एंटरप्राइझच्या उत्पादन संरचनेच्या विषयावर सादरीकरण. "उत्पादन व्यवस्थापन (4)" या विषयावर सादरीकरण

स्लाइड 1

1. एंटरप्राइझच्या उत्पादन संरचनेची संकल्पना आणि त्याचे मुख्य घटक. 2. एंटरप्राइझचे कार्यात्मक विभाग. 3. उत्पादन संरचनेवर परिणाम करणारे घटक. 4. एंटरप्राइझ व्यवस्थापनाचे सार. 5. फॉर्म, प्रकार, उत्पादन आयोजित करण्याच्या पद्धती 6. उत्पादन प्रक्रियेचे प्रकार 7. उत्पादन चक्राची संकल्पना

स्लाइड 2


प्रश्न 1. एंटरप्राइझच्या उत्पादन संरचनेची संकल्पना आणि त्याचे मुख्य घटक

एंटरप्राइझची रचना म्हणजे त्याच्या अंतर्गत युनिट्सची रचना आणि संबंध (दुकाने, विभाग, विभाग, प्रयोगशाळा आणि इतर विभाग), जे एकल आर्थिक घटक बनवतात. एंटरप्राइझच्या सामान्य, उत्पादन आणि संस्थात्मक संरचना आहेत.

स्लाइड 3

एंटरप्राइझच्या उत्पादन संरचनेचे मुख्य घटक आहेत:

1. कार्यस्थळ उत्पादन प्रक्रियेतील संघटनात्मकदृष्ट्या अविभाज्य दुवा आहे, एक किंवा अधिक कामगारांद्वारे सेवा दिली जाते, विशिष्ट उत्पादन ऑपरेशन (किंवा त्यांचा एक गट), योग्य उपकरणे आणि संस्थात्मक आणि तांत्रिक माध्यमांनी सुसज्ज करण्यासाठी डिझाइन केलेले असते.

स्लाइड 4

कामाची जागा असू शकते:

साधे - जटिल - स्थिर - मोबाइल केलेल्या कामाच्या वैशिष्ट्यांवर अवलंबून, कार्यस्थळे विशेष आणि सार्वत्रिक मध्ये विभागली जातात.

स्लाइड 5


2. साइट - एक उत्पादन युनिट जे अनेक कार्यस्थळांना एकत्र करते, विशिष्ट वैशिष्ट्यांनुसार गटबद्ध केले जाते, उत्पादनांच्या निर्मितीसाठी किंवा उत्पादन प्रक्रियेची सेवा देण्यासाठी एकूण उत्पादन प्रक्रियेचा काही भाग पार पाडते. उत्पादन क्षेत्र विशेष: - तपशीलवार - तांत्रिकदृष्ट्या

स्लाइड 6


3. कार्यशाळा ही उत्पादन संरचनेत समाविष्ट केलेली सर्वात जटिल प्रणाली आहे, ज्यामध्ये उत्पादन क्षेत्रे आणि उपप्रणाली म्हणून अनेक कार्यात्मक अवयव समाविष्ट आहेत.

स्लाइड 7


कार्यशाळांच्या संघटनेच्या वैशिष्ट्यांवर अवलंबून, एंटरप्राइझची उत्पादन रचना 3 प्रकारांमध्ये आयोजित केली जाऊ शकते:

संरचनेचा तांत्रिक प्रकार विषय प्रकार मिश्रित (विषय-तांत्रिक)

स्लाइड 8

प्रश्न 2. एंटरप्राइझचे कार्यात्मक विभाग

औद्योगिक उपक्रमाच्या सर्व कार्यशाळा आणि शेतात विभागले जाऊ शकतात: मुख्य उत्पादन कार्यशाळा सहाय्यक कार्यशाळा सहायक कार्यशाळा दुय्यम कार्यशाळा सेवा फार्म

स्लाइड 9

प्रश्न 3. उत्पादन संरचनेवर परिणाम करणारे घटक

एंटरप्राइझच्या उत्पादन संरचनेच्या निर्मितीवर परिणाम करणारे घटक अनेक गटांमध्ये विभागले जाऊ शकतात: 1. सामान्य संरचना 2. प्रादेशिक

स्लाइड 10

प्रश्न 4. एंटरप्राइझ व्यवस्थापनाचे सार

संस्थात्मक रचना ही संस्था व्यवस्थापनाच्या मुख्य घटकांपैकी एक आहे. हे युनिट आणि संस्थेच्या कर्मचार्‍यांमध्ये व्यवस्थापन उद्दिष्टे आणि उद्दिष्टांच्या वितरणाद्वारे वैशिष्ट्यीकृत आहे. संस्थेच्या विभागांमधील कनेक्शनच्या स्वरूपावर अवलंबून, खालील प्रकारच्या संघटनात्मक संरचना ओळखल्या जातात:

स्लाइड 11

1. रेखीय संस्थात्मक व्यवस्थापन संरचना

• स्लाइड 12

  2. कार्यात्मक व्यवस्थापन संरचना

• स्लाइड 13

  3. रेखीय-कार्यात्मक रचना

• स्लाइड 14

  4. विभागीय रचना

• स्लाइड 15

  5. अनुकूली व्यवस्थापन संरचना

• स्लाइड 16

  प्रश्न 5. फॉर्म, प्रकार, उत्पादन आयोजित करण्याच्या पद्धती

  सर्वसाधारणपणे उत्पादनाच्या संघटनेच्या प्रकारांमध्ये खालील गोष्टींचा समावेश होतो: 1. एकाग्रता ही मर्यादित उद्योगांमध्ये आणि त्यांच्या उत्पादन विभागांमध्ये उत्पादनांचे उत्पादन केंद्रित करण्याची प्रक्रिया आहे.

  स्लाइड 17
  

  2. स्पेशलायझेशन म्हणजे एंटरप्राइझमध्ये आणि त्याच्या उत्पादन विभागांमध्ये एकसंध, समान उत्पादने तयार करणे किंवा तांत्रिक प्रक्रियेचे वैयक्तिक टप्पे पार पाडणे. स्पेशलायझेशन आहेत: - तांत्रिक - विषय - तपशीलवार

  स्लाइड 18
  

  3. सहकार्यामध्ये उद्योग, कार्यशाळा आणि उत्पादनांच्या उत्पादनात संयुक्तपणे सहभागी होणार्‍या साइट्समधील उत्पादन कनेक्शन समाविष्ट असतात. 4. संयोजन म्हणजे उत्पादनाच्या एका एंटरप्राइझमधील संयोजन, काहीवेळा वेगवेगळ्या उद्योगांमधून, परंतु एकमेकांशी जवळून संबंधित.

  स्लाइड 19

  उत्पादन संस्थेचे तीन प्रकार आहेत:

  उत्पादन संस्था अवकाशीय घटक-दर-घटक वेळ विभाग

  स्लाइड 20
  

  उत्पादनाचा प्रकार - उत्पादन श्रेणीची रुंदी, नियमितता, उत्पादनांच्या उत्पादनाची स्थिरता, वापरलेल्या उपकरणांचा प्रकार, कर्मचारी पात्रता, ऑपरेशनची श्रम तीव्रता आणि कालावधीच्या आधारावर ओळखली जाणारी उत्पादनाची वर्गीकरण श्रेणी. उत्पादन चक्र.

  स्लाइड 21

  सराव मध्ये, औद्योगिक उत्पादनाच्या संघटनेचे 3 प्रकार आहेत:

  1. युनिट उत्पादन - उत्पादनांच्या विस्तृत श्रेणीद्वारे आणि समान उत्पादनांच्या उत्पादनाच्या लहान प्रमाणात वैशिष्ट्यीकृत. 2. सीरियल उत्पादन - उत्पादनांच्या मर्यादित श्रेणीच्या उत्पादनाद्वारे वैशिष्ट्यीकृत. 3. मोठ्या प्रमाणात उत्पादन - विशिष्ट प्रकारच्या उत्पादनांच्या मोठ्या प्रमाणात उच्च विशिष्ट कार्यस्थळांवर विस्तारित कालावधीत उत्पादनाद्वारे वैशिष्ट्यीकृत.

  स्लाइड 22

  उत्पादन प्रक्रिया आयोजित करण्याच्या विविध पद्धती आहेत:

  1. प्रवाह उत्पादन हे तांत्रिक प्रक्रियेच्या प्रवाहाच्या बाजूने असलेल्या विशेष कार्यस्थळांवर मुख्य आणि सहायक ऑपरेशन्स करण्यासाठी वेळेच्या तालबद्ध पुनरावृत्तीवर आधारित उत्पादन संस्थेचे एक प्रकार आहे. स्ट्रक्चरल युनिट ही एक उत्पादन लाइन आहे, जी तांत्रिक प्रक्रियेच्या बाजूने स्थित वर्कस्टेशन्सचा एक संच आहे, नियुक्त केलेल्या तांत्रिक ऑपरेशन्स करण्यासाठी डिझाइन केलेली आहे आणि विशेष प्रकारच्या इंटरऑपरेशनल वाहनांद्वारे एकमेकांशी जोडलेली आहे.

  स्लाइड 23
  

  2. उत्पादन आयोजित करण्याची बॅच पद्धत त्यांच्या प्रक्षेपण आणि प्रकाशनाच्या बॅचद्वारे निर्धारित प्रमाणात उत्पादनांच्या भिन्न श्रेणीच्या उत्पादनाद्वारे दर्शविली जाते. एक बॅच म्हणजे समान नावाच्या उत्पादनांची संख्या ज्यावर उत्पादन चक्राच्या प्रत्येक ऑपरेशनमध्ये तयारी आणि अंतिम वेळेच्या एक-वेळच्या खर्चासह प्रक्रिया केली जाते.

  स्लाइड 24
  

  3. उत्पादन आयोजित करण्याची वैयक्तिक पद्धत एकल प्रती किंवा लहान नॉन-रिपीटिंग बॅचमध्ये उत्पादनांच्या उत्पादनाद्वारे दर्शविली जाते.

  स्लाइड 25

  प्रश्न 6. उत्पादन प्रक्रियेचे प्रकार

  उत्पादन प्रक्रिया हा कोणत्याही एंटरप्राइझच्या क्रियाकलापांचा आधार असतो, जो कच्च्या मालाचे दिलेल्या प्रमाण, गुणवत्ता, श्रेणी आणि निर्दिष्ट कालावधीत तयार उत्पादनांमध्ये रूपांतरित करण्याच्या उद्देशाने वैयक्तिक श्रम प्रक्रियांचा एक संच असतो.

  स्लाइड 26

  उर्जा स्त्रोताच्या आधारावर, तांत्रिक प्रक्रिया विभागल्या जाऊ शकतात:

  सक्रिय निष्क्रिय स्लाइड 30
  

  उत्पादन प्रक्रिया देखील आहेत: - मूलभूत - यामध्ये प्रक्रिया केल्या जाणार्‍या वस्तूंच्या भौमितिक आकार, आकार आणि अंतर्गत संरचनेतील बदलांशी थेट संबंधित असलेल्या प्रक्रियांचा समावेश होतो; - सहाय्यक - प्रक्रिया ज्या थेट श्रम विषयाशी संबंधित नाहीत आणि मुख्य प्रक्रियांचे सामान्य, अखंड कार्य सुनिश्चित करण्यासाठी डिझाइन केलेले आहेत.

  स्लाइड 31

  प्रश्न 7. उत्पादन चक्राची संकल्पना

  उत्पादनाचे उत्पादन चक्र (बॅच) हा एक कॅलेंडर कालावधी असतो ज्या दरम्यान कच्चा माल आणि अर्ध-तयार उत्पादनांच्या लाँचपासून ते तयार उत्पादन (बॅच) प्राप्त होईपर्यंत मुख्य उत्पादनात उत्पादन सुरू असते. उत्पादन चक्राच्या संरचनेत उत्पादनांच्या निर्मितीमध्ये मुख्य, सहाय्यक ऑपरेशन्स आणि ब्रेक करण्यासाठी वेळ समाविष्ट आहे.

  स्लाइड 32
  

  मूलभूत उत्पादन प्रक्रिया ऑपरेशन्स करण्यासाठी लागणारा वेळ हे एक तांत्रिक चक्र आहे. ब्रेक दोन गटांमध्ये विभागले जाऊ शकतात: 1) एंटरप्राइझमध्ये स्थापित केलेल्या ऑपरेटिंग मोडशी संबंधित ब्रेक; 2) संघटनात्मक आणि तांत्रिक कारणांमुळे ब्रेक.

  स्लाइड 33
  

  उत्पादन चक्राचा कालावधी अनेक घटकांनी प्रभावित होतो: - तांत्रिक - संस्थात्मक - आर्थिक.

सर्व स्लाइड्स पहा

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
व्याख्या आणि
कार्ये
सिस्टममध्ये कार्यरत उत्पादन व्यवस्थापनाचे स्थान
उत्पादन व्यवस्थापन
ऑपरेशनल कॅलेंडर योजनांच्या विकासाची वैशिष्ट्ये,
बॅच लॉन्च आणि रिलीजसाठी अनुक्रम आणि कॅलेंडर तारखा
तपशील
उत्पादन करण्यासाठी कामाचे आयोजन
कार्यक्रम आणि असाइनमेंट
उत्पादन प्रगतीचे समन्वय आणि नियमन
उत्पादनाच्या प्रगतीचे निरीक्षण करणे
फक्त वेळेत नियंत्रण आणि त्याच्या अनुप्रयोगातील समस्या

ऑपरेशनल व्यवस्थापन

- ही व्यवस्थापकाची क्रिया आहे
उपप्रणाली, ज्यामध्ये विकासाचा समावेश आहे
नियंत्रण प्रभाव आणि त्याचे
अंमलबजावणी आणि उद्देश
प्रभावी ध्येय साध्य
व्यवस्थापन प्रणाली क्रियाकलाप आणि
संपूर्ण संस्था योग्यरित्या
संघटित नियंत्रण आधारित
कार्ये लागू करण्याच्या प्रक्रियेवर देखील
व्यवस्थापन, जे वैशिष्ट्यीकृत आहे
अनेक वैशिष्ट्ये.

जसे:

वेळ आणि जागेत सतत चालते आणि
निश्चित साध्य करण्यावर लक्ष केंद्रित केले
(स्थापित) उद्दिष्टे;
आवश्यक आणि संबंधित सर्वकाही कव्हर करा
जागा आणि क्षणी नाही फक्त जागा घ्या
व्यवस्थापन कायद्याचे कमिशन, परंतु त्यानंतरचे देखील
कालावधी;
हेतूपूर्णतेने वैशिष्ट्यीकृत - अनुपस्थितीत
व्यवस्थापन निरर्थक होते;
डिझाइन आणि लक्ष केंद्रित केले जाऊ शकते
रणनीतिक आणि धोरणात्मक उद्दिष्टे आणि योजना, जसे
व्यवस्थापन कार्ये निर्धारित करते: ऑपरेशनल किंवा
रणनीतिक, ऑपरेशनल-टेक्नॉलॉजिकल (ऑपरेशनल,
ऑपरेशनल आणि उत्पादन, ऑपरेशनल डिस्पॅचसह) आणि धोरणात्मक.

1.
ऑपरेशनल उत्पादन व्यवस्थापन:
व्याख्या आणि कार्ये
ऑपरेशनल म्हणजे तात्काळ, व्यावहारिक
काहीतरी साध्य करणे.
ऑपरेशनल मॅनेजमेंटमध्ये थेट,
सर्व व्यवस्थापनाची वेळेवर अंमलबजावणी
कार्ये हे नियंत्रण त्वरीत, वेळेवर करण्यास सक्षम आहे
घडामोडींचा मार्ग निर्देशित करा किंवा दुरुस्त करा. ऑपरेशनल
व्यवस्थापन हे इतर प्रकारच्या व्यवस्थापनापेक्षा वेगळे आहे
अनेक पॅरामीटर्स, प्रामुख्याने दृष्टिकोनातून
सोडवायची कार्ये. ऑपरेशनल मुख्य कार्य
व्यवस्थापन - सर्वांचे समन्वित कार्य आयोजित करणे
खात्री करण्यासाठी एंटरप्राइझचे विभाग
मध्ये एकसमान (लयबद्ध) उत्पादन उत्पादन
येथे स्थापित खंड आणि निर्दिष्ट नामकरण
उत्पादन संसाधनांचा पूर्ण वापर.

धोरणात्मक आणि परिचालन व्यवस्थापनाची तुलना

वैशिष्ट्यपूर्ण
धोरणात्मक
नियंत्रण
ऑपरेशनल व्यवस्थापन
वर्तनाचा प्रकार
उद्योजक
वाढीव
प्रतिक्रिया प्रकार
नाविन्यपूर्ण
उत्पादन
परिणाम
संभाव्य वाढ, वाढ
लवचिकता
नफ्यात वाढ
समाधान
गरजा
यशाचे घटक
यशस्वी दूरदृष्टी
कार्यक्षम उत्पादन
सक्रिय स्पर्धा
नियोजन प्रकार
प्रोग्रामिंग,
धोरणात्मक
नियोजन
वेळापत्रक तयार करणे,
अंदाजपत्रक, अंदाज
माहिती ऑब्जेक्ट
समस्या, संधी
मागणी, नफा
संघटनेची रचना
गतिमान
स्थिर
शक्ती
शीर्ष व्यवस्थापक
उत्पादनात
व्यवस्थापक

उत्पादन, गुणवत्ता, यादी आणि तांत्रिक देखभाल यासाठी ऑपरेशनल मॅनेजमेंट सिस्टम त्याच आधारावर तयार केले जातात

उत्पादन, गुणवत्तेसाठी परिचालन व्यवस्थापन प्रणाली,
पुरवठा आणि तांत्रिक सेवा
समान मूलभूत तत्त्वांवर आधारित.
या सर्व प्रणालींचे उद्दिष्ट किफायतशीरपणे प्रदान करणे आहे
संस्थेच्या उद्दिष्टांची अंमलबजावणी.
कोणत्याही एंटरप्राइझ ऑपरेशनल मॅनेजमेंट सिस्टममध्ये समाविष्ट आहे
खालील मुख्य घटक:
नियंत्रित प्रक्रिया किंवा प्रक्रिया पॅरामीटर;
नियोजन प्रणाली जी निर्देशक सेट करते
नियंत्रित प्रक्रिया;
मापनासाठी अभिप्राय माहिती चॅनेल
नियंत्रित प्रक्रियेचे वास्तविक परिणाम किंवा
प्रक्रिया पॅरामीटर मूल्ये;
नियंत्रित प्रक्रियेच्या वास्तविक परिणामांची तुलना
किंवा यासह पॅरामीटर मूल्यांवर प्रक्रिया करा
प्रक्रियेचा गणना केलेला दर (उत्पादकता) किंवा
प्रक्रिया पॅरामीटरची आवश्यक मूल्ये
प्रक्रिया;
बद्दल सिग्नल मिळाल्यावर सुधारात्मक कृती
स्वीकार्य मर्यादेपलीकडे उत्पादन प्रगतीचे विचलन.

ऑपरेशनल उत्पादन व्यवस्थापन: व्याख्या आणि कार्ये

1.
ऑपरेशनल उत्पादन व्यवस्थापन:
व्याख्या आणि कार्ये
परिचालन उत्पादन व्यवस्थापन (OPM)
व्यवस्थापकीय स्वीकृती द्वारे वैशिष्ट्यीकृत
वास्तविक जगात निर्णय घेणारे कर्मचारी
उत्पादन परिस्थिती. या परिस्थितीत
विकसित योजना किंवा उपाय
उत्पादन विभागांचे प्रमुख
अंमलबजावणीचा कठोर आदेश सुनिश्चित करणे आवश्यक आहे
नियोजित काम. याशी सुसंगत आहे
ऑपरेशनल कॅलेंडरचा विकास
योजना (भागांसाठी लाँच आणि रिलीज शेड्यूल) आणि
कार्यशाळेच्या स्तरावर शिफ्ट-दैनिक असाइनमेंट,
विभाग (संघ) आणि कार्यस्थळे.

ऑपरेशनल उत्पादन व्यवस्थापन: व्याख्या आणि कार्ये

1.
ऑपरेशनल उत्पादन व्यवस्थापन:
व्याख्या आणि कार्ये
आंतर-शॉप स्तरावर, पीएमओ सोडवण्यासाठी चालते
मध्ये काढणे, बदलण्याचे मूलभूत मुद्दे सुरू झाले
उत्पादनांचे उत्पादन, उत्पादन कार्यक्रमात समावेश
नवीन उत्पादने, बाह्य पुरवठा सुनिश्चित करणे
घटक, अंतर्गत वापर
साहित्य, श्रम आणि आर्थिक संसाधने. कार्यशाळांमध्ये
मध्ये कामाच्या कामगिरीच्या कठोर नियमनाद्वारे वैशिष्ट्यीकृत
प्रत्येक उत्पादन स्थितीसाठी वेळ
मध्ये कार्यक्रम आणि नामांकन आणि कॅलेंडर योजना
वास्तविक परिस्थितीवर अवलंबून
उत्पादन परिस्थिती. EUP वर काम करा
रिअल टाइम मध्ये केले जातात, नाही
भागांच्या निर्मिती प्रक्रियेत व्यत्यय आणणे
आणि उत्पादन असेंब्ली. प्रतिसाद वेळ क्षितीज
संपूर्ण कार्यशाळेचे नियंत्रण आत असू शकते
महिना, विभाग (संघ) आणि कार्यस्थळांसाठी - मध्ये
एका आठवड्याचे अंतराल (शिफ्ट). आंतर-शॉप स्तरासाठी हे
मध्यांतर एका महिन्यापासून एका वर्षापर्यंत वाढते.

ऑपरेशनल उत्पादन व्यवस्थापन: व्याख्या आणि कार्ये

1.
ऑपरेशनल उत्पादन व्यवस्थापन:
व्याख्या आणि कार्ये
ऑपरेशन्स मॅनेजमेंट एकमेकांशी जोडलेले आहे
उत्पादन तंत्रज्ञान. रोज
व्यवस्थापन कर्मचार्‍यांनी केले
ऑपरेशनल अकाउंटिंग, नियंत्रण आणि कार्ये
उत्पादन प्रगतीचे विश्लेषण यासाठी आधार आहे
नियामक क्रियांसाठी पर्याय विकसित करणे
उत्पादनाच्या प्रगतीवर. त्यामुळे पीएमओ
सतत आधारावर चालते
(दररोज) प्रगती निरीक्षण
उत्पादन, लक्ष्यित प्रदान
कार्यशाळा, विभागांच्या संघांवर प्रभाव
(संघ), कामगार बिनशर्त खात्री करण्यासाठी
मंजूर उत्पादनाची पूर्तता
कार्यक्रम

ऑपरेशनल उत्पादन व्यवस्थापन: व्याख्या आणि कार्ये

1.
ऑपरेशनल उत्पादन व्यवस्थापन:
व्याख्या आणि कार्ये
हे याद्वारे साध्य केले जाते:
अल्प कालावधीसाठी कामाचे काटेकोर वितरण
वेळ (दशक, आठवडा, दिवस, शिफ्ट) कार्यशाळा आणि चालू
उत्पादन क्षेत्रे (संघांमध्ये) तपशीलवार आणि
नोडल विभाग, आणि कामाच्या ठिकाणी - तपशीलवार शस्त्रक्रिया विभागात;
बद्दल माहिती गोळा करणे आणि प्रक्रियेची स्पष्ट संस्था
उत्पादन प्रगती;
मध्ये उत्पादन परिस्थितीचे दैनंदिन विश्लेषण
एंटरप्राइझचा प्रत्येक दुवा;
वेळेवर निर्णय घेणे आणि कार्य संस्था
उत्पादन दरम्यान उल्लंघन टाळण्यासाठी किंवा
बाबतीत त्याच्या त्वरित पुनर्संचयित करण्यासाठी
नियोजित पासून विचलन.

ऑपरेशनल पद्धती आणि प्रक्रिया
व्यवस्थापन हे सुनिश्चित करण्याच्या उद्देशाने आहे
कार्यात्मक आणि तांत्रिक टिकाऊपणा
एक सामान्य मालमत्ता म्हणून व्यवस्थापित प्रणाली
व्यवस्थापन प्रणाली आणि प्रक्रिया राखण्यासाठी आणि
परिस्थितीमध्ये त्यांचे गुण पुनर्संचयित करा
अंतर्गत आणि बाह्य बदल आणि त्रास
विशिष्ट किंवा आवश्यक सह
कार्यक्षमता
कार्यात्मक स्थिरता म्हणजे
गैर-तांत्रिक सहन करण्याची क्षमता
प्रभाव, तांत्रिक स्थिरता अंतर्गत -
वापरून तांत्रिक स्वरूपाचे परिणाम
तांत्रिक माध्यमे, आणि कमी कार्यक्षमता -
प्रदान करण्यासाठी व्यवस्थापन प्रक्रियेची मालमत्ता
आवश्यक कालावधीत व्यवस्थापन चक्र पूर्ण करणे.

मध्ये मानवी सहभागाच्या प्रमाणात अवलंबून
व्यवस्थापन प्रभावांची अंमलबजावणी
ऑपरेशनल वर्गीकरण प्रणाली
व्यवस्थापनामध्ये व्यवस्थापन समाविष्ट आहे:
तांत्रिक प्रणाली;
कामुक (मनुष्य-यंत्र)
प्रणाली;
संस्थात्मक प्रणाली;
आर्थिक

खालील परिस्थितींद्वारे वैशिष्ट्यीकृत, धोरणात्मक आश्चर्यांना तोंड देण्यासाठी ऑपरेशनल व्यवस्थापन महत्त्वपूर्ण भूमिका बजावते:

अ) समस्या अचानक आणि असूनही उद्भवते
अपेक्षा
ब) समस्या नवीन आव्हाने निर्माण करते, नाही
एंटरप्राइझच्या मागील अनुभवाशी संबंधित;
c) प्रतिकारक उपाययोजना करण्यात अपयशी ठरते
मोठे आर्थिक नुकसान, किंवा
प्राप्त करण्याच्या संधींचा ऱ्हास
पोहोचले; किंवा समाधान कमी होणे
भागधारक;
ड) प्रतिकारक उपाययोजना तातडीने करणे आवश्यक आहे, परंतु
सामान्य, एंटरप्राइझमध्ये विद्यमान
प्रक्रिया यास परवानगी देत ​​​​नाही.

उद्दिष्टे आणि उद्दिष्टांच्या स्वरूपावर अवलंबून, खालील प्रकारचे व्यवस्थापन वेगळे केले जाते (वापरले):

- परिस्थितीजन्य नियंत्रण (किंवा विचलन नियंत्रण), केव्हा
उद्दिष्टे परिभाषित केली जातात आणि विशिष्ट कार्ये तयार केली जातात
तुलनेने स्थिर आणि नियंत्रण आवश्यक आहे
निर्दिष्ट आणि त्यानुसार कार्यात्मक प्रणाली
स्थापित पॅरामीटर्स, निकष आणि निर्देशक. त्यात
या प्रकरणात, विचलनांवर आधारित नियंत्रण केले जाते, म्हणजे. प्रणाली
नियंत्रण विचलनांवर प्रतिक्रिया देते;
- कार्यक्रम नियंत्रण (किंवा ध्येयांद्वारे नियंत्रण), जेव्हा ध्येय
कृती कार्यक्रमात तयार होतो. नियंत्रण भाषण या प्रकारात
ते प्रोग्राम-लक्ष्यित किंवा समस्या-देणारं व्यवस्थापन लागू करण्याबद्दल असू शकते;
- परिणामांनुसार व्यवस्थापन, जेव्हा व्यवस्थापन ही प्रक्रिया असते,
खालील चरणांचा समावेश आहे: परिभाषित करणे किंवा स्थापित करणे
हे साध्य करण्यासाठी परिणाम, परिस्थितीजन्य व्यवस्थापन
परिणाम आणि परिणामांचे नियंत्रण (निरीक्षण). पद्धती
व्यवस्थापन ज्यामध्ये परिणाम "जोर दिलेला नाही" किंवा नाही
परिणामांचे निरीक्षण केले जाते आणि आशा सोडू नका
संस्थेतील आर्थिक आणि आर्थिक परिस्थिती सुधारणे किंवा
कंपन्या

सर्वसाधारणपणे, ऑपरेशनल मॅनेजमेंटमध्ये तीन टप्पे असतात:

ऑपरेशनल
नियंत्रण
व्याख्या
कॅलेंडर-
ऑपरेशनल कॅलेंडर
नियोजित
मानके
नियोजन
पाठवत आहे

ऑपरेशनल उत्पादन व्यवस्थापन प्रक्रियेचे टप्पे

ऑपरेशनल आणि उत्पादन नियोजन - अंतिम
उत्पादनातील नियोजनाचा टप्पा. प्रगतीपथावर आहे
परिचालन नियोजन, नियोजन आणि लेखा निर्देशक निवडले जातात
युनिट्स, शेड्यूल मानक विकसित केले जातात आणि
कॅलेंडर योजना तयार केल्या आहेत.
ऑपरेशनल प्लॅनिंग सिस्टमचे सर्वात महत्वाचे वैशिष्ट्य आहे
नियोजन आणि लेखा युनिट्सची रचना.
नियोजन आणि लेखा एकक - उद्देशांसाठी संस्थेमध्ये दत्तक
कामाचे नियोजन अकाउंटिंग युनिट: भाग, किट, ऑर्डर,
शैक्षणिक तास इ.
कॅलेंडर आणि नियोजन मानके परस्परांसाठी साधने आहेत
कॅलेंडर योजना जोडणे, कामाचे समन्वय साधणे
एकमेकांशी जोडलेली कार्यस्थळे, क्षेत्रे आणि कार्यशाळा, तसेच
प्रभावी वापर सुनिश्चित करण्यासाठी साधने
उपकरणे आणि कर्मचारी.

ऑपरेशनल उत्पादन व्यवस्थापन प्रक्रियेचे टप्पे

मानक लॅटमधून आहे. मानक-क्रम-
1) मानकांचे सूचक ज्यानुसार कोणतेही काम केले जाते, कोणताही कार्यक्रम केला जातो;
2) विशिष्ट वैशिष्ट्यीकृत मानकांचे घटक-दर-घटक घटक
कच्चा माल किंवा सामग्रीचा वापर प्रति युनिट वस्तुमान, खंड,
उत्पादन करत असताना क्षेत्रफळ, लांबी
प्रक्रिया, तांत्रिक कचऱ्याचा आकार आणि कच्च्या मालाचे नुकसान आणि
उत्पादन प्रक्रियेच्या प्रकारानुसार साहित्य;
नैसर्गिक (सशर्त नैसर्गिक) युनिट्समध्ये मोजले जाते
किंवा टक्केवारी म्हणून;
3) कामाचा वेळ, साहित्य आणि अंदाजे खर्च
आर्थिक संसाधने. कॅलेंडर योजनांची उदाहरणे
मानके: भाग आणि असेंब्लीचे बॅच आकार; तपशीलांची लय आणि
युनिट्स आणि त्यांचे पक्ष; उत्पादन चक्र कालावधी;
भाग आणि असेंब्ली आणि त्यांच्या बॅचची आगाऊ; स्टॉक आकार;
कामाच्या शिफ्टचा कालावधी; इ.

ऑपरेशनल उत्पादन व्यवस्थापन प्रक्रियेचे टप्पे

ऑपरेशनल प्लॅनिंग सिस्टम एक संयोजन आहे
नियोजित कामाच्या पद्धती आणि तंत्र. त्याची खासियत
म्हणजे नियोजित कार्यांचा विकास
उत्पादन युनिट्ससह एकत्र केले जाते
त्यांच्या अंमलबजावणीची संघटना.
ऑपरेशनल प्लॅनिंगचा उद्देश अंमलबजावणी सुनिश्चित करणे आहे
प्रमाण निकषांनुसार उत्पादन कार्यक्रम,
गुणवत्ता, वेळ आणि खर्च.
शेड्युलिंग म्हणजे वार्षिक तपशील
मुदतीनुसार उत्पादने किंवा सेवांसाठी उत्पादन योजना
प्रत्येक प्रकारच्या उत्पादनाचे लाँच-रिलीझ आणि
या निर्देशकांची वेळेवर वितरण
प्रत्येक कार्यशाळेला (माहिती देणे), उत्पादन
क्षेत्र आणि कार्यस्थळ.

ऑपरेशनल उत्पादन व्यवस्थापन प्रक्रियेचे टप्पे

शस्त्रक्रियेचा अंतिम टप्पा
उत्पादन व्यवस्थापन आहे
पाठवणे
डिस्पॅचिंग चालू आहे
सर्व स्तरांचे व्यवस्थापन
शेड्यूलवर आधारित उपक्रम आणि
पद्धतशीर लेखा आणि
चालू प्रगतीचे सतत निरीक्षण
सुनिश्चित करण्यासाठी उत्पादन
एकसमान आणि पूर्ण अंमलबजावणी
उत्पादन योजना.

पाठवण्याची मूलभूत तत्त्वे:

डिस्पॅच क्रियाकलापांचे केंद्रीकरण म्हणजे
एकाच केंद्राकडून अंमलबजावणी आणि बंधनकारक आदेश
सर्व पर्यवेक्षकांसाठी एंटरप्राइझचे प्रमुख किंवा शिफ्ट डिस्पॅचर
दुकाने आणि विभाग, फोरमॅन आणि कामगार;
आधारित डिस्पॅचिंगमध्ये नियोजन व्यक्त केले जाते
मासिक आणि दैनंदिन योजना, लॉन्च आणि रिलीझ डेडलाइनचे पालन करून
बॅचेस, मध्ये उत्पादन प्रक्रियेची प्रगती पूर्णपणे राखून ठेवते
दिलेल्या शिफ्टनुसार दिलेला मोड आणि ताल
योजना
कार्यक्षमता व्यवस्थापनाच्या विशिष्टतेवर आधारित आहे,
कोणत्याही स्तरावर कामाच्या स्थितीबद्दल व्यापक जागरूकता
उपक्रम, प्रगतीचे पद्धतशीर निरीक्षण करतात
वेळापत्रकानुसार उत्पादन प्रक्रिया आणि कार्यक्षमतेचा अवलंब करणे
पासून कोणतेही विचलन दूर करण्यासाठी त्वरित उपाय
कामाची नियोजित प्रगती;
दिलेल्या कामाच्या शेड्यूलमधून विचलन रोखणे आहे
दैनंदिन शिफ्ट योजनांच्या गुणवत्ता नियंत्रणामध्ये, त्यांची उपलब्धता
आवश्यक साहित्य आणि श्रम संसाधने,
तांत्रिक उपकरणे आणि सुविधा. ज्ञानाद्वारे प्रदान केले
प्रत्येक उत्पादन साइटची थ्रुपुट क्षमता आणि त्यांची
कमकुवतपणा, प्रतिबंधात्मक उपायांचा विकास,
योजनेतील विचलनास कारणीभूत असलेले सर्व घटक विचारात घेण्याची परवानगी देणे, आणि
आम्हाला असे विचलन होण्यापासून प्रतिबंधित करण्यास अनुमती देते.

दैनंदिन शिफ्ट असाइनमेंटची तयारी

दैनंदिन शिफ्ट असाइनमेंटचा विकास हा अंतिम टप्पा आहे
ऑपरेशनल उत्पादन नियोजन. हे वर निर्दिष्ट करते
पुढील दिवशी (शिफ्टद्वारे) ओकेपी टास्क मध्ये भाग लाँच करण्यासाठी
उपकरणे खराब होणे, कामगारांची अनुपस्थिती लक्षात घेऊन उत्पादन
नियुक्त शिफ्टवर, वेळेवर साहित्य आणि वर्कपीस न मिळणे,
अर्ध-तयार उत्पादने, भाग आणि घटक; अकालीपणा
उत्पादनाची तांत्रिक तयारी सुनिश्चित करणे; कार्यशाळेद्वारे पावती
ऑपरेशनल अनियोजित कार्ये इ.
शिफ्ट दैनिक असाइनमेंट खालील वैशिष्ट्यांद्वारे वैशिष्ट्यीकृत आहेत:
1. ते कार्यशाळेतील विभाग आणि शिफ्टद्वारे आणि प्रत्येक शिफ्टमध्ये विकसित केले जातात
- वैयक्तिक कार्यस्थळांसाठी, किमान संख्या लक्षात घेऊन
उपकरणांचे समायोजन.
2. त्यांचे संकलन करताना, प्रक्रियेतील अनुशेष दूर केला पाहिजे
वैयक्तिक भाग आणि ऑपरेशन्स आणि गुळगुळीत उत्पादन प्रगती
OKP नुसार.
3. प्रत्येक पुढील तपशील आणि ऑपरेशन समाविष्ट करताना
डेटावरील मागील ऑपरेशन्सची अंमलबजावणी तपासणे आवश्यक आहे
उत्पादन प्रगतीचे ऑपरेशनल रेकॉर्डिंग.

दैनंदिन शिफ्ट असाइनमेंटची तयारी

4. जेणेकरून दैनंदिन शिफ्ट असाइनमेंट वास्तववादी असतील आणि असू शकतात
आयोजन महत्त्व, ते खात्यात घेऊन संकलित करणे आवश्यक आहे
उत्पादन मानकांच्या पूर्ततेची वास्तविक पातळी.
5. दैनिक शिफ्ट असाइनमेंट एक दस्तऐवजावर आधारित आहे
जे पूर्णपणे आणि वेळेवर पार पाडले पाहिजे
उत्पादनाची परिचालन तयारी, ज्यामध्ये नियंत्रण असते
सामग्रीची तरतूद आणि पुरवठा, वर्कपीस,
आवश्यक वाहने तयार करताना उपकरणे, रेखाचित्रे
आंतर-साइट आणि इंटर-ऑपरेशनल वाहतुकीसाठी, इ.
शिफ्ट-दैनिक असाइनमेंट्स शॉप प्लॅनर्सद्वारे विकसित केले जातात आणि
अंमलबजावणीसाठी साइट फोरमनकडे हस्तांतरित केले. ते देत
ऑर्डर क्रमांक, भाग, ऑपरेशन, मशीन, भागांची बॅच याबद्दल माहिती
आणि त्याचा आकार, भागांच्या प्रक्षेपण-उत्पादनाची वेळ, त्यांचे प्रमाण, खंड
कामाची परिस्थिती, कामगारांची संख्या, स्वीकृत रेडीमेडची संख्या
तपशील, दोष. कार्य प्राप्त झाल्यानंतर, शिफ्ट फोरमनची ओळख होते
नियोजित कामाची सामग्री आणि त्यांच्या अनुषंगाने, समस्या
कामाच्या ठिकाणी तांत्रिक दस्तऐवजीकरण, आवश्यक ते पार पाडते
तंत्रज्ञानाच्या अंमलबजावणीवर कामगारांशी माहिती
प्रक्रिया, सुरक्षा खबरदारी आणि इतर समस्या,
उच्च दर्जाची आणि वेळेवर अंमलबजावणी सुनिश्चित करणे
कार्ये

स्लाइड 2

एंटरप्राइझ व्यवस्थापन

कर्मचार्‍यांच्या कृतींचे नियोजन, आयोजन, प्रेरणा, देखरेख आणि नियमन, धोरणात्मक उद्दिष्टे आणि एंटरप्राइझची रणनीतिक उद्दिष्टे निश्चित करणे, व्यवस्थापन निर्णय घेणे आणि त्यांची अंमलबजावणी सुनिश्चित करणे ही प्रक्रिया आहे.

स्लाइड 3

आधुनिक उत्पादन एंटरप्राइझ एक जटिल कॉम्प्लेक्स आहे, त्याच्या कामाची गतिशीलता आणि सुसंगतता एका व्यवस्थापन यंत्रणेद्वारे सुनिश्चित केली जाते जी अंतर्गत कनेक्शन स्थापित करते आणि एंटरप्राइझच्या सर्व स्तरांच्या आणि कर्मचार्‍यांच्या क्रियाकलाप विचारात घेते - कामगारापासून संचालकापर्यंत.

स्लाइड 4

नियंत्रण प्रणाली घटक

व्यवस्थापनाची तत्त्वे आणि उद्दिष्टे; व्यवस्थापन यंत्राची संघटनात्मक रचना; कायदेशीर पाया आणि व्यवस्थापनाच्या आर्थिक पद्धती; माहिती आणि त्यावर प्रक्रिया करण्याचे तांत्रिक माध्यम.

स्लाइड 5

कार्यात्मक नियंत्रण उपप्रणाली

धोरणात्मक आणि वर्तमान व्यवस्थापन (एंटरप्राइझचे); नियोजन; कर्मचारी व्यवस्थापन; उत्पादन व्यवस्थापन; विपणन व्यवस्थापन; आर्थिक व्यवस्थापन; गुंतवणूक व्यवस्थापन.

स्लाइड 6

एंटरप्राइझची आर्थिक वाढ सुनिश्चित करणे आणि त्याची स्पर्धात्मकता वाढवणे हे धोरणात्मक व्यवस्थापनाचे उद्दिष्ट आहे. धोरणात्मक व्यवस्थापनाचा आधार आवश्यक आहे: बाह्य वातावरणात (बाजारात, राजकारणात, कायदे, इ.) मध्ये चालू असलेल्या बदलांचे धोरणात्मक विश्लेषण आणि उद्दिष्टे, एंटरप्राइझच्या संभाव्य क्षमता (संसाधने, प्रकल्प) तयार करण्याच्या अटी. , कल्पना, संघाची उपस्थिती इ. ); एंटरप्राइझ विकास धोरण आणि पर्यायी पर्याय निवडणे; निवडलेल्या विकास धोरणाची अंमलबजावणी.

स्लाइड 7

वर्तमान व्यवस्थापन कार्ये

सातत्य सुनिश्चित करणे; समक्रमण सुनिश्चित करणे.

स्लाइड 8

मानव संसाधन व्यवस्थापन कार्ये

दिलेल्या व्यावसायिक रचना आणि संख्येची आवश्यक पात्रता असलेल्या कर्मचार्‍यांसह एंटरप्राइझ प्रदान करणे; उत्पादनांच्या उत्पादनाच्या अनुषंगाने कर्मचार्यांना प्रशिक्षण; कामाच्या स्थानकांवर कर्मचार्‍यांची नियुक्ती; वस्तुनिष्ठ मूल्यांकन आयोजित करणे आणि प्रत्येक कर्मचार्‍याच्या कामगिरीचे देय त्याच्या कामाच्या प्रभावी प्रेरणासाठी आधार म्हणून; हक्क आणि सामाजिक संरक्षण सुनिश्चित करणे; सुरक्षा आणि सामान्य कामाची परिस्थिती सुनिश्चित करणे.

स्लाइड 9

उत्पादन व्यवस्थापन उपप्रणालीची कार्ये

उत्पादनांचे उत्पादन आणि वितरण संस्था; उत्पादनाच्या गुणवत्तेची आवश्यक पातळी सुनिश्चित करणे; किमान पातळीवर उत्पादन खर्च कमी करणे आणि/किंवा राखणे; तांत्रिक शिस्तीचे पालन; संसाधन संवर्धनाच्या तत्त्वांचे पालन; उत्पादन आणि कामगारांच्या योग्य संघटनेद्वारे उत्पादन प्रणालीचे पालन.

स्लाइड 10

विपणन व्यवस्थापन

कोणती उत्पादने, कोणत्या प्रमाणात आणि कोणत्या कालावधीत तयार करायची याचे योग्य निर्धारण; उत्पादन खर्चात वाढ होणार नाही अशा किंमतींवर उत्पादन घटकांसह एंटरप्राइझचा पुरवठा करण्याची कार्यक्षमता सुनिश्चित करणे, आवश्यक प्रमाणात आणि नफा सुनिश्चित करणार्‍या किंमतींवर उत्पादनांची विक्री करण्यासाठी बाजारपेठ तयार करणे.

स्लाइड 12

गुंतवणूक व्यवस्थापन

शोध, निवड, विकास आणि नाविन्यपूर्ण प्रस्तावांच्या अंमलबजावणीवर आधारित उत्पादन आणि श्रम संघटनेत सतत सुधारणा; नाविन्यपूर्ण कल्पना आणि उपायांची बँक तयार करणे; विकास समस्या ओळखणे आणि त्यांचे निराकरण करण्याची प्रक्रिया आयोजित करणे; नावीन्यपूर्ण वातावरण तयार करणे आणि एंटरप्राइझमध्ये नवीन कल्पना शोधणे.

स्लाइड 13

एंटरप्राइझ व्यवस्थापन उपप्रणाली खालील कार्ये अंमलात आणतात:

दत्तक रणनीती आणि उपप्रणालीच्या वैशिष्ट्यांनुसार लक्ष्ये आणि उद्दिष्टे निश्चित करणे; स्थापित कार्ये सोडवण्यासाठी आवश्यक संसाधनांचे नियोजन; उद्दिष्टे आणि उद्दिष्टांनुसार अंमलबजावणी प्रक्रियेचे संघटन आणि नियमन, दिलेल्या दिशेने प्रयत्न आणि संसाधने एकत्र करणे सुनिश्चित करणे; उद्दिष्ट साध्य करण्यासाठी त्यांच्या कामाची कार्यक्षमता वाढवण्याच्या उद्देशाने कर्मचार्‍यांना उत्तेजित करणे; उपप्रणालीच्या क्रियाकलापांचे निरीक्षण करणे आणि समायोजित करणे आणि परिणाम प्राप्त करण्यासाठी आवश्यक उपाययोजना करणे.

स्लाइड 14

व्यवस्थापन तंत्रज्ञान

व्यवस्थापन तंत्रज्ञान हे संस्थेची उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी व्यवस्थापन साधने आणि पद्धतींचा एक संच आहे, ज्यात खालील गोष्टींचा समावेश आहे: माहिती गोळा करणे आणि त्यावर प्रक्रिया करणे; कर्मचार्यांना प्रभावीपणे प्रभावित करण्यासाठी तंत्र; तत्त्वे, कायदे आणि संस्था आणि व्यवस्थापनाचे नमुने; नियंत्रण प्रणाली.

स्लाइड 15

मूलभूत व्यवस्थापन तंत्रज्ञान:

उद्दिष्टांनुसार व्यवस्थापन; परिणाम-आधारित व्यवस्थापन; गरजा आणि स्वारस्यांवर आधारित व्यवस्थापन; कर्मचारी क्रियाकलापांच्या सक्रियतेवर आधारित व्यवस्थापन; अपवादात्मक प्रकरणांमध्ये व्यवस्थापन; सतत तपासणी आणि सूचनांद्वारे व्यवस्थापन; "कृत्रिम बुद्धिमत्ता" वर आधारित व्यवस्थापन.

स्लाइड 16

मजबूत विश्लेषणात्मक विभाग असलेल्या मध्यम आणि लघु उद्योगांसाठी उद्दिष्टांनुसार व्यवस्थापन लागू आहे. हे साधे लक्ष्य, कार्यक्रम-लक्ष्य आणि नियामक असू शकते. साध्या लक्ष्य व्यवस्थापनासह, संस्थेचे प्रमुख केवळ अंतिम मुदत आणि अंतिम ध्येय ठरवतात, परंतु ते साध्य करण्यासाठी यंत्रणा नाही. ध्येय कधीही गाठता येते किंवा अजिबात साध्य होत नाही. व्यवस्थापनाची ही पद्धत प्रामुख्याने 3-5 लोकांचा कर्मचारी असलेल्या मर्यादित दायित्व कंपन्यांमध्ये वापरली जाते.

स्लाइड 17

कार्यक्रम-लक्ष्य व्यवस्थापनामध्ये उद्दिष्टे साध्य करण्याच्या प्रत्येक टप्प्यासाठी उद्दिष्टे, यंत्रणा आणि अंतिम मुदत निश्चित करणे समाविष्ट असते. एकूण उद्दिष्ट विहित कालावधीत साध्य केले जाते. व्यवस्थापनाची ही पद्धत, एक नियम म्हणून, मर्यादित दायित्व कंपन्या आणि सर्व प्रकारच्या संयुक्त स्टॉक कंपन्यांमध्ये वापरली जाते. नियामक व्यवस्थापन संपूर्ण अर्थव्यवस्थेच्या पातळीवर वापरले जाते. त्याच वेळी, अंतिम ध्येय आणि पॅरामीटर्स आणि संसाधनांवरील मर्यादा निर्धारित केल्या जातात. शिवाय, ध्येय निश्चितपणे साध्य होते, परंतु ते साध्य करण्यासाठी कालमर्यादा निश्चित करणे कठीण आहे.

स्लाइड 18

परिणाम-आधारित व्यवस्थापन

हे सर्व विभागांच्या क्रियाकलापांचे समन्वय आणि एकत्रीकरणाचे कार्य मजबूत करण्यावर आधारित आहे. हे तंत्रज्ञान मध्यम आणि लहान संस्थांमध्ये प्रभावी आहे, जेथे निर्णय घेणे आणि त्याचे परिणाम यांच्यातील वेळ कमी आहे. तंत्रज्ञानाची अंमलबजावणी करण्यासाठी, विभागांमध्ये विश्लेषणात्मक गट (2-3 लोक) तयार करणे आवश्यक आहे, ज्यामध्ये मानसशास्त्र, समाजशास्त्र आणि अर्थशास्त्र क्षेत्रातील तज्ञांचा समावेश आहे, मॅट्रिक्स व्यवस्थापन संरचनेत काम करणे. गटाची कार्ये: वर्तमान माहितीचे विश्लेषण करणे, सर्वेक्षण करणे, समस्या ओळखणे आणि रणनीतिक आणि धोरणात्मक निर्णय समायोजित करण्यासाठी प्रस्ताव तयार करणे.

स्लाइड 19

गरजा आणि आवडींवर आधारित व्यवस्थापन

हे मानवी क्रियाकलापांना त्याच्या गरजा आणि आवडींद्वारे उत्तेजित करण्यावर आधारित आहे, ज्यात अन्न, निवास, विश्रांती, आरोग्य राखण्यासाठी मूलभूत गरजा, सर्जनशील कार्यासाठी सामाजिक गरजा, कुटुंब, सुव्यवस्था आणि स्थिरता, भौतिक, सामाजिक आणि सौंदर्यविषयक हितसंबंध समाविष्ट आहेत. या व्यवस्थापन तंत्रज्ञानाचा स्थानिक स्तरावर (लहान शहरे, गावे इ.) वापरासाठी शिफारस केली जाते, जेथे संस्थेच्या क्रियाकलापांचा थेट नगरपालिका पायाभूत सुविधांवर परिणाम होतो.

स्लाइड 20

कर्मचारी क्रियाकलापांच्या सक्रियतेवर आधारित व्यवस्थापन

हे उत्तेजक (नैतिक आणि भौतिक) कर्मचार्‍यांना आणि त्यांची बौद्धिक क्षमता एकत्रित करून लागू केले जाते. या प्रकारच्या व्यवस्थापनाचे मुख्य कार्य म्हणजे एखाद्या व्यक्तीच्या भावनिक स्थितीवर प्रभाव टाकणे. हे विविध प्रकारच्या संस्थांमध्ये वापरले जाते.

स्लाइड 21

अपवादात्मक प्रकरणांमध्ये व्यवस्थापन

यात सर्व व्यवस्थापन आणि उत्पादन कार्यांचे स्पष्ट वितरण समाविष्ट आहे; मुख्य औपचारिक नेता केवळ बाह्य वातावरणाशी संबंध ठेवतो. कठोरपणे नियमन केलेल्या तंत्रज्ञानाचा वापर करून कार्यरत संस्थांमध्ये अपवादात्मक प्रकरणांमध्ये व्यवस्थापन वापरले जाते, जेथे सर्व व्यवस्थापन आणि उत्पादन कार्यांचे स्पष्ट वितरण प्रदान केले जाते. याव्यतिरिक्त, हे तंत्रज्ञान विश्वास (कार्यात्मक) व्यवस्थापन संरचना असलेल्या संस्थांमध्ये प्रभावी आहे, जिथे संस्थापक मैत्रीपूर्ण किंवा कौटुंबिक संबंधांनी जोडलेले असतात आणि जिथे संस्थापक किंवा कर्मचारी व्यावसायिकपणे सर्व प्रकारचे क्रियाकलाप करू शकतात. हे तंत्रज्ञान मार्गदर्शन, वैयक्तिक पर्यवेक्षणासह प्रशिक्षणाचे सामूहिक स्वरूप आणि व्यवस्थापक किंवा तज्ञाद्वारे नियतकालिक निरीक्षणाद्वारे लागू केले जाते.

स्लाइड 22

सतत तपासणी आणि सूचनांद्वारे व्यवस्थापन

अधीनस्थांच्या क्रियाकलापांचे काटेकोर नियोजन आणि व्यवस्थापकाच्या वर्तमान क्रियाकलापांचे सतत निरीक्षण यावर आधारित. हे एक रेखीय व्यवस्थापन संरचना गृहीत धरते आणि लहान संस्थांमध्ये वापरले जाते जेथे व्यवस्थापकाचा अधिकार आणि व्यावसायिकता निःसंशय आहे.

स्लाइड 23

"कृत्रिम बुद्धिमत्ता" वर आधारित व्यवस्थापन

आधुनिक तांत्रिक माध्यमांचा वापर करून माहिती प्रणालीच्या आधारे त्याची अंमलबजावणी केली जाते. हे आणि इतर अनेक प्रकारचे व्यवस्थापन आधुनिक माहिती तंत्रज्ञानाच्या आधारे अंमलात आणले जाणे आवश्यक आहे. बाजाराच्या परिस्थितीत एंटरप्राइझ व्यवस्थापनासाठी मुख्य आवश्यकता म्हणजे बदलत्या व्यावसायिक परिस्थितींशी एंटरप्राइझच्या अर्थव्यवस्थेची अनुकूलता (अनुकूलता आणि लवचिकता) सुनिश्चित करणे. एका एंटरप्राइझमध्ये (संस्थेमध्ये), विविध व्यवस्थापन तंत्रज्ञान, तसेच त्यांचे विविध संयोजन वापरले जाऊ शकतात.

सर्व स्लाइड्स पहा

एंटरप्राइझची उत्पादन रचना ही उत्पादन प्रक्रियेच्या संस्थेचे एक स्थानिक स्वरूप आहे, ज्यामध्ये एंटरप्राइझच्या उत्पादन विभागांची रचना आणि आकार, त्यांच्या एकमेकांशी असलेल्या संबंधांचे स्वरूप, क्षमता (उपकरणे) च्या बाबतीत विभाजनांचे प्रमाण समाविष्ट आहे. थ्रूपुट), कर्मचार्‍यांची संख्या तसेच एंटरप्राइझच्या प्रदेशावरील विभागांचे स्थान.

एंटरप्राइझच्या उत्पादन संरचनेसाठी आवश्यकता: 1. उत्पादन संरचनेची साधेपणा; 2. डुप्लिकेट उत्पादन युनिट्सची अनुपस्थिती; 3. वनस्पती क्षेत्रावरील युनिट्सच्या तर्कसंगत प्लेसमेंटवर आधारित उत्पादन प्रक्रियेचा थेट प्रवाह सुनिश्चित करणे; 4. कार्यशाळा, विभाग, उपकरणे थ्रूपुटच्या क्षमतेचे प्रमाण; 5. कार्यशाळा आणि विभागांचे विशेषीकरण आणि सहकार्याचे स्थिर प्रकार; 6. अनुकूलता, उत्पादन संरचनेची लवचिकता (बदलत्या बाजार परिस्थितीनुसार उत्पादन प्रक्रियेच्या संपूर्ण संस्थेची त्वरित पुनर्रचना करण्याची क्षमता).

एंटरप्राइझच्या संरचनेचे स्वरूप आणि वैशिष्ट्ये प्रभावित करणारे घटक 1. एंटरप्राइझची उद्योग संलग्नता 2. उत्पादन प्रक्रियेचे स्वरूप 3. उत्पादनाची रचना आणि तांत्रिक वैशिष्ट्ये 4. उत्पादनाचे प्रमाण 5. विशेषीकरणाचे स्वरूप 6. वैज्ञानिक आणि तांत्रिक प्रगती

कामाच्या ठिकाणांचे प्रकार: (कामाच्या ठिकाणी उत्पादन क्षेत्राच्या असाइनमेंटवर अवलंबून) स्थिर मोबाइल कार्यस्थळे. मोबाइल नोकऱ्यांमध्ये समायोजक, दुरुस्ती करणारे आणि वाहतूक कामगार यासारख्या कामगारांच्या श्रेणींचा समावेश होतो. त्यांना उत्पादनासाठी जागा दिली जात नाही.

साइट दोन तत्त्वांनुसार तयार केल्या आहेत: 1. तांत्रिक. साइटमध्ये समान प्रकारची उपकरणे असतात (लेथचा एक गट, मिलिंग आणि ड्रिलिंग मशीनचा एक गट); साइटवरील कामगार विशिष्ट प्रकारचे ऑपरेशन करतात. विशिष्ट प्रकारच्या उत्पादनांच्या उत्पादनासाठी कामाच्या ठिकाणी कोणतीही असाइनमेंट नाही. या प्रकारची साइट लहान-प्रमाणात आणि एकल प्रकारच्या उत्पादन संस्थेसाठी वैशिष्ट्यपूर्ण आहे. 2. विषय-बंद. अशा साइटवर, विविध प्रकारची उपकरणे वापरली जातात, जी तांत्रिक प्रक्रियेसह स्थित आहेत. कार्यस्थळे विशिष्ट प्रकारचे उत्पादन (भाग) तयार करण्यात माहिर आहेत. साइटवर विविध वैशिष्ट्यांचे कामगार काम करतात. या प्रकारच्या विभागातील भिन्नता म्हणजे उत्पादन ओळी. या प्रकारची साइट मोठ्या प्रमाणात आणि मोठ्या प्रमाणात उत्पादनासाठी वैशिष्ट्यपूर्ण आहे; तंत्रज्ञानाच्या तत्त्वानुसार तयार केलेल्या साइटच्या तुलनेत तिचे कार्य अधिक कार्यक्षम आहे.

त्यांच्या उद्देशानुसार, कार्यशाळा विभागल्या जातात: 1) मुख्य प्रोफाइल उत्पादनांचे मुख्य उत्पादन किंवा उत्पादन प्रक्रियेचा पूर्ण भाग. उत्पादन प्रक्रियेच्या टप्प्यांनुसार, मुख्य कार्यशाळा खरेदी, प्रक्रिया आणि उत्पादनामध्ये विभागल्या जातात; २) मुख्य कार्यशाळांसाठी (टूल शॉप, रिपेअर शॉप, एनर्जी सेक्टर, कन्स्ट्रक्शन शॉप) त्यांच्या हेतूसाठी सहायक उत्पादनांचे उत्पादन सुनिश्चित करणे 3) मुख्य आणि सहाय्यक कार्यशाळा (वाहतूक सुविधा, ऊर्जा सुविधा, बांधकाम दुकाने) दोन्ही उत्पादन सेवांच्या तरतुदीची सेवा करणे; 4) प्रायोगिक उत्पादन आणि मॉक-अपची चाचणी आणि नवीन प्रकारच्या उत्पादनांचे प्रोटोटाइप डिझाइन केले जात आहेत; 5) सहायक आणि संपार्श्विक. सहायक कार्यशाळांमध्ये कार्यशाळा समाविष्ट आहेत ज्या सहाय्यक सामग्री काढतात आणि त्यावर प्रक्रिया करतात, उदाहरणार्थ, मोल्डिंग अर्थ काढण्यासाठी एक खण, पीट खाण, एक रीफ्रॅक्टरी कार्यशाळा जी मुख्य कार्यशाळांना रीफ्रॅक्टरी उत्पादनांसह (मेटलर्जिकल प्लांटमध्ये) पुरवते. सहायक कार्यशाळांमध्ये पॅकेजिंग उत्पादनांसाठी कंटेनर तयार करण्यासाठी कार्यशाळा देखील समाविष्ट आहेत. बाजूची दुकाने अशी आहेत ज्यात उत्पादन कचऱ्यापासून उत्पादने तयार केली जातात, उदाहरणार्थ, ग्राहकोपयोगी वस्तूंचे दुकान. अलिकडच्या वर्षांत, उत्पादन संरचनेत या कार्यशाळांचा वाटा लक्षणीय वाढला आहे; 6) कारखान्याच्या प्रदेशाची सहाय्यक स्वच्छता, कृषी उत्पादने वाढवणे.

तांत्रिक स्पेशलायझेशन उत्पादन प्रक्रियेच्या विशिष्ट भागाशी संबंधित आहे. कार्यशाळेद्वारे उत्पादित केलेली उत्पादने वारंवार बदलतात आणि वर्क स्टेशनवर नियुक्त केली जात नाहीत. विषय आणि भाग-युनिट रचनेच्या तुलनेत या प्रकारची औद्योगिक रचना सर्वात कमी प्रभावी आहे. तांत्रिक संरचनेच्या मुख्य तोट्यांमध्ये हे समाविष्ट आहे: उत्पादनांची उच्च श्रम तीव्रता आणि वापरलेल्या संसाधनांची कमी कार्यक्षमता आणि म्हणून उच्च उत्पादन खर्च; उपकरणे वारंवार रीडजस्ट करण्यासाठी वेळेचे मोठे नुकसान, कामगारांच्या वस्तू एका साइटवरून दुसर्‍या साइटवर हलविण्यासाठी वाहतुकीचे काम, भाग आणि अर्ध-तयार उत्पादनांच्या इंटर-शिफ्ट आणि इंटर-ऑपरेशनल स्टोरेजसाठी वेळेचे मोठे नुकसान. यामध्ये उत्पादनासाठी उच्च उत्पादन चक्र वेळ, खेळत्या भांडवलाची कमी उलाढाल आणि परिणामी, उत्पादनाची तुलनेने कमी नफा समाविष्ट आहे.

मुख्य कार्यशाळांचा विषय किंवा घटक-युनिट रचना स्थिर श्रेणीच्या उत्पादनांच्या मोठ्या प्रमाणात उत्पादनासाठी वैशिष्ट्यपूर्ण आहे; या प्रकारच्या उत्पादन संरचनेसह, प्रत्येक कार्यशाळा एक किंवा अनेक संरचनात्मकदृष्ट्या समान उत्पादनांच्या निर्मितीमध्ये माहिर आहे. कार्यशाळांमध्ये, विषय-बंद तत्त्वानुसार विभाग तयार केले जातात. तंत्रज्ञानाच्या तुलनेत विषयाच्या संरचनेचे फायदे: ते प्रगतीशील, उच्च-कार्यक्षमता विशेष उपकरणे (स्वयंचलित उत्पादन लाइन, लवचिक उत्पादन प्रणाली) सादर करण्यास प्रोत्साहन देते; नियोजन सोपे केले आहे, तसेच आंतर-शॉप आणि इंट्रा-शॉप सहकार्य; मॅन्युफॅक्चरिंग पार्ट्स आणि असेंब्लीसाठी उत्पादन चक्र लहान केले जातात; उत्पादनाची गुणवत्ता आणि नामांकन योजनेच्या पूर्ततेसाठी कार्यशाळा आणि साइट कामगारांची जबाबदारी वाढते; कामगार उत्पादकता वाढते, कार्यशाळांचे इतर आर्थिक निर्देशक आणि संपूर्णपणे एंटरप्राइझ सुधारतात.