എന്റർപ്രൈസ് VKR-ന്റെ ലോജിസ്റ്റിക്സ് ഫ്ലോകളുടെ ആശയവും സത്തയും. എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ഗതാഗത ലോജിസ്റ്റിക്സ് മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നു

ഒരു സിനർജസ്റ്റിക് പ്രഭാവം നേടുന്നതിന്

മേൽപ്പറഞ്ഞവയെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, ലോജിസ്റ്റിക്സിന്റെ പൊതുവായ നിർവചനം നമുക്ക് നൽകാം. വിപണി ബന്ധങ്ങളുടെ ഒപ്റ്റിമൈസേഷന്റെ ഒരു രൂപമാണ് ലോജിസ്റ്റിക്സ്, ഉൽപ്പന്ന വിതരണ പ്രക്രിയയിൽ പങ്കെടുക്കുന്ന എല്ലാവരുടെയും താൽപ്പര്യങ്ങൾ സമന്വയിപ്പിക്കുക. അസംസ്കൃത വസ്തുക്കളുടെ പ്രാഥമിക ഉറവിടത്തിൽ നിന്നുള്ള സാമ്പത്തിക ഒഴുക്ക് മാനേജ്മെന്റിന്റെ മെച്ചപ്പെടുത്തലിനെ ലോജിസ്റ്റിക്സ് പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നു

സംഭരണ ​​ലോജിസ്റ്റിക് പ്രക്രിയ നിർമ്മിക്കുന്ന പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ സങ്കീർണ്ണത സങ്കീർണ്ണവും ബഹുമുഖവും വൈവിധ്യപൂർണ്ണവുമാണ്, വ്യത്യസ്ത സ്ഥലങ്ങളിൽ, വ്യത്യസ്ത സമയങ്ങളിൽ, വ്യത്യസ്ത തീവ്രതയോടെ നടക്കുന്നു. സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയുടെ എല്ലാ മേഖലകളിലും ഇത് ഉത്തരവാദിത്തമുള്ള ഒരു സ്ഥാനം വഹിക്കുന്നു, അവരുടെ നിർമ്മാതാവിൽ നിന്ന് ഉപഭോക്താവിലേക്കും ഉപഭോക്തൃ എന്റർപ്രൈസസിനുള്ളിലും ഭൗതിക വിഭവങ്ങളുടെ ഭൗതിക ചലനം ഉറപ്പാക്കുന്നു. അതിനാൽ, ലോജിസ്റ്റിക്സ് വാങ്ങുന്നതിനുള്ള മാനേജ്മെന്റ് മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നത് സാമൂഹിക ഉൽപ്പാദനത്തിന്റെ കാര്യക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു സുപ്രധാന ശാസ്ത്രീയവും പ്രായോഗികവുമായ കടമയായി തുടരുന്നു.

ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ചലന പ്രക്രിയയിൽ പങ്കാളികളുടെ താൽപ്പര്യങ്ങൾ സമന്വയിപ്പിക്കുന്നതാണ് ലോജിസ്റ്റിക്സ്, വിപണി ബന്ധങ്ങളുടെ ഒപ്റ്റിമൈസേഷന്റെ ഒരു രൂപം, അതായത്, അസംസ്കൃത വസ്തുക്കളുടെ പ്രാഥമിക ഉറവിടം മുതൽ അവസാനം വരെയുള്ള പാതയിലെ മെറ്റീരിയലിന്റെയും അനുബന്ധ വിവരങ്ങളുടെയും സാമ്പത്തിക പ്രവാഹങ്ങളുടെയും മാനേജ്മെന്റ് മെച്ചപ്പെടുത്തൽ. ചിട്ടയായ സമീപനത്തെയും സാമ്പത്തിക വിട്ടുവീഴ്ചകളെയും അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള ഫിനിഷ്ഡ് ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഉപഭോക്താവ് ഒരു സിനർജസ്റ്റിക് പ്രഭാവം നേടുന്നതിനുള്ള ലക്ഷ്യത്തോടെ.

നിലവിലുള്ള ഭൂരിഭാഗം പ്രത്യേക ലോജിസ്റ്റിക് കമ്പനികളും വൻകിട കോർപ്പറേഷനുകളിൽ നിന്നുള്ള ലോജിസ്റ്റിക്സ് ഡിപ്പാർട്ട്‌മെന്റുകൾ ഒഴിവാക്കിയാണ് രൂപീകരിച്ചത്. പാക്കേജിംഗ്, അസംബ്ലി, ലേബലിംഗ്, സോർട്ടിംഗ്, സ്റ്റോറേജ്, ഇൻവെന്ററി മാനേജ്മെന്റ്, ഉൽപ്പന്ന വിതരണത്തിന്റെ തന്ത്രപരമായ ആസൂത്രണം തുടങ്ങിയ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഏറ്റെടുത്ത ചില ഗതാഗത കമ്പനികളുടെ പുനഃസംഘടനയിലൂടെയാണ് അവയിൽ മറ്റൊരു ഭാഗം ഉയർന്നുവന്നത്. ലോജിസ്റ്റിക്സിൽ വൈദഗ്ദ്ധ്യം നേടുന്നതിനും ബിസിനസ്സ് പ്രാക്ടീസിൽ അത് മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനും, ചില വ്യാവസായിക രാജ്യങ്ങളിലെ സ്ഥാപനങ്ങൾ ഈ പ്രശ്നത്തെക്കുറിച്ച് ഉപദേശക വകുപ്പുകൾ സൃഷ്ടിക്കാൻ തുടങ്ങി. ഉദാഹരണത്തിന്, ഫ്രഞ്ച് സംരംഭങ്ങളിൽ 1980-കളുടെ മധ്യത്തോടെ ലോജിസ്റ്റിക്സിൽ ഏകദേശം 500 വകുപ്പുകൾ ഉണ്ടായിരുന്നു. ചട്ടം പോലെ, അത്തരം വകുപ്പുകൾ അവരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ലോജിസ്റ്റിക് ശൃംഖലയിലെ ലിങ്കുകളിലൊന്നിൽ (ഉദാഹരണത്തിന്, ഗതാഗതം) അല്ലെങ്കിൽ രണ്ടോ മൂന്നോ ലിങ്കുകളിൽ, അതിന്റെ മറ്റ് ഘടകങ്ങളുടെ മൊത്തത്തിൽ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു. എന്റർപ്രൈസിലെ ലോജിസ്റ്റിക്സിന്റെ അവസ്ഥ നിർണ്ണയിക്കാൻ കമ്പനികളുടെ അഡ്മിനിസ്ട്രേഷൻ ഉപദേശക വകുപ്പുകൾ ഉപയോഗിക്കുന്നു. അവർ ലോജിസ്റ്റിക്സ് മേഖലയിൽ ഗവേഷണം നടത്തുന്നു, അത് മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള നിർദ്ദേശങ്ങൾ വികസിപ്പിക്കുന്നു, ലോജിസ്റ്റിക് പ്രശ്നങ്ങൾ പഠിക്കാൻ ക്ലാസുകൾ നടത്തുന്നു, മറ്റ് കമ്പനികളുടെ അനുഭവം സ്വീകരിക്കുന്നു.

നിലവിലെ സംവിധാനത്തിൽ ലോജിസ്റ്റിക്സിന്റെ വസ്തുനിഷ്ഠമായ രോഗനിർണയം നേടുന്നതിന് സാമ്പത്തിക ഘടനകളുടെയും മാനേജ്മെന്റ് ബോഡികളുടെയും മാനേജ്മെന്റ് സ്വതന്ത്ര ഉപദേശക സമിതികളിലേക്ക് തിരിയുന്നു. രണ്ടാമത്തേത് ലോജിസ്റ്റിക് മേഖലയിൽ ഗവേഷണം നടത്തുകയും അതിന്റെ മെച്ചപ്പെടുത്തലിനായി നിർദ്ദിഷ്ട നിർദ്ദേശങ്ങൾ വികസിപ്പിക്കുകയും മാത്രമല്ല, കമ്പനിയുടെ ലോജിസ്റ്റിക് വകുപ്പുകളിലെ ജീവനക്കാരുടെ യോഗ്യതകൾ മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനും മറ്റ് സംരംഭങ്ങളുടെയും പ്രദേശങ്ങളുടെയും അനുഭവം ശേഖരിക്കുന്നതിനും പ്രോസസ്സ് ചെയ്യുന്നതിനും പ്രചരിപ്പിക്കുന്നതിനുമുള്ള പരിശീലനവും പ്രവർത്തനങ്ങളും നടത്തുന്നു. .

ഉദാഹരണത്തിന്, ലോജിസ്റ്റിക്സ് ചെലവുകളുടെ വിശകലനം, നിലവിലുള്ള മാനേജ്മെന്റ് സിസ്റ്റങ്ങളുടെ മെച്ചപ്പെടുത്തൽ, പാക്കേജിംഗ് സ്റ്റാൻഡേർഡൈസേഷൻ, സ്റ്റാഫ് പരിശീലനം മുതലായവ ഇതിൽ ഉൾപ്പെട്ടേക്കാം.

ലോജിസ്റ്റിക് മാനേജർമാർ ഗതാഗതം, ചലന സംവിധാനം, ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വിതരണം എന്നിവയ്ക്ക് മാത്രമല്ല, വെയർഹൗസിന്റെ പ്രവർത്തനം നിയന്ത്രിക്കുന്നതിനും, ഉൽപ്പാദന അടിസ്ഥാന സൗകര്യങ്ങളുടെ വികസനം നിയന്ത്രിക്കുന്നതിനും, ഉൽപ്പാദന പദ്ധതികളും പ്രോഗ്രാമുകളും നിയന്ത്രിക്കുന്നതിനും, സാധനങ്ങൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിനും, പ്രവർത്തനങ്ങൾ ക്രമീകരിക്കുന്നതിനും ഉത്തരവാദികളാണെന്ന കാര്യം ശ്രദ്ധിക്കേണ്ടതാണ്. സാധനങ്ങളുടെ വിൽപ്പനയ്ക്കും ഓർഡറുകൾ നിറവേറ്റുന്നതിനും. കൂടാതെ, അവരുടെ ഉത്തരവാദിത്തങ്ങളിൽ നോൺ-സിസ്റ്റമിക് ഘടനകളിലെ ലോജിസ്റ്റിക് പ്രക്രിയകൾ ഏകോപിപ്പിക്കുക, ലോജിസ്റ്റിക് മേഖലയിൽ ഗവേഷണം നടത്തുക, ലോജിസ്റ്റിക് സിസ്റ്റം മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള പ്രവർത്തനങ്ങൾ, ലോജിസ്റ്റിക്സ് കൈകാര്യം ചെയ്യുക, ബിസിനസ്സ് ബന്ധങ്ങൾ രൂപീകരിക്കുക, ഇൻകമിംഗ് വിവരങ്ങൾ വിശകലനം ചെയ്യുക എന്നിവയും അതിലേറെയും ഉൾപ്പെടുന്നു.

മെറ്റീരിയൽ ഫ്ലോകളുടെ യുക്തിസഹീകരണത്തിലൂടെ ബിസിനസ്സ് പ്രവർത്തനങ്ങൾ മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള കാഴ്ചപ്പാടുകളുടെ സംവിധാനം ലോജിസ്റ്റിക്സ് എന്ന ആശയമാണ്. അതേസമയം, മെറ്റീരിയൽ ഫ്ലോ മാനേജ്‌മെന്റ് നിർമ്മിക്കുന്ന പ്രധാന, സൃഷ്ടിപരമായ തത്വം സ്ഥിരതയുടെ തത്വമാണ്, അതായത് സംഭരണം, സംഭരണം, ഉൽപ്പാദനം, വിൽപ്പന, ഗതാഗതം എന്നിവ ഒരൊറ്റ പ്രക്രിയയായി ഓർഗനൈസേഷനും നടപ്പിലാക്കലും.

കഴിഞ്ഞ ദശകങ്ങളിൽ, മാനേജർമാരുടെ ശ്രദ്ധ പ്രധാനമായും പ്രകടന വിടവിലും ചിലപ്പോൾ അഡാപ്റ്റബിലിറ്റി വിടവിലും വളരെ അപൂർവ്വമായി ശേഷി വിടവിലും കേന്ദ്രീകരിച്ചിരിക്കുന്നു. തീർച്ചയായും, പ്രകടന വിടവ് കൈകാര്യം ചെയ്യുക, ഉദാ. ലാഭം, ചെലവ്, ഗുണമേന്മ, സൈക്കിൾ സമയം, ലോജിസ്റ്റിക്സ്, ഉൽപ്പാദനക്ഷമത തുടങ്ങിയ പ്രശ്നങ്ങളിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നത് മാനേജർമാർക്ക് തികച്ചും നിയമാനുസൃതമായ കടമയാണ്. പെർഫോമൻസ് ഗ്യാപ്പ് അളക്കൽ, ശരിയായി ചെയ്താൽ, ഒരു വലിയ നിക്ഷേപ കുളം സൃഷ്ടിക്കുന്നതിലേക്ക് നയിക്കും. പുതിയ വളർച്ചാ അവസരങ്ങൾ പിന്തുടരുന്നതിന് ഈ നിക്ഷേപ പൂൾ എങ്ങനെ മികച്ച രീതിയിൽ ഉപയോഗിക്കാം എന്ന ചോദ്യം മാനേജർമാർ അഭിമുഖീകരിക്കുന്നു. മൂല്യം സൃഷ്ടിക്കുന്നതിന്, മാനേജർമാർ ഒരേസമയം പ്രവർത്തന മികവിലും (പ്രകടന വിടവ് അടയ്ക്കൽ) തന്ത്രപരമായ ശ്രദ്ധയിലും (പ്രാപ്തി വിടവ് അടയ്ക്കൽ) ഏർപ്പെടണം. എന്നാൽ മൂല്യം സൃഷ്ടിക്കുന്നത് മത്സരാർത്ഥികളുമായി പൊരുത്തപ്പെടുന്നതും പ്രകടന വിടവ് ഇല്ലാതാക്കുന്നതും മാത്രമല്ല. അവസര വിടവ് സജീവമായി കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നത് ഇതിൽ ഉൾപ്പെട്ടിരിക്കണം. അതിനാൽ, ഈ അധ്യായത്തിന്റെ ബാക്കി ഭാഗങ്ങളിൽ, പുതിയ ബിസിനസ്സ് അവസരങ്ങളുടെ വികസനവും നടപ്പാക്കലും സംബന്ധിച്ച പ്രധാന യോഗ്യതയുടെ പ്രാധാന്യം ഞങ്ങൾ പരിശോധിക്കും.

അതിനാൽ, പരിഗണിക്കപ്പെടുന്ന മുൻവ്യവസ്ഥകൾ റഷ്യൻ സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയുടെ ഉൽ‌പാദനത്തിന്റെയും രക്തചംക്രമണത്തിന്റെയും മേഖലകളിൽ ലോജിസ്റ്റിക് മാനേജുമെന്റ് ആശയം തീവ്രമായി നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള അടിത്തറ സൃഷ്ടിക്കുന്നു. എന്നിരുന്നാലും, വേഗമേറിയതും ഉയർന്ന നിലവാരമുള്ളതുമായ വ്യക്തികളുടെ പരിശീലനം, ഉൽപ്പാദനത്തിന്റെ വികസനം, മെച്ചപ്പെടുത്തൽ, സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയുടെ വിവിധ മേഖലകളിലെ ലോജിസ്റ്റിക്സിന്റെ സാങ്കേതികവും സാങ്കേതികവുമായ അടിത്തറ എന്നിവ ആവശ്യമാണ്, അതുപോലെ തന്നെ ലോജിസ്റ്റിക് ചരക്ക് ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുന്ന ഘടനകൾ, മൈക്രോ, മാക്രോ ലോജിസ്റ്റിക്സ് എന്നിവയുടെ സൃഷ്ടിയും ആവശ്യമാണ്. വിവിധ തലങ്ങളിലുള്ള സംവിധാനങ്ങൾ.

പ്രോഗ്രാമുകളുടെ പോർട്ട്ഫോളിയോകൾ. പ്രൊജക്റ്റുകൾ ഉൽപ്പാദന പ്രക്രിയകളുടെ കാര്യക്ഷമത മെച്ചപ്പെടുത്തൽ സാമ്പത്തിക മാനേജ്മെന്റ് സിസ്റ്റം മെച്ചപ്പെടുത്തൽ ഗതാഗതവും വെയർഹൗസ് ലോജിസ്റ്റിക്സും ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യുന്നു

ഇൻഷുറൻസ് കമ്പനികളെയും ഫണ്ടുകളെയും ആശ്രയിക്കാതെ ബിസിനസ്സ് അപകടസാധ്യത കുറയ്ക്കുന്നതിന് മറ്റ് നിരവധി ഓപ്ഷനുകൾ ഉണ്ട്. റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റിലെ എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ഉയർന്ന മാനേജുമെന്റിന്റെ പ്രധാന ദൗത്യം, ഏത് സാഹചര്യത്തിലും, എന്റർപ്രൈസിലെ വിശകലന പ്രക്രിയകൾ മെച്ചപ്പെടുത്തുക, വലിയ പ്രവർത്തനങ്ങൾ തയ്യാറാക്കുന്നതിലും നടത്തുന്നതിലും മോഡലുകൾ നിർമ്മിക്കുകയും ഉപയോഗിക്കുകയും ചെയ്യുന്നതിലേക്ക് ചുരുക്കണം. സിമുലേറ്റഡ് മൾട്ടിവേറിയറ്റ് അടിസ്ഥാനം. അപകടസാധ്യത വിലയിരുത്തലും ലഘൂകരണവും പ്രധാനമായും എന്റർപ്രൈസസിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ സ്വഭാവം, ചരക്കുകളുടെ സവിശേഷതകൾ, തിരഞ്ഞെടുത്ത ടാർഗെറ്റ് മാർക്കറ്റുകളുടെ അവസ്ഥ, ഉപഭോക്തൃ വിഭാഗങ്ങൾ, സ്വീകരിച്ച വിതരണ പദ്ധതി, ചരക്ക്, ഗതാഗത ലോജിസ്റ്റിക്സ്, സാധനങ്ങൾ സ്ഥാപിക്കുന്നതിനുള്ള രീതികൾ, എന്റർപ്രൈസ് എന്നിവയെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. മാർക്കറ്റ് സ്ഥലം.

വോൾഗ മേഖലയിലും മറ്റ് പ്രദേശങ്ങളിലും സമീപ വർഷങ്ങളിൽ സാമ്പത്തിക, വിവര ഇടം നശിപ്പിച്ചത് അടിസ്ഥാന സൗകര്യ ഘടകങ്ങൾ പ്രായോഗികമായി കണക്കിലെടുക്കാത്തതിനാലാണ്.

വിജ്ഞാന അടിത്തറയിൽ നിങ്ങളുടെ നല്ല സൃഷ്ടികൾ അയയ്ക്കുക ലളിതമാണ്. ചുവടെയുള്ള ഫോം ഉപയോഗിക്കുക

വിദ്യാർത്ഥികൾ, ബിരുദ വിദ്യാർത്ഥികൾ, അവരുടെ പഠനത്തിലും ജോലിയിലും വിജ്ഞാന അടിത്തറ ഉപയോഗിക്കുന്ന യുവ ശാസ്ത്രജ്ഞർ നിങ്ങളോട് വളരെ നന്ദിയുള്ളവരായിരിക്കും.

സമാനമായ രേഖകൾ

വെയർഹൗസിംഗിലെ മെറ്റീരിയൽ ഫ്ലോ പരിവർത്തനം ചെയ്യുന്ന പ്രക്രിയയിൽ നടപ്പിലാക്കിയ പരസ്പരബന്ധിതമായ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഒരു സമുച്ചയമായി വെയർഹൗസിംഗ്. യുക്തിസഹമായ സംഭരണ ​​സംവിധാനം തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നു. പ്രധാന വെയർഹൗസ് ഏരിയകൾ. ലോജിസ്റ്റിക് സെന്ററുകളും ഗതാഗത കേന്ദ്രങ്ങളും തമ്മിലുള്ള വ്യത്യാസങ്ങൾ.

ടെസ്റ്റ്, 05/07/2013 ചേർത്തു


ആഗോള ലോജിസ്റ്റിക് സൗകര്യങ്ങൾ. ആഗോള വിതരണ ശൃംഖല കെട്ടിപ്പടുക്കുന്നതിനുള്ള ലക്ഷ്യങ്ങൾ. ഗതാഗത തിരഞ്ഞെടുപ്പിനെ സ്വാധീനിക്കുന്ന ഘടകങ്ങളുടെ വിലയിരുത്തൽ. നേരിട്ടുള്ളതും സംയോജിതവുമായ ഗതാഗതം. അന്താരാഷ്ട്ര ഗതാഗത മേഖലയിലെ അടിസ്ഥാന കരാറുകൾ. ഇന്റർമോഡൽ ഗതാഗതത്തിന്റെ സവിശേഷതകൾ.

അവതരണം, 12/24/2013 ചേർത്തു


"YugStroyInvest Kuban" എന്ന കമ്പനിയുടെ മാർക്കറ്റിംഗ് പ്രവർത്തനങ്ങൾ. റിയൽ എസ്റ്റേറ്റ് വിപണിയിലെ സാഹചര്യത്തിന്റെ വിശകലനം, കമ്പനിയുടെയും അതിന്റെ എതിരാളികളുടെയും സാമ്പത്തിക സൂചകങ്ങളുടെ ചലനാത്മകത. ഉപഭോക്തൃ പ്രേക്ഷകരെയും കമ്പനിയോടുള്ള അതിന്റെ മനോഭാവവും നിർണ്ണയിക്കാൻ ഒരു സർവേ നടത്തുന്നു.

കോഴ്‌സ് വർക്ക്, 03/15/2012 ചേർത്തു


കമ്പനിയുടെ പൊതു സവിശേഷതകൾ PJSC മൊബൈൽ ടെലിസിസ്റ്റംസ്. കമ്പനിയുടെ വിൽപ്പന സംവിധാനത്തിന്റെ പൊതു സവിശേഷതകളും വികസന നിലവാരവും. കമ്പനിയുടെ സെയിൽസ് സിസ്റ്റം നിയന്ത്രിക്കുന്നതിന് വ്യക്തിഗത പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടത്താൻ ഉപയോഗിക്കുന്ന സ്ഥിര അസറ്റുകളുടെ ഘടനയും ഘടനയും.

പരിശീലന റിപ്പോർട്ട്, 09/21/2017 ചേർത്തു


ലോജിസ്റ്റിക് ശൃംഖലയിൽ നീക്കിയ ചരക്കുകളുടെ (ചരക്ക്) ഉൽപ്പാദന സാങ്കേതികവിദ്യയുടെയും ഗുണങ്ങളുടെയും വിവരണം. ഡെലിവറി ലോട്ടിന്റെ ഒപ്റ്റിമൽ വലുപ്പം നിർണ്ണയിക്കുന്നു. ലോജിസ്റ്റിക് ശൃംഖലകളുടെ പാരാമീറ്ററുകൾക്കായുള്ള മാനദണ്ഡങ്ങളുടെ കണക്കുകൂട്ടൽ, ഓപ്ഷനുകൾ അനുസരിച്ച് കാർഗോ ഡെലിവറി സിസ്റ്റത്തിന്റെ സാമ്പത്തിക സൂചകങ്ങൾ.

ടെസ്റ്റ്, 11/24/2014 ചേർത്തു


മെറ്റീരിയൽ, സാങ്കേതിക വിഭവങ്ങളുടെ വെയർഹൗസിംഗ്, സ്റ്റോറേജ് പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിന്റെ വശങ്ങൾ. വെയർഹൗസിംഗ് സിസ്റ്റത്തിലെ ലോജിസ്റ്റിക് പ്രക്രിയയും അടിസ്ഥാന പ്രവർത്തനങ്ങളും. Aviron LLC എന്ന കമ്പനിയുടെ ഉദാഹരണം ഉപയോഗിച്ച് വെയർഹൗസ് ലോജിസ്റ്റിക്സ് വികസിപ്പിക്കുന്നതിലെ പ്രശ്നങ്ങളുടെയും പ്രവണതകളുടെയും വിശകലനം.

തീസിസ്, 11/14/2016 ചേർത്തു


ബാൾട്ടിക് ഒപ്റ്റിക് എൽഎൽസിയുടെ പൊതു സവിശേഷതകൾ, കമ്പനിയുടെ പ്രധാന സാങ്കേതിക, സാമ്പത്തിക സൂചകങ്ങളുടെ സംഘടനാ ഘടനയും വിശകലനവും. ഒരു എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ലോജിസ്റ്റിക് സിസ്റ്റത്തിന്റെ കാര്യക്ഷമത വിലയിരുത്തൽ. ഒരു സ്ഥാപനത്തിന്റെ ഇതര വിതരണക്കാരെ വിലയിരുത്തുന്നതിനുള്ള ഒരു റേറ്റിംഗ് രീതി.

കോഴ്‌സ് വർക്ക്, 04/26/2015 ചേർത്തു

ഉലിയാനോവ്സ്ക് സ്റ്റേറ്റ് ടെക്നിക്കൽ യൂണിവേഴ്സിറ്റി

ഇൻസ്റ്റിറ്റ്യൂട്ട് ഓഫ് ഏവിയേഷൻ ടെക്നോളജി ആൻഡ് മാനേജ്മെന്റ്

സാമ്പത്തിക ശാസ്ത്രം, മാനേജ്മെന്റ്, ഇൻഫോർമാറ്റിക്സ് വകുപ്പ്

ബിരുദ പദ്ധതി

സ്പെഷ്യാലിറ്റി 08050765 "ഓർഗനൈസേഷൻ മാനേജ്മെന്റ്"

മൊത്തവ്യാപാര സ്ഥാപനത്തിൽ ലോജിസ്റ്റിക് സിസ്റ്റം മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നു

ബിരുദധാരി: കൽസ്കോവ ലാരിസ നിക്കോളേവ്ന

സയന്റിഫിക് സൂപ്പർവൈസർ: പിഎച്ച്.ഡി., അസോസിയേറ്റ് പ്രൊഫസർ യു.എൻ. അന്റോനോവ്

വകുപ്പ് മേധാവി: എഫ്.ഇ. ലിയാഷ്കോ

ഉലിയാനോവ്സ്ക് 2008

ആമുഖം

1.1 ഒരു എന്റർപ്രൈസസിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ ലോജിസ്റ്റിക് സിസ്റ്റങ്ങളുടെ പങ്കിനെക്കുറിച്ചുള്ള പഠനം

1.2 ലോജിസ്റ്റിക്സിന്റെ ശാസ്ത്രീയ ആശയങ്ങൾ

1.3 ഇൻവെന്ററികളുടെ ലോജിസ്റ്റിക്സ്, വാങ്ങൽ, വിൽപ്പന, ഗതാഗതം - എന്റർപ്രൈസസിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ടത്

1.3.1 ലോജിസ്റ്റിക്സ് വാങ്ങൽ

1.3.2 വിതരണ ലോജിസ്റ്റിക്സിന്റെ ആശയം

1.3.4 ഗതാഗത ലോജിസ്റ്റിക്സിന്റെ സത്തയും ലക്ഷ്യങ്ങളും

1.4 ലോജിസ്റ്റിക് പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഫലപ്രാപ്തി വിലയിരുത്തൽ

2.1 എന്റർപ്രൈസസിന്റെ പൊതു സവിശേഷതകൾ

2.2 എന്റർപ്രൈസ് TK MILKa LLC യുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ വിശകലനം

2.2.1 സാമ്പത്തിക സ്ഥിരത വിശകലനം

2.2.2 ബാലൻസ് ഷീറ്റ് ലിക്വിഡിറ്റിയുടെ വിശകലനം

3.1 എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ലോജിസ്റ്റിക് സിസ്റ്റം മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള പ്രവർത്തന പദ്ധതി

3.2 നിർദ്ദിഷ്ട പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ സാമ്പത്തിക വിലയിരുത്തൽ

ഉപസംഹാരം

ആമുഖം

അടുത്തിടെ, വിൽപ്പനക്കാരന്റെ വിപണിയിൽ നിന്ന് വാങ്ങുന്നയാളുടെ വിപണിയിലേക്കുള്ള ഒരു പരിവർത്തനം ഉണ്ടായിട്ടുണ്ട്, അതിനാൽ അതിവേഗം മാറിക്കൊണ്ടിരിക്കുന്ന ഉപഭോക്തൃ മുൻഗണനകളിലേക്ക് ഉൽപ്പാദന, വ്യാപാര സംവിധാനങ്ങളുടെ വഴക്കമുള്ള പ്രതികരണം ആവശ്യമാണ്. ലോകാനുഭവം കാണിക്കുന്നതുപോലെ, ലോജിസ്റ്റിക്സ് മേഖലയിൽ കഴിവുള്ളവരും അതിന്റെ രീതികളിൽ പ്രാവീണ്യമുള്ളവരുമാണ് ഇന്ന് മത്സരത്തിൽ നേതൃത്വം നേടുന്നത്. ലോജിസ്റ്റിക് മേഖലയിലെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ബഹുമുഖമാണ്. ഗതാഗതം, വെയർഹൗസിംഗ്, ഇൻവെന്ററികൾ, ഉദ്യോഗസ്ഥർ, വിവര സംവിധാനങ്ങളുടെ ഓർഗനൈസേഷൻ, വാണിജ്യ പ്രവർത്തനങ്ങൾ എന്നിവയും അതിലേറെയും ഇതിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു. ലോജിസ്റ്റിക് സമീപനം ഓർഗാനിക് പരസ്പര ബന്ധം ഉറപ്പാക്കുന്നതിനാൽ, ഒരു ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ (സേവനം) വിപണിയിലേക്ക് ഏറ്റവും “സാമ്പത്തിക” പ്രമോഷൻ അനുവദിക്കുന്ന ഒരൊറ്റ മെറ്റീരിയൽ ചാലക സംവിധാനത്തിലേക്ക് മേൽപ്പറഞ്ഞ മേഖലകളെ സംയോജിപ്പിക്കുന്നത്, ഡിപ്ലോമ പ്രോജക്റ്റിന്റെ വിഷയം മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിന് നീക്കിവച്ചിരിക്കുന്നു. ഒരു എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ലോജിസ്റ്റിക് സിസ്റ്റം പ്രസക്തമാണ്.

ഡിപ്ലോമ പ്രോജക്റ്റിനായുള്ള ഗവേഷണ ലക്ഷ്യം ലിമിറ്റഡ് ലയബിലിറ്റി കമ്പനി "TK MILKA" ആണ്.

എന്റർപ്രൈസ് LLC "TK MILKa" യുടെ ലോജിസ്റ്റിക് സിസ്റ്റമാണ് ഗവേഷണ വിഷയം

LLC TK MILKA എന്റർപ്രൈസിലെ ലോജിസ്റ്റിക് പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ കാര്യക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കുക എന്നതാണ് പഠനത്തിന്റെ ലക്ഷ്യം.

ഈ ലക്ഷ്യം നേടുന്നതിന്, ഇനിപ്പറയുന്ന ജോലികൾ പരിഹരിക്കുന്നു:

ലോജിസ്റ്റിക് സിസ്റ്റങ്ങളുടെ തരങ്ങളെക്കുറിച്ചും അവയുടെ തന്ത്രങ്ങളെക്കുറിച്ചും ഗവേഷണം;

ലോജിസ്റ്റിക് പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നതിൽ എന്റർപ്രൈസസിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ വിശകലനം;

എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ലോജിസ്റ്റിക്സ് വകുപ്പിന്റെ പ്രവർത്തനം മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള നടപടികളുടെ വികസനം;

വികസിത പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ സാമ്പത്തിക വിലയിരുത്തൽ.

നിയുക്ത പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നതിന്, ഇനിപ്പറയുന്ന രീതികൾ തീസിസിൽ ഉപയോഗിക്കുന്നു: വിശകലനം, സിസ്റ്റം വിശകലനം, താരതമ്യം, സ്ഥിതിവിവരക്കണക്കുകൾ.

1. എന്റർപ്രൈസ് ലോജിസ്റ്റിക് സിസ്റ്റം

.1 ഒരു എന്റർപ്രൈസസിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ ലോജിസ്റ്റിക് സിസ്റ്റങ്ങളുടെ പങ്കിനെക്കുറിച്ചുള്ള പഠനം

ഇന്നത്തെ ഘട്ടത്തിൽ ലോക സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയുടെ വികസനം തീവ്രമായ സംയോജന പ്രക്രിയകളുടെ സവിശേഷതയാണ്. അത്തരം പ്രക്രിയകൾ അന്താരാഷ്ട്ര തലത്തിൽ മാത്രമല്ല, സംസ്ഥാന തലത്തിലും പ്രകടമാണ്. സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയുടെ വികസ്വര മേഖലയായും ഒരു പുതിയ ശാസ്ത്ര ദിശയായും ശാസ്ത്രജ്ഞരും സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളും ലോജിസ്റ്റിക്സിനെ കണക്കാക്കുന്നു.

ലോജിസ്റ്റിക്സ് നിർമ്മിക്കുമ്പോൾ, വിതരണം, ഉൽപ്പാദനം, ഗതാഗതം, വിതരണം, ഉപഭോഗം എന്നിവയുടെ പ്രക്രിയകൾ സംയോജിപ്പിക്കുന്നതിൽ ഒരു സിസ്റ്റം സമീപനം അതിന്റെ ആവിഷ്കാരം കണ്ടെത്തുന്നു. ലോജിസ്റ്റിക് സിസ്റ്റത്തിന്റെ മറ്റെല്ലാ വിഷയങ്ങളേക്കാളും ഉപഭോക്താവിന്റെ മുൻഗണന ലോജിസ്റ്റിക്സ് പ്രഖ്യാപിക്കുന്നു. ലോജിസ്റ്റിക്സിന്റെ സാങ്കേതിക അടിസ്ഥാനം ആധുനിക വിവര ശാസ്ത്രവും കമ്പ്യൂട്ടർ സാങ്കേതികവിദ്യയുമാണ്. ലോജിസ്റ്റിക് തത്വങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്നത് സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയുടെയും ഗതാഗതത്തിന്റെയും കാര്യക്ഷമത മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള വലിയ സാധ്യതകൾ മറയ്ക്കുന്നു. ലോജിസ്റ്റിക്സിന്റെ ഒരു പ്രധാന ഘടകം, മുഴുവൻ ലോജിസ്റ്റിക് സിസ്റ്റത്തിന്റെയും വിശ്വസനീയമായ പ്രവർത്തനത്തെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു, ഗതാഗത ലോജിസ്റ്റിക്സ് ആണ്. മെറ്റീരിയൽ പ്രവാഹങ്ങളുടെ ചലനം വിതരണം, ഉൽപ്പാദനം, ഉപഭോഗം എന്നിവയുടെ പ്രക്രിയകളുടെ ഏകീകരണം ഒരൊറ്റ സംവിധാനത്തിലേക്ക് ഉറപ്പാക്കുന്നു.

"ലോജിസ്റ്റിക്സ്" എന്ന പുതിയ ശാസ്ത്രശാഖയുടെ പഠനത്തിന്റെ ലക്ഷ്യം മെറ്റീരിയലും അനുബന്ധ വിവരങ്ങളും സാമ്പത്തിക പ്രവാഹ പ്രക്രിയകളുമാണ്. അസംസ്കൃത വസ്തുക്കൾ ഏറ്റെടുക്കുന്നതിനും അന്തിമ ഉപഭോക്താവിന് സാധനങ്ങൾ വിതരണം ചെയ്യുന്നതിനും ഇടയിലുള്ള സമയ ഇടവേളകൾ കുറയ്ക്കേണ്ടതിന്റെ ആവശ്യകതയാണ് ബിസിനസ് പ്രാക്ടീസിലെ ലോജിസ്റ്റിക്സിന്റെ വ്യാപകമായ ഉപയോഗം വിശദീകരിക്കുന്നത്. സാധനസാമഗ്രികൾ കുറയ്ക്കുന്നത് ലോജിസ്റ്റിക്സ് സാധ്യമാക്കുന്നു, ചില സന്ദർഭങ്ങളിൽ അവ മൊത്തത്തിൽ ഉപയോഗിക്കാൻ വിസമ്മതിക്കുന്നു, ചരക്കുകളുടെ ഡെലിവറി സമയം ഗണ്യമായി കുറയ്ക്കുന്നു, വിവരങ്ങൾ നേടുന്ന പ്രക്രിയ വേഗത്തിലാക്കുന്നു, സേവന നിലവാരം വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നു.

ലോജിസ്റ്റിക് മേഖലയിലെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ വ്യത്യസ്തമാണ്. ഗതാഗതം, വെയർഹൗസിംഗ്, ഇൻവെന്ററികൾ, ഉദ്യോഗസ്ഥർ, വിവര സംവിധാനങ്ങളുടെ ഓർഗനൈസേഷൻ, വാണിജ്യ പ്രവർത്തനങ്ങൾ മുതലായവയുടെ മാനേജ്മെന്റ് ഇതിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു.

സാമ്പത്തിക മേഖലയിലും ഒരു ഇന്റർ ഡിസിപ്ലിനറി സയൻസ് എന്ന നിലയിലും പ്രചരിക്കുന്ന മെറ്റീരിയലുകളുടെയും വിവര പ്രവാഹങ്ങളുടെയും സംയോജിത മാനേജ്മെന്റിനുള്ള പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഒരു കൂട്ടമായാണ് ലോജിസ്റ്റിക്സ് കണക്കാക്കുന്നത്. ലോജിസ്റ്റിക്സ് ഒരു ശാസ്ത്രീയ ദിശയായി പ്രവർത്തിക്കുന്നു, അതിന്റെ ഏറ്റവും സമൂലമായ അനുയായികളും പ്രചാരകരും ലോജിസ്റ്റിക്സിനെ ഒരു പുതിയ ശാസ്ത്രമായി കണക്കാക്കുന്നു. ഒരു ശാസ്ത്രമെന്ന നിലയിൽ ലോജിസ്റ്റിക്സ് ഉൽപ്പാദനത്തിന്റെ യുക്തിസഹീകരണത്തിലും ഓട്ടോമേഷനിലും ഒരു പ്രധാന പങ്ക് വഹിക്കുന്നു. ഉൽപാദനത്തിന്റെയും വിതരണത്തിന്റെയും യുക്തിസഹമായ ഓർഗനൈസേഷന്റെ ശാസ്ത്രമാണിത്, ഇത് ഒരു വ്യവസ്ഥാപിത വീക്ഷണകോണിൽ നിന്ന്, അസംസ്കൃത വസ്തുക്കൾ, ഇന്ധനം, മെറ്റീരിയലുകൾ, സെമി-ഫിനിഷ്ഡ് ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ, ഫിനിഷ്ഡ് ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വിൽപ്പന, വിതരണം, ഗതാഗതം എന്നിവ സംഘടിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള പ്രശ്നങ്ങൾ ഉൾക്കൊള്ളുന്നു. .

ശാസ്ത്രീയ വീക്ഷണകോണിൽ നിന്ന് ലോജിസ്റ്റിക്സിന് മറ്റ് നിരവധി നിർവചനങ്ങൾ ഉണ്ട്. ഉദാഹരണത്തിന്, എച്ച്. ക്രാമിസ് (ജർമ്മനി) വിശ്വസിക്കുന്നത് ലോജിസ്റ്റിക്സ് എന്നത് മെറ്റീരിയൽ മോഡലുകൾ, ഊർജ്ജം, വിവര സംവിധാനങ്ങൾ എന്നിവയിലെ ഒഴുക്ക് ആസൂത്രണം ചെയ്യുന്നതിനും നിയന്ത്രിക്കുന്നതിനും നിരീക്ഷിക്കുന്നതിനുമുള്ള ശാസ്ത്രീയ പഠനമാണ്.

ഒരു ശാസ്ത്രമെന്ന നിലയിൽ ലോജിസ്റ്റിക്സ് ഇൻവെന്ററി, ശേഷി, ഉൽപ്പാദനക്ഷമത, സിസ്റ്റം വഴക്കം എന്നിവ തമ്മിലുള്ള ബന്ധം സ്ഥാപിക്കുന്നു; ഭാഗികമായി ഒപ്റ്റിമലിൽ നിന്ന് പൂർണ്ണമായി ഒപ്റ്റിമൽ സിസ്റ്റങ്ങളിലേക്കുള്ള പരിവർത്തനത്തിൽ ജഡത്വ പ്രക്രിയകളെ മറികടക്കാൻ നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു.

ലോജിസ്റ്റിക്സിൽ വിവിധ മോഡലിംഗ് രീതികൾ വ്യാപകമായി ഉപയോഗിക്കപ്പെടുന്നു, അതായത്. ലോജിസ്റ്റിക് സിസ്റ്റങ്ങളുടെയും പ്രക്രിയകളുടെയും ഗവേഷണം അവയുടെ മാതൃകകൾ നിർമ്മിക്കുകയും പഠിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, ലോജിസ്റ്റിക്സ് മോഡൽ എന്നത് ലോജിസ്റ്റിക് പ്രക്രിയയുടെയോ ലോജിസ്റ്റിക് സിസ്റ്റത്തിന്റെയോ ഏതെങ്കിലും ഇമേജ്, അമൂർത്തമായ അല്ലെങ്കിൽ മെറ്റീരിയലായി മനസ്സിലാക്കപ്പെടുന്നു, അവയ്ക്ക് പകരമായി ഉപയോഗിക്കുന്നു. സിസ്റ്റത്തിന്റെ സ്വഭാവം പ്രവചിക്കുക എന്നതാണ് മോഡലിംഗിന്റെ പ്രധാന ലക്ഷ്യം. പ്രധാന മോഡലിംഗ് ചോദ്യം "എങ്കിൽ എന്ത് സംഭവിക്കും ...?"

വിവിധ മോഡലിംഗ് രീതികളുടെ വർഗ്ഗീകരണവും സിമുലേഷൻ മോഡലിംഗിന്റെ സവിശേഷതകളും ലോജിസ്റ്റിക് സിസ്റ്റങ്ങൾ പഠിക്കുന്നതിന് വ്യാപകമായി ഉപയോഗിക്കുന്ന ഒരു രീതിയാണ്. പൂർണ്ണമോ ഭാഗികമോ ആയ സിസ്റ്റങ്ങളുടെയോ പ്രക്രിയകളുടെയോ സാമ്യത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ് മോഡലിംഗ്. മാതൃകാപരമായ ഒബ്‌ജക്‌റ്റുകളുമായുള്ള ലോജിസ്റ്റിക് മോഡലുകളുടെ സാമ്യത്തിന്റെ സമ്പൂർണ്ണതയുടെ അളവ് - ഏത് മോഡലിന്റെയും അവശ്യ സ്വഭാവം - വർഗ്ഗീകരണത്തിന്റെ ആദ്യ സവിശേഷതയായി തിരഞ്ഞെടുത്തു. ഈ സവിശേഷതയെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, എല്ലാ മോഡലുകളും ഐസോമോർഫിക്, ഹോമോമോർഫിക് എന്നിങ്ങനെ വിഭജിക്കാം.

ചിത്രം.1. ലോജിസ്റ്റിക് സിസ്റ്റം മോഡലുകളുടെ വർഗ്ഗീകരണം

ഒറിജിനൽ ഒബ്ജക്റ്റിന്റെ എല്ലാ സവിശേഷതകളും ഉൾക്കൊള്ളുന്ന മോഡലുകളാണ് ഐസോമോർഫിക് മോഡലുകൾ. ഒരു ഐസോമോർഫിക് മോഡൽ സൃഷ്ടിക്കാനും നിരീക്ഷിക്കാനും കഴിയുമെങ്കിൽ, പ്രതിപ്രവർത്തന വസ്തുവിനെക്കുറിച്ചുള്ള നമ്മുടെ അറിവ് കൃത്യമാകും. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, വസ്തുവിന്റെ സ്വഭാവം കൃത്യമായി പ്രവചിക്കാൻ നമുക്ക് കഴിയും.

ഹോമോമോർഫിക് മോഡലുകൾ. പഠിക്കുന്ന ഒബ്‌ജക്‌റ്റുമായി മോഡലിന്റെ ആവശ്യമുള്ള സമാനത, ഭാഗിക സമാനത എന്നിവയെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയാണ് അവ. അതേ സമയം, ഒരു യഥാർത്ഥ വസ്തുവിന്റെ പ്രവർത്തനത്തിന്റെ ചില വശങ്ങൾ എല്ലാം മാതൃകയാക്കുന്നില്ല. തൽഫലമായി, ഗവേഷണ ഫലങ്ങളുടെ മാതൃകാ നിർമ്മാണവും വ്യാഖ്യാനവും ലളിതമാക്കുന്നു. ലോജിസ്റ്റിക് സംവിധാനങ്ങൾ മോഡലിംഗ് ചെയ്യുമ്പോൾ, സമ്പൂർണ്ണ സമാനത സംഭവിക്കുന്നില്ല.

വർഗ്ഗീകരണത്തിന്റെ അടുത്ത അടയാളം മോഡലിന്റെ ഭൗതികതയാണ്. ഈ സവിശേഷതയ്ക്ക് അനുസൃതമായി, എല്ലാ മോഡലുകളും മെറ്റീരിയലായും അമൂർത്തമായും വിഭജിക്കാം.

മെറ്റീരിയൽ മോഡലുകൾ പഠിക്കുന്ന പ്രതിഭാസത്തിന്റെയോ വസ്തുവിന്റെയോ അടിസ്ഥാന ജ്യാമിതീയവും ഭൗതികവും ചലനാത്മകവും പ്രവർത്തനപരവുമായ സവിശേഷതകൾ പുനർനിർമ്മിക്കുന്നു. ഈ വിഭാഗത്തിൽ, പ്രത്യേകിച്ച്, മൊത്തവ്യാപാര സംരംഭങ്ങളുടെ കുറഞ്ഞ അളവിലുള്ള മോഡലുകൾ ഉൾപ്പെടുന്നു, ഇത് ഉപകരണങ്ങളുടെ ഒപ്റ്റിമൽ പ്ലെയ്‌സ്‌മെന്റിന്റെയും കാർഗോ ഫ്ലോകളുടെ ഓർഗനൈസേഷന്റെയും പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കാൻ അനുവദിക്കുന്നു.

ലോജിസ്റ്റിക്സിൽ മാതൃകയാക്കാനുള്ള ഏക മാർഗം അബ്സ്ട്രാക്റ്റ് മോഡലിംഗ് ആണ്. ഇത് പ്രതീകാത്മകവും ഗണിതപരവുമായി തിരിച്ചിരിക്കുന്നു. പ്രതീകാത്മക മാതൃകകളിൽ ഭാഷാപരവും അടയാള മാതൃകകളും ഉൾപ്പെടുന്നു.

ഭാഷാ മാതൃകകൾ വാക്കാലുള്ള മാതൃകകളാണ്; അവ്യക്തത നീക്കം ചെയ്ത ഒരു കൂട്ടം വാക്കുകളെ (നിഘണ്ടു) അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളവ. ഈ നിഘണ്ടുവിനെ തെസോറസ് എന്ന് വിളിക്കുന്നു. അതിൽ, ഓരോ പദത്തിനും ഒരൊറ്റ ആശയവുമായി മാത്രമേ പൊരുത്തപ്പെടാൻ കഴിയൂ, ഒരു സാധാരണ നിഘണ്ടുവിൽ ഒരു വാക്കിന് നിരവധി ആശയങ്ങളുമായി പൊരുത്തപ്പെടാൻ കഴിയും.

ഐക്കണിക് മോഡലുകൾ. നിങ്ങൾ വ്യക്തിഗത ആശയങ്ങൾക്കായി ഒരു ചിഹ്നം അവതരിപ്പിക്കുകയാണെങ്കിൽ, അതായത്. അടയാളങ്ങൾ, കൂടാതെ ഈ അടയാളങ്ങൾ തമ്മിലുള്ള പ്രവർത്തനങ്ങളെ അംഗീകരിക്കുന്നു, തുടർന്ന് വസ്തുവിന്റെ പ്രതീകാത്മക വിവരണം നൽകാം. തന്നിരിക്കുന്ന യഥാർത്ഥ ഒബ്ജക്റ്റും ഗണിത മോഡൽ എന്ന് വിളിക്കുന്ന ഒരു നിശ്ചിത ഗണിതശാസ്ത്ര വസ്തുവും തമ്മിലുള്ള കത്തിടപാടുകൾ സ്ഥാപിക്കുന്ന പ്രക്രിയയാണ് ഗണിത മോഡലിംഗ്. ലോജിസ്റ്റിക്സിൽ, രണ്ട് തരം ഗണിത മോഡലിംഗ് വ്യാപകമായി ഉപയോഗിക്കുന്നു: അനലിറ്റിക്കൽ, സിമുലേഷൻ. കൃത്യമായ പരിഹാരങ്ങൾ ലഭിക്കാൻ അനുവദിക്കുന്ന ലോജിസ്റ്റിക് സംവിധാനങ്ങൾ പഠിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു ഗണിതശാസ്ത്ര സാങ്കേതികതയാണ് അനലിറ്റിക്കൽ മോഡലിംഗ്.

ലോജിസ്റ്റിക് സമീപനത്തിന്റെ അടിസ്ഥാനപരമായ പുതുമ ഓർഗാനിക് പരസ്പര ബന്ധമാണ്, മേൽപ്പറഞ്ഞ മേഖലകളെ ഒരൊറ്റ മെറ്റീരിയൽ-ചാലക സംവിധാനത്തിലേക്ക് സംയോജിപ്പിക്കുക എന്നതാണ്. മെറ്റീരിയൽ ഫ്ലോകളുടെ അവസാനം മുതൽ അവസാനം വരെ കൈകാര്യം ചെയ്യുക എന്നതാണ് ലോജിസ്റ്റിക് സമീപനത്തിന്റെ ലക്ഷ്യം. മെറ്റീരിയൽ ഫ്ലോ മാനേജ്മെന്റ് എല്ലായ്പ്പോഴും സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനത്തിന്റെ ഒരു പ്രധാന വശമാണ്. എന്നിരുന്നാലും, താരതമ്യേന അടുത്തിടെ മാത്രമാണ് ഇത് സാമ്പത്തിക ജീവിതത്തിന്റെ ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട പ്രവർത്തനങ്ങളിലൊന്നിന്റെ സ്ഥാനം നേടിയത്.

ഒരു വിൽപ്പനക്കാരന്റെ വിപണിയിൽ നിന്ന് വാങ്ങുന്നയാളുടെ വിപണിയിലേക്കുള്ള പരിവർത്തനമാണ് പ്രധാന കാരണം, ഇത് അതിവേഗം മാറിക്കൊണ്ടിരിക്കുന്ന ഉപഭോക്തൃ മുൻഗണനകളിലേക്ക് ഉൽപ്പാദന, വ്യാപാര സംവിധാനങ്ങളുടെ വഴക്കമുള്ള പ്രതികരണം ആവശ്യമായി വന്നിരിക്കുന്നു.

ലോജിസ്റ്റിക് ഒബ്ജക്റ്റ് വ്യത്യസ്ത വീക്ഷണകോണുകളിൽ നിന്ന് നോക്കാം: ഒരു മാർക്കറ്റർ, ഫിനാൻഷ്യർ, പ്ലാനിംഗ് ആൻഡ് പ്രൊഡക്ഷൻ മാനേജ്മെന്റ് മാനേജർ, ശാസ്ത്രജ്ഞൻ എന്നിവരുടെ സ്ഥാനത്ത് നിന്ന്. ലോജിസ്റ്റിക്സ് എന്ന ആശയത്തിന്റെ വിവിധ നിർവചനങ്ങൾ ഇത് വിശദീകരിക്കുന്നു.

ലോജിസ്റ്റിക്സ് നിർവചിക്കുന്നതിൽ വിദഗ്ധർ രണ്ട് അടിസ്ഥാന ദിശകൾ തിരിച്ചറിയുന്നു:

ഉൽപ്പന്ന വിതരണത്തിനുള്ള പ്രവർത്തനപരമായ സമീപനം, അതായത്. വിതരണക്കാരനിൽ നിന്ന് ഉപഭോക്താവിലേക്ക് സാധനങ്ങൾ എത്തിക്കുമ്പോൾ നടത്തേണ്ട എല്ലാ ശാരീരിക പ്രവർത്തനങ്ങളുടെയും മാനേജ്മെന്റ്;

അവിഭാജ്യ സമീപനം: ഉൽപ്പന്ന വിതരണ പ്രവർത്തനങ്ങൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിനു പുറമേ, വിതരണക്കാരുടെയും ഉപഭോക്താക്കളുടെയും വിപണി വിശകലനം, ചരക്കുകളുടെയും സേവനങ്ങളുടെയും വിപണിയിലെ വിതരണത്തിന്റെയും ഡിമാൻഡിന്റെയും ഏകോപനം, ഉൽപ്പന്ന വിതരണ പ്രക്രിയയിൽ പങ്കെടുക്കുന്നവരുടെ താൽപ്പര്യങ്ങൾ സമന്വയിപ്പിക്കൽ എന്നിവയും ഇതിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു. ലോജിസ്റ്റിക്സിലേക്കുള്ള ശ്രദ്ധേയമായ സമീപനത്തിന്റെ ചട്ടക്കൂടിനുള്ളിൽ, നിരവധി വ്യത്യസ്ത വ്യാഖ്യാനങ്ങളുണ്ട്. അവ വിശകലനം ചെയ്യുമ്പോൾ, ലോജിസ്റ്റിക്സ് കാണുന്ന പ്രിസത്തിലൂടെ നിരവധി വശങ്ങൾ ശ്രദ്ധിക്കുന്നത് എളുപ്പമാണ്. മാനേജ്മെന്റ്, സാമ്പത്തിക, പ്രവർത്തന-സാമ്പത്തിക വശങ്ങളാണ് ഏറ്റവും വ്യാപകമായത്.

ലോജിസ്റ്റിക്സിന്റെ സാരാംശം ഒരു പ്രത്യേക കൺവെയർ ബെൽറ്റിന്റെ (ബിസിനസ് പ്രോസസ്) സൃഷ്ടിയാണ്, അത് ഒരു ഓർഗനൈസേഷന്റെ മുഴുവൻ പ്രവർത്തനത്തെയും കാര്യക്ഷമമാക്കുന്നു, അല്ലാതെ അതിന്റെ വ്യക്തിഗത ഭാഗങ്ങളല്ല.

"ലോജിസ്റ്റിക്സ്" എന്ന പദത്തിന്റെ അർത്ഥം കൃത്യമായി പ്രക്രിയയുടെ ഓർഗനൈസേഷനാണ്. ഈ പദം വിവരിച്ച പ്രതിഭാസം പ്രത്യക്ഷപ്പെട്ടത് ഒരു ഓർഗനൈസേഷന്റെ ഏറ്റവും ലളിതമായ മാതൃക (ആരാണ് എന്താണ് ചെയ്യേണ്ടതെന്ന് മാനേജർ നിർണ്ണയിക്കുന്നു) നിയമങ്ങൾക്കൊപ്പം: "എപ്പോൾ", "ഏത് ക്രമത്തിൽ." അതായത്, ലോജിസ്റ്റിക്സ് എന്നത് വിവിധ തരത്തിലുള്ള പ്രക്രിയകളുടെ ഓർഗനൈസേഷനാണ്, അവയെല്ലാം കൂടിച്ചേർന്നതാണ്.

അതിനാൽ, ഒരു ബിസിനസ്സ് സ്ഥാപനത്തിന്റെ തന്ത്രപരമോ തന്ത്രപരമോ പ്രവർത്തനപരമോ ആയ ലക്ഷ്യങ്ങൾ ഫലപ്രദമായി (മൊത്തം ചെലവ് കുറയ്ക്കുന്നതിനും ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെയും സേവനങ്ങളുടെയും ഗുണനിലവാരത്തിനായി അന്തിമ ഉപഭോക്താക്കളുടെ ആവശ്യകതകൾ നിറവേറ്റുന്നതിനും) സംഭാവന ചെയ്യുന്ന ഒരു അവിഭാജ്യ മാനേജ്മെന്റ് ഉപകരണമാണ് ലോജിസ്റ്റിക്സ്. മെറ്റീരിയലിന്റെയും (അല്ലെങ്കിൽ) സേവനത്തിന്റെയും അതുപോലെ അവയ്‌ക്കൊപ്പമുള്ള ഫ്ലോകളും (സാമ്പത്തിക, വിവരങ്ങൾ മുതലായവ).

വികസിപ്പിച്ചുകൊണ്ടിരിക്കുന്ന പ്രശ്നങ്ങളുടെ തോത് അനുസരിച്ച്, ലോജിസ്റ്റിക്സ് ഇനിപ്പറയുന്നതായി തിരിച്ചിരിക്കുന്നു:

മാക്രോലോജിസ്റ്റിക്സ്;

മൈക്രോലോജിസ്റ്റിക്സ്.

മാക്രോളജിസ്റ്റിക്സ് ഗവേഷണ മേഖലയിൽ പ്രാദേശിക, പ്രാദേശിക, ദേശീയ, അന്തർസംസ്ഥാന തലങ്ങളിൽ സംഭവിക്കുന്ന പ്രക്രിയകൾ ഉൾപ്പെടുന്നു.

സാമ്പത്തിക ബന്ധങ്ങൾ ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യുന്നതിനുള്ള പൊതു ലക്ഷ്യങ്ങളാൽ ഏകീകരിക്കപ്പെട്ട ഒരു വ്യക്തിഗത എന്റർപ്രൈസസിന്റെയോ കോർപ്പറേറ്റ് ഗ്രൂപ്പിന്റെയോ താൽപ്പര്യങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കി മെറ്റീരിയൽ, വിവരങ്ങൾ, മറ്റ് ഫ്ലോകൾ എന്നിവയുടെ മാനേജ്മെന്റുമായി ബന്ധപ്പെട്ട ഒരു കൂട്ടം പ്രശ്‌നങ്ങൾ മൈക്രോലോജിസ്റ്റിക്സ് കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നു.

മാനേജ്മെന്റ് മേഖലകളുടെ സ്വഭാവത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, ലോജിസ്റ്റിക്സ് ഇങ്ങനെ തിരിച്ചിരിക്കുന്നു:

ബാഹ്യ, അത് പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ പരിധിക്കപ്പുറമുള്ളതും എന്നാൽ ബിസിനസ്സ് എന്റിറ്റിയുടെ സ്വാധീനത്തിന്റെ പരിധിയിലുള്ളതുമായ ഫ്ലോ പ്രക്രിയകളെ നിയന്ത്രിക്കുന്നതിനുള്ള പ്രശ്നങ്ങൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നു;

ഇന്റേണൽ, ഒരു എന്റർപ്രൈസ് അല്ലെങ്കിൽ കോർപ്പറേറ്റ് ഗ്രൂപ്പിനുള്ളിൽ പ്രോസസ്സ് ഫ്ലോകൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതുമായി ബന്ധപ്പെട്ട ബിസിനസ് പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഏകോപിപ്പിക്കുന്നതിനും മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനും ലക്ഷ്യമിടുന്നു.

സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനത്തിന്റെ സ്വഭാവത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, ഇനിപ്പറയുന്ന തരത്തിലുള്ള ലോജിസ്റ്റിക്സ് വേർതിരിച്ചിരിക്കുന്നു:

സംഭരണം (വാങ്ങൽ, വിതരണം) ലോജിസ്റ്റിക്സ്. മെറ്റീരിയൽ വിഭവങ്ങളുടെ സംഭരണവുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു, എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ലോജിസ്റ്റിക്സ്, വ്യാവസായിക ഉപഭോഗത്തിനായി ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ തയ്യാറാക്കൽ എന്നിവയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട എല്ലാ പ്രശ്നങ്ങളും പരിഹരിക്കുന്നു.

പ്രൊഡക്ഷൻ ലോജിസ്റ്റിക്സ്. ജോലിസ്ഥലത്തെ അസംസ്കൃത വസ്തുക്കൾ, മെറ്റീരിയലുകൾ, ഘടകങ്ങൾ എന്നിവയുടെ വിതരണം ഉൾപ്പെടെ, ഉൽപാദന പ്രക്രിയയിൽ നേരിട്ട് മെറ്റീരിയൽ വിഭവങ്ങളുടെ (അസംസ്കൃത വസ്തുക്കൾ മുതൽ പൂർത്തിയായ ഉൽപ്പന്നം വരെ) ചലനത്തിന്റെ ഓർഗനൈസേഷനും മാനേജ്മെന്റുമായി ബന്ധപ്പെട്ട എല്ലാ പ്രശ്നങ്ങളും ഉൾപ്പെടുന്നു.

വിതരണ (മാർക്കറ്റിംഗ്) ലോജിസ്റ്റിക്സ്. നിർമ്മാതാവിന്റെ വാതിൽ മുതൽ ഉപഭോക്താവിന്റെ വാതിലിലേക്ക് തത്സമയ ഡെലിവറി, വിൽപ്പനാനന്തര സേവനങ്ങൾ എന്നിവ ഉൾപ്പെടെ ഉൽപ്പന്ന വിൽപ്പനയിൽ പ്രത്യേകതയുണ്ട്.

വിവര ലോജിസ്റ്റിക്സ്. ഉൽപ്പാദനം, രക്തചംക്രമണം, ധനകാര്യം എന്നീ മേഖലകളിലെ വർദ്ധിച്ചുവരുന്ന വിവരങ്ങളുടെ പ്രശ്നങ്ങൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിന്, ആശയവിനിമയത്തിന്റെയും കമ്പ്യൂട്ടറൈസേഷന്റെയും വികസനം കണക്കിലെടുത്ത് ഉചിതമായ പ്രോസസ്സിംഗ് ആവശ്യമാണ്.

ഗതാഗത ലോജിസ്റ്റിക്സ്. ലോജിസ്റ്റിക് സംവിധാനങ്ങളുടെ ആവശ്യകത. മെറ്റീരിയൽ റിസോഴ്സ് ട്രാൻസ്പോർട്ടേഷൻ പ്രക്രിയകളുടെ പ്രശ്നങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുന്നു.

വെയർഹൗസിംഗ് ലോജിസ്റ്റിക്സ് (വെയർഹൗസ് ലോജിസ്റ്റിക്സ്). എല്ലാ തലങ്ങളിലുമുള്ള വെയർഹൗസിംഗിലെ മെറ്റീരിയൽ വിഭവങ്ങളുടെ സംഭരണം, സംഭരണം, പ്രോസസ്സിംഗ് എന്നിവയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട എല്ലാ പ്രക്രിയകളും പ്രവർത്തനങ്ങളും ഉൾപ്പെടുന്നു.

സാമ്പത്തിക ലോജിസ്റ്റിക്സ്. പണചംക്രമണ മേഖലയിലെ ലോജിസ്റ്റിക് തത്വങ്ങൾ, രീതികൾ, സമീപനങ്ങൾ എന്നിവയുടെ സജീവ ഉപയോഗവുമായി ബന്ധപ്പെട്ട് ഒരു പുതിയ തരം ലോജിസ്റ്റിക്സ് വികസിപ്പിച്ചെടുത്തിട്ടുണ്ട്. ബാങ്കിംഗ്, ഇൻഷുറൻസ്, നിക്ഷേപം, വ്യാപാരം എന്നിവയാണ് ഇതിന്റെ വിതരണ മേഖല. പണമൊഴുക്കിന്റെ എല്ലാ ഘട്ടങ്ങളിലും പണമൊഴുക്കിന്റെ മാനേജ്മെന്റും യുക്തിസഹീകരണവും അവൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നു. (ചിത്രം 2)

ചിത്രം 2 ലോജിസ്റ്റിക് സിസ്റ്റങ്ങളുടെ വർഗ്ഗീകരണം

ലോജിക്കൽ ലക്ഷ്യങ്ങൾ തികച്ചും സാർവത്രികവും ഒരു ബിസിനസ് ഓർഗനൈസേഷന്റെ തന്ത്രപരവും തന്ത്രപരവുമായ ലക്ഷ്യങ്ങളുമായി തികച്ചും ജൈവികമായി യോജിക്കുന്നു. അങ്ങനെ, തിരശ്ചീനമായ സംയോജനം സംഭവിക്കുന്നു (ഓരോ വ്യക്തിഗത പ്രവർത്തന മേഖലയിലും ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ പരസ്പരബന്ധം) ലംബവും (മാനേജ്മെന്റ് തലങ്ങളിലുടനീളം ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ പരസ്പരബന്ധം).

ഫ്ലോ ലോജിസ്റ്റിക് പ്രക്രിയകൾ ഫലപ്രദമായി കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിന്, ലോജിസ്റ്റിക് സംവിധാനങ്ങൾ രൂപീകരിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. തുടക്കത്തിൽ ഇത് സ്വയമേവ സംഭവിച്ചെങ്കിൽ, ഒരു പരീക്ഷണാത്മക സമീപനത്തിന്റെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ, പിന്നീട്, ലോജിസ്റ്റിക്സ് സിദ്ധാന്തത്തിന്റെ വികാസത്തോടെ, അതുപോലെ തന്നെ വിവരവും സാങ്കേതിക അടിത്തറയും, ലോജിസ്റ്റിക് സംവിധാനങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനുള്ള രീതികൾ വികസിപ്പിച്ചെടുത്തു.

ഒരു ലോജിസ്റ്റിക് സിസ്റ്റം എന്നത് ഒരു സങ്കീർണ്ണമായ ഓർഗനൈസേഷണൽ സമ്പൂർണ സാമ്പത്തിക വ്യവസ്ഥയാണ്, മെറ്റീരിയലും അനുബന്ധ ഫ്ലോകളും, ഒരു സെറ്റ്, അതിരുകൾ, ചുമതലകൾ എന്നിവ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്ന ഒരൊറ്റ പ്രക്രിയയിൽ പരസ്പരം ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന ഘടകങ്ങൾ ഉൾക്കൊള്ളുന്നു, ഇതിന്റെ പ്രവർത്തനം ബിസിനസ്സ് ഓർഗനൈസേഷന്റെ നിർദ്ദിഷ്ട ലക്ഷ്യങ്ങളാൽ ഏകീകരിക്കപ്പെടുന്നു. ലോജിസ്റ്റിക് സിസ്റ്റത്തിന് ഇനിപ്പറയുന്ന സവിശേഷ ഗുണങ്ങളുണ്ട്:

ധാരാളം മൂലകങ്ങളുടെ സാന്നിധ്യം;

നിയന്ത്രിത സ്ട്രീമിംഗ് പ്രക്രിയകളുടെ സാന്നിധ്യം;

വ്യക്തിഗത ഘടകങ്ങൾ തമ്മിലുള്ള പ്രതിപ്രവർത്തനത്തിന്റെ സങ്കീർണ്ണ സ്വഭാവം;

സിസ്റ്റം നിർവ്വഹിക്കുന്ന പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ സങ്കീർണ്ണത;

സങ്കീർണ്ണമായ മാനേജ്മെന്റിന്റെ സാന്നിധ്യം;

ധാരാളം പാരിസ്ഥിതിക ഘടകങ്ങളുടെ സിസ്റ്റത്തെ ബാധിക്കുന്നു.

മറ്റേതൊരു ലോജിസ്റ്റിക് സിസ്റ്റത്തെയും പോലെ, അതിൽ ഉപസിസ്റ്റങ്ങൾ അടങ്ങിയിരിക്കുന്നു. ലോജിസ്റ്റിക് സിസ്റ്റത്തിന്റെ എല്ലാ ഉപസിസ്റ്റങ്ങളെയും രണ്ട് വിഭാഗങ്ങളായി തിരിച്ചിരിക്കുന്നു:

ഫങ്ഷണൽ സബ്സിസ്റ്റങ്ങൾ (ഉൽപാദനം, ഗതാഗതം, വെയർഹൗസ്);

പിന്തുണയ്ക്കുന്ന ഉപസിസ്റ്റങ്ങൾ (വിവരങ്ങൾ, നിയമപരമായ, ഉദ്യോഗസ്ഥർ).

ഒരു ഓർഗനൈസേഷനിൽ ലോജിസ്റ്റിക് സിസ്റ്റങ്ങളുടെ രൂപീകരണം ഇനിപ്പറയുന്ന വ്യവസ്ഥകളിൽ സംഭവിക്കാം:

ലോജിസ്റ്റിക് പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ കേന്ദ്രീകൃത മാനേജ്മെന്റിന്റെ അഭാവം, അതായത്. ലോജിസ്റ്റിക് സിസ്റ്റം അതുപോലെ;

നിലവിലുള്ള ലോജിസ്റ്റിക് സിസ്റ്റത്തിന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങളും ലക്ഷ്യങ്ങളും നിറവേറ്റാനുള്ള കഴിവില്ലായ്മ.

ലോജിസ്റ്റിക് സംവിധാനങ്ങൾ സങ്കീർണ്ണവും ചലനാത്മകവും സ്ഥായിയായതും തുറന്നതും അഡാപ്റ്റീവ് ആയിരിക്കാം. സിസ്റ്റങ്ങളുടെ ഓർഗനൈസേഷൻ മൂലകങ്ങളുടെ പരസ്പര പ്രവർത്തനത്തിന്റെ ആന്തരിക ക്രമമാണ്. ഒരു സിസ്റ്റത്തിന്റെ ഘടന എന്നത് സിസ്റ്റത്തിന്റെ ഘടകങ്ങൾ തമ്മിലുള്ള ആന്തരികവും ബാഹ്യവുമായ സ്ഥിരതയുള്ള കണക്ഷനുകളുടെ ഒരു കൂട്ടമാണ്, അത് അതിന്റെ അടിസ്ഥാന ഗുണങ്ങളെ നിർണ്ണയിക്കുന്നു. ഒരു സിസ്റ്റം പ്രക്രിയയിലെ ഒബ്ജക്റ്റുകളേയും ഗുണങ്ങളേയും മൊത്തത്തിൽ ബന്ധിപ്പിക്കുന്നതാണ് ബന്ധങ്ങൾ. ഒരു വസ്തുവിന്റെ പാരാമീറ്ററുകളുടെ ഗുണനിലവാരം, വസ്തുവിനെക്കുറിച്ചുള്ള അറിവ് രൂപപ്പെടുന്ന രീതിയുടെ ബാഹ്യ പ്രകടനമാണ് പ്രോപ്പർട്ടികൾ.

ചിത്രം 3. സിസ്റ്റങ്ങളുടെ വർഗ്ഗീകരണത്തിന്റെ അടയാളങ്ങൾ

വാക്കിന്റെ വിശാലമായ അർത്ഥത്തിൽ, സംരംഭകത്വ വ്യവസ്ഥയെ സാമൂഹിക ഉൽപാദനത്തിന്റെ ഒരു സംവിധാനമായി നിർവചിക്കാം, അതായത്, ഉൽപാദന ശക്തികളുടെയും ഉൽപാദന വാണിജ്യ ബന്ധങ്ങളുടെയും ഒരു കൂട്ടം. അത്തരമൊരു സംവിധാനത്തിന്റെ സ്വഭാവ സവിശേഷതകൾ, ഒന്നാമതായി, വിഭവങ്ങളെ ഭൗതിക ചരക്കുകളാക്കി മാറ്റുക, എല്ലാ മനുഷ്യ പ്രക്രിയകളിലെയും ഒഴിച്ചുകൂടാനാവാത്ത പങ്കാളിത്തം, സാമ്പത്തിക സംവിധാനങ്ങളുടെ തുടർച്ചയായ വികസനം, ലോജിസ്റ്റിക് സിസ്റ്റത്തിന്റെ പ്രവർത്തനത്തിലെ ചെലവുകളുടെയും ഫലങ്ങളുടെയും താരതമ്യം എന്നിവയാണ്. ഒരു എന്റർപ്രൈസിലെ ലോജിസ്റ്റിക്സിന്റെ പ്രധാന ലക്ഷ്യം മെറ്റീരിയലുകളും ചരക്കുകളും ഉപയോഗിച്ച് സ്ഥലവും സമയവും മറികടക്കാൻ ആവശ്യമായ ഒരു ലോജിസ്റ്റിക് സിസ്റ്റം നടപ്പിലാക്കുക എന്നതാണ്.

എന്റർപ്രൈസ് ലോജിസ്റ്റിക്സ് അർത്ഥമാക്കുന്നത്:

അന്തിമ ഉപഭോക്താവിന് ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ (സേവനങ്ങൾ) പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള മൊത്തത്തിലുള്ള ചെലവ് കുറയ്ക്കുന്നതിന് മെറ്റീരിയൽ ഫ്ലോകളുടെ (അനുബന്ധ വിവരങ്ങളും സാമ്പത്തിക പ്രവാഹങ്ങളും) മാനേജ്മെന്റ്;

ഉപഭോക്തൃ ആവശ്യങ്ങൾ പരമാവധി തൃപ്തിപ്പെടുത്തുന്ന ലോജിസ്റ്റിക്സുമായി ബന്ധപ്പെട്ട പ്രവർത്തനങ്ങൾ;

വിവര കൈമാറ്റവും സാമ്പത്തിക സർക്കുലേഷനും സംഘടിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു ഫങ്ഷണൽ എന്റർപ്രൈസ് മാനേജ്മെന്റ് സിസ്റ്റം.

ഒരു എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ലോജിസ്റ്റിക് സിസ്റ്റം "ഒരു ക്ലോക്ക് പോലെ" പ്രവർത്തിക്കുന്നതിന്, അടിസ്ഥാന ഘടകങ്ങളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഏകോപനം മാത്രമല്ല, ലോജിസ്റ്റിക് പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ ഉണ്ടാകുന്ന ചെലവുകൾ കുറയ്ക്കുമ്പോൾ ആവശ്യമായ സേവനങ്ങൾ നൽകണം. സാധ്യമാണ്. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, വിതരണക്കാരനും ഉപഭോക്താവിനും പ്രയോജനകരമായ ഒരു ബാലൻസ് സ്ഥാപിക്കണം. ഇൻവെന്ററികളുടെ സാധ്യതയുള്ള പ്രാധാന്യം കണക്കിലെടുത്ത്, ഒരു ലോജിസ്റ്റിക് സിസ്റ്റം പഠനം ഇൻവെന്ററി മാനേജ്മെന്റിന്റെ പ്രശ്നം പരിഗണിക്കണം, ഇനിപ്പറയുന്നതുപോലുള്ള ചോദ്യങ്ങൾക്ക് ഉത്തരം തേടുന്നത് ഉൾപ്പെടെ:

ഉപഭോക്തൃ സേവനത്തിന്റെ ആവശ്യമായ നിലവാരം ഉറപ്പാക്കാൻ ഓരോ എന്റർപ്രൈസസിലും ഏത് തലത്തിലുള്ള ഇൻവെന്ററി സൂക്ഷിക്കണം;

ഉപഭോക്തൃ സേവന നിലവാരവും ലോജിസ്റ്റിക് സിസ്റ്റത്തിലെ ഇൻവെന്ററി നിലവാരവും തമ്മിലുള്ള വിട്ടുവീഴ്ച എന്താണ്;

ലോജിസ്റ്റിക്സിന്റെയും ഉൽപ്പാദന പ്രക്രിയയുടെയും ഓരോ ഘട്ടത്തിലും ഇൻവെന്ററിയുടെ ഏതെല്ലാം വോള്യങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കണം;

ചരക്കുകൾ പ്ലാന്റിൽ നിന്ന് നേരിട്ട് അയയ്ക്കേണ്ടതുണ്ടോ;

തിരഞ്ഞെടുത്ത ഗതാഗത മാർഗ്ഗവും സാധന സാമഗ്രികളും തമ്മിലുള്ള വ്യാപാരം എന്താണ്;

ഒരു പ്രത്യേക തലത്തിലുള്ള സേവനവുമായി ബന്ധപ്പെട്ട ഒരു നൽകിയ എന്റർപ്രൈസസിലെ പൊതുവായ ഇൻവെന്ററി ലെവലുകൾ എന്തൊക്കെയാണ്;

വെയർഹൗസുകളുടെ എണ്ണത്തിലെ മാറ്റങ്ങളെ ആശ്രയിച്ച് ഇൻവെന്ററി ഹോൾഡിംഗ് ചെലവുകൾ എങ്ങനെ മാറുന്നു?

സുരക്ഷാ സ്റ്റോക്കുകൾ എങ്ങനെ, എവിടെ സ്ഥാപിക്കണം.

ഒരു ലോജിസ്റ്റിക് സിസ്റ്റത്തിലെ ഇൻവെന്ററി മാനേജ്‌മെന്റിന്റെ ലക്ഷ്യം, മുഴുവൻ ലോജിസ്റ്റിക് സിസ്റ്റത്തിന്റെയും മൊത്തത്തിലുള്ള കാര്യക്ഷമത ഉറപ്പാക്കുന്ന ഒരു തലത്തിൽ ഇൻവെന്ററികൾ നിലനിർത്താൻ ലക്ഷ്യമിട്ടുള്ള ശ്രമങ്ങളെ ഏകോപിപ്പിക്കുക എന്നതാണ്.

1.2 ലോജിസ്റ്റിക്സിന്റെ ശാസ്ത്രീയ ആശയങ്ങൾ

ലോജിസ്റ്റിക്സിന്റെ ലക്ഷ്യം കുറഞ്ഞ ചെലവുകൾ, തൊഴിലാളികൾ, ഭൗതിക വിഭവങ്ങൾ എന്നിവ ഉപയോഗിച്ച് "കൃത്യസമയത്ത്" സാധനങ്ങൾ എത്തിക്കുക എന്നതാണ്. ഈ തത്ത്വത്തിന് അനുസൃതമായി ലോജിസ്റ്റിക്സിന്റെ അടിസ്ഥാന വ്യവസ്ഥ, അസംസ്കൃത വസ്തുക്കൾ, സെമി-ഫിനിഷ്ഡ് ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ, ചരക്കുകൾ, അവയുടെ ഘടകങ്ങൾ എന്നിവ ആദ്യം അസംബ്ലി, ഓർഡർ പിക്കിംഗ്, ഡിസ്പാച്ച്, ഡെലിവറി എന്നിവയ്ക്ക് ആവശ്യമായ ഉൽപ്പാദന അതിരുകൾക്കകത്തും പുറത്തും ആവശ്യം ഉണ്ടാകുമ്പോൾ ആവശ്യമാണ്. മെറ്റീരിയലുകൾ, അസംസ്കൃത വസ്തുക്കൾ, ഫിനിഷ്ഡ് ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ എന്നിവയുടെ വിതരണം "കൃത്യസമയത്ത്" മുഴുവൻ സാമ്പത്തിക വ്യവസ്ഥയുടെയും പ്രവർത്തനത്തെ ഗുണകരമായി ബാധിക്കുകയും വ്യാവസായിക സംരംഭങ്ങളുടെ വെയർഹൗസുകളിലെ ഇൻവെന്ററികളിൽ കാര്യമായ (ചിലപ്പോൾ 3-4 മടങ്ങ്) കുറവ് അനുവദിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. ലോജിസ്റ്റിക്സ് പൂർണ്ണമായും ഉപഭോക്താവിന് വേണ്ടി പ്രവർത്തിക്കുന്നു. അതിനാൽ, ലോജിസ്റ്റിക്സ് മേഖലയിലെ വിൽപ്പന പ്രവർത്തനം നടപ്പിലാക്കുന്നത് "റിക്റ്റിഗ്" (ആറ് ശരിയായ വ്യവസ്ഥകൾ) വഴിയാണെന്ന് വിശ്വസിക്കപ്പെടുന്നു: ചരക്ക്, ഗുണനിലവാരം, അളവ്, സമയം, ചെലവ്, ലക്ഷ്യസ്ഥാനം. ഈ വ്യവസ്ഥകൾ നിറവേറ്റുന്നതിനായി, അവർ മെറ്റീരിയൽ ഫ്ലോകൾ ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യുന്നു, ചരക്കുകളും പാക്കേജിംഗും യുക്തിസഹമാക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു കൂട്ടം നടപടികൾ നടപ്പിലാക്കുന്നു, പാക്കേജിംഗും ഗതാഗതത്തിന്റെ കണ്ടെയ്നറൈസേഷനും ഉൾപ്പെടെയുള്ള കാർഗോ യൂണിറ്റുകൾ ഏകീകരിക്കുക, ഫലപ്രദമായ വെയർഹൗസിംഗ് സംവിധാനം നടപ്പിലാക്കുക, ഓർഡറുകളുടെയും ഇൻവെന്ററി ലെവലുകളുടെയും വലുപ്പം ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യുക, ആസൂത്രണം ചെയ്യുക. എന്റർപ്രൈസസിന്റെ വെയർഹൗസ് സൗകര്യങ്ങളിലേക്കും മെയിൻലൈൻ ഗതാഗതത്തിലൂടെയും ചരക്ക് നീക്കുന്നതിനുള്ള ഏറ്റവും പ്രയോജനപ്രദമായ റൂട്ടുകൾ.

ലോജിസ്റ്റിക്സിന്റെ പഠനവും പ്രയോഗവും ലോജിസ്റ്റിക് സമീപനത്തിന്റെ അടിസ്ഥാന ആശയത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്, മെറ്റീരിയൽ ഫ്ലോ മാനേജ്മെന്റ് പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ പ്രാധാന്യത്തിന് അനുകൂലമായി വിവിധ തരത്തിലുള്ള സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങൾ തമ്മിലുള്ള മുൻഗണനകൾ മാറ്റുന്നതിൽ അടങ്ങിയിരിക്കുന്നു. സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയിലെ ഒഴുക്കിന്റെ ഒഴുക്ക് യുക്തിസഹമാക്കുന്നതിലൂടെ കാര്യക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള സാധ്യത മാനവികത തിരിച്ചറിഞ്ഞു.

ലോജിസ്റ്റിക് സിസ്റ്റത്തിന്റെ നിർമ്മാണവും പ്രവർത്തനവും ഇനിപ്പറയുന്ന ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട ആശയപരമായ വ്യവസ്ഥകളെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്:

ഒരു സിസ്റ്റം സമീപനത്തിന്റെ തത്വം നടപ്പിലാക്കൽ, അത് പ്രാഥമികമായി ലോജിസ്റ്റിക് സിസ്റ്റത്തിന്റെ എല്ലാ ഘടകങ്ങളുടെയും സംയോജനത്തിലും വ്യക്തമായ ഇടപെടലിലും പ്രകടമാകുന്നു. ഉൽപ്പാദനത്തിന്റെയും ഗതാഗത സംവിധാനത്തിന്റെയും ഏകീകൃത സാങ്കേതിക പ്രക്രിയയുടെ വികസനത്തിലും നടപ്പാക്കലിലും ഈ തത്വം പ്രതിഫലിക്കുന്നു, വ്യക്തിഗത തരം ഉപകരണങ്ങളുടെ രൂപകൽപ്പനയിൽ നിന്ന് സംയോജിത ഉൽപ്പാദനം, വെയർഹൗസ്, ഉൽപ്പാദനം, ഗതാഗത സംവിധാനങ്ങൾ എന്നിവയിലേക്കുള്ള പരിവർത്തനത്തിൽ. ഒരു ചിട്ടയായ സമീപനം, ദൈർഘ്യം കുറയ്ക്കുന്നതിനും ഉൽപ്പാദന ചക്രം ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യുന്നതിനും, ലോജിസ്റ്റിക് സിസ്റ്റത്തിന്റെ എല്ലാ ഭാഗങ്ങളിലും ഉൽപ്പാദനക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനും അവയുടെ യോജിപ്പുള്ള വികസനത്തിനും, പ്രത്യേകിച്ച് സംഭരണം, വെയർഹൗസിംഗ്, ഗതാഗതം, ട്രാൻസ്ഷിപ്പ്മെന്റ് പ്രക്രിയകളിൽ പുതിയ അവസരങ്ങൾ തുറക്കുന്നു;

സാങ്കേതികവും കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതുമായ ഉപകരണങ്ങൾക്കും വ്യാവസായിക ഉൽപന്നങ്ങൾക്കുമുള്ള ആവശ്യകതകളുടെ വ്യക്തിഗതമാക്കൽ, അതായത്. നിർദ്ദിഷ്ട വ്യവസ്ഥകളുള്ള ഉപകരണങ്ങളുടെ കൂടുതൽ പൂർണ്ണമായ അനുസരണത്തിന് അനുകൂലമായ സാർവത്രികത നിരസിക്കുക;

ആധുനിക തൊഴിൽ സാഹചര്യങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നത് കണക്കിലെടുത്ത് സാങ്കേതിക പ്രക്രിയകളുടെ മാനുഷികവൽക്കരണം, ബാഹ്യ പരിതസ്ഥിതിയിൽ പ്രതികൂല ഫലങ്ങൾ ഇല്ലാതാക്കുക;

മാർക്കറ്റ് ഓറിയന്റേഷൻ ഉപയോഗിച്ച് മുഴുവൻ വിതരണ ശൃംഖലയിലുടനീളമുള്ള ചെലവുകളുടെ ആകെത്തുക കണക്കിലെടുക്കുക;

ആധുനിക തലത്തിൽ സേവന സേവനങ്ങളുടെ വികസനം, വഴക്കവും വിശ്വാസ്യതയും ഉയർന്ന നിലവാരവും ഉറപ്പാക്കുന്നു.

ലോജിസ്റ്റിക് സിസ്റ്റം സാധാരണയായി പ്രവർത്തിക്കുന്നത് ബാഹ്യ പരിതസ്ഥിതിയുടെ വ്യക്തമായ അനിശ്ചിതത്വത്തിന്റെയും സ്ഥിരതയുടെയും അവസ്ഥയിലാണ് - വിപണി സാഹചര്യങ്ങളും ഗതാഗത പ്രവർത്തനങ്ങളും ക്രമരഹിതമായ പ്രക്രിയകളാൽ സവിശേഷതയാണ്. അതിനാൽ, അവരുടെ പ്രവർത്തനത്തിന്റെ സാഹചര്യങ്ങളിൽ, ലോജിസ്റ്റിക് സിസ്റ്റത്തിന്റെ ഒഴിച്ചുകൂടാനാവാത്ത സ്വത്ത് പൊരുത്തപ്പെടാനുള്ള കഴിവാണ്. ഉയർന്ന വിശ്വാസ്യതയും സുസ്ഥിരതയും അതിന്റെ പ്രവർത്തനത്തിന്റെ അടിസ്ഥാന തത്വങ്ങളിലൊന്നാണ്. ഗതാഗത സംവിധാനത്തിന്റെ സുസ്ഥിരത ഉറപ്പുവരുത്തുന്നതിനായി ഇന്റർസെക്ടറൽ ഓട്ടോമേറ്റഡ് സംവിധാനങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിലൂടെ വിവിധ ഗതാഗത മാർഗ്ഗങ്ങളുടെ ഇന്റർഫേസുകളിലെ വൈരുദ്ധ്യങ്ങൾ ഇല്ലാതാക്കാൻ കഴിയും.

സിസ്റ്റത്തിന്റെ സുസ്ഥിരതയ്ക്ക്, ഉൽപ്പാദനം, വിൽപ്പന, വിതരണം എന്നിവയുടെ വിശ്വസനീയമായ ആസൂത്രണം പരമപ്രധാനമാണ്, പ്രവർത്തന ആസൂത്രണത്തേക്കാൾ തന്ത്രപരമായ ആസൂത്രണത്തിന് മുൻഗണന നൽകുന്നു. അത്തരം ആസൂത്രണത്തിന്റെ ഉയർന്ന വിശ്വാസ്യത കൈവരിക്കുന്നതിന്, ബാഹ്യ പരിസ്ഥിതിയുടെയും എല്ലാറ്റിനുമുപരിയായി വിപണിയുടെയും പെരുമാറ്റം പഠിക്കുകയും സാധ്യമായ സാഹചര്യങ്ങൾ തിരിച്ചറിയുകയും ഇക്കാര്യത്തിൽ ഉയർന്നുവരുന്ന ചോദ്യങ്ങൾക്ക് തന്ത്രപരമായ ഉത്തരങ്ങൾ നേടുകയും ചെയ്യേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്.

ലോജിസ്റ്റിക് പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ആസൂത്രണം, മാനേജ്മെന്റ്, നിയന്ത്രണം, നടപ്പാക്കൽ എന്നിവ എന്റർപ്രൈസിനുള്ളിലെ മറ്റ് പ്രവർത്തനങ്ങളുമായി അടുത്ത് ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. ഒരു നിർമ്മാണ സംരംഭത്തിന്റെ ഒരു വിഭാഗം മെറ്റീരിയലുകൾ വാങ്ങുന്നതിലും മറ്റൊന്ന് ഇൻവെന്ററികളുടെ പരിപാലനത്തിലും മൂന്നാമത്തേത് പൂർത്തിയായ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വിൽപ്പനയിലും ഏർപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. മാത്രമല്ല, ഈ വകുപ്പുകളുടെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ പലപ്പോഴും എന്റർപ്രൈസിലൂടെ കടന്നുപോകുന്ന അന്തിമ-അവസാന മെറ്റീരിയൽ പ്രവാഹത്തിന്റെ യുക്തിസഹമായ ഓർഗനൈസേഷന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങളുമായി പൊരുത്തപ്പെടുന്നില്ല.

ഒരു എന്റർപ്രൈസിലെ പ്രവർത്തനപരമായ ആസൂത്രണത്തിനായുള്ള ലോജിസ്റ്റിക് സമീപനത്തിൽ ഒരു പ്രത്യേക ലോജിസ്റ്റിക് സേവനത്തിന്റെ അലോക്കേഷൻ ഉൾപ്പെടുന്നു, അത് മെറ്റീരിയൽ ഫ്ലോ നിയന്ത്രിക്കണം, വിതരണക്കാരനുമായുള്ള കരാർ ബന്ധങ്ങളുടെ രൂപീകരണം മുതൽ വാങ്ങുന്നയാൾക്ക് പൂർത്തിയായ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ വിതരണം ചെയ്യുന്നത് വരെ.

ലോജിസ്റ്റിക്സ് മേഖലയിൽ, തന്ത്രപരമായ ആസൂത്രണം പ്രക്രിയകളേക്കാൾ ലക്ഷ്യങ്ങളിലേക്ക് കൂടുതൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്ന ഒരു പ്രക്രിയയാണ്.

മാർക്കറ്റിംഗ് പരിതസ്ഥിതി മനസ്സിലാക്കുന്നതിനും ഫലങ്ങൾ പ്രവചിക്കുന്നതിനും ഉചിതമായ തന്ത്രപരമായ പ്രതികരണങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനും കമ്പനികൾ ഉയർന്ന മുൻഗണന നൽകുന്നു. വിശകലനത്തിന്റെ ഫലമായി, ഉൽപ്പാദന പ്രക്രിയയുടെ ആസൂത്രണത്തിന്റെ യുക്തി സ്ഥാപിക്കപ്പെടുന്നു, മാർക്കറ്റിംഗ് പ്രവർത്തനക്ഷമതയുടെ അടിസ്ഥാനങ്ങൾ തിരിച്ചറിഞ്ഞു, കമ്പനിയുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളെ വിപണിയിലെ തന്ത്രപരമായ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ അടിസ്ഥാനമായി മാറ്റുന്നതിന് ആവശ്യമായ നടപടികൾ കൈക്കൊള്ളുന്നു.

കമ്പനിക്ക് ദീർഘകാല നേട്ടങ്ങൾ നൽകുന്ന പദ്ധതികൾ രൂപീകരിക്കുന്ന പ്രക്രിയയാണ് സ്ട്രാറ്റജിക് പ്ലാനിംഗ്. ഈ നിർവചനം പ്രധാന ലക്ഷ്യം നടപ്പിലാക്കുന്നതുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു - വിലകൾ നിരീക്ഷിക്കുകയും വരുമാനം വർദ്ധിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുക. ലോജിസ്റ്റിക് മാനേജ്മെന്റ് തന്ത്രപരമായ ആസൂത്രണത്തിന്റെ തത്വശാസ്ത്രത്തിനും പ്രയോഗത്തിനും യോജിച്ചതായിരിക്കണം. തന്ത്രപരമായ ആസൂത്രണം ഓർഗനൈസേഷനിലും പ്രവർത്തന പദ്ധതികൾ തയ്യാറാക്കുന്നതിലും എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ദൈനംദിന പ്രവർത്തനങ്ങളിലും പ്രതികരണങ്ങളുടെ ഒരു ശൃംഖല സൃഷ്ടിക്കുന്നു. എന്നാൽ തന്ത്രപരമായ ആസൂത്രണത്തിന് 100% കൃത്യതയോടെ ഭാവി പ്രവചിക്കാൻ കഴിയില്ല, അതിനാൽ അനിശ്ചിതത്വത്തിന്റെ അവസ്ഥയിൽ വിഭവങ്ങൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള ബുദ്ധിമുട്ടുള്ള ചുമതല മാനേജർ അഭിമുഖീകരിക്കുന്നു.

ദീർഘകാല ആസൂത്രണവും ഹ്രസ്വകാല പ്രതികരണങ്ങളും കണക്കിലെടുത്ത് മാനേജർ സൃഷ്ടിച്ചതാണ് തന്ത്രപരമായ ആസൂത്രണം. തന്ത്രപരമായ ആസൂത്രണത്തിന് മൂന്ന് ഘട്ടങ്ങളുണ്ട്: പ്രശ്നത്തിന്റെ ഒരു പ്രസ്താവന "നാം എന്താണ് അഭിമുഖീകരിക്കുന്നത്?", ഒരു ലക്ഷ്യം - "നമുക്ക് എന്താണ് വേണ്ടത്?", പ്രവർത്തനങ്ങൾ - ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ ഒരു വൃക്ഷത്തിന്റെ നിർവചനം. ലക്ഷ്യങ്ങളും പ്രവർത്തനങ്ങളും തമ്മിലുള്ള വ്യത്യാസം അളവും ഗുണവും തമ്മിലുള്ള വ്യത്യാസമാണ്.

ഒരു പ്ലാൻ പ്രവർത്തനക്ഷമമാക്കുന്നതിനുള്ള വെല്ലുവിളികൾ ഇവയാണ്:

പ്രവർത്തന മണ്ഡലത്തിന്റെ ചലനാത്മകത അനിശ്ചിതത്വവും വ്യതിയാനവുമാണ്;

സമാന ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ നിർമ്മിക്കുന്ന ആസൂത്രണ സംഘടന, തന്ത്രപരമായി മാത്രമല്ല - മറ്റ് എതിരാളികൾ ഉണ്ട്. മത്സരാർത്ഥിക്ക് മികച്ച തന്ത്രപരമായ പദ്ധതികൾ ഉണ്ടായിരിക്കാം കൂടാതെ കൂടുതൽ സജീവവും ലക്ഷ്യബോധവും ഉണ്ടായിരിക്കാം;

നിങ്ങൾക്ക് പശ്ചാത്തലത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, മുൻകാല അനുഭവത്തെ മാത്രം അടിസ്ഥാനമാക്കി ആസൂത്രണം ചെയ്യാൻ കഴിയില്ല, എന്നാൽ “എങ്ങനെ, എങ്കിൽ, എന്ത്?” എന്ന ചോദ്യങ്ങൾക്ക് ഉത്തരം നൽകാൻ കഴിയുന്ന സാധ്യമായ ബദലുകൾ നിങ്ങളുടെ പക്കൽ ഉണ്ടായിരിക്കണം.

ലക്ഷ്യത്തിലേക്ക് നയിക്കുന്ന ഫലപ്രദമായ തന്ത്രപരമായ പ്രവർത്തനങ്ങൾ പിന്നീട് നിർമ്മിക്കുന്നതിന് തന്ത്രപരമായ ആസൂത്രണത്തിന് നവീകരണം ആവശ്യമാണ്. എന്നിരുന്നാലും, ലോജിസ്റ്റിക് സാഹചര്യങ്ങളിൽ സ്ഥാപനങ്ങളുടെ പെരുമാറ്റത്തിനായി ഒരു തന്ത്രം വികസിപ്പിക്കുന്നത് ആസൂത്രണ പ്രക്രിയ പൂർത്തിയാക്കുന്നില്ല. തന്ത്രപരമായ ആസൂത്രണം സാങ്കേതിക പ്ലാനുകളുടെ ഒരു ശൃംഖല രൂപപ്പെടുത്തുന്നു, പ്രവർത്തന സാഹചര്യങ്ങളിലെ ലക്ഷ്യങ്ങളും പ്രവർത്തനങ്ങളും ജസ്റ്റ്-ഇൻ-ടൈം തത്വം നടപ്പിലാക്കുന്നതിനായി ഓരോ ദിവസവും തിരിച്ചറിയുന്നു. പ്രവർത്തന പദ്ധതികൾ ഇതിനകം തന്നെ വിൽപ്പന, വിതരണ പ്രക്രിയകൾ പോലുള്ള പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ മാനേജ്മെന്റ് ശ്രമങ്ങളിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു. പ്രവർത്തന പദ്ധതികൾ ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യുമ്പോൾ, അവർ ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ ഒരു വൃക്ഷം നിർമ്മിക്കുകയും പ്ലാനുകളുടെ വിജയം കൈവരിക്കുന്നതിന് അഞ്ച് ഘട്ടങ്ങൾ നടത്തുകയും ചെയ്യുന്നു: ഉപഭോക്തൃ സേവനത്തിന്റെ ഗുണനിലവാരം പരിശോധിക്കുന്നു; എതിരാളികളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ വിശകലനം; ഡെലിവറി ശൃംഖലകളുടെ പരിശോധന; മെറ്റീരിയലുകൾ ഉപയോഗിച്ച് ഉൽപാദന വിതരണങ്ങൾ പരിശോധിക്കുന്നു; ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുന്ന വസ്തുക്കളുടെ വിതരണത്തിൽ നിയന്ത്രണം.

.3 ഇൻവെന്ററി ലോജിസ്റ്റിക്സ്, വാങ്ങൽ, വിൽപ്പന, ഗതാഗതം - എന്റർപ്രൈസസിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ടത്

ഈ വിഭാഗത്തിൽ, എന്റർപ്രൈസസിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ടതും പ്രധാനപ്പെട്ടതുമായ ലോജിസ്റ്റിക്സിന്റെ നിരവധി മേഖലകൾ പരിഗണിക്കാൻ പദ്ധതിയിട്ടിട്ടുണ്ട്.

.3.1 ലോജിസ്റ്റിക്സ് വാങ്ങൽ

പർച്ചേസിംഗ് ലോജിസ്റ്റിക്സ് എന്നത് എന്റർപ്രൈസസിന് ആവശ്യമായ മെറ്റീരിയൽ ഉറവിടങ്ങൾ നൽകുമ്പോൾ മെറ്റീരിയൽ ഫ്ലോകളുടെ മാനേജ്മെന്റാണ്.

സംഭരണ ​​​​മാനേജുമെന്റിനായുള്ള ഒരു ലോജിസ്റ്റിക് സ്ട്രാറ്റജിയുടെ രൂപീകരണം, സംഭരണ ​​പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിലും മൊത്തത്തിലുള്ള വിതരണ പ്രക്രിയയിലും സാധ്യമായ അപകടസാധ്യതകൾ കണക്കിലെടുക്കുന്നു.

ലോജിസ്റ്റിക് ജോലികൾ വാങ്ങുന്നു

മെറ്റീരിയൽ ഫ്ലോകൾ പ്രോസസ്സ് ചെയ്യുന്ന ഏതൊരു എന്റർപ്രൈസിലും (നിർമ്മാണം, വ്യാപാരം, ഗതാഗതം മുതലായവ) ലേബർ ഇനങ്ങൾ (അസംസ്കൃത വസ്തുക്കൾ, സെമി-ഫിനിഷ്ഡ് ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ, സപ്ലൈസ്, കൺസ്യൂമർ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ) വാങ്ങുകയും വിതരണം ചെയ്യുകയും താൽക്കാലികമായി സംഭരിക്കുകയും ചെയ്യുന്ന ഒരു സേവനം ഉൾപ്പെടുന്നു. മുകളിൽ പറഞ്ഞവയെല്ലാം വിതരണ സേവനത്തിന് ബാധകമാണ്. അതിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ വിവിധ തലങ്ങളിലുള്ള വിതരണ സേവനത്തെക്കുറിച്ച് നമുക്ക് സൂക്ഷ്മമായി പരിശോധിക്കാം:

ഒന്നാമതായി, എന്റർപ്രൈസ് ഈ സിസ്റ്റത്തിന്റെ ഭാഗമായതിനാൽ, ഈ സിസ്റ്റത്തിന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ കണക്ഷനുകളും നടപ്പിലാക്കലും നൽകുന്ന മാക്രോ-ലോജിസ്റ്റിക് സിസ്റ്റത്തിന്റെ ഒരു ഘടകമാണിത്.

രണ്ടാമതായി, വിതരണ സേവനം എന്റർപ്രൈസസിന്റെ മൈക്രോലോജിസ്റ്റിക് സിസ്റ്റത്തിന്റെ ഒരു ഘടകമാണ്, കാരണം ഈ എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്നത് ഉറപ്പാക്കുന്ന എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ഡിവിഷനുകളിൽ ഒന്നാണിത്.

മൂന്നാമതായി, ഘടകങ്ങളും ഘടനയും സ്വതന്ത്ര ലക്ഷ്യങ്ങളുമുള്ള ഒരു സ്വതന്ത്ര സംവിധാനമാണിത്.

അതിന്റെ പ്രവർത്തനത്തിന്റെ വിവിധ സാഹചര്യങ്ങളിൽ വിതരണ സേവനത്തിന്റെ പ്രവർത്തനത്തിന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ നമുക്ക് പരിഗണിക്കാം:

വിതരണ സേവനം മാക്രോ-ലോജിസ്റ്റിക് സിസ്റ്റത്തിന്റെ ഒരു ഘടകമായതിനാൽ, അത് വിതരണക്കാരുമായും ഗതാഗത സംരംഭങ്ങളുമായും സാമ്പത്തിക ബന്ധം സ്ഥാപിക്കുന്നു. വിതരണ ശൃംഖലയിലെ എല്ലാ പങ്കാളികളുടെയും പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഏകോപനത്തിൽ നിന്ന് അധിക ലാഭം നേടുക എന്നതാണ് ലോജിസ്റ്റിക്സിന്റെ പ്രധാന ആശയമെന്ന് അറിയാം. ഒരു സ്വതന്ത്ര വസ്തുവായിട്ടല്ല, മറിച്ച് മാക്രോ-ലോജിസ്റ്റിക് സിസ്റ്റത്തിന്റെ അവിഭാജ്യ ഘടകമായാണ് വിതരണ സേവനം സ്വന്തം സംരംഭത്തിന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കാൻ പരിശ്രമിക്കേണ്ടത്. മറ്റൊരു വിധത്തിൽ പറഞ്ഞാൽ, സ്വന്തം എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ഫലങ്ങൾക്കായി പ്രവർത്തിക്കുന്നത്, വിതരണ സേവനം മാക്രോ-ലോജിസ്റ്റിക്സ് സിസ്റ്റത്തിന്റെ കാര്യക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നു. ഈ സമീപനം അർത്ഥമാക്കുന്നത് ലോജിസ്റ്റിക് സിസ്റ്റം തന്നെ മികച്ച രീതിയിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്നു, അതിന്റെ ഘടക ഘടകങ്ങളുടെ സ്ഥാനം, അതായത് എന്റർപ്രൈസ് തന്നെ മെച്ചപ്പെടുന്നു എന്നാണ്.

അതേ സമയം, വിതരണ വകുപ്പ് മൈക്രോലോജിസ്റ്റിക് സിസ്റ്റത്തിന്റെ അവിഭാജ്യ ഘടകമാണ്, അതായത്. അത് സംഘടിപ്പിച്ച എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ഒരു ഘടകമാണ്. എന്റർപ്രൈസസിന്റെ മൈക്രോലോജിസ്റ്റിക് സിസ്റ്റം സപ്ലൈ-പ്രൊഡക്ഷൻ-സെയിൽസ് ശൃംഖലയിലൂടെ മെറ്റീരിയൽ ഫ്ലോ കടന്നുപോകുന്നത് ഉറപ്പാക്കുന്നു, ഈ സേവനങ്ങൾ തമ്മിലുള്ള ഒഴുക്ക് നിയന്ത്രിക്കുന്നതിനുള്ള പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഉയർന്ന ഏകോപനം ഉറപ്പാക്കുന്നു (ഇത് മൊത്തത്തിൽ ലോജിസ്റ്റിക് ഓർഗനൈസേഷന്റെ ചുമതലയാണ്).

"വിതരണം - ഉത്പാദനം - വിൽപ്പന" എന്ന ശൃംഖല ഒരു ആധുനിക മാർക്കറ്റിംഗ് ആശയത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതായിരിക്കണം. ഈ ആശയത്തിൽ ആദ്യം ഒരു വിൽപ്പന തന്ത്രം വികസിപ്പിക്കുന്നത് ഉൾപ്പെടുന്നു, അതിന്റെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ ഒരു ഉൽപാദന തന്ത്രം വികസിപ്പിച്ചെടുക്കുന്നു, അതിനുശേഷം മാത്രമേ ഉൽപാദന വിതരണ തന്ത്രം ഉണ്ടാകൂ.

നിർമ്മാണ പദ്ധതിക്ക് അനുസൃതമായി പൂർത്തിയായ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ നിർമ്മാണത്തിന് ആവശ്യമായ അസംസ്കൃത വസ്തുക്കൾ, മെറ്റീരിയലുകൾ, ഘടകങ്ങൾ, സെമി-ഫിനിഷ്ഡ് ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ എന്നിവയുടെ അളവ് നിർണ്ണയിക്കുന്നത് മെറ്റീരിയലുകളുടെ ആവശ്യകത ആസൂത്രണം ചെയ്യുന്നു. അതേ സമയം, വിതരണത്തിനുള്ള ഉൽപ്പാദന ആവശ്യങ്ങൾ കൃത്യമായി നിർണ്ണയിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്, അതേസമയം അവരുടെ ഇൻവെന്ററികൾ കുറയ്ക്കുന്നു.

എന്നാൽ ഉൽപ്പാദന ആവശ്യങ്ങൾ പൂർത്തിയായ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ആവശ്യകതയെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നുവെന്ന് നാം ഓർക്കണം.

വിപണനത്തിന്റെ ചുമതല ആശയപരമായ പദ്ധതിയുടെ നയമാണ്, കൂടാതെ ലോജിസ്റ്റിക്സിന്റെ ചുമതലകൾ ബിസിനസ്സ് പ്രവർത്തനത്തിലേക്കുള്ള ഒരു മാർക്കറ്റിംഗ് സമീപനത്തിന്റെ വികസനം, മാർക്കറ്റിംഗ് ആശയം നടപ്പിലാക്കുന്നത് സാധ്യമാക്കുന്ന രീതികളുടെ വികസനം, വിപുലീകരിക്കുകയും പൂർത്തീകരിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

വിതരണ സേവനത്തിന്റെ കാര്യക്ഷമത മെറ്റീരിയൽ ഫ്ലോ മാനേജ്‌മെന്റ് സേവനത്തിന്റെ തന്നെ വ്യവസ്ഥാപിത ഓർഗനൈസേഷനെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു, എന്റർപ്രൈസ് തലത്തിലും മാക്രോ ലോജിസ്റ്റിക്‌സിലും വിതരണ സേവനത്തിന്റെ മുകളിൽ സൂചിപ്പിച്ച ലക്ഷ്യങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കാനുള്ള കഴിവ്.

കുറഞ്ഞ വിലയ്ക്ക് സാധനങ്ങൾ വിതരണം ചെയ്യുന്നവരുമായി കരാറുകൾ അവസാനിപ്പിക്കുമ്പോൾ ലോജിസ്റ്റിക്സ് എന്ന ആശയം പ്രയോഗിക്കുന്നത് കുറഞ്ഞ വിലയ്ക്ക് സാധനങ്ങൾ വിൽക്കാൻ കഴിയുന്ന വിതരണക്കാർക്ക് അനുകൂലമായി സംസാരിക്കുന്നു, എന്നാൽ ആവശ്യമായ സേവന നിലവാരം ഉറപ്പാക്കുന്നതിന് വിധേയമാണ്.

അതേസമയം, വിതരണക്കാരുടെ എണ്ണം കുറയുകയും ദീർഘകാല സാമ്പത്തിക ബന്ധങ്ങൾ രൂപപ്പെടുത്തുകയും പരസ്പര പ്രയോജനകരമായ പങ്കാളിത്തം സ്ഥാപിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, രണ്ട് തന്ത്രങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കാം:

വിതരണ മാനേജ്മെന്റിന്റെ യുക്തിസഹമാക്കൽ;

ആസൂത്രിതമായ ഡെലിവറി ഷെഡ്യൂളിന്റെ പൂർത്തീകരണം.

വിതരണ മാനേജ്മെന്റ് പ്രക്രിയയിൽ ഇനിപ്പറയുന്ന നടപടിക്രമങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുന്നു:

മെറ്റീരിയൽ വിഭവങ്ങൾക്കായുള്ള എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ആവശ്യകതകളുടെ വിശകലനം, അതുപോലെ തന്നെ അവയ്ക്കുള്ള ആവശ്യകതകൾ നിർണ്ണയിക്കൽ;

"ഉത്പാദനം അല്ലെങ്കിൽ വാങ്ങൽ" എന്ന പ്രശ്നം പരിഹരിക്കുന്നു;

സംഭരണ ​​വിപണി ഗവേഷണവും വിതരണക്കാരന്റെ തിരഞ്ഞെടുപ്പും;

സംഭരണ ​​ബജറ്റിന്റെ കണക്കുകൂട്ടൽ;

സപ്ലൈസിന്റെ സംഭരണവും നിയന്ത്രണവും, വാങ്ങിയ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഇൻവെന്ററികളുടെ ഒപ്റ്റിമൈസേഷൻ;

പ്രവർത്തന ലോജിസ്റ്റിക്സ് ചെലവുകളുടെ ഒപ്റ്റിമൈസേഷൻ.

ലോജിസ്റ്റിക്സ് പ്രയോഗിക്കുമ്പോൾ, എന്റർപ്രൈസസിന്റെ (കമ്പനി) ബാഹ്യവും ആന്തരികവുമായ ഘടകങ്ങളിലെ മാറ്റങ്ങൾ കണക്കിലെടുത്ത് അസംസ്കൃത വസ്തുക്കൾ, മെറ്റീരിയലുകൾ, ഘടകങ്ങൾ, സെമി-ഫിനിഷ്ഡ് ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ എന്നിവയുടെ ഉൽപാദന ആവശ്യകതകൾ നിർണ്ണയിക്കുന്നു. ശരിയായ സംഭരണ ​​മുൻഗണനകൾ നിർണ്ണയിക്കുന്നതിനും വിതരണക്കാരുടെ തിരഞ്ഞെടുപ്പ് വിലയിരുത്തുന്നതിനുള്ള മാനദണ്ഡങ്ങൾ വികസിപ്പിക്കുന്നതിനും ആവശ്യങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള ആഴത്തിലുള്ള അറിവ് ആവശ്യമാണ്. വിതരണ ചെലവ് കുറയ്ക്കുന്നതിന് ഇൻപുട്ട് മെറ്റീരിയൽ ഫ്ലോയുടെ നിർദ്ദിഷ്ട പാരാമീറ്ററുകളുടെ ഒപ്റ്റിമൈസേഷൻ ആവശ്യമാണ്.

വിതരണക്കാരെക്കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങളുടെ ശേഖരണം, വിതരണക്കാരന് യഥാർത്ഥത്തിൽ ഉയർന്ന നിലവാരമുള്ള ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ വിതരണം ചെയ്യാൻ കഴിയുമോ എന്നതിനെക്കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങളുടെ വിശ്വാസ്യത പരിശോധിക്കുന്നതിനെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്, അതുപോലെ തന്നെ കരാർ അനുശാസിക്കുന്ന സമയപരിധിക്കുള്ളിൽ. ഒരു ബാച്ചിന്റെ ആവശ്യമായ വോള്യങ്ങളും ഡെലിവറികളുടെ ആവൃത്തിയും ന്യായവിലയും വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്ന വിതരണക്കാരെ കണ്ടെത്തുന്നതിനാണ് കൂടുതൽ പരിശ്രമം ചെലവഴിക്കുന്നത്.

ചെലവ് സൂചകങ്ങൾ, സഹകരണം, അപകടസാധ്യതയുടെ അളവ്, പ്രശസ്തി എന്നിവയുടെ വിശകലനത്തിന്റെ ഫലത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയാണ് വിതരണക്കാരുടെ തിരഞ്ഞെടുപ്പ് നടത്തുന്നത്. കരാർ കരാറുകൾ അവസാനിപ്പിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്, തുടർന്ന് ഡെലിവറികളുടെ കൃത്യത ഉറപ്പാക്കുന്നതിന് വിതരണക്കാർക്ക് കൂടുതൽ ഉത്തരവാദിത്തമുണ്ടാകും.

എന്റർപ്രൈസ് മാർക്കറ്റ് സാഹചര്യങ്ങളിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്നതിനാൽ, ഉൽപ്പാദന പദ്ധതികളിൽ മാറ്റങ്ങൾ അനിവാര്യമായും ഉണ്ടാകുന്നു, ഇതിന് വിതരണ പദ്ധതികളിൽ മാറ്റങ്ങൾ ആവശ്യമാണ്. അതിനാൽ, ഡെലിവറി ഷെഡ്യൂൾ നിറവേറ്റുന്നത് സംബന്ധിച്ച് വിതരണക്കാരുമായി വിവര കൈമാറ്റം ആവശ്യമാണ്. വിതരണക്കാരുമായുള്ള ബന്ധത്തിൽ സത്യസന്ധതയും തുറന്ന മനസ്സും ആവശ്യമാണ്.

ഫിനിഷ്ഡ് ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വിലയുടെ 40-60% ശരാശരി മെറ്റീരിയൽ ചെലവ് വഹിക്കുന്നുണ്ടെന്ന് അറിയാം.

വിതരണം വിവിധ രീതികളിൽ നടപ്പിലാക്കാം:

ഫണ്ടുകളുടെ നോൺ-ക്യാഷ് ട്രാൻസ്ഫർ അല്ലെങ്കിൽ ക്യാഷ് ട്രാൻസ്ഫർ വഴി വാങ്ങിയ മെറ്റീരിയലുകൾക്കും ഘടകങ്ങൾക്കുമുള്ള പേയ്മെന്റ്;

സാമ്പത്തിക പാട്ടത്തിലൂടെ (പാട്ടം);

മെറ്റീരിയൽ വിഭവങ്ങൾ (ഗതാഗതം, സാങ്കേതിക ഉപകരണങ്ങൾ) വാടകയ്ക്ക് എടുക്കുന്നതിലൂടെ;

ബാർട്ടർ അല്ലെങ്കിൽ സംഭാവന വഴി.

വാങ്ങൽ, ഉൽപ്പാദനം, വിതരണ ലോജിസ്റ്റിക്സ് എന്നിവയുടെ പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കപ്പെടുന്ന മെറ്റീരിയൽ ഫ്ലോയുടെ മേഖലകൾ ഡയഗ്രം 1.1 കാണിക്കുന്നു.

സ്കീം 1.1. സംഭരണം, ഉൽപ്പാദനം, വിതരണ ലോജിസ്റ്റിക് പ്രശ്നങ്ങൾ എന്നിവ പരിഹരിക്കപ്പെടുന്ന മെറ്റീരിയൽ ഒഴുക്കിന്റെ മേഖലകൾ

ചുരുക്കത്തിൽ, നമുക്ക് ഇനിപ്പറയുന്നവ പറയാൻ കഴിയും: വിതരണത്തിൽ അന്തർലീനമായ മേൽപ്പറഞ്ഞ രണ്ട് തന്ത്രങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിലൂടെ മാത്രമേ എന്റർപ്രൈസ് തൊഴിലാളികളുടെ ഇനങ്ങൾ വാങ്ങുന്നതിനുള്ള ചെലവ് കുറയ്ക്കുന്നുവെന്ന് ഉറപ്പാക്കാൻ കഴിയൂ.

വിതരണ സേവനത്തിന്റെ തന്നെ പ്രവർത്തനം കണക്കിലെടുത്ത്, മെറ്റീരിയൽ ഫ്ലോകൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുമ്പോൾ, തൊഴിൽ വസ്തുക്കളുമായി ഒരു എന്റർപ്രൈസ് നൽകുന്ന പ്രക്രിയയിൽ ചിട്ടയായ സമീപനം നടപ്പിലാക്കുന്നതിന് ലോജിസ്റ്റിക്സ് എന്ന ആശയം നൽകുന്നു.

പൊതുവേ, ഇവ പരസ്പരം ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന നാല് പ്രവർത്തനങ്ങളാണ്:

വിതരണക്കാരുടെ തിരയൽ, വിലയിരുത്തൽ, തിരഞ്ഞെടുക്കൽ;

ഒരു ഓർഡറിന്റെ രൂപീകരണം, നിർവ്വഹണം, ഡെലിവറി (കരാർ);

ഓർഡർ ചെയ്ത ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഗതാഗതം (അസംസ്കൃത വസ്തുക്കൾ, വസ്തുക്കൾ, സെമി-ഫിനിഷ്ഡ് ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ, ഘടകങ്ങൾ);

സപ്ലൈസിന്റെ സ്വീകരണം, നിയന്ത്രണം, പോസ്റ്റിംഗ്, സംഭരണം.

ഇത് ചെയ്യുന്നതിന്, സംഭരണത്തിൽ ഏർപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന ലോജിസ്റ്റിക് മാനേജർ ഇനിപ്പറയുന്ന ജോലികൾ പരിഹരിക്കേണ്ടതുണ്ട്:

എന്ത് വാങ്ങണം;

എത്ര തുക വാങ്ങണം;

ആരിൽ നിന്ന് വാങ്ങണം;

ഏത് സാഹചര്യത്തിലാണ് ഒരു വാങ്ങൽ നടത്തേണ്ടത്.

ഇനിപ്പറയുന്ന ജോലികൾ ചെയ്യേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്:

ഒരു കരാറിൽ ഏർപ്പെടുക;

അതിന്റെ നടപ്പാക്കൽ നിരീക്ഷിക്കുക;

ഡെലിവറി ക്രമീകരിക്കുക;

സംഭരണം സംഘടിപ്പിക്കുക.

മുകളിൽ നിന്ന് കാണാൻ കഴിയുന്നതുപോലെ, ഒരു ലോജിസ്റ്റിക് മാനേജർ സങ്കീർണ്ണമായ പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കേണ്ടതുണ്ട്.

അഞ്ച് വാങ്ങൽ നിയമങ്ങൾ നമുക്ക് സൂക്ഷ്മമായി പരിശോധിക്കാം.

സമയം. സാധനസാമഗ്രികൾ ഉൽപാദനച്ചെലവ് വർദ്ധിപ്പിക്കുമെന്ന് അറിയാം. വിജയകരമായ സംരംഭങ്ങൾ തൊഴിൽ വസ്തുക്കളുടെ വിതരണ നിരക്ക് അവയുടെ ഉപഭോഗ നിരക്കുമായി ഏകോപിപ്പിക്കുന്നു.

ഗുണമേന്മയുള്ള. അത് വിതരണം ചെയ്ത തൊഴിൽ ഇനങ്ങളുടെ ഉദ്ദേശ്യവുമായി പൊരുത്തപ്പെടണം. ഉൽപ്പന്നം എല്ലാ ഗുണനിലവാര ആവശ്യകതകളും പാലിക്കണം (വിതരണ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഇൻകമിംഗ് ഗുണനിലവാര നിയന്ത്രണത്തിന്റെ സ്റ്റാറ്റിസ്റ്റിക്കൽ ഡാറ്റയിൽ നിന്ന് സ്ഥാപിതമായത്).

സ്പെസിഫിക്കേഷൻ. ആവശ്യമായ അളവിലും ഗുണനിലവാരത്തിലും ഉൽപ്പന്നം ലഭിക്കാനുള്ള ഉപഭോക്താവിന്റെ ആഗ്രഹം ഇത് കൃത്യമായി നിർണ്ണയിക്കണം.

സ്പെസിഫിക്കേഷനുകൾ വ്യക്തമാക്കുന്നതിനുള്ള ഏറ്റവും സാധാരണമായ മാർഗ്ഗങ്ങൾ ഇവയാണ്: സ്കെച്ചുകളും ഡ്രോയിംഗുകളും, ട്രേഡ് സ്റ്റാൻഡേർഡ്, ഗ്രേഡ് അല്ലെങ്കിൽ വ്യാപാരമുദ്ര, കെമിക്കൽ ഫോർമുല, സാമ്പിൾ, വിശദമായ വിവരണം, ആരംഭിക്കുന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങളും തയ്യാറാക്കുന്ന രീതിയും, സംസ്ഥാന നിലവാരം, വ്യവസായ നിലവാരം, പ്രതീക്ഷിക്കുന്ന പ്രകടന സവിശേഷതകൾ.

വില. ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ വിലനിലവാരം എന്റർപ്രൈസസിന്റെ വിപണി തന്ത്രവുമായി പൊരുത്തപ്പെടുകയും വില-ഗുണനിലവാരം സംയോജിപ്പിക്കുകയും വേണം. എന്റർപ്രൈസസിന് ഇത് വളരെ പ്രധാനമാണ്. സംഭരണത്തിലെ വിലനിർണ്ണയ നയം സാധാരണയായി വിതരണക്കാരൻ വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്ന വില കുറയ്ക്കാൻ ലക്ഷ്യമിടുന്നു. ചർച്ചകൾക്കിടയിൽ, മിക്കപ്പോഴും, സപ്ലൈ മാനേജർമാർ പല കാരണങ്ങളാൽ വില കുറയ്ക്കൽ (വില-ഗുണനിലവാര സംയോജനവുമായി ബന്ധപ്പെട്ടതല്ല) നേടാൻ ശ്രമിക്കുന്നു, അതായത്, ആഗ്രഹിക്കുന്നു:

കഴിയുമെങ്കിൽ കുറച്ച് പണം നൽകുക;

കൂടുതൽ അനുകൂലമായ വ്യവസ്ഥകളിൽ ഒരു കരാർ അവസാനിപ്പിക്കുക;

എതിരാളികളേക്കാൾ കുറച്ച് പണം ചെലവഴിക്കുക;

വിതരണക്കാരനെ ബോധ്യപ്പെടുത്താനുള്ള നിങ്ങളുടെ കഴിവ് കാണിക്കുക;

നിങ്ങളുടെ പ്രൊഫഷണലിസം പ്രകടിപ്പിക്കുക.

ഒരു എന്റർപ്രൈസസിന്റെ വിജയം അസാധ്യമായ ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട വ്യവസ്ഥ, വിതരണക്കാരന്റെ തിരഞ്ഞെടുപ്പാണ്.

ആദ്യ ഘട്ടത്തിൽ, സാധ്യതയുള്ള വിതരണക്കാർക്കായുള്ള തിരയൽ നടത്തുന്നു. ഈ ആവശ്യങ്ങൾക്കായി, ഇനിപ്പറയുന്ന രീതികൾ ഉപയോഗിക്കാം:

പ്രദർശനങ്ങളും മേളകളും സന്ദർശിക്കുന്നു;

സാധ്യമായ വിതരണക്കാരുമായുള്ള കത്തിടപാടുകളും വ്യക്തിഗത കോൺടാക്റ്റുകളും.

മുകളിലുള്ള രീതികൾ അനുസരിച്ച്, സാധ്യമായ വിതരണക്കാരുടെ ഒരു ലിസ്റ്റ് ആദ്യം രൂപീകരിച്ചു, അത് നിരന്തരം അപ്ഡേറ്റ് ചെയ്യുന്നു. രണ്ടാം ഘട്ടത്തിൽ, സാധ്യതയുള്ള വിതരണക്കാരുടെ വിശകലനം നടത്തുന്നു. ഈ ആവശ്യത്തിനായി, സ്വീകാര്യമായ വിതരണക്കാരെ തിരഞ്ഞെടുക്കാൻ അനുവദിക്കുന്ന പ്രത്യേക മാനദണ്ഡങ്ങൾ ഉപയോഗിച്ച് സാധ്യമായ വിതരണക്കാരുടെ പട്ടിക വിശകലനം ചെയ്യുന്നു. മാനദണ്ഡങ്ങളുടെ എണ്ണം വ്യത്യാസപ്പെടാം (നിരവധി ഡസൻ). എന്നാൽ പ്രധാന മാനദണ്ഡങ്ങൾ ഇവയാണ്: വില, ഗുണനിലവാരം, വിതരണത്തിന്റെ വിശ്വാസ്യത, ഡെലിവറി സമയം, ശേഖരണം, അളവ്.

ഒരു വിതരണക്കാരനെ തിരഞ്ഞെടുക്കുമ്പോൾ ചെറിയ പ്രാധാന്യമില്ല:

ഉപഭോക്താവിൽ നിന്ന് വിതരണക്കാരനെ നീക്കം ചെയ്യുക;

നിലവിലുള്ളതും അടിയന്തിരവുമായ ഓർഡറുകൾ നിറവേറ്റുന്നതിനുള്ള സമയപരിധി;

കരുതൽ ശേഷിയുടെ ലഭ്യത;

വിതരണക്കാരന്റെ ഉൽപ്പന്ന ഗുണനിലവാര മാനേജ്മെന്റിന്റെ ഓർഗനൈസേഷൻ;

വിതരണക്കാരന്റെ മാനസിക കാലാവസ്ഥ (സ്ട്രൈക്കുകളുടെ സാധ്യത);

വിതരണക്കാരന്റെ സാമ്പത്തിക സ്ഥിതി (ക്രെഡിറ്റ് യോഗ്യത മുതലായവ).

മുകളിലുള്ള വിശകലനത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, ഒരു കരാർ അവസാനിപ്പിക്കാൻ കഴിയുന്ന നിർദ്ദിഷ്ട വിതരണക്കാരുടെ ഒരു ലിസ്റ്റ് രൂപീകരിക്കുന്നു.

മൂന്നാം ഘട്ടത്തിൽ, വിതരണക്കാരുമായി പ്രവർത്തിക്കുന്നതിന്റെ ഫലങ്ങൾ വിലയിരുത്തപ്പെടുന്നു.

ഇതിനകം പൂർത്തിയാക്കിയ കരാറുകൾക്ക് കീഴിലുള്ള ജോലിയുടെ ഫലം അത്യാവശ്യമാണ്. ഈ ആവശ്യത്തിനായി, വിതരണക്കാരന്റെ റേറ്റിംഗ് നിർണ്ണയിക്കാൻ ഒരു പ്രത്യേക റേറ്റിംഗ് സ്കെയിൽ വികസിപ്പിച്ചുകൊണ്ടിരിക്കുന്നു. റേറ്റിംഗ് കണക്കാക്കുന്നതിന് മുമ്പ്, തൊഴിലാളികളുടെ വാങ്ങിയ ഇനങ്ങളുടെ വ്യത്യാസം നടത്തുന്നു.

1.3.2 വിതരണ ലോജിസ്റ്റിക്സിന്റെ ആശയം

വിതരണ ലോജിസ്റ്റിക്സിലെ പഠനത്തിന്റെ പ്രധാന വിഷയം നിലവിലുള്ള ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെയും വസ്തുക്കളുടെയും ഭൗതിക വിതരണ പ്രക്രിയയുടെ യുക്തിസഹമാണ്. ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ എങ്ങനെ പാക്കേജുചെയ്യാം, ഏത് വഴിയാണ് അവ അയയ്ക്കേണ്ടത്, ഒരു വെയർഹൗസ് നെറ്റ്‌വർക്ക് ആവശ്യമുണ്ടോ, ഏതുതരം, ഇടനിലക്കാരെ ആവശ്യമുണ്ടോ - ഇവയാണ് വിതരണ ലോജിസ്റ്റിക്സ് പരിഹരിക്കുന്ന പ്രധാന ജോലികൾ.

ലോജിസ്റ്റിക്സിൽ, വിതരണം എന്നത് ഈ പ്രക്രിയയുടെ ഭൗതികവും മൂർത്തവും ഭൗതികവുമായ ഉള്ളടക്കത്തെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു. ലോജിസ്റ്റിക്സിലെ സ്വത്തവകാശ വിതരണവുമായി ബന്ധപ്പെട്ട പാറ്റേണുകളും കണക്കിലെടുക്കുന്നു, എന്നാൽ ഇത് ഗവേഷണത്തിന്റെയും ഒപ്റ്റിമൈസേഷന്റെയും വിഷയമല്ല.

ലോജിസ്റ്റിക്സ് പഠിക്കുകയും മെറ്റീരിയൽ ഫ്ലോകളുടെ എൻഡ്-ടു-എൻഡ് മാനേജ്മെന്റ് നടത്തുകയും ചെയ്യുന്നുവെന്ന് നിങ്ങൾക്ക് ഇതിനകം അറിയാം, അതിനാൽ എല്ലാ ഘട്ടങ്ങളിലും വിതരണ പ്രശ്നങ്ങൾ (മറ്റൊരാൾക്കിടയിൽ എന്തെങ്കിലും വിഭജിക്കുന്നത്) അത് പരിഹരിക്കേണ്ടതുണ്ട്:

സാധനങ്ങൾ വാങ്ങുമ്പോൾ വിവിധ വിതരണക്കാർക്കിടയിൽ ഓർഡറുകൾ വിതരണം ചെയ്യുന്നു;

എന്റർപ്രൈസസിൽ എത്തുമ്പോൾ സംഭരണ ​​സ്ഥലങ്ങളിലേക്ക് ചരക്ക് വിതരണം ചെയ്യുന്നു;

മെറ്റീരിയൽ ഫ്ലോകൾ വിൽപ്പനയിൽ വിതരണം ചെയ്യുന്നു മുതലായവ.

ഒരു വ്യാവസായിക എന്റർപ്രൈസസിന്റെ പൂർത്തിയായ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വിതരണത്തിന്റെയും വിൽപ്പനയുടെയും ഘട്ടത്തിൽ വിതരണ ലോജിസ്റ്റിക്സിന്റെ പരിഗണനയുടെ വിഷയമായി മെറ്റീരിയൽ ഫ്ലോകൾ മാറുന്നു.

എൻഡ്-ടു-എൻഡ് മെറ്റീരിയൽ ഫ്ലോ കൈകാര്യം ചെയ്യുമ്പോൾ, ഉൽപ്പാദനവും വാങ്ങൽ ലോജിസ്റ്റിക്സും തമ്മിലുള്ള ആഴത്തിലുള്ള വ്യവസ്ഥാപരമായ ബന്ധത്തിൽ ഉപഭോക്താവിലേക്ക് മെറ്റീരിയൽ ഒഴുക്ക് കൊണ്ടുവരുന്നതിന്റെ അവസാന ഘട്ടമാണ് ഡിസ്ട്രിബ്യൂഷൻ ലോജിസ്റ്റിക്സ് പഠിക്കുന്നതെന്ന് നിങ്ങൾ അറിയേണ്ടതുണ്ട്.

വിതരണ ലോജിസ്റ്റിക്സും പരമ്പരാഗത വിൽപ്പനയും വിപണനവും തമ്മിൽ അടിസ്ഥാനപരമായ വ്യത്യാസമുണ്ട്, അതായത്:

മെറ്റീരിയലും വിവര പ്രവാഹവും കൈകാര്യം ചെയ്യുന്ന പ്രക്രിയ മാർക്കറ്റിംഗിന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങൾക്കും ലക്ഷ്യങ്ങൾക്കും വിധേയമാണ്;

മെറ്റീരിയൽ ഫ്ലോ മാനേജ്മെന്റിന്റെ കാര്യത്തിൽ, സംഭരണം, ഉത്പാദനം, വിതരണം എന്നിവയുടെ പ്രക്രിയകൾ തമ്മിൽ വ്യവസ്ഥാപിതമായ ഒരു ബന്ധമുണ്ട്;

വിതരണത്തിനുള്ളിലെ എല്ലാ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെയും വ്യവസ്ഥാപിത പരസ്പരബന്ധം. വിതരണ ലോജിസ്റ്റിക്സിന്റെ ഇനിപ്പറയുന്ന നിർവചനം നൽകാം.

വിവിധ മൊത്തവ്യാപാരികൾക്കിടയിൽ മെറ്റീരിയൽ ഫ്ലോ വിതരണം ചെയ്യുന്ന പ്രക്രിയയിൽ, അതായത്, സാധനങ്ങളുടെ മൊത്ത വിൽപ്പന പ്രക്രിയയിൽ നടപ്പിലാക്കുന്ന പരസ്പരബന്ധിതമായ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഒരു കൂട്ടമാണ് ഡിസ്ട്രിബ്യൂഷൻ ലോജിസ്റ്റിക്സ്.

വിതരണ ലോജിസ്റ്റിക്സിലെ പഠന ലക്ഷ്യം വിതരണക്കാരനിൽ നിന്ന് ഉപഭോക്താവിലേക്കുള്ള ചലനത്തിന്റെ ഘട്ടത്തിലെ മെറ്റീരിയൽ ഒഴുക്കാണ്.

ഉപഭോക്താവിന് ഒരു ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ ഭൗതിക പ്രമോഷൻ പ്രക്രിയയുടെ യുക്തിസഹമാണ് പഠന വിഷയം.

മെറ്റീരിയൽ ഒഴുക്കിന്റെ വിതരണം വളരെക്കാലമായി ഒരു എന്റർപ്രൈസസിന്റെ സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനത്തിന്റെ അവശ്യ വശങ്ങളിലൊന്നാണ്, എന്നാൽ താരതമ്യേന അടുത്തിടെ അത് ഒരു പ്രധാന പ്രവർത്തനത്തിന്റെ സ്ഥാനം നേടി.

ഫിസിക്കൽ ഡിസ്ട്രിബ്യൂഷൻ ഫിനിഷ്ഡ് ചരക്കുകളുടെ വിതരണവും ഇടപാടുകളുടെ ലാഭക്ഷമത ഉറപ്പാക്കുന്നതുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. അതിനാൽ, ഫിസിക്കൽ ഡിസ്ട്രിബ്യൂഷൻ ഫംഗ്ഷൻ ഒരേ സമയം മാർക്കറ്റിംഗിന്റെയും ലോജിസ്റ്റിക്സിന്റെയും അവിഭാജ്യ ഘടകമാണ്. വിപണിയിൽ മത്സരാധിഷ്ഠിത നേട്ടം നിലനിർത്തുന്നതിന്, ആവശ്യമെങ്കിൽ സംരംഭങ്ങൾ അവരുടെ മാർക്കറ്റിംഗ് മിശ്രിതങ്ങൾ മാറ്റുന്നു. മെറ്റീരിയൽ പ്രവാഹം പുരോഗമിക്കുമ്പോൾ അതിന്റെ മൂല്യം നിരന്തരം വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നു; ഇവിടെ ഫിനിഷ് ലൈനിൽ ഫിസിക്കൽ ഡിസ്ട്രിബ്യൂഷൻ മേഖലയിലെ ഏറ്റവും വലിയ മൂല്യമുണ്ട്. ഡെലിവറികൾ "കൃത്യസമയത്ത്" നടത്തുമ്പോൾ പരമാവധി ലാഭം കൈവരിക്കാനാകും. പൊതുവേ, ഇവ പരസ്പരബന്ധിതമായ അഞ്ച് പ്രവർത്തനങ്ങളാണ്:

പൂർത്തിയായ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വെയർഹൗസിലേക്ക് കൈമാറ്റം, അവരുടെ രസീത്;

ഒരു വെയർഹൗസിൽ പൂർത്തിയായ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ സംഭരണം;

വെയർഹൗസിൽ നിന്ന് പൂർത്തിയായ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ സ്വീകരിക്കുക;

ലോഡിംഗ്, അൺലോഡിംഗ്, ഗതാഗത, സംഭരണ ​​പ്രവർത്തനങ്ങൾ;

പൂർത്തിയായ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വിതരണം (വിതരണം) ഉപഭോക്താക്കൾക്ക്.

വിതരണ ലോജിസ്റ്റിക് ജോലികൾ:

വിതരണ ലോജിസ്റ്റിക്സിൽ വിതരണ-ഉപഭോക്തൃ മേഖലയിലെ മാർക്കറ്റിംഗ് ഫ്ലോ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള ഒരു കൂട്ടം ജോലികൾ ഉൾപ്പെടുന്നു, വിൽപ്പന ടാസ്‌ക് ഡെലിവറി ചെയ്യുന്ന നിമിഷം മുതൽ പൂർത്തിയായ ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ ഉടമസ്ഥാവകാശം ഉപഭോക്താവിന് കൈമാറുന്നത് വരെ (ചില സന്ദർഭങ്ങളിൽ, ഓർഗനൈസേഷൻ വിൽപ്പന സേവനങ്ങൾ നടത്താം).

മാക്രോ, മൈക്രോ തലങ്ങളിൽ ഇത് പരിഹരിക്കുന്ന ജോലികൾക്ക് അവയുടെ വ്യത്യാസങ്ങളുണ്ട്.

മാക്രോ തലത്തിൽ, വിതരണ ലോജിസ്റ്റിക്സ് ഇനിപ്പറയുന്ന പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നു:

മെറ്റീരിയൽ ഫ്ലോ ഡിസ്ട്രിബ്യൂഷൻ സ്കീമിന്റെ തിരഞ്ഞെടുപ്പ്;

സർവീസ് ഏരിയയിലെ വിതരണ കേന്ദ്രങ്ങളുടെ (വെയർഹൗസുകൾ) ഒപ്റ്റിമൽ എണ്ണം നിർണ്ണയിക്കൽ;

വിതരണ കേന്ദ്രത്തിന്റെ (വെയർഹൗസ്) ഒപ്റ്റിമൽ സ്ഥാനം നിർണ്ണയിക്കുന്നു;

ജില്ല, പ്രദേശം, രാജ്യം എന്നിവയുടെ പ്രദേശത്തുടനീളമുള്ള മെറ്റീരിയൽ ഫ്ലോയുടെ പ്രമോഷൻ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതുമായി ബന്ധപ്പെട്ട നിരവധി പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നു.

മൈക്രോ തലത്തിൽ (എന്റർപ്രൈസ് തലത്തിൽ), ലോജിസ്റ്റിക്സ് ഇനിപ്പറയുന്ന പ്രശ്നങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുകയും പരിഹരിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു:

പാക്കേജിംഗ് തരം തിരഞ്ഞെടുക്കൽ, കയറ്റുമതിക്ക് മുമ്പുള്ള പാക്കേജിംഗും മറ്റ് പ്രവർത്തനങ്ങളും തീരുമാനിക്കുക;

ഭൗതിക വിതരണത്തിന് നിരവധി വ്യത്യാസങ്ങൾ ഉള്ളതിനാൽ, അതിന്റെ സംവിധാനങ്ങൾ രൂപകൽപ്പന ചെയ്യുന്നത് വളരെ ബുദ്ധിമുട്ടാണ്. കാര്യക്ഷമത ഉറപ്പാക്കാൻ, രൂപകൽപ്പന ചെയ്ത സിസ്റ്റം അഡാപ്റ്റബിളും ഫ്ലെക്സിബിളും ആയിരിക്കണം (വിതരണവും ഡിമാൻഡും പൊരുത്തപ്പെടുന്നുവെന്ന് ഉറപ്പാക്കുക), ഉയർന്ന സാങ്കേതിക ഉപകരണങ്ങളും ഉൽപ്പാദനക്ഷമതയും ഉണ്ടായിരിക്കണം, കൂടാതെ പരമാവധി മെറ്റീരിയൽ ഒഴുക്കിനെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുകയും വേണം.

സാധാരണഗതിയിൽ, ലോജിസ്റ്റിക് സിസ്റ്റത്തിൽ അഞ്ച് ഫിസിക്കൽ ഡിസ്ട്രിബ്യൂഷൻ സ്ട്രാറ്റജികൾ ഉപയോഗിക്കുന്നു: എച്ചലോൺ, ഡയറക്ട്, ഫ്ലെക്സിബിൾ, ഡിഫെർമെന്റ്, ലോഡിംഗ് കൺസോളിഡേഷൻ. മുകളിലുള്ള തന്ത്രങ്ങളുടെ പ്രധാന അർത്ഥം എന്താണെന്ന് നമുക്ക് കൂടുതൽ വിശദമായി പരിഗണിക്കാം:

പാളികളുള്ള തന്ത്രം. ഈ തന്ത്രത്തിന്റെ സാരം, ഫിനിഷ്ഡ് ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വിതരണക്കാരന്റെ വെയർഹൗസിൽ നിന്ന് ഉപഭോക്താവിന് ഫിനിഷ്ഡ് ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ (ചരക്കുകൾ) വിതരണം ചെയ്യുന്നത് കുറഞ്ഞത് ഒരു ഇടനിലക്കാരന്റെ പങ്കാളിത്തത്തോടെയാണ്. താരതമ്യേന കുറഞ്ഞ ഗതാഗത ചെലവിൽ രക്തചംക്രമണ മേഖലയിൽ ആവശ്യമായ സാച്ചുറേഷൻ ഉറപ്പാക്കാൻ ഈ തന്ത്രം സാധ്യമാക്കുന്നു; ശേഖരണത്തിന്റെ വീതിയും ആഴവും, ഡെലിവറികളുടെ പൂർണ്ണതയും സമയബന്ധിതതയും. അതേ സമയം, ദീർഘകാല സാമ്പത്തിക ബന്ധങ്ങളെ ഉത്തേജിപ്പിക്കുന്ന ഒരു "കൃത്യസമയത്ത്" തന്ത്രം ഉറപ്പാക്കപ്പെടുന്നു. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, പ്രീമിയം (സൗജന്യ) വിതരണം ഒരു ഉത്തേജകമായി ഉപയോഗിക്കാം. ഉയർന്ന പ്രശസ്തിയുള്ള മാർക്കറ്റിംഗ് ഇടനിലക്കാർ ചെറിയ അളവിൽ സാധനങ്ങൾ വിതരണം ചെയ്യേണ്ട ചെറിയ ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് സമീപം സ്ഥിതിചെയ്യുമ്പോൾ, ചെലവും സേവനത്തിന്റെ ഗുണനിലവാരവും തമ്മിൽ സന്തുലിതാവസ്ഥ സ്ഥാപിക്കുന്നതിലൂടെ ഈ സംവിധാനത്തിന്റെ ഫലപ്രാപ്തി ഉറപ്പാക്കുന്നു. ഉപഭോക്തൃ, ഭക്ഷ്യ ഉൽപന്നങ്ങളുടെ വിൽപ്പനയിൽ ഇത് അന്തർലീനമാണ്.

നിർമ്മാതാവിൽ നിന്ന് ഉപഭോക്താവിലേക്ക് ഫിനിഷ്ഡ് ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ ഡെലിവറി ചെയ്യുമ്പോൾ, ഇടനിലക്കാരനെ (അതായത്, നേരിട്ട് സ്റ്റോറിലേക്കും മാർക്കറ്റിലേക്കും മറ്റും.) നേരിട്ടുള്ള വിപണനത്തിന്റെ ഉപയോഗം, നിർമ്മാണ സംരംഭങ്ങൾ, ഫിനിഷ്ഡ് പ്രൊഡക്റ്റ് ഇൻവെന്ററികൾക്കായി ഇലക്ട്രോണിക് സാങ്കേതികവിദ്യകൾ ഉപയോഗിക്കേണ്ടതുണ്ട്. കൂടാതെ ലളിതമായ ഒരു നടപടിക്രമം സമർപ്പിക്കലും ഓർഡറുകൾ പ്രോസസ്സ് ചെയ്യലും, അതിവേഗ റോഡ് ഗതാഗതം. ഒരു ലേയേർഡ് തന്ത്രവുമായി താരതമ്യപ്പെടുത്തുമ്പോൾ ആവശ്യമായ വൈവിധ്യമാർന്ന സേവനങ്ങൾ നൽകുകയാണെങ്കിൽ വ്യാവസായിക, സാങ്കേതിക ആവശ്യങ്ങൾക്കായി ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ വിൽക്കുമ്പോൾ ഈ സംവിധാനത്തിന്റെ ഉപയോഗം ഫലപ്രദമാണ്.

വഴക്കമുള്ള തന്ത്രം. ഇൻവെന്ററി ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യുന്നതിനും ഉൽപന്നങ്ങളുടെ കൃത്യസമയത്ത് ഡെലിവറി ഉറപ്പാക്കുന്നതിനും പ്രത്യേക വ്യവസ്ഥകൾക്കനുസരിച്ച് ആവശ്യമുള്ളപ്പോൾ ഇത് തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നു. ഇത് എച്ചലോൺ, ഡയറക്ട് തന്ത്രങ്ങൾ അടങ്ങുന്ന ഒരു സംയോജിത ഓപ്ഷനാണ്. ഫിനിഷ്ഡ് ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ (ചരക്കുകൾ) ഉപഭോക്താവിന് വിതരണം ചെയ്യുന്നത് ഇടനിലക്കാർക്കൊപ്പമോ അല്ലാതെയോ നടത്താം എന്നതാണ് ഇതിന്റെ സാരം. ഒരു ഫ്ലെക്സിബിൾ തന്ത്രം കൂടുതൽ അഡാപ്റ്റീവ് ആണ് (അതുകൊണ്ടാണ് ഇതിനെ ഫ്ലെക്സിബിൾ എന്ന് വിളിക്കുന്നത്), കൂടുതൽ ചെലവ് കുറഞ്ഞതും സ്വീകാര്യമായ ഒരു തലത്തിലുള്ള സേവനം നൽകുന്നു. ഓരോ എന്റർപ്രൈസസും വ്യക്തിഗതമായതിനാൽ (അത് ചുറ്റുമുള്ളതും ആന്തരികവുമായ അന്തരീക്ഷത്തെ ബാധിക്കുന്നു), അത് തന്നെ ഏറ്റവും ഫലപ്രദമായ ഫിസിക്കൽ ഡിസ്ട്രിബ്യൂഷൻ സ്ട്രാറ്റജി തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നു, ലോജിസ്റ്റിക്സ് ചെലവുകളും മതിയായ സേവന നിലവാരവും ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യുമ്പോൾ പൂർത്തിയായ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ (ചരക്കുകളുടെ) ഇൻവെന്ററികൾ കുറയ്ക്കുന്നു.

കാലതാമസം തന്ത്രം. വ്യക്തിഗത ഉപഭോക്തൃ ആവശ്യം പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്ന ഒരു ഓർഡർ ലഭിക്കുന്നതുവരെ പൂർത്തിയായ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ അന്തിമ അസംബ്ലി താൽക്കാലികമായി വൈകിപ്പിച്ചാണ് ഈ തന്ത്രം നടപ്പിലാക്കുന്നത്. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, ഓർഡർ ലഭിച്ചതിന് ശേഷം കൃത്യസമയത്ത് ഡെലിവറി നടക്കുന്നു. ഈ തന്ത്രത്തിന്റെ ഉപയോഗം ഉപഭോക്താവിൽ ഒരേസമയം ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുമ്പോൾ സാധനങ്ങളുടെ അളവ് കുറയ്ക്കുന്നത് സാധ്യമാക്കുന്നു.

വെയർഹൗസിൽ ഉപയോഗപ്രദവും ആവശ്യവുമുള്ളതുമായ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ അടങ്ങിയിരിക്കുന്നതിനാലാണ് ഇത് കൈവരിക്കുന്നത്. ഈ തന്ത്രം ഉൽപ്പന്ന വിൽപ്പനയുടെ അളവ് കുറയ്ക്കുന്നത് തടയുന്നു, ഫിനിഷ്ഡ് ഉൽപ്പന്ന വെയർഹൗസുകളുടെ കൂടുതൽ യുക്തിസഹമായ ഉപയോഗത്തെ ഉത്തേജിപ്പിക്കുന്നു, കൂടാതെ ഉൽപ്പാദന സ്വഭാവമുള്ള നിരവധി ഫിനിഷിംഗ് പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടത്തുന്നതിനുള്ള ദിശയിൽ ഡീലർമാരെ സജീവമാക്കുന്നു. അതിനാൽ, നിലവിൽ, "സേവനത്തിന്റെ തത്ത്വചിന്ത" വഴി നയിക്കപ്പെടുന്ന ഈ തന്ത്രം, ഈ ഉൽപ്പാദനത്തിന്റെ ഉൽപന്നങ്ങളുടെ ആവശ്യകതയുമായി ഉൽപ്പാദന ശേഷികളെ ഏകോപിപ്പിക്കുന്നതിനും കീഴ്പ്പെടുത്തുന്നതിനും ഉപയോഗിക്കുന്നു.

ചെറിയ ബാച്ചുകൾ ചരക്കുകൾ സംയോജിപ്പിക്കുമ്പോൾ ഉപയോഗിക്കുന്ന മറ്റൊരു തന്ത്രം നമുക്ക് നോക്കാം, സാധ്യമെങ്കിൽ വലിയവയിലേക്ക്. ഈ തന്ത്രത്തെ ലോഡിംഗ് കൺസോളിഡേഷൻ തന്ത്രം എന്ന് വിളിക്കുന്നു. ഇത് ഉപയോഗിക്കുമ്പോൾ, ചരക്കുകളുടെ ഒരു ചരക്ക് കൊണ്ടുപോകുന്നതിനുള്ള ചെലവ് കുറയ്ക്കാനും അതുവഴി സാധനങ്ങളുടെ വിലയും വിലയും കുറയ്ക്കാനും കഴിയും. ഒരു ലോഡിംഗ് കൺസോളിഡേഷൻ തന്ത്രം ഉപയോഗിക്കുന്നത് ഡെലിവറി ചെലവിൽ ലാഭിക്കാനും കുറഞ്ഞ വിലയ്ക്ക് സാധനങ്ങൾ വാഗ്ദാനം ചെയ്ത് വാങ്ങുന്നയാളെ തൃപ്തിപ്പെടുത്താനും സഹായിക്കുന്നു. ഈ തന്ത്രം പ്രായോഗികമാകണമെങ്കിൽ, ഫിസിക്കൽ ഡിസ്ട്രിബ്യൂഷൻ പ്ലാനിനെ അടിസ്ഥാനമാക്കി ലോജിസ്റ്റിക് സൈക്കിളിന്റെ ആസൂത്രണം ആവശ്യമാണ്, കാരണം ഈ സംവിധാനത്തിന്റെ മുൻഗണന ഡിമാൻഡ് നിറവേറ്റുക എന്നതാണ്.

മൂന്ന് തരത്തിലുള്ള ലോഡിംഗ് ഏകീകരണ തന്ത്രങ്ങളുണ്ട്: ഭൂമിശാസ്ത്രപരവും ആസൂത്രിതവും കരാർപരവും.

ചുരുക്കത്തിൽ, ഇനിപ്പറയുന്ന നിഗമനത്തിലെത്താൻ കഴിയും: ഒരു ലോജിസ്റ്റിക് സിസ്റ്റത്തിനുള്ളിൽ, വിതരണം, ഉൽപ്പാദന പിന്തുണ, ഭൗതിക വിതരണം എന്നിവ നടപ്പിലാക്കുന്നതിൽ എല്ലായ്പ്പോഴും വ്യത്യസ്ത തന്ത്രങ്ങളുടെ ഒരു കൂട്ടം ഉണ്ട്, അവ ഓരോന്നും ആവശ്യാനുസരണം പ്രയോഗിക്കാൻ കഴിയും. ഒരു പ്രത്യേക സാഹചര്യത്തിൽ, കുതന്ത്രത്തിന് ഇടം നൽകുന്നതിന് ഒപ്റ്റിമൽ ഓപ്ഷനുകൾ തിരഞ്ഞെടുക്കണം. ഒരേയൊരു ലക്ഷ്യം മാത്രമേയുള്ളൂ - വിപണിയിൽ നേതൃത്വം നേടുക.

1.3.3 വെയർഹൗസുകളുടെ ഒപ്റ്റിമൽ എണ്ണം നിർണ്ണയിക്കുന്നു

മെറ്റീരിയൽ ഫ്ലോ വിതരണം ചെയ്യുന്ന വെയർഹൗസ് നെറ്റ്‌വർക്ക്, ലോജിസ്റ്റിക് സിസ്റ്റത്തിന്റെ ഒരു പ്രധാന ഘടകമാണ്, ഇത് ഉപഭോക്താക്കളിലേക്ക് സാധനങ്ങൾ എത്തിക്കുന്ന പ്രക്രിയയിൽ ഉണ്ടാകുന്ന ചെലവുകളെ ബാധിക്കുന്നു, തൽഫലമായി, വിൽക്കുന്ന സാധനങ്ങളുടെ അന്തിമ വില. ഉൽപ്പാദനം, ഗതാഗതം, ഉപഭോഗം എന്നിവയുടെ ചക്രങ്ങളിൽ ഏറ്റക്കുറച്ചിലുകൾ ഉള്ളതിനാൽ, ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ സംഭരണം ആവശ്യമാണ്.

സമീപത്തുള്ള ഒന്നോ അതിലധികമോ പ്രാദേശിക വെയർഹൗസുകളിലേക്ക് തങ്ങളുടെ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ വിൽക്കുന്ന ചെറുതും ഇടത്തരവുമായ സ്ഥാപനങ്ങൾക്ക് സാധാരണയായി ഒരു ആന്തരിക വെയർഹൗസ് ഉണ്ടായിരിക്കും. ദേശീയ അല്ലെങ്കിൽ അന്തർദേശീയ വിപണിയിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്ന വലിയ സ്ഥാപനങ്ങൾക്ക്, അവരുടെ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ വിപണനം ചെയ്യുന്ന പ്രശ്നം പരിഹരിക്കാൻ എളുപ്പമല്ല, കാര്യമായ ബുദ്ധിമുട്ടുകൾ മറികടക്കേണ്ടതുണ്ട്.

നിലവിൽ, ഒരു വെയർഹൗസ് നെറ്റ്‌വർക്ക് കണ്ടെത്തുന്നതിനുള്ള രണ്ട് ഓപ്ഷനുകൾ ഏറ്റവും വ്യാപകമാണ്:

കേന്ദ്രീകൃത (പ്രധാനമായും ഒരു വലിയ വെയർഹൗസിന്റെ സാന്നിധ്യം);

വികേന്ദ്രീകൃത (വ്യത്യസ്ത വിൽപ്പന മേഖലകളിലെ നിരവധി വെയർഹൗസുകളുടെ ചിതറിക്കിടക്കൽ).

വെയർഹൗസുകളുടെ പ്രാദേശിക സ്ഥാനവും അവയുടെ എണ്ണവും നിർണ്ണയിക്കുന്നത് മെറ്റീരിയൽ ഫ്ലോകളുടെ ശേഷിയും അവയുടെ യുക്തിസഹമായ ഓർഗനൈസേഷനും, വിൽപ്പന വിപണിയിലെ ഡിമാൻഡ്, വിൽപ്പന മേഖലയുടെ വലുപ്പം, അതിലെ ഉപഭോക്താക്കളുടെ സാന്ദ്രത, വിതരണക്കാരുടെയും വാങ്ങുന്നവരുടെയും ആപേക്ഷിക സ്ഥാനം, ആശയവിനിമയ ലിങ്കുകളുടെ സവിശേഷതകൾ മുതലായവ.

ഏതൊരു ലോജിസ്റ്റിക് ജോലിയും പോലെ, ഒരു വെയർഹൗസ് നെറ്റ്‌വർക്ക് കണ്ടെത്തുന്നതിനും രൂപീകരിക്കുന്നതിനുമുള്ള ചുമതല ലോജിസ്റ്റിക് പ്രക്രിയയുടെ ഒപ്റ്റിമൈസേഷനാണ്. പുതിയ നിർമ്മാണവും നിലവിലുള്ള വെയർഹൗസുകളുടെ വാങ്ങലും അവയുടെ പ്രവർത്തനവും ഗണ്യമായ മൂലധന നിക്ഷേപം ഉൾക്കൊള്ളുന്നതിനാൽ ഇത് ആവശ്യമാണ്. മറുവശത്ത്, ഒപ്റ്റിമൈസേഷൻ ഉപഭോക്തൃ സേവനത്തിന്റെ നിലവാരത്തിലുള്ള വർദ്ധനവ്, വിതരണ ചെലവ് കുറയ്ക്കൽ തുടങ്ങിയവയ്ക്കൊപ്പം വേണം.

ഫിസിക്കൽ ഡിസ്ട്രിബ്യൂഷൻ ലോജിസ്റ്റിക് സിസ്റ്റത്തിലെ വെയർഹൗസുകളുടെ എണ്ണം വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള ചെലവുകളുടെ ആശ്രിതത്വം ഡയഗ്രം കാണിക്കുന്നു.

സ്കീം 1.2 ലോജിസ്റ്റിക്സ് ചെലവുകളും വെയർഹൗസുകളുടെ എണ്ണത്തെ ആശ്രയിക്കുന്നതും

വെയർഹൗസുകളുടെ എണ്ണം തിരഞ്ഞെടുക്കുമ്പോൾ ലോജിസ്റ്റിക് ചെലവുകളിൽ ഏറ്റവും വലിയ സ്വാധീനം ഇനിപ്പറയുന്ന ഘടകങ്ങളാൽ ചെലുത്തുന്നു:

ഇൻവെന്ററി ചെലവുകൾ;

സംഭരണ ​​ചെലവ്;

ഗതാഗത ചെലവ്;

നഷ്ടപ്പെട്ട വിൽപ്പനയിൽ നിന്നുള്ള നഷ്ടം

സിസ്റ്റത്തിലെ വെയർഹൗസുകളുടെ എണ്ണം കൂടുന്നതിനനുസരിച്ച്, ഗതാഗതച്ചെലവും നഷ്ടപ്പെട്ട വിൽപ്പന ലാഭത്തിന്റെ വിലയും കുറയുന്നു, സാധനങ്ങളുടെയും സംഭരണത്തിന്റെയും ചെലവ് വർദ്ധിക്കുന്നു.

വെയർഹൗസുകളുടെ എണ്ണത്തെ സ്വാധീനിക്കുന്ന ഘടകങ്ങളിൽ, ഇനിപ്പറയുന്നവ തിരിച്ചറിയാൻ കഴിയും: ഉപഭോക്തൃ സേവന നില, ഗതാഗത സേവനങ്ങൾ, ആവൃത്തി, ചെറിയ ബാച്ചുകളിലെ ഡെലിവറികളുടെ താളം.

യുക്തിസഹമായ സംഭരണ ​​​​സംവിധാനത്തിന്റെ തിരഞ്ഞെടുപ്പ് ഇനിപ്പറയുന്ന ക്രമത്തിൽ നടത്തണം:

ലോജിസ്റ്റിക് ശൃംഖലയിലും അതിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളിലും വെയർഹൗസിന്റെ സ്ഥലം നിർണ്ണയിക്കൽ;

വെയർഹൗസ് സിസ്റ്റത്തിന്റെ സാങ്കേതിക ഉപകരണങ്ങളുടെ പൊതു ദിശയുടെ നിർണ്ണയം (യന്ത്രവൽക്കരിക്കപ്പെട്ട, ഓട്ടോമേറ്റഡ്, ഓട്ടോമാറ്റിക്);

ഒരു വെയർഹൗസിംഗ് സിസ്റ്റത്തിന്റെ വികസനം കീഴ്പെടുത്തിയിരിക്കുന്ന ചുമതലയുടെ നിർണ്ണയം;

ഓരോ വെയർഹൗസ് സബ്സിസ്റ്റത്തിന്റെയും ഘടകങ്ങളുടെ തിരഞ്ഞെടുപ്പ്;

എല്ലാ ഉപസിസ്റ്റങ്ങളുടെയും തിരഞ്ഞെടുത്ത ഘടകങ്ങളുടെ സംയോജനം സൃഷ്ടിക്കുന്നു;

സാങ്കേതികമായി സാധ്യമായ എല്ലാ മത്സര ഓപ്ഷനുകളിൽ നിന്നും പ്രാഥമിക തിരഞ്ഞെടുപ്പ് നടത്തുക;

ഓരോ മത്സര ഓപ്ഷന്റെയും സാങ്കേതികവും സാമ്പത്തികവുമായ വിലയിരുത്തൽ നടത്തുന്നു;

ഒരു യുക്തിസഹമായ ഓപ്ഷൻ തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നു.

വെയർഹൗസ് സബ്സിസ്റ്റങ്ങളുടെ ഘടകങ്ങളുടെ തിരഞ്ഞെടുപ്പ് ഡയഗ്രമുകൾ, ഡയഗ്രമുകൾ അല്ലെങ്കിൽ കമ്പ്യൂട്ടർ മോഡലിംഗ് ഉപയോഗിച്ചാണ് നടത്തുന്നത്. ഇത് ഒരു വലിയ സംഖ്യ ബദൽ ഓപ്ഷനുകൾ കണക്കിലെടുക്കാൻ അനുവദിക്കുന്ന ഒരു ആധുനിക ശാസ്ത്രീയ സമീപനം നൽകുന്നു.

ഇൻവെന്ററി മാനേജ്മെന്റ് ഇൻവെന്ററി സിദ്ധാന്തത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്. പ്രവർത്തന ഗവേഷണത്തിന്റെ ഒരു ശാഖയാണ് ഇൻവെന്ററി തിയറി. റിസർവുകളുടെ രൂപീകരണത്തിലും ഉപഭോഗത്തിലുമുള്ള പാറ്റേണുകളും അവയുടെ ഒപ്റ്റിമൽ മാനേജ്മെന്റിനുള്ള ശുപാർശകളും ഈ വിഭാഗം പരിശോധിക്കുന്നു.

സ്ഥാപന മാനേജർമാർ ഇൻവെന്ററിയുടെ അളവ് കണക്കാക്കണം, ഇത് അവരുടെ ദ്രുതഗതിയിലുള്ള പുരോഗതി ഉറപ്പാക്കുന്നതിന് ഇൻപുട്ടും ഔട്ട്പുട്ട് മെറ്റീരിയലും തമ്മിലുള്ള സന്തുലിതാവസ്ഥ നിലനിർത്തുന്നത് സാധ്യമാക്കും.

ഒപ്റ്റിമൽ ബാലൻസ് തുടർച്ചയായ ഉൽപ്പാദന ചക്രത്തിൽ ഒരു മിനിമം ലെവൽ ഇൻവെന്ററി ഉറപ്പാക്കുന്നു.

പ്രായോഗികമായി, ഇൻവെന്ററി മാനേജ്മെന്റ് വളരെ ബുദ്ധിമുട്ടുള്ള കാര്യമാണ്. വിതരണവും ഡിമാൻഡും ആസൂത്രണം ചെയ്യുകയും കൈകാര്യം ചെയ്യുകയും ചെയ്യുന്നു, അങ്ങനെ സാധനങ്ങളുടെ ചലനം നടപ്പിലാക്കുന്നു. സപ്ലൈയും ഡിമാൻഡും ആസൂത്രിത പാറ്റേൺ പിന്തുടരുകയാണെങ്കിൽ, സാധനങ്ങൾ കൃത്യമായി ആസൂത്രണം ചെയ്തിരുന്നതായി അർത്ഥമാക്കുന്നു.

വിപണി സാഹചര്യങ്ങളിൽ, വിതരണവും ഡിമാൻഡും അനിയന്ത്രിതമാകുമ്പോൾ സാഹചര്യങ്ങൾ ഉണ്ടാകാറുണ്ട്. വ്യതിയാനം സമയത്തിലും അളവിലും ആകാം. ചരക്കുകൾ വലിയ അളവിൽ ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കപ്പെടുമ്പോൾ, വിൽപ്പന അളവ് പ്രതീക്ഷിച്ചതിനോട് പൊരുത്തപ്പെടുന്നില്ല, ഷെഡ്യൂളിന് മുമ്പായി സാധനങ്ങൾ വിതരണം ചെയ്യുമ്പോൾ, ആസൂത്രിതമല്ലാത്ത ഇൻവെന്ററി ചലനങ്ങൾ സംഭവിക്കാം. മുകളിൽ പറഞ്ഞവയെല്ലാം ബാഹ്യ പരിതസ്ഥിതിയിലെ മാറ്റങ്ങളാൽ സ്വാധീനിക്കപ്പെടുന്നു. ലോജിസ്റ്റിക് പ്രക്രിയയുടെ കാര്യക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിച്ച് ഈ ആഘാതം കുറയ്ക്കാൻ ഇൻവെന്ററി മാനേജ്മെന്റ് ലക്ഷ്യമിടുന്നു. അതിനാൽ, ഇൻവെന്ററി മാനേജ്മെന്റിന്റെ ഫലപ്രാപ്തി ഡിമാൻഡിന്റെയും വിതരണ ആസൂത്രണത്തിന്റെയും ഫലപ്രാപ്തിയുമായി അടുത്ത ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. മൊത്ത വെയർഹൗസ് ലിക്വിഡിറ്റി ലോജിസ്റ്റിക്സ്

കമ്മോഡിറ്റി പോളിസി കമ്പനികളിലെ ഉൽപ്പന്ന ഇൻവെന്ററികൾക്ക് രൂപം നൽകുന്നു. അതിനാൽ, ലോജിസ്റ്റിക്സിൽ ഇൻവെന്ററി മാനേജ്മെന്റ് മേഖലയിലെ സ്ഥാപനങ്ങളുടെ നയങ്ങൾ പരിഗണിക്കുന്നത് ഉചിതമാണ്. ഇക്കാര്യത്തിൽ, "കൃത്യസമയത്ത്" ഇൻവെന്ററി മാനേജ്മെന്റിന്റെ വാഗ്ദാനമായ രീതിയിലേക്ക് നമുക്ക് തിരിയാം (ചില പ്രസിദ്ധീകരണങ്ങളിൽ നിങ്ങൾക്ക് "കൃത്യസമയത്ത്" എന്ന നിർവചനം കണ്ടെത്താൻ കഴിയും).

ഉൽപ്പാദനം, ഷിപ്പിംഗ്, വാങ്ങൽ എന്നിവയുൾപ്പെടെ ബിസിനസ്സിന്റെ എല്ലാ വശങ്ങളിലേക്കും ലോജിസ്റ്റിക്സിൽ പ്രയോഗിക്കാൻ കഴിയുന്ന ഒരു തത്വശാസ്ത്രമാണ് ജസ്റ്റ്-ഇൻ-ടൈം. ഈ തത്ത്വചിന്തയുടെ കാതൽ എല്ലാ സാധനസാമഗ്രികളും അഭികാമ്യമല്ലെന്നും അത് ഇല്ലാതാക്കുകയോ ചുരുങ്ങിയത് കുറയ്ക്കുകയോ ചെയ്യണമെന്ന കാഴ്ചപ്പാടാണ്.

ഇൻവെന്ററി മാനേജ്മെന്റിന്റെ സിദ്ധാന്തത്തിൽ നിന്ന്, ഇൻവെന്ററി മാനേജ്മെന്റ് ആസൂത്രണം സാധനങ്ങളുടെ വിതരണത്തിൽ സ്റ്റോക്ക്പൈലിംഗ് ലക്ഷ്യങ്ങളെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു, അവിടെ ഓരോ സാധനങ്ങളും സ്വന്തം പ്രവർത്തനം നിർവ്വഹിക്കുന്നു.

വിതരണക്കാരനും നിർമ്മാതാവും ഉപഭോക്താവും തമ്മിലുള്ള നേരിട്ടുള്ള ആശ്രിതത്വത്തെ ദുർബലപ്പെടുത്താൻ ഇൻവെന്ററികൾ സഹായിക്കുന്നു.

ഇതിനകം സൂചിപ്പിച്ചതുപോലെ, അസംസ്കൃത വസ്തുക്കളുടെ പ്രാഥമിക ഉറവിടത്തിൽ നിന്ന് അന്തിമ ഉപഭോക്താവിലേക്ക് മെറ്റീരിയൽ ഒഴുക്ക് മാറ്റുമ്പോൾ മെറ്റീരിയൽ ഉൽപാദനത്തിന്റെ എല്ലാ മേഖലകളിലും സ്റ്റോക്ക് നിലവിലുണ്ട്. ഓരോ സൈറ്റിലെയും ഇൻവെന്ററി മാനേജ്മെന്റിന് അതിന്റേതായ പ്രത്യേകതകൾ ഉണ്ട്. ഇനിപ്പറയുന്ന ഇൻവെന്ററി മാനേജ്മെന്റ് സിസ്റ്റങ്ങൾ വേർതിരിച്ചറിയാൻ കഴിയും:

ഒരു നിശ്ചിത ഓർഡർ വലുപ്പത്തോടൊപ്പം;

ഓർഡറുകൾക്കിടയിൽ ഒരു നിശ്ചിത സമയ ഇടവേളയോടെ (ഫിക്സഡ് ഓർഡർ ഫ്രീക്വൻസി).

ശേഷിക്കുന്ന സംവിധാനങ്ങൾ ഈ രണ്ട് സിസ്റ്റങ്ങളുടെ വ്യതിയാനങ്ങളാണ്.

ലളിതവും അൽപ്പം ക്ലാസിക്കൽ ആയതുമായ ആദ്യ സംവിധാനം നമുക്ക് വിശദമായി പരിഗണിക്കാം. ഈ സിസ്റ്റത്തിൽ, ഓർഡർ വലുപ്പം ഒരു സ്ഥിരമായ മൂല്യമാണ്, കൂടാതെ ഓൺ-ഹാൻഡ് ഇൻവെന്ററി ഒരു നിശ്ചിത നിർണായക തലത്തിലേക്ക് കുറയുമ്പോൾ ഒരു ആവർത്തിച്ചുള്ള ഓർഡർ സമർപ്പിക്കുന്നു - ഓർഡർ പോയിന്റ്.

ഇൻവെന്ററി മാനേജ്‌മെന്റിന്റെ ആകെ ചെലവ് കുറയ്ക്കുന്ന ഒരു വലിയ വലുപ്പം തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതിനെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ് ഈ സിസ്റ്റം. രണ്ടാമത്തേത് ഓർഡർ പൂർത്തീകരണ ചെലവുകളും ഇൻവെന്ററി ഹോൾഡിംഗ് ചെലവുകളും ഉൾക്കൊള്ളുന്നു. ഒരു ഓർഡർ നിറവേറ്റുന്നതുമായി ബന്ധപ്പെട്ടതും ഓർഡറിന്റെ വലുപ്പത്തെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നതുമായ ഓവർഹെഡ് ചെലവുകളാണ് പൂർത്തീകരണ ചെലവുകൾ. ഇൻവെന്ററി മാനേജ്‌മെന്റിൽ അവരുടെ റേഷനിംഗ് മാത്രമല്ല, അവരുടെ യഥാർത്ഥ അവസ്ഥയെ നിയന്ത്രിക്കുന്നതിനുള്ള ഓർഗനൈസേഷനും ഉൾപ്പെടുന്നു.

ഇൻവെന്ററി അക്കൌണ്ടിംഗ് ഡാറ്റ, മെറ്റീരിയൽ വിഭവങ്ങളുടെ സെൻസസ്, ഇൻവെന്ററി മുതലായവയുടെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ സ്റ്റോക്കിന്റെ അവസ്ഥ നിരീക്ഷിക്കാൻ കഴിയും. പ്രായോഗികമായി, വിവിധ നിയന്ത്രണ രീതികൾ ഉപയോഗിക്കുന്നു.

സാധാരണയായി ഉപയോഗിക്കുന്ന രണ്ട് നികത്തൽ രീതികളുണ്ട്. നമുക്ക് അവരെ നോക്കാം.

ഒരു നിശ്ചിത ഓർഡർ ഫ്രീക്വൻസി ഉള്ള ഒരു സിസ്റ്റം പരിഗണിക്കുക. ഈ രീതി ഉപയോഗിച്ച്, കമ്പനി വിതരണക്കാരന് ഓർഡർ അയയ്ക്കുന്ന കാലയളവ് മാറില്ല. ഉദാഹരണത്തിന്, എല്ലാ വെള്ളിയാഴ്ചയും കമ്പനി മാനേജർ ശേഷിക്കുന്ന സാധനങ്ങൾ പരിശോധിക്കുകയും മുൻകൂട്ടി നിശ്ചയിച്ച മാനദണ്ഡത്തിലേക്ക് പുനഃക്രമീകരിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. ഒരു നിശ്ചിത ഓർഡർ ക്വാണ്ടിറ്റി സിസ്റ്റത്തിൽ, ഒരു ഇനത്തിന്റെ ഇൻവെന്ററി മുൻകൂട്ടി നിശ്ചയിച്ച കുറഞ്ഞ മൂല്യത്തിൽ എത്തുമ്പോൾ ഓർഡർ ചെയ്യപ്പെടും. ഓർഡർ ചെയ്‌ത ബാച്ചിന്റെ വലുപ്പം എല്ലായ്‌പ്പോഴും ഒരുപോലെയാണ്.

ഒരു നിശ്ചിത ഓർഡർ ഫ്രീക്വൻസി (ഓർഡറുകൾ തമ്മിലുള്ള സമയ ഇടവേള) ഉള്ള ഒരു ഇൻവെന്ററി നിയന്ത്രണ സംവിധാനം ഇനിപ്പറയുന്ന സന്ദർഭങ്ങളിൽ ഉപയോഗിക്കുന്നു:

വ്യത്യസ്ത വലുപ്പത്തിലുള്ള ബാച്ചുകളിൽ ഓർഡർ സ്വീകരിക്കാൻ കഴിയുമെങ്കിൽ;

ഒരു ഓർഡർ നൽകുന്നതിനും ഡെലിവറി ചെയ്യുന്നതിനും താരതമ്യേന കുറഞ്ഞ ചിലവുകൾ;

സാധ്യമായ കുറവുകളിൽ നിന്ന് താരതമ്യേന ചെറിയ നഷ്ടങ്ങളോടെ.

പ്രായോഗികമായി, അത്തരമൊരു സംവിധാനം ഉപയോഗിച്ച്, താരതമ്യേന സ്ഥിരമായ ഡിമാൻഡ് ഉള്ള ഒരു കൂട്ടം സാധനങ്ങൾ ഒരു വിതരണക്കാരനിൽ നിന്ന് ഓർഡർ ചെയ്യുന്നു. ഇവ കുറഞ്ഞ മൂല്യമുള്ള ചരക്കുകളായിരിക്കാം.

ഒരു നിശ്ചിത ഓർഡർ ക്വാണ്ടിറ്റി ഇൻവെന്ററി കൺട്രോൾ സിസ്റ്റത്തിൽ, നികത്തൽ ഓർഡർ വലുപ്പം സ്ഥിരവും നികത്തൽ സമയ ഇടവേളകളും വ്യത്യാസപ്പെടുന്നു. ഈ സംവിധാനത്തിൽ, ഓർഡർ അളവുകൾ, ഓർഡർ നൽകുന്ന സമയത്തെ സ്റ്റോക്കിന്റെ അളവ് (ഓർഡർ പോയിന്റ്), സുരക്ഷാ സ്റ്റോക്കിന്റെ അളവ് എന്നിവ സാധാരണ നിലയിലാക്കുന്നു. കൈയിലുള്ള സ്റ്റോക്ക് റീഓർഡർ പോയിന്റിലേക്ക് കുറയ്ക്കുമ്പോൾ ഒരു പർച്ചേസ് ഓർഡർ നൽകുന്നു. ഒരു ഓർഡർ നൽകിക്കഴിഞ്ഞാൽ, ഓർഡർ ചെയ്ത ഇനം ഒരു നിശ്ചിത കാലയളവിൽ / (ലീഡ് ടൈം) കൊണ്ടുപോകുന്നതിനാൽ ഇൻവെന്ററി കുറയുന്നത് തുടരുന്നു.

പ്രായോഗികമായി, ഒരു നിശ്ചിത ഓർഡർ വലുപ്പമുള്ള ഒരു ഇൻവെന്ററി നിയന്ത്രണ സംവിധാനം ഇനിപ്പറയുന്ന സന്ദർഭങ്ങളിൽ ഉപയോഗിക്കുന്നു:

സ്റ്റോക്കില്ലാത്തതിനാൽ വലിയ നഷ്ടം;

സാധനങ്ങൾ സൂക്ഷിക്കുന്നതിനുള്ള ഉയർന്ന ചെലവ്;

ഓർഡർ ചെയ്ത സാധനങ്ങളുടെ ഉയർന്ന വില;

ഉയർന്ന ഡിമാൻഡ് അനിശ്ചിതത്വം;

ഓർഡർ ചെയ്ത അളവ് അനുസരിച്ച് വില കിഴിവ്.

വിതരണ വ്യവസായത്തിൽ, മിക്ക വിൽപ്പനയും പരിമിതമായ ഉൽപ്പന്നങ്ങളിൽ നിന്നാണ്. 1897-ലെ നിഗമനം ഇതായിരുന്നു. ഇറ്റാലിയൻ സാമ്പത്തിക ശാസ്ത്രജ്ഞനായ വി. പാരേറ്റോ 1907-ൽ നിർമ്മിച്ചത്. മിസ്. ലോറൻസ് ഇക്കാര്യം സ്ഥിരീകരിച്ചു. ലോജിസ്റ്റിക് സിസ്റ്റത്തിൽ വിവിധ തരത്തിലുള്ള ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ സ്വാധീനം വിലയിരുത്താൻ ഈ പാറ്റേൺ ഉപയോഗിക്കാം, അതായത്. കമ്പനിയുടെ ഉൽപ്പന്ന ശ്രേണിയിൽ നിന്നുള്ള 20% സാധനങ്ങളുടെ വിൽപ്പനയിൽ നിന്നാണ് 80% വിൽപ്പനയും നിർമ്മിച്ചിരിക്കുന്നത്. 80-20 ബന്ധത്തെ എബിസി സിസ്റ്റം എന്ന് വിളിക്കുന്നു.

എന്റർപ്രൈസസിലെ ഇൻവെന്ററികളുടെ അവസ്ഥ നിരീക്ഷിക്കുന്നതിനും വിശകലനം ചെയ്യുന്നതിനുമുള്ള ഏറ്റവും സാധാരണമായ രീതികളിലൊന്നാണ് എബിസി വിശകലനം.

ശേഖരണ ഇനങ്ങളെ അവയുടെ മൂല്യമനുസരിച്ച് തരംതിരിക്കാൻ എബിസി വിശകലനം നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു. ഇൻവെന്ററിയിലെ 20% ഇനങ്ങൾക്ക് 80% ശ്രദ്ധ ആവശ്യമാണെന്നും ബാക്കിയുള്ള 80% ഇനങ്ങൾക്ക് 20% ശ്രദ്ധ മാത്രമേ ആവശ്യമുള്ളൂവെന്നും ഈ രീതി അനുമാനിക്കുന്നു. എല്ലാ സ്റ്റോക്കുകളും മൂന്ന് വിഭാഗങ്ങളായി തിരിച്ചിരിക്കുന്നു: എ - ചെലവേറിയത്, പ്രത്യേക ശ്രദ്ധ ആവശ്യമാണ്; ബി - സാധാരണ; സി - വിലകുറഞ്ഞത്, കുറച്ച് ശ്രദ്ധ ആവശ്യമാണ്. ഈ രീതിയുടെ പ്രായോഗിക നടപ്പാക്കലിനായി, ഒരു നിശ്ചിത കാലയളവിലെ ഇനം നമ്പറിന്റെ മൊത്തം വിറ്റുവരവ് ആദ്യം കണക്കാക്കുന്നു, തുടർന്ന് വിറ്റുവരവിന്റെ അളവ് ഈ നാമകരണത്തിലെ മൊത്തം സാധനങ്ങളുടെ എണ്ണം കൊണ്ട് ഹരിക്കുന്നു, അതിന്റെ ഫലമായി ഓരോ ഇനത്തിനും ശരാശരി വിറ്റുവരവ് സൂചകം പി. ഇല്ല. പി വിറ്റുവരവ് 6 മടങ്ങോ അതിൽ കൂടുതലോ കൂടുതലുള്ള എല്ലാ സാധനങ്ങളും എ വിഭാഗത്തിൽ ഉൾപ്പെടുത്തിയിട്ടുണ്ട് (ഉൽപ്പന്ന ശ്രേണിയിലെ ഇനങ്ങളുടെ ഏകദേശം 10%). പിയേക്കാൾ 2 മടങ്ങോ അതിൽ കൂടുതലോ വിറ്റുവരവുള്ള (ഉൽപ്പന്ന ശ്രേണിയിലെ ഇനങ്ങളുടെ ഏകദേശം 65%) എല്ലാ ചരക്കുകളും കാറ്റഗറി സിയിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു. മറ്റെല്ലാ സാധനങ്ങളും ഒ) വിഭാഗത്തിൽ ബി (ഇടത്തരം വിൽപ്പനയുള്ള സാധനങ്ങൾ, ഏകദേശം 25% ഇനങ്ങൾ) ഉൾപ്പെടുത്തിയിട്ടുണ്ട്. അടിസ്ഥാന ഉൽപ്പന്നങ്ങൾക്ക് (വിഭാഗം എ) ഒപ്റ്റിമൽ ഓർഡർ അളവിന്റെ കൃത്യമായ കണക്കുകൂട്ടലും ഇൻവെന്ററി നില ശ്രദ്ധാപൂർവ്വം നിരീക്ഷിക്കലും ആവശ്യമാണ്; സഹായ സാമഗ്രികൾ (വിഭാഗം ബി) - സ്ഥാപിച്ച അക്കൗണ്ടിംഗും പതിവ് നിയന്ത്രണവും; കാറ്റഗറി സി ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ - സ്റ്റോക്ക് ലെവലുകളുടെ ആനുകാലിക പരിശോധന. ഒരു എബിസി വിശകലനം നടത്താൻ, ഓരോ ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെയും വില സ്ഥാപിക്കുകയും വില കുറയ്ക്കുന്നതിലൂടെ അവയെ റാങ്ക് ചെയ്യുകയും ചരക്കുകളുടെ അളവും അവയുടെ ഏറ്റെടുക്കൽ ചെലവും സംബന്ധിച്ച എല്ലാ പ്രാരംഭ ഡാറ്റയും നിർണ്ണയിക്കുകയും സാധനങ്ങളെ ഉചിതമായ വിഭാഗങ്ങളായി വിഭജിക്കുകയും ചെയ്യേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. തെറ്റായ ശുപാർശകൾ ലഭിക്കാതിരിക്കാൻ എബിസി വിശകലനം വളരെ ശ്രദ്ധാപൂർവ്വം നടത്തണം.

ഇൻവെന്ററികളുടെ സ്വഭാവരൂപീകരണത്തിന്റെ രണ്ടാമത്തെ രീതി XYZ വിശകലനമാണ്, അതിൽ ABC വിശകലനത്തിൽ നിന്ന് വ്യത്യസ്തമായി, വിശകലന പ്രക്രിയയിൽ മൂന്ന് വിഭാഗങ്ങളായി ശേഖരണത്തെ വേർതിരിക്കുന്ന തത്വം, ഡിമാൻഡിന്റെയും പ്രവചന കൃത്യതയുടെയും ഏകീകൃതതയെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്. ചെറിയ വ്യതിയാനങ്ങളും ഉയർന്ന പ്രവചന കൃത്യതയുമുള്ള സ്ഥിരമായ ഡിമാൻഡുള്ള ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ കാറ്റഗറി X-ൽ ഉൾപ്പെടുന്നു. വ്യത്യസ്‌ത വോള്യങ്ങളും (ഉദാഹരണത്തിന്, സീസണൽ ഏറ്റക്കുറച്ചിലുകളും) ശരാശരി പ്രവചന ശേഷിയുമുള്ള ഉൽപ്പന്നങ്ങളാണ് Y വിഭാഗം.

ഇസഡ് വിഭാഗത്തിലുള്ള ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ആവശ്യകത ഇടയ്ക്കിടെ ഉയർന്നുവരുന്നു, അവയുടെ പ്രവചനത്തിന്റെ കൃത്യത കുറവാണ്.

ഒരു നികത്തൽ സംവിധാനം തിരഞ്ഞെടുത്ത ശേഷം, ഓർഡർ ചെയ്ത ബാച്ചിന്റെ വലുപ്പം (അളവിൽ) നിർണ്ണയിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. ഓർഡർ ആവർത്തന സമയ ഇടവേള നിർണ്ണയിക്കേണ്ടതും ആവശ്യമാണ്.

ഓർഡർ ചെയ്ത ബാച്ചിന്റെ ഒപ്റ്റിമൽ വലുപ്പവും ഡെലിവറി ആവൃത്തിയും ഇനിപ്പറയുന്ന ഘടകങ്ങളെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു:

ഡിമാൻഡിന്റെ അളവ് (വിറ്റുവരവ്);

സാധനങ്ങൾ വിതരണം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള ചെലവ്;

ഇൻവെന്ററി ഹോൾഡിംഗ് ചെലവ്.

ഒപ്റ്റിമലിറ്റി മാനദണ്ഡമെന്ന നിലയിൽ, സാധനങ്ങളുടെ വിതരണത്തിനും സംഭരണത്തിനുമുള്ള ഏറ്റവും കുറഞ്ഞ മൊത്തം ചെലവ് തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നു.

ഓർഡറിന്റെ വലുപ്പത്തെ ആശ്രയിച്ച് ഓർഡർ പൂർത്തീകരണം, ഇൻവെന്ററി സംഭരണം, ഇൻവെന്ററി മാനേജ്മെന്റ് എന്നിവയുടെ വാർഷിക ചെലവുകളുടെ ആശ്രിതത്വം ഡയഗ്രം 1.6 കാണിക്കുന്നു.

മൊത്തം വാർഷിക ചെലവ് വക്രം കുറഞ്ഞ പോയിന്റിന് സമീപം തികച്ചും പരന്നതാണ്. ഏറ്റവും കുറഞ്ഞ പോയിന്റിന് സമീപം, മൊത്തം ചെലവുകളിൽ കാര്യമായ മാറ്റമില്ലാതെ സ്റ്റോക്കിന്റെ വലുപ്പം ചില പരിധികൾക്കുള്ളിൽ ചാഞ്ചാടുമെന്ന് ഇത് സൂചിപ്പിക്കുന്നു.

ഇൻവെന്ററി ആസൂത്രണം ചെയ്യുമ്പോൾ നിർണ്ണയിക്കുന്ന സൂചകങ്ങളിലൊന്നാണ് ഓർഡർ പോയിന്റ് - നികത്താനുള്ള ഓർഡർ നൽകുന്ന ഇൻവെന്ററി ലെവൽ. റീഓർഡർ പോയിന്റ് സാധാരണയായി ഇൻവെന്ററി അല്ലെങ്കിൽ ഡെലിവറി ദിവസങ്ങളുടെ യൂണിറ്റുകളിൽ പ്രകടിപ്പിക്കുന്നു, ഇത് സാധാരണയായി ഫോർമുല ഉപയോഗിച്ച് കണക്കാക്കുന്നു:

Yz = Zd T,

ഇവിടെ Yз എന്നത് ഇൻവെന്ററി ലെവൽ ആണ്;

Зд - ശരാശരി പ്രതിദിന സ്റ്റോക്ക്;

T എന്നത് പ്രവർത്തന ചക്രത്തിന്റെ ശരാശരി ദൈർഘ്യമാണ്.

ഇൻവെന്ററികളുടെ ശരാശരി നിലയും ഒരു പ്രധാന സൂചകമാണ്, കാരണം അവയുടെ സംഭരണച്ചെലവ് അതിന്റെ വലുപ്പത്തെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു.

സ്കീം 1.2. ഓർഡർ വലുപ്പത്തിൽ വാർഷിക മാനേജ്മെന്റ് ചെലവുകളുടെ ആശ്രിതത്വം

1.3.4 ഗതാഗത ലോജിസ്റ്റിക്സിന്റെ സത്തയും ലക്ഷ്യങ്ങളും

അസംസ്കൃത വസ്തുക്കളുടെ പ്രാഥമിക ഉറവിടത്തിൽ നിന്ന് അന്തിമ ഉപഭോക്താവിലേക്കുള്ള മെറ്റീരിയൽ പ്രവാഹത്തിന്റെ പാതയിലെ ലോജിസ്റ്റിക് പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഭാഗമായി അസംസ്കൃത വസ്തുക്കൾ, മെറ്റീരിയലുകൾ, സെമി-ഫിനിഷ്ഡ് ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ, പൂർത്തിയായ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ എന്നിവയുടെ ഗതാഗതം ഉൾപ്പെടുന്നു. ചരക്കുകളെയും ആളുകളെയും കൊണ്ടുപോകുന്ന മെറ്റീരിയൽ ഉൽപാദനത്തിന്റെ ശാഖയെ ഗതാഗതം പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നു. സാമൂഹിക ഉൽപാദനത്തിന്റെ ഘടനയിൽ, ഗതാഗതം ഭൗതിക സേവനങ്ങളുടെ ഉൽപാദന മേഖലയുടേതാണ്.

കാർഗോ പ്രൊമോഷൻ കമ്പനികളുടെ കാര്യക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിൽ ഗതാഗതത്തിന്റെ പങ്ക് ജസ്റ്റ്-ഇൻ-ടൈം ടെക്നോളജിയിലൂടെ വ്യക്തമായി തെളിയിക്കപ്പെട്ടിട്ടുണ്ട്. ഇത് ഉപയോഗിക്കുമ്പോൾ, ഒരു വലിയ വെയർഹൗസ് പരിപാലിക്കേണ്ട ആവശ്യമില്ല, മൂലധന വിറ്റുവരവ് ത്വരിതപ്പെടുത്തുന്നു. ലോജിസ്റ്റിക് ശൃംഖലയിൽ പങ്കെടുക്കുന്നവർക്കിടയിൽ മുൻകൂട്ടി വികസിപ്പിച്ചതും അംഗീകരിച്ചതുമായ ഡെലിവറി ഷെഡ്യൂളുകൾ അനുസരിച്ച് "കൃത്യസമയത്ത്" സാധനങ്ങൾ വിതരണം ചെയ്യാൻ ഈ സാങ്കേതികവിദ്യ നൽകുന്നു.

കർശനമായ ഷെഡ്യൂൾ അനുസരിച്ച് സാധനങ്ങൾ വിതരണം ചെയ്യുന്നതിന്, ഡെലിവറികൾ ആസൂത്രണം ചെയ്യുന്നതിലും നിരീക്ഷിക്കുന്നതിലും അയയ്ക്കുന്നതിലും മാനേജ്മെന്റ് ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ വ്യക്തമായ പ്രവർത്തനം ആവശ്യമാണ്. എല്ലാത്തിനുമുപരി, ഒരു വിതരണ തടസ്സം സംഭവിക്കുകയാണെങ്കിൽ, ലോജിസ്റ്റിക് ശൃംഖലയിലെ പങ്കാളികൾക്ക് കാര്യമായ സാമ്പത്തിക നഷ്ടം സംഭവിക്കുന്നു.

ചരക്കുകളുടെ മൊത്തം വിലയുടെ 40% അല്ലെങ്കിൽ അതിൽ കൂടുതലും ഗതാഗത ചെലവ് വഹിക്കും. ഈ സാധനങ്ങൾ വാങ്ങുന്നതിനുള്ള ചെലവിന്റെ ഏകദേശം 10% ഗതാഗത ചെലവ് ആണെങ്കിൽ ലോജിസ്റ്റിക്സിന്റെ പ്രയോഗം വിജയകരമാണെന്ന് കണക്കാക്കപ്പെടുന്നു.

ലോജിസ്റ്റിക് സിസ്റ്റത്തിന്റെ തന്ത്രത്തെയും ലക്ഷ്യങ്ങളെയും ആശ്രയിച്ച്, ഉൽപ്പന്ന വിതരണത്തിനുള്ള ഗതാഗതം തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നു. ഇത് ഉൽപാദനത്തിന്റെ സ്ഥാനം, വിവിധ തരത്തിലുള്ള ഗതാഗതത്തിന്റെ സാങ്കേതികവും സാമ്പത്തികവുമായ സവിശേഷതകൾ എന്നിവ കണക്കിലെടുക്കുന്നു, അത് അവയുടെ യുക്തിസഹമായ ഉപയോഗത്തിന്റെ മേഖലകൾ നിർണ്ണയിക്കുന്നു.

ഗതാഗതത്തിന്റെയും സാങ്കേതിക വിതരണ സംവിധാനത്തിന്റെയും തിരഞ്ഞെടുപ്പ്;

ഒരു കാരിയറിന്റെ തിരഞ്ഞെടുപ്പ് (ഗതാഗത തരം, ഗതാഗത ഇടനിലക്കാരൻ, വാഹനത്തിന്റെ തരം എന്നിവയുടെ നിർണ്ണയം);

വെയർഹൗസിന്റെ പ്രവർത്തനവുമായി ഗതാഗത പ്രക്രിയയുടെ ഏകോപനം;

വാഹനത്തിനുള്ളിൽ ചരക്ക് സ്ഥാപിക്കൽ;

ഗതാഗത റൂട്ടിംഗും വഴിയിൽ ചരക്ക് നീക്കത്തിന്റെ നിയന്ത്രണവും;

ഗതാഗത സമയത്ത് ചരക്കുകളുടെ സുരക്ഷ ഉറപ്പാക്കൽ;

മൾട്ടിമോഡൽ ഗതാഗതം ഉപയോഗിക്കുമ്പോൾ വിവിധ തരത്തിലുള്ള ഗതാഗതം ആസൂത്രണം ചെയ്യുക.

മേൽപ്പറഞ്ഞ എല്ലാ ജോലികളും ലോജിസ്റ്റിക് മാനേജർമാർ പരിഹരിക്കുന്നു, അത് അവരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ വിഷയമാണ്.

മിക്കപ്പോഴും, ഗതാഗതം സംഘടിപ്പിക്കുമ്പോൾ, പുറപ്പെടുന്ന സ്ഥലത്തിനും ലക്ഷ്യസ്ഥാനത്തിനും ഇടയിൽ ഇതര ഓപ്ഷനുകൾ വികസിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള പ്രശ്നം ലോജിസ്റ്റിക്സ് പരിഹരിക്കുന്നു. കൊണ്ടുപോകുന്ന ചരക്കുകളുടെ അളവ് അറിയാം (സാധനങ്ങളുടെ ഉപഭോക്താവാണ് വാങ്ങൽ ഓർഡർ തയ്യാറാക്കുന്നത്).

പുറപ്പെടുന്ന നിരവധി സ്ഥലങ്ങളിൽ നിന്ന് നിരവധി ലക്ഷ്യസ്ഥാനങ്ങളിലേക്ക് ഒരു പ്രത്യേക തരം ചരക്ക് വിതരണം സംഘടിപ്പിക്കുന്നത് ഈ ചരക്കിന്റെ നിർദ്ദിഷ്ട വിതരണക്കാരുടെയും ഉപഭോക്താക്കളുടെയും തിരഞ്ഞെടുപ്പിന്റെ ഒപ്റ്റിമൈസേഷനാണ്, അതായത്. അവയ്ക്കിടയിലുള്ള ഒപ്റ്റിമൽ ഗതാഗത കണക്ഷനുകളുടെ നിർണ്ണയം. ഗതാഗതച്ചെലവുകൾ (വ്യത്യസ്ത ഡെലിവറി റൂട്ടുകൾക്കായി) കണക്കിലെടുത്ത്, വിതരണക്കാരും ഉപഭോക്താക്കളും അയയ്‌ക്കുകയും സ്വീകരിക്കുകയും ചെയ്യുന്ന പരമാവധി ചരക്കിന്റെ പരിമിതി കണക്കിലെടുത്താണ് പ്രശ്‌നം സാധാരണയായി പരിഹരിക്കപ്പെടുന്നത്, ലോജിസ്റ്റിക്‌സിന് ക്ലാസിക് ആണ്.

എന്നാൽ അത്തരം പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുമ്പോൾ, ഒപ്റ്റിമൈസേഷൻ സമയത്ത് കണക്കിലെടുക്കേണ്ട അധിക വ്യവസ്ഥകൾ ഉണ്ടാകാം (അതുവഴി പരിഹാരം സങ്കീർണ്ണമാക്കുന്നു). ഇനിപ്പറയുന്ന സാഹചര്യങ്ങൾ ഉണ്ടാകാം:

പരിമിതമായ ത്രൂപുട്ട് (ലോഡിംഗ് (അൺലോഡിംഗ്) പോയിന്റുകളിൽ ലോഡിംഗ് (അൺലോഡിംഗ്) പ്രവർത്തനങ്ങൾ സമയത്ത് വാഹനങ്ങളുടെയും മെക്കാനിസങ്ങളുടെയും സംയുക്ത പ്രവർത്തനത്തിനുള്ള ഷെഡ്യൂളുകളുടെ വികസനം;

വെയർഹൗസുകളുടെ വലുപ്പവും സ്ഥാനവും നിശ്ചയിച്ചിട്ടില്ല (എന്റർപ്രൈസസിന് മതിയായ എണ്ണം വെയർഹൗസുകൾ ഉണ്ടെങ്കിൽ, ഡെലിവറിയുടെ അളവും ആവൃത്തിയും അറിയാമെങ്കിൽ, വ്യത്യസ്ത ഗതാഗത ചെലവുകളുടെ കാര്യത്തിൽ, സംഭരണ ​​സ്ഥലങ്ങളും ഗതാഗത റൂട്ടുകളും ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യുന്നതിലെ പ്രശ്നം പരിഹരിക്കപ്പെടും. ).

ഗതാഗതം, ലോഡിംഗ്, അൺലോഡിംഗ് മെക്കാനിസങ്ങൾ, പാക്കേജിംഗ്, ഗതാഗത റൂട്ടുകൾക്കുള്ള ഉപകരണങ്ങൾ മുതലായവയ്ക്കുള്ള ഏറ്റവും ഒപ്റ്റിമൽ വാഹനങ്ങളുടെയും ഉപകരണങ്ങളുടെയും തിരഞ്ഞെടുപ്പാണ് ലോജിസ്റ്റിക്സിന്റെ സാങ്കേതിക പ്രശ്നത്തിനുള്ള പരിഹാരം.

ഓരോ നിർദ്ദിഷ്ട ഡെലിവറി കേസിനും, പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ക്രമം നിർണ്ണയിക്കുന്ന ഒരു ഗതാഗത, സാങ്കേതിക ഗതാഗത പദ്ധതി വികസിപ്പിച്ചെടുത്തിട്ടുണ്ട്. സാങ്കേതിക പ്രശ്നങ്ങളുടെ പരിഹാരം ഗതാഗത ഓർഗനൈസേഷനുമായി അടുത്ത ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു.

ഗതാഗത ഓർഗനൈസേഷൻ എന്നത് ഗതാഗത പ്രക്രിയയുടെ തയ്യാറെടുപ്പ്, റോളിംഗ് സ്റ്റോക്ക്, ലോഡിംഗ്, അൺലോഡിംഗ് മെക്കാനിസങ്ങൾ എന്നിവയുടെ തിരഞ്ഞെടുപ്പ്, ഗതാഗതവും ലോഡിംഗ്, അൺലോഡിംഗ് ഉപകരണങ്ങൾ തമ്മിലുള്ള യുക്തിസഹമായ ഇടപെടലിന്റെ തിരഞ്ഞെടുപ്പ്, ഒരു റൂട്ട് തിരഞ്ഞെടുക്കൽ എന്നിവയാണ്.

ഗതാഗത ഓർഗനൈസേഷനിൽ ഇവ ഉൾപ്പെടുന്നു:

ആസൂത്രണം;

പ്രവർത്തന മാനേജ്മെന്റ്;

അക്കൗണ്ടിംഗും നിയന്ത്രണവും;

ഒരു ഡോക്യുമെന്റ് ഫ്ലോ നടപടിക്രമം സ്ഥാപിക്കൽ;

ഗതാഗതത്തിനുള്ള പേയ്മെന്റുകൾ.

ലോജിസ്റ്റിക്സിൽ ഒരു ഡെലിവറി രീതി തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതിനുള്ള മാനദണ്ഡം ഉൾപ്പെടാം:

കുറഞ്ഞ ഗതാഗത ചെലവ് (കുറഞ്ഞ ഗതാഗത ചെലവ് അല്ലെങ്കിൽ കുറഞ്ഞ താരിഫ്);

ട്രാൻസിറ്റിൽ സാധനങ്ങൾക്കുള്ള ഏറ്റവും കുറഞ്ഞ സമയം (കുറഞ്ഞ ഡെലിവറി സമയം);

വൈകി ഡെലിവറി (ഗതാഗതത്തിന്റെ വിശ്വാസ്യത) കുറഞ്ഞ അപകടസാധ്യത;

പരമാവധി ഗതാഗത ശേഷി (ആവശ്യമായ അളവിലുള്ള ചരക്ക് കൊണ്ടുപോകാനുള്ള കഴിവ്);

എപ്പോൾ വേണമെങ്കിലും ഗതാഗതത്തിനുള്ള സന്നദ്ധതയും വിവിധ സാഹചര്യങ്ങളിൽ അത് ഉറപ്പാക്കലും (സേവനങ്ങളുടെ ലഭ്യത, കാലാവസ്ഥയിൽ നിന്നുള്ള അവരുടെ സ്വാതന്ത്ര്യം മുതലായവ);

ഗതാഗത സമയത്ത് കുറഞ്ഞ ചരക്ക് നഷ്ടം (ചരക്കുകളുടെ സുരക്ഷ, നഷ്ടം, കേടുപാടുകൾ, കേടുപാടുകൾ, മോഷണം എന്നിവയിൽ നിന്നുള്ള സംരക്ഷണം).

ചില സന്ദർഭങ്ങളിൽ, കാർഗോ ഉടമയുടെ ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട മാനദണ്ഡങ്ങളിൽ ഒന്നായിരിക്കാം ഇത്.

ഒരു ഗതാഗത മാർഗ്ഗം തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതിനുള്ള പ്രശ്നം പരിഹരിക്കുമ്പോൾ, എല്ലാം കണക്കുകൂട്ടുകയും മാനദണ്ഡങ്ങൾ മാറ്റിസ്ഥാപിക്കുന്നത് തടയുകയും ചെയ്യേണ്ടത് പ്രധാനമാണ്, ഇത് തെറ്റായ തീരുമാനത്തിലേക്ക് നയിച്ചേക്കാം.

ഗതാഗത ചെലവ് കണക്കുകൂട്ടലുകൾക്ക് മാത്രമല്ല, എല്ലാ മാനദണ്ഡങ്ങൾക്കും മൂല്യനിർണ്ണയം ആവശ്യമാണ്. അതിനാൽ, ഗതാഗത സമയത്ത് ചരക്കുകളുടെ നഷ്ടം, ഗതാഗത സേവനങ്ങളുടെ അപര്യാപ്തമായ ലഭ്യത അല്ലെങ്കിൽ മതിയായ വഹിക്കാനുള്ള ശേഷി മുതലായവ കാരണം നാശനഷ്ടം വിലയിരുത്തേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. ഈ സമീപനത്തിലൂടെ, ചരക്കുകളുടെ വിതരണവുമായി ബന്ധപ്പെട്ട ചെലവ് സൂചകമാണ് പ്രധാന മാനദണ്ഡം. മൊത്തം ചെലവ് ആശയത്തിന് അനുസൃതമായി കണക്കിലെടുക്കേണ്ട നിരവധി ഘടകങ്ങളാൽ ചെലവ് നിലകളെ സ്വാധീനിക്കുന്നു. അത്തരമൊരു ലോജിസ്റ്റിക് സമീപനം നടപ്പിലാക്കുമ്പോൾ, പ്രധാന ഫലം ലഭിക്കുന്നതിന് ലോജിസ്റ്റിക് ശൃംഖലയിലെ വ്യക്തിഗത ലിങ്കുകളുടെ പ്രവർത്തനം ക്രമീകരിച്ചിരിക്കുന്നു - കുറഞ്ഞ ചെലവുകളുള്ള മെറ്റീരിയൽ ഒഴുക്കിന്റെ പ്രമോഷൻ. ഗതാഗതത്തിന്റെ കുറഞ്ഞ വിശ്വാസ്യത എന്നത് ഡെലിവറി സമയത്തിലും അനുബന്ധ ചെലവുകളിലും കാലതാമസം മാത്രമല്ല, എതിരാളികളേക്കാൾ പിന്നീട് സാധനങ്ങളുടെ ഡെലിവറി, അതായത് ലാഭകരമായ കരാറിന്റെ പരാജയം മുതലായവയാണ്.

പ്രായോഗികമായി, വിശകലനം ചെയ്ത ഓപ്ഷനുകൾക്കായി നൽകിയിരിക്കുന്ന മാനദണ്ഡങ്ങളുടെ മൂല്യങ്ങളുടെ വിശദമായ കണക്കുകൂട്ടൽ എല്ലായ്പ്പോഴും നടക്കുന്നില്ല. പലപ്പോഴും, "കൂടുതൽ ചെലവേറിയത് - വിലകുറഞ്ഞത്", "മികച്ചത് - മോശം", തുടങ്ങിയ ഗുണപരമായ വിലയിരുത്തലുകൾ തീരുമാനമെടുക്കാൻ മതിയാകും.

ഗതാഗത രീതി തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതിനെ സ്വാധീനിക്കുന്ന ഘടകങ്ങൾ ഇവയാണ്: എങ്ങനെ:

ചരക്കുകളുടെ ഫോർവേഡിംഗ്, പാക്കേജിംഗ്, ഡെലിവറി എന്നിവയ്ക്കായി അധിക സേവനങ്ങളുടെ ലഭ്യത;

റൂട്ട് വഴക്കം;

വഴിയിൽ തിരിച്ചുവിടാനുള്ള സാധ്യത;

ഗതാഗതത്തിന്റെ ക്രമം;

കാരിയർ പേഴ്സണൽ യോഗ്യതകൾ;

ആശയവിനിമയ മാർഗങ്ങൾ ഉപയോഗിച്ച് വഴിയിൽ ചരക്കുകളുടെ ചലനം നിയന്ത്രിക്കുക;

ഗതാഗത താരിഫ് സ്കീമുകളുടെ വഴക്കം;

ഗതാഗതത്തിനായി ഒരു അപേക്ഷ സമർപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള നടപടിക്രമം;

ഗതാഗത സേവനങ്ങളുടെ ഗുണനിലവാരം;

വാഹനങ്ങളുടെ കാര്യക്ഷമത.

ഒരു നിർദ്ദിഷ്ട എന്റർപ്രൈസ് ചരക്ക് കൊണ്ടുപോകുമ്പോൾ കണക്കിലെടുക്കുന്ന ഘടകങ്ങളുടെ പട്ടിക ഗണ്യമായി വ്യത്യാസപ്പെടാം കൂടാതെ നിരവധി ഡസനിലധികം ഇനങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുന്നു, എന്നാൽ വിപണി സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയിലെ പ്രധാന ഘടകം ചെലവ് സൂചകമായി തുടരുന്നു.

പലപ്പോഴും, ഒരു തരം വാഹനം തിരഞ്ഞെടുക്കുമ്പോൾ, വിവിധ ഘടകങ്ങളുടെ പ്രാധാന്യത്തെക്കുറിച്ചുള്ള ഒരു വിദഗ്ദ്ധ വിലയിരുത്തൽ ഉപയോഗിക്കുന്നു. ഈ കേസിൽ പ്രധാനം ഇവയാണ്:

ഡെലിവറി ഷെഡ്യൂൾ പാലിക്കുന്നതിന്റെ വിശ്വാസ്യത;

ഡെലിവറി സമയം;

ഗതാഗത ചെലവ്.

ഗതാഗത സമുച്ചയത്തിന്റെ ഏറ്റവും വഴക്കമുള്ളതും മൊബൈൽ ഭാഗമായതുമായ ലോജിസ്റ്റിക് സിസ്റ്റത്തിൽ ഒരു പ്രത്യേക പങ്ക് റോഡ് ഗതാഗതത്തിന് നൽകിയിരിക്കുന്നു. റോഡ് ഗതാഗതം കൂടാതെ, ചരക്ക് ഉൽപ്പാദകരുടെ വിതരണ, വിതരണ സംവിധാനങ്ങളിൽ ആധുനിക ലോജിസ്റ്റിക് സാങ്കേതികവിദ്യകൾ ("യഥാസമയം"; JIT - സേവനം; "ഡോർ ടു ഡോർ" - DDT - സേവനം) നടപ്പിലാക്കുക അസാധ്യമാണ്. ഗതാഗത സേവനങ്ങൾക്കുള്ള പേയ്‌മെന്റുകൾ ട്രാൻസ്പോർട്ട് താരിഫ് ഉപയോഗിച്ചാണ് നടത്തുന്നത്. ഈ നിരക്കുകളിൽ ഇവ ഉൾപ്പെടുന്നു:

ചരക്കുകളുടെ ഗതാഗതത്തിന് ഈടാക്കുന്ന ഫീസ്;

ചരക്കുകളുടെ ഗതാഗതവുമായി ബന്ധപ്പെട്ട അധിക പ്രവർത്തനങ്ങൾക്കുള്ള ഫീസ്;

ഫീസും ചാർജുകളും കണക്കാക്കുന്നതിനുള്ള നിയമങ്ങൾ.

ഗതാഗത സേവനങ്ങളുടെ വിലയുടെ ഒരു രൂപമാണ് താരിഫ്. താരിഫുകളുടെ നിർമ്മാണം ഉറപ്പാക്കണം:

ട്രാൻസ്പോർട്ട് കമ്പനി - ഗതാഗത ചെലവുകൾ തിരിച്ചടയ്ക്കൽ, അതുപോലെ ലാഭം നേടാനുള്ള അവസരം;

ഗതാഗത സേവനങ്ങൾ വാങ്ങുന്നയാൾക്ക് ഗതാഗത ചെലവ് വഹിക്കാനുള്ള അവസരമുണ്ട്.

വാഹനത്തിന്റെ തിരഞ്ഞെടുപ്പിനെ സ്വാധീനിക്കുന്ന പ്രധാന ഘടകങ്ങളിലൊന്നാണ് ഗതാഗത ചെലവ്.

ഒരു മത്സരാധിഷ്ഠിത അന്തരീക്ഷത്തിൽ, ഗതാഗത സേവനങ്ങൾ നൽകുന്നതിൽ ഉൾപ്പെടെ ക്ലയന്റിനായുള്ള പോരാട്ടം അനിവാര്യമാണെന്ന് അറിയാം. ഇത് ഗതാഗത താരിഫുകളിൽ മാറ്റങ്ങൾ വരുത്തുന്നു.

.4 ലോജിസ്റ്റിക് പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഫലപ്രാപ്തി വിലയിരുത്തൽ

അസംസ്കൃത വസ്തുക്കളുടെ പ്രാഥമിക സ്രോതസ്സിൽ നിന്ന് ഉൽപ്പാദനം, ഗതാഗതം, അന്തിമ ഉപഭോക്താവിലേക്കുള്ള ഇടനില ലിങ്കുകൾ എന്നിവയുടെ ഒരു ശൃംഖലയിലൂടെ നീങ്ങുന്ന മെറ്റീരിയൽ ഒഴുക്ക്, മൂല്യത്തിൽ നിരന്തരം വർദ്ധിക്കുന്നു.

ഒരു ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ അന്തിമ വിലയിൽ ലോജിസ്റ്റിക്സ് ചെലവുകളുടെ ഉയർന്ന പങ്ക്, മെറ്റീരിയൽ ഫ്ലോ മാനേജ്മെന്റിന്റെ ഒപ്റ്റിമൈസേഷനിൽ ബിസിനസ്സ് സ്ഥാപനങ്ങളുടെ സാമ്പത്തിക പ്രകടനം മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള കരുതൽ എന്താണെന്ന് കാണിക്കുന്നു. മെറ്റീരിയൽ ഫ്ലോകൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള ഒരു ലോജിസ്റ്റിക് സമീപനം ഉപയോഗിക്കുന്നതിന്റെ സാമ്പത്തിക ഫലത്തിന്റെ പ്രധാന ഘടകങ്ങൾ നമുക്ക് പരിഗണിക്കാം.

ഉൽപ്പാദനത്തിന്റെയും വിതരണത്തിന്റെയും മേഖലകളിൽ, ലോജിസ്റ്റിക്സിന്റെ ഉപയോഗം അനുവദിക്കുന്നു:

മെറ്റീരിയൽ ഫ്ലോയുടെ മുഴുവൻ റൂട്ടിലും സാധനങ്ങൾ കുറയ്ക്കുക;

ലോജിസ്റ്റിക് ശൃംഖലയിലൂടെ ചരക്കുകൾ കടന്നുപോകാൻ എടുക്കുന്ന സമയം കുറയ്ക്കുക;

ഗതാഗത ചെലവ് കുറയ്ക്കുക;

ചരക്ക് കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള പ്രവർത്തനങ്ങൾക്കുള്ള മാനുവൽ തൊഴിൽ ചെലവുകളും അനുബന്ധ ചെലവുകളും കുറയ്ക്കുക.

മെറ്റീരിയൽ പ്രവാഹത്തിന്റെ മുഴുവൻ റൂട്ടിലും സാധനങ്ങൾ കുറയ്ക്കുന്നതിലൂടെ സാമ്പത്തിക ഫലത്തിന്റെ ഒരു പ്രധാന പങ്ക് കൈവരിക്കാനാകും.

യൂറോപ്യൻ ഇൻഡസ്ട്രിയൽ അസോസിയേഷന്റെ അഭിപ്രായത്തിൽ, മെറ്റീരിയൽ ഫ്ലോ എൻഡ്-ടു-എൻഡ് മോണിറ്ററിംഗ് മെറ്റീരിയൽ ഇൻവെന്ററികളിൽ 30-70% കുറവ് ഉറപ്പാക്കുന്നു (യുഎസ് ഇൻഡസ്ട്രിയൽ അസോസിയേഷന്റെ അഭിപ്രായത്തിൽ, ഇൻവെന്ററികളുടെ കുറവ് 30-50% പരിധിയിലാണ് സംഭവിക്കുന്നത്). ഇൻവെന്ററി ഒപ്റ്റിമൈസേഷന്റെ ഉയർന്ന പ്രാധാന്യം ഇനിപ്പറയുന്നവ വിശദീകരിക്കുന്നു:

ലോജിസ്റ്റിക് ചെലവുകളുടെ മൊത്തത്തിലുള്ള ഘടനയിൽ, ഇൻവെന്ററികൾ പരിപാലിക്കുന്നതിനുള്ള ചെലവ് 50% ത്തിലധികം വരും, മാനേജ്മെന്റ് ചെലവുകൾ ഉൾപ്പെടെ, അതുപോലെ തന്നെ സാധനങ്ങളുടെ കേടുപാടുകൾ അല്ലെങ്കിൽ മോഷണം എന്നിവയിൽ നിന്നുള്ള നഷ്ടം;

എന്റർപ്രൈസസിന്റെ പ്രവർത്തന മൂലധനത്തിന്റെ ഭൂരിഭാഗവും, ചട്ടം പോലെ, ഇൻവെന്ററികളിലേക്ക് തിരിച്ചുവിടുന്നു (എന്റർപ്രൈസസിന്റെ എല്ലാ ആസ്തികളുടെയും 10 മുതൽ 50% വരെ);

ഉൽപ്പാദനത്തിൽ, ഇൻവെന്ററികൾ പരിപാലിക്കുന്നതിനുള്ള ചെലവ് മൊത്തം ചെലവിന്റെ 25-30% ആണ്.

ലോജിസ്റ്റിക് പ്രക്രിയകളിൽ പങ്കെടുക്കുന്നവരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഉയർന്ന തോതിലുള്ള ഏകോപനം, സപ്ലൈകളുടെ വർദ്ധിച്ച വിശ്വാസ്യത, സാധനങ്ങളുടെ യുക്തിസഹമായ വിതരണം, അതുപോലെ മറ്റ് നിരവധി കാരണങ്ങളാൽ ലോജിസ്റ്റിക്സ് ഉപയോഗിക്കുമ്പോൾ ഇൻവെന്ററികളുടെ കുറവ് ഉറപ്പാക്കുന്നു.

ലോജിസ്റ്റിക്സിന്റെ ഉപയോഗത്തിൽ നിന്നുള്ള സാമ്പത്തിക ഫലത്തിന്റെ അടുത്ത ഘടകം, ലോജിസ്റ്റിക് ശൃംഖലയിലൂടെ ചരക്കുകൾ കടന്നുപോകാൻ എടുക്കുന്ന സമയം കുറയ്ക്കുന്നതിലൂടെയാണ് രൂപപ്പെടുന്നത്. ഇന്ന്, വെയർഹൗസിംഗ്, പ്രൊഡക്ഷൻ ഓപ്പറേഷൻസ്, ഡെലിവറി എന്നിവയ്ക്കായി ചെലവഴിച്ച മൊത്തം സമയത്തിൽ, ഉൽപ്പാദനത്തിൽ തന്നെ ചെലവഴിക്കുന്ന സമയം ശരാശരി 2% മുതൽ 5% വരെയാണ്.

അങ്ങനെ, ടേൺറൗണ്ട് സമയത്തിന്റെ 95% ലോജിസ്റ്റിക് പ്രവർത്തനങ്ങൾക്കായി ചെലവഴിക്കുന്നു. ഈ ഘടകം കുറയ്ക്കുന്നത് മൂലധന വിറ്റുവരവ് വേഗത്തിലാക്കാനും അതനുസരിച്ച് ഒരു യൂണിറ്റ് സമയത്തിന് ലഭിക്കുന്ന ലാഭം വർദ്ധിപ്പിക്കാനും ഉൽപാദനച്ചെലവ് കുറയ്ക്കാനും നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു.

ലോജിസ്റ്റിക്‌സ് ഉപയോഗിക്കുന്നതിന്റെ സാമ്പത്തിക ഫലവും ഗതാഗതച്ചെലവിലെ കുറവ് മൂലമാണ് ഉണ്ടാകുന്നത്. ഗതാഗത റൂട്ടുകൾ ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യുന്നതിലൂടെയും ഷെഡ്യൂളുകൾ ഏകോപിപ്പിക്കുന്നതിലൂടെയും, നിഷ്ക്രിയ ഓട്ടം കുറയ്ക്കാനും ഗതാഗത ഉപയോഗത്തിന്റെ മറ്റ് സൂചകങ്ങൾ മെച്ചപ്പെടുത്താനും സാധിക്കും.

മെറ്റീരിയൽ-കണ്ടക്റ്റിംഗ് സിസ്റ്റത്തിന്റെ പൊതുവായ ഓർഗനൈസേഷൻ മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിലൂടെയും വ്യക്തിഗത ലിങ്കുകളുടെ പരസ്പര ബന്ധം വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിലൂടെയും നിയന്ത്രണക്ഷമത മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിലൂടെയും അതിന്റെ പ്രവർത്തനത്തിന്റെ നിരവധി സൂചകങ്ങൾ മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള വ്യവസ്ഥകളും ലോജിസ്റ്റിക് സമീപനം സൃഷ്ടിക്കുന്നു.

ഒരു കമ്പനിയുടെ ഗുണനിലവാര മാനേജുമെന്റിനായി, ലോജിസ്റ്റിക്സിന്റെ സൈദ്ധാന്തിക അടിത്തറ അറിയേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്, പ്രായോഗിക അനുഭവവും കമ്പനിയുടെ ബിസിനസ്സിന്റെ കാര്യക്ഷമത മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിന് സിദ്ധാന്തവും പരിശീലനവും ക്രിയാത്മകമായി ഉപയോഗിക്കാനും കഴിയും.

ലോജിസ്റ്റിക്സിന്റെ ഉപയോഗത്തിൽ നിന്നുള്ള മൊത്തം സാമ്പത്തിക പ്രഭാവം, ഒരു ചട്ടം പോലെ, മെറ്റീരിയൽ ഫ്ലോയുടെ മുഴുവൻ റൂട്ടിലും സാധനങ്ങൾ കുറയ്ക്കുന്നതിലൂടെയും ലോജിസ്റ്റിക് ശൃംഖലയിലൂടെ ചരക്കുകൾ കടന്നുപോകാൻ എടുക്കുന്ന സമയം കുറയ്ക്കുന്നതിലൂടെയും ഗതാഗത ചെലവ് കുറയ്ക്കുന്നതിലൂടെയും കുറയ്ക്കുന്നതിലൂടെയും ഉണ്ടാകുന്ന ഫലങ്ങളുടെ ആകെത്തുകയാണ്. സ്വമേധയാലുള്ള തൊഴിൽ ചെലവുകളും കാർഗോ പ്രവർത്തനങ്ങൾക്കുള്ള അനുബന്ധ ചെലവുകളും. ലോജിസ്റ്റിക്കലി ഓർഗനൈസ്ഡ് സിസ്റ്റങ്ങളിൽ ഇന്റഗ്രേറ്റീവ് പ്രോപ്പർട്ടികൾ എന്ന് വിളിക്കപ്പെടുന്നതിന്റെ ആവിർഭാവമാണ് ഇത് വിശദീകരിക്കുന്നത്.

സംയോജിത ഗുണങ്ങൾ മൊത്തത്തിൽ മുഴുവൻ സിസ്റ്റത്തിലും അന്തർലീനമായ ഗുണങ്ങളാണ്, എന്നാൽ വ്യക്തിഗതമായി ഏതെങ്കിലും ഘടകങ്ങളുടെ സ്വഭാവമല്ല.

ചില സാഹിത്യ സ്രോതസ്സുകൾ "ലോജിസ്റ്റിക്സിന്റെ ആറ് നിയമങ്ങൾ" (6 R), ചിലത് - ഏഴ് (7 R) നൽകുന്നു, എന്നാൽ ഞങ്ങൾ എട്ട് നിയമങ്ങൾ (8 R) നൽകുന്നു. ലോജിസ്റ്റിക്സിന്റെ തുടർച്ചയായ പുരോഗതിയും വികസനവും ഇത് സൂചിപ്പിക്കുന്നു.

ലോജിസ്റ്റിക് സിസ്റ്റങ്ങളുടെ സംയോജിത ഗുണങ്ങൾ ആത്യന്തിക ലക്ഷ്യം സാക്ഷാത്കരിക്കാനുള്ള ഈ സിസ്റ്റങ്ങളുടെ കഴിവിനെ പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നു, അതിനെ "ലോജിസ്റ്റിക്സിന്റെ എട്ട് നിയമങ്ങൾ" എന്ന് വിളിക്കുന്നു:

ഉൽപ്പന്നം - ആവശ്യമുള്ള ഉൽപ്പന്നം;

ഗുണനിലവാരം - ആവശ്യമായ ഗുണനിലവാരം;

അളവ് - ആവശ്യമായ അളവിൽ;

ഉപഭോക്താവ് - ആവശ്യമുള്ള ഉപഭോക്താവ്;

സമയം - ചരക്ക് ശരിയായ സമയത്ത് വിതരണം ചെയ്യണം;

സ്ഥലം - ശരിയായ സ്ഥലത്തേക്ക്;

ചെലവുകൾ - കുറഞ്ഞ ചിലവുകളോടെ;

വ്യക്തിഗതമാക്കിയത് - ഓരോ ഓർഡറിനും സിസ്റ്റം വികസിപ്പിച്ചിരിക്കുന്നു.

ഈ എട്ട് വ്യവസ്ഥകൾ പാലിച്ചാൽ ഒരു ലോജിസ്റ്റിക് പ്രവർത്തനത്തിന്റെ ലക്ഷ്യം നേടിയതായി കണക്കാക്കുന്നു.

ഒരു ക്യൂയിംഗ് സിസ്റ്റമെന്ന നിലയിൽ ലോജിസ്റ്റിക് സിസ്റ്റത്തിന്റെ കാര്യക്ഷമത, തന്നിരിക്കുന്ന ഒപ്റ്റിമലിറ്റി മാനദണ്ഡത്തിനനുസരിച്ച് ലോജിസ്റ്റിക് പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടത്തുന്നതിൽ വിജയിക്കാനുള്ള സാധ്യതയാണ്, പൂജ്യം മുതൽ ഒന്ന് വരെ വ്യത്യാസപ്പെടുന്നു. ഒരു ലോജിസ്റ്റിക് സിസ്റ്റത്തിന്റെ കാര്യക്ഷമത എന്നത് ഒരു ലോജിസ്റ്റിക് ചെലവുകളുടെ ഒരു നിശ്ചിത തലത്തിൽ ഒരു ലോജിസ്റ്റിക് സിസ്റ്റത്തിന്റെ പ്രവർത്തനത്തിന്റെ ഗുണനിലവാരം വ്യക്തമാക്കുന്ന ഒരു സൂചകമാണ് (സൂചകങ്ങളുടെ സിസ്റ്റം).

2. എന്റർപ്രൈസ് LLC "TK" MILKA യുടെ സവിശേഷതകൾ

.1 എന്റർപ്രൈസസിന്റെ പൊതു സവിശേഷതകൾ

ലിമിറ്റഡ് ലയബിലിറ്റി കമ്പനിയായ "TK" MILKA 2006 ജനുവരി 25-ന് റഷ്യൻ ഫെഡറേഷന്റെ സിവിൽ കോഡ് അനുസരിച്ച്, ഒരു ലിമിറ്റഡ് ലയബിലിറ്റി കമ്പനിയുടെ സംഘടനാപരവും നിയമപരവുമായ രൂപത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, ഈ എന്റർപ്രൈസ് സ്വകാര്യ ഉടമസ്ഥതയിലുള്ളതാണ്. കമ്പനിയുടെ സ്ഥാനം: 432063, Ulyanovsk, 28 പാസേജ് എഞ്ചിനീയറിംഗ്, 10.

റഷ്യൻ ഫെഡറേഷന്റെ ഫെഡറൽ നിയമങ്ങൾ നിരോധിക്കാത്ത ഏതെങ്കിലും തരത്തിലുള്ള പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടത്താൻ ആവശ്യമായ ഉത്തരവാദിത്തങ്ങൾ സംഘടനയ്ക്ക് ഉണ്ട്, കൂടാതെ റഷ്യൻ ഫെഡറേഷന്റെ നിലവിലെ നിയമനിർമ്മാണത്തിന്റെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ അതിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടത്തുകയും ചെയ്യുന്നു.

സ്ഥാപനം വാണിജ്യപരമാണ്, കാരണം അതിന്റെ സൃഷ്ടിയുടെയും പ്രവർത്തനങ്ങളുടെയും ഉദ്ദേശ്യം ലാഭമുണ്ടാക്കുക എന്നതാണ്.

കമ്പനിയുടെ പ്രവർത്തന കാലയളവ് പരിമിതമല്ല. കമ്പനിയുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഡയറക്ടറുടെ തീരുമാനത്തിലൂടെയോ ഫെഡറൽ നിയമം "പരിമിത ബാധ്യതാ കമ്പനികളിൽ" നൽകിയിട്ടുള്ള അടിസ്ഥാനത്തിലോ അവസാനിപ്പിക്കുന്നു.

ജനസംഖ്യയുടെ ആവശ്യങ്ങൾ പരമാവധി നിറവേറ്റുന്നതിനും സ്ഥാപകരുടെയും അംഗങ്ങളുടെയും സാമൂഹികവും സാമ്പത്തികവുമായ താൽപ്പര്യങ്ങൾ ലാഭത്തിന്റെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ മനസ്സിലാക്കുന്നതിനും ചരക്കുകളും സേവനങ്ങളും ഉപയോഗിച്ച് വിപണി നിറയ്ക്കാൻ ലക്ഷ്യമിട്ടുള്ള വ്യാപാര പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ നിന്ന് ലാഭം നേടുകയെന്ന ലക്ഷ്യത്തോടെയാണ് എന്റർപ്രൈസ് സൃഷ്ടിച്ചത്. .

വാടക കെട്ടിടത്തിന്റെ ആകെ വിസ്തീർണ്ണം 220 ചതുരശ്ര മീറ്ററാണ്, അധിനിവേശ സ്ഥലത്ത് ഒരു വെയർഹൗസും ഓഫീസ് സ്ഥലവും ഉൾപ്പെടുന്നു. കെട്ടിടത്തിന്റെ അവസാനത്തെ പ്രധാന നവീകരണം 2 വർഷം മുമ്പായിരുന്നു; മൊത്തത്തിൽ പരിസരം നല്ല നിലയിലാണ്.

ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ വിതരണം ചെയ്യുന്നതിന്, സ്ഥാപനം വാടകയ്‌ക്കെടുത്ത ഗതാഗതം ഉപയോഗിക്കുന്നു, പ്രധാനമായും GAZelle ട്രക്കുകൾ.

അതിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ തുടക്കത്തിൽ, TK MILKA LLC, Ulyanovsk (IP Mokeev) നഗരത്തിലെ പാലുൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഒരു ചെറിയ മൊത്തക്കച്ചവടക്കാരനായിരുന്നു. ഒരു ചെറിയ മൊത്തക്കച്ചവടക്കാരൻ എന്ന് വിളിക്കപ്പെടുന്നു, നിലവിൽ, പാലുൽപ്പന്നങ്ങളുടെയും പുളിപ്പിച്ച പാൽ ഉൽപന്നങ്ങളുടെയും നിർമ്മാതാക്കളുമായി സംഘടന സഹകരിക്കുന്നു: വാമിൻ എൽഎൽസി (ടാറ്റർസ്ഥാൻ), ഫോട്ടിഡ ഒജെഎസ്സി (സ്റ്റാരായ മൈന, ഉലിയാനോവ്സ്ക് മേഖല), ഉവാ-മോളോക്കോ എൽഎൽസി (ഉദ്മൂർത്തിയ), മൊളോക്കോ ഒജെഎസ്സി (റുസാവ്ക). , മൊർഡോവിയ); അതുപോലെ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ വാങ്ങുന്നതിനുള്ള പ്രധാന ഇടനിലക്കാരുമായി: ഡാലിമോ-സിംബിർസ്ക് എൽഎൽസി (ഉലിയാനോവ്സ്ക്), ഇംപീരിയൽ ട്രേഡ് ഹൗസ് എൽഎൽസി, നെപ്ട്യൂൺ സിജെഎസ്സി (ഉലിയാനോവ്സ്ക് മേഖല, നോവോസ്പാസ്കോയ് സെറ്റിൽമെന്റ്), ഐപി ദുർമനോവ്.

TK MILK LLC ന് അതിന്റെ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾക്കായി നേരിട്ട് വിൽപ്പന ചാനലുണ്ട് - 12 റീട്ടെയിൽ ഔട്ട്‌ലെറ്റുകൾ.

ചിലപ്പോൾ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ മറ്റ് വിതരണക്കാരാണ് വിതരണം ചെയ്യുന്നത്, ഇത് വാങ്ങുന്നയാൾക്ക് ചെറിയ ഡെലിവറി സമയങ്ങളിൽ സംഭവിക്കുന്നു, മുകളിൽ സൂചിപ്പിച്ചവയ്ക്ക് ഒരു പ്രത്യേക തരം ഉൽപ്പന്നം സ്റ്റോക്കില്ല.

വ്യവസായത്തിൽ കടുത്ത മത്സരമുണ്ട്, പുതിയ ഉപഭോക്തൃ ആവശ്യങ്ങളുടെ ആവിർഭാവം കാരണം, പ്രധാനമായും ഗുണമേന്മയുള്ള മേഖലകളിൽ ഇത് നിരന്തരം തീവ്രമാകുകയാണ്; വ്യവസായത്തിൽ വിൽക്കുന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ശരാശരി വില ഒരു ചെറിയ പരിധിക്കുള്ളിൽ ഏറ്റക്കുറച്ചിലുകൾ സംഭവിക്കുകയും ഡയറി വാങ്ങുന്നതിനുള്ള ചെലവിനെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. നിർമ്മാതാക്കളിൽ നിന്നുള്ള ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ.

വിൽപ്പനയുടെ കാലാനുസൃതത ഒരു വലിയ പങ്ക് വഹിക്കുന്നു. ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ആവശ്യം ശരത്കാല-ശീതകാല കാലയളവിൽ വർദ്ധിക്കുകയും വസന്തകാല-വേനൽക്കാലത്ത് കുറയുകയും ചെയ്യുന്നു.

സ്വന്തം ഉൽപ്പാദനം കാരണം കുറഞ്ഞ വിലയ്ക്ക് സാധനങ്ങൾ വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്ന വലിയ കമ്പനികളാണ് പ്രധാന എതിരാളികൾ, ഇത് വിൽപ്പനയെയും ബാധിക്കുന്നു. പ്രത്യേകിച്ച് ഗ്രാമീണ മേഖലകളിൽ നിന്നുള്ള വാങ്ങുന്നവർ, ഒരു വാങ്ങൽ തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു പ്രധാന മാനദണ്ഡമാണ് ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ വില.

ഓർഗനൈസേഷൻ അതിന്റെ ഉൽപ്പന്നം ഒരു വിപണിയിൽ മാത്രമേ വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നുള്ളൂ - ഉപഭോക്തൃ വിപണി. പ്രധാന ആവശ്യങ്ങൾ, ഒന്നാമതായി, ഉൽപ്പന്ന ഗുണനിലവാരവും വിലയും ഉള്ള സാധ്യതയുള്ള വാങ്ങുന്നവർ ഉൾപ്പെടുന്ന വിഭാഗത്തിൽ ഇത് ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു.

2000 മുതൽ, റഷ്യയിലെ ഏറ്റവും വലിയ കമ്പനികൾ നമ്മുടെ രാജ്യത്തെ സാമ്പത്തിക മാറ്റങ്ങൾ കാരണം വിദേശ വ്യാപാര അനുഭവം സ്വീകരിക്കാൻ തുടങ്ങി. വലിയ കമ്പനികൾ അവരുടെ മൊത്തക്കച്ചവടക്കാരെ വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നു, അവർ ജോലി, വിതരണ കരാറുകൾ എന്നിവയിൽ നല്ല രീതിയിൽ സ്വയം തെളിയിച്ചിട്ടുണ്ട്. നിർമ്മാതാവിൽ നിന്ന് ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ വാങ്ങാനും ഒരു നിശ്ചിത മേഖലയിലെ വിലനിർണ്ണയ നയം പാലിക്കാനുമുള്ള അവകാശം സ്ഥിരീകരിക്കുന്ന ഒരു രേഖയാണ് വിതരണ കരാർ. കരാറിന്റെ നിബന്ധനകൾ ലംഘിച്ചതിന്, വിതരണക്കാരന് നിർമ്മാണ പ്ലാന്റിൽ നിന്ന് പിഴ ഈടാക്കാം.

"Wimm-bil-dann", "Campina", "Uva-moloko" (Udmurtia) എന്നീ കമ്പനികൾ TK MILK LLC നെ ഞങ്ങളുടെ നഗരത്തിലെ വിതരണക്കാരനായി തിരഞ്ഞെടുത്തു, 2006, 2007, 2008 വർഷങ്ങളിൽ അദ്ദേഹത്തിന് ഒരു കരാർ നൽകി.

ടികെ മിൽക്ക് എൽഎൽസിയുടെ പ്രവർത്തന വിഷയം ഉലിയാനോവ്സ്ക് മേഖലയിലേക്കുള്ള പാലുൽപ്പന്നങ്ങളുടെയും പുളിപ്പിച്ച പാലുൽപ്പന്നങ്ങളുടെയും വിതരണവും അതുപോലെ തന്നെ ചർച്ച ചെയ്തതും മൊത്ത-ചില്ലറ വിൽപ്പന വിലകളിൽ വിൽപ്പന കേന്ദ്രങ്ങളിൽ സ്ഥാപിക്കുന്നതുമാണ്.

TK MILK LLC യുടെ പ്രധാന ലക്ഷ്യങ്ങൾ ഇവയാണ്:

വിപണി സാഹചര്യങ്ങളും അതിന്റെ നിരന്തരമായ മാറ്റങ്ങളുമായി പൊരുത്തപ്പെടാനുള്ള കഴിവും പഠിക്കുക;

ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വോളിയത്തിന്റെയും ശ്രേണിയുടെയും പ്രവർത്തന നിയന്ത്രണം ഉറപ്പാക്കുന്നു, ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഡിമാൻഡിലെ ഏറ്റക്കുറച്ചിലുകളുമായി പൊരുത്തപ്പെടാൻ അനുവദിക്കുന്നു;

ഉയർന്ന നിലവാരമുള്ള ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ ഉറപ്പാക്കുന്നു.

പ്രവർത്തനങ്ങളെ പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്ന പൂർണ്ണമായ ഡോക്യുമെന്റേഷൻ ഓർഗനൈസേഷൻ പരിപാലിക്കുന്നു:

ഉപഭോക്തൃ അടിസ്ഥാന കരാറുകളുടെ രജിസ്റ്റർ;

ഞങ്ങളുടെ സ്വന്തം ഓഡിറ്റുകളുടെ നടത്തിപ്പ് ഉറപ്പാക്കുന്ന അക്കൌണ്ടിംഗ് ഡോക്യുമെന്റുകൾ, അതുപോലെ ബന്ധപ്പെട്ട സർക്കാർ സ്ഥാപനങ്ങളുടെ പരിശോധന;

വിതരണം ചെയ്ത ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ പൂർണ്ണമായ ലിസ്റ്റ് (നാമകരണം) അവയ്ക്കുള്ള വിലകൾ;

TK MILKA LLC സഹകരിച്ച് ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ വാങ്ങുന്ന കമ്പനികളുടെ കരാറുകളുടെ രജിസ്റ്റർ.

കമ്പനിയുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ മൂന്ന് ഘട്ടങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുന്നു: നിർമ്മാണ പ്ലാന്റുകളിൽ നിന്നും ഇടനിലക്കാരിൽ നിന്നും ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ വാങ്ങുക, എന്റർപ്രൈസസിന്റെ വെയർഹൗസുകളിലേക്ക് എത്തിക്കുക, നഗരത്തിലെയും പ്രദേശത്തെയും റീട്ടെയിൽ ഔട്ട്ലെറ്റുകളിലേക്ക് ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ലോജിസ്റ്റിക് ഡെലിവറി.

ഉൽ‌പ്പന്നങ്ങൾ‌ ഉൽ‌പ്പന്നങ്ങൾ‌ ഉൽ‌പ്പന്നങ്ങൾ‌ ആഴ്‌ചയിൽ‌ പല പ്രാവശ്യ‌വും ഇടനിലക്കാരിൽ‌ നിന്നും വാങ്ങുന്നു, ഇതിന് നന്ദി ടി‌കെ മിൽ‌ക എൽ‌എൽ‌സിക്ക് സ്ഥിരവും തടസ്സമില്ലാത്തതുമായ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ നൽകാൻ കഴിയും.

വെയർഹൗസിലേക്ക് ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ എത്തിക്കുന്നതും അതിന്റെ പ്ലെയ്‌സ്‌മെന്റും ഒരു പ്രധാന പങ്ക് വഹിക്കുന്നു, കാരണം ഡെലിവറിയിലോ വെയർഹൗസിൽ സ്ഥാപിക്കുന്നതിലോ നേരിയ കാലതാമസം പോലും അഭികാമ്യമല്ലാത്ത പ്രത്യാഘാതങ്ങൾക്ക് ഇടയാക്കും (ചരക്കുകൾക്ക് കേടുപാടുകൾ, കാലഹരണ തീയതി കാലഹരണപ്പെടൽ മുതലായവ). ഇവിടെ, വിതരണം ചെയ്യുമ്പോൾ, സീസണൽ (താപനിലയിലെ ഏറ്റക്കുറച്ചിലുകൾ) കണക്കിലെടുക്കേണ്ടതും പ്രധാനമാണ്.

നഗരത്തിലെയും പ്രദേശത്തെയും റീട്ടെയിൽ ഔട്ട്‌ലെറ്റുകളിലേക്ക് ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ലോജിസ്റ്റിക് ഡെലിവറി എന്നത് എന്റർപ്രൈസസിന്റെ പ്രവർത്തനത്തിലെ ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട പോയിന്റാണ്, കാരണം അതിന്റെ പ്രധാന ജോലി എല്ലാ റീട്ടെയിൽ ഔട്ട്‌ലെറ്റുകൾക്കും ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ വിതരണം ചെയ്യുക എന്നതാണ്.

Ulyanovsk മേഖലയിലേക്ക് TK MILK LLC വിതരണം ചെയ്യുന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ശ്രേണിയിൽ ഏകദേശം 750 ഇനങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുന്നു, അവയിൽ ഇവ ഉൾപ്പെടുന്നു:

വിവിധ ശതമാനം പാലുൽപ്പന്നങ്ങളും പുളിപ്പിച്ച പാൽ ഉൽപന്നങ്ങളും (പാൽ, പുളിച്ച വെണ്ണ, ക്രീം, കെഫീർ, തൈര് (തൈര് കുടിക്കുന്നത് ഉൾപ്പെടെ), കോട്ടേജ് ചീസ്, തൈര് മുതലായവ);

പലതരം പാലും പാൽ-പഴം കോക്ടെയിലുകളും;

ചീസ്, വെണ്ണ, സസ്യ എണ്ണകൾ, വിവിധ പാത്രങ്ങളിലും തൂക്കത്തിലും മയോന്നൈസ്;

ജ്യൂസുകൾ, പാനീയങ്ങൾ.

പുതിയ പ്രോപ്പർട്ടികൾ ഉള്ള ഒരു ഉൽപ്പന്നം, അതിന്റെ ഉൽപ്പാദനവും വിതരണവും നിലവിലുള്ള ശ്രേണിയിലേക്ക് കൂട്ടിച്ചേർക്കപ്പെടുന്നു, സാധാരണയായി ഒരു പുതിയ ഉൽപ്പന്നം എന്ന് വിളിക്കുന്നു. നിലവിലുള്ള ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ലളിതമായ മെച്ചപ്പെടുത്തലുകൾ ഇവിടെ ഉൾപ്പെടുത്തിയിട്ടില്ല.

TK "MILKA" LLC ഒരു പുതിയ സേവനം വികസിപ്പിക്കുന്നതിന് ഇനിപ്പറയുന്ന സമീപനം ഉപയോഗിക്കുന്നു. ഒരു സേവനം ആവശ്യപ്പെട്ട് ഒരു അപേക്ഷ ലഭിച്ച നിമിഷം മുതൽ വികസനം ആരംഭിക്കുന്നതിനാൽ സമീപനം തികച്ചും നിഷ്ക്രിയമാണ്. അപേക്ഷ സ്വീകരിച്ച ശേഷം, അത് സ്ഥാപനത്തിന്റെ മാനേജ്മെന്റും ബന്ധപ്പെട്ട വകുപ്പുകളും അവലോകനം ചെയ്യുന്നു. തുടർന്ന്, ഈ സേവനം നൽകുന്നത് സാമ്പത്തികമായി ലാഭകരമാണെന്ന് മാറുകയാണെങ്കിൽ (അതായത്, സമീപഭാവിയിൽ ചെലവുകൾ അടയ്ക്കും), ആവശ്യമായ ഗതാഗതവും വസ്തുക്കളും വാങ്ങുന്നു (ആവശ്യമെങ്കിൽ). കൂടാതെ, ഈ സേവനം എല്ലാവർക്കും നൽകുന്നു.

ഒരു ഓർഗനൈസേഷന്റെ ഘടന എന്നത് ഓർഗനൈസേഷന്റെ ഡിവിഷനുകളും ജീവനക്കാരും തമ്മിൽ നിലനിൽക്കുന്ന സ്ഥിരമായ ബന്ധങ്ങളാണ്. സാങ്കേതികവും മാനുഷികവുമായ ഘടകങ്ങളുടെ പരസ്പര പ്രവർത്തനത്തിന്റെയും ഏകോപനത്തിന്റെയും സ്ഥാപിത മാതൃകയായി ഇത് മനസ്സിലാക്കാം. ഒരു തുടർച്ചയായ കീഴ്വഴക്കത്തിൽ സ്ഥിതി ചെയ്യുന്നതും ചില അവകാശങ്ങളും ഉത്തരവാദിത്തങ്ങളും ഉള്ളതുമായ സ്വതന്ത്ര യൂണിറ്റുകളുടെയോ വ്യക്തിഗത പ്രകടനക്കാരുടെയോ ഘടനയും വിവര ബന്ധങ്ങളും മാനേജ്മെന്റ് ഘടനയുടെ സവിശേഷതയാണ്.

TK MILK LLC യുടെ ഘടന ചിത്രം 2.1 ൽ കാണിച്ചിരിക്കുന്നു

എന്റർപ്രൈസസിന്റെ തലവനായ ഒരു ജനറൽ ഡയറക്ടറാണ്, എന്റർപ്രൈസസിന്റെ പൊതു മാനേജ്മെന്റ് നൽകുകയും അതിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ അന്തിമ ഫലത്തിന് ഉത്തരവാദിയായിരിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. എന്റർപ്രൈസസിന്റെ എല്ലാ സേവനങ്ങളും വകുപ്പുകളും അദ്ദേഹം ഏകോപിപ്പിക്കുന്നു, എന്റർപ്രൈസസിന്റെ വികസനത്തിനും അവയുടെ സാമ്പത്തിക സാധ്യതയ്ക്കും വേണ്ടിയുള്ള തന്ത്രപരമായ ദിശകൾ വികസിപ്പിക്കുന്നു.

ആവശ്യമായ അസംസ്‌കൃത വസ്തുക്കളും ഇൻവെന്ററിയും കണക്കാക്കുന്നതിനും അസംസ്‌കൃത വസ്തുക്കളുടെ വിതരണത്തിന്റെ അളവും സമയവും ആസൂത്രണം ചെയ്യുന്നതിനും അസംസ്‌കൃത വസ്തുക്കളുടെയും മെറ്റീരിയലുകളുടെയും വിപണി ഗവേഷണം ചെയ്യുന്നതിനും വാണിജ്യ ഡയറക്ടർ ഉത്തരവാദിയാണ്. സെയിൽസ് ഡിപ്പാർട്ട്‌മെന്റിനായി വിൽപ്പന പദ്ധതികൾ തയ്യാറാക്കുകയും അവ നടപ്പിലാക്കുന്നത് നിരീക്ഷിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. എന്റർപ്രൈസസിന്റെ പ്രധാന ക്ലയന്റുകളുമായി ചർച്ചകൾ നടത്തുന്നു.

അരി. 2.1 TK MILK LLC യുടെ ഘടന

എന്റർപ്രൈസ് നടത്തുന്ന എല്ലാ ബിസിനസ്സ് ഇടപാടുകളുടെയും അക്കൗണ്ടിംഗ് അക്കൗണ്ടുകളിൽ നിരീക്ഷണവും രേഖപ്പെടുത്തലും, സാമ്പത്തിക പ്രസ്താവനകളും ബാലൻസ് ഷീറ്റുകളും സമയബന്ധിതമായി തയ്യാറാക്കൽ എന്നിവ ചീഫ് അക്കൗണ്ടന്റിന്റെ ഉത്തരവാദിത്തങ്ങളിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു. അക്കൌണ്ടിംഗ് ഡിപ്പാർട്ട്മെന്റ് കൈകാര്യം ചെയ്യുകയും പേഴ്സണൽ വർക്ക് നടത്തുകയും ചെയ്യുന്നു.

എന്റർപ്രൈസസിന്റെ വാഹന വ്യൂഹത്തിന്റെ അവസ്ഥ, എല്ലാ ഉപകരണങ്ങളുടെയും സേവനക്ഷമത, നിർമ്മാണ പ്ലാന്റിൽ നിന്ന് എന്റർപ്രൈസസിന്റെ വെയർഹൗസുകളിലേക്ക് ഓർഗനൈസേഷന്റെ ഡ്രൈവർമാർ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ തടസ്സമില്ലാത്ത ഡെലിവറി, കമ്പനിയുടെ ക്ലയന്റുകൾക്ക് സാധനങ്ങൾ സമയബന്ധിതമായി വിതരണം ചെയ്യൽ, കയറ്റുമതി എന്നിവ സാങ്കേതിക ഡയറക്ടർ നിരീക്ഷിക്കുന്നു. എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ഭരണപരവും സാമ്പത്തികവുമായ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഉറപ്പാക്കുന്നതുമായി ബന്ധപ്പെട്ട ചുമതലകളും നിർവഹിക്കുന്നു.

സെയിൽസ് ഡിപ്പാർട്ട്‌മെന്റിന്റെ തലവൻ ഉൽപ്പന്ന വിൽപ്പന പ്രക്രിയ നിരീക്ഷിക്കുന്നു, കമ്പനിയുടെ പ്രവർത്തനവുമായി ബന്ധപ്പെട്ട് ക്ലയന്റുകളുമായി ഉണ്ടാകുന്ന പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നു, പുതിയ ക്ലയന്റുകൾക്കായി തിരയുന്നു, ഓരോ തരത്തിലുള്ള ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെയും വിൽപ്പന അളവ് നിരീക്ഷിക്കുന്നു. അവൻ വെയർഹൗസ് കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നു, കൂടാതെ വിൽപ്പന പ്രതിനിധികൾക്കും (ഏജൻറുമാർ) ഓപ്പറേറ്റർമാർക്കും കീഴിലാണ്. ഒരു നിശ്ചിത ദിവസം ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ ഡെലിവറി ചെയ്യുന്നതിനായി ഓരോ വാഹനത്തിനും ഇൻവോയ്സുകളുടെ ഒരു രജിസ്റ്റർ സമാഹരിക്കുന്നു.

വിൽപ്പന പ്രതിനിധികൾ (ഏജന്റുമാർ) അവരുടെ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വിതരണത്തിനായി TK MILK LLC യുടെ ക്ലയന്റായ സ്റ്റോറുകളിൽ നിന്ന് ഓർഡറുകൾ ശേഖരിക്കുന്നു.

ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് ഡെലിവറി ചെയ്യുന്നതിനായി സെയിൽസ് ഏജന്റുമാർ നൽകുന്ന ഒരു ഇൻവോയ്സ് (അപ്ലിക്കേഷൻ) ഓപ്പറേറ്റർമാർ നൽകുന്നു.

വെയർഹൗസ് പിക്കർമാർ, ലോഡറുകൾക്കൊപ്പം, പിന്നീട് വാഹനങ്ങളിലേക്ക് ലോഡുചെയ്യുന്നതിനും റീട്ടെയിൽ ഔട്ട്‌ലെറ്റുകൾക്കും ഉപഭോക്താക്കൾക്കും വിതരണം ചെയ്യുന്നതിനുമായി വെയർഹൗസിൽ നിന്ന് ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ തിരഞ്ഞെടുക്കുക.

നഗരത്തിന്റെയും പ്രദേശത്തിന്റെയും വിപണിയിൽ ഒരു പ്രത്യേക ഇടം കൈവശപ്പെടുത്തിയതിനാൽ, സംഘടനയുടെ നേതാക്കൾ അവിടെ നിന്നില്ല, പക്ഷേ അവരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ വിപുലീകരിക്കുന്നത് തുടർന്നു. ഇപ്പോൾ, വിൽക്കുന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ശ്രേണി വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടക്കുന്നു, അതായത്, പാലുൽപ്പന്നങ്ങളും പുളിപ്പിച്ച പാൽ ഉൽപന്നങ്ങളും മാത്രമല്ല, മറ്റ് ദൈനംദിന ഭക്ഷ്യ ഉൽപന്നങ്ങളും വ്യാപാരം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള സാധ്യമായ ഓപ്ഷനുകൾ പരിഗണിക്കുന്നു, പുതിയ വിപണികൾ പര്യവേക്ഷണം ചെയ്യപ്പെടുന്നു.

ഒരു ടീമിലെ മനഃശാസ്ത്രപരമായ മൈക്രോക്ളൈമറ്റ് ഫലപ്രദവും ഫലപ്രദവുമായ പ്രവർത്തനത്തിന് അനുകൂലമായി വിശേഷിപ്പിക്കാം.

അച്ചടക്കം വളരെ കർശനമല്ല, ജോലിയിൽ കുറച്ച് സ്വാതന്ത്ര്യം നൽകിയിട്ടുണ്ട്.

വേതനം കൃത്യസമയത്ത് നൽകപ്പെടുന്നു, ചില പ്രശ്നങ്ങളുണ്ടെങ്കിൽ അവർ സാമ്പത്തിക സഹായം നൽകുന്നു, ജീവനക്കാരന്റെ അഭ്യർത്ഥനപ്രകാരം, ഒരു അഡ്വാൻസ് നൽകാം.

ജീവനക്കാരുടെ ശരാശരി പ്രായം 25-35 വയസ്സായതിനാൽ ഉയർന്ന കാര്യക്ഷമത നിരീക്ഷിക്കപ്പെടുന്നു.

ഉൽ‌പാദന അളവിന്റെയും ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വിൽപ്പനയുടെയും വളർച്ചാ നിരക്ക്, അതിന്റെ ഗുണനിലവാരം മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നത് എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ചെലവ്, ലാഭം, ലാഭം എന്നിവയെ നേരിട്ട് ബാധിക്കുന്നു. അതിനാൽ, ഈ സൂചകങ്ങളുടെ വിശകലനത്തിന് വലിയ പ്രാധാന്യമുണ്ട്.

പട്ടിക 2.1. TK MILK LLC യുടെ പ്രധാന സാങ്കേതികവും സാമ്പത്തികവുമായ സൂചകങ്ങൾ

	സൂചകങ്ങൾ			2007 മുതൽ 2006 വരെ%
	ഉൽപ്പന്ന വാങ്ങലുകളുടെ അളവ്, ടൺ
	ഉൽപ്പന്ന വിൽപ്പന അളവ്, ടൺ
	വിൽപ്പന പ്രതിനിധികളുടെ എണ്ണം, ആളുകൾ.
	വിറ്റ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വില, ആയിരം റൂബിൾസ്.
	വിറ്റ ഉൽപ്പന്നങ്ങളിൽ നിന്നുള്ള ലാഭം, ആയിരം റൂബിൾസ്.
	വിറ്റ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ, ആയിരം റൂബിൾസ്.
	വാണിജ്യ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ, ആയിരം റൂബിൾസ്.
	വിൽപ്പന പ്രതിനിധിക്ക് ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വിൽപ്പന, ആയിരം റൂബിൾസ്.
	സാങ്കേതിക ഉപകരണങ്ങൾക്കുള്ള ചെലവ്, ആയിരം റൂബിൾസ്.

പട്ടിക പ്രകാരം. 2.2 2006 നെ അപേക്ഷിച്ച് 2007 ൽ വാങ്ങൽ അളവ് 22.7% വർദ്ധിച്ചതായി കാണാൻ കഴിയും. 2006-നെ അപേക്ഷിച്ച് 2007-ൽ വിൽപ്പനയുടെ അളവ് 23.8% വർദ്ധിച്ചു, കാരണം വിൽപ്പന പ്രതിനിധികളുടെ എണ്ണം 6-ൽ നിന്ന് 10 ആളുകളായി (40%) വർദ്ധിച്ചു.

കൂടുതൽ സാധനങ്ങൾ സംഭരിക്കുന്നതിന് വലിയ പ്രദേശങ്ങൾ ആവശ്യമായതിനാൽ, 2007-ൽ ഉൽപ്പാദനച്ചെലവുകൾക്കുള്ള ചെലവ് 22.7% വർദ്ധിച്ചു.

2007-ൽ വിറ്റതും വാണിജ്യപരവുമായ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ ഏതാണ്ട് തുല്യ അനുപാതത്തിൽ (യഥാക്രമം 24.2%, 22%) മാറി, കാരണം വാങ്ങലുകളുടെയും വിൽപ്പനയുടെയും അളവിലും കാര്യമായ വ്യത്യാസമില്ല.

മേൽപ്പറഞ്ഞവയെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, ഫിനിഷ്ഡ് പ്രൊഡക്റ്റ് ബാലൻസ് കുറയുന്നതിലേക്ക് ഉയർന്നുവരുന്ന പ്രവണതയുണ്ടെന്ന് നമുക്ക് നിഗമനം ചെയ്യാം. ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വാങ്ങലുകളുടെയും വിൽപ്പനയുടെയും വളർച്ച കണക്കിലെടുക്കുമ്പോൾ, 2008 ൽ വാങ്ങലുകളുടെ അളവ് വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിന് വസ്തുനിഷ്ഠമായ വ്യവസ്ഥകൾ ഉണ്ട്.

എന്റർപ്രൈസിലെ സംഭരണത്തിന്റെയും വിൽപ്പനയുടെയും വിശകലനത്തിന്റെ ഫലങ്ങൾ സംഗ്രഹിച്ച്, 2006-2007 ൽ നമുക്ക് പറയാം. LLC "TK" MILKA യിൽ, വാങ്ങലുകളുടെയും വിൽപ്പനയുടെയും അവസരങ്ങളുടെ ഒരു ചെറിയ പുനർമൂല്യനിർണയത്തോടെ, പ്രവർത്തനത്തിന്റെ പുനരുജ്ജീവനം നിരീക്ഷിക്കപ്പെടുന്നു, ഉപഭോക്തൃ വിപണിയിലെ മാറ്റങ്ങൾ കാരണം, പാലുൽപ്പന്നങ്ങളുടെയും പുളിപ്പിച്ച പാൽ ഉൽപന്നങ്ങളുടെയും വിൽപ്പനയ്ക്ക് അനുകൂലമാണ്.

ജോലിയുടെ വലിയ അളവ് കാരണം, ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വിൽപ്പനയുമായി പ്രത്യേകമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന തൊഴിലാളികളുടെ എണ്ണം വർദ്ധിപ്പിക്കേണ്ടതുണ്ട്, അതായത് വിൽപ്പന പ്രതിനിധികൾ. 2007 ൽ, അവരുടെ എണ്ണം 40% വർദ്ധിച്ചു, ഇത് മുഴുവൻ ടീമിന്റെയും മൊത്തത്തിലുള്ള പ്രവർത്തനത്തെ ഗണ്യമായി സുഗമമാക്കുകയും വിൽപ്പന നിലവാരം വർദ്ധിപ്പിക്കുകയും ചെയ്തു.

2006 നെ അപേക്ഷിച്ച് വിൽപ്പന ലാഭം 59% വർദ്ധിച്ചു, ഇത് വാങ്ങൽ അളവിലെ വർദ്ധനവ്, ചിലവ് കുറയൽ (2006 നെ അപേക്ഷിച്ച് 33.3%), അതുപോലെ ഉൽപ്പന്ന വിപണികളുടെ വികാസം, പുതിയ ഉപഭോക്താക്കളുടെ നിരന്തരമായ വളർച്ച എന്നിവ കാരണം.

.2 എന്റർപ്രൈസ് LLC "TK MILKa" യുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ വിശകലനം

വിശകലനത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, ഏതൊരു വ്യവസായത്തിന്റെയും എല്ലാ സാമ്പത്തിക, സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങളും പഠിക്കുകയും വിലയിരുത്തുകയും ചെയ്യുന്നു. ഏത് തരത്തിലുള്ള സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനവും ആരംഭിക്കുന്നത് പണത്തിന്റെ നിക്ഷേപത്തോടെയാണ്, അതിന്റെ ചലനത്തിലൂടെ ഒഴുകുകയും പണ മൂല്യമുള്ള ഒരു ഫലത്തോടെ അവസാനിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. അതിനാൽ, ആധുനിക സാഹചര്യങ്ങളിൽ, സാമ്പത്തിക, സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ വിശകലനം സാമ്പത്തിക ശാസ്ത്രത്തിൽ മുന്നിലാണെന്ന് നമുക്ക് പറയാം. പണമൊഴുക്കിന്റെ എല്ലാ വശങ്ങളും ഫലങ്ങളും, പണമൊഴുക്കുമായി ബന്ധപ്പെട്ട ബന്ധങ്ങളുടെ നിലവാരം, അതുപോലെ പഠിക്കുന്ന വസ്തുവിന്റെ സാധ്യമായ സാമ്പത്തിക അവസ്ഥ എന്നിവ സമഗ്രമായി പരിശോധിക്കാനും വിലയിരുത്താനും അദ്ദേഹത്തിന് കഴിയും.

സാമ്പത്തിക പ്രക്രിയയിലെ എല്ലാ ഫലങ്ങളെയും കുറിച്ചുള്ള ആഴത്തിലുള്ള, ശാസ്ത്രീയമായി അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള പഠനമാണ് സാമ്പത്തിക വിശകലനം.

2006 മുതൽ 2007 വരെയുള്ള കാലയളവിലെ എന്റർപ്രൈസസിന്റെ അവസ്ഥ നിർണ്ണയിക്കുക എന്നതാണ് ഈ വിഭാഗത്തിന്റെ ലക്ഷ്യം. ഇത് ചെയ്യുന്നതിന്, ചില സ്ഥാനങ്ങളിൽ ആഴത്തിലുള്ള ശ്രദ്ധയോടെ വിശകലനങ്ങളുടെ ഒരു പരമ്പര നടത്തും.

തുടക്കത്തിൽ, 2006-ലെയും 2007-ലെയും കമ്പനിയുടെ ബാലൻസ് ഷീറ്റ് നോക്കാം. (പട്ടിക 2.2.)

2.2.1 സാമ്പത്തിക സ്ഥിരത വിശകലനം

വിപണി സാഹചര്യങ്ങളിൽ ഒരു എന്റർപ്രൈസസിന്റെ അഭിവൃദ്ധി ഉറപ്പാക്കാൻ, മാനേജ്മെന്റ് ഉദ്യോഗസ്ഥർ സാമ്പത്തിക പിന്തുണയുടെ സ്ഥാനത്ത് നിന്ന് അതിന്റെ വികസനത്തിന്റെ സാധ്യമായതും ഉചിതവുമായ വേഗത വിലയിരുത്തുകയും ലഭ്യമായ ഫണ്ടുകളുടെ ഉറവിടങ്ങൾ തിരിച്ചറിയുകയും അതുവഴി ബിസിനസ്സ് സ്ഥാപനങ്ങളുടെ സുസ്ഥിര സ്ഥാനത്തിനും വികസനത്തിനും സംഭാവന നൽകുകയും വേണം. വാണിജ്യ ബന്ധങ്ങളുടെ വികസനത്തിന്റെ സുസ്ഥിരത നിർണ്ണയിക്കുന്നത് ഓർഗനൈസേഷനുകൾക്ക് മാത്രമല്ല, അവരുടെ ഉപഭോക്താവിന്റെയോ ക്ലയന്റിന്റെയോ സ്ഥിരത, സാമ്പത്തിക ക്ഷേമം, വിശ്വാസ്യത എന്നിവയെക്കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങൾ ലഭിക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്ന അവരുടെ പങ്കാളികൾക്കും ആവശ്യമാണ്. അതിനാൽ, ഒരു പ്രത്യേക ഓർഗനൈസേഷന്റെ സുസ്ഥിരതയെക്കുറിച്ചുള്ള ഗവേഷണത്തിലും വിലയിരുത്തലിലും വർദ്ധിച്ചുവരുന്ന എതിർകക്ഷികൾ ഏർപ്പെടാൻ തുടങ്ങിയിരിക്കുന്നു.

പട്ടിക 2.2. 2006-2007 ലെ എന്റർപ്രൈസ് LLC "TK" MILK" യുടെ ബാലൻസ് ഷീറ്റ്.

സൂചകങ്ങൾ
1. സ്ഥിര ആസ്തികളും മറ്റ് നിലവിലെ ഇതര ആസ്തികളും, ആയിരം റൂബിൾസ്.
ഉൾപ്പെടെ:
1.1 സ്ഥിര ആസ്തികൾ
1.2 പൂർത്തിയാകാത്ത മൂലധന നിക്ഷേപങ്ങൾ, ആയിരം റൂബിൾസ്.
1.3 ഉപകരണങ്ങൾ, ആയിരം റൂബിൾസ്
1.4 ദീർഘകാല സാമ്പത്തിക നിക്ഷേപങ്ങൾ, ആയിരം റൂബിൾസ്.
2. ഇൻവെന്ററികളും ചെലവുകളും, ആയിരം റൂബിൾസ്.
ഉൾപ്പെടെ:
2.1 ഉൽപ്പാദന ഇൻവെന്ററികൾ, ആയിരം റൂബിൾസ്.
2.2 ജോലി പുരോഗമിക്കുന്നു, ആയിരം റൂബിൾസ്.
2.3 മാറ്റിവെച്ച ചെലവുകൾ, ആയിരം റൂബിൾസ്.
2.4 പൂർത്തിയായ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ, ആയിരം റൂബിൾസ്.
2.5 സാധനങ്ങൾ, ആയിരം റൂബിൾസ്
മറ്റ്, ആയിരം റൂബിൾസ്
3. പണം, സെറ്റിൽമെന്റുകളും മറ്റ് ആസ്തികളും, ആയിരം റൂബിൾസ്.
ഉൾപ്പെടെ:
3.1 പണവും ഹ്രസ്വകാല നിക്ഷേപങ്ങളും, ആയിരം റൂബിൾസ്.
3.2 സെറ്റിൽമെന്റുകളും മറ്റ് ആസ്തികളും, ആയിരം റൂബിൾസ്.
2. സെറ്റിൽമെന്റുകളും മറ്റ് ബാധ്യതകളും, ആയിരം റൂബിൾസ്.
ഉൾപ്പെടെ:
2.1 ഹ്രസ്വകാല വായ്പകളും വായ്പകളും, ആയിരം റൂബിൾസ്.
2.2 ദീർഘകാല ബാധ്യതകൾ, ആയിരം റൂബിൾസ്.
2.3 കണക്കുകൂട്ടലുകൾ, ആയിരം റൂബിൾസ്

സാമ്പത്തിക സ്ഥിരത വിലയിരുത്തുന്നത്, അതിന്റെ മൂലധനത്തിന്റെ ഘടനയെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്ന ദീർഘകാലത്തേക്ക് ഒരു സ്ഥാപനത്തിന്റെ സാമ്പത്തിക ശേഷികൾ നിർണ്ണയിക്കാൻ വിശകലനത്തിന്റെ ബാഹ്യ വിഷയങ്ങളെ (കരാർ പങ്കാളികൾ) അനുവദിക്കുന്നു.

ഒരു എന്റർപ്രൈസസിന്റെ സാമ്പത്തിക സ്ഥിരത വിലയിരുത്തുന്നതിന്, ആപേക്ഷികവും കേവലവുമായ സൂചകങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുന്നു, പട്ടികയിൽ കണക്കാക്കുന്നു. 2.3

പട്ടിക 2.3. 2006-2007 ലെ എന്റർപ്രൈസ് LLC "TK" MILK" യുടെ സാമ്പത്തിക സ്ഥിരതയുടെ വിശകലനം.

സൂചകങ്ങൾ			വ്യതിയാനം
1. സ്വന്തം ഫണ്ടുകളുടെ ഉറവിടങ്ങൾ, ആയിരം റൂബിൾസ്.
2. സ്ഥിര ആസ്തികളും മറ്റ് നിലവിലെ ഇതര ആസ്തികളും, ആയിരം റൂബിൾസ്.
3. സ്വന്തം നിലവിലെ ആസ്തികളുടെ ലഭ്യത, ആയിരം റൂബിൾസ്.
4. ദീർഘകാല വായ്പകളും വായ്പകളും, ആയിരം റൂബിൾസ്.
5. സ്വന്തം, ദീർഘകാല ആസ്തികളുടെ ലഭ്യത, ആയിരം റൂബിൾസ്.
6. ഹ്രസ്വകാല വായ്പകൾ, ആയിരം റൂബിൾസ്.
7. കരുതൽ, ചെലവുകൾ എന്നിവയുടെ രൂപീകരണത്തിന്റെ പ്രധാന സ്രോതസ്സുകളുടെ ആകെ മൂല്യം, ആയിരം റൂബിൾസ്.
8. കരുതൽ തുകയും ചെലവുകളും, ആയിരം റൂബിൾസ്.
9. സ്വന്തം പ്രവർത്തന മൂലധനത്തിന്റെ "+" അല്ലെങ്കിൽ "-" സൂചകങ്ങൾ, ആയിരം റൂബിൾസ്.
10. റിസർവ് രൂപീകരണത്തിന്റെ പ്രധാന സ്രോതസ്സുകളുടെ ആകെ മൂല്യത്തിന്റെ "+" അല്ലെങ്കിൽ "-" സൂചകങ്ങൾ, ആയിരം റൂബിൾസ്.

കണക്കുകൂട്ടലുകളുടെ ഫലമായി ലഭിച്ച ഡാറ്റ അനുസരിച്ച്, ഇത് വ്യക്തമാണ്:

എന്റർപ്രൈസസിന്റെ സ്വന്തം ഫണ്ടുകളുടെ സ്രോതസ്സുകളുടെ സൂചകം 2006 നെ അപേക്ഷിച്ച് 2007 ൽ 3,600 ആയിരം റുബിളായി വർദ്ധിച്ചു, ഹ്രസ്വകാല വായ്പകളും കടമെടുപ്പുകളും കാരണം വർദ്ധനവ്, അതുപോലെ തന്നെ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വാങ്ങലുകളുടെയും വിൽപ്പനയുടെയും വർദ്ധനവ് കാരണം;

സ്ഥിര ആസ്തികളുടെ സൂചകം 2006 നെ അപേക്ഷിച്ച് 7220 ആയിരം റുബിളായി വർദ്ധിച്ചു. കമ്പനി വികസിക്കുന്നുവെന്ന് ഇത് സൂചിപ്പിക്കുന്നു, എന്നാൽ സാമ്പത്തിക സ്ഥിതിയുടെ വീക്ഷണകോണിൽ നിന്ന് ഇത് ഒരു നല്ല സൂചകമല്ല, കാരണം ഇതിൽ നിന്നുള്ള ലാഭം കുറയുന്നു;

സ്വന്തം നിലവിലെ ആസ്തികളുടെ സൂചകം 3,620 ആയിരം റുബിളായി കുറഞ്ഞു. നിലവിലെ ആസ്തികളുടെ വർദ്ധനവ് കാരണം, നിലവിലെ ആസ്തികൾ ഒരു എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ലാഭത്തിന്റെ പ്രധാന സൂചകമാണ്;

ദീർഘകാല വായ്പകളുടെയും കടമെടുപ്പുകളുടെയും സൂചകത്തിന് പൂജ്യം മൂല്യമുണ്ട്, കാരണം ടികെ മിൽക്ക് എൽഎൽസിക്ക് അവ ഇല്ല;

ഹ്രസ്വകാല വായ്പകളുടെയും കടമെടുപ്പുകളുടെയും സൂചകവും 2006 നെ അപേക്ഷിച്ച് 1,900 ആയിരം റുബിളായി വർദ്ധിച്ചു. 2006 നെ അപേക്ഷിച്ച് ഉൽപ്പന്ന വാങ്ങലുകളുടെ അളവിൽ ഏകദേശം 240 ടൺ വർദ്ധിച്ചതാണ് ഇതിന് കാരണം, ഇത് ഹ്രസ്വകാല ധനസമാഹരണത്തിന് കാരണമായി;

കരുതൽ രൂപീകരണത്തിന്റെ പ്രധാന ഉറവിടങ്ങളുടെയും ചെലവുകളുടെയും ആകെ മൂല്യത്തിന്റെ സൂചകം 2007 ൽ 1,720 ആയിരം റുബിളായി കുറഞ്ഞു;

ഇൻവെന്ററികളുടെയും ചെലവുകളുടെയും സൂചകം 3069 ആയിരം റുബിളായി വർദ്ധിച്ചു, കാരണം വെയർഹൗസിൽ ആവശ്യമായ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ സ്റ്റോക്ക് ഉള്ളതിനാൽ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ നിരന്തരം നിറയ്ക്കേണ്ട ആവശ്യമില്ല, ഇത് ഗതാഗത ചെലവ് കുറയ്ക്കുന്നു;

സ്വന്തം പ്രവർത്തന മൂലധനത്തിന്റെ അഭാവം 6689 ആയിരം റുബിളാണ്. നിർമ്മാണ പ്ലാന്റുകളുടെ വിൽപ്പന പദ്ധതികളിലെ നിരന്തരമായ വർദ്ധനവിന്റെയും വിൽപ്പനയുടെയും ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെയും തോത് വിപുലീകരിക്കുന്നതിന്റെ അനന്തരഫലമാണിത്;

ഇൻവെന്ററി രൂപീകരണത്തിന്റെയും ചെലവുകളുടെയും പ്രധാന സ്രോതസ്സുകളിലും മൂല്യത്തിന്റെ അഭാവമുണ്ട്, അത് 4,789 ആയിരം റുബിളാണ്.

പട്ടികയിൽ കണക്കാക്കിയ മൂല്യങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, എന്റർപ്രൈസസിന്റെ സാമ്പത്തിക സ്ഥിരതയുടെ തരം ഞങ്ങൾ നിർണ്ണയിക്കുന്നു - എന്റർപ്രൈസ് അസ്ഥിരമായ അവസ്ഥയിലാണ്.

2.2.2 ബാലൻസ് ഷീറ്റ് ലിക്വിഡിറ്റിയുടെ വിശകലനം

എന്റർപ്രൈസസിന്റെ സ്വത്തും സാമ്പത്തിക അവസ്ഥയും വിശകലനം ചെയ്ത ശേഷം, നിങ്ങൾക്ക് ലിക്വിഡിറ്റി വിശകലനം ചെയ്യാൻ ആരംഭിക്കാം. പണമാക്കി മാറ്റാനുള്ള മൂല്യങ്ങളുടെ കഴിവാണ് ദ്രവ്യത.

ഞങ്ങളുടെ എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ബാലൻസ് ഷീറ്റിന്റെ ദ്രവ്യത നിർണ്ണയിക്കാൻ, പട്ടിക പരിഗണിക്കുക. 2.4., അവിടെ ആസ്തികളും ബാധ്യതകളും ഗ്രൂപ്പുകളായി തിരിച്ചിരിക്കുന്നു, ഞങ്ങൾ ദ്രവ്യത സൂചകങ്ങൾ പ്രത്യേകം വിശകലനം ചെയ്യും.

ഏറ്റവും ലിക്വിഡ് ആസ്തികൾ 14,375 ആയിരം റൂബിൾസ് വർദ്ധിച്ചു. 2007-ൽ, ഇത് സ്വന്തം ഫണ്ടുകളുടെ വർദ്ധനവിനെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു, വായ്പകൾ നിരസിച്ചതിന്റെ അനന്തരഫലമാണ്. വിറ്റഴിക്കുന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ അളവ് വർധിച്ചതാണ് ഇത് സുഗമമാക്കിയത്.

പട്ടിക 2.4. എന്റർപ്രൈസ് TK MILK LLC യുടെ ലിക്വിഡിറ്റി വിശകലനം

സൂചകങ്ങൾ			വ്യതിയാനം
1. ഏറ്റവും ദ്രാവക ആസ്തികൾ, ആയിരം റൂബിൾസ്.
2. പെട്ടെന്ന് തിരിച്ചറിയാവുന്ന ആസ്തികൾ, ആയിരം റൂബിൾസ്.
3. പതുക്കെ വിൽക്കുന്ന ആസ്തികൾ, ആയിരം റൂബിൾസ്.
4. ഹാർഡ്-ടു-സെൽ ആസ്തികൾ, ആയിരം റൂബിൾസ്.
1. ഏറ്റവും അടിയന്തിര ബാധ്യതകൾ, ആയിരം റൂബിൾസ്.
2. ഹ്രസ്വകാല ബാധ്യതകൾ, ആയിരം റൂബിൾസ്.
3. ദീർഘകാല ബാധ്യതകൾ, ആയിരം റൂബിൾസ്.
4. സ്ഥിരമായ ബാധ്യതകൾ, ആയിരം റൂബിൾസ്.
ലിക്വിഡിറ്റി റേഷ്യോ

വേഗത്തിൽ തിരിച്ചറിയാവുന്ന ആസ്തികൾ 13,000 ആയിരം റുബിളായി വർദ്ധിച്ചു. 2006-നെ അപേക്ഷിച്ച്, ഉപഭോക്തൃ കടങ്ങൾ കുറയുകയും പണമൊഴുക്ക് ലഭിക്കുകയും ചെയ്യുന്നതിനാൽ, സ്വീകാര്യമായ അക്കൗണ്ടുകളുടെ വിഹിതത്തിൽ കുറവുണ്ടായതും അനുകൂലവുമാണ്.

പതുക്കെ വിറ്റ ആസ്തികൾ 12,178 ൽ നിന്ന് 15,234 ആയിരം റുബിളായി വർദ്ധിച്ചു. (3056 ആയിരം റൂബിൾ കൊണ്ട്). കരുതൽ ശേഖരത്തിൽ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ വാങ്ങുന്നതിനുള്ള സാധ്യതയുടെ ആവിർഭാവത്തെ ഇത് സൂചിപ്പിക്കുന്നു (വിലയിൽ ഉടനടി ഉയരുന്നതിന് മുമ്പ് ഒരു സമയത്ത് കുറഞ്ഞ വിലയ്ക്ക് ഒരു ഉൽപ്പന്നം വാങ്ങുക).

വിൽക്കാൻ പ്രയാസമുള്ള ആസ്തികൾ 7,220 ആയിരം RUB വർദ്ധിച്ചു. 2007-ൽ, ഇത് എന്റർപ്രൈസസിന്റെ മെറ്റീരിയൽ ആസ്തികൾക്കും ഉപകരണങ്ങൾക്കും പണം നൽകാനുള്ള എന്റർപ്രൈസസിന്റെ കഴിവിനെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു.

ഇനിപ്പറയുന്ന സമത്വങ്ങൾ പാലിക്കുകയാണെങ്കിൽ ബാലൻസ് ഷീറ്റ് ദ്രാവകമായി കണക്കാക്കപ്പെടുന്നു:

ഞങ്ങളുടെ കാര്യത്തിൽ, A1 ³ P1 (പണം കുറഞ്ഞു, നൽകേണ്ട അക്കൗണ്ടുകൾ വർദ്ധിച്ചു), എന്നാൽ ശേഷിക്കുന്ന അസമത്വങ്ങൾ തൃപ്തികരമാണ്.

ബാലൻസ് ഷീറ്റ് തികച്ചും ലിക്വിഡ് ആയി കണക്കാക്കാൻ കഴിയില്ല, എന്നാൽ ഫണ്ടുകളുടെ അഭാവം സ്വീകാര്യമായ അക്കൗണ്ടുകൾ മുഖേന നികത്താൻ കഴിയുമെന്ന് അനുമാനിക്കപ്പെടുന്നു, എന്നാൽ അതേ സമയം, സ്വീകാര്യമായ അക്കൗണ്ടുകൾ അടയ്‌ക്കേണ്ട അക്കൗണ്ടുകൾ ഉപയോഗിച്ച് കവർ ചെയ്യുന്നത് എല്ലായ്പ്പോഴും സാധ്യമല്ല. കടക്കാരിൽ നിന്ന് പണം എത്തുന്നതിന് മുമ്പ് വായ്പ വന്നേക്കാം.

ലിക്വിഡിറ്റി വിശകലനത്തിന്റെ ഫലങ്ങൾ അനുസരിച്ച് (പട്ടിക 2.4.), കമ്പനി അതിന്റെ സാമ്പത്തിക സൂചകങ്ങളുടെ നില വർദ്ധിപ്പിക്കുകയും കൂടുതൽ ലായകമാവുകയും ചെയ്യുന്നു, ലിക്വിഡിറ്റി അനുപാതത്തിലെ വർദ്ധനവിന് തെളിവായി, ഇത് 0.61 ൽ നിന്ന് 0.78 ആയി വർദ്ധിച്ചു. ഇതിന്റെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ, ടികെ മിൽക എൽഎൽസിയിലെ സ്ഥിതി സുസ്ഥിരമാകുന്നുവെന്ന് നമുക്ക് പറയാം.

എന്റർപ്രൈസസിന്റെ സാമ്പത്തിക സ്ഥിരതയും അതിന്റെ ബാലൻസ് ഷീറ്റിന്റെ ലിക്വിഡിറ്റിയും വിശകലനം ചെയ്ത ശേഷം, TK MILK LLC യുടെ സാമ്പത്തിക ഫലങ്ങൾ നമുക്ക് പരിഗണിക്കാം.

പട്ടിക 2.5. 2006-2007 ലെ എന്റർപ്രൈസ് LLC "TK" MILK" യുടെ സാമ്പത്തിക ഫലങ്ങൾ.

	സാമ്പത്തിക പ്രകടന സൂചകങ്ങൾ	സൂചക മൂല്യം, ആയിരം റൂബിൾസ്.
	ഉൽപ്പന്ന വിൽപ്പനയിൽ നിന്നുള്ള വരുമാനം
	നടപ്പിലാക്കുന്നതിൽ നിന്നുള്ള ഫലം
	മറ്റ് നടപ്പാക്കലുകളിൽ നിന്നുള്ള ഫലം
	യാഥാർത്ഥ്യമാക്കാത്ത ഇടപാടുകളിൽ നിന്നുള്ള വരുമാനത്തിന്റെയും ചെലവുകളുടെയും ബാലൻസ്
	ബാലൻസ് ഷീറ്റ് ലാഭം
	മൊത്ത ലാഭം
	സ്വീകരിക്കാവുന്ന അക്കൗണ്ടുകൾ
	അടയ്ക്കേണ്ട തുക

പട്ടിക പ്രകാരം. 2.5 എന്റർപ്രൈസസിന്റെ സാമ്പത്തിക അവസ്ഥയിൽ ശ്രദ്ധേയമായ പുരോഗതി ഒരാൾക്ക് ശ്രദ്ധിക്കാം.

2007 ൽ സംഘടനയുടെ ലാഭം 1162.88 ആയിരം റൂബിൾസ് വർദ്ധിച്ചു. 2006 നെ അപേക്ഷിച്ച്.

ഉൽപ്പന്ന വിൽപ്പനയിൽ നിന്നുള്ള ഫലം 1056.5 ൽ നിന്ന് 2649.38 ആയിരം റുബിളായി 2 മടങ്ങ് വർദ്ധിച്ചു, ഇത് ഉൽപ്പന്ന വിൽപ്പന അളവിലെ വർദ്ധനവ് വഴി സുഗമമാക്കി.

കമ്പനിയുടെ ബാലൻസ് ഷീറ്റിന്റെ ഒരു പ്രധാന വിഹിതം ലഭിക്കേണ്ട അക്കൗണ്ടുകളും അടയ്‌ക്കേണ്ട അക്കൗണ്ടുകളും ഉൾക്കൊള്ളുന്നു. അതിനാൽ, കമ്പനി കടക്കാരിൽ നിന്ന് പണം ആവശ്യപ്പെടേണ്ടതുണ്ട്, അല്ലാത്തപക്ഷം ബാങ്കിന് ബാധ്യതകൾ അടയ്ക്കുന്നതിന് മതിയായ ഫണ്ടുകൾ ഉണ്ടാകില്ല.

അക്കൗണ്ടുകൾ 13,000 ആയിരം റൂബിൾസ് വർദ്ധിച്ചു. കൂടാതെ 38,000 ആയിരം റുബിളാണ്, അതായത് സാമ്പത്തിക സന്തുലിതാവസ്ഥയിലെ വർദ്ധനവ്, ഉൽപ്പന്ന വാങ്ങലുകളുടെ അളവ് വർദ്ധിപ്പിക്കാൻ കമ്പനിയെ അനുവദിക്കുന്നു, അതുവഴി ലാഭം വർദ്ധിപ്പിക്കുകയും ഉപഭോക്താക്കളോട് വിശ്വസ്തത പുലർത്താൻ അനുവദിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

കമ്പനിയുടെ അടയ്‌ക്കേണ്ട അക്കൗണ്ടുകളിലെ വർദ്ധനവ് അതിന്റെ ആസ്തികളിൽ ഫണ്ടുണ്ടെന്ന് കാണിക്കുന്നു, അത് എപ്പോൾ വേണമെങ്കിലും അടിയന്തിര ആവശ്യമുണ്ടായാൽ സ്വീകരിക്കാം, കാരണം കടക്കാർ സോൾവന്റ് ആണ്; അപ്രതീക്ഷിത സാഹചര്യങ്ങൾ ഒഴിവാക്കാൻ TK MILKA LLC പേയ്‌മെന്റുകളിൽ ചെറിയ ഡിഫറലുകൾ നടത്തുന്നു.

മേശയിൽ നിന്ന് കാണാൻ കഴിയുന്നതുപോലെ. 2.5., 2007 ലെ എന്റർപ്രൈസസിന്റെ പൊതു അവസ്ഥ അതിന്റെ സാമ്പത്തിക സ്ഥിതിയെ വളരെയധികം ശക്തിപ്പെടുത്തി.

TK MILK LLC യുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ സ്വഭാവം കണക്കിലെടുക്കുമ്പോൾ, ലോജിസ്റ്റിക് പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നത് ഈ എന്റർപ്രൈസസിന് പരമപ്രധാനമാണെന്ന് നമുക്ക് നിഗമനത്തിലെത്താം.

സംഭരണ ​​ആസൂത്രണ പ്രക്രിയകൾ, ഇൻവെന്ററികൾ, ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ സംഭരണം, വിൽപ്പന എന്നിവയുടെ മാനേജ്മെന്റ് വാണിജ്യ ഡയറക്ടറെ ഏൽപ്പിച്ചിരിക്കുന്നു. ട്രാൻസ്പോർട്ട് ലോജിസ്റ്റിക്സ് പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നതിനുള്ള ഉത്തരവാദിത്തം ടെക്നിക്കൽ ഡയറക്ടർക്കാണ്.

ഇനിപ്പറയുന്ന സ്കീം അനുസരിച്ച് നിർമ്മിച്ച മൈക്രോലജിസ്റ്റിക് സിസ്റ്റം:

ദാതാവ് വാങ്ങൽ സംഭരണം വിൽപ്പന ഉപഭോക്താവ്

വേണ്ടത്ര ഫലപ്രദമായി പ്രവർത്തിക്കുന്നില്ല, പ്രത്യേകിച്ച് ഈ സ്കീമിന്റെ ചില ഘടകങ്ങൾക്ക്:

സംഭരണം

നിലവിലുള്ള വിതരണ സംവിധാനം കാര്യക്ഷമമല്ല കാരണം എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ വിൽക്കുന്നതിനുള്ള മൊത്തം ചെലവ് കുറയ്ക്കാൻ സഹായിക്കുന്നില്ല, അതായത്. പരമാവധി ലാഭത്തിലേക്ക് നയിക്കുന്നില്ല

ഈ ഘട്ടത്തിൽ, പഠനത്തിൻ കീഴിലുള്ള എന്റർപ്രൈസസിന്, നിലവിലുള്ള വെയർഹൗസിന്റെ ത്രൂപുട്ട് ശേഷിയുടെ പ്രശ്നം വളരെ പ്രസക്തമാണ്. വ്യാപാര വിറ്റുവരവ് നിരന്തരം വളരുകയാണ്, ലഭ്യമായ വെയർഹൗസ് സ്ഥലം ഇപ്പോൾ സാധനങ്ങൾ ഇറക്കുന്നതിനും ഹ്രസ്വകാല സംഭരണത്തിനും ഉപഭോക്തൃ അഭ്യർത്ഥനകൾക്കനുസരിച്ച് സാധനങ്ങൾ ശേഖരിക്കുന്നതിനും പര്യാപ്തമാണ്.

എന്നാൽ ഓരോ സ്റ്റോറിനും ഒരു കൂട്ടം ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ ആവശ്യമാണ് (തൈര്, ഗ്ലേസ്ഡ് ചീസ് തൈര്, തൈര്, ജ്യൂസുകൾ മുതലായവ). ഈ എന്റർപ്രൈസസിന്റെ വെയർഹൗസിംഗിന്റെ പ്രധാന പ്രശ്നം ശേഖരണത്തിന്റെ വേർതിരിവിന്റെ അഭാവമാണ്, ചരക്കുകളുടെ വിവിധ ഗ്രൂപ്പുകൾ, അതായത്. TK MILKA LLC യുടെ വെയർഹൗസിന്റെ പ്രവർത്തനം ഉപഭോക്താക്കളുടെ ആവശ്യങ്ങൾ നിറവേറ്റാൻ കഴിയില്ല, ഇത് എന്റർപ്രൈസസിന്റെ വിൽപ്പന അളവ് കുറയ്ക്കുന്നു.

നിഗമനങ്ങൾ:

1. വാങ്ങലുകളുടെ അളവും ഉൽപ്പന്ന വിൽപ്പനയുടെ അളവും പരസ്പരാശ്രിത സൂചകങ്ങളാണെന്ന് വിശകലനം കാണിക്കുന്നു. ഒരു മാർക്കറ്റ് സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയിൽ, ഉൽപ്പന്ന വാങ്ങലുകളുടെ അളവിന് മുൻഗണന നൽകുന്നു, അത് വിൽപ്പനയുടെ അളവ് നിർണ്ണയിക്കുന്നു. അതിനാൽ, 2008-ലെ ഒരു എന്റർപ്രൈസ് പ്രവർത്തന പദ്ധതി വികസിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള അടിസ്ഥാനം വിൽപ്പന അളവിൽ സാധ്യമായ വർദ്ധനവാണ്.

എന്റർപ്രൈസസിന്റെ സാമ്പത്തിക ഫലങ്ങളുടെ വിലയിരുത്തൽ എന്റർപ്രൈസ് അസ്ഥിരമായ അവസ്ഥയിലാണെന്ന് കാണിക്കുന്നു. ലോജിസ്റ്റിക് സംവിധാനത്തിന്റെ കാര്യക്ഷമതയില്ലായ്മയാണ് ഒരു കാരണം.

3. LLC TK MILKA എന്റർപ്രൈസിലെ ലോജിസ്റ്റിക് സിസ്റ്റം മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നു

.1 എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ലോജിസ്റ്റിക് സിസ്റ്റം മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള പ്രവർത്തന പദ്ധതി

വിതരണ ലോജിസ്റ്റിക്സിലെ പഠനത്തിന്റെ പ്രധാന വിഷയം ലഭ്യമായ വസ്തുക്കളുടെ ഭൗതിക വിതരണ പ്രക്രിയയുടെ യുക്തിസഹമാണ്. ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ എങ്ങനെ പാക്കേജുചെയ്യാം, ഏത് വഴിയാണ് അയയ്ക്കേണ്ടത്, ഒരു വെയർഹൗസ് നെറ്റ്‌വർക്ക് ആവശ്യമാണ് (അങ്ങനെയെങ്കിൽ, ഏതാണ്?), ഇടനിലക്കാരെ ആവശ്യമുണ്ട് - ഇവ വിതരണ ലോജിസ്റ്റിക്സ് വഴി പരിഹരിക്കുന്ന ഏകദേശ പ്രശ്‌നങ്ങളാണ്.

ലോജിസ്റ്റിക്സ് മെറ്റീരിയൽ ഫ്ലോകളുടെ എൻഡ്-ടു-എൻഡ് മാനേജ്മെന്റ് പഠിക്കുകയും നടപ്പിലാക്കുകയും ചെയ്യുന്നു, അതിനാൽ വിതരണ സ്വഭാവത്തിന്റെ വിവിധ പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്, അതായത്, എല്ലാ ഘട്ടങ്ങളിലും ആരെങ്കിലും തമ്മിൽ എന്തെങ്കിലും വിഭജിക്കുക.

വിതരണ ലോജിസ്റ്റിക്സ്, വിതരണക്കാരൻ-ഉപഭോക്തൃ മേഖലയിൽ മെറ്റീരിയൽ ഒഴുക്ക് കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള മുഴുവൻ ടാസ്ക്കുകളും ഉൾക്കൊള്ളുന്നു, നടപ്പിലാക്കൽ ടാസ്ക്ക് സജ്ജീകരിച്ച നിമിഷം മുതൽ ഡെലിവർ ചെയ്ത ഉൽപ്പന്നം വിതരണക്കാരന്റെ ശ്രദ്ധാകേന്ദ്രം വിട്ടുപോകുന്ന നിമിഷം വരെ അവസാനിക്കുന്നു. അതേസമയം, മെറ്റീരിയൽ ഫ്ലോകൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള ചുമതലകളാണ് പ്രധാന പങ്ക് വഹിക്കുന്നത്, അവ ഉപഭോക്താവിന് പൂർത്തിയായ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്ന പ്രക്രിയയിൽ പരിഹരിക്കപ്പെടുന്നു.

മൈക്രോ, മാക്രോ തലങ്ങളിൽ വിതരണ ലോജിസ്റ്റിക്സിന്റെ ചുമതലകളുടെ ഘടന വ്യത്യസ്തമാണ്.

എന്റർപ്രൈസ് തലത്തിൽ, അതായത്, മൈക്രോ തലത്തിൽ, ലോജിസ്റ്റിക്സ് ഇനിപ്പറയുന്ന പ്രശ്നങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുകയും പരിഹരിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു:

നടപ്പാക്കൽ പ്രക്രിയ ആസൂത്രണം ചെയ്യുക;

ഓർഡർ രസീതിയുടെയും പ്രോസസ്സിംഗിന്റെയും ഓർഗനൈസേഷൻ;

പാക്കേജിംഗ് തരം തിരഞ്ഞെടുക്കൽ, പാക്കേജിംഗ് തീരുമാനിക്കൽ, അതുപോലെ തന്നെ കയറ്റുമതിക്ക് തൊട്ടുമുമ്പുള്ള മറ്റ് പ്രവർത്തനങ്ങൾ സംഘടിപ്പിക്കുക;

ഉൽപ്പന്ന കയറ്റുമതിയുടെ ഓർഗനൈസേഷൻ;

ഡെലിവറി ഓർഗനൈസേഷൻ, ഗതാഗത നിയന്ത്രണം;

വിൽപ്പനാനന്തര സേവനത്തിന്റെ ഓർഗനൈസേഷൻ.

വിപണനത്തിലൂടെ തിരിച്ചറിയുന്ന ഡിമാൻഡ് വേഗത്തിലും കൃത്യമായും ഡെലിവറി ചെയ്യുന്നതിലൂടെ സമയബന്ധിതമായി നിറവേറ്റണം (പടിഞ്ഞാറൻ രാജ്യങ്ങളിൽ "ദ്രുത പ്രതികരണ സാങ്കേതികവിദ്യ" എന്നൊരു പദമുണ്ട്). ഉയർന്നുവരുന്ന ഡിമാൻഡിനോടുള്ള ഈ "ദ്രുത പ്രതികരണം" ഒരു സ്ഥാപിത ലോജിസ്റ്റിക് സംവിധാനത്തിലൂടെ മാത്രമേ സാധ്യമാകൂ, വിൽപ്പനയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട പ്രവർത്തന മേഖല ഉൾപ്പെടെ, അതായത് വിതരണ ലോജിസ്റ്റിക്സ്.

മാർക്കറ്റിംഗ് ഉയർന്നുവന്ന ഡിമാൻഡ് നിരീക്ഷിക്കുകയും നിർണ്ണയിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു, അതായത്, ഇത് ചോദ്യങ്ങൾക്ക് ഉത്തരം നൽകുന്നു: ഏത് ഉൽപ്പന്നം ആവശ്യമാണ്, എവിടെ, എപ്പോൾ, ഏത് അളവിൽ, ഏത് ഗുണനിലവാരത്തിലാണ്. ലോജിസ്റ്റിക്‌സ് ഉപഭോക്താവിന് ഡിമാൻഡ് ചരക്ക് പിണ്ഡത്തിന്റെ ഭൗതിക ചലനം ഉറപ്പാക്കുന്നു. കൂടാതെ, ലോജിസ്റ്റിക്സ് സംയോജനം കുറഞ്ഞ ചെലവിൽ ആവശ്യമായ സാധനങ്ങളുടെ വിതരണം ഉറപ്പാക്കുന്നത് സാധ്യമാക്കുന്നു, കാരണം ഈ ശൃംഖല ലോജിസ്റ്റിക് ആയി ക്രമീകരിച്ചാൽ മാത്രമേ ചെയിനിലൂടെ കടന്നുപോകുന്ന സാധനങ്ങളുടെ വില കുറവായിരിക്കൂ.

ഒരു ഹോളിസ്റ്റിക് ഡിസ്ട്രിബ്യൂഷൻ ലോജിസ്റ്റിക് സ്ട്രാറ്റജിയിൽ, രണ്ട് അടിസ്ഥാന വശങ്ങൾ വേർതിരിച്ചറിയാൻ കഴിയും. ലളിതമായ രൂപത്തിൽ അവയെ പ്രതിനിധീകരിക്കാം:

ഒന്നാമതായി, മാർക്കറ്റിംഗ് ആവശ്യങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള ഒരു പഠനം എന്ന നിലയിൽ, യഥാർത്ഥത്തിൽ മാർക്കറ്റിംഗ് എന്താണ് ചെയ്യുന്നത്;

രണ്ടാമതായി, ഗതാഗതത്തിന്റെയും ഫോർവേഡിംഗ് സേവനങ്ങളുടെയും കൂടുതൽ കാര്യക്ഷമമായ ഓർഗനൈസേഷനിലൂടെ ഈ ആവശ്യങ്ങൾ പൂർണ്ണമായും നിറവേറ്റുന്നതിനുള്ള വഴികളും രീതികളും.

LLC TK MILKA കമ്പനി ഉലിയാനോവ്സ്ക് മേഖലയിലെ പാലുൽപ്പന്നങ്ങളുടെയും പുളിപ്പിച്ച പാൽ ഉൽപന്നങ്ങളുടെയും നിർമ്മാണ പ്ലാന്റുകളുടെ വിതരണക്കാരനാണ്.

എല്ലാ വർഷവും, ഈ ഫാക്ടറികൾ ഉൽപ്പാദനത്തിലേക്ക് പുതിയ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ അവതരിപ്പിക്കുന്നു, അതനുസരിച്ച്, TK MILKA LLC എന്റർപ്രൈസ് അത് വിൽക്കുന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ശ്രേണി നിരന്തരം വിപുലീകരിക്കുന്നു, എന്നാൽ എല്ലാ പുതിയ ഉൽപ്പന്നങ്ങളും നഗരത്തിലെയും പ്രദേശത്തെയും സ്റ്റോറുകളിൽ നന്നായി അവതരിപ്പിച്ചിട്ടില്ല, ഇത് വസ്തുതയിലേക്ക് നയിക്കുന്നു. ഈ ഉൽപ്പന്നം വാങ്ങുന്നത് കമ്പനിക്ക് ലാഭകരമല്ല, ഉൽപ്പാദന പ്ലാന്റുകളിൽ നിന്നാണ്, ഈ അവസ്ഥയിൽ തൃപ്തരല്ല, അവർ ഉത്പാദിപ്പിക്കുന്ന എല്ലാ ഉൽപ്പന്നങ്ങളും എല്ലായിടത്തും വിൽക്കാൻ അവർക്ക് ആവശ്യമാണ്, കൂടാതെ TK MILKA LLC നിർമ്മാണ പ്ലാന്റുകളിൽ നിന്നുള്ള ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ മുഴുവൻ ശ്രേണിയും അവരുമായി വിതരണ കരാറും ഉണ്ടായിരിക്കണം.

ഒരു വെയർഹൗസിലെ ലോജിസ്റ്റിക് പ്രക്രിയ വളരെ സങ്കീർണ്ണമാണ്, കാരണം സ്റ്റോക്കിംഗ്, കാർഗോ പ്രോസസ്സിംഗ്, ഓർഡറുകളുടെ ഫിസിക്കൽ ഡിസ്ട്രിബ്യൂഷൻ എന്നിവയുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ പൂർണ്ണമായ ഏകോപനം ആവശ്യമാണ്.

പ്രായോഗികമായി, വെയർഹൗസ് ലോജിസ്റ്റിക്സ് മൈക്രോ തലത്തിൽ പരിഗണിക്കുന്ന എല്ലാ പ്രധാന പ്രവർത്തന മേഖലകളും ഉൾക്കൊള്ളുന്നു. ലോജിസ്റ്റിക് പ്രക്രിയയുടെ എല്ലാ ഘടകങ്ങളുടെയും പ്രവർത്തനം കണക്ഷനിലും പരസ്പരാശ്രിതത്വത്തിലും പരിഗണിക്കണം. ഈ സമീപനം വെയർഹൗസ് സേവനത്തിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ വ്യക്തമായി ഏകോപിപ്പിക്കാൻ മാത്രമല്ല, കുറഞ്ഞ ചെലവിൽ വെയർഹൗസിലെ ചരക്കുകളുടെ പുരോഗതി ആസൂത്രണം ചെയ്യുന്നതിനും നിരീക്ഷിക്കുന്നതിനുമുള്ള അടിസ്ഥാനമാണ്.

പ്രക്രിയകൾ ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യുന്നതിലൂടെയും വെയർഹൗസ് ചെലവ് കുറയ്ക്കുന്നതിലൂടെയും മൂലധന നിക്ഷേപങ്ങളില്ലാതെ വെയർഹൗസ് ത്രൂപുട്ട് വർദ്ധിപ്പിക്കാൻ സാധിക്കും. നിലവിൽ, വെയർഹൗസുകളിൽ ചരക്കുകളുടെ സംഭരണവും തിരഞ്ഞെടുപ്പും സംഘടിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള പ്രശ്നം പരിഹരിക്കുന്നതിന്, വിവിധ തത്വങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയും ഉചിതമായ വെയർഹൗസ് ഉപകരണങ്ങളുടെ ഉപയോഗവും ഉൾപ്പെടുന്ന നിരവധി സാങ്കേതികവിദ്യകൾ ഉപയോഗിക്കുന്നു. വെയർഹൗസുകളിൽ യൂണിവേഴ്സൽ കോലാപ്സിബിൾ റാക്കുകൾ വളരെ ഫലപ്രദമായി ഉപയോഗിക്കുന്നു.

റാക്കുകളിൽ 2, 3 അല്ലെങ്കിൽ അതിൽ കൂടുതൽ തവണ ലോഡ്സ് സംഭരിക്കാൻ സാധിക്കും. ഷെൽവിംഗ് ഇൻസ്റ്റാൾ ചെയ്യുന്നത് ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ ഒരു യൂണിറ്റ് സംഭരിക്കുന്നതിനുള്ള ചെലവ് ഗണ്യമായി കുറയ്ക്കും, വെയർഹൗസിന്റെ ഉപയോഗപ്രദമായ പ്രദേശം ഫലപ്രദമായി ഉപയോഗിക്കുന്നു.

ഈ പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നതിന്, വിതരണവും (വിൽപ്പനയും) വെയർഹൗസ് ലോജിസ്റ്റിക്സും മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള ഒരു പ്രവർത്തന പദ്ധതി വികസിപ്പിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. അത് ഇപ്രകാരമാണ്:

) സംഘടനാ ക്രമീകരണങ്ങൾ:

നഗരത്തിലെയും പ്രദേശത്തെയും സ്റ്റോറുകളിലേക്കും റീട്ടെയിൽ ശൃംഖലകളിലേക്കും പുതിയ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ അവതരിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള ഉത്തരവാദിത്തം സെയിൽസ് ഡിപ്പാർട്ട്മെന്റിന്റെ തലവനെ ചുമതലപ്പെടുത്തുന്നു;

ഓരോ സെയിൽസ് പ്രതിനിധിക്കും പ്രതിമാസ വിൽപ്പന പ്ലാൻ അവതരിപ്പിക്കുക;

"ഒന്നിന്റെ വിലയ്ക്ക് രണ്ട്" പ്രമോഷൻ കൈവശം വയ്ക്കുന്നു.

) സാങ്കേതിക നടപടികൾ:

വെയർഹൗസ് പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യുന്നതിനുള്ള അധിക ഉപകരണങ്ങളുടെ വാങ്ങൽ (ഷെൽവിംഗിന്റെ ഇൻസ്റ്റാളേഷൻ).

3.2 നിർദ്ദിഷ്ട പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ സാമ്പത്തിക വിലയിരുത്തൽ

LLC "TK" MILKA ന് ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വിൽപ്പന, എന്റർപ്രൈസസിന്റെ വെയർഹൗസുകളിലെ അവരുടെ ബാലൻസ് എന്നിവ നിരീക്ഷിക്കുന്ന ഒരു ട്രേഡിംഗ് ഡിപ്പാർട്ട്‌മെന്റ് മേധാവിയുണ്ട്. പുതിയ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ സ്റ്റോറുകളിൽ അവതരിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള ഉത്തരവാദിത്തം എന്റർപ്രൈസ് മാനേജ്‌മെന്റ് ട്രേഡിംഗ് ഡിപ്പാർട്ട്‌മെന്റ് മേധാവിയെ ഏൽപ്പിക്കുകയാണെങ്കിൽ. നഗരത്തിന്റെയും പ്രദേശത്തിന്റെയും റീട്ടെയിൽ ശൃംഖലകൾ, തുടർന്ന് പുതിയ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ ആവശ്യമുള്ളപ്പോൾ:

പുതിയ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ സാമ്പിളുകൾ സ്വീകരിക്കുക;

TK MILK LLC യുടെ ക്ലയന്റായ സ്റ്റോറുകളിലും റീട്ടെയിൽ ഔട്ട്‌ലെറ്റുകളിലും അവ വിതരണം ചെയ്യുക.

എന്നാൽ അവന്റെ ജോലി അവിടെ അവസാനിക്കുന്നില്ല. ഉൽപ്പന്നം റീട്ടെയിൽ ഔട്ട്‌ലെറ്റിലേക്ക് എത്തിക്കാൻ മാത്രമല്ല, സമാന ഘടനയുള്ള മറ്റ് ഉൽപ്പന്നങ്ങളെ അപേക്ഷിച്ച് അതിന്റെ പുതിയ ഗുണങ്ങളും ഗുണങ്ങളും പരസ്യപ്പെടുത്താനും സെയിൽസ് ഡിപ്പാർട്ട്‌മെന്റ് മേധാവി ആവശ്യമാണ്. ഈ വിൽപ്പന കേന്ദ്രങ്ങളിൽ ഇടയ്ക്കിടെ പ്രത്യക്ഷപ്പെടുകയും വിൽപ്പനക്കാരുമായി ആശയവിനിമയം നടത്തുകയും ചെയ്യേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്, അവതരിപ്പിച്ച സ്ഥാനത്തിന്റെ പ്രമോഷൻ എങ്ങനെ നടക്കുന്നുവെന്ന് കണ്ടെത്തുക. ഇതിനുശേഷം, ഉൽപ്പന്നം മുൻകൂർ പരസ്യം ചെയ്യാതെ സ്റ്റോറുകളിൽ വെച്ചതിനേക്കാൾ മികച്ച പ്രമോഷൻ ലഭിക്കാനുള്ള ഒരു ചെറിയ അവസരമുണ്ട്.

അതേസമയം, നഗരത്തിന്റെയും പ്രദേശത്തിന്റെയും വലിയ നെറ്റ്‌വർക്കുകളെ സംബന്ധിച്ച് ഒരു ചെറിയ പ്രശ്നം ഉണ്ടാകാം, അതിൽ ഓരോ നെറ്റ്‌വർക്കിനും അതിന്റേതായ മാട്രിക്സ് (നാമകരണം) ഉൽപ്പന്നങ്ങളുണ്ട് (ഉൽപ്പന്ന മാട്രിക്സ് എന്നത് ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ തരം പട്ടികയാണ്. ഒരു പ്രത്യേക വിതരണക്കാരനിൽ നിന്ന് വാങ്ങിയത്) അതിലേക്ക് ഒരു പുതിയ സ്ഥാനം അവതരിപ്പിക്കുന്നത് കേസിനെ ചെറുതായി സങ്കീർണ്ണമാക്കുന്നു.

ഈ പ്രശ്നം പരിഹരിക്കാൻ, സെയിൽസ് ഡിപ്പാർട്ട്‌മെന്റ് തലവൻ ഈ നെറ്റ്‌വർക്കിന്റെ പർച്ചേസിംഗ് മാനേജരെ കാണുകയും അവനുമായി ഈ പ്രശ്നം പരിഹരിക്കുകയും വേണം, അവരുടെ ഔട്ട്‌ലെറ്റുകളുടെ അലമാരയിലെ ഈ സ്ഥാനത്തിന്റെ സാന്നിധ്യം അവരുടെ ലാഭം വർദ്ധിപ്പിക്കുകയും വിപുലീകരിക്കാൻ അനുവദിക്കുകയും ചെയ്യും. വിൽക്കുന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ശ്രേണി.

നിർമ്മാണ പ്ലാന്റിന്റെ പുതിയ സ്ഥാനങ്ങൾ അവതരിപ്പിക്കാൻ ഈ നടപടികൾ കൈക്കൊള്ളുകയാണെങ്കിൽ, ഇത് വിൽക്കുന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ശ്രേണി വിപുലീകരിക്കുകയും അതുവഴി വിൽപ്പന അളവ് ഗണ്യമായി വർദ്ധിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യും, കാരണം ഓരോ നിർമ്മാണ പ്ലാന്റും പ്രതിവർഷം അഞ്ച് പുതിയ സ്ഥാനങ്ങൾ വരെ അവതരിപ്പിക്കുന്നു, കൂടാതെ LLC "TC" ഉള്ള അത്തരം പ്ലാന്റുകൾ. MILKA" മൂന്ന് വിതരണ കരാറുകൾ അവസാനിപ്പിച്ചു.

ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വിതരണത്തിന്റെ (വിൽപ്പന) കാര്യക്ഷമത മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള അടുത്ത പോയിന്റ് ഓരോ വിൽപ്പന പ്രതിനിധിക്കും പ്രതിമാസ വിൽപ്പന പദ്ധതി അവതരിപ്പിക്കുക എന്നതാണ്. ഈ സംഭവത്തിന്റെ സാരാംശം, സെയിൽസ് പ്രതിനിധി തന്റെ ജോലിയുടെ പ്രതിമാസം ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ വിൽക്കേണ്ട ഒരു നിശ്ചിത തുക സ്ഥാപിക്കുക എന്നതാണ്. ഈ പ്ലാൻ പൂർത്തിയാകുമ്പോൾ, വ്യക്തമായി നിർവചിക്കപ്പെട്ട തുകയിൽ അയാൾക്ക് ശമ്പള ബോണസ് നൽകും.

ഈ ഇവന്റിന്റെ ആമുഖം ഒരു വലിയ അളവിലുള്ള ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ വിൽക്കാൻ വിൽപ്പന പ്രതിനിധിയുടെ പ്രോത്സാഹനം വർദ്ധിപ്പിക്കും, ഇത് എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ മൊത്തത്തിലുള്ള വിതരണത്തിന്റെ (വിൽപ്പന) വർദ്ധനവിന് കാരണമാകും.

പ്ലാൻ നിറവേറ്റുന്നതിനുള്ള സാധ്യമായ ബോണസ് 1000 റുബിളായിരിക്കും.

കമ്പനി നിലവിൽ 10 വിൽപ്പന പ്രതിനിധികളെ നിയമിക്കുന്നു; ബോണസ് നൽകാനുള്ള TK MILK LLC യുടെ ചെലവ് 10 ആയിരം റുബിളായിരിക്കും.

പ്ലാൻ പൂർത്തിയാകുമ്പോൾ വിൽക്കുന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ അളവ് ഏകദേശം 10-15% വർദ്ധിക്കും, അതിന്റെ ഫലമായി പ്രതിമാസം എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ലാഭം 12,044 റുബിളായി വർദ്ധിക്കും.

((ബാലൻസ് ഷീറ്റ് ലാഭം + 10%/12 മാസം) - 10000)*((2649.38 + 10%/12 മാസം) - 10000) = 232825 റബ്.

220781=12044 തടവുക.

തൽഫലമായി, ബോണസ് നൽകാനുള്ള തുച്ഛമായ തുക നഷ്ടപ്പെട്ടതിനാൽ, ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വിൽപ്പന വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിലും ലാഭം വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിലും കമ്പനിക്ക് നേട്ടമുണ്ട്.

റീട്ടെയിൽ ഉപഭോക്താക്കൾക്കുള്ള പ്രമോഷൻ.

നമുക്ക് ഒരു ഉദാഹരണമായി, "ഒന്നിന്റെ വിലയ്ക്ക് രണ്ട്" പ്രമോഷൻ എടുക്കാം.

ഇത് ചെയ്യുന്നതിന്, ഞങ്ങൾ ആവശ്യമായ അളവിൽ (സാധാരണയായി 2-3 പകർപ്പുകൾ) ആവശ്യമായ ഒരു തരം ഉൽപ്പന്നം എടുക്കുന്നു, കമ്പനി ലോഗോയും പ്രൊമോഷൻ എന്ന വാക്കും ഉപയോഗിച്ച് ശോഭയുള്ള വർണ്ണാഭമായ പാക്കേജിംഗിൽ പായ്ക്ക് ചെയ്യുന്നു.

അത്തരം പ്രമോഷനുകളുടെ ദൈർഘ്യം ഒരു മാസത്തിൽ കൂടരുത്. ഇത് നടപ്പിലാക്കുമ്പോൾ, വാങ്ങുന്നയാൾ ഒന്നിന്റെ വിലയ്ക്ക് രണ്ട് തരം സാധനങ്ങൾ വാങ്ങുന്നു (രണ്ടാമത്തേത് സൗജന്യമാണ്). പ്രൊഡക്‌റ്റ് വാങ്ങിയതിന് ശേഷം അത് പരീക്ഷിക്കാൻ പ്രലോഭിപ്പിക്കുന്ന ഓഫർ അനുവദിക്കുമെന്ന് ഉറപ്പാക്കാനാണ് പ്രമോഷൻ രൂപകൽപ്പന ചെയ്‌തിരിക്കുന്നത്. കമ്പനി അതിന്റെ ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ ഗുണനിലവാരത്തിൽ ആത്മവിശ്വാസമുള്ളതിനാൽ, ഇത് നടന്നുകൊണ്ടിരിക്കുന്ന കാമ്പെയ്‌നിന്റെ നല്ല ഫലത്തിനായി പ്രതീക്ഷ നൽകുന്നു.

പട്ടിക 3.1. 2007 മാർച്ചിൽ TK MILK LLC-ൽ നടന്ന "ഒന്നിന്റെ വിലയ്ക്ക് രണ്ട്" പ്രമോഷന്റെ സൂചകങ്ങളുടെ കണക്കുകൂട്ടൽ

	സൂചകങ്ങളുടെ പേര്	സൂചകങ്ങളുടെ അർത്ഥം
	പ്രൊമോഷനിൽ പങ്കെടുക്കുന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ അളവ് (തൈര് "മിൽക്കോവോ" 500 ഗ്രാം കുടിക്കുന്നു), pcs.
	1 കഷണത്തിനുള്ള വില. തൈര് "Milkovo" 500 ഗ്രാം, തടവുക.
	പ്രവർത്തനത്തിൽ നിന്നുള്ള വരുമാനം, തടവുക.
	ഈ ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ പതിവ് വിൽപ്പനയിൽ നിന്നുള്ള വരുമാനം (പ്രമോഷൻ ഇല്ലാതെ), തടവുക.
	ഒരു ഷെയറിന് ചെലവ്, തടവുക. - നിർമ്മാതാവിൽ നിന്ന് ഉൽപ്പന്നം വാങ്ങുക, തടവുക. - പ്രൊമോഷനുള്ള പാക്കേജിംഗ് ചെലവ്, തടവുക.
	ലാഭത്തിൽ നഷ്ടം, തടവുക.

പട്ടിക പ്രകാരം. 3.1 പ്രമോഷന്റെ ഫലം പോസിറ്റീവ് ആണെങ്കിൽ, പ്രമോഷൻ നടപ്പിലാക്കുന്നതിന്, കമ്പനിക്ക് ലഭിക്കുന്നതിനേക്കാൾ കൂടുതൽ ചെലവഴിക്കേണ്ടതുണ്ട്. ഇതിൽ നിഷേധാത്മകമായി ഒന്നുമില്ല, കാരണം ഈ പ്രമോഷൻ വലിയ ലാഭം ഉണ്ടാക്കാൻ വേണ്ടിയല്ല, മറിച്ച് പ്രൊമോഷനിൽ പങ്കെടുക്കുന്ന ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ നല്ല വിൽപ്പനയ്ക്കായി രൂപകൽപ്പന ചെയ്തിട്ടുള്ളതാണ്.

പ്രചാരണം നടത്തുന്നതിനുള്ള ചെലവ് 12,500 റുബിളാണ്.

പ്രമോഷനിൽ നിന്ന് പ്രതീക്ഷിക്കുന്ന ലാഭം 6175 റുബിളാണ്, ഇത് ചെലവുകളേക്കാൾ രണ്ട് മടങ്ങ് കുറവാണ്.

മിൽക്കോവോ ഉൽപ്പന്നം 500 ഗ്രാം വിൽപ്പനയിൽ നിന്നുള്ള ലാഭം നഷ്ടം 5825 റൂബിൾസ് ആയിരിക്കും.

പ്രമോഷന്റെ നല്ല ഫലത്തോടെ, ഈ ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ വിൽപ്പന വർദ്ധിക്കണം, ഭാവിയിൽ പ്രതീക്ഷിക്കുന്ന വിൽപ്പന വരുമാനം 12,350 റുബിളായിരിക്കും, ഇത് എന്റർപ്രൈസസിന്റെ വിൽപ്പന അളവ് മാത്രമല്ല, വരുമാനത്തിന്റെ അളവും ഗണ്യമായി വർദ്ധിപ്പിക്കും.

ഷെൽവിംഗിന്റെ ഇൻസ്റ്റാളേഷൻ.

വെയർഹൗസുകളിൽ യൂണിവേഴ്സൽ കോലാപ്സിബിൾ റാക്കുകൾ വളരെ ഫലപ്രദമായി ഉപയോഗിക്കുന്നു. റാക്കുകളിൽ രണ്ടോ മൂന്നോ അതിലധികമോ തവണ ചരക്ക് സംഭരിക്കാൻ കഴിയും. ഷെൽവിംഗ് ഇൻസ്റ്റാൾ ചെയ്യുന്നത് ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ ഒരു യൂണിറ്റ് സംഭരിക്കുന്നതിനുള്ള ചെലവ് ഗണ്യമായി കുറയ്ക്കും, വെയർഹൗസിന്റെ ഉപയോഗപ്രദമായ പ്രദേശം ഫലപ്രദമായി ഉപയോഗിക്കുന്നു. രസീത് ലഭിക്കുമ്പോൾ, ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ ഒരു ശേഖരത്തിൽ ക്രമീകരിക്കും, ഇത് വാങ്ങുന്നയാളുടെ ഉത്തരവിന് അനുസൃതമായി സാധനങ്ങൾ പൂർത്തിയാക്കാൻ വെയർഹൗസ് തൊഴിലാളികളെ അനുവദിക്കും. വെയർഹൗസിലെ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ സംഭരണ ​​സമയവും കുറയും, ഇത് വ്യാപാര വിറ്റുവരവിൽ വർദ്ധനവിന് കാരണമാകുന്നു, അതിനാൽ ലാഭം.

ഷെൽവിംഗ് സ്ഥാപിക്കുന്നതിനുള്ള ചെലവ് 20,000 റുബിളായിരിക്കും.

വിൽക്കുന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ അളവ് 15% -20% വർദ്ധിക്കും, അതിന്റെ ഫലമായി പ്രതിമാസം എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ലാഭം 32,951 ആയിരം റുബിളായി വർദ്ധിക്കും.

((പുസ്തക ലാഭം + 15%) - 20,000)/12 മാസം = ((2649.38 + 15%) - 20,000)/12 മാസം. = 253732 റബ്.

(2007-ൽ, പ്രതിമാസ ലാഭം 220,781 റുബിളാണ്)

220781=32951 റബ്.

ഒരു വെയർഹൗസിലെ ചരക്കുകളുടെ ശരാശരി ഷെൽഫ് ആയുസ്സ് ഫോർമുലയാൽ നിർണ്ണയിക്കപ്പെടുന്നു:

ഈ കാലയളവിൽ (മാസം, വർഷം) സംഭരണത്തിന്റെ ആകെ ടൺ-ദിവസങ്ങളുടെ എണ്ണം എവിടെയാണ്;

വെയർഹൗസിലൂടെ കടന്നുപോയ ചരക്കുകളുടെ ആകെ തുക.

ഒരു മാസത്തിൽ (30 ദിവസം), 150 ടൺ ചരക്ക് വെയർഹൗസിലൂടെ കടന്നുപോകുന്നു, 45 ടൺ ചരക്ക് 15 ദിവസത്തേക്ക്, 20 ടൺ 7 ദിവസത്തേക്ക്, 35 ടൺ 5 ദിവസത്തേക്ക്, 50 ടൺ 3 ദിവസത്തേക്ക്.

അതിനാൽ, ടൺ-ദിവസത്തെ സംഭരണത്തിന്റെ ആകെ എണ്ണം ഇതായിരിക്കും:

ദിവസങ്ങളിൽ.

അധിക ഉപകരണങ്ങൾ (റാക്കുകൾ) ഇൻസ്റ്റാൾ ചെയ്യുമ്പോൾ, വെയർഹൗസിലൂടെ കടന്നുപോകുന്ന മൊത്തം ചരക്കുകളുടെ അളവ് പ്രതിമാസം 180 ടണ്ണായി വർദ്ധിക്കും.

അതേ കണക്കുകൂട്ടലുകൾ നടത്തുമ്പോൾ, മൊത്തം ടൺ-ദിവസത്തെ സംഭരണത്തിന്റെ എണ്ണം കുറയുമെന്നും അത് 6 ദിവസമാകുമെന്നും സ്ഥാപിക്കാൻ കഴിയും.

നിർദ്ദിഷ്ട പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ സാമ്പത്തിക വിലയിരുത്തൽ.

എല്ലാ നിർദ്ദിഷ്ട നടപടികളും ക്രമേണ നടപ്പിലാക്കണം. 6 മാസത്തിനുള്ളിൽ ഇവന്റുകൾ നടത്തുമ്പോൾ, എന്റർപ്രൈസസിന് സാമ്പത്തികമായി മാത്രമല്ല, ധാർമ്മികമായും അതിന്റെ പ്രവർത്തനത്തിലെ എല്ലാ പുതുമകളും ഉണ്ടാക്കുന്നത് എളുപ്പമായിരിക്കും.

പട്ടിക 3.2. നിർദ്ദിഷ്ട പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ സാമ്പത്തിക ഫലത്തെ ചിത്രീകരിക്കുന്ന സൂചകങ്ങളുടെ കണക്കുകൂട്ടൽ

	സൂചകങ്ങളുടെ പേര്	സൂചക മൂല്യം
	6 മാസത്തേക്ക് ഉൽപ്പന്ന വിൽപ്പനയിൽ നിന്നുള്ള എന്റർപ്രൈസ് ലാഭം, തടവുക.
	വിൽപ്പന പ്രതിനിധികൾക്കുള്ള ബോണസ് ചെലവുകൾ, 6 മാസത്തേക്ക്, തടവുക.
	ഒരു സെയിൽസ് പ്ലാൻ അവതരിപ്പിച്ചതുമൂലം വിൽപ്പന അളവിൽ വർദ്ധനവ്, %
	6 മാസത്തേക്ക് ഒരു സെയിൽസ് പ്ലാൻ പരിപാലിക്കുന്നതിനാൽ ലാഭത്തിൽ വർദ്ധനവ്.
	ഷെൽവിംഗ് സ്ഥാപിക്കുന്നത് കാരണം വിൽപ്പന അളവിൽ വർദ്ധനവ്, %
	ഷെൽവിംഗിന്റെ ഇൻസ്റ്റാളേഷൻ കാരണം ലാഭത്തിൽ വർദ്ധനവ്, 6 മാസത്തേക്ക്, തടവുക.
	ഷെൽവിംഗ് ഇൻസ്റ്റാൾ ചെയ്യുന്നതിനുള്ള ചെലവുകൾ, തടവുക.
	പ്രമോഷനുകളുടെ ചെലവുകൾ, തടവുക.
	പ്രമോഷനുകൾ മൂലമുള്ള ലാഭനഷ്ടം, തടവുക.

പട്ടിക പ്രകാരം. 3.2 എല്ലാ നിർദ്ദിഷ്ട പ്രവർത്തനങ്ങളുടെയും ആകെ ചെലവ് 98,373 റുബിളാണ് എന്നത് ശ്രദ്ധിക്കാവുന്നതാണ്. വളരെ ഗണ്യമായ തുക. എന്നാൽ ഈ നടപടികൾ നടപ്പിലാക്കുന്നത് 6 മാസത്തിനുള്ളിൽ നടത്തേണ്ടതിനാൽ, ഇത് എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ലാഭത്തിൽ കാര്യമായ സ്വാധീനം ചെലുത്തില്ല, ഈ കാലയളവിൽ ഇത് 269,970 റുബിളായി വർദ്ധിക്കും, കൂടാതെ അതിന്റെ ഫലത്തിൽ നിന്നുള്ള ലാഭം കണക്കിലെടുക്കാതെ. "ഒന്നിന്റെ വിലയ്ക്ക് രണ്ടെണ്ണം" പ്രമോഷൻ, ഇതിന്റെ തുക 67925 റുബിളായി കണക്കാക്കുന്നു.

ലാഭം എത്രത്തോളം വർദ്ധിക്കുമെന്ന് കൃത്യമായി നിർണ്ണയിക്കാൻ കഴിയാത്തതിനാൽ, അതനുസരിച്ച്, വിൽപ്പന അളവ്, സാഹചര്യം വിശകലനം ചെയ്ത ശേഷം, നിങ്ങൾക്ക് ഒരു ഏകദേശ പ്രവചനം നടത്താം. പ്രവചനത്തിന്റെ ഫലം അടുത്ത ആറ് മാസത്തേക്ക് 20% ആണ്, ഇത് 2,161,360 റുബിളായിരിക്കും.

ഉപസംഹാരം: എല്ലാ വർഷവും, നിർമ്മാണ പ്ലാന്റുകൾ ഉൽപ്പാദനത്തിലേക്ക് പുതിയ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ അവതരിപ്പിക്കുന്നു, അതനുസരിച്ച്, LLC TK MILKA എന്റർപ്രൈസ് അത് വിൽക്കുന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ശ്രേണി നിരന്തരം വിപുലീകരിക്കുന്നു, എന്നാൽ എല്ലാ പുതിയ ഉൽപ്പന്നങ്ങളും നഗരത്തിലെയും പ്രദേശത്തെയും സ്റ്റോറുകളിൽ നന്നായി അവതരിപ്പിക്കപ്പെടുന്നില്ല, അതിനാൽ എന്റർപ്രൈസ് TK LLC MILKA" ഒടുവിൽ നിർമ്മാതാക്കളിൽ നിന്ന് ഈ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ വാങ്ങുന്നത് നിർത്തുന്നു. എന്റർപ്രൈസ് മാനേജ്മെന്റിന് ഇനിപ്പറയുന്നവ ആവശ്യമാണ്:

നഗരത്തിലെയും പ്രദേശത്തെയും സ്റ്റോറുകളിലേക്കും റീട്ടെയിൽ ശൃംഖലകളിലേക്കും പുതിയ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ അവതരിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള ഉത്തരവാദിത്തം സെയിൽസ് ഡിപ്പാർട്ട്‌മെന്റ് മേധാവിയെ ഏൽപ്പിക്കുക.

ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വിതരണത്തിന്റെ (വിൽപ്പന) അളവ് വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിന്, ഓരോ വിൽപ്പന പ്രതിനിധിക്കും നിങ്ങൾക്ക് പ്രതിമാസ വിൽപ്പന പ്ലാൻ നൽകാം.

എന്റർപ്രൈസിലെ സെയിൽസ് (മാർക്കറ്റിംഗ്) സേവനം വിൽപ്പന വിപണി പഠിക്കുന്നതിലും ഉൽപ്പന്ന വിൽപ്പനയുടെ അളവ് മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള നടപടികൾ വികസിപ്പിക്കുന്നതിലും ഏർപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു, എന്നാൽ ഈ സേവനം വേണ്ടത്ര വേഗത്തിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്നില്ല. അതിന്റെ പ്രകടനം മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിന്, ഇനിപ്പറയുന്ന നടപടികൾ നിർദ്ദേശിക്കാവുന്നതാണ്:

മൊത്തവ്യാപാര ഉപഭോക്താക്കൾക്കും റീട്ടെയിൽ വാങ്ങുന്നവർക്കും ഇടയിൽ പ്രമോഷനുകൾ നടത്തുക.

വരുമാനം വർധിപ്പിക്കാനാണ് ഓരോ ഔട്ട്‌ലെറ്റും പ്രവർത്തിക്കുന്നത്. നല്ല വരുമാനത്തിന്റെ പ്രധാന ഘടകങ്ങളിലൊന്ന് അവതരിപ്പിച്ച ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വിശാലമായ ശ്രേണിയാണ്. ഇപ്പോൾ, വെയർഹൗസിന്റെ ഓർഗനൈസേഷൻ ഈ ദിശയിൽ വാങ്ങുന്നയാളുടെ ആവശ്യം തൃപ്തിപ്പെടുത്തുന്നില്ല.

വെയർഹൗസ് ലോജിസ്റ്റിക്സ് മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിന്, ഇനിപ്പറയുന്ന നടപടികൾ നിർദ്ദേശിക്കാവുന്നതാണ്:

വെയർഹൗസിൽ അധിക ഉപകരണങ്ങൾ (റാക്കുകൾ) ഇൻസ്റ്റാൾ ചെയ്യുക, ഇത് ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വിതരണം ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യാൻ സഹായിക്കുന്ന ചില ഗ്രൂപ്പുകളായി അവിഭക്ത ശേഖരണത്തിന്റെ പ്രശ്നം പരിഹരിക്കും.

ഉപസംഹാരം

നടത്തിയ ഗവേഷണവും പ്രായോഗിക കണക്കുകൂട്ടലുകളും ഇനിപ്പറയുന്ന നിഗമനങ്ങളും നിർദ്ദേശങ്ങളും വരയ്ക്കാൻ ഞങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു.

ലോജിസ്റ്റിക് ഘടനകളെയും രീതികളെയും കുറിച്ചുള്ള പഠനം ഏറ്റവും ഫലപ്രദമായ ശൃംഖലകൾ നിർണ്ണയിക്കുന്നത് സാധ്യമാക്കി, ഇത് നടപ്പിലാക്കുന്നത് എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ചെലവ് കുറയ്ക്കാൻ അനുവദിക്കുന്നു.

എന്റർപ്രൈസ് TK MILK LLC യുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ വിശകലനം അതിന്റെ സാമ്പത്തിക സ്ഥിതി അസ്ഥിരമാണെന്ന് കാണിച്ചു, എന്റർപ്രൈസ് വ്യവസ്ഥാപിതമായി ലാഭം ഉണ്ടാക്കുന്നു, പക്ഷേ അതിന്റെ വ്യാപ്തി സാങ്കേതികവും സാമൂഹികവുമായ വികസനത്തിന്റെ പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കാൻ അനുവദിക്കുന്നില്ല.

ലോജിസ്റ്റിക് സിസ്റ്റത്തിന്റെ കുറഞ്ഞ കാര്യക്ഷമതയാണ് തൃപ്തികരമല്ലാത്ത അവസ്ഥയുടെ ഒരു കാരണം.

ഇത് ഇനിപ്പറയുന്ന രീതിയിൽ പ്രകടിപ്പിക്കുന്നു:

ഉൽപ്പന്ന വിൽപ്പനയിൽ നിന്ന് എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ലാഭം വർദ്ധിപ്പിക്കാൻ വിൽപ്പന (മാർക്കറ്റിംഗ്) ലോജിസ്റ്റിക്സ് അനുവദിക്കുന്നില്ല, കാരണം:

വിൽപ്പന പ്രതിനിധികൾക്കായി കമ്പനി ഒരു വിൽപ്പന പദ്ധതി തയ്യാറാക്കുന്നില്ല;

പ്രമോഷനുകൾ പോലുള്ള വിപണന പ്രവർത്തനങ്ങളൊന്നും നടത്തുന്നില്ല;

വിതരണക്കാർ-വിതരണക്കാർ വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്ന നാമകരണ ഇനങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കിയിട്ടില്ല.

നിലവിലുള്ള വെയർഹൗസിംഗ് സാധനങ്ങളുടെ സംവിധാനം ഉപഭോക്തൃ അഭ്യർത്ഥനകൾ സമയബന്ധിതമായി പ്രോസസ്സ് ചെയ്യാൻ അനുവദിക്കുന്നില്ല (സമയം 20 മിനിറ്റിൽ നിന്ന് 40 ആയി വർദ്ധിക്കുന്നു), ഇത് ലാഭത്തിന്റെ വർദ്ധനവിന് കാരണമാകില്ല.

പോരായ്മകൾ ഇല്ലാതാക്കുന്നതിന്, ലോജിസ്റ്റിക് സിസ്റ്റം മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിന് ഇനിപ്പറയുന്ന നടപടികൾ ഉൾക്കൊള്ളുന്ന ഒരു പദ്ധതി വികസിപ്പിച്ചെടുത്തിട്ടുണ്ട്:

വിതരണം (വിൽപന) ലോജിസ്റ്റിക്‌സ് മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നു:

നഗരത്തിലെയും പ്രദേശത്തെയും സ്റ്റോറുകളിലേക്കും റീട്ടെയിൽ ശൃംഖലകളിലേക്കും പുതിയ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ അവതരിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു ഇനത്തിന്റെ വിൽപ്പന വകുപ്പിന്റെ പദ്ധതികളിൽ ഉൾപ്പെടുത്തൽ;

ഓരോ വിൽപ്പന പ്രതിനിധിക്കും ഒരു പ്രതിമാസ വിൽപ്പന പദ്ധതിയുടെ വികസനം, അത് നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള പ്രോത്സാഹനങ്ങൾ;

"ഒന്നിന്റെ വിലയ്ക്ക് രണ്ട്" എന്ന പ്രമോഷൻ കൈവശം വയ്ക്കുന്നു

വെയർഹൗസ് ലോജിസ്റ്റിക്‌സ് മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നു:

വെയർഹൗസിൽ അധിക ഉപകരണങ്ങൾ സ്ഥാപിക്കുക.

ഈ പ്രവർത്തന പദ്ധതി നടപ്പിലാക്കാൻ അനുവദിച്ചിരിക്കുന്നു:

ഷിപ്പ് ചെയ്ത ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ അളവ് വർദ്ധിപ്പിക്കുക, അതനുസരിച്ച്, എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ലാഭം 2649.38 ആയിരം റുബിളിൽ നിന്ന് വർദ്ധിപ്പിക്കുക. 3324.79 ആയിരം റൂബിൾ വരെ. (675,790 റുബിന്.)

ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ സംഭരണച്ചെലവ് 15,259 ആയിരം റുബിളിൽ നിന്ന് കുറയ്ക്കുക. 15106 ആയിരം റൂബിൾ വരെ. (153,000 റുബിന്.)

ഒരു വെയർഹൗസിൽ സാധനങ്ങൾ സൂക്ഷിക്കുന്ന ടൺ ദിവസങ്ങളുടെ ആകെ എണ്ണം 8 ൽ നിന്ന് 6 ദിവസമായി കുറയ്ക്കുക.

ഉപയോഗിച്ച ഉറവിടങ്ങളുടെ പട്ടിക

അബ്ര്യൂട്ടിന, എം.എസ്. സാമ്പത്തികവും സാമ്പത്തികവുമായ സ്ഥിരതയുടെ സ്കെയിൽ ഉപയോഗിച്ച് എന്റർപ്രൈസ് പ്രവർത്തനത്തിന്റെ എക്സ്പ്രസ് വിശകലനം / എം.എസ്. Abryutina // ഫിനാൻഷ്യൽ മാനേജ്മെന്റ് - 2002. - നമ്പർ 3. - P.3-8.

അനികിൻ, ബി.എ. ലോജിസ്റ്റിക്സ്: പരിശീലനവും വർക്ക്ഷോപ്പും / ബി.എ. അനികിൻ, വി.എം. വൈൻ, വി.വി. വോഡിയാനോവയും മറ്റുള്ളവരും - എം.: ടികെ വെൽബി, പ്രോസ്പെക്റ്റ് പബ്ലിഷിംഗ് ഹൗസ്, 2007. - 448 പേ.

അനികിൻ, ബി.എ. ലോജിസ്റ്റിക്സിനെക്കുറിച്ചുള്ള വർക്ക്ഷോപ്പ് / ബി.എ. അനികിൻ. - എം.: ഇൻഫ്രാ - എം. 2002. - 280 സെ.

ബാജിൻ, ഐ.ഐ. ലോജിസ്റ്റിക് മാനേജ്മെന്റ് / ഐ.ഐ. ബാജിൻ. - ഖാർകോവ്: കൺസ്യൂം, 2005.- 439 പേ.

ബച്ചുറിൻ, എ.വി. ഉൽപ്പാദനത്തിന്റെയും സാമ്പത്തിക സ്ഥിരതയുടെയും പുനഃക്രമീകരണം / എ.വി. ബച്ചുറിൻ. - എം.: എൽഎൽസി പബ്ലിഷിംഗ് കമ്പനി "ഡെക", - 2000. -158 പേ.

Bekenov, T. ലോജിസ്റ്റിക് സിസ്റ്റങ്ങളുടെ കാര്യക്ഷമത / T. Bekenov, T. Suleimenov // അപ്ലൈഡ് ലോജിസ്റ്റിക്സ് - 2008. - നമ്പർ 10. - പി.54-55.

ബ്ലാങ്ക്, ഐ.എ. ഒരു എന്റർപ്രൈസസിന്റെ സാമ്പത്തിക സ്ഥിരത മാനേജ്മെന്റ് / I.A. ഫോം. - കൈവ്: പബ്ലിഷിംഗ് ഹൗസ് "നിക്ക-സെന്റർ", "എൽഗ", 2003. - 245 പേ.

ബൊഗട്കോ, എ.എൻ. ഒരു സാമ്പത്തിക സ്ഥാപനത്തിന്റെ സാമ്പത്തിക വിശകലനത്തിന്റെ അടിസ്ഥാനങ്ങൾ / എ.എൻ. സമ്പന്നമായ. - എം.: പബ്ലിഷിംഗ് ഹൗസ് "എക്കണോമി", 2001. -305 പേ.

ബോൾട്ട്, ജി.ഡി. സെയിൽസ് മാനേജ്മെന്റിനുള്ള പ്രായോഗിക ഗൈഡ് / ജി.ഡി. ബോൾട്. - എം.: പബ്ലിഷിംഗ് ഹൗസ് "എക്കണോമി", 1991. - 384 പേ.

വോൾക്കോവ, കെ.എ., എന്റർപ്രൈസ്: തന്ത്രം, ഘടന, വകുപ്പുകളുടെയും സേവനങ്ങളുടെയും നിയന്ത്രണങ്ങൾ, ജോലി വിവരണങ്ങൾ / കെ.എ. വോൾക്കോവ, ഐ.പി. ഡെഷ്കിന, എഫ്.കെ. കസക്കോവ, ഐ.എ. സെർജിവ. - എം.: OAO ഇക്കോണോമിക്, 1997.-526 പേ.

ഗാഡ്ജിൻസ്കി, എ.എം. ലോജിസ്റ്റിക്സ് / എ.എം. ഗാഡ്ജിൻസ്കി. - എം.: ഇൻഫർമേഷൻ ആൻഡ് ഇംപ്ലിമെന്റേഷൻ സെന്റർ "മാർക്കറ്റിംഗ്", 1999.-228 പേ.

Gilyarovskaya, L.T., Vekhoreva A.A., ഒരു വാണിജ്യ സംരംഭത്തിന്റെ സാമ്പത്തിക സുസ്ഥിരതയുടെ വിശകലനവും വിലയിരുത്തലും / L.T. Gilyarovskaya, A.A. വെഖോരെവ - സെന്റ് പീറ്റേഴ്സ്ബർഗ്: പീറ്റർ, 2003. - 439 പേ.

ഗോലുബ്കോവ്, ഇ.പി. മാർക്കറ്റിംഗിന്റെ അടിസ്ഥാനകാര്യങ്ങൾ / ഇ.പി. ഗോലുബ്കോവ്. - എം.: പബ്ലിഷിംഗ് ഹൗസ് "ഫിൻപ്രസ്സ്", 1999. - 394 പേ.

ഗ്രാചേവ്, എ.വി. ഒരു എന്റർപ്രൈസസിന്റെ സാമ്പത്തിക സ്ഥിരതയുടെ വിശകലനവും മാനേജ്മെന്റും / എ.വി. ഗ്രാചേവ്. - എം.: പബ്ലിഷിംഗ് ഹൗസ് "ഫിൻപ്രസ്സ്", 2002. - 193 പേ.

ഗ്രുസിനോവ്, വി.പി. എന്റർപ്രൈസിന്റെ സാമ്പത്തികശാസ്ത്രം / വി.പി. ഗ്രുസിനോവ്, വി.ഡി. ഗ്രിബോവ്. - എം.: "ഫിനാൻസ് ആൻഡ് സ്റ്റാറ്റിസ്റ്റിക്സ്", 2001. - 51 പേ.

ഡുബ്രോവ്സ്കി, V.Zh. ഇക്കണോമിക്സ് ആൻഡ് എന്റർപ്രൈസ് (ഫേം) മാനേജ്മെന്റ് / V.Zh. ഡുബ്രോവ്സ്കി, ബി.ഐ. ചായ്കിൻ. - എം.: ഇൻഫ്രാ - എം., 2001. - 572 പേ.

Dyagtereva, O.I. വിൽപ്പന കല / O.I. Degtyareva // റഷ്യയുടെ അന്താരാഷ്ട്ര ബിസിനസ്സ്. - 1996. - നമ്പർ 6. - പി.20-22.

Zaitsev, N.L. സാമ്പത്തികശാസ്ത്രം, ഓർഗനൈസേഷൻ, എന്റർപ്രൈസ് മാനേജ്മെന്റ് / എൻ.എൽ. Zaitsev. - എം.: പബ്ലിഷിംഗ് ഹൗസ് ഇൻഫ്രാ - എം., 2004. - 463 പേ.

കിസെലെവ്, എം.വി. ഒരു എന്റർപ്രൈസസിന്റെ സാമ്പത്തികവും സാമ്പത്തികവുമായ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ വിശകലനവും പ്രവചനവും / എം.വി. കിസെലെവ്. - എം.: പബ്ലിഷിംഗ് ഹൗസ് "AiN", 2001. - 195 പേ.

കോവലെവ്, വി.വി. എന്റർപ്രൈസസിന്റെ സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനത്തിന്റെ വിശകലനം / വി.വി. കോവലെവ്, ഒ.എൻ. വോൾക്കോവ. - എം.: പ്രോസ്പെക്റ്റ് പബ്ലിഷിംഗ് ഹൗസ്, 200. - 421 പേ.

കോസ്ലോവ, യു. വെയർഹൗസ് ലോജിസ്റ്റിക്സ് മാനേജ്മെന്റ് / യു. കോസ്ലോവ, എൻ. 2008. - നമ്പർ 2. - പി.30-32.

കൊറോമിസ്ലോവ്, എ. ലോജിസ്റ്റിക്സ് ഓഫ് റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് ഓഫ് പർച്ചേസിംഗ് ആക്റ്റിവിറ്റികളുടെ ഓർഗനൈസേഷൻ / എ. കൊറോമിസ്ലോവ്, ഇ. - 2008. - നമ്പർ 5. - പി.11-12.

കോട്‌ലർ, എഫ്. മാർക്കറ്റിംഗ് മാനേജ്‌മെന്റ് / എഫ്. കോട്‌ലർ, കെ.എൽ. കെല്ലർ. - 12-ാം പതിപ്പ്. - സെന്റ് പീറ്റേഴ്സ്ബർഗ്: പീറ്റർ, 2006. - 816 പേ.

ക്രെയിനിന, എം.എൻ. ഒരു എന്റർപ്രൈസസിന്റെ സോൾവൻസി: വിലയിരുത്തലും തീരുമാനമെടുക്കലും / എം.എൻ. ക്രെയിനിന // ഫിനാൻഷ്യൽ മാനേജ്മെന്റ്. - 2001. - നമ്പർ 1. - പി.30-38.

കുർഗനോവ്, വി.എം. ലോജിസ്റ്റിക്. ചരക്കുകളുടെ വിതരണ ശൃംഖലയിലെ ഗതാഗതവും വെയർഹൗസും / വി.എം. കുർഗനോവ്. - എം.: ബുക്ക് വേൾഡ്, 2005. - 432 പേ.

ലുക്കിൻസ്കി, വി. വിതരണ ശൃംഖലയിലെ ഇൻവെന്ററി മാനേജ്മെന്റ് എന്ന ആശയത്തിന്റെ വികസനത്തെക്കുറിച്ച് / വി. ലുക്കിൻസ്കി // ലോജിസ്റ്റിക്സ്. - 2007. - നമ്പർ 4. - പി.17-19.

Lysakova, N. വ്യാവസായിക വസ്തുക്കൾക്കുള്ള വിതരണ ചാനലുകളുടെ മാനേജ്മെന്റ് / N. Lysakova // മാർക്കറ്റിംഗ്. - 2000. - നമ്പർ 2. - പി.47-55.

മകരെങ്കോ, വി. സെയിൽസ് ലോജിസ്റ്റിക്സ് / വി. മകരെങ്കോ // അപ്ലൈഡ് ലോജിസ്റ്റിക്സ്. - 2008. -№1. - പി.28-32.

മാർക്കറ്റിംഗ് കൺസൾട്ടിംഗ് / വി.എ. Goncharuk // ഇന്റർനെറ്റ് ഉറവിടം: - http://www.consult.webzone.ru

ചരക്കുകളുടെയും സേവനങ്ങളുടെയും വിതരണത്തെക്കുറിച്ചുള്ള മാർക്കറ്റിംഗ് തീരുമാനങ്ങൾ / G.Ya. ഗോൾഡ്‌സ്റ്റീൻ, എ.വി. Kataev // ഇന്റർനെറ്റ് റിസോഴ്സ് http://www.cfin.ru/marketing/goldkat/8.shtml

മാറ്റാൻസെവ്, എ.എൻ. മാർക്കറ്റിംഗിന്റെ തന്ത്രവും തന്ത്രങ്ങളും പ്രയോഗവും / എ.എൻ. മാറ്റാൻസെവ്. - എം.: യൂറിസ്റ്റ്, 2002. - 378 പേ.

മിറോട്ടിന, എൽ.ബി. ലോജിസ്റ്റിക്. / LB. മിറോറ്റിന.- എം.: യൂറിസ്റ്റ്, 2002.- 414 പേ.

നൗമോവ്, വി.എൻ. സെയിൽസ് മാർക്കറ്റിംഗ് / വി.എൻ. നൗമോവ്, ജി.എൽ. ബാഗീവ - സെന്റ് പീറ്റേഴ്സ്ബർഗ്: പബ്ലിഷിംഗ് ഹൗസ് സെന്റ് പീറ്റേഴ്സ്ബർഗ് സ്റ്റേറ്റ് യൂണിവേഴ്സിറ്റി ഓഫ് ഇക്കണോമിക്സ് ആൻഡ് ഇക്കണോമിക്സ്, 1999. - 193 പേ.

Nerush, Yu. ലോജിസ്റ്റിക്സിലെ സിസ്റ്റങ്ങളും രീതികളും / Yu. Nerush, A. Nerush // അപ്ലൈഡ് ലോജിസ്റ്റിക്സ്. - 2008. -№4. - പി.6-13.

നെരൂഷ്, യു.എം. വാണിജ്യ ലോജിസ്റ്റിക്സ് / യു.എം. നെരുഷ് - എം.: ബിസിനസ് ബുക്ക്, 1997.-271 പേ.

ഓക്ലാൻഡർ, എം.എ. സാമ്പത്തിക ലോജിസ്റ്റിക്സിന്റെ രൂപരേഖ / എം.എ. ഓക്ലാൻഡർ. - കൈവ്: നൗക്കോവ ഡുമ, 2000.- 174 പേ.

ഒർലോവ്, ബി.എൽ. എന്റർപ്രൈസ് പ്രവർത്തനത്തിന്റെ മാനേജ്മെന്റും സാമ്പത്തിക വിശകലനവും / ബി.എൽ. ഓർലോവ്, വി.വി. ഒസിപോവ്. - എം.: പിഷ്ചെപ്രോമിസ്ഡാറ്റ്, 2001. - 123 പേ.

ഒസിപോവ, എൽ.വി., സിനിയേവ ഐ.എം. വാണിജ്യ പ്രവർത്തനത്തിന്റെ അടിസ്ഥാനങ്ങൾ / എൽ.വി. ഒസിപ്പോവ, ഐ.എം. സിനിയേവ. - എം.: ബിനോം, 1997. - 29 പേ.

പോക്രോവ്സ്കി, എ.കെ. ജീവിത ചക്രത്തിലെ വിവരങ്ങൾ / എ.കെ. പോക്രോവ്സ്കി, എം.വി. ഷിമാനോവ // അപ്ലൈഡ് ലോജിസ്റ്റിക്സ്. - നമ്പർ 6. - 2006.- പി. 1-15.

പോപോവ്, ഇ. വ്യക്തിഗത വിൽപ്പന തന്ത്രം / ഇ. പോപോവ് // മാർക്കറ്റിംഗ്. - 1998. - 31. - പി.41-49.

സാവിറ്റ്സ്കയ, ജി.വി. സാമ്പത്തിക വിശകലനം / ജി.വി. സാവിറ്റ്സ്കായ. - എം.: പുതിയ അറിവ്. - 2004. - 189 പേ.

സെയിൽസ് മാനേജ്മെന്റ് / ഇന്റർനെറ്റ് റിസോഴ്സ്: - http://www.big.spb.ru/publications/other/

http://www.el.ru/news

http://www.economica.com.ua

http://research.rbc.ru

http://ekspert/ru

http://wap.academic.ru

ക്രൂത്സ്കി, വി.ഇ. ആധുനിക മാർക്കറ്റിംഗ്: വിപണി ഗവേഷണത്തെക്കുറിച്ചുള്ള ഒരു കൈപ്പുസ്തകം / വി.ഇ. ക്രൂത്സ്കി. - എം.: ഫിനാൻസ് ആൻഡ് സ്റ്റാറ്റിസ്റ്റിക്സ്, 2003. - 655 പേ.

ഫലപ്രദമായ വിൽപ്പന മാനേജ്മെന്റ്. മാനേജ്മെന്റ് പ്രക്രിയയിൽ മാനേജരുടെ പങ്ക് / എം.വി. പ്ലഷെങ്കോ, വി.വി. ഉസെൻകോ // ഇന്റർനെറ്റ് ഉറവിടം: - http://www.apteka.ua

ലോജിസ്റ്റിക് പ്രക്രിയകളെ തരംതിരിക്കുന്നതിനും സിറ്റി-സ്ട്രോയ് എൽ‌എൽ‌സിയുടെ ദൈനംദിന പ്രവർത്തനങ്ങളിലേക്ക് ലോജിസ്റ്റിക് മാനേജ്‌മെന്റ് അവതരിപ്പിക്കുന്നതിനും, കമ്പനിയുടെ ഓർഗനൈസേഷണൽ ഘടനയിൽ ഒരു സ്വതന്ത്ര ഡിവിഷൻ സൃഷ്ടിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ് - ഒരു ലോജിസ്റ്റിക് സേവനം, കമ്പനിയുടെ മാനേജുമെന്റിന് നേരിട്ട് വിധേയമാണ്.

മിക്ക കേസുകളിലും, ഓർഡറുകളുടെ എണ്ണവും അളവും ഉയർന്ന നിലവാരത്തിലും വിശദമായും ഓർഡർ പൂർത്തീകരണത്തിന്റെ എല്ലാ വശങ്ങളും ഉൾക്കൊള്ളാൻ ലോജിസ്റ്റിക്സ് വിദഗ്ധരെ അനുവദിക്കാത്ത തരത്തിലായിരിക്കാം. ഇക്കാര്യത്തിൽ, ഏകോപന പ്രക്രിയയിൽ നിന്ന് ഓർഡർ മാനേജ്മെന്റ് പ്രക്രിയയെ വേർതിരിച്ചറിയേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. ഉയർന്നുവരുന്ന ജോലികളും സംഘർഷസാഹചര്യങ്ങളും പരിഹരിക്കുകയല്ല, മറിച്ച് മറ്റ് കമ്പനി സേവനങ്ങൾക്കിടയിൽ അവ അവലോകനം ചെയ്യുകയും പുനർവിഭജിക്കുകയും ചെയ്യുക, ഓർഡർ പൂർത്തീകരണ പ്രക്രിയയുടെ എണ്ണമറ്റതും ചിലപ്പോൾ പൂർണ്ണമായും സാങ്കേതികവുമായ വിശദാംശങ്ങളിൽ മുഴുകുകയല്ല, മറിച്ച് വിപുലീകരിച്ച ബ്ലോക്കുകൾ ഏകോപിപ്പിക്കുക എന്നതാണ് ലോജിസ്റ്റിക് സേവനം നേരിടുന്നത്. ചുമതലകളുടെ.

എന്നിരുന്നാലും, കമ്പനിയുടെ മാനേജ്മെന്റ് ഘടനയിൽ ലഭ്യമായ ലോജിസ്റ്റിക്സ് സേവനം കൂടാതെ, അത്തരം സംയോജനം അചിന്തനീയമാണ്. ഇത് കമ്പനിയുടെ ഫലപ്രദമായ പ്രവർത്തനത്തെ തടസ്സപ്പെടുത്തുകയും അതിന്റെ തുടർന്നുള്ള രൂപീകരണം അചിന്തനീയമാക്കുകയും ചെയ്യുന്നു, ഇത് മാനേജ്മെന്റ് ഘടന പുനഃസംഘടിപ്പിക്കേണ്ടതിന്റെ ആവശ്യകതയെക്കുറിച്ചുള്ള ചോദ്യം നിശിതമായി ഉയർത്തുന്നു.

ഒരു ലോജിസ്റ്റിക് സേവനം സൃഷ്ടിക്കുന്നത് കമ്പനിയുടെ ആന്തരിക ബിസിനസ്സ് പ്രക്രിയകളുടെ ലോജിസ്റ്റിക് മാനേജ്മെന്റിന്റെ ചുമതലകൾ പങ്കാളികളുടെയും ഉപഭോക്താക്കളുടെയും ബിസിനസ്സ് പ്രക്രിയകളുമായി ഒരു അവിഭാജ്യ സംവിധാനത്തിലേക്ക് ബന്ധിപ്പിക്കുന്നത് സാധ്യമാക്കും.

റഷ്യയിലെ ലോജിസ്റ്റിക് ബ്രാഞ്ച് എക്‌സ്‌പോണൻഷ്യൽ വളർച്ച കാണിക്കുന്നു, ഇത് വലിയ കമ്പനികൾ അവരുടെ സ്വന്തം വിതരണ ശൃംഖലകൾ സംഘടിപ്പിക്കുന്നതിലും അതുപോലെ ലോജിസ്റ്റിക് ദാതാക്കൾക്കുള്ള വിപണിയുടെ ആവിർഭാവത്തിലും പ്രതിഫലിക്കുന്നു. കമ്പനി ഉൽപ്പാദനക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു ഫലപ്രദമായ ഉപകരണമായി ലോജിസ്റ്റിക്സ് മാറുകയാണ്, അതിനാൽ പല സംരംഭങ്ങളും തങ്ങളുടെ വിതരണ ശൃംഖലകളുടെ മാനേജ്മെന്റ് ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യാനും അന്തിമ ഉപഭോക്താക്കളിലേക്ക് സാധനങ്ങൾ മാറ്റുന്ന പ്രക്രിയയിൽ മൂല്യം വർദ്ധിപ്പിക്കാനും ശ്രമിക്കുന്നു.

ഇതിനെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, സിറ്റി-സ്ട്രോയ് എൽ‌എൽ‌സിയിൽ ഒരു ലോജിസ്റ്റിക് സിസ്റ്റം നിർമ്മിക്കുന്നതിനുള്ള മാതൃക, വിവിധ സേവനങ്ങൾക്കും വകുപ്പുകൾക്കുമിടയിൽ ഇത് നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള ഉത്തരവാദിത്തം വിതറാതെ, ലോജിസ്റ്റിക് സിസ്റ്റങ്ങളുടെ പ്രവർത്തനത്തിലെ നിലവിലെ പ്രവണതകൾ പരിഗണിക്കണം.

വിതരണ ശൃംഖലയിലെ പ്രധാന ബിസിനസ്സ് പ്രക്രിയകളുടെ സംയോജനവും മാനേജ്മെന്റുമാണ് എസ്‌സി‌എം എന്നത് മുതൽ കമ്പനിയിലെ ബിസിനസ്സ് പ്രക്രിയകളുടെ ഉയർന്ന തലത്തിലുള്ള ഓർഗനൈസേഷനാണ് സംയോജിത വിതരണ ശൃംഖല മാനേജ്‌മെന്റ് സിദ്ധാന്തം നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള പ്രധാന മുൻവ്യവസ്ഥ.

ഒരു ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ ഉത്ഭവ നിമിഷം മുതൽ (ഓരോ തയ്യാറെടുപ്പ് കാലയളവും ഉൾപ്പെടെ) അതിന്റെ വിൽപ്പന അല്ലെങ്കിൽ ഉപഭോഗം വരെ അതിന്റെ ചലനം ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യുന്നതുമായി ബന്ധപ്പെട്ട ബിസിനസ്സിന്റെ ഭാഗമാണിത്. അതിനാൽ, നിലവിലെ സമയത്ത് SCM സിദ്ധാന്തത്തിന്റെ വീക്ഷണകോണിൽ നിന്ന് സിറ്റി-സ്ട്രോയ് എൽ‌എൽ‌സിയുടെ പ്രധാന ചുമതല വിതരണ ശൃംഖലയിലെ അംഗങ്ങളുമായി ദീർഘകാല ബന്ധം സ്ഥാപിക്കുക എന്നതാണ്.

അസംസ്‌കൃത വസ്തുക്കൾ, മെറ്റീരിയലുകൾ, പുരോഗമിക്കുന്ന ജോലികൾ, പൂർത്തിയായ സാധനങ്ങൾ എന്നിവയുടെ ആസൂത്രണം, നിർവ്വഹണം, നിയന്ത്രണം എന്നിവ സംഘടിപ്പിക്കുന്ന പ്രക്രിയയാണ് സപ്ലൈ ചെയിൻ മാനേജ്‌മെന്റ്. എസ്‌സി‌എം, ഉപഭോക്താക്കളുടെ സേവന ആവശ്യകതകൾ കണക്കിലെടുത്ത്, ആവശ്യമായ സമയത്ത് ആവശ്യമുള്ള സ്ഥലത്ത് കുറഞ്ഞ ചെലവിൽ ആവശ്യമായ ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ സാന്നിധ്യം ഉറപ്പാക്കാൻ ഞങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു. എസ്‌സി‌എം ഓർഗനൈസുചെയ്യുമ്പോൾ, വ്യക്തിഗത തരം ഉറവിടങ്ങൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിൽ നിന്ന് ബിസിനസ് പ്രക്രിയകളുടെ സംയോജിത ഒപ്റ്റിമൈസേഷനിലേക്ക് ഊന്നൽ നൽകുന്നു. ഇതിനർത്ഥം, സംഭരണം - ഉൽപ്പാദനം - ഡിവിഷൻ പോലുള്ള അടിസ്ഥാന ബിസിനസ്സ് പ്രക്രിയകളുടെ മാനേജ്മെന്റ്, ഉപഭോക്തൃ സേവനത്തിന്റെ ഗുണനിലവാരം വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനും ഓരോ വിതരണ ശൃംഖലയുടെ സ്കെയിലിൽ ചെലവ് കുറയ്ക്കുന്നതിനുമുള്ള പ്രധാന ചുമതലകൾ പരിഹരിക്കുന്നതിന് വിധേയമാണ്.

സിറ്റി-സ്ട്രോയ് എൽ‌എൽ‌സിയുടെ പ്രവർത്തനത്തിലും അതിന്റെ വിതരണ ശൃംഖലയുടെ പ്രധാന ലിങ്കുകളിലും എസ്‌സി‌എം നടപ്പിലാക്കുന്നതിനായി ഞങ്ങൾ പ്രവർത്തിക്കും.

വിപണി ഉപഭോഗം പ്രവചിച്ചുകൊണ്ടാണ് സപ്ലൈ ചെയിൻ പ്രവർത്തനം ആരംഭിക്കുന്നത്. പ്രവചനത്തിലെ കൃത്യതയില്ലായ്മ വലിയ നഷ്ടത്തിന് കാരണമാകുന്നു: അസംസ്കൃത വസ്തുക്കളുടെ ഉപയോഗം, ഉൽപാദന നഷ്ടം, വ്യാപാരത്തിലെ നഷ്ടം, പരോക്ഷ നഷ്ടം. പ്രവചനം കുറച്ചുകാണുകയാണെങ്കിൽ, വിൽപ്പനയിൽ ഉൽപ്പന്നം കണ്ടെത്തുന്നത് അസാധ്യമായിരിക്കും. പ്രവചനം അമിതമായി കണക്കാക്കിയാൽ, അധിക ചരക്ക് കരുതൽ ശേഖരം രൂപം കൊള്ളുന്നു, ഇത് ചരക്കുകളുടെ അടയാളപ്പെടുത്തലിനും നഷ്ടമായ ലാഭത്തിനും കാരണമാകുന്നു. ദൈർഘ്യമേറിയ ഉൽപ്പാദന ചക്രങ്ങൾ, ഡിമാൻഡിലെ കാലാനുസൃതമായ ഏറ്റക്കുറച്ചിലുകൾ, വിശാലമായ ഉൽപ്പന്ന ലൈനുകൾ, ഹ്രസ്വ ഉൽപ്പന്ന ജീവിത ചക്രങ്ങൾ എന്നിവയെല്ലാം പ്രവചന പിശകുകളുടെ സാധ്യത വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നു.

കൃത്യതയില്ലായ്മകൾ വിതരണ ശൃംഖലയിൽ തന്നെയുള്ള വിവരങ്ങളുടെ വികലതയ്ക്കും കാരണമാകുന്നു ("വിപ്ലാഷ്"). വിവരങ്ങൾ വളച്ചൊടിക്കുന്നതിനുള്ള മറ്റ് ഉറവിടങ്ങളിൽ പ്രമോഷനുകളും അന്തിമ വാങ്ങുന്നവരുടെ ആവശ്യങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള അറിവില്ലായ്മയും ഉൾപ്പെടുന്നു. ഓരോ വിതരണ ശൃംഖലയുടെയും ആവശ്യങ്ങളിലേക്കുള്ള ദൃശ്യപരത ഉറപ്പാക്കുന്നതിലൂടെ കമ്പനികൾക്ക് ബുൾവിപ്പിന്റെ നെഗറ്റീവ് ആഘാതം കുറയ്ക്കാൻ കഴിയും.

ഡിമാൻഡിലെ ഏറ്റക്കുറച്ചിലുകൾ മാത്രമല്ല വിതരണ ശൃംഖലയിലെ അനിശ്ചിതത്വത്തിന്റെ ഉറവിടം. കരാറുകാരനുമായുള്ള ഇടപെടലിലും അനിശ്ചിതത്വമുണ്ട് - എല്ലാ കരാറുകാരും കൃത്യസമയത്തും പൂർണ്ണമായും സാധനങ്ങൾ വിതരണം ചെയ്യുന്നുവെന്നും വിലകൾ വർദ്ധിപ്പിക്കരുതെന്നും ഒരു കമ്പനിക്കും അഭിമാനിക്കാൻ കഴിയില്ല. ഉപഭോക്താവിന്റെ ആവശ്യങ്ങളുടെ രൂപാന്തരീകരണത്തിന് സമയബന്ധിതമായി പ്രതികരിക്കാൻ കരാറുകാരന് കഴിയില്ല, ചരക്ക് ക്ലിയറൻസ് കാലതാമസം വരുത്തുക, അല്ലെങ്കിൽ അതിന്റെ ഗതാഗതം നിയന്ത്രിക്കാൻ കഴിയില്ല എന്ന വസ്തുത കാരണം ഫിസിക്കൽ ഫ്ലോകളിലെ കാലതാമസം പലപ്പോഴും സംഭവിക്കാറുണ്ട്. സംഭരണ ​​അപകടസാധ്യതകൾ കുറയ്ക്കുന്നതിന്, സിറ്റി-സ്ട്രോയ് എൽഎൽസി കരുതൽ ശേഖരം സൃഷ്ടിക്കുന്നു അല്ലെങ്കിൽ "അമിത എണ്ണം" കരാറുകാരുമായി കരാറുകളിൽ ഏർപ്പെടുന്നു. എന്നിരുന്നാലും, ഇത് എല്ലായ്പ്പോഴും മികച്ച ഓപ്ഷനല്ല: ഇൻഷുറൻസ് കരുതൽ അടിസ്ഥാനപരമായി ബിസിനസ്സിൽ നിക്ഷേപിക്കാവുന്ന ഫ്രോസൺ ഫണ്ടുകളാണ്, കൂടാതെ, പ്രാക്ടീസ് കാണിക്കുന്നതുപോലെ, ഒരു വലിയ ശേഖരം നിലനിർത്തുന്നതിനേക്കാൾ പ്രത്യേകിച്ച് വിശ്വസ്തരായ കരാറുകാരുമായി ദീർഘകാല പങ്കാളിത്തം സ്ഥാപിക്കുന്നതാണ് നല്ലത്. കരാറുകാർ.

വെയർഹൗസ് കരുതൽ ശേഖരത്തിൽ നിന്ന് വ്യത്യസ്തമായി, ഉൽപ്പാദന ശേഷി കൂട്ടുകയോ കുറയ്ക്കുകയോ ചെയ്യുന്നതിന് ഗണ്യമായ സമയം ആവശ്യമാണ്. ഈ അപകടസാധ്യതകൾ കൂടുതൽ ഇലാസ്തികതയിലൂടെ കുറയ്ക്കാൻ കഴിയും, അതായത്, വ്യത്യസ്ത ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരേ ശേഷി ഉപയോഗിച്ച്. പ്രൊഡക്ഷൻ ഒപ്റ്റിമൈസേഷനിൽ, ഒപ്റ്റിമൽ പ്രൊഡക്ഷൻ പ്ലാനുകൾ, അസംബ്ലി പ്രക്രിയകൾ എന്നിവ രൂപപ്പെടുത്തുക, കൂടാതെ ഡിമാൻഡിന്റെ അവലോകനത്തിന്റെയും പ്രവചനത്തിന്റെയും അടിസ്ഥാനത്തിൽ ന്യായമായ ഉപകരണ പ്ലെയ്‌സ്‌മെന്റ് നേടുക എന്നിവയാണ് പ്രധാന ലക്ഷ്യം.

അമിതമായ സംഭരണ ​​​​ശേഖരം സാമ്പത്തിക പ്രകടനത്തെ പ്രതികൂലമായി ബാധിക്കുന്നു. ഈ പരിതസ്ഥിതിയിൽ, കരുതൽ ശേഖരം ശേഖരിക്കുകയും വിവിധ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾക്ക് പൊതുവായ ഘടകങ്ങൾ ഉണ്ടാക്കുകയും എല്ലാ ഓർഡറുകളും ലഭിക്കുന്നതുവരെ ഉൽപാദനത്തിന്റെ അവസാന ഘട്ടം മാറ്റിവയ്ക്കുകയും ചെയ്യേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. അതിനാൽ, റിസർവുകളുടെ ഫലപ്രദമായ മാനേജ്മെന്റിന്, ഒന്നാമതായി, അവയുടെ സുതാര്യത ഉറപ്പാക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്, രണ്ടാമതായി, കമ്പനിയുടെയും കൌണ്ടർപാർട്ടികളുടെയും മറ്റ് ഡിവിഷനുകളുമായും റിസർവ് മാനേജ്മെന്റും (പ്രത്യേകിച്ച്, വെയർഹൗസ്) തമ്മിൽ അടുത്ത ബന്ധം സ്ഥാപിക്കുകയും വേണം.

ലോജിസ്റ്റിക്സിലെ ഒപ്റ്റിമൈസേഷൻ, ഒന്നാമതായി, നഷ്ടം കുറയ്ക്കുന്നു. സപ്ലൈ ചെയിൻ മാനേജ്‌മെന്റ് എന്നത് ഉപഭോക്താവിന് ഒരു നല്ല ഉൽപ്പന്നം നൽകലാണ്, അതായത് ഗുണനിലവാരം കുറഞ്ഞ ഒരു ഉൽപ്പന്നം. മറ്റൊരു വിധത്തിൽ പറഞ്ഞാൽ, ഉൽ‌പാദനത്തിൽ നിന്ന് വാങ്ങുന്നയാളിലേക്കുള്ള വഴിയിൽ, ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ ഗുണനിലവാരം യഥാർത്ഥത്തിൽ സ്ഥിരമായി കുറയുന്നു, കൂടാതെ ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ ഗുണവിശേഷതകൾ ഒരു പരിധിവരെ മാറുന്നുവെന്ന് ഉറപ്പാക്കുക എന്നതാണ് സപ്ലൈ ചെയിൻ മാനേജ്‌മെന്റിന്റെ ചുമതല. ഇത് നേടുന്നതിന്, വിതരണ ശൃംഖലകൾ മാറുന്ന സാഹചര്യങ്ങളോട് വേഗത്തിൽ പ്രതികരിക്കുകയും ചരക്കുകളുടെ ദ്രുതഗതിയിലുള്ള ചലനം ഉറപ്പാക്കുകയും വിവരങ്ങളുടെ കാര്യത്തിൽ സുതാര്യത പുലർത്തുകയും പങ്കാളികളുമായും കരാറുകാരുമായും കമ്പനിയുടെ കർശനമായ ഏകീകരണം സുഗമമാക്കുകയും വേണം. നിർമ്മാതാവിന് ചില്ലറ വിൽപ്പനക്കാരന്റെ കരുതൽ എന്താണെന്ന് അറിയില്ലെങ്കിൽ വിതരണ ശൃംഖലയ്ക്ക് സുരക്ഷിതമായി പ്രവർത്തിക്കാൻ കഴിയില്ല, തിരിച്ചും.

പ്രാരംഭ തലത്തിൽ, സിറ്റി-സ്ട്രോയ് LLC ആന്തരിക പ്രക്രിയകളും പ്രവർത്തനങ്ങളും മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കണം. മെച്ചപ്പെടുത്തലിന്റെ ഫലത്തിൽ എല്ലാ വശങ്ങളും 2 പ്രധാന മേഖലകളിലാണ് - സംഭരണവും ലോജിസ്റ്റിക്സും. കോൺട്രാക്ടർമാരുടെയും 3-PL ദാതാക്കളുടെയും എണ്ണത്തിൽ ഗണ്യമായ കുറവ്, ഉൽപ്പന്ന പോർട്ട്ഫോളിയോയുടെ യുക്തിസഹമാക്കൽ, സംഭരണച്ചെലവുകളുടെ ഒപ്റ്റിമൈസേഷൻ എന്നിവയാണ് ഫങ്ഷണൽ ഇന്റഗ്രേഷന്റെ ഫലം. ഈ പ്രാദേശിക ഫലം ഒരു നിർദ്ദിഷ്‌ട ഫംഗ്‌ഷനിലേക്കോ ബിസിനസ് യൂണിറ്റിലേക്കോ പരിമിതപ്പെടുത്തിയിരിക്കുന്നു കൂടാതെ കമ്പനിയുടെ മുഴുവൻ മേൽ അധികാരമില്ല.

അടുത്ത ഘട്ടത്തിൽ, വിതരണ ശൃംഖലകളുടെ പരിണാമം ക്രോസ്-ഫംഗ്ഷണൽ ടയറിലേക്ക് വ്യാപിക്കുന്നു. മുമ്പ് സിറ്റി-സ്ട്രോയ് എൽ‌എൽ‌സിയിലെ ലോജിസ്റ്റിക്‌സ് വെയർഹൗസിംഗിലേക്കും ഗതാഗതത്തിലേക്കും ഇറങ്ങിയെങ്കിൽ, അതിന്റെ വികസനത്തിന്റെ പുതിയ ഘട്ടത്തിൽ ഫിസിക്കൽ ഫ്ലോകളുടെ ആസൂത്രണം, മാനേജുമെന്റ്, നിയന്ത്രണം എന്നിവയുടെ സംയോജിത സംവിധാനമായി ലോജിസ്റ്റിക്‌സിൽ ഒരു പുതിയ രൂപം ആവശ്യമാണ്. ഈ കാലയളവിൽ, ലോജിസ്റ്റിക്സ് മുമ്പ് വിൽപ്പന വകുപ്പ് കൈകാര്യം ചെയ്തിരുന്ന കൂടുതൽ കൂടുതൽ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഏറ്റെടുക്കാൻ തുടങ്ങുന്നു. ചരക്കുകളുടെ ഒഴുക്കിന്റെ വർദ്ധിച്ചുവരുന്ന സങ്കീർണ്ണതയും പ്രത്യേക അറിവും ലോജിസ്റ്റിക് രീതികളും ഉപയോഗിക്കേണ്ടതിന്റെ ആവശ്യകതയുമാണ് ഇതിന് കാരണം. മാനേജ്‌മെന്റ് പുതിയ സിദ്ധാന്തത്തിന്റെ ഫലപ്രാപ്തി മനസ്സിലാക്കുകയും സിറ്റി-സ്ട്രോയ് എൽഎൽസിയിൽ അത് പ്രചരിപ്പിക്കാൻ ഉത്സാഹിക്കുകയും ചെയ്യും. ഓരോ വിതരണ ശൃംഖലയിലൂടെയും ഉൽപ്പന്നങ്ങളും സേവനങ്ങളും കൈമാറുന്ന പ്രക്രിയകൾ മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനാണ് പ്രധാന ഊന്നൽ, ഇതിനായി ചില പ്രവർത്തന മേഖലകൾ ഓട്ടോമേറ്റഡ് ചെയ്യുകയും പ്രത്യേക വിവര സാങ്കേതിക വിദ്യകൾ അവതരിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു (വെയർഹൗസും ഗതാഗത മാനേജ്മെന്റും). കരാറുകാരുടെ അടുത്ത വൃത്തവുമായി തന്ത്രപരമായ ബന്ധങ്ങൾ കെട്ടിപ്പടുക്കുന്നതിൽ സംഭരണ ​​തന്ത്രങ്ങൾ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു. ഈ തലത്തിൽ, ഡിമാൻഡ് മാനേജ്മെന്റ് പ്രധാന ഘടകമായി മാറുന്നു - കൃത്യമായ പ്രവചനങ്ങളാണ് ഫലപ്രദമായ വിൽപ്പനയ്ക്കും പ്രവർത്തന ആസൂത്രണത്തിനും താക്കോൽ.

ബാഹ്യ പങ്കാളികളോടുള്ള സിറ്റി-സ്ട്രോയ് എൽ‌എൽ‌സിയുടെ മാനേജ്‌മെന്റിന്റെ അവിശ്വാസവും അവരുമായി വിവരങ്ങൾ പങ്കിടാനുള്ള വിമുഖതയും മൂന്നാം നിരയിലേക്കുള്ള പരിവർത്തനത്തിന് ഒരു തടസ്സമാകാം. മാനേജ്മെന്റ്, ഈ സ്റ്റീരിയോടൈപ്പുകളെ മറികടന്ന്, കമ്പനിയെ അടുത്ത പുതിയ തലത്തിലേക്ക് മാറ്റുന്നു - പരമാവധി സുതാര്യതയും സഹകരണവും.

ഈ ശ്രേണിയിൽ, നിരവധി പ്രധാന കരാറുകാരാണ് സംഭരണം നൽകുന്നത്. കമ്പനിയുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ആസൂത്രണം ചെയ്യുന്നതിലും പുതിയ ഉൽപ്പന്നങ്ങളും സേവനങ്ങളും വികസിപ്പിക്കുന്നതിലും ബിസിനസ് പങ്കാളികൾ പങ്കെടുക്കുന്നു. ലോജിസ്റ്റിക്സ് വകുപ്പ് യോഗ്യതയുള്ള 3-PL ദാതാക്കളുമായി തന്ത്രപരമായ സഹകരണം സ്ഥാപിക്കുന്നു, അതിനുള്ളിൽ വിവര കൈമാറ്റവും വിതരണ ശൃംഖലയിലെ പങ്കാളികൾ തമ്മിലുള്ള ചരക്കുകളുടെ ചലനത്തിന്റെ സുതാര്യതയും മെച്ചപ്പെടുത്തുന്ന വിവര സംവിധാനങ്ങൾ അവതരിപ്പിക്കുന്നു. ഒരു ഇന്ററാക്ടീവ് ഓൺലൈൻ പോർട്ടൽ വഴി സേവനങ്ങൾ ക്രമീകരിക്കുന്നതിൽ പ്രധാന വാങ്ങുന്നവർ ഉൾപ്പെട്ടിട്ടുണ്ടെന്ന് ഉറപ്പാക്കിക്കൊണ്ട് മാർക്കറ്റിംഗും വിൽപ്പനയും വിതരണ ശൃംഖലയിൽ പങ്കാളികളാകുന്നു. സഹകരണത്തിനും വിവര വിനിമയത്തിനും (CRM, SRM, ഇ-കൊമേഴ്‌സ്, ഇ-ബിസിനസ്) ആധുനിക പ്രത്യേക സാങ്കേതിക വിദ്യകളുടെ ഉപയോഗം, കമ്പനികളെയും അവരുടെ ബാഹ്യ പങ്കാളികളെയും ഓരോ വിതരണ ശൃംഖലയിലും ഉയർന്ന തലത്തിലുള്ള സുതാര്യത കൈവരിക്കാൻ അനുവദിക്കുന്നു, ഇത് കുറയുന്നതിന് കാരണമാകുന്നു. ഓർഡർ പ്രോസസ്സിംഗ് സമയം, സേവന ഡെലിവറി സമയം, ഫലപ്രദമായ മാനേജ്മെന്റ് ഭൗതിക ഉറവിടങ്ങൾ.

വിതരണ ശൃംഖലകളുടെ കാര്യക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നത് സിറ്റി-സ്ട്രോയ് എൽ‌എൽ‌സിയുടെ തുടർന്നുള്ള രൂപീകരണത്തിനും മത്സരക്ഷമതയ്ക്കും താക്കോലാണെന്ന് ഇത് മാറുന്നു, കൂടാതെ സംയോജിത ലോജിസ്റ്റിക്‌സ് കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള ആധുനിക പ്രത്യേക സാങ്കേതികവിദ്യകളുടെ ഉപയോഗം ശരിയായ വിതരണ ശൃംഖല നിർമ്മിക്കുന്നതിൽ പ്രധാന പങ്ക് വഹിക്കുന്നു. ഉപഭോക്തൃ ആവശ്യങ്ങളുടെ സംതൃപ്തി.

ഫലപ്രദമായ മെറ്റീരിയൽ ഫ്ലോ മാനേജ്മെന്റ് പ്രവർത്തനങ്ങൾ സംഘടിപ്പിക്കുന്നതിന്, സിറ്റി-സ്ട്രോയ് എൽഎൽസിക്ക് ഒരു ലോജിസ്റ്റിക്സ് വകുപ്പ് സൃഷ്ടിക്കേണ്ടതുണ്ട്. ഇത് ഉടൻ തന്നെ ഒരു ലോജിസ്റ്റിക് സിസ്റ്റം നിർമ്മിക്കാനും പ്രവർത്തനങ്ങളും ഉത്തരവാദിത്തങ്ങളും വ്യക്തമായി നിർവചിക്കാനും നിങ്ങളെ അനുവദിക്കും. ഞങ്ങളുടെ അഭിപ്രായത്തിൽ, സിറ്റി-സ്ട്രോയ് എൽ‌എൽ‌സിക്ക് വേണ്ടിയുള്ള ലോജിസ്റ്റിക് സേവനത്തിന്റെ ക്ലാസിക് ത്രീ-ലെവൽ ഓർ‌ഗനൈസേഷണൽ ഘടന എന്ന് വിളിക്കുന്നത് സൃഷ്ടിക്കാൻ‌ കഴിയും.

സിറ്റി-സ്ട്രോയ് എൽഎൽസിയിൽ, ലോജിസ്റ്റിക് സേവനത്തിന്റെ ത്രിതല സംഘടനാ ഘടനയിൽ ഇനിപ്പറയുന്ന വകുപ്പുകളും ഗ്രൂപ്പുകളും സൃഷ്ടിക്കണം (നിർവഹിച്ച പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ശകലങ്ങൾക്കൊപ്പം):

• - ലോജിസ്റ്റിക്സ് അല്ലെങ്കിൽ സംഭരണ ​​വകുപ്പ് (മെറ്റീരിയൽ റിസോഴ്സുകളുടെ ആവശ്യകതയുടെ കണക്കുകൂട്ടൽ, ഒരു വിതരണക്കാരനെ തിരഞ്ഞെടുക്കൽ, സംഭരണ ​​പ്രക്രിയയുടെ ഓർഗനൈസേഷൻ) - സിറ്റി-സ്ട്രോയ് എൽഎൽസി ഉണ്ട്;
• - ഗതാഗത വകുപ്പ് (എന്റർപ്രൈസ്, പ്രൊഡക്ഷൻ യൂണിറ്റുകൾക്ക് മെറ്റീരിയൽ വിഭവങ്ങൾ വിതരണം ചെയ്യുക, ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് ഫിനിഷ്ഡ് ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഗതാഗതം) - സിറ്റി-സ്ട്രോയ് എൽഎൽസിയിൽ ലഭ്യമാണ്;
• - വെയർഹൗസിംഗ് ഡിപ്പാർട്ട്മെന്റ് (മെറ്റീരിയൽ റിസോഴ്സുകളുടെ സ്വീകാര്യത, അവയുടെ സംഭരണം, സംഭരണം, ഉൽപ്പാദനത്തിലേക്ക് വിടുക). വെയർഹൗസുകൾ ഒരു പ്രത്യേക ഘടനാപരമായ യൂണിറ്റായി വേർതിരിച്ചിട്ടില്ല - പ്രവർത്തനങ്ങൾ മറ്റ് വകുപ്പുകൾക്കിടയിൽ വിതരണം ചെയ്യുന്നു;
• - ഇൻവെന്ററി ഡിപ്പാർട്ട്മെന്റ് (മെറ്റീരിയൽ റിസോഴ്സുകളുടെയും ഫിനിഷ്ഡ് ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെയും ഇൻവെന്ററികളുടെ ഒപ്റ്റിമൽ വോള്യങ്ങളുടെ കണക്കുകൂട്ടൽ) - അനുവദിച്ചിട്ടില്ല, പ്രവർത്തനങ്ങൾ OMTS ആണ് നടത്തുന്നത്;
• - വിതരണ വകുപ്പ് (ഭൗതിക വിഭവങ്ങളുടെ ആവശ്യകത പരിമിതപ്പെടുത്തുക, വസ്തുക്കളുടെ ഉപഭോഗ നിരക്കും എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ഉൽപ്പാദന വിഭാഗങ്ങളിൽ അവയുടെ ഉപഭോഗവും നിരീക്ഷിക്കൽ) - അനുവദിച്ചിട്ടില്ല;
• - വിൽപ്പന അല്ലെങ്കിൽ വിൽപ്പന വകുപ്പ്;
• - ഇൻഫർമേഷൻ സപ്പോർട്ട് ഡിപ്പാർട്ട്‌മെന്റ് (ലോജിസ്റ്റിക് സേവനത്തിനുള്ളിലെ ആശയവിനിമയ മാനേജുമെന്റ്, എന്റർപ്രൈസ് ഡിവിഷനുകൾ, വിതരണക്കാർ, ഉപഭോക്താക്കൾ എന്നിവരുമായുള്ള ആശയവിനിമയം) - സിറ്റി-സ്ട്രോയ് എൽഎൽസിയിൽ ഈ വകുപ്പ് നിലവിലില്ല.

എന്റർപ്രൈസസിന്റെയോ ഓർഗനൈസേഷനുകളുടെയോ ഉൽപാദനത്തിന്റെയും സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനത്തിന്റെയും വിവിധ സാഹചര്യങ്ങളിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്ന മൈക്രോലോജിസ്റ്റിക് ശൃംഖലകളിൽ, ലോജിസ്റ്റിക് സേവനത്തിന്റെ വകുപ്പുകളുടെയും ഗ്രൂപ്പുകളുടെയും ഒരു മോഡുലാർ ഘടന ഉപയോഗിക്കാം. സിറ്റി-സ്ട്രോയ് എൽ‌എൽ‌സിയിൽ, ഒരു പൂർണ്ണ ഉൽ‌പാദന ചക്രം, ഉപഭോഗം ചെയ്യുന്ന മെറ്റീരിയൽ വിഭവങ്ങളുടെ ഗണ്യമായ ശ്രേണി, വിശാലമായ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ എന്നിവയുള്ള വ്യാവസായിക സംരംഭങ്ങൾക്കുള്ള ഓപ്ഷൻ ഉപയോഗിക്കുന്നത് നല്ലതാണ്.

ഈ ഓപ്ഷനിൽ അതിന്റെ രൂപീകരണത്തിന്റെ സ്പേഷ്യൽ ഘടനയുടെ ഉപയോഗം ഉൾപ്പെടുന്നു, ഇത് ഇനിപ്പറയുന്ന ശ്രേണിയിൽ (ആവർത്തനങ്ങളിൽ) നടപ്പിലാക്കുന്ന ഒരു മൾട്ടി-ആവർത്തന പ്രക്രിയയാണ്:

• - ഒരു കൂട്ടം ഫംഗ്ഷണൽ ലോജിസ്റ്റിക് ബ്ലോക്കുകൾ നിർമ്മിക്കപ്പെടുന്നു, അവയുടെ എണ്ണം ബിസിനസ്സ് സ്ഥാപനങ്ങളുടെ പ്രവർത്തന മേഖലകളെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു;
• - എന്റർപ്രൈസിലെ ജീവനക്കാരുടെ എണ്ണവും ഉപയോഗിച്ച മെറ്റീരിയലുകളുടെയും സാങ്കേതിക വിഭവങ്ങളുടെയും പരിധിയെ ആശ്രയിച്ച് ലോജിസ്റ്റിക് സേവനത്തിന്റെ വകുപ്പുകൾ അല്ലെങ്കിൽ ഗ്രൂപ്പുകൾ ക്രമീകരിച്ചിരിക്കുന്നു;
• - ലോജിസ്റ്റിക് സേവനത്തിന്റെ ഓരോ വകുപ്പിനും അല്ലെങ്കിൽ ഗ്രൂപ്പിനും ഒരു സംഘടനാ ഘടന രൂപീകരിക്കുന്നതിനുള്ള തത്വങ്ങൾ സ്ഥാപിച്ചു;
• - ലോജിസ്റ്റിക് സേവനത്തിന്റെ വകുപ്പുകളുടെയും ഗ്രൂപ്പുകളുടെയും പ്രവർത്തനങ്ങൾ അതിന്റെ ഉൽപാദനത്തിന്റെയും സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങളുടെയും ദിശയെ ആശ്രയിച്ച്, എന്റർപ്രൈസസിൽ നടത്തിയ ലോജിസ്റ്റിക് പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ മുഴുവൻ ശ്രേണിയെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയാണ് നിർണ്ണയിക്കുന്നത്;
• - നടത്തിയ ലോജിസ്റ്റിക് പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ അളവിനെ അടിസ്ഥാനമാക്കി ലോജിസ്റ്റിക് സേവനത്തിന്റെ ഓരോ വകുപ്പിനും അല്ലെങ്കിൽ ഗ്രൂപ്പിനും ആവശ്യമായ ജീവനക്കാരുടെ എണ്ണം കണക്കാക്കുന്നു;
• - എന്റർപ്രൈസസിന്റെ മറ്റ് ഓർഗനൈസേഷണൽ ഘടനകളുമായുള്ള ലോജിസ്റ്റിക് സേവനത്തിന്റെ ഇടപെടലിലാണ് മെറ്റീരിയലും വിവര ഫ്ലോകളും രൂപപ്പെടുന്നത്.

എൻഡ്-ടു-എൻഡ് മെറ്റീരിയൽ ഫ്ലോ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിനായി എന്റർപ്രൈസസിൽ ഒരേസമയം ഒരു ഫംഗ്ഷൻ അനുവദിക്കുന്നത് നിർദ്ദിഷ്ട ഘടന സാധ്യമാക്കുന്നു.

ഗ്രാഫിക്-വെർബൽ മോഡൽ സെയിൽസ് ഡിപ്പാർട്ട്‌മെന്റിലെ വിവരങ്ങളുടെ ഘടനയും ഒഴുക്കും പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നു, സ്കീമാറ്റിക്കായി അവതരിപ്പിക്കുകയും വാക്കാലുള്ള വിവരണമുള്ളതുമാണ്.

ഒരു ഒബ്‌ജക്റ്റിലെ വിവരങ്ങളുടെ ഘടനയെ പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്ന നിർബന്ധിത പ്രവർത്തന ഡോക്യുമെന്റേഷൻ ഒരു ലോജിക്കൽ വിവര ഡയഗ്രമാണ്.

ഒബ്‌ജക്റ്റിന്റെ ലോജിക്കൽ ഇൻഫർമേഷൻ ഡയഗ്രം (എൽഐഎസ്) സെയിൽസ് ഡിപ്പാർട്ട്‌മെന്റിൽ (ഇൻപുട്ട്, ഔട്ട്‌പുട്ട്, നോർമേറ്റീവ്, റഫറൻസ്) പ്രചരിക്കുന്ന എല്ലാ വിവരങ്ങളുടെയും ഒരു ലിസ്റ്റ് അവതരിപ്പിക്കാൻ നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു, ഒബ്‌ജക്റ്റിലെ പ്രധാന തരം ജോലികൾ അനുസരിച്ച് അതിന്റെ ഗ്രൂപ്പിംഗ്.

ലോജിസ്റ്റിക്സ് വകുപ്പിന്റെ ലോജിക്കൽ ഇൻഫർമേഷൻ ഡയഗ്രം പട്ടിക 3 ൽ കാണിച്ചിരിക്കുന്നു.

പട്ടിക 3 - വിൽപ്പന വകുപ്പിന്റെ ലോജിക്കൽ ഇൻഫർമേഷൻ ഡയഗ്രം

നടപടിക്രമങ്ങളുടെ പട്ടിക	പ്രകടനം നടത്തുന്നവർ	ഇൻപുട്ട് വിവരങ്ങൾ	ഔട്ട്പുട്ട് വിവരങ്ങൾ	റെഗുലേറ്ററി, റഫറൻസ് വിവരങ്ങൾ
ഉപഭോക്തൃ സംരംഭങ്ങളുമായി പ്രവർത്തിക്കുന്നതിനുള്ള മാനേജർമാർ	റീജിയണൽ റെപ്രസന്റേറ്റീവ് മാനേജർമാർ	സ്റ്റോറുകളിലും ഫാർമസികളിലും പ്രവർത്തിക്കുന്നതിനുള്ള മാനേജർമാർ	സ്വകാര്യ മേഖലാ മാനേജർമാർ
ഒരു ഉപഭോക്താവിനൊപ്പം പ്രവർത്തിക്കുന്നതും ഒരു ഉപഭോക്താവിനെ തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതും സംബന്ധിച്ച തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നു						ഉൽപ്പന്ന ലഭ്യതയ്ക്കുള്ള വെയർഹൗസ് അഭ്യർത്ഥന	ഉപഭോക്തൃ തിരഞ്ഞെടുപ്പ് രീതി
ഉൽപ്പന്ന ലഭ്യതയ്ക്കായി വെയർഹൗസിലേക്ക് ഒരു അഭ്യർത്ഥന അയയ്ക്കുന്നു					ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ വാങ്ങാൻ ഒരു ഉപഭോക്താവിൽ നിന്നുള്ള അപേക്ഷ	ആവശ്യമായ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ലഭ്യതയ്ക്കുള്ള അഭ്യർത്ഥന
ഉൽപ്പന്ന വിതരണത്തിന്റെ രജിസ്ട്രേഷൻ					ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ വാങ്ങുന്നതിനുള്ള അപേക്ഷ	ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ വാങ്ങുന്നതിനുള്ള ഓർഡറും അതിന്റെ പകർപ്പുകളും	നികുതി കോഡും പൊതു അക്കൌണ്ടിംഗ് നിയമങ്ങളും അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള മാർഗ്ഗനിർദ്ദേശങ്ങൾ
ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ ഉപഭോക്താവിന് അയയ്ക്കുന്നു						ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ രസീതിന്റെ ഉപഭോക്തൃ സ്ഥിരീകരണം
ലഭിച്ച ഉൽപ്പന്നങ്ങൾക്ക് ഉപഭോക്താവ് പണമടച്ചതിന്റെ രസീത്					ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വിതരണത്തിനുള്ള ഇൻവോയ്സ്	ഉപഭോക്തൃ പേയ്മെന്റ് രസീത്

ഒരു പ്രത്യേക പ്രമാണത്തിന്റെ രൂപം പലപ്പോഴും ഈ രേഖകൾ വരയ്ക്കുന്ന ജീവനക്കാർ മാത്രമല്ല, അവ പഠിക്കുകയും വിശകലനം ചെയ്യുകയും റഫറൻസ് ആവശ്യങ്ങൾക്കായി ഉപയോഗിക്കുകയും ചെയ്യുന്നവരും ചെലവഴിച്ച അധ്വാനത്തിന്റെ അളവ് നിർണ്ണയിക്കുന്നു. മാനേജ്മെന്റ് പ്രക്രിയയ്ക്ക് ആവശ്യമായതും മതിയായതുമായ വിവരങ്ങളുടെ ഏറ്റവും കുറഞ്ഞ അളവ് നിർണ്ണയിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. പ്രമാണങ്ങളിലെ സൂചകങ്ങളുടെ ആവർത്തനത്തിന്റെ ഒരു പട്ടിക ഉപയോഗിച്ച് ഈ ടാസ്ക് നടപ്പിലാക്കാൻ കഴിയും.

ഈ പട്ടിക വെളിപ്പെടുത്തണം:

രേഖകളിലെ വ്യക്തിഗത വിശദാംശങ്ങളുടെ തനിപ്പകർപ്പ്;

പഠിക്കുന്ന വസ്തുവിന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങളുമായി പഠിക്കുന്ന രേഖയിൽ അടങ്ങിയിരിക്കുന്ന വിവരങ്ങളുടെ അനുസരണം;

ഏതെങ്കിലും പ്രമാണം അതിന്റെ ഉദ്ദേശ്യത്തോടെ പാലിക്കൽ;

ലക്ഷ്യസ്ഥാനത്ത് പ്രമാണത്തിന്റെ ഉപയോഗത്തിന്റെ സ്വഭാവം.

പട്ടിക 4

പ്രമാണങ്ങളിലെ സൂചകങ്ങളുടെ ആവർത്തനക്ഷമത

വ്യക്തിഗത വിശദാംശങ്ങളുടെ പേര്	രേഖകളുടെ തരങ്ങൾ
നേട്ടങ്ങളും നഷ്ടങ്ങളും റിപ്പോർട്ട് ചെയ്യുന്നു	കൈമാറ്റ നിയമം	ഇൻവോയ്സ്	ബാലൻസ് ഷീറ്റ്	പേ സ്ലിപ്പ്
സംഘടനയുടെ വിശദാംശങ്ങൾ
നികുതി കിഴിവുകൾ
വിൽപ്പനയിൽ നിന്നുള്ള വരുമാനം
പെൻഷൻ ഫണ്ടിലേക്കുള്ള സംഭാവനകൾ
ആരോഗ്യ ഇൻഷുറൻസ് സംഭാവനകൾ
നികുതി ബാധ്യതകൾ മാറ്റിവയ്ക്കൽ

പട്ടിക 4 അനുസരിച്ച്, ഏറ്റവും കൂടുതൽ ഉപയോഗിക്കുന്ന വിശദാംശങ്ങൾ കിഴിവുകളാണെന്ന് കാണാൻ കഴിയും: ഇൻഷുറൻസിനായി, പെൻഷൻ ഫണ്ടിലേക്ക്; സ്ഥാപനത്തിന്റെയും ലാഭ/നഷ്ടത്തിന്റെയും വിശദാംശങ്ങളും.

അതിനാൽ, പ്രമാണങ്ങൾ പൂരിപ്പിക്കുന്നതിന് എടുക്കുന്ന സമയം കുറയ്ക്കുന്നതിനും അവ തയ്യാറാക്കുന്നതിലെ പിശകുകളുടെ സാധ്യത കുറയ്ക്കുന്നതിനും, ഈ വിശദാംശങ്ങൾ ഒരു ഡോക്യുമെന്റ് തയ്യാറാക്കൽ പ്രോഗ്രാമിലേക്ക് നൽകേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്, അത് പ്രാരംഭ ഘട്ടത്തിൽ ഈ വിശദാംശങ്ങൾ ഡോക്യുമെന്റിലേക്ക് സ്വയമേവ ചേർക്കും. തയ്യാറെടുപ്പിന്റെ.

സം കോളത്തിൽ, സാധ്യമായ ഓട്ടോമാറ്റിക് സമ്മേഷൻ നടപ്പിലാക്കുക.

പട്ടിക 5

"ഉൽപ്പന്ന ഡെലിവറി" നടപടിക്രമം അനുസരിച്ച് സിറ്റി-സ്ട്രോയ് എൽഎൽസിയുടെ ലോജിസ്റ്റിക്സ് വകുപ്പിന്റെ പ്രവർത്തനത്തിന്റെ ഡോക്യുമെന്റേഷൻ

ഇതിഹാസം:

O - നടപടിക്രമത്തിൽ ജോലി ആരംഭിക്കുന്നതിന് ആവശ്യമായ പ്രമാണം;

ജോലി പൂർത്തിയാകുമ്പോൾ ദൃശ്യമാകുന്ന ഒരു രേഖയാണ് എക്സ്.

ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, ഇനിപ്പറയുന്ന പ്രമാണങ്ങൾ ഏറ്റവും കൂടുതൽ ഉപയോഗിക്കുന്നു: ഇൻവോയ്സ്, ഉൽപ്പന്ന ഓർഡർ ഫോം, കരാർ.

വിൽപ്പന വകുപ്പിലെ വിവരങ്ങളുടെ ഒഴുക്ക് ഇനിപ്പറയുന്ന ഗ്രാഫിക്-വാക്കാലുള്ള ഫോമുകൾ ഉപയോഗിച്ച് പ്രദർശിപ്പിക്കും:

പ്രമാണ ചലനത്തിന്റെ റൂട്ട് ഡയഗ്രം (പട്ടിക 6);

ബിസിനസ് പ്രക്രിയയുടെ ഡോക്യുമെന്റ് റെക്കോർഡ് (പട്ടിക 7);

പട്ടിക 6 - സിറ്റി-സ്ട്രോയ് എൽഎൽസിയുടെ സെയിൽസ് ഡിപ്പാർട്ട്മെന്റിലെ ഇൻകമിംഗ് ഡോക്യുമെന്റിന്റെ റൂട്ട് ഡയഗ്രം (ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ വാങ്ങുന്നതിനുള്ള അപേക്ഷ സ്വീകരിക്കുന്നതിന്റെ ഉദാഹരണം ഉപയോഗിച്ച്)

ഇതിഹാസം

കൂടാതെ - പ്രമാണം പഠിക്കുന്നു:

ബി - ഡോക്യുമെന്റ് അംഗീകാരം;

R - പ്രമേയം ചുമത്തൽ.

ഒരു ഉൽപ്പന്നം സ്റ്റോക്കില്ലെങ്കിൽ, ഈ ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ അടിയന്തിര ഉൽപ്പാദനമോ വാങ്ങലോ ആവശ്യമാണെന്ന് ഈ ഡയഗ്രം കാണിക്കുന്നു.

ലോജിസ്റ്റിക്സ് ഡിപ്പാർട്ട്മെന്റ് ഫലപ്രദമായി പ്രവർത്തിക്കുന്നതിന്, ഇനിപ്പറയുന്ന ഘടകങ്ങൾ ഉൾക്കൊള്ളുന്ന ഏതൊരു എന്റർപ്രൈസസിന്റെയും ലോജിസ്റ്റിക് പ്രവർത്തനങ്ങൾക്ക് വിജയിക്കാനുള്ള മുൻവ്യവസ്ഥകൾ നൽകുന്ന നിരവധി വ്യവസ്ഥകൾ ആവശ്യമാണ്:

• - ലോജിസ്റ്റിക് ഡിപ്പാർട്ട്മെന്റിലെ ഓരോ വ്യക്തിഗത ജീവനക്കാർക്കുമുള്ള പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ കൃത്യമായ രൂപീകരണം;
• - ലോജിസ്റ്റിക് വകുപ്പിലെ ജീവനക്കാരുടെ എണ്ണത്തിൽ ആവശ്യമായ വിവരങ്ങളുടെ ലഭ്യത, സമീപമോ വിദൂരമോ ആയ ഭാവിയിൽ ആവശ്യമാണ്;
• - ഭാവിയിലെ ലോജിസ്റ്റിക് പ്രവർത്തനങ്ങൾ, നടപടിക്രമങ്ങൾ, പ്രവർത്തനങ്ങൾ, പ്രവൃത്തികൾ എന്നിവയ്ക്കായി പ്രവചനങ്ങൾ ഉണ്ടാക്കുന്നു, അവ കൂടുതലും നൂതനമായ സ്വഭാവമാണ്;
• - ഓർഗനൈസേഷണൽ ഘടനയിലെ ഓരോ സ്ഥാനത്തിനും ഒരു ഭാവി മാനേജരെ തിരഞ്ഞെടുക്കേണ്ടതിന്റെ ആവശ്യകതയും പ്രാധാന്യവും, ഭാവിയിലെ ഒരു ജീവനക്കാരന് ഒരു സ്ഥാനം തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നില്ല.

പട്ടിക 7 - ഉൽപ്പന്ന വിതരണ പ്രക്രിയയുടെ ഡോക്യുമെന്റേഷൻ

ഈ ഓപ്ഷനിൽ അതിന്റെ രൂപീകരണത്തിന്റെ സ്പേഷ്യൽ ഘടനയുടെ ഉപയോഗം ഉൾപ്പെടുന്നു, ഇത് ഇനിപ്പറയുന്ന ക്രമത്തിൽ (ആവർത്തനങ്ങളിൽ) നടപ്പിലാക്കുന്ന ഒരു മൾട്ടിവാരിയേറ്റ് പ്രക്രിയയാണ്:

• - ഫംഗ്ഷണൽ ലോജിസ്റ്റിക് ബ്ലോക്കുകളുടെ ഒരു കൂട്ടം വികസിപ്പിച്ചെടുത്തിട്ടുണ്ട്, അവയുടെ എണ്ണം പഠിക്കുന്ന എന്റർപ്രൈസസിന്റെ പ്രവർത്തന മേഖലകളെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു;
• - എന്റർപ്രൈസസിലെ ജീവനക്കാരുടെ എണ്ണത്തെയും അതുപോലെ ഉപയോഗിച്ച മെറ്റീരിയലുകളുടെയും സാങ്കേതിക വിഭവങ്ങളുടെയും പരിധിയെ ആശ്രയിച്ച് ലോജിസ്റ്റിക് സേവനത്തിന്റെ വകുപ്പുകളോ ഗ്രൂപ്പുകളോ രൂപീകരിക്കപ്പെടുന്നു;
• - ഓരോ വകുപ്പിനും അല്ലെങ്കിൽ ലോജിസ്റ്റിക് സേവനത്തിന്റെ ഓരോ ഗ്രൂപ്പിനും സംഘടനാ ഘടന രൂപീകരിക്കുന്നതിന്റെ അടിസ്ഥാനത്തിലാണ് തത്വങ്ങൾ നിർണ്ണയിക്കുന്നത്;
• - എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ഉൽപാദനത്തിന്റെയും സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങളുടെയും ദിശകളെ ആശ്രയിച്ച് ലോജിസ്റ്റിക് പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ മുഴുവൻ ശ്രേണിയും അടിസ്ഥാനമാക്കി ലോജിസ്റ്റിക് വകുപ്പിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ വികസിപ്പിച്ചുകൊണ്ടിരിക്കുന്നു;
• - നടത്തിയ ലോജിസ്റ്റിക് പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ അളവിനെ അടിസ്ഥാനമാക്കി ലോജിസ്റ്റിക് വകുപ്പിലെ ആവശ്യമായ ജീവനക്കാരുടെ എണ്ണം നിർണ്ണയിക്കപ്പെടുന്നു;
• - പഠനത്തിൻ കീഴിലുള്ള എന്റർപ്രൈസസിന്റെ മറ്റ് ഓർഗനൈസേഷണൽ ഘടനകളുമായുള്ള ലോജിസ്റ്റിക്സ് വകുപ്പിന്റെ ഇടപെടലിലൂടെയാണ് മെറ്റീരിയലും വിവര പ്രവാഹങ്ങളും വികസിപ്പിച്ചെടുത്തത്.

ഒരു എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ലോജിസ്റ്റിക്സ് വിതരണ പ്രക്രിയകൾ മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നത് ഒരു മുഴുവൻ ശ്രേണിയിലുള്ള നടപടികളും ഉൾക്കൊള്ളുന്നു, അതിൽ ഉൾപ്പെടാം:

1. ശേഖരണ ഘടന ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്തുകൊണ്ട് വിൽപ്പന വർദ്ധിപ്പിക്കുക. ഒരു എന്റർപ്രൈസസിന്റെ വിൽപ്പന അവസരങ്ങൾ പ്രധാനമായും നിർണ്ണയിക്കുന്നത് ഉചിതമായ സാധനങ്ങളുടെ ലഭ്യതയാണ്. സ്വന്തം ഉൽപന്നങ്ങൾക്കൊപ്പം വൈവിധ്യമാർന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്ന വ്യാപാരികളും നിർമ്മാതാക്കളും ആവശ്യമായ ഇൻവെന്ററി സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനും പരിപാലിക്കുന്നതിനും വാങ്ങൽ ഉപയോഗിക്കുന്നു. ഒരു എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ഓർഗനൈസേഷണൽ ഘടന ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യുന്നതിനുള്ള വിഷയങ്ങളിലൊന്നാണ് ഇൻവെന്ററി മാനേജ്മെന്റ്, ഈ വിഷയത്തിൽ വാങ്ങലിന്റെയും വിൽപ്പനയുടെയും ഇടപെടൽ.

ഇൻവെന്ററി മാനേജ്‌മെന്റ് മേഖലയിലെ വിൽപ്പന, വാങ്ങൽ, എന്റർപ്രൈസ് എന്നിവയുടെ മൊത്തത്തിലുള്ള താൽപ്പര്യങ്ങൾ പൊരുത്തപ്പെടുന്നില്ല. ഏതൊരു ഉപഭോക്തൃ അഭ്യർത്ഥനയും ഉടനടി തൃപ്തിപ്പെടുത്തുന്നതിന് സാധ്യമായ ഏറ്റവും വിശാലമായ ശ്രേണിയിലുള്ള ഓരോ ഉൽപ്പന്ന ഗ്രൂപ്പിനും കാര്യമായ ഇൻവെന്ററികൾ ഉണ്ടായിരിക്കാൻ സെയിൽസ് ഇഷ്ടപ്പെടുന്നു. പരിമിതമായ വിതരണക്കാരിൽ നിന്ന് സാധ്യമായ ഏറ്റവും വലിയ മൊത്ത വിതരണങ്ങൾ നടത്താൻ പർച്ചേസിംഗ് മുൻഗണന നൽകുന്നു. എന്റർപ്രൈസ് ഒരു നിശ്ചിത തലത്തിൽ ഇൻവെന്ററി മൊത്തത്തിൽ നിലനിർത്തേണ്ടതുണ്ട്, സാധ്യമെങ്കിൽ, മൂലധനത്തിന്റെ ഏറ്റവും കുറഞ്ഞ നിരന്തരമായ വഴിതിരിച്ചുവിടൽ. ഇൻവെന്ററി മാനേജ്‌മെന്റിന്റെ ഉത്തരവാദിത്തങ്ങൾ പൂർണ്ണമായും വിൽപ്പനയ്‌ക്കോ വാങ്ങലിനോ ഇടപഴകലിനെ നിയന്ത്രിക്കാതെ ഏൽപ്പിക്കുന്നത് അനുചിതമാണ്.

ബെലാറഷ്യൻ എന്റർപ്രൈസസിന്റെ പ്രയോഗത്തിൽ, രണ്ട് തലത്തിലുള്ള ആസൂത്രണം പലപ്പോഴും ഉപയോഗിക്കുന്നു:

• - വിൽപ്പന പദ്ധതിയും വെയർഹൗസുകളിലെ സാധനങ്ങളുടെ ബാലൻസും അടിസ്ഥാനമാക്കി, വിതരണക്കാരുടെ കഴിവുകളും അവരുടെ കുറഞ്ഞ കയറ്റുമതി അളവുകളും കണക്കിലെടുത്ത്, ദീർഘകാലത്തേക്ക് സാധനങ്ങൾ വാങ്ങുന്നത് ആസൂത്രണം ചെയ്തിട്ടുണ്ട്. അതേ സമയം, വിൽപ്പനയും വാങ്ങലും ഒരു ഡെലിവറി ഷെഡ്യൂളിൽ യോജിക്കുന്നു.
• - വിൽപ്പന പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ പ്രക്രിയയിൽ, സമ്മതിച്ച ശ്രേണിയിലെ മിനിമം ഇൻവെന്ററികൾ നിലനിർത്തുന്നതിലൂടെ വാങ്ങലുകൾ വഴി പ്ലാനിൽ നിന്നുള്ള വ്യതിയാനങ്ങൾ നികത്തപ്പെടും. കുറഞ്ഞ അളവിലുള്ള സാധനങ്ങളുടെ അധിക വാങ്ങലുകളുടെ അടിസ്ഥാനമായി ഇൻവെന്ററികൾ കുറഞ്ഞ പരിധിയിലേക്ക് കുറയ്ക്കുന്നു.

ഈ രീതി പ്രവർത്തിക്കുന്നു, പക്ഷേ എല്ലായ്പ്പോഴും അനുയോജ്യമല്ല. വാങ്ങൽ, വിൽപ്പന പദ്ധതികളുടെ ഏകോപനം മാസത്തിലൊരിക്കൽ സംഭവിക്കുന്നു. ഒരാഴ്‌ചയ്‌ക്ക്‌ ശേഷം നിങ്ങൾ അടുത്ത ഏറ്റവും കുറഞ്ഞ അളവ്‌ വാങ്ങേണ്ടി വന്നാൽ കുറഞ്ഞ അളവിലുള്ള "ഓട്ടോമാറ്റിക്‌" വാങ്ങൽ ലാഭകരമാകണമെന്നില്ല. ചിലപ്പോൾ ചരക്കുകളുടെ ഗ്രൂപ്പുകൾ വെയർഹൗസുകളിൽ കുടുങ്ങിക്കിടക്കുന്നു, അത് വിൽക്കാൻ അടിയന്തിര നടപടികൾ സ്വീകരിക്കാതെ വിൽപ്പന അവഗണിക്കുന്നു, കാരണം... ഇൻവെന്ററി ഒപ്റ്റിമൈസേഷൻ അവന്റെ ഉത്തരവാദിത്തമല്ല.

മറുവശത്ത്, ഉയർന്ന മാനേജുമെന്റ് തലത്തിൽ ഇൻവെന്ററി ട്രാക്കുചെയ്യുന്നതും അപ്രായോഗികമാണ്. ഒരു ലംബമായ ശ്രേണി കെട്ടിപ്പടുക്കുന്നതും പ്രവർത്തന പ്രശ്നങ്ങൾ ഉയർന്ന തലത്തിലേക്ക് ഉയർത്തുന്നതും സ്വയം ന്യായീകരിക്കുന്നില്ല. ഇൻവെന്ററി ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യുന്നത് കൃത്യമായി ദിവസവും പരിഹരിക്കേണ്ട ഒരു പ്രവർത്തന പ്രശ്നമാണ്.

ചില സന്ദർഭങ്ങളിൽ, വാങ്ങൽ വിൽപ്പനയ്ക്ക് വിധേയമാക്കുന്നതിലൂടെ പ്രശ്നത്തിന് ഫലപ്രദമായ പരിഹാരം ലഭിക്കും. അതേസമയം, മൊത്ത ലാഭത്തിൽ നിന്ന് അറ്റാദായത്തിലേക്ക് മെറ്റീരിയൽ വിൽപ്പന പ്രോത്സാഹനങ്ങളുടെ ഒരു പുനഃക്രമീകരണം നടത്തുന്നു.

2. ഇൻവെന്ററി വിറ്റുവരവിൽ വർദ്ധനവ്. പ്രവർത്തനത്തിന്റെ പ്രത്യേകതകൾ കാരണം, ഒരു ട്രേഡിംഗ് ഓർഗനൈസേഷന്റെ സാമ്പത്തിക സ്രോതസ്സുകളിൽ ഭൂരിഭാഗവും ഇൻവെന്ററിയിൽ ശേഖരിക്കപ്പെടുന്നു, അതിനാൽ ഫലപ്രദമായ ഇൻവെന്ററി മാനേജ്മെന്റിന് വ്യാപാരത്തിന്റെ സാമ്പത്തികശാസ്ത്രത്തിൽ മുൻഗണനയുണ്ട്. ഒരു ട്രേഡിംഗ് ഓർഗനൈസേഷന്റെ പ്രവർത്തന മൂലധനം രൂപീകരിക്കുന്ന നിലവിലെ മൂർച്ചയുള്ള ആസ്തികളായി ഇൻവെന്ററികളെ തരം തിരിച്ചിരിക്കുന്നു. ദ്രവ്യതയുടെ കാര്യത്തിൽ, ഇവ സാവധാനത്തിൽ ചലിക്കുന്ന ആസ്തികളാണ്, അതിനാൽ ഫലപ്രദമായ ഇൻവെന്ററി മാനേജ്മെന്റ് സാമ്പത്തിക സ്രോതസ്സുകളുടെ നിശ്ചലത ഒഴിവാക്കുകയും വ്യാപാര പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ തന്ത്രപരമായ വികസനത്തിലേക്ക് തിരിച്ചുവിടുകയും ചെയ്യും.

ഗതാഗത, വെയർഹൗസ് ചെലവുകൾ പോലുള്ള ഇനങ്ങൾക്കായി ഒരു ട്രേഡിംഗ് ഓർഗനൈസേഷന്റെ ചെലവ് ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യുന്നതിനുള്ള വഴികൾ കണ്ടെത്താൻ ഫലപ്രദമായ ഇൻവെന്ററി മാനേജ്മെന്റ് നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു. സാധനങ്ങളുടെയും ഉപഭോക്തൃ മുൻഗണനകളുടെയും പ്രാഥമിക വിശകലനം കൂടാതെ, നിരവധി വെയർഹൗസ് പരിസരങ്ങൾ പരിപാലിക്കുന്നതിനുള്ള ചെലവ് കുറയ്ക്കുന്നതിനുള്ള തീരുമാനം സമ്പാദ്യത്തിലേക്ക് നയിച്ചേക്കില്ല, മറിച്ച് വിപരീത ഫലത്തിലേക്ക് - ചരക്കുകളുടെ നിരന്തരമായ ക്ഷാമത്തിന്റെ ഫലമായി വിൽപ്പനയിലും ലാഭത്തിലും കുറവ്. . ഇത് ഒഴിവാക്കാൻ, ഉപഭോക്തൃ ആവശ്യം, ഓർഗനൈസേഷന്റെ നിലവിലുള്ള ഇൻവെന്ററി കഴിവുകൾ, വിൽപ്പന അളവിന്റെ ചലനാത്മകത, ഉപഭോക്താക്കളുടെ സ്ഥാനം, വെയർഹൗസുകളുടെ ശേഷിയും സ്ഥാനവും, ഗതാഗത ചെലവുകൾ, മറ്റ് മാനദണ്ഡങ്ങൾ എന്നിവ വിലയിരുത്തേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. ഇതിനുശേഷം, വെയർഹൗസ് പരിസരം പരിപാലിക്കുന്നതിനുള്ള ചെലവ് അല്ലെങ്കിൽ ഗതാഗത ചെലവ് കുറയുന്ന സാഹചര്യത്തിൽ റിലീസ് ചെയ്ത ഫണ്ടുകളുടെ ഇതര ഉപയോഗം വിശകലനം ചെയ്യുന്നു. വിറ്റുവരവിലും ലാഭക്ഷമതാ സൂചകങ്ങളിലും പ്രതീക്ഷിക്കുന്ന ചെലവുകളുടെ സ്വാധീനത്തിന്റെ സമഗ്രമായ വിശകലനത്തിലൂടെയാണ് വിലയിരുത്തൽ നടത്തുന്നത്.

• 3. ഒരു സേവന വകുപ്പിന്റെ സൃഷ്ടി. ഉൽപ്പന്ന നയത്തിന്റെ ഘടകങ്ങളിലൊന്ന് ഉപഭോക്തൃ സേവന വകുപ്പിന്റെ സൃഷ്ടിയാണ്. ഒരു സേവനം സ്ഥാപിക്കുമ്പോൾ, മാർക്കറ്റ് പ്ലേയർ മൂന്ന് തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കേണ്ടതുണ്ട്:
  • - സേവനത്തിനുള്ളിൽ എന്ത് സേവനങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുത്തണം;
  • - ഏത് തലത്തിലുള്ള സേവനമാണ് വാഗ്ദാനം ചെയ്യേണ്ടത്;
  • - ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് ഏത് രൂപത്തിലാണ് സേവനങ്ങൾ നൽകേണ്ടത്.

ഉപഭോക്താക്കളുടെ അഭിപ്രായങ്ങൾ പഠിച്ചതിന് ശേഷം സേവന സേവനങ്ങൾ പട്ടികയിൽ ഉൾപ്പെടുത്തിയിട്ടുണ്ട്, അവ ഉറപ്പാക്കുന്നു: സപ്ലൈസിന്റെ വിശ്വാസ്യത, വില നിർദ്ദേശങ്ങൾ ഉടനടി നൽകൽ, സാങ്കേതിക ഉപദേശം നേടാനുള്ള സാധ്യത, കിഴിവുകൾ നൽകൽ, വിൽപ്പനാനന്തര സേവനം, വിതരണ ശൃംഖലയുടെ അളവ്, പകരം ഗ്യാരന്റി മുതലായവ.

ഫലപ്രദമായ ഉപഭോക്തൃ സേവനത്തിന് ഉയർന്ന തലത്തിലുള്ള വാറന്റി പരിപാലനവും അറ്റകുറ്റപ്പണിയും ആവശ്യമാണ്; ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് ഉപഭോക്തൃ സേവനവും ദീർഘകാല ഗ്യാരണ്ടികളും സൗജന്യ സേവനങ്ങളും നൽകുന്നു.

• 4. വ്യാപാരത്തിന്റെയും സാങ്കേതിക പ്രക്രിയയുടെയും ഓർഗനൈസേഷൻ മെച്ചപ്പെടുത്തൽ. സാങ്കേതിക പ്രക്രിയകൾ സംഘടിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള അടിസ്ഥാന തത്വങ്ങൾ ഇവയാണ്:
  • - സാധനങ്ങൾ വിൽക്കുന്നതിനുള്ള ഒപ്റ്റിമൽ ഓപ്ഷനുകൾ വികസിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു സംയോജിത സമീപനം;
  • - ആധുനിക ശാസ്ത്രീയവും സാങ്കേതികവുമായ തലത്തിൽ സാങ്കേതികവിദ്യ പാലിക്കൽ;
  • - സാധനങ്ങൾ വിൽക്കുന്നതിനുള്ള സ്വീകരിച്ച പദ്ധതിയുടെ സാമ്പത്തിക കാര്യക്ഷമത;
  • - സാധനങ്ങളുടെ ഗുണനിലവാരം നിലനിർത്തൽ.

വ്യാപാരത്തിലെ ഏതൊരു സാങ്കേതിക പ്രക്രിയയുടെയും അവിഭാജ്യ ഘടകമാണ് നേരിട്ടുള്ള ഉപഭോക്തൃ സേവനമാണ്, അത് അതിന്റെ പ്രധാന പ്രവർത്തനങ്ങളിലൊന്നാണ്, അതിനാൽ ഉപഭോക്താക്കളുമായുള്ള ജോലി നിരന്തരം മെച്ചപ്പെടുത്തേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്: ഉപഭോക്താക്കളുമായി വേഗത്തിലും കൃത്യമായും സെറ്റിൽമെന്റുകൾ നടത്തുക, വാങ്ങുന്നയാൾക്ക് യോഗ്യതയുള്ള ഉപദേശം നൽകുക. ഒരു വാങ്ങൽ തീരുമാനം. യോഗ്യതയുള്ള സെയിൽസ് കൺസൾട്ടന്റുമാരെ നിയമിക്കുന്ന സ്റ്റോറുകൾ സന്ദർശിക്കാൻ വാങ്ങുന്നവർ കൂടുതൽ തയ്യാറാണെന്ന് ശ്രദ്ധിക്കപ്പെട്ടു.

• 5. എന്റർപ്രൈസസിന്റെ വിലനിർണ്ണയ നയം മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നു. ജനസംഖ്യയുടെ ജീവിതനിലവാരത്തിലുണ്ടായ ഇടിവ്, ഒരു വശത്ത്, ഡിമാൻഡിലെ പൊതുവായ കുറവിലേക്കും, സാധനങ്ങൾ വിലയിരുത്തുന്നതിനുള്ള ഉപഭോക്തൃ മാനദണ്ഡത്തിലെ മാറ്റത്തോടൊപ്പം, ഉൽപ്പാദനച്ചെലവിലെ വർദ്ധനവിലേക്കും നയിക്കുന്നു. എന്റർപ്രൈസസിന്റെ സാഹചര്യം കടുത്ത മത്സരത്താൽ സങ്കീർണ്ണമാണ്, പ്രത്യേകിച്ച് ഇറക്കുമതി ചെയ്ത നിർമ്മാതാക്കളിൽ നിന്ന്. നിർമ്മാതാവിന്റെ അപകടസാധ്യത ഗണ്യമായി കുറയ്ക്കുന്ന പ്രധാന ഘടകങ്ങളിലൊന്ന്, മാർക്കറ്റ് ഡിമാൻഡിന്റെ ഘടകങ്ങൾ കണക്കിലെടുത്ത് അവരുടെ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വില ഒപ്റ്റിമൽ ആയി കൈകാര്യം ചെയ്യാനുള്ള എന്റർപ്രൈസ് മാനേജർമാരുടെ കഴിവാണ്. എന്റർപ്രൈസ് നയത്തിന്റെ ഏറ്റവും വഴക്കമുള്ളതും പ്രധാനപ്പെട്ടതുമായ ഉപകരണമാണ് വില. ഏതൊരു ഉൽപ്പന്നത്തിനും വിപണിയിൽ സ്വീകാര്യമായ വില ഉണ്ടായിരിക്കണം, അതിന്റെ വ്യതിരിക്തമായ ഗുണങ്ങൾ ഊന്നിപ്പറയുകയും ഉപഭോക്തൃ ആവശ്യങ്ങൾക്ക് അനുയോജ്യമായ വിതരണ ശൃംഖലകൾക്ക് ലഭ്യമാകുകയും വേണം. നിലവിലെ സാഹചര്യത്തിൽ, ജനസംഖ്യയുടെ വാങ്ങൽ ശേഷി കുറയുന്നതിനാൽ, വിലയിൽ തീരുമാനമെടുക്കുന്നത് സാമ്പത്തികമായി മാത്രമല്ല, സാമൂഹികവും മാനസികവുമായ പ്രത്യാഘാതങ്ങൾ ഉണ്ടാക്കുന്നു. മാനേജ്മെന്റ് തീരുമാനങ്ങളിലെ പിഴവുകൾ ധാർമ്മികവും സാമ്പത്തികവുമായ പ്രത്യാഘാതങ്ങളിലേക്ക് നയിക്കുന്നു. വില നിശ്ചയിക്കുമ്പോൾ നേരത്തെ വരുത്തിയ പിഴവുകളുടെ അനന്തരഫലങ്ങൾ നിർവീര്യമാക്കാൻ നന്നായി ചിന്തിക്കുന്ന വിൽപ്പന, പരസ്യ പദ്ധതികൾക്ക് പോലും കഴിയില്ല.
• 6. വിൽപ്പനയെ ഉത്തേജിപ്പിക്കുന്നതിന് പരസ്യവും വിവര പ്രവർത്തനങ്ങളും നടത്തുക. പരസ്യവും വിവര പ്രവർത്തനങ്ങളും ഉൾപ്പെടുന്നു:
  • - അച്ചടി പരസ്യത്തിന്റെ ഉപയോഗം;
  • - ഗതാഗതത്തിൽ പരസ്യത്തിന്റെ ഉപയോഗം;
  • - മീഡിയ പരസ്യത്തിന്റെ ഉപയോഗം (റേഡിയോ, ടിവി);
  • - ഇന്റർനെറ്റ് ടൂളുകളുടെ ഉപയോഗം (ബാനർ പരസ്യംചെയ്യൽ);

അതിനാൽ, എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ഉൽപ്പന്ന തന്ത്രം മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള നിർദ്ദേശങ്ങളുടെ അവലോകനത്തിന്റെ ഫലമായി, അവയിൽ പലതും ഉണ്ടെന്നും ഓരോ ദിശകളും നിരവധി പ്രവർത്തനങ്ങളാൽ സവിശേഷതകളാണെന്നും കണ്ടെത്തി.

മൊബൈൽ ടെലിസിസ്റ്റംസ് JLLC എന്റർപ്രൈസസിന്റെ വ്യാപാര, സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ വിശകലനത്തിൽ നിന്ന്, ഈ എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ഉൽപ്പന്ന തന്ത്രത്തിന്റെ ബലഹീനതകൾ തിരിച്ചറിഞ്ഞു, ഇനിപ്പറയുന്നവ:

• - ശേഖരണത്തിന്റെ അപര്യാപ്തമായ വീതി;
• - എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ദുർബലമായ പരസ്യ, വിവര പ്രവർത്തനങ്ങൾ;

തിരിച്ചറിഞ്ഞ പോരായ്മകൾ ഇല്ലാതാക്കുന്നതിന്, എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ഉൽപ്പന്ന നയം മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിന് നിരവധി നടപടികൾ നടപ്പിലാക്കാൻ നിർദ്ദേശിക്കുന്നു, അതായത്:

• 1. ടെലിഫോൺ ഉപകരണങ്ങളുടെ വിൽപ്പന ഉത്തേജിപ്പിക്കുന്നതിന് ഒരു പരസ്യ പ്രചാരണം നടത്തുക.
• 2. ഒരു ഓൺലൈൻ സ്റ്റോർ വഴി ഉപകരണങ്ങളുടെ വിൽപ്പന അവതരിപ്പിക്കുക.
• 3. വിൽപ്പന ഉത്തേജിപ്പിക്കുന്നതിന്, ഗാർഹിക വിഭജന സംവിധാനങ്ങൾ വാങ്ങുന്നതിനായി വാങ്ങുന്നവർക്ക് ബാങ്ക് വായ്പാ സേവനങ്ങൾ പരിചയപ്പെടുത്തുക.
• 4. പേയ്‌മെന്റിനായി ക്രെഡിറ്റ്, സേവിംഗ്സ് പ്ലാസ്റ്റിക് കാർഡുകൾ സ്വീകരിക്കുന്ന ഒരു POS ടെർമിനൽ ഉപയോഗിച്ച് ക്യാഷ് രജിസ്റ്ററിന് പകരം ഉപഭോക്താക്കളുമായുള്ള സെറ്റിൽമെന്റുകളുടെ വേഗതയും കാര്യക്ഷമതയും മെച്ചപ്പെടുത്തുക.

നിർദ്ദിഷ്ട നടപടികളുടെ ഫലപ്രാപ്തി തെളിയിക്കാൻ, എന്റർപ്രൈസസിൽ അവ നടപ്പിലാക്കുന്നതിന്റെ സാമ്പത്തിക ഫലം കണക്കാക്കണം.

പ്രസ്സ്, റേഡിയോ, ടെലിവിഷൻ, ഔട്ട്‌ഡോർ ബിൽബോർഡുകൾ എന്നിവയിലെ പരസ്യങ്ങൾ ഉൾപ്പെടെയുള്ള സങ്കീർണ്ണമായ പരസ്യ കാമ്പെയ്‌നുകൾ ഒരേ പരസ്യ ആശയങ്ങളിലും സർഗ്ഗാത്മക ആശയങ്ങളിലും നിർമ്മിച്ചതാണ്, അതിനാൽ ഓരോ പരസ്യ മാധ്യമത്തിന്റെയും കഴിവുകൾ പരസ്പരം പൂരകമാകും.

ഒരു വലിയ തോതിലുള്ള പരസ്യ കാമ്പെയ്‌ൻ നടത്തുന്നതിന്, നിലവിൽ ഉപയോഗിക്കാത്ത ഇനിപ്പറയുന്ന പരസ്യ മാർഗങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കാൻ BelTechSystem LLC ശുപാർശ ചെയ്യുന്നു: റേഡിയോ പരസ്യംചെയ്യൽ, ഔട്ട്ഡോർ പരസ്യംചെയ്യൽ, എക്സിബിഷനിലെ പങ്കാളിത്തം.

കാമ്പെയ്‌ൻ ആരംഭിക്കുന്നതിന് ശക്തമായ പരസ്യ വിസ്ഫോടനം ഉപയോഗിക്കണം. ഈ ലക്ഷ്യം നേടുന്നതിന്, നിങ്ങൾക്ക് ഒരു പുതിയ റേഡിയോ വാണിജ്യം ഉപയോഗിക്കാനും ഒരു റേഡിയോ ക്വിസ് വിജയികൾക്കായി ഒരു സമ്മാന നറുക്കെടുപ്പ് സംഘടിപ്പിക്കാനും കഴിയും, അവിടെ നിങ്ങൾക്ക് എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ചരിത്രവും പുതിയ എയർ കണ്ടീഷണറുകളുടെ അവതരണവും അവതരിപ്പിക്കാൻ കഴിയും.

ഒരു പരസ്യ കാമ്പെയ്‌ൻ നടത്താൻ, നിങ്ങൾ രണ്ടാഴ്ചത്തേക്ക് രൂപകൽപ്പന ചെയ്‌തിരിക്കുന്ന BelTechSystem LLC-യ്‌ക്കായി ഒരു റേഡിയോ പ്രോഗ്രാം സൃഷ്‌ടിക്കേണ്ടതുണ്ട്. റേഡിയോ പ്രോഗ്രാം പരസ്യ വിവരങ്ങൾ നൽകുകയും ഒരു സമ്മാനത്തിനായി ഒരു ഡ്രോയിംഗ് നടത്തുകയും ചെയ്യും - ഒരു കമ്പ്യൂട്ടർ വാങ്ങുന്നതിന് 25% കിഴിവിനുള്ള കൂപ്പൺ. രണ്ടാഴ്ചയ്ക്കുള്ളിൽ 8 കൂപ്പണുകൾ നറുക്കെടുക്കും.

അത്തരമൊരു സമ്മാനം വരയ്ക്കുന്നതിനുള്ള യുക്തി: പങ്കെടുക്കുന്നവർ കൃത്യമായി ഒരു കമ്പ്യൂട്ടർ വാങ്ങാൻ ഉദ്ദേശിക്കുന്ന വാങ്ങുന്നവരായിരിക്കും, അതായത്, ഈ സമ്മാനത്തിന്റെ തിരഞ്ഞെടുപ്പ് ആവശ്യമുള്ള ടാർഗെറ്റ് പ്രേക്ഷകരുടെ ആകർഷണം നിർണ്ണയിക്കുന്നു.

സ്ഥിതിവിവരക്കണക്കുകൾ പ്രകാരം, ഇപ്പോൾ ഏറ്റവും ജനപ്രിയമായ റേഡിയോ സ്റ്റേഷൻ യൂണിസ്റ്റാർ ആണ്.

Z rad.advert. = 8 * 10 * 120000 + 350000 = 9950000 റബ്.

ഇവിടെ 8 എന്നത് രണ്ടാഴ്ചയ്ക്കുള്ളിൽ പ്രോഗ്രാം ലോഞ്ചുകളുടെ എണ്ണം, 10 പ്രോഗ്രാമിന്റെ ദൈർഘ്യം, മിനി., 120,000 എന്നത് ഒരു പരസ്യം സ്ക്രോൾ ചെയ്യുന്നതിനുള്ള 1 മിനിറ്റിന്റെ വില, റുബ്., 350,000 എന്നത് പ്രോഗ്രാം നിർമ്മിക്കുന്നതിനുള്ള ചെലവ്, തടവുക.

8 കിഴിവ് കൂപ്പണുകളുടെ ഡ്രോയിംഗ് ഉള്ളതിനാൽ, പരസ്യ കാമ്പെയ്‌നിന് ശേഷമുള്ള ഏറ്റവും കുറഞ്ഞ വിൽപ്പന അളവ് ഇതായിരിക്കും:

പി = 1950000*(1-0.25) *8 = 11700000 റബ്.,

1950000 റബ്ബ് എവിടെയാണ്. - ഒരു കമ്പ്യൂട്ടറിന്റെ ശരാശരി വില, 8 - ഒരു പരസ്യ കാമ്പെയ്‌നിന്റെ ഫലമായി വിൽക്കുന്ന കമ്പ്യൂട്ടറുകളുടെ ഏറ്റവും കുറഞ്ഞ എണ്ണം, (1-0.25) കൂപ്പണിലെ കിഴിവ് കണക്കിലെടുത്ത് ഒരു കമ്പ്യൂട്ടറിന്റെ വില ക്രമീകരിക്കൽ.

പരസ്യ പ്രചാരണത്തിന്റെ അടുത്ത പോയിന്റ് ഔട്ട്ഡോർ പരസ്യമാണ്. 3*6 മീറ്റർ ബോർഡുകളും ബാനറുകളും ഉപയോഗിക്കാൻ നിർദ്ദേശിക്കുന്നു. ചട്ടം പോലെ, ഇമേജ് പരസ്യം ചെയ്യൽ ബിൽബോർഡുകളിൽ സ്ഥാപിച്ചിരിക്കുന്നു, കൂടാതെ വിൽപ്പന, പുതിയ ശേഖരങ്ങൾ മുതലായവയെക്കുറിച്ചുള്ള വിവര സന്ദേശങ്ങൾ ബാനറുകളിൽ സ്ഥാപിച്ചിരിക്കുന്നു. അനുഭവവും സാമാന്യബുദ്ധിയും അടിസ്ഥാനമാക്കിയാണ് ഞങ്ങൾ ഷീൽഡുകളുടെ സ്ഥാനം തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നത്. ഷീൽഡുകളുടെ സ്ഥാനം ഉപയോഗിച്ച് ഓപ്പറേറ്റർമാർ കമ്പനിക്ക് നഗരത്തിന്റെ ഒരു ഭൂപടം നൽകുന്നു, മാനേജർമാർ സ്വയം പ്രദേശങ്ങൾ തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നു. കമ്പനി ബിൽബോർഡുകളുടെ കൃത്യമായ എണ്ണം വെളിപ്പെടുത്തുന്നില്ല, പക്ഷേ ഔട്ട്ഡോർ പരസ്യങ്ങൾ സ്ഥാപിക്കുമ്പോൾ അവർക്ക് ഒരു തന്ത്രത്തെക്കുറിച്ച് അറിയാം: ഔട്ട്ഡോർ പരസ്യത്തിന്റെ നട്ടെല്ല് മധ്യഭാഗത്തും അവന്യൂവിലും ഉള്ള ബിൽബോർഡുകളാണ്, അവിടെ ധാരാളം കാറുകൾ ഉണ്ട്, പലപ്പോഴും ട്രാഫിക് ജാമുകൾ ഉണ്ട്. ഈ പ്രദേശങ്ങളിൽ അവർ എപ്പോഴും തൂങ്ങിക്കിടക്കുന്നു. ബിൽ‌ബോർഡുകളുടെ മറ്റൊരു ഭാഗം എല്ലാ മാസവും സ്ഥലത്തുനിന്നും മറ്റൊരിടത്തേക്ക് മാറ്റുന്നതിനാൽ നഗരം മുഴുവൻ ബെൽ‌ടെക്‌സിസ്റ്റം എൽ‌എൽ‌സിയുടെ പരസ്യത്താൽ മൂടപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു എന്ന ധാരണ ആളുകൾക്ക് ലഭിക്കും.

20260*(1.25/1.32) = 25325/26743 റബ്. ശരാശരി മൂല്യം: 26034 ആയിരം റൂബിൾസ്. തടവുക.

എല്ലാ പ്രമോഷണൽ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ നിന്നും കണക്കാക്കിയ കുറഞ്ഞ വിൽപ്പന:

11700+26034 = 37734 ആയിരം റൂബിൾസ്.

പണത്തിന്റെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ ഇത് ഇതായിരിക്കും: 40055 * 0.25 = 10014 ആയിരം റൂബിൾസ്.

പുതിയ പരസ്യ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ആമുഖം പരമ്പരാഗതമായി ഉപയോഗിക്കുന്ന കാമ്പെയ്‌നുകൾ ഉപേക്ഷിക്കുക എന്നല്ല അർത്ഥമാക്കുന്നത് - BelTechSystem LLC-യുടെ വെബ്‌സൈറ്റിൽ പ്രിന്റ്, ഇന്റർനെറ്റ് പരസ്യം ചെയ്യൽ.

വിൽപ്പനാനന്തര ഉപകരണങ്ങളുടെ പരിപാലനം നടപ്പിലാക്കൽ. BelTechSystem LLC-യുടെ എതിരാളികളുടെ വിശകലനത്തിൽ നിന്ന്, അവരിൽ ചിലർക്ക് BelTechSystem LLC-യെക്കാൾ മത്സരാധിഷ്ഠിത നേട്ടമുണ്ടെന്ന് വ്യക്തമാണ്. വിൽപ്പനയ്ക്ക് ശേഷമുള്ള ഉപകരണങ്ങളുടെ സാങ്കേതിക പരിപാലനം നൽകുന്നതാണ് ഈ നേട്ടം.

കമ്പ്യൂട്ടറുകൾ 1st വിശ്വാസ്യത വിഭാഗത്തിലെ ഉപകരണങ്ങളിൽ പെടുന്നു, അവ 10-12 വർഷത്തെ പ്രവർത്തനത്തിനായി രൂപകൽപ്പന ചെയ്‌തിരിക്കുന്നു. പ്രവർത്തനത്തിന്റെ ആദ്യ വർഷത്തിൽ, ഏതൊരു കമ്പ്യൂട്ടറിന്റെയും മറഞ്ഞിരിക്കുന്ന എല്ലാ കുറവുകളും സാധാരണയായി വെളിപ്പെടുത്തും. BelTechSystem LLC വാറന്റി കാലയളവിൽ ഈ സേവനം നൽകും - ഒരു വർഷം. ഈ അറ്റകുറ്റപ്പണി വർഷത്തിൽ രണ്ടുതവണ കരാർ അനുസരിച്ച് നടത്തുന്നു - സ്ഥാപിത ഷെഡ്യൂൾ അനുസരിച്ച് വസന്തകാലത്തും ശരത്കാലത്തും. ഉപയോക്താവിന് സ്പെഷ്യലിസ്റ്റിന്റെ വരവ് സമയം ഫോണിലൂടെ പരിശോധിക്കാൻ കഴിയും, അത് അദ്ദേഹത്തിന് സൗകര്യപ്രദമാകുമ്പോൾ. സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകൾ എല്ലാ മോഡുകളിലും കമ്പ്യൂട്ടറിന്റെ പ്രവർത്തനം പരിശോധിക്കുന്നു. ആവശ്യമെങ്കിൽ, അനുബന്ധ യൂണിറ്റ് വൃത്തിയാക്കുക, അത് തകരാറിലായിരിക്കാം. വാറന്റി കാലയളവിനുശേഷം, ഒരു ഫീസായി അറ്റകുറ്റപ്പണികൾ നൽകും.

ഈ സേവനം അവതരിപ്പിക്കുന്നതിലൂടെ, ബെൽടെക് സിസ്റ്റം എൽഎൽസി പ്രതിവർഷം കുറഞ്ഞത് 10 യൂണിറ്റ് വിൽപ്പന വർദ്ധിപ്പിക്കാൻ പദ്ധതിയിടുന്നു.

വിൽപ്പന അളവിൽ ആസൂത്രിതമായ വർദ്ധനവും ആസൂത്രിത സേവന ഷെഡ്യൂളും അടിസ്ഥാനമാക്കി നിർദ്ദിഷ്ട ഇവന്റിന്റെ സാമ്പത്തിക ഫലം ഞങ്ങൾ കണക്കാക്കുന്നു. കൂടാതെ, ഈ സൂചകം കണക്കാക്കുമ്പോൾ, വാറന്റിക്ക് കീഴിൽ ഇതിനകം തന്നെ 1,507 കമ്പ്യൂട്ടറുകൾ അധികമായി ഇൻസ്റ്റാൾ ചെയ്തിട്ടുണ്ടെന്ന കാര്യം മറക്കരുത്. അതിനാൽ, സാധാരണ ഉപഭോക്താക്കളിൽ നിന്നുള്ള നെഗറ്റീവ് ഒഴിവാക്കാൻ, ഈ വിഭാഗത്തിലുള്ള ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് സേവനം നൽകേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്.

കണക്കുകൂട്ടലിനായി, പ്രാരംഭ ഡാറ്റ ഉപയോഗിച്ച് ഞങ്ങൾ ഒരു പട്ടിക കംപൈൽ ചെയ്യും.

പട്ടിക 10. കണക്കുകൂട്ടുന്നതിനുള്ള പ്രാരംഭ ഡാറ്റ

കുറിപ്പ്. ഉറവിടം - സ്വന്തം വികസനം

വിറ്റുവരവിലെ ആസൂത്രിത വർദ്ധനവും കമ്പ്യൂട്ടറുകൾ പരിപാലിക്കുന്നതിനുള്ള ചെലവും തമ്മിലുള്ള വ്യത്യാസമായി ഈ ഇവന്റിന്റെ വാർഷിക സാമ്പത്തിക പ്രഭാവം ഞങ്ങൾ നിർവ്വചിക്കും, വർഷത്തിൽ വിൽക്കാൻ ഉദ്ദേശിക്കുന്നതും ഇതിനകം വിറ്റുപോയവയും.

E g = T - W = 19500 - 3950 = 15500 rub.

നിർദ്ദിഷ്ട നടപടികളുടെ ഫലപ്രാപ്തിയുടെ ഒരു സംഗ്രഹ പട്ടിക തയ്യാറാക്കാം.

പട്ടിക 11. രൂപകൽപ്പന ചെയ്ത നടപടികളുടെ കാര്യക്ഷമത

അങ്ങനെ, കണക്കുകൂട്ടലുകളുടെ ഫലമായി, ഈ നടപടികൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള സാധ്യത തെളിയിക്കപ്പെട്ടു.