Keadaan persaingan dalam pasaran produk tekstil. Daya saing perusahaan tekstil

Sergei Bazoev, Timbalan Ketua Pengarah BTK Holding, memberitahu RBC tentang arah aliran dalam industri ringan, program penggantian import, fabrik pintar dan cara syarikat terbesar dalam industri itu, BTK holding, mengatur pengeluaran kitaran penuh.

- Apakah arah aliran utama dalam industri ringan yang akan anda perhatikan?

Trend dalam industri ditentukan oleh tiga bidang utama: perubahan asas dalam bahan yang digunakan, pengenalan teknologi baharu dan sokongan kerajaan untuk industri di Rusia, termasuk dalam rangka program penggantian import.

Dalam beberapa tahun kebelakangan ini, pasaran global telah mengalami penurunan dalam pengeluaran bahan semula jadi, manakala pengeluaran mereka secara amnya dicirikan oleh ketidakstabilan akibat pergantungan kepada kapas dan tanaman lain. Sebaliknya, terdapat peningkatan dalam populasi dan penggunaan keseluruhan produk. Faktor ini memaksa pengeluar untuk mencari dan membangunkan bahan baharu berdasarkan gentian tiruan dan sintetik. Negara terkemuka sedang menuju ke arah penggunaan maksimum bahan ini dalam produk siap dalam pelbagai industri: sukan, fesyen, pakaian pelindung dan kasual dan kawasan lain.

Baru-baru ini, teknologi inovatif dan mesra alam telah muncul yang memungkinkan untuk memastikan pengeluaran bahan daripada gentian tiruan dan sintetik yang lebih baik daripada yang semula jadi dalam beberapa penunjuk. Pada masa hadapan, tahap pembangunan teknologi akan memastikan keunggulan mereka dalam semua aspek, manakala produk yang diperbuat daripada bahan semula jadi berkemungkinan besar akan memainkan peranan khusus. Terdapat juga perubahan besar dalam teknologi untuk pengeluaran produk tenunan dan rajutan. Untuk pengeluaran produk ini, peralatan berprestasi tinggi seperti ini telah menunjukkan bahawa faktor buruh murah di Asia Tenggara, yang sebelum ini memainkan peranan yang sangat penting, kini semakin hilang kepentingannya.

Terdapat juga perubahan dalam teknologi pemasaran dan penjualan produk industri ringan. Masa depan adalah milik penyesuaian, apabila pakaian dibuat untuk pengguna tertentu, yang boleh memilih penampilan produk itu sendiri, dan ukuran tepat diambil daripadanya menggunakan pengimbas 3D. Dalam industri kasut, teknologi percetakan 3D sedang diuji, terdapat teknologi untuk mengait produk siap untuk pengguna tertentu.

Di Rusia, dengan sokongan aktif industri dari negara, pengeluaran domestik dalam industri ringan telah berkembang sejak beberapa tahun kebelakangan ini. Di samping itu, terdapat minat yang semakin meningkat di pihak rangkaian antarabangsa yang besar untuk membuat tempahan untuk menjahit pakaian siap di negara kita. Syarikat kami selaras sepenuhnya dengan aliran ini dan, dengan mengambil kira semua langkah sokongan kerajaan, melabur dalam pengeluaran sendiri dan teknologi baharu.

- Apa yang boleh ditawarkan oleh pengeluar Rusia kepada pasaran hari ini?

Perusahaan domestik belum lagi dapat menawarkan rangkaian penuh bahan dan produk siap. Tempoh panjang kekurangan dana industri dan akibat kemerosotan industri ringan dalam tempoh pasca-Soviet memberi kesan. Tetapi terdapat segmen di mana pengeluar Rusia berdaya saing. Sebagai contoh, menurut Kementerian Perindustrian dan Perdagangan Rusia, pengeluaran domestik pakaian pelindung khas meningkat sebanyak 40% pada tahun 2016, dan hari ini Rusia menghasilkan pakaian profesional yang berjaya bersaing dengan rakan sejawat import. Terdapat contoh-contoh yang berjaya dalam pengeluaran produk berkualiti tinggi Rusia untuk aktiviti luar, pakaian seragam sekolah, dll. Potensi pengeluaran domestik belum lagi direalisasikan sepenuhnya, dan perusahaan dan pihak berkuasa cuba bergabung tenaga untuk membangun, menghasilkan dan mempromosikan tinggi- produk Rusia berkualiti di pasaran domestik dan seterusnya.

- Bagaimanakah anda menilai hasil program penggantian import dalam industri secara keseluruhan?

Mereka sangat berbeza bergantung pada segmen. Dari sudut pandangan jahitan - kemajuan kardinal. Dari sudut penguasaan penghasilan bahan berteknologi tinggi, kita hanya di awal perjalanan.

Kumpulan syarikat BTK ialah pemegangan industri ringan terbesar di Rusia, yang mengkhusus dalam pengeluaran tekstil, pakaian dan kasut berteknologi tinggi. Apakah pelaburan BTK dalam pemodenan?

Sepanjang sepuluh tahun yang lalu, kami telah melabur lebih daripada 10 bilion rubel dalam pemodenan perniagaan jahitan dan mengait, melancarkan kompleks tekstil baharu untuk pengeluaran bahan inovatif di Wilayah Rostov, dan sedang melaksanakan projek untuk memodenkan kilang di Wilayah Altai. Strategi pegangan kami ialah pelaburan semula 100% keuntungan ke dalam pembangunan.

- Beritahu kami tentang teknologi yang anda gunakan dalam pengeluaran.

Jika kita bercakap tentang teknologi, maka banyak kaedah pemprosesan fabrik yang telah kita kuasai dalam pengeluaran di rantau Rostov adalah unik untuk Rusia. Kami bercakap tentang penciptaan fabrik "pintar" yang digunakan dalam sukan berprestasi tinggi, dalam pakaian pelindung khas, dan tekstil teknikal dengan pelbagai sifat yang digunakan dalam pembinaan, automotif, perubatan, dll.

- Apakah kejayaan utama syarikat?

Sepanjang lima tahun yang lalu, kami telah mencipta syarikat kitaran penuh daripada pengeluar pakaian utama, membina keseluruhan rantaian pengeluaran - daripada berputar hingga menjahit produk siap. Kami membangunkan, mengeluarkan dan membekalkan pelbagai jenis produk kepada syarikat dalam pelbagai industri dan pengguna akhir. Hari ini, pegangan itu menghasilkan bahan yang sebelum ini dibeli secara eksklusif di luar negara, dan ini adalah bahan dengan komponen inovatif yang tinggi.

Kumpulan syarikat BTK menyatukan dua belas tapak jahitan, dua kilang tekstil dengan kitaran pengeluaran penuh dan perusahaan untuk pengeluaran fabrik rajutan dan pakaian rajut. Perusahaan ini terletak terutamanya di Rusia, dan satu tapak masing-masing di Republik Ossetia Selatan dan Belarus. Setiap tahun kami boleh menghasilkan lebih daripada 5 juta helai pakaian dan 17 juta helai pakaian rajut, 25 juta meter kain dan kain rajutan.

Kami menawarkan pelanggan pembangunan pakaian profesional yang mengambil kira spesifik aktiviti mereka, kami membangunkan fabrik baharu, menguasai jenis produk baharu untuk pengguna akhir, khususnya, kami sedang bersedia untuk melancarkan jenama pakaian luar kami Urban Tiger untuk pasaran besar-besaran.

- Apakah rancangan untuk pembangunan perniagaan BTK?

Pelan segera kami termasuk peringkat kedua pemodenan kilang di Barnaul, bertujuan untuk meningkatkan kualiti produk dan meningkatkan produktiviti. Ini akan membolehkan kami meningkatkan pengeluaran kapas dan fabrik campuran dan mewujudkan kemudahan pengeluaran terbesar di Siberia.

- Adakah anda bekerja hanya di Rusia atau adakah anda menghantar produk anda untuk eksport?

Kami memulakan penghantaran eksport pertama ke negara-negara EU tahun lepas dan merancang untuk membangunkan hala tuju ini. Di sini kita perlu bersaing dengan pengeluar terkemuka dunia dengan teknologi yang mantap, sistem pengedaran dan rangkaian produk. Setakat ini, jumlah eksport adalah tidak ketara, tetapi potensi untuk arah ini adalah sangat besar.

- Bagaimanakah keadaan dengan kakitangan profesional dalam industri?

Kekurangan kakitangan berkelayakan yang teruk, terutamanya pekerja dan jurutera, adalah salah satu isu paling penting bagi syarikat kami dan industri secara keseluruhan. Dalam beberapa tahun kebelakangan ini, potensi kakitangan telah banyak hilang, dan latihan pekerja dan kepakaran kejuruteraan tidak memenuhi keperluan industri.

- Bagaimanakah anda meningkatkan kemahiran pekerja anda?

Di BTK, kerja untuk menarik, melatih dan membangunkan pekerja dijalankan di peringkat sistem. Kami menyediakan latihan untuk pekerja, mengatur pertukaran pengalaman antara tapak. Setakat ini, dalam bidang utama di mana teknologi terkini digunakan, kami menarik pakar asing sebagai mentor, tetapi secara beransur-ansur pekerja kami menguasai semua kemahiran dan teknologi yang diperlukan.

- Bagaimanakah anda menilai langkah sokongan negeri untuk industri?

Sejak beberapa tahun kebelakangan ini, perhatian kerajaan terhadap industri kami telah meningkat. Industri ringan diklasifikasikan sebagai salah satu industri yang menjanjikan yang mempunyai peluang untuk menjadi pemacu pembangunan ekonomi Rusia. Kami menganggap langkah sokongan kerajaan sedia ada untuk industri ringan adalah mencukupi untuk keadaan semasa. Industri kami sangat kekurangan modal, dan langkah sokongan membantu mendorong syarikat untuk melabur dalam pembangunan.

- Adakah terdapat mana-mana kawasan di mana perniagaan tidak mempunyai sokongan kerajaan?

Adalah penting untuk memberi tumpuan kepada dua aspek di mana kita melihat keperluan untuk penglibatan negeri yang lebih aktif. Pertama, dengan industri petrokimia dan perhutanan yang maju, kami membeli bahan mentah berkualiti tinggi untuk fabrik sintetik dan tiruan dari luar negara. Oleh itu, adalah perlu untuk menambah pautan pemprosesan petrokimia untuk mengatur pengeluaran gentian sintetik dan tiruan untuk industri tekstil di Rusia. Penciptaan industri sedemikian memerlukan pelaburan yang serius, dan tanpa sokongan negara, ini boleh dikatakan tidak dapat direalisasikan. Kedua, teknologi tekstil dan kejuruteraan jahitan telah hilang. Peralatan untuk industri ringan kebanyakannya diimport. Penyelesaian masalah di atas akan memungkinkan untuk memastikan sepenuhnya daya saing industri ringan Rusia.

Masalah yang berkaitan dengan penyertaan Rusia ke WTO dan daya saing perusahaan tekstil dan industri ringan baru-baru ini sangat relevan. Adalah wajar bahawa daya saing adalah keperluan sejagat bagi mana-mana entiti perniagaan dalam pasaran terbuka. Sebagai peraturan, kebanyakan penerbitan mengenai subjek ini berkaitan dengan peraturan dan prosedur yang ditentukan oleh perjanjian WTO. Dalam makalah ini, kami ingin mempertimbangkan beberapa masalah perusahaan dalam industri berkaitan dengan perubahan keadaan dalam pasaran domestik dan kemunculan sumber tekanan persaingan.

Mengetahui sumber utama tekanan persaingan menyediakan asas yang kukuh untuk pelan tindakan strategik. Ia akan mengenal pasti kekuatan dan kelemahan syarikat, memberikan rasional yang jelas untuk kedudukan syarikat dalam industrinya, memahami di mana perubahan strategik akan memberikan hasil yang terbaik, dan mengenal pasti peluang dan ancaman yang berpotensi untuk syarikat dalam industri tertentu. Memahami sumber ini juga akan membolehkan anda mempertimbangkan kemungkinan arah untuk kepelbagaian.

Betapa seriusnya ancaman daripada kemungkinan kemasukan pesaing baharu ke dalam pasaran bergantung kepada kehadiran halangan untuk masuk dan reaksi pesaing sedia ada. Jika halangan untuk masuk adalah tinggi dan pencabar berdepan tentangan kuat daripada pesaing yang berakar umbi dalam industri, jelas tidak ada bahaya pencerobohan yang ketara.

Menurut teori persaingan antarabangsa, terdapat enam prasyarat utama yang mewujudkan halangan untuk masuk.

1. Skala ekonomi. Syarikat dalam kategori ini menghalang kemasukan pencabar dengan memaksa mereka sama ada memasuki industri secara besar-besaran atau menerima kos yang melambung (dan dengan itu keuntungan yang rendah) terlebih dahulu. Dengan pengeluaran domestik yang berkurangan, halangan ini mudah diatasi. Pada tahun 2002, jumlah pengeluaran industri berhubung dengan tahun 1990 menurun sebanyak 6 kali. Bahagian industri tekstil dan ringan dalam KDNK telah menurun sepuluh kali ganda sepanjang tahun perestroika dan kini lebih sedikit daripada 1%. Ini akan membolehkan pesaing luar mengatasi halangan ini dengan mudah. Menurut statistik, pada tahun 2004 bahagian barangan domestik dalam pasaran domestik jatuh kepada 20% berbanding 23% pada tahun 2003.

2. Pembezaan produk. Pengenalan jenama oleh pengguna dengan pengilang juga merupakan penghalang utama kepada pencerobohan, kerana syarikat baharu perlu mengatasi kesetiaan pengguna kepada jenama sedia ada. Bagi perusahaan domestik, hanya segelintir daripada mereka yang mempunyai pengikut teguh produk mereka.

Sekarang keadaan di pasaran dunia adalah sedemikian rupa sehingga produk berkualiti tinggi, tetapi agak murah memercik ke atasnya. Pengalaman dunia menunjukkan bahawa keuntungan yang baik boleh diperolehi hanya dengan mengeluarkan produk baru. Bagi perusahaan domestik, pengeluaran jenis produk baru yang pada asasnya tidak mempunyai analog adalah masalah yang serius. Malah berjaya mengendalikan perusahaan domestik yang menghasilkan produk mahal dan berkualiti tinggi terlibat dalam menyalin jenama terkenal.

3. Keperluan modal. Semakin besar jumlah pelaburan yang diperlukan untuk memastikan kemasukan pasaran yang berjaya, semakin sedikit orang yang ingin memasuki pasaran tersebut, terutamanya jika pelaburan itu melibatkan kos tenggelam seperti pengiklanan awal atau penyelidikan dan pembangunan.

Setakat penembusan ke pasaran Rusia, perusahaan Rusia tidak akan menjadi sangat kompetitif.

Keperluan untuk modal dalam industri adalah tinggi, tetapi lebih mudah bagi syarikat asing yang mempunyai akses kepada sumber kewangan yang agak murah untuk menyelesaikan masalah ini daripada syarikat Rusia.

4. Kos yang lebih tinggi. Syarikat yang mempunyai kedudukan teguh mungkin mempunyai kelebihan kos yang tidak dapat dicapai oleh pesaing berpotensi, tanpa mengira saiz atau skala pengeluaran mereka. Kelebihan ini mungkin berdasarkan penggunaan teknologi canggih, akses kepada sumber bahan mentah yang lebih baik, aset yang diperoleh sebelum ini pada harga yang lebih rendah, subsidi kerajaan atau lokasi yang menguntungkan. Dalam pengertian ini, perusahaan Rusia mempunyai kelebihan hari ini: akses kepada buruh murah dan sumber tenaga. Tetapi mereka akan kehilangan salah satu kelebihan selepas menyertai WTO, kerana peraturan WTO memerlukan penyamaan tarif untuk sumber tenaga dalam pasaran luaran dan dalaman. Penjajaran tidak syak lagi akan ke atas. Pertumbuhan tarif elektrik adalah salah satu faktor utama dalam mengurangkan daya saing barangan Rusia.

Perusahaan Rusia, yang terbiasa selama bertahun-tahun perestroika untuk melebihkan kos untuk mengurangkan keuntungan boleh cukai, tidak akan dapat bersaing secara serius dari segi kos dengan pengurusan Barat yang kompeten.

Pada masa yang sama, barangan Rusia tidak dapat menahan persaingan harga dengan barangan dari negara membangun. Masih belum ada pemahaman yang betul tentang cara mengurangkan kos. Berdasarkan pengalaman dunia, boleh dikatakan bahawa pengenalan perakaunan pengurusan akan memungkinkan untuk merumus dan membina dasar kos dan harga yang optimum. Sebilangan perusahaan terkemuka dalam industri mempunyai pemahaman dan keinginan untuk melaksanakan sistem perakaunan dan pengurusan kos.

5. Akses kepada saluran pengedaran. Pesaing baharu, sudah tentu, mesti menjaga saluran pengedaran yang boleh dipercayai untuk barangan atau perkhidmatan mereka. Produk baharu boleh menggantikan produk tradisional melalui harga yang lebih rendah, dasar promosi pintar, usaha jualan dan cara lain. Semakin terhad saluran pengedaran borong atau runcit, dan semakin kukuh pesaingnya, semakin sukar untuk menembusi industri ini.

Keupayaan untuk menjual produk seseorang, walaupun produk yang bagus, sentiasa menjadi masalah bagi perusahaan domestik: sebagai peraturan, tidak ada wang untuk kempen pengiklanan yang luas, serta keinginan dan keupayaan untuk mengatur perdagangan berjenama dengan berkesan. Pesaing baharu dijangka tidak menghadapi masalah serius dengan menangkap saluran pengedaran.

6. Dasar kerajaan. Kerajaan boleh mengehadkan atau bahkan menghapuskan pencerobohan ke dalam industri melalui kaedah seperti pelesenan dan sekatan ke atas akses kepada sumber bahan mentah. Kerajaan boleh mewujudkan halangan melalui mekanisme seperti kawalan piawaian, halangan teknikal kepada perdagangan. Hari ini, struktur negeri secara praktikal tidak menghalang penembusan produk gred rendah ke pasaran.

Industri ini pasti akan menghadapi cabaran serius yang berpunca daripada Perjanjian Umum mengenai Tarif dan Perdagangan (GATT), memaksa negara anggota untuk komited kepada tarif yang "mengikat". Bagi Rusia, ini bermakna pengurangan 2–4 kali ganda dalam duti import, yang boleh menjejaskan pengeluar domestik. Pada contoh bersyarat, kami mengkaji bagaimana pengurangan dalam duti kastam import akan menjejaskan kos perdagangan asing.

Tetapi cukai kastam yang tinggi tidak dapat memulihkan industri, modal dan teknologi diperlukan.

Semasa tempoh peralihan, industri memerlukan penglibatan kerajaan dalam sekurang-kurangnya perlindungan pasaran yang minimum, dan ini mungkin menggunakan alat sedemikian sebagai halangan teknikal untuk berdagang.

Kejayaan industri secara keseluruhan dan perusahaan individu dalam persaingan dengan pesaing sebahagian besarnya ditentukan oleh keadaan persekitaran ekonomi di negara ini, yang, menurut penyelidikan asas M. Porter "Persaingan Antarabangsa", dicirikan oleh empat parameter utama ("penentu") kelebihan daya saing:
- keadaan faktor (sumber semula jadi, buruh, teknologi dan pelaburan, infrastruktur, dll.);
- keadaan permintaan dalam negara untuk produk dan perkhidmatan industri;
- kehadiran industri berkaitan dan sokongan yang berdaya saing di pasaran antarabangsa;
- strategi syarikat, strukturnya dan sifat persaingan dalam pasaran domestik.

Mari kita pertimbangkan dengan lebih terperinci keadaan faktor yang membentuk asas kelebihan daya saing.
Sumber bahan. Tidak boleh dikatakan bahawa dari segi saiz, struktur dan kualiti sumber pengeluaran, Rusia mengatasi kebanyakan negara maju di dunia.

Secara amnya diterima bahawa salah satu kelebihan daya saing yang tidak dapat dipertikaikan bagi perusahaan Rusia adalah sumber semula jadi yang kaya yang boleh mereka harapkan. Berhubung dengan perusahaan industri, kenyataan ini hanya sebahagiannya benar.

Kekayaan dalam sumber tenaga, nampaknya, harus memberikan kelebihan daya saing, tetapi ini tidak berlaku. Kedudukan geografi Rusia (95% wilayah terletak di latitud utara) menjadikan kos bahan sudah lebih tinggi daripada pesaing utama. Selain itu, kawasan yang luas menyebabkan kos pengangkutan yang tinggi.

Di samping itu, kelebihan daya saing yang berkaitan dengan penyediaan negara dengan sumber tenaga disamakan oleh harga yang tinggi untuk mereka, yang sentiasa berkembang dan akan terus berkembang walaupun selepas menyertai WTO berkaitan dengan keperluan Perjanjian Perdagangan dalam Perkhidmatan. .

Rusia, seperti yang anda tahu, tidak menghasilkan kapas, ia diimport. Harga untuk gentian kapas di pasaran Rusia lebih tinggi daripada di negara yang menghasilkannya. Perusahaan kapas sudah rugi dengan keadaan faktorial ini. Bantuan negeri diperlukan untuk memastikan bekalan kapas terus dari negara pengeluar.

Sebahagian besar bahan mentah dibeli melalui import (kapas, bulu) dengan masalah yang terkenal: kekurangan modal kerja percuma, halangan pentadbiran dalam pelepasan kastam, kos dana yang dipinjam yang tinggi.

Kebergantungan kapas pada import mesti dikompensasikan dengan barangan pengganti - gentian tiruan dan sintetik. Tetapi barangan pengganti memerlukan penstrukturan semula industri tekstil dan pelaburan yang besar.

Pada hari ini, sumber tenaga kerja cukup mencukupi dari segi bilangan bagi memenuhi keperluan ekonomi negara amnya dan juga industri. Tetapi bilangan pekerja dalam industri semakin berkurangan (sebanyak 15% pada tahun 2003) kerana gaji yang rendah.

Tetapi pada masa akan datang, menjelang 2010, negara itu, menurut ramalan Jawatankuasa Statistik Negeri Rusia, menjangkakan pengurangan ketara dalam jumlah itu.

Oleh itu, perusahaan akan menghadapi masalah pengkhususan dalam produk intensif buruh.

Rusia ketinggalan di belakang banyak negara perindustrian dari segi kelayakan, produktiviti buruh dan disiplin buruh. Kualiti tenaga buruh juga dikurangkan oleh mobilitinya yang rendah disebabkan oleh beberapa sebab ekonomi dan pentadbiran (masalah dengan pendaftaran dan penyediaan perumahan apabila berpindah dari satu wilayah ke wilayah lain).

Sumber teknologi perusahaan industri sebagai satu set teknologi gunaan umumnya kurang dibangunkan. Pada masa yang sama, Rusia masih kekal sebagai salah satu negara terkemuka di Eropah dan dunia dari segi penunjuk kuantitatif taman mesin: untuk spindle dan alat tenun.

Perundangan cukai dan kastam semasa mewujudkan halangan ekonomi yang kuat untuk mengimport peralatan teknologi moden ke negara ini. Sehingga kini, tiada prospek sebenar untuk meningkatkan tahap sumber teknologi sebagai salah satu faktor terpenting dalam daya saing industri.

Sumber pelaburan juga tidak mencukupi. Sememangnya, dalam hubungan pasaran sedia ada, pelabur utama harus menjadi pemilik. Sebilangan besar perusahaan domestik tidak mempunyai sumber sendiri yang mencukupi untuk membuat pelaburan yang besar. Selain itu, mereka tidak boleh menggunakan jumlah besar pinjaman bank dan pinjaman bukan bank secara meluas kerana kos relatifnya yang tinggi dan kekurangan jaminan untuk pembayaran balik pinjaman.

Industri yang berasingan sangat intensif modal (tekstil, kulit, kemasan) sehingga hampir mustahil untuk meningkatkannya dari tahap hari ini kepada yang moden tanpa bantuan negara dalam satu bentuk atau yang lain.

Ketidakcukupan pelaburan modal perusahaan mengancam dengan ketinggalan teknologi yang semakin meningkat, dan industri boleh dibawa ke keadaan sedemikian sehingga apabila masuk ke WTO ia boleh dikatakan tidak peduli pada tahap mana duti import akan dikurangkan, kerana tidak akan ada lagi. sesiapa sahaja untuk bersaing dengan import. Pembaharuan inovatif aset tetap hari ini adalah faktor utama kelangsungan perusahaan dalam industri dalam menghadapi persaingan yang sengit.

Agak jelas bahawa industri tidak berdaya saing mengikut keadaan faktor ini.

Infrastruktur domestik (pengangkutan, komunikasi, sistem maklumat) tidak memenuhi sepenuhnya keperluan moden ekonomi negara.

Oleh itu, keadaan dan prospek untuk pembangunan keadaan faktor tidak memberikan kelebihan tanpa syarat kepada perusahaan Rusia dan mengehadkan kemungkinan peningkatan daya saing yang dipercepatkan. "Halangan kemasukan" ke pasaran untuk peserta lain apabila Rusia menyertai WTO adalah rendah, dan dua pilihan untuk pembangunan pasaran bagi barangan industri ringan adalah mungkin: sama ada barangan atau modal akan membanjiri negara. Sememangnya, pilihan kedua adalah lebih baik, tetapi untuk ini tidak perlu ada diskriminasi terhadap pelaburan asing. Pelbagai bentuk kerjasama dengan pelabur asing akan membantu perusahaan Rusia menyesuaikan diri dengan keadaan pasaran baharu yang lebih sukar semasa tempoh peralihan selepas menyertai WTO.

Dalam sistem ekonomi industri terkemuka, industri tekstil menduduki tempat yang jauh dari kedudukan utama. Hari ini di Rusia, bahagian pengeluaran tekstil dalam jumlah keseluruhan barangan penghantaran sektor pembuatan adalah kira-kira 2%. Kehilangan bekalan kapas Asia Tengah, serangan kuat produk import murah dari negara-negara Asia Tenggara, China, Turki - ini jauh dari semua detik kemerosotan dalam situasi pengeluar kain domestik.

Salah satu faktor daya saing industri tekstil ialah penglibatannya dalam perdagangan luar negara (tahap eksport dan import). Bahagian fabrik yang diperbuat daripada benang sintetik dan tiruan dalam eksport negara semakin berkurangan.

Trend yang sama diperhatikan dalam import, yang berkembang secara berterusan sehingga 2004, dan kemudian menurun sebanyak 10%. Pada tahun 2005, import fabrik tekstil melebihi eksport sebanyak 16.5 kali. Semua ini menunjukkan bahawa pengurangan ketara dalam permintaan untuk fabrik domestik disebabkan oleh peningkatan mendadak dalam bekalan produk siap, perolehan tahunan yang, berbanding dengan tahun 2000, meningkat sebanyak 20%.

Kedudukan fabrik tekstil Rusia di pasaran negara perindustrian kekal sangat lemah.

Dasar kerajaan membuka pasaran domestik untuk syarikat import pada tahun-tahun awal krisis telah menghasilkan kebanyakan keputusan negatif.

Berbanding dengan tahun 1990, pengeluaran fabrik menurun sebanyak 3 kali ganda, termasuk: kapas - sebanyak 2.53 kali; linen - dalam 4.94; sutera - pada 8.34. Selepas penurunan mendadak dalam pengeluaran pada tahun 1990, industri tekstil tidak pernah pulih. Peningkatan tahunan dalam kadar jualan sebanyak 3-6% untuk fabrik kapas tidak membuahkan hasil yang ketara, dan hari ini jumlah angka pengeluaran hampir tidak meliputi kira-kira 30% daripada keluaran awal 90-an. Kedudukan pengeluar fabrik bulu, dan terutamanya sutera, bertambah buruk, di mana penurunan kadar pengeluaran berterusan.

Proses meningkatkan tahap daya saing perusahaan ialah program jangka panjang tindakan khusus untuk mencipta dan menjual produknya. Dalam bidang pengeluaran fabrik, adalah perlu untuk membuat keputusan pengurusan khusus, terutamanya dalam bidang berikut:

Pemodenan dan penumpuan kapasiti pengeluaran;

Penggunaan maksimum kakitangan pengeluaran;

Pembangunan struktur organisasi pengeluaran;

Pemodenan pengurusan kualiti produk;

Penambahbaikan dan pembangunan infrastruktur pengeluaran;

Organisasi dan kerjasama interaksi dengan pembekal dan rakan kongsi lain;

Meningkatkan kualiti pengurusan pengeluaran.

Meningkatkan tahap daya saing pengeluaran boleh dilakukan melalui pembangunan dan pelaksanaan program berikut:

Program penyegerakan pengeluaran;

Program Pengurusan Bahan;

Program untuk meningkatkan fleksibiliti organisasi pengeluaran.

Penyepaduan Rusia ke dalam komuniti ekonomi dunia dan pembangunan persekitaran yang kompetitif dalam ekonomi domestik menjadikan masalah meningkatkan daya saing barangan Rusia sebagai masalah yang mendesak. Ini terutama berlaku untuk industri tekstil. Oleh itu, penilaian faktor tahap daya saing pengeluaran membentuk asas untuk membangunkan peningkatan tahap pematuhan produk perkilangan dengan sistem nilai pasaran.

Sejak tempoh liberalisasi ekonomi, pesaing asing telah memasuki pasaran Rusia. Pada mulanya, ini tidak menyebabkan reaksi negatif daripada pengeluar kain domestik, kerana, pada pendapat mereka, produk mereka cukup dibezakan dari segi kualiti, harga yang berpatutan dan pesanan negeri yang dijamin. Bagaimanapun, keadaan ekonomi di negeri ini mula merosot dengan kelajuan yang semakin meningkat. Akibatnya, menjelang akhir 1990-an persaingan harga dikuasai, di mana pengeluar dengan kos terendah menang. Memandangkan kos fabrik import lebih rendah, ini menjadi hujah yang serius bagi mereka untuk menakluki pasaran.

Tidak semua perusahaan domestik industri tekstil telah menghadapi persaingan sedemikian. Ramai, disebabkan oleh kelambatan dan kekurangan fleksibiliti pengeluaran, telah muflis. Hanya mereka yang mempunyai peralatan moden yang kekal, dan sistem saluran jualan dan pemasaran telah ditubuhkan dengan kukuh.

Tahap daya saing perusahaan industri tekstil domestik dalam keadaan moden dipengaruhi terutamanya oleh faktor-faktor berikut:

Kurangnya dasar negeri yang jelas dan disasarkan dalam industri tekstil;

Liberalisasi dasar kastam berhubung dengan pembekalan produk import;

Kekurangan program untuk melindungi pasaran pengeluaran tekstil domestik daripada penguasaan barangan daripada pesaing asing;

Pergantungan langsung kepada pembekal utama, menentukan harga jualan untuk bahan mentah;

Kekurangan rangka kerja perundangan yang menyediakan sokongan undang-undang untuk pengilang tekstil domestik;

Kemunculan perusahaan baru dengan penyertaan modal asing, dicirikan oleh mobiliti, dengan cepat dan sering memperkenalkan perkara baru dan teknologi baru;

Kekurangan suntikan pelaburan kerana industri yang tidak menarik;

Meningkatkan bilangan dan bentuk risiko dalam industri tekstil;

Penurunan permintaan pengguna terhadap produk domestik disebabkan oleh penurunan kesolvenan penduduk;

Orientasi semula beberapa pembekal utama bahan mentah (benang, lavsan dan benang poliester) untuk mengimport pembeli;

Peralihan kepada fabrik import daripada bahagian tertentu perusahaan pakaian Rusia, yang lebih suka menerima bahan mentah tanpa gangguan, tepat dan tepat pada masanya;

Kehilangan hubungan ekonomi dengan rakan kongsi dari negara-negara CIS.

Kesemua faktor ini memberi kesan ketara kepada keadaan ekonomi kedua-dua industri secara keseluruhan dan komponen individunya. Adalah perlu untuk campur tangan secepat mungkin dengan tujuan sokongan kewangan (pelaburan), jika tidak kita akan kehilangan industri tekstil.

Penyepaduan Rusia ke dalam komuniti ekonomi dunia dan pembangunan persekitaran yang kompetitif dalam ekonomi domestik menjadikan masalah meningkatkan daya saing produk Rusia, terutamanya pasaran untuk fabrik dan produk daripadanya, sangat relevan.

Novosadov S.A. Faktor-faktor yang mempengaruhi peningkatan dalam tahap daya saing perusahaan industri tekstil // Jurnal Keusahawanan Rusia. - 2007. - Keluaran No 6. 1 (92). - c. 132-134.

Irina Tsvetkova: Valentin Vladimirovich, adakah industri tekstil masih menjadi yang utama di rantau Ivanovo?

Valentin Vinogradov: Industri tekstil dan ringan umumnya mendominasi ekonomi rantau ini. Industri kedua terpenting ialah kejuruteraan mekanikal (37 perusahaan). Setiap kren trak ketiga di negara ini dihasilkan dengan jenama Ivanovo, pembina mesin Ivanovo menghasilkan mesin pemotong logam (termasuk CNC), jengkaut, mesin tenun, mesin kad, alat pengukur, alat ganti untuk kereta, barangan pengguna. Di rantau ini terdapat perusahaan tenaga, kerja kayu, pulpa dan kertas, kimia dan industri makanan, serta pengeluaran bahan binaan. 153 perusahaan perindustrian di rantau ini terlibat dalam pengeluaran barangan pengguna. Jumlah pengeluaran mereka hampir 64% daripada jumlah keluaran perindustrian. Ini adalah gambaran umum. Tetapi dari segi bilangan orang yang bekerja dalam industri tekstil dan potensi ekonomi, dengan mengambil kira perniagaan kecil, industri ringan menguasai hari ini dan akan menguasai pada tahun-tahun akan datang.

Hari ini, industri ini menghasilkan kira-kira 37% daripada jumlah keluaran industri di rantau ini. Setiap tahun, perusahaan tekstil Ivanovo menghasilkan kira-kira 1.5 bilion m 2 fabrik siap, iaitu lebih separuh daripada tekstil Rusia. Rangkaian fabrik kapas yang dihasilkan diwakili oleh kumpulan belacu, belacu dan permaidani.

I.Ts.: Masalah pengeluaran tekstil, terkumpul selama bertahun-tahun, masih menunggu penyelesaiannya. Sukar untuk mencari contoh dalam ekonomi dunia di mana industri akan berkembang tanpa sokongan negara.

V.V.: Isu ini sentiasa dibangkitkan untuk perbincangan, tetapi belum ada langkah sebenar yang diambil dalam hal ini. Pertama sekali, kita bercakap tentang tahap sokongan persekutuan untuk industri tekstil. Masalah global sebegini tidak dapat diselesaikan di peringkat serantau. Dalam rangka belanjawan serantau, dana telah diperuntukkan untuk menyokong perusahaan, tetapi suntikan tunai ini jelas tidak mencukupi.

Sementara itu, persaingan dalam pasaran ini sangat serius. Terdapat lambakan (dalam dan luar). Bukan rahsia lagi bahawa sempadan kita boleh dikatakan terbuka, fabrik dan pakaian kadangkala diimport tanpa pelepasan kastam. Kami tidak menentang import fabrik. Persaingan harus merangsang pembangunan teknologi baharu, pelbagai jenis bergaya, membantu meningkatkan bahagian komponen intelek, dan memastikan pertumbuhan nilai tambah. Tetapi kami menyokong penghapusan persaingan tidak adil, untuk mewujudkan syarat untuk menarik dan memaksimumkan penggunaan pelaburan yang berkesan.

Lihat apa yang berlaku hari ini. Peralatan yang diimport ke Rusia adalah tertakluk kepada duti kastam, dan VAT mesti dibayar untuk prosedur sedemikian. Perniagaan usahawan masih belum berjaya mewajarkan dana yang dilaburkan, dan kerajaan sudah menuntut 18%. Ini sekurang-kurangnya tidak logik, memandangkan kita mahu membangunkan industri pembuatan. Kelewatan dalam tempoh bayaran balik diperlukan.

Sudah ada contoh di rantau Ivanovo apabila sebuah syarikat besar, Tekstil Rusia, merancang untuk membina kemudahan pengeluaran moden untuk pengeluaran benang kapas di bandar Teikovo, tetapi, tanpa menunggu keputusan untuk menangguhkan VAT, meninggalkan projek ini. Dan ini adalah 30 juta rubel. pelaburan dalam ekonomi serantau!

Kami memerlukan program yang serius dan bertimbang rasa untuk menyokong industri tekstil di peringkat tertinggi. Pelabur yang sama, sebagai contoh, terutamanya melihat tindakan negara (ia melabur dalam ekonominya sendiri atau memindahkannya ke bank Eropah dan Amerika). Dan ini terpakai bukan sahaja kepada industri tekstil, tetapi juga kepada sektor ekonomi lain, kecuali industri bahan mentah dan tenaga. Sangat sukar dengan pelaburan, dan hanya terima kasih kepada usaha profesional dalam bidang ini, modal datang ke industri tekstil. Ia diwakili oleh kumpulan kewangan dan perindustrian yang besar, yang termasuk beberapa perusahaan dengan kitaran pengeluaran tertutup daripada berputar kepada pembuatan pakaian siap. Di rantau Ivanovo terdapat banyak firma komersial, yang agak kukuh, yang berjaya dalam perniagaan ini. Sebahagian daripada perniagaan kecil juga berasaskan tekstil - perdagangan, peralatan jahitan.

Antara syarikat besar ialah pakatan Tekstil Rusia, yang diwakili di rantau ini oleh kilang Teikovsky, holding Shuisky calico, persatuan perusahaan Trade House L (yang paling besar dari segi bilangan orang yang bekerja di sana), dan holding Yakovlevsky. .

I.Ts.: Adakah kita bercakap tentang apa yang dipanggil pemilik berkesan?

V.V.: Ya, ini adalah ahli perniagaan dari kalangan pemilik yang berkesan. Pemimpin perusahaan ini telah membuktikan nilai mereka dalam amalan. Perniagaan bukan sahaja pengeluaran, tetapi juga pemikiran baru. Terdapat banyak komponen lain: bekalan bahan mentah, pemasaran, jualan, kos, logistik, tadbir urus korporat dan banyak lagi ... Pemimpin perusahaan ini telah membuktikan nilai mereka dalam amalan.

Terdapat contoh lain juga. Malangnya, pemasaran kini kurang berkembang dalam industri tekstil. Hanya beberapa syarikat yang terlibat dalam perniagaan ini mempunyai struktur sedemikian. Dalam hal ini, pada satu ketika, peluang untuk beralih kepada pengeluaran fabrik berkualiti tinggi terlepas. Sememangnya, terdapat krisis pengeluaran berlebihan, dan pasaran runtuh.

Masalah kualiti mesti diselesaikan secara menyeluruh, melabur banyak dalam perusahaan, melatih kakitangan yang berkelayakan, mengkaji pasaran, menukar pelbagai jenis. Komponen, seperti yang anda lihat, sudah cukup.

Mari kita ingat, sebagai contoh, 1998. Ia adalah masa kemelesetan bahan mentah yang serius. Salah satu firma tekstil membuang sejumlah besar kapas ke pasaran. Pasaran, tentu saja, runtuh. Kemudian lebih daripada sepuluh perusahaan tekstil duduk di meja rundingan untuk bersetuju di antara mereka: mereka "menjaga" harga selama dua minggu, kemudian semua orang menjalankan perniagaan mengikut budi bicara mereka sendiri. Semua orang bersetuju, tetapi hanya separuh yang benar-benar memenuhi kewajipan mereka ... Selebihnya membuang baki mereka pada harga yang lebih rendah. Ini adalah tahap rundingan kami, yang dipanggil "perniagaan dalam bahasa Rusia."

Sekarang, sebagai peraturan, sama ada pemilik perusahaan atau pemiutang besar bertindak sebagai "pemberi". Mereka mempunyai keupayaan untuk mengawal kedua-dua aliran kewangan dan proses teknologi di perusahaan. "Pemberi" kecil, sebagai peraturan, jangan membuat cuaca. Dan kami hanya mengalu-alukan jika blok umum saham berada di tangan yang sama.

I.Ts.: Apakah yang mengancam perniagaan tekstil dengan kemasukan Rusia ke dalam WTO?

V.V.: Keadaan di pasaran perlu stabil, akan ada lebih banyak pesanan. Negara hanya akan bertanggungjawab untuk bertindak balas terhadap produk tiruan yang sedang diimport ke Rusia. Bukan rahsia lagi bahawa negara-negara membangun di Asia Tenggara sedang giat membangunkan pasaran tekstil.

Hari ini, sebagai contoh, pakaian buatan China yang pasaran kita dibanjiri hanya berbahaya kepada kesihatan, kerana mereka menggunakan resin formaldehid dalam pengeluaran mereka, yang dilarang digunakan di Rusia untuk tujuan ini.

I.Ts.: Bagaimana Adakah anda menganggap kenyataan bahawa Ivanovo menduduki tempat istimewa dalam pasaran tekstil - niche fabrik murah yang tidak dapat bersaing?

V.V.: Saya tidak akan mengatakannya dengan jelas, tetapi trend sedemikian telah diperhatikan. Akibat tahun 1990-an mempunyai kesan, apabila perusahaan, cuba bertahan dalam situasi krisis yang sukar, mengurangkan kos pengeluaran fabrik dalam setiap cara yang mungkin, akibatnya terdapat perubahan ketara dalam struktur rangkaian produk: bahagian fabrik jarang (chintz dan kain kasa), peningkatan ketumpatan - menurun. Pada masa itu, ia adalah wajar. Hari ini keadaannya berbeza. Pasaran tepu dengan barangan, pengguna memilih, pertama sekali, kualiti pada harga yang berpatutan.

I.Ts.: Adakah pengagihan semula harta dalam industri tekstil berterusan?

V.V.: Perusahaan tekstil besar telah melalui prosedur muflis sejak lama dahulu. Hari ini, penceroboh, mengaktifkan aktiviti di seluruh Rusia, juga muncul di rantau Ivanovo, tetapi proses ini tidak ada kaitan dengan perniagaan bertamadun dan bersifat jenayah.

Ditemu bual oleh Irina Tsvetkova, wartawan bebas untuk Buku Panduan Ekonomi.

Zemskova M.S. 1 , Krasnova M.V. 2

1 ORCID: 0000-0002-6309-9568, Calon Sains Ekonomi, 2 ORCID: 0000-0001-9022-5171, Calon Sains Pedagogi, Universiti Negeri Vladimir dinamakan sempena A.G. dan N.G. Stoletov

FAKTOR-FAKTOR Daya Saing KAIN SEMULAJADI DALAM PASARAN PRODUK TEKSTIL DI RUSIA

anotasi

Artikel itu menilai kelebihan daya saing utama fabrik jelatang berbanding dengan kapas dan rami, membina poligon daya saing dari segi penunjuk fisiologi dan kebersihan dan ciri pembiakan utama.Ciri-ciri pengguna fabrik dicirikan oleh ciri kualiti tertentu, pemantauan yang dilakukan pada peringkat pembangunan dan pada peringkat pengeluaran kain. Dalam kes pertama, pelbagai penunjuk yang lebih luas ditentukan, dalam yang kedua - mereka yang boleh berubah akibat pelanggaran proses teknologi.Walau apa pun, apabila menganjurkan proses teknologi, adalah perlu untuk menjamin kualiti dan mengurangkan kos pengeluaran secara serentak - untuk memastikan daya saing produk. Untuk penyelesaian optimum masalah ini, adalah perlu untuk membangunkan sistem keperluan yang jelas untuk teknologi pengeluaran dan sistem kawalan fleksibel untuk mereka, termasuk yang menggunakan yang automatik. TENTANGPerhatian utama dalam artikel itu ditarik kepada sifat-sifat fabrik yang mempengaruhi hayat perkhidmatan mereka; kebersihan; ciri-ciri estetik, seperti: keselesaan, kekonduksian terma, kekuatan, dsb.Prospek untuk pengeluaran kain jelatang di Rusia dipertimbangkan. Salah satu cirinya ialah gentian jelatang tidak reput, tidak terdedah kepada kakisan dan tahan terhadap serangan serangga. Ini membolehkan anda melindungi tumbuhan daripada rawatan kimia dan mendapatkan bahan mentah yang paling mesra alam. Jadi peranan ekologi tumbuhan ini dan fabrik yang dihasilkan daripadanya, serta pembuatan produk daripada fabrik tersebut, sangat ketara.

Kata kunci: kain jelatang, rami, daya saing, industri tekstil.

Zemskova M.S. 1 , Krasnova M.V. 2

1 ORCID: 0000-0002-6309-9568, PhD dalam Ekonomi, Universiti Negeri Vladimir dinamakan sempena Alexander dan Nikolay Stoletovs, 2 ORCID: 0000-0001-9022-5171, PhD dalam Pedagogi, Universiti Negeri Vladimir dinamakan sempena Alexander dan Nikolay Stoletovs

FAKTOR-FAKTOR KEUPAYAAN BERSAING KAIN ASLI DALAM PASARAN TEKSTIL RUSIA

Abstrak

Kertas kerja menilai kelebihan daya saing utama fabrik jelatang berbanding dengan kapas dan linen, poligon keupayaan daya saing berdasarkan indeks fisiologi dan kebersihan asas serta ciri pembiakan dibentuk dalam kajian ini. Ciri-ciri pengguna fabrik dicirikan oleh atribut kualiti tertentu, yang dipantau pada peringkat pembangunan dan pada peringkat pengeluaran fabrik. Dalam kes pertama, pelbagai penunjuk yang lebih luas ditentukan, dan dalam kes kedua - yang boleh berubah akibat pelanggaran proses teknologi. Walau apa pun, dalam organisasi proses teknologi adalah perlu untuk menjamin kualiti dan mengurangkan kos pengeluaran secara serentak – untuk memastikan daya saing produk. Untuk penyelesaian optimum kepada masalah ini, adalah perlu untuk membangunkan sistem keperluan kristal untuk teknologi pengeluaran dan sistem pengurusan yang fleksibel, termasuk yang menggunakan sistem automatik. Perhatian utama dalam kertas ini diberikan kepada sifat-sifat fabrik yang mempengaruhi kitaran hayatnya; ciri kebersihan dan estetik, seperti: keselesaan, kekonduksian haba, kekuatan, dsb. Pandangan pengeluaran fabrik jelatang di Rusia dipertimbangkan. Salah satu cirinya ialah fabrik jelatang tidak memberi pinjaman kepada proses pengacuan, tidak terdedah kepada kakisan dan tahan terhadap serangan serangga. Ini membolehkan anda melindungi tumbuhan daripada rawatan kimia dan mendapatkan bahan mentah yang paling mesra alam. Jadi peranan ekologi tumbuhan ini dan fabrik yang dihasilkan daripadanya, serta pembuatan produk daripada fabrik tersebut sangat dinyatakan.

kata kunci: tisu jelatang, rami, keupayaan berdaya saing, industri tekstil.

Sepanjang lima tahun yang lalu, lebih daripada 12 jenis gentian tumbuhan semula jadi baharu (daripada batang, daun dan juga kelopak tumbuhan) telah didaftarkan di dunia. Antara pilihan eksotik untuk bahan mentah semula jadi, yang semakin digunakan dalam fabrik bergaya, adalah jenis berikut: rami, sisal, pima, luobuma, serat daun nanas dan pisang, gentian kenaf, rumput kapas paya, penyapu, manila (abaca), jut (Calcut hemp ) dan lain-lain.

Semua penyelidikan dalam bidang ini adalah berkaitan dengan isu akut ekologi alam sekitar dan kesihatan manusia. Pada masa ini, kapas adalah peneraju dalam pasaran fabrik. Untuk meningkatkan hasil dengan kaedah penanaman tradisional, bukan sahaja baja digunakan, tetapi racun serangga dalam kuantiti yang banyak. Dalam 10% daripada semua racun perosak yang digunakan di dunia adalah kawasan yang disemai yang diduduki oleh kapas, sisanya mencemarkan udara dan badan air. Di samping itu, kapas tidak tumbuh di mana-mana, dan bahan mentah perlu diangkut dalam jarak yang jauh.

Di Rusia, krisis teruk industri tekstil adalah disebabkan oleh kekurangan modal kerja untuk perusahaan dan pembukaan sempadan untuk import barangan industri ringan dari Timur dan Barat. Ia dinyatakan dalam pengurangan dalam pengeluaran barangan perkilangan sebanyak 5-8 kali.

Dalam keadaan ini, untuk pilihan strategi yang betul untuk pembangunan industri tekstil di Rusia, persoalan mencari jenis gentian tumbuhan baru untuk penciptaan bahan tekstil, sebagai bahan mentah utama untuk pengeluaran bahan, menjadi relevan. .

Jelatang ditawarkan sebagai sumber bahan mentah yang tidak konvensional yang diketahui manusia sejak sekian lama. Semasa penggalian pengebumian orang Scythian pada permulaan abad ke-3 Masihi. berhampiran Kiev, gentian rami ditemui dalam fabrik. Sebutan pertama bahan jelatang di Rusia bermula pada tahun 1254 dan kemudiannya berlaku sehingga 40-an abad yang lalu (kajian oleh Profesor Ya.A. Rokakh), dalam cerita dongeng dan bentuk seni rakyat yang lain. Di Rusia, sumber bahan mentah untuk bahan tersebut adalah jelatang (Urtika diocia), di China dan Jepun - rami putih (ramie) - bomeria putih salji (Boehmeria nivea).

Dalam keadaan moden, kalangan penyelidik yang agak terhad, khususnya V.F. Baranov. Sifat pengguna jelatang sebagai bahan mentah sayuran dikaji oleh D.I. Grebneva, F.A. Petrishche, G.I. Shpirny.

Tujuan kerja ini adalah untuk menilai sifat kompetitif kain jelatang berbanding dengan pemimpin dalam pasaran fabrik semula jadi, serta prospek pengeluaran mereka di Rusia.

Pengeluar gentian Ramie tertumpu terutamanya di China, Brazil, India, Korea Selatan, Thailand dan Filipina. Pakaian dilakukan untuk kegunaan domestik negara-negara ini, dan hanya sejumlah kecil bahan mentah memasuki pasaran antarabangsa. Gentian itu berjaya diimport ke Jerman, Jepun, Perancis dan UK. Di Rusia, rami pertama kali ditanam pada akhir abad ke-19, terutamanya di pantai Laut Hitam Caucasus dan di Asia Tengah. Ramie ialah tumbuhan saka dengan batang sehingga 2.5 meter panjang. Ramie boleh dituai sehingga 6 kali setahun. Ia ditanam dalam dua bentuk: hijau dan putih. Sebagai tambahan kepada tenunan, rami digunakan secara aktif dalam perubatan dan pengeluaran kertas.

Ramie sangat popular kerana kekuatannya yang tinggi, yang melebihi kebolehpercayaan kapas dan juga sutera tujuh kali ganda. Serat mempunyai warna putih semulajadi dan kilauan berkilat yang tidak hilang di bawah pengaruh cahaya matahari, sekali lagi tidak seperti sutera.

Peranan ekologi tumbuhan ini dikaitkan dengan sifat seperti ketahanan terhadap serangan serangga, kekurangan kakisan dan rintangan yang tinggi terhadap proses pereputan, yang memungkinkan untuk melindungi tumbuhan daripada rawatan kimia. Rami yang tumbuh boleh melindungi tanah daripada hakisan.

Fabrik rami mempunyai daya serap yang tinggi, ketahanan yang baik terhadap cucian kering, keselesaan memakai, terutamanya pada musim panas kerana kekonduksian habanya. Ia boleh dibasuh dengan sempurna dan tidak mengecut, ia mempunyai sifat antistatik yang tinggi. Satu-satunya kelemahan rami untuk digunakan dalam pakaian ialah pekali keanjalan bahan mentah yang rendah.

Kualiti adalah faktor terpenting dalam daya saing sesuatu produk. Perkembangan pasaran untuk bahan tenunan kini sedang mengalami perubahan yang ketara, disebabkan oleh kemunculan sejumlah besar bahan dengan sifat yang lebih baik dan baru. Struktur jirim dan fungsinya adalah elemen utama inovasi dalam industri tekstil. Selain kecantikan, fabrik moden juga memerlukan peningkatan dalam sifat berfungsi - rintangan lipatan, keplastikan, biostabilitas, kemudahan dan keselesaan apabila menggunakan produk. Generasi moden pakaian dan produk kilang lain bukan sahaja mesti melindungi daripada cuaca, tetapi juga cukup selesa dan menyokong kesihatan dan kecergasan pemakainya.

Penunjuk fisiologi dan kebersihan menjadi perhatian apabila menyelesaikan isu pemerolehan dan operasi oleh penduduk kedua-dua pakaian dan bahan siap untuknya. Bahan moden mesti memenuhi keperluan untuk semua faktor imunoproteksi dan fisiologi manusia, baik dari segi struktur ibu dan dari segi jenis pembalut akhir bahan mentah.

Linen dan kapas adalah peneraju pasaran dalam fabrik berasaskan tumbuhan. Pertimbangkan daya saing bahan rami berbanding dengan penunjuk fisiologi dan kebersihan bahan tumbuhan lain (Rajah 1).

nasi. 1 - Poligon daya saing fabrik rami mengikut penunjuk

Penunjuk fisiologi dan kebersihan dipilih sebagai kriteria daya saing, kerana ia baru-baru ini mempengaruhi komitmen dan kepuasan pengguna terhadap produk dan menarik kepada khalayak sasaran, serta faktor yang secara langsung mempengaruhi intensiti buruh dan kecekapan pengeluaran ini. kain. Mereka membentuk konsep asas kualiti produk. "Poligon daya saing" dipilih sebagai kaedah analisis, yang membolehkan anda menganalisis dengan cepat ciri pengguna dan kos produk, perkhidmatan, sumber syarikat yang menentukan kejayaannya dalam pasaran, berbanding pesaing utama dan membangunkan berkesan langkah untuk meningkatkan tahap daya saing produk. Pentaksiran dijalankan pada skala 5 mata, di mana 1 adalah markah terendah, dan 5 adalah markah maksimum.

Mengikut poligon daya saing, dapat dilihat bahawa fabrik rami mengatasi pesaing terdekatnya dari segi kriteria seperti: rintangan lipatan, biostabilitas (mudah terdedah kepada proses pereputan), keselesaan produk tekstil yang diperbuat daripada bahan ini, keanjalan (rintangan). kepada regangan), keramahan alam sekitar (tiada pemprosesan bahan mentah dengan sebatian organoklorin). ), kekonduksian terma (sejuk pada musim panas, hangat pada musim sejuk). Dari segi kekuatan, fabrik rami lebih unggul daripada kapas, hampir setanding dengan linen.

Kelemahan fabrik rami ialah: kerumitan pemprosesan bahan mentah, kecekapan penggunaan gentian dan ketersediaan peralatan pemprosesan yang rendah.

Sebab-sebab yang mempengaruhi penunjuk penurunan daya saing rami di atas termasuk yang berikut:

• tahap lemah peralatan teknikal moden perusahaan industri tekstil (peralatan teknologi ketinggalan zaman);
• kekurangan pembangunan domestik yang inovatif untuk industri ringan, yang membawa kepada keperluan untuk memperkenalkan teknologi asing terkini;
• keadaan tidak menguntungkan banyak perusahaan;
• dasar pemasaran kurang tertumpu kepada pengguna.

Menghapuskan kesan prestasi rendah. pada masa yang sama, adalah mungkin, dengan meminjam pengalaman pembuatan fabrik tersebut di China, Korea, Hong Kong, di samping itu, peralatan untuk pemprosesan bahan mentah dan pengeluaran rami juga boleh dibeli pada peringkat awal dalam ini. negara. Pada masa akan datang, untuk meningkatkan kelebihan produk, adalah perlu untuk memperkenalkan teknologi dan peralatan moden yang baru dan domestik, yang akan memungkinkan untuk menekan pengeluar Asia produk ini di pasaran Rusia.

Dari segi ciri positif, seperti yang dapat dilihat daripada poligon daya saing, rami dengan ketara mengatasi prestasi rakan sejawatannya dalam penilaian. Ini menunjukkan bahawa, dengan mengambil kira trend pengguna semasa dalam dunia moden, kriteria kualiti untuk menilai bahan dan produk kilang telah mengalami perubahan yang ketara.

Keinginan penduduk untuk barangan mesra alam dikaitkan bukan sahaja dengan produk makanan, tetapi juga dengan barangan perindustrian, ia menentukan keperluan untuk menjana generasi baru produk kilang yang dikurniakan satu set ciri fungsi.

Industri ringan domestik untuk pemprosesan gentian tumbuhan, memandangkan trend yang semakin meningkat ini, berada dalam keadaan di mana, untuk membentuk kelebihan daya saing, perusahaan tekstil mesti memasuki pasaran dengan jenis produk asli. Dan, akibatnya, untuk menggunakan proses teknologi inovatif dan asas bahan mentah domestik bahan mentah semula jadi untuk pengeluaran mereka.

Jelatang yang menyengat boleh bertindak sebagai bahan tumbuhan domestik, kerana, sebagai tambahan kepada semua ciri positif rami yang disenaraikan, ia juga sangat bersahaja dalam penanaman. Pemprosesannya akan mengembangkan rangkaian bahan tekstil mesra alam daripada bahan tumbuhan semula jadi untuk pengeluaran tekstil rumah, pakaian dan fabrik lain dan pakaian rajut daripada campuran gentian jelatang kitar semula dengan benang semula jadi dan kimia lain untuk pakaian, linen, perabot, dan penggunaan teknikal.

Rujukan / Rujukan

1. Bilyakovich L.N., Volynets T.A. Bahan mentah tekstil moden. Bahan gentian semula jadi dalam pengeluaran industri fabrik [Sumber elektronik] / L.N. Bilyakovich, T.A. Volynets // Pasaran industri ringan. - 2006. - No. 46. URL: http://www.rustm.net/catalog/article/111.html (tarikh akses: 03.2017)
2. Grebneva D. Mengenai kemungkinan menggunakan teknologi bukan tradisional untuk pengeluaran bahan mentah untuk pengeluaran fabrik khas dan pakaian / D. Grebneva, G. Shpirny, F.A. Petrishche // Prosiding Persidangan Saintifik dan Praktikal Antarabangsa Ketiga “Bacaan Ledentsov. Perniagaan. Sains. Pendidikan", Vologda, 28-29 Mac 2013 jam 2 petang - bahagian 1 / Ed. Doktor Ekonomi, prof. Yu.A. Dmitriev. - Vologda: VIB, 2013. - S. 309-314.
3. Grebneva D.I. Hasil kajian sifat tisu jelatang / D.I. Grebneva // Jurnal saintifik dan teori. - - No. 5. - S. 142-147.
4. Rokakh Ya.A. Jelatang sebagai bahan mentah tekstil pada pertengahan abad / Ya.A. Rokah // Untuk serabut baru. - 1935. - Mac-April.
5. Das P.K. Jentera untuk pengekstrakan dan pemintalan tradisional gentian tumbuhan / P.K. Das // Jurnal Pengetahuan Tradisional India. - 2010. - April. - P. 386-393. URL: http://nopr.niscair.res.in/bitstream/123456789/8170/1/IJTK%209%282%29%20386-393.pdf (Diakses: 03/02/2017)

Rujukan dalam Bahasa Inggeris /Rujukan dalam Inggeris

1. Bilyakovich L.N., Volynets T.A. Tekstil'noe syr'ye moden. Natural’nye voloknistye materialy v promyshlennom proizvodstve tkaney / L.N. Bilyakovich, T.A. Volynets // Rynok legkoy promyshlennosti. - 2006. - No. 46. URL: http://www.rustm.net/catalog/article/111.html (diakses: 03/01/2017). .
2. Grebneva D., O vozmozhnosti ispol’zovaniya netraditsionnykh tekhnologiy vyrabotki syr’ya dlya proizvodstva spetsial’nykh i odezhnykh tkaney / D. Grebneva, G. Shpirnyy, F.A. Petrishche // Materialy Tretey mezhdunarodnoy nauchno-prakticheskoy konferentsii “Ledentsovskiye chteniya. perniagaan. Sains. Pendidikan”, g. Vologda, 28-29 Mac 2013 v 2 ch. – ch.1 / disunting oleh Yu.A. Dmitrieva. – Vologda: VIB. 2013. - P. 309-314. .
3. Grebneva D.I. Rezul'taty issledovaniy svoystv krapivnoy tkani / D.I. Grebneva // Nauchno-teoreticheskiy zhurnal. – 2014. – No. 5. - P. 142-147.
4. Rokakh Ya.A. Krapiva kak tekstil'noe syr'ye v seredine veka. / Ya.A. Rokah // Za novoe volokno. . - 1935. - Mac-April. .
5. Das P.K. Jentera untuk pengekstrakan dan pemintalan tradisional gentian tumbuhan / P.K. Das // Jurnal Pengetahuan Tradisional India. - 2010. - April. - P. 386-393. URL: http://nopr.niscair.res.in/bitstream/123456789/8170/1/IJTK%209%282%29%20386-393.pdf (diakses: 03/02/2017).