Alexander Skorobogatko er medlem av statsdumaen. Alexander Ivanovich Skorobogatko: biografi

Skorobogatko Alexander Ivanovich

Skorobogatko Alexander Ivanovich - Statsdumaen stedfortreder, medeier.

Eiendeler

De viktigste eiendelene til Alexander Skorobogatko er konsentrert:

• transport (Novorossiysk Commercial Sea Port).

Eiendom

Kjøretøy:

Stat

Biografi

utdanning

1994 - ble uteksaminert fra det slaviske statlige pedagogiske instituttet med en grad i kroppsøvingslærer.

1996 - ble uteksaminert fra det russiske akademiet for økonomi. G. V. Plekhanov med en grad i finans og skatt.

Naturvitenskapelig grad

1998 - kandidat for rettsvitenskap.

Karriere

1987-1992 - jobbet som handelsagent i forsknings- og produksjonsbedriften "Kerch". Sammen med Alexander Ponomarenko tjente de sin første kapital i produksjon og salg av parfymeprodukter på Krim.

1992 - President for Small Research and Production Commercial Enterprise "Sandra" (Moskva).

1992-1993 - President for handelsselskapet Vek Rossii LLP (Moskva).

1993-1996 - President i CJSC "Finansielt og industrielt selskap" DELPHI ".

1998 - Medlem av styret i JSB IBG Nikoil.

1998-2000 - Leder av rådgiverkomiteen til JSCB "Russian General Bank".

2000 - Visepresident for PR i den autonome ideelle organisasjonen "International Institute of Corporations".

2001 - Medlem av styret for Novorossiysk kommersielle havhavn.

Fram til september 2002 jobbet han som leder for PR-avdelingen til Delmi matvarekonsern.

Sosial og politisk aktivitet

Medlem av forstanderskapet til Hockeyklubben i den russiske føderasjonens innenriksdepartement.

1996-1998 - Assistent for stedfortreder for statsdumaen i Russland Alexander Korovnikov (KPRF).

7. desember 2003 - Stedfortreder for statsdumaen i den fjerde konvokasjonen på listene til det liberale demokratiske partiet, medlem av komiteen for industripolitikk. Han var nestleder i statsdumaens komité for sivil-, straffe-, voldgifts- og prosedyrelovgivning.

Hobbyer

«Skorobogatkos hobbyer er jakt og sport. De sier at mens han jaktet i Tanzania, fikk han umiddelbart tre trofeer fra «de fem store afrikanske» – en leopard, en løve og en bøffel. Blant andre jaktsteder nevnes Bulgaria, Romania, Ryazan og Yaroslavl-regionene i Russland, hvor bison, villsvin, hjort, brøler, bjørn, ulv ble trofeer ... ".

Priser og premier

• Order of Friendship - for aktiv deltakelse i lovgivende aktiviteter og mange års samvittighetsfullt arbeid;
• Æresdiplom fra føderasjonsrådet til den russiske føderasjonens føderale forsamling "For et stort bidrag til statsbygging og parlamentarisme";
• Ordenen til St. Sergius av Radonezh III grad.

I den årlige rangeringen av de rikeste forretningsmennene i Russland, som er satt sammen av magasinet Forbes, tar Alexander Skorobogatko selvsikkert sin plass. Av de to hundre deltakerne på listen er han tradisjonelt sett blant de første femti. I 2011 utgjorde oligarkens formue 1700 millioner amerikanske dollar. Syv år senere har gründeren klatret 20 posisjoner til rangering 38 med en nettoverdi på 3000 millioner dollar. Hvordan klarte Alexander Skorobogatko å oppnå en så fenomenal suksess i næringslivet?

 

• FULLT NAVN: Skorobogatko Alexander Ivanovich
• Fødselsdato: 25. september 1967
• Utdanning: Slavic State Pedagogical University (1994), Russian University of Economics. G.V. Plekhanov (1996).
• Bedriftens startdato/alder: 21. desember 1987.
• Type aktivitet ved start: samarbeidsbevegelse.
• Nåværende aktivitet: Medlem av styret i JSC SIA.
• Nåværende situasjon: 3000 millioner dollar per 2017, ifølge Forbes.
• Link til sider i sosiale nettverk: Nei.

Karakter dannes i familien

I media kalles Alexander Skorobogatko en oligark og en milliardær, en statsmann og politisk skikkelse, en stedfortreder, en gründer og en vitenskapsmann. Men først og fremst er han et vanlig menneske: laget av kjøtt og blod, med et varmt hjerte, et glimt i øynene, en analytisk, presis tankegang og en nysgjerrig natur.

En kort biografi om en av de rikeste menneskene i Russland, Alexander Skorobogatko, har sin opprinnelse i Ukraina, i byen med gruvearbeidere kjent over hele Sovjetunionen, Gorlovka, Donetsk-regionen. Der, den 25. september 1967, ble en gutt født i familien til en arvelig gruvearbeider, som fikk navnet Sasha. Familiens overhode, en representant for et vanskelig, farlig og viktig yrke, lærte sønnen sin å være sterk og utholdende, tålmodig og utholdende. Fra barndommen visste gutten når han skulle vise styrke og kraft, og når han skulle holde seg unna. Et nysgjerrig, rastløst barn absorberte de beste egenskapene til en arbeidende person, som i fremtiden var nyttige for å gjøre forretninger: utholdenhet og flid, jernutholdenhet, selvkontroll og hengivenhet.

Figur 1. Entreprenørens lille hjemland - byen Gorlovka, Donetsk-regionen.
Kilde: Wikimapia - kartet du lager!

Etter endt utdanning fra ungdomsskole nr. 23 i Gorlovka, tjenestegjorde han i de væpnede styrker i USSR. Han trakk seg fra reserven i 1987. På slutten av samme år møtte tjue år gamle Alexander en mann på sin livsvei som ble hans forretningspartner i tretti lange år. Suksesshistorien til Alexander Skorobogatko og livet hans generelt er nært forbundet med biografien og gründeraktivitetene til en annen milliardær - Alexander Ponomarenko.

For referanse: Ponomarenko Alexander Anatolyevich - en av de rikeste gründerne i verden, investor, bankmann, utvikler. Styreleder for Sheremetyevo International Airport, Sheremetyevo Holding LLC, TPS Real Estate Holdings.

Partnere i næringslivet og livet

I tretti års partnerskap har forretningsmennene Alexander Skorobogatko og Alexander Ponomarenko aldri kollidert i nærvær av fremmede. Kolleger av milliardærer kaller dem en ideell tandem og nevner ambisiøse gründere som et eksempel. Alexander Skorobogatko er tre år yngre enn vennen sin, han oppfattet ham alltid som en eldre bror. Alexander Ponomarenko var lederen: han dannet strategien, tok viktige beslutninger. Mr. Skorobogatko er en mester i å dekke baksiden, en diplomat, en fighter av den usynlige fronten, som vet hvordan man kan jevne ut konflikter, løse komplekse problemer og samhandle med forskjellige mennesker på riktig måte. Det er ikke overraskende at Alexander Ivanovich i lang tid bygde en karriere som politiker og lyktes i denne bransjen! Folk kommer til ham for å få råd om å opprettholde et rykte, politisk strategi og image.

Figur 2. Forretningspartner - Alexander Ponomarenko.
Kilde: State University of Managements nettsted

Startet en felles virksomhet på Krim

På slutten av 80- og begynnelsen av 90-tallet på Krim møtte unge Alexander Skorobogatko Ponomarenko og organiserte en felles virksomhet med ham. Samarbeidsbevegelsen på den tiden skjøt fart, og de unge mennene sluttet seg aktivt til den. De var fulle av styrke og energi, ønsket om å oppdage en ny verden. Hva forretningspartnere ikke gjorde: provisjonsbutikker, restauranter, lastebiltransport, parfymer ga inntekter. Det var kooperativene som fungerte som et startskudd for mange vellykkede gründere og millionærer.

I en kort biografi om Alexander Skorobogatko bemerkes det at han i fem år jobbet som kommersiell agent ved NPP Kerch. I 1992 flyttet han til hovedstaden og nådde et nytt utviklingsnivå: han ledet de kommersielle organisasjonene "Sandra", "Vek Rossii", "DELPHI".

"Vi var unge og ambisiøse, vi ønsket å vokse og utvikle oss, åpne opp nye horisonter, så vi flyttet til Moskva. Byen mottok oss positivt, sa Alexander Ivanovich til journalisten til avisen Vedomosti.

Bankomskiftelser

Biografien og suksesshistorien til Alexander Skorobogatko er ikke bare full av oppturer, det var også feil beslutninger og feil. Som for eksempel saken om den beryktede Yalosbank, som Skorobogatko og Ponomarenko kjøpte opp i 1993. En liten bank betjente rundt hundre bedriftskunder. For to hadde partnerne omtrent 40 % av aksjene. Ikke enige med andre eiere, Alexander Ivanovich og Alexander Anatolyevich forlot laget og ble i 1996 medeiere av JSCB Russian General Bank. Når det gjelder eiendeler, var RSL i 1998 på 96. plass blant russiske banker, og i 1999 - på 62. plass. På 2000-tallet endret situasjonen seg, forretningspartnere stolte på utviklingen av detaljhandel og redesignet banken til en universell bank. I 2005 ble RSL-lisensen kansellert på grunn av omorganisering. Banken sluttet seg til OJSC Investsberbank.

For referanse: Eiendelene til Investsberbank, per 1. april 2006, utgjorde 24,8 milliarder rubler. Det tilsvarte 48. plass i vurderingen til russiske kommersielle banker.

I 2006 ble banken solgt til den ungarske OTP-banken for 477 millioner dollar. Bankomskiftelser for Alexander Skorobogatko tok slutt. Dessuten har han og Ponomarenko nye eiendeler - viktigere enn de forrige. I 2001 ble Alexander Ivanovich medlem av styret for PJSC Novorossiysk Commercial Sea Port. I 2008 kjøpte en av de mest innflytelsesrike forretningsmennene i Russland, Arkady Rotenberg, ut deler av aksjene i NCSP fra sine partnere.

«Da et tilbud ble mottatt om å kjøpe en del av våre aksjer, vurderte vi situasjonen og bestemte oss for å møtes halvveis. Og inntektene skal brukes til bygging og drift av shopping- og underholdningssentre.

I 2011 trakk partnerne Alexander Ivanovich og Alexander Anatolyevich seg endelig fra aksjekapitalen til NCSP, der deres andel var mer enn 70% av aksjene.

Sammen med Arkady Rotenberg investerte Skorobogatko og Ponomarenko i etableringen av TPS Real Estate Holding Limited. I 2004 dukket TPS Real Estate, et selskap kontrollert av beholdningen, opp i Moskva. Selskapet er engasjert i bygging av moderne shopping- og underholdningssentre. Organisasjonen administrerer et nettverk av russiske og ukrainske kjøpesentre, hvis totale areal er 900 tusen kvadratmeter. m. Nye anlegg settes jevnlig i drift. Den nye partneren til Skorobogatko og Ponomarenko, Arkady Rotenberg, eier forresten 100% av den autoriserte kapitalen til den største Stroygazmontazh LLC.

Utdanning for å hjelpe

Suksesshistorien til Alexander Skorobogatko er ikke bare basert på et lønnsomt partnerskap, flid, skarphet og utholdenhet. Grunnutdanning spilte en viktig rolle. I 1994 mottok han et diplom i spesialiteten "Lærer i kroppsøving" fra det slaviske pedagogiske instituttet. To år senere ble han utdannet ved det russiske økonomiske universitetet oppkalt etter G.V. Plekhanov. Spesialitet - finans og skatt. I 1998 tildelte det akademiske rådet for forsvar av masteroppgaver ved St. Petersburg-akademiet ved Russlands innenriksdepartement Alexander Ivanovich graden av kandidat for rettsvitenskap. Alt som denne personen gjør, det være seg virksomhet, politikk eller vitenskap, utvikler seg og formerer seg. Suksessen kommer garantert. Mr. Skorobogatko forlater ikke arbeidet han har startet halvveis, han bringer dem til deres logiske konklusjon. Vet hvordan du holder deg i skyggen, venter tålmodig på det rette øyeblikket og bruker enhver sjanse.

Rikdom måles i milliarder

Russisk milliardær forretningsmann, statsmann og politiker. Medeier av Novorossiysk Commercial Sea Port. PhD i rettsvitenskap. Medlem av forstanderskapet til Hockeyklubben i den russiske føderasjonens innenriksdepartement. Stedfortreder for statsdumaen for IV-konvokasjonen fra Liberal Democratic Party, V-VI-konvokasjoner - fra United Russia (2011-2016).

"Biografi"

utdanning

Slavic State Pedagogical Institute (1994), Plekhanov Russian Academy of Economics. Desember 1987 - mars 1992 - kommersiell agent for Research and Production Enterprise "Kerch".

Aktivitet

"Temaer"

"Nyheter"

Alexander Skorobogatko gir fra seg mandatet som stedfortreder for statsdumaen før skjema

En av de rikeste statsdumaen, Alexander Skorobogatko fra fraksjonen United Russia, bestemte seg for å fratre sitt mandat før tidsplanen. Som det følger av dokumentene i grunnlaget for lovgivende aktiviteter, støttet komiteen i underhuset i parlamentet for forskrifter i dag den tilsvarende uttalelsen til Mr. Skorobogatko. Beslutningen om tidlig oppsigelse av fullmaktene til en stedfortreder for statsdumaen kan tas fredag ​​2. desember.

Sheremetyevo utsatte uttellingen for fremtiden

Som det ble kjent for Kommersant, ble Sheremetyevo lufthavn og dens hovedkreditor VEB enige om å restrukturere en gjeld på rundt $ 500 mill. Lånet ble utstedt for byggingen av terminal D og gikk til flyplassen i 2012 under konsolideringen av eiendeler . Ifølge Kommersant ble det besluttet å forlenge låneperioden under restrukturering med ti år, og senke satsen til 7,4 %. I nær fremtid kan flyplassen også restrukturere VTB-lånet for 97 millioner dollar.

Dekorasjon for byråkrater

Litt mer enn hundre dager har gått siden innkallingen av den nye statsdumaen. Helt fra begynnelsen var eksperter og observatører hovedsakelig bekymret for ett spørsmål - hvordan arbeidet til underhuset i parlamentet vil endre seg etter at det ledes av en ny høyttaler, Vyacheslav Volodin. Få mennesker kunne tro at Volodin kom tilbake fra Kreml til Okhotny Ryad ville bli som sine forgjengere og "sitte stille." Dessuten er den nye høyttaleren kjent som en veldig energisk, aktiv, ambisiøs og tøff person.

Arkady Rotenberg ble utvikler

En nær venn av Russlands president Vladimir Putin, i tillegg til infrastrukturprosjekter, bestemte seg for å mestre forvaltningen av kommersiell eiendom, fant Forbes magazine ut.

En ny virksomhet - bygging og ledelse av kjøpe- og underholdningssentre - Rotenberg, som forretningsmannen selv fortalte i et intervju med magasinet, startet sammen med tidligere partnere i Novorossiysk Commercial Sea Port Alexander Ponomarenko (eieren av komplekset med bygninger i nærheten av Gelendzhik kjent som "Putins palass") og statsdumaens stedfortreder Alexander Skorobogatko. For dette formål opprettet gründere TPS Real Estate Holding Ltd og har allerede investert 1,5 milliarder dollar i det.

Dette er et eksempel på en ideell tandem, når begge partnere er balansert, men aldri går inn i clearing av den andre. Ponomarenko (han er tre år eldre) er en slik frontmann: han har alltid drevet virksomheten, tatt sentrale operasjonelle beslutninger, og Skorobogatko er en person ansvarlig for baksiden og dukket opp under krisesituasjoner: han ble konsultert om politiske spørsmål, image, omdømmespørsmål,” sier forretningsmannen Jevgenij Terentyev, som jobbet side om side med de tidligere aksjonærene i Novorossiysk kommersielle havhavn i flere år. "Jeg har aldri hørt om noen betydelig konflikt mellom dem," sier han.

I følge memoarene til Ponomarenko og Skorobogatko (overført gjennom pressesekretæren deres), møttes de for 25 år siden på Krim og «dette bekjentskapet vokste raskt til et sterkt langsiktig vennskap». De har mye til felles: begge ble født i Ukraina - Ponomarenko i Belogorsk (Krim), og Skorobogatko i Gorlovka (Donetsk-regionen), begge tjenestegjorde i hæren på 1980-tallet, begge var kroppsøvingslærere i sin første utdanning, og finansmenn -økonomer i den andre.

Hvor begynte de? "Det var storhetstiden til samarbeidsbevegelsen," sier Ponomarenko. "Kooperativene våre var engasjert i alt som var etterspurt blant forbrukerne og ga inntekter, inkludert parfymelinjen."

Ponomarenko og Skorobogatko er nevnt i boken «Gangster Crimea» av Konstantin Chernetsov, utgitt i 1998. Ponomarenko, sies det der, var medlem av gruppen som organiserte «flerprofilkooperativet «Salem», som i august 1990 ble kalt en "samvirkeforening" og omfattet åtte bruktbutikker, en restaurant, barer, service- og lastebilsenter, et reiseselskap, et legesenter osv. Så begynte flere små bedrifter å bli trukket inn i foreningen, og enda flere jobbet enten under Salem-taket eller oppfylt mer eller mindre vanlige produksjonsordrer ". Kandidaten til master of sports i boksing Ponomarenko, skriver Chernetsov, hadde kallenavnet Ponomar.

I 2005 fant Koptevsky District Court of Moscow denne informasjonen usann, påpeker Tamara Pakhomenko, en representant for Ponomarenko og Skorobogatko.

bankfolk

Ponomarenko og Skorobogatko flyttet til Moskva i slutten av 1991. "Det var tiden for Sovjetunionens kollaps - vi ønsket å utvikle oss og trodde med rette at det ville være lettest å gjøre dette i hovedstaden," forklarer Skorobogatko. Som nesten alle som ønsket å bli rike, gikk de inn i bankvirksomheten. "Jeg møtte dem i 1993, kort tid etter at jeg forlot de væpnede styrkene," minnes Valery Aksenov, professor ved Det økonomiske fakultet ved det russiske statsuniversitetet for humaniora. – Min venn Georgy Kovalenko tilbød meg jobb i en bank, hvor han ble medeier. Ponomarenko og Skorobogatko var medlemmer av styret for banken." Aksenov ble nestleder i styret i Avtrokonbank. Han tilhørte halvparten av det statlige selskapet "Avtrokon" - arvingen til den sovjetiske produsenten av busser og trolleybusser. Men private og offentlige aksjonærer i banken samarbeidet ikke. I januar 1993 utnevnte Sentralbanken en midlertidig administrasjon til banken «for perioden inntil konfliktsituasjonen er løst».

Ponomarenko og Skorobogatko hevder at de ikke var medeiere i Avtrokonbank. Men etter aksjonærkonflikten forlot de og kjøpte sin egen bank – «en bitteliten Yalosbank, hvor det var rundt 100 bedriftskunder – små og mellomstore bedrifter», sier Aksenov. Ponomarenko og Skorobogatko hadde 40 % av Yalosbank for to. Men det ble konflikt like etter. "To lag med eiere - to forskjellige strategier," forklarer Aksyonov. - Partnere - oljemenn og metallurger - var klare til å utstede mer risikable lån, som selvfølgelig er mer lønnsomt. Men Ponomarenkos strategi var mindre risikabel. Til slutt dro han med laget.

I 1996 ble Ponomarenko og Skorobogatko medeiere i den russiske generalbanken (RGB). "Vi hadde målt risiko, det var nesten ingen misligholdte lån - slik var de strenge kravene til låneporteføljen," fortsetter Aksenov, som ble styreleder i RSL. "Det kom fra Alexander Anatolyevich [Ponomarenko], og han hadde rett: Yalosbank gikk konkurs, og RSL gikk gjennom 1998-krisen uten den minste feil og fikk til og med et gjennombrudd." I følge Interfax-CEA ble RSL i 1998 rangert på 96. plass når det gjelder eiendeler, og i 1999 - 62.

Men under krisen hadde RSL fortsatt problemer, og Vladimir Sternfeld, grunnleggeren av Stern-cement, hjalp banken med å løse dem. «Det var en krise i 1998. Det var vanskelig for ham [Ponomarenko], og Rosshtern [eide Stern-cement] bidro til å overleve denne historien ved å gå inn i aksjekapitalen til RSL. «Rosshtern» mottok, tror jeg, fra 10 til 25 %,» husker Vladislav Sternfeld, sønnen til den avdøde grunnleggeren av Stern-Cement. Noen år senere hjalp Ponomarenko allerede Sternfeld Sr. (se). Ponomarenko svarte ikke på spørsmål om Sternfeld.

RSL var en bedriftsbank. Men på 2000-tallet begynte "den økonomiske situasjonen å endre seg," sier Aksyonov, og partnerne bestemte seg for å utvikle detaljhandel og opprette en universell bank. De kjøpte Investerings- og sparebanken, knyttet ham til RSL, åpnet nye filialer, og så det viste seg å være en "stor" Investsberbank med eiendeler på 24,8 milliarder rubler. (48. plass i Russland, ifølge Interfax-CEA per 1. april 2006). Et par regionale banker til ble lagt til det, og alt dette ble solgt til den ungarske OTP-banken sommeren 2006 for 477 millioner dollar. Ungarerne verdsatte Investsberbank til et forhold på 3,7 i forhold til kapital – en vanlig ting på den tiden. En kilde nær selgerne estimerte investeringene i opprettelsen av banken til 100 millioner dollar i løpet av de 3,5 årene før salget.

Aksyonov sier at ungarerne ble tiltrukket av det brede nettverket av filialer rundt Moskva. Han deltok selv i opprettelsen, etter å ha forlatt banken for utviklingsselskapet til arbeidsgiverne hans - TPS-eiendom. Noen lokaler ble leid, andre ble kjøpt, de tok hovedsakelig områder i sentrum av Moskva: "Det var et av de beste rutenettene i Moskva, som var en av grunnene til avtalen med OTP Bank," er han fornøyd (se TPS utviklingsprosjekter).

På tidspunktet for avtalen med ungarerne hadde Ponomarenko og Skorobogatko imidlertid allerede en mye større virksomhet - Novorossiysk Commercial Sea Port (NCSP).

stuvere

«Da vi fløy til Novorossiysk for første gang, traff lynet flyet vårt og vi måtte lande i Anapa. Vi gikk ut av flyet, så et svart spor - fra cockpiten langs kroppen til motoren. [Da de kom til Novorossiysk], tok de sjelen deres bort fra [generaldirektøren for havnen i Vladimir] Kovbasyuk på kontoret hans til midt på natten. Det var et formidabelt tegn, men det viste seg ikke å være dårlig, sier Terentyev. Han jobbet som kommersiell direktør for Mikhailovsky GOK, og i 2003 kom han til Nikoil Tsvetkov spesielt for å håndtere NCSP.

Havnen ble korporatisert i 1992, og deretter privatisert under det såkalte «second alternativet», der arbeiderkollektivet angivelig får en kontrollerende eierandel. Som et resultat ble store eierandeler i NCSP samlet inn av Nikoil, RSL og Delo-gruppen til Sergei Shishkarev (20 % er fortsatt hos staten). Nikoil og RSL kontrollerte fortsatt oljeproduktterminalen til Importpishcheprom og Novoroslesexport.

Ponomarenko og Skorobogatko møtte eieren av Nikoil, Tsvetkov, i et av styrene til NCSP. Deretter, presiserer Skorobogatko, ble vi enige om samarbeid for å utvikle NCSP. Og i 1998 ble han til og med medlem av styret for Nikoil. "De fulgte forskjellige veier til sine [NCSP]-oppkjøp," sier Terentyev. Han husker godt sitt første møte med Ponomarenko, som ble styreleder for NCSP: "Bekjentskapet var fargerikt." "Da han så meg, sa han noe sånt som dette: hvordan ansetter du slike folk at de ikke engang kan ta et slips ordentlig," ler Terentyev. - Ponomarenko anser seg selv som standarden for en viss smak: han vet hvordan han skal leve riktig, hvordan man drikker riktig, hva man skal spise riktig "(se).

Nikoil behandlet havnen som et stort forretningsprosjekt, men fortsatt som en ikke-kjerneaktiva, sier en tidligere ansatt i TPS-selskapet, som ble opprettet av RSL og Nikoil for å forvalte deres eiendeler. Og for RSL, ifølge ham, tvert imot, har NCSP blitt den viktigste ressursen. "Jeg har aldri lagt merke til en skygge av psykologien til vikarer," sier kilden til Vedomosti. – Dette kom til uttrykk i gjennomføringen av permanente og seriøse investeringsprosjekter. Det skjedde til og med slik: vi sparket tilbake og ønsket ikke å investere penger, og RSL tvert imot insisterte aktivt. Han husker historien om Novorossiysk-kornterminalen: «Vi trodde ikke på det i panikk, men det rettferdiggjorde seg selv. Og det er mange slike eksempler: havnerekonstruksjon, utvidelse av brygger, bygging av en ny tankfarm ved Importpishcheprom. I perioden da denne virksomheten ble administrert av dem, har den for alvor vokst i eiendom. I 2002 var NCSPs lastomsetning 63 millioner tonn, i 2010 - 82 millioner tonn.

NCSP ble administrert av Ponomarenko - han ledet TPS-selskapet, som kontrollerte den felles eierandelen i Nikoil (som allerede har blitt Uralsib) og RSL (som har blitt Investsberbank). Hvilket bidrag ga Skorobogatko, i alle disse årene å bygge en politisk karriere? Medlem av føderasjonsrådet siden 2002, stedfortreder for statsdumaen siden 2003 til i dag (først fra Liberal Democratic Party, deretter fra United Russia), Skorobogatko, ifølge en tidligere ansatt i TPS, dukket opp "når noen krisefenomener oppsto". En slik sak var en konflikt med NCSP-aksjonæren, Delo Group, i 2005.

Tvisten oppsto på grunn av administrerende direktør i NCSP: Uralsib og Investsberbank søkte Kovbasyuks oppsigelse, mens Delo tvert imot støttet ham.

Sergei Shishkarev kommenterer ikke denne historien, og spesifiserer at konflikten lenge er avgjort og partene spredte seg fornøyd med hverandre. Men en kilde nær Delo-gruppen sier at konflikten ikke bare skyldtes generaldirektørens kandidatur. I følge ham var Investsberbank, Uralsib og Delo forskjellige i deres syn på hvordan de skal styre finansstrømmene til NCSP: «De [Ponomarenko, Skorobogatko og Uralsib] brukte NCSP-penger etter eget skjønn, holdt dem på innskudd i Investsberbank og kjøper aksjer i dem. Men «Delo» likte det ikke.» (Ponomarenko kommenterte ikke dette, med hans ord, "uprofesjonell dømmekraft.")

Leapfrog med oppsigelser av enten Kovbasyuk (det ble opprettet en straffesak mot ham for skatteunndragelse), eller stedfortreder Igor Vilinov (hans Delo anklaget ham for underslag) endte med salg av Delo-gruppen av 19,78% av havnen til Investsberbank.

Ifølge en kilde nær Del tilbød motstanderne først et lavt avtalebeløp, men til slutt gikk avtalen gjennom til en fullstendig markedspris. Alfa-Eco hjalp til med dette, Delo inviterte henne mot et gebyr på flere millioner dollar, "for å strukturere avtalen."

Kort tid etter foreslo Tsvetkov at partnerne skulle trekke seg fra prosjektet - han ønsket å konsentrere seg om finansvirksomheten. "Vi har vært i dette prosjektet i lang tid, mye har blitt gjort, kapitaliseringen har vokst, vi begynte å se på markedet - hvem kunne kjøpe det," sier Terentiev. Hele pakken med Uralsib (33 %) og Investsberbank (34 %) ble lagt ut for salg. Anslaget er rundt 1 milliard dollar. Det er "noen få kjøpere" for en slik eiendel, sier Terentiev: strukturer "nær staten var interessert i, men forhandlingene gikk lengst med Sergey Generalovs industrielle investorer. «Det var et fantasiprosjekt. Havnen var veldig attraktiv, men hvor får man tak i en milliard?” - sier en kilde nær Industrial Investors.

Men til slutt var det ingen grunn til å lete etter en milliard: Ponomarenko og Skorobogatko bestemte seg for å kjøpe ut partnernes andel selv. Terentiev minner om at i henhold til en avtale mellom Uralsib og Investsberbank, "hvis en av partnerne ikke går med på å akseptere et tilbud [fra en ekstern investor], så må han kjøpe ut partnerens eierandel." Uralsib utnyttet dette.

Ponomarenko håpet til det siste at Tsvetkov ville ombestemme seg om å selge, sier en tidligere TPS-ansatt. På tampen av avslutningen av avtalen, prøvde Ponomarenko å overbevise Tsvetkov om ikke å forlate prosjektet, og sa at kapitaliseringen fortsatt ville vokse, og deretter en børsnotering. Men til ingen nytte. Kjøpet ble delvis betalt med inntektene fra salget av Investsberbank til ungarerne. I 2006 var 63,36 % av NCSPs aksjer registrert på Kadina offshore, like eid av Ponomarenko- og Skorobogatko-familiene.

"Da de holdt børsnoteringen, gratulerte vi dem helhjertet," sier Terentyev. Plasseringen av 20 % av aksjene fant sted i november 2007 på London Stock Exchange: markedet verdsatte selskapet til 4,9 milliarder dollar.

«NCSP plasserte seg da til prisen for forvaltningsselskapet i Shanghai havn,» er Alexei Bezborodov, leder av InfraNews-forskningsbyrået, forvirret. – «Troika» avviklet dem godt. Det ble raskt klart at Novorossiysk ikke var Shanghai: I løpet av et år etter børsnoteringen falt NCSP-aksjene mer enn fem ganger. "Dette er normalt," sa Terentyev. – Havneaksjer ble kjøpt av porteføljeinvestorer, ikke strategiske. De kjøpte først forventninger, så solgte de.» "Og så to år til etter den børsnoteringen, prøvde eierne av alle slags kuer, fortøyninger, marinaer å selge gårdene sine for minst 100 millioner dollar, og peker på NCSP," ler Bezborodov. «Det hjalp også Generalov å selge sin eierandel i NCC til [Vitaly] Yuzhilin for nesten 1 milliard dollar.

Nå gir de mindre enn 2 milliarder dollar for havnen, men Ponomarenko og Skorobogatko har allerede solgt den til en høyere pris.

Utviklere

I 2008 avga Ponomarenko og Skorobogatko en del av NCSP til den tidligere sparringspartneren til Vladimir Putin, Arkady Rotenberg - strukturene knyttet til ham mottok 20% av Kadina. – Vi fikk et tilbud om å kjøpe aksjer. Etter å ha gjennomgått den og evaluert situasjonen, kom vi til den konklusjonen at den er interessant for oss ... ”mener Skorobogatko. Ponomarenko la til at inntektene fra salget særlig gikk til bygging og drift av shopping- og underholdningssentre.

I følge samtalepartnerne til Vedomosti er det et politisk skritt å tiltrekke Rotenberg som partner. "Det kunne vært et forsøk på å balansere Transneft," sier en tidligere TPS-ansatt. "Vi trenger en partner med tilsvarende vekt." Hvorfor måtte Transneft balanseres? "NCSP leide hydrotekniske anlegg av staten, selve omlastningskomplekset var bare delvis eid av NCSP, resten, inkludert reservoaret, var eid av Transneft," forklarer en tidligere TPS-ansatt. "På grunn av den vanskelige juridiske eiendomssituasjonen var tilstedeværelsen til Transneft påtakelig." Presidenten for sistnevnte, Nikolai Tokarev, beskrev situasjonen annerledes i et intervju med Argus Media: «Dette er en primitiv konflikt knyttet til det faktum at Transneft faktisk ble tatt bort fra kaianlegget til Sheskharis oljehavn i 2006. Og vår krav mot eierne av NCSP kommer ned til én ting i dag: det er dine forpliktelser gitt av salgskontrakten - sørg for at denne terminalen holdes i normal teknisk stand. Hvis dette ikke blir gjort, vil Rostekhnadzor om 3-4 år ganske enkelt trekke tilbake lisensen og stoppe arbeidet.»

Den "primitive konflikten" endte med at Ponomarenko, Skorobogatko og Rotenberg solgte 50,1 % av NCSP til tandem av Transneft og Summa-gruppen til Ziyavudin Magomedov, men fikk en veldig god pris for pakken. Magomedov fortalte Vedomosti at pakken kostet mellom 2 milliarder og 2,5 milliarder dollar. Mens den på LSE kostet 1,38 milliarder dollar på avtalesluttdagen, oppkjøpet [fra Summa] av en annen kommersiell havn - Primorsky.

En del av Ponomarenkos pris kan imidlertid ha måttet brukes på å hjelpe partnere «sammenlignbare i vekt» med Transneft. I mars 2010 kjøpte han et kompleks av bygninger som ble beryktet som «Putins palass».

På slutten av 2010, forretningsmannen Sergei Kolesnikov, en tidligere partner til Putins St. Petersburg-bekjente Nikolai Shamalov, skrev åpent brev til president Dmitrij Medvedev, der han fortalte hvordan han gjorde forretninger for Putin. Et av prosjektene er byggingen av et palasskompleks nær Gelendzhik verdt rundt $ 1 milliard. En bred offentlig diskusjon om denne historien endte uventet: Ponomarenko kunngjorde i et intervju med Kommersant at kjøpte palasset av Shamalov og hans partnere(Dette er tross alt et vanlig utviklingsprosjekt som ikke har noe med Putin å gjøre). Han nevnte ikke prisen, men var enig i anslaget for det fullførte prosjektet (med et areal på 26 000 kvm) til rundt 350 millioner dollar, og spesifiserte at nå er anlegget 70-80 % ferdigstilt.

"Denne avtalen ble gjort på forespørsel fra Putins venner, Ponomarenkos partnere, Rotenberg-brødrene," sa Kolesnikov. "Det er ikke praktisk for meg å kjøpe, så du kjøper - det er en vanlig ting." "Det er en slik regel - kjøp på en skandale, og selg på gode nyheter," sier Ponomarenko. Han klarte å finne leietakere til palasset (han kaller det et "pensjonat"). I september 2011 rapporterte RBC daglig at 7700 kvm. m i "pensjonatet" for 35 millioner rubler. leid «Velesstroy» per måned. Interessant nok er dette selskapet en langvarig kontraktør av Transneft (se).

"Ponomarenko og Skorobogatko er jordete menn, uten illusjoner, uten fantasmagoriske konsepter, veldig pragmatiske og sunne i sin pragmatisme," sier Terentyev. "De har en følelse av at folk står stødig på bakken, det sviktet ikke."

"Og hvorfor ellers trenger du noe?"

Hver sommer, i en uke, var Novorossiysk vertskap for aksjonærmøter i NCSP og andre havnenære strukturer. Hver gang ble begivenhetene ledsaget av rikelige måltider på kysten - "det var et så stort ritual," husker Terentiev med et smil. Alt fant sted i hotellkomplekset "Nadezhda". "Den riktige champagnen strømmet - Crystal", "whisky er definitivt Chivas Regal 18 år" (ikke 21, nemlig 18, "fordi, hvorfor er noe annet nødvendig," sa Ponomarenko), "kjøtt ble ikke høyt aktet - fisk ble foretrukket og annen sjømat.

«I disse dager har grensen mellom seniorer og juniorer blitt uklare. Dette er kommandobygging. Produksjonsarbeidere drømte om å overleve til slutten av denne perioden. Til slutt var det noen karer som allerede fortynnet 50 gram whisky med en liter vann og dro det hele natten. Alt i alt var det flott!" – Terentiev er nostalgisk.

Ponomarenko var sjelen til selskapet, han delte villig sine leveregler med andre: "Jeg spiser godteri bare en gang om dagen. Og du trenger bare å drikke på fredager - alkohol skilles til slutt ut fra kroppen innen tre dager, og på mandag er du normal.

Hvem bor i "Putins palass"

Velesstroy, som leide "Putin-palasset", er assosiert med en forretningsmann fra Kroatia, Mihailo Perenchevich.

Det er en oligark i Kroatia, Mihailo Perencevic, en av karakterene i boken Kondo, Kondo av den tidligere keiserlige tabloidredaktøren Irena Divkovic-Milanovich. Av boken følger det at Perenchevich kan mye om eiendom. Han eier et herskapshus i Beverly Hills (USA), kjøpt i 2002 for 2,66 millioner dollar, og kona Sonia kjøpte kult Hollywood-restauranten Dan Tana's for 6 millioner dollar i 2010. Restauranten blir ofte besøkt av Hollywood-stjerner, Paris Hilton feiret I have my bursdag der i 2010.

Velesstroy-gruppen, ledet av Perenchevich, kaller seg på sin hjemmeside hovedentreprenøren for "de største oljekonstruksjonsprosjektene i Russland: de viktigste oljerørledningene Øst-Sibir - Stillehavet, Baltic Pipeline System - 2, Caspian Pipeline Consortium, Purpe - Samotlor, Skovorodino - Kina rørledninger ".

I juni 2010 tildelte Dmitrij Medvedev Perenchevich og to toppledere i Velesstroy med vennskapsordenen "for deres store bidrag til byggingen av den første fasen av ESPO-oljerørledningssystemet." Perenčević har jobbet i oljeindustrien i lang tid. Han var engasjert i anti-korrosjonsbelegg av oljelagringstanker for Yukos, bygde tanker for Lukoil, og begynte deretter å jobbe med Transneft, sier en person nær henne

Mye har blitt skrevet om det faktum at sjefen for republikken Krim Sergey Aksyonov har en veldig mørk fortid, men det viser seg at det er direkte relatert til de som nå kalles den romslige frasen "Putins venner".

Sergei Aksenov (" Goblin")

Helt fra begynnelsen var Moskvas "Krim-kampanje" knyttet til lokale kriminelle myndigheter og deres underjordiske virksomhet. Allerede før Sovjetunionens kollaps på slutten av 1991, hadde Krim generelt, og spesielt Simferopol, blitt et fristed for smugling, svartebørs- og underslagsordninger som dreide seg om regionale feriesteder, sanatorier og feriehus. To kriminelle gjenger konkurrerte om skyggemakt i Simferopol – «Bashmaki» og «Salem». Sistnevnte ble oppkalt etter kafeen med samme navn, hvor gjengens hule lå. I de beste tidene svingte antallet militante i den rundt 1000 mennesker; denne organiserte kriminelle gruppen ble siktet for rundt 50 høyprofilerte drap.

OPG "Salem" er en av de mest kjente kriminelle gruppene på Krim. Det ble dannet i 1988 i Simferopol fra Ai-Petri-kooperativet med bistand fra KGB for den skjulte kampen mot Krim-tatarbevegelsen som begynte å utspille seg på halvøya.

OPG "Salem" regnes som den rikeste organiserte kriminelle gruppen på Krim, den hadde de mest omfattende forbindelsene i statlige myndigheter og lokale myndigheter. Disse karene var både gründere og banditter, og tvang lokale forretningsmenn til å hylle under smerte av brannstiftelse, juling eller verre.

Konflikten mellom gangstergruppene «Bashmaki» og «Salem» kulminerte i 1996, som et resultat av at de faktisk ødela hverandre.

I følge nestlederen til Verkhovna Rada i Ukraina Andriy Vilenovich Senchenko, har Sergey Aksenov vært et aktivt medlem av den organiserte kriminelle gruppen Salem siden 1993 og svart på kallenavnet "Goblin".

Dette er ikke den eneste krim-politikeren tilknyttet den organiserte kriminalitetsgruppen Salem. Så stedfortrederne for det øverste rådet på Krim Igor Lukashev og Alexander Melnik fra Regionpartiet er også godt kjent for politiet og anses å ha arvet kontroll over de fleste eiendelene til Salem.

Igor Mikhailovich Lukashev (Igor "Karatist" eller "Lukash") regnes som en partner av den russiske organiserte kriminelle gruppen "Solntsevskiye" på Krim. En gang hadde han et felles fond for den organiserte kriminalitetsgruppen i Salem, nå leder han budsjettkommisjonen til Krim-parlamentet.

Russiske gründere Alexander Ivanovich Skorobogatko og Alexander Anatolyevich Ponomarenko begynte også sine karrierer i den organiserte kriminalitetsgruppen Salem. Alexander Ivanovich Skorobogatko er en eksepsjonell person. I sin ungdom, mens han satt med venner over et glass vodka og en smult i Simferopol-restauranten "Salem", svarte han på kallenavnet "Gorlovskiy" og "Donetskiy", fordi han ble født i landsbyen Gorlovka, Donetsk-regionen av Ukraina. Gritsko Kovalenko (Gundos) og Shurko Ponomarenko (Ponomar) dro til Alexander Ivanovichs venner.

Alexander Skorobogatko ("Gorlovsky")

Tre sanne venner - Skorobogatko, Ponomarenko og Kovalenko på midten av 90-tallet dukket opp i Moskva i ledelsen av den beryktede Yalosbank, som stjal mer enn 2 billioner ikke-denominerte rubler fra innskytere. Ordføreren i hovedstaden, Luzhkov, krevde da at det ble innledet en straffesak om denne svindelen i astronomisk skala. Imidlertid forlot tre venner igjen kalkunskjebnen, og "glidde ut" av Justices uholdbare og åpenbart korte hender. Hva kan ikke sies om de tre grunnleggerne av Yalosbank de opprettet. Babek Seruf ble forgiftet, Alexander Goltsov ble skutt og drept i Moskva, og Roman Frumson ble funnet død i en villa i Spania. Etterforskningen av disse drapene (og noen av operatørene i innenriksdepartementet mistenkte Krim-triaden for å være involvert i dem) nådde raskt en blindvei .... Nei, som de sier, og det er ingen rettssak.

Men tre kamerater fra Simferopol forble i live, friske og med mye penger (men pengene til Yalosbank-innskyterne forsvant til ingen vet hvor).

Skorobogatko, Kovalenko og Ponomarenko grunnla en bank med et navn på tre bokstaver - RSL. Skorobogatko ble delegert til politikk, og det neste treenighetens prosjekt var kjøpet ("tradisjonelle metoder") av aksjene i Novorossiysk-havnen.

I 1985-2000 ga Kuzma Serafimov (kreativt pseudonym), en korrespondent for kriminalavdelingen til avisen Krymskaya Pravda, en rekke medier i Kiev og Moskva med resultatene av etterforskningen hans om å avsløre representanter for den kriminelle verdenen på halvøya som hadde kommet seg til makten. Det refererer til både statsmakt og administrasjon i Ukraina og Russland.

Det kanskje mest sjokkerende med tanke på Russland var fakta som avslørte Alexander Skorobogatko, en stedfortreder for den nåværende statsdumaen fra det liberale demokratiske partiet, som en velkjent "myndighet" på Krim. (Se også boken av Konstantin Chernetsov “Gangster Crimea”, utgitt av Tsentrpoligraf, Moskva, 1998)

Siden desember 2003 ble Skorobogatko stedfortreder for statsdumaen i Den russiske føderasjonen for den fjerde innkallingen på listene til det liberale demokratiske partiet. Han var nestleder i statsdumaens komité for sivil-, straffe-, voldgifts- og prosesslovgivning – ikke dårlig for et medlem av en organisert kriminell gruppe. Siden desember 2007 ble han stedfortreder for statsdumaen for den femte innkallingen fra partiet United Russia.

Alexander Ponomarenko og Alexander Skorobogatko startet ikke en gang på det knallharde 1990-tallet, men på gangster-1980-tallet. Da var de bankfolk, eiere av den største russiske havnen. Men Ponomarenkos mest mystiske investering er «Putins palass» ved Svartehavet.

Alexander Ponomarenko ("Ponomar")

Alexander Anatolyevich Ponomarenko fra 2004 til 2010 fungerte som styreleder for OJSC Novorossiysk Commercial Sea Port. Våren 2008 inngikk medeierne i Novorossiysk Commercial Sea Port en strategisk avtale - de solgte 10 % av selskapets aksjer til strukturene til Arkady Rotenberg, sparringspartner i judo Vladimir Putin. I 2013 kjøpte partnerne i fellesskap ut lasteterminalen på Sheremetyevo lufthavn og kjøpesenteret Ocean Plaza i Kiev.

Alexander Ponomarenko, som sammen med partnere inkludert Arkady Rotenberg samlet inn over 2 milliarder dollar til Novorossiysk Commercial Sea Port (NCSP), kjøpte et hotellkompleks nær Gelendzhik kjent som "Putins palass." Forretningsmannen Sergei Kolesnikov, som hevdet at luksuskonstruksjonen ble gjort for Putin, insisterer på at videresalg av eiendommen ikke vil endre formålet.

Dermed er en direkte forbindelse synlig: Sergei Aksenov var et aktivt medlem av den organiserte kriminalitetsgruppen Salem, opprettet under direkte ledelse av KGB. Den samme gruppen på samme tid på omtrent samme stillinger inkluderte Alexander Ponomarenko og Alexander Skorobogatko, forretningspartnere til Arkady Rotenberg, en nær venn av Russlands president V. Putin, en tidligere oberstløytnant i KGB.

Arkady Rotenberg

Et undervurdert aspekt ved den snikende kriminaliseringen av Krim har vært dens russiske fotavtrykk. Til tross for at Krim var en del av Ukraina, var de viktigste lønnsomme kriminelle virksomhetene, som narkotikasmugling, sigarettforfalskning og tollfri import, avhengig av forholdet til russiske kriminelle strukturer. Halvøyas skitne penger ble vanligvis hvitvasket gjennom russiske banker. Dette betydde at da Janukovitsjs makt i Kiev ble knust under angrepet fra demonstrantene på Maidan, kunne Moskva allerede starte forretninger med potensielle kunder på Krim ved å bruke forbindelser i den lokale underverdenen.

Representanter for «Solntsevo» dro til Krim for forhandlinger med lokale «kamerater» allerede før 4. februar, da myndighetene på Krim bestemte seg for å holde en folkeavstemning om Krims status og henvendte seg til Moskva for å få garantier. Moskva ankom da ikke bare for å teste plattformen for videreutvikling av kriminell virksomhet i regionen, men også for å vurdere stemningen i det lokale kriminelle miljøet.

Aksyonov, som ledet det russiske Unity-partiet, virket som det perfekte valget for å spille Kreml-dukken. Selv til tross for at han i valget i 2010 kom inn i det lokale parlamentet, og fikk 4 prosent av stemmene. Han ble preget av ambisjoner, tøffhet og vennskap med taleren for Krim-parlamentet, Vladimir Konstantinov, kanskje den viktigste «grå eminensen» ved makten da og nå. Konstantinov blir stadig nevnt i forbindelse med sine kriminelle kontakter og påstått eiendomsbedrageri, men disse påstandene har aldri nådd retten. Sergei Mokrushin, en etterforskningsreporter for den uavhengige lokale TV-stasjonen Chornomorskaya, kaller ham «urørlig».

Etter å ha begynt erobringen av Krim, stolte Moskva på tre styrker: på "små grønne menn" - de russiske spesialstyrkene; på marinesoldatene uten insignier og på det lokale politiet, spesielt Berkut-soldatene, som støttet Krim-separatistene. Uidentifiserte kjeltringer med røde armbånd deltok også i fangsten. Disse "selvforsvarsstyrkene" brukte for det meste tiden sin på å angripe bedrifter, inkludert å overta en bilforhandler eid av Petro Poroshenko.
Ifølge en tjenestemann fra den lokale påtalemyndigheten, som ba om å ikke bli navngitt, var noen av "selvforsvarerne" veteraner fra forskjellige kriger, og mange var "infanteri" av gangstere fra de samme "Shoes" og "Salem".

Krim-kilder hevder at en del av avtalen mellom FSB og de lokale byråkratiske og kriminelle elitene var et løfte ikke bare om å bevare deres eksisterende muligheter for berikelse, men også å støtte dem i deres kamp mot ikke-slaviske organiserte kriminelle grupper, først og fremst krimtatariske grupper. og nordkaukasiske, som begynte å gripe inn i "plottene" deres.

Fellesnevneren for alle disse situasjonene er at politisk tilknyttede gjenger får beskyttelse og privilegert tilgang til «den øvre verden» samtidig som de beholder alle ressursene til «nedenunder». Til gjengjeld betaler de ikke bare sine lånetakere, men gir også politisk støtte til sine allierte, og danner en lukket selvopprettholdende struktur.
Dette er en miniatyrmodell av hele det russiske politiske systemet. Kreml belønner de som viser nytte og lojalitet, samtidig som de forventer og krever at de stadig bekrefter sin lojalitet. På kort sikt er dette et hardt og effektivt middel for å legge grunnlaget for eliten og opprettholde kontroll over den: alle er kompromittert, alle er sårbare, alle må vise lojalitet til sjefen med jevne mellomrom.

Kilder:

http://armijarossii.blogspot.com.tr/2014/03/blog-post_7161.html
http://www.svoboda.org/content/article/26656786.html