Hem › Motor › Generation y och z. X, Y, Z: Hur teorin om generationer och den moderna kulturens historia hänger ihop

Generation y och z. X, Y, Z: Hur teorin om generationer och den moderna kulturens historia hänger ihop

De säger att framtiden inte är långt borta, där uttrycket "kontorsanställd" kommer att försvinna från vardagen. Varje år söker fler och fler människor efter distansarbete, fler och fler arbetsgivare söker ett effektivt team som kommer att arbeta från olika delar av världen. Kollegor från EnglishDom delade med sig av sina HR-livshack: vad de uppmärksammar när de utökar sitt avlägsna team av anställda och hur XYZ Generation Theory gör deras liv enklare och effektivare.

Källa: photogenica

Generationsteorin utvecklades av amerikanerna William Strauss och Neil Howe. Deras första bok om ämnet, Generationer, publicerades 1991. Nästa bok, The Fourth Turning, publicerad 1997, utvecklade teorin. Författarna skrev om den fyrdelade generationscykeln och repetitiva mönster av generationsbeteende i USA:s historia. De senaste 3 generationerna som beskrivits av författarna har fått följande namn:

"Generation X" - personer födda 1961-1981)
"Generation Y" eller "Millenials": 1982-2004
Generation Z är personer födda efter 2005.

Trots det enorma lager som beskrivits av författarna – de spårade generationers historia från 1584, var det de tre senaste generationerna av ”samida” som väckte mest diskussion. De studeras, utvärderas, formuleras vad som förenar människor från en generation och skiljer dem från representanter för en annan.

Vi på EnglishDom har under tio års arbete varit övertygade om att effektiviteten i ett team inte beror på hur många timmar en anställd spenderar på kontoret. Allt handlar om individuellt förhållningssätt och motivation. Eftersom vårt team arbetar på distans är frågan om effektiv motivation av särskild vikt. SwedishDom HR-specialister, som analyserade sökande, kom till slutsatsen att det mest effektiva verktyget för att rekrytera anställda för distansarbete är XYZ Generation Theory. Teorin bygger på skillnaden i värderingar hos människor i olika generationer.

På grund av de diametralt motsatta faktorerna i varje generation är det ett misstag att utvärdera sökande på en enda skala. Därför är huvuduppgiften valet av proffs, med hänsyn till egenskaperna hos varje generation. Med tanke på dessa skillnader har ett system för att bedöma, välja ut och motivera personal utvecklats:

Generation X

Motivering:

integration i företagskulturen
stabilitet och framtidstro
tydlig kunskap om alla detaljer i deras arbete
möjlighet till lärande och personlig utveckling
fast lön

Generation X-anställda värderas för grundläggande kunskap och erfarenhet.

Vad erbjuder vi:

tillsvidareanställning
hög lön
Möjlighet att lära sig för ytterligare karriärutveckling
möjligheten att använda modern utveckling och teknik.

I vårt team är representanter för denna generation inte mer än 15%, främst inom undervisningsområdet.

Generation Y

Motivering:

kontant belöning
bristande byråkrati i arbetsprocessen
högteknologisk arbetsplats
introduktion av ny teknologi i företaget
arbetsflödesoptimering
brist på klädkod och företagsetikett

Vad vi erbjuder till generation Y:

möjligheten att arbeta i ett format som passar dem
arbeta var som helst i världen
gratis schema
minsta formalisering, rapportering och byråkrati
horisontell kommunikation
vi sätter inte underordning "i spetsen"

Våra HR-specialister ser sommaruppehållet som en särskilt bra period för att hitta duktiga medarbetare. Just nu är de mest lediga från arbete och studier. Värdefulla medarbetare finns bland kvalificerade och erfarna yrkesverksamma, såväl som bland studenter. Det är värt att uppehålla sig vid funktionerna för att locka studenter till företaget mer detaljerat.

Idag diskuterar alla framtidens generationer -Y,Z ochA, medan de mest ekonomiskt aktiva människorna i generationen X. Det sägs eller skrivs lite om dem, men de formar framtiden för den globala ekonomin och politiken. Om vilka som är generationens människor X, och hur de skiljer sig från representanter för andra generationer, läs vår artikel.

De mest aktiva i ekonomiska termer idag är företrädare för de sk generationerX. Det har till stor del påverkat bildandet av den moderna affärsmiljön och har gett ett ovärderligt bidrag till utvecklingen av den globala ekonomin. Gen Xers har ett unikt värdesystem som gör att de kan utmärka sig på alla områden i livet.

Generation X värdesystem

Detta system är en uppsättning beteendemässiga och sociala attityder som har utvecklats under påverkan av många faktorer. Systemet har en direkt inverkan på en persons åsikt om vissa fenomen och saker som han möter under hela sitt liv. Det är hon som är den främsta referenspunkten i processen att fatta viktiga beslut. Att förändra värdesystemet under livet är möjligt, men extremt sällsynt.

På grund av den enorma variationen av värden är det vanligt att dela in dem i flera huvudkategorier. Oftast identifierar forskare 2 typer av värden :

Värde #1

Andlig

Denna kategori är en av de grundläggande. Detta inkluderar alla attityder och ideal, under vilkas inverkan individens föreställningar om det goda, rättvisa, skönhet, godhet, ondska, och så vidare, formas. Det är på en uppsättning andliga värden som idéer om vad som är nödvändigt och förfaller, preferenser och önskningar, strävanden och böjelser beror;

Värde #2

Material

Materiella värden inkluderar konsumentvärden uttryckta i materiell form: väsentligheter, privat egendom, tillgång till varor och tjänster.

Den slutliga uppsättningen av värderingar för varje person är individuell och unik. Det är ganska svårt att ta hänsyn till varje del av detta system. Det finns dock vissa kombinationer av värderingar (kön, familj, nationell, professionell) som är inneboende i företrädare för vissa "generationer".

generationsteori

För första gången började flera forskare prata om denna teori på en gång under första hälften av 90-talet. Enligt denna teori föds ungefär vart 20:e år en ny generation människor vars värdesystem är fundamentalt annorlunda än deras föräldrars, mor- och farföräldrars värdesystem. Bildandet av värdesystemet för en representant för varje ny generation slutar faktiskt vid 11-15 års ålder, varefter det bara kompletteras och förstärks. Redan i denna ålder kan de första skillnaderna märkas: attityden till andra människor, pengar, materiell och andlig rikedom, konsumtionsstil och beteende i allmänhet.

Beräkningen och beskrivningen av "generationer" börjar i slutet av 1800-talet. Var och en av generationerna har sina egna unika värden, som bildades under inverkan av många faktorer. Aktiviteterna för representanter för varje generation provocerade skapandet av nya förhållanden, som i sin tur började påverka bildandet av nästa generations värdesystem.

Den förlorade generationen (1890–1900)

Den första generationen som avses i den nämnda teorin är personer födda 1890-1900. Denna era kännetecknas av social ojämlikhet, skiktning av samhället, desillusion med civilisationen, nedgång i kultur och dekadens. Representanter för den "förlorade generationen" växte upp och bildades under förhållanden av despotism och monarkism, och den viktigaste händelsen under den eran var den hittills aldrig tidigare skådade globala militära konflikten - första världskriget och den imperialistiska statens kollaps. Som ett svar tog representanter för generationen en aktiv del i revolutionära händelser, bildandet av moderna stater, skapandet av nya idéer, utvecklingen av vetenskap och en ny kultur.

Vinnare (The Greatest) (1901 - 1925)

Enligt olika versioner föddes representanter för denna generation från 1901 till 1925. Dessa människor växte upp i en tid av globala förändringar i den sociala och politiska världsordningen. Djärva idéer, nya områden inom vetenskap och teknik, stärkandet av totalitära och auktoritära samhällen - allt detta påverkade värdesystemet för representanterna för den "vinnande generationen". Människor födda vid denna tid var deltagare eller vittnen till andra världskriget, skapandet av FN, efterkrigstidens återställande av världsordningen.

Tyst (1925 - 1945)

Människor födda strax före och under andra världskriget (1925-1945) brukar kallas den "tysta generationen". De var tvungna att växa upp och leva under efterkrigstiden, för att återställa den förstörda ekonomin och industrin. Början av det kalla kriget, den långsamma men stadiga tillväxten av ekonomin, den gradvisa förbättringen av levnadsvillkoren och livskvaliteten, frånvaron av globala chocker och förstärkningen av maktstrukturer faller på perioden för deras verksamhet. Men dessa människors barndom var extremt svår, vilket inte kunde annat än lämna ett avtryck i hela deras liv.

Babyboom (I) (1946 - 1964)

Representanter för den tysta generationen och "vinnarna" producerade ett stort antal barn, vilket resulterade i en befolkningsexplosion (1946-1964). Babyboom-eran såg början på den sexuella revolutionen, rockmusikens storhetstid och hippiekulturen. Auktoritära härskare passade inte längre samhället, vilket ofta ledde till oroligheter och lokala konflikter. Demonstrationer, demonstrationer, populära uppträdanden och protester har blivit typiska för denna era.

Samtidigt börjar proteststämningar och narcissism råda. Generation Me-människor prioriterade självförverkligande och vägrade konventionellt socialt ansvar. Den här generationen var en av de första som började prata om att det viktigaste i livet är att ha roligt och förändra världen. Människor från babyboomgenerationen främjade aktivt idéerna om jämlikhet, icke-våld, demokrati och tolerans.

Generation X (1965 - 1979) (enligt vissa forskare - fram till 1982)

De socialt aktiva och frihetsälskande babyboomarna ersattes av representanter för generation X, födda från 1965 till 1979 (enligt vissa forskare - fram till 1982). I vissa fall ingår även alla barn födda före 1990- och till och med 2000-talet här, men det stämmer inte.

Bildandet av "X"-värdesystemet påverkades av: kriget i Afghanistan, Tjetjenienkriget, de socialistiska regimernas stagnation och fall, slutet av det kalla kriget, öppnandet av gränser, rörelsefrihet, globalisering, tillväxt i antalet emigranter, ekonomins fall och efterföljande snabba tillväxt.

Företrädarna för det okända blev ännu mer oberoende av de officiella myndigheterna. Men i motsats till babyboomarnas världsbild har försök att förändra världen ersatts av "X:ets" absoluta eller partiella likgiltighet för vad som händer på den politiska arenan. Sexuella relationer utanför äktenskapet har blivit normen, liksom bristen på religiositet och patriotism. Gen Xers skiljer sig oftare, men familjevärderingar spelar fortfarande en primär roll för dem.

Dessa människor är inte vana vid stabilitet. Inför deras ögon förändrades hela världens system radikalt, och de vände sig vid svårigheterna i samband med dessa förändringar. Infantilism och dekadens är främmande för dem, de är aktiva, kvicktänkta, de kan kallas "punching". De litar bara på sig själva, har alltid en plan "B", går inte vilse inför svårigheter och är redo för alla svåra situationer.

"X" förändrade världen till oigenkännlighet. Dessa människor kännetecknas av hög prestanda och produktivitet, de är uthålliga och flitiga. För "människor X" spelas en viktig roll av en karriär, utbildningsnivå, materiell rikedom. De strävar efter att bli framgångsrika, men ofta letar de inte efter nya vägar, utan använder sedan länge beprövade vägar.

Aygun KURBANOVA,
HR-direktör på Relief

Personer efter 45 är professionella och flitiga, utan onödiga ambitioner. Förklara detta för företagsledningen

Ibland är arbetsgivare rädda för att underordnade ska vara äldre än ledaren. Men det är inte läskigt! Det viktigaste är att anförtro åldersanställda lämpligt arbete som inte är förknippat med höga priser och konstant stress. Och det finns alltid tillräckligt med sådant arbete på företaget. Vi har till exempel många anställda i vårt företag som firar sin 50-årsdag i år. Bara ett år av jubileum. Och alla dessa specialister arbetar produktivt. Därför tar jag gärna med mig personer över 45 år till min avdelning. De är mer effektiva, pålitliga, professionella, och samtidigt har de inte överdrivna ambitioner (som en universitetsutbildad som inte vet hur, men vill mycket). Jag kan lita på en sådan anställd, för jag är säker på att allt kommer att göras till 100%. Han har trots allt både ansvar för resultatet och ovilja att förlora jobbet. Detta är precis vad HR-direktörer bör förklara för företagets högsta chefer.

Millennials (Y, YAYYA) (tidigt 80-tal - sent 90-tal)

De flesta ekonomiska modeller och incitamentssystem skapades specifikt för Xs. Tack vare detta kan en HR-direktör snabbt uppnå en ökning av arbetsproduktiviteten, samtidigt som han använder en "standard" uppsättning motivatorer, både påtagliga och immateriella.

"X" är vana vid att uppnå allt själva. Karriär och livet i allmänhet för dem är en slags steg-för-steg-strategi. Först måste du avsluta skolan, sedan gå till högskola eller universitet, skaffa ett yrke och "skorpa". Efter det kommer den nytillverkade specialisten till företaget och börjar från botten - arbetar som linje- eller juniorkontorspersonal med utsikter till långsam men stadig karriärtillväxt. Chefs- eller expertpositioner "X" nådde (och når fortfarande) vid 30-40 års ålder.

Anställdas motivation X

I de flesta fall är snabb karriärtillväxt inte möjlig för dem. Representanter för "X" försöker "sälja sig själva" mer lönsamma, men samtidigt förstår de att för att genomföra en sådan plan måste du matcha det deklarerade priset. Tomma ambitioner är sällsynta för dem, de är väl medvetna om sitt eget värde och kräver adekvat ersättning för sitt arbete.

Materiell motivation spelar en stor roll för att stimulera generation X-arbetare. Att flytta upp på karriärstegen, få nya befogenheter eller ansvar, lösa tilldelade uppgifter, uppfylla produktionsplanen - allt detta bör noteras inte bara i form av beröm eller erkännande av meriter från ledningen, utan också ganska påtagliga materiella belöningar. I och för sig kan ökningen eller bonusen till och med vara obetydlig, men den måste vara det.

Det mest effektiva sättet för icke-materiell motivation för X anställda är möjligheten att få ny kunskap och förbättra sina färdigheter. Kurser, seminarier, affärsresor, webbseminarier - allt detta kommer att uppskattas av representanter för generation X.

En lika viktig roll spelas av erkännandet av meriter - offentliga utmärkelser, tillhandahållandet av en personlig arbetsplats, personliga förmåner och så vidare. Ett utmärkt sätt att erkänna fördelarna med en sådan anställd är att utse honom till en mentor som bör vara med och utbilda nykomlingar i teamet. Med denna teknik kan personaltjänsten omedelbart avgöra 3 problem:

Problem #1

Öka motivationen hos mentorn

Genom att utse en anställd som ”lärare” visar ledningen sin lojalitet och förtroende, vilket i sin tur uppmuntrar mentorn att bättre utföra sitt eget arbete;

Problem #2

Minska anpassningstiden för nybörjare

Det blir lättare för en nyanställd att komma med i teamet och engagera sig i arbetsprocesser om en erfaren medarbetare, och inte en representant för personaltjänsten, ägnar sig åt anpassning och utbildning;

Problem #3

Minska arbetsbelastningen på HR-avdelningen

Hur man använder X:s mänskliga resurser

Den "Okända generationen" bildades i början av mediekommunikationens era, när Internet och andra typer av mobilkommunikation var mer sällsynt än normen. Av denna anledning, för många X, är livekommunikation och verkliga mänskliga relationer av grundläggande värde. De är inte så beroende av sociala nätverk och Internet i allmänhet, så deras bild av världen är mycket mer realistisk än representanter för Y och Z.

Egenskaper hos människor från generation X

har rik livserfarenhet
har en fantastisk arbetserfarenhet
ha några förtjänster
ha en bra utbildning
diversifierad,
finkänslig
sällskaplig.

Dessa personer är bäst lämpade att utföra ett stabilt och ansvarsfullt arbete som kräver envishet och ett gediget förhållningssätt.

Xs är uppmärksamma på människor och detaljer, så de är utmärkta chefer på alla nivåer. Konsistensen och förutsägbarheten i åtgärder gör att de kan utses till ledare för seriösa projekt eller utvecklande affärsområden.

Tack vare affärsmannaskap och förmågan att bygga arbetsrelationer kan Xs säkert skickas för förhandlingar till andra företag. De kan anförtros genomförandet av seriösa projekt med förplanerade resultat.

Nackdelar med anställda X

Till skillnad från Y-personer (YYYA), vars representanter är mycket ambitiösa, kan och kommer Xs att arbeta hårt. Det var denna generation som gav upphov till begreppet "arbetsnarkoman" - beroende av arbete. Ett ouppfyllt projekt, misslyckanden på jobbet, missade deadlines - allt detta tas på största allvar och smärtsamt av dem.

Överdriven arbetsbelastning och ansvar framkallar stressiga situationer som dessa individers moraliska och fysiska hälsa lider av. Av denna anledning är X:en mer benägna att få nervösa sammanbrott, moralisk utmattning och depression. Skador på den fysiska hälsan yttrar sig i form av huvudvärk, minskad sexuell aktivitet, hjärtinfarkt, tidiga hjärtinfarkter och stroke.

Sådana konsekvenser kan endast undvikas med hjälp av regelbunden växling av "arbets" och "vila" lägen, skapande av bekväma arbetsförhållanden och en gynnsam atmosfär i laget.

Testa dig själv

Vilka är de två huvudtyperna av värden?

kön och familj;
professionella och nationella;
andliga och materiella.

Vad heter generationen födda mellan 1946 och 1964?

förlorat;
babyboom;
millennials.

Vilken generation är mest aktiv i ekonomin för tillfället?

Babyboom;

Vad är annorlunda med generation X?

hög effektivitet;
ovilja att växa upp;
protestanda, aktivt deltagande i det politiska och offentliga livet.

Den största nackdelen med generation X är:

uppblåsta ambitioner;
mottaglighet för stress;
beroende av modern teknik.

Generation "X", generation "Y", generation "Z" - dessa uttryck blinkar ofta i artiklar från sociologer och demografer, personaltjänstemän och marknadsförare. Vad betyder dessa bokstäver?

För första gången talade två personer om egenskaperna hos åldersskillnader 1991 - de amerikanska forskarna Neil Howe och William Strauss. De skapade en teori som baserades på skillnader i värderingar hos människor i olika generationer. Dessa skillnader har studerats, liksom orsakerna till dem, till exempel situationen i ekonomin och politiken, samhällets tekniska utveckling m.m. En tid senare började teorin tillämpas i praktiken, eftersom. hon visade sig vara mycket effektiv i affärer. Idag används denna teori mer och mer.

Nu bor representanter för följande generationer i Ryssland (födelseår anges inom parentes):

Den största generationen (1900-1923).
Tyst generation (1923-1943).
Baby boomer generation (1943-1963)
Generation X ("X") (1963-1984).
Generation Y ("Y") (1984-2000).
Generation Z "Zed" (sedan 2000).

Forskare noterar att gränserna beräknas med antagandet om plus eller minus 3 år, och för människor som befinner sig i gränsen mellan generationer är egenskaperna hos båda ofta karakteristiska.

efterkrigsgenerationen. Foto från dockki2.tmc-it.net

baby boomers

Babyboomer är människor födda mellan 1943 och 1963. Namnet på generationen berodde på efterkrigstidens ökning av födelsetalen. De händelser som hade störst inverkan på bildandet av värderingarna för människor i denna generation är naturligtvis segern i det stora fosterländska kriget, det sovjetiska "upptinandet", erövringen av rymden, enhetliga standarder för utbildning i skolor och garantin för sjukvård.

De växte upp i en riktig supermakt. Dessa människor är optimister, kommandon, kollektiva människor. Den bästa sporten för dem är fotboll, hockey. Den bästa semestern är turism. Hos andra människor har de stor respekt för nyfikenhet. Nu är representanter för denna generation, "boomers", ganska aktiva, går till fitnesscenter, simbassänger, behärskar nya prylar och internet, reser till andra länder som turister.

För närvarande är de flesta babyboomers pensionerade, även om det finns de som fortfarande arbetar. En utmärkande egenskap hos denna kategori människor i Ryssland är god hälsa och avundsvärd uthållighet.

Generation X. Foto från pikabu.ru

Generation X

Generation X är personer födda mellan 1963 och 1983. Generation X kallas också för den förlorade eller okända generationen. De växte upp mot bakgrund av det kalla kriget, bristen och början av perestrojkan. Många X växte upp i en ofullständig familj, och arbetande föräldrar tillät dem att leva ett självständigt liv. Ofta kallas denna generation "". I det politiska livet är X:en inte särskilt aktiva på grund av sin individualism, de är mindre patriotiska än sina fäder.

Deras utmärkande drag är förmågan att bara lita på sig själva, alternativt tänkande, medvetenhet om vad som händer i världen, vilja att välja och förändra. I stort sett är människor i denna åldersgrupp ensamvargar som är fokuserade på hårt arbete och att uppnå individuell framgång. De går igenom sina karriärer under många år och håller sig till den valda riktningen.

Generation Y

"Höstens" generation Y, som föddes från 1983 till 2003, växte upp mot bakgrund av globala omvälvningar: Sovjetunionens kollaps, terroristattacker, epidemier. Men tidens gång har introducerat nya symboler - den snabba utvecklingen av informationsteknologi. Tack vare internet och mobiltelefoner har generationen Yers fått smeknamnet "tumgenerationen" för sin förmåga att skriva textmeddelanden med ena handens finger.

Spelare kan enkelt kommunicera med främlingar online, men i verkligheten upplever de kommunikationsproblem. I den virtuella världen skapar spelarna sin egen ideala värld, där deras regler och lagar råder. Därför kännetecknas generationen av stor naivitet och okunnighet om den här världens realiteter.

Spelare gillar inte att börja längst ner på stegen, de vill ha belöningar och höga avgifter just nu, bara för att de är där. Samtidigt strävar de efter att uppnå professionalism inom flera områden samtidigt, de strävar efter att få mångsidig information, vilket är ett plus i den moderna världen.

Generation Y skämt

Vi föddes - Sovjetunionen kollapsade, gick i skolan - misslyckades, gick in på universitetet - en kris började, hittade ett drägligt jobb - världens undergång. Bara en lycklig generation.

Generation Z

De som är födda efter 2003 tillhör Generation Z. De såg återupprättandet av kraften i vårt land, rotat för våra vinnande idrottare vid olympiader och världsmästerskap. Deras skola har datorer, reparationer har gjorts, gårdarna är rena, nya lekplatser och idrottsanläggningar har installerats.

Representanter för Generation Z använder aktivt surfplattor, iPads, VR och 3D-verklighet. Ofta betraktas termen "Generation Z" som en synonym för termen "digital person". Generation Z är intresserad av vetenskap och teknik (till exempel förväntas det att många medlemmar i generationen kommer att vara engagerade i ingenjörs- och tekniska frågor, biomedicin, robotik), samt konst. Det antas att generationen kommer att vara sparsam och leda en hälsosam livsstil.

Generation Z skämt

När jag var barn blev jag inte accepterad som Padawan, vid 10 fick jag inte min första Pokémon, vid 11 fick jag inget brev från Hogwarts ... Om min farbror vid 33 års ålder inte ger mig en ring of allmakt eller 50 år gammal knackar på min dörr magiker, jag ska sluta hoppas och gå och söka jobb...

GenerationNästa

Om vi följer Strauss och Howes teori, kommer generationen som kommer att ersätta nollgenerationen (representanter för denna generation kommer att börja födas 2023-24) att vara generationen artister, den "nya tysta generationen". Vi kan inte förutsäga exakt vad det kommer att bli, men vi kan komma ihåg hur det tidigare såg ut. Så här skrev Times för sextio år sedan: ”I väntan på ödets pekfinger arbetar dagens ungdom outtröttligt och knorrar inte. Det mest fantastiska med denna unga generation är deras tystnad. Med väldigt få undantag kommer du inte att se dem på läktaren... De skriver inte manifest, de håller inte tal, de bär inga banderoller."

På samma sätt som för de tysta på 1900-talet, för de "nya" kommer kärnvärdena att vara kollektiva värden (sociala nätverk kommer att spela en viktig roll i deras liv); de kommer förmodligen att arbeta hårt, och på fritiden kommer de att gå in i virtuella världar, inte bara böcker (som för 100 år sedan), utan datorspel.

Förlora inte. Prenumerera och få en länk till artikeln i ditt mejl.

Människor som har något med urvalet av personal att göra kan allt oftare idag höra om vissa generationer X, Y och Z. Men vad betyder det? Vilka är dessa personer och varför ska de delta i samarbetet? Enligt HR-specialister öppnar den unga teorin om generationer upp vida gränser för att attrahera och leda personal.

födelsedatum fråga

Åldersteorin inkluderar tre huvudkomponenter (generation X, Y och Z) och ytterligare en (baby boomers). Låt oss överväga dem mer i detalj.

baby boomers

Babyboomer är människor födda mellan 1943 och 1963. Som regel är de kollektivt arbete och lagspel. Självutveckling förstås av dem som en ökande förmåga att uppnå kollektiva mål.

För närvarande är de flesta babyboomers pensionerade, även om det finns de som fortfarande arbetar. Ett utmärkande drag för denna kategori människor i Ryssland är avundsvärd uthållighet.

Generation X

Generation X är personer födda mellan 1963 och 1983. Deras särdrag är sådana egenskaper som förmågan att bara lita på sig själva, alternativt tänkande, medvetenhet om vad som händer i världen, vilja att välja och förändra. I stort sett är människor i denna åldersgrupp ensamvargar som är fokuserade på hårt arbete och att uppnå individuell framgång. De går igenom sina karriärer under många år och håller sig till samma riktning.

Generation Y

Generation Y är människor som är födda mellan 1983 och 2003. Deras förståelse för målmedvetenhet och framgång är annorlunda: i de flesta fall gillar de inte att börja professionell tillväxt från de lägre nivåerna, och räknar med att de kommer att befordras om några år. Deras huvudsakliga fokus är omedelbar tillväxt. Detta anses också vara deras nackdel.

Denna nackdel kan dock delvis motiveras av önskan om maximal medvetenhet och professionalism inom flera områden samtidigt, eftersom. det är inte tillåtet för dessa människor att vara experter på en sak. Generation Y är hoppet för dagens verksamhet. han kännetecknas av högsta tekniska läskunnighet, en vilja att arbeta efter timmar och ett kunskapssug.

Det kan också tilläggas här att, enligt vissa experter, till exempel Mikhail Semkin, verkställande direktör för Labour Market Experts ideella partnerskap, och Olga Pavlova, HR-specialist på MDM Bank, under det kommande decenniet kommer generation Y att bli huvudarbetskraften.

Generation Z

De som är födda efter 2003 tillhör generation Z. Det är för tidigt att utvärdera dessa personer i termer av professionalism, med tanke på deras ålder. Och det är för närvarande inte möjligt att säga vilka värderingar som kommer att råda i deras sinnen.

Men vad är all denna information till för?

"Personaljakt"

Om du närmar dig frågan om "jakt" efter anställda korrekt, så föreslår det ett svar på varför HR-specialister behöver veta om generationer XYZ, eftersom HR bokstavligen låter som "Human Resources", vilket betyder "Human Resources", vilket betyder att individen spelar en dominerande roll.

Moderna HR-specialisters uppmärksamhet fokuseras alltmer på mänskliga förmågor. Och det är de anställdas potential, och inte företagens och företagens materiella bas som blir deras huvudsakliga rikedom.

Dessutom råder en allt hårdare konkurrens om sökande på personalmarknaden och för att gå segrande ur den är det nödvändigt att ge duktiga representanter för varje generation endast de bästa förutsättningarna. Dessutom är det extremt oacceptabelt att utvärdera dessa människor i samma skala, eftersom de kan ha diametralt motsatta idéer om "sitt livs arbete". Och anställda kan bara bäst förstås utifrån teorier om generationer XYZ.

Vilka förhållanden är acceptabla för var och en av generationerna?

När du arbetar med personal måste du förstå att människor i olika generationer har olika behov.

Babyboomers, som en generation med stabila krav, är främst inriktade på hållbarhet. Det är stabila förhållanden som är av avgörande betydelse här och det går att motivera dessa människor utan att ens ta till materiella förmåner.

Den främsta motivationen för generation X är viljan att vara säker på framtiden och en tydlig kunskap om alla detaljer i deras arbete. Utöver detta, som en motivering, rekommenderas att använda möjligheten att ständigt vara i en process av lärande och personlig utveckling. Om vi pratar om den ekonomiska sidan av frågan, så är det mest intressanta för personer som tillhör generation X en fast lön, och systemet med kommersiella incitament orsakar dem inte särskilt positiva känslor.

Med tanke på att generation Y ofta kallas för "nätverksgenerationen" är det också möjligt att attrahera dem mycket framgångsrikt via Internet, i synnerhet genom sociala nätverk. För generation Y är den grundläggande motivationen monetär belöning, frånvaron av byråkratiska "problem" och den tekniska komponenten, till exempel närvaron av högteknologisk utrustning på arbetsplatsen. I samma fall, om organisationen inte introducerar ny teknik och arbetsprocessen inte är optimerad, kan detta negativt påverka sökandes intresse för detta företag och aktiviteter i det.

Generation Y föredrar bland annat de organisationer som har minst antal förbud och restriktioner. En avslappnad atmosfär är viktig här, en fri stil i att kommunicera med kollegor, möjligheten att klä sig på ett bekant sätt, etc. Och det blir ännu bättre om arbetsrutinen påminner lite om ett spel, eftersom den här generationen är uppfostrad med datorspel.

Vad mer är viktigt att tänka på?

Alla är fria att ha sin egen åsikt, och många kanske anser att teorin om generationer XYZ är en vanlig "saga" som inte är värd att uppmärksammas. Men alla företag som inte fokuserar på moderna trender (liksom alla företag som blint tar allt på tro) bromsar sin utveckling. Enligt åsikten från Olga Pavlova som nämnts ovan måste HR-specialister verkligen ta hänsyn till intressena och egenskaperna hos babyboomer-generationerna, X, Y och Z. Om ett företag behöver en person från generation Y, så kommer X eller en babyboomer ersätt honom aldrig. Situationen anses vara idealisk där person-X leder person-Y, samtidigt som man uppmärksammar sin synvinkel och.

Om teorin om generationsskillnader inte uppmärksammas kommer det att finnas en stor sannolikhet för negativa konsekvenser för företaget, eftersom Praxis visar att mycket ofta en helt olämplig person anställs för en ledig tjänst. I ett försök att uppnå ett snabbt resultat kan personalansvariga "anpassa" sökanden till en mall, vilket i efterhand orsakar besvikelse för både företaget, den anställde och den som godkände hans kandidatur, och de måste leta efter en ny person.

Utan tvekan, styrt av principerna för XYZ-generationsteorin, kan ett företag spendera mycket mer tid på att utvärdera det, sammanställa och analysera personliga och professionella egenskaper etc., men resultatet är värt det, eftersom företaget får inte bara möjligheten att implementera strategiska planer, men också nöjd och tacksam medarbetare.

Teorin om åldersskillnader kan också användas för att ge råd till befintlig personal, såväl som sökande. Om rekryteraren korrekt kan förmedla information till sökanden, i händelse av avslag, kommer sökanden att förstå att orsaken till detta kanske inte är hans personliga indikatorer, utan hela arbetsmarknaden och företagets särdrag. Dessutom kommer kunskap om teorin om generationer att hjälpa den som söker jobb att korrigera sina handlingar och börja röra sig i en ny riktning, om den tidigare inte fungerade.

När det gäller företagskulturen hjälper teorin om XYZ-generationen att bygga den ordentligt, för med fokus på skillnaderna mellan generationer kan du göra en partiskhet mot de värderingar som är viktiga för representanter för den generation som råder i företaget. Men andras intressen måste naturligtvis alltid beaktas.

Personaltjänstemän bör i sitt arbete fokusera på både traditionella rekryteringsmetoder och nya trender och trender inom detta område, eftersom företagets framgång beror på tillämpningen av de mest effektiva strategierna, och de kan hittas under vilken tidsperiod som helst – både i dåtid och nutid.

Generation Y eller millennialsgenerationen (millennials), såväl som nästa generation, nätverksgenerationen, millennials är generationen född efter 1981-1983, som mötte det nya millenniet i unga år och kännetecknas främst av djupt engagemang i digital teknik . Vid den tidpunkt då termen myntades kontrasterades Generation Y med Generation X, vilket motsvarar den tidigare demografiska generationen. Termen Yllo (Young Liberty Love) används ofta.

Innan du börjar en konversation om egenskaperna hos en viss generation är det nödvändigt att göra en historisk och kronologisk förklaring.

Grundarna av teorin om generationer som sådan är amerikanerna Neil Howe och William Strauss. I Ryssland har tillämpningen av denna teori sina egna detaljer, eftersom händelserna under påverkan av vilka generationsvärden bildades i vårt land skiljer sig något från de amerikanska.

Så, enligt amerikanska forskare, sedan början av 1900-talet kan fem generationer redan räknas:

De födda mellan 1900 och 1923 kallades GI, "Generation of Winners". Deras värderingar utvecklades fram till 1933. I Ryssland skedde detta under inflytande av de revolutionära händelserna 1905 och 1917, kollektivisering och elektrifiering. Flit och ansvarstagande, såväl som anslutning till ideologi, var kännetecknen för en person av denna generation som arbetare.

Efter dem, från 1923 till 1943, föddes den "tysta generationen", som bildades före 1953 och som, enligt observation från de amerikanska grundarna av teorin, utmärktes av tålamod och laglydiga. I vårt land, förutom det stora fosterländska kriget, hade de stalinistiska förtrycken och återupprättandet av det förstörda landet ett avgörande inflytande på dessa människor. Bland huvudvärdena för denna generation är hängivenhet, efterlevnad av regler och lagar, respekt för position och status, ära och tålamod.

Babyboomergenerationen, förknippad med en ökning av antalet födslar, kom till denna värld 1943-1963 och växte fram till 1973. I Sovjetunionen skedde dess tillväxt under inflytande av den sovjetiska "upptiningen", erövringen av rymden, förbättringen av världens supermakt och närvaron av det kalla kriget. Som anställda är dessa människor optimistiska, intresserade av personlig tillväxt och belöning, samtidigt som de utmärks av kollektivism och en välutvecklad laganda.

1963 - 1983 år (uppfostran, respektive fortsatte till 1993) - utseendet på "generation X", eller "okänd generation". Fortsättningen av det kalla kriget, perestrojkan, AIDS, droger, kriget i Afghanistan - allt detta, enligt experter, bildade dessa människors beredskap för förändring. De kännetecknas av global medvetenhet och teknisk läskunnighet, såväl som individualism, viljan att lära hela livet, pragmatism och självtillit. Men även denna starka och talrika generation känner att ungdomen trampar i hälarna.

Och ungdom är just "Y-generationen", som vi kommer att försöka uppehålla oss vid mer i detalj. "Grekernas" födelseår är 1983 - 2003. Deras livsvärden fortsätter att bildas även nu.

Enligt en undersökning om ämnet "Vad är viktigast för dig i livet?", genomförd av arrangörerna av rundabordet med samma namn på det sociala nätverket Vkontakte, lägger de flesta ungdomar på att lära sig något nytt och självförbättring i första plats. På andra plats när det gäller antalet röster kommer viljan att skapa en stark och kärleksfull familj.

Dessa resultat skiljer sig mycket från prioriteringarna för generation X. Och naturligtvis skiljer sig deras livsvärden, men detta är just hemligheten med att gå framåt.

Som nämnts ovan har generation Y i hög grad påverkats av utvecklingen av nätverkskommunikationsteknologier som e-post, korta meddelanden, snabbmeddelanden online och andra nya medieresurser som YouTube-videohosting och sociala nätverk (Livejournal, MySpace, Facebook, Twitter och etc. .).

En av de viktigaste utmärkande särdragen för dagens ungdomars psykologi är multitasking i användningen av kommunikationsverktyg: de kan chatta med flera personer samtidigt, läsa texten på webbplatsen om ett avlägset ämne och följa uppdateringar på Twitter och bloggar. Bland dem har konsumtionen av media som tv och radio tiodubblats.

Barn av det ryska millenniet

"Barn från det ryska millenniet är kanske den första generationen som inte har hjältar, men som har idoler. Vi antar att de själva kommer att bli hjältar och modeller för andra generationer, trots att de inte alltid vill vara det. - Koordinator för projektet "Theory of generations in Russia-Rugenerations" Evgenia Shamis

Mannen som en gång sa att unga kommer att uppfattas negativt när som helst hade rätt. Den äldre generationen kommer alltid att titta lite snett på den yngre, och ibland även med försiktighet. Och i ansiktet är inte så mycket en generationskonflikt och inte en skillnad i fäders och barns åsikter, utan en naturlig försiktighetsåtgärd för allt nytt och fortfarande lite känt.

För att riktigt förstå naturen hos dagens ryska ungdom måste man vända sig till tiden då de växte upp.

Dagens "unga" är personer under 30 år – det vill säga, som redan antytts, generationen i slutet av 80-talet och början av 90-talet. I litteraturen finns det något sådant som den tidens "förlorade ungdom". Hon gick vilse i labyrinterna av förändringar som ägde rum på den tiden i vårt land. Det har gått förlorat både för staten och för den äldre generationen.

En kolossal omvärdering av värderingar och en oåterkallelig förändring av alla ideal gjorde sig gällande.

Således gick inte barndomen av modern "ung" under de mest enkla förhållanden. Med tiden bröt dessa tillstånd någon, ledde dem på fel väg, någon fick lära sig att behandla allt och alla med cynism, och någon gjordes starkare och mer målmedveten. Och det sistnämnda är det stora flertalet. Annars skulle det inte finnas några nyheter om fler och fler olympiader som vunnits av ryska studenter, och vi skulle inte glädjas åt våra unga landsmäns idrottsprestationer.

Naturligtvis finns det problem: det här är droger, och alkoholism och tonårskamrater. Men här, som i vilken regel som helst, finns det undantag. Och naturligtvis kan man inte summera alla ungdomar under ett mått. Människor med omoraliskt beteende har funnits och kommer med största sannolikhet alltid att finnas.

Kritik mot unga hörs förresten allt mindre nu. Den äldre generationen, de människor som har något att jämföra med, förstår att livet förändras, världen är inte statisk, och en person, som ett lackmustest, reagerar på de minsta förändringar. Och om du någonstans kan höra det beryktade: "Vi var olika i din ålder", då som regel med tillägget: "Sanningen och tiden var annorlunda ...".

Mycket av det man en gång bara kunde drömma om har blivit tillgängligt och vardagligt för dagens ungdom, dessutom har det blivit i sakernas ordning. Internet, videokommunikation, satellittelefon och andra tekniska framsteg gör en person helt mobil och oberoende. Och allt detta lämnade ett visst avtryck på unga människors karaktär och beteende.

Förmodligen, till skillnad från de äldre generationerna, är denna generation inte redo att dö för en universell idés skull, men den kan medföra något nytt med inte mindre framgång, gå över de etablerade gränserna och utvidga horisonten för sina handlingar. Allt detta är möjligt tack vare inre frihet och förmågan att navigera i många aspekter av det moderna livet.

Tidigare generationer bildade först familj, började sedan karriärer – och oftare gjorde de det samtidigt och omedelbart. Idag ser och förstår unga människor att deras föräldrar skilde sig för länge sedan med en sådan inställning till livet och har än idag ett oälskat jobb. De flesta generation Y vill också ha en familj, men de vill göra rätt val första gången, och detsamma gäller arbetet. Men återigen, varje regel har sina undantag.

"Trofégeneration"

Ett annat namn för generation Y är "trofégenerationen".
Denna term återspeglar trenden med modern karaktär i konkurrenskraftiga aktiviteter, såväl som i andra områden av livet, där det inte finns någon vinnare och förlorare, för då och då "vinner vänskap", och alla får "tacksamhet för att delta i tävlingen" .

En undersökning bland arbetsgivare bekräftade att den yngre generationen yttrar sig på samma sätt i företagskulturen. Vissa arbetsgivare konstaterar att unga människor har för höga förväntningar på sin anställning, de föredrar att anpassa arbetsvillkoren till sina liv och inte tvärtom. Men de är arbetsföra, vill ha avkastning på sitt arbete och mer delaktighet i beslutsfattandet, föredrar ofta att använda flexibla arbetstider.

PricewaterhouseCoopers expert Svetlana Kulganek gjorde en intressant presentation om arbetsgivarnas inställning till människor i generation Y. Enligt henne är arbetet med generation Y en av de viktigaste uppgifterna.

Unga människor som representerar den moderna arbetsmarknaden kommer att arbeta aktivt under de kommande tio åren. Huvuddragen för denna generation är följande: killarna är fokuserade på att lära sig mer än på arbete, de tenderar att åka till stora städer och andra länder, de har tydliga krav på arbetsgivare och en välformad världsbild. De vill inte arbeta enligt principen ”så här ska det vara”, de behöver ett intresse för det de gör.

Förekomsten av karriärprioriteringar och obligatoriskt intresse är kanske huvuddraget hos generation Y.

Grekerna har som regel inte en så djup grundutbildning som Xs, och många av dem föredrar att utvecklas samtidigt inom flera områden. De är högutbildade, mångsidiga och anpassar sig snabbt. Därför har många redan vid 23 års ålder mer än ett examensbevis, ofta inom helt andra områden, vilket också återspeglas i deras beteende på arbetsmarknaden. I deras miljö är kortvarig omskolning och avancerade utbildningar efterfrågade, vilket bidrar till att spara tid, vilket de värderar högt.

Och även om företrädarna för generation Y mestadels är personer med högre utbildning, blir de inte alltid tjänstemän och befinner sig ofta inom olika affärsområden, vare sig det är tillverknings- och utvinningsindustrin eller till exempel den offentliga förvaltningen. Med tanke på ungdomarnas förmåga och kärlek till ny teknik, behärskar många av dem, till skillnad från generation X, lätt yrken relaterade till kommunikation och IT. Ygreks är också glada över att erövra helt nya områden där det fortfarande inte finns någon större konkurrens.

Ungdom om ungdom

När jag kastade mig in i aspekterna av moderna trender inom personlighetsutveckling blev jag fortfarande intresserad, men hur karaktäriserar unga människor sig själva? Och är hon nöjd med sina kamraters beteende? Här är vad jag kunde ta reda på:

Elena, 19 år gammal

En modern ung man är ljus, dynamisk, oberoende, ständigt på resande fot, sökande. Moderna studenter har en önskan om att studera för att få ett anständigt och intressant jobb i framtiden, för att inte vara beroende av sina föräldrar, farföräldrar. Många anklagar ungdomarna för att vara passiva och inaktiva. Detta är fel. Redan under studietiden försöker moderna studenter tjäna extra pengar för att hjälpa sina föräldrar. Hur som helst, jag försöker och mina vänner också.

Kirill, 30 år gammal

Dagens unga människor, särskilt tonåringar, är alltid omgivna av frestelser: färgglada reklam lockar att dricka öl; en berömd skådespelare kräver en rök och lovar en omedelbar lösning på alla problem; spelautomaten orsakar en törst efter lätta pengar. Det oroliga barnpsyket är väldigt känsligt för sådant. Du måste ständigt kontrollera dig själv, att inte ge efter för frestelser, inte falla i dåligt sällskap ... Jag kunde i sin tur inte undvika detta, som ett resultat - jag har inte kunnat sluta röka på 10 år nu.

Sergey, 25 år gammal

Modern ungdom, enligt mig, är lättsinnig och vill ha allt på en gång. Det förefaller mig som om vår generation ännu inte helt har förstått dess syfte och inte har några tydliga planer för framtiden. Kanske beror detta på den allmänna instabiliteten och det faktum att just denna framtid fortfarande är okänd för någon.

Kira, 18 år

Oavsett vad den nuvarande generationen är är det viktigt att komma ihåg en sak: för att bevara kopplingen mellan generationer och tider måste vi föra över det mest värdefulla som våra föräldrar lärt oss till våra barn. Det finns trots allt två eviga ting i världen: himlen ovanför våra huvuden och vår själs ungdom. Båda är lika viktiga för alla. Och ve den som bara ser gråa moln på himlen och mäter sin själs ålder endast efter de år han har levt.

Anna, 29 år

Jag håller med om att det alltid har funnits en kvalitativ "konflikt" mellan generationer. Vi kan säga att detta är ganska normalt, eftersom det finns en tydlig skillnad i intressen, värdesystem och så vidare. Men här bör det noteras att det viktigaste i samhället är moral, andliga värden och moral. Den nuvarande ungdomen är inte på något sätt skyldig till vad som händer, eftersom alkohol, droger, sexindustrin, lyxvaror produceras under beskydd av den äldre generationen (huvudstaden är i deras händer). Dessutom ligger en viss del av skulden på regeringen, eftersom. landet saknar helt en statlig, civil och moralisk ideologi. En person som helhet, och ännu mer den yngre generationen, behöver en ideologisk riktning och en synlig översikt över vitala principer.

Naturligtvis kan den yngre generationen alltid skyllas på något. De har trots allt energi, men det finns fortfarande lite erfarenhet. Samtidigt kan samma sak sägas om den tidigare generationen: trots allt har de erfarenhet (om än inte alltid positiv), men de har inte längre energi.

Generation Y är killar som vill ha allt på en gång. De är inte redo att stå ut med rutinmässigt och ointressant arbete, de vill inte skilja arbete från självförverkligande. De kommer inte att göra något nu för framtidens skull, skjuta upp det goda till senare och utstå svårigheter idag. De vill lämna sina spår, inte vara en kugge i mekanismen. Att inte lägga tegel, utan bygga ett tempel – det är vad de vill. Och för att göra livet intressant vill du vara en del av något stort, uppnå något, växa och utvecklas, förändra världen omkring dig och inte bara tjäna pengar. De är redo att jobba hårt – men under förutsättning att de ser vad de gör det för.

Populär i kategorin: