hjem › Crash Test Auto › Megapolis Kesaev. Enkelt "tårn" for milliardæren Kesaev

Megapolis Kesaev. Enkelt "tårn" for milliardæren Kesaev

En av de mest misunnelsesverdige brudene i Russland, Ilona Kesaeva, hadde en affære med Vyacheslav Pivovarov, et medlem av styret for RusHydro, som er 19 år eldre enn henne.

Ilona er 27 år gammel, i 2013 ble hun debutant for magasinet Tatler, men det sosiale livet i Moskva fungerte ikke for jenta. Arvingen etter en formue på flere milliarder dollar valgte å reise med privatfly til verdens beste feriesteder, studere kunst og feste på Hollywood-fester med søsteren Lara Lieto, som har vært sammen med skuespilleren Adrien Brody i mange år.

I motsetning til Ilona er hennes 46 år gamle kjæreste godt kjent i storbypartiet. Som gift med modellen Inge Barkovska, deltok Vyacheslav ofte på sosiale arrangementer: fra kulinariske kvelder i Moskva-restauranter til New Wave i Jurmala. I en alder av 40 år hadde Pivovarov oppnådd mange suksesser i karrieren, han var engasjert i å tiltrekke utenlandske investorer. Før han flyttet til Russland jobbet han som administrerende direktør for Citibank i New York. I Moskva ble han tilbudt stillingen som rådgiver for den russiske føderasjonens minister for økonomisk utvikling, som han hadde i to år, og ble deretter medlem av styret for et av de største statseide selskapene, RusHydro.

Elskere tilbringer sommerferien på Cote d'Azur: en Bentley konvertibel manøvrer langs franske serpentiner. Fest i Saint-Tropez og fascinerende landskap på et av de dyreste feriestedene i verden. I nærheten, på den spanske øya Mallorca, ligger i dette øyeblikk den 50 meter lange SKY-yachten til Ilonas far, som når som helst kan ta hennes elskede hvor som helst i verden.

Ilona Kesaeva er den eldste datteren til Igor og Stella Kesaev, som ble skilt for noen år siden. Kesaevs yngste datter, 10.-klassingen Christina, møtte sønnen til Krasnoyarsk-milliardæren Oleg Kirillov.

Tobakksdistribusjon i Russland begynte med en stor skandale. På begynnelsen av 1990-tallet, i et forsøk på å hjelpe den russisk-ortodokse kirken (ROC) og veteraner fra sikkerhetstjenestene, ga regjeringen insentiver for import av alkohol og tobakk til forskjellige stiftelser tilknyttet ROC og sikkerhetsstyrkene. Ideen levde ikke opp til forventningene: som representanter for staten selv senere innrømmet, begynte det å importeres til landet langs den "humanitære korridoren", sammen med (noen ganger i stedet for) vin og sigaretter, biler, utstyr og så videre. . På grunn av grå ordninger tapte budsjettet betydelige overskudd, og på slutten av 90-tallet ble den avgiftsfrie korridoren stengt, og historien ble kalt i pressen - "Tobakkskandalen". På dette tidspunktet hadde transnasjonale tobakksselskaper allerede åpnet sine produksjonsanlegg i Russland, og dusinvis av små og mellomstore bedrifter ble distributører av produktene deres. Men konkurransen blant distributørene varte ikke lenge – før seriøse aktører med gode forbindelser kom.

Enestående konsentrasjon

"Vi har en enestående situasjon i tobakksdistribusjonsmarkedet: faktisk kontrolleres det av to grupper av selskaper - SNS og Mercury," sier Dmitry Yanin, styreleder i International Confederation of Consumer Societies. Ifølge analytikere overstiger volumet av sigarettdistribusjonsmarkedet i Russland 12 milliarder dollar, 20% av markedet tilhører SNS, 70-75% tilhører Megapolis-selskapet, som er en del av Mercury-gruppen.

SNS ble dannet på begynnelsen av 1990-tallet av nyutdannede ved Moskvas militærakademi for strategiske missilstyrker Oleg Smirnov, Sergei Nesterenko og Oleg Salo. I dag er SNS eksklusiv distributør av British American Tobacco (BAT) i Russland.

Mercury-gruppen av selskaper ble grunnlagt i 1991 Igor Kesaev, som i Forbes vurdering for 2011 rangerer 54. blant de rikeste forretningsmennene i Russland med en formue på 1,8 milliarder dollar. Megapolis, som er en del av Mercury, har eksklusive kontrakter for distribusjon av Philip Morris, Japan Tobacco International (JTI) og Imperial Tobacco-produkter.

En så høy konsentrasjon på det russiske distribusjonsmarkedet for tobakk har ikke alltid vært. Fram til 2007 var andelen til "Megapolis" omtrent 55%. Men i 2007 kjøpte Megapolis en rekke uavhengige tobakksdistributører, og i 2008, etter sammenslåing med en annen internasjonal tobakksprodusent, Gallaher, nektet JTI å samarbeide med 11 distributører til fordel for Megapolis.

Hvorfor forlot konkurrentene markedet én etter én, og multinasjonale selskaper konsentrerte salget rundt to nøkkelaktører? Dmitry Yanin mener at suksessen til Megapolis kan forklares med de gode båndene til eieren, Igor Kesaev, med de som sammen med den russisk-ortodokse kirken åpnet tobakksdistribusjonsmarkedet - sikkerhetstjenestemenn og tidligere etterretningsoffiserer.

Anatoly Shiryaev, rådgiver for Igor Kesaev om samhandling med media og offentlige organisasjoner, forklarte at konsentrasjonen og optimaliseringen av virksomheten i tobakksdistribusjonsmarkedet skjedde på markedsvilkår og innenfor rammen av loven. Shiryaev mener også at "en høy konsentrasjon av distribusjon av tobakksprodukter har en bred internasjonal praksis" fordi et slikt system er "gjennomsiktig fra skatteadministrasjonens synspunkt." Når det gjelder innflytelsen fra sikkerhetsstyrkene, mener Anatoly Shiryaev at det ville være feil å benekte «påvirkningen på virksomheten av forhold til representanter for rettshåndhevelsesbyråer og statlige myndigheter». Samtidig, som Igor Kesaevs rådgiver forklarte, erstatter ikke slike relasjoner forretningsledelse, og derfor utvikler Mercury Group takket være høyt kvalifisert personell.

ICIJ og Novaya Gazeta intervjuet også viktige multinasjonale sigarettprodusenter i Russland om hvorfor distribusjonen er konsentrert rundt bare to selskaper og hvor viktig det er for dem å ha en distributør med gode myndigheter og etterretningsforbindelser.

Imperial Tobacco svarte ikke på spørsmål. Direktør for BAT-Russland for bedriftsrelasjoner Alexander Lyuty forklarte at BAT har samarbeidet med SNS i mer enn 10 år. Fordelene ved å jobbe med én distributør, ifølge Liuty, er åpenbare: For det første fokuserer SNS, som en strategisk partner, kun på British American Tobacco-produkter; for det andre letter det interaksjonsprosessene, fordi geografien til aktivitetene til BAT-Russland og SNS faller sammen. Når det gjelder bånd til sikkerhetsstyrkene, bemerket Oleksandr Lyuty at BAT ikke vet noe om tilstedeværelsen av bånd mellom SNS og statlige eller rettshåndhevende byråer. – Det at forretningspartnere har noen tilknytning i visse strukturer er ikke et utvalgskriterium for samarbeid. Vi vurderer kun deres profesjonelle og forretningsmessige kvaliteter," la Liuty til.

Philip Morris kommenterte ikke hvor viktig det er for selskapet å ha gode forbindelser med en distributør i rettshåndhevelse og offentlige etater og hvorfor en slik konsentrasjon er iboende i det russiske distribusjonsmarkedet. Alexey Kim, direktør for corporate affairs hos Philip Morris Sales and Marketing, forklarte bare at Philip Morris' partner, Megapolis, «oppfyller våre krav til distribusjon og logistikk».

Strategisk veldedighet

Mercury-gruppen, eid av Igor Kesaev, inkluderer selskaper som driver med utvikling, detaljhandel, våpenproduksjon, samt gassutstyr for Gazprom. En viktig plass i Mercury-gruppen er også okkupert av Monolith National Non-Profit Foundation, hvis ærespresident siden 2003 har vært Igor Kesaev. Som Anatoly Shiryaev, rådgiver for Igor Kesaev, forklarte til Novaya Gazeta og ICIJ, er de viktigste lovpålagte målene for fondet "støtte til de økonomiske, medisinske, sosiale og kulturelle behovene til russiske FSB-offiserer i akutt behov, inkludert de pensjonerte og deres familier ." I følge Shiryaev gir Monolith materiell bistand til enker og familier til døde og sårede FSB-offiserer, hjelper til med å organisere møter med FSB-veteraner og kjøper medisinsk og teknologisk utstyr til FSBs medisinske og forebyggende institusjoner.

Bare fra åpne informasjonskilder - årlige og kvartalsvise rapporter fra selskaper - er det klart at bedrifter fra Mercury-gruppen sendte millioner av dollar til Monolith-fondet. Hvorfor er russiske forretningsmenn klare til å donere enorme summer for å støtte sikkerhetsstyrkene og ulike midler knyttet til spesialtjenester?

«Tobakkshandelen er en svært lønnsom virksomhet. Og som du vet, kan alt lønnsomt i Russland en dag bli et objekt for raiders. Derfor er støtte til sikkerhetsstyrkenes midler for det første som en forsikring. Og for det andre kommer mange russiske forretningsmenn selv fra spesialtjenestene, sier Elena Panfilova, direktør for den russiske avdelingen av anti-korrupsjonssenteret Transparency International. Ifølge henne er hovedproblemet med en rekke midler for å støtte sikkerhetsstyrkene at de fleste av dem er som "svarte hull", uten nettsteder, med ugjennomsiktige budsjetter ..." […]

I 2003 ble pensjonert FSB-oberst Vladislav Petrov administrerende direktør for Monolith Foundation. I dag har Petrov viktige posisjoner i Mercury-gruppen av selskaper. Han leder styret for OAO Turboholod, som selger gassproduksjonsutstyr til Gazprom. Turboholod, etter selskapets uttalelser, eies 57% av Konsensus-R LLC, som igjen kontrolleres av Igor Kesaev.

Petrov leder også styret for sanatoriet i Sotsji. M.V. Frunze, som er 98% eid av Mercury. I følge sanatoriets liste over tilknyttede selskaper for 2011 [.rtf, 47 Kb] inkluderer styret også Viktor Patrushev, bror til sikkerhetsrådets sekretær Nikolai Patrushev, som ledet FSB fra 1999 til 2008.

I dag er kaptein 1. rang i reserven, Vladislav Petrov, ikke den eneste FSB-veteranen i ledelsen av Monolit-fondet og selskapene i Mercury-gruppen. Visepresidenten for Monolith var en tidligere ansatt ved det tredje hovedkontoret til FSB (militær kontraintelligens) Yuri Khalturin. I 2003 ble Yuri Khalturin, Igor Kesaev og tidligere FSB-nestleder Vladimir Anisimov tildelt den russisk-ortodokse kirkes orden for gjenoppbyggingen av tempelet. I dag har Vladimir Anisimov, som forlot FSB i 2006, stillingen som rådgiver for Igor Kesaev i Mercury-gruppen.

Anatoly Shiryaev, rådgiver for Igor Kesaev om interaksjon med media, forklarte at mange tidligere ansatte i spesialtjenester og rettshåndhevelsesbyråer virkelig jobber i Mercury, selv om deres andel av den totale massen av ansatte er ekstremt liten. Ifølge Shiryaev er dette fagfolk av høy klasse, som ofte har to eller flere høyere utdanninger og snakker flere fremmedspråk. De har et enormt liv og yrkeserfaring bak seg, som er etterspurt i selskapene til Mercury-gruppen. "Vi vil fortsette å følge denne praksisen, som forresten er utbredt i siviliserte, som vi sier, land," sa Shiryaev.

I 2003 signerte Monolith Foundation en generell avtale med FSB om tildeling av økonomisk bistand. Denne avtalen gjelder fortsatt i dag. Novaya Gazeta og ICIJ klarte å finne tre eksempler da Monolit betalte for kjøp av leiligheter for behovene til FSB som en del av en avtale om materiell bistand. I 2009 betalte Monolith minst 2,5 millioner rubler for en treromsleilighet for FSB i Ussuriysk; i 2010 - 3 millioner rubler for en ett-roms leilighet for FSB i Pyatigorsk; og samme år - 5 millioner rubler for en tre- eller fireroms leilighet for FSB i Essentuki.

Hvor henter den veldedige stiftelsen pengene til å kjøpe leiligheter til det mest innflytelsesrike etterretningsbyrået i landet, som ikke har problemer med offentlig finansiering?

I 2006 ble styret for JSC "Zavod im. V.A. Dyagtereva, som er en del av Mercury-gruppen av selskaper, bestemte seg for ikke å betale utbytte til aksjonærene på grunn av et tap på 120 millioner rubler. Riktignok godkjente styret på samme møte beslutningen fra generaldirektøren om å overføre 184 millioner rubler til Monolith Foundation som veldedig bistand.

En lignende situasjon ble gjentatt i et annet selskap som er en del av Mercury-gruppen, OJSC Sovinteravtoservis. Styret i selskapet bestemte seg for ikke å betale utbytte til aksjonærene for 2008, og tilbakeholdt overskudd for tidligere perioder (40 millioner rubler) ble sendt i form av veldedig bistand til Monolith Foundation.

Anatoly Shiryaev, rådgiver for Igor Kesaev, forklarte at slike beslutninger ikke krenker noens interesser, fordi den veldedige stiftelsen og selskapene som donerer penger, faktisk tilhører én eier - Mercury-gruppen. Og på spørsmål om hvilke andre organisasjoner, foruten de som er inkludert i Mercury, som donerer penger til Monolith Foundation, forklarte Shiryaev at "det er flere andre store sponsorer, navnene deres er velkjente, men etter gjensidig avtale, navnene på disse selskapene og beløpet av sponsormidler kunngjøres ikke”.

«Monolith» er ikke det eneste fondet som støtter sikkerhetsstyrkene knyttet til Igor Kesaev. I følge Unified State Register of Legal Entities var Kesaev grunnleggeren av National Non-Profit Law Enforcement Support Fund. Anatoly Shiryaev, en rådgiver for Igor Kesaev, forklarte til ICIJ og Novaya Gazeta at Igor Kesaev stoppet sin virksomhet i støttefondet for rettshåndhevelse i 2003, umiddelbart etter etableringen av Monolit, hvis aktiviteter han ikke bare fokuserte oppmerksomheten, men hele gruppe.

Fram til 2007, ifølge Federal Tax Service, hadde denne veldedige organisasjonen et annet navn: National Non-Commercial Fund for Support of Employees of Federal Security Service. Kesaevs partner i støttefondet for rettshåndhevelse var den pensjonerte FSB-oberst Valery Sokolov. Han, som tidligere rapportert av Kommersant, er nært kjent med sekretæren for sikkerhetsrådet Nikolai Patrushev, hvis rådgiver var Sokolovs sønn, Alexei Sokolov. I noen tid ble Law Enforcement Support Fund ledet av Valery Sokolovs kone, Irina Sokolova. Hun var assistent for statsdumaens taler, Boris Gryzlov, og i dag leder hun den offentlige mottakelsen til Vladimir Putin i St. Petersburg.

Vi klarte ikke å komme i kontakt med noen fra Sokolov-familien: Det offentlige mottakskontoret ble informert om at resepsjonen "av tekniske årsaker" ikke var åpen før i juli. FSB svarte ikke på spørsmål fra Novaya Gazeta og ICIJ om samarbeid med Monolith Foundation og selskaper i Mercury-gruppen.

Våpenbånd

Forbindelsene til eieren av Mercury-gruppen, Igor Kesaev, går langt utover FSB. Selskaper eid av Kesaev ansetter også tidligere høytstående politikere og ansatte i Forsvarsdepartementet.

Merkur inkluderer Zavod im. V.A. Dyagtereva, som produserer Kalashnikov-angrepsrifler og maskingevær, anti-tank-styrte missiler (ATGMs), bærbare luftvernsystemer (MANPADS). Fabrikkens produkter eksporteres til Latin-Amerika, Afrika og Midtøsten.

Alexey Lossan

Det er ikke så mange "mørke hester" igjen i det "gyldne hundre" av russiske forretningsmenn, som svært lite er kjent om. Blant disse ikke-offentlige milliardærene nevnes ofte tobakksmagnaten Igor Kesaev, som i tillegg til å selge sigaretter lenge har vært engasjert i oljeraffinering, bygging av skyskrapere, detaljhandel og til og med produksjon av maskingevær.

Det er mange legender om opprinnelsen til Igor Kesaev, så vel som om kildene til formuen hans. I følge en versjon er han arvingen til "lauget"-hovedstaden i sovjettiden, samlet inn av høytstående partifunksjonærer, ifølge en annen - en beskyttelse av spesialtjenestene. I følge den tredje versjonen er Kesaev en ossetisk greker fra Vladikavkaz som skapte sin egen rikdom. […] Faktisk inkluderer Mercury Group, opprettet av Igor Kesaev, den største distributøren av sigaretter i Russland, Megapolis, Dixy-kjeden, KiN-anlegget, Orton Oil, som eier en eierandel i oljeselskapet Sibir Energy, og mange andre eiendeler. Dessuten er det Igor Kesaev som kalles den første utfordreren for utviklingsprosjektene til Shalva Chigirinsky. […] Samtidig, i motsetning til kona Stella Kay, som åpnet Stella Art Gallery i Moskva, forblir gründeren en absolutt ikke-offentlig person. På sosiale arrangementer blir Kesaeva ledsaget av en sikkerhetsjeep med maskinpistoler i kamuflasje. Forretningsmannen nektet å møte «Ko», men svarte på noen spørsmål gjennom visepresidenten i Mercury Group, Robert May.

Ga et lys

Det antas at Igor Kesaev begynte sin karriere i tobakksbransjen, men dette er ikke helt sant. Etter eksamen fra MGIMO i 1988, fikk den 22 år gamle gründeren jobb i forsikringsselskapet Absolut-Moskva som leder for forsikringsavdelingen for bankdrift. I denne stillingen jobbet det fremtidige medlemmet av Forbes-listen i omtrent tre år, hvoretter han tok stillingen som daglig leder for Jupiter-forsikringsselskapet. Det er ikke kjent med sikkerhet om han var eieren av denne strukturen eller bare en toppleder, men aktivitetsfeltet til JV "Jupiter" var interessant. Selskapet forsikret risikoen til russiske investorer når de investerte i det amerikanske aksjemarkedet. Ifølge eksperter kan en slik korridor åpne store muligheter for uttak av kapital i utlandet. Som et resultat ble det signert en trepartsavtale mellom Jupiter, Alexander Kablukovs investeringsselskap Sovlex og Moseximbank. Penger ble overført til utlandet gjennom denne kredittinstitusjonen, en av grunnleggerne av denne var den daværende formannen for Ministerrådet i Nord-Ossetia, Sergey Khetagurov, som senere hadde stillingene som nestleder for departementet for nødsituasjoner og leder av det føderale Migrasjonstjenesten, samt en konstant motstander av Alexander Dzasokhov i valget. Selskapet, ledet av Kesaev, forsikret disse investeringene, i henhold til kontrakten, for 1% av beløpet. Tilsynelatende endret forholdet mellom partene i avtalen seg senere, som et resultat ble Igor Kesaev styreleder for Mosexim-bank. Så blant grunnleggerne av banken var JSC "Handels- og finansselskapet "Apollo-Mos", den daglige direktøren for en gang var Kesaev. Det faktum at bekjentskapet til Igor Kesaev og Sergey Khetagurov ikke var tilfeldig, bevises også av det faktum at senere, etter å ha forlatt den offentlige tjenesten, ble Khetagurov visepresident for Mercury Group of Companies.

Det er vanskelig å si nå hva slags operasjoner Moseximbank var engasjert i, men det ble kalt en av de viktigste kredittinstitusjonene som kontrakter for salg av russiske våpen og komponenter gikk gjennom. Påfallende nok ble banken i 1999, rangert som 179. når det gjelder egenkapital, oppført blant de mest verdifulle institusjonene for forsvarsindustrien. Spesielt da Bank of Moscow planla å organisere et syndikert lån til forsvarsindustrien, skulle Mosexim være blant deltakerne. Og i juni 1998 signerte den samme Bank of Moscow og OAO Sukhoi Design Bureau en generell avtale om samarbeid, og Moseximbank fungerte igjen som den tredje partneren under avtalen. Dessuten kjøpte Bank of Moscow omtrent samtidig en eierandel på 19 % i Mosexim.

Idyllen kunne imidlertid ikke vare evig. I desember 1999 ble Moseximbanks lisens fratatt. Eligin Safarov, leder av hoveddirektoratet for føderale tollinntekter, sendte et telegram til statens tollkomité, der han krevde at bankgarantier utstedt av Moseximbank ikke ble akseptert som sikkerhet for tollbetalinger. Dessuten erklærte voldgiftsdomstolen i Moskva i oktober 2000 konkurs og åpnet konkursbehandling mot den. Det er bemerkelsesverdig at Vperyod Moscow Machine-Building Plant fungerte som søkeren i konkurssaken. Ifølge erklæringen fra foretaket oppfylte ikke banken sine forpliktelser overfor den. Det er ikke kjent hva slags forpliktelser som ble diskutert, men selve samarbeidet mellom banken av det andre hundre og produsenten av deler til Mi-helikoptre og Yak-fly taler for seg selv. Markedsaktørene utelukker ikke at det var eksporten av militært og sivilt utstyr som kunne bli en av hovedkildene til kapital for Igor Kesaev, og Sergey Khetagurov, som hadde omfattende forbindelser blant høytstående tjenestemenn, ville ha hjulpet ham med å finne de nødvendige kontaktene . Spørsmålet gjenstår imidlertid hvorfor Moseximbank fortsatt gikk konkurs, til tross for at styrets leder bare økte kapitalen. Det er mulig at årsaken var opprettelsen i 2000 av en enkelt statlig mellommann for eksport og import av militære produkter - FSUE Rosoboronexport, og behovet for mellomleddstjenester forsvant. Imidlertid hadde Kesaev på dette tidspunktet lyktes på et helt annet område.

Dyp puff

På begynnelsen av 90-tallet begynte Igor Kesaev å distribuere forskjellige utenlandske varer i Russland. For dette, tilbake i 1992, ble selskapet Mercury Trading House etablert. I følge eksperter ble dette selskapet helt på begynnelsen av 1990-tallet en av distributørene til Philip Morris (PM) i Russland. Omtrent på samme tid var Kesaev også engasjert i Moseximbank. "I alle fall lyste tegnet til denne spesielle kredittinstitusjonen på bygningen til Mercury-kontoret," sier en av aktørene i tobakksmarkedet. Det er mulig at blant annet Mosexim utstedte bankgarantier til Mercury. Ifølge Robert May var selskapet først fokusert på å importere ulike varer fra Asia – Hong Kong, Taiwan og Kina, men så deltok Igor Kesaev i den første forsyningen av sigaretter fra Tyskland gjennom Reemtsma. "Han fortsatte å utvide sin innflytelse i sigarettdistribusjonsmarkedet ved å samarbeide med andre tobakksselskaper. Da distribusjonsvirksomheten til Mercury Group begynte å utvikle seg, økte også kundebasen. I 1993 signerte selskapet sin første Philip Morris-distribusjonskontrakt i Russland, sier May.

Siden begynnelsen av 2000-tallet begynte Igor Kesaev å kjøpe opp alle Philip Morris-distributører i Russland. Som et resultat nådde Philip Morris-gruppens andel i det innenlandske tobakksmarkedet 22% innen utgangen av 2002, men samme år oppsto det en konflikt mellom selskapene, som et resultat av at en plan for omorganisering av Mercury ble utviklet. Offisielt, frem til oktober 2006, jobbet to forskjellige selskaper på tobakksmarkedet - Mercury og Megapolis, som til slutt ble slått sammen til ett. Spesielt den første strukturen, opprettet på begynnelsen av 1990-tallet, jobbet med Philip Morris, og den andre, som kom inn på markedet først i 1999, leverte Gallaher Liggett-Ducat-produkter på eksklusiv basis. I følge markedsaktørene var omsetningen til den første før fusjonen rundt 500 millioner dollar, og den andre - 2 milliarder dollar i året. Ifølge Kos kilder er eierstrukturen i Igor Kesaevs tobakksvirksomhet svært kompleks, og faktisk ble begge selskapene støttet av de samme eierne – antagelig Kesaev selv og hans partner Sergey Katsiev, som ledet Megapolis Group of Companies. Et år senere fant neste fase av virksomhetskonsolidering sted. […]

For øyeblikket har selskapet mer enn 315 000 kvm. m lagerplass. I følge resultatene fra 2007 utgjorde inntektene til Megapolis-gruppen rundt 5,5 milliarder dollar. «Det er vanskelig å si hvilken andel av russisk distribusjon dette selskapet står for, fordi ingen overvåker aksjene. Imidlertid er dette definitivt en av de største aktørene ikke bare i Russland, men også i verden, sier Maxim Korolev. Ifølge ham er det vanskelig å beregne hvor stor andel av omsetningen som kommer fra sigaretter, fordi Megapolis i tillegg til sigaretter også distribuerer andre varer, inkludert snacks, tyggegummi osv.

"Når det gjelder lønnsomheten av sigarettdistribusjon, er Megapolis veldig begrenset i denne saken: produsenten kontrollerer inngangen og utgangen til produktet, og en pakke kan ikke selges for mer enn prisen som er skrevet på pakken. Detaljhandelsmarginen er også forhandlet, så distributøren har en tøff "gaffel". Her er den eneste ressursen sparing, og det er ingen gigantiske overskudd i denne bransjen, alt er regulert, sier Maxim Korolev. I følge eksperter intervjuet av Ko, kunne denne faktoren ha påvirket FAS, som ikke motsatte seg fremveksten av en så åpenbar monopolist. "På grunn av den lave lønnsomheten til distribusjonsvirksomheten, er det usannsynlig at Megapolis er hovedgeneratoren av finans i Mercury Group. […] Dermed blir versjonen om «ikke-tobakk»-opprinnelsen til Kesaevs tilstand igjen indirekte bekreftet.

Breasted på embrasure

Uansett, men i 2005, etter å ha akkumulert midler, begynte Igor Kesaev å kjøpe opp forskjellige selskaper i andre segmenter. Det er bemerkelsesverdig at det første oppkjøpet utenfor tobakksmarkedet var kjøp av kontrollerende eierandeler i to militærindustrielle komplekse bedrifter: Kovrov Mechanical Plant (KMZ) og Degtyarev Plant. Samtidig fikk Kesaev, en minoritetsaksjonær ved begge fabrikkene, en kraftig og urokkelig struktur av Rosatom Techsnabexport, som organiserte produksjonen av gassentrifuger ved bedriftene - hovedutstyret for urananrikning. Som et resultat klarte Kesaev å dele innflytelsessfærene og utveksle aksjeblokker. På grunnlag av KMZ ble det besluttet å opprette et senter for sentrifugalteknikk ("russisk sentrifuge") og overføre alt nødvendig utstyr for dette fra Degtyarev-anlegget. På sin side, på selve Degtyarev-anlegget, var det bare produksjonen av militært utstyr igjen: maskingevær og granater med samme navn. I tillegg ble all militær produksjon av KMZ overført til Kesaev: produksjonen av det bærbare luftvernmissilsystemet Igla, Ataka anti-tank-styrt missil, lette og håndvåpen. Samtidig var styret for Degtyarev-anlegget på vegne av den nye eieren ingen ringere enn visepresidenten for Mercury Group of Companies Sergey Khetagurov. Blant dem som hjalp til med å løse Igor Kesaev en mulig konflikt med Rosatom, nevner markedsaktørene oftest nestleder for Rosoboronexport, Alexei Aleshin, nær medarbeider til Sergei Chemezov.

Kesaevs nære kontakter med Aleshin ble årsaken til at da Igor Kesaev på slutten av 2005 begynte forretningsforbindelser med en av hans viktigste fremtidige partnere, Shalva Chigirinsky. Samtidig dukket det opp rykter om at Kesaev handlet i Rosoboronexports interesse. Gjennom sitt selskap Orton Oil kjøpte gründeren ut halvparten av det kypriotiske offshore Bennfield Ltd., som er hovedeier i det britiske oljeselskapet Sibir Energy. Avtalen kostet Orton Oil omtrent 620 millioner dollar […]

Aktivt kjøp av eiendeler i ulike bransjer kunne ikke klare seg uten en konflikt med Moskva-tjenestemenn. I juli 2007 gjennomførte ansatte ved skattekrimavdelingen i Moskva hoveddirektorat for indre anliggender, ledsaget av opprørspoliti, et søk og beslagleggelse av dokumenter på territoriet til KiN Moscow Brandy Factory. I følge representanter for bedriften var det et forsøk på overtakelse av raider av bystyret, som er en minoritetsaksjonær i anlegget. I følge Ko var minoritetsaksjonæren klar til å betale 35 millioner dollar for en eierandel på 52 % i KiN, eid av styrelederen for anlegget, Armen Yeganyan og daglig leder Nikolai Evseev, med markedsverdi på mer enn 100 dollar. million. "For et og et halvt år siden bestemte Moskva-regjeringen seg for å bli eneeier av Moskva-konjakkfabrikken "KiN". Leieavtalen på landet tok slutt, noe som gjorde anlegget ekstremt avhengig av myndighetene i Moskva», minnes Vadim Drobiz, leder av Senter for forskning på føderale og regionale alkoholmarkeder. Det klarte imidlertid eierne av KiN selge en kontrollerende eierandel, som ble hevdet av Moskva-regjeringen, Igor Kesaev. Transaksjonsbeløpet er ukjent, men det er åpenbart at det var mer enn lovet av hovedstadens tjenestemenn og mindre enn markedsverdien av pakken. Til slutt, på slutten av 2007, gikk Mercury Group inn i detaljhandelen, etter å ha kjøpt ut en kontrollerende eierandel i Dixy-butikkkjeden for rundt 600 millioner dollar. "Dette kjøpet var et logisk skritt, siden selskapet vårt lenge har ønsket å gå inn i detaljhandelen: det er en åpenbar synergi mellom distribusjonsvirksomheten og detaljhandelen," sier Robert May. Den nye eieren begynte umiddelbart å optimalisere den. Spesielt Ilya Yakubson, den tidligere visepresidenten i Megapolis, ble utnevnt til stillingen som visepresident, og et år senere, etter at toppsjefen ble klar over saken, tok han over som president i selskapet. "I selve Dixy ble situasjonen betydelig bedre etter eierskiftet, driftsresultatene økte," sier Tatiana Bobrovskaya, analytiker hos BrokerCreditService. Ifølge henne, som ble annonsert etter avtalen med Mercury, åpnet nettverket mer enn 100 lavprisselskaper i fjor. «Dixies låneportefølje ved utgangen av året er godt balansert. I 2007 var EBITDA-marginen 5,3 %, og ved utgangen av 2008 forventes den å være 5,4 %. Samtidig viser mange forhandlere en nedgang det siste året, sier eksperten. - Selv om Dixy nå opererer på et gjennomsnittlig lønnsomhetsnivå for detaljhandelskjeder, kan likevel marginen økes til 7 til 8 % sammenlignet med andre offentlige selskaper. Så det er noe å jobbe med, legger hun til. Dessuten kunngjorde Mercury Group på slutten av 2008 sin intensjon om å lansere et nytt detaljprosjekt. Selskapet planlegger å selge franchiser i Russland for å åpne butikker under merkenavnet til den internasjonale detaljhandelsalliansen Independent Grocery Alliance (IGA). I forrige uke ble det kjent at Dixy begynner å teste teknologien til den internasjonale IGA i 15 av sine butikker. Fra og med neste år planlegger Megapolis (en del av Mercury Group) å inngå kontrakter med eiere av andre butikker - det har vært gjennomført foreløpige forhandlinger med representanter for 170 selskaper.

Ifølge Robert May inkluderer Mercury Group også Gorevsky GOK i Krasnoyarsk-territoriet, det største foretaket i Russland for utvinning av malm og produksjon av bly- og sinkkonsentrat. GOK er operatøren av Gorevsky-polymetallforekomsten, som regnes som den største i Russland og den femte i verden når det gjelder påviste reserver av bly og sink. Igor Kesaev eier også Turboholod-bedriften, som spesialiserer seg på produksjon av turboekspandere for gassindustrien. Grunnleggeren av Mercury Group of Companies fortsetter å opprettholde bånd med Nord-Ossetia - spesielt bygger han en kaskade av små vannkraftverk i denne republikken i elvebassenget Urukh. Dette er det første private investeringsprosjektet innen små vannkraft i Russland. Den totale investeringen i prosjektet er estimert til 10 milliarder rubler i 2008-priser, hvorav 70% er investeringen til Igor Kesaev. Det er bemerkelsesverdig at Sergey Khetagurov signerte byggeavtalen på vegne av selskapet.

I tillegg til seriøse investeringer, forakter ikke Igor Kesaev mindre prosjekter. I oktober 2006, på RFBR-auksjonen for 185 millioner rubler. han kjøpte Sochi Sanatorium. M.V. Frunze. Faktisk var vinneren av auksjonen det nasjonale non-profit fondet "Monolith", opprettet for å støtte veteraner fra spesialstyrkene til innenriksdepartementet. Imidlertid er presidenten og, ifølge Ko, en av hovedgrunnleggerne av dette fondet Igor Kesaev. I april 2008 ble det kjent at Kesaev planla å bygge om sanatoriet til et kompleks av superklasse.

"Hvis en venn plutselig dukket opp ..."

[…] Tilbake i 2007 ble Kesaev partner med Chigirinsky i flere store utviklingsprosjekter. Spesielt, ved felles innsats planla de å bygge et multifunksjonelt kompleks "Crystal Island" i Moskva med et areal på 2 millioner kvadratmeter. m, samt å rekonstruere territoriet til New Holland i St. Petersburg. I tillegg har Mercury Development et 300 meter stort Mercury City Tower med et areal på 158 000 kvm. m i Moskva by. Hvis Kesaev i Crystal Island-prosjektet bare kunne fungere som en medinvestor, så er han i New Holland ST en medgründer, og skyskraperen "henger" helt på den. […]

Nylig la den ekstravagante millionæren Oleg Tinkov ut sin egen liste over ekte milliardærer på bloggen sin. I denne vurderingen inkluderte Tinkov bare navnene på de russiske forretningsmennene som etter hans mening tjente formuen sin "fra bunnen av".

Topp 10 gründere i Russland
1. Andrey Rogachev (Macroworld)
2. Rustam Tariko (russisk standard)
3. Sergey Galitsky (magnet)
4. Ruben Vardanyan (Troika Dialog)
5. Dmitry Troitsky (OK)
6. Igor Kesaev (Megapolis)
7. Evgeny Chichvarkin (Euroset)
8. Mikhail Slipenchuk (Metropol)
9. Oleg Leonov (eks-Dixie)
10. Oleg Zherebtsov (tape)

Oleg Tinkov forklarte valget sitt med følgende betraktninger:

"Disse menneskene (entreprenørene) er forskjellige fra Forbes-forretningsmennene (som lider foran øynene våre og hvis straff for deres skitne gjerninger ennå ikke kommer) AT de alle opprettet virksomhetene sine fra ZERO. Hver av dem, fra studietiden, begynte å handle, drømme og deretter BYGGE nye bedrifter, skape arbeidsplasser og utvikle virksomheten sin. De deltok ikke i omfordelingen eller kjøpte ikke eksisterende virksomheter. Dette er ekte helter, og viktigst av alt, de er en uuttømmelig kilde til inspirasjon for oss alle, siden hver av dem er en av oss. DU KAN GJØRE DET!"

Enhver vurdering er subjektiv. Men i dette tilfellet er Tinkovs liste interessant ved at han ved et uhell trakk oppmerksomhet til flere milliardærer som, i motsetning til sekulære løver som Abramovich, Deripaska, samt Tariko, Vardanyan og Chichvarkin, ikke liker å skinne. Vi snakker om stille, beskjedne monstre av den "grå" russiske økonomien. Kompaniya-magasinets korrespondent Alexei Lossan undersøkte biografien til en av disse ikke-offentlige milliardærene i materialet "Behind the Smoke Screen". http://www.ko.ru/document.php?id=20747 Som et resultat stilte journalisten spørsmålstegn ved Tinkovs idealistiske ideer om muligheten for å gjøre forretninger i Russland «fra bunnen av».

Og til og med produksjon av maskingevær

"Det er ikke så mange "mørke hester" igjen i de "gylne hundre" av russiske forretningsmenn, som svært lite er kjent om. Blant disse ikke-offentlige milliardærene nevnes ofte tobakksmagnaten Igor Kesaev, som i tillegg til å selge sigaretter lenge har vært engasjert i oljeraffinering, bygging av skyskrapere, detaljhandel og til og med produksjon av maskingevær.

«Jeg kjenner ham ikke i det hele tatt, så det er fullstendig objektivitet her. Jeg liker størrelsen på virksomheten hans og hvordan han gjør det - det er alt, "kommenterte Tinkov om avgjørelsen til Ko. Faktisk inkluderer Mercury Group, opprettet av Igor Kesaev, den største distributøren av Megapolis-sigaretter i Russland, Dixy-kjeden, KiN-anlegget, Orton Oil, som eier en eierandel i oljeselskapet Sibir Energy, og mange andre eiendeler.

Dessuten er det Igor Kesaev som kalles den første utfordreren for utviklingsprosjektene til Shalva Chigirinsky. I følge prognosene til Mercury selv, vil den årlige omsetningen til gruppen av selskaper i 2009 være mer enn 15 milliarder dollar. Samtidig, i motsetning til kona Stella Kay, som åpnet Stella Art Gallery i Moskva, er gründeren en absolutt ikke-offentlig person. På sosiale arrangementer blir Kesaeva ledsaget av en sikkerhetsjeep med maskinpistoler i kamuflasje. Forretningsmannen nektet å møte «Ko», men svarte på noen spørsmål gjennom visepresidenten i Mercury Group, Robert May.

Ga et lys

Det er ikke kjent med sikkerhet om han var eieren av denne strukturen eller bare en toppleder, men aktivitetsfeltet til JV "Jupiter" var interessant. Selskapet forsikret risikoen til russiske investorer når de investerte i det amerikanske aksjemarkedet.

Ifølge eksperter kan en slik korridor åpne store muligheter for uttak av kapital i utlandet. Som et resultat ble det signert en trepartsavtale mellom Jupiter, Alexander Kablukovs investeringsselskap Sovlex og Moseximbank.

Penger ble overført til utlandet gjennom denne kredittinstitusjonen, en av grunnleggerne av denne var den daværende formannen for Ministerrådet i Nord-Ossetia, Sergey Khetagurov, som senere hadde stillingene som nestleder for departementet for nødsituasjoner og leder av det føderale Migrasjonstjenesten, samt en konstant motstander av Alexander Dzasokhov i valget. Selskapet, ledet av Kesaev, forsikret disse investeringene, i henhold til kontrakten, for 1% av beløpet.

Tilsynelatende endret forholdet mellom partene i avtalen seg senere, som et resultat ble Igor Kesaev styreleder for Mosexim-bank. Så blant grunnleggerne av banken var JSC "Handels- og finansselskapet "Apollo-Mos", den daglige direktøren for en gang var Kesaev. Det faktum at bekjentskapet til Igor Kesaev og Sergey Khetagurov ikke var tilfeldig, bevises også av det faktum at senere, etter å ha forlatt den offentlige tjenesten, ble Khetagurov visepresident for Mercury Group of Companies.

Spesielt da Bank of Moscow planla å organisere et syndikert lån til forsvarsindustrien, skulle Mosexim være blant deltakerne. Og i juni 1998 signerte den samme Bank of Moscow og OAO Sukhoi Design Bureau en generell avtale om samarbeid, og Moseximbank fungerte igjen som den tredje partneren under avtalen. Dessuten kjøpte Bank of Moscow omtrent samtidig en eierandel på 19 % i Mosexim.

Det er bemerkelsesverdig at Vperyod Moscow Machine-Building Plant fungerte som søkeren i konkurssaken. Ifølge erklæringen fra foretaket oppfylte ikke banken sine forpliktelser overfor den. Det er ikke kjent hva slags forpliktelser som ble diskutert, men selve samarbeidet mellom banken av det andre hundre og produsenten av deler til Mi-helikoptre og Yak-fly taler for seg selv.

Markedsaktørene utelukker ikke at det var eksporten av militært og sivilt utstyr som kunne bli en av hovedkildene til kapital for Igor Kesaev, og Sergey Khetagurov, som hadde omfattende forbindelser blant høytstående tjenestemenn, ville ha hjulpet ham med å finne de nødvendige kontaktene . Spørsmålet gjenstår imidlertid hvorfor Moseximbank fortsatt gikk konkurs, til tross for at styrets leder bare økte kapitalen. Det er mulig at årsaken var opprettelsen i 2000 av en enkelt statlig mellommann for eksport og import av militære produkter - FSUE Rosoboronexport, og behovet for mellomleddstjenester forsvant. Imidlertid hadde Kesaev på dette tidspunktet lyktes på et helt annet område.

Dyp puff

"I alle fall lyste tegnet til denne spesielle kredittinstitusjonen på bygningen til Mercury-kontoret," sier en av aktørene i tobakksmarkedet. Det er mulig at blant annet Mosexim utstedte bankgarantier til Mercury.

Ifølge Robert May var selskapet først fokusert på å importere ulike varer fra Asia – Hong Kong, Taiwan og Kina, men så deltok Igor Kesaev i den første forsyningen av sigaretter fra Tyskland gjennom Reemtsma. "Han fortsatte å utvide sin innflytelse i sigarettdistribusjonsmarkedet ved å samarbeide med andre tobakksselskaper. Da distribusjonsvirksomheten til Mercury Group begynte å utvikle seg, økte også kundebasen. I 1993 signerte selskapet sin første Philip Morris-distribusjonskontrakt i Russland, sier May.

Offisielt, frem til oktober 2006, jobbet to forskjellige selskaper på tobakksmarkedet - Mercury og Megapolis, som til slutt ble slått sammen til ett. Spesielt den første strukturen, opprettet på begynnelsen av 1990-tallet, jobbet med Philip Morris, og den andre, som kom inn på markedet først i 1999, leverte Gallaher Liggett-Ducat-produkter på eksklusiv basis. I følge markedsaktørene var omsetningen til den første før fusjonen rundt 500 millioner dollar, og den andre - 2 milliarder dollar i året.

Ifølge Kos kilder er eierstrukturen i Igor Kesaevs tobakksvirksomhet svært kompleks, og faktisk ble begge selskapene støttet av de samme eierne – antagelig Kesaev selv og hans partner Sergey Katsiev, som ledet Megapolis Group of Companies. Et år senere fant neste fase av virksomhetskonsolidering sted.

På grunn av det faktum at Gallaher fusjonerte med JTI, ble det en omfordeling av distribusjonsnettverket. «Etter at JTI tok over Gallaher, samlet de to selskapene sine distribusjonsnettverk, og Megapolis gikk videre. Som et resultat kom hele distribusjonen av JTI i Russland under kontroll av Megapolis. Denne prosessen varte i to år, mens alle andre distributører, 11 selskaper, fikk tilstrekkelig kompensasjon og var fornøyde, noe som ikke er typisk for dette markedet, sier Maksim Korolev, sjefredaktør i nyhetsbyrået Russkiy Tobacco industry.

Ifølge ham, etter fusjonen, tapte JTI ikke bare markedsandeler, som alltid skjer etter fusjoner og oppkjøp, men økte den fra 34 til 36%. "Megapolis spilte en ledende rolle i veksten av denne aksjen. Dette eksemplet karakteriserer Igor Kesaev, tilsynelatende, som en erfaren og ikke-grådig forhandler, sier Korolev. Som et resultat ble Megapolis den største FMCG-distributøren i Russland, og opererte gjennom 270 av sine egne filialer og kontrollerte omtrent 70 % av det russiske tobakksmarkedet.

For øyeblikket har selskapet mer enn 315 000 kvm. m lagerplass. I følge resultatene fra 2007 utgjorde inntektene til Megapolis Group rundt 5,5 milliarder dollar.

«Det er vanskelig å si hvor stor andel av russisk distribusjon dette selskapet står for, fordi ingen overvåker aksjene. Imidlertid er dette definitivt en av de største aktørene ikke bare i Russland, men også i verden, sier Maxim Korolev. Ifølge ham er det vanskelig å beregne hvor stor andel av omsetningen som kommer fra sigaretter, fordi Megapolis i tillegg til sigaretter også distribuerer andre varer, inkludert snacks, tyggegummi osv.

I følge eksperter intervjuet av Ko, kunne denne faktoren ha påvirket FAS, som ikke motsatte seg fremveksten av en så åpenbar monopolist. "På grunn av den lave lønnsomheten til distribusjonsvirksomheten, er det usannsynlig at Megapolis er hovedgeneratoren av finans i Mercury Group. I desember feiret selskapet tiårsjubileum, og så i de første 6-7 årene av dem var stillingene til Megapolis mye mer beskjedne enn de nåværende, legger Maxim Korolev til. Dermed er versjonen om "ikke-tobakk" opprinnelsen til Kesaevs tilstand igjen indirekte bekreftet.

Breasted på embrasure

Samtidig fikk Kesaev, en minoritetsaksjonær ved begge fabrikkene, en kraftig og urokkelig struktur av Rosatom Techsnabexport, som organiserte produksjonen av gassentrifuger ved bedriftene, hovedutstyret for urananrikning. Som et resultat klarte Kesaev å dele innflytelsessfærene og utveksle aksjeblokker. På grunnlag av KMZ ble det besluttet å opprette et senter for sentrifugalteknikk ("russisk sentrifuge") og overføre alt nødvendig utstyr for dette fra Degtyarev-anlegget. På sin side, på selve Degtyarev-anlegget, var det bare produksjonen av militært utstyr igjen: maskingevær og granater med samme navn.

I tillegg ble all militær produksjon av KMZ overført til Kesaev: produksjonen av det bærbare luftvernmissilsystemet Igla, Ataka anti-tank-styrt missil, lette og håndvåpen. Samtidig var styret for Degtyarev-anlegget på vegne av den nye eieren ingen ringere enn visepresidenten for Mercury Group of Companies Sergey Khetagurov.

Blant dem som hjalp til med å løse Igor Kesaev en mulig konflikt med Rosatom, nevner markedsaktørene oftest nestleder for Rosoboronexport, Alexei Aleshin, nær medarbeider til Sergei Chemezov.

Gjennom sitt selskap Orton Oil kjøpte gründeren ut halvparten av det kypriotiske offshore Bennfield Ltd., som er hovedeier i det britiske oljeselskapet Sibir Energy. Avtalen kostet Orton Oil rundt 620 millioner dollar.

Igor Kesaev begynte i Sibir Energy i en vanskelig tid, da selskapet mistet sin eierandel i Sibneft-Yugra JV, opprettet sammen med Roman Abramovich. Samtidig krevde minoritetsaksjonærer at majoritetsaksjonærene og ledelsen i Sibir Energy skulle kompensere for tapet av eierandelen i fellesforetaket. Bare aksjer i gruveselskapene Magma Oil og Evikhon forble i eierskapet til Sibir Energy (selskapet ble opprettet på en gang med støtte fra Vladimir Shumeiko - fra redaktøren av FLB).

Dessuten, i det øyeblikket, kjempet Shalva Chigirinsky aktivt mot Gazprom Neft for kontroll over Moskva-oljeraffineriet. Imidlertid valgte Kesaev riktig retning for investeringer, i august 2007 ble Moskva-regjeringen medeier i Sibir Energy, og mottok 18,03% i Sibir Energy i bytte mot å overføre direkte kontroll over Moskva-raffineriet til det britiske selskapet. I tillegg overtok SE ca. 139 bensinstasjoner i Moskva. Men på grunn av denne avtalen mistet Kesaev og Chigirinsky kontrollen over oljeselskapet: Andelen av offshore Bennfield sank fra 57 til 46,68%, og Moskva-regjeringen fikk rett til en avgjørende stemme.

«For halvannet år siden bestemte Moskva-regjeringen seg for å bli eneeier av KiN Moscow Brandy Factory. Leieavtalen på landet tok slutt, noe som gjorde anlegget ekstremt avhengig av myndighetene i Moskva», minnes Vadim Drobiz, leder av Senter for forskning på føderale og regionale alkoholmarkeder. Eierne av KiN klarte imidlertid å selge den kontrollerende eierandelen, som ble hevdet av Moskva-regjeringen, til Igor Kesaev. Transaksjonsbeløpet er ukjent, men det er åpenbart at det var mer enn lovet av hovedstadens tjenestemenn og mindre enn markedsverdien av pakken.

Til slutt, på slutten av 2007, gikk Mercury Group inn i detaljhandelen, etter å ha kjøpt ut en kontrollerende eierandel i Dixy-butikkkjeden for rundt 600 millioner dollar. "Dette kjøpet var et logisk skritt, siden selskapet vårt lenge har ønsket å gå inn i detaljhandelen: det er en åpenbar synergi mellom distribusjonsvirksomheten og detaljhandelen," sier Robert May.

Den nye eieren begynte umiddelbart å optimalisere den. Spesielt Ilya Yakubson, den tidligere visepresidenten i Megapolis, ble utnevnt til stillingen som visepresident, og et år senere, etter at toppsjefen ble klar over saken, tok han over som president i selskapet.

"Hos Dixy ble situasjonen betydelig bedre etter eierskiftet, driftsresultatene økte," sier Tatiana Bobrovskaya, analytiker hos BrokerCreditService. Ifølge henne, som ble annonsert etter avtalen med Mercury, åpnet nettverket mer enn 100 lavprisselskaper i fjor. «Dixies låneportefølje ved utgangen av året er godt balansert. I 2007 var EBITDA-marginen 5,3 %, og ved utgangen av 2008 forventes den å være 5,4 %. Samtidig viser mange forhandlere en nedgang det siste året, sier eksperten. – Selv om Dixy nå opererer på et gjennomsnittlig lønnsomhetsnivå for detaljhandelskjeder, kan likevel marginen økes til 7 til 8 % sammenlignet med andre offentlige selskaper. Så det er noe å jobbe med, legger hun til.

Dessuten kunngjorde Mercury Group på slutten av 2008 sin intensjon om å lansere et nytt detaljprosjekt. Selskapet planlegger å selge franchiser i Russland for å åpne butikker under merkenavnet til den internasjonale detaljhandelsalliansen Independent Grocery Alliance (IGA). I forrige uke ble det kjent at Dixy begynner å teste teknologien til den internasjonale IGA i 15 av sine butikker. Fra og med neste år planlegger Megapolis (en del av Mercury Group) å inngå kontrakter med eiere av andre butikker - det har vært gjennomført foreløpige forhandlinger med representanter for 170 selskaper.

Igor Kesaev eier også Turboholod-bedriften, som spesialiserer seg på produksjon av turboekspandere for gassindustrien.

Grunnleggeren av Mercury Group of Companies fortsetter å opprettholde bånd med Nord-Ossetia - spesielt bygger han en kaskade av små vannkraftverk i denne republikken i elvebassenget Urukh. Dette er det første private investeringsprosjektet innen små vannkraft i Russland. Den totale investeringen i prosjektet er estimert til 10 milliarder rubler i 2008-priser, hvorav 70% er investeringer av Igor Kesaev. Det er bemerkelsesverdig at Sergey Khetagurov signerte byggeavtalen på vegne av selskapet.

"Hvis en venn plutselig dukket opp ..."

I 2008 plasserte amerikanske Forbes Igor Kesaev på linje 962 i verdensrangeringen av milliardærer, og estimerte formuen hans til 1,2 milliarder dollar. Sammenlignet med i fjor ble gründerens posisjon sterkt rystet: han forlot listen over de rikeste menneskene i verden. På sin side estimerte det russiske magasinet Finance formuen hans til bare 700 millioner dollar.

– Vi går ikke inn i diskusjoner om hvorvidt vurderingen av tilstanden er korrekt eller ikke, alle eiendeler som tilhører Mercury Group er kjent og kan vurderes, sier Robert May.

Den økonomiske krisen satte på den ene siden Igor Kesaev i en vanskelig posisjon, og på den andre siden åpnet den nye muligheter: på grunn av hans felles virksomhet med Shalva Chigirinsky.

Tilbake i 2007 ble Kesaev Chigirinskys partner i flere store utviklingsprosjekter. Spesielt, ved felles innsats planla de å bygge et multifunksjonelt kompleks "Crystal Island" i Moskva med et areal på 2 millioner kvadratmeter. m, samt å rekonstruere territoriet til New Holland i St. Petersburg.

I tillegg har Mercury Development et 300 meter stort Mercury City Tower med et areal på 158 000 kvm. m i Moskva by. Hvis Kesaev i Crystal Island-prosjektet bare kunne fungere som en medinvestor, så er han i New Holland ST en medgründer, og skyskraperen "henger" helt på den. For øyeblikket har alle disse prosjektene stoppet opp.

"Den viktigste utviklingsvirksomheten til Igor Kesaev var assosiert med Chigirinsky, som for tiden opplever en alvorlig svekkelse av den administrative ressursen. Derfor er Kesaev, som utvikler, i en forventningstilstand, sier Alexander Pozhalov, leder for prosjektplanleggingsavdelingen i Moscow Information Technologies. For eksempel, ifølge ham, var Mercury City Tower, som Kesaev bygger sammen med Chigirinsky, planlagt å være et av de siste som ble tatt i bruk. Derfor kan Kesaevs tvil om gjennomføringen av et kostbart prosjekt med langsiktig avkastning forstås.

Faktum er at Kesaevs hovedpartner i denne virksomheten, Shalva Chigirinsky, befant seg i en vanskelig situasjon med begynnelsen av finanskrisen. Som det viste seg, for å implementere byggeplanene, lovet lederen av Russian Land sin eierandel i Sibir Energy. For ikke å miste aksjene i oljeselskapet fant forretningsmannen en vei ut - å selge alle sine utviklingsprosjekter til samme Sibir Energy. Som svar på slike planer falt Sibir Energy-aksjene på LSE med 60,5 %, og kapitaliseringen av hele selskapet falt til rekordhøye 222 millioner dollar.

Minoritetsaksjonærer begynte å true ledelsen med søksmål, og Moskva-regjeringen motsatte seg åpent avtalen. Åpenbart klarte hovedstadens tjenestemenn å overtale Igor Kesaev til å blokkere Chigirinskys forslag. Som et resultat ble selskapets administrerende direktør Henry Cameron suspendert fra jobben, og Jones Day og Ernst & Young begynte å undersøke forholdet hans til Chigirinsky.

I tillegg, ifølge Kos kilder, studerer den russiske påtalemyndigheten allerede Chigirinskys aktiviteter på grunn av hans konflikt med føderale myndigheter rundt Rossiya Hotel og Sovetsky Hotel.

Dessuten, på slutten av 2008, bevilget Orton Oil 192 millioner dollar til Chigirinsky for å betale ned lån, det vil si at Igor Kesaev faktisk lånte penger til sin partner. Samtidig ble Kesaevs andel i Sibir Energy pantsatt i Sberbank tilbake i oktober 2007 under en kredittramme på 649 millioner dollar, og i tilfelle et kraftig fall i selskapets kapitalisering (for eksempel på grunn av resultatene av inspeksjoner), kan miste den på grunn av margin-call.

Som Alexander Pozhalov bemerker, kan Moskva-regjeringens rolle i skjebnen til eierne av Sibir Energy bli avgjørende: Moscow Oil Refinery er en av de viktigste budsjettdannende foretakene i hovedstaden.

«Byen har ikke oppgaven med å ha sitt eget oljeselskap, den må finne en respektabel investor som kan forsyne Moskvas oljeraffineri med råvarer på lang sikt. Som et resultat kan det antas at Kesaev, hvis han bestemmer seg for å delta tettere i oljevirksomheten, godt kan erstatte Chigirinsky som hovedaksjonær i SE. Og Moskva-regjeringen vil ikke blande seg inn i dette,» foreslår eksperten.

Videre, ifølge ham, vil Kesaev, hvis ønskelig, bli den første utfordreren for kontroll over noen av utviklingsmidlene til partneren hans.

"I dette tilfellet, en rekke slike store prosjekter som Rossiya Tower i Moskva by-komplekset, Nikitsky Pereulok 5 forretningssenter, Passage-varehuset, Novaya Holland" i St. Petersburg og en rekke andre fasiliteter i Moskva og regionene, sier Maxim Klyagin, analytiker ved Finam Management. Et annet spørsmål er hva man skal gjøre med disse eiendelene under krisen?» (30.03.2009)

Arving Kesaev

Hendelsene de siste dagene viser at Kesaev fortsetter å være heldig: problemene til hans tidligere partner Shalva Chigirinsky har eskalert. Spesielt ga Sibir Energy ut en pressemelding der den sa at "Sibir Energy Oil Company anla søksmål i High Court of London mot to tidligere medlemmer av selskapets styre - Shalva Chigirinsky og Henry Cameron." Den nye ledelsen i Sibir Energy ønsker å returnere pengene «som ble trukket ut av selskapet». Summen av skader svinger i dag fra 328 millioner dollar til 400 millioner dollar.

Igor Kesaev er en gründer, eier og president i Mercury Group of Companies.

Eiendeler

utvikling, handel, maskinteknikk, transporttjenester, gruveindustri (Mercury Group of Companies).

Stat

Biografi

Igor Kesaev ble født 30. oktober 1966 i Ordzhonikidze (nå Vladikavkaz) i den nordossetiske autonome sovjetiske sosialistiske republikken.

utdanning

I 1993 - ble uteksaminert fra Moscow State Institute of International Relations (MGIMO).

Karriere

1988 - 1992 1999 - 1999 - Leder for avdelingen for forsikring av bankvirksomhet i forsikringsselskapet "Absolut-Moscow", direktør for forsikringsselskapet "Absolut-Moscow", daglig leder for forsikringsselskapet "Jupiter".

1991 - opprettet handelsselskapet "Mercury".

Siden 1992 har han vært eier og president i Mercury Group of Companies.

2005 - kjøpte kontrollerende eierandeler i to virksomheter i det militærindustrielle komplekset: Kovrov Mechanical Plant (KMZ) og Degtyarev Plant.

Gjennom Orton Oil, sammen med Shalva Chigirinsky, eide han i fellesskap Bennfield Ltd., som kontrollerte 47 % av Sibir Energy. Kjøpte en eierandel i Sibir Energy fra Shalva Chigirinsky i 2005.

2006 - forent tobakksvirksomhet med Megapolis-selskapet. .

Sammen med Shalva Chigirinsky, gjennom selskapet ST New Holland LLC, vant han en konkurranse om gjenoppbyggingen av New Holland i St. Petersburg.

I desember 2007 kjøpte Mercury Group of Companies Dixy fra Oleg Leonov (51% - en kontrollerende eierandel). Ifølge eksperter utgjorde kostnaden for transaksjonen 600 millioner dollar.

I oktober 2007 ble han enig med Armen Yeganyan om kjøpet av sin eierandel i OAO Moscow Wine and Cognac Factory KiN. Prisen for avtalen var 15 millioner dollar. Etter å ikke ha mottatt aksjer i 2010, sendte han inn en klage til Helsingforskommisjonen til den amerikanske kongressen, grunnen til det, ifølge ham, den ulovlige fangsten av KiN ved å innlede en straffesak mot Armen Yeganyan. .

2009 - solgte sin eierandel i Sibir Energy til Gazprom Neft.

2011 - Dixy kjøpte Victoria-butikkkjeden. Victorias aksjonærer fikk 13,1 % i det kombinerte selskapet og 324 millioner dollar.

Offentlige aktiviteter og priser

President for det nasjonale non-profit fondet "Monolith". Tildelt med Order of Rev. Sergius av Radonezh III grad og en spesiell medalje "For militært samvelde".

Veldedighet

2011 - donerte 30 millioner rubler til MGIMO Endowment. .

Hobbyer

Engasjert i ekstremsport - heli-ski, fjellklatring.

Kjører en Rolls-Royce Phantom.

Familie status

Gift, tre barn.

Kone: Stella Kesaeva (Stella Kay).

Notater

De rikeste forretningsmennene i Russland - 2012
Krokete rute "tobakkskaptein"
Hvordan Igor Kesaev konsumerte cognac
Igor Kesaev skilte lag med Sibir Energy
Igor Kesaev investerer 1 million dollar i MGIMO Endowment
Forbes profil
fekteseremoni

Mens resten av russiske oligarker febrilsk berger sine eiendeler og ber om hjelp fra staten, har milliardæren Igor Kesaev råd til å vedlikeholde det dyre og tomme Mercury Tower-komplekset, dit leietakere ikke søker.

Det 75-etasjes Mercury Tower-komplekset skiller seg ut på bakgrunn av bygninger i forretningssenteret i Moskva by, ikke bare for sin gylne farge, men også for det faktum at det siden byggingen har hatt problemer med leietakere. Av en eller annen grunn var det ingen som egentlig ønsket å leie kontorer her.

Og nyheten om at investeringsselskapet Freedom Finance bestemte seg for å okkupere 3000 kvm. m. av 87,6 tusen kvm. m, tildelt i bygningen for kontorlokaler, bokstavelig talt begeistret hovedstadens forretningsverden, rapporterer The Moscow Post-korrespondent.

Interessen for denne nyheten er ikke tilfeldig - de siste to årene har 27,7 tusen kvadratmeter stått tomme i Mercury Tower, eid av milliardæren Igor Kesaev. m av kontorer, det vil si nesten en tredjedel av arealet. Samtidig har det de siste tre årene vært leid ut kun 19,3 tusen kvadratmeter her. m, hvorav 6,5 tusen kvadratmeter. m ble okkupert av Dixy-supermarkedet, også eid av Kesaev. Men selve byggingen av tårnet kostet, som milliardæren selv hevdet, en milliard rubler, og vedlikeholdet koster også helt klart en pen krone.

I mellomtiden mener eksperter at gründernes motvilje mot å leie kontorer i Mercury ikke skyldes krisen, men det faktum at eieren var for hard i utvelgelsen av leietakere. Kanskje hele poenget er at Igor Kesaev ikke vil at noen utilsiktet skal se hvordan han driver virksomheten sin? Bare det faktum at alle de andre rike russerne febrilsk har forsøkt å redde eiendelene sine i det siste, og Mr. Kesurin ikke engang ønsker å leie et kontor i tårnet sitt til noen, får en til å undre seg.

"Mercury Tower" Discord

Selvfølgelig kan det antas at Igor Kesaev har et spesielt forhold til det gylne tårnet i Moskva by. Tross alt var det bare Pushkin som hadde nok av et mirakuløst monument, og milliardæren Kesurin ønsket kanskje en mer materiell utførelse av suksessen hans. Tross alt liker han å gjenta at han bygget opp virksomheten fra bunnen av.

"Mercury Tower" skiller seg ut fra andre bygninger i "Moscow City"

Sånn er det, men metodene for denne «konstruksjonen», sier de, passet ikke alltid inn i rammen av rettferdig konkurranse. Og til og med historien til selve Mercury Tower er veiledende i denne forstand.

Da tårnet så vidt begynte å bygges, hadde det to eiere. Sammen med Kesaev eide Vyacheslav Basati halvparten av aksjene i komplekset, han var også daglig leder for ZAO Mercury Development. Men i 2013 døde Basati plutselig, og faren hans, som på den tiden var 82 år gammel, ble hans arving. Og i løpet av få måneder etter sønnens død mistet han en solid arv.

Nå blir rettighetene til arvingen og hans egne forsvart av et annet offer i kampen for Mercury Tower - visepresident for Mercury-gruppen av selskaper Sergey Khetagurov. En kjent person i russisk politikk - tidligere leder av regjeringen i Nord-Ossetia, en stedfortreder for statsdumaen, medlem av føderasjonsrådet. Med en forespørsel om å forstå de ulovlige handlingene til Mr. Kesaev, fra hans synspunkt, henvendte Khetagurov seg til påtalemyndighetens kontor og hoveddirektoratet for innenriksdepartementet i Moskva, hvorfra han mottok svar.

Men ifølge Khetagurov selv, sitert av Novy Vzglyad, "Kesaev vil prøve å blande seg inn i etterforskningen, han har en seriøs økonomisk og administrativ ressurs. Press på etterforskningen blir allerede utøvd på noen grunnlag." Det må antas at Mr. Kesaev ikke er den første til å handle med slike metoder, fordi han alltid likte å omgi seg med folk fra rettshåndhevelsesbyråer.

tobakkskaptein

De sier om Igor Kesaev at han er en veldig lukket figur og foretrekker ikke å kommunisere med media igjen. En forretningsmann som tjente formuen ved å selge alkohol, mat og tobakk lykkes imidlertid sjelden med å unngå høyprofilerte skandaler, heller ikke Kesaev lyktes.

Igor Kesaev

Så i 2011 brøt det ut en skandale rundt tobakksvirksomheten til Mr. Kesaev. På den tiden lurte journalister på hvorfor konkurrenter forlot markedet etter hverandre, og bare to selskaper var igjen på det russiske distribusjonsmarkedet for tobakk. En av dem er Megapolis, som er en del av Mercury-gruppen av selskaper, eid av Igor Kesaev.

Det var bare ett svar da – gode forbindelser med sikkerhetsstyrkene og tidligere ansatte i spesialtjenesten hjalp. Selskapet selv benektet ikke disse forbindelsene. Den daværende rådgiveren til Igor Kesaev om samhandling med media og offentlige organisasjoner, Anatoly Shiryaev, sa at det ville være feil å benekte «påvirkningen på virksomheten av forhold til representanter for rettshåndhevelsesbyråer og offentlige organer», men understreket at slike forhold gjør ikke erstatte virksomhetsledelse.

Det var imidlertid ingen hemmelighet for noen at Mr. Kesaev er grunnleggeren av Monolith Foundation, som gir materiell bistand til enkene og familiene til de døde sikkerhetstjenestemennene, en veteran fra spesialtjenestene og FSB-offiserer. Det var først i 2009 at det oppsto en skandale av lokal betydning rundt fondet. Den daværende ordføreren i Kovrov, Irina Tabatskova, fortalte i et intervju med den regionale publikasjonen "Vladimirskaya Gazeta" hvordan generaldirektøren for JSC "Anlegg oppkalt etter V.A. Degtyarev" (også eid av Kesaev) "betaler for tjenestene til hovedstadens spesialtjenester og tvilsomme midler fra foretakets kasse."

I følge Tabatskova gikk også midler fra salg av sosiale fasiliteter i byen til denne typen "veldedige" aktiviteter: Da skrev "Vladimirskaya Gazeta" at midler som "Monolith" ikke var noe mer enn et slags "fellesfond" som ble fylt opp av forretningsmenn som ønsket å vise respekt for sikkerhetsstyrkene eller takke dem for tjenestene som ble levert, skriver Tomiks-portalen.

Skandale rundt «Dixie» med en stank

En annen solid ressurs for Mr. Kesaev er Dixy-gruppen av selskaper. I fjor hadde hun to problemer på en gang, som på bakgrunn av en generell krise kunne slå hvem som helst ut av salen. Men ikke Mr. Kesaev. Først flyktet den portugisiske presidenten Pedro Manuel Pereira da Silva fra selskapet. Dessuten solgte han sin andel av aksjene. Som The Moscow Post skrev da, løp Pedro rett og slett fra Dixie, og innså at selskapet drev med "venstre" regnskap, og dette.

Og litt senere anklaget en av pølseprodusentene, Mortadel, Dixy for å selge produkter som er farlige for russernes helse gjennom butikkene sine. Skandalen brøt ut på grunn av at forhandleren sa opp kontrakten med produsenten, som motiverte beslutningen med at partneren gjentatte ganger ikke klarte å overholde leveringsfristene, og i tillegg ble det funnet soyaprotein, gluten, geleringsmidler og andre stoffer. i sine produkter. Pølsemakerne svarte at det ikke handlet om kvaliteten på produktene, men om påslaget, som leverandøren kranglet med forhandleren på.

Skandalen nådde til og med føderasjonsrådet, der visepresidenten for «Mortadel» Elvira Agurbash talte. Hun sa også dagen før at selskapet hennes gjorde en uavhengig studie av andre kjøttprodukter som lå i hyllene til «Dixie» og eksperter skal ha funnet E. coli i dem. Det vil si produkter som er farlige for forbrukernes liv. Dette er spesielt skrevet av Skandaly.ru-portalen.

Er det bedre å ikke rote med Kesaev?

Det er merkelig at Dixie ikke en gang reagerte på denne anklagen. Og hvorfor? For det første er selskapet sikker på at saken ikke vil gå lenger enn en følelsesladet tale i media og foran senatorer. Pølseprodusenten vil ikke saksøke. For det første fordi det var han som la soyaprotein forbudt av GOST i produktene sine. Og for det andre er det umulig å bevise at dette ble gjort etter avtale med selgeren (i følge vår informasjon er dette en vanlig praksis for å redusere kostnadene for produkter i butikkjeder, spesielt når det gjelder såkalte private merker) .

Og for det tredje kan du alltid bruke velprøvde metoder for press. Uansett skrev media for noen år siden at det var slik herren forsøkte å få eierskap til vin- og konjakkfabrikken KiN som interesserte ham. Det ble sagt at angivelig forretningsmannen Armen Yeganyan, som eide nøkkelaktivaen til anlegget, først ble tilbudt av noen advokater på vegne av Kesaev om å selge foretaket for en god sum. Etter å ha fått avslag forsvant advokatene, men skattemyndighetene kom. Senere prøvde de å inkriminere Yeganyan med ... kidnapping. Saken falt fra hverandre. Til slutt ble Yeganyan siktet for svindel i stor skala.

Så det var eller ikke, men bare i dag er "KiN" inkludert i gruppen av selskaper "Mercury" til Mr. Kesaev. Men blant milliardærens eiendeler er det også Orton Oil-selskapet, som sammen med hovedstadens regjering er den største aksjonæren i oljeselskapet Sibir Energy PLC, samt det samme "Anlegg oppkalt etter V.A. Degtyarev", som produserer militært utstyr og er en av de tjue største foretakene i Russland. Og noe er ikke hørt at disse eiendelene til Mr. Kesaev hadde noen problemer i dag. Kanskje handler alt om forretningsmannens partnere?

Ikke overraskende skynder ikke leietakerne seg inn i "Mercury Tower", og eieren lider ikke mye av dette. Likevel elsker penger stillhet. Spesielt hvis de, som de sier, oppnås ved ikke helt lovlige metoder.

Populær i kategorien: