hjem › Diverse › Forretningsplan for hvitevarer. Forretningsplan for en maskinvarebutikk

Forretningsplan for hvitevarer. Forretningsplan for en maskinvarebutikk

Send ditt gode arbeid i kunnskapsbasen er enkelt. Bruk skjemaet nedenfor

Studenter, hovedfagsstudenter, unge forskere som bruker kunnskapsbasen i studiene og arbeidet vil være deg veldig takknemlig.

Lignende dokumenter

Analyse av markedet for husholdningsapparater i St. Petersburg. Analyse av konkurrenter og forbrukere. Utvikling av hoveddelene av forretningsplanen. Designe organisasjonsstrukturen til butikken. Markedsplan. Produksjonsplan. Implementeringsplan.

avhandling, lagt til 23.02.2005

Sammendrag av forretningsprosjektet til internettmegleren "Din sjanse". Utvikling av markedsplan og SWOT-analyse av konkurrenter. Beskrivelse av de grunnleggende tjenestene til en internettmegler, deres egenskaper. Utvikling av organisasjons- og produksjonsplan. Investeringsplan for prosjektet.

forretningsplan, lagt til 02.12.2013

Kjennetegn på forretningsplanen som et viktig element i operasjonell planlegging, dens typologi og optimale struktur. Funksjoner av aktiviteter og logistikk kjede av innenlandske nettbutikker. Fordeler og risiko ved implementering av elektroniske handelssystemer.

semesteroppgave, lagt til 30.09.2011

Konseptet med en forretningsplan, dens funksjonelle betydning, stadier av implementering og oppgaver. Sammendrag av prosjektet: aktivitetene til LLC "Alliance", målene for å utvikle en forretningsplan. Mulighetsstudie av forretningsplanen til LLC "Alliance", evaluering av dens effektivitet og tilbakebetaling.

avhandling, lagt til 07.11.2011

Konseptet med en forretningsplan. Mål og funksjoner for forretningsplanlegging. Lage en forretningsplan for din egen bedrift. Metoder for å utvikle en forretningsplan. Strukturen til forretningsplanen. Forretningsplan for ulike bransjer.

sammendrag, lagt til 21.01.2004

Nøkkelfunksjoner og fordeler med en forretningsplan. Tilnærminger til å utarbeide en forretningsplan og dens struktur. Effektivitetsindikatorer, risikovurdering av prosjektet for åpningen av LLC "Souvenir". Analyse av farlige og skadelige faktorer i produksjonsprosessene til bedriften.

avhandling, lagt til 05.06.2015

Forretningsplanleggingsprosess. Tittelside og sammendrag av forretningsplanen. Analyse av bransje og forretningsmiljø i organisasjonen. Utvikling av en salgs (salg) plan. Plan over inntekter og utgifter, kontantstrøm. Evaluering av prosjekteffektivitet og risikoforsikring.

sammendrag, lagt til 24.05.2009

Utviklingsmål og funksjoner i forretningsplanen. Sammensetningen av forretningsplanen. Typer varer og tjenester. Sikre konkurranseevne. Markedsvurdering. Informasjon om konkurrenter. Markedsføring, produksjon, juridisk plan. Risikovurdering og forsikring. Finansiell plan.

semesteroppgave, lagt til 23.04.2002

Utvikling av forretningsplan for en husholdningsapparatbutikk

(LLC "Telemax")

Introduksjon. 3

Del 1. Analyse av aktivitetene til Telemax LLC. 5

1.2. Kjennetegn ved selskapet.. 5

1.2. Analyse av den økonomiske tilstanden til Telemax LLC. 7

Del 2. Analyse av markedet for husholdningsapparater i St. Petersburg. 17

2.1. Trender i utviklingen av markedet for husholdningsapparater i St. Petersburg. 17

2.2. Analyse av konkurrenter. 22

2.3. Forbrukeranalyse. 25

Funn: 34

Seksjon 3. Utvikling av hoveddelene av forretningsplanen. 35

3.1. Designe organisasjonsstrukturen til butikken. 35

3.2. Markedsplan. 39

3.3. Produksjonsplan. 46

3.3.1. Behov for plass og utstyr. 46

3.3.2. Implementeringsplan. 49

Funn: 56

Kapittel 4. Evaluering av den økonomiske effektiviteten til en forretningsplan. 57

Funn: 61

Konklusjon. 62

Referanser.. 64

Introduksjon

Planlegging er en del av den økonomiske og ledelsesmessige aktiviteten til en bedrift, som forener alle ledelsesnivåer ved hjelp av langsiktige, nåværende og operasjonelle (kortsiktige) planer, samt planer for avdelinger og utøvere. Planlegging ved bedrifter kan ikke bare være et spørsmål om en smal krets av ledere og ansatte i planleggingstjenester, siden det krever integrering av data som kommer fra alle avdelinger og utførende, aktiv deltakelse fra ledere og spesialister som tjener i utarbeidelsen og evalueringen av plan.

På ethvert nivå utføres planleggingen i en bestemt rekkefølge. Inputinformasjon dannes fra prognoser og produksjonsprogrammer, planer på et høyere nivå. Utdataene fra dette planleggingsnivået fungerer som input til planer for neste nivå. Når du bygger en plan for hvert nivå, tas eksterne og interne forhold for gjennomføringen av planen og tekniske og økonomiske standarder i betraktning for å bestemme fullstendigheten av inngangsdata og utgangsindikatorer.

Planprosessen fullføres med vurdering av gjennomføring av planen og oppnåelse av oppgavene som er satt i planen. Denne prosessen gjentas flere ganger på hvert nivå.

Relevansen til emnet skyldes det faktum at opprettelsen av en effektiv organisasjon bare er mulig med en nøye utviklet forretningsplan som tar hensyn til tilstanden til markedet for husholdningsapparater, størrelsen og sammensetningen av engangskostnader og nåværende kostnader, størrelsen på omsetningen og den økonomiske effektiviteten til den fremtidige virksomheten.

For å øke fortjenestevolumet, lønnsomheten av arbeidet sitt, må bedriften hele tiden utvikle prosjekter som sørger for investering av økonomiske ressurser i etableringen av nye teknologier, organisering av nye næringer, gjenoppbygging av produksjonsbetalinger og utstyr for produksjon av konkurransedyktige varer i innenlandske og utenlandske markeder, etablering av filialer nær leverandører og markeder. Hvert av disse prosjektene må være basert på en forretningsplan fra en idé til en beregning av en bestemt mengde overskudd som vil bli mottatt fra implementeringen.

Formålet med avgangsprosjektet: Utvidelse av nettverket av butikker av husholdningsapparater "Telemax".

For å nå målet ble følgende oppgaver løst i arbeidet:

Gjennomførte en markedsundersøkelse av markedet for husholdningsapparater

Hoveddelene av forretningsplanen er utviklet

Prosjektets økonomiske effektivitet ble vurdert.

Ved utvikling av en forretningsplan ble metodene for markedsanalyse, segmenteringsmetoden og metoden for ekspertvurderinger brukt i arbeidet. For å evaluere effektiviteten til forretningsplanen ble metoden for å beregne break-even-punktet brukt.

Oppgaven avslører muligheten for å bruke forretningsplanlegging for å utvide aktivitetene til et handelsselskap og forbedre selskapets økonomiske effektivitet.

Den praktiske betydningen av prosjektet ligger i det faktum at etter implementeringen av bestemmelsene i forretningsplanen, vil inntektene og fortjenesten til Telemax-kjeden av husholdningsapparater øke.

Del 1. Analyse av aktivitetene til Telemax LLC

1.2. Firma profil

Telemax Limited Liability Company er et nettverk av husholdningsapparater.

Telemax Limited Liability Company ble registrert hos Registration Chamber of St. Petersburg 15. februar 2001.

Juridisk adresse: 190000, St. Petersburg, st. Sjevtsjenko, d. 27.

Grunnleggerne av foreningen er enkeltpersoner.

Selskapets øverste ledelsesorgan er generalforsamlingen for grunnleggere, hvis kompetanse inkluderer følgende saker:

Endring av charteret, inkludert endring av størrelsen på den autoriserte kapitalen;

Dannelse av utøvende organer og tidlig oppsigelse av deres fullmakter;

Godkjenning av årsrapporter og balanser, fordeling av overskudd og tap;

Valg av revisjonskommisjonen;

Omorganisering og avvikling av selskapet.

Den operative ledelsen utføres av daglig leder.

Selskapet har selvstendig balanse, bankkonto, samt rundsegl, frimerker og brevpapir med eget firmanavn.

I samsvar med målene for sine aktiviteter, samarbeider Telemax LLC med juridiske personer og enkeltpersoner. Bestemmer på kontraktsbasis forholdet til leverandører og kjøpere, samt selvstendig planlegger og utfører økonomiske aktiviteter. Eiendommen til selskapet tilhører ham på eiendomsretten, og ble dannet av bidragene fra grunnleggerne til den autoriserte kapitalen. Gründerne har rett en gang i året til å ta en beslutning om fordeling av deres netto overskudd mottatt av selskapet etter å ha betalt skatter og andre obligatoriske innbetalinger til statlige ikke-budsjettmessige fond blant deltakerne, dannelsen av selskapets midler. Beslutningen om å bestemme andelen av overskuddet som skal fordeles mellom deltakerne tas av generalforsamlingen. Eiendommen som eies av selskapet er balanseført i henhold til regnskapsreglene. Den autoriserte kapitalen bestemmer minimumsbeløpet av selskapets eiendom som garanterer interessene til dets kreditorer. Den autoriserte kapitalen er dannet fra den nominelle verdien av aksjene til deltakerne, og utgjør 100 000 rubler.

Hovedaktiviteten er detaljhandel med husholdningsapparater.

Rundt 20 000 varer fra kjente produsenter presenteres i Telemax-merkede butikker - fra videokassetter til hjemmekinoanlegg for de mest krevende kundene. Alle varer er sertifisert og har 1-2 års garanti.

Utvalget som presenteres i butikken kan deles inn i flere kategorier:

lyd- og videoutstyr;

· Hi-Fi utstyr

Automotive

· Hvitevarer

· Kjøkkenmaskiner

fotografisk utstyr

Telefoner og fakser

· Tilbehør og relaterte produkter.

Telemax LLC setter uavhengig størrelsen på handelsgodtgjørelser og marginer for produkter og tjenester. Mengden av påslag og kvoter settes på grunnlag av reell etterspørsel og tilbud for varene som tilbys av selskapet, tatt i betraktning kostnadsdekning og fortjeneste.

Telemax-butikkkjeden er således et handelsselskap som opererer i markedet for komplekse husholdningsapparater.

1.2. Analyse av den økonomiske tilstanden til Telemax LLC

Vurderingen av den økonomiske tilstanden inkluderer en analyse av balansen, resultatregnskapet til Telemax LLC og beregningen av en rekke finansielle og økonomiske indikatorer for perioden januar til oktober 2004 for å identifisere trender i selskapets virksomhet.

Metodikken for å analysere økonomiske resultater inkluderer flere stadier:

1) analyse av dynamikken og strukturen til balanseresultatet;

2) analyse av fortjeneste fra salg;

3) beregning av indikatorer for den finansielle stabiliteten til foretaket.

Resultat før skatt = gevinst ved salg + % fordring - % betalbar + inntekt fra deltakelse i andre organisasjoner + andre driftsinntekter - andre driftskostnader +/- ikke-driftsinntekter / kostnader.

Netto fortjeneste er overskuddet som gjenstår i selskapet etter å ha betalt alle skatter.

Absolutte indikatorer på bedriftens lønnsomhet:

Fortjeneste ved salg er bruttofortjenesten fra foretakets ordinære virksomhet.

Driftsinntekter er inntekter fra salg av eiendeler, husleie, gebyrer for tildeling av patenter, industridesign mv.

Driftsutgifter er bankgebyrer, anlegg med møll, kansellerte bestillinger osv.

Ikke-driftsinntekter - straffer, bøter, bøter mottatt av foretaket, samt overskudd fra tidligere år, identifisert i rapporteringsåret.

Ikke-driftsutgifter - negative valutakursdifferanser, tap fra tyveri, advokatutgifter, bøter, straffer, tap betalt av foretaket.

Resultatjustering - en del av overskuddet som ikke beskattes og er rettet av foretaket for å finansiere kapitalinvesteringer, vedlikehold av helsetjenester, utdanning, kultur, som er på foretakets balanse, samt bidrag til veldedige formål og bedriftsstøttefond.

Analyse av strukturen og dynamikken i balanseresultatet er presentert i tabell 1.1.

Tabell 1.1.

Analyse og struktur av balanse profitt dynamikk, mln.rub.

Indikatorer	Sum avvik	Vekstrate
Indikatorer	Sum avvik	Vekstrate	1. salgsinntekter
2. totalkostnad
Gjelder også
Leie
Salgsutgifter
Avskrivninger
3. fortjeneste fra salg
4. driftsutgifter
5. Netto overskudd

Nettoresultatet økte over den analyserte perioden med 15,009 millioner rubler. Økningen i overskuddet ble påvirket av veksten i salgsinntekter med 224,466 millioner rubler. Manglende driftsinntekter påvirket resultatet negativt. For å øke overskuddet må selskapet øke driftsinntektene. En økning i driftsinntektene er mulig ved å leie lokalene til kjøpesenteret.

Tilstedeværelsen av driftskostnader har ikke en betydelig negativ innvirkning på virksomheten til virksomheten

Salgskostnadene gikk noe ned, noe som sannsynligvis skyldes en nedgang i transportkostnadene.

Hovedoppgaven som skal løses for å bestemme den økonomiske tilstanden til prosjektet er å vurdere dets likviditet . Likviditeten til et foretak er dets evne til å gjøre sine eiendeler til kontanter for å dekke alle nødvendige betalinger etter hvert som de forfaller.

Meningen med likviditetsanalyse er å bruke absolutte indikatorer for å kontrollere hvilke kilder til midler og i hvilken grad som brukes til å dekke forpliktelsene til foretaket.

Indikatorene til denne gruppen gjør det mulig å beskrive og analysere selskapets evne til å oppfylle sine nåværende forpliktelser. Ved å sammenligne omløpsmidler (arbeidskapital) med kortsiktig gjeld, fastslås det om virksomheten er tilstrekkelig tilført arbeidskapital nødvendig for oppgjør med kreditorer for løpende drift.

Avhengig av graden av likviditet deles eiendeler inn i følgende grupper:

De mest likvide eiendelene er kontanter og kortsiktige finansielle investeringer;

Omsettelige eiendeler – fordringer og andre eiendeler;

Sakte realiserbare eiendeler - poster i seksjon II av eiendelen: "Varebeholdninger og kostnader" (unntatt "utsatte utgifter", "fordringer over 1 år", "MVA på anskaffede verdisaker");

Vanskelig å selge eiendeler - poster i seksjon I i eiendelsbalansen "Anleggsmidler og anleggsmidler".

Beregning av likviditetsforhold er gitt i tabell. 1.2.

Det nåværende likviditetsforholdet gir en samlet vurdering av likviditeten til eiendeler, og viser hvor mange rubler av selskapets omløpsmidler utgjør en rubel av kortsiktig gjeld. Logikken ved å beregne denne indikatoren er at selskapet tilbakebetaler kortsiktige forpliktelser hovedsakelig på bekostning av omløpsmidler, derfor, hvis omløpsmidler overstiger omløpsforpliktelsen i verdi, kan foretaket anses som vellykket. Mengden av overskytende og er satt av gjeldende likviditetsforhold. Den normative verdien av den spesifiserte koeffisienten (minimumsverdi), fastsatt ved dekret fra regjeringen i Den russiske føderasjonen av 20. mai 1994 nr. 498, er 2,0. Den faktiske verdien av denne koeffisienten i basisperioden er 2,05, og i rapporteringsperioden når den 2,01, det vil si at den økonomiske stabiliteten til foretaket har gått litt ned, selv om den er innenfor normalområdet.

Beregning av likviditetsforhold

Den raske likviditetsgraden ligner den generelle likviditetsgraden, men den er beregnet for et smalere spekter av omløpsmidler, dvs. ekskludert deres minst likvide del - varelager. Logikken bak denne ekskluderingen er ikke bare at varebeholdninger er betydelig mindre likvide, men, enda viktigere, at kontantene som kan skaffes hvis varelager tvinges til å selges, kan være betydelig lavere enn kostnadene ved å anskaffe dem. Det er generelt akseptert at den angitte koeffisienten skal være nær eller litt høyere enn 1 (en). Den faktiske verdien av denne koeffisienten i basisperioden er 0,24, og i rapporteringsperioden - 0,53, det vil si at det er en tendens til å øke. Dette indikerer en tilfredsstillende soliditet.

Absolutt likviditetsgrad (solvens) er det strengeste kriteriet for selskapets likviditet og viser hvilken del av kortsiktige lånte midler som kan tilbakebetales umiddelbart ved behov. Verdien av den spesifiserte koeffisienten i henhold til etablert internasjonal praksis bør være mer enn 0,2. Dens faktiske verdi i basisperioden er 0,24, og i rapporteringsperioden - 0,53, det vil si verdien av denne koeffisienten for

Telemax LLC er nær normen, mens den har økt betydelig. Dette antyder at selskapet er i stand til å oppfylle sine forpliktelser i nær fremtid krav (forpliktelser) overfor kreditorer og gjenspeiles i rettidig utbetaling av lønn og overføring av skatter til budsjettet og midler utenfor budsjettet.

Generelt, analysen av Tabell. 1.2. gjør det mulig å konkludere med at foretakets eiendeler er tilstrekkelig likvide.

For å vurdere effektivitetsnivået til foretaket, sammenlignes resultatet (bruttoinntekt, fortjeneste) med kostnadene eller ressursene som brukes. Sammenligning av profitt med kostnader betyr lønnsomhet eller avkastning. Foretakets lønnsomhet er preget ikke bare av absolutte indikatorer, men også av relative. Relative indikatorer - dette er lønnsomheten.

1. Avkastning på forskuddskapital = nettoinntekt/gjennomsnittlig saldototal. Kapitalavkastningen viser hvor mange rubler profitt som faller på rubelen av avansert kapital.

2. Egenkapitalavkastning = nettoresultat / gjennomsnittlig egenkapital.

Viser hvor mange rubler av fortjeneste som faller på rubelen av egenkapital.

3. Lønnsomhet av produkter = fortjeneste fra salg / inntekter fra salg.

Viser andelen av fortjenesten i hver rubel av salgsinntektene

4. Lønnsomhet av hovedaktiviteten = fortjeneste fra salgs-/produksjons- og markedsføringskostnader.

Viser andel av overskudd i kostnader

5. Lønnsomhet av produksjon \u003d Resultat før skatt / gjennomsnittlig årlig kostnad for produksjonsmidler viser effektiviteten av foretakets bruk av fast kapital og arbeidskapital.

6. Foretakets lønnsomhet = fortjeneste fra salg / gjennomsnittlig årlig kostnad for produksjonsmidler.

Et foretak anses som lønnsomt dersom det som et resultat av salg av produkter får tilbake kostnadene og tjener penger.

Beregninger av lønnsomhetsindikatorer er gitt i tabell. 1.3.

Tabell 1.3.

Bedriftslønnsomhetsindikatorer

Indeks			Vekstrate (%)
1. Resultat før skatt, (millioner rubler)
2. salgsvolum, (millioner rubler)
3. produksjonskostnader, (millioner rubler), inkludert
Kostnader for anleggsmidler, (millioner rubler)
Kostnaden for arbeidskapital (millioner rubler)
6. fortjeneste per 1 rubel solgte produkter, (millioner rubler)
7. lønnsomhet av produksjon (%)
8. netto fortjeneste (millioner rubler)
9. produktlønnsomhet (%)
10. lønnsomhet av kjerneaktiviteter (%)
11. bedriftens lønnsomhet (%)

Basert på dataene i tabellen kan vi si at resultat før skatt økte med 25 %, salgsvolumet økte med 16 %, som er en positiv trend. Verdien av anleggsmidler og verdien av arbeidskapital økte med henholdsvis 13 % og 64 %. Noe som indikerer utvidelse av produksjonen. Kostnaden for produksjonsmidler økte med 56 %.

Fortjeneste per 1 rubel solgte produkter økte med 8%, noe som er veldig bra for selskapet.

Fordi lønnsomheten av produksjonen gikk ned med 2 %, dette betyr at selskapet bruker fast og arbeidskapital på ineffektiv måte.

En økning i lønnsomheten til produktene med 1% indikerer at fortjenesten per rubel av inntekter har økt.

Lønnsomheten til hovedaktiviteten endret seg praktisk talt ikke. Foretakets samlede lønnsomhet gikk ned med 5% på grunn av ineffektiv bruk av produksjonsmidler.

Dermed indikerer analysen av den økonomiske tilstanden til foretaket som helhet det effektive arbeidet til Telemax LLC. Selskapet har en tendens til å øke salgsinntekter, fortjeneste og øke lønnsomheten. På grunn av den stabile posisjonen til Telemax LLC og tilgjengeligheten av gratis midler, vil opprettelsen av en ny butikk bli utført på bekostning av Telemax LLCs egne midler, uten å tiltrekke seg ytterligere investeringer.

Konklusjoner:

Analyse av aktivitetene til Telemax-butikkkjeden lar oss trekke følgende konklusjoner:

1. LLC "Telemax" er et handelsselskap som opererer i markedet for komplekse husholdningsapparater.

2. Resultatene av virksomhetens aktiviteter har en positiv trend, spesielt økte nettoresultatet over den analyserte perioden med 15.009 millioner rubler.

3. Analyse av likviditetsindikatorer viste at verdiene til indikatorene har en tendens til å øke og er innenfor de normative verdiene, noe som indikerer en tilfredsstillende soliditet.

4. Analyse av lønnsomhetsindikatorer indikerer ineffektiv bruk av fast- og arbeidskapital.

Del 2. Analyse av markedet for husholdningsapparater i St. Petersburg

2.1. Trender i utviklingen av markedet for husholdningsapparater i St. Petersburg

Markedet for husholdningsapparater er preget av høy konkurranse. I dag er markedet for husholdningsapparater et av de dynamisk utviklende markedene. Således, ifølge analysefirmaet "Gortis" i 2003, utgjorde detaljsalgsnivået 175-195 tusen dollar, noe som er betydelig høyere enn i 2002 (fig. 2.1.).

Ris. 2.1. Dynamikken i detaljsalget i markedet for husholdningsapparater i St. Petersburg

I 2003 kjøpte 30-32 % av St. Petersburg-familiene (420-450 tusen familier) husholdningsapparater, det vil si det samme som i 2002.

Et estimat på det totale antallet kjøp av lyd-, video- og husholdningsapparater i St. Petersburg uten forsteder i 2003 er 950-1150 tusen. Dette er minst 10 % mindre enn i 2002. Til tross for en liten nedgang i antall kjøp av husholdnings-, lyd- og videoutstyr, økte det totale salgsvolumet med 20-25 %. Dette skjedde på grunn av en endring i strukturen i salget mot dyrere varer.

I 2003 falt etterspørselen etter TV-apparater, videoopptakere, mikrobølgeovner og støvsugere med 15-20 %. Færre begynte å kjøpe tallerkener.

Salget av datamaskiner og annet kontorutstyr til personlig bruk økte betydelig (i 2002 oversteg ikke kjøp av datamaskin eller annet kontorutstyr til hjemmet 7-9 tusen, og i 2003 - 28-30 tusen, det vil si 3,5-4 ganger mer). De kjøpte hjemmekino mer aktivt, de begynte å kjøpe flere radiobåndopptakere, musikksentre, kjøleskap.

Etterspørselen etter videokameraer og små husholdningsapparater holdt seg nesten på samme nivå (fig. 2.2.).

http://www.gortis.info/imagecatalogue/imageview/123/?RefererURL=/article/archive/68

Ris. 2.2. Fordeling av salgsvolum av husholdningsapparater etter vareslag, %% av salgsvolum i monetære termer

Vekst kan noteres som hovedtrendene i utviklingen av markedet for husholdningsapparater, hvis dynamikk skyldes en økning i kjøpekraft, samt prosessen med å erstatte husholdningsapparater og elektronikk kjøpt på begynnelsen av 90-tallet. Det russiske markedet begynte å ta form i 93-94, da importert elektronikk dukket opp i ganske alvorlige volumer. Levetiden er 6-7 år, hvoretter det er en massiv utveksling av utstyr. Dermed falt slutten av tjenestesyklusen for utstyr kjøpt i 1993 og 1994 omtrent i 1999, og følgelig burde en ny bølge av kjøp, på grunn av aldring av utstyr og elektronikk, ha kommet i 2000. Men ved årtusenskiftet fant ikke denne utvekslingen sted. På grunn av krisen i 1998 ble den utsatt til 2002. Derfor ser vi for øyeblikket en aktiv vekst i salget. I tillegg er markedsdynamikken påvirket av ankomsten av nye teknologier. Spesielt er det nå økende etterspørsel etter DVD-teknologielektronikk, hvorav andelen øker i forhold til VHS. En annen trend er omfordeling av markedsandeler mellom handelsformater.

Med tanke på hvitevaremarkedet i St. Petersburg er det verdt å merke seg at elektronikk selges på flere måter. Først av alt, gjennom "åpne markeder" - konsentrasjonen av små butikker og paviljonger. Gjennomsnittsarealet til en slik butikk er 50-60 kvadratmeter. m, de handler i et smalt område, hovedsakelig designet for et lavt prisnivå. Det andre formatet er multimerkebutikker, elektronikksupermarkeder fra 500 til 1000 kvm. m. De representerer et bredt spekter av produkter og er designet for middelklassens forbruker. Frem til midten av 2001 var disse to formatene de viktigste, og markedet var delt mellom dem. Men allerede i fjor var det en tendens til å redusere andelen «åpne markeder» og øke andelen supermarkeder. I 2004 dukket også et nytt format opp - et elektronikkhypermarked. Arealet til et hypermarked er i gjennomsnitt fra 2000 kvm. m, som lar deg presentere hele spekteret av produkter fra innebygde apparater og hjemmekino til mobiltelefoner. Spesielt presenteres rundt 16 tusen varer i katalogen til en gjennomsnittlig butikk. Et hypermarked kjennetegnes av et stort sortiment som dekker alle priskategorier for personer med lav, middels og høy inntekt, samt et selvbetjeningsformat som lar deg øke butikktrafikken, gjøre serviceprosessen raskere og mer praktisk for kjøperen . Pioneren her er M.Video, som implementerte det første slike prosjektet på slutten av 2001. Det er også nødvendig å merke seg det fjerde formatet - dette er salg av elektronikk i hypermarkeder med et bredere spekter av produkter. Den har fortsatt en liten markedsandel, men den er veldig lovende.

Det er et annet format, hvor andelen fortsatt er veldig liten - dette er salg via Internett. M-Video anser utviklingen som svært lovende, vi har et spesialprogram for nettbutikken. For øyeblikket utgjøres 2 % av detaljomsetningen av salg via Internett.

I markedet i St. Petersburg i 2004 utgjorde "åpne markeder" omtrent halvparten av alt salg, andelen supermarkeder var 45%, andelen hypermarkeder - 5%. Salg på Internett tar bare en brøkdel av en prosent. I 2005 kan vi anta at markedet vil stille seg opp som følger: Andelen "åpne markeder" vil reduseres til 39 %, supermarkedenes andel vil være 45 %, og andelen hypermarkeder vil øke til 15 %. Samtidig bør det bemerkes at av disse 13 % vil 11 % være i elektronikkhypermarkeder, og 3 % i generelle hypermarkeder. Internett-salget vil nå rundt 3 %.

Dermed kan handelsformater bygges inn i et visst hierarki når det gjelder salgsvolum, servicenivå, utvalg av sortiment, der det nedre nivået er okkupert av det "åpne markedet", det midterste er elektronikksupermarkeder, det øvre er hypermarkeder. Samtidig vil hvert format på et høyere nivå ta bort markedsandeler fra det lavere. Det "åpne markedet" vil avta til fordel for supermarkeder, som igjen vil bli tatt bort av hypermarkeder.

Tatt i betraktning det foregående, kan vi konkludere med at det for øyeblikket det mest optimale handelsformatet er et supermarked.

2.2. Konkurrent-analyse

Ifølge kjøpere er de mest populære husholdningsapparatbutikkene i St. Petersburg Eldorado, Technoshock og Mir tehniki (tabell 2.1.).

Tabell 2.1.

Butikkenes popularitet når det gjelder kjøpere

Plasseringen av butikker etter popularitet og prisklasse er vist i fig. 2.3.

Ris. 2.3. Plassering av husholdningsapparater

Som posisjoneringsscore ble en poengscore for butikker valgt i henhold til kriteriene for prispolitikk og popularitet.

Populariteten ble vurdert på et 5-punktssystem, og prisklassen ble vurdert på en 3-punkts skala (fra 0 til 1 - prisene er under gjennomsnittet, fra 1 til 2 - prisene tilsvarer gjennomsnittsprisene i markedet og fra 2 til 3 priser er over gjennomsnittet).

Vi vil evaluere hovedkonkurrentene i henhold til følgende kriterier:

Utvalgspolitikk;

Prisklasse;

Service nivå;

Tilgjengelighet av rabatt- og bonusprogrammer for kunder;

Tilleggstjenester (levering, salg på kreditt, etc.).

For å vurdere de komparative fordelene til konkurrerende firmaer vil vi bruke metoden for markedssegmentering etter hovedkonkurrenter (tabell 2.2.).

Tabell 2.2.

Markedssegmentering etter hovedkonkurrenter

Navn	plassering	Område	Service nivå	Prispolitikk	Tilgjengelighet av rabattprogrammer	Tilgjengelighet av rabatter og bonuser	Leveranse	Salg på kreditt	Den endelige verdien av konkurranseevne
El Dorado
teknosjokk
En verden av teknologi
radiohus

Resultatene presentert i tabellen ble oppnådd ved metoden for ekspertvurderinger. Hver faktor i tabellen ble vurdert fra 0 (svakeste posisjon) til 5 (dominerende posisjon). Karakterer ble satt ned i hver av kolonnene i tabellen, og deretter summert og gjennomsnittlig poengsum er funnet.

2.3. Forbrukeranalyse

Ifølge F. Kotler består markedet av alle potensielle forbrukere som har private behov eller ønsker, klare til å tilfredsstille dem og i stand til å betale for en slik tilfredsstillelse. Grunnlaget for markedspraksis er evnen til å identifisere en forbruker eller klient, evnen til å tilpasse seg forbrukerens synspunkt.

Markedet danner som regel grupper av forbrukere med helt andre behov og ønsker. Hver slik gruppe er et spesifikt markedssegment med forskjellige forbrukeregenskaper. Segmentering er således en strategi som brukes av selgeren for å konsentrere seg og derfor optimalisere bruken av ressursene sine i markedet. Segmentering er også et sett med prosedyrer som brukes av selgere for å segmentere markedet.

F. Kotler tilbyr segmentering i henhold til følgende egenskaper:

Geografi;

Demografi;

Psykografi.

Geografisk segmentering innebærer å dele markedet inn i ulike geografiske enheter: stater, stater, regioner, fylker, byer, samfunn. Firmaet kan velge å handle:

1) i en eller flere geografiske regioner;

2) på alle områder, men med hensyn til forskjeller i behov og preferanser bestemt av geografi.

Demografisk segmentering består av å dele markedet inn i grupper basert på demografiske variabler som kjønn, alder, familiestørrelse, familielivsfase, inntektsnivå, yrke, utdanning, religion, rase og nasjonalitet. Demografiske variabler er de mest populære faktorene som tjener som grunnlag for å skille forbrukergrupper. En av grunnene til denne populariteten er at behov og preferanser, samt intensiteten av forbruket av et produkt, ofte er nært knyttet til nettopp demografiske egenskaper. En annen grunn er at demografiske egenskaper er lettere å måle enn de fleste andre typer variabler. Selv i tilfeller der markedet ikke er beskrevet i form av demografi (f.eks. basert på personlighetstyper), er det fortsatt nødvendig å koble til demografiske parametere.

For segmentering etter demografi brukes variabler som alder, kjønn, inntektsnivå.

I psykografisk segmentering deles kjøpere inn i grupper basert på sosial klasse, livsstil og/eller personlighetsegenskaper. Medlemmer av samme demografi kan ha vidt forskjellige psykografiske profiler.

Atferdssegmentering deler kundene inn i grupper basert på deres kunnskap, holdninger, bruk av produktet og reaksjon på produktet. Mange markedsførere anser atferdsvariabler som det mest hensiktsmessige grunnlaget for å forme markedssegmenter. Kjøpere kan også skilles fra hverandre ved årsakene til fremveksten av ideen, kjøpet eller bruken av produktet.

Hvitevarebutikkkunder kan segmenteres geografisk og etter en rekke atferdsvariabler, brukerstatus, forbruksintensitet, grad av engasjement, akseptvillighet og holdning til produktet.

Det er mer hensiktsmessig å segmentere markedene for varer i en butikk for husholdningsapparater i henhold til typene sluttforbrukere av varene. Ulike sluttbrukere ser ofte etter ulike fordeler ved et produkt. Så i forhold til dem kan du bruke forskjellige markedsføringsmikser. En annen variabel som kan brukes til å segmentere produktmarkedet for hvitevarer er kundevekt.

Etter å ha vurdert hovedtilnærmingene til markedssegmentering, la oss derfor dvele ved egenskapene til potensielle kjøpere presentert i tabell 2.3.

Tabell 2.3.

Markedssegmentering

Delingsalternativer

Segmenter profiler

Menn

Inntektsnivå

Mindre enn 3000 rubler / måned

3000-5000 rubler / måned

5000-10000 gni/mnd

10000-15000 rubler / måned

Mer enn 15 000 rubler / måned

utdanning

Sekundær spesial

En slags aktivitet

ikke-yrkesaktiv befolkning

Husmor

Arbeidende befolkning

Spesialitet

Servicepersonell

ansatt

Spesialist med VO

Seniorleder

Familie status

Familie

ensom

Familie størrelse

Antall barn

Ingen barn

Første segment

Andre segment

For å bestemme atferdsegenskapene til representanter for dette segmentet, vil vi gjennomføre en vurdering i henhold til slike egenskaper som:

Fritidsaktiviteter;

Hyppighet av utenlandsreiser;

Bruk av Internett.

For å bestemme hovedsegmentet ble det gjennomført en studie, som inkluderte en undersøkelse med 100 respondenter. Som et verktøy for å samle inn primærinformasjon ble det utviklet et spørreskjema, som var beregnet på butikkbesøkende.

Dataene som ble innhentet ble behandlet og kombinert, og derfor ble det generelt gjennomført en selektiv undersøkelse av 100 personer. Det bør bemerkes at med en økning i utvalgsstørrelsen, reduseres sannsynligheten for forvrengning og prøvetakingsfeilen kan neglisjeres.

En studie av strukturen til forbrukere basert på demografiske faktorer (Fig. 2.4.) Avslørte følgende bilde: data om alders- og kjønnsstruktur viser at blant butikkbesøkende er det omtrent samme andel menn (51 %) og kvinner (49 %), og i aldersgruppen fra 29 til 45 år.

Ris. 2.4. Strukturen til butikkbesøkende etter kjønn

I gjennomsnitt er dette 63 % av det totale antallet respondenter og overstiger antallet kvinner med 54 %. Dette skyldes det faktum at mennesker i denne alderen som regel allerede har funnet sted. Aldersstrukturen til studieutvalget er vist i figur 2.5.

Ris. 2.5. Aldersstruktur for forbrukere

Dermed er potensielle kjøpere av husholdningsapparater menn og kvinner i alderen 29 til 45 år.

En analyse av sivilstand viste at annenhver person er gift (fig. 2.6.).

Ris. 2.6. Familie status

Familien til en person som regelmessig kjøper husholdningsapparater består vanligvis av tre personer, noe sjeldnere - av to eller fire (fig. 2.7. - 2.8.).

Ris. 2.7. Husholdnings størrelse

2.8. Antall barn i husholdningen

De fleste kjøpere av husholdningsapparater er arbeidsfolk. Oftest er dette spesialister med høyere utdanning, hver femte kjøper er toppleder, og hver fjerde er ansatt (fig. 2.9. - 2.10).

Fig.2.10 Sysselsetting

Ris. 2.10 Posisjon

Butikkbesøkende har høy inntekt: 86 % av dem kan enkelt kjøpe varige varer, 10 % kan kjøpe en leilighet, et sommerhus (Figur 2.11).

Ris. 2.11. forbrukergruppe

Avhengigheten av kjøp av alderen på nivået av velvære for St. Petersburg-kjøpere er presentert i tabell. 2.4.

Tabell 2.4.

Alder og rikdom av husholdningsapparater kjøpere

Basert på den gjennomførte analysen kan man således konkludere med at hovedsegmentet omfatter ektepar på 35 år med inntekt over gjennomsnittet og yrkesaktive og med høyere utdanning.

Konklusjoner:

På mellomlang sikt er det mulig å forutsi vekstraten for effektiv etterspørsel etter husholdningsapparater i området 15-20%% per år. Andelen av utgifter til kjøp av husholdningsapparater av de totale utgiftene til innbyggere i St. Petersburg vil forbli praktisk talt uendret. Veksttakten i pengevolumet i markedet vil omtrent tilsvare veksten i pengemengden i befolkningens hender.

Den sterkeste konkurrenten er Mir tekhniki-butikkkjeden, siden den ligger i umiddelbar nærhet til Telemax-butikker og tilbyr et lignende utvalg av varer og tjenester: levering, salg på kreditt, betaling med kredittkort og et fleksibelt rabattsystem.

Kjernesegmentet omfatter ektepar på 35 år med inntekt over gjennomsnittet som er i arbeid og har høyskoleutdanning.

Seksjon 3. Utvikling av hoveddelene av forretningsplanen

Handel med elektronikk og husholdningsapparater krever en spesiell tilnærming til plassplanlegging og valg av utstyr. Butikklokalet bør inneholde handelsgulv og hjelpelokaler, som inkluderer: lager, kontorlokaler osv. I motsetning til et matvaremarked er behovet for hjelpelokaler i en elektrobutikk minimalt. I butikker som inngår i Telemax-kjeden er ca 80 % av alle arealer avsatt til handelsgulvet, og i noen tilfeller enda mer. Ved plassering av produktgrupper gis store husholdningsapparater en plass nær veggen vekk fra kassaområdet slik at de ikke blokkerer andre varer.

Utstyr for en butikk for husholdningsapparater bør være designet for en stor belastning. Møblene er basert på metallstativer som tåler opptil 1000 kg, og hyllene har stor dybde, da de ofte er designet for klumpete varer. De kan være integrerte eller sammensatte. For å koble til og kontrollere driften av utstyret, er det gitt kabelkanaler der ledninger og stikkontakter er skjult. Hull for antenneplugger er laget på bakveggen av stativene.

For dyrt utstyr av liten størrelse (foto-, videoutstyr), er stativer med glasslåsbare vitriner med bakgrunnsbelysning mer praktisk. Forlengelsene er forsynt med hull for montering av tyverisikringsanlegg. Salg av lyd-, videokassetter og CD-er øker antall stativer med ulike utvidelser og tilbehør som forbedrer produktets synlighet. For å lytte til CD-er brukes spesielle displayer, som er utstyrt med en sentral kontrollenhet og hodetelefoner.

For å selge store husholdningsapparater trenger butikken stativer med forsterkede hyllestøtter og solide hyller med ekstra stivere. Ulike pallplasser er godt egnet for disse formålene. Husholdningsapparater butikker krever også hjelpeutstyr - tellere for testing av varer, som gir muligheten til å koble til strømnettet, antennen, telefonlinjen.

Kjøkkenutstyr er oftest tildelt et eget område: dette gjør det lettere for kjøperen å finne varene. I dette tilfellet brukes utstyr av en annen farge til og med for å understreke denne varegruppen. Søket etter dette eller hint utstyr i hallen bør forenkles med store skilt som forklarer hvor hvilke varer befinner seg. Dette er spesielt viktig i forhold til varer plassert langs veggene - det vil si vekk fra hovedforbrukerstrømmene.

Den minst vellykkede er muligheten til å bruke et stort antall øystrukturer i handelsgulvet til en butikk for elektriske apparater. Som regel er kjøperen forvirret, kan ikke returnere en gang til produktet som interesserte ham, går tapt. Jeg vil anbefale å bruke en lineær layout: når en bestemt gruppe produkter vises i én rad. Denne måten å ordne utstyret på lar deg understreke størrelsen på handelsgulvet og letter søket etter kjøperen. Linjene bør imidlertid ikke være lengre enn 20 m, ellers når den ikke varene som er plassert helt i enden av stativet.

Dermed vil Telemax-butikken ligge i et rom med et samlet areal på 200 kvm. med 120 kvm. vil bli avsatt til handelsområdet, og 80 m til hjelpelokaler.

Utleie av lokaler består av leie av lokaler for utsalgssteder og et lager og vil beløpe seg til 320 rubler. per kvm per måned. Den årlige leien vil være: 200 * 320 * 12 = 768 000 rubler.

Butikkens behov for utstyr er presentert i Tabell. 3.2.

Tabell 3.2.

Behov for utstyr

For å opprette en butikk er det derfor nødvendig med en innledende investering på 552 380 rubler. (utstyrskostnader og leie i et halvt år).

Prognosen for salgsvolum bør utføres på grunnlag av en sammenligning av resultatene fra markedsundersøkelser med bedriftens evner.

De første dataene for å utarbeide det årlige implementeringsprogrammet er:

Årlig etterspørsel etter varer;

Anslått årlig inntekt

Det årlige behovet for et produkt basert på markedsundersøkelser er vist i tabell. 3.3.

Tabell 3.3

Årlig etterspørsel etter varer

Navn på produkt	Plan for 2005, stk.
Navn på produkt	dag	måned
Musikksenter
CD-spiller
TV
kjøleskap
Vaskemaskin
Elektrisk komfyr
radiobåndopptaker
Kjøkkenmaskin

VCR

Oppvaskmaskin

Juicer
tilbehør

I tillegg er det nødvendig å utarbeide en planlagt omsetning for 2005, presentert i tabell. 3.4.

Tabell 3.4

Planlagt handelsomsetning for 2003

Navn på produkt	Gjennomsnittlig pris, gni.	Salg per år, stk.	Vareomsetning, tusen rubler	% av total omsetning
Musikksenter
CD-spiller
TV
kjøleskap
Vaskemaskin
Elektrisk komfyr
radiobåndopptaker
Kjøkkenmaskin

VCR

Oppvaskmaskin

Juicer
tilbehør
Total:

Salgsøkningen bør påvirkes positivt av parallell innføring av salgsfremmende tiltak. Det er også mulig å øke salget på grunn av en betydelig utvidelse av utvalget av relaterte produkter og introduksjon av nye produktgrupper.

Det anslåtte kostnadsestimatet for implementeringen av aktivitetene til Telemax LLC for 2005 er presentert i tabell. 3.3.

Tabell 3.3.

Anslått kostnadsoverslag for 2005

Kostnaden for å kjøpe varer beregnes ved hjelp av formelen:

Zzak \u003d Planlagt inntekt / (1 + gjennomsnittlig påslag) (1)

Zzak \u003d 64342 / (1 + 0,35) \u003d 47661 tusen rubler.

Lønn beregnes på grunnlag av bemanningstabellen presentert i tabell 3.1.

Opptjening av lønn (enkelt sosial skatt) for ansatte utgjør 36,5 %. Grunnlaget for beregningene er opptjent lønn.

816 * 0,365 \u003d 297 tusen rubler. (2)

Transportkostnadene utgjør 0,2 % av inntektene og bestemmes av formelen:

T \u003d Planlagt inntekt * 0,002 (3)

T \u003d 643428 * 0,002 \u003d 1286 tusen rubler.

Basert på beregnede inntekter og utgifter til butikken, fastsetter vi den økonomiske ytelsen til butikken i 2005. De viktigste økonomiske indikatorene for 2003 for Telemax LLC er presentert i tabell 3.4.

Tabell 3.4

Hovedøkonomiske indikatorer

For å vurdere effektiviteten til foretaket brukes indikatoren for produktlønnsomhet, som beregnes som forholdet mellom fortjeneste fra salg og salgsinntekter.

Lønnsomhetsnivået i 2005 vil være

Dermed indikerer de økonomiske ytelsesindikatorene muligheten for å opprette en butikk.

3.4. Finansiell plan

I delen av finansplanen beregnes balansen mellom kontantutgifter og -inntekter for foretaket som helhet (tabell 3.6), som lar deg sjekke synkroniseringen av inn- og utgifter til midler.

For dette fastsettes alle typer skatter som betales av virksomheten (tabell 3.5)

Innbetalinger til budsjettet beregnes på grunnlag av standard skattesatser.

Tabell 3.5

Beregning av skatteinnbetalinger til budsjettet for 2003.

La oss planlegge balansen mellom kontantinntekter og -utgifter for 2005 for Telemax LLC (tabell 3.6).

Tabell 3.6.

Balanse av kontantinntekter og utgifter, tusen rubler

Ved slutten av perioden har selskapet således en balanse på 5 736 tusen rubler til disposisjon, som selskapet kan bruke til å kjøpe anleggsmidler, utvide utvalget, gjennomføre ytterligere salgsfremmende aktiviteter og betale ytterligere bonuser til ansatte.

Konklusjoner:

For å utføre sine aktiviteter har selskapet i dag fem spesialbutikker, hvorav fire ligger i de nordlige distriktene av byen og en sør i St. Petersburg. For øyeblikket, for å utvide salgsmarkedene, er det planlagt å åpne en annen husholdningsbutikk sør i St. Petersburg.

Personalet til Telemax LLC er delt inn i 4 kategorier: ledere, spesialister, salgs- og driftspersonell og støttepersonell. Strukturen av ledere inkluderer: direktør, administrator og avdelingsledere. En regnskapsfører er en spesialist. Som en del av handels- og driftspersonellet skilles stillinger (profesjoner) til selgere og kasserere. Som en del av støtteapparatet til yrket, lastere og renholdere

Telemax-butikken vil ligge i et rom bestående av handels- og hjelpelokaler med et samlet areal på 200 kvm. For å opprette en butikk kreves en innledende investering på 552 380 rubler. (utstyrskostnader og leie i et halvt år).

Økonomiske ytelsesindikatorer indikerer muligheten for å opprette en butikk.

Som hovedindikator på effektiviteten til en forretningsplan, er det vanlig å vurdere break-even point-indikatoren.

Størrelsen på fortjeneste og tap avhenger i stor grad av salgsnivået, som vanligvis er en verdi som er vanskelig å forutsi med en viss nøyaktighet. For å vite hvilket salgsnivå som kreves for å oppnå lønnsomheten til bedriften, er det nødvendig å gjennomføre en break-even-analyse.

Break-even analyse lar deg svare på spørsmålet: "Hvor mange produkter trenger du å selge for at selskapet skal bli lønnsomt?" Hver gang et produkt selges, går en del av inntektene til faste kostnader: Denne delen, kalt bruttofortjeneste, er lik salgsprisen minus direkte kostnader. Derfor, for analyse, må bruttofortjeneste multipliseres med antall solgte produkter: break-even-punktet nås når den totale bruttofortjenesten blir lik faste kostnader.

Basert på tilgjengelige data ble det bygget et break-even-diagram for Telemax LLC (fig. 4.1.). I dette diagrammet vises salgsvolumet for alle produkter, beregnet ut fra gjennomsnittsprisen.

Beregningen av break-even-punktet i fysiske termer beregnes med formelen:

Faste kostnader (Z post), gni. 4306000

Variable enhetskostnader prod. (Z-bane), gni. 1273

Vektet gjennomsnittspris (P), gni. 5115

4306000/5115-1273 = 1120 stk. i år.

Ris. 4.1. Break even

Grafen viser at ved salg av 1120 stk. utstyr, det vil si med en inntekt på 5 728 800 rubler. Firmaet går i balanse, med mer inntekter begynner det å tjene penger.

På det andre stadiet av å evaluere prosjektets økonomiske effektivitet, beregnes slike indikatorer som:

Netto nåverdi beregnes ved å bruke formelen:

hvor Bt er fordelene med prosjektet i år t

Ct - prosjektkostnader i år t

t = 1 ... n - prosjektleveår

Investoren bør kun gi preferanse til de prosjektene der NPV er positiv. En negativ verdi indikerer ineffektiviteten til bruken av midler: avkastningen er mindre enn nødvendig.

lønnsomhetsindeks.

Lønnsomhetsindeksen (PI) viser den relative lønnsomheten til prosjektet, eller den neddiskonterte verdien av kontantinntekter fra prosjektet per investeringsenhet. Den beregnes ved å dele nåverdien av prosjektet med kostnaden for den opprinnelige investeringen:

hvor: NPV - netto nåværende kontantstrømmer for prosjektet;

Co-startkostnader.

Internrenten er indikatoren der NPV=0. På dette tidspunktet er den rabatterte kostnadsstrømmen lik den rabatterte fordelsstrømmen. Den har den spesifikke økonomiske betydningen av det nedsatte "break-even point" og kalles internrenten, eller IRR for kort.

Effektivitetsvurdering for prosjektet med å opprette en butikk for husholdningsapparater Telemax LLC ble gjort på grunnlag av integrerte indikatorer som gjenspeiler den økonomiske effektiviteten som er planlagt å oppnås som et resultat av implementeringen. Diskonteringsfaktoren (diskonteringsrenten) som benyttes ved beregning av prosjekteffektivitet er 0,15 (15 %).

Resultatene av beregningen av indikatorene for økonomisk effektivitet i forretningsplanen er presentert i tabell 4.1.

Tabell 4.1.

Prosjektets økonomiske effektivitetsindikatorer

En analyse av den økonomiske effektiviteten til prosjektet viser at prosjektet er spesielt følsomt for endringer i salgsprisen. Dersom prisen bare er 20 % lavere enn forventet, vil prosjektet gå inn i en tapssone allerede i en typisk produksjonsperiode. Så break-even analysen lar deg konkludere med at den største risikoen er forbundet med prisen.

Prosjektet er ikke like sensitivt med tanke på tiltenkt salg, samt faste og variable kostnader. Etterspørselsvolumet kan være en fjerdedel mindre enn planlagt, inntil prosjektet går inn i tapssonen. Variable kostnader kan være 20 % høyere enn forventet og faste kostnader 30 % høyere.

Dermed er likviditeten i prosjektet sikret, d.v.s. kumulativ netto kontantstrøm i hele planfasen er ikke negativ.

Konklusjoner:

Nullpunktspunktet nås ved salg av 1120 stk. utstyr, det vil si med en inntekt på 5 728 800 rubler. Firmaet går i balanse, med mer inntekter begynner det å tjene penger.

Prosjektet med å opprette en butikk er økonomisk gjennomførbart, siden netto nåverdi ved slutten av planperioden er positiv.

Konklusjon

En forretningsplan er en form for presentasjon av forretningsforslag og prosjekter generelt akseptert i verdensøkonomisk praksis, som inneholder detaljert informasjon om selskapets produksjon, markedsføring, finansielle aktiviteter og en vurdering av utsiktene, betingelsene og samarbeidsformene basert på balansen. av selskapets egne økonomiske interesser og interessene til partnere, investorer, forbrukere og konkurrenter, prospekter, former og vilkår for samarbeid.

Når du designer en ny butikk, er tilnærmingen fra foden mest optimale, på grunn av det faktum at som et resultat av arbeidet bestemmes bedriftens posisjon i markedet, forretningsutsikter åpnes og detaljerte prognoser. av inntekter og utgifter gjennomføres under gjennomføringen av prosjektet.

En av de viktige komponentene i utviklingen av en forretningsplan er en markedsføringsstudie, der det ble funnet at det på mellomlang sikt er mulig å forutsi vekstraten for effektiv etterspørsel etter husholdningsapparater i området 15-20%% per år. Vekst kan noteres som hovedtrendene i utviklingen av markedet for husholdningsapparater, hvis dynamikk skyldes en økning i kjøpekraft, samt prosessen med å erstatte husholdningsapparater og elektronikk kjøpt på begynnelsen av 90-tallet.

Betingelsene for gjennomføring av hovedaktivitetene til butikken bestemmes i prosessen med å utvikle slike deler av forretningsplanen som produksjonsplanen og økonomiplanen. Disse seksjonene gir en detaljert indikator på virksomheten til virksomheten innenfor rammen av prosjektet som implementeres.

Send ditt gode arbeid i kunnskapsbasen er enkelt. Bruk skjemaet nedenfor

Studenter, hovedfagsstudenter, unge forskere som bruker kunnskapsbasen i studiene og arbeidet vil være deg veldig takknemlig.

Lignende dokumenter

avhandling, lagt til 23.02.2005

Utvikling av forretningsplan for åpning av butikk som selger interiørstoffer. Hovedmålene og målene for prosjektet, egenskapene til bedriften og produktene. Analyse av råvaremarkedet, studiet av konkurrerende firmaer. Utvikling av markedsstrategi og økonomiplan.

kontrollarbeid, lagt til 20.10.2010

Utvikling av en forretningsplan ved å bruke eksemplet på en bildelerbutikk "Vse dlya Toyota". Kjennetegn på produkter, verk, tjenester. Evaluering av salgsmarkedet (forbrukere). Analyse av konkurrenter som et element i en forretningsplan. Markedsstrategier, produksjonsplan, risikovurdering.

semesteroppgave, lagt til 24.04.2012

Analyse av ytelsesindikatorer for salonger av husholdningsapparater og elektronikk "MegaElectro". Utarbeide forretningsplan for et investeringsprosjekt for utvikling av butikk, vareutvalg, evaluering av konkurrenter og markedsføring, prosjekteffektivitet.

forretningsplan, lagt til 23.09.2010

Utvalg av blomsterprodukter i butikken. Salgsmarkedsanalyse. Vurdering av konkurrenter, markedsstrategi. Produksjons-, organisasjons-, markeds- og økonomiplaner for butikken. Reklame for blomsterprodukter og promotering av varer på markedet.

praksisrapport, lagt til 14.01.2015

Formål, funksjoner, oppgaver med forretningsplanen. Analyse av de ledige stillingene som tilbys på markedet som kreves for å jobbe i en nettbutikk. Analyse av markedsføring og forbrukernes etterspørsel. Evaluering av forretningsplanens økonomiske effektivitet. Utvikling av nye produkter, varer.

avhandling, lagt til 10.07.2015

Utvikling av en forretningsplan for å opprette en bedrift - en butikk for barns yttertøy. Analyse av markedet for barneklær i byen Pushkin, konkurrenter på dette området. Markedsføringsstrategi for å tiltrekke kunder. Prognoser salgsplanen for Carlson-butikken.

semesteroppgave, lagt til 10.11.2015

Konsept, fremgangsmåte og regler for utarbeidelse av en forretningsplan, dens formål og omfang. Metodikk for valg av innledende informasjon for å utarbeide en forretningsplan, et eksempel på en layout. Lage en forretningsplan for en klesbutikk "Modnica", analyse av utsiktene til prosjektet.

semesteroppgave, lagt til 12.03.2009

Merk følgende! Den gratis forretningsplanen for nedlasting nedenfor er et eksempel. Forretningsplanen som passer best for forholdene til din virksomhet må lages ved hjelp av spesialister.

Last ned forretningsplan for husholdningsapparater

Mikhail Filimonov, en nybegynner entreprenør fra Ryazan-regionen, som eier en liten butikk som selger husholdningsapparater, forteller. Mikhail åpnet en liten butikk i et stort kjøpesenter. Butikken sysselsetter fire selgere. Mikhail er engasjert i kjøp og levering av varer på egen hånd, hans kone er ansvarlig for regnskap. Takket være den utmerkede kombinasjonen av "pris / kvalitet", samt uvanlige husholdningsapparater, blomstrer virksomheten.

Introduksjon. Butikken er ikke som alle andre, eller hvordan bestemte jeg meg for å starte min egen bedrift?

Det er ganske vanskelig å jobbe i Ryazan, og derfor, etter å ha uteksaminert meg fra instituttet, jobbet jeg i mer enn tre år i et hypermarked for husholdningsapparater som konsulentsjef.

Først var det vanskelig, men over tid ble jeg involvert, og ble forelsket i husholdningsapparater av hele mitt hjerte, og begynte til og med å følge det siste for å være kompetent i denne saken.

Men arbeidet til en leder (eller, mer enkelt, en selger) gir ikke vanvittige inntekter. I sannhet er pengene fra arbeidet nok til å spise, og på en eller annen måte kle seg.

Derfor så jeg bare én utvei - å starte min egen bedrift. Jeg har ikke sett flere måter å forbedre mitt eget velvære på.

Jeg begynte seriøst å tenke på hvordan jeg begynte å selge husholdningsapparater selv. Selvfølgelig er det dumt å konkurrere med store nettverk på dette området, og jeg bestemte meg for å åpne en butikk (eller rettere sagt en liten avdeling i et kjøpesenter) som selger kinesiske mobiltelefoner.

De kinesiske produsentene har tatt et stort sprang, og telefonene deres skiller seg ikke i kvalitet fra koreanske og amerikanske smarttelefoner, men samtidig er de mye billigere. Jeg satser på lav pris og høy kvalitet.

Hvordan starte din egen bedrift eller gå ingen steder uten en forretningsplan

Jeg er utmerket med mobiltelefoner. Jeg kjenner deres spesifikasjoner og omtrentlige priser, men jeg har absolutt ingen anelse om hvordan jeg starter en bedrift på riktig måte.

Heldigvis skal min kone ha ansvaret for bokføringen, men jeg skal ta avgjørelser i alle økonomiske spørsmål alene.

Startkapitalen min er ekstremt mager, og det vil bare være nok til å kjøpe et parti med telefoner og leie et rom.

Derfor har jeg ikke råd til å flytte rundt økonomisk, og jeg trenger en klar plan som vil svare på følgende spørsmål:

Hvor mye må du bruke på det første kjøpet av varer?;
Hvor mange selgere og elektronikkingeniører bør ansettes i utgangspunktet?;
Hvor mye må du bruke på å leie et rom for en butikk?;
Hvilke juridiske problemer må løses når du registrerer en IP?

Hvordan jeg løste forretningsplanproblemet

Jeg forsto at jeg trengte en forretningsplan av høy kvalitet.

Uten det er det ingenting å prøve for å starte en vellykket bedrift.

Samtidig har jeg ikke råd til å punge ut for en dyr finansmann og betale fullt ut for tjenestene hans.

De verdiløse planene som fritt kan lastes ned på nettet er heller ikke bra. Det er bare bortkastet tid og en monstrøs risiko.

Løsningen ble funnet av min smarte kone.

Hun fant et fantastisk nettsted hvor du kan laste ned en forretningsplan for bare kroner.

Forretningsplaner på nettstedet er satt sammen av fagfolk innen sitt felt, men krever personalisering.

Faktisk, med personalisering, ble problemet løst ganske raskt. Min kone og jeg fullførte planen på en uke, ga den personlighet, og takket være den kunne vi starte vår lille bedrift.

Husholdningsapparater i USA (merker, butikker)

Litt nyttig informasjon og en kort presentasjon av forretningsplanen for husholdningsapparater:

Sammendrag av forretningsplan for reparasjon av husholdningsapparater

Her er en forretningsplan som fremhever budsjettet og utsiktene for å opprette og utvikle en husholdningsbutikk.

Opprettelsen av en bedrift av denne typen har 3 mål:

Full tilfredsstillelse av forbrukermarkedet som trenger høykvalitets husholdningsapparater, deres reparasjon og vedlikehold;
Etablering av en svært lønnsom bedrift;
Å motta overskudd.

Russland og Ukraina er det første steget for å starte en vellykket bedrift med en enkel og enkel start.

Å ta en beslutning om å kjøpe en franchise er nødvendig med de profesjonelle anbefalingene fra seksjonen:

Du kan lese om de siste nyhetene og trendene i franchisebransjen

Full finansiering av prosjektet kan utføres ved å skaffe et kommersielt lån på 2 410 000 rubler til 14% per år, noe som fullt ut vil sikre lanseringen av bedriften og opprettelsen av alle nødvendige betingelser for dette.

Samtidig vil investorens forventede inntekt være omtrent 154972,82 rubler for 2 betingede år av foretakets livssyklus.
Nedbetaling av lån forfaller fra den første lanseringsmåneden.

Ifølge eksperter vil butikken for husholdningsapparater til slutt gi inntekter fra 29 722 717,4 rubler.

Oversikt over det foreslåtte området:

1. Salg av husholdningsapparater til hjemmet: datamaskiner, TV-er, kjøleskap, støvsugere, oppvaskmaskiner, vaskemaskiner, strykejern og så videre.
2. Husholdningsapparater til kjøkkenet: mikrobølgeovner, kjøttkverner, juicere, yoghurtmaskiner, brødbakere, kaffetraktere og mer.
3. Personlig utstyr: elektriske tannbørster, gulvvekter, krølltang, epilatorer, barberhøvler.

Tabell nummer 1. Dynamics of Entrepreneurial Confid in Retail i Russland

Tjenester levert av denne typen selskap:

1. Reparasjon av audio-video utstyr.
2. Reparasjon av oppvaskmaskiner
3. Reparasjon av vaskemaskiner
4. Reparasjon av klimaanlegg
5. Reparasjon av gass- og elektriske komfyrer
6. Hjem reparasjon
7. Diagnostikk av utstyr
8. Garantireparasjon
9. Salg av reservedeler til diverse husholdningsapparater
10. Salg av tilbehør til hvitevarer
11. Komplett installasjon og tilkobling av store husholdningsapparater, og utstyr av enhver kompleksitet.

Veien til gjennomføringen av det valgte prosjektet. Steg for steg:

1. Valg av spesiell eierform til foretaket.
2. Registrering av nytt foretak i skatte- og forvaltningsmyndighetene.
3. Fastsettelse av hovedretning for varene og typer reparasjoner som leveres.
4. Definisjon og inngåelse av kontrakter med leverandører.
5. Global produktinnkjøp
6. Søk og videre innleie av ansatte i det beløp som kreves.
7. Gjennomføre en omfattende markedsføringskampanje som lar lekmannen lære om eksistensen til din bedrift.

Tabell nummer 2. Vurdering av faktorer som begrenser entreprenørskap i handel i Russland

Markedsføringskampanjen må inneholde:

1. Opprettelse av en nettside som du kan gjøre deg kjent med sortimentet med uten å forlate hjemmet ditt.
2. Deltakelse på ulike messer og utstillinger med ditt produkt.
3. Plassering i magasiner og aviser av reklame.
4. Oppretting av annonsehefter, og videre distribusjon av disse til potensielle kjøpere.
5. Reklame på TV.

Jo mer omfattende PR-kampanjen er, jo mer nyttig vil den gi.
Alle disse handlingene vil hjelpe deg med å formidle til innbyggerne informasjonen om at det er i butikken din at de kan kjøpe de nødvendige varene og utføre alle nødvendige reparasjonshandlinger til rimelige priser.

Eksperter sier at det i dag blir stadig vanskeligere å åpne en butikk for hvitevarer og elektronikk på grunn av høy konkurranse, som fortsetter å øke. Dette gjelder spesielt for offline-butikker. Blant nettbutikkene er ikke konkurransen så høy, men det er ventet at situasjonen vil flate ut snart.

Saksregistrering

Forretningsplanen til en husholdningsapparatbutikk bør først og fremst gi en løsning på spørsmålet om registrering av et foretak. Hvis du planlegger å åpne en stor butikk eller til og med en kjede av butikker, er det verdt å stoppe ved en slik form for registrering som en LLC. For et lite format av en institusjon er en individuell gründer nok, men en slik skala anses som ulønnsom. Men hvis du planlegger å åpne en elektronisk elektronikkbutikk, så er det fullt mulig å klare seg med en IP.

Med et offline-format for å gjøre forretninger, før du åpner en elektronikkbutikk, må du bringe lokalene i samsvar med brannsikkerhetskravene og utstyre dem med en innbruddsalarm. Det vil ta minst 2 tusen dollar.

I tillegg må du arrangere et kjøperhjørne, som vil bli sjekket av forbrukervernforeningen. Du må også kjøpe kasseapparater til handelsgulvet, som hver må være registrert hos skattekontoret.

Butikkplass

For å åpne en offline-butikk må du finne et passende lokale. Krav til lokalisering er typiske for slike aktiviteter. Den bør ligge på et fremkommelig sted hvor mange ønsker å foreta kjøp. Et praktisk transportknutepunkt og parkering bør plasseres i nærheten. Det antas at denne virksomheten tolererer nabolag med konkurrenter. Kunder foretar som regel ikke et kjøp ved første besøk i butikken, men søker å sette seg inn i sortimentet og tilbudene til lignende butikker for å velge den rette for seg selv.

Forretningsplanen til en butikk for husholdningsapparater bør sørge for utleie av lokaler med et areal på minst 250 kvadratmeter. m., som for det meste er forbeholdt handelsgulvet. Men for en komfortabel plassering av varer, anses området til butikken med et volum på 500 kvadratmeter som optimalt. m. Det er ønskelig at lokalene ligger i sentrum, da kan du regne med et overskudd på 45 tusen dollar per måned. Et godt alternativ er området med nye bygninger. Men du må forstå at det maksimale salget her vil være når leilighetene er avgjort. Da vil strømmen av besøkende gradvis avta, og fortjenesten per måned vil ikke være mer enn $30 000.

Hall layout

Før du åpner en butikk, er det verdt å vurdere utformingen av handelsgulvet. Som regel tilbyr en elektronikkbutikk små og store husholdningsapparater, samt video- og lydutstyr. Alle disse varene skal plasseres i separate soner. For å gjøre dette kan lokalene sones betinget, delt av skillevegger eller plassert i forskjellige etasjer. Alt avhenger av det okkuperte området. Fraværet av skillevegger og vegger, når handelsgulvet er helt synlig, anses som den beste løsningen. For det første kan kjøperen umiddelbart finne ut hva og hvor som ligger inne i butikken. For det andre kan salgsassistenter kontrollere arbeidsmengden til kolleger og komme til unnsetning til rett tid uten å forlate kundene uten tilsyn.

Det må bevilges visse midler til oppussing av lokalene. Hvor mye denne utgiftsposten vil resultere i avhenger av den første forsømmelsen av lokalene. Men ikke bruk mye penger på reparasjoner. For pretensiøs design kan skremme ikke veldig velstående kjøpere. Derfor er det nok å få rommet til å se pent ut.

Butikkutstyr

Mye mer alvorlig er det nødvendig å nærme seg kjøp av kommersielt utstyr til hallen. Hver type elektronikk krever sin egen type utstyr. Den enkleste måten i denne forstand er å handle med store husholdningsapparater - podier som koster 25-45 dollar per kvadratmeter er nok til det. m. Som regel trenger du 15-30 kvadratmeter for en gjennomsnittlig elektronikkbutikk. m. av slikt utstyr.

For liten elektronikk kreves hyller. De koster 180-400 dollar stykket, avhengig av størrelse, dimensjoner og konfigurasjon. Det anbefales definitivt å kjøpe stativer med glassdører som kan låses. For video- og lydutstyr kreves det dype åpne hyller, som vil koste rundt $120-220 hver. Selvfølgelig, hvis du åpner en elektronisk elektronikkbutikk, vil disse utgiftspostene være av liten relevans.

Vi velger sortimentet

Utvalget av en elektronikkbutikk avhenger av det okkuperte området. Jo mindre areal, jo mer spesialisert bør produktet være. For eksempel er det nødvendig å fokusere utelukkende på et rimelig utvalg av varer, eller omvendt, for å representere eksklusivt eliteutstyr. Hvis du bestemmer deg for å åpne en butikk på et område på rundt 1 tusen kvadratmeter. m, er det ønskelig å selge et bredest mulig utvalg.

Hver type teknologi har sin egen særegne forbrukernes etterspørsel. For eksempel er det mer sannsynlig at vaskemaskiner spør etter en trommeltype med en omdreining på mer enn 600 per minutt. Som praksis viser, er omtrent 60 % av utstyret som er populært billige husholdningsapparater som koster opptil $ 450. Middels prisede apparater, opptil $ 650, er av interesse i 15 % av tilfellene. Resten av aksjen faller på dyre varer verdt mer enn 650 dollar.

Når det gjelder kjøleskap, er de i de fleste tilfeller interessert i en-kompressor to-kammer innenlandsk produksjon eller CIS-land. Litt mindre interessert i importerte. En svært liten andel faller på to-kammer og to-kompressorer, spesielt importerte.

Sortimentet skal inneholde gass- og elektriske komfyrer. Forholdet deres avhenger av gassifiseringen av området. Hvis den hovedsakelig inneholder høyhus med elektriske ovner, bør andelen gass i sortimentet ikke overstige 30%. Av lyd- og videoutstyr er det mest lønnsomme produktet radiobåndopptakere, etterfulgt av lydspillere.

I tillegg er det viktig å ta hensyn til merkevarer og intensiteten på annonsekampanjer når man skal danne et produktspekter. Jo mer intens og omfattende annonseringen er, jo høyere påslag produsenten legger på produktet sitt, jo mindre lønnsomt er det for deg å selge det. Selvfølgelig, hvis du bestemmer deg for å selge utstyr via Internett, kan du representere den maksimalt mulige linjen med forskjellig utstyr, siden du ikke er begrenset av den leide plassen.

Lager

Et lager av små varer kan oppbevares i bakrommene i butikken. For stort utstyr er det nødvendig å skaffe et lager. Som regel skal den arealmessig oppta omtrent samme areal som selve butikken. For at varene skal være her lenge og ikke forringes, må rommet være tørt, oppvarmet og godt ventilert. Vanligvis leies slike lokaler, og det koster omtrent det samme som butikklokaler.

Du kan spare på det ved å leie et lager i utkanten, og ikke ved siden av butikken. Som regel er leveringstiden for overdimensjonerte varer 24-36 timer, så det er ikke stor forskjell på hvor det skal leveres fra – fra en butikk eller fra et lager.

Organisering av uttaket

Det første du bør tenke på før du åpner en ferdigbutikk er arbeidsplanen. Et utsalgssted i sentrum skal fungere syv dager i uken til sent. I bynære områder kan du avslutte arbeidsdagen klokken 20.00 og gjøre søndagen til en fridag. Hvis vi snakker om en nettbutikk, må du sette en tidsplan for mottak og levering av bestillinger. Jo mer fleksibel den er, jo mer konkurransedyktig vil virksomheten din være.

Spesiell oppmerksomhet bør rettes mot plassering av varer på handelsgulvet. Vanligvis plasseres små husholdningsapparater på det mest synlige og tilgjengelige stedet, som ofte kjøpes spontant som gave. Den er plassert i lukkede glassstativer, hvor den nedre delen kan brukes som et minilager for varer.

For å demonstrere video- og lydutstyr trengs det en romslig hall, hvor kjøperen får mulighet til å flytte seg bort og vurdere driften av utstyret på lang avstand. Ha alltid testprogrammer eller bånd for hånden for å demonstrere egenskapene til produktet.

Stort utstyr kan plasseres i ytterste hjørne av hallen, da kjøpere er klare til å gå langt bak. Vanligvis er kjøleskap installert under veggene, og komfyrer og vaskemaskiner er installert i midten av hallen, men bare i en rad.

Personale

Å rekruttere personale til en slik butikk er en kompleks og møysommelig oppgave. Først av alt er det nødvendig å velge blant personer i alderen 25-30 år. En konsulent som er for ung ser lite overbevisende ut, og det er åpenbart, i tillegg til for gammel, det forårsaker blandede følelser. De prøver å ta kvinner inn i avdelingen for husholdningsapparater, fordi de er nærmere bruken av slikt utstyr og de har litt erfaring med å bruke det. Derfor blir menn oftere tatt til avdelingen for lyd- og videoutstyr. Det er også ønskelig å ansette dem i avdelingene for voluminøse varer, hvor de også kan spille rollen som lastere.

Nye ansatte tas inn på en prøveperiode på ikke mer enn to måneder. Følgelig betales de 50 % for den første måneden, 75 % for den andre. I løpet av denne tiden må konsulenten grundig studere teknikken til avdelingen han jobber i, så vel som funksjonene i kommunikasjon med klienter. Det ansettes vanligvis ca. to selgere til hver avdeling. Men alle avdelingskonsulenter må grovt navigere i hele sortimentet i butikken for å kunne hjelpe kollegaer når de ikke takler tilstrømningen av besøkende.

Arbeidet til nettbutikkkonsulenter er organisert litt annerledes. De skal navigere i hele rekkevidden og kunne føre telefonsamtaler.

Bedriftsannonsering

Spesielt hvis du åpner en nettvirksomhet, trenger du en reklamekampanje. Ifølge eksperter bør det vare i minst tre måneder og koste minst $ 5 000. Bare i dette tilfellet kan man stole på effektiviteten av handlinger.

For en offline butikk er det viktig å velge et godt tegn. Et utsalgssted i sentrum skal ha et lyst og fengende skilt, men for utkantstrøk kan du spare på eksklusivitet og pretensiøsitet. For en nettbutikk er det viktig å utvikle en unik og gjenkjennelig logo.

En slik virksomhet er et sjeldent tilfelle der et slikt reklamestunt som å dele ut flyers fungerer, spesielt hvis det tilbys rabatt til bæreren av flyer. De bør fordeles på overfylte steder i rushtiden et par timer to ganger daglig. Det anbefales å gjøre dette fra torsdag til lørdag. Hver dag er det nødvendig å distribuere nye brosjyrer som forteller om forskjellig informasjon om et nytt utsalgssted: om åpningen, om rabatter, om kommende kampanjer.

Noen tall

Som praksis viser, vil det ta minst $200.000 for å åpne en butikk, det ideelle beløpet for en oppstart er $500.000, men du kan bruke mye mer. For at butikken skal ha større sjanser til å lykkes, bør den åpnes nærmere sentrum på et fremkommelig sted på et areal på ca 500 kvadratmeter. m. I samsvar med disse kravene, er mengden av initial investering også økende. For eksempel koster det å leie en kvadratmeter i sentrum i gjennomsnitt 25 dollar, mens å kjøpe den koster 1000 dollar. Billigere lokaler finnes i områder fjernt fra sentrum. Prisen påvirkes også av tilgjengeligheten av parkering i nærheten, tilstanden til lokalene, planløsningen.

Det er logisk at å kjøpe et rom er mye mer lønnsomt for virksomheten. Når du danner prisen på varene, må du inkludere leiekostnadene i den. Hvis lokalene er dine egne, kan prisen på produktene være lavere, henholdsvis mer konkurransedyktig. Men når du kjøper et rom, dobles investeringsbeløpet, eller enda mer, spesielt når det gjelder et stort rom. En bedrift som ligger i sentrum kan bringe inn $45 000 eller mer.

Disse spørsmålene vil selvfølgelig ikke bekymre deg mye hvis du bestemmer deg for å åpne en nettbutikk. Da er det nok å bli enige med produsenter eller forhandlere om levering av varer, og motta en prosentandel av salget. Samtidig er det ikke nødvendig å bruke penger på butikklokaler eller lager.

Det eneste som vil kreve midler når du åpner en nettbutikk er utvikling, fylling og promotering av nettstedet, samt teknisk støtte.

Populær i kategorien: