ആഭ്യന്തര സംരംഭങ്ങളിൽ മാർക്കറ്റിംഗ് ഡിവിഷനുകൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിലും വികസിപ്പിക്കുന്നതിലും ഉള്ള പ്രശ്നങ്ങൾ. ഒരു സംരംഭക സ്ഥാപനമായ മാർക്കറ്റിംഗ് സേവനത്തിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾക്കായുള്ള നിയന്ത്രണങ്ങളുടെ വികസനം എന്നത് ജോലിയുടെ നിയന്ത്രണങ്ങളുടെ വികസനമാണ്.

മിക്ക ഓർഗനൈസേഷനുകളുടെയും ഘടന ഫംഗ്ഷൻ പ്രകാരം വിഭജനത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്. അതിന്റെ നിലനിൽപ്പിന്റെ പതിറ്റാണ്ടുകളായി, മാർക്കറ്റിംഗ് ലളിതമായ വിൽപ്പനയിൽ നിന്ന് എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട പ്രവർത്തന മേഖലകളിലൊന്നായി പരിണമിച്ചു. മാർക്കറ്റിംഗിന് പുറമേ, പ്രവർത്തന മേഖലകളും ഉൾപ്പെടുന്നു:

• ഉത്പാദനം;
• പേഴ്സണൽ മാനേജ്മെന്റ്;
• സാമ്പത്തിക മാനേജ്മെന്റ്;
• R&D;
• അക്കൌണ്ടിംഗ്.

ഒരു എന്റർപ്രൈസസിന്റെ കേന്ദ്ര നാഡീവ്യവസ്ഥയുമായി മാർക്കറ്റിംഗിനെ താരതമ്യം ചെയ്യുന്നത് ഉചിതമാണെന്ന് തോന്നുന്നു, അത് ബാഹ്യവും ആന്തരികവുമായ അന്തരീക്ഷത്തിൽ നിന്ന് സിഗ്നലുകൾ സ്വീകരിക്കുകയും വിശകലനം ചെയ്യുകയും പ്രോസസ്സ് ചെയ്യുകയും ചെയ്യുന്നു. മറ്റ് കാര്യങ്ങളിൽ, മാർക്കറ്റിംഗ് സേവനം കമ്പനിയുടെ എല്ലാ ഡിപ്പാർട്ട്‌മെന്റുകളുടേയും ലിങ്കിംഗും ഏകോപന സംവിധാനവുമാണ്

2. മാർക്കറ്റിംഗ് സേവനത്തിന്റെ സംഘടനാ ഘടന

മാർക്കറ്റിംഗ് ഓർഗനൈസേഷന്റെ ഏറ്റവും സാധാരണമായ തരങ്ങൾ ഇവയാണ്:

• പ്രവർത്തനയോഗ്യമായ;
• ചരക്ക്;
• വിപണി;
• പ്രാദേശിക;
• മിക്സഡ്.

പ്രവർത്തനപരമായ ഓർഗനൈസേഷൻ ചിത്രീകരണങ്ങൾ കാണുക

ചരക്ക് സംഘടന

ഒന്നിലധികം ഉൽപ്പന്നങ്ങളും ഒന്നിലധികം ബ്രാൻഡുകളുമുള്ള കമ്പനികൾ പലപ്പോഴും ഒറ്റ ഉൽപ്പന്നത്തിനോ ബ്രാൻഡ് മാനേജുമെന്റിനെയോ ചുറ്റിപ്പറ്റിയാണ് സംഘടിപ്പിക്കുന്നത്. അത്തരമൊരു ഓർഗനൈസേഷൻ ഫങ്ഷണൽ ഒന്ന് മാറ്റിസ്ഥാപിക്കുന്നില്ല, അതിന് അധിക മാനേജ്മെൻറ് തലങ്ങളേയുള്ളൂ.

അടുത്തിടെ, പുരോഗമന മാർക്കറ്റിംഗ് ഓർഗനൈസേഷനുകളിൽ, ഉൽപ്പന്ന മാനേജർമാരെ ടീമുകൾ മാറ്റിസ്ഥാപിക്കുന്നു. അത്തരം കമാൻഡുകൾ മൂന്ന് തരം ഉണ്ട്:

ലംബ കമാൻഡ് ത്രികോണ കമാൻഡ് തിരശ്ചീന കമാൻഡ് ചിത്രീകരണങ്ങൾ കാണുക

പ്രാദേശിക (മാർക്കറ്റ്) ഓർഗനൈസേഷൻ

ഒരു പ്രാദേശിക ഓർഗനൈസേഷന്റെ ഘടന ഒരു ചരക്ക് ഓർഗനൈസേഷന്റെ ഘടനയ്ക്ക് സമാനമാണ്, ഒരേയൊരു വ്യത്യാസം അത് വിപണികളിലേക്കുള്ള വിഭജനത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ് എന്നതാണ്. നിരവധി വിൽപ്പന വിപണികൾ ഉള്ളപ്പോൾ ഒരു പ്രാദേശിക ഓർഗനൈസേഷനാണ് അഭികാമ്യം, അവയുടെ ഭൂമിശാസ്ത്രം വിപുലമാണ്, കൂടാതെ ഉൽപ്പന്ന ശ്രേണി വളരെ വലുതോ ഒരേ തരത്തിലുള്ളതോ അല്ല. ബഹുരാഷ്ട്ര കമ്പനികൾക്ക് പ്രത്യേകിച്ചും അനുയോജ്യമാണ്.

സെഗ്മെന്റ് ഓർഗനൈസേഷൻ

മാർക്കറ്റിംഗ് ഡിപ്പാർട്ട്‌മെന്റിന്റെ സെഗ്‌മെന്റ് ഓറിയന്റേഷൻ, ഈ സെഗ്‌മെന്റ് സ്ഥിതിചെയ്യുന്ന ഭൂമിശാസ്ത്രപരമായ മാർക്കറ്റ് പരിഗണിക്കാതെ തന്നെ, സാധ്യതയുള്ള വാങ്ങുന്നവരുടെ ഒരു പ്രത്യേക വിഭാഗവുമായി പ്രവർത്തിക്കാൻ ഉത്തരവാദിത്തമുള്ള ഗ്രൂപ്പുകൾ വകുപ്പിനുള്ളിൽ ക്രമീകരിച്ചിരിക്കുന്നു എന്നതാണ്.

മിശ്രിത ഘടനകൾ:

• പ്രവർത്തനപരമായി - ചരക്ക്;
• പ്രവർത്തനപരമായി - വിപണി;
• പ്രവർത്തനപരമായി - പ്രാദേശിക;
• ചരക്ക് വിപണി;

വികസിത വിപണനത്തിന്റെ അവസ്ഥയിൽ, ചരക്ക്-വിപണി സംഘടനാ ഘടന ഏറ്റവും വാഗ്ദാനമാണ്. ഒരു പരിവർത്തന സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയെ സംബന്ധിച്ചിടത്തോളം, പ്രവർത്തന-ചരക്ക് ഘടന താൽപ്പര്യമുള്ളതാണ്, കാരണം ഈ ഘടനയിൽ, പ്രവർത്തനപരമായ ഒന്നിന് വിപരീതമായി, ഉത്തരവാദിത്തം വ്യക്തമാക്കിയിരിക്കുന്നു.

3. മാർക്കറ്റിംഗ് സേവനത്തിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളെ നിയന്ത്രിക്കുന്ന സാധാരണ രേഖകൾ.

മാർക്കറ്റിംഗ് സേവനത്തിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളും കമ്പനിയുടെ ഏതെങ്കിലും ഫംഗ്ഷണൽ ഡിവിഷനും സംഘടിപ്പിക്കുമ്പോൾ, ഈ ഡിവിഷന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ പ്രത്യേകതകൾ കണക്കിലെടുത്ത് വികസിപ്പിച്ച ഒരു നിശ്ചിത നിയന്ത്രണ ചട്ടക്കൂടിനെ ആശ്രയിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്, കൂടാതെ കമ്പനിയുടെ ഉയർന്ന മാനേജുമെന്റ് അംഗീകരിച്ചു. . റെഗുലേറ്ററി ഡോക്യുമെന്റുകളുടെ ഒരു പാക്കേജ് വകുപ്പിന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ, ലക്ഷ്യങ്ങൾ, പ്രവർത്തനങ്ങൾ, കീഴ്വഴക്കം, മറ്റ് വകുപ്പുകളുമായുള്ള ബന്ധം, ജോലിയുടെ ഉത്തരവാദിത്തങ്ങൾ, കീഴ്വഴക്കം, വകുപ്പിലെ ജീവനക്കാരുടെ ബന്ധങ്ങൾ എന്നിവ നിർവചിക്കുന്നു. മാനദണ്ഡ പ്രമാണങ്ങളുടെ മുഴുവൻ സെറ്റിലും, പ്രധാനമായവയെ വേർതിരിച്ചറിയാൻ കഴിയും:

• സ്റ്റാഫ് ഷെഡ്യൂൾ. ജീവനക്കാരെ നിർണ്ണയിക്കുന്നു, പ്രതിഫലത്തിന്റെ തുകയും രൂപവും, പ്രധാന പ്രവർത്തനങ്ങൾ;
• ജോലി നിർദ്ദേശങ്ങൾ. ജീവനക്കാരന്റെയും തൊഴിലുടമയുടെയും കീഴ്വഴക്കവും അവകാശങ്ങളും ബാധ്യതകളും നിർണ്ണയിക്കുക;
• വകുപ്പിലെ നിയന്ത്രണങ്ങൾ. വകുപ്പിന്റെ ഉദ്ദേശ്യം, അവകാശങ്ങളും ബാധ്യതകളും, ഉത്തരവാദിത്ത വിതരണം, വകുപ്പിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ എന്നിവ നിർണ്ണയിക്കുന്നു;
• മാർക്കറ്റിംഗ് സ്റ്റാൻഡേർഡ്. ലക്ഷ്യങ്ങൾ, നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള നടപടിക്രമം, ആവശ്യമായ ജോലിയുടെ വ്യാപ്തി, ഈ കമ്പനിയുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾക്ക് ആവശ്യമായ മാർക്കറ്റിംഗ് ഗവേഷണ രീതികൾ, ആന്തരിക വിവരങ്ങൾ ശേഖരിക്കുന്നതിനുള്ള രീതികൾ, വകുപ്പുകൾക്കിടയിൽ അത് കൈമാറുന്നതിനുള്ള സംവിധാനം എന്നിവ നിർണ്ണയിക്കുന്നു.

1.1 എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ഒരു സ്വതന്ത്ര ഘടനാപരമായ ഉപവിഭാഗമാണ് മാർക്കറ്റിംഗ് വകുപ്പ്.

1.2 എന്റർപ്രൈസ് ഡയറക്ടറുടെ ഉത്തരവനുസരിച്ച് വകുപ്പ് സൃഷ്ടിക്കുകയും ലിക്വിഡേറ്റ് ചെയ്യുകയും ചെയ്യുന്നു.

1.3 വകുപ്പ് നേരിട്ട് എന്റർപ്രൈസ് ഡയറക്ടർക്ക് റിപ്പോർട്ട് ചെയ്യുന്നു.

1.4 മാർക്കറ്റിംഗ് വകുപ്പ് നേതൃത്വം:

1.4.1. എന്റർപ്രൈസ് ഡയറക്ടറുടെ ഉത്തരവനുസരിച്ച് ഈ സ്ഥാനത്തേക്ക് നിയമിക്കപ്പെടുന്ന മാർക്കറ്റിംഗ് വകുപ്പിന്റെ തലവനാണ് വകുപ്പിന്റെ തലവൻ.

1.4.2 മാർക്കറ്റിംഗ് ഡിപ്പാർട്ട്മെന്റിന്റെ തലവന് ____ ഡെപ്യൂട്ടി(കൾ) ഉണ്ട്.

1.4.3 ഡെപ്യൂട്ടി (കളുടെ) ചുമതലകൾ നിർണ്ണയിക്കുന്നത് (വിതരണം) മാർക്കറ്റിംഗ് ഡിപ്പാർട്ട്മെന്റിന്റെ തലവനാണ്.

1.4.4. മാർക്കറ്റിംഗ് വകുപ്പിലെ ഡെപ്യൂട്ടി (കൾ), ഘടനാപരമായ ഡിവിഷനുകളുടെ തലവൻമാർ, ഡിപ്പാർട്ട്‌മെന്റിലെ മറ്റ് ജീവനക്കാർ എന്നിവരെ സ്ഥാനങ്ങളിലേക്ക് നിയമിക്കുകയും മാർക്കറ്റിംഗ് വകുപ്പ് മേധാവിയുടെ നിർദ്ദേശപ്രകാരം എന്റർപ്രൈസ് ഡയറക്ടറുടെ ഉത്തരവിലൂടെ പിരിച്ചുവിടുകയും ചെയ്യുന്നു.

1. 2. മാർക്കറ്റിംഗ് വകുപ്പിന്റെ ഘടന

2.1 മാർക്കറ്റിംഗ് ഡിപ്പാർട്ട്‌മെന്റിന്റെ ഘടനയും സ്റ്റാഫിംഗും മാർക്കറ്റിംഗ് ഡിപ്പാർട്ട്‌മെന്റ് മേധാവിയുടെ നിർദ്ദേശപ്രകാരം എന്റർപ്രൈസ് പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ വ്യവസ്ഥകളും സവിശേഷതകളും അടിസ്ഥാനമാക്കി എന്റർപ്രൈസ് ഡയറക്ടർ അംഗീകരിക്കുന്നു.

2.2 വകുപ്പ് ഉൾപ്പെടുന്നു

2.3 മാർക്കറ്റിംഗ് ഡിപ്പാർട്ട്‌മെന്റിന്റെ തലവൻ ഡിപ്പാർട്ട്‌മെന്റിലെ ജീവനക്കാർക്കിടയിൽ ഉത്തരവാദിത്തങ്ങൾ വിതരണം ചെയ്യുകയും അവരുടെ ജോലി വിവരണങ്ങൾ അംഗീകരിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

1. 3. യൂണിറ്റിന്റെ ചുമതലകളും പ്രവർത്തനങ്ങളും

നമ്പർ പി / പി	ചുമതലകൾ	പ്രവർത്തനങ്ങൾ
3.1	ഒരു മാർക്കറ്റിംഗ് തന്ത്രത്തിന്റെ വികസനം.	ഇനിപ്പറയുന്ന പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഉൾപ്പെടെ മാർക്കറ്റിംഗ് ഗവേഷണ പ്രക്രിയയുടെ ഓർഗനൈസേഷൻ: ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വിൽപ്പനയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട പ്രശ്നത്തിന്റെ തിരിച്ചറിയൽ; പ്രാഥമിക വിവരങ്ങൾ നേടൽ (ബാഹ്യവും ആന്തരികവും); ദ്വിതീയ വിവരങ്ങളുടെ വിശകലനം (ബാഹ്യവും ആന്തരികവും); പരിഗണിക്കപ്പെടുന്ന തരത്തിലുള്ള ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ വിപണിയെ വിവരിക്കുന്ന ഡാറ്റയുടെ വിശകലനം; മാർക്കറ്റിംഗ് ഗവേഷണ ഫലങ്ങൾ ഉപയോഗിച്ച്; - ... ഇതിനെക്കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങൾ തിരയുകയും ചിട്ടപ്പെടുത്തുകയും ചെയ്യുക: വ്യവസായങ്ങളുടെയും പ്രദേശങ്ങളുടെയും സാമ്പത്തിക വികസനത്തിന്റെ സൂചകങ്ങൾ, നിർമ്മിച്ച ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെയും ഉപഭോഗ തരം അസംസ്കൃത വസ്തുക്കളുടെയും ഉൽപാദനവും വിപണനവും നിർണ്ണയിക്കുന്ന സംസ്ഥാന നയത്തിന്റെ ദിശകൾ; ആഭ്യന്തര ഉൽപ്പാദനത്തിന്റെ നിലവിലെ നിലവാരം, സമാനമായ ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെയും ഉപഭോഗ അസംസ്കൃത വസ്തുക്കളുടെയും ഇറക്കുമതിയുടെയും കയറ്റുമതിയുടെയും അളവ്, അതുപോലെ തന്നെ പകരമുള്ള ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഉൽപ്പാദനവും ഇറക്കുമതിയും; ഉപഭോക്താക്കളും വിപണി വിഭജനവും; അതിന്റെ ഓരോ സെഗ്‌മെന്റിനുമുള്ള മാർക്കറ്റിന്റെ പ്രധാന സവിശേഷതകൾ (നിലവിലുള്ള വിലകളുടെ ഇലാസ്തികത, സാധ്യതയും യഥാർത്ഥ വിപണി ശേഷിയും, അതിന്റെ സാച്ചുറേഷൻ); ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ ഭൂമിശാസ്ത്രപരമായ വിതരണം, അതിന്റെ കയറ്റുമതി വിപണികൾ; - ... ഇനിപ്പറയുന്ന മേഖലകളിലെ എതിരാളികളെക്കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങളുടെ ശേഖരണം: പൊതുവെയും മാർക്കറ്റ് സെഗ്‌മെന്റുകൾ അനുസരിച്ചും വിൽപ്പന അളവ്; മൊത്തം വിപണി വിഹിതം; വിപണിയിലെ ലക്ഷ്യങ്ങളും പെരുമാറ്റവും; ആത്മാഭിമാനം; - ... എന്റർപ്രൈസ് പെരുമാറ്റത്തിന്റെ തിരഞ്ഞെടുത്ത തന്ത്രത്തിന് അനുസൃതമായി, ഇവ ഉൾപ്പെടുന്ന ഒരു പരസ്പരബന്ധിത സിസ്റ്റത്തിന്റെ നിർണ്ണയം: വിതരണവും വിപണന നയവും: ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ രൂപം മുതൽ അവയുടെ വിൽപ്പന, വിൽപ്പനാനന്തര സേവനം വരെയുള്ള മാർക്കറ്റിംഗ് തന്ത്രങ്ങളുടെയും തന്ത്രങ്ങളുടെയും തിരഞ്ഞെടുപ്പ്; വിപണിയെക്കുറിച്ചുള്ള പ്രവർത്തന വിവരങ്ങളുടെ നിരീക്ഷണം; ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ നേരിട്ടുള്ള വിതരണത്തിലേക്കുള്ള പരിവർത്തനം; ഒരു വിപണന ശൃംഖലയുടെ സൃഷ്ടി. ഉൽപ്പാദന-സാങ്കേതിക, നൂതന നയം: ഉൽപാദനച്ചെലവ് കുറയ്ക്കൽ; ഉപഭോക്താക്കളുടെ ആവശ്യങ്ങൾക്ക് അനുസൃതമായി ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഗുണനിലവാരം കൊണ്ടുവരിക; സേവനങ്ങൾ നൽകുന്നതിനുള്ള ഒപ്റ്റിമൽ സിസ്റ്റം സൃഷ്ടിക്കൽ; ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെയും നിലവിലുള്ള ഉൽപ്പാദന സാങ്കേതികവിദ്യയുടെയും മെച്ചപ്പെടുത്തൽ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള മത്സരശേഷി വർദ്ധിപ്പിക്കുക; അടിസ്ഥാനപരമായി പുതിയ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെയും വ്യവസായങ്ങളുടെയും സൃഷ്ടി. വിലനിർണ്ണയ നയം: ഏറ്റവും ലാഭകരമായ വിൽപ്പന അളവുകൾ, ശരാശരി ഉൽപ്പാദനച്ചെലവ്, സാധ്യമായ ഏറ്റവും ഉയർന്ന ലാഭം എന്നിവ നേടുന്നതിനായി കമ്പനിയുടെ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾക്ക് അതിന്റെ വിൽപ്പന മാനേജ്മെന്റ് നയത്തിന്റെ ഭാഗമായി വില നിശ്ചയിക്കുക. സാമ്പത്തിക നയം: പണമൊഴുക്കുകളുടെ വിശകലനവും ആസൂത്രണവും; ബാഹ്യ വിഭവങ്ങൾ ആകർഷിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു തന്ത്രത്തിന്റെ തിരഞ്ഞെടുപ്പ് (വായ്പകൾ, മൂലധന ആകർഷണത്തിന്റെ ഇഷ്യൂ ഫോം); ലഭിക്കേണ്ടവയുടെയും നൽകേണ്ടവയുടെയും മാനേജ്മെന്റ്; അക്കൗണ്ടിംഗ്, ടാക്സ് പോളിസികളുടെ വികസനം; ചെലവ് നിയന്ത്രണവും മാനേജ്മെന്റും. നിക്ഷേപ നയം: എന്റർപ്രൈസസിന്റെ മൊത്തം നിക്ഷേപത്തിന്റെ നിർണ്ണയം; സമ്പാദ്യത്തിന്റെ യുക്തിസഹമായ ഉപയോഗത്തിന്റെ വഴികൾ നിർണ്ണയിക്കുക, വിവിധ ധനസഹായ സ്രോതസ്സുകളുടെ സംയോജനം; കടമെടുത്ത ഫണ്ടുകൾ ആകർഷിക്കുന്നതിനുള്ള പ്രോഗ്രാമുകൾ. പേഴ്‌സണൽ പോളിസി: പ്രത്യയശാസ്ത്രത്തിന്റെയും വ്യക്തിഗത പ്രവർത്തന തത്വങ്ങളുടെയും രൂപീകരണം; ജീവനക്കാരുടെ ആസൂത്രണം, ആകർഷണം, തിരഞ്ഞെടുക്കൽ, റിലീസ്; ജോലിയുടെയും പേഴ്സണൽ മാനേജ്മെന്റിന്റെയും ഓർഗനൈസേഷൻ; എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ജീവനക്കാരുടെ വിപുലമായ പരിശീലനവും പരിശീലനവും; അവരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഉത്തേജിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു സംവിധാനത്തിന്റെ ആമുഖം; സാമൂഹിക പങ്കാളിത്തത്തിന്റെ വികസനം.
3.2	വിപണിയിലെ എന്റർപ്രൈസസിന്റെ സ്ഥാനം, അതിന്റെ സാമ്പത്തിക, സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങൾ, എന്റർപ്രൈസ് മാനേജ്മെന്റിന്റെ ഫലപ്രാപ്തി എന്നിവയുടെ വിശകലനം.	ഇനിപ്പറയുന്ന മേഖലകളിലെ എതിരാളികളുമായി താരതമ്യപ്പെടുത്തുമ്പോൾ എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ശക്തിയും ബലഹീനതയും തിരിച്ചറിയൽ: മാർക്കറ്റിംഗ് (എന്റർപ്രൈസസിന്റെ മാർക്കറ്റ് പ്രവർത്തനം, വിലനിർണ്ണയ നയം, ഉൽപ്പന്ന പ്രൊമോഷൻ, സെയിൽസ് ഓർഗനൈസേഷൻ, ഫലപ്രദമായ ഡിമാൻഡിന്റെ അളവ്, കയറ്റുമതി ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ലഭ്യത മുതലായവ); ഉൽപ്പാദനം (നിലവിലുള്ള ശേഷികളുടെ ഉപയോഗത്തിന്റെ അവസ്ഥയും നിലയും, ഉൽപ്പാദനക്ഷമത, സാങ്കേതിക ഘടന, താങ്ങാനാവുന്നതും സ്വീകാര്യമായ ഗുണനിലവാരമുള്ളതുമായ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ നിർമ്മിക്കുന്ന വിതരണക്കാരുടെ ലഭ്യത മുതലായവ); R&D (ഗവേഷണ പ്രവർത്തനങ്ങൾ, "അറിയുക", പേറ്റന്റുകൾ, ലൈസൻസുകൾ മുതലായവ), പുതിയ സംഭവവികാസങ്ങൾ, പേറ്റന്റുകൾ, പകർപ്പവകാശ സർട്ടിഫിക്കറ്റുകൾ മുതലായവ; ധനകാര്യം (മൂലധനവും അതിന്റെ ഘടനയും, ലാഭക്ഷമത, ദ്രവ്യത, സുസ്ഥിരത, വിറ്റുവരവ് മുതലായവയുടെ സൂചകങ്ങൾ), സെറ്റിൽമെന്റുകളുടെയും പേയ്‌മെന്റുകളുടെയും അവസ്ഥ; പേഴ്‌സണൽ കോമ്പോസിഷൻ (എന്റർപ്രൈസ് ജീവനക്കാരുടെ പ്രൊഫഷണൽ, യോഗ്യതാ ഘടന, ജോലിക്കുള്ള പ്രചോദനം, ടീമിലെ ബന്ധങ്ങൾ, സാമൂഹിക പങ്കാളിത്തം, സാമൂഹിക ആനുകൂല്യങ്ങൾ, ആനുകൂല്യങ്ങൾ മുതലായവ); മാനേജ്മെന്റും ഓർഗനൈസേഷനും (എന്റർപ്രൈസസിന്റെ സംഘടനാ ഘടന, വിവരങ്ങളുടെ ഒഴുക്ക്, ആസൂത്രണവും നിയന്ത്രണവും, സാമ്പത്തിക മാനേജ്മെന്റ് മുതലായവ); ഉൽപാദനേതര പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ സാന്നിധ്യവും അളവും (സാമൂഹിക-സാംസ്കാരിക, ഗാർഹിക ആവശ്യങ്ങൾ, ഭവന, സാമുദായിക സേവനങ്ങൾ മുതലായവ); - ...
3.3	ഒരു എന്റർപ്രൈസ് വികസന തന്ത്രത്തിന്റെ വികസനം.	എന്റർപ്രൈസ് മാനേജുമെന്റ് ഒരു റിയാക്ടീവ് ഫോമിൽ നിന്ന് (നിലവിലെ പ്രശ്‌നങ്ങളോടുള്ള പ്രതികരണമായി മാനേജർ തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നു) വിശകലനത്തിന്റെയും പ്രവചനങ്ങളുടെയും അടിസ്ഥാനത്തിൽ മാനേജ്‌മെന്റിന്റെ ഒരു രൂപത്തിലേക്ക് മാറുന്നതിനുള്ള വ്യവസ്ഥകളും പ്രോഗ്രാമുകളും സൃഷ്ടിക്കൽ. ഉൽ‌പ്പന്നങ്ങൾ‌ക്കായുള്ള വിപണികളുടെ വികസനം, സാധ്യതയുള്ള അപകടസാധ്യതകളുടെ വിലയിരുത്തൽ, എന്റർ‌പ്രൈസ് മാനേജുമെന്റിന്റെ സാമ്പത്തികവും സാമ്പത്തികവുമായ അവസ്ഥയുടെയും കാര്യക്ഷമതയുടെയും വിശകലനം, അതുപോലെ തന്നെ എന്റർ‌പ്രൈസിന്റെ ശക്തിയും ബലഹീനതകളും വിശകലനം ചെയ്യുന്നതിനെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള ഒരു എന്റർ‌പ്രൈസ് വികസന തന്ത്രത്തിന്റെ വികസനം. . ഇനിപ്പറയുന്ന പാരാമീറ്ററുകൾ കണക്കിലെടുത്ത് വിപണിയിൽ ഒരു എന്റർപ്രൈസ് പെരുമാറ്റ തന്ത്രം രൂപീകരിക്കുന്നതിന് ആവശ്യമായ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഒരു ലിസ്റ്റ് തയ്യാറാക്കുന്നു: ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വിൽപ്പന സംവിധാനം ചെയ്ത പ്രദേശം അല്ലെങ്കിൽ പ്രദേശം, ഈ വിൽപ്പനയുടെ ഭൂമിശാസ്ത്രപരമായ വ്യത്യാസത്തിന്റെ അളവ്; വിപണി വിഹിതം എടുക്കണം; ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വിൽപ്പന നയിക്കുന്ന ഉപഭോക്താക്കളുടെ ഗ്രൂപ്പ്; വിപണന സങ്കൽപ്പത്തിന്റെ അടിസ്ഥാനമായി ആശയവിനിമയം "ഉൽപ്പന്ന-വിപണി" (ഡിഫറൻഷ്യൽ, നിച്ച് മാർക്കറ്റിംഗ് എന്നിവയ്ക്കിടയിലുള്ള തിരഞ്ഞെടുപ്പ്); അടിസ്ഥാന വിലനിർണ്ണയ തന്ത്രം (ചെലവ് നേതൃത്വം, വ്യത്യാസം, മാടം മുതലായവ); എന്റർപ്രൈസ് പ്രവർത്തന തന്ത്രത്തിന്റെ തരം (മത്സര തന്ത്രം, വിപണി വിപുലീകരണ തന്ത്രം മുതലായവ); വിജയകരമായ മത്സരത്തിന് ആവശ്യമായ ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ യോഗ്യതയും പ്രായോഗിക പരിചയവും; മറ്റ് സംരംഭങ്ങളുമായും സംഘടനകളുമായും സഹകരിക്കാനുള്ള സാധ്യത; എല്ലാ വിഭവങ്ങളുടെയും കാര്യക്ഷമമായ വിതരണത്തിനും ഉപയോഗത്തിനുമുള്ള നിർദ്ദേശങ്ങളുടെ വികസനം - മെറ്റീരിയൽ, സാമ്പത്തികം, തൊഴിൽ, ഭൂമി, സാങ്കേതികവിദ്യ.
3.4	എന്റർപ്രൈസസിന്റെ പ്രധാന ആന്തരികവും ബാഹ്യവുമായ പ്രശ്നങ്ങൾ തിരിച്ചറിയുകയും അവ പരിഹരിക്കുന്നതിനുള്ള ഒപ്റ്റിമൽ വഴികൾ വികസിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുക.	എതിരാളികളുടെ ശക്തിയും ബലഹീനതയും തിരിച്ചറിയുന്നത്: നിർമ്മിച്ച ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഗുണനിലവാരം; വിലനിർണ്ണയ നയം; സാധനങ്ങളുടെ പ്രമോഷൻ; വിൽപ്പന നയം; വില്പ്പനാനന്തര സേവനം; സെറ്റിൽമെന്റുകളുടെ രൂപങ്ങൾ: "തത്സമയ" പണം, മുൻകൂർ പണമടയ്ക്കൽ, തവണകളായി; ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഉൽപന്ന മേഖലയിലെ മത്സരത്തിന്റെ തോത് നിർണ്ണയിക്കൽ (പകരം ഉൽപന്നങ്ങളിലൂടെയുള്ള സമ്മർദ്ദം, വാങ്ങുന്നവരുടെയും വിതരണക്കാരുടെയും ഒരു കരാറിൽ വരാനുള്ള കഴിവ്). മാർക്കറ്റിംഗ് ഗവേഷണത്തിന്റെ ഫലങ്ങൾ അടിസ്ഥാനമാക്കി, വിപണിയുടെ വികസനത്തിനായുള്ള ശുഭാപ്തിവിശ്വാസവും അശുഭാപ്തിവിശ്വാസവും ശരാശരി പ്രവചനങ്ങളും തയ്യാറാക്കുന്നു, ഇത് എന്റർപ്രൈസ് നിർമ്മിക്കുന്ന ഓരോ തരം ഉൽപ്പന്നങ്ങൾക്കും ജീവിത ചക്രത്തിന്റെ ഘട്ടങ്ങളും ദൈർഘ്യവും നിർണ്ണയിക്കുന്നു, കൂടാതെ ഒരു വിലയിരുത്തലും നൽകുന്നു. എന്റർപ്രൈസസിന്റെ സാധ്യതയുള്ള അപകടസാധ്യതകളെക്കുറിച്ച്. എന്റർപ്രൈസസിന്റെ സാമ്പത്തിക അവസ്ഥയെയും സാമ്പത്തിക മാനേജുമെന്റിന്റെ ഫലപ്രാപ്തിയെയും കുറിച്ച് ഒരു വിശകലനം നടത്തുന്നു, അതിൽ ഇവ ഉൾപ്പെടുന്നു: ചെലവുകൾ, അവയുടെ ഘടന, ചലനാത്മകത എന്നിവയുടെ വിശകലനം; ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വിൽപ്പന, ലാഭം (നോൺ-ഓപ്പറേറ്റിംഗ് ലാഭവും നഷ്ടവും ഉൾപ്പെടെ), ലാഭക്ഷമത എന്നിവയുടെ വിശകലനം; ഉൽ‌പാദനത്തിന്റെ ഭൗതിക അളവിന്റെ വളർച്ചാ നിരക്കുകൾ, വേതനത്തിന്റെ വളർച്ച, ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ, ഓഹരികൾ, അവയുടെ ഘടന, ചലനാത്മകത എന്നിവയുടെ വിൽപ്പനയിൽ നിന്നുള്ള വരുമാനം എന്നിവ തമ്മിലുള്ള പരസ്പര ബന്ധത്തിന്റെ വിശകലനം; വിലനിർണ്ണയ നയത്തിന്റെ ഫലപ്രാപ്തിയുടെ വിശകലനം; എന്റർപ്രൈസസിന്റെ അടയ്‌ക്കേണ്ടതും സ്വീകരിക്കേണ്ടതുമായ അക്കൗണ്ടുകളുടെ വിശകലനം, മോശം കടങ്ങൾ തിരിച്ചറിയൽ; എന്റർപ്രൈസസിന്റെ നിലവിലുള്ള ഓർഗനൈസേഷണൽ ഘടനയുടെ ഫലപ്രാപ്തിയെക്കുറിച്ചും എന്റർപ്രൈസസിന്റെ പ്രവർത്തന മേഖലകളുമായുള്ള അത് പാലിക്കുന്നതിനെക്കുറിച്ചും ഒരു വിശകലനം നടത്തുന്നു. എന്റർപ്രൈസസിനുള്ള പ്രധാന ആന്തരികവും ബാഹ്യവുമായ പ്രശ്നങ്ങളുടെ തിരിച്ചറിയൽ. ചെലവ് കുറയ്ക്കുന്നതിനുള്ള നടപടികളുടെ പരിപാടികളുടെ ഏകോപനം, ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഊർജ്ജം, മെറ്റീരിയൽ ഉപഭോഗം, അതിന്റെ സർട്ടിഫിക്കേഷൻ, പാരിസ്ഥിതിക പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കൽ. വാണിജ്യ, സാമ്പത്തിക വിവരങ്ങളുടെ ശേഖരണത്തിനും വിശകലനത്തിനുമുള്ള എല്ലാ പ്രവർത്തന യൂണിറ്റുകളുടെയും പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഏകോപനം, കമ്പനിയുടെ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ വിപണനം ചെയ്യുന്നതിനായി ഒരു ഡാറ്റാ ബാങ്ക് സൃഷ്ടിക്കൽ (വിതരണ അഭ്യർത്ഥനകൾ, ഉൽപ്പാദന കരാറുകൾ, സ്റ്റോക്കുകളുടെ ലഭ്യത, വിപണി ശേഷി മുതലായവ).
3.5	നിലവിലുള്ള വിതരണ ശൃംഖലകളെയും വിതരണ സംവിധാനങ്ങളെയും കുറിച്ചുള്ള പഠനം.	ഉൽപ്പന്നങ്ങൾക്കായി നിലവിലുള്ള വിതരണ ശൃംഖലകളുടെ ഒരു വിശകലനം നടത്തുന്നു, അതിൽ ഇവ ഉൾപ്പെടുന്നു: നിലവിലുള്ള വിൽപ്പന തന്ത്രത്തിന്റെ ഫലപ്രാപ്തിയുടെ വിശകലനം; കയറ്റുമതി ഉൾപ്പെടെ വിവിധ വിൽപ്പന ചാനലുകളുടെ (നേരിട്ടുള്ള വിൽപ്പന, ചില്ലറ വിൽപ്പന, എക്സ്ചേഞ്ച് അല്ലെങ്കിൽ ലേല വിൽപ്പന, വിതരണം, ഡീലർ സെയിൽസ് സ്കീമുകൾ മുതലായവ) ഉപയോഗത്തിന്റെ ഫലപ്രാപ്തിയുടെ വിശകലനം; നിലവിലുള്ള വിതരണ ശൃംഖലയുടെ ഒരു വിശകലനം നടത്തുന്നു, ഇതിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു: നിലവിലുള്ള വിതരണ തന്ത്രത്തിന്റെ ഫലപ്രാപ്തിയുടെ വിശകലനം; ഇറക്കുമതി ഉൾപ്പെടെ വിവിധ വിതരണ ചാനലുകളുടെ (നേരിട്ട് കണക്ഷനുകൾ, എക്സ്ചേഞ്ച് നെറ്റ്‌വർക്കിലൂടെ, ഇടനിലക്കാർ വഴി മുതലായവ) ഉപയോഗത്തിന്റെ ഫലപ്രാപ്തിയുടെ വിശകലനം; ഉപഭോഗ തരം ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വിപണിയുടെ വികസനത്തിന്റെ വിശകലനം; കൂടുതൽ കാര്യക്ഷമമായ വിതരണക്കാരെ തിരിച്ചറിയൽ; ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ശ്രേണിയുടെ സാമ്പത്തിക വിശകലനം നടത്തുന്നു, അതിൽ ഇവ ഉൾപ്പെടുന്നു: ഓരോ തരത്തിലുള്ള ഉൽപ്പന്നങ്ങൾക്കും ഉൽപ്പാദന പ്രക്രിയകൾ, വിതരണം, വിപണനം എന്നിവയുടെ നിലവിലുള്ള ഓർഗനൈസേഷന്റെ വിശകലനം; നേരിട്ടുള്ള ചെലവുകൾ നിർണ്ണയിക്കുന്നതിന്റെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ, വിതരണവും വിപണനവും സംഘടിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള ചെലവുകൾ, സ്ഥിരവും വേരിയബിൾ ചെലവുകളുടെ പശ്ചാത്തലത്തിൽ ഉൾപ്പെടെ ഉൽപ്പാദന, വിപണന ചെലവുകളുടെ ഘടന എന്നിവ ഉൾപ്പെടെ ഓരോ തരം ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുന്ന ഉൽപന്നത്തിനുമുള്ള ഉൽപ്പാദനക്ഷമത സൂചകങ്ങളുടെ വിശകലനം; ഉൽപ്പന്ന സർട്ടിഫിക്കേഷന്റെ ആവശ്യകതകളും ആന്റിട്രസ്റ്റ് നിയമങ്ങളും കണക്കിലെടുത്ത് നിർമ്മിച്ച ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ശ്രേണി ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യുന്നതിനുള്ള നിർദ്ദേശങ്ങൾ തയ്യാറാക്കൽ;
3.6	എന്റർപ്രൈസ് നിർമ്മിക്കുന്ന (വിറ്റത്) ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഉപഭോക്തൃ സ്വത്തുക്കളുടെ വിശകലനവും വാങ്ങുന്നവർ അതിന്മേൽ ചുമത്തുന്ന ആവശ്യകതകളും.	നിർവ്വചനം: എന്റർപ്രൈസ് നിർമ്മിക്കുന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഉപഭോക്തൃ ആവശ്യങ്ങൾ, അതുപോലെ തന്നെ എതിരാളികൾ നിർമ്മിക്കുന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ; പുതിയ ഉപഭോക്താക്കൾ പ്രത്യക്ഷപ്പെടാനുള്ള സാധ്യത; ഉപഭോക്താക്കളുടെ സോൾവൻസിയും പേയ്‌മെന്റുകളിൽ അവരുടെ നിർബന്ധവും. പുതിയ തരം ഉൽപ്പന്നങ്ങൾക്കായുള്ള ഉപഭോക്തൃ ആവശ്യങ്ങൾ തിരിച്ചറിയൽ. ഉപഭോക്തൃ ഗുണങ്ങൾ മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനായി ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ സാങ്കേതികവും സാമ്പത്തികവും മറ്റ് സവിശേഷതകളും മാറ്റുന്നതിനുള്ള നിർദ്ദേശങ്ങളുടെയും ശുപാർശകളുടെയും വികസനത്തിൽ പങ്കാളിത്തം.
3.7		ഔട്ട്ഡോർ, പ്രകാശിതമായ, ഇലക്ട്രോണിക്, തപാൽ പരസ്യങ്ങൾ, ഗതാഗതത്തിൽ പരസ്യം ചെയ്യൽ എന്നിവ ഉപയോഗിച്ച് മാധ്യമങ്ങളിൽ പ്രമോഷണൽ ഇവന്റുകൾ നടത്തുന്നതിനുള്ള ഒരു തന്ത്രത്തിന്റെ വികസനം ഓർഗനൈസേഷൻ. ഇനിപ്പറയുന്ന ഘട്ടങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുന്ന പ്രാദേശിക, ഓൾ-റഷ്യൻ, അന്താരാഷ്ട്ര എക്സിബിഷനുകൾ, മേളകൾ, വിൽപ്പന പ്രദർശനങ്ങൾ എന്നിവയിൽ എന്റർപ്രൈസസിന്റെ പങ്കാളിത്തത്തിന്റെ ഓർഗനൈസേഷൻ: ആസൂത്രിതമായ പ്രദർശനങ്ങൾ, മേളകൾ, വ്യാപാര പ്രദർശനങ്ങൾ എന്നിവയെക്കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങളുടെ ശേഖരണം; പങ്കാളിത്ത ചെലവ് വിശകലനം; ആവശ്യമായ മെറ്റീരിയലുകൾ തയ്യാറാക്കൽ, എക്സിബിഷനുകളിൽ പങ്കെടുക്കുന്നതിനുള്ള അപേക്ഷകൾക്കുള്ള രേഖകൾ; ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് അവതരണത്തിനായി ഉൽപ്പന്ന സാമ്പിളുകളുടെ തിരഞ്ഞെടുപ്പ്; ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് സാധനങ്ങൾ വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള ആസൂത്രണ പ്രവർത്തനങ്ങൾ (പ്രദർശനം, പ്രദർശനം, പരസ്യ സാമഗ്രികൾ (പോസ്റ്ററുകൾ, ബ്രോഷറുകൾ, ബുക്ക്ലെറ്റുകൾ, പോസ്റ്ററുകൾ മുതലായവ), എക്സിബിഷൻ പവലിയനുകളുടെ രൂപകൽപ്പന, കമ്പനി പ്രതിനിധികൾക്കുള്ള ലൊക്കേഷൻ സൂചകങ്ങൾ മുതലായവ); എന്റർപ്രൈസസിന്റെ കോർപ്പറേറ്റ് ഐഡന്റിറ്റി രൂപീകരിക്കുന്നതിനുള്ള നിർദ്ദേശങ്ങൾ തയ്യാറാക്കൽ. ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വിൽപ്പനാനന്തര സേവനത്തിന്റെ കാര്യക്ഷമതയും ഗുണനിലവാരവും മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള നിർദ്ദേശങ്ങളുടെ വികസനം. കമ്പനിയുടെ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വാറന്റി സേവനത്തിനും അറ്റകുറ്റപ്പണികൾക്കുമായി സേവന കേന്ദ്രങ്ങളുടെ പ്രവർത്തനം കൈകാര്യം ചെയ്യുക, സാങ്കേതികമായി മികച്ച ആസൂത്രണം ചെയ്യുന്നതിനും സ്പെയർ പാർട്സ് ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുന്നതിനുമുള്ള നിർദ്ദേശങ്ങൾ തയ്യാറാക്കുക (അളവിലും പരിധിയിലും).

1. റെഗുലേറ്ററി രേഖകൾ

4.1 ബാഹ്യ രേഖകൾ:

നിയമനിർമ്മാണവും മാനദണ്ഡവുമായ പ്രവർത്തനങ്ങൾ.

4.2 ആന്തരിക പ്രമാണങ്ങൾ:

സിവിൽ ഡിഫൻസ് മാനദണ്ഡങ്ങൾ, എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ചാർട്ടർ, ഡിവിഷൻ സംബന്ധിച്ച നിയന്ത്രണങ്ങൾ, ജോലി വിവരണം, ആഭ്യന്തര തൊഴിൽ നിയന്ത്രണങ്ങൾ.

5. മറ്റ് വകുപ്പുകളുമായുള്ള മാർക്കറ്റിംഗ് വകുപ്പിന്റെ ബന്ധം

ഈ നിയന്ത്രണം നൽകുന്ന പ്രവർത്തനങ്ങൾ നിർവഹിക്കുന്നതിനും അവകാശങ്ങൾ വിനിയോഗിക്കുന്നതിനും, മാർക്കറ്റിംഗ് വകുപ്പ് സംവദിക്കുന്നു:

നമ്പർ പി / പി	ഉപവിഭാഗം	രസീത്		നൽകുന്നത്
5.1	പൊതുവായ അക്കൗണ്ടിംഗിനൊപ്പം	ചലനം, വിൽപ്പന, ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഓഹരികൾ എന്നിവയെക്കുറിച്ചുള്ള അക്കൗണ്ടിംഗ് ഡാറ്റ; മെറ്റീരിയലിന്റെയും സാങ്കേതിക വിഭവങ്ങളുടെയും ഇൻവെന്ററി ഫലങ്ങൾ; ആതിഥ്യമര്യാദ, യാത്ര, പരസ്യ ചെലവുകൾ എന്നിവയുടെ മാനദണ്ഡങ്ങൾ; - ...	മാർക്കറ്റിംഗ് ഗവേഷണത്തിന് വേണ്ടി വരുന്ന ചെലവുകളെക്കുറിച്ചുള്ള റിപ്പോർട്ടുകൾ; ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വിൽപ്പനാനന്തര സേവനത്തിനുള്ള ചെലവുകളുടെ കണക്കുകൂട്ടൽ; വിതരണക്കാരിൽ നിന്നുള്ള മെറ്റീരിയൽ, സാങ്കേതിക മാർഗങ്ങൾക്കുള്ള വിലകളെക്കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങൾ, ഗതാഗത സേവനങ്ങൾക്കുള്ള താരിഫ്, പ്രമോഷണൽ പ്രവർത്തനങ്ങൾ;
5.2	ധനകാര്യ വകുപ്പുമായി	സാമ്പത്തിക ന്യായീകരണങ്ങളോടെ ഡിമാൻഡ് ഉൽപ്പാദനത്തിനും വിൽപ്പന പ്രമോഷനുമുള്ള അംഗീകരിച്ച ചിലവ് എസ്റ്റിമേറ്റ്; പ്രതിമാസ ചെലവുകളുടെ വിശകലനം (പാദം, വർഷം); അടയ്‌ക്കേണ്ടതും സ്വീകരിക്കേണ്ടതുമായ അക്കൗണ്ടുകളെക്കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങൾ; - ...	എന്റർപ്രൈസ് നിർമ്മിക്കുന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ആവശ്യകതയെക്കുറിച്ചുള്ള പൊതുവായ ഡാറ്റ; മാർക്കറ്റിംഗ് പ്ലാനുകൾ; ഡിമാൻഡ് രൂപീകരണത്തിനും വിൽപ്പന പ്രമോഷനും, പരസ്യ കാമ്പെയ്‌നുകൾ, എക്സിബിഷനുകളിൽ പങ്കാളിത്തം, മേളകൾ, വിൽപ്പന പ്രദർശനങ്ങൾ എന്നിവയ്‌ക്കായുള്ള കണക്കാക്കിയ ചെലവുകൾ;
5.3	ആസൂത്രണ, സാമ്പത്തിക വകുപ്പിനൊപ്പം	ഒരു മാസം, പാദം, വർഷം എന്നിവയ്ക്കായി ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഉൽപാദനത്തിനുള്ള പദ്ധതികൾ (ജോലിയുടെ പ്രകടനം, സേവനങ്ങൾ നൽകൽ); വിപണന ഗവേഷണത്തിന്റെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ ഉണ്ടാക്കിയ ചരക്ക് നാമകരണത്തിന്റെ വ്യക്തിഗത ഇനങ്ങൾക്കായുള്ള ഉൽപ്പാദന പദ്ധതികളിലെ മാറ്റങ്ങൾ; മാർക്കറ്റിംഗ് വിശകലനത്തിനായി ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ മൊത്ത, ചില്ലറ വിലകളുടെ പദ്ധതികൾ (പ്രവൃത്തികൾക്കും സേവനങ്ങൾക്കുമുള്ള താരിഫ്); - ...	എന്റർപ്രൈസ് നിർമ്മിക്കുന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ആവശ്യകതയെക്കുറിച്ചുള്ള പൊതുവായ വിവരങ്ങൾ (നിർവഹിച്ച ജോലി, നൽകിയ സേവനങ്ങൾ), നാമകരണത്തിന്റെ വ്യക്തിഗത ഇനങ്ങൾ ഉൾപ്പെടെ; വിലനിർണ്ണയ നയം, വിറ്റുവരവ് അളവ്, മത്സരക്ഷമത, ഉൽപ്പന്ന വിൽപ്പനയുടെ വേഗത എന്നിവയെക്കുറിച്ചുള്ള മത്സര അന്തരീക്ഷത്തെക്കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങൾ; ചരക്കുകളുടെ വിപണിയുടെ അവസ്ഥയെക്കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങൾ (പ്രവൃത്തികൾ, സേവനങ്ങൾ); എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ചരക്ക് നാമകരണം രൂപീകരിക്കുന്നതിന് ആവശ്യമായ ഡാറ്റ; ഡിമാൻഡിലെ മാറ്റങ്ങൾ കാരണം ചില തരത്തിലുള്ള ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വില മാറ്റുന്നതിനുള്ള നിർദ്ദേശങ്ങൾ;
5.4	ചീഫ് ടെക്നോളജിസ്റ്റിന്റെ വകുപ്പിനൊപ്പം	ഒരു മത്സരാധിഷ്ഠിത ഉൽപ്പന്നത്തെക്കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങൾ തിരയുന്നതിനുള്ള അപേക്ഷകൾ; ഉൽപ്പാദന സാങ്കേതികവിദ്യകളുടെ സംയോജനത്തെക്കുറിച്ചുള്ള അന്വേഷണങ്ങൾ; എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ശാസ്ത്രീയവും സാങ്കേതികവുമായ കഴിവുകളെക്കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങൾ; മത്സര ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ സാമ്പിളുകളെക്കുറിച്ചുള്ള നിഗമനങ്ങൾ; ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ മാർക്കറ്റിംഗ് വകുപ്പ് നിർദ്ദേശിച്ച ഉൽപ്പാദന സാങ്കേതികവിദ്യയുടെ സാധ്യതയെക്കുറിച്ചുള്ള നിഗമനങ്ങൾ;	നിർമ്മിച്ച ഉൽപ്പന്നങ്ങൾക്കായുള്ള ഉപഭോക്തൃ ഡിമാൻഡിനെക്കുറിച്ചുള്ള ഡാറ്റ; മത്സര ഉൽപ്പന്നങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങൾ; പുതിയ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾക്കായുള്ള സാങ്കേതികവിദ്യ വികസിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള നിർദ്ദേശങ്ങൾ; ഉൽപ്പന്ന രൂപകൽപ്പനയ്ക്കുള്ള നിർദ്ദേശങ്ങൾ; എക്സിബിഷനുകളിലും മേളകളിലും പങ്കെടുക്കുന്നതിനുള്ള രേഖകളും മെറ്റീരിയലുകളും; പുതിയ സാങ്കേതിക വികാസങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങൾ;
5.5	ഒരു ഗുണനിലവാര നിയന്ത്രണ വകുപ്പിനൊപ്പം	നിർമ്മിച്ച ഉൽപ്പന്നങ്ങളിലെ തകരാറുകളെക്കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങൾ; ഉൽപ്പന്നങ്ങളിലെ സാങ്കേതിക മാറ്റങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങൾ; ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ ഗുണനിലവാരം മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള നടപടികളെക്കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങൾ; മത്സരിക്കുന്ന സംരംഭങ്ങൾ നിർമ്മിക്കുന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ സാമ്പിളുകൾ പരിശോധിക്കുന്നതിനുള്ള റിപ്പോർട്ടുകൾ; - ...	വാറന്റി കാലയളവിൽ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ പ്രഖ്യാപിത ഗുണനിലവാരം തമ്മിലുള്ള പൊരുത്തക്കേടിനെക്കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങൾ; എതിർകക്ഷിയുടെ ബാഹ്യ സ്വീകാര്യതയുടെ പ്രവൃത്തികൾ; വാറന്റി സേവനത്തിൽ നിന്ന് പ്രസ്താവന അല്ലെങ്കിൽ പിൻവലിക്കൽ സംബന്ധിച്ച പ്രാതിനിധ്യം; ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ ഉപയോഗത്തിലോ പ്രവർത്തനത്തിലോ കണ്ടെത്തിയ പോരായ്മകളെക്കുറിച്ചുള്ള വിൽപ്പനാനന്തര, വാറന്റി സേവനത്തിൽ നിന്നുള്ള വിവരങ്ങൾ;
5.6	പ്രൊഡക്ഷൻ ആൻഡ് ഡിസ്പാച്ചിംഗ് വകുപ്പിനൊപ്പം	പ്രൊഡക്ഷൻ പ്ലാനുകളും പ്രൊഡക്ഷൻ ഷെഡ്യൂളുകളും; സൈറ്റുകളിലെയും വർക്ക്ഷോപ്പുകളിലെയും ബാക്ക്ലോഗുകളുടെ മാനദണ്ഡങ്ങളെയും അവയുടെ ആചരണത്തെയും കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങൾ; ഉൽപാദന പ്രക്രിയയുടെ ലംഘനങ്ങളെയും അവയ്ക്ക് കാരണമായ കാരണങ്ങളെയും കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങൾ;	ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ ഗുണനിലവാരം സംബന്ധിച്ച ക്ലെയിമുകളുടെ ഡാറ്റ;
5.7	ഗതാഗത വകുപ്പുമായി	എന്റർപ്രൈസ് നിർമ്മിക്കുന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ വാങ്ങുന്നവർക്ക് ഗതാഗതത്തിന്റെയും കൈമാറ്റത്തിന്റെയും പ്രവർത്തന, പ്രതിമാസ, ത്രൈമാസ, വാർഷിക ഷെഡ്യൂളുകൾ, അതുപോലെ തന്നെ വിതരണക്കാരിൽ നിന്നുള്ള മെറ്റീരിയൽ, സാങ്കേതിക വിഭവങ്ങൾ; ഗതാഗത റൂട്ടുകൾ; ഡെലിവറിക്കുള്ള ഗതാഗത ചെലവുകളുടെ കണക്കുകൂട്ടൽ; മത്സരിക്കുന്ന സംരംഭങ്ങൾ വഴി വാങ്ങുന്നവർക്ക് ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ ഡെലിവറി ചെയ്യുന്നതിനുള്ള റൂട്ടുകളെയും നിബന്ധനകളെയും കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങൾ; - ...	ഡെലിവറി റൂട്ടുകൾ മാറ്റുന്നതിനുള്ള നിർദ്ദേശങ്ങൾ; ലോഡിംഗ്, അൺലോഡിംഗ് ഷെഡ്യൂളുകൾ മാറ്റുന്നതിനുള്ള നിർദ്ദേശങ്ങൾ; ഡെലിവറി, ഷിപ്പ്‌മെന്റ് ഷെഡ്യൂളുകളിലെ മാറ്റങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള വാങ്ങുന്നവരുടെയും വിതരണക്കാരുടെയും ആഗ്രഹങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങൾ; ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഗതാഗതത്തിനായി വാഹനങ്ങൾ അനുവദിക്കുന്നതിനുള്ള അപേക്ഷകൾ, പ്രൊമോഷണൽ മെറ്റീരിയലുകൾ, എക്സിബിഷനുകൾ, മേളകൾ എന്നിവയിൽ പങ്കെടുക്കുന്നതിനുള്ള ഉപകരണങ്ങൾ; പുതിയ തരം ലോഡിംഗ്, അൺലോഡിംഗ് സൗകര്യങ്ങളുടെ വികസനത്തെക്കുറിച്ചുള്ള ഡാറ്റ, ഇവയുടെ ആമുഖം വാഹനങ്ങളുടെ ലോഡിംഗ്, അൺലോഡിംഗ് സമയത്ത് പ്രവർത്തനരഹിതമായ സമയം കുറയ്ക്കും;
5.8	ലോജിസ്റ്റിക്സ് വകുപ്പിനൊപ്പം	മെറ്റീരിയൽ, സാങ്കേതിക മാർഗങ്ങൾ വിതരണം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള അവസാനിച്ച കരാറുകളെക്കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങൾ; ഗുണനിലവാര നിയന്ത്രണ വകുപ്പിന്റെ റിപ്പോർട്ടുകൾ, ചീഫ് ടെക്നോളജിസ്റ്റിന്റെ വകുപ്പ്, മെറ്റീരിയലിന്റെയും സാങ്കേതിക വിഭവങ്ങളുടെയും ഗുണനിലവാരത്തെക്കുറിച്ചുള്ള ഉൽപാദന യൂണിറ്റുകൾ; - ...	എന്റർപ്രൈസസിന് ആവശ്യമായ മെറ്റീരിയലുകൾ, അസംസ്കൃത വസ്തുക്കൾ, സെമി-ഫിനിഷ്ഡ് ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ എന്നിവയുടെ വിതരണക്കാരെക്കുറിച്ചുള്ള പൊതുവായ വിവരങ്ങൾ; വിവിധ വിതരണക്കാർ, സംഭരണ ​​ഓർഗനൈസേഷനുകൾ എന്നിവയിൽ നിന്നുള്ള ആവശ്യമായ മെറ്റീരിയലുകളുടെയും സാങ്കേതിക മാർഗങ്ങളുടെയും വിലകളെക്കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങൾ; പുതിയ തരം മെറ്റീരിയലുകൾ, അസംസ്കൃത വസ്തുക്കൾ, സെമി-ഫിനിഷ്ഡ് ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ, സാങ്കേതിക സവിശേഷതകളുടെ പ്രയോഗത്തോടുകൂടിയ ഘടകങ്ങൾ എന്നിവയുടെ രൂപത്തെക്കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങൾ; മെറ്റീരിയൽ, സാങ്കേതിക മാർഗങ്ങൾ, അതിന്റെ സാധ്യമായ ഏറ്റക്കുറച്ചിലുകൾ, അവയുടെ കാരണങ്ങൾ എന്നിവയുടെ ആവശ്യകതയെക്കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങൾ; പ്രധാന വിതരണക്കാരെക്കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങൾ (വിറ്റുവരവിന്റെ കണക്കാക്കിയതും യഥാർത്ഥവുമായ അളവ്, ചരക്ക് വിപണിയിലെ സ്ഥിരത മുതലായവ);
5.9	വിൽപ്പന വകുപ്പുമായി	സമാപിച്ച വിതരണ കരാറുകളെക്കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങൾ; മാസം, പാദം, വർഷം എന്നിവയുടെ വിൽപ്പന പദ്ധതികൾ; ഉൽപ്പന്ന വിൽപ്പന പദ്ധതികൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിനെക്കുറിച്ചുള്ള റിപ്പോർട്ടുകൾ; വിൽക്കുന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ മൊത്ത, ചില്ലറ വിലകളുടെ മാർക്കറ്റിംഗ് വിശകലനത്തിനുള്ള അപേക്ഷകൾ; വിതരണം ചെയ്ത ഉൽപ്പന്നങ്ങൾക്കായുള്ള എതിർകക്ഷികളുടെ അവലോകനങ്ങൾ; എക്സിബിഷനുകളിലും മേളകളിലും പങ്കാളിത്തം രജിസ്റ്റർ ചെയ്യുന്നതിന് ആവശ്യമായ രേഖകൾ; - ...	നാമകരണത്തിന്റെ വ്യക്തിഗത ഇനങ്ങൾ ഉൾപ്പെടെ എന്റർപ്രൈസ് നിർമ്മിക്കുന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഡിമാൻഡിനെക്കുറിച്ചും അത് നിർണ്ണയിക്കുന്ന ഘടകങ്ങളെക്കുറിച്ചും പൊതുവായ വിവരങ്ങൾ; വിലനിർണ്ണയ നയം, വിറ്റുവരവ് അളവ്, മത്സരക്ഷമത, ഉൽപ്പന്ന വിൽപ്പനയുടെ വേഗത എന്നിവയെക്കുറിച്ചുള്ള മത്സര അന്തരീക്ഷത്തെക്കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങൾ; ചരക്ക് വിപണിയുടെ അവസ്ഥയെക്കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങൾ; ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വലിയ വാങ്ങലുകാരെക്കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങൾ (വിറ്റുവരവിന്റെ കണക്കാക്കിയതും യഥാർത്ഥവുമായ അളവ്, സാമ്പത്തിക ശേഷി, ചരക്ക് വിപണിയിലെ സ്ഥിരത മുതലായവ); ആസൂത്രണം ചെയ്ത പ്രദർശനങ്ങൾ, മേളകൾ എന്നിവയെക്കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങൾ;
5.10	ഓർഗനൈസേഷന്റെയും പ്രതിഫലത്തിന്റെയും വകുപ്പിനൊപ്പം, പേഴ്‌സണൽ ഡിപ്പാർട്ട്‌മെന്റിനൊപ്പം, പേഴ്‌സണൽ ട്രെയിനിംഗ് ഡിപ്പാർട്ട്‌മെന്റിനൊപ്പം	മാർക്കറ്റിംഗ് പ്ലാനുകളുമായി ബന്ധിപ്പിക്കുന്നതിന് എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ഘടനാപരമായ ഡിവിഷനുകളെക്കുറിച്ചുള്ള സ്റ്റാഫ് ടേബിളുകളും നിയന്ത്രണങ്ങളും; സ്റ്റാഫ് നിയന്ത്രണങ്ങൾ; ബോണസ് സംബന്ധിച്ച നിയന്ത്രണങ്ങൾ; ബിസിനസ്സ് ഷെഡ്യൂളുകൾ; ജീവനക്കാരുടെ പരിശീലനത്തിനും വിപുലമായ പരിശീലനത്തിനുമുള്ള പദ്ധതികൾ; റിക്രൂട്ട്മെന്റിനുള്ള അപേക്ഷകൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിനെക്കുറിച്ചുള്ള റിപ്പോർട്ടുകൾ; - ...	എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ഓർഗനൈസേഷണൽ, മാനേജുമെന്റ് ഘടന മാറ്റുന്നതിനുള്ള നിർദ്ദേശങ്ങൾ സ്റ്റാഫിംഗ് ടേബിളുകളിലും എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ഘടനാപരമായ ഡിവിഷനുകളെക്കുറിച്ചുള്ള നിയന്ത്രണങ്ങളിലും നിശ്ചയിക്കണം; ഉദ്യോഗസ്ഥരിൽ എന്റർപ്രൈസസിന്റെ അളവും ഗുണപരവുമായ ആവശ്യങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങൾ; വകുപ്പിലെ ഉദ്യോഗസ്ഥരെ തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതിനുള്ള അപേക്ഷകൾ; ചില മേഖലകളിലെ എന്റർപ്രൈസ് ജീവനക്കാരുടെ കഴിവുകൾ മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിന് ആവശ്യമായ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഒരു ലിസ്റ്റ്;
5.11	നിയമ വകുപ്പുമായി	കരാറുകൾ, ഓർഡറുകൾ, നിർദ്ദേശങ്ങൾ, അംഗീകാരത്തിനായി സമർപ്പിച്ച നിർദ്ദേശങ്ങൾ എന്നിവയുടെ നിലവിലെ നിയമനിർമ്മാണത്തിന് അനുസൃതമായി നിയമപരമായ വൈദഗ്ധ്യത്തിന്റെ ഫലങ്ങൾ; കൌണ്ടർപാർട്ടികൾക്കെതിരായ അവരുടെ കരാർ ബാധ്യതകളുടെ ലംഘനവുമായി ബന്ധപ്പെട്ട് അംഗീകരിച്ച ക്ലെയിമുകളും വ്യവഹാരങ്ങളും; നിലവിലെ നിയമനിർമ്മാണത്തിന്റെ വിശദീകരണങ്ങളും അത് പ്രയോഗിക്കുന്നതിനുള്ള നടപടിക്രമവും; നിയമനിർമ്മാണത്തിലെ മാറ്റങ്ങളുടെയും കൂട്ടിച്ചേർക്കലുകളുടെയും വിശകലനം;	ഓർഡറുകൾ, നിർദ്ദേശങ്ങൾ, നിർദ്ദേശങ്ങൾ, അംഗീകാരത്തിനും നിയമ വൈദഗ്ധ്യത്തിനുമുള്ള കരട് കരാറുകൾ; കരാർ ബാധ്യതകളുടെ ലംഘനവുമായി ബന്ധപ്പെട്ട് കരാറുകാർക്കും വാങ്ങുന്നവർക്കും എതിരെ ക്ലെയിമുകളും വ്യവഹാരങ്ങളും ഫയൽ ചെയ്യുന്നതിനുള്ള സാമഗ്രികൾ; കമ്പനിക്കെതിരെ കൌണ്ടർപാർട്ടികൾ കൊണ്ടുവന്ന ക്ലെയിമുകൾ; വിതരണക്കാർ, വാങ്ങുന്നവർ, മറ്റ് എതിർകക്ഷികൾ എന്നിവയെക്കുറിച്ചുള്ള ലഭ്യമായ വിവരങ്ങൾ; ആവശ്യമായ റെഗുലേറ്ററി രേഖകൾക്കായുള്ള തിരയലിനും നിലവിലെ നിയമനിർമ്മാണത്തിന്റെ വ്യക്തതയ്ക്കും വേണ്ടിയുള്ള അപേക്ഷകൾ;

1. മാർക്കറ്റിംഗ് വകുപ്പിന്റെ അവകാശങ്ങൾ

മാർക്കറ്റിംഗ് വകുപ്പിന് അവകാശമുണ്ട്:

6.1.1. വകുപ്പിന്റെ കഴിവുമായും ഈ റെഗുലേഷനിൽ ലിസ്റ്റുചെയ്തിരിക്കുന്ന പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ നിന്ന് ഉണ്ടാകുന്ന പ്രശ്നങ്ങളെക്കുറിച്ചും എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ഘടനാപരമായ ഡിവിഷനുകൾക്ക് നിർദ്ദേശങ്ങൾ നൽകുക.

6.1.2. വകുപ്പിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിന് ആവശ്യമായ വസ്തുക്കൾ എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ഘടനാപരമായ ഡിവിഷനുകളിൽ നിന്ന് ആവശ്യപ്പെടുകയും സ്വീകരിക്കുകയും ചെയ്യുക.

6.1.3. വകുപ്പിന്റെ കഴിവിനുള്ളിലെ പ്രശ്നങ്ങളിൽ കത്തിടപാടുകൾ നടത്തുക, എന്റർപ്രൈസ് മേധാവിയുമായി ഏകോപനം ആവശ്യമില്ല.

6.1.4. സംസ്ഥാന, മുനിസിപ്പൽ ഓർഗനൈസേഷനുകൾ, മറ്റ് സംരംഭങ്ങൾ, ഓർഗനൈസേഷനുകൾ, സ്ഥാപനങ്ങൾ എന്നിവയുമായുള്ള ബന്ധത്തിൽ വകുപ്പിന്റെ കഴിവിനുള്ളിലെ പ്രശ്നങ്ങളിൽ എന്റർപ്രൈസസിന് വേണ്ടി നിർദ്ദിഷ്ട രീതിയിൽ പ്രതിനിധീകരിക്കുക.

6.1.5. വാണിജ്യ പ്രശ്‌നങ്ങൾക്കായി എന്റർപ്രൈസ് ഡയറക്ടറുമായോ എന്റർപ്രൈസ് ഡെപ്യൂട്ടി ഡയറക്ടറുമായോ ഉള്ള കരാറിൽ, കൺസൾട്ടേഷനുകൾ, നിഗമനങ്ങൾ, ശുപാർശകൾ, നിർദ്ദേശങ്ങൾ എന്നിവ തയ്യാറാക്കുന്നതിനായി മാർക്കറ്റിംഗ് മേഖലയിലെ വിദഗ്ധരെയും വിദഗ്ധരെയും ഉൾപ്പെടുത്തുക.

6.1.6. പരിശോധനകളുടെ ഫലത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കി എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ഉദ്യോഗസ്ഥരെ മെറ്റീരിയൽ, അച്ചടക്ക ബാധ്യതയിലേക്ക് കൊണ്ടുവരാൻ എന്റർപ്രൈസ് മാനേജ്മെന്റിന് നിർദ്ദേശങ്ങൾ നൽകുക.

6.1.7. ഡിപ്പാർട്ട്‌മെന്റിലെ ജീവനക്കാരുടെ ചലനം, വിജയകരമായ ജോലിക്ക് അവരുടെ പ്രോത്സാഹനം, തൊഴിൽ അച്ചടക്കം ലംഘിക്കുന്ന ജീവനക്കാർക്ക് പിഴ ചുമത്തുന്നതിനുള്ള നിർദ്ദേശങ്ങൾ എന്നിവയെക്കുറിച്ച് പേഴ്‌സണൽ ഡിപ്പാർട്ട്‌മെന്റിനും എന്റർപ്രൈസ് മാനേജുമെന്റിനും നിർദ്ദേശങ്ങൾ നൽകുക.

6.1.9. മാർക്കറ്റിംഗ് വിഷയങ്ങളിൽ കോൺഫറൻസുകൾ, മീറ്റിംഗുകൾ, സെമിനാറുകൾ എന്നിവ നടത്തുകയും പങ്കെടുക്കുകയും ചെയ്യുക.

6.2 ഡിപ്പാർട്ട്മെന്റിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളുമായി ബന്ധപ്പെട്ട എല്ലാ രേഖകളും മാർക്കറ്റിംഗ് വകുപ്പിന്റെ തലവൻ അംഗീകരിക്കുന്നു (പദ്ധതികൾ, കരാറുകൾ, റിപ്പോർട്ടുകൾ, എസ്റ്റിമേറ്റുകൾ, സർട്ടിഫിക്കറ്റുകൾ മുതലായവ).

1. ഉത്തരവാദിത്തം മാർക്കറ്റിംഗ് വകുപ്പ്

7.1 ഡിപ്പാർട്ട്‌മെന്റിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ശരിയായതും സമയബന്ധിതമായതുമായ പ്രകടനത്തിന് മാർക്കറ്റിംഗ് വകുപ്പ് മേധാവി ഉത്തരവാദിയാണ്.

7.2 മാർക്കറ്റിംഗ് ഡിപ്പാർട്ട്മെന്റിന്റെ തലവൻ ഇതിന് വ്യക്തിപരമായി ഉത്തരവാദിയാണ്:

7.2.1. വകുപ്പ് പുറപ്പെടുവിച്ച നിർദ്ദേശങ്ങളുടെയും ഉത്തരവുകളുടെയും നിയമനിർമ്മാണം പാലിക്കാത്തത്.

7.2.2. തെറ്റായ വിവരങ്ങളുടെ സമർപ്പണം, അതിന്റെ ഉപയോഗം എന്റർപ്രൈസസിന്റെ കൌണ്ടർപാർട്ടികളുമായുള്ള ബന്ധം സങ്കീർണ്ണമാക്കുന്നതിനും ലാഭം കുറയുന്നതിനും എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ബിസിനസ്സ് പ്രശസ്തിക്ക് കേടുപാടുകൾ വരുത്തുന്നതിനും കാരണമായി.

7.2.3. മാർക്കറ്റിംഗ് ഡിപ്പാർട്ട്‌മെന്റിന്റെ പ്രവർത്തനത്തെക്കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങൾ എന്റർപ്രൈസ് മാനേജ്മെന്റിന് നൽകുന്നതിൽ പരാജയപ്പെടുകയോ അല്ലെങ്കിൽ തെറ്റായി നൽകുകയോ ചെയ്യുക.

7.2.4. എന്റർപ്രൈസ് മാനേജ്മെന്റിന്റെ രേഖകളുടെയും നിർദ്ദേശങ്ങളുടെയും മോശം നിലവാരത്തിലുള്ള നിർവ്വഹണവും അകാലവും.

7.2.5. ഒരു വ്യാപാര രഹസ്യമായ വിവരങ്ങളുടെ ചോർച്ച.

7.2.6. വകുപ്പിലെ ജീവനക്കാർ ലേബർ ഷെഡ്യൂൾ പാലിക്കാത്തത്.

7.2.7. വകുപ്പിന്റെ അറ്റകുറ്റപ്പണികൾക്കായുള്ള ഫണ്ടുകളുടെ അമിത ചെലവ്.

7.3 മാർക്കറ്റിംഗ് വകുപ്പിലെ ജീവനക്കാരുടെ ഉത്തരവാദിത്തം തൊഴിൽ വിവരണങ്ങളാൽ സ്ഥാപിക്കപ്പെടുന്നു.

1. അന്തിമ വ്യവസ്ഥകൾ

8.1 സാഹചര്യത്തിന്റെ ഏതെങ്കിലും പോയിന്റ് മാർക്കറ്റിംഗ് ഡിപ്പാർട്ട്‌മെന്റിലെ യഥാർത്ഥ അവസ്ഥയുമായി പൊരുത്തപ്പെടുന്നില്ലെന്ന് കണ്ടെത്തിയാൽ, ഡിപ്പാർട്ട്‌മെന്റ് മേധാവിയോ ജീവനക്കാരനോ മറ്റ് വ്യക്തിയോ ബന്ധപ്പെടണം.

നിയന്ത്രണത്തിലെ ഭേദഗതികൾക്കും കൂട്ടിച്ചേർക്കലുകൾക്കുമുള്ള അപേക്ഷയോടൊപ്പം. (അപേക്ഷാ ഫോം അനുബന്ധം 1 ൽ അവതരിപ്പിച്ചിരിക്കുന്നു).

8.2 സമർപ്പിച്ച നിർദ്ദേശം ക്ലോസ് 8.1 ൽ വ്യക്തമാക്കിയ ഡിവിഷൻ പരിഗണിക്കുന്നു. അപേക്ഷ സമർപ്പിച്ച തീയതി മുതൽ ഒരു മാസത്തിനുള്ളിൽ ഈ വ്യവസ്ഥയുടെ.

അവലോകനത്തിന്റെ ഫലത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, ഒരു തീരുമാനം എടുക്കുന്നു:

മാറ്റം അല്ലെങ്കിൽ കൂട്ടിച്ചേർക്കൽ അംഗീകരിക്കുക,

പുനരവലോകനത്തിനായി അയയ്‌ക്കുക (പരിഷ്‌കരണത്തിനുള്ള സമയപരിധിയും കരാറുകാരനും സൂചിപ്പിക്കുന്നു),

നിർദ്ദിഷ്ട നിർദ്ദേശം സ്വീകരിക്കാൻ വിസമ്മതിക്കുക (ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, അപേക്ഷകന് രേഖാമൂലമുള്ള വിസമ്മതം അയയ്ക്കുന്നു).

8.3 നിയന്ത്രണത്തിലെ ഭേദഗതികളും കൂട്ടിച്ചേർക്കലുകളും അംഗീകരിച്ചു

സമർപ്പിക്കുമ്പോൾ

ഘടനാപരമായ യൂണിറ്റിന്റെ തലവൻ
		(കയ്യൊപ്പ്)	(കുടുംബപ്പേര്, ഇനീഷ്യലുകൾ)
സമ്മതിച്ചു:
നിയമവകുപ്പ് മേധാവി
(കയ്യൊപ്പ്)	(കുടുംബപ്പേര്, ഇനീഷ്യലുകൾ)
00.00.2000
നിർദ്ദേശങ്ങൾ പരിചിതമാണ്:
		(കയ്യൊപ്പ്)	(കുടുംബപ്പേര്, ഇനീഷ്യലുകൾ)
		00.00.00

വാൻ‌ഡ്രിക്കോവ ഒക്സാന വ്‌ളാഡിമിറോവ്ന, തിഖോറെറ്റ്‌സ്കിലെ തിഖോറെറ്റ്‌സ്കിലെ എഫ്‌എസ്‌ബിഇഐ എച്ച്ഇ "കുബൻ സ്റ്റേറ്റ് യൂണിവേഴ്‌സിറ്റി" യുടെ ശാഖയിലെ സാമ്പത്തികശാസ്ത്ര, മാനേജ്‌മെന്റ് വകുപ്പിന്റെ ലക്ചറർ [ഇമെയിൽ പരിരക്ഷിതം]

മാർക്കറ്റിംഗ് നിയമങ്ങൾ

വ്യാഖ്യാനം. ലാഭം വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിന് സംഭാവന ചെയ്യുന്നതും ഒരു പുതിയ തലമുറ ബിസിനസ്സ് സൃഷ്ടിക്കാൻ നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നതുമായ മാർക്കറ്റിംഗ് പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ അടിസ്ഥാന നിയമങ്ങൾ ലേഖനം ചർച്ചചെയ്യുന്നു. പ്രധാന വാക്കുകൾ: മാർക്കറ്റിംഗ് നിയമങ്ങൾ, ലാഭം, ഫലം, ബിസിനസ്സ്, ഒപ്റ്റിമൽ പരിഹാരം.

ആധുനിക ലോകത്ത്, ഒരു ഉൽപ്പന്നത്തെക്കുറിച്ചുള്ള ധാരണ അതിന്റെ ഗുണനിലവാരത്തേക്കാൾ വളരെ പ്രാധാന്യമർഹിക്കുന്നു. ഒരു ബ്രാൻഡിന്റെ വിജയം ഒരു സാധ്യതയുള്ള ഉപഭോക്താവിന്റെ മനസ്സിൽ കമ്പനിയുടെയും അതിന്റെ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെയും ശരിയായ ആശയം പരിഹരിക്കാനുള്ള കഴിവിനെ നേരിട്ട് ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. അടിസ്ഥാന മാർക്കറ്റിംഗ് നിയമങ്ങൾ ചിത്രം 1 ൽ കാണിച്ചിരിക്കുന്നു.

ചിത്രം 1. മാർക്കറ്റിംഗിന്റെ അടിസ്ഥാന നിയമങ്ങൾ

മാർക്കറ്റിംഗ് നിയമങ്ങൾ എപ്പോഴും എല്ലാ വഴികളിലൂടെയും പോകുക നിങ്ങളുടെ മാർക്കറ്റിംഗ് ആസൂത്രണം ചെയ്യുക ഒരിക്കലും ഉപേക്ഷിക്കരുത് വിപണിയിൽ സ്ഥിരമായി നീങ്ങുക വിപണിയിൽ സുഖപ്രദമായ സ്ഥാനത്തിനായി പരിശ്രമിക്കുക

നീക്കങ്ങൾ രണ്ടുതവണ ഉപയോഗിക്കരുത്, നിങ്ങൾക്ക് വിൽക്കാൻ അറിയാവുന്ന ഒരു ഉൽപ്പന്നവുമായി പ്രവർത്തിക്കുക, നിങ്ങളുടെ അവബോധത്തെ വിശ്വസിക്കുക, അടിയന്തിര സാഹചര്യങ്ങളിൽ വിപണിയിൽ ആരെയും ഭയപ്പെടരുത്, എപ്പോഴും കൗശലത്തിന് ഇടം നൽകുക, എല്ലാം സ്വയം ചെയ്യരുത് പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുക അവ ഉണ്ടാകുന്നത് വിജയം ഭാഗ്യത്തെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു നിയമങ്ങൾക്കനുസൃതമായി പ്രവർത്തിക്കുക, എല്ലാം വിശകലനം ചെയ്യുക, എപ്പോഴും നല്ല വിശ്രമത്തെക്കുറിച്ച് ചിന്തിക്കുക മോശമായ കാര്യങ്ങൾക്ക് മേഘങ്ങളിൽ പറക്കരുത്, സമാന ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ വിൽക്കുന്ന സ്ഥാപനങ്ങൾ തമ്മിലുള്ള നിങ്ങളുടെ ടാർഗെറ്റ് പ്രേക്ഷകർക്കായുള്ള നീണ്ട പോരാട്ടം സ്ഥാനനിർണ്ണയ കലയെ സ്വീകരിച്ചു. ഒരു പുതിയ തലം. ഇന്ന്, സ്ഥിരമായ വിൽപ്പന വളർച്ചയും ഉയർന്ന ലാഭവും ഉറപ്പാക്കുന്നത് സാധ്യമാക്കുന്ന മാർക്കറ്റിംഗ് തന്ത്രത്തിന്റെ കൃത്യതയാണ്. ഇതിനർത്ഥം ബിസിനസ്സ് ഫലപ്രദമായി നടത്തുന്നതിന്, ലോകപ്രശസ്ത കമ്പനികളുടെ വിജയത്തിന്റെ ഘടകങ്ങളുടെ വിശകലനത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കി നെറ്റ്‌വർക്ക് പ്രൊമോഷൻ നിയമങ്ങൾ, പ്രധാനപ്പെട്ട സാമ്പത്തിക നിയമങ്ങൾ, മാർക്കറ്റിംഗ് നിയമങ്ങൾ എന്നിവ പഠിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. അസ്തിത്വം, ഏതൊരു ബിസിനസുകാരനും, വിപണനക്കാരനും തനിക്ക് പരമാവധി ആനുകൂല്യം ലഭിക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു, ചിലർക്ക് പരമാവധി ലഭിക്കും, മറ്റുള്ളവർക്ക് പരമാവധി ലഭിക്കുന്നില്ല, ഇതെല്ലാം യഥാർത്ഥത്തിൽ ഭാഗ്യത്തെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നുണ്ടോ അതോ പണത്തിന്റെ അളവിനെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നുണ്ടോ? ഏത് കാഴ്ചപ്പാടിനും നിലനിൽക്കാൻ അവകാശമുണ്ട്. വളരെയധികം, എന്നാൽ എല്ലാം അല്ല, മുകളിൽ ലിസ്റ്റുചെയ്തിരിക്കുന്ന ഘടകങ്ങളെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു.

ഗവേഷണത്തിന്റെ ഫലമായി, ഫലത്തിൽ ഏറ്റവും വലിയ സ്വാധീനം ചെലുത്തുന്ന മറ്റൊരു ഘടകം തിരിച്ചറിഞ്ഞു - മാർക്കറ്റിംഗ് നിയമങ്ങളാൽ നയിക്കപ്പെടണം.ചില മാർക്കറ്റിംഗ് നിയമങ്ങൾ പാലിക്കുന്നത് പരമാവധി ഫലങ്ങളിലേക്കും ലാഭത്തിലേക്കും നേരിട്ട് നയിക്കുന്നു, നിരീക്ഷിച്ചില്ലെങ്കിൽ, കുറഞ്ഞത്.  അവസാനം വരെ പോകാൻ തയ്യാറുള്ള ഒരാൾക്ക് വിജയസാധ്യതയുണ്ട്. , അത് മെച്ചമായിരിക്കില്ല, ഇല്ലെങ്കിൽ വിജയസാധ്യതകളുണ്ട്. സർഗ്ഗാത്മകത ആവശ്യമുള്ള ഇടം, കാരണം വിപണിയെ നയിക്കുന്നത് അവനാണ്.എല്ലാവരും തനിക്ക് ചെയ്യാൻ കഴിയുന്നത് നന്നായി ചെയ്യണം, വിൽക്കാൻ കഴിയുന്ന ഉൽപ്പന്നത്തിൽ മാത്രം പ്രവർത്തിക്കണം.

സ്റ്റാൻഡേർഡ് സാഹചര്യങ്ങളിൽ, നിങ്ങൾക്ക് വിപണിയിൽ നിന്ന് ലഭിക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നതിന്റെ അളവ് ആസൂത്രണം ചെയ്യുക, നിങ്ങൾക്ക് അത് ലഭിക്കുമ്പോൾ, വിപണി വിടുക.  വിപണികൾ ഭൂമിയിലാണ്, അതിനാൽ മേഘങ്ങളിൽ പറക്കുന്നത് സഹായിക്കില്ല. മഹാന്മാർ മാത്രം വീഴുമ്പോൾ എഴുന്നേറ്റു വീണ്ടും പോകുന്നു, ബാക്കിയുള്ളവർ "മരിച്ചു"  വിപണിയിൽ ഫലം ക്രമേണ മാത്രമേ ലഭിക്കൂ, എല്ലാം ഒറ്റയടിക്ക് ഉൾക്കൊള്ളാൻ കഴിയില്ല.  ഒരു പദ്ധതി ഒരു പ്രത്യേക ഉദ്ദേശ്യമാണ്. ലിസ്‌റ്റ് ചെയ്‌ത പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടത്തുന്നതിന്, കടലാസിലെ ഇനങ്ങളുടെ ഒരു ഓപ്‌ഷണൽ ലിസ്റ്റ് മാത്രമല്ല.  ഒരു മാർക്കറ്റ് തരംഗത്തിന്റെ ശിഖരത്തിൽ നിൽക്കുമ്പോൾ, വിജയം ഉറപ്പാണ്. ശക്തമായ കമ്പനികൾ പോലും നഷ്‌ടപ്പെടുകയും വിപണി വിടുകയും ചെയ്യുന്ന ഉദാഹരണങ്ങൾ.

വിപണിയിൽ കുതന്ത്രത്തിന് എപ്പോഴും ഇടമുണ്ടായിരിക്കണം.

എല്ലാം സ്വന്തമായി ചെയ്യുന്നത് അസാധ്യമാണ്, കൂടുതൽ പ്രധാനപ്പെട്ട കാര്യങ്ങൾ നിങ്ങൾക്കായി നീക്കിവയ്ക്കുന്നതിന് ഉത്തരവാദിത്തങ്ങൾ അനുവദിക്കുന്നത് കൂടുതൽ കാര്യക്ഷമമാണ്.

എല്ലാം ആദ്യമായി പ്രവർത്തിക്കുന്നില്ല, ഒരിക്കൽ പോലും പ്രവർത്തിച്ചില്ലെങ്കിൽ, വീണ്ടും ശ്രമിക്കുക, ഭാഗ്യം എപ്പോഴും സ്ഥിരതയുള്ള ആളുകളുടെ പക്ഷത്താണ്. മേൽപ്പറഞ്ഞ നിയമങ്ങൾക്കനുസൃതമായി നിങ്ങൾ പ്രവർത്തിക്കുകയാണെങ്കിൽ, ഒരു പുതിയ തലമുറ ബിസിനസ്സ് സൃഷ്ടിക്കാൻ അവർ നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു, ഫലം നിങ്ങളെ കാത്തിരിക്കില്ല. ഉറവിടങ്ങളിലേക്കുള്ള ലിങ്കുകൾ

1Podgorskaya S.V., Tarasov A.S. ഒരു കാർഷിക പ്രൊഫൈലിന്റെ ഒരു വിദ്യാഭ്യാസ ഓർഗനൈസേഷനിലെ മാർക്കറ്റിംഗ് പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഫലപ്രാപ്തിയുടെ വിലയിരുത്തൽ // കുബാൻ സ്റ്റേറ്റ് അഗ്രേറിയൻ യൂണിവേഴ്സിറ്റിയുടെ പോളിതെമാറ്റിക് നെറ്റ്‌വർക്ക് ഇലക്ട്രോണിക് സയന്റിഫിക് ജേണൽ. 2017. നമ്പർ 125. കൂടെ. 247257.2വാൻഡ്രിക്കോവ ഒ.വി. സർവ്വകലാശാലകളുടെ ഇൻട്രാ-ഓർഗനൈസേഷണൽ മാർക്കറ്റിംഗ്: ലക്ഷ്യങ്ങൾ, രീതികൾ, പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ അന്തിമ ഫലങ്ങളിലെ സ്വാധീനം. ക്രാസ്നോദർ, 2015

മത്സര നേട്ടമാണ് അതുല്യമായ വ്യത്യാസം

6 മാസത്തിനകം നടപ്പാക്കും.

വിശ്വസനീയമായ വികസന ടീം

മാർക്കറ്റിംഗ് മാനേജ്മെന്റ് റഫറൻസ്

മാർക്കറ്റിംഗ് വകുപ്പിലെ നിയന്ത്രണങ്ങൾ

I. ജനറൽ വ്യവസ്ഥകൾ
1. മാർക്കറ്റിംഗ് വകുപ്പ്എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ഒരു സ്വതന്ത്ര ഘടനാപരമായ ഉപവിഭാഗമാണ്, എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ഡെപ്യൂട്ടി ഡയറക്ടർക്ക് റിപ്പോർട്ട് ചെയ്യുന്നു.
2. മാർക്കറ്റിംഗ് വകുപ്പ്വകുപ്പിന്റെ തലവനോ ഡെപ്യൂട്ടി ഡയറക്ടറോ നേതൃത്വം നൽകും മാർക്കറ്റിംഗ്.
3. ഡിപ്പാർട്ട്‌മെന്റിന്റെ ഘടനയും സ്റ്റാഫും എന്റർപ്രൈസ് ഡയറക്ടർ അംഗീകരിക്കുന്നു, ഉൽ‌പാദനത്തിന്റെ വ്യവസ്ഥകളും സവിശേഷതകളും, വകുപ്പിന് നൽകിയിട്ടുള്ള ജോലിയുടെ അളവും അടിസ്ഥാനമാക്കി.
II. ചുമതലകൾ
1. ഒരു ഹ്രസ്വ, ഇടത്തരം, ദീർഘകാല തന്ത്രത്തിന്റെ വികസനം മാർക്കറ്റിംഗ്ഉൽപന്നങ്ങൾക്കായുള്ള ഉപഭോക്തൃ ആവശ്യങ്ങൾ നിറവേറ്റുന്നതിനുള്ള ഡെവലപ്പർമാരുടെയും ഉൽപ്പാദനത്തിന്റെയും ഓറിയന്റേഷനും.
2. ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഉപഭോക്തൃ സ്വത്തുക്കളുടെ ഗവേഷണവും വാങ്ങുന്നവർ അതിന്മേൽ ചുമത്തുന്ന ആവശ്യകതകളും; കമ്പനിയുടെ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ, വിപണി സാഹചര്യങ്ങൾ എന്നിവയ്ക്കുള്ള ഉപഭോക്തൃ ഡിമാൻഡിന്റെ ഘടനയും ചലനാത്മകതയും നിർണ്ണയിക്കുന്ന ഘടകങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള പഠനം; കമ്പനിയുടെ ഉൽ‌പ്പന്നങ്ങൾ‌ക്കായുള്ള ഡിമാൻഡിനെക്കുറിച്ചുള്ള പഠനം, ഉൽ‌പ്പന്നങ്ങളുടെ ആവശ്യകതയെക്കുറിച്ചുള്ള ദീർഘകാല, ഇടത്തരം, ഹ്രസ്വകാല പ്രവചനങ്ങളുടെ വികസനം.
3. സംഘടന പരസ്യം ചെയ്യൽവിൽപ്പന പ്രമോഷനും.
4. പൂർത്തിയായ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വിതരണത്തിനുള്ള കരാറുകളുടെ സമയോചിതമായ തയ്യാറെടുപ്പും സമാപനവും; നടപ്പാക്കൽ പദ്ധതികൾകരാറുകൾക്കും അംഗീകൃത വർക്ക് ഓർഡറുകൾക്കും അനുസൃതമായി കൃത്യസമയത്തും നാമകരണം അനുസരിച്ച് ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വിതരണം; ഘടനാപരമായ യൂണിറ്റുകൾ വഴി ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വിതരണത്തിൽ നിയന്ത്രണം.
5. നിർമ്മിച്ച ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ സാങ്കേതിക പരിപാലനം നടപ്പിലാക്കൽ.
III. പ്രവർത്തനങ്ങൾ
1. വിശകലനവും പ്രവചനവും പ്രധാനഎന്റർപ്രൈസ് നിർമ്മിക്കുന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങൾക്കുള്ള സാധ്യതയുള്ള വിപണികളുടെ സംയോജന ഘടകങ്ങൾ: വാണിജ്യവും സാമ്പത്തികവും, സാധ്യതയുള്ള വാങ്ങുന്നവരുടെ സാമ്പത്തിക സ്ഥിതിയും സാമ്പത്തിക അവസ്ഥയും ഉൾപ്പെടെ, ഉൽപ്പന്നങ്ങൾക്കുള്ള യഥാർത്ഥ ഫലപ്രദമായ ഡിമാൻഡ്, നിർദ്ദിഷ്ട തരം ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വിതരണത്തിന്റെയും ആവശ്യകതയുടെയും അനുപാതം; ഈ എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുമായി താരതമ്യപ്പെടുത്തുമ്പോൾ വിതരണത്തിന്റെ അളവ്, സാങ്കേതിക നിലവാരം, മത്സര ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഗുണനിലവാരം, അവയുടെ ഗുണങ്ങളും ദോഷങ്ങളും; എന്റർപ്രൈസ് നിർമ്മിക്കുന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ പുതിയ വിൽപ്പന വിപണികളുടെയും പുതിയ ഉപഭോക്താക്കളുടെയും ലഭ്യത.
2. ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഉപഭോക്തൃ ഗുണങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള ഗവേഷണവും അവയിൽ ഉപഭോക്തൃ സംതൃപ്തിയെക്കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങളുടെ ശേഖരണവും.
3. എന്റർപ്രൈസസിന്റെ പ്രൊഫൈൽ അനുസരിച്ച് ഉൽപന്നങ്ങളുടെ ആഗോള ഉൽപ്പാദനത്തിലെ നൂതന പ്രവണതകളുടെ തിരിച്ചറിയൽ.
4. തിരിച്ചറിയൽ സംവിധാനങ്ങൾവിപണിയുടെ അവസ്ഥയെയും വിൽപ്പന അളവിനെയും ബാധിക്കുന്ന വിവിധ ഘടകങ്ങൾ തമ്മിലുള്ള ബന്ധം.
5. എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ മത്സരക്ഷമതയുടെ വിശകലനം, അതിന്റെ ഉപഭോക്തൃ സ്വത്തുക്കളുടെ താരതമ്യം, വിലകൾ, മറ്റ് സംരംഭങ്ങൾ നിർമ്മിക്കുന്ന മത്സര ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ സമാന സൂചകങ്ങളുമായി ഉൽപ്പാദനച്ചെലവ്.
6. വികസനം ഓൺ അടിസ്ഥാനംപുതിയതും വൻതോതിൽ ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുന്നതുമായ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾക്കുള്ള ഫലപ്രദമായ ഡിമാൻഡിനായുള്ള പ്രവചന വിപണിയുടെ സംയോജനത്തെയും ശേഷിയെയും കുറിച്ചുള്ള പഠനം.
7. കമ്പനിയുടെ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വിപണി ശേഷിയുടെ കണക്കുകൂട്ടൽ.
8. ഒരൊറ്റ വാണിജ്യ നയത്തിന്റെ വികസനത്തിൽ എല്ലാ പ്രവർത്തനപരമായ വകുപ്പുകളുടെയും പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഏകോപനവും ഏകോപനവും.
9. ശേഖരണം, സംവിധാനങ്ങൾകമ്പനിയുടെ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ സാധ്യതയുള്ള വിപണികളുടെ സംയോജനത്തെക്കുറിച്ചുള്ള എല്ലാ വാണിജ്യ, സാമ്പത്തിക വിവരങ്ങളുടെയും അറ്റൈസേഷനും വിശകലനവും; ഒരു വിവരവും സ്റ്റാറ്റിസ്റ്റിക്കൽ ഡാറ്റാ ബാങ്കും സൃഷ്ടിക്കൽ മാർക്കറ്റിംഗ്, ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വിതരണം, അവയുടെ ഉൽപ്പാദനം, സ്റ്റോക്കുകളുടെ സാന്നിധ്യം, ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വിൽപ്പന ത്വരിതപ്പെടുത്തുന്നതിന് ഈ ഡാറ്റയുടെ ഉപയോഗം എന്നിവയ്ക്കുള്ള അഭ്യർത്ഥനകളുടെ ഡാറ്റ ഉൾപ്പെടെ.
10. സാധ്യതയുള്ള ഉപഭോക്താക്കളുടെ ഭൂമിശാസ്ത്രപരമായ സ്ഥാനം നിർണ്ണയിക്കൽ.
11. ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ പ്രത്യേക ഗുരുത്വാകർഷണത്തിന്റെ നിർണ്ണയം പ്രധാനആ വിപണിയിലെ മൊത്തം വിൽപ്പനയിലെ എതിരാളികൾ.
12. ജോലിയുടെ ഘടന, ഘടന, ഓർഗനൈസേഷൻ, ഈ വിപണിയെ സേവിക്കുന്ന വിൽപ്പന ശൃംഖല എന്നിവയുടെ പഠനം.
13. അറ്റകുറ്റപ്പണികളുടെയും അറ്റകുറ്റപ്പണികളുടെയും ഓർഗനൈസേഷന്റെ നിലവാരവും ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വിൽപ്പനയിൽ അവയുടെ സ്വാധീനവും പഠിക്കുന്നു.
14. സംഘടനഉപഭോക്താക്കളിൽ നിന്നുള്ള ഫീഡ്ബാക്ക്: ഉപഭോക്താക്കളുടെ അഭിപ്രായങ്ങളും ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള അവരുടെ നിർദ്ദേശങ്ങളും പഠിക്കുക; വിശകലനം പരാതികൾഉൽപ്പന്ന വിൽപ്പനയിൽ അവയുടെ സ്വാധീനവും; ഉപഭോക്തൃ അഭിപ്രായ ഗവേഷണത്തിന്റെയും വിശകലനത്തിന്റെയും ഫലങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള വികസനം പരസ്യം ചെയ്യൽഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ സാങ്കേതിക നിലവാരവും ഗുണനിലവാരവും മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള നിർദ്ദേശങ്ങൾ.
15. ക്ലെയിമുകളുടെ പരിഗണനയുടെയും സംതൃപ്തിയുടെയും രീതികളുടെ വിശകലനം കൂടാതെ പരാതികൾഉപഭോക്താക്കളിൽ നിന്ന് വരുന്നത്, അവരുടെ മുഴുവൻ സംതൃപ്തിയും സമയബന്ധിതമായി നിരീക്ഷിക്കുന്നു.
16. അവർക്ക് വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങളോടുള്ള ഉപഭോക്താക്കളുടെ ഒരു പ്രത്യേക മനോഭാവത്തിന്റെ ഉദ്ദേശ്യങ്ങളുടെ വിശകലനം.
17. മത്സരിക്കുന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ശക്തിയും ബലഹീനതയും വിശകലനം; പുതിയതും വൻതോതിൽ ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുന്നതും മത്സരിക്കുന്നതുമായ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ പരിശോധനയിൽ പങ്കാളിത്തം.
18. സ്ട്രാറ്റജി വികസനം പരസ്യം ചെയ്യൽഓരോ ഉൽപ്പന്നത്തിനും ഒപ്പം പദ്ധതിപ്രൊമോഷൻ പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടത്തുന്നു.
19. സംഘടന പരസ്യം ചെയ്യൽമാധ്യമങ്ങളിലൂടെ (പത്രങ്ങൾ, ടെലിവിഷൻ, റേഡിയോ); സംഘടനമാസികകൾ, പത്രങ്ങൾ, റേഡിയോ എന്നിവയ്ക്കുള്ള ലേഖനങ്ങളും വിവരങ്ങളും തയ്യാറാക്കൽ; സിനിമാ പരസ്യങ്ങൾ, സിനിമകൾ എന്നിവയുടെ തിരക്കഥകൾ തയ്യാറാക്കൽ.
20. ഔട്ട്ഡോർ, ലൈറ്റ്, ഇലക്ട്രോണിക് എന്നിവയുടെ നടപ്പാക്കൽ പരസ്യം ചെയ്യൽ, പരസ്യം ചെയ്യൽഗതാഗതം, നേരിട്ടുള്ള തപാൽ വഴി പരസ്യം ചെയ്യൽ (പദ്ധതികൾകത്തുകൾ, പാഴ്സലുകൾ, വിവര സാമഗ്രികളുള്ള പാഴ്സലുകൾ എന്നിവയുടെ മെയിലിംഗുകളും ഒറ്റത്തവണ മെയിലിംഗുകളും).
21. സംഘടനബെലാറഷ്യൻ, പ്രാദേശിക വ്യവസായ പ്രദർശനങ്ങൾ, മേളകൾ, വിൽപ്പന പ്രദർശനങ്ങൾ എന്നിവയിൽ എന്റർപ്രൈസസിന്റെ പങ്കാളിത്തം; ആവശ്യമായ രേഖകളും മെറ്റീരിയലുകളും തയ്യാറാക്കൽ; സംഘടനവിൽപ്പന പ്രദർശനങ്ങൾ, എന്റർപ്രൈസിലെ പ്രദർശനങ്ങൾ.
22. സംഘടനമേളകൾ, എക്സിബിഷനുകൾ, വിൽപ്പനകൾ എന്നിവയ്ക്കിടെ, ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ പ്രവർത്തനത്തിൽ കാണിക്കുക, പ്രവർത്തനത്തിലുള്ള ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഗുണങ്ങൾ പ്രകടിപ്പിക്കുക, അവയുടെ ഉപയോഗത്തിനുള്ള സാധ്യതകളുടെ പരിധി; സംഘടനഎന്റർപ്രൈസ് നിർമ്മിക്കുന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങൾക്ക് ഉപഭോക്തൃ ആവശ്യം രൂപീകരിക്കുന്നതിനുള്ള മറ്റ് നടപടികൾ.
23. കോർപ്പറേറ്റ് ഐഡന്റിറ്റി രൂപീകരിക്കുന്നതിനുള്ള നിർദ്ദേശങ്ങളുടെ വികസനം, സംഘടന പരസ്യം ചെയ്യൽബ്രാൻഡഡ് ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുന്നത് (പോസ്റ്ററുകൾ, ബുക്ക്ലെറ്റുകൾ, പോസ്റ്ററുകൾ, എക്സ്പ്രസ് വിവരങ്ങൾ).
24. എക്സിബിഷനുകൾ, മേളകൾ, എക്സിബിഷനുകൾ, വിൽപ്പനകൾ എന്നിവയിലേക്ക് പോകുന്ന എന്റർപ്രൈസസിന്റെ പ്രതിനിധികൾക്ക് പരസ്യ ബ്രോഷറുകളും മറ്റ് പരസ്യ ഡോക്യുമെന്റേഷനുകളും നൽകൽ.
25. വിപണി ഗവേഷണത്തിനും പൊതു ആവശ്യത്തിനുമുള്ള പ്രൊമോഷണൽ മെറ്റീരിയലുകളുടെയും ടൂളുകളുടെയും ബ്രാൻഡിംഗ് ഉറപ്പാക്കൽ; ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ പ്രവർത്തനത്തിനും അറ്റകുറ്റപ്പണിക്കുമുള്ള രേഖകളുടെ പരസ്യ രജിസ്ട്രേഷൻ.
26. പ്രകടന വിശകലനം പരസ്യം ചെയ്യൽ, ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വിൽപ്പനയിൽ അതിന്റെ സ്വാധീനം, കമ്പനിയുടെ ഉൽപ്പന്നങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള ഉപഭോക്തൃ അവബോധം; ഫലപ്രാപ്തിയുടെ നിർണ്ണയം പരസ്യം ചെയ്യൽ; ഓർഗനൈസേഷൻ മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള നിർദ്ദേശങ്ങളുടെ വികസനം പരസ്യം ചെയ്യൽ.
27. വിൽപ്പന മേഖലയിലെ ഡീലർ സേവനത്തിന്റെ രീതിപരമായ മാനേജ്മെന്റ്, സംഘടനഡീലർമാരെ പരിശീലിപ്പിക്കുകയും ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വിൽപ്പനയ്ക്ക് ആവശ്യമായ എല്ലാ ഡോക്യുമെന്റേഷനുകളും പ്രൊമോഷണൽ മെറ്റീരിയലുകളും അവർക്ക് നൽകുകയും ചെയ്യുന്നു.
28. മികച്ച രീതികൾ പഠിക്കുകയും ഉപയോഗിക്കുകയും ചെയ്യുക പരസ്യം ചെയ്യൽകൂടാതെ സ്വദേശത്തും വിദേശത്തും ഡിമാൻഡ് ഉത്തേജിപ്പിക്കുന്നു.
29. എന്റർപ്രൈസ് നിർമ്മിക്കുന്ന ഓരോ തരത്തിലുള്ള ഉൽപ്പന്നത്തിനും ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് ഉപകരണങ്ങളുടെ ഡെലിവറി രൂപങ്ങളുടെ ഫലപ്രാപ്തിയെക്കുറിച്ചുള്ള പഠനവും വിശകലനവും.
30. മൊത്തവ്യാപാരം, വിതരണ ശൃംഖല എന്നിവയുടെ ഓർഗനൈസേഷന്റെ വിശകലനം, കമ്പനിയുടെ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ വിൽക്കുന്നതിനുള്ള ചാനലുകളുടെ കാലാവധി, ചെലവ്, സാങ്കേതിക ഉപകരണങ്ങൾ എന്നിവയുടെ കാര്യത്തിൽ ഏറ്റവും ഒപ്റ്റിമൽ തിരഞ്ഞെടുക്കൽ, വിതരണ ശൃംഖലയുടെ ഫലപ്രാപ്തി വിലയിരുത്തൽ.
31. എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വിൽപ്പനയുടെ അവസ്ഥയുടെ വിശകലനം, മതിയായ വിൽപ്പന ഇല്ലാത്ത ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ തിരിച്ചറിയൽ, ഇതിന്റെ കാരണങ്ങൾ നിർണ്ണയിക്കൽ.
32. നിർദ്ദേശങ്ങളുടെ സാങ്കേതിക വകുപ്പുകൾക്കൊപ്പം വികസനത്തിൽ പങ്കാളിത്തം. ഓപ്പറേഷൻ മാനുവലുകൾ, റിപ്പയർ മാനുവലുകൾ, മറ്റ് ഡോക്യുമെന്റേഷനുകൾ.
33. വിതരണച്ചെലവിന്റെ താരതമ്യ വിശകലനം നടത്തുക, സാമ്പത്തികമായി ആവശ്യമുള്ളത് തിരിച്ചറിയുകയും ഇല്ലാതാക്കുകയും ചെയ്യുക അടിസ്ഥാനകാര്യങ്ങൾഈ ചെലവുകൾ.
34. വിപണി വിപുലീകരിക്കുന്നതിനും നിർമ്മിത ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ പ്രയോഗത്തിന്റെ പുതിയ രൂപങ്ങൾക്കായി തിരയുന്നതിനുമായി പുതിയ ആവശ്യങ്ങളുടെ രൂപീകരണം.
35. അടിസ്ഥാനപരമായി പുതിയ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനുള്ള നിർദ്ദേശങ്ങളുടെ വികസനം.
36. ഉപയോക്താക്കളുടെ അഭിപ്രായങ്ങളും നൂതന നേട്ടങ്ങളും കണക്കിലെടുത്ത് അവരുടെ ഉപഭോക്തൃ ഗുണങ്ങൾ മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനായി നിർമ്മിച്ചതും പുതിയതുമായ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ സവിശേഷതകൾ, ഡിസൈനുകൾ, ഉൽപ്പാദന സാങ്കേതികവിദ്യ എന്നിവ മാറ്റുന്നതിനുള്ള നിർദ്ദേശങ്ങളുടെയും ശുപാർശകളുടെയും വികസനം; .ഈ നിർദ്ദേശങ്ങൾ ചീഫ് ഡിസൈനർ, ചീഫ് ടെക്നോളജിസ്റ്റ്, മറ്റ് സാങ്കേതിക സേവനങ്ങൾ എന്നിവയുടെ വകുപ്പുകൾക്ക് സമർപ്പിക്കൽ; പുതിയതും നവീകരിച്ചതുമായ മെഷീനുകളുടെയും സാങ്കേതികവിദ്യകളുടെയും പാരാമീറ്ററുകൾ നിർണ്ണയിക്കുന്നതിൽ അവരോടൊപ്പം പങ്കാളിത്തം.
37. പങ്കാളിത്തം, സാമ്പത്തിക, ഡിസൈൻ, സാങ്കേതിക വകുപ്പുകൾക്കൊപ്പം, പുതിയ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വില നിർണ്ണയിക്കുന്നതിലും ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വില കുറയ്ക്കുന്നതിനുള്ള നടപടികൾ വികസിപ്പിക്കുന്നതിലും, ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് സാധ്യമായ സാമ്പത്തിക നേട്ടങ്ങളും പുതിയവ വിൽക്കുന്നതിലൂടെ എന്റർപ്രൈസസിന് ലഭിക്കുന്ന ലാഭത്തിന്റെ അളവും വൻതോതിൽ ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങളും.
38. വിപണി സാഹചര്യവും നിർദ്ദിഷ്ട തരത്തിലുള്ള ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഡിമാൻഡും പഠിക്കുന്നതിന്റെ ഫലങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, പരിധിയിലും അളവിലും എന്റർപ്രൈസ് ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഉൽപ്പാദനത്തിനുള്ള പ്ലാനിനായുള്ള നിർദ്ദേശങ്ങളും ശുപാർശകളും തയ്യാറാക്കൽ.
39. ഓർഗനൈസേഷനായുള്ള നിർദ്ദേശങ്ങളുടെ വികസനം മാർക്കറ്റിംഗ് 1 - 2 വർഷത്തേക്ക് ആവശ്യമായ സമയത്തും മതിയായ അളവിലും ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ വിതരണം ചെയ്യുന്നത് ഉറപ്പാക്കുന്നതിന്, അതിന്റെ ഉപഭോക്തൃ സ്വത്തുക്കളെക്കുറിച്ചുള്ള സമയോചിതമായ വിവരങ്ങൾ, ഉപഭോക്താക്കളുമായി നേരിട്ടുള്ള സമ്പർക്കം സ്ഥാപിക്കുക, എക്സിബിഷനുകളിലും മേളകളിലും സജീവ പങ്കാളിത്തം, പുതിയ വിപണികളിൽ പ്രവേശിക്കുക, വിപുലീകരിക്കുക വിദേശ വാങ്ങുന്നവരുടെ ശ്രേണി, കോർപ്പറേറ്റ് പരിപാലനത്തിന്റെയും അറ്റകുറ്റപ്പണികളുടെയും കാര്യക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നു.
40. ഡിമാൻഡ് ഇല്ലാത്ത ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വിൽപ്പന ഉത്തേജിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള നിർദ്ദേശങ്ങളുടെ വികസനം, ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഗുണനിലവാരവും സാങ്കേതിക നിലവാരവും മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിലൂടെ, അധികമായി സംഘടിപ്പിക്കുക പരസ്യം ചെയ്യൽ, വില കുറയ്ക്കൽ, മെച്ചപ്പെട്ട അറ്റകുറ്റപ്പണി, അല്ലെങ്കിൽ, ആവശ്യമുള്ളിടത്ത്, ഉൽപ്പാദനത്തിൽ നിന്ന് ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ നീക്കം ചെയ്യുക.
41. ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വിതരണത്തിനുള്ള നിയന്ത്രണങ്ങൾ കണക്കിലെടുത്ത് വാങ്ങുന്നവരുമായുള്ള കരാറുകൾ തയ്യാറാക്കലും അവസാനിപ്പിക്കലും.
42. ലിങ്കിംഗ് പദ്ധതികൾഅവസാനിച്ച കരാറുകൾക്ക് അനുസൃതമായി കൃത്യസമയത്തും നാമകരണത്തിന് അനുസൃതമായും പൂർത്തിയായ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വിതരണം ഉറപ്പാക്കുന്നതിന് ഉൽപാദന സേവനങ്ങളും എന്റർപ്രൈസസിന്റെ വർക്ക്ഷോപ്പുകളും ഉപയോഗിച്ച് ഉൽപ്പാദനം ആരംഭിക്കുകയും വിതരണം ചെയ്യുകയും ചെയ്യുക; വാർഷിക, ത്രൈമാസ, പ്രതിമാസ നാമകരണത്തിന്റെ രൂപീകരണത്തിൽ പങ്കാളിത്തം പദ്ധതികൾഅവസാനിച്ച കരാറുകൾക്ക് അനുസൃതമായി കൃത്യസമയത്തും ശ്രേണിയിലും ഡെലിവറികൾ ഉറപ്പാക്കുന്നതിന് പൂർത്തിയായ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഉൽപാദനവും വിതരണവും.
43. വാർഷികവും ത്രൈമാസികവും പ്രതിമാസവും വരയ്ക്കുന്നു പദ്ധതികൾകരാറുകൾക്ക് അനുസൃതമായി ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഡെലിവറിയും അവ നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള നിയന്ത്രണവും.
44. സംഘടനകൂടാതെ പൂർത്തിയായ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ കയറ്റുമതി ആസൂത്രണം ചെയ്യുക; ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വിതരണത്തിനായി കടകളുടെ കടങ്ങൾ നികത്തുന്നതിനുള്ള നടപടികൾ കൈക്കൊള്ളുന്നു.
45. കൂടെ വികസനം പദ്ധതികൾഒ-ഇക്കണോമിക് ഡിപ്പാർട്ട്‌മെന്റും മറ്റ് സേവനങ്ങളും ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വിതരണവുമായി ബന്ധപ്പെട്ട ഇൻട്രാ ഫാക്ടറി ഇക്കണോമിക് അക്കൌണ്ടിംഗിന്റെ ആമുഖവും; ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വിതരണത്തിനും കയറ്റുമതിക്കുമുള്ള ആഭ്യന്തര ഫാക്ടറി ബാധ്യതകൾ നിറവേറ്റാത്തതിന് നിർമ്മാണ കടകൾക്കെതിരെ ക്ലെയിമുകൾ ഫയൽ ചെയ്യുന്നു.
46. സംഘടനഉൽപ്പന്ന വാറന്റി സേവനത്തിനായുള്ള സേവന കേന്ദ്രങ്ങളുടെ പ്രവർത്തനത്തിന്റെ മാനേജ്മെന്റും.
47. സംഘടനവാറന്റി സേവനത്തിനും വാറന്റി കാലയളവിൽ പരാജയപ്പെട്ട ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ അറ്റകുറ്റപ്പണികൾക്കുമുള്ള സേവന കേന്ദ്രങ്ങളിൽ; സംഘടനഉൽപ്പന്നങ്ങൾ നന്നാക്കാൻ ടീമുകൾക്കുള്ള ബിസിനസ്സ് യാത്രകൾ, അറ്റകുറ്റപ്പണിക്ക് ആവശ്യമായ സ്പെയർ പാർട്സ്, മെറ്റീരിയലുകൾ എന്നിവ ഉപയോഗിച്ച് അവയെ സജ്ജീകരിക്കുക.
48. നിർമ്മിച്ച ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ പ്രവർത്തനത്തിലെ പരാജയങ്ങൾ, തകരാറുകൾ, പോരായ്മകൾ എന്നിവയെക്കുറിച്ചുള്ള പ്രാഥമിക വിവരങ്ങളുടെ ശേഖരണം; പരിഗണനയിൽ പങ്കാളിത്തം പരാതികൾ; നിർമ്മിച്ച ഉപകരണങ്ങളുടെ ഗുണനിലവാരം സംബന്ധിച്ച ക്ലെയിമുകളുടെ പരിഗണനയും ക്ലെയിമുകൾക്കുള്ള പ്രതികരണം തയ്യാറാക്കലും.
49. മറ്റ് സേവനങ്ങൾക്കൊപ്പം വാറന്റി സേവനവും വാറന്റി അറ്റകുറ്റപ്പണിയും മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള നിർദ്ദേശങ്ങളുടെ വികസനം, അതുപോലെ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഗുണനിലവാരവും വിശ്വാസ്യതയും മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള നടപടികൾ.
50. സാങ്കേതികത്തിനായുള്ള നിർദ്ദേശങ്ങളുടെ വികസനം അടിസ്ഥാനകാര്യങ്ങൾഈ ആസൂത്രണവും സ്പെയർ പാർട്സ് ഉത്പാദനവും, എന്റർപ്രൈസ് നിർമ്മിക്കുന്ന സ്പെയർ പാർട്സ് ശ്രേണിയുടെ വികസനത്തിലും അംഗീകാരത്തിലും പങ്കാളിത്തം.
51. നിർമ്മാതാക്കളും രൂപകൽപ്പനയും നടപ്പിലാക്കുന്ന നടപടികളുടെ ഫലപ്രാപ്തിയുടെ വിശകലനത്തിൽ പങ്കാളിത്തം സംഘടനകൾഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഗുണനിലവാരവും വിശ്വാസ്യതയും മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിന്.
52. ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഗതാഗതം, ഉപയോഗം, സംഭരണം എന്നിവയുടെ കൃത്യതയെക്കുറിച്ച് മേൽനോട്ടം നടത്തുക.
IV. ബന്ധങ്ങൾ മാർക്കറ്റിംഗ് വകുപ്പ്മറ്റ് വകുപ്പുകളുമായി
1. ചീഫ് ഡിസൈനർ വകുപ്പിനൊപ്പം
സ്വീകരിക്കുന്നു: പട്ടിക പ്രധാനനിർമ്മിച്ച ഉപകരണങ്ങളുടെ രൂപകൽപ്പനയിൽ വരുത്തിയ മാറ്റങ്ങൾ; വാസ്തുവിദ്യാ മേൽനോട്ടത്തിനുള്ള സാങ്കേതിക ഡോക്യുമെന്റേഷൻ; യൂണിറ്റുകൾക്കും യന്ത്രങ്ങളുടെ ഭാഗങ്ങൾക്കുമുള്ള ഡ്രോയിംഗുകൾ (അപ്ഡേറ്റ് ചെയ്ത പകർപ്പ്); ഉപകരണങ്ങളുടെ പ്രവർത്തനം, പരിപാലനം, കൂട്ടിച്ചേർക്കൽ എന്നിവയ്ക്കുള്ള നിർദ്ദേശങ്ങൾ; ടെസ്റ്റ് കാർഡുകൾ; സാധാരണ പ്രവർത്തനത്തിൽ ഉപകരണങ്ങളുടെ വിശ്വാസ്യതയെക്കുറിച്ചുള്ള റിപ്പോർട്ടുകൾ; വിശ്വാസ്യത വിവരങ്ങളുടെ ശേഖരണവും സംസ്കരണവും സംബന്ധിച്ച മാർഗ്ഗനിർദ്ദേശ സാമഗ്രികൾ; ഉപകരണങ്ങളുടെ അറ്റകുറ്റപ്പണികൾക്കും പ്രവർത്തനത്തിനുമുള്ള സാങ്കേതിക ഡോക്യുമെന്റേഷൻ; അംഗീകാരത്തിനായി പുതുതായി വികസിപ്പിച്ച ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ സാങ്കേതിക വ്യവസ്ഥകളും സാങ്കേതിക സവിശേഷതകളും; അംഗീകൃത നിബന്ധനകൾ; കാലഹരണപ്പെട്ട യന്ത്രങ്ങളുടെ ഉൽപാദനത്തിൽ നിന്ന് നീക്കം ചെയ്യുന്നതിനെക്കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങൾ; സ്പെസിഫിക്കേഷനുകൾ, ആനുകൂല്യങ്ങളുടെ വിവരണങ്ങൾ, ടെസ്റ്റ് ഫലങ്ങൾ, അവ സംഘടിപ്പിക്കുന്നതിന് ആവശ്യമായ പുതിയ മെഷീനുകളിലെ മറ്റ് ഡാറ്റ പരസ്യം ചെയ്യൽ; സാങ്കേതിക ഡോക്യുമെന്റേഷന്റെ സെറ്റുകൾ; കണ്ടെയ്നറുകളുടെ ഡ്രോയിംഗുകൾ, പാക്കേജിംഗ് (ആവശ്യത്തിന്); പ്രീ-സെയിൽസ്, വാറന്റി സേവനങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിന് ആവശ്യമായ റെഗുലേറ്ററി, ടെക്നിക്കൽ ഡോക്യുമെന്റേഷൻ.
നൽകുന്നു: നിർമ്മിച്ച ഉപകരണങ്ങളുടെ വിശ്വാസ്യതയുടെ നിലവാരത്തെക്കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങളും റിപ്പോർട്ടുകളും, തിരിച്ചറിഞ്ഞ വൈകല്യങ്ങളും പരാജയങ്ങളും; വിശകലനവും നിർദ്ദേശങ്ങളും പരാതികൾസാധാരണ പ്രവർത്തനത്തിൽ ഉപകരണങ്ങളുടെ പരാജയങ്ങളും; സർട്ടിഫിക്കറ്റുകൾ, വാസ്തുവിദ്യാ മേൽനോട്ടത്തിലുള്ള ലിസ്റ്റുകൾ; അംഗീകാരത്തിനുള്ള സാങ്കേതിക ഡോക്യുമെന്റേഷൻ; സ്പെയർ പാർട്സ് / വാറന്റി സേവനം ഉപഭോഗം; ഉൽപ്പന്ന ഗുണനിലവാരത്തെക്കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങൾ; അറ്റകുറ്റപ്പണികളുടെയും പ്രവർത്തന ഡോക്യുമെന്റേഷന്റെയും വികസനത്തിനുള്ള നിർദ്ദേശങ്ങൾ; പുതുതായി വികസിപ്പിച്ച ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ സാങ്കേതിക സവിശേഷതകൾ സമ്മതിച്ചു; പുതിയ തരം ഉപകരണങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനും ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുന്നതിനുമുള്ള നിർദ്ദേശങ്ങളും ശുപാർശകളും, നിർമ്മിച്ച ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ സവിശേഷതകളും ഡിസൈനുകളും മെച്ചപ്പെടുത്തുക, അതിന്റെ ആപ്ലിക്കേഷന്റെ സാധ്യമായ ശ്രേണി വികസിപ്പിക്കുക അടിസ്ഥാനംഉപഭോക്താക്കളുടെ ആവശ്യങ്ങളും ആഗ്രഹങ്ങളും, ചില ഭൂമിശാസ്ത്രപരമായ മേഖലകളുമായി ബന്ധപ്പെട്ട് ഉൽപ്പന്ന പരിഷ്കാരങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കൽ, മണ്ണിന്റെയും കാലാവസ്ഥാ പ്രദേശങ്ങളുടെയും സവിശേഷതകൾ, ഫിനിഷിംഗ് മെച്ചപ്പെടുത്തൽ, കളറിംഗ്, പാക്കേജിംഗ്, സംരക്ഷണം, ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ സൗന്ദര്യാത്മക രൂപം മെച്ചപ്പെടുത്തൽ, അവയുടെ സുരക്ഷ. ഗതാഗതത്തിലും സംഭരണത്തിലും, പരിപാലനവും അറ്റകുറ്റപ്പണികൾക്കുള്ള സമീപനങ്ങളും മെച്ചപ്പെടുത്തുക, വ്യക്തിഗത യൂണിറ്റുകൾ, അസംബ്ലികൾ, ഭാഗങ്ങൾ എന്നിവയുടെ വിശ്വാസ്യത വർദ്ധിപ്പിക്കുക, പുതിയതും മെച്ചപ്പെടുത്തിയതുമായ വസ്തുക്കളുടെ ഉപയോഗം, അവയുടെ ചൂട് ചികിത്സയും കാഠിന്യവും, മെഷീൻ ഡിസൈനുകളുടെ ഏകീകരണവും സാധാരണവൽക്കരണവും വർദ്ധിപ്പിക്കൽ, സാങ്കേതിക സാഹചര്യങ്ങൾ മെച്ചപ്പെടുത്തൽ പുതിയ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ, ഉൽപ്പാദനത്തിൽ നിന്ന് കാലഹരണപ്പെട്ട യന്ത്രങ്ങൾ നീക്കം ചെയ്യുന്നു.
2. ചീഫ് ടെക്നോളജിസ്റ്റിന്റെ വകുപ്പുമായി.
സ്വീകരിക്കുന്നു: സാങ്കേതിക ഡോക്യുമെന്റേഷന്റെ സെറ്റുകൾ (ആവശ്യമനുസരിച്ച്); സംരക്ഷണം, പാക്കേജിംഗ്, ലോഡിംഗ്, അൺലോഡിംഗ്, ഗതാഗത, സംഭരണ ​​പ്രവർത്തനങ്ങൾ (സാങ്കേതിക പ്രക്രിയകളും നിർദ്ദേശങ്ങളും), വ്യക്തിഗത ഭാഗങ്ങളും അസംബ്ലികളും പുനഃസ്ഥാപിക്കുന്നതിനുള്ള സാങ്കേതിക പ്രക്രിയകൾ എന്നിവയ്ക്കുള്ള സാങ്കേതിക ഡോക്യുമെന്റേഷന്റെ സെറ്റുകൾ.
പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നു: സാങ്കേതിക പ്രക്രിയകൾ മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള നിർദ്ദേശങ്ങൾ, നിർമ്മാണം, പെയിന്റിംഗ്, സംരക്ഷണം, പാക്കേജിംഗ്, ലോഡിംഗ്, അൺലോഡിംഗ് പ്രവർത്തനങ്ങൾ എന്നിവയുടെ ഗുണനിലവാരം; സംബന്ധിച്ച വിവരങ്ങൾ അവകാശപ്പെടുന്നുസാധാരണ പ്രവർത്തന സാഹചര്യങ്ങളിൽ നിർമ്മിച്ച ഉപകരണങ്ങളുടെ തകരാറുകളും; വ്യക്തിഗത ഘടകങ്ങളും ഭാഗങ്ങളും പുനഃസ്ഥാപിക്കുന്നതിനുള്ള സാങ്കേതികവിദ്യ വികസിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള നിയമനങ്ങൾ; ഉപകരണങ്ങളുടെ നിർമ്മാണം, അസംബ്ലി, ടെസ്റ്റിംഗ് എന്നിവയുടെ ഗുണനിലവാരം മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള നിർദ്ദേശങ്ങൾ.
3. ഉൽപ്പാദനത്തിന്റെ സാങ്കേതിക തയ്യാറെടുപ്പിന്റെ വകുപ്പുമായി (ബ്യൂറോ).
സ്വീകരിക്കുന്നു: പുതിയ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഉത്പാദനം തയ്യാറാക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു പദ്ധതി.
പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നു: ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഗുണനിലവാരവും വിശ്വാസ്യതയും മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനായി പുതിയ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഉത്പാദനം മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനും വ്യക്തിഗത സാങ്കേതിക പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഉപകരണങ്ങൾ ത്വരിതപ്പെടുത്തുന്നതിനുമുള്ള നിർദ്ദേശങ്ങൾ.
4. R&D വകുപ്പിനൊപ്പം.
സ്വീകരിക്കുന്നു: പഠന ഫലങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള നിഗമനങ്ങൾ വീണ്ടെടുക്കൽകെട്ടുകളും ഭാഗങ്ങളും.
ആണ്: വീണ്ടെടുക്കൽഗവേഷണത്തിനുള്ള കെട്ടുകളും വിശദാംശങ്ങളും; പുതിയ മെറ്റീരിയലുകളുടെ ഉപയോഗം, ഇലക്ട്രോപ്ലേറ്റഡ് കോട്ടിംഗുകൾ വരയ്ക്കുന്നതിനുള്ള പുരോഗമന രീതികൾ, ഭാഗങ്ങളുടെ സംരക്ഷണം, നിർമ്മാണം, ചൂട് ചികിത്സ, യൂണിറ്റുകളും ഉൽപ്പന്നങ്ങളും അസംബ്ലിംഗ് ചെയ്യുന്നതിനുള്ള നിർദ്ദേശങ്ങൾ.
5. സാങ്കേതിക വിവരങ്ങളുടെ വകുപ്പുമായി (ബ്യൂറോ).
സ്വീകരിക്കുന്നു: സാങ്കേതിക റിപ്പോർട്ടുകൾക്കായുള്ള ഫോട്ടോഗ്രാഫുകൾ, ശാസ്ത്രീയവും സാങ്കേതികവുമായ പ്രസിദ്ധീകരണങ്ങളുടെ വിവർത്തനങ്ങൾ (ഓർഡർ പ്രകാരം), ഉൽപ്പന്നങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള താരതമ്യ ഡാറ്റ, ഉൽപ്പാദന സാങ്കേതികവിദ്യകൾ, ഇതിന്റെ സാങ്കേതികവും സാമ്പത്തികവുമായ സൂചകങ്ങൾ, പ്രസക്തമായ വിപുലമായ, വിദേശ സംരംഭങ്ങൾ. .
പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നു: സാങ്കേതിക റിപ്പോർട്ടുകൾക്കായി ഫോട്ടോഗ്രാഫുകൾ നിർമ്മിക്കുന്നതിനുള്ള ഓർഡറുകൾ; വിവരങ്ങൾ തിരയുന്നതിനുള്ള അപേക്ഷകൾ; ഫോട്ടോകോപ്പികൾ (മൈക്രോഫിലിമുകൾ, സാമ്പത്തിക സാഹിത്യം) ഏറ്റെടുക്കൽ; വിദേശ സാമഗ്രികളുടെ വിവർത്തനത്തിനുള്ള അഭ്യർത്ഥനകൾ മാർക്കറ്റിംഗ്; ഫോട്ടോഗ്രാഫിക്കുള്ള ഒറിജിനൽ മെറ്റീരിയലുകൾക്കായുള്ള ആപ്ലിക്കേഷനുകൾ, മൈക്രോഫിലിമുകളിൽ നിന്നുള്ള വസ്തുക്കളുടെ പുനർനിർമ്മാണത്തിനായി; പോസ്റ്റർ പരസ്യ പ്രസിദ്ധീകരണങ്ങൾ (ലഘുലേഖകൾ, പോസ്റ്ററുകൾ), ബ്രാൻഡഡ് സുവനീറുകൾ, പ്രൊമോഷണൽ സിനിമകൾ.
6. സ്റ്റാൻഡേർഡൈസേഷൻ ആൻഡ് നോർമലൈസേഷൻ വകുപ്പിനൊപ്പം
സ്വീകരിക്കുന്നു: നിലവിലുള്ള മാനദണ്ഡങ്ങളിൽ പുതിയതും മാറ്റവും അവതരിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള ഡ്രാഫ്റ്റ് ഓർഡറുകളും നിർദ്ദേശങ്ങളും; പുതിയതും നിലവിലുള്ള നിലവാരത്തിലുള്ള മാറ്റങ്ങളും അവതരിപ്പിക്കുന്നതിനെക്കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങൾ; കണ്ടെയ്നറുകൾ, പാക്കേജിംഗ്, പെയിന്റിംഗ്, ഇലക്ട്രോപ്ലേറ്റിംഗ് എന്നിവ ഉൾപ്പെടെയുള്ള സ്റ്റാൻഡേർഡൈസേഷനായി (അഭ്യർത്ഥന പ്രകാരം) റെഗുലേറ്ററി, ടെക്നിക്കൽ ഡോക്യുമെന്റേഷൻ; തിരിച്ചുവിളിക്കുന്നതിനുള്ള കരട് മാനദണ്ഡങ്ങൾ; സ്റ്റാൻഡേർഡൈസേഷനും ഏകീകരണത്തിനുമുള്ള പ്രവർത്തന പദ്ധതി.
പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നു: ഡ്രാഫ്റ്റ് സ്റ്റാൻഡേർഡുകളെക്കുറിച്ചുള്ള അവലോകനങ്ങൾ, സ്റ്റാൻഡേർഡൈസേഷനിൽ മാനദണ്ഡവും സാങ്കേതികവുമായ ഡോക്യുമെന്റേഷനുള്ള അപേക്ഷകൾ; പദ്ധതി നിർദ്ദേശങ്ങൾ പദ്ധതികൾസ്റ്റാൻഡേർഡൈസേഷനും ഏകീകരണത്തിനും.
7. പേറ്റന്റ്, ലൈസൻസ് വകുപ്പിനൊപ്പം.
സ്വീകരിക്കുന്നു: ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ പേറ്റന്റ് ശുചിത്വത്തിന്റെ പരിശോധനയെക്കുറിച്ചുള്ള നിഗമനങ്ങൾ.
സമ്മാനങ്ങൾ: കണ്ടുപിടുത്തങ്ങൾക്കായുള്ള വർക്ക് പ്ലാനിൽ ഉൾപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള നിർദ്ദേശങ്ങൾ.
8. വിദേശ ബന്ധ വകുപ്പുമായി.
സ്വീകരിക്കുന്നു: ഷിപ്പിംഗ് വിശദാംശങ്ങളും തുടർന്നുള്ള മാറ്റങ്ങളും ഉള്ള കയറ്റുമതി ഡെലിവറികൾക്കുള്ള ഓർഡറുകൾ; വാഗണുകൾ ഓർഡർ ചെയ്യുന്നതിനുള്ള റൂട്ടുകളിൽ ആസൂത്രണം ചെയ്ത കാലയളവിലെ നിർവ്വഹണത്തിനുള്ള വർക്ക് ഓർഡറുകളുടെ ഒരു ലിസ്റ്റ്; അന്താരാഷ്ട്ര ശാസ്ത്ര സാങ്കേതിക ബന്ധങ്ങൾക്കുള്ള അംഗീകൃത പദ്ധതികൾ; വിദേശ രാജ്യങ്ങളുടെ വിപുലമായ അനുഭവം അവതരിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള പദ്ധതികൾ; ഉൽപ്പാദനത്തിൽ സ്പെഷ്യലൈസേഷനും സഹകരണത്തിനുമുള്ള പദ്ധതികൾ; സഹകരണം സ്ഥാപിക്കുന്നതിനുള്ള വിദേശ സംഘടനകളുടെ നിർദ്ദേശങ്ങൾ; പദ്ധതി പദ്ധതിആസൂത്രിത കാലയളവിലേക്ക് രാജ്യങ്ങളുടെ ഗ്രൂപ്പുകൾ വഴി യന്ത്രങ്ങളുടെ വിതരണം.
പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നു: വർഷം, പാദം, മാസം എന്നിവ പ്രകാരം കയറ്റുമതി ചെയ്യുന്നതിനുള്ള ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വിതരണത്തെക്കുറിച്ചുള്ള റിപ്പോർട്ടുകളുടെ പകർപ്പുകൾ, വർക്ക് ഓർഡറുകളുടെ ചുമതലകളും വ്യവസ്ഥകളും അനുസരിച്ച് കയറ്റുമതി ചെയ്യുന്നതിനുള്ള ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ കോൺഫിഗറേഷനും കയറ്റുമതിയും സംബന്ധിച്ച ഡാറ്റ; അന്താരാഷ്ട്ര ശാസ്ത്ര സാങ്കേതിക ബന്ധങ്ങൾക്കുള്ള പദ്ധതികൾക്കുള്ള നിർദ്ദേശങ്ങൾ; വിദേശ രാജ്യങ്ങളുമായി സഹകരണത്തിനുള്ള പദ്ധതികൾ; വിദേശ ഓർഗനൈസേഷനുകളിൽ നിന്ന് സാങ്കേതിക ഡോക്യുമെന്റേഷനും പുതിയ ഉപകരണങ്ങളെയും സാങ്കേതികവിദ്യയെയും കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങളും വിപണി സാഹചര്യങ്ങളും നേടുന്നതിനുള്ള അപേക്ഷകൾ; സാങ്കേതികവും ശാസ്ത്രീയവുമായ സഹകരണത്തെക്കുറിച്ചുള്ള വിദേശ സംഘടനകളുടെ നിർദ്ദേശങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള നിഗമനങ്ങൾ; പുതിയ വിദേശ ഉപകരണങ്ങളുടെ ലൈസൻസുകളും സാമ്പിളുകളും വാങ്ങുന്നതിനുള്ള ഓഫറുകളും വ്യവസ്ഥകളും; ബാഹ്യ വിപണിയുടെ ആവശ്യകതകൾ നിറവേറ്റുന്നതിനും ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ മത്സരക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനുമായി യന്ത്രങ്ങളുടെ ഗുണനിലവാരം മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനും രൂപകൽപ്പന മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനും ലക്ഷ്യമിട്ടുള്ള നടപടികളുടെ ഒരു ലിസ്റ്റ്.
9. പ്രൊഡക്ഷൻ ആൻഡ് ഡിസ്പാച്ചിംഗ് വകുപ്പിനൊപ്പം
സ്വീകരിക്കുന്നു: സ്പെയർ പാർട്സ് ഉൾപ്പെടെ വാർഷിക, ത്രൈമാസ, പ്രതിമാസ ഉൽപ്പാദന പദ്ധതികൾ; പൂർത്തിയായ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വെയർഹൗസിലേക്ക് ഡെലിവറി ചെയ്യുന്നതിനുള്ള പ്രവർത്തന പ്രതിമാസ പ്ലാനുകൾ-ഷെഡ്യൂളുകൾ; ഉൽപ്പാദന പദ്ധതികളിലെ മാറ്റങ്ങൾ; പ്ലാന്റിന്റെ വർക്ക്ഷോപ്പുകൾ വഴി സ്പെയർ പാർട്സ് റിസർവ് ഫണ്ട് ഡെലിവറി ചെയ്യുന്നതിനുള്ള ചുമതലകൾ.
പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നു: സ്പെയർ പാർട്സ് കയറ്റുമതി ചെയ്യുന്നതിനുള്ള ഷെഡ്യൂളിന്റെ പ്രൊഡക്ഷൻ പ്ലാനിൽ ഉൾപ്പെടുത്തുന്നതിന്, നിർമ്മിച്ച ഉപകരണങ്ങളുടെ വാറന്റി സേവനത്തിന് ആവശ്യമായ എന്റർപ്രൈസ് നിർമ്മിക്കുന്ന സ്പെയർ പാർട്സുകളുടെ അളവും ശ്രേണിയും സംബന്ധിച്ച വിവരങ്ങൾ; വർക്ക് പ്ലാൻ നൽകിയിട്ടില്ലാത്ത വാറന്റി സേവന പ്രശ്നങ്ങൾ ഉടനടി പരിഹരിക്കുന്നതിനുള്ള അസൈൻമെന്റുകൾ; ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ കയറ്റുമതിയെക്കുറിച്ചുള്ള ദൈനംദിന വിവരങ്ങൾ; കയറ്റുമതിക്കുള്ള ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെയും സ്പെയർ പാർട്സുകളുടെയും കയറ്റുമതിയെക്കുറിച്ചുള്ള പ്രതിദിന റിപ്പോർട്ട്; സമ്മതിച്ച ഷെഡ്യൂളിന് പിന്നിലുള്ള ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഡെലിവറി ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഒരു ലിസ്റ്റ്; ചില തരത്തിലുള്ള ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ നിർമ്മാണം ത്വരിതപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള പ്രവർത്തന ആപ്ലിക്കേഷനുകൾ; സമാപിച്ച കരാറുകൾ നൽകിയിട്ടുള്ള നാമകരണം അനുസരിച്ച് ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ മൊത്തം അളവിനെക്കുറിച്ചുള്ള ത്രൈമാസ ഡാറ്റ; പദ്ധതികൾവർക്ക് ഷോപ്പുകൾക്ക് അവയുടെ നിർമ്മാണത്തിനായി ചുമതലകൾ നൽകുന്നതിനുള്ള വർഷത്തേക്കുള്ള സ്പെയർ പാർട്സുകളുടെ കരുതൽ ഫണ്ടിന്റെ നാമകരണം; സ്പെയർ പാർട്സ് റിസർവ് ഫണ്ടിലേക്ക് ഭാഗങ്ങളും അസംബ്ലികളും നിർമ്മിക്കുന്നതിനുള്ള പ്രതിമാസ അസൈൻമെന്റുകളുടെ പ്രോജക്ടുകൾ.
10. ലോജിസ്റ്റിക്സ് വകുപ്പിനൊപ്പം.
സ്വീകരിക്കുന്നു: ഡിപ്പാർട്ട്‌മെന്റിന്റെയും സേവന കേന്ദ്രങ്ങളുടെയും പ്രവർത്തനത്തിന് ആവശ്യമായ ഇന്ധനങ്ങളുടെയും ലൂബ്രിക്കന്റുകളുടെയും മറ്റ് മെറ്റീരിയലുകളുടെയും പരിധി: എന്റർപ്രൈസിലേക്ക് മെറ്റീരിയലുകൾ വിതരണം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള ഷെഡ്യൂളുകൾ.
പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നു: ഇന്ധനങ്ങൾക്കും ലൂബ്രിക്കന്റുകൾക്കുമുള്ള അപേക്ഷകൾ, ഗതാഗത വകുപ്പുമായി സമ്മതിച്ചു; ആവശ്യമായ എല്ലാ മെറ്റീരിയലുകൾക്കുമുള്ള അപേക്ഷകൾ അവയുടെ ഡെലിവറി സമയത്തിന്റെ സൂചനയാണ്.
11. വിദേശ സഹകരണ വകുപ്പുമായി
സ്വീകരിക്കുന്നു: വാറന്റി റിപ്പയർ, അറ്റകുറ്റപ്പണി, ഉപകരണങ്ങളുടെ പുനഃസ്ഥാപനം എന്നിവയ്ക്കായി വാങ്ങിയ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ.
പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നു: വാറന്റി റിപ്പയർ, ഉപകരണങ്ങൾ പുനഃസ്ഥാപിക്കൽ സേവനം എന്നിവയ്ക്കായി വാങ്ങിയ ഉൽപ്പന്നങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങൾ.
12. ഗതാഗത വകുപ്പുമായി.
സ്വീകരിക്കുന്നു: വാഹനങ്ങളുടെ ഉപയോഗത്തെക്കുറിച്ചുള്ള മാർഗ്ഗനിർദ്ദേശ സാമഗ്രികൾ; വാഹനങ്ങളുടെ ഉപയോഗത്തെക്കുറിച്ചും ഇന്ധനങ്ങളുടെയും ലൂബ്രിക്കന്റുകളുടെയും ഉപഭോഗത്തെക്കുറിച്ചും ഫോമുകൾ റിപ്പോർട്ടുചെയ്യുന്നു.
പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നു: പൂർത്തിയായ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ കയറ്റുമതിക്കായി വാർഷിക, ത്രൈമാസ, പ്രതിമാസ പദ്ധതികൾ; ആസൂത്രിതമായ മാറ്റങ്ങൾ പദ്ധതികൾകയറ്റുമതി; റെയിൽവേ റോളിംഗ് സ്റ്റോക്ക്, കണ്ടെയ്നറുകൾ, വാഹനങ്ങൾ എന്നിവയുടെ വിതരണത്തിനുള്ള അപേക്ഷകൾ ഒരു മാസം, പാദം, വർഷം, അതുപോലെ പൂർത്തിയായ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ കയറ്റുമതി ചെയ്യുന്നതിനുള്ള ദൈനംദിന അപേക്ഷകൾ; ബാറ്ററികൾ, ടയറുകൾ, ഇന്ധനങ്ങൾ, ലൂബ്രിക്കന്റുകൾ, മറ്റ് വസ്തുക്കൾ എന്നിവയ്ക്കുള്ള അപേക്ഷകൾ; ഗതാഗതത്തിന്റെ ഉപയോഗത്തെക്കുറിച്ചും ഇന്ധനങ്ങളുടെയും ലൂബ്രിക്കന്റുകളുടെയും ഉപഭോഗത്തെക്കുറിച്ചും റിപ്പോർട്ടുകൾ.
13. തൊഴിലാളിയുടെയും വേതനത്തിന്റെയും സംഘടനാ വകുപ്പുമായി
സ്വീകരിക്കുന്നു: വേതനത്തിന്റെയും മെറ്റീരിയൽ ഇൻസെന്റീവുകളുടെയും ഓർഗനൈസേഷനെക്കുറിച്ചുള്ള ഉപദേശവും മാർഗ്ഗനിർദ്ദേശ സാമഗ്രികളും, തൊഴിൽ നിയമങ്ങൾ പാലിക്കൽ; .സ്റ്റാഫിംഗ്; സ്ഥാനംബോണസുകളെ കുറിച്ച്; കൂട്ടായ കരാർ, എന്റർപ്രൈസസിന്റെ വർക്ക് ഷെഡ്യൂൾ.
പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നു: തൊഴിലാളികളുടെ സംഘടന മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള നിർദ്ദേശങ്ങൾ, സംവിധാനങ്ങൾപ്രതിഫലവും മെറ്റീരിയൽ പ്രോത്സാഹനങ്ങളും, ഡ്രാഫ്റ്റ് സ്റ്റാഫിംഗ് ടേബിളുകൾ; കൂട്ടായ കരാറിന്റെ നടപടികൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിനെക്കുറിച്ചുള്ള റിപ്പോർട്ടുകൾ, തൊഴിലാളികളുടെയും വേതനത്തിന്റെയും സംഘടനയുടെ അവസ്ഥ വിശകലനം ചെയ്യുന്നതിന് ആവശ്യമായ ഡാറ്റയും മെറ്റീരിയലുകളും.
14. സി പദ്ധതികൾഒ-സാമ്പത്തിക വകുപ്പ്.
സ്വീകരിക്കുന്നു: വാർഷിക, ത്രൈമാസ, പ്രതിമാസ ഉൽപ്പാദന പദ്ധതികൾ; വകുപ്പിന്റെ സ്വയം പിന്തുണയ്ക്കുന്ന പ്രകടന സൂചകങ്ങൾക്കായുള്ള പദ്ധതികൾ; നിർമ്മിച്ച ഉപകരണങ്ങൾക്കും അതിനുള്ള സ്പെയർ പാർട്സിനും മൊത്തവില; വില മാറ്റങ്ങൾ; പുതിയ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾക്കുള്ള ഡ്രാഫ്റ്റ് വില; ആസൂത്രണത്തിന്റെ പ്രശ്നത്തെക്കുറിച്ചുള്ള രീതിശാസ്ത്രപരമായ മെറ്റീരിയലുകളും ആന്തരിക ചെലവ് അക്കൗണ്ടിംഗും.
പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നു: അംഗീകാരത്തിനായി, വകുപ്പ് നടത്തുന്ന ജോലികൾക്കും സേവനങ്ങൾക്കുമുള്ള ചെലവ് എസ്റ്റിമേറ്റ്; വകുപ്പിന്റെയും സേവന കേന്ദ്രങ്ങളുടെയും പരിപാലനത്തിനുള്ള എസ്റ്റിമേറ്റ്; സ്വയം പിന്തുണയ്ക്കുന്ന സൂചകങ്ങളും സംഘടനാ, സാങ്കേതിക നടപടികളും നടപ്പിലാക്കുന്നതിനെക്കുറിച്ചുള്ള റിപ്പോർട്ടുകൾ; വിപണി സാഹചര്യങ്ങളും ഈ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ആവശ്യകതയുടെ അവസ്ഥയും അടിസ്ഥാനമാക്കി വിലകൾ മാറ്റുന്നതിനുള്ള നിർദ്ദേശങ്ങൾ; ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ കയറ്റുമതിയെക്കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങൾ; സെയിൽസ് ഡിപ്പാർട്ട്മെന്റിന്റെ വെയർഹൗസുകളിൽ പൂർത്തിയായ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ബാലൻസ് സംബന്ധിച്ച വിവരങ്ങൾ; ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ അണ്ടർ ഡെലിവറി സംബന്ധിച്ച ഡാറ്റ, റിപ്പോർട്ടിംഗ് മാസത്തേക്കുള്ള കരാറുകൾക്ക് കീഴിലുള്ള അണ്ടർ ഡെലിവറി ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ അളവ്, പാദത്തിന്റെ (വർഷം) ആരംഭം മുതലുള്ള അക്രൂവൽ അടിസ്ഥാനത്തിൽ; പുരോഗതി റിപ്പോർട്ട് പദ്ധതിഅവസാനിച്ച കരാറുകൾക്ക് വിധേയമായി ഡെലിവറി; പൂർത്തിയായ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ബാലൻസ് സംബന്ധിച്ച വിവരങ്ങൾ.
15. അക്കൗണ്ടിംഗിനൊപ്പം
സ്വീകരിക്കുന്നു: വിശകലനത്തിനും ആസൂത്രണത്തിനുമായി റിപ്പോർട്ടിംഗ് കാലയളവിലെ പൂർത്തിയായ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ചലനം, വിൽപ്പന, ബാലൻസ് എന്നിവയെക്കുറിച്ചുള്ള അക്കൗണ്ടിംഗ് ഡാറ്റ; പൂർത്തിയായ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഇൻവെന്ററി ഫലങ്ങൾ; ഓരോ മാസവും 1-ാം ദിവസം മൊത്തം നിബന്ധനകളിൽ വെയർഹൗസിലെ പൂർത്തിയായ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ലഭ്യതയെക്കുറിച്ചുള്ള ഡാറ്റ; അക്കൌണ്ടിംഗിന്റെ ശരിയായ പെരുമാറ്റം ഉറപ്പാക്കുന്നതിനുള്ള നിർദ്ദേശങ്ങളും രീതിശാസ്ത്രപരമായ സാമഗ്രികളും; യാത്രാ ചെലവുകളെക്കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങൾ (പ്രതിമാസ, ത്രൈമാസ, വാർഷിക); പേ സ്ലിപ്പുകൾ, പേറോൾ.
പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നു: പൂർത്തിയായ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ കയറ്റുമതിക്കായി ലേഡിംഗിന്റെ ബില്ലുകളും അവയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട രേഖകളും; റെയിൽവേ താരിഫിനുള്ള പ്രസ്താവനകൾ; വാറന്റി സേവനത്തിനുള്ള ചെലവുകളുടെ കണക്കുകൂട്ടൽ; ബാലൻസ് ഷീറ്റിനുള്ള രേഖകൾ; സ്പെയർ പാർട്സ് റിസർവ് ഫണ്ടിന്റെ സ്റ്റാൻഡേർഡ് ചെലവിന്റെ സർട്ടിഫിക്കറ്റ്; സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളുടെ ബിസിനസ്സ് യാത്രകളിലെ രേഖകൾ; പൂർത്തിയായ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ രസീതിയും ഉപഭോഗവും സംബന്ധിച്ച രേഖകൾ.
16. ധനകാര്യ വകുപ്പിനൊപ്പം
സ്വീകരിക്കുന്നു: വാങ്ങുന്നവരും ഉപഭോക്താക്കളും നൽകുന്ന ക്രെഡിറ്റ് കത്തുകളെക്കുറിച്ചുള്ള ബാങ്ക് അറിയിപ്പുകൾ (നിർവഹണത്തിനായി); പൂർത്തിയായ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ പ്രവർത്തന മൂലധനത്തിന്റെ അംഗീകൃത മാനദണ്ഡങ്ങൾ; ഇൻവോയ്‌സുകളുടെ പേയ്‌മെന്റ് കാലതാമസം വരുത്തിയ, ഷിപ്പുചെയ്‌ത ഉൽപ്പന്നങ്ങൾക്കായുള്ള പേയ്‌മെന്റ് അഭ്യർത്ഥനകൾ അല്ലെങ്കിൽ അവ സ്വീകരിക്കാൻ വിസമ്മതിച്ച വാങ്ങുന്നവരെക്കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങൾ.
പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നു: വിപണനം ചെയ്യാവുന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ കയറ്റുമതി പദ്ധതികൾ; ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ കയറ്റുമതി ചെയ്തതിന് ശേഷമുള്ള ദിവസത്തിന്റെ ആദ്യ പകുതിയിൽ കയറ്റുമതി ചെയ്ത ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഡോക്യുമെന്റേഷൻ; വെയർഹൗസുകളിലെ കയറ്റുമതിയും പൂർത്തിയായ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ബാലൻസും സംബന്ധിച്ച ദൈനംദിന വിവരങ്ങൾ; പൂർത്തിയായ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വിതരണത്തിനുള്ള കരാറുകൾ (അനുമതിക്കായി); പൂർത്തിയായ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ സ്റ്റോക്കുകളുടെ ഡാറ്റയും അവയുടെ മാനദണ്ഡങ്ങൾ പാലിക്കുന്നതും; സംരംഭങ്ങൾക്ക് ശേഖരണത്തിനായി ഇൻവോയ്‌സുകൾ നൽകുന്നതിനുള്ള പേയ്‌മെന്റ് അഭ്യർത്ഥനകൾ, സ്പെയർ പാർട്‌സ് വിതരണക്കാരിൽ നിന്ന് കുറഞ്ഞ നിലവാരമുള്ള ഉൽപ്പന്നങ്ങൾക്കായി തുകകൾ ശേഖരിക്കുക.
17. ഹ്യൂമൻ റിസോഴ്‌സ് ഡിപ്പാർട്ട്‌മെന്റും സാങ്കേതിക പരിശീലന വിഭാഗവും
സ്വീകരിക്കുന്നു: ഉദ്യോഗസ്ഥരെ തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതിനും സ്ഥാപിക്കുന്നതിനുമുള്ള ശുപാർശകൾ; തൊഴിലാളികളുടെയും സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളുടെയും ജീവനക്കാരുടെയും പരിശീലനത്തിനും വിപുലമായ പരിശീലനത്തിനുമുള്ള പദ്ധതികൾ.
പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നു: വ്യക്തികളുടെ ചലനം, തിരഞ്ഞെടുപ്പ്, സ്ഥാനം, വിദ്യാഭ്യാസം എന്നിവയെക്കുറിച്ചുള്ള റിപ്പോർട്ടിംഗ്; മാനേജർ സ്ഥാനങ്ങളിലേക്ക് സ്ഥാനക്കയറ്റത്തിന് കരുതൽ; ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ ആവശ്യത്തിനുള്ള അപേക്ഷകൾ; ജോലി സമയം രേഖപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള ടൈം ഷീറ്റുകൾ അല്ലെങ്കിൽ മറ്റ് രേഖകൾ; എന്റർപ്രൈസ് ജീവനക്കാരുടെ വിപുലമായ പരിശീലനത്തിനുള്ള അപേക്ഷകൾ.
18. സാങ്കേതിക നിയന്ത്രണ വകുപ്പിനൊപ്പം
സ്വീകരിക്കുന്നു: ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ നിർമ്മാണത്തിൽ എന്റർപ്രൈസസിൽ കണ്ടെത്തിയ വൈകല്യങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള റിപ്പോർട്ടുകൾ; പരിശോധിച്ച പരസ്യം ചെയ്‌ത വാങ്ങിയ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ബാഹ്യ സ്വീകാര്യതയുടെ സർട്ടിഫിക്കറ്റുകൾ; ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഗുണനിലവാരം സാക്ഷ്യപ്പെടുത്തുന്ന രേഖകൾ (സർട്ടിഫിക്കറ്റുകൾ, പാസ്പോർട്ടുകൾ).
പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നു: വിവരങ്ങൾ, സംഗ്രഹങ്ങൾ, വിവരങ്ങൾ പരാതികൾസാധാരണ പ്രവർത്തനത്തിലുള്ള ഉപകരണങ്ങൾക്കായി; എന്റർപ്രൈസസിന്റെ പ്രൊഡക്ഷൻ വർക്ക്ഷോപ്പുകളുടെ തെറ്റ് കാരണം സാധാരണ പ്രവർത്തനത്തിൽ ഉപകരണങ്ങളിൽ കണ്ടെത്തിയ വൈകല്യങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങൾ; സേവന കേന്ദ്രങ്ങളിൽ നിന്ന് ലഭിച്ച ക്ലെയിമുകളെക്കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങൾ; വാങ്ങൽ ഡോക്യുമെന്റേഷൻ വീണ്ടെടുക്കൽവിതരണക്കാരായ സസ്യങ്ങൾക്ക് അവതരിപ്പിക്കാനുള്ള അസംബ്ലികളും ഭാഗങ്ങളും; സാങ്കേതിക വൈദഗ്ധ്യത്തിന്റെ പ്രവൃത്തികൾ.
19. നിയമ വകുപ്പിനൊപ്പം
സ്വീകരിക്കുന്നു: കരട് കരാറുകൾ അംഗീകരിച്ചു; അംഗീകരിച്ച കരട് ഓർഡറുകൾ, ഓർഡറുകൾ, നിയമപരമായ സ്വഭാവമുള്ള മറ്റ് രേഖകൾ അല്ലെങ്കിൽ വിസയില്ലാതെ ഈ പ്രവൃത്തികളുടെ ഡ്രാഫ്റ്റുകൾ, എന്നാൽ പരിഗണനയിലുള്ള പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നതിനുള്ള നിയമപരമായ നടപടിക്രമങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള നിർദ്ദേശങ്ങൾക്കൊപ്പം നിയമത്തിലെ ചില വ്യവസ്ഥകളുടെ പൊരുത്തക്കേടിന്റെ ഒരു നിഗമനത്തോടെ; എന്റർപ്രൈസസിന്റെ കരാർ ബാധ്യതകളുടെ അനുചിതമായ പ്രകടനത്തെക്കുറിച്ച് എതിർകക്ഷികൾ സമർപ്പിച്ച ക്ലെയിമുകൾക്കും വ്യവഹാരങ്ങൾക്കുമുള്ള നിഗമനങ്ങൾ അല്ലെങ്കിൽ പ്രതികരണങ്ങൾ; മറ്റ് കമ്പനികൾക്കെതിരെ ക്ലെയിമുകളും വ്യവഹാരങ്ങളും തയ്യാറാക്കി, സംഘടനകൾ, വ്യക്തികൾ; "ഓഡിറ്റ് സമയത്ത് തിരിച്ചറിഞ്ഞ നിയമ ലംഘനങ്ങൾ ഇല്ലാതാക്കുന്നതിനുള്ള നിർദ്ദേശങ്ങൾ.
പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നു: നിയമനിർമ്മാണത്തിന്റെയും സാധൂകരണത്തിന്റെയും ആവശ്യകതകൾ പാലിക്കുന്നുണ്ടെന്ന് പരിശോധിക്കുന്നതിനുള്ള കരട് കരാറുകൾ; നിയമനിർമ്മാണത്തിന്റെയും വിസയുടെയും ആവശ്യകതകളുമായി അവ പാലിക്കുന്നുണ്ടോയെന്ന് പരിശോധിക്കുന്നതിനുള്ള ഡ്രാഫ്റ്റ് ഓർഡറുകളും നിർദ്ദേശങ്ങളും നിയമപരമായ സ്വഭാവമുള്ള മറ്റ് രേഖകളും; അഭിപ്രായങ്ങൾ നൽകുന്നതിനോ ഉത്തരങ്ങൾ തയ്യാറാക്കുന്നതിനോ വേണ്ടി എന്റർപ്രൈസ് കരാർ ബാധ്യതകളുടെ അനുചിതമായ പ്രകടനം സംബന്ധിച്ച് എതിർകക്ഷികളുടെ ക്ലെയിമുകളും വ്യവഹാരങ്ങളും; മറ്റ് സംരംഭങ്ങൾക്കെതിരെ ക്ലെയിമുകളും വ്യവഹാരങ്ങളും ഫയൽ ചെയ്യുന്നതിനുള്ള സാമഗ്രികൾ സംഘടനകൾ, വ്യക്തികൾ; പ്രമാണങ്ങൾ, സർട്ടിഫിക്കറ്റുകൾ, കണക്കുകൂട്ടലുകൾ, നിയമ സേവനത്തിന് നൽകിയിട്ടുള്ള പ്രവർത്തനങ്ങൾ നിർവഹിക്കുന്നതിന് ആവശ്യമായ മറ്റ് വിവരങ്ങൾ.
20. നിർവ്വഹണ നിയന്ത്രണ വകുപ്പിനൊപ്പം.
സ്വീകരിക്കുന്നു: ഒപ്പിട്ട (അല്ലെങ്കിൽ അഭിപ്രായങ്ങൾക്കൊപ്പം) ഔട്ട്ഗോയിംഗ് (പകർപ്പുകൾ) കൂടാതെ ആന്തരിക രേഖകളും; നിർവ്വഹണത്തിനും മാനേജ്മെന്റിനുമുള്ള ഇൻകമിംഗ് രേഖകൾ,
സമർപ്പിക്കുന്നു: സിഗ്നേച്ചർ ഔട്ട്ഗോയിംഗ് (പ്രതികരണവും മുൻകൈയും) കൂടാതെ ആന്തരിക രേഖകളും തയ്യാറാക്കി; എന്റർപ്രൈസ് മാനേജ്മെന്റിന് പരിഗണനയ്ക്കായി അയച്ച പ്രസ്താവനകൾ, റിപ്പോർട്ടുകൾ, മെമ്മോകൾ; ആന്തരിക ഓർഗനൈസേഷണൽ, അഡ്മിനിസ്ട്രേറ്റീവ് രേഖകൾ അംഗീകരിച്ചു, അംഗീകരിച്ചു അല്ലെങ്കിൽ അഭിപ്രായങ്ങൾ.
21. പ്രൊഡക്ഷൻ വർക്ക്ഷോപ്പുകൾക്കൊപ്പം
സ്വീകരിക്കുന്നു: നിർമ്മാണ വൈകല്യങ്ങൾ ഇല്ലാതാക്കാൻ സ്വീകരിച്ച നടപടികളെക്കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങൾ; പരസ്പര സെറ്റിൽമെന്റിനുള്ള രേഖകൾ.
പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നു: വർക്ക്ഷോപ്പുകളുടെ തെറ്റ് കാരണം തിരിച്ചറിഞ്ഞ വൈകല്യങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങൾ, ഉടമസ്ഥാവകാശം, സാങ്കേതിക വൈദഗ്ധ്യത്തിന്റെ പ്രവൃത്തികൾ പരസ്യം ചെയ്യൽയന്ത്രങ്ങളുടെ പ്രവർത്തന സ്ഥലത്ത് നിന്ന് വരുന്ന യുക്തിസഹമായ ഭാഗങ്ങൾ, അസംബ്ലികൾ, ആക്ട്സ്-ക്ലെയിമുകൾ; യൂണിറ്റുകളുടെ അറ്റകുറ്റപ്പണികൾ (പുനഃസ്ഥാപിക്കൽ), യന്ത്രങ്ങളുടെ അസംബ്ലികൾ എന്നിവയ്ക്കുള്ള ഉത്തരവുകൾ; ഉൽപ്പാദനത്തിന്റെ സർട്ടിഫിക്കേഷനുമായി ബന്ധപ്പെട്ട് ഭാഗങ്ങളും അസംബ്ലികളും സംബന്ധിച്ച നിഗമനങ്ങൾ സംവിധാനങ്ങൾഗുണമേന്മയുള്ള; വാറന്റി മെഷീനുകളുടെ പുനഃസ്ഥാപനത്തിന് ആവശ്യമായ ഭാഗങ്ങളുടെയും അസംബ്ലികളുടെയും നിർമ്മാണത്തെക്കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങൾ; പരസ്പര സെറ്റിൽമെന്റുകളെക്കുറിച്ചുള്ള രേഖകൾ; നിർമ്മാണ ഭാഗങ്ങളുടെയും അസംബ്ലികളുടെയും ഗുണനിലവാരവുമായി ബന്ധപ്പെട്ട പ്രവൃത്തികൾ-ക്ലെയിമുകൾ.
വി. അവകാശങ്ങൾ
ബോസ് മാർക്കറ്റിംഗ് വകുപ്പ്അവകാശമുണ്ട്
1. ഡിപ്പാർട്ട്‌മെന്റിന്റെ കഴിവിനുള്ളിൽ ജോലി നടപ്പിലാക്കുന്നതിന് ആവശ്യമായ മെറ്റീരിയലുകൾ സമർപ്പിക്കാൻ എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ഡിവിഷനുകൾ ആവശ്യപ്പെടുക.
2. പുതിയ ഉൽ‌പ്പന്നങ്ങളുടെ വികസനത്തിനും ഓർ‌ഗനൈസേഷനും, നവീകരണം, വിശ്വാസ്യത, ഗുണനിലവാരം, ഉൽ‌പ്പന്നങ്ങളുടെ മത്സരക്ഷമത എന്നിവ മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിന് ഉപഭോക്താക്കളുടെ ആവശ്യകതകൾ‌ കണക്കിലെടുക്കുന്ന നിർദ്ദേശങ്ങൾ‌ ഉണ്ടാക്കുക.
3. ഉപഭോക്താക്കളുമായുള്ള അവരുടെ പ്രവർത്തനത്തിനിടയിൽ വെളിച്ചം കണ്ട ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ രൂപകൽപ്പനയിലും ഉൽപ്പാദന സാങ്കേതികവിദ്യയിലും ഉള്ള പോരായ്മകൾ എങ്ങനെ ഇല്ലാതാക്കാം എന്നതിനെക്കുറിച്ചുള്ള നിർദ്ദേശങ്ങൾ നൽകുക.
4. സാമ്പത്തിക രംഗത്ത് പ്രതിനിധീകരിക്കുക, പദ്ധതികൾ th, വിതരണവും വിപണനവും, ഗതാഗതവും മറ്റുള്ളവയും സംഘടനപൂർത്തിയായ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വിതരണം ആസൂത്രണം ചെയ്യുന്നതും സംഘടിപ്പിക്കുന്നതും, പരിപാലനം, എന്നിവയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട പ്രശ്നങ്ങളിൽ x മാർക്കറ്റിംഗ്.
5. ഉൽ‌പ്പന്നങ്ങളുടെ നിർമ്മാണത്തിന്റെ കാര്യത്തിൽ ഉൽ‌പാദന വകുപ്പുകളെ നിയന്ത്രിക്കുക, പൂർത്തിയായ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വെയർ‌ഹൗസിലേക്കുള്ള ഡെലിവറി സമ്മതിച്ച ഷെഡ്യൂളുകൾക്ക് പിന്നിലാണ്.
6. പരാജയങ്ങളുടെ കാരണങ്ങൾ വിശകലനം ചെയ്യുക, ഡിസൈനുകൾ മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനും നിർമ്മാണ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ (ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ) ഗുണനിലവാരം മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനുമുള്ള നിർദ്ദേശങ്ങൾ ഉണ്ടാക്കുക.
7. നിർണ്ണയിക്കുക പ്രധാനംവകുപ്പിന്റെ പ്രവർത്തന മേഖലകൾ, ജീവനക്കാരുടെ ചുമതലകൾ, ജോലിയുടെ സ്വഭാവം, അവരുടെ ഉത്തരവാദിത്തം എന്നിവയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട നിരവധി പ്രശ്നങ്ങൾ സ്ഥാപിക്കുക, വകുപ്പിലെ ജീവനക്കാർക്കുള്ള തൊഴിൽ വിവരണങ്ങൾ അംഗീകരിക്കുക.
8. എന്റർപ്രൈസിലെ നിലവിലുള്ളവയ്ക്ക് അനുസൃതമായി ജീവനക്കാർക്ക് ബോണസിനുള്ള നിർദ്ദേശങ്ങൾ ഉണ്ടാക്കുക സംവിധാനങ്ങൾകൂലി.
9. തൊഴിൽ നിയമനിർമ്മാണത്തിന് അനുസൃതമായി, തൊഴിൽ, ഉൽപാദന അച്ചടക്കം ലംഘിച്ചതിന് വകുപ്പിലെ ജീവനക്കാർക്ക് അച്ചടക്ക ഉപരോധം ഏർപ്പെടുത്തുക.
10. സ്ഥാപിത നടപടിക്രമത്തിന് അനുസൃതമായി, ഗവേഷണ സ്ഥാപനങ്ങളിൽ നിന്നും വിദ്യാഭ്യാസ സ്ഥാപനങ്ങളിൽ നിന്നുമുള്ള സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകൾ, അതുപോലെ തന്നെ മാർക്കറ്റ് അവസ്ഥകൾ, ആവശ്യങ്ങൾ, ഫലപ്രദമായ ഡിമാൻഡ്, പരസ്യം, പരിപാലനം, അറ്റകുറ്റപ്പണികൾ എന്നിവ പഠിക്കാൻ ഗവേഷണം നടത്താൻ എന്റർപ്രൈസ് ജീവനക്കാരെ ഉൾപ്പെടുത്തുക.
11. മൊത്തവ്യാപാരത്തിന്റെ സാഹചര്യങ്ങളിൽ അവരുടെ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വിൽപ്പനയ്ക്കായി പ്രദർശന-മേളകൾ സംഘടിപ്പിക്കുക.
VI. ഉത്തരവാദിത്തം
1. ഇത് ഏൽപ്പിക്കുന്ന ചുമതലകളുടെ പൂർത്തീകരണത്തിന്റെ ഗുണനിലവാരത്തിനും സമയബന്ധിതമായും പൂർണ്ണ ഉത്തരവാദിത്തം നിയന്ത്രണംചുമതലകളുടെയും പ്രവർത്തനങ്ങളുടെയും വകുപ്പ് തലവൻ വഹിക്കുന്നു മാർക്കറ്റിംഗ് വകുപ്പ്.
2. മറ്റ് ജീവനക്കാരുടെ ഉത്തരവാദിത്തത്തിന്റെ അളവ് തൊഴിൽ വിവരണങ്ങളാൽ സ്ഥാപിക്കപ്പെടുന്നു.

മാർക്കറ്റിംഗ് സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകൾക്ക് പ്രൊഫഷണൽ മാർക്കറ്റിംഗ് നടപടിക്രമങ്ങൾ മാത്രമല്ല, ഈ അറിവ് നിയമപരമായ മാനദണ്ഡങ്ങൾ, സമൂഹത്തിൽ സ്ഥാപിതമായ പെരുമാറ്റച്ചട്ടങ്ങൾ എന്നിവയുമായി ബന്ധപ്പെടുത്താനും കഴിയണം. മാർക്കറ്റിംഗ് പ്രവർത്തനം, പൊതുവേ, ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിന് ബാഹ്യവും ആന്തരികവുമായ അന്തരീക്ഷത്തിന്റെ ഏകോപനം ഉൾപ്പെടുന്നു. മാത്രമല്ല, മാർക്കറ്റിംഗിന്റെ ആന്തരിക ശക്തി നിയന്ത്രിക്കാവുന്നതാണെന്നും ബാഹ്യമായത് സ്വാധീനിക്കാൻ അനുയോജ്യമല്ലെന്നും അറിയപ്പെടുന്നു, കൂടാതെ മാർക്കറ്റിംഗ് പ്രവർത്തനത്തിന്റെ വിഷയം അതിനോട് പൊരുത്തപ്പെടുകയും നാവിഗേറ്റ് ചെയ്യുകയും കണക്കിലെടുക്കുകയും വേണം.

സംസ്ഥാനം സ്ഥാപിക്കുകയും പരിരക്ഷിക്കുകയും ചെയ്യുന്നതും നിയമപരമായ ബന്ധങ്ങളിൽ പങ്കെടുക്കുന്നവരുടെ പൊതുവായതും വ്യക്തിഗതവുമായ താൽപ്പര്യങ്ങൾ പ്രകടിപ്പിക്കുന്നതും പബ്ലിക് റിലേഷൻസിന്റെ സ്റ്റേറ്റ് റെഗുലേറ്ററായി പ്രവർത്തിക്കുന്നതുമായ പെരുമാറ്റച്ചട്ടങ്ങളുടെ ഒരു സംവിധാനമാണ് നിയമം. ബാഹ്യവും ആന്തരികവുമായ മാർക്കറ്റിംഗ് പരിതസ്ഥിതിയിലെ ഓരോ ഘടകങ്ങളും ചില നിയന്ത്രണ നിയമപരമായ പ്രവർത്തനങ്ങളുമായി അടുത്ത ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. പൊതുവായ നിയമപ്രശ്നങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള അറിവ് കൂടാതെ, മാർക്കറ്റിംഗ് പ്രവർത്തനങ്ങൾ വെളിപ്പെടുത്തുകയും വിശദമാക്കുകയും ചെയ്യുന്ന പ്രത്യേക നിയമ മാനദണ്ഡങ്ങളുടെ ആഴത്തിലുള്ള പഠനവും ആവശ്യമാണ്. നിയമം ബാഹ്യ പരിതസ്ഥിതിയുടെ (സ്ഥൂലവും സൂക്ഷ്മപരിസ്ഥിതിയും) ഒരു അവിഭാജ്യ ഘടകമാണ്, കൂടാതെ നിയമത്തിന്റെ നിയമങ്ങളിൽ പ്രകടിപ്പിക്കുന്ന സംസ്ഥാനത്തിന്റെ ഇച്ഛയെ പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നു. .

മൈക്രോ എൻവയോൺമെന്റിന്റെ ചട്ടക്കൂടിനുള്ളിൽ, മാർക്കറ്റിംഗ് ബന്ധങ്ങളിലെ മറ്റ് പങ്കാളികളുമായുള്ള മാർക്കറ്റിംഗ് പ്രവർത്തനത്തിന്റെ വിഷയത്തിന്റെ ബന്ധത്തെ നിയമം നിയന്ത്രിക്കുന്നു, കൂടാതെ നിയമപരമായ അറിവാണ് ഇത് അനുവദിക്കുന്നത്:

• a) ഉപഭോക്താക്കളുമായി അവരുടെ ബന്ധം ശരിയായി കെട്ടിപ്പടുക്കുക, ആവശ്യങ്ങൾ പരമാവധി നിറവേറ്റുക, അവരുടെ സാമ്പത്തിക താൽപ്പര്യങ്ങൾ തിരിച്ചറിയുക;
• ബി) വിശ്വാസവിരുദ്ധ നിയമങ്ങളുമായി ബന്ധപ്പെട്ട പ്രശ്നങ്ങൾ ഒഴിവാക്കുക;
• സി) ഒരു ഇടനിലക്കാരനുമായുള്ള ഏറ്റവും ഫലപ്രദമായ സിവിൽ നിയമ കരാർ തിരഞ്ഞെടുക്കുക.

നിയമപരമായ നിയന്ത്രണത്തിന്റെ പ്രിസത്തിലൂടെയുള്ള മാർക്കറ്റിംഗ് കോംപ്ലക്സ് പരിഗണിക്കുമ്പോൾ, അതിന്റെ ഘടകങ്ങളെ (ചരക്കുകൾ, വിതരണ ചാനലുകൾ, വിലകൾ, മാർക്കറ്റിംഗ് ആശയവിനിമയങ്ങൾ) നിയന്ത്രിക്കുന്ന നിയമനിർമ്മാണത്തെ ആശ്രയിക്കണം. വിപണന മിശ്രിതത്തെ വിശേഷിപ്പിക്കുന്നതിന്, പ്രത്യേകിച്ചും, ഇത് ആവശ്യമാണ്:

വ്യക്തിഗതമാക്കൽ മാർഗങ്ങളും ചരക്കുകളുടെ സുരക്ഷാ മാർഗങ്ങളും നിയമപരമായ നിയന്ത്രണത്തിന്റെ പ്രശ്നങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള അറിവ്, ചരക്കുകളുടെ ഗുണനിലവാരം സംസ്ഥാന മാനേജ്മെന്റിന്റെ രീതികൾ;

ഓരോ വിതരണ ചാനലും ഒരു സ്വതന്ത്ര സാമ്പത്തികവും നിയമപരവുമായ കരാർ (ഉദാഹരണത്തിന്, ഒരു ചില്ലറ വിൽപ്പന, വാങ്ങൽ കരാർ, ഒരു വിതരണ കരാർ, ഒരു ഏജൻസി കരാർ, ഒരു കമ്മീഷൻ ഉടമ്പടി) വഴി തയ്യാറാക്കിയിരിക്കുന്നതിനാൽ, ചരക്കുകളുടെ വിതരണം സംഘടിപ്പിക്കുന്നതിനും ഔപചാരികമാക്കുന്നതിനുമുള്ള നിയമപരമായ വശത്തെക്കുറിച്ചുള്ള അറിവ് , ഒരു ഏജൻസി കരാർ, ഒരു പാട്ടക്കരാർ മുതലായവ);

വ്യാപാരം, വിലനിർണ്ണയം, പരസ്യം ചെയ്യൽ, പബ്ലിക് റിലേഷൻസ്, മാർക്കറ്റിംഗ് പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ പങ്കെടുക്കുന്നവരുടെ ബിസിനസ്സ് പ്രശസ്തി സംരക്ഷിക്കുന്നതിനുള്ള നിയമപരമായ മാർഗ്ഗങ്ങൾ എന്നിവയുടെ നിയമപരമായ നിയന്ത്രണം സംബന്ധിച്ച അറിവ്.

അതിനാൽ, പല വിപണന പ്രശ്നങ്ങളും നിയമപരമായ മാനദണ്ഡങ്ങളുമായി അവയെ പരസ്പരബന്ധിതമാക്കേണ്ടതിന്റെ ആവശ്യകതയുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. സാമൂഹിക ബന്ധങ്ങളുടെ ഈ മേഖലയുടെ നിയമപരമായ നിയന്ത്രണത്തിന്റെ സങ്കീർണതകൾ അറിയുന്നത് ബിസിനസ്സ് സ്ഥാപനങ്ങളുടെ മാർക്കറ്റിംഗ് ഗവേഷണത്തിന്റെയും പ്രവർത്തനങ്ങളുടെയും ഉപയോഗത്തിന്റെ കാര്യക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിന് ഇടയാക്കും. മാർക്കറ്റിംഗ് പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ ഉണ്ടാകുന്ന മിക്ക സാഹചര്യങ്ങളുടെയും ശരിയായ നിയമപരമായ വിലയിരുത്തലിന്റെ അഭാവം ഒരു സാമ്പത്തിക സ്ഥാപനത്തിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ അനാവശ്യ ചെലവുകൾക്കും ഗുരുതരമായ പിശകുകൾക്കും കാരണമാകും.

മാർക്കറ്റിംഗ് പ്രവർത്തനങ്ങൾ നിയമത്തിന്റെ പൊതുവായ വ്യവസ്ഥകൾക്കും പ്രത്യേക നിയമങ്ങൾക്കും വിധേയമാണ്. മാർക്കറ്റിംഗിന്റെ നിയമപരമായ നിയന്ത്രണത്തിന്റെ ഉറവിടങ്ങൾ വളരെയധികം, സങ്കീർണ്ണവും വൈരുദ്ധ്യാത്മകവുമാണ്. നിയമം പുറപ്പെടുവിച്ച ശരീരത്തിന്റെ തലത്തിലും തരത്തിലും വ്യത്യാസമുള്ള മാനദണ്ഡ പ്രവൃത്തികളാണ് പ്രധാനം. ഏത് ബോഡിയാണ് മാനദണ്ഡ നിയമം സ്വീകരിച്ചത് എന്നതിനെ ആശ്രയിച്ച്, അതിന്റെ നിയമപരമായ ശക്തി നിർണ്ണയിക്കപ്പെടുന്നു.

ഈ മേഖലയിലെ പ്രധാന ഉറവിടം റഷ്യൻ ഫെഡറേഷന്റെ സിവിൽ കോഡാണ്, അത് ഫെഡറൽ നിയമത്തിന്റെ പദവിയാണ്, ചിലപ്പോൾ "സാമ്പത്തിക ഭരണഘടന" എന്ന് വിളിക്കപ്പെടുന്നു. റഷ്യൻ ഫെഡറേഷന്റെ സിവിൽ കോഡിൽ മാർക്കറ്റിംഗ് കോംപ്ലക്‌സിന്റെ ഘടകങ്ങൾ, മാർക്കറ്റിംഗ് മേഖലയിൽ ഉപയോഗിക്കുന്ന കരാറുകൾ, അതുപോലെ തന്നെ മാർക്കറ്റിംഗ് ഏരിയ, ഉൽപ്പന്ന തരം, ഉപഭോക്താക്കളുടെ തരങ്ങൾ, ബിസിനസ്സ് ഏരിയ എന്നിവയെ ആശ്രയിച്ച് മാർക്കറ്റിംഗ് പ്രവർത്തനത്തിന്റെ വിവിധ മേഖലകൾ നിയന്ത്രിക്കുന്ന നിരവധി മാനദണ്ഡങ്ങൾ അടങ്ങിയിരിക്കുന്നു. (ഇൻഷുറൻസ്, നിർമ്മാണം, ഗതാഗതം, ബാങ്കിംഗ് മാർക്കറ്റിംഗ് മുതലായവ) ഡി.).

റഷ്യൻ ഫെഡറേഷന്റെ സിവിൽ കോഡിന് പുറമേ, മാർക്കറ്റിംഗിന്റെ നിയമപരമായ നിയന്ത്രണ സ്രോതസ്സുകളുടെ സിസ്റ്റത്തിലെ ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട ലിങ്ക് മാർക്കറ്റിംഗിന്റെ മേഖലയെ ആശ്രയിച്ച് ടൈപ്പുചെയ്യാവുന്ന മറ്റ് ഫെഡറൽ നിയമങ്ങളാണ്:

• 1) ഉപഭോക്താക്കളുമായുള്ള മാർക്കറ്റിംഗ് പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ വിഷയങ്ങളുടെ ബന്ധം റഷ്യൻ ഫെഡറേഷന്റെ "ഉപഭോക്തൃ അവകാശങ്ങളുടെ സംരക്ഷണത്തിൽ" (ജനുവരി 9, 1996 ന് ഭേദഗതി ചെയ്തതുപോലെ) നിയമത്തിന്റെ മാനദണ്ഡങ്ങളാൽ നിയന്ത്രിക്കപ്പെടുന്നു;
• 2) വിൽപ്പന പ്രശ്നങ്ങൾ - ഡിസംബർ 13, 1994 N 60-FZ ലെ ഫെഡറൽ നിയമങ്ങൾ പ്രകാരം "ഫെഡറൽ സ്റ്റേറ്റ് ആവശ്യങ്ങൾക്കുള്ള ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വിതരണത്തിൽ", 1998 ഒക്ടോബർ 29 ലെ N 164-FZ "ലീസിംഗ് ഓൺ";
• 3) മാർക്കറ്റിംഗ് ഉൽപ്പന്ന നയത്തിൽ ഉണ്ടാകുന്ന ബന്ധങ്ങൾ - ഡിസംബർ 27, 2002 ലെ ഫെഡറൽ നിയമം N 184-FZ "സാങ്കേതിക നിയന്ത്രണത്തിൽ", റഷ്യൻ ഫെഡറേഷന്റെ നിയമം സെപ്റ്റംബർ 23, 1992 N 3523-1 "വ്യാപാരമുദ്രകൾ, സേവന അടയാളങ്ങൾ എന്നിവയിൽ ചരക്കുകളുടെ ഉത്ഭവത്തിന്റെ അപ്പീലുകൾ";
• 4) വിലനിർണ്ണയം - ഏപ്രിൽ 14, 1995 ലെ ഫെഡറൽ നിയമം നമ്പർ 41-FZ പ്രകാരം "റഷ്യൻ ഫെഡറേഷനിൽ വൈദ്യുതി, ഹീറ്റ് എനർജി താരിഫ് സംസ്ഥാന നിയന്ത്രണത്തിൽ";
• 5) മാർക്കറ്റിംഗ് മേഖലയിലെ മത്സര ബന്ധങ്ങൾ - മാർച്ച് 22, 1991 ലെ RSFSR ന്റെ നിയമപ്രകാരം "ചരക്ക് വിപണികളിലെ കുത്തക പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ മത്സരവും നിയന്ത്രണവും", 1999 ജൂൺ 23 ലെ ഫെഡറൽ നിയമങ്ങൾ N 117-FZ "മത്സര സംരക്ഷണത്തെക്കുറിച്ച് ഫിനാൻഷ്യൽ സർവീസസ് മാർക്കറ്റിൽ", തീയതി ഓഗസ്റ്റ് 17, 1995 N 147-FZ "സ്വാഭാവിക കുത്തകകളിൽ";
• 6) മാർക്കറ്റിംഗ് ഗവേഷണം, മാർക്കറ്റിംഗ് വിവരങ്ങൾ നേടൽ, ഉപയോഗിക്കൽ, പ്രചരിപ്പിക്കൽ - ഫെബ്രുവരി 20, 1995 ലെ ഫെഡറൽ നിയമം N 24-FZ "വിവരങ്ങൾ, വിവരവൽക്കരണം, വിവര സംരക്ഷണം എന്നിവയിൽ", ഡിസംബർ 27, 1991 ലെ റഷ്യൻ ഫെഡറേഷന്റെ നിയമങ്ങൾ N 2124-I "ഓൺ അർത്ഥമാക്കുന്നത് മാസ് മീഡിയ", തീയതി ജൂലൈ 9, 1993 N 5351-1 "പകർപ്പവകാശവും ബന്ധപ്പെട്ട അവകാശങ്ങളും", തീയതി സെപ്റ്റംബർ 23, 1992 N 3523-1 "കമ്പ്യൂട്ടർ പ്രോഗ്രാമുകളുടെയും ഡാറ്റാബേസുകളുടെയും നിയമ സംരക്ഷണത്തെക്കുറിച്ച്", റഷ്യൻ ഫെഡറേഷന്റെ പേറ്റന്റ് നിയമം തീയതി 23 സെപ്റ്റംബർ 1992 N 3517-115 മറ്റുള്ളവരും;
• 7) ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ പ്രമോഷൻ - ജൂലൈ 18, 1995 ലെ ഫെഡറൽ നിയമം N 108-FZ "പരസ്യത്തിൽ";
• 8) മാർക്കറ്റ് ഏരിയ, ഉൽപ്പന്ന തരം, ഉപഭോക്താക്കളുടെ തരം, ബിസിനസ്സ് ഏരിയ എന്നിവയാൽ നിർണ്ണയിക്കപ്പെടുന്ന വിവിധ പ്രവർത്തന മേഖലകളിലെ മാർക്കറ്റിംഗിന്റെ നിയമപരമായ പിന്തുണ നടപ്പിലാക്കുന്നു:
  • - ഏപ്രിൽ 22, 1996 ലെ ഫെഡറൽ നിയമം നമ്പർ 39-FZ "സെക്യൂരിറ്റീസ് മാർക്കറ്റിൽ", റഷ്യൻ ഫെഡറേഷന്റെ ഫെബ്രുവരി 20, 1992 നമ്പർ 2383-1 "കമ്മോഡിറ്റി എക്സ്ചേഞ്ചുകളിലും എക്സ്ചേഞ്ച് ട്രേഡിംഗിലും"18 - സെക്യൂരിറ്റീസ് മാർക്കറ്റിൽ മാർക്കറ്റിംഗ് വിനിമയ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ വ്യാപാരം, ഇടനില സേവനങ്ങൾ എന്നിവയുടെ വിപണനം ഉൾപ്പെടെയുള്ള കമ്മോഡിറ്റി എക്സ്ചേഞ്ചുകളും;
  • - ഫെഡറൽ നിയമം "ബാങ്കുകളും ബാങ്കിംഗ് പ്രവർത്തനങ്ങളും" (ഫെബ്രുവരി 3, 1996 ന് ഭേദഗതി ചെയ്തതുപോലെ) - ബാങ്കിംഗ് പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ വിപണനം;
  • - നവംബർ 27, 1992 ലെ റഷ്യൻ ഫെഡറേഷന്റെ നിയമം N 4015-1 "റഷ്യൻ ഫെഡറേഷനിൽ ഇൻഷുറൻസ് ബിസിനസ്സിന്റെ ഓർഗനൈസേഷനിൽ" - ഇൻഷുറൻസ് മാർക്കറ്റിംഗ്;
  • - നവംബർ 24, 1996 ലെ ഫെഡറൽ നിയമം N 132-FZ "റഷ്യൻ ഫെഡറേഷനിലെ ടൂറിസം പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ അടിസ്ഥാനകാര്യങ്ങളിൽ" - ടൂറിസം പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ മേഖലയിൽ മാർക്കറ്റിംഗ്;
  • - ഒക്ടോബർ 13, 1995 ലെ ഫെഡറൽ നിയമം N 157-FZ "വിദേശ വ്യാപാരത്തിന്റെ സ്റ്റേറ്റ് റെഗുലേഷനിൽ" - അന്താരാഷ്ട്ര മാർക്കറ്റിംഗ് മുതലായവ.

സ്വാഭാവികമായും, മാർക്കറ്റിംഗിനെ നിയന്ത്രിക്കുന്ന മാനദണ്ഡങ്ങൾ റഷ്യൻ ഫെഡറേഷന്റെ സിവിൽ കോഡിലും മറ്റ് ഫെഡറൽ നിയമങ്ങളിലും മാത്രമല്ല, ഉപനിയമങ്ങളിലും അടങ്ങിയിരിക്കുന്നു - റഷ്യൻ ഫെഡറേഷന്റെ പ്രസിഡന്റിന്റെ ഉത്തരവുകൾ, സർക്കാർ ഉത്തരവുകൾ, മന്ത്രാലയങ്ങളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളും മറ്റ് ഫെഡറൽ എക്സിക്യൂട്ടീവ് ബോഡികളും. , വിപണന പ്രവർത്തനങ്ങൾ നിയന്ത്രിക്കുന്നതിൽ ഇത് ഒരു പ്രധാന പങ്ക് വഹിക്കുന്നു.

മാർക്കറ്റിംഗ് പ്രവർത്തനങ്ങൾക്ക് മധ്യസ്ഥത വഹിക്കുന്ന ഉപനിയമങ്ങളിൽ, പ്രത്യേകിച്ചും:

1995 ഫെബ്രുവരി 28 ലെ റഷ്യൻ ഫെഡറേഷന്റെ പ്രസിഡന്റിന്റെ ഉത്തരവ് N 221 "വിലകളുടെ സംസ്ഥാന നിയന്ത്രണം (താരിഫുകൾ) കാര്യക്ഷമമാക്കുന്നതിനുള്ള നടപടികളെക്കുറിച്ച്" കൂടാതെ വിലനിർണ്ണയം നിയന്ത്രിക്കുന്ന 1995 മാർച്ച് 7 ലെ റഷ്യൻ ഫെഡറേഷന്റെ ഗവൺമെന്റിന്റെ സമാനമായ ഉത്തരവും N 239 മാർക്കറ്റിംഗിൽ;

ജനുവരി 19, 1998 N 5524 ലെ റഷ്യൻ ഫെഡറേഷന്റെ ഗവൺമെന്റിന്റെ ഡിക്രി അംഗീകരിച്ച ചില തരത്തിലുള്ള സാധനങ്ങൾ വിൽക്കുന്നതിനുള്ള നിയമങ്ങൾ;

റഷ്യൻ ഫെഡറേഷനിലെ ജനസംഖ്യയ്ക്കുള്ള ഉപഭോക്തൃ സേവനങ്ങൾക്കായുള്ള നിയമങ്ങൾ, ഓഗസ്റ്റ് 15, 1997 N 102525 ലെ റഷ്യൻ ഫെഡറേഷന്റെ ഗവൺമെന്റിന്റെ ഉത്തരവ് അംഗീകരിച്ചു;

പൊതു കാറ്ററിംഗ് സേവനങ്ങൾ നൽകുന്നതിനുള്ള നിയമങ്ങൾ, ഓഗസ്റ്റ് 15, 1997 എൻ 103626 ലെ റഷ്യൻ ഫെഡറേഷന്റെ ഗവൺമെന്റിന്റെ ഉത്തരവ് അംഗീകരിച്ചു, വിൽപ്പനയുടെ വ്യാപ്തി നിയന്ത്രിക്കുന്നു;

മാർക്കറ്റിംഗ് ആശയവിനിമയങ്ങളുടെ നിയന്ത്രണവുമായി ബന്ധപ്പെട്ട 1995 നവംബർ 13 ലെ റഷ്യൻ ഫെഡറേഷന്റെ ആന്റിമോണോപൊളി പോളിസിയും റഷ്യയുടെ പുതിയ സാമ്പത്തിക ഘടനകൾക്കുള്ള പിന്തുണയും സംബന്ധിച്ച സ്റ്റേറ്റ് കമ്മിറ്റിയുടെ ഉത്തരവ് പ്രകാരം അംഗീകരിച്ച പരസ്യ നിയമനിർമ്മാണത്തിന്റെ ലംഘനത്തിന്റെ അടയാളങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള കേസുകൾ പരിഗണിക്കുന്നതിനുള്ള നടപടിക്രമം N 14727 , അതുപോലെ തന്നെ മാർക്കറ്റിംഗിലെ മത്സര ബന്ധങ്ങളും

റഷ്യ അതിന്റെ സംസ്ഥാന ഘടനയിൽ ഒരു ഫെഡറേഷനായതിനാൽ, മാർക്കറ്റിംഗ് നിയന്ത്രിക്കുന്ന ഉറവിടങ്ങളുടെ സംവിധാനത്തിൽ റഷ്യൻ ഫെഡറേഷന്റെ ഘടക സ്ഥാപനങ്ങളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളും ഉൾപ്പെടുന്നു. നിയമപരമായ ശക്തിയുടെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ അവരുടെ ശ്രേണി അടിസ്ഥാനപരമായി ഫെഡറൽ ഒന്നിന് സമാനമാണ്. അത്തരം പ്രവൃത്തികളിൽ, ഉദാഹരണത്തിന്, മോസ്കോയിൽ ഔട്ട്ഡോർ പരസ്യങ്ങളും വിവരങ്ങളും സ്ഥാപിക്കുന്നതിനുള്ള നിയമങ്ങൾ, 2002 ജനുവരി 22 ലെ മോസ്കോ സർക്കാരിന്റെ ഉത്തരവ് അംഗീകരിച്ചു N 41-PP28.

മാർക്കറ്റിംഗ് പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ മേഖലയിൽ, കോർപ്പറേറ്റ് (പ്രാദേശിക) നിയന്ത്രണങ്ങൾ വ്യാപകമായി ഉപയോഗിക്കുന്നു. അത്തരം പ്രവൃത്തികൾ എന്റർപ്രൈസസിന്റെ തലത്തിൽ സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങളെ നിയന്ത്രിക്കുകയും അവയുടെ സ്ഥാപകർ അല്ലെങ്കിൽ സംരംഭങ്ങൾ സ്വയം സ്വീകരിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. പ്രാദേശിക നിയമനിർമ്മാണത്തിന്റെ ഉദ്ദേശ്യം, പ്രത്യേകിച്ച്, ഒരു സാമ്പത്തിക സ്ഥാപനത്തിന്റെ മാർക്കറ്റിംഗ് പ്രവർത്തനങ്ങൾക്കുള്ള നിയമങ്ങളുടെ റെഗുലേറ്ററി ഡോക്യുമെന്റുകളിലെ രൂപീകരണവും ഏകീകരണവുമാണ്. ഉദാഹരണത്തിന്, ഒരു ഓർഗനൈസേഷനിലെ ഒരു തരം മാർക്കറ്റിംഗ് വിവരമെന്ന നിലയിൽ ഒരു വ്യാപാര രഹസ്യത്തിന്റെ ഭരണം ഒരു പ്രാദേശിക റെഗുലേറ്ററി ആക്റ്റ് വഴി നിയന്ത്രിക്കപ്പെടാം - ഒരു ഓർഗനൈസേഷന്റെ വ്യാപാര രഹസ്യത്തെക്കുറിച്ചുള്ള ഒരു നിയന്ത്രണം.

എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ഓരോ ഘടനാപരമായ യൂണിറ്റിന്റെയും ഏറ്റവും വലിയ കാര്യക്ഷമതയ്ക്കായി, പ്രത്യേക രേഖകൾ വികസിപ്പിക്കുകയും നൽകുകയും ചെയ്യുന്നു, അത് അന്തർ-സാമ്പത്തിക ബന്ധങ്ങളെ നിയന്ത്രിക്കുന്നു, പ്രവർത്തനത്തിന്റെ വ്യാപ്തി, അവകാശങ്ങൾ, ചുമതലകൾ, വകുപ്പുകളുടെയും ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെയും ചുമതലകൾ എന്നിവ നിർണ്ണയിക്കുന്നു. പ്രത്യേകിച്ചും, എന്റർപ്രൈസിലെ മാർക്കറ്റിംഗ് പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ ഏർപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന മാർക്കറ്റിംഗ് സേവനത്തെയും മറ്റ് വകുപ്പുകളിലെയും നിയന്ത്രണങ്ങൾ, ഉദാഹരണത്തിന്, ജോയിന്റ്-സ്റ്റോക്ക് മോസ്കോ കമ്പനിയുടെ വാണിജ്യ കേന്ദ്രത്തിലെ (സിസി) നിയന്ത്രണങ്ങൾ "I. A. ലിഖാചേവിന്റെ പേരിലുള്ള പ്ലാന്റ്" (AMO ZIL) , മാർക്കറ്റിംഗ്, സെയിൽസ് പ്രൊമോഷൻ ഡിപ്പാർട്ട്‌മെന്റിലെ നിയന്ത്രണങ്ങൾ KC AMO ZIL, അതുപോലെ തന്നെ എന്റർപ്രൈസ് സ്റ്റാൻഡേർഡുകൾ, ജോലി വിവരണങ്ങൾ, മാർക്കറ്റിംഗ് നിയന്ത്രിക്കാൻ ലക്ഷ്യമിട്ടുള്ള ഉയർന്ന മാനേജ്‌മെന്റിന്റെ ഉത്തരവുകൾ.

വിപണനത്തെ നിയന്ത്രിക്കുന്ന സ്രോതസ്സുകളിൽ, മാനദണ്ഡ നിയമങ്ങൾക്ക് പുറമേ, ബിസിനസ്സ് ബന്ധങ്ങളുടെ മേഖലയിൽ മാത്രമായി ഉപയോഗിക്കുന്ന ബിസിനസ്സ് ആചാരങ്ങളും ഉൾപ്പെടുന്നു. റഷ്യൻ ഫെഡറേഷന്റെ സിവിൽ കോഡിലെ ആർട്ടിക്കിൾ 5 അനുസരിച്ച്, “ഒരു ആചാരപരമായ ബിസിനസ്സ് പ്രാക്ടീസ് എന്നത് ബിസിനസ്സ് പ്രവർത്തനത്തിന്റെ ഏത് മേഖലയിലും വികസിപ്പിച്ചതും വ്യാപകമായി ഉപയോഗിക്കുന്നതുമായ ഒരു പെരുമാറ്റച്ചട്ടമാണ്, അത് നിയമപ്രകാരം നൽകിയിട്ടില്ല. ഏതെങ്കിലും പ്രമാണത്തിൽ രേഖപ്പെടുത്തിയിട്ടുണ്ട്” . വിപണന പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ പങ്കാളികളാകുന്ന നിയമത്തിലെ വ്യവസ്ഥകൾക്കോ ​​കരാർ ബന്ധത്തിനോ വിരുദ്ധമായ അത്തരം സമ്പ്രദായങ്ങൾ മാത്രമേ പ്രയോഗത്തിന് വിധേയമല്ല.

ബിസിനസ്സ് വിറ്റുവരവിന്റെ ആചാരങ്ങൾ, സാരാംശത്തിൽ, നിയമനിർമ്മാണത്തിലെ വിടവുകൾ നികത്തുന്നു. കസ്റ്റംസിന്റെ നിയമപരമായ പ്രാധാന്യം, നിയമപരമായ നിയമപരമായ പ്രവൃത്തികൾക്കും കരാറിനും ശേഷം അവ അപേക്ഷയുടെ ക്രമത്തിലാണ്. വിദേശ വ്യാപാര വിപണനത്തിൽ, ഷിപ്പിംഗ് മാർക്കറ്റിംഗിൽ കസ്റ്റംസ് വ്യാപകമായി ഉപയോഗിക്കുന്നു (ഉദാഹരണത്തിന്, റഷ്യൻ ഫെഡറേഷന്റെ മർച്ചന്റ് ഷിപ്പിംഗ് കോഡിന്റെ ആർട്ടിക്കിൾ 134-135 കാണുക).

ആന്തരിക നിയമങ്ങൾക്കും മറ്റ് നിയമപരമായ നിയമങ്ങൾക്കും ഒപ്പം, അന്താരാഷ്ട്ര നിയമത്തിന്റെ പൊതുവായി അംഗീകരിക്കപ്പെട്ട തത്വങ്ങളും മാനദണ്ഡങ്ങളും മാർക്കറ്റിംഗ് ബന്ധങ്ങളുടെ നിയന്ത്രണത്തിന്റെ ഉറവിടങ്ങളായി വർത്തിക്കുന്നു. യുഎൻ ചാർട്ടറുകൾ, യുഎൻ ജനറൽ അസംബ്ലിയുടെ പ്രഖ്യാപനങ്ങൾ, പ്രമേയങ്ങൾ, അന്താരാഷ്ട്ര നിയമ ക്രമത്തിന്റെ ഏറ്റവും പൊതുവായതും ആഗോളവുമായ വിഷയങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള മറ്റ് അന്താരാഷ്ട്ര സംഘടനകളുടെ രേഖകൾ, ബഹുമുഖ ഉടമ്പടികൾ (കൺവെൻഷനുകൾ), അന്താരാഷ്ട്ര നീതിന്യായ കോടതിയുടെ തീരുമാനങ്ങൾ എന്നിവയിൽ അവ അടങ്ങിയിരിക്കുന്നു. റഷ്യൻ ഫെഡറേഷന്റെ അന്തർദ്ദേശീയ ഉടമ്പടികൾ ഉഭയകക്ഷി ആകാം, ഉദാഹരണത്തിന്, വ്യാപാരം, രണ്ട് സംസ്ഥാനങ്ങൾ തമ്മിലുള്ള സാമ്പത്തിക സഹകരണം, ബഹുമുഖങ്ങൾ, ഉദാഹരണത്തിന്, യുറേഷ്യൻ പേറ്റന്റ് കൺവെൻഷൻ (മോസ്കോ, സെപ്റ്റംബർ 9, 1994), വ്യാവസായിക സംരക്ഷണത്തിനായുള്ള പാരീസ് കൺവെൻഷൻ. സ്വത്ത് (പാരീസ്, മാർച്ച് 20, 1883). ). വിപണനത്തെ നിയന്ത്രിക്കുന്ന അന്താരാഷ്ട്ര സ്വകാര്യ നിയമത്തിന്റെ ഉറവിടങ്ങളുടെ ഉദാഹരണമായി, സാധനങ്ങളുടെ അന്താരാഷ്ട്ര വിൽപ്പനയ്ക്കുള്ള കരാറുകളുടെ യുഎൻ കൺവെൻഷൻ (വിയന്ന, ഏപ്രിൽ 11, 1980), വ്യാപാര നിബന്ധനകളുടെ വ്യാഖ്യാനത്തിനുള്ള അന്താരാഷ്ട്ര നിയമങ്ങൾ - INCOTERMS-1990 മുതലായവ.

റഷ്യൻ നിയമനിർമ്മാണം അന്താരാഷ്ട്ര നിയമങ്ങളുടെയും അന്താരാഷ്ട്ര ഉടമ്പടികളുടെയും നിരവധി വ്യവസ്ഥകൾ സ്വീകരിച്ചു. വിദേശ വ്യക്തികളുടെയും നിയമപരമായ സ്ഥാപനങ്ങളുടെയും പങ്കാളിത്തത്തോടെയുള്ള മാർക്കറ്റിംഗ് ബന്ധങ്ങൾക്ക് അന്താരാഷ്ട്ര രേഖകളുടെ മാനദണ്ഡങ്ങൾ ബാധകമാണ്, അവരുടെ നിയമപരമായ നില, റഷ്യയുടെ പ്രദേശത്ത് സ്ഥിതിചെയ്യുന്ന സ്വത്തിലേക്കുള്ള വിദേശികളുടെ അവകാശങ്ങൾ, വിദേശ സാമ്പത്തിക ഇടപാടുകൾ നടത്തുന്നതിനുള്ള നടപടിക്രമം, പ്രയോഗിക്കുന്നതിനുള്ള നടപടിക്രമം. റഷ്യയുടെ പ്രദേശത്ത് വിദേശികൾക്കും വിദേശികൾക്കും ദോഷം വരുത്തുന്നതിന്റെ നിയമപരമായ അനന്തരഫലങ്ങൾ, കൂടാതെ മറ്റു പലതും. അതേസമയം, റഷ്യൻ വ്യക്തികളും നിയമപരമായ സ്ഥാപനങ്ങളും തമ്മിലുള്ള ബന്ധത്തിന് അവ ചിലപ്പോൾ ബാധകമാണ് - ഉദാഹരണത്തിന്, റഷ്യൻ കാരിയർ നടത്തുന്ന ചരക്കുകൾ, യാത്രക്കാർ, ലഗേജ് എന്നിവയുടെ അന്താരാഷ്ട്ര ഗതാഗതത്തിൽ ഗതാഗത മാർക്കറ്റിംഗ് രംഗത്ത്. ഒരു പൊതു നിയമമെന്ന നിലയിൽ, റഷ്യൻ ഫെഡറേഷന്റെ അന്താരാഷ്ട്ര ഉടമ്പടികൾ മാർക്കറ്റിംഗ് നിയമപരമായ ബന്ധങ്ങൾക്ക് നേരിട്ട് ബാധകമാണ്. എന്നിരുന്നാലും, അവയിൽ ചിലത് പ്രയോഗിക്കുന്നതിന്, നടപ്പാക്കൽ എന്ന് വിളിക്കപ്പെടുന്ന ഒരു ആഭ്യന്തര നിയമം പുറപ്പെടുവിക്കേണ്ടതുണ്ട്. റഷ്യൻ ഫെഡറേഷന്റെ ഒരു അന്താരാഷ്ട്ര ഉടമ്പടി ദേശീയ നിയമനിർമ്മാണം നൽകിയിട്ടുള്ളതല്ലാതെ മറ്റ് നിയമങ്ങൾ സ്ഥാപിക്കുകയാണെങ്കിൽ, കലയ്ക്ക് അനുസൃതമായി. റഷ്യൻ ഫെഡറേഷന്റെ ഭരണഘടനയുടെ 15, ഒരു അന്താരാഷ്ട്ര ഉടമ്പടിയുടെ നിയമങ്ങൾ ബാധകമാണ്. സോവിയറ്റ് യൂണിയൻ അവസാനിപ്പിച്ച അന്താരാഷ്ട്ര ഉടമ്പടികൾ, ഒരു പൊതു ചട്ടം പോലെ, റഷ്യൻ ഫെഡറേഷനെ അതിന്റെ നിയമപരമായ പിൻഗാമിയായി ബാധ്യസ്ഥരാണെന്നും, ഈ ഉടമ്പടികൾ അവസാനിപ്പിക്കുന്നത് പ്രത്യേകമായി പ്രഖ്യാപിച്ചിട്ടില്ലെങ്കിൽ.

ഒരു സൂപ്പർസ്ട്രക്ചറൽ വിഭാഗമായതിനാൽ, അതിന്റെ സ്വഭാവമനുസരിച്ച്, നിയമം സാമൂഹിക ആവശ്യങ്ങൾ, ഒരു നിശ്ചിത സമൂഹത്തിൽ ഉണ്ടാകുന്ന സാമൂഹിക ബന്ധങ്ങളുടെ സ്വഭാവം എന്നിവ പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നു. നിയമത്തിന്റെ ഉള്ളടക്കവും അതുപോലെ തന്നെ ആളുകളുടെയും ബിസിനസ്സ് സ്ഥാപനങ്ങളുടെയും പെരുമാറ്റത്തെ സ്വാധീനിക്കാനുള്ള കഴിവ് പ്രാഥമികമായി നിർണ്ണയിക്കുന്നത് സാമ്പത്തിക അടിത്തറയാണ്, അത് നിയമപരമായ ഘടനയുടെ ബ്രാക്കറ്റുകൾക്ക് പുറത്താണ്, നിയമത്തിന്റെ പ്രത്യേകതകൾ നിർണ്ണയിക്കുന്ന സാമൂഹിക-സാമ്പത്തിക പ്രതിഭാസങ്ങൾ. സാമൂഹിക വികസനത്തിന്റെ ഉചിതമായ ഘട്ടത്തിൽ ഷെൽ.

നമ്മുടെ രാജ്യത്ത്, മാർക്കറ്റിംഗ് പ്രവർത്തനങ്ങളെ നിയന്ത്രിക്കുന്ന നിയമനിർമ്മാണം അതിവേഗം വികസിച്ചുകൊണ്ടിരിക്കുന്നു, ഇത് വിപണി ബന്ധങ്ങളിലേക്കുള്ള പരിവർത്തന കാലഘട്ടത്തിലെ വ്യവസ്ഥകളാൽ മുൻകൂട്ടി നിശ്ചയിച്ചിരിക്കുന്നു. റഷ്യൻ സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയുടെ വികസനത്തിന് മാർക്കറ്റിംഗ് ഉൾപ്പെടെയുള്ള ഫലപ്രദമായ നിയമ മാനദണ്ഡങ്ങൾ ആവശ്യമാണ്, അത് നിലവിൽ ആഭ്യന്തര ദേശീയ സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയുടെ പരിഷ്‌കൃത വികസനത്തിൽ കുറവാണ്. സംസ്ഥാന നേതാക്കളും സാമ്പത്തിക വിദഗ്ധരും അഭിഭാഷകരും ഇതിനെക്കുറിച്ച് നിരന്തരം സംസാരിക്കുന്നു; ദേശീയ തലത്തിൽ ഇത് വളരെ പ്രാധാന്യമർഹിക്കുന്നു, കാരണം ഈ നിയമമേഖലയുടെ വികസനമാണ് ഇപ്പോൾ ആഭ്യന്തര സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയുടെ വികസനം നിർണ്ണയിക്കുന്നത്, കൂടാതെ വിപണി സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയുടെ അടിസ്ഥാനത്തെ പ്രതിനിധീകരിക്കുന്ന വ്യക്തിഗത വ്യാവസായിക സംരംഭങ്ങളുടെ തലത്തിലും സിസ്റ്റം.

മേൽപ്പറഞ്ഞവയും മറ്റ് പല ഘടകങ്ങളും കണക്കിലെടുക്കുമ്പോൾ, ഞങ്ങളുടെ അഭിപ്രായത്തിൽ, നിയമത്തിലും നിയമപരമായ പ്രചാരത്തിലും വേരൂന്നിയ മാർക്കറ്റിംഗ് നിയമത്തിന്റെ രൂപീകരണത്തിന്റെ നിർണ്ണായക ഘടകങ്ങൾ ക്രിസ്റ്റലൈസുചെയ്യുന്നു. മാത്രമല്ല, ഈ നിർണ്ണായക ഘടകങ്ങൾ ആഭ്യന്തര നിയമവ്യവസ്ഥയെ മാത്രമല്ല, അന്താരാഷ്ട്ര നിയമ അന്തരീക്ഷത്തെയും ഉൾക്കൊള്ളുന്നു, പ്രത്യേകിച്ചും ഇനിപ്പറയുന്നവ ഉൾക്കൊള്ളുന്നു.

റഷ്യൻ ഫെഡറേഷനിലെ മാർക്കറ്റിംഗ് പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ നിയമപരമായ നിയന്ത്രണത്തിന്റെ അടിയന്തിര വസ്തുനിഷ്ഠമായ ആവശ്യകത ഒരു പുതിയ നിയമ സംവിധാനത്തിന്റെയും ഭാഷയുടെയും ആവിർഭാവം സൃഷ്ടിക്കണം, അത് വൈദഗ്ധ്യം നേടിയിരിക്കണം, ഇത് ആശയങ്ങളുടെ രൂപീകരണത്തിനും വ്യത്യാസത്തിനും ഇടയാക്കണം, വ്യത്യാസങ്ങളുടെ നിർവചനം, വ്യക്തമായ വർഗ്ഗീകരണം തിരിച്ചറിയൽ. മാനദണ്ഡങ്ങളും ഉചിതമായ ടൈപ്പോളജികളുടെ സൃഷ്ടിയും, നിയമപരമായ അറിവിന്റെ വ്യത്യാസവും ക്രമവും, ശാസ്ത്രീയവും പ്രായോഗികവുമായ അറിവിന്റെ തന്നിരിക്കുന്ന മേഖലയിൽ വസ്തുക്കളുടെ ശേഖരണം.

ഫലപ്രദമായ മാർക്കറ്റിംഗ് പ്രവർത്തനം വിപണിയിലെ ഒരു സംരംഭകന്റെ വാണിജ്യ വിജയത്തെ മുൻകൂട്ടി നിശ്ചയിക്കുന്നു. അതേ സമയം, ആധുനിക മാർക്കറ്റിംഗ് സേവനങ്ങൾക്കും മാർക്കറ്റിംഗ് പ്രവർത്തനങ്ങളിലെ മറ്റ് പങ്കാളികൾക്കും ആധുനിക റഷ്യൻ സാഹചര്യങ്ങളിൽ പ്രായോഗിക പ്രവർത്തനത്തിന്റെ അനുഭവത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കി ആവശ്യകതകളുണ്ട്. മാർക്കറ്റിംഗിന്റെ വിഷയങ്ങൾ, ഈ വ്യവസ്ഥകളുമായി പൊരുത്തപ്പെടുന്നു, ഗെയിമിന്റെ ചില നിയമങ്ങൾ വികസിപ്പിച്ചെടുക്കുന്നു, ഇത് എല്ലാ തലങ്ങളിലുമുള്ള നിയമനിർമ്മാണ സ്ഥാപനങ്ങളുടെ നിയമനിർമ്മാണ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ ഉപയോഗിക്കേണ്ടതാണ്, ഈ സംഭവവികാസങ്ങളെ നിയമപരമായ രൂപങ്ങളാക്കി മാറ്റുന്നു. അതേ സമയം, നിയമപരമായ സിദ്ധാന്തം അതിന്റെ ആശയങ്ങൾ, കാഴ്ചപ്പാടുകൾ, സമീപനങ്ങൾ, നിഗമനങ്ങൾ, വിധികൾ, ആശയങ്ങൾ, ആശയങ്ങൾ, സിദ്ധാന്തങ്ങൾ എന്നിവ പരിഷ്കരിച്ചുകൊണ്ട് ഈ നിർണ്ണായക ഘടകങ്ങളോട് പ്രതികരിക്കാൻ നിർബന്ധിതരാകുന്നു. ഈ പ്രതികരണം, നമ്മൾ കാണുന്നതുപോലെ, ഇപ്പോൾ മാർക്കറ്റിംഗ് നിയമം എന്ന് വിളിക്കാവുന്ന ഒരു പ്രതിഭാസത്തിന്റെ റഷ്യൻ നിയമശാസ്ത്രത്തിന്റെ ഉദയത്തിലേക്ക് നയിക്കുന്നു.

ഏതെങ്കിലും നിയമപരമായ പ്രതിഭാസങ്ങളെക്കുറിച്ചോ അവ പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്ന നിയമപരമായ ഭാഷയുടെ ഘടകങ്ങളെക്കുറിച്ചോ പഠിക്കുന്നത് പ്രാരംഭ ആശയങ്ങളുടെ ഒരു കൂട്ടം മൂല്യങ്ങളുടെ നിർവചനത്തോടെ ആരംഭിക്കണം. അതേസമയം, ഒരു നിശ്ചിത നിയമപരമായ ആശയത്തിന്റെ അംഗീകൃത ഉള്ളടക്കം, നിർവചനം ശാസ്ത്രത്തിന്റെ വികാസത്തിന്റെ ചരിത്രം, അതിന്റെ അനുഭവം, ആചാരങ്ങൾ എന്നിവയെ (ഒരു പരിധിവരെ) പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നു. ഈ ബന്ധത്തിലാണ് "മാർക്കറ്റിംഗ് നിയമം" എന്ന ആശയത്തിൽ എന്ത് അർത്ഥമാണ് നിക്ഷേപിക്കേണ്ടതെന്ന് മനസിലാക്കാൻ ഞങ്ങൾ ആദ്യം ശ്രമിക്കും.

"മാർക്കറ്റിംഗ് നിയമം" എന്ന പദം അതിന്റെ പുതുമ കാരണം ശാസ്ത്രീയവും രീതിശാസ്ത്രപരവുമായ സാഹിത്യത്തിലും പ്രയോഗത്തിലും ഇതുവരെ പ്രായോഗികമായി ഉപയോഗിച്ചിട്ടില്ല, പക്ഷേ അതിന്റെ ഉള്ളടക്കം പേരിൽ നിന്ന് തന്നെ പിന്തുടരുന്നു. അതേ സമയം, ആശയവിനിമയ പ്രക്രിയയിൽ പങ്കെടുക്കുന്നവർ ലെക്സിക്കൽ സർക്കുലേഷനിലേക്ക് വിക്ഷേപിക്കുന്നത്, വിവര കൈമാറ്റങ്ങൾ - അഭിഭാഷകർ, വിപണനക്കാർ, ബിസിനസ്സ് നേതാക്കൾ, വെറും പൗരന്മാർ - ഇത് ഉപയോഗിക്കപ്പെടുമെന്ന് ഞങ്ങൾ വിശ്വസിക്കുന്നു; അഭിപ്രായത്തിന്റെയോ കരാറിന്റെയോ ഐക്യത്തെ പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്ന ഒരു അർത്ഥത്തോടെ അത് മനസ്സിലാക്കാനും അതിൽ നിക്ഷേപിക്കാനും തുടങ്ങും. ശാസ്ത്രീയ ശ്രദ്ധയുടെ ലക്ഷ്യമായി മാറിയതിനാൽ, "മാർക്കറ്റിംഗ് നിയമം" എന്ന പദം ക്രമേണ വ്യാപകമായി ഉപയോഗിക്കപ്പെടേണ്ടതുണ്ടെന്ന് തോന്നുന്നു, മാത്രമല്ല ഉള്ളടക്കം മാത്രമല്ല, വിവരങ്ങളും നിയന്ത്രണ സാധ്യതകളുമുള്ള ഉള്ളടക്കം നേടുക. ഈ ഉള്ളടക്കം രണ്ട് വീക്ഷണകോണിൽ നിന്ന് പരിഗണിക്കണം: ആദ്യം, നൽകിയിരിക്കുന്നത് പോലെ; രണ്ടാമതായി, ആവശ്യമെങ്കിൽ, തിരുത്താൻ കഴിയുന്നതും തിരുത്തേണ്ടതുമായ ഒന്നായി.

അടുത്ത കാലം വരെ, ചില വിദഗ്ധർ ഇപ്പോൾ മാർക്കറ്റിംഗ് നിയമം എന്ന് വിളിക്കുന്നത് നിരവധി സ്വതന്ത്രവും സ്വതന്ത്രവുമായ ബ്ലോക്കുകളുടെ രൂപത്തിൽ നിലനിന്നിരുന്നു.

വിപണന പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതുമായി ബന്ധപ്പെട്ട് ഒരു നിയമപരമായ സ്ഥാപനം രൂപീകരിക്കാതെ നിയമ സ്ഥാപനങ്ങളും വ്യക്തിഗത സംരംഭകരും തമ്മിൽ വികസിപ്പിച്ച തിരശ്ചീന നിയമ ബന്ധങ്ങളാണ് ആദ്യ ബ്ലോക്കിനെ പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നത്. ഈ നിയമപരമായ ബന്ധങ്ങൾ പരമ്പരാഗതമായി സിവിൽ നിയമത്തിന്റെ മാനദണ്ഡങ്ങളാൽ നിയന്ത്രിക്കപ്പെടുന്നു (പൊതുവായ വ്യവസ്ഥകളിൽ). മാർക്കറ്റിംഗ് പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ പങ്കെടുക്കുന്നവരുടെ ആവശ്യങ്ങൾ പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള സംവിധാനങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കാതെ, നിയമപരമായ ബന്ധങ്ങളുടെ വിപണനത്തിന്റെ പുറം ഷെല്ലിനെ മാത്രമേ നിയന്ത്രണം ബാധിച്ചിട്ടുള്ളൂ. കൂടാതെ, വിപണന പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ പല മേഖലകളും നിയമനിർമ്മാണത്തിൽ ഉൾപ്പെട്ടിരുന്നില്ല.

സിവിൽ നിയമത്തിന്റെ ഒരു ശാഖയുടെ സ്കെയിലിൽ, മാർക്കറ്റിംഗ് പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ പൂർണ്ണവും വിശദവുമായ നിയന്ത്രണം അസാധ്യമാണെന്ന് വ്യക്തമാണ്, കാരണം ഈ പ്രദേശത്ത് ഉയർന്നുവരുന്ന നിയമപരമായ ബന്ധങ്ങൾ സിവിൽ നിയമത്തിന്റെ തത്വങ്ങളോടും രീതികളോടും പൂർണ്ണമായും പൊരുത്തപ്പെടുന്നില്ല. വിൽക്കുന്നവന്റെയും വാങ്ങുന്നവന്റെയും നിയമപരമായ തുല്യത, സാമ്പത്തിക സ്ഥാപനം, കുത്തകവിരുദ്ധ സ്ഥാപനം എന്നിവയെക്കുറിച്ച് ബോധ്യപ്പെടുത്തുന്ന രീതിയിൽ സംസാരിക്കാൻ പ്രയാസമാണ്. വിപണന നിയമ ബന്ധങ്ങളിലും സിവിൽ നിയമത്തിന്റെ അടിസ്ഥാന തത്വമായ ഐച്ഛികതയുടെ തത്വത്തിലും ഇത് വിശാലമായ പ്രയോഗം കണ്ടെത്തുന്നില്ല.

റഷ്യൻ ഫെഡറേഷനിലെ മാർക്കറ്റിംഗിന്റെ നിയമപരമായ നിയന്ത്രണം, ഫെഡറൽ, റീജിയണൽ നിയമങ്ങളുടെ ആവശ്യകതകളുമായി പലപ്പോഴും പൂർണ്ണമായും ബന്ധമില്ലാത്തതും നിയമത്തിന്റെ അക്ഷരത്തേക്കാൾ പ്രാധാന്യമർഹിക്കുന്നതുമായ ഉപനിയമങ്ങളുടെ അനന്തമായ പരാമർശങ്ങൾക്കൊപ്പമുണ്ട്.

സംസ്ഥാന അധികാരത്തിന്റെ എക്സിക്യൂട്ടീവ് ബോഡികളുടെ ഓർഗനൈസേഷനും പ്രവർത്തനങ്ങളുമായി ബന്ധപ്പെട്ട മാർക്കറ്റിംഗ് നിയമപരമായ ബന്ധങ്ങളുടെ രണ്ടാമത്തെ ബ്ലോക്ക്, "മേൽനോട്ടം" മാർക്കറ്റിംഗ് പ്രവർത്തനങ്ങൾ, അഡ്മിനിസ്ട്രേറ്റീവ് നിയമത്തിന്റെയും അനുബന്ധ വ്യവസായങ്ങളുടെയും ചട്ടക്കൂടിനുള്ളിൽ പരിഗണിക്കപ്പെട്ടു. ഇത് തികച്ചും മനസ്സിലാക്കാവുന്നതേയുള്ളൂ, കാരണം റഷ്യയിലെ വിപണി പരിഷ്കാരങ്ങൾ ആരംഭിക്കുന്നതിന് മുമ്പ്, എല്ലാ സാമ്പത്തിക സ്ഥാപനങ്ങളും സർക്കാർ ഉടമസ്ഥതയിലായിരുന്നു, അതായത്, അവർ സംസ്ഥാനത്ത് നിന്ന് പുറപ്പെടുന്ന ആസൂത്രിത ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ സ്വീകർത്താക്കളായിരുന്നു, പൂർണ്ണമായും ഭരണകൂടം നിയന്ത്രിക്കുന്നു. മാർക്കറ്റിംഗ് പ്രവർത്തനം തന്നെ അതിന്റെ സ്വഭാവവുമായി പൊരുത്തപ്പെടുന്നില്ല, അത് നടപ്പിലാക്കുന്ന സമയത്ത് വികസിപ്പിച്ച നിയമപരമായ ബന്ധങ്ങളെ പൂർണ്ണ ആത്മവിശ്വാസത്തോടെയുള്ള പബ്ലിക് റിലേഷൻസ് എന്ന് വിളിക്കാം.

ഞങ്ങളുടെ അഭിപ്രായത്തിൽ, "മാർക്കറ്റിംഗ് നിയമം", "വിപണന നിയമനിർമ്മാണം" എന്നീ പദങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുന്നതിന്റെ ഉചിതതയും ആവശ്യകതയും സംശയത്തിന് അതീതമാണ്. സിവിൽ, ഇക്കണോമിക് (ബിസിനസ്), അഡ്മിനിസ്ട്രേറ്റീവ് നിയമം എന്നിവയിൽ നിന്നുള്ള അതിന്റേതായ വംശപരമ്പരയുള്ള സങ്കീർണ്ണമായ ഒരു വ്യവസായമെന്ന നിലയിൽ മാർക്കറ്റിംഗ് നിയമനിർമ്മാണം മാർക്കറ്റിംഗിലും അനുബന്ധ നിയമപരമായ ബന്ധങ്ങളിലും കക്ഷികളുടെ അവകാശങ്ങൾ, ബാധ്യതകൾ, ഉത്തരവാദിത്തങ്ങൾ എന്നിവ നിയന്ത്രിക്കുന്ന നിയമപരമായ മാനദണ്ഡങ്ങളുടെ ഒരു സംയോജിത സംവിധാനമായി കാണാൻ കഴിയും. ഈ പദത്തിന് നിലനിൽക്കാനുള്ള അവകാശമുണ്ട്, കാരണം മാർക്കറ്റിംഗ് പ്രവർത്തനങ്ങളുമായി ബന്ധപ്പെട്ട ഒരു തരത്തിൽ അല്ലെങ്കിൽ മറ്റൊന്ന് മാനദണ്ഡങ്ങളുടെ ഒരു ശ്രേണി ഹൈലൈറ്റ് ചെയ്യുകയും നിയുക്തമാക്കുകയും ചെയ്യേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. അതിനാൽ, പ്രായോഗിക ഉപയോഗത്തിനുള്ള സൗകര്യാർത്ഥം, അവർ കോർപ്പറേറ്റ്, മത്സരാധിഷ്ഠിത, ബാങ്കിംഗ്, എക്സ്ചേഞ്ച്, സ്വകാര്യവൽക്കരണം, മത്സരപരം, സേവനം, മറ്റ് നിയമങ്ങൾ എന്നിവയെക്കുറിച്ച് ശരിയായി സംസാരിക്കുന്നു.

മാർക്കറ്റിംഗ് പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ നിയമപരമായ നിയന്ത്രണത്തിനുള്ള മാനദണ്ഡങ്ങൾ ഏത് സംസ്ഥാനത്തും നിലവിലുണ്ട്, ഒരു ചട്ടം പോലെ, ഒരു പ്രത്യേക സങ്കീർണ്ണ ശാഖ അല്ലെങ്കിൽ നിയമത്തിന്റെ ഉപശാഖ രൂപീകരിക്കുന്നു, അതായത്, അവ നിയമപരമായ നിയന്ത്രണത്തിന്റെ ഒരു പ്രത്യേക മേഖലയിലേക്ക് നീക്കിവച്ചിരിക്കുന്നു. മാർക്കറ്റിംഗ് പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഫലപ്രദമായ വികസനം ഉറപ്പാക്കാനും അത് നടപ്പിലാക്കുന്നതിന് ആവശ്യമായ നിയമ വ്യവസ്ഥകൾ സൃഷ്ടിക്കാനും മാർക്കറ്റിംഗ് പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ വിഷയങ്ങളുടെ സ്വകാര്യ താൽപ്പര്യങ്ങളും സംസ്ഥാനത്തിന്റെയും സമൂഹത്തിന്റെയും മൊത്തത്തിലുള്ള പൊതു താൽപ്പര്യങ്ങളും സംരക്ഷിക്കാനും ഇത് സാധ്യമാക്കുന്നു.

അങ്ങനെ, മാർക്കറ്റിംഗ് നിയമത്തിന്റെ രൂപീകരണം സാധൂകരിക്കുന്നതിനുള്ള സമീപനങ്ങൾ മേൽപ്പറഞ്ഞ നിഗമനങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്. എന്തായാലും, ഒരു കാര്യം വ്യക്തമാണ്: റഷ്യൻ ഫെഡറേഷനിൽ മാർക്കറ്റിംഗ് പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ നിയമപരമായ നിയന്ത്രണം ആവശ്യമാണ്. ഇത് പ്രാക്ടീസ്, റഷ്യൻ, ലോക അനുഭവം എന്നിവയാൽ സ്ഥിരീകരിക്കപ്പെടുന്നു. ആത്മനിഷ്ഠവും വസ്തുനിഷ്ഠവുമായ മാനദണ്ഡങ്ങളുടെ അടിസ്ഥാനത്തിലാണ് നിയമപരമായ നിയന്ത്രണത്തിന്റെ ഓറിയന്റേഷൻ രൂപപ്പെടുകയും വെളിപ്പെടുത്തുകയും ചെയ്യുന്നത്. അവരുടെ പരമ്പരാഗത ബ്രാഞ്ച് ഘടനകളിൽ എടുത്ത പൊതു അല്ലെങ്കിൽ സ്വകാര്യ നിയമത്തിന്റെ സ്ഥാനങ്ങളിൽ നിന്ന് പ്രത്യേകമായി അത്തരമൊരു ഓറിയന്റേഷൻ നടപ്പിലാക്കാൻ സാധ്യമല്ല. മാർക്കറ്റിംഗ് നിയമം അനിവാര്യമാണ്, സാങ്കൽപ്പികമായി (ശാസ്ത്രത്തിൽ) ശരിക്കും (പ്രായോഗികമായി) പ്രത്യേക തത്വങ്ങൾ, വിഷയം, അതിരുകൾ, നിയന്ത്രണ രീതികൾ എന്നിവയോടുകൂടിയ ജൈവികമായി സങ്കീർണ്ണമായ സ്വഭാവമുണ്ട്.

വിപണന നിയമത്തിന്റെ ആശയവും ഉള്ളടക്കവും നിർവചിക്കുന്നതിനുള്ള പ്രശ്നം ആഭ്യന്തര നിയമശാസ്ത്രത്തിൽ വികസിപ്പിച്ച ആശയപരമായ ഉപകരണങ്ങളുടെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ പരിഗണിക്കണം.

നിയമശാസ്ത്രത്തിൽ നിലവിലുള്ള അഭിപ്രായമനുസരിച്ച്, നിയമത്തിന്റെ അടിസ്ഥാനപരവും സവിശേഷവും സങ്കീർണ്ണവുമായ ശാഖകളെ ഒറ്റപ്പെടുത്തുന്നത് പതിവാണ്. അതിനാൽ, എസ്.എസ്. അലക്സീവിന്റെ സ്ഥാനത്ത് നിന്ന്, എല്ലാ മാനദണ്ഡങ്ങളും ആദ്യം "പ്രൊഫൈലിംഗ്, അടിസ്ഥാന" ശാഖകളായി കൂട്ടിച്ചേർക്കപ്പെടുന്നു, അതിൽ ഭരണഘടനാ, ഭരണപരമായ, സിവിൽ, ക്രിമിനൽ നിയമത്തിന്റെ ശാഖകളും നടപടിക്രമ നിയമത്തിന്റെ അനുബന്ധ രണ്ട് അവസാന ശാഖകളും ഉൾപ്പെടുന്നു, തുടർന്ന് പ്രത്യേകമായി. ശാഖകൾ (തൊഴിൽ, ഭൂമി, സാമ്പത്തികം മുതലായവ) കൂടാതെ, ഒടുവിൽ, സങ്കീർണ്ണമായ വ്യവസായങ്ങൾ, ഇതിനായി "പ്രത്യേകതയുള്ള പ്രൊഫൈലിങ്ങ് സ്ഥാപനങ്ങളുടെയും പ്രത്യേക വ്യവസായങ്ങളുടെയും സംയോജനമാണ് സവിശേഷത" .

റഷ്യൻ മാർക്കറ്റിംഗ് നിയമം, ഒരു പ്രത്യേക സങ്കീർണ്ണമായ നിയമ ശാഖ എന്ന നിലയിൽ, മാർക്കറ്റിംഗ് മേഖലയിൽ ഉയർന്നുവരുന്ന ലംബവും തിരശ്ചീനവുമായ ബന്ധങ്ങളെ നിയന്ത്രിക്കുന്നതിനാണ് രൂപകൽപ്പന ചെയ്തിരിക്കുന്നത്, അതായത്, മാർക്കറ്റിംഗ് ഗവേഷണം, ഉൽപ്പന്ന പ്രമോഷൻ, ഉൽപ്പന്ന നയം, വിലനിർണ്ണയം, വിൽപ്പന എന്നിവയിലെ ബന്ധങ്ങൾ. , കൂടാതെ മറ്റുള്ളവ (ഓർഗാനിക് മൊത്തത്തിൽ മാർക്കറ്റിംഗ് എന്ന് വിളിക്കാം), ബിസിനസ്സ് സ്ഥാപനങ്ങളുടെ ഉൽപാദന പ്രക്രിയയിലും സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങളിലും ഉയർന്നുവരുന്നു.

ഈ പൊതു വിപണന ബന്ധങ്ങളുടെ അത്തരമൊരു സംയോജനത്തിന്റെ ഹൃദയഭാഗത്ത് ഒരു വസ്തുവാണ്, ഇത് ഈ നിയമപരമായ ബന്ധങ്ങളുടെ ഉള്ളടക്കം ഉൾക്കൊള്ളുന്ന അവകാശങ്ങളും ബാധ്യതകളും സൃഷ്ടിക്കുന്നു: ബിസിനസ്സ് സ്ഥാപനങ്ങളുടെ മാർക്കറ്റിംഗ് പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഓർഗനൈസേഷൻ.

സാമ്പത്തിക ശാസ്ത്രത്തിന്റെയും അക്കാദമിക് വിഭാഗങ്ങളുടെയും പൊതുവായ അംഗീകൃത ശാഖകളിലൊന്നാണ് മാർക്കറ്റിംഗ്, ഉദാഹരണത്തിന്, അക്കൗണ്ടിംഗ് പോലെ, നിർദ്ദിഷ്ട നിയമപരമായ ധാരണയും നിയന്ത്രണവും ആവശ്യമാണ്.

ഒരു കമ്പോള സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയുടെ അവിഭാജ്യ ഘടകമായതിനാൽ, സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനത്തിന്റെ മറ്റ് മേഖലകളിൽ നിന്ന് അതിനെ വേർതിരിക്കുന്ന നിരവധി സുപ്രധാന സവിശേഷതകൾ മാർക്കറ്റിംഗിനുണ്ട്. അത്തരം സവിശേഷതകൾ, ഒന്നാമതായി, മാർക്കറ്റിംഗിന്റെ പ്രധാന തത്വത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്: വിറ്റത് ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുക, ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുന്നത് വിൽക്കരുത്. ഈ സവിശേഷതകളിൽ മാർക്കറ്റിംഗിന്റെ ഇനിപ്പറയുന്ന പ്രത്യേക ഘടകങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുന്നു:

സമഗ്രമായ വിപണി ഗവേഷണവും വിവിധ മാർക്കറ്റിംഗ് ഉപകരണങ്ങളുടെ ഉപയോഗവും;

ഉൽപ്പന്ന ലൈൻ ആസൂത്രണം;

വിൽപ്പന പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ആസൂത്രണം;

ചരക്ക് സർക്കുലേഷൻ മാനേജ്മെന്റ്;

വിൽപ്പനയ്ക്ക് മുമ്പും ശേഷവും ഉപഭോക്തൃ സേവനത്തിന്റെ ഓർഗനൈസേഷൻ;

വിലനിർണ്ണയ നയത്തിന്റെ രൂപീകരണം.

ആധുനിക മാർക്കറ്റിംഗിന്റെ പ്രത്യേക പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കാൻ ഈ മേഖലകൾ നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു, അതായത്:

• - വിപണി, ഡിമാൻഡ്, അഭിരുചികൾ, ഉപഭോക്താക്കളുടെ ആഗ്രഹങ്ങൾ എന്നിവയെക്കുറിച്ചുള്ള സൂക്ഷ്മവും സമഗ്രവുമായ പഠനം;
• - ഈ ആവശ്യകതകൾക്ക് ഉൽപ്പാദനം പൊരുത്തപ്പെടുത്തൽ, ഡിമാൻഡ് നിറവേറ്റുന്ന സാധനങ്ങളുടെ റിലീസ്;
• - കമ്പനിയുടെ താൽപ്പര്യങ്ങൾക്കനുസൃതമായി വിപണിയിലും പൊതു ആവശ്യത്തിലും സ്വാധീനം.

അതിനാൽ, ആവശ്യമായ സൈദ്ധാന്തിക നിയമ ധാരണയും റെഗുലേറ്ററി നിയമ നിയന്ത്രണവുമുള്ള ഒരു വസ്തുവെന്ന നിലയിൽ മാർക്കറ്റിംഗിന്റെ പ്രത്യേകത, ഒരു കമ്പനിയുടെ സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങൾ സംഘടിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള അത്തരമൊരു സംവിധാനം അതിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു, അതിൽ ചരക്കുകളുടെ വികസനം, ഉത്പാദനം, വിപണനം, ജോലിയുടെ പ്രകടനം, ഉയർന്ന ലാഭം നേടുന്നതിനായി സമഗ്രമായ വിശകലന വിപണിയുടെയും ഉപഭോക്താക്കളുടെ യഥാർത്ഥ ആവശ്യങ്ങളുടെയും അടിസ്ഥാനത്തിലാണ് സേവനങ്ങൾ നൽകുന്നത്. മാർക്കറ്റിംഗിൽ, ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ രൂപം, അതിന്റെ ഉപഭോക്തൃ സവിശേഷതകൾ, വിൽപ്പനാനന്തര സേവനം എന്നിവയിൽ ഗണ്യമായ ശ്രദ്ധ ചെലുത്തുന്നു. റഷ്യൻ മാർക്കറ്റിംഗ് നിയമത്തിന്റെ നിയന്ത്രണ വിഷയം നിർണ്ണയിക്കുമ്പോൾ ഇതെല്ലാം കണക്കിലെടുക്കണം.

മാർക്കറ്റിംഗ് കമ്മ്യൂണിക്കേഷൻസ്, ഉൽപ്പന്ന നയം, വിലനിർണ്ണയം, ഉൽപ്പന്ന വിതരണം, മത്സര ബന്ധങ്ങൾ, മാർക്കറ്റിംഗ് ഗവേഷണം എന്നിവയുൾപ്പെടെ മാർക്കറ്റിംഗ് പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ വിവിധ മേഖലകളുമായി ബന്ധപ്പെട്ട പബ്ലിക് റിലേഷൻസുകളുടെ ഒരു സമുച്ചയമാണ് മാർക്കറ്റിംഗ് നിയമത്തിന്റെ വിഷയം.

വിപണന നിയമത്തിന്റെ വിഷയത്തിൽ ബന്ധങ്ങളുടെ പരസ്പരബന്ധിതമായ മൂന്ന് ഗ്രൂപ്പുകളുണ്ട്. പ്രധാനം നേരിട്ടുള്ള മാർക്കറ്റിംഗ് ബന്ധങ്ങളാണ്, അതായത്, മാർക്കറ്റിംഗ് ഗവേഷണം, മാർക്കറ്റിംഗ് ഉപകരണങ്ങളുടെ ഉപയോഗം മുതലായവ ഉൾപ്പെടെയുള്ള മാർക്കറ്റിംഗ് പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ പ്രക്രിയയിൽ ഉണ്ടാകുന്നവ.

പലപ്പോഴും, വിപണന ബന്ധങ്ങൾ മറ്റ് വാണിജ്യേതര ബന്ധങ്ങളുമായി അടുത്ത ബന്ധമുള്ളതാകാം (ഉദാഹരണത്തിന്, ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുന്ന സാധനങ്ങൾക്ക് ഗുണനിലവാര സർട്ടിഫിക്കറ്റുകൾ ലഭിക്കുമ്പോൾ അത്തരം ബന്ധങ്ങൾ വികസിക്കുന്നു). ഈ പ്രവർത്തനം നേരിട്ട് മാർക്കറ്റിംഗ് അല്ല, മറിച്ച് ഒരു അടിത്തറ സൃഷ്ടിക്കുന്നു, ചിലപ്പോൾ മാർക്കറ്റിംഗ് പ്രവർത്തനങ്ങൾക്ക് ആവശ്യമായ അവസ്ഥയെ പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നു.

അവസാനമായി, മാർക്കറ്റിംഗ് നിയമത്തിന്റെ വിഷയത്തിൽ സംസ്ഥാനവും മാർക്കറ്റിംഗ് പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ വിഷയങ്ങളും തമ്മിലുള്ള ലംബ ബന്ധങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുന്നു. ഈ ഗ്രൂപ്പിൽ പരസ്യം, സ്റ്റാൻഡേർഡൈസേഷൻ, വിലകളുടെ സംസ്ഥാന നിയന്ത്രണം, ആന്റിമോണോപൊളി നിയന്ത്രണം എന്നിവയിലെ സംസ്ഥാന നിയന്ത്രണവും നിയന്ത്രണവും സംബന്ധിച്ച ബന്ധങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുത്തണം.

റഷ്യൻ മാർക്കറ്റിംഗ് നിയമത്തിന്റെ അടിസ്ഥാന നിയമ സ്ഥാപനങ്ങൾ, അവയും സങ്കീർണ്ണമായ സ്വഭാവമാണ്:

മാർക്കറ്റിംഗ് ഗവേഷണത്തിന്റെ നിയമപരമായ നിയന്ത്രണം, വിപണന വിവരങ്ങളുടെ രസീത്, ഉപയോഗം, വിതരണം;

മാർക്കറ്റിംഗ് ആശയവിനിമയങ്ങളുടെ നിയമപരമായ നിയന്ത്രണം;

മാർക്കറ്റിംഗിലെ ഉൽപ്പന്ന നയത്തിന്റെ നിയമപരമായ നിയന്ത്രണം;

മാർക്കറ്റിംഗിന്റെ ഒരു വിഭാഗമായി മാർക്കറ്റ് വിലനിർണ്ണയത്തിന്റെ നിയമപരമായ നിയന്ത്രണം;

ചരക്ക് സർക്കുലേഷൻ ഇടനാഴികളുടെ പ്രവർത്തനത്തിനുള്ള നിയമപരമായ പിന്തുണ;

മാർക്കറ്റിംഗ് മേഖലയിലെ ഉപഭോക്തൃ സംരക്ഷണത്തിന്റെ നിയമപരമായ നിയന്ത്രണം;

മാർക്കറ്റിംഗ് പരിതസ്ഥിതിയിലെ ഒരു ഘടകമായി മത്സരത്തിന്റെ നിയമപരമായ നിയന്ത്രണം;

എന്റർപ്രൈസിലെ മാർക്കറ്റിംഗിന്റെ ഓർഗനൈസേഷന്റെയും മാനേജ്മെന്റിന്റെയും നിയമപരമായ പിന്തുണ;

മാർക്കറ്റിംഗ് പ്രവർത്തനത്തിന്റെ വിഷയങ്ങളുടെ കരാർ ബന്ധങ്ങൾ;

മാർക്കറ്റിംഗ് നിയമങ്ങളുടെ ലംഘനത്തിനുള്ള ബാധ്യത.

മുകളിൽ ലിസ്റ്റുചെയ്‌തിരിക്കുന്ന മാർക്കറ്റിംഗ് നിയമത്തിന്റെ സ്ഥാപനങ്ങളുടെ എല്ലാ മാനദണ്ഡങ്ങളും അടിസ്ഥാനപരവും നടപടിക്രമപരവും നടപടിക്രമപരവും ഓർഗനൈസേഷണലും ആയി വിഭജിക്കാം. മാർക്കറ്റിംഗ് നിയമനിർമ്മാണം ഞങ്ങൾ വിശകലനം ചെയ്താൽ, ഈ മാനദണ്ഡങ്ങളെല്ലാം അതിൽ കാണപ്പെടുന്നതായി നമുക്ക് കാണാൻ കഴിയും, അവ പലപ്പോഴും വിന്യസിച്ചിട്ടില്ലെങ്കിലും, ചിലപ്പോൾ അവ പരസ്പരവിരുദ്ധമാണ്. എന്നാൽ ഇത് ശൈശവാവസ്ഥയിലുള്ള പുതിയ നിയമ ശാഖയുടെ തികച്ചും മനസ്സിലാക്കാവുന്ന ഒരു അവസ്ഥ മാത്രമാണ്.

എന്തായാലും, മാർക്കറ്റിംഗ് നിയമത്തിന്റെ മാനദണ്ഡങ്ങൾ സിവിൽ നിയമമായി ചുരുക്കാൻ കഴിയില്ലെന്ന് ഇതിനകം തന്നെ വ്യക്തമാണ്; സ്വകാര്യ നിയമ വിപണന നിയമ ബന്ധങ്ങളുടെ നിർമ്മാണത്തിൽ പോലും പൊതുതാൽപ്പര്യം പ്രകടിപ്പിക്കുന്ന ഒരു നിയന്ത്രണം എപ്പോഴും ഉണ്ടായിരിക്കും എന്നതാണ് വസ്തുത.

അതിനാൽ, മാർക്കറ്റിംഗ് നിയമത്തിന്റെ തന്നെ അർത്ഥവത്തായ ഒരു വിവരണം, അതായത്, തിരഞ്ഞെടുത്ത മാനദണ്ഡങ്ങളുടെ ഒരു കൂട്ടം, അവയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട സൈദ്ധാന്തികവും രീതിശാസ്ത്രപരവുമായ വിധിന്യായങ്ങളുടെ സിസ്റ്റത്തിന്റെ വിശകലനം, അവയെ സേവിക്കുമ്പോൾ, നിർദ്ദിഷ്ടത, സ്വാതന്ത്ര്യം എന്നിവയുടെ പ്രശ്നത്തിന് അന്തിമ വ്യക്തത കൊണ്ടുവരാൻ കഴിയും. , മാർക്കറ്റിംഗ് നിയമത്തിന്റെ സ്റ്റാറ്റസ് സ്ഥാനം. ഇക്കാര്യത്തിൽ, പ്രായോഗിക സമീപനത്തിന്റെ പ്രാധാന്യം ഒരിക്കൽ കൂടി ഊന്നിപ്പറയുന്നത് പ്രധാനമാണെന്ന് തോന്നുന്നു: ഒരു കൂട്ടം മാനദണ്ഡങ്ങൾ സജീവമായി വികസിപ്പിക്കുകയും മറ്റ് വ്യവസായങ്ങളിൽ കാണാത്ത ഉള്ളടക്കം കൊണ്ട് നിറയുകയും ചെയ്യുന്നുവെങ്കിൽ, ഇത് സ്ഥാപിത നിയമ വ്യവസ്ഥയെക്കുറിച്ചുള്ള യാഥാസ്ഥിതിക സൈദ്ധാന്തിക പരിഗണനകളെ ഇല്ലാതാക്കുന്നു. , വ്യവസായത്തിന്റെ ആശയവും ശാസ്ത്രീയ വർഗ്ഗീകരണങ്ങളുടെ പരിശുദ്ധിയും, തീർച്ചയായും, അവയെ പൂർണ്ണമായും തള്ളിക്കളയുന്നില്ല.

വാസ്തവത്തിൽ, പഴയ ദിവസങ്ങളിൽ, നിയമത്തിന്റെ വികസനത്തിന്റെ മുൻ ഘട്ടങ്ങളിൽ, മിക്കവാറും എല്ലാ വാണിജ്യ, മറ്റ് സാമ്പത്തിക ബന്ധങ്ങളും ചട്ടക്കൂടിനുള്ളിൽ സ്ഥാപിക്കാൻ സാധിച്ചു, ഉദാഹരണത്തിന്, നെപ്പോളിയൻ കോഡിന്റെ അല്ലെങ്കിൽ സോവിയറ്റ് നിയമത്തിൽ - ഏതാണ്ട് മുഴുവൻ നിയന്ത്രിക്കാൻ. സിവിൽ നിയമ ബ്രാഞ്ചിനുള്ളിലെ അത്തരം ബന്ധങ്ങളുടെ ഒരു കൂട്ടം. ഒന്നോ രണ്ടോ വ്യവസായങ്ങൾക്കുള്ളിലെ ബിസിനസ്സ് ബന്ധങ്ങളുടെ എല്ലാ വൈവിധ്യവും കണക്കിലെടുക്കുന്നത് ഇപ്പോൾ അസാധ്യമാണ്, കാരണം ആധുനിക നിയമം കൂടുതൽ ഫലപ്രദമായി നിയന്ത്രിക്കുന്നതിനായി വിവിധ വ്യവസായങ്ങളിൽ വികസിക്കുകയും ശാഖകൾ വികസിക്കുകയും സ്പെഷ്യലൈസ് ചെയ്യുകയും വിശദീകരിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു - എല്ലാ സൂക്ഷ്മതകളും കണക്കിലെടുക്കുന്നു. സാമൂഹിക ബന്ധങ്ങളുടെ "വിഭാഗങ്ങൾ". വിപണി പരിതസ്ഥിതിയിലെ എല്ലാ സാമ്പത്തിക ജീവിതത്തിന്റെയും തത്ത്വചിന്തയായ "അടിസ്ഥാനങ്ങളുടെ അടിസ്ഥാനം" പ്രതിനിധീകരിക്കുന്ന മാർക്കറ്റിംഗ് മേഖലയിൽ ഇത് കൂടുതൽ പ്രധാനമാണ്.

അതിനാൽ, ഒരു സുസ്ഥിരമായ സാമൂഹിക ബന്ധങ്ങളുടെ സമഗ്രമായ നിയമ നിയന്ത്രണത്തെക്കുറിച്ചാണ് നമ്മൾ സംസാരിക്കുന്നത്. ഭാവിയിൽ മാർക്കറ്റിംഗ് പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ ഒരു നിയമം സ്വീകരിക്കേണ്ടത് അത്യാവശ്യമാണെന്ന് തോന്നുന്നു, ഒരുപക്ഷേ ഒരു മാർക്കറ്റിംഗ് കോഡ്. ഈ ആശയത്തെ അക്കാദമിക് സാമ്പത്തിക വിദഗ്ധരും മാർക്കറ്റിംഗ് പ്രാക്ടീഷണർമാരും പിന്തുണയ്ക്കുന്നു.

മാർക്കറ്റിംഗ് പ്രവർത്തനങ്ങളെ നിയന്ത്രിക്കുന്ന ആധുനിക ആഭ്യന്തര നിയമനിർമ്മാണം മാർക്കറ്റിംഗ് ബന്ധങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള അന്താരാഷ്ട്ര പഠിപ്പിക്കലുകളുടെ ഉപയോഗത്തിനും റഷ്യൻ നിയമവ്യവസ്ഥയിൽ അവയുടെ നിയമപരമായ പിന്തുണയ്ക്കും വേണ്ടത്ര ഏകീകൃതമാണ്, ഇത് അടിസ്ഥാനപരമായി യൂറോപ്യൻ ഭൂഖണ്ഡ നിയമത്തിന്റെ പ്രത്യേകതകൾ സ്വീകരിക്കുന്നു. നമ്മുടെ ദേശീയ സവിശേഷതകൾ കണക്കിലെടുത്ത് ഈ വ്യവസ്ഥകൾ പ്രയോഗിക്കണം.

മാർക്കറ്റിംഗ് നിയമത്തിന്റെ വികസനത്തിന്റെയും ഉപയോഗത്തിന്റെയും ആവശ്യകത അടുത്തിടെ മത്സരത്തിന്റെ തീവ്രതയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട് പ്രത്യേകിച്ച് അനുഭവപ്പെട്ടു. വിപണനത്തെ നിയമപരമായ മാനദണ്ഡങ്ങളുമായി ബന്ധപ്പെടുത്തുന്നത് ഉൽപ്പാദനം, ഗവേഷണം, ഉൽപ്പാദനം, സാമ്പത്തിക, വിപണന പ്രവർത്തനങ്ങൾ തുടങ്ങിയ വിവിധ വിഷയങ്ങളിൽ എടുക്കുന്ന തീരുമാനങ്ങളുടെ സാധുത വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നു, നിയമപരമായ ഷെൽ വിപണന ബന്ധങ്ങളുടെ മേഖലയിലേക്ക് വ്യാപിപ്പിക്കുന്നു. ഇത് ഉൽപ്പന്ന വിതരണം, വിലനിർണ്ണയം, വിപണന ആശയവിനിമയം, ഉൽപ്പന്ന ശ്രേണി വികസനം എന്നിവയുടെ പ്രക്രിയയെ യുക്തിസഹമാക്കുന്നു, ഇൻട്രാ-കമ്പനി ആസൂത്രണ പ്രക്രിയയിൽ വിപണി സാഹചര്യം വിശകലനം ചെയ്യുന്നതിനും പ്രവചിക്കുന്നതിനുമുള്ള സമ്പ്രദായം മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നു. വിപണന ബന്ധങ്ങളുടെ ഫലപ്രദമായ നിയമ നിയന്ത്രണം അമിത ഉൽപാദന പ്രതിസന്ധികൾ ലഘൂകരിക്കുന്നതിനും ഇല്ലാതാക്കുന്നതിനും, വിതരണത്തിന്റെയും ഡിമാൻഡിന്റെയും പൊരുത്തപ്പെടുത്തൽ ഉറപ്പാക്കുക, സാമൂഹിക ആവശ്യങ്ങളുടെ സംതൃപ്തിയുടെ തോത് വർദ്ധിപ്പിക്കുക, മൂലധനത്തെ ഉൽപാദനത്തിലേക്ക് നയിക്കുക, സാമ്പത്തിക വളർച്ച, സംസ്ഥാനത്തിന്റെ ദേശീയ സുരക്ഷ ശക്തിപ്പെടുത്തുക.

സാമ്പത്തികമായി വികസിത രാജ്യങ്ങളുമായി വ്യാപാര ബന്ധം സ്ഥാപിക്കുന്നതിന് മാർക്കറ്റിംഗിന്റെ നിയമപരമായ നിയന്ത്രണം മെച്ചപ്പെടുത്തേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്, കാരണം വിപണനത്തിനായുള്ള ആഭ്യന്തര നിയമ ചട്ടക്കൂടിന്റെ മോശം വികസനം പല വിദേശ നിക്ഷേപകരും റഷ്യൻ സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയിൽ നിക്ഷേപം നടത്താൻ ആഗ്രഹിക്കാത്തതിന്റെ ഒരു കാരണമാണ്. ഇത് മുൻകൂട്ടി നിശ്ചയിച്ചിട്ടുള്ളതാണ്, ഒന്നാമതായി, ആഭ്യന്തര നിയമങ്ങൾ ബിസിനസുകാരുടെ താൽപ്പര്യങ്ങളും അവകാശങ്ങളും വേണ്ടത്ര ഉറപ്പുനൽകുന്നില്ല, ആധുനിക റഷ്യൻ സാഹചര്യങ്ങളിൽ ബിസിനസിന്റെ പരിഷ്കൃത വികസനത്തിന് ഉറപ്പുനൽകുന്നില്ല. ലോക വിപണിയിൽ ആഭ്യന്തര ഓർഗനൈസേഷനുകളുടെ വിജയകരമായ പ്രവർത്തനത്തിനുള്ള പ്രധാന വ്യവസ്ഥകളിലൊന്ന്, വിദേശ രാജ്യങ്ങളിൽ ഉപയോഗിക്കുന്ന നിയമപരമായ മാർഗങ്ങളുടെ മുഴുവൻ ആയുധശേഖരത്തെക്കുറിച്ചും ചിന്തനീയമായ ചിട്ടയായ പഠനത്തിന്റെ ആവശ്യകതയാണ്, ഒന്നാമതായി, കയറ്റുമതി നയങ്ങൾ വികസിപ്പിക്കുമ്പോൾ അവ കണക്കിലെടുക്കുക, രണ്ടാമതായി, ഈ രാജ്യങ്ങളിലെ മാർക്കറ്റിംഗിന്റെ നിയമപരമായ നിയന്ത്രണത്തിൽ ലഭ്യമായ പോസിറ്റീവ് ഉപയോഗിക്കാൻ.