Pembentangan mengenai topik struktur pengeluaran perusahaan. Pembentangan mengenai topik "Pengurusan pengeluaran (4)"

slaid 1

1. Konsep struktur pengeluaran perusahaan dan elemen utamanya. 2. Bahagian fungsional perusahaan. 3. Faktor yang mempengaruhi struktur pengeluaran. 4. Intipati pengurusan perusahaan. 5. Bentuk, jenis, kaedah mengatur pengeluaran 6. Jenis proses pengeluaran 7. Konsep kitaran pengeluaran

slaid 2


SOALAN 1. Konsep struktur pengeluaran perusahaan dan elemen utamanya

Struktur perusahaan ialah komposisi dan nisbah pautan dalamannya (kedai, bahagian, jabatan, makmal dan bahagian lain), yang membentuk satu objek ekonomi. Bezakan antara struktur umum, pengeluaran dan organisasi perusahaan.

slaid 3

Elemen utama struktur pengeluaran perusahaan ialah:

1. Tempat Kerja - pautan yang tidak boleh dibahagikan secara organisasi dalam proses pengeluaran, diservis oleh satu atau lebih pekerja, direka untuk melaksanakan operasi pengeluaran tertentu (atau sekumpulan daripada mereka), dilengkapi dengan peralatan yang sesuai dan cara organisasi dan teknikal.

slaid 4

Tempat kerja boleh:

Mudah - kompleks - pegun - mudah alih Bergantung pada ciri kerja yang dilakukan, pekerjaan dibahagikan kepada khusus dan universal.

slaid 5


2. Tapak - unit pengeluaran yang menggabungkan beberapa pekerjaan yang dikumpulkan mengikut ciri-ciri tertentu, menjalankan sebahagian daripada keseluruhan proses pengeluaran untuk pembuatan produk atau penyelenggaraan proses pengeluaran. Tapak pengeluaran pakar: - secara terperinci - secara teknologi

slaid 6


3. Bengkel - sistem paling kompleks termasuk dalam struktur pengeluaran, yang merangkumi tapak pengeluaran dan beberapa organ berfungsi sebagai subsistem.

Slaid 7


Bergantung pada ciri-ciri organisasi bengkel, struktur pengeluaran perusahaan boleh disusun menjadi 3 jenis:

jenis teknologi struktur jenis subjek bercampur (subjek-teknologi)

Slaid 8

Soalan 2. Bahagian fungsional perusahaan

Semua bengkel dan kemudahan perusahaan perindustrian boleh dibahagikan kepada: bengkel pengeluaran utama bengkel tambahan bengkel subsidiari bengkel sekunder kemudahan perkhidmatan

Slaid 9

Soalan 3. Faktor yang mempengaruhi struktur pengeluaran

Faktor-faktor yang mempengaruhi pembentukan struktur pengeluaran sesebuah perusahaan boleh dibahagikan kepada beberapa kumpulan: 1. Struktur umum 2. Serantau

Slaid 10

Soalan 4. Intipati pengurusan perusahaan

Struktur organisasi merupakan salah satu elemen utama dalam pengurusan organisasi. Ia dicirikan oleh pengagihan matlamat dan objektif pengurusan antara unit dan pekerja organisasi. Bergantung pada sifat hubungan antara unit organisasi, jenis struktur organisasi berikut dibezakan:

slaid 11

1. Struktur organisasi pengurusan linear

• slaid 12

  2. Struktur pengurusan berfungsi

• slaid 13

  3. Struktur kefungsian linear

• Slaid 14

  4. Struktur bahagian

• slaid 15

  5. Struktur pengurusan adaptif

• slaid 16

  Soalan 5. Bentuk, jenis, kaedah organisasi pengeluaran

  Bentuk organisasi pengeluaran secara amnya termasuklah: 1. Penumpuan ialah proses menumpukan pengeluaran produk pada bilangan perusahaan yang terhad dan unit pengeluarannya.

  Slaid 17
  

  2. Pengkhususan difahami sebagai penumpuan di perusahaan dan dalam unit pengeluarannya bagi pengeluaran produk yang homogen, serupa atau prestasi peringkat individu proses teknologi. Terdapat pengkhususan: - Teknologi - Subjek - Terperinci

  Slaid 18
  

  3. Kerjasama melibatkan hubungan pengeluaran antara perusahaan, bengkel, tapak yang mengambil bahagian secara bersama dalam pengeluaran produk. 4. Gabungan ialah gabungan dalam satu perusahaan pengeluaran, kadangkala pelbagai, tetapi berkait rapat.

  Slaid 19

  Terdapat tiga jenis organisasi pengeluaran:

  bahagian masa elemen demi elemen organisasi spatial pengeluaran

  Slaid 20
  

  Jenis pengeluaran - kategori klasifikasi pengeluaran, dibezakan berdasarkan keluasan julat, keteraturan, kestabilan keluaran produk, jenis peralatan yang digunakan, kelayakan kakitangan, kerumitan operasi dan tempoh kitaran pengeluaran.

  slaid 21

  Dalam amalan, terdapat 3 jenis organisasi pengeluaran perindustrian:

  1. Pengeluaran tunggal - dicirikan oleh pelbagai jenis produk dan jumlah kecil pengeluaran produk yang serupa. 2. Pengeluaran bersiri - dicirikan oleh pembuatan rangkaian terhad produk. 3. Pengeluaran besar-besaran - dicirikan oleh pembuatan jenis produk tertentu dalam kuantiti yang banyak di tempat kerja yang sangat khusus dalam tempoh yang panjang.

  slaid 22

  Terdapat kaedah mengatur proses pengeluaran:

  1. Aliran pengeluaran - satu bentuk organisasi pengeluaran, berdasarkan pengulangan berirama masa pelaksanaan operasi utama dan tambahan di tempat kerja khusus yang terletak di sepanjang proses teknologi. Unit struktur ialah barisan pengeluaran, yang merupakan satu set tempat kerja yang terletak di sepanjang proses teknologi, direka untuk melaksanakan operasi teknologi yang diberikan kepada mereka dan disambungkan oleh jenis kenderaan antara operasi khas.

  slaid 23
  

  2. Kaedah kumpulan mengatur pengeluaran dicirikan oleh pembuatan pelbagai produk yang berbeza dalam kuantiti yang ditentukan oleh kumpulan pelancaran dan pelepasannya. Kumpulan ialah bilangan produk dengan nama yang sama, yang diproses secara bergilir pada setiap operasi kitaran pengeluaran dengan kos tunggal persediaan dan masa akhir.

  slaid 24
  

  3. Kaedah individu mengatur pengeluaran dicirikan oleh pembuatan produk dalam salinan tunggal atau dalam kelompok kecil yang tidak berulang.

  Slaid 25

  Soalan 6. Jenis proses pengeluaran

  Proses pengeluaran adalah asas kepada aktiviti mana-mana perusahaan, yang merupakan satu set proses buruh individu yang bertujuan untuk menukar bahan mentah dan bahan menjadi produk siap dengan kuantiti, kualiti, pelbagai jenis dan dalam jangka masa yang ditetapkan.

  slaid 26

  Mengikut sumber tenaga, proses teknologi boleh dibahagikan kepada:

  pasif aktifSlaid 30
  

  Proses pengeluaran juga adalah: - asas - ini termasuk proses yang berkaitan secara langsung dengan perubahan dalam bentuk geometri, saiz, struktur dalaman objek yang diproses; - tambahan - proses yang tidak berkaitan secara langsung dengan subjek buruh dan direka untuk memastikan fungsi normal dan tidak terganggu proses utama.

  Slaid 31

  Soalan 7. Konsep kitaran pengeluaran

  Kitaran pengeluaran pembuatan produk (batch) ialah tempoh kalendar ia dalam pengeluaran daripada pelancaran bahan mentah dan produk separuh siap kepada pengeluaran utama sehingga produk siap (batch) diterima. Struktur kitaran pengeluaran termasuk masa pelaksanaan utama, operasi tambahan dan rehat dalam pembuatan produk.

  slaid 32
  

  Masa pelaksanaan operasi utama pemprosesan produk ialah kitaran teknologi. Rehat boleh dibahagikan kepada dua kumpulan: 1) rehat yang dikaitkan dengan mod pengendalian yang ditetapkan di perusahaan; 2) rehat atas sebab organisasi dan teknikal.

  Slaid 33
  

  Tempoh kitaran pengeluaran dipengaruhi oleh banyak faktor: - teknologi - organisasi - ekonomi.

Lihat semua slaid

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
definisi dan
fungsi
Tempat pengurusan operasi pengeluaran dalam sistem
pengurusan pengeluaran
Ciri-ciri pembangunan pelan kalendar operasi,
urutan dan tarikh kalendar untuk pelancaran-keluaran kumpulan
butiran
Organisasi kerja pada pelaksanaan pengeluaran
program dan tugasan
Penyelarasan dan pengawalseliaan proses pengeluaran
Kawalan kemajuan pengeluaran
Kawalan tepat dalam masa dan masalah aplikasinya

pengurusan Operasi

adalah aktiviti pengurus
subsistem, yang terdiri daripada pembangunan
tindakan kawalan dan
pelaksanaan dan bertujuan untuk
pencapaian matlamat yang berkesan
aktiviti sistem pengurusan dan
organisasi secara keseluruhannya dengan betul
berasaskan kawalan yang teratur
juga mengenai proses pelaksanaan fungsi
pengurusan, yang dicirikan
beberapa ciri.

Seperti:

adalah berterusan dalam masa dan ruang dan
tertumpu pada pencapaian tertentu
(menetapkan matlamat;
meliputi semua yang perlu dan relevan
ruang dan berlaku bukan sahaja pada masa ini
pentauliahan akta pengurusan, tetapi juga dalam tindakan berikutnya
tempoh masa;
dicirikan oleh tujuan - jika tiada
pengurusan matlamat menjadi tidak bermakna;
boleh direka bentuk dan berorientasikan kepada
matlamat dan rancangan taktikal dan strategik yang
mentakrifkan tugas pengurusan: operasi atau
taktikal, operasi-teknologi (operasi,
operasi dan pengeluaran, termasuk penghantaran operasi) dan strategik.

1.
Pengurusan pengeluaran operasi:
definisi dan fungsi
Operasi bermaksud segera, praktikal
membuat sesuatu.
Pengurusan operasi melibatkan secara langsung,
pelaksanaan semua pengurusan tepat pada masanya
fungsi. Pengurusan ini mampu dengan cepat, tepat pada masanya
mengarahkan atau membetulkan perjalanan urusan. Operasi
pengurusan berbeza daripada jenis pengurusan lain dalam
banyak parameter, terutamanya dari segi
tugasan yang perlu diselesaikan. Tugas utama operasi
pengurusan - organisasi kerja yang diselaraskan semua
bahagian perusahaan untuk memastikan
keluaran seragam (irama) produk dalam
jilid yang ditetapkan dan tatanama yang diberikan di
menggunakan sepenuhnya sumber pengeluaran.

Perbandingan pengurusan strategik dan operasi

Ciri
strategik
kawalan
pengurusan Operasi
Jenis tingkah laku
Keusahawanan
pertambahan
Jenis tindak balas
inovatif
Pengeluaran
Hasilnya
Potensi pertumbuhan, meningkat
fleksibiliti
pertumbuhan keuntungan,
kepuasan
keperluan
Faktor kejayaan
Pandangan jauh yang berjaya
pengeluaran yang cekap,
persaingan yang aktif
Jenis perancangan
pengaturcaraan,
strategik
perancangan
merangka carta,
belanjawan, anggaran
Objek maklumat
Masalah, Peluang
Permintaan, keuntungan
Struktur organisasi
dinamik
statik
Kuasa
Pengurus atasan
Pengeluaran
pengurus

Sistem pengurusan operasi untuk pengeluaran, kualiti, inventori dan penyelenggaraan dibina di atas satu

Sistem pengurusan operasi untuk pengeluaran, kualiti,
inventori dan penyelenggaraan
dibina di atas prinsip asas yang sama.
Matlamat semua sistem ini adalah untuk menyediakan kos efektif
merealisasikan matlamat organisasi.
Sebarang sistem pengurusan operasi perusahaan termasuk
elemen utama berikut:
proses terkawal atau parameter proses;
sistem perancangan yang menetapkan penunjuk
proses terkawal;
saluran maklumat maklum balas, untuk pengukuran
hasil sebenar proses terurus, atau
nilai parameter proses teknologi;
perbandingan hasil sebenar proses terkawal
atau proses nilai parameter dengan
norma reka bentuk (produktiviti) proses atau
nilai parameter teknologi yang diperlukan
proses;
tindakan pembetulan apabila menerima isyarat tentang
sisihan perjalanan pengeluaran melebihi had yang boleh diterima.

Pengurusan pengeluaran operasi: definisi dan fungsi

1.
Pengurusan pengeluaran operasi:
definisi dan fungsi
Pengurusan pengeluaran operasi (OUP)
dicirikan oleh penggunaan pengurusan
keputusan kakitangan dalam kemunculan sebenar
keadaan pengeluaran. Dalam keadaan ini
sasaran atau keputusan rancangan yang dibangunkan
ketua jabatan pengeluaran
mesti memastikan perintah pelaksanaan yang ketat
kerja berjadual. Ini sepadan
pembangunan kalendar operasi
pelan (jadual pelancaran-pelepasan bahagian) dan
tugas harian syif di peringkat bengkel,
tapak (pasukan) dan pekerjaan.

Pengurusan pengeluaran operasi: definisi dan fungsi

1.
Pengurusan pengeluaran operasi:
definisi dan fungsi
Di peringkat antara kedai, PMO dijalankan untuk menangani
isu asas mengalih keluar, menggantikan dilancarkan
pengeluaran produk, kemasukan dalam program keluaran
produk baharu, mendapatkan bekalan luar
komponen, penggunaan dalaman
bahan, buruh dan sumber kewangan. Di kedai-kedai
dicirikan oleh peraturan ketat prestasi kerja di
masa untuk setiap kedudukan pengeluaran
program dan rancangan kalendar tatanama dalam
bergantung kepada yang sebenar
keadaan pengeluaran. PMO berfungsi
dilakukan dalam masa nyata,
membenarkan gangguan dalam proses pembuatan bahagian
dan pemasangan produk. Horizon masa kecekapan
pengurusan untuk bengkel secara keseluruhan boleh berada dalam
bulan, untuk tapak (pasukan) dan tempat kerja - dalam
selang minggu (shift). Untuk peringkat antara kedai, ini
selang itu berlangsung dari sebulan hingga setahun.

Pengurusan pengeluaran operasi: definisi dan fungsi

1.
Pengurusan pengeluaran operasi:
definisi dan fungsi
Pengurusan operasi saling berkaitan
teknologi pengeluaran. setiap hari
dilakukan oleh kakitangan pengurusan
fungsi perakaunan operasi, kawalan dan
analisis kemajuan pengeluaran adalah asas untuk
pembangunan pilihan untuk tindakan pengawalseliaan
kepada perjalanan pengeluaran. Jadi OUP
dijalankan atas dasar berterusan
(setiap hari) penjejakan kemajuan
pengeluaran, menyediakan bertujuan
kesan kepada pasukan bengkel, tapak
(pasukan), pekerja untuk memastikan tanpa syarat
pelaksanaan pengeluaran yang diluluskan
program.

Pengurusan pengeluaran operasi: definisi dan fungsi

1.
Pengurusan pengeluaran operasi:
definisi dan fungsi
Ini dicapai melalui:
pengagihan kerja yang ketat untuk tempoh yang singkat
masa (dekad, minggu, hari, syif) di bengkel dan seterusnya
tapak pengeluaran (dalam pasukan) secara terperinci dan
bahagian nod, dan untuk tempat kerja - dalam bahagian operasi terperinci;
organisasi yang jelas tentang pengumpulan dan pemprosesan maklumat tentang
perjalanan pengeluaran;
analisis harian situasi pengeluaran di
setiap pautan perusahaan;
membuat keputusan dan organisasi kerja yang tepat pada masanya
untuk mengelakkan pelanggaran dalam perjalanan pengeluaran atau
untuk pemulihan segera sekiranya berlaku
penyimpangan daripada apa yang dirancang.

Metodologi dan proses untuk operasi
pengurusan bertujuan untuk memastikan
kestabilan fungsi dan teknikal
sistem terurus sebagai harta umum
sistem dan proses pengurusan untuk mengekalkan dan
memulihkan kualiti mereka dalam keadaan
perubahan dan gangguan dalaman dan luaran
dengan tertentu atau perlu
kecekapan.
Kestabilan fungsi bermakna
keupayaan untuk menentang bukan teknikal
pengaruh, di bawah kestabilan teknikal -
kesan teknikal melalui
cara teknikal, dan di bawah kecekapan -
harta proses kawalan untuk menyediakan
menyelesaikan kitaran pengurusan dalam jangka masa yang diperlukan.

Bergantung kepada tahap penyertaan seseorang dalam
pelaksanaan pengaruh pengurusan
sistem klasifikasi operasi
pengurusan merangkumi pengurusan:
sistem teknikal;
ergatik (mesin manusia)
sistem;
sistem organisasi;
kewangan.

Pengurusan operasi memainkan peranan penting dalam konteks manifestasi kejutan strategik, yang dicirikan oleh situasi berikut:

a) masalah timbul secara tiba-tiba dan walaupun
jangkaan;
b) masalah menetapkan tugas baru, bukan
konsisten dengan pengalaman masa lalu perusahaan;
c) ketidakupayaan untuk mengambil tindakan balas membawa sama ada kepada
kerugian kewangan yang ketara, atau
semakin teruk peluang untuk
tiba; atau kurang kepuasan
pihak berkepentingan;
d) tindakan balas mesti diambil dengan segera, tetapi
biasa, wujud dalam perusahaan
prosedur tidak membenarkan ini.

Bergantung pada jenis matlamat dan objektif, jenis pengurusan berikut dibezakan (digunakan):

- kawalan situasi (atau kawalan dengan sisihan), apabila
matlamat ditakrifkan dan tugasan khusus dibentuk dalam
agak stabil dan memerlukan pengurusan
sistem berfungsi mengikut yang diberikan dan
parameter, kriteria dan petunjuk yang ditetapkan. Dalam itu
kes, kawalan dijalankan mengikut penyelewengan, i.e. sistem
kawalan bertindak balas kepada penyelewengan;
- pengurusan program (atau pengurusan mengikut matlamat), apabila matlamat
dibentuk dalam program tindakan. Dalam jenis kawalan ini, pertuturan
ia boleh mengenai pelaksanaan program-targeted atau pengurusan berorientasikan masalah;
- pengurusan melalui hasil, apabila pengurusan adalah proses,
terdiri daripada langkah-langkah berikut: menentukan atau menubuhkan
keputusan, pengurusan situasional untuk mencapainya
keputusan dan kawalan (pemerhatian) keputusan. Kaedah
kawalan di mana keputusannya "tidak digariskan" atau tidak
keputusan dipantau jangan tinggalkan harapan
penambahbaikan keadaan kewangan dan ekonomi dalam organisasi atau
syarikat.

Secara amnya, pengurusan operasi merangkumi tiga peringkat:

Operasi
kawalan
Definisi
kalendar-
kalendar operasi
terancang
piawaian
perancangan
Menghantar

Peringkat proses pengurusan operasi pengeluaran

Perancangan operasi dan pengeluaran - muktamad
peringkat perancangan pengeluaran dalaman. Sedang berlangsung
perancangan operasi, perancangan dan perakaunan
unit, kalendar dan piawaian perancangan sedang dibangunkan dan
rancangan kalendar dibuat.
Ciri terpenting sistem perancangan operasi ialah
komposisi unit perancangan dan perakaunan.
Unit perancangan dan perakaunan - diterima pakai dalam organisasi untuk tujuan tersebut
merancang unit kerja perakaunan: perincian, kit, pesanan,
waktu akademik, dsb.
Piawaian kalendar dan perancangan adalah alat untuk bersama
menghubungkan rancangan kalendar, menyelaraskan kerja
tempat kerja, tapak dan bengkel yang saling berkaitan, serta
alat untuk memastikan penggunaan yang berkesan
peralatan dan kakitangan.

Peringkat proses pengurusan operasi pengeluaran

Standard adalah dari lat. susunan norma-
1) penunjuk norma, mengikut mana apa-apa kerja dilakukan, sebarang program sedang dijalankan;
2) komponen unsur demi unsur norma yang mencirikan yang khusus
penggunaan bahan mentah atau bahan per unit jisim, isipadu,
luas, panjang semasa melakukan pengeluaran
proses, saiz sisa teknologi dan kehilangan bahan mentah dan
bahan mengikut jenis proses pengeluaran;
diukur dalam unit semula jadi (semula jadi bersyarat).
atau dalam peratusan;
3) nilai anggaran kos masa kerja, bahan dan
sumber kewangan. Contoh penjadualan
piawaian: saiz kelompok bahagian dan pemasangan; irama perincian dan
nod dan pihak mereka; tempoh kitaran pengeluaran;
memajukan bahagian dan pemasangan serta kelompoknya; saiz stok;
tempoh syif kerja; dan lain-lain.

Peringkat proses pengurusan operasi pengeluaran

Sistem perancangan operasi adalah satu set
kaedah dan teknik kerja yang dirancang. Ciri dia
ialah pembangunan rancangan
jabatan pengeluaran digabungkan dengan
mengatur pelaksanaan mereka.
Tujuan perancangan operasi adalah untuk memastikan bahawa
program pengeluaran mengikut kriteria kuantiti,
kualiti, masa dan kos.
Perancangan kalendar ialah perincian tahunan
merancang untuk pengeluaran produk atau perkhidmatan dari segi masa
pelancaran-keluaran setiap jenis produk dan
penghantaran penunjuk ini tepat pada masanya
(memaklumkan) kepada setiap bengkel, pengeluaran
kawasan dan tempat kerja.

Peringkat proses pengurusan operasi pengeluaran

Peringkat akhir operasi
pengurusan pengeluaran ialah
penghantaran.
Penghantaran beroperasi
pengurusan semua jabatan
perusahaan berdasarkan jadual, dan
serta perakaunan yang sistematik dan
pemantauan berterusan strok semasa
pengeluaran untuk memastikan
seragam dan pelaksanaan lengkap
rancangan pengeluaran.

Prinsip asas penjadualan:

pemusatan aktiviti penghantaran bermakna yang
pelaksanaan daripada pusat tunggal dan perintah yang mengikat
penghantar utama atau syif perusahaan untuk semua bos
kedai dan jabatan, tukang dan pekerja;
perancangan dinyatakan dalam pengendalian penghantaran berdasarkan
rancangan bulanan dan harian, selaras dengan tarikh akhir keluaran pelancaran
kelompok, semua kemungkinan penyelenggaraan perjalanan proses pengeluaran dalam
mod dan irama yang diberikan, mengikut anjakan yang diberikan
rancangan;
kecekapan adalah berdasarkan kekhususan kepimpinan,
kesedaran luas tentang keadaan kerja dalam mana-mana pautan
perusahaan, pelaksanaan pemantauan sistematik kemajuan
proses pengeluaran mengikut jadual dan membuat berkesan dan
langkah segera untuk menghapuskan penyelewengan yang muncul daripada
kemajuan kerja yang dirancang;
pencegahan penyelewengan daripada jadual kerja yang ditetapkan ialah
dalam kawalan kualiti rancangan syif harian, ketersediaannya
sumber bahan dan buruh yang diperlukan,
peralatan dan peralatan teknologi. Disediakan oleh ilmu
daya pengeluaran setiap tapak pengeluaran dan mereka
kelemahan, pembangunan langkah pencegahan,
membenarkan untuk mengambil kira semua faktor yang membawa kepada penyelewengan daripada rancangan, dan
mengelakkan penyelewengan sedemikian.

Penyediaan tugas harian syif

Pembangunan tugas harian syif adalah peringkat akhir
perancangan operasi pengeluaran. Ia menyatakan pada
keesokan harinya (mengikut syif) tugas OKP untuk pelancaran bahagian dalam
pengeluaran, dengan mengambil kira kegagalan peralatan, ketidakhadiran pekerja
pada syif yang dijadualkan, tidak menerima bahan, kosong tepat pada masanya,
produk separuh siap, bahagian dan komponen; tidak berkesempatan
memastikan penyediaan teknologi pengeluaran; resit oleh kedai
tugas tidak berjadual operasi, dsb.
Tugas harian shift dicirikan oleh ciri berikut:
1. Mereka dibangunkan oleh bahagian bengkel dan syif, dan dalam setiap syif
- untuk pekerjaan individu, dengan mengambil kira bilangan minimum
pelarasan semula peralatan.
2. Apabila menyusunnya, tunggakan dalam bersenam mesti dihapuskan
bahagian dan operasi individu dan melicinkan proses pengeluaran
selaras dengan OKP.
3. Dengan kemasukan setiap butiran dan operasi berikutnya
adalah perlu untuk menyemak prestasi operasi sebelumnya mengikut data
perakaunan operasi kemajuan pengeluaran.

Penyediaan tugas harian syif

4. Supaya tugas harian syif adalah nyata dan boleh dilakukan
nilai penyusunan, ia harus dirangka dengan mengambil kira
sebenarnya mencapai tahap pemenuhan norma pengeluaran.
5. Tugasan syif harian ialah dokumen berdasarkan
yang lengkap dan tepat pada masanya
penyediaan operasi pengeluaran, yang terdiri daripada kawalan
penyediaan dan pembekalan ke tempat kerja bahan, tempat kosong,
perkakas, lukisan, dalam penyediaan kenderaan yang diperlukan
untuk pengangkutan antara bahagian dan antara operasi, dsb.
Tugas harian syif dibangunkan oleh perancang kedai dan
dipindahkan ke induk bahagian untuk dilaksanakan. Ia mengandungi
maklumat tentang nombor pesanan, bahagian, operasi, mesin, kumpulan bahagian
dan saiznya, masa pelancaran-pelepasan bahagian, bilangannya, kira-kira
keadaan kerja, bilangan pekerja, bilangan siap
butiran, perkahwinan. Setelah menerima tugas, mandur syif berkenalan dengannya
kandungan kerja yang dirancang dan, mengikut mereka, isu
tempat kerja dokumentasi teknikal, menjalankan yang perlu
taklimat dengan pekerja tentang pelaksanaan teknologi
proses, keselamatan dan isu-isu lain,
menyediakan pelaksanaan yang berkualiti tinggi dan tepat pada masanya
tugasan.

slaid 2

Pengurusan perusahaan

Proses merancang, mengatur, memotivasi, mengawal dan mengawal selia tindakan kakitangan, menetapkan matlamat strategik dan objektif taktikal perusahaan, membuat keputusan pengurusan dan memastikan pelaksanaannya.

slaid 3

Perusahaan pembuatan moden adalah kompleks yang kompleks, kedinamikan dan keselarasannya dipastikan oleh mekanisme pengurusan yang mewujudkan komunikasi dalaman dan mengambil kira aktiviti semua pautan dan pekerja perusahaan - daripada pekerja kepada pengarah.

slaid 4

Komponen sistem kawalan

prinsip dan tugas pengurusan; struktur organisasi peralatan pengurusan; asas undang-undang dan kaedah pengurusan ekonomi; maklumat dan cara teknikal pemprosesannya.

slaid 5

Subsistem kawalan fungsional

pengurusan strategik dan semasa (perusahaan); perancangan; Pengurusan kakitangan; Pengurusan pengeluaran; pengurusan pemasaran; pengurusan kewangan; pengurusan pelaburan.

slaid 6

Tugas pengurusan strategik adalah untuk memastikan pertumbuhan ekonomi perusahaan, meningkatkan daya saingnya. Pengurusan strategik adalah berdasarkan keperluan untuk: analisis strategik perubahan berterusan dalam persekitaran luaran (di pasaran, dalam politik, perundangan, dll.) dan syarat untuk pembentukan matlamat, keupayaan potensi perusahaan (sumber, projek, idea, kehadiran pasukan, dsb.). ); pilihan strategi pembangunan perusahaan dan pilihan alternatif; pelaksanaan strategi pembangunan yang dipilih.

Slaid 7

Tugas pengurusan semasa

Memastikan kesinambungan; Memastikan penyegerakan.

Slaid 8

Tugas pengurusan kakitangan

menyediakan perusahaan dengan kakitangan kelayakan yang diperlukan bagi komposisi dan bilangan profesional tertentu; latihan pekerja mengikut pengeluaran produk; penempatan kakitangan di tempat kerja; menjalankan penilaian objektif dan pembayaran untuk prestasi setiap pekerja sebagai asas untuk motivasi berkesan kerjanya; memastikan hak dan perlindungan sosial; memastikan keselamatan dan keadaan kerja normal.

Slaid 9

Tugas subsistem pengurusan pengeluaran

organisasi pengeluaran dan penghantaran produk; memastikan tahap kualiti produk yang diperlukan; pengurangan dan/atau penyelenggaraan pada tahap minimum kos pengeluaran; pematuhan disiplin teknologi; pematuhan dengan prinsip pemuliharaan sumber; pematuhan dengan rejim pengeluaran melalui organisasi pengeluaran dan buruh yang sesuai.

Slaid 10

Pengurusan pemasaran

ketepatan menentukan produk yang hendak dihasilkan, dalam kuantiti dan dalam jangka masa yang mana; memastikan kecekapan membekalkan perusahaan dengan faktor pengeluaran pada harga yang tidak membawa kepada peningkatan kos pengeluaran, pembentukan pasaran untuk penjualan produk dalam jumlah yang diperlukan dan pada harga yang memastikan keuntungan.

slaid 12

Pengurusan pelaburan

penambahbaikan berterusan organisasi pengeluaran dan buruh berdasarkan pencarian, pemilihan, pembangunan dan pelaksanaan cadangan inovatif; pembentukan bank idea dan pilihan inovatif untuk penyelesaian mereka; organisasi proses mengenal pasti masalah pembangunan dan penyelesaiannya; pembentukan iklim inovasi di perusahaan, pencarian idea baru.

slaid 13

Subsistem pengurusan perusahaan melaksanakan fungsi berikut:

menetapkan matlamat dan objektif mengikut strategi yang diterima pakai dan spesifik subsistem; merancang sumber yang diperlukan untuk menyelesaikan tugas yang ditetapkan; organisasi dan pengawalseliaan proses pelaksanaan selaras dengan matlamat dan objektif, memastikan penyatuan usaha dan sumber dalam arah tertentu; rangsangan pekerja bertujuan untuk meningkatkan kecekapan kerja mereka untuk mencapai matlamat mereka; kawalan dan pelarasan aktiviti subsistem dan mengambil langkah-langkah yang perlu untuk mendapatkan hasilnya.

Slaid 14

Teknologi pengurusan

Teknologi pengurusan ialah satu set alat pengurusan dan kaedah untuk mencapai matlamat organisasi, termasuk: kaedah dan alat untuk mengumpul dan memproses maklumat; kaedah pengaruh yang berkesan terhadap pekerja; prinsip, undang-undang dan corak organisasi dan pengurusan; sistem kawalan.

slaid 15

Teknologi pengurusan utama:

pengurusan matlamat; pengurusan berasaskan hasil; pengurusan berdasarkan keperluan dan kepentingan; pengurusan berdasarkan pengaktifan kakitangan; pengurusan dalam kes luar biasa; pengurusan melalui semakan dan arahan berterusan; pengurusan berasaskan "kecerdasan buatan".

slaid 16

Pengurusan mengikut objektif boleh digunakan untuk perusahaan sederhana dan kecil dengan unit analisis yang kukuh. Ia boleh menjadi sasaran mudah, sasaran program dan peraturan. Dengan pengurusan sasaran yang mudah, ketua organisasi hanya menentukan masa dan matlamat akhir, tetapi bukan mekanisme untuk mencapainya. Matlamat boleh dicapai pada bila-bila masa atau tidak tercapai langsung. Kaedah pengurusan ini digunakan terutamanya dalam syarikat liabiliti terhad dengan kakitangan 3-5 orang.

Slaid 17

Pengurusan sasaran program menyediakan definisi matlamat, mekanisme dan tarikh akhir untuk setiap peringkat mencapai matlamat. Matlamat keseluruhan dicapai dalam jangka masa yang ditetapkan. Kaedah pengurusan ini digunakan, sebagai peraturan, dalam semua jenis syarikat liabiliti terhad dan syarikat saham bersama. Pengurusan kawal selia digunakan di peringkat ekonomi secara keseluruhan. Pada masa yang sama, matlamat utama dan sekatan pada parameter dan sumber ditentukan. Lebih-lebih lagi, matlamat itu dicapai semestinya, tetapi masa pencapaiannya sukar untuk ditetapkan.

Slaid 18

pengurusan keputusan

Ia berdasarkan kepada pengukuhan fungsi penyelarasan dan integrasi aktiviti semua jabatan. Teknologi ini berkesan dalam organisasi sederhana dan kecil di mana masa antara membuat keputusan dan keputusannya adalah singkat. Untuk melaksanakan teknologi, adalah perlu untuk mewujudkan dalam jabatan kumpulan analisis (2-3 orang) dengan kemasukan pakar dalam bidang psikologi, sosiologi dan ekonomi, bekerja dalam rangka kerja struktur pengurusan matriks. Tugas kumpulan: analisis maklumat semasa, menjalankan tinjauan, mengenal pasti masalah dan menyediakan cadangan untuk menyesuaikan keputusan taktikal dan strategik.

Slaid 19

Pengurusan berdasarkan keperluan dan minat

Ia berdasarkan kepada merangsang aktiviti manusia melalui keperluan dan minatnya, yang merangkumi keperluan asas untuk makanan, perumahan, rekreasi, penyelenggaraan kesihatan, keperluan sosial untuk kerja kreatif, keluarga, ketenteraman dan kestabilan, kepentingan material, sosial dan estetik. Teknologi pengurusan ini disyorkan untuk digunakan pada skala tempatan (di bandar kecil, pekan, dll.), di mana aktiviti organisasi secara langsung mempengaruhi infrastruktur perbandaran.

Slaid 20

Pengurusan berdasarkan pengaktifan kakitangan

Ia dilaksanakan dengan merangsang kakitangan (moral dan material) dan menggerakkan potensi intelek mereka. Tugas utama kawalan jenis ini adalah untuk mempengaruhi keadaan emosi seseorang. Ia digunakan dalam organisasi pelbagai bentuk.

slaid 21

Pengurusan dalam kes luar biasa

Ia terdiri daripada pengagihan yang jelas bagi semua fungsi pengurusan dan pengeluaran, pemimpin formal utama hanya menjalankan komunikasi dengan persekitaran luaran. Pengurusan dalam kes luar biasa digunakan dalam organisasi yang beroperasi pada teknologi yang dikawal ketat, yang menyediakan pengagihan yang jelas bagi semua fungsi pengurusan dan pengeluaran. Di samping itu, teknologi ini berkesan dalam organisasi dengan struktur pengurusan amanah (berfungsi), di mana pengasas dihubungkan dengan hubungan mesra atau kekeluargaan dan di mana pengasas atau pekerja boleh melakukan semua jenis aktiviti secara profesional. Teknologi ini dilaksanakan melalui bimbingan, bentuk latihan kolektif dengan kawalan individu, kawalan berkala oleh pengurus atau pakar.

slaid 22

Pengurusan melalui semakan dan arahan yang berterusan

Ia berdasarkan perancangan ketat aktiviti orang bawahan dan kawalan berterusan ketua aktiviti semasa. Ia menganggap struktur pengurusan linear dan digunakan dalam organisasi kecil di mana kewibawaan dan profesionalisme pemimpin tidak dapat dinafikan.

slaid 23

Pengurusan berdasarkan "kecerdasan buatan"

Ia dilaksanakan berdasarkan sistem maklumat menggunakan cara teknikal moden. Ini dan beberapa jenis pengurusan lain harus dilaksanakan berdasarkan teknologi maklumat moden.Keperluan utama untuk mengurus perusahaan dalam persekitaran pasaran adalah untuk memastikan kebolehsuaian (kebolehsuaian dan fleksibiliti) ekonomi perusahaan kepada perubahan keadaan perniagaan. Dalam rangka kerja satu perusahaan (organisasi), pelbagai teknologi pengurusan, serta pelbagai kombinasi mereka, boleh digunakan.

Lihat semua slaid

Struktur pengeluaran perusahaan adalah satu bentuk spatial organisasi proses pengeluaran, yang merangkumi komposisi dan saiz unit pengeluaran perusahaan, bentuk sambungan mereka, nisbah unit dari segi kapasiti (proses pengeluaran peralatan), bilangan pekerja, serta penempatan unit di wilayah perusahaan.

Keperluan untuk struktur pengeluaran perusahaan: 1. kesederhanaan struktur pengeluaran; 2. ketiadaan pendua pautan pengeluaran; 3. Memastikan kelangsungan proses pengeluaran berdasarkan penempatan rasional unit di kawasan kilang; 4. perkadaran kapasiti bengkel, bahagian, pengeluaran peralatan; 5. bentuk pengkhususan dan kerjasama kedai dan bahagian yang stabil; 6. kebolehsuaian, fleksibiliti struktur pengeluaran (keupayaan untuk menyusun semula keseluruhan organisasi proses pengeluaran dengan cepat mengikut keadaan pasaran yang berubah-ubah).

Faktor yang mempengaruhi sifat dan ciri struktur perusahaan 1. Gabungan sektoral perusahaan 2. Sifat proses pengeluaran 3. Reka bentuk dan ciri teknologi produk 4. Skala pengeluaran 5. Sifat pengkhususan 6. Saintifik dan teknologi kemajuan

Jenis tempat kerja: (Bergantung kepada penugasan kawasan pengeluaran ke tempat kerja) Tempat kerja Bergerak Pegun. Pekerjaan bergerak merujuk kepada kategori pekerja seperti penyelaras, pembaikan, pekerja pengangkutan. Kawasan pengeluaran tidak diperuntukkan kepada mereka.

Tapak dicipta mengikut dua prinsip: 1. Teknologi. Tapak ini terdiri daripada jenis peralatan yang sama (sekumpulan pelarik, sekumpulan pengilangan, mesin penggerudian); Pekerja di tapak melakukan jenis operasi tertentu. Tiada penugasan kepada pekerjaan untuk pembuatan jenis produk tertentu. Tapak jenis ini adalah tipikal untuk jenis organisasi pengeluaran berskala kecil dan tunggal. 2. Tertutup mata pelajaran. Di tapak sedemikian, pelbagai jenis peralatan digunakan, yang terletak di sepanjang proses teknologi. Pekerjaan pakar dalam pembuatan jenis produk tertentu (butiran). Tapak ini diduduki oleh pekerja pelbagai kepakaran. Satu variasi plot jenis ini ialah barisan pengeluaran. Tapak jenis ini adalah tipikal untuk pengeluaran berskala besar dan besar-besaran, kerjanya lebih cekap berbanding dengan tapak yang dibuat mengikut prinsip teknologi.

Dengan pelantikan, kedai dibahagikan kepada: 1) pengeluaran utama produk profil utama atau bahagian siap proses pengeluaran. Mengikut peringkat proses pengeluaran, bengkel utama dibahagikan kepada perolehan, pemprosesan dan pelepasan; 2) memastikan pengeluaran produk yang menjadi tambahan kepada tujuan yang dimaksudkan untuk bengkel utama (alat, bengkel pembaikan, kemudahan tenaga, bengkel pembinaan); 3) menyediakan perkhidmatan pengeluaran kepada kedua-dua bengkel utama dan sokongan (kemudahan pengangkutan, kemudahan tenaga, bengkel pembinaan); 4) pengeluaran eksperimen dan ujian model dan prototaip jenis produk baharu yang sedang direka; 5) bantu dan menengah. Kedai sampingan termasuk kedai yang melombong dan memproses bahan tambahan, contohnya, kuari untuk pengekstrakan tanah acuan, pengekstrakan gambut, kedai refraktori yang membekalkan kedai utama dengan produk refraktori (di loji metalurgi). Bengkel tambahan juga termasuk bengkel untuk pengeluaran bekas untuk pembungkusan produk. Kedai sampingan ialah kedai di mana produk dibuat daripada sisa pengeluaran, contohnya, kedai untuk barangan pengguna. Dalam beberapa tahun kebelakangan ini, bahagian bengkel ini dalam struktur pengeluaran telah berkembang dengan ketara; 6) pembersihan tambahan kawasan kilang, penanaman produk pertanian.

Pengkhususan teknologi melaksanakan bahagian tertentu dalam proses pengeluaran. Produk yang dihasilkan oleh bengkel sering berubah dan tidak diberikan kepada pekerjaan. Jenis struktur perindustrian ini adalah paling kurang berkesan berbanding dengan subjek dan butiran-nodal. Kelemahan utama struktur teknologi termasuk: intensiti buruh yang tinggi produk dan kecekapan rendah sumber yang digunakan, dan akibatnya, kos pengeluaran yang tinggi; kehilangan masa yang besar untuk penyesuaian semula peralatan yang kerap, kerja pengangkutan pada objek buruh yang bergerak dari satu tapak ke tapak yang lain, kehilangan masa yang besar untuk penyimpanan antara syif dan antara operasi bahagian dan produk separuh siap. Ini memerlukan tempoh yang tinggi bagi kitaran pengeluaran produk, pusing ganti modal kerja yang rendah dan, akibatnya, keuntungan pengeluaran yang agak rendah.

Struktur subjek atau item demi nod bengkel utama adalah tipikal untuk pengeluaran besar-besaran produk tatanama yang stabil, dengan jenis struktur pengeluaran ini, setiap bengkel mengkhususkan diri dalam pengeluaran satu atau lebih produk yang serupa dari segi struktur. Dalam bengkel, bahagian dibuat mengikut prinsip tertutup subjek. Kelebihan struktur subjek berbanding dengan teknologi: ia menyumbang kepada pengenalan peralatan khusus berprestasi tinggi yang progresif (talian pengeluaran automatik, sistem pengeluaran fleksibel); perancangan dipermudahkan, serta kerjasama antara kedai dan intrashop; kitaran pengeluaran untuk pembuatan bahagian dan pemasangan dikurangkan; tanggungjawab pekerja kedai dan bahagian untuk kualiti produk dan pemenuhan rancangan untuk tatanama meningkat; produktiviti buruh meningkat, penunjuk ekonomi lain kedai dan perusahaan secara keseluruhan bertambah baik.