Morozovo biocad biografija. Dmitrijus Morozovas: Onkologija yra labiausiai korumpuota sveikatos priežiūros sritis

Dmitrijus Morozovas, kaip pats pabrėžia, yra vietinis maskvietis. Jo įmonė „Biocad“ taip pat buvo sukurta Maskvoje, tačiau būtent Sankt Peterburge verslas pasiekė mastą, leidžiantį Dmitrijui Morozovui patekti į reitingą.

Bendrovė „Biocad“ tapo viena pirmųjų Sankt Peterburgo farmacijos klasterio gyventojų ir gamyklą čia atidarė jau 2013 m. 2014 m., paleidus savo plėtrą į rinką - brangių importuotų vaistų analogus, „Biocad“ padidino savo apyvartą nuo maždaug 3 milijardų rublių 2012–2013 m. iki 8,5 milijardo rublių.

Vaistų gamintoja susidomėjo investuotojai, 20% „Biocad“ įsigijo „Pharmstandard“, dar 50% nupirko su investicijų bendrove „Millhouse“ susijusi struktūra. Likę 30% pasilieka Dmitrijus Morozovas.

Kaip pasikeitė milijardieriaus likimas 2016 m

Pagrindinis turtas: BIOCAD įmonė.

„DSM Group“ duomenimis, 2016 metų pirmąjį pusmetį ligoninės vaistų pirkimo apimtys išaugo dvigubai. CJSC Biocad apyvarta 2015 m. siekė beveik 9 milijardus rublių.

Šiemet „Biocad“ pradeda antrosios gamyklos statybas netoli Sankt Peterburgo – SEZ „Sankt Peterburgas“ „Neudorf“ aikštelėje. Kaip ir tikėtasi, 24 tūkst. m2 ploto gamyklos statybos truks iki 2019 m., investicijų į statybą ir įrangą apimtys viršys 15 mlrd.

Rusijos farmacijos rinką artimiausiu metu laukia dideli sukrėtimai, kuriems būtina ruoštis, imtis priemonių jau šiandien, sako BIOCAD generalinis direktorius. „Biotechmed“ konferencijos metu duodamas interviu jis kalbėjo apie Rusijos farmacijos rinkos problemas ir pasidalijo savo perspektyvų vizija.

Lenta.ru: Savo kalboje konferencijoje sakėte, kad generinių vaistų rinkos potencialas bus išnaudotas per artimiausius dvejus ar trejus metus. Paaiškinkite, ką turite omenyje.

„Pharma-2020“ programa sėkmingai įgyvendinta Rusijoje. Nemaža jo dalis buvo skirta išmokti kurti generinius vaistus – įgyti patirties, žinių, technologijų, statyti gamybos patalpas. Ir ši programa buvo baigta. Vyksta labai aktyvus vaistų pakeitimas, atsiranda vis daugiau gamybos patalpų, orientuotų į generinių vaistų gamybą. Rinkoje atsiranda vis daugiau žaidėjų, o tai yra gerai, bet jie neturi kito pasirinkimo, kaip tik konkuruoti kainomis. Kainos pradės natūraliai kristi, o išsilaikyti šioje rinkoje bus labai sunku. Tai pavyks tik efektyviausiems, tiems, kurie seka išlaidas, ir ne tik. Tačiau įmonės nebeturės maržos, kuri leistų kurti inovatyvius vaistus, kurti naujas technologijas, formuoti užsienio tinklą.

Kaip pavyzdį ne kartą minėjome Turkiją, kur vietiniai gamintojai kurį laiką kūrėsi vidaus rinkoje, paimdami dalį iš stambaus ūkio, ir jiems sekėsi. Tačiau jiems nepavyko pereiti nuo importo pakeitimo ir generinių vaistų dauginimo modelio prie naujų vaistų kūrimo ir išvykimo į užsienį. Jie liko savo mažoje uždaroje rinkoje. Vyriausybė įvedė griežtą kainų kontrolę ir privertė įmones pigiai parduoti. Tačiau medžiagų gamintojai, matydami tokią situaciją, pakėlė kainas, o vidaus rinkos dalyviai liko jos įkaitais – sumažėjo jų pelningumas ir maržos. Dabar jie dirba ant ribos, ir bet kokia klaida prives prie bankroto. Valdžia imasi skatinamųjų priemonių, bet laikas prarastas, kapitalo nėra.

Ar didelė konkurencija tarptautinėje generinių vaistų rinkoje?

Taip, žinoma, konkurencija yra didelė, tačiau net generinių vaistų rinkoje dėl masto ekonomijos galite išlaikyti tinkamą pelningumą. Dabar Rusijoje yra šios rinkos sąstingis, o dauguma vaistų parduodami pigiau nei visame pasaulyje – Europoje, Kinijoje. daug kartų apie tai kalbėjo.

O šios gamintojų nustatytų maksimalių į gyvybiškai svarbių ir būtinųjų vaistų sąrašą įtrauktų vaistų kainų EXW kainų apskaičiavimo metodikos naujovės valstybinės registracijos ir perregistravimo metu padaro tašką visai farmacijos pramonei, nes yra sąmoningai. diskriminacinės priemonės žaidėjams. Įmonės, gaminančios biopanašius produktus (gamybos technologija ir savybėmis kuo artimesnius biotechnologinius produktus), o mes aktyviai gaminame biopanašius produktus, yra priverstos registruoti 60 procentų mažesnes nei originalo kainas ir negali parduoti daugiau. Jei iniciatorius nusprendžia sumažinti kainą, jis gali parduoti už gana gerą kainą, o mes – ne. Kokia tada ekonominė esmė?

Jeigu sukūrėte inovatyvų vaistą, tuomet negalite registruoti didesnės nei 30 procentų maržos kainos, rašoma metodikoje. Taip esame priversti iš Rusijos išvesti tyrimų centrus. Tai yra, turėtume paimti mokslininkus, nuvežti į Suomiją ir ten sukurti vaistą, kad neturėtume pelningumo ribos? Tai nesąmonė!

Įmonė privalo viską skaičiuoti, o mes įvertinome, kaip gyvensime, jei bus priimta ši metodika: apie tris milijardus rublių nuostolių iš uždarytų projektų, 250 jaunų darbuotojų, kurie neišvažiavo į užsienį, kurie liko mūsų inovacijų centruose plėtoti mokslą čia. , atsidurs gatvėje, o visos naujoviškos kryptys turės būti uždarytos. Tai yra katastrofa.

Kaip sekasi jūsų mokslui imlūs projektai, tarp jų ir vaistų, skirtų onkologinėms ligoms gydyti, kūrimas?

Manau, kad onkoimunologija turi didelę ateitį, matome galimą proveržį prastai pagydomų ligų gydyme. Pagaliau pasaulyje atsirado žinios, padėsiančios prieiti prie specifikos. Kalbu apie procesų, susijusių su tuo, kaip vėžinė ląstelė slepiasi organizme, modeliavimą ir bandymą daryti įtaką šiems procesams – tai labai įdomu ir perspektyvu. Pirmieji vaistai jau pateko į rinką, o mūsų kolegos amerikiečiai juos turi. Turime atsilikimą, mano vertinimu, ne daugiau kaip trejus metus - išvešime panašų vaistą. Kitiems tikslams tuo pačiu metu į rinką pateiksime vaistus, o tai įkvepia optimizmo kovojant su nepagydomomis ligomis.

Dabar atliekame klinikinius tyrimus dėl melanomos, kuri yra labai agresyviai besivystantis navikas. Ligoniui gyventi buvo duoti tik penki mėnesiai, tačiau jis gyvena jau daugiau nei metus, ir tai – didžiulis įkvėpimas mums visiems. Kai sukuriate vaistą, kuris priverčia žmogų gyventi, tai labai motyvuoja!

Kaip vyksta investicijų projekto Sankt Peterburge, dėl kurio sutartis buvo pasirašyta SPIEF, įgyvendinimo darbai?

Gerai progresuoja. Baigiame žemės registravimo procesą, miestas mus pripažino strateginiu investuotoju, skyrė teritoriją. Kai tik užbaigsime su žemės paskirstymu susijusias procedūras, pereisime prie kito etapo – koncepcinio projektavimo. Tai yra, projektas įgyvendinamas per numatytą terminą.

O kada planuojama paleisti?

Tai priklauso nuo daugelio dalykų. Pirma, dizainas. Turime sudėtingą objektą, todėl būtina labai nuodugniai išnagrinėti šiuos klausimus. Antra, reikia gauti visus leidimus ir pan. Manau, kad viską paruošti ir nuvykti į aikštelę užtruks apie dvejus metus. Tolesnė statyba - dveji metai, paleidimas - 8 mėnesiai. Farmacijoje apskritai terminai yra ilgi, todėl reikia suprasti, kad rytoj tai neįvyks.

Sakėte, kad be eksporto krypties, nepatekus į užsienio rinkas farmacijos pramonė Rusijoje negalės vystytis.

Esu įsitikinęs, kad dėl objektyvių rinkos priežasčių generinių vaistų rinka Rusijoje susitrauks, o tie žaidėjai, kurie neruošia savo įmonių išvykti į užsienį, nesvarbu, su generiniais ar inovatyviais vaistais, susidurs su rimtais sunkumais.

Taip pat būtina išanalizuoti rinką, čia dedu dideles viltis į dabar kuriamą informacinę sistemą. Vieninga valstybinė sveikatos informacinė sistema (EGISZ) Rusijoje kuriama nuo 2011 m. Tai bus naudinga atliekant rinkos tyrimus, gaunant objektyvius duomenis.

Taip pat tikiuosi, kad įvairūs kaltinimai farmacijos pramonei taip pat taps praeitimi. Yra tikrai pagrįstų pretenzijų, bet yra ir visiškai nepagrįstų kaltinimų bendravimu ir pan. Visada efektyviai bendravome su FAS, tai labai efektyvus organas, turėjome daug sunkių akimirkų, bet visada rasdavome FAS palaikymą. Ir mes atliekame savo užduotį – jei pažvelgsite į gyvybiškai svarbių ir būtinų vaistų sąrašą, tai 80 procentų jau pakeista vietiniais produktais. Tai reiškia, kad nėra buvusios priklausomybės nuo užsienio farmacijos koncernų. Dėl mūsų biologiškai panašių produktų pašalinimo, mums pavyko sutaupyti valstybei daugiau nei 13 milijardų rublių.

Ar sunku Rusijos produktui patekti į užsienio farmacijos rinką? Kiek stipri konkurencija?

Tai ne konkurencijos klausimas. Jei kalbame apie Vakarų Europos šalis ar JAV, tai ten situacija paprasta – jei neturi 120 milijonų dolerių tyrimams, neatvažiuok. Tai yra, norint į Europos rinką pateikti geros kokybės produktą, kuris jau parduodamas kitose šalyse, dar šimtus milijonų dolerių reikia išleisti papildomiems tyrimams: klinikiniams tyrimams su pacientais iš Europos šalių, atsižvelgiant į reguliuotojo reikalavimai dėl narkotikų lokalizavimo užsienyje ir kt. Net jei atitinkame visas formalias kitos šalies rinkos sąlygas, žaidimo taisykles diktuoja kūrėjai, o būtent jie reikalauja papildomų tyrimų iš biologiškai panašių gamintojų. Jie rekomenduoja reguliuotojui reikiamą pacientų skaičių dalyvauti tokiame tyrime. Tada jie sako: mes neparduosime vaisto (su kuriuo kartu reikia atlikti tyrimus). Kaip atlikti tyrimus? Iš kur įmonės gali gauti lėšų tam, tinklui kurti, reklamai?

Į kokias šalis eksportuojate produkciją?

Šiuo metu produkciją eksportuojame į žemesnes įėjimo kliūtis turinčias šalis – į Šri Lanką, Vietnamą, Lotynų Amerikos šalis.

Kaip vertinate farmacijos rinką vidutinės trukmės laikotarpiu?

Generinių vaistų rinkoje bus stipri kainų erozija, tam tikras skaičius įmonių paliks rinkas, kuriose tradiciškai veikia. Taip pat tikriausiai turėtume tikėtis skandalų, susijusių su farmacijos įmonių įsipareigojimų nevykdymu – pirmiausia dėl ekonominių priežasčių.

Ką daryti? Atkurkite verslo modelį, orientuodamiesi į inovatyvius produktus, o pinigų ieškokite ir kitose rinkose, nes vien vidaus rinkos plėtrai neužtenka. Kad įmonė būtų gyvybinga, būtina diversifikuoti verslą pardavimo rinkų požiūriu. Tai tiesiog būtina.

Rusijos farmacijos pramonė sparčiai vystosi. Per pastarąjį dešimtmetį rinkoje pasirodė daug pasitikinčių žaidėjų. Tačiau dauguma jų yra generinių vaistų – jau kažkieno sugalvotų vaistų – gamintojai. Kalbėjausi su farmacijos įmonės BIOCAD generaliniu direktoriumi apie žaidėjų, kuriančių originalius vaistus, atsiradimo galimybes.

Lenta.ru: Per pastaruosius 10 metų Rusijos farmacijos pramonė, iš dalies jūsų įmonės dėka, padarė tikrą proveržį. Kokios pagrindinės tendencijos pramonėje šiuo metu ir kur viskas judės ateityje?

Morozovas:Žinoma, matome, kad pramonė tokia patraukli, kad net ir neturintys patirties farmacijos srityje bando ten investuoti. Tokių pavyzdžių yra daug. Mūsų tendencijos, kaip visada, kitokios. Viena vertus, suprantame, kad konkurencija didėja ir tai yra normalu.

Pavyzdžiui, generinių vaistų rinkoje, kur dabar daugiausia sutelktos daugumos mūsų šalies žaidėjų pastangos. Ir tarptautinis, beje, taip pat. Turite suprasti, kad tarptautinė kompanija, pasiskelbusi novatoriumi, nenustoja prekiauti generiniais vaistais ir labai atkakliai kovoja dėl šios rinkos. O šioje rinkoje dabar gana arši kainų konkurencija – iš tikrųjų ji yra konkurencijos pagrindas. Ir jos rėmuose kainos krenta, pelningumas mažėja, o vaistų kaina dažnai yra daugelio žaidėjų pelningumo lygyje. O tai reiškia, kad ateityje pajamos bus nedidelės ir katastrofiškai mažės (bendriniame rinkos segmente). Ir įmonės neturės lėšų toliau investuoti į naujų vaistų kūrimą.

Kita vertus, platintojų vaidmuo mažėja. Jūs žinote, kad valstybė vis dažniau stengiasi tiesiogiai sudaryti sandorius su gamintojais. Ir mūsų kompensacinė sutartis su Maskva yra to pavyzdys - kai mainais už farmacijos įmonės statybą Maskvoje gauname tvirtą vaistų pirkimo sutartį 7 metams. Tai irgi tendencija. Tiesa, ne visi žaidėjai gali atlikti tokius projektus. Turime būti sąžiningi šiuo klausimu. Atitinkamai tai turi įtakos ir generinių vaistų rinkos patrauklumo mažėjimui.

Todėl įmonės turi rasti išteklių, o svarbiausia – jėgų, kad galėtų transformuotis iš tipiškų generinių žaidėjų į įmones, gaminančias inovatyvias molekules, kad išliptų iš „raudonojo vandenyno“, ką aš akivaizdžiai matau šiame. segmentas. Visos šios tendencijos yra akivaizdžios, o tie, kurie galvoja apie tolesnę plėtrą, pirmiausia turėtų pagalvoti, kaip atlikti šią pertvarką ir papildyti savo portfelį originaliais produktais, kurie vėliau suteiks resursų tolesnei plėtrai.

Ar teisingai suprantu, kad tam reikia investicijų ir į mokslą, ir į gamybą, o tai yra nemaži pinigai?

Taip. Reikalingos investicijos. O pinigai skiriasi. Tačiau pirmiausia reikia priimti organizacinius ir vadybinius sprendimus. Nes mokslas – tai ne tik mokslas, o suprantami vadybiniai žingsniai, suprantamos komandos, kurios valdomos pagal suprantamas taisykles. Tai yra tyrimų planavimas. Tai yra prioritetų ir gairių apibrėžimas. Būtent tai įmonėje reikia sukurti kaip svarbią verslo dalį.

Dabar tam yra labai įdomus pagrindas. Šiuo metu formuojama nauja strategija „Pharma-2030“. Yra patvirtintas bendras užsakymas, taip pat dėl ​​perspektyvių biotaikinių. Būtent tie, kurie gali būti įdomūs ateityje: nuo kurių ligų molekulės bus gaminamos, tai yra, kokios ligos bus gydomos pirmiausia. Dalis šio sąrašo bus 2030 m. programos pagrindas. Ir ši tendencija taip pat suprantama.

Dabar – kitas etapas – turime pradėti įmonių pertvarką. Ir arba likti generinių vaistų segmente, kur konsolidacija, susijungimai ir bankrotai yra neišvengiami, arba judėti toliau – inovatyvių vaistų gamybos link.

Kitas svarbus dalykas – eksportas. Jei turi sukaupęs pakankamai jėgų ir resursų, tiesiog turi „pataškyti iš smėlio dėžės“, kaip aš sakau, ir išeiti į pasaulį. Turite siūlyti savo gaminius ne tik Rusijoje.

O kokiuose segmentuose galime konkuruoti su didžiosiomis farmacijos įmonėmis (didžiausiomis pasaulio farmacijos kompanijomis)? Pavyzdžiui, jūsų įmonė?

Pavyzdžiui, mano įmonė – akivaizdu – gali gerai konkuruoti aukštųjų technologijų segmentuose. Būtent ten, kur kalbame apie „puikų žinių turinį“ produkte. Tai ne tradicinė chemija – generiniai vaistai, kurie daro viską ir niekas jais nenustebins, o sudėtingos biologinės molekulės – naujos, originalios, patentuotos, su įrodytu efektyvumu ir realiu kainos ir kokybės santykiu.

Tiesą sakant, šiame procese labai svarbu užtikrinti vaistų prieinamumą. Nes tie nauji vaistai, kuriuos gamina mūsų kolegos, yra labai brangūs. Jų kainos kyla į viršų. Ir šiuo atžvilgiu suprantame, kad ne tik Rusijos Federacija negalės pateikti visų farmacijos kompanijų, išleidžiančių naujus vaistus, „norų sąrašo“, bet ir niekas pasaulyje to negalės padaryti. Svarbu, kad atsirastų kokybiškų žaidėjų, kurie pasiūlys kokybiškus inovatyvius vaistus už prieinamą kainą.

Bent jau tokia mūsų pozicija. Kodėl iš tikrųjų efektyviai keliaujame į užsienį ir sulaukiame gero atsako iš vietinių partnerių, taip pat iš šalių, kuriose dirbame ar planuojame dirbti, sveikatos ministerijų. Nes siūlome kokybiškus vaistus už prieinamą kainą. Tai, kas leidžia jiems atlaisvinti išteklių ir kitiems vaistams. Anksčiau jie nieko neturėjo.

Nuotrauka: Jevgenijus Odinokovas / RIA Novosti

O kokia jūsų onkologinių raidų būklė dabar?

Ten viskas klostosi gerai. Baigiame antrąjį „blockbuster“ PD1 blokavimo etapą. Duomenys, kuriuos turime apie antrojo etapo rezultatus, yra labai džiuginantys. Nusprendėme šią molekulę įtraukti į tarptautinius klinikinius tyrimus. Pradėkime šį testą . Mūsų kolegos iš užsienio labai tuo domisi, taip pat ir šio vaisto licencijavimu.

Nereikia nė sakyti, kad dažnai pradedame licencijavimo procesą, kol neturime visų klinikinių duomenų. Todėl daugelis partnerių jau išreiškė susidomėjimą gauti šį vaistą. Tai sukelia didelį susidomėjimą.

Taigi kada baigsis licencijų išdavimo procesas?

Tikiuosi, kad antrojo etapo pabaigoje paprašysime Sveikatos apsaugos ministerijos apsvarstyti registracijos galimybę, nes vaistas turi labai svarbų socialinį statusą. O lygiagrečiai Europos Sąjungoje bus pradėti dar du klinikiniai tyrimai. Vienas blokatorių tyrimas plaučių vėžiui ir vienas gimdos kaklelio vėžiui gydyti. Rusijoje su šiuo vaistu prasidės dar mažiausiai trys klinikiniai tyrimai. Skirtingi klinikiniai tyrimai baigsis skirtingu laiku, o mes turėsime papildomų jau patikrintų jo naudojimo segmentų.

Taigi iki metų pabaigos greičiausiai pateiksime prašymą įregistruoti vaistą Sveikatos apsaugos ministerijai, jie tai svarstys apie šešis mėnesius. Atitinkamai, kitų metų antroje pusėje savo PD1 blokatorių galėsime pamatyti Rusijos rinkoje.

Iki 2020 metų pasaulinė biotechnologinių vaistų rinka gali siekti 497 mlrd.. Kokia yra didžiausia Rusijos biotechnologijų įmonė „Biocad“, į kurią investavo Romanas Abramovičius ir Viktoras Charitoninas?

Pasaulinė biotechnologinių vaistų rinka iki 2020 metų gali siekti 497 mlrd. Jungtinėse Valstijose investicijų į biotechnologijų įmones farmacijos pramonėje skaičius kasmet matuojamas šimtais, o bendra jų suma siekia milijardus dolerių. Kokia yra didžiausia Rusijos biotechnologijų įmonė? „Mane domina sudėtingų problemų sprendimas“, – sako „Biocad“ įkūrėjas ir prezidentas Dmitrijus Morozovas. – Įdomu ieškoti vaistų nuo tų ligų, kurių dabartinėje mokslo raidos stadijoje nepavyksta išgydyti, pavyzdžiui, onkologijos srityje. Kuo liga sudėtingesnė, tuo mažesnė tikimybė ją išgydyti – tuo man įdomiau. Morozovas kalbasi su RBC Maskvos mieste: čia įmonė nuomojasi nedidelį biurą susitikimams su partneriais. Pagrindinis Biocad biuras yra Sankt Peterburge. Morozovas persikėlė ten prieš keletą metų, kad sukurtų „savo svajonių“ įmonę. Dabar Biocad apima dvi gamyklas ir tris tyrimų centrus. Bendrovės portfelį sudaro 17 generinių vaistų, penki biologiškai panašūs ir penki originalūs vaistai, o dar 40 yra skirtingose ​​kūrimo stadijose. mlrd. (2015 m. duomenys dar nėra). Morozovui dabar priklauso tik 30% jo įkurtos įmonės akcijų. 2014 m. gegužę apie 70% „Biocad“ įsigijimą paskelbė Romano Abramovičiaus „Millhouse Capital“ ir „Pharmstandard“, viena didžiausių Rusijos vaistų gamintojų. „Millhouse Capital“ tapo 50% įmonės savininku, šio sandorio suma nebuvo atskleista. Ir „Pharmstandard“ sumokėjo 100 milijonų dolerių už 20% (3,5 milijardo rublių valiutos kursu mokėjimo dieną). Remiantis šia suma, paaiškėja, kad visas „Biocad“ gali būti įvertintas 500 mln. , bendrovės atstovas, RBC nekomentavo įsigijimo kainos).

„Bloomberg“ 2013 m., pranešdama, kad kontrolinis bendrovės akcijų paketas buvo parduodamas, remdamasis šaltiniais, artimais sandoriui, pavadino dar didesne „Biocad“ sąmata: nuo 750 mln. USD iki 1 mlrd. Per pastaruosius dešimt metų buvo keletas sandorių Rusijos farmacijos rinkoje palyginamosiomis sumomis, sako „Novus Capital“ vadovaujantis partneris (konsultuoja M&A sandorius) Aleksandras Lobakovas. Tačiau nė viena iš per daugelį metų parduotų didelių įmonių nesispecializuoja biotechnologinių vaistų gamyboje. Vaistas nuo nuobodulio„Kitą šimtmetį farmacija sparčiai vystysis, todėl nusprendžiau į ją investuoti“, – sako Morozovas. 2001 m. jam, tuo metu buvusiam „Centrrocredit“ banko bendrasavininkui, „pabodo“ dirbti banke, o tai nekėlė jo pasitenkinimo, pardavė savo dalį versle ir su partneriu investavo apie 8 mln. farmacijos gamyklą ir savo tyrimų centrą. Verslo partneriu tapo Andrejus Karklinas, su kuriuo susipažino Morozovas pirkdamas aliuminio turtą, – prisimena verslininkas. Biocad CJSC, remiantis Vieningo valstybinio juridinių asmenų registro duomenimis, 2001 m. liepos 25 d. Dmitrijus Morozovas ir Tatjana Dubrovskaja buvo įsteigti lygiomis dalimis. Dubrovskaja, anot Morozovo, yra bendroji Karklino žmona. Susisiekti su RBC su Karklinu nepavyko. Originalai ir kopijos Darbas prie naujoviško vaisto prasideda nuo fundamentinių tyrimų: šiame etape iš 10 tūkstančių molekulių atrenkama viena, kurios pagrindu galima gauti naują vaistą. Ikiklinikiniai ir klinikiniai tyrimai nuosekliai atliekami ląstelių lygiu, gyvūnais ir žmonėmis. Gatavo vaisto registracija trunka kelerius metus. Pirmaisiais metais po patekimo į rinką inovatyvus vaistas (dar vadinamas originaliu) yra saugomas patentų, po to kiti gamintojai turi teisę gaminti šio vaisto generinius ir biologiškai panašius vaistus. Generiniai vaistai gaminami cheminės sintezės būdu. Biologiškai panašūs vaistai yra tie patys generiniai vaistai, tačiau ne cheminės, o biologinės kilmės. Skirtingai nuo generinių vaistų, biologiškai panašūs vaistai nėra tiksli originalo kopija
narkotikų. Partneriai pradėjo nuo biologiškai aktyvių priedų, turinčių bifidobakterijų, gamybos netoli Maskvos esančioje gamykloje. Preparatai žarnyno mikroflorai normalizuoti buvo parduodami su prekės ženklu "Bifidumbacterin". 2004 m., „IMS Health“ duomenimis, jos pardavimai siekė apie 3 milijonus rublių, vėliau sumažėjo. Morozovo teigimu, projektas buvo nesėkmingas ir „Biocad“ buvo priversta jį uždaryti. Pamažu įsitvirtino ir vaistų gamyba, o 2005 metais pirmasis į rinką atkeliavo originalus vaistas – antivirusinis „Genferon“. Karklino pomėgis dalyvauti projekte, anot Morozovo, kažkuriuo metu atšalo. 2011 metais akciją, kurią, anot Morozovo, valdė partneris, įsigijo „Gazprombank“ (šis turtas banko ataskaitose neminimas nuo 2011 m.). Tikslus pakuotės dydis ir sandorio suma tuomet nebuvo atskleisti, Morozovas atsisakė juos įvardyti ir dabar. 2013 metais tapo žinoma, kad parduodamas kontrolinis „Biocad“ akcijų paketas: „Bloomberg“ duomenimis, pirkimu susidomėjo Amerikos milžinai „Pfizer“ ir „Amgen“. Tarp tuometinių pretendentų Morozovas įvardija Izraelio „Teva Pharmaceutical Industries“. Pirkėjo klausimas, anot Morozovo, buvo derinamas su juo kaip su vienu iš bendrovės akcininkų. „Pradėjau nuo supratimo, su kuo man ir mano komandai būtų patogu dirbti“, – aiškina jis. „Noriu sukurti savo svajonių kompaniją su man patinkančiais žmonėmis. Taigi 70% „Biocad“ atsidūrė „Pharmstandard“ ir „Roman Abramovich“ struktūromis (Vedomosti teigimu, Morozovas dalį savo paketo taip pat pardavė jiems). „Pfizer“ ir „Teva“ atstovai atsisakė komentuoti, „Amgen“ ir „Gazprombank“ neatsakė į RBC užklausas. Abramovičiui farmacija nėra nauja pramonė, o Pharmstandard nėra užsienio įmonė. Būtent „Millhouse Capital“ 2003 m. penkių gamyklų pagrindu sukūrė „Pharmstandard“ holdingą, o 2008 m. pardavė jį Viktorui Charitoninui ir Jegorui Kulkovui. Abramovičius šiuo metu neturi farmacinio turto Rusijoje, sako „Millhouse“ atstovas Johnas Mannas. „Biocad“ akcijų paketas, anot Manno, yra perspektyvi investicija įmonei, kuri įpratusi investuoti „į ateities technologijas“. „Pharmstandard“ šį pirkinį laiko „finansine investicija, kuria siekiama strateginių tikslų“, – 2014 m. Išsamesnių paaiškinimų, kodėl jie įvertino „Biocad“ penkias metines pirkėjų pajamas, nepavyko: Kharitonino padėjėjas RBC sakė, kad bendrovė nekalbės apie „Biocad“, prašymai „Pharmstandard“ liko neatsakyti. „Reikia pažvelgti į potencialią rinką, kokią jos dalį įmonė teoriškai gali užimti ateityje“, – sakė BCS analitikas Maratas Ibragimovas. Jis įsitikinęs, kad „Pharmstandard“ ir „Millhouse“ sumokėjo už „Biocad“ potencialą.

Kokį potencialą Biocad įžvelgė Romanas Abramovičius ir Viktoras Kharitoninas? RBC kalbinti rinkos dalyviai ir analitikai įvardija tris pagrindines versijas. Pirmoji – investicijos į naujoviškus vaistus, kuriuos Biocad tikisi pateikti rinkai per ateinančius kelerius metus. Antroji – investicijos į generinius ir biologiškai panašius vaistus, kuriuos bendrovė rinkai pateikia šiuo metu. Ir galiausiai – konkurento kovojant dėl ​​tiekimo pagal valstybines sutartis transformacija į partnerį. Perkelta už galvas Iki 2010 m., kai Morozovas persikėlė į Sankt Peterburgą, „Biocad“ jau turėjo gamyklą Maskvos srities Krasnogorsko rajone ir MTEP centrą (tyrimų ir plėtros) Čechovskyje. „Biocad“, anot Morozovo, į šiaurės sostinę pakvietė tuometė gubernatorė Valentina Matvienko, siūlydama rinktis iš kelių vietų naujai produkcijai kurti. Po metų „Biocad“ atidarė MTEP centrą Sankt Peterburgo SEZ (iš 36 zonos gyventojų 12 priklauso biomedicinos klasteriui), į jį investavo apie 120 mln. 2013 metais ji ten paleido pirmąjį gamyklos etapą (investicijų suma – 330 mln. rublių, įskaitant skolintas lėšas), gaminančią ne tik vaistus, bet ir jiems skirtas žaliavas – medžiagas. Po metų bendrovė atidarė trečiąjį MTEP centrą, į jį investavusi daugiau nei 200 mln.

„Sankt Peterburge sulaukėme talentingų jaunuolių iš įvairių universitetų“, – sako Morozovas. – Anksčiau šių žmonių tiesiog nebuvo kur paimti. Maskvoje kur kas daugiau laiko praleisčiau kurdamas talentų paieškos mašiną: sostinės jaunimas nenori eiti į laboratoriją“. Šiuo metu trijuose Biocad tyrimų ir plėtros centruose yra 17 laboratorijų, juose dirba apie 350 žmonių. Vidutinis „Biocad“ darbuotojų amžius, anot Morozovo, yra 28 metai. Vienas iš MTEP centrų Sankt Peterburge užsiima mažų cheminių molekulių tyrimais, kiti du – Sankt Peterburge ir Maskvoje – biologinių molekulių. Biocad, anot Morozovo, užsiima visu vaistų kūrimo ciklu. Iš visų Biocad produktų sąnaudų investicijos į plėtrą sudaro daugiau nei 70 proc. 2015 metais „Biocad“ tyrimams ir plėtrai išleido 1,2 mlrd. „Penkerius ar šešerius metus padengiame išlaidas, atliekame klinikinius tyrimus ir išlaikome personalą“, – vardija Morozovas. „Žinoma, visos šios išlaidos yra įtrauktos į galutinių vaistų kainą. Pasaulinėje praktikoje inovatyvaus vaisto kūrimo kaštai siekia iki 90% jo kainos vaistinėje, sako „RMI Partners“ (valdančių „RosnanoMedInvest“ ir „NovaMedica“ projektus) generalinis direktorius Vladimiras Gurdusas. Šiuo metu Biocad savo kūrimo portfelyje turi daugiau nei 30 originalių vaistų, nors iki šiol klinikinius tyrimus pasiekė tik keturi iš jų. Vienas iš vaistų į rinką pateks dar šiemet, o nuo 2018-ųjų bendrovė kasmet planuoja pateikti du ar tris originalius vaistus, žada Morozovas. Jis tikisi, kad daugiau nei pusė šiuo metu kuriamų vaistų gaus patentus. Varžybos klasėje Morozovo įvardijamų investicijų į plėtrą dydis nuo pasaulio farmacijos gigantų investicijų skiriasi net ne kartais, o dydžiais. Pavyzdžiui, „Johnson & Johnson“ farmacijos dukterinė įmonė „Janssen“ 2014 m. investavo 6,2 mlrd. interviu su RBC valdyba Janssenu Joaquinu Duato. 2013 metais „Biocad“ į rinką išleido savo originalų Algeron vaistą, skirtą hepatitui C gydyti. Kurti užtruko penkerius metus ir kainavo apie 5 mln. USD. Tuo metu tai buvo pažangi plėtra, tačiau dabar tokio lygio gaminiai yra „darželis“. mums Morozovas prisipažįsta: „Paėmėme žinomą molekulę, padarėme ją šiek tiek kitokią ir gavome originalų vaistą“. Jis aiškina, kad tokie pokyčiai vadinami naujais savo klasėje: tai nauji vaistai savo klasėje, turintys patobulintų esamų savybių. Tokie vaistai taip pat yra naujoviški ir saugomi patentais. „Visiškai naujoviški vaistai pirmos klasės kategorijoje yra iš esmės nauji vaistai, kurie dar nebuvo rinkoje“, – skirtumą paaiškina „Rosta“ verslo plėtros viceprezidentas Milošas Petrovičius, anksčiau vadovavęs Šveicarijos Rusijos padaliniui. Roche. „Kitas klasėje yra naujos molekulės, tačiau jų veikimo mechanizmas jau aiškus. Sukurti naujos klasės vaistą yra daug pigiau ir užtrunka mažiau laiko: tai dešimtys milijonų ir nuo trejų iki penkerių metų, sako Petrovičius.

Inovacijos Rusijoje sukasi apie naujų esamų molekulių panaudojimo formų kūrimą, teigia Gurdusas. „Norint investuoti milijardus dolerių į mokslinius tyrimus ir plėtrą, reikia uždirbti šiuos pinigus arba pritraukti investuotojų. Bet jų dar nėra prekyboje“, – skėsteli rankomis. Be Biocad, Gurdus sąraše yra dar kelios Rusijos įmonės, kurių plėtra yra „gana konkurencinga Rusijos rinkoje“: Generium (Viktoro Kharitonino projektas), R-Pharm ir jo vadovaujama NovaMedica. RNC Pharma plėtros direktorius Nikolajus Bespalovas įtraukė Polisan į sąrašą. „30 kuriamų naujoviškų vaistų (šią skaičių pavadino Morozovas. – RBC) yra daug, galbūt dabar tai geriausias rezultatas rinkoje“, – sakė Zakharas Golantas, ne pelno partnerystės farmacijos sąjungos valdybos pirmininkas. ir Rusijos biomedicinos klasteriai. „R-Pharm“ šiuo metu kuria 14 novatoriškų molekulių, iš kurių dvi yra pirmos klasės, sako bendrovės savininkas Aleksejus Repikas. „Generium“, pasak bendrovės generalinio direktoriaus Dmitrijaus Kudlay, kuriamos devynios originalios molekulės, vienas originalus vaistas atlieka klinikinius tyrimus. „NovaMedica“ vysto 15 projektų, į rinką pateks 10–15, tikisi „Gurdus“. „Polisan“ kuria septynis originalius vaistus, sakė bendrovės atstovas. O iš viso ciklo biotechnologinių produktų gamintojų su Biocad galima lyginti tik „Generium“, – sako buvęs Rusijos Federacijos Sveikatos apsaugos ministerijos Inovatyvios plėtros ir mokslinio projektavimo skyriaus vedėjas Andrejus Vasiljevas. „Yra palyginti daug įmonių, kurios gamina visą biotechnologinių produktų ciklą“, – sako Nikolajus Bespalovas. – Tačiau jų gaminami produktai yra daug paprastesni nei „Biocad“. „Algeron“ pardavimai 2015 m., „IMS Health Russia“ duomenimis, sudarė 257,3 mln. didmeninėmis kainomis, tai maždaug 2,9% visų įmonės pardavimų. Morozovas įsitikinęs, kad „Biocad“ ir toliau tieks rinkai naujos klasės vaistus. Tarp bendrovės vystymų yra ir keletas pirmos klasės vaistų, – tęsia verslininkas, tačiau plačiau apie juos kalbėti atsisako. Daugiau generinių vaistų Nors inovatyvūs vaistai daugiausia kuriami, pagrindinės Biocad pajamos gaunamos iš generinių ir biologiškai panašių vaistų: IMS Health Russia duomenimis, iš 8,9 mlrd. 2015 m. tik 12,5% pardavimų - 1,1 milijardo rublių - sumažėjo originaliam "Algeron" ir "Genferon" linijos vaistams. (toliau pardavimų duomenys – IMS Health Russia). „Mūsų portfelyje dominuoja generiniai vaistai, nes jie greičiau vystosi“, – aiškina Morozovas. „Ateityje daugiausia dėmesio skirsime originalių vaistų kūrimui, tačiau retkarčiais išleisime generinius vaistus [su trumpu kūrimo ciklu]. Bendrovė planuoja atsisakyti biologiškai panašių produktų.

Šiuo metu Biocad savo kūrimo portfelyje turi du biologiškai panašius vaistus ir dešimt generinių vaistų. Šiais metais „Biocad“ tikisi padidinti pajamas 40% dėl dar dviejų priešvėžinių biologiškai panašių vaistų – bevacizumabo ir trastuzumabo, kuriems 2015 metais nebetaikoma patentinė apsauga. Pasak Nikolajaus Demidovo, „IMS Health Russia“ generalinio direktoriaus, „Biocad“ turi „labai gerai suplanavusi, kad būtų atšaukti tų vaistų, kurių patentai nebepatentuoti, analogai“. Teisės į bevacizumabą (originalus Avastin) ir trastuzumabą (Herceptin), taip pat į rituksimabą (MabThera) priklausė Roche. 2015 m. pardavus šiuos tris vaistus, „IMS Health Russia“ duomenimis, „Roche“ uždirbo 12,6 mlrd., 2014 m. – 17,3 mlrd. Per artimiausius kelerius metus „Biocad“ planuoja sukurti vaistus nuo „brangiausių“ ligų, įskaitant vėžį ir autoimunines ligas, sako Morozovas. Tarp jų bus ir generiniai vaistai, kuriems patentas netaikomas. Nepaisant to, kad nors pagrindinį Biocad portfelį sudaro generiniai ir biologiškai panašūs vaistai, apie 70% pajamų gaunama iš vaistų, pagamintų iš savo medžiagų (vaisto veikliosios medžiagos). Ne visos Rusijos įmonės gali tuo pasigirti: iš 350 vaistų gamintojų Rusijoje pernai, Bespalovo teigimu, tik 45 (mažiau nei 13 proc.) užsiėmė savo medžiagų gamyba. Pašalinti konkurentą„IMS Health Russia“ duomenimis, 90% „Biocad“ pardavimų 2015 m. buvo iš viešųjų pirkimų. Be to, didžioji dalis pajamų - 67%, arba apie 6 milijardus rublių. - teikiama pagal papildomo aprūpinimo vaistais programą (DLO; vaistų tiekimas naudos gavėjams; IMS pristatymus pagal programą „7 nosologijos“ laiko DLO). Bendri bendrovės vaistų pardavimai, remiantis „IMS Health Russia“, 2015 m. sudarė 8,9 mlrd.

Biocad sėkmingai integravosi į valstybės importo pakeitimo politiką farmacijos pramonėje. 2009 metais priimtoje Rusijos Federacijos nacionalinio saugumo strategijoje inovacijų klasterių kūrimas ir farmacijos pramonės moksliniai tyrimai bei plėtra buvo pripažinti prioritetu. Valstybinė programa „Pharma-2020“, kurios biudžetas yra 99,4 milijardo rublių. numato didinti šalies vaistų rinkos dalį ir didinti įmonių, susijusių su technologinėmis farmacijos ir medicinos naujovėmis, skaičių. Galiausiai 2015 metų gruodį Rusijos ministras pirmininkas Dmitrijus Medvedevas pasirašė dekretą dėl importuojamų vaistų, įtrauktų į gyvybiškai svarbių ir būtiniausių vaistų sąrašą, ribojimo. Remiantis šiuo nutarimu, po 2016 m. gruodžio 31 d. importuotas vaistas negali dalyvauti viešuosiuose pirkimuose, jei yra bent dviejų vidaus tiekėjų pasiūlymas. Morozovas tikina, kad verslą sutelkia „ne į viešuosius pirkimus, o į tam tikrų problemų sprendimą“. Dar 2013 metais pagrindinis „Biocad“ pajamų generatorius buvo antivirusiniai vaistai „Genferon“ ir „Genferon Light“: „IMS Health Russia“ duomenimis, iš jų pardavimo bendrovė uždirbo 858,3 mln. (36 proc.). Daugiau nei 95% šių vaistų buvo parduota komercinėje rinkoje.

Tačiau 2014 m. baigėsi patentinė apsauga priešvėžiniam vaistui rituksimabui, kurį Šveicarijos Roche parduoda su MabThera prekės ženklu. Rusijoje vaistas buvo supakuotas Pharmstandard gamykloje Ufoje, o Pharmstandard buvo ir išlieka vaisto platintoja. Valstybė perka rituksimabą pagal programą „7 Nosologies“ (į kurią įeina vaistai, skirti gydyti brangiausias ligas): 2013 metais „Roche“, kaip vienintelė gamintoja, tiekė šį vaistą už 8,4 mlrd. Jau 2014 m. Biocad į rinką pristatė savo generinį rituksimabą su Acellbia prekės ženklu. Pirmaisiais metais „Biocad“ tiekė valstybei vaistų už 268,8 tūkst. rublių, likusią dalį tiekė „Roche“, bendra pristatymų suma siekė 9,1 mlrd. O 2015 m., „IMS Health Russia“ duomenimis, „Acellbia“ pardavimai viešiesiems pirkimams siekė 5,4 milijardo rublių, „Mabthera“ – 3,5 milijardo rublių. (bendra pristatymų suma - 8,9 mlrd. rublių). Valstybė padėjo sukurti Biocad generinį rituksimabą: už tai Pramonės ir prekybos ministerija suteikė bendrovei apie 285 mln. rublių subsidiją, „Vedomosti“ sakė pramonės ir prekybos viceministras Sergejus Tsybas. 2014 metų pabaigoje jis įvertino šių investicijų poveikį 6 mlrd. Pagalba iš valstybės „Biocad“ yra „aktyvus vyriausybinių programų, kuriomis siekiama plėtoti Rusijos farmacijos pramonę, dalyvis“, – sako Pramonės ir prekybos ministerijos atstovas. Bendrovė, anot jo, įvykdė ir vykdo daugiau nei dešimt valstybinių sutarčių dėl inovatyvių ir importą pakeičiančių vaistų gamybos bei klinikinių tyrimų organizavimo, kurių bendra suma siekia apie 1 mlrd. Pasitraukus „Acellbia“, „Biocad“ pajamos išaugo 180%, iki 8,4 mlrd. rublių. 2014 m. (bendrovė 2014 m. ataskaitoje atsižvelgia į pajamas iš vaisto tiekimo 2015 m.). Biocad ir Pharmstandard akcininkų interesai gali sutapti ne tik rituksimabo srityje. 2015 m., „RNC Pharma“ duomenimis, 70 proc. iš 1,5 mlrd. interferono beta-1b viešuosius pirkimus atliko Generium, apie 25% – Biocad. „Generium“, pasak SPARK-Interfax, priklauso ZAO Lekko. Ši bendrovė 100% priklauso „Pharmstandard“, teigiama bendrovės pranešime. Vienas iš farmacijos rinkos lobistų, prašęs neskelbti savo pavardės, mano, kad „Pharmstandard“ galėtų investuoti į konkurentą, kad kainos aukcione po generinių vaistų atsiėmimo per daug nenukristų. Morozovas visus klausimus apie suderintų veiksmų galimybę vadina „visišku absurdu“. „Pharmstandard turi savo akcininkus, o Biocad – savo“, – sako jis. – Bet kuri įmonė siekia maksimaliai padidinti savo pelną. Ir pagal tavo logiką išeina, kad turėčiau pasakyti „Pharmstandard“: „Tu tik sėdėk namuose, aš užsidirbsiu pinigų“. Na, kaip į tai žiūrės „Pharmstandard“ akcininkai? „Generium“ generalinis direktorius Dmitrijus Kudlay taip pat tvirtina, kad „negalima kalbėti apie jokius susitarimus tarp įmonių“. Nemato problemos ir FAS. „Pharmstandard“ priklauso tik 20% „Biocad“ akcijų, ir tai nekelia grėsmės pažeisti antimonopolinį įstatymą“, – RBC sakė Timofejus Nižegorodcevas, Federalinės antimonopolinės tarnybos Socialinės sferos ir prekybos kontrolės departamento vadovas. 2015 m. valstybinis rinkos segmentas, pasak „IMS Health Russia“, buvo maždaug perpus mažesnis nei komercinis: 308,3 mlrd. prieš 631,7 mlrd. rublių. (DSM grupės duomenimis, atitinkamai 322,9, palyginti su 740,6 mlrd. rublių.) „Biocad“ priklausys savo viešųjų pirkimų rinkos segmentui tol, kol „valstybė pirks generinius vaistus ir statys administracinius barjerus užsieniečiams“, – sakė „Stada CIS“ generalinio direktoriaus pavaduotojas. Ivanas Gluškovas. Tai sektorius su ribotu pacientų skaičiumi ir ribotu finansavimu, o valdžios strategija gali keistis, perspėja jis. Maskvos miesto sveikatos departamento Valstybinės biudžetinės įstaigos Sveikatos organizavimo ir medicinos valdymo instituto direktorius Davidas Melikas-Guseinovas, priešingai, įsitikinęs, kad viešieji pirkimai yra „aiškus, patikimas segmentas“, kuriame visada bus stabili paklausa. "Dima neramus" Morozovą žavi idėja tiekti vaistus į užsienį. 2015 metais eksportas bendrovei atnešė tik 4% pajamų. „Mes tiekiame narkotikus Vietnamui, Šri Lankai, NVS šalims“, – vardija Morozovas. – Kol kas tai nedideli kiekiai, bet mūsų vaistai dabar registruojami 47 šalyse. Kai tik bus baigtas registracijos procesas, vaistų pardavimas užsienyje gerokai padidės“. Ar Morozovas gali toliau konkuruoti su tarptautiniais farmacijos milžinais? „Dima neramus ir, be jokios abejonės, pakels visą kompaniją į normalų vakarietišką lygį“, – sako geras anonimiškumo prašęs Morozovo draugas. - Bet nemanau, kad mūsų gyvenime jie prilygs kažkam iš „Big Pharma“: jie yra pažengę į Rusiją, bet prieš Vakarų pirmaujančias kompanijas yra toli iki dangaus. Per daug atsiliekame ir reikia per daug investicijų.

Būsimo geriausios šalies verslo mokyklos prezidento profesinės veiklos pradžia tam tikra prasme buvo užprogramuota. Sekdamas visų savo šeimos narių, dirbusių Ufos aviacijos gamykloje, pėdomis, Andrejus Šaronovas baigė matematikos klasę ir įstojo į Aviacijos institutą.

Sulaukus 19 metų, darbo komjaunimo ir statybų komandose dėka atsirado pirmieji visuomenės veikėjo įgūdžiai: poreikis derėtis, įtikinti ir perteikti savo poziciją greitai ugdo dabar liūdnai pagarsėjusį emocinį intelektą.

Kelerius metus skyręs komjaunuoliui, Šaronovas toliau tęsė savo karjeros plėtrą „jaunimo reikalų“ linijoje, pasiekdamas pirmojo asmens pareigas atitinkamame Rusijos Federacijos valstybiniame komitete. Sukūrė naują konceptualų požiūrį į valstybinės jaunimo politikos formavimą 90-ųjų pereinamojoje visuomenėje.

Dabar jis tikriausiai būtų vadinamas „ombundsmenu“, tačiau akivaizdu, kad dar gerokai prieš SKOLKOVO Andrejus Vladimirovičius domėjosi jaunų specialistų karjera ir likimais.

Po to sekė 11 metų Ekonominės plėtros ministerijoje, vadovaujant 4 ministrams – nuo ​​Jevgenijaus Jasino komandos iki didžiulės sėkmės ir darbo su Germanu Grefu. Būtent jis būsimam verslo švietimo vadovui iškėlė aukštus profesinių standartų standartus, atitinkamą ambicijų lygį ir mąstymo mastą.

Pasiekęs „ministro be 5 minučių“ statusą, Sharonovas, būdamas 43 metų, staiga išeina į tikrąjį ekonomikos sektorių - į „Troika Dialog“ generalinio direktoriaus pareigas. Staigus barikadų pusės pasikeitimas tapo tikru šaltu dušu – daug kas prasidėjo beveik iš naujo. Valstybės tarnybą iškeitęs į darbą paslaugų organizacijoje, jis turėjo išmokti verslo žingsnių ekscentriškumo ir reakcijos į vykstančius įvykius greičio.

Bet tai davė visapusišką supratimą apie ekonominius procesus kaip tokius: jei galima iš valdžios pereiti pirmyn ir atgal į verslą, naudinga užbaigti vaizdą, mano buvęs viceministras.

Beje, nuo tada jam tapo įpročiu taupyti savo laiką ir palikti projektus bei funkcionalumą, kurie nustojo veikti ir būti įdomūs.

Laikas „Troikoje“ mane išmokė dirbti su darbuotojais po truputį: perteikti savo lūkesčius, išgirsti poreikius, valdyti žmonių motyvaciją. Šiaurietiškas personažas pradėjo įgyti santūrumo ir dėmesingumo, o tai kartu su ironija ir atkakliu žvilgsniu Andrejų Vladimirovičių paverčia neįtikėtinai charizmatišku lyderiu.

2009 m. jis gavo „Aristos“ apdovanojimą „Nepriklausomo direktoriaus“ nominacijoje, o įmonių, kuriose jis buvo ar tebėra valdyboje, sąrašas paimtas keliomis eilutėmis iš garsiausių vardų: Rusijos geležinkeliai, Šeremetjevo tarptautinis oro uostas, Mostotrest, RAO UES, Transneft. , RVC, Inter RAO UES, RusHydro, Aeroflot, VTB, Maskvos bankas... ir tai dar ne viskas.

Savo dėmesiu apimdamas visiškai skirtingas sritis, Andrejus Vladimirovičius, visų pirma, kaip pagrindinę vertybę, savo supratimą apie bendrus įmonės ekonomikos dalykus perkelia į pramonės patirtį turinčių žmonių derinį, o tai lemia labiau subalansuotus kolektyvo sprendimus. protas.

Tuo pačiu jis pats ramiai žiūri į regalijas, apdovanojimus, statuso ženklus: „Jei tuštybė yra variklis, tai aš esu prieš tokią tuštybę, kuri remiasi dirbtiniais atributais, leidžiančiais įvertinti žmogų tik išoriškai... Jei žmogus negali ant rankos nešioti daikto, kurio vertė mažesnė nei 10 000 USD, tai man sako, kad jis tikriausiai neturi jokių kitų savybių, kuriomis galėtų didžiuotis.

Per 3 metus tapęs „saviškiu tarp svetimšalių“, Šaronovas sulaukia naujo iššūkio, dabar jau iš mero Sobyanino – ir 2010-aisiais sutinka tapti jo pavaduotoju ekonomikos politikai, susiviliojęs keliamų užduočių apimties.

Dar 3 metai valstybės tarnyboje ir naujas paskyrimas - Rubenas Vardanyanas vėl pasikvietė savo buvusį kolegą po savo vėliava, o verslo mokykla SKOLKOVO rado naują rektorių.

Dar vienas super tikslas ir naujas verslumo ir vyriausybės dialogo kūrimo etapas. Įdomu, kad naują projektą sau suvokęs pirmiausia kaip socialinį, Šaronovas gavo galimybę ne tik sukurti „sveiko proto burbulą visuomenėje“, bet ir aktyviai kompensuoti sistemingo verslo išsilavinimo trūkumą.

Dabar jo žinioje – geriausi tarptautiniai dėstytojai, įdomūs studentai, nuolatiniai moduliai kitose pasaulinio garso mokyklose ir naujos archajiškos užduotys.

Andrejus Vladimirovičius mėgsta sportą, ypač futbolą, turi lengvosios atletikos ir plaukimo gretas. Jo rytinės treniruotės žinomos visiems studentams ir rekomenduojamos apsilankyti.

Šaronovo metodas: visada žaisk ilgai, nesistenk problemų spręsti akimirksniu, bet neužstrigsi komforte ir kas 5-7 metus keisi veiklos sritį, toliau judant ir asmeniniu augimu. Įdomu, kas bus toliau?