Biografi biokad Morozov. Dmitry Morozov: Onkologi adalah bidang penjagaan kesihatan yang paling korup

Dmitry Morozov, seperti yang dia sendiri tekankan, adalah orang asli Muscovite. Syarikatnya "Biocad" juga dicipta di Moscow, tetapi di St. Petersburg perniagaan itu mencapai skala yang membolehkan Dmitry Morozov memasuki penarafan.

Syarikat Biocad menjadi salah satu penduduk pertama kluster farmaseutikal St. Petersburg dan membuka kilang di sini pada tahun 2013. Pada tahun 2014, terima kasih kepada pelancaran perkembangannya di pasaran - analog ubat import mahal, Biocad meningkatkan perolehannya daripada kira-kira 3 bilion rubel pada 2012-2013 kepada 8.5 bilion rubel.

Pelabur mula berminat dengan pengeluar farmaseutikal, 20% daripada Biocad diperoleh oleh Pharmstandard, 50% lagi dibeli oleh struktur yang bergabung dengan syarikat pelaburan Millhouse. Baki 30% Dmitry Morozov mengekalkan.

Bagaimana nasib seorang bilionair telah berubah pada tahun 2016

Aset utama: syarikat BIOCAD.

Menurut Kumpulan DSM, pada separuh pertama 2016, jumlah pembelian hospital ubat-ubatan syarikat meningkat dua kali ganda. Perolehan CJSC Biocad pada tahun 2015 berjumlah hampir 9 bilion rubel.

Tahun ini, "Biocad" memulakan pembinaan kilang kedua berhampiran St Petersburg - di tapak "Neudorf" SEZ "St. Petersburg". Seperti yang dijangkakan, pembinaan kilang dengan keluasan 24 ribu m2 akan berlangsung sehingga 2019, jumlah pelaburan dalam pembinaan dan peralatan akan melebihi 15 bilion rubel.

Pasaran farmaseutikal Rusia berada dalam kejutan besar dalam masa terdekat, dan ia adalah perlu untuk bersedia untuk mereka, mengambil langkah-langkah hari ini, kata Ketua Pegawai Eksekutif BIOCAD. Dalam temu bual yang diadakan sebagai sebahagian daripada persidangan Biotechmed, beliau bercakap tentang masalah pasaran farmaseutikal Rusia dan berkongsi visinya tentang prospeknya.

Lenta.ru: Dalam ucapan anda di persidangan itu, anda berkata bahawa potensi pasaran generik akan habis dalam dua atau tiga tahun akan datang. Tolong jelaskan apa yang anda maksudkan.

Program Pharma-2020 telah berjaya dilaksanakan di Rusia. Sebahagian besar daripadanya bertujuan untuk mempelajari cara mencipta generik - memperoleh pengalaman, pengetahuan, teknologi, membina kemudahan pengeluaran. Dan program ini telah selesai. Terdapat penggantian ubat yang sangat aktif, semakin banyak kemudahan pengeluaran sedang dibuat, memberi tumpuan kepada pengeluaran generik. Terdapat lebih ramai pemain di pasaran, yang bagus, tetapi mereka tidak mempunyai pilihan selain bersaing pada harga. Harga akan mula jatuh secara semula jadi, dan ia akan menjadi sangat sukar untuk bertahan dalam pasaran ini. Hanya yang paling cekap, mereka yang menjejaki kos, dan bukan sahaja akan berjaya dalam hal ini. Tetapi syarikat tidak lagi akan mempunyai margin yang membolehkan mereka mencipta ubat inovatif, membangunkan teknologi baharu dan membentuk rangkaian asing.

Kami telah berulang kali memetik Turki sebagai contoh, di mana pengeluar tempatan untuk beberapa waktu membangun di pasaran domestik, mengambil bahagian dari ladang besar, dan berjaya. Bagaimanapun, mereka gagal beralih daripada model penggantian import dan pembiakan generik kepada penciptaan ubat baharu dan pergi ke luar negara. Mereka kekal dalam pasaran tertutup kecil mereka. Kerajaan mengenakan kawalan harga yang ketat dan memaksa syarikat menjual rendah. Tetapi pengeluar bahan, melihat keadaan ini, menaikkan harga, dan peserta pasaran domestik telah menjadi tebusan oleh situasi itu - keuntungan dan margin mereka jatuh. Sekarang mereka bekerja di pinggir, dan sebarang kesilapan akan membawa kepada muflis. Kerajaan ambil langkah ransangan, tetapi masa hilang, tiada modal.

Adakah terdapat banyak persaingan dalam pasaran generik antarabangsa?

Ya, sudah tentu, terdapat banyak persaingan, tetapi walaupun dalam pasaran generik, disebabkan oleh skala ekonomi, anda boleh mengekalkan keuntungan yang baik. Sekarang di Rusia terdapat genangan pasaran ini, dan kebanyakan ubat dijual lebih murah daripada di seluruh dunia - di Eropah, China. bercakap tentang ini banyak kali.

Dan inovasi ini dalam metodologi untuk mengira harga bekas kerja maksimum yang ditetapkan oleh pengeluar untuk ubat-ubatan yang termasuk dalam Senarai Ubat Penting dan Penting, semasa pendaftaran negeri dan pendaftaran semula mereka, menamatkan seluruh industri farmaseutikal, kerana terdapat secara sengaja langkah diskriminasi untuk pemain. Syarikat yang menghasilkan biosimilars (produk bioteknologi yang sedekat mungkin dari segi teknologi pengeluaran dan sifat), dan kami secara aktif menghasilkan biosimilar, terpaksa mendaftarkan harga 60 peratus lebih rendah daripada pemula dan tidak boleh menjual lebih. Jika pemula membuat keputusan untuk menurunkan harga, dia boleh menjual pada harga yang agak baik, tetapi kita tidak boleh. Apakah titik ekonomi kemudian?

Jika anda telah membangunkan ubat yang inovatif, maka anda tidak boleh mendaftarkan harga yang lebih besar daripada margin 30 peratus, kata metodologi itu. Inilah cara kami terpaksa menarik balik pusat penyelidikan dari Rusia. Iaitu, kita harus mengambil saintis, membawa mereka ke Finland, dan mencipta ubat di sana supaya kita tidak mempunyai had dalam keuntungan? Ini mengarut!

Syarikat itu bertanggungjawab untuk mengira segala-galanya, dan kami menilai bagaimana kami akan hidup jika metodologi ini diterima pakai: kira-kira tiga bilion rubel kerugian daripada projek tertutup, 250 pekerja muda yang tidak pergi ke luar negara, yang kekal di pusat inovasi kami untuk membangunkan sains di sini. , akan berakhir di jalan, dan semua arah yang inovatif perlu ditutup. Ini adalah malapetaka.

Bagaimanakah kemajuan projek berintensif sains anda, termasuk penciptaan ubat untuk rawatan penyakit onkologi?

Saya percaya bahawa onkoimunologi mempunyai masa depan yang hebat, kita melihat potensi kejayaan dalam rawatan penyakit yang tidak dapat disembuhkan dengan baik. Akhirnya, pengetahuan telah muncul di dunia yang akan membantu kita mencapai perkara yang spesifik. Saya bercakap tentang memodelkan proses yang berkaitan dengan cara sel kanser bersembunyi di dalam badan, dan cuba mempengaruhi proses ini - ini sangat menarik dan menjanjikan. Dadah pertama telah pun memasuki pasaran, dan rakan sekerja Amerika kami memilikinya. Kami mempunyai ketinggalan, mengikut anggaran saya, tidak lebih daripada tiga tahun - kami akan mengeluarkan ubat yang sama. Untuk sasaran lain, kami akan membawa ubat ke pasaran pada masa yang sama, dan ini menimbulkan keyakinan dalam memerangi penyakit yang tidak boleh diubati.

Sekarang kami sedang menjalankan ujian klinikal ke atas melanoma, yang merupakan tumor yang berkembang dengan sangat agresif. Pesakit hanya diberi masa lima bulan untuk hidup, tetapi dia telah hidup selama lebih dari setahun, dan ini adalah inspirasi yang hebat untuk kita semua. Apabila anda mencipta ubat yang membuat seseorang hidup, ia sangat memotivasi!

Bagaimanakah kerja pelaksanaan projek pelaburan di St. Petersburg, perjanjian yang ditandatangani dalam rangka kerja SPIEF, berjalan?

Maju dengan baik. Kami sedang menyelesaikan proses pendaftaran tanah, bandar telah mengiktiraf kami sebagai pelabur strategik, memperuntukkan wilayah. Sebaik sahaja kami melengkapkan prosedur berkaitan peruntukan tanah, kami akan meneruskan ke peringkat seterusnya - reka bentuk konsep. Iaitu, projek sedang dilaksanakan dalam tempoh masa yang dijadualkan.

Dan bilakah ia dirancang untuk dilancarkan?

Ia bergantung kepada banyak perkara. Pertama, reka bentuk. Kami mempunyai objek yang kompleks, dan kajian yang sangat teliti tentang isu-isu ini adalah perlu. Kedua, anda perlu mendapatkan semua permit dan sebagainya. Saya fikir ia akan mengambil masa kira-kira dua tahun untuk menyediakan segala-galanya dan pergi ke tapak. Pembinaan lanjut - dua tahun, pelancaran - 8 bulan. Dalam farmaseutik, secara umum, tarikh akhir adalah panjang, jadi anda perlu memahami bahawa ini tidak akan berlaku esok.

Anda berkata bahawa tanpa hala tuju eksport, tanpa akses kepada pasaran asing, industri farmaseutikal di Rusia tidak akan dapat berkembang.

Saya yakin, atas sebab pasaran yang objektif, pasaran generik di Rusia akan mengecut, dan pemain yang tidak menyediakan syarikat mereka untuk ke luar negara, sama ada dengan ubat generik atau inovatif, akan menghadapi kesukaran yang serius.

Ia juga perlu untuk menganalisis pasaran, dan di sini saya meletakkan harapan besar pada sistem maklumat yang sedang dibangunkan sekarang. Sistem Maklumat Kesihatan Negeri Bersepadu (EGISZ) telah dicipta di Rusia sejak 2011. Ia berguna untuk penyelidikan pasaran, mendapatkan data objektif.

Saya juga berharap pelbagai tuduhan terhadap industri farmaseutikal juga akan menjadi perkara yang lepas. Terdapat dakwaan yang benar-benar berasas, tetapi terdapat juga tuduhan pakatan sulit yang tidak berasas dan sebagainya. Kami sentiasa berinteraksi secara berkesan dengan FAS, ia adalah badan yang sangat berkesan, kami mengalami banyak detik sukar, tetapi kami sentiasa mendapat sokongan daripada FAS. Dan kami sedang melaksanakan tugas kami - jika anda melihat senarai ubat penting dan penting, maka 80 peratus telah digantikan oleh produk domestik. Iaitu, tidak ada pergantungan dahulu pada kebimbangan farmaseutikal asing. Mengenai penarikan biosimilars kami, kami berjaya menyelamatkan negeri lebih daripada 13 bilion rubel.

Adakah sukar untuk produk Rusia memasuki pasaran farmaseutikal asing? Seberapa kuat persaingan?

Ia bukan soal persaingan. Jika kita bercakap tentang negara-negara Eropah Barat atau Amerika Syarikat, maka keadaan di sana adalah mudah - jika anda tidak mempunyai 120 juta dolar untuk penyelidikan, jangan datang. Iaitu, untuk membawa produk berkualiti baik ke pasaran Eropah, yang sudah dijual di negara lain, ratusan juta dolar lagi perlu dibelanjakan untuk penyelidikan tambahan: kajian klinikal dengan pesakit dari negara Eropah, dengan mengambil kira keperluan pengawal selia untuk penyetempatan ubat di luar negara, dsb. Walaupun kita memenuhi semua syarat rasmi pasaran negara lain, peraturan permainan ditentukan oleh pemula, dan merekalah yang memerlukan penyelidikan tambahan daripada pengeluar biosimilar. Mereka mengesyorkan kepada pengawal selia bilangan pesakit yang diperlukan untuk mengambil bahagian dalam kajian sedemikian. Kemudian mereka berkata: kami tidak akan menjual dadah (bersama-sama yang perlu untuk menjalankan penyelidikan). Bagaimana untuk menjalankan penyelidikan? Di manakah syarikat boleh mendapatkan dana untuk ini, untuk mewujudkan rangkaian, untuk promosi?

Negara manakah anda mengeksport produk?

Kami sedang mengeksport produk ke negara dengan halangan masuk yang lebih rendah - ke negara Sri Lanka, Vietnam dan Amerika Latin.

Bagaimanakah anda melihat pasaran farmaseutikal dalam jangka sederhana?

Akan berlaku hakisan harga yang kuat dalam pasaran generik, sebilangan syarikat akan meninggalkan pasaran di mana mereka beroperasi secara tradisional. Juga, kita mungkin perlu mengharapkan skandal berkaitan dengan kegagalan syarikat farmaseutikal untuk memenuhi kewajipan mereka - terutamanya disebabkan oleh sebab ekonomi.

Apa nak buat? Bina semula model perniagaan, fokus pada produk inovatif, dan pastikan anda mencari wang di pasaran lain juga, kerana pasaran domestik sahaja tidak mencukupi untuk pembangunan. Untuk sebuah syarikat berdaya maju, adalah perlu untuk mempelbagaikan perniagaan dari segi pasaran jualan. Ia hanya perlu.

Industri farmaseutikal Rusia berkembang dengan pesat. Sepanjang dekad yang lalu, ramai pemain yang yakin telah muncul di pasaran. Walau bagaimanapun, kebanyakan mereka adalah pengeluar generik - ubat yang telah dicipta oleh seseorang. Saya bercakap dengan Ketua Pegawai Eksekutif syarikat farmaseutikal BIOCAD tentang kemungkinan kemunculan pemain mencipta ubat asli.

Lenta.ru: Sepanjang 10 tahun yang lalu, industri farmaseutikal Rusia, sebahagiannya terima kasih kepada syarikat anda, telah membuat satu kejayaan yang nyata. Apakah trend utama dalam industri sekarang dan ke manakah semuanya akan bergerak pada masa hadapan?

Morozov: Sudah tentu, kita melihat bahawa industri ini sangat menarik sehinggakan orang yang tidak mempunyai pengalaman dalam farmaseutikal cuba untuk melabur di sana. Terdapat banyak contoh sedemikian. Trend kami berbeza, seperti biasa. Di satu pihak, kami faham bahawa persaingan semakin meningkat dan ini adalah perkara biasa.

Sebagai contoh, dalam pasaran generik, di mana usaha kebanyakan pemain domestik kita kini tertumpu terutamanya. Dan antarabangsa juga. Anda perlu faham bahawa apabila syarikat antarabangsa mengisytiharkan dirinya sebagai inovator, pada masa yang sama ia tidak berhenti menjual produk generik dan berjuang keras untuk pasaran ini. Dan dalam pasaran ini kini terdapat persaingan harga yang agak sukar - ia, sebenarnya, adalah asas persaingan. Dan dalam rangka kerjanya, harga jatuh, keuntungan berkurangan, dan selalunya kos ubat-ubatan berada pada tahap keuntungan untuk ramai pemain. Dan ini bermakna bahawa pada masa hadapan pendapatan akan menjadi kecil dan mereka akan merosot secara besar-besaran (dalam segmen generik pasaran). Dan syarikat tidak akan mempunyai dana untuk melabur lebih jauh dalam membangunkan ubat baharu.

Sebaliknya, peranan pengedar semakin berkurangan. Anda tahu bahawa negeri semakin berusaha untuk membuat perjanjian dengan pengeluar secara langsung. Dan kontrak offset kami dengan Moscow adalah contoh ini - apabila sebagai pertukaran untuk pembinaan perusahaan farmaseutikal di Moscow, kami menerima kontrak kukuh untuk pembelian ubat selama 7 tahun. Ini juga satu trend. Benar, tidak semua pemain boleh melakukan projek sedemikian. Kita harus jujur ​​tentang perkara ini. Sehubungan itu, ini juga menjejaskan penurunan daya tarikan pasaran generik.

Oleh itu, syarikat perlu mencari sumber, dan yang paling penting, kekuatan dalam diri mereka sendiri untuk melaksanakan transformasi daripada pemain generik biasa kepada syarikat yang menghasilkan molekul inovatif untuk keluar dari "lautan merah", yang jelas saya lihat dalam ini. segmen. Semua trend ini jelas, dan mereka yang berfikir tentang pembangunan selanjutnya harus memikirkan terlebih dahulu tentang cara melaksanakan transformasi ini dan menambah portfolio mereka dengan produk asli, yang kemudiannya akan menyediakan sumber untuk pembangunan selanjutnya.

Adakah saya faham dengan betul bahawa ini memerlukan pelaburan dalam kedua-dua sains dan pengeluaran, dan ini adalah wang yang banyak?

ya. Pelaburan diperlukan. Dan wang adalah berbeza. Tetapi pertama sekali, adalah perlu untuk membuat keputusan organisasi dan keputusan pengurusan. Kerana sains bukan sekadar sains, tetapi langkah pengurusan yang boleh difahami, pasukan yang boleh difahami yang diuruskan mengikut peraturan yang boleh difahami. Ini adalah perancangan penyelidikan. Ini adalah definisi keutamaan dan garis panduan. Inilah yang perlu diwujudkan dalam syarikat sebagai bahagian penting dalam menjalankan perniagaan.

Kini terdapat asas yang sangat menarik untuk ini. Pada masa ini, strategi baharu "Pharma-2030" sedang dibentuk. Terdapat pesanan bersama yang diluluskan, serta pada biotarget yang menjanjikan. Iaitu yang mungkin menarik pada masa hadapan: terhadap molekul penyakit mana yang akan dihasilkan, iaitu penyakit mana yang akan dirawat di tempat pertama. Sebahagian daripada senarai ini akan menjadi asas kepada program 2030. Dan trend ini juga boleh difahami.

Sekarang - peringkat seterusnya - kita mesti memulakan transformasi syarikat. Dan sama ada kekal dalam segmen generik, di mana penyatuan, penggabungan dan kebankrapan tidak dapat dielakkan, atau teruskan - ke arah pengeluaran ubat-ubatan yang inovatif.

Satu lagi perkara penting ialah eksport. Jika anda telah mengumpul kekuatan dan sumber yang mencukupi, anda hanya perlu "memercik keluar dari kotak pasir", seperti yang saya katakan, dan pergi ke dunia. Anda mesti menawarkan produk anda bukan sahaja di Rusia.

Dan dalam segmen apakah kita boleh bersaing dengan farmaseutikal besar (syarikat farmaseutikal terbesar di dunia)? Sebagai contoh, syarikat anda?

Sebagai contoh, syarikat saya - jelas sekali - boleh bersaing dengan baik dalam segmen berteknologi tinggi. Tepat di mana kita bercakap tentang "kandungan pengetahuan yang hebat" dalam produk. Ini bukan kimia tradisional - generik yang melakukan segala-galanya dan tiada siapa yang akan terkejut dengannya, tetapi molekul biologi yang kompleks - baru, asli, dipatenkan, dengan keberkesanan yang terbukti dan dengan nisbah prestasi harga sebenar.

Malah, dalam proses ini, adalah sangat penting untuk memastikan ketersediaan ubat-ubatan. Kerana ubat-ubatan baru yang dihasilkan oleh rakan sekerja kami sangat mahal. Harga mereka melambung tinggi. Dan dalam hal ini, kami memahami bahawa bukan sahaja Persekutuan Rusia tidak akan dapat menyediakan semua "Senarai Hajat" syarikat farmaseutikal yang melancarkan ubat baru, tetapi tiada siapa di dunia akan dapat melakukan ini. Adalah penting bahawa pemain berkualiti tinggi muncul yang akan menawarkan ubat inovatif berkualiti tinggi pada harga yang berpatutan.

Sekurang-kurangnya itu kedudukan kita. Mengapa, sebenarnya, kita secara berkesan berpindah ke luar negara dan mendapat sambutan yang baik daripada rakan kongsi tempatan, serta daripada kementerian kesihatan negara tempat kita bekerja atau merancang untuk bekerja. Kerana kami menawarkan ubat-ubatan yang berkualiti dengan harga yang berpatutan. Yang membolehkan mereka membebaskan sumber untuk ubat lain juga. Sebelum ini, mereka tidak mempunyai apa-apa.

Foto: Evgeny Odinokov / RIA Novosti

Dan apakah keadaan perkembangan onkologi anda sekarang?

Keadaan berjalan lancar di sana. Kami sedang menamatkan fasa kedua penyekat PD1 "blockbuster" kami. Data yang kami ada mengenai keputusan fasa kedua sangat menggalakkan. Kami telah memutuskan untuk memasukkan molekul ini dalam ujian klinikal antarabangsa. Mari kita mulakan ujian ini dalam . Rakan sekerja asing kami sangat berminat dengannya, termasuk pelesenan ubat ini.

Tidak perlu dikatakan, kami sering memulakan proses pelesenan sebelum kami mempunyai data klinikal yang lengkap. Oleh itu, ramai rakan kongsi telah menyatakan minat untuk mendapatkan ubat ini. Ia menjana banyak minat.

Jadi bilakah proses pelesenan akan tamat?

Saya berharap pada akhir fasa kedua, kami akan meminta Kementerian Kesihatan untuk mempertimbangkan kemungkinan pendaftaran, kerana ubat itu mempunyai status sosial yang sangat penting. Dan secara selari, dua lagi ujian klinikal akan dilancarkan di Kesatuan Eropah. Satu percubaan penghalang untuk kanser paru-paru dan satu untuk kanser serviks. Di Rusia, sekurang-kurangnya tiga lagi ujian klinikal akan bermula dengan ubat ini. Ujian klinikal yang berbeza akan berakhir pada masa yang berbeza, dan kami akan mempunyai segmen tambahan yang telah terbukti penggunaannya.

Oleh itu, sebelum akhir tahun, kemungkinan besar kami akan mengemukakan permohonan untuk pendaftaran ubat kepada Kementerian Kesihatan, mereka akan mempertimbangkannya selama kira-kira enam bulan. Sehubungan itu, pada separuh kedua tahun depan kami akan dapat melihat penyekat PD1 kami di pasaran Rusia.

Menjelang 2020, pasaran global untuk ubat bioteknologi boleh mencecah $497 bilion. Apakah syarikat bioteknologi terbesar Rusia Biocad, di mana Roman Abramovich dan Viktor Kharitonin telah melabur?

Pasaran global untuk ubat bioteknologi boleh mencapai $497 bilion menjelang 2020. Di Amerika Syarikat, bilangan pelaburan dalam syarikat bioteknologi dalam industri farmaseutikal diukur dalam ratusan setiap tahun, dan jumlah keseluruhannya adalah dalam berbilion dolar. Apakah syarikat bioteknologi Rusia terbesar? "Saya berminat untuk menyelesaikan masalah yang rumit," kata pengasas bersama Biocad dan presiden Dmitry Morozov. - Menarik untuk mencari ubat untuk penyakit-penyakit yang tidak dapat disembuhkan pada peringkat perkembangan sains sekarang, contohnya, dalam bidang onkologi. Semakin rumit penyakit itu, semakin kecil kemungkinannya untuk sembuh - semakin menarik bagi saya. Morozov bercakap dengan RBC di Moscow City: di sini syarikat itu menyewa pejabat kecil untuk pertemuan dengan rakan kongsi. Pejabat utama Biocad terletak di St. Petersburg. Morozov berpindah ke sana beberapa tahun yang lalu untuk membina syarikat "impiannya." Kini Biocad merangkumi dua kilang dan tiga pusat penyelidikan. Portfolio syarikat termasuk 17 ubat generik, lima biosimilar dan lima ubat asli, dan 40 lagi berada pada peringkat pembangunan yang berbeza. bilion rubel (data untuk 2015 belum tersedia). Morozov kini hanya memiliki 30% daripada syarikat yang diasaskannya. Pada Mei 2014, pemerolehan 70% Biocad telah diumumkan oleh Millhouse Capital dan Pharmstandard Roman Abramovich, salah satu pengeluar ubat terbesar di Rusia. Millhouse Capital menjadi pemilik 50% syarikat, jumlah transaksi ini tidak didedahkan. Dan Pharmstandard membayar $100 juta untuk 20% (3.5 bilion rubel pada kadar pertukaran pada tarikh pembayaran). Berdasarkan jumlah ini, ternyata keseluruhan Biocad boleh bernilai $ 500 juta (Vedomosti, memetik sumber yang rapat dengan salah satu pihak dalam transaksi itu, melaporkan bahawa Millhouse Capital membeli saham berdasarkan anggaran yang lebih rendah; John Mann , wakil syarikat itu, tidak RBC mengulas mengenai kos pengambilalihan).

Bloomberg pada 2013, melaporkan bahawa pegangan kawalan dalam syarikat itu telah dijual, memetik sumber yang hampir dengan perjanjian itu, memanggil anggaran Biocad yang lebih tinggi: daripada $750 juta kepada $1 bilion. Sepanjang sepuluh tahun yang lalu, terdapat beberapa transaksi dalam pasaran farmaseutikal Rusia dengan jumlah yang setanding, kata rakan kongsi pengurusan Novus Capital (menasihatkan transaksi M&A) Alexander Lobakov. Tetapi tiada satu pun syarikat besar yang dijual selama ini mengkhusus dalam pengeluaran ubat bioteknologi. Penawar kebosanan"Farmaseutikal akan berkembang pesat pada abad yang akan datang, itulah sebabnya saya memutuskan untuk melabur di dalamnya," kata Morozov. Pada tahun 2001, dia, pada masa itu pemilik bersama bank Centrocredit, "bosan" bekerja di bank itu, yang tidak memberinya kepuasan, menjual bahagiannya dalam perniagaan dan melabur kira-kira $ 8 juta dengan rakan kongsi dalam sebuah kilang farmaseutikal dan pusat penyelidikannya sendiri. Andrey Karklin, yang mereka temui ketika Morozov membeli aset aluminium, menjadi rakan kongsi perniagaan, ingat ahli perniagaan itu. Biocad CJSC, menurut Daftar Entiti Undang-undang Negeri Bersatu, pada 25 Julai 2001, Dmitry Morozov dan Tatyana Dubrovskaya telah ditubuhkan dalam saham yang sama. Dubrovskaya, menurut Morozov, adalah isteri undang-undang Karklin. Tidak dapat menghubungi RBC dengan Karklin. Asal dan salinan Bekerja pada ubat inovatif bermula dengan penyelidikan asas: pada peringkat ini, daripada 10 ribu molekul, satu dipilih, berdasarkan mana ubat baru boleh diperolehi. Ujian praklinikal dan klinikal dijalankan secara konsisten di peringkat selular, haiwan dan manusia. Pendaftaran ubat siap mengambil masa beberapa tahun. Pada tahun-tahun pertama selepas dilancarkan di pasaran, ubat inovatif (juga dipanggil asli) berada di bawah perlindungan paten, selepas itu pengeluar lain mempunyai hak untuk menghasilkan generik dan biosimilar ubat ini. Generik dihasilkan melalui sintesis kimia. Biosimilars adalah generik yang sama, tetapi bukan dari bahan kimia, tetapi dari asal biologi. Tidak seperti generik, biosimilars bukanlah salinan tepat yang asal
dadah. Rakan kongsi bermula dengan pengeluaran bahan tambahan aktif secara biologi yang mengandungi bifidobakteria di sebuah kilang berhampiran Moscow. Persediaan untuk normalisasi mikroflora usus dijual di bawah jenama "Bifidumbacterin". Pada tahun 2004, menurut IMS Health, jualannya berjumlah kira-kira 3 juta rubel, kemudian turun. Menurut Morozov, projek itu tidak berjaya dan Biocad terpaksa menutupnya. Secara beransur-ansur, pengeluaran ubat-ubatan juga ditubuhkan, dan pada tahun 2005 yang pertama dibawa ke pasaran adalah ubat asli - antivirus "Genferon". Pada satu ketika, minat Karklin untuk menyertai projek itu, menurut Morozov, menjadi reda. Pada tahun 2011, bahagian, yang, menurut Morozov, dikawal oleh rakan kongsi, telah diperoleh oleh Gazprombank (aset ini tidak disebut dalam penyata bank sejak 2011). Saiz sebenar pakej dan jumlah urus niaga tidak didedahkan ketika itu, Morozov enggan menamakan mereka walaupun sekarang. Pada 2013, diketahui bahawa pegangan kawalan dalam Biocad telah dijual: menurut Bloomberg, gergasi Amerika Pfizer dan Amgen berminat untuk membeli. Morozov menamakan Industri Farmaseutikal Teva Israel antara pesaing ketika itu. Isu pembeli, menurut Morozov, telah diselaraskan dengannya sebagai salah seorang pemegang saham syarikat itu. "Saya bermula dengan pemahaman tentang siapa saya dan pasukan saya akan selesa bekerja dengannya," jelasnya. "Saya mahu mencipta syarikat impian saya dengan orang yang saya suka." Jadi 70% daripada Biocad berakhir dengan struktur Pharmstandard dan Roman Abramovich (menurut Vedomosti, Morozov juga menjual sebahagian daripada pakejnya kepada mereka). Wakil Pfizer dan Teva enggan mengulas, Amgen dan Gazprombank tidak menjawab permintaan daripada RBC. Bagi Abramovich, farmaseutikal bukan industri baharu, dan Pharmstandard bukan syarikat asing. Ia adalah Millhouse Capital yang pada tahun 2003 mencipta pegangan Pharmstandard berdasarkan lima kilang, dan pada tahun 2008 menjualnya kepada Viktor Kharitonin dan Yegor Kulkov. Abramovich pada masa ini tidak mempunyai aset farmaseutikal di Rusia, kata jurucakap Millhouse John Mann. Pegangan dalam Biocad, menurut Mann, adalah pelaburan yang menjanjikan untuk syarikat yang terbiasa melabur "dalam teknologi masa depan." Pharmstandard menganggap pembelian ini "pelaburan kewangan yang mengejar matlamat strategik," syarikat itu melaporkan pada 2014. Tidak mungkin untuk mendapatkan penjelasan yang lebih terperinci tentang mengapa mereka menghargai Biocad pada lima hasil tahunan daripada pembeli: Pembantu Kharitonin memberitahu RBC bahawa syarikat itu tidak akan bercakap tentang Biocad, permintaan kepada Pharmstandard kekal tidak dijawab. "Kita perlu melihat potensi pasaran, bahagian di dalamnya yang boleh diambil oleh syarikat secara teori pada masa depan," kata penganalisis BCS, Marat Ibragimov. Pharmstandard dan Millhouse membayar potensi Biocad, dia pasti.

Apakah jenis potensi yang dilihat oleh Roman Abramovich dan Viktor Kharitonin dalam Biocad? Peserta pasaran dan penganalisis yang ditemu bual oleh RBC menamakan tiga versi utama. Yang pertama ialah pelaburan dalam ubat-ubatan inovatif yang Biocad jangka akan dibawa ke pasaran dalam beberapa tahun akan datang. Yang kedua ialah pelaburan dalam generik dan biosimilar, yang syarikat itu bawa ke pasaran sekarang. Dan akhirnya - transformasi pesaing dalam perjuangan untuk bekalan di bawah kontrak kerajaan menjadi rakan kongsi. Digerakkan untuk kepala Menjelang 2010, apabila Morozov berpindah ke St. Petersburg, Biocad sudah mempunyai kilang di daerah Krasnogorsk di wilayah Moscow dan pusat R&D (penyelidikan & pembangunan) di Chekhovsky. Biocad, menurut Morozov, telah dijemput ke ibu kota utara oleh gabenor ketika itu Valentina Matvienko, menawarkan pilihan beberapa tapak untuk mencipta pengeluaran baharu. Setahun kemudian, Biocad membuka pusat R&D di SEZ St. Petersburg (daripada 36 penduduk zon itu, 12 tergolong dalam kelompok bioperubatan), melabur kira-kira 120 juta rubel di dalamnya. Pada tahun 2013, dia melancarkan peringkat pertama kilang di sana (jumlah pelaburan ialah 330 juta rubel, termasuk dana yang dipinjam), yang menghasilkan bukan sahaja ubat-ubatan, tetapi juga bahan mentah untuk mereka - bahan. Setahun kemudian, syarikat itu membuka pusat R&D ketiganya, setelah melabur lebih daripada 200 juta rubel di dalamnya.

"Di St. Petersburg, kami mendapat akses kepada golongan muda berbakat dari pelbagai universiti," kata Morozov. - Sebelum ini, orang-orang ini tiada tempat untuk dibawa. Di Moscow, saya akan menghabiskan lebih banyak masa mencipta mesin pencari bakat: belia ibu kota tidak mahu pergi ke makmal. Tiga pusat R&D Biocad kini merangkumi 17 makmal dan menggaji kira-kira 350 orang. Umur purata pekerja Biocad, menurut Morozov, ialah 28 tahun. Salah satu pusat R&D di St. Petersburg terlibat dalam kajian molekul kimia kecil, dua lagi - di St. Petersburg dan Moscow - molekul biologi. Biocad, menurut Morozov, terlibat dalam kitaran penuh pembangunan dadah. Daripada semua kos produk Biocad, pelaburan dalam pembangunan menyumbang lebih daripada 70%. Pada 2015, Biocad membelanjakan 1.2 bilion rubel untuk R&D. "Kami telah menanggung kos selama lima atau enam tahun, menjalankan ujian klinikal, dan mengekalkan kakitangan," Morozov menyenaraikan. "Sudah tentu, semua kos ini termasuk dalam kos ubat akhir." Dalam amalan dunia, kos membangunkan ubat inovatif adalah sehingga 90% daripada harganya di farmasi, kata pengarah besar RMI Partners (mengurus projek RosnanoMedInvest dan NovaMedica) Vladimir Gurdus. Biocad kini mempunyai lebih daripada 30 ubat asli dalam portfolio pembangunannya, walaupun hanya empat daripadanya telah mencapai ujian klinikal setakat ini. Salah satu ubat akan memasuki pasaran tahun ini, dan mulai 2018 syarikat itu merancang untuk melancarkan dua atau tiga ubat asli di pasaran setiap tahun, janji Morozov. Beliau menjangkakan lebih separuh daripada ubat yang sedang dibangunkan akan menerima paten. Pertandingan dalam kelas Jumlah pelaburan dalam pembangunan, yang Morozov namakan, berbeza daripada pelaburan gergasi farmaseutikal dunia tidak pada masa-masa tertentu, tetapi mengikut urutan magnitud. Sebagai contoh, Janssen, anak syarikat farmaseutikal Johnson & Johnson, melabur $6.2 bilion dalam R&D pada 2014. Kos purata untuk membangunkan ubat inovatif ialah €1.25 bilion, dan masa untuk memasarkannya ialah 14 tahun, kata pengerusi bersama itu dalam temu bual dengan lembaga RBC Janssen Joaquin Duato. Pada tahun 2013, Biocad melancarkan ubat Algeron asalnya untuk rawatan hepatitis C di pasaran. Pembangunan itu mengambil masa lima tahun dan menelan belanja kira-kira $5 juta. Pada masa itu, ia adalah pembangunan yang maju, tetapi kini perkembangan tahap ini adalah "tadika" bagi kami, Morozov mengakui : "Kami mengambil molekul yang diketahui, menjadikannya sedikit berbeza dan mendapat ubat asal." Perkembangan sedemikian, jelasnya, dipanggil seterusnya dalam kelas: ini adalah ubat baru dalam kelas mereka, dengan sifat yang lebih baik daripada yang sedia ada. Dadah sedemikian juga inovatif dan dilindungi oleh paten. "Ubat-ubatan yang benar-benar inovatif dalam kategori kelas pertama adalah ubat baru pada asasnya yang belum lagi berada di pasaran," jelas perbezaannya, naib presiden untuk pembangunan perniagaan di Rosta, Milos Petrovich, yang sebelum ini mengetuai bahagian Rusia di Switzerland. Roche. "Seterusnya dalam kelas adalah molekul baru, tetapi mekanisme tindakannya sudah jelas." Mencipta ubat kelas seterusnya adalah jauh lebih murah dan mengambil sedikit masa: ia berpuluh-puluh juta dan tiga hingga lima tahun, kata Petrovich.

Inovasi di Rusia berkisar pada pembangunan bentuk baharu menggunakan molekul sedia ada, kata Gurdus. “Untuk melabur berbilion dolar dalam R&D, anda perlu memperoleh wang ini atau menarik pelabur. Tetapi mereka belum berada di pasaran,” dia memuntahkan tangannya. Sebagai tambahan kepada Biocad, Gurdus menyenaraikan beberapa syarikat Rusia lain yang perkembangannya "agak kompetitif di pasaran Rusia": Generium (projek Victor Kharitonin), R-Pharm dan NovaMedica yang diketuai olehnya. Pengarah Pembangunan Pharma RNC Nikolay Bespalov menambah bahasa Poland ke dalam senarai. "30 ubat inovatif dalam pembangunan (angka ini dinamakan oleh Morozov. - RBC) adalah banyak, mungkin sekarang ini adalah hasil terbaik di pasaran," kata Zakhar Golant, pengerusi lembaga perkongsian bukan untung Union of Pharmaceutical dan Kluster Bioperubatan Rusia. R-Pharm kini mempunyai 14 molekul inovatif dalam pembangunan, dua daripadanya adalah yang pertama dalam kelasnya, kata pemilik syarikat Alexei Repik. Generium, menurut Ketua Pegawai Eksekutif syarikat Dmitry Kudlay, mempunyai sembilan molekul asli dalam pembangunan, satu ubat asli sedang menjalani ujian klinikal. NovaMedica mempunyai 15 projek dalam pembangunan, 10-15 akan memasuki pasaran, Gurdus menjangka. Polisan mempunyai tujuh ubat asli dalam pembangunan, kata jurucakap syarikat. Dan antara pengeluar produk bioteknologi kitaran penuh, hanya Generium yang boleh dibandingkan dengan Biocad, kata Andrey Vasiliev, bekas ketua Jabatan Pembangunan Inovatif dan Reka Bentuk Saintifik Kementerian Kesihatan Persekutuan Rusia. "Terdapat agak banyak syarikat yang mempunyai pengeluaran kitaran penuh produk bioteknologi," kata Nikolai Bespalov. "Tetapi produk yang mereka buat adalah lebih mudah daripada Biocad." Jualan Algeron pada tahun 2015, menurut IMS Health Russia, berjumlah 257.3 juta rubel. dalam harga borong, ini adalah lebih kurang 2.9% daripada jumlah jualan syarikat. Biocad akan terus membawa ubat kelas seterusnya ke pasaran, Morozov pasti. Di antara perkembangan syarikat itu, terdapat juga beberapa ubat kategori kelas pertama, ahli perniagaan itu meneruskan, tetapi enggan membincangkannya dengan lebih terperinci. Lebih generik Walaupun ubat-ubatan inovatif terutamanya sedang dibangunkan, hasil utama Biocad datang daripada generik dan biosimilar: menurut IMS Health Russia, daripada 8.9 bilion rubel. pada tahun 2015, hanya 12.5% ​​daripada jualan - 1.1 bilion rubel - jatuh pada "Algeron" asal dan ubat-ubatan dari barisan "Genferon". (selepas ini data jualan - IMS Health Russia). "Ubat generik mendominasi portfolio kami kerana ia lebih cepat berkembang," jelas Morozov. "Melangkah ke hadapan, kami akan memberi tumpuan kepada pembangunan ubat asli, tetapi dari semasa ke semasa kami akan mengeluarkan generik [dengan kitaran pembangunan yang singkat]." Syarikat itu merancang untuk meninggalkan biosimilars.

Biocad kini mempunyai dua biosimilars dan sepuluh generik dalam portfolio pembangunannya. Tahun ini, Biocad menjangkakan untuk meningkatkan hasil sebanyak 40% disebabkan pelancaran dua lagi biosimilars antikanser - bevacizumab dan trastuzumab, yang telah kehilangan perlindungan paten pada 2015. Menurut Nikolai Demidov, Ketua Pegawai Eksekutif IMS Health Russia, Biocad mempunyai "perancangan yang sangat baik untuk menarik balik analog ubat-ubatan yang tiada paten." Hak untuk bevacizumab (Avastin asal) dan trastuzumab (Herceptin), serta rituximab (MabThera), adalah milik Roche. Pada tahun 2015, daripada penjualan ketiga-tiga ubat ini, menurut IMS Health Russia, Roche memperoleh 12.6 bilion rubel, pada tahun 2014 - 17.3 bilion rubel. Dalam beberapa tahun akan datang, Biocad merancang untuk membangunkan ubat-ubatan terhadap penyakit yang paling "mahal", termasuk kanser dan penyakit autoimun, kata Morozov. Antaranya ialah ubat generik yang di luar perlindungan paten. Walaupun fakta bahawa walaupun portfolio utama Biocad terdiri daripada generik dan biosimilar, kira-kira 70% daripada pendapatan datang daripada ubat-ubatan yang dibuat daripada bahannya sendiri (bahan aktif dadah). Tidak semua syarikat Rusia boleh berbangga dengan ini: daripada 350 pengeluar ubat di Rusia tahun lepas, menurut Bespalov, hanya 45 (kurang daripada 13%) terlibat dalam pengeluaran bahan mereka sendiri. Alih keluar pesaing 90% daripada jualan Biocad pada 2015 datang daripada pemerolehan awam, menurut IMS Health Russia. Selain itu, kebanyakan hasil - 67%, atau kira-kira 6 bilion Rubles. - disediakan oleh program penyediaan ubat tambahan (DLO; bekalan ubat untuk benefisiari; IMS menganggap penghantaran di bawah program "7 nosologies" sebagai DLO). Jumlah jualan ubat-ubatan syarikat itu, menurut IMS Health Russia, berjumlah 8.9 bilion rubel pada 2015.

Biocad telah berjaya disepadukan ke dalam dasar negeri bagi penggantian import dalam industri farmaseutikal. Dalam Strategi Keselamatan Kebangsaan Persekutuan Rusia yang diterima pakai pada tahun 2009, penciptaan kluster inovatif dan penyelidikan dan pembangunan dalam industri farmaseutikal telah diiktiraf sebagai keutamaan. Program negeri "Pharma-2020" dengan anggaran 99.4 bilion rubel. memperuntukkan peningkatan dalam bahagian pasaran ubat domestik dan peningkatan dalam bilangan syarikat yang terlibat dalam inovasi teknologi dalam farmaseutikal dan perubatan. Akhirnya, pada Disember 2015, Perdana Menteri Rusia Dmitry Medvedev menandatangani dekri mengehadkan pembelian kerajaan bagi ubat-ubatan yang diimport termasuk dalam senarai ubat-ubatan penting dan penting. Mengikut resolusi ini, selepas 31 Disember 2016, ubat yang diimport tidak boleh mengambil bahagian dalam perolehan awam jika terdapat tawaran daripada sekurang-kurangnya dua pembekal domestik. Morozov menegaskan bahawa dia memfokuskan perniagaan "bukan pada perolehan awam, tetapi untuk menyelesaikan masalah tertentu." Kembali pada tahun 2013, ubat antivirus Genferon dan Genferon Light merupakan penjana utama pendapatan Biocad: menurut IMS Health Russia, syarikat itu memperoleh 858.3 juta rubel daripada jualan mereka. (36%). Lebih daripada 95% ubat ini dijual di pasaran komersial.

Tetapi pada tahun 2014, perlindungan paten ubat antikanser rituximab, yang dijual oleh Swiss Roche di bawah jenama MabThera, telah tamat tempoh. Di Rusia, ubat itu dibungkus di kilang Pharmstandard di Ufa, manakala Pharmstandard adalah dan kekal sebagai pengedar dadah itu. Negara membeli rituximab di bawah program 7 Nosologies (yang termasuk ubat untuk rawatan penyakit yang paling mahal): pada tahun 2013, Roche, sebagai satu-satunya pengeluar, membekalkan ubat ini untuk 8.4 bilion rubel. Sudah pada tahun 2014, Biocad melancarkan rituximab generiknya di pasaran di bawah jenama Acellbia. Pada tahun pertama, Biocad membekalkan negara dengan ubat bernilai 268.8 ribu rubel, selebihnya dibekalkan oleh Roche, jumlah penghantaran berjumlah 9.1 bilion rubel. Dan pada tahun 2015, menurut IMS Health Russia, jualan "Acellbia" untuk perolehan awam berjumlah 5.4 bilion rubel, "Mabthera" - 3.5 bilion rubel. (jumlah penghantaran - 8.9 bilion rubel). Kerajaan membantu pembangunan rituximab generik Biocad: untuk ini, Kementerian Perindustrian dan Perdagangan menyediakan subsidi kira-kira 285 juta rubel kepada syarikat itu, kata Timbalan Menteri Perindustrian dan Perdagangan Sergey Tsyb kepada Vedomosti. Pada akhir tahun 2014, beliau menganggarkan kesan pelaburan ini pada 6 bilion rubel. Bantuan dari negeri Biocad ialah "peserta aktif dalam program kerajaan yang bertujuan membangunkan industri farmaseutikal Rusia," kata jurucakap Kementerian Perindustrian dan Perdagangan. Syarikat itu, menurutnya, telah memenuhi dan memenuhi lebih daripada sedozen kontrak negeri untuk menganjurkan pengeluaran dan menjalankan ujian klinikal ubat-ubatan yang inovatif dan pengganti import untuk jumlah keseluruhan kira-kira 1 bilion rubel. Selepas penarikan balik Acellbia, pendapatan Biocad melonjak sebanyak 180%, kepada 8.4 bilion rubel. pada tahun 2014 (syarikat mengambil kira hasil daripada pembekalan dadah pada tahun 2015 dalam laporan untuk 2014). Kepentingan Biocad dan pemegang saham Pharmstandard mungkin bertindih bukan sahaja dalam rituximab. Pada tahun 2015, menurut RNC Pharma, 70% daripada 1.5 bilion rubel. perolehan awam interferon beta-1b disediakan oleh Generium, kira-kira 25% - oleh Biocad. Generium, menurut SPARK-Interfax, adalah milik ZAO Lekko. Syarikat ini 100% dimiliki oleh Pharmstandard, menurut kenyataan syarikat. Salah seorang pelobi pasaran farmaseutikal, yang enggan namanya didedahkan, percaya bahawa Pharmstandard boleh melabur dalam pesaing supaya harga di lelongan selepas penarikan ubat generik tidak turun terlalu banyak. Morozov memanggil semua soalan mengenai kemungkinan tindakan bersepadu "tidak masuk akal sepenuhnya." "Pharmstandard mempunyai pemegang sahamnya sendiri, Biocad mempunyai pemegang sahamnya sendiri," katanya. - Mana-mana syarikat berusaha untuk memaksimumkan keuntungannya. Dan mengikut logik anda, ternyata saya harus berkata kepada Pharmstandard: "Anda hanya duduk di rumah, dan saya akan mendapat wang." Nah, bagaimanakah pemegang saham Pharmstandard akan melihat perkara ini? Dmitry Kudlay, Ketua Pengarah Generium, juga menegaskan bahawa "adalah mustahil untuk bercakap tentang sebarang perjanjian antara syarikat." Tidak nampak masalah dan FAS. Pharmstandard hanya memiliki 20% dalam Biocad, dan ini tidak menimbulkan ancaman untuk melanggar undang-undang antimonopoli," kata Timofey Nizhegorodtsev, ketua Jabatan Kawalan Sfera Sosial dan Perdagangan Perkhidmatan Antimonopoli Persekutuan, kepada RBC. Pada tahun 2015, segmen pasaran negeri adalah, menurut IMS Health Russia, kira-kira separuh saiz komersil: 308.3 bilion rubel. berbanding 631.7 bilion rubel. (menurut Kumpulan DSM, masing-masing 322.9 berbanding 740.6 bilion rubel). Biocad akan memiliki segmen pasaran perolehan awamnya selagi "negara akan membeli generik dan membina halangan pentadbiran untuk warga asing," kata timbalan pengarah besar Stada CIS. Ivan Glushkov. Ini adalah sektor dengan bilangan pesakit yang terhad dan pembiayaan terhad, dan strategi kerajaan mungkin berubah, dia memberi amaran. David Melik-Guseinov, pengarah Institut Penyelidikan Institusi Belanjawan Negara Organisasi Kesihatan dan Pengurusan Perubatan Jabatan Kesihatan Kota Moscow, sebaliknya, yakin bahawa perolehan awam adalah "segmen yang jelas dan boleh dipercayai", di mana akan sentiasa ada permintaan yang stabil. "Dima resah" Morozov terpesona dengan idea membekalkan ubat-ubatan ke luar negara. Pada tahun 2015, eksport membawa syarikat hanya 4% daripada hasil. "Kami membekalkan dadah ke Vietnam, Sri Lanka, negara-negara CIS," Morozov menyenaraikan. - Setakat ini, ini adalah jumlah kecil, tetapi ubat kami kini didaftarkan di 47 negara. Sebaik sahaja proses pendaftaran selesai, penjualan dadah di luar negara akan meningkat dengan ketara.” Bolehkah Morozov terus bersaing dengan gergasi farmaseutikal antarabangsa? "Dima gelisah dan, sudah pasti, akan menarik seluruh syarikat ke tahap Barat yang normal," kata seorang kawan baik Morozov, yang tidak mahu namanya disiarkan. - Tetapi saya tidak fikir bahawa dalam hidup kita mereka akan sama dengan seseorang dari Big Pharma: mereka maju untuk Rusia, tetapi mereka sejauh langit sebelum syarikat terkemuka Barat. Kami terlalu jauh di belakang dan terlalu banyak pelaburan diperlukan.”

Permulaan aktiviti profesional presiden masa depan sekolah perniagaan terbaik di negara ini, dalam erti kata lain, diprogramkan. Mengikuti jejak langkah semua ahli keluarganya yang bekerja di Loji Penerbangan Ufa, Andrei Sharonov lulus dari kelas matematik dan memasuki Institut Penerbangan.

Pada usia 19 tahun, terima kasih untuk bekerja dalam pasukan Komsomol dan pembinaan, kemahiran pertama seorang tokoh awam datang: keperluan untuk berunding, meyakinkan dan menyampaikan kedudukan seseorang dengan cepat membangunkan kecerdasan emosi yang terkenal sekarang.

Setelah memberikan Komsomol beberapa tahun, Sharonov meneruskan perkembangan kerjayanya di sepanjang garis "hal ehwal belia" lebih jauh, mencapai kedudukan orang pertama Jawatankuasa Negeri Persekutuan Rusia yang sepadan. Membangunkan pendekatan konsep baru kepada pembentukan dasar belia negeri dalam masyarakat peralihan 90-an.

Sekarang dia mungkin akan dipanggil "ombundsman", tetapi jelas bahawa jauh sebelum SKOLKOVO, Andrei Vladimirovich berminat dengan kerjaya dan nasib pakar muda.

Ini diikuti oleh 11 tahun di Kementerian Pembangunan Ekonomi di bawah 4 menteri - dari pasukan Yevgeny Yasin hingga berjaya dan bekerja dengan German Gref. Dialah yang menetapkan ketua masa depan pendidikan perniagaan piawaian profesional yang tinggi, tahap cita-cita yang sesuai dan skala pemikiran.

Setelah mencapai status "menteri tanpa 5 minit", Sharonov, pada usia 43 tahun, tiba-tiba pergi ke sektor ekonomi sebenar - untuk Troika Dialog sebagai pengarah urusan. Perubahan mendadak bahagian penghadang menjadi hujan sejuk yang nyata - banyak perkara bermula hampir baharu. Setelah menukar perkhidmatan awam untuk bekerja dalam organisasi perkhidmatan, dia terpaksa mempelajari kesipian pergerakan perniagaan dan kepantasan reaksi terhadap peristiwa yang sedang berlaku.

Tetapi ia memberikan pemahaman yang menyeluruh tentang proses ekonomi seperti itu: jika boleh berulang-alik dari kerajaan ke perniagaan, adalah berguna untuk melengkapkan gambaran itu, bekas timbalan menteri itu sendiri percaya.

Ngomong-ngomong, sejak itu ia menjadi kebiasaan baginya untuk menjimatkan masa dan meninggalkan projek dan fungsi yang telah berhenti memandu dan menjadi menarik.

Masa di Troika mengajar saya cara bekerja dengan kakitangan sekeping demi sekeping: untuk menyampaikan harapan saya, untuk mendengar keperluan, untuk menguruskan motivasi orang. Watak Nordic mula memperoleh ketenangan dan perhatian, yang, ditambah dengan ironi dan pandangan yang gigih, menjadikan Andrei Vladimirovich menjadi seorang pemimpin yang sangat berkarisma.

Pada tahun 2009, beliau menerima anugerah Aristos dalam pencalonan Pengarah Bebas, dan senarai syarikat di mana beliau berada atau masih berada di papan mengambil beberapa baris daripada nama yang paling terkenal: Keretapi Rusia, Lapangan Terbang Antarabangsa Sheremetyevo, Mostotrest, RAO UES, Transneft , RVC, Inter RAO UES, RusHydro, Aeroflot, VTB, Bank of Moscow... dan bukan itu sahaja.

Meliputi bidang yang sama sekali berbeza dengan perhatiannya, Andrey Vladimirovich, pertama sekali, sebagai nilai utama, membawa pemahamannya tentang perkara umum ekonomi perusahaan kepada gabungan orang yang mempunyai kepakaran industri, yang menimbulkan keputusan kolektif yang lebih seimbang. fikiran.

Pada masa yang sama, dia sendiri tenang tentang regalia, anugerah, tanda status: "Jika kesombongan adalah enjin, maka saya menentang kesombongan itu, yang berdasarkan sifat buatan yang membolehkan anda menilai seseorang hanya secara luaran ... Jika seseorang tidak boleh memakai sesuatu di tangannya yang bernilai kurang daripada $10,000, ia memberitahu saya bahawa dia mungkin tidak mempunyai apa-apa kualiti lain yang boleh dibanggakan.

Setelah menjadi "salah seorang daripada orang asing" dalam 3 tahun, Sharonov menerima cabaran baru, kini daripada Datuk Bandar Sobyanin - dan pada tahun 2010 dia bersetuju untuk menjadi timbalannya untuk dasar ekonomi, tergoda oleh skop tugas yang ditetapkan.

3 tahun lagi dalam perkhidmatan awam, dan pelantikan baru - Ruben Vardanyan sekali lagi memanggil bekas rakan sekerjanya di bawah panjinya, dan sekolah perniagaan SKOLKOVO menemui rektor baru.

Satu lagi matlamat super dan pusingan baharu membina dialog antara keusahawanan dan kerajaan. Adalah aneh bahawa, setelah melihat projek baru untuk dirinya sendiri terutamanya sebagai projek sosial, Sharonov mendapat peluang bukan sahaja untuk mencipta "gelembung akal sehat dalam masyarakat", tetapi juga untuk secara aktif mengimbangi kekurangan pendidikan perniagaan yang sistematik.

Kini dia mempunyai profesor antarabangsa terbaik, pelajar yang menarik, modul tetap di sekolah terkenal dunia yang lain, dan tugas kuno yang baharu.

Andrei Vladimirovich suka sukan, terutamanya bola sepak, dan mempunyai pangkat dalam olahraga dan renang. Senaman paginya diketahui oleh semua pelajar dan disyorkan untuk dikunjungi.

Kaedah Sharonov: sentiasa bermain untuk masa yang lama, jangan cuba selesaikan masalah seketika, tetapi jangan terperangkap dalam keselesaan dan tukar bidang aktiviti setiap 5-7 tahun, terus bergerak dan pertumbuhan peribadi. Saya tertanya-tanya apa yang akan berlaku seterusnya?