ഒരു ക്രിയേറ്റീവ് ടീമിന്റെ രൂപീകരണം. ഒരു ക്രിയേറ്റീവ് ടീമിന്റെ സൃഷ്ടി

റഷ്യൻ ഫെഡറേഷന്റെ വിദ്യാഭ്യാസ, ശാസ്ത്ര മന്ത്രാലയം

ഹയർ പ്രൊഫഷണൽ വിദ്യാഭ്യാസത്തിന്റെ സംസ്ഥാന വിദ്യാഭ്യാസ സ്ഥാപനം "വി.ഐ.യുടെ പേരിലുള്ള ഖകാസ് സ്റ്റേറ്റ് യൂണിവേഴ്സിറ്റി. എൻ.എഫ്. കറ്റനോവ്"

ഇൻസ്റ്റിറ്റ്യൂട്ട് ഓഫ് ആർട്സ്

സംഗീത കോളേജ്

സാമൂഹിക സാംസ്കാരിക പ്രവർത്തനങ്ങളും നാടൻ കലകളും

എസ്.ഡി. 03. ഒരു ക്രിയേറ്റീവ് ടീമിനൊപ്പം പ്രവർത്തിക്കുന്ന രീതി

അച്ചടക്കത്തിലൂടെ ഇലക്ട്രോണിക് വിദ്യാഭ്യാസവും രീതിശാസ്ത്ര സമുച്ചയവും

പ്രഭാഷണ കുറിപ്പുകൾ

(ഒരു കൈയെഴുത്തുപ്രതിയായി)

ക്രിയേറ്റീവ് ടീം. ഒരു ക്രിയേറ്റീവ് ടീമിനെ സംഘടിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള തത്വങ്ങൾ.

നേതാവിന്റെയും പങ്കാളികളുടെയും സംയുക്ത പ്രവർത്തനത്തിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളും സ്ഥാനങ്ങളും അനുസരിച്ച് ഒരു കൂട്ടം മാനദണ്ഡങ്ങളും മൂല്യങ്ങളും നടപ്പിലാക്കുന്ന പെഡഗോഗിക്കൽ, ആർട്ടിസ്റ്റിക്, ടെക്നോളജിക്കൽ, പെർഫോമിംഗ് പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഒരു സംഘടിത രൂപമായി അമച്വർ ആർട്ട് ടീമിനെ നിർവചിക്കാം. അവരുടെ ചുമതലകളുടെ പൂർത്തീകരണം.

പെഡഗോഗിക്കൽ പ്രവർത്തനത്തിൽ പങ്കെടുക്കുന്നവരുടെ പരിശീലനം, വിദ്യാഭ്യാസം, വളർത്തൽ എന്നിവ ഉൾപ്പെടുന്നു. പരിശീലനത്തിൽ പങ്കെടുക്കുന്നവർ സൈദ്ധാന്തിക പരിജ്ഞാനവും കലാസൃഷ്‌ടികളുമായും അവയുടെ പ്രകടനങ്ങളുമായും പ്രവർത്തിക്കുന്നതിനുള്ള പ്രായോഗിക വൈദഗ്ധ്യവും നേടിയെടുക്കുന്നുവെങ്കിൽ, വിദ്യാഭ്യാസം സാംസ്കാരിക-കല, പൊതുജീവിതം, വിദ്യാഭ്യാസം എന്നീ മേഖലകളിൽ അവരുടെ ചക്രവാളങ്ങൾ വികസിപ്പിക്കാൻ ലക്ഷ്യമിടുന്നു. പങ്കെടുക്കുന്നവരുടെ ധാർമ്മികവും സൗന്ദര്യാത്മകവും കലാപരവും ശാരീരികവുമായ ഗുണങ്ങളുടെ രൂപീകരണം ലക്ഷ്യമിടുന്നു. കലാപരമായ സാങ്കേതികവിദ്യകൾ എന്ന ആശയത്തിൽ കലാസൃഷ്ടികൾ, കലാപരമായ മാർഗങ്ങൾ, ഈ മെറ്റീരിയലിനെ ഒരു സ്റ്റേജ് വർക്കാക്കി മാറ്റുന്നതിനുള്ള പ്രവർത്തനങ്ങൾ എന്നിവയിൽ പ്രവർത്തിക്കാനുള്ള ലക്ഷ്യങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുന്നു. ഈ പ്രവർത്തനത്തിന്റെ ഓർഗനൈസേഷൻ, മാനേജ്മെന്റ്, മാനേജ്മെന്റ് എന്നിവയുടെ രൂപങ്ങളും. പ്രകടന പ്രവർത്തനങ്ങൾ വ്യത്യസ്തമാണ്. ഇതിൽ പ്രകടനങ്ങൾ, സംഗീതകച്ചേരികൾ, അവധിദിനങ്ങൾ എന്നിവ ഉൾപ്പെടുന്നു. ഉത്സവങ്ങൾ, വിവിധ സാംസ്കാരിക, വിനോദ പരിപാടികളിലെ പ്രകടനങ്ങൾ (അവധി സായാഹ്നങ്ങൾ, തീം സായാഹ്നങ്ങൾ, സംഗീത ലോഞ്ചുകൾ, പ്രഭാഷണ ഹാളുകൾ മുതലായവ)

അമേച്വർ കൂട്ടായ്‌മകൾ ശക്തമായ ഇച്ഛാശക്തിയുള്ള തീരുമാനങ്ങളുടെയും ഭരണപരമായ ഉത്തരവുകളുടെയും ഫലമായി ഉണ്ടാകുന്നതല്ല. വസ്തുനിഷ്ഠവും ആത്മനിഷ്ഠവുമായ ഘടകങ്ങൾ കണക്കിലെടുത്ത് അമേച്വർ സൃഷ്ടിപരമായ രൂപീകരണങ്ങളുടെ ഒരു സംവിധാനം ബോധപൂർവ്വം, നൈപുണ്യത്തോടെ രൂപപ്പെടുത്തുകയും വികസിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുക എന്നതാണ് നാടോടി കലയുടെ സംഘാടകരുടെ ചുമതല.

ഏതൊരു പ്രക്രിയയും നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള മാനദണ്ഡങ്ങളാണ് തത്ത്വങ്ങൾ, പ്രധാന ആരംഭ പോയിന്റുകൾ, ഞങ്ങളുടെ കാര്യത്തിൽ, ഒരു ക്രിയേറ്റീവ് ടീമിന്റെ ഓർഗനൈസേഷൻ.

ഒരു ടീമിന്റെ രൂപീകരണത്തിന്റെ ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട ആരംഭ പോയിന്റ് നിലവിലുള്ളതും ഭാവിയിലെതുമായ സാമൂഹിക ആവശ്യങ്ങൾ കണക്കിലെടുക്കുക എന്നതാണ്. ഒരു ടീം സംഘടിപ്പിക്കുന്നതിന് മുമ്പ്, സംഘാടകൻ എല്ലാ സാമൂഹിക വിഭാഗങ്ങളിലും പ്രായത്തിലുമുള്ള ആളുകളുടെ യഥാർത്ഥ ആവശ്യങ്ങൾ ശ്രദ്ധാപൂർവ്വം പഠിക്കണം. വിനോദ സ്ഥാപനത്തിന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങളുടെയും ലക്ഷ്യങ്ങളുടെയും അടിസ്ഥാനത്തിൽ അവരെ വിലയിരുത്തുന്നതിനും തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതിനും.

ഒരു പുതിയ ക്രിയേറ്റീവ് ടീമിനെ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനുള്ള മെറ്റീരിയൽ അവസരങ്ങളുടെ പരിഗണനയും ഒരുപോലെ പ്രധാനമാണ്. ദുർബലമായ മെറ്റീരിയൽ അടിത്തറ അല്ലെങ്കിൽ ഒരു പ്രൊഫഷണൽ നേതാവിന്റെ അഭാവം തടസ്സപ്പെടുത്താം.

ലക്ഷ്യത്തിന്റെ ശരിയായ ക്രമീകരണമാണ് നിർവചിക്കുന്ന തത്വം. ഒരു അമേച്വർ കൂട്ടായ്‌മയുടെ പ്രവർത്തനക്ഷമതയ്ക്കുള്ള ആദ്യ വ്യവസ്ഥയാണ് വ്യക്തമായ, ന്യായമായ ലക്ഷ്യം. ഓരോ പങ്കാളിയുടെയും താൽപ്പര്യങ്ങളും ലക്ഷ്യങ്ങളും ടീമിന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങളുമായി ബന്ധിപ്പിക്കുക എന്നതാണ് ഒരു പ്രധാന ചുമതല. ഈ ടാസ്ക് പരിഹരിച്ചാൽ, സംഘട്ടനങ്ങളുടെ സാധ്യത ടീമിൽ കുത്തനെ കുറയുന്നു.

ഒരു ക്രിയേറ്റീവ് ടീം രൂപീകരിക്കുമ്പോൾ, പ്രവർത്തന തത്വം നടപ്പിലാക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്: പങ്കെടുക്കുന്നവരുടെ സൃഷ്ടിപരമായ കഴിവുകൾ സജീവമാക്കാനും ശരിയായ ദിശയിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കാനും വികസിപ്പിക്കാനും നേതാവിന് കഴിയണം. ഒരു വ്യക്തിഗത സമീപനത്തിന്റെ തത്വവും പ്രധാനമാണ്. പങ്കെടുക്കുന്നവരുടെ കഴിവുകൾ, വ്യക്തിഗത ചായ്വുകൾ, ഗുണങ്ങൾ എന്നിവയെ ആശ്രയിച്ച്, ക്രിയേറ്റീവ് ടീമിനൊപ്പം പ്രവർത്തിക്കുന്ന രീതി നിർണ്ണയിക്കപ്പെടുന്നു. ഓരോ വിദ്യാർത്ഥിയുടെയും മാനസികവും ശാരീരികവും കലാപരവും സർഗ്ഗാത്മകവുമായ ഗുണങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള നേതാവിന്റെ അറിവ് ഇത് മുൻ‌കൂട്ടി കാണിക്കുന്നു.

ആളുകളെ സംഘടിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള എല്ലാ വഴികളിലും, ഏറ്റവും ഉയർന്ന പ്രകടനം നൽകുന്ന ടീമാണ്, വ്യക്തിഗത വികസനത്തിനുള്ള മികച്ച അവസരങ്ങൾ. ഒരു സൃഷ്ടിപരമായ രൂപീകരണത്തിന്റെ വികസനം, ഒരു ടീമായി രൂപാന്തരപ്പെടുത്തൽ എന്നിവയെ ബോധപൂർവവും വ്യവസ്ഥാപിതമായി നയിക്കുന്നതിന്, ടീമിന്റെ ഗുണപരമായ സവിശേഷതകളെക്കുറിച്ചും അതിന്റെ വികസനത്തിന്റെ ഘട്ടങ്ങളെക്കുറിച്ചും ഒരു ഉറച്ച അറിവ് ഉണ്ടായിരിക്കണം. ടീമിന്റെ പ്രധാന ഗുണം വളരെ വികസിതമായ ഇൻട്രാ ഗ്രൂപ്പ് ബന്ധങ്ങളും ടീമും സമൂഹവും തമ്മിലുള്ള വൈവിധ്യമാർന്ന ബന്ധവുമാണ്. അഭിലാഷങ്ങളുടെ ഐക്യം, ശക്തമായ ടീം വർക്ക് കഴിവുകൾ, വികസിതവും സൗഹൃദപരവുമായ പരസ്പര ബന്ധങ്ങൾ, മാനസികവും ബൗദ്ധികവും വൈകാരികവുമായ ഐക്യം എന്നിവയാണ് ടീമിന്റെ സമഗ്രതയ്ക്ക് കാരണം.

അമച്വർമാരുടെ ഒരു കൂട്ടായ്മയെ ഒരു സമ്പൂർണ്ണ ടീമാക്കി മാറ്റുന്നതിനുള്ള ത്വരിതവും ഫലപ്രദവുമായ പ്രക്രിയയ്ക്ക്, ഇനിപ്പറയുന്ന പോയിന്റുകൾ നിരീക്ഷിക്കേണ്ടതുണ്ട്.

1. ഒരു പൊതു ലക്ഷ്യത്തിന്റെ രൂപീകരണം. ആദ്യം, സഹകരണത്തിന്റെ ഏതെങ്കിലും പ്രകടനങ്ങൾക്ക് പ്രത്യേക ശ്രദ്ധ നൽകുക, സർക്കിളിലെ അംഗങ്ങളുമായി നിങ്ങളുടെ ആഗ്രഹങ്ങളും അഭിലാഷങ്ങളും ഏകോപിപ്പിക്കുക.

2. സൃഷ്ടിപരമായ പ്രക്രിയയിൽ പങ്കാളിത്തത്തിനുള്ള ഉദ്ദേശ്യങ്ങളുടെ വികസനം. ഇനിപ്പറയുന്ന ഘടകങ്ങൾ അനുകൂലമാണ്: ബോധപൂർവമായ പ്രചോദനം, സർക്കിളിലെ അംഗങ്ങളുമായി ആശയവിനിമയം നടത്താനുള്ള ആഗ്രഹം, പ്രിയപ്പെട്ട വിനോദം പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കാനുള്ള ആഗ്രഹം, ടീമിന്റെ പ്രശസ്തി മെച്ചപ്പെടുത്തുക.

3. "നേതൃത്വത്തിനായുള്ള പരിശോധന" ബോധപൂർവ്വം സൃഷ്ടിച്ച സാഹചര്യങ്ങൾ പരസ്പര അംഗീകാരം ത്വരിതപ്പെടുത്തുന്നു, അനൗപചാരിക ബന്ധങ്ങളുടെ ഘടന രൂപീകരിക്കാൻ സഹായിക്കുന്നു.

4. പൊതുവായ നേട്ടങ്ങൾ ഏറ്റവും ഉയർന്ന ലക്ഷ്യമായി കണക്കാക്കുമ്പോൾ, ടീമിലെ അംഗങ്ങളോടുള്ള പരസ്പര ബഹുമാനവും താൽപ്പര്യവും അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ് കൂട്ടായ പ്രവർത്തനം.

ഒരു സർഗ്ഗാത്മക വ്യക്തിക്ക് ഏത് സാഹചര്യത്തിലും സൃഷ്ടിക്കാൻ കഴിയുമെന്ന് വിശ്വസിക്കുന്നത് തെറ്റാണ്. ഫോർബി സ്റ്റുഡിയോയിൽ അവർ ഇത് നന്നായി മനസ്സിലാക്കുന്നു. ഒരു വലിയ ക്ലോസ്-നെറ്റ് ടീം പ്രോജക്റ്റുകളിൽ പ്രവർത്തിക്കുമ്പോൾ ഒരു പ്രത്യേക സർഗ്ഗാത്മക അന്തരീക്ഷം സൃഷ്ടിക്കുന്നതിന് ഫോർബി സ്റ്റുഡിയോ അറിയപ്പെടുന്നു. ഏത് പ്രായത്തിലും ദേശീയതയിലും സാമൂഹിക നിലയിലുമുള്ള ക്ലയന്റുകൾക്ക് താൽപ്പര്യമുണർത്തുന്ന അദ്വിതീയ ആശയങ്ങളും ഉൽപ്പന്നങ്ങളും ജനിക്കുന്ന ഒരു ക്രിയേറ്റീവ് കമ്മ്യൂണിറ്റി എങ്ങനെ സൃഷ്ടിക്കാം?

2006 ൽ ഞങ്ങൾ റഷ്യൻ വെബ് ഡിസൈനിന്റെ പയനിയർമാരായി അറിയപ്പെട്ടു. 2009-ൽ, ഞങ്ങളുടെ ക്ലയന്റായ SkyTour ട്രാവൽ ഏജൻസിക്കായി, പ്രൊഫഷണൽ സർക്കിളുകളിൽ വ്യാപകമായ പ്രചാരണവും അംഗീകാരവും ലഭിച്ച ആദ്യത്തെ ഉൽപ്പന്നം ഞങ്ങൾ വികസിപ്പിച്ചെടുത്തു. അടുത്ത മൂന്ന് വർഷത്തിനുള്ളിൽ, ഞങ്ങളുടെ എല്ലാ ഉൽപ്പന്നങ്ങളും മാസ്റ്റർപീസുകളായി മാറി. മിക്ക സ്റ്റുഡിയോകളിൽ നിന്നും വ്യത്യസ്തമായി, ഞങ്ങൾ ടാസ്‌ക്കിന്റെ പരിഹാരത്തെ ഒരു ടെംപ്ലേറ്റ് പരിഹാരമായി സമീപിച്ചിട്ടില്ല. ഓരോ ഉൽപ്പന്നവും നിർവചനം അനുസരിച്ച് അദ്വിതീയമാണെന്ന് ഞങ്ങൾ വിശ്വസിക്കുന്നു, അതിനാൽ ഞങ്ങളുടെ ജോലിയിൽ ഒരു വ്യക്തിഗത സമീപനം നിലനിൽക്കുന്നു.

എല്ലാ ഉൽപ്പന്നങ്ങളും ഞങ്ങളുടെ സ്വന്തം ഡിസൈനർമാരും വിവര വാസ്തുശില്പികളും സൃഷ്ടിച്ചതാണ്. ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുമ്പോൾ, കമ്പ്യൂട്ടർ ഗ്രാഫിക്‌സിന്റെയും വെബ് പ്രോഗ്രാമിംഗിന്റെയും അതിരുകൾ വികസിപ്പിക്കുന്നത് ഞങ്ങൾ തുടരുന്നു.

ഫോർബി ഒരു സമതുലിതമായ സമൂഹമാണ്. ആളുകളെ തിരഞ്ഞെടുക്കുമ്പോൾ, യഥാർത്ഥ കഴിവുകൾ അപൂർവമാണെന്ന വസ്തുത ഞങ്ങൾ കണക്കിലെടുക്കുന്നു, അതിനാൽ ഞങ്ങൾ ദീർഘകാല സഹകരണത്തിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു.

എന്താണ് സർഗ്ഗാത്മകത?

സർഗ്ഗാത്മകത ഒരു വ്യക്തിയുടെ മാന്ത്രിക പ്രവൃത്തിയാണെന്നും അത് ഒരു ആശയത്തിലേക്ക് ചുരുക്കിയിരിക്കുന്നുവെന്നും ആളുകൾ കരുതിയിരുന്നു: ഉദാഹരണത്തിന്, ഈ സൈറ്റ് ഒരു ട്രാവൽ ഏജൻസിയാണ്, മറ്റൊന്ന് ഹോക്കിയെക്കുറിച്ചാണ്, മൂന്നാമത്തേത് സാമ്പത്തിക സേവനങ്ങളെക്കുറിച്ചാണ്. വാസ്തവത്തിൽ, ഒരുമിച്ച് പ്രവർത്തിക്കുന്ന ധാരാളം ആളുകൾ സൈറ്റ് സൃഷ്ടിക്കുന്നതിൽ പങ്കെടുക്കുന്നു. പതിനായിരക്കണക്കിന് ആശയങ്ങളിൽ നിന്നാണ് സൈറ്റ് വികസിപ്പിച്ചിരിക്കുന്നത്. അവ എല്ലായിടത്തും ഉണ്ട് - ഓരോ വരിയിലും, ചിഹ്നത്തിലും, പശ്ചാത്തലത്തിലും, പ്രതീകങ്ങളിലും, നിറത്തിലും ലൈറ്റിംഗിലും. ആർട്ട് ഡയറക്ടർ സ്വന്തം ആശയങ്ങളിൽ മാത്രം സൈറ്റ് നിർമ്മിക്കുന്നില്ല, 5-10 ആളുകളുടെ ക്രിയേറ്റീവ് ടീമിലെ ഓരോ അംഗവും നിർദ്ദേശങ്ങൾ രൂപപ്പെടുത്തുകയും മൊത്തത്തിലുള്ള പ്രക്രിയയ്ക്ക് എന്തെങ്കിലും സംഭാവന നൽകുകയും ചെയ്യുന്നു. ധാരാളം ആശയങ്ങൾ അടുക്കി, കഥയെ ശക്തിപ്പെടുത്തുന്നതിന് അനുയോജ്യമായവ അവയിൽ നിന്ന് ഫിൽട്ടർ ചെയ്യുന്നു. ഇത് പുരാവസ്തു ഖനനം പോലെയാണ്: എവിടെ, ഏത് നിമിഷത്തിൽ നിങ്ങൾക്ക് വിലപ്പെട്ട എന്തെങ്കിലും കണ്ടെത്താനാകുമെന്ന് നിങ്ങൾക്കറിയില്ല.

അപകടസാധ്യതകൾ

ഓരോ തവണ ഓൺലൈനിൽ പോകുമ്പോഴും പുതിയ എന്തെങ്കിലും കാണാൻ ആളുകൾ ആഗ്രഹിക്കുന്നു. അതുകൊണ്ടാണ് നമ്മൾ ഓരോ തവണയും റിസ്ക് എടുക്കുന്നത്. ഇത് പുതിയ അപ്രതീക്ഷിത ആശയങ്ങളെക്കുറിച്ചും അവ പൊതുജനങ്ങൾ സ്വീകരിക്കുമോ എന്നതിനെക്കുറിച്ചും ആണ്. വികസന ഘട്ടത്തിൽ, ഞങ്ങൾ ഒരു ഭാവി പ്രോജക്റ്റിന് അടിത്തറയിടുകയാണ്, അതിനാൽ നിരവധി നിലവാരമില്ലാത്ത ആശയങ്ങൾ സംയോജിപ്പിക്കുന്ന ഒരു സൈറ്റിനോട് ആളുകൾക്ക് എങ്ങനെ പ്രതികരിക്കാമെന്ന് മനസിലാക്കേണ്ടത് പ്രധാനമാണ്.

ഒരു സ്റ്റുഡിയോ മാനേജർ എന്ന നിലയിൽ, അപകടസാധ്യത കുറയ്ക്കാനോ ഒഴിവാക്കാനോ ഉള്ള സ്വാഭാവിക പ്രേരണയെ ഞാൻ ചെറുക്കണം. വെബ്‌സൈറ്റ് നിർമ്മാണത്തിൽ, പുതിയ എന്തെങ്കിലും സൃഷ്ടിക്കാൻ ശ്രമിക്കുന്നതിനുപകരം, മറ്റുള്ളവരുടെ വിജയം സുരക്ഷിതമായി പകർത്താനുള്ള പാത അവർ പലപ്പോഴും തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നു. അതുകൊണ്ടാണ് സമാനമായ നിരവധി സൈറ്റുകൾ ഉള്ളത്. നിങ്ങൾക്ക് യഥാർത്ഥമായ എന്തെങ്കിലും സൃഷ്ടിക്കണമെങ്കിൽ, നിങ്ങൾ അപകടസാധ്യതകൾ എടുക്കുകയും പരാജയത്തിൽ നിന്ന് തിരിച്ചുവരാൻ തയ്യാറാകുകയും വേണം. വീണ്ടെടുക്കലിന്റെ താക്കോൽ എന്താണ്? കഴിവുള്ള ആളുകൾ മാത്രം!

ഏറ്റവും പ്രധാനമായി, കഴിവുള്ള ആളുകൾക്ക് ഒരു ടീമിൽ ഫലപ്രദമായി പ്രവർത്തിക്കാൻ കഴിയണം. സ്റ്റുഡിയോയുടെ മാനേജുമെന്റിനോടുള്ള വിശ്വാസവും ബഹുമാനവും പോലുള്ള ഘടകങ്ങൾ, കഴിവുള്ള ഒരു കൂട്ടം ജീവനക്കാർക്ക് "നൽകാൻ" ഞങ്ങൾക്ക് കഴിയില്ല, അവ കാലക്രമേണ പ്രത്യക്ഷപ്പെടുന്നു. സർഗ്ഗാത്മകതയ്‌ക്കൊപ്പം ബഹുമാനവും വിശ്വാസവും വികസിക്കുന്ന ഒരു അന്തരീക്ഷം സൃഷ്ടിക്കുക എന്നതാണ് നമുക്ക് ചെയ്യാൻ കഴിയുന്നത്. ഈ വ്യവസ്ഥകൾ പാലിക്കുകയാണെങ്കിൽ, ക്രിയേറ്റീവ് ആളുകൾ പരസ്പരം വിശ്വസ്തരായ ഒരു സൗഹൃദ ടീമിനെ നമുക്ക് ലഭിക്കും, എല്ലാവർക്കും സവിശേഷവും അതിശയകരവുമായ ഒന്നിന്റെ ഭാഗമായി തോന്നുന്നു, അവരുടെ ഊർജ്ജം മറ്റ് കഴിവുള്ള ആളുകൾക്ക് ഒരു കാന്തികമായി മാറുന്നു.

ആളുകളും ആശയങ്ങളും

നല്ല ആശയങ്ങളേക്കാൾ നല്ല ആളുകൾക്ക് വളരെ പ്രധാനമാണ് എന്ന എന്റെ വിശ്വാസം അതിശയിക്കാനില്ല.
SkyTour ട്രാവൽ ഏജൻസിക്കുള്ള ഉൽപ്പന്നം ഒരു പരിധിവരെ ഫോർബി സ്റ്റുഡിയോയുടെ ആരംഭ പോയിന്റായി മാറിയിരിക്കുന്നു. രണ്ട് ടീമുകൾ പ്രോജക്റ്റിൽ പ്രവർത്തിച്ചു, രണ്ടാമത്തേതിന് മാത്രമേ ചുമതലയെ നേരിടാൻ കഴിഞ്ഞുള്ളൂ. ആ നിമിഷം, ആശയങ്ങളേക്കാൾ ആളുകളുടെ ശ്രേഷ്ഠതയെക്കുറിച്ചുള്ള സത്യം ഞാൻ മനസ്സിലാക്കി: നിങ്ങൾ ഒരു സാധാരണ ഗ്രൂപ്പിന് ഒരു നല്ല ആശയം നൽകിയാൽ, അവർ അത് വികസിപ്പിക്കുക മാത്രമേ ചെയ്യൂ, എന്നാൽ നിങ്ങൾ ഒരു മികച്ച ടീമിന് ഒരു സാധാരണ ആശയം നൽകിയാൽ, അവർ അത് ശരിയാക്കും അല്ലെങ്കിൽ അത് വലിച്ചെറിഞ്ഞ് പുതിയത് കണ്ടെത്തുക.

മറ്റൊരു പ്രധാന പാഠവും ഞങ്ങൾ പഠിച്ചു: ഞങ്ങൾ ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുന്ന എല്ലാ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾക്കും ഗുണനിലവാരമുള്ള ബാർ ഒരുപോലെയായിരിക്കണം. സ്‌കൈടൂറിനായി ഉൽപ്പന്നം ശരിയാക്കാൻ സ്റ്റുഡിയോയിലെ ഓരോ വ്യക്തിയും അവരുടെ സമയം സംഭാവന ചെയ്തു. ഞങ്ങൾ മറ്റെല്ലാ ജോലികളും നിർത്തി, ജോലി സമയത്തിന് പുറത്ത് താമസിക്കാൻ ആളുകളോട് ആവശ്യപ്പെടുകയും വളരെ തിരക്കുള്ള വേഗതയിൽ ജോലി ചെയ്യുകയും ചെയ്തു. ഞങ്ങളുടെ കമ്പനി ഇടത്തരം, സത്യസന്ധതയില്ലാത്തതായി അറിയപ്പെട്ടിരുന്നത് ഞങ്ങൾക്ക് അസ്വീകാര്യമായിരുന്നു. തൽഫലമായി, ഗുണനിലവാരം മികച്ചതായി മാറി, പല കമ്പനികളും ഞങ്ങളുമായി സഹകരിക്കാൻ ആഗ്രഹിച്ചു.

മിക്ക നേതാക്കളും മികച്ച ജീവനക്കാരെ തിരയാൻ ധാരാളം പണം ചെലവഴിക്കുന്നു, എന്നാൽ ആളുകൾക്ക് ഒരു ടീമായി ഫലപ്രദമായി പ്രവർത്തിക്കാനും പരസ്പരം പിന്തുണയ്ക്കാനും കഴിയുന്ന ഒരു അന്തരീക്ഷം സൃഷ്ടിക്കേണ്ടതിന്റെ പ്രാധാന്യം അവരിൽ എത്രപേർ മനസ്സിലാക്കുന്നു? ഒരു മോണോലിത്തിക്ക് കൂട്ടായ്‌മ വ്യക്തിഗത കഷണങ്ങളുടെ ആകെത്തുകയെക്കാൾ മികച്ചതാണ്. ഞങ്ങൾ പ്രവർത്തിക്കുന്നത് ഇങ്ങനെയാണ്.

സർഗ്ഗാത്മകതയുടെയും സമത്വത്തിന്റെയും ശക്തി

ക്രിയേറ്റീവ് ടീം ക്രിയേറ്റീവ് നേതൃത്വവുമായി യോജിച്ചതായിരിക്കണം. ഈ വ്യക്തമായ സത്യം പല സ്റ്റുഡിയോകളിലും അവഗണിക്കപ്പെടുന്നു, ഒരുപക്ഷേ മറ്റ് വ്യവസായങ്ങളിലും ഇതുതന്നെയാണ് സ്ഥിതി. ഞങ്ങളുടെ തത്വശാസ്ത്രം ഇതാണ്: നിങ്ങൾ കഴിവുള്ള ആളുകളെ കണ്ടെത്തുകയും അവർക്ക് നല്ല തൊഴിൽ അന്തരീക്ഷം നൽകുകയും ചെയ്യുക, അതിലൂടെ എല്ലാവർക്കും അവരുടെ ആശയങ്ങൾ സത്യസന്ധമായും പരസ്യമായും പ്രകടിപ്പിക്കാനും അവരെ പിന്തുണയ്ക്കാനും വിശ്വസിക്കാനും കഴിയും.

സ്കൈ ടൂറിന് ശേഷം ഞങ്ങൾ വികസന വകുപ്പ് മാറ്റി. ഇപ്പോൾ, പുതിയ ഉൽപ്പന്ന ആശയങ്ങൾക്കായി തിരയുന്നതിനുപകരം, സ്റ്റുഡിയോയെ അവരുടെ സ്വന്തം ആശയങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനും വികസിപ്പിക്കുന്നതിനും പൂരകമാക്കുന്നതിനും സഹായിക്കുന്നതിന് വകുപ്പിന് ചെറിയ "ഇൻകുബേഷൻ" ഗ്രൂപ്പുകളെ കൂട്ടിച്ചേർക്കേണ്ടി വന്നു. അത്തരം ഓരോ ഗ്രൂപ്പിലും സാധാരണയായി ഒരു പ്രോജക്റ്റ് മാനേജർ, ഒരു ഡിസൈനർ, ഒരു ഇൻഫർമേഷൻ ആർക്കിടെക്റ്റ്, ഒരു എഡിറ്റർ, ഒരു വെബ്മാസ്റ്റർ എന്നിവരാണുള്ളത്. ഫലപ്രദമായി ഒരുമിച്ച് പ്രവർത്തിക്കുന്ന ആളുകളെ കണ്ടെത്തുക എന്നതാണ് ഈ സമീപനത്തിന്റെ ലക്ഷ്യം. ഈ ഘട്ടത്തിൽ, ഗുണനിലവാരം വിഭജിക്കുന്നത് ഇപ്പോഴും അസാധ്യമാണ്, മെറ്റീരിയൽ അസംസ്കൃതമാണ്, കൂടാതെ നിരവധി പ്രശ്നങ്ങളും ചോദ്യങ്ങളും അവശേഷിക്കുന്നു. എന്നാൽ ഗ്രൂപ്പ് എങ്ങനെ പ്രവർത്തിക്കുന്നുവെന്നും അത് എത്രത്തോളം ഫലപ്രദമായി ടാസ്‌ക്കുകൾ പരിഹരിക്കുന്നുവെന്നും നിങ്ങൾക്ക് വിലയിരുത്താനാകും. ഗ്രൂപ്പിന്റെ വികസനവും പ്രവർത്തനവും ഉറപ്പാക്കുക എന്നതാണ് നേതൃത്വത്തിന്റെ പങ്ക്.

സ്റ്റുഡിയോ നേതാക്കളുടെ ടീമിനെക്കുറിച്ച് ഞാൻ കുറച്ചുകൂടി പറയാം. ഈ രണ്ടു പേരുടെയും സഹകരണം വളരെ പ്രധാനമാണ്. ആർട്ട് ഡയറക്ടറും കോർപ്പറേറ്റ് ക്ലയന്റുകളുടെ തലവനും ശക്തമായ പങ്കാളികളായിരിക്കണം. അവർ ഒരു മികച്ച ഉൽപ്പന്നം നിർമ്മിക്കാൻ മാത്രമല്ല, സമയപരിധി, ബജറ്റുകൾ, ആളുകൾ എന്നിവയുടെ ട്രാക്ക് സൂക്ഷിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. അതേ സമയം, ഒരു ഉൽപ്പന്നം സൃഷ്ടിക്കുമ്പോൾ, അവർ പ്രധാന സർഗ്ഗാത്മക വ്യക്തികൾക്ക് പരിഹാരങ്ങൾ തിരഞ്ഞെടുക്കുകയും ഉൽപ്പന്നത്തെ തങ്ങൾക്കായി വിന്യസിക്കുകയും ചെയ്യുന്നില്ല.വാസ്തവത്തിൽ, വ്യക്തമായ പ്രശ്നങ്ങൾ ഉണ്ടാകുമ്പോൾ പോലും, ഞങ്ങൾ അവരുടെ അധികാരത്തെയും നേതൃത്വത്തെയും ദുർബലപ്പെടുത്തുന്നില്ല, പക്ഷേ അവരെ പിന്തുണയ്ക്കുക. ഒരു നല്ല ഉദാഹരണം: "മസ്തിഷ്കപ്രക്ഷോഭം" എന്ന രൂപത്തിൽ എപ്പോൾ വേണമെങ്കിലും ഗ്രൂപ്പിനോട് സഹായം ചോദിക്കാൻ കഴിയുന്ന ഒരു പ്രോജക്ട് മാനേജർ നമുക്കുണ്ട്. ബുദ്ധിമുട്ടുള്ള പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നതിനായി പ്രത്യേകം സൃഷ്ടിച്ചതാണ് ഗ്രൂപ്പ്. അത് സഹായിച്ചില്ലെങ്കിൽ, ക്രിയേറ്റീവ് ടീമിനെ ശക്തിപ്പെടുത്തുന്നതിന്, ഞങ്ങൾക്ക് മറ്റൊരു വ്യക്തിയെ പ്രോജക്റ്റ് നേതൃത്വത്തിലേക്ക് ചേർക്കാം - ഒരു എഡിറ്റർ അല്ലെങ്കിൽ ഒരു വെബ് പ്രോഗ്രാമർ.

ഒരു പ്രോജക്ട് മാനേജർ വിജയകരമായ നേതാവാകാൻ എന്താണ് വേണ്ടത്? തീർച്ചയായും, പ്രോജക്റ്റ് മാനേജർ കഥപറച്ചിലിൽ ഒരു മാസ്റ്റർ ആയിരിക്കണം. ഇതിനർത്ഥം അവൻ ആയിരക്കണക്കിന് ആശയങ്ങൾ ഒരുമിച്ച് കൊണ്ടുവരികയും അവയെ ഒരു ദർശനത്തിലേക്ക് പരിഷ്കരിക്കുകയും വേണം, കൂടാതെ തന്റെ ജീവനക്കാർക്ക് എന്തുചെയ്യാൻ കഴിയും, എന്തുചെയ്യാൻ കഴിയില്ല എന്നതിനെക്കുറിച്ചുള്ള മികച്ച ധാരണയും ഉണ്ടായിരിക്കണം. അയാൾക്ക് പരമാവധി വിവരങ്ങളും ജോലിക്കുള്ള അവസരങ്ങളും ഉണ്ടായിരിക്കണം, എന്നാൽ എന്തെങ്കിലും എങ്ങനെ ചെയ്യണമെന്ന് സൂചിപ്പിക്കരുത്. ഓരോ വ്യക്തിക്കും സ്വന്തം, ഒരു ചെറിയ ആശയമോ പരിഹാരമോ പോലും സംഭാവന ചെയ്യാൻ അവസരം നൽകണം.

ഒരു നല്ല പ്രോജക്റ്റ് മാനേജർക്ക് മികച്ച വിശകലന ചിന്ത മാത്രമല്ല, ജീവനക്കാരെ വിശകലനത്തിൽ ഉൾപ്പെടുത്താനും എവിടെയെങ്കിലും അവരുടെ ജീവിതാനുഭവത്തെ ആശ്രയിക്കാനും കഴിയും. പ്രോജക്റ്റ് മാനേജർ ഒരു മികച്ച ശ്രോതാവാണ് കൂടാതെ എല്ലാ നിർദ്ദേശങ്ങളും ശ്രദ്ധിക്കുന്നു. ആശയം ഉപയോഗിച്ചില്ലെങ്കിലും, എല്ലാ ആശയങ്ങളെയും ഓരോ ജീവനക്കാരന്റെയും സംഭാവനയെയും അദ്ദേഹം വിലമതിക്കുന്നു. കൂടാതെ, അവൻ എപ്പോഴും മികച്ചത് തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നു.

ഒരു നല്ല സ്റ്റുഡിയോയുടെ പ്രധാന ഗുണം ജീവനക്കാർക്കിടയിലുള്ള സമത്വമാണ്. അത്തരം സാഹചര്യങ്ങളിൽ, എല്ലാ ആളുകളും അവരുടെ ജോലി പരമാവധി ചെയ്യാൻ താൽപ്പര്യപ്പെടുന്നു. എല്ലാവർക്കും ഒന്നെന്നും എല്ലാവർക്കും ഒന്നാണെന്നും അവർ ശരിക്കും അനുഭവിക്കുന്നു. അത്തരമൊരു തന്ത്രത്തിന്റെ മികച്ച ഉദാഹരണമാണ് ഗ്രൂപ്പ് ബ്രെയിൻസ്റ്റോമിംഗ് പ്രക്രിയ.

"മസ്തിഷ്കപ്രക്ഷോഭ സംഘം"

ആവശ്യമെങ്കിൽ, ഗ്രൂപ്പ് കൂട്ടിച്ചേർക്കുകയും ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ നിലവിലെ പതിപ്പ് കാണിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. ഇതിനുശേഷം, ഉൽപ്പന്നം എങ്ങനെ മികച്ചതാക്കാം എന്നതിനെക്കുറിച്ചുള്ള രണ്ട് മണിക്കൂർ ചർച്ച. അതേ സമയം, വഴക്കുകളോ വഴക്കുകളോ അങ്ങനെയൊന്നും ഇല്ല - എല്ലാം ബഹുമാനത്തിന്റെയും വിശ്വാസത്തിന്റെയും അന്തരീക്ഷത്തിലാണ് സംഭവിക്കുന്നത്. യാത്രയുടെ തുടക്കത്തിൽ തന്നെ പ്രശ്‌നം മനസ്സിലാക്കി പരിഹരിക്കുന്നതാണ് വൈകുന്നതിനേക്കാൾ നല്ലത് എന്ന് എല്ലാവരും മനസ്സിലാക്കുന്നു.

മാനേജ്മെന്റിന് ചർച്ചയുടെ ഫലം ഉപദേശത്തിന്റെ രൂപത്തിൽ ലഭിക്കുന്നു, നിർബന്ധിത മാർഗ്ഗനിർദ്ദേശങ്ങളൊന്നുമില്ല, മസ്തിഷ്കപ്രക്ഷോഭ ഗ്രൂപ്പിന് നേതൃത്വ അധികാരമില്ല. ഇത് വിശ്വാസത്തെ വളർത്തുകയും തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കാൻ മാനേജ്മെന്റിനെ സഹായിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. പ്രോജക്റ്റ് കൈകാര്യം ചെയ്യാനുള്ള അധികാരം ഞങ്ങൾ ഗ്രൂപ്പിന് നൽകിയപ്പോൾ, ഒന്നും പ്രവർത്തിച്ചില്ല, പക്ഷേ ഞങ്ങൾ പറഞ്ഞയുടനെ: “നിങ്ങൾ എല്ലാവരും തുല്യനിലയിലാണ്, ഉപദേശം മാത്രം ആവശ്യമാണ്,” എല്ലാ ജോലികളും ഉടൻ തന്നെ കൂടുതൽ കാര്യക്ഷമമായി.

വഴിയിൽ, സ്കൈടൂറിനായി ഒരു ഉൽപ്പന്നം സൃഷ്ടിക്കുമ്പോൾ അത്തരമൊരു ഗ്രൂപ്പ് സൃഷ്ടിക്കുക എന്ന ആശയം പ്രത്യക്ഷപ്പെട്ടു. ഉൽപ്പാദനം പ്രതിസന്ധിയിലായപ്പോൾ, നാല് സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളുടെ ഒരു സംഘം ഒത്തുകൂടി. അവർ പരസ്പരം ബഹുമാനിക്കുന്നതിനാൽ, അവർക്ക് വളരെ ചൂടേറിയ ചർച്ചകൾ നടത്താമായിരുന്നു, അവരുടെ വികാരങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കപ്പെടുന്ന കഥയുമായി ബന്ധപ്പെട്ടതാണെന്നും അത് വ്യക്തിപരമല്ലെന്നും ഓർക്കുന്നു. കാലക്രമേണ, മറ്റുള്ളവരും ഞങ്ങളോടൊപ്പം ചേർന്നു, ഇന്ന് ഇത് എല്ലായ്പ്പോഴും പരസ്പരം ആശ്രയിക്കാൻ കഴിയുന്ന ഒരു കൂട്ടം ആളുകളാണ്.

സാങ്കേതികവിദ്യ + കല = മാജിക്

വാൾട്ട് ഡിസ്നിക്ക് ഈ തത്വം നന്നായി അറിയാമായിരുന്നു. കമ്പനിയുടെ നിരന്തരമായ മാറ്റവും നൂതനാശയങ്ങളുടെ ആമുഖവും സാങ്കേതികവിദ്യയിലും കലയിലുമുള്ള മുന്നേറ്റങ്ങളുടെ സംയോജനവും അതിശയകരമായ ഫലങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുമെന്ന് അദ്ദേഹം വിശ്വസിച്ചു. പലരും കമ്പനിയുടെ ആദ്യകാലങ്ങളിലേക്ക് തിരിഞ്ഞുനോക്കുകയും "കലാകാരന്മാരെ നോക്കൂ!" എന്ന് പറയുകയും ചെയ്യുന്നു, എന്നാൽ സാങ്കേതിക മുന്നേറ്റങ്ങളും ഉണ്ടായിട്ടുണ്ട് എന്ന വസ്തുത അവഗണിക്കുന്നു - വൈവിധ്യമാർന്ന നിറങ്ങൾ, ആനിമേഷനിലെ ശബ്ദം, സീറോഗ്രാഫിയുടെ ആദ്യ ഉപയോഗം മുതലായവ.

ഫോർബിയിൽ, കലയുടെയും സാങ്കേതികവിദ്യയുടെയും പരസ്പരബന്ധത്തിന്റെ ശക്തിയിൽ ഞങ്ങൾ വിശ്വസിക്കുന്നു, ഞങ്ങളുടെ ഉൽപ്പാദനത്തിൽ മികച്ച സാങ്കേതികവിദ്യ നിരന്തരം പ്രയോഗിക്കുന്നു. ജോൺ ലാസെറ്ററിന് ഒരു പഴഞ്ചൊല്ലുണ്ട്: "സാങ്കേതികവിദ്യ കലയെ പ്രചോദിപ്പിക്കുന്നു, കല സാങ്കേതികവിദ്യയെ വികസിപ്പിക്കുന്നു." ഞങ്ങളെ സംബന്ധിച്ചിടത്തോളം ഇത് വെറും വാക്കുകളല്ല, ഇതാണ് ഞങ്ങളുടെ ജോലിയുടെ ശൈലി.

വിശദീകരണം

SkyTour-നുള്ള ഞങ്ങളുടെ ആദ്യ ഉൽപ്പന്നങ്ങളിലൊന്ന് വളരെ വിജയകരമായിരുന്നു, പക്ഷേ വിജയം ഒരുപാട് ആളുകളുടെ തലയെടുപ്പ് മാറ്റിയെന്ന് ഞാൻ ശ്രദ്ധിച്ചു. പിന്നീട്, ആളുകൾ തെറ്റുകൾ പാഴ്‌സിംഗ് ചെയ്യുന്നതിലൂടെ ധാരാളം കാര്യങ്ങൾ പഠിക്കുന്നത് ഞാൻ പലപ്പോഴും നിരീക്ഷിച്ചു, പക്ഷേ ഈ പാഴ്‌സിംഗ് നടത്താൻ അവർ ശരിക്കും ഇഷ്ടപ്പെടുന്നില്ല. മാനേജ്മെന്റ് ആളുകളെ കൂടുതൽ പ്രശംസിക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു, ജീവനക്കാർ ശരിയായതും നല്ലതുമായ കാര്യങ്ങളെക്കുറിച്ച് സംസാരിക്കാൻ ഇഷ്ടപ്പെടുന്നു. എന്നാൽ എല്ലാവരും അസുഖകരമായ വിഷയങ്ങൾ ഒഴിവാക്കാൻ ശ്രമിക്കുന്നു, മെച്ചപ്പെടുത്താൻ കഴിയുന്നതിനെക്കുറിച്ച് സംസാരിക്കരുത്.

ഈ പ്രശ്നം പരിഹരിക്കാൻ ചില വഴികളുണ്ട്. സൃഷ്ടിച്ച മെറ്റീരിയലിലെ പാഠങ്ങൾക്കും അഭിപ്രായങ്ങൾക്കും വേണ്ടി നിങ്ങൾക്ക് ഒരു തിരയൽ ക്രമീകരിക്കാൻ കഴിയും. അല്ലെങ്കിൽ ഓരോ ജീവനക്കാരുടെയും അടുത്ത ജോലിയിൽ അവർ ആവർത്തിക്കുന്ന മികച്ച അഞ്ച് വിജയങ്ങളും ഇനി ഒരിക്കലും ചെയ്യാത്ത അഞ്ച് തെറ്റുകളും തിരിച്ചറിയാൻ നിങ്ങൾക്ക് ആവശ്യപ്പെടാം. പോസിറ്റീവ്, നെഗറ്റീവ് പോയിന്റുകൾ തമ്മിലുള്ള സന്തുലിതാവസ്ഥ അന്തരീക്ഷത്തെ സൗഹൃദമായി നിലനിർത്തും. ആളുകൾ അവരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ വിശകലനം ചെയ്യാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നില്ലെങ്കിൽ, ഇത് തെറ്റാണ്. ജോലി വിശകലനം ചെയ്ത് എല്ലാം ക്രമമായാൽ മാത്രം അടുത്ത വകുപ്പിലേക്ക് അയയ്ക്കുക.

നമ്മൾ വിജയിച്ചാൽ നമ്മൾ ചെയ്യുന്നതെല്ലാം ശരിയാണെന്ന് ആളുകൾ ചിന്തിക്കാൻ ഞങ്ങൾ ആഗ്രഹിക്കുന്നില്ല. അതിനാൽ ഞങ്ങൾ പിശകുകളും ഫലങ്ങളും വിശകലനം ചെയ്യുന്നു.

പുതിയ രക്തം

പുതിയ ആളുകളെ നിയമിക്കുമ്പോൾ വിജയകരമായ സ്ഥാപനങ്ങൾ ചില വെല്ലുവിളികൾ അഭിമുഖീകരിക്കുന്നു. കമ്പനിയിലെ അന്തരീക്ഷത്തിന് നന്ദി, അവരുടെ ആശയങ്ങളുള്ള പുതുമുഖങ്ങളെ ഉടനടി സ്വീകരിക്കാൻ കഴിയും.

5 വർഷമായി, റഷ്യയിലും പ്രത്യേകിച്ച് ത്യുമെനിലും ഡിസൈൻ മേഖലയിൽ എന്റെ ലോകവീക്ഷണം വികസിപ്പിക്കാൻ ഞാൻ സ്വപ്നം കണ്ടു, സത്യം പറഞ്ഞാൽ, ഗാരന്റ് വെബ്‌സൈറ്റ് സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനുള്ള ജോലികൾ പൂർത്തിയായപ്പോൾ, ഞാൻ എന്നെത്തന്നെ അത്ഭുതപ്പെടുത്തി. അത്തരമൊരു സൈറ്റ് നിർമ്മിക്കാൻ കഴിയുന്ന ഒരു അന്തരീക്ഷം ഞാൻ സൃഷ്ടിച്ചു. എനിക്ക് മാന്ത്രിക ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കാൻ കഴിയുന്ന ഒരു സ്റ്റുഡിയോ സൃഷ്ടിക്കുക എന്നതായിരുന്നു എന്റെ അടുത്ത ലക്ഷ്യം.

സമീപ വർഷങ്ങളിൽ, ഞങ്ങൾ അധിക അവസരങ്ങൾ ചേർത്തു. ഞങ്ങൾ ഫോർബി സ്റ്റുഡിയോ നിർമ്മിച്ച തത്വങ്ങൾ എങ്ങനെ പ്രവർത്തിക്കുകയും വികസിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു എന്നത് കാണുന്നത് വളരെ സന്തോഷകരമാണ്.

ഞങ്ങളുടെ ടീം പ്രധാന ലക്ഷ്യം കൈവരിച്ചു - ഇപ്പോൾ ഫോർബി അവരുടെ മേഖലയിൽ യോഗ്യമായ സ്ഥാനം നേടുന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ വികസിപ്പിക്കുന്നു, ഡിസൈനിന്റെയും പ്രോഗ്രാമിംഗിന്റെയും ലോകത്തിൽ നിന്നുള്ള എല്ലാ മികച്ചതും സംയോജിപ്പിക്കുന്നു.

"ജനപ്രിയ പിക്‌സർ സിനിമകൾ നിർമ്മിക്കുന്നതിനുള്ള താക്കോൽ നിർമ്മാണത്തിനുള്ളിലെ പ്രശ്‌നപരിഹാരത്തിനുള്ള ശരിയായ സമീപനമാണ്."

എഡ് കാറ്റ്മുൾ

കുറച്ച് വർഷങ്ങൾക്ക് മുമ്പ്, ഒരു പ്രമുഖ ഫിലിം സ്റ്റുഡിയോയുടെ മേധാവിയുമായി ഞാൻ സംസാരിക്കുകയായിരുന്നു, പ്രധാന പ്രശ്നം നല്ല ആളുകളെ കണ്ടെത്തലല്ല, മറിച്ച് നല്ല ആശയങ്ങൾ കണ്ടെത്തുക എന്നതാണ്. ഈ സംഭാഷണത്തിന് ശേഷം, വ്യത്യസ്ത സ്റ്റുഡിയോകളുടെ പ്രതിനിധികളോട് ഞാൻ പലപ്പോഴും ചോദ്യം ചോദിച്ചു, എന്താണ് കൂടുതൽ പ്രധാനം - ആളുകൾ അല്ലെങ്കിൽ ആശയങ്ങൾ. എന്നെ അത്ഭുതപ്പെടുത്തിക്കൊണ്ട്, ആശയം കൂടുതൽ പ്രധാനമാണെന്ന് പകുതിയോളം ഉത്തരം നൽകി. ഞാൻ ഇതിനോട് അടിസ്ഥാനപരമായി വിയോജിക്കുന്നു. പൊതുവെ സർഗ്ഗാത്മകതയെക്കുറിച്ചുള്ള തെറ്റിദ്ധാരണ മൂലമാണ് ഈ അഭിപ്രായം പ്രത്യക്ഷപ്പെട്ടതെന്ന് ഞാൻ കരുതുന്നു. അന്തിമ ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ സൃഷ്ടിയിൽ ആശയത്തിന്റെ പ്രാധാന്യം വളരെ അതിശയോക്തിപരമാണ്. നിർണായക സാഹചര്യങ്ങളിൽ ഉൽപ്പാദനം എങ്ങനെ കൈകാര്യം ചെയ്യാം എന്നതിനെക്കുറിച്ചുള്ള തെറ്റിദ്ധാരണയിലേക്ക് ഇത് നയിക്കുന്നു.

സാങ്കേതിക വിദ്യയിലും കലാപരമായ കാര്യത്തിലും പിക്‌സർ അദ്വിതീയമാണ്. 90-കളിൽ ഞങ്ങൾ കമ്പ്യൂട്ടർ ആനിമേഷൻ മേഖലയിലെ പയനിയർമാരായി അറിയപ്പെട്ടിരുന്നു. 1995-ൽ ലോകത്തിലെ ആദ്യത്തെ മുഴുനീള കമ്പ്യൂട്ടർ ആനിമേറ്റഡ് ഫിലിം ടോയ് സ്റ്റോറിയുടെ പ്രകാശനത്തോടെ ഞങ്ങളുടെ സംഭവവികാസങ്ങൾ പാരമ്യത്തിലെത്തി. അടുത്ത 13 വർഷത്തിനുള്ളിൽ ഞങ്ങൾ മറ്റ് എട്ട് കാർട്ടൂണുകൾ പുറത്തിറക്കി: ബഗ് ലൈഫ്, ടോയ് സ്റ്റോറി 2, മോൺസ്റ്റേഴ്‌സ്, ഇൻക്., ഫൈൻഡിംഗ് നെമോ, ദി ഇൻക്രെഡിബിൾസ്, കാർസ്, റാറ്ററ്റൂയിൽ, വാൾ-ആൻഡ്", അത് ബ്ലോക്ക്ബസ്റ്ററുകളായി. മിക്ക സ്റ്റുഡിയോകളിൽ നിന്നും വ്യത്യസ്തമായി, ഞങ്ങൾ ഒരിക്കലും സ്‌ക്രിപ്റ്റുകളോ ആശയങ്ങളോ പുറത്ത് നിന്ന് വാങ്ങിയിട്ടില്ല. ഞങ്ങളുടെ എല്ലാ കഥകളും ലോകങ്ങളും കഥാപാത്രങ്ങളും നമ്മുടെ കലാകാരന്മാർ നേരിട്ട് സൃഷ്ടിച്ചതാണ്. സിനിമകൾ നിർമ്മിക്കുമ്പോൾ, കമ്പ്യൂട്ടർ ആനിമേഷന്റെ അതിരുകൾ ഞങ്ങൾ തുടർന്നു, പ്രക്രിയയിൽ നിരവധി പേറ്റന്റുകൾ ഫയൽ ചെയ്തു.

നമ്മൾ ഒരിക്കലും തെറ്റ് ചെയ്യില്ല എന്ന് പറയാൻ മാത്രം ഞാൻ മണ്ടനല്ല, പക്ഷേ ഞങ്ങളുടെ വിജയം ഒരു വലിയ ഭാഗ്യമാണെന്ന് ഞാൻ കരുതുന്നില്ല. മറിച്ച്, കഴിവുകൾ കൈകാര്യം ചെയ്യാനും നിർണായക സാഹചര്യങ്ങളെ നേരിടാനും നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്ന ചില തത്വങ്ങളും നിയമങ്ങളും കർശനമായി പാലിക്കുന്നതിന്റെ ഫലമാണിത്. പിക്സർ ഒരു സമതുലിതമായ സമൂഹമാണ്. ഞങ്ങൾ ദീർഘകാല ബന്ധങ്ങൾക്ക് മുൻഗണന നൽകുകയും കഴിവുകൾ അപൂർവമാണ് എന്നതുപോലുള്ള ചില ശക്തമായ വിശ്വാസങ്ങൾ മുറുകെ പിടിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. അല്ലെങ്കിൽ വീണ്ടും: ആസൂത്രണം അപകടസാധ്യതകളെ തടയുന്നില്ല, പക്ഷേ ഏതെങ്കിലും തരത്തിലുള്ള പരാജയം സംഭവിച്ചാൽ വീണ്ടെടുക്കാനുള്ള അവസരം നൽകുന്നു. ഞങ്ങളുടെ എല്ലാ അനുമാനങ്ങളും ഞങ്ങൾ നിരന്തരം പരിശോധിക്കേണ്ടതുണ്ട്, കൂടാതെ കമ്പനിയിൽ ദോഷം വരുത്തുന്ന വിള്ളലുകൾക്കായി നോക്കുക.

കഴിഞ്ഞ രണ്ട് വർഷങ്ങളിൽ, ആഗോളതലത്തിൽ ഞങ്ങളുടെ തത്ത്വങ്ങൾ കൂടുതൽ പരീക്ഷിക്കാൻ ഞങ്ങൾക്ക് അവസരം ലഭിച്ചു. 2006-ൽ പിക്‌സറും വാൾട്ട് ഡിസ്‌നിയും തമ്മിലുള്ള ലയനത്തിനുശേഷം, ഡിസ്‌നി ആനിമേഷൻ നയിച്ച ബോബ് ഈഗർ, സ്റ്റുഡിയോ പുനർനിർമിക്കാൻ സഹായിക്കാൻ എന്നോട്, ജോൺ ലാസെറ്ററിനോടും മറ്റ് മുതിർന്ന പിക്‌സർ മാനേജർമാരോടും ആവശ്യപ്പെട്ടു. ഞങ്ങളുടെ നടപടികളുടെ വിജയം, ശക്തവും ക്രിയാത്മകവുമായ ഒരു ഓർഗനൈസേഷൻ കെട്ടിപ്പടുക്കുന്നതിന് എന്റെ തത്വങ്ങളും വിശ്വാസങ്ങളും പ്രയോഗിക്കണമെന്ന് നിർദ്ദേശിച്ചു.

എന്താണ് സർഗ്ഗാത്മകത?

ആളുകൾ സാധാരണയായി സർഗ്ഗാത്മകതയെ അന്തിമ ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ ഒരു പ്രത്യേക ആശയമായി കാണുന്നു: ഇത് കളിപ്പാട്ടങ്ങൾ, ദിനോസറുകൾ അല്ലെങ്കിൽ പ്രണയത്തെക്കുറിച്ചുള്ള ഒരു സിനിമയാണ്. എന്നിരുന്നാലും, സിനിമയുടെ സൃഷ്ടിയിൽ ധാരാളം ആളുകൾ ഉൾപ്പെടുന്നു, അവർ ഒരുമിച്ച് പ്രവർത്തിക്കുകയും ബന്ധപ്പെട്ട മേഖലകളിലെ നിരവധി പ്രശ്നങ്ങളും ജോലികളും പരിഹരിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. സാധാരണഗതിയിൽ നാലോ അഞ്ചോ വർഷം നീണ്ടുനിൽക്കുന്ന ദീർഘവും ദുഷ്‌കരവുമായ ഈ യാത്രയിലെ ഒരു പടി മാത്രമാണ് പ്രാരംഭ ആശയം.

പതിനായിരക്കണക്കിന് ആശയങ്ങൾ സമന്വയിപ്പിച്ചതാണ് ചിത്രം. അവ എല്ലായിടത്തും ഉണ്ട്, ഓരോ വരിയുടെയും, കഥാപാത്രത്തിന്റെയും, പശ്ചാത്തലത്തിന്റെയും, കഥാപാത്രങ്ങളുടെയും, ക്യാമറയുടെ സ്ഥാനങ്ങളുടെയും, നിറത്തിന്റെയും ലൈറ്റിംഗിന്റെയും, വ്യക്തിഗത ഷോട്ടുകളുടെയും നിർവ്വഹണത്തിൽ. സംവിധായകനും മറ്റ് പ്രൊഡക്ഷൻ നേതാക്കളും സ്വന്തം ആശയങ്ങളിൽ മാത്രം സിനിമ നിർമ്മിക്കുന്നില്ല, 200-250 ആളുകളുടെ ക്രിയേറ്റീവ് ടീമിലെ ഓരോ അംഗവും അവരുടേതായ നിർദ്ദേശങ്ങൾ നൽകുകയും മൊത്തത്തിലുള്ള പ്രക്രിയയിലേക്ക് എന്തെങ്കിലും സംഭാവന ചെയ്യുകയും ചെയ്യുന്നു. വികസനത്തിന്റെ ഓരോ ഘട്ടത്തിലും സർഗ്ഗാത്മകത ഉണ്ടായിരിക്കണം. ധാരാളം ആശയങ്ങൾ ക്രമീകരിച്ചിട്ടുണ്ട്, അവയിൽ കഥ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനും തുടരുന്നതിനും അനുയോജ്യമായവ തിരയുന്നു. ഇത് പുരാവസ്തു ഖനനം പോലെയാണ്: എവിടെ, ഏത് നിമിഷത്തിൽ നിങ്ങൾക്ക് വിലപ്പെട്ട എന്തെങ്കിലും കണ്ടെത്താനാകുമെന്ന് നിങ്ങൾക്കറിയില്ല.

അപകടസാധ്യതകളുടെ സ്വീകാര്യത.

ആളുകൾ ഓരോ തവണ സിനിമയിൽ പോകുമ്പോഴും പുതിയ എന്തെങ്കിലും കാണാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു, അത് ഞങ്ങൾക്ക് വലിയ അപകടമാണ്. ഇത് പുതിയ അപ്രതീക്ഷിത ആശയങ്ങളെക്കുറിച്ചും അവ പൊതുജനങ്ങൾ സ്വീകരിക്കുമോ എന്നതിനെക്കുറിച്ചും ആണ്. ഞങ്ങളുടെ ഏറ്റവും പുതിയ സിനിമയായ WALL-E, മാലിന്യങ്ങൾ നിറഞ്ഞ ഒരു പോസ്റ്റ്-അപ്പോക്കലിപ്‌റ്റിക് ലോകത്തിലെ ഒരു റോബോട്ടിന്റെ പ്രണയത്തെക്കുറിച്ചുള്ള കഥയാണ്. മുമ്പത്തെ ചിത്രമായ റാറ്ററ്റൂയിൽ പാചകക്കാരനാകാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്ന എലിയെക്കുറിച്ചാണ്. ഈ സിനിമകൾ സ്വീകരിക്കുമോ ഇല്ലയോ എന്ന് വികസനത്തിന്റെ പ്രാരംഭ ഘട്ടത്തിൽ ഞങ്ങൾക്ക് അറിയില്ലായിരുന്നു, പക്ഷേ ഞങ്ങൾ ആരുടെയെങ്കിലും വന്യമായ ആശയത്തെ ആശ്രയിച്ച് അത് പരീക്ഷിക്കാൻ തീരുമാനിച്ചു.

അങ്ങനെ ചെയ്യുന്നതിന്, സ്റ്റുഡിയോ നേതാക്കൾ എന്ന നിലയിൽ ഞങ്ങൾ അപകടസാധ്യത കുറയ്ക്കുന്നതിനോ ഒഴിവാക്കുന്നതിനോ ഉള്ള സ്വാഭാവിക പ്രേരണയെ ചെറുക്കണം. പുതിയത് സൃഷ്ടിക്കാൻ ശ്രമിക്കുന്നതിനേക്കാൾ വിജയങ്ങൾ പകർത്തുന്നതാണ് സുരക്ഷിതമെന്ന തത്വമാണ് സിനിമാ മേഖലയിൽ പലരെയും നയിക്കുന്നത്. അതുകൊണ്ടാണ് സമാനമായ നിരവധി സിനിമകൾ കാണുന്നത്. വളരെ കുറച്ച് നല്ല സിനിമകൾ ഉള്ളത് എന്തുകൊണ്ടാണെന്ന് ഇത് വിശദീകരിക്കുന്നു. ഒറിജിനൽ എന്തെങ്കിലും സൃഷ്ടിക്കാൻ നിങ്ങൾ ആഗ്രഹിക്കുന്നുവെങ്കിൽ, നിങ്ങൾ അപകടസാധ്യതകൾ എടുക്കുകയും സ്ഥാപനം പരാജയപ്പെടുകയാണെങ്കിൽ തിരിച്ചുവരാൻ കഴിയുകയും വേണം. കമ്പനിയുടെ വീണ്ടെടുക്കലിന്റെ താക്കോൽ എന്താണ്? കഴിവുള്ള ആളുകൾ മാത്രം! ഒരു പ്രശസ്ത സിനിമാ കമ്പനിയുടെ തലവന്റെ വിശ്വാസത്തിന് വിപരീതമായി, നല്ലവരും കഴിവുള്ളവരുമായ ആളുകളെ കണ്ടെത്തുന്നത് അത്ര എളുപ്പമല്ല.

ഏറ്റവും പ്രധാനമായി, കഴിവുള്ള ആളുകൾക്ക് ഒരു ടീമിൽ ഫലപ്രദമായി പ്രവർത്തിക്കാൻ കഴിയണം. സ്റ്റുഡിയോ മാനേജുമെന്റിന്റെ വിശ്വാസവും ബഹുമാനവും പോലുള്ള കാര്യങ്ങൾ അവരുടെ കീഴുദ്യോഗസ്ഥർക്ക് "നൽകാൻ" കഴിയില്ല, അവ കാലക്രമേണ പ്രത്യക്ഷപ്പെടുന്നു. നമുക്ക് ചെയ്യാൻ കഴിയുന്നത് വിശ്വാസവും ബഹുമാനവും വികസിപ്പിക്കാൻ കഴിയുന്ന ഒരു അന്തരീക്ഷം സൃഷ്ടിക്കുക എന്നതാണ്, അതുപോലെ തന്നെ സർഗ്ഗാത്മകതയുടെ പ്രകാശനത്തിനുള്ള സാഹചര്യങ്ങളും. ഈ വ്യവസ്ഥകൾ പാലിക്കുകയാണെങ്കിൽ, ക്രിയേറ്റീവ് ആളുകൾ പരസ്പരം വിശ്വസ്തരായ ഒരു സൗഹൃദ ടീമാണ് ഫലം, എല്ലാവർക്കും സവിശേഷവും അതിശയകരവുമായ ഒന്നിന്റെ ഭാഗമായി തോന്നുന്നു, അവരുടെ തീ മറ്റ് കഴിവുള്ള ആളുകളെ ഒരു കാന്തം പോലെ ആകർഷിക്കുന്നു. ഞാൻ വിവരിക്കുന്നത് സിനിമാ വ്യവസായത്തിന്റെ പതിവ് കൺവെൻഷനുകൾക്കും കീഴ്വഴക്കങ്ങൾക്കും എതിരാണെന്ന് എനിക്കറിയാം, എന്നാൽ ഒരു ക്രിയേറ്റീവ് ടീമിനെ കെട്ടിപ്പടുക്കുന്നത് വളരെ പ്രധാനമാണെന്ന് ഞാൻ വിശ്വസിക്കുന്നു.

ഞങ്ങളുടെ കമ്പനിയുടെ ഉത്ഭവം.

നല്ല ആശയങ്ങളേക്കാൾ നല്ല ആളുകൾക്ക് വളരെ പ്രധാനമാണ് എന്ന എന്റെ വിശ്വാസം അതിശയിക്കാനില്ല. കമ്പ്യൂട്ടർ ഗ്രാഫിക്‌സിന്റെ വികസനത്തിന്റെ തുടക്കത്തിൽ തന്നെ അത്ഭുതകരമായ ആളുകളുമായി പ്രവർത്തിക്കാൻ എനിക്ക് അത്ഭുതകരമായ അവസരം ലഭിച്ചു.

സിലിക്കൺ ഗ്രാഫിക്‌സും നെറ്റ്‌സ്‌കേപ്പും സ്ഥാപിച്ച ജിം ക്ലാർക്ക്, അഡോബ് സ്ഥാപിച്ച ജോൺ വാർനോക്ക്, ഒബ്‌ജക്റ്റ് ഓറിയന്റഡ് പ്രോഗ്രാമിംഗിന്റെ ഡെവലപ്പർമാരിൽ ഒരാളായ അലൻ കേ എന്നിവരെപ്പോലുള്ള ആളുകളിൽ നിന്നാണ് ഇതെല്ലാം ആരംഭിച്ചത്. ഞങ്ങൾക്ക് യുഎസ് ഡിപ്പാർട്ട്‌മെന്റ് ഓഫ് റിസർച്ച് ധനസഹായം നൽകി, പ്രൊഫസർമാർ പഠനത്തിനും സർഗ്ഗാത്മകതയ്ക്കും ഇടം നൽകി.

ന്യൂയോർക്ക് ഇൻസ്റ്റിറ്റ്യൂട്ട് ഓഫ് ടെക്നോളജിയിൽ, ഞാൻ പുതിയ കമ്പ്യൂട്ടർ ആനിമേഷൻ ലാബിന്റെ തലവനായിരുന്നു, അതിലെ ആദ്യത്തെ ജീവനക്കാരിൽ ഒരാൾ കമ്പ്യൂട്ടർ ഗ്രാഫിക്സിൽ ഒരു വഴിത്തിരിവ് നടത്തിയ എൽവി റേ സ്മിത്താണ്. നിങ്ങളെക്കാൾ മിടുക്കരായ ആളുകളെ ജോലിക്കെടുക്കുന്നതിൽ തെറ്റില്ലെന്ന് മനസ്സിലാക്കാൻ ഇത് എന്നെ നയിച്ചു.

പിന്നീട്, ഫിലിമുകളിലും ഭാവിയിൽ ഗെയിമുകളിലും കമ്പ്യൂട്ടർ ഗ്രാഫിക്സ് കൊണ്ടുവരാൻ ജോർജ്ജ് ലൂക്കാസ് എന്നെ ലൂക്കാസ്ഫിലിമിൽ കമ്പ്യൂട്ടർ ആനിമേഷൻ മേധാവിയായി നിയമിച്ചു. ഈ പര്യവേക്ഷണങ്ങൾ ആവേശകരവും ഒരൊറ്റ സിനിമയുടെ പരിധിക്കപ്പുറവും ആയിരുന്നു. ജോർജ്ജ് ഞങ്ങളെ പരിമിതപ്പെടുത്താനും സാങ്കേതികവിദ്യ തനിക്കായി മാത്രം നിലനിർത്താനും ശ്രമിച്ചില്ല, ഞങ്ങളുടെ ഗവേഷണം പ്രസിദ്ധീകരിക്കാനും മറ്റ് സ്ഥാപനങ്ങളുമായി ഞങ്ങളുടെ അനുഭവം പങ്കിടാനും അദ്ദേഹം ഞങ്ങളെ അനുവദിച്ചു. വാൾട്ട് ഡിസ്നിയിൽ നിന്നുള്ള ആനിമേറ്റർ ജോൺ ലാസെറ്റർ, പുതിയ ഫീച്ചറുകളിൽ വളരെയധികം മതിപ്പുളവാക്കിയവരെപ്പോലുള്ള അവരുടെ മേഖലയിലെ മികച്ച ആളുകളെ ആകർഷിച്ചത് ഇതാണ്.

ഒടുവിൽ, 1986-ൽ സ്റ്റീവ് ജോബ്‌സ് ലൂക്കാസ്ഫിലിമിന്റെ കമ്പ്യൂട്ടർ വകുപ്പ് വാങ്ങിയപ്പോൾ പിക്‌സർ അതിന്റെ സ്വതന്ത്ര ജീവിതം ആരംഭിച്ചു. സ്റ്റീവ് ഞങ്ങൾക്ക് ഒരു അടിത്തറ നൽകുകയും മികച്ച ഒരു മാനേജ്മെന്റ് ടീമിനെ കൂട്ടിച്ചേർക്കുകയും ചെയ്തു. ഞങ്ങളിൽ ചിലർ പതിറ്റാണ്ടുകളായി പരസ്പരം മുറുകെ പിടിക്കുന്നു, ഇതുപോലുള്ള സിനിമകൾ നിർമ്മിക്കണമെന്ന് സ്വപ്നം കാണുന്നു, ഇന്നും ഞങ്ങൾ ഒരുമിച്ച് പ്രവർത്തിക്കുന്നത് ആസ്വദിക്കുന്നു.

ടോയ് സ്റ്റോറി 2 സൃഷ്ടിക്കുന്ന സമയത്ത് പിക്‌സറിൽ ഒരു പ്രതിസന്ധി ഉടലെടുത്തപ്പോൾ മാത്രമാണ് ഒരു ക്രിയേറ്റീവ് ടീമിനെ എങ്ങനെ സൃഷ്ടിക്കാമെന്നും സംഘടിപ്പിക്കാമെന്നും ഞാൻ മനസ്സിലാക്കാൻ തുടങ്ങിയത്. 1996-ൽ, ഞങ്ങളുടെ രണ്ടാമത്തെ ചിത്രമായ ബഗ് ലൈഫിൽ ജോലി ചെയ്യുന്നതിനിടയിൽ, ടോയ് സ്റ്റോറിയുടെ ഒരു തുടർഭാഗം നിർമ്മിക്കാനുള്ള ആശയം ഉയർന്നു. രണ്ടാമത്തെ സിനിമ സമാന്തരമായി പ്രവർത്തിപ്പിക്കാൻ ആവശ്യമായ സാങ്കേതിക സംവിധായകർ ഞങ്ങൾക്ക് ഉണ്ടായിരുന്നു, എന്നാൽ ആദ്യ ടോയ് സ്റ്റോറി നിർമ്മിച്ച എല്ലാ ക്രിയേറ്റീവ് ആളുകളും, സംവിധാനം ചെയ്ത ജോൺ, എഴുത്തുകാരൻ ആൻഡ്രൂ സ്റ്റെന്റൺ, എഡിറ്റർ ലീ അൻക്രിച്ച്, തിരക്കഥാകൃത്ത് ജോ റാൻഫ്റ്റ് എന്നിവരെല്ലാം ലൈഫ് സുക്കോവിൽ പ്രവർത്തിച്ചു. അതിനാൽ, അത്തരം സിനിമകളുടെ നിർമ്മാണത്തിൽ ഇതുവരെ പങ്കെടുത്തിട്ടില്ലാത്ത ഒരു പുതിയ ക്രിയേറ്റീവ് ടീമിന് ഞങ്ങൾക്ക് രൂപം നൽകേണ്ടിവന്നു. എന്നിരുന്നാലും, ഇത് സാധാരണമാണെന്ന് ഞങ്ങൾ ന്യായവാദം ചെയ്തു, കാരണം ജോൺ, ലീ, ആൻഡ്രൂ, ജോ എന്നിവർ ടോയ് സ്റ്റോറിക്ക് മുമ്പ് ആനിമേഷൻ ചിത്രങ്ങളുടെ നിർമ്മാണത്തിൽ ഏർപ്പെട്ടിരുന്നില്ല.

അക്കാലത്ത് ഞങ്ങളുടെ സിനിമകൾ വിതരണം ചെയ്യുകയും ധനസഹായം നൽകുകയും ചെയ്തിരുന്ന ഡിസ്നി, ടോയ് സ്റ്റോറി 2 ഹോം വീഡിയോയായി മാത്രമേ വിൽക്കുകയുള്ളൂവെന്നും തിയേറ്ററുകളിൽ വിതരണം ചെയ്യില്ലെന്നും ആദ്യം ഉദ്ദേശിച്ചിരുന്നു. ഇത് ഒരു പരിധിവരെ വിജയിച്ച മോഡലായിരുന്നു, അതായത് പദ്ധതിയുടെ ഗുണനിലവാരവും ചെലവും കുറവായിരിക്കും. എന്നിരുന്നാലും, ഞങ്ങളുടെ സ്റ്റുഡിയോയ്ക്ക് രണ്ട് വ്യത്യസ്‌ത നിലവാരമുള്ള നിലവാരമുള്ളതിൽ ഞങ്ങൾ അസന്തുഷ്ടരായിരുന്നു, കുറച്ച് സമയത്തിന് ശേഷം, "ടോയ് സ്റ്റോറി" യുടെ രണ്ടാം ഭാഗം സിനിമാശാലകളിൽ റിലീസ് ചെയ്യാൻ ഡിസ്നി സമ്മതിച്ചു. എന്നാൽ ക്രിയേറ്റീവ് പ്രോജക്ട് മാനേജ്മെന്റ് ഞങ്ങൾക്ക് ഇപ്പോഴും ഒരു പ്രശ്നമായിരുന്നു.

പ്രാരംഭ ഘട്ടത്തിൽ, ഞങ്ങൾ ഒരു സ്റ്റോറിബോർഡ് വരയ്ക്കുന്നു, അത് ഞങ്ങൾ സംഗീതത്തിലേക്കും ഡയലോഗുകളിലേക്കും മൌണ്ട് ചെയ്യുന്നു. ഞങ്ങൾ അതിനെ "കഥ റീൽ" എന്ന് വിളിക്കുന്നു. ആദ്യ പതിപ്പുകൾ വളരെ അസംസ്കൃതമാണ്, പക്ഷേ അവ പരിഹരിക്കേണ്ട ബുദ്ധിമുട്ടുകളെയും വെല്ലുവിളികളെയും കുറിച്ച് ഒരു ആശയം നൽകുന്നു. തുടർന്ന് ഞങ്ങൾ മാറ്റങ്ങൾ വരുത്തുകയും ഓരോ പുതിയ പതിപ്പിലും കഥ മെച്ചപ്പെടുകയും ചെയ്യുന്നു. ടോയ് സ്റ്റോറി 2 ന്റെ കാര്യത്തിൽ, ഞങ്ങൾക്ക് ഒരു മികച്ച സിനിമ ആശയം ഉണ്ടായിരുന്നു. എന്നിരുന്നാലും, ആദ്യത്തെ സ്റ്റോറി റീൽ ഞങ്ങൾ ആഗ്രഹിച്ചതുപോലെ ആയിരുന്നില്ല, കാലക്രമേണ അത് മെച്ചപ്പെട്ടില്ല. ഇതൊക്കെയാണെങ്കിലും, സംവിധായകരും നിർമ്മാതാക്കളും ഒന്നും സമൂലമായി മാറ്റാൻ ശ്രമിച്ചില്ല ...

എന്നാൽ ഇവിടെ "ബഗ്ഗുകളുടെ ജീവിതം" പൂർത്തിയായി. ജോൺ, ആൻഡ്രൂ, ലീ, ജോ എന്നിവർ പുറത്തിറങ്ങി ടോയ് സ്റ്റോറി 2 ന്റെ നിർമ്മാണത്തിന് നേതൃത്വം നൽകി. ഈ സമയത്ത്, നിർമ്മാണം ആരംഭിച്ച് 18 മാസങ്ങൾ പിന്നിട്ടിരുന്നു, സിനിമ പൂർത്തിയാക്കാനും സമയപരിധി പാലിക്കാനും എട്ട് മാത്രമേ ശേഷിക്കുന്നുള്ളൂ. കമ്പനിയുടെ ഭാവി തങ്ങളെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു എന്നറിഞ്ഞ്, ടീം മുഴുവൻ ആവേശഭരിതരായി പ്രവർത്തിച്ചു. ഒടുവിൽ പുതിയ മാനേജ്‌മെന്റിന്റെ പിന്തുണയോടെ സിനിമ കൃത്യസമയത്ത് പൂർത്തിയാക്കാൻ സാധിച്ചു.

എങ്ങനെയാണ് ജോണും സംഘവും സിനിമയെ രക്ഷിച്ചത്? പ്രാരംഭ ആശയത്തിലായിരുന്നില്ല പ്രശ്നം. ചിത്രത്തിലെ പ്രധാന കഥാപാത്രമായ വുഡി എന്ന കൗബോയ് പാവയെ ജപ്പാനിലെ ഒരു കളിപ്പാട്ട മ്യൂസിയത്തിലേക്ക് വിൽക്കാൻ പോകുന്ന ഒരു കളിപ്പാട്ട ശേഖരണക്കാരൻ തട്ടിക്കൊണ്ടുപോയി. കഥയുടെ ക്ലൈമാക്‌സിൽ, ജപ്പാനിലേക്ക് പോകണോ അതോ രക്ഷപ്പെട്ട് തന്റെ യജമാനനായ ആൻഡിയുടെ കുട്ടിയിലേക്ക് മടങ്ങാൻ ശ്രമിക്കണോ എന്ന് വുഡിക്ക് തീരുമാനിക്കേണ്ടി വന്നു. ശരി, പക്ഷേ അവൻ കുട്ടിയിലേക്ക് മടങ്ങിവരുമെന്ന് നിങ്ങൾക്ക് ഊഹിക്കാം, ഈ പ്ലോട്ട് പ്രവചിക്കാൻ എളുപ്പമാണ്. നിങ്ങൾക്ക് ഫലം എളുപ്പത്തിൽ പ്രവചിക്കാൻ കഴിയുമെങ്കിൽ, അത് ഒട്ടും രസകരമല്ല! അതുകൊണ്ട് നാടകത്തിന്റെ ഒരു ഘടകം കൂട്ടിച്ചേർക്കുകയും ശരിക്കും ഒരു ചോയ്‌സ് ഉണ്ടെന്ന് പ്രേക്ഷകരെ വിശ്വസിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുക എന്നതായിരുന്നു പ്രശ്‌നം. ഈ പ്രശ്‌നം പരിഹരിക്കാൻ സിനിമയിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്ന ആദ്യ ടീമിന് കഴിഞ്ഞില്ല.

കളിപ്പാട്ടങ്ങളോടുള്ള ഭയം, അവയോടുള്ള ആളുകളുടെ മനോഭാവം എന്നിവ പോലുള്ള ചില ഘടകങ്ങൾ ചേർക്കാൻ രണ്ടാമത്തെ ഗ്രൂപ്പ് തീരുമാനിച്ചു. അതിന്റെ ഫലമായിരുന്നു ജെസ്സി പാവയുടെ കഥ. വുഡിക്കൊപ്പം ജപ്പാനിലേക്ക് പോകേണ്ടിയിരുന്ന ഒരു കൗഗേൾ പാവയാണ് ജെസ്സി. അവൾ ശരിക്കും പോകാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു, വുഡിയോട് എല്ലാം വിശദീകരിക്കുന്നു. "അവൾ എന്നെ സ്നേഹിച്ചപ്പോൾ" (അവൾ എന്നെ സ്നേഹിച്ചപ്പോൾ) ഹൃദയസ്പർശിയായ ഗാനത്തിലൂടെ പ്രേക്ഷകർ അവളുടെ കഥ കേൾക്കുന്നു. വളർന്ന് ജെസ്സിയെ പുറത്താക്കിയ ഒരു പെൺകുട്ടിക്ക് അവൾ പ്രിയപ്പെട്ട കളിപ്പാട്ടമായിരുന്നു. വാസ്തവത്തിൽ, കുട്ടികൾ വളരുന്നു, അവരുടെ ജീവിതം മാറുന്നു, ചിലപ്പോൾ എന്തെങ്കിലും കടന്നുപോകുന്നു. ആ നിമിഷം മുതൽ, ശരിക്കും ഒരു തിരഞ്ഞെടുപ്പുണ്ടെന്ന് പ്രേക്ഷകർ മനസ്സിലാക്കുന്നു, അത് ആളുകളെ പിടിക്കുന്നു. ഈ ഘടകങ്ങൾ കഥയെ ജീവസുറ്റതാക്കാൻ അനുവദിച്ചു.

ടോയ് സ്റ്റോറി 2 പിക്സറിനെ സംബന്ധിച്ചിടത്തോളം നിർണായകവും നിർണായകവുമായ നിമിഷമായിരുന്നു. ആ നിമിഷം, ആശയങ്ങളേക്കാൾ ആളുകളുടെ ശ്രേഷ്ഠതയെക്കുറിച്ചുള്ള സത്യം ഞാൻ വ്യക്തമായി മനസ്സിലാക്കി: നിങ്ങൾ ഒരു സാധാരണ ഗ്രൂപ്പിന് ഒരു നല്ല ആശയം നൽകിയാൽ, അവർ അത് വികസിപ്പിക്കുക മാത്രമേ ചെയ്യൂ, എന്നാൽ നിങ്ങൾ ഒരു മികച്ച ടീമിന് ഒരു സാധാരണ ആശയം നൽകിയാൽ, അവർ അത് ശരിയാക്കും. അല്ലെങ്കിൽ അത് വലിച്ചെറിഞ്ഞ് പുതിയത് കണ്ടെത്തുക.

മറ്റൊരു പ്രധാന പാഠവും ഞങ്ങൾ പഠിച്ചു: ഞങ്ങൾ നിർമ്മിക്കുന്ന എല്ലാ സിനിമകൾക്കും ഗുണനിലവാരമുള്ള ബാർ ഒരുപോലെയായിരിക്കണം. സ്റ്റുഡിയോയിലെ ഓരോ വ്യക്തിയും ടോയ് സ്റ്റോറി 2 ശരിയാക്കാൻ അവരുടെ സമയം സംഭാവന ചെയ്തു. ഞങ്ങൾ മറ്റെല്ലാ ജോലികളും നിർത്തി, ജോലി കഴിഞ്ഞ് താമസിക്കാൻ ആളുകളോട് ആവശ്യപ്പെടുകയും വളരെ കഠിനാധ്വാനം ചെയ്യുകയും ചെയ്തു. ഞങ്ങളുടെ കമ്പനി ഇടത്തരം, സത്യസന്ധതയില്ലാത്തതായി അറിയപ്പെട്ടിരുന്നത് ഞങ്ങൾക്ക് അസ്വീകാര്യമായിരുന്നു. തൽഫലമായി, ഗുണനിലവാരം മികച്ചതായി മാറി, പല കമ്പനികളും ഞങ്ങളുമായി സഹകരിക്കാനും ഞങ്ങളുടെ കഥാപാത്രങ്ങൾക്കൊപ്പം ഡിവിഡികളും കളിപ്പാട്ടങ്ങളും മറ്റ് കാര്യങ്ങളും നിർമ്മിക്കാനും ആഗ്രഹിച്ചു.

തീർച്ചയായും, പല നേതാക്കളും നല്ല ജീവനക്കാരെ കണ്ടെത്താൻ ധാരാളം പണം ചെലവഴിക്കുന്നു, എന്നാൽ ആളുകൾക്ക് ഒരു ടീമിൽ ഫലപ്രദമായി പ്രവർത്തിക്കാനും പരസ്പരം പിന്തുണയ്ക്കാനും കഴിയുന്ന ഒരു അന്തരീക്ഷം സൃഷ്ടിക്കുന്നത് എത്ര പ്രധാനമാണെന്ന് അവരിൽ എത്രപേർ മനസ്സിലാക്കുന്നു? എല്ലാത്തിനുമുപരി, ഒരു മോണോലിത്തിക്ക് ടീം വ്യക്തിഗത കഷണങ്ങളുടെ ആകെത്തുകയെക്കാൾ മികച്ചതാണ്. ഇങ്ങനെയാണ് ഞങ്ങൾ പ്രവർത്തിക്കാൻ ശ്രമിക്കുന്നത്.

സർഗ്ഗാത്മകതയുടെ ശക്തി.

ക്രിയേറ്റീവ് ടീം ക്രിയേറ്റീവ് നേതൃത്വവുമായി യോജിച്ചതായിരിക്കണം. ഈ വ്യക്തമായ സത്യം പല ഫിലിം സ്റ്റുഡിയോകളിലും അവഗണിക്കപ്പെടുന്നു, മറ്റ് വ്യവസായങ്ങളിലും ഇത് തന്നെയായിരിക്കും. ഞങ്ങളുടെ തത്വശാസ്ത്രം ഇതാണ്: നിങ്ങൾ കഴിവുള്ള ആളുകളെ കണ്ടെത്തുകയും അവർക്ക് നല്ല തൊഴിൽ അന്തരീക്ഷം നൽകുകയും ചെയ്യുക, അതിലൂടെ എല്ലാവർക്കും അവരുടെ ആശയങ്ങൾ സത്യസന്ധമായും പരസ്യമായും പ്രകടിപ്പിക്കാനും അവരെ പിന്തുണയ്ക്കാനും വിശ്വസിക്കാനും കഴിയും.

ടോയ് സ്റ്റോറി 2 ന് ശേഷം ഞങ്ങൾ ഞങ്ങളുടെ വികസന വകുപ്പ് മാറ്റി. ഇപ്പോൾ, സിനിമകൾക്കായി പുതിയ ആശയങ്ങൾ തേടുന്നതിനുപകരം, സ്റ്റുഡിയോയ്ക്ക് ജന്മം നൽകാനും അവരുടെ സ്വന്തം ആശയങ്ങൾ വികസിപ്പിക്കാനും പൂരകമാക്കാനും സഹായിക്കുന്നതിന് ഡിപ്പാർട്ട്മെന്റിന് ചെറിയ "ഇൻകുബേഷൻ" ഗ്രൂപ്പുകൾ ശേഖരിക്കേണ്ടി വന്നു. അത്തരം ഓരോ ഗ്രൂപ്പിലും സാധാരണയായി ഒരു സംവിധായകനും തിരക്കഥാകൃത്തും നിരവധി കലാകാരന്മാരും ഉൾപ്പെടുന്നു. ഫലപ്രദമായി ഒരുമിച്ച് പ്രവർത്തിക്കുന്ന ആളുകളെ കണ്ടെത്തുക എന്നതാണ് ഈ സമീപനത്തിന്റെ ലക്ഷ്യം. ഈ ഘട്ടത്തിൽ, ഗുണനിലവാരം വിഭജിക്കുന്നത് ഇപ്പോഴും അസാധ്യമാണ്, മെറ്റീരിയൽ അസംസ്കൃതമാണ്, കൂടാതെ നിരവധി പ്രശ്നങ്ങളും ചോദ്യങ്ങളും അവശേഷിക്കുന്നു. എന്നാൽ ഗ്രൂപ്പ് എങ്ങനെ പ്രവർത്തിക്കുന്നുവെന്നും അവർക്ക് ഏൽപ്പിച്ച ജോലികൾ എത്രത്തോളം ഫലപ്രദമായി പരിഹരിക്കുന്നുവെന്നും നിങ്ങൾക്ക് വിലയിരുത്താനാകും. ഈ ഗ്രൂപ്പുകൾ വികസിപ്പിക്കുകയും പ്രവർത്തിക്കുകയും ചെയ്യുന്നുവെന്ന് മാനേജ്മെന്റ് ഉറപ്പാക്കുന്നു.

നേതൃത്വത്തിൽ, രണ്ട് ആളുകളുടെ സഹകരണം പ്രത്യേകിച്ചും പ്രധാനമാണ്. സംവിധായകനും നിർമ്മാതാവും ശക്തമായ പങ്കാളികളാകണം. അവർ ഒരു മികച്ച സിനിമ നിർമ്മിക്കാൻ മാത്രമല്ല, സമയപരിധികൾ, ബജറ്റുകൾ, ആളുകൾ എന്നിവയുടെ ട്രാക്ക് സൂക്ഷിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. (നല്ല കലാകാരന്മാർക്ക് കൃത്യസമയത്ത് എങ്ങനെ നിർത്താമെന്ന് അറിയാം). ഒരു സിനിമ നിർമ്മിക്കുമ്പോൾ, ഞങ്ങൾ തിരഞ്ഞെടുപ്പുകളും തീരുമാനങ്ങളും നിർമ്മാണത്തിലെ പ്രധാന ക്രിയേറ്റീവുകൾക്ക് വിടുന്നു, മാത്രമല്ല കാര്യങ്ങൾ സ്വയം ട്രിം ചെയ്യാൻ ശ്രമിക്കരുത്.

വാസ്തവത്തിൽ, വ്യക്തമായ പ്രശ്നങ്ങൾ ഉണ്ടാകുമ്പോൾ പോലും, ഞങ്ങൾ അവരുടെ അധികാരത്തെയും നേതൃത്വത്തെയും തുരങ്കം വയ്ക്കുന്നില്ല, മറിച്ച് അവരെ പിന്തുണയ്ക്കുന്നു. മസ്തിഷ്കപ്രക്ഷോഭം നടത്തുന്ന സംഘത്തോട് എപ്പോൾ വേണമെങ്കിലും സഹായം ചോദിക്കാൻ കഴിയുന്ന ഒരു സംവിധായകൻ നമുക്കുണ്ട് എന്നതാണ് ഒരു നല്ല ഉദാഹരണം. (കഠിനമായ പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കാൻ ഈ ഗ്രൂപ്പ് പ്രത്യേകം സൃഷ്ടിച്ചതാണ്). അത് സഹായിച്ചില്ലെങ്കിൽ, ക്രിയേറ്റീവ് ടീമിനെ ശക്തിപ്പെടുത്തുന്നതിന് നമുക്ക് മറ്റൊരു വ്യക്തിയെ പ്രോജക്റ്റ് നേതൃത്വത്തിലേക്ക് ചേർക്കാം - ഒരു എഴുത്തുകാരനെയോ സഹസംവിധായകനെയോ.

ഒരു സംവിധായകന് വിജയകരമായ നേതാവാകാൻ എന്താണ് വേണ്ടത്? തീർച്ചയായും, കഥ പറയുന്നതിൽ സംവിധായകൻ മിടുക്കനായിരിക്കണം. ഇതിനർത്ഥം അവൻ ആയിരക്കണക്കിന് ആശയങ്ങൾ ഒരുമിച്ച് കൊണ്ടുവരികയും അവയെ ഒരു ദർശനത്തിലേക്ക് പരിഷ്കരിക്കുകയും വേണം, കൂടാതെ തന്റെ ജീവനക്കാർക്ക് എന്തുചെയ്യാൻ കഴിയും, എന്തുചെയ്യാൻ കഴിയില്ല എന്നതിനെക്കുറിച്ചുള്ള മികച്ച ധാരണയും ഉണ്ടായിരിക്കണം. അയാൾക്ക് പരമാവധി വിവരങ്ങളും ജോലിക്കുള്ള അവസരങ്ങളും ഉണ്ടായിരിക്കണം, എന്നാൽ എന്തെങ്കിലും എങ്ങനെ ചെയ്യണമെന്ന് സൂചിപ്പിക്കരുത്. ഓരോ വ്യക്തിക്കും സ്വന്തം, ഒരു ചെറിയ ആശയമോ പരിഹാരമോ പോലും സംഭാവന ചെയ്യാൻ അവസരം നൽകണം.

ഒരു നല്ല സംവിധായകന് മികച്ച വിശകലന ചിന്ത ഉണ്ടായിരിക്കണം മാത്രമല്ല, തന്റെ ജീവനക്കാരെ വിശകലനത്തിൽ ഉൾപ്പെടുത്താനും അവരുടെ ജീവിതാനുഭവത്തിൽ എവിടെയെങ്കിലും ആശ്രയിക്കാനും കഴിയണം. സംവിധായകൻ മികച്ച ശ്രോതാവാകുകയും എല്ലാ നിർദ്ദേശങ്ങളും കേൾക്കുകയും വേണം. ഈ ആശയം ഉപയോഗിച്ചിട്ടില്ലെങ്കിലും, ഓരോ ജീവനക്കാരന്റെയും എല്ലാ ആശയങ്ങളും സംഭാവനകളും അദ്ദേഹം വിലമതിക്കുന്നു. കൂടാതെ, അവൻ എപ്പോഴും മികച്ചത് തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നു.

സമത്വം.

ഒരു നല്ല സ്റ്റുഡിയോയുടെ മറ്റൊരു പ്രധാന ഗുണം ജീവനക്കാർക്കിടയിലുള്ള സമത്വമാണ്. അത്തരം സാഹചര്യങ്ങളിൽ, എല്ലാ ആളുകളും അവരുടെ ജോലി പരമാവധി ചെയ്യാൻ താൽപ്പര്യപ്പെടുന്നു. എല്ലാവർക്കും ഒന്നെന്നും എല്ലാവർക്കും ഒന്നാണെന്നും അവർ ശരിക്കും അനുഭവിക്കുന്നു. അത്തരമൊരു തന്ത്രത്തിന്റെ മികച്ച ഉദാഹരണം ഒരു മസ്തിഷ്കപ്രക്ഷോഭ സംഘത്തിന്റെ പ്രവർത്തനമാണ്.

ബ്രെയിൻസ്റ്റോമിംഗ് ഗ്രൂപ്പ്.

ഈ ഗ്രൂപ്പിൽ ജോണും മറ്റ് എട്ട് ഡയറക്ടർമാരും (ആൻഡ്രൂ സ്റ്റെന്റൺ, ബ്രാഡ് ബേർഡ്, പീറ്റ് ഡോക്ടർ, ബോബ് പീറ്റേഴ്സൺ, ബ്രെൻഡ ചാപ്മാൻ, ലീ അൻക്രിച്ച്, ഗാരി റിഡ്‌സ്ട്രോം, ബ്രാഡ് ലൂയിസ്) ഉൾപ്പെടുന്നു. ആവശ്യമുണ്ടെങ്കിൽ, ഈ ഗ്രൂപ്പ് ശേഖരിക്കുകയും സിനിമയുടെ നിലവിലെ പതിപ്പ് അവർക്ക് കാണിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. തുടർന്ന് സിനിമ എങ്ങനെ മികച്ചതാക്കാം എന്നതിനെക്കുറിച്ചുള്ള രണ്ട് മണിക്കൂർ ചർച്ച. അതേ സമയം, വഴക്കുകളോ വഴക്കുകളോ അങ്ങനെയൊന്നും ഇല്ല - എല്ലാം ബഹുമാനത്തിന്റെയും വിശ്വാസത്തിന്റെയും അന്തരീക്ഷത്തിലാണ് സംഭവിക്കുന്നത്. യാത്രയുടെ തുടക്കത്തിൽ തന്നെ പ്രശ്‌നം മനസ്സിലാക്കി പരിഹരിക്കുന്നതാണ് വൈകുന്നതിനേക്കാൾ നല്ലത് എന്ന് എല്ലാവരും മനസ്സിലാക്കുന്നു.

ചിത്രത്തിന്റെ മാനേജ്‌മെന്റിന് ചർച്ചയുടെ ഫലം ഉപദേശത്തിന്റെ രൂപത്തിൽ ലഭിക്കുന്നു, നിർബന്ധിത മാർഗ്ഗനിർദ്ദേശങ്ങളൊന്നുമില്ല, മസ്തിഷ്കപ്രക്ഷോഭ ഗ്രൂപ്പിന് നേതൃത്വ അധികാരമില്ല. ഇത് ആത്മവിശ്വാസം വളർത്തുകയും തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കാൻ സിനിമയുടെ മാനേജ്‌മെന്റിനെ സഹായിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. പ്രോജക്റ്റിൽ ഞങ്ങൾ ഈ ഗ്രൂപ്പ് നേതൃത്വം നൽകിയപ്പോൾ, ഒന്നും പ്രവർത്തിച്ചില്ല, പക്ഷേ ഞങ്ങൾ പറഞ്ഞയുടനെ: “എല്ലാവരും തുല്യരാണ്, ഉപദേശം മാത്രം ആവശ്യമാണ്,” എല്ലാ ജോലികളും ഉടനടി കൂടുതൽ ഫലപ്രദമായി.

ടോയ് സ്റ്റോറിയുടെ നിർമ്മാണ വേളയിൽ ഈ ഗ്രൂപ്പ് പ്രത്യക്ഷപ്പെട്ടു. സിനിമയുടെ നിർമ്മാണം പ്രതിസന്ധിയിലായപ്പോൾ, നാല് പേരടങ്ങുന്ന ഒരു സംഘം ഒത്തുകൂടി - ജോൺ, ആൻഡ്രൂ, ലീ, ജോ. അവർ പരസ്പരം ബഹുമാനിക്കുന്നതിനാൽ, അവർക്ക് വളരെ ചൂടേറിയ ചർച്ചകൾ നടത്താമായിരുന്നു, അവരുടെ വികാരങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കപ്പെടുന്ന കഥയുമായി ബന്ധപ്പെട്ടതാണെന്നും അത് വ്യക്തിപരമല്ലെന്നും ഓർക്കുന്നു. കാലക്രമേണ, മറ്റുള്ളവരും ഞങ്ങളോടൊപ്പം ചേർന്നു, ഇന്ന് ഇത് എല്ലായ്പ്പോഴും പരസ്പരം ആശ്രയിക്കാൻ കഴിയുന്ന ഒരു കൂട്ടം ആളുകളാണ്.

ദിനപത്രങ്ങൾ

എല്ലാ ദിവസവും ഒരുമിച്ച് ജോലി ചെയ്യുന്ന ശീലം ഞങ്ങളുടെ കമ്പനിയിലെ മാനേജ്മെന്റിൽ മാത്രം ഒതുങ്ങുന്നില്ല. ഇതിന്റെ ഒരു നല്ല സ്ഥിരീകരണമാണ് ദിവസേനയുള്ള സ്ക്രീനിംഗുകൾ, ഞങ്ങൾ ദിനപത്രങ്ങൾ എന്ന് വിളിക്കുന്നു, ഈ സമയത്ത് ഓരോ സ്റ്റുഡിയോ ജീവനക്കാരനും താൻ പ്രോജക്റ്റിൽ എന്താണ് ചെയ്യുന്നതെന്ന് ഫീഡ്‌ബാക്ക് സ്വീകരിക്കുന്നു. Disney, ILM, Lucasfilm തുടങ്ങിയ മറ്റ് പ്രമുഖ കമ്പനികളിൽ ജോൺ കണ്ടിട്ടുള്ള തത്വങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ് ഈ നിയമങ്ങൾ.

തടസ്സങ്ങൾ

ജോലിയുടെ പ്രക്രിയയിൽ, തടസ്സങ്ങൾ ഉടലെടുക്കും, എന്തെങ്കിലും എപ്പോഴും ഓർമ്മിക്കേണ്ടതാണ്. ഒന്നാമതായി, ജോലിയുടെ പ്രക്രിയയിൽ ആളുകൾ ബുദ്ധിമുട്ടുകൾ മറികടക്കുമ്പോൾ, അവർ ക്രിയാത്മകമായി ചിന്തിക്കാൻ തുടങ്ങുന്നു. രണ്ടാമതായി, സംവിധായകൻ ക്രിയേറ്റീവ് ടീമിനെ നയിക്കുകയും പ്രക്രിയയ്ക്ക് മേൽനോട്ടം വഹിക്കുകയും വേണം. മൂന്നാമതായി, ആളുകൾ പരസ്പരം പഠിക്കുന്നു. അവസാനമായി, ആളുകൾ അവരുടെ ജോലി നന്നായി ചെയ്യണമെന്ന് ആഗ്രഹിക്കുന്നു, അങ്ങനെ ഒരു സാഹചര്യം ഉണ്ടാകാതിരിക്കാൻ, ധാരാളം ജോലികൾ നിക്ഷേപിച്ച്, ഒരു വ്യക്തി തന്റെ ജോലി സംവിധായകൻ കാണാൻ ആഗ്രഹിച്ചതല്ലെന്ന് മനസ്സിലാക്കുന്നു. പ്രക്രിയയുടെ നിരന്തരമായ നിരീക്ഷണം അത്തരം സാഹചര്യങ്ങൾ ഒഴിവാക്കുന്നു.

വ്യത്യസ്‌ത തൊഴിലുകളിലുള്ള ആളുകൾ തുല്യനിലയിൽ ആശയവിനിമയം നടത്തേണ്ടതും പ്രധാനമാണ്. ഇവിടെ തടസ്സം ക്ലാസുകളുടെയും ഡിവിഷനുകളുടെയും സ്വാഭാവിക സംഭവമാണ്, കാരണം ഒരു ഓർഗനൈസേഷൻ ഒരു ഘടനയാണ്. തങ്ങളുടെ ജോലി മറ്റുള്ളവരെക്കാൾ വളരെ പ്രധാനമാണെന്ന് ചിലർക്ക് തോന്നിയേക്കാം. തൊഴിലുകൾ തമ്മിലുള്ള വ്യത്യാസങ്ങൾ അല്ലെങ്കിൽ ഓഫീസുകൾ തമ്മിലുള്ള ശാരീരിക അകലം പോലും മറ്റൊരു തടസ്സമാണ്. നമ്മുടേതുപോലുള്ള ക്രിയേറ്റീവ് കമ്പനികളിൽ, ഈ തടസ്സങ്ങളെല്ലാം തകർക്കേണ്ടതുണ്ട്.

സാങ്കേതികവിദ്യ + കല = മാജിക്

വാൾട്ട് ഡിസ്നിക്ക് ഈ തത്വം നന്നായി അറിയാമായിരുന്നു. കമ്പനിയുടെ നിരന്തരമായ മാറ്റവും നൂതനാശയങ്ങളുടെ ആമുഖവും സാങ്കേതികവിദ്യയിലും കലയിലുമുള്ള മുന്നേറ്റങ്ങളുടെ സംയോജനവും അതിശയകരമായ ഫലങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുമെന്ന് അദ്ദേഹം വിശ്വസിച്ചു. പലരും കമ്പനിയുടെ ആദ്യകാലങ്ങളിലേക്ക് തിരിഞ്ഞുനോക്കുകയും "കലാകാരന്മാരെ നോക്കൂ!" എന്ന് പറയുകയും ചെയ്യുന്നു, പക്ഷേ സാങ്കേതിക മുന്നേറ്റങ്ങളും ഉണ്ടായിട്ടുണ്ട് എന്ന വസ്തുത അവർ ശ്രദ്ധിക്കുന്നില്ല - ആദ്യ നിറം, ആനിമേഷനിലെ ശബ്ദം, സീറോഗ്രാഫിയുടെ ആദ്യ ഉപയോഗം. , തുടങ്ങിയവ.

Pixar-ൽ, കലയുടെയും സാങ്കേതികവിദ്യയുടെയും പരസ്പരബന്ധത്തിന്റെ ശക്തിയിൽ ഞങ്ങൾ വിശ്വസിക്കുന്നു, മികച്ച സാങ്കേതികവിദ്യ ഉൽപ്പാദനത്തിലേക്ക് കൊണ്ടുവരാൻ ഞങ്ങൾ നിരന്തരം ശ്രമിക്കുന്നു. ജോണിന് ഒരു പഴഞ്ചൊല്ലുണ്ട്: "സാങ്കേതികവിദ്യ കലയെ പ്രചോദിപ്പിക്കുന്നു, കല സാങ്കേതികവിദ്യയെ വികസിപ്പിക്കുന്നു." ഞങ്ങളെ സംബന്ധിച്ചിടത്തോളം ഇത് വെറും വാക്കുകളല്ല, ഇതാണ് ഞങ്ങളുടെ ജോലിയുടെ ശൈലി.

സംഘടനയുടെ നിയമങ്ങൾ

ഞങ്ങളുടെ കമ്പനിയിൽ ഞങ്ങൾ പാലിക്കുന്ന നിരവധി നിയമങ്ങളുണ്ട്:

1) ഒരു സ്ഥാപനത്തിലെ ഘടനകൾ പരസ്പരം ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കണം.

ഒരു സ്ഥാപനത്തിലെ ശ്രേണിയും ആശയവിനിമയവും രണ്ട് വ്യത്യസ്ത കാര്യങ്ങളാണ്. പ്രശ്നങ്ങളും പ്രശ്നങ്ങളും പരിഹരിക്കുന്നതിന് ഏതെങ്കിലും വകുപ്പിലെ ജീവനക്കാർ മറ്റൊരു വകുപ്പുമായി എളുപ്പത്തിൽ ആശയവിനിമയം നടത്തണം. ഇതിനർത്ഥം മാനേജർമാർ ചില മാറ്റങ്ങളെക്കുറിച്ച് ആദ്യം അറിഞ്ഞില്ല, പക്ഷേ പൊതുയോഗങ്ങളിൽ മാത്രം അറിഞ്ഞാൽ വിഷമിക്കേണ്ട കാര്യമില്ല എന്നാണ്. ജോലിയുടെ പ്രക്രിയയിൽ, നിരവധി പ്രശ്നങ്ങൾ ഉണ്ടാകുന്നു, അവയുടെ പരിഹാരത്തിന് മാനേജ്മെന്റിൽ നിന്ന് പ്രത്യേക അനുമതി ആവശ്യമില്ല, ചിലപ്പോൾ നിങ്ങൾ ഇതിൽ നിങ്ങളുടെ ജീവനക്കാരെ വിശ്വസിക്കണം.

2) എല്ലാ ആശയങ്ങളും സ്വതന്ത്രമായി പ്രകടിപ്പിക്കണം.

ഒരു സിനിമ ചെയ്യുമ്പോൾ, നിരന്തരം എന്തെങ്കിലും മാറിക്കൊണ്ടിരിക്കും. തികച്ചും വ്യത്യസ്തമായ തൊഴിലുകളിൽ നിന്നുള്ള വ്യത്യസ്‌ത ആളുകളെ ഞങ്ങൾ ഉൾക്കൊള്ളുന്ന പ്രശ്‌നങ്ങളിൽ എപ്പോഴും ഒരു പുതുമുഖം കാണാൻ ഞങ്ങൾ ശ്രമിക്കുന്നു, ഞങ്ങൾക്ക് ധാരാളം കാഴ്ചപ്പാടുകൾ ലഭിക്കും. സ്റ്റുഡിയോയിലെ ഏതൊരു ജീവനക്കാരനെയും വിമർശിക്കാൻ നിലവിലുള്ള എല്ലാ ജോലികളും ലഭ്യമാണ്, മാനേജർമാർക്ക് നിങ്ങൾക്ക് ഇഷ്ടപ്പെടാത്തതും എന്തുകൊണ്ടെന്നും മെയിൽ വഴി എഴുതാനാകും.

3) സർവ്വകലാശാലകളിലെ സംഭവവികാസങ്ങൾ ഞങ്ങൾ നിരീക്ഷിക്കുന്നത് തുടരുന്നു.

ഇതിനായി, ഞങ്ങൾ കമ്പ്യൂട്ടർ ഗ്രാഫിക്സ് ആർട്ടിസ്റ്റുകളെ സഹായിക്കുന്നു, അവരുടെ കൃതികളും ഗവേഷണങ്ങളും പ്രസിദ്ധീകരിക്കുകയും ഗവേഷണ കോൺഫറൻസുകളിൽ പങ്കെടുക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. ഈ കണക്ഷനുകൾക്ക് വലിയ പ്രാധാന്യമുണ്ട്, അവയിലൂടെ ഞങ്ങൾ പുതിയ കഴിവുള്ള ആളുകളെ ആകർഷിക്കുന്നു. ഇതെല്ലാം ആശയങ്ങളേക്കാൾ പ്രധാനം ജനങ്ങളാണ് എന്ന നമ്മുടെ നിലപാടിനെ കൂടുതൽ ശക്തിപ്പെടുത്തുന്നു.

വ്യക്തിഗത അച്ചടക്കങ്ങളും തൊഴിലുകളും തമ്മിലുള്ള തടസ്സങ്ങൾ നീക്കാനും ഞങ്ങൾ ശ്രമിക്കുന്നു. ഇത് ചെയ്യുന്നതിന്, ഞങ്ങൾ ആന്തരിക പരിശീലന കോഴ്സുകൾ സംഘടിപ്പിക്കുന്നു, അതിനെ ഞങ്ങൾ പിക്സർ യൂണിവേഴ്സിറ്റി എന്ന് വിളിക്കുന്നു. ജീവനക്കാരുടെ പ്രൊഫഷണൽ കഴിവുകൾ തയ്യാറാക്കാനും വികസിപ്പിക്കാനും ഇത് സഹായിക്കുന്നു. വ്യത്യസ്‌ത പ്രൊഫഷനിലുള്ള ആളുകളെ കണ്ടുമുട്ടാനും ഓരോരുത്തരും ചെയ്യുന്ന ജോലിയെ അഭിനന്ദിക്കാനും അനുവദിക്കുന്ന ഓപ്‌ഷണൽ ക്ലാസുകളും ഉണ്ട്. ചിലത് നമ്മുടെ നിർമ്മാണവുമായി നേരിട്ട് ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു (സ്ക്രിപ്റ്റിംഗ്, ഡ്രോയിംഗ്, മോഡലിംഗ്) ചിലത് അല്ല (ഉദാ. യോഗ). അവരുടെ കഴിവുകൾ മെച്ചപ്പെടുത്താൻ ആഗ്രഹിക്കുന്ന തുടക്കക്കാരെയും ലോകോത്തര മാസ്റ്ററുകളെയും ക്ലാസുകൾക്ക് കണ്ടുമുട്ടാം. പിക്‌സർ യൂണിവേഴ്സിറ്റി അവരെ ഇതിൽ സഹായിക്കുന്നു, പൊതുവേ, ഒരുമിച്ച് പഠിക്കുന്നത് രസകരമാണ് ...

ഞങ്ങളുടെ കെട്ടിടങ്ങളുടെ ലേഔട്ട് ഒരേ ഉദ്ദേശ്യത്തോടെയാണ് പ്രവർത്തിക്കുന്നത്. അവരിൽ ഭൂരിഭാഗവും വ്യാവസായികമാണ്, പക്ഷേ എല്ലാം അല്ല. ഉദാഹരണത്തിന്, കെട്ടിടങ്ങൾക്കിടയിലുള്ള മധ്യഭാഗത്ത് ഞങ്ങൾക്ക് ഒരു കഫറ്റീരിയ, കോൺഫറൻസ് റൂം, കുളിമുറി എന്നിവയുള്ള അടച്ച മുറ്റമുണ്ട്. അത്തരമൊരു സാഹചര്യത്തിന്റെ ഫലം കുറച്ചുകാണാൻ പ്രയാസമാണ്.

ഫിറ്റായി തുടരുക

പല കമ്പ്യൂട്ടർ കമ്പനികളുടെ ഉയർച്ചയും തകർച്ചയും കാണുന്നത് എന്നിൽ ആഴത്തിലുള്ള മതിപ്പുണ്ടാക്കി. പല കമ്പനികൾക്കും അതിശയകരമായ കഴിവുകൾ ഉണ്ടായിരുന്നു, മികച്ച ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ വിഭാവനം ചെയ്തു. അവർക്ക് മികച്ച ഡെവലപ്പർമാർ, സാങ്കേതികവിദ്യകൾ, പരിചയസമ്പന്നരായ മാനേജ്മെന്റ് എന്നിവ ഉണ്ടായിരുന്നു. എന്നിരുന്നാലും, ഏറ്റവും ഉയർന്ന ഘട്ടത്തിൽ, അവരുടെ കമ്പനിയെ പൂർണ്ണമായും നശിപ്പിച്ച അത്തരം പരിഹാസ്യമായ തീരുമാനങ്ങൾ അവർ എടുത്തു. ഇത്രയും മിടുക്കരായ ആളുകൾക്ക് ഇത്ര വലിയ തെറ്റ് ചെയ്തിട്ട് എങ്ങനെ അതിജീവിക്കാൻ കഴിയും? ഞാൻ എന്നോട് തന്നെ ആവർത്തിച്ച് ചോദ്യം ചോദിക്കുന്നു: "നമ്മൾ എല്ലായ്പ്പോഴും വിജയകരമാണെങ്കിൽ, അന്ധരാകാനുള്ള എന്തെങ്കിലും അപകടമുണ്ടോ?"

ആ കമ്പനികളിൽ നിന്നുള്ള പലർക്കും സ്വയം വിലയിരുത്താനും മാറാനും കഴിഞ്ഞില്ല. പിക്‌സർ ഒരു സ്വതന്ത്ര കമ്പനിയായപ്പോൾ, ഞങ്ങൾ വ്യത്യസ്തരാകുമെന്ന് ഞാൻ തീരുമാനിച്ചു. അതെ, ഒരു ഓർഗനൈസേഷന് സ്വയം വിലയിരുത്തുന്നതും വിശകലനം ചെയ്യുന്നതും എല്ലായ്പ്പോഴും ബുദ്ധിമുട്ടുള്ളതും അസൗകര്യവുമാണ്. ഇതിനെക്കുറിച്ച് വസ്തുനിഷ്ഠമായിരിക്കാൻ പ്രയാസമാണ്. നിങ്ങളുടെ കമ്പനി വിജയിക്കുമ്പോൾ പോലും, ആത്മസംതൃപ്തി നിരന്തരം പോരാടുകയും അനാവരണം ചെയ്യുകയും വേണം. ആശയവിനിമയം, പുതിയ ശക്തികളുടെ വരവ്, ആരോഗ്യകരമായ വിമർശനം - ഇതെല്ലാം ശരിയായ വികസനത്തിന് മാത്രമേ സംഭാവന നൽകൂ. വളരെ പ്രധാനപ്പെട്ട ഒരു ഭാഗം ശക്തമായ നേതൃത്വമാണ്, ഇത് ടീമിലെ ജീവനക്കാരുടെ സ്ഥിരതയ്ക്കും ആത്മവിശ്വാസത്തിനും കാരണമാകുന്നു.

വിശദീകരണം

ഞങ്ങളുടെ ആദ്യ ചിത്രങ്ങളിലൊന്നായ ലൈഫ് ഓഫ് ദ ബഗ് വളരെ വിജയകരമായിരുന്നു, പക്ഷേ വിജയം പല ജീവനക്കാരുടെയും തലയിൽ തിരിവുണ്ടാക്കുന്നത് ഞാൻ ശ്രദ്ധിച്ചു. പിന്നീട്, ആളുകൾ തെറ്റുകളുടെ വിശകലനത്തിൽ നിന്ന് ധാരാളം കാര്യങ്ങൾ പഠിക്കുന്നുവെന്ന് ഞാൻ പലപ്പോഴും നിരീക്ഷിച്ചു, പക്ഷേ അവ ഉണ്ടാക്കാൻ അവർ ശരിക്കും ഇഷ്ടപ്പെടുന്നില്ല. മാനേജുമെന്റ് ആളുകളെ കൂടുതൽ പ്രശംസിക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു, തെറ്റുകളെക്കാൾ ശരിയായതും നല്ലതുമായ കാര്യങ്ങളെക്കുറിച്ച് സംസാരിക്കാൻ ജീവനക്കാർ ഇഷ്ടപ്പെടുന്നു. ആളുകൾ അസുഖകരമായ വിഷയങ്ങൾ ഒഴിവാക്കാൻ ശ്രമിക്കുന്നു.

ഈ പ്രശ്നം പരിഹരിക്കാൻ ചില വഴികളുണ്ട്. സൃഷ്‌ടിച്ച മെറ്റീരിയലിൽ നിങ്ങൾക്ക് പാഠങ്ങളും അഭിപ്രായങ്ങളും തിരയാനാകും, പക്ഷേ ഇത് ഫലപ്രദമാകണമെന്നില്ല. അല്ലെങ്കിൽ ഓരോ കൂട്ടം ജീവനക്കാരോടും അവരുടെ അടുത്ത ജോലിയിൽ ആവർത്തിക്കുന്ന അവരുടെ മികച്ച അഞ്ച് നേട്ടങ്ങളും വീണ്ടും ആവർത്തിക്കാതിരിക്കാൻ അവർ ശ്രമിക്കുന്ന ആദ്യത്തെ അഞ്ച് തെറ്റുകളും തിരിച്ചറിയാൻ നിങ്ങൾക്ക് ആവശ്യപ്പെടാം. പോസിറ്റീവ്, നെഗറ്റീവ് പോയിന്റുകൾ തമ്മിലുള്ള സന്തുലിതാവസ്ഥ അന്തരീക്ഷത്തെ സൗഹൃദമായി നിലനിർത്തും. ആളുകൾ അവരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ വിശകലനം ചെയ്യാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നില്ലെങ്കിൽ, ഇത് തെറ്റാണ്. ജോലി വിശകലനം ചെയ്ത് എല്ലാം ക്രമമായാൽ മാത്രം അടുത്ത വകുപ്പിലേക്ക് അയയ്ക്കാൻ ശ്രമിക്കുക.

നമ്മൾ വിജയിച്ചാൽ നമ്മൾ ചെയ്യുന്നതെല്ലാം ശരിയാണെന്ന് ആളുകൾ ചിന്തിക്കാൻ ഞങ്ങൾ ആഗ്രഹിക്കുന്നില്ല. അതിനാൽ ഞങ്ങൾ പിശകുകളും ഫലങ്ങളും വിശകലനം ചെയ്യുന്നു.

പുതിയ രക്തം

പുതിയ ആളുകളെ നിയമിക്കുമ്പോൾ വിജയകരമായ സ്ഥാപനങ്ങൾ ചില വെല്ലുവിളികൾ അഭിമുഖീകരിക്കുന്നു. എന്നാൽ നമ്മുടെ സംസ്ക്കാരത്തിന് നന്ദി, അവരുടെ ആശയങ്ങളുമായി പുതുതായി വരുന്നവരെ ഉടൻ സ്വീകരിക്കാൻ കഴിയും. അത്തരത്തിലുള്ള ആളുകൾ, ഉദാഹരണത്തിന്, ഇൻക്രെഡിബിൾസ്, റാറ്ററ്റൂൽ സിനിമകളുടെ നിർമ്മാണത്തിന് നേതൃത്വം നൽകിയ ബ്രാഡ് ബേർഡ്, വാൾ-ഇയുടെ നിർമ്മാതാവായ ജോൺ മോറിസ് തുടങ്ങിയവർ.

20 വർഷമായി ഞാൻ ആദ്യത്തെ കമ്പ്യൂട്ടർ ആനിമേറ്റഡ് ഫിലിം നിർമ്മിക്കണമെന്ന് സ്വപ്നം കണ്ടു, സത്യം പറഞ്ഞാൽ, ടോയ് സ്റ്റോറി പൂർത്തിയായപ്പോൾ, എനിക്ക് കുറച്ച് നഷ്ടമായി. അങ്ങനെയൊരു സിനിമ ചെയ്യാനുള്ള സാഹചര്യം ഞാൻ സൃഷ്ടിച്ചു. ജോണുമായുള്ള എന്റെ അടുത്ത ലക്ഷ്യം നിങ്ങൾക്ക് മാന്ത്രിക സിനിമകൾ നിർമ്മിക്കാൻ കഴിയുന്ന ഒരു സ്റ്റുഡിയോ സൃഷ്ടിക്കുക എന്നതായിരുന്നു.

ഡിസ്നി ആനിമേഷനുമായുള്ള ലയനത്തിനുശേഷം കഴിഞ്ഞ രണ്ട് വർഷങ്ങളിൽ, ഞങ്ങൾക്ക് കൂടുതൽ അവസരങ്ങളുണ്ട്. ഞങ്ങൾ Pixar സ്റ്റുഡിയോ നിർമ്മിച്ച തത്വങ്ങൾ എങ്ങനെ പ്രവർത്തിക്കുകയും വികസിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു എന്നത് വളരെ പ്രതിഫലദായകമാണ്. ഞങ്ങളുടെ ടീമും ഞാനും ജോണും ഇപ്പോൾ ജീവിച്ചിരിപ്പില്ലാത്തവരും ഞങ്ങളോടൊപ്പം പിക്‌സർ സ്ഥാപിച്ചവരും ഞങ്ങളുടെ പ്രധാന ലക്ഷ്യം നേടി, ഇപ്പോൾ പിക്സറും ഡിസ്നിയും ലോക സംസ്കാരത്തെ സ്പർശിക്കുന്ന ആനിമേഷൻ ചിത്രങ്ങൾ നിർമ്മിക്കുന്നു.

ആമുഖം

സിനിമ, ടെലിവിഷൻ പ്രോജക്റ്റുകൾ നിർമ്മിക്കുന്നതിന്റെ ഹൃദയഭാഗത്ത്, ടീമുമായി ബന്ധം സ്ഥാപിക്കാനുള്ള പ്രോജക്റ്റ് നിർമ്മാതാവിന്റെ കഴിവാണ് പ്രധാന പങ്ക് വഹിക്കുന്നത് - തിരക്കഥാകൃത്തുക്കൾ, സംവിധായകൻ, ക്യാമറാ സംഘം മുതലായവ. എല്ലാത്തിനുമുപരി, അദ്ദേഹം നിയമിച്ച ടീം നിർദ്ദേശങ്ങൾ കഴിയുന്നത്ര കൃത്യമായി പാലിക്കുന്നതിനായി, പ്രോജക്റ്റിനെക്കുറിച്ചുള്ള അദ്ദേഹത്തിന്റെ കാഴ്ചപ്പാട് ഒരു അദ്വിതീയ ബൗദ്ധിക ഉൽപ്പന്നത്തിലേക്ക് വിവർത്തനം ചെയ്യുന്നതിനായി, അത് വിപണിയിൽ ആവശ്യക്കാരുള്ളതും സ്പോൺസറിൽ നിന്നോ ഉപഭോക്താവിൽ നിന്നോ പരാതികൾ ഉണ്ടാക്കില്ല. ഇത് ടെലിവിഷൻ, ഇന്റർനെറ്റ് ഉള്ളടക്കം സൃഷ്ടിക്കുന്നതിലേക്ക് വരുന്നു. ഈ ലേഖനത്തിൽ, ക്രിയേറ്റീവ് സ്റ്റാഫുമായി ബന്ധം സ്ഥാപിക്കുന്നതിനുള്ള പ്രധാന സൂക്ഷ്മതകൾ ഞങ്ങൾ പരിഗണിക്കും.

ടീമിൽ സൃഷ്ടിപരമായ അന്തരീക്ഷം സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനുള്ള വഴികൾ

പ്രവർത്തിക്കുന്ന ഒരു എന്റർപ്രൈസിലെ സൃഷ്ടിപരമായ അന്തരീക്ഷം, പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുകയും ശരിയായി സംവിധാനം ചെയ്യുകയും ചെയ്യുന്നത് വളരെ പ്രധാനമാണ്, ഇത് ടീം നേതാവിന്റെ ഏറ്റവും വലിയ നേട്ടമാണ്. ഇത് സൃഷ്ടിക്കുന്നതിന്, ജീവനക്കാരുടെ മുൻകൈയും സൃഷ്ടിപരമായ അഭിലാഷങ്ങളും പിന്തുണയ്ക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. കമ്പനിയുടെ ആന്തരിക അന്തരീക്ഷത്തിന്റെ (സൃഷ്ടിപരമായ അന്തരീക്ഷം) അത്തരമൊരു മൈക്രോക്ളൈമറ്റ് സൃഷ്ടിക്കുക എന്നത് മാനേജർക്ക് ബുദ്ധിമുട്ടുള്ള കാര്യമാണ്, അതുവഴി ഒരു ഗ്രൂപ്പിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്ന ക്രിയേറ്റീവ് വ്യക്തികൾക്ക് അവരുടെ ശോഭയുള്ള വ്യക്തിത്വം നഷ്ടപ്പെടുന്നില്ല, കാലക്രമേണ "ചാരനിറത്തിലുള്ള" അംഗമായി മാറുന്നു. ഗ്രൂപ്പിന്റെ.

ഒരു സർഗ്ഗാത്മക അന്തരീക്ഷം ഒന്നാമതായി, പിന്തുണയും ടീമിന്റെ അംഗത്വവും നൽകുന്ന സ്വാഗതാർഹമായ അന്തരീക്ഷമാണ്, സർഗ്ഗാത്മകതയ്ക്ക് വികസിക്കാൻ കഴിയുന്ന സുരക്ഷിതമായ അന്തരീക്ഷം സൃഷ്ടിക്കുന്ന സ്വീകാര്യത, വിവേചനരഹിതമായ മനോഭാവം. അത്തരമൊരു സൃഷ്ടിപരമായ അന്തരീക്ഷം സൃഷ്ടിക്കുന്നതിന് ടീം നിർമ്മാണത്തിലും ആശയവിനിമയത്തിലും മാനേജർമാരുടെ പ്രത്യേക പരിശ്രമം ആവശ്യമാണ്.

ഓരോ വ്യക്തിയുടെയും സർഗ്ഗാത്മകത ടീമിന്റെ പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കാൻ ലക്ഷ്യമിടുന്ന തരത്തിൽ ഒരു ടീമിൽ എങ്ങനെ ബന്ധങ്ങൾ കെട്ടിപ്പടുക്കാം, ഏതൊക്കെ സന്ദർഭങ്ങളിൽ വ്യക്തിഗത ജീവനക്കാരുടെ ഭാഗത്തുനിന്നുള്ള ക്രിയാത്മക സമീപനം മുഴുവൻ ടീമിന്റെയും പ്രകടനം മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നു - ഈ ചോദ്യങ്ങൾ പല മാനേജർമാർക്കും താൽപ്പര്യമുണ്ട്.

ഒരു കമ്പനിയിൽ നന്നായി നിർമ്മിച്ച സർഗ്ഗാത്മക അന്തരീക്ഷം തൊഴിൽ ഉൽപാദനക്ഷമതയിലെ വർദ്ധനവുമായും ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഗുണനിലവാരം മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതുമായും നേരിട്ട് ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു, കാരണം അതിന്റെ സാന്നിധ്യം നിരവധി പ്രധാന പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കാൻ അനുവദിക്കുന്നു:

സംഘടനാ തീരുമാനങ്ങളുടെ ഗുണനിലവാരം ഗണ്യമായി മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നു,

ലാഭകരവും, വാഗ്ദാനവും, വാഗ്ദാനവും നൽകുന്ന പുതുമകൾ അവതരിപ്പിക്കാൻ സഹായിക്കുന്നു,

ഉൽപ്പാദന പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ പുനരുജ്ജീവനം മൂലം തൊഴിൽ ഉൽപ്പാദനക്ഷമത വർദ്ധിക്കുന്നതിലേക്ക് നയിക്കുന്നു,

ജീവനക്കാരുടെ പ്രൊഫഷണൽ കഴിവുകൾ മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നു.

ഒരു ക്രിയേറ്റീവ് ടീമിനെ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിന്, സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകൾ ഏറ്റവും ക്രിയാത്മകവും ഉൽപ്പാദനക്ഷമവുമായിരിക്കണമെന്ന് ഒരു മാനേജർ ആഗ്രഹിച്ചാൽ മാത്രം പോരാ. ആഗ്രഹത്തിന് പുറമേ, ഈ ഗെയിമിന്റെ ചില നിയമങ്ങൾ, സ്വന്തം ഉത്തരവാദിത്തം, കൂടാതെ - സ്വന്തം മാനേജീരിയൽ ആശയവിനിമയം മാറ്റുന്നതിനുള്ള ചില പ്രവർത്തനങ്ങൾ എന്നിവ മനസ്സിലാക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. ക്രിയേറ്റീവ് സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളുടെ പ്രവർത്തനത്തിനുള്ള പ്രധാന മാനദണ്ഡങ്ങൾ നമുക്ക് രൂപപ്പെടുത്താം.

1) ഒരു ശൈലി, ഡിസൈൻ ആശയം, അതുപോലെ തന്നെ തൊഴിൽ ഉത്തരവാദിത്തങ്ങളുടെ ചട്ടക്കൂടിനുള്ളിൽ സർഗ്ഗാത്മകത പുലർത്തേണ്ടതിന്റെ ആവശ്യകത എന്നിവയിൽ നിലവാരമില്ലാത്തതും ക്രിയാത്മകവുമായ ആശയങ്ങൾ വാഗ്ദാനം ചെയ്യാനുള്ള ഒരു ജീവനക്കാരന്റെ കഴിവാണ് സർഗ്ഗാത്മകത. വാഗ്ദാനം ചെയ്തു. എന്നിരുന്നാലും, ഒരു ജീവനക്കാരൻ വളരെ അസാധാരണവും സർഗ്ഗാത്മകനുമാണെങ്കിൽ, അവനിൽ നിന്ന് ഏകതാനമായ ജോലി പ്രതീക്ഷിക്കുന്നുവെങ്കിൽ, ഒരു നിശ്ചിത സമയത്തിനുശേഷം ഒരു സംഘട്ടന സാഹചര്യം പാകമാകും.

2) ഒരു ക്രിയേറ്റീവ് ജീവനക്കാരന്റെ ജോലിയുടെ വേഗതയാണ് ഉൽപ്പാദനക്ഷമത. ഇന്ന്, സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളുടെ ഭൂരിഭാഗം ജോലികളും ഒരു കമ്പ്യൂട്ടറിലാണ് നടത്തുന്നത്, ജോലിയുടെ വേഗത നേരിട്ട് പ്രത്യേക പ്രോഗ്രാമുകളുടെ ഒരു പാക്കേജിനെക്കുറിച്ചുള്ള അറിവിനെയും അവയിലെ അനുഭവത്തെയും ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. കൂടാതെ, ജീവനക്കാരന്റെ സ്വഭാവവും സ്വഭാവവും പ്രധാനമാണ്, കാരണം പൊതുവെ സോഫ്റ്റ്വെയറിലും വിവരങ്ങളിലും പ്രാവീണ്യമുള്ള സാമി ക്രിയേറ്റീവ് ജീവനക്കാരന് പോലും പ്രാഥമിക പ്രവർത്തനങ്ങൾക്ക് വളരെയധികം സമയമെടുക്കുമെന്നും ജോലി ചെയ്യാനും വളരെക്കാലം ചിന്തകൾ ശേഖരിക്കാൻ കഴിയും. അവനോടൊപ്പം വിജയകരമായി, നിങ്ങൾ തുടക്കത്തിൽ മന്ദഗതിയിലുള്ള പ്രതികരണങ്ങൾക്ക് തയ്യാറായിരിക്കണം, എന്നാൽ ചിന്തയുടെ വേഗതയിൽ അവരുടെ സർഗ്ഗാത്മകത ഉൾക്കൊള്ളുന്ന സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകൾ ഉണ്ട്.

3) ജീവനക്കാർ, ഉപഭോക്താക്കൾ, ചുറ്റുമുള്ള മറ്റ് ആളുകൾ എന്നിവരുമായി ഫലപ്രദമായി ബന്ധം സ്ഥാപിക്കാനുള്ള കഴിവാണ് കോർപ്പറേറ്റ് സംസ്കാരവും സാമൂഹികതയും. ഒരു സർഗ്ഗാത്മക ജീവനക്കാരന് ഈ ഗുണങ്ങൾ ഉണ്ടായിരിക്കണമെന്നില്ല. മിക്ക കേസുകളിലും, ഒരു ക്രിയേറ്റീവ് സ്പെഷ്യലിസ്റ്റ് ഉപഭോക്താവുമായി ആശയവിനിമയം നടത്തുന്നത് അഭികാമ്യമല്ലാത്ത വിധത്തിലാണ് മാനേജ്മെന്റ് പ്രക്രിയകൾ നിർമ്മിച്ചിരിക്കുന്നത്, ഇതിൽ യുക്തിസഹമായ ഒരു ധാന്യമുണ്ട്. കമ്പനിയുടെ കോർപ്പറേറ്റ് സംസ്കാരം പലപ്പോഴും ക്രിയേറ്റീവ് ജീവനക്കാർ അവർക്ക് അവഗണിക്കാൻ കഴിയുന്ന ചില നിയമങ്ങളായി അംഗീകരിക്കുന്നു, ചിലപ്പോൾ തികച്ചും ധിക്കാരമായി, എന്നാൽ ക്രിയേറ്റീവ് വ്യക്തി ഒരേ സമയം ഫലപ്രദമായി പ്രവർത്തിക്കുന്നുണ്ടെങ്കിൽ അത്തരം പെരുമാറ്റം പലപ്പോഴും ക്ഷമിക്കപ്പെടും.

4) സൃഷ്ടിപരമായ വളർച്ച - സൃഷ്ടിപരമായ ശ്രമങ്ങൾ ഉൾപ്പെടെ പരിണാമം നിർത്താൻ കഴിയില്ല.

5) ജോലിയിൽ സംതൃപ്തി, പ്രതിഫലം എന്നിവ ഈ പ്രത്യേക ക്രിയേറ്റീവ് ജീവനക്കാരന്റെ പ്രത്യേകതയുടെയും ആവശ്യകതയുടെയും ഒരു തരം അംഗീകാരമാണ്. മെറ്റീരിയൽ വശം വളരെ പ്രധാനമാണ്, ചട്ടം പോലെ, ക്രിയേറ്റീവ് സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളെ ഉയർന്ന ശമ്പളമുള്ള ജീവനക്കാരായി കണക്കാക്കുന്നു.

6) സ്വാതന്ത്ര്യത്തിന്റെ വികാസം - ക്രിയേറ്റീവ് ഡിപ്പാർട്ട്‌മെന്റിൽ, ഓരോ ജീവനക്കാരനും അദ്വിതീയനാണ്, അവന്റെ പ്രവർത്തനത്തിന്റെ പ്രതീക്ഷിച്ച ഫലം പോലെ, പ്രവചനാതീതമായ ഫലം പെരുമാറ്റ മാനദണ്ഡങ്ങളുടെ ഉൽപാദന നിയമങ്ങളുടെ ചട്ടക്കൂടിനുള്ളിൽ സ്വാതന്ത്ര്യത്തിന്റെ നിർബന്ധിത വിപുലീകരണത്തിന് കാരണമാകുന്നു. ക്രിയേറ്റീവ് ജീവനക്കാർക്കുള്ള സ്വാതന്ത്ര്യം വിപുലീകരിക്കുന്നത് അധിക മെറ്റീരിയലും സാമ്പത്തികവുമായ സ്രോതസ്സുകളോടൊപ്പം ഉണ്ടായിരിക്കണം എന്നതാണ് മറ്റൊരു സവിശേഷത.

7) സ്രഷ്‌ടാക്കളുടെ ഫലപ്രദമായ ഇടപെടൽ - ക്രിയേറ്റീവ് ഗ്രൂപ്പിനുള്ളിലെ വ്യക്തിഗത ഇടപെടലിന്റെ സവിശേഷതകൾ പ്രത്യേക ശ്രദ്ധ അർഹിക്കുന്നു, കാരണം ആശയവിനിമയത്തിന്റെയും ഇടപെടലിന്റെയും പ്രക്രിയകൾക്ക് ജീവനക്കാരെ പ്രചോദിപ്പിക്കുന്നതും നിരാശപ്പെടുത്തുന്നതുമായ ഫലം ഉണ്ടാകും.

പൊതുവേ, സൃഷ്ടിപരമായ പ്രവർത്തനത്തിന്റെ മാനേജ്മെന്റിന് (പല സാമ്പത്തിക സാങ്കേതിക പരിഹാരങ്ങളേക്കാളും വലിയ അളവിൽ) ഇപ്പോഴും ഒരു ശാസ്ത്രീയ സമീപനവും ഉയർന്ന പ്രൊഫഷണലിസവും ആവശ്യമാണെന്ന് നമുക്ക് പറയാം. ഇത് സൂചിപ്പിക്കുന്നു:

ഒന്നാമതായി, ക്രിയേറ്റീവ് തൊഴിലാളികളെ ആകർഷിക്കുന്നതിൽ പേഴ്സണൽ മാർക്കറ്റിൽ മത്സരിക്കാൻ കമ്പനി നിർബന്ധിതരായതിനാൽ, ആവശ്യമായ സർഗ്ഗാത്മക കഴിവുകളും പ്രൊഫഷണൽ കഴിവുകളും ഉള്ള ജീവനക്കാരുടെ തിരയലും ആകർഷണവും;

രണ്ടാമതായി, ഈ "ഓർഗനൈസേഷന്റെ ചാലകശക്തി" നേടിയ ശേഷം, കമ്പനി അത് ഏറ്റവും വലിയ വരുമാനത്തോടെ ഉപയോഗിക്കാൻ ശ്രമിക്കുന്നു, അതിനായി ആവശ്യമായ സംഘടനാ സാഹചര്യങ്ങളും മാനസിക കാലാവസ്ഥയും സൃഷ്ടിക്കപ്പെടുന്നു.

ആധുനിക സാഹചര്യങ്ങളിൽ, കമ്പനിയുടെ കാര്യക്ഷമമായ പ്രവർത്തനത്തിന്, സംഘടനാ ഘടനയിൽ വഴക്കമുള്ളതും മൊബൈൽ ബന്ധങ്ങൾ, നവീകരണ പ്രക്രിയയിൽ അടുത്ത ബന്ധങ്ങൾ, തീരുമാനങ്ങൾ തയ്യാറാക്കുന്നതിലും എടുക്കുന്നതിലും ജീവനക്കാരുടെ സംയുക്ത പരിശ്രമം, ആന്തരികവുമായുള്ള തീവ്രമായ ബന്ധം എന്നിവ കെട്ടിപ്പടുക്കേണ്ടതിന്റെ ആവശ്യകത വർദ്ധിച്ചുവരികയാണ്. ബാഹ്യ പങ്കാളികളും. നൂതന തന്ത്രങ്ങളും ഹ്യൂമൻ റിസോഴ്‌സ് മാനേജ്‌മെന്റ് നയങ്ങളും തമ്മിലുള്ള അടുത്ത ബന്ധമാണ് ജീവനക്കാരുടെ സൃഷ്ടിപരമായ സാധ്യതകൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള ഫലപ്രദമായ സവിശേഷത.

ഓർഗനൈസേഷനിൽ പലതും നേതാവിനെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു, അവൻ തിരഞ്ഞെടുത്ത മാനേജ്മെന്റ് ശൈലി. ഒന്നുകിൽ അതിന് ജീവനക്കാരുടെ മുൻകൈയെ ഉത്തേജിപ്പിക്കാം അല്ലെങ്കിൽ അതിനെ മുളയിലേ നുള്ളിക്കളയാം. എല്ലാറ്റിനുമുപരിയായി, മാനേജ്മെന്റിന്റെ ജനാധിപത്യ ശൈലി ജീവനക്കാരുടെ സൃഷ്ടിപരമായ സാധ്യതകൾ വെളിപ്പെടുത്തുന്നതിന് സംഭാവന ചെയ്യുന്നു. ഇതിൽ ഉത്തരവാദിത്ത നിയോഗവും ഗണ്യമായ അളവിലുള്ള സ്വാതന്ത്ര്യവും ഉൾപ്പെടുന്നു, മൊത്തത്തിലുള്ള പരിശ്രമത്തിന്റെ യോജിപ്പിനെ നിർണ്ണയിക്കുന്ന ചില ചട്ടക്കൂടുകൾ സ്ഥാപിക്കുക, പ്രക്രിയയുടെ നിയന്ത്രണം അനുവദിക്കുക, ഭരണത്തിന്റെ വ്യക്തത ഉറപ്പാക്കുക. ഒരു ജനാധിപത്യ മാനേജുമെന്റ് ശൈലി തിരഞ്ഞെടുക്കുന്ന ഒരു നേതാവ് സൃഷ്ടിപരമായ സംരംഭത്തെ പിന്തുണയ്ക്കുന്നു, സൃഷ്ടിപരമായ പ്രക്രിയയുടെ ഓർഗനൈസേഷനെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നു, കൂടാതെ പലപ്പോഴും തന്റെ ജീവനക്കാർക്ക് പ്രചോദനാത്മകമായ ഉദാഹരണമായി വർത്തിക്കുന്നു.

അതിനാൽ, ജീവനക്കാർക്ക് അവരുടെ കഴിവുകൾ പൂർണ്ണമായി വെളിപ്പെടുത്തുന്നതിനും ലക്ഷ്യത്തിന്റെ നേട്ടത്തിലേക്ക് അവരെ നയിക്കുന്നതിനും, ഓർഗനൈസേഷനിൽ ഒരു പ്രത്യേക സൃഷ്ടിപരമായ അന്തരീക്ഷം സൃഷ്ടിക്കേണ്ടതുണ്ട്, അവയുടെ പ്രധാന സവിശേഷതകൾ ഇവയാണ്:

പുതിയതിലേക്കുള്ള തുറന്ന മനസ്സ്

നവീകരണത്തിനുള്ള പിന്തുണ;

എല്ലാ തലങ്ങളിലും വിശ്വാസവും സഹകരണവും;

ഡെമോക്രാറ്റിക് മാനേജ്മെന്റ് ശൈലി;

പരിശീലനത്തിന്റെയും പ്രൊഫഷണൽ ആശയവിനിമയത്തിന്റെയും ഓർഗനൈസേഷൻ.

കമ്പനിയുടെ മാനേജുമെന്റുമായുള്ള സർഗ്ഗാത്മക ജീവനക്കാരുടെ ഇടപെടൽ സംഘടനാപരമായ പിന്തുണ ആവശ്യമുള്ള പുതിയ ആശയങ്ങൾ നഷ്ടപ്പെടാത്ത വിധത്തിൽ നിർമ്മിക്കണം. ഇത് ചെയ്യുന്നതിന്, അവ സ്വീകരിക്കുന്നതിന് നിങ്ങൾ ഒരു ചാനൽ സ്ഥാപിക്കേണ്ടതുണ്ട്. ബിസിനസ്സിന്റെ പ്രത്യേകതകൾ, കോർപ്പറേറ്റ് സംസ്കാരത്തിന്റെ സവിശേഷതകൾ, ഓർഗനൈസേഷന്റെ വലുപ്പം എന്നിവയെ ആശ്രയിച്ച്, വിവിധ പരിഹാരങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കാം:

നവീകരണത്തിന് ഉത്തരവാദിത്തമുള്ള ഒരു പ്രത്യേക ഘടന സൃഷ്ടിക്കപ്പെടുന്നു;

ഒരു മാനേജരെ നിയമിച്ചു, ജീവനക്കാരിൽ നിന്നുള്ള എല്ലാ നിർദ്ദേശങ്ങളും ആട്ടിൻകൂട്ടത്തിലേക്ക് വരുന്നു;

ഓഫറുകൾ ഉടനടി സൂപ്പർവൈസർമാർ സ്വീകരിക്കുന്നു;

· നിർദ്ദിഷ്ട സൃഷ്ടിപരമായ പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നതിന് താൽക്കാലിക സർഗ്ഗാത്മക ഗ്രൂപ്പുകൾ സൃഷ്ടിക്കപ്പെടുന്നു;

കണ്ടുപിടുത്തക്കാരുടെയും കണ്ടുപിടുത്തക്കാരുടെയും സർക്കിളുകൾ സംഘടിപ്പിക്കപ്പെടുന്നു;

· പ്രത്യേക പരിപാടികൾ നടക്കുന്നു - "സൃഷ്ടിപരമായ ദിവസങ്ങൾ", സമ്മേളനങ്ങൾ, ആശയങ്ങളുടെ ഉത്സവങ്ങൾ;

ആശയങ്ങൾ ശേഖരിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു പ്രത്യേക ബോക്സ് ഇൻസ്റ്റാൾ ചെയ്തിട്ടുണ്ട്.

സൃഷ്ടിപരമായ സാധ്യതകൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിൽ ഒരു പ്രധാന കാര്യം ആശയങ്ങളുടെ ഒഴുക്ക് നിലയ്ക്കുന്നില്ല എന്നതാണ്, ഇത് ഇനിപ്പറയുന്ന കാരണങ്ങളാൽ സംഭവിക്കാം: ആശയങ്ങൾ മുന്നോട്ട് വയ്ക്കുന്നതിനുള്ള നടപടിക്രമവുമായി ബന്ധപ്പെട്ട ബ്യൂറോക്രസി; പ്രതികരണത്തിന്റെ അഭാവം; ഡിമാൻഡ് അഭാവം.

ഒരു ഓർഗനൈസേഷനിൽ സർഗ്ഗാത്മകത വളരുന്നതിനുള്ള ഒരു പ്രധാന ഘടകമാണ് ഓർഗനൈസേഷനിലേക്ക് പുതിയ അറിവുകളുടെയും വിവരങ്ങളുടെയും ഇംപ്രഷനുകളുടെയും നിരന്തരമായ ഒഴുക്ക്. ഇതൊരു പ്രതിഫലദായകമായ ബിസിനസ്സാണെന്ന് പറയണം - ക്രിയേറ്റീവ് ജീവനക്കാർ പഠിക്കാനും പരിശീലിപ്പിക്കാനും കോൺഫറൻസുകളിലും മറ്റ് ഇവന്റുകളിലും പങ്കെടുക്കുന്നതിലും സന്തുഷ്ടരാണ്. സഹപ്രവർത്തകരുമായുള്ള ആശയവിനിമയം അവരുടെ സ്വന്തം ആശയങ്ങളുടെ അതിരുകൾ മറികടക്കാനും പുതിയ പ്രവണതകൾ പിടിക്കാനും പുതിയ ആശയങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കാനും അവരെ സഹായിക്കുന്നു. ഉദാഹരണത്തിന്, ജാപ്പനീസ് കോർപ്പറേഷനുകൾ പുതിയ സ്ഥലങ്ങളിലേക്ക് യാത്ര ചെയ്തും അവരുടെ ബിസിനസ്സുമായി ബന്ധമില്ലാത്ത മേഖലകളിൽ നിന്നുള്ള അറിവ് അവതരിപ്പിച്ചും ജീവനക്കാരുടെ സർഗ്ഗാത്മകത വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിന് - ഭൂമിശാസ്ത്രപരമോ സാംസ്കാരികമോ ബൗദ്ധികമോ ആയ - അടിസ്ഥാനപരമായി ഒരു പുതിയ പരിതസ്ഥിതിയിൽ പ്രോജക്റ്റ് ടീമുകളെ മനഃപൂർവ്വം മുക്കിവയ്ക്കുന്നു. സൃഷ്ടിപരമായ കഴിവുകൾ വികസിപ്പിക്കുന്നതിന് പ്രത്യേക പരിപാടികൾ ഉണ്ട്. ആന്തരിക തടസ്സങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള അവബോധത്തിലൂടെയും അവരുടെ കഴിവുകളെ നന്നായി മനസ്സിലാക്കുന്നതിലൂടെയും ഓരോ വ്യക്തിയുടെയും സൃഷ്ടിപരമായ കഴിവുകൾ സജീവമാക്കാൻ സർഗ്ഗാത്മക പരിശീലനം സഹായിക്കുന്നു, സൃഷ്ടിപരമായ പ്രവർത്തനത്തിനുള്ള പ്രചോദനം വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നു. സർഗ്ഗാത്മകതയുടെ രീതികളും സാങ്കേതികവിദ്യകളും മാസ്റ്റേഴ്സ് ചെയ്യുന്നത് സൃഷ്ടിപരമായ പ്രക്രിയയെ കൂടുതൽ കാര്യക്ഷമമാക്കാൻ നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു, ഏത് സാഹചര്യത്തിലും ആശയങ്ങളുടെയും പരിഹാരങ്ങളുടെയും രസീത് ഉറപ്പുനൽകുന്നു.

സർഗ്ഗാത്മകതയുടെ പ്രകടനത്തിന് ആവശ്യമായ അടിസ്ഥാന ഫിസിയോളജിക്കൽ വ്യവസ്ഥകൾ നൽകാത്ത ഓഫീസുകളാണ് സർഗ്ഗാത്മകതയുടെ പ്രകടനത്തിനുള്ള ഏറ്റവും സാധാരണമായ തടസ്സങ്ങളിലൊന്ന് - സ്ഥലത്തിന്റെ പര്യാപ്തത, നല്ല വെളിച്ചം, ശുദ്ധവായു, സുഖപ്രദമായ ഫർണിച്ചറുകൾ. ഒരു സാധാരണ ഓഫീസ് ഗാമാ - വെള്ള-ചാര-കറുപ്പ് - സർഗ്ഗാത്മകതയെ ഉത്തേജിപ്പിക്കുന്നില്ല, കാരണം ഇത് തികച്ചും വ്യത്യസ്തമായ നിറങ്ങളാൽ പ്രചോദിതമാണ് - മഞ്ഞ, ഓറഞ്ച്, നീല, ധൂമ്രനൂൽ.

ഓൾ-റഷ്യൻ വിദൂര പെഡഗോഗിക്കൽ സമ്മേളനം

"വിദ്യാഭ്യാസ കഴിവുകളുടെ നിർമ്മാണത്തിലെ പെഡഗോഗിക്കൽ സാങ്കേതികവിദ്യകൾ"

റിപ്പോർട്ടിന്റെ വിഷയം: "ക്രിയേറ്റീവ് വിദ്യാർത്ഥി ടീമിനോടുള്ള പെഡഗോഗിക്കൽ സമീപനം - അതിന്റെ രൂപീകരണത്തിന്റെയും വികാസത്തിന്റെയും പ്രക്രിയയുടെ അടിസ്ഥാനം"

കോപിറ്റോവ ഐറിന നിക്കോളേവ്ന

അധ്യാപകൻ-ഓർഗനൈസർ

സർഗ്ഗാത്മകത എന്നത് ഏതൊരു മനുഷ്യ പ്രവർത്തനത്തിന്റെയും (കല, ശാസ്ത്രീയ, പെഡഗോഗിക്കൽ മുതലായവ) ഒരു പ്രത്യേക സ്വഭാവമാണ്. കൂടാതെ, സർഗ്ഗാത്മകതയിൽ പുതിയ ആശയങ്ങളുടെ പ്രോത്സാഹനം, പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നതിനുള്ള സമീപനങ്ങൾ, നിലവാരമില്ലാത്ത പരിഹാരങ്ങൾ സ്വീകരിക്കൽ എന്നിവ ഉൾപ്പെടുന്നു.

സർഗ്ഗാത്മകതയുടെ പ്രശ്നങ്ങളും സൃഷ്ടിപരമായ വ്യക്തിത്വത്തിന്റെ വികസനവും ആധുനിക പെഡഗോഗിയിൽ സജീവമായി വികസിപ്പിച്ചെടുക്കുന്നു. "സ്വതന്ത്ര സൃഷ്ടിപരമായ പ്രവർത്തനത്തിനുള്ള ഒരു വ്യക്തിയുടെ കഴിവുകളുടെ രൂപീകരണം, അവന്റെ സൃഷ്ടിപരമായ കഴിവുകൾ വെളിപ്പെടുത്തുന്നതിനും നടപ്പിലാക്കുന്നതിനും വികസിപ്പിക്കുന്നതിനുമുള്ള വ്യവസ്ഥകൾ സൃഷ്ടിക്കൽ കലയുടെ ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട ലക്ഷ്യങ്ങളിലൊന്നാണ്, കലാപരമായ സർഗ്ഗാത്മകത."

സൃഷ്ടിപരമായ പ്രവർത്തനമാണ് സംസ്കാരത്തിന്റെ പ്രധാന ഘടകം, അതിന്റെ സത്ത. സംസ്കാരവും സർഗ്ഗാത്മകതയും പരസ്പരം ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു, മാത്രമല്ല, പരസ്പരാശ്രിതവുമാണ്. സർഗ്ഗാത്മകതയില്ലാതെ സംസ്കാരത്തെക്കുറിച്ച് സംസാരിക്കുന്നത് അചിന്തനീയമാണ്, കാരണം ഇത് സംസ്കാരത്തിന്റെ കൂടുതൽ വികാസമാണ് (ആത്മീയവും ഭൗതികവും). സംസ്കാരത്തിന്റെ വികാസത്തിലെ തുടർച്ചയുടെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ മാത്രമേ സർഗ്ഗാത്മകത സാധ്യമാകൂ.

ക്രിയേറ്റീവ് വിദ്യാർത്ഥി ടീമിന് (തിയേറ്റർ ഓഫ് സ്റ്റുഡന്റ് മിനിയേച്ചറുകൾ) അതിന്റേതായ പ്രത്യേകതകൾ ഉണ്ട്, കാരണം വിദ്യാർത്ഥി, സൃഷ്ടിപരമായ ജോലികൾ ചെയ്യുന്ന പ്രക്രിയയിൽ, ഹ്യൂറിസ്റ്റിക് തിരയലിന്റെ പൊതു നിയമങ്ങൾക്കനുസൃതമായി അവന്റെ പ്രവർത്തനം നിർമ്മിക്കുന്നു: അവൻ സാഹചര്യം വിശകലനം ചെയ്യുന്നു; പ്രാരംഭ ഡാറ്റയ്ക്ക് അനുസൃതമായി ഫലം രൂപകൽപ്പന ചെയ്യുന്നു; ലഭ്യമായ ഫണ്ടുകൾ വിശകലനം ചെയ്യുന്നു; ലഭിച്ച ഡാറ്റ വിലയിരുത്തുന്നു; പുതിയ ജോലികൾ രൂപപ്പെടുത്തുന്നു.

വ്യക്തിത്വ മേഖലയിൽ, സർഗ്ഗാത്മകത ഒരു സൃഷ്ടിപരമായ വ്യക്തിത്വമെന്ന നിലയിൽ സ്വയം അവബോധത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള ഒരു വിദ്യാർത്ഥിയുടെ സ്വയം തിരിച്ചറിവായി സ്വയം പ്രത്യക്ഷപ്പെടുന്നു, വ്യക്തിഗത പാതകളുടെ നിർവചനവും സ്വയം മെച്ചപ്പെടുത്തൽ പരിപാടിയുടെ നിർമ്മാണവും. ഇക്കാര്യത്തിൽ, വിദ്യാർത്ഥികളുമായി അവരുടെ പരിശീലന സംവിധാനത്തിൽ ജോലി സംഘടിപ്പിക്കുന്നത് വളരെ പ്രധാനമാണ്, അത് അവരുടെ കലാപരവും സൃഷ്ടിപരവുമായ കഴിവുകളുടെ ആവിർഭാവത്തിനും സൃഷ്ടിയ്ക്കും രൂപീകരണത്തിനും കാരണമാകും.

അതിരുകളില്ലാത്ത ഒരു ലോകം യാഥാർത്ഥ്യമാകുന്ന ഒരു യുഗത്തിലേക്ക് മനുഷ്യത്വം പ്രവേശിച്ചിരിക്കുന്നു, ആളുകളുടെ അറിവിന്റെ അതിരുകൾ തള്ളിവിടുന്നു, സർഗ്ഗാത്മകത ജീവിതത്തിൽ അർത്ഥവും സന്തോഷവും നിറയ്ക്കുന്നു, സാമൂഹികമായും വ്യക്തിപരമായും പ്രാധാന്യമുള്ള ഉള്ളടക്കം. സൃഷ്ടിപരമായ പ്രവർത്തനത്തിന്റെ സാഹചര്യങ്ങളിൽ വ്യക്തിത്വ രൂപീകരണത്തിന്റെ പാറ്റേണുകൾ ശാസ്ത്രം ഇതുവരെ നിർണ്ണയിച്ചിട്ടില്ല. പെഡഗോഗിക്കൽ സിദ്ധാന്തത്തിന്റെയും പരിശീലനത്തിന്റെയും ഒരു പ്രത്യേക മേഖലയായ സർഗ്ഗാത്മകതയുടെ പെഡഗോഗി ഇന്ന് ഇത് ചെയ്യാൻ ആവശ്യപ്പെടുന്നു. സർഗ്ഗാത്മകതയുടെ പെഡഗോഗി ഫാഷനോടുള്ള ആദരവല്ല. യുവാക്കളുടെ സാമൂഹികവൽക്കരണത്തിന് ഏറ്റവും മുൻഗണന നൽകുന്ന ഒരു വിദ്യാഭ്യാസ സമൂഹം എന്ന ആശയത്തിന്റെ സാക്ഷാത്കാരത്തിലേക്കുള്ള വഴി ഇത് തുറക്കുന്നു.

സർഗ്ഗാത്മകതയുടെ പെഡഗോഗിയുടെ പ്രധാന ആശയം വ്യക്തിയുടെ സൃഷ്ടിപരമായ ഓറിയന്റേഷനാണ്, സർഗ്ഗാത്മകതയുടെ രൂപപ്പെട്ട ആവശ്യകതയെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്. പ്രാഥമിക താൽപ്പര്യം, ഉത്സാഹം, അഭിനിവേശം, സമർപ്പണം, സമാന ചിന്താഗതിക്കാരുമായുള്ള സഹവാസം, സർഗ്ഗാത്മകതയിൽ നേതൃത്വം, പിന്നെ ജീവിതത്തിൽ - ഇവയാണ് സർഗ്ഗാത്മകതയിലെ വ്യക്തിഗത വളർച്ചയുടെ ഘട്ടങ്ങൾ. ഒരു യഥാർത്ഥ പ്രഭാവം നേടുന്നതിന്, സൃഷ്ടിപരമായ പ്രവർത്തനം ഇനിപ്പറയുന്ന ആവശ്യകതകൾ പാലിക്കണം:

• - വൈജ്ഞാനിക താൽപ്പര്യങ്ങൾ തൃപ്തിപ്പെടുത്തണം, ആകർഷിക്കണം, ക്രിയേറ്റീവ് ടീമുകളിൽ ഉൾപ്പെടുത്തണം,
• - പ്രവർത്തന പ്രക്രിയയിൽ, യഥാർത്ഥ നേട്ടങ്ങളുടെ നേട്ടം ഉറപ്പാക്കണം,
• - സൃഷ്ടിപരമായ നേട്ടങ്ങൾ വ്യക്തിഗത വളർച്ചയിലേക്കും സ്വയം തിരിച്ചറിവിലേക്കും നയിക്കണം,
• - സൃഷ്ടിപരമായ പ്രവർത്തനത്തിന്റെ പ്രക്രിയയിൽ, സാമൂഹിക അനുഭവം സമ്പുഷ്ടമാക്കണം, ആത്മനിഷ്ഠമായ, പലപ്പോഴും ഒരു നേതൃസ്ഥാനം രൂപപ്പെടണം,
• - സർഗ്ഗാത്മകതയുടെ പ്രക്രിയയിൽ പരിഹരിക്കപ്പെടുന്ന ജോലികൾ സാമൂഹികമായി പ്രാധാന്യമുള്ളതും സാമൂഹികമായി ഉപയോഗപ്രദവുമായ സ്വഭാവമുള്ളതായിരിക്കണം.

ക്രിയേറ്റീവ് ടീമിലെ മാനവിക വിദ്യാഭ്യാസ സമ്പ്രദായത്തിന്റെ പ്രധാന പാരാമീറ്ററുകൾ വികസിപ്പിച്ചെടുത്തിട്ടുണ്ട്: നന്നായി ചിന്തിച്ച പരിപാടിയുടെ സാന്നിധ്യം; പരസ്പര ബന്ധങ്ങളുടെ മാനുഷിക സ്വഭാവം; വ്യക്തിപരവും സാമൂഹികവുമായ പ്രാധാന്യമുള്ള, പ്രവർത്തനത്തിന്റെ സംഭവബഹുലമായ സ്വഭാവം; വിദ്യാഭ്യാസ സംഘത്തിന്റെയും സമൂഹത്തിന്റെയും ഇടപെടൽ; സ്വതന്ത്ര വികസനത്തിന്റെ സോണുകളുടെ സാന്നിധ്യം.

വിദ്യാർത്ഥികളുമായി പ്രവർത്തിക്കുന്ന വിദ്യാഭ്യാസ സംവിധാനങ്ങൾക്ക് ഏറ്റവും അനുയോജ്യമായ പെഡഗോഗിക്കൽ സാങ്കേതികവിദ്യ ക്രിയേറ്റീവ് വിദ്യാർത്ഥി ഗ്രൂപ്പുകളുടെ ഓർഗനൈസേഷനാണ്. ക്രിയേറ്റീവ് ടീമുകൾ എന്നതുകൊണ്ട് ഞങ്ങൾ അർത്ഥമാക്കുന്നത് പൊതുവായ സൃഷ്ടിപരമായ പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നതിൽ അഭിനിവേശമുള്ള ടീമുകളെയാണ്. സർഗ്ഗാത്മകതയുടെ പെഡഗോഗിയിൽ, അവ ഒരു ലക്ഷ്യമായും ഒരു പ്രക്രിയയായും അതിന്റെ ഫലമായും കണക്കാക്കപ്പെടുന്നു. സൃഷ്ടിപരമായ പ്രചോദനത്തിന്റെ വിവിധ തലങ്ങളുള്ള വിദ്യാർത്ഥികളെ സമന്വയിപ്പിക്കുന്നതിലൂടെ, ടീമുകൾ വേഗത്തിൽ ഒന്നിക്കുകയും വികസിപ്പിക്കുകയും പ്രചോദനാത്മക സംവിധാനങ്ങൾ, അറിവ്, സർഗ്ഗാത്മകത എന്നിവയിലൂടെ അവരെ സാമൂഹികവൽക്കരിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു എന്നതാണ് വിദ്യാഭ്യാസത്തിനുള്ള അവരുടെ പ്രാധാന്യം.

പൊതുവായ താൽപ്പര്യങ്ങൾ + കൂട്ടായ തിരയലും സർഗ്ഗാത്മകതയും + പരസ്പര സമ്പുഷ്ടമായ ആശയവിനിമയം + കാര്യമായ ജോലികളുടെ സംയുക്ത പരിഹാരം, വിജയത്തിന്റെ അനുഭവം + തിരയലും സർഗ്ഗാത്മകതയും തുടരാനുള്ള താൽപ്പര്യം - ഇവയാണ് സർഗ്ഗാത്മകതയുടെ പെഡഗോഗിയുടെ ഘടനാപരവും പ്രവർത്തനപരവുമായ അടിസ്ഥാനം എന്ന നിലയിൽ സർഗ്ഗാത്മക ടീമിന്റെ സംവിധാനങ്ങൾ.

ക്രിയേറ്റീവ് വിദ്യാർത്ഥി ഗ്രൂപ്പുകളുടെ അധ്യാപക-ഓർഗനൈസർമാരുടെ പ്രവർത്തനം വിദ്യാർത്ഥികളുടെ വ്യക്തിഗത വളർച്ച ഉറപ്പാക്കുന്ന ദിശയിലും ഒരു ക്രിയേറ്റീവ് ടീം രൂപീകരിക്കുന്നതിനുള്ള ദിശയിലും പോകുന്നു. സർഗ്ഗാത്മകതയുടെ സാമൂഹിക പ്രാധാന്യത്തെക്കുറിച്ചും സ്വയം പ്രവർത്തിക്കേണ്ടതിന്റെ ആവശ്യകതയെക്കുറിച്ചും സമപ്രായക്കാരുമായി സഹകരിക്കേണ്ടതിന്റെ ആവശ്യകതയെക്കുറിച്ചും വിദ്യാർത്ഥികളുടെ അവബോധം കൈവരിക്കേണ്ടത് പ്രധാനമാണ്. സർഗ്ഗാത്മകതയെക്കുറിച്ചുള്ള ഉപയോഗപ്രദമായ അറിവിന്റെ അളവ് ക്രിയേറ്റീവ് ടീമിന്റെ പരിശീലനം, കച്ചേരികൾ, ഉല്ലാസയാത്രകൾ, മീറ്റിംഗുകൾ, അവതരണങ്ങൾ എന്നിവയാൽ അനുബന്ധമായിരിക്കണം.

ഇത്തരം കൂട്ടായ്മകളുടെ രൂപീകരണം വിദ്യാഭ്യാസത്തെ ഒരു പ്രത്യേക അർത്ഥത്തിൽ നിറയ്ക്കുക മാത്രമല്ല, സമൂഹത്തെ രൂപാന്തരപ്പെടുത്തുകയും ചെയ്യുന്നു, അത് മനുഷ്യ സമൂഹങ്ങളുടെ ഒരു സങ്കീർണ്ണതയല്ലാതെ മറ്റൊന്നുമല്ല. ക്രിയേറ്റീവ് ടീമും അതിന്റെ അംഗത്തിന്റെ വ്യക്തിത്വവും തമ്മിലുള്ള ബന്ധത്തെക്കുറിച്ചുള്ള ചോദ്യം ഒരു പ്രധാന കാര്യമാണ്, ആധുനിക പെഡഗോഗിക്കൽ, സാമൂഹിക പ്രവണതകളുടെ സാഹചര്യങ്ങളിൽ ഇത് പ്രത്യേക പ്രാധാന്യമുള്ളതാണ്.

ഒരു ക്രിയേറ്റീവ് ടീമിലെ ഓരോ നേതാവിന്റെയും സർഗ്ഗാത്മകത മുഴുവൻ ടീമിന്റെയും പ്രത്യയശാസ്ത്രപരവും സർഗ്ഗാത്മകവുമായ അഭിലാഷങ്ങളുടെ പ്രകടനമല്ലാതെ മറ്റൊന്നുമല്ല. പൊതുവായ സൃഷ്ടിപരമായ ജോലികളിൽ അഭിനിവേശമുള്ള, ആശയപരമായി ഏകീകൃതമായ ഒരു ടീമില്ലാതെ, ഒരു സമ്പൂർണ്ണ കലാസൃഷ്ടി ഉണ്ടാകില്ല.

വിദ്യാർത്ഥി ടീമിന്റെ വികസനത്തിൽ, സംയുക്ത പ്രവർത്തനങ്ങൾക്ക് ഒരു പ്രത്യേക പങ്ക് ഉണ്ട്. ഒന്നാമതായി, വൈവിധ്യമാർന്നതും അർത്ഥവത്തായതുമായ സാമൂഹികവും ധാർമ്മികവുമായ കൂട്ടായ പ്രവർത്തനത്തിൽ എല്ലാ വിദ്യാർത്ഥികളെയും ഉൾപ്പെടുത്തേണ്ടതിന്റെ ആവശ്യകതയും രണ്ടാമതായി, അത്തരം ഒരു ഓർഗനൈസേഷന്റെയും ഉത്തേജനത്തിന്റെയും ആവശ്യകതയും ഇത് നിർണ്ണയിക്കുന്നു, അങ്ങനെ അത് വിദ്യാർത്ഥികളെ ഒരു പ്രവർത്തനക്ഷമമായ സ്വയംഭരണ ടീമിൽ ഒന്നിപ്പിക്കുകയും ഏകീകരിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. അതിനാൽ രണ്ട് സുപ്രധാന നിഗമനങ്ങൾ: 1) ഒരു ടീം രൂപീകരിക്കുന്നതിനുള്ള ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട മാർഗ്ഗം വിദ്യാർത്ഥികളുടെ വിദ്യാഭ്യാസപരവും മറ്റ് തരത്തിലുള്ള വൈവിധ്യമാർന്ന പ്രവർത്തനങ്ങളുമാണ്; 2) ആവശ്യകതകളുടെ സമർത്ഥമായ അവതരണം, ആരോഗ്യകരമായ പൊതുജനാഭിപ്രായത്തിന്റെ രൂപീകരണം, ആവേശകരമായ സാധ്യതകളുടെ ഓർഗനൈസേഷൻ, കൂട്ടായ ജീവിതത്തിന്റെ പോസിറ്റീവ് പാരമ്പര്യങ്ങളുടെ സൃഷ്ടിയും ഗുണനവും എന്നിങ്ങനെയുള്ള നിരവധി വ്യവസ്ഥകൾക്കനുസൃതമായി വിദ്യാർത്ഥികളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ നിർമ്മിക്കണം.

വിദ്യാർത്ഥികളുടെ വാഗ്ദാനമായ അഭിലാഷങ്ങളുടെ ഓർഗനൈസേഷൻ ടീമിന്റെ വികസനത്തിന് വലിയ പ്രാധാന്യമുണ്ട്. ടീമിന്റെ വികസനവും ശക്തിപ്പെടുത്തലും അതിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഉള്ളടക്കത്തെയും ചലനാത്മകതയെയും ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നുവെങ്കിൽ, അത് നിരന്തരം മുന്നോട്ട് പോകുകയും കൂടുതൽ കൂടുതൽ വിജയം നേടുകയും വേണം. ടീമിന്റെ വികസനം നിർത്തുന്നത് അതിന്റെ ദുർബലതയിലേക്കും ശിഥിലീകരണത്തിലേക്കും നയിക്കുന്നു. അതിനാൽ, ടീമിന്റെ വികസനത്തിന് ആവശ്യമായ ഒരു വ്യവസ്ഥ കാഴ്ചപ്പാടുകളുടെ രൂപീകരണവും ക്രമാനുഗതമായ സങ്കീർണതയുമാണ്: അടുത്തതും ഇടത്തരവും വിദൂരവും.

കൂട്ടായ ജീവിതത്തിന്റെ പാരമ്പര്യങ്ങളുടെ ശേഖരണവും ശക്തിപ്പെടുത്തലും പോലുള്ള ഒരു അവസ്ഥയുമായി ടീമിന്റെ വികസനം അടുത്ത ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. കോളേജിലെ ക്രിയേറ്റീവ് ടീം ചില മനഃശാസ്ത്രപരവും അധ്യാപനപരവുമായ പാറ്റേണുകൾ പ്രവർത്തിക്കുന്ന ഒരൊറ്റ വികസ്വര ജീവിയാണ്. സംയുക്ത സർഗ്ഗാത്മകതയുടെ പ്രക്രിയയിൽ, സൃഷ്ടിപരമായ പ്രക്രിയകൾക്ക് ഉത്തേജകമായി വർത്തിക്കുന്ന ഒരു സൗന്ദര്യാത്മക അന്തരീക്ഷം സൃഷ്ടിക്കപ്പെടുന്നു, പരസ്പര ആശയവിനിമയം പരിവർത്തനം ചെയ്യുന്നു, അത് ഉയർന്ന തലത്തിലേക്ക് മാറ്റുന്നു.

വിദ്യാർത്ഥികളെ ഒരു ക്രിയേറ്റീവ് ടീമിലേക്ക് അണിനിരത്തുന്നതിനുള്ള ഒരു മാർഗമെന്ന നിലയിൽ, അവർക്ക് വേണ്ടിയുള്ള അധ്യാപകന്റെ ഏക ആവശ്യകത ഉപയോഗിക്കുന്നു. മിക്ക വിദ്യാർത്ഥികളും ഈ ആവശ്യകതകൾ ഉടനടി നിരുപാധികമായി അംഗീകരിക്കുന്നുവെന്നത് ശ്രദ്ധിക്കേണ്ടതാണ്.

തിയേറ്റർ ഓഫ് സ്റ്റുഡന്റ് മിനിയേച്ചറിലെ ഒരു വിദ്യാർത്ഥിയുടെ സൃഷ്ടിപരമായ പ്രവർത്തനത്തിന്റെ ഒരു സംസ്കാരം രൂപീകരിക്കുന്ന പ്രക്രിയയിൽ മൂന്ന് ഘട്ടങ്ങൾ-ഘട്ടങ്ങൾ അടങ്ങിയിരിക്കുന്നു.

സാംസ്കാരിക സർഗ്ഗാത്മകത രൂപപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള ഒരു വിദ്യാർത്ഥിയുടെ തയ്യാറെടുപ്പിന്റെ അളവ് നിർണ്ണയിക്കുന്നതിനും സ്വയം നിർണ്ണയിക്കുന്നതിനും അനുയോജ്യമായ സാഹചര്യങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുമ്പോൾ ആദ്യ ഘട്ടം ഡയഗ്നോസ്റ്റിക് ആണ്.

രണ്ടാമത്തെ ഘട്ടം പ്രചോദനാത്മകമാണ്, ഈ സമയത്ത് വിദ്യാർത്ഥിയുടെ വൈജ്ഞാനിക സംവിധാനത്തിന്റെ പ്രചോദനത്തിന്റെ സംവിധാനം ഓണാക്കുന്നു.

മൂന്നാമത്തെ ഘട്ടം വികസിച്ചുകൊണ്ടിരിക്കുന്നു, ഈ സമയത്ത് വിദ്യാർത്ഥിയുടെ സൃഷ്ടിപരമായ പ്രവർത്തനത്തിന്റെ സംസ്കാരത്തിന്റെ തത്വങ്ങളും പ്രവർത്തനങ്ങളും, സൃഷ്ടിപരമായ പ്രവർത്തനത്തിന്റെ തരങ്ങളെയും രൂപങ്ങളെയും കുറിച്ചുള്ള ആശയങ്ങൾ രൂപപ്പെടുന്നു; വിദ്യാർത്ഥിയുടെ അറിവിന്റെ സംവിധാനം വികസിക്കുന്നു; ക്രിയേറ്റീവ് ടെക്നിക്കുകൾ ശേഖരിക്കുകയും വികസിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുക.

ഒരു ക്രിയേറ്റീവ് ടീമിന്റെ രൂപീകരണത്തിൽ, നിരവധി സുപ്രധാന കഴിവുകൾ വേറിട്ടുനിൽക്കുന്നു:

• - പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കാനുള്ള കഴിവ്;
• - ക്രിയാത്മകമായി ചിന്തിക്കാനുള്ള കഴിവ്;
• - വിമർശനാത്മകമായി ചിന്തിക്കാനുള്ള കഴിവ്;
• - ആശയവിനിമയം നടത്താനുള്ള കഴിവ്;
• - പരസ്പര ബന്ധങ്ങൾ സ്ഥാപിക്കാനുള്ള കഴിവ്;
• - സ്വയം അറിവ്;
• - സഹാനുഭൂതി പ്രകടിപ്പിക്കാനുള്ള കഴിവ്;
• - വികാരങ്ങളെ നിയന്ത്രിക്കാനുള്ള കഴിവ്;
• - സ്ട്രെസ് മാനേജ്മെന്റ്.

സ്‌റ്റൈലും ടോണും, എല്ലാത്തരം കാര്യമായ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെയും ഗുണനിലവാര നിലവാരവും ശരിക്കും സജീവമായ ഒരു അസറ്റിന്റെ വിനിയോഗവുമാണ് ഗ്രൂപ്പ് ഒരു ടീമായി വളർന്നതെന്ന് ഒരാൾക്ക് വിലയിരുത്താൻ കഴിയുന്ന സൂചകങ്ങൾ. രണ്ടാമത്തേതിന്റെ സാന്നിധ്യം, വിദ്യാർത്ഥികളുടെ ഭാഗത്തുനിന്നുള്ള മുൻകൈയുടെ പ്രകടനങ്ങളും ഗ്രൂപ്പിന്റെ പൊതുവായ സ്ഥിരതയും, അതുപോലെ തന്നെ കൂട്ടായ്മയുടെ പ്രകടനവും കൊണ്ട് വിഭജിക്കാം.

തിയേറ്റർ ടീമിലെ കളക്റ്റിവിസത്തിന്റെ വളർത്തൽ വിവിധ വഴികളിലൂടെയും മാർഗങ്ങളിലൂടെയും നേടിയെടുക്കുന്നു: പഠനം, ജോലി, പ്രായോഗിക ജോലി എന്നിവയിൽ സഹകരണത്തിന്റെയും പരസ്പര സഹായത്തിന്റെയും ഓർഗനൈസേഷൻ; സാംസ്കാരിക, വിനോദ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ വിദ്യാർത്ഥികളുടെ സംയുക്ത പങ്കാളിത്തം; വിദ്യാർത്ഥികൾക്കുള്ള സാധ്യതകൾ (പ്രവർത്തനത്തിന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ), അവ നടപ്പിലാക്കുന്നതിൽ സംയുക്ത പങ്കാളിത്തം എന്നിവ സ്ഥാപിക്കുക. പെഡഗോഗിക്കൽ വിദ്യാർത്ഥി ടീമിന്റെ സർഗ്ഗാത്മകത

ഓരോ നേതാക്കൾക്കും ഒരു ക്രിയേറ്റീവ് ടീം രൂപീകരിക്കുന്നതിന് അവരുടേതായ വഴികൾ ഉണ്ട്, സ്വന്തം സമീപനങ്ങൾ, സ്വന്തം കണ്ടുപിടുത്തങ്ങൾ. ആശയങ്ങൾ പ്രയോഗത്തിൽ വരുത്താൻ നിങ്ങളുടെ അനുഭവം പരസ്പരം പങ്കുവയ്ക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്.

നിങ്ങളുടെ ശ്രദ്ധയ്ക്ക് നന്ദി!

ഗ്രന്ഥസൂചിക

• 1. ഗലിൻ, എ.എൽ. വ്യക്തിത്വവും സർഗ്ഗാത്മകതയും / എ.എൽ. ഗലിൻ. - നോവോസിബിർസ്ക്, 1989.
• 2. ഗോലോവാഖ, ഇ.ഐ. യുവാക്കളുടെ ജീവിത വീക്ഷണവും പ്രൊഫഷണൽ സ്വയം നിർണ്ണയവും / ഇ.ഐ. ഗോലോവാഖ്. - കൈവ്, 1998.
• 3. ഇവാനോവ, ഐ.പി. കൂട്ടായ്‌മകളെ ബോധവത്കരിക്കുന്നതിന്: പ്രവൃത്തി പരിചയത്തിൽ നിന്ന് / I.P. ഇവാനോവ. - എം., 1982.
• 4. കോൺ, ഐ.എസ്. "I" തുറക്കുന്നു / I.S. കോൺ. - എം: പോളിറ്റിസ്ഡാറ്റ്, 1978. - 312 പേ.
• 5. കൊറോട്ടോവ്, വി.എം. ടീമിന്റെ വിദ്യാഭ്യാസ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ വികസനം / വി.എം. കൊറോട്ടോവ്. - എം., 1974.
• 6. നെമോവ്, ആർ.എസ്. ടീമിലേക്കുള്ള പാത: വിദ്യാർത്ഥി ടീമിന്റെ മനഃശാസ്ത്രത്തെക്കുറിച്ച് അധ്യാപകർക്കുള്ള ഒരു പുസ്തകം / ആർ.എസ്. നെമോവ്, എ.ജി. ഇഷ്ടികപ്പാളി. - എം., 1978.
• 7. നോവിക്കോവ, എൽ.ഐ. കുട്ടികളുടെ ടീമിന്റെ പെഡഗോഗി / എൽ.ഐ. നോവിക്കോവ്. - എം., 1978.
• 8. സുഖോംലിൻസ്കി, വി.എ. കൂട്ടായ ജ്ഞാനശക്തി / വി.എ. സുഖോംലിൻസ്കി // തിരഞ്ഞെടുത്തു. ped. cit.: 3 വോള്യങ്ങളിൽ T. 3. - M., 1981.
• 9. ടോപലോവ്, എം.കെ. യുവാക്കളുടെ സാമൂഹികവും സാംസ്കാരികവുമായ പ്രവർത്തനത്തിന്റെ പുതിയ രൂപങ്ങളുടെ പ്രശ്നത്തിലേക്ക് / എം.കെ. ടോപലോവ് // യുവത്വവും സമകാലീന കലാപരമായ സംസ്കാരത്തിന്റെ പ്രശ്നങ്ങളും. - എം., 2003. - 372 പേ.

Аllbest.ru-ൽ പോസ്‌റ്റുചെയ്‌തു