Tko je vođa u timu? Kako upravljati neformalnim liderima u timu

Roman Širokij

Vrijeme čitanja: 6 minuta

A A

Kako postati lider? Usuđujem se reći da mnogi ljudi postavljaju ovo pitanje. U ovom članku ćemo se detaljno osvrnuti na ovu temu, a nakon što ga pročitate do kraja, postat ćete vođa tima. Istina, bit će potrebna želja i želja.

Lider je osoba koja odgovorno odlučuje o interesima grupe koju vodi. Odluke vođe često određuju smjer i prirodu aktivnosti tima.

U nekim slučajevima voditelj tima je službeno imenovan, iako često on čak i ne obnaša službenu funkciju. Drugim riječima, on vodi tim zahvaljujući svojim organizacijskim sposobnostima.

Kako postati vođa u timu

Lider je osoba cijenjena