പരസ്പര ബന്ധങ്ങളിലെ വൈരുദ്ധ്യങ്ങളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളും തരങ്ങളും. പരസ്പര ബന്ധങ്ങളിലെ വൈരുദ്ധ്യങ്ങൾ: ഘട്ടങ്ങളും പ്രതിരോധ നടപടികളും

1. പരസ്പര വൈരുദ്ധ്യത്തിന്റെ ആശയവും അതിന്റെ സവിശേഷതകളും.

പരസ്പര വൈരുദ്ധ്യങ്ങളുടെ വർഗ്ഗീകരണം

പരസ്പര വൈരുദ്ധ്യങ്ങളുടെ പ്രകടനത്തിന്റെ കാരണങ്ങളും മേഖലകളും.

ഇത്തരത്തിലുള്ള സംഘർഷം ഒരുപക്ഷേ ഏറ്റവും സാധാരണമാണ്. പരസ്പര വൈരുദ്ധ്യങ്ങളെ അവരുടെ ബന്ധത്തിന്റെ പ്രക്രിയയിൽ വ്യക്തികളുടെ ഏറ്റുമുട്ടലായി കാണാൻ കഴിയും. അത്തരം ഏറ്റുമുട്ടലുകൾ വിവിധ മേഖലകളിലും മേഖലകളിലും (സാമ്പത്തിക, രാഷ്ട്രീയ, വ്യാവസായിക, സാമൂഹിക-സാംസ്കാരിക, ഗാർഹിക, മുതലായവ) സംഭവിക്കാം. "മിക്കപ്പോഴും ചില വിഭവങ്ങളുടെ അഭാവം മൂലമാണ് ഇത് ഉണ്ടാകുന്നത്, ഉദാഹരണത്തിന്, നിരവധി സ്ഥാനാർത്ഥികളുള്ള ഒരു അഭിമാനകരമായ ഒഴിവിന്റെ സാന്നിധ്യം."

"വ്യക്തിഗത വൈരുദ്ധ്യം എന്നത് ഒരു പ്രത്യേക സാഹചര്യത്തിൽ പൊരുത്തപ്പെടാത്ത വിപരീത ലക്ഷ്യങ്ങളായി പ്രവർത്തിക്കുന്ന, ഉയർന്നുവന്ന വൈരുദ്ധ്യങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള സംവദിക്കുന്ന വിഷയങ്ങളുടെ തുറന്ന ഏറ്റുമുട്ടലായി മനസ്സിലാക്കുന്നു. രണ്ടോ അതിലധികമോ വ്യക്തികൾ തമ്മിലുള്ള ആശയവിനിമയത്തിൽ പരസ്പര വൈരുദ്ധ്യം പ്രകടമാണ്. പരസ്പര വൈരുദ്ധ്യങ്ങളിൽ, വിഷയങ്ങൾ പരസ്പരം അഭിമുഖീകരിക്കുകയും അവരുടെ ബന്ധം നേരിട്ട്, മുഖാമുഖം ക്രമീകരിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

ആദ്യമായി കണ്ടുമുട്ടുന്ന ആളുകൾക്കിടയിലും നിരന്തരം ആശയവിനിമയം നടത്തുന്ന ആളുകൾക്കിടയിലും പരസ്പര വൈരുദ്ധ്യങ്ങൾ ഉണ്ടാകുന്നു. രണ്ട് സാഹചര്യങ്ങളിലും, ഒരു പങ്കാളിയുടെയോ എതിരാളിയുടെയോ വ്യക്തിപരമായ ധാരണയാണ് ബന്ധത്തിൽ ഒരു പ്രധാന പങ്ക് വഹിക്കുന്നത്. വ്യക്തികൾ തമ്മിലുള്ള ഉടമ്പടി കണ്ടെത്തുന്നതിനുള്ള തടസ്സം ഒരു എതിരാളി മറ്റൊരാളുമായി ബന്ധപ്പെട്ട് രൂപപ്പെടുത്തിയ നിഷേധാത്മക മനോഭാവമാണ്. ഇൻസ്റ്റാളേഷൻ ഒരു സന്നദ്ധതയാണ്, ഒരു പ്രത്യേക രീതിയിൽ പ്രവർത്തിക്കാനുള്ള വിഷയത്തിന്റെ മുൻകരുതലാണ്. വിഷയത്തിന്റെ മനസ്സിന്റെയും പെരുമാറ്റത്തിന്റെയും പ്രകടനത്തിന്റെ ഒരു പ്രത്യേക ദിശയാണിത്, ഭാവി സംഭവങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള ധാരണയ്ക്കുള്ള സന്നദ്ധത. തന്നിരിക്കുന്ന വ്യക്തിയെക്കുറിച്ചുള്ള കിംവദന്തികൾ, അഭിപ്രായങ്ങൾ, വിധിന്യായങ്ങൾ (ഗ്രൂപ്പ്, പ്രതിഭാസം മുതലായവ) സ്വാധീനത്തിലാണ് ഇത് രൂപപ്പെടുന്നത്.

മറ്റ് ആളുകളുമായി ഇടപഴകുന്നത്, ഒരു വ്യക്തി പ്രാഥമികമായി തന്റെ വ്യക്തിപരമായ താൽപ്പര്യങ്ങൾ സംരക്ഷിക്കുന്നു, ഇത് സാധാരണമാണ്. തത്ഫലമായുണ്ടാകുന്ന സംഘർഷങ്ങൾ ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിനുള്ള തടസ്സങ്ങളോടുള്ള പ്രതികരണമാണ്. സംഘട്ടനത്തിന്റെ വിഷയം ഒരു പ്രത്യേക വ്യക്തിക്ക് എത്രത്തോളം പ്രാധാന്യമുള്ളതായി തോന്നുന്നു എന്നതിനെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കും, അവന്റെ വൈരുദ്ധ്യ ക്രമീകരണം.

വ്യക്തികൾ പരസ്പര വൈരുദ്ധ്യങ്ങൾ നേരിടുന്നു, അവരുടെ വ്യക്തിപരമായ താൽപ്പര്യങ്ങൾ മാത്രമല്ല സംരക്ഷിക്കുന്നത്. വ്യക്തിഗത ഗ്രൂപ്പുകൾ, സ്ഥാപനങ്ങൾ, ഓർഗനൈസേഷനുകൾ, തൊഴിലാളി കൂട്ടായ്‌മകൾ, സമൂഹം മൊത്തത്തിലുള്ള താൽപ്പര്യങ്ങളെ പ്രതിനിധീകരിക്കാനും അവർക്ക് കഴിയും. അത്തരം പരസ്പര വൈരുദ്ധ്യങ്ങളിൽ, പോരാട്ടത്തിന്റെ തീവ്രതയും വിട്ടുവീഴ്ചകൾ കണ്ടെത്താനുള്ള സാധ്യതയും പ്രധാനമായും നിർണ്ണയിക്കുന്നത് അവരുടെ പ്രതിനിധികൾ എതിരാളികളായ സാമൂഹിക ഗ്രൂപ്പുകളുടെ സംഘർഷ മനോഭാവമാണ്.

“ലക്ഷ്യങ്ങളുടെയും താൽപ്പര്യങ്ങളുടെയും ഏറ്റുമുട്ടലിൽ നിന്ന് ഉണ്ടാകുന്ന എല്ലാ പരസ്പര വൈരുദ്ധ്യങ്ങളെയും മൂന്ന് പ്രധാന തരങ്ങളായി തിരിക്കാം.

ആദ്യത്തേത് ഒരു അടിസ്ഥാനപരമായ ഏറ്റുമുട്ടലിനെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു, അതിൽ ഒരു എതിരാളിയുടെ ലക്ഷ്യങ്ങളുടെയും താൽപ്പര്യങ്ങളുടെയും സാക്ഷാത്കാരം മറ്റൊരാളുടെ താൽപ്പര്യങ്ങൾ ലംഘിക്കുന്നതിന്റെ ചെലവിൽ മാത്രമേ നേടാനാകൂ.

രണ്ടാമത്തേത് - ആളുകൾ തമ്മിലുള്ള ബന്ധത്തിന്റെ രൂപത്തെ മാത്രം ബാധിക്കുന്നു, എന്നാൽ അതേ സമയം അവരുടെ ആത്മീയവും ധാർമ്മികവും ഭൗതികവുമായ ആവശ്യങ്ങളും താൽപ്പര്യങ്ങളും ലംഘിക്കുന്നില്ല.

മൂന്നാമത്തേത് തെറ്റായ (വികലമായ) വിവരങ്ങളിലൂടെയോ സംഭവങ്ങളുടെയും വസ്തുതകളുടെയും തെറ്റായ വ്യാഖ്യാനത്തിലൂടെയോ പ്രകോപിപ്പിക്കാവുന്ന സാങ്കൽപ്പിക വൈരുദ്ധ്യങ്ങളാണ്.

"വ്യക്തിഗത വൈരുദ്ധ്യങ്ങളെ ഇനിപ്പറയുന്ന തരങ്ങളായി തിരിക്കാം:

മത്സരം - ആധിപത്യത്തിനുള്ള ആഗ്രഹം;

തർക്കം - സംയുക്ത പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നതിനുള്ള മികച്ച ഓപ്ഷൻ കണ്ടെത്തുന്നതിനുള്ള വിയോജിപ്പ്;

ചർച്ച - ഒരു വിവാദ വിഷയത്തിന്റെ ചർച്ച.

ഏതൊരു പൊരുത്തക്കേടും പരിഹരിക്കലും തടയലും നിലവിലുള്ള വ്യക്തിപര ഇടപെടലിന്റെ വ്യവസ്ഥയെ സംരക്ഷിക്കാൻ ലക്ഷ്യമിടുന്നു. എന്നിരുന്നാലും, സംഘട്ടനത്തിന്റെ ഉറവിടം നിലവിലുള്ള പാരസ്പര്യ വ്യവസ്ഥയുടെ നാശത്തിലേക്ക് നയിക്കുന്ന അത്തരം കാരണങ്ങളായിരിക്കാം. ഇക്കാര്യത്തിൽ, സംഘർഷത്തിന്റെ വിവിധ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഉണ്ട്: സൃഷ്ടിപരവും വിനാശകരവും.

ഘടനാപരമായ സവിശേഷതകളിൽ ഇവ ഉൾപ്പെടുന്നു:

വൈജ്ഞാനിക (ഒരു സംഘട്ടനത്തിന്റെ രൂപം പ്രവർത്തനരഹിതമായ ബന്ധങ്ങളുടെ ലക്ഷണമായും ഉയർന്നുവന്ന വൈരുദ്ധ്യങ്ങളുടെ പ്രകടനമായും പ്രവർത്തിക്കുന്നു);

വികസന പ്രവർത്തനം (സംഘർഷം അതിന്റെ പങ്കാളികളുടെ വികസനത്തിനും പരസ്പര പ്രവർത്തന പ്രക്രിയ മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനുമുള്ള ഒരു പ്രധാന ഉറവിടമാണ്);

ഉപകരണം (വൈരുദ്ധ്യങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു ഉപകരണമായി വൈരുദ്ധ്യം പ്രവർത്തിക്കുന്നു);

പെരെസ്ട്രോയിക്ക (സംഘർഷം നിലവിലുള്ള പരസ്പര ഇടപെടലുകളെ ദുർബലപ്പെടുത്തുന്ന ഘടകങ്ങളെ നീക്കം ചെയ്യുന്നു, പങ്കാളികൾ തമ്മിലുള്ള പരസ്പര ധാരണയുടെ വികസനം പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നു).

സംഘർഷത്തിന്റെ വിനാശകരമായ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു

നിലവിലുള്ള സംയുക്ത പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ നാശം;

ബന്ധങ്ങളുടെ തകർച്ച അല്ലെങ്കിൽ തകർച്ച;

പങ്കെടുക്കുന്നവരുടെ നെഗറ്റീവ് ക്ഷേമം;

കൂടുതൽ ഇടപെടലിന്റെ കുറഞ്ഞ കാര്യക്ഷമത മുതലായവ.

സംഘർഷത്തിന്റെ ഈ വശം ആളുകൾക്ക് അവരോട് നിഷേധാത്മക മനോഭാവം ഉണ്ടാക്കുന്നു, അവർ അവരെ ഒഴിവാക്കാൻ ശ്രമിക്കുന്നു.

സംഘട്ടനങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള ചിട്ടയായ പഠനത്തിൽ, ഘടനയും ഘടകങ്ങളും അവയിൽ വേർതിരിച്ചിരിക്കുന്നു. പരസ്പര വൈരുദ്ധ്യത്തിന്റെ ഘടകങ്ങൾ ഇവയാണ്: സംഘർഷത്തിന്റെ വിഷയങ്ങൾ, അവരുടെ വ്യക്തിഗത സവിശേഷതകൾ, ലക്ഷ്യങ്ങളും ഉദ്ദേശ്യങ്ങളും, പിന്തുണയ്ക്കുന്നവർ, സംഘട്ടനത്തിന്റെ കാരണം. ഒരു സംഘട്ടനത്തിന്റെ ഘടന അതിന്റെ ഘടകങ്ങൾ തമ്മിലുള്ള ബന്ധമാണ്. സംഘർഷം എല്ലായ്പ്പോഴും വികസനത്തിലാണ്, അതിനാൽ അതിന്റെ ഘടകങ്ങളും ഘടനയും നിരന്തരം മാറിക്കൊണ്ടിരിക്കുന്നു. സാഹിത്യത്തിൽ ഈ വിഷയത്തിൽ വിശാലമായ വീക്ഷണങ്ങളുണ്ട്.

ഒപ്പം ഐ. ആന്റ്സുപോവ്, എ.ഐ. "കോൺഫ്ളിക്ടോളജി" എന്ന പാഠപുസ്തകത്തിലെ ഷിപ്പിലോവ് സംഘർഷത്തിന്റെ ചലനാത്മകതയുടെ പ്രധാന കാലഘട്ടങ്ങളുടെയും ഘട്ടങ്ങളുടെയും വിശദമായ പട്ടിക നൽകുന്നു. ബന്ധങ്ങളിലെ പിരിമുറുക്കത്തിന്റെ അളവിനെ ആശ്രയിച്ച്, അവർ സംഘട്ടനത്തിന്റെ ഭാഗങ്ങൾ വേർതിരിക്കുകയും സംയോജിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. സംഘർഷം തന്നെ മൂന്ന് കാലഘട്ടങ്ങൾ ഉൾക്കൊള്ളുന്നു:

പ്രീ-സംഘർഷം (ഒരു വസ്തുനിഷ്ഠ പ്രശ്ന സാഹചര്യത്തിന്റെ ആവിർഭാവം, ഒരു വസ്തുനിഷ്ഠ പ്രശ്ന സാഹചര്യത്തെക്കുറിച്ചുള്ള അവബോധം, സംഘർഷരഹിതമായ വഴികളിൽ പ്രശ്നം പരിഹരിക്കാനുള്ള ശ്രമങ്ങൾ, സംഘർഷത്തിന് മുമ്പുള്ള സാഹചര്യം);

സംഘർഷം (സംഭവം, വർദ്ധനവ്, സമതുലിതമായ പ്രതിപ്രവർത്തനം, സംഘർഷത്തിന്റെ അവസാനം);

സംഘർഷാനന്തര സാഹചര്യം (ബന്ധങ്ങളുടെ ഭാഗിക സാധാരണവൽക്കരണം, ബന്ധങ്ങളുടെ പൂർണ്ണമായ സാധാരണവൽക്കരണം).

പരസ്പര വൈരുദ്ധ്യത്തിന്റെ ആവിർഭാവത്തിന്, വൈരുദ്ധ്യങ്ങളുടെ സാന്നിധ്യം (വസ്തുനിഷ്ഠമോ സാങ്കൽപ്പികമോ) ആവശ്യമാണ്. വിവിധ പ്രതിഭാസങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള ആളുകളുടെ വീക്ഷണങ്ങളിലും വിലയിരുത്തലുകളിലും ഉള്ള പൊരുത്തക്കേട് കാരണം ഉയർന്നുവരുന്ന വൈരുദ്ധ്യങ്ങൾ തർക്കത്തിന്റെ അവസ്ഥയിലേക്ക് നയിക്കുന്നു. പങ്കെടുക്കുന്നവരിൽ ഒരാൾക്ക് ഇത് ഭീഷണിയാണെങ്കിൽ, ഒരു സംഘട്ടന സാഹചര്യം ഉണ്ടാകുന്നു.

ഒരു വസ്തുവിനെ മാസ്റ്റർ ചെയ്യാനുള്ള കക്ഷികളുടെ വിപരീത ലക്ഷ്യങ്ങളുടെയും അഭിലാഷങ്ങളുടെയും സാന്നിധ്യമാണ് സംഘർഷ സാഹചര്യത്തിന്റെ സവിശേഷത.

ഒരു സംഘട്ടന സാഹചര്യത്തിൽ, സംഘട്ടനത്തിന്റെ വിഷയങ്ങളും വസ്തുവും തിരിച്ചറിയപ്പെടുന്നു.

പരസ്പര വൈരുദ്ധ്യത്തിന്റെ വിഷയങ്ങളിൽ സ്വന്തം താൽപ്പര്യങ്ങൾ സംരക്ഷിക്കുന്ന, അവരുടെ ലക്ഷ്യം നേടാൻ ശ്രമിക്കുന്ന പങ്കാളികൾ ഉൾപ്പെടുന്നു. അവർ എപ്പോഴും സ്വയം സംസാരിക്കുന്നു.

പരസ്പര വൈരുദ്ധ്യത്തിന്റെ ലക്ഷ്യം അതിലെ പങ്കാളികൾ അവകാശപ്പെടുന്നതാണ്. എതിർക്കുന്ന ഓരോ വിഷയവും നേടിയെടുക്കാൻ ശ്രമിക്കുന്ന ലക്ഷ്യം ഇതാണ്. ഉദാഹരണത്തിന്, ഒരു ഭർത്താവോ ഭാര്യയോ കുടുംബ ബജറ്റിന്റെ ഏക നിയന്ത്രണം അവകാശപ്പെടുന്നു. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, വിയോജിപ്പിന്റെ ലക്ഷ്യം കുടുംബ ബജറ്റ് ആയിരിക്കാം, എതിർ കക്ഷി അതിന്റെ അവകാശങ്ങൾ ലംഘിച്ചതായി കരുതുന്നുവെങ്കിൽ. അത്തരമൊരു സാഹചര്യത്തിൽ സംഘർഷത്തിന്റെ വിഷയം വൈരുദ്ധ്യങ്ങളാണ്, അതിൽ ഭാര്യാഭർത്താക്കന്മാരുടെ വിപരീത താൽപ്പര്യങ്ങൾ പ്രകടമാണ്. മേൽപ്പറഞ്ഞ സാഹചര്യത്തിൽ, കുടുംബ ബജറ്റ് കൈകാര്യം ചെയ്യാനുള്ള അവകാശം മാസ്റ്റർ ചെയ്യാനുള്ള ഇണകളുടെ ആഗ്രഹമായിരിക്കും വിഷയം, അതായത്. ഒബ്ജക്റ്റ് മാസ്റ്റേഴ്സ് ചെയ്യുന്നതിനുള്ള പ്രശ്നം, വിഷയങ്ങൾ പരസ്പരം അവതരിപ്പിക്കുന്ന അവകാശവാദങ്ങൾ.

ഓരോ വ്യക്തി വൈരുദ്ധ്യത്തിനും ഒടുവിൽ അതിന്റെ പരിഹാരമുണ്ട്. അവരുടെ പ്രമേയത്തിന്റെ രൂപങ്ങൾ വൈരുദ്ധ്യ വികസന പ്രക്രിയയിൽ വിഷയങ്ങളുടെ പെരുമാറ്റ രീതിയെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. സംഘർഷത്തിന്റെ ഈ ഭാഗത്തെ വൈകാരിക വശം എന്ന് വിളിക്കുന്നു, അത് ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ടതായി കണക്കാക്കപ്പെടുന്നു.

പരസ്പര വൈരുദ്ധ്യത്തിൽ ഗവേഷകർ ഇനിപ്പറയുന്ന സ്വഭാവരീതികൾ വേർതിരിച്ചു കാണിക്കുന്നു: ഏറ്റുമുട്ടൽ, ഒഴിഞ്ഞുമാറൽ, പൊരുത്തപ്പെടുത്തൽ, വിട്ടുവീഴ്ച, സഹകരണം, ദൃഢത.

മുഖാമുഖം എന്നത് സ്വഭാവപരമായി സ്ഥിരതയുള്ളതും വിട്ടുവീഴ്ചയില്ലാത്തതും സഹകരണം നിരസിക്കുന്നതുമായ ഒരാളുടെ താൽപ്പര്യങ്ങളുടെ പ്രതിരോധമാണ്, അതിനായി ലഭ്യമായ എല്ലാ മാർഗങ്ങളും ഉപയോഗിക്കുന്നു.

ഒഴിവാക്കൽ - സംഘർഷത്തിൽ നിന്ന് രക്ഷപ്പെടാനുള്ള ശ്രമവുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു, അതിന് വലിയ മൂല്യം നൽകുന്നില്ല, ഒരുപക്ഷേ അതിന്റെ പരിഹാരത്തിനുള്ള വ്യവസ്ഥകളുടെ അഭാവം കാരണം.

അഡാപ്റ്റേഷൻ - വിഷയത്തിനും വിയോജിപ്പുള്ള വസ്തുവിനും മുകളിൽ സ്ഥാപിച്ചിരിക്കുന്ന ബന്ധങ്ങൾ നിലനിർത്തുന്നതിന് അവരുടെ താൽപ്പര്യങ്ങൾ ഉപേക്ഷിക്കാനുള്ള വിഷയത്തിന്റെ സന്നദ്ധതയെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു.

വിട്ടുവീഴ്ച - പരസ്പര ഇളവുകൾ വഴി, എതിർ കക്ഷികൾക്ക് സ്വീകാര്യമായ പരിഹാരം കണ്ടെത്തുന്നതിന് ഇരുവശത്തുനിന്നും ഇളവുകൾ ആവശ്യമാണ്.

സഹകരണം - പ്രശ്നം പരിഹരിക്കാൻ പാർട്ടികളുടെ സംയുക്ത പ്രകടനം ഉൾപ്പെടുന്നു. അത്തരം പെരുമാറ്റത്തിലൂടെ, പ്രശ്നത്തെക്കുറിച്ചുള്ള വ്യത്യസ്ത വീക്ഷണങ്ങൾ നിയമാനുസൃതമായി കണക്കാക്കപ്പെടുന്നു. ഈ നിലപാട്, അഭിപ്രായവ്യത്യാസങ്ങളുടെ കാരണങ്ങൾ മനസിലാക്കാനും പ്രതിസന്ധിയിൽ നിന്ന് ഒരു വഴി കണ്ടെത്താനും, എതിർ കക്ഷികൾക്ക് സ്വീകാര്യമായ ഒരു വഴി കണ്ടെത്താനും അവരെ ഓരോരുത്തരുടെയും താൽപ്പര്യങ്ങൾ ലംഘിക്കാതെ സഹായിക്കുന്നു.

ദൃഢമായ പെരുമാറ്റം (ഇംഗ്ലീഷിൽ നിന്ന്. ഉറപ്പിക്കുക - ഉറപ്പിക്കുക, പ്രതിരോധിക്കുക). അത്തരം പെരുമാറ്റം ഒരു വ്യക്തിയുടെ താൽപ്പര്യങ്ങൾ സംരക്ഷിക്കാനും മറ്റ് ആളുകളുടെ താൽപ്പര്യങ്ങൾക്ക് മുൻവിധികളില്ലാതെ തന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ നേടാനുമുള്ള കഴിവിനെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു. സംവദിക്കുന്ന വിഷയങ്ങളുടെ താൽപ്പര്യങ്ങൾ സാക്ഷാത്കരിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു വ്യവസ്ഥയാണ് സ്വന്തം താൽപ്പര്യങ്ങളുടെ സാക്ഷാത്കാരം എന്ന് ഉറപ്പാക്കാൻ ഇത് ലക്ഷ്യമിടുന്നു. നിശ്ചയദാർഢ്യം നിങ്ങളോടും നിങ്ങളുടെ പങ്കാളിയോടും ശ്രദ്ധിക്കുന്ന ഒരു മനോഭാവമാണ്. ദൃഢമായ പെരുമാറ്റം വൈരുദ്ധ്യങ്ങളുടെ ആവിർഭാവത്തെ തടയുന്നു, ഒരു സംഘട്ടന സാഹചര്യത്തിൽ അതിൽ നിന്ന് ശരിയായ വഴി കണ്ടെത്താൻ സഹായിക്കുന്നു. അതേ സമയം, ഒരു ഉറച്ച വ്യക്തി അത്തരത്തിലുള്ള മറ്റൊരാളുമായി ഇടപഴകുമ്പോഴാണ് ഏറ്റവും വലിയ കാര്യക്ഷമത കൈവരുന്നത്.

ഈ സ്വഭാവരീതികളെല്ലാം സ്വയമേവയുള്ളതും ബോധപൂർവ്വം വ്യക്തിപര വൈരുദ്ധ്യങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നതിൽ ആവശ്യമുള്ള ഫലങ്ങൾ നേടുന്നതിന് ഉപയോഗിക്കാവുന്നതുമാണ്. പരസ്പര വൈരുദ്ധ്യത്തിൽ പെരുമാറ്റ മാതൃക തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതിൽ നിർണ്ണായക സ്വാധീനം വ്യക്തിത്വം തന്നെ ചെലുത്തുന്നു - അതിന്റെ ആവശ്യങ്ങൾ, മനോഭാവങ്ങൾ, ശീലങ്ങൾ, ചിന്താ രീതി, പെരുമാറ്റ രീതി, പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നതിലെ മുൻകാല അനുഭവം, സംഘർഷത്തിലെ പെരുമാറ്റം. അതിന്റെ ആന്തരിക ആത്മീയ വൈരുദ്ധ്യങ്ങൾ, തിരയലുകൾ, എറിയൽ എന്നിവയിൽ ഒരു പ്രധാന പങ്ക് പലപ്പോഴും വഹിക്കുന്നു.

“ഒരു വ്യക്തിപര സംഘട്ടനത്തിൽ, അതിന്റെ വികാസത്തിന്റെ വൈകാരിക അടിത്തറയും അത് പരിഹരിക്കാനുള്ള ശ്രമങ്ങളും വേർതിരിച്ചിരിക്കുന്നു. ഡാൻ പറയുന്നതനുസരിച്ച്, പരസ്പരാശ്രിതരായ രണ്ട് ആളുകൾ തമ്മിലുള്ള വൈരുദ്ധ്യ ബന്ധങ്ങൾ, അവരിൽ ഒരാൾ അല്ലെങ്കിൽ ഇരുവരും മറ്റൊരാളോട് ദേഷ്യം തോന്നുകയും മറ്റുള്ളവരെയാണ് കുറ്റപ്പെടുത്തുന്നതെന്ന് വിശ്വസിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു, പരസ്പരബന്ധത്തെ പരാമർശിക്കുന്നു. വ്യക്തിബന്ധങ്ങളുടെ അവസ്ഥയുടെ വീക്ഷണകോണിൽ നിന്ന്, വൈകാരികമോ വൈജ്ഞാനികമോ പെരുമാറ്റപരമോ ആയ തലത്തിൽ ഈ ബന്ധങ്ങളുടെ നാശമാണ് സംഘർഷമെന്ന് ബോയ്കോ ഊന്നിപ്പറയുന്നു.

ഏറ്റവും സാധാരണമായ സംഘട്ടനങ്ങളിൽ ഒന്നാണ് വ്യക്തിപരം. അവ മനുഷ്യജീവിതത്തിന്റെ മിക്കവാറും എല്ലാ മേഖലകളെയും ഉൾക്കൊള്ളുന്നു. ഒരു തരത്തിലല്ലെങ്കിൽ മറ്റൊരു വിധത്തിലുള്ള ഏത് സംഘട്ടനവും വ്യക്തിപരതയിലേക്ക് വരുന്നു. വാസ്തവത്തിൽ, വ്യക്തിപരം ഒഴികെയുള്ള മറ്റെല്ലാ തരത്തിലുള്ള സംഘർഷങ്ങളുമായി ബന്ധപ്പെട്ട് ഇത് പ്രാഥമികമാണ്. പരസ്പര വൈരുദ്ധ്യങ്ങളുടെ സവിശേഷതകൾ, അവ സംഭവിക്കുന്നതിന്റെ കാരണങ്ങൾ, അവ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള വഴികൾ എന്നിവയെക്കുറിച്ചുള്ള അറിവ് ഏതൊരു സ്പെഷ്യലിസ്റ്റിന്റെയും പ്രൊഫഷണൽ പരിശീലനത്തിലെ ഒരു പ്രധാന ഘടകമാണ്. ഇവയും പരസ്പര വൈരുദ്ധ്യങ്ങളുടെ മറ്റ് വശങ്ങളും ഈ ലേഖനത്തിൽ വെളിപ്പെടുത്തുന്നു.

പരസ്പര വൈരുദ്ധ്യം- ഉയർന്നുവന്ന വൈരുദ്ധ്യങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള സംവദിക്കുന്ന വിഷയങ്ങളുടെ തുറന്ന ഏറ്റുമുട്ടൽ, ഒരു പ്രത്യേക സാഹചര്യത്തിൽ പൊരുത്തപ്പെടാത്ത വിപരീത ആവശ്യങ്ങൾ, ലക്ഷ്യങ്ങൾ, താൽപ്പര്യങ്ങൾ, ഉദ്ദേശ്യങ്ങൾ എന്നിവയുടെ രൂപത്തിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്നു.

വൈരുദ്ധ്യശാസ്ത്രത്തിലെ മനഃശാസ്ത്രപരമായ ദിശയുടെ പ്രതിനിധികൾ പരസ്പര വൈരുദ്ധ്യത്തിന്റെ പ്രശ്നം കൂടുതൽ ശ്രദ്ധിക്കുന്നു. പരസ്പര വൈരുദ്ധ്യങ്ങളുടെ ഇനിപ്പറയുന്ന അടിസ്ഥാന ആശയങ്ങൾ വേർതിരിച്ചിരിക്കുന്നു:
- മനഃശാസ്ത്രപരമായ വ്യാഖ്യാനം ();
- ആവശ്യങ്ങൾ നിറവേറ്റുക എന്ന ആശയം ();
- മത്സരത്തെ ആശ്രയിച്ചുള്ള ആശയം (എം. ഡച്ച്).

മനോവിശ്ലേഷണ പാരമ്പര്യത്തിന് അനുസൃതമായി, കെ. ഒരു വ്യക്തിയുടെ പരസ്പര ബന്ധങ്ങൾ അവന്റെ വ്യക്തിത്വപരമായ വൈരുദ്ധ്യങ്ങളുടെ പരിഹാരത്തിന്റെ സ്വഭാവത്താൽ മുൻകൂട്ടി നിശ്ചയിച്ചിരിക്കുന്നു.

ഒരു വ്യക്തിയുടെ സ്വന്തം ആവശ്യങ്ങളും ബാഹ്യ വസ്തുനിഷ്ഠമായ യാഥാർത്ഥ്യവും തമ്മിലുള്ള വൈരുദ്ധ്യങ്ങളെയാണ് കെ.ലെവിൻ സൂചിപ്പിക്കുന്നത്. പരസ്പര വൈരുദ്ധ്യത്തിന്റെ തീവ്രത, ഉൾപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന ആവശ്യങ്ങളുടെ പ്രാധാന്യത്താൽ വിശദീകരിക്കപ്പെടുന്നു.

സാഹചര്യപരമായ സമീപനത്തിന്റെ ചട്ടക്കൂടിനുള്ളിൽ, പരസ്പര വൈരുദ്ധ്യം പരസ്പര ഇടപെടലിന്റെ പൊതു സംവിധാനത്തിന്റെ ഒരു ഘടകമായി കണക്കാക്കപ്പെടുന്നു. M. Deutsch, വ്യക്തിബന്ധങ്ങളുടെ അഞ്ച് പ്രധാന മാനങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, പതിനാറ് തരത്തിലുള്ള പരസ്പര ബന്ധങ്ങളെ തിരിച്ചറിയുന്നു.

ഈ പതിനാറ് തരങ്ങളിൽ: എട്ട് മത്സരപരമായ (സംഘർഷം) ഇടപെടലുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു, അതിനുള്ളിൽ വളരെ വൈവിധ്യമാർന്ന ബന്ധങ്ങൾ വികസിക്കുകയും വിവിധ രൂപങ്ങൾ നേടുകയും ചെയ്യുന്നു.

യാ.എൽ. കൊളോമിൻസ്കി, ബി.പി. ഗെയിമുകളുടെ പ്രക്രിയയിൽ കുട്ടികളുടെ പരിതസ്ഥിതിയിൽ ഉണ്ടാകുന്ന പരസ്പര വൈരുദ്ധ്യങ്ങൾ Zhiznsvsky പരിഗണിക്കുന്നു.

ജി.വി. ആൻഡ്രീവ, എൽ.ബി. ഷ്നൈഡർ, ടി.എം. മിഷിന, എ.ഐ. തഷ്ചേവ, വി.പി. ലെവ്കോവിച്ച്, ഒ.ഇ. സുസ്കോവയും മറ്റുള്ളവരും കുടുംബ ബന്ധങ്ങളുടെ പ്രിസത്തിലൂടെ പരസ്പര വൈരുദ്ധ്യം പരിഗണിക്കുന്നു.

കെ. ബട്ട്നർ, എൽ.ബി. ഫിലോനോവ്, ടി.വി. ഡ്രാഗുനോവ്, ഡി.ജി. ട്രൂനോവ്, എ.ഐ. മാതാപിതാക്കളുമായും സാമൂഹിക ചുറ്റുപാടുകളുമായും കൗമാരക്കാരുടെ ബന്ധത്തിന്റെ മേഖലയിലെ പരസ്പര വൈരുദ്ധ്യങ്ങളെ സ്വയം സ്ഥിരീകരണത്തിന്റെയും സ്വയം തിരിച്ചറിവിന്റെയും ഒരു മാർഗമായി Zakharov et al വിശകലനം ചെയ്യുന്നു.

പരസ്പര ബന്ധത്തിന്റെ മറ്റൊരു മേഖല, ഉയർന്ന തലത്തിലുള്ള പരസ്പര വൈരുദ്ധ്യങ്ങളാൽ സവിശേഷതയാണ്, ജോലി, ഇടപെടൽ എന്നിവയാണ്. ഈ പ്രശ്നം കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നത് എൻ.വി. ഗ്രിഷിന, എസ്.ഐ. എറിന, ഡി. കാറ്റ്സ്, ആർ. കാൻ.

പരസ്പര വൈരുദ്ധ്യത്തിൽ ഒരു വ്യക്തിക്ക് അതിന്റെ തുടക്കക്കാരനായി പ്രവർത്തിക്കാൻ കഴിയുമെന്ന് ഊന്നിപ്പറയേണ്ടതാണ്. അല്ലെങ്കിൽ അവൻ ആകസ്മികമായി അതിലേക്ക് ആകർഷിക്കപ്പെട്ടേക്കാം, അപ്രതീക്ഷിതമായി. എല്ലാ സാഹചര്യങ്ങളിലും, പരസ്പര വൈരുദ്ധ്യത്തിൽ എല്ലായ്പ്പോഴും രണ്ട് പരസ്പരബന്ധിതമായ ഘടകങ്ങൾ ഉണ്ടെന്ന് കണക്കിലെടുക്കണം: ഉള്ളടക്കവും മാനസികവും.

അതിനാൽ, പരസ്പര വൈരുദ്ധ്യത്തെ അവരുടെ പ്രക്രിയയിലും സംയുക്തമായും ആളുകൾ തമ്മിലുള്ള സ്വകാര്യവും നിർദ്ദിഷ്ടവുമായ ഇടപെടലായി കണക്കാക്കണം.

പരസ്പര വൈരുദ്ധ്യത്തിന് നിരവധി സവിശേഷതകളുണ്ട്.

പരസ്പര വൈരുദ്ധ്യങ്ങളിൽ, ആളുകളുടെ ഏറ്റുമുട്ടൽ നേരിട്ട് നടക്കുന്നു, ഇവിടെയും ഇപ്പോളും, അവരുടെ വ്യക്തിപരമായ ഉദ്ദേശ്യങ്ങളുടെ ഏറ്റുമുട്ടലിനെ അടിസ്ഥാനമാക്കി. പരസ്പര വൈരുദ്ധ്യത്തിൽ, സംഘട്ടനത്തിന്റെ വിഷയങ്ങളുടെ വ്യക്തിഗത സാമൂഹിക-മാനസിക സവിശേഷതകൾ പൂർണ്ണമായും പ്രകടമാണ്, ഇത് അതിന്റെ വികസനത്തിന്റെ ചലനാത്മകത, വൈരുദ്ധ്യ ഇടപെടലിന്റെ രൂപങ്ങൾ, ഗതി, ഫലം എന്നിവയെ ബാധിക്കുന്നു. വൈരുദ്ധ്യമുള്ള കക്ഷികൾ തമ്മിലുള്ള ബന്ധത്തിന്റെ മിക്കവാറും എല്ലാ വശങ്ങളുടെയും ഉയർന്ന വൈകാരികതയും കവറേജും അവരെ വേർതിരിക്കുന്നു കൂടാതെ നേരിട്ട് പങ്കെടുക്കുന്നവരുടെ മാത്രമല്ല, ഔദ്യോഗികമോ വ്യക്തിപരമോ ആയ ബന്ധങ്ങളാൽ അവർ നേരിട്ട് ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നവരുടെയും താൽപ്പര്യങ്ങളെ ബാധിക്കുന്നു. പരസ്പര വൈരുദ്ധ്യത്തിൽ, വൈകാരിക വശം, ഒരു ചട്ടം പോലെ, യുക്തിസഹമായ ഒന്നിനെക്കാൾ പ്രബലമാണ്. പരസ്പര വൈരുദ്ധ്യം അതിവേഗം വർദ്ധിക്കുന്ന ഘട്ടത്തിലേക്ക് കടക്കാനുള്ള ഉയർന്ന സാധ്യതയുണ്ട്.

പരസ്പര വൈരുദ്ധ്യത്തിന്റെ വിഷയങ്ങൾ നിർദ്ദിഷ്ട വ്യക്തികളാണ് - പൊരുത്തമില്ലാത്ത ക്ലെയിമുകൾ ഉള്ള വ്യക്തികൾ.

പരസ്പര വൈരുദ്ധ്യത്തിന്റെ ലക്ഷ്യം ഒരു നിർദ്ദിഷ്ട (ഭൗതിക, ആത്മീയ) ആണ്, പ്രധാന കാരണം അത് തൃപ്തിപ്പെടുത്താനുള്ള വഴിയാണ്. പരസ്പര വൈരുദ്ധ്യത്തിന്റെ വിഷയം, ഒരു ചട്ടം പോലെ, അതിന്റെ വിഷയങ്ങളുടെ എതിർ താൽപ്പര്യങ്ങൾ പ്രകടമാകുന്ന വൈരുദ്ധ്യങ്ങളാണ്.

അങ്ങനെ, പരസ്പര വൈരുദ്ധ്യത്തിൽ, ആളുകളുടെ ആവശ്യങ്ങളും ലക്ഷ്യങ്ങളും മൂല്യങ്ങളും പ്രകടമാണ്: അവരുടെ താൽപ്പര്യങ്ങൾ; , ഒരു വ്യക്തിപര സംഘട്ടനത്തിൽ പങ്കെടുക്കുന്നവർ അതിന്റെ നിർദ്ദിഷ്ട സംഘർഷാവസ്ഥയെ ആത്മനിഷ്ഠമായി മനസ്സിലാക്കുകയും തിരിച്ചറിയുകയും ചെയ്യുന്നു, അവർ അതിന്റെ തുടർന്നുള്ള പരിഹാരത്തിന്റെ രീതികളും വഴികളും വ്യത്യസ്ത രീതികളിൽ കാണുന്നു.

പരസ്പരമുള്ള ആരോപണങ്ങൾ, വഴക്കുകൾ, ആക്രമണങ്ങൾ, പ്രതിരോധം എന്നിവയാണ് യഥാർത്ഥ പരസ്പര വൈരുദ്ധ്യങ്ങളുടെ ഏറ്റവും സാധാരണമായ രൂപങ്ങൾ, അതിൽ സംഘട്ടനത്തിൽ പങ്കെടുക്കുന്ന ഓരോരുത്തരും സ്വയം അവകാശപ്പെടാനും അവന്റെ ആവശ്യങ്ങൾ നിറവേറ്റാനും താൽപ്പര്യങ്ങൾ നേടാനും ശ്രമിക്കുന്നു. ഈ വൈരുദ്ധ്യ പ്രതിപ്രവർത്തനങ്ങൾ വർദ്ധിക്കുന്ന ഘട്ടത്തിന്റെ കൂടുതൽ സ്വഭാവമാണ്.

മുകളിൽ സൂചിപ്പിച്ചതുപോലെ പരസ്പര വൈരുദ്ധ്യത്തിന്റെ പ്രകടനത്തിന്റെ മേഖലകൾ വളരെ വൈവിധ്യപൂർണ്ണമാണ്. അതേ സമയം, എസ് എം എമെലിയാനോവിന്റെ അഭിപ്രായത്തിൽ, അവയെ മൂന്ന് പ്രധാന ഗ്രൂപ്പുകളായി ചുരുക്കാം.
1. ടീം (സംഘടന)
2. കുടുംബം
3. സമൂഹം (സാമൂഹിക സ്ഥാപനങ്ങൾ; സർക്കാർ ഏജൻസികൾ; തെരുവ്; പൊതുഗതാഗതം മുതലായവ)

പരസ്പര വൈരുദ്ധ്യത്തിന്റെ പൊതുവായ വർഗ്ഗീകരണത്തിനൊപ്പം, അതിന്റെ പ്രകടനത്തിന്റെ മേഖലയാണ് അടിസ്ഥാനം, മറ്റ് കാരണങ്ങളാൽ ടൈപ്പോളജി ഉപേക്ഷിക്കണം.

പരസ്പര ബന്ധങ്ങളിൽ എസ്, എസ് വിഷയങ്ങളുടെ പരസ്പര ഓറിയന്റേഷൻ അനുസരിച്ച് പരസ്പര വൈരുദ്ധ്യങ്ങളുടെ ഒരു വർഗ്ഗീകരണം ഉണ്ട്: ഇഷ്‌ടങ്ങൾ (+), വിരോധികൾ (-).

വർഗ്ഗീകരണത്തിന്റെ അടിസ്ഥാനമായി പരസ്പര വൈരുദ്ധ്യത്തിന്റെ പ്രേരകശക്തികളും വിഷയങ്ങളും എടുക്കുകയാണെങ്കിൽ, വിഭവ, ​​മൂല്യ വൈരുദ്ധ്യങ്ങൾ എന്നിവ വേർതിരിച്ചിരിക്കുന്നു.

വിഭവ വൈരുദ്ധ്യങ്ങൾ ഒരു വ്യക്തിക്ക് ആവശ്യമായ ഉപജീവനമാർഗങ്ങളുടെ വിതരണവുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു.

പരസ്പരവിരുദ്ധമായ സാംസ്കാരിക സ്റ്റീരിയോടൈപ്പുകൾ, വിശ്വാസങ്ങളും വിശ്വാസങ്ങളും, വിലയിരുത്തലുകളും ബന്ധങ്ങളും മൂലമാണ് മൂല്യ വൈരുദ്ധ്യങ്ങൾ ഉണ്ടാകുന്നത്.

യാഥാർത്ഥ്യത്തിന്റെയും സത്യത്തിന്റെയും മാനദണ്ഡമനുസരിച്ച് - അസത്യം: പരസ്പര വൈരുദ്ധ്യങ്ങൾ ഉപവിഭജനം:
- ക്രമരഹിതം, സോപാധികം;
- യഥാർത്ഥ;
- തെറ്റായ;
- ഓഫ്സെറ്റ്;
- ഒളിഞ്ഞിരിക്കുന്ന;
- തെറ്റായി നിയോഗിച്ചു.

യഥാർത്ഥ സംഘർഷം വസ്തുനിഷ്ഠമായി നിലവിലുണ്ട്, അത് വേണ്ടത്ര മനസ്സിലാക്കുന്നു.
ക്രമരഹിതമായ അല്ലെങ്കിൽ സോപാധികമായ വൈരുദ്ധ്യം - എളുപ്പത്തിൽ മാറ്റാവുന്ന സാഹചര്യങ്ങളെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്ന ഒരു വൈരുദ്ധ്യം, അത് എല്ലായ്പ്പോഴും കക്ഷികൾ അംഗീകരിക്കുന്നില്ല.
സ്ഥാനഭ്രംശം സംഭവിച്ച സംഘർഷം - വ്യക്തമായ ഒരു സംഘട്ടനത്തെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു, അതിന് പിന്നിൽ മറ്റൊന്ന്, അദൃശ്യമായ ഒന്ന്.
തെറ്റായി ആക്ഷേപിച്ച വൈരുദ്ധ്യം - പരസ്പരം തെറ്റിദ്ധരിക്കുന്ന കക്ഷികൾ തമ്മിലുള്ള പ്രശ്നങ്ങൾ.
ഒളിഞ്ഞിരിക്കുന്ന സംഘർഷം - സംഭവിക്കേണ്ടതായിരുന്നു, പക്ഷേ അത് നിലവിലില്ല, കാരണം ഒരു കാരണത്താലോ മറ്റൊരു കാരണത്താലോ അത് കക്ഷികൾ അംഗീകരിക്കുന്നില്ല;
തെറ്റായ വൈരുദ്ധ്യം - പരസ്പര വൈരുദ്ധ്യത്തിന് വസ്തുനിഷ്ഠമായ കാരണങ്ങളൊന്നുമില്ല, അത് ധാരണയിലും ധാരണയിലും ഉള്ള പിശകുകൾ കാരണം മാത്രമാണ്.

അതേസമയം, പരസ്പര വൈരുദ്ധ്യങ്ങളിൽ യുക്തിരഹിതമായ പ്രചോദനം ഒരു പ്രധാന പങ്ക് വഹിക്കുന്നുവെന്നത് കണക്കിലെടുക്കണം. അവയിൽ, യുക്തിസഹമായത് എല്ലായ്പ്പോഴും വൈകാരികവും യുക്തിരഹിതവുമാണ്, പലപ്പോഴും നേരെ വിപരീതമാണ്.

പരസ്പര വൈരുദ്ധ്യങ്ങളുടെ ഉടനടി കാരണങ്ങളും ഉറവിടങ്ങളും കണക്കിലെടുക്കുമ്പോൾ, മനുഷ്യന്റെ അടിസ്ഥാന ആവശ്യങ്ങൾക്ക് പ്രത്യേക ശ്രദ്ധ നൽകണം: ഭക്ഷണ ആവശ്യങ്ങൾ, ലൈംഗിക ആവശ്യങ്ങൾ, സുരക്ഷയുടെ ആവശ്യകത, വാത്സല്യം, ആത്മാഭിമാനം, നീതി, ദയ, സ്വയം തിരിച്ചറിവ് മുതലായവ. അവരുടെ സംതൃപ്തിക്ക് ഒരു ഭീഷണിയുണ്ടായാൽ, ഒരു വൈരുദ്ധ്യ സാഹചര്യം ഉയർന്നുവരുന്നു, ഇത് പരസ്പര വൈരുദ്ധ്യത്തിന്റെ നിശിത രൂപങ്ങളിലേക്ക് നയിച്ചേക്കാം. ഒരു പരസ്പര വൈരുദ്ധ്യം ഉണ്ടാകാൻ സാധ്യതയുള്ള ഒരു സംഘട്ടന സാഹചര്യത്തിൽ നിന്ന് വികസിക്കും, അത് പരസ്പര ബന്ധങ്ങളിൽ ഉണ്ട് [മിക്കവാറും എല്ലായ്പ്പോഴും, തുറന്ന രൂപങ്ങളിൽ, ഒരു പ്രധാന പങ്ക് വൈരുദ്ധ്യാത്മകതയ്ക്കുള്ളതാണ്: ആക്രമണാത്മകത, സ്വാർത്ഥത, വർഗ്ഗീകരണം, ശ്രേഷ്ഠത മുതലായവ.

വ്യക്തിഗത സംഘട്ടനത്തിന്റെ കാരണങ്ങൾ പരിഗണിക്കുന്നതിൽ പ്രത്യേക താൽപ്പര്യം W. ലിങ്കൺ നിർദ്ദേശിച്ച സമീപനമാണ്. പരസ്പര വൈരുദ്ധ്യത്തിന്റെ അഞ്ച് പ്രധാന ഘടകങ്ങളെ അദ്ദേഹം തിരിച്ചറിയുന്നു:

1. വിവര ഘടകങ്ങൾ - കക്ഷികളിലൊരാൾക്കോ ​​അല്ലെങ്കിൽ രണ്ട് കക്ഷികൾക്കോ ​​വിവരങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള ധാരണയല്ല.
2. പെരുമാറ്റ ഘടകങ്ങൾ (സംഘർഷങ്ങൾ) - അനുചിതത്വം, പരുഷത, സ്വാർത്ഥത, പ്രവചനാതീതത, സംഘർഷത്തിന്റെ വിഷയങ്ങളിൽ ഒരാൾക്ക് സ്വീകാര്യമല്ലാത്ത പെരുമാറ്റത്തിന്റെ മറ്റ് സവിശേഷതകൾ.
3. ബന്ധ ഘടകങ്ങൾ - കക്ഷികൾ തമ്മിലുള്ള ഇടപെടലിലെ അതൃപ്തി.
4. മൂല്യ ഘടകങ്ങൾ - വൈരുദ്ധ്യമുള്ള കക്ഷികൾ പാലിക്കുന്ന മൂല്യ ശ്രേണി, അതിന്റെ പൊരുത്തക്കേടിന്റെ അളവ്,
5. ഘടനാപരമായ ഘടകങ്ങൾ - മാറ്റാൻ പ്രയാസമുള്ള, നമ്മുടെ ആഗ്രഹം പരിഗണിക്കാതെ, വസ്തുനിഷ്ഠമായി നിലനിൽക്കുന്ന താരതമ്യേന സ്ഥിരതയുള്ള സാഹചര്യങ്ങൾ. അവയെ മറികടക്കാൻ, കാര്യമായ വിഭവങ്ങൾ ആവശ്യമാണ്: മെറ്റീരിയൽ, ശാരീരികം, ബൗദ്ധികം.

പരസ്പര വൈരുദ്ധ്യം സൃഷ്ടിപരവും വിനാശകരവുമായ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ചെയ്യുന്നു. ഈ രണ്ട് ഫംഗ്ഷനുകളും ഏത് വൈരുദ്ധ്യത്തിലും ഒരേസമയം നിലവിലുണ്ട്, എന്നാൽ ഓരോ നിർദ്ദിഷ്ട കാര്യത്തിലും അവ നിലനിൽക്കുന്നു.

പരസ്പര വൈരുദ്ധ്യത്തിന്റെ സൃഷ്ടിപരമായ പ്രവർത്തനങ്ങൾ, ഒരു ചട്ടം പോലെ, പ്രശ്നം പരിഹരിക്കുന്നതിലും സഹകരണത്തിന്റെ വ്യാപ്തി വിപുലീകരിക്കുന്നതിലും ഏർപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന ആളുകളുടെ ഒരു കമ്മ്യൂണിറ്റിയുടെ സൃഷ്ടിയിൽ പ്രകടമാണ്; ആഴത്തിലുള്ള പരസ്പര അറിവിന്റെ പ്രക്രിയയിൽ, സ്വന്തം താൽപ്പര്യങ്ങളുടെയും പങ്കാളിയുടെ താൽപ്പര്യങ്ങളുടെയും വ്യക്തത, പരസ്പര ധാരണയുടെ ഒരു പുതിയ തലത്തിലെത്തുന്നു.

പരസ്പര വൈരുദ്ധ്യത്തിന്റെ ഘടനാപരമായ പ്രവർത്തനങ്ങൾ:
- വൈജ്ഞാനിക പ്രവർത്തനം - മുമ്പ് മറഞ്ഞിരിക്കുന്നതും അവ തിരിച്ചറിയാത്തതുമായ പരസ്പര ബന്ധങ്ങളിലെ നിർദ്ദിഷ്ട വൈരുദ്ധ്യങ്ങളുടെ സാന്നിധ്യം സംഘർഷം വെളിപ്പെടുത്തുന്നു.
- വികസനത്തിന്റെ പ്രവർത്തനം - വൈരുദ്ധ്യ ഇടപെടലിന്റെ പ്രക്രിയയിൽ ധാർമ്മിക മാനദണ്ഡങ്ങൾ നിരീക്ഷിക്കുകയാണെങ്കിൽ, സംഘട്ടനം അതിന്റെ പങ്കാളികളുടെ വികസനത്തിനും ബന്ധ പ്രക്രിയ മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനുമുള്ള ഒരു പ്രധാന ഉറവിടമാണ്.
- ഇൻസ്ട്രുമെന്റൽ - വൈരുദ്ധ്യങ്ങൾ - പരസ്പര വൈരുദ്ധ്യങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നതിനുള്ള പ്രധാന ഉപകരണം.
- പെരെസ്ട്രോയിക്ക - യുക്തിസഹമായി പരിഹരിച്ച വൈരുദ്ധ്യം പരസ്പര ബന്ധങ്ങളെ ഒരു പുതിയ തലത്തിലേക്ക് കൊണ്ടുവരുന്നു, പിരിമുറുക്കമുള്ള ഘടകങ്ങൾ നീക്കംചെയ്യുന്നു, പരസ്പര ധാരണയുടെ വികസനം പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നു.

പരസ്പര വൈരുദ്ധ്യത്തിന്റെ വിനാശകരമായ പ്രവർത്തനങ്ങൾഎതിരാളികളിലൊരാൾ ആക്രമണാത്മക സാമൂഹിക സംഘട്ടന രൂപങ്ങൾ അവലംബിക്കുമ്പോൾ പ്രകടമാകുന്നു, ഇത് ഒരു ചട്ടം പോലെ, മറുവശത്ത് മതിയായ പ്രതികരണത്തിലേക്ക് നയിക്കുന്നു, പരസ്പര വൈരുദ്ധ്യം വർദ്ധിക്കുന്ന ഘട്ടത്തിലേക്ക് പ്രവേശിക്കുന്നു. ഒരു വിനാശകരമായ സംഘട്ടനത്തിൽ, ഇനിപ്പറയുന്നവ നിരീക്ഷിക്കപ്പെടുന്നു: പങ്കാളികളുടെ മൂല്യനിർണ്ണയങ്ങളുടെ ധ്രുവീകരണം; പ്രാരംഭ സ്ഥാനങ്ങളുടെ വ്യതിചലനത്തിനായി പരിശ്രമിക്കുന്നു; ഒരു പങ്കാളിയെ തനിക്ക് പ്രതികൂലമായ തീരുമാനത്തിലേക്ക് നിർബന്ധിക്കാനുള്ള ആഗ്രഹം; സംഘർഷം രൂക്ഷമാക്കൽ; യഥാർത്ഥ പ്രശ്നത്തിൽ നിന്ന് രക്ഷപ്പെടാനുള്ള ആഗ്രഹം.

ആത്യന്തികമായി, ഏതൊരു പരസ്പര വൈരുദ്ധ്യത്തിനും താമസിയാതെ അല്ലെങ്കിൽ പിന്നീട് അതിന്റെ പരിഹാരമുണ്ടാകും. കൂടാതെ നിരവധി പരസ്പര വൈരുദ്ധ്യങ്ങൾ കൈകാര്യം ചെയ്യേണ്ടതുണ്ട്. ഓർഗനൈസേഷനിൽ ഉണ്ടാകുന്ന പരസ്പര വൈരുദ്ധ്യങ്ങളുടെ മാനേജ്മെന്റ് പ്രസക്തമായ നേതാവിന്റെ (മാനേജറുടെ) നേരിട്ടുള്ള ഉത്തരവാദിത്തമാണ്. പരസ്പരമുള്ളവ കൈകാര്യം ചെയ്യുകയും പരിഹരിക്കുകയും ചെയ്യുമ്പോൾ, ഈ പ്രക്രിയകളിലെ നിർണ്ണായക ഘടകം വൈരുദ്ധ്യ വികസന പ്രക്രിയയിലെ വിഷയങ്ങളാണ്, അതിന്റെ വൈകാരിക വശം എന്ന് കണക്കിലെടുക്കണം.

പ്രഭാഷണം "വ്യക്തിഗത വൈരുദ്ധ്യങ്ങൾ" (വിഷയം 7).

മനുഷ്യജീവിതത്തിന്റെ മിക്കവാറും എല്ലാ മേഖലകളിലും സംഘർഷങ്ങൾ ഉണ്ടാകുന്നു. പരസ്പര ആശയവിനിമയത്തിലും സംയുക്ത പ്രവർത്തനങ്ങളിലും മാനേജ്മെന്റ് പ്രക്രിയയിലും ആളുകൾ തമ്മിലുള്ള എല്ലാ ബന്ധങ്ങളിലും അവ പ്രകടമാണ്. സംഘട്ടനത്തിന്റെ ഏറ്റവും സാധാരണമായ രൂപം വ്യക്തിപരമാണ്. അതിനാൽ, പരസ്പര വൈരുദ്ധ്യങ്ങളുടെ സവിശേഷതകളെക്കുറിച്ചുള്ള അറിവ്, അവ സംഭവിക്കുന്നതിന്റെ കാരണങ്ങൾ തിരിച്ചറിയാനും അവ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള രീതികൾ പ്രയോഗിക്കാനുമുള്ള കഴിവ് ഒരു മനഃശാസ്ത്രജ്ഞന് വളരെ പ്രധാനമാണ്.

1. പരസ്പര വൈരുദ്ധ്യത്തിന്റെ ആശയവും അതിന്റെ സവിശേഷതകളും

· പരസ്പര വൈരുദ്ധ്യം എന്നത് ആളുകൾക്കിടയിൽ ഉടലെടുക്കുകയും അവരുടെ കാഴ്ചപ്പാടുകൾ, താൽപ്പര്യങ്ങൾ, ലക്ഷ്യങ്ങൾ, ആവശ്യങ്ങൾ എന്നിവയുടെ പൊരുത്തക്കേട് മൂലമുണ്ടാകുന്ന വൈരുദ്ധ്യമാണ്. (മൊറോസോവ് എ.വി., 2000)

പരസ്പര വൈരുദ്ധ്യത്തിന്റെ സാരാംശം നിർണ്ണയിക്കുന്നതിനുള്ള മറ്റ് സമീപനങ്ങളുണ്ട്:

1. പരസ്പര വൈരുദ്ധ്യം പങ്കെടുക്കുന്നവർ തമ്മിലുള്ള ഏറ്റുമുട്ടലിന്റെ ഒരു സാഹചര്യം, അവർ (അല്ലെങ്കിൽ അവരിൽ ഒരാളെങ്കിലും) ഒരു സുപ്രധാന മാനസിക പ്രശ്‌നമായി അനുഭവിക്കുകയും അത് പരിഹരിക്കുകയും പാർട്ടികളുടെ പ്രവർത്തനത്തിന് കാരണമാവുകയും ചെയ്യുന്നു. രണ്ട് അല്ലെങ്കിൽ ഒരു കക്ഷിയുടെ താൽപ്പര്യങ്ങൾക്കായി (ഗ്രിഷിന എൻ.വി., 2000)

2. പരസ്പര വൈരുദ്ധ്യം - ഇത് ഒരു സമൂഹത്തിലോ ഗ്രൂപ്പിലോ ഉള്ള ആളുകളുടെ പരസ്പര ബന്ധങ്ങളുടെ നിലവിലുള്ള പൊരുത്തക്കേടും അവയിൽ നിലവിലുള്ള ഘടനകൾ തമ്മിലുള്ള അസന്തുലിതാവസ്ഥയുടെ ഫലവും കാരണം ഉണ്ടാകാവുന്ന ഒരു അദൃശ്യമായ സാഹചര്യമാണ് (ക്രിസ്കോ വി.ജി., 2003)

3. പരസ്പര വൈരുദ്ധ്യം - ഇത് പുതിയ ഡാറ്റയുടെ രസീതുമായി ബന്ധപ്പെട്ട് ഒരു വ്യക്തിയുടെ മാനസികാവസ്ഥയിലെ താൽക്കാലിക വൈകാരിക മാറ്റമാണ്, അത് താൽപ്പര്യമുള്ള വസ്തുവിനെയോ പ്രക്രിയയെയോ കുറിച്ചുള്ള പഴയ ആശയത്തെ ഗണ്യമായി മാറ്റുന്നു (ഷുറവ്ലെവ് പി.വി., 2000)

4. പരസ്പര വൈരുദ്ധ്യം - ഇത് ഒരു നിശ്ചിത നില, ശക്തി, വിഭവങ്ങൾ എന്നിവയ്‌ക്കായുള്ള മൂല്യങ്ങൾക്കും അവകാശവാദങ്ങൾക്കും വേണ്ടിയുള്ള പോരാട്ടമാണ്, അതിൽ എതിരാളിയുടെ നിർവീര്യമാക്കൽ, നാശം അല്ലെങ്കിൽ നാശം എന്നിവയാണ് ലക്ഷ്യങ്ങൾ (കിബനോവ് A.Ya., 1998).

5. പരസ്പര വൈരുദ്ധ്യം ഒരേ സമയം തൃപ്തിപ്പെടുത്താൻ കഴിയാത്ത രണ്ടോ അതിലധികമോ ശക്തമായ ഉദ്ദേശ്യങ്ങളുടെ ഏറ്റുമുട്ടലാണ്. ഒരു പ്രചോദക ഉത്തേജനം ദുർബലപ്പെടുത്തുന്നത് മറ്റൊന്നിനെ ശക്തിപ്പെടുത്തുന്നതിലേക്ക് നയിക്കുന്നു, സാഹചര്യത്തിന്റെ ഒരു പുതിയ വിലയിരുത്തൽ ആവശ്യമാണ് (ഗുബ്സ്കി ഇ.എഫ്., 2002).

6. പരസ്പര വൈരുദ്ധ്യം - നെഗറ്റീവ് വൈകാരിക അനുഭവങ്ങളുമായി ബന്ധപ്പെട്ട വ്യക്തിഗത ഇടപെടലുകളിലോ പരസ്പര ബന്ധങ്ങളിലോ ഒരു വ്യക്തിയുടെ മനസ്സിലെ വിപരീത ദിശയിലുള്ള, പൊരുത്തപ്പെടാത്ത പ്രവണതകളുടെ കൂട്ടിയിടിയാണ് ഇത് (പെട്രോവ്സ്കി എ.വി., 1985).

പരസ്പര വൈരുദ്ധ്യത്തിന്റെ എല്ലാ വൈവിധ്യമാർന്ന രൂപീകരണങ്ങളെയും ഹൈലൈറ്റ് ചെയ്തുകൊണ്ട് നമുക്ക് സാമാന്യവൽക്കരിക്കാം ഫീച്ചറുകൾ:

1. ആളുകൾ തമ്മിലുള്ള സംഘർഷങ്ങൾ വസ്തുനിഷ്ഠമായ സാഹചര്യങ്ങളുടെ പ്രകടനമല്ല ഉണ്ടാകുന്നത്, മറിച്ച് വ്യക്തികളുടെ തെറ്റായ ആത്മനിഷ്ഠമായ ധാരണയുടെയും വിലയിരുത്തലിന്റെയും ഫലമായി;

2. പരസ്പര വൈരുദ്ധ്യങ്ങളിൽ, ആളുകൾക്കിടയിൽ നേരിട്ടുള്ള ഏറ്റുമുട്ടൽ ഉണ്ട്, അതായത്. എതിരാളികൾ സാധാരണയായി പരസ്പരം അഭിമുഖീകരിക്കുന്നു;

3. വ്യക്തിഗത കാരണങ്ങളിൽ, അറിയപ്പെടുന്ന മനഃശാസ്ത്രപരമായ കാരണങ്ങളുടെ (പൊതുവായ, പ്രത്യേകമായ, വസ്തുനിഷ്ഠമായ, ആത്മനിഷ്ഠമായ, മുതലായവ) മുഴുവൻ വൈവിധ്യവും പ്രകടമാണ്;

4. പരസ്പര വൈരുദ്ധ്യങ്ങളുടെ ഗതിയിൽ, കഥാപാത്രങ്ങൾ, സ്വഭാവങ്ങൾ, കഴിവുകളുടെ പ്രകടനങ്ങൾ, ഇച്ഛാശക്തി, ബുദ്ധി, വൈകാരിക മേഖല, മറ്റ് വ്യക്തിഗത മാനസിക സവിശേഷതകൾ എന്നിവയുടെ ഒരു ദ്രുത പരിശോധനയുണ്ട്;

5. ഉയർന്ന വൈകാരിക തീവ്രതയും പരസ്പര വൈരുദ്ധ്യമുള്ള വിഷയങ്ങൾ തമ്മിലുള്ള പരസ്പര ബന്ധത്തിന്റെ എല്ലാ വശങ്ങളുടെയും കവറേജും പരസ്പര വൈരുദ്ധ്യങ്ങളുടെ സവിശേഷതയാണ്;

6. പരസ്പര വൈരുദ്ധ്യങ്ങൾ വൈരുദ്ധ്യമുള്ള കക്ഷികളുടെ മാത്രമല്ല, ഔദ്യോഗികമോ വ്യക്തിപരമോ ആയ ബന്ധങ്ങളാൽ അവരുമായി നേരിട്ട് ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നവരുടെയും താൽപ്പര്യങ്ങളെ ബാധിക്കുന്നു.

നടത്തിയ പഠനങ്ങൾ 85% സംഘട്ടനങ്ങളിലും ശരിയായ എതിരാളിയുടെ മാനസികാവസ്ഥ വഷളാകുന്നു എന്ന വാദത്തിന് അടിസ്ഥാനം നൽകി. 70% സംഘട്ടനങ്ങളിലും തെറ്റായ എതിരാളിയുടെ മാനസികാവസ്ഥ മോശമായി. 50% കേസുകളിലും അതിന്റെ പരിഹാരത്തിന് ശേഷവും പങ്കെടുക്കുന്നവരുടെ മാനസികാവസ്ഥയെ വൈരുദ്ധ്യം പ്രതികൂലമായി ബാധിക്കുന്നു.

പരസ്പര വൈരുദ്ധ്യങ്ങളുടെ വർഗ്ഗീകരണം വ്യക്തിഗത വൈരുദ്ധ്യങ്ങളുടെ വർഗ്ഗീകരണത്തിൽ നിന്ന് കാര്യമായ വ്യത്യാസമില്ല. പരസ്പര വൈരുദ്ധ്യങ്ങളുടെ ഇനിപ്പറയുന്ന രൂപങ്ങളുണ്ട്:

– പ്രചോദനാത്മക (താൽപ്പര്യ വൈരുദ്ധ്യം);

- ധാർമിക;

– കോഗ്നിറ്റീവ് (മൂല്യം);

– പൂർത്തീകരിക്കാത്ത ആഗ്രഹം;

– റോൾ പ്ലേയിംഗ് (മറഞ്ഞിരിക്കുന്നതും തുറന്നതും);

- അഡാപ്റ്റീവ്;

– അപര്യാപ്തമായ ആത്മാഭിമാനം.

പരസ്പര വൈരുദ്ധ്യങ്ങൾക്കുള്ള ഈ വർഗ്ഗീകരണ സ്കീം ആകാം രണ്ട് വർഗ്ഗീകരണ ഗ്രൂപ്പുകളാൽ അനുബന്ധമായി, അതായത്:

1. കാരണങ്ങളുടെ സ്വഭാവം അനുസരിച്ച്

1.1. കാരണമായി തൊഴിൽ പ്രൊഫഷണൽ ബന്ധങ്ങൾ;

1.2. കാരണമായി മാനസിക സവിശേഷതകൾമനുഷ്യബന്ധങ്ങൾ (ഇഷ്ടങ്ങൾ, അനിഷ്ടങ്ങൾ മുതലായവ);

1.3. കാരണമായി വ്യക്തിഗത മാനസിക സവിശേഷതകൾപങ്കെടുക്കുന്നവർ (വൈകാരികത, ആക്രമണാത്മകത, സാമൂഹികത മുതലായവ).

2. പങ്കെടുക്കുന്നവർക്കുള്ള മൂല്യം അനുസരിച്ച് പരസ്പര വൈരുദ്ധ്യങ്ങൾ ഇവയാകാം:

2.1. സൃഷ്ടിപരമായ , അതായത്. ബന്ധങ്ങൾ (സംഘർഷ പരിഹാരത്തിന് ശേഷം) വികസനത്തിന്റെ ഉയർന്ന തലത്തിലേക്ക് കൊണ്ടുവരിക, പരസ്പര ധാരണയിലേക്ക് നയിക്കുന്നു;

2.2. വിനാശകരമായ, അല്ലെങ്കിൽ നെഗറ്റീവ്, വിനാശകരമായ പ്രത്യാഘാതങ്ങളിലേക്ക് നയിക്കുന്നു.

സംഘർഷങ്ങളുടെ പ്രകടനത്തിന്റെ കാരണങ്ങളും മേഖലകളും പഠിക്കുന്നത് പ്രത്യേക താൽപ്പര്യമാണ്.

2. കാരണങ്ങളും ഗോളങ്ങളും പരസ്പര വൈരുദ്ധ്യങ്ങളുടെ പ്രകടനങ്ങൾ

പരസ്പര വൈരുദ്ധ്യങ്ങളുടെ കാരണങ്ങൾ പഠിക്കുന്നതിൽ മൂന്ന് പ്രധാന സ്ഥാനങ്ങളുണ്ട്. നമുക്ക് അവ കൂടുതൽ വിശദമായി പരിഗണിക്കാം:

1. മനഃശാസ്ത്രപരമായ സ്ഥാനം (സി. ഹോർണി) മനുഷ്യന്റെ പെരുമാറ്റം മനസ്സിലാക്കുന്നതിനുള്ള താക്കോൽ കുട്ടിക്കാലത്ത് ഒരിക്കൽ അവൻ അനുഭവിച്ച പ്രശ്‌നങ്ങളാണ് എന്ന വസ്തുതയിൽ നിന്നാണ് മുന്നോട്ട് പോകുന്നത്;

2. ആവശ്യം-വ്യക്തിപരമായ സ്ഥാനം (കെ. ലെവിൻ) ഒരു വ്യക്തിയുടെ സ്വന്തം ആവശ്യങ്ങളും ബാഹ്യ വസ്തുനിഷ്ഠമായ നിർബന്ധിത ശക്തിയും തമ്മിലുള്ള വൈരുദ്ധ്യങ്ങൾ എന്ന നിലയിൽ പരസ്പര വൈരുദ്ധ്യങ്ങളുടെ കാരണങ്ങൾ മനസ്സിലാക്കുന്നതിനെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്;

3. സന്ദർഭോചിത സ്ഥാനം (എം. ഡച്ച്) പരസ്പര വൈരുദ്ധ്യങ്ങളുടെ കാരണങ്ങൾ മൊത്തത്തിലുള്ള ഇടപെടലിന്റെ പശ്ചാത്തലത്തിൽ അന്വേഷിക്കണമെന്ന് നിർദ്ദേശിക്കുന്നു. ഈ സ്ഥാനത്തിന് അനുസൃതമായി, ആളുകൾ തമ്മിലുള്ള മത്സരപരവും സഹകരണപരവുമായ ബന്ധങ്ങൾ വേർതിരിച്ചിരിക്കുന്നു, അവയിൽ ഓരോന്നിനും തുല്യവും അസമത്വവും, ഔപചാരികവും അനൗപചാരികവും, ചുമതലാധിഷ്ഠിതമോ അധികാര വിതരണമോ ആകാം.

പരിഗണിക്കുക പരസ്പര വൈരുദ്ധ്യങ്ങളുടെ പ്രധാന കാരണങ്ങൾ:

1) ലഭ്യതവ്യക്തിഗത വ്യക്തികളുടെ താൽപ്പര്യങ്ങൾ, മൂല്യങ്ങൾ, ലക്ഷ്യങ്ങൾ, ഉദ്ദേശ്യങ്ങൾ, റോളുകൾ എന്നിവ തമ്മിലുള്ള വൈരുദ്ധ്യങ്ങൾ;

2) സാന്നിധ്യംവ്യത്യസ്ത വ്യക്തിത്വങ്ങൾ തമ്മിലുള്ള ഏറ്റുമുട്ടൽ, സാമൂഹിക പദവിയിലെ വ്യത്യാസം, ക്ലെയിമുകളുടെ നിലവാരം മുതലായവ.

3) രൂപഭാവംആളുകൾ തമ്മിലുള്ള ആശയവിനിമയത്തിന്റെയും ആശയവിനിമയത്തിന്റെയും പശ്ചാത്തല സവിശേഷതകളായി നെഗറ്റീവ് വികാരങ്ങളുടെയും വികാരങ്ങളുടെയും സ്ഥിരമായ ആധിപത്യം;

4) പൊരുത്തക്കേട്ന്യായവാദം, അതായത്. എതിരാളിയുടെ നിഗമനങ്ങളുടെ ക്രമത്തിൽ (ക്രമം) വിയോജിപ്പ്, ചില സാഹചര്യങ്ങളിൽ സ്വന്തം മാനസിക നഷ്ടം അനുഭവപ്പെടുന്നതിലേക്ക് നയിക്കുന്നു;

5) സവിശേഷതകൾ ധാരണ, ഈ സമയത്ത് വിവരങ്ങളുടെ ഒരു പ്രധാന ഭാഗം നഷ്ടപ്പെടും. ഗവേഷണം അനുസരിച്ച്, 100% ആയി സങ്കൽപ്പിക്കുന്നത് എടുത്താൽ, പ്രകടിപ്പിക്കുന്ന കാര്യങ്ങളിൽ 70% പ്രാഥമിക വിവരങ്ങളും അടങ്ങിയിരിക്കുന്നു. കേട്ടത് പറഞ്ഞതിന്റെ 80% ആണ്, മൊത്തത്തിൽ ഇത് യഥാർത്ഥ വിവരത്തിന്റെ 56% ആണ്. കേട്ടതിന്റെ 70% മനസ്സിലായി (39% പ്രാഥമിക വിവരങ്ങൾ). മനസ്സിലാക്കിയതിന്റെ 60% ഓർമ്മിക്കുന്നു (പ്രാരംഭ തലത്തിന്റെ 24%). മനഃപാഠമാക്കിയത് വീണ്ടും പറയുമ്പോൾ, ഏകദേശം 30% വിവരങ്ങൾ നഷ്ടപ്പെടും. ധാരണയുടെ ഫലമായി, പ്രാഥമിക വിവരങ്ങളുടെ 16% മാത്രമേ അവശേഷിക്കുന്നുള്ളൂ, ഇത് ധാരാളം പിശകുകളും വൈരുദ്ധ്യങ്ങളുടെ സാധ്യതയും വിശദീകരിക്കുന്നു;

6) വിഷയം മുൻകരുതൽഇനിപ്പറയുന്ന മാനസിക ഗുണങ്ങളുടെ സംയോജനത്തിൽ സ്വയം പ്രത്യക്ഷപ്പെടുന്ന സംഘട്ടനങ്ങൾ: അപര്യാപ്തമായ ആത്മാഭിമാനം, ആധിപത്യത്തിനായുള്ള ആഗ്രഹം, ചിന്തയുടെ യാഥാസ്ഥിതികത, അമിതമായ നേരായത, വിമർശനം, ഉത്കണ്ഠ, ആക്രമണാത്മകത, ശാഠ്യം, ക്ഷോഭം, നീരസം.

പ്രകടനത്തിന്റെ പ്രധാന മേഖലകൾ പരസ്പര വൈരുദ്ധ്യങ്ങൾ കൂട്ടായ (സംഘടന), സമൂഹവും കുടുംബവുമാണ്, അതായത്. മനുഷ്യ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ ഭൂരിഭാഗവും നടക്കുന്ന സാമൂഹിക സമൂഹങ്ങൾ.

പരസ്പര വൈരുദ്ധ്യങ്ങളുടെ പ്രധാന കാരണങ്ങളെ അവയുടെ പ്രകടനത്തിന്റെ മേഖലകളുമായി ബന്ധപ്പെടുത്താൻ നമുക്ക് ശ്രമിക്കാം.

1. ടീമിലെ പൊരുത്തക്കേടുകൾ (ഓർഗനൈസേഷൻ) ഇനിപ്പറയുന്ന രീതിയിൽ വികസിപ്പിക്കുക: സൂപ്പർവൈസർ-സബോർഡിനേറ്റ്», « തുല്യം തുല്യം», « ഉദ്യോഗസ്ഥൻ», « അനൌദ്യോഗിക". ഈ വൈരുദ്ധ്യങ്ങളുടെ കാരണങ്ങളെ രണ്ട് ഗ്രൂപ്പുകളായി തിരിക്കാം:

1.1. സംഘടനാപരമായും സാങ്കേതികമായും (വിഭവങ്ങളുടെ വിഹിതം, ലക്ഷ്യങ്ങളിലെ വ്യത്യാസങ്ങൾ, മോശം ആശയവിനിമയം, ജോലികളുടെ പരസ്പരാശ്രിതത്വം, രീതികളിലെ വ്യത്യാസങ്ങൾ);

1.2. സൈക്കോളജിക്കൽ (വ്യക്തി, പദവി, റോൾ സവിശേഷതകൾ, സ്ഥാനങ്ങളിലെ വ്യത്യാസങ്ങൾ, മനോഭാവങ്ങൾ, കാഴ്ചപ്പാടുകൾ, വിധികൾ).

2. സമൂഹത്തിലെ സംഘർഷങ്ങൾ അനുസരിച്ച് വികസിപ്പിക്കുക പൗരസമൂഹം" ഒപ്പം " പൗരൻ-പൗരൻ". അവരുടെ പ്രധാന കാരണം അവരുടെ പങ്കാളികളുടെ താഴ്ന്ന മനഃശാസ്ത്രപരവും അധ്യാപനപരവുമായ സംസ്കാരമാണ്.

3. കുടുംബ കലഹങ്ങൾ ഡയഗ്രമുകളാൽ പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നു ഭർത്താവ്-ഭർത്താവ്», « മാതാപിതാക്കൾ-കുട്ടികൾ" ഒപ്പം " ഇണകൾ-ബന്ധുക്കൾ". അവരുടെ കാരണങ്ങളിൽ ഇനിപ്പറയുന്നവ ഉൾപ്പെടുന്നു:

3.1. വികലമായ പെരുമാറ്റം പങ്കെടുക്കുന്നവരിൽ ഒരാൾ;

3.2. ഭൗതിക പ്രശ്നങ്ങൾ ;

3.3. പ്രവർത്തന നിയന്ത്രണം (സ്വാതന്ത്ര്യം, പ്രവർത്തനം);

3.4. വ്യക്തിഗത മാനസിക സവിശേഷതകൾ ;

3.5. ലൈംഗിക പൊരുത്തക്കേട് .

പരസ്പര വൈരുദ്ധ്യങ്ങൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള സാങ്കേതികവിദ്യ പഠിക്കുന്നതിലേക്ക് നമുക്ക് പോകാം

3.

പരസ്പര വൈരുദ്ധ്യങ്ങൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്ന പ്രക്രിയയിൽ, അവരുടെ വികസനത്തിന്റെ ഘടകങ്ങൾ കണക്കിലെടുക്കേണ്ടത് പ്രധാനമാണ്.

· വൈരുദ്ധ്യ ഘടകങ്ങൾ - ഇവ വൈരുദ്ധ്യ ഇടപെടലിന്റെ പ്രേരകശക്തികളോ ഉത്തേജകങ്ങളോ ആണ്, അതിന്റെ സ്വഭാവവും വ്യക്തിഗത സവിശേഷതകളും നിർണ്ണയിക്കുന്നു.

അമേരിക്കൻ വൈരുദ്ധ്യശാസ്ത്രജ്ഞനായ ഡബ്ല്യു. ലിങ്കൺ പറയുന്നതനുസരിച്ച്, പരസ്പര വൈരുദ്ധ്യങ്ങളുടെ അഞ്ച് ഘടകങ്ങൾ വേർതിരിച്ചറിയാൻ കഴിയും.:

1. വിവര ഘടകങ്ങൾ സംഘട്ടനത്തിലെ ഒരു കക്ഷിയുടെ വിവരങ്ങളുടെ അസ്വീകാര്യതയിലേക്ക് ചുരുക്കിയിരിക്കുന്നു. അവ സാധാരണയായി അപൂർണ്ണവും കൃത്യമല്ലാത്തതുമായ വിവരങ്ങൾ, കിംവദന്തികൾ, തെറ്റായ വിവരങ്ങൾ, വിശ്വസനീയമല്ലാത്ത ഉറവിടങ്ങൾ, ബാഹ്യ ഘടകങ്ങൾ എന്നിവയുടെ രൂപത്തിൽ സ്വയം പ്രത്യക്ഷപ്പെടുന്നു;

2. പെരുമാറ്റ ഘടകങ്ങൾ സംഘട്ടനത്തിൽ പങ്കെടുക്കുന്ന ഒന്നോ രണ്ടോ പേരുടെ പെരുമാറ്റത്തിലെ നിഷേധാത്മക പ്രകടനങ്ങളാണ് അവ (പരസംഗത, നയമില്ലായ്മ, ആക്രമണാത്മകത). ശ്രേഷ്ഠത, സ്വാർത്ഥത, വാഗ്ദാനങ്ങൾ ലംഘിക്കൽ എന്നിവയുടെ രൂപത്തിൽ അവർ സ്വയം പ്രത്യക്ഷപ്പെടുന്നു;

3. ബന്ധ ഘടകങ്ങൾ സംഘട്ടനത്തിലെ കക്ഷികൾ തമ്മിലുള്ള ഇടപെടലിൽ അതൃപ്തി പ്രകടിപ്പിച്ചു. മൂല്യങ്ങളുടെ പൊരുത്തക്കേട്, വിദ്യാഭ്യാസ നിലവാരത്തിലെ വ്യത്യാസങ്ങൾ, അവിശ്വാസം, അധികാരമില്ലായ്മ, അസന്തുലിതമായ ബന്ധങ്ങൾ എന്നിവയുടെ രൂപത്തിൽ അവ സ്വയം പ്രത്യക്ഷപ്പെടുന്നു;

4. മൂല്യ ഘടകങ്ങൾ വൈരുദ്ധ്യമുള്ള കക്ഷികളുടെ പെരുമാറ്റ തത്വങ്ങൾക്ക് എതിരായി സ്വയം പ്രത്യക്ഷപ്പെടുന്നു. അവർ മുൻവിധികൾ, പാരമ്പര്യങ്ങൾ പാലിക്കൽ, ധാർമ്മിക മാനദണ്ഡങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള ആശയങ്ങൾ (നല്ലതും ചീത്തയും, നീതിയും അനീതിയും) രൂപത്തിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്നു;

5. ഘടനാപരമായ ഘടകങ്ങൾ മാറ്റാൻ പ്രയാസമുള്ള താരതമ്യേന സ്ഥിരതയുള്ള വസ്തുനിഷ്ഠമായ സാഹചര്യങ്ങളാണ്. ഇത് അധികാരത്തോടുള്ള മനോഭാവം, നിയമപരമായ മാനദണ്ഡങ്ങൾ, സ്വത്തവകാശം, മാനേജ്മെന്റ് സിസ്റ്റം, പെരുമാറ്റ മാനദണ്ഡങ്ങൾ.

പരസ്പര വൈരുദ്ധ്യങ്ങൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുക ൽ പരിഗണിക്കാവുന്നതാണ് ബാഹ്യമായഒപ്പം ആന്തരിക വശം. ബാഹ്യ വശം ഒരു പ്രത്യേക സംഘട്ടനത്തിനുള്ളിലെ ആഘാതത്തെ പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നു. ആന്തരിക വശം സംഘർഷത്തിലെ പെരുമാറ്റത്തിന്റെ പ്രധാന തന്ത്രങ്ങളെ പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നു. നമുക്ക് അവ കൂടുതൽ വിശദമായി പരിഗണിക്കാം.

1. പരസ്പര വൈരുദ്ധ്യങ്ങൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുക വൈരുദ്ധ്യ ബന്ധങ്ങളുടെ മേഖലയിൽ സ്വാധീനം ചെലുത്തുന്നു, ഇത് അതിന്റെ സൃഷ്ടിപരമായ പരിഹാരത്തിലേക്ക് നയിക്കുന്നു. ഇതിൽ നാല് ഘട്ടങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുന്നു:

1.1. പ്രവചനം പങ്കാളികളുടെ വ്യക്തിഗത മനഃശാസ്ത്രപരമായ സവിശേഷതകൾ പഠിക്കുന്നതിലും സംഘർഷാവസ്ഥയുടെ ഘട്ടത്തിൽ ഒരു സംഘട്ടനത്തിന്റെ ആദ്യകാല ലക്ഷണങ്ങൾ വിശകലനം ചെയ്യുന്നതിലും സംഘർഷം അടങ്ങിയിരിക്കുന്നു (ബന്ധങ്ങളുടെ നിയന്ത്രണം, വിമർശനാത്മക പ്രസ്താവനകൾ മുതലായവ);

1.2. മുന്നറിയിപ്പ്സംഘർഷത്തിന്റെ കാരണങ്ങളെയും ഘടകങ്ങളെയും ആഴത്തിൽ വിശകലനം ചെയ്യുന്നതിനെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ് സംഘർഷം, അതിനുശേഷം അവയെ നിർവീര്യമാക്കുന്നതിനുള്ള നടപടികൾ കൈക്കൊള്ളുന്നു. പെഡഗോഗിക്കൽ നടപടികളും (സംഭാഷണങ്ങൾ, വ്യക്തതകൾ, പ്രേരണ, നിർദ്ദേശം) സംഘടനാ നടപടികളും (പങ്കെടുക്കുന്നവരുടെ താൽക്കാലിക ഒറ്റപ്പെടൽ, ആശയവിനിമയ വ്യവസ്ഥകൾ മാറ്റൽ) എന്നിവ തമ്മിൽ വേർതിരിക്കുക;

1.3. നിയന്ത്രണംവൈരുദ്ധ്യത്തിന്റെ യാഥാർത്ഥ്യം വൈരുദ്ധ്യമുള്ള കക്ഷികൾ തിരിച്ചറിയുന്നതിനെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ് സംഘർഷം, അതിനുശേഷം പങ്കെടുക്കുന്നവരുടെ എണ്ണം പരിമിതപ്പെടുത്തുന്നതിനൊപ്പം വൈരുദ്ധ്യ മാനേജ്മെന്റ് സാങ്കേതികവിദ്യകൾ ഒരേസമയം പ്രയോഗിക്കുന്നു;

1.4. അനുമതിഅറിയപ്പെടുന്ന രീതികളിൽ ഒന്ന് തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതിന്റെ അടിസ്ഥാനത്തിലാണ് സംഘർഷം ഉണ്ടാകുന്നത്.

2. ആന്തരിക വശം സംഘർഷത്തിൽ യുക്തിസഹമായ പെരുമാറ്റത്തിന്റെ സാങ്കേതികവിദ്യകളുടെ ഉപയോഗം ഉൾപ്പെടുന്നു. അമേരിക്കൻ മനഃശാസ്ത്രജ്ഞരായ കെ. തോമസും ആർ. കിൽമാനും വികസിപ്പിച്ചെടുത്ത തന്ത്രങ്ങളുടെയും പെരുമാറ്റ തന്ത്രങ്ങളുടെയും തിരഞ്ഞെടുപ്പിനെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ് ഇത്. സംഘർഷം കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിന് രണ്ട് പ്രധാന തന്ത്രങ്ങളുണ്ട്:

2.1. പങ്കാളിത്ത തന്ത്രം പങ്കാളിയുടെ താൽപ്പര്യങ്ങളും ആവശ്യങ്ങളും കണക്കിലെടുക്കുന്നതിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു, ഇതിനായി കാഴ്ചപ്പാടുകളുടെയും അഭിപ്രായങ്ങളുടെയും കോൺടാക്റ്റ് പോയിന്റുകൾ ഉപയോഗിക്കുന്നു;

2.2. സമ്മർദ്ദ തന്ത്രം അവരുടെ സ്വന്തം താൽപ്പര്യങ്ങളുടെയും ലക്ഷ്യങ്ങളുടെയും സാക്ഷാത്കാരത്താൽ സവിശേഷതയുണ്ട്, അതിനായി അവർ ഒരാളുടെ അഭിപ്രായം, സ്വാർത്ഥത അടിച്ചേൽപ്പിക്കുന്നത് ഉപയോഗിക്കുന്നു.

വൈരുദ്ധ്യ പരിഹാരത്തിന്റെ വ്യക്തിഗത വഴികൾ ഏതെങ്കിലും വൈരുദ്ധ്യത്തിന്റെ പൊതുവായ ഉറവിടവുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു - രണ്ടോ അതിലധികമോ കക്ഷികളുടെ താൽപ്പര്യങ്ങളുടെ പൊരുത്തക്കേട്. ഇവയിൽ ഇനിപ്പറയുന്നവ ഉൾപ്പെടുന്നു:

1) മത്സരത്തിന്റെ വഴി സ്വന്തം സ്വമേധയാ തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നതിലൂടെ സംഘർഷം സജീവമായി പരിഹരിക്കുക എന്നതാണ്. ഒരു വശം മറ്റുള്ളവരുടെ താൽപ്പര്യങ്ങൾക്ക് ഹാനികരമായി സ്വന്തം താൽപ്പര്യങ്ങൾ തൃപ്തിപ്പെടുത്താൻ ശ്രമിക്കുന്നു, അവരുടെ സ്വന്തം തീരുമാനമെടുക്കാൻ അവരെ നിർബന്ധിക്കുന്നു എന്ന വസ്തുത ഈ രീതി ഉൾക്കൊള്ളുന്നു. മത്സരിക്കുന്ന പാർട്ടിക്ക് ഒരു നിശ്ചിത ശക്തിയും അധികാരവും ഉണ്ടെങ്കിൽ, സംഘർഷം വേഗത്തിൽ പരിഹരിക്കപ്പെടണമെങ്കിൽ ഈ രീതി ന്യായീകരിക്കപ്പെടുന്നു. എന്നിരുന്നാലും, സങ്കീർണ്ണമായ വൈരുദ്ധ്യങ്ങളുടെ കാര്യത്തിൽ ഈ രീതി ബാധകമല്ല;

2) ഒഴിവാക്കൽ രീതി ഒരു കക്ഷി സഹകരണത്തിൽ നിന്നോ അല്ലെങ്കിൽ അതിന്റെ താൽപ്പര്യങ്ങൾ സംരക്ഷിക്കുന്നതിൽ നിന്നോ പിന്മാറുമ്പോൾ ഇത് തിരിച്ചറിയുന്നു. സംഘർഷം ആഴത്തിലുള്ളതല്ലെങ്കിൽ, കക്ഷികളിൽ ഒരാൾ തെറ്റാണെന്ന് മുൻകൂട്ടി അറിയാമെങ്കിൽ, പ്രശ്നം പരിഹരിക്കുന്നതിൽ കാലതാമസം ആവശ്യമാണെങ്കിൽ, ഈ രീതി ഫലപ്രദമാണ്;

3) അഡാപ്റ്റേഷൻ രീതി സ്വന്തം താൽപ്പര്യങ്ങൾ സംരക്ഷിക്കാൻ ശ്രമിക്കാതെ സംഘട്ടനത്തിലെ കക്ഷികൾ ഇടപെടുന്നു എന്നാണ് അർത്ഥമാക്കുന്നത്. സംഘട്ടനത്തിന്റെ പ്രാധാന്യം അതിന്റെ കക്ഷികൾക്ക് തുല്യമല്ലെങ്കിൽ ഈ രീതി തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതാണ് ഉചിതം;

4) സഹകരണത്തിന്റെ വഴി കക്ഷികൾ സജീവമായി ഇടപഴകുകയും അതേ സമയം അവരുടെ താൽപ്പര്യങ്ങൾ സംരക്ഷിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു എന്ന വസ്തുതയിൽ സ്വയം പ്രത്യക്ഷപ്പെടുന്നു. ഈ രീതി ഏറ്റവും ദൈർഘ്യമേറിയതാണ്, കക്ഷികൾക്ക് വ്യത്യസ്ത മറഞ്ഞിരിക്കുന്ന ആവശ്യങ്ങളുണ്ടെങ്കിൽ അത് ഫലപ്രദമാണ്, കൂടാതെ പ്രശ്നത്തിന്റെ പരിഹാരം രണ്ടിനും തുല്യമാണ്.

5) വിട്ടുവീഴ്ച ചെയ്യാനുള്ള വഴി കക്ഷികളിൽ ഒരാൾ മറ്റൊന്നിന് അൽപ്പം വഴങ്ങുകയും പരസ്പര വിട്ടുവീഴ്ചകളിലൂടെ അഭിപ്രായവ്യത്യാസങ്ങൾ പരിഹരിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു എന്നതാണ് വസ്തുത. സാഹചര്യം രണ്ടും പ്രധാനമാണെങ്കിൽ ഈ രീതി ഫലപ്രദമാണ്, കൂടാതെ സംഘട്ടനത്തിലെ കക്ഷികൾക്ക് ഒരേ ശക്തിയുമുണ്ട്.

ഒരു വൈരുദ്ധ്യ പരിഹാര രീതി തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു ഗ്രാഫിക്കൽ മോഡൽ ചിത്രം 1 ൽ കാണിച്ചിരിക്കുന്നു.

അരി. 1വൈരുദ്ധ്യ പരിഹാരത്തിനുള്ള വ്യക്തിഗത വഴികൾ.

ഈ വിഷയം പഠിച്ചതിന്റെ ഫലമായി, നമുക്ക് ഇനിപ്പറയുന്നവ രൂപപ്പെടുത്താം നിഗമനങ്ങൾ:

· പരസ്പര വൈരുദ്ധ്യങ്ങൾ വിവരിക്കുന്നതിന് വിവിധ സമീപനങ്ങളുണ്ട്, എന്നാൽ അവയ്ക്ക് വസ്തുനിഷ്ഠമായ കാരണങ്ങൾ, ആത്മനിഷ്ഠമായ പ്രകടനങ്ങൾ, വൈവിധ്യമാർന്ന പ്രകടനങ്ങൾ, പ്രത്യേക ഘടകങ്ങൾ, ഉയർന്ന വൈകാരിക തീവ്രത എന്നിവയുണ്ടെന്ന് മിക്ക ഗവേഷകരും സമ്മതിക്കുന്നു;

· പരസ്പര വൈരുദ്ധ്യങ്ങൾ ജീവിതത്തിന്റെ എല്ലാ മേഖലകളിലും (ടീം, സമൂഹം, കുടുംബം) സ്വയം പ്രത്യക്ഷപ്പെടുന്നു, അവ കൈകാര്യം ചെയ്യാവുന്നവയാണ്, ഇത് കാരണങ്ങളും ഘടകങ്ങളും പഠിക്കുകയും വൈരുദ്ധ്യ ബന്ധങ്ങളുടെ മേഖലയെ സ്വാധീനിക്കുകയും ഒരു തന്ത്രവും പെരുമാറ്റ രീതിയും തിരഞ്ഞെടുക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

ടാസ്ക് 7

പരസ്പര വൈരുദ്ധ്യങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നതിനുള്ള പ്രധാന വഴികളോടുള്ള നിങ്ങളുടെ മനോഭാവം വിശകലനം ചെയ്യുക. പട്ടികയിലെ വിശകലനത്തിന്റെ ഫലങ്ങൾ പ്രതിഫലിപ്പിക്കുക. നിങ്ങളുടെ സ്വന്തം റേറ്റിംഗ് സിസ്റ്റം ഉപയോഗിക്കുക.

വൈരുദ്ധ്യ പരിഹാര രീതി	രീതിയുമായുള്ള ബന്ധം
	ഞാൻ പലപ്പോഴും ഉപയോഗിക്കുന്നു	ഞാൻ ഇഷ്ടപ്പെടുന്നു	ഞാൻ ഉപയോഗിക്കുന്നത് കുറവാണ്	എനിക്ക് ഏറ്റവും കുറഞ്ഞ സുഖം തോന്നുന്നു
മത്സരം
ഒഴിഞ്ഞുമാറൽ
സഹകരണം
വിട്ടുവീഴ്ച ചെയ്യുക
ഉപകരണം

ഓരോ വ്യക്തിയുടെയും സ്വഭാവസവിശേഷതകൾ കണക്കിലെടുത്ത് വ്യക്തിഗത വ്യക്തികളുടെ ഇടപെടലിന്റെ ഫലമായി പരസ്പര വൈരുദ്ധ്യങ്ങൾ. സംഭവത്തിന്റെ പ്രധാന കാരണങ്ങൾ, വർഗ്ഗീകരണം, പ്രശ്നം പരിഹരിക്കുന്നതിനുള്ള രീതികൾ, ഈ അഭിപ്രായവ്യത്യാസങ്ങൾ തടയുക.

ലേഖനത്തിന്റെ ഉള്ളടക്കം:

പരസ്പര വൈരുദ്ധ്യങ്ങൾ എന്നത് ഉൽ‌പാദനപരമായ ഇടപെടലിനിടെ രണ്ടോ അതിലധികമോ വ്യക്തികളുടെ കൂട്ടിയിടിയാണ്, ഇത് ഒരു പ്രത്യേക സാഹചര്യത്തിൽ ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ പൊരുത്തക്കേട് അല്ലെങ്കിൽ വ്യതിചലനം എന്നിവയാൽ പ്രകടമാണ്. മറ്റൊരു വിധത്തിൽ പറഞ്ഞാൽ, വ്യക്തികൾ തമ്മിലുള്ള നിലവിലുള്ള വൈരുദ്ധ്യം എന്ന് വിളിക്കണം, അത് എല്ലാ കക്ഷികളുടെയും താൽപ്പര്യങ്ങളും ലക്ഷ്യങ്ങളും ഒഴിവാക്കുകയും ഓരോ വ്യക്തിയുടെയും വ്യക്തിഗത സവിശേഷതകൾ കണക്കിലെടുത്ത് സംഭവിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

പരസ്പര വൈരുദ്ധ്യത്തിന്റെ വികസനത്തിന്റെ സംവിധാനം

സമൂഹത്തിലെ ഓരോ വ്യക്തിയും തന്റെ കാഴ്ചപ്പാടുകളും താൽപ്പര്യങ്ങളും സംരക്ഷിക്കുന്നു, സ്വന്തം ആഗ്രഹങ്ങൾക്കും സ്ഥാനങ്ങൾക്കും ഉള്ള അവകാശങ്ങൾ സംരക്ഷിക്കുന്നു. കൂടാതെ, തന്നിരിക്കുന്ന വ്യക്തി നേടിയെടുക്കാൻ ശ്രമിക്കുന്ന ലക്ഷ്യങ്ങളും ഉണ്ട്. ഇതിനിടയിൽ, ആളുകൾ പരസ്പരം ബന്ധപ്പെടേണ്ടതുണ്ട്, വിവിധ തലങ്ങളിൽ (പ്രൊഫഷണൽ, ഫ്രണ്ട്ലി, ക്ലോസ്) ആശയവിനിമയത്തിന്റെയും കണക്ഷനുകളുടെയും പാറ്റേണുകൾ വികസിപ്പിക്കേണ്ടതുണ്ട്. മറ്റൊരാളുടെ രൂപത്തിലുള്ള ഒരു തടസ്സം സ്വന്തം കാഴ്ചപ്പാടുകൾക്ക് തടസ്സമായാൽ, ഒരു സംഘർഷം ഉടലെടുക്കും.

വ്യക്തിയുമായുള്ള ബന്ധത്തിന്റെ സ്ഥാപിത പാറ്റേണും വ്യക്തിഗത ലക്ഷ്യങ്ങൾക്ക് അവൻ തടസ്സമായി മാറുന്നു എന്ന വസ്തുതയും തമ്മിലുള്ള പൊരുത്തക്കേട് ഉപബോധമനസ്സിൽ ഒരു വിശകലന ശൃംഖല പ്രതികരണത്തിന് കാരണമാകുന്നു. ഇത് മുൻഗണനാ ചുമതലയുടെ പ്രാധാന്യത്തിന്റെ അളവും ഈ ആളുകൾ തമ്മിലുള്ള വ്യക്തിഗത ബന്ധങ്ങളുടെ ശക്തിയും മാറ്റുന്നു.

വ്യക്തിപരമായ അഭിലാഷങ്ങൾ രണ്ടാം സ്ഥാനത്തെത്തുകയാണെങ്കിൽ, ഉടലെടുത്ത വ്യത്യാസങ്ങളുടെ അനുരഞ്ജനത്തിനുള്ള സാധ്യത വളരെ വലുതാണ്, കാരണം എല്ലാവരും ബന്ധത്തെ വിലമതിക്കും. ഒരു വ്യക്തിയുമായി ബന്ധപ്പെടേണ്ടതിന്റെ ആവശ്യകതയെക്കാൾ ഉയർന്ന അഹങ്കാരം ശക്തമാണെങ്കിൽ, പരസ്പര വൈരുദ്ധ്യം വികസിക്കുന്നു. പ്രാരംഭ ബന്ധം നിലനിറുത്തുമ്പോൾ ഇനിപ്പറയുന്ന സാധ്യമായ വഴികളിലൊന്നിൽ ഇത് പരിഹരിക്കാനാകും, അല്ലെങ്കിൽ അത് എല്ലാ ബന്ധങ്ങളും തകർക്കും.

പരസ്പര ബന്ധങ്ങളിലെ വൈരുദ്ധ്യങ്ങളുടെ വികാസത്തിന്റെ സംവിധാനത്തിൽ, നിരവധി പ്രത്യേക സവിശേഷതകൾ ഉണ്ട്:

• ഒരാളുടെ കേസ് തെളിയിക്കാനുള്ള അദമ്യമായ ആഗ്രഹം. ഒരു വ്യക്തി തന്റെ അഭിപ്രായത്തെ ന്യായീകരിക്കാൻ ശ്രമിക്കുന്നു, യഥാർത്ഥ കാരണങ്ങളും ഘടകങ്ങളും അവതരിപ്പിച്ച്, സംഭാഷണക്കാരന്റെ വാദങ്ങളെ വിലകുറച്ചുകൊണ്ടും.
• വൈകാരിക അറ്റാച്ച്മെന്റ്. സംഘർഷം നിയന്ത്രിക്കാൻ ബുദ്ധിമുട്ടുള്ള ഉജ്ജ്വലമായ പ്രതികരണങ്ങൾക്കൊപ്പമുണ്ട്.
• ബദൽ പരിഹാരത്തിന്റെ നിഷേധാത്മകതയിൽ പക്ഷപാതം. സ്വന്തം വിധി മാത്രമാണ് ശരിയെന്ന അഭിപ്രായം എതിരാളിയുടെ തീരുമാനത്തിലെ കൃത്യതയെ സംശയിക്കാൻ ഇടയാക്കുന്നു.

ഈ മാനദണ്ഡങ്ങൾ സാധാരണ രീതിയിൽ വൈരുദ്ധ്യം പരിഹരിക്കാനും സാഹചര്യം കൂടുതൽ വഷളാക്കാനും അനുവദിക്കുന്നില്ല.

പരസ്പര വൈരുദ്ധ്യങ്ങളുടെ പ്രധാന കാരണങ്ങൾ

തികച്ചും വ്യത്യസ്തമായ കാരണങ്ങളാൽ ആളുകൾ തമ്മിലുള്ള ഏറ്റുമുട്ടൽ അതിന്റെ പാരമ്യത്തിലെത്തുന്നു. കൂടാതെ, ഓരോ വ്യക്തിഗത സാഹചര്യത്തിലും, പരസ്പര വൈരുദ്ധ്യത്തിന് കാരണമാകുന്ന നിരവധി സുപ്രധാന ഘടകങ്ങളുണ്ട്:

1. ഭൗതികവും ആത്മീയവുമായ വസ്തുക്കളോടുള്ള അതൃപ്തി. ഒരു വ്യക്തിക്ക് ക്വാണ്ടിറ്റേറ്റീവ് അല്ലെങ്കിൽ ഗുണപരമായ പദങ്ങളിൽ ആവശ്യമായ വിഭവങ്ങളുടെ അഭാവം ഉണ്ടെങ്കിൽ, അവൻ അവരെ മറ്റൊരു രീതിയിൽ നികത്താൻ ശ്രമിക്കുന്നു, അവിടെ പരസ്പര വൈരുദ്ധ്യം വികസിപ്പിക്കാനുള്ള ഉയർന്ന സാധ്യതയുണ്ട്.
2. പരസ്പര താൽപ്പര്യങ്ങൾ. പങ്കെടുക്കുന്നവരുടെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ ഒത്തുചേരുന്ന ഒരു ഗ്രൂപ്പിൽ, എന്നാൽ സെറ്റ് ടാസ്‌ക് നേടുന്നതിനുള്ള രീതികൾക്ക് ചില വ്യത്യാസങ്ങളുണ്ട്, നിരവധി ഏറ്റുമുട്ടലുകൾ ഉണ്ടാകാം. ഒരു വ്യക്തിക്ക് ഒരു ജോലിയിലോ വ്യക്തിപരമായ ബന്ധത്തിലോ അവരുടെ ചില ആവശ്യങ്ങൾ നിറവേറ്റാൻ കഴിയില്ല. ജോലിസ്ഥലത്തെ സംഘർഷ സാഹചര്യങ്ങൾ, കീഴുദ്യോഗസ്ഥരുടെയും ഉപദേഷ്ടാക്കളുടെയും കീഴ്വഴക്കത്തിലെ പ്രശ്നങ്ങൾ, കുടുംബ വിയോജിപ്പുകൾ, കുടുംബ കലഹങ്ങൾ എന്നിവ ഇതിൽ ഉൾപ്പെടുത്തണം.
3. പ്രത്യേക താൽപ്പര്യങ്ങൾ. എതിരാളികൾക്ക് വ്യക്തിപരമായ ലക്ഷ്യങ്ങളുണ്ട്, അവയിലൊന്നിന്റെ പൂർത്തീകരണം മറ്റൊന്നിനെ ഒഴിവാക്കുന്നു. വികസിച്ചുകൊണ്ടിരിക്കുന്ന സംഘർഷം ഇപ്പോൾ നിലനിൽക്കുന്ന വ്യത്യാസങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള ചോദ്യം ഉയർത്തുന്നു, കൂടാതെ ഒരു വിട്ടുവീഴ്ച പരിഹാരം ആവശ്യമാണ്.
4. ചോദ്യത്തിന്റെ മൂല്യ സവിശേഷതകൾ. വ്യത്യസ്‌ത മനഃശാസ്ത്രപരമായ മനോഭാവങ്ങളും മുൻ‌ഗണനകളും കാരണം ഒരേ വിഷയത്തോടുള്ള സമാനതകളില്ലാത്ത പ്രചോദനാത്മക സമീപനങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ് ഇത്തരത്തിലുള്ള ഏറ്റുമുട്ടൽ.
5. നടപടി ഗതി. എതിരാളികളിൽ ഒരാളിൽ ചില പെരുമാറ്റങ്ങളുടെ സ്റ്റീരിയോടൈപ്പുകളുടെയും പെരുമാറ്റത്തിന്റെയും അഭാവം കാരണം ഇത് വികസിക്കുന്നു. ഇതിനുള്ള കാരണം അനുഭവത്തിന്റെ അഭാവമോ ആവശ്യമായ പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടത്താനുള്ള കഴിവില്ലായ്മയോ ആകാം. പലപ്പോഴും ജോലിസ്ഥലത്തോ സ്കൂളിലോ വഴക്കുണ്ടാക്കുന്നു.
6. ആശയവിനിമയം. ഒരു വ്യക്തിയുടെ ആശയവിനിമയ കഴിവുകൾ തമ്മിലുള്ള പൊരുത്തക്കേട്, സംഭാഷണം, കീഴ്വഴക്കം, നയം എന്നിവയുടെ നിയമങ്ങൾ പാലിക്കാത്തത്.
7. സ്വഭാവം. മറ്റൊരാൾക്ക് ഇഷ്ടപ്പെടാത്ത പ്രത്യേക വ്യക്തിത്വ സവിശേഷതകളാണ് സംഘർഷത്തിന്റെ കാരണം.

വ്യക്തിയുടെ പ്രായത്തെ ആശ്രയിച്ച് കാരണങ്ങൾ വ്യത്യാസപ്പെടാം. അതിനാൽ, കുട്ടികളിലും കൗമാരക്കാരിലും, മുതിർന്നവരുടെ ജീവിതത്തിൽ സ്ഥാനമില്ലാത്ത ഘടകങ്ങളാൽ വിവാദപരമായ സാഹചര്യങ്ങൾ ഉണ്ടാകാം. പക്ഷപാതപരമായ മാക്സിമലിസം, അന്ത്യശാസനം പുറപ്പെടുവിക്കുന്ന പ്രവണത, ആളുകളുടെ അവ്യക്തമായ വിലയിരുത്തൽ എന്നിവയാണ് പ്രായപൂർത്തിയായ കാലഘട്ടത്തിന്റെ സവിശേഷത.

പരസ്പര ബന്ധങ്ങളിലെ കുടുംബ വൈരുദ്ധ്യങ്ങൾ സാധാരണ ഗാർഹിക വിയോജിപ്പുകൾ, സ്വന്തം ആവശ്യങ്ങൾ തിരിച്ചറിയാനുള്ള കഴിവില്ലായ്മ, ഇണകൾ തമ്മിലുള്ള ജീവിതത്തിലെ മൂല്യങ്ങളുടെയും ലക്ഷ്യങ്ങളുടെയും പൊരുത്തക്കേട് എന്നിവയെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്.

ഓർഡറുകളും ടാസ്ക്കുകളും നിർവ്വഹിക്കുന്നതിൽ ജോലി ബന്ധങ്ങൾ പലപ്പോഴും തകരുന്നു. ഒരു ലിങ്കിന്റെയും മാനേജ്മെന്റിന്റെയും ജീവനക്കാർക്കിടയിൽ വ്യക്തിപരമായ ശത്രുത വളർത്തിയെടുക്കാനുള്ള അപകടസാധ്യതയും ഉണ്ട്. പലപ്പോഴും, തർക്കങ്ങൾ പെരുമാറ്റ പ്രശ്‌നങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്, ഉദാഹരണത്തിന്, ഒരു ജീവനക്കാരന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളും ഒരു കമ്പനിയുടെയോ ഓർഗനൈസേഷന്റെയോ പ്രശസ്തി തമ്മിലുള്ള പൊരുത്തക്കേട്.

പരസ്പര വൈരുദ്ധ്യങ്ങളുടെ വൈവിധ്യങ്ങൾ

പരസ്പര വൈരുദ്ധ്യം എന്ന ആശയം ഓരോ വ്യക്തിയുടെയും സ്വഭാവ സവിശേഷതകളും വിവാദങ്ങളുടെ സൂക്ഷ്മതകളും സംയോജിപ്പിച്ചതിന്റെ ഒരു സവിശേഷ ഉദാഹരണമാണ്. അതിനാൽ, ഓരോ തർക്കത്തിലും പൊതുവായ പോയിന്റുകൾ വേർതിരിച്ചറിയാൻ പ്രയാസമാണ്. അത്തരം ഏറ്റുമുട്ടലുകളെ പ്രചോദനാത്മക സവിശേഷതകളിൽ വ്യത്യാസമുള്ള മൂന്ന് വലിയ ഓപ്ഷനുകളായി വിഭജിക്കാൻ വർഗ്ഗീകരണം ഞങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു:

• മൂല്യങ്ങളിലെ വ്യത്യാസങ്ങൾ. ഒരു വ്യക്തിക്ക് പ്രധാനമായത് മറ്റൊരാൾക്ക് പൂർണ്ണമായും അപ്രധാനമായി മാറുകയും രോഷത്തിന്റെയും അതൃപ്തിയുടെയും തരംഗത്തിന് കാരണമാവുകയും ചെയ്യുന്നു. ആളുകൾക്കിടയിൽ നിലനിൽക്കുന്ന മതപരവും രാഷ്ട്രീയവും ദാർശനികവുമായ എല്ലാ വിഭജനങ്ങളും ഈ ഗ്രൂപ്പിൽ അടങ്ങിയിരിക്കുന്നു. അത്തരം സാഹചര്യങ്ങൾ സംഘർഷങ്ങൾക്ക് കാരണമാകണമെന്നില്ല, എന്നാൽ ഉചിതമായ വ്യവസ്ഥകളുമായി സംയോജിപ്പിക്കുമ്പോൾ, അവ യഥാർത്ഥ ഏറ്റുമുട്ടലിന് ജ്വലിപ്പിക്കും. അതുപോലെ, കുടുംബ ബന്ധങ്ങളിൽ: ഓരോ ഇണയുടെയും ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ വ്യത്യസ്ത വ്യക്തിഗത അർത്ഥങ്ങൾ അവരിൽ ഒരാൾ മറ്റൊരാളുടെ ആത്മീയ മൂല്യങ്ങളെ സ്വാധീനിക്കുകയോ ദുർബലപ്പെടുത്തുകയോ ചെയ്യാൻ തുടങ്ങുന്നതുവരെ ഒരുമിച്ച് നിലനിൽക്കും. ഈ സന്തുലിതാവസ്ഥ പൊതുവായ ഉയർന്ന ആദർശങ്ങളാൽ നിയന്ത്രിക്കാനാകും, എന്നിരുന്നാലും അത് ഒത്തുചേരുന്നു. ഉദാഹരണത്തിന്, മാതാപിതാക്കളിൽ ഒരാൾ കുട്ടിയെ ഒരു പ്രത്യേക തരം പ്രവർത്തനത്തിലേക്ക് ആകർഷിക്കുന്നു, രണ്ടാമത്തേത് - തികച്ചും വ്യത്യസ്തമായ ഒന്നിലേക്ക്. എന്നാൽ ഓരോരുത്തർക്കും ഒരു കാര്യം ഉറപ്പാണ്: ഒരു മകനോ മകളോ എന്തെങ്കിലും ചെയ്യണം. പ്രശ്‌നത്തെക്കുറിച്ചുള്ള പങ്കിട്ട വീക്ഷണങ്ങൾ ഇരുവർക്കും അനുയോജ്യമായ മുൻഗണനാ പരിഹാരങ്ങൾ നിർണ്ണയിക്കുന്നു.
• താത്പര്യവ്യത്യാസം. തികച്ചും വ്യത്യസ്‌തമായ ലക്ഷ്യങ്ങളും അവ നേടുന്നതിനെക്കുറിച്ചുള്ള ആശയങ്ങളും അവ വിഭജിക്കാത്തിടത്തോളം കാലം ഒരുമിച്ച് നിലനിൽക്കും. ഒരു വ്യക്തിയുടെ ആഗ്രഹം മറ്റൊരാളുടെ ഉദ്ദേശ്യത്തെ ഒഴിവാക്കിയാൽ, ഈ അടിസ്ഥാനത്തിൽ ഒരു സംഘട്ടന സാഹചര്യം വികസിക്കുന്നു. രണ്ട് കക്ഷികളും സ്വീകരിക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്ന ചില വിഭവങ്ങൾ വിതരണം ചെയ്യുമ്പോൾ ഈ സാഹചര്യം പലപ്പോഴും ജീവിതത്തിൽ സംഭവിക്കുന്നു.
  ഈ സംഘട്ടനങ്ങളിൽ എതിരാളിയോടുള്ള ലാഭവും വ്യക്തിപരമായ അനിഷ്ടവും ഉൾപ്പെടെ ഏതെങ്കിലും തരത്തിലുള്ള വൈകാരിക മത്സരങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുന്നു. ഉദാഹരണത്തിന്, സ്ഥാനക്കയറ്റത്തിനായി ഓഫീസിലെ സമരം, ഒരു കമ്പനിയിലെ ഒരു വലിയ പ്രോജക്റ്റിനുള്ള ടെൻഡർ, ഒരു വിദ്യാഭ്യാസ സ്ഥാപനത്തിൽ വർദ്ധിച്ച സ്കോളർഷിപ്പിനുള്ള മത്സരം.
• ആശയവിനിമയ നിയമങ്ങളുടെ ലംഘനം. പരസ്പര വൈരുദ്ധ്യത്തിന്റെ ഈ വകഭേദം രണ്ട് കക്ഷികൾ തമ്മിലുള്ള ആശയവിനിമയം നിയന്ത്രിക്കുന്നതിന് സ്ഥാപിച്ചിട്ടുള്ള പൊതു നിയമങ്ങളും മാനദണ്ഡങ്ങളും പാലിക്കാനുള്ള മനസ്സില്ലായ്മയെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്. അവയിലൊന്ന് ഈ നിയമങ്ങളിലെ ചില പോയിന്റുകൾ ലംഘിക്കുകയാണെങ്കിൽ, തന്ത്രപരമോ അസ്വീകാര്യമോ ആയ പെരുമാറ്റം ഏറ്റുമുട്ടലിനുള്ള കാരണമായി വ്യാഖ്യാനിക്കാം. അത്തരം അഭിപ്രായവ്യത്യാസങ്ങൾ അധിക അധികാരമോ കീഴ്വഴക്കത്തിന്റെ ലംഘനമോ ആയ സാഹചര്യങ്ങളായി ജോലിയിൽ നിരീക്ഷിക്കാവുന്നതാണ്. കുടുംബങ്ങളിൽ, അത്തരം സംഘർഷങ്ങൾ പരസ്പരം അനുചിതമായ മനോഭാവം മൂലമാണ് സംഭവിക്കുന്നത്, ഇത് നൽകിയിരിക്കുന്ന സാഹചര്യങ്ങളിൽ പ്രതീക്ഷിക്കപ്പെടുന്നു.

പരസ്പര വൈരുദ്ധ്യം എങ്ങനെ കൈകാര്യം ചെയ്യാം

ഒരു പരസ്പര വൈരുദ്ധ്യം പരിഹരിക്കുന്നതിന്, ഒരു തർക്കത്തിൽ സത്യം ജനിക്കുന്നില്ല, പക്ഷേ ഒരു കലഹത്തിൽ പങ്കെടുക്കുന്നയാളുടെ യഥാർത്ഥ മുഖം വെളിപ്പെടുന്നുവെന്ന് ഓർമ്മിക്കേണ്ടതാണ്. ഈ വിയോജിപ്പിന്റെ സമയത്ത് നിങ്ങളുടെ എതിരാളിയും മറ്റുള്ളവരും നിങ്ങളെ എങ്ങനെ കാണുന്നു എന്നത് ഭാവിയിൽ കാര്യമായ പ്രത്യാഘാതങ്ങൾ ഉണ്ടാക്കിയേക്കാം. നല്ല പെരുമാറ്റവും ബുദ്ധിശക്തിയുമുള്ള ഒരു വ്യക്തിയുടെ സവിശേഷമായ സവിശേഷത വൈരുദ്ധ്യങ്ങൾ വ്യക്തമാക്കുമ്പോൾ തന്നെയും അവന്റെ വികാരങ്ങളെയും നിയന്ത്രിക്കാനുള്ള കഴിവാണ്.

പരസ്പര വൈരുദ്ധ്യത്തിലെ പെരുമാറ്റം സ്വയം പ്രതിച്ഛായയുമായി പൊരുത്തപ്പെടാത്ത തലത്തിലേക്ക് താഴരുത്. സംസാരിക്കുന്ന വാക്കുകളും വാഗ്ദാനങ്ങളും കൂടുതൽ നാണക്കേടും ഖേദവും മറ്റ് അസുഖകരമായ വികാരങ്ങളും ഉണ്ടാക്കാത്ത വിധത്തിൽ പ്രവർത്തിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. ഒരു തർക്കത്തിലെ ഓരോ വാക്കും ഏറ്റവും ചെറിയ വിശദാംശങ്ങളിലേക്ക് ചിന്തിക്കണം.

അത്തരം പെരുമാറ്റത്തിന്റെ അടിസ്ഥാന നിയമങ്ങൾ നിങ്ങൾ പാലിക്കുകയാണെങ്കിൽ, വൈരുദ്ധ്യം വേഗത്തിലും ഫലപ്രദമായും പരിഹരിക്കാനുള്ള എല്ലാ അവസരങ്ങളും ലഭിക്കുന്നു:

1. എതിരാളിയോടുള്ള ബഹുമാനം. അതെന്തായാലും, മിക്ക കേസുകളിലും, ഒരു വ്യക്തി തനിക്ക് നന്നായി അറിയാവുന്ന അല്ലെങ്കിൽ പലപ്പോഴും ഇടപഴകുന്ന ഒരാളുമായി ഏറ്റുമുട്ടുന്നു. അപരിചിതരുമായുള്ള പരസ്പര വൈരുദ്ധ്യങ്ങളും സംഭവിക്കുന്നു, പക്ഷേ പലപ്പോഴും ബന്ധുക്കൾ, സുഹൃത്തുക്കൾ, സഹപ്രവർത്തകർ എന്നിവരുമായി അല്ല. എതിരാളിയുമായുള്ള കൂടുതൽ കണക്ഷനുകളുടെയോ കോൺടാക്റ്റുകളുടെയോ സാധ്യത വളരെ വലുതാണ്. അതിനാൽ, ഈ വ്യക്തിയുമായി ഇടപഴകുന്നതിൽ കൂടുതൽ നാണക്കേടും ക്ഷമാപണവും അസ്വസ്ഥതയും ഒഴിവാക്കുന്നതിന്, ഒരാൾ അവനെ അപമാനിക്കുകയോ അപമാനിക്കുകയോ ചെയ്യരുത്.
2. വൈകാരിക നിയന്ത്രണം. ഒരു സ്വാധീനമില്ലാത്ത ലോഡില്ലാത്ത സംഘർഷ സാഹചര്യങ്ങൾ വേഗത്തിൽ പരിഹരിക്കപ്പെടുകയും അസുഖകരമായ അനന്തരഫലങ്ങൾ അവശേഷിപ്പിക്കാതിരിക്കുകയും ചെയ്യുന്ന ഒരു പ്രവണതയുണ്ട്. മാത്രമല്ല, ഏറ്റുമുട്ടലിന്റെ മറുവശത്തുമായി കുറഞ്ഞ പോസിറ്റീവ് ബന്ധം നിലനിർത്താൻ സാധ്യതയുണ്ട്. പ്രധാനപ്പെട്ട തർക്കങ്ങളിൽ, ഒരു വ്യക്തിയോടുള്ള വ്യക്തിപരമായ ശത്രുത തിരിച്ചറിയുന്നതിലൂടെ വൈകാരിക വശത്തേക്ക് മാറുന്നത് നയമില്ലായ്മ, മോശം പെരുമാറ്റം, മോശം അഭിരുചി എന്നിവയുടെ അടയാളമായി കണക്കാക്കപ്പെടുന്നു. കൂടാതെ, അത്തരമൊരു മനോഭാവം സുഹൃത്തുക്കൾക്കും ബന്ധുക്കൾക്കും ഇടയിൽ ഒരു വ്യക്തിയുടെ പ്രശസ്തി ഉയർത്തില്ല.
3. പ്രശ്നപരിഹാരത്തിലേക്കുള്ള ദിശ. പലപ്പോഴും സംഘർഷസാഹചര്യങ്ങളിൽ, എന്തിനാണ് തർക്കം തുടങ്ങിയതെന്ന് ആളുകൾ മറക്കുന്നു. വ്യക്തിപരമായ അവഹേളനങ്ങളിലേക്കും അപമാനത്തിലേക്കും മാറിയതിനാൽ, വൈരാഗ്യത്തിന്റെ സാരാംശം പരിഹരിക്കപ്പെടാതെ അല്ലെങ്കിൽ സ്പർശിക്കപ്പെടാതെ തുടരുന്നു. ഈ വിയോജിപ്പ് പരിഹരിക്കുന്നതിനുള്ള ഒപ്റ്റിമൽ സ്കീമുകളുടെ വികസനത്തിൽ എല്ലാ ശ്രദ്ധയും രോഷവും ഉത്സാഹവും ഉപയോഗിക്കണം, പരസ്പര തൃപ്തികരമായ ഒരു വിട്ടുവീഴ്ച സ്ഥാപിക്കുന്നതിനുള്ള രീതികൾ.

ഏത് സംഘട്ടനത്തിലും, നിങ്ങളുടെ എതിരാളി എങ്ങനെ പെരുമാറണമെന്ന് നിങ്ങൾ ആഗ്രഹിക്കുന്ന രീതിയിൽ നിങ്ങൾ പെരുമാറണം. അങ്ങനെ, ബന്ധുക്കൾ, സുഹൃത്തുക്കൾ, പരിചയക്കാർ എന്നിവരുമായി സംസ്കാരവും പരസ്പര ധാരണയും കൈവരിക്കാൻ കഴിയും.

പരസ്പര വൈരുദ്ധ്യങ്ങൾ പരിഹരിക്കാനുള്ള വഴികൾ

ഉപബോധമനസ്സോടെ, ഒരു വ്യക്തി തന്നെ ഏറ്റവും സൗകര്യപ്രദവും ലളിതവുമാണെന്ന് കരുതുന്ന രീതികളിലൂടെ ഏതെങ്കിലും അഭിപ്രായവ്യത്യാസങ്ങൾ പരിഹരിക്കാൻ ശ്രമിക്കുന്നു. ചിലപ്പോൾ, ഏറ്റുമുട്ടലിൽ സജീവമായ ഇടപെടൽ കൂടാതെ, അത് സ്വയം പരിഹരിക്കാൻ കഴിയും. ഇത് എല്ലായ്‌പ്പോഴും അങ്ങനെയല്ല, എന്നാൽ സാധാരണയായി 4 വഴികളിൽ ഒന്നിൽ ഇത് പരിഹരിക്കപ്പെടും:

• മൂർച്ചയുള്ള കോണുകൾ മിനുസപ്പെടുത്തുന്നു. നിലവിലെ സാഹചര്യത്തിൽ നിന്ന് ഇത് ഒരുതരം സാങ്കൽപ്പിക മാർഗമാണ്, ഇത് വാസ്തവത്തിൽ സംഘട്ടനത്തിന്റെ കാരണം ഇല്ലാതാക്കുന്നില്ല, മറിച്ച് അതിന്റെ പ്രധാന പ്രകടനങ്ങളെ മാത്രം ഇല്ലാതാക്കുന്നു. വാസ്തവത്തിൽ, ഈ സാഹചര്യങ്ങളിലുള്ള അതൃപ്തി ആന്തരിക കോപം, നീരസം, ബാഹ്യ സജീവ പ്രകടനങ്ങൾ എന്നിവയായി രൂപാന്തരപ്പെടുന്നു, കുറച്ചുകാലത്തേക്ക് കുറയുന്നു. കുറച്ചുകാലത്തിനുശേഷം അവസാനിച്ച ഒരു തർക്കം കൂടുതൽ ശക്തിയോടെ പുനരാരംഭിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു വലിയ സാധ്യതയുണ്ട്. വിവിധ ഘടകങ്ങൾ അല്ലെങ്കിൽ താൽക്കാലിക ആനുകൂല്യങ്ങൾ കാരണം സാധാരണ അനുരഞ്ജനത്തിലൂടെയാണ് സുഗമമായത്.
• വിട്ടുവീഴ്ച പരിഹാരം. സംഘട്ടനത്തിലെ എല്ലാ കക്ഷികളും എതിരാളിയുടെ വ്യവസ്ഥകൾ ഭാഗികമായി അംഗീകരിക്കുന്നത് കുറച്ച് സമയത്തേക്ക് അതിന്റെ ശക്തിയെ ദുർബലപ്പെടുത്താൻ പ്രാപ്തമാണ്. ചെറിയ അഭിപ്രായവ്യത്യാസങ്ങൾ ഇപ്പോഴും നിലനിൽക്കുമെങ്കിലും, ഏറ്റുമുട്ടൽ പുനരാരംഭിക്കാൻ അപര്യാപ്തമായ തലത്തിൽ. ഒരു നിശ്ചിത കാലയളവിനുശേഷം അതിന്റെ വികസനത്തിന് വലിയ സാധ്യതയുണ്ട്.
• ദത്തെടുക്കൽ. രണ്ട് കാഴ്ചപ്പാടുകളിലും ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു, കൂടാതെ എല്ലാ അഭിപ്രായങ്ങളും കൂട്ടിച്ചേർക്കലുകളും അവകാശവാദങ്ങളും പരസ്പരം സ്വീകരിക്കുന്നു. പരസ്പര വൈരുദ്ധ്യത്തിനു ശേഷമുള്ള ഇത്തരത്തിലുള്ള ഇടപെടൽ അപൂർവ്വമായി നിരീക്ഷിക്കപ്പെടുന്നു, പക്ഷേ ഇപ്പോഴും ഏറ്റവും ഒപ്റ്റിമൽ സാഹചര്യമായി നിലനിൽക്കാനുള്ള അവകാശമുണ്ട്. ആളുകൾ പരസ്‌പരമുള്ള കാഴ്ചപ്പാടുകൾ പൂർണ്ണമായി അംഗീകരിക്കുകയും അത് അവരുടേതുമായി സമന്വയിപ്പിക്കുകയും പരസ്പര പ്രയോജനകരമായ ഒരു പരിഹാരത്തിലേക്ക് വരികയും ചെയ്യുന്നത് വളരെ അപൂർവമാണ്.
• ആധിപത്യം. ഒരു വശം അതിന്റെ തെറ്റും എതിരാളിയുടെ കാഴ്ചപ്പാട്, ആശയം അല്ലെങ്കിൽ നിർദ്ദേശം എന്നിവയുടെ മികവും പൂർണ്ണമായും പൂർണ്ണമായും തിരിച്ചറിയുന്നു. മിക്കപ്പോഴും ഇത് ജോലി സാഹചര്യങ്ങളിലാണ് സംഭവിക്കുന്നത്, മാനേജ്മെന്റ് മുന്നോട്ട് വയ്ക്കുന്നതിനോട് പൂർണ്ണമായി യോജിക്കാൻ കീഴ്വഴക്കം ജീവനക്കാരെ നിർബന്ധിക്കുമ്പോൾ. സമർപ്പണത്തിന്റെ ഒരു പ്രത്യേക സ്കീം കോളറിക് അല്ലെങ്കിൽ ഹിസ്റ്റീരിയൽ വ്യക്തിത്വങ്ങൾക്ക് എല്ലായ്പ്പോഴും പ്രവർത്തിക്കില്ല. അത്തരക്കാർ തങ്ങളുടെ അഭിപ്രായവും ഫലങ്ങളും അവഗണിക്കാൻ ഒരിക്കലും അനുവദിക്കില്ല.

ഈ രീതികൾക്ക് പുറമേ, സാധ്യമായ ഏറ്റവും കുറഞ്ഞ സമയത്തിനുള്ളിൽ പരസ്പര വൈരുദ്ധ്യം പരിഹരിക്കാൻ സഹായിക്കുന്ന നിരവധി പ്രത്യേക ശുപാർശകൾ ഉണ്ട്. നിങ്ങൾ ഈ നിയമങ്ങൾ പാലിക്കുകയാണെങ്കിൽ, ഒരു വിയോജിപ്പിന് ശേഷം, അവർ സാധാരണയായി ഒരു മുൻ എതിരാളിയുമായി ആശയവിനിമയം നടത്തുന്നതിൽ നിന്ന് അസുഖകരമായ വികാരങ്ങളോ അസ്വസ്ഥതയോ അനുഭവപ്പെടില്ല:

1. ഒരു സംഘട്ടന സാഹചര്യത്തിന്റെ സാന്നിധ്യം എല്ലായ്പ്പോഴും തിരിച്ചറിയണം. ഇത് പ്രക്രിയയുടെ തന്നെ അവിഭാജ്യ ഘടകമാണ്, അത് പരിഹരിക്കപ്പെടണം. ബന്ധത്തിലെ വൈരുദ്ധ്യത്തെ നിങ്ങൾ എതിർക്കുകയും അംഗീകരിക്കാതിരിക്കുകയും ചെയ്താൽ, മറഞ്ഞിരിക്കുന്ന നെഗറ്റീവ് വികാരങ്ങൾ വളരെക്കാലം നിലനിൽക്കുകയും ക്രമേണ ജീവിതത്തെ വിഷലിപ്തമാക്കുകയും ചെയ്യും.
2. നിലവിലെ സാഹചര്യം വ്യക്തമാക്കാനുള്ള അവസരം സൃഷ്ടിക്കുന്നു. പരസ്പര വൈരുദ്ധ്യത്തിന്റെ ശരിയായ പരിഹാരത്തിന് ചർച്ചയും ചർച്ചയും ആവശ്യമാണ്. പ്രശ്നത്തിന്റെ കാരണങ്ങളും സാരാംശവും മനസിലാക്കാൻ കഴിയുന്ന വ്യവസ്ഥകൾ നൽകേണ്ടത് ഇരുവശത്തും ആവശ്യമാണ്.
3. വിയോജിപ്പുകൾക്കുള്ള പ്രത്യേക കാരണങ്ങൾ തിരിച്ചറിയൽ. ഒരു വൈകാരിക തലത്തിലേക്കും വ്യക്തിഗത അവകാശവാദങ്ങളിലേക്കും പരിവർത്തനം ഒഴിവാക്കാൻ, ഈ വൈരുദ്ധ്യത്തിൽ താൽപ്പര്യമുള്ള വൃത്തം നിങ്ങൾ വ്യക്തമായി തിരിച്ചറിയേണ്ടതുണ്ട്. പ്രശ്നം അത്ര വലുതല്ലെന്ന് പലപ്പോഴും നിങ്ങൾക്ക് മനസ്സിലാകും.
4. സാഹചര്യത്തിന്റെ ഫലത്തിനുള്ള ഓപ്ഷനുകൾ. മികച്ചത് തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നത് സാധ്യമാക്കുന്നതിന് അവയിൽ പലതും ഉണ്ടായിരിക്കണം. ഓരോ പാർട്ടിയുടെയും താൽപ്പര്യങ്ങൾ കണക്കിലെടുത്ത് അവ വികസിപ്പിക്കേണ്ടതുണ്ട്.
5. അംഗീകരിക്കപ്പെട്ട ഒരു പരിഹാരം തിരഞ്ഞെടുത്ത് അത് യാഥാർത്ഥ്യമാക്കുക. അംഗീകരിച്ച നടപടികളുടെ സംയുക്ത പ്രായോഗിക പ്രയോഗം അനുരഞ്ജനത്തിലേക്കും വ്യക്തിഗത സമ്പർക്കം സ്ഥാപിക്കാനുള്ള ശ്രമത്തിലേക്കും നയിക്കുന്നു.

ഒരു വൈകാരിക ഉയർച്ചയിൽ, അനുരഞ്ജനത്തിന്റെ പ്രാധാന്യം ഒരു വ്യക്തിക്ക് മനസ്സിലാകുന്നില്ലെങ്കിൽ, പരസ്പര വൈരുദ്ധ്യം പരിഹരിക്കാനുള്ള നിർദ്ദേശിച്ച ഏതെങ്കിലും മാർഗങ്ങൾ ഫലപ്രദമല്ലായിരിക്കാം. സാധാരണയായി ഇത് കാലക്രമേണ കടന്നുപോകുന്നു, ആളുകൾ തന്നെ പഴയ ബന്ധം തിരികെ നൽകാനുള്ള വഴികൾ തേടുന്നു.

പരസ്പര വൈരുദ്ധ്യങ്ങൾ തടയൽ

മികച്ച മരുന്ന് പ്രതിരോധമാണ്. അനാവശ്യമായ തർക്കം പിന്നീട് പരിഹരിക്കാനുള്ള വഴികൾ തേടുന്നതിനേക്കാൾ തടയുന്നത് വളരെ എളുപ്പമാണ്. അതിനാൽ നിങ്ങൾക്ക് സുഹൃത്തുക്കളുമായും ബന്ധുക്കളുമായും പരിചയക്കാരുമായും ജോലിസ്ഥലത്ത് പോലും വിശ്വസനീയമായ ബന്ധം നിലനിർത്താൻ കഴിയും. പരസ്പര വൈരുദ്ധ്യങ്ങൾ തടയുന്നത് എങ്ങനെയെന്ന് നിങ്ങൾക്കറിയാമെങ്കിൽ പ്രശസ്തി കുറ്റമറ്റതായിരിക്കും.

അഭിപ്രായവ്യത്യാസങ്ങൾ ഉണ്ടാകുന്നത് തടയുന്നതിനുള്ള പ്രധാന പോയിന്റുകൾ ഇരു കക്ഷികളുടെയും പെരുമാറ്റം, ആംഗ്യങ്ങൾ, തന്ത്രം എന്നിവയിലാണ്. നിങ്ങൾ കുറച്ച് നിയമങ്ങൾ പാലിക്കുകയാണെങ്കിൽ, മറ്റ് ആളുകളുമായുള്ള അക്രമാസക്തമായ വൈരുദ്ധ്യങ്ങളുടെ അപകടസാധ്യത നിങ്ങൾക്ക് ഗണ്യമായി കുറയ്ക്കാൻ കഴിയും:

• എതിരാളിക്ക് ശ്രദ്ധ നൽകണം, അവനോട് മാന്യമായും നയപരമായും പെരുമാറേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്.
• സഹിഷ്ണുത മറ്റുള്ളവരിൽ നിന്നുള്ള ഹ്രസ്വമായ പ്രതികരണങ്ങൾ ഒഴിവാക്കാൻ സഹായിക്കും.
• കണ്ണ് സമ്പർക്കം പുലർത്തുന്നതിലൂടെ വിശ്വാസവും തുറന്ന മനസ്സും കാണിക്കണം, ഒരു സാഹചര്യത്തിലും രൂപം ഒഴിവാക്കേണ്ടത് ആവശ്യമില്ല.
• സംഭാഷണക്കാരന് അവരുടെ കാഴ്ചപ്പാട് വിശദീകരിക്കാനും അഭിപ്രായത്തെ ന്യായീകരിക്കാനും അവസരം നൽകുക.
• എതിരാളിയെ മനസിലാക്കാൻ ശ്രമിക്കുക അല്ലെങ്കിൽ മാനസികമായി അവന്റെ സ്ഥാനത്ത് സ്വയം സ്ഥാപിക്കുക.
• എന്തെങ്കിലും തെറ്റുണ്ടെങ്കിൽ നയപൂർവം സമ്മതിക്കുക.
• നിലവിലെ സംഭാഷണത്തെക്കുറിച്ചുള്ള നിങ്ങളുടെ ശരിയെക്കുറിച്ചുള്ള നിങ്ങളുടെ സംശയങ്ങളെ സൂചിപ്പിക്കുന്ന അവ്യക്തമായ വികാരങ്ങൾ പ്രകടിപ്പിക്കുക.
• എതിരാളിയുടെ അഭിപ്രായം വിമർശനത്തിന് കാരണമാകുന്ന പോയിന്റുകൾ ശ്രദ്ധാപൂർവ്വം വിശദീകരിക്കുക.
• സാഹചര്യം പരിഹരിക്കാനുള്ള പോസിറ്റീവ് മനോഭാവം, നിങ്ങൾ ശരിയാണെന്ന് വാദിക്കരുത്.

പ്രധാനം! ഒരു സംഘർഷത്തിനും പരിഹാരം ഉയർന്ന ശബ്ദത്തിൽ നടക്കരുത്, വ്യക്തിപരമായ അധിക്ഷേപങ്ങൾ അനുവദിക്കരുത്.

പരസ്പര വൈരുദ്ധ്യം എങ്ങനെ പരിഹരിക്കാം - വീഡിയോ കാണുക:

ജോലിസ്ഥലത്തോ കുടുംബത്തിലോ പ്രിയപ്പെട്ടവരോടോ ഉള്ള സഹപ്രവർത്തകരുമായി പരസ്പര പ്രയോജനകരവും ഉൽപ്പാദനപരവുമായ ബന്ധത്തിന്, എല്ലാവരുടെയും ജീവിതത്തിൽ അനിവാര്യമായും ഉണ്ടാകുന്ന പരസ്പര വൈരുദ്ധ്യം എങ്ങനെ പരിഹരിക്കാമെന്ന് നിങ്ങൾ അറിഞ്ഞിരിക്കണം. ഇത് ചെയ്യുന്നതിന്, അനാവശ്യ പ്രവർത്തനങ്ങളും അങ്ങേയറ്റം അസുഖകരമായ പ്രത്യാഘാതങ്ങളും ഒഴിവാക്കാൻ നിങ്ങൾക്ക് ശരിയായി പെരുമാറാൻ കഴിയണം.

പരസ്പര വൈരുദ്ധ്യം- ഇത് വ്യത്യസ്ത ലക്ഷ്യങ്ങൾ, കഥാപാത്രങ്ങൾ, വീക്ഷണങ്ങൾ മുതലായവയുള്ള വ്യക്തിത്വങ്ങളുടെ ഏറ്റുമുട്ടലാണ്. രണ്ടോ അതിലധികമോ വ്യക്തികൾ തമ്മിലുള്ള ആശയവിനിമയത്തിൽ പരസ്പര വൈരുദ്ധ്യം പ്രത്യക്ഷപ്പെടുന്നു. പരസ്പര വൈരുദ്ധ്യങ്ങളിൽ, വിഷയങ്ങൾ പരസ്പരം അഭിമുഖീകരിക്കുകയും അവരുടെ ബന്ധം നേരിട്ട്, മുഖാമുഖം ക്രമീകരിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. ഇത് ഏറ്റവും സാധാരണമായ സംഘട്ടനങ്ങളിൽ ഒന്നാണ്. സഹപ്രവർത്തകർക്കിടയിലും ഏറ്റവും അടുത്ത ആളുകൾക്കിടയിലും അവ സംഭവിക്കാം.

പരസ്പര വൈരുദ്ധ്യങ്ങളുടെ പ്രത്യേക കാരണങ്ങൾ വ്യത്യസ്തമാണ്. അവർക്ക് ഒരു സമഗ്രമായ വർഗ്ഗീകരണം നൽകുന്നത് വളരെ ബുദ്ധിമുട്ടാണ് - എത്ര സ്കൂളുകളും രചയിതാക്കളും, ഈ പ്രശ്നത്തിന് നിരവധി സമീപനങ്ങൾ. A.S. കാർമിൻ, വ്യക്തികൾ തമ്മിലുള്ള സംഘട്ടനങ്ങളുടെ പ്രധാന കാരണങ്ങളെ തരംതിരിക്കുമ്പോൾ, ഇനിപ്പറയുന്ന കാരണങ്ങളുടെ ഗ്രൂപ്പുകളെ തിരിച്ചറിയുന്നു:

1) പരിമിതമായ വിഭവങ്ങൾ - അവയുടെ ഗുണപരവും അളവ്പരവുമായ വശം;

2) ബന്ധത്തിന്റെ വിവിധ വശങ്ങൾ (അധികാരങ്ങൾ, ശക്തി);

3) ലക്ഷ്യങ്ങളിലെ വ്യത്യാസങ്ങൾ;

4) ആശയങ്ങളിലും മൂല്യങ്ങളിലും വ്യത്യാസങ്ങൾ;

5) പെരുമാറ്റത്തിലും ജീവിതാനുഭവത്തിലും വ്യത്യാസങ്ങൾ;

6) ആശയവിനിമയത്തിൽ അസംതൃപ്തി;

7) കൂട്ടിയിടിയിൽ പങ്കെടുക്കുന്നവരുടെ വ്യക്തിപരമായ വ്യത്യാസങ്ങൾ.

ഈ വർഗ്ഗീകരണം നല്ലതാണ്, കാരണം സംഘർഷങ്ങളുടെ ഉറവിടങ്ങളും അവ ഉണ്ടാകുന്ന പ്രദേശവും മനസ്സിലാക്കാൻ ഇത് നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു.

സംഘർഷത്തിന്റെ ചലനാത്മകത വികസനത്തിന്റെ ഗതിയാണ്, അതിന്റെ ആന്തരിക സംവിധാനങ്ങളുടെയും ബാഹ്യ ഘടകങ്ങളുടെയും സ്വാധീനത്തിൽ സംഘർഷത്തിലെ മാറ്റങ്ങൾ. അതിന്റെ വികസന പ്രക്രിയയിൽ, പരസ്പര വൈരുദ്ധ്യം നിരവധി ഘട്ടങ്ങളിലൂടെ കടന്നുപോകുന്നു. ഒരു സംഘട്ടനത്തിനിടയിൽ, അവയിൽ ചിലത് ഇല്ലായിരിക്കാം, ഘട്ടങ്ങളുടെ ദൈർഘ്യം വ്യത്യാസപ്പെടാം, എന്നാൽ വ്യത്യസ്ത സന്ദർഭങ്ങളിലെ ക്രമം ഒന്നുതന്നെയാണ്.

പരസ്പര വൈരുദ്ധ്യത്തിന്റെ ഘട്ടങ്ങൾ:

1. സംഘർഷത്തിന് മുമ്പുള്ള സാഹചര്യം.

സംഘര് ഷത്തിന്റെ തലേന്നുള്ള സ്ഥിതിയാണിത്. ചിലപ്പോൾ ഇത് പൂർണ്ണമായും വിജയിച്ചേക്കാം, തുടർന്ന് ഈ ഘട്ടത്തിലേക്ക് ആകസ്മികമായി നുഴഞ്ഞുകയറുന്ന ചില ഘടകങ്ങളുടെ സ്വാധീനത്തിൽ സംഘർഷം പെട്ടെന്ന് ആരംഭിക്കുന്നു. എന്നാൽ മിക്കപ്പോഴും ഈ ഘട്ടത്തിൽ സംഘർഷത്തിന് ചില മുൻവ്യവസ്ഥകൾ ഉണ്ട്. ഈ കാലഘട്ടത്തെ "ലാറ്റന്റ്" എന്ന് വിളിക്കുന്നു കൂടാതെ ഇനിപ്പറയുന്ന ഘട്ടങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുന്നു:

ഒരു വസ്തുനിഷ്ഠമായ പ്രശ്ന സാഹചര്യത്തിന്റെ ആവിർഭാവം;

ഇടപെടുന്ന വിഷയങ്ങളുടെ വസ്തുനിഷ്ഠമായ പ്രശ്ന സാഹചര്യത്തെക്കുറിച്ചുള്ള അവബോധം;

സംഘർഷരഹിതമായ ഒരു വസ്തുനിഷ്ഠ പ്രശ്ന സാഹചര്യം പരിഹരിക്കാനുള്ള കക്ഷികളുടെ ശ്രമങ്ങൾ

വഴികൾ; സംഘർഷത്തിന് മുമ്പുള്ള ഒരു സാഹചര്യത്തിന്റെ ആവിർഭാവം.

സംഘട്ടനത്തിന് മുമ്പുള്ള ഘട്ടത്തിൽ, ബന്ധങ്ങളിൽ ശക്തമായ പിരിമുറുക്കം ഉണ്ട്, പക്ഷേ അത് ഒളിഞ്ഞിരിക്കുന്നതിനാൽ തുറന്ന സംഘട്ടനങ്ങളിൽ കലാശിക്കുന്നില്ല. ഈ അവസ്ഥ വളരെക്കാലം നിലനിൽക്കും.

2.സംഭവം.

സംഭവം - "പാർട്ടികളുടെ ആദ്യ ഏറ്റുമുട്ടൽ." ഇത് സംഘട്ടനത്തിനുള്ള ഒരു ആരംഭ പോയിന്റായി പ്രവർത്തിക്കുന്നു. യാദൃശ്ചികമായ ഒരു കാരണത്താൽ ഒരു സംഭവം ഉണ്ടാകുന്നത് അസാധാരണമല്ല, എന്നാൽ വാസ്തവത്തിൽ അത്തരമൊരു അവസരമാണ് കപ്പ് കവിഞ്ഞൊഴുകുന്ന അവസാന വൈക്കോൽ.

3. വർദ്ധനവ്.

വർദ്ധിച്ചുവരുന്ന ഘട്ടത്തിൽ, വൈരുദ്ധ്യം "കോണിപ്പടികൾ കയറുന്നു", വ്യത്യസ്ത പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഒരു പരമ്പരയിൽ സാക്ഷാത്കരിക്കപ്പെടുന്നു - വൈരുദ്ധ്യമുള്ള കക്ഷികളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളും പ്രതിപ്രവർത്തനങ്ങളും. വർദ്ധനവ് തുടർച്ചയായിരിക്കാം - ബന്ധങ്ങളിൽ വർദ്ധിച്ചുവരുന്ന പിരിമുറുക്കവും വൈരുദ്ധ്യമുള്ള കക്ഷികൾക്കിടയിൽ കൈമാറ്റം ചെയ്യപ്പെടുന്ന പ്രഹരങ്ങളുടെ ശക്തിയും; ബന്ധങ്ങളുടെ പിരിമുറുക്കം ഒന്നുകിൽ തീവ്രമാകുകയോ കുറയുകയോ ചെയ്യുമ്പോൾ അലയടിക്കുന്നു.

4. ക്ലൈമാക്സ്.

സംഘട്ടനത്തിന്റെ വർദ്ധനവ് ഒന്നോ രണ്ടോ കക്ഷികളെ പ്രവർത്തിക്കാൻ പ്രേരിപ്പിക്കുമ്പോൾ, അവരെ ബന്ധിപ്പിക്കുന്ന കാരണത്തിന്, അവർ സഹകരിക്കുന്ന സ്ഥാപനത്തിന് ഗുരുതരമായ നാശമുണ്ടാക്കുമ്പോൾ ഈ ഘട്ടം സംഭവിക്കുന്നു. ക്ലൈമാക്സ് സാധാരണയായി ഏതെങ്കിലും തരത്തിലുള്ള "സ്ഫോടനാത്മക" എപ്പിസോഡിൽ പ്രകടിപ്പിക്കുന്നു. ബന്ധങ്ങൾ കൂടുതൽ വഷളാക്കുന്നതിനും ശത്രുതാപരമായ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ തീവ്രതയ്ക്കും തടസ്സം സൃഷ്ടിക്കേണ്ടതിന്റെ ആവശ്യകതയെക്കുറിച്ച് കക്ഷികളെ നേരിട്ട് മനസ്സിലാക്കുകയും മറ്റ് ചില വഴികളിലൂടെ സംഘർഷത്തിൽ നിന്ന് രക്ഷപ്പെടാനുള്ള വഴി തേടുകയും ചെയ്യുന്നു.

ഒരു വർദ്ധനവ് ഒരു ക്ലൈമാക്സിൽ അവസാനിക്കണമെന്നില്ല. പലപ്പോഴും, കക്ഷികൾ സംഘർഷം കെടുത്താൻ നടപടികൾ സ്വീകരിക്കാൻ തുടങ്ങുന്നു, അത് പാരമ്യത്തിലെ സ്ഫോടനത്തിൽ എത്തുന്നതുവരെ കാത്തിരിക്കാതെ. ഇവിടെയും വൈരുദ്ധ്യങ്ങളുടെ "സഹിഷ്ണുതയുടെ പരിധി" പ്രധാനമാണ്. ഈ പരിധി കവിയുമ്പോൾ, അവർ സംഘട്ടനത്തിൽ തളർന്നുപോകുന്നു, സംഘർഷത്തിൽ മടുത്തു, എങ്ങനെയെങ്കിലും ഭിന്നതകൾ പരിഹരിക്കാനുള്ള ആഗ്രഹമുണ്ട്. നീണ്ടുനിൽക്കുന്ന ഒരു സംഘട്ടനത്തിൽ, ക്ലൈമാക്സിന്റെ നിമിഷം വളരെക്കാലം വരുന്നില്ല. ചില സന്ദർഭങ്ങളിൽ, സംഘർഷം ക്രമേണ മങ്ങുന്നു. എന്നാൽ മറ്റ് സന്ദർഭങ്ങളിൽ, ക്ലൈമാക്സ് വൈകുന്നത് വളരെ ചെലവേറിയതാണ്: നീണ്ടുനിൽക്കുന്ന വർദ്ധനവിന്റെ പ്രക്രിയയിൽ, നെഗറ്റീവ് വികാരങ്ങളുടെ ഉയർന്ന "ഊർജ്ജ സാധ്യത" അടിഞ്ഞു കൂടുന്നു, അത് ക്ലൈമാക്സിൽ ഡിസ്ചാർജ് കണ്ടെത്തുന്നില്ല; അവസാനം, ക്ലൈമാക്‌സിന്റെ നിമിഷം എത്തുമ്പോൾ, ഈ ഊർജ്ജം മുഴുവൻ പുറത്തുവിടുന്നത് ഏറ്റവും ഭയാനകമായ നാശം സൃഷ്ടിക്കാൻ പ്രാപ്തമാണ്.

5. സംഘർഷത്തിന്റെ അവസാനം.

"സംഘർഷത്തിന്റെ അവസാനം, സംഘർഷ പ്രതിരോധത്തിൽ നിന്ന് പ്രശ്നത്തിന് ഒരു പരിഹാരം കണ്ടെത്തുന്നതിലേക്കും ഏതെങ്കിലും കാരണത്താൽ സംഘർഷം അവസാനിപ്പിക്കുന്നതിലേക്കും മാറുന്നു." ഇവിടെ രണ്ട് ആശയങ്ങളുണ്ട്: സംഘർഷത്തിന്റെ വിലയും സംഘർഷത്തിൽ നിന്ന് പുറത്തുകടക്കുന്നതിനുള്ള വിലയും. വൈരുദ്ധ്യമുള്ള ഓരോ കക്ഷിയുടെയും സംഘട്ടനത്തിന്റെ വില മൂന്ന് അളവുകളുടെ ആകെത്തുകയാണ്:

സംഘട്ടന പ്രവർത്തനങ്ങൾക്കായി ഊർജ്ജം, സമയം, പരിശ്രമം എന്നിവയുടെ ചെലവ്;

മറ്റ് കക്ഷിയുടെ സൗഹൃദപരമല്ലാത്ത പ്രവർത്തനങ്ങൾ മൂലമുണ്ടാകുന്ന നാശനഷ്ടങ്ങൾ;

മൊത്തത്തിലുള്ള സാഹചര്യത്തിന്റെ തകർച്ചയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട നഷ്ടങ്ങൾ (പാർട്ടികൾ തമ്മിലുള്ള മോശം ഇടപെടലും അവരുടെ ശ്രമങ്ങളുടെ പൊരുത്തക്കേടും കാരണം പൊതുവായ കാരണത്തിന്റെ തകർച്ച, ക്രമക്കേട്, സ്തംഭനാവസ്ഥ, പൊതു അന്തസ്സ് നഷ്ടപ്പെടൽ).

നഷ്ടങ്ങളേക്കാൾ നേട്ടങ്ങൾ വലുതാണെങ്കിൽ, സംഘർഷം അവസാനിപ്പിക്കുന്നതിന്റെ നേട്ടങ്ങൾ വ്യക്തമാണ്. വൈരുദ്ധ്യമുള്ള കക്ഷികൾക്ക് പുറത്തുനിന്നുള്ളവരുടെ സഹായമില്ലാതെയോ അല്ലെങ്കിൽ മൂന്നാം കക്ഷിയെ ഉൾപ്പെടുത്തിയോ സംഘർഷത്തിന്റെ അവസാനം കൈവരിക്കാനാകും. സംഘർഷാവസ്ഥയിൽ നിന്ന് പുറത്തുകടക്കാൻ വൈരുദ്ധ്യമുള്ള കക്ഷികൾക്ക് മൂന്ന് വഴികളിലൂടെ ശ്രമിക്കാം. ആദ്യത്തേത് അക്രമവും രണ്ടാമത്തേത് വേർപിരിയലും മൂന്നാമത്തേത് അനുരഞ്ജനവുമാണ്.

അക്രമം: ബലഹീനമായ പക്ഷം ബലം പ്രയോഗിച്ച് ശക്തരുടെ ആവശ്യങ്ങൾ അനുസരിക്കാനും അനുസരിക്കാനും നിർബന്ധിതരാകുന്നു. ശക്തമായ സ്വാധീനത്തിന്റെ ഒരേയൊരു നേട്ടം പോരാട്ടം വേഗത്തിൽ അവസാനിപ്പിക്കാനുള്ള കഴിവാണ്. എന്നിരുന്നാലും, സംഘർഷത്തിന്റെ തന്ത്രപരമായ ശക്തമായ പരിഹാരം എല്ലായ്പ്പോഴും ഫലപ്രദമല്ല. അടിച്ചമർത്തപ്പെട്ട പക്ഷം സംഘട്ടനത്തിന്റെ പരിഹാരത്തിൽ അസംതൃപ്തരാണ്, അത് രഹസ്യ പ്രതിരോധത്തിലേക്കും ചിലപ്പോൾ തുറന്ന കലാപത്തിലേക്കും നയിക്കുന്നു, അത് അടിച്ചമർത്താൻ വീണ്ടും അക്രമം ആവശ്യമാണ്.

വേർപിരിയൽ: ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, പരസ്പരബന്ധം അവസാനിപ്പിച്ച്, വൈരുദ്ധ്യമുള്ള കക്ഷികൾ തമ്മിലുള്ള ബന്ധം വിച്ഛേദിച്ചുകൊണ്ട്, അവർ ഇരുവരും "യുദ്ധക്കളം" വിട്ടുപോകുമ്പോൾ അല്ലെങ്കിൽ അക്രമവും അതിന്റെ അനന്തരഫലങ്ങളും ഒഴിവാക്കാൻ ദുർബലമായ വശം അപ്രത്യക്ഷമാകുമ്പോൾ സംഘർഷം പരിഹരിക്കപ്പെടുന്നു. തീർച്ചയായും, വൈരുദ്ധ്യമുള്ള കക്ഷികളുടെ വേർപിരിയൽ വൈരുദ്ധ്യം പൂർണ്ണമായും പരിഹരിക്കുന്നു. എന്നാൽ ഇത് സംഘർഷാനന്തര സാഹചര്യത്തിലേക്ക് നയിക്കുന്നു, അത് ഒന്നോ രണ്ടോ വൈരുദ്ധ്യമുള്ള കക്ഷികൾക്ക് വളരെ വേദനാജനകമാണ്. അവർ തമ്മിലുള്ള സമ്പർക്കങ്ങളുടെ വിള്ളലിന്റെ ഫലമായി, അവരുടെ പൊതുവായ കാരണം തകരുന്നു, അവരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ അവരുടെ നിലനിൽപ്പ് ഉറപ്പാക്കിയ സംഘടന തകരുന്നു.

അനുരഞ്ജനം: പരസ്പരം വൈരുദ്ധ്യമുള്ള കക്ഷികൾ "സൈനിക നടപടികൾ" നിശബ്ദമായി അവസാനിപ്പിക്കുന്നതിന്റെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ, അഭിപ്രായവ്യത്യാസങ്ങളുടെ സമാധാനപരമായ ഒത്തുതീർപ്പ് "സ്വയം" സംഭവിക്കാം. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, സംഘർഷം കുറയുന്നു.

ചർച്ചകളിലൂടെയാണ് സംഘർഷത്തിന്റെ അന്തിമ പരിഹാരം.

ഒരു മൂന്നാം കക്ഷിയുടെ സഹായത്തോടെ സംഘർഷം അവസാനിപ്പിക്കുക. സംഘർഷം പരിഹരിക്കുന്നതിൽ ഒരു മൂന്നാം കക്ഷി ഉൾപ്പെട്ടിട്ടുണ്ടെങ്കിൽ, വൈരുദ്ധ്യമുള്ള കക്ഷികളുടെ ഇടപെടൽ മറ്റൊരു തലത്തിലേക്ക് മാറ്റാൻ കഴിയും, അത് പരസ്പരവിരുദ്ധമായ ഒരു കക്ഷിയുടെ നിഷ്പക്ഷ നിലപാടോ പക്ഷമോ എടുക്കാം.

6. സംഘർഷാനന്തര സാഹചര്യം.

സംഘർഷം അപൂർവ്വമായി പൂർണ്ണമായും ശ്രദ്ധിക്കപ്പെടാതെ പോകുന്നു. കഴിഞ്ഞ സംഘട്ടനത്തിന്റെ സ്വാധീനം അതിന്റെ പൂർത്തീകരണത്തിനുശേഷം ഉടലെടുത്ത സാഹചര്യത്തെ സംഘർഷത്തിന്റെ അനന്തരഫലം എന്ന് വിളിക്കുന്നു. ഇത് വിനാശകരവും നിഷേധാത്മകവും സംഘട്ടനത്തിൽ പങ്കെടുക്കുന്നവരുടെ ജീവിതത്തെയും പ്രവർത്തനങ്ങളെയും പ്രതികൂലമായി ബാധിക്കുന്നതും സൃഷ്ടിപരവും പോസിറ്റീവും ആയിരിക്കാം, മികച്ച കാര്യങ്ങൾ മാറ്റുന്നതിന് സംഭാവന ചെയ്യുക, ഉപയോഗപ്രദമായ പുതുമകൾ അവതരിപ്പിക്കുക, പ്രധാനപ്പെട്ട പ്രശ്നങ്ങൾ തിരിച്ചറിയുകയും പരിഹരിക്കുകയും ചെയ്യുക.

രണ്ടാമത്തെ ചോദ്യത്തിന്റെ നിഗമനം:

അതിനാൽ, സാമൂഹികവും മാനസികവുമായ ഇടപെടലിന്റെ പ്രക്രിയയിൽ വ്യക്തികൾ തമ്മിലുള്ള സംഘട്ടനങ്ങളാണ് പരസ്പര വൈരുദ്ധ്യങ്ങൾ. അത്തരം സംഘട്ടനങ്ങളുടെ കാരണങ്ങൾ സാമൂഹിക-മാനസികവും വ്യക്തിപരവുമാണ്, പരസ്പര ആശയവിനിമയ പ്രക്രിയയിലെ വിവരങ്ങളുടെ നഷ്ടവും വികലവും, രണ്ട് ആളുകൾ തമ്മിലുള്ള അസന്തുലിതമായ പങ്ക് ഇടപെടൽ, പരസ്പരം പ്രവർത്തനങ്ങളും വ്യക്തിത്വവും വിലയിരുത്തുന്ന രീതികളിലെ വ്യത്യാസങ്ങൾ മുതലായവ. പിരിമുറുക്കമുള്ള പരസ്പര ബന്ധങ്ങൾ, അധികാരത്തിനായുള്ള ആഗ്രഹം. , മാനസിക പൊരുത്തക്കേട്. പരസ്പര വൈരുദ്ധ്യം അതിന്റെ വികസനത്തിൽ ഇനിപ്പറയുന്ന ഘട്ടങ്ങളിലൂടെ കടന്നുപോകുന്നു: സംഘർഷത്തിന് മുമ്പുള്ള സാഹചര്യം, സംഭവം, വർദ്ധനവ്, പര്യവസാനം, പൂർത്തീകരണം, സംഘർഷാനന്തര സാഹചര്യം.