Wer ist der Anführer im Team? Fähigkeiten und Aufgaben einer Führungskraft in einem Team

Sie sind eine erfolgreiche Führungskraft und ein kompetenter Manager, Ihr Team arbeitet als Ganzes, einer für alle und alle für einen. Sicher? Oder folgt das Team vielleicht nicht Ihnen, sondern dem, was in der Psychologie als informeller Anführer bezeichnet wird?

Roosevelt sagte auch: „Der Anführer führt, aber der Chef kontrolliert.“ Versuchen wir herauszufinden, ob dem so ist, und zu verstehen, wer ein informeller Führer (IL) ist, wie man ihn identifiziert, wie informelle Führer aussehen und wie man mit ihnen zusammenarbeitet.

Es kommt häufig vor, dass informelle Führung zu endlosen Streitereien, Konflikten und der Aufspaltung des Teams in verfeindete Fraktionen führt. Das Tauziehen zwischen dem Manager und dem informellen Leiter kann die Arbeitsproduktivität und das psychologische Klima im Team ernsthaft beeinträchtigen.

Wer ist ein informeller Anführer?

Um nicht in komplexe psychologische Begriffe einzutauchen, erklären wir es einfach. Der Chef wird in eine Führungsposition berufen. Eine informelle Führungskraft kann entweder ein Junior-Spezialist oder ein mittlerer Manager sein.

Hier kommt es nicht auf die Position an, sondern auf eine Reihe persönlicher Qualitäten, Lebenserfahrung und Autorität.

In allen Tätigkeitsbereichen gibt es führende Akteure. Schließlich ist jedes Team eine Mini-Gesellschaft. Und die Gesellschaft muss jemandem folgen. Und in dieser Situation ist die Autorität des Einzelnen stärker als die Autorität der Position. Für jeden Manager ist es wichtig zu wissen und zu verstehen, wie man mit IP kooperiert und generell koexistiert.

Stellen Sie zunächst fest, wer es ist.

So identifizieren Sie einen informellen Führer

Die genaueste Methode zur Bestimmung von NL ist ein soziometrischer Test. Erinnern Sie sich, wie Psychologen in Schulen ähnliche Dinge taten? Wenn es nicht möglich ist, einen Spezialisten einzuladen und Tests durchzuführen, analysieren Sie es selbst:

• mit wem Mitarbeiter am häufigsten über nichtberufliche Themen kommunizieren;
• an wen Sie sich für professionelle Beratung wenden können;
• Wer nennt die Gründe für die Unzufriedenheit im Team?
• der neue Vorschläge und Ideen bringt.

Sicherlich äußerte einer der Untergebenen bei der Ausarbeitung von Plänen und der Diskussion von Neuerungen eine gemeinsame Meinung, stellte häufiger Fragen als andere oder fungierte als Anstifter. Schauen Sie sich diese Person und ihr Verhalten gegenüber Kollegen genauer an.

Es gibt zwei Stile: konstruktiv und destruktiv. Im ersten Fall generiert der informelle Leiter Ideen, organisiert den Arbeitsprozess und motiviert Kollegen; im zweiten Fall sorgt er für Zwietracht und Konfliktsituationen.

Es ist wichtig, konstruktive Partnerschaften aufzubauen, da deren Aktivitäten sowohl der Abteilung als auch dem Unternehmen zugute kommen. Beim Zerstörerischen ist es schwieriger, aber seine Energie lässt sich auch kontrollieren. Die Hauptsache ist, die wahren Motive der Führung zu erkennen: den Wunsch nach Macht, den Wunsch nach Selbstverwirklichung. Sobald Sie verstehen, was diesen Mitarbeiter motiviert, wissen Sie, was zu tun ist.

6 Arten informeller Führungskräfte

Eine kompetente Führungskraft weiß, wie man mit Untergebenen umgeht und vertrauensvolle Beziehungen zu verschiedenen informellen Führungskräften aufbaut. Die folgende Beschreibung hilft Ihnen, IP richtig zu identifizieren und zu verstehen, wie Sie vorgehen müssen.

1. Innovator

Emotional und kreativ. Seine Ideen sind originell. Diese informelle Person ist in der Lage, dem Team einen Energieschub zu verleihen und stereotype Ansätze in Richtung Innovation zu verschieben. Wenn er keine Unterstützung findet oder auf Kritik stößt, gibt er wie jeder kreative Mensch schnell auf.

Wie man es benutzt

• Wenden Sie sich an ihn, wenn Ihr Unternehmen frischen Wind braucht. Das Team ist bereit, Innovatoren zu begleiten und ihre Ideen zum Leben zu erwecken. Vielleicht steckt hinter solchen Innovationen eine weitere Erfolgsrunde für das Unternehmen.
• Dieser Typ findet Befriedigung darin, neue Dinge zu finden und umzusetzen. Jede Brainstorming-Sitzung in Ihrem Team sollte unter Beteiligung oder besser noch unter der Leitung eines Innovators stattfinden.
• Emotionale Ausbrüche im Verhalten dieser Person tragen dazu bei, Probleme im Team aufzudecken. Nutzen Sie dieses Signal, um Probleme rechtzeitig zu lösen und die Unzufriedenheit Ihrer Untergebenen zu neutralisieren.

2. Koordinator

Beschäftigt und organisiert. Bereit, Arbeiten zu planen und Prozesse klar zu koordinieren. Er hat auf alle Fragen begründete Antworten parat und genießt daher große Autorität im Team. Und manche haben vielleicht sogar Angst vor der trockenen Art des Koordinators.

Wie man es benutzt

• Betrauen Sie einen Unternehmensleiter mit organisatorischen Arbeiten – er wird das gerne tun.
• Machen Sie den Koordinator zu Ihrer rechten Hand. Diesem Typ können Sie getrost einen Teil Ihrer Aufsichtsaufgaben anvertrauen. Legalisieren Sie seine Macht, indem Sie ihn fördern und zum Partner machen.
• Nutzen Sie die Autorität des Koordinators, um bei Ihren Mitarbeitern und sich selbst ein paar Punkte zu sammeln. Er kann Ihre Stimme oder ein Evangelist für unpopuläre Entscheidungen sein.

3. Kardinal Gray

Lebt im Schatten seines Chefs. Aber gleichzeitig weiß er alles: Wer hat Fristen, wer hat sich kürzlich mit seinem Mann (oder seiner Frau) gestritten und wer ist auf der Suche nach einem neuen Job? Doch der Kardinal sammelt diese Informationen nicht für Klatsch und Tratsch im Raucherzimmer.

Wie man es benutzt

• Erfahren Sie nützliche Informationen, um über interne Prozesse im Team auf dem Laufenden zu bleiben.
• Seien Sie vorsichtig: Graue Kardinäle beeinflussen den Chef selbst. Unterziehen Sie deshalb auch kompetente Beratung einer Analyse.
• Respektiere die graue Eminenz und lass ihn es spüren. Dann wird er nicht gegen dich spielen.
• Der Kardinal übernimmt niemals die Verantwortung für die Entscheidungen, die Sie treffen. Auch wenn er es beeinflusst hat.

4. Revolutionär

Rebell und Kritiker. Derjenige, der an der Spitze der Unzufriedenheitsstimmung im Team steht. Er mag nichts. Der Revolutionär erklärt, was falsch ist, schlägt aber nicht vor, wie man es beheben kann. Dieser Typ kann zu Konflikten und zur Bildung verfeindeter Fraktionen führen.

Wie man es benutzt

• Laden Sie den Revolutionär ein, das Problem zu lösen und nicht nur die Luft zu schütteln. Das wird ihn höchstwahrscheinlich verwirren. Und es wird den Teammitgliedern, die ihm folgen, helfen zu verstehen, dass die NL nur in Worten stark ist.
• Kanalisieren Sie die gewalttätige Energie eines Revolutionärs in soziale Aktivitäten.
• Weisen Sie zusätzliche Projekte zu oder wechseln Sie in eine andere Abteilung, in der der Kontakt zu Kollegen minimal ist.
• Wenn diese Schritte nicht helfen und die Konflikte andauern, gibt es nur einen Ausweg: die Verhängung von Geldstrafen oder die Entlassung des Rebellen.

5. Weseltschak

Diese Leute werden „das Leben der Partei“ genannt. Das Team folgt ihm, weil er charmant ist und es nicht langweilig ist, mit ihm zusammen zu sein. Unter lockerer und entspannter Führung sind die Mitarbeiter bereit, auch eintönige Arbeiten zu erledigen.

Wie man es benutzt

• Arbeiten Sie auf Augenhöhe zusammen. Schließlich ist er in den Augen seiner Untergebenen einer der Seinen.
• Übergeben Sie einige schwierige Aufgaben einem lustigen Kerl und ernennen Sie ihn zum Projektmanager.
• Legen Sie eine solche IP als Haupt-IP für die Arbeit mit Neuankömmlingen fest. Dann wird der Anpassungsprozess schneller gehen.
• Veselchak sorgt für eine angenehme Atmosphäre in der Abteilung. Weisen Sie ihn an, sich gemeinsame Freizeitaktivitäten für Kollegen auszudenken. Veranstaltungen außerhalb des Büros sind seine Stärke.

6. Krisenmanager

Dies ist ein situativer Anführer. In der täglichen Arbeit macht es sich vielleicht nicht bemerkbar, aber im Falle höherer Gewalt kann es sich schnell zurechtfinden und Entscheidungen treffen.

Wie man es benutzt

• Lassen Sie sich in Stresssituationen ausdrücken. Sagen Sie es klar: „Sie haben jetzt das Sagen!“
• Bewerten Sie anhand der Ergebnisse die Arbeit des Krisenmanagers und danken Sie ihm vor dem Rest des Teams.
• Ermutigung ist ein wichtiger Faktor für geistiges Eigentum. Aber man muss loben, wenn es wirklich etwas dafür gibt.

Abschließend

Arbeiten Sie mit dem informellen Anführer zusammen und versuchen Sie, ihn zu einem Verbündeten zu machen. Haben Sie keine Angst vor dem Erscheinen von NL. Analysieren Sie seine Persönlichkeit, Kompetenzen und Autorität und stellen Sie fest, welche Eigenschaften Ihnen fehlen.

Vielleicht hat Theodore Roosevelt Recht und Ihre Hauptaufgabe als Chef besteht darin, zu regieren? Nutzen Sie Peer-Leadership zum Nutzen Ihres Unternehmens. Und dann steht der Erfolg vor der Tür!

Die Sozialpsychologie betrachtet Führung und Führung in Teams als Gruppenprozesse, die mit sozialer Macht in der Gruppe verbunden sind. Unter einem Führer und Manager wird eine Person verstanden, die einen führenden Einfluss auf eine Gruppe hat: ein Führer – in einem System informeller Beziehungen, ein Führer – in einem System formeller Beziehungen. Führung und Leitung sind Mechanismen der Gruppenintegration, die das Handeln einer Gruppe um eine Person herum vereinen, die als Manager oder Leiter fungiert.

Es gibt zwei Aspekte von Macht – formal und psychologisch. Der formale Aspekt der Macht ist mit der rechtlichen Autorität des Führers verbunden, und der psychologische Aspekt ist mit der persönlichen Fähigkeit des Führers verbunden, Gruppenmitglieder zu beeinflussen.

Zu den Unterschieden zwischen einer Führungskraft und Managern gehören:

• - Der Leiter regelt zwischenmenschliche Beziehungen und der Manager regelt formelle. Der Leiter ist nur mit den Beziehungen innerhalb der Gruppe verbunden, und der Manager ist verpflichtet, ein bestimmtes Maß an Beziehungen seiner Gruppe in der Mikrostruktur der gesamten Organisation sicherzustellen;
• - Der Leiter vertritt seine Gruppe und ist Mitglied dieser. Er fungiert als Element der Mikroumgebung, während der Anführer ein Element der Makroumgebung ist und die Gruppe auf einer höheren Ebene der sozialen Beziehungen repräsentiert;
• - Führung ist ein stabiles Phänomen und Führung ist ein spontaner Prozess.
• - Ein Manager hat einen viel größeren Einfluss auf seine Untergebenen als ein Anführer. Im Führungsprozess kann er formelle und informelle Sanktionen anwenden, während der Führer nur informelle Sanktionen anwendet;
• - Der Unterschied zwischen einer Führungskraft und einem Manager hängt auch mit dem Entscheidungsprozess zusammen. Zur Umsetzung der Entscheidungsfindung nutzt der Manager eine größere Menge externer und interner Informationen. Der Leiter besitzt nur die Informationen, die innerhalb der Gruppe vorhanden sind. Die Entscheidungsfindung durch einen Manager erfolgt indirekt und durch eine Führungskraft direkt. Ein Anführer ist immer autoritär, sonst wäre er kein Anführer, obwohl ein Anführer möglicherweise überhaupt keine Autorität hat.

Einige Forscher glauben, dass die Phänomene Führung und Management identisch sind. D. Myers glaubt beispielsweise, dass Führung der Prozess ist, durch den bestimmte Gruppenmitglieder die gesamte Gruppe motivieren und führen.

Der Führungsstil einer Führungskraft wird durch die Merkmale seiner Verwaltungs- und Führungsqualitäten bestimmt. Vom Führungsstil hängen das psychologische Klima des Teams, die Beziehung zwischen Untergebenen und dem Vorgesetzten sowie die Ergebnisse der Teamarbeit ab.

In diesem Fall kann der Leiter offiziell ernannt oder ausgewählt werden oder im Rahmen der Gruppeninteraktion nominiert werden.

Es gibt folgende Führungsstile:

• 1. Autoritärer oder direktiver oder diktatorischer Führungsstil. Sie zeichnet sich durch eine strikte individuelle Entscheidungsfindung der Führungskraft, eine strikte ständige Kontrolle der Umsetzung von Entscheidungen unter Androhung von Strafen und mangelndes Interesse am Mitarbeiter als Individuum aus. Dank der ständigen Überwachung durch die Führungskraft bringt dieser Führungsstil durchaus akzeptable Arbeitsergebnisse. Nicht-psychologischen Indikatoren zufolge mögen Gewinn, Produktivität und Produktqualität von guter Qualität sein, aber dieser Führungsstil hat viel mehr Nachteile als Vorteile. Zu diesen Nachteilen gehören: eine hohe Wahrscheinlichkeit fehlerhafter Entscheidungen; Unterdrückung der Initiative, Kreativität der Untergebenen, Verlangsamung von Innovationen, Stagnation, Passivität der Mitarbeiter; die Unzufriedenheit der Menschen mit ihrer Arbeit, ihrer Position im Team; Ein ungünstiges psychisches Klima führt zu einer erhöhten psychischen Belastung und schadet der geistigen und körperlichen Gesundheit. Dieser Führungsstil eignet sich nur für kritische Situationen – Unfälle, Kampfhandlungen, Militäreinsätze usw.
• 2. Demokratischer oder kollektiver Führungsstil. Dieser Führungsstil zeichnet sich dadurch aus, dass Managemententscheidungen auf der Grundlage einer Problemdiskussion unter Berücksichtigung der Meinungen und Initiativen der Mitarbeiter getroffen werden, die Umsetzung der getroffenen Entscheidungen sowohl von der Führungskraft als auch von den Mitarbeitern selbst kontrolliert wird, die Der Vorgesetzte zeigt Interesse und freundliche Aufmerksamkeit für die Persönlichkeit der Mitarbeiter und berücksichtigt deren Interessen, Bedürfnisse und Eigenschaften.

Der demokratische Stil ist am effektivsten, da er eine hohe Wahrscheinlichkeit richtiger, fundierter Entscheidungen, hohe Produktionsergebnisse, Initiative, Mitarbeiteraktivität, Zufriedenheit der Menschen mit ihrer Arbeit und Teammitgliedschaft, ein günstiges psychologisches Klima und Teamzusammenhalt mit sich bringt. Die Umsetzung eines demokratischen Stils ist jedoch nur mit hohen intellektuellen, organisatorischen und kommunikativen Fähigkeiten des Führers möglich.

3. Ein liberaler oder freizügiger bzw. neutraler Führungsstil zeichnet sich einerseits durch ein „Maximum an Demokratie“ aus (jeder kann seine Positionen äußern, strebt aber keine wirkliche Abwägung oder Einigung über Positionen an) und so weiter andererseits durch ein „Minimum an Kontrolle“ (selbst akzeptierte Entscheidungen werden nicht umgesetzt, es gibt keine Kontrolle über ihre Umsetzung, alles wird dem Zufall überlassen), wodurch die Arbeitsergebnisse in der Regel gering sind, die Menschen jedoch nicht zufrieden mit ihrer Arbeit, mit ihrem Anführer; Das psychologische Klima im Team ist ungünstig, es gibt keine Zusammenarbeit, es gibt keinen Anreiz, gewissenhaft zu arbeiten, Arbeitsabschnitte werden aus den individuellen Interessen der Teilgruppenleiter zusammengestellt, versteckte und offene Konflikte sind möglich und es kommt zu einer Schichtung in Konflikte Untergruppen.

Ein inkonsistenter (unlogischer) Führungsstil manifestiert sich im unvorhersehbaren Übergang des Führers von einem Stil zum anderen (mal autoritär, mal Laissez-faire, mal demokratisch, mal wieder autoritär usw.), was zu extrem geringen Arbeitsergebnissen und der maximalen Anzahl von führt Konflikte und Probleme.

Der Führungsstil einer effektiven Führungskraft ist flexibel, individuell und situativ.

Der situative Führungsstil berücksichtigt flexibel den psychologischen Entwicklungsstand der Untergebenen und des Teams.

Die Klassifizierung von Führungskräften ist vielfältig.

• 1. Unternehmensführung ist charakteristisch für formelle Gruppen, die Produktionsprobleme lösen.
• 2. Emotionale Führung findet meist in informellen Gruppen statt und basiert auf menschlicher Sympathie – der Attraktivität der Führungskraft als Teilnehmer an der zwischenmenschlichen Kommunikation.
• 3. Informationsführerschaft. Jeder wendet sich mit Fragen an einen solchen Menschen, denn er ist gebildet, weiß alles und kann alle Informationen finden.

Situative Führung kann transaktional und emotional sein. Seine Besonderheit ist Instabilität, zeitliche Begrenzung und Zusammenhang mit einer bestimmten Situation. Ein situativer Anführer kann in manchen Situationen ein Anführer sein, in anderen jedoch nicht.

Abhängig von den vorherrschenden Funktionen werden folgende Führungstypen unterschieden:

• 1. Leiter – Organisator.
• 2. Ein Anführer ist ein Schöpfer.
• 3. Ein Anführer ist ein Kämpfer.
• 4. Der Anführer ist ein Diplomat.
• 5. Ein Anführer ist ein Tröster.

Psychoanalytiker identifizieren zehn Arten von Führungskräften:

• 1. „Souverän“ oder „patriarchalischer Oberherr“. Er wird aus Liebe nominiert und verehrt.
• 2. „Anführer“. Die Gruppe versucht, ihn nachzuahmen.
• 3. „Tyrann“. Normalerweise haben sie Angst vor ihm und gehorchen ihm demütig.
• 4. „Organisator“. Er wird respektiert und bringt Menschen zusammen.
• 5. „Der Verführer.“ Er spielt mit den Schwächen anderer Menschen, sie vergöttern ihn und bemerken seine Mängel nicht.
• 6. „Held“ Er opfert sich für andere, nimmt Menschen mit sich.
• 7. „Schlechtes Beispiel.“ Infiziert andere emotional.
• 8. „Idol“. Er wird geliebt und idealisiert.
• 9. „Ausgestoßener“
• 10. „Sündenbock“

Bei den letzten beiden Führungstypen handelt es sich eher um Anti-Führer und um Objekte aggressiver Tendenzen.

Bewusstsein Persönlichkeit Individualität Führung

Führung ist eines der ältesten Phänomene, dessen Psychologie die Menschen gerne verstehen würden. Schließlich wird Führung am häufigsten mit Schlüsselfiguren auf dem Schachbrett des Lebens in Verbindung gebracht. Und von diesen Zahlen hängt in erster Linie das Ergebnis einer Partei ab, da sie die Zentren des gesamten Systems sind. Viele Menschen haben den Wunsch, Führungspersönlichkeiten zu werden und das System selbst zu verwalten, denn wenn wir eine Führungspersönlichkeit werden, haben wir deutlich mehr Möglichkeiten und Perspektiven, wir erhalten Zugang zu mehr Ressourcen und Boni. Wenn wir eine Führungskraft werden, tätigen wir bestimmte Investitionen: Zuerst arbeiten wir für das Image der Führungskraft, und dann arbeitet das Image der Führungskraft für uns.

Wie man eine Führungspersönlichkeit wird

Eine der Fragen, die sich die meisten Forscher gestellt haben, lautet: „Werden Führungskräfte geboren oder gemacht?“ Wie beantworten Sie diese Frage? Meiner Meinung nach werden sie zu Führungskräften. Jeder kann jeder werden. Aber nicht sofort! Dafür gibt es zahlreiche Beispiele von Menschen, die sich mit ihren eigenen Händen blind machten und in vielen Bereichen zu Führungspersönlichkeiten wurden. Ja, ein gewisser Prozentsatz der Menschen mag Führungspotenzial haben, aber das Potenzial selbst ist keine Garantie dafür, dass eine Person im Leben eine echte Führungspersönlichkeit wird.

Der Begriff Führung ist recht weit gefasst und mehrdeutig. Deshalb werde ich es nicht mitbringen. Lesen Sie besser dieses Zitat.

Ein Anführer hat zwei wichtige Eigenschaften; Erstens geht er selbst irgendwohin und zweitens kann er Menschen führen.

- Maximilian Robespierre, einer der Führer der Französischen Revolution

Wichtiger ist es zu verstehen, wie Sie sich entwickeln müssen, um eine Führungskraft zu werden. Und um dies zu erreichen, müssen Sie bestimmte Phasen in der Persönlichkeitsentwicklung einer erfolgreichen Führungskraft durchlaufen. Und insgesamt sind es 4 davon.

Er ist sein eigener Anführer. Dies ist die Nullebene, die eine Voraussetzung dafür ist, eine Führungskraft zu werden. Hier müssen Sie sich selbst verstehen, Verantwortung für Ihr Leben übernehmen, sich motivieren und disziplinieren können, Ziele setzen und diese erreichen.

Anführer in der Situation. Dies ist die erste Ebene – Führung auf der Mikroebene, wenn eine Person in jeder Situation die Verantwortung für die Handlungen einer ganzen Gruppe übernimmt. Wir sehen diese Art der Führung vor allem im Kindes- oder Jugendalter, wenn eine Führungskraft unter Freunden im Unternehmen auftritt.

Anführer im Team. Dies ist die zweite Ebene – Führung befindet sich bereits auf einer höheren Ebene. Eine solche Führung beinhaltet die Lösung wichtigerer und komplexerer Ziele. In der Regel manifestieren sich Führungsqualitäten auf dieser Ebene, im Alter von 20 bis 30 Jahren, wenn eine Person einen Job bekommt.

Teamleiter. Dies ist die dritte Ebene – Führung auf der Makroebene. Ein Mensch hat ein ehrgeiziges Lebensziel und stellt ein Team zusammen, um es zu erreichen. Eine erfolgreiche Führung auf dieser Ebene erfordert die Entwicklung bestimmter Führungsqualitäten.

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Natürlich denke ich, dass du das letzte Level erreichen willst! Lassen Sie uns nun darüber sprechen, welche Qualitäten Sie entwickeln müssen, um eine Führungskraft zu werden.

12 wesentliche Führungsqualitäten

Laut einer Reihe von Studien wurden etwa 70 Führungsqualitäten identifiziert. Aber eine solche Menge zu entwickeln ist eine fast unmögliche Aufgabe. Daher ist es notwendig, nach dem Pareto-Prinzip 20 % zu wählen, die 80 % Ihrer Ausbildung als Führungskraft beeinflussen. Als Ergebnis habe ich 12 Hauptführungsqualitäten ausgewählt. Der Einfachheit halber wurden sie weiter in drei Gruppen unterteilt: Systemfähigkeiten, Kommunikationsfähigkeiten und interne Qualitäten.

Systemfähigkeiten: Vision, Zielsetzung , Entschlossenheit oder Ausdauer, Flexibilität.

Kommunikationsfähigkeit: Kommunikationsfähigkeit, Motivations- und Inspirationsfähigkeit, Organisation, Unterstützung.

Charaktereigenschaften: innere Integrität, Selbstvertrauen, Proaktivität, Selbstkontrolle.

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Schauen wir uns nun die einzelnen Eigenschaften genauer an.

VISION

Führung beginnt mit dieser Fähigkeit. Die Vision des Führers muss auf der Idee basieren, etwas zu schaffen oder zu reformieren. Vision ermöglicht es Ihnen, sich ein Bild von etwas Neuem zu machen und hilft Ihnen, Bilder der Zukunft zu zeichnen und Perspektiven aufzubauen. Dank dieser Führungsqualität kann eine Führungskraft ein globales und ehrgeiziges Ziel setzen. Die Fähigkeit, eine Vision zu schaffen, wird ihm helfen, Menschen zu sammeln und zu inspirieren, sodass sie ihm folgen wollen. Anders als ein Träumer oder ein Science-Fiction-Autor stellt sich eine Führungskraft ständig eine sehr wichtige Frage: „Wie kann ich das Wirklichkeit werden lassen?“ Und hier können Sie zur nächsten Führungsqualität übergehen – der Fähigkeit, Ziele zu setzen.

ZIELE SETZEN

Durch die Zielsetzung kann eine Führungskraft ihre Vision in ein ganz konkretes, greifbares Ergebnis umsetzen. Diese Führungskompetenz ermöglicht es Ihnen, das Ziel klar im Blick zu haben und nicht nur die ferne Zukunft. Wenn das Ergebnis einer Aktivität formuliert wird, wird das Ziel klar, verständlich und klar. Das Ziel einer Führungskraft sollte immer ehrgeizig und herausfordernd sein! Dieser Ansatz erzeugt einen bestimmten Zustand – einen Zustand der Leidenschaft. Aus diesem Grund erreicht eine Führungskraft viel mehr als viele andere Menschen.

ZWECK ODER BESTÄNDIGKEIT

Eine Führungsqualität, die es ermöglicht, bei Schwierigkeiten nicht stehen zu bleiben, sondern Lösungen für das Problem zu finden und weiterzumachen. Es gibt keine Hindernisse, die Ressourcen reichen derzeit nicht aus. Es reicht aus, beharrlich zu sein, sie zu sammeln und weiterzumachen, bis das Ergebnis erreicht ist. Über den Abgrund springen 98 % und 100 % sind nicht dasselbe. Verwechseln Sie Entschlossenheit nicht mit Sturheit und Hartnäckigkeit. Um Ausdauer zu entwickeln, denken Sie daran, dass es keine Niederlagen gibt, sondern nur Feedback, das Ihnen hilft, Erfahrungen zu sammeln und die notwendigen Schlussfolgerungen auf dem Weg zum Ziel zu ziehen.

FLEXIBILITÄT

Auf dem Weg zu einem Ziel muss eine Führungskraft flexibel sein. Dies ist die Fähigkeit, mehr Strategien und Auswahlmöglichkeiten zu haben. So können Sie in der jeweiligen Situation am effektivsten handeln. Eine der Arten der Flexibilität des Geistes und Handelns ist die Fähigkeit, über das System hinauszugehen. Als Empfehlungen zur Entwicklung dieser Führungsqualität müssen Sie sich bei der Zielsetzung mindestens drei Wege zur Erreichung vorstellen und versuchen, den optimalen zu ermitteln. Denken Sie daran, dass der direkteste Weg nicht immer der kürzeste ist! Finden Sie einen interessanten Weg zum Erfolg, den noch niemand zuvor eingeschlagen hat.

KOMMUNIKATION

In der modernen Welt ist der Wert dieser Führungsqualität sehr hoch. Ein Kommunikator zu sein ist nicht nur als Führungskraft wichtig, sondern auch in allen anderen Situationen. Die Fähigkeit, effektiv mit den Menschen zu kommunizieren, die Sie brauchen, ist der Schlüssel zum Erfolg. Lassen Sie uns einige wichtige Elemente hervorheben. Dies ist die Fähigkeit, schnell Kontakt aufzunehmen, Ihren Gesprächspartner für sich zu gewinnen, zuzuhören und zuzuhören, die Fähigkeit, Fragen zu stellen und Informationen zu erhalten. Kommunikationsfähigkeiten ermöglichen es Ihnen, zur richtigen Zeit die richtigen Verbindungen herzustellen, um Ihr Ziel effektiver zu erreichen. In der modernen Welt nennt man das Networking.

FÄHIGKEIT ZU MOTIVIEREN UND ZU INSPIRIEREN

Die Fähigkeit zu motivieren besteht darin, einen Handlungsimpuls zu erzeugen, der sowohl einen selbst als auch andere stimuliert. Normalerweise gibt es zwei Arten von Motivation: „Von“ und „Bis“. Von Angst oder Liebe. Von Minus bis Plus. Unterschiedliche Situationen erfordern unterschiedliche Motivationen. Abwechselnd wird es effektiver sein. Inspiration ist eine besondere Form der Motivation, die es Ihnen ermöglicht, nicht nur einen kurzfristigen Impuls zu setzen, sondern eine nachhaltige und langfristige Motivation. Die Zukunft soll so bunt und attraktiv sein, dass man schneller einsteigen und sich kopfüber in sie stürzen möchte. Einer Führungskraft mit einer guten Vision wird es leicht fallen, Menschen zu inspirieren.

ORGANISATION

Für eine Führungskraft ist es sehr wichtig, ein Team erstklassiger Fachleute auf ihrem Gebiet zusammenstellen und den Tätigkeitsprozess selbst organisieren zu können. Dazu gehören Eigenschaften wie Planung, Delegation, Eliminierung unnötiger Aktionen usw. Das gesamte Team sollte mit der Führungskraft zusammenarbeiten, um in einem freundlichen Umfeld die wichtigsten Leistungsindikatoren zu verbessern. Dies wird durch die Schaffung von Gruppenarbeiten unterstützt, bei denen das Ergebnis von gemeinsamen Anstrengungen abhängt. Dies bringt die Teammitglieder näher zusammen und ermöglicht es ihnen, die zugewiesenen Aufgaben effektiver zu bewältigen.

UNTERSTÜTZUNG

Zu dieser Führungsqualität als Gestalter und Teammitglied gehört die Fähigkeit, Gleichgesinnten und Anhängern in einer schwierigen Situation Unterstützung zu leisten. Die Menschen werden einen solchen Führer unterstützen, der sich nicht nur um seine eigenen Interessen kümmert, sondern auch um sie. Ohne diese Eigenschaft wird es für einen Führer schwierig sein, seine Autorität aufrechtzuerhalten. Auf dem Weg zu einem Ziel geht es nicht nur um schwierige Aufgaben, sondern auch um starke Beziehungen.

INTEGRITÄT

Innere Integrität ist eine Führungskompetenz, die alle oben genannten Eigenschaften vereint. Dies ist die Schaffung eines Gleichgewichts aller Teile und Erscheinungsformen einer Person. Eine Persönlichkeit ist ganzheitlich, wenn das gesamte Wesen einer Person als Fluss in eine Richtung gelenkt wird, als ob sie einem einzigen Plan untergeordnet wäre. Sie möchten einem Anführer folgen, wenn er nicht nur weiß, wohin er gehen soll, sondern dies auch mit seinem ganzen Wesen ausstrahlt. Ein Schritt zur Erlangung von Integrität besteht darin, dass eine Führungskraft ihre Mission oder ihre eigene Einzigartigkeit erkennt. Ein Mensch, der seine Mission versteht, weiß oder fühlt, was getan werden muss, und genießt gleichzeitig den Prozess seiner eigenen Aktivitäten und seines Lebens im Allgemeinen.

VERTRAUEN

Vertrauen wird als der Grundzustand definiert, den eine Führungskraft haben sollte. Der Zustand des Vertrauens ist mit Zuverlässigkeit verbunden; es scheint, dass man sich auf eine solche Person verlassen kann, dass man ihr vertrauen kann und dass man ihr folgen möchte. Eine selbstbewusste Person erkennt man an ihrem Körper: gestreckte Schultern, schlanke Körperhaltung, gleichmäßige Atmung, langsame und klare Sprache, den Blick auf den Gesprächspartner gerichtet. All dies hängt mit dem persönlichen Selbstvertrauen zusammen. Und es gibt auch spirituellen Glauben an den positiven Ausgang des Plans. Dieses Vertrauen ist um eine Größenordnung höher als das erste. Und nicht jeder schafft es, es zu entwickeln.

PROAKTIVITÄT

Eine Führungskraft muss in jeder Hinsicht aktiv sein. Er versucht, der Zeit einen halben Schritt voraus zu sein. Er muss über die neuesten Informationen verfügen und im Mittelpunkt des Geschehens stehen, um als Erster handeln zu können. In der modernen Welt der enormen Geschwindigkeiten drohen Verzögerungen sowohl in moralischer als auch in finanzieller Hinsicht zu Verlusten, die letztendlich zu entgangenen Gewinnen führen. Sobald das Ziel festgelegt ist, beginnt die Bewegung, und dann gilt es, das gesamte System anhand wichtiger Parameter auf dem Weg dorthin zu steuern.

SELBSTKONTROLLE

Eine Führungsqualität, die jede Führungskraft haben sollte. Das Konzept der Selbstkontrolle umfasst eine Reihe von Eigenschaften wie Stressresistenz, Schlagfähigkeit und Selbstkontrolle, die mit kritischen Situationen und der Manifestation negativer Emotionen verbunden sind. Äußerer Druck kann zu schlechter Gesundheit, Apathie, Reizbarkeit und sogar Wut führen. Es wird immer die Versuchung geben, Ihre Gefühle zu unterdrücken. Es besteht jedoch absolut keine Notwendigkeit, dies zu tun. Was zu tun? Versuchen Sie, nicht von Anfang an in sie hineinzufallen. Was aber, wenn Stress unvermeidlich ist? In einem Stresszustand ist es notwendig, Atemübungen anzuwenden: Tief einatmen, den Atem anhalten, tief ausatmen, lächeln. Und so weiter „im Quadrat“, bis der gewünschte entspannte oder kontrollierte emotionale Zustand erreicht ist.

Siehe auch:

50 Zeichen eines Anführers

1. Ein Anführer ist in erster Linie ein starker Charakter.
2. Der Anführer wartet nicht auf Befehle – der Anführer handelt selbst.
3. Ein Führer unterscheidet sich von allen anderen durch den Mut seines Handelns.
4. Ein Anführer ist in der Regel ein Anführer in allem.
5. Ein Anführer ist in der Lage, Tausende zu führen.
6. Eine Führungskraft hat viele Berater.
7. Führungskräfte werden nicht geboren – Führungskräfte werden gemacht.
8. Alle Menschen sind geborene Anführer.
9. Die Wurzel der Führung ist Optimismus.
10. Der Hauptrivale des Anführers ist er selbst.
11. Eine Führungskraft zeichnet sich durch gute Laune und einen nüchternen Geist aus.
12. Ein Anführer weiß immer, was er will.
13. Ein Anführer liebt das Leben.
14. Der Abgang einer Führungskraft kann zum Zusammenbruch einer Organisation führen.
15. Ein Anführer hat keine Angst davor, zu zerstören, um wieder aufzubauen.
16. Eine Führungskraft wird in der Regel nicht nur körperlich entwickelt.
17. Ein Anführer hat Eigenschaften, die die Menschen um ihn herum nicht besitzen.
18. Menschen versuchen, den Anführer nachzuahmen.
19. Der Anführer weiß, warum er aufwacht.
20. Die Aussagen des Anführers werden nicht bestritten.
21. Ein Anführer kann nur von einem anderen Anführer verstanden werden.
22. Führungskräfte kämpfen nicht miteinander, sondern kooperieren.
23. Ein Führer strebt nicht danach, jemand zu sein, er bleibt immer er selbst.
24. Eine Führungskraft fühlt sich alleine wohl.
25. Krisen und Veränderungen sind für eine Führungskraft Zeit für aktives Handeln.
26. Die wichtigste Autorität eines Führers ist er selbst.
27. Der Führer leugnet nicht die Meinungen anderer, er nutzt sie, um seinen Standpunkt zu rechtfertigen.
28. Für eine Führungskraft gibt es keine Schwierigkeiten – es gibt Aufgaben.
29. Der Anführer verwaltet alles.
30. Selbst der leidenschaftlichste Verlierer fühlt sich neben dem Anführer erfolgreich.
31. Ein Anführer geht immer vorwärts.
32. Eine Führungspersönlichkeit sein zu wollen und etwas dafür zu tun, sind zwei verschiedene Dinge.
33. Führung bedeutet in erster Linie willensstarke Entscheidungen.
34. Eine Führungskraft ist eine Person mit nicht standardmäßigen Ansichten.
35. Ein Anführer kämpft nicht – er siegt.
36. Ein ganzes Team kann den Willen des Anführers nicht unterdrücken.
37. Die Stimmung des Anführers prägt die Stimmung aller um ihn herum.
38. Eine Führungskraft inspiriert Menschen zu großen Taten.
39. Motto des Anführers: „Es gibt nur einen Krieger auf dem Feld.“
40. Niemand und nichts wird einen Führer zwingen, ohne seinen Wunsch vom Weg abzuweichen.
41. Nur der Tod kann einen Anführer verlassen.
42. Der Führer ist der Maßstab des Glaubens.
43. Ein Anführer lacht über Schwierigkeiten.
44. Hindernisse in einer Führungskraft wecken Leidenschaft und Interesse.
45. Auch in ruhiger Lage bleibt ein Anführer ein Anführer.
46. ​​​​Ein Anführer strengt sich nicht an – er lebt.
47. Das Leben eines Anführers ist immer beeindruckend.
48. Ein Leiter kann nicht nach einer Vorlage erstellt werden.
49. Führung erwacht regelmäßig in jedem.
50. Es gibt Legenden über Anführer.

Finden Sie Ihre Stärke -
Und du wirst zum Mittelpunkt
Worum es geht
Es ist deine Zeit.
Richard Bach

Eine Führungspersönlichkeit zu werden ist keine leichte Aufgabe. Und um ein echter Anführer zu sein, ist das Charisma, die individuelle innere Essenz eines Menschen, sein enormes Potenzial, das Zentrum eines Teams, eines Unternehmens, seines Lebens, das ernsthaft entzünden, andere inspirieren und sich selbst führen kann.

Woher kommen Führungskräfte? Sind sie geboren oder gemacht? Und wenn sie nicht geboren sind, wie wird man dann ein Anführer? Wie kann man in einem Team führend sein? In Gesellschaft? In einer Gruppe? Bei der Arbeit? Wie wird man ein Anführer im Leben? Versuchen wir, diese Fragen zu beantworten.

Geboren, um eine Führungspersönlichkeit zu sein

Es gibt Menschen, die oft als „Schicksalslieblinge“, „Glückspilze“ usw. bezeichnet werden. Und sie werden so genannt, weil sie bereits an einem so guten Ort, in einer solchen Familie und in solchen Lebensbedingungen geboren wurden, dass sie alles haben: Eltern, Großeltern, die ihr Baby lieben, die wichtigste, „zentrale“ Person. Und während er wächst, bekommt er das Beste, das Neueste, das Allerbeste. Nur ihm wird die ganze Aufmerksamkeit und Liebe geschenkt. Und wenn er das Erwachsenenalter erreicht, erwartet ihn die beste Position im Unternehmen seines Vaters oder seiner Familie, das beste Auto, die erste Schönheit der Stadt und dergleichen.

Und wenn jemand, der bereits zum Anführer geboren wurde, zumindest einen Tropfen Bewusstsein und Dankbarkeit gegenüber seinen Lieben und dem Leben für all die Segnungen hat, die ihm gegeben wurden, wenn er das, was er bereits besitzt, weiter entwickelt und vergrößert, dann ist er wird wirklich ein guter, echter und effektiver Anführer in jeder Hinsicht und in allen Bereichen des Lebens sein. Es gibt solche Sterne, aber es gibt nur wenige. Solche Menschen nennt man „goldene Jugend“, aber nicht in dem Sinne, dass sie eine Art Major sind, sondern einfach die Besten unter ihresgleichen, die zum Beispiel in bescheideneren Verhältnissen geboren wurden und ihren eigenen Lebensweg beschreiten müssen.

Und eine Handvoll Menschen wie der Goldene Jüngling sind Individuen, die mit höheren Seelenqualitäten geboren wurden, sie haben ein Gefühl der Dankbarkeit, Adel, brillante kreative Fähigkeiten und Talente, die sie von früher Kindheit an sehr gezielt entwickeln. Sie zeichnen sich auch durch Einfachheit und Taktgefühl gegenüber anderen Menschen, Verwandten, Freunden, Kollegen und Untergebenen aus.

Wie können so einfache Menschen zu Anführern werden? Ist das echt? Wie sollte ein Anführer sein?

Talent, eine Führungskraft zu sein

Aber hier spielt es keine Rolle, unter welchen Bedingungen ein Mensch geboren wurde. Aber er weiß und spürt auf jeden Fall, dass er über Führungsqualitäten und -fähigkeiten verfügt. In diesem Fall spielt es keine Rolle, wie genau die Eltern mit ihrem Kind umgehen, sie können es sogar in gewisser Weise unterdrücken, aber in ihm lebt ein Geist des Widerspruchs. Aber in einem Team, in einer Gruppe, in einem Unternehmen wird er sich auf jeden Fall als Führungskraft zeigen, und er wird dies natürlich mit Bravour tun. Um einen solchen Menschen sind immer viele Menschen: im Sandkasten, auf dem Spielplatz, im Klassenzimmer, auf dem Hof, in einer Studentengruppe, im Betrieb. Und wenn ein solcher Leiter eine gute, freundliche Einstellung gegenüber Menschen, Talenten und deren Umsetzung in einem Unternehmen oder Handwerk hat, wird er mit Sicherheit erfolgreich und effektiv sein.

Wie wird man ein Anführer?

Alle oben besprochenen Optionen sind recht einfach, natürlich und erfordern mehr Arbeit im Hinblick auf die berufliche Ausrichtung und Entwicklung unternehmerischer Fähigkeiten.

Und wenn zum Beispiel eine Person nie die Fähigkeit, Chance und den Wunsch verspürt hat, eine Führungsrolle zu übernehmen und im Mittelpunkt der Aufmerksamkeit zu stehen. Und er wurde in eine einfache Familie hineingeboren, in der es außer ihm noch andere Kinder gab. Und auch im Kindergarten, in der Schule, im Studium und am Arbeitsplatz zeigte er keinerlei Neigung zur Führung. Wie wird man in diesem Fall zum Anführer? Doch plötzlich, flüchtig, völlig unerwartet, entsteht ein solch aufrührerisches Verlangen. Was ist, wenn es funktioniert?

Alles kann ein Katalysator sein. Der Chef lobte mich für die gut erledigte Aufgabe, freute sich über den Erfolg meines Kollegen und meine Eltern inspirierten mich. Und plötzlich kam mir die Idee, es auch auszuprobieren. Ein Anführer kann zu einer Person werden, die ständig an sich arbeitet, der Perfektion entgegenstrebt und dabei nicht aufhört. Die Hauptsache ist, keine Angst vor Schwierigkeiten zu haben, dann ist die Chance größer, dass alles klappt.

Anführer in einem Team

Wie wird man zum Anführer in einem Team? Reichen Wunsch und Streben aus? Vielleicht wird es interessant und spannend. Dies ist eine zusätzliche Gelegenheit, sich selbst zu testen und von einer langweiligen und mühsamen Arbeit zu einer interessanteren zu wechseln. Das Leben wird in neuen Farben erstrahlen.

Wie wird man zum Anführer in einem Team? Zunächst kann es sein, dass nicht alles perfekt klappt, denn sofort erwachen Zweifel und Ängste und beginnen, die Entstehung einer neuen Charakterqualität, eines neuen Lebensabschnitts aktiv zu behindern. Aber wenn mit dem Willen und dem Glauben eines Menschen alles in Ordnung ist, kann er es schaffen!

Es ist sehr wichtig, dass dieses Neue mit der inneren Welt übereinstimmt, damit Harmonie und Gleichgewicht unbedingt in der Seele und im Herzen vorhanden sind. Sie müssen sich ständig fragen: Gehe ich dorthin? Ist es das, was ich wirklich will? Was erhalte ich als Ergebnis? Und dann alles andere. Dies ist beharrliche, sorgfältige Arbeit an sich selbst: Änderung einer Reihe von Qualitäten, die mit der Entwicklung der Führung einhergehen (eine andere Einstellung zu sich selbst, eine effektivere Zeitnutzung im Leben, eine tiefe Herangehensweise an die Beziehungen zu Menschen usw.), berufliche Entwicklung, und neue Horizonte im Leben eröffnen. Sie können dies während Ihres gesamten Erwachsenenlebens tun.

Dadurch findet der Mensch seine innere Stärke in einer völlig neuen Qualität wieder, er beginnt seine Kraft und sein Selbstbewusstsein zu spüren. Er vertraut sich wirklich. Und das gibt Energie, die die Menschen um sich herum spüren, die noch schläfrig durchs Leben gehen. Und solch eine Person fängt an, sie zum Leuchten zu bringen. Und wenn er an sich selbst glaubt, dann wird er auf jeden Fall auch an andere glauben wollen, denn auch sie haben Fähigkeiten und Möglichkeiten, man muss es sich nur wünschen, wirklich wollen.

Leiter im Unternehmen

Wie wird man eine Führungskraft in einem Unternehmen? Wenn wir ein Unternehmen als Unternehmen betrachten, unterscheidet sich der Leiter im Allgemeinen nicht besonders vom Leiter im Team, abgesehen von der Größe. Wenn sich Führungsqualitäten in einem engen Kreis (in einem Team, einer Abteilung, einem Bereich) sehr deutlich und nachhaltig zu manifestieren beginnen, dehnen sie sich mit der Zeit auf eine höhere Ebene, also auf das gesamte Unternehmen, auf das gesamte Unternehmen aus.

Der Mitarbeiter wird noch gefragter, unterliegt der Autorität der Vorgesetzten und seiner Kollegen, sie beginnen ihm zu vertrauen, auch bei ernsthaften Projekten. Sie können sogar den folgenden Trend beobachten: Je kraftvoller und inspirierter die Führungskraft an die Lösung von Arbeits- und Lebensproblemen herangeht, desto schneller und besser beginnen andere zu denken und zu handeln.

Anführer der Gruppe

Wie wird man zum Anführer einer Gruppe? Wenn ein Mensch sein inneres Potenzial offenbart, wird er charismatisch und interessant. Die Leute hören ihm zu, wo immer er ist: in der Familie, im Laden, bei der Arbeit, in einer Gruppe von Freunden und Gleichgesinnten. Weil Menschen echte Führungskräfte, ihre Energie spüren und wahrnehmen und ihnen Vertrauen entgegenbringen.

guter Anführer

Wie wird man ein guter Anführer? Es ist sehr wichtig, jedem gegenüber aufrichtig zu sein, vom Management bis zur letzten Ebene der Untergebenen. Manchmal ist es notwendig, streng, aber fair, tolerant und freundlich zu den Menschen zu sein. Bei Bedarf unterrichten können. Seien Sie taktvoll und weise. Interessieren Sie sich ständig nicht nur für sich selbst und Ihre Angelegenheiten, sondern auch für das Leben und die Angelegenheiten Ihres Teams, Ihrer Untergebenen und der Menschen um Sie herum, und zwar mit lebhafter Beteiligung und Interesse.

Effektiver Anführer

Wie wird man ein effektiver Anführer? Und hier müssen Sie einfach ständig und unaufhörlich wachsen und sich weiterentwickeln, lesen, neue Dinge lernen, neue Facetten Ihrer Individualität offenbaren, im Fluss des Lebens sein und sich verbessern. Und es ist sehr wichtig, flexibel und manchmal völlig irrational zu sein, wenn das Leben es erfordert. Aber hier hört der Führer immer auf seine innere Stärke, seine Intuition, weil er ihr vertraut.

Gehen Sie voran, arbeiten Sie an sich selbst, verbessern Sie sich, dann werden Sie leicht eine Führungspersönlichkeit im Leben!

Ein Anführer ist eine Person, die einen starken Einfluss auf die anderen Teammitglieder hat und in der Lage ist, sowohl selbstständig ihre Ziele zu erreichen als auch andere Menschen zu führen. Er wird im Team respektiert, die Meinung einer solchen Person wird immer gehört. Die übrigen Gruppenmitglieder lassen sich vom Leiter verwalten und führen.

In der Psychologie gibt es drei verschiedene Ansätze zur Untersuchung von Führung: strukturelle, verhaltensbezogene und situative Ansätze.

Führung in der Strukturtheorie

Dieser Ansatz der Psychologie stellt es sich zur Aufgabe, die universelle Persönlichkeit einer Führungskraft zu bestimmen und gleichzeitig die auffälligsten Charaktereigenschaften hervorzuheben. Anhänger dieser Theorie glauben, dass ein Führer zweifellos Eigenschaften haben muss, die sich von denen um ihn herum unterscheiden, und dass er sich von den anderen abheben muss. Die Argumente dieser Theorie werden durch die Studien von B. Bass und S. Klubek gestützt, die zeigten, dass es nahezu unmöglich sein wird, eine Person, die nicht von Natur aus über Führungsqualitäten verfügt, auszubilden und sie anschließend zu einer Führungskraft zu machen.

Es ist klar, dass es unmöglich ist, bestimmte Charaktereigenschaften eines Führers absolut genau anzugeben, zumal jede Gesellschaft zu jeder Zeit einen völlig anderen Führer ihrer Gruppe braucht. Dennoch hebt die Strukturtheorie die charakteristischsten Eigenschaften hervor.

Eigenschaften, die einer Führungskraft innewohnen:

• Hohes Maß an Intelligenz
• Selbstvertrauen
• Dominanz
• Hohe Aktivität
• Besitz von Fachwissen und einer Vielzahl spezifischer Fähigkeiten

Theorie der Verhaltensführung

Der Grundgedanke dieser Theorie besagt, dass eine Person in fast jedem Fall zum Anführer gemacht werden kann. Besonderes Augenmerk wird auf das Verhalten gelegt; es wird angenommen, dass dies das ist, was aus einem Menschen in Zukunft einen Führer machen wird. Im Rahmen dieses Ansatzes wurden das Konzept selbst sowie die Arten von Führungsstilen entwickelt. Sie sind in drei Führungsoptionen unterteilt: autoritär, demokratisch und Laissez-faire.

Um einen autoritären Führungsstil zu schaffen, muss einer Person etwas beigebracht werden herrschsüchtiges Verhalten, strenge, diktatorische Kontrolle über die Gruppe. Wenn in einem Team eine demokratische Führung erforderlich ist, sollte eine Person darin geschult werden, auf die Meinungen anderer zu hören, Arbeitsfragen mit der Gruppe zu besprechen und auch einige ihrer Kontrollfunktionen an das Team zu delegieren.

Freizügige Führung ist der am wenigsten populäre Führungsstil, aber manchmal ist sie notwendig. Dieser Person soll beigebracht werden, völlig geduldig mit den Meinungen des Teams umzugehen, den Prozess auf das Endergebnis der Arbeit zu konzentrieren und wenig oder gar keine Kontrolle über die internen Entwicklungen selbst zu haben. Die Theorie geht davon aus, dass praktisch jeder durch spezielle Programme und Schulungen zur Führungskraft ausgebildet werden kann. Dies könnte der modernen Menschheit völlig neue Möglichkeiten eröffnen.

Theorie der situativen Führung

Es besagt, dass eine bestimmte Situation eine Person zum Anführer macht. Situationsvariablen sind zweifellos wichtig und wurden von vielen Wissenschaftlern festgestellt. L. Carter und M. Nixon zeigten, dass die Art der Führungskraft stark von der Art der ihm übertragenen Aufgabe abhängt. Wenn das Team ähnliche Ziele hatte, dann waren auch ihre Anführer ähnlich. Die Unterschiede waren nur durch einige individuelle Persönlichkeitsmerkmale gekennzeichnet. Die Position eines Führers wird in vielerlei Hinsicht durch seinen Status in der Gesellschaft bestimmt. Zweifellos nimmt mit steigendem sozialen Status auch der Einfluss zu.

Die soziale Gruppe, in der man sich befindet, hat einen wichtigen Einfluss auf die Ausbildung des Führungsstils. Eine über einen langen Zeitraum aktive Gruppe verfügt über starke, etablierte Aktivitätsstrukturen, und der Anführer einer solchen Gruppe wird unter dem Einfluss derselben Mechanismen der Gruppenorganisation, die ständig auftreten, relativ stabil sein. Wenn ein Leiter in eine neue Gruppe wechselt, erhöhen sich im Vergleich zu anderen auch seine Chancen, dort ein Leiter zu werden; sein bisheriger Status wird sich positiv auswirken.

Es ist zu beachten, dass eine Person, sobald sie den Status eines Führers erreicht hat, in den meisten Fällen nicht damit aufhören möchte, sondern ihre Führungsqualitäten weiterentwickelt und stärkt. Er ist bestrebt, seinen Status um jeden Preis zu wahren. Leider hat die Wissenschaft noch keine hundertprozentig genaue Antwort auf die Frage gegeben, wie eine Führungskraft in einem Team auftritt.

Führungsfunktionen

Die Funktionen eines Führers werden durch die soziale Gruppe bestimmt, die er leitet. Ein Leiter mit Verwaltungsfunktionen ist eine Person, die für Ordnung sorgt und stets die genaue Erfüllung aller Aufgaben durch das Team überwacht. Der Leiter entwickelt als Aktivitätsplaner alle weiteren Aktionen für seine Gruppe, übernimmt sowohl die kurzfristige Planung als auch die langfristige Perspektive.

Ein Anführer als Politiker – sein Hauptanliegen ist Entwicklung von Zielen und der Hauptverhaltenslinie seiner Gruppe. Als Experte muss eine Führungskraft über ein großes Maß an notwendigen Kenntnissen auf einem bestimmten Gebiet verfügen; die Menschen wenden sich hilfesuchend an ihn und vertrauen ihm. Der Anführer als Repräsentant der Gruppe – er ist das Gesicht des Teams und spricht in seinem Namen. In diesem Fall identifiziert er alle Mitglieder der Gruppe.

Ein Anführer kann auch als Regulator der internen Beziehungen in einem Team fungieren, als Schiedsrichter fungieren, die Funktionen der Belohnung und Bestrafung wahrnehmen und praktisch ein Vater oder ein Symbol einer bestimmten Gruppe sein. Sehr oft ist ein Anführer ein Vorbild für sein Team; er wird sozusagen zum Vorbild für andere Mitglieder der Gruppe, um bestimmte Aktionen nach ihm zu wiederholen und deutlich zu zeigen, wie und was getan werden muss. Sehr oft entbindet der Leiter jedes Gruppenmitglied von der individuellen Verantwortung für die durchgeführten Handlungen oder bestimmte getroffene Entscheidungen. Es ist schwierig, die Haupt- und Nebenfunktionen einer Führungskraft zu unterscheiden, sie hängt von der Gruppe selbst und dem gesamten Lebensverlauf ab.