Biografi biocad Morozov. Dmitry Morozov: Onkologi adalah bidang perawatan kesehatan yang paling korup

Dmitry Morozov, seperti yang dia sendiri tekankan, adalah penduduk asli Moskow. Perusahaannya "Biocad" juga didirikan di Moskow, tetapi di St. Petersburg bisnis tersebut mencapai skala yang memungkinkan Dmitry Morozov masuk dalam peringkat.

Perusahaan Biocad menjadi salah satu penghuni pertama cluster farmasi St. Petersburg dan membuka pabrik di sini pada tahun 2013. Pada tahun 2014, berkat peluncuran perkembangannya di pasar - analog dari obat-obatan impor yang mahal, Biocad meningkatkan omzetnya dari sekitar 3 miliar rubel pada 2012-2013 menjadi 8,5 miliar rubel.

Investor menjadi tertarik pada produsen farmasi, 20% Biocad diakuisisi oleh Pharmstandard, 50% lainnya dibeli oleh struktur yang berafiliasi dengan perusahaan investasi Millhouse. 30% sisanya dipertahankan oleh Dmitry Morozov.

Bagaimana kekayaan seorang miliarder telah berubah pada tahun 2016

Aset utama: perusahaan BIOCAD.

Menurut DSM Group, pada paruh pertama 2016, volume pembelian obat-obatan perusahaan rumah sakit naik dua kali lipat. Omset CJSC Biocad pada tahun 2015 mencapai hampir 9 miliar rubel.

Tahun ini, "Biocad" memulai pembangunan pabrik kedua di dekat St. Petersburg - di situs "Neudorf" di SEZ "St. Petersburg". Seperti yang diharapkan, pembangunan pabrik dengan luas 24 ribu m2 akan berlangsung hingga 2019, volume investasi dalam konstruksi dan peralatan akan melebihi 15 miliar rubel.

Pasar farmasi Rusia akan mengalami guncangan besar dalam waktu dekat, dan perlu untuk mempersiapkannya, mengambil tindakan hari ini, kata CEO BIOCAD. Dalam sebuah wawancara yang diadakan sebagai bagian dari konferensi Biotechmed, dia berbicara tentang masalah pasar farmasi Rusia dan membagikan visinya tentang prospeknya.

Lenta.ru: Dalam pidatonya di konferensi, Anda mengatakan bahwa potensi pasar obat generik akan habis dalam dua atau tiga tahun ke depan. Tolong jelaskan apa yang Anda maksud.

Program Pharma-2020 telah berhasil diterapkan di Rusia. Sebagian besar darinya ditujukan untuk mempelajari cara membuat obat generik - mendapatkan pengalaman, pengetahuan, teknologi, membangun fasilitas produksi. Dan program ini telah selesai. Ada substitusi obat yang sangat aktif, semakin banyak fasilitas produksi yang dibuat, berfokus pada produksi obat generik. Semakin banyak pemain di pasar, itu bagus, tetapi mereka tidak punya pilihan selain bersaing dalam harga. Harga akan mulai turun secara alami, dan akan sangat sulit bertahan di pasar ini. Hanya yang paling efisien, mereka yang melacak biaya, dan tidak hanya akan berhasil dalam hal ini. Tetapi perusahaan tidak lagi memiliki margin yang memungkinkan mereka menciptakan obat inovatif, mengembangkan teknologi baru, dan membentuk jaringan asing.

Kami telah berulang kali mengutip Turki sebagai contoh, di mana pabrikan lokal untuk beberapa waktu berkembang di pasar domestik, mengambil bagian dari pertanian besar, dan berhasil. Namun, mereka gagal beralih dari model substitusi impor dan reproduksi obat generik ke penciptaan obat baru dan merantau ke luar negeri. Mereka tetap di pasar tertutup kecil mereka. Pemerintah memberlakukan kontrol harga yang ketat dan memaksa perusahaan untuk menjual rendah. Tetapi produsen zat, melihat situasi ini, menaikkan harga, dan pelaku pasar domestik tersandera oleh situasi tersebut - profitabilitas dan margin mereka turun. Sekarang mereka bekerja di ujung tanduk, dan kesalahan apa pun akan menyebabkan kebangkrutan. Pemerintah mengambil langkah-langkah stimulus, tetapi waktu hilang, tidak ada modal.

Apakah ada banyak persaingan di pasar obat generik internasional?

Ya, tentu saja, ada banyak persaingan, tetapi bahkan di pasar obat generik, karena skala ekonomi, Anda dapat mempertahankan profitabilitas yang layak. Sekarang di Rusia ada stagnasi pasar ini, dan sebagian besar obat dijual lebih murah daripada di seluruh dunia - di Eropa, Cina. membicarakan hal ini berkali-kali.

Dan inovasi dalam metodologi penghitungan harga ex-works maksimum yang ditetapkan oleh produsen untuk obat-obatan yang termasuk dalam Daftar Obat Vital dan Esensial, selama pendaftaran dan pendaftaran ulang negara mereka, mengakhiri seluruh industri farmasi, karena ada sengaja tindakan diskriminatif bagi pemain. Perusahaan yang memproduksi biosimilar (produk bioteknologi yang sedekat mungkin dari segi teknologi produksi dan properti), dan kami aktif memproduksi biosimilar, terpaksa mendaftarkan harga 60 persen lebih rendah dari originator dan tidak dapat menjual lebih banyak. Jika originator memutuskan untuk menurunkan harga, dia bisa menjual dengan harga yang cukup bagus, tapi kita tidak bisa. Lalu apa gunanya ekonomi?

Jika Anda telah mengembangkan obat inovatif, maka Anda tidak dapat mendaftarkan harga lebih dari margin 30 persen, kata metodologi tersebut. Beginilah cara kami terpaksa menarik pusat penelitian dari Rusia. Artinya, kita harus membawa ilmuwan, membawa mereka ke Finlandia, dan membuat obat di sana agar keuntungan kita tidak terbatas? Ini tidak masuk akal!

Perusahaan berkewajiban untuk menghitung semuanya, dan kami menilai bagaimana kami akan hidup jika metodologi ini diadopsi: kerugian sekitar tiga miliar rubel dari proyek yang ditutup, 250 karyawan muda yang tidak pergi ke luar negeri, yang tetap berada di pusat inovasi kami untuk mengembangkan sains di sini , akan berakhir di jalan, dan semua arah inovatif harus ditutup. Ini adalah bencana.

Bagaimana kemajuan proyek intensif sains Anda, termasuk pembuatan obat untuk pengobatan penyakit onkologis?

Saya percaya bahwa onkoimunologi memiliki masa depan yang cerah, kami melihat potensi terobosan dalam pengobatan penyakit yang sulit disembuhkan. Akhirnya, pengetahuan telah muncul di dunia yang akan membantu kita mencapai hal yang spesifik. Saya berbicara tentang memodelkan proses yang terkait dengan bagaimana sel kanker bersembunyi di dalam tubuh, dan mencoba memengaruhi proses ini sangat menarik dan menjanjikan. Obat pertama telah memasuki pasar, dan rekan Amerika kita memilikinya. Kami memiliki kelambatan, menurut perkiraan saya, tidak lebih dari tiga tahun - kami akan mengeluarkan obat serupa. Untuk target lain, kami akan membawa obat-obatan ke pasar pada saat yang sama, dan ini menginspirasi optimisme dalam memerangi penyakit yang tidak dapat disembuhkan.

Sekarang kami sedang melakukan uji klinis pada melanoma, yang merupakan tumor yang berkembang sangat agresif. Pasien hanya diberi waktu lima bulan untuk hidup, tetapi dia telah hidup lebih dari setahun, dan ini merupakan inspirasi yang luar biasa bagi kita semua. Saat Anda membuat obat yang membuat seseorang hidup, itu sangat memotivasi!

Bagaimana pelaksanaan proyek investasi di St. Petersburg, kesepakatan yang ditandatangani dalam kerangka SPIEF, berlangsung?

Berkembang dengan baik. Kami sedang menyelesaikan proses pendaftaran tanah, kota telah mengakui kami sebagai investor strategis, mengalokasikan suatu wilayah. Segera setelah kami menyelesaikan prosedur terkait alokasi lahan, kami akan melanjutkan ke tahap berikutnya - desain konseptual. Artinya, proyek sedang dilaksanakan dalam kerangka waktu yang dijadwalkan.

Dan kapan rencana peluncurannya?

Itu tergantung pada banyak hal. Pertama, desain. Kami memiliki objek yang kompleks, dan diperlukan studi yang sangat menyeluruh tentang masalah ini. Kedua, Anda harus mendapatkan semua izin dan sebagainya. Saya pikir akan memakan waktu sekitar dua tahun untuk mempersiapkan semuanya dan pergi ke situs. Konstruksi lebih lanjut - dua tahun, peluncuran - 8 bulan. Di bidang farmasi pada umumnya tenggat waktunya panjang, sehingga perlu dipahami bahwa hal tersebut tidak akan terjadi besok.

Anda mengatakan bahwa tanpa arah ekspor, tanpa akses ke pasar luar negeri, industri farmasi di Rusia tidak akan bisa berkembang.

Saya yakin bahwa, karena alasan pasar yang objektif, pasar obat generik di Rusia akan menyusut, dan para pemain yang tidak mempersiapkan perusahaannya untuk pergi ke luar negeri, baik dengan obat generik atau inovatif, akan menghadapi kesulitan yang serius.

Analisis pasar juga perlu, dan disini saya menaruh harapan besar pada sistem informasi yang sedang berkembang sekarang. Sistem Informasi Kesehatan Negara Bersatu (EGISZ) telah dibuat di Rusia sejak 2011. Ini akan berguna untuk riset pasar, mendapatkan data yang objektif.

Saya juga berharap berbagai tudingan terhadap industri farmasi juga menjadi masa lalu. Ada klaim yang benar-benar dibenarkan, tetapi ada juga tuduhan kolusi yang sama sekali tidak berdasar dan sebagainya. Kami selalu berinteraksi secara efektif dengan FAS, ini adalah badan yang sangat efektif, kami mengalami banyak momen sulit, tetapi kami selalu mendapat dukungan dari FAS. Dan kami sedang memenuhi tugas kami - jika melihat daftar obat vital dan esensial, maka 80 persen sudah tergantikan oleh produk dalam negeri. Artinya, tidak ada ketergantungan sebelumnya pada masalah farmasi asing. Mengenai penarikan biosimilar kami, kami berhasil menyelamatkan negara lebih dari 13 miliar rubel.

Apakah sulit bagi produk Rusia untuk memasuki pasar farmasi asing? Seberapa kuat persaingannya?

Ini bukan masalah kompetisi. Jika kita berbicara tentang negara-negara Eropa Barat atau Amerika Serikat, maka situasinya sederhana - jika Anda tidak memiliki 120 juta dolar untuk penelitian, jangan datang. Artinya, untuk menghadirkan produk berkualitas baik ke pasar Eropa, yang sudah dijual di negara lain, ratusan juta dolar lebih banyak perlu dikeluarkan untuk penelitian tambahan: studi klinis dengan pasien dari negara-negara Eropa, dengan mempertimbangkan persyaratan regulator untuk lokalisasi obat di luar negeri, dll. Sekalipun kita memenuhi semua persyaratan formal pasar negara lain, aturan mainnya ditentukan oleh pencetusnya, dan merekalah yang memerlukan penelitian tambahan dari produsen biosimilar. Mereka merekomendasikan kepada regulator jumlah pasien yang diperlukan untuk berpartisipasi dalam studi semacam itu. Kemudian mereka berkata: kami tidak akan menjual obat (bersama-sama dengan penelitian yang diperlukan). Bagaimana melakukan penelitian? Dari mana perusahaan mendapatkan dana untuk ini, untuk membuat jaringan, untuk promosi?

Ke negara mana Anda mengekspor produk?

Kami saat ini mengekspor produk ke negara-negara dengan hambatan masuk yang lebih rendah - ke negara-negara Sri Lanka, Vietnam, dan Amerika Latin.

Bagaimana Anda melihat pasar farmasi dalam jangka menengah?

Akan ada erosi harga yang kuat di pasar obat generik, sejumlah perusahaan tertentu akan meninggalkan pasar tempat mereka beroperasi secara tradisional. Juga, kita mungkin harus mengharapkan skandal sehubungan dengan kegagalan perusahaan farmasi untuk memenuhi kewajibannya - terutama karena alasan ekonomi.

Apa yang harus dilakukan? Bangun kembali model bisnis, fokus pada produk inovatif, dan pastikan untuk mencari uang di pasar lain juga, karena pasar domestik saja tidak cukup untuk pengembangan. Agar perusahaan dapat bertahan, perlu dilakukan diversifikasi bisnis dalam hal pasar penjualan. Itu hanya perlu.

Industri farmasi Rusia berkembang pesat. Selama dekade terakhir, banyak pemain yang percaya diri muncul di pasar. Namun, kebanyakan dari mereka adalah produsen obat generik - obat yang telah ditemukan oleh seseorang. Saya berbicara dengan CEO perusahaan farmasi BIOCAD tentang kemungkinan munculnya pemain yang menciptakan obat asli.

Lenta.ru: Selama 10 tahun terakhir, industri farmasi Rusia, sebagian berkat perusahaan Anda, telah membuat terobosan nyata. Apa tren utama dalam industri ini sekarang dan ke mana semuanya akan bergerak di masa depan?

Morozov: Tentu saja, kami melihat industri ini sangat menarik bahkan orang yang tidak memiliki pengalaman di bidang farmasi pun mencoba berinvestasi di sana. Ada banyak contoh seperti itu. Tren kami berbeda, seperti biasa. Di satu sisi, kami memahami bahwa persaingan semakin meningkat dan ini normal.

Misalnya, di pasar obat generik, di mana upaya sebagian besar pemain domestik kita sekarang terkonsentrasi. Dan internasional, omong-omong, juga. Anda harus memahami bahwa ketika sebuah perusahaan internasional menyatakan dirinya sebagai inovator, pada saat yang sama ia tidak berhenti menjual obat generik dan berjuang keras untuk pasar ini. Dan di pasar ini sekarang ada persaingan harga yang agak ketat - itu sebenarnya adalah dasar persaingan. Dan dalam kerangkanya, harga turun, profitabilitas menurun, dan seringkali biaya obat-obatan berada pada tingkat profitabilitas bagi banyak pemain. Dan ini berarti bahwa di masa depan pendapatan akan kecil dan akan menurun drastis (di segmen pasar umum). Dan perusahaan tidak akan memiliki dana untuk berinvestasi lebih jauh dalam mengembangkan obat baru.

Di sisi lain, peran distributor semakin berkurang. Anda tahu bahwa negara semakin berusaha membuat kesepakatan dengan produsen secara langsung. Dan kontrak offset kami dengan Moskow adalah contohnya - jika sebagai imbalan atas pembangunan perusahaan farmasi di Moskow, kami menerima kontrak pasti untuk pembelian obat selama 7 tahun. Ini juga tren. Benar, tidak semua pemain bisa mengerjakan proyek seperti itu. Kita harus jujur ​​tentang hal ini. Sejalan dengan itu, hal ini juga berdampak pada penurunan daya tarik pasar obat generik.

Oleh karena itu, perusahaan perlu menemukan sumber daya, dan yang terpenting, kekuatan di dalam diri mereka sendiri untuk melakukan transformasi dari pemain generik biasa menjadi perusahaan yang memproduksi molekul inovatif untuk keluar dari "samudra merah", yang jelas saya lihat di sini. segmen. Semua tren ini jelas, dan mereka yang berpikir tentang pengembangan lebih lanjut harus memikirkan terlebih dahulu tentang bagaimana melakukan transformasi ini dan mengisi kembali portofolio mereka dengan produk asli, yang kemudian akan menyediakan sumber daya untuk pengembangan lebih lanjut.

Apakah saya mengerti dengan benar bahwa ini membutuhkan investasi baik dalam sains maupun produksi, dan ini uang yang cukup banyak?

Ya. Investasi diperlukan. Dan uang berbeda. Tetapi pertama-tama, perlu membuat keputusan organisasi dan keputusan manajerial. Karena sains bukan sekedar sains, tapi langkah-langkah manajerial yang bisa dimengerti, tim yang bisa dimengerti yang dikelola menurut aturan yang bisa dimengerti. Ini adalah perencanaan penelitian. Ini adalah definisi prioritas dan pedoman. Hal inilah yang perlu diciptakan dalam perusahaan sebagai bagian penting dalam menjalankan bisnis.

Sekarang ada dasar yang sangat menarik untuk ini. Saat ini, strategi baru "Pharma-2030" sedang dibentuk. Ada pesanan bersama yang disetujui, serta biotarget yang menjanjikan. Yaitu yang mungkin menarik di masa depan: melawan molekul penyakit mana yang akan diproduksi, yaitu penyakit mana yang akan diobati terlebih dahulu. Bagian dari daftar ini akan menjadi dasar program 2030. Dan tren ini juga bisa dimengerti.

Sekarang - tahap selanjutnya - kita harus memulai transformasi perusahaan. Dan tetap berada di segmen obat generik, di mana konsolidasi, merger, dan kebangkrutan tidak dapat dihindari, atau terus maju - menuju produksi obat-obatan inovatif.

Poin penting lainnya adalah ekspor. Jika Anda telah mengumpulkan cukup kekuatan dan sumber daya, Anda hanya perlu "keluar dari kotak pasir", seperti yang saya katakan, dan pergi ke dunia luar. Anda harus menawarkan produk Anda tidak hanya di Rusia.

Dan di segmen apa kita bisa bersaing dengan farmasi besar (perusahaan farmasi terbesar di dunia)? Misalnya, perusahaan Anda?

Misalnya, perusahaan saya - jelas - dapat bersaing dengan baik di segmen teknologi tinggi. Persis di mana kita berbicara tentang "konten pengetahuan hebat" dalam suatu produk. Ini bukan kimia tradisional - obat generik yang melakukan segalanya dan tidak ada yang akan terkejut olehnya, tetapi molekul biologis kompleks - baru, orisinal, dipatenkan, dengan efektivitas yang telah terbukti dan dengan rasio harga-kinerja yang nyata.

Padahal, dalam proses ini sangat penting untuk memastikan ketersediaan obat. Karena obat baru yang diproduksi rekan kita itu sangat mahal. Harga mereka meroket. Dan dalam hal ini, kami memahami bahwa tidak hanya Federasi Rusia tidak akan dapat menyediakan semua "Wishlist" dari perusahaan farmasi yang meluncurkan obat baru, tetapi tidak ada seorang pun di dunia yang dapat melakukan ini. Penting agar pemain berkualitas tinggi muncul yang akan menawarkan obat inovatif berkualitas tinggi dengan harga terjangkau.

Setidaknya itulah posisi kami. Faktanya, kami secara efektif pindah ke luar negeri dan mendapat tanggapan yang baik dari mitra lokal, serta dari kementerian kesehatan negara tempat kami bekerja atau berencana untuk bekerja. Karena kami menawarkan obat-obatan berkualitas dengan harga yang terjangkau. Yang memungkinkan mereka membebaskan sumber daya untuk obat lain juga. Sebelumnya, mereka tidak punya apa-apa.

Foto: Evgeny Odinokov / RIA Novosti

Dan bagaimana perkembangan onkologi Anda sekarang?

Semuanya berjalan baik di sana. Kami sedang menyelesaikan fase kedua dari pemblokir PD1 "blockbuster" kami. Data yang kami miliki tentang hasil tahap kedua sangat menggembirakan. Kami telah memutuskan untuk memasukkan molekul ini dalam uji klinis internasional. Mari kita mulai tes ini di . Rekan-rekan asing kita sangat tertarik, termasuk perizinan obat ini.

Tak perlu dikatakan, kami sering memulai proses perizinan sebelum kami memiliki data klinis yang lengkap. Oleh karena itu, sudah banyak mitra yang menyatakan minat untuk mendapatkan obat ini. Ini menghasilkan banyak minat.

Lantas kapan proses perizinan akan berakhir?

Saya berharap di akhir tahap kedua, kami akan meminta Kementerian Kesehatan untuk mempertimbangkan kemungkinan pendaftaran, karena obat tersebut memiliki status sosial yang sangat penting. Dan secara paralel, dua uji klinis lagi akan diluncurkan di Uni Eropa. Satu uji coba blocker untuk kanker paru-paru dan satu lagi untuk kanker serviks. Di Rusia, setidaknya tiga uji klinis lagi akan dimulai dengan obat ini. Uji klinis yang berbeda akan berakhir pada waktu yang berbeda, dan kami akan memiliki segmen tambahan yang sudah terbukti penggunaannya.

Jadi, sebelum akhir tahun, kemungkinan besar kami akan mengajukan permohonan pendaftaran obat ke Kementerian Kesehatan, mereka akan mempertimbangkannya selama kurang lebih enam bulan. Karenanya, pada paruh kedua tahun depan kami akan dapat melihat pemblokir PD1 kami di pasar Rusia.

Pada tahun 2020, pasar global untuk obat-obatan bioteknologi dapat mencapai $497 miliar Apa perusahaan bioteknologi terbesar Rusia Biocad, di mana Roman Abramovich dan Viktor Kharitonin telah berinvestasi?

Pasar global untuk obat-obatan biotek dapat mencapai $497 miliar pada tahun 2020. Di Amerika Serikat, jumlah investasi di perusahaan bioteknologi di industri farmasi diukur dalam ratusan setiap tahun, dan jumlah totalnya mencapai miliaran dolar. Apa perusahaan bioteknologi Rusia terbesar? “Saya tertarik untuk memecahkan masalah yang rumit,” kata salah satu pendiri dan presiden Biocad, Dmitry Morozov. - Sangat menarik untuk mencari pengobatan untuk penyakit-penyakit yang tidak dapat disembuhkan pada tahap perkembangan ilmu pengetahuan saat ini, misalnya di bidang onkologi. Semakin rumit penyakitnya, semakin kecil kemungkinannya untuk disembuhkan - semakin menarik bagi saya. Morozov sedang berbicara dengan RBC di Kota Moskow: di sini perusahaan menyewa kantor kecil untuk pertemuan dengan mitra. Kantor utama Biocad ada di St. Petersburg. Morozov pindah ke sana beberapa tahun lalu untuk membangun perusahaan "impiannya". Sekarang Biocad mencakup dua pabrik dan tiga pusat penelitian. Portofolio perusahaan mencakup 17 obat generik, lima biosimilar, dan lima obat asli, dan 40 lainnya berada pada tahap pengembangan yang berbeda. miliar rubel (data tahun 2015 belum tersedia). Morozov sekarang hanya memiliki 30% dari perusahaan yang dia dirikan. Pada Mei 2014, akuisisi 70% Biocad diumumkan oleh Millhouse Capital dan Pharmstandard Roman Abramovich, salah satu produsen obat terbesar di Rusia. Millhouse Capital menjadi pemilik 50% perusahaan, jumlah transaksi ini tidak diungkapkan. Dan Pharmstandard membayar $100 juta untuk 20% (3,5 miliar rubel dengan nilai tukar pada tanggal pembayaran). Berdasarkan jumlah tersebut, ternyata seluruh Biocad dapat bernilai $ 500 juta (Vedomosti, mengutip sumber yang dekat dengan salah satu pihak dalam transaksi tersebut, melaporkan bahwa Millhouse Capital membeli saham berdasarkan perkiraan yang lebih rendah; John Mann , perwakilan perusahaan, tidak memberi komentar RBC tentang biaya akuisisi).

Bloomberg pada tahun 2013, melaporkan bahwa saham pengendali di perusahaan disiapkan untuk dijual, mengutip sumber yang dekat dengan kesepakatan, menyebutkan perkiraan Biocad yang lebih tinggi: dari $750 juta menjadi $1 miliar. transaksi di pasar farmasi Rusia dengan jumlah yang sebanding, kata mitra pengelola Novus Capital (menyarankan transaksi M&A) Alexander Lobakov. Tetapi tidak ada perusahaan besar yang terjual selama bertahun-tahun yang berspesialisasi dalam produksi obat-obatan biotek. Obat untuk kebosanan“Farmasi akan berkembang pesat di abad mendatang, itulah sebabnya saya memutuskan untuk berinvestasi di dalamnya,” kata Morozov. Pada tahun 2001, dia, pada saat itu adalah salah satu pemilik bank Centrocredit, "bosan" bekerja di bank, yang tidak membuatnya puas, menjual bagiannya dalam bisnis tersebut dan menginvestasikan sekitar $ 8 juta dengan seorang mitra di pabrik farmasi dan pusat penelitiannya sendiri. Andrey Karklin, yang mereka temui ketika Morozov membeli aset aluminium, menjadi mitra bisnis, kenang pengusaha itu. Biocad CJSC, menurut Daftar Badan Hukum Negara Bersatu, pada 25 Juli 2001, Dmitry Morozov dan Tatyana Dubrovskaya didirikan dengan saham yang sama. Dubrovskaya, menurut Morozov, adalah istri ipar Karklin. Tidak mungkin menghubungi RBC dengan Karklin. Asli dan salinan Pengerjaan obat inovatif dimulai dengan penelitian dasar: pada tahap ini, dari 10 ribu molekul, satu dipilih, yang menjadi dasar pembuatan obat baru. Uji praklinis dan klinis dilakukan secara konsisten pada tingkat sel, hewan dan manusia. Pendaftaran obat jadi membutuhkan waktu beberapa tahun. Pada tahun-tahun pertama setelah diluncurkan ke pasar, obat inovatif (juga disebut asli) berada di bawah perlindungan paten, setelah itu produsen lain berhak memproduksi obat generik dan biosimilar dari obat ini. Generik diproduksi oleh sintesis kimia. Biosimilar adalah obat generik yang sama, tetapi bukan dari bahan kimia, tetapi dari asal biologis. Tidak seperti obat generik, biosimilar bukanlah salinan persis dari aslinya
obat. Para mitra memulai dengan produksi aditif aktif biologis yang mengandung bifidobakteri di pabrik dekat Moskow. Persiapan untuk normalisasi mikroflora usus dijual dengan merek "Bifidumbacterin". Pada tahun 2004, menurut IMS Health, penjualannya mencapai sekitar 3 juta rubel, kemudian turun. Menurut Morozov, proyek tersebut tidak berhasil dan Biocad terpaksa menutupnya. Secara bertahap, produksi obat-obatan juga didirikan, dan pada tahun 2005 yang pertama dibawa ke pasar adalah obat asli - antivirus "Genferon". Di beberapa titik, minat Karklin untuk berpartisipasi dalam proyek tersebut, menurut Morozov, mereda. Pada tahun 2011, saham yang menurut Morozov dikuasai oleh seorang rekanan, diakuisisi oleh Gazprombank (aset ini tidak disebutkan dalam laporan bank sejak tahun 2011). Ukuran pasti paket dan jumlah transaksi tidak diungkapkan saat itu, Morozov menolak menyebutkannya bahkan sekarang. Pada 2013, diketahui bahwa saham pengendali di Biocad disiapkan untuk dijual: menurut Bloomberg, raksasa Amerika Pfizer dan Amgen tertarik untuk membeli. Morozov menyebut Industri Farmasi Teva Israel di antara para pesaing saat itu. Masalah pembeli, menurut Morozov, dikoordinasikan dengannya seperti halnya dengan salah satu pemegang saham perusahaan. “Saya mulai dengan pemahaman tentang dengan siapa saya dan tim saya akan merasa nyaman bekerja sama,” jelasnya. “Saya ingin menciptakan perusahaan impian saya dengan orang-orang yang saya sukai.” Jadi 70% dari Biocad berakhir dengan struktur Pharmstandard dan Roman Abramovich (menurut Vedomosti, Morozov juga menjual sebagian paketnya kepada mereka). Perwakilan Pfizer dan Teva menolak berkomentar, Amgen dan Gazprombank tidak menanggapi permintaan dari RBC. Bagi Abramovich, farmasi bukanlah industri baru, dan Pharmstandard bukanlah perusahaan asing. Itu adalah Millhouse Capital yang pada tahun 2003 menciptakan holding Pharmstandard berdasarkan lima pabrik, dan pada tahun 2008 menjualnya kepada Viktor Kharitonin dan Yegor Kulkov. Abramovich saat ini tidak memiliki aset farmasi di Rusia, kata juru bicara Millhouse John Mann. Kepemilikan di Biocad, menurut Mann, merupakan investasi yang menjanjikan bagi perusahaan yang terbiasa berinvestasi "dalam teknologi masa depan". Pharmstandard menganggap pembelian ini sebagai "investasi keuangan yang mengejar tujuan strategis", perusahaan melaporkan pada tahun 2014. Tidak mungkin untuk mendapatkan penjelasan lebih rinci tentang mengapa mereka menghargai Biocad dengan pendapatan lima tahunan dari pembeli: asisten Kharitonin memberi tahu RBC bahwa perusahaan tidak akan membicarakan Biocad, permintaan ke Pharmstandard tetap tidak terjawab. “Kita perlu melihat pasar potensial, bagian apa di dalamnya yang secara teoritis dapat diambil perusahaan di masa depan,” kata analis BCS Marat Ibragimov. Pharmstandard dan Millhouse membayar potensi Biocad, dia yakin.

Potensi apa yang dilihat Roman Abramovich dan Viktor Kharitonin di Biocad? Pelaku pasar dan analis yang diwawancarai oleh RBC menyebutkan tiga versi utama. Yang pertama adalah investasi dalam obat-obatan inovatif yang diharapkan Biocad akan dipasarkan dalam beberapa tahun mendatang. Yang kedua adalah investasi dalam obat generik dan biosimilar, yang saat ini dibawa perusahaan ke pasar. Dan terakhir - transformasi pesaing dalam perebutan pasokan berdasarkan kontrak pemerintah menjadi mitra. Pindah untuk kepala Pada 2010, ketika Morozov pindah ke St. Petersburg, Biocad sudah memiliki pabrik di distrik Krasnogorsk di wilayah Moskow dan pusat R&D (penelitian & pengembangan) di Chekhovsky. Biocad, menurut Morozov, diundang ke ibu kota utara oleh gubernur saat itu Valentina Matvienko, menawarkan pilihan beberapa situs untuk membuat produksi baru. Setahun kemudian, Biocad membuka pusat R&D di KEK St. Petersburg (dari 36 penghuni zona tersebut, 12 termasuk dalam kelompok biomedis), menginvestasikan sekitar 120 juta rubel di dalamnya. Pada 2013, ia meluncurkan tahap pertama pabrik di sana (jumlah investasinya 330 juta rubel, termasuk dana pinjaman), yang tidak hanya memproduksi obat-obatan, tetapi juga bahan mentah untuk itu - zat. Setahun kemudian, perusahaan membuka pusat R&D ketiganya, setelah menginvestasikan lebih dari 200 juta rubel di dalamnya.

“Di St. Petersburg, kami mendapat akses ke anak muda berbakat dari berbagai universitas,” kata Morozov. - Sebelumnya, orang-orang ini tidak punya tempat untuk dibawa. Di Moskow, saya akan menghabiskan lebih banyak waktu untuk membuat mesin pencari bakat: pemuda ibu kota tidak mau pergi ke laboratorium.” Tiga pusat Litbang Biocad kini mencakup 17 laboratorium dan mempekerjakan sekitar 350 orang. Usia rata-rata karyawan Biocad, menurut Morozov, adalah 28 tahun. Salah satu pusat R&D di St. Petersburg terlibat dalam studi molekul kimia kecil, dua lainnya - di St. Petersburg dan Moskow - molekul biologis. Biocad, menurut Morozov, terlibat dalam siklus penuh pengembangan obat. Dari semua biaya produk Biocad, investasi dalam pengembangan mencapai lebih dari 70%. Pada 2015, Biocad menghabiskan 1,2 miliar rubel untuk R&D. “Kami telah menanggung biaya selama lima atau enam tahun, melakukan uji klinis, dan memelihara staf,” daftar Morozov. “Tentu saja, semua biaya ini sudah termasuk dalam biaya obat terakhir.” Dalam praktik dunia, biaya pengembangan obat inovatif mencapai 90% dari harganya di apotek, kata direktur umum RMI Partners (mengelola proyek RosnanoMedInvest dan NovaMedica) Vladimir Gurdus. Biocad saat ini memiliki lebih dari 30 obat asli dalam portofolio pengembangannya, meskipun hanya empat di antaranya yang telah mencapai uji klinis sejauh ini. Salah satu obat akan memasuki pasar tahun ini, dan mulai 2018 perusahaan berencana meluncurkan dua atau tiga obat asli ke pasar setiap tahun, janji Morozov. Dia berharap lebih dari separuh obat yang saat ini sedang dikembangkan akan mendapatkan hak paten. Persaingan di kelas Jumlah investasi dalam pengembangan, yang disebut Morozov, berbeda dari investasi raksasa farmasi dunia bahkan tidak pada waktu tertentu, tetapi dengan urutan besarnya. Misalnya, Janssen, anak perusahaan farmasi Johnson & Johnson, menginvestasikan $6,2 miliar dalam R&D pada tahun 2014. Biaya rata-rata untuk mengembangkan obat inovatif adalah €1,25 miliar, dan waktu pemasarannya adalah 14 tahun, kata ketua bersama dalam sebuah wawancara dengan dewan RBC Janssen Joaquin Duato. Pada tahun 2013, Biocad meluncurkan obat Algeron aslinya untuk pengobatan hepatitis C. Pengembangannya memakan waktu lima tahun dan menelan biaya sekitar $5 juta. Pada saat itu, ini adalah pengembangan lanjutan, tetapi sekarang pengembangan tingkat ini adalah "taman kanak-kanak" bagi kami, Morozov mengakui: "Kami mengambil molekul yang dikenal, membuatnya sedikit berbeda dan mendapatkan obat aslinya." Perkembangan seperti itu, jelasnya, disebut next-in-class: ini adalah obat baru di kelasnya, dengan sifat yang lebih baik dari yang sudah ada. Obat-obatan semacam itu juga inovatif dan dilindungi oleh hak paten. “Obat yang sepenuhnya inovatif dalam kategori kelas satu pada dasarnya adalah obat baru yang belum ada di pasaran,” jelas perbedaannya, wakil presiden pengembangan bisnis di Rosta, Milos Petrovich, yang sebelumnya mengepalai divisi Rusia di Swiss Roche. “Berikutnya di kelas adalah molekul baru, tetapi mekanisme kerjanya sudah jelas.” Membuat obat kelas berikutnya jauh lebih murah dan memakan waktu lebih sedikit: harganya puluhan juta dan tiga hingga lima tahun, kata Petrovich.

Inovasi di Rusia berkisar pada pengembangan bentuk baru menggunakan molekul yang ada, kata Gurdus. “Untuk menginvestasikan miliaran dolar dalam R&D, Anda perlu mendapatkan uang ini atau menarik investor. Tapi mereka belum ada di pasaran,” dia mengangkat tangannya. Selain Biocad, Gurdus mencantumkan beberapa perusahaan Rusia lainnya yang perkembangannya "cukup kompetitif di pasar Rusia": Generium (proyek Viktor Kharitonin), R-Pharm, dan NovaMedica dipimpin olehnya. Direktur Pengembangan Farmasi RNC Nikolay Bespalov menambahkan Polisan ke dalam daftar. “30 obat inovatif dalam pengembangan (angka ini dinamai Morozov. - RBC) banyak, mungkin sekarang ini adalah hasil terbaik di pasar,” kata Zakhar Golant, ketua dewan kemitraan nirlaba Union of Pharmaceutical dan Kelompok Biomedis Rusia. R-Pharm saat ini memiliki 14 molekul inovatif yang sedang dikembangkan, dua di antaranya merupakan yang pertama di kelasnya, kata pemilik perusahaan Alexei Repik. Generium, menurut CEO perusahaan Dmitry Kudlay, memiliki sembilan molekul asli dalam pengembangan, satu obat asli sedang menjalani uji klinis. NovaMedica memiliki 15 proyek dalam pengembangan, 10-15 akan memasuki pasar, Gurdus mengharapkan. Polisan memiliki tujuh obat asli yang sedang dikembangkan, kata seorang juru bicara perusahaan. Dan di antara produsen produk bioteknologi siklus penuh, hanya Generium yang dapat dibandingkan dengan Biocad, kata Andrey Vasiliev, mantan kepala Departemen Pengembangan Inovatif dan Desain Ilmiah Kementerian Kesehatan Federasi Rusia. “Ada relatif banyak perusahaan yang memproduksi produk bioteknologi dalam siklus penuh,” kata Nikolai Bespalov. "Tapi produk yang mereka buat jauh lebih sederhana daripada produk Biocad." Penjualan Algeron pada 2015, menurut IMS Health Russia, berjumlah 257,3 juta rubel. dalam harga grosir, ini sekitar 2,9% dari total penjualan perusahaan. Biocad akan terus menghadirkan obat kelas berikutnya ke pasar, Morozov yakin. Di antara perkembangan perusahaan, ada juga beberapa obat dari kategori kelas satu, lanjut pengusaha itu, namun menolak membicarakannya lebih detail. Lebih banyak obat generik Sementara obat-obatan inovatif sebagian besar sedang dikembangkan, pendapatan utama Biocad berasal dari obat generik dan biosimilar: menurut IMS Health Russia, dari 8,9 miliar rubel. pada tahun 2015, hanya 12,5% dari penjualan - 1,1 miliar rubel - jatuh pada "Algeron" asli dan obat-obatan dari lini "Genferon". (selanjutnya disebut data penjualan - IMS Health Russia). “Obat generik mendominasi portofolio kami karena lebih cepat berkembang,” jelas Morozov. “Ke depan, kami akan fokus pada pengembangan obat asli, tetapi dari waktu ke waktu kami akan merilis obat generik [dengan siklus pengembangan yang singkat].” Perusahaan berencana untuk meninggalkan biosimilar.

Biocad saat ini memiliki dua biosimilar dan sepuluh obat generik dalam portofolio pengembangannya. Tahun ini, Biocad berharap dapat meningkatkan pendapatan sebesar 40% karena peluncuran dua biosimilar antikanker lainnya - bevacizumab dan trastuzumab, yang keluar dari perlindungan paten pada tahun 2015. Menurut Nikolai Demidov, CEO IMS Health Russia, Biocad memiliki "perencanaan yang sangat baik untuk penarikan analog dari obat-obatan yang tidak lagi dipatenkan." Hak atas bevacizumab (Avastin asli) dan trastuzumab (Herceptin), serta rituximab (MabThera), adalah milik Roche. Pada 2015, dari penjualan ketiga obat ini, menurut IMS Health Russia, Roche memperoleh 12,6 miliar rubel, pada 2014 - 17,3 miliar rubel. Dalam beberapa tahun ke depan, Biocad berencana mengembangkan obat melawan penyakit paling "mahal", termasuk kanker dan penyakit autoimun, kata Morozov. Diantaranya adalah obat generik yang tidak dilindungi paten. Terlepas dari kenyataan bahwa meskipun portofolio utama Biocad terdiri dari obat generik dan biosimilar, sekitar 70% pendapatan berasal dari obat yang dibuat dari zatnya sendiri (zat aktif obat). Tidak semua perusahaan Rusia dapat membanggakan hal ini: dari 350 produsen obat di Rusia tahun lalu, menurut Bespalov, hanya 45 (kurang dari 13%) yang terlibat dalam produksi zat mereka sendiri. Hapus pesaing 90% penjualan Biocad pada tahun 2015 berasal dari pengadaan publik, menurut IMS Health Russia. Apalagi sebagian besar pendapatan - 67%, atau sekitar 6 miliar rubel. - disediakan oleh program penyediaan obat tambahan (DLO; pasokan obat-obatan untuk penerima manfaat; IMS menganggap pengiriman di bawah program "7 nosologi" sebagai DLO). Total penjualan obat-obatan perusahaan, menurut IMS Health Russia, berjumlah 8,9 miliar rubel pada 2015.

Biocad telah berhasil diintegrasikan ke dalam kebijakan negara substitusi impor di industri farmasi. Dalam Strategi Keamanan Nasional Federasi Rusia yang diadopsi pada tahun 2009, penciptaan klaster inovatif serta penelitian dan pengembangan di industri farmasi diakui sebagai prioritas. Program negara "Pharma-2020" dengan anggaran 99,4 miliar rubel. memberikan peningkatan pangsa pasar obat dalam negeri dan peningkatan jumlah perusahaan yang terlibat dalam inovasi teknologi di bidang farmasi dan obat-obatan. Terakhir, pada Desember 2015, Perdana Menteri Rusia Dmitry Medvedev menandatangani keputusan yang melarang pembelian obat impor oleh pemerintah yang termasuk dalam daftar obat vital dan esensial. Menurut resolusi ini, setelah 31 Desember 2016, obat impor tidak dapat berpartisipasi dalam pengadaan publik jika ada penawaran dari setidaknya dua pemasok dalam negeri. Morozov menegaskan bahwa dia memfokuskan bisnis "bukan pada pengadaan publik, tetapi pada penyelesaian masalah tertentu." Kembali pada tahun 2013, obat antivirus Genferon dan Genferon Light adalah penghasil utama pendapatan Biocad: menurut IMS Health Russia, perusahaan memperoleh 858,3 juta rubel dari penjualan mereka. (36%). Lebih dari 95% obat ini dijual di pasar komersial.

Namun pada 2014, perlindungan paten obat antikanker rituximab, yang dijual oleh Swiss Roche dengan merek MabThera, habis masa berlakunya. Di Rusia, obat tersebut dikemas di pabrik Pharmstandard di Ufa, sedangkan Pharmstandard adalah dan tetap menjadi distributor obat tersebut. Negara membeli rituximab di bawah program 7 Nosologies (yang mencakup obat untuk pengobatan penyakit paling mahal): pada 2013, Roche, sebagai satu-satunya produsen, memasok obat ini seharga 8,4 miliar rubel. Sudah pada tahun 2014, Biocad meluncurkan rituximab generiknya di pasaran dengan merek Acellbia. Pada tahun pertama, Biocad memasok negara dengan obat senilai 268,8 ribu rubel, sisanya dipasok oleh Roche, jumlah total pengiriman mencapai 9,1 miliar rubel. Dan pada 2015, menurut IMS Health Russia, penjualan "Acellbia" untuk pengadaan publik mencapai 5,4 miliar rubel, "Mabthera" - 3,5 miliar rubel. (jumlah total pengiriman - 8,9 miliar rubel). Negara membantu pengembangan rituximab generik Biocad: untuk ini, Kementerian Perindustrian dan Perdagangan memberi perusahaan subsidi sekitar 285 juta rubel, kata Wakil Menteri Perindustrian dan Perdagangan Sergey Tsyb kepada Vedomosti. Pada akhir 2014, dia memperkirakan efek dari investasi ini mencapai 6 miliar rubel. Bantuan dari negara Biocad adalah "peserta aktif dalam program pemerintah yang ditujukan untuk mengembangkan industri farmasi Rusia," kata juru bicara Kementerian Perindustrian dan Perdagangan. Perusahaan, menurutnya, telah memenuhi dan memenuhi lebih dari selusin kontrak negara untuk mengatur produksi dan melakukan uji klinis obat-obatan inovatif dan pengganti impor dengan jumlah total sekitar 1 miliar rubel. Setelah penarikan Acellbia, pendapatan Biocad melonjak 180% menjadi 8,4 miliar rubel. pada tahun 2014 (perusahaan memperhitungkan hasil dari pasokan obat pada tahun 2015 dalam pelaporan tahun 2014). Kepentingan Biocad dan pemegang saham Pharmstandard mungkin tumpang tindih tidak hanya di rituximab. Pada 2015, menurut RNC Pharma, 70% dari 1,5 miliar rubel. pengadaan publik interferon beta-1b disediakan oleh Generium, sekitar 25% - oleh Biocad. Generium, menurut SPARK-Interfax, milik ZAO Lekko. Perusahaan ini 100% dimiliki oleh Pharmstandard, menurut pernyataan perusahaan. Salah satu pelobi pasar farmasi yang meminta untuk tidak disebutkan namanya percaya bahwa Pharmstandard dapat berinvestasi di pesaing sehingga harga di lelang setelah penarikan obat generik tidak turun terlalu banyak. Morozov menyebut semua pertanyaan tentang kemungkinan tindakan bersama sebagai "absurditas total". “Pharmstandard memiliki pemegang sahamnya sendiri, Biocad memiliki pemegang sahamnya sendiri,” katanya. - Setiap perusahaan berusaha untuk memaksimalkan keuntungannya. Dan menurut logika Anda, ternyata saya harus mengatakan kepada Pharmstandard: "Kamu duduk saja di rumah, dan saya akan mendapatkan uang." Nah, bagaimana para pemegang saham Pharmstandard akan melihat ini? Dmitry Kudlay, Direktur Jenderal Generium, juga menegaskan bahwa "tidak mungkin membicarakan kesepakatan apa pun di antara perusahaan." Tidak melihat masalah dan FAS. Pharmstandard hanya memiliki 20% di Biocad, dan ini tidak menimbulkan ancaman pelanggaran undang-undang antimonopoli," kata Timofey Nizhegorodtsev, kepala Departemen Lingkup Sosial dan Kontrol Perdagangan dari Layanan Antimonopoli Federal, kepada RBC. Pada 2015, segmen pasar negara bagian, menurut IMS Health Russia, sekitar setengah dari ukuran pasar komersial: 308,3 miliar rubel. terhadap 631,7 miliar rubel. (menurut DSM Group, masing-masing 322,9 berbanding 740,6 miliar rubel). Biocad akan memiliki segmennya di pasar pengadaan publik selama "negara akan membeli obat generik dan membangun penghalang administrasi untuk orang asing," kata wakil direktur jenderal Stada CIS Ivan Glushkov. Ini adalah sektor dengan jumlah pasien terbatas dan dana terbatas, dan strategi pemerintah dapat berubah, dia memperingatkan. David Melik-Guseinov, direktur Lembaga Penelitian Lembaga Anggaran Negara Organisasi Kesehatan dan Manajemen Medis Departemen Kesehatan Kota Moskow, sebaliknya, yakin bahwa pengadaan publik adalah "segmen yang jelas dan andal", di mana akan selalu ada permintaan yang stabil. "Dima gelisah" Morozov terpesona dengan gagasan memasok obat-obatan ke luar negeri. Pada 2015, ekspor hanya menghasilkan 4% pendapatan bagi perusahaan. “Kami memasok obat-obatan ke Vietnam, Sri Lanka, negara-negara CIS,” daftar Morozov. - Sejauh ini, volumenya kecil, tapi obat kami sekarang terdaftar di 47 negara. Begitu proses pendaftaran selesai, penjualan obat di luar negeri akan meningkat secara signifikan.” Bisakah Morozov terus bersaing dengan raksasa farmasi internasional? “Dima gelisah dan, tidak diragukan lagi, akan menarik seluruh perusahaan ke tingkat Barat yang normal,” kata seorang teman baik Morozov, yang meminta anonimitas. - Tapi saya tidak berpikir bahwa dalam hidup kita mereka akan setara dengan seseorang dari Farmasi Besar: mereka maju untuk Rusia, tetapi mereka sejauh langit sebelum perusahaan terkemuka Barat. Kami terlalu jauh di belakang dan terlalu banyak investasi yang dibutuhkan.”

Awal dari aktivitas profesional calon presiden sekolah bisnis terbaik di negara ini, dalam arti tertentu, diprogram. Mengikuti jejak semua anggota keluarganya yang bekerja di Pabrik Penerbangan Ufa, Andrei Sharonov lulus dari kelas matematika dan masuk ke Institut Penerbangan.

Pada usia 19 tahun, berkat kerja di Komsomol dan tim konstruksi, keterampilan pertama seorang figur publik muncul: kebutuhan untuk bernegosiasi, meyakinkan, dan menyampaikan posisi dengan cepat mengembangkan kecerdasan emosional yang sekarang terkenal kejam.

Setelah memberikan Komsomol beberapa tahun, Sharonov melanjutkan pengembangan karirnya di sepanjang garis "urusan pemuda" lebih jauh, mencapai posisi orang pertama dari Komite Negara terkait Federasi Rusia. Mengembangkan pendekatan konseptual baru untuk pembentukan kebijakan pemuda negara dalam masyarakat transisi tahun 90-an.

Sekarang dia mungkin akan disebut "ombundsman", tetapi jelas bahwa jauh sebelum SKOLKOVO, Andrei Vladimirovich tertarik pada karier dan nasib spesialis muda.

Ini diikuti oleh 11 tahun di Kementerian Pembangunan Ekonomi di bawah 4 menteri - dari tim Yevgeny Yasin hingga keberuntungan besar dan bekerja dengan German Gref. Dialah yang menetapkan kepala pendidikan bisnis masa depan dengan standar standar profesional yang tinggi, tingkat ambisi yang sesuai, dan skala pemikiran.

Setelah mencapai status "menteri tanpa 5 menit", Sharonov, pada usia 43 tahun, tiba-tiba berangkat ke sektor riil ekonomi - ke Troika Dialog sebagai direktur pelaksana. Pergantian sisi barikade yang tiba-tiba menjadi pancuran air dingin yang nyata - banyak hal dimulai hampir dari awal. Setelah mengubah pegawai negeri untuk bekerja di organisasi jasa, dia harus mempelajari keeksentrikan gerakan bisnis dan kecepatan reaksi terhadap peristiwa yang sedang berlangsung.

Tapi itu memberikan pemahaman yang komprehensif tentang proses ekonomi seperti itu: jika mungkin bolak-balik dari pemerintah ke bisnis, itu berguna untuk melengkapi gambarannya, menurut mantan wakil menteri itu sendiri.

Ngomong-ngomong, sejak saat itu sudah menjadi kebiasaan baginya untuk menghemat waktu dan meninggalkan proyek dan fungsionalitas yang tidak lagi menarik dan menarik.

Waktu di Troika mengajari saya cara bekerja dengan staf sepotong demi sepotong: menyampaikan harapan saya, mendengarkan kebutuhan, mengelola motivasi orang. Karakter Nordik mulai mendapatkan ketenangan dan perhatian, yang, ditambah dengan ironi dan penampilan yang ulet, mengubah Andrei Vladimirovich menjadi pemimpin yang sangat karismatik.

Pada tahun 2009, ia menerima penghargaan Aristos dalam nominasi Direktur Independen, dan daftar perusahaan tempat ia pernah atau masih berada di dewan mengambil beberapa baris dari nama paling terkenal: Kereta Api Rusia, Bandara Internasional Sheremetyevo, Mostotrest, RAO UES, Transneft , RVC, Inter RAO UES, RusHydro, Aeroflot, VTB, Bank of Moscow... dan itu belum semuanya.

Meliputi area yang sangat berbeda dengan perhatiannya, Andrey Vladimirovich, pertama-tama, sebagai nilai utama, membawa pemahamannya tentang hal-hal umum ekonomi perusahaan ke dalam kombinasi orang-orang dengan keahlian industri, yang menghasilkan keputusan kolektif yang lebih seimbang. pikiran.

Pada saat yang sama, dia sendiri tenang tentang regalia, penghargaan, tanda status: “Jika kesombongan adalah mesinnya, maka saya menentang kesombongan seperti itu, yang didasarkan pada atribut buatan yang memungkinkan Anda untuk menilai seseorang hanya secara eksternal ... Jika seseorang tidak dapat mengenakan sesuatu di tangannya yang bernilai kurang dari $10.000, itu memberi tahu saya bahwa dia mungkin tidak memiliki kualitas lain yang dapat dia banggakan.

Setelah menjadi "orang dalam di antara orang asing" dalam 3 tahun, Sharonov menerima tantangan baru, sekarang dari Walikota Sobyanin - dan pada 2010 dia setuju untuk menjadi wakilnya untuk kebijakan ekonomi, tergoda oleh ruang lingkup tugas yang ditetapkan.

3 tahun lagi menjadi pegawai negeri, dan pengangkatan baru - Ruben Vardanyan kembali memanggil mantan rekannya di bawah panjinya, dan sekolah bisnis SKOLKOVO menemukan rektor baru.

Tujuan super lain dan babak baru membangun dialog antara kewirausahaan dan pemerintah. Sangat mengherankan bahwa, setelah menganggap proyek baru untuk dirinya sendiri terutama sebagai proyek sosial, Sharonov mendapat kesempatan tidak hanya untuk menciptakan "gelembung akal sehat dalam masyarakat", tetapi juga untuk secara aktif mengimbangi kurangnya pendidikan bisnis yang sistematis.

Sekarang dia memiliki profesor internasional terbaik, siswa yang menarik, modul reguler di sekolah terkenal dunia lainnya, dan tugas kuno baru.

Andrei Vladimirovich menyukai olahraga, terutama sepak bola, dan memiliki gelar atletik dan renang. Latihan paginya diketahui oleh semua siswa dan direkomendasikan untuk dikunjungi.

Metode Sharonov: selalu bermain dalam waktu yang lama, jangan mencoba menyelesaikan masalah sesaat, tetapi jangan terjebak dalam kenyamanan dan mengubah bidang aktivitas setiap 5-7 tahun, terus bergerak dan berkembang. Aku ingin tahu apa yang akan terjadi selanjutnya?