Biographie von Morozov biocad. Dmitry Morozov: Die Onkologie ist der korrupteste Bereich des Gesundheitswesens
LebenslaufDmitry Morozov ist, wie er selbst betont, gebürtiger Moskauer. Seine Firma "Biocad" wurde ebenfalls in Moskau gegründet, aber in St. Petersburg erreichte das Geschäft eine Größenordnung, die es Dmitry Morozov ermöglichte, in das Rating einzutreten.
Das Unternehmen Biocad wurde einer der ersten Bewohner des St. Petersburger Pharmaclusters und eröffnete hier bereits 2013 ein Werk. Im Jahr 2014 steigerte Biocad dank der Markteinführung seiner Entwicklungen - Analoga teurer importierter Medikamente - seinen Umsatz von etwa 3 Milliarden Rubel in den Jahren 2012-2013 auf 8,5 Milliarden Rubel.
Investoren interessierten sich für den Pharmahersteller, 20 % von Biocad wurden von Pharmstandard erworben, weitere 50 % wurden von einer mit der Investmentgesellschaft Millhouse verbundenen Struktur gekauft. Die restlichen 30 % behält Dmitry Morozov.
Wie sich das Vermögen eines Milliardärs im Jahr 2016 verändert hat
Hauptvermögenswerte: Firma BIOCAD.
Nach Angaben der DSM Group hat sich im ersten Halbjahr 2016 das Volumen der Krankenhauseinkäufe von Medikamenten des Unternehmens verdoppelt. Der Umsatz von CJSC Biocad im Jahr 2015 betrug fast 9 Milliarden Rubel.
In diesem Jahr beginnt „Biocad“ mit dem Bau der zweiten Anlage in der Nähe von St. Petersburg – am Standort „Neudorf“ des SEZ „St. Petersburg“. Wie erwartet wird der Bau des Werks mit einer Fläche von 24.000 m2 bis 2019 dauern, das Investitionsvolumen in Bau und Ausrüstung wird 15 Milliarden Rubel überschreiten.
Dem russischen Pharmamarkt stehen in naher Zukunft große Schocks bevor, und es ist notwendig, sich darauf vorzubereiten und heute Maßnahmen zu ergreifen, sagt der CEO von BIOCAD. In einem Interview im Rahmen der Biotechmed-Konferenz sprach er über die Probleme des russischen Pharmamarktes und teilte seine Vision von dessen Perspektiven mit.
Lenta.ru: In Ihrer Rede auf der Konferenz haben Sie gesagt, dass das Potenzial des Generika-Marktes in den nächsten zwei, drei Jahren erschöpft sein wird. Bitte erklären Sie, was Sie meinen.
Das Pharma-2020-Programm wurde in Russland erfolgreich umgesetzt. Ein wesentlicher Teil davon zielte darauf ab, zu lernen, wie man Generika herstellt - Erfahrungen, Wissen, Technologie zu sammeln, Produktionsanlagen zu bauen. Und dieses Programm ist abgeschlossen. Es gibt eine sehr aktive Substitution von Medikamenten, es werden immer mehr Produktionsstätten geschaffen, die sich auf die Herstellung von Generika konzentrieren. Es gibt immer mehr Spieler auf dem Markt, was gut ist, aber sie haben keine andere Wahl, als über die Preise zu konkurrieren. Die Preise werden natürlich fallen, und es wird sehr schwierig sein, auf diesem Markt zu überleben. Nur die Effizientesten, die die Kosten im Auge behalten, und nicht nur, werden erfolgreich sein. Aber die Unternehmen werden nicht mehr über den Spielraum verfügen, um innovative Medikamente zu entwickeln, neue Technologien zu entwickeln und ein ausländisches Netzwerk aufzubauen.
Als Beispiel haben wir immer wieder die Türkei angeführt, wo sich lokale Hersteller seit einiger Zeit auf dem heimischen Markt entwickelt haben, sich an der großen Farm beteiligten und erfolgreich waren. Sie schafften es jedoch nicht, vom Modell der Importsubstitution und Reproduktion von Generika zur Entwicklung neuer Medikamente und ins Ausland zu gehen. Sie blieben in ihrem kleinen geschlossenen Markt. Die Regierung verhängte strenge Preiskontrollen und zwang die Unternehmen, niedrig zu verkaufen. Aber die Stoffhersteller, die diese Situation sahen, erhöhten die Preise, und die heimischen Marktteilnehmer wurden von der Situation als Geiseln gehalten - ihre Rentabilität und Margen sanken. Jetzt arbeiten sie am Rande, und jeder Fehler führt zum Bankrott. Die Regierung ergreift Konjunkturmaßnahmen, aber Zeit geht verloren, es gibt kein Kapital.
Gibt es viel Konkurrenz auf dem internationalen Generika-Markt?
Ja, natürlich gibt es viel Konkurrenz, aber selbst auf dem Generika-Markt kann man aufgrund von Skaleneffekten eine anständige Rentabilität aufrechterhalten. Jetzt gibt es in Russland eine Stagnation dieses Marktes, und die meisten Medikamente werden billiger verkauft als im Rest der Welt - in Europa, China. oft darüber gesprochen.
Und diese Neuerungen in der Methodik zur Berechnung der maximalen Ab-Werk-Preise, die von den Herstellern für Arzneimittel, die in die Vital- und Essential Drugs List aufgenommen wurden, bei ihrer staatlichen Registrierung und Umregistrierung festgelegt wurden, machen der gesamten pharmazeutischen Industrie ein Ende, weil sie es bewusst sind diskriminierende Maßnahmen für Spieler. Unternehmen, die Biosimilars herstellen (biotechnologische Produkte, die in Bezug auf Produktionstechnologie und Eigenschaften möglichst ähnlich sind), und wir produzieren aktiv Biosimilars, sind gezwungen, Preise zu registrieren, die 60 Prozent niedriger sind als die des Originalherstellers, und können nicht mehr verkaufen. Wenn der Urheber beschließt, den Preis zu senken, kann er zu einem ziemlich guten Preis verkaufen, aber wir können das nicht. Was ist dann der wirtschaftliche Sinn?
Wenn Sie ein innovatives Medikament entwickelt haben, können Sie keine Preisspanne von mehr als 30 Prozent registrieren, sagt die Methodik. So sind wir gezwungen, Forschungszentren aus Russland abzuziehen. Das heißt, wir sollten Wissenschaftler nehmen, sie nach Finnland bringen und dort ein Medikament entwickeln, damit wir keine Rentabilitätsgrenze haben? Das ist Unsinn!
Das Unternehmen ist verpflichtet, alles zu berechnen, und wir haben bewertet, wie wir leben werden, wenn diese Methode angewendet wird: etwa drei Milliarden Rubel Verluste aus abgeschlossenen Projekten, 250 junge Mitarbeiter, die nicht ins Ausland gegangen sind, die in unseren Innovationszentren geblieben sind, um hier die Wissenschaft zu entwickeln , wird auf der Straße landen, und alle innovativen Richtungen müssen geschlossen werden. Das ist eine Katastrophe.
Wie kommen Ihre wissenschaftsintensiven Projekte voran, darunter die Entwicklung von Medikamenten zur Behandlung onkologischer Erkrankungen?
Ich glaube, dass die Onkoimmunologie eine große Zukunft hat, wir sehen einen möglichen Durchbruch in der Behandlung von schwer heilbaren Krankheiten. Endlich ist Wissen in der Welt erschienen, das uns helfen wird, zu den Einzelheiten zu gelangen. Ich spreche davon, die Prozesse zu modellieren, die damit zusammenhängen, wie sich eine Krebszelle im Körper versteckt, und zu versuchen, diese Prozesse zu beeinflussen – das ist sehr interessant und vielversprechend. Die ersten Medikamente sind bereits auf dem Markt, unsere amerikanischen Kollegen haben sie. Wir haben nach meinen Schätzungen eine Verzögerung von nicht mehr als drei Jahren - wir werden ein ähnliches Medikament herausbringen. Für andere Targets werden wir gleichzeitig Medikamente auf den Markt bringen, was Optimismus im Kampf gegen unheilbare Krankheiten weckt.
Jetzt führen wir klinische Studien zum Melanom durch, einem sich sehr aggressiv entwickelnden Tumor. Dem Patienten wurden nur noch fünf Monate zu leben gegeben, aber er lebt seit mehr als einem Jahr, und dies ist eine große Inspiration für uns alle. Wenn Sie ein Medikament entwickeln, das eine Person zum Leben erweckt, ist das sehr motivierend!
Wie läuft die Arbeit an der Umsetzung des Investitionsprojekts in St. Petersburg, dessen Vereinbarung im Rahmen des SPIEF unterzeichnet wurde?
Gute Fortschritte. Wir schließen das Grundbuchverfahren ab, die Stadt hat uns als strategischen Investor anerkannt und ein Gebiet zugewiesen. Sobald wir die Verfahren im Zusammenhang mit der Landzuweisung abgeschlossen haben, werden wir mit der nächsten Phase fortfahren - der konzeptionellen Gestaltung. Das heißt, das Projekt wird innerhalb des geplanten Zeitrahmens umgesetzt.
Und wann ist der Start geplant?
Es hängt von vielen Dingen ab. Erstens, Gestaltung. Wir haben ein komplexes Objekt, und eine sehr gründliche Untersuchung dieser Fragen ist notwendig. Zweitens müssen Sie alle Genehmigungen einholen und so weiter. Ich denke, es wird etwa zwei Jahre dauern, alles vorzubereiten und auf die Baustelle zu gehen. Weiterer Bau - zwei Jahre, Start - 8 Monate. In der Pharmazie sind die Fristen im Allgemeinen lang, daher müssen Sie verstehen, dass dies nicht morgen passieren wird.
Sie haben gesagt, dass sich die pharmazeutische Industrie in Russland ohne Exportrichtung, ohne Zugang zu ausländischen Märkten nicht entwickeln kann.
Ich bin davon überzeugt, dass der Generikamarkt in Russland aus objektiven Marktgründen schrumpfen wird und diejenigen Akteure, die ihre Unternehmen nicht darauf vorbereiten, ins Ausland zu gehen, sei es mit Generika oder innovativen Arzneimitteln, ernsthafte Schwierigkeiten bekommen werden.
Es ist auch notwendig, den Markt zu analysieren, und hier setze ich große Hoffnungen in das Informationssystem, das jetzt entwickelt wird. Seit 2011 gibt es in Russland das Einheitliche Staatliche Gesundheitsinformationssystem (EGISZ). Es wird für die Marktforschung nützlich sein, um objektive Daten zu erhalten.
Ich hoffe auch, dass auch diverse Vorwürfe gegen die Pharmaindustrie der Vergangenheit angehören. Es gibt wirklich berechtigte Behauptungen, aber auch völlig unbegründete Vorwürfe der Absprache und so weiter. Wir haben immer effektiv mit der FAS zusammengearbeitet, es ist ein sehr effektives Gremium, wir hatten viele schwierige Momente, aber wir haben immer Unterstützung von der FAS gefunden. Und wir kommen unserem Auftrag nach – wenn man sich die Liste der lebensnotwendigen Medikamente ansieht, dann sind bereits 80 Prozent durch heimische Produkte ersetzt worden. Das heißt, es besteht keine frühere Abhängigkeit von ausländischen Pharmakonzernen. In Bezug auf die Rücknahme unserer Biosimilars konnten wir dem Staat mehr als 13 Milliarden Rubel sparen.
Ist es für ein russisches Produkt schwierig, auf dem ausländischen Pharmamarkt Fuß zu fassen? Wie stark ist die Konkurrenz?
Es ist keine Frage des Wettbewerbs. Wenn wir über die Länder Westeuropas oder die USA sprechen, dann ist die Situation dort einfach - wenn Sie keine 120 Millionen Dollar für die Forschung haben, kommen Sie nicht. Das heißt, um ein qualitativ hochwertiges Produkt auf den europäischen Markt zu bringen, das bereits in anderen Ländern verkauft wird, müssen Hunderte Millionen Dollar mehr für zusätzliche Forschung ausgegeben werden: klinische Studien mit Patienten aus europäischen Ländern, unter Berücksichtigung die Anforderungen der Aufsichtsbehörde für die Lokalisierung von Arzneimitteln im Ausland usw. Selbst wenn wir alle formalen Bedingungen des Marktes eines anderen Landes erfüllen, werden die Spielregeln von den Originatoren diktiert, und sie sind es, die zusätzliche Forschung von Biosimilar-Herstellern erfordern. Sie empfehlen der Aufsichtsbehörde die erforderliche Anzahl von Patienten, um an einer solchen Studie teilzunehmen. Dann sagen sie: Wir werden das Medikament nicht verkaufen (zusammen mit dem es notwendig ist, Forschung zu betreiben). Wie recherchiert man? Woher bekommen Unternehmen die Mittel dafür, für den Aufbau eines Netzwerks, für die Förderung?
In welche Länder exportieren Sie Produkte?
Wir exportieren derzeit Produkte in Länder mit niedrigeren Eintrittsbarrieren – nach Sri Lanka, Vietnam und in lateinamerikanische Länder.
Wie sehen Sie den Pharmamarkt mittelfristig?
Im Generika-Markt wird es zu einem starken Preisverfall kommen, eine gewisse Anzahl von Unternehmen wird die Märkte verlassen, in denen sie traditionell tätig sind. Auch ist wohl mit Skandalen im Zusammenhang mit der Pflichtverletzung von Pharmaunternehmen zu rechnen – vor allem aus wirtschaftlichen Gründen.
Was zu tun ist? Bauen Sie das Geschäftsmodell neu auf, konzentrieren Sie sich auf innovative Produkte, und suchen Sie unbedingt auch auf anderen Märkten nach Geld, denn der heimische Markt allein reicht für die Entwicklung nicht aus. Damit ein Unternehmen überlebensfähig ist, ist es notwendig, das Geschäft hinsichtlich der Absatzmärkte zu diversifizieren. Es ist einfach notwendig.
Die russische Pharmaindustrie entwickelt sich sprunghaft. In den letzten zehn Jahren sind viele selbstbewusste Spieler auf dem Markt erschienen. Die meisten von ihnen sind jedoch Hersteller von Generika – Arzneimitteln, die bereits von jemandem erfunden wurden. Ich habe mit dem CEO des Pharmaunternehmens BIOCAD über die Möglichkeiten für die Entstehung von Akteuren gesprochen, die Originalarzneimittel herstellen.
Lenta.ru: In den letzten 10 Jahren hat die russische Pharmaindustrie, auch dank Ihres Unternehmens, einen echten Durchbruch erzielt. Was sind derzeit die wichtigsten Trends in der Branche und wohin wird sich in Zukunft alles bewegen?
Morozov: Natürlich sehen wir, dass die Branche so attraktiv ist, dass auch Leute ohne Pharmaerfahrung versuchen, dort zu investieren. Es gibt viele solcher Beispiele. Unsere Trends sind wie immer anders. Einerseits verstehen wir, dass der Wettbewerb zunimmt und das ist normal.
Zum Beispiel im Generika-Markt, wo sich die Bemühungen der meisten unserer inländischen Akteure jetzt hauptsächlich konzentrieren. Und übrigens auch international. Man muss verstehen, dass ein internationales Unternehmen, wenn es sich zum Innovator erklärt, gleichzeitig nicht aufhört, Generika zu verkaufen, und sehr hart für diesen Markt kämpft. Und auf diesem Markt gibt es jetzt einen ziemlich harten Preiswettbewerb - er ist in der Tat die Grundlage des Wettbewerbs. Und in seinem Rahmen sinken die Preise, die Rentabilität sinkt und die Kosten für Medikamente liegen für viele Akteure oft auf dem Niveau der Rentabilität. Und das bedeutet, dass die Einnahmen in der Zukunft gering sein werden und katastrophal zurückgehen werden (im generischen Segment des Marktes). Und Unternehmen werden nicht die Mittel haben, um weiter in die Entwicklung neuer Medikamente zu investieren.
Auf der anderen Seite nimmt die Rolle der Händler ab. Sie wissen, dass der Staat zunehmend versucht, direkt mit den Herstellern Geschäfte zu machen. Und unser Offset-Vertrag mit Moskau ist ein Beispiel dafür - wenn wir im Austausch für den Bau eines Pharmaunternehmens in Moskau einen festen Vertrag über den Kauf von Arzneimitteln für 7 Jahre erhalten. Auch das ist ein Trend. Es stimmt, nicht alle Spieler können solche Projekte durchführen. Wir müssen ehrlich sein. Entsprechend wirkt sich dies auch auf die abnehmende Attraktivität des Generikamarktes aus.
Daher müssen Unternehmen Ressourcen und vor allem Kräfte in sich selbst finden, um die Transformation von typischen Generika-Playern zu Unternehmen zu vollziehen, die innovative Moleküle produzieren, um aus dem „Roten Ozean“ herauszukommen, den ich darin offensichtlich sehe Segment. All diese Trends liegen auf der Hand, und wer über eine Weiterentwicklung nachdenkt, sollte sich zunächst Gedanken darüber machen, wie er diese Transformation durchführen und sein Portfolio mit Originalprodukten auffüllen kann, die dann Ressourcen für die weitere Entwicklung bereitstellen.
Verstehe ich das richtig, dass dies Investitionen sowohl in die Wissenschaft als auch in die Produktion erfordert, und das ist ziemlich viel Geld?
Ja. Investitionen sind erforderlich. Und Geld ist anders. Aber zuallererst müssen organisatorische Entscheidungen und Managemententscheidungen getroffen werden. Denn Wissenschaft ist nicht nur Wissenschaft, sondern verständliche Führungsschritte, verständliche Teams, die nach verständlichen Regeln geführt werden. Das ist Forschungsplanung. Dies ist die Definition von Prioritäten und Leitlinien. Dies muss im Unternehmen als wichtiger Bestandteil der Geschäftstätigkeit geschaffen werden.
Dafür gibt es nun eine sehr interessante Grundlage. Derzeit wird eine neue Strategie „Pharma-2030“ formuliert. Es gibt einen genehmigten gemeinsamen Auftrag sowie vielversprechende Biotargets. Nämlich die, die in Zukunft von Interesse sein könnten: Gegen welche Krankheiten Moleküle hergestellt werden, also welche Krankheiten überhaupt behandelt werden. Ein Teil dieser Liste wird die Grundlage des Programms 2030 bilden. Und dieser Trend ist auch nachvollziehbar.
Jetzt – in der nächsten Phase – müssen wir mit der Transformation der Unternehmen beginnen. Und entweder im Generika-Segment bleiben, wo Konsolidierungen, Fusionen und Insolvenzen unvermeidlich sind, oder weitermachen – hin zur Produktion innovativer Medikamente.
Ein weiterer wichtiger Punkt ist der Export. Wenn Sie genug Kraft und Ressourcen angesammelt haben, müssen Sie einfach "aus dem Sandkasten spritzen", wie ich sage, und hinaus in die Welt gehen. Sie müssen Ihre Produkte nicht nur innerhalb Russlands anbieten.
Und in welchen Segmenten können wir mit Big Pharma (den größten Pharmaunternehmen der Welt) konkurrieren? Zum Beispiel Ihr Unternehmen?
Zum Beispiel kann mein Unternehmen - offensichtlich - in High-Tech-Segmenten gut mithalten. Genau dort, wo wir in einem Produkt von „großem Wissensgehalt“ sprechen. Das ist keine traditionelle Chemie – Generika, die alles können und von denen niemand überrascht sein wird, sondern komplexe biologische Moleküle – neu, originell, patentiert, mit nachgewiesener Wirksamkeit und mit einem echten Preis-Leistungs-Verhältnis.
Tatsächlich ist es in diesem Prozess sehr wichtig, die Verfügbarkeit von Medikamenten sicherzustellen. Denn diese neuen Medikamente, die unsere Kollegen herstellen, sind sehr teuer. Ihre Preise schießen in die Höhe. Und in dieser Hinsicht verstehen wir, dass nicht nur die Russische Föderation nicht in der Lage sein wird, alle „Wunschlisten“ von Pharmaunternehmen bereitzustellen, die neue Medikamente auf den Markt bringen, sondern niemand auf der Welt wird dazu in der Lage sein. Es ist wichtig, dass qualitativ hochwertige Akteure auftreten, die hochwertige innovative Medikamente zu erschwinglichen Preisen anbieten.
Das ist zumindest unsere Position. Warum wir tatsächlich ins Ausland gehen und eine gute Resonanz von lokalen Partnern sowie von den Gesundheitsministerien der Länder erhalten, in denen wir arbeiten oder zu arbeiten beabsichtigen. Weil wir hochwertige Medikamente zu einem erschwinglichen Preis anbieten. Diejenige, die es ihnen ermöglicht, Ressourcen auch für andere Medikamente freizusetzen. Vorher hatten sie nichts.
Foto: Evgeny Odinokov / RIA Nowosti
Und wie ist der aktuelle Stand Ihrer onkologischen Entwicklungen?
Dort läuft es gut. Wir beenden die zweite Phase unseres "Blockbusters" PD1-Blockers. Die uns vorliegenden Daten zu den Ergebnissen der zweiten Phase sind sehr ermutigend. Wir haben uns entschieden, dieses Molekül in internationale klinische Studien aufzunehmen. Beginnen wir diesen Test in . Unsere ausländischen Kollegen sind sehr daran interessiert, einschließlich der Zulassung dieses Medikaments.
Natürlich beginnen wir oft mit dem Lizenzierungsprozess, bevor wir die vollständigen klinischen Daten haben. Daher haben bereits viele Partner Interesse an diesem Medikament bekundet. Es weckt großes Interesse.
Wann endet das Lizenzierungsverfahren?
Ich hoffe, dass wir am Ende der zweiten Phase das Gesundheitsministerium bitten werden, die Möglichkeit einer Registrierung zu prüfen, da das Medikament einen sehr wichtigen sozialen Status hat. Parallel dazu werden in der Europäischen Union zwei weitere klinische Studien gestartet. Eine Blocker-Studie für Lungenkrebs und eine für Gebärmutterhalskrebs. In Russland werden mindestens drei weitere klinische Studien mit diesem Medikament beginnen. Verschiedene klinische Studien werden zu unterschiedlichen Zeiten enden, und wir werden zusätzliche bereits erprobte Anwendungssegmente haben.
Daher werden wir höchstwahrscheinlich vor Ende des Jahres einen Antrag auf Registrierung des Arzneimittels beim Gesundheitsministerium stellen, der etwa sechs Monate lang geprüft wird. Dementsprechend werden wir in der zweiten Hälfte des nächsten Jahres unseren PD1-Blocker auf dem russischen Markt sehen können.
Bis 2020 könnte der weltweite Markt für biotechnologische Arzneimittel 497 Milliarden US-Dollar erreichen.Welches ist Russlands größtes Biotech-Unternehmen Biocad, in das Roman Abramovich und Viktor Kharitonin investiert haben?
Der globale Markt für Biotech-Medikamente könnte bis 2020 497 Milliarden US-Dollar erreichen. In den Vereinigten Staaten wird die Zahl der Investitionen in Biotechnologieunternehmen in der pharmazeutischen Industrie jedes Jahr in die Hunderte gemessen, und ihre Gesamtsumme geht in die Milliarden Dollar. Was ist das größte russische Biotechnologieunternehmen? „Ich bin daran interessiert, komplexe Probleme zu lösen“, sagt Dmitry Morozov, Mitbegründer und Präsident von Biocad. - Es ist interessant, nach Heilmitteln für Krankheiten zu suchen, die beim gegenwärtigen Stand der Entwicklung der Wissenschaft nicht geheilt werden können, zum Beispiel auf dem Gebiet der Onkologie. Je komplizierter die Krankheit, desto unwahrscheinlicher ist ihre Heilung – desto interessanter ist sie für mich. Morozov spricht mit RBC in Moskau City: Hier mietet das Unternehmen ein kleines Büro für Treffen mit Partnern. Der Hauptsitz von Biocad befindet sich in St. Petersburg. Morozov zog vor einigen Jahren dorthin, um das Unternehmen "seiner Träume" aufzubauen. Jetzt umfasst Biocad zwei Fabriken und drei Forschungszentren. Das Portfolio des Unternehmens umfasst 17 Generika, fünf Biosimilars und fünf Originalpräparate, und 40 weitere befinden sich in verschiedenen Entwicklungsstadien. Milliarden Rubel (Daten für 2015 noch nicht verfügbar). Morozov besitzt jetzt nur noch 30 % des von ihm gegründeten Unternehmens. Im Mai 2014 wurde die Übernahme von 70 % von Biocad von Millhouse Capital von Roman Abramovich und Pharmstandard, einem der größten Arzneimittelhersteller Russlands, bekannt gegeben. Millhouse Capital wurde Eigentümer von 50 % des Unternehmens, der Betrag dieser Transaktion wurde nicht bekannt gegeben. Und Pharmstandard zahlte 100 Millionen Dollar für 20 % (3,5 Milliarden Rubel zum Wechselkurs am Tag der Zahlung). Basierend auf diesem Betrag stellt sich heraus, dass das gesamte Biocad auf 500 Millionen Dollar geschätzt werden könnte (Vedomosti berichtete unter Berufung auf eine Quelle, die einer der Parteien der Transaktion nahe steht, dass Millhouse Capital eine Beteiligung auf der Grundlage einer niedrigeren Schätzung gekauft hat; John Mann , ein Vertreter des Unternehmens, äußerte sich gegenüber RBC nicht zu den Kosten der Übernahme).
Bloomberg berichtete 2013, dass eine Mehrheitsbeteiligung an dem Unternehmen zum Verkauf angeboten wurde, und zitierte Quellen, die der Transaktion nahe standen, und nannte eine noch höhere Schätzung von Biocad: von 750 Millionen auf 1 Milliarde US-Dollar.In den letzten zehn Jahren gab es mehrere Transaktionen im russischen Pharmamarkt in vergleichbarer Höhe, sagt der geschäftsführende Gesellschafter von Novus Capital (berät M&A-Transaktionen) Alexander Lobakov. Aber keines der großen Unternehmen, die im Laufe der Jahre verkauft wurden, hat sich auf die Herstellung von Biotech-Medikamenten spezialisiert. Gegen Langeweile„Pharmazeutika werden sich im nächsten Jahrhundert rasant entwickeln, weshalb ich mich entschieden habe, darin zu investieren“, sagt Morozov. Im Jahr 2001 „langweilte“ er, damals Mitinhaber der Centrocredit Bank, die Arbeit bei der Bank, was ihm keine Befriedigung brachte, verkaufte seinen Geschäftsanteil und investierte etwa 8 Millionen US-Dollar bei einem Partner in eine pharmazeutische Fabrik und ein eigenes Forschungszentrum. Andrey Karklin, den sie kennenlernten, als Morozov Aluminium-Vermögenswerte aufkaufte, wurde ein Geschäftspartner, erinnert sich der Geschäftsmann. Biocad CJSC wurden laut dem Unified State Register of Legal Entities am 25. Juli 2001 zu gleichen Teilen von Dmitry Morozov und Tatyana Dubrovskaya gegründet. Dubrovskaya ist laut Morozov die Lebensgefährtin von Karklin. Es war nicht möglich, RBC mit Karklin zu kontaktieren. Originale und Kopien Die Arbeit an einem innovativen Medikament beginnt mit der Grundlagenforschung: In diesem Stadium wird aus 10.000 Molekülen eines ausgewählt, auf dessen Grundlage ein neues Medikament erhalten werden kann. Präklinische und klinische Studien werden konsequent auf zellulärer Ebene, Tier und Mensch durchgeführt. Die Registrierung eines fertigen Medikaments dauert mehrere Jahre. In den ersten Jahren nach der Markteinführung steht ein innovatives Medikament (auch Original genannt) unter Patentschutz, danach haben andere Hersteller das Recht, Generika und Biosimilars dieses Medikaments herzustellen. Generika werden durch chemische Synthese hergestellt. Biosimilars sind die gleichen Generika, jedoch nicht chemischen, sondern biologischen Ursprungs. Im Gegensatz zu Generika sind Biosimilars keine exakte Kopie des Originals Arzneimittel. Die Partner begannen mit der Produktion biologisch aktiver Zusatzstoffe mit Bifidobakterien in einem Werk in der Nähe von Moskau. Unter der Marke „Bifidumbacterin“ wurden Präparate zur Normalisierung der Darmflora vertrieben. Im Jahr 2004 belief sich der Umsatz laut IMS Health auf etwa 3 Millionen Rubel und ging dann zurück. Laut Morozov war das Projekt erfolglos und Biocad musste es schließen. Nach und nach wurde auch die Herstellung von Arzneimitteln etabliert, und 2005 wurde als erstes das Originalarzneimittel - das antivirale "Genferon" - auf den Markt gebracht. Irgendwann kühlte Karklins Interesse an einer Teilnahme an dem Projekt ab, so Morozov. 2011 wurde der Anteil, der laut Morozov von einem Partner kontrolliert wurde, von der Gazprombank erworben (dieser Vermögenswert wird seit 2011 nicht mehr in den Erklärungen der Bank erwähnt). Die genaue Größe des Pakets und die Höhe der Transaktion wurden damals nicht bekannt gegeben, Morozov weigerte sich, sie auch jetzt zu nennen. 2013 wurde bekannt, dass eine Mehrheitsbeteiligung an Biocad zum Verkauf angeboten wurde: Laut Bloomberg waren die amerikanischen Giganten Pfizer und Amgen an einem Kauf interessiert. Morozov nennt die israelische Teva Pharmaceutical Industries unter den damaligen Konkurrenten. Die Ausgabe des Käufers, so Morozov, sei mit ihm wie mit einem der Gesellschafter der Gesellschaft abgestimmt worden. „Ich begann mit dem Verständnis, mit wem ich und mein Team gerne zusammenarbeiten würden“, erklärt er. „Ich möchte mit Menschen, die ich mag, das Unternehmen meiner Träume gründen.“ So landeten 70 % von Biocad bei den Strukturen von Pharmstandard und Roman Abramovich (laut Vedomosti verkaufte Morozov auch einen Teil seines Pakets an sie). Vertreter von Pfizer und Teva lehnten eine Stellungnahme ab, Amgen und Gazprombank antworteten nicht auf Anfragen von RBC. Für Abramovich ist Pharma keine neue Industrie und Pharmstandard kein ausländisches Unternehmen. Es war Millhouse Capital, das 2003 die Holding Pharmstandard auf der Grundlage von fünf Fabriken gründete und 2008 an Viktor Kharitonin und Yegor Kulkov verkaufte. Abramovich hat derzeit keine pharmazeutischen Vermögenswerte in Russland, sagt Millhouse-Sprecher John Mann. Eine Beteiligung an Biocad, so Mann, sei ein vielversprechendes Investment für ein Unternehmen, das es gewohnt sei, "in die Technologien der Zukunft" zu investieren. Pharmstandard betrachtet diesen Kauf als „eine Finanzinvestition, die strategische Ziele verfolgt“, berichtete das Unternehmen 2014. Genauere Erklärungen, warum sie Biocad auf fünf Jahresumsätze bewerteten, waren von Käufern nicht zu bekommen: Kharitonins Assistent sagte gegenüber RBC, dass das Unternehmen nicht über Biocad sprechen werde, Anfragen an Pharmstandard blieben unbeantwortet. „Wir müssen uns den potenziellen Markt ansehen, welchen Anteil das Unternehmen daran theoretisch in Zukunft einnehmen kann“, sagte BCS-Analyst Marat Ibragimov. Pharmstandard und Millhouse haben für das Potenzial von Biocad bezahlt, da ist er sich sicher.
Welches Potenzial sahen Roman Abramovich und Viktor Kharitonin in Biocad? Von RBC befragte Marktteilnehmer und Analysten nennen drei Hauptversionen. Das erste sind Investitionen in innovative Medikamente, die Biocad voraussichtlich in den nächsten Jahren auf den Markt bringen wird. Der zweite sind Investitionen in Generika und Biosimilars, die das Unternehmen gerade auf den Markt bringt. Und schließlich - die Umwandlung eines Konkurrenten im Kampf um Lieferungen im Rahmen von Regierungsaufträgen in einen Partner. Für Köpfe bewegt Als Morozov 2010 nach St. Petersburg zog, hatte Biocad bereits ein Werk im Bezirk Krasnogorsk in der Region Moskau und ein F&E-Zentrum (Forschung & Entwicklung) in Chekhovsky. Laut Morozov wurde Biocad von der damaligen Gouverneurin Valentina Matvienko in die nördliche Hauptstadt eingeladen und bot eine Auswahl an mehreren Standorten für den Aufbau einer neuen Produktion an. Ein Jahr später eröffnete Biocad ein Forschungs- und Entwicklungszentrum in der SEZ von St. Petersburg (von 36 Einwohnern der Zone gehören 12 zum biomedizinischen Cluster) und investierte etwa 120 Millionen Rubel darin. 2013 hat sie dort die erste Stufe der Anlage in Betrieb genommen (die Höhe der Investitionen beträgt 330 Millionen Rubel, einschließlich Fremdkapital), in der nicht nur Medikamente, sondern auch Rohstoffe für sie hergestellt werden - Substanzen. Ein Jahr später eröffnete das Unternehmen sein drittes Forschungs- und Entwicklungszentrum, in das mehr als 200 Millionen Rubel investiert wurden.
„In St. Petersburg haben wir Zugang zu talentierten jungen Leuten von verschiedenen Universitäten bekommen“, sagt Morozov. - Früher waren diese Leute einfach nirgendwo zu nehmen. In Moskau würde ich viel mehr Zeit damit verbringen, eine Talentsuchmaschine aufzubauen: Die Jugend der Hauptstadt will nicht ins Labor.“ Die drei F&E-Zentren von Biocad umfassen jetzt 17 Labors und beschäftigen etwa 350 Mitarbeiter. Das Durchschnittsalter der Biocad-Mitarbeiter liegt laut Morozov bei 28 Jahren. Eines der F&E-Zentren in St. Petersburg befasst sich mit der Erforschung kleiner chemischer Moleküle, die beiden anderen – in St. Petersburg und Moskau – mit biologischen Molekülen. Laut Morozov ist Biocad an einem vollständigen Zyklus der Arzneimittelentwicklung beteiligt. Von allen Produktkosten von Biocad machen Investitionen in die Entwicklung mehr als 70 % aus. Im Jahr 2015 gab Biocad 1,2 Milliarden Rubel für Forschung und Entwicklung aus. „Wir tragen seit fünf oder sechs Jahren die Kosten, führen klinische Studien durch und halten Personal“, listet Morozov auf. „Natürlich sind all diese Kosten in den Kosten der endgültigen Medikamente enthalten.“ In der weltweiten Praxis betragen die Kosten für die Entwicklung eines innovativen Medikaments bis zu 90 % seines Preises in einer Apotheke, sagt der Generaldirektor von RMI Partners (verwaltet die Projekte RosnanoMedInvest und NovaMedica) Vladimir Gurdus. Biocad hat derzeit mehr als 30 Originalarzneimittel in seinem Entwicklungsportfolio, obwohl bisher nur vier davon die klinische Prüfung erreicht haben. Eines der Medikamente soll noch in diesem Jahr auf den Markt kommen, ab 2018 will das Unternehmen jährlich zwei bis drei Originalmedikamente auf den Markt bringen, verspricht Morozov. Er erwartet, dass mehr als die Hälfte der derzeit in der Entwicklung befindlichen Medikamente Patente erhalten werden. Wettkampf in der Klasse Die Höhe der Entwicklungsinvestitionen, die Morozov nennt, unterscheidet sich von den Investitionen der Pharmagiganten der Welt nicht einmal zeitweise, sondern um Größenordnungen. Beispielsweise investierte Janssen, die pharmazeutische Tochtergesellschaft von Johnson & Johnson, im Jahr 2014 6,2 Milliarden US-Dollar in Forschung und Entwicklung. Die durchschnittlichen Kosten für die Entwicklung eines innovativen Arzneimittels betragen 1,25 Milliarden Euro, und die Markteinführungszeit beträgt 14 Jahre, sagte der Co-Vorsitzende in einem Interview mit RBC-Vorstand Janssen Joaquin Duato. Im Jahr 2013 brachte Biocad sein ursprüngliches Algeron-Medikament zur Behandlung von Hepatitis C auf den Markt. Die Entwicklung dauerte fünf Jahre und kostete etwa 5 Millionen US-Dollar. Damals war es eine fortgeschrittene Entwicklung, aber heute sind Entwicklungen auf diesem Niveau „Kindergarten“. Für uns gibt Morozov zu: "Wir haben ein bekanntes Molekül genommen, es ein bisschen anders gemacht und das Originalmedikament bekommen." Solche Entwicklungen, erklärt er, werden Next-in-Class genannt: Das sind neue Medikamente in ihrer Klasse mit verbesserten Eigenschaften bestehender. Auch solche Medikamente sind innovativ und durch Patente geschützt. „Völlig innovative Medikamente in der First-in-Class-Kategorie sind grundlegend neue Medikamente, die noch nicht auf dem Markt waren“, erklärt den Unterschied, Vizepräsident für Geschäftsentwicklung bei Rosta, Milos Petrovich, der zuvor die Russland-Sparte der Swiss leitete Roche. „Nächste in der Klasse sind neue Moleküle, aber der Mechanismus ihrer Wirkung ist bereits klar.“ Die Entwicklung eines erstklassigen Medikaments ist viel billiger und nimmt weniger Zeit in Anspruch: Es sind mehrere zehn Millionen und drei bis fünf Jahre, sagt Petrovich.
Innovation in Russland dreht sich um die Entwicklung neuer Formen der Nutzung vorhandener Moleküle, erklärt Gurdus. „Um Milliarden von Dollar in Forschung und Entwicklung zu investieren, muss man dieses Geld verdienen oder Investoren anziehen. Aber die sind noch nicht auf dem Markt“, wirft er die Hände hoch. Neben Biocad listet Gurdus mehrere andere russische Unternehmen auf, deren Entwicklungen „ziemlich konkurrenzfähig auf dem russischen Markt“ sind: Generium (Viktor Kharitonins Projekt), R-Pharm und NovaMedica unter seiner Leitung. RNC Pharma Development Director Nikolay Bespalov fügt Polisan der Liste hinzu. "30 innovative Medikamente in der Entwicklung (diese Zahl wird von Morozov genannt. - RBC) ist viel, vielleicht ist dies jetzt das beste Ergebnis auf dem Markt", sagte Zakhar Golant, Vorstandsvorsitzender der gemeinnützigen Partnerschaft Union of Pharmaceutical und biomedizinische Cluster Russlands. R-Pharm hat derzeit 14 innovative Moleküle in der Entwicklung, von denen zwei die ersten ihrer Klasse sind, sagt Firmeninhaber Alexei Repik. Laut dem CEO des Unternehmens, Dmitry Kudlay, hat Generium neun Originalmoleküle in der Entwicklung, ein Originalarzneimittel befindet sich in klinischen Studien. NovaMedica hat 15 Projekte in der Entwicklung, 10-15 werden auf den Markt kommen, erwartet Gurdus. Polisan hat sieben Originalmedikamente in der Entwicklung, sagte ein Unternehmenssprecher. Und unter den Herstellern von biotechnologischen Vollzyklusprodukten kann nur Generium mit Biocad verglichen werden, sagt Andrey Vasiliev, ehemaliger Leiter der Abteilung für innovative Entwicklung und wissenschaftliches Design des Gesundheitsministeriums der Russischen Föderation. „Es gibt relativ viele Unternehmen, die einen vollständigen Zyklus biotechnologischer Produkte produzieren“, sagt Nikolai Bespalov. "Aber die Produkte, die sie herstellen, sind viel einfacher als die von Biocad." Der Umsatz von Algeron im Jahr 2015 belief sich laut IMS Health Russia auf 257,3 Millionen Rubel. in Großhandelspreisen entspricht dies etwa 2,9 % des Gesamtumsatzes des Unternehmens. Biocad wird weiterhin Next-in-Class-Medikamente auf den Markt bringen, da ist sich Morozov sicher. Unter den Entwicklungen des Unternehmens seien auch mehrere Medikamente der First-in-Class-Kategorie, fährt der Geschäftsmann fort, will aber nicht näher darauf eingehen. Mehr Generika Während innovative Medikamente hauptsächlich entwickelt werden, stammen die Haupteinnahmen von Biocad aus Generika und Biosimilars: laut IMS Health Russia von 8,9 Milliarden Rubel. 2015 entfielen nur 12,5% des Umsatzes - 1,1 Milliarden Rubel - auf das Original "Algeron" und Medikamente der "Genferon"-Linie. (im Folgenden Verkaufsdaten - IMS Health Russia). „Generika dominieren unser Portfolio, weil sie schneller zu entwickeln sind“, erklärt Morozov. „In Zukunft werden wir uns auf die Entwicklung von Originalmedikamenten konzentrieren, aber von Zeit zu Zeit werden wir Generika [mit einem kurzen Entwicklungszyklus] auf den Markt bringen.“ Das Unternehmen plant, auf Biosimilars zu verzichten.
Biocad hat derzeit zwei Biosimilars und zehn Generika in seinem Entwicklungsportfolio. In diesem Jahr erwartet Biocad eine Umsatzsteigerung um 40 % aufgrund der Einführung von zwei weiteren Biosimilars gegen Krebs – Bevacizumab und Trastuzumab, deren Patentschutz 2015 abgelaufen ist. Laut Nikolai Demidov, CEO von IMS Health Russia, hat Biocad „eine sehr gute Planung für die Rücknahme von Analoga jener Medikamente, die keine Patente mehr haben“. Die Rechte an Bevacizumab (ursprüngliches Avastin) und Trastuzumab (Herceptin) sowie an Rituximab (MabThera) gehörten Roche. Im Jahr 2015 verdiente Roche aus dem Verkauf dieser drei Medikamente laut IMS Health Russia 12,6 Milliarden Rubel, im Jahr 2014 - 17,3 Milliarden Rubel. In den nächsten Jahren plant Biocad die Entwicklung von Medikamenten gegen die „teuersten“ Krankheiten, darunter Krebs und Autoimmunerkrankungen, sagt Morozov. Darunter werden Generika von Medikamenten sein, die keinen Patentschutz mehr haben. Obwohl das Hauptportfolio von Biocad aus Generika und Biosimilars besteht, stammen etwa 70 % des Umsatzes aus Arzneimitteln, die aus eigenen Substanzen (dem Wirkstoff des Arzneimittels) hergestellt werden. Damit können sich nicht alle russischen Unternehmen rühmen: Von 350 Arzneimittelherstellern in Russland waren laut Bespalov im vergangenen Jahr nur 45 (weniger als 13 %) mit der Produktion ihrer eigenen Substanzen beschäftigt. Wettbewerber entfernen Laut IMS Health Russia stammten 90 % des Umsatzes von Biocad im Jahr 2015 aus dem öffentlichen Beschaffungswesen. Darüber hinaus sind die meisten Einnahmen - 67% oder etwa 6 Milliarden Rubel. - bereitgestellt durch das Programm der zusätzlichen Arzneimittelversorgung (DLO; Arzneimittellieferungen für Begünstigte; IMS betrachtet Lieferungen im Rahmen des Programms „7 Nosologies“ als DLO). Der Gesamtumsatz der Medikamente des Unternehmens belief sich laut IMS Health Russia im Jahr 2015 auf 8,9 Milliarden Rubel.
Biocad hat sich erfolgreich in die staatliche Politik der Importsubstitution in der pharmazeutischen Industrie integriert. In der 2009 verabschiedeten Nationalen Sicherheitsstrategie der Russischen Föderation wurden die Schaffung innovativer Cluster sowie Forschung und Entwicklung in der pharmazeutischen Industrie als Priorität anerkannt. Staatliches Programm "Pharma-2020" mit einem Budget von 99,4 Milliarden Rubel. sieht eine Erhöhung des Marktanteils einheimischer Arzneimittel und eine Erhöhung der Zahl der Unternehmen vor, die an technologischen Innovationen in Pharmazie und Medizin beteiligt sind. Schließlich unterzeichnete der russische Premierminister Dmitri Medwedew im Dezember 2015 ein Dekret zur Begrenzung des staatlichen Kaufs von importierten Arzneimitteln, die in der Liste der lebenswichtigen und unentbehrlichen Arzneimittel enthalten sind. Danach darf ein importiertes Arzneimittel nach dem 31.12.2016 nicht mehr an der öffentlichen Beschaffung teilnehmen, wenn ein Angebot von mindestens zwei inländischen Anbietern vorliegt. Morozov besteht darauf, dass er sein Geschäft "nicht auf die öffentliche Beschaffung, sondern auf die Lösung bestimmter Probleme" konzentriert. Im Jahr 2013 waren die antiviralen Medikamente Genferon und Genferon Light die Hauptumsatzträger von Biocad: Laut IMS Health Russia verdiente das Unternehmen 858,3 Millionen Rubel mit ihren Verkäufen. (36 %). Mehr als 95 % dieser Medikamente wurden auf dem kommerziellen Markt verkauft.
Doch 2014 lief der Patentschutz des Krebsmedikaments Rituximab aus, das von der Schweizer Roche unter der Marke MabThera vertrieben wird. In Russland wurde das Medikament im Pharmstandard-Werk in Ufa verpackt, während Pharmstandard der Vertreiber des Medikaments war und bleibt. Der Staat kauft Rituximab im Rahmen des 7-Nosologie-Programms (das Medikamente zur Behandlung der teuersten Krankheiten umfasst): 2013 lieferte Roche als einziger Hersteller dieses Medikament für 8,4 Milliarden Rubel. Bereits 2014 brachte Biocad sein Generikum Rituximab unter der Marke Acellbia auf den Markt. Im ersten Jahr belieferte Biocad den Staat mit einem Medikament im Wert von 268,8 Tausend Rubel, der Rest wurde von Roche geliefert, die Gesamtmenge der Lieferungen belief sich auf 9,1 Milliarden Rubel. Und im Jahr 2015 belief sich der Umsatz von "Acellbia" für die öffentliche Beschaffung laut IMS Health Russia auf 5,4 Milliarden Rubel, "Mabthera" - 3,5 Milliarden Rubel. (Gesamtmenge der Lieferungen - 8,9 Milliarden Rubel). Der Staat half bei der Entwicklung des Generikums Rituximab von Biocad: Dafür gewährte das Ministerium für Industrie und Handel dem Unternehmen eine Subvention von rund 285 Millionen Rubel, sagte der stellvertretende Industrie- und Handelsminister Sergey Tsyb gegenüber Vedomosti. Ende 2014 schätzte er die Wirkung dieser Investitionen auf 6 Milliarden Rubel. Hilfe vom Staat Biocad ist "ein aktiver Teilnehmer an Regierungsprogrammen zur Entwicklung der russischen Pharmaindustrie", sagt ein Sprecher des Ministeriums für Industrie und Handel. Ihm zufolge hat das Unternehmen mehr als ein Dutzend staatlicher Verträge über die Organisation der Produktion und Durchführung klinischer Studien innovativer und importsubstituierender Medikamente im Gesamtwert von etwa 1 Milliarde Rubel erfüllt und erfüllt. Nach dem Rückzug von Acellbia stieg der Umsatz von Biocad um 180 % auf 8,4 Milliarden Rubel. im Jahr 2014 (das Unternehmen berücksichtigt die Erlöse aus der Lieferung des Medikaments im Jahr 2015 in der Berichterstattung für 2014). Die Interessen von Biocad und den Anteilseignern von Pharmstandard könnten sich nicht nur bei Rituximab überschneiden. Im Jahr 2015, laut RNC Pharma, 70% der 1,5 Milliarden Rubel. öffentliche Beschaffung von Interferon beta-1b wurde von Generium bereitgestellt, etwa 25 % - von Biocad. Generium gehört laut SPARK-Interfax zu ZAO Lekko. Dieses Unternehmen ist nach eigenen Angaben zu 100 % im Besitz von Pharmstandard. Einer der Lobbyisten des Pharmamarktes, der namentlich nicht genannt werden wollte, glaubt, dass Pharmstandard in einen Konkurrenten investieren könnte, damit die Preise bei der Auktion nach dem Generika-Rückzug nicht zu stark sinken. Morozov nennt alle Fragen nach der Möglichkeit konzertierter Aktionen "völlige Absurdität". „Pharmstandard hat seine eigenen Anteilseigner, Biocad hat seine eigenen“, sagt er. - Jedes Unternehmen strebt nach Gewinnmaximierung. Und nach Ihrer Logik stellt sich heraus, dass ich zu Pharmstandard sagen sollte: „Sie sitzen nur zu Hause, und ich werde Geld verdienen.“ Nun, wie werden die Aktionäre von Pharmstandard das sehen? Dmitry Kudlay, Generaldirektor von Generium, besteht ebenfalls darauf, dass "es unmöglich ist, über Vereinbarungen zwischen den Unternehmen zu sprechen". Sieht nicht das Problem und die FAS. Pharmstandard besitzt nur 20 % an Biocad, und dies stellt keine Gefahr dar, gegen das Antimonopolgesetz zu verstoßen“, sagte Timofey Nizhegorodtsev, Leiter der Abteilung für soziale Sphäre und Handelskontrolle des Föderalen Antimonopoldienstes, gegenüber RBC. Im Jahr 2015 war das staatliche Marktsegment laut IMS Health Russia etwa halb so groß wie das kommerzielle: 308,3 Milliarden Rubel. gegenüber 631,7 Milliarden Rubel. (laut DSM Group 322,9 gegenüber 740,6 Milliarden Rubel.) Biocad wird sein Segment des öffentlichen Beschaffungsmarktes besitzen, solange „der Staat Generika kauft und administrative Barrieren für Ausländer errichtet“, sagte der stellvertretende Generaldirektor von Stada CIS Ivan Glushkov. Dies ist ein Sektor mit einer begrenzten Anzahl von Patienten und begrenzten Mitteln, und die Strategie der Regierung könnte sich ändern, warnt er. David Melik-Guseinov, Direktor des Forschungsinstituts für Gesundheitsorganisation und medizinisches Management der staatlichen Haushaltsbehörde des Gesundheitsamts der Stadt Moskau, ist sich dagegen sicher, dass das öffentliche Beschaffungswesen „ein klares, zuverlässiges Segment“ ist, in dem es immer bleiben wird stabile Nachfrage. "Dima unruhig" Morozov ist fasziniert von der Idee, Medikamente ins Ausland zu liefern. Im Jahr 2015 brachten die Exporte dem Unternehmen nur 4 % des Umsatzes ein. „Wir liefern Medikamente nach Vietnam, Sri Lanka, in die GUS-Staaten“, listet Morozov auf. - Bisher sind dies kleine Mengen, aber unsere Medikamente werden jetzt in 47 Ländern registriert. Sobald der Registrierungsprozess abgeschlossen ist, wird der Verkauf von Arzneimitteln im Ausland deutlich zunehmen.“ Kann Morozov weiterhin mit internationalen Pharmagiganten konkurrieren? „Dima ist unruhig und wird zweifellos das gesamte Unternehmen auf ein normales westliches Niveau bringen“, sagt ein guter Freund von Morozov, der um Anonymität bat. - Aber ich glaube nicht, dass sie zu unseren Lebzeiten jemandem von Big Pharma ebenbürtig sein werden: Sie sind für Russland fortgeschritten, aber sie sind so weit wie der Himmel vor führenden westlichen Unternehmen. Wir hinken zu weit hinterher und es sind zu viele Investitionen erforderlich.“
Der Beginn der beruflichen Tätigkeit des künftigen Präsidenten der besten Business School des Landes war gewissermaßen vorprogrammiert. Andrei Sharonov trat in die Fußstapfen aller Familienmitglieder, die im Luftfahrtwerk Ufa arbeiteten, und absolvierte eine mathematische Klasse und trat in das Luftfahrtinstitut ein.
Im Alter von 19 Jahren kamen dank der Arbeit im Komsomol und in Bauteams die ersten Fähigkeiten einer Persönlichkeit des öffentlichen Lebens: Das Bedürfnis zu verhandeln, zu überzeugen und seine Position zu vertreten, entwickelt schnell die heute berühmt-berüchtigte emotionale Intelligenz.
Nachdem er dem Komsomol mehrere Jahre gegeben hatte, setzte Sharonov seine Karriereentwicklung entlang der Linie "Jugendangelegenheiten" fort und erreichte die Position der ersten Person des entsprechenden Staatskomitees der Russischen Föderation. Entwicklung eines neuen konzeptionellen Ansatzes zur Gestaltung staatlicher Jugendpolitik in der Übergangsgesellschaft der 90er Jahre.
Jetzt würde man ihn wahrscheinlich als "Ombundsmann" bezeichnen, aber es ist offensichtlich, dass sich Andrei Vladimirovich lange vor SKOLKOVO für die Karrieren und Schicksale junger Spezialisten interessierte.
Es folgten 11 Jahre im Ministerium für wirtschaftliche Entwicklung unter 4 Ministern – vom Team von Yevgeny Yasin bis zum großen Glück und der Arbeit mit German Gref. Er war es, der an den künftigen Leiter der Wirtschaftspädagogik hohe Maßstäbe an fachlichen Anspruch, den angemessenen Ehrgeiz und den Maßstab des Denkens anlegte.
Den Status „Minister ohne 5 Minuten“ erreicht, wechselt Sharonov mit 43 Jahren plötzlich in die reale Wirtschaft – zu Troika Dialog als Geschäftsführer. Der abrupte Seitenwechsel der Barrikaden wurde zu einem regelrechten kalten Schauer - vieles fing fast von vorne an. Nachdem er den öffentlichen Dienst in eine Dienstleistungsorganisation geändert hatte, musste er die Exzentrizität von Geschäftsbewegungen und die Reaktionsgeschwindigkeit auf laufende Ereignisse lernen.
Aber es hat ein umfassendes Verständnis der wirtschaftlichen Prozesse als solcher vermittelt: Wenn es möglich ist, zwischen Regierung und Unternehmen hin und her zu gehen, ist es nützlich, das Bild zu vervollständigen, glaubt der ehemalige stellvertretende Minister.
Übrigens ist es seitdem für ihn zur Gewohnheit geworden, seine Zeit zu sparen und Projekte und Funktionen zu verlassen, die nicht mehr antreibend und interessant sind.
Die Zeit bei Troika hat mir beigebracht, wie man Stück für Stück mit den Mitarbeitern arbeitet: meine Erwartungen zu vermitteln, die Bedürfnisse zu hören, die Motivation der Menschen zu steuern. Der nordische Charakter begann Gelassenheit und Aufmerksamkeit zu erlangen, die, gepaart mit Ironie und einem hartnäckigen Blick, Andrei Vladimirovich zu einem unglaublich charismatischen Anführer machen.
2009 erhielt er den Aristos-Preis in der Nominierung zum unabhängigen Direktor, und die Liste der Unternehmen, bei denen er im Vorstand war oder noch ist, enthält mehrere Zeilen der bekanntesten Namen: Russian Railways, Sheremetyevo International Airport, Mostotrest, RAO UES, Transneft , RVC, Inter RAO UES, RusHydro, Aeroflot, VTB, Bank of Moscow... und das ist noch nicht alles.
Andrey Vladimirovich, der mit seiner Aufmerksamkeit ganz andere Bereiche abdeckt, bringt vor allem als Hauptwert sein Verständnis der allgemeinen Dinge der Unternehmensökonomie in eine Kombination von Menschen mit Branchenexpertise ein, was zu ausgewogeneren Entscheidungen des Kollektivs führt Geist.
Gleichzeitig ist er selbst gelassen in Bezug auf Insignien, Auszeichnungen, Statuszeichen: „Wenn Eitelkeit der Motor ist, dann bin ich gegen solche Eitelkeit, die auf künstlichen Attributen basiert, die es Ihnen ermöglichen, eine Person nur äußerlich zu bewerten ... Wenn eine Person nicht etwas an der Hand tragen kann, das weniger als 10.000 Dollar wert ist, sagt mir, dass sie wahrscheinlich keine anderen Eigenschaften hat, auf die sie stolz sein könnte.
In 3 Jahren zum „Insider unter Fremden“ geworden, erhält Sharonov eine neue Herausforderung, jetzt von Bürgermeister Sobyanin – und 2010 willigt er ein, sein Stellvertreter für Wirtschaftspolitik zu werden, verlockt vom Umfang der gestellten Aufgaben.
Weitere 3 Jahre im öffentlichen Dienst und eine neue Ernennung - Ruben Vardanyan rief seinen ehemaligen Kollegen erneut unter sein Banner und die SKOLKOVO Business School fand einen neuen Rektor.
Ein weiteres Superziel und eine neue Runde zum Aufbau eines Dialogs zwischen Unternehmertum und Regierung. Es ist merkwürdig, dass Sharonov, nachdem er ein neues Projekt für sich in erster Linie als soziales wahrgenommen hatte, die Gelegenheit bekam, nicht nur eine „Blase des gesunden Menschenverstandes in der Gesellschaft“ zu schaffen, sondern auch aktiv seinen Mangel an systematischer kaufmännischer Ausbildung zu kompensieren.
Jetzt stehen ihm die besten internationalen Professoren, interessante Studenten, regelmäßige Module an anderen weltberühmten Hochschulen und neue archaische Aufgaben zur Verfügung.
Andrei Vladimirovich liebt Sport, insbesondere Fußball, und hat Ränge in der Leichtathletik und im Schwimmen. Seine morgendlichen Workouts sind allen Schülern bekannt und werden zum Besuch empfohlen.
Sharonovs Methode: Immer lange spielen, nicht versuchen, Probleme auf Anhieb zu lösen, aber nicht in Bequemlichkeit stecken bleiben und alle 5-7 Jahre das Tätigkeitsfeld wechseln, sich weiter bewegen und persönlich wachsen. Ich frage mich, was als nächstes kommt?
