Apa yang Platon Lebedev lakukan sekarang? Platon Lebedev: biografi, aktiviti keusahawanan
asal usul
Pendidikan
Pada tahun 1981 beliau lulus dari Institut Ekonomi Moscow. Plekhanov.
Status keluarga
Sudah berkahwin, mempunyai tiga orang anak
Peringkat utama biografi
Pada tahun 1989, beliau mengetuai jabatan perancangan ekonomi di jabatan perdagangan asing Kementerian Geologi USSR.
Sejak 1990 - di MENATEP Bank, beliau memegang jawatan ketua jabatan monetari dan kewangan, ketua Jabatan Mata Wang Utama (1992-1993), presiden Bank (1993-1995).
Sebagai presiden bank itu pada awal 1990-an, beliau menjalankan beberapa transaksi kewangan di Switzerland dan zon luar pesisir yang lain.
Sejak Disember 1995, beliau telah menjadi Timbalan Pengerusi Lembaga Pengarah, Timbalan Pengerusi Pertama Lembaga Pengurusan syarikat ROSPROM.
Sejak Februari 1997 - Timbalan Pengerusi Lembaga Pengurusan Syarikat ROSPROM-YUKOS.
Pada Februari 1998, beliau menjadi naib presiden syarikat minyak YUKSI untuk penapisan, pemasaran dan petrokimia.
Pada tahun 2003, Platon Lebedev memasuki senarai orang terkaya, yang disusun setiap tahun oleh majalah Forbes, di nombor 427.
Pada 2 Julai 2003, Lebedev, pengarah besar kumpulan MENATEP, yang memiliki saham kawalan dalam YUKOS, telah ditahan, dan keesokan harinya mahkamah membenarkan penangkapannya.
Lebedev disyaki mencuri pada tahun 1994 daripada 20% kepentingan dalam OJSC Apat, yang dimiliki oleh kerajaan, dalam jumlah 283 juta 142 ribu dolar.
Penilaian pihak ketiga, ciri
Menurut peguam Alexander Dobrovinsky, "semua orang tahu bahawa Lebedev adalah pemegang saham bersih syarikat itu. Artikel di mana dia dituduh datang dengan rampasan harta. Rampasan, secara semula jadi, memihak kepada negeri. Kereta, pangsapuri, dan dacha Lebedev akan pergi kepadanya. Dan yang paling penting - YUKOS berkongsi. Ini adalah bahaya utama untuk Lebedev. Dan segala-galanya - sama ada dia akan dihukum dua ratus tahun atau dua tahun percubaan - sukar untuk diramalkan." (“Akhbar”, 2003)
Mungkin Lebedev ada sesuatu untuk dijawab. Tetapi ramai yang melihat tangan Kremlin dalam apa yang berlaku. Apabila Putin berkuasa pada tahun 2000, dia membuat perjanjian yang tidak diucapkan dengan pihak oligarki: kerajaan akan menutup mata terhadap semua pelanggaran undang-undang sebelum ini, dengan syarat pihak oligarki berkelakuan tanpa cela. Ini bermakna meninggalkan tawaran meragukan yang menjadi ciri awal dan pertengahan 90-an. Lebih-lebih lagi, dari sudut pandangan Putin, ini bermakna persetujuan untuk kekal keluar dari politik - dan di sinilah Khodorkovsky nampaknya telah melampaui batas. (Majalah Kommersant-Vlast, 2003)
Penangkapan Lebedev adalah tamparan kepada ketua Yukos, Mikhail Khodorkovsky, yang baru-baru ini menyelesaikan perjanjian besar untuk membeli Sibneft dan mengumumkan hasratnya untuk "melibatkan diri dalam politik" menjelang 2008. Ini adalah isyarat kepada ramai juga. "Tokoh Platon Lebedev telah dipilih dengan betul. Dia sebenarnya adalah pembiaya pemegang saham utama YUKOS - Mikhail Khodorkovsky, Leonid Nevzlin, Mikhail Brudno dan lain-lain," kata seorang teman bicara yang rapat dengan YUKOS kepada akhbar itu. Pada pendapatnya, dari sudut pandangan undang-undang, kes itu tidak mempunyai prospek - statut had ke atas urus niaga penswastaan tamat tempoh dalam enam bulan, dan untuk menyelesaikan rantaian panjang syarikat luar pesisir, ia akan mengambil lebih banyak masa. Penganalisis Carnegie Endowment Andrei Ryabov percaya bahawa penahanan Lebedev adalah "mesej pilihan raya" kepada syarikat besar "untuk menunjukkan ketenangan yang lebih besar dari segi aktiviti politik." "Topik utama hari ini - memerangi rasuah - bergerak dari bidang agensi penguatkuasaan undang-undang ke kawasan syarikat besar. Pertama sekali, mereka menghadapi pemain-pemain yang boleh dijangkakan kejutan. Bagi akibat sebenar penahanan Platon Lebedev, tidak perlu risau tentang nasibnya. Baru-baru ini, tiada satu kes serupa telah selesai, "kata Ryabov. (“Akhbar”, 2003)
Sejak pemenjaraan Platon Lebedev di pusat tahanan pra-perbicaraan Lefortovo, tiada siapa kecuali wakil agensi penguatkuasaan undang-undang telah melihatnya. Penyiasat enggan membenarkan peguam Lebedev bertemu dengan anak guam mereka dengan alasan kononnya tidak ada satu pun pejabat percuma di Lefortovo di mana soal siasat boleh dijalankan. Pakar bebas mendakwa bahawa tindakan penyiasat tidak lebih daripada "pelanggaran undang-undang yang teruk." Dalam perbualan dengan koresponden NG, peguam Anatoly Kucherena berkata: "Tiada sesiapa berhak untuk melarang peguam daripada bertemu dengan anak guamnya. Ini adalah pelanggaran undang-undang yang teruk, yang memberikan seorang peguam hak untuk berkomunikasi dengan anak guamnya di pada bila-bila masa. Ia hanya dihadkan oleh waktu bekerja pusat tahanan. Tetapi bagaimana Hanya pusat tahanan praperbicaraan dibuka kepada pelawat; tiada isu teknikal harus menjejaskan pelaksanaan perlindungan." (“Nezavisimaya Gazeta”, 2003)
Lebedev adalah salah seorang rakan terdekat Mikhail Khodorkovsky, yang bekerja dengannya berganding bahu sepanjang tahun membina kumpulan YUKOS. Beliau memegang jawatan presiden kumpulan Menatep dan pengerusi lembaga pengarah CJSC MFO (persatuan kewangan antara bank) Menatep. Kumpulan itu dimiliki oleh bekas dan pengurus semasa Yukos, MFO adalah anak syarikatnya dan memiliki 61 peratus saham Yukos sendiri. Pada masa yang sama, Encik Lebedev secara peribadi memiliki 7 peratus saham kumpulan Menatep, yang bersamaan dengan 4.25 peratus saham YUKOS - pakej ini bernilai kira-kira $1.3 bilion. Menurut sumber yang rapat dengan YUKOS, Encik Lebedev selama ini dengan sengaja kekal sebagai tokoh bukan awam dan tidak campur tangan dalam aktiviti operasi, tetapi sentiasa bertanggungjawab untuk menguruskan saham rakan kongsi dan untuk keadaan kewangan kumpulan secara keseluruhan. (“Courier Nord-Vest”, Murmansk, 2003)
Dalam satu-satunya temu bualnya yang diketahui beberapa bulan lalu, Platon Lebedev, membincangkan sistem politik dan perniagaan di Rusia, berkata: "Trend yang kelihatan berkaitan dengan penculikan eksekutif dan saudara-mara pemimpin LUKOIL dan Slavneft sangat membimbangkan. Ada yang telah sudah terfikir.siapa nak ambik risiko?nyawa orang tersayang? (“Masa Berita”, 2003)
Mengenai penangkapan Lebedev
Mikhail Khodorkovsky Pengerusi Lembaga NK YUKOS "Menurut sifat tindakan, ini sangat serupa dengan apa yang telah kita baca baru-baru ini tentang "serigala beruniform" yang memeras ugut perniagaan kecil." (“Agensi Maklumat Minyak” 07/02/2003)
Boris Nemtsov adalah ketua Kesatuan Pasukan Kanan. “Saya percaya bahawa ini adalah perkara politik, walaupun pada hakikatnya Platon Lebedev tidak terlibat dalam politik. Penangkapan Lebedev adalah membalas dendam pihak berkuasa atas percubaan YUKOS untuk mengambil bahagian secara aktif dalam kehidupan politik negara.” "Platon Lebedev tidak menimbulkan sebarang ancaman kepada masyarakat dan harus dibebaskan atas pengiktirafannya sendiri." "Langkah pencegahan yang digunakan terhadap Lebedev benar-benar berlebihan," Nemtsov menekankan. Menurut ketua Kesatuan Pasukan Kanan, tekanan yang dikenakan oleh pihak berkuasa terhadap perniagaan adalah "terlalu mahal untuk ekonomi Rusia." (RBC, 07/03/2003)
Grigory Yavlinsky "Ini tidak berguna dan berbahaya dari sudut pandangan ekonomi Rusia. Penggunaan peristiwa 1994 atas permintaan timbalan Duma Negeri menunjukkan bahawa ini adalah acara yang dibuat khas dalam bentuk serbuan menggunakan undang-undang agensi penguatkuasa.Tujuan tindakan sedemikian adalah untuk menyekat percubaan perniagaan besar untuk menjadi bebas dari segi politik, untuk memaksa syarikat bergantung sepenuhnya kepada pihak berkuasa.Dari sudut politik, langkah ini boleh dianggap sebagai pembersihan sebelum pilihan raya dan penindasan lawan politik semasa pilihan raya. Perkembangan di sekeliling syarikat tidak akan memberi kesan terbaik kepada iklim pelaburan dan keadaan hal ehwal di negara ini. (RIA "News", 04.07.2003)
Perdana Menteri Mikhail Kasyanov menyifatkan penahanan Platon Lebedev sebagai "langkah keterlaluan", tidak mencukupi untuk bahaya yang boleh ditimbulkan oleh suspek jika dia kekal bebas.
Berita penahanan Platon Lebedev menjadi semacam isyarat bagi pekerja Apat, yang mula mengeluarkan wang dengan segera dari akaun mereka yang dibuka di bank Menatep St. Petersburg. Menurut beberapa ahli sains politik, keputusan untuk menangkap Platon Lebedev dan rakan-rakannya mungkin memberi manfaat kepada timbalan ketua pentadbiran presiden, Igor Sechin dan Viktor Ivanov. Menurut majalah Profile, motif tindakan popular masih sama - kuasa dan wang. (“Courier Nord-Vest”, Murmansk, 2003)
"Modal adalah ukuran kejayaan"
Pengasas MENATEP Platon Lebedev bercakap tentang cara menguruskan $20 bilion
Untuk sampai ke rumah agam negara kumpulan MENATEP (pemilik utama YUKOS), dibuat dalam gaya British yang ketat, anda perlu memandu di sepanjang Lebuhraya Rublevskoye dengan kemewahan dan kerahsiaan Byzantine. Pemilik syarikat minyak yang paling telus dan cekap, yang hari ini, sudah tentu, adalah YUKOS, juga terpaksa melalui tempoh "pengumpulan primitif" sebelum beralih kepada prinsip tadbir urus korporat.
Dan di kalangan pemegang saham kumpulan MENATEM, bersama dengan Mikhail Khodorkovsky yang demokratik dan Leonid Nevzlin dan Vladimir Dubov, yang menjadi ahli politik awam, terdapat lebih sedikit "terdedah", tetapi tidak kurang tokoh yang berpengaruh. Sebagai contoh, Platon Lebedev, yang, sebagai pengarah kumpulan MENATEP, menguruskan $20 bilion (termasuk saham Yukos dan aset lain), yang mana Khodorkovsky secara sah dianggap sebagai orang terkaya di Rusia.
Jelas sekali, keputusan untuk mempercayakan semua kewangan kumpulan kepada Lebedev adalah disebabkan oleh sebab sejarah semata-mata. Lebedevlah yang menjalankan kepimpinan taktikal Bank MENATEP pada masa Khodorkovsky baru membina empayarnya. Kini Lebedev mempunyai projek baharu - penciptaan "pasaraya kewangan" berdasarkan DIB dan MENATEP SPb yang bergabung dengan kumpulan itu.
“Ko”: Apakah maksud perniagaan perbankan bagi kumpulan MENATEP?
Platon Lebedev: Pertama sekali, ini adalah pelaburan dalam salah satu sektor ekonomi yang paling menjanjikan. Setakat ini, cukup berjaya untuk kami, walaupun dengan situasi dengan MENATEP Bank (Moscow). Kami akan meningkatkan dan membangunkan pelaburan ini dengan lebih lanjut.
“Ko”: Adakah anda akan membangunkan perniagaan perbankan hanya di Rusia atau bolehkah anda memperoleh beberapa institusi kewangan asing?
P.L.: Syarikat pegangan perbankan dan kewangan kumpulan MENATEP beroperasi di Rusia. Pada peringkat pertama, kita berhadapan dengan tugas untuk menyatukannya. Selepas itu, kita akan melihat apa yang diminati oleh “pasaraya kewangan” kita di luar negara. Walaupun masih banyak yang perlu dilakukan di Rusia. Terutama di kawasan.
"Co": "MENATEP SPb" sudah mempunyai rangkaian cawangan yang agak maju -
P.L.: Dari segi bilangan cawangan, rangkaian ini memang agak luas. Tetapi untuk mencapai matlamat yang ditetapkan oleh "pasaraya kewangan" kami di setiap wilayah di mana MENATEP SPb hadir, adalah perlu untuk menyelaraskan usaha di semua kawasan. Menarik, khususnya, rangkaian perkhidmatan yang boleh ditawarkan oleh Bank Amanah dan Pelaburan.
“Ko”: Tidakkah anda terfikir bahawa selepas 1998 jenama MENATEP tidak menimbulkan banyak keyakinan di kalangan penduduk?
P.L.: Jika jenama ini tidak menimbulkan keyakinan, MENATEP SPb Bank tidak akan mempunyai penyimpan.
Seolah-olah saya sejak awal tahun 2000, pada dasarnya, tidak ada topik seperti sikap negatif individu terhadap jenama MENATEP. Jika kita bercakap tentang kebankrapan undang-undang MENATEP, maka namakan satu lagi bank muflis yang akan membayar sepenuhnya obligasinya.
“Ko”: Anda berjaya membawa pemimpin MENATEP SPb dan DIB ke meja rundingan. Dan bank-bank ini bersaing antara satu sama lain selepas 1998, termasuk untuk hak untuk perkhidmatan YUKOS...
P.L.: Mereka dikawal oleh kumpulan pemegang saham yang sama. Dan, yang juga penting, mereka berkhidmat lebih kurang kumpulan perusahaan yang sama. Sudah tentu, terdapat unsur-unsur persaingan. Tetapi tidak kira bagaimana mereka bersaing antara satu sama lain, setiap daripada mereka secara semula jadi mengembangkan pengkhususan. Ia tidak berkaitan dengan emosi, tetapi dengan pragmatik. Sesiapa yang menumpukan pada pembangunan rangkaian cawangan ditakdirkan untuk terlibat dalam perbankan komersial dan runcit. Mereka yang menumpukan usaha mereka untuk melayani kepentingan korporat semasa segera mengkhusus dalam perbankan pelaburan dan produk berkaitan. Oleh itu, DIB tidak pernah berhasrat untuk membangunkan rangkaian cawangannya sendiri - sebagai contoh, untuk menjadi bank universal. Begitu juga, topik mengubah MENATEP SPb menjadi bank universal yang besar tidak dibincangkan dengan pemegang saham.
“Co”: Pengurus DIB juga memiliki kira-kira 30% saham bank -
P.L.: Kami sengaja menggunakan jenis motivasi ini apabila kami berunding dengan pihak pengurusan tentang penyertaan mereka dalam modal. Kerana budaya perniagaan mereka membangunkan satu lagi insentif tambahan. Mereka adalah pemilik bersama. Daripada bonus yang diterima pengurus, mereka membelanjakan sebahagian daripada wang itu untuk membeli semula saham. Oleh itu, jika sesuatu berlaku kepada modal, ia juga mencecah mereka di dalam poket. Dan sebaliknya: jika modal meningkat dengan ketara, maka poket pengurus juga dipenuhi. Dalam jangka panjang, ini menjadikan topik penggantian kurang menyakitkan. Dalam 5–10 tahun akan ada seseorang untuk membincangkan topik ini. Kemudian mungkin ternyata pihak pengurusan akan menawarkan untuk membeli kepentingan kawalan daripada pemegang saham. Kenapa tidak? Bagi MENATEP, keunikan masa ini terletak pada hakikat bahawa kami mempunyai pasukan yang bagus - dari segi mentaliti, dari segi latihan profesional, dari segi ufuk masa. Mereka benar-benar mahu mencuba mencipta sesuatu yang tersendiri dengan kami. Mungkin suatu hari nanti perniagaan ini benar-benar akan sampai ke tangan mereka. Terdapat juga masalah lain. Memandangkan persaingan yang wujud dalam pasaran dunia dan hakikat bahawa Rusia secara beransur-ansur mengintegrasikan ke dalam ekonomi dunia, adalah sukar untuk mengatakan yang mana ahli perniagaan perbankan domestik akhirnya akan kekal di sini. Terdapat sangat banyak peluang bahawa selepas beberapa ketika mereka semua akan bekerja di Citibank atau institusi kewangan lain yang serupa. Dan bukan fakta bahawa Citibank akan mengambil kira kepentingan mereka. Kami tidak berunding dengan budak. Kami sedang membina perniagaan bersama-sama dengan mereka. Berdasarkan keupayaan sebenar yang dimiliki oleh pengurus. Topik yang paling mudah ialah wang. Kami tidak mempunyai masalah dengan wang untuk projek yang baik. Masalahnya berbeza: sukar untuk mencari pengurus yang baik untuk projek sedemikian. Bagi pertandingan atau saingan antara pasukan DIB dan MENATEP SPb, dalam pertandingan yang terbaik bertahan. Jadi biarkan mereka bersaing. Apa yang buruk tentangnya? Saya perlukan yang terbaik. Untuk melakukan perniagaan besar yang baik, anda perlu melabur dalam orang.
PZ "Mencipta bank hanya untuk YUKOS adalah kebodohan yang jelas"
“Ko”: Ternyata sekarang anda, sebagai pengarah kumpulan MENATEP, memberi perhatian yang paling besar kepada pelaburan dalam sektor perbankan?
P.L.: Saya memberi perhatian yang paling besar kepada pelaburan terbesar - dalam YUKOS. Hala tuju perbankan juga penting, tetapi saya tidak akan meninggalkan YUKOS.
“Ko”: Apakah kepentingan peribadi anda?
P.L.: Kepentingan peribadi saya agak mudah. Sebagai pengarah kumpulan MENATEP, saya bertanggungjawab untuk mengatur pelaburan kumpulan dalam semua jenis perniagaan strategik. Dan dalam YUKOS, dan dalam telekomunikasi, dan dalam sektor perbankan Rusia, dll. Ini kepentingan peribadi saya. Di YUKOS, saya dan Khodorkovsky mempunyai minat yang sama. Kejayaan YUKOS bermakna pendapatan untuk pemegang saham. Dan kejayaan DIB atau MENATEP SPb juga merupakan pendapatan kepada pemegang saham.
“Co”: Kumpulan MENATEP masih memperoleh wang utamanya daripada YUKOS-
P.L.: Kami juga membuat wang daripada bank. Ada keberkesanan pelaburan dan ada saiz pelaburan. Dari segi pelaburan dan pendapatan, YUKOS sememangnya peneraju. Tetapi kami tidak melabur sebanyak dalam DIB seperti di YUKOS. Sehubungan itu, secara mutlak, pendapatan adalah lebih rendah. Tetapi kecekapannya agak tinggi. Keuntungan setengah tahun DIB mencapai 50%. Dan dari segi keuntungan bersih. Ini sangat bagus. Anda tidak akan mendapat sebanyak itu daripada deposit di mana-mana bank Rusia.
"Co": "MENATEP SPb", nampaknya, bukankah sasaran pelaburan yang berjaya?
P.L.: MENATEP SPb juga berjalan lancar. Cuma DIB adalah platform yang hampir lengkap, dan ia tidak memerlukan pelaburan modal yang terlalu banyak untuk pembangunan. Kerana pembangunan bank pelaburan bergantung terutamanya pada penggunaan otak yang betul. Dan untuk mencipta platform yang besar untuk bank runcit komersial, sudah tentu, pelaburan yang besar diperlukan. Dengan tempoh bayaran balik yang panjang.
“Co”: Jika Gazprom adalah pemegang saham DIB, ia mungkin tidak akan menarik diri daripada modalnya, seperti yang pernah dilakukan dengan MENATEP SPb?
P.L.: Tidak diketahui. Pada satu masa, bukan Gazprom sendiri, tetapi beberapa perusahaannya, yang diselia oleh Pyotr Rodionov, memutuskan untuk menjual pegangan sedia ada mereka dalam MENATEP SPb. Dan MFO "MENATEP" dengan tenang membelinya.
“Ko”: Tidakkah anda menganggap bahawa anda dinasihatkan untuk menarik syarikat seperti Gazprom untuk mengambil bahagian dalam modal kumpulan perbankan anda?
P.L.: Kita boleh hadapi sendiri dengan tenang. Bank sudah mempunyai modal yang mencukupi untuk program yang sedang dijalankan. Selain itu, jika bank memerlukannya, kita boleh menambah $200 juta lagi kepada mereka untuk pembangunan perniagaan dalam tempoh tiga hingga empat tahun.
"Ko": Adakah ini cukup?
P.L.: Dan mereka tidak memerlukan lebih banyak lagi. Mereka juga menjana keuntungan, dan sebahagian daripadanya juga akan digunakan untuk pembangunan. Dalam jangka masa sederhana, kami tidak berhasrat untuk mengambil semua keuntungan daripada bank. Tidak ada gunanya hanya membuat banyak modal untuk bank jika ia tidak "membayar balik" untuk pemegang saham. Pengurus, tentu saja, mempunyai gambaran yang indah - "kami mempunyai modal terbesar di Rusia." Ini menarik minat pengurus dari sudut kedudukan, penarafan atau imej mereka. Apakah kepentingan pemegang saham?
“Ko”: Tetapi dengan modal yang cukup besar, bank boleh memenuhi piawaian untuk memenuhi kepentingan YUKOS dengan cekap dan sepenuhnya...
P.L.: Tiada bank mempunyai tugas untuk melayani sepenuhnya semua kepentingan YUKOS. Saya rasa tidak ada bank seperti itu di dunia. Sekurang-kurangnya atas sebab rasmi. Rizab YUKOS berjumlah beberapa bilion dolar AS. Tiada satu bank pun mempunyai nisbah atau piawaian yang mencukupi untuk mengambil dan mengurus portfolio ini sahaja. Tetapi terdapat juga pertimbangan kesesuaian dan keberkesanan sebenar. YUKOS mempunyai kepentingan pelbagai disiplin, yang dilayani oleh sejumlah besar institusi perbankan dan kewangan - baik di dunia mahupun di Rusia. Dan dari sudut pandangan strategi pelaburan, mewujudkan bank hanya untuk YUKOS adalah kebodohan yang jelas. Tiada kepelbagaian dalam strategi ini. Dan jika sesuatu yang buruk berlaku kepada YUKOS, ia akan menjadi tidak jelas apa yang perlu dilakukan dengan bank.
PZ "MENATEP ialah bank "paling dibenarkan"
“Co”: Dengan menyokong peraturan permainan bertamadun dan pasaran bertamadun untuk perkhidmatan kewangan, anda tanpa disedari menyumbang kepada pengembangan bank Barat yang lebih aktif, merumitkan persekitaran persaingan untuk institusi kewangan anda sendiri -
P.L.: Dari sudut pemahaman cara mengurus pelaburan strategik di Rusia, tempoh percubaan dan kesilapan untuk warga asing telah pun berakhir. Semua orang mencari rakan kongsi Rusia. Mereka menyedari bahawa kejayaan pelaburan Rusia dipastikan dengan mewujudkan pakatan yang munasabah, perkongsian, dll. Dan harga masa depan perkongsian ini, jika prosesnya "bertamadun," akan berlipat kali ganda lebih mahal. Dalam persekitaran yang kompetitif, perniagaan mempunyai nilai yang tidak boleh dibandingkan dengan nilai permulaan. Mengapakah semuanya perlu dijual hanya pada nilai muka "cip" yang dipanggil saham? Di dunia, setiap orang berfikir secara berbeza. Lagipun, perkara yang paling penting bagi bank adalah kepercayaan pelanggan. Tidak seperti bank YUKOS, sebagai contoh, ia tidak begitu mementingkan kepercayaan. Semua "kepercayaan"nya adalah pada tanah, dalam simpanan minyak. Dan dalam paip eksport. Oleh itu, perusahaan seperti Yukos dalam ekonomi Rusia akan sentiasa lebih stabil daripada sistem perbankan. Mereka kurang terdedah kepada krisis. Rizab dan bekalan mereka tidak akan hilang di mana-mana. Selain itu, kepimpinan Bank Negara masih belum mahu bertanggungjawab terhadap pembangunan sistem perbankan.
"Ko": Walaupun pengurusan semasa?
P.L.: Mari kita katakan begini: beberapa kenyataan, ucapan dan frasa ketua semasa Bank Negara mungkin sesuai dengan komuniti perbankan. Walaupun saya tidak tahu apa sebenarnya yang ada di sebalik kata-kata ini. Tetapi secara umum, kedua-dua Gerashchenko dan Dubinin juga sangat kerap mengatakan perkara yang betul. Sehingga Bank Pusat menyingkirkan semua "akresi"nya, ia tidak akan menjadi Bank Pusat sebenar Persekutuan Rusia.
"Ko": Proses itu nampaknya telah bermula. Bank Pusat nampaknya telah menyingkirkan satu "kenaikan" dalam bentuk Vneshtorgbank...
P.L.: Mari kita lihat bagaimana ia berakhir. Saya tidak fikir negara kita memerlukan Bank Simpanan Persekutuan Rusia dalam bentuk di mana ia wujud. Bank simpanan, sudah tentu, diperlukan - tidak ada persoalan tentang itu. Tetapi adalah jelas apa keadaan yang akan membawa kepada apabila Sberbank digunakan tanpa belas kasihan oleh kerajaan, yang sebagai balasannya membenarkan pengurusan Sberbank, untuk meletakkannya secara sederhana, menjadi "nakal." Jika Sberbank adalah bank negara, maka ia sepatutnya melarang banyak perkara. Tetapi ia tidak boleh komersial dan pada masa yang sama menikmati sokongan kerajaan. Bagaimanakah bank boleh disenaraikan di pasaran saham jika ada jaminan kerajaan? Siapa yang kita tipu? Bayangkan reaksi pemegang saham sekiranya jaminan kerajaan dibatalkan esok. Apakah yang akan kekal dalam Sberbank jika "hadiah percuma" tamat?
"Ko": Tetapi selepas krisis, Sberbank mengambil fungsi hampir satu-satunya pemiutang ekonomi Rusia?
P.L.: Jadi selepas krisis, ahli politik menjerit: "Semua wang pergi ke Sberbank!" Adakah anda tahu bahawa pemindahan sebahagian daripada pendeposit MENATEP Bank (Moscow) kepada Sberbank telah dilaksanakan terhadap nota janji hutang MENATEP? Bil-bil ini segera "dibeli" kepada Sberbank oleh Bank Negara di bawah resolusi khas. Dan Sberbank segera menerima wangnya. Kemudian Bank Negara datang ke MENATEP dengan bil-bil ini. Ternyata dia membantu Sberbank, dan cuba mendapatkan wang dari MENATEP, yang secara teorinya juga memerlukan bantuan.
“Ko”: Bukankah MENATEP sendiri meminta Sberbank memulakan fungsi agensi untuk membayar hutang kepada pendeposit?
P.L.: Saya membayar wang itu kepada Bank Negara. Mengapa perlu untuk membantu Sberbank secara buatan? Jika Bank Pusat hanya membantu dia dan bukan bank lain, maka hilangkan semua masalah. Secara umum, tiada satu bank pun mempunyai masalah dengan pendeposit ruble. Kebanyakan bank mempunyai "ahli fizik" dengan kebanyakannya akaun mata wang asing. Tidak ada orang bodoh di Rusia untuk membuka deposit ruble di bank.
“Ko”: Bank swasta menjanjikan kadar yang agak tinggi untuk deposit mata wang asing -
P.L.: Kadar biasa untuk keadaan itu. Persoalannya ialah: siapa yang bertanggungjawab untuk kursus tersebut? Bagaimanakah bank boleh mengembalikan 25 rubel selepas tiga bulan jika ia mengambil 6 rubel?
“Ko”: Mereka memberi amaran bahawa menyokong “koridor mata wang” dengan bantuan sistem GKO lambat laun akan membawa kepada krisis?
P.L.: Siapa – kerajaan dan Bank Negara?! Jika wang itu tidak dicuri, semuanya akan baik-baik saja. Lagipun, tiada siapa yang pernah mengetahui pegawai kita yang bermain dan menerima lebihan pendapatan bon negara.
"Co": Yuri Skuratov, sebagai Ketua Pendakwa, nampaknya menamakan beberapa nama -
P.L.: Adakah sesiapa yang dipenjarakan? Seseorang sentiasa membuat wang dari sebarang krisis. Dan kadang-kadang krisis dicipta untuk membuat wang.
“Ko”: MENATEP nampaknya mempunyai hubungan yang cukup baik dengan Kementerian Kewangan?
P.L.: Apa lagi! Di bawah saya, MENATEP ialah bank yang "paling dibenarkan" di Rusia - untuk segala-galanya yang "kuasa" boleh diperolehi. Adakah ia tidak menguntungkan Kementerian Kewangan?
“Co”: Kita boleh katakan bahawa MENATEP juga mendapat keuntungan daripada krisis belanjawan 1995, apabila Kementerian Kewangan meletakkan deposit di bank, dan kemudian MENATEP, mengambil bahagian dalam lelongan pinjaman untuk saham, membeli YUKOS-
P.L.: Tetapi MENATEP menyelesaikan akaun dengan Kementerian Kewangan. MENATEP menyediakan sebahagian besar akaun Perbendaharaan Persekutuan. Dan pejabat cukai juga. Beliau secara amnya mencadangkan, atas perbelanjaannya sendiri, satu program unik untuk mengutip semua cukai mata wang asing dan mengumpulkannya di semua pemeriksa cukai serantau. Tiada bank lain, mahupun Perbendaharaan Persekutuan pada masa itu yang mempunyai sistem pengendalian yang berfungsi yang membenarkan ini dilakukan. Akaun belanjawan persekutuan berada di MENATEP pada tahun 1994, 1995, dan 1996. Tidak dalam kes ini. Pada tahun 1994, MENATEP memperoleh lebih daripada satu bilion. Akan ada cukup di sana bukan sahaja untuk YUKOS. Saya benar-benar menyesal bahawa tidak mungkin untuk melaksanakan idea untuk mewujudkan sistem rizab persekutuan tulang belakang, serupa dengan sistem Amerika, supaya bank Rusia yang "betul" akan bertanggungjawab ke atas rizab Persekutuan. Kemudian mereka akan mengendalikan dan memperuntukkan sumber belanjawan melalui akaun koresponden. Berapakah jumlah yang diterima oleh Kementerian Kewangan daripada Bank Negara bagi akaun mata wang asing? Titik sifar, sifar persepuluh. Dan dalam MENATEP – LIBOR – “tambah/tolak” bergantung pada istilah. Mengapa ini merugikan Kementerian Kewangan?
“Co”: MENATEP mengarahkan wang ini ke pasaran bil negeri, memberi pinjaman kepada negeri dengan wangnya sendiri.
P.L.: Membeli bon kerajaan adalah perniagaan perbankan yang bertamadun biasa. Semua bank Fed melakukan ini. Persoalannya ialah untuk siapa mereka melakukannya? MENATEP tidak pernah mempunyai kedudukan besar sendiri dalam GKO.
"Ko": Mungkin "kuasa" MENATEP merosakkannya?
P.L.: MENATEP dirosakkan oleh kadar pertukaran dan kehilangan keyakinan di pihak pendeposit. Kerana obligasi $275 juta kepada individu yang bank miliki pada 17 Ogos 1998, adalah tidak realistik untuk mendapatkan balik dalam ekonomi Rusia, terutamanya apabila pada mulanya kadarnya ialah 6 rubel/dolar, dan kemudian 25 rubel/dolar. Kini YUKOS bernilai berbilion dolar, dan kemudian, apabila sahamnya menjadi kemuncak aset MENATEP Bank, ia hampir sifar. Nilai pasaran sekuriti di Rusia bergantung pada dasar yang betul dan bertamadun kerajaan dan Bank Pusat. Mengapa sukar untuk melayakkan bakat pengurusan Kasyanov dan Ignatiev? Jelas sekali, mereka bernasib baik: persekitaran yang menggalakkan dalam dua atau tiga tahun lepas memberi mereka peluang untuk mempunyai bajet dan penunjuk makro sedemikian. Dan pastikan rizab rizab untuk beberapa tahun akan datang, dan lebih "bertamadun" dalam semua pasaran, termasuk membayar balik kedua-dua hutang luar dan dalam. Saya tidak akan menjawab soalan tentang apa yang akan berlaku dalam keadaan makroekonomi yang berbeza. Dan siapa yang akan kita ada dalam kerajaan ketika itu, dan siapa lagi yang akan menjadi ketua Bank Negara?
“Ko”: Terdapat juga situasi politik. Pada tahun 2003 - pilihan raya parlimen, pada tahun 2004 - pilihan raya presiden.
P.L.: Ini juga topik yang menyakitkan. Tidak diketahui apa yang "lebih mahal" - membayar hutang luar negeri atau mengadakan pilihan raya di negara kita. Saya tidak tahu untuk apa lagi wang dibelanjakan.
“Ko”: Adakah kini terdapat sebarang jaminan - sebagai tambahan kepada rizab Bank Pusat - terhadap pengulangan situasi yang berlaku pada tahun 1998?
P.L.: Tidak ada jaminan terhadap sikap tidak munasabah ahli politik kita. Tetapi jika anda takut dengan semua risiko, maka menjalankan perniagaan besar dan berurusan dengan pembangunan ekonomi di Rusia boleh dikatakan tidak berguna. Beritahu saya, apakah jenis perniagaan yang boleh anda lakukan dengan "ufuk" setiap hari atau sebulan? Hampir semuanya akan datang kepada mempunyai masa untuk mencuri sesuatu dalam tempoh masa yang terhad.
PZ "Saya tidak mempunyai "insurans" daripada kerajaan"
"Ko": Ternyata mustahil untuk mewujudkan bank yang benar-benar boleh dipercayai di Rusia?
P.L.: Saya tidak mempunyai "insurans" daripada kerajaan Persekutuan Rusia. Saya tidak ada jaminan jika kebodohan lain dilakukan, semua kerugian saya akan ditanggung. Kemungkinan besar, ia akan menjadi sebaliknya. Sehingga kita mempunyai "ekonomi" - dalam erti kata yang baik - kerajaan, kita akan sentiasa dijamin tidak profesional. Dan untuk kerajaan menjadi "ekonomi", pengurus "ekonomi" mesti muncul. Perlu ada pertukaran semula jadi elit - seperti di Barat, apabila penggabungan elit politik dan perniagaan mempunyai watak pengambilan berterusan. Mengapa tidak ada rasuah yang terang-terangan di Amerika Syarikat seperti di Rusia? Kerana tidak ada pegawai peringkat atasan yang miskin di sana. Di sana, orang datang ke jawatan kerajaan untuk orang lain. Dan dengan keadaan bajet seperti kita, rasuah pasti akan berkembang. Kerana pegawai datang dengan alasan untuk diri mereka sendiri: "Saya mendapat 100 rubel, dan anda mendapat $100. Kongsi."
“Ko”: Terdapat konflik bukan sahaja antara elit politik dan perniagaan, tetapi juga konflik dalam elit itu sendiri. Antara yang lama, elit Yeltsin dan yang baru, Putin-
P.L.: Konflik kepentingan adalah, sedang dan akan sentiasa dan di mana-mana sahaja. Tetapi persaingan perniagaan boleh menjadi "bertamadun" dan "tidak beradab" - bergantung pada komponen politik, yang mencetuskan perniagaan untuk memilih peraturan permainan "tidak beradab" tertentu. Bagaimana sebenarnya perniagaan akan berkembang bergantung padanya. Melalui rasuah dan penggunaan agensi penguatkuasaan undang-undang untuk menyelesaikan masalah perniagaan mereka sendiri atau melalui persaingan minda, bakat dan kebolehan. Jika kita ringkaskan topik itu kepada personaliti, maka Putin adalah penjamin keadaan semasa perniagaan (dengan mengambil kira semua kebaikan dan keburukannya) untuk masa terdekat. Jika pemerhati politik menulis dengan betul, ini adalah ufuk sehingga 2008. Oleh itu, dalam perspektif ini ada seseorang untuk membantu. Tetapi ini tidak bermakna anda perlu bersetuju dengan segala-galanya. Ahli perniagaan melakukan kedua-dua perkara yang betul dan salah. Dengan cara yang sama, sehingga 2008, Putin ditakdirkan untuk melakukan kedua-dua perkara yang betul dan salah. Tetapi jika interaksi antara kerajaan dan perniagaan menjadi lebih "bertamadun", ia akan menjadi lebih baik. Kerana ia memberi jaminan asas kepada perniagaan. Ini bermakna tidak akan ada pengagihan semula harta menggunakan sumber pentadbiran dan lain-lain. Dari sudut pandangan mereka yang terlibat dalam perniagaan "bertamadun", ini adalah satu kelebihan. Soalan lain ialah apa yang akan berlaku selepas 2008. Mungkin akan lebih teruk dari sekarang. Dan kemudian - anda tidak boleh melompat ke atas tangga.
Sebagai contoh, dalam isu ketelusan, kita mesti mengambil kira betapa rosaknya sistem negara kita. Berapakah kos rahsia pejabat cukai? Tidak semua orang mampu mempertahankan diri dalam hidup ini. Trend yang kelihatan berkaitan dengan penculikan eksekutif dan saudara-mara pemimpin LUKoil dan Slavneft sangat membimbangkan. Ada yang sudah memikirkannya. Siapa yang mahu mempertaruhkan nyawa orang tersayang?
Apabila ambang tertentu dicapai, apa yang dipanggil "modal" tidak lagi sepadan dengan pemahaman semata-mata "beg wang". Ini sudah menjadi bahagian perniagaan yang tidak boleh dipulihkan. Ini adalah tabung untuk generasi akan datang yang boleh diwariskan, dihadiahkan kepada anak-anak dan rakan sekerja, tetapi tidak lagi boleh digunakan hanya untuk diri sendiri. Ini adalah penilaian kejayaan.
Majalah syarikat, Moscow, Disember 2002.
Platon Leonidovich Lebedev(b. 29 November 1956, Moscow) - Ahli perniagaan Rusia, pengasas bersama MENATEP Bank, bekas pengerusi lembaga pengarah Kumpulan MENATEP. Menjalani 10.5 tahun penjara di koloni rejim am atas tuduhan penyelewengan, pengelakan cukai dan pengesahan dana yang dicuri (Julai 2003 - Januari 2014). Menurut organisasi hak asasi manusia antarabangsa Amnesty International, beliau diiktiraf sebagai tahanan hati nurani.
Pada 23 Januari 2014, Presidium Mahkamah Agung Persekutuan Rusia mengurangkan hukuman Lebedev kepada masa yang dijalani dan memutuskan untuk segera membebaskannya dengan hak untuk pemulihan separa. Pada 24 Januari 2014, dia dibebaskan dari penjara.
Selepas dibebaskan, dia mengumumkan hasratnya untuk meneruskan aktiviti perniagaan.
Biografi
Platon Lebedev lulus dari Akademi Ekonomi Negara Moscow. Plekhanov pada tahun 1981, selepas tamat pengajian sehingga 1989 beliau bekerja di persatuan Zarubezhgeology. Dari 1991 hingga 1995 - Presiden Bank MENATEP. Sejak 1996 - di lembaga pengarah syarikat minyak YUKOS.
Pendakwaan jenayah
Pada 2 Julai 2003, dia ditahan, pada 31 Mei 2005, dia disabitkan dalam kes yang sama dengan M. B. Khodorkovsky, dijatuhi hukuman penjara sembilan tahun untuk berkhidmat di koloni rejim umum (kemudian Mahkamah Bandar Moscow mengurangkan tempoh yang ditetapkan oleh satu tahun) dan telah dipindahkan ke tanah jajahan di kampung Kharp. Sementara itu, menurut Perkara 73 Kanun Eksekutif Jenayah Persekutuan Rusia, mereka yang dijatuhkan hukuman penjara menjalani hukuman mereka di institusi pembetulan dalam wilayah subjek Persekutuan Rusia di mana mereka tinggal atau disabitkan kesalahan. Ketua Perkhidmatan Penjara Persekutuan, Yuri Kalinin, menjelaskan arah Khodorkovsky dan Lebedev ke koloni terpencil dengan kekurangan tempat di koloni yang terletak berhampiran Moscow dan keperluan untuk memastikan keselamatan Khodorkovsky dan Lebedev. Peguam Lebedev mula-mula menghantar aduan mengenai kesahihan memindahkan anak guam mereka ke tanah jajahan di Okrug Autonomi Yamalo-Nenets kepada Pejabat Ketua Pendakwa Persekutuan Rusia dan Perkhidmatan Penjara Persekutuan, dan kemudian merayu pemindahan ini di mahkamah, antara lain menunjukkan. perkara, bahawa tidak ada Ia telah diambil kira bahawa dia sakit dengan hepatitis. Tetapi mahkamah enggan memenuhi aduan ini.
Pada Disember 2006, Lebedev dan Khodorkovsky telah dipindahkan ke pusat tahanan pra-perbicaraan Chita.
Pada Februari 2009, Lebedev, serta Khodorkovsky, telah dipindahkan ke Moscow; Pada 3 Mac, Mahkamah Daerah Khamovnichesky Moscow memulakan perbicaraan awal mengenai kes jenayah baharu: Khodorkovsky dan Lebedev didakwa mencuri saham anak-anak syarikat sebagai sebahagian daripada kumpulan terurus dengan pemegang saham utama OJSC NK YUKOS dan orang lain dalam tempoh sebelumnya. 12 Jun 1998 OJSC "Syarikat Minyak Timur" dalam jumlah 3.6 bilion rubel, pada 1998-2000 saham anak syarikat OJSC "Syarikat Minyak Timur" yang dicuri untuk jumlah yang sama telah disahkan, dan juga pada 1998-2003 mereka melakukan kecurian dengan mengagihkan minyak daripada OJSC "Samaraneftegaz" ", OJSC Yuganskneftegaz dan OJSC Tomskneft dalam jumlah lebih daripada 892.4 bilion rubel dan pengesahan sebahagian daripada dana ini pada 1998-2004 dalam jumlah 487.4 bilion rubel dan 7.5 bilion dolar.
Pada 23 Disember 2009, Presidium Mahkamah Agung Persekutuan Rusia, berkaitan dengan keputusan Mahkamah Hak Asasi Manusia Eropah, mengisytiharkan penangkapan Lebedev tidak sah dan membatalkannya dalam kes jenayah pertama terhadapnya dan Mikhail Khodorkovsky; Mahkamah memutuskan untuk menyambung semula kes jenayah terhadap Lebedev.
Kepentingan Platon Lebedev di mahkamah diwakili, khususnya, oleh peguam Konstantin Rivkin dan Elena Liptser, anak perempuan aktivis hak asasi manusia terkenal Lev Ponomarev.
Pada 30 Disember 2010, hakim Mahkamah Khamovnichesky Viktor Danilkin mendapati Khodorkovsky dan Lebedev bersalah di bawah Artikel 160 dan 174 Bahagian 1 dan menjatuhkan hukuman penjara 14 tahun kepada setiap daripada mereka dengan kredit untuk masa yang telah dijalani sebelum ini.
Dengan keputusan kasasi panel kehakiman untuk kes jenayah Mahkamah Bandaraya Moscow bertarikh 24 Mei 2011, keputusan Mahkamah Daerah Khamovnichesky berhubung Khodorkovsky dan Lebedev telah diubah dan hukuman mereka dikurangkan kepada 13 tahun penjara bagi setiap satu.
Nama Platon Lebedev dikenali ramai orang Rusia semasa skandal yang tercetus ke atas syarikat minyak Yukos, yang diketuai oleh Mikhail Khodorkovsky. Sebagai ahli lembaga pengarah syarikat ini, Lebedev, bersama Khodorkovsky, dituduh melakukan beberapa kecurian, pengelakan cukai yang besar dan jenayah lain. Pada tahun 2003, dia dijatuhi hukuman penjara 14 tahun dan menjalani hukumannya di tanah jajahan di Utara. Pada Januari 2014, Lebedev dibebaskan lebih awal. Isteri Platon Lebedev, Natalya, tidak menunggu suaminya kembali, kerana semasa di penjara, dia menceraikannya dan berkahwin dengan wanita lain.
Lebedev berkahwin dengan Natalya Emyasheva pada tahun 1977. Keluarga itu sudah mempunyai dua anak yang membesar apabila Lebedev menjadi pemilik bersama YUKOS dan pengurus saham syarikat. Mereka tinggal di kampung elit Zhukovo berhampiran Moscow, bersebelahan dengan keluarga Khodorkovsky. Secara luaran, kehidupan mereka, menurut istilah Natalya Gennadievna, tidak dibezakan oleh kemegahan luaran: dia tidak mempunyai berlian atau kot bulu yang mahal. Apabila perbicaraan bermula dalam kes syarikat itu, Natalya selalu muncul di bilik mahkamah dengan seseorang yang rapat dengannya: saudara kembar suaminya, anak perempuan Lyudmila atau anak lelaki Mikhail. Dia tidak menghubungi akhbar dan berkelakuan dengan menahan diri, tetapi dia benar-benar bimbang tentang suaminya. Selepas pemenjaraannya, Natalya Lebedeva melawat Plato lebih daripada sekali di kem di atas Bulatan Artik, di perkampungan utara Kharp.
Salah satu lawatan isteri Lebedev berlaku pada hari ulang tahunnya yang ke-49. Natalya juga berkongsi harapannya untuk memberinya kegembiraan bertemu anak perempuannya pada hari itu, dia bimbang tentang kesihatannya, terjejas oleh iklim yang keras, dan gembira kerana dia dapat memberikan perkara yang hangat kepada suaminya. Ini adalah pada tahun 2005. Dan sudah pada tahun 2006, ternyata Lebedev berkeras untuk menceraikan isterinya untuk mendaftarkan perkahwinan dengan rakan muda yang mempunyai dua anak perempuan daripadanya - Masha dan Dasha. Nama isteri isteri Platon Leonidovich ialah Maria Cheplagina dan, pada masa penahanannya, gadis sulung mereka berumur satu setengah tahun, dan yang bongsu hanya berumur beberapa hari. Hanya pasangan sah banduan dibenarkan masuk ke tempat tahanan, dan Lebedev benar-benar merindui kekasihnya dan memutuskan untuk bercerai untuk melihatnya.
Dalam permohonan cerai, Lebedev menulis bahawa sejak 2001 dia tidak mengekalkan hubungan perkahwinan dengan bekas isterinya dan menganggap tidak ada gunanya untuk terus berkahwin dengannya. Selepas keseluruhan cerita ini diketahui umum, laporan menunjukkan bahawa Maria hadir pada perbicaraan orang yang disayanginya dan mereka berpandangan antara satu sama lain melalui bar, tidak mempunyai peluang untuk bercakap. Ngomong-ngomong, terdapat persamaan antara dua isteri Platon Leonidovich: mereka kelihatan sama, seperti yang dinyatakan oleh salah seorang saksi. Sama ada pengumuman perceraian Lebedev adalah tidak dijangka untuk Natalya dan sama ada dia tahu tentang hubungan suaminya dengan wanita lain - sejarah senyap, tetapi ia memberi kesan yang kuat kepada orang ramai. Semua masalah kewangan dengan bekas isteri itu diselesaikan secara baik, dan skandal yang dijangkakan oleh orang yang tidak baik tidak berlaku.
Apabila Maria dan Plato disatukan dalam perkahwinan, tanpa sebarang upacara megah, hanya dengan kehadiran peguam, mereka mendapat peluang untuk bertemu antara satu sama lain. Plato meraikan ulang tahunnya yang kelima puluh dengan ditemani seorang isteri lain, setelah mendapat kebenaran untuk mengadakan temu janji tiga hari pertama dengannya. Isteri baru Platon Lebedev juga memulakan usaha untuk pembebasan awal suaminya dan, memberi keterangan dalam salah satu daripada banyak percubaan suaminya, pernah memberikan surat daripada anak perempuannya Masha yang berusia sembilan tahun kepada bapanya, menggerakkan bahagian wanita penonton hingga menangis. Melalui usaha peguam, tinggal Lebedev di kem telah dikurangkan sebanyak tiga setengah tahun. Pada musim sejuk 2014, Maria Lebedeva Lebedeva akhirnya melihat suaminya dibebaskan dari penjara. Benar, salah satu gambar pertama kekasih yang bersatu semula telah diambil oleh wartawan di mana-mana pada acara yang agak menyedihkan: sebulan kemudian, di pengebumian Boris Nemtsov. Kemudian, diajar melalui pengalaman menyedihkan, Lebedev melarang wartawan daripada menghadiri pengebumian cucunya Diana, yang meninggal dunia di Switzerland pada November 2016.
Bagaimanakah penilaian dikira?◊ Penilaian dikira berdasarkan mata yang diberikan sepanjang minggu lepas
◊ Mata diberikan untuk:
⇒ melawat halaman khusus untuk bintang
⇒mengundi bintang
⇒ mengulas tentang bintang
Biografi, kisah hidup Lebedev Platon Leonidovich
Lebedev Platon Leonidovich ialah seorang usahawan Rusia.
Masa kanak-kanak, remaja, pendidikan
Platon Lebedev dilahirkan di Moscow pada 29 November 1956. Pada usia 20 tahun, Plato menjadi pelajar di Akademi Ekonomi Kebangsaan Plekhanov Moscow. Pada tahun 1981, Lebedev berjaya menamatkan pengajian dari universiti dan memulakan kerjayanya.
Kerjaya
Selepas menamatkan pengajian dari akademi, Platon Lebedev mendapat pekerjaan di sebuah syarikat perdagangan asing yang besar, Zarubezhgeologiya, di mana dia bekerja selama 8 tahun.
Pada akhir tahun 80-an, Platon Lebedev menjadi dekat. Lelaki memutuskan untuk menjalankan perniagaan bersama-sama. Pada mulanya mereka terlibat dalam perniagaan kecil-kecilan, tetapi lama-kelamaan selera dan cita-cita mereka bertambah. Pada tahun 1989 beliau memutuskan untuk mewujudkan bank komersialnya sendiri. Perusahaan itu dinamakan "Menatep". Jawatan presiden Menatep dipegang oleh Platon Lebedev dari 1991 hingga 1995.
Selepas dua tahun perbicaraan, Platon Lebedev didapati bersalah dan dijatuhkan hukuman penjara 9 tahun. Lebedev tidak bersetuju dengan keputusan mahkamah dan menuntut semakan semula kes itu. Akibatnya, tempoh penjara dikurangkan kepada 8 tahun. Pada tahun 2007, satu lagi kes dilancarkan terhadap YUKOS, yang menyebabkan tempoh pemenjaraan Lebedev meningkat kepada 13 tahun.
BERSAMBUNG DI BAWAH
Pembebasan
Sepanjang banyak perbicaraan mahkamah dan bertahun-tahun di penjara, Platon Lebedev tidak pernah mengakui kesalahannya. Dia kerap memfailkan aduan dan petisyen. Dalam masyarakat, Lebedev dianggap sebagai tahanan hati nurani, yang "ditutup" semata-mata atas sebab politik. Pada Januari 2014, Presidium Mahkamah Agung Persekutuan Rusia memutuskan untuk mengurangkan hukuman Platon Lebedev kepada hukuman yang telah dijalankan pada masa itu. Pada 24 Januari 2014, Lebedev dibebaskan.
Sejurus selepas pembebasannya, Platon Lebedev mengumumkan hasrat teguhnya untuk meneruskan aktiviti perniagaan, dan di peringkat antarabangsa.
Keluarga
Isteri pertama Platon Lebedev bernama Natalya. Perkahwinan mereka berlangsung pada tahun 1997. Dalam perkahwinan ini anak-anak dilahirkan - anak perempuan Lyudmila dan anak lelaki Mikhail.
Pada tahun 2006, Platon, semasa di penjara, memfailkan perceraian dari Natalya dan berkahwin dengan Maria Cheplagina, yang pada masa itu sudah mempunyai anak dari kekasihnya. Pada masa penangkapan Lebedev, Maria membesarkan dua anak perempuan - Maria (lahir pada tahun 2002) dan Daria (lahir pada tahun 2003; Daria hanya berumur 2 minggu ketika bapanya ditangkap). Maria Cheplygina lebih daripada sekali bercakap di mahkamah untuk membela suaminya dan juga secara terbuka membaca surat yang menyentuh hati daripada anak perempuannya.
Anak-anak Platon Lebedev yang lebih tua berjaya memberikan cucu bapa mereka. Salah seorang cucu perempuan Lebedev, Diana, wakil remaja emas Moscow dan pelajar di Universiti St. Gallen (Switzerland), anak perempuan Lyudmila Lebedeva, meninggal dunia dalam kemalangan kereta yang dahsyat dalam perjalanan ke Geneva pada 24 November 2016. Ketika kematiannya, gadis itu baru berusia 19 tahun. Pengebumian Diana berlangsung tanpa kehadiran wartawan.
Biografi Platon Lebedev sangat kompleks dan dikaitkan dengan salah satu tempoh yang paling sukar di negara kita - tahun 90-an. Kebanyakan gambar dan video orang ini mula muncul dari bilik mahkamah, kerana... Platon Leonidovich bukanlah orang awam pada masa kejayaannya. Berita terkini dari Lebedev juga tidak boleh dipanggil gembira, dan secara umum mereka tidak menjejaskan butiran kehidupan peribadinya.
Ibu bapa Platon Lebedev tidak diketahui umum. Ahli perniagaan itu lebih suka untuk tidak bercakap tentang zaman kanak-kanak dan masa mudanya. Ayah dan ibu jutawan itu tidak pernah membuat temu bual secara terbuka atau menjadi perhatian media. Adalah diketahui bahawa Lebedev dilahirkan di Moscow, 23 minit lebih awal daripada saudara kembarnya Victor.
Pendidikan
Selepas menamatkan pengajian dari sekolah, Plato memasuki Institut Ekonomi Negara Moscow yang dinamakan sempena G.V. Plekhanov (kini Universiti Ekonomi Rusia). Walaupun namanya berbeza semasa zaman Soviet, latihan di institusi ini bertujuan untuk melahirkan pakar dalam sektor ekonomi dan komersial. Platon Leonidovich menamatkan pengajiannya pada tahun 1981, menjadi pakar bertauliah.
Kerjaya dan perniagaan Platon Lebedev
Kerjaya ahli perniagaan utama bermula sejurus selepas tamat pengajian - selepas diedarkan, dia berakhir di persatuan Zarubezhgeology, di mana dia terus bekerja dalam kepakarannya selama 8 tahun. Pada tahun 1987, Plato bertemu dengan Mikhail Khodorkovsky yang terkenal. Pada tahun 1989, Lebedev berhenti bekerjasama dengan Zarubezhgeology dan memutuskan untuk membuka perniagaannya sendiri.
Bersama-sama dengan Mikhail Khodorkovsky, Platon Lebedev sedang membangunkan rancangan perniagaan untuk membuka Pusat Program Saintifik dan Teknikal untuk Belia. Sangat cepat perusahaan ini mendapat kuasa dan bertukar menjadi struktur besar - "MENATEP" (Pusat Antara Industri untuk Program Saintifik dan Teknikal). Menjelang awal tahun sembilan puluhan, kekayaan syarikat dianggarkan sebanyak 80 juta rubel.
MENATEP mempunyai lebih daripada 20 bidang aktiviti, tetapi sumber pendapatan utama adalah penipuan kewangan - syarikat milik kerajaan mengeluarkan wang melalui interaksi dengan organisasi. Tidak lama kemudian idea perusahaan sedemikian menjadi menular, dan beratus-ratus pengikut Khodorkovsky dan Lebedev muncul di bandar-bandar Rusia.
Pada tahun 1991, apabila MENATEP memperoleh modal yang mencukupi, ia telah berubah menjadi sebuah bank. Dalam perusahaan baharu itu, Platon Lebedev menjadi pengasas bersama dan memiliki kira-kira 7.5% saham. Terima kasih kepada banyak penipuan dengan dana pendeposit, bank itu mula mempunyai modal yang besar, yang mana pemiliknya melabur dalam syarikat komoditi sebagai kawasan yang menjanjikan.
Pada tahun 1996, bank itu berjaya mengawal lebih daripada 90% saham syarikat minyak Yukos. Selepas lalai pada tahun 1998, pelabur kehilangan dana mereka kerana... Lebedev dan Khodorkovsky secara berhemat memindahkan semua aset kepada syarikat lain, termasuk YUKOS. Bank itu diisytiharkan muflis.
Sejak 1998, pembaharuan global YUKOS telah dijalankan, yang tujuannya adalah pembentukan anak syarikat yang terlibat dalam pelbagai jenis aktiviti dalam industri minyak. Menjelang 2003, terima kasih kepada pemindahan semua anak syarikat kepada satu saham, jumlah nilai Yukos meningkat dengan ketara.
Juga pada tahun 2003, rakan kongsi Lebedev, jutawan Khodorkovsky, mula aktif dalam aktiviti sosial dan politik. Disebabkan keinginan aktifnya untuk mengambil bahagian dalam kehidupan politik negara, hal ehwal syarikat Yukos menjadi subjek penelitian rapi oleh agensi penguatkuasaan undang-undang.
Pada Julai 2003, jutawan Lebedev telah ditangkap bersama rakan sekerjanya Khodorkovsky. Dia didakwa atas tuduhan mencuri saham, tetapi kemudiannya pertuduhan itu ditambah dengan pengelakan cukai, pemalsuan dokumen dan penyelewengan harta orang lain. Pada Mei 2005, perbicaraan dalam kes ini berakhir, Platon Lebedev dijatuhi hukuman 9 tahun. Kemudian, pihak pembelaan berjaya mengurangkan tempoh penjara kepada 8 tahun.
Pertubuhan hak asasi manusia antarabangsa Amnesty International mengiktiraf Lebedev sebagai tahanan hati nurani. Kesimpulan ini dibuat berdasarkan kekurangan bukti yang mencukupi tentang rasa bersalah pemilik Yukos dan latar belakang politik yang jelas dalam kes itu.
Platon Lebedev berkhidmat selama 10.5 tahun dalam koloni rejim am. Pada Januari 2014, dengan keputusan Presidium Mahkamah Agung Persekutuan Rusia, Lebedev dibebaskan dengan hak untuk pemulihan separa, dan kewajipan untuk memulihkan 17 bilion rubel dikenakan ke atasnya. Selepas dibebaskan, dia menyatakan hasratnya untuk kembali berniaga semula.
Keadaan Platon Lebedev
Selepas 10.5 tahun dalam penjara, kesihatan Lebedev telah rosak teruk (pembelaan menyatakan tentang keperluan untuk rawatan walaupun pada masa penangkapannya). Niat pertamanya selepas dibebaskan adalah rawatan. Platon Leonidovich tidak boleh meninggalkan Rusia kerana hutang yang dikenakan ke atasnya, jadi sukar baginya untuk terlibat dalam perniagaan antarabangsa.
Platon Lebedev tinggal di sebuah estet swasta kecil di wilayah Moscow, di mana isterinya juga tinggal. Jumlah hartanah yang dimilikinya tidak diketahui dengan tepat bagaimana dan berapa pendapatan Lebedev sekarang. Bagaimanapun, Forbes menganggarkan kekayaan Platon Leonidovich pada $500 juta. Sebagai perbandingan, pada tahun 2003, menurut penerbitan yang sama, modal Lebedev adalah kira-kira $15 bilion.
Kehidupan peribadi Platon Lebedev
Lebedev pertama kali berkahwin pada tahun 1977 dengan seorang wanita bernama Natalya. Dia melahirkan dua anak Plato - anak perempuan Lyudmila dan anak lelaki Mikhail. Semasa pemenjaraannya, Plato bercerai dan berkahwin lagi - dengan isterinya sekarang, Maria Cheplagina. Keluarga yang baru diwujudkan mempunyai dua anak - anak perempuan Maria dan Daria.
Suami Lyudmila Lebedeva, anak perempuan Plato dari perkahwinan pertamanya, juga memperoleh butiran skandal dalam biografinya: dia ditangkap kerana penipuan kewangan haram dan hubungan dengan pihak berkuasa jenayah.
Salah seorang cucu Platon Lebedev, Diana, dikenali media kerana kemalangan tragis: pada 24 November 2016, dia mengalami kemalangan kereta semasa perjalanan ke Geneva. Diana dan rakannya terbang dari jambatan dengan sebuah kereta dan lemas di dalam tasik. Cucu ahli perniagaan itu baru berusia 19 tahun. Berdasarkan foto di rangkaian sosial gadis itu, dia tergolong dalam "belia emas", dan ramai yang menyalahkan kecuaiannya sendiri untuk tragedi itu.
Platon Lebedev hari ini
Nasib dan kehidupan peribadi Lebedev kini masih tersembunyi daripada orang ramai. Ini mungkin sebahagiannya disebabkan oleh kehilangan minat dalam kes Yukos. Berita terakhir tentang dia dan keluarganya bertarikh 2016, selepas itu sebutan di laman berita berhenti. Tidak diketahui secara pasti sama ada dia masih tinggal di Rusia atau telah berhijrah ke negara lain.
Foto dan video dengan Platon Lebedev sangat jarang berlaku. Dia membuat kenyataan terbuka terakhirnya hanya selepas dibebaskan daripada tahanan pada 2014. Jelas daripada mereka bahawa dia berharap untuk menghidupkan semula kerjaya perniagaannya daripada abu. Mungkin biografi Lebedev tidak lama lagi akan diisi semula dengan projek baru yang berjaya.
