hjem › Motor › Generasjon y og z. X, Y, Z: Hvordan teorien om generasjoner og historien om moderne kultur henger sammen

Generasjon y og z. X, Y, Z: Hvordan teorien om generasjoner og historien om moderne kultur henger sammen

De sier at fremtiden ikke er langt unna, hvor uttrykket «kontoransatt» vil forsvinne fra hverdagen. Hvert år ser flere og flere mennesker etter fjernarbeid, flere og flere arbeidsgivere ser etter et effektivt team som vil jobbe fra forskjellige deler av verden. Kolleger fra EnglishDom delte sine HR-livshack: hva de legger merke til når de utvider sitt eksterne team av ansatte og hvordan XYZ Generation Theory gjør livet deres enklere og mer effektivt.

Kilde: photogenica

Generasjonsteorien ble utviklet av amerikanerne William Strauss og Neil Howe. Deres første bok om emnet, Generations, ble utgitt i 1991. Den neste boken, The Fourth Turning, utgitt i 1997, utviklet teorien. Forfatterne skrev om den firedelte generasjonssyklusen og repeterende mønstre for generasjonsadferd i amerikansk historie. De siste 3 generasjonene beskrevet av forfatterne har fått følgende navn:

"Generasjon X" - personer født i 1961-1981)
"Generasjon Y" eller "Millenials": 1982-2004
Generasjon Z er mennesker født etter 2005.

Til tross for det enorme laget som er beskrevet av forfatterne – de sporet generasjonshistorien fra 1584, var det de tre siste generasjonene med «samtidige» som skapte mest diskusjon. De blir studert, evaluert, formulert hva som forener mennesker fra en generasjon og skiller dem fra representanter for en annen.

Vi i EnglishDom har vært overbevist i ti års arbeid om at effektiviteten til et team ikke er avhengig av antall timer en ansatt bruker på kontoret. Alt handler om individuell tilnærming og motivasjon. Siden teamet vårt jobber eksternt, er spørsmålet om effektiv motivasjon av spesiell betydning. DanishDom HR-spesialister, som analyserte søkere, kom til den konklusjonen at det mest effektive verktøyet for å rekruttere ansatte til fjernarbeid er XYZ Generation Theory. Teorien er basert på forskjellen i verdiene til mennesker fra forskjellige generasjoner.

På grunn av de diametralt motsatte faktorene til hver generasjon, er det en feil å vurdere søkere på en enkelt skala. Derfor er hovedoppgaven valget av fagfolk, med tanke på egenskapene til hver generasjon. Gitt disse forskjellene er det utviklet et system for å vurdere, velge og motivere personell:

Generasjon X

Motivasjon:

integrering i bedriftskulturen
stabilitet og tillit til fremtiden
klar kunnskap om alle detaljene i arbeidet deres
mulighet for læring og personlig vekst
fast lønn

Generasjon X-ansatte verdsettes for grunnleggende kunnskap og erfaring.

Hva tilbyr vi:

fast ansettelse
høy lønn
Mulighet til å lære for videre karrierevekst
muligheten til å bruke moderne utvikling og teknologi.

I teamet vårt er representanter for denne generasjonen ikke mer enn 15%, hovedsakelig innen undervisning.

Generasjon Y

Motivasjon:

kontant belønning
mangel på byråkrati i arbeidsprosessen
høyteknologisk arbeidsplass
introduksjon av ny teknologi i selskapet
arbeidsflytoptimalisering
mangel på kleskode og bedriftsetikett

Hva vi tilbyr til generasjon Y:

muligheten til å jobbe i et format som passer dem
arbeid fra hvor som helst i verden
gratis timeplan
minimum formalisering, rapportering og byråkrati
horisontal kommunikasjon
vi setter ikke underordning «på spissen»

Våre HR-spesialister anser sommerpausen som en spesielt god periode for å finne dyktige medarbeidere. Akkurat nå er de mest fri fra jobb og studier. Verdifulle medarbeidere finnes blant kvalifiserte og erfarne fagfolk, så vel som blant studenter. Det er verdt å dvele ved funksjonene ved å tiltrekke studenter til selskapet mer detaljert.

I dag diskuterer alle fremtidens generasjoner -Y,Z ogA, mens de mest økonomisk aktive menneskene i generasjonen X. Det blir sagt eller skrevet lite om dem, men de former fremtiden for den globale økonomien og politikken. Om hvem som er generasjonens mennesker X, og hvordan de skiller seg fra representanter for andre generasjoner, les artikkelen vår.

De mest aktive i økonomiske termer i dag er representanter for de såkalte generasjonerX. Det har i stor grad påvirket dannelsen av det moderne forretningsmiljøet og har gitt et uvurderlig bidrag til utviklingen av den globale økonomien. Gen Xers har et unikt verdisystem som lar dem utmerke seg på alle områder av livet.

Generasjon X verdisystem

Dette systemet er et sett av atferdsmessige og sosiale holdninger som har utviklet seg under påvirkning av mange faktorer. Systemet har en direkte innvirkning på en persons mening om visse fenomener og ting som han møter gjennom livet. Det er hun som er hovedreferansepunktet i prosessen med å ta viktige beslutninger. Å endre verdisystemet i løpet av livet er mulig, men ekstremt sjeldent.

På grunn av det store utvalget av verdier er det vanlig å dele dem inn i flere hovedkategorier. Oftest identifiserer forskere 2 typer verdier :

Verdi #1

Åndelig

Denne kategorien er en av de grunnleggende. Dette inkluderer alle holdninger og idealer, under påvirkning av hvilke individets ideer om det gode, rettferdighet, skjønnhet, godhet, ondskap og så videre dannes. Det er på et sett med åndelige verdier at ideer om hva som er nødvendig og påkrevd, preferanser og ønsker, ambisjoner og tilbøyeligheter avhenger;

Verdi #2

Materiale

Materielle verdier inkluderer forbrukerverdier uttrykt i materiell form: nødvendigheter, privat eiendom, tilgjengelighet av varer og tjenester.

Det endelige settet med verdier til hver person er individuelt og unikt. Det er ganske vanskelig å ta hensyn til hvert element i dette systemet. Imidlertid er det visse kombinasjoner av verdier (kjønn, familie, nasjonal, profesjonell) som er iboende i representanter for visse "generasjoner".

generasjonsteori

For første gang begynte flere forskere å snakke om denne teorien på en gang i første halvdel av 90-tallet. Ifølge denne teorien, omtrent hvert 20. år, blir en ny generasjon mennesker født hvis verdisystem er fundamentalt forskjellig fra verdisystemet til foreldrene, besteforeldrene. Dannelsen av verdisystemet til en representant for hver ny generasjon slutter faktisk i alderen 11-15 år, hvoretter det bare blir supplert og styrket. Allerede i denne alderen kan de første forskjellene merkes: holdningen til andre mennesker, penger, materiell og åndelig rikdom, forbruksstilen og oppførsel generelt.

Beregningen og beskrivelsen av «generasjoner» begynner på slutten av 1800-tallet. Hver av generasjonene har sine egne unike verdier, som ble dannet under påvirkning av mange faktorer. Aktivitetene til representanter for hver generasjon provoserte etableringen av nye forhold, som igjen begynte å påvirke dannelsen av verdisystemet til neste generasjon.

The Lost Generation (1890–1900)

Den første generasjonen som refereres til i den nevnte teorien er personer født i 1890-1900. Denne epoken er preget av sosial ulikhet, lagdeling av samfunnet, desillusjon av sivilisasjonen, nedgang i kultur og dekadanse. Representanter for den "tapte generasjonen" vokste opp og dannet seg under forhold med despotisme og monarkisme, og den viktigste begivenheten i den epoken var den hittil enestående globale militære konflikten - første verdenskrig og sammenbruddet av den imperialistiske staten. Som et svar tok representanter for generasjonen aktiv del i revolusjonære begivenheter, dannelsen av moderne stater, skapelsen av nye ideer, utviklingen av vitenskap og en ny kultur.

Vinnere (The Greatest) (1901–1925)

I følge forskjellige versjoner ble representanter for denne generasjonen født fra 1901 til 1925. Disse menneskene vokste opp i en tid med globale endringer i den sosiale og politiske verdensordenen. Dristige ideer, nye områder innen vitenskap og teknologi, styrking av totalitære og autoritære samfunn - alt dette påvirket verdisystemet til representantene for "vinnergenerasjonen". Mennesker født på denne tiden var deltakere eller vitner til andre verdenskrig, opprettelsen av FN, gjenopprettelsen av verdensordenen etter krigen.

Silent (1925–1945)

Mennesker født på tampen av og under andre verdenskrig (1925-1945) kalles vanligvis den "stille generasjonen". De måtte vokse opp og leve i etterkrigstiden, for å gjenopprette den ødelagte økonomien og industrien. Begynnelsen av den kalde krigen, den langsomme, men jevne veksten i økonomien, den gradvise forbedringen av levekår og livskvalitet, fraværet av globale sjokk og styrkingen av maktstrukturer faller på perioden for deres aktivitet. Imidlertid var barndommen til disse menneskene ekstremt vanskelig, som ikke kunne annet enn å sette et avtrykk på hele livet.

Babyboom (I) (1946–1964)

Representantene for den tause generasjonen og "vinnerne" produserte et stort antall barn, noe som resulterte i en befolkningseksplosjon (1946-1964). Babyboom-tiden så begynnelsen på den seksuelle revolusjonen, rockemusikkens og hippiekulturens storhetstid. Autoritære herskere passet ikke lenger samfunnet, noe som ofte førte til uro og lokale konflikter. Demonstrasjoner, stevner, populære opptredener og protester har blitt typiske for denne epoken.

Samtidig begynner proteststemninger og narsissisme å råde. Generation Me-mennesker prioriterte selvrealisering, og avviste konvensjonelt sosialt ansvar. Denne generasjonen var en av de første som begynte å snakke om at det viktigste i livet er å ha det gøy og forandre verden. Folk fra babyboom-generasjonen fremmet aktivt ideene om likhet, ikke-vold, demokrati og toleranse.

Generasjon X (1965 - 1979) (ifølge noen forskere - frem til 1982)

De sosialt aktive og frihetselskende babyboomerne ble erstattet av representanter for generasjon X, født fra 1965 til 1979 (ifølge noen forskere – frem til 1982). I noen tilfeller er også alle barn født før 1990- og til og med 2000-tallet inkludert her, men dette stemmer ikke.

Dannelsen av Xs verdisystem ble påvirket av: krigen i Afghanistan, den tsjetsjenske krigen, stagnasjon og fall av sosialistiske regimer, slutten av den kalde krigen, åpning av grenser, bevegelsesfrihet, globalisering, veksten i antall emigranter, fallet og påfølgende rask vekst i økonomien.

Representantene for det ukjente ble enda mer uavhengige av de offisielle myndighetene. Men i motsetning til babyboomers verdensbilde, har forsøk på å forandre verden blitt erstattet av «X»ens absolutte eller delvise likegyldighet til det som skjer på den politiske arenaen. Seksuelle forhold utenfor ekteskapet har blitt normen, så vel som mangelen på religiøsitet og patriotisme. Gen Xere skilles oftere, men familieverdier spiller fortsatt en hovedrolle for dem.

Disse menneskene er ikke vant til stabilitet. For øynene deres endret hele verdens system seg radikalt, og de ble vant til vanskelighetene knyttet til disse endringene. Infantilisme og dekadanse er fremmede for dem, de er aktive, raske, de kan kalles "punching". De stoler bare på seg selv, har alltid en plan "B", går ikke seg vill i møte med vanskeligheter og er klare for vanskelige situasjoner.

"X" forandret verden til det ugjenkjennelige. Disse menneskene er preget av høy effektivitet og produktivitet, de er utholdende og flittige. For "folk X" spilles en viktig rolle av en karriere, utdanningsnivå, materiell rikdom. De streber etter å lykkes, men ofte leter de ikke etter nye veier, men bruker velprøvde ruter.

Aygun KURBANOVA,
HR-direktør i Relief

Folk etter 45 er profesjonelle og flittige, uten unødvendige ambisjoner. Forklar dette til bedriftsledelsen

Noen ganger er arbeidsgivere redde for at underordnede skal være eldre enn lederen. Men det er ikke skummelt! Det viktigste er å betro alderen ansatte med passende arbeid som ikke er forbundet med høye priser og konstant stress. Og det er alltid nok slikt arbeid på bedriften. For eksempel har vi mange ansatte i selskapet vårt som feirer 50-årsdagen i år. Bare et år med jubileer. Og alle disse spesialistene jobber produktivt. Derfor tar jeg gjerne med personer over 45 år til min avdeling. De er mer effektive, pålitelige, profesjonelle, og samtidig har de ikke overdrevne ambisjoner (som en universitetsutdannet som ikke vet hvordan, men vil mye). Jeg kan stole på en slik ansatt, for jeg er sikker på at alt vil bli gjort 100%. Han har tross alt både ansvar for resultatet og manglende vilje til å miste jobben. Dette er nøyaktig hva HR-direktører bør forklare til toppledere i selskapet.

Millennials (Y, YAYYA) (tidlig 80-tall – slutten av 90-tallet)

De fleste økonomiske modeller og insentivsystemer ble laget spesielt for X-ene. Takket være dette kan en HR-direktør raskt oppnå en økning i arbeidsproduktiviteten, mens han bruker et "standard" sett med motivatorer, både materielle og immaterielle.

"X" er vant til å oppnå alt selv. Karriere og livet generelt for dem er en slags steg-for-steg-strategi. Først må du fullføre skolen, deretter gå på høyskole eller universitet, få et yrke og "skorpe". Etter det kommer den nyopprettede spesialisten til bedriften og starter fra bunnen - jobber som linje- eller juniorkontormedarbeider med utsikter til langsom, men jevn karrierevekst. Leder- eller ekspertstillinger «X» nådde (og når fortsatt) i en alder av 30-40 år.

Ansattes motivasjon X

I de fleste tilfeller er rask karrierevekst ikke mulig for dem. Representanter for "X" prøver å "selge seg selv" mer lønnsomt, men samtidig forstår de at for å implementere en slik plan, må du matche den deklarerte prisen. Tomme ambisjoner er sjeldne for dem, de er godt klar over sin egen verdi og krever tilstrekkelig godtgjørelse for arbeidet sitt.

Materiell motivasjon spiller en stor rolle for å stimulere generasjon X-arbeidere. Å bevege seg oppover karrierestigen, få nye krefter eller ansvar, løse tildelte oppgaver, oppfylle produksjonsplanen - alt dette bør noteres ikke bare i form av ros eller anerkjennelse av meritter fra ledelsen, men også ganske håndgripelige materielle belønninger. I seg selv kan økningen eller bonusen til og med være ubetydelig, men det må være det.

Den mest effektive måten for ikke-materiell motivasjon for X-ansatte er muligheten til å få ny kunnskap og forbedre ferdighetene sine. Kurs, seminarer, forretningsreiser, webinarer - alt dette vil bli verdsatt av representanter for generasjon X.

En like viktig rolle spilles av anerkjennelse av fortjeneste - offentlige priser, levering av en personlig arbeidsplass, personlige fordeler, og så videre. En utmerket måte å anerkjenne verdiene til en slik ansatt er å utnevne ham som en mentor som bør være med på å trene nykommere i teamet. Med denne teknikken kan personaltjenesten umiddelbart bestemme seg 3 problemer:

Problem #1

Øk motivasjonen til mentoren

Ved å utnevne en ansatt som «lærer» viser ledelsen sin lojalitet og tillit, som igjen oppmuntrer mentoren til å bedre utføre sitt eget arbeid;

Problem #2

Reduser tilpasningstiden for nybegynnere

Det vil være lettere for en nyansatt å være med på laget og involvere seg i arbeidsprosesser dersom en erfaren medarbeider, og ikke en representant for personaltjenesten, driver med tilpasning og opplæring;

Problem #3

Reduser arbeidsmengden til HR-avdelingen

Hvordan bruke Xs menneskelige ressurser

"Den ukjente generasjonen" ble dannet i begynnelsen av mediekommunikasjonstiden, da Internett og andre typer mobilkommunikasjon var mer sjeldent enn normen. Av denne grunn, for mange X-er, er levende kommunikasjon og ekte menneskelige relasjoner av grunnleggende verdi. De er ikke så avhengige av sosiale nettverk og Internett generelt, så deres bilde av verden er mye mer realistisk enn representanter for Y og Z.

Kjennetegn på personer fra generasjon X

har rik livserfaring
ha en god arbeidserfaring
ha noen fortjeneste
ha god utdannelse
diversifisert,
taktfull
sosial.

Disse personene er best egnet til å utføre et stabilt og ansvarlig arbeid som krever utholdenhet og en grundig tilnærming.

X-er er oppmerksomme på mennesker og detaljer, så de er utmerkede ledere på alle nivåer. Konsistensen og forutsigbarheten til handlinger gjør at de kan utnevnes til ledere av seriøse prosjekter eller utvikle forretningslinjer.

Takket være forretningssans og evnen til å bygge arbeidsrelasjoner, kan X-er trygt sendes for forhandlinger til andre selskaper. De kan bli betrodd gjennomføringen av seriøse prosjekter med forhåndsplanlagte resultater.

Ulemper ved ansatte X

I motsetning til Y-folk (YYYA), hvis representanter er veldig ambisiøse, kan og vil X-er jobbe hardt. Det var denne generasjonen som ga opphav til begrepet «arbeidsnarkoman» – avhengighet av arbeid. Et uoppfylt prosjekt, feil på jobben, tapte tidsfrister - alt dette blir tatt veldig alvorlig og smertefullt av dem.

Overdreven arbeidsbelastning og ansvar provoserer stressende situasjoner som den moralske og fysiske helsen til disse personene lider av. Av denne grunn er X-ene mer utsatt for nervøse sammenbrudd, moralsk utmattelse og depresjon. Skader på fysisk helse viser seg i form av hodepine, redusert seksuell aktivitet, hjerteinfarkt, tidlig hjerteinfarkt og hjerneslag.

Slike konsekvenser kan bare unngås ved hjelp av regelmessig veksling av "arbeid" og "hvile" -moduser, skape komfortable arbeidsforhold og en gunstig atmosfære i teamet.

Test deg selv

Hva er de 2 hovedtypene av verdier?

kjønn og familie;
profesjonell og nasjonal;
åndelig og materiell.

Hva heter generasjonen født mellom 1946 og 1964?

tapt;
baby boom;
millennials.

Hvilken generasjon er mest aktiv i økonomien for øyeblikket?

Baby boom;

Hva er annerledes med generasjon X?

høy effektivitet;
manglende vilje til å vokse opp;
protestånd, aktiv deltakelse i det politiske og offentlige liv.

Den største ulempen med generasjon X er:

oppblåste ambisjoner;
mottakelighet for stress;
avhengig av moderne teknologi.

Generasjon "X", generasjon "Y", generasjon "Z" - disse uttrykkene blinker ofte i artiklene til sosiologer og demografer, personaloffiserer og markedsførere. Hva betyr disse bokstavene?

For første gang snakket to personer om trekk ved aldersforskjeller i 1991 - amerikanske forskere Neil Howe og William Strauss. De skapte en teori som var basert på forskjeller i verdiene til mennesker fra forskjellige generasjoner. Disse forskjellene er studert, så vel som årsakene til dem, for eksempel situasjonen i økonomi og politikk, den teknologiske utviklingen i samfunnet, etc. En tid senere begynte teorien å bli brukt i praksis, fordi. hun viste seg å være svært effektiv i virksomheten. I dag brukes denne teorien mer og mer.

Nå bor representanter for følgende generasjoner i Russland (fødselsår er angitt i parentes):

Den største generasjonen (1900-1923).
Stille generasjon (1923-1943).
Baby boomer-generasjon (1943–1963)
Generasjon X ("X") (1963-1984).
Generasjon Y ("Y") (1984-2000).
Generasjon Z "Zed" (siden 2000).

Forskere bemerker at grensene beregnes med antakelsen om pluss eller minus 3 år, og for folk som er i krysset mellom generasjoner, er egenskapene til begge ofte karakteristiske.

etterkrigsgenerasjonen. Bilde fra dockki2.tmc-it.net

babyboomere

Babyboomere er mennesker født mellom 1943 og 1963. Navnet på generasjonen var på grunn av etterkrigstidens økning i fødselsraten. Begivenhetene som hadde størst innvirkning på dannelsen av verdiene til mennesker i denne generasjonen er selvfølgelig seieren i den store patriotiske krigen, den sovjetiske "tinningen", erobringen av verdensrommet, ensartede standarder for utdanning i skolene og garanti for medisinsk behandling.

De vokste opp i en ekte supermakt. Disse menneskene er optimister, kommando, kollektive mennesker. Den beste sporten for dem er fotball, hockey. Den beste ferien er turisme. Hos andre mennesker har de stor respekt for nysgjerrighet. Nå er representanter for denne generasjonen, "boomers", ganske aktive, går til treningssentre, svømmebassenger, mestrer nye gadgets og Internett, reiser til andre land som turister.

For tiden er de fleste babyboomere pensjonerte, selv om det er de som fortsatt jobber. Et særtrekk ved denne kategorien mennesker i Russland er god helse og misunnelsesverdig utholdenhet.

Generasjon X. Foto fra pikabu.ru

Generasjon X

Generasjon X er personer født mellom 1963 og 1983. Generasjon X kalles også den tapte eller ukjente generasjonen. De vokste opp på bakgrunn av den kalde krigen, mangel og begynnelsen av perestroika. Mange X-er vokste opp i en ufullstendig familie, og arbeidende foreldre lot dem leve et selvstendig liv. Ofte kalles denne generasjonen "". I det politiske livet er ikke X-ene veldig aktive på grunn av sin individualisme, de er mindre patriotiske enn sine fedre.

Deres kjennetegn er evnen til å stole kun på seg selv, alternativ tenkning, bevissthet om hva som skjer i verden, vilje til å velge og endre. I det store og hele er mennesker i denne aldersgruppen ensomme som er fokusert på hardt arbeid og å oppnå individuell suksess. De beveger seg gjennom karrieren i mange år, og holder seg til den valgte retningen.

Generasjon Y

"Høst" generasjon Y, som ble født fra 1983 til 2003, vokste opp på bakgrunn av globale omveltninger: Sovjetunionens sammenbrudd, terrorangrep, epidemier. Men tidens gang har introdusert nye symboler - den raske utviklingen av informasjonsteknologi. Takket være internett og mobiltelefoner har generasjonen av Yers fått kallenavnet "tommelgenerasjonen" for deres evne til å skrive tekstmeldinger med fingeren på én hånd.

Spillere kan enkelt kommunisere med fremmede på nettet, men i det virkelige liv opplever de kommunikasjonsproblemer. I den virtuelle verdenen skaper spillerne sin egen ideelle verden, der deres regler og lover råder. Derfor er generasjonen preget av stor naivitet og uvitenhet om realitetene i denne verden.

Spillere liker ikke å starte nederst på rangstigen, de vil ha belønninger og høye avgifter akkurat nå, bare for å være der. Samtidig streber de etter å oppnå profesjonalitet på flere områder samtidig, de streber etter å få allsidig informasjon, noe som er et pluss i den moderne verden.

Generasjon Y-vitser

Vi ble født - USSR kollapset, gikk på skole - misligholdt, gikk inn på universitetet - en krise begynte, fant en tålelig jobb - verdens undergang. Bare en heldig generasjon.

Generasjon Z

De som ble født etter 2003 tilhører generasjon Z. De så gjenopprettelsen av kraften til landet vårt, forankret i våre vinnende idrettsutøvere ved OL og verdensmesterskap. Skolen deres har datamaskiner, reparasjoner er utført, gårdene er rene, nye lekeplasser og idrettsanlegg er installert.

Representanter for generasjon Z bruker aktivt nettbrett, iPads, VR og 3D-virkelighet. Ofte regnes begrepet "Generasjon Z" som et synonym for begrepet "digital person". Generasjon Z er interessert i vitenskap og teknologi (for eksempel forventes det at mange medlemmer av generasjonen vil være engasjert i ingeniør- og tekniske spørsmål, biomedisin, robotikk), samt kunst. Det antas at generasjonen vil være nøysom og føre en sunn livsstil.

Generasjon Z-vitser

Da jeg var barn, ble jeg ikke akseptert som Padawan, som 10-åring mottok jeg ikke min første Pokémon, som 11-åring mottok jeg ikke et brev fra Galtvort ... Hvis min onkel innen 33 år ikke gir meg en ringen av allmakt eller når en 50-åring banker på døren min tryllekunstner, skal jeg slutte å håpe og gå på jakt etter en jobb...

Generasjonneste

Hvis vi følger teorien til Strauss og Howe, vil generasjonen som vil erstatte nullgenerasjonen (representanter for denne generasjonen vil begynne å bli født i 2023-24) være generasjonen av kunstnere, den "nye stille generasjonen". Vi kan ikke forutsi nøyaktig hva det vil være, men vi kan huske hvordan den forrige var. Her er hva Times skrev for seksti år siden: «I påvente av skjebnens pekefinger jobber dagens ungdom utrettelig og klager ikke. Det mest fantastiske faktum om denne unge generasjonen er deres stillhet. Med svært få unntak vil du ikke se dem på tribunen... De skriver ikke manifester, de holder ikke taler, de bærer ikke bannere.»

På samme måte som for de tause på 1900-tallet, for de "nye" vil kjerneverdiene være kollektive verdier (sosiale nettverk vil spille en viktig rolle i deres liv); de vil sannsynligvis jobbe hardt, og på fritiden vil de gå inn i virtuelle verdener, ikke bare bøker (som for 100 år siden), men dataspill.

Ikke tap. Abonner og motta en lenke til artikkelen i e-posten din.

Folk som har noe med utvelgelsen av personell å gjøre, kan oftere og oftere i dag høre om enkelte generasjoner X, Y og Z. Men hva betyr dette? Hvem er disse menneskene og hvorfor skal de være involvert i samarbeid? Ifølge HR-spesialister åpner den unge teorien om generasjoner opp vide grenser for å tiltrekke og administrere ansatte.

spørsmål om fødselsdato

Aldersteorien inkluderer tre hovedkomponenter (generasjoner X, Y og Z) og en ekstra (babyboomere). La oss vurdere dem mer detaljert.

babyboomere

Babyboomere er mennesker født mellom 1943 og 1963. Som regel er de kollektivt arbeid og lagspill. Selvutvikling forstås av dem som en økende evne til å nå kollektive mål.

For tiden er de fleste babyboomere pensjonerte, selv om det er de som fortsatt jobber. Et særtrekk ved denne kategorien mennesker i Russland er misunnelsesverdig utholdenhet.

Generasjon X

Generasjon X er personer født mellom 1963 og 1983. Deres særtrekk er slike egenskaper som evnen til å stole kun på seg selv, alternativ tenkning, bevissthet om hva som skjer i verden, vilje til å velge og endre. I det store og hele er mennesker i denne aldersgruppen ensomme som er fokusert på hardt arbeid og å oppnå individuell suksess. De beveger seg gjennom karrieren i mange år, og holder seg til samme retning.

Generasjon Y

Generasjon Y-mennesker er mennesker som ble født mellom 1983 og 2003. Deres forståelse av målrettethet og suksess er annerledes: i de fleste tilfeller liker de ikke å starte profesjonell vekst fra de lavere nivåene, og regner med at de vil bli forfremmet om noen år. Hovedfokuset deres er umiddelbar vekst. Dette anses også som deres ulempe.

Denne ulempen kan imidlertid delvis begrunnes med ønsket om maksimal bevissthet og profesjonalitet på flere områder samtidig, pga. det er ikke tillatt for disse menneskene å være eksperter på én ting. Generasjon Y er håpet til dagens virksomhet. han er preget av den høyeste tekniske kompetanse, et ønske om å jobbe etter arbeidstid og en trang til kunnskap.

Det kan også legges til her at, ifølge noen eksperter, for eksempel Mikhail Semkin, administrerende direktør i Labour Market Experts non-profit partnerskap, og Olga Pavlova, HR-spesialist i MDM Bank, i det neste tiåret, vil generasjon Y bli hovedarbeidsstyrken.

Generasjon Z

De som er født etter 2003 tilhører generasjon Z. Det er for tidlig å vurdere disse personene med tanke på profesjonalitet, gitt deres alder. Og det er ikke mulig på dette tidspunktet å si hvilke verdier som vil råde i deres sinn.

Men hva er all denne informasjonen til for?

"Personelljakt"

Hvis du nærmer deg spørsmålet om "jakt" på ansatte riktig, så foreslår det et svar på hvorfor HR-spesialister trenger å vite om generasjoner XYZ, fordi HR bokstavelig talt høres ut som "Human Resources", som betyr "Human Resources", som betyr at individet spiller en dominerende rolle.

Oppmerksomheten til moderne HR-spesialister er i økende grad fokusert på menneskelige evner. Og det er potensialet til ansatte, og ikke den materielle basen til selskaper og selskaper som blir deres hovedrikdom.

I tillegg er det en stadig hardere konkurranse om søkere i personalmarkedet, og for å gå seirende ut av det, er det nødvendig å gi dyktige representanter for hver generasjon kun de beste forutsetningene. I tillegg er det ekstremt uakseptabelt å vurdere disse menneskene i samme skala, fordi de kan ha diametralt motsatte ideer om "livets arbeid". Og ansatte kan bare forstås best fra synspunktet om teorier om generasjoner XYZ.

Hvilke forhold er akseptable for hver av generasjonene?

Når du jobber med ansatte, må du forstå at mennesker fra ulike generasjoner vil ha ulike behov.

Baby boomers, som en generasjon med stabile krav, er hovedsakelig fokusert på bærekraft. Det er stabile forhold som er avgjørende her, og det er mulig å motivere disse menneskene uten engang å ty til bruk av materielle goder.

Hovedmotivasjonen for generasjon X er ønsket om å være trygg på fremtiden og en klar kunnskap om alle detaljene i arbeidet deres. I tillegg til dette, som en motivasjon, anbefales det å benytte anledningen til hele tiden å være i gang med læring og personlig vekst. Hvis vi snakker om den økonomiske siden av saken, så for folk som tilhører generasjon X, er den faste lønnen mest interessant, og det kommersielle insentivsystemet forårsaker ikke veldig positive følelser.

Tatt i betraktning at generasjon Y ofte blir referert til som "nettverksgenerasjonen", er det også mulig å tiltrekke dem med stor suksess gjennom Internett, spesielt gjennom sosiale nettverk. For generasjon Y er den grunnleggende motivasjonen monetær belønning, fraværet av byråkratiske "problemer" og den teknologiske komponenten, for eksempel tilstedeværelsen av høyteknologisk utstyr på arbeidsplassen. I samme tilfelle, hvis organisasjonen ikke introduserer nye teknologier og arbeidsprosessen ikke er optimalisert, kan dette påvirke søkernes interesse i dette selskapet og aktiviteter i det negativt.

Generasjon Y foretrekker blant annet de organisasjonene som har minst antall forbud og restriksjoner. En avslappet atmosfære er viktig her, en fri stil i kommunikasjonen med kollegaer, muligheten til å kle seg på en kjent måte osv. Og enda bedre blir det om arbeidsrutinen minner litt om et spill, for denne generasjonen er oppdratt med dataspill.

Hva annet er viktig å vurdere?

Alle står fritt til å ha sin egen mening, og mange kan betrakte teorien om generasjoner XYZ som et vanlig «eventyr» som ikke er verdig oppmerksomhet. Men ethvert selskap som ikke fokuserer på moderne trender (så vel som ethvert selskap som blindt tar alt på tro) bremser utviklingen. I følge oppfatningen til Olga Pavlova nevnt ovenfor, må HR-spesialister absolutt ta hensyn til interessene og egenskapene til baby boomer-generasjonene, X, Y og Z. Hvis et selskap trenger en person fra generasjon Y, vil X eller en babyboomer aldri erstatte ham. Situasjonen anses som ideell der person-X leder person-Y, mens du tar hensyn til hans synspunkt og.

Hvis teorien om generasjonsforskjeller ikke blir viet behørig oppmerksomhet, vil det være stor sannsynlighet for negative konsekvenser for selskapet, siden Praksis viser at det svært ofte ansettes en helt uegnet person til en ledig stilling. I et forsøk på å oppnå et raskt resultat, kan personalansvarlige «tilpasse» søkeren til en mal, som i ettertid forårsaker skuffelse for både bedriften, den ansatte og personen som godkjente kandidaturet hans, og de må se etter en ny person.

Utvilsomt, styrt av prinsippene til XYZ-generasjonsteorien, kan en bedrift bruke mye mer tid på å evaluere den, kompilere og analysere personlige og profesjonelle egenskaper, etc., men resultatet er verdt det, fordi selskapet ikke bare får muligheten til å implementere strategiske planer, men også fornøyd og takknemlig medarbeider.

Teorien om aldersforskjeller kan også brukes til å gi råd til eksisterende ansatte, samt søkere. Hvis rekruttereren korrekt kan formidle informasjon til søkeren, i tilfelle avslag, vil søkeren forstå at årsaken til dette kanskje ikke er hans personlige indikatorer, men helheten av arbeidsmarkedet og spesifikasjonene til selskapet. I tillegg vil kunnskap om teorien om generasjoner hjelpe personen som leter etter en jobb til å korrigere handlingene sine og begynne å bevege seg i en ny retning, hvis den forrige ikke fungerte.

Når det gjelder bedriftskulturen, hjelper teorien om XYZ-generasjonen til å bygge den riktig, fordi med å fokusere på forskjellene mellom generasjoner, kan du gjøre en skjevhet mot de verdiene som er viktige for representanter for generasjonen som råder i selskapet. Men andres interesser skal selvfølgelig alltid tas i betraktning.

Personaloffiserer bør i sitt arbeid fokusere på både tradisjonelle rekrutteringsmetoder og nye trender og trender på dette området, fordi selskapets suksess avhenger av anvendelsen av de mest effektive strategiene, og de kan finnes i enhver tidsperiode – både i fortid og i nåtid.

Generasjon Y eller Millennial-generasjonen (millennials), så vel som neste generasjon, nettverksgenerasjonen, millennials er generasjonen født etter 1981-1983, som møtte det nye årtusenet i ung alder og er preget først og fremst av dypt engasjement i digitale teknologier . På det tidspunktet begrepet ble laget, ble generasjon Y kontrastert med generasjon X, som tilsvarer den forrige demografiske generasjonen. Begrepet Yllo (Young Liberty Love) brukes ofte.

Før du starter en samtale om egenskapene til en bestemt generasjon, er det nødvendig å lage en historisk og kronologisk forklaring.

Grunnleggerne av teorien om generasjoner som sådan er amerikanerne Neil Howe og William Strauss. I Russland har anvendelsen av denne teorien sine egne spesifikasjoner, siden hendelsene under påvirkning av hvilke generasjonsverdier ble dannet i vårt land er noe annerledes enn de amerikanske.

Så ifølge amerikanske forskere, siden begynnelsen av det tjuende århundre, kan fem generasjoner allerede telles:

De født mellom 1900 og 1923 ble referert til som GI, "Generasjonen av vinnere". Verdiene deres utviklet seg frem til 1933. I Russland skjedde dette under påvirkning av de revolusjonære hendelsene i 1905 og 1917, kollektivisering og elektrifisering. Flid og ansvar, samt tilslutning til ideologi, var kjennetegnene på en person av denne generasjonen som arbeider.

Etter dem, fra 1923 til 1943, ble den "stille generasjonen" født, som ble dannet før 1953 og ble kjennetegnet, ifølge observasjonen fra de amerikanske grunnleggerne av teorien, av tålmodighet og lovlydige. I vårt land, bortsett fra den store patriotiske krigen, hadde de stalinistiske undertrykkelsene og gjenopprettingen av det ødelagte landet en avgjørende innflytelse på disse menneskene. Blant hovedverdiene til denne generasjonen er hengivenhet, overholdelse av regler og lover, respekt for posisjon og status, ære og tålmodighet.

Babyboomer-generasjonen, assosiert med en økning i fødsler, kom til denne verden i 1943-1963 og vokste til 1973. I Sovjetunionen fant dens vekst sted under påvirkning av den sovjetiske "tinningen", erobringen av verdensrommet, forbedringen av verdens supermakt og tilstedeværelsen av den kalde krigen. Som ansatte er disse menneskene optimistiske, interessert i personlig vekst og belønning, samtidig som de kjennetegnes av kollektivisme og en velutviklet lagånd.

1963 - 1983 år (henholdsvis oppvekst fortsatte til 1993) - utseendet til "generasjon X", eller "ukjent generasjon". Fortsettelsen av den kalde krigen, perestroika, AIDS, narkotika, krigen i Afghanistan - alt dette, ifølge eksperter, dannet disse menneskenes beredskap for endring. De er preget av global bevissthet og teknisk leseferdighet, samt individualisme, ønsket om å lære gjennom hele livet, pragmatisme og selvtillit. Men selv denne sterke og tallrike generasjonen føler at ungdommen tråkker i hælene.

Og ungdom er nettopp "Y-generasjonen", som vi vil prøve å dvele mer ved. Fødselsårene til "grekerne" er 1983 - 2003. Deres livsverdier fortsetter å danne seg selv nå.

I følge en undersøkelse om emnet "Hva er det viktigste i livet for deg?", utført av arrangørene av rundebordet med samme navn på det sosiale nettverket Vkontakte, la de fleste unge mennesker lære noe nytt og selvforbedring i utgangspunktet. På andreplass når det gjelder antall stemmer er ønsket om å skape en sterk og kjærlig familie.

Disse resultatene er veldig forskjellige fra prioriteringene til generasjon X. Og selvfølgelig er livsverdiene deres forskjellige, men dette er nettopp hemmeligheten ved å gå videre.

Som nevnt ovenfor har generasjon Y blitt sterkt påvirket av utviklingen av nesom e-post, korte meldinger, online direktemeldinger og andre nye medieressurser som YouTube-videohosting og sosiale nettverk (Livejournal, MySpace, Facebook, Twitter og etc. .).

En av de viktigste kjennetegnene ved psykologien til dagens ungdom er multitasking i bruken av kommunikasjonsverktøy: de kan chatte med flere mennesker samtidig, lese teksten til nettstedet om et fjernt emne og følge oppdateringer på Twitter og blogger. Blant dem er forbruket av medier som fjernsyn og radio tidoblet.

Barn av det russiske årtusenet

"Barn fra det russiske tusenårsriket er kanskje den første generasjonen som ikke har helter, men har idoler. Vi antar at de selv vil bli helter og modeller for andre generasjoner, til tross for at de ikke alltid ønsker å være det. - Koordinator for prosjektet "Teori om generasjoner i Russland-Rugenerations" Evgenia Shamis

Mannen som en gang sa at unge mennesker vil bli oppfattet negativt når som helst hadde rett. Den eldre generasjonen vil alltid se litt skjevt på den yngre, og noen ganger også med forsiktighet. Og på ansiktet er ikke så mye en konflikt mellom generasjoner og ikke en forskjell i synet til fedre og barn, men en naturlig forholdsregel for alt nytt og fortsatt lite kjent.

For å forstå naturen til dagens russiske ungdom, må man vende seg til tiden da de vokste opp.

Dagens «unge» er mennesker under 30 år – det vil si, som allerede antydet, generasjonen på slutten av 80-tallet og begynnelsen av 90-tallet. I litteraturen er det noe som heter datidens «tapte ungdom». Hun gikk tapt i labyrintene av forandringer som skjedde på den tiden i vårt land. Det har gått tapt både for staten og for den eldre generasjonen.

En kolossal revurdering av verdier og en ugjenkallelig endring av alle idealer gjorde seg gjeldende.

Dermed gikk ikke barndommen til moderne "unge" under de mest enkle forhold. Over tid brøt disse forholdene noen, førte dem på feil vei, noen ble lært opp til å behandle alt og alle med kynisme, og noen ble gjort sterkere og mer målrettet. Og sistnevnte er det store flertallet. Ellers ville det ikke være noen nyheter om flere og flere olympiader vunnet av russiske studenter, og vi ville ikke glede oss over idrettsprestasjonene til våre unge landsmenn.

Selvfølgelig er det problemer: dette er narkotika, og alkoholisme, og tenåringer. Men her, som i enhver regel, er det unntak. Og du kan selvfølgelig ikke summere alle ungdommene under ett mål. Mennesker med umoralsk oppførsel har eksistert og vil mest sannsynlig alltid eksistere.

Kritikk av ungdom høres forresten mindre og mindre nå. Den eldre generasjonen, de menneskene som har noe å sammenligne med, forstår at livet endrer seg, verden er ikke statisk, og en person, som en lakmusprøve, reagerer på de minste endringer. Og hvis du et sted kan høre det beryktede: "Vi var forskjellige i din alder", så som regel med tillegget: "Sannheten og tiden var annerledes ...".

Mye av det folk en gang bare kunne drømme om er blitt tilgjengelig og hverdagslig for dagens ungdom, dessuten har det blitt i tingenes rekkefølge. Internett, videokommunikasjon, satellitttelefon og andre teknologiske fremskritt gjør en person helt mobil og uavhengig. Og alt dette satte et visst avtrykk på karakteren og oppførselen til unge mennesker.

Sannsynligvis, i motsetning til de eldre generasjonene, er ikke denne generasjonen klar til å dø på grunn av en universell idé, men den kan bringe noe nytt med ikke mindre suksess, gå utover de etablerte grensene og utvide horisonten for sine handlinger. Alt dette er mulig takket være indre frihet og evnen til å navigere i mange aspekter av det moderne livet.

Tidligere generasjoner startet først familie, så startet karrieren – og oftere gjorde de det samtidig og umiddelbart. I dag ser og forstår unge mennesker at etter å ha en slik tilnærming til livet, skilte foreldrene seg for lenge siden og har til i dag en uelsket jobb. De fleste generasjon Y ønsker også en familie, men de ønsker å ta det riktige valget første gang, og det samme skjer med jobb. Men igjen, hver regel har sine unntak.

"Trofégenerasjon"

Et annet navn for generasjon Y er "trofégenerasjonen".
Dette begrepet gjenspeiler trenden med moderne karakter i konkurrerende aktiviteter, så vel som i andre områder av livet, der det ikke er noen vinner og taper, siden fra tid til annen "vinner vennskap", og alle mottar "takknemlighet for å delta i konkurransen" .

En undersøkelse blant arbeidsgivere bekreftet at den yngre generasjonen manifesterer seg på samme måte i bedriftskulturen. Noen arbeidsgivere påpeker at unge mennesker har for høye forventninger til arbeidslivet, de foretrekker å tilpasse arbeidsforholdene til livet sitt, og ikke omvendt. Men de er arbeidsdyktige, ønsker avkastning på arbeidet og mer deltakelse i beslutningsprosesser, foretrekker ofte å bruke fleksibel arbeidstid.

PricewaterhouseCoopers-ekspert Svetlana Kulganek holdt en interessant presentasjon om arbeidsgivernes holdning til mennesker i generasjon Y. Ifølge henne er arbeidet med generasjon Y en av de viktigste oppgavene.

Unge som representerer det moderne arbeidsmarkedet vil aktivt jobbe de neste ti årene. Hovedtrekkene til denne generasjonen er som følger: gutta er fokusert på å lære mer enn på jobb, de har en tendens til å reise til store byer og andre land, de har klare krav til arbeidsgivere og et velformet verdensbilde. De vil ikke jobbe etter prinsippet «slik skal det være», de trenger interesse for det de holder på med.

Tilstedeværelsen av karriereprioriteringer og obligatorisk interesse er kanskje hovedtrekket til generasjon Y.

Grekerne har som regel ikke så dyp grunnleggende utdanning som X-ene, og mange av dem foretrekker å utvikle seg samtidig på flere områder. De er høyt trente, allsidige og tilpasser seg raskt. Derfor har mange allerede i en alder av 23 mer enn ett vitnemål, ofte på helt andre områder, noe som også gjenspeiles i deres oppførsel på arbeidsmarkedet. I deres miljø er kortsiktig omskolering og videregående opplæring etterspurt, noe som bidrar til å spare tid, noe de setter stor pris på.

Og selv om representantene for generasjon Y stort sett er personer med høyere utdanning, blir de ikke alltid funksjonærer og befinner seg ofte i en rekke forretningsområder, enten det er industri og utvinningsindustri eller for eksempel embetsverket. Gitt unge menneskers evne og kjærlighet til nye teknologier, mestrer mange av dem, i motsetning til generasjon X, lett yrker knyttet til kommunikasjon og IT. Dessuten er Ygrekene glade for å erobre helt nye områder hvor det fortsatt ikke er noen stor konkurranse.

Ungdom om ungdom

Da jeg stupte inn i aspektene ved moderne trender innen personlighetsutvikling, ble jeg fortsatt interessert, men hvordan karakteriserer unge mennesker seg selv? Og er hun fornøyd med oppførselen til jevnaldrende? Her er hva jeg klarte å finne ut:

Elena, 19 år gammel

En moderne ung mann er lys, dynamisk, uavhengig, konstant i bevegelse, søker. Moderne studenter har et ønske om å studere for å få en anstendig og interessant jobb i fremtiden, for ikke å være avhengig av foreldrene, besteforeldrene. Mange anklager ungdommen for passivitet og passivitet. Dette er feil. Allerede under studiene prøver moderne studenter å tjene ekstra penger for å hjelpe foreldrene. Uansett, jeg prøver og vennene mine også.

Kirill, 30 år gammel

Dagens unge mennesker, spesielt tenåringer, er alltid omgitt av fristelser: fargerike reklame lokker til å drikke øl; en berømt skuespiller ber om en røyk, og lover en umiddelbar løsning på alle problemer; spilleautomaten forårsaker en tørst etter enkle penger. Den urolige barnepsyken er veldig følsom for slike ting. Du må hele tiden kontrollere deg selv, ikke bukke under for fristelser, ikke falle i dårlig selskap ... Jeg kunne på sin side ikke unngå dette, som et resultat - jeg har ikke klart å slutte å røyke på 10 år nå.

Sergey, 25 år gammel

Moderne ungdom, etter min mening, er useriøs og vil ha alt på en gang. Det virker for meg som om vår generasjon ennå ikke helt har forstått formålet og ikke har klare planer for fremtiden. Kanskje skyldes dette den generelle ustabiliteten og det faktum at nettopp denne fremtiden fortsatt er ukjent for noen.

Kira, 18 år gammel

Uansett hva den nåværende generasjonen er, er det viktig å huske én ting: For å bevare sammenhengen mellom generasjoner og tider, må vi gi videre til barna våre det mest verdifulle som foreldrene våre lærte oss. Tross alt er det to evige ting i verden: himmelen over hodene våre og sjelens ungdom. Begge er like viktige for alle. Og ve den som bare ser grå skyer på himmelen, og måler sjelens alder bare etter årene han har levd.

Anna, 29 år gammel

Jeg er enig i at det alltid har vært en kvalitativ "konflikt" mellom generasjoner. Vi kan si at dette er ganske normalt, fordi det er en klar forskjell i interesser, verdisystemer og så videre. Men her skal det bemerkes at det viktigste i samfunnet er moral, åndelige verdier og moral. Den nåværende ungdommen har på ingen måte skylden for det som skjer, fordi alkohol, narkotika, sexindustrien, luksusvarer produseres under beskyttelse av den eldre generasjonen (hovedstaden er i deres hender). Dessuten ligger en viss del av skylden på regjeringen, fordi. landet mangler fullstendig en statlig, sivil og moralsk ideologi. En person som helhet, og enda mer den yngre generasjonen, trenger en ideologisk retning og en synlig oversikt over vitale prinsipper.

Selvfølgelig kan den yngre generasjonen alltid klandres for noe. De har tross alt energi, men det er fortsatt lite erfaring. Samtidig kan det samme sies om forrige generasjon: de har tross alt erfaring (om enn ikke alltid positiv), men de har ikke lenger energi.

Generasjon Y er gutter som vil ha alt på en gang. De er ikke klare for å tåle rutinemessig og uinteressant arbeid, de vil ikke skille arbeid fra selvrealisering. De vil ikke gjøre noe nå for fremtidens skyld, utsette det gode til senere og tåle motgang i dag. De ønsker å sette sine spor, ikke være et tannhjul i mekanismen. Ikke å legge murstein, men bygge et tempel – det er det de vil. Og for å gjøre livet interessant, vil du være en del av noe stort, oppnå noe, vokse og utvikle deg, forandre verden rundt deg, og ikke bare tjene penger. De er klare til å jobbe hardt – men på betingelse av at de ser hva de gjør det for.

Populær i kategorien: