Dom › Motor › Generacija y i z. X, Y, Z: Kako su povezane teorija generacija i povijest moderne kulture

Generacija y i z. X, Y, Z: Kako su povezane teorija generacija i povijest moderne kulture

Kažu da nije daleko budućnost u kojoj će izraz "uredski zaposlenik" nestati iz svakodnevnog života. Svake godine sve više ljudi traži rad na daljinu, sve više poslodavaca traži učinkovit tim koji će raditi iz različitih dijelova svijeta. Kolege iz EnglishDoma podijelili su svoje HR life hakove: na što obraćaju pažnju kada proširuju udaljeni tim zaposlenika i kako im XYZ Generation Theory olakšava živote i čini rad učinkovitijim.

Izvor: photogenica

Teoriju generacije razvili su Amerikanci William Strauss i Neil Howe. Njihova prva knjiga na tu temu, Generacije, objavljena je 1991. godine. Sljedeća knjiga, The Fourth Turning, objavljena 1997., razvila je teoriju. Autori su pisali o četverodijelnom generacijskom ciklusu i ponavljajućim obrascima generacijskog ponašanja u povijesti SAD-a. Posljednje 3 generacije koje su opisali autori dobile su sljedeća imena:

"Generacija X" - ljudi rođeni 1961.-1981.)
"Generacija Y" ili "Milenijalci": 1982.-2004
Generacija Z su ljudi rođeni nakon 2005. godine.

Unatoč golemom sloju koji autori opisuju - pratili su povijest generacija od 1584. godine, najviše rasprava izazvale su posljednje tri generacije "suvremenika". Proučavaju se, ocjenjuju, formuliraju ono što spaja ljude jedne generacije i razlikuje ih od predstavnika druge.

Mi u EnglishDomu smo se kroz deset godina rada uvjerili da učinkovitost tima ne ovisi o broju sati koje zaposlenik provede u uredu. Sve je stvar individualnog pristupa i motivacije. Budući da naš tim radi na daljinu, pitanje učinkovite motivacije je od posebne važnosti. Stručnjaci Doma HR-a, analizirajući kandidate, došli su do zaključka da je najučinkovitiji alat za regrutiranje zaposlenika za rad na daljinu XYZ Generation Theory. Teorija se temelji na razlici u vrijednostima ljudi različitih generacija.

Zbog dijametralno suprotnih čimbenika svake generacije, pogrešno je pristupnike ocjenjivati na jednoj ljestvici. Stoga je glavni zadatak odabir stručnjaka, uzimajući u obzir karakteristike svake generacije. S obzirom na te razlike, razvijen je sustav ocjenjivanja, odabira i motiviranja osoblja:

Generacija X

Motivacija:

integracija u korporativnu kulturu
stabilnost i povjerenje u budućnost
jasno poznavanje svih detalja njihovog rada
prilika za učenje i osobni rast
fiksna plaća

Zaposlenici generacije X cijenjeni su zbog temeljnog znanja i iskustva.

Što nudimo:

stalni radni odnos
visoka plaća
Prilika za učenje za daljnji razvoj karijere
mogućnost korištenja suvremenih dostignuća i tehnologija.

U našem timu, predstavnici ove generacije su ne više od 15%, uglavnom u području nastave.

Generacija Y

Motivacija:

novčana nagrada
nedostatak birokracije u procesu rada
radno mjesto visoke tehnologije
uvođenje novih tehnologija u tvrtku
optimizacija tijeka rada
nedostatak pravila odijevanja i korporativnog bontona

Što nudimo generaciji Y:

mogućnost rada u formatu koji im odgovara
raditi s bilo kojeg mjesta u svijetu
slobodan raspored
minimalna formalizacija, izvješćivanje i birokracija
horizontalne komunikacije
ne stavljamo podređenost "u prvi plan"

Naši HR stručnjaci ljetno zatišje smatraju posebno dobrim razdobljem za pronalazak talentiranih zaposlenika. Trenutno su najviše slobodni od rada i učenja. Vrijedni zaposlenici mogu se pronaći među kvalificiranim i iskusnim stručnjacima, kao i među studentima. Vrijedno je detaljnije se osvrnuti na značajke privlačenja studenata u tvrtku.

Danas svi raspravljaju o generacijama budućnosti -Y,Z iA, dok su ekonomski najaktivniji ljudi generacije X. O njima se malo govori ili piše, ali oni oblikuju budućnost globalne ekonomije i politike. O tome tko su ljudi generacije X, a kako se razlikuju od predstavnika drugih generacija, pročitajte u našem članku.

Najaktivniji u gospodarskom smislu danas su predstavnici tzv generacijex. Uvelike je utjecao na formiranje suvremenog poslovnog okruženja i dao neprocjenjiv doprinos razvoju globalne ekonomije. Generacija X ima jedinstveni sustav vrijednosti koji im omogućuje da budu isticani u svim područjima života.

Sustav vrijednosti generacije X

Ovaj sustav je skup ponašanja i društvenih stavova koji su se razvili pod utjecajem mnogih čimbenika. Sustav izravno utječe na mišljenje osobe o određenim pojavama i stvarima s kojima se susreće tijekom života. Ona je glavna referentna točka u procesu donošenja važnih odluka. Promjena sustava vrijednosti tijekom života je moguća, ali izuzetno rijetka.

Zbog velike raznolikosti vrijednosti, uobičajeno ih je podijeliti u nekoliko glavnih kategorija. Najčešće istraživači identificiraju 2 vrste vrijednosti :

Vrijednost #1

Duhovni

Ova kategorija je jedna od temeljnih. To uključuje sve stavove i ideale, pod čijim utjecajem se formiraju ideje pojedinca o dobru, pravdi, ljepoti, dobroti, zlu i tako dalje. Upravo o skupu duhovnih vrijednosti ovise ideje o tome što je potrebno i potrebno, sklonosti i želje, težnje i sklonosti;

Vrijednost #2

Materijal

Materijalne vrijednosti uključuju potrošačke vrijednosti izražene u materijalnom obliku: osnovne stvari, privatno vlasništvo, dostupnost dobara i usluga.

Konačni skup vrijednosti svake osobe je individualan i jedinstven. Prilično je teško uzeti u obzir svaki element ovog sustava. Međutim, postoje određene kombinacije vrijednosti (spolne, obiteljske, nacionalne, profesionalne) koje su svojstvene predstavnicima određenih "generacija".

generacijska teorija

Po prvi put je nekoliko znanstvenika počelo govoriti o ovoj teoriji odjednom u prvoj polovici 90-ih. Prema toj teoriji otprilike svakih 20 godina rađa se nova generacija ljudi čiji je sustav vrijednosti bitno drugačiji od sustava vrijednosti njihovih roditelja, djedova i baka. Formiranje vrijednosnog sustava predstavnika svake nove generacije zapravo završava u dobi od 11-15 godina, nakon čega se samo nadopunjuje i jača. Već u ovoj dobi uočavaju se prve razlike: odnos prema drugim ljudima, novcu, materijalnom i duhovnom bogatstvu, stilu potrošnje i ponašanju općenito.

Računanje i opisivanje “generacija” počinje krajem 19. stoljeća. Svaka od generacija ima svoje jedinstvene vrijednosti, koje su se formirale pod utjecajem mnogih čimbenika. Aktivnosti predstavnika svake generacije izazvale su stvaranje novih uvjeta, koji su zauzvrat počeli utjecati na formiranje sustava vrijednosti sljedeće generacije.

Izgubljena generacija (1890. - 1900.)

Prva generacija o kojoj se govori u spomenutoj teoriji su ljudi rođeni 1890.-1900. Ovo doba karakteriziraju društvene nejednakosti, raslojavanje društva, razočaranje u civilizaciju, pad kulture i dekadencija. Predstavnici “izgubljene generacije” odrasli su i formirali se u uvjetima despotizma i monarhizma, a najvažniji događaj tog doba bio je dotad nezapamćen globalni vojni sukob – Prvi svjetski rat i raspad imperijalističke države. Kao odgovor na to, predstavnici generacije aktivno su sudjelovali u revolucionarnim zbivanjima, formiranju modernih država, stvaranju novih ideja, razvoju znanosti i nove kulture.

Pobjednici (Najveći) (1901. - 1925.)

Prema različitim verzijama, predstavnici ove generacije rođeni su od 1901. do 1925. godine. Ti su ljudi odrasli u doba globalnih promjena u društvenom i političkom svjetskom poretku. Odvažne ideje, nova područja znanosti i tehnologije, jačanje totalitarnih i autoritarnih društava – sve je to utjecalo na sustav vrijednosti predstavnika „pobjedničke generacije“. Ljudi rođeni u ovo vrijeme bili su sudionici ili svjedoci Drugog svjetskog rata, stvaranja UN-a, poslijeratne obnove svjetskog poretka.

Tihi (1925. - 1945.)

Osobe rođene uoči i tijekom Drugog svjetskog rata (1925.-1945.) obično se nazivaju “tihom generacijom”. Morali su odrastati i živjeti u poslijeratnom razdoblju, obnoviti uništeno gospodarstvo i industriju. Na razdoblje njihova djelovanja pada početak Hladnog rata, spor, ali stabilan rast gospodarstva, postupno poboljšanje životnih uvjeta i kvalitete života, izostanak globalnih šokova i jačanje struktura moći. Međutim, djetinjstvo ovih ljudi bilo je izuzetno teško, što nije moglo ne ostaviti trag na cijeli njihov život.

Baby boom (I) (1946. - 1964.)

Predstavnici tihe generacije i "pobjednici" dali su ogroman broj djece, što je rezultiralo populacijskom eksplozijom (1946.-1964.). U razdoblju baby booma započela je seksualna revolucija, procvat rock glazbe i hipi kulture. Autoritarni vladari više nisu odgovarali društvu, što je često dovodilo do nemira i lokalnih sukoba. Demonstracije, skupovi, narodni nastupi i prosvjedi postali su tipični za ovo doba.

U isto vrijeme počinju prevladavati protestna raspoloženja i narcizam. Ljudi generacije Ja daju prednost samoaktualizaciji, odbijajući konvencionalnu društvenu odgovornost. Ova generacija je među prvima počela govoriti o tome da je glavna stvar u životu zabaviti se i promijeniti svijet. Ljudi iz baby boom generacije aktivno su promovirali ideje jednakosti, nenasilja, demokracije i tolerancije.

Generacija X (1965. - 1979.) (prema nekim istraživačima - do 1982.)

Društveno aktivne i slobodoljubive baby boomere zamijenili su predstavnici generacije X, rođeni od 1965. do 1979. (prema nekim istraživačima - do 1982.). U nekim slučajevima ovdje su uključena i sva djeca rođena prije 1990-ih, pa čak i 2000-ih, ali to nije točno.

Na formiranje sustava vrijednosti “X” utjecali su: rat u Afganistanu, čečenski rat, stagnacija i pad socijalističkih režima, kraj Hladnog rata, otvaranje granica, sloboda kretanja, globalizacija, rast u broju iseljenika, padu i kasnijem brzom rastu gospodarstva.

Predstavnici nepoznatog postali su još neovisniji o službenoj vlasti. Međutim, za razliku od svjetonazora baby boomera, pokušaje da se promijeni svijet zamijenila je apsolutna ili djelomična ravnodušnost "X" prema onome što se događa u političkoj areni. Izvanbračni spolni odnosi postali su norma, kao i manjak religioznosti i patriotizma. Generacija X sve se češće razvodi, no obiteljske vrijednosti i dalje imaju primarnu ulogu.

Ovi ljudi nisu navikli na stabilnost. Pred njihovim se očima cijeli sustav svijeta radikalno mijenjao, a oni su se navikli na poteškoće povezane s tim promjenama. Infantilizam i dekadencija su im strani, aktivni su, brzopleti, mogu se nazvati "štancanjem". Oslanjaju se samo na sebe, uvijek imaju plan "B", ne gube se pred poteškoćama i spremni su za sve teške situacije.

"X" je promijenio svijet do neprepoznatljivosti. Ove osobe karakteriziraju visoka učinkovitost i produktivnost, uporni su i marljivi. Za "ljude X" važnu ulogu igra karijera, stupanj obrazovanja, materijalno bogatstvo. Trude se biti uspješni, ali često ne traže nove načine, već koriste davno provjerene rute.

Aygun KURBANOVA,
Direktor ljudskih resursa u Reliefu

Ljudi nakon 45. su profesionalni i marljivi, bez suvišnih ambicija. Objasnite ovo upravi tvrtke

Ponekad se poslodavci boje da će podređeni biti stariji od vođe. Ali nije strašno! Glavna stvar je povjeriti starim zaposlenicima odgovarajući posao koji nije povezan s visokim stopama i stalnim stresom. A takvog posla u poduzeću uvijek ima dovoljno. Na primjer, u našoj tvrtki imamo mnogo zaposlenika koji ove godine slave 50. rođendan. Samo godina obljetnica. I svi ti stručnjaci rade produktivno. Stoga na svoj odjel rado uzimam osobe starije od 45 godina. Učinkovitiji su, pouzdaniji, stručniji, a pritom nemaju pretjeranih ambicija (kao VSS koji ne zna, a želi puno). Na takvog djelatnika se mogu osloniti, jer sam siguran da će sve biti odrađeno 100%. Uostalom, on ima i odgovornost za rezultat i nespremnost da ostane bez posla. Upravo bi to direktori ljudskih resursa trebali objasniti top menadžerima tvrtke.

Milenijalci (Y, YAYYA) (rane 80-e - kasne 90-e)

Većina ekonomskih modela i sustava poticaja stvorena je posebno za X-ove. Zahvaljujući tome, direktor ljudskih resursa može brzo postići povećanje produktivnosti rada, koristeći "standardni" skup motivatora, kako materijalnih tako i nematerijalnih.

"X" su navikli sve postići sami. Karijera i život općenito za njih je neka vrsta strategije korak po korak. Prvo treba završiti školu, zatim ići na fakultet ili fakultet, steći zvanje i "koru". Nakon toga, novopečeni stručnjak dolazi u poduzeće i počinje od dna - radi kao linijski ili mlađi uredski djelatnik s izgledima za spor, ali stabilan rast karijere. Rukovodeća ili stručna mjesta "X" dostizali su (i još uvijek dosežu) u dobi od 30-40 godina.

Motivacija zaposlenika X

U većini slučajeva brzi rast karijere za njih nije moguć. Predstavnici "X" pokušavaju se "prodati" isplativije, ali u isto vrijeme razumiju da za provedbu takvog plana morate odgovarati deklariranoj cijeni. Rijetke su im prazne ambicije, dobro su svjesni vlastite vrijednosti i zahtijevaju primjerenu naknadu za svoj trud.

Materijalna motivacija igra veliku ulogu u stimuliranju radnika generacije X. Kretanje na ljestvici karijere, dobivanje novih ovlasti ili odgovornosti, rješavanje dodijeljenih zadataka, ispunjavanje plana proizvodnje - sve to treba primijetiti ne samo u obliku pohvala ili priznanja zasluga od strane uprave, već i prilično opipljivih materijalnih nagrada. Samo po sebi povećanje ili bonus može biti beznačajan, ali mora biti.

Najučinkovitiji način nematerijalne motivacije za X zaposlenike je prilika za stjecanje novih znanja i usavršavanje vještina. Tečajevi, seminari, poslovna putovanja, webinari - sve će to cijeniti predstavnici generacije X.

Jednako važnu ulogu imaju i priznanja zasluga - javna priznanja, osiguranje osobnog radnog mjesta, osobne beneficije i tako dalje. Odličan način da se prepoznaju zasluge takvog zaposlenika je da ga se imenuje mentorom koji bi trebao biti uključen u obuku pridošlica u tim. Ovom tehnikom kadrovska služba može odmah odlučiti 3 problema:

Problem #1

Povećajte motivaciju mentora

Imenovanjem zaposlenika za „učitelja“ uprava pokazuje svoju lojalnost i povjerenje, što pak potiče mentora na bolje obavljanje vlastitog posla;

Problem #2

Skratite vrijeme prilagodbe početnika

Novi zaposlenik lakše će se pridružiti timu i uključiti u radne procese ako se prilagodbom i obukom bavi iskusan zaposlenik, a ne predstavnik kadrovske službe;

Problem #3

Smanjite opterećenje odjela ljudskih resursa

Kako koristiti X-ove ljudske resurse

“Nepoznata generacija” nastala je u osvit ere medijskih komunikacija, kada su internet i druge vrste mobilnih komunikacija bile više rijetkost nego norma. Iz tog razloga, za mnoge X-ove živa komunikacija i stvarni ljudski odnosi temeljna su vrijednost. Nisu toliko ovisni o društvenim mrežama i internetu općenito pa je njihova slika svijeta puno realnija od predstavnika Y i Z.

Karakteristike ljudi iz generacije X

imaju bogato životno iskustvo
imati veliko radno iskustvo
imati neke zasluge
imati dobro obrazovanje
raznolik,
taktičan
društven.

Ovi ljudi su najprikladniji za obavljanje stabilnog i odgovornog posla koji zahtijeva ustrajnost i temeljit pristup.

X-ovi su pažljivi prema ljudima i detaljima, pa su izvrsni menadžeri na svim razinama. Dosljednost i predvidljivost djelovanja omogućuje im da budu imenovani voditeljima ozbiljnih projekata ili razvojnih poslovnih linija.

Zahvaljujući poslovnoj oštroumnosti i sposobnosti izgradnje radnih odnosa, X-ovi se mogu sigurno slati na pregovore drugim tvrtkama. Njima se može povjeriti izvedba ozbiljnih projekata s unaprijed planiranim rezultatima.

Nedostaci zaposlenika X

Za razliku od Y ljudi (YYYA), čiji su predstavnici vrlo ambiciozni, X-ovi mogu i hoće marljivo raditi. Upravo je ta generacija iznjedrila pojam "radoholizam" - ovisnost o radu. Neostvareni projekt, neuspjesi na poslu, propušteni rokovi - sve to oni shvaćaju vrlo ozbiljno i bolno.

Pretjerana opterećenja i odgovornost izazivaju stresne situacije od kojih trpi moralno i tjelesno zdravlje ovih osoba. Iz tog razloga, X-ovi su skloniji živčanim slomovima, moralnoj iscrpljenosti i depresiji. Oštećenje tjelesnog zdravlja očituje se u vidu glavobolja, smanjene seksualne aktivnosti, srčanih udara, ranih srčanih i moždanih udara.

Takve se posljedice mogu izbjeći samo uz pomoć redovite izmjene načina rada i odmora, stvaranja ugodnih radnih uvjeta i povoljne atmosfere u timu.

Testirajte se

Koje su 2 glavne vrste vrijednosti?

spol i obitelj;
stručni i nacionalni;
duhovni i materijalni.

Kako se zove generacija rođena od 1946. do 1964. godine?

izgubljen;
baby boom;
milenijalci.

Koja je generacija trenutno najaktivnija u gospodarstvu?

Baby boom;

Što je drugačije u generaciji X?

visoka efikasnost;
nespremnost za odrastanje;
protestni duh, aktivno sudjelovanje u političkom i javnom životu.

Glavni nedostatak generacije X je:

napuhane ambicije;
osjetljivost na stres;
ovisnost o modernoj tehnologiji.

Generacija "X", generacija "Y", generacija "Z" - ovi izrazi često trepću u člancima sociologa i demografa, kadrovika i marketara. Što ova slova znače?

Po prvi put su 1991. godine dvoje ljudi progovorili o značajkama dobnih razlika - američki istraživači Neil Howe i William Strauss. Stvorili su teoriju koja se temeljila na razlikama u vrijednostima ljudi različitih generacija. Proučavane su te razlike, kao i razlozi za njih, npr. stanje u gospodarstvu i politici, tehnološki razvoj društva itd. Nešto kasnije, teorija se počela primjenjivati u praksi, jer. pokazala se vrlo učinkovitom u poslu. Danas se ova teorija sve više koristi.

Sada u Rusiji žive predstavnici sljedećih generacija (godine rođenja navedene su u zagradama):

Najveća generacija (1900-1923).
Tiha generacija (1923-1943).
Baby boom generacija (1943.-1963.)
Generacija X ("X") (1963-1984).
Generacija Y ("Y") (1984-2000).
Generacija Z "Zed" (od 2000.).

Znanstvenici napominju da se granice izračunavaju uz pretpostavku plus ili minus 3 godine, a za ljude koji su na spoju generacija često su karakteristične značajke oboje.

poslijeratne generacije. Fotografija s dochki2.tmc-it.net

baby boomers

Baby boomeri su ljudi rođeni između 1943. i 1963. godine. Naziv generacije dobio je zbog poslijeratnog porasta nataliteta. Događaji koji su najviše utjecali na formiranje vrijednosti ljudi ove generacije su, naravno, pobjeda u Velikom domovinskom ratu, sovjetsko "otopljenje", osvajanje svemira, jedinstveni standardi obrazovanja u školama i jamstvo medicinske skrbi.

Odrasli su u pravu velesilu. Ovi ljudi su optimisti, komandni, kolektivni ljudi. Najbolji sport za njih je nogomet, hokej. Najbolji odmor je turizam. Kod drugih ljudi jako poštuju znatiželju. Sada su predstavnici ove generacije, "boomers", prilično aktivni, odlaze u fitness centre, bazene, svladavaju nove gadgete i internet, putuju u druge zemlje kao turisti.

Trenutačno je većina baby boomera u mirovini, iako ima i onih koji još uvijek rade. Posebnost ove kategorije ljudi u Rusiji je dobro zdravlje i zavidna izdržljivost.

Generacija X. Fotografija s pikabu.ru

Generacija X

Generacija X su ljudi rođeni između 1963. i 1983. godine. Generaciju X nazivamo i izgubljenom ili nepoznatom generacijom. Odrastali su u pozadini Hladnog rata, nestašica i početka perestrojke. Mnogi X-ovi odrasli su u nepotpunoj obitelji, a zaposleni roditelji omogućili su im samostalan život. Često se ova generacija naziva "". U političkom životu X-ovi nisu previše aktivni zbog svog individualizma, manje su domoljubi od svojih očeva.

Njihova prepoznatljivost je sposobnost oslanjanja samo na sebe, alternativno razmišljanje, svijest o tome što se događa u svijetu, spremnost na izbor i promjenu. Uglavnom, ljudi u ovoj dobnoj skupini su samotnjaci koji su usredotočeni na naporan rad i postizanje osobnog uspjeha. Kroz svoje karijere kreću se dugi niz godina, držeći se odabranog smjera.

Generacija Y

"Jesenska" generacija Y, rođena od 1983. do 2003., odrastala je u pozadini globalnih preokreta: raspada SSSR-a, terorističkih napada, epidemija. No, vrijeme je donijelo nove simbole - brzi razvoj informacijske tehnologije. Zahvaljujući internetu i mobitelima, generacija Yersa dobila je nadimak "generacija palca" zbog svoje sposobnosti da tipkaju SMS poruke prstom jedne ruke.

Igrači mogu lako komunicirati sa strancima na mreži, ali u stvarnom životu imaju problema s komunikacijom. U virtualnom svijetu igrači stvaraju svoj idealni svijet u kojem vladaju njihova pravila i zakoni. Stoga se generacija odlikuje velikom naivnošću i nepoznavanjem stvarnosti ovoga svijeta.

Igrači ne vole početi na dnu ljestvice, oni žele nagrade i visoke naknade upravo sada, samo zato što su tamo. Istovremeno nastoje postići profesionalizam u više područja odjednom, nastoje dobiti svestrane informacije, što je plus u suvremenom svijetu.

Vicevi generacije Y

Rodili smo se - raspao se SSSR, krenuli u školu - bankrotirali, upisali fakultet - počela je kriza, našli smo podnošljiv posao - kraj svijeta. Samo sretna generacija.

Generacija Z

Oni koji su rođeni nakon 2003. godine pripadaju generaciji Z. Vidjeli su obnovu moći naše zemlje, ukorijenjene za naše sportaše pobjednike na Olimpijadama i Svjetskim prvenstvima. Njihova škola ima računala, popravci su napravljeni, dvorišta su čista, postavljena su nova igrališta i sportski kompleksi.

Predstavnici generacije Z aktivno koriste tablete, iPade, VR i 3D stvarnost. Često se termin "Generacija Z" smatra sinonimom za termin "digitalna osoba". Generaciju Z zanimaju znanost i tehnologija (primjerice, očekuje se da će se mnogi pripadnici generacije baviti inženjersko-tehničkim temama, biomedicinom, robotikom), kao i umjetnost. Pretpostavlja se da će generacija biti štedljiva i voditi zdrav način života.

Šale generacije Z

Kad sam bio dijete, nisam bio prihvaćen kao Padawan, s 10 nisam dobio svog prvog Pokémona, s 11 nisam dobio pismo iz Hogwartsa... Ako mi do 33. godine ujak ne da prsten svemoći ili sa 50 godina na vrata mi kuca čarobnjak, prestat ću se nadati i otići ću tražiti posao...

GeneracijaSljedeći

Ako slijedimo teoriju Straussa i Howea, tada će generacija koja će zamijeniti nultu generaciju (predstavnici ove generacije počet će se rađati 2023.-24.) biti generacija Umjetnika, „nova tiha generacija“. Ne možemo točno predvidjeti kakva će biti, ali se možemo sjetiti kakva je bila prethodna. Evo što je Times napisao prije šezdeset godina: “U iščekivanju upiranja prstom sudbine, današnja omladina neumorno radi i ne gunđa. Najčudesnija činjenica o ovoj mladoj generaciji je njihova šutnja. Uz vrlo malo izuzetaka, nećete ih vidjeti na tribinama... Oni ne pišu manifeste, ne drže govore, ne nose transparente."

Na isti način kao i za šutke 20. stoljeća, za “nove” će temeljne vrijednosti biti kolektivne vrijednosti (društvene mreže će igrati važnu ulogu u njihovim životima); vjerojatno će naporno raditi, au slobodno vrijeme će ići u virtualne svjetove, ne samo knjiga (kao prije 100 godina), već računalnih igrica.

Nemoj izgubiti. Pretplatite se i primite poveznicu na članak na svoju e-poštu.

Ljudi koji imaju veze sa selekcijom kadrova danas sve češće mogu čuti za neke generacije X, Y i Z. Ali što to znači? Tko su ti ljudi i zašto bi se trebali uključiti u suradnju? Prema HR stručnjacima, mlada teorija generacija otvara široke granice za privlačenje i upravljanje kadrovima.

pitanje datuma rođenja

Teorija dobi uključuje tri glavne komponente (generacije X, Y i Z) i jednu dodatnu (baby boomers). Razmotrimo ih detaljnije.

baby boomers

Baby boomeri su ljudi rođeni između 1943. i 1963. godine. U pravilu su to kolektivni rad i timska igra. Samorazvoj oni shvaćaju kao sve veću sposobnost postizanja zajedničkih ciljeva.

Trenutačno je većina baby boomera u mirovini, iako ima i onih koji još uvijek rade. Posebnost ove kategorije ljudi u Rusiji je zavidna izdržljivost.

Generacija X

Generacija X su ljudi rođeni između 1963. i 1983. godine. Njihove karakteristične značajke su takve osobine kao što su sposobnost oslanjanja samo na sebe, alternativno razmišljanje, svijest o tome što se događa u svijetu, spremnost na izbor i promjenu. Uglavnom, ljudi u ovoj dobnoj skupini su samotnjaci koji su usredotočeni na naporan rad i postizanje osobnog uspjeha. Kroz svoje karijere kreću se dugi niz godina, držeći se istog smjera.

Generacija Y

Ljudi generacije Y su ljudi koji su rođeni između 1983. i 2003. godine. Njihovo shvaćanje svrhovitosti i uspjeha je drugačije: u većini slučajeva ne vole započeti profesionalni razvoj s nižih razina, računajući na činjenicu da će za nekoliko godina biti unaprijeđeni. Njihov glavni fokus je trenutni rast. To se također smatra njihovim nedostatkom.

Međutim, ovaj se nedostatak može djelomično opravdati željom za maksimalnom sviješću i profesionalnošću u nekoliko područja odjednom, jer. nije dopušteno da ti ljudi budu stručnjaci u jednoj stvari. Generacija Y nada je današnjeg poslovanja. karakterizira ga najviša tehnička pismenost, želja za radom izvan radnog vremena i žudnja za znanjem.

Ovdje se također može dodati da će, prema mišljenju nekih stručnjaka, primjerice Mikhaila Semkina, izvršnog direktora neprofitnog partnerstva Labor Market Experts, i Olge Pavlove, stručnjakinje za ljudske resurse u MDM banci, u sljedećem desetljeću generacija Y postati glavna radna snaga.

Generacija Z

Generaciji Z pripadaju oni koji su rođeni nakon 2003. Još je prerano ocjenjivati te ljude u smislu profesionalnosti s obzirom na njihovu dob. I nije moguće u ovom trenutku reći koje će vrijednosti prevladati u njihovim glavama.

Ali čemu sve te informacije?

"Lov na kadrove"

Ako ispravno pristupite pitanju “lova” na zaposlenike, onda to sugerira odgovor zašto HR stručnjaci moraju znati o generacijama XYZ, jer HR doslovno zvuči kao “Human Resources”, što znači “Ljudski resursi”, što znači da pojedinac igra dominantnu ulogu.

Pozornost suvremenih kadrovika sve je više usmjerena na ljudske sposobnosti. A njihovo glavno bogatstvo postaje potencijal zaposlenika, a ne materijalna baza tvrtki i korporacija.

Osim toga, na tržištu kadrova vlada sve oštrija konkurencija za kandidate, a da bi iz nje izašli kao pobjednici, talentiranim predstavnicima svake generacije potrebno je osigurati samo najbolje uvjete. Osim toga, krajnje je neprihvatljivo ocjenjivati te ljude na istoj ljestvici, jer oni mogu imati dijametralno suprotne ideje o “poslu svog života”. A zaposlenike je moguće najbolje razumjeti samo sa stajališta teorija o generacijama XYZ.

Koji su uvjeti prihvatljivi za svaku od generacija?

Kada radite s osobljem, morate shvatiti da će ljudi različitih generacija imati različite potrebe.

Baby boomeri, kao generacija sa stabilnim zahtjevima, uglavnom su usmjereni na održivost. Ovdje su od presudne važnosti stabilni uvjeti, a te je ljude moguće motivirati i bez korištenja materijalnih pogodnosti.

Glavna motivacija za generaciju X je želja da budu sigurni u budućnost i jasno poznavanje svih detalja svog rada. Osim toga, kao motivacija, preporuča se koristiti priliku za stalno biti u procesu učenja i osobnog razvoja. Ako govorimo o financijskoj strani pitanja, onda je za ljude koji pripadaju generaciji X najzanimljivija fiksna plaća, a sustav komercijalnih poticaja kod njih ne izaziva previše pozitivne emocije.

S obzirom da se generacija Y često naziva “mrežnom generacijom”, moguće ih je vrlo uspješno privući i putem interneta, posebice putem društvenih mreža. Za generaciju Y osnovna motivacija je novčana nagrada, odsutnost birokratskih "nevolja" i tehnološka komponenta, na primjer, prisutnost visokotehnološke opreme na radnom mjestu. U istom slučaju, ako organizacija ne uvodi nove tehnologije i radni proces nije optimiziran, to može negativno utjecati na interes kandidata za ovu tvrtku i aktivnosti u njoj.

Između ostalog, generacija Y preferira one organizacije koje imaju najmanje zabrana i ograničenja. Ovdje je važna opuštena atmosfera, slobodan stil u komunikaciji s kolegama, mogućnost odijevanja na poznati način itd. A bit će još bolje ako radna rutina pomalo podsjeća na igricu, jer ova je generacija odgojena na računalnim igrama.

Što je još važno uzeti u obzir?

Svatko ima pravo na svoje mišljenje, a mnogi će teoriju o generacijama XYZ smatrati običnom "bajkom" koja nije vrijedna pažnje. Međutim, svaka tvrtka koja se ne fokusira na moderne trendove (kao i svaka tvrtka koja sve slijepo prihvaća na vjeru) usporava svoj razvoj. Prema gore navedenom mišljenju Olge Pavlove, stručnjaci za ljudske resurse svakako moraju uzeti u obzir interese i karakteristike generacija baby boomera, X, Y i Z. Ako tvrtka treba osobu iz generacije Y, tada će X ili baby boomer nikad ga ne zamijeni. Situacija se smatra idealnom u kojoj osoba-X vodi osobu-Y, obraćajući pozornost na njegovu točku gledišta i.

Ako se teoriji generacijskih razlika ne posveti dužna pozornost, postojat će velika vjerojatnost negativnih posljedica za tvrtku, jer Praksa pokazuje da se vrlo često na upražnjeno radno mjesto prima potpuno nepodobna osoba. U nastojanju da postignu brz rezultat, kadrovski službenici mogu "prilagoditi" podnositelja zahtjeva prema predlošku, što kasnije izaziva razočaranje i tvrtke, zaposlenika i osobe koja je odobrila njegovu kandidaturu, te će morati tražiti novi osoba.

Bez sumnje, vođena načelima teorije generacije XYZ, tvrtka može potrošiti mnogo više vremena na njezinu procjenu, prikupljanje i analizu osobnih i profesionalnih karakteristika itd., ali rezultat je vrijedan toga, jer tvrtka dobiva ne samo priliku implementirati strateških planova, ali i zadovoljan i zahvalan zaposlenik.

Teorija dobnih razlika također se može koristiti za savjetovanje postojećeg osoblja, kao i kandidata. Ako regrut može ispravno prenijeti informacije podnositelju zahtjeva, u slučaju odbijanja, podnositelj će shvatiti da razlog za to možda nisu njegovi osobni pokazatelji, već ukupnost tržišta rada i specifičnosti tvrtke. Osim toga, znanje o teoriji generacija pomoći će osobi koja traži posao da ispravi svoje postupke i krene u novom smjeru, ako prethodni nije uspio.

Što se tiče korporativne kulture, teorija XYZ generacije pomaže da se pravilno izgradi, jer fokusirajući se na razlike među generacijama, možete napraviti pristranost prema onim vrijednostima koje su važne za predstavnike generacije koja prevladava u tvrtki. Ali o interesima drugih, naravno, uvijek se mora voditi računa.

Kadrovici bi se u svom radu trebali fokusirati kako na tradicionalne metode zapošljavanja tako i na nove trendove i trendove u ovom području, jer uspjeh tvrtke ovisi o primjeni najučinkovitijih strategija, a one se mogu pronaći u bilo kojem vremenskom razdoblju – kako u prošlosti i u sadašnjosti.

Generacija Y ili Millennial generacija (milenijalci), kao i sljedeća generacija, mrežna generacija, milenijalci su generacija rođena nakon 1981.-1983., koja je novo tisućljeće dočekala u mladosti i odlikuje se prvenstveno dubokom uključenošću u digitalne tehnologije. . U vrijeme kad je termin skovan, generacija Y je bila u suprotnosti s generacijom X, koja odgovara prethodnoj demografskoj generaciji. Često se koristi izraz Yllo (Young Liberty Love).

Prije nego što se započne razgovor o značajkama pojedine generacije, potrebno je napraviti povijesno i kronološko objašnjenje.

Utemeljitelji teorije o generacijama kao takvima su Amerikanci Neil Howe i William Strauss. U Rusiji primjena ove teorije ima svoje specifičnosti, budući da su događaji pod čijim su utjecajem formirane generacijske vrijednosti u našoj zemlji nešto drugačiji od američkih.

Dakle, prema američkim znanstvenicima, od početka dvadesetog stoljeća već se može računati pet generacija:

Oni rođeni između 1900. i 1923. nazivani su GI, "Generacija pobjednika". Njihove vrijednosti su se razvijale do 1933. U Rusiji se to dogodilo pod utjecajem revolucionarnih događaja 1905. i 1917. godine, kolektivizacije i elektrifikacije. Marljivost i odgovornost, te ideološka privrženost bili su obilježja čovjeka ove generacije kao radnika.

Nakon njih, od 1923. do 1943. rađa se "tiha generacija" koja se formirala prije 1953. i odlikovala se, prema zapažanju američkih utemeljitelja teorije, strpljivošću i poštivanjem zakona. U našoj zemlji, osim Velikog domovinskog rata, staljinističke represije i obnova razrušene zemlje imale su odlučujući utjecaj na te ljude. Među glavnim vrijednostima ove generacije su predanost, poštivanje pravila i zakona, poštivanje položaja i statusa, čast i strpljenje.

Generacija baby boomera, povezana s porastom rađanja, došla je na ovaj svijet 1943.-1963. i rasla je do 1973. godine. U SSSR-u se njegov rast dogodio pod utjecajem sovjetskog "otopljavanja", osvajanja svemira, poboljšanja svjetske supersile i prisutnosti hladnog rata. Kao zaposlenici, ove osobe su optimistične, zainteresirane za osobni razvoj i nagrađivanje, a istovremeno ih odlikuje kolektivizam i razvijen timski duh.

1963. - 1983. (odgoj je trajao do 1993.) - pojava "generacije X" ili "nepoznate generacije". Nastavak hladnog rata, perestrojka, AIDS, droga, rat u Afganistanu - sve je to, prema stručnjacima, formiralo spremnost ovih ljudi na promjene. Odlikuju ih globalna svijest i tehnička pismenost te individualizam, želja za učenjem tijekom cijelog života, pragmatizam i samopouzdanje. Ali i ova snažna i brojna generacija osjeća da joj mladost staje na petu.

A mladost je upravo “Y generacija” na kojoj ćemo se pokušati detaljnije zadržati. Godine rođenja "Grka" su 1983 - 2003. Njihove životne vrijednosti nastavljaju se formirati čak i sada.

Prema anketi na temu “Što vam je najvažnije u životu?”, koju su proveli organizatori istoimenog okruglog stola na društvenoj mreži Vkontakte, većina mladih učenje novoga i samousavršavanje stavlja u pitanje. prvo mjesto. Na drugom mjestu po broju glasova je želja za stvaranjem snažne obitelji pune ljubavi.

Ovi rezultati se jako razlikuju od prioriteta generacije X. I naravno, njihove životne vrijednosti se razlikuju, ali upravo je to tajna kretanja naprijed.

Kao što je gore spomenuto, na generaciju Y uvelike je utjecao razvoj mrežnih komunikacijskih tehnologija kao što su e-pošta, kratke poruke, online instant messaging i drugi novi medijski resursi kao što su YouTube video hosting i društvene mreže (Livejournal, MySpace, Facebook, Twitter itd. .).

Jedno od najvažnijih obilježja psihologije današnje mladeži je multitasking u korištenju komunikacijskih alata: oni mogu razgovarati s nekoliko ljudi u isto vrijeme, čitati tekst stranice na udaljenu temu i pratiti ažuriranja na Twitteru i blogovi. Među njima je deseterostruko smanjena potrošnja medija poput televizije i radija.

Djeca ruskog tisućljeća

“Djeca ruskog milenija su možda prva generacija koja nema heroje, ali ima idole. Pretpostavljamo da će i oni sami postati heroji i uzori drugim generacijama, unatoč tome što to ne žele uvijek biti. - Koordinator projekta "Teorija generacija u Rusiji-Rugenerations" Evgenia Shamis

Bio je u pravu čovjek koji je jednom rekao da će mlade ljude u svakom trenutku doživljavati negativno. Starija generacija će mlađu uvijek gledati malo popreko, a ponekad čak i s oprezom. I naočigled nije toliko sukob generacija i ne razlika u pogledima očeva i djece, koliko prirodna mjera opreza prema svemu novom i još uvijek malo poznatom.

Da bismo ispravno razumjeli prirodu današnje ruske mladeži, moramo se okrenuti vremenu u kojem su odrasli.

Današnji "mladi" su ljudi ispod 30 godina - to je, kao što je već rečeno, generacija kasnih 80-ih i ranih 90-ih. U književnosti postoji tako nešto kao "izgubljena mladost" tog vremena. Izgubljena je u labirintima promjena koje su se u to vrijeme događale u našoj zemlji. Postalo je izgubljeno i za državu i za stariju generaciju.

Osjećalo se kolosalno preispitivanje vrijednosti i neopoziva promjena svih ideala.

Dakle, djetinjstvo modernih "mladih" nije prošlo u najjednostavnijim uvjetima. Nekoga su ta stanja s vremenom slomila, izvela na krivi put, nekoga su naučili cinizirati prema svemu i svačemu, a nekoga ojačali i svrhovitiji. A potonjih je velika većina. Inače ne bi bilo vijesti o sve više olimpijada koje pobjeđuju ruski učenici, a ne bismo se radovali sportskim uspjesima naših mladih sunarodnjaka.

Naravno, ima problema: to su i droga, i alkoholizam, i tinejdžersko razmetanje. Ali i ovdje, kao u svakom pravilu, postoje iznimke. I, naravno, ne možete sažeti svu mladost pod jednu mjeru. Ljudi s nemoralnim ponašanjem postojali su i vjerojatno će uvijek postojati.

Inače, sada se sve manje čuje kritika na račun mladih. Starija generacija, oni ljudi koji se imaju s čime usporediti, razumiju da se život mijenja, svijet nije statičan, a osoba, poput lakmus testa, reagira na najmanje promjene. A ako negdje možete čuti zloglasno: "Bili smo drugačiji u vašim godinama", onda, u pravilu, uz dodatak: "Istina i vrijeme su bili drugačiji ...".

Mnogo toga o čemu su nekada ljudi mogli samo sanjati današnjoj je mladeži postalo dostupno i svakodnevno, štoviše, postalo je redom stvari. Internet, video komunikacija, satelitska telefonija i druga dostignuća tehnologije čine čovjeka apsolutno mobilnim i neovisnim. I sve je to ostavilo određeni trag na karakter i ponašanje mladih ljudi.

Vjerojatno, za razliku od starijih generacija, ova generacija nije spremna ginuti za univerzalnu ideju, ali može s ništa manje uspjeha donijeti nešto novo, nadići ustaljene okvire i proširiti horizont svoga djelovanja. Sve je to moguće zahvaljujući unutarnjoj slobodi i sposobnosti snalaženja u mnogim aspektima suvremenog života.

Prethodne generacije prvo su zasnovale obitelji, a zatim započele karijere – a češće su to činile istovremeno i odmah. Mladi danas vide i razumiju da su im se s takvim pristupom životu roditelji davno razveli i dan danas imaju neomiljen posao. Većina Generacije Y također želi obitelj, ali žele napraviti pravi izbor prvi put, a isto vrijedi i za posao. No, opet, svako pravilo ima svoje iznimke.

"Trofejna generacija"

Drugi naziv za generaciju Y je “trofejna generacija”.
Ovaj pojam odražava trend modernog karaktera u natjecateljskim aktivnostima, ali iu drugim područjima života, gdje nema pobjednika i gubitnika, jer s vremena na vrijeme “pobijedi prijateljstvo”, a svatko dobije “zahvalnost za sudjelovanje u natjecanju”. .

Anketa među poslodavcima potvrdila je da se mlađa generacija na isti način manifestira u korporativnoj kulturi. Neki poslodavci primjećuju da mladi ljudi imaju prevelika očekivanja od svog zaposlenja, radije prilagođavaju uvjete rada svom životu, a ne obrnuto. Međutim, oni su radno sposobni, žele povrat na svoj rad i više sudjelovanja u donošenju odluka, često radije koriste fleksibilno radno vrijeme.

Stručnjakinja PricewaterhouseCoopersa Svetlana Kulganek održala je zanimljivo izlaganje o odnosu poslodavaca prema ljudima generacije Y. Prema njezinim riječima, rad s generacijom Y jedan je od najvažnijih zadataka.

Mladi ljudi koji predstavljaju suvremeno tržište rada aktivno će raditi u sljedećih deset godina. Glavne značajke ove generacije su sljedeće: momci su usmjereni na učenje više nego na posao, skloni su odlasku u velike gradove i druge zemlje, imaju jasne zahtjeve prema poslodavcima i formiran svjetonazor. Ne žele raditi po principu “tako treba biti”, potreban im je interes za ono što rade.

Prisutnost karijernih prioriteta i obaveznih interesa možda je glavna značajka generacije Y.

Grci, u pravilu, nemaju tako duboko temeljno obrazovanje kao Xs, a mnogi od njih radije se razvijaju istovremeno u nekoliko područja. Visoko su obučeni, svestrani i brzo se prilagođavaju. Stoga mnogi ljudi do svoje 23. godine već imaju više od jedne diplome obrazovanja, često iz potpuno različitih područja, što se odražava i na njihovo ponašanje na tržištu rada. U njihovom okruženju vrlo su traženi kratkoročni tečajevi prekvalifikacije i usavršavanja koji pomažu u uštedi vremena, što oni iznimno cijene.

I premda su predstavnici generacije Y uglavnom ljudi s visokim obrazovanjem, oni ne postaju uvijek bijeli ovratnici i često se nalaze u raznim poslovnim područjima, bilo da je riječ o proizvodnji i ekstraktivnoj industriji ili, recimo, državnoj službi. S obzirom na sposobnost i ljubav mladih prema novim tehnologijama, mnogi od njih, za razliku od generacije X, s lakoćom svladavaju zanimanja vezana uz komunikacije i IT. Također, Ygreki rado osvajaju potpuno nova područja na kojima još uvijek nema velike konkurencije.

Mladi o mladima

Udubljujući se u aspekte suvremenih trendova u razvoju osobnosti, ipak sam se zainteresirao, ali kako mladi ljudi karakteriziraju sebe? I je li zadovoljna ponašanjem svojih vršnjaka? Evo što sam uspio saznati:

Elena, 19 godina

Moderan mladi čovjek je bistar, dinamičan, neovisan, stalno u pokretu, u potrazi. Moderni studenti imaju želju studirati kako bi u budućnosti dobili pristojan i zanimljiv posao, kako ne bi ovisili o roditeljima, bakama i djedovima. Mnogi optužuju mlade da su pasivni i neaktivni. To je pogrešno. Moderni studenti već tijekom studija nastoje dodatno zaraditi kako bi pomogli roditeljima. U svakom slučaju, trudim se i ja i moji prijatelji.

Kirill, 30 godina

Današnji mladi ljudi, posebno tinejdžeri, uvijek su okruženi iskušenjima: reklame jarkih boja pozivaju na piće; poznati glumac poziva na dim, obećavajući trenutno rješenje svih problema; automat izaziva žeđ za lakim novcem. Nesređena dječja psiha vrlo je osjetljiva na takve stvari. Morate se stalno kontrolirati, ne podlijegati iskušenjima, ne pasti u loše društvo ... Ja, pak, to nisam mogao izbjeći, kao rezultat - već 10 godina ne mogu prestati pušiti.

Sergej, 25 godina

Moderna mladež je, po mom mišljenju, neozbiljna i želi sve odjednom. Čini mi se da naša generacija još nije u potpunosti shvatila svoju svrhu i nema jasne planove za budućnost. Možda je to zbog opće nestabilnosti i činjenice da je ta budućnost još uvijek nikome nepoznata.

Kira, 18 godina

Kakva god da je sadašnja generacija, važno je zapamtiti jednu stvar: da bismo očuvali povezanost generacija i vremena, moramo svojoj djeci prenijeti ono najvrjednije što su nas naučili naši roditelji. Uostalom, dvije su vječne stvari na svijetu: nebo nad našim glavama i mladost naših duša. I jedno i drugo jednako je važno za sve. A teško onome ko na nebu vidi samo sive oblake, a starost svoje duše mjeri samo godinama koje je proživio.

Anna, 29 godina

Slažem se da je uvijek postojao kvalitativni “sukob” među generacijama. Možemo reći da je to sasvim normalno, jer postoji jasna razlika u interesima, sustavima vrijednosti i tako dalje. Ali ovdje treba napomenuti da je najvažnija stvar u društvu moral, duhovne vrijednosti i moral. Sadašnja omladina nikako nije kriva za ovo što se događa, jer se alkohol, droga, seks industrija, luksuzna roba proizvode pod patronatom starije generacije (kapital je u njihovim rukama). Također, određeni dio krivnje snosi i vlast jer. zemlji posve nedostaje državna, građanska i moralna ideologija. Čovjek u cjelini, a još više mladi naraštaj, treba idejno usmjerenje i vidljiv ocrt životnih načela.

Naravno, mlađoj generaciji se uvijek može nešto zamjeriti. Uostalom, energije imaju, ali iskustva još malo. Istodobno, isto se može reći i za prethodnu generaciju: oni ipak imaju iskustvo (iako ne uvijek pozitivno), ali više nemaju energije.

Generacija Y su tipovi koji žele sve odjednom. Nisu spremni podnijeti rutinski i nezanimljiv posao, ne žele odvojiti posao od samoostvarenja. Neće sada učiniti nešto za budućnost, odložiti dobro za kasnije, a danas podnijeti teškoće. Žele ostaviti svoj trag, a ne biti kotačić u mehanizmu. Ne postavljati cigle, nego graditi hram – to je ono što oni žele. A da bi život bio zanimljiv, želiš biti dio nečeg velikog, postići nešto, rasti i razvijati se, mijenjati svijet oko sebe, a ne samo zarađivati. Spremni su naporno raditi - ali pod uvjetom da vide za što to rade.

Popularno u kategoriji: