मोरोज़ोव बायोकैड जीवनी। दिमित्री मोरोज़ोव: ऑन्कोलॉजी स्वास्थ्य सेवा का सबसे भ्रष्ट क्षेत्र है

दिमित्री मोरोज़ोव, जैसा कि वह स्वयं जोर देते हैं, एक देशी मस्कोवाइट हैं। उनकी कंपनी "बायोकैड" भी मॉस्को में बनाई गई थी, लेकिन यह सेंट पीटर्सबर्ग में था कि व्यवसाय उस पैमाने पर पहुंच गया जिसने दिमित्री मोरोज़ोव को रेटिंग में प्रवेश करने की अनुमति दी।

बायोकैड कंपनी सेंट पीटर्सबर्ग फार्मास्युटिकल क्लस्टर के पहले निवासियों में से एक बन गई और 2013 में ही यहां एक प्लांट खोला। 2014 में, बाजार में अपने विकास के लॉन्च के लिए धन्यवाद - महंगी आयातित दवाओं के एनालॉग्स, बायोकैड ने 2012-2013 में अपना कारोबार लगभग 3 बिलियन रूबल से बढ़ाकर 8.5 बिलियन रूबल कर दिया।

निवेशकों की दवा निर्माता में रुचि हो गई, बायोकैड का 20% फार्मस्टैंडर्ड द्वारा अधिग्रहित किया गया, अन्य 50% निवेश कंपनी मिलहाउस से संबद्ध संरचना द्वारा खरीदा गया। शेष 30% दिमित्री मोरोज़ोव के पास है।

2016 में कैसे बदल गई एक अरबपति की किस्मत?

मुख्य संपत्ति: बायोकैड कंपनी।

डीएसएम समूह के अनुसार, 2016 की पहली छमाही में, कंपनी की दवाओं की अस्पताल खरीद की मात्रा दोगुनी हो गई। 2015 में सीजेएससी बायोकैड का कारोबार लगभग 9 बिलियन रूबल था।

इस वर्ष, "बायोकैड" सेंट पीटर्सबर्ग के पास दूसरे संयंत्र का निर्माण शुरू कर रहा है - एसईजेड "सेंट पीटर्सबर्ग" की "न्यूडॉर्फ" साइट पर। जैसा कि अपेक्षित था, 24 हजार एम2 क्षेत्र वाले संयंत्र का निर्माण 2019 तक चलेगा, निर्माण और उपकरणों में निवेश की मात्रा 15 बिलियन रूबल से अधिक होगी।

BIOCAD के सीईओ का कहना है कि रूसी फार्मास्युटिकल बाजार को निकट भविष्य में बड़े झटके लगने वाले हैं और उनके लिए तैयारी करना, आज ही उपाय करना जरूरी है। बायोटेकमेड सम्मेलन के हिस्से के रूप में आयोजित एक साक्षात्कार में, उन्होंने रूसी दवा बाजार की समस्याओं के बारे में बात की और इसकी संभावनाओं के बारे में अपना दृष्टिकोण साझा किया।

Lenta.ru: सम्मेलन में अपने भाषण में, आपने कहा कि जेनेरिक बाजार की क्षमता अगले दो या तीन वर्षों में समाप्त हो जाएगी। कृपया बताएं कि आपका क्या मतलब है.

फार्मा-2020 कार्यक्रम रूस में सफलतापूर्वक लागू किया गया है। इसका एक महत्वपूर्ण हिस्सा यह सीखना था कि जेनेरिक कैसे बनाया जाए - अनुभव, ज्ञान, प्रौद्योगिकी प्राप्त करना, उत्पादन सुविधाओं का निर्माण करना। और ये कार्यक्रम पूरा हो चुका है. दवाओं का बहुत सक्रिय प्रतिस्थापन हो रहा है, अधिक से अधिक उत्पादन सुविधाएं बनाई जा रही हैं, जो जेनेरिक के उत्पादन पर केंद्रित हैं। बाज़ार में अधिक से अधिक खिलाड़ी हैं, जो अच्छी बात है, लेकिन उनके पास कीमतों पर प्रतिस्पर्धा करने के अलावा कोई विकल्प नहीं है। कीमतें स्वाभाविक रूप से गिरने लगेंगी और इस बाजार में टिके रहना बहुत मुश्किल हो जाएगा। केवल सबसे कुशल, जो लागत का हिसाब रखते हैं, और न केवल वे ही इसमें सफल होंगे। लेकिन कंपनियों के पास अब वह मार्जिन नहीं होगा जो उन्हें नवीन दवाएं बनाने, नई तकनीक विकसित करने और एक विदेशी नेटवर्क बनाने की अनुमति देगा।

हमने उदाहरण के तौर पर बार-बार तुर्की का हवाला दिया है, जहां स्थानीय निर्माताओं ने कुछ समय के लिए बड़े फार्म से हिस्सेदारी लेकर घरेलू बाजार में विकास किया और सफल रहे। हालाँकि, वे आयात प्रतिस्थापन और जेनरिक के पुनरुत्पादन के मॉडल से नई दवाओं के निर्माण और विदेश जाने में विफल रहे। वे अपने छोटे से बंद बाज़ार में ही रहे। सरकार ने सख्त मूल्य नियंत्रण लगाया और कंपनियों को कम कीमत पर बेचने के लिए मजबूर किया। लेकिन पदार्थ उत्पादकों ने, इस स्थिति को देखकर, कीमतें बढ़ा दीं, और घरेलू बाजार सहभागियों को स्थिति ने बंधक बना लिया - उनकी लाभप्रदता और मार्जिन गिर गए। अब वे किनारे पर काम कर रहे हैं, और कोई भी गलती दिवालियापन का कारण बनेगी। सरकार प्रोत्साहन उपाय करती है, लेकिन समय नष्ट हो जाता है, कोई पूंजी नहीं है।

क्या अंतर्राष्ट्रीय जेनेरिक बाज़ार में बहुत अधिक प्रतिस्पर्धा है?

हां, बेशक, बहुत प्रतिस्पर्धा है, लेकिन जेनरिक बाजार में भी, पैमाने की अर्थव्यवस्थाओं के कारण, आप अच्छी लाभप्रदता बनाए रख सकते हैं। अब रूस में इस बाजार में ठहराव आ गया है, और अधिकांश दवाएं दुनिया के बाकी हिस्सों - यूरोप, चीन की तुलना में सस्ती बेची जाती हैं। इस बारे में कई बार बात की.

और उनके राज्य पंजीकरण और पुन: पंजीकरण के दौरान, महत्वपूर्ण और आवश्यक दवाओं की सूची में शामिल दवाओं के लिए निर्माताओं द्वारा निर्धारित अधिकतम पूर्व-कार्य कीमतों की गणना करने की पद्धति में इन नवाचारों ने पूरे दवा उद्योग को समाप्त कर दिया, क्योंकि जानबूझकर हैं खिलाड़ियों के लिए भेदभावपूर्ण उपाय। जो कंपनियाँ बायोसिमिलर (जैव प्रौद्योगिकी उत्पाद जो उत्पादन तकनीक और गुणों के मामले में यथासंभव करीब हैं) का उत्पादन करती हैं, और हम सक्रिय रूप से बायोसिमिलर का उत्पादन करते हैं, उन्हें मूल निर्माता की तुलना में 60 प्रतिशत कम कीमतें दर्ज करने के लिए मजबूर किया जाता है और वे अधिक नहीं बेच सकते हैं। यदि प्रवर्तक कीमत कम करने का निर्णय लेता है, तो वह काफी अच्छी कीमत पर बेच सकता है, लेकिन हम ऐसा नहीं कर सकते। तो फिर आर्थिक मुद्दा क्या है?

यदि आपने कोई नवोन्मेषी दवा विकसित की है, तो आप 30 प्रतिशत मार्जिन से अधिक कीमत दर्ज नहीं कर सकते, कार्यप्रणाली कहती है। इस तरह हम रूस से अनुसंधान केंद्र वापस लेने के लिए मजबूर हैं। यानी हमें वैज्ञानिकों को ले जाना चाहिए, उन्हें फिनलैंड ले जाना चाहिए और वहां एक दवा बनानी चाहिए ताकि हमारे पास लाभप्रदता की कोई सीमा न हो? यह बकवास है!

कंपनी हर चीज़ की गणना करने के लिए बाध्य है, और हमने मूल्यांकन किया कि यदि इस पद्धति को अपनाया जाता है तो हम कैसे रहेंगे: बंद परियोजनाओं से लगभग तीन अरब रूबल का नुकसान, 250 युवा कर्मचारी जो विदेश नहीं गए, जो यहां विज्ञान विकसित करने के लिए हमारे नवाचार केंद्रों में रहे , सड़क पर समाप्त हो जाएगा, और सभी नवीन दिशाओं को बंद करना होगा। यह एक प्रलय है.

ऑन्कोलॉजिकल रोगों के उपचार के लिए दवाओं के निर्माण सहित आपकी विज्ञान-गहन परियोजनाएँ कैसे प्रगति कर रही हैं?

मेरा मानना ​​है कि ऑन्कोइम्यूनोलॉजी का भविष्य बहुत अच्छा है, हम खराब इलाज योग्य बीमारियों के इलाज में संभावित सफलता देखते हैं। अंततः, दुनिया में ज्ञान प्रकट हुआ है जो हमें विशिष्टताओं तक पहुंचने में मदद करेगा। मैं शरीर में कैंसर कोशिका के छिपने के तरीके से जुड़ी प्रक्रियाओं के मॉडलिंग के बारे में बात कर रहा हूं और इन प्रक्रियाओं को प्रभावित करने की कोशिश कर रहा हूं - यह बहुत दिलचस्प और आशाजनक है। पहली दवाएँ पहले ही बाज़ार में आ चुकी हैं, और हमारे अमेरिकी सहयोगियों के पास हैं। मेरे अनुमान के अनुसार, हमारे पास तीन साल से अधिक का अंतराल नहीं है - हम एक समान दवा लाएंगे। अन्य लक्ष्यों के लिए, हम उसी समय बाजार में दवाएं लाएंगे, और यह लाइलाज बीमारियों के खिलाफ लड़ाई में आशावाद को प्रेरित करता है।

अब हम मेलेनोमा पर क्लिनिकल परीक्षण कर रहे हैं, जो बहुत आक्रामक रूप से विकसित होने वाला ट्यूमर है। मरीज को जीने के लिए केवल पांच महीने का समय दिया गया था, लेकिन वह एक साल से अधिक समय से जीवित है और यह हम सभी के लिए एक बड़ी प्रेरणा है। जब आप कोई ऐसी दवा बनाते हैं जो किसी व्यक्ति को जीवित कर देती है, तो यह बहुत प्रेरणादायक होती है!

सेंट पीटर्सबर्ग में निवेश परियोजना के कार्यान्वयन पर काम कैसे चल रहा है, जिस समझौते पर एसपीआईईएफ के ढांचे के भीतर हस्ताक्षर किए गए थे?

अच्छी प्रगति कर रहा है. हम भूमि पंजीकरण प्रक्रिया पूरी कर रहे हैं, शहर ने हमें एक रणनीतिक निवेशक के रूप में मान्यता दी है, एक क्षेत्र आवंटित किया है। जैसे ही हम भूमि आवंटन से संबंधित प्रक्रियाएं पूरी कर लेंगे, हम अगले चरण - वैचारिक डिजाइन - पर आगे बढ़ेंगे। यानी तय समय सीमा के अंदर ही प्रोजेक्ट को क्रियान्वित किया जा रहा है.

और इसे कब लॉन्च करने की योजना है?

यह कई बातों पर निर्भर करता है. सबसे पहले, डिज़ाइन. हमारे पास एक जटिल वस्तु है, और इन मुद्दों का बहुत गहन अध्ययन आवश्यक है। दूसरे, आपको सभी परमिट वगैरह लेने होंगे। मुझे लगता है कि सब कुछ तैयार करने और साइट पर जाने में लगभग दो साल लगेंगे। आगे का निर्माण - दो साल, लॉन्च - 8 महीने। फार्मास्यूटिक्स में, सामान्य तौर पर, समय सीमा लंबी होती है, इसलिए आपको यह समझने की जरूरत है कि कल ऐसा नहीं होगा।

आपने कहा कि निर्यात दिशा के बिना, विदेशी बाजारों तक पहुंच के बिना, रूस में फार्मास्युटिकल उद्योग विकसित नहीं हो पाएगा।

मुझे विश्वास है कि, वस्तुनिष्ठ बाजार कारणों से, रूस में जेनेरिक बाजार सिकुड़ जाएगा, और जो खिलाड़ी अपनी कंपनियों को विदेश जाने के लिए तैयार नहीं करते हैं, चाहे वह जेनेरिक या नवीन दवाओं के साथ हो, उन्हें गंभीर कठिनाइयों का सामना करना पड़ेगा।

बाजार का विश्लेषण करना भी आवश्यक है, और यहां मैं उस सूचना प्रणाली से बहुत उम्मीदें रखता हूं जो अब विकसित हो रही है। एकीकृत राज्य स्वास्थ्य सूचना प्रणाली (ईजीआईएसजेड) 2011 से रूस में बनाई गई है। यह बाजार अनुसंधान, वस्तुनिष्ठ डेटा प्राप्त करने के लिए उपयोगी होगा।

मुझे यह भी उम्मीद है कि फार्मास्युटिकल उद्योग के खिलाफ विभिन्न आरोप भी अतीत की बात बन जाएंगे। वास्तव में उचित दावे हैं, लेकिन मिलीभगत आदि के पूरी तरह से निराधार आरोप भी हैं। हमने हमेशा एफएएस के साथ प्रभावी ढंग से बातचीत की है, यह एक बहुत प्रभावी निकाय है, हमारे सामने कई कठिन क्षण आए, लेकिन हमें हमेशा एफएएस से समर्थन मिला है। और हम अपना कार्य पूरा कर रहे हैं - यदि आप महत्वपूर्ण और आवश्यक दवाओं की सूची देखें, तो 80 प्रतिशत को पहले ही घरेलू उत्पादों द्वारा प्रतिस्थापित किया जा चुका है। अर्थात्, विदेशी दवा कंपनियों पर कोई पूर्व निर्भरता नहीं है। हमारे बायोसिमिलर की वापसी के संबंध में, हम राज्य को 13 बिलियन से अधिक रूबल बचाने में कामयाब रहे।

क्या किसी रूसी उत्पाद के लिए विदेशी दवा बाजार में प्रवेश करना मुश्किल है? प्रतिस्पर्धा कितनी मजबूत है?

यह प्रतिस्पर्धा का सवाल नहीं है. अगर हम पश्चिमी यूरोप या संयुक्त राज्य अमेरिका के देशों के बारे में बात कर रहे हैं, तो वहां स्थिति सरल है - यदि आपके पास शोध के लिए 120 मिलियन डॉलर नहीं हैं, तो न आएं। अर्थात्, यूरोपीय बाज़ार में एक अच्छी गुणवत्ता वाला उत्पाद लाने के लिए, जो पहले से ही अन्य देशों में बेचा जा रहा है, अतिरिक्त शोध पर करोड़ों डॉलर खर्च करने की आवश्यकता है: यूरोपीय देशों के रोगियों के साथ नैदानिक ​​​​अध्ययन, ध्यान में रखते हुए विदेशों में दवाओं के स्थानीयकरण आदि के लिए नियामक की आवश्यकताएं। भले ही हम किसी अन्य देश के बाजार की सभी औपचारिक शर्तों को पूरा करते हों, खेल के नियम प्रवर्तकों द्वारा तय किए जाते हैं, और उन्हें ही बायोसिमिलर निर्माताओं से अतिरिक्त शोध की आवश्यकता होती है। वे नियामक को ऐसे अध्ययन में भाग लेने के लिए आवश्यक संख्या में रोगियों की अनुशंसा करते हैं। फिर वे कहते हैं: हम दवा नहीं बेचेंगे (जिसके साथ शोध करना आवश्यक है)। शोध कैसे करें? कंपनियों को इसके लिए, नेटवर्क बनाने के लिए, प्रमोशन के लिए फंड कहां से मिल सकता है?

आप किन देशों को उत्पाद निर्यात करते हैं?

वर्तमान में हम प्रवेश के लिए कम बाधाओं वाले देशों - श्रीलंका, वियतनाम और लैटिन अमेरिकी देशों में उत्पादों का निर्यात कर रहे हैं।

आप मध्यम अवधि में फार्मास्युटिकल बाजार को कैसे देखते हैं?

जेनेरिक बाज़ार में कीमतों में भारी गिरावट आएगी, कुछ निश्चित संख्या में कंपनियाँ उन बाज़ारों को छोड़ देंगी जिनमें वे परंपरागत रूप से काम करती हैं। इसके अलावा, हमें संभवतः दवा कंपनियों द्वारा अपने दायित्वों को पूरा करने में विफलता के संबंध में घोटालों की उम्मीद करनी चाहिए - मुख्य रूप से आर्थिक कारणों से।

क्या करें? नवीन उत्पादों पर ध्यान केंद्रित करते हुए बिजनेस मॉडल का पुनर्निर्माण करें और अन्य बाजारों में भी पैसे की तलाश करना सुनिश्चित करें, क्योंकि अकेले घरेलू बाजार ही विकास के लिए पर्याप्त नहीं है। किसी कंपनी के व्यवहार्य होने के लिए, बिक्री बाजारों के संदर्भ में व्यवसाय में विविधता लाना आवश्यक है। यह बस आवश्यक है.

रूसी फार्मास्युटिकल उद्योग तेजी से विकास कर रहा है। पिछले एक दशक में, कई आत्मविश्वासी खिलाड़ी बाज़ार में सामने आए हैं। हालाँकि, उनमें से अधिकांश जेनेरिक दवाओं के निर्माता हैं - ऐसी दवाएं जिनका आविष्कार पहले ही किसी ने किया है। मैंने फार्मास्युटिकल कंपनी बायोकैड के सीईओ से मूल दवाएं बनाने वाले खिलाड़ियों के उभरने की संभावनाओं के बारे में बात की।

Lenta.ru: पिछले 10 वर्षों में, रूसी फार्मास्युटिकल उद्योग ने, कुछ हद तक आपकी कंपनी को धन्यवाद देते हुए, एक वास्तविक सफलता हासिल की है। उद्योग में अब मुख्य रुझान क्या हैं और भविष्य में सब कुछ कहाँ जाएगा?

मोरोज़ोव:बेशक, हम देखते हैं कि उद्योग इतना आकर्षक है कि जिन लोगों को फार्मास्यूटिकल्स में अनुभव नहीं है वे भी वहां निवेश करने की कोशिश कर रहे हैं। ऐसे कई उदाहरण हैं. हमारे रुझान हमेशा की तरह अलग हैं। एक ओर, हम समझते हैं कि प्रतिस्पर्धा बढ़ रही है और यह सामान्य है।

उदाहरण के लिए, जेनेरिक बाजार में, जहां हमारे अधिकांश घरेलू खिलाड़ियों के प्रयास अब मुख्य रूप से केंद्रित हैं। और वैसे, अंतर्राष्ट्रीय भी। आपको यह समझना होगा कि जब कोई अंतरराष्ट्रीय कंपनी खुद को इनोवेटर घोषित करती है, तो साथ ही वह जेनेरिक दवाएं बेचना बंद नहीं करती है और इस बाजार के लिए कड़ी मेहनत करती है। और इस बाजार में अब काफी कड़ी कीमत प्रतिस्पर्धा है - वास्तव में, यह प्रतिस्पर्धा का आधार है। और इसके ढांचे के भीतर, कीमतें गिर रही हैं, लाभप्रदता कम हो रही है, और अक्सर दवाओं की लागत कई खिलाड़ियों के लिए लाभप्रदता के स्तर पर होती है। और इसका मतलब यह है कि भविष्य में राजस्व छोटा होगा और उनमें (बाजार के सामान्य खंड में) भारी गिरावट आएगी। और कंपनियों के पास नई दवाएं विकसित करने में और निवेश करने के लिए धन नहीं होगा।

दूसरी ओर, वितरकों की भूमिका कम होती जा रही है। आप जानते हैं कि राज्य निर्माताओं के साथ सीधे सौदे करने की कोशिश कर रहा है। और मॉस्को के साथ हमारा ऑफसेट अनुबंध इसका एक उदाहरण है - जब मॉस्को में एक फार्मास्युटिकल उद्यम के निर्माण के बदले में, हमें 7 वर्षों के लिए दवाओं की खरीद के लिए एक पक्का अनुबंध प्राप्त होता है। ये भी एक चलन है. सच है, सभी खिलाड़ी ऐसे प्रोजेक्ट नहीं कर सकते। हमें इस बारे में ईमानदार रहना होगा. तदनुसार, इसका असर जेनेरिक बाज़ार के आकर्षण में कमी पर भी पड़ता है।

इसलिए, कंपनियों को "लाल महासागर" से बाहर निकलने के लिए विशिष्ट जेनेरिक खिलाड़ियों से नवीन अणुओं का उत्पादन करने वाली कंपनियों में परिवर्तन करने के लिए संसाधनों और सबसे महत्वपूर्ण रूप से अपने भीतर की ताकतों को खोजने की जरूरत है, जिसे मैं स्पष्ट रूप से इसमें देखता हूं खंड। ये सभी रुझान स्पष्ट हैं, और जो लोग आगे के विकास के बारे में सोचते हैं, उन्हें सबसे पहले यह सोचना चाहिए कि इस परिवर्तन को कैसे पूरा किया जाए और मूल उत्पादों के साथ अपने पोर्टफोलियो को फिर से भरा जाए, जो आगे के विकास के लिए संसाधन प्रदान करेगा।

क्या मैं सही ढंग से समझता हूं कि इसके लिए विज्ञान और उत्पादन दोनों में निवेश की आवश्यकता है, और यह काफी बड़ी रकम है?

हाँ। निवेश की जरूरत है. और पैसा अलग है. लेकिन सबसे पहले संगठनात्मक निर्णय और प्रबंधकीय निर्णय लेना आवश्यक है। क्योंकि विज्ञान केवल विज्ञान नहीं है, बल्कि समझने योग्य प्रबंधकीय कदम, समझने योग्य टीमें हैं जिनका प्रबंधन समझने योग्य नियमों के अनुसार किया जाता है। यह अनुसंधान योजना है. यह प्राथमिकताओं और दिशानिर्देशों की परिभाषा है। इसे कंपनी में व्यवसाय करने के एक महत्वपूर्ण भाग के रूप में विकसित करने की आवश्यकता है।

अब इसका एक बहुत ही दिलचस्प आधार है. फिलहाल, एक नई रणनीति "फार्मा-2030" बनाई जा रही है। एक अनुमोदित संयुक्त आदेश है, साथ ही आशाजनक बायोटार्गेट पर भी। अर्थात् वे जो भविष्य में रुचिकर हो सकते हैं: किन रोगों के विरुद्ध अणुओं का उत्पादन किया जाएगा, अर्थात्, किन रोगों का उपचार सबसे पहले किया जाएगा। इस सूची का एक हिस्सा 2030 कार्यक्रम का आधार बनेगा। और ये चलन समझ में भी आता है.

अब - अगला चरण - हमें कंपनियों का परिवर्तन शुरू करना होगा। और या तो जेनेरिक सेगमेंट में बने रहें, जहां समेकन, विलय और दिवालियापन अपरिहार्य हैं, या नवीन दवाओं के उत्पादन की ओर आगे बढ़ें।

एक अन्य महत्वपूर्ण बिंदु निर्यात है। यदि आपने पर्याप्त ताकत और संसाधन जमा कर लिए हैं, तो आपको बस "सैंडबॉक्स से बाहर निकलना होगा", जैसा कि मैं कहता हूं, और दुनिया में जाना है। आपको अपने उत्पादों को न केवल रूस के भीतर पेश करना चाहिए।

और हम किस क्षेत्र में बड़ी फार्मा (दुनिया की सबसे बड़ी दवा कंपनियों) से प्रतिस्पर्धा कर सकते हैं? उदाहरण के लिए, आपकी कंपनी?

उदाहरण के लिए, मेरी कंपनी - जाहिर तौर पर - हाई-टेक सेगमेंट में अच्छी प्रतिस्पर्धा कर सकती है। बिल्कुल वहीं जहां हम किसी उत्पाद में "महान ज्ञान सामग्री" के बारे में बात करते हैं। यह पारंपरिक रसायन विज्ञान नहीं है - जेनेरिक जो सब कुछ करते हैं और कोई भी उनसे आश्चर्यचकित नहीं होगा, बल्कि जटिल जैविक अणु हैं - नए, मूल, पेटेंट, सिद्ध प्रभावशीलता के साथ और वास्तविक मूल्य-प्रदर्शन अनुपात के साथ।

दरअसल, इस प्रक्रिया में दवाओं की उपलब्धता सुनिश्चित करना बेहद जरूरी है. क्योंकि हमारे सहकर्मी जो नई दवाएं बनाते हैं, वे बहुत महंगी हैं। इनकी कीमतें आसमान छू रही हैं. और इस संबंध में, हम समझते हैं कि न केवल रूसी संघ नई दवाएं लॉन्च करने वाली दवा कंपनियों की सभी "विशलिस्ट" प्रदान करने में सक्षम नहीं होगा, बल्कि दुनिया में कोई भी ऐसा करने में सक्षम नहीं होगा। यह महत्वपूर्ण है कि उच्च गुणवत्ता वाले खिलाड़ी सामने आएं जो किफायती कीमतों पर उच्च गुणवत्ता वाली नवीन दवाएं पेश करेंगे।

कम से कम हमारी स्थिति तो यही है. वास्तव में, हम प्रभावी ढंग से विदेशों में जा रहे हैं और स्थानीय भागीदारों के साथ-साथ उन देशों के स्वास्थ्य मंत्रालयों से अच्छी प्रतिक्रिया प्राप्त कर रहे हैं जहां हम काम करते हैं या काम करने की योजना बना रहे हैं। क्योंकि हम किफायती मूल्य पर गुणवत्तापूर्ण दवाएं प्रदान करते हैं। जो उन्हें अन्य दवाओं के लिए भी संसाधन मुक्त करने की अनुमति देता है। पहले उनके पास कुछ भी नहीं था.

फोटो: एवगेनी ओडिनोकोव / आरआईए नोवोस्ती

और अब आपके ऑन्कोलॉजिकल विकास की स्थिति क्या है?

वहां चीजें अच्छी चल रही हैं. हम अपने "ब्लॉकबस्टर" PD1 ब्लॉकर का दूसरा चरण पूरा कर रहे हैं। दूसरे चरण के नतीजों का जो डेटा हमारे पास है, वह बहुत उत्साहवर्धक है। हमने इस अणु को अंतरराष्ट्रीय नैदानिक ​​​​परीक्षणों में शामिल करने का निर्णय लिया है। आइए इस परीक्षण को शुरू करें। हमारे विदेशी सहयोगी इसमें बहुत रुचि रखते हैं, जिसमें इस दवा का लाइसेंस भी शामिल है।

कहने की जरूरत नहीं है, हम अक्सर पूरा क्लिनिकल डेटा मिलने से पहले ही लाइसेंसिंग प्रक्रिया शुरू कर देते हैं। इसलिए, कई साझेदारों ने पहले ही इस दवा को प्राप्त करने में रुचि व्यक्त की है। यह काफी रुचि पैदा करता है.

तो लाइसेंस प्रक्रिया कब ख़त्म होगी?

मुझे उम्मीद है कि दूसरे चरण के अंत में, हम स्वास्थ्य मंत्रालय से पंजीकरण की संभावना पर विचार करने के लिए कहेंगे, क्योंकि दवा की एक बहुत ही महत्वपूर्ण सामाजिक स्थिति है। और समानांतर में, यूरोपीय संघ में दो और नैदानिक ​​​​परीक्षण शुरू किए जाएंगे। एक अवरोधक परीक्षण फेफड़ों के कैंसर के लिए और दूसरा गर्भाशय ग्रीवा के कैंसर के लिए। रूस में इस दवा के कम से कम तीन और क्लिनिकल परीक्षण शुरू होंगे. अलग-अलग नैदानिक ​​परीक्षण अलग-अलग समय पर समाप्त होंगे, और हमारे पास इसके उपयोग के अतिरिक्त पहले से ही सिद्ध खंड होंगे।

इस प्रकार, वर्ष के अंत से पहले, हम संभवतः स्वास्थ्य मंत्रालय को दवा के पंजीकरण के लिए एक आवेदन प्रस्तुत करेंगे, वे लगभग छह महीने तक इस पर विचार करेंगे। तदनुसार, अगले वर्ष की दूसरी छमाही में हम रूसी बाज़ार में अपना PD1 अवरोधक देख सकेंगे।

2020 तक बायोटेक्नोलॉजिकल दवाओं का वैश्विक बाजार 497 अरब डॉलर तक पहुंच सकता है। रूस की सबसे बड़ी बायोटेक कंपनी बायोकैड क्या है, जिसमें रोमन अब्रामोविच और विक्टर खारिटोनिन ने निवेश किया है?

बायोटेक दवाओं का वैश्विक बाजार 2020 तक 497 अरब डॉलर तक पहुंच सकता है। संयुक्त राज्य अमेरिका में, फार्मास्युटिकल उद्योग में जैव प्रौद्योगिकी कंपनियों में निवेश की संख्या हर साल सैकड़ों में मापी जाती है, और उनकी कुल राशि अरबों डॉलर में होती है। सबसे बड़ी रूसी जैव प्रौद्योगिकी कंपनी कौन सी है? बायोकैड के सह-संस्थापक और अध्यक्ष दिमित्री मोरोज़ोव कहते हैं, "मुझे जटिल समस्याओं को सुलझाने में दिलचस्पी है।" - उन बीमारियों के इलाज की तलाश करना दिलचस्प है जिन्हें विज्ञान के विकास के वर्तमान चरण में ठीक नहीं किया जा सकता है, उदाहरण के लिए, ऑन्कोलॉजी के क्षेत्र में। बीमारी जितनी अधिक जटिल होगी, उसके ठीक होने की संभावना उतनी ही कम होगी - मेरे लिए यह उतना ही दिलचस्प है। मोरोज़ोव मॉस्को शहर में आरबीसी से बात कर रहे हैं: यहां कंपनी भागीदारों के साथ बैठकों के लिए एक छोटा कार्यालय किराए पर लेती है। बायोकैड का मुख्य कार्यालय सेंट पीटर्सबर्ग में है। मोरोज़ोव कुछ साल पहले "अपने सपनों" की कंपनी बनाने के लिए वहां चले गए। अब बायोकैड में दो कारखाने और तीन अनुसंधान केंद्र शामिल हैं। कंपनी के पोर्टफोलियो में 17 जेनेरिक दवाएं, पांच बायोसिमिलर और पांच मूल दवाएं शामिल हैं, और 40 अन्य विकास के विभिन्न चरणों में हैं। अरब रूबल (2015 का डेटा अभी तक उपलब्ध नहीं है)। मोरोज़ोव के पास अब अपनी स्थापित कंपनी का केवल 30% हिस्सा है। मई 2014 में, रूस के सबसे बड़े दवा निर्माताओं में से एक, रोमन अब्रामोविच के मिलहाउस कैपिटल और फार्मस्टैंडर्ड द्वारा बायोकैड के 70% के अधिग्रहण की घोषणा की गई थी। मिलहाउस कैपिटल कंपनी के 50% का मालिक बन गया, इस लेनदेन की राशि का खुलासा नहीं किया गया। और फार्मस्टैंडर्ड ने 20% के लिए $100 मिलियन का भुगतान किया (भुगतान की तिथि पर विनिमय दर पर 3.5 बिलियन रूबल)। इस राशि के आधार पर, यह पता चलता है कि पूरे बायोकैड का मूल्य $ 500 मिलियन हो सकता है (वेडोमोस्टी ने लेन-देन के एक पक्ष के करीबी सूत्र का हवाला देते हुए बताया कि मिलहाउस कैपिटल ने कम अनुमान के आधार पर हिस्सेदारी खरीदी; जॉन मान (कंपनी के एक प्रतिनिधि ने आरबीसी को अधिग्रहण की लागत पर कोई टिप्पणी नहीं दी)।

2013 में ब्लूमबर्ग ने सौदे से जुड़े करीबी सूत्रों का हवाला देते हुए बताया कि कंपनी में एक नियंत्रित हिस्सेदारी बिक्री के लिए रखी गई थी, जिसे बायोकैड का और भी अधिक अनुमान बताया गया: $750 मिलियन से $1 बिलियन तक। पिछले दस वर्षों में, कई बार ऐसा हुआ है नोवस कैपिटल के प्रबंध भागीदार (एम एंड ए लेनदेन की सलाह देते हैं) अलेक्जेंडर लोबाकोव कहते हैं, रूसी फार्मास्युटिकल बाजार में तुलनीय मात्रा में लेनदेन। लेकिन पिछले कुछ वर्षों में बेची गई बड़ी कंपनियों में से कोई भी बायोटेक दवाओं के उत्पादन में विशेषज्ञ नहीं है। बोरियत का इलाजमोरोज़ोव कहते हैं, "अगली सदी में फार्मास्यूटिकल्स तेजी से विकसित होगा, यही वजह है कि मैंने इसमें निवेश करने का फैसला किया।" 2001 में, वह, उस समय सेंट्रोक्रेडिट बैंक के सह-मालिक, बैंक में काम करने से "ऊब गए", जिससे उन्हें संतुष्टि नहीं मिली, उन्होंने व्यवसाय में अपना हिस्सा बेच दिया और एक भागीदार के साथ लगभग 8 मिलियन डॉलर का निवेश किया। एक फार्मास्युटिकल प्लांट और उसका अपना अनुसंधान केंद्र। व्यवसायी याद करते हैं कि एंड्री कार्कलिन, जिनसे वे तब मिले थे जब मोरोज़ोव एल्युमीनियम संपत्ति खरीद रहे थे, एक व्यापारिक भागीदार बन गए। बायोकैड सीजेएससी, यूनिफाइड स्टेट रजिस्टर ऑफ लीगल एंटिटीज के अनुसार, 25 जुलाई 2001 को दिमित्री मोरोज़ोव और तात्याना डबरोव्स्काया को समान शेयरों में स्थापित किया गया था। मोरोज़ोव के अनुसार डबरोव्स्काया, कार्कलिन की आम कानून पत्नी है। आरबीसी का कार्कलिन से संपर्क संभव नहीं हो सका। मूल और प्रतियां एक नवोन्मेषी दवा पर काम बुनियादी शोध से शुरू होता है: इस स्तर पर, 10 हजार अणुओं में से एक का चयन किया जाता है, जिसके आधार पर एक नई दवा प्राप्त की जा सकती है। प्रीक्लिनिकल और क्लिनिकल परीक्षण सेलुलर स्तर, जानवरों और मनुष्यों पर लगातार किए जाते हैं। किसी तैयार दवा के पंजीकरण में कई साल लग जाते हैं। बाज़ार में लॉन्च होने के बाद पहले वर्षों में, एक नवीन दवा (जिसे मूल भी कहा जाता है) पेटेंट संरक्षण के अंतर्गत होती है, जिसके बाद अन्य निर्माताओं को इस दवा के जेनेरिक और बायोसिमिलर का उत्पादन करने का अधिकार होता है। जेनेरिक रसायन रासायनिक संश्लेषण द्वारा निर्मित होते हैं। बायोसिमिलर वही जेनेरिक हैं, लेकिन रासायनिक नहीं, बल्कि जैविक मूल के हैं। जेनरिक के विपरीत, बायोसिमिलर मूल की सटीक प्रतिलिपि नहीं हैं
दवाई। साझेदारों ने मॉस्को के पास एक संयंत्र में बिफीडोबैक्टीरिया युक्त जैविक रूप से सक्रिय योजक के उत्पादन के साथ शुरुआत की। आंतों के माइक्रोफ्लोरा को सामान्य करने की तैयारी "बिफिडुम्बैक्टेरिन" ब्रांड के तहत बेची गई थी। 2004 में, आईएमएस हेल्थ के अनुसार, इसकी बिक्री लगभग 3 मिलियन रूबल थी, फिर कम हो गई। मोरोज़ोव के अनुसार, परियोजना असफल रही और बायोकैड को इसे बंद करने के लिए मजबूर होना पड़ा। धीरे-धीरे, दवाओं का उत्पादन भी स्थापित किया गया, और 2005 में बाजार में लाने वाली पहली मूल दवा थी - एंटीवायरल "जेनफेरॉन"। मोरोज़ोव के अनुसार, कुछ बिंदु पर, परियोजना में भाग लेने में कार्कलिन की रुचि ठंडी हो गई। 2011 में, शेयर, जो मोरोज़ोव के अनुसार, एक भागीदार द्वारा नियंत्रित किया गया था, गज़प्रॉमबैंक द्वारा अधिग्रहित किया गया था (इस संपत्ति का 2011 से बैंक के बयानों में उल्लेख नहीं किया गया है)। पैकेज का सटीक आकार और लेनदेन की राशि का तब खुलासा नहीं किया गया था, मोरोज़ोव ने अब भी उनका नाम बताने से इनकार कर दिया। 2013 में, यह ज्ञात हो गया कि बायोकैड में एक नियंत्रित हिस्सेदारी बिक्री के लिए रखी गई थी: ब्लूमबर्ग के अनुसार, अमेरिकी दिग्गज फाइजर और एमजेन खरीदने में रुचि रखते थे। मोरोज़ोव ने तत्कालीन दावेदारों में इज़राइली टेवा फार्मास्युटिकल इंडस्ट्रीज का नाम लिया है। मोरोज़ोव के अनुसार, खरीदार के मुद्दे पर कंपनी के शेयरधारकों में से एक के रूप में उनके साथ समन्वय किया गया था। वह बताते हैं, ''मैंने इस समझ के साथ शुरुआत की कि मैं और मेरी टीम किसके साथ काम करने में सहज होंगे।'' "मैं अपने पसंदीदा लोगों के साथ अपने सपनों की कंपनी बनाना चाहता हूं।" तो बायोकैड का 70% फार्मस्टैंडर्ड और रोमन अब्रामोविच की संरचनाओं के साथ समाप्त हो गया (वेदोमोस्टी के अनुसार, मोरोज़ोव ने भी अपने पैकेज का कुछ हिस्सा उन्हें बेच दिया)। फाइजर और टेवा के प्रतिनिधियों ने टिप्पणी करने से इनकार कर दिया, एमजेन और गज़प्रॉमबैंक ने आरबीसी के अनुरोधों का जवाब नहीं दिया। अब्रामोविच के लिए, फार्मास्यूटिकल्स कोई नया उद्योग नहीं है, और फार्मस्टैंडर्ड कोई विदेशी कंपनी नहीं है। यह मिलहाउस कैपिटल था जिसने 2003 में पांच कारखानों के आधार पर फार्मस्टैंडर्ड होल्डिंग बनाई और 2008 में इसे विक्टर खारिटोनिन और येगोर कुलकोव को बेच दिया। मिलहाउस के प्रवक्ता जॉन मान का कहना है कि अब्रामोविच के पास वर्तमान में रूस में कोई फार्मास्युटिकल संपत्ति नहीं है। मान के अनुसार, बायोकैड में हिस्सेदारी एक ऐसी कंपनी के लिए एक आशाजनक निवेश है जो "भविष्य की प्रौद्योगिकियों में" निवेश करने की आदी है। कंपनी ने 2014 में रिपोर्ट दी थी कि फार्मस्टैंडर्ड इस खरीद को "रणनीतिक लक्ष्यों के लिए एक वित्तीय निवेश" मानता है। इस बारे में अधिक विस्तृत स्पष्टीकरण प्राप्त करना संभव नहीं था कि उन्होंने खरीदारों से पांच वार्षिक राजस्व पर बायोकैड को क्यों महत्व दिया: खारिटोनिन के सहायक ने आरबीसी को बताया कि कंपनी बायोकैड के बारे में बात नहीं करेगी, फार्मस्टैंडर्ड के अनुरोध अनुत्तरित रहे। बीसीएस विश्लेषक मराट इब्रागिमोव ने कहा, "हमें संभावित बाजार को देखने की जरूरत है कि कंपनी सैद्धांतिक रूप से भविष्य में इसमें कितनी हिस्सेदारी ले सकती है।" उन्हें यकीन है कि फार्मस्टैंडर्ड और मिलहाउस ने बायोकैड की क्षमता के लिए भुगतान किया है।

रोमन अब्रामोविच और विक्टर खारिटोनिन ने बायोकैड में किस प्रकार की क्षमता देखी? आरबीसी द्वारा साक्षात्कार किए गए बाजार सहभागियों और विश्लेषकों ने तीन मुख्य संस्करणों का नाम दिया। पहला नवोन्मेषी दवाओं में निवेश है जिसे बायोकैड अगले कुछ वर्षों में बाजार में लाने की उम्मीद करता है। दूसरा है जेनेरिक और बायोसिमिलर में निवेश, जिसे कंपनी अभी बाजार में ला रही है। और अंत में - सरकारी अनुबंधों के तहत आपूर्ति के संघर्ष में एक प्रतियोगी का एक भागीदार में परिवर्तन। सिर के लिए ले जाया गया 2010 तक, जब मोरोज़ोव सेंट पीटर्सबर्ग चले गए, बायोकैड के पास पहले से ही मॉस्को क्षेत्र के क्रास्नोगोर्स्क जिले में एक संयंत्र और चेखोव्स्की में एक आर एंड डी केंद्र (अनुसंधान और विकास) था। मोरोज़ोव के अनुसार, बायोकैड को तत्कालीन गवर्नर वेलेंटीना मतविनेको द्वारा उत्तरी राजधानी में आमंत्रित किया गया था, जिसमें एक नया उत्पादन बनाने के लिए कई साइटों के विकल्प की पेशकश की गई थी। एक साल बाद, बायोकैड ने सेंट पीटर्सबर्ग के एसईजेड में एक आर एंड डी केंद्र खोला (ज़ोन के 36 निवासियों में से 12 बायोमेडिकल क्लस्टर के हैं), इसमें लगभग 120 मिलियन रूबल का निवेश किया गया। 2013 में, उन्होंने वहां संयंत्र का पहला चरण लॉन्च किया (निवेश की राशि 330 मिलियन रूबल है, उधार ली गई धनराशि सहित), जो न केवल दवाओं का उत्पादन करती है, बल्कि उनके लिए कच्चे माल - पदार्थों का भी उत्पादन करती है। एक साल बाद, कंपनी ने अपना तीसरा आर एंड डी केंद्र खोला, जिसमें 200 मिलियन से अधिक रूबल का निवेश किया गया।

मोरोज़ोव कहते हैं, "सेंट पीटर्सबर्ग में, हमें विभिन्न विश्वविद्यालयों के प्रतिभाशाली युवाओं तक पहुंच मिली।" - पहले, इन लोगों को लेने के लिए कहीं नहीं था। मॉस्को में, मैं प्रतिभा खोज मशीन बनाने में अधिक समय लगाऊंगा: राजधानी के युवा प्रयोगशाला में नहीं जाना चाहते हैं। बायोकैड के तीन अनुसंधान एवं विकास केंद्रों में अब 17 प्रयोगशालाएँ शामिल हैं और लगभग 350 लोग कार्यरत हैं। मोरोज़ोव के अनुसार, बायोकैड कर्मचारियों की औसत आयु 28 वर्ष है। सेंट पीटर्सबर्ग में अनुसंधान एवं विकास केंद्रों में से एक छोटे रासायनिक अणुओं के अध्ययन में लगा हुआ है, अन्य दो - सेंट पीटर्सबर्ग और मॉस्को में - जैविक अणुओं के अध्ययन में लगे हुए हैं। मोरोज़ोव के अनुसार, बायोकैड दवा विकास के एक पूर्ण चक्र में लगा हुआ है। बायोकैड की सभी उत्पाद लागतों में से, विकास में निवेश 70% से अधिक है। 2015 में, बायोकैड ने R&D पर 1.2 बिलियन रूबल खर्च किए। मोरोज़ोव बताते हैं, "हम पांच या छह साल से लागत वहन कर रहे हैं, क्लिनिकल परीक्षण कर रहे हैं और स्टाफ बनाए रख रहे हैं।" "बेशक, ये सभी लागतें अंतिम दवाओं की लागत में शामिल हैं।" आरएमआई पार्टनर्स के महानिदेशक (रोस्नानोमेडइन्वेस्ट और नोवामेडिका परियोजनाओं का प्रबंधन) व्लादिमीर गुर्डस कहते हैं, विश्व अभ्यास में, एक अभिनव दवा विकसित करने की लागत फार्मेसी में इसकी कीमत का 90% तक है। बायोकैड के विकास पोर्टफोलियो में वर्तमान में 30 से अधिक मूल दवाएं हैं, हालांकि उनमें से केवल चार ही अब तक नैदानिक ​​​​परीक्षणों तक पहुंची हैं। इनमें से एक दवा इस साल बाजार में आ जाएगी, और 2018 से कंपनी सालाना दो या तीन मूल दवाएं बाजार में लॉन्च करने की योजना बना रही है, मोरोज़ोव ने वादा किया है। उन्हें उम्मीद है कि वर्तमान में विकसित की जा रही आधी से अधिक दवाओं को पेटेंट प्राप्त होगा। कक्षा में प्रतियोगिताविकास में निवेश की मात्रा, जिसे मोरोज़ोव नाम देते हैं, दुनिया के फार्मास्युटिकल दिग्गजों के निवेश से कभी-कभी भी भिन्न नहीं होती है, बल्कि परिमाण के आधार पर भिन्न होती है। उदाहरण के लिए, जॉनसन एंड जॉनसन की फार्मास्युटिकल सहायक कंपनी जानसेन ने 2014 में अनुसंधान एवं विकास में 6.2 बिलियन डॉलर का निवेश किया था। एक नवीन दवा विकसित करने की औसत लागत €1.25 बिलियन है, और इसके बाजार में आने का समय 14 वर्ष है, सह-अध्यक्ष ने एक में कहा आरबीसी बोर्ड जानसेन जोक्विन डुआटो के साथ साक्षात्कार। 2013 में, बायोकैड ने हेपेटाइटिस सी के इलाज के लिए अपनी मूल अल्जेरॉन दवा बाजार में लॉन्च की। विकास में पांच साल लगे और लगभग 5 मिलियन डॉलर की लागत आई। उस समय, यह एक उन्नत विकास था, लेकिन अब इस स्तर के विकास "किंडरगार्टन" हैं हमारे लिए, मोरोज़ोव स्वीकार करते हैं: "हमने एक ज्ञात अणु लिया, इसे थोड़ा अलग बनाया और मूल दवा प्राप्त की।" वह बताते हैं कि इस तरह के विकास को अगली श्रेणी कहा जाता है: ये अपनी श्रेणी में नई दवाएं हैं, जिनमें मौजूदा दवाओं की तुलना में बेहतर गुण हैं। ऐसी दवाएं नवोन्वेषी भी होती हैं और पेटेंट द्वारा संरक्षित होती हैं। रोस्टा में व्यवसाय विकास के उपाध्यक्ष, मिलोस पेट्रोविच, जो पहले स्विस के रूसी डिवीजन के प्रमुख थे, अंतर बताते हैं, "प्रथम श्रेणी की श्रेणी में पूरी तरह से नवीन दवाएं मौलिक रूप से नई दवाएं हैं जो अभी तक बाजार में नहीं आई हैं।" रोश. "अगली श्रेणी में नए अणु हैं, लेकिन उनकी क्रिया का तंत्र पहले से ही स्पष्ट है।" पेट्रोविच का कहना है कि अगली श्रेणी की दवा बनाना बहुत सस्ता है और इसमें कम समय लगता है: इसमें करोड़ों का खर्च और तीन से पांच साल लगते हैं।

गुर्डस का कहना है कि रूस में नवाचार मौजूदा अणुओं के उपयोग के नए रूपों के विकास के इर्द-गिर्द घूमता है। “अनुसंधान एवं विकास में अरबों डॉलर का निवेश करने के लिए, आपको यह पैसा कमाने या निवेशकों को आकर्षित करने की आवश्यकता है। लेकिन वे अभी तक बाज़ार में नहीं हैं,'' वह हाथ ऊपर उठाता है। बायोकैड के अलावा, गुर्डस कई अन्य रूसी कंपनियों को सूचीबद्ध करता है जिनके विकास "रूसी बाजार पर काफी प्रतिस्पर्धी" हैं: जेनेरियम (विक्टर खारिटोनिन की परियोजना), आर-फार्म और उनके नेतृत्व में नोवामेडिका। आरएनसी फार्मा डेवलपमेंट डायरेक्टर निकोले बेस्पालोव ने पोलिसन को सूची में जोड़ा है। गैर-लाभकारी साझेदारी यूनियन ऑफ फार्मास्युटिकल के बोर्ड के अध्यक्ष ज़खर गोलंट ने कहा, "विकास में 30 नवीन दवाएं (यह आंकड़ा मोरोज़ोव द्वारा नामित है। - आरबीसी) बहुत है, शायद अब यह बाजार पर सबसे अच्छा परिणाम है।" और रूस के बायोमेडिकल क्लस्टर। कंपनी के मालिक एलेक्सी रेपिक का कहना है कि आर-फार्म में वर्तमान में 14 नवीन अणु विकास में हैं, जिनमें से दो प्रथम श्रेणी के हैं। कंपनी के सीईओ दिमित्री कुडले के अनुसार, जेनेरियम में नौ मूल अणु विकास में हैं, एक मूल दवा नैदानिक ​​​​परीक्षणों से गुजर रही है। गुरडस को उम्मीद है कि नोवामेडिका के पास विकास में 15 परियोजनाएं हैं, 10-15 बाजार में प्रवेश करेंगी। कंपनी के प्रवक्ता ने कहा कि पोलिसन के पास सात मूल दवाएं विकसित की जा रही हैं। रूसी संघ के स्वास्थ्य मंत्रालय के नवीन विकास और वैज्ञानिक डिजाइन विभाग के पूर्व प्रमुख एंड्री वासिलिव कहते हैं, और पूर्ण-चक्र जैव प्रौद्योगिकी उत्पादों के निर्माताओं में से केवल जेनेरियम की तुलना बायोकैड से की जा सकती है। निकोलाई बेस्पालोव कहते हैं, "ऐसी अपेक्षाकृत कई कंपनियां हैं जो जैव प्रौद्योगिकी उत्पादों के पूर्ण चक्र का उत्पादन करती हैं।" "लेकिन वे जो उत्पाद बनाते हैं वे बायोकैड की तुलना में बहुत सरल हैं।" आईएमएस हेल्थ रूस के अनुसार, 2015 में अल्जीरॉन की बिक्री 257.3 मिलियन रूबल थी। थोक मूल्यों में यह कंपनी की कुल बिक्री का लगभग 2.9% है। मोरोज़ोव को यकीन है कि बायोकैड अगली श्रेणी की दवाएं बाजार में लाना जारी रखेगा। कंपनी के विकास के बीच, प्रथम श्रेणी श्रेणी की कई दवाएं भी हैं, व्यवसायी जारी रखते हैं, लेकिन उनके बारे में अधिक विस्तार से बात करने से इनकार करते हैं। अधिक जेनेरिकजबकि नवीन दवाएं मुख्य रूप से विकसित की जा रही हैं, बायोकैड का मुख्य राजस्व जेनेरिक और बायोसिमिलर से आता है: आईएमएस हेल्थ रूस के अनुसार, 8.9 बिलियन रूबल में से। 2015 में, बिक्री का केवल 12.5% ​​​​- 1.1 बिलियन रूबल - मूल "अल्जीरॉन" और "जेनफेरॉन" लाइन की दवाओं पर गिर गया। (इसके बाद बिक्री डेटा - आईएमएस हेल्थ रूस)। मोरोज़ोव बताते हैं, "जेनेरिक दवाएं हमारे पोर्टफोलियो पर हावी हैं क्योंकि वे तेजी से विकसित होती हैं।" "आगे बढ़ते हुए, हम मूल दवाओं के विकास पर ध्यान केंद्रित करेंगे, लेकिन समय-समय पर हम जेनेरिक दवाओं को जारी करेंगे [एक छोटे विकास चक्र के साथ]।" कंपनी बायोसिमिलर छोड़ने की योजना बना रही है।

बायोकैड के विकास पोर्टफोलियो में वर्तमान में दो बायोसिमिलर और दस जेनेरिक हैं। इस वर्ष, बायोकैड को दो और कैंसर रोधी बायोसिमिलर - बेवाकिज़ुमैब और ट्रैस्टुज़ुमैब के लॉन्च के कारण राजस्व में 40% की वृद्धि की उम्मीद है, जो 2015 में पेटेंट संरक्षण से बाहर हो गए थे। आईएमएस हेल्थ रूस के सीईओ निकोलाई डेमिडोव के अनुसार, बायोकैड के पास "उन दवाओं के एनालॉग्स को वापस लेने की बहुत अच्छी योजना है जो पेटेंट से बाहर हैं।" बेवाकिज़ुमैब (मूल अवास्टिन) और ट्रैस्टुज़ुमैब (हर्सेप्टिन), साथ ही रीटक्सिमैब (मैबथेरा) के अधिकार रोशे के थे। आईएमएस हेल्थ रूस के अनुसार, 2015 में, इन तीन दवाओं की बिक्री से, रोशे को 12.6 बिलियन रूबल का लाभ हुआ, 2014 में - 17.3 बिलियन रूबल। मोरोज़ोव कहते हैं, अगले कुछ वर्षों में, बायोकैड ने कैंसर और ऑटोइम्यून बीमारियों सहित सबसे "महंगी" बीमारियों के खिलाफ दवाएं विकसित करने की योजना बनाई है। इनमें उन दवाओं के जेनेरिक भी होंगे जो पेटेंट संरक्षण से बाहर हैं। इस तथ्य के बावजूद कि बायोकैड का मुख्य पोर्टफोलियो जेनेरिक और बायोसिमिलर से बना है, लगभग 70% राजस्व अपने स्वयं के पदार्थों (दवा के सक्रिय पदार्थ) से बनी दवाओं से आता है। सभी रूसी कंपनियां इस पर दावा नहीं कर सकतीं: बेस्पालोव के अनुसार, पिछले साल रूस में 350 दवा निर्माताओं में से केवल 45 (13% से कम) अपने स्वयं के पदार्थों के उत्पादन में लगे हुए थे। प्रतिस्पर्धी को हटाएंआईएमएस हेल्थ रूस के अनुसार, 2015 में बायोकैड की 90% बिक्री सार्वजनिक खरीद से हुई। इसके अलावा, अधिकांश राजस्व - 67%, या लगभग 6 अरब रूबल। - अतिरिक्त दवा प्रावधान के कार्यक्रम द्वारा प्रदान किया गया (डीएलओ; लाभार्थियों के लिए दवाओं की आपूर्ति; आईएमएस "7 नोसोलॉजी" कार्यक्रम के तहत आपूर्ति को डीएलओ मानता है)। आईएमएस हेल्थ रूस के अनुसार, कंपनी की दवाओं की कुल बिक्री 2015 में 8.9 बिलियन रूबल थी।

बायोकैड ने फार्मास्युटिकल उद्योग में आयात प्रतिस्थापन की राज्य नीति में सफलतापूर्वक एकीकृत किया है। 2009 में अपनाई गई रूसी संघ की राष्ट्रीय सुरक्षा रणनीति में, फार्मास्युटिकल उद्योग में नवीन समूहों के निर्माण और अनुसंधान और विकास को प्राथमिकता के रूप में मान्यता दी गई थी। 99.4 बिलियन रूबल के बजट के साथ राज्य कार्यक्रम "फार्मा-2020"। घरेलू दवाओं की बाजार हिस्सेदारी में वृद्धि और फार्मास्यूटिकल्स और चिकित्सा में तकनीकी नवाचार में शामिल कंपनियों की संख्या में वृद्धि का प्रावधान है। अंततः, दिसंबर 2015 में, रूसी प्रधान मंत्री दिमित्री मेदवेदेव ने महत्वपूर्ण और आवश्यक दवाओं की सूची में शामिल आयातित दवाओं की सरकारी खरीद को सीमित करने पर एक डिक्री पर हस्ताक्षर किए। इस संकल्प के अनुसार, 31 दिसंबर 2016 के बाद, कम से कम दो घरेलू आपूर्तिकर्ताओं की पेशकश होने पर एक आयातित दवा सार्वजनिक खरीद में भाग नहीं ले सकती है। मोरोज़ोव इस बात पर जोर देते हैं कि वह व्यवसाय को "सार्वजनिक खरीद पर नहीं, बल्कि कुछ समस्याओं को हल करने पर केंद्रित करते हैं।" 2013 में, बायोकैड का मुख्य राजस्व जनरेटर एंटीवायरल दवाएं जेनफेरॉन और जेनफेरॉन लाइट था: आईएमएस हेल्थ रूस के अनुसार, कंपनी ने अपनी बिक्री से 858.3 मिलियन रूबल कमाए। (36%). इनमें से 95% से अधिक दवाएं वाणिज्यिक बाजार में बेची गईं।

लेकिन 2014 में, स्विस रोश द्वारा मैबथेरा ब्रांड के तहत बेची जाने वाली कैंसर रोधी दवा रीटक्सिमैब का पेटेंट संरक्षण समाप्त हो गया। रूस में, दवा को ऊफ़ा में फार्मस्टैंडर्ड संयंत्र में पैक किया गया था, जबकि फार्मस्टैंडर्ड दवा का वितरक था और बना हुआ है। राज्य 7 नोसोलॉजी कार्यक्रम (जिसमें सबसे महंगी बीमारियों के इलाज के लिए दवाएं शामिल हैं) के तहत रीटक्सिमैब खरीदता है: 2013 में, रोश ने, एकमात्र निर्माता के रूप में, 8.4 बिलियन रूबल के लिए इस दवा की आपूर्ति की। पहले से ही 2014 में, बायोकैड ने एसेलबिया ब्रांड के तहत अपना जेनेरिक रीटक्सिमैब बाजार में लॉन्च किया था। पहले वर्ष में, बायोकैड ने राज्य को 268.8 हजार रूबल की दवा की आपूर्ति की, बाकी की आपूर्ति रोश द्वारा की गई, डिलीवरी की कुल राशि 9.1 बिलियन रूबल थी। और 2015 में, आईएमएस हेल्थ रूस के अनुसार, सार्वजनिक खरीद के लिए "एसेलबिया" की बिक्री 5.4 बिलियन रूबल, "मैबथेरा" - 3.5 बिलियन रूबल थी। (डिलीवरी की कुल राशि - 8.9 बिलियन रूबल)। राज्य ने बायोकैड के जेनेरिक रीटक्सिमैब के विकास में मदद की: इसके लिए, उद्योग और व्यापार मंत्रालय ने कंपनी को लगभग 285 मिलियन रूबल की सब्सिडी प्रदान की, उद्योग और व्यापार उप मंत्री सर्गेई त्सिब ने वेदोमोस्ती को बताया। 2014 के अंत में, उन्होंने अनुमान लगाया कि इन निवेशों का प्रभाव 6 बिलियन रूबल होगा। राज्य से मदद उद्योग और व्यापार मंत्रालय के एक प्रवक्ता का कहना है, बायोकैड "रूसी फार्मास्युटिकल उद्योग को विकसित करने के उद्देश्य से सरकारी कार्यक्रमों में एक सक्रिय भागीदार है।" उनके अनुसार, कंपनी ने लगभग 1 बिलियन रूबल की कुल राशि के लिए नवीन और आयात-प्रतिस्थापन दवाओं के उत्पादन और नैदानिक ​​​​परीक्षणों के आयोजन के लिए एक दर्जन से अधिक राज्य अनुबंधों को पूरा किया है और पूरा कर रही है।एसेलबिया की वापसी के बाद, बायोकैड का राजस्व 180% बढ़कर 8.4 बिलियन रूबल हो गया। 2014 में (कंपनी 2014 की रिपोर्टिंग में 2015 में दवा की आपूर्ति से प्राप्त आय को ध्यान में रखती है)। बायोकैड और फार्मस्टैंडर्ड के शेयरधारकों के हित न केवल रीटक्सिमैब में ओवरलैप हो सकते हैं। 2015 में, आरएनसी फार्मा के अनुसार, 1.5 बिलियन रूबल का 70%। इंटरफेरॉन बीटा-1बी की सार्वजनिक खरीद जेनेरियम द्वारा प्रदान की गई थी, लगभग 25% - बायोकैड द्वारा। स्पार्क-इंटरफैक्स के अनुसार जेनेरियम, ZAO लेको का है। कंपनी के बयानों के अनुसार, यह कंपनी 100% फार्मस्टैंडर्ड के स्वामित्व में है। फार्मास्युटिकल बाजार के पैरवीकारों में से एक, जिसने नाम न छापने की शर्त पर कहा, का मानना ​​है कि फार्मस्टैंडर्ड एक प्रतियोगी में निवेश कर सकता है ताकि जेनेरिक की वापसी के बाद नीलामी में कीमतें बहुत अधिक न गिरें। मोरोज़ोव ठोस कार्रवाई की संभावना के बारे में सभी सवालों को "पूर्ण बेतुकापन" कहते हैं। वे कहते हैं, ''फार्मस्टैंडर्ड के अपने शेयरधारक हैं, बायोकैड के अपने हैं।'' - कोई भी कंपनी अपने मुनाफे को अधिकतम करना चाहती है। और आपके तर्क के अनुसार, यह पता चला है कि मुझे फार्मस्टैंडर्ड से कहना चाहिए: "आप बस घर बैठें, और मैं पैसा कमाऊंगा।" खैर, फार्मस्टैंडर्ड के शेयरधारक इसे कैसे देखेंगे? जेनेरियम के जनरल डायरेक्टर दिमित्री कुडले भी इस बात पर जोर देते हैं कि "कंपनियों के बीच किसी समझौते के बारे में बात करना असंभव है।" समस्या और FAS नहीं देखता. फार्मास्टैंडर्ड का बायोकैड में केवल 20% हिस्सा है, और इससे एंटीमोनोपॉली कानून के उल्लंघन का खतरा नहीं है, "फेडरल एंटीमोनोपॉली सर्विस के सामाजिक क्षेत्र और व्यापार नियंत्रण विभाग के प्रमुख टिमोफी निज़ेगोरोडत्सेव ने आरबीसी को बताया। आईएमएस हेल्थ रूस के अनुसार, 2015 में, बाजार का राज्य खंड वाणिज्यिक खंड का लगभग आधा आकार था: 308.3 बिलियन रूबल। 631.7 बिलियन रूबल के मुकाबले। (डीएसएम समूह के अनुसार, क्रमशः 740.6 अरब रूबल के मुकाबले 322.9)। बायोकैड सार्वजनिक खरीद बाजार के अपने खंड का मालिक होगा जब तक "राज्य जेनेरिक खरीदेगा और विदेशियों के लिए प्रशासनिक बाधाओं का निर्माण करेगा," स्टैडा सीआईएस के उप महानिदेशक ने कहा। इवान ग्लुशकोव. उन्होंने चेतावनी दी कि यह एक ऐसा क्षेत्र है जहां मरीजों की संख्या सीमित है और फंडिंग भी सीमित है और सरकार की रणनीति बदल सकती है। इसके विपरीत, मॉस्को सिटी स्वास्थ्य विभाग के राज्य बजटीय संस्थान अनुसंधान संस्थान स्वास्थ्य संगठन और चिकित्सा प्रबंधन के निदेशक डेविड मेलिक-गुसेनोव को यकीन है कि सार्वजनिक खरीद "एक स्पष्ट, विश्वसनीय खंड" है, जिसमें हमेशा रहेगा स्थिर मांग. "दीमा बेचैन"मोरोज़ोव विदेशों में दवाओं की आपूर्ति के विचार से रोमांचित हैं। 2015 में, निर्यात से कंपनी को केवल 4% राजस्व प्राप्त हुआ। मोरोज़ोव बताते हैं, "हम वियतनाम, श्रीलंका, सीआईएस देशों को दवाओं की आपूर्ति करते हैं।" - अब तक, ये छोटी मात्रा में हैं, लेकिन हमारी दवाएं अब 47 देशों में पंजीकृत हो रही हैं। रजिस्ट्रेशन प्रक्रिया पूरी होते ही विदेशों में दवाओं की बिक्री काफी बढ़ जाएगी।' क्या मोरोज़ोव अंतरराष्ट्रीय फार्मास्युटिकल दिग्गजों के साथ प्रतिस्पर्धा जारी रख सकता है? मोरोज़ोव के एक अच्छे दोस्त ने नाम न छापने की शर्त पर कहा, "दीमा बेचैन है और निस्संदेह, पूरी कंपनी को सामान्य पश्चिमी स्तर तक खींच लेगी।" - लेकिन मुझे नहीं लगता कि हमारे जीवनकाल में वे बिग फार्मा के किसी व्यक्ति के बराबर होंगे: वे रूस के लिए उन्नत हैं, लेकिन पश्चिमी अग्रणी कंपनियों के सामने वे अभी भी स्वर्ग की तरह हैं। हम बहुत पीछे हैं और बहुत अधिक निवेश की जरूरत है।”

देश के सर्वश्रेष्ठ बिजनेस स्कूल के भावी अध्यक्ष की व्यावसायिक गतिविधि की शुरुआत, एक तरह से, क्रमादेशित थी। ऊफ़ा एविएशन प्लांट में काम करने वाले अपने परिवार के सभी सदस्यों के नक्शेकदम पर चलते हुए, आंद्रेई शेरोनोव ने गणितीय कक्षा से स्नातक किया और एविएशन इंस्टीट्यूट में प्रवेश किया।

19 साल की उम्र में, कोम्सोमोल और निर्माण टीमों में काम करने के लिए धन्यवाद, एक सार्वजनिक व्यक्ति का पहला कौशल आया: बातचीत करने, समझाने और अपनी स्थिति बताने की आवश्यकता अब कुख्यात भावनात्मक बुद्धिमत्ता को तेजी से विकसित करती है।

कोम्सोमोल को कई साल देने के बाद, शेरोनोव ने "युवा मामलों" की दिशा में अपने करियर का विकास जारी रखा, और रूसी संघ की संबंधित राज्य समिति के पहले व्यक्ति के पद तक पहुंच गए। 90 के दशक के संक्रमणकालीन समाज में राज्य युवा नीति के निर्माण के लिए एक नया वैचारिक दृष्टिकोण विकसित किया।

अब शायद उन्हें "लोकपाल" कहा जाएगा, लेकिन यह स्पष्ट है कि स्कोल्कोवो से बहुत पहले, आंद्रेई व्लादिमीरोविच युवा विशेषज्ञों के करियर और भाग्य में रुचि रखते थे।

इसके बाद 4 मंत्रियों के अधीन आर्थिक विकास मंत्रालय में 11 साल बिताए गए - येवगेनी यासीन की टीम से लेकर महान भाग्य और जर्मन ग्रीफ के साथ काम तक। यह वह था जिसने व्यावसायिक शिक्षा के भविष्य के प्रमुख को पेशेवर मानकों के उच्च मानक, महत्वाकांक्षा का उचित स्तर और सोच का पैमाना निर्धारित किया।

"5 मिनट के बिना मंत्री" की स्थिति तक पहुंचने के बाद, शेरोनोव, 43 वर्ष की आयु में, अचानक अर्थव्यवस्था के वास्तविक क्षेत्र के लिए - एक प्रबंध निदेशक के रूप में ट्रोइका डायलॉग के लिए निकल जाते हैं। बैरिकेड्स के किनारे का अचानक परिवर्तन एक वास्तविक ठंडी बौछार बन गया - बहुत सी चीजें लगभग नए सिरे से शुरू हुईं। एक सेवा संगठन में काम करने के लिए सिविल सेवा को बदलने के बाद, उन्हें व्यावसायिक चालों की विलक्षणता और चल रही घटनाओं पर प्रतिक्रिया की गति सीखनी पड़ी।

लेकिन इसने आर्थिक प्रक्रियाओं की व्यापक समझ इस प्रकार दी: यदि सत्ता से व्यवसाय तक आगे-पीछे जाना संभव है, तो तस्वीर को पूरा करना उपयोगी है, - पूर्व उप मंत्री खुद मानते हैं।

वैसे, तब से उनके लिए अपना समय बचाना और उन परियोजनाओं और कार्यक्षमताओं को छोड़ना एक आदत बन गई है जो अब चलन में नहीं हैं और दिलचस्प नहीं हैं।

ट्रोइका में समय ने मुझे सिखाया कि कर्मचारियों के साथ टुकड़ों में कैसे काम करना है: अपनी अपेक्षाओं को बताना, जरूरतों को सुनना, लोगों की प्रेरणा का प्रबंधन करना। नॉर्डिक चरित्र ने शिष्टता और सावधानी हासिल करना शुरू कर दिया, जो विडंबना और दृढ़ नज़र के साथ मिलकर आंद्रेई व्लादिमीरोविच को एक अविश्वसनीय करिश्माई नेता में बदल देता है।

2009 में, उन्हें स्वतंत्र निदेशक नामांकन में अरिस्टोस पुरस्कार प्राप्त हुआ, और उन कंपनियों की सूची जहां वे बोर्ड में थे या अभी भी हैं, सबसे प्रसिद्ध नामों से कई पंक्तियाँ लेती हैं: रूसी रेलवे, शेरेमेतयेवो अंतर्राष्ट्रीय हवाई अड्डा, मोस्टोट्रेस्ट, आरएओ यूईएस, ट्रांसनेफ्ट , आरवीसी, इंटर आरएओ यूईएस, रुसहाइड्रो, एअरोफ़्लोत, वीटीबी, बैंक ऑफ मॉस्को... और इतना ही नहीं।

अपने ध्यान से पूरी तरह से अलग-अलग क्षेत्रों को कवर करते हुए, आंद्रेई व्लादिमीरोविच, सबसे पहले, मुख्य मूल्य के रूप में, उद्यम अर्थव्यवस्था की सामान्य चीजों की अपनी समझ को उद्योग विशेषज्ञता वाले लोगों के संयोजन में लाते हैं, जो सामूहिक के अधिक संतुलित निर्णयों को जन्म देता है। दिमाग।

साथ ही, वह स्वयं रेगलिया, पुरस्कारों, स्थिति संकेतों के बारे में शांत हैं: "यदि घमंड इंजन है, तो मैं ऐसे घमंड के खिलाफ हूं, जो कृत्रिम गुणों पर आधारित है जो आपको किसी व्यक्ति का केवल बाहरी मूल्यांकन करने की अनुमति देता है ... यदि एक व्यक्ति अपने हाथ पर 10,000 डॉलर से कम मूल्य की कोई चीज़ नहीं पहन सकता, इससे मुझे पता चलता है कि उसके पास शायद कोई अन्य गुण नहीं है जिस पर वह गर्व कर सके।

3 वर्षों में "अजनबियों में से एक" बनने के बाद, शेरोनोव को एक नई चुनौती मिलती है, अब मेयर सोबयानिन से - और 2010 में वह निर्धारित कार्यों के दायरे से लुभाकर, आर्थिक नीति के लिए उनका डिप्टी बनने के लिए सहमत हो गया।

सिविल सेवा में एक और 3 साल, और एक नई नियुक्ति - रुबेन वर्दयान ने फिर से अपने पूर्व सहयोगी को अपने बैनर तले बुलाया, और स्कोल्कोवो बिजनेस स्कूल को एक नया रेक्टर मिला।

एक और सुपर-लक्ष्य और उद्यमिता और सरकार के बीच संवाद बनाने का एक नया दौर। यह उत्सुक है कि, अपने लिए एक नई परियोजना को मुख्य रूप से एक सामाजिक परियोजना के रूप में मानने के बाद, शेरोनोव को न केवल "समाज में सामान्य ज्ञान का बुलबुला" बनाने का अवसर मिला, बल्कि एक व्यवस्थित व्यावसायिक शिक्षा की कमी के लिए सक्रिय रूप से क्षतिपूर्ति करने का भी अवसर मिला।

अब उनके पास सर्वश्रेष्ठ अंतरराष्ट्रीय प्रोफेसर, दिलचस्प छात्र, अन्य विश्व-प्रसिद्ध स्कूलों में नियमित मॉड्यूल और नए पुराने कार्य हैं।

आंद्रेई व्लादिमीरोविच को खेल पसंद है, खासकर फुटबॉल, और एथलेटिक्स और तैराकी में उनकी रैंक है। उनके सुबह के वर्कआउट के बारे में सभी छात्र जानते हैं और उन्हें देखने की सलाह दी जाती है।

शेरोनोव की विधि: हमेशा लंबे समय तक खेलें, मुद्दों को क्षण भर में हल करने की कोशिश न करें, लेकिन आराम में न फंसें और हर 5-7 साल में गतिविधि का क्षेत्र बदलें, आगे बढ़ना और व्यक्तिगत विकास जारी रखें। मुझे आश्चर्य है कि आगे क्या होगा?