Siapa ketua dalam pasukan? Kemahiran dan tugas seorang ketua dalam satu pasukan

Anda seorang pemimpin yang berjaya dan pengurus yang cekap, pasukan anda bekerja secara keseluruhan, satu untuk semua, dan semua untuk satu. pasti? Atau mungkin pasukan itu tidak mengikuti anda, tetapi mengikuti apa yang dalam psikologi dipanggil pemimpin tidak formal?

Roosevelt juga berkata: "Pemimpin memimpin, tetapi bos mengawal." Mari cuba fikirkan sama ada ini benar dan fahami siapa pemimpin tidak formal (IL), bagaimana untuk mengenal pasti beliau, bagaimana pemimpin tidak formal dan bagaimana untuk bekerjasama dengan mereka.

Selalunya terdapat kes apabila kepimpinan tidak formal menimbulkan pertengkaran yang tidak berkesudahan, konflik dan stratifikasi pasukan menjadi puak yang berperang. Tarik tali antara pengurus dan pemimpin tidak formal boleh menjejaskan produktiviti buruh dan iklim psikologi dalam pasukan.

Siapa pemimpin tidak formal

Untuk tidak menyelami istilah psikologi yang kompleks, mari kita terangkan secara ringkas. Bos dilantik ke jawatan kepimpinan. Pemimpin tidak formal boleh menjadi pakar muda atau pengurus pertengahan.

Perkara utama di sini bukanlah kedudukan, tetapi satu set kualiti peribadi, pengalaman hidup dan kuasa.

Terdapat pemain terkemuka dalam semua bidang aktiviti. Lagipun, setiap pasukan adalah masyarakat mini. Dan masyarakat perlu mengikuti seseorang. Dan dalam situasi ini, kewibawaan individu lebih kuat daripada kewibawaan jawatan. Adalah penting bagi setiap pengurus untuk mengetahui dan memahami cara bekerjasama dan secara amnya wujud bersama dengan IP.

Pertama, tentukan siapa itu.

Bagaimana untuk mengenal pasti pemimpin tidak formal

Cara paling tepat untuk menentukan NL ialah ujian sosiometrik. Adakah anda masih ingat bagaimana ahli psikologi melakukan perkara yang sama di sekolah? Jika tidak mungkin untuk menjemput pakar dan menjalankan ujian, kemudian analisis sendiri:

• dengan siapa pekerja paling kerap berkomunikasi mengenai isu bukan kerja;
• kepada siapa untuk mendapatkan nasihat profesional;
• yang menyuarakan sebab-sebab ketidakpuasan hati dalam pasukan;
• yang membawa cadangan dan idea baru.

Sudah tentu, apabila membuat rancangan dan membincangkan inovasi, salah seorang bawahan menyatakan pendapat yang sama, bertanya soalan lebih kerap daripada yang lain, atau bertindak sebagai penghasut. Lihat lebih dekat orang ini dan tingkah lakunya dengan rakan sekerja.

Terdapat dua gaya: membina dan merosakkan. Dalam kes pertama, pemimpin tidak formal menjana idea, mengatur proses kerja dan memotivasikan rakan sekerja; dalam kedua, dia menyebabkan perselisihan dan mewujudkan situasi konflik.

Adalah penting untuk mewujudkan perkongsian dengan pihak yang membina, kerana aktiviti mereka memberi manfaat kepada kedua-dua jabatan dan perniagaan. Ia lebih sukar dengan yang merosakkan, tetapi tenaganya juga boleh dikawal. Perkara utama ialah mengenali motif sebenar kepimpinan: keinginan untuk kuasa, keinginan untuk merealisasikan diri. Sebaik sahaja anda memahami apa yang mendorong pekerja ini, anda akan tahu apa yang perlu dilakukan.

6 jenis pemimpin tidak formal

Pemimpin yang berwibawa tahu mengurus orang bawahan dan membina hubungan saling percaya dengan pelbagai pemimpin tidak formal. Penerangan di bawah akan membantu anda mengenal pasti IP dengan betul dan memahami cara bertindak.

1. Inovator

Emosi dan kreatif. Idea beliau adalah asli. Orang tidak formal ini mampu memberikan rangsangan tenaga kepada pasukan dan mengalihkan pendekatan stereotaip ke arah inovasi. Jika dia tidak mendapat sokongan atau menghadapi kritikan, dia cepat menyerah, seperti mana-mana orang kreatif.

Bagaimana untuk menggunakannya

• Rujuk dia apabila perniagaan anda memerlukan udara segar. Pasukan ini bersedia untuk mengikuti inovator dan menghidupkan idea mereka. Mungkin di sebalik inovasi sedemikian akan ada satu lagi pusingan kejayaan untuk syarikat itu.
• Jenis ini mendapat kepuasan daripada mencari dan melaksanakan perkara baharu. Setiap sesi sumbang saran dalam pasukan anda harus dilakukan dengan penyertaan, atau lebih baik lagi, di bawah kepimpinan seorang inovator.
• Cetusan emosi dalam tingkah laku orang ini akan membantu mendedahkan masalah dalam pasukan. Gunakan isyarat ini untuk menyelesaikan masalah tepat pada masanya dan meneutralkan rasa tidak puas hati di kalangan orang bawahan.

2. Penyelaras

Sibuk dan teratur. Bersedia untuk merancang kerja dan menyelaraskan proses dengan jelas. Dia telah memberi alasan jawapan kepada semua soalan, jadi dia menikmati kuasa besar dalam pasukan. Dan ada juga yang mungkin takut dengan sifat kering penyelaras.

Bagaimana untuk menggunakannya

• Percayakan kerja organisasi kepada pemimpin perniagaan - dia akan gembira untuk melakukannya.
• Jadikan penyelaras tangan kanan anda. Anda boleh mengamanahkan beberapa tanggungjawab penyeliaan anda dengan selamat kepada jenis ini. Menghalalkan kuasanya dengan mempromosikannya dan menjadikannya pasangan.
• Gunakan kuasa penyelaras untuk mendapatkan beberapa mata di mata pekerja dan untuk diri sendiri. Dia boleh menjadi suara anda atau penginjil untuk keputusan yang tidak popular.

3. Kardinal Kelabu

Hidup dalam bayang-bayang bosnya. Tetapi pada masa yang sama, dia tahu segala-galanya: siapa yang mempunyai tarikh akhir, yang baru-baru ini bergaduh dengan suami (atau isteri), dan yang sedang mencari pekerjaan baru. Tetapi kardinal tidak mengumpul maklumat ini untuk gosip di bilik merokok.

Bagaimana untuk menggunakannya

• Dapatkan maklumat berguna untuk mengikuti perkembangan proses dalaman dalam pasukan.
• Berhati-hati: kardinal kelabu mempengaruhi bos itu sendiri. Oleh itu, tertakluk walaupun nasihat yang cekap kepada analisis.
• Hormati grise kemuliaan dan biarkan dia merasakannya. Kemudian dia tidak akan bermain menentang anda.
• Kardinal tidak akan bertanggungjawab ke atas keputusan yang anda buat. Walaupun dia mempengaruhinya.

4. Revolusioner

Pemberontak dan pengkritik. Orang yang berdiri di kepala perasaan tidak puas hati dalam pasukan. Dia tidak suka apa-apa. Revolusioner menyatakan apa yang salah, tetapi tidak mencadangkan bagaimana untuk memperbaikinya. Jenis ini boleh menyebabkan konflik dan pembentukan puak yang berperang.

Bagaimana untuk menggunakannya

• Jemput revolusioner untuk menyelesaikan masalah, dan bukan hanya goncang udara. Ini kemungkinan besar akan mengelirukan dia. Dan ia akan membantu ahli pasukan yang mengikutinya untuk memahami bahawa NL kuat hanya dalam kata-kata.
• Salurkan tenaga ganas seorang revolusioner ke dalam aktiviti sosial.
• Tetapkan projek tambahan atau pindahkan ke jabatan lain di mana hubungan dengan rakan sekerja adalah minimum.
• Jika langkah-langkah ini tidak membantu, dan konflik berterusan, hanya ada satu jalan keluar - untuk memperkenalkan denda atau memecat pemberontak.

5. Veselchak

Orang-orang ini dipanggil "kehidupan parti." Pasukan itu mengikutinya kerana dia menawan dan tidak membosankan untuk bersamanya. Di bawah kepimpinan yang mudah dan santai, pekerja bersedia untuk melakukan kerja yang membosankan.

Bagaimana untuk menggunakannya

• Bekerjasama sebagai sama. Lagipun, di mata orang bawahannya dia adalah seorang daripada dirinya sendiri.
• Serahkan beberapa tugas sukar melalui seorang lelaki yang lucu, lantik dia sebagai pengurus projek.
• Tetapkan IP sedemikian sebagai yang utama untuk bekerja dengan pendatang baru. Kemudian proses penyesuaian akan berjalan lebih cepat.
• Veselchak mewujudkan suasana yang selesa di jabatan. Arahkan dia untuk membuat aktiviti riadah bersama untuk rakan sekerja. Acara di luar pejabat adalah kekuatannya.

6. Pengurus krisis

Ini adalah pemimpin situasional. Ia mungkin tidak nyata dalam apa-apa cara dalam kerja harian, tetapi sekiranya berlaku force majeure ia boleh menavigasi dan membuat keputusan dengan cepat.

Bagaimana untuk menggunakannya

• Biarkan diri anda menyatakan diri anda dalam situasi yang tertekan. Sebut terus: "Anda bertanggungjawab sekarang!"
• Berdasarkan keputusan, menilai kerja pengurus krisis dan berterima kasih kepadanya di hadapan seluruh pasukan.
• Dorongan adalah faktor penting untuk IP. Tetapi anda perlu memuji apabila benar-benar ada sesuatu untuknya.

Akhirnya

Bekerjasama dengan pemimpin tidak rasmi dan cuba jadikan dia sekutu. Jangan takut dengan penampilan NL. Analisis keperibadian, kecekapan, kewibawaannya dan tentukan kualiti yang anda kurang.

Mungkin Theodore Roosevelt betul dan tugas utama anda sebagai bos ialah mentadbir? Gunakan kepimpinan rakan sebaya untuk memberi manfaat kepada perniagaan anda. Dan kemudian kejayaan akan segera tiba!

Psikologi sosial melihat kepimpinan dan kepimpinan dalam pasukan sebagai proses kumpulan yang dikaitkan dengan kuasa sosial dalam kumpulan. Pemimpin dan pengurus difahamkan sebagai orang yang mempunyai pengaruh utama ke atas kumpulan: pemimpin - dalam sistem perhubungan tidak formal, pemimpin - dalam sistem perhubungan formal. Kepimpinan dan hala tuju ialah mekanisme integrasi kumpulan yang menyatukan tindakan kumpulan di sekeliling seseorang yang bertindak sebagai pengurus atau pemimpin.

Terdapat dua aspek kuasa - formal dan psikologi. Aspek formal kuasa dikaitkan dengan kuasa undang-undang pemimpin, dan aspek psikologi dikaitkan dengan keupayaan peribadi pemimpin untuk mempengaruhi ahli kumpulan.

Perbezaan antara pemimpin dan pengurus termasuk:

• - pemimpin mengawal hubungan interpersonal, dan pengurus mengawal hubungan formal. Pemimpin hanya dikaitkan dengan hubungan dalam kumpulan, dan pengurus bertanggungjawab memastikan tahap tertentu hubungan kumpulannya dalam struktur mikro keseluruhan organisasi;
• - ketua mewakili kumpulannya dan menjadi ahlinya. Dia bertindak sebagai elemen persekitaran mikro, manakala pemimpin adalah elemen persekitaran makro dan mewakili kumpulan pada tahap hubungan sosial yang lebih tinggi;
• - kepimpinan adalah fenomena yang stabil, dan kepimpinan adalah proses spontan.
• - seorang pengurus mempunyai pengaruh yang jauh lebih besar terhadap orang bawahan daripada seorang pemimpin. Dalam proses kepimpinan, dia boleh menggunakan sekatan formal dan tidak formal, manakala pemimpin hanya menggunakan sekatan tidak formal;
• - Perbezaan antara pemimpin dan pengurus juga berkaitan dengan proses membuat keputusan. Untuk melaksanakan pembuatan keputusan, pengurus menggunakan lebih banyak maklumat luaran dan dalaman. Pemimpin hanya memiliki maklumat yang ada dalam kumpulan. Pembuatan keputusan oleh pengurus dilakukan secara tidak langsung, dan oleh pemimpin - secara langsung. Seorang pemimpin sentiasa berwibawa, jika tidak, dia tidak akan menjadi pemimpin, manakala seorang pemimpin mungkin mempunyai kuasa atau tidak sama sekali.

Sesetengah penyelidik percaya bahawa fenomena kepimpinan dan pengurusan adalah sama. Sebagai contoh, D. Myers percaya bahawa kepimpinan ialah proses di mana ahli kumpulan tertentu memotivasi dan memimpin keseluruhan kumpulan.

Gaya pengurusan seseorang pemimpin ditentukan oleh ciri-ciri kualiti pentadbiran dan kepimpinannya. Iklim psikologi pasukan, hubungan antara bawahan dan ketua, dan hasil kerja pasukan bergantung pada gaya kepimpinan.

Dalam hal ini, ketua boleh dilantik atau dipilih secara rasmi, atau boleh dicalonkan dalam proses interaksi kumpulan.

