Morozov 바이오캐드 전기. Dmitry Morozov: 종양학은 가장 부패한 의료 분야입니다.

Dmitry Morozov는 자신이 강조한 것처럼 원주민 Muscovite입니다. 그의 회사 "Biocad"도 모스크바에서 만들어졌지만 비즈니스가 Dmitry Morozov가 등급에 들어갈 수있는 규모에 도달 한 것은 상트 페테르부르크였습니다.

Biocad 회사는 St. Petersburg 제약 클러스터의 첫 번째 거주자 중 하나가 되었으며 이미 2013년에 이곳에 공장을 열었습니다. 2014년 고가의 수입 의약품 유사품인 시장 개발 출시 덕분에 Biocad는 2012-2013년 약 30억 루블에서 85억 루블로 매출을 늘렸습니다.

투자자들은 제약 제조업체에 관심을 갖게 되었고, Biocad의 20%는 Pharmstandard에 인수되었으며, 또 다른 50%는 투자 회사인 Millhouse와 제휴한 구조에 인수되었습니다. 나머지 30%는 Dmitry Morozov가 보유합니다.

2016년 억만장자의 재산은 어떻게 변했는가

주요 자산: BIOCAD 회사.

DSM Group에 따르면 2016년 상반기에 회사 의약품의 병원 구매량이 두 배로 증가했습니다. 2015년 CJSC Biocad의 매출은 거의 90억 루블에 달했습니다.

올해 "Biocad"는 SEZ "St. Petersburg"의 "Neudorf" 현장에서 St. Petersburg 근처의 두 번째 공장 건설을 시작합니다. 예상대로 24,000m2 면적의 공장 건설은 2019년까지 지속되며 건설 및 장비에 대한 투자 규모는 150억 루블을 초과할 것입니다.

러시아 제약 시장은 가까운 장래에 큰 충격을 받을 것이며 이에 대비하고 오늘 조치를 취할 필요가 있다고 BIOCAD의 CEO는 말합니다. Biotechmed 컨퍼런스의 일환으로 열린 인터뷰에서 그는 러시아 제약 시장의 문제에 대해 이야기하고 전망에 대한 자신의 비전을 공유했습니다.

Lenta.ru: 컨퍼런스 연설에서 제네릭 시장의 잠재력이 향후 2~3년 안에 고갈될 것이라고 말씀하셨습니다. 무슨 뜻인지 설명해주세요.

Pharma-2020 프로그램은 러시아에서 성공적으로 구현되었습니다. 그것의 상당 부분은 경험, 지식, 기술 습득, 생산 시설 구축과 같은 제네릭을 만드는 방법을 배우는 데 목표를 두었습니다. 그리고 이 프로그램이 완성되었습니다. 약물 대체가 매우 활발하고 제네릭 생산에 중점을 둔 생산 시설이 점점 더 많이 만들어지고 있습니다. 시장에 점점 더 많은 플레이어가 있고 좋은 일이지만 가격 경쟁 외에는 선택의 여지가 없습니다. 가격은 자연스럽게 떨어지기 시작하고 이 시장에서 살아남는 것은 매우 어려울 것입니다. 가장 효율적이고 비용을 추적하는 사람만이 성공할 것입니다. 그러나 기업들은 더 이상 혁신적인 의약품을 만들고, 신기술을 개발하고, 해외 네트워크를 형성할 수 있는 마진을 갖지 못할 것입니다.

우리는 현지 제조업체가 국내 시장에서 한동안 발전하여 큰 농장에서 몫을 차지하고 성공한 터키를 예로 반복해서 인용했습니다. 그러나 수입대체와 제네릭 복제 모델에서 신약을 만들고 해외로 진출하는 데 실패했다. 그들은 작은 폐쇄 시장에 남아있었습니다. 정부는 엄격한 가격 통제를 시행했고 기업들이 낮은 가격에 팔도록 강요했습니다. 그러나 이러한 상황을 본 물질 생산자들은 가격을 올렸고 국내 시장 참여자들은 상황에 인질로 잡혀 수익성과 마진이 떨어졌습니다. 이제 그들은 가장자리에서 작업하고 있으며 실수는 파산으로 이어질 것입니다. 정부는 경기 부양책을 내놓지만 시간은 낭비되고 자본은 없다.

국제 제네릭 시장에서 경쟁이 치열합니까?

네, 물론 경쟁이 치열하지만 제네릭 시장에서도 규모의 경제로 인해 괜찮은 수익성을 유지할 수 있습니다. 이제 러시아에서는이 시장이 침체되어 있으며 대부분의 의약품은 유럽, 중국 등 세계 다른 지역보다 저렴하게 판매됩니다. 이것에 대해 여러 번 이야기했습니다.

그리고 국가 등록 및 재등록 중에 Vital and Essential Drugs List에 포함된 의약품에 대해 제조업체가 설정한 최대 공장도 가격을 계산하는 방법론의 이러한 혁신은 의도적으로 있기 때문에 전체 제약 산업을 종식시킵니다. 플레이어에 대한 차별적 조치. 바이오시밀러(생산 기술과 특성 면에서 최대한 근접한 생명공학 제품)를 생산하는 회사와 우리가 적극적으로 바이오시밀러를 생산하는 회사는 오리지날보다 60% 낮은 가격을 등록해야 하며 더 이상 판매할 수 없습니다. 원주가 가격을 낮추기로 결정하면 상당히 좋은 가격에 팔 수 있지만 우리는 그렇게 할 수 없습니다. 그렇다면 경제적 요점은 무엇입니까?

혁신적인 의약품을 개발했다면 30% 이상의 마진을 초과하는 가격을 등록할 수 없다고 방법론은 말합니다. 이것이 우리가 러시아에서 연구 센터를 철수하도록 강요받는 방법입니다. 즉, 우리는 과학자들을 핀란드로 데려가서 그곳에서 약을 만들어서 수익성에 한계가 없도록 해야 할까요? 말도 안돼!

회사는 모든 것을 계산할 의무가 있으며, 이 방법론이 채택되면 우리가 어떻게 살 것인지 평가했습니다. 폐쇄된 프로젝트로 인한 약 30억 루블의 손실, 해외로 나가지 않은 250명의 젊은 직원, 여기서 과학을 개발하기 위해 혁신 센터에 남아 있었습니다. , 거리에서 끝나고 모든 혁신적인 방향을 닫아야 합니다. 이것은 재앙입니다.

종양 질환 치료를 위한 약물 개발을 포함하여 과학 집약적 프로젝트가 어떻게 진행되고 있습니까?

나는 종양면역학이 큰 미래를 가지고 있다고 믿으며, 우리는 잘 치료되지 않는 질병의 치료에서 잠재적인 돌파구를 봅니다. 마지막으로, 세부 사항에 도달하는 데 도움이 될 지식이 세상에 나타났습니다. 저는 암 세포가 체내에 어떻게 숨어 있는지와 관련된 과정을 모델링하고 이러한 과정에 영향을 미치려고 노력하는 것에 대해 이야기하고 있습니다. 이것은 매우 흥미롭고 유망한 일입니다. 첫 번째 약물은 이미 시장에 출시되었으며 미국 동료들이 가지고 있습니다. 내 추정에 따르면 3 년을 넘지 않는 지연이 있습니다. 비슷한 약을 내놓을 것입니다. 다른 목표를 위해 우리는 동시에 의약품을 시장에 출시할 것이며 이는 난치병과의 싸움에서 낙관론을 불러일으킵니다.

현재 우리는 매우 공격적으로 발전하는 종양인 흑색종에 대한 임상 시험을 진행하고 있습니다. 그 환자는 5개월밖에 살지 못했는데 1년 넘게 살았고 이것은 우리 모두에게 큰 영감을 줍니다. 사람을 살게 하는 약을 만들면 의욕이 넘친다!

SPIEF 프레임워크 내에서 체결된 계약인 상트페테르부르크에서의 투자 프로젝트 실행 작업은 어떻게 진행되고 있습니까?

잘 진행되고 있습니다. 우리는 토지 등록 절차를 완료하고 있으며 시는 우리를 전략적 투자자로 인정하고 영토를 할당했습니다. 토지 배정과 관련된 절차가 완료되는 대로 다음 단계인 개념 설계로 진행합니다. 즉, 프로젝트가 예정된 시간 내에 구현되고 있습니다.

그리고 언제 출시될 예정인가요?

그것은 많은 것들에 달려 있습니다. 첫째, 디자인. 우리는 복잡한 대상을 가지고 있으며 이러한 문제에 대한 매우 철저한 연구가 필요합니다. 둘째, 모든 허가를 받아야 합니다. 모든 것을 준비하고 현장에 가려면 2년 정도는 걸릴 것 같아요. 추가 공사 - 2년, 발사 - 8개월. 제약 분야에서는 일반적으로 기한이 길기 때문에 내일은 이런 일이 일어나지 않을 것임을 이해해야 합니다.

수출 방향이 없고 해외 시장에 접근하지 않으면 러시아 제약 산업이 발전할 수 없다고 말씀하셨습니다.

나는 객관적인 시장 이유 때문에 러시아의 제네릭 시장이 축소될 것이며, 제네릭 의약품이든 혁신적인 의약품이든 해외 진출을 준비하지 않는 기업들은 심각한 어려움에 직면할 것이라고 확신합니다.

시장 분석도 필요한데, 지금 발전하고 있는 정보시스템에 큰 기대를 걸고 있습니다. 통합 국가 건강 정보 시스템(EGISZ)은 2011년부터 러시아에서 만들어졌습니다. 객관적인 데이터를 얻는 시장 조사에 유용합니다.

또한 제약업계에 대한 각종 비난도 과거사가 되기를 바랍니다. 정말 정당한 주장도 있지만, 담합 등 전혀 근거 없는 주장도 있습니다. 우리는 항상 FAS와 효과적으로 상호 작용했고 매우 효과적인 기관이며 어려운 순간이 많았지 만 항상 FAS의 지원을 찾았습니다. 그리고 우리는 임무를 완수하고 있습니다. 필수 및 필수 의약품 목록을 보면 이미 80 %가 국내 제품으로 대체되었습니다. 즉, 외국 제약 문제에 대한 이전 의존도가 없습니다. 바이오시밀러 철수와 관련하여 우리는 130억 루블 이상을 절약할 수 있었습니다.

러시아 제품이 외국 의약품 시장에 진출하기 어려운가요? 경쟁이 얼마나 치열합니까?

경쟁의 문제가 아닙니다. 서유럽이나 미국 국가에 대해 이야기하고 있다면 상황은 간단합니다. 연구에 1 억 2 천만 달러가 없다면 오지 마십시오. 즉, 이미 다른 국가에서 판매되고 있는 유럽 시장에 양질의 제품을 제공하기 위해서는 추가 연구에 수억 달러를 더 지출해야 합니다. 해외 의약품 현지화에 대한 규제 기관의 요구 사항 등 우리가 다른 나라 시장의 모든 형식적 조건을 충족하더라도 게임의 규칙은 창시자에 의해 결정되며 바이오시밀러 제조업체의 추가 연구가 필요한 것은 그들입니다. 그들은 그러한 연구에 참여하는 데 필요한 환자 수를 규제 기관에 권장합니다. 그런 다음 그들은 말합니다 : 우리는 약을 판매하지 않을 것입니다 (함께 연구를 수행하는 데 필요함). 연구를 수행하는 방법? 이를 위한 자금, 네트워크 구축, 홍보를 위한 자금은 어디에서 얻을 수 있습니까?

어떤 국가에 제품을 수출합니까?

현재 스리랑카, 베트남, 중남미 등 진입장벽이 낮은 국가에 제품을 수출하고 있습니다.

중기적으로 제약 시장을 어떻게 보십니까?

제네릭 시장에서 강력한 가격 하락이 있을 것이며, 특정 수의 회사가 전통적으로 운영되던 시장을 떠날 것입니다. 또한 주로 경제적 이유 때문에 제약 회사가 의무를 이행하지 못하는 것과 관련된 스캔들을 예상해야 합니다.

무엇을 해야 합니까? 혁신적인 제품에 초점을 맞춰 비즈니스 모델을 재구축하고 다른 시장에서도 돈을 찾아야 합니다. 국내 시장만으로는 개발이 충분하지 않기 때문입니다. 기업이 생존하기 위해서는 판매 시장 측면에서 사업을 다각화할 필요가 있습니다. 그것은 단순히 필요합니다.

러시아 제약 산업은 비약적으로 발전하고 있습니다. 지난 10년 동안 많은 자신감 있는 선수들이 시장에 등장했습니다. 그러나 그들 중 대부분은 이미 누군가가 발명한 약품인 제네릭 제조업체입니다. 제약회사 BIOCAD의 CEO와 오리지널 의약품을 만드는 플레이어의 출현 가능성에 대해 이야기했습니다.

Lenta.ru: 지난 10년 동안 러시아 제약 산업은 부분적으로 귀사 덕분에 진정한 돌파구를 마련했습니다. 현재 업계의 주요 트렌드는 무엇이며 미래에는 모든 것이 어디로 움직일까요?

모로조프:물론 제약업계에 경험이 없는 사람들도 투자를 시도할 정도로 그 산업이 너무 매력적이라고 ​​본다. 그러한 예가 많이 있습니다. 우리의 트렌드는 항상 그렇듯이 다릅니다. 한편으로 우리는 경쟁이 증가하고 있으며 이는 정상적인 현상임을 이해합니다.

예를 들어, 현재 대부분의 국내 플레이어의 노력이 집중되는 제네릭 시장에서. 그건 그렇고 국제적이기도합니다. 다국적 기업이 스스로를 혁신 기업으로 선언할 때 동시에 제네릭 판매를 중단하지 않고 이 시장을 위해 열심히 싸운다는 점을 이해해야 합니다. 그리고 현재 이 시장에서는 상당히 치열한 가격 경쟁이 벌어지고 있습니다. 사실 이것이 경쟁의 기초입니다. 그리고 그 프레임 워크 내에서 가격이 떨어지고 수익성이 감소하며 종종 의약품 비용이 많은 플레이어의 수익성 수준에 있습니다. 그리고 이것은 미래에 수익이 적고 (시장의 일반 부문에서) 재앙적으로 감소할 것임을 의미합니다. 그리고 기업들은 신약 개발에 더 이상 투자할 자금이 없을 것입니다.

반면 유통업체의 역할은 줄어들고 있다. 국가가 점점 더 제조업체와 직접 거래를 시도하고 있음을 알고 있습니다. 그리고 모스크바와의 상쇄 계약이 이에 대한 예입니다. 모스크바에 제약 기업을 건설하는 대가로 7 년 동안 의약품 구매에 대한 확고한 계약을 받았습니다. 이것은 또한 추세입니다. 사실, 모든 플레이어가 그러한 프로젝트를 수행할 수 있는 것은 아닙니다. 우리는 이것에 대해 정직해야 합니다. 이에 따라 제네릭 시장의 매력도 하락에도 영향을 미치고 있다.

따라서 회사는 리소스를 찾아야 하며, 가장 중요한 것은 전형적인 제네릭 플레이어에서 혁신적인 분자를 생산하는 회사로의 전환을 수행하기 위해 "레드 오션"에서 벗어나기 위해 리소스를 찾아야 합니다. 분절. 이러한 모든 추세는 명백하며 추가 개발에 대해 생각하는 사람들은 먼저 이러한 변환을 수행하고 추가 개발을 위한 리소스를 제공할 원래 제품으로 포트폴리오를 보충하는 방법에 대해 생각해야 합니다.

이것이 과학과 생산 모두에 대한 투자가 필요하고 이것은 꽤 많은 돈이라는 것을 올바르게 이해하고 있습니까?

예. 투자가 필요합니다. 그리고 돈은 다릅니다. 그러나 무엇보다 먼저 조직적 의사결정과 관리적 의사결정이 필요하다. 과학은 단순한 과학이 아니라 이해할 수 있는 관리 단계, 이해할 수 있는 규칙에 따라 관리되는 이해할 수 있는 팀이기 때문입니다. 연구기획입니다. 이것이 우선 순위 및 지침의 정의입니다. 이것은 비즈니스를 수행하는 중요한 부분으로 회사에서 만들어야 하는 것입니다.

이제 이것에 대한 매우 흥미로운 근거가 있습니다. 현재 새로운 전략 "Pharma-2030"이 형성되고 있습니다. 유망한 생체 표적뿐만 아니라 승인 된 공동 주문이 있습니다. 즉, 미래에 관심을 가질 수 있는 것들: 어떤 질병에 대한 분자가 생산될 것인지, 즉 어떤 질병이 먼저 치료될 것인지입니다. 이 목록의 일부는 2030 프로그램의 기초가 됩니다. 그리고 이러한 추세도 이해할 수 있습니다.

이제 다음 단계인 기업의 변화를 시작해야 합니다. 통합, 합병 및 파산이 불가피한 제네릭 부문에 머물거나 혁신적인 의약품 생산을 향해 나아가십시오.

또 다른 중요한 점은 수출입니다. 충분한 힘과 자원을 모았다면 내가 말했듯이 "샌드박스에서 튀어나와" 세상으로 나가기만 하면 됩니다. 귀사는 러시아 내에서만 제품을 제공해야 하는 것이 아닙니다.

그리고 우리는 어떤 분야에서 대형 제약회사(세계 최대 제약회사)와 경쟁할 수 있습니까? 예를 들어 회사?

예를 들어, 우리 회사는 분명히 하이테크 부문에서 잘 경쟁할 수 있습니다. 제품에서 "훌륭한 지식 콘텐츠"에 대해 이야기하는 바로 그 위치입니다. 이것은 전통적인 화학이 아닙니다. 모든 것을 수행하고 아무도 놀라지 않을 제네릭이 아니라 복잡한 생물학적 분자입니다. 새롭고 독창적이며 특허를 받았으며 입증 된 효과와 실제 가격 대비 성능을 제공합니다.

사실 이 과정에서 의약품의 가용성을 확보하는 것이 매우 중요하다. 동료들이 생산하는 신약은 매우 비싸기 때문입니다. 그들의 가격은 치솟고 있습니다. 그리고 이와 관련하여 우리는 러시아 연방이 신약을 출시하는 제약 회사의 모든 "위시리스트"를 제공할 수 없을 뿐만 아니라 전 세계 어느 누구도 이를 수행할 수 없다는 것을 이해합니다. 고품질 혁신의약품을 저렴한 가격에 제공할 고품질 플레이어가 등장하는 것이 중요하다.

적어도 그것이 우리의 입장입니다. 실제로 우리가 효과적으로 해외로 진출하여 현지 파트너뿐만 아니라 우리가 일하거나 일할 계획인 국가의 보건부로부터 좋은 반응을 얻고 있는 이유는 무엇입니까? 합리적인 가격에 양질의 의약품을 제공하기 때문입니다. 다른 의약품을 위한 리소스도 확보할 수 있게 해주는 것입니다. 전에는 아무것도 없었습니다.

사진: Evgeny Odinokov / RIA Novosti

그리고 지금 당신의 종양학 발전 상태는 어떻습니까?

일이 잘되고 있습니다. 우리는 "블록버스터" PD1 차단기의 두 번째 단계를 마무리하고 있습니다. 두 번째 단계의 결과에 대한 데이터는 매우 고무적입니다. 우리는 이 분자를 국제 임상 시험에 포함하기로 결정했습니다. 에서 이 테스트를 시작하겠습니다. 우리의 외국 동료들은 이 약의 허가를 포함하여 그것에 매우 관심이 있습니다.

말할 필요도 없이 우리는 완전한 임상 데이터를 얻기 전에 라이선스 프로세스를 시작하는 경우가 많습니다. 따라서 이미 많은 파트너들이 이 약을 구입하는 데 관심을 표명했습니다. 많은 관심을 불러일으키고 있습니다.

그렇다면 라이센스 프로세스는 언제 종료됩니까?

두 번째 단계가 끝나면 약물이 사회적 지위가 매우 중요하기 때문에 등록 가능성을 고려할 것을 보건부에 요청하기를 바랍니다. 동시에 유럽 연합에서 두 개의 추가 임상 시험이 시작됩니다. 폐암에 대한 하나의 차단제 시험과 자궁경부암에 대한 하나의 시험. 러시아에서는 이 약으로 최소 3건의 임상시험이 더 시작될 예정이다. 다른 임상 시험은 다른 시간에 종료되며 이미 입증된 추가 사용 부분이 있습니다.

따라서 연말 전에 보건부에 의약품 등록 신청서를 제출할 가능성이 높으며 약 6 개월 동안 고려할 것입니다. 이에 따라 내년 하반기에는 러시아 시장에서 PD1 차단제를 볼 수 있을 것이다.

2020년까지 생명공학 의약품의 글로벌 시장은 4,970억 달러에 달할 수 있습니다 Roman Abramovich와 Viktor Kharitonin이 투자한 러시아 최대의 생명공학 회사인 Biocad는 무엇입니까?

생명공학 의약품의 글로벌 시장은 2020년까지 4,970억 달러에 달할 수 있습니다. 미국의 경우 제약 산업의 생명 공학 회사에 대한 투자 건수는 매년 수백 건으로 측정되며 총 금액은 수십억 달러입니다. 러시아 최대의 생명 공학 회사는 무엇입니까? "복잡한 문제를 해결하는 데 관심이 있습니다."라고 Biocad 공동 창립자이자 사장인 Dmitry Morozov는 말합니다. - 예를 들어 종양학 분야와 같이 현재의 과학 발전 단계에서 치료할 수 없는 질병에 대한 치료법을 찾는 것은 흥미 롭습니다. 질병이 복잡할수록 치료할 가능성이 적습니다. 저에게는 더 흥미 롭습니다. Morozov는 모스크바시에서 RBC와 대화하고 있습니다. 여기서 회사는 파트너와의 회의를 위해 소규모 사무실을 임대합니다. Biocad의 본사는 St. Petersburg에 있습니다. Morozov는 몇 년 전에 "그의 꿈" 회사를 설립하기 위해 그곳으로 이사했습니다. 현재 Biocad에는 2개의 공장과 3개의 연구 센터가 있습니다. 이 회사의 포트폴리오에는 17개의 제네릭 의약품, 5개의 바이오시밀러 및 5개의 오리지널 의약품이 포함되어 있으며 40개 이상의 제품이 서로 다른 개발 단계에 있습니다. (2015년 데이터는 아직 제공되지 않음). Morozov는 이제 그가 설립한 회사의 30%만 소유하고 있습니다. 2014년 5월 Roman Abramovich의 Millhouse Capital과 러시아 최대 제약 회사 중 하나인 Pharmstandard가 Biocad의 70%를 인수한다고 발표했습니다. Millhouse Capital은 회사 지분의 50%를 소유하게 되었으며 거래 금액은 공개되지 않았습니다. 그리고 Pharmstandard는 20%에 1억 달러를 지불했습니다(지급일 환율로 35억 루블). 이 금액을 기준으로 전체 Biocad의 가치는 5억 달러로 평가될 수 있는 것으로 나타났습니다(Vedomosti는 거래 당사자 중 한 사람과 가까운 소식통을 인용하여 Millhouse Capital이 더 낮은 추정치를 기반으로 지분을 매입했다고 보고했습니다. John Mann , 회사 대표는 RBC가 인수 비용에 대해 언급하지 않았습니다).

2013년 블룸버그는 거래에 가까운 소식통을 인용하여 회사의 지배 지분이 매물로 나왔다고 보고하면서 Biocad의 추정치를 7억 5천만 달러에서 10억 달러로 훨씬 더 높게 불렀습니다. 지난 10년 동안 여러 차례 Novus Capital(M&A 거래 자문)의 관리 파트너인 Alexander Lobakov는 러시아 제약 시장에서 비슷한 금액의 거래를 하고 있다고 말했습니다. 그러나 수년 동안 매각된 대기업 중 생명공학 의약품 생산을 전문으로 하는 회사는 없습니다. 지루함 치료"제약은 다음 세기에 빠르게 발전할 것이므로 투자하기로 결정했습니다."라고 Morozov는 말합니다. 2001년 당시 Centrocredit 은행의 공동 소유주였던 그는 만족스럽지 못한 은행에서 일하는 것이 "지루해져서" 사업 지분을 매각하고 파트너와 함께 약 800만 달러를 투자했습니다. 제약 공장과 자신의 연구 센터. Morozov가 알루미늄 자산을 매입할 때 만난 Andrey Karklin은 비즈니스 파트너가 되었다고 사업가는 회상합니다. 통합 국가 법인 등록부에 따르면 Biocad CJSC는 2001년 7월 25일 Dmitry Morozov와 Tatyana Dubrovskaya가 동등한 지분으로 설립되었습니다. Morozov에 따르면 Dubrovskaya는 Karklin의 사실혼 아내입니다. Karklin과 RBC에 연락할 수 없었습니다. 원본 및 사본 혁신적인 약물에 대한 작업은 기본 연구에서 시작됩니다. 이 단계에서 10,000개의 분자 중 하나가 선택되어 신약을 얻을 수 있습니다. 전임상 및 임상 시험은 세포 수준, 동물 및 인간에서 일관되게 수행됩니다. 완제품 등록에는 몇 년이 걸립니다. 시장에 출시된 후 처음 몇 년 동안 혁신 의약품(오리지널이라고도 함)은 특허 보호를 받고 있으며, 이후 다른 제조업체는 이 의약품의 제네릭 및 바이오시밀러를 생산할 권리를 갖습니다. 제네릭은 화학적 합성에 의해 생산됩니다. 바이오시밀러는 동일한 제네릭이지만 화학적이 아니라 생물학적 기원입니다. 제네릭과 달리 바이오시밀러는 원본과 정확히 일치하지 않습니다.
의약품. 파트너는 모스크바 근처 공장에서 비피도박테리아를 함유한 생물학적 활성 첨가제 생산으로 시작했습니다. 장내 미생물의 정상화를 위한 제제는 "Bifidumbacterin"이라는 브랜드로 판매되었습니다. IMS Health에 따르면 2004년 매출은 약 300만 루블에 이르렀다가 감소했습니다. Morozov에 따르면 이 프로젝트는 실패했고 Biocad는 강제로 프로젝트를 종료했습니다. 점차적으로 의약품 생산도 시작되었으며 2005 년에 처음으로 시장에 출시 된 최초의 의약품 인 항 바이러스제 "Genferon"이 출시되었습니다. Morozov에 따르면 어느 시점에서 프로젝트 참여에 대한 Karklin의 관심이 식었습니다. 2011년 Morozov에 따르면 파트너가 관리하는 지분은 Gazprombank에서 인수했습니다(이 자산은 2011년 이후 은행 명세서에 언급되지 않음). 패키지의 정확한 크기와 거래 금액은 공개되지 않았으며 Morozov는 지금도 이름을 지정하기를 거부했습니다. 2013년에 Biocad의 지배 지분이 매물로 나왔다는 사실이 알려졌습니다. Bloomberg에 따르면 미국 거대 기업인 Pfizer와 Amgen이 구매에 관심이 있었습니다. Morozov는 당시 경쟁자 중 이스라엘 Teva 제약 산업을 지명했습니다. Morozov에 따르면 구매자 문제는 회사 주주 중 한 명과 마찬가지로 그와 조정되었습니다. "저는 저와 제 팀이 누구와 편안하게 일할 수 있는지 이해하는 것부터 시작했습니다."라고 그는 설명합니다. “내가 좋아하는 사람들과 꿈의 회사를 만들고 싶다.” 따라서 Biocad의 70%는 Pharmstandard 및 Roman Abramovich의 구조로 끝났습니다(Vedomosti에 따르면 Morozov는 패키지의 일부도 그들에게 판매했습니다). Pfizer와 Teva의 대표는 논평을 거부했으며 Amgen과 Gazprombank는 RBC의 요청에 응답하지 않았습니다. Abramovich에게 제약은 새로운 산업이 아니며 Pharmstandard는 외국 기업이 아닙니다. Millhouse Capital은 2003년에 5개의 공장을 기반으로 Pharmstandard 지주를 만들고 2008년 Viktor Kharitonin과 Yegor Kulkov에게 매각했습니다. Abramovich는 현재 러시아에 제약 자산이 없다고 Millhouse 대변인 John Mann은 말했습니다. Mann에 따르면 Biocad의 지분은 "미래의 기술"에 투자하는 데 익숙한 회사에 유망한 투자입니다. Pharmstandard는 이번 구매를 "전략적 목표를 추구하는 재정적 투자"로 간주한다고 2014년에 보고했습니다. 구매자로부터 5년 매출로 Biocad를 평가한 이유에 대한 자세한 설명을 얻을 수 없었습니다. Kharitonin의 조수는 RBC에 회사가 Biocad에 대해 이야기하지 않을 것이라고 말했고 Pharmstandard에 대한 요청은 여전히 ​​응답되지 않았습니다. BCS 애널리스트 Marat Ibragimov는 "우리는 잠재적인 시장, 즉 회사가 이론적으로 미래에 어느 정도 점유율을 차지할 수 있는지 살펴봐야 합니다."라고 말했습니다. Pharmstandard와 Millhouse는 Biocad의 잠재력을 지불했다고 그는 확신합니다.

Roman Abramovich와 Viktor Kharitonin은 Biocad에서 어떤 종류의 잠재력을 보았습니까? RBC가 인터뷰한 시장 참여자와 분석가는 세 가지 주요 버전을 언급합니다. 첫 번째는 Biocad가 향후 몇 년 안에 시장에 출시할 것으로 예상되는 혁신적인 약물에 대한 투자입니다. 두 번째는 현재 시장에 내놓고 있는 제네릭과 바이오시밀러에 대한 투자다. 그리고 마지막으로 정부 계약에 따른 공급 투쟁에서 경쟁자를 파트너로 전환합니다. 헤드 이동 Morozov가 상트페테르부르크로 이사한 2010년까지 Biocad는 이미 모스크바 지역의 Krasnogorsk 지역에 공장을, Chekhovsky에 R&D 센터(연구 개발)를 보유하고 있었습니다. Morozov에 따르면 Biocad는 당시 주지사 Valentina Matvienko에 의해 북부 수도로 초대되어 새로운 생산을 만들기 위한 여러 사이트를 선택할 수 있게 했습니다. 1년 후, Biocad는 상트페테르부르크 SEZ에 R&D 센터를 열었고(이 구역 거주자 36명 중 12명은 생물의학 클러스터에 속함) 약 1억 2천만 루블을 투자했습니다. 2013 년에 그녀는 의약품뿐만 아니라 원료 물질 인 물질을 생산하는 공장의 첫 번째 단계 (투자 금액은 차용 자금을 포함하여 3 억 3 천만 루블)를 시작했습니다. 1년 후 회사는 2억 루블 이상을 투자하여 세 번째 R&D 센터를 열었습니다.

Morozov는 “상트페테르부르크에서는 다양한 대학의 재능 있는 젊은이들을 만날 수 있었습니다. -이전에는이 ​​사람들을 데려 갈 곳이 없었습니다. 모스크바에서는 재능 검색 기계를 만드는 데 훨씬 더 많은 시간을 할애할 것입니다. 수도의 젊은이들은 실험실에 가고 싶어하지 않습니다.” Biocad의 3개 R&D 센터는 현재 17개의 실험실을 포함하고 약 350명의 직원을 고용하고 있습니다. Morozov에 따르면 Biocad 직원의 평균 연령은 28세입니다. 상트페테르부르크에 있는 R&D 센터 중 하나는 작은 화학 분자 연구에 종사하고 있으며, 나머지 두 곳은 상트페테르부르크와 모스크바에 있는 생물학적 분자입니다. Morozov에 따르면 Biocad는 전체 약물 개발 주기에 참여하고 있습니다. 모든 Biocad 제품 비용 중 개발 투자가 70% 이상을 차지합니다. 2015년에 Biocad는 R&D에 12억 루블을 지출했습니다. Morozov는 "우리는 5~6년 동안 비용을 부담하고 임상 시험을 수행하고 직원을 유지해 왔습니다."라고 말합니다. "물론 이 모든 비용은 최종 의약품 비용에 포함되어 있습니다." RMI Partners(RosnanoMedInvest 및 NovaMedica 프로젝트 관리)의 총책임자 Vladimir Gurdus는 세계 관행에서 혁신적인 약물을 개발하는 비용은 약국 가격의 최대 90%라고 말합니다. Biocad는 현재 개발 포트폴리오에 30개 이상의 오리지널 약물을 보유하고 있지만 그 중 4개만이 지금까지 임상 시험에 도달했습니다. Morozov는 약 중 하나가 올해 시장에 출시될 것이며 2018년부터 회사는 매년 2~3개의 오리지널 약을 시장에 출시할 계획이라고 Morozov는 약속합니다. 그는 현재 개발 중인 약물의 절반 이상이 특허를 받을 것으로 기대하고 있다. 수업에서의 경쟁 Morozov가 명명 한 개발 투자 금액은 세계 제약 대기업의 투자와 때때로 다르지만 규모가 다릅니다. 예를 들어 Johnson & Johnson의 제약 자회사인 Janssen은 2014년에 R&D에 62억 달러를 투자했습니다. 혁신적인 약물을 개발하는 평균 비용은 12억 5천만 유로이며 출시 기간은 14년입니다. RBC 이사회 Janssen Joaquin Duato와의 인터뷰. 2013년 Biocad는 C형 간염 치료를 위한 오리지널 Algeron 약물을 시장에 출시했습니다. 개발에 5년이 걸렸고 약 500만 달러의 비용이 들었습니다. 당시에는 고급 개발이었지만 지금은 이 수준의 개발이 "유치원"입니다. 우리를 위해 Morozov는 다음과 같이 인정합니다. "우리는 알려진 분자를 가져와 약간 다르게 만들고 원래 약물을 얻었습니다." 그는 이러한 개발을 차세대 약물이라고 합니다. 이들은 기존 약물의 특성을 개선한 동급의 새로운 약물입니다. 이러한 약물은 또한 혁신적이며 특허로 보호됩니다. 이전에 스위스의 러시아 지사를 이끌었던 Rosta의 사업 개발 부사장 Milos Petrovich는 "동급 최초 범주의 완전히 혁신적인 의약품은 근본적으로 아직 시장에 출시되지 않은 신약입니다."라고 차이점을 설명합니다. 로슈. "차세대 분자는 새로운 분자이지만 그 작용 메커니즘은 이미 명확합니다." 차세대 약물을 만드는 것은 훨씬 저렴하고 시간도 덜 걸립니다. 수천만 달러와 3~5년이 소요된다고 Petrovich는 말합니다.

러시아의 혁신은 기존 분자를 사용하는 새로운 형태의 개발을 중심으로 진행된다고 Gurdus는 말합니다. “R&D에 수십억 달러를 투자하려면 이 돈을 벌거나 투자자를 유치해야 합니다. 하지만 아직 시중에 나와 있지 않다”고 손을 내저었다. Biocad 외에도 Gurdus는 Generium(Viktor Kharitonin의 프로젝트), R-Pharm 및 NovaMedica가 이끄는 개발이 "러시아 시장에서 상당히 경쟁력 있는" 여러 다른 러시아 회사를 나열합니다. RNC 제약 개발 이사 Nikolay Bespalov는 목록에 Polisan을 추가합니다. 비영리 파트너십 Union of Pharmaceutical의 이사회 의장 인 Zakhar Golant는 "개발중인 30 가지 혁신적인 약물 (이 수치는 Morozov에 의해 명명되었습니다. - RBC)이 많습니다. 아마도 이것이 시장에서 가장 좋은 결과 일 것입니다. "라고 말했습니다. 러시아의 생물 의학 클러스터. R-Pharm은 현재 개발 중인 14개의 혁신적인 분자를 보유하고 있으며 그 중 2개는 업계 최초라고 회사 소유주인 Alexei Repik은 말합니다. Generium의 CEO인 Dmitry Kudlay에 따르면 Generium은 9개의 오리지널 분자를 개발 중이며 1개의 오리지널 약물이 임상 시험을 진행 중입니다. NovaMedica는 15개의 프로젝트를 개발 중이며 10-15개가 시장에 진입할 것이라고 Gurdus는 예상합니다. Polisan은 개발 중인 7개의 오리지널 약물을 보유하고 있다고 회사 대변인이 말했습니다. 전주기 생명 공학 제품 제조업체 중 Generium만이 Biocad와 비교할 수 있다고 러시아 연방 보건부의 혁신 개발 및 과학 디자인 부서의 전 책임자 인 Andrey Vasiliev는 말합니다. Nikolai Bespalov는 "생명 공학 제품의 전체 주기를 생산하는 회사가 상대적으로 많습니다."라고 말합니다. "그러나 그들이 만드는 제품은 Biocad보다 훨씬 간단합니다." IMS Health Russia에 따르면 2015년 Algeron의 매출은 2억 5,730만 루블에 달했습니다. 도매가로 환산하면 회사 전체 매출의 약 2.9%에 해당한다. Morozov는 Biocad가 계속해서 차세대 약물을 시장에 출시할 것이라고 확신합니다. 회사의 개발 중에는 일류 범주의 여러 약물도 있으며 사업가는 계속하지만 더 자세히 이야기하기를 거부합니다. 더 많은 제네릭혁신적인 약물이 주로 개발되고 있지만 Biocad의 주요 수익은 제네릭 및 바이오시밀러에서 발생합니다. IMS Health Russia에 따르면 89억 루블 중입니다. 2015 년 매출의 12.5 % (11 억 루블)만이 원래 "Algeron"과 "Genferon"라인의 약물에 떨어졌습니다. (이하 판매 데이터 - IMS Health Russia). "제네릭 의약품은 개발 속도가 더 빠르기 때문에 우리 포트폴리오를 지배합니다."라고 Morozov는 설명합니다. 이어 “앞으로 오리지널 의약품 개발에 집중하되, 제네릭도 수시로 출시하겠다”고 말했다. 회사는 바이오시밀러를 포기할 계획이다.

Biocad는 현재 개발 포트폴리오에 2개의 바이오시밀러와 10개의 제네릭을 보유하고 있습니다. 올해 Biocad는 2015년에 특허 보호가 종료된 베바시주맙과 트라스투주맙이라는 두 가지 항암 바이오시밀러를 추가로 출시하여 매출이 40% 증가할 것으로 예상합니다. IMS Health Russia의 CEO인 Nikolai Demidov에 따르면 Biocad는 "특허가 만료된 약물의 유사체를 철회하기 위한 매우 좋은 계획"을 가지고 있습니다. 베바시주맙(오리지널 아바스틴)과 트라스투주맙(허셉틴), 리툭시맙(맙테라)에 대한 권리는 로슈에 귀속됐다. IMS Health Russia에 따르면 2015년 Roche는 이 세 가지 약물의 판매로 126억 루블을 얻었고 2014년에는 173억 루블을 얻었습니다. 향후 몇 년 동안 Biocad는 암 및 자가 면역 질환을 포함하여 가장 "비싼" 질병에 대한 약물을 개발할 계획이라고 Morozov는 말합니다. 그 중에는 특허 보호 대상이 아닌 의약품의 제네릭도 포함됩니다. Biocad의 주요 포트폴리오가 제네릭과 바이오시밀러로 구성되어 있음에도 불구하고 매출의 약 70%는 자체 물질(의약품의 활성 물질)로 만든 의약품에서 나옵니다. Bespalov에 따르면 작년에 러시아의 350개 의약품 제조업체 중 45개(13% 미만)만이 자체 물질 생산에 참여했습니다. 경쟁자 제거 IMS Health Russia에 따르면 2015년 Biocad 매출의 90%는 공공 조달에서 발생했습니다. 또한 대부분의 수익은 67% 또는 약 60억 루블입니다. - 추가 의약품 제공 프로그램에 의해 제공됨(DLO; 수혜자를 위한 의약품 공급; IMS는 "7 nosologies" 프로그램에 따른 배송을 DLO로 간주함). IMS Health Russia에 따르면 회사 의약품의 총 매출은 2015년에 89억 루블에 달했습니다.

Biocad는 제약 산업의 수입 대체 정책에 성공적으로 통합되었습니다. 2009년에 채택된 러시아 연방의 국가 안보 전략에서 제약 산업의 혁신적인 클러스터 및 연구 개발의 창출이 우선 순위로 인식되었습니다. 994억 루블의 예산을 가진 주 프로그램 "Pharma-2020". 국내 의약품의 시장 점유율 증가와 의약품 및 의약품의 기술 혁신에 참여하는 회사의 수 증가를 제공합니다. 마지막으로 2015년 12월 드미트리 메드베데프 러시아 총리는 필수 의약품 목록에 포함된 수입 의약품의 정부 구매를 제한하는 법령에 서명했습니다. 이 결의에 따르면 2016년 12월 31일 이후 수입 의약품은 국내 공급업체 2곳 이상에서 제안이 있으면 공공조달에 참여할 수 없다. Morozov는 "공공 조달이 아니라 특정 문제를 해결하는 데"비즈니스에 집중한다고 주장합니다. 2013년에 항바이러스제인 Genferon과 Genferon Light는 Biocad 수익의 주요 원인이었습니다. IMS Health Russia에 따르면 회사는 판매로 8억 5,830만 루블을 벌었습니다. (36%). 이 약물의 95% 이상이 상업 시장에서 판매되었습니다.

그러나 2014년 스위스 로슈가 맙테라 브랜드로 판매하는 항암제 리툭시맙의 특허 보호가 만료됐다. 러시아에서는 약물이 우파의 Pharmstandard 공장에서 포장되었으며 Pharmstandard는 약물의 유통 업체였습니다. 주정부는 7 Nosologies 프로그램(가장 비싼 질병 치료용 약물 포함)에 따라 리툭시맵을 구매합니다. 2013년 유일한 제조업체인 Roche는 이 약물을 84억 루블에 공급했습니다. 이미 2014년에 Biocad는 Acellbia 브랜드로 일반 리툭시맙을 시장에 출시했습니다. 첫해에 Biocad는 주에 268.8 천 루블 상당의 약물을 공급했고 나머지는 Roche가 공급했으며 총 배송량은 91 억 루블에 달했습니다. 그리고 2015 년 IMS Health Russia에 따르면 공공 조달을위한 "Acellbia"판매는 54 억 루블, "Mabthera"-35 억 루블에 달했습니다. (총 배송량 - 89억 루블). 국가는 Biocad의 제네릭 리툭시맙 개발을 도왔습니다. 이를 위해 산업 무역부는 회사에 약 2억 8,500만 루블의 보조금을 제공했다고 산업 무역부 Sergey Tsyb 차관은 Vedomosti에게 말했습니다. 2014년 말에 그는 이러한 투자의 효과를 60억 루블로 추정했습니다. 국가의 도움 Biocad는 "러시아 제약 산업 발전을 목표로 하는 정부 프로그램에 적극적으로 참여하고 있습니다"라고 산업 통상부 대변인은 말했습니다. 그에 따르면 회사는 약 10억 루블에 달하는 혁신 및 수입 대체 약물의 생산 조직 및 임상 시험 수행을 위한 12개 이상의 주 계약을 이행했으며 이행하고 있습니다. Acellbia가 철수한 후 Biocad의 수익은 180% 증가하여 84억 루블에 달했습니다. 2014년(2014년 보고 시 2015년 의약품 공급 수익금 반영) Biocad와 Pharmstandard 주주의 이익은 rituximab에서만 겹치는 것이 아닙니다. 2015년 RNC Pharma에 따르면 15억 루블의 70%입니다. 인터페론 베타-1b의 공공 조달은 Biocad가 약 25%인 Generium에서 제공했습니다. SPARK-Interfax에 따르면 Generium은 ZAO Lekko에 속합니다. 회사의 진술에 따르면 이 회사는 Pharmstandard가 100% 소유하고 있습니다. 이름을 밝히지 말 것을 요청한 제약 시장의 로비스트 중 한 명은 Pharmstandard가 경쟁사에 투자하여 제네릭 철회 후 경매 가격이 너무 떨어지지 않도록 할 수 있다고 믿습니다. Morozov는 공동 행동의 가능성에 대한 모든 질문을 "완전한 부조리"라고 부릅니다. "Pharmstandard에는 자체 주주가 있고 Biocad에는 자체 주주가 있습니다."라고 그는 말합니다. - 모든 기업은 이윤극대화를 추구한다. 그리고 당신의 논리에 따르면 제가 Pharmstandard에 이렇게 말해야 한다는 것이 밝혀졌습니다. 음, Pharmstandard의 주주들은 이것을 어떻게 봅니까? Generium의 총책임자 Dmitry Kudlay도 "회사 간의 계약에 대해 이야기하는 것은 불가능합니다."라고 주장합니다. 문제와 FAS가 표시되지 않습니다. Pharmstandard는 Biocad에서 20%만 소유하고 있으며 이것은 반독점 법을 위반할 위협이 되지 않습니다. IMS Health Russia에 따르면 2015년 시장의 국가 부문은 상업 부문의 약 절반인 3,083억 루블이었습니다. 6317억 루블에 대해. (DSM 그룹에 따르면, 각각 7,406억 루블에 대해 322.9) Biocad는 "국가가 제네릭을 구매하고 외국인을 위한 행정적 장벽을 구축할 것"인 한 공공 조달 시장의 일부를 소유할 것이라고 Stada CIS의 부국장은 말했습니다. 이반 글루시코프. 이것은 제한된 수의 환자와 제한된 자금이 있는 부문이며 정부의 전략이 바뀔 수 있다고 그는 경고합니다. 반대로 모스크바시 보건부의 건강 조직 및 의료 관리에 대한 국가 예산 기관 연구소 소장 인 David Melik-Guseinov는 공공 조달이 "명확하고 신뢰할 수있는 부분"이라고 확신합니다. 안정적인 수요. "디마 안절부절" Morozov는 해외 의약품 공급 아이디어에 매료되었습니다. 2015년에는 수출이 매출의 4%에 불과했습니다. "우리는 베트남, 스리랑카, CIS 국가에 의약품을 공급합니다."라고 Morozov는 말합니다. - 지금까지는 소량이지만 현재 47 개국에 우리 의약품이 등록되어 있습니다. 등록 절차가 완료되는 대로 해외 의약품 판매가 크게 늘어날 것”이라고 말했다. Morozov가 국제 제약 대기업과 계속 경쟁할 수 있습니까? 익명을 요청한 Morozov의 좋은 친구는“Dima는 안절부절 못하며 의심 할 여지없이 회사 전체를 정상적인 서구 수준으로 끌어 올릴 것입니다. -하지만 우리 일생 동안 그들은 Big Pharma의 누군가와 같지 않을 것이라고 생각합니다. 그들은 러시아에 앞서 있지만 서양의 선두 기업보다 하늘만큼 멀리 있습니다. 우리는 너무 뒤쳐져 있고 너무 많은 투자가 필요합니다.”

미국 최고의 비즈니스 스쿨의 미래 회장의 전문 활동의 시작은 어떤 의미에서 프로그램되었습니다. Ufa Aviation Plant에서 일했던 모든 가족 구성원의 발자취를 따라 Andrei Sharonov는 수학 수업을 졸업하고 Aviation Institute에 입학했습니다.

19 세에 Komsomol 및 건설 팀에서의 작업 덕분에 공인의 첫 번째 기술이 생겼습니다. 자신의 입장을 협상하고 설득하고 전달해야 할 필요성이 현재 악명 높은 감성 지능을 빠르게 개발합니다.

몇 년 동안 Komsomol을 제공 한 Sharonov는 "청소년 문제"를 따라 경력 개발을 계속하여 해당 러시아 연방 국가위원회의 첫 번째 사람의 위치에 도달했습니다. 90년대 과도기 사회에서 국가 청소년 정책 형성에 대한 새로운 개념적 접근 방식을 개발했습니다.

이제 그는 아마도 "옴부즈맨"이라고 불릴 것입니다. 그러나 SKOLKOVO 훨씬 이전에 Andrei Vladimirovich는 젊은 전문가의 경력과 운명에 관심이 있었음이 분명합니다.

그 후 Yevgeny Yasin 팀에서 German Gref와 함께 큰 행운을 빕니다. 미래의 비즈니스 교육 책임자에게 높은 수준의 전문 표준, 적절한 수준의 야망 및 사고 규모를 설정 한 것은 바로 그 사람이었습니다.

43 세의 Sharonov는 "5 분도없는 장관"의 지위에 도달 한 후 갑자기 경제의 실제 부문 인 Troika Dialog를 전무 이사로 떠납니다. 바리케이드 측면의 갑작스러운 변화는 진짜 찬물 소나기가 되었습니다. 많은 일들이 거의 새롭게 시작되었습니다. 공무원을 서비스 조직에서 일하도록 바꾼 그는 비즈니스 움직임의 기이함과 진행중인 이벤트에 대한 반응 속도를 배워야했습니다.

그러나 그것은 경제 과정에 대한 포괄적인 이해를 제공했습니다. 정부에서 기업으로 오가는 것이 가능하다면 그림을 완성하는 것이 유용하다고 전 차관 자신이 믿고 있습니다.

그건 그렇고, 그 이후로 그는 시간을 절약하고 추진력과 흥미를 멈춘 프로젝트와 기능을 떠나는 것이 습관이되었습니다.

Troika에서의 시간은 제 기대치를 전달하고, 요구 사항을 듣고, 사람들의 동기를 관리하는 등 직원들과 함께 일하는 방법을 하나씩 가르쳐 주었습니다. 북유럽 캐릭터는 침착 함과 세심함을 얻기 시작했으며 아이러니하고 끈질긴 표정과 함께 Andrei Vladimirovich를 믿을 수 없을 정도로 카리스마 넘치는 리더로 만들었습니다.

2009년에 그는 사외이사 후보로 Aristos 상을 받았으며 그가 이사회에 있거나 여전히 이사회에 있는 회사 목록은 러시아 철도, 셰레메티예보 국제공항, Mostotrest, RAO UES, Transneft와 같은 가장 유명한 이름에서 여러 줄을 따왔습니다. , RVC, Inter RAO UES, RusHydro, Aeroflot, VTB, Bank of Moscow... 그게 다가 아닙니다.

그의 관심으로 완전히 다른 영역을 다루는 Andrey Vladimirovich는 우선 주요 가치로서 기업 경제의 일반적인 것에 대한 이해를 산업 전문 지식을 가진 사람들의 조합으로 가져와 집단의보다 균형 잡힌 결정을 내립니다. 정신.

동시에 그는 레 갈리아, 상, 상태 표시에 대해 침착합니다. 어떤 사람이 10,000달러 미만의 가치가 있는 물건을 손에 착용할 수 없다면, 그는 아마도 그가 자랑스러워할 수 있는 다른 자질이 없을 것이라고 말해줍니다.

3년 만에 "낯선 사람 중 하나"가 된 Sharonov는 이제 Sobyanin 시장으로부터 새로운 도전을 받고 2010년에 그는 설정된 작업 범위에 유혹을 받아 경제 정책 대리인이 되기로 동의합니다.

또 다른 3년의 공무원 생활과 새로운 임명 - Ruben Vardanyan은 다시 그의 전 동료를 그의 기치 아래에 불렀고 SKOLKOVO 비즈니스 스쿨은 새로운 총장을 찾았습니다.

또 다른 슈퍼 목표이자 기업가 정신과 정부 간의 대화를 구축하는 새로운 라운드입니다. 자신을위한 새로운 프로젝트를 주로 사회적 프로젝트로 인식 한 Sharonov는 "사회에서 상식의 거품"을 만들뿐만 아니라 체계적인 비즈니스 교육 부족을 적극적으로 보상 할 기회를 얻었습니다.

이제 그는 최고의 국제 교수, 흥미로운 학생, 세계적으로 유명한 다른 학교의 정규 모듈 및 새로운 구식 과제를 마음대로 사용할 수 있습니다.

Andrei Vladimirovich는 스포츠, 특히 축구를 좋아하며 육상 및 수영 분야에서 순위를 가지고 있습니다. 그의 아침 운동은 모든 학생들에게 알려져 있으며 방문을 권장합니다.

Sharonov의 방법 : 항상 오랫동안 플레이하고 일시적으로 문제를 해결하려고하지 말고 편안함에 갇히지 말고 5 ~ 7 년마다 활동 분야를 변경하면서 계속 움직이고 개인적으로 성장하십시오. 다음에 무엇이 있을지 궁금합니다.