തന്ത്രപരമായ പ്രശ്നങ്ങളുടെ വിശകലനം.

നേതൃത്വത്തിന്റെ ഏറ്റവും നിർണായകമായ വശങ്ങളിലൊന്ന് തന്ത്രപരമായ തീരുമാനങ്ങളാണ്. അവർ ദീർഘകാലത്തേക്ക് എന്റർപ്രൈസസിന്റെ വികസനത്തിന്റെ ദിശ നിർണ്ണയിക്കുന്നു. എങ്ങനെയാണ് തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നത്, വഴിയിൽ നേരിടുന്ന "അപകടങ്ങൾ" എന്തൊക്കെയാണ്?

തന്ത്രപരമായ തീരുമാനങ്ങളുടെ സവിശേഷതകൾ

തന്ത്രപരമായ തീരുമാനങ്ങൾ മാനേജ്മെന്റ് തീരുമാനങ്ങളാണ്, അവ ഇനിപ്പറയുന്ന പ്രധാന സവിശേഷതകളാൽ സവിശേഷതയാണ്:

• പ്രവർത്തനപരമായ തീരുമാനമെടുക്കുന്നതിനും തന്ത്രപരമായ പ്രവർത്തനങ്ങൾക്കും ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുകയും അടിത്തറയിടുകയും ചെയ്യുക.
• ബാഹ്യവും ആന്തരികവുമായ പരിതസ്ഥിതിയിലെ മാറ്റങ്ങളുടെ പ്രവചനാതീതവുമായി ബന്ധപ്പെട്ട അനിശ്ചിതത്വവുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു.
• അവർക്ക് വലിയ അളവിലുള്ള വിഭവങ്ങളുടെ (സാമ്പത്തിക, ബൗദ്ധിക, തൊഴിൽ) പങ്കാളിത്തം ആവശ്യമാണ്.
• എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ഭാവിയെക്കുറിച്ചുള്ള ഉന്നത മാനേജ്മെന്റിന്റെ കാഴ്ചപ്പാട് പ്രതിഫലിപ്പിക്കുക.
• ബാഹ്യ പരിസ്ഥിതിയുമായി സംവദിക്കാൻ ഓർഗനൈസേഷനെ സഹായിക്കുക.
• ലഭ്യമായ വിഭവങ്ങൾ ഉപയോഗിച്ച് ഓർഗനൈസേഷന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ വിന്യാസത്തിന് സംഭാവന ചെയ്യുക.
• എന്റർപ്രൈസസിന്റെ പ്രവർത്തനത്തിലെ ആസൂത്രിത മാറ്റങ്ങളെക്കുറിച്ച് അവർ ഒരു ആശയം നൽകുന്നു.
• ഉയർന്ന അളവിലുള്ള അനിശ്ചിതത്വവും ധാരാളം അനുമാനങ്ങളുടെ ഉള്ളടക്കവും സ്വഭാവ സവിശേഷതയാണ്.
• ഓർഗനൈസേഷന്റെ മാനേജുമെന്റ് സംഘടിപ്പിക്കുന്നതിന് അവർക്ക് ഒരു സംയോജിത സമഗ്ര സമീപനം ആവശ്യമാണ്.
• അവ ഉറവിട അടിത്തറയുടെ രൂപീകരണത്തെയും പ്രവർത്തന പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഓർഗനൈസേഷനെയും സ്വാധീനിക്കുന്നു.

തന്ത്രപരമായ തീരുമാനങ്ങളുടെ തരങ്ങൾ

എന്റർപ്രൈസസിന്റെ അത്തരം തന്ത്രപരമായ തീരുമാനങ്ങൾ ഉണ്ട്:

• സാമ്പത്തിക - ഭൗതിക വിഭവങ്ങൾ ആകർഷിക്കുന്നതിനും ശേഖരിക്കുന്നതിനും ചെലവഴിക്കുന്നതിനുമുള്ള രീതികളുടെ നിർണ്ണയം.
• സാങ്കേതിക - ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ നിർമ്മിക്കുന്നതിനോ സേവനങ്ങൾ നൽകുന്നതിനോ ഉള്ള രീതി നിർണ്ണയിക്കുന്നു.
• ചരക്ക് വിപണി - വിപണിയിലെ പെരുമാറ്റ തന്ത്രം, ഉൽപ്പാദന അളവുകൾ, ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വിൽപ്പന (റെൻഡറിംഗ് സേവനങ്ങൾ) എന്നിവ നിർണ്ണയിക്കുന്നു.
• സാമൂഹിക - സ്റ്റാഫിന്റെ അളവും ഗുണപരവുമായ ഘടനയുടെ നിർണ്ണയം, ഇടപെടലിന്റെ സവിശേഷതകൾ, മെറ്റീരിയൽ പ്രതിഫലം.
• മാനേജ്മെന്റ് - എന്റർപ്രൈസ് മാനേജ്മെന്റിന്റെ രീതികളും മാർഗങ്ങളും.
• കോർപ്പറേറ്റ് - മൂല്യങ്ങളുടെ ഒരു വ്യവസ്ഥയുടെ രൂപീകരണം, അതുപോലെ തന്നെ ആഗോളതലത്തിലേക്ക് നീങ്ങാനുള്ള വഴികൾ
• പുനഃക്രമീകരണം - മാറിക്കൊണ്ടിരിക്കുന്ന തന്ത്രത്തിനും വിപണി സാഹചര്യത്തിനും അനുസൃതമായി ഉൽപ്പാദനവും വിഭവ അടിത്തറയും കൊണ്ടുവരിക.

പ്രധാന തീരുമാന ലക്ഷ്യങ്ങൾ

തന്ത്രപരമായ തീരുമാനങ്ങളുടെ ഇനിപ്പറയുന്ന പ്രധാന ലക്ഷ്യങ്ങൾ വേർതിരിച്ചറിയാൻ കഴിയും:

• മാറ്റമില്ലാത്ത ഒരു കൂട്ടം പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഉപയോഗിച്ച് ജോലിയുടെ പരമാവധി ലാഭം കൈവരിക്കുക. ഈ കേസിലെ സൂചകങ്ങൾ വിൽപ്പന അളവ്, ലാഭ മാർജിൻ, ഈ സൂചകങ്ങളുടെ വളർച്ചാ നിരക്ക്, സെക്യൂരിറ്റികളിൽ നിന്നുള്ള വരുമാനം, മാർക്കറ്റ് കവറേജ്, ജീവനക്കാർക്കുള്ള പേയ്‌മെന്റുകളുടെ അളവ്, നൽകിയിരിക്കുന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെയോ സേവനങ്ങളുടെയോ ഗുണനിലവാരം മെച്ചപ്പെടുത്തൽ എന്നിവയാണ്.
• ഗവേഷണ-വികസന ചെലവുകൾ, പുതിയ ഉൽപ്പന്ന, സേവന വികസനം, മത്സരശേഷി, നിക്ഷേപം, മാനവ വിഭവശേഷി, സാമൂഹിക ഉത്തരവാദിത്തം തുടങ്ങിയ മേഖലകളിൽ ആഗോള നയങ്ങളുടെ സുസ്ഥിരത ഉറപ്പാക്കുന്നു.
• വികസനത്തിന്റെ പുതിയ ദിശകൾ, പുതിയ തരം ഉൽപ്പന്നങ്ങളും സേവനങ്ങളും തിരയുക. ഇതിൽ വികസനം ഉൾപ്പെടുന്നു പുതിയ നയംസ്ഥാപനത്തിലെ ഘടനാപരമായ മാറ്റങ്ങളെക്കുറിച്ച്.

തത്വങ്ങൾ

എന്റർപ്രൈസസിൽ തന്ത്രപരമായ തീരുമാനങ്ങൾ സ്വീകരിക്കുന്നത് ഇനിപ്പറയുന്ന തത്വങ്ങൾക്കനുസൃതമായാണ് നടത്തുന്നത്:

• ശാസ്ത്രവും സർഗ്ഗാത്മകതയും. തീരുമാനമെടുക്കൽ പ്രക്രിയ ഫലങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതായിരിക്കണം. ശാസ്ത്രീയ ഗവേഷണംവ്യവസായത്തിലെ ആധുനിക മുന്നേറ്റങ്ങളും. എന്നിരുന്നാലും, നിർവചിക്കുന്ന മെച്ചപ്പെടുത്തലിനും സർഗ്ഗാത്മകതയ്ക്കും ഇടം ഉണ്ടായിരിക്കണം വ്യക്തിഗത സമീപനംഒരു തീരുമാനത്തിലേക്ക് പ്രശ്നകരമായ പ്രശ്നം.
• ഉദ്ദേശശുദ്ധി. എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ആഗോള ലക്ഷ്യം കൈവരിക്കുന്നതിനാണ് തന്ത്രപരമായ തീരുമാനം ലക്ഷ്യമിടുന്നത്.
• വഴക്കം. ആന്തരികവും ബാഹ്യവുമായ അന്തരീക്ഷത്തിലെ മാറ്റങ്ങളുമായി ബന്ധപ്പെട്ട ക്രമീകരണങ്ങൾ സാധ്യമാക്കണം.
• പദ്ധതികളുടെയും പരിപാടികളുടെയും ഐക്യം. മാനേജ്മെന്റിന്റെ വിവിധ തലങ്ങളിൽ എടുക്കുന്ന തീരുമാനങ്ങൾ സ്ഥിരതയുള്ളതും ഒരൊറ്റ ദിശയിലുള്ളതുമായിരിക്കണം.
• നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള വ്യവസ്ഥകൾ സൃഷ്ടിക്കൽ. പദ്ധതികൾ നടപ്പാക്കുന്നതിന് അനുകൂലമായ സാഹചര്യങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനൊപ്പം തീരുമാനങ്ങളെടുക്കണം.

തന്ത്രപരമായ തീരുമാനങ്ങൾക്കുള്ള ആവശ്യകതകൾ

കമ്പനിയുടെ തന്ത്രപരമായ തീരുമാനങ്ങൾ ഇനിപ്പറയുന്ന ആവശ്യകതകൾ പാലിക്കണം:

• സാധുത. എന്റർപ്രൈസിനെക്കുറിച്ചും ബാഹ്യ പരിസ്ഥിതിയെക്കുറിച്ചും നന്നായി പഠിച്ച വിശ്വസനീയമായ ഡാറ്റയുടെ അടിസ്ഥാനത്തിലാണ് തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കേണ്ടത്. ഇത് തെറ്റായ വിശ്വാസങ്ങളുടെ സാധ്യത കുറയ്ക്കുന്നു.
• അധികാരം. തന്ത്രപരമായ തീരുമാനം എടുക്കാൻ അവകാശമുള്ള വ്യക്തിക്ക് മാത്രമേ കഴിയൂ. മാത്രമല്ല, ഭാവിയിൽ പദ്ധതിയുടെ നടത്തിപ്പിന് മാനേജർ മേൽനോട്ടം വഹിക്കുകയും ഉത്തരവാദിത്തം വഹിക്കുകയും വേണം ഈ പ്രശ്നം.
• ദിശാബോധം. തീരുമാനംനിർബന്ധമാണ്.
• വൈരുദ്ധ്യങ്ങളുടെ അഭാവം. തന്ത്രപരവും തന്ത്രപരവുമായ തീരുമാനങ്ങളും എന്റർപ്രൈസസിന്റെ മുമ്പ് നിർവചിക്കപ്പെട്ട ലക്ഷ്യങ്ങളും പൂർണ്ണമായും ഏകോപിപ്പിക്കണം, കാരണം അവ പരസ്പരം ഒറ്റപ്പെട്ട് പ്രവർത്തിക്കില്ല.
• സമയനിഷ്ഠ. സാഹചര്യം തീരുമാനത്തിലേക്ക് മാറുന്ന നിമിഷം മുതൽ, ഏറ്റവും കുറഞ്ഞ കാലയളവ് കടന്നുപോകണം. അല്ലെങ്കിൽ, പുതിയ സംഭവങ്ങൾ കാരണം, ആശയം അപ്രസക്തവും അനാവശ്യവുമായി മാറിയേക്കാം.
• വ്യക്തതയും സംക്ഷിപ്തതയും. അവ്യക്തത പൂർണ്ണമായും ഒഴിവാക്കുന്ന തരത്തിലായിരിക്കണം പദപ്രയോഗം.
• ഒപ്റ്റിമലിറ്റി. തന്ത്രം നിലവിലുള്ള പ്രശ്നം പൂർണ്ണമായും പരിഹരിക്കുകയും ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിന് സംഭാവന നൽകുകയും വേണം. അതേ സമയം, അതിന്റെ നിർവ്വഹണത്തിന് ചുരുങ്ങിയ സമയവും മെറ്റീരിയൽ ചെലവും ഉണ്ടായിരിക്കണം.
• സങ്കീർണ്ണത. ആന്തരികവും പ്രത്യേകവുമായ എല്ലാ ഘടകങ്ങളും വ്യവസ്ഥകളും കണക്കിലെടുത്താണ് തീരുമാനം എടുക്കേണ്ടത് ബാഹ്യ പരിസ്ഥിതി.

വിവിധ പദ്ധതികളുടെ തീരുമാനമെടുക്കൽ പ്രക്രിയ

തന്ത്രപരമായ തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നത് ഇനിപ്പറയുന്ന പ്രധാന ഘട്ടങ്ങളിലൂടെ കടന്നുപോകുന്നു:

• പ്രശ്നം പഠിക്കുന്നു. ഓർഗനൈസേഷന്റെ അവസ്ഥയെക്കുറിച്ചും ബാഹ്യ പരിതസ്ഥിതിയിലെ സാഹചര്യത്തെക്കുറിച്ചും മാനേജർ വിവരങ്ങൾ ശേഖരിക്കണം. നിങ്ങൾ പ്രശ്നങ്ങൾ തിരിച്ചറിയുകയും അവ സംഭവിക്കുന്നതിന്റെ കാരണങ്ങൾ തിരിച്ചറിയുകയും വേണം.
• ലക്ഷ്യം ക്രമീകരണം. ഒരു നിശ്ചിത കാലയളവിൽ ഓർഗനൈസേഷൻ എന്ത് സ്ഥാനത്തെത്തണമെന്ന് മാനേജർക്ക് വ്യക്തമായ ധാരണ ഉണ്ടായിരിക്കണം. തന്ത്രത്തിന്റെ വിജയത്തെ വിലയിരുത്തുന്ന മാനദണ്ഡങ്ങളും നിർവചിക്കേണ്ടതാണ്.
• ആശയങ്ങളുടെ രൂപീകരണം. തന്ത്രത്തിനായി നിരവധി ഓപ്ഷനുകൾ രൂപപ്പെടുത്തേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്, അത് പിന്നീട് താരതമ്യം ചെയ്യുകയും ഏറ്റവും മത്സരാധിഷ്ഠിതമായ ഒന്ന് തിരഞ്ഞെടുക്കുകയും വേണം.
• തന്ത്രപരമായ മാനേജ്മെന്റ് തീരുമാനം എടുക്കുന്നു. മുമ്പ് രൂപപ്പെടുത്തിയ ആശയങ്ങളുടെ താരതമ്യത്തിന്റെ അടിസ്ഥാനത്തിലാണ് നിർമ്മിച്ചിരിക്കുന്നത്.
• ആസൂത്രിത പരിപാടിയുടെ വിശദമായ ആസൂത്രണവും നടപ്പാക്കലും.
• ഫലങ്ങളുടെ വിലയിരുത്തൽ. തന്ത്രം സ്വീകരിച്ചതിന് ശേഷം കുറച്ച് സമയത്തിന് ശേഷം, ആസൂത്രണം ചെയ്തവയുമായി നിലവിലെ സൂചകങ്ങളുടെ അനുസരണം വിശകലനം ചെയ്യുന്നു.

തന്ത്രപരമായ തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നതിൽ ബുദ്ധിമുട്ടുകൾ

സംരംഭക പ്രവർത്തനംനിരവധി ബുദ്ധിമുട്ടുകളും തടസ്സങ്ങളും അപകടസാധ്യതകളും നിറഞ്ഞതാണ്. ദീർഘകാലത്തേക്ക് വരുമ്പോൾ ഇത് പ്രത്യേകിച്ചും സത്യമാണ്. പ്രത്യേകിച്ചും, തന്ത്രപരമായ മാനേജ്മെന്റ് തീരുമാനങ്ങൾ സ്വീകരിക്കുന്നത് അത്തരം ബുദ്ധിമുട്ടുകൾക്കൊപ്പമാണ്:

• ചലനാത്മകമായി മാറിക്കൊണ്ടിരിക്കുന്ന ബാഹ്യ പരിതസ്ഥിതിക്ക് കോർപ്പറേറ്റ് പ്ലാനുകളെ അസാധുവാക്കാനാകും. പ്രത്യേകിച്ചും അവ രൂപപ്പെടുത്തിയിട്ടില്ലെങ്കിൽ പൊതുവായി പറഞ്ഞാൽ, എന്നാൽ വിശദമായി.
• സമഗ്രമായ വിശകലനത്തിന് ആവശ്യമായ അളവിലും ഗുണനിലവാരത്തിലും ബാഹ്യ പരിസ്ഥിതിയെക്കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങൾ നേടുന്നത് പ്രായോഗികമായി അസാധ്യമാണ്.
• തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുമ്പോൾ, മാനേജർമാർ പ്രശ്നം ലളിതമാക്കാൻ ശ്രമിക്കുന്നു, ഇത് ആശയങ്ങൾ യാഥാർത്ഥ്യത്തിലേക്ക് വിവർത്തനം ചെയ്യുന്നതിൽ ചില ബുദ്ധിമുട്ടുകൾ ഉണ്ടാക്കും.
• ഔപചാരികമായ നടപടിക്രമങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുന്ന ശീലം സാധ്യതകളുടെ പരിധിയെ ഗണ്യമായി ചുരുക്കുന്നു.
• ഉയർന്ന തലത്തിലുള്ള തന്ത്രപരമായ തീരുമാനങ്ങളുടെ രൂപീകരണത്തിൽ പ്രവർത്തന ജീവനക്കാർ പങ്കെടുക്കുന്നില്ല. അതിനാൽ, എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ഗതിയിൽ ജീവനക്കാർ എല്ലായ്പ്പോഴും സംതൃപ്തരല്ല, ഇത് ജോലിയുടെ ഗുണനിലവാരത്തെ ബാധിച്ചേക്കാം.
• ഒരു തീരുമാനമെടുക്കുമ്പോൾ, മാനേജർമാർ അത് നടപ്പിലാക്കുന്ന രീതികളിൽ കുറച്ച് ശ്രദ്ധ ചെലുത്തുന്നു.

തന്ത്രപരമായ ചുമതലകളുടെ പരിഹാരം

ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിൽ സ്വാധീനം ചെലുത്തിയേക്കാവുന്ന ഒരു ഓർഗനൈസേഷന്റെ ഉള്ളിലോ പുറത്തോ ഉള്ള ഭാവി സാഹചര്യമാണ് തന്ത്രപരമായ ലക്ഷ്യം. ഇത് ചില ബാഹ്യ ഭീഷണിയെയോ എന്റർപ്രൈസസിന്റെ തന്നെ ബലഹീനതയെയോ പ്രതിനിധീകരിക്കാം. പരിഹാരം തന്ത്രപരമായ ലക്ഷ്യങ്ങൾസാഹചര്യം സുസ്ഥിരമാക്കാനുള്ള അവസരത്തിന്റെ പ്രയോജനകരമായ ഉപയോഗത്തെ പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നു.

തന്ത്രപരമായ ആസൂത്രണം വികസിപ്പിച്ചെടുത്താണ് ഈ ആശയം രൂപപ്പെടുത്തിയത്. തുടക്കത്തിൽ, ഈ തന്ത്രം വർഷം തോറും അവലോകനം ചെയ്യുകയും ക്രമീകരിക്കുകയും ചെയ്യും എന്നാണ് ഉദ്ദേശിച്ചത്. എന്നാൽ ഇത് വലിയ സമയവും ഭൗതിക ചിലവുകളുമുള്ളതാണെന്നും അതിനാൽ പ്രായോഗികമല്ലെന്നും അനുഭവം കാണിക്കുന്നു. കൂടാതെ, ഇത് മുതിർന്ന മാനേജ്മെന്റിന്റെ ഭാഗത്തുനിന്ന് നിർണ്ണായകതയുടെ അഭാവത്തിലേക്കും ആസൂത്രണ പ്രശ്നങ്ങൾക്ക് വേണ്ടത്ര ഉത്തരവാദിത്തമില്ലാത്ത സമീപനത്തിലേക്കും നയിക്കുന്നു. അങ്ങനെ, തന്ത്രപരമായ ലക്ഷ്യങ്ങൾ തിരിച്ചറിയുന്നതിനായി ഏതാനും വർഷങ്ങൾ കൂടുമ്പോൾ തന്ത്രങ്ങളുടെ പുനരവലോകനം നടത്താൻ തുടങ്ങി. കാലക്രമേണ, ഈ പ്രശ്നം ആസൂത്രണത്തിൽ നിന്ന് വേർപെടുത്തി.

വിശകലന രീതികൾ

ഇനിപ്പറയുന്ന രീതികളിലൂടെ തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കാം:

• താരതമ്യം - ആസൂത്രണം ചെയ്ത പരാമീറ്ററുകളിൽ നിന്നുള്ള വ്യതിയാനങ്ങൾ തിരിച്ചറിയുന്നതിനായി പ്രധാന സൂചകങ്ങളുടെ മൂല്യം താരതമ്യം ചെയ്യുക.
• ഘടകം വിശകലനം - ഫലമായുണ്ടാകുന്ന സ്വഭാവത്തിൽ വിവിധ ഘടകങ്ങളുടെ സ്വാധീനത്തിന്റെ അളവ് സ്ഥാപിക്കൽ. സാഹചര്യം മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള നടപടികളുടെ ഒരു പദ്ധതി തയ്യാറാക്കാൻ ഘടകങ്ങളുടെ റാങ്കിംഗ് നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു.
• - ചലനാത്മകതയിലെ പ്രതിഭാസങ്ങളുടെ അവസ്ഥയോ അവയുടെ ഘടകങ്ങളോ പഠിക്കുന്നതിനായി സൂചിക സൂചകങ്ങളുടെ കണക്കുകൂട്ടൽ. എല്ലായ്പ്പോഴും അളക്കാൻ കഴിയാത്ത സങ്കീർണ്ണമായ പ്രക്രിയകളുടെ പഠനത്തിന് ബാധകമാണ്.
• അവയുടെ ചലനാത്മകത പഠിക്കുന്നതിനും പരസ്പര സ്വാധീനം തിരിച്ചറിയുന്നതിനുമായി പ്രകടന സൂചകങ്ങളുടെ താരതമ്യമാണ് ബാലൻസ് രീതി. വസ്തുക്കൾ തമ്മിലുള്ള ബന്ധം സൂചകങ്ങളുടെ തുല്യതയിൽ പ്രകടമാണ്.
• ചെയിൻ സബ്സ്റ്റിറ്റ്യൂഷൻ രീതി - അടിസ്ഥാന (ആസൂത്രണം ചെയ്ത) സൂചകങ്ങളെ യഥാർത്ഥമായവ ഉപയോഗിച്ച് മാറ്റിസ്ഥാപിച്ചുകൊണ്ട് ശരിയായ മൂല്യങ്ങൾ നേടുന്നു.
• എലിമിനേഷൻ രീതി - പ്രകടന സൂചകങ്ങളിൽ ഒരു പ്രത്യേക ഘടകത്തിന്റെ പ്രഭാവം എടുത്തുകാണിക്കുന്നു. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, മറ്റെല്ലാ ഘടകങ്ങളുടെയും സ്വാധീനം ഒഴിവാക്കിയിരിക്കുന്നു.
• ഗ്രാഫിക്കൽ രീതി - ചാർട്ടുകളും ഗ്രാഫുകളും ഉപയോഗിച്ച് ആസൂത്രണം ചെയ്തതോ അടിസ്ഥാനപരവും റിപ്പോർട്ടിംഗ് സൂചകങ്ങളുടെ താരതമ്യം. ബിരുദം ദൃശ്യവൽക്കരിക്കാൻ നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു
• ഫങ്ഷണൽ കോസ്റ്റ് അനാലിസിസ് എന്നത് ഓരോ ഒബ്ജക്റ്റിനും ഓരോ യൂണിറ്റ് ചെലവിനും ആദായം വർദ്ധിപ്പിക്കാൻ ഉപയോഗിക്കുന്ന ഒരു ചിട്ടയായ പഠനമാണ്. വസ്തു നിർവ്വഹിക്കുന്ന പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ പ്രയോജനം സ്ഥാപിക്കപ്പെടുന്നു.

ചുമതലകൾ

തന്ത്രപരമായ തീരുമാനങ്ങൾ എന്റർപ്രൈസ് മാനേജ്മെന്റിന്റെ അവിഭാജ്യ ഘടകമാണ്. മുന്നോട്ടുള്ള നിരവധി കാലഘട്ടങ്ങളിലെ പ്രവർത്തനത്തിന്റെ ദിശ അവർ നിർണ്ണയിക്കുന്നു, അതിനാൽ അവ ശ്രദ്ധാപൂർവ്വം വിശകലനം ചെയ്യേണ്ടതുണ്ട്. വിശകലനത്തിന്റെ ചുമതലകൾ ഇപ്രകാരമാണ്:

ഉൽപ്പാദന പദ്ധതിയുടെ വിലയിരുത്തൽ;

ഓരോ ഷോപ്പിനും സാമ്പത്തിക പരിപാടിയുടെ ഒപ്റ്റിമൈസേഷൻ;

റിസോഴ്സ് അലോക്കേഷന്റെ ഒപ്റ്റിമൈസേഷൻ;

ഒപ്റ്റിമൈസേഷൻ സാങ്കേതിക ഉപകരണങ്ങൾ;

എന്റർപ്രൈസസിന്റെ മൊത്തത്തിലുള്ള ഒപ്റ്റിമൽ വലുപ്പവും അതിന്റെ ഘടനാപരമായ യൂണിറ്റുകളും നിർണ്ണയിക്കുക;

ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഒപ്റ്റിമൽ ശ്രേണിയുടെ നിർണ്ണയം അല്ലെങ്കിൽ നൽകിയിരിക്കുന്ന സേവനങ്ങളുടെ പട്ടിക;

ഒപ്റ്റിമൽ ലോജിസ്റ്റിക്സ് റൂട്ടുകളുടെ നിർണ്ണയം;

അറ്റകുറ്റപ്പണി, പുനർനിർമ്മാണം, നവീകരണം എന്നിവയുടെ സാധ്യത നിർണ്ണയിക്കൽ;

വിഭവത്തിന്റെ ഓരോ യൂണിറ്റും ഉപയോഗിക്കുന്നതിന്റെ കാര്യക്ഷമത താരതമ്യം ചെയ്യുക;

എടുത്ത തീരുമാനങ്ങൾ നയിച്ചേക്കാവുന്ന സാമ്പത്തിക നഷ്ടങ്ങളുടെ നിർണ്ണയം.

ലെവലുകൾ

തന്ത്രപരമായ തീരുമാന ആസൂത്രണം മൂന്ന് തലങ്ങളിൽ നടപ്പിലാക്കുന്നു. അവയുടെ ഉള്ളടക്കം ചുവടെയുള്ള പട്ടികയിൽ വിവരിച്ചിരിക്കുന്നു.

സാധാരണ മോഡലുകൾ

ഇനിപ്പറയുന്ന സാധാരണ മാതൃകകൾക്ക് അനുസൃതമായി ഒരു ഓർഗനൈസേഷന്റെ തന്ത്രപരമായ തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കാം:

• സംരംഭകൻ. ഒരു അംഗീകൃത വ്യക്തി തീരുമാനം വികസിപ്പിക്കുന്നതിലും സ്വീകരിക്കുന്നതിലും ഏർപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. അതേ സമയം, സാധ്യതയുള്ള അവസരങ്ങളിൽ പ്രധാന ഊന്നൽ നൽകുന്നു, പ്രശ്നങ്ങൾ പശ്ചാത്തലത്തിലേക്ക് തരംതാഴ്ത്തപ്പെടുന്നു. വ്യക്തിഗതമായി അല്ലെങ്കിൽ എന്റർപ്രൈസസിന്റെ സ്ഥാപകൻ വികസനത്തിന്റെ ദിശ എങ്ങനെ കാണുന്നു എന്നതിന് അനുസൃതമായി മാനേജർ ഒരു തന്ത്രപരമായ തീരുമാനം എടുക്കേണ്ടത് പ്രധാനമാണ്.
• അഡാപ്റ്റീവ്. പുതിയ മാനേജ്‌മെന്റ് അവസരങ്ങൾക്കായുള്ള തിരയലിനുപകരം ഉയർന്നുവരുന്ന പ്രശ്‌നങ്ങളിൽ പ്രതികരിക്കുന്ന പ്രവർത്തനങ്ങളാണ് മോഡലിന്റെ സവിശേഷത. ഈ സമീപനത്തിന്റെ പ്രധാന പ്രശ്നം, ഈ സാഹചര്യത്തിൽ നിന്ന് ഒരു വഴിയെക്കുറിച്ചുള്ള സ്വന്തം കാഴ്ചപ്പാട് പങ്കാളികൾ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നു എന്നതാണ്. തൽഫലമായി, തന്ത്രം ഛിന്നഭിന്നമാവുകയും അതിന്റെ നടപ്പാക്കൽ കൂടുതൽ സങ്കീർണ്ണമാവുകയും ചെയ്യുന്നു.
• ആസൂത്രണം. ഇതര ആശയങ്ങളും തിരഞ്ഞെടുപ്പുകളും സൃഷ്ടിക്കുന്നതിന് സാഹചര്യത്തിന്റെ ആഴത്തിലുള്ള വിശകലനത്തിന് ആവശ്യമായ വിവരങ്ങളുടെ ശേഖരണം ഈ മാതൃകയിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു. ഒപ്റ്റിമൽ തന്ത്രം. ഉയർന്നുവരുന്ന പ്രശ്നങ്ങൾക്കും പരിഹാരം തേടുന്നുണ്ട്.
• ലോജിക്കൽ. കോർപ്പറേഷന്റെ ദൗത്യത്തെക്കുറിച്ച് മാനേജർമാർക്ക് അറിയാമെങ്കിലും, തന്ത്രപരമായ തീരുമാനങ്ങൾ വികസിപ്പിക്കുമ്പോൾ, പരീക്ഷണങ്ങൾ നടത്തുന്ന സംവേദനാത്മക പ്രക്രിയകളാണ് അവർ ഇഷ്ടപ്പെടുന്നത്.

സാമ്പത്തിക തന്ത്രങ്ങളുടെ തരങ്ങൾ

തന്ത്രപരമായ തീരുമാനങ്ങളുടെ വികസനം പ്രധാനമായും സാമ്പത്തിക പ്രശ്നങ്ങളെ ബാധിക്കുന്നു. പ്രവർത്തനത്തിന്റെ വിജയം പ്രധാനമായും ഭൗതിക പിന്തുണയെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. ഇക്കാര്യത്തിൽ, ഇനിപ്പറയുന്ന പ്രധാന സാമ്പത്തിക തന്ത്രങ്ങൾ എടുത്തുകാണിക്കുന്നത് മൂല്യവത്താണ്:

• ത്വരിതഗതിയിലുള്ള വളർച്ചയ്ക്ക് സാമ്പത്തിക പിന്തുണ. പ്രവർത്തന പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ത്വരിതഗതിയിലുള്ള വേഗത ഉറപ്പാക്കാൻ തന്ത്രം ലക്ഷ്യമിടുന്നു. ഒന്നാമതായി, ഫിനിഷ്ഡ് ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഉൽപ്പാദനത്തെയും വിപണനത്തെയും കുറിച്ചാണ് നമ്മൾ സംസാരിക്കുന്നത്. ചട്ടം പോലെ, അത്തരമൊരു തന്ത്രത്തിന്റെ പ്രയോഗം സാമ്പത്തിക സ്രോതസ്സുകളുടെ ഉയർന്ന ആവശ്യകതയുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു, അതുപോലെ തന്നെ വർദ്ധിപ്പിക്കേണ്ടതിന്റെ ആവശ്യകതയും നിലവിലെ ആസ്തി.
• സ്ഥാപനത്തിന്റെ സുസ്ഥിര വളർച്ചയ്ക്ക് സാമ്പത്തിക സഹായം. പ്രവർത്തനങ്ങളിലെ പരിമിതമായ വളർച്ചയും സാമ്പത്തിക ഭദ്രതയുടെ നിലവാരവും തമ്മിലുള്ള സന്തുലിതാവസ്ഥ കൈവരിക്കുക എന്നതാണ് പ്രധാന ലക്ഷ്യം. ഈ പരാമീറ്ററുകളുടെ സ്ഥിരതയുടെ പിന്തുണയാണ് ഭൗതിക വിഭവങ്ങൾ ഫലപ്രദമായി വിതരണം ചെയ്യുന്നതിനും ഉപയോഗിക്കുന്നതിനും സാധ്യമാക്കുന്നത്.
• പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ സാമ്പത്തിക തന്ത്രം - പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ പ്രതിസന്ധി മറികടക്കുന്ന സമയത്ത് എന്റർപ്രൈസസിന്റെ സ്ഥിരത ഉറപ്പാക്കുന്നു. ഉൽപ്പാദന അളവ് കുറയ്ക്കേണ്ട ആവശ്യമില്ലാത്ത സാമ്പത്തിക സുരക്ഷയുടെ ഒരു തലം രൂപപ്പെടുത്തുക എന്നതാണ് പ്രധാന ദൌത്യം.

സ്ട്രാറ്റജിക് ഡിസിഷൻ ഇവാലുവേഷൻ സിസ്റ്റം

തന്ത്രപരമായ തീരുമാനങ്ങൾ ഒരു സങ്കീർണ്ണ ഘടകമാണ്, അത് സാധ്യതയും ഫലപ്രാപ്തിയും സ്ഥിരീകരിക്കുന്നതിന് ശ്രദ്ധാപൂർവ്വം വിലയിരുത്തേണ്ടതുണ്ട്. ഈ സിസ്റ്റത്തിന് നാല് പ്രധാന ഘടകങ്ങളുണ്ട്:

1. പ്രചോദനം. ഒന്നാമതായി, ഓർഗനൈസേഷന്റെ തലവൻ (അല്ലെങ്കിൽ ഉത്തരവാദിത്തമുള്ള മാനേജർ) മൂല്യനിർണ്ണയത്തിൽ താൽപ്പര്യമുള്ളവനായിരിക്കണം. ആഗ്രഹം, ഒരു ചട്ടം പോലെ, നിർദ്ദിഷ്ട തന്ത്രവും ഓർഗനൈസേഷന്റെ തത്ത്വചിന്തയും തമ്മിൽ വ്യക്തമായ ബന്ധം ഉണ്ടായിരിക്കണം എന്ന വസ്തുതയാണ്. കാര്യക്ഷമമായ ഒരു തന്ത്രം വിജയകരമായി നടപ്പിലാക്കിയതിന് ശേഷമുള്ള സാമ്പത്തിക ഫലങ്ങളാണ് മറ്റൊരു പ്രചോദന ഘടകം.
2. വിവര ഉറവിടങ്ങൾ. മൂല്യനിർണ്ണയം വസ്തുനിഷ്ഠവും വിശ്വസനീയവുമാകുന്നതിന്, മനസ്സിലാക്കാൻ എളുപ്പമുള്ള രൂപത്തിൽ അവതരിപ്പിക്കുന്ന കാലികമായ വിവരങ്ങൾ ഉണ്ടായിരിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. മാനേജ്മെന്റ് ഡാറ്റ ശേഖരിക്കുന്നതിനും പ്രോസസ്സ് ചെയ്യുന്നതിനുമുള്ള ഫലപ്രദമായ സംവിധാനം എന്റർപ്രൈസസിൽ സംഘടിപ്പിക്കേണ്ടത് പ്രധാനമാണ്. ഒരു തന്ത്രപരമായ തീരുമാനത്തിന്റെ നടത്തിപ്പിൽ നിന്നും നടപ്പിലാക്കുന്നതിൽ നിന്നും സാധ്യമായ ഫലങ്ങൾ പ്രവചിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു സംവിധാനം ഉണ്ടായിരിക്കേണ്ടതും പ്രധാനമാണ്.
3. മാനദണ്ഡം. തന്ത്രപരമായ തീരുമാനങ്ങളുടെ മൂല്യനിർണ്ണയം ഒരു മാനദണ്ഡ വ്യവസ്ഥയ്ക്ക് അനുസൃതമായാണ് നടത്തുന്നത്. ഇത് നടപ്പാക്കലിന്റെയും നടപ്പാക്കലിന്റെയും ക്രമമാണ്, ആന്തരികവും ബാഹ്യവുമായ പരിസ്ഥിതിയുടെ ആവശ്യകതകളുമായുള്ള തന്ത്രങ്ങളുടെ സ്ഥിരത. മത്സരിക്കുന്ന ഓർഗനൈസേഷനുകളെ അപേക്ഷിച്ച് തന്ത്രപരമായ പദ്ധതികളുടെ സാധ്യതയും പ്രധാന നേട്ടങ്ങളും വസ്തുനിഷ്ഠമായി വിലയിരുത്തുന്നത് മൂല്യവത്താണ്.
4. മൂല്യനിർണ്ണയ ഫലങ്ങളിൽ ഒരു തീരുമാനം എടുക്കുന്നു. ലഭിച്ച ഡാറ്റയുടെയും നടത്തിയ പഠനങ്ങളുടെ ഫലങ്ങളുടെയും അടിസ്ഥാനത്തിൽ, പരിഗണിക്കപ്പെടുന്ന തന്ത്രപരമായ തീരുമാനം അവതരിപ്പിക്കുന്നതിനോ നടപ്പിലാക്കുന്നതിനോ ഉള്ള ഉപദേശത്തെക്കുറിച്ച് തലയോ അംഗീകൃത മാനേജരോ ഒരു നിഗമനത്തിലെത്തണം.

എന്റർപ്രൈസസിലെ തന്ത്രപരമായ തീരുമാനങ്ങളുടെ പ്രാധാന്യവും ലക്ഷ്യങ്ങളും ഞങ്ങൾ വിശകലനം ചെയ്തു.

ഒരു തന്ത്രം തിരഞ്ഞെടുക്കുമ്പോൾ ഉപയോഗിക്കുന്ന ഫലപ്രദമായ രീതിശാസ്ത്ര സാങ്കേതികതകളിലൊന്നാണ് കമ്പനിയുടെ അവസ്ഥയുടെ ഡയഗ്നോസ്റ്റിക്സ്

. ഡയഗ്നോസ്റ്റിക്സ്(ഗ്രീക്ക് രോഗനിർണ്ണയത്തിൽ നിന്ന് - തിരിച്ചറിയൽ) ഒരു പ്രത്യേക തത്വങ്ങളും രീതികളും ഉപയോഗിച്ച് അത് നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു സർവ്വവ്യാപിയായ വിശകലനത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കി പ്രശ്നത്തിന്റെ സ്വഭാവവും സവിശേഷതകളും നിർണ്ണയിക്കുന്നത് ഉൾപ്പെടുന്നു. ഡയഗ്നോസ്റ്റിക്സ് പ്രക്രിയയിൽ, എന്റർപ്രൈസസിന്റെ തന്ത്രപരമായ പ്രശ്നങ്ങളും അവ സംഭവിക്കുന്നതിനുള്ള കാരണങ്ങളും നിർണ്ണയിക്കപ്പെടുന്നു.

കൈകാര്യം ചെയ്യുന്ന വസ്തുവിന്റെ അവസ്ഥയും മാനേജർ നിശ്ചയിച്ച ലക്ഷ്യങ്ങളും തമ്മിലുള്ള പൊരുത്തക്കേടായി ഒരു പ്രശ്നം സാധാരണയായി മനസ്സിലാക്കപ്പെടുന്നു. പ്രായോഗികമായി, "പ്രശ്നം" എന്ന പദത്തിന്റെ ഉള്ളടക്കം ബുദ്ധിമുട്ടുകൾ, തടസ്സങ്ങൾ, ഏതെങ്കിലും വിധത്തിൽ എന്തെങ്കിലും അഭാവം എന്നിവയാണ്. തന്ത്രപരമായ പ്രശ്നം ഇതിൽ നിന്ന് വ്യത്യസ്തമാണ് ബലഹീനതകൾസംരംഭങ്ങൾ. ഒരു എന്റർപ്രൈസസിനെ മത്സരിക്കുന്ന സ്ഥാപനങ്ങളുമായി താരതമ്യപ്പെടുത്തിയാണ് ബലഹീനതകൾ നിർണ്ണയിക്കുന്നതെങ്കിൽ, എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങളും വലതുപക്ഷത്തിന്റെ നിലവിലെ അവസ്ഥയും തമ്മിലുള്ള പൊരുത്തക്കേട് നിർണ്ണയിക്കപ്പെടുമ്പോൾ ഒരു പ്രശ്നം ഉയർന്നുവരുന്നു.

പല ആഭ്യന്തര സംരംഭങ്ങളുടെയും പ്രധാന പ്രശ്നങ്ങളിലൊന്ന് ബാഹ്യ വിപണി പരിസ്ഥിതിയും ആന്തരിക ഉൽപാദന ദിശയും തമ്മിലുള്ള വൈരുദ്ധ്യമാണ്. ഈ പ്രശ്നത്തിനുള്ള പരിഹാരം എന്റർപ്രൈസ് മാനേജ്മെന്റിലെ മാർക്കറ്റിംഗ് സമീപനത്തിന്റെ വിപുലമായ ഉപയോഗവുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു.

കാര്യക്ഷമതയില്ലാത്ത മാനേജ്മെന്റ്, എന്റർപ്രൈസസിന്റെയും അവയുടെ ഉൽപന്നങ്ങളുടെയും കുറഞ്ഞ മത്സരക്ഷമത, വഴക്കമില്ലാത്ത വിലനിർണ്ണയ നയം, വിപണി സാഹചര്യങ്ങളുമായി പേഴ്‌സണൽ മാനേജ്‌മെന്റ് സിസ്റ്റത്തിന്റെ പൊരുത്തക്കേട് തുടങ്ങിയവയാണ് മറ്റ് തന്ത്രപരമായ പ്രശ്‌നങ്ങൾ. തന്ത്രപരമായ പ്രശ്‌നം ബലഹീനതകളെ മറികടക്കുന്നതിനും വികസനത്തിനും ലക്ഷ്യമിടുന്നുവെന്ന് ഊന്നിപ്പറയേണ്ടതാണ്. കമ്പനിയുടെ കഴിവുകൾ. അറിയപ്പെടുന്ന ഒരു ജാപ്പനീസ് കൺസൾട്ടന്റ് വികസിപ്പിച്ച ഡയഗ്രം (ചിത്രം 35) ഇത് സ്ഥിരീകരിക്കാം. R. Ohmae, മാർക്കറ്റ്-ഓറിയന്റഡ് എന്റർപ്രൈസ്)