임무의 신뢰를 얻기 위해 프리피야티의 스토커 전화. 게임 S.T.A.L.K.E.R의 세계

신뢰에 대한 평판을 쌓고 이를 통해 관계를 강화하려면 신뢰의 본질을 드러내는 다음 세 가지 사실을 기억하십시오.

1. 신뢰는 나 자신으로부터 시작됩니다
셰익스피어는 이렇게 썼습니다. “그러나 무엇보다도 자신에게 진실하십시오. / 낮이 오면 밤이 가듯이 / 당신도 남을 배반하지 않을 것입니다.” 자신에게 정직하지 않으면 다른 사람에게도 정직할 수 없습니다. 자기기만은 관계의 최악의 적입니다. 개인의 성장에도 방해가 됩니다. 사람이 자신의 단점을 스스로 인정하지 않으면 이를 고칠 수 없습니다.

이 모든 것은 우리를 거울의 원리로 되돌려 줍니다. 우선 우리는 스스로 공부해야 합니다. 가능한 한 자신을주의 깊게 살펴보십시오. 귀하의 생활방식을 얼마나 객관적으로 평가하십니까? 당신의 성격은 얼마나 강합니까? "예"는 항상 "예"를 의미하고 "아니오"는 항상 "아니요"를 의미합니까? 약속은 항상 지키시나요? 당신이 다른 사람을 배신할 것 같다면 다른 사람에게 당신을 믿어달라고 요청하지 마십시오. 먼저 성격을 ​​강화한 다음 관계를 강화하기 시작하십시오.

2. 신뢰는 여러 부분으로 나눌 수 없습니다.
작가 밥 비엘(Bob Biehl)의 아내이자 친구인 셰릴 비엘(Cheryl Biehl)은 "인생의 불행한 현실 중 하나는 모든 면에서 사람을 완전히 신뢰할 수 없다면 그 어떤 것에서도 그를 믿어서는 안 된다는 것"이라고 말합니다. 나는 그녀의 의견에 동의하는 경향이 있습니다. 불행히도 오늘날 많은 사람들이 자신의 삶을 서로 관련되지 않은 별도의 부분으로 나누려고 노력하는 것 같습니다. 이 사람들은 삶의 한 영역에서 원칙을 포기하거나 타협할 수 있고 그것이 다른 영역에는 영향을 미치지 않을 것이라고 믿습니다. 하지만 성격을 그렇게 대할 수는 없습니다. 그리고 신뢰도 가지고요.

2003년에 나는 ""비즈니스" 윤리라는 것은 없다"라는 책을 썼습니다. 주요 아이디어는 비즈니스에서나 다른 도덕적 규칙을 사용할 수 없다는 것입니다. - 개인 생활에서. 사람이 묻는다면 그가 누군가를 속이는 것을 돕기 위해 기회가 있을 때마다 그 자신이 당신에게 거짓말을 할 것임을 확신하십시오. 그가 당신과 함께 하는 일은, 그는 당신과 관련하여 할 준비가 되어 있습니다. 조만간 사람의 성격은 그의 모든 영역에서 나타납니다. 삶.

3. 신뢰는 은행 계좌와 같습니다.
It's Your Ship의 저자 Mike Abrashoff는 다음과 같이 말합니다. "신뢰는 은행 계좌와 같습니다. 성장하려면 돈을 입금해야 합니다. 일이 잘못되면 이 돈을 인출할 수 있습니다. 그 동안에는 은행에 누워서 이자를 받을 것이다."

Mike는 해군에서 복무하는 동안 이러한 결론에 도달했습니다. 목사 생활을 하면서 나는 이것을 배웠다. 수년 동안 리더십 세미나에서 나는 "관계 지갑"에 현재 지출을 위한 충분한 돈이 있어야 할 필요성에 대해 끊임없이 이야기했습니다. 사람과 처음 관계를 시작하면 모든 것이 처음부터 시작됩니다. 그가 신뢰하고 관대하다면 먼저 신용으로 약간의 현금을 줄 수도 있습니다. 그가 삶을 의심하거나 원망한다면 아무것도 얻지 못할 수도 있습니다. 신뢰할 수 있는 일을 할 때마다 '관계 지갑'에 들어가는 돈의 양이 늘어납니다. 하지만 나쁜 짓을 하면 지갑에서 돈을 꺼내야 할 것입니다. 성격이 약하거나 경험이 부족하여 부정적인 행동을 너무 많이 하면 파산하게 됩니다. 그리고 이것은 이 사람과의 관계가 끝났음을 의미합니다.

이 메커니즘은 삶의 모든 영역에서 동일하게 작동합니다. 동료들과의 '관계 지갑'을 비우면 그들은 더 이상 당신과 함께 일하고 싶어하지 않을 것입니다. 상사가 빌려준 돈을 낭비하면 결국 새로운 일자리를 찾아야 할 것입니다. 친구들에게서 벌어들인 돈을 모두 쓴다면, 혼자서 많은 시간을 보내야 할 것입니다. 배우자의 대출금을 다 썼다면 결국 이혼법원에 가게 됩니다.

아직 이 개념을 잘 이해하지 못했다면 하루가 끝날 때마다 다음 질문을 스스로에게 물어보는 것이 도움이 될 수 있습니다.

내 계좌에 돈을 입금합니까? 가장 중요한 관계에 대해 생각해보십시오. 신뢰할 수 있고 "관계 은행"에 돈을 가져오는 행동을 보여줄 수 있습니까?

내 계좌에서 돈을 인출할 수 있나요? 당신에게 가장 중요한 관계를 맺고 있는 사람들의 신뢰를 깨뜨린 적이 있습니까? 그렇다면 오류를 수정하도록 노력해야 합니다. 1분도 낭비하지 말고 다음 계획에 따라 필요한 조치를 취하세요.

1. 사과하세요.
2. 당신이 이런 행동을 하는 이유가 무엇인지 스스로에게 물어보세요.

3. 이 원인을 제거하십시오.
4. 신뢰는 회복되는 것보다 훨씬 빨리 상실될 수 있다는 점을 인식하십시오.

5. 신뢰는 말이 아닌 행동으로 회복된다는 점을 기억하세요.

이 단계를 따르면 돈을 벌 수는 없지만 더 큰 손실로부터 자신을 보호할 수 있습니다. 또한 관계를 저장할 수도 있습니다.

나는 나 자신에 대한 자신감을 키우고 있는가? Duke University 농구팀의 수석 코치인 Mike Kryzewski는 다음과 같이 조언합니다. “동료애와 신뢰의 분위기를 조성하면 전통이 시작될 것입니다. 팀 베테랑들이 신입사원들에게 신뢰감을 줄 것입니다. 비록 그들이 당신의 모든 것을 좋아하지 않더라도 그들은 “그는 믿을만하고 우리 팀을 결코 배신하지 않을 것이다”라고 말할 것입니다. Mike Abrashoff가 조언한 것처럼 신뢰를 구축하면 추가 투자 없이도 스스로 성장할 수 있습니다. 그러나 이를 위해서는 시간과 엄청난 인내가 필요합니다.

친구가 곤경에 처한 것으로 알려졌습니다.
1978년, 내가 연설자이자 컨설턴트로서 첫 성공을 거두고 내 강의가 많은 청중을 끌어들이기 시작했을 때, 내 친구 Tom Philippe이 나를 점심 식사에 초대하고 말했습니다. “John, 당신은 큰 성공을 거둘 것입니다. 당신이 더 높이 올라갈수록 당신과 관계를 시작하고 싶어하는 사람들의 동기를 인식하는 것이 더 어려워질 것입니다. 나는 항상 당신의 믿을 수 있는 친구로 남을 것이라는 점을 당신이 알아주길 바랍니다.”

그리고 그는 약속을 지켰습니다. 내가 그 나라 교회 공동체에서 높은 지위를 잃고 다시 지방 본당의 목사가 되어야 했을 때, 톰은 내가 한때 만들었던 조직의 책임자로 나를 초대했고, 그는 때가 되면 그 조직의 활동을 지원했습니다. 다시 내 손에 전달할 수 있습니다. 그는 지난 25년 동안 우리 가족이 직면해야 했던 가장 어려운 순간 동안 항상 나에게 훌륭하고 통찰력 있는 조언과 친절한 지원을 해주었습니다.

나의 모든 성공은 주로 Tom과 같은 사람들 덕분입니다. 그리고 나는 이렇게 훌륭한 사람들을 나에게 보내준 운명에 항상 감사할 것입니다. 나는 내 주변의 모든 사람에게 내 삶을 맡길 준비가 되어 있습니다. 그들은 나를 비이기적으로 사랑하고, 나의 비전을 공유하고, 나의 열망을 실현시키고, 나에게 좋은 평판을 주고, 나의 최선의 이익을 위해 행동하고, 필요할 때 진실을 말하고, 어려운 시기에 나를 지지하고, 비판으로부터 나를 보호합니다. 그들이 없었다면 나는 지금만큼 많은 일을 할 수 없었고, 설령 할 수 있다고 해도 하고 싶지 않을 것입니다.

다른 사람을 믿지 않으려면 어떻게 해야 합니까?
이 장에서 나는 일부 사람들이 다른 사람들을 신뢰하는 데 어려움을 겪더라도 신뢰할 수 있어야 하는 필요성에 중점을 둡니다. 사람들에 대한 믿음을 크게 훼손한 사람들이 이에 대한 책임을 질 수 있습니다. 이런 일이 발생하면 다음 단계를 시도해 보세요.

1. 그들을 용서하세요. 당신에게는 진리가 있기 때문에 다른 사람을 다스리는 힘이 있습니다. 이 권한을 남용하지 마십시오.

2. 이런 일이 다시는 발생해서는 안 된다는 점을 설명하십시오. 용서한다는 것은 그들이 미래에 당신에게 상처를 주도록 허용한다는 의미가 아닙니다.

3. 그들이 더 잘 행동했던 때를 기억하십시오. 우리 모두에게는 기복이 있습니다. 사람들을 최고의 자질에 따라 대우하려면 성숙함이 필요합니다.

다른 사람을 용서하면 큰 안도감을 얻을 수 있습니다. 용서하고 다시 신뢰하기 시작하려면 전 미국 국무장관이었던 헨리 L. 심슨(Henry L. Simpson)의 다음 말을 가능한 한 진지하게 받아들이십시오. “내가 긴 인생에서 배운 가장 큰 교훈은 신뢰할 만한 사람은 - 그를 신뢰하는 것입니다. 그를 신뢰할 가치가 없게 만드는 가장 확실한 방법은 그를 신뢰하지 않고 불신을 나타내는 것입니다.” 앞서 언급했듯이 다른 사람을 신뢰함으로써 위험을 감수하게 되지만 그러한 위험은 고귀한 것입니다. 신뢰가 없으면 건강하고 지속적인 관계를 구축할 수 없습니다.

뛰어 드세요. 나는 당신이 결코 화상을 입지 않을 것이라고 약속하지 않습니다. 그것은 가능합니다. 하지만 제가 말하고자 하는 바는 다음과 같습니다. 신뢰가 무엇을 할 수 있는지 보여줄 기회를 주지 않으면 관계에서 오는 기쁨을 결코 경험하지 못할 것입니다.

Stone Rock 원리에 대한 토론 질문
1. 다른 사람을 신뢰하기를 꺼리는 것이 개인의 의사소통 능력에 어떤 영향을 미칠 수 있습니까? 다른 사람을 신뢰하기 어려운 사람은 어떻게 이것을 극복할 수 있습니까?

2. 한 사람이 자신이 신뢰할 수 없다는 것을 보여줄 때 관계에 어떤 일이 일어나는지 설명하십시오. 그러한 경우 손상된 관계를 회복할 수 있습니까? 그렇지 않다면 이유를 설명하십시오. 그렇다면 이에 대해 어떻게 알 수 있는지 알려주십시오. 이것이 친구, 동료, 배우자, 자녀와의 관계 등 삶의 모든 영역에 적용됩니까?

3. 당신의 신뢰가 거의 지쳐버린 사람에 대해 생각해 보십시오. 당신의 관계에 해를 끼친 일들에 대해 생각해보십시오. 신뢰를 회복하고 계좌에 돈을 넣기 위해 무엇을 할 수 있습니까? 현재 당신이 이 일을 하는 것을 막고 있는 것은 무엇입니까?

4. 신뢰를 훼손하는 이유가 항상 사람의 성격 때문만은 아닙니다. 때로는 의사소통의 부족이나 무능력으로 인해 이런 일이 발생하기도 합니다. 신뢰를 더 빨리 파괴하는 이유는 무엇입니까? 관계를 회복하는 데 무엇이 도움이 될 수 있습니까? 자세한 답변을 주십시오.

5. 어떤 사람의 친밀한 집단에 신뢰할 만한 가치가 없는 사람들이 포함되어 있으면 어떻게 됩니까? 이것이 그의 성공 능력에 어떤 영향을 미칠 수 있습니까? 그의 성격에? 그와 어울리는 사람들의 범위를 바꾸는 것이 얼마나 어려운가요? 새로운 소셜 서클을 형성하기 위해 어떤 조치를 취할 수 있나요?

"Stalker: Call of Pripyat"의 "A Friend of Freedom" 업적은 "Freedom" 그룹의 전사들 사이에서 존경을 얻은 후 시작됩니다. 목성 공장 근처의 그룹은 로키 사령관이 이끌고 있습니다. Svoboda 기지는 Yanov 역의 북쪽 절반에 위치하고 있으며 Degtyarev는 마지막으로 추락한 Skat-4 헬리콥터를 찾기 위해 Zaton에서 조종사와 함께 도착합니다. 무정부주의자들과 이 지역의 가장 강력한 세력 중 하나의 신뢰를 얻으려면 형제애의 이익을 보호하고 평등에 대한 헌신을 보여주며 어려운 시기에 전사들을 도와야 합니다.

"Stalker: Call of Pripyat"의 "Freedom" 가입 조건:

게임 버전 1.6 이상부터 "자유의 친구" 업적을 달성하려면 포인트 2, 3, 4가 필요하며 나머지는 선택 사항입니다.

1. 적과의 전투를 돕고 부상당한 자유 전사를 치료하십시오.
2. 모건의 PDA와 타첸코 장군의 PDA를 로키 사령관에게 건네주세요. Morgan의 PDA는 Skadovsk 간의 갈등을 해결하는 동안 Lesnichestvo에서 열린 회의에서 살해된 영장 장교의 시체에서 찾을 수 있습니다. Tachenko의 PDA는 Yanov 북서쪽 졸업 타워에 있는 장군의 몸에 있으며, 실종된 분대를 찾으려면 Skadovsk에서 Sych가 주문한 Veles 탐지기 3개를 찾은 후 나타나는 Svarog 탐지기가 필요합니다.
3. 로키에게 배신자에 대해 말하고 처벌하세요.
4. Tramp 분대를 Freedom 그룹에 연결합니다.
5. 탄약과 의약품을 가지고 "의무" 창고를 점령하는 것을 도와주세요.
6. 경비를 위해 그룹 전투기를 보내십시오.
7. 로키에게 주세요.

자유에 대한 헌신에 대한 보상으로 Degtyarev는 "자유의 바람" + "자유의 수호자" 작업복, 하와이 상인으로부터 20% 할인 및 구조하러 올 그룹 전투기의 지원을 받게 됩니다. 중요한 상황. 척추지압사에서는 과학적인 응급처치 키트를 판매합니다. 반대로 "부채"와의 관계는 악화되고 Azot는 가격을 15 % 인상하며 하나도 이행되지 않으면 그룹은 일반적으로 적대적이 될 것입니다. 어떤 그룹에도 동정심이 없다면 그렇게 할 수 있습니다. 진영 선택은 게임 종료에 영향을 미칩니다.

"Stalker: Call of Pripyat"에서 "Freedom"을 선택하여 게임을 종료합니다.

Svoboda 그룹은 Yanov 역에서 스토커들의 신뢰를 얻을 수 있었습니다. 잃어버린 위치를 되찾기 위해 "Duty"는 무장 공격을 조직했지만 이 전투에서 Shulga 중령이 사망했습니다. 사령관을 잃은 "의무"분대는 더 이상 존재하지 않습니다.

사람들이 당신을 신뢰합니까? 당신은 다른 사람들에게 올바른 인상을 줄 수 있습니까? 많은 사람들은 주변에 신뢰할 만한 사람이 그렇게 많지 않다는 것을 알아차렸습니다. 우리는 신뢰 요소를 고려하지 않고 친구, 동료, 지인과 관계를 구축합니다. 그러나 이러한 유용한 특성은 의사소통에 필요할 수 있습니다. 그를 무시하면 안 됩니다.

사람 사이의 교류와 소통의 기본은 신뢰입니다. 이는 우리가 행동을 취하고 결정을 내리도록 동기를 부여합니다. 신뢰할 수 있는 사람은 다른 사람에게 영향을 줄 수 있습니다. 더욱이 그들은 신뢰하기 때문에 이러한 영향을 침착하게 받아들일 것입니다.

신뢰란 무엇입니까? 신뢰는 세 가지 요소의 조합입니다. 어쨌든 많은 과학자들은 이러한 관점을 고수합니다. 신뢰는 경험, 역량 및 신뢰성을 통해 구축됩니다. 귀하의 환경이 귀하의 세 가지 구성 요소를 모두 본다면 이는 신뢰가 생겼다는 의미입니다. 신뢰는 당신에게 달려 있는 것이 아니라 대상 청중에게 달려 있다는 것이 밝혀졌습니다. 원하는 영향을 미칠 것은 사람으로서의 당신에 대한 인식과 당신의 행동에 대한 평가입니다. 그리고 능력, 기술, 행동-이 모든 것이 배경으로 사라져 신뢰 형성에 간접적으로 만 영향을 미칩니다. 권위를 얻는 것은 복잡하고 시간이 많이 걸리는 과정이지만, 권위를 잃는 것은 몇 분이면 됩니다. 잘못된 단계나 실수로 인해 권위가 상실될 수 있습니다. 신뢰 구축에 도움이 되는 각 구성 요소를 자세히 살펴보는 것이 좋습니다. 이렇게 하면 권위를 얻을 수 있을 뿐만 아니라 이를 유지할 수도 있습니다.

능력

역량은 직장에서 권위와 신뢰를 얻는 가장 쉬운 방법 중 하나입니다. 당신의 능력과 높은 신뢰도를 보여주고, 당신의 역량에 대한 사례를 제시한다면, 이는 다른 사람들 사이의 신뢰 수준을 쉽게 높일 것입니다. 전문적인 기술과 능력을 보여주자마자 모든 장벽을 즉시 파괴하고 자신을 유능한 전문가로 선언할 것입니다.

예를 들어, 신뢰는 어떻게 형성되는가실력을 바탕으로 소니 창업자인 모리타 아키오(Morita Akio)가 있다. 그는 미국에서 Sony Corporation of America라는 회사를 설립한다는 아이디어를 제안했습니다. 그러나 도쿄 지도부는 이 아이디어에 대한 열정을 공유하지 않았습니다. 사장들은 모리타 아키오의 뛰어난 평판에 반할 수 없었지만 미국에서 회사를 설립하지 않을 객관적이고 설득력 있는 이유를 찾으려고 노력했습니다. 그들은 모든 옵션을 고려했지만 거절할 이유를 찾지 못했습니다. 그런 다음 경영진은 결정에 대한 책임을 모리타 아키오 자신에게 이전하기로 결정했습니다. 그들은 그를 신뢰했고 그의 미국 시장 관리 능력을 보았습니다.

전문 직업 의식

전문성과 역량은 서로 연관되어 있습니다. 당신이 원한다면 사람의 신뢰를 얻다어떤 문제에서는 자신이 뛰어난 전문가임을 보여줄 필요가 있습니다. 기술적인 관점에서 볼 때 귀하는 전문가여야 합니다. 그러면 동료들이 모든 면에서 귀하를 신뢰하게 될 것입니다. 전문성은 경험, 완료된 사례를 기반으로 하며 성공적인 프로젝트가 많으면 권위를 얻는 것이 훨씬 쉬울 것입니다. 그래서 가능하다 다른 사람을 설득하다결론의 정확성. 결론이 전문성, 전문 지식에 기초한 것이라면 확실히 경청될 것입니다. 여기서 자신을 호의적으로 표현하는 능력이 아니라 구체적인 경험을 갖는 것이 중요합니다. 자신을 호의적으로 보이려고 노력하지 않는 사람이라도 동료는 물론 경쟁사로부터도 신뢰를 얻을 수 있습니다.

여기서 우리는 유명한 철학자 아담 스미스(Adam Smith)의 예를 들 수 있습니다. 그의 저서 <국부론>은 역사상 가장 위대한 저서 중 하나가 되었습니다. 동시에 Smith는 좋은 대화가가 아니었고 그와의 대화는 지루했습니다. 사무엘 존슨(Samuel Johnson)이 이에 대해 이야기합니다. 그는 “개와 소통하는 것이 더욱 재미있다”고 말했다.

스미스는 대화의 측면에서뿐만 아니라 평신도였습니다. 그의 형언할 수 없는 외모와 심기증, 과도한 대화 열정 역시 그를 매력적으로 보여주지 못했다. 동시대 사람들의 회상에 따르면 아담 스미스(Adam Smith)는 글래스고의 한 공장에서 경제 상황에 대해 열광적으로 이야기하던 중 함정에 빠진 적이 있습니다. 그러나 Smith의 의견, 입장 및 진술은 당시 현실에 의해 뒷받침되었으며 널리 퍼졌습니다. 이제 그들은 또한 인기를 잃지 않고 자본주의의 기초를 형성합니다. 아담 스미스가 신뢰를 얻을 수 있었기 때문입니다.

확인이 필요한 정확한 문제에 대해 귀하의 전문성을 입증하는 것은 어렵지 않습니다. 콘텐츠가 신뢰할 수 있는 유능한 소스를 연구하면 됩니다. 토론할 때 권위 있는 데이터를 참조하면 전문성과 신뢰도가 높아집니다. 여기서는 개인적인 경험도 중요합니다. 주변 사람들 사이에서 신뢰할 수 있는 출처로 간주되는 내용을 참고하세요. 사용해야 할 참고자료입니다.

대담자가 보기에 출처가 신뢰할 수 없는 경우 이러한 방식으로 신뢰를 얻지 못할 수 있습니다. 모든 사람이 귀하가 보유한 데이터를 가치 있다고 생각하는 것은 아닙니다. 그런 다음 다른 사람들이 믿을 수 있는 정확한 정보를 제공해야 합니다.

보고서, 보고서 및 기타 문서를 제출할 때 귀하의 말을 확인하는 자료를 선택해야합니다. 이는 신뢰를 구축하는 좋은 방법일 뿐만 아니라 귀하가 지식이 풍부하고 고도로 준비되어 있음을 보여줄 것입니다. 청중은 이러한 자료를 모두 보지 못할 수도 있지만 청중이 있으면 귀하가 문제를 신중하게 준비하고 연구했으며 이제 작업을 시작할 수 있음이 분명해집니다.

신뢰할 수 있음

스티븐 코비(Stephen Covey)에 따르면, 상황을 완전히 바꿀 수 있는 것은 신뢰입니다. 모든 장벽은 신뢰를 통해 무너질 수 있습니다. 그리고 그것 없이는 심각하고 중요한 것을 만드는 것이 거의 불가능합니다. 이 진술은 사실이지만 여기에 필요한 추가 사항을 추가할 가치가 있습니다.

신뢰에는 완전 신뢰, 상대적 신뢰, 최소 신뢰 등 여러 범주가 있습니다. 최소한의 신뢰가 있더라도 이미 좋습니다. 아무것도 없는 것보다는 확실히 낫습니다. 신뢰의 기반은 점차 성장하여 타인으로부터 온전한 ​​신뢰를 얻을 수 있게 해줍니다. 동시에, 귀하의 신뢰성은 사람들의 견해만을 목표로 삼아서는 안됩니다. 어떤 상황에서도 신뢰할 수 있어야 합니다. 그러면 권위의 수준이 높아질 것입니다. 당신을 개인적으로 모르는 사람들도 당신을 신뢰하기 시작할 것입니다. 모든 단계에서 신뢰가 증가하고 사람들이 당신을 더 많이 알게 되고 좋은 방법으로 당신을 알게 됩니다.

신뢰에 대한 생각은 다양합니다. 예를 들어, 큰 상사가 권력의 위치에서 행동할 수 있습니다. 이 아이디어는 상사뿐만 아니라 회사에도 더 좋을 것이라는 점을 부하 직원이 깨닫게 되면 필요한 승인과 신뢰를 얻게 됩니다.

아리스토텔레스의 지혜는 다음과 같습니다. “정의로운 통치자는 아무것도 요구하지 않고 다른 사람을 위해 일합니다.” 프로젝트를 수행할 때 지불, 상사 앞에서 전문적으로 보이려는 욕구 등과 같은 사소한 일이 아닌 항상 작업을 완료하는 데 집중해야 합니다. 이것은 당신의 열정을 보는 다른 사람들을 직장으로 끌어들일 것입니다. 그들은 귀하의 아이디어를 지지하고 공유할 것입니다.

부하직원과의 관계 구축은 전체주의적 개념을 고수해서는 안 됩니다. 상사는 모든 직원이 자신의 목소리를 가지고 있다는 느낌을 조성해야 합니다. 그들이 당신을 신뢰하고 제안된 아이디어를 받아들이는 것이 필요합니다.

신뢰는일뿐만 아니라 일상생활에서도 중요한 기준이다. 말을 바꾸지 않고도 권위를 얻을 수 있습니다. 자녀가 담배를 끊기를 원한다면, 자녀에게 이 습관의 위험성을 설득할 뿐만 아니라 스스로도 담배를 끊어야 합니다. 작은 일에서도 신뢰를 잃는 경우가 많습니다. 조언을 한다면, 그 말대로 생활하는지 주의 깊게 살펴보세요. 대담자가 위선을 발견하면 그는 당신을 진지하게 받아들이지 않을 것입니다. 신뢰는 대부분 초기에 형성됩니다. 그 수준은 다음에 따라 달라집니다. 첫 인상. 온라인 경매 eBay는 사용자에게 판매자의 평판과 신뢰에 대한 질문이 포함된 설문지를 제공했습니다. 권위의 기초는 고객이 부여한 첫 번째 평가였습니다. 판매자의 성공은 첫 번째 등급에 직접적으로 달려 있습니다. 긍정적이라면 그는 빠르게 발전한 것입니다. 부정적이면 실패와 문제가 판매자를 기다리고 있습니다.

많은 사람들로부터 동기를 부여하는 연설을 들을 수 있지만, 누가 더 신뢰를 받습니까? “절망하지 마세요”라는 말을 들으면, 한때 절망을 멈추고 목표를 달성한 사람들에 대한 신뢰가 더 커집니다. 재난 생존자, 전쟁 참가자, 승리한 훈련자. 그들은 자신이 묘사하는 상황에 직접 처해봤기 때문에 진심으로 말합니다. 그들은 1인칭으로 ​​말하는데, 이는 사람들이 그들을 더 신뢰한다는 것을 의미합니다. 따라서 그러한 연설은 대중들 사이에서 큰 성공을 거두었습니다. 이것이 바로 신뢰의 비결입니다.

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프리피야트의 스토커 부름: 의무 지도자나 자유 지도자의 신뢰를 얻는 방법은 무엇입니까? 그리고 가장 좋은 답변을 얻었습니다

Vergil Spardovich의 답변[전문가]
부엉이가 아닌 자유에게 PDA를 팔아야 했는데, 이제 그게 다입니다.

답변 파블로 에스카밀라![전문가]
오리지널 S.T.A.L.K.E.R. 프리피야티의 부름
거기에는 어떤 그룹에도 가입할 수 없지만 소위 그룹에 가입할 수는 있습니다.
성과: "의무의 친구" 또는 "자유의 친구". 그러나 이것은 간접적이다.
소개에서는 각각 다음과 같은 방법으로 얻을 수 있습니다.
"Friend of Duty" 업적:
1): Morgan과 Tachenko의 PDA를 채무자 Shulga의 사령관에게 제공합니다.
2): Shulga에게 악당 Flint의 행동에 대해 이야기하십시오.
3): "Duty" 그룹에 단일체 Tramp 그룹을 모집합니다.
4): "Duty"가 "Freedom"에서 창고를 탈환하도록 도와주세요.
5): 과학자의 벙커를 보호하도록 "의무"를 지시합니다.
6): "의무"에게 원정 과학 그룹을 구성하도록 지시합니다(토폴 그룹이 완전히 파괴되는 경우).
7): 목성 공장의 행정 문서를 Shulga에게 판매합니다.
"Duty"의 경우 시멘트 공장에서 방사성 원소를 검색하려면 Azot에 대한 퀘스트를 완료하는 것이 좋습니다.
"자유의 친구" 업적:
1): Morgan과 Tachenko의 PDA를 Svoboda 사령관 Loki에게 전달합니다.
2): Loki에게 악당 플린트의 행동에 대해 이야기합니다.
3): "자유" 그룹에 Monolithian Tramp 그룹을 모집합니다.
4): "자유"가 "부채" 창고를 탈환하도록 도와주세요.
5): 과학자들의 벙커를 보호하기 위해 "자유"를 맡깁니다.
6): Svoboda에게 탐험 과학 그룹을 구성하도록 지시합니다(그룹이 완전히 파괴된 경우).
포플러);
7): 목성 공장의 행정 문서를 로키에게 판매합니다.
"자유"의 경우 Yar 삼촌의 퀘스트 "Hike to Kopachi"를 완료하는 것이 좋습니다....
데이터
업적은 게임 플레이에 영향을 미칩니다! 특히:
Hawaiian 및 Sych 상인은 해당 "업적"을 받은 후
무기와 탄약이 판매되고 있으며 이는 선호됩니다.
모든 그룹! 또한, 관련기관의 대표
GG와 적 사이의 전투가 발생하는 경우 그룹이 구조에 올 수 있으며,
주인공 편에서 전투에 참여하세요!!.

답변 디마 토카레프[주인]
의무와 자유, 그리고 과학적인 집단으로 특별히 벙커를 지킬 필요는 없습니다.
충분합니다: Morgan과 Tkachenko의 PDA에게 빚을 지거나 자유를 주고 이 두 가지 작업이 완료된 후 단일체 그룹을 모집합니다.

답변 바완[초보자]
Friend of Freedom 또는 Friend of Duty 업적을 얻으려면 Morgan과 Tachenko의 PDA를 Loki 또는 Shulga에게 주고 Flint를 Debt 또는 Freedom에 넘겨주기만 하면 됩니다. 이 경우 그룹의 트램프에 분리를 부착할 수 있으며 의무 또는 자유는 PDA에 주어진 것과 플린트의 운명에 따라 달라지며 의무 또는 자유 그룹은 자신의 사람들 중 2명을 믿고 파견할 것입니다. 씨 자신. 빚이있는 경우 Monoliths는 맹세를하고 Freedom은 간단히 말하면 Monoliths는 그룹 옷을 입을 것입니다. 2kpk를주고 부싯돌을 넘겨주고 1 그룹으로 모집하면 의무의 친구 또는 자유의 친구를 달성하게되고 하와이 인은 무기와 부채 갑옷을 부풀려진 가격에 판매하고 질소는 의무의 친구라면 수리와 업그레이드를 할인하고, 자유의 친구라면 질소는 가격을 올리고 하와이인은 자유의 갑옷과 무기를 줄이고 팔 것입니다. 세인트 존스 워트 퀘스트를 완료하지 못하고 외교관 업적을 받지 못하면 자유나 의무가 적대적이 되지만, 1월에는 우호적이지만 말이 많지는 않습니다. 이 절반은 Shulga 또는 Loki가 죽는 엔딩에 영향을 미치며, 그러한 엔딩을 원하지 않으면 Flint를 Gonta에게만 넘겨주고 Tachenko의 PDA와 Morgan을 Owl에게 판매한 다음 1.6.01 및 1.6.02에서 업적을 달성할 수 있습니다. 제공되지만 이전 버전에서는 제공되지 않습니다. 당신이 의무의 친구나 자유의 친구의 성취를 달성하지 못한다면, 스트론닉 균형을 달성하는 것처럼 불변성이 있을 것입니다.

우선, 나는 거래를 방해하기 위해 수염에서 퀘스트를 완료하고 Morgan에게서 PDA를 가져온 다음 그것을 그의 빚에 넘겨주고 창고를 습격 한 다음 과학자의 모든 퀘스트를 완료하고 구매하거나 완료합니다. 올빼미 또는 과학자들로부터 Svarog 탐지기의 프로토타입을 만들고 냉각탑을 확인하는 작업을 수행하고 Svarog를 얻고 공이 있을 물건 위로 올라가서 가까이 가서 필요한 모든 것을 가져가십시오. 이것은 퀘스트가 아닙니다. 그런 다음 직무 수행 중 채무자를 조사하고 그에게서 PDA를 가져와 Shulga로 가져간 다음 단일체로 이동하여 부채를 사용하면 모든 작업을 자유롭게 수행 할 수 있습니다. 교착 상태에 있는 탐지기 Veles에 관한 올빼미 우리는 수염이 나침반 유물 1개를 제공하고 주문할 유물 2개 이상을 가져오도록 도와줍니다. 그런 다음 Koryaga와 대화하여 그의 장식물에 대한 퀘스트를 받고 Koryaga에게 가져간 다음 똑똑한 사람에게 배럴을 주문하고 가서 그는 그것이 그의 배럴이라고 선언하고 우리는 그것을 포기하거나주지 않습니다. 돌아온 다음 Shustroy로 가서 Koryaga에 대해 이야기 한 다음 항구 크레인으로 가서 산적 1 명을 죽이고 그의 PDA를 가지고 Yanov로 가서 상자에 무기를 넣은 다음 아침 8 시까 지 잠을 자고 다시 살펴 봅니다. 여분의 상자에는 총이 없습니다. Kostoprav로 가서 Zulu로 가십시오. 아직 Pripyat에 가지 않았다면, 갔다면 반나절 동안 갈 것입니다. 산적, 우리는 그를 죽이고 우리 물건이 어디에 있는지 묻고 그에게 구급 상자를주고 은신처를 조사하여 가져갑니다 (가져갈 의무는 없습니다)