വീട് › എഞ്ചിൻ › ജനറേഷൻ y, z. X, Y, Z: തലമുറകളുടെ സിദ്ധാന്തവും ആധുനിക സംസ്കാരത്തിന്റെ ചരിത്രവും എങ്ങനെ ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു

ജനറേഷൻ y, z. X, Y, Z: തലമുറകളുടെ സിദ്ധാന്തവും ആധുനിക സംസ്കാരത്തിന്റെ ചരിത്രവും എങ്ങനെ ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു

"ഓഫീസ് ജീവനക്കാരൻ" എന്ന പ്രയോഗം ദൈനംദിന ജീവിതത്തിൽ നിന്ന് അപ്രത്യക്ഷമാകുന്ന ഭാവി വിദൂരമല്ലെന്ന് അവർ പറയുന്നു. ഓരോ വർഷവും കൂടുതൽ കൂടുതൽ ആളുകൾ വിദൂര ജോലിക്കായി തിരയുന്നു, കൂടുതൽ കൂടുതൽ തൊഴിലുടമകൾ ലോകത്തിന്റെ വിവിധ ഭാഗങ്ങളിൽ നിന്ന് പ്രവർത്തിക്കുന്ന ഒരു ഫലപ്രദമായ ടീമിനായി തിരയുന്നു. EnglishDom-ൽ നിന്നുള്ള സഹപ്രവർത്തകർ അവരുടെ എച്ച്ആർ ലൈഫ് ഹാക്കുകൾ പങ്കിട്ടു: ജീവനക്കാരുടെ റിമോട്ട് ടീം വിപുലീകരിക്കുമ്പോൾ അവർ ശ്രദ്ധിക്കുന്ന കാര്യങ്ങളും XYZ ജനറേഷൻ തിയറി അവരുടെ ജീവിതം എങ്ങനെ എളുപ്പമാക്കുകയും കൂടുതൽ കാര്യക്ഷമമാക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

ഉറവിടം: ഫോട്ടോജെനിക്ക

അമേരിക്കക്കാരായ വില്യം സ്ട്രോസും നീൽ ഹോവും ചേർന്നാണ് ജനറേഷൻ തിയറി വികസിപ്പിച്ചെടുത്തത്. ഈ വിഷയത്തെക്കുറിച്ചുള്ള അവരുടെ ആദ്യ പുസ്തകം, തലമുറകൾ, 1991 ൽ പ്രസിദ്ധീകരിച്ചു. 1997-ൽ പ്രസിദ്ധീകരിച്ച ദ ഫോർത്ത് ടേണിംഗ് എന്ന അടുത്ത പുസ്തകം ഈ സിദ്ധാന്തം വികസിപ്പിച്ചെടുത്തു. നാല് ഭാഗങ്ങളുള്ള തലമുറ ചക്രത്തെക്കുറിച്ചും യുഎസ് ചരിത്രത്തിലെ തലമുറകളുടെ സ്വഭാവത്തിന്റെ ആവർത്തന രീതികളെക്കുറിച്ചും രചയിതാക്കൾ എഴുതി. രചയിതാക്കൾ വിവരിച്ച അവസാന 3 തലമുറകൾക്ക് ഇനിപ്പറയുന്ന പേരുകൾ ലഭിച്ചു:

"ജനറേഷൻ X" - 1961-1981 ൽ ജനിച്ച ആളുകൾ)
"Generation Y" അല്ലെങ്കിൽ "Millenials": 1982-2004
2005-ന് ശേഷം ജനിച്ചവരാണ് ജനറേഷൻ Z.

രചയിതാക്കൾ വിവരിച്ച വലിയ പാളി ഉണ്ടായിരുന്നിട്ടും - 1584 മുതലുള്ള തലമുറകളുടെ ചരിത്രം അവർ കണ്ടെത്തി, "സമകാലികരുടെ" അവസാന മൂന്ന് തലമുറകളാണ് ഏറ്റവും കൂടുതൽ ചർച്ചയ്ക്ക് കാരണമായത്. ഒരു തലമുറയിലെ ആളുകളെ ഒന്നിപ്പിക്കുന്നതും മറ്റൊരു തലമുറയുടെ പ്രതിനിധികളിൽ നിന്ന് അവരെ വേർതിരിക്കുന്നതും അവർ പഠിക്കുകയും വിലയിരുത്തുകയും രൂപപ്പെടുത്തുകയും ചെയ്യുന്നു.

ഒരു ടീമിന്റെ ഫലപ്രാപ്തി ഒരു ജീവനക്കാരൻ ഓഫീസിൽ ചെലവഴിക്കുന്ന മണിക്കൂറുകളുടെ എണ്ണത്തെ ആശ്രയിക്കുന്നില്ലെന്ന് ഇംഗ്ലീഷ് ഡോമിലെ ഞങ്ങൾക്ക് പത്ത് വർഷത്തെ ജോലി ബോധ്യപ്പെട്ടിട്ടുണ്ട്. ഇതെല്ലാം വ്യക്തിഗത സമീപനത്തെയും പ്രചോദനത്തെയും കുറിച്ചാണ്. ഞങ്ങളുടെ ടീം വിദൂരമായി പ്രവർത്തിക്കുന്നതിനാൽ, ഫലപ്രദമായ പ്രചോദനത്തിന്റെ പ്രശ്നത്തിന് പ്രത്യേക പ്രാധാന്യമുണ്ട്. വിദൂര ജോലികൾക്കായി ജീവനക്കാരെ റിക്രൂട്ട് ചെയ്യുന്നതിനുള്ള ഏറ്റവും ഫലപ്രദമായ ഉപകരണം XYZ ജനറേഷൻ തിയറിയാണെന്ന് അപേക്ഷകരെ വിശകലനം ചെയ്യുന്ന ഡോം എച്ച്ആർ സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകൾ നിഗമനത്തിലെത്തി. വ്യത്യസ്ത തലമുറകളിലെ ആളുകളുടെ മൂല്യങ്ങളിലെ വ്യത്യാസത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ് ഈ സിദ്ധാന്തം.

ഓരോ തലമുറയുടെയും വിപരീത ഘടകങ്ങൾ കാരണം, അപേക്ഷകരെ ഒരൊറ്റ സ്കെയിലിൽ വിലയിരുത്തുന്നത് തെറ്റാണ്. അതിനാൽ, ഓരോ തലമുറയുടെയും സവിശേഷതകൾ കണക്കിലെടുത്ത് പ്രൊഫഷണലുകളുടെ തിരഞ്ഞെടുപ്പാണ് പ്രധാന ദൌത്യം. ഈ വ്യത്യാസങ്ങൾ കണക്കിലെടുത്ത്, ഉദ്യോഗസ്ഥരെ വിലയിരുത്തുന്നതിനും തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതിനും പ്രചോദിപ്പിക്കുന്നതിനുമുള്ള ഒരു സംവിധാനം വികസിപ്പിച്ചെടുത്തിട്ടുണ്ട്:

തലമുറ X

പ്രചോദനം:

കോർപ്പറേറ്റ് സംസ്കാരത്തിലേക്കുള്ള ഏകീകരണം
ഭാവിയിൽ സ്ഥിരതയും ആത്മവിശ്വാസവും
അവരുടെ ജോലിയുടെ എല്ലാ വിശദാംശങ്ങളെക്കുറിച്ചും വ്യക്തമായ അറിവ്
പഠനത്തിനും വ്യക്തിഗത വളർച്ചയ്ക്കും അവസരം
നിശ്ചിത ശമ്പളം

ജനറേഷൻ X ജീവനക്കാർ അടിസ്ഥാന അറിവിനും അനുഭവപരിചയത്തിനും വിലമതിക്കുന്നു.

ഞങ്ങൾ എന്താണ് വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നത്:

സ്ഥിരം തൊഴിൽ
ഉയർന്ന ശമ്പളം
കൂടുതൽ കരിയർ വളർച്ചയ്ക്ക് പഠിക്കാനുള്ള അവസരം
ആധുനിക വികസനങ്ങളും സാങ്കേതികവിദ്യകളും ഉപയോഗിക്കാനുള്ള അവസരം.

ഞങ്ങളുടെ ടീമിൽ, ഈ തലമുറയുടെ പ്രതിനിധികൾ 15% ൽ കൂടുതലല്ല, പ്രധാനമായും അധ്യാപന മേഖലയിൽ.

തലമുറ വൈ

പ്രചോദനം:

ക്യാഷ് റിവാർഡ്
ജോലി പ്രക്രിയയിൽ ബ്യൂറോക്രസിയുടെ അഭാവം
ഹൈടെക് ജോലിസ്ഥലം
കമ്പനിയിൽ പുതിയ സാങ്കേതികവിദ്യകളുടെ ആമുഖം
വർക്ക്ഫ്ലോ ഒപ്റ്റിമൈസേഷൻ
വസ്ത്രധാരണരീതിയുടെയും കോർപ്പറേറ്റ് മര്യാദയുടെയും അഭാവം

Y ജനറേഷന് ഞങ്ങൾ വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നത്:

അവർക്ക് സൗകര്യപ്രദമായ ഒരു ഫോർമാറ്റിൽ പ്രവർത്തിക്കാനുള്ള അവസരം
ലോകത്തെവിടെ നിന്നും ജോലി ചെയ്യുക
സൗജന്യ ഷെഡ്യൂൾ
മിനിമം ഫോർമലൈസേഷൻ, റിപ്പോർട്ടിംഗ്, ബ്യൂറോക്രസി
തിരശ്ചീന ആശയവിനിമയങ്ങൾ
ഞങ്ങൾ കീഴ്വഴക്കത്തെ "മുൻനിരയിൽ" വയ്ക്കുന്നില്ല

കഴിവുള്ള ജീവനക്കാരെ കണ്ടെത്തുന്നതിനുള്ള ഒരു നല്ല കാലഘട്ടമായി ഞങ്ങളുടെ എച്ച്ആർ സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകൾ വേനൽക്കാല വിശ്രമത്തെ കണക്കാക്കുന്നു. ഇപ്പോൾ അവർ ജോലിയിൽ നിന്നും പഠനത്തിൽ നിന്നും ഏറ്റവും സ്വതന്ത്രരാണ്. യോഗ്യരും പരിചയസമ്പന്നരുമായ പ്രൊഫഷണലുകൾക്കിടയിലും വിദ്യാർത്ഥികൾക്കിടയിലും വിലയേറിയ ജീവനക്കാരെ കണ്ടെത്താൻ കഴിയും. കമ്പനിയിലേക്ക് വിദ്യാർത്ഥികളെ ആകർഷിക്കുന്നതിന്റെ സവിശേഷതകളെ കൂടുതൽ വിശദമായി പരിഗണിക്കുന്നത് മൂല്യവത്താണ്.

ഇന്ന് എല്ലാവരും ചർച്ച ചെയ്യുന്നത് ഭാവിയിലെ തലമുറകളെ കുറിച്ചാണ്.Y,Z ഒപ്പംഎ, തലമുറയിലെ ഏറ്റവും സാമ്പത്തികമായി സജീവമായ ആളുകൾ X. അവരെക്കുറിച്ച് പറയുകയോ എഴുതുകയോ ചെയ്യുന്നില്ല, പക്ഷേ അവ ആഗോള സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയുടെയും രാഷ്ട്രീയത്തിന്റെയും ഭാവി രൂപപ്പെടുത്തുന്നു. തലമുറയിലെ ആളുകൾ ആരാണെന്നതിനെക്കുറിച്ച് എക്സ്, മറ്റ് തലമുറകളുടെ പ്രതിനിധികളിൽ നിന്ന് അവർ എങ്ങനെ വ്യത്യാസപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു, ഞങ്ങളുടെ ലേഖനം വായിക്കുക.

ഇന്ന് സാമ്പത്തിക കാര്യങ്ങളിൽ ഏറ്റവും സജീവമായത് വിളിക്കപ്പെടുന്നവരുടെ പ്രതിനിധികളാണ് തലമുറകൾഎക്സ്. ആധുനിക ബിസിനസ് അന്തരീക്ഷത്തിന്റെ രൂപീകരണത്തെ അത് വലിയ തോതിൽ സ്വാധീനിക്കുകയും ആഗോള സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയുടെ വികസനത്തിന് വിലമതിക്കാനാവാത്ത സംഭാവന നൽകുകയും ചെയ്തു. ജീവിതത്തിന്റെ എല്ലാ മേഖലകളിലും മികവ് പുലർത്താൻ അവരെ അനുവദിക്കുന്ന ഒരു അദ്വിതീയ മൂല്യ വ്യവസ്ഥയാണ് Gen Xers-നുള്ളത്.

ജനറേഷൻ X മൂല്യ സംവിധാനം

പല ഘടകങ്ങളുടെയും സ്വാധീനത്തിൽ വികസിപ്പിച്ച പെരുമാറ്റപരവും സാമൂഹികവുമായ മനോഭാവങ്ങളുടെ ഒരു കൂട്ടമാണ് ഈ സംവിധാനം. ഒരു വ്യക്തി തന്റെ ജീവിതത്തിലുടനീളം അഭിമുഖീകരിക്കുന്ന ചില പ്രതിഭാസങ്ങളെയും കാര്യങ്ങളെയും കുറിച്ചുള്ള അഭിപ്രായത്തെ സിസ്റ്റം നേരിട്ട് സ്വാധീനിക്കുന്നു. പ്രധാനപ്പെട്ട തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്ന പ്രക്രിയയിലെ പ്രധാന റഫറൻസ് പോയിന്റ് അവളാണ്. ജീവിതകാലത്ത് മൂല്യവ്യവസ്ഥയിൽ മാറ്റം വരുത്തുന്നത് സാധ്യമാണ്, പക്ഷേ വളരെ അപൂർവമാണ്.

വൈവിധ്യമാർന്ന മൂല്യങ്ങൾ കാരണം, അവയെ പല പ്രധാന വിഭാഗങ്ങളായി വിഭജിക്കുന്നത് പതിവാണ്. മിക്കപ്പോഴും, ഗവേഷകർ തിരിച്ചറിയുന്നു 2 തരം മൂല്യങ്ങൾ :

മൂല്യം #1

ആത്മീയം

ഈ വിഭാഗം അടിസ്ഥാനപരമായ ഒന്നാണ്. ഇതിൽ എല്ലാ മനോഭാവങ്ങളും ആദർശങ്ങളും ഉൾപ്പെടുന്നു, അതിന്റെ സ്വാധീനത്തിൽ വ്യക്തിയുടെ നന്മ, നീതി, സൗന്ദര്യം, നന്മ, തിന്മ മുതലായവയെക്കുറിച്ചുള്ള ആശയങ്ങൾ രൂപപ്പെടുന്നു. ആത്മീയ മൂല്യങ്ങളുടെ ഒരു കൂട്ടത്തെ ആശ്രയിച്ചാണ് ആവശ്യമുള്ളതും ആവശ്യമുള്ളതും, മുൻഗണനകളും ആഗ്രഹങ്ങളും, അഭിലാഷങ്ങളും ചായ്‌വുകളും സംബന്ധിച്ച ആശയങ്ങൾ ആശ്രയിക്കുന്നത്;

മൂല്യം #2

മെറ്റീരിയൽ

മെറ്റീരിയൽ മൂല്യങ്ങളിൽ മെറ്റീരിയൽ രൂപത്തിൽ പ്രകടിപ്പിക്കുന്ന ഉപഭോക്തൃ മൂല്യങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുന്നു: അവശ്യവസ്തുക്കൾ, സ്വകാര്യ സ്വത്ത്, ചരക്കുകളുടെയും സേവനങ്ങളുടെയും ലഭ്യത.

ഓരോ വ്യക്തിയുടെയും മൂല്യങ്ങളുടെ അവസാന സെറ്റ് വ്യക്തിഗതവും അതുല്യവുമാണ്. ഈ സിസ്റ്റത്തിന്റെ ഓരോ ഘടകങ്ങളും കണക്കിലെടുക്കുന്നത് വളരെ ബുദ്ധിമുട്ടാണ്. എന്നിരുന്നാലും, ചില "തലമുറകളുടെ" പ്രതിനിധികളിൽ അന്തർലീനമായ മൂല്യങ്ങളുടെ (ലിംഗഭേദം, കുടുംബം, ദേശീയ, പ്രൊഫഷണൽ) ചില സംയോജനങ്ങളുണ്ട്.

തലമുറ സിദ്ധാന്തം

90 കളുടെ ആദ്യ പകുതിയിൽ ആദ്യമായി നിരവധി ശാസ്ത്രജ്ഞർ ഈ സിദ്ധാന്തത്തെക്കുറിച്ച് സംസാരിക്കാൻ തുടങ്ങി. ഈ സിദ്ധാന്തമനുസരിച്ച്, ഏകദേശം 20 വർഷത്തിലൊരിക്കൽ, ഒരു പുതിയ തലമുറ ജനിക്കുന്നു, അവരുടെ മൂല്യവ്യവസ്ഥ അവരുടെ മാതാപിതാക്കളുടെയും മുത്തശ്ശിമാരുടെയും മൂല്യവ്യവസ്ഥയിൽ നിന്ന് അടിസ്ഥാനപരമായി വ്യത്യസ്തമാണ്. ഓരോ പുതിയ തലമുറയുടെയും ഒരു പ്രതിനിധിയുടെ മൂല്യവ്യവസ്ഥയുടെ രൂപീകരണം യഥാർത്ഥത്തിൽ 11-15 വയസ്സിൽ അവസാനിക്കുന്നു, അതിനുശേഷം അത് അനുബന്ധവും ശക്തിപ്പെടുത്തുകയും ചെയ്യുന്നു. ഇതിനകം ഈ പ്രായത്തിൽ, ആദ്യ വ്യത്യാസങ്ങൾ ശ്രദ്ധിക്കാവുന്നതാണ്: മറ്റ് ആളുകളോടുള്ള മനോഭാവം, പണം, ഭൗതികവും ആത്മീയവുമായ സമ്പത്ത്, ഉപഭോഗ ശൈലിയും പൊതുവെ പെരുമാറ്റവും.

"തലമുറകളുടെ" കണക്കുകൂട്ടലും വിവരണവും ആരംഭിക്കുന്നത് 19-ാം നൂറ്റാണ്ടിന്റെ അവസാനത്തിലാണ്. ഓരോ തലമുറയ്ക്കും അതിന്റേതായ സവിശേഷമായ മൂല്യങ്ങളുണ്ട്, അവ പല ഘടകങ്ങളുടെയും സ്വാധീനത്തിൽ രൂപപ്പെട്ടു. ഓരോ തലമുറയുടെയും പ്രതിനിധികളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ പുതിയ വ്യവസ്ഥകൾ സൃഷ്ടിക്കാൻ പ്രേരിപ്പിച്ചു, അത് അടുത്ത തലമുറയുടെ മൂല്യവ്യവസ്ഥയുടെ രൂപീകരണത്തെ സ്വാധീനിക്കാൻ തുടങ്ങി.

ദി ലോസ്റ്റ് ജനറേഷൻ (1890 - 1900)

പരാമർശിച്ച സിദ്ധാന്തത്തിൽ പരാമർശിച്ചിരിക്കുന്ന ആദ്യ തലമുറ 1890-1900 കാലഘട്ടത്തിൽ ജനിച്ചവരാണ്. സാമൂഹിക അസമത്വം, സമൂഹത്തിന്റെ തരംതിരിവ്, നാഗരികതയോടുള്ള ഭ്രമം, സംസ്കാരത്തിന്റെ തകർച്ച, അപചയം എന്നിവയാണ് ഈ കാലഘട്ടത്തിന്റെ സവിശേഷത. "നഷ്ടപ്പെട്ട തലമുറയുടെ" പ്രതിനിധികൾ സ്വേച്ഛാധിപത്യത്തിന്റെയും രാജവാഴ്ചയുടെയും സാഹചര്യങ്ങളിൽ വളർന്നു രൂപപ്പെട്ടു, ആ കാലഘട്ടത്തിലെ ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട സംഭവം ഇതുവരെ അഭൂതപൂർവമായ ആഗോള സൈനിക സംഘട്ടനമായിരുന്നു - ഒന്നാം ലോക മഹായുദ്ധവും സാമ്രാജ്യത്വ ഭരണകൂടത്തിന്റെ തകർച്ചയും. പ്രതികരണമെന്ന നിലയിൽ, വിപ്ലവകരമായ സംഭവങ്ങൾ, ആധുനിക സംസ്ഥാനങ്ങളുടെ രൂപീകരണം, പുതിയ ആശയങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കൽ, ശാസ്ത്രത്തിന്റെ വികസനം, ഒരു പുതിയ സംസ്കാരം എന്നിവയിൽ തലമുറയുടെ പ്രതിനിധികൾ സജീവമായി പങ്കെടുത്തു.

വിജയികൾ (ഏറ്റവും മഹാൻ) (1901 - 1925)

വ്യത്യസ്ത പതിപ്പുകൾ അനുസരിച്ച്, ഈ തലമുറയുടെ പ്രതിനിധികൾ 1901 മുതൽ 1925 വരെ ജനിച്ചു. സാമൂഹികവും രാഷ്ട്രീയവുമായ ലോകക്രമത്തിലെ ആഗോള മാറ്റങ്ങളുടെ കാലഘട്ടത്തിലാണ് ഈ ആളുകൾ വളർന്നത്. ധീരമായ ആശയങ്ങൾ, ശാസ്ത്രത്തിന്റെയും സാങ്കേതികവിദ്യയുടെയും പുതിയ മേഖലകൾ, ഏകാധിപത്യവും സ്വേച്ഛാധിപത്യപരവുമായ സമൂഹങ്ങളെ ശക്തിപ്പെടുത്തൽ - ഇതെല്ലാം "വിജയിക്കുന്ന തലമുറയുടെ" പ്രതിനിധികളുടെ മൂല്യവ്യവസ്ഥയെ സ്വാധീനിച്ചു. ഈ സമയത്ത് ജനിച്ച ആളുകൾ രണ്ടാം ലോക മഹായുദ്ധത്തിന്റെ പങ്കാളികളോ സാക്ഷികളോ ആയിരുന്നു, യുഎൻ സൃഷ്ടി, യുദ്ധാനന്തര ലോക ക്രമത്തിന്റെ പുനഃസ്ഥാപനം.

സൈലന്റ് (1925 - 1945)

രണ്ടാം ലോകമഹായുദ്ധത്തിന്റെ തലേദിവസവും (1925-1945) ജനിച്ച ആളുകളെ സാധാരണയായി "നിശബ്ദ തലമുറ" എന്ന് വിളിക്കുന്നു. തകർന്ന സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയും വ്യവസായവും പുനഃസ്ഥാപിക്കാൻ അവർ യുദ്ധാനന്തര കാലഘട്ടത്തിൽ വളരുകയും ജീവിക്കുകയും ചെയ്യേണ്ടിവന്നു. ശീതയുദ്ധത്തിന്റെ ആരംഭം, സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയുടെ സാവധാനത്തിലുള്ളതും എന്നാൽ സ്ഥിരതയുള്ളതുമായ വളർച്ച, ജീവിത സാഹചര്യങ്ങളുടെയും ജീവിതനിലവാരത്തിന്റെയും ക്രമാനുഗതമായ പുരോഗതി, ആഗോള ആഘാതങ്ങളുടെ അഭാവം, ശക്തി ഘടനകളുടെ ശക്തിപ്പെടുത്തൽ എന്നിവ അവരുടെ പ്രവർത്തന കാലഘട്ടത്തിൽ വീഴുന്നു. എന്നിരുന്നാലും, ഈ ആളുകളുടെ ബാല്യം അങ്ങേയറ്റം ബുദ്ധിമുട്ടായിരുന്നു, അത് അവരുടെ ജീവിതകാലം മുഴുവൻ ഒരു മുദ്ര പതിപ്പിക്കാൻ കഴിഞ്ഞില്ല.

ബേബി ബൂം (I) (1946 - 1964)

നിശബ്ദ തലമുറയുടെ പ്രതിനിധികളും "വിജയികളും" ധാരാളം കുട്ടികളെ ഉത്പാദിപ്പിച്ചു, അതിന്റെ ഫലമായി ജനസംഖ്യാ വിസ്ഫോടനം (1946-1964). ബേബി ബൂം യുഗം ലൈംഗിക വിപ്ലവത്തിന്റെ തുടക്കവും റോക്ക് സംഗീതത്തിന്റെയും ഹിപ്പി സംസ്കാരത്തിന്റെയും പ്രതാപകാലവും കണ്ടു. സ്വേച്ഛാധിപത്യ ഭരണാധികാരികൾ സമൂഹത്തിന് അനുയോജ്യമല്ല, ഇത് പലപ്പോഴും അസ്വസ്ഥതകൾക്കും പ്രാദേശിക സംഘർഷങ്ങൾക്കും ഇടയാക്കി. പ്രകടനങ്ങൾ, റാലികൾ, ജനകീയ പ്രകടനങ്ങൾ, പ്രതിഷേധങ്ങൾ എന്നിവ ഈ കാലഘട്ടത്തിന്റെ സാധാരണമായി മാറിയിരിക്കുന്നു.

അതേസമയം, പ്രതിഷേധ മാനസികാവസ്ഥയും നാർസിസിസവും നിലനിൽക്കാൻ തുടങ്ങുന്നു. ജനറേഷൻ മി ആളുകൾ സ്വയം യാഥാർത്ഥ്യമാക്കുന്നതിന് മുൻഗണന നൽകി, പരമ്പരാഗത സാമൂഹിക ഉത്തരവാദിത്തം നിരസിച്ചു. ജീവിതത്തിന്റെ പ്രധാന കാര്യം വിനോദവും ലോകത്തെ മാറ്റലുമാണെന്ന വസ്തുതയെക്കുറിച്ച് ആദ്യമായി സംസാരിച്ചുതുടങ്ങിയവരിൽ ഒരാളാണ് ഈ തലമുറ. ബേബി ബൂം ജനറേഷനിൽ നിന്നുള്ള ആളുകൾ സമത്വം, അഹിംസ, ജനാധിപത്യം, സഹിഷ്ണുത തുടങ്ങിയ ആശയങ്ങൾ സജീവമായി പ്രോത്സാഹിപ്പിച്ചു.

ജനറേഷൻ X (1965 - 1979) (ചില ഗവേഷകരുടെ അഭിപ്രായത്തിൽ - 1982 വരെ)

1965 മുതൽ 1979 വരെ (ചില ഗവേഷകരുടെ അഭിപ്രായത്തിൽ - 1982 വരെ) ജനിച്ച തലമുറ X ന്റെ പ്രതിനിധികൾ സാമൂഹികമായി സജീവവും സ്വാതന്ത്ര്യസ്നേഹിയുമായ ബേബി ബൂമറുകൾ മാറ്റിസ്ഥാപിച്ചു. ചില സന്ദർഭങ്ങളിൽ, 1990-കൾക്കും 2000-ങ്ങൾക്കും മുമ്പ് ജനിച്ച എല്ലാ കുട്ടികളും ഇവിടെ ഉൾപ്പെടുത്തിയിട്ടുണ്ട്, എന്നാൽ ഇത് ശരിയല്ല.

"എക്സ്" മൂല്യവ്യവസ്ഥയുടെ രൂപീകരണത്തെ സ്വാധീനിച്ചത്: അഫ്ഗാനിസ്ഥാനിലെ യുദ്ധം, ചെചെൻ യുദ്ധം, സോഷ്യലിസ്റ്റ് ഭരണകൂടങ്ങളുടെ സ്തംഭനവും പതനവും, ശീതയുദ്ധത്തിന്റെ അവസാനം, അതിർത്തികൾ തുറക്കൽ, സഞ്ചാര സ്വാതന്ത്ര്യം, ആഗോളവൽക്കരണം, വളർച്ച കുടിയേറ്റക്കാരുടെ എണ്ണത്തിൽ, സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയുടെ ഇടിവും തുടർന്നുള്ള അതിവേഗ വളർച്ചയും.

അജ്ഞാതരുടെ പ്രതിനിധികൾ ഔദ്യോഗിക അധികാരികളിൽ നിന്ന് കൂടുതൽ സ്വതന്ത്രരായി. എന്നിരുന്നാലും, ബേബി ബൂമറുകളുടെ ലോകവീക്ഷണത്തിൽ നിന്ന് വ്യത്യസ്തമായി, ലോകത്തെ മാറ്റാനുള്ള ശ്രമങ്ങൾ രാഷ്ട്രീയ രംഗത്ത് സംഭവിക്കുന്ന കാര്യങ്ങളിൽ "X" ന്റെ സമ്പൂർണ്ണമോ ഭാഗികമായോ നിസ്സംഗതയാൽ മാറ്റിസ്ഥാപിക്കപ്പെട്ടു. വിവാഹത്തിന് പുറത്തുള്ള ലൈംഗിക ബന്ധങ്ങൾ ഒരു മാനദണ്ഡമായി മാറിയിരിക്കുന്നു, അതുപോലെ തന്നെ മതബോധത്തിന്റെയും ദേശസ്‌നേഹത്തിന്റെയും അഭാവം. Gen Xers കൂടുതൽ തവണ വിവാഹമോചനം നേടുന്നു, പക്ഷേ കുടുംബ മൂല്യങ്ങൾ അവർക്ക് ഇപ്പോഴും ഒരു പ്രധാന പങ്ക് വഹിക്കുന്നു.

ഈ ആളുകൾ സ്ഥിരത ഉപയോഗിക്കാറില്ല. അവരുടെ കണ്ണുകൾക്ക് മുന്നിൽ, ലോകത്തിന്റെ മുഴുവൻ സംവിധാനവും സമൂലമായി മാറിക്കൊണ്ടിരിക്കുകയാണ്, ഈ മാറ്റങ്ങളുമായി ബന്ധപ്പെട്ട ബുദ്ധിമുട്ടുകൾ അവർ ഉപയോഗിച്ചു. ശിശുത്വവും അപചയവും അവർക്ക് അന്യമാണ്, അവർ സജീവമാണ്, പെട്ടെന്നുള്ള ബുദ്ധിയുള്ളവരാണ്, അവരെ "പഞ്ചിംഗ്" എന്ന് വിളിക്കാം. അവർ തങ്ങളെ മാത്രം ആശ്രയിക്കുന്നു, എല്ലായ്പ്പോഴും ഒരു പ്ലാൻ "ബി" ഉണ്ട്, ബുദ്ധിമുട്ടുകൾ നേരിടുമ്പോൾ നഷ്ടപ്പെടരുത്, ബുദ്ധിമുട്ടുള്ള ഏത് സാഹചര്യത്തിനും തയ്യാറാണ്.

"എക്സ്" ലോകത്തെ തിരിച്ചറിയാൻ കഴിയാത്തവിധം മാറ്റി. ഈ ആളുകൾ ഉയർന്ന പ്രകടനവും ഉൽപാദനക്ഷമതയും ഉള്ളവരാണ്, അവർ സ്ഥിരതയുള്ളവരും ഉത്സാഹമുള്ളവരുമാണ്. "പീപ്പിൾ എക്സ്" ഒരു പ്രധാന പങ്ക് വഹിക്കുന്നത് ഒരു കരിയർ, വിദ്യാഭ്യാസ നിലവാരം, ഭൗതിക സമ്പത്ത് എന്നിവയാണ്. അവർ വിജയിക്കാൻ ശ്രമിക്കുന്നു, പക്ഷേ പലപ്പോഴും അവർ പുതിയ വഴികൾ തേടുന്നില്ല, പക്ഷേ ദീർഘകാലമായി തെളിയിക്കപ്പെട്ട വഴികൾ ഉപയോഗിക്കുന്നു.

അയ്ഗുൻ കുർബനോവ,
റിലീഫിലെ എച്ച്ആർ ഡയറക്ടർ

45 വയസ്സിനു ശേഷമുള്ള ആളുകൾ അനാവശ്യ അഭിലാഷങ്ങളില്ലാതെ പ്രൊഫഷണലും ഉത്സാഹവുമുള്ളവരാണ്. കമ്പനി മാനേജ്മെന്റിനോട് ഇത് വിശദീകരിക്കുക

കീഴുദ്യോഗസ്ഥർ നേതാവിനേക്കാൾ പ്രായമുള്ളവരായിരിക്കുമെന്ന് ചിലപ്പോൾ തൊഴിലുടമകൾ ഭയപ്പെടുന്നു. എന്നാൽ ഇത് ഭയാനകമല്ല! ഉയർന്ന നിരക്കുകളുമായും നിരന്തരമായ സമ്മർദ്ദവുമായും ബന്ധമില്ലാത്ത അനുയോജ്യമായ ജോലിയിൽ പ്രായമുള്ള ജീവനക്കാരെ ഏൽപ്പിക്കുക എന്നതാണ് പ്രധാന കാര്യം. എന്റർപ്രൈസസിൽ എല്ലായ്പ്പോഴും അത്തരം ജോലികൾ മതിയാകും. ഉദാഹരണത്തിന്, ഈ വർഷം അവരുടെ 50-ാം ജന്മദിനം ആഘോഷിക്കുന്ന നിരവധി ജീവനക്കാർ ഞങ്ങളുടെ കമ്പനിയിലുണ്ട്. വാർഷികങ്ങളുടെ ഒരു വർഷം മാത്രം. ഈ സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളെല്ലാം ഉൽപാദനപരമായി പ്രവർത്തിക്കുന്നു. അതിനാൽ, 45 വയസ്സിന് മുകളിലുള്ളവരെ എന്റെ വകുപ്പിലേക്ക് കൊണ്ടുപോകുന്നതിൽ എനിക്ക് സന്തോഷമുണ്ട്. അവർ കൂടുതൽ കാര്യക്ഷമവും വിശ്വസനീയവും പ്രൊഫഷണലുമാണ്, അതേ സമയം അവർക്ക് അമിതമായ അഭിലാഷങ്ങൾ ഇല്ല (എങ്ങനെയെന്ന് അറിയാത്ത, എന്നാൽ ഒരുപാട് ആഗ്രഹിക്കുന്ന ഒരു യൂണിവേഴ്സിറ്റി ബിരുദധാരിയെപ്പോലെ). എനിക്ക് അത്തരമൊരു ജീവനക്കാരനെ ആശ്രയിക്കാൻ കഴിയും, കാരണം എല്ലാം 100% ചെയ്യുമെന്ന് എനിക്ക് ഉറപ്പുണ്ട്. എല്ലാത്തിനുമുപരി, ഫലത്തിന്റെ ഉത്തരവാദിത്തവും ജോലി നഷ്ടപ്പെടാനുള്ള മനസ്സില്ലായ്മയും അവനുണ്ട്. കമ്പനിയുടെ ഉയർന്ന മാനേജർമാരോട് HR ഡയറക്ടർമാർ വിശദീകരിക്കേണ്ടത് ഇതാണ്.

സഹസ്രാബ്ദങ്ങൾ (Y, YAYYA) (80-കളുടെ ആരംഭം - 90-കളുടെ അവസാനം)

ഒട്ടുമിക്ക സാമ്പത്തിക മാതൃകകളും പ്രോത്സാഹന സംവിധാനങ്ങളും എക്സ്-കൾക്കായി പ്രത്യേകം സൃഷ്ടിച്ചതാണ്. ഇതിന് നന്ദി, ഒരു എച്ച്ആർ ഡയറക്ടർക്ക് തൊഴിൽ ഉൽപാദനക്ഷമതയിൽ പെട്ടെന്ന് വർദ്ധനവ് കൈവരിക്കാൻ കഴിയും, അതേസമയം മൂർച്ചയുള്ളതും അദൃശ്യവുമായ ഒരു "സ്റ്റാൻഡേർഡ്" പ്രചോദനം ഉപയോഗിക്കുന്നു.

"എക്സ്" എല്ലാം സ്വയം നേടിയെടുക്കാൻ ശീലിച്ചവരാണ്. അവരെ സംബന്ധിച്ചിടത്തോളം കരിയറും ജീവിതവും ഒരുതരം ഘട്ടം ഘട്ടമായുള്ള തന്ത്രമാണ്. ആദ്യം നിങ്ങൾ സ്കൂൾ പൂർത്തിയാക്കേണ്ടതുണ്ട്, തുടർന്ന് കോളേജിലേക്കോ യൂണിവേഴ്സിറ്റിയിലേക്കോ പോകുക, ഒരു തൊഴിലും "പുറംതോട്" നേടുകയും ചെയ്യുക. അതിനുശേഷം, പുതുതായി തയ്യാറാക്കിയ സ്പെഷ്യലിസ്റ്റ് എന്റർപ്രൈസിലേക്ക് വരികയും താഴെ നിന്ന് ആരംഭിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു - മന്ദഗതിയിലുള്ളതും എന്നാൽ സുസ്ഥിരവുമായ കരിയർ വളർച്ചയുടെ പ്രതീക്ഷയോടെ ഒരു ലൈൻ അല്ലെങ്കിൽ ജൂനിയർ ഓഫീസ് സ്റ്റാഫ് ആയി പ്രവർത്തിക്കുന്നു. 30-40 വയസ്സിൽ "എക്സ്" എന്ന മാനേജീരിയൽ അല്ലെങ്കിൽ വിദഗ്ദ്ധ സ്ഥാനങ്ങൾ എത്തി (ഇപ്പോഴും എത്തുന്നു).

ജീവനക്കാരുടെ പ്രചോദനം X

മിക്ക കേസുകളിലും, ദ്രുതഗതിയിലുള്ള കരിയർ വളർച്ച അവർക്ക് സാധ്യമല്ല. "X" ന്റെ പ്രതിനിധികൾ കൂടുതൽ ലാഭകരമായി "സ്വയം വിൽക്കാൻ" ശ്രമിക്കുന്നു, എന്നാൽ അതേ സമയം അത്തരമൊരു പദ്ധതി നടപ്പിലാക്കുന്നതിന്, നിങ്ങൾ പ്രഖ്യാപിച്ച വിലയുമായി പൊരുത്തപ്പെടണമെന്ന് അവർ മനസ്സിലാക്കുന്നു. ശൂന്യമായ അഭിലാഷങ്ങൾ അവർക്ക് അപൂർവമാണ്, അവർക്ക് അവരുടെ സ്വന്തം മൂല്യത്തെക്കുറിച്ച് നന്നായി അറിയാം, അവരുടെ അധ്വാനത്തിന് മതിയായ പ്രതിഫലം ആവശ്യമാണ്.

തലമുറ X തൊഴിലാളികളെ ഉത്തേജിപ്പിക്കുന്നതിൽ മെറ്റീരിയൽ പ്രചോദനം ഒരു വലിയ പങ്ക് വഹിക്കുന്നു. കരിയർ ഗോവണി മുകളിലേക്ക് നീങ്ങുക, പുതിയ അധികാരങ്ങളോ ഉത്തരവാദിത്തങ്ങളോ നേടുക, നിയുക്ത ജോലികൾ പരിഹരിക്കുക, പ്രൊഡക്ഷൻ പ്ലാൻ നിറവേറ്റുക - ഇതെല്ലാം മാനേജുമെന്റിൽ നിന്നുള്ള പ്രശംസയുടെയോ അംഗീകാരത്തിന്റെയോ രൂപത്തിൽ മാത്രമല്ല, തികച്ചും വ്യക്തമായ ഭൗതിക പ്രതിഫലങ്ങളും ശ്രദ്ധിക്കേണ്ടതാണ്. സ്വയം, വർദ്ധനവ് അല്ലെങ്കിൽ ബോണസ് നിസ്സാരമായിരിക്കാം, പക്ഷേ അത് ആയിരിക്കണം.

X ജീവനക്കാർക്കുള്ള നോൺ-മെറ്റീരിയൽ പ്രചോദനത്തിന്റെ ഏറ്റവും ഫലപ്രദമായ മാർഗം പുതിയ അറിവ് നേടാനും അവരുടെ കഴിവുകൾ മെച്ചപ്പെടുത്താനുമുള്ള അവസരമാണ്. കോഴ്സുകൾ, സെമിനാറുകൾ, ബിസിനസ്സ് യാത്രകൾ, വെബിനാറുകൾ - ഇതെല്ലാം X തലമുറയുടെ പ്രതിനിധികൾ വിലമതിക്കും.

മെറിറ്റിന്റെ അംഗീകാരം - പൊതു അവാർഡുകൾ, വ്യക്തിഗത ജോലിസ്ഥലം, വ്യക്തിഗത ആനുകൂല്യങ്ങൾ മുതലായവയ്ക്ക് തുല്യമായ പ്രധാന പങ്ക് വഹിക്കുന്നു. അത്തരമൊരു ജീവനക്കാരന്റെ യോഗ്യതകൾ തിരിച്ചറിയുന്നതിനുള്ള ഒരു മികച്ച മാർഗം, ടീമിലെ പുതുമുഖങ്ങളെ പരിശീലിപ്പിക്കുന്നതിൽ ഏർപ്പെടേണ്ട ഒരു ഉപദേഷ്ടാവ് ആയി അവനെ നിയമിക്കുക എന്നതാണ്. ഈ സാങ്കേതികത ഉപയോഗിച്ച്, പേഴ്സണൽ സർവീസിന് ഉടനടി തീരുമാനിക്കാൻ കഴിയും 3 പ്രശ്നങ്ങൾ:

പ്രശ്നം #1

ഉപദേശകന്റെ പ്രചോദനം വർദ്ധിപ്പിക്കുക

ഒരു ജീവനക്കാരനെ "അധ്യാപകൻ" ആയി നിയമിക്കുന്നതിലൂടെ, മാനേജ്മെന്റ് അതിന്റെ വിശ്വസ്തതയും വിശ്വാസവും പ്രകടിപ്പിക്കുന്നു, അത് അവരുടെ സ്വന്തം ജോലി മികച്ച രീതിയിൽ നിർവഹിക്കാൻ ഉപദേശകനെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നു;

പ്രശ്നം #2

പുതുമുഖങ്ങളുടെ പൊരുത്തപ്പെടുത്തൽ സമയം കുറയ്ക്കുക

പരിചയസമ്പന്നനായ ഒരു ജീവനക്കാരൻ, പേഴ്സണൽ സർവീസിന്റെ പ്രതിനിധിയല്ല, പൊരുത്തപ്പെടുത്തലിലും പരിശീലനത്തിലും ഏർപ്പെട്ടിട്ടുണ്ടെങ്കിൽ, ഒരു പുതിയ ജീവനക്കാരന് ടീമിൽ ചേരുന്നതും ജോലി പ്രക്രിയകളിൽ ഏർപ്പെടുന്നതും എളുപ്പമായിരിക്കും;

പ്രശ്നം #3

എച്ച്ആർ വകുപ്പിന്റെ ജോലിഭാരം കുറയ്ക്കുക

എക്‌സിന്റെ മനുഷ്യവിഭവശേഷി എങ്ങനെ ഉപയോഗിക്കാം

ഇന്റർനെറ്റും മറ്റ് തരത്തിലുള്ള മൊബൈൽ ആശയവിനിമയങ്ങളും സാധാരണയേക്കാൾ അപൂർവമായിരുന്ന മാധ്യമ ആശയവിനിമയത്തിന്റെ യുഗത്തിന്റെ തുടക്കത്തിലാണ് "അജ്ഞാത തലമുറ" രൂപപ്പെട്ടത്. ഇക്കാരണത്താൽ, പല X-കൾക്കും, തത്സമയ ആശയവിനിമയത്തിനും യഥാർത്ഥ മനുഷ്യ ബന്ധങ്ങൾക്കും അടിസ്ഥാന മൂല്യമുണ്ട്. അവർ സോഷ്യൽ നെറ്റ്‌വർക്കുകളെയും ഇന്റർനെറ്റിനെയും പൊതുവെ ആശ്രയിക്കുന്നില്ല, അതിനാൽ അവരുടെ ലോകത്തെക്കുറിച്ചുള്ള ചിത്രം Y, Z എന്നിവയുടെ പ്രതിനിധികളേക്കാൾ വളരെ യാഥാർത്ഥ്യമാണ്.

X തലമുറയിൽ നിന്നുള്ള ആളുകളുടെ സവിശേഷതകൾ

സമ്പന്നമായ ജീവിതാനുഭവമുണ്ട്
മികച്ച പ്രവൃത്തിപരിചയമുണ്ട്
കുറച്ച് യോഗ്യതയുണ്ട്
നല്ല വിദ്യാഭ്യാസമുണ്ട്
വൈവിധ്യമാർന്ന,
തന്ത്രശാലിയായ
സൗഹൃദമുള്ള.

സ്ഥിരതയുള്ളതും ഉത്തരവാദിത്തമുള്ളതുമായ ജോലി ചെയ്യാൻ ഈ ആളുകൾ ഏറ്റവും അനുയോജ്യമാണ്, അത് സ്ഥിരോത്സാഹവും സമഗ്രമായ സമീപനവും ആവശ്യമാണ്.

Xs ആളുകൾക്കും വിശദാംശങ്ങളിലും ശ്രദ്ധാലുക്കളാണ്, അതിനാൽ അവർ എല്ലാ തലങ്ങളിലുമുള്ള മികച്ച മാനേജർമാരെ സൃഷ്ടിക്കുന്നു. പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ സ്ഥിരതയും പ്രവചനാത്മകതയും അവരെ ഗുരുതരമായ പ്രോജക്റ്റുകളുടെ നേതാക്കളായി അല്ലെങ്കിൽ ബിസിനസ്സ് ലൈനുകൾ വികസിപ്പിക്കുന്നതിന് അവരെ നിയമിക്കാൻ അനുവദിക്കുന്നു.

ബിസിനസ്സ് വിവേകത്തിനും പ്രവർത്തന ബന്ധങ്ങൾ കെട്ടിപ്പടുക്കാനുള്ള കഴിവിനും നന്ദി, മറ്റ് കമ്പനികളിലേക്ക് ചർച്ചകൾക്കായി Xs സുരക്ഷിതമായി അയയ്ക്കാൻ കഴിയും. മുൻകൂട്ടി ആസൂത്രണം ചെയ്ത ഫലങ്ങളോടെ ഗുരുതരമായ പദ്ധതികൾ നടപ്പിലാക്കാൻ അവരെ ഏൽപ്പിക്കാൻ കഴിയും.

ജീവനക്കാരുടെ പോരായ്മകൾ X

Y ആളുകളിൽ നിന്ന് വ്യത്യസ്തമായി (YYYA), അവരുടെ പ്രതിനിധികൾ വളരെ അതിമോഹമുള്ളവരാണ്, X-കൾക്ക് കഠിനാധ്വാനം ചെയ്യാൻ കഴിയും. ഈ തലമുറയാണ് "വർക്ക്ഹോളിസം" എന്ന പദത്തിന് കാരണമായത് - ജോലിയെ ആശ്രയിക്കുക. പൂർത്തീകരിക്കാത്ത ഒരു പ്രോജക്റ്റ്, ജോലിയിലെ പരാജയങ്ങൾ, നഷ്‌ടമായ സമയപരിധി - ഇതെല്ലാം അവർ വളരെ ഗൗരവത്തോടെയും വേദനാജനകമായും എടുക്കുന്നു.

അമിതമായ ജോലിഭാരവും ഉത്തരവാദിത്തവും ഈ വ്യക്തികളുടെ ധാർമ്മികവും ശാരീരികവുമായ ആരോഗ്യത്തെ ബാധിക്കുന്ന സമ്മർദ്ദകരമായ സാഹചര്യങ്ങളെ പ്രകോപിപ്പിക്കുന്നു. ഇക്കാരണത്താൽ, X- കൾ നാഡീ തകരാറുകൾ, ധാർമ്മിക ക്ഷീണം, വിഷാദം എന്നിവയ്ക്ക് കൂടുതൽ സാധ്യതയുണ്ട്. തലവേദന, ലൈംഗിക പ്രവർത്തനങ്ങൾ കുറയുക, ഹൃദയാഘാതം, നേരത്തെയുള്ള ഹൃദയാഘാതം, പക്ഷാഘാതം എന്നിവയുടെ രൂപത്തിൽ ശാരീരിക ആരോഗ്യത്തിന് കേടുപാടുകൾ സംഭവിക്കുന്നു.

"ജോലി", "വിശ്രമ" മോഡുകളുടെ പതിവ് ആൾട്ടർനേഷൻ, സുഖപ്രദമായ തൊഴിൽ സാഹചര്യങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കൽ, ടീമിലെ അനുകൂലമായ അന്തരീക്ഷം എന്നിവയുടെ സഹായത്തോടെ മാത്രമേ അത്തരം അനന്തരഫലങ്ങൾ ഒഴിവാക്കാനാകൂ.

സ്വയം പരീക്ഷിക്കുക

മൂല്യങ്ങളുടെ 2 പ്രധാന തരം എന്താണ്?

ലിംഗഭേദവും കുടുംബവും;
പ്രൊഫഷണൽ, ദേശീയ;
ആത്മീയവും ഭൗതികവുമായ.

1946 നും 1964 നും ഇടയിൽ ജനിച്ച തലമുറയുടെ പേരെന്താണ്?

നഷ്ടപ്പെട്ടു;
ബേബി ബൂം;
സഹസ്രാബ്ദങ്ങൾ.

ഏത് തലമുറയാണ് ഇപ്പോൾ സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയിൽ ഏറ്റവും സജീവമായത്?

ബേബി ബൂം;

ജനറേഷൻ X-ന്റെ വ്യത്യാസം എന്താണ്?

ഉയർന്ന ദക്ഷത;
വളരാനുള്ള മനസ്സില്ലായ്മ;
പ്രതിഷേധ മനോഭാവം, രാഷ്ട്രീയ, പൊതു ജീവിതത്തിൽ സജീവ പങ്കാളിത്തം.

X തലമുറയുടെ പ്രധാന പോരായ്മ ഇതാണ്:

ഊതിപ്പെരുപ്പിച്ച അഭിലാഷങ്ങൾ;
സമ്മർദ്ദത്തിനുള്ള സംവേദനക്ഷമത;
ആധുനിക സാങ്കേതികവിദ്യയെ ആശ്രയിക്കൽ.

ജനറേഷൻ "എക്സ്", ജനറേഷൻ "വൈ", ജനറേഷൻ "ഇസഡ്" - ഈ പദപ്രയോഗങ്ങൾ പലപ്പോഴും സോഷ്യോളജിസ്റ്റുകളുടെയും ഡെമോഗ്രാഫർമാരുടെയും പേഴ്സണൽ ഓഫീസർമാരുടെയും വിപണനക്കാരുടെയും ലേഖനങ്ങളിൽ മിന്നിമറയുന്നു. ഈ അക്ഷരങ്ങൾ എന്താണ് അർത്ഥമാക്കുന്നത്?

1991-ൽ രണ്ട് പേർ പ്രായവ്യത്യാസത്തിന്റെ സവിശേഷതകളെക്കുറിച്ച് ആദ്യമായി സംസാരിച്ചു - യുഎസ് ഗവേഷകരായ നീൽ ഹൗവും വില്യം സ്ട്രോസും. വ്യത്യസ്ത തലമുറകളിലെ ആളുകളുടെ മൂല്യങ്ങളിലെ വ്യത്യാസങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള ഒരു സിദ്ധാന്തം അവർ സൃഷ്ടിച്ചു. ഈ വ്യത്യാസങ്ങളും അവയുടെ കാരണങ്ങളും പഠിച്ചു, ഉദാഹരണത്തിന്, സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയിലെയും രാഷ്ട്രീയത്തിലെയും സാഹചര്യം, സമൂഹത്തിന്റെ സാങ്കേതിക വികസനം മുതലായവ. കുറച്ച് സമയത്തിന് ശേഷം, സിദ്ധാന്തം പ്രായോഗികമായി പ്രയോഗിക്കാൻ തുടങ്ങി, കാരണം. അവൾ ബിസിനസ്സിൽ വളരെ ഫലപ്രദമാണെന്ന് തെളിയിച്ചു. ഇന്ന്, ഈ സിദ്ധാന്തം കൂടുതൽ കൂടുതൽ ഉപയോഗിക്കപ്പെടുന്നു.

ഇപ്പോൾ ഇനിപ്പറയുന്ന തലമുറകളുടെ പ്രതിനിധികൾ റഷ്യയിൽ താമസിക്കുന്നു (ജനന വർഷങ്ങൾ ബ്രാക്കറ്റുകളിൽ സൂചിപ്പിച്ചിരിക്കുന്നു):

ഏറ്റവും വലിയ തലമുറ (1900-1923).
നിശബ്ദ തലമുറ (1923-1943).
ബേബി ബൂമർ ജനറേഷൻ (1943-1963)
ജനറേഷൻ X ("X") (1963-1984).
ജനറേഷൻ Y ("Y") (1984-2000).
ജനറേഷൻ Z "സെഡ്" (2000 മുതൽ).

പ്ലസ് അല്ലെങ്കിൽ മൈനസ് 3 വർഷത്തെ അനുമാനത്തിലാണ് അതിരുകൾ കണക്കാക്കുന്നതെന്ന് ശാസ്ത്രജ്ഞർ ശ്രദ്ധിക്കുന്നു, കൂടാതെ തലമുറകളുടെ ജംഗ്ഷനിലുള്ള ആളുകൾക്ക്, രണ്ടിന്റെയും സവിശേഷതകൾ പലപ്പോഴും സ്വഭാവ സവിശേഷതകളാണ്.

യുദ്ധാനന്തര തലമുറ. dochki2.tmc-it.net-ൽ നിന്നുള്ള ഫോട്ടോ

ബേബി ബൂമറുകൾ

1943 നും 1963 നും ഇടയിൽ ജനിച്ചവരാണ് ബേബി ബൂമർമാർ. യുദ്ധാനന്തരം ജനനനിരക്കിലെ കുതിച്ചുചാട്ടമാണ് തലമുറയുടെ പേര്. ഈ തലമുറയിലെ ആളുകളുടെ മൂല്യങ്ങളുടെ രൂപീകരണത്തിൽ ഏറ്റവും വലിയ സ്വാധീനം ചെലുത്തിയ സംഭവങ്ങൾ, തീർച്ചയായും, മഹത്തായ ദേശസ്നേഹ യുദ്ധത്തിലെ വിജയം, സോവിയറ്റ് "തവ്", സ്ഥലം കീഴടക്കൽ, സ്കൂളുകളിലെ വിദ്യാഭ്യാസത്തിന്റെ ഏകീകൃത നിലവാരം എന്നിവയാണ്. ഒപ്പം വൈദ്യസഹായത്തിന്റെ ഗ്യാരണ്ടിയും.

അവർ ഒരു യഥാർത്ഥ സൂപ്പർ പവറിലാണ് വളർന്നത്. ഈ ആളുകൾ ശുഭാപ്തിവിശ്വാസികൾ, കമാൻഡ്, കൂട്ടായ ആളുകൾ. അവർക്ക് ഏറ്റവും മികച്ച കായിക വിനോദമാണ് ഫുട്ബോൾ, ഹോക്കി. മികച്ച അവധിക്കാലം ടൂറിസമാണ്. മറ്റ് ആളുകളിൽ, അവർ ജിജ്ഞാസയെ വളരെയധികം ബഹുമാനിക്കുന്നു. ഇപ്പോൾ ഈ തലമുറയുടെ പ്രതിനിധികൾ, "ബൂമറുകൾ", തികച്ചും സജീവമാണ്, ഫിറ്റ്നസ് സെന്ററുകളിലേക്കും നീന്തൽക്കുളങ്ങളിലേക്കും പോകുക, പുതിയ ഗാഡ്‌ജെറ്റുകളും ഇന്റർനെറ്റും മാസ്റ്റർ ചെയ്യുക, വിനോദസഞ്ചാരികളായി മറ്റ് രാജ്യങ്ങളിലേക്ക് യാത്ര ചെയ്യുക.

നിലവിൽ, ബേബി ബൂമർമാരിൽ ഭൂരിഭാഗവും വിരമിച്ചവരാണ്, ഇപ്പോഴും ജോലി ചെയ്യുന്നവരുണ്ട്. റഷ്യയിലെ ഈ വിഭാഗത്തിലെ ആളുകളുടെ ഒരു പ്രത്യേക സവിശേഷത നല്ല ആരോഗ്യവും അസൂയാവഹമായ സഹിഷ്ണുതയും ആണ്.

ജനറേഷൻ X. pikabu.ru-ൽ നിന്നുള്ള ഫോട്ടോ

തലമുറ X

1963 നും 1983 നും ഇടയിൽ ജനിച്ചവരാണ് ജനറേഷൻ X. X തലമുറയെ നഷ്ടപ്പെട്ട അല്ലെങ്കിൽ അറിയപ്പെടാത്ത തലമുറ എന്നും വിളിക്കുന്നു. ശീതയുദ്ധം, ക്ഷാമം, പെരെസ്ട്രോയിക്കയുടെ ആരംഭം എന്നിവയുടെ പശ്ചാത്തലത്തിലാണ് അവർ വളർന്നത്. അപൂർണ്ണമായ ഒരു കുടുംബത്തിലാണ് പല X-കളും വളർന്നത്, ജോലി ചെയ്യുന്ന മാതാപിതാക്കൾ അവരെ ഒരു സ്വതന്ത്ര ജീവിതം നയിക്കാൻ അനുവദിച്ചു. പലപ്പോഴും ഈ തലമുറയെ "" എന്ന് വിളിക്കുന്നു. രാഷ്ട്രീയ ജീവിതത്തിൽ, X കൾ അവരുടെ വ്യക്തിവാദം കാരണം വളരെ സജീവമല്ല, അവർക്ക് അവരുടെ പിതാവിനേക്കാൾ ദേശസ്നേഹം കുറവാണ്.

തങ്ങളെ മാത്രം ആശ്രയിക്കാനുള്ള കഴിവ്, ബദൽ ചിന്ത, ലോകത്ത് എന്താണ് സംഭവിക്കുന്നതെന്ന് അവബോധം, തിരഞ്ഞെടുക്കാനും മാറ്റാനുമുള്ള സന്നദ്ധത എന്നിവയാണ് അവരുടെ വ്യതിരിക്തമായ സവിശേഷതകൾ. മൊത്തത്തിൽ, ഈ പ്രായത്തിലുള്ള ആളുകൾ കഠിനാധ്വാനത്തിലും വ്യക്തിഗത വിജയം നേടുന്നതിലും ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്ന ഏകാന്തതയുള്ളവരാണ്. തിരഞ്ഞെടുത്ത ദിശയ്ക്ക് അനുസൃതമായി അവർ വർഷങ്ങളോളം അവരുടെ കരിയറുകളിലൂടെ സഞ്ചരിക്കുന്നു.

തലമുറ വൈ

1983 മുതൽ 2003 വരെ ജനിച്ച "ശരത്കാല" തലമുറ Y, ആഗോള പ്രക്ഷോഭങ്ങളുടെ പശ്ചാത്തലത്തിലാണ് വളർന്നത്: സോവിയറ്റ് യൂണിയന്റെ ഭരണകൂടത്തിന്റെ തകർച്ച, തീവ്രവാദ ആക്രമണങ്ങൾ, പകർച്ചവ്യാധികൾ. എന്നാൽ കാലക്രമേണ പുതിയ ചിഹ്നങ്ങൾ അവതരിപ്പിച്ചു - വിവര സാങ്കേതിക വിദ്യയുടെ ദ്രുതഗതിയിലുള്ള വികസനം. ഇൻറർനെറ്റിനും സെൽ ഫോണുകൾക്കും നന്ദി, ഒരു കൈ വിരൽ കൊണ്ട് വാചക സന്ദേശങ്ങൾ ടൈപ്പ് ചെയ്യാനുള്ള കഴിവിന് യെർസിന്റെ തലമുറയെ "തമ്പ് ജനറേഷൻ" എന്ന് വിളിപ്പേര് നൽകി.

കളിക്കാർക്ക് ഓൺലൈനിൽ അപരിചിതരുമായി എളുപ്പത്തിൽ ആശയവിനിമയം നടത്താൻ കഴിയും, എന്നാൽ യഥാർത്ഥ ജീവിതത്തിൽ അവർ ആശയവിനിമയ പ്രശ്നങ്ങൾ അനുഭവിക്കുന്നു. വെർച്വൽ ലോകത്ത്, കളിക്കാർ അവരുടെ സ്വന്തം ആദർശ ലോകം സൃഷ്ടിക്കുന്നു, അവിടെ അവരുടെ നിയമങ്ങളും നിയമങ്ങളും വാഴുന്നു. അതിനാൽ, ഈ ലോകത്തിന്റെ യാഥാർത്ഥ്യങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള വലിയ നിഷ്കളങ്കതയും അജ്ഞതയും കൊണ്ട് തലമുറയെ വേർതിരിക്കുന്നു.

കളിക്കാർ ഗോവണിയുടെ അടിയിൽ നിന്ന് ആരംഭിക്കാൻ ഇഷ്ടപ്പെടുന്നില്ല, അവർക്ക് ഇപ്പോൾ അവിടെ ഉണ്ടായിരിക്കുന്നതിന് പ്രതിഫലവും ഉയർന്ന ഫീസും വേണം. അതേസമയം, അവർ ഒരേസമയം നിരവധി മേഖലകളിൽ പ്രൊഫഷണലിസം നേടാൻ ശ്രമിക്കുന്നു, വൈവിധ്യമാർന്ന വിവരങ്ങൾ നേടാൻ അവർ ശ്രമിക്കുന്നു, ഇത് ആധുനിക ലോകത്ത് ഒരു പ്ലസ് ആണ്.

ജനറേഷൻ Y തമാശകൾ

ഞങ്ങൾ ജനിച്ചു - സോവിയറ്റ് യൂണിയൻ തകർന്നു, സ്കൂളിൽ പോയി - സ്ഥിരസ്ഥിതിയായി, യൂണിവേഴ്സിറ്റിയിൽ പ്രവേശിച്ചു - ഒരു പ്രതിസന്ധി ആരംഭിച്ചു, സഹിക്കാവുന്ന ഒരു ജോലി കണ്ടെത്തി - ലോകാവസാനം. ഭാഗ്യമുള്ള തലമുറ മാത്രം.

ജനറേഷൻ Z

2003-ന് ശേഷം ജനിച്ചവർ Z ജനറേഷൻ ഇസഡിൽ പെട്ടവരാണ്. ഒളിമ്പ്യാഡുകളിലും ലോക ചാമ്പ്യൻഷിപ്പുകളിലും വിജയിച്ച നമ്മുടെ അത്‌ലറ്റുകൾക്ക് വേണ്ടി വേരൂന്നിയ നമ്മുടെ രാജ്യത്തിന്റെ ശക്തി വീണ്ടെടുക്കുന്നത് അവർ കണ്ടു. അവരുടെ സ്കൂളിൽ കമ്പ്യൂട്ടറുകളുണ്ട്, അറ്റകുറ്റപ്പണികൾ നടത്തി, മുറ്റങ്ങൾ വൃത്തിയായി, പുതിയ കളിസ്ഥലങ്ങളും സ്പോർട്സ് കോംപ്ലക്സുകളും സ്ഥാപിച്ചു.

ജനറേഷൻ Z ന്റെ പ്രതിനിധികൾ ടാബ്‌ലെറ്റുകൾ, ഐപാഡുകൾ, VR, 3D റിയാലിറ്റി എന്നിവ സജീവമായി ഉപയോഗിക്കുന്നു. പലപ്പോഴും, "ജനറേഷൻ Z" എന്ന പദം "ഡിജിറ്റൽ വ്യക്തി" എന്ന പദത്തിന്റെ പര്യായമായി കണക്കാക്കപ്പെടുന്നു. ജനറേഷൻ Z ശാസ്ത്രത്തിലും സാങ്കേതികവിദ്യയിലും താൽപ്പര്യമുള്ളവരാണ് (ഉദാഹരണത്തിന്, തലമുറയിലെ നിരവധി അംഗങ്ങൾ എഞ്ചിനീയറിംഗ്, സാങ്കേതിക പ്രശ്നങ്ങൾ, ബയോമെഡിസിൻ, റോബോട്ടിക്സ്), കല എന്നിവയിൽ ഏർപ്പെട്ടിരിക്കുമെന്ന് പ്രതീക്ഷിക്കുന്നു. തലമുറ മിതവ്യയമുള്ളവരായിരിക്കുമെന്നും ആരോഗ്യകരമായ ജീവിതശൈലി നയിക്കുമെന്നും അനുമാനിക്കപ്പെടുന്നു.

ജനറേഷൻ Z തമാശകൾ

ഞാൻ കുട്ടിയായിരുന്നപ്പോൾ, എന്നെ ഒരു പടവാൻ ആയി അംഗീകരിച്ചില്ല, 10 ന് എനിക്ക് എന്റെ ആദ്യത്തെ പോക്കിമോൻ ലഭിച്ചില്ല, 11 ന് എനിക്ക് ഹോഗ്വാർട്ട്സിൽ നിന്ന് ഒരു കത്ത് ലഭിച്ചില്ല ... 33 വയസ്സ് ആകുമ്പോഴേക്കും എന്റെ അമ്മാവൻ എനിക്ക് ഒരു കത്ത് നൽകിയില്ലെങ്കിൽ. സർവശക്തന്റെ മോതിരം അല്ലെങ്കിൽ 50 വയസ്സിൽ എന്റെ വാതിലിൽ മുട്ടുന്ന മാന്ത്രികൻ, ഞാൻ പ്രതീക്ഷ അവസാനിപ്പിച്ച് ജോലി അന്വേഷിക്കും.

തലമുറഅടുത്തത്

നമ്മൾ സ്ട്രോസിന്റെയും ഹൗവിന്റെയും സിദ്ധാന്തം പിന്തുടരുകയാണെങ്കിൽ, പൂജ്യം തലമുറയെ മാറ്റിസ്ഥാപിക്കുന്ന തലമുറ (ഈ തലമുറയുടെ പ്രതിനിധികൾ 2023-24 ൽ ജനിക്കാൻ തുടങ്ങും) കലാകാരന്മാരുടെ തലമുറയായിരിക്കും, "പുതിയ നിശബ്ദ തലമുറ". അത് എന്തായിരിക്കുമെന്ന് നമുക്ക് കൃത്യമായി പ്രവചിക്കാൻ കഴിയില്ല, പക്ഷേ മുമ്പത്തേത് എങ്ങനെയായിരുന്നുവെന്ന് നമുക്ക് ഓർക്കാൻ കഴിയും. അറുപത് വർഷങ്ങൾക്ക് മുമ്പ് ടൈംസ് എഴുതിയത് ഇതാണ്: “വിധിയുടെ ചൂണ്ടുന്ന വിരൽ പ്രതീക്ഷിച്ച്, ഇന്നത്തെ യുവജനങ്ങൾ അക്ഷീണം പ്രവർത്തിക്കുന്നു, പിറുപിറുക്കരുത്. ഈ യുവതലമുറയുടെ ഏറ്റവും അത്ഭുതകരമായ വസ്തുത അവരുടെ നിശബ്ദതയാണ്. വളരെ ചുരുക്കം ചില ഒഴിവുകളൊഴികെ, നിങ്ങൾ അവരെ സ്റ്റാൻഡിൽ കാണില്ല... അവർ മാനിഫെസ്റ്റോ എഴുതുന്നില്ല, അവർ പ്രസംഗിക്കുന്നില്ല, ബാനറുകൾ വഹിക്കുന്നില്ല.

20-ാം നൂറ്റാണ്ടിലെ നിശ്ശബ്ദരായവരെപ്പോലെ തന്നെ, "പുതിയവ"ക്ക് പ്രധാന മൂല്യങ്ങൾ കൂട്ടായ മൂല്യങ്ങളായിരിക്കും (സോഷ്യൽ നെറ്റ്‌വർക്കുകൾ അവരുടെ ജീവിതത്തിൽ ഒരു പ്രധാന പങ്ക് വഹിക്കും); അവർ ഒരുപക്ഷേ കഠിനാധ്വാനം ചെയ്യും, അവരുടെ ഒഴിവുസമയങ്ങളിൽ അവർ വെർച്വൽ ലോകങ്ങളിലേക്ക് പോകും, പുസ്തകങ്ങൾ മാത്രമല്ല (100 വർഷം മുമ്പത്തെപ്പോലെ), കമ്പ്യൂട്ടർ ഗെയിമുകൾ.

തോൽക്കരുത്.സബ്‌സ്‌ക്രൈബ് ചെയ്‌ത് നിങ്ങളുടെ ഇമെയിലിൽ ലേഖനത്തിലേക്കുള്ള ലിങ്ക് സ്വീകരിക്കുക.

ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ തിരഞ്ഞെടുപ്പുമായി എന്തെങ്കിലും ബന്ധമുള്ള ആളുകൾക്ക്, ഇന്ന് കൂടുതൽ കൂടുതൽ ചില തലമുറകൾ X, Y, Z എന്നിവയെക്കുറിച്ച് കേൾക്കാനാകും. എന്നാൽ ഇത് എന്താണ് അർത്ഥമാക്കുന്നത്? ഈ ആളുകൾ ആരാണ്, എന്തുകൊണ്ടാണ് അവർ സഹകരണത്തിൽ ഏർപ്പെടേണ്ടത്? എച്ച്ആർ സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളുടെ അഭിപ്രായത്തിൽ, തലമുറകളുടെ യുവ സിദ്ധാന്തം ജീവനക്കാരെ ആകർഷിക്കുന്നതിനും കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിനും വിശാലമായ അതിരുകൾ തുറക്കുന്നു.

ജനനത്തീയതി ചോദ്യം

പ്രായ സിദ്ധാന്തത്തിൽ മൂന്ന് പ്രധാന ഘടകങ്ങളും (തലമുറകൾ X, Y, Z) ഒരു അധിക (ബേബി ബൂമറുകൾ) ഉൾപ്പെടുന്നു. നമുക്ക് അവ കൂടുതൽ വിശദമായി പരിഗണിക്കാം.

ബേബി ബൂമറുകൾ

1943 നും 1963 നും ഇടയിൽ ജനിച്ചവരാണ് ബേബി ബൂമർമാർ. ചട്ടം പോലെ, അവർ കൂട്ടായ പ്രവർത്തനവും ടീം പ്ലേയുമാണ്. കൂട്ടായ ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കാനുള്ള വർദ്ധിച്ചുവരുന്ന കഴിവായിട്ടാണ് സ്വയം വികസനം അവർ മനസ്സിലാക്കുന്നത്.

നിലവിൽ, ബേബി ബൂമർമാരിൽ ഭൂരിഭാഗവും വിരമിച്ചവരാണ്, ഇപ്പോഴും ജോലി ചെയ്യുന്നവരുണ്ട്. റഷ്യയിലെ ഈ വിഭാഗത്തിലെ ആളുകളുടെ ഒരു പ്രത്യേകത അസൂയാവഹമായ സഹിഷ്ണുതയാണ്.

തലമുറ X

1963 നും 1983 നും ഇടയിൽ ജനിച്ചവരാണ് ജനറേഷൻ X. തങ്ങളെ മാത്രം ആശ്രയിക്കാനുള്ള കഴിവ്, ബദൽ ചിന്ത, ലോകത്ത് എന്താണ് സംഭവിക്കുന്നതെന്ന അവബോധം, തിരഞ്ഞെടുക്കാനും മാറ്റാനുമുള്ള സന്നദ്ധത തുടങ്ങിയ സവിശേഷതകളാണ് അവരുടെ സവിശേഷ സവിശേഷതകൾ. മൊത്തത്തിൽ, ഈ പ്രായത്തിലുള്ള ആളുകൾ കഠിനാധ്വാനത്തിലും വ്യക്തിഗത വിജയം നേടുന്നതിലും ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്ന ഏകാന്തതയുള്ളവരാണ്. ഒരേ ദിശയിൽ ഉറച്ചുനിൽക്കുന്ന അവർ വർഷങ്ങളോളം അവരുടെ കരിയറിലൂടെ നീങ്ങുന്നു.

തലമുറ വൈ

Y ജനറേഷൻ ആളുകൾ 1983 നും 2003 നും ഇടയിൽ ജനിച്ചവരാണ്. ലക്ഷ്യബോധത്തെയും വിജയത്തെയും കുറിച്ചുള്ള അവരുടെ ധാരണ വ്യത്യസ്തമാണ്: മിക്ക കേസുകളിലും, താഴ്ന്ന തലങ്ങളിൽ നിന്ന് പ്രൊഫഷണൽ വളർച്ച ആരംഭിക്കാൻ അവർ ഇഷ്ടപ്പെടുന്നില്ല, കുറച്ച് വർഷത്തിനുള്ളിൽ അവർക്ക് സ്ഥാനക്കയറ്റം ലഭിക്കുമെന്ന വസ്തുത കണക്കാക്കുന്നു. അവരുടെ പ്രധാന ശ്രദ്ധ പെട്ടെന്നുള്ള വളർച്ചയാണ്. ഇതും അവരുടെ പോരായ്മയായി കണക്കാക്കുന്നു.

എന്നിരുന്നാലും, ഒരേസമയം നിരവധി മേഖലകളിൽ പരമാവധി അവബോധത്തിനും പ്രൊഫഷണലിസത്തിനുമുള്ള ആഗ്രഹത്താൽ ഈ പോരായ്മ ഭാഗികമായി ന്യായീകരിക്കാൻ കഴിയും, കാരണം. ഈ ആളുകൾ ഒരു കാര്യത്തിൽ വിദഗ്ധരാകുന്നത് അനുവദനീയമല്ല. ജനറേഷൻ Y ആണ് ഇന്നത്തെ ബിസിനസിന്റെ പ്രതീക്ഷ. ഏറ്റവും ഉയർന്ന സാങ്കേതിക സാക്ഷരത, മണിക്കൂറുകൾക്ക് ശേഷം ജോലി ചെയ്യാനുള്ള ആഗ്രഹം, അറിവിനോടുള്ള ആസക്തി എന്നിവയാണ് അദ്ദേഹത്തിന്റെ സവിശേഷത.

ചില വിദഗ്ധരുടെ അഭിപ്രായത്തിൽ, ഉദാഹരണത്തിന്, ലേബർ മാർക്കറ്റ് എക്സ്പെർട്ട്സ് നോൺ പ്രോഫിറ്റ് പാർട്ണർഷിപ്പിന്റെ എക്സിക്യൂട്ടീവ് ഡയറക്ടർ മിഖായേൽ സെംകിൻ, എംഡിഎം ബാങ്കിലെ എച്ച്ആർ സ്പെഷ്യലിസ്റ്റ് ഓൾഗ പാവ്ലോവ എന്നിവർ അടുത്ത ദശകത്തിൽ, തലമുറ Y ആയി മാറും. പ്രധാന തൊഴിൽ ശക്തി.

ജനറേഷൻ Z

2003-ന് ശേഷം ജനിച്ചവർ Z ജനറേഷൻ ഇസഡിൽ പെട്ടവരാണ്. ഈ ആളുകളെ അവരുടെ പ്രായം കണക്കിലെടുത്ത് പ്രൊഫഷണലിസത്തിന്റെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ വിലയിരുത്തുന്നത് വളരെ നേരത്തെ തന്നെ. അവരുടെ മനസ്സിൽ എന്ത് മൂല്യങ്ങളാണ് നിലനിൽക്കുന്നതെന്ന് ഇപ്പോൾ പറയാൻ കഴിയില്ല.

എന്നാൽ ഈ വിവരങ്ങളെല്ലാം എന്തിനുവേണ്ടിയാണ്?

"പേഴ്സണൽ വേട്ട"

ജീവനക്കാർക്കായി "വേട്ടയാടൽ" എന്ന ചോദ്യത്തെ നിങ്ങൾ ശരിയായി സമീപിക്കുകയാണെങ്കിൽ, എച്ച്ആർ സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകൾ XYZ തലമുറകളെക്കുറിച്ച് അറിയേണ്ടത് എന്തുകൊണ്ടെന്നതിന് ഒരു ഉത്തരം നിർദ്ദേശിക്കുന്നു, കാരണം HR അക്ഷരാർത്ഥത്തിൽ "ഹ്യൂമൻ റിസോഴ്‌സ്" എന്ന് തോന്നുന്നു, അതായത് "ഹ്യൂമൻ റിസോഴ്‌സ്", അതായത് വ്യക്തി ഒരു പ്രധാന പങ്ക് വഹിക്കുന്നു.

ആധുനിക എച്ച്ആർ സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളുടെ ശ്രദ്ധ മനുഷ്യരുടെ കഴിവുകളിൽ കൂടുതൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു. കമ്പനികളുടെയും കോർപ്പറേഷനുകളുടെയും ഭൗതിക അടിത്തറയല്ല, ജീവനക്കാരുടെ കഴിവാണ് അവരുടെ പ്രധാന സമ്പത്തായി മാറുന്നത്.

കൂടാതെ, പേഴ്‌സണൽ മാർക്കറ്റിൽ അപേക്ഷകർക്ക് വർദ്ധിച്ചുവരുന്ന കടുത്ത മത്സരമുണ്ട്, അതിൽ നിന്ന് വിജയിക്കുന്നതിന്, ഓരോ തലമുറയിലെയും കഴിവുള്ള പ്രതിനിധികൾക്ക് മികച്ച വ്യവസ്ഥകൾ മാത്രം നൽകേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. കൂടാതെ, ഈ ആളുകളെ ഒരേ സ്കെയിലിൽ വിലയിരുത്തുന്നത് അങ്ങേയറ്റം അസ്വീകാര്യമാണ്, കാരണം അവർക്ക് "അവരുടെ ജീവിതത്തിന്റെ പ്രവർത്തനത്തെ" കുറിച്ച് തികച്ചും വിപരീതമായ ആശയങ്ങൾ ഉണ്ടായിരിക്കാം. XYZ തലമുറകളെക്കുറിച്ചുള്ള സിദ്ധാന്തങ്ങളുടെ കാഴ്ചപ്പാടിൽ നിന്ന് മാത്രമേ ജീവനക്കാരെ നന്നായി മനസ്സിലാക്കാൻ കഴിയൂ.

ഓരോ തലമുറയ്ക്കും സ്വീകാര്യമായ വ്യവസ്ഥകൾ ഏതാണ്?

ജീവനക്കാരുമായി പ്രവർത്തിക്കുമ്പോൾ, വ്യത്യസ്ത തലമുറകളിലെ ആളുകൾക്ക് വ്യത്യസ്ത ആവശ്യങ്ങൾ ഉണ്ടായിരിക്കുമെന്ന് നിങ്ങൾ മനസ്സിലാക്കേണ്ടതുണ്ട്.

ബേബി ബൂമറുകൾ, സ്ഥിരമായ ആവശ്യങ്ങളുള്ള ഒരു തലമുറ എന്ന നിലയിൽ, പ്രധാനമായും സുസ്ഥിരതയിലാണ് ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നത്. ഇവിടെ നിർണ്ണായക പ്രാധാന്യമുള്ള സുസ്ഥിരമായ സാഹചര്യങ്ങളാണ്, ഭൗതിക ആനുകൂല്യങ്ങളുടെ ഉപയോഗം പോലും അവലംബിക്കാതെ തന്നെ ഈ ആളുകളെ പ്രചോദിപ്പിക്കാൻ കഴിയും.

X തലമുറയുടെ പ്രധാന പ്രചോദനം ഭാവിയിൽ ആത്മവിശ്വാസം പുലർത്താനുള്ള ആഗ്രഹവും അവരുടെ ജോലിയുടെ എല്ലാ വിശദാംശങ്ങളെക്കുറിച്ചും വ്യക്തമായ അറിവുമാണ്. ഇതിനുപുറമെ, ഒരു പ്രചോദനമെന്ന നിലയിൽ, പഠനത്തിലും വ്യക്തിഗത വളർച്ചയിലും നിരന്തരം ആയിരിക്കാനുള്ള അവസരം ഉപയോഗിക്കാൻ ശുപാർശ ചെയ്യുന്നു. പ്രശ്നത്തിന്റെ സാമ്പത്തിക വശത്തെക്കുറിച്ച് നമ്മൾ സംസാരിക്കുകയാണെങ്കിൽ, X തലമുറയിൽ പെട്ട ആളുകൾക്ക്, ഏറ്റവും രസകരമായത് ഒരു നിശ്ചിത ശമ്പളമാണ്, വാണിജ്യ പ്രോത്സാഹന സമ്പ്രദായം അവർക്ക് വളരെ നല്ല വികാരങ്ങൾ ഉണ്ടാക്കുന്നില്ല.

Y തലമുറയെ പലപ്പോഴും "നെറ്റ്‌വർക്ക് ജനറേഷൻ" എന്ന് വിളിക്കുന്നത് കണക്കിലെടുക്കുമ്പോൾ, ഇന്റർനെറ്റ് വഴി, പ്രത്യേകിച്ച് സോഷ്യൽ നെറ്റ്‌വർക്കുകൾ വഴി അവരെ വളരെ വിജയകരമായി ആകർഷിക്കാനും കഴിയും. Y തലമുറയ്ക്ക്, അടിസ്ഥാന പ്രചോദനം പണ പ്രതിഫലം, ബ്യൂറോക്രാറ്റിക് "പ്രശ്നങ്ങളുടെ" അഭാവം, സാങ്കേതിക ഘടകം, ഉദാഹരണത്തിന്, ജോലിസ്ഥലത്ത് ഹൈടെക് ഉപകരണങ്ങളുടെ സാന്നിധ്യം. അതേ സാഹചര്യത്തിൽ, ഓർഗനൈസേഷൻ പുതിയ സാങ്കേതികവിദ്യകൾ അവതരിപ്പിക്കുന്നില്ലെങ്കിൽ, ജോലി പ്രക്രിയ ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്തിട്ടില്ലെങ്കിൽ, ഇത് ഈ കമ്പനിയിലേക്കുള്ള അപേക്ഷകരുടെ താൽപ്പര്യത്തെയും അതിലെ പ്രവർത്തനങ്ങളെയും പ്രതികൂലമായി ബാധിച്ചേക്കാം.

മറ്റ് കാര്യങ്ങളിൽ, ഏറ്റവും കുറഞ്ഞ നിരോധനങ്ങളും നിയന്ത്രണങ്ങളും ഉള്ള ഓർഗനൈസേഷനുകളെയാണ് തലമുറ തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നത്. ശാന്തമായ അന്തരീക്ഷം ഇവിടെ പ്രധാനമാണ്, സഹപ്രവർത്തകരുമായി ആശയവിനിമയം നടത്തുന്നതിനുള്ള ഒരു സ്വതന്ത്ര ശൈലി, പരിചിതമായ രീതിയിൽ വസ്ത്രം ധരിക്കാനുള്ള അവസരം മുതലായവ. ജോലി ചെയ്യുന്ന ദിനചര്യ ഒരു ഗെയിമിനെ അനുസ്മരിപ്പിക്കുന്നതാണെങ്കിൽ അത് കൂടുതൽ മികച്ചതായിരിക്കും, കാരണം ഈ തലമുറ കമ്പ്യൂട്ടർ ഗെയിമുകളിലാണ് വളർന്നത്.

മറ്റെന്താണ് പരിഗണിക്കേണ്ടത്?

ഓരോരുത്തർക്കും അവരവരുടെ അഭിപ്രായം നിലനിർത്താൻ സ്വാതന്ത്ര്യമുണ്ട്, കൂടാതെ XYZ തലമുറകളുടെ സിദ്ധാന്തം ശ്രദ്ധ അർഹിക്കാത്ത ഒരു സാധാരണ "യക്ഷിക്കഥ" ആയി പലരും കണക്കാക്കാം. എന്നിരുന്നാലും, ആധുനിക പ്രവണതകളിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കാത്ത ഏതൊരു കമ്പനിയും (അതുപോലെ എല്ലാ കാര്യങ്ങളും വിശ്വാസത്തിൽ അന്ധമായി എടുക്കുന്ന ഏതൊരു കമ്പനിയും) അതിന്റെ വികസനം മന്ദഗതിയിലാക്കുന്നു. മുകളിൽ സൂചിപ്പിച്ച ഓൾഗ പാവ്‌ലോവയുടെ അഭിപ്രായമനുസരിച്ച്, എച്ച്ആർ സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകൾ തീർച്ചയായും ബേബി ബൂമർ തലമുറകളുടെ താൽപ്പര്യങ്ങളും സവിശേഷതകളും കണക്കിലെടുക്കണം ഒരിക്കലും അവനെ മാറ്റിസ്ഥാപിക്കരുത്. വ്യക്തി-എക്സ് വ്യക്തി-വൈയെ നയിക്കുന്ന സാഹചര്യം അനുയോജ്യമായി കണക്കാക്കപ്പെടുന്നു, അതേസമയം അവന്റെ കാഴ്ചപ്പാടിൽ ശ്രദ്ധ ചെലുത്തുന്നു.

തലമുറ വ്യത്യാസങ്ങളുടെ സിദ്ധാന്തത്തിന് വേണ്ടത്ര ശ്രദ്ധ നൽകിയില്ലെങ്കിൽ, കമ്പനിക്ക് നെഗറ്റീവ് പ്രത്യാഘാതങ്ങൾ ഉണ്ടാകാനുള്ള ഉയർന്ന സാധ്യതയുണ്ട്. മിക്കപ്പോഴും തികച്ചും അനുയോജ്യമല്ലാത്ത ഒരു വ്യക്തിയെ ഒഴിഞ്ഞ സ്ഥാനത്തേക്ക് നിയമിക്കുന്നുവെന്ന് പ്രാക്ടീസ് കാണിക്കുന്നു. പെട്ടെന്നുള്ള ഫലം നേടാനുള്ള ശ്രമത്തിൽ, പേഴ്‌സണൽ ഓഫീസർമാർക്ക് അപേക്ഷകനെ ഒരു ടെംപ്ലേറ്റിലേക്ക് "ഇഷ്‌ടാനുസൃതമാക്കാൻ" കഴിയും, ഇത് പിന്നീട് കമ്പനിക്കും ജീവനക്കാരനും അവന്റെ സ്ഥാനാർത്ഥിത്വം അംഗീകരിച്ച വ്യക്തിക്കും നിരാശയുണ്ടാക്കുന്നു, മാത്രമല്ല അവർ പുതിയതിനായി നോക്കേണ്ടിവരും. വ്യക്തി.

നിസ്സംശയമായും, XYZ ജനറേഷൻ സിദ്ധാന്തത്തിന്റെ തത്വങ്ങളാൽ നയിക്കപ്പെടുന്ന ഒരു കമ്പനിക്ക് അത് വിലയിരുത്തുന്നതിനും വ്യക്തിഗതവും പ്രൊഫഷണൽ സ്വഭാവസവിശേഷതകൾ കംപൈൽ ചെയ്യുന്നതിനും വിശകലനം ചെയ്യുന്നതിനും കൂടുതൽ സമയം ചെലവഴിക്കാൻ കഴിയും, പക്ഷേ ഫലം വിലമതിക്കുന്നു, കാരണം കമ്പനിക്ക് അത് നടപ്പിലാക്കാനുള്ള അവസരം മാത്രമല്ല ലഭിക്കുന്നത്. തന്ത്രപരമായ പദ്ധതികൾ, മാത്രമല്ല സംതൃപ്തനും നന്ദിയുള്ളതുമായ ഒരു ജീവനക്കാരൻ.

പ്രായവ്യത്യാസങ്ങളുടെ സിദ്ധാന്തം നിലവിലുള്ള ജീവനക്കാരെയും അപേക്ഷകരെയും ഉപദേശിക്കുന്നതിനും ഉപയോഗിക്കാം. റിക്രൂട്ടർക്ക് അപേക്ഷകന് വിവരങ്ങൾ ശരിയായി അറിയിക്കാൻ കഴിയുമെങ്കിൽ, നിരസിച്ചാൽ, ഇതിന് കാരണം അവന്റെ വ്യക്തിഗത സൂചകങ്ങളല്ല, മറിച്ച് തൊഴിൽ വിപണിയുടെ മൊത്തവും കമ്പനിയുടെ സവിശേഷതകളും ആയിരിക്കാമെന്ന് അപേക്ഷകൻ മനസ്സിലാക്കും. കൂടാതെ, തലമുറകളുടെ സിദ്ധാന്തത്തെക്കുറിച്ചുള്ള അറിവ് ജോലി അന്വേഷിക്കുന്ന വ്യക്തിയെ തന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ശരിയാക്കാനും പുതിയ ദിശയിലേക്ക് നീങ്ങാനും സഹായിക്കും, മുമ്പത്തേത് പ്രവർത്തിക്കുന്നില്ലെങ്കിൽ.

കോർപ്പറേറ്റ് സംസ്കാരത്തെ സംബന്ധിച്ചിടത്തോളം, XYZ തലമുറയുടെ സിദ്ധാന്തം അത് ശരിയായി നിർമ്മിക്കാൻ സഹായിക്കുന്നു, കാരണം തലമുറകൾ തമ്മിലുള്ള വ്യത്യാസങ്ങളിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നതിലൂടെ, കമ്പനിയിൽ നിലനിൽക്കുന്ന തലമുറയുടെ പ്രതിനിധികൾക്ക് പ്രധാനപ്പെട്ട മൂല്യങ്ങളോട് നിങ്ങൾക്ക് ഒരു പക്ഷപാതം ഉണ്ടാക്കാൻ കഴിയും. എന്നാൽ മറ്റുള്ളവരുടെ താൽപ്പര്യങ്ങൾ, തീർച്ചയായും, എല്ലായ്പ്പോഴും കണക്കിലെടുക്കണം.

തങ്ങളുടെ ജോലിയിൽ, പേഴ്‌സണൽ ഓഫീസർമാർ പരമ്പരാഗത റിക്രൂട്ട്‌മെന്റ് രീതികളിലും ഈ മേഖലയിലെ പുതിയ ട്രെൻഡുകളിലും ട്രെൻഡുകളിലും ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കണം, കാരണം കമ്പനിയുടെ വിജയം ഏറ്റവും ഫലപ്രദമായ തന്ത്രങ്ങളുടെ പ്രയോഗത്തെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു, അവ ഏത് സമയത്തും കണ്ടെത്താനാകും - രണ്ടും ഭൂതകാലത്തിലും വർത്തമാനത്തിലും.

ജനറേഷൻ Y അല്ലെങ്കിൽ മില്ലേനിയൽ ജനറേഷൻ (മില്ലെനിയൽസ്), അതുപോലെ തന്നെ അടുത്ത തലമുറ, നെറ്റ്‌വർക്ക് ജനറേഷൻ, മില്ലേനിയലുകൾ 1981-1983 ന് ശേഷം ജനിച്ച തലമുറയാണ്, ചെറുപ്പത്തിൽ തന്നെ പുതിയ മില്ലേനിയം കണ്ടുമുട്ടി, പ്രാഥമികമായി ഡിജിറ്റൽ സാങ്കേതികവിദ്യകളിലെ ആഴത്തിലുള്ള ഇടപെടൽ ഇതിന്റെ സവിശേഷതയാണ്. . ഈ പദം സൃഷ്ടിക്കപ്പെട്ട സമയത്ത്, ജനറേഷൻ Y യെ ജനറേഷൻ X മായി താരതമ്യം ചെയ്തു, ഇത് മുൻ ജനസംഖ്യാ തലമുറയുമായി യോജിക്കുന്നു. Yllo (യംഗ് ലിബർട്ടി ലവ്) എന്ന പദം പലപ്പോഴും ഉപയോഗിക്കാറുണ്ട്.

ഒരു പ്രത്യേക തലമുറയുടെ സവിശേഷതകളെക്കുറിച്ച് ഒരു സംഭാഷണം ആരംഭിക്കുന്നതിന് മുമ്പ്, ചരിത്രപരവും കാലക്രമവുമായ ഒരു വിശദീകരണം നടത്തേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്.

തലമുറകളുടെ സിദ്ധാന്തത്തിന്റെ സ്ഥാപകർ അമേരിക്കക്കാരായ നീൽ ഹോവും വില്യം സ്ട്രോസും ആണ്. റഷ്യയിൽ, ഈ സിദ്ധാന്തത്തിന്റെ പ്രയോഗത്തിന് അതിന്റേതായ സവിശേഷതകളുണ്ട്, കാരണം നമ്മുടെ രാജ്യത്ത് തലമുറകളുടെ മൂല്യങ്ങൾ രൂപപ്പെട്ടതിന്റെ സ്വാധീനത്തിൻ കീഴിലുള്ള സംഭവങ്ങൾ അമേരിക്കയിൽ നിന്ന് അൽപ്പം വ്യത്യസ്തമാണ്.

അതിനാൽ, അമേരിക്കൻ ശാസ്ത്രജ്ഞരുടെ അഭിപ്രായത്തിൽ, ഇരുപതാം നൂറ്റാണ്ടിന്റെ തുടക്കം മുതൽ, അഞ്ച് തലമുറകൾ ഇതിനകം കണക്കാക്കാം:

1900 നും 1923 നും ഇടയിൽ ജനിച്ചവരെ GI, "വിജയികളുടെ തലമുറ" എന്ന് വിളിക്കുന്നു. അവരുടെ മൂല്യങ്ങൾ 1933 വരെ വികസിച്ചു. റഷ്യയിൽ, 1905-ലെയും 1917-ലെയും വിപ്ലവകരമായ സംഭവങ്ങൾ, കൂട്ടായ്മ, വൈദ്യുതീകരണം എന്നിവയുടെ സ്വാധീനത്തിലാണ് ഇത് സംഭവിച്ചത്. ഉത്സാഹവും ഉത്തരവാദിത്തവും, പ്രത്യയശാസ്ത്രത്തോട് ചേർന്നുനിൽക്കുന്നതും ഈ തലമുറയിലെ ഒരു വ്യക്തിയുടെ മുഖമുദ്രയായിരുന്നു.

അവരെ പിന്തുടർന്ന്, 1923 മുതൽ 1943 വരെ, "നിശബ്ദ തലമുറ" ജനിച്ചു, അത് 1953 ന് മുമ്പ് രൂപീകരിച്ചു, സിദ്ധാന്തത്തിന്റെ അമേരിക്കൻ സ്ഥാപകരുടെ നിരീക്ഷണം അനുസരിച്ച്, ക്ഷമയും നിയമവും അനുസരിക്കുകയും ചെയ്തു. നമ്മുടെ രാജ്യത്ത്, മഹത്തായ ദേശസ്നേഹ യുദ്ധം കൂടാതെ, സ്റ്റാലിനിസ്റ്റ് അടിച്ചമർത്തലുകളും നശിപ്പിക്കപ്പെട്ട രാജ്യത്തിന്റെ പുനഃസ്ഥാപനവും ഈ ജനങ്ങളിൽ നിർണായക സ്വാധീനം ചെലുത്തി. ഈ തലമുറയുടെ പ്രധാന മൂല്യങ്ങളിൽ ഭക്തി, നിയമങ്ങളുടെയും നിയമങ്ങളുടെയും ആചരണം, സ്ഥാനത്തോടും പദവിയോടുമുള്ള ബഹുമാനം, ബഹുമാനം, ക്ഷമ എന്നിവ ഉൾപ്പെടുന്നു.

ബേബി ബൂമർ ജനറേഷൻ, ജനനങ്ങളുടെ കുതിച്ചുചാട്ടവുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു, 1943-1963 ൽ ഈ ലോകത്തിലേക്ക് വന്നു, 1973 വരെ വളർന്നു. സോവിയറ്റ് യൂണിയനിൽ, സോവിയറ്റ് "തവ്", ബഹിരാകാശ കീഴടക്കൽ, ലോക മഹാശക്തിയുടെ മെച്ചപ്പെടുത്തൽ, ശീതയുദ്ധത്തിന്റെ സാന്നിധ്യം എന്നിവയുടെ സ്വാധീനത്തിലാണ് അതിന്റെ വളർച്ച നടന്നത്. ജീവനക്കാരെന്ന നിലയിൽ, ഈ ആളുകൾ ശുഭാപ്തിവിശ്വാസികളും വ്യക്തിഗത വളർച്ചയിലും പ്രതിഫലത്തിലും താൽപ്പര്യമുള്ളവരാണ്, അതേ സമയം അവർ കൂട്ടായത്വവും നന്നായി വികസിപ്പിച്ച ടീം സ്പിരിറ്റും കൊണ്ട് വേർതിരിച്ചിരിക്കുന്നു.

1963 - 1983 വർഷങ്ങൾ (യഥാക്രമം വളർത്തൽ 1993 വരെ തുടർന്നു) - "തലമുറ X" അല്ലെങ്കിൽ "അജ്ഞാത തലമുറ" യുടെ രൂപം. ശീതയുദ്ധത്തിന്റെ തുടർച്ച, പെരെസ്ട്രോയിക്ക, എയ്ഡ്സ്, മയക്കുമരുന്ന്, അഫ്ഗാനിസ്ഥാനിലെ യുദ്ധം - ഇതെല്ലാം, വിദഗ്ധരുടെ അഭിപ്രായത്തിൽ, ഈ ആളുകളുടെ മാറ്റത്തിനുള്ള സന്നദ്ധത രൂപപ്പെടുത്തി. ആഗോള അവബോധം, സാങ്കേതിക സാക്ഷരത, വ്യക്തിവാദം, ജീവിതത്തിലുടനീളം പഠിക്കാനുള്ള ആഗ്രഹം, പ്രായോഗികത, സ്വാശ്രയത്വം എന്നിവ അവരുടെ സവിശേഷതയാണ്. എന്നാൽ ഈ ശക്തരും എണ്ണമറ്റവരുമായ ഈ തലമുറ പോലും യുവത്വം അതിന്റെ കുതികാൽ ചവിട്ടുകയാണെന്ന് തോന്നുന്നു.

യുവത്വം കൃത്യമായി "Y ജനറേഷൻ" ആണ്, അത് ഞങ്ങൾ കൂടുതൽ വിശദമായി പഠിക്കാൻ ശ്രമിക്കും. "ഗ്രീക്കുകാർ" ജനിച്ച വർഷങ്ങൾ 1983 - 2003 ആണ്. അവരുടെ ജീവിത മൂല്യങ്ങൾ ഇപ്പോഴും രൂപപ്പെട്ടുകൊണ്ടിരിക്കുന്നു.

സോഷ്യൽ നെറ്റ്‌വർക്കായ Vkontakte-ലെ അതേ പേരിലുള്ള റൗണ്ട് ടേബിളിന്റെ സംഘാടകർ നടത്തിയ “ജീവിതത്തിൽ നിങ്ങൾക്ക് ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ടത് എന്താണ്?” എന്ന വിഷയത്തെക്കുറിച്ചുള്ള ഒരു സർവേ അനുസരിച്ച്, മിക്ക ചെറുപ്പക്കാരും പുതിയ എന്തെങ്കിലും പഠിക്കുകയും സ്വയം മെച്ചപ്പെടുത്തുകയും ചെയ്യുന്നു. ഒന്നാം സ്ഥാനം. വോട്ടുകളുടെ എണ്ണത്തിൽ രണ്ടാം സ്ഥാനത്ത് ശക്തവും സ്നേഹമുള്ളതുമായ ഒരു കുടുംബം സൃഷ്ടിക്കാനുള്ള ആഗ്രഹമാണ്.

ഈ ഫലങ്ങൾ തലമുറ X ന്റെ മുൻഗണനകളിൽ നിന്ന് വളരെ വ്യത്യസ്തമാണ്. തീർച്ചയായും, അവരുടെ ജീവിത മൂല്യങ്ങൾ വ്യത്യസ്തമാണ്, എന്നാൽ ഇത് കൃത്യമായി മുന്നോട്ട് പോകുന്നതിന്റെ രഹസ്യമാണ്.

മുകളിൽ സൂചിപ്പിച്ചതുപോലെ, ഇമെയിൽ, ഹ്രസ്വ സന്ദേശമയയ്‌ക്കൽ, ഓൺലൈൻ തൽക്ഷണ സന്ദേശമയയ്‌ക്കൽ തുടങ്ങിയ നെറ്റ്‌വർക്ക് ആശയവിനിമയ സാങ്കേതികവിദ്യകളുടെ വികസനവും YouTube വീഡിയോ ഹോസ്റ്റിംഗ്, സോഷ്യൽ നെറ്റ്‌വർക്കുകൾ (ലൈവ് ജേണൽ, മൈസ്‌പേസ്, ഫേസ്ബുക്ക്, ട്വിറ്റർ മുതലായവ) മറ്റ് പുതിയ മീഡിയ ഉറവിടങ്ങളും തലമുറ Y-യെ വളരെയധികം സ്വാധീനിച്ചിട്ടുണ്ട്. .).

ഇന്നത്തെ യുവാക്കളുടെ മനഃശാസ്ത്രത്തിന്റെ ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട സവിശേഷതകളിലൊന്ന് ആശയവിനിമയ ഉപകരണങ്ങളുടെ ഉപയോഗത്തിലെ മൾട്ടിടാസ്‌കിംഗ് ആണ്: അവർക്ക് ഒരേ സമയം നിരവധി ആളുകളുമായി ചാറ്റ് ചെയ്യാനും വിദൂര വിഷയത്തിൽ സൈറ്റിന്റെ വാചകം വായിക്കാനും ട്വിറ്ററിലെ അപ്‌ഡേറ്റുകൾ പിന്തുടരാനും കഴിയും. ബ്ലോഗുകൾ. അവയിൽ ടെലിവിഷൻ, റേഡിയോ തുടങ്ങിയ മാധ്യമങ്ങളുടെ ഉപഭോഗം പതിന്മടങ്ങ് കുറഞ്ഞു.

റഷ്യൻ സഹസ്രാബ്ദത്തിലെ കുട്ടികൾ

“റഷ്യൻ മില്ലേനിയത്തിലെ കുട്ടികൾ, ഒരുപക്ഷേ, നായകന്മാരില്ലാത്ത, എന്നാൽ വിഗ്രഹങ്ങളുള്ള ആദ്യ തലമുറയാണ്. അവർ എല്ലായ്‌പ്പോഴും അങ്ങനെയാകാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നില്ലെങ്കിലും അവർ തന്നെ മറ്റ് തലമുറകൾക്ക് നായകന്മാരും മോഡലുകളും ആകുമെന്ന് ഞങ്ങൾ അനുമാനിക്കുന്നു. - പ്രോജക്റ്റിന്റെ കോർഡിനേറ്റർ "റഷ്യയിലെ തലമുറകളുടെ സിദ്ധാന്തം-റുജനറേഷൻസ്" എവ്ജീനിയ ഷാമിസ്

ചെറുപ്പക്കാർ എപ്പോൾ വേണമെങ്കിലും നിഷേധാത്മകമായി കാണപ്പെടുമെന്ന് ഒരിക്കൽ പറഞ്ഞയാൾ ശരിയാണ്. പഴയ തലമുറ എപ്പോഴും ഇളയവരെ അൽപ്പം സംശയത്തോടെയും ചിലപ്പോൾ ജാഗ്രതയോടെയും നോക്കും. മുഖത്ത് തലമുറകളുടെ വൈരുദ്ധ്യമല്ല, അച്ഛന്റെയും കുട്ടികളുടെയും കാഴ്ചപ്പാടുകളിൽ വ്യത്യാസമില്ല, പക്ഷേ പുതിയതും ഇപ്പോഴും അറിയപ്പെടാത്തതുമായ എല്ലാത്തിനും സ്വാഭാവിക മുൻകരുതൽ.

ഇന്നത്തെ റഷ്യൻ യുവാക്കളുടെ സ്വഭാവം ശരിയായി മനസ്സിലാക്കാൻ, അവർ വളർന്ന സമയത്തേക്ക് തിരിയണം.

ഇന്നത്തെ "യുവാക്കൾ" 30 വയസ്സിന് താഴെയുള്ളവരാണ് - അതായത്, ഇതിനകം സൂചിപ്പിച്ചതുപോലെ, 80 കളുടെ അവസാനത്തിലും 90 കളുടെ തുടക്കത്തിലും ഉള്ള തലമുറ. സാഹിത്യത്തിൽ, അക്കാലത്തെ "നഷ്ടപ്പെട്ട യുവത്വം" എന്നൊരു സംഗതിയുണ്ട്. നമ്മുടെ നാട്ടിൽ അക്കാലത്ത് സംഭവിച്ചുകൊണ്ടിരുന്ന മാറ്റങ്ങളുടെ ലബ്ബിരിന്തുകളിൽ അവൾ നഷ്ടപ്പെട്ടു. അത് സംസ്ഥാനത്തിനും പഴയ തലമുറയ്ക്കും നഷ്ടമായി.

മൂല്യങ്ങളുടെ ഒരു വലിയ പുനർമൂല്യനിർണയവും എല്ലാ ആദർശങ്ങളുടെയും മാറ്റാനാവാത്ത മാറ്റവും സ്വയം അനുഭവപ്പെട്ടു.

അങ്ങനെ, ആധുനിക "യുവജനങ്ങളുടെ" ബാല്യം ഏറ്റവും ലളിതമായ സാഹചര്യങ്ങളിൽ കടന്നുപോയില്ല. കാലക്രമേണ, ഈ അവസ്ഥകൾ ആരെയെങ്കിലും തകർത്തു, അവരെ തെറ്റായ പാതയിലേക്ക് നയിച്ചു, എല്ലാവരോടും എല്ലാവരോടും വിദ്വേഷത്തോടെ പെരുമാറാൻ ആരെയെങ്കിലും പഠിപ്പിച്ചു, ഒരാളെ ശക്തനും കൂടുതൽ ലക്ഷ്യബോധമുള്ളവനാക്കി. പിന്നെയുള്ളത് മഹാഭൂരിപക്ഷവും. അല്ലെങ്കിൽ, റഷ്യൻ വിദ്യാർത്ഥികൾ നേടിയ കൂടുതൽ കൂടുതൽ ഒളിമ്പ്യാഡുകളെക്കുറിച്ച് ഒരു വാർത്തയും ഉണ്ടാകില്ല, ഞങ്ങളുടെ യുവ സ്വഹാബികളുടെ കായിക നേട്ടങ്ങളിൽ ഞങ്ങൾ സന്തോഷിക്കുകയുമില്ല.

തീർച്ചയായും, പ്രശ്നങ്ങളുണ്ട്: ഇവ മയക്കുമരുന്ന്, മദ്യപാനം, കൗമാരക്കാരായ സ്വാഗർ എന്നിവയാണ്. എന്നാൽ ഇവിടെ, ഏതെങ്കിലും ചട്ടം പോലെ, ഒഴിവാക്കലുകൾ ഉണ്ട്. തീർച്ചയായും, നിങ്ങൾക്ക് എല്ലാ യുവാക്കളെയും ഒരു പരിധിയിൽ സംഗ്രഹിക്കാൻ കഴിയില്ല. അധാർമിക സ്വഭാവമുള്ള ആളുകൾ നിലവിലുണ്ട്, മിക്കവാറും എല്ലായ്‌പ്പോഴും നിലനിൽക്കും.

യുവാക്കൾക്കെതിരെയുള്ള വിമർശനങ്ങൾ ഇപ്പോൾ കേൾക്കുന്നത് കുറവാണ്. പഴയ തലമുറ, താരതമ്യപ്പെടുത്താൻ എന്തെങ്കിലും ഉള്ള ആളുകൾ, ജീവിതം മാറിക്കൊണ്ടിരിക്കുകയാണെന്നും ലോകം നിശ്ചലമല്ലെന്നും ഒരു വ്യക്തി, ഒരു ലിറ്റ്മസ് ടെസ്റ്റ് പോലെ, ചെറിയ മാറ്റങ്ങളോട് പ്രതികരിക്കുന്നുവെന്നും മനസ്സിലാക്കുന്നു. എവിടെയെങ്കിലും നിങ്ങൾക്ക് കുപ്രസിദ്ധമായത് കേൾക്കാമെങ്കിൽ: “നിങ്ങളുടെ പ്രായത്തിൽ ഞങ്ങൾ വ്യത്യസ്തരായിരുന്നു”, പിന്നെ, ഒരു ചട്ടം പോലെ, കൂടാതെ: “സത്യവും സമയവും വ്യത്യസ്തമായിരുന്നു ...”.

ഒരു കാലത്ത് ആളുകൾക്ക് സ്വപ്നം കാണാൻ കഴിയുമായിരുന്ന പലതും ഇന്നത്തെ യുവാക്കൾക്ക് ആക്സസ് ചെയ്യാവുന്നതും ദൈനംദിനവും ആയിത്തീർന്നിരിക്കുന്നു, മാത്രമല്ല, അത് കാര്യങ്ങളുടെ ക്രമത്തിലാണ്. ഇന്റർനെറ്റ്, വീഡിയോ ആശയവിനിമയം, സാറ്റലൈറ്റ് ടെലിഫോൺ, സാങ്കേതിക വിദ്യയിലെ മറ്റ് മുന്നേറ്റങ്ങൾ എന്നിവ ഒരു വ്യക്തിയെ തികച്ചും മൊബൈലും സ്വതന്ത്രനുമാക്കുന്നു. ഇതെല്ലാം ചെറുപ്പക്കാരുടെ സ്വഭാവത്തിലും പെരുമാറ്റത്തിലും ഒരു പ്രത്യേക മുദ്ര പതിപ്പിച്ചു.

ഒരുപക്ഷേ, പഴയ തലമുറകളിൽ നിന്ന് വ്യത്യസ്തമായി, ഈ തലമുറ ഒരു സാർവത്രിക ആശയത്തിനായി മരിക്കാൻ തയ്യാറല്ല, പക്ഷേ അതിന് കുറഞ്ഞ വിജയമില്ലാതെ പുതിയ എന്തെങ്കിലും കൊണ്ടുവരാനും സ്ഥാപിതമായ അതിരുകൾക്കപ്പുറത്തേക്ക് പോകാനും അതിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ചക്രവാളം വികസിപ്പിക്കാനും കഴിയും. ആന്തരിക സ്വാതന്ത്ര്യത്തിനും ആധുനിക ജീവിതത്തിന്റെ പല വശങ്ങളിലേക്കും നാവിഗേറ്റ് ചെയ്യാനുള്ള കഴിവ് കാരണം ഇതെല്ലാം സാധ്യമാണ്.

മുൻ തലമുറകൾ ആദ്യം കുടുംബങ്ങൾ ആരംഭിച്ചു, പിന്നീട് കരിയർ ആരംഭിച്ചു - പലപ്പോഴും അവർ അത് ഒരേ സമയത്തും ഉടനടി ചെയ്തു. ഇന്ന്, ചെറുപ്പക്കാർ ജീവിതത്തോട് അത്തരമൊരു സമീപനം ഉള്ളതിനാൽ, അവരുടെ മാതാപിതാക്കൾ വളരെക്കാലം മുമ്പ് വിവാഹമോചനം നേടിയെന്നും ഇന്നും സ്നേഹിക്കാത്ത ജോലി ഉണ്ടെന്നും മനസ്സിലാക്കുന്നു. ഒട്ടുമിക്ക ജനറേഷൻ Y യ്ക്കും ഒരു കുടുംബം വേണം, എന്നാൽ ആദ്യമായി ശരിയായ തിരഞ്ഞെടുപ്പ് നടത്താൻ അവർ ആഗ്രഹിക്കുന്നു, ജോലിയുടെ കാര്യത്തിലും അങ്ങനെ തന്നെ. പക്ഷേ, വീണ്ടും, ഓരോ നിയമത്തിനും അതിന്റേതായ അപവാദങ്ങളുണ്ട്.

"ട്രോഫി ജനറേഷൻ"

Y തലമുറയുടെ മറ്റൊരു പേര് "ട്രോഫി ജനറേഷൻ" എന്നാണ്.
ഈ പദം മത്സര പ്രവർത്തനങ്ങളിലെ ആധുനിക സ്വഭാവത്തിന്റെ പ്രവണതയെ പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നു, അതുപോലെ തന്നെ ജീവിതത്തിന്റെ മറ്റ് മേഖലകളിലും, വിജയിയും പരാജിതനും ഇല്ല, കാരണം കാലാകാലങ്ങളിൽ "സൗഹൃദം വിജയിക്കുന്നു", എല്ലാവർക്കും "മത്സരത്തിൽ പങ്കെടുത്തതിന് നന്ദി" ലഭിക്കുന്നു. .

തൊഴിൽദാതാക്കൾക്കിടയിലുള്ള ഒരു സർവേ, കോർപ്പറേറ്റ് സംസ്കാരത്തിൽ യുവതലമുറയും ഇതേ രീതിയിൽ സ്വയം പ്രത്യക്ഷപ്പെടുന്നുവെന്ന് സ്ഥിരീകരിച്ചു. ചില തൊഴിലുടമകൾ ശ്രദ്ധിക്കുന്നത് ചെറുപ്പക്കാർക്ക് അവരുടെ തൊഴിലിൽ നിന്ന് വളരെ ഉയർന്ന പ്രതീക്ഷകളുണ്ടെന്ന്, അവർ അവരുടെ ജീവിതവുമായി തൊഴിൽ സാഹചര്യങ്ങൾ ക്രമീകരിക്കാൻ ഇഷ്ടപ്പെടുന്നു, തിരിച്ചും അല്ല. എന്നിരുന്നാലും, അവർ കഴിവുള്ളവരാണ്, അവരുടെ ജോലിയിൽ ഒരു തിരിച്ചുവരവും തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നതിൽ കൂടുതൽ പങ്കാളിത്തവും ആഗ്രഹിക്കുന്നു, പലപ്പോഴും വഴക്കമുള്ള ജോലി സമയം ഉപയോഗിക്കാൻ അവർ ഇഷ്ടപ്പെടുന്നു.

പ്രൈസ്‌വാട്ടർഹൌസ് കൂപ്പേഴ്‌സ് വിദഗ്‌ദ്ധനായ സ്വെറ്റ്‌ലാന കുൽഗനെക്, Y തലമുറയിലെ ആളുകളോടുള്ള തൊഴിലുടമകളുടെ മനോഭാവത്തെക്കുറിച്ച് രസകരമായ ഒരു അവതരണം നടത്തി. അവരുടെ അഭിപ്രായത്തിൽ, Y തലമുറയ്‌ക്കൊപ്പം പ്രവർത്തിക്കുന്നത് ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട ജോലികളിലൊന്നാണ്.

ആധുനിക തൊഴിൽ വിപണിയെ പ്രതിനിധീകരിക്കുന്ന യുവജനങ്ങൾ അടുത്ത പത്ത് വർഷത്തിനുള്ളിൽ സജീവമായി പ്രവർത്തിക്കും. ഈ തലമുറയുടെ പ്രധാന സവിശേഷതകൾ ഇപ്രകാരമാണ്: ആൺകുട്ടികൾ ജോലിയേക്കാൾ കൂടുതൽ പഠിക്കുന്നതിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു, അവർ വലിയ നഗരങ്ങളിലേക്കും മറ്റ് രാജ്യങ്ങളിലേക്കും പോകാൻ പ്രവണത കാണിക്കുന്നു, അവർക്ക് തൊഴിലുടമകൾക്ക് വ്യക്തമായ ആവശ്യകതകളുണ്ട്, നന്നായി രൂപപ്പെടുത്തിയ ലോകവീക്ഷണമുണ്ട്. "ഇങ്ങനെയായിരിക്കണം" എന്ന തത്വമനുസരിച്ച് പ്രവർത്തിക്കാൻ അവർ ആഗ്രഹിക്കുന്നില്ല, അവർ ചെയ്യുന്ന കാര്യങ്ങളിൽ അവർക്ക് താൽപ്പര്യം ആവശ്യമാണ്.

കരിയർ മുൻഗണനകളുടെയും നിർബന്ധിത താൽപ്പര്യങ്ങളുടെയും സാന്നിധ്യമാണ്, ഒരുപക്ഷേ, തലമുറ Y യുടെ പ്രധാന സവിശേഷത.

ഗ്രീക്കുകാർക്ക്, ഒരു ചട്ടം പോലെ, Xs പോലുള്ള ആഴത്തിലുള്ള അടിസ്ഥാന വിദ്യാഭ്യാസം ഇല്ല, അവരിൽ പലരും പല മേഖലകളിലും ഒരേസമയം വികസിപ്പിക്കാൻ ഇഷ്ടപ്പെടുന്നു. അവർ ഉയർന്ന പരിശീലനം നേടിയവരും വൈവിധ്യമാർന്നവരും വേഗത്തിൽ പൊരുത്തപ്പെടുന്നവരുമാണ്. അതിനാൽ, 23 വയസ്സുള്ളപ്പോൾ, പലർക്കും ഇതിനകം ഒന്നിലധികം വിദ്യാഭ്യാസ ഡിപ്ലോമകളുണ്ട്, പലപ്പോഴും തികച്ചും വ്യത്യസ്തമായ മേഖലകളിൽ, ഇത് തൊഴിൽ വിപണിയിലെ അവരുടെ പെരുമാറ്റത്തിലും പ്രതിഫലിക്കുന്നു. അവരുടെ പരിതസ്ഥിതിയിൽ, ഹ്രസ്വകാല റീട്രെയിനിംഗും നൂതന പരിശീലന കോഴ്സുകളും വലിയ ഡിമാൻഡാണ്, സമയം ലാഭിക്കാൻ സഹായിക്കുന്നു, അത് അവർ വളരെ വിലമതിക്കുന്നു.

Y തലമുറയുടെ പ്രതിനിധികൾ കൂടുതലും ഉന്നതവിദ്യാഭ്യാസമുള്ളവരാണെങ്കിലും, അവർ എല്ലായ്പ്പോഴും വൈറ്റ് കോളർ തൊഴിലാളികളാകില്ല, മാത്രമല്ല പലപ്പോഴും വിവിധ ബിസിനസ്സ് മേഖലകളിൽ സ്വയം കണ്ടെത്തുകയും ചെയ്യുന്നു, അത് നിർമ്മാണവും എക്സ്ട്രാക്റ്റീവ് വ്യവസായവും അല്ലെങ്കിൽ സിവിൽ സർവീസും. പുതിയ സാങ്കേതികവിദ്യകളോടുള്ള യുവാക്കളുടെ കഴിവും സ്നേഹവും കണക്കിലെടുത്ത്, അവരിൽ പലരും, X തലമുറയിൽ നിന്ന് വ്യത്യസ്തമായി, ആശയവിനിമയം, ഐടി എന്നിവയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട തൊഴിലുകളിൽ എളുപ്പത്തിൽ മാസ്റ്റർ ചെയ്യുന്നു. കൂടാതെ, ഇപ്പോഴും വലിയ മത്സരം ഇല്ലാത്ത പൂർണ്ണമായും പുതിയ പ്രദേശങ്ങൾ കീഴടക്കുന്നതിൽ Ygreks സന്തുഷ്ടരാണ്.

യുവത്വത്തെക്കുറിച്ചുള്ള യുവത്വം

വ്യക്തിത്വ വികസനത്തിലെ ആധുനിക പ്രവണതകളുടെ വശങ്ങളിലേക്ക് ആഴ്ന്നിറങ്ങുമ്പോൾ, എനിക്ക് ഇപ്പോഴും താൽപ്പര്യമുണ്ടായി, എന്നാൽ ചെറുപ്പക്കാർ എങ്ങനെയാണ് തങ്ങളെത്തന്നെ വിശേഷിപ്പിക്കുന്നത്? അവളുടെ സമപ്രായക്കാരുടെ പെരുമാറ്റത്തിൽ അവൾ തൃപ്തനാണോ? എനിക്ക് കണ്ടെത്താൻ കഴിഞ്ഞത് ഇതാ:

എലീന, 19 വയസ്സ്

ഒരു ആധുനിക യുവാവ് ശോഭയുള്ളവനും ചലനാത്മകനും സ്വതന്ത്രനുമാണ്, നിരന്തരം സഞ്ചരിക്കുന്നു, തിരയുന്നു. ആധുനിക വിദ്യാർത്ഥികൾക്ക് ഭാവിയിൽ മാന്യവും രസകരവുമായ ജോലി ലഭിക്കുന്നതിന് പഠിക്കാനുള്ള ആഗ്രഹമുണ്ട്, അങ്ങനെ അവരുടെ മാതാപിതാക്കളെയും മുത്തശ്ശിമാരെയും ആശ്രയിക്കരുത്. യുവാക്കൾ നിഷ്ക്രിയരും നിഷ്ക്രിയരുമാണെന്ന് പലരും കുറ്റപ്പെടുത്തുന്നു. ഇത് തെറ്റാണ്. ഇതിനകം അവരുടെ പഠനകാലത്ത്, ആധുനിക വിദ്യാർത്ഥികൾ അവരുടെ മാതാപിതാക്കളെ സഹായിക്കാൻ അധിക പണം സമ്പാദിക്കാൻ ശ്രമിക്കുന്നു. എന്തായാലും ഞാനും എന്റെ സുഹൃത്തുക്കളും ശ്രമിക്കാറുണ്ട്.

കിറിൽ, 30 വയസ്സ്

ഇന്നത്തെ ചെറുപ്പക്കാർ, പ്രത്യേകിച്ച് കൗമാരക്കാർ, എപ്പോഴും പ്രലോഭനങ്ങളാൽ ചുറ്റപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു: കടും നിറമുള്ള പരസ്യങ്ങൾ ബിയർ കുടിക്കാൻ പ്രേരിപ്പിക്കുന്നു; എല്ലാ പ്രശ്‌നങ്ങൾക്കും തൽക്ഷണ പരിഹാരം വാഗ്ദാനം ചെയ്തുകൊണ്ട് ഒരു പ്രശസ്ത നടൻ പുകവലിക്കാൻ ആഹ്വാനം ചെയ്യുന്നു; സ്ലോട്ട് മെഷീൻ എളുപ്പമുള്ള പണത്തിനായുള്ള ദാഹം ഉണ്ടാക്കുന്നു. അസ്വസ്ഥമായ കുട്ടികളുടെ മനസ്സ് ഇത്തരം കാര്യങ്ങളിൽ വളരെ സെൻസിറ്റീവ് ആണ്. നിങ്ങൾ നിരന്തരം സ്വയം നിയന്ത്രിക്കേണ്ടതുണ്ട്, പ്രലോഭനങ്ങൾക്ക് വഴങ്ങരുത്, മോശം കൂട്ടുകെട്ടിൽ വീഴരുത് ... എനിക്ക് ഇത് ഒഴിവാക്കാൻ കഴിഞ്ഞില്ല, അതിന്റെ ഫലമായി - എനിക്ക് ഇപ്പോൾ 10 വർഷമായി പുകവലി ഉപേക്ഷിക്കാൻ കഴിഞ്ഞില്ല.

സെർജി, 25 വയസ്സ്

ആധുനിക യുവാക്കൾ, എന്റെ അഭിപ്രായത്തിൽ, നിസ്സാരമാണ്, എല്ലാം ഒറ്റയടിക്ക് ആഗ്രഹിക്കുന്നു. നമ്മുടെ തലമുറ ഇതുവരെ അതിന്റെ ഉദ്ദേശ്യം പൂർണ്ണമായി മനസ്സിലാക്കിയിട്ടില്ലെന്നും ഭാവിയെക്കുറിച്ച് വ്യക്തമായ പദ്ധതികൾ ഇല്ലെന്നും എനിക്ക് തോന്നുന്നു. ഒരുപക്ഷേ ഇത് പൊതുവായ അസ്ഥിരതയും ഈ ഭാവി ഇപ്പോഴും ആർക്കും അജ്ഞാതമാണ് എന്ന വസ്തുതയും മൂലമാകാം.

കിര, 18 വയസ്സ്

ഇന്നത്തെ തലമുറ എന്തുതന്നെയായാലും, ഒരു കാര്യം ഓർത്തിരിക്കേണ്ടത് പ്രധാനമാണ്: തലമുറകളും കാലങ്ങളും തമ്മിലുള്ള ബന്ധം നിലനിർത്തുന്നതിന്, നമ്മുടെ മാതാപിതാക്കൾ നമ്മെ പഠിപ്പിച്ച ഏറ്റവും മൂല്യവത്തായ കാര്യം നമ്മുടെ കുട്ടികൾക്ക് കൈമാറണം. എല്ലാത്തിനുമുപരി, ലോകത്ത് രണ്ട് ശാശ്വതമായ കാര്യങ്ങളുണ്ട്: നമ്മുടെ തലയ്ക്ക് മുകളിലുള്ള ആകാശവും നമ്മുടെ ആത്മാവിന്റെ യുവത്വവും. രണ്ടും എല്ലാവർക്കും ഒരുപോലെ പ്രധാനമാണ്. ആകാശത്ത് ചാരനിറത്തിലുള്ള മേഘങ്ങൾ മാത്രം കാണുകയും, ജീവിച്ചിരുന്ന വർഷങ്ങൾ കൊണ്ട് മാത്രം തന്റെ ആത്മാവിന്റെ പ്രായം അളക്കുകയും ചെയ്യുന്നവന്റെ കാര്യം കഷ്ടം തന്നെ.

അന്ന, 29 വയസ്സ്

തലമുറകൾക്കിടയിൽ എല്ലായ്പ്പോഴും ഒരു ഗുണപരമായ "സംഘർഷം" ഉണ്ടെന്ന് ഞാൻ സമ്മതിക്കുന്നു. ഇത് തികച്ചും സാധാരണമാണെന്ന് നമുക്ക് പറയാം, കാരണം താൽപ്പര്യങ്ങൾ, മൂല്യ വ്യവസ്ഥകൾ മുതലായവയിൽ വ്യക്തമായ വ്യത്യാസമുണ്ട്. എന്നാൽ ഇവിടെ സമൂഹത്തിലെ ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട കാര്യം ധാർമ്മികത, ആത്മീയ മൂല്യങ്ങൾ, ധാർമ്മികത എന്നിവയാണെന്ന് ശ്രദ്ധിക്കേണ്ടതാണ്. മദ്യം, മയക്കുമരുന്ന്, ലൈംഗിക വ്യവസായം, ആഡംബര വസ്തുക്കൾ എന്നിവ പഴയ തലമുറയുടെ രക്ഷാകർതൃത്വത്തിലാണ് (മൂലധനം അവരുടെ കൈകളിലാണ്) ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുന്നത് എന്നതിനാൽ, സംഭവിക്കുന്ന കാര്യങ്ങളിൽ നിലവിലെ യുവാക്കൾ ഒരു തരത്തിലും കുറ്റപ്പെടുത്തുന്നില്ല. കൂടാതെ, കുറ്റപ്പെടുത്തലിന്റെ ഒരു ഭാഗം സർക്കാരിലാണ്, കാരണം. രാജ്യത്തിന് ഒരു സംസ്ഥാന, സിവിൽ, ധാർമ്മിക പ്രത്യയശാസ്ത്രം പൂർണ്ണമായും ഇല്ല. ഒരു വ്യക്തിക്ക് മൊത്തത്തിൽ, അതിലുപരി യുവതലമുറയ്ക്ക് ഒരു പ്രത്യയശാസ്ത്ര ദിശയും സുപ്രധാന തത്വങ്ങളുടെ ദൃശ്യമായ രൂപരേഖയും ആവശ്യമാണ്.

തീർച്ചയായും, യുവതലമുറയെ എപ്പോഴും എന്തെങ്കിലും കുറ്റപ്പെടുത്താം. എല്ലാത്തിനുമുപരി, അവർക്ക് ഊർജ്ജമുണ്ട്, പക്ഷേ ഇപ്പോഴും ചെറിയ അനുഭവമുണ്ട്. അതേ സമയം, മുൻ തലമുറയെക്കുറിച്ച് ഇതുതന്നെ പറയാം: എല്ലാത്തിനുമുപരി, അവർക്ക് അനുഭവമുണ്ട് (എല്ലായ്പ്പോഴും പോസിറ്റീവ് അല്ലെങ്കിലും), എന്നാൽ അവർക്ക് ഇനി ഊർജ്ജമില്ല.

Y ജനറേഷൻ എല്ലാം ഒറ്റയടിക്ക് ആഗ്രഹിക്കുന്ന ആളുകളാണ്. പതിവുള്ളതും താൽപ്പര്യമില്ലാത്തതുമായ ജോലികൾ സഹിക്കാൻ അവർ തയ്യാറല്ല, സ്വയം തിരിച്ചറിവിൽ നിന്ന് ജോലി വേർപെടുത്താൻ അവർ ആഗ്രഹിക്കുന്നില്ല. ഭാവിക്കുവേണ്ടി അവർ ഇപ്പോൾ ഒന്നും ചെയ്യില്ല, പിന്നീടുള്ള നന്മകൾ മാറ്റിവെക്കും, ഇന്ന് ബുദ്ധിമുട്ടുകൾ സഹിക്കില്ല. അവർ തങ്ങളുടെ അടയാളം വിടാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു, മെക്കാനിസത്തിൽ ഒരു കോഗ് ആകരുത്. ഇഷ്ടിക ഇടുകയല്ല, ക്ഷേത്രം പണിയുക - അതാണ് അവർ ആഗ്രഹിക്കുന്നത്. ജീവിതം രസകരമാക്കാൻ, നിങ്ങൾ എന്തെങ്കിലും വലിയ കാര്യത്തിന്റെ ഭാഗമാകാനും എന്തെങ്കിലും നേടാനും വളരാനും വികസിപ്പിക്കാനും നിങ്ങളുടെ ചുറ്റുമുള്ള ലോകത്തെ മാറ്റാനും ആഗ്രഹിക്കുന്നു, മാത്രമല്ല പണം സമ്പാദിക്കുക മാത്രമല്ല. അവർ കഠിനാധ്വാനം ചെയ്യാൻ തയ്യാറാണ് - എന്നാൽ അവർ എന്താണ് ചെയ്യുന്നതെന്ന് അവർ കാണുമെന്ന വ്യവസ്ഥയിൽ.

വിഭാഗത്തിൽ ജനപ്രിയമായത്: