത്തനം
• പ്രൊഫഷണൽ അറിവും ധാരാളം പ്രത്യേക കഴിവുകളും കൈവശം വയ്ക്കുക

ബിഹേവിയറൽ ലീഡർഷിപ്പ് തിയറി

ഈ സിദ്ധാന്തത്തിന്റെ പ്രധാന ആശയം സൂചിപ്പിക്കുന്നത് ഒരു വ്യക്തിയെ ഏത് സാഹചര്യത്തിലും ഒരു നേതാവാക്കാൻ കഴിയുമെന്നാണ്. പെരുമാറ്റത്തിന് പ്രത്യേക ശ്രദ്ധ നൽകുന്നു; ഇതാണ് ഭാവിയിൽ ഒരു വ്യക്തിയിൽ നിന്ന് ഒരു നേതാവാകുമെന്ന് വിശ്വസിക്കപ്പെടുന്നു. ഈ സമീപനത്തിന്റെ ചട്ടക്കൂടിനുള്ളിൽ, ആശയവും നേതൃത്വ ശൈലികളുടെ തരങ്ങളും രൂപപ്പെട്ടു. അവരെ മൂന്ന് നേതൃത്വ ഓപ്ഷനുകളായി തിരിച്ചിരിക്കുന്നു: സ്വേച്ഛാധിപത്യം, ജനാധിപത്യം, ലൈസെസ് ഫെയർ.

ഒരു സ്വേച്ഛാധിപത്യ നേതൃത്വ ശൈലി സൃഷ്ടിക്കാൻ, ഒരു വ്യക്തിയെ പഠിപ്പിക്കേണ്ടതുണ്ട് ആധിപത്യ സ്വഭാവം, സംഘത്തിന്മേൽ കർശനമായ, ഏകാധിപത്യ നിയന്ത്രണം. ഒരു ടീമിൽ ജനാധിപത്യപരമായ നേതൃത്വം ആവശ്യമാണെങ്കിൽ, മറ്റുള്ളവരുടെ അഭിപ്രായങ്ങൾ ശ്രദ്ധിക്കാനും ഗ്രൂപ്പുമായി ജോലി പ്രശ്നങ്ങൾ ചർച്ച ചെയ്യാനും അവന്റെ ചില നിയന്ത്രണ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ടീമിന് കൈമാറാനും ഒരു വ്യക്തിയെ പരിശീലിപ്പിക്കണം.

അനുവദനീയമായ നേതൃത്വമാണ് ഏറ്റവും ജനപ്രിയമായ നേതൃത്വ ശൈലി, എന്നാൽ ചിലപ്പോൾ അത് ആവശ്യമാണ്. ഈ വ്യക്തിക്ക്, ടീമിന്റെ അഭിപ്രായങ്ങളോട് പൂർണ്ണമായും ക്ഷമയോടെയിരിക്കാൻ പഠിപ്പിക്കാൻ, ജോലിയുടെ അന്തിമ ഫലത്തിൽ പ്രക്രിയയെ കേന്ദ്രീകരിക്കാൻ, ആന്തരിക സംഭവവികാസങ്ങളിൽ സ്വയം നിയന്ത്രണമില്ലാതെ അല്ലെങ്കിൽ നിയന്ത്രണമില്ലാതെ. പ്രത്യേക പ്രോഗ്രാമുകളും പരിശീലനവും ഉപയോഗിച്ച് ഫലത്തിൽ ആർക്കും ഒരു നേതാവാകാൻ പരിശീലിപ്പിക്കാൻ കഴിയുമെന്ന് സിദ്ധാന്തം അനുമാനിക്കുന്നു. ആധുനിക മനുഷ്യരാശിക്ക് ഇത് തികച്ചും പുതിയ അവസരങ്ങൾ തുറക്കും.

സാഹചര്യ നേതൃത്വ സിദ്ധാന്തം

ഒരു പ്രത്യേക സാഹചര്യം ഒരു വ്യക്തിയെ നേതാവാക്കുന്നുവെന്ന് അതിൽ പറയുന്നു. സാഹചര്യ വേരിയബിളുകൾ നിസ്സംശയമായും പ്രധാനമാണ്, അവ പല പണ്ഡിതന്മാരും ശ്രദ്ധിക്കപ്പെട്ടിട്ടുണ്ട്. എൽ. കാർട്ടറും എം. നിക്‌സണും വെളിപ്പെടുത്തി, നേതാവിന്റെ തരം അവനെ ഏൽപ്പിച്ച ചുമതലയുടെ സ്വഭാവത്തെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. ടീമിന് സമാനമായ ലക്ഷ്യങ്ങളുണ്ടെങ്കിൽ, അവരുടെ നേതാക്കൾ സമാനമായിരുന്നു. വ്യത്യാസങ്ങൾ ചില വ്യക്തിഗത വ്യക്തിത്വ സവിശേഷതകളാൽ മാത്രം സവിശേഷതയായിരുന്നു. പല തരത്തിൽ, ഒരു നേതാവിന്റെ സ്ഥാനം നിർണ്ണയിക്കുന്നത് അവന്റെ സമൂഹത്തിലെ പദവിയാണ്. സംശയമില്ല, വർദ്ധിച്ചുവരുന്ന സാമൂഹിക പദവിക്കൊപ്പം, സ്വാധീനവും വർദ്ധിക്കുന്നു.

ഒരാൾ സ്ഥിതിചെയ്യുന്ന സാമൂഹിക ഗ്രൂപ്പിന് നേതൃത്വ ശൈലിയുടെ രൂപീകരണത്തിൽ ഒരു പ്രധാന സ്വാധീനമുണ്ട്. വളരെക്കാലമായി സജീവമായ ഒരു ഗ്രൂപ്പിന് ശക്തമായ, സ്ഥാപിതമായ പ്രവർത്തന ഘടനകളുണ്ട്, അത്തരം ഒരു ഗ്രൂപ്പിന്റെ നേതാവ് നിരന്തരം സംഭവിക്കുന്ന ഗ്രൂപ്പ് ഓർഗനൈസേഷന്റെ അതേ സംവിധാനങ്ങളുടെ സ്വാധീനത്തിൽ താരതമ്യേന സ്ഥിരതയുള്ളവനായിരിക്കും. ഒരു നേതാവ് ഒരു പുതിയ ഗ്രൂപ്പിലേക്ക് മാറുകയാണെങ്കിൽ, മറ്റുള്ളവരുമായി താരതമ്യപ്പെടുത്തുമ്പോൾ, അവിടെ നേതാവാകാനുള്ള സാധ്യതയും വർദ്ധിക്കുന്നു; അവന്റെ മുൻ നില നല്ല സ്വാധീനം ചെലുത്തും.

ഒരിക്കൽ ഒരു നേതാവിന്റെ പദവി നേടിയ ശേഷം, മിക്കപ്പോഴും, ഒരു വ്യക്തി അവിടെ നിർത്താൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നില്ല, അവൻ തന്റെ നേതൃത്വ കഴിവുകൾ വികസിപ്പിക്കുകയും ശക്തിപ്പെടുത്തുകയും ചെയ്യുന്നത് തുടരുന്നു എന്നത് ശ്രദ്ധിക്കേണ്ടതാണ്. എന്തുവിലകൊടുത്തും തന്റെ പദവി നിലനിർത്താൻ അവൻ ശ്രമിക്കുന്നു. നിർഭാഗ്യവശാൽ, ഒരു ടീമിൽ ഒരു നേതാവ് എങ്ങനെ പ്രത്യക്ഷപ്പെടുന്നു എന്ന ചോദ്യത്തിന് ശാസ്ത്രം ഇതുവരെ 100% കൃത്യമായ ഉത്തരം നൽകിയിട്ടില്ല.

ലീഡർ പ്രവർത്തനങ്ങൾ

ഒരു നേതാവിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ നിർണ്ണയിക്കുന്നത് അവൻ നയിക്കുന്ന സാമൂഹിക ഗ്രൂപ്പാണ്. ഭരണപരമായ പ്രവർത്തനങ്ങളുള്ള ഒരു നേതാവ് ക്രമം നിലനിർത്തുകയും ടീമിന്റെ എല്ലാ ചുമതലകളുടെയും കൃത്യമായ പ്രകടനം സ്ഥിരമായി നിരീക്ഷിക്കുകയും ചെയ്യുന്ന ഒരു വ്യക്തിയാണ്. നേതാവ്, ഒരു പ്രവർത്തന പ്ലാനർ എന്ന നിലയിൽ, തന്റെ ഗ്രൂപ്പിനായി തുടർന്നുള്ള എല്ലാ പ്രവർത്തനങ്ങളും വികസിപ്പിക്കുകയും ഹ്രസ്വകാല ആസൂത്രണത്തിൽ ഏർപ്പെടുകയും ദീർഘകാല വീക്ഷണം സ്വീകരിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

ഒരു രാഷ്ട്രീയക്കാരൻ എന്ന നിലയിൽ ഒരു നേതാവ് - അവന്റെ പ്രധാന ശ്രദ്ധ ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ വികസനവും അവന്റെ ഗ്രൂപ്പിന്റെ പ്രധാന പെരുമാറ്റരീതിയും. ഒരു വിദഗ്ദ്ധനെന്ന നിലയിൽ ഒരു നേതാവിന് ഒരു പ്രത്യേക മേഖലയിൽ ആവശ്യമായ അറിവ് ഉണ്ടായിരിക്കണം; ആളുകൾ സഹായത്തിനായി അവനിലേക്ക് തിരിയുകയും അവനെ വിശ്വസിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. ഗ്രൂപ്പിന്റെ പ്രതിനിധി എന്ന നിലയിൽ നേതാവ് - അവൻ ടീമിന്റെ മുഖമാണ്, അതിന് വേണ്ടി സംസാരിക്കുന്നു. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, ഗ്രൂപ്പിലെ എല്ലാ അംഗങ്ങളെയും അദ്ദേഹം തിരിച്ചറിയുന്നു.

ഒരു നേതാവിന് ഒരു ടീമിലെ ആന്തരിക ബന്ധങ്ങളുടെ റെഗുലേറ്ററായി പ്രവർത്തിക്കാനും ഒരു മദ്ധ്യസ്ഥനാകാനും പ്രതിഫലത്തിന്റെയും ശിക്ഷയുടെയും പ്രവർത്തനങ്ങൾ നിർവഹിക്കാനും പ്രായോഗികമായി ഒരു പിതാവോ ഒരു പ്രത്യേക ഗ്രൂപ്പിന്റെ പ്രതീകമോ ആകാനും കഴിയും. മിക്കപ്പോഴും, ഒരു നേതാവ് തന്റെ ടീമിന് ഒരു ഉദാഹരണമാണ്; ഗ്രൂപ്പിലെ മറ്റ് അംഗങ്ങൾക്ക് തനിക്കുശേഷം ചില പ്രവർത്തനങ്ങൾ ആവർത്തിക്കാൻ അവൻ ഒരു മാതൃകയായി മാറുന്നു, എങ്ങനെ, എന്തുചെയ്യണമെന്ന് വ്യക്തമായി കാണിക്കുന്നു. മിക്കപ്പോഴും, നിർവഹിച്ച പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ അല്ലെങ്കിൽ എടുത്ത ചില തീരുമാനങ്ങളുടെ വ്യക്തിഗത ഉത്തരവാദിത്തത്തിൽ നിന്ന് ഓരോ ഗ്രൂപ്പ് അംഗത്തെയും നേതാവ് ഒഴിവാക്കുന്നു. ഒരു നേതാവിന്റെ പ്രധാനവും ദ്വിതീയവുമായ പ്രവർത്തനങ്ങൾ വേർതിരിച്ചറിയാൻ പ്രയാസമാണ്; അത് ഗ്രൂപ്പിനെയും ജീവിതത്തിന്റെ മൊത്തത്തിലുള്ള ഗതിയെയും ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു.