Презентація на тему виробничої структури підприємства. Презентація на тему "Управління виробництвом(4)"
-
Слайд 12
2. Функціональна структура управління
-
Слайд 13
3. Лінійно-функціональна структура
-
Слайд 14
4. Дивізіональна структура
-
Слайд 15
5. Адаптивна структура управління
-
Слайд 16
Питання 5. Форми, типи, методи організації виробництва
До форм організації виробництва, у цілому ставляться: 1. Концентрація є процес зосередження виготовлення продукції обмеженому числі підприємств та його виробничих підрозділах.
Слайд 17
2. Під спеціалізацією розуміється зосередження на підприємстві та у його виробничих підрозділах випуску однорідної, однотипної продукції або виконання окремих стадій технологічного процесу. Розрізняють спеціалізацію: - технологічну - предметну - подетальну
Слайд 18
3. Кооперування передбачає виробничі зв'язки підприємств, цехів, ділянок, які спільно беруть участь у виробництві продукції. 4. Комбінування є поєднанням у одному підприємстві виробництв, іноді різногалузевих, але тісно пов'язаних між собою.
Слайд 19
Виділяють три види організації виробництва:
поелементний часовий розріз організації виробництва просторовий
Слайд 20
Тип виробництва - класифікаційна категорія виробництва, що виділяється за ознаками широти номенклатури, регулярності, стабільності обсягу випуску виробів, типу обладнання, що застосовується, кваліфікації кадрів, трудомісткості операцій і тривалості виробничого циклу.
Слайд 21
На практиці розрізняють 3 типи організації промислового виробництва:
1. Одиничне виробництво - характеризується широким асортиментом продукції та малим обсягом випуску однакових виробів. 2. Серійне виробництво – характеризується виготовленням обмеженого асортименту продукції. 3. Масове виробництво – характеризується виготовленням окремих видів продукції у великих кількостях на вузькоспеціалізованих робочих місцях протягом тривалого періоду.
Слайд 22
Розрізняють методи організації виробничого процесу:
1. Поточне виробництво - форма організації виробництва, заснована на ритмічній повторюваності часу виконання основних та допоміжних операцій на спеціалізованих робочих місцях, розташованих у процесі протікання технологічного процесу. Структурною одиницею є потокова лінія, що є сукупність робочих місць, розташованих у процесі технологічного процесу, призначених до виконання закріплених по них технологічних операцій та пов'язаних між собою спеціальними видами міжопераційних транспортних засобів.
Слайд 23
2. Партійний метод організації виробництва характеризується виготовленням різної номенклатури продукції у кількостях, що визначаються партіями їхнього запуску-випуску. Партією називається кількість однойменних виробів, які по черзі обробляються за кожної операції виробничого циклу з одноразовою витратою підготовчо-заключного часу.
Слайд 24
3. Індивідуальний метод організації виробництва характеризується виготовленням продукції в одиничних екземплярах або невеликими партіями, що неповторюються.
Слайд 25
Питання 6. Види виробничих процесів
Виробничий процес - основа діяльності будь-якого підприємства, що являє собою сукупність окремих процесів праці, спрямованих на перетворення сировини та матеріалів на готову продукцію заданої кількості, якості, асортименту та у встановлені терміни.
Слайд 26
За джерелом енергії технологічні процеси можна поділити на:
активні пасивніСлайд 30
Виробничі процеси бувають також: - основні – до них відносяться процеси, які безпосередньо пов'язані зі зміною геометричних форм, розмірів, внутрішньої структури предметів, що обробляються; - Допоміжні - процеси, які безпосередньо не пов'язані з предметом праці та покликані забезпечувати нормальне, безперебійне функціонування основних процесів.
Слайд 31
Запитання 7. Поняття виробничого циклу
Виробничий цикл виготовлення виробу (партії) є календарним періодом знаходження його у виробництві від запуску вихідних матеріалів і напівфабрикатів в основне виробництво до отримання готового виробу (партії). Структура виробничого циклу включає час виконання основних, допоміжних операцій та перерв у виготовленні виробів.
Слайд 32
Час виконання основних операцій обробки виробів складає технологічний цикл. Перерви можуть бути поділені на дві групи: 1) перерви, пов'язані із встановленим на підприємстві режимом роботи; 2) перерви, зумовлені організаційно-технічними причинами.
Слайд 33
На тривалість виробничого циклу впливає багато чинників: - технологічні - організаційні - економічні.
Слайд 1
1. Поняття виробничої структури підприємства та її основні елементи. 2. Функціональні підрозділи підприємства. 3. Чинники, що впливають виробничу структуру. 4. Сутність управління підприємством. 5. Форми, типи, методи організації виробництва 6. Види виробничих процесів 7. Поняття виробничого циклу
Слайд 2
ПИТАННЯ 1. Поняття виробничої структури підприємства та її основні елементи
Структура підприємства – це склад та співвідношення його внутрішніх ланок (цехів, ділянок, відділів, лабораторій та інших підрозділів), які становлять єдиний господарський об'єкт. Розрізняють загальну, виробничу та організаційну структуру підприємства.
Слайд 3
Головними елементами виробничої структури підприємства вважаються:
1. Робоче місце - неподільна в організаційному відношенні ланка виробничого процесу, що обслуговується одним або декількома робітниками, призначена для виконання певної виробничої операції (або їх групи), оснащена відповідним обладнанням та організаційно-технічними засобами.
Слайд 4
Робоче місце може бути:
Просте - комплексне - стаціонарне - рухоме Залежно від особливостей виконуваних робіт робочі місця поділяються на спеціалізовані та універсальні.
Слайд 5
2. Ділянка - виробничий підрозділ, що об'єднує ряд робочих місць, згрупованих за певними ознаками, що здійснює частину загального виробничого процесу виготовлення продукції або обслуговування процесу виробництва. Виробничі ділянки спеціалізуються: - подетально - технологічно
Слайд 6
3. Цех - найбільш складна система, що входить у виробничу структуру, в яку входять як підсистеми виробничі ділянки та ряд функціональних органів.
Слайд 7
Залежно від особливостей організації цехів, виробнича структура підприємства може бути організована за 3 типами:
технологічний тип структури предметний тип змішаний (предметно-технологічний)
Слайд 8
Питання 2. Функціональні підрозділи підприємства
Всі цехи та господарства промислового підприємства можна розділити на: цехи основного виробництва; допоміжні цехи; підсобні цехи;
Слайд 9
Питання 3. Чинники, які впливають виробничу структуру
Чинники, що впливають формування виробничої структури підприємства, можна розділити на кілька груп: 1. Загальноструктурні 2. Регіональні
Слайд 10
Питання 4. Сутність управління підприємством
Організаційна структура – одне із основних елементів управління організацією. Вона характеризується розподілом цілей та завдань управління між підрозділом та працівниками організації. Залежно від характеру зв'язків між підрозділами організації розрізняють такі типи організаційних структур:
Слайд 11
1. Лінійна організаційна структура управління
Переглянути всі слайди
1.2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
визначення та
функції
Місце оперативного управління виробництвом у системі
виробничого менеджменту
Особливості розробки оперативно-календарних планів,
черговості та календарних строків запуску-випуску партії
деталей
Організація роботи з виконання виробничих
програм та завдань
Координація та регулювання ходу виробництва
Контроль ходу виробництва
Управління «точно під час» та проблеми його застосування
Оперативне керування
- це діяльність керуючоїпідсистеми, що полягає у виробленні
керуючого впливу та його
здійсненні та спрямована на
ефективне досягнення мети
діяльності системи управління та
організації загалом належним чином
організованому контролі, заснована
також на процесах реалізації функцій
управління, що характеризується
ряд особливостей.
Таких як:
здійснюються безперервно в часі та просторі таорієнтовані досягнення певних
(встановлених) цілей;
охоплюють все необхідне та відповідне
простір і мають місце не лише в момент
вчинення управлінського акта, а й у наступні
періоди часу;
характеризуються цілеспрямованістю - за відсутності
цілей управління стає безглуздим;
можуть бути призначені та орієнтовані на
тактичні та стратегічні цілі та плани, що і
визначає завдання управління: оперативні або
тактичні, оперативно-технологічні (оперативні,
оперативно-виробничі, у тому числі оперативно-диспетчерські) та стратегічні.
1.
Оперативне управління виробництвом:
визначення та функції
Оперативне - означає безпосереднє, практичне
здійснення чогось.
Оперативне управління передбачає безпосереднє,
своєчасне здійснення всіх управлінських
функцій. Це управління здатне швидко, вчасно
направити чи виправити перебіг справ. Оперативне
управління відрізняється від інших видів управління по
багатьом параметрам, перш за все, з погляду
розв'язуваних завдань. Головне завдання оперативного
управління - організація злагодженої роботи всіх
підрозділів підприємства для забезпечення
рівномірного (ритмічного) випуску продукції
встановлених обсягах та заданої номенклатури при
повне використання виробничих ресурсів.
Порівняння стратегічного та оперативного управління
ХарактеристикаСтратегічне
управління
Оперативне керування
Тип поведінки
Підприємницький
Прирістний
Тип реакції
Інноваційна
Виробнича
Результат
Зростання потенціалу, підвищення
гнучкості
Зростання прибутку,
задоволення
потреб
Чинники успіху
Успішне передбачення
Ефективне виробництво,
активна конкуренція
Тип планування
Програмування,
стратегічне
планування
Складання графіків,
бюджетів, кошторисів
Об'єкт інформації
Проблеми, можливості
Попит, прибутковість
Структура організації
Динамічна
Статична
Влада
У топ-менеджерів
У виробничих
менеджерів
Системи оперативного управління виробництвом, якістю, матеріально-технічними запасами та технічним обслуговуванням побудовано
Системи оперативного управління виробництвом, якістю,матеріально-технічними запасами та технічним обслуговуванням
побудовані на тих самих основних принципах.
Мета всіх цих систем – забезпечення економічно ефективної
реалізації цілей організації.
Будь-яка система оперативного управління підприємством включає
такі основні елементи:
керований процес чи параметр технологічного процесу;
система планування, яка задає показники
контрольованого процесу;
інформаційний канал зворотного зв'язку, для вимірювання
дійсних результатів керованого процесу або
значень параметра технологічного процесу;
порівняння дійсних результатів керованого процесу
або значень параметра технологічного процесу з
розрахунковою нормою (продуктивністю) процесу або
необхідними значеннями параметра технологічного
процесу;
коригувальні дії при отриманні сигналу про
відхилення ходу виробництва за допустимі межі
Оперативне управління виробництвом: визначення та функції
1.Оперативне управління виробництвом:
визначення та функції
Оперативне управління виробництвом (ОУП)
характеризується прийняттям управлінським
персоналом рішень у реально складається
виробничої ситуації. В цих умовах
розроблені планові завдання чи рішення
керівників виробничих підрозділів
повинні забезпечити суворий порядок виконання
запланованих робіт. Цьому відповідає
розробка оперативно-календарних
планів (графіків запуску-випуску деталей) та
змінно-добових завдань на рівні цехів,
дільниць (бригад) та робочих місць.
Оперативне управління виробництвом: визначення та функції
1.Оперативне управління виробництвом:
визначення та функції
На міжцеховому рівні ОУП здійснюється на вирішення
важливих питань зняття, заміни запущених у
виробництво виробів, включення до програми випуску
нових виробів, забезпечення зовнішніх поставок
комплектуючих виробів, використання внутрішніх
матеріальних, трудових та фінансових ресурсів. У цехах
характерна сувора регламентація виконання робіт у
часу за кожною позицією виробничої
програми та номенклатурно-календарного плану в
залежно від фактично складається
виробничої ситуації. Роботи з ОУП
виконуються в реальному масштабі часу, не
що допускає перерв у процесі виготовлення деталей
та збирання виробів. Тимчасовий обрій оперативності
управління для цеху в цілому може бути в межах
місяця, для дільниць (бригад) та робочих місць - у
інтервалі тижня (зміни). Для міжцехового рівня цей
інтервал розширюється від місяця до року.
Оперативне управління виробництвом: визначення та функції
1.Оперативне управління виробництвом:
визначення та функції
Оперативне управління переплітається з
технологією виробництва. Повсякденно
виконувані управлінським персоналом
функції з оперативного обліку, контролю та
аналізу ходу виробництва є основою для
вироблення варіантів регулюючих впливів
на перебіг виробництва. Таким чином, ОУП
здійснюється на основі безперервного
(повсякденного) стеження за перебігом
виробництва, надаючи цілеспрямоване
вплив на колективи цехів, дільниць
(бригад), робітників для забезпечення безумовного
виконання затверджених виробничих
програм.
Оперативне управління виробництвом: визначення та функції
1.Оперативне управління виробництвом:
визначення та функції
Це досягається за рахунок:
строгого розподілу робіт на короткі періоди
часу (декада, тиждень, доба, зміна) у цехах та на
виробничих дільницях (у бригадах) у подетальному та
вузловому розрізі, а для робочих місць - у подетально-поопераційному розрізі;
чіткої організації збору та обробки інформації про
ході виробництва;
повсякденного аналізу виробничих ситуацій у
кожній ланці підприємства;
своєчасного прийняття рішень та організації робіт
щодо запобігання порушенням у ході виробництва або
щодо його оперативного відновлення у разі
відхилень від запланованого. Методології та процеси оперативного
управління спрямовані на забезпечення
функціональної та технічної стійкості
керованої системи, як загальної якості
систем та процесів управління зберігати та
відновлювати свої якості в умовах
внутрішніх та зовнішніх змін та обурень
з певною чи необхідною
оперативністю.
Під функціональною стійкістю розуміється
здатність протистояти нетехнічному
впливам, під технічною стійкістю -
впливам технічного характеру за допомогою
технічних засобів, а під оперативністю -
властивість процесу управління забезпечувати
завершення циклу управління у потрібні терміни. Залежно від ступеня участі людини в
реалізації управлінських впливів
система класифікації оперативного
управління включає в себе управління:
технічними системами;
ергатичними (людино-машинними)
системами;
організаційними системами;
фінансами.
Оперативне управління відіграє важливу роль в умовах прояву стратегічних несподіванок, що характеризуються такою ситуацією:
а) проблема виникає раптово та всуперечочікуванням;
б) проблема ставить нові завдання,
відповідні минулому досвіду підприємства;
в) невміння прийняти контрзаходи призводить або до
великих фінансових збитків, або до
погіршення можливостей для отримання
прибутку; або до зниження задоволеності
стейкхолдерів;
г) контрзаходи мають бути вжиті терміново, але
звичайний, що існує на підприємстві
порядок дій не дозволяє.
Залежно від характеру цілей та завдань розрізняють (використовують) такі види управління:
- ситуаційне управління (або управління з відхилень), колимети визначено та сформовано конкретні завдання в
щодо стабільному вигляді та потрібне управління
функціональними системами відповідно до заданих та
встановленими параметрами, критеріями та показниками. В цьому
у разі управління здійснюється за відхиленнями, тобто. система
управління реагує на відхилення;
- програмне управління (або управління за цілями), коли ціль
формується у програмі дій. У цьому виді управління мова
може йти про здійснення програмно-цільового чи проблемноорієнтованого управління;
- управління за результатами, коли управління є процесом,
що складаються з наступних етапів: визначення чи встановлення
результатів, ситуаційного управління задля досягнення цих
результатів та контролю (спостереження) за результатами. Методи
управління, за яких результати «не підкреслені» чи не
здійснюється контроль за результатами не залишають надії на
покращення фінансово-господарської ситуації в організації або
компанії.
У загальному вигляді оперативне управління включає три стадії:
Оперативнеуправління
Визначення
календарно-
Оперативно-календарне
планових
нормативів
планування
Диспетчування
Стадії процесу оперативного управління виробництвом
Оперативно-виробниче планування – завершальнийетап внутрішньовиробничого планування В процесі
оперативного планування обираються планово-облікові
одиниці, розробляються календарно-планові нормативи та
складаються календарні плани.
Найважливіша характеристика системи оперативного планування –
склад планово-облікових одиниць.
Планово-облікова одиниця - прийнята в організації для цілей
планування облікова одиниця робіт: деталь, комплект, замовлення,
академічну годину та ін.
Календарно-планові нормативи – інструменти взаємної
ув'язування календарних планів, погодження роботи
взаємопов'язаних робочих місць, дільниць та цехів, а також
інструменти забезпечення ефективного використання
обладнання та персоналу.
Стадії процесу оперативного управління виробництвом
Норматив - від лат. normatio-упорядкування-1) показник норм, відповідно до якого виконується будь-яка робота, виконується будь-яка програма;
2) поелементні складові норм, що характеризують питому
витрата сировини або матеріалів на одиницю маси, обсягу,
площі, довжини під час виконання виробничих
процесів, розміри технологічних відходів та втрат сировини та
матеріалів за видами виробничих процесів;
вимірюються у натуральних (умовно-натуральних) одиницях
або у відсотках;
3) розрахункові величини витрат робочого часу, матеріальних та
Фінансових ресурсів. Приклади календарно-планових
нормативів: розміри партій деталей та вузлів; ритми деталей та
вузлів та їх партій; тривалість виробничих циклів;
випередження деталей та вузлів та їх партій; розміри запасів;
тривалість робочої зміни; та ін.
Стадії процесу оперативного управління виробництвом
Система оперативного планування - це сукупністьметодів та техніки планової роботи. Особливість її
полягає в тому, що розробка планових завдань
виробничим підрозділам поєднується з
організацією їх виконання.
Мета оперативного планування - забезпечити виконання
виробничої програми за критеріями кількості,
якості, термінів та витрат.
Календарне планування - це деталізація річного
плану виробництва продукції чи послуг за термінами
запуску-випуску кожного виду продукції та
своєчасне доведення цих показників
(інформування) до кожного цеху, виробничого
дільниці та робочого місця.
Стадії процесу оперативного управління виробництвом
Заключною стадією оперативногоуправління виробництвом є
диспетчування.
Диспетчування – це оперативне
керівництво роботою всіх ланок
підприємства на основі плану-графіка, а
також систематичного обліку та
безперервного контролю поточного ходу
виробництва з метою забезпечення
рівномірного та комплектного виконання
плану випуску.
Основні засади диспетчування:
централізація диспетчерської діяльності означає їїздійснення з єдиного центру та обов'язковість розпоряджень
головного чи змінного диспетчера підприємства для всіх начальників
цехів та відділів, майстрів та працівників;
плановість виявляється у веденні диспетчування на основі
місячного та добових планів, у дотриманні строків запуску-випуску
партій, всілякому підтримці ходу виробничого процесу
заданому режимі та ритмі, відповідно до заданого змінного
планом;
оперативність ґрунтується на конкретності керівництва,
широкої поінформованості про стан роботи у будь-якій ланці
підприємства, здійснення систематичного контролю ходу
виробничого процесу за графіком та прийняття ефективних та
негайних заходів щодо усунення виникаючих відхилень від
запланованого перебігу робіт;
профілактика відхилень від заданого графіка робіт полягає
у контролі якості змінно-добових планів, їх забезпеченості
необхідними матеріальними та трудовими ресурсами,
технологічним оснащенням та обладнанням. Забезпечується знанням
пропускної спроможності кожної виробничої ділянки та їх
слабких сторін, розробкою профілактичних заходів,
що дозволяють врахувати всі фактори, що ведуть до відхилень від плану, та
дозволяє не допускати появи таких відхилень.
Складання змінно-добових завдань
Розробка змінно-добового завдання є заключним етапомоперативне планування виробництва. Воно конкретизує на
чергову добу (за змінами) завдання ОКП із запуску деталей у
виробництво з урахуванням виведення з ладу обладнання, невиходу робітників
у встановлену зміну, не надходження у строк матеріалів, заготовок,
напівфабрикатів, деталей та комплектуючих виробів; невчасності
забезпечення технологічної підготовки виробництва; отримання цехом
оперативних позапланових завдань тощо.
Змінно-добові завдання характеризуються такими особливостями:
1. Вони розробляються по ділянках цеху та змін, а всередині кожної зміни
- за окремими робочими місцями з урахуванням мінімального числа
переналагодження обладнання.
2. При їх складанні повинні бути ліквідовані відставання у відпрацюванні
окремих деталей та виконання операцій та вирівняно хід виробництва
відповідно до ОКП.
3. При включенні до них кожної наступної деталі та операції
необхідно перевірити виконання попередніх операцій за даними
оперативний облік ходу виробництва.
Складання змінно-добових завдань
4. Щоб змінно-добові завдання були реальними та могли матиорганізуюче значення, вони мають складатися з урахуванням
фактично досягнутого рівня виконання норм виробітку.
5. Змінно-добове завдання є документом, виходячи з
якого має бути проведена повна та своєчасна
оперативна підготовка виробництва, що полягає у контролі
забезпечення та подання на робочі місця матеріалів, заготовок,
оснастки, креслень, у підготовці необхідних транспортних засобів
для міждільничних та міжопераційних перевезень тощо.
Змінно-добове завдання розробляється плановиками цеху та
передається майстру дільниці для виконання. У ньому наводяться
відомості про номер замовлення, деталі, операції, верстати, партії деталей
та її розмір, час запуску-випуску деталей, їх кількість,
умовах роботи, чисельності робітників, кількості прийнятих готових
деталей, шлюб. Отримавши завдання, змінний майстер знайомиться з
змістом планованих робіт і відповідно до них видає на
робочі місця на технічну документацію, проводить необхідний
інструктаж з робітниками щодо здійснення технологічного
процесу, техніки безпеки та інших питань,
що забезпечує високоякісне та своєчасне виконання
завдань.
Слайд 2
Управління підприємством
Процес планування, організації, мотивації, контролю та регулювання дій персоналу, постановки стратегічних цілей та тактичних завдань підприємства, прийняття управлінських рішень та забезпечення їх виконання.
Слайд 3
Сучасне виробниче підприємство являє собою складний комплекс, динамізм і злагодженість роботи якого забезпечуються механізмом управління, що встановлює внутрішні зв'язки та враховує діяльність усіх ланок та працівників підприємства - від робітника до директора.
Слайд 4
Компоненти системи управління
принципи та завдання управління; організаційна структура апарату управління; правові основи та економічні методи управління; інформація та технічні засоби її обробки.
Слайд 5
Функціональні підсистеми керування
стратегічне та поточне управління (підприємством); планування; управління персоналом; керування виробництвом; управління маркетингом; управління фінансами; управління інвестиціями.
Слайд 6
Завданнями стратегічного управління є забезпечення економічного зростання підприємства, підвищення його конкурентоспроможності. В основі стратегічного управління лежить необхідність: стратегічного аналізу змін зовнішнього середовища (на ринку, в політиці, законодавстві і т. д.) і умов для формування цілей, потенційних можливостей підприємстві (ресурси, проекти, ідеї, наявність команди і т. д.). ); вибору стратегії розвитку підприємства та альтернативних варіантів; реалізації обраної стратегії розвитку
Слайд 7
Завдання поточного управління
Забезпечення безперервності; Забезпечення синхронності.
Слайд 8
Завдання управління персоналом
забезпечення підприємства кадрами необхідної кваліфікації заданого професійного складу та чисельності; навчання працівників відповідно до виробництва продукції; розстановка персоналу на робочих місцях; проведення об'єктивної оцінки та оплати результатів діяльності кожного працівника як основи ефективної мотивації його праці; забезпечення прав та соціального захисту; забезпечення безпеки та нормальних умов праці.
Слайд 9
Завдання підсистеми управління виробництвом
організація виготовлення та постачання продукції; забезпечення необхідного рівня якості продукції; зниження та/або підтримання на мінімальному рівні собівартості продукції; дотримання технологічної дисципліни; дотримання принципів ресурсозбереження; дотримання виробничого режиму шляхом відповідної організації виробництва та праці.
Слайд 10
Управління маркетингом
правильність визначення того, яку продукцію виробляти, у якій кількості та у які терміни; забезпечення ефективності постачання підприємства факторами виробництва за цінами, що не ведуть до зростання витрат виробництва, формування ринку збуту продукції в необхідному обсязі та за цінами, що забезпечують отримання прибутку.
Слайд 12
Управління інвестиціями
постійне вдосконалення організації виробництва праці на основі пошуку, відбору, розробки та впровадження інноваційних пропозицій; формування банку інноваційних ідей та варіантів їх вирішення; організацію процесу виявлення проблем розвитку та їх вирішення; формування для підприємства клімату новаторства, пошуку нових ідей.
Слайд 13
Підсистеми управління підприємством реалізують функції:
постановка цілей та завдань відповідно до прийнятої стратегії та специфіки підсистеми; планування необхідних ресурсів на вирішення встановлених завдань; організація та регулювання процесу виконання відповідно до цілей та поставлених завдань, що забезпечують об'єднання зусиль та ресурсів у заданому напрямку; стимулювання працівників, спрямоване підвищення ефективності їх праці задля досягнення поставленої мети; контроль та коригування діяльності підсистеми та вжиття необхідних заходів для отримання результату.
Слайд 14
Управлінські технології
Управлінські технології- це набір управлінських засобів та методів досягнення поставлених цілей організації, що включає: методи та засоби збору та обробки інформації; прийоми ефективного на працівників; принципи, закони та закономірності організації та управління; системи контролю.
Слайд 15
Основні управлінські технології:
управління за цілями; управління за результатами; управління на основі потреб та інтересів; управління з урахуванням активізації діяльності персоналу; управління у виняткових випадках; управління шляхом постійних перевірок та вказівок; управління з урахуванням «штучного інтелекту».
Слайд 16
Управління з цілей застосовується для середніх і малих підприємств із сильним аналітичним підрозділом. Воно буває простим цільовим, програмно-цільовим та регламентним. При простому цільовому управлінні керівник організації визначає лише терміни та кінцеву мету, але з механізм її досягнення. Ціль може бути досягнута в будь-який термін або не досягнута зовсім. Такий метод управління застосовується переважно у товариствах з обмеженою відповідальністю, мають чисельність 3-5 людина.
Слайд 17
Програмно-цільове управління передбачає визначення цілей, механізмів та термінів для кожного етапу досягнення цілей. Загальна мета досягається у передбачені терміни. Такий спосіб управління застосовується, як правило, у товариствах з обмеженою відповідальністю та акціонерних товариствах усіх типів. Регламентне управління використовується лише на рівні економіки загалом. При цьому визначаються кінцева мета та обмеження за параметрами та ресурсами. Причому ціль досягається обов'язково, але терміни її досягнення встановити важко.
Слайд 18
Управління за результатами
Базується на посиленні функції координації та інтеграції діяльності всіх підрозділів. Ця технологія ефективна в середніх та малих організаціях, де невеликий час між ухваленням рішення та його результатом. Для реалізації технології необхідно створення в рамках відділів аналітичних груп (2-3 особи) з включенням фахівців у галузі психології, соціології та економіки, які працюють у рамках матричної структури управління. Завдання групи: аналіз поточної інформації, проведення опитувань, визначення проблем та підготовка пропозицій щодо коригування тактичних та стратегічних рішень.
Слайд 19
Управління з урахуванням потреб та інтересів
Засновано на стимулюванні діяльності людини через її потреби та інтереси, до яких належать основні потреби в їжі, житлі, відпочинку, підтримці здоров'я, соціальні потреби у творчій праці, сім'ї, порядку та стабільності, інтереси матеріальні, соціальні та естетичні. Цю технологію управління рекомендується використовувати у локальному масштабі (у малих містах, селищах тощо. буд.), де діяльність організації безпосередньо впливає муніципальну інфраструктуру.
Слайд 20
Управління з урахуванням активізації діяльності персоналу
Реалізується шляхом стимулювання (морального та матеріального) персоналу та мобілізації його інтелектуального потенціалу. Основне завдання такого роду управління полягає у впливі на емоційний стан людини. Застосовується в організаціях різноманітних форм.
Слайд 21
Управління у виняткових випадках
Полягає в чіткому розподілі всіх управлінських та виробничих функцій, основний формальний керівник здійснює лише зв'язки із зовнішнім середовищем. Управління у виняткових випадках застосовується в організаціях, що працюють за жорстко регламентованою технологією, де передбачається чіткий розподіл усіх управлінських та виробничих функцій. Крім того, ця технологія ефективна в організаціях з довірчою (функціональною) структурою управління, де засновники пов'язані між собою дружніми чи сімейними відносинами та де засновники чи працівники можуть професійно виконувати всі види діяльності. Технологія реалізується шляхом наставництва, колективних форм навчання з індивідуальним контролем, періодичного контролю керівником чи фахівцем.
Слайд 22
Управління шляхом постійних перевірок та вказівок
Засновано на жорсткому плануванні діяльності підлеглих та постійному контролі керівника за поточною діяльністю. Воно передбачає лінійну структуру управління та застосовується у невеликих організаціях, де авторитет та професіоналізм керівника безсумнівний.
Слайд 23
Управління з урахуванням «штучного інтелекту»
Реалізується з урахуванням інформаційних систем із застосуванням сучасних технічних засобів. Ці та низку інших типів управління повинні реалізовуватися на базі сучасних інформаційних технологій. В рамках одного підприємства (організації) можуть використовуватись різні управлінські технології, а також їх різні поєднання.
Переглянути всі слайди
Виробнича структура підприємства це просторова форма організації виробничого процесу, яка включає склад та розміри виробничих підрозділів підприємства, форми їх взаємозв'язків між собою, співвідношення підрозділів за потужністю (пропускною спроможністю обладнання), чисельністю працівників, а також розміщення підрозділів на території підприємства.
Вимоги до виробничої структури підприємства: 1. простота виробничої структури; 2. відсутність дублюючих виробничих ланок; 3. забезпечення прямоточності виробничого процесу з урахуванням раціонального розміщення підрозділів заводської території; 4. пропорційність потужності цехів, ділянок, пропускну здатність устаткування; 5. стабільні форми спеціалізації та кооперування цехів та ділянок; 6.адаптивність, гнучкість виробничої структури (здатність до оперативної перебудови всієї організації виробничих процесів відповідно до кон'юнктури ринку, що змінюється).
Фактори, що впливають на характер та особливості структури підприємств 1. Галузева приналежність підприємства 2. Характер виробничого процесу 3. Конструкторсько-технологічні особливості продукції 4. Масштаб виробництва 5. Характер спеціалізації 6. Науково-технічний прогрес
Види робочих місць: (залежно від закріплення за робочим місцем виробничої площі) Стаціонарні рухомі робочі місця. Рухомі робочі місця відносяться до таких категорій робітників, як налагоджувачі, ремонтники, транспортні робітники. Виробничі площі не виділяються.
Ділянки створюються за двома принципами: 1. Технологічний. Ділянка складається з однотипного обладнання (група токарних верстатів, фрезерних, свердлильних верстатів); Робітники дільниці виконують певний вид операції. Закріплення за робочими місцями виготовлення певних видів продукції відсутнє. Такий тип ділянок характерний для дрібносерійного та одиничного типів організації виробництва. 2. Предметно-замкнутий. На такій ділянці використовується різнотипне обладнання, яке розташовується під час технологічного процесу. Робочі місця спеціалізуються з виготовлення певного виду продукції (деталій). На ділянці зайняті робітники різних спеціальностей. Різновидом такого типу ділянок є потокові лінії. Цей тип ділянок характерний для великосерійного та масового виробництв, його робота відрізняється більшою ефективністю порівняно з ділянкою, створеною за технологічним принципом.
За призначенням цехи поділяються на: 1) основне виробництво основної профільної продукції або закінченої частини виробничого процесу. По стадіям виробничого процесу основні цехи поділяються на заготівельні, що обробляють та випускають; 2) які забезпечують виробництво допоміжної за призначенням продукції основних цехів (інструментальний, ремонтний цехи, енергетичне господарство, будівельний цех); 3) обслуговуючі надання виробничих послуг як основним, і забезпечує цехам (транспортне господарство, енергетичне господарство, будівельний цех); 4) дослідно-експериментальне виготовлення та випробування макетів та дослідних зразків проектованих нових видів продукції; 5) підсобні та побічні. До підсобних відносяться цехи, що здійснюють видобуток та обробку допоміжних матеріалів, наприклад, кар'єр з видобутку формувальної землі, торфорозробки, вогнетривкий цех, що забезпечує основні цехи вогнетривкими виробами (на металургійному заводі). До підсобних належать також цехи з виробництва тари для пакування продукції. Побічні цехи це, у яких виготовляється продукція з відходів виробництва, наприклад, цех товарів народного споживання. В останні роки питома вага цих цехів у виробничій структурі значно зросла; 6) допоміжне прибирання заводської території, вирощування сільгосппродукції.
Технологічною спеціалізацією виконується певна частина виробничого процесу. Продукція, що випускається цехом, часто змінюється та не закріплена за робочими місцями. Цей вид промислової структури найменш ефективний у порівнянні з предметним та подетально-вузловим. До основних недоліків технологічної структури слід віднести: високу трудомісткість продукції і на низьку ефективність використовуваних ресурсів, отже, високі витрати виробництва; великі втрати часу на часту переналагодження обладнання, транспортні роботи з переміщення предметів праці від однієї ділянки до іншої, великі втрати часу на міжзмінне та міжопераційне пролежнення деталей та напівфабрикатів. Це спричиняє високу тривалість виробничого циклу вироби, низьку оборотність оборотних засобів і, отже, щодо низьку рентабельність виробництва.
Предметна чи подетально-вузловая структура основних цехів й у масового випуску продукції стійкої номенклатури, за такого типу виробничої структури кожен цех спеціалізується з випуску однієї чи кількох конструктивно подібних виробів. У цехах ділянки створюються за предметно-замкненим принципом. Переваги предметної структури порівняно з технологічною: вона сприяє впровадженню прогресивного високопродуктивного спеціалізованого обладнання (автоматизованих потокових ліній, гнучких виробничих систем); спрощується планування, а також міжцехова та внутрішньоцехова кооперація; скорочуються виробничі цикли виготовлення деталей та вузлів; підвищується відповідальність працівників цехів та дільниць за якість продукції та виконання плану з номенклатури; підвищується продуктивність праці, покращуються інші економічні показники цехів та підприємства загалом.
