Kan én person være direktør i flere organisasjoner samtidig, samtidig som de er deres grunnlegger? Hvem er leder, hvordan skiller han seg fra en utøver og hvordan ligner han på en supply manager Tro på at «de» skal jobbe like intensivt som meg, og så.

Formelle tegn.

Gjensidig avhengighet er regulert av paragraf 1 i artikkel 105.1 i den russiske føderasjonens skattekode. Formelt sett er avhengige personer:

• selskaper hvis en av dem eier mer enn 25 prosent av den andre;
  en person og et firma, hvis personen er eier av dette firmaet og eier mer enn 25 prosent i det;
• selskaper hvis de har én grunnlegger og han eier mer enn 25 prosent av disse selskapene;
• selskapet og personen som kan utnevne direktørene i det selskapet;
• firmaer hvis ledere er utnevnt av samme person;
• selskapet og lederen av dette selskapet;
• organisasjoner med samme leder;
• en kjede av selskaper og enkeltpersoner i tilfelle hver av dem eier mer enn halvparten av den andre;
• individer, hvis de er underordnet hverandre;
• et individ og hans nærmeste familie (barn, foreldre, ektefeller osv.).

Uformelle tegn på gjensidig avhengighet.

Sammen med de formelle skattemyndighetene ser imidlertid ofte på følgende tegn:

• det er familieforhold mellom ledere og eiere av selskaper;
• samme sted (registrering);
• selskaper ble nylig registrert hos IFTS;
• e-postadresser samsvarer (inkludert IP);
• en bank brukes til oppgjør;
• enhetlig regnskap;
• ansatte jobber i begge tilknyttede firmaer;
• relaterte selskaper har ikke personell eller eiendeler til å drive virksomhet separat;
• et gjensidig avhengig selskap anvender et spesielt skatteregime (forenklet skatteregime, en enkelt skatt på beregnet inntekt, en enkelt landbruksskatt);
• selskapet er fysisk ute av stand til å gjennomføre transaksjonen, gitt varevolumet, tidspunktet for transaksjonen eller stedet;
• brudd fra det relaterte selskapet av skattelovgivningen i tidligere perioder;
• engangsarten av operasjoner;
• involvering av mellommenn for transaksjoner.

Uformelle tegn på tilknytning til personer separat beviser ikke deres tilknytning og uærligheten til deltakerne i transaksjonen (de fungerer imidlertid som et "fyrtårn" for inspektører.

Det er også verdt å merke seg at tilknytningen til juridiske enheter ikke beviser ulovligheten av transaksjoner. Inspeksjonsmyndighetene må bevise at den ulovlige skattefordelen ble oppnådd nettopp som et resultat av de tilknyttede selskapene.

Hvilke forhold vil bidra til ikke å gjøre gjensidig avhengighet til et skattelovbrudd?

Når de fant fakta om ond tro hos de reviderte, pleide skatteinspektoratet og domstolene å bli veiledet av avgjørelsen fra plenumet til Den russiske føderasjonens høyeste voldgiftsdomstol datert 12. oktober 2006 N 53. Den forklarte begrepene "skattefordel" " og "urimelig skattefordel".

Siden august 2017 trådte en ny lov i kraft, som endret den russiske føderasjonens skattekode. Denne loven beskriver disse begrepene i detalj. Grunnlaget for endringene var dekret N 53.

Nå, for å redusere skattene lovlig, må et selskap oppfylle visse betingelser:

• ved utarbeidelse av rapporter og vedlikehold av regnskap og skatteoppføringer, bør selskapet ikke bevisst legge inn falsk informasjon om utførte transaksjoner;
• transaksjoner utført av organisasjonen utføres ikke for skatteunndragelse;
• alle forpliktelser som følger av vilkårene i kontrakten og driften er oppfylt.

Overholdelse av alle disse betingelsene vil beskytte den reviderte mot spørsmål om skattekontroll, selv om:

• dokumentene ble signert av feil tjenestemann;

• motparten til skattebetaleren brøt bestemmelsene i den russiske føderasjonens skattekode;
• det var mulig å foreta en annen, lovlig transaksjon med tilsvarende økonomisk effekt.

Hvordan rettferdiggjør skatten den gjensidige avhengigheten av personer

Bedrifter har en felles adresse

Å finne selskaper på samme adresse kan være forårsaket av ulike årsaker:

nær kjennskap til entreprenører, langsiktig og produktivt fellesarbeid. Hovedsaken er at nabobedrifter ikke skal ha felles eiere, direktører eller ansatte. Adressen deres var heller ikke adressen hvor mange selskaper er registrert. Tross alt medfører en slik adresse i seg selv betydelig skatterisiko.

Bokføring er overført til én organisasjon.

Overføring av regnskap til utkontraktører er en vanlig situasjon i moderne tid. Dette er gunstig fra et økonomisk synspunkt, og forbedrer også kvaliteten på regnskapet. Det faktum at gjensidig avhengige personer har én enkelt regnskapsavdeling indikerer derfor ikke motpartenes ond tro.

Men hvis det er én hovedregnskapsfører i to firmaer, er det lettere å bevise gjensidig avhengighet og det er en ekstremt nær tilknytning til organisasjoner.

Forvaltere eller eiere eier felles eiendom.

I et konkurranseutsatt miljø krysser forretningsmenns interesser. At de har felles eiendom sier derfor fortsatt ingenting.

Organisasjonen eier mer enn 25 prosent i en annen.

I kontrakten har motpartene angitt forhold som er uvanlige for kontrakter av denne typen. Så sanksjoner for manglende overholdelse av vilkårene i kontrakten ble vurdert som en prosentandel per år. Disse vilkårene brukes vanligvis for låneavtaler hvor betaling av renter er hovedmålet.

Sanksjonene er også uforholdsmessige i forhold til forpliktelsene i henhold til traktaten. Dette førte til at kjøper inkluderte store tvangsbot i kostnadene. Og retten endret leveringsavtalen til en låneavtale. Dommeren begrunnet denne avgjørelsen med tilknytningen til partene. Tross alt var hovedleverandøren til kjøperen den utenlandske eieren av denne organisasjonen.

Relasjoner mellom bedriftsledere.

Ved levering undervurderte organisasjonen kostnadene for de leverte varene. Inspektørene beregnet kostnaden på nytt til markedsverdi og belastet tilleggsavgifter, siden kona var leder for den selgende organisasjonen.

Imidlertid er det også motsatte arbitrasjeavgjørelser om gjensidig avhengighet. Slik ble ikke selskaper hvis ledere var gift, avhengige av hverandre. Retten mente at skattemyndighetene ikke kunne bevise at mottak av en uberettiget skattefordel var forårsaket av gjensidig avhengighet mellom personer (lederne i begge selskapene er ektefeller).

Kort før konkursen opprettet lederen av selskapet et lignende firma.

Samtidig overførte han ansatte dit og overførte kontrakter med kjøpere og leverandører som ble inngått med en konkursrammet organisasjon. Det nye selskapet brukte bedriftens nettside og drev aktiviteter som ligner på den gamle. Som et resultat fant retten at det nye selskapet ble opprettet med det formål å ikke betale skatter til det opprinnelige selskapet og bestemte seg for å inndrive gjelden til det gamle selskapet fra den nyopprettede organisasjonen.

Under moderne forhold vil temaet gjensidig avhengighet gjentatte ganger dukke opp i rettsavgjørelser og tvister med skattemyndighetene. Den føderale skattetjenesten i Russland analyserer regelmessig rettspraksis og utsteder anbefalingsbrev for inspeksjoner. Og bedrifter må være klar over tegnene på gjensidig avhengighet. Endringer gjort i skatteloven for å tydeliggjøre begrepet "urimelig skattefordel" og eliminere subjektivitet.

"Forskjellen mellom den smarte og den kloke: En smart mann med et stort sinn kommer ut av en situasjon som den kloke mannen ikke kommer i."

Zhvanetsky M.M., Samlede verk i 4 bind, bind 1 (sekstitallet), M., "Tid", 2001, s. 148.

«Intelligens og talent møtes ikke alltid. Og når de møtes, dukker det opp et geni, som du ikke bare vil lese, men også spørre om noe.

Zhvanetsky M.M., Samlede verk i 4 bind, bind 2 (syttitallet), M., "Tid", 2001, s.14.

"Når vi oppnår at lederen, spesialisten, intellektuellen vil være den samme personen, vil vi prøve å få ham til å si til oss: "Takk, folkens!"

Zhvanetsky M.M., Samlede verk i 4 bind, bind 2 (syttitallet), M., "Tid", 2001, s.18.

"Fordi noen ganger er den enes bragd en annens forbrytelse."

Zhvanetsky M.M., Når helter trengs / Samling av verk i 4 bind, bind 2 (syttitallet), M., "Tid", 2001, s. 206.

"Teatret begynner med en henger, en henger med en krok, en krok med industri, det vil si at teatret begynner med letingen etter malm."

Zhvanetsky M.M., Hilsen til teatret / Samlede verk i 4 bind, bind 2 (syttitallet), M., "Tid", 2001, s. 272.

"For første gang følte jeg at det er sannhet i ordene om stagnasjon: "Tillat meg å betrakte den høye tittelen som ble tildelt meg som en fortjeneste for hele teamet av vår berømte Leninorden, Arbeidets Røde Banner, Ordenen av æresmerket til det langmodige folket i det multinasjonale Russland.»

Zhvanetsky M.M., Samlede verk i 4 bind, bind 3 (80), M., "Tid", 2001, s. 32.

«Fools er veldig glad i å straffe smarte mennesker. Først løfter de seg opp. For det andre blir de smartere. For det tredje ser alle hvem som har ansvaret. Det eneste er senere Ikke vet hva som skal gjøres."

Zhvanetsky M.M., Samlede verk i 4 bind, bind 3 (80), M., "Tid", 2001, s. 36.

«Publikum ønsker generelt å le. Publikum betaler penger for å knuse alt foran øynene deres, for å kritisere, publikum vil at livet deres skal risikeres foran øynene deres, de vil gi en rubel for dette.

Zhvanetsky M.M., Er det virkelig bra igjen? / Tung karakter / Samlede verk i 4 bind, bind 3 (80), M., "Tid", 2001, s.64.

Hva er forskjellen mellom en kunstner og en ikke-kunstner?
Ikke betal ham, han skriver.
Så betaler - vil ikke.

Zhvanetsky M.M., Samlede verk i 4 bind, bind 3 (80), M., "Tid", 2001, s.278.

«Jeg vet ikke hvordan publikum vokser. Men jeg har sett skuespillere gå ned."

Zhvanetsky M.M., Skuespiller / Samlede verk i 4 bind, bind 4 (nittitallet), M., "Tid", 2001, s. 62.

«Fordi jeg ikke ble spyttet ovenpå, betraktet jeg meg selv som middelmådig. Nå har det stoppet opp. Det er ikke vanskelig å spytte der sammen med millioner, uten å tilby noe og ikke vite hvordan, uten å vite hvor.

Zhvanetsky M.M., Delvis skyet. Kanskje solen / Samlede verk i 4 bind, bind 4 (nittitallet), M., "Tid", 2001, s. 404.

"En konservativ er en som ikke har noen ideer. Den reaksjonære er den som blir rasende av dette.

Zhvanetsky M.M., Delvis skyet. Kanskje solen / Samlede verk i 4 bind, bind 4 (nittitallet), M., "Tid", 2001, s. 405.

Yulia Gudilina, regnskapssjef

Til tross for at bedriftsledere er fullt ut ansvarlige for selskapets arbeid og utfører mange funksjoner, er det ikke uvanlig at én person leder to eller flere organisasjoner. Forfatteren snakket om nyansene i forholdet mellom selskaper som har en direktør i artikkelen sin.

Situasjonen når én person styrer to selskaper samtidig, i dag er ingen overrasket. Det er ingen juridiske begrensninger i denne forbindelse. Organisasjonens daglige leder kan samtidig inneha betalte stillinger i andre firmaer. Men først må han innhente samtykke fra den autoriserte strukturen til selskapet på hovedarbeidsstedet eller eieren av dets eiendom (artikkel 276 i den russiske føderasjonens arbeidskode).

Det er sannsynlig at firmaer med samme leder kan ha handelsforbindelser. Det er åpenbart at han vil attestere transaksjonsdokumentene på vegne av begge selskapene. Det viser seg at samme person vil signere for både kjøper og selger. Ville en slik avtale være gyldig? La oss prøve å finne ut av dette.

Det mener dommerne

Ved første øyekast har ikke direktøren for to firmaer rett til å inngå en avtale mellom dem. Tross alt antas det at han også er en kommersiell representant for begge selskapene (klausul 3, artikkel 182 i Civil Code of the Russian Federation). Dommerne mener imidlertid at hvis en leder inngår en avtale på vegne av to selskaper, fungerer han som en administrasjonsstruktur for hver av dem (artikkel 53 i den russiske føderasjonens sivilkode). På sin side kan sistnevnte ikke betraktes som et selvstendig subjekt i sivile rettsforhold. Følgelig kan ikke den "doble" sjefen fungere som en representant for selskapet. Derfor, når en direktør som samtidig leder begge selskapene sertifiserer dokumenter for en transaksjon mellom dem, anses det som at den er inngått av selskapene selv. I dette tilfellet bryter derfor ikke "generalen" regelen om kommersiell representasjon (Resolusjon fra presidiet til Den russiske føderasjonens høyeste voldgiftsdomstol av 21. september 2005 nr. 6773/05).

"Avhengige" firmaer

Selskaper bør betraktes som avhengige av hverandre bare hvis forholdet mellom dem påvirker forholdene eller resultatene av arbeidet deres (klausul 1, artikkel 20 i den russiske føderasjonens skattekode). Den eneste mulige negative konsekvensen av avhengighet er at inspektører vil ha rett til å kontrollere prisene for transaksjoner mellom slike firmaer (artikkel 40 i den russiske føderasjonens skattekode). Konseptet med tilknyttede enheter ble introdusert i skattelovgivningen kun slik at selskaper ikke kunne undervurdere skattegrunnlaget sitt. I alle andre tilfeller spiller ikke den gjensidige avhengigheten av firmaer noen rolle (Resolusjon fra Federal Antimonopoly Service of the Far Eastern District av 1. desember 1999 nr. F03-A51 / 99-2 / 1721).

La oss si at ett selskap selger varer, verk eller tjenester til et annet tilknyttet selskap til en pris som er lavere enn kostnaden. Faktisk undervurderer den første av dem det reelle økonomiske resultatet. Som et resultat reduseres skattetrykket. Hvis kontrollørene beviser at prisene i kontrakten mellom to avhengige selskaper avviker fra markedsprisene med mer enn 20 prosent, har de rett til å belaste hver av dem ytterligere skatter og bøter (klausul 3, artikkel 40 i skatteloven). fra den russiske føderasjonen). Sistnevnte er beregnet på grunnlag av 1/300 av sentralbankens refinansieringsrente fra underbetalte beløp for hver dag med forsinkelse. Samtidig kan inspektører ikke samle inn en bot for manglende betaling av skatter fra selskaper (klausul 1, artikkel 122 i den russiske føderasjonens skattekode).

Før de påløper skatter og bøter til firmaer, må inspektørene derfor først bevise at de er gjensidig avhengige og at transaksjonsprisene mellom dem avviker fra markedspriser (brev fra UMNS for Moskva datert 25. desember 2001 nr. 03-12 / 59866).

Hvordan bestemme markedspriser

Kostnadene for varer, arbeider eller tjenester i henhold til en avtale mellom tilknyttede selskaper bør betraktes som tilsvarende markedspriser inntil det motsatte er bevist (klausul 1, artikkel 40 i den russiske føderasjonens skattekode). I praksis er dette ganske vanskelig å gjøre, som bevist av eksisterende rettssaker (for eksempel avgjørelsen fra FAS i Far Eastern District av 30. august 2004 nr. F03-A51 / 04-2 / ​​2073). Tross alt er den nøyaktige prosedyren for å beregne markedspriser ikke definert noe sted. Som regel setter firmaer kostnadene for varer, verk eller tjenester basert på kostnadene deres, under hensyntagen til handelsmarginen eller rabatten (klausul 3-11 i artikkel 40 i den russiske føderasjonens skattekode). Selskapet bestemmer størrelsen på godtgjørelsen uavhengig, avhengig av markedssituasjonen, forholdet mellom tilbud og etterspørsel etter varer, verk eller tjenester, deres kvalitet og forbrukeregenskaper. Ved beregning av markedspriser har inspektører rett til å ta hensyn til kun kontrakter mellom firmaer som ikke kan anerkjennes som tilknyttet (klausul 8, artikkel 40 i den russiske føderasjonens skattekode).

Dersom kontrollørene ikke kunne bevise at verdien av transaksjonen mellom avhengige selskaper avviker fra markedsverdien, vil retten vurdere deres beslutning om å belaste selskapet ytterligere skatter og bøter som ugyldig (klausul 4 i brevet fra Presidium of the Supreme Den russiske føderasjonens voldgiftsdomstol datert 17. mars 2003 nr. 71). At en organisasjon solgte varer, verk eller tjenester til en pris under kostpris, er ennå ikke grunnlag for bøter. Videre er inspektører pålagt å ta hensyn til detaljene ved hver transaksjon mellom tilknyttede selskaper. Spesielt mengden eller volumet av varer, tjenester, vilkårene i kontrakten, betalingsbetingelser, prispolitikk for firmaer, deres beliggenhet, etc. Tross alt kan organisasjoner inngå transaksjoner til spesielle priser ikke i det hele tatt for å redusere deres skattegrunnlag. For eksempel, hvis et selskap akutt trenger å selge en eiendom, kan det sette en pris for det betydelig under markedsprisen.

Tilknyttede firmaer bør imidlertid forberede seg på mulige spørsmål fra inspektører på forhånd. Dersom kostnadene for varer, verk eller tjenester som de selger er undervurdert i forhold til markedspriser, skal dette dokumenteres. En organisasjon kan for eksempel sende inn rapporter fra markedsavdelingen, selskapets prispolitikk, rabatter og så videre til kontrollørene.

Betingelser for gjensidig avhengighet av selskaper (klausul 1, artikkel 20 i den russiske føderasjonens skattekode):

1. ett firma deltar direkte eller indirekte i et annet;
2. en representant for den første organisasjonen er underordnet en ansatt i den andre i offisiell stilling;
3. ledere av partnerfirmaer er ektefeller eller slektninger.

Ved beregning av markedsprisen tar inspektører hensyn til rabatter som er forårsaket av:

• sesongmessige og andre svingninger i etterspørselen etter varer, verk eller tjenester;
• tap av forbrukeregenskaper til produkter;
• utløp (eller nærmer seg sluttdatoen) av utløpsdatoene for varene;
• markedsføringspolitikken til selskapet, inkludert markedsføring av nye produkter som ikke har noen analoger, eller å gå inn på nye markeder;
• salg av prototyper og vareprøver.

Alexander Makarov

Temaet organisering av underordnedes arbeid er så omfattende og alvorlig at det er verdt å starte i detalj.

Og du må begynne med spørsmålet "hvorfor trenger du i det hele tatt organisere arbeidet?".

Spørsmålet er på ingen måte inaktivt - tross alt er det i de fleste selskaper bare et organisert rot, resultater oppnås gjennom en "bragd", men lønn betales som regel regelmessig. Det betyr at en slik holdning til organisering av arbeid og salg også har en rett til å eksistere.

Så på den ene siden er det tid brukt på å bestille, på den andre siden, manuell kontroll i stoppemodus, husk at "der det er tynt, er det revet der."

Vi husker at enhver lederfunksjon skal være rent anvendt, prosaisk. Og organisasjonen vil bare være av verdi når den, når den først er organisert, ikke må omorganiseres.

Ideelt sett ønsker vi ingen direkte kontroll over repeterende situasjoner, operasjoner og prosedyrer. Å gi dette er målet for den andre lederfunksjonen.

I motsetning til dette målet er målet om å "gjøre alt i tide / fullføre / sende" en høyt spesialisert oppgave, for ikke å sparke stedet under midjen og er ikke en lederfunksjon?

På den edle veien for å utføre organisasjonens funksjoner, møter lederen mange hindringer.

De viktigste er knyttet til det faktum at han ikke forstår hvordan lederen skiller seg fra eksekutøren og derfor foretrekker å gjøre sitt eget arbeid for eksekutørene.

For eksempel tror de fleste ledere at de er forskjellige fra ledere.

1. deres plass på karrierestigen (selv om de ser like ut i forhold til lederne deres);
2. mål på ansvar (selv om mål for ansvar er direkte korrelert med kompensasjon for det - du svarer for mer, og de betaler mer);
3. det faktum at de setter oppgaver og gir instruksjoner (selv om enhver kvalifisert utøver gjør det samme - til underleverandører og kolleger).

Men hva så?

Lederen skiller seg fra utøveren på to grunnleggende måter:

1. hans hovedverktøy er ikke personlig tid eller kunnskap, men tid og kvalifikasjoner til andre mennesker (ansatte).
2. Lederen er den som skaper sikkerhet for sine underordnede i ordets videste forstand.

På veien til denne "fasen"-overgangen fra tilstanden "Jeg ble utnevnt til en leder" og "Jeg er en leder", endres / brytes ned en rekke tro og stereotyper, noen av dem vil vi dele nedenfor:

Troen på at jeg kan gjøre alt uten å bruke tiden til underordnede

For noen forsvinner denne troen etter 2. eller 3. rushjobben, når du selv sitter til kl 21, og ansatte går fra jobb kl 18:00. I mer tykkhudet - etter utseendet av en øyeflått eller (pass opp for deg, pass på!) magesår. Du er den mest erfarne, men for å løse problemer er det uproduktivt å smøre deg med et tynt lag på en tallerken i et forsøk på å løse/styre/sjekke alt. Suksess ligger i konsentrasjon og i å bruke andres tid som en ressurs.

Tro på at ansatte kan lese tanker

Mange ledere foretrekker å samle tanker (som regel ikke "åndelige") om kvaliteten på arbeidet og de ansattes holdning til det i dypet av deres sårbare sjel. De hamstrer og hamstrer. Medarbeideren, som på sin side ser en jevn, om enn noe irritert holdning, mener at lederen ... Ja, man vet aldri hva lederen kan ha! Siden det ikke er noen direkte klager, er alt bra, men et vanskelig ansiktsuttrykk er en personlig sak for sjefen. Derfor er et plutselig følelsesutbrudd ("akkumulert!") en fullstendig overraskelse for den oppskrudde underordnede. I tillegg "mottar han fullt ut", siden han fungerer som en lynavleder.

Moral: ta en nærmere titt - hvis de grønne antennene ikke stikker ut på toppen av hodet til de underordnede, så har de ennå ikke lært å lese tanker. Uttrykk din misnøye (og "glede") direkte og utvetydig til sak, og ikke senere.

Kan like mye som meg om de tildelte oppgavene og generelt

Konsekvens: kan du fortelle ham "ta vare på dette problemet og rapportere tilbake til meg om resultatene" og alt vil være på best mulig måte?)).

Et eksempel på dette: utdannede europeere er redde for å kjøre bil i Russland, ikke fordi veiene våre er dårlige, men fordi det i prinsippet ikke er noen merker på dem.

Tro på at forklaringen fungerer første gang

Mellom misforståelse og forståelse er det kanskje forskjell på én forklaring. Men mellom forklaringen, å gjøre det riktig, og vanen, å gjøre det riktig, er det flere titalls (30-40) repetisjoner, gjerne i din egen hud. Mennesket er et vesen som undervises, men undervises sakte. Hvem tror ikke - sjekk. Vet du hva som er maksimal fartsgrense på veiene i byene våre? Hvor mange ganger har du betalt en overskuddsbillett? I hvilken marsjfart fortsetter du å kjøre gjennom gatene i bil etter bøteøkningen?

Troen på at "de" burde jobbe like hardt som meg og like begeistret for saken som jeg gjør

Ansatte jobber for dette selskapet av sine egne grunner, ikke dine. Det er flott hvis motivene for arbeid og ytelse for deg og de av dine underordnede er de samme. Men oftere enn ikke er dette ikke tilfelle. "Varme" for dette forverrer kontakten din med mennesker og følgelig deres retur. Husk en enkel regel: ikke prøv å utvikle egenskapene du trenger hos ansatte (spesielt hvis de ikke har dem), prøv å utvikle styrken til den underordnede og utnytte dem til det fulle. Resten - la dem være på akseptabelt nivå.

At underordnede kan se like mye som meg (størrelsen på lysbildet)

Gjennomfør et eksperiment: se hvor langt du kan se i det fjerne fra første etasje i huset og fra den siste (for eksempel den niende). Det er en forskjell?

Når en leder begynner å gi ordre, sette oppgaver, ta for gitt det den underordnede forestiller seg bak de tre garasjerekkene og jernbanefyllingen, dømmer han seg nesten alltid til mangler, avklaringer og overskridelser av tidsfrister, fordi utøveren vet om eksistensen av den første raden med garasjer og vi tar bare hensyn til dem.

Troen på at de samme ansatte vil jobbe for alltid

En fullstendig irrasjonell følelse, som regel, som går over etter den første massive samtidige (2-4 personer) oppsigelsen av de som han pleiet, pleiet, matet med skje, og de ...

En leder som har vært syk med disse stereotypiene og troene kan ganske vellykket utføre hovedjobben sin - effektivt administrere sine underordnede.