Gaya kepimpinan berikut wujud:

• 1. Gaya kepimpinan autoritarian atau arahan atau diktator. Ia dicirikan oleh pengambilan keputusan individu yang ketat oleh pengurus, kawalan berterusan yang ketat terhadap pelaksanaan keputusan dengan ancaman hukuman, dan kekurangan minat terhadap pekerja sebagai individu. Terima kasih kepada pemantauan berterusan oleh pengurus, gaya pengurusan ini membawa hasil kerja yang agak boleh diterima. Menurut penunjuk bukan psikologi - keuntungan, produktiviti, kualiti produk mungkin berkualiti, tetapi gaya kepimpinan ini mempunyai lebih banyak kelemahan daripada kelebihan. Kelemahan tersebut termasuk: kebarangkalian tinggi untuk membuat keputusan yang salah; penindasan inisiatif, kreativiti orang bawahan, kelembapan inovasi, genangan, pasif pekerja; ketidakpuasan hati orang ramai dengan kerja mereka, kedudukan mereka dalam pasukan; iklim psikologi yang tidak menggalakkan melibatkan peningkatan tekanan psikologi dan berbahaya kepada kesihatan mental dan fizikal. Gaya pengurusan ini hanya sesuai untuk situasi kritikal - kemalangan, pertempuran, operasi ketenteraan, dsb.
• 2. Gaya kepimpinan demokratik atau kolektif. Gaya kepimpinan ini dicirikan oleh fakta bahawa keputusan pengurusan dibuat berdasarkan perbincangan masalah, dengan mengambil kira pendapat dan inisiatif pekerja, pelaksanaan keputusan yang dibuat dikawal oleh pengurus dan pekerja itu sendiri, pengurus menunjukkan minat dan perhatian mesra kepada keperibadian pekerja, untuk mengambil kira minat, keperluan, ciri mereka.

Gaya demokratik adalah yang paling berkesan, kerana ia memerlukan kebarangkalian tinggi untuk keputusan termaklum yang betul, hasil pengeluaran yang tinggi, inisiatif, aktiviti pekerja, kepuasan orang ramai dengan kerja dan keahlian pasukan mereka, iklim psikologi yang menggalakkan dan perpaduan pasukan. Tetapi pelaksanaan gaya demokratik hanya mungkin dengan kebolehan intelektual, organisasi, dan komunikasi pemimpin yang tinggi.

3. Gaya kepimpinan liberal atau permisif, atau neutral dicirikan, di satu pihak, dengan "demokrasi maksimum" (semua orang boleh menyatakan pendirian mereka, tetapi mereka tidak berusaha untuk mencapai pertimbangan atau persetujuan sebenar mengenai jawatan), dan pada sebaliknya, dengan "kawalan minimum" (walaupun keputusan yang diterima tidak dilaksanakan, tidak ada kawalan ke atas pelaksanaannya, semuanya dibiarkan secara kebetulan), akibatnya hasil kerja biasanya rendah, orang tidak berpuas hati dengan kerja mereka, dengan ketua mereka; iklim psikologi dalam pasukan tidak menggalakkan, tiada kerjasama, tiada insentif untuk bekerja dengan teliti, bahagian kerja terdiri daripada kepentingan individu ketua subkumpulan, konflik tersembunyi dan terang-terangan mungkin berlaku, dan terdapat stratifikasi kepada konflik. subkumpulan.

Gaya kepimpinan yang tidak konsisten (tidak logik) dimanifestasikan dalam peralihan pemimpin yang tidak dapat diramalkan dari satu gaya ke gaya yang lain (kini autoritarian, kini laissez-faire, kini demokratik, kini sekali lagi autoritarian, dll.), yang menyebabkan hasil kerja yang sangat rendah dan bilangan maksimum konflik dan masalah.

Gaya pengurusan pengurus yang berkesan adalah fleksibel, individu dan situasional.

Gaya pengurusan situasi secara fleksibel mengambil kira tahap perkembangan psikologi pekerja bawahan dan pasukan.

Klasifikasi kepimpinan adalah pelbagai.

• 1. Kepimpinan perniagaan adalah ciri kumpulan formal yang menyelesaikan masalah pengeluaran.
• 2. Kepimpinan emosi biasanya berlaku dalam kumpulan tidak formal dan berdasarkan simpati manusia - daya tarikan pemimpin sebagai peserta dalam komunikasi interpersonal.
• 3. Kepimpinan maklumat. Semua orang berpaling kepada orang seperti itu dengan soalan, kerana dia terpelajar, mengetahui segala-galanya dan boleh mencari apa-apa maklumat.

Kepimpinan situasional boleh menjadi transaksi dan emosi. Ciri tersendirinya ialah ketidakstabilan, had masa dan hubungan dengan situasi tertentu. Pemimpin situasi mungkin menjadi pemimpin dalam beberapa situasi dan mungkin bukan pemimpin dalam situasi lain.

Bergantung pada fungsi utama, jenis pemimpin berikut dibezakan:

• 1. Pemimpin – penganjur.
• 2. Pemimpin adalah pencipta.
• 3. Pemimpin adalah pejuang.
• 4. Pemimpin adalah seorang diplomat.
• 5. Pemimpin adalah penghibur.

Psikoanalisis mengenal pasti sepuluh jenis pemimpin:

• 1. "Berdaulat" atau "Tuan patriarki." Dia dicalonkan atas dasar cinta dan dihormati.
• 2. "Pemimpin". Kumpulan itu cuba menirunya.
• 3. "Tyrant". Biasanya mereka takut kepadanya dan dengan rendah hati mentaatinya.
• 4. "Penganjur". Dia dihormati dan menyatukan orang ramai.
• 5. "Penggoda." Dia mempermainkan kelemahan orang lain, mereka memujanya dan tidak menyedari kekurangannya.
• 6. "Wira" Dia mengorbankan dirinya demi orang lain, membawa orang bersamanya.
• 7. “Contoh yang tidak baik.” Secara emosi menjangkiti orang lain.
• 8. "Idola". Dia disayangi dan dicita-citakan.
• 9. "Terbuang."
• 10. "Kambing hitam"

Dua jenis pemimpin terakhir lebih cenderung menjadi anti-pemimpin dan objek kecenderungan agresif.

kesedaran personaliti kepimpinan individualiti

Kepimpinan adalah salah satu fenomena tertua, psikologi yang orang ingin fahami. Lagipun, kepimpinan paling kerap dikaitkan dengan tokoh utama di papan catur kehidupan. Dan pada angka-angka inilah, pertama sekali, keputusan mana-mana pihak bergantung, kerana mereka adalah pusat keseluruhan sistem. Ramai orang mempunyai keinginan untuk menjadi pemimpin dan menguruskan sistem itu sendiri, kerana dengan menjadi pemimpin, kita mempunyai lebih banyak peluang dan prospek, kita mendapat akses kepada lebih banyak sumber dan bonus. Apabila menjadi seorang pemimpin, kita membuat pelaburan tertentu: pertama kita bekerja untuk imej pemimpin, dan kemudian imej pemimpin bekerja untuk kita.

Bagaimana untuk menjadi seorang pemimpin

Salah satu soalan yang kebanyakan penyelidik tanya diri mereka sendiri ialah: "Adakah pemimpin dilahirkan atau dibuat?" Bagaimana anda menjawab soalan ini? Pendapat saya ialah mereka menjadi pemimpin. Sesiapa sahaja boleh menjadi sesiapa sahaja. Tetapi tidak sekali gus! Bagi menyokong ini, terdapat sebilangan besar contoh orang yang membutakan diri mereka dengan tangan mereka sendiri dan menjadi pemimpin dalam banyak bidang. Ya, peratusan tertentu orang mungkin mempunyai potensi kepimpinan, tetapi potensi itu sendiri bukanlah jaminan seseorang itu akan menjadi pemimpin sebenar dalam hidup.

Konsep kepimpinan agak luas dan samar-samar. Oleh itu, saya tidak akan membawanya. Lebih baik baca petikan ini.

Seorang pemimpin mempunyai dua sifat penting; pertama, dia sendiri pergi ke suatu tempat, dan kedua, dia boleh memimpin orang.

- Maximilian Robespierre, salah seorang pemimpin Revolusi Perancis

Lebih penting ialah memahami bagaimana anda perlu berkembang untuk menjadi seorang pemimpin. Dan untuk melakukan ini, anda mesti melalui peringkat tertentu dalam pembangunan keperibadian seorang pemimpin yang berjaya. Dan terdapat 4 daripadanya secara keseluruhan.

Dia adalah pemimpinnya sendiri. Ini adalah tahap sifar, yang merupakan prasyarat untuk menjadi seorang pemimpin. Di sini anda perlu memahami diri anda, mengambil tanggungjawab untuk hidup anda, dapat memotivasi dan mendisiplinkan diri anda, menetapkan matlamat dan mencapainya.

Pemimpin dalam keadaan. Ini adalah peringkat pertama - kepimpinan di peringkat mikro, apabila seseorang mengambil tanggungjawab untuk tindakan seluruh kumpulan dalam apa jua keadaan. Kami melihat kepimpinan seperti ini kebanyakannya pada zaman kanak-kanak atau remaja, apabila seorang pemimpin muncul di kalangan rakan-rakan dalam syarikat.

Ketua dalam pasukan. Ini adalah peringkat kedua - kepimpinan sudah berada di peringkat yang lebih tinggi. Kepimpinan sedemikian melibatkan penyelesaian matlamat yang lebih penting dan kompleks. Sebagai peraturan, kualiti kepimpinan mula menunjukkan diri mereka secara akut pada tahap ini, dari 20 hingga 30 tahun, apabila seseorang mendapat pekerjaan.

Ketua pasukan. Ini adalah peringkat ketiga - kepimpinan di peringkat makro. Seseorang mempunyai matlamat hidup yang bercita-cita tinggi dan dia mengumpulkan pasukan untuk mencapainya. Kepimpinan yang berjaya di peringkat ini memerlukan pembangunan kualiti kepimpinan tertentu.

TONTON VIDEO! 3 teknik berkesan untuk membangunkan kualiti kepimpinan!

Sememangnya, saya fikir anda mahu mencapai tahap terakhir! Oleh itu, sekarang mari kita bincangkan apakah kualiti yang perlu anda kembangkan untuk menjadi seorang pemimpin.

12 Kualiti Kepimpinan Penting

Menurut beberapa kajian, kira-kira 70 kualiti kepimpinan telah dikenalpasti. Tetapi membangunkan kuantiti sedemikian adalah tugas yang hampir mustahil. Oleh itu, adalah perlu untuk memilih, mengikut prinsip Pareto, 20%, yang akan mempengaruhi 80% pembentukan anda sebagai pemimpin. Hasilnya, saya memilih 12 kualiti kepimpinan utama. Untuk kemudahan, mereka dibahagikan lagi kepada 3 kumpulan: kemahiran sistem, kemahiran komunikasi dan kualiti dalaman.

Kemahiran Sistem: visi, penetapan matlamat , keazaman atau ketabahan, fleksibiliti.

Kemahiran komunikasi: kemahiran komunikasi, keupayaan untuk memotivasi dan memberi inspirasi, organisasi, sokongan.

Ciri-ciri peribadi: integriti dalaman, keyakinan, proaktif, kawalan diri.

Latih otak anda dengan keseronokan

Kembangkan ingatan, perhatian dan pemikiran dengan jurulatih dalam talian

MULA MEMBANGUNKAN

Sekarang mari kita lihat setiap kualiti dengan lebih terperinci.

PENGLIHATAN

Kepimpinan bermula dengan kemahiran ini. Visi pemimpin mestilah berdasarkan idea untuk mencipta atau memperbaharui sesuatu. Visi membolehkan anda mencipta imej sesuatu yang baharu dan membantu anda melukis gambar masa depan, membina perspektif. Terima kasih kepada kualiti kepimpinan ini, seorang pemimpin boleh menetapkan matlamat global dan berani. Keupayaan untuk mencipta visi akan membantunya mengumpulkan dan memberi inspirasi kepada orang ramai, membuatkan mereka mahu mengikutinya. Tidak seperti seorang pemimpi atau penulis fiksyen sains, seorang pemimpin sentiasa bertanya kepada dirinya sendiri satu soalan yang sangat penting: "Bagaimana saya boleh menjadikan ini kenyataan?" Dan di sini anda boleh beralih kepada kualiti kepimpinan seterusnya - keupayaan untuk menetapkan matlamat.

PENETAPAN MATLAMAT

Penetapan matlamat membolehkan seorang pemimpin menyuarakan visinya ke dalam hasil yang sangat spesifik dan ketara. Kemahiran kepimpinan ini membolehkan anda melihat dengan jelas matlamat, bukan hanya masa depan yang jauh. Apabila hasil sesuatu aktiviti dirumuskan, matlamat menjadi jelas, boleh difahami dan jelas. Matlamat pemimpin harus sentiasa bercita-cita tinggi dan mencabar! Pendekatan ini memberikan keadaan tertentu - keadaan ghairah. Inilah sebabnya mengapa seorang pemimpin mencapai lebih banyak daripada ramai orang lain.

TUJUAN ATAU KEGIGIHAN

Kualiti kepimpinan yang membolehkan, apabila menghadapi kesukaran, bukan untuk berhenti, tetapi untuk mencari penyelesaian kepada masalah dan meneruskan. Tiada halangan; sumber tidak mencukupi pada masa ini. Cukuplah dengan gigih dan kumpulkan mereka, teruskan sehingga hasilnya dicapai. Melompat ke jurang 98% dan 100% bukanlah perkara yang sama. Jangan kelirukan tekad dengan kedegilan dan kedegilan. Untuk membangunkan ketabahan, ingat bahawa tidak ada kekalahan, tetapi hanya maklum balas yang membantu anda memperoleh pengalaman dan membuat kesimpulan yang diperlukan dalam perjalanan untuk mencapai matlamat anda.

FLEKSIBILITI

Dalam proses menuju ke arah matlamat, seorang pemimpin mestilah fleksibel. Ini adalah keupayaan untuk mempunyai lebih banyak strategi dan pilihan. Ini membolehkan anda bertindak paling berkesan dalam setiap situasi tertentu. Salah satu jenis fleksibiliti minda dan tindakan ialah keupayaan untuk melampaui sistem. Sebagai cadangan untuk membangunkan kualiti kepimpinan ini, apabila menetapkan matlamat, anda perlu membayangkan sekurang-kurangnya 3 cara untuk mencapainya dan cuba menentukan yang optimum. Ingat bahawa jalan yang paling langsung tidak selalunya yang terpendek! Cari jalan yang menarik untuk mencapai pencapaian yang tidak pernah diambil oleh sesiapa pun sebelum ini.

KOMUNIKASI

Dalam dunia moden, nilai kualiti kepimpinan ini sangat tinggi. Menjadi komunikator adalah penting bukan sahaja sebagai pemimpin, tetapi juga dalam mana-mana situasi lain. Keupayaan untuk berkomunikasi secara berkesan dengan orang yang anda perlukan adalah kunci kejayaan. Mari kita serlahkan beberapa elemen penting. Ini ialah keupayaan untuk menjalin hubungan dengan cepat, memenangi lawan bicara anda, mendengar dan mendengar, keupayaan untuk bertanya soalan dan menerima maklumat. Kemahiran komunikasi akan membolehkan anda mencipta sambungan yang betul pada masa yang sesuai untuk mencapai matlamat anda dengan lebih berkesan. Dalam dunia moden ini dipanggil rangkaian.

KEUPAYAAN UNTUK MEMOTIVASI DAN MENGINSPIRASI

Keupayaan untuk memotivasikan adalah untuk mencipta dorongan untuk bertindak yang merangsang kedua-dua diri sendiri dan orang lain. Biasanya terdapat 2 jenis motivasi: "Dari" dan "Kepada". Dari takut atau cinta. Dari tolak atau tambah. Situasi yang berbeza memerlukan motivasi yang berbeza. Bergantian mereka akan lebih berkesan. Inspirasi ialah cara motivasi istimewa yang membolehkan anda bukan sahaja mencipta dorongan jangka pendek, tetapi motivasi yang mampan dan jangka panjang. Masa depan haruslah begitu berwarna-warni dan menarik sehinggakan anda ingin memasukinya dengan lebih cepat dan terjun ke dalamnya secara langsung. Seorang pemimpin yang mempunyai visi yang baik akan dapat memberi inspirasi kepada orang ramai dengan mudah.

ORGANISASI

Adalah sangat penting bagi seorang pemimpin untuk dapat mengumpulkan pasukan profesional kelas pertama dalam bidang mereka dan mengatur proses aktiviti itu sendiri. Ini termasuk kualiti seperti perancangan, perwakilan, menghapuskan tindakan yang tidak perlu, dan sebagainya. Seluruh pasukan harus bekerjasama dengan ketua untuk meningkatkan petunjuk prestasi utama dalam persekitaran yang mesra. Ini dibantu oleh penciptaan kerja kumpulan, apabila hasilnya bergantung pada usaha bersama. Ini mendekatkan ahli pasukan dan membolehkan mereka menangani tugasan yang diberikan dengan lebih berkesan.

SOKONGAN

Kualiti kepimpinan sebagai pencipta dan ahli pasukan ini termasuk keupayaan untuk memberikan sokongan kepada orang yang berfikiran sama dan pengikut dalam situasi yang sukar. Orang ramai akan menyokong hanya seorang pemimpin yang mengambil berat bukan sahaja tentang kepentingan dirinya, tetapi tentang mereka juga. Tanpa kualiti ini, sukar bagi seorang pemimpin untuk mengekalkan kewibawaannya. Bergerak ke arah matlamat bukan sahaja tugas yang sukar, tetapi juga hubungan yang kuat.

INTEGRITI

Integriti dalaman ialah kemahiran kepimpinan yang mengintegrasikan semua kualiti di atas. Ini adalah penciptaan keseimbangan semua bahagian dan manifestasi seseorang. Keperibadian adalah holistik apabila keseluruhan intipati seseorang diarahkan sebagai aliran dalam satu arah, seolah-olah subordinat kepada satu rancangan. Anda mahu mengikuti seorang pemimpin apabila dia bukan sahaja tahu ke mana hendak pergi, tetapi juga menyiarkannya dengan seluruh dirinya. Satu langkah ke arah mencapai integriti adalah untuk seorang pemimpin mengiktiraf misinya atau keunikan dirinya. Seseorang yang mempunyai pemahaman tentang misinya tahu atau merasakan apa yang perlu dilakukan, sambil menikmati proses aktiviti dan kehidupannya sendiri secara umum.

KEYAKINAN

Keyakinan ditakrifkan sebagai keadaan asas yang perlu ada pada seorang pemimpin. Keadaan keyakinan dikaitkan dengan kebolehpercayaan; nampaknya anda boleh bergantung pada orang sedemikian, anda boleh mempercayainya, anda mahu mengikutinya. Seseorang yang yakin boleh dikenal pasti oleh tubuhnya: bahu yang diluruskan, postur langsing, walaupun bernafas, pertuturan yang perlahan dan jelas, menjaga pandangannya pada lawan bicara. Semua ini berkaitan dengan keyakinan peribadi. Dan terdapat juga kepercayaan rohani dalam hasil positif rancangan itu. Keyakinan ini adalah susunan magnitud yang lebih tinggi daripada yang pertama. Dan tidak semua orang berjaya membangunkannya.

PROAKTIVITI

Seorang pemimpin mesti aktif dalam segala hal. Dia cuba mendahului separuh langkah. Dia perlu mempunyai maklumat terkini dan berada di tengah-tengah acara untuk bertindak terlebih dahulu. Dalam dunia moden dengan kelajuan yang sangat besar, kelewatan mengancam kerugian dari segi moral dan kewangan, yang akhirnya bertukar menjadi keuntungan yang hilang. Sebaik sahaja matlamat ditetapkan, pergerakan bermula, dan kemudian adalah perlu untuk mengawal keseluruhan sistem berdasarkan parameter utama di sepanjang jalan.

KAWALAN DIRI

Kualiti kepimpinan yang perlu ada pada setiap pemimpin. Konsep kawalan diri merangkumi beberapa kualiti seperti ketahanan terhadap tekanan, keupayaan untuk mengambil pukulan, dan kawalan diri, yang dikaitkan dengan situasi kritikal dan manifestasi emosi negatif. Tekanan luaran boleh menyebabkan kesihatan yang tidak baik, sikap tidak peduli, cepat marah dan juga kemarahan. Akan sentiasa ada godaan untuk menekan emosi anda. Tetapi sama sekali tidak perlu melakukan ini. Apa nak buat? Cuba untuk tidak jatuh ke dalam mereka dari awal lagi. Tetapi bagaimana jika tekanan tidak dapat dielakkan? Dalam keadaan tertekan, perlu menggunakan latihan pernafasan: tarik nafas dalam-dalam, tahan nafas anda, hembus nafas dalam-dalam, senyum. Dan seterusnya "dalam segi empat sama" sehingga keadaan emosi yang santai atau terkawal yang diperlukan.

Lihat juga:

50 tanda seorang pemimpin

1. Pemimpin adalah, pertama sekali, watak yang kuat.
2. Pemimpin tidak menunggu arahan - pemimpin bertindak sendiri.
3. Seorang pemimpin dibezakan daripada orang lain dengan keberanian tindakannya.
4. Seorang pemimpin, sebagai peraturan, adalah pemimpin dalam segala-galanya.
5. Seorang pemimpin mampu memimpin ribuan.
6. Seorang pemimpin mempunyai ramai penasihat.
7. Pemimpin tidak dilahirkan - pemimpin dijadikan.
8. Semua manusia dilahirkan sebagai pemimpin.
9. Asas kepimpinan ialah optimisme.
10. Saingan utama pemimpin adalah dirinya sendiri.
11. Pemimpin dibezakan oleh suasana hati yang baik dan fikiran yang tenang.
12. Seorang pemimpin sentiasa tahu apa yang dia mahukan.
13. Seorang pemimpin sukakan kehidupan.
14. Pemergian seseorang pemimpin boleh menyebabkan keruntuhan sesebuah organisasi.
15. Seorang pemimpin tidak takut untuk membinasakan untuk membina semula.
16. Seorang pemimpin, sebagai peraturan, dibangunkan bukan sahaja secara fizikal.
17. Seorang pemimpin mempunyai sifat-sifat yang tidak dimiliki oleh orang sekelilingnya.
18. Rakyat cuba meniru pemimpin.
19. Pemimpin tahu kenapa dia bangun.
20. Kenyataan pemimpin tidak dipertikaikan.
21. Seorang pemimpin hanya boleh difahami oleh pemimpin lain.
22. Pemimpin tidak bergaduh sesama sendiri, tetapi bekerjasama.
23. Seorang pemimpin tidak berusaha untuk menjadi seseorang, dia sentiasa kekal sebagai dirinya sendiri.
24. Seorang pemimpin selesa bersendirian.
25. Krisis dan perubahan bagi seorang pemimpin adalah masa untuk bertindak aktif.
26. Kewibawaan utama bagi seorang pemimpin ialah dirinya sendiri.
27. Pemimpin tidak menafikan pendapat orang lain, dia menggunakannya untuk membenarkan pandangannya.
28. Bagi seorang pemimpin tiada kesusahan - ada tugas.
29. Pemimpin menguruskan segala-galanya.
30. Orang yang kalah paling bersemangat pun berasa berjaya di sebelah pemimpin.
31. Seorang pemimpin sentiasa bergerak ke hadapan.
32. Ingin menjadi pemimpin dan melakukan sesuatu untuknya adalah dua perkara yang berbeza.
33. Kepimpinan ialah, pertama sekali, keputusan yang bersungguh-sungguh.
34. Pemimpin ialah orang yang mempunyai pandangan yang tidak standard.
35. Seorang pemimpin tidak melawan - dia menakluki.
36. Seluruh pasukan tidak boleh menindas kehendak ketua.
37. Mood pemimpin mewujudkan mood semua orang di sekelilingnya.
38. Seorang pemimpin memberi inspirasi kepada orang ramai untuk melakukan perbuatan yang besar.
39. Moto pemimpin: "Hanya ada seorang pahlawan di medan."
40. Tiada siapa dan tiada yang akan memaksa seseorang pemimpin menyimpang dari landasan tanpa keinginannya.
41. Hanya kematian yang boleh meninggalkan pemimpin.
42. Pemimpin ialah taraf iman.
43. Seorang pemimpin mentertawakan kesukaran.
44. Halangan dalam diri seorang pemimpin membangkitkan semangat dan minat.
45. Walaupun dalam keadaan tenang, seorang pemimpin tetap seorang pemimpin.
46. ​​Seorang pemimpin tidak tegang - dia hidup.
47. Kehidupan seorang pemimpin sentiasa mengagumkan.
48. Seorang pemimpin tidak boleh dicipta mengikut templat.
49. Kepimpinan secara berkala menyedarkan setiap orang.
50. Legenda dibuat tentang pemimpin.

Cari kekuatan anda -
Dan anda akan menjadi pusat
Yang ia berkisar
Ini masa anda.
Richard Bach

Menjadi seorang pemimpin bukanlah sesuatu yang mudah. Dan untuk menjadi pemimpin sejati, pusat pasukan, syarikat, kehidupan seseorang adalah karisma, intipati dalaman individu seseorang, potensinya yang sangat besar, yang boleh menyala dengan serius, memberi inspirasi kepada orang lain dan memimpin diri sendiri.

Dari mana datangnya pemimpin? Adakah mereka dilahirkan atau dijadikan? Dan jika mereka tidak dilahirkan, maka bagaimana untuk menjadi seorang pemimpin? Bagaimana untuk menjadi ketua dalam pasukan? Dalam syarikat? Dalam kumpulan? Di tempat kerja? Bagaimana untuk menjadi pemimpin dalam hidup? Mari cuba jawab soalan-soalan ini.

Dilahirkan untuk menjadi pemimpin

Ada orang yang sering dipanggil "sayang nasib", "bertuah" dan sebagainya. Dan mereka dipanggil begitu kerana mereka sudah dilahirkan di tempat yang baik, dalam keluarga sedemikian dan dalam keadaan hidup sedemikian rupa sehingga mereka mempunyai segala-galanya: ibu bapa, datuk nenek yang memuja bayi mereka, orang yang paling penting, "tengah". Dan semasa dia berkembang, dia mendapat semua yang terbaik, yang terbaru, yang terbaik. Hanya dia yang diberi perhatian dan kasih sayang. Dan apabila dia mencapai usia dewasa, kedudukan terbaik dalam perniagaan bapa atau keluarganya, kereta terbaik, keindahan pertama bandar, dan seumpamanya menantinya.

Dan jika seseorang yang sudah lahir untuk menjadi pemimpin sekurang-kurangnya ada setetes kesadaran dan rasa syukur kepada orang yang dicintai dan hidup atas segala nikmat yang telah diberikan kepadanya, jika ia terus mengembangkan dan menambah apa yang telah dimilikinya, maka ia akan benar-benar menjadi seorang pemimpin yang baik, nyata, berkesan dalam semua segi dan dalam semua bidang kehidupan. Terdapat bintang seperti itu, tetapi mereka sedikit. Orang seperti itu dipanggil belia emas, tetapi bukan dalam erti kata bahawa mereka adalah sejenis jurusan, tetapi hanya yang terbaik di kalangan rakan sebaya mereka, yang, sebagai contoh, dilahirkan dalam keadaan yang lebih sederhana dan yang perlu menyalakan jalan mereka sendiri dalam hidup.

Dan segelintir orang seperti belia emas adalah individu yang dilahirkan dengan kualiti jiwa yang lebih tinggi, mereka mempunyai rasa syukur, bangsawan, kebolehan dan bakat kreatif yang cemerlang, yang mereka kembangkan dengan sangat sengaja sejak awal kanak-kanak. Mereka juga mempunyai kesederhanaan dan kebijaksanaan berhubung dengan orang lain, saudara mara, rakan, rakan sekerja, orang bawahan.

Bagaimana orang yang mudah menjadi pemimpin? Adakah ini benar? Bagaimana seharusnya seorang pemimpin?

Bakat menjadi pemimpin

Tetapi di sini tidak kira dalam keadaan apa seseorang dilahirkan. Tetapi dia pasti tahu dan merasakan bahawa dia mempunyai kualiti dan kebolehan kepimpinan. Dalam kes ini, tidak kira betapa tepatnya ibu bapa merawat anak mereka, mereka bahkan boleh menindasnya dalam erti kata tertentu, tetapi di dalam dirinya hidup semangat percanggahan. Tetapi dalam pasukan, dalam kumpulan, dalam perusahaan, dia pasti akan mendedahkan dirinya sebagai pemimpin, dan dia akan melakukan ini, secara semula jadi, dengan cemerlang. Selalu ada ramai orang di sekeliling orang sedemikian: di kotak pasir, di taman permainan, di dalam bilik darjah, di halaman rumah, dalam kumpulan pelajar, di perusahaan. Dan jika pemimpin sedemikian mempunyai sikap yang baik, mesra terhadap orang, bakat dan pelaksanaannya dalam mana-mana perniagaan atau kraf, maka dia pasti akan berjaya dan berkesan.

Bagaimana untuk menjadi seorang pemimpin?

Semua pilihan yang dibincangkan di atas adalah agak mudah, semula jadi dan memerlukan lebih banyak kerja dari segi arah profesional dan pembangunan kemahiran perniagaan.

Dan jika, sebagai contoh, seseorang itu tidak pernah merasakan keupayaan, peluang dan keinginan untuk menjadi pemimpin dan menjadi pusat perhatian. Dan dia dilahirkan dalam keluarga yang sederhana, di mana selain dia ada anak-anak lain. Dan di tadika, di sekolah, di kolej dan di tempat kerja, dia juga tidak menunjukkan sebarang kecenderungan terhadap kepimpinan. Bagaimana untuk menjadi pemimpin dalam kes ini? Tetapi secara tiba-tiba, secara tiba-tiba, tanpa diduga, keinginan pembakar seperti itu lahir. Bagaimana jika ia berkesan?

Apa sahaja boleh menjadi pemangkin. Bos memuji saya untuk tugas yang dilakukan dengan baik, bergembira dengan kejayaan rakan sekerja saya, dan ibu bapa saya memberi inspirasi kepada saya. Dan tiba-tiba tercetus idea untuk mencubanya juga. Seorang pemimpin boleh menjadi orang yang akan sentiasa bekerja pada dirinya sendiri, pergi ke arah kesempurnaan, dan tidak berhenti di situ. Perkara utama adalah tidak takut akan kesukaran, maka ada peluang yang lebih besar bahawa semuanya akan berjaya.

Ketua dalam satu pasukan

Bagaimana untuk menjadi pemimpin dalam pasukan? Cukupkah keinginan dan cita-cita? Mungkin ia menjadi menarik dan menarik. Ini adalah peluang tambahan untuk menguji diri anda, untuk beralih daripada kerja yang membosankan dan membosankan kepada kerja yang lebih menarik. Kehidupan akan berkilauan dengan warna baru.

Bagaimana untuk menjadi pemimpin dalam pasukan? Pada mulanya, tidak semuanya boleh berjalan dengan sempurna, kerana keraguan dan ketakutan segera bangun dan mula aktif mengganggu kemunculan kualiti watak baru, peringkat baru dalam kehidupan. Tetapi jika semuanya teratur dengan kehendak dan iman seseorang, dia boleh melakukannya!

Adalah sangat penting bahawa perkara baru ini konsisten dengan dunia dalaman, supaya keharmonian dan keseimbangan semestinya ada dalam jiwa dan hati. Anda perlu sentiasa bertanya kepada diri sendiri, adakah saya akan ke sana? Adakah ini yang saya mahukan sebenarnya? Apa yang saya akan dapat sebagai hasilnya? Dan kemudian segala-galanya. Ini adalah kerja yang gigih dan teliti pada diri sendiri: mengubah beberapa kualiti yang mengiringi perkembangan kepimpinan (sikap yang berbeza terhadap diri sendiri, menghabiskan masa dalam hidup dengan lebih berkesan, pendekatan yang mendalam dalam hubungan dengan orang, dan sebagainya), pembangunan profesional, dan membuka cakrawala baru dalam kehidupan. Anda boleh pergi ke arah ini sepanjang hayat dewasa anda.

Akibatnya, seseorang mendapati kekuatan dalamannya dalam kualiti yang sama sekali baru, dia mula merasakan kuasa dan keyakinan diri. Dia benar-benar mempercayai dirinya sendiri. Dan ini memberikan tenaga yang dirasai oleh orang sekeliling yang masih berjalan mengantuk mengharungi kehidupan. Dan orang seperti itu mula menerangi mereka. Dan jika dia percaya pada dirinya sendiri, maka dia pasti akan mahu mempercayai orang lain, kerana mereka juga mempunyai kebolehan dan peluang, anda hanya perlu berharap, benar-benar menginginkannya.

Ketua dalam syarikat

Bagaimana untuk menjadi pemimpin dalam syarikat? Jika kita menganggap sebuah syarikat sebagai perusahaan, maka, secara amnya, pemimpin tidak begitu berbeza daripada pemimpin dalam pasukan, kecuali skala. Apabila kualiti kepimpinan sangat jelas dan berterusan mula menampakkan diri mereka dalam bulatan sempit (dalam pasukan, jabatan, bahagian), maka dari masa ke masa mereka berkembang ke tahap yang lebih tinggi, iaitu, ke seluruh perusahaan, ke seluruh syarikat.

Pekerja menjadi lebih dalam permintaan, berada dalam kuasa pengurus dan rakan-rakannya, mereka mula mempercayainya, termasuk projek yang serius. Anda juga boleh melihat trend berikut: semakin kuat kuasa dan inspirasi yang digunakan oleh pemimpin untuk menyelesaikan isu kerja dan isu kehidupan, semakin pantas dan lebih baik orang lain mula berfikir dan bertindak.

Ketua dalam kumpulan

Bagaimana untuk menjadi ketua dalam kumpulan? Apabila seseorang mendedahkan potensi dalamannya, dia menjadi berkarisma dan menarik. Orang ramai mendengarnya di mana sahaja dia berada: dalam keluarga, di kedai, di tempat kerja, dalam kumpulan kawan dan orang yang berfikiran sama. Kerana orang merasakan dan melihat pemimpin sebenar, tenaga mereka, dan menunjukkan kepercayaan kepada mereka.

pemimpin yang baik

Bagaimana untuk menjadi seorang pemimpin yang baik? Adalah sangat penting untuk bersikap ikhlas terhadap semua orang, dari pengurusan hingga ke peringkat bawahan yang terakhir. Kadang-kadang perlu tegas, tetapi adil, bertolak ansur dan baik kepada orang. Boleh mengajar jika diperlukan. Jadilah bijaksana dan bijaksana. Sentiasa mengambil minat bukan sahaja pada diri anda dan hal ehwal anda, tetapi juga dalam kehidupan dan hal ehwal pasukan anda, orang bawahan, dan orang di sekeliling anda, dan dengan penyertaan dan minat yang meriah.

Pemimpin yang berkesan

Bagaimana untuk menjadi seorang pemimpin yang berkesan? Dan di sini anda hanya perlu sentiasa dan tidak henti-henti berkembang dan berkembang, membaca, mempelajari perkara baru, mendedahkan aspek baru keperibadian anda, berada dalam aliran kehidupan, dan bertambah baik. Dan sangat penting untuk menjadi fleksibel, dan kadang-kadang sama sekali tidak rasional, jika kehidupan menuntutnya. Tetapi di sini pemimpin sentiasa mendengar kekuatan dalaman, intuisi, kerana dia mempercayainya.

Maju ke hadapan, usahakan diri sendiri, perbaiki, maka anda akan mudah menjadi pemimpin dalam hidup!

Pemimpin adalah orang yang mempunyai pengaruh yang kuat terhadap ahli pasukan yang lain, yang mampu mencapai matlamatnya secara bebas dan memimpin orang lain. Dia dihormati dalam pasukan, pendapat orang seperti itu sentiasa didengari. Ahli kumpulan yang lain membenarkan ketua menguruskan mereka dan dipimpin.

Dalam psikologi, terdapat tiga pendekatan berbeza untuk kajian kepimpinan: pendekatan struktur, tingkah laku dan situasi.

Kepimpinan dalam Teori Struktur

Pendekatan dalam psikologi ini menetapkan sendiri tugas untuk menentukan keperibadian universal seorang pemimpin, sambil menonjolkan ciri-ciri watak yang paling menarik. Pengikut teori ini percaya bahawa seorang pemimpin, tanpa ragu-ragu, mesti mempunyai ciri-ciri yang berbeza daripada orang-orang di sekelilingnya, dan dia mesti menonjol daripada yang lain. Hujah-hujah teori ini disokong oleh kajian B. Bass dan S. Klubek, yang menunjukkan bahawa hampir mustahil untuk melatih seseorang yang secara semula jadi tidak mempunyai sifat kepimpinan dan seterusnya menjadikannya seorang pemimpin.

Adalah jelas bahawa adalah mustahil untuk secara mutlak menunjukkan ciri-ciri watak tertentu yang wujud dalam diri seseorang pemimpin, terutamanya kerana setiap masyarakat, dalam setiap tempoh masa, memerlukan pemimpin kumpulannya yang berbeza. Namun begitu, teori struktur menonjolkan kualiti yang paling ciri.

Sifat-sifat yang ada dalam diri seorang pemimpin:

• Tahap kecerdasan yang tinggi
• Keyakinan diri
• Penguasaan
• Aktiviti tinggi
• Memiliki pengetahuan profesional dan sejumlah besar kemahiran khusus

Teori Kepimpinan Tingkah Laku

Idea utama teori ini menunjukkan bahawa seseorang boleh dijadikan pemimpin dalam hampir semua kes. Perhatian khusus diberikan kepada tingkah laku; dipercayai bahawa inilah yang akan menjadikan seorang pemimpin daripada seseorang pada masa akan datang. Dalam kerangka pendekatan ini, konsep itu sendiri, serta jenis-jenis gaya kepimpinan, telah dibentuk. Mereka dibahagikan kepada tiga pilihan kepimpinan: autoritarian, demokratik, dan laissez faire.

Untuk mencipta gaya kepimpinan autoritarian, seseorang itu perlu diajar tingkah laku mendominasi, ketat, kawalan diktator ke atas kumpulan itu. Sekiranya kepimpinan demokratik diperlukan dalam satu pasukan, maka seseorang itu harus dilatih untuk mendengar pendapat orang lain, membincangkan isu kerja dengan kumpulan, dan juga mewakilkan beberapa fungsi kawalannya kepada pasukan.

Kepimpinan permisif adalah gaya kepimpinan yang paling tidak popular, tetapi kadangkala ia diperlukan. Untuk orang ini diajar untuk bersabar sepenuhnya dengan pendapat pasukan, untuk memfokuskan proses pada hasil akhir kerja, dengan sedikit atau tiada kawalan ke atas perkembangan dalaman itu sendiri. Teori ini mengandaikan bahawa hampir semua orang boleh dilatih untuk menjadi pemimpin menggunakan program dan latihan khas. Ini boleh membuka peluang baru sepenuhnya untuk manusia moden.

Teori kepimpinan situasional

Ia mengatakan bahawa keadaan tertentu menjadikan seseorang itu pemimpin. Pembolehubah situasi tidak diragukan lagi penting dan telah diperhatikan oleh ramai sarjana. L. Carter dan M. Nixon mendedahkan bahawa jenis pemimpin sangat bergantung kepada sifat tugas yang diberikan kepadanya. Jika pasukan mempunyai matlamat yang sama, maka pemimpin mereka adalah serupa. Perbezaan hanya dicirikan oleh beberapa ciri personaliti individu. Dalam banyak hal, kedudukan pemimpin ditentukan oleh statusnya dalam masyarakat. Tidak dinafikan, dengan peningkatan status sosial, terdapat juga peningkatan pengaruh.

Kumpulan sosial di mana seseorang itu berada mempunyai pengaruh penting dalam pembentukan gaya kepimpinan. Kumpulan yang telah aktif untuk jangka masa yang lama mempunyai struktur aktiviti yang kukuh dan mantap, dan ketua kumpulan sedemikian akan secara relatifnya stabil di bawah pengaruh mekanisme organisasi kumpulan yang sama yang sentiasa berlaku. Jika seseorang pemimpin berpindah ke kumpulan baru, berbanding dengan orang lain, peluangnya untuk menjadi pemimpin di sana juga meningkat; statusnya sebelum ini akan memberi kesan positif.

Perlu diingat bahawa sebaik sahaja mencapai status pemimpin, selalunya, seseorang itu tidak mahu berhenti di situ, dia terus mengembangkan dan mengukuhkan kemahiran kepimpinannya. Dia berusaha untuk mengekalkan statusnya dalam apa jua keadaan. Malangnya, sains masih belum memberikan jawapan tepat 100% kepada persoalan bagaimana seorang pemimpin muncul dalam pasukan.

Fungsi pemimpin

Fungsi seorang pemimpin ditentukan oleh kumpulan sosial yang dipimpinnya. Pemimpin yang mempunyai fungsi pentadbiran ialah orang yang menjaga ketenteraman dan sentiasa memantau prestasi tepat semua tugas oleh pasukan. Pemimpin, sebagai perancang aktiviti, membangunkan semua tindakan seterusnya untuk kumpulannya, terlibat dalam kedua-dua perancangan jangka pendek dan mengambil perspektif jangka panjang.

Seorang pemimpin sebagai ahli politik - fokus utamanya ialah perkembangan matlamat dan garis tingkah laku utama kumpulannya. Seorang pemimpin sebagai pakar mesti mempunyai sejumlah besar pengetahuan yang diperlukan dalam bidang tertentu; orang ramai berpaling kepadanya untuk mendapatkan bantuan dan mempercayainya. Ketua sebagai wakil kumpulan - dia adalah wajah pasukan dan bercakap bagi pihaknya. Dalam kes ini, dia mengenal pasti semua ahli kumpulan.

Seorang pemimpin juga boleh bertindak sebagai pengawal selia hubungan dalaman dalam pasukan, menjadi penimbang tara, melaksanakan fungsi ganjaran dan hukuman, dan boleh dikatakan sebagai bapa atau simbol kumpulan tertentu. Selalunya, seorang pemimpin adalah contoh untuk pasukannya; dia menjadi, seolah-olah, model untuk ahli kumpulan lain untuk mengulangi tindakan tertentu selepasnya, menunjukkan dengan jelas bagaimana dan apa yang perlu dilakukan. Selalunya, pemimpin melepaskan setiap ahli kumpulan daripada tanggungjawab individu untuk tindakan yang dilakukan atau keputusan tertentu yang dibuat. Sukar untuk membezakan fungsi utama dan sekunder seorang pemimpin, ia bergantung kepada kumpulan itu sendiri dan perjalanan hidup secara keseluruhan.