Presentasjon om emnet produksjonsstrukturen til bedriften. Presentasjon om emnet "Styring av produksjon (4)"

lysbilde 1

1. Konseptet med produksjonsstrukturen til bedriften og dens hovedelementer. 2. Funksjonelle inndelinger av virksomheten. 3. Faktorer som påvirker produksjonsstrukturen. 4. Essensen av bedriftsledelse. 5. Former, typer, metoder for organisering av produksjon 6. Typer produksjonsprosesser 7. Konseptet med produksjonssyklusen

lysbilde 2


SPØRSMÅL 1. Konseptet med produksjonsstrukturen til bedriften og dens hovedelementer

Strukturen til et foretak er sammensetningen og forholdet mellom dets interne koblinger (butikker, seksjoner, avdelinger, laboratorier og andre divisjoner), som utgjør et enkelt økonomisk objekt. Skille mellom den generelle, produksjons- og organisasjonsstrukturen til bedriften.

lysbilde 3

Hovedelementene i produksjonsstrukturen til bedriften er:

1. Arbeidsplass - et organisatorisk udeleligt ledd i produksjonsprosessen, betjent av en eller flere arbeidere, designet for å utføre en spesifikk produksjonsoperasjon (eller en gruppe av dem), utstyrt med passende utstyr og organisatoriske og tekniske midler.

lysbilde 4

Arbeidsplassen kan være:

Enkel - kompleks - stasjonær - mobil Avhengig av egenskapene til arbeidet som utføres, er jobber delt inn i spesialiserte og universelle.

lysbilde 5


2. Sted - en produksjonsenhet som kombinerer en rekke jobber gruppert i henhold til visse egenskaper, som utfører en del av den samlede produksjonsprosessen for produksjon av produkter eller vedlikehold av produksjonsprosessen. Produksjonssteder spesialiserer seg: - i detalj - teknologisk

lysbilde 6


3. Verksted - det mest komplekse systemet som inngår i produksjonsstrukturen, som inkluderer produksjonssteder og en rekke funksjonelle organer som undersystemer.

Lysbilde 7


Avhengig av egenskapene til organiseringen av verksteder, kan produksjonsstrukturen til en bedrift organiseres i 3 typer:

teknologisk type struktur fagtype blandet (fag-teknologisk)

Lysbilde 8

Spørsmål 2. Funksjonelle inndelinger av virksomheten

Alle verksteder og fasiliteter til en industribedrift kan deles inn i: hovedproduksjonsverksteder hjelpeverksteder datterverksteder sekundære verksteder servicefasiliteter

Lysbilde 9

Spørsmål 3. Faktorer som påvirker produksjonsstrukturen

Faktorer som påvirker dannelsen av produksjonsstrukturen til en bedrift kan deles inn i flere grupper: 1. Generell strukturell 2. Regional

Lysbilde 10

Spørsmål 4. Essensen av bedriftsledelse

Organisasjonsstruktur er et av hovedelementene i organisasjonsledelse. Det er preget av fordeling av mål og mål for ledelsen mellom enheten og ansatte i organisasjonen. Avhengig av arten av relasjoner mellom organisasjonsenheter, skilles følgende typer organisasjonsstrukturer ut:

lysbilde 11

1. Lineær organisasjonsstruktur for ledelsen

• lysbilde 12

  2. Funksjonell styringsstruktur

• lysbilde 13

  3. Lineær-funksjonell struktur

• Lysbilde 14

  4. Divisjonsstruktur

• lysbilde 15

  5. Adaptiv ledelsesstruktur

• lysbilde 16

  Spørsmål 5. Former, typer, metoder for organisering av produksjon

  Formene for organisering av produksjon omfatter generelt: 1. Konsentrasjon er prosessen med å konsentrere produksjonen av produkter til et begrenset antall foretak og deres produksjonsenheter.

  Lysbilde 17
  

  2. Spesialisering forstås som konsentrasjonen ved bedriften og i dens produksjonsenheter av produksjon av homogene, lignende produkter eller utførelsen av individuelle stadier av den teknologiske prosessen. Det er spesialiseringer: - Teknologisk - Fag - Detaljert

  Lysbilde 18
  

  3. Samarbeid innebærer produksjonsbånd mellom bedrifter, verksteder, steder som i fellesskap deltar i produksjonen av produkter. 4. Kombinasjon er en kombinasjon i én bedrift av produksjoner, noen ganger diversifiserte, men nært beslektede.

  Lysbilde 19

  Det er tre typer organisering av produksjon:

  element-for-element tidsdelen av organiseringen av produksjon romlig

  Lysbilde 20
  

  Produksjonstype - en klassifiseringskategori av produksjon, skilt ut på grunnlag av bredden i utvalget, regularitet, stabiliteten til produksjonen av produkter, typen utstyr som brukes, kvalifikasjonene til personell, kompleksiteten til operasjoner og varigheten av produksjonssyklus.

  lysbilde 21

  I praksis er det 3 typer organisering av industriell produksjon:

  1. Enkeltproduksjon - preget av et bredt spekter av produkter og et lite volum av produksjon av identiske produkter. 2. Serieproduksjon - preget av produksjon av et begrenset utvalg av produkter. 3. Masseproduksjon - preget av produksjon av visse typer produkter i store mengder på høyt spesialiserte arbeidsplasser over en lengre periode.

  lysbilde 22

  Det er metoder for å organisere produksjonsprosessen:

  1. Flowproduksjon - en form for organisering av produksjon, basert på rytmisk repetisjon av utførelsen av hoved- og hjelpeoperasjonene på spesialiserte arbeidsplasser som ligger langs den teknologiske prosessen. Den strukturelle enheten er en produksjonslinje, som er et sett med arbeidsplasser plassert langs den teknologiske prosessen, designet for å utføre de teknologiske operasjonene som er tildelt dem og koblet sammen av spesielle typer interoperasjonelle kjøretøy.

  lysbilde 23
  

  2. Batchmetoden for organisering av produksjon er preget av produksjon av et annet utvalg av produkter i mengder bestemt av partiene for lansering og utgivelse. Batchen er antall produkter med samme navn, som behandles etter tur ved hver operasjon av produksjonssyklusen med en enkelt kostnad for forberedelse og endelig tid.

  lysbilde 24
  

  3. En individuell metode for organisering av produksjon kjennetegnes ved fremstilling av produkter i enkelteksemplarer eller i små, ikke-repeterende partier.

  Lysbilde 25

  Spørsmål 6. Typer produksjonsprosesser

  Produksjonsprosessen er grunnlaget for aktiviteten til enhver bedrift, som er et sett med individuelle arbeidsprosesser rettet mot å konvertere råvarer og materialer til ferdige produkter av en gitt mengde, kvalitet, sortiment og innenfor den fastsatte tidsrammen.

  lysbilde 26

  I henhold til energikilden kan teknologiske prosesser deles inn i:

  aktiv passiv Slide 30
  

  Produksjonsprosesser er også: - grunnleggende - disse inkluderer prosesser som er direkte relatert til endringer i geometriske former, størrelser, indre struktur til de behandlede objektene; - hjelpeprosesser som ikke er direkte relatert til arbeidsemnet og er designet for å sikre normal, uavbrutt funksjon av hovedprosessene.

  Lysbilde 31

  Spørsmål 7. Konseptet med produksjonssyklusen

  Produksjonssyklusen for å produsere et produkt (batch) er en kalenderperiode hvor det er i produksjon fra lansering av råvarer og halvfabrikata til hovedproduksjonen til det ferdige produktet (batch) mottas. Strukturen i produksjonssyklusen inkluderer utførelsestiden for hovedoperasjonene, hjelpeoperasjonene og pauser i produksjonen av produkter.

  lysbilde 32
  

  Utførelsestiden for hovedoperasjonene til å behandle produkter er den teknologiske syklusen. Pauser kan deles inn i to grupper: 1) pauser knyttet til driftsmodusen etablert ved virksomheten; 2) pauser på grunn av organisatoriske og tekniske årsaker.

  Lysbilde 33
  

  Varigheten av produksjonssyklusen påvirkes av mange faktorer: - teknologisk - organisatorisk - økonomisk.

Se alle lysbildene

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
definisjon og
funksjoner
Sted for operativ ledelse av produksjonen i systemet
produksjonsstyring
Funksjoner ved utviklingen av operative kalenderplaner,
sekvens og kalenderdatoer for lansering-utgivelse av en batch
detaljer
Organisering av arbeidet med gjennomføring av produksjon
programmer og oppgaver
Koordinering og regulering av produksjonsprosessen
Produksjonsfremdriftskontroll
Just-in-time kontroll og applikasjonsproblemer

Operativ ledelse

er aktiviteten til lederen
delsystem, som består i utviklingen
kontrollhandling og
implementering og rettet mot
effektiv måloppnåelse
aktiviteter i styringssystemet og
organisasjonen som helhet riktig
organisert kontrollbasert
også på prosessene med å implementere funksjoner
ledelse, som er preget
en rekke funksjoner.

Som for eksempel:

er kontinuerlige i tid og rom og
fokusert på å oppnå visse
(sette mål;
dekke alt nødvendig og relevant
plass og finner sted ikke bare i øyeblikket
iverksetting av en forvaltningsakt, men også i etterfølgende
perioder;
preget av målrettethet - i fravær av
målstyring blir meningsløs;
kan utformes og orienteres etter
taktiske og strategiske mål og planer som
definerer ledelsesoppgaver: operativ eller
taktisk, operativ-teknologisk (operativ,
operativ og produksjon, inkludert operativ utsendelse) og strategisk.

1.
Operativ produksjonsstyring:
definisjon og funksjoner
Operativ betyr umiddelbar, praktisk
gjøre noe.
Operativ ledelse innebærer direkte,
rettidig implementering av all ledelse
funksjoner. Denne ledelsen er i stand til raskt, i tide
rette eller korrigere tingenes gang. Operasjonell
ledelse skiller seg fra andre typer ledelse i
mange parametere, først og fremst mht
oppgaver som skal løses. Hovedoppgaven til den operative
ledelse - organisering av koordinert arbeid for alle
divisjoner av virksomheten for å sikre
enhetlig (rytmisk) produksjon av produkter i
de etablerte bindene og den gitte nomenklaturen kl
full bruk av produksjonsressurser.

Sammenligning av strategisk og operativ ledelse

Karakteristisk
strategisk
kontroll
Operativ ledelse
Type oppførsel
Entreprenøriell
trinnvis
Reaksjonstype
nyskapende
Produksjon
Resultat
Potensiell vekst, økning
fleksibilitet
profittvekst,
tilfredshet
behov
Suksessfaktor
Vellykket framsyn
effektiv produksjon,
aktiv konkurranse
Type planlegging
programmering,
strategisk
planlegger
lage diagrammer,
budsjetter, anslag
Informasjonsobjekt
Problemer, muligheter
Etterspørsel, lønnsomhet
Organisasjonsstruktur
dynamisk
statisk
Makt
Toppledere
Produksjon
ledere

Driftsstyringssystemer for produksjon, kvalitet, varelager og vedlikehold er bygget på ett

Driftsstyringssystemer for produksjon, kvalitet,
inventar og vedlikehold
bygget på de samme grunnleggende prinsippene.
Målet med alle disse systemene er å tilby kostnadseffektivt
realisering av organisasjonens mål.
Ethvert system for operasjonell ledelse av et foretak inkluderer
følgende hovedelementer:
kontrollert prosess eller prosessparameter;
planleggingssystem som setter indikatorer
kontrollert prosess;
tilbakemeldingsinformasjonskanal, for måling
de faktiske resultatene av den administrerte prosessen, eller
teknologiske prosessparameterverdier;
sammenligning av de faktiske resultatene av den kontrollerte prosessen
eller behandle parameterverdier med
designnorm (produktivitet) av prosessen eller
de nødvendige verdiene for den teknologiske parameteren
prosess;
korrigerende handlinger ved mottak av et signal om
avvik i produksjonsforløpet utover akseptable grenser.

Operativ produksjonsstyring: definisjon og funksjoner

1.
Operativ produksjonsstyring:
definisjon og funksjoner
Operativ produksjonsstyring (OUP)
preget av adopsjon av ledelsesmessig
personell avgjørelser i den virkelige fremvoksende
produksjonssituasjon. I disse forholdene
utviklet planmål eller beslutninger
ledere for produksjonsavdelinger
må sørge for en streng rekkefølge for utførelse
planlagt arbeid. Dette tilsvarer
utvikling av operativ kalender
planer (planer for lansering-utgivelse av deler) og
skift-daglige oppgaver på verkstednivå,
nettsteder (team) og jobber.

Operativ produksjonsstyring: definisjon og funksjoner

1.
Operativ produksjonsstyring:
definisjon og funksjoner
På intershop-nivå gjennomføres PMO for å adressere
grunnleggende spørsmål om å fjerne, erstatte lansert
produksjon av produkter, inkludering i utgivelsesprogrammet
nye produkter, sikring av eksterne forsyninger
komponenter, bruk av interne
materielle, arbeidskraft og økonomiske ressurser. I butikkene
preget av streng regulering av utførelse av arbeid i
tid for hver posisjon i produksjonen
program og nomenklatur-kalenderplan i
avhengig av det faktiske
produksjonssituasjon. PMO fungerer
utført i sanntid,
tillater avbrudd i produksjonsprosessen av deler
og produktmontering. Tidshorisont for effektivitet
ledelse for verkstedet som helhet kan være innenfor
måned, for nettsteder (team) og arbeidsplasser - i
ukens intervall (skift). For intershop-nivå, dette
intervallet strekker seg fra en måned til et år.

Operativ produksjonsstyring: definisjon og funksjoner

1.
Operativ produksjonsstyring:
definisjon og funksjoner
Driftsledelse er sammenvevd med
produksjonsteknologi. hver dag
utført av ledere
funksjoner for operasjonell regnskap, kontroll og
analyse av produksjonsfremdriften er grunnlaget for
utvikling av alternativer for regulatoriske handlinger
til produksjonsforløpet. Så OUP
utføres på grunnlag av kontinuerlig
(daglig) fremdriftssporing
produksjon, gir målrettet
innvirkning på teamene av verksteder, nettsteder
(team), arbeidere for å sikre ubetinget
gjennomføring av godkjent produksjon
programmer.

Operativ produksjonsstyring: definisjon og funksjoner

1.
Operativ produksjonsstyring:
definisjon og funksjoner
Dette oppnås gjennom:
streng fordeling av arbeid i korte perioder
tid (tiår, uke, dag, skift) i verksteder og videre
produksjonssteder (i team) i detalj og
nodalseksjon, og for arbeidsplasser - i en detaljert driftsseksjon;
oversiktlig organisering av innsamling og behandling av informasjon om
produksjonsforløpet;
daglig analyse av produksjonssituasjoner i
hver kobling av bedriften;
rettidig beslutningstaking og organisering av arbeidet
for å forhindre brudd i produksjonen eller
for rask gjenoppretting i tilfelle
avvik fra det som var planlagt.

Metoder og prosesser for operasjonell
ledelsen har som mål å sikre
funksjonell og teknisk bærekraft
administrert system som en generell eiendom
styringssystemer og prosesser for å vedlikeholde og
gjenopprette deres kvaliteter under forholdene
indre og ytre endringer og forstyrrelser
med visse eller nødvendige
effektivitet.
Funksjonell stabilitet betyr
evne til å motstå ikke-teknisk
påvirker, under teknisk stabilitet -
tekniske påvirkninger gjennom
tekniske midler, og under effektivitet -
egenskapen til kontrollprosessen å gi
fullføring av forvaltningssyklusen innen den nødvendige tidsrammen.

Avhengig av graden av deltakelse til en person i
implementering av ledelsespåvirkninger
operativt klassifiseringssystem
ledelse inkluderer ledelse av:
tekniske systemer;
ergatisk (mann-maskin)
systemer;
organisasjonssystemer;
finansiere.

Operativ ledelse spiller en viktig rolle i sammenheng med manifestasjonen av strategiske overraskelser, preget av følgende situasjon:

a) problemet oppstår plutselig og på tross av
forventninger;
b) problemet setter nye oppgaver, ikke
i samsvar med tidligere erfaring fra bedriften;
c) manglende evne til å iverksette mottiltak fører til enten
betydelig økonomisk tap, eller
forverrede muligheter for
ankommet; eller mindre tilfredshet
interessenter;
d) mottiltak må iverksettes snarest, men
ordinær, eksisterende i bedriften
prosedyren tillater ikke dette.

Avhengig av arten av målene og målene, skilles (brukes) følgende typer ledelse:

- situasjonskontroll (eller kontroll ved avvik), når
mål er definert og spesifikke oppgaver dannes i
relativt stabil og krever ledelse
funksjonelle systemer i samsvar med gitt og
etablerte parametere, kriterier og indikatorer. I det
tilfelle utføres kontroll etter avvik, d.v.s. system
kontroll reagerer på avvik;
- programledelse (eller målstyring), når målet
dannet i handlingsprogrammet. I denne typen kontroll, tale
det kan dreie seg om implementering av programrettet eller problemorientert ledelse;
- resultatstyring, når ledelse er en prosess,
bestående av følgende trinn: fastsettelse eller etablering
resultater, situasjonsbestemt styring for å oppnå disse
resultater og kontroll (observasjon) av resultatene. Metoder
kontroller der resultatene "ikke er understreket" eller ikke
resultatene er overvåket gir ikke håp for
forbedring av den finansielle og økonomiske situasjonen i organisasjonen eller
selskaper.

Generelt inkluderer operasjonell ledelse tre stadier:

Operasjonell
kontroll
Definisjon
kalender-
operativ kalender
planlagt
standarder
planlegger
Utsending

Stadier av prosessen med operasjonell styring av produksjonen

Drifts- og produksjonsplanlegging - endelig
stadium av intern produksjonsplanlegging. I prosess
driftsplanlegging, planlegging og regnskap
enheter, kalender og planleggingsstandarder utvikles og
kalenderplaner lages.
Den viktigste egenskapen til driftsplanleggingssystemet er
sammensetning av plan- og regnskapsenheter.
Plan- og regnskapsenhet - vedtatt i organisasjonen for formålene
planleggingsregnskapsenhet for arbeid: detalj, sett, ordre,
akademiske timer osv.
Kalender og planleggingsstandarder er verktøy for gjensidig
kobling av kalenderplaner, koordinering av arbeid
sammenkoblede arbeidsplasser, arbeidsplasser og verksteder, samt
verktøy for å sikre effektiv bruk
utstyr og personell.

Stadier av prosessen med operasjonell styring av produksjonen

Standarden er fra lat. normatio-bestilling-
1) en indikator på normer, i samsvar med hvilken ethvert arbeid utføres, ethvert program blir utført;
2) element-for-element komponenter av normene som karakteriserer den spesifikke
forbruk av råvarer eller materialer per enhet av masse, volum,
areal, lengde ved produksjon
prosesser, størrelsen på teknologisk avfall og tap av råvarer og
materialer etter typer produksjonsprosesser;
målt i naturlige (betinget naturlige) enheter
eller i prosent;
3) de estimerte verdiene av kostnadene for arbeidstid, materiell og
pengeressurser. Eksempler på planlegging
standarder: batchstørrelser av deler og sammenstillinger; rytmer av detaljer og
noder og deres partier; varigheten av produksjonssyklusene;
fremføring av deler og sammenstillinger og deres partier; lagerstørrelser;
varigheten av arbeidsskiftet; etc.

Stadier av prosessen med operasjonell styring av produksjonen

Driftsplanleggingssystemet er et sett
metoder og teknikker for planlagt arbeid. Innslag ved henne
er at utviklingen av planer
produksjonsavdelinger kombineres med
organisere implementeringen av dem.
Formålet med driftsplanleggingen er å sikre det
produksjonsprogram i henhold til mengdekriterier,
kvalitet, tid og kostnad.
Kalenderplanlegging er detaljeringen av det årlige
plan for produksjon av produkter eller tjenester når det gjelder timing
lansering-utgivelse av hver type produkt og
rettidig levering av disse indikatorene
(informere) til hvert verksted, produksjon
område og arbeidsplass.

Stadier av prosessen med operasjonell styring av produksjonen

Den siste fasen av operasjonen
produksjonsledelse er
utsendelse.
Utsendelsen er operativ
ledelse av alle avdelinger
foretak på grunnlag av en tidsplan, og
samt systematisk regnskap og
kontinuerlig overvåking av gjeldende slag
produksjon for å sikre
enhetlig og fullstendig utførelse
produksjonsplan.

Grunnleggende prinsipper for planlegging:

sentralisering av ekspedisjonsaktiviteter betyr sin
implementering fra ett enkelt senter og bindende bestillinger
bedriftens hoved- eller skiftekspeditør for alle sjefer
butikker og avdelinger, håndverkere og arbeidere;
planlegging kommer til uttrykk i gjennomføringen av utsendelse basert på
månedlige og daglige planer, i samsvar med lansering-utgivelsesfristene
partier, alt mulig vedlikehold av forløpet av produksjonsprosessen i
gitt modus og rytme, i samsvar med et gitt skifte
plan;
effektivitet er basert på spesifisiteten til ledelsen,
bred bevissthet om tilstanden til arbeidet i enhver lenke
bedrifter, gjennomføring av systematisk overvåking av fremdriften
produksjonsprosessen etter planen og gjør effektiv og
umiddelbare tiltak for å eliminere nye avvik fra
planlagt fremdrift av arbeidet;
forebygging av avvik fra fastsatt arbeidsplan er
i kvalitetskontroll av skift-daglige planer, deres tilgjengelighet
nødvendige materielle og arbeidsressurser,
teknologisk verktøy og utstyr. Levert av kunnskap
gjennomstrømning av hvert produksjonssted og deres
svakheter, utvikling av forebyggende tiltak,
å tillate å ta hensyn til alle faktorer som fører til avvik fra planen, og
unngår slike avvik.

Utarbeidelse av skiftdaglige oppgaver

Utviklingen av en skiftdaglig oppgave er den siste fasen
operativ planlegging av produksjonen. Den spesifiserer på
neste dag (ved skift) av oppgaven til OKP for lansering av deler i
produksjon, tatt i betraktning svikt i utstyr, fravær av arbeidere
på planlagt skift, manglende mottak av materialer, blanks i tide,
halvfabrikata, deler og komponenter; uleilighet
sikre teknologisk forberedelse av produksjonen; kvittering fra butikken
operative ikke-planlagte oppgaver, etc.
Skift-daglige oppgaver er preget av følgende funksjoner:
1. De utvikles av deler av verkstedet og skift, og innenfor hvert skift
- for enkeltjobber, tatt i betraktning minsteantall
justeringer av utstyr.
2. Når de kompileres, må etterslep i trening elimineres
enkeltdeler og operasjoner og jevnet ut produksjonsprosessen
i samsvar med OKP.
3. Med inkludering av hver påfølgende detalj og operasjon
det er nødvendig å kontrollere ytelsen til tidligere operasjoner i henhold til dataene
driftsregnskap for fremdriften i produksjonen.

Utarbeidelse av skiftdaglige oppgaver

4. Slik at skift-daglige oppgaver er reelle og kan ha
organisasjonsverdi, bør de utarbeides under hensyntagen til
faktisk oppnådd nivå av oppfyllelse av produksjonsnormer.
5. Et daglig skiftoppdrag er et dokument basert på
hvorav en komplett og tidsriktig
operativ forberedelse av produksjonen, som består i kontrollen
tilveiebringelse og levering til arbeidsplasser av materialer, emner,
verktøy, tegninger, i klargjøring av nødvendige kjøretøy
for interseksjons- og interoperativ transport, etc.
Skift-daglig oppgaven er utviklet av butikkplanleggerne og
overføres til seksjonsmester for utførelse. Det inneholder
informasjon om ordrenummer, del, drift, maskin, parti med deler
og størrelsen, tidspunktet for lansering-utgivelse av deler, deres antall, ca
arbeidsforhold, antall arbeidere, antall ferdige
detaljer, ekteskap. Etter å ha fått oppgaven, setter skiftformannen seg inn i
innholdet i det planlagte arbeidet og, i samsvar med dem, problemstillinger
arbeidsplasser teknisk dokumentasjon, gjennomfører nødvendig
briefing med arbeidere om implementering av teknologisk
prosess, sikkerhet og andre problemer,
gir høy kvalitet og rettidig utførelse
oppdrag.

lysbilde 2

Bedriftsledelse

Prosessen med å planlegge, organisere, motivere, kontrollere og regulere personells handlinger, sette strategiske mål og taktiske mål for bedriften, ta ledelsesmessige beslutninger og sikre implementeringen av dem.

lysbilde 3

En moderne produksjonsbedrift er et komplekst kompleks, hvis dynamikk og sammenheng er sikret av en styringsmekanisme som etablerer intern kommunikasjon og tar hensyn til aktivitetene til alle koblinger og ansatte i bedriften - fra arbeideren til direktøren.

lysbilde 4

Kontrollsystemkomponenter

prinsipper og oppgaver for ledelse; organisasjonsstrukturen til styringsapparatet; juridiske grunnlag og økonomiske forvaltningsmetoder; informasjon og tekniske midler for behandlingen.

lysbilde 5

Funksjonelle kontrolldelsystemer

strategisk og nåværende ledelse (bedrift); planlegger; personalledelse; Produksjonsstyring; markedsføringsledelse; økonomistyring; Kapitalforvaltning.

lysbilde 6

Oppgavene til strategisk ledelse er å sikre bedriftens økonomiske vekst, øke konkurranseevnen. Strategisk ledelse er basert på behovet for: en strategisk analyse av pågående endringer i det ytre miljøet (på markedet, i politikk, lovverk, etc.) og betingelser for dannelsen av mål, potensielle evner til bedriften (ressurser, prosjekter, ideer, tilstedeværelsen av et team, etc.). ); valg av bedriftsutviklingsstrategi og alternative alternativer; implementering av den valgte utviklingsstrategien.

Lysbilde 7

Oppgaver til nåværende ledelse

Sikre kontinuitet; Sikre synkronisering.

Lysbilde 8

Oppgaver for personalledelse

gi foretaket personell med de nødvendige kvalifikasjonene for en gitt faglig sammensetning og antall; opplæring av ansatte i samsvar med produksjon av produkter; plassering av personell på arbeidsplasser; utføre en objektiv vurdering og betaling for ytelsen til hver ansatt som grunnlag for effektiv motivasjon for arbeidet hans; sikre rettigheter og sosial beskyttelse; sikre sikkerhet og normale arbeidsforhold.

Lysbilde 9

Oppgaver til delsystemet produksjonsstyring

organisering av produksjon og levering av produkter; sikre det nødvendige nivået av produktkvalitet; reduksjon og/eller vedlikehold på et minimumsnivå av produksjonskostnader; overholdelse av teknologisk disiplin; overholdelse av prinsippene for ressursbevaring; overholdelse av produksjonsregimet gjennom passende organisering av produksjon og arbeidskraft.

Lysbilde 10

Markedsføringsledelse

riktigheten av å bestemme hvilke produkter som skal produseres, i hvilken mengde og i hvilken tidsramme; sikre effektiviteten av å forsyne bedriften med produksjonsfaktorer til priser som ikke fører til økning i produksjonskostnadene, dannelsen av et marked for salg av produkter i nødvendig volum og til priser som sikrer fortjeneste.

lysbilde 12

Kapitalforvaltning

kontinuerlig forbedring av organiseringen av produksjon og arbeidskraft basert på søk, utvalg, utvikling og implementering av innovative forslag; dannelse av en bank med innovative ideer og alternativer for deres løsning; organisering av prosessen med å identifisere utviklingsproblemer og deres løsning; dannelse av et innovasjonsklima i bedriften, søken etter nye ideer.

lysbilde 13

Bedrimplementerer følgende funksjoner:

sette mål og mål i samsvar med den vedtatte strategien og detaljene til delsystemet; planlegge de nødvendige ressursene for å løse de etablerte oppgavene; organisering og regulering av utførelsesprosessen i samsvar med målene og målene, og sikrer forening av innsats og ressurser i en gitt retning; stimulering av ansatte med sikte på å øke effektiviteten av arbeidet deres for å nå sine mål; kontroll og justering av aktiviteten til delsystemet og iverksetting av nødvendige tiltak for å oppnå resultatet.

Lysbilde 14

Ledelsesteknologier

Ledelsesteknologier er et sett med styringsverktøy og metoder for å nå organisasjonens mål, inkludert: metoder og verktøy for å samle inn og behandle informasjon; metoder for effektiv innflytelse på ansatte; prinsipper, lover og mønstre for organisasjon og ledelse; kontrollsystemer.

lysbilde 15

Hovedstyringsteknologier:

målstyring; resultatbasert ledelse; ledelse basert på behov og interesser; ledelse basert på aktivering av personell; ledelse i unntakstilfeller; ledelse gjennom konstante kontroller og instruksjoner; ledelse basert på «kunstig intelligens».

lysbilde 16

Målstyring er aktuelt for mellomstore og små bedrifter med en sterk analytisk enhet. Det kan være enkelt mål, programmål og regulatorisk. Med enkel målstyring bestemmer lederen av organisasjonen bare tidspunktet og det endelige målet, men ikke mekanismen for å oppnå det. Målet kan nås når som helst eller ikke oppnås i det hele tatt. Denne metoden for ledelse brukes hovedsakelig i aksjeselskaper med en stab på 3-5 personer.

Lysbilde 17

Programmålstyring sørger for definisjon av mål, mekanismer og tidsfrister for hvert trinn for å oppnå mål. Det overordnede målet nås innenfor fastsatt tidsramme. Denne forvaltningsmetoden brukes som regel i aksjeselskaper og aksjeselskaper av alle typer. Reguleringsstyring brukes på nivået av økonomien som helhet. Samtidig bestemmes det endelige målet og begrensninger på parametere og ressurser. Dessuten oppnås målet nødvendigvis, men tidspunktet for oppnåelsen er vanskelig å fastslå.

Lysbilde 18

resultatstyring

Det er basert på å styrke funksjonen for koordinering og integrering av aktivitetene til alle avdelinger. Denne teknologien er effektiv i mellomstore og små organisasjoner der tiden mellom beslutningstaking og resultatet er kort. For å implementere teknologien, er det nødvendig å opprette innen avdelingene for analytiske grupper (2-3 personer) med inkludering av spesialister innen psykologi, sosiologi og økonomi, som arbeider innenfor rammen av matrisestyringsstrukturen. Gruppens oppgaver: analyse av gjeldende informasjon, gjennomføre undersøkelser, identifisere problemer og utarbeide forslag til justering av taktiske og strategiske beslutninger.

Lysbilde 19

Ledelse ut fra behov og interesser

Den er basert på å stimulere menneskelig aktivitet gjennom hans behov og interesser, som inkluderer grunnleggende behov for mat, bolig, rekreasjon, helsevedlikehold, sosiale behov for skapende arbeid, familie, orden og stabilitet, materielle, sosiale og estetiske interesser. Denne styringsteknologien anbefales brukt i lokal skala (i små tettsteder, tettsteder osv.), der organisasjonens aktiviteter direkte påvirker den kommunale infrastrukturen.

Lysbilde 20

Ledelse basert på personalaktivering

Den implementeres ved å stimulere (moralsk og materiell) personell og mobilisere deres intellektuelle potensial. Hovedoppgaven til denne typen kontroll er å påvirke den følelsesmessige tilstanden til en person. Det brukes i organisasjoner av ulike former.

lysbilde 21

Ledelse i unntakstilfeller

Den består i en klar fordeling av alle ledelses- og produksjonsfunksjoner, den viktigste formelle lederen utfører kun kommunikasjon med det eksterne miljøet. Ledelse i unntakstilfeller brukes i organisasjoner som opererer på en strengt regulert teknologi, som sørger for en klar fordeling av alle ledelses- og produksjonsfunksjoner. I tillegg er denne teknologien effektiv i organisasjoner med en tillits (funksjonell) ledelsesstruktur, hvor gründerne er knyttet sammen av vennlige eller familiemessige relasjoner og hvor gründerne eller ansatte profesjonelt kan utføre alle typer aktiviteter. Teknologien implementeres gjennom veiledning, kollektive opplæringsformer med individuell kontroll, periodisk kontroll av leder eller spesialist.

lysbilde 22

Ledelse gjennom konstante kontroller og instruksjoner

Det er basert på streng planlegging av aktivitetene til underordnede og konstant kontroll av lederen for nåværende aktiviteter. Den antar en lineær ledelsesstruktur og brukes i små organisasjoner der lederens autoritet og profesjonalitet er ubestridelig.

lysbilde 23

Ledelse basert på "kunstig intelligens"

Det implementeres på grunnlag av informasjonssystemer ved hjelp av moderne tekniske midler. Disse og en rekke andre typer ledelse bør implementeres på grunnlag av moderne informasjonsteknologi Hovedkravet for å lede en virksomhet i et markedsmiljø er å sikre tilpasningsevne (tilpasningsevne og fleksibilitet) av virksomhetens økonomi til endrede forretningsforhold. Innenfor rammen av én bedrift (organisasjon) kan ulike styringsteknologier, så vel som deres ulike kombinasjoner, brukes.

Se alle lysbildene

Produksjonsstrukturen til et foretak er en romlig form for organisering av produksjonsprosessen, som inkluderer sammensetningen og størrelsen på produksjonsenhetene til foretaket, formene for deres sammenkobling, forholdet mellom enheter når det gjelder kapasitet (utstyrsgjennomstrømning), antall ansatte, samt plassering av enheter på foretakets territorium.

Krav til produksjonsstrukturen til bedriften: 1. enkelhet i produksjonsstrukturen; 2. fravær av dupliserte produksjonskoblinger; 3. Sikre direkteheten av produksjonsprosessen basert på rasjonell plassering av enheter i fabrikkområdet; 4. proporsjonalitet av kapasiteten til verksteder, seksjoner, utstyrsgjennomstrømning; 5. stabile former for spesialisering og samarbeid mellom butikker og seksjoner; 6. tilpasningsevne, fleksibilitet av produksjonsstrukturen (evnen til raskt å omstrukturere hele organisasjonen av produksjonsprosesser i samsvar med endrede markedsforhold).

Faktorer som påvirker arten og karakteristikkene til foretaksstrukturen 1. Sektoriell tilknytning til foretaket 2. Produksjonsprosessens art 3. Design og teknologiske egenskaper ved produkter 4. Produksjonens omfang 5. Spesialiseringens art 6. Vitenskapelig og teknologisk framgang

Typer arbeidsplasser: (Avhengig av produksjonsområdets tildeling til arbeidsplassen) Stasjonære Mobile arbeidsplasser. Mobile jobber refererer til slike kategorier av arbeidere som justeringsarbeidere, reparatører, transportarbeidere. Produksjonsarealer er ikke tildelt dem.

Nettsteder lages etter to prinsipper: 1. Teknologisk. Området består av samme type utstyr (en gruppe dreiebenker, en gruppe fresemaskiner, boremaskiner); Arbeidere på stedet utfører en viss type operasjon. Det er ingen tildeling til jobber for produksjon av visse typer produkter. Denne typen nettsteder er typiske for småskala og enkelt typer produksjonsorganisasjoner. 2. Emne-lukket. På et slikt sted brukes forskjellige typer utstyr, som er plassert langs den teknologiske prosessen. Jobs spesialiserer seg på produksjon av en bestemt type produkt (detaljer). Nettstedet er okkupert av arbeidere med forskjellige spesialiteter. En variant av denne typen tomter er produksjonslinjer. Denne typen nettsteder er typiske for storskala og masseproduksjon, arbeidet er mer effektivt sammenlignet med nettstedet opprettet i henhold til det teknologiske prinsippet.

Etter avtale er butikkene delt inn i: 1) hovedproduksjonen av hovedprofilproduktene eller den ferdige delen av produksjonsprosessen. I henhold til stadiene i produksjonsprosessen er hovedverkstedene delt inn i anskaffelse, prosessering og frigjøring; 2) sikre produksjon av produkter som er hjelpemidler til det tiltenkte formålet for hovedverkstedene (verktøy, reparasjonsverksteder, energianlegg, byggeverksted); 3) betjene levering av produksjonstjenester til både hoved- og støtteverkstedene (transportanlegg, energianlegg, byggeverksteder); 4) eksperimentell produksjon og testing av modeller og prototyper av nye typer produkter under utforming; 5) hjelpe- og sekundært. Tilknyttede butikker inkluderer butikker som utvinner og behandler hjelpematerialer, for eksempel et steinbrudd for utvinning av støpejord, torvutvinning, en ildfast butikk som forsyner hovedbutikkene med ildfaste produkter (ved et metallurgisk anlegg). Hjelpeverkstedene omfatter også verksteder for produksjon av beholdere for produktemballasje. Sidebutikker er de der produkter er laget av produksjonsavfall, for eksempel en butikk for forbruksvarer. De siste årene har andelen av disse verkstedene i produksjonsstrukturen vokst betydelig; 6) hjelperengjøring av fabrikkområdet, dyrking av landbruksprodukter.

Teknologisk spesialisering utfører en viss del av produksjonsprosessen. Produktene som produseres av verkstedet endres ofte og blir ikke tildelt jobber. Denne typen industriell struktur er den minst effektive sammenlignet med emnet og detalj-nodal. De viktigste ulempene ved den teknologiske strukturen inkluderer: høy arbeidsintensitet av produkter og lav effektivitet av ressursene som brukes, og følgelig høye produksjonskostnader; store tidstap for hyppig omjustering av utstyr, transportarbeid på flytting av arbeidsgjenstander fra ett sted til et annet, stort tap av tid for skift og interoperativ lagring av deler og halvfabrikata. Dette innebærer en høy varighet av produktets produksjonssyklus, lav omsetning av arbeidskapital og følgelig en relativt lav lønnsomhet i produksjonen.

Emnet eller element-for-node-strukturen til hovedverkstedene er typisk for masseproduksjon av produkter i en stabil nomenklatur, med denne typen produksjonsstruktur spesialiserer hvert verksted seg på produksjon av ett eller flere strukturelt lignende produkter. I verkstedene lages seksjoner etter et faglukket prinsipp. Fordelene med fagstrukturen sammenlignet med den teknologiske: den bidrar til introduksjonen av progressivt spesialisert utstyr med høy ytelse (automatiserte produksjonslinjer, fleksible produksjonssystemer); planlegging er forenklet, samt intershop og intrashop samarbeid; produksjonssykluser for produksjon av deler og sammenstillinger reduseres; ansvaret til arbeiderne i butikker og seksjoner for kvaliteten på produktene og oppfyllelsen av planen for nomenklaturen økes; Arbeidsproduktiviteten øker, andre økonomiske indikatorer for butikker og bedriften som helhet forbedres.