देशांतर्गत उद्योगांमध्ये विपणन विभाग तयार आणि विकसित करण्यात समस्या. एखाद्या उद्योजक कंपनीच्या विपणन सेवेच्या क्रियाकलापांसाठी नियमांचा विकास म्हणजे विपणन नियमांचा विकास

बहुतेक संस्थांची रचना कार्यानुसार विभागणीवर आधारित असते. त्याच्या अस्तित्वाच्या अनेक दशकांमध्ये, विपणन हे साध्या विक्रीतून एंटरप्राइझच्या सर्वात महत्त्वाच्या कार्यात्मक क्षेत्रांपैकी एक म्हणून विकसित झाले आहे. विपणन व्यतिरिक्त, कार्यात्मक क्षेत्रांमध्ये देखील हे समाविष्ट आहे:

• उत्पादन;
• कार्मिक व्यवस्थापन;
• आर्थिक व्यवस्थापन;
• R&D;
• हिशेब.

एखाद्या एंटरप्राइझच्या मध्यवर्ती मज्जासंस्थेशी विपणनाची तुलना करणे योग्य वाटते, जे बाह्य आणि अंतर्गत वातावरणातून सिग्नल प्राप्त करते, त्यांचे विश्लेषण करते आणि प्रक्रिया करते. इतर गोष्टींबरोबरच, विपणन सेवा ही कंपनीच्या सर्व विभागांसाठी जोडणारी आणि समन्वय करणारी संस्था आहे

2. विपणन सेवेची संस्थात्मक रचना

विपणन सेवा संस्थेचे सर्वात सामान्य प्रकार आहेत:

• कार्यात्मक;
• वस्तू;
• बाजार;
• प्रादेशिक;
• मिश्र.

कार्यात्मक संस्था चित्रे पहा

कमोडिटी संघटना

एकाधिक उत्पादने आणि एकाधिक ब्रँड असलेल्या कंपन्या अनेकदा वैयक्तिक उत्पादने किंवा ब्रँडच्या व्यवस्थापनाभोवती आयोजित केल्या जातात. अशी संस्था फंक्शनलची जागा घेत नाही; ती केवळ व्यवस्थापनाचे अतिरिक्त स्तर जोडते.

उत्पादन व्यवस्थापकांची अलीकडेच प्रगतीशील विपणन संस्थांमधील संघांनी बदली केली आहे. अशा कमांडचे तीन प्रकार आहेत:

वर्टिकल कमांड त्रिकोणी कमांड क्षैतिज कमांड चित्रे पहा

प्रादेशिक (बाजार) संघटना

प्रादेशिक संघटनेची रचना ही कमोडिटी संस्थेच्या रचनेसारखीच असते, फरक एवढाच असतो की ती बाजारानुसार विभागणीवर आधारित असते. एक प्रादेशिक संघटना श्रेयस्कर असते जेव्हा तेथे अनेक बाजारपेठा असतात, त्यांचा भूगोल विस्तीर्ण असतो आणि उत्पादनांची श्रेणी खूप मोठी किंवा एकसमान नसते. बहुराष्ट्रीय कंपन्यांसाठी विशेषतः योग्य.

विभाग संघटना

विपणन विभागाचे विभागीय अभिमुखता असे आहे की विभागामध्ये गट आयोजित केले जातात जे संभाव्य खरेदीदारांच्या विशिष्ट विभागासह कार्य करण्यासाठी जबाबदार असतात, हा विभाग कोणत्या भौगोलिक बाजारपेठेत आहे याची पर्वा न करता.

मिश्र रचना:

• कार्यात्मक - कमोडिटी;
• कार्यात्मकपणे - बाजार;
• कार्यात्मक - प्रादेशिक;
• कमोडिटी मार्केट;

विकसित मार्केटिंगच्या परिस्थितीत, सर्वात आशादायक उत्पादन-बाजार संघटनात्मक संरचना. संक्रमण अर्थव्यवस्थेसाठी, फंक्शनल-कमोडिटी संरचना स्वारस्यपूर्ण आहे, कारण या संरचनेत, कार्यात्मक एकाच्या विपरीत, जबाबदारी निर्दिष्ट केली आहे.

3. विपणन सेवेच्या क्रियाकलापांचे नियमन करणारे नियामक दस्तऐवज.

विपणन सेवेच्या क्रियाकलापांचे आयोजन करताना, कंपनीच्या कोणत्याही कार्यात्मक विभागाप्रमाणे, विशिष्ट नियामक फ्रेमवर्कवर अवलंबून असणे आवश्यक आहे, जे या विभागाच्या क्रियाकलापांची वैशिष्ट्ये विचारात घेऊन विकसित केले गेले आहे आणि कंपनीच्या उच्च व्यवस्थापनाद्वारे मंजूर केले आहे. नियामक दस्तऐवजांचे पॅकेज विभागाची उद्दिष्टे, उद्दिष्टे आणि कार्ये, अधीनता आणि इतर विभागांशी संबंध, नोकरीच्या जबाबदाऱ्या, अधीनता आणि विभागातील कर्मचाऱ्यांचे संबंध परिभाषित करतात. अनेक नियामक दस्तऐवजांपैकी, मुख्य ओळखले जाऊ शकतात:

• कर्मचारी वेळापत्रक. कर्मचारी, आकार आणि मोबदल्याचे स्वरूप, मूलभूत कार्ये निर्धारित करते;
• कामाचे वर्णन. कर्मचारी आणि नियोक्ता यांच्या अधीनता, अधिकार आणि दायित्वे निश्चित करा;
• विभागावरील नियम. विभागाचा उद्देश, अधिकार आणि दायित्वे, जबाबदाऱ्यांचे वितरण, विभागाची कार्ये निश्चित करते;
• विपणन मानक. उद्दिष्टे, कार्यपद्धती आणि कामाची आवश्यक व्याप्ती, दिलेल्या कंपनीच्या क्रियाकलापांसाठी आवश्यक विपणन संशोधनाच्या पद्धती, अंतर्गत माहिती गोळा करण्याच्या पद्धती आणि विभागांमधील देवाणघेवाण करण्याची यंत्रणा निर्धारित करते.

१.१. विपणन विभाग हे एंटरप्राइझचे स्वतंत्र संरचनात्मक एकक आहे.

१.२. एंटरप्राइझच्या संचालकांच्या आदेशानुसार विभाग तयार केला जातो आणि रद्द केला जातो.

१.३. विभाग थेट एंटरप्राइझच्या संचालकांना अहवाल देतो.

१.४. विपणन विभाग व्यवस्थापन:

१.४.१. एंटरप्राइझच्या संचालकांच्या आदेशानुसार या पदावर नियुक्त केलेल्या विपणन विभागाचे प्रमुख या विभागाचे नेतृत्व करतात.

1.4.2 विपणन विभागाच्या प्रमुखाकडे ____ उप(डे) असतात.

1.4.3 डेप्युटी(च्या) जबाबदाऱ्या विपणन विभागाच्या प्रमुखाद्वारे निर्धारित (वितरित) केल्या जातात.

१.४.४. विपणन विभागातील उप(ते) आणि संरचनात्मक विभागांचे प्रमुख, विभागातील इतर कर्मचारी पदांवर नियुक्त केले जातात आणि विपणन विभागाच्या प्रमुखाच्या शिफारशीनुसार एंटरप्राइझच्या संचालकांच्या आदेशानुसार पदांवरून बडतर्फ केले जातात.

1. 2. विपणन विभागाची रचना

२.१. विपणन विभागाची रचना आणि कर्मचारी एंटरप्राइझच्या संचालकाने एंटरप्राइझच्या क्रियाकलापांच्या अटी आणि वैशिष्ट्यांच्या आधारावर विपणन विभागाच्या प्रमुखाच्या शिफारसीनुसार आणि त्यांच्याशी करारानुसार मंजूर केले आहेत.

२.२. विभागाचा समावेश आहे

२.३. विपणन विभागाचे प्रमुख विभागातील कर्मचाऱ्यांमध्ये जबाबदाऱ्यांचे वितरण करतात आणि त्यांच्या नोकरीचे वर्णन मंजूर करतात.

1. 3. युनिटची कार्ये आणि कार्ये

नाही.	कार्ये	कार्ये
3.1	विपणन धोरणाचा विकास.	खालील ऑपरेशन्ससह विपणन संशोधन प्रक्रियेचे आयोजन: उत्पादन विक्रीशी संबंधित समस्या ओळखणे; प्राथमिक माहिती मिळवणे (बाह्य आणि अंतर्गत); दुय्यम माहितीचे विश्लेषण आयोजित करणे (बाह्य आणि अंतर्गत); प्रश्नातील उत्पादनाच्या प्रकारासाठी बाजारपेठेचे वैशिष्ट्य दर्शविणाऱ्या डेटाचे विश्लेषण करणे; विपणन संशोधनाचे परिणाम वापरणे; - ... माहितीचा शोध आणि पद्धतशीरीकरण: उद्योग आणि प्रदेशांच्या आर्थिक विकासाचे निर्देशक, उत्पादित उत्पादनांचे उत्पादन आणि विपणन आणि वापरलेल्या कच्च्या मालाचे प्रकार निर्धारित करणारे राज्य धोरणाचे निर्देश; देशांतर्गत उत्पादनाची सध्याची पातळी, तत्सम उत्पादित उत्पादने आणि वापरलेल्या कच्च्या मालाची आयात आणि निर्यातीचे प्रमाण, तसेच पर्यायी उत्पादनांचे उत्पादन आणि आयात; ग्राहक आणि बाजार विभागणी; त्याच्या प्रत्येक विभागासाठी बाजाराची मुख्य वैशिष्ट्ये (वर्तमान किमतींची लवचिकता, संभाव्य आणि वास्तविक बाजार क्षमता, त्याची संपृक्तता); उत्पादनाचे भौगोलिक वितरण, त्याची निर्यात बाजारपेठ; - ... खालील क्षेत्रातील स्पर्धकांची माहिती गोळा करणे: सर्वसाधारणपणे आणि बाजार विभागांनुसार विक्रीचे प्रमाण; एकूण बाजार वाटा; बाजारातील उद्दिष्टे आणि वर्तन; स्वत: ची प्रशंसा; - ... निश्चय, निवडलेल्या एंटरप्राइझ वर्तन धोरणानुसार, एकमेकांशी जोडलेल्या प्रणालीचे: पुरवठा आणि विक्री धोरण: उत्पादनांच्या दिसण्यापासून त्यांची विक्री, विक्रीनंतरची सेवा या संपूर्ण कालावधीत विपणन धोरण आणि डावपेचांची निवड; बाजाराविषयी ऑपरेशनल माहितीचे निरीक्षण; उत्पादनांच्या थेट पुरवठ्यासाठी संक्रमण; विक्री नेटवर्कची निर्मिती. उत्पादन, तांत्रिक आणि नवकल्पना धोरण: उत्पादन खर्च कमी करणे; ग्राहकांच्या गरजांनुसार उत्पादनाची गुणवत्ता आणणे; सेवा सेवा प्रदान करण्यासाठी इष्टतम प्रणालीची निर्मिती; उत्पादित उत्पादने आणि वर्तमान उत्पादन तंत्रज्ञान सुधारण्यावर आधारित स्पर्धात्मकता वाढवणे; मूलभूतपणे नवीन उत्पादने आणि उद्योगांची निर्मिती. किंमत धोरण: एंटरप्राइझच्या उत्पादनांसाठी त्याच्या विक्री व्यवस्थापन धोरणाच्या चौकटीत किंमती सेट करणे, ज्यायोगे सर्वात फायदेशीर विक्री खंड, सरासरी उत्पादन खर्च आणि नफ्याची सर्वोच्च पातळी गाठणे. आर्थिक धोरण: रोख प्रवाहाचे विश्लेषण आणि नियोजन; बाह्य संसाधने आकर्षित करण्यासाठी धोरण निवडणे (कर्ज, भांडवल उभारणीचे उत्सर्जन प्रकार); प्राप्ती आणि देय रकमेचे व्यवस्थापन; लेखा आणि कर धोरणांचा विकास; नियंत्रण आणि खर्च व्यवस्थापन. गुंतवणूक धोरण: एंटरप्राइझच्या एकूण गुंतवणूकीचे निर्धारण; बचतीचा तर्कशुद्ध वापर करण्याचे मार्ग निश्चित करणे, वित्तपुरवठा करण्याचे विविध स्त्रोत एकत्र करणे; उधार घेतलेले निधी आकर्षित करण्यासाठी कार्यक्रम. कार्मिक धोरण: विचारधारा आणि कर्मचारी कामाची तत्त्वे तयार करणे; नियोजन, आकर्षण, निवड आणि कर्मचाऱ्यांची सुटका; कामाची संघटना आणि कर्मचारी व्यवस्थापन; एंटरप्राइझ कर्मचाऱ्यांचे प्रगत प्रशिक्षण आणि प्रशिक्षण; त्यांच्या क्रियाकलापांना उत्तेजन देण्यासाठी प्रणालीचा परिचय; सामाजिक भागीदारीचा विकास.
3.2	बाजारातील एंटरप्राइझची स्थिती, त्याचे आर्थिक आणि आर्थिक क्रियाकलाप आणि एंटरप्राइझ व्यवस्थापनाची कार्यक्षमता यांचे विश्लेषण.	खालील क्षेत्रातील प्रतिस्पर्ध्यांच्या तुलनेत एंटरप्राइझची ताकद आणि कमकुवतपणा ओळखणे: विपणन (एंटरप्राइझची बाजार क्रियाकलाप, किंमत धोरण, उत्पादनाची जाहिरात, विक्री संस्था, प्रभावी मागणीची पातळी, निर्यात उत्पादनांची उपलब्धता इ.); उत्पादन (अस्तित्वात असलेल्या सुविधांच्या वापराची स्थिती आणि पातळी, उत्पादकता, तांत्रिक संरचना, परवडणारी आणि स्वीकारार्ह दर्जाची उत्पादने तयार करणाऱ्या पुरवठादारांची उपलब्धता इ.); R&D (संशोधन क्रियाकलाप, माहिती-कसे, पेटंट, परवाने इ.), नवीन विकास पेटंट, कॉपीराइट प्रमाणपत्रे इ. वित्त (भांडवल आणि त्याची रचना, नफा, तरलता, स्थिरता, उलाढाल इ.चे निर्देशक), सेटलमेंट्स आणि पेमेंटची स्थिती; कार्मिक रचना (एंटरप्राइझच्या कर्मचाऱ्यांची व्यावसायिक आणि पात्रता रचना, कामासाठी प्रेरणा, कार्यसंघातील संबंध, सामाजिक भागीदारी, सामाजिक फायदे, फायदे इ.); व्यवस्थापन आणि संस्था (एंटरप्राइझची संस्थात्मक रचना, माहिती प्रवाह, नियोजन आणि नियंत्रण, आर्थिक व्यवस्थापन इ.); गैर-उत्पादक क्रियाकलापांची उपस्थिती आणि प्रमाण (सामाजिक, सांस्कृतिक आणि घरगुती उद्दिष्टांच्या वस्तू, गृहनिर्माण आणि सांप्रदायिक सेवा इ.); - ...
3.3	एंटरप्राइझ विकास धोरणाचा विकास.	एंटरप्राइझ मॅनेजमेंटच्या संक्रमणासाठी अटी आणि कार्यक्रमांची निर्मिती प्रतिक्रियात्मक स्वरूपापासून (सध्याच्या समस्यांवरील प्रतिक्रिया म्हणून व्यवस्थापन निर्णय घेणे) विश्लेषण आणि अंदाजांवर आधारित व्यवस्थापनाच्या स्वरूपामध्ये. उत्पादित उत्पादनांसाठी बाजारपेठेच्या विकासाच्या अंदाजावर आधारित एंटरप्राइझ विकास धोरणाचा विकास, संभाव्य जोखमींचे मूल्यांकन, आर्थिक आणि आर्थिक स्थितीचे विश्लेषण आणि एंटरप्राइझ व्यवस्थापनाची कार्यक्षमता, तसेच सामर्थ्य आणि कमकुवतपणाचे विश्लेषण. उपक्रम खालील पॅरामीटर्स विचारात घेऊन, मार्केटमधील एंटरप्राइझच्या वर्तनासाठी धोरण तयार करण्यासाठी आवश्यक क्रियाकलापांची सूची तयार करणे: क्षेत्र किंवा प्रदेश ज्यावर उत्पादनांची विक्री निर्देशित केली जाते, या विक्रीची भौगोलिक भिन्नता; बाजारातील हिस्सा व्यापला जाण्याची अपेक्षा; ग्राहकांचा समूह ज्यांना उत्पादनांची विक्री निर्देशित केली जाते; विपणन संकल्पनेचा आधार म्हणून उत्पादन-मार्केट संबंध (विभेद आणि कोनाडा मार्केटिंगमधील निवड); मूलभूत किंमत धोरण (खर्च नेतृत्व, भिन्नता, कोनाडा, इ.); एंटरप्राइझ धोरणाचा प्रकार (स्पर्धा धोरण, बाजार विस्तार धोरण इ.); यशस्वी स्पर्धेसाठी आवश्यक असलेल्या कर्मचाऱ्यांची पात्रता आणि व्यावहारिक अनुभव; इतर उपक्रम आणि संस्थांसह सहकार्याची शक्यता; सर्व संसाधनांच्या प्रभावी वितरण आणि वापरासाठी प्रस्तावांचा विकास - सामग्री, आर्थिक, श्रम, जमीन आणि तंत्रज्ञान.
3.4	एंटरप्राइझच्या मुख्य अंतर्गत आणि बाह्य समस्या ओळखणे आणि त्यांचे निराकरण करण्यासाठी इष्टतम मार्ग विकसित करणे.	याद्वारे प्रतिस्पर्ध्यांची ताकद आणि कमकुवतता ओळखणे: उत्पादनांची गुणवत्ता; किंमत धोरण; उत्पादन जाहिरात; विक्री धोरण; विक्रीनंतरची सेवा; पेमेंटचे प्रकार: "वास्तविक" पैसे, प्रीपेमेंट, हप्ते; उत्पादन क्षेत्रातील स्पर्धेची पातळी निश्चित करणे (पर्यायी उत्पादनांद्वारे दबाव, खरेदीदार आणि पुरवठादार यांच्या करारावर येण्याची क्षमता). विपणन संशोधनाच्या परिणामांवर आधारित, आशावादी, निराशावादी आणि बाजाराच्या विकासासाठी भारित सरासरी अंदाज तयार करणे, जे एंटरप्राइझद्वारे उत्पादित केलेल्या प्रत्येक प्रकारच्या उत्पादनासाठी जीवन चक्राचे टप्पे आणि कालावधी निर्धारित करते आणि संभाव्यतेचे मूल्यांकन देखील प्रदान करते. एंटरप्राइझच्या क्रियाकलापांचे धोके. एंटरप्राइझच्या आर्थिक स्थितीचे आणि आर्थिक व्यवस्थापनाच्या प्रभावीतेचे विश्लेषण करणे, ज्यामध्ये हे समाविष्ट आहे: खर्चाचे विश्लेषण, त्यांची रचना आणि गतिशीलता; उत्पादन विक्री, नफा (नॉन-ऑपरेटिंग नफा आणि तोट्यासह), नफा यातून मिळणाऱ्या कमाईचे विश्लेषण; भौतिक उत्पादन खंड, मजुरीमधील वाढ आणि उत्पादनांच्या विक्रीतून मिळणारे उत्पन्न, यादी, त्यांची रचना आणि गतिशीलता यांच्यातील वाढीच्या गुणोत्तराचे विश्लेषण; किंमत धोरणाच्या प्रभावीतेचे विश्लेषण; देय आणि प्राप्त करण्यायोग्य कंपनीच्या खात्यांचे विश्लेषण, खराब कर्जांची ओळख; एंटरप्राइझच्या विद्यमान संस्थात्मक संरचनेच्या प्रभावीतेचे विश्लेषण करणे आणि एंटरप्राइझच्या क्रियाकलापांच्या क्षेत्रांचे पालन करणे. एंटरप्राइझसाठी मुख्य अंतर्गत आणि बाह्य समस्यांची ओळख. उत्पादनांचा खर्च, ऊर्जा आणि सामग्रीचा वापर, त्यांचे प्रमाणीकरण आणि पर्यावरणीय समस्यांचे निराकरण करण्यासाठी उपाययोजनांच्या कार्यक्रमांचे समन्वय. व्यावसायिक आणि आर्थिक माहितीचे संकलन आणि विश्लेषण करण्यासाठी सर्व कार्यात्मक विभागांच्या क्रियाकलापांचे समन्वय, एंटरप्राइझ उत्पादनांच्या विपणनावर डेटा बँक तयार करणे (पुरवठा विनंत्या, उत्पादन करार, यादीची उपलब्धता, बाजार क्षमता इ.).
3.5	विद्यमान वितरण नेटवर्क आणि पुरवठा प्रणालींचे संशोधन.	विद्यमान उत्पादन वितरण नेटवर्कचे विश्लेषण आयोजित करणे, ज्यामध्ये हे समाविष्ट आहे: विद्यमान विक्री धोरणाच्या प्रभावीतेचे विश्लेषण; निर्यातीसह विविध विक्री चॅनेल (थेट संप्रेषण, किरकोळ विक्री, विनिमय किंवा लिलाव विक्री, वितरण आणि डीलर विक्री योजना इ.) वापरण्याच्या परिणामकारकतेचे विश्लेषण; विद्यमान पुरवठा प्रणालीचे विश्लेषण करणे, ज्यामध्ये हे समाविष्ट आहे: विद्यमान पुरवठा धोरणाच्या प्रभावीतेचे विश्लेषण; आयातीसह विविध पुरवठा चॅनेल (थेट कनेक्शन, एक्सचेंज नेटवर्कद्वारे, मध्यस्थांद्वारे इ.) वापरण्याच्या प्रभावीतेचे विश्लेषण; उपभोगलेल्या प्रकारच्या उत्पादनांसाठी बाजार विकासाचे विश्लेषण; अधिक कार्यक्षम पुरवठादारांची ओळख; उत्पादन श्रेणीचे आर्थिक विश्लेषण आयोजित करणे, ज्यामध्ये हे समाविष्ट आहे: उत्पादन प्रक्रियेच्या विद्यमान संस्थेचे विश्लेषण, प्रत्येक प्रकारच्या उत्पादनासाठी पुरवठा आणि विक्री; प्रत्येक प्रकारच्या उत्पादनासाठी उत्पादन कार्यक्षमता निर्देशकांचे विश्लेषण, थेट खर्च निश्चित करण्याच्या आधारावर, तसेच पुरवठा आणि विक्रीचे आयोजन, उत्पादन आणि विक्रीची किंमत संरचना, निश्चित आणि परिवर्तनीय खर्चाच्या संदर्भात; उत्पादनांच्या प्रमाणीकरणाची आवश्यकता लक्षात घेऊन उत्पादनांची श्रेणी ऑप्टिमाइझ करण्यासाठी प्रस्ताव तयार करणे, तसेच एकाधिकारविरोधी कायदे;
3.6	एंटरप्राइझद्वारे उत्पादित (विकलेल्या) उत्पादनांच्या ग्राहक गुणधर्मांचे विश्लेषण आणि ग्राहकांद्वारे त्यांच्यावर ठेवलेल्या आवश्यकता.	याचे निर्धारण: एंटरप्राइझद्वारे उत्पादित केलेल्या उत्पादनांसाठी ग्राहकांच्या गरजा, तसेच प्रतिस्पर्ध्यांनी उत्पादित केलेल्या उत्पादनांसाठी; नवीन ग्राहक दिसण्याची शक्यता; ग्राहकांची सोल्व्हेंसी आणि पेमेंट करण्याचे त्यांचे दायित्व. नवीन प्रकारच्या उत्पादनांसाठी ग्राहकांच्या गरजा ओळखणे. त्यांच्या ग्राहक गुणांमध्ये सुधारणा करण्यासाठी उत्पादनांची तांत्रिक, आर्थिक आणि इतर वैशिष्ट्ये बदलण्यासाठी प्रस्ताव आणि शिफारसींच्या विकासामध्ये सहभाग.
3.7		बाह्य, प्रकाशित, इलेक्ट्रॉनिक, पोस्टल जाहिराती, वाहतुकीतील जाहिरातींचा वापर करून मीडियामध्ये जाहिरात कार्यक्रम आयोजित करण्यासाठी धोरण विकसित करण्याची संस्था. प्रादेशिक, सर्व-रशियन, आंतरराष्ट्रीय प्रदर्शने, मेळावे, प्रदर्शने आणि विक्रीमध्ये एंटरप्राइझच्या सहभागाचे आयोजन, ज्यामध्ये खालील टप्प्यांचा समावेश आहे: नियोजित प्रदर्शने, मेळावे, प्रदर्शने आणि विक्री याविषयी माहितीचे संकलन; सहभाग खर्चाचे विश्लेषण; प्रदर्शनांमध्ये सहभागी होण्यासाठी अर्जांसाठी आवश्यक साहित्य आणि कागदपत्रे तयार करणे; ग्राहकांना सादरीकरणासाठी उत्पादनांच्या नमुन्यांची निवड; ग्राहकांना वस्तू ऑफर करण्यासाठी क्रियाकलापांचे नियोजन (प्रदर्शन, प्रात्यक्षिक, जाहिरात सामग्रीची तरतूद (पोस्टर, प्रॉस्पेक्टस, पुस्तिका, प्लेबिल इ.), प्रदर्शन मंडपांची रचना, कंपनी प्रतिनिधींसाठी स्थान चिन्हे इ.); एंटरप्राइझची कॉर्पोरेट ओळख तयार करण्यासाठी प्रस्ताव तयार करणे. उत्पादनांसाठी विक्री-पश्चात सेवेची कार्यक्षमता आणि गुणवत्ता सुधारण्यासाठी प्रस्तावांचा विकास. हमी सेवा आणि एंटरप्राइझ उत्पादनांच्या दुरुस्तीसाठी सेवा केंद्रांचे कार्य व्यवस्थापित करणे, तांत्रिकदृष्ट्या योग्य नियोजन आणि सुटे भागांच्या उत्पादनासाठी प्रस्ताव तयार करणे (प्रमाण आणि नामांकनाच्या दृष्टीने).

1. नियामक दस्तऐवज

४.१. बाह्य कागदपत्रे:

विधायी आणि नियामक कायदे.

४.२. अंतर्गत कागदपत्रे:

नागरी संहिता मानके, एंटरप्राइज चार्टर, विभाग नियम, नोकरीचे वर्णन, अंतर्गत कामगार नियम.

5. विपणन विभाग आणि इतर विभाग यांच्यातील संबंध

कार्ये करण्यासाठी आणि या नियमांमध्ये प्रदान केलेल्या अधिकारांचा वापर करण्यासाठी, विपणन विभाग संवाद साधतो:

नाही.	उपविभाग	पावती		पुरवत आहे
5.1	मुख्य लेखा विभागासह	हालचाली, विक्री, उत्पादन यादीवरील लेखा डेटा; साहित्य आणि तांत्रिक संसाधनांच्या यादीचे परिणाम; प्रतिनिधित्व, प्रवास आणि जाहिरात खर्चासाठी मानके; - ...	विपणन संशोधनासाठी लागणाऱ्या खर्चावरील अहवाल; उत्पादनांच्या विक्रीनंतरच्या सेवेसाठी खर्चाची गणना; पुरवठादारांकडून साहित्य आणि तांत्रिक माध्यमांच्या किंमती, वाहतूक सेवांसाठी दर आणि प्रचारात्मक कार्यक्रमांची माहिती;
5.2	वित्त विभागासह	आर्थिक औचित्य जोडून मागणी निर्मिती आणि विक्री प्रोत्साहनासाठी सहमत खर्च अंदाज; दर महिन्याला झालेल्या खर्चाचे विश्लेषण (तिमाही, वर्ष); देय आणि प्राप्त करण्यायोग्य खात्यांबद्दल माहिती; - ...	एंटरप्राइझद्वारे उत्पादित केलेल्या उत्पादनांच्या मागणीवर सामान्यीकृत डेटा; विपणन योजना; मागणी निर्मिती आणि विक्री प्रोत्साहन, जाहिरात मोहीम, प्रदर्शन, मेळे, विक्री प्रदर्शनांमध्ये सहभाग यासाठी खर्चाचा अंदाज;
5.3	नियोजन आणि आर्थिक विभागासह	एक महिना, तिमाही, वर्षासाठी उत्पादनांच्या उत्पादनाची योजना (कामाचे कार्यप्रदर्शन, सेवांची तरतूद); विपणन संशोधनाच्या आधारे केलेल्या उत्पादन श्रेणीच्या वैयक्तिक वस्तूंसाठी उत्पादन योजनांमध्ये बदल; विपणन विश्लेषणासाठी उत्पादनांसाठी घाऊक आणि किरकोळ किंमतींचे प्रकल्प (काम आणि सेवांसाठी दर); - ...	एंटरप्राइझद्वारे उत्पादित केलेल्या उत्पादनांच्या मागणीची सामान्यीकृत माहिती (काम केलेले कार्य, प्रदान केलेल्या सेवा), उत्पादन श्रेणीतील वैयक्तिक वस्तूंसह; किंमत धोरण, उलाढालीचे प्रमाण, स्पर्धात्मकता, उत्पादन विक्रीची गती यासंबंधी स्पर्धात्मक वातावरणाची माहिती; वस्तूंच्या बाजाराच्या स्थितीबद्दल माहिती (कामे, सेवा); एंटरप्राइझच्या उत्पादन श्रेणीच्या निर्मितीसाठी आवश्यक डेटा; मागणीतील बदलांमुळे विशिष्ट प्रकारच्या उत्पादनांच्या किंमती बदलण्याचे प्रस्ताव;
5.4	मुख्य तंत्रज्ञ विभागासह	स्पर्धात्मक उत्पादनाबद्दल माहिती शोधण्यासाठी अनुप्रयोग; उत्पादन तंत्रज्ञानातील परिस्थितीबद्दल चौकशी; एंटरप्राइझच्या वैज्ञानिक आणि तांत्रिक क्षमतेबद्दल माहिती; स्पर्धात्मक उत्पादनांच्या नमुन्यांवरील निष्कर्ष; उत्पादन विपणन विभागाद्वारे प्रस्तावित उत्पादन तंत्रज्ञानाच्या व्यवहार्यतेवर निष्कर्ष;	उत्पादित उत्पादनांसाठी ग्राहकांच्या मागणीवरील डेटा; स्पर्धात्मक उत्पादनांची माहिती; नवीन उत्पादन तंत्रज्ञानाच्या विकासासाठी प्रस्ताव; उत्पादन डिझाइनसाठी प्रस्ताव; प्रदर्शने, मेळ्यांमध्ये सहभागी होण्यासाठी कागदपत्रे आणि साहित्य; नवीन तांत्रिक विकासाची माहिती;
5.5	गुणवत्ता नियंत्रण विभागासह	उत्पादित उत्पादनांमधील दोषांबद्दल माहिती; उत्पादनांमधील तांत्रिक बदलांबद्दल माहिती; उत्पादनाची गुणवत्ता सुधारण्यासाठी उपाययोजनांची माहिती; प्रतिस्पर्धी उपक्रमांद्वारे उत्पादित उत्पादनांच्या नमुन्यांच्या चाचणीचे अहवाल; - ...	वॉरंटी कालावधी दरम्यान उत्पादनांच्या घोषित गुणवत्तेचे पालन न करण्याबद्दल माहिती; प्रतिपक्षाद्वारे बाह्य स्वीकृती प्रमाणपत्रे; अर्ज किंवा वॉरंटी सेवा काढून टाकण्यासंबंधी सबमिशन; उत्पादनाच्या वापरादरम्यान किंवा ऑपरेशन दरम्यान ओळखल्या गेलेल्या दोषांबद्दल विक्री-पश्चात आणि वॉरंटी सेवेकडून माहिती;
5.6	उत्पादन आणि प्रेषण विभागासह	उत्पादन योजना आणि उत्पादन वेळापत्रक; साइट्सवर आणि कार्यशाळांमध्ये राखीव मानकांची माहिती आणि त्यांचे पालन; उत्पादन प्रक्रियेतील व्यत्यय आणि त्यांच्या कारणास्तव माहिती;	उत्पादनाच्या गुणवत्तेशी संबंधित दाव्यांची माहिती;
5.7	परिवहन विभागासह	वाहतूक वाहतुकीचे ऑपरेशनल, मासिक, त्रैमासिक आणि वार्षिक वेळापत्रक आणि एंटरप्राइझद्वारे उत्पादित उत्पादनांच्या ग्राहकांना हस्तांतरण तसेच पुरवठादारांकडून सामग्री आणि तांत्रिक संसाधने; वाहतूक मार्ग; वितरणासाठी वाहतूक खर्चाची गणना; प्रतिस्पर्धी उपक्रमांद्वारे ग्राहकांना उत्पादने वितरित करण्याच्या मार्गांची आणि वेळेची माहिती; - ...	वितरण मार्ग बदलण्याचे प्रस्ताव; लोडिंग आणि अनलोडिंग वेळापत्रक बदलण्याचे प्रस्ताव; डिलिव्हरी आणि शिपमेंट शेड्यूलमधील बदलांबद्दल खरेदीदार आणि पुरवठादारांच्या इच्छेबद्दल माहिती; उत्पादनांच्या वाहतुकीसाठी वाहनांच्या वाटपासाठी अर्ज, जाहिरात साहित्य, प्रदर्शने आणि मेळ्यांमध्ये सहभागी होण्यासाठी उपकरणे; नवीन प्रकारच्या लोडिंग आणि अनलोडिंग उपकरणांच्या विकासावरील डेटा, ज्याची अंमलबजावणी वाहनांच्या लोडिंग आणि अनलोडिंग दरम्यान डाउनटाइम कमी करेल;
5.8	लॉजिस्टिक विभागासह	सामग्री आणि तांत्रिक माध्यमांच्या पुरवठ्यासाठी निष्कर्ष काढलेल्या करारांची माहिती; सामग्री आणि तांत्रिक संसाधनांच्या गुणवत्तेवर गुणवत्ता नियंत्रण विभाग, मुख्य तंत्रज्ञ विभाग, उत्पादन विभागांचे अहवाल; - ...	एंटरप्राइझसाठी आवश्यक साहित्य, कच्चा माल आणि अर्ध-तयार उत्पादनांच्या पुरवठादारांबद्दल सामान्यीकृत माहिती; विविध पुरवठादार आणि खरेदी संस्थांकडून आवश्यक साहित्य आणि तांत्रिक माध्यमांच्या किंमतींची माहिती; नवीन प्रकारची सामग्री, कच्चा माल, अर्ध-तयार उत्पादने, तांत्रिक वैशिष्ट्यांच्या अनुप्रयोगासह घटकांच्या उदयाविषयी माहिती; सामग्री आणि तांत्रिक माध्यमांची मागणी, त्याचे संभाव्य चढउतार आणि त्यांची कारणे याबद्दल माहिती; प्रमुख पुरवठादारांबद्दल माहिती (उलाढालीचे अंदाजे आणि वास्तविक प्रमाण, उत्पादनाच्या बाजारपेठेतील स्थिरता इ.);
5.9	विक्री विभागासह	निष्कर्ष काढलेल्या पुरवठा करारांची माहिती; एक महिना, तिमाही, वर्षासाठी उत्पादन विक्री योजना; उत्पादन विक्री योजनांच्या अंमलबजावणीवरील अहवाल; विक्री केलेल्या उत्पादनांच्या घाऊक आणि किरकोळ किमतींच्या विपणन विश्लेषणासाठी अर्ज; पुरवठा केलेल्या उत्पादनांवर प्रतिपक्षांकडून अभिप्राय; प्रदर्शने आणि मेळ्यांमध्ये सहभाग नोंदवण्यासाठी आवश्यक कागदपत्रे; - ...	एंटरप्राइझद्वारे उत्पादित केलेल्या उत्पादनांच्या मागणीबद्दल सामान्यीकृत माहिती, उत्पादन श्रेणीच्या वैयक्तिक वस्तूंसह आणि ते निर्धारित करणारे घटक; किंमत धोरण, उलाढालीचे प्रमाण, स्पर्धात्मकता, उत्पादन विक्रीची गती यासंबंधी स्पर्धात्मक वातावरणाची माहिती; कमोडिटी मार्केटच्या स्थितीबद्दल माहिती; उत्पादनांच्या मोठ्या खरेदीदारांबद्दल माहिती (उलाढालीचे अंदाजे आणि वास्तविक प्रमाण, आर्थिक क्षमता, उत्पादनाच्या बाजारपेठेतील स्थिरता इ.); नियोजित प्रदर्शने, मेळ्यांची माहिती;
5.10	संघटना आणि मोबदला विभाग, कर्मचारी विभाग आणि कर्मचारी प्रशिक्षण विभागासह	विपणन योजनांशी जोडण्यासाठी एंटरप्राइझच्या स्ट्रक्चरल विभागांवरील कर्मचारी वेळापत्रक आणि नियम; कार्मिक नियम; बोनसवरील नियम; एंटरप्राइझ कामाचे वेळापत्रक; प्रशिक्षण आणि कर्मचार्यांच्या प्रगत प्रशिक्षणासाठी योजना; कर्मचारी निवडीसाठी विनंत्यांच्या अंमलबजावणीवरील अहवाल; - ...	एंटरप्राइझच्या संरचनात्मक विभागांवरील कर्मचारी वेळापत्रक आणि नियमांमध्ये एकत्रीकरणासाठी एंटरप्राइझची संस्थात्मक आणि व्यवस्थापकीय रचना बदलण्याचे प्रस्ताव; कर्मचाऱ्यांसाठी एंटरप्राइझच्या परिमाणात्मक आणि गुणात्मक गरजांबद्दल माहिती; विभागासाठी कर्मचारी निवडीसाठी अर्ज; विशिष्ट क्षेत्रातील एंटरप्राइझ कर्मचाऱ्यांची पात्रता सुधारण्यासाठी आवश्यक असलेल्या क्रियाकलापांची यादी;
5.11	कायदेशीर विभागासह	करार, आदेश, सूचना, मंजुरीसाठी सादर केलेल्या सूचनांच्या वर्तमान कायद्याचे पालन करण्यासाठी कायदेशीर परीक्षेचे परिणाम; कराराच्या दायित्वांचे उल्लंघन केल्याबद्दल प्रतिपक्षांविरुद्ध सहमत दावे आणि खटले; वर्तमान कायद्याचे स्पष्टीकरण आणि त्याच्या अर्जाची प्रक्रिया; कायद्यातील बदल आणि जोडण्यांचे विश्लेषण;	आदेश, निर्देश, सूचना, मंजूरी आणि कायदेशीर तपासणीसाठी मसुदा करार; कराराच्या दायित्वांचे उल्लंघन केल्याबद्दल प्रतिपक्ष आणि ग्राहकांविरुद्ध दावे आणि खटले दाखल करण्यासाठी साहित्य; प्रतिपक्षांद्वारे कंपनीविरुद्ध आणलेले दावे; पुरवठादार, खरेदीदार आणि इतर कंत्राटदारांबद्दल उपलब्ध माहिती; आवश्यक नियामक कागदपत्रे शोधण्यासाठी आणि वर्तमान कायदे स्पष्ट करण्यासाठी अर्ज;

1. विपणन विभागाचे अधिकार

विपणन विभागाला अधिकार आहेत:

6.1.1. एंटरप्राइझच्या संरचनात्मक विभागांना विभागाच्या कार्यक्षमतेतील आणि या नियमांमध्ये सूचीबद्ध केलेल्या कार्यांमुळे उद्भवलेल्या समस्यांबद्दल सूचना द्या.

६.१.२. विभागाच्या क्रियाकलापांच्या अंमलबजावणीसाठी आवश्यक असलेल्या एंटरप्राइझ सामग्रीच्या संरचनात्मक विभागांकडून मागणी आणि प्राप्त करणे.

६.१.३. विभागाच्या कार्यक्षमतेच्या आत असलेल्या आणि एंटरप्राइझच्या प्रमुखाकडून मंजूरीची आवश्यकता नसलेल्या मुद्द्यांवर पत्रव्यवहार करा.

६.१.४. एंटरप्राइझच्या वतीने विभागाच्या कार्यक्षमतेतील मुद्द्यांवर, राज्य आणि नगरपालिका संस्था, तसेच इतर उपक्रम, संस्था आणि संस्था यांच्याशी संबंधात विहित पद्धतीने प्रतिनिधित्व करा.

६.१.५. व्यावसायिक समस्यांसाठी एंटरप्राइझचे संचालक किंवा एंटरप्राइझचे उपसंचालक यांच्याशी करार करून, विपणन क्षेत्रातील तज्ञ आणि तज्ञांना सल्लामसलत, निष्कर्ष, शिफारसी आणि प्रस्ताव तयार करण्यासाठी आकर्षित करा.

६.१.६. तपासणीच्या निकालांच्या आधारे एंटरप्राइझच्या अधिका-यांना भौतिक आणि शिस्तबद्ध दायित्व आणण्यासाठी एंटरप्राइझच्या व्यवस्थापनास प्रस्ताव द्या.

६.१.७. कर्मचारी विभाग आणि एंटरप्राइझच्या व्यवस्थापनास विभागातील कर्मचाऱ्यांचे स्थानांतर, यशस्वी कामासाठी त्यांचे प्रोत्साहन, तसेच कामगार शिस्तीचे उल्लंघन करणाऱ्या कर्मचाऱ्यांवर दंड आकारण्याचे प्रस्ताव तयार करा.

६.१.९. विपणन समस्यांवरील परिषदा, बैठका, परिसंवाद आयोजित करा आणि त्यात सहभागी व्हा.

६.२. विपणन विभागाचे प्रमुख विभागाच्या क्रियाकलापांशी संबंधित सर्व कागदपत्रांचे समर्थन करतात (योजना, करार, अहवाल, अंदाज, प्रमाणपत्रे इ.).

1. जबाबदारी विपणन विभाग

७.१. विभागाच्या कामकाजाच्या योग्य आणि वेळेवर कामगिरीसाठी विपणन विभागाचे प्रमुख जबाबदार असतात.

७.२. मार्केटिंग विभागाचे प्रमुख या घटनेत वैयक्तिकरित्या जबाबदार आहेत:

७.२.१. विभागाने जारी केलेल्या सूचना आणि आदेशांच्या कायद्यातील विसंगती.

७.२.२. चुकीची माहिती सादर करणे, ज्याच्या वापरामुळे कंपनीच्या प्रतिपक्षांशी संबंधांमध्ये गुंतागुंत निर्माण झाली, नफा कमी झाला, तसेच कंपनीच्या व्यावसायिक प्रतिष्ठेचे नुकसान झाले.

७.२.३. विपणन विभागाच्या कामाची माहिती एंटरप्राइझच्या व्यवस्थापनास प्रदान करण्यात अयशस्वी किंवा अपर्याप्तपणे.

७.२.४. एंटरप्राइझच्या व्यवस्थापनाकडून कागदपत्रे आणि सूचनांची अकाली आणि निकृष्ट दर्जाची अंमलबजावणी.

७.२.५. व्यापार गुपित असलेली माहिती लीक.

७.२.६. विभाग कर्मचाऱ्यांकडून कामगार नियमांचे पालन करण्यात अयशस्वी.

७.२.७. विभागाच्या देखभालीवर जादा खर्च करणे.

७.३. विपणन विभागाच्या कर्मचाऱ्यांच्या जबाबदाऱ्या नोकरीच्या वर्णनाद्वारे स्थापित केल्या जातात.

1. अंतिम तरतुदी

८.१. जर नियमनातील कोणताही मुद्दा विपणन विभागातील वास्तविक परिस्थितीशी विसंगत म्हणून ओळखला गेला तर विभागप्रमुख, कर्मचारी किंवा अन्य व्यक्तीने संपर्क साधावा.

नियमांमध्ये सुधारणा आणि जोडण्यासाठी अर्जासह. (अर्जाचा नमुना परिशिष्ट १ मध्ये सादर केला आहे).

८.२. सादर केलेला प्रस्ताव कलम ८.१ मध्ये निर्दिष्ट केलेल्या विभागाद्वारे विचारात घेतला जातो. अर्ज दाखल केल्यापासून एक महिन्याच्या आत या तरतुदीचा.

पुनरावलोकनाच्या परिणामांवर आधारित, निर्णय घेतला जातो:

बदल किंवा जोड स्वीकारा,

पुनरावृत्तीसाठी पाठवा (पुनरावृत्ती आणि परफॉर्मरची अंतिम मुदत दर्शवित),

दिलेला प्रस्ताव स्वीकारण्यास नकार द्या (या प्रकरणात, अर्जदारास लिखित स्वरुपात तर्कशुद्ध नकार पाठविला जातो).

८.३. नियमांमध्ये सुधारणा आणि जोडण्या मंजूर केल्या आहेत

सादरीकरणावर

स्ट्रक्चरल युनिटचे प्रमुख
		(स्वाक्षरी)	(आडनाव, आद्याक्षरे)
सहमत:
विधी विभागाचे प्रमुख
(स्वाक्षरी)	(आडनाव, आद्याक्षरे)
00.00.2000
मी सूचना वाचल्या आहेत:
		(स्वाक्षरी)	(आडनाव, आद्याक्षरे)
		00.00.00

वॅन्ड्रिकोवा ओक्साना व्लादिमिरोवना, अर्थशास्त्र आणि व्यवस्थापन विभागाच्या शिक्षक, तिखोरेत्स्क, तिखोरेत्स्क येथील फेडरल स्टेट बजेट एज्युकेशनल इन्स्टिट्यूट ऑफ हायर एज्युकेशन "कुबान स्टेट युनिव्हर्सिटी" ची शाखा [ईमेल संरक्षित]

विपणन नियम

गोषवारा. लेख बाजारातील विपणन क्रियाकलापांच्या मूलभूत नियमांची चर्चा करतो जे जास्तीत जास्त नफा मिळविण्यात मदत करतात आणि तुम्हाला नवीन पिढीचा व्यवसाय तयार करण्यास अनुमती देतात. मुख्य शब्द: विपणन नियम, नफा, परिणाम, व्यवसाय, इष्टतम उपाय.

आधुनिक जगात, उत्पादनाची समज त्याच्या गुणवत्तेपेक्षा जास्त महत्त्वाची झाली आहे. एखाद्या ब्रँडचे यश थेट संभाव्य ग्राहकांच्या मनात कंपनीची योग्य कल्पना आणि ती ऑफर करणारी उत्पादने एकत्रित करण्याच्या क्षमतेवर अवलंबून असते. विपणनाचे मूलभूत नियम आकृती 1 मध्ये सादर केले आहेत.

अंजीर. 1. विपणनाचे मूलभूत नियम

मार्केटिंगचे नियम नेहमी शेवटपर्यंत जातात तुमच्या मार्केटिंगची योजना करा कधीही हार मानू नका मार्केटमध्ये सतत फिरा मार्केटमध्ये आरामदायी स्थितीसाठी प्रयत्न करा

दोनदा चाल वापरु नका ज्या उत्पादनाची विक्री कशी करायची ते तुम्हाला माहीत आहे अशा उत्पादनासोबत काम करा तुमच्या अंतर्ज्ञानावर विश्वास ठेवा आणीबाणीच्या परिस्थितीत बाजारात जोखीम घ्या बाजारात कोणाचीही भीती बाळगू नका युक्तीसाठी नेहमी जागा सोडा सर्वकाही स्वतः करू नका समस्या सोडवा जसे ते उद्भवतात तेव्हा यश नशिबावर अवलंबून असते नियमांनुसार कार्य करा प्रत्येक गोष्टीचे विश्लेषण करा आणि नेहमी चांगल्या विश्रांतीचा विचार करा अविवाहितांना मिठी मारण्याचा प्रयत्न करू नका नेहमी वाईटासाठी तयार रहा ढगांमध्ये उडू नका तुमच्या लक्ष्यित प्रेक्षकांसाठी दीर्घकालीन संघर्ष समान उत्पादनांची विक्री करणाऱ्या कंपन्यांमध्ये पोझिशनिंगची कला नवीन स्तरावर वाढली आहे. आज, विपणन धोरणाची अचूकता ही स्थिर विक्री वाढ आणि उच्च नफा मिळविण्यास अनुमती देते. याचा अर्थ असा की व्यवसाय प्रभावीपणे चालवण्यासाठी, जगप्रसिद्ध कंपन्यांच्या यशाच्या घटकांच्या विश्लेषणावर आधारित नेटवर्क प्रमोशनचे कायदे, महत्त्वाचे आर्थिक कायदे आणि विपणन कायद्यांचा अभ्यास करणे आवश्यक आहे. प्रत्येक सेकंदापासून त्यांचे अस्तित्व, कोणत्याही व्यावसायिकाला किंवा मार्केटरला स्वतःसाठी जास्तीत जास्त फायदा मिळवायचा असतो, काहींना जास्तीत जास्त फायदा मिळतो, तर काहींना जास्तीत जास्त मिळत नाही, हे सर्व खरोखर नशिबावर अवलंबून असते की हे सर्व पैशांच्या रकमेवर अवलंबून असते. कनेक्शनची संख्या? कोणत्याही दृष्टिकोनाला अस्तित्वाचा अधिकार आहे. वर सूचीबद्ध केलेल्या घटकांवर बरेच काही अवलंबून असते, परंतु सर्वकाही नाही.

संशोधनाच्या परिणामी, आणखी एक घटक ओळखला गेला ज्याचा परिणामावर जास्तीत जास्त प्रभाव पडतो; मार्केटिंगच्या नियमांचे पालन करणे. काही विपणन नियमांचे पालन केल्याने थेट जास्तीत जास्त परिणाम आणि नफा, त्याचे पालन न केल्यास, किमान परिणाम होतो.  एक जो शेवटपर्यंत जाण्यास तयार आहे त्याला यशाची संधी आहे.  सोडून द्या, ते चांगले होणार नाही, आणि नाही तर यश मिळण्याची शक्यता आहे.  बाजार हे स्थिर स्थिरता आणि आरामाचे ठिकाण नाही - ते एक अशी जागा आहे जिथे एक सर्जनशील दृष्टीकोन आवश्यक आहे, कारण हेच बाजाराला हलवते.  प्रत्येकाने त्याला जे चांगले माहीत आहे तेच केले पाहिजे आणि जे उत्पादन विकू शकते त्यासोबतच काम केले पाहिजे.

मानक परिस्थितीत, तुम्हाला बाजारातून काय मिळवायचे आहे याची रूपरेषा तयार करा आणि जेव्हा तुम्हाला ते मिळेल तेव्हा बाजार सोडा.  बाजारपेठा पृथ्वीवर आहेत, त्यामुळे ढगांमध्ये उडून काही फायदा होणार नाही.  सर्वात वाईट इच्छा स्वीकारण्याची इच्छा जमवाजमव करा आणि जेव्हा ते येईल तेव्हा यामुळे मानसिक आघात होणार नाही आणि तुम्ही शांतपणे पुढे जाऊ शकता. फक्त थोर लोकच उठतात आणि पडल्यावर पुन्हा जातात, बाकीचे "मरायला" उरतात.  बाजारातील परिणाम फक्त हळूहळू मिळू शकतात, सर्व काही एकाच वेळी स्वीकारणे शक्य नाही.  प्रभावीपणे कार्य करणे शक्य आहे. विश्लेषण उत्तम प्रकारे बाजारपेठेचा विचार विकसित करते आणि विक्री बाजाराचा सतत विस्तार करण्यासाठी आवश्यक आहे.  योजना म्हणजे सूचीबद्ध क्रिया करण्यासाठी विशिष्ट हेतू आहे, आणि केवळ कागदावरील गुणांची पर्यायी यादी नाही.  जे उभे आहेत त्यांच्यासाठी यशाची हमी आहे बाजाराच्या लाटेच्या शिखरावर.  तुम्ही एकाच पाण्यात दोनदा पाऊल टाकू शकत नाही.  बऱ्याचदा, अंतर्ज्ञान हे इष्टतम उपाय सुचवते.  अशी अनेक उदाहरणे आहेत जेव्हा सर्वात मजबूत कंपन्या देखील गमावतात आणि बाजार सोडतात.

बाजारात चालीरीतींना नेहमीच जागा असावी.

प्रत्येक गोष्ट स्वतःहून करणे अशक्य आहे; जबाबदाऱ्यांचे वाटप करणे आणि स्वतःसाठी अधिक महत्त्वाच्या गोष्टी ठळक करणे अधिक प्रभावी आहे. तुम्ही आज जे करू शकता ते उद्यापर्यंत टाळू नका; समस्यांचे पेच सोडवणे जवळजवळ अशक्य आहे.

सर्व काही पहिल्यांदाच कामी येत नाही, एकदा काम झाले नाही, पुन्हा प्रयत्न करा, नशीब नेहमीच चिकाटीच्या लोकांच्या बाजूने असते. मार्केटिंगच्या नियमांचे पालन करणे ही केवळ 100% हमी आहे की तुम्ही तुमच्या हितासाठी कार्य कराल. जर तुम्ही वरील नियमांनुसार काम केले तर ते तुम्हाला नवीन पिढीचा व्यवसाय तयार करण्याची परवानगी देतात, परिणाम येण्यास फार काळ लागणार नाही. स्त्रोतांचे दुवे

1 पॉडगोर्स्काया एस.व्ही., तारासोव ए.एस. कृषी शैक्षणिक संस्थेमध्ये विपणन क्रियाकलापांच्या प्रभावीतेचे मूल्यांकन करणे // कुबान राज्य कृषी विद्यापीठाचे पॉलीथेमॅटिक नेटवर्क इलेक्ट्रॉनिक वैज्ञानिक जर्नल. 2017. क्रमांक 125. सह. 247257.2Vandrikova O.V. विद्यापीठांचे इंट्रा-ऑर्गनायझेशनल मार्केटिंग: उद्दिष्टे, पद्धती आणि क्रियाकलापांच्या अंतिम परिणामांवर प्रभाव // इकॉनॉमिक सायन्सेस / कुबान स्टेट युनिव्हर्सिटीच्या उमेदवाराच्या पदवीसाठी प्रबंध. क्रास्नोडार, 2015

स्पर्धात्मक फायदा हा एकमेव फरक आहे

6 महिन्यांत अंमलबजावणी करा.

विश्वसनीय विकास संघ

विपणन व्यवस्थापन संदर्भ

पणन विभागाचे नियम

I. जनरल तरतुदी
1. विपणन विभागहे एंटरप्राइझचे स्वतंत्र स्ट्रक्चरल युनिट आहे आणि एंटरप्राइझच्या उपसंचालकांना अहवाल देते.
2. विपणन विभागविभागाचे प्रमुख किंवा उपसंचालक यांच्या नेतृत्वाखाली विपणन.
3. विभागाची रचना आणि कर्मचारी एंटरप्राइझच्या संचालकाद्वारे मंजूर केले जातात, उत्पादनाच्या अटी आणि वैशिष्ट्यांवर, तसेच विभागाला नियुक्त केलेल्या कामाच्या प्रमाणात.
II. कार्ये
1. अल्पकालीन, मध्यमकालीन आणि दीर्घकालीन धोरणाचा विकास विपणनआणि उत्पादित उत्पादनांसाठी ग्राहकांच्या गरजा पूर्ण करण्याच्या दिशेने विकासक आणि उत्पादनाचे अभिमुखता.
2. उत्पादित उत्पादनांच्या ग्राहक गुणधर्मांचे संशोधन आणि ग्राहकांनी त्यांवर ठेवलेल्या आवश्यकता; कंपनीच्या उत्पादनांसाठी आणि बाजाराच्या परिस्थितीसाठी ग्राहकांच्या मागणीची रचना आणि गतिशीलता निर्धारित करणाऱ्या घटकांचा अभ्यास; कंपनीच्या उत्पादनांच्या मागणीचा अभ्यास करणे आणि उत्पादित उत्पादनांच्या गरजेचा दीर्घकालीन, मध्यम-मुदतीचा आणि अल्प-मुदतीचा अंदाज विकसित करणे.
3. संघटना जाहिरातआणि उत्पादन विक्रीचा प्रचार.
4. तयार उत्पादनांच्या पुरवठ्यासाठी कराराची वेळेवर तयारी आणि निष्कर्ष; अंमलबजावणी योजनाकरार आणि स्वीकृत वर्क ऑर्डरनुसार उत्पादनांची वेळेवर आणि नामांकनानुसार वितरण; स्ट्रक्चरल युनिट्सद्वारे उत्पादनांच्या पुरवठ्यावर नियंत्रण.
5. उत्पादित उत्पादनांची तांत्रिक देखभाल करणे.
III. कार्ये
1. विश्लेषण आणि अंदाज मुख्यकंपनीच्या उत्पादनांसाठी संभाव्य बाजारपेठांचे बाजार-आकाराचे घटक: व्यावसायिक आणि आर्थिक, आर्थिक परिस्थिती आणि संभाव्य खरेदीदारांची आर्थिक स्थिती, उत्पादनांची वास्तविक प्रभावी मागणी आणि विशिष्ट प्रकारच्या उत्पादनांसाठी पुरवठा आणि मागणी यांचे गुणोत्तर; या एंटरप्राइझच्या उत्पादनांच्या तुलनेत पुरवठा खंड, तांत्रिक पातळी आणि प्रतिस्पर्धी उत्पादनांची गुणवत्ता, त्यांचे फायदे आणि तोटे; नवीन बाजारपेठेची उपस्थिती आणि कंपनीच्या उत्पादनांचे नवीन ग्राहक.
2. उत्पादित उत्पादनांच्या ग्राहक गुणधर्मांचे संशोधन आणि त्यांच्यावरील ग्राहकांच्या समाधानावरील माहितीचे संकलन.
3. एंटरप्राइझच्या प्रोफाइलनुसार उत्पादनांच्या जागतिक उत्पादनातील प्रगत ट्रेंडची ओळख.
4. ओळख प्रणालीबाजारातील परिस्थिती आणि विक्रीचे प्रमाण प्रभावित करणाऱ्या विविध घटकांमधील संबंध.
5. एंटरप्राइझच्या उत्पादनांच्या स्पर्धात्मकतेचे विश्लेषण, त्याच्या ग्राहक गुणधर्मांची तुलना, किंमती, इतर उद्योगांद्वारे उत्पादित प्रतिस्पर्धी उत्पादनांच्या समान निर्देशकांसह उत्पादन खर्च.
6. विकास चालू आधारनवीन आणि मोठ्या प्रमाणात उत्पादित उत्पादनांच्या प्रभावी मागणीसाठी अंदाजाची परिस्थिती आणि बाजार क्षमता यांचा अभ्यास करणे.
7. एंटरप्राइझच्या उत्पादनांसाठी बाजार क्षमतेची गणना.
8. एकात्मिक व्यावसायिक धोरणाच्या विकासामध्ये सर्व कार्यात्मक विभागांच्या कृतींचे समन्वय आणि समन्वय.
९. संकलन, प्रणालीएंटरप्राइझच्या उत्पादनांसाठी संभाव्य बाजाराच्या परिस्थितीवरील सर्व व्यावसायिक आणि आर्थिक माहितीचे atization आणि विश्लेषण; माहिती आणि सांख्यिकीय डेटा बँक तयार करणे चालू आहे विपणन, उत्पादनांच्या पुरवठ्यासाठी अनुप्रयोगांवरील डेटा, त्यांचे उत्पादन, इन्व्हेंटरी उपलब्धता आणि उत्पादनांच्या विक्रीला गती देण्यासाठी या डेटाच्या वापरासह.
10. संभाव्य ग्राहकांच्या भौगोलिक स्थानाचे निर्धारण.
11. उत्पादनांच्या विशिष्ट गुरुत्वाकर्षणाचे निर्धारण मुख्यया बाजारातील एकूण विक्री खंडातील प्रतिस्पर्धी.
12. या मार्केटमध्ये सेवा देणारे विक्री नेटवर्क, कामाची रचना, रचना आणि संघटना यांचा अभ्यास.
13. दुरुस्ती आणि देखभाल संस्थेच्या पातळीचा अभ्यास आणि उत्पादन विक्रीवर त्यांचा प्रभाव.
14. संघटनाग्राहकांकडून अभिप्राय: ग्राहकांच्या मते आणि उत्पादनांमध्ये सुधारणा करण्यासाठी त्यांच्या सूचनांचा अभ्यास करणे; विश्लेषण तक्रारीआणि उत्पादन विक्रीवर त्यांचा प्रभाव; ग्राहक मत संशोधन आणि विश्लेषणाच्या परिणामांवर आधारित विकास जाहिरातउत्पादनांची तांत्रिक पातळी आणि गुणवत्ता सुधारण्यासाठी प्रस्तावांची माहिती.
15. दावे विचारात घेण्यासाठी आणि समाधानी करण्याच्या पद्धतींचे विश्लेषण आणि तक्रारीग्राहकांकडून प्राप्त झाले, स्थापित कालावधीत त्यांच्या पूर्ण समाधानाचे निरीक्षण.
16. ग्राहकांना ऑफर केलेल्या उत्पादनांबद्दलच्या विशिष्ट वृत्तीच्या हेतूंचे विश्लेषण.
17. प्रतिस्पर्धी उत्पादनांची ताकद आणि कमकुवतपणाचे विश्लेषण; नवीन, मोठ्या प्रमाणात उत्पादित आणि स्पर्धात्मक उत्पादनांच्या चाचणीमध्ये सहभाग.
18. धोरण विकास जाहिरातप्रत्येक उत्पादनासाठी आणि योजनाप्रचारात्मक कार्यक्रम पार पाडणे.
19. संघटना जाहिरातमीडिया वापरणे (वृत्तपत्र, दूरदर्शन, रेडिओ); संस्थाआणि मासिके, वर्तमानपत्रे, रेडिओसाठी लेख आणि माहिती तयार करणे; जाहिराती आणि चित्रपटांसाठी स्क्रिप्ट तयार करणे.
20. बाह्य, प्रकाश, इलेक्ट्रॉनिक अंमलबजावणी जाहिरात, जाहिरातवाहतूक, थेट मेल वर जाहिरात (योजनापत्रे, पार्सल, माहिती सामग्रीसह पार्सल यांचे नियमित आणि एक-वेळ मेलिंग).
21. संघटनाबेलारूसी आणि प्रादेशिक उद्योग प्रदर्शने, मेळे, प्रदर्शने आणि विक्रीमध्ये एंटरप्राइझचा सहभाग; आवश्यक कागदपत्रे आणि साहित्य तयार करणे; संस्थाविक्री प्रदर्शने, एंटरप्राइझमधील प्रदर्शने.
22. संघटनामेळ्यांदरम्यान, विक्री प्रदर्शने, कृतीत उत्पादने दर्शविणे, कार्यान्वित असलेल्या उत्पादनांचे फायदे प्रदर्शित करणे, त्यांच्या वापराच्या शक्यतांची श्रेणी; संस्थाएंटरप्राइझद्वारे उत्पादित केलेल्या उत्पादनांसाठी ग्राहकांची मागणी निर्माण करण्यासाठी इतर उपाय.
23. कॉर्पोरेट ओळख तयार करण्यासाठी प्रस्तावांचा विकास, संस्था जाहिरातब्रँडेड उत्पादने वापरणे (पोस्टर, पुस्तिका, प्लेबिल, एक्सप्रेस माहिती).
24. प्रदर्शन, मेळावे, प्रदर्शने आणि विक्रीसाठी जाणाऱ्या एंटरप्राइझच्या प्रतिनिधींना जाहिरात माहितीपत्रके आणि इतर प्रचारात्मक दस्तऐवज प्रदान करणे.
25. मार्केट रिसर्च आणि सार्वजनिक मागणीसाठी जाहिरात साहित्य आणि साधनांच्या ब्रँडेड डिझाइनची खात्री करणे; उत्पादनांच्या ऑपरेशन आणि दुरुस्तीसाठी जाहिरात दस्तऐवजीकरण.
26. परिणामकारकता विश्लेषण जाहिरात, उत्पादन विक्रीवर त्याचा परिणाम, कंपनीच्या उत्पादनांबद्दल ग्राहक जागरूकता; परिणामकारकतेचे निर्धारण जाहिरात; संस्था सुधारण्यासाठी प्रस्तावांचा विकास जाहिरात.
27. विक्रीच्या क्षेत्रात डीलर सेवेचे पद्धतशीर मार्गदर्शन, संस्थाआणि डीलर्सना प्रशिक्षित करणे आणि त्यांना उत्पादने विकण्यासाठी सर्व आवश्यक कागदपत्रे आणि प्रचारात्मक साहित्य प्रदान करणे.
28. अभ्यास करा आणि सर्वोत्तम पद्धती वापरा जाहिरातआणि देशात आणि परदेशात उत्तेजक मागणी.
29. एंटरप्राइझद्वारे उत्पादित केलेल्या प्रत्येक प्रकारच्या उत्पादनासाठी ग्राहकांना उपकरणे वितरणाच्या स्वरूपाच्या प्रभावीतेचा अभ्यास आणि विश्लेषण.
30. घाऊक व्यापाराच्या संघटनेचे विश्लेषण, वितरण नेटवर्क, कालावधी, किंमत आणि एंटरप्राइझच्या उत्पादनांची विक्री करण्यासाठी तांत्रिक उपकरणे, विक्री नेटवर्कच्या कार्यक्षमतेचे मूल्यांकन यानुसार सर्वात इष्टतम चॅनेलची निवड.
31. एंटरप्राइझच्या उत्पादनांच्या विक्रीच्या स्थितीचे विश्लेषण, पुरेशी विक्री नसलेल्या उत्पादनांची ओळख, याची कारणे निश्चित करणे.
32. विकासातील सहभाग, तांत्रिक विभागांसह, सूचनांचे. ऑपरेटिंग सूचना, दुरुस्ती पुस्तिका आणि इतर कागदपत्रे.
33. वितरण खर्चाचे तुलनात्मक विश्लेषण करणे, आर्थिकदृष्ट्या आवश्यक ओळखणे आणि दूर करणे मूलभूतहे खर्च.
34. बाजारपेठेचा विस्तार करण्यासाठी आणि उत्पादित उत्पादनांच्या वापराचे नवीन प्रकार शोधण्यासाठी नवीन गरजा तयार करणे.
35. मूलभूतपणे नवीन उत्पादनांच्या निर्मितीसाठी प्रस्तावांचा विकास.
36. वापरकर्त्यांची मते आणि प्रगत कामगिरी लक्षात घेऊन त्यांच्या ग्राहक गुणधर्मांमध्ये सुधारणा करण्यासाठी विद्यमान आणि नवीन उत्पादनांची वैशिष्ट्ये, डिझाइन आणि उत्पादन तंत्रज्ञान बदलण्यासाठी प्रस्ताव आणि शिफारसींचा विकास; .मुख्य डिझायनर, मुख्य तंत्रज्ञ आणि इतर तांत्रिक सेवांच्या विभागांना हे प्रस्ताव सादर करणे; नवीन आणि आधुनिक मशीन्स आणि तंत्रज्ञानाचे पॅरामीटर्स निश्चित करण्यात त्यांच्याबरोबर सहभाग.
37. नवीन उत्पादनांची किंमत निश्चित करण्यासाठी आणि उत्पादित उत्पादनांची किंमत कमी करण्यासाठी उपाय विकसित करण्यासाठी, ग्राहकांमधील संभाव्य आर्थिक परिणाम आणि एंटरप्राइझच्या विक्रीतून एंटरप्राइझच्या नफ्याची रक्कम ओळखण्यासाठी, आर्थिक, डिझाइन आणि तांत्रिक विभागांसह सहभाग. नवीन आणि मोठ्या प्रमाणात उत्पादित उत्पादने.
38. बाजार परिस्थिती आणि विशिष्ट प्रकारच्या उत्पादनांच्या मागणीच्या अभ्यासाच्या परिणामांवर आधारित, उत्पादन श्रेणी आणि प्रमाणानुसार एंटरप्राइझच्या उत्पादनांच्या उत्पादन योजनेसाठी प्रस्ताव आणि शिफारसी तयार करणे.
39. संस्थेसाठी प्रस्तावांचा विकास विपणन 1 - 2 वर्षांसाठी ग्राहकांना आवश्यक वेळेत आणि पुरेशा प्रमाणात उत्पादनांची डिलिव्हरी सुनिश्चित करण्यासाठी, त्याच्या ग्राहक गुणधर्मांबद्दल वेळेवर माहिती, ग्राहकांशी थेट संपर्क स्थापित करणे, प्रदर्शन आणि मेळ्यांमध्ये सक्रिय सहभाग, नवीन बाजारपेठांमध्ये प्रवेश करणे, विस्तार करणे. परदेशी खरेदीदारांची श्रेणी, कंपनी देखभाल आणि दुरुस्तीची कार्यक्षमता वाढवणे.
40. उत्पादनांची गुणवत्ता आणि तांत्रिक पातळी सुधारून, अतिरिक्त आयोजन करून मागणी नसलेल्या उत्पादनांच्या विक्रीला चालना देण्यासाठी प्रस्तावांचा विकास जाहिरात, किंमत कपात, सुधारित देखभाल किंवा, आवश्यक असल्यास, उत्पादन बंद करणे.
41. उत्पादनांच्या पुरवठ्यासाठी खाते नियम लक्षात घेऊन ग्राहकांशी करार तयार करणे आणि निष्कर्ष काढणे.
42. दुवा साधणे योजनासंपलेल्या करारांनुसार वेळेवर आणि श्रेणीमध्ये तयार उत्पादनांची डिलिव्हरी सुनिश्चित करण्यासाठी उत्पादन सेवा आणि उपक्रमांच्या कार्यशाळांसह उत्पादन सुरू करणे आणि उत्पादनांचा पुरवठा करणे; वार्षिक, त्रैमासिक आणि मासिक नामांकन तयार करण्यात सहभाग योजनासंपलेल्या करारांनुसार वेळेवर वितरण आणि नामांकन सुनिश्चित करण्यासाठी तयार उत्पादनांचे उत्पादन आणि वितरण.
43. वार्षिक, त्रैमासिक आणि मासिक अहवाल तयार करणे योजनाकरारानुसार उत्पादनांचा पुरवठा आणि त्यांच्या अंमलबजावणीवर लक्ष ठेवणे.
44. संघटनाआणि तयार उत्पादनांच्या शिपमेंटचे नियोजन; उत्पादनांच्या पुरवठ्यासाठी दुकानांचे कर्ज भरण्यासाठी उपाययोजना करणे.
45. सोबत विकास योजनाआर्थिक विभाग आणि इतर सेवा आणि उत्पादनांच्या पुरवठ्याशी संबंधित इन-प्लांट आर्थिक लेखांकनाचा परिचय; उत्पादनांच्या डिलिव्हरी आणि शिपमेंट संबंधी प्लांटमधील जबाबदाऱ्या पूर्ण करण्यात अयशस्वी झाल्याबद्दल मॅन्युफॅक्चरिंग दुकानांवर दावे दाखल करणे.
46. संघटनाआणि उत्पादनांच्या वॉरंटी सेवेसाठी सेवा केंद्रांच्या कामाचे व्यवस्थापन.
47. संघटनावॉरंटी सेवा आणि वॉरंटी कालावधी दरम्यान अयशस्वी झालेल्या उत्पादनांच्या दुरुस्तीसाठी सेवा केंद्रांमध्ये; संस्थाउत्पादनांची दुरुस्ती करण्यासाठी संघांसाठी व्यवसाय सहली, त्यांना सुटे भाग आणि दुरुस्तीसाठी आवश्यक साहित्य सुसज्ज करणे.
48. उत्पादित उत्पादनांच्या ऑपरेशनमध्ये अपयश, खराबी आणि कमतरतांबद्दल प्राथमिक माहितीचे संकलन; पुनरावलोकनात सहभाग तक्रारी; उत्पादित उपकरणांच्या गुणवत्तेबद्दलच्या तक्रारींचा विचार करणे आणि केलेल्या तक्रारींना प्रतिसाद देणे.
49. इतर सेवांसह वॉरंटी सेवा आणि वॉरंटी दुरुस्ती सुधारण्यासाठी प्रस्तावांचा विकास, तसेच उत्पादित उत्पादनांची गुणवत्ता आणि विश्वासार्हता सुधारण्यासाठी उपाय.
50. तांत्रिक माहितीसाठी प्रस्तावांचा विकास मूलभूतस्पेअर पार्ट्सचे नियोजन आणि उत्पादन, विकासामध्ये सहभाग आणि एंटरप्राइझद्वारे निर्मित स्पेअर पार्ट्सच्या श्रेणीची मान्यता.
51. उत्पादक आणि डिझाइन कंपन्यांद्वारे लागू केलेल्या उपायांच्या प्रभावीतेच्या विश्लेषणामध्ये सहभाग संस्थाउत्पादनांची गुणवत्ता आणि विश्वसनीयता सुधारण्यासाठी.
52. उत्पादनांची योग्य वाहतूक, वापर आणि साठवण यांचे पर्यवेक्षण.
IV. नातेसंबंध विपणन विभागइतर विभागांसह
1. मुख्य डिझायनरच्या विभागासह
प्राप्त: यादी मुख्यउत्पादित उपकरणांच्या डिझाइनमध्ये केलेले बदल; डिझायनरच्या देखरेखीसाठी तांत्रिक दस्तऐवजीकरण; मशीन घटक आणि भागांसाठी रेखाचित्रे (अद्ययावत प्रत); ऑपरेशन, देखभाल आणि उपकरणे असेंब्लीसाठी सूचना; चाचणी कार्डे; सामान्य ऑपरेशनमध्ये उपकरणांच्या विश्वासार्हतेवर अहवाल; विश्वासार्हता माहिती गोळा करणे आणि त्यावर प्रक्रिया करणे यावर मार्गदर्शन; उपकरणांच्या दुरुस्ती आणि ऑपरेशनसाठी तांत्रिक दस्तऐवजीकरण; मंजुरीसाठी नवीन विकसित उत्पादनांसाठी तांत्रिक परिस्थिती आणि तांत्रिक वैशिष्ट्ये; मंजूर तांत्रिक वैशिष्ट्ये; अप्रचलित मशीन बंद करण्याबद्दल माहिती; तांत्रिक वैशिष्ट्ये, फायद्यांचे वर्णन, चाचणी परिणाम आणि त्यांच्या संस्थेसाठी आवश्यक नवीन मशीनवरील इतर डेटा जाहिरात; तांत्रिक कागदपत्रांचे संच; कंटेनरचे रेखाचित्र, पॅकेजिंग (आवश्यकतेनुसार); पूर्व-विक्री आणि हमी सेवेसाठी आवश्यक नियामक आणि तांत्रिक दस्तऐवजीकरण.
प्रदान करते: उत्पादित उपकरणांच्या विश्वासार्हतेच्या पातळीवर, ओळखलेल्या दोष आणि अपयशांबद्दल माहिती आणि अहवाल; साठी विश्लेषण आणि प्रस्ताव तक्रारीआणि सामान्य ऑपरेटिंग परिस्थितीत उपकरणे बिघाड; प्रमाणपत्रे, लेखकाच्या देखरेखीची यादी; मंजुरीसाठी तांत्रिक कागदपत्रे; सुटे भाग/वारंटी सेवेचा वापर; उत्पादनाच्या गुणवत्तेबद्दल माहिती; दुरुस्ती आणि ऑपरेशनल कागदपत्रांच्या विकासासाठी प्रस्ताव; नवीन विकसित उत्पादनांसाठी सहमत तांत्रिक वैशिष्ट्ये; नवीन प्रकारच्या उपकरणांच्या निर्मिती आणि उत्पादनासाठी प्रस्ताव आणि शिफारसी, उत्पादित उत्पादनांची वैशिष्ट्ये आणि डिझाइन सुधारणे, त्यांच्या अनुप्रयोगाची संभाव्य श्रेणी विस्तृत करणे, येथे विकसित केले गेले. आधारग्राहकांच्या गरजा आणि इच्छा, विशिष्ट भौगोलिक क्षेत्रांच्या संबंधात उत्पादनांमध्ये बदल तयार करणे, माती आणि हवामान प्रदेशांची वैशिष्ट्ये, फिनिशिंग, पेंटिंग, पॅकेजिंग, संवर्धन सुधारणे, उत्पादनांच्या सौंदर्याचा देखावा सुधारणे, वाहतूक आणि साठवण दरम्यान त्यांची सुरक्षा सुनिश्चित करणे, देखभालक्षमता आणि दुरुस्ती करण्याच्या दृष्टीकोनांमध्ये सुधारणा करणे, वैयक्तिक युनिट्स, घटक आणि भागांची विश्वासार्हता वाढवणे, नवीन आणि सुधारित सामग्री वापरणे, त्यांची उष्णता उपचार आणि कठोर करणे, मशीन डिझाइनचे एकीकरण आणि सामान्यीकरण पातळी वाढवणे, नवीन उत्पादनांसाठी तांत्रिक वैशिष्ट्ये सुधारणे, बंद करणे. अप्रचलित मशीन्स.
2. मुख्य तंत्रज्ञ विभागासह.
प्राप्त: तांत्रिक दस्तऐवजीकरणाचे संच (आवश्यकतेनुसार); संरक्षण, पॅकेजिंग, लोडिंग आणि अनलोडिंग आणि वाहतूक आणि स्टोरेज ऑपरेशन्स (तांत्रिक प्रक्रिया आणि सूचना), वैयक्तिक भाग आणि असेंब्ली पुनर्संचयित करण्यासाठी तांत्रिक प्रक्रियांसाठी तांत्रिक कागदपत्रांचे संच.
प्रतिनिधित्व: तांत्रिक प्रक्रिया आणि कारागिरी, पेंटिंग, संरक्षण, पॅकेजिंग, लोडिंग आणि अनलोडिंग ऑपरेशन्सची गुणवत्ता सुधारण्यासाठी प्रस्ताव; च्या विषयी माहिती तक्रारीआणि सामान्य ऑपरेटिंग परिस्थितीत उत्पादित उपकरणांमध्ये दोष; वैयक्तिक घटक आणि भाग पुनर्संचयित करण्यासाठी तंत्रज्ञान विकसित करण्यासाठी असाइनमेंट; उत्पादन, असेंब्ली आणि उपकरणांच्या चाचणीची गुणवत्ता सुधारण्यासाठी प्रस्ताव.
3. उत्पादनाची तांत्रिक तयारी विभाग (ब्यूरो) सह.
प्राप्त: नवीन उत्पादनांचे उत्पादन तयार करण्याची योजना.
सादर: नवीन उत्पादनांच्या उत्पादनाची तयारी सुधारण्यासाठी आणि उत्पादनांची गुणवत्ता आणि विश्वासार्हता सुधारण्यासाठी वैयक्तिक तांत्रिक ऑपरेशन्सच्या उपकरणांना गती देण्यासाठी प्रस्ताव.
4. संशोधन आणि विकास विभागासह.
प्राप्त: अभ्यासाच्या परिणामांबद्दल निष्कर्ष तक्रारयुनिट आणि भाग.
आहे: तक्रारसंशोधनासाठी घटक आणि भाग; नवीन सामग्रीचा वापर, गॅल्व्हॅनिक कोटिंग्ज पेंटिंगच्या प्रगतीशील पद्धती, भागांचे संवर्धन, उत्पादन आणि उष्णता उपचार, घटक आणि उत्पादने एकत्र करणे याच्या चाचणीसाठी प्रस्ताव.
5. तांत्रिक माहिती विभाग (ब्यूरो) सह
प्राप्त: तांत्रिक अहवालांसाठी छायाचित्रे, वैज्ञानिक आणि तांत्रिक प्रकाशनांची भाषांतरे (ऑर्डरवर), उत्पादनांवरील तुलनात्मक डेटा, त्यांच्या उत्पादनासाठी तंत्रज्ञान, याचे तांत्रिक आणि आर्थिक निर्देशक आणि संबंधित प्रगत आणि परदेशी उद्योग. .
प्रतिनिधित्व: तांत्रिक अहवालांसाठी छायाचित्रे तयार करण्याचे आदेश; माहिती शोधासाठी विनंत्या; फोटोकॉपीचे संपादन (मायक्रोफिल्म्स, आर्थिक साहित्य); द्वारे परदेशी सामग्रीच्या अनुवादासाठी अर्ज विपणन; फोटोग्राफीसाठी मूळ सामग्रीसाठी अर्ज, मायक्रोफिल्ममधील सामग्रीचे पुनरुत्पादन करण्यासाठी; स्टँड जाहिरात प्रकाशने (फ्लायर्स, पोस्टर्स), ब्रँडेड स्मृतिचिन्हे आणि प्रचारात्मक चित्रपट.
6. मानकीकरण आणि सामान्यीकरण विभागासह
प्राप्त: मसुदा ऑर्डर आणि नवीन आणि विद्यमान मानके बदलण्याच्या सूचना; नवीन परिचय आणि विद्यमान मानकांमधील बदलांची माहिती; कंटेनर, पॅकेजिंग, पेंटिंग, गॅल्वनाइजिंगसह मानकीकरण (विनंतीनुसार) साठी नियामक आणि तांत्रिक दस्तऐवजीकरण; रिकॉल मानकांचा मसुदा; मानकीकरण आणि एकीकरणासाठी कार्य योजना.
प्रतिनिधित्व: मसुदा मानकांचे पुनरावलोकन, मानकीकरणावरील मानक आणि तांत्रिक दस्तऐवजीकरणासाठी अर्ज; प्रकल्प प्रस्ताव योजनामानकीकरण आणि एकीकरण वर.
7. पेटंट आणि परवाना विभागासह.
प्राप्त: उत्पादनांची पेटंट शुद्धता तपासण्यावरील निष्कर्ष.
सादर: आविष्कार कार्य योजनेत समाविष्ट करण्यासाठी प्रस्ताव.
8. बाह्य संबंध विभागासह.
प्राप्त: शिपिंग तपशील आणि त्यानंतरच्या बदलांसह निर्यात पुरवठ्यासाठी ऑर्डर; कार ऑर्डर करण्यासाठी मार्गांसह नियोजित कालावधीसाठी कार्यान्वित केल्या जाणाऱ्या कार्य ऑर्डरची यादी; आंतरराष्ट्रीय वैज्ञानिक आणि तांत्रिक संबंधांसाठी मंजूर योजना; परदेशातील सर्वोत्तम पद्धतींचा परिचय करून देण्यासाठी योजना; उत्पादनाच्या विशेषीकरण आणि सहकार्यासाठी योजना; सहकार्य प्रस्थापित करण्यासाठी परदेशी संस्थांकडून प्रस्ताव; प्रकल्प योजनानियोजित कालावधीसाठी देशांच्या गटांद्वारे वाहनांचे वितरण.
प्रदान करते: वर्ष, तिमाही, महिन्यानुसार निर्यातीसाठी उत्पादनांच्या पुरवठ्यावरील अहवालांच्या प्रती, कार्य ऑर्डरच्या कार्ये आणि अटींनुसार निर्यात करण्यासाठी उत्पादनांच्या कॉन्फिगरेशन आणि शिपमेंटवरील डेटा; आंतरराष्ट्रीय वैज्ञानिक आणि तांत्रिक संबंधांसाठी योजनांचे प्रस्ताव; परदेशी देशांसह सहकार्याची योजना; तांत्रिक दस्तऐवज आणि नवीन उपकरणे आणि तंत्रज्ञान, परदेशी संस्थांकडून बाजार परिस्थितीबद्दल माहिती प्राप्त करण्यासाठी अर्ज; तांत्रिक आणि वैज्ञानिक सहकार्यावरील परदेशी संस्थांच्या प्रस्तावांवर निष्कर्ष; परवाने आणि नवीन परदेशी उपकरणांचे नमुने खरेदी करण्यासाठी प्रस्ताव आणि अटी; परदेशी बाजाराच्या गरजा पूर्ण करण्यासाठी आणि उत्पादनांची स्पर्धात्मकता वाढविण्यासाठी गुणवत्ता सुधारण्यासाठी आणि मशीनच्या डिझाइनमध्ये सुधारणा करण्याच्या उद्देशाने क्रियाकलापांची यादी.
9. उत्पादन आणि प्रेषण विभागासह
प्राप्त: वार्षिक, त्रैमासिक आणि मासिक उत्पादन योजना, सुटे भागांसह; तयार मालाच्या गोदामात त्यांच्या वितरणासाठी ऑपरेशनल मासिक योजना आणि वेळापत्रक; उत्पादन योजनांमध्ये केलेले बदल; प्लांटच्या दुकानांद्वारे सुटे भागांच्या राखीव स्टॉकच्या वितरणासाठी असाइनमेंट.
प्रदान करते: एंटरप्राइझद्वारे उत्पादित केलेल्या स्पेअर पार्ट्सची मात्रा आणि श्रेणी, उत्पादित उपकरणांच्या वॉरंटी सेवेसाठी आवश्यक असलेली माहिती, स्पेअर पार्ट्सच्या शिपमेंटसाठी उत्पादन शेड्यूलमध्ये समाविष्ट करण्यासाठी; वर्क प्लॅनमध्ये प्रदान न केलेल्या वॉरंटी सेवेच्या समस्यांचे त्वरित निराकरण करण्यासाठी कार्ये; उत्पादनांच्या शिपमेंटबद्दल दैनिक प्रमाणपत्रे; निर्यातीसाठी उत्पादने आणि सुटे भागांच्या शिपमेंटचा दैनिक अहवाल; उत्पादनांची यादी ज्यासाठी वितरण मान्य वेळापत्रकाच्या मागे आहे; विशिष्ट प्रकारच्या उत्पादनांच्या उत्पादनास गती देण्यासाठी त्वरित विनंत्या; संपलेल्या करारांद्वारे प्रदान केलेल्या नामांकनानुसार उत्पादनांच्या एकूण प्रमाणावरील तिमाही डेटा; योजनाकार्यशाळांना त्यांच्या उत्पादनासाठी कार्ये जारी करण्यासाठी वर्षासाठी सुटे भागांच्या राखीव स्टॉकचे नामकरण; सुटे भागांच्या राखीव निधीसाठी भाग आणि असेंब्लीच्या उत्पादनासाठी मासिक असाइनमेंटचा मसुदा.
10. लॉजिस्टिक विभागासह.
प्राप्त होते: विभाग आणि सेवा केंद्रांच्या ऑपरेशनसाठी आवश्यक इंधन, वंगण आणि इतर सामग्रीवरील मर्यादा: एंटरप्राइझला सामग्रीच्या वितरणासाठी वेळापत्रक.
प्रतिनिधी: वाहतूक विभागाने मंजूर केलेले इंधन आणि स्नेहकांसाठी अर्ज; त्यांच्या वितरणाची अंतिम मुदत दर्शविणारी सर्व आवश्यक सामग्रीसाठी अर्ज.
11. बाह्य सहकार विभागासह
प्राप्त: वॉरंटी दुरुस्ती, देखभाल आणि उपकरणे पुनर्संचयित करण्यासाठी खरेदी केलेली उत्पादने.
प्रदान करते: वॉरंटी दुरुस्ती आणि उपकरणे पुनर्संचयित सेवांसाठी खरेदी केलेल्या उत्पादनांची माहिती.
12. परिवहन विभागाकडे.
प्राप्त: वाहनांच्या वापरावर मार्गदर्शन साहित्य; वाहनाचा वापर आणि इंधन आणि स्नेहकांच्या वापरासाठी रिपोर्टिंग फॉर्म.
प्रतिनिधित्व: तयार उत्पादनांच्या शिपमेंटसाठी वार्षिक, त्रैमासिक आणि मासिक योजना; नियोजित बदल योजनाशिपमेंट; महिना, तिमाही, वर्षासाठी रेल्वे रोलिंग स्टॉक, कंटेनर आणि वाहनांच्या पुरवठ्यासाठी अर्ज तसेच तयार उत्पादनांच्या शिपमेंटसाठी दैनंदिन अर्ज; बॅटरी, टायर, इंधन, स्नेहक आणि इतर सामग्रीसाठी अनुप्रयोग; वाहतूक आणि इंधन आणि स्नेहकांच्या वापरावरील अहवाल.
13. कामगार संघटना आणि वेतन विभागासह
प्राप्त: मोबदला आणि भौतिक प्रोत्साहनांच्या संघटनेवर शिफारसी आणि मार्गदर्शन सामग्री, कामगार कायद्याचे पालन; .कर्मचारी टेबल; स्थितीबोनस बद्दल; सामूहिक करार, एंटरप्राइझचे कार्य वेळापत्रक.
सादर: कामगार संघटना सुधारण्यासाठी प्रस्ताव, प्रणालीमोबदला आणि भौतिक प्रोत्साहन, मसुदा कर्मचारी वेळापत्रक; सामूहिक कराराच्या उपाययोजनांच्या अंमलबजावणीवर अहवाल, कामगार संघटना आणि वेतनाच्या स्थितीचे विश्लेषण करण्यासाठी आवश्यक डेटा आणि सामग्री.
14. सी योजना o-आर्थिक विभाग.
प्राप्त: वार्षिक, त्रैमासिक आणि मासिक उत्पादन योजना; विभागाच्या स्वयं-लेखा कामगिरी निर्देशकांसाठी योजना; उत्पादित उपकरणे आणि त्यासाठीचे सुटे भाग यांच्या घाऊक किंमती; किंमत बदल; नवीन उत्पादनांसाठी मसुदा किंमती; नियोजन आणि इन-प्लांट कॉस्ट अकाउंटिंगच्या मुद्द्यावर पद्धतशीर साहित्य.
सबमिट करते: विभागाद्वारे केलेल्या कामाच्या आणि सेवांच्या मंजुरीच्या अंदाजांसाठी; विभाग आणि सेवा केंद्रांच्या देखभालीसाठी अंदाज; स्वयं-लेखा निर्देशक आणि संस्थात्मक आणि तांत्रिक उपायांच्या अंमलबजावणीवरील अहवाल; बाजारातील परिस्थिती आणि या उत्पादनांच्या मागणीच्या स्थितीवर आधारित किंमतीतील बदलांचे प्रस्ताव; ग्राहकांना उत्पादनांच्या शिपमेंटबद्दल माहिती; विक्री विभागाच्या गोदामांमध्ये तयार उत्पादनांच्या शिल्लक बद्दल माहिती; उत्पादन वितरणातील त्रुटींवरील डेटा, अहवाल महिन्यासाठी करारांतर्गत कमी वितरीत केलेल्या उत्पादनांची रक्कम आणि तिमाही (वर्ष) सुरूवातीपासून एकत्रित एकूण; प्रगती अहवाल योजनानिष्कर्ष काढलेले करार लक्षात घेऊन वितरण; तयार उत्पादनांच्या शिल्लक बद्दल माहिती.
15. लेखा सह
प्राप्त: विश्लेषण आणि नियोजनासाठी अहवाल कालावधीसाठी तयार उत्पादनांची हालचाल, विक्री आणि शिल्लक यावर लेखा डेटा; तयार उत्पादनांच्या यादीचे परिणाम; प्रत्येक महिन्याच्या 1 तारखेला एकूण अटींमध्ये वेअरहाऊसमध्ये तयार उत्पादनांच्या उपलब्धतेचा डेटा; योग्य लेखांकन सुनिश्चित करण्यासाठी निर्देश आणि पद्धतशीर साहित्य; प्रवास खर्चाची माहिती (मासिक, त्रैमासिक, वार्षिक); वेतन आणि पगारासाठी पेस्लिप.
प्रतिनिधित्व: तयार उत्पादनांच्या शिपमेंटसाठी त्यांना जोडलेले वेबिल आणि कागदपत्रे; रेल्वे दर स्टेटमेंट; वॉरंटी सेवा खर्चाची गणना; ताळेबंदासाठी कागदपत्रे; सुटे भागांच्या राखीव निधीच्या मानक खर्चाचे प्रमाणपत्र; तज्ञांच्या व्यवसाय सहलीवरील कागदपत्रे; तयार उत्पादनांची पावती आणि वापरावरील कागदपत्रे.
16. आर्थिक विभागासह
प्राप्त होते: खरेदीदार आणि ग्राहकांद्वारे जारी केलेल्या क्रेडिट पत्रांबद्दल बँक अधिसूचना (अंमलबजावणीसाठी); तयार उत्पादनांसाठी मंजूर कार्यरत भांडवल मानक; बिले भरण्यास उशीर झालेल्या ग्राहकांची माहिती, पाठवलेल्या उत्पादनांसाठी देय विनंत्या किंवा ते स्वीकारण्यास नकार देणाऱ्या ग्राहकांची माहिती.
प्रतिनिधित्व: व्यावसायिक उत्पादनांच्या शिपमेंटसाठी योजना; उत्पादने पाठवल्यानंतर दिवसाच्या पहिल्या सहामाहीनंतर पाठवलेल्या उत्पादनांसाठी दस्तऐवजीकरण; वेअरहाऊसमध्ये तयार उत्पादनांच्या शिपमेंट आणि शिल्लक बद्दल दैनंदिन माहिती; तयार उत्पादनांच्या पुरवठ्यासाठी करार (मंजुरीसाठी); तयार उत्पादनांच्या यादीवरील डेटा आणि त्यांचे मानकांचे पालन; एंटरप्राइझच्या संकलनासाठी चलन जारी करण्यासाठी आणि सुटे भागांच्या पुरवठादारांकडून कमी-गुणवत्तेच्या उत्पादनांसाठी रक्कम गोळा करण्यासाठी देय आवश्यकता.
17. एचआर विभाग आणि तांत्रिक प्रशिक्षण विभागासह
प्राप्त: कर्मचारी निवड आणि नियुक्ती वर शिफारसी; कामगार, विशेषज्ञ आणि कर्मचारी यांच्या प्रशिक्षण आणि प्रगत प्रशिक्षणासाठी योजना.
प्रतिनिधी: हालचाल, निवड, नियुक्ती आणि कर्मचार्यांच्या प्रशिक्षणाच्या मुद्द्यांवर अहवाल देणे; नेतृत्व पदांवर पदोन्नतीसाठी राखीव; कर्मचारी आवश्यकतांसाठी विनंत्या; टाइमशीट्स किंवा इतर दस्तऐवज जे कामाचे तास रेकॉर्ड करतात; एंटरप्राइझ कर्मचाऱ्यांच्या प्रगत प्रशिक्षणासाठी अर्ज.
18. तांत्रिक नियंत्रण विभागासह
प्राप्त: उत्पादनांच्या निर्मिती दरम्यान एंटरप्राइझमध्ये ओळखल्या गेलेल्या दोषांबद्दल अहवाल; सत्यापित जाहिरात खरेदी केलेल्या उत्पादनांसाठी बाह्य स्वीकृती प्रमाणपत्रे; उत्पादनाची गुणवत्ता प्रमाणित करणारी कागदपत्रे (प्रमाणपत्रे, पासपोर्ट).
सादर: माहिती, सारांश, माहिती तक्रारीनियमित वापरात असलेल्या उपकरणांसाठी; एंटरप्राइझच्या उत्पादन विभागांच्या चुकांमुळे सामान्य ऑपरेटिंग परिस्थितीत उपकरणांमध्ये आढळलेल्या दोषांची माहिती; सेवा केंद्रांकडून प्राप्त झालेल्या दाव्यांची माहिती; खरेदीसाठी कागदपत्रे तक्रारघटक आणि त्यांच्या पुरवठा कारखान्यांना सादरीकरणासाठी भाग; तांत्रिक तपासणी अहवाल.
19. कायदेशीर विभागासह
प्राप्त: मंजूर मसुदा करार; मसुदा आदेश, सूचना आणि कायदेशीर स्वरूपाचे इतर दस्तऐवज किंवा व्हिसाशिवाय या कायद्यांचे मसुदे, परंतु विचाराधीन समस्यांचे निराकरण करण्याच्या कायदेशीर प्रक्रियेच्या प्रस्तावांसह काही तरतुदींच्या कायद्याचे पालन न केल्याच्या निष्कर्षासह; एंटरप्राइझद्वारे कराराच्या दायित्वांच्या अयोग्य पूर्ततेबद्दल प्रतिपक्षांनी केलेले दावे आणि दाव्यांचे निष्कर्ष किंवा प्रतिसाद; इतर उद्योगांविरुद्ध दावे आणि खटले तयार केले, संस्था, व्यक्ती; "तपासणी दरम्यान ओळखल्या गेलेल्या कायद्यांचे उल्लंघन दूर करण्याचे प्रस्ताव.
प्रतिनिधित्व करतात: कायदेशीर आवश्यकता आणि मंजूरी यांचे अनुपालन सत्यापित करण्यासाठी कराराचा मसुदा; मसुदा आदेश, सूचना आणि इतर कायदेशीर दस्तऐवज कायदेशीर आवश्यकता आणि मंजूरी यांचे अनुपालन सत्यापित करण्यासाठी; अभिप्राय देण्यासाठी किंवा उत्तरे तयार करण्यासाठी एंटरप्राइझद्वारे कराराच्या दायित्वांच्या अयोग्य पूर्ततेबद्दल प्रतिपक्षांचे दावे आणि दावे; इतर उद्योगांविरुद्ध दावे आणि खटले दाखल करण्यासाठी साहित्य आणि संस्था, व्यक्ती; कागदपत्रे, प्रमाणपत्रे, गणना आणि कायदेशीर सेवेला नियुक्त केलेली कार्ये पार पाडण्यासाठी आवश्यक असलेली इतर माहिती.
20. अंमलबजावणी नियंत्रण विभागासह.
प्राप्त: स्वाक्षरी केलेले (किंवा टिप्पण्यांसह) आउटगोइंग (प्रत) आणि अंतर्गत दस्तऐवज; अंमलबजावणीसाठी आणि व्यवस्थापनासाठी येणारी कागदपत्रे,
प्रतिनिधित्व: आउटगोइंग (प्रतिसाद आणि पुढाकार) आणि स्वाक्षरीसाठी तयार अंतर्गत कागदपत्रे; निवेदने, अहवाल आणि मेमो एंटरप्राइझच्या व्यवस्थापनाला विचारासाठी पाठवले आहेत; अंतर्गत संस्थात्मक आणि प्रशासकीय दस्तऐवज मंजूर, अनुमोदित किंवा टिप्पण्यांसह.
21. उत्पादन कार्यशाळा सह
प्राप्त होते: उत्पादनातील दोष दूर करण्यासाठी केलेल्या उपाययोजनांबद्दल माहिती; परस्पर समझोत्यासाठी कागदपत्रे.
सबमिट करा: कार्यशाळांच्या दोषांमुळे ओळखल्या गेलेल्या दोषांबद्दल माहिती, संलग्नतेनुसार, तांत्रिक तपासणी अहवाल जाहिरातमशीनच्या ऑपरेशनच्या ठिकाणाहून प्राप्त झालेले कार्यात्मक भाग, घटक आणि दावे; मशीनचे घटक आणि असेंब्ली दुरुस्ती (पुनर्स्थापना) करण्याचे आदेश; उत्पादन प्रमाणीकरणाच्या संदर्भात भाग आणि असेंब्लीवरील निष्कर्ष आणि प्रणालीगुणवत्ता; वॉरंटी वाहनांच्या पुनर्संचयित करण्यासाठी आवश्यक भाग आणि असेंब्लीच्या उत्पादनाची माहिती; परस्पर समझोत्यावरील कागदपत्रे; भाग आणि असेंब्लीच्या उत्पादनाच्या गुणवत्तेशी संबंधित दाव्यांची कृती.
V. अधिकार
बॉस विपणन विभागकरण्याचा अधिकार आहे
1. एंटरप्राइझच्या विभागांना विभागाच्या कार्यक्षमतेमध्ये कार्य करण्यासाठी आवश्यक साहित्य प्रदान करणे आवश्यक आहे.
2. नवीन उत्पादनांचे उत्पादन, आधुनिकीकरण, उत्पादित उत्पादनांची विश्वासार्हता, गुणवत्ता आणि स्पर्धात्मकता वाढवण्यासाठी ग्राहकांच्या गरजा विचारात घ्या.
3. ग्राहकांमध्ये त्यांच्या ऑपरेशन दरम्यान उदयास आलेल्या उत्पादनांच्या डिझाइन आणि उत्पादन तंत्रज्ञानातील कमतरता दूर करण्यासाठी प्रस्ताव तयार करा.
4. आर्थिक मध्ये प्रतिनिधित्व, योजना s, पुरवठा आणि विक्री, वाहतूक आणि इतर संस्था x तयार उत्पादनांच्या पुरवठ्याचे नियोजन आणि आयोजन, देखभाल आणि विपणन.
5. उत्पादनांच्या उत्पादनासंबंधी उत्पादन कार्यशाळा नियंत्रित करा, ज्याची डिलिव्हरी तयार मालाच्या गोदामात मान्य वेळापत्रकांपेक्षा मागे आहे.
6. अपयशाच्या कारणांचे विश्लेषण करा आणि डिझाईन्स सुधारण्यासाठी आणि उत्पादनांच्या (उत्पादने) उत्पादनाची गुणवत्ता सुधारण्यासाठी प्रस्ताव तयार करा.
7. व्याख्या करा मूलभूतविभागाच्या क्रियाकलापांचे निर्देश, कर्मचाऱ्यांची कर्तव्ये, कामाचे स्वरूप, त्यांच्या जबाबदाऱ्यांशी संबंधित समस्यांची श्रेणी स्थापित करणे, विभाग कर्मचाऱ्यांसाठी नोकरीचे वर्णन मंजूर करणे.
8. एंटरप्राइझमध्ये लागू असलेल्या कर्मचाऱ्यांना बोनस पेमेंटसाठी प्रस्ताव तयार करा प्रणालीमजुरी
9. कामगार कायद्यानुसार, कामगार आणि उत्पादन शिस्तीचे उल्लंघन केल्याबद्दल विभागातील कर्मचाऱ्यांवर शिस्तभंग प्रतिबंध लादणे.
10. बाजारातील परिस्थिती, गरजा आणि प्रभावी मागणी, जाहिराती, देखभाल आणि दुरुस्ती यांचा अभ्यास करण्यासाठी संशोधन संस्था आणि शैक्षणिक संस्थांमधील तज्ञ तसेच एंटरप्राइझ कर्मचारी यांना विहित पद्धतीने सहभागी करून घेणे.
11. घाऊक व्यापार परिस्थितीत तुमची उत्पादने विकण्यासाठी प्रदर्शने आणि मेळावे आयोजित करा.
सहावा. जबाबदारी
1. याद्वारे नियुक्त केलेल्या पूर्ततेची गुणवत्ता आणि वेळेवर पूर्ण जबाबदारी नियमावलीविभाग विभागाच्या कार्ये आणि कार्यांसाठी जबाबदार आहे विपणन विभाग.
2. इतर कर्मचाऱ्यांच्या जबाबदारीची पदवी नोकरीच्या वर्णनाद्वारे स्थापित केली जाते.

विपणन तज्ञांना केवळ व्यावसायिक विपणन प्रक्रिया माहित असणे आवश्यक नाही तर हे ज्ञान समाजात स्थापित कायदेशीर मानदंड आणि आचार नियमांशी देखील संबंधित असणे आवश्यक आहे. विपणन क्रियाकलापांमध्ये, सर्वसाधारणपणे, निर्धारित उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी बाह्य आणि अंतर्गत वातावरणाचा समन्वय समाविष्ट असतो. शिवाय, हे ज्ञात आहे की विपणनाची अंतर्गत शक्ती नियंत्रित आहे, परंतु बाह्य शक्ती प्रभावित होऊ शकत नाही, आणि विपणन क्रियाकलापांच्या विषयाने त्यास अनुकूल केले पाहिजे, नेव्हिगेट केले पाहिजे आणि ते विचारात घेतले पाहिजे.

कायदा ही सामान्यतः बंधनकारक वर्तन नियमांची एक प्रणाली आहे जी राज्याद्वारे स्थापित आणि संरक्षित केली जाते, कायदेशीर संबंधांमधील सहभागींचे सामान्य आणि वैयक्तिक हित व्यक्त करते आणि सामाजिक संबंधांचे राज्य नियामक म्हणून कार्य करते. बाह्य आणि अंतर्गत विपणन वातावरणातील प्रत्येक घटक विशिष्ट नियामक कायदेशीर कृत्यांशी जवळून संबंधित आहे. सामान्य कायदेशीर समस्यांच्या ज्ञानाव्यतिरिक्त, विशेष कायदेशीर मानदंडांचा सखोल अभ्यास करणे देखील आवश्यक आहे जे विपणन क्रियाकलाप प्रकट करतात आणि तपशीलवार करतात. कायदा हा बाह्य वातावरणाचा अविभाज्य भाग आहे (मॅक्रो- आणि सूक्ष्म पर्यावरण) आणि कायद्याच्या नियमांमध्ये व्यक्त केलेल्या राज्याच्या इच्छेचे प्रतिनिधित्व करतो. .

सूक्ष्म वातावरणात, कायदा बाजार संबंधातील इतर सहभागींसोबत विपणन क्रियाकलापांच्या विषयाचे संबंध नियंत्रित करतो आणि हे कायदेशीर ज्ञान आहे जे परवानगी देऊ शकते:

• अ) ग्राहकांशी त्यांचे संबंध योग्यरित्या तयार करा, त्यांच्या गरजा शक्य तितक्या पूर्ण करा आणि त्यांचे आर्थिक हित लक्षात घ्या;
• b) एकाधिकारविरोधी कायद्याशी संबंधित समस्या टाळा;
• c) मध्यस्थासोबत नागरी कराराचा सर्वात प्रभावी प्रकार निवडा.

कायदेशीर नियमनाच्या प्रिझमद्वारे विपणन संकुलाचा विचार करताना, एखाद्याने त्याच्या घटकांचे (उत्पादने, वितरण चॅनेल, किंमती, विपणन संप्रेषण) नियमन करणाऱ्या कायद्यावर अवलंबून राहावे. विपणन मिश्रण वैशिष्ट्यीकृत करण्यासाठी, विशेषतः, हे आवश्यक आहे:

वैयक्तिकरण आणि उत्पादन सुरक्षिततेच्या साधनांच्या कायदेशीर नियमनाच्या मुद्द्यांचे ज्ञान, वस्तूंच्या गुणवत्तेच्या राज्य व्यवस्थापनाच्या पद्धती;

प्रत्येक वितरण चॅनेल स्वतंत्र आर्थिक आणि कायदेशीर कराराद्वारे (उदाहरणार्थ, किरकोळ खरेदी आणि विक्री करार, पुरवठा करार, एजन्सी करार, कमिशन करार, एजन्सी करार, भाडेपट्टी करार इ.);

व्यापाराचे कायदेशीर नियमन, किंमत, जाहिरात, जनसंपर्क, विपणन क्रियाकलापांमध्ये सहभागींच्या व्यावसायिक प्रतिष्ठेचे रक्षण करण्याचे कायदेशीर माध्यमांचे ज्ञान.

अशा प्रकारे, अनेक विपणन समस्या कायदेशीर मानदंडांशी संबंधित आहेत. सार्वजनिक संबंधांच्या या क्षेत्राच्या कायदेशीर नियमनाच्या गुंतागुंतीच्या ज्ञानामुळे विपणन संशोधन आणि व्यवसाय संस्थांद्वारे क्रियाकलापांच्या वापरामध्ये कार्यक्षमता वाढेल. विपणन क्रियाकलापांमध्ये उद्भवलेल्या बहुतेक परिस्थितींचे योग्य कायदेशीर मूल्यांकन नसल्यामुळे व्यावसायिक घटकाच्या क्रियाकलापांमध्ये अनावश्यक खर्च आणि गंभीर त्रुटी येऊ शकतात.

विपणन क्रियाकलाप कायद्याच्या सामान्य तरतुदी आणि विशेष नियम दोन्हीच्या अधीन आहेत. मार्केटिंगच्या कायदेशीर नियमनाचे स्त्रोत बरेच, जटिल आणि विरोधाभासी आहेत. मुख्य म्हणजे नियामक कृत्ये, जे कायदा जारी करणाऱ्या शरीराच्या पातळी आणि प्रकारात भिन्न आहेत. कोणत्या शरीराने मानक कायदा स्वीकारला यावर अवलंबून, त्याची कायदेशीर शक्ती निर्धारित केली जाते.

या क्षेत्रातील मुख्य स्त्रोत रशियन फेडरेशनचा नागरी संहिता आहे, ज्याला फेडरल कायद्याचा दर्जा आहे, ज्याला कधीकधी "आर्थिक संविधान" म्हणून संबोधले जाते. रशियन फेडरेशनच्या नागरी संहितेत मार्केटिंग कॉम्प्लेक्सचे घटक, विपणन क्षेत्रात वापरलेले करार तसेच बाजार क्षेत्र, उत्पादनाचा प्रकार, ग्राहकांचे प्रकार, व्यवसाय क्षेत्र यावर अवलंबून विपणन क्रियाकलापांचे विविध क्षेत्र नियंत्रित करणारे अनेक नियम आहेत. (विमा, बांधकाम, वाहतूक, बँकिंग विपणन, इ.) d.).

रशियन फेडरेशनच्या नागरी संहितेव्यतिरिक्त, विपणनाच्या कायदेशीर नियमनाच्या स्त्रोतांच्या प्रणालीतील सर्वात महत्वाचा दुवा म्हणजे इतर फेडरल कायदे, जे मार्केटिंगच्या क्षेत्रावर अवलंबून टाइप केले जाऊ शकतात:

• 1) विपणन क्रियाकलापांचे विषय आणि ग्राहक यांच्यातील संबंध रशियन फेडरेशनच्या "ग्राहक हक्कांच्या संरक्षणावरील" कायद्याच्या नियमांद्वारे नियंत्रित केले जातात (9 जानेवारी, 1996 रोजी सुधारित केल्यानुसार);
• 2) विक्री समस्या - दिनांक 13 डिसेंबर 1994 N 60-FZ चे फेडरल कायदे "फेडरल राज्याच्या गरजांसाठी उत्पादनांच्या पुरवठ्यावर", दिनांक 29 ऑक्टोबर, 1998 N 164-FZ "भाडेपट्टीवर";
• 3) विपणन उत्पादन धोरणाच्या क्षेत्रात उद्भवणारे संबंध - 27 डिसेंबर 2002 चा फेडरल कायदा N 184-FZ “तांत्रिक नियमनावर”, 23 सप्टेंबर 1992 चा रशियन फेडरेशनचा कायदा N 3523-1 “ट्रेडमार्क, सर्व्हिस मार्क्स आणि वस्तूंच्या उत्पत्तीचे नाव";
• 4) किंमत - 14 एप्रिल 1995 चा फेडरल कायदा क्रमांक 41-एफझेड "रशियन फेडरेशनमधील इलेक्ट्रिकल आणि थर्मल एनर्जीसाठी शुल्काच्या राज्य नियमनावर";
• 5) विपणन क्षेत्रातील स्पर्धात्मक संबंध - 22 मार्च 1991 च्या RSFSR च्या कायद्यानुसार "उत्पादन बाजारपेठेतील मक्तेदारी क्रियाकलापांवर स्पर्धा आणि प्रतिबंध", 23 जून 1999 चे फेडरल कायदे N 117-FZ "संरक्षणावर वित्तीय सेवा बाजारातील स्पर्धा", दिनांक 17 ऑगस्ट 1995 N 147-FZ "नैसर्गिक मक्तेदारीवर";
• 6) विपणन संशोधन, पावती, वापर आणि विपणन माहितीचा प्रसार - फेडरल कायदा 20 फेब्रुवारी 1995 N 24-FZ "माहिती, माहितीकरण आणि माहिती संरक्षणावर", 27 डिसेंबर 1991 चे रशियन फेडरेशनचे कायदे N 2124-I " ऑन म्हणजे मास मीडिया", दिनांक 9 जुलै 1993 N 5351-1 "कॉपीराइट आणि संबंधित अधिकारांवर", दिनांक 23 सप्टेंबर, 1992 N 3523-1 "संगणक प्रोग्राम आणि डेटाबेसच्या कायदेशीर संरक्षणावर", रशियन फेडरेशनचा पेटंट कायदा दिनांक 23 सप्टेंबर 1992 N 3517-115 आणि इतर;
• 7) उत्पादनांची जाहिरात - फेडरल लॉ 18 जुलै 1995 एन 108-एफझेड “जाहिरातीवर”;
• 8) बाजार क्षेत्र, उत्पादनाचा प्रकार, ग्राहकाचा प्रकार आणि उद्योजकतेच्या क्षेत्राद्वारे निर्धारित क्रियाकलापांच्या विविध क्षेत्रातील विपणनासाठी कायदेशीर समर्थन केले जाते:
  • - 22 एप्रिल 1996 चा फेडरल कायदा एन 39-एफझेड “ऑन द सिक्युरिटीज मार्केट”, 20 फेब्रुवारी 1992 चा रशियन फेडरेशनचा कायदा एन2383-1 “कमोडिटी एक्सचेंजेस आणि एक्सचेंज ट्रेडिंग”18 - सिक्युरिटीज मार्केट आणि कमोडिटी एक्सचेंजेसवर विपणन , विनिमय क्रियाकलापांमध्ये व्यापार आणि मध्यस्थ सेवांच्या विपणनासह;
  • - "बँक आणि बँकिंग क्रियाकलापांवर" फेडरल कायदा (3 फेब्रुवारी 1996 रोजी सुधारित) - बँकिंग क्रियाकलापांचे विपणन;
  • - 27 नोव्हेंबर 1992 चा रशियन फेडरेशनचा कायदा एन 4015-1 "रशियन फेडरेशनमधील विमा व्यवसायाच्या संघटनेवर" - विमा विपणन;
  • - 24 नोव्हेंबर 1996 चा फेडरल कायदा एन 132-एफझेड "रशियन फेडरेशनमधील पर्यटन क्रियाकलापांच्या मूलभूत तत्त्वांवर" - पर्यटन क्रियाकलापांच्या क्षेत्रात विपणन;
  • - 13 ऑक्टोबर 1995 चा फेडरल कायदा एन 157-एफझेड "विदेशी व्यापार क्रियाकलापांचे राज्य नियमन" - आंतरराष्ट्रीय विपणन इ.

साहजिकच, मार्केटिंगचे नियमन करणारे निकष केवळ रशियन फेडरेशनच्या नागरी संहिता आणि इतर फेडरल कायद्यांमध्येच नाहीत तर उपविधींमध्ये देखील समाविष्ट आहेत - रशियन फेडरेशनच्या अध्यक्षांचे आदेश, सरकारी ठराव, मंत्रालयांचे कृत्य आणि इतर फेडरल कार्यकारी संस्था. , जे विपणन क्रियाकलापांचे नियमन करण्यात देखील महत्त्वाची भूमिका बजावतात.

विपणन क्रियाकलापांमध्ये मध्यस्थी करणाऱ्या उपनियमांपैकी, विशेषतः, हे आहेत:

फेब्रुवारी 28, 1995 एन 221 च्या रशियन फेडरेशनच्या अध्यक्षांचा डिक्री “किंमतींचे राज्य नियमन (दर) सुलभ करण्याच्या उपायांवर” आणि 7 मार्च 1995 एन 239 च्या रशियन फेडरेशनच्या सरकारचा समान डिक्री, जो किमतीचे नियमन करतो विपणन मध्ये;

19 जानेवारी 1998 एन 5524 च्या रशियन फेडरेशनच्या सरकारच्या डिक्रीद्वारे मंजूर केलेल्या विशिष्ट प्रकारच्या वस्तूंच्या विक्रीचे नियम;

रशियन फेडरेशनमधील लोकसंख्येसाठी ग्राहक सेवांचे नियम, 15 ऑगस्ट 1997 एन 102525 च्या रशियन फेडरेशनच्या सरकारच्या डिक्रीद्वारे मंजूर;

15 ऑगस्ट 1997 एन 103626 च्या रशियन फेडरेशनच्या सरकारच्या डिक्रीद्वारे मंजूर सार्वजनिक खानपान सेवांच्या तरतुदीचे नियम, विक्रीच्या व्याप्तीचे नियमन;

विपणन संप्रेषणांच्या नियमनाशी संबंधित, 13 नोव्हेंबर 1995 एन 14727 च्या रशियन फेडरेशनच्या अँटीमोनोपॉली पॉलिसी आणि रशियाच्या नवीन आर्थिक संरचनांच्या समर्थनासाठी राज्य समितीच्या आदेशाद्वारे मंजूर केलेल्या जाहिरात कायद्याच्या उल्लंघनावर आधारित प्रकरणांचा विचार करण्याची प्रक्रिया, तसेच विपणनातील स्पर्धात्मक संबंध

रशिया, त्याच्या सरकारी संरचनेनुसार, एक फेडरेशन असल्याने, विपणनाचे नियमन करणाऱ्या स्त्रोतांच्या प्रणालीमध्ये रशियन फेडरेशनच्या घटक घटकांच्या कृतींचा देखील समावेश होतो. कायदेशीर शक्तीतील त्यांची पदानुक्रमे मुळात फेडरल सारखीच आहे. अशा कृतींपैकी, उदाहरणार्थ, मॉस्कोमधील मैदानी जाहिराती आणि माहितीच्या प्लेसमेंटचे नियम, 22 जानेवारी 2002 एन 41-पीपी28 च्या मॉस्को सरकारच्या डिक्रीद्वारे मंजूर केले गेले.

विपणन क्रियाकलापांच्या क्षेत्रात, कॉर्पोरेट (स्थानिक) नियमांचा मोठ्या प्रमाणावर वापर केला जातो. अशा कृती एंटरप्राइझ स्तरावर आर्थिक क्रियाकलापांचे नियमन करतात आणि त्यांचे संस्थापक किंवा एंटरप्राइझ स्वतः दत्तक घेतात. स्थानिक नियम बनवण्याचा उद्देश, विशेषतः, आर्थिक घटकाच्या विपणन क्रियाकलापांसाठी नियमांचे नियामक दस्तऐवज तयार करणे आणि एकत्रीकरण करणे. उदाहरणार्थ, एखाद्या संस्थेतील विपणन माहितीचा एक प्रकार म्हणून व्यापाराच्या गुपितांची व्यवस्था स्थानिक नियामक कायद्याद्वारे नियंत्रित केली जाऊ शकते - संस्थेच्या व्यापार गुपितांवरील नियमन.

एंटरप्राइझच्या प्रत्येक स्ट्रक्चरल युनिटच्या उत्कृष्ट कार्यक्षमतेसाठी, आंतर-आर्थिक संबंधांचे नियमन करण्यासाठी विशेष दस्तऐवज विकसित आणि प्रकाशित केले जातात, विभाग आणि कर्मचारी यांच्या क्रियाकलाप, अधिकार, कर्तव्ये आणि जबाबदाऱ्यांची व्याप्ती परिभाषित करतात. विशेषतः, विपणन सेवेवरील नियम आणि एंटरप्राइझमधील विपणन क्रियाकलापांमध्ये गुंतलेले इतर विभाग, उदाहरणार्थ, मॉस्को जॉइंट स्टॉक कंपनीच्या व्यावसायिक केंद्रावरील नियम (सीसी) "आय. ए. लिखाचेव्हच्या नावावर असलेल्या वनस्पती" (एएमओ झील), यावरील नियम विपणन आणि विक्री प्रोत्साहन विभाग CC AMO ZIL, तसेच एंटरप्राइझ मानके, नोकरीचे वर्णन, विपणनाचे नियमन करण्याच्या उद्देशाने वरिष्ठ व्यवस्थापनाचे आदेश.

नियमांव्यतिरिक्त, विपणनाचे नियमन करणाऱ्या स्त्रोतांमध्ये केवळ व्यावसायिक संबंधांच्या क्षेत्रात लागू केलेल्या व्यावसायिक रीतिरिवाजांचा समावेश होतो. रशियन फेडरेशनच्या नागरी संहितेच्या कलम 5 नुसार, "व्यावसायिक प्रथा हा व्यवसाय क्रियाकलापांच्या कोणत्याही क्षेत्रात स्थापित आणि व्यापकपणे वापरला जाणारा आचार नियम आहे जो कायद्याने प्रदान केलेला नाही, मग तो कोणत्याहीमध्ये नोंदवला गेला असला तरीही. दस्तऐवज." विपणन क्रियाकलापांमध्ये सहभागींसाठी अनिवार्य असलेल्या कायद्याच्या किंवा कराराच्या तरतुदींचा विरोध करणारे केवळ तेच प्रथा लागू होत नाहीत.

व्यवसाय प्रथा कायद्यातील पोकळी भरून काढतात. रीतिरिवाजांचे कायदेशीर महत्त्व या वस्तुस्थितीत आहे की, अर्जाच्या क्रमाने, ते नियम आणि करारांनंतर स्थित आहेत. परकीय व्यापार विपणनामध्ये, सागरी वाहतुकीच्या विपणनामध्ये सीमाशुल्क मोठ्या प्रमाणावर वापरले जाते (उदाहरणार्थ, रशियन फेडरेशनच्या व्यापारी शिपिंग संहितेचे लेख 134-135 पहा).

अंतर्गत कायदे आणि इतर नियामक कायदेशीर कृत्यांसह, आंतरराष्ट्रीय कायद्याची सामान्यतः स्वीकारलेली तत्त्वे आणि मानदंड विपणन संबंधांचे नियमन करण्याचे स्त्रोत म्हणून काम करतात. ते यूएन चार्टर्स, यूएन जनरल असेंब्लीच्या घोषणा आणि ठराव, आंतरराष्ट्रीय कायद्याच्या सर्वात सामान्य आणि जागतिक समस्यांवरील इतर आंतरराष्ट्रीय संस्थांचे दस्तऐवज, बहुपक्षीय करार (अधिवेशन) आणि आंतरराष्ट्रीय न्यायालयाच्या निर्णयांमध्ये समाविष्ट आहेत. रशियन फेडरेशनचे आंतरराष्ट्रीय करार एकतर द्विपक्षीय असू शकतात, उदाहरणार्थ व्यापार, दोन राज्यांमधील आर्थिक सहकार्य किंवा बहुपक्षीय, उदाहरणार्थ युरेशियन पेटंट कन्व्हेन्शन (मॉस्को, 9 सप्टेंबर, 1994), पॅरिस कन्व्हेन्शन फॉर द प्रोटेक्शन ऑफ इंडस्ट्रियल प्रॉपर्टी ( पॅरिस, 20 मार्च, 1883). मार्केटिंगचे नियमन करणाऱ्या आंतरराष्ट्रीय खाजगी कायद्याच्या स्त्रोतांच्या उदाहरणांमध्ये वस्तूंच्या आंतरराष्ट्रीय विक्रीसाठी UN कन्व्हेन्शन ऑन कॉन्ट्रॅक्ट्स (व्हिएन्ना, एप्रिल 11, 1980), इंटरप्रिटेशन ऑफ ट्रेड टर्म्स - INCOTERMS 1990, इ.

रशियन कायद्याने आंतरराष्ट्रीय कायदा आणि आंतरराष्ट्रीय करारांच्या अनेक तरतुदी स्वीकारल्या आहेत. आंतरराष्ट्रीय दस्तऐवजांचे निकष परदेशी व्यक्ती आणि कायदेशीर संस्थांच्या सहभागासह विपणन संबंधांवर लागू होतात, त्यांची कायदेशीर स्थिती, रशियाच्या प्रदेशावर असलेल्या मालमत्तेवर परदेशी लोकांचे हक्क, परदेशी आर्थिक व्यवहार करण्याची प्रक्रिया, अर्ज करण्याची प्रक्रिया. रशियाच्या प्रदेशावरील परदेशी आणि परदेशी लोकांना हानी पोहोचवण्याचे कायदेशीर परिणाम आणि बरेच काही. . त्याच वेळी, ते काहीवेळा रशियन व्यक्ती आणि कायदेशीर संस्था यांच्यातील संबंधांवर लागू होतात - उदाहरणार्थ, रशियन वाहकांकडून माल, प्रवासी आणि सामानाच्या आंतरराष्ट्रीय वाहतुकीदरम्यान वाहतूक विपणन क्षेत्रात. सामान्य नियम म्हणून, रशियन फेडरेशनचे आंतरराष्ट्रीय करार थेट कायदेशीर संबंध विपणनासाठी लागू होतात. तथापि, त्यापैकी काहींच्या अर्जासाठी अंतर्गत राज्य कायदा, तथाकथित अंमलबजावणीचे प्रकाशन आवश्यक आहे. जर रशियन फेडरेशनच्या आंतरराष्ट्रीय कराराने राष्ट्रीय कायद्याद्वारे प्रदान केलेल्या नियमांव्यतिरिक्त इतर नियम स्थापित केले असतील तर कलानुसार. रशियन फेडरेशनच्या संविधानाच्या 15, आंतरराष्ट्रीय कराराचे नियम लागू होतात. हे देखील म्हटले पाहिजे की यूएसएसआरने निष्कर्ष काढलेले आंतरराष्ट्रीय करार, सामान्य नियम म्हणून, रशियन फेडरेशनला कायदेशीर उत्तराधिकारी म्हणून बंधनकारक आहेत, जोपर्यंत या करारांच्या समाप्तीची घोषणा केली जात नाही.

एक सुपरस्ट्रक्चरल श्रेणी असल्याने, त्याच्या स्वभावानुसार, कायदा सामाजिक गरजा प्रतिबिंबित करतो, दिलेल्या समाजात निर्माण होणाऱ्या सामाजिक संबंधांचे स्वरूप. कायद्याची सामग्री, तसेच लोकांच्या आणि व्यावसायिक घटकांच्या वर्तनावर प्रभाव टाकण्याची त्याची क्षमता, सर्वप्रथम, कायदेशीर फॅब्रिकच्या बाहेर असलेल्या आर्थिक आधाराद्वारे, त्या सामाजिक-आर्थिक घटनांद्वारे निर्धारित केली जाते जी कायद्याची वैशिष्ट्ये निर्धारित करतात. सामाजिक विकासाच्या संबंधित टप्प्यावर कायदेशीर चौकट.

आपल्या देशात, विपणन क्रियाकलापांचे नियमन करणारे कायदे वेगाने विकसित होत आहेत, जे बाजार संबंधांच्या संक्रमण कालावधीच्या अटींद्वारे पूर्वनिर्धारित आहेत. रशियन अर्थव्यवस्थेच्या विकासासाठी प्रभावी कायदेशीर निकषांची आवश्यकता आहे, ज्यात मार्केटिंगचा समावेश आहे, ज्याचा सध्या देशांतर्गत राष्ट्रीय अर्थव्यवस्थेच्या सुसंस्कृत विकासाचा अभाव आहे. याबाबत राज्याचे नेते, अर्थतज्ज्ञ आणि वकील सातत्याने बोलतात; राष्ट्रीय स्तरावर याला खूप महत्त्व दिले जाते, कारण कायद्याच्या या क्षेत्राचा विकास आता देशांतर्गत अर्थव्यवस्थेचा विकास निश्चित करतो आणि वैयक्तिक औद्योगिक उपक्रमांच्या पातळीवर, जे बाजाराचा आधार दर्शवितात. आर्थिक प्रणाली.

वरील, तसेच इतर अनेक घटकांमुळे, आमच्या मते, मार्केटिंग कायद्याच्या निर्मितीचे निर्धारक, 35, कायद्यातच आणि कायदेशीर अभिसरण दोन्हीमध्ये मूळ आहेत, स्फटिक बनत आहेत. शिवाय, हे निर्धारक केवळ देशांतर्गत कायदेशीर प्रणालीच नव्हे तर आंतरराष्ट्रीय कायदेशीर वातावरण देखील कव्हर करतात आणि विशेषतः खालील गोष्टींचा समावेश करतात.

रशियन फेडरेशनमधील विपणन क्रियाकलापांच्या कायदेशीर नियमनाची तातडीची उद्दीष्ट गरज नवीन कायदेशीर यंत्रणा आणि भाषेचा उदय निर्माण करणे आवश्यक आहे ज्यामध्ये प्रभुत्व असणे आवश्यक आहे, संकल्पनांची निर्मिती आणि भिन्नता, फरकांची व्याख्या, स्पष्ट वर्गीकरण निकषांची ओळख आणि योग्य टायपोलॉजीजची निर्मिती, कायदेशीर ज्ञानाचे सीमांकन आणि सुव्यवस्थितीकरण, वैज्ञानिक आणि व्यावहारिक ज्ञानाच्या या क्षेत्रात सामग्री जमा करणे.

प्रभावी विपणन क्रियाकलाप बाजारातील उद्योजकाचे व्यावसायिक यश पूर्वनिर्धारित करतात. त्याच वेळी, आधुनिक विपणन सेवा आणि विपणन क्रियाकलापांमधील इतर सहभागींना आधुनिक रशियन परिस्थितीत व्यावहारिक कामाच्या अनुभवावर आधारित गरजा आहेत. विपणन संस्था, या परिस्थितीशी जुळवून घेत, खेळाचे काही नियम विकसित करतात जे सर्व स्तरांवर विधायी संस्थांच्या कायदा बनविण्याच्या क्रियाकलापांमध्ये वापरले जाणे आवश्यक आहे, या घडामोडींचे कायदेशीर स्वरूपात रूपांतर करतात. त्याच वेळी, कायदेशीर सिद्धांताला त्याच्या संकल्पना, दृश्ये, दृष्टिकोन, निष्कर्ष, निर्णय, कल्पना, संकल्पना आणि सिद्धांत सुधारित करून या निर्धारकांना प्रतिसाद देण्यास भाग पाडले जाते. ही प्रतिक्रिया, जसे आपण पाहतो, रशियन न्यायशास्त्राच्या खोलवर अशा एका घटनेच्या उदयाकडे नेतो ज्याला आता विपणन कायदा म्हटले जाऊ शकते.

कोणत्याही कायदेशीर घटनांचा किंवा कायदेशीर भाषेतील घटकांचा अभ्यास करणे जे त्यांना प्रतिबिंबित करते ते मूळ संकल्पनांच्या अर्थांचा संच ठरवण्यापासून सुरू केले पाहिजे. त्याच वेळी, एखाद्या विशिष्ट कायदेशीर संकल्पनेची किंवा व्याख्येची स्वीकृत सामग्री (काही प्रमाणात) विज्ञानाच्या विकासाचा इतिहास, त्याचा अनुभव आणि रीतिरिवाज प्रतिबिंबित करते. या संदर्भात आम्ही प्रथम "मार्केटिंग कायदा" या संकल्पनेचा अर्थ काय असावा हे समजून घेण्याचा प्रयत्न करू.

"विपणन कायदा" हा शब्द, त्याच्या नवीनतेमुळे, वैज्ञानिक आणि पद्धतशीर साहित्य आणि सराव मध्ये अद्याप व्यावहारिकपणे वापरला जात नाही, परंतु त्याची सामग्री नावावरूनच येते. त्याच वेळी, आमचा विश्वास आहे की, संप्रेषण प्रक्रियेत आणि माहितीच्या देवाणघेवाणीतील सहभागींनी - वकील, विपणक, व्यवसाय व्यवस्थापक, सामान्य नागरिक - हे शब्दशः अभिसरणात ठेवलेले असेल; ते ते समजण्यास सुरवात करतील आणि मत किंवा कराराची एकता दर्शविणारा अर्थ त्यात ठेवतील. असे दिसते की, वैज्ञानिक लक्षाचा विषय बनल्यानंतर, "मार्केटिंग कायदा" हा शब्द हळूहळू व्यापकपणे वापरला जावा, केवळ सामग्रीच नव्हे तर माहिती आणि नियामक संभाव्यतेसह सामग्री प्राप्त केली पाहिजे. ही सामग्री दोन दृष्टीकोनातून विचारात घेतली पाहिजे: प्रथम, विशिष्ट दिलेल्या म्हणून; दुसरे म्हणजे, आवश्यक असल्यास ते समायोजित केले जाऊ शकते आणि केले पाहिजे.

अलीकडे पर्यंत, ज्याला आता काही तज्ञ मार्केटिंग कायदा म्हणतात ते अनेक स्वतंत्र ब्लॉक्सच्या रूपात अस्तित्वात होते.

पहिल्या ब्लॉकने क्षैतिज कायदेशीर संबंधांचे प्रतिनिधित्व केले जे कायदेशीर संस्था आणि वैयक्तिक उद्योजक यांच्यात विपणन क्रियाकलापांच्या अंमलबजावणीशी संबंधित कायदेशीर संस्था तयार न करता विकसित झाले. हे कायदेशीर संबंध पारंपारिकपणे (सर्वसाधारण शब्दात) नागरी कायद्याद्वारे नियंत्रित केले गेले आहेत. विपणन क्रियाकलापांमध्ये सहभागींच्या गरजा प्रतिबिंबित करण्यासाठी यंत्रणा तयार न करता, नियमन स्वतःच विपणन कायदेशीर संबंधांच्या बाह्य शेलवर परिणाम करते. याव्यतिरिक्त, विपणन क्रियाकलापांची अनेक क्षेत्रे कायद्याद्वारे समाविष्ट केलेली नाहीत.

हे स्पष्ट आहे की नागरी कायद्याच्या एका शाखेच्या प्रमाणात, विपणन क्रियाकलापांचे संपूर्ण आणि तपशीलवार नियमन अशक्य आहे, कारण या क्षेत्रात उद्भवणारे कायदेशीर संबंध नागरी कायद्याच्या तत्त्वांशी आणि पद्धतीशी पूर्णपणे जुळत नाहीत. विक्रेता आणि खरेदीदार, व्यावसायिक संस्था आणि एकाधिकारविरोधी अधिकार यांच्या कायदेशीर समानतेबद्दल खात्रीपूर्वक बोलणे क्वचितच शक्य आहे. नागरी कायद्याचे कोनशिला तत्त्व - विवेकाचे तत्त्व - कायदेशीर संबंधांच्या विपणनामध्ये मोठ्या प्रमाणावर वापरले जात नाही.

रशियन फेडरेशनमधील विपणनाचे कायदेशीर नियमन उप-नियमांच्या अंतहीन संदर्भांसह आहे, जे सहसा फेडरल आणि प्रादेशिक कायद्यांच्या आवश्यकतांशी पूर्णपणे विसंगत असतात आणि त्यांच्या वास्तविक लागू होण्यामुळे, कायद्याच्या पत्रापेक्षा अधिक महत्त्वपूर्ण असतात.

प्रशासकीय कायद्याच्या चौकटीत आणि संबंधित उद्योगांच्या चौकटीत "परीक्षण करणाऱ्या" कार्यकारी सरकारी संस्थांच्या संघटना आणि क्रियाकलापांशी संबंधित विपणन कायदेशीर संबंधांचा दुसरा ब्लॉक विचारात घेतला गेला. आणि हे अगदी समजण्यासारखे आहे, कारण रशियामध्ये बाजार सुधारणा सुरू होण्यापूर्वी, सर्व आर्थिक संस्था राज्याच्या मालकीच्या होत्या, म्हणजेच ते राज्यातून नियोजित लक्ष्यांचे प्राप्तकर्ते होते आणि राज्याद्वारे पूर्णपणे नियंत्रित होते. विपणन क्रियाकलाप स्वतःच त्याच्या स्वरूपाशी सुसंगत नव्हता आणि त्याच्या अंमलबजावणीदरम्यान उद्भवलेल्या कायदेशीर संबंधांना पूर्ण आत्मविश्वासाने सार्वजनिक म्हटले जाऊ शकते.

आमच्या मते, "मार्केटिंग कायदा" आणि "मार्केटिंग कायदे" या संज्ञा वापरण्याची योग्यता आणि आवश्यकता संशयाच्या पलीकडे आहे. एक जटिल उद्योग म्हणून विपणन कायदे, ज्याची स्वतःची वंशावळ नागरी, आर्थिक (उद्योजक) आणि प्रशासकीय कायद्याकडे जाते, हे विपणन आणि संबंधित कायदेशीर संबंधांमधील पक्षांचे अधिकार, दायित्वे आणि जबाबदाऱ्या नियंत्रित करणाऱ्या कायदेशीर मानदंडांची एकात्मिक प्रणाली मानली जाऊ शकते. . या शब्दाला अस्तित्वात असण्याचा अधिकार देखील आहे कारण मार्केटिंग क्रियाकलापांशी संबंधित असलेल्या विविध मानदंडांची श्रेणी हायलाइट करणे आणि नियुक्त करणे आवश्यक आहे. अशा प्रकारे, व्यावहारिक वापराच्या सोयीसाठी, ते कॉर्पोरेट, स्पर्धा, बँकिंग, एक्सचेंज, खाजगीकरण, स्पर्धा, सेवा आणि इतर कायद्यांबद्दल योग्यरित्या बोलतात.

विपणन क्रियाकलापांच्या कायदेशीर नियमनाचे नियम कोणत्याही राज्यात अस्तित्वात असतात, सामान्यत: एक विशेष जटिल शाखा किंवा कायद्याची उप-शाखा बनवतात, म्हणजेच ते कायदेशीर नियमनाच्या वेगळ्या क्षेत्रात वाटप केले जातात. यामुळे विपणन क्रियाकलापांचा प्रभावी विकास सुनिश्चित करणे, त्याच्या अंमलबजावणीसाठी आवश्यक कायदेशीर परिस्थिती निर्माण करणे आणि विपणन क्रियाकलापांच्या विषयांच्या खाजगी हितसंबंधांचे आणि संपूर्ण राज्य आणि समाजाच्या सार्वजनिक हितांचे संरक्षण करणे शक्य होते.

अशाप्रकारे, मार्केटिंग कायद्याच्या निर्मितीची पुष्टी करण्याचे दृष्टीकोन वरील निष्कर्षांवर आधारित आहेत. कोणत्याही परिस्थितीत, एक गोष्ट स्पष्ट आहे: रशियन फेडरेशनमध्ये विपणन क्रियाकलापांचे कायदेशीर नियमन करण्याची आवश्यकता आहे. सराव, रशियन आणि जागतिक अनुभवाद्वारे याची पुष्टी केली जाते. कायदेशीर नियमनाची दिशा व्यक्तिपरक आणि ऑब्जेक्ट निकषांच्या आधारे तयार केली जाते आणि ओळखली जाते. त्यांच्या पारंपारिक क्षेत्रीय संरचनांमध्ये घेतलेल्या सार्वजनिक किंवा खाजगी कायद्याच्या स्थानांपासून वेगळेपणे असे लक्ष केंद्रित करणे शक्य नाही. विपणन कायद्याची आवश्यकता आहे, काल्पनिकदृष्ट्या (विज्ञानात) आणि प्रत्यक्षात (सरावात) सेंद्रियदृष्ट्या जटिल स्वरूपाचा, विशिष्ट तत्त्वे, विषय, सीमा आणि नियमन पद्धती.

विपणन कायद्याची संकल्पना आणि सामग्री परिभाषित करण्याच्या समस्येचा विचार घरगुती न्यायशास्त्रात विकसित झालेल्या संकल्पनात्मक साधनांच्या आधारे केला पाहिजे.

कायदेशीर विज्ञानातील प्रचलित मतानुसार, कायद्याच्या मूलभूत, विशेष आणि जटिल शाखांमध्ये फरक करण्याची प्रथा आहे. अशाप्रकारे, एस.एस. अलेक्सेव्हच्या पदावरून, सर्व नियामक सामग्री प्रथम "कोर, मूलभूत" शाखांमध्ये संकलित केली जाते, ज्यात घटनात्मक, प्रशासकीय, नागरी, फौजदारी कायद्याच्या शाखा आणि प्रक्रियात्मक कायद्याच्या संबंधित दोन शाखांचा समावेश होतो, नंतर - विशेष शाखांमध्ये (श्रम, जमीन, आर्थिक इ.) आणि शेवटी, जटिल उद्योगांमध्ये, जे "मुख्य आणि विशेष उद्योगांच्या विषम संस्थांच्या संयोजनाद्वारे वैशिष्ट्यीकृत आहेत."

रशियन विपणन कायदा, कायद्याची एक विशेष जटिल शाखा म्हणून, विपणन क्षेत्रात उद्भवणारे जवळून संबंधित उभ्या आणि क्षैतिज संबंधांचे नियमन करण्यासाठी डिझाइन केलेले आहे, म्हणजेच विपणन संशोधन, उत्पादन जाहिरात, उत्पादन धोरण, किंमत, विक्री या क्षेत्रातील संबंध. आणि इतर (ज्याला सेंद्रिय संपूर्णतेमध्ये विपणन म्हटले जाऊ शकते), उत्पादन प्रक्रियेत आणि व्यावसायिक घटकांच्या आर्थिक क्रियाकलापांमध्ये उदयास आले.

नामांकित सामाजिक विपणन संबंधांच्या या एकीकरणाच्या केंद्रस्थानी ही एक वस्तू आहे ज्याच्या संबंधात हक्क आणि दायित्वे उद्भवतात जी या कायदेशीर संबंधांची सामग्री बनवतात: व्यावसायिक संस्थांद्वारे विपणन क्रियाकलापांची संघटना.

विपणन ही आर्थिक विज्ञान आणि शैक्षणिक शाखांपैकी एक सामान्यतः मान्यताप्राप्त शाखा आहे39, ज्यासाठी, उदाहरणार्थ, लेखाप्रमाणे, विशिष्ट कायदेशीर समज आणि नियमन आवश्यक आहे.

बाजार अर्थव्यवस्थेचा अविभाज्य घटक असल्याने, विपणनामध्ये अनेक महत्त्वपूर्ण वैशिष्ट्ये आहेत जी आर्थिक क्रियाकलापांच्या इतर क्षेत्रांपेक्षा वेगळे करतात. अशी वैशिष्ट्ये सर्व प्रथम, विपणनाच्या मुख्य तत्त्वावर आधारित आहेत: जे विकले जाते ते तयार करा आणि जे उत्पादन केले जाते ते विकू नका. या वैशिष्ट्यांमध्ये विपणनाचे खालील विशिष्ट घटक समाविष्ट आहेत:

सर्वसमावेशक बाजार संशोधन आणि विविध विपणन साधनांचा वापर;

उत्पादन वर्गीकरण नियोजन;

विक्री ऑपरेशन्सचे नियोजन;

उत्पादन वितरण व्यवस्थापन;

पूर्व आणि विक्रीनंतरच्या ग्राहक सेवेची संस्था;

किंमत धोरणाची निर्मिती.

सूचीबद्ध क्षेत्रे आम्हाला आधुनिक विपणनाच्या विशिष्ट समस्यांचे निराकरण करण्याची परवानगी देतात, म्हणजे:

• - बाजार, मागणी, अभिरुची आणि ग्राहकांच्या इच्छा यांचा सखोल आणि व्यापक अभ्यास;
• - या आवश्यकतांनुसार उत्पादनाचे अनुकूलन, मागणी पूर्ण करणाऱ्या वस्तूंचे उत्पादन;
• - कंपनीच्या हितासाठी बाजार आणि सार्वजनिक मागणीवर प्रभाव.

अशा प्रकारे, त्याच्या आवश्यक सैद्धांतिक कायदेशीर समज आणि कायदेशीर नियमनासह एक ऑब्जेक्ट म्हणून विपणनाची विशिष्टता अशी आहे की ती कंपनीच्या व्यावसायिक क्रियाकलापांचे आयोजन करण्यासाठी एक प्रणाली मानते ज्यामध्ये वस्तूंचा विकास, उत्पादन आणि विक्री, कामाचे कार्यप्रदर्शन आणि सेवांची तरतूद. उच्च नफा मिळविण्यासाठी सर्वसमावेशक विश्लेषण बाजार आणि वास्तविक ग्राहकांच्या मागणीच्या आधारावर केले जाते. विपणनामध्ये, उत्पादनाचे स्वरूप, त्याची ग्राहक वैशिष्ट्ये आणि विक्रीनंतरची सेवा यावर लक्षणीय लक्ष दिले जाते. रशियन विपणन कायद्याच्या नियमनाचा विषय ठरवताना हे सर्व विचारात घेतले पाहिजे.

विपणन कायद्याचा विषय विपणन संप्रेषण, उत्पादन धोरण, किंमत, उत्पादन वितरण, स्पर्धात्मक संबंध आणि विपणन संशोधन यासह विपणन क्रियाकलापांच्या विविध क्षेत्रांशी संबंधित सामाजिक संबंधांचे एक जटिल आहे.

आम्ही विपणन कायद्याच्या विषयामध्ये समाविष्ट असलेल्या संबंधांचे तीन परस्परसंबंधित गट वेगळे करू शकतो. मुख्य म्हणजे थेट विपणन संबंध, म्हणजे, जे विपणन क्रियाकलापांच्या प्रक्रियेत उद्भवतात, ज्यात विपणन संशोधन, विपणन साधनांचा वापर इ.

बर्याचदा, विपणन संबंध इतर, गैर-व्यावसायिक संबंधांशी जवळून संबंधित असू शकतात (उदाहरणार्थ, उत्पादित वस्तूंसाठी गुणवत्ता प्रमाणपत्रे प्राप्त करताना असे संबंध विकसित होतात). ही क्रियाकलाप थेट विपणन नाही, परंतु ती आधार तयार करते आणि कधीकधी विपणन क्रियाकलापांसाठी आवश्यक स्थिती दर्शवते.

शेवटी, विपणन कायद्याच्या विषयामध्ये राज्य आणि विपणन क्रियाकलापांच्या विषयांमधील अनुलंब संबंध समाविष्ट आहेत. या गटामध्ये जाहिरात, मानकीकरण, राज्य किंमत नियमन आणि एकाधिकारविरोधी नियमन या क्षेत्रातील राज्य नियमन आणि नियंत्रणाशी संबंध समाविष्ट केले पाहिजेत.

रशियन विपणन कायद्याच्या मूलभूत कायदेशीर संस्था, ज्या निसर्गात देखील जटिल आहेत, आहेत:

विपणन संशोधन, पावती, वापर आणि विपणन माहितीचा प्रसार यांचे कायदेशीर नियमन;

विपणन संप्रेषणांचे कायदेशीर नियमन;

विपणनामध्ये उत्पादन धोरणाचे कायदेशीर नियमन;

विपणन श्रेणी म्हणून बाजार किंमतीचे कायदेशीर नियमन;

कमोडिटी वितरण कॉरिडॉरच्या कार्यासाठी कायदेशीर समर्थन;

विपणन क्षेत्रात ग्राहक संरक्षणाचे कायदेशीर नियमन;

विपणन वातावरणातील घटक म्हणून स्पर्धेचे कायदेशीर नियमन;

एंटरप्राइझमध्ये विपणन आयोजित आणि व्यवस्थापित करण्यासाठी कायदेशीर समर्थन;

विपणन क्रियाकलापांच्या विषयांचे करार संबंध;

विपणन कायद्याच्या उल्लंघनाची जबाबदारी.

विपणन कायद्याच्या वरील-उल्लेखित संस्थांचे सर्व निकष वस्तुनिष्ठ, प्रक्रियात्मक आणि प्रक्रियात्मक, संस्थात्मक मध्ये विभागले जाऊ शकतात. आपण विपणन कायद्याचे विश्लेषण केल्यास, आपण पाहू शकता की हे सर्व मानदंड त्यात आढळतात, जरी ते सहसा तपशीलवार नसतात आणि कधीकधी विरोधाभासी असतात. परंतु कायद्याच्या एका नवीन शाखेची ही अगदी समजण्यासारखी स्थिती आहे जी त्याच्या बाल्यावस्थेत आहे.

कोणत्याही परिस्थितीत, हे आधीच स्पष्ट झाले आहे की विपणन कायद्याचे मानदंड नागरी कायद्यात कमी करण्यायोग्य नाहीत; वस्तुस्थिती अशी आहे की खाजगी विपणन कायदेशीर संबंधांच्या रचनेतही सार्वजनिक स्वारस्य व्यक्त करणारे निर्बंध नेहमीच असतील.

म्हणूनच, मार्केटिंग कायद्याचे केवळ एक ठोस वैशिष्ट्य, म्हणजे, निवडलेल्या मानदंडांचा संच आणि त्यांच्याशी संबंधित सैद्धांतिक आणि पद्धतशीर निर्णयांच्या प्रणालीचे विश्लेषण आणि त्यांची सेवा केल्याने विशिष्टता, स्वातंत्र्य आणि या समस्येवर अंतिम स्पष्टता येऊ शकते. विपणन कायद्याची स्थिती. या संदर्भात, व्यावहारिक दृष्टिकोनाच्या महत्त्वावर पुन्हा एकदा जोर देणे महत्त्वाचे वाटते: जर मानदंडांचा समूह सक्रियपणे विकसित होत असेल आणि इतर उद्योगांमध्ये गहाळ सामग्रीने भरलेला असेल, तर हे कायद्याच्या प्रस्थापित प्रणालीबद्दलचे कोणतेही पुराणमतवादी सैद्धांतिक विचार दूर करते. उद्योगाची संकल्पना आणि वैज्ञानिक वर्गीकरणांची शुद्धता, जरी, अर्थातच, त्यांना पूर्णपणे टाकून देत नाही.

खरंच, पूर्वीच्या काळात, कायद्याच्या विकासाच्या मागील टप्प्यावर, जवळजवळ सर्व व्यावसायिक आणि इतर आर्थिक संबंधांना फ्रेमवर्कमध्ये बसवणे शक्य होते, उदाहरणार्थ, नेपोलियन कोड किंवा सोव्हिएत कायद्यामध्ये - जवळजवळ संपूर्ण संचाचे नियमन करण्यासाठी. नागरी कायद्याच्या शाखेत असे संबंध. आता एक किंवा दोन उद्योगांमधील व्यावसायिक संबंधांची सर्व विविधता विचारात घेणे अशक्य आहे, कारण आधुनिक कायदा अधिक प्रभावीपणे नियमन करण्यासाठी - सर्व बारकावे लक्षात घेऊन - विविध उद्योगांमध्ये विकसित होत आहेत, शाखा बनवत आहेत, विशेषीकरण करत आहेत आणि तपशीलवार आहेत. सामाजिक संबंधांचे "क्षेत्र". मार्केटिंगच्या क्षेत्रात हे विशेषतः महत्वाचे आहे, जे "मूलभूत तत्वांचा आधार", बाजाराच्या परिस्थितीतील सर्व आर्थिक जीवनाचे तत्वज्ञान दर्शवते.

अशा प्रकारे, आम्ही सामाजिक संबंधांच्या स्थिर गटाच्या जटिल कायदेशीर नियमनाबद्दल बोलत आहोत. असे दिसते की भविष्यात विपणन क्रियाकलापांवर कायदा आणि कदाचित विपणन संहिता स्वीकारणे आवश्यक आहे. या कल्पनेला मार्केटिंग क्षेत्रातील अर्थशास्त्रज्ञ आणि अभ्यासकांचे समर्थन आहे.

विपणन क्रियाकलापांचे नियमन करणारे आधुनिक देशांतर्गत कायदे मार्केटिंग संबंधांवरील आंतरराष्ट्रीय शिकवणींचा वापर करण्यासाठी आणि रशियन कायदेशीर ऑर्डरमध्ये त्यांचे कायदेशीर समर्थन करण्यासाठी पुरेशी एकसंध आहे, जे प्रामुख्याने युरोपियन महाद्वीपीय कायद्याच्या वैशिष्ट्यांचा अवलंब करते. या तरतुदी आपली राष्ट्रीय वैशिष्ट्ये लक्षात घेऊन लागू केल्या पाहिजेत.

स्पर्धेच्या तीव्रतेमुळे विपणन कायद्याच्या विकासाची आणि व्यावहारिक वापराची गरज विशेषतः अलीकडे जाणवू लागली आहे. कायदेशीर निकषांसह विपणनाचा संबंध उत्पादन, संशोधन आणि उत्पादन, आर्थिक आणि विक्री क्रियाकलापांच्या विविध मुद्द्यांवर घेतलेल्या निर्णयांची वैधता वाढवते, कायदेशीर फ्रेमवर्क विपणन संबंधांच्या क्षेत्रापर्यंत विस्तारित करते. हे उत्पादन वितरण, किंमत, विपणन संप्रेषण, उत्पादन श्रेणी विकासाची प्रक्रिया तर्कसंगत बनवते आणि इंट्रा-कंपनी नियोजन प्रक्रियेत बाजारातील परिस्थितीचे विश्लेषण आणि अंदाज लावण्याच्या सरावात सुधारणा करते. विपणन संबंधांचे प्रभावी कायदेशीर नियमन अतिउत्पादनाची संकटे कमी आणि दूर करण्यास, पुरवठा आणि मागणीचे पालन सुनिश्चित करण्यास, सामाजिक गरजांच्या समाधानाची पातळी वाढविण्यास, उत्पादनात भांडवल वाहणे, आर्थिक वाढ आणि राज्याची राष्ट्रीय सुरक्षा मजबूत करण्यास मदत करते.

आर्थिकदृष्ट्या विकसित देशांशी व्यापार संबंध प्रस्थापित करण्यासाठी विपणनाचे कायदेशीर नियमन सुधारणे आवश्यक आहे, कारण विपणनासाठी देशांतर्गत कायदेशीर फ्रेमवर्कचा खराब विकास हे अनेक परदेशी गुंतवणूकदार रशियन अर्थव्यवस्थेत गुंतवणूक करू इच्छित नसण्याचे एक कारण आहे. हे सर्व प्रथम, देशांतर्गत कायदे हितसंबंधांची पुरेशी हमी देत ​​नाहीत आणि व्यावसायिकांच्या हक्कांचे संरक्षण करत नाहीत आणि आधुनिक रशियन परिस्थितीत व्यवसायाच्या सुसंस्कृत विकासाची हमी देत ​​नाही या वस्तुस्थितीद्वारे हे पूर्वनिर्धारित आहे. जागतिक बाजारपेठेतील देशांतर्गत संस्थांच्या यशस्वी क्रियाकलापांच्या मुख्य अटींपैकी एक म्हणजे परदेशी देशांमध्ये वापरल्या जाणाऱ्या कायदेशीर साधनांच्या संपूर्ण शस्त्रागाराचा विचारपूर्वक पद्धतशीर अभ्यास करणे आवश्यक आहे, प्रथमतः, निर्यात धोरण विकसित करताना त्यांना विचारात घेणे, आणि दुसरे म्हणजे, या देशांतील विपणनाच्या कायदेशीर नियमनात उपलब्ध असलेल्या सकारात्मकतेचा वापर करणे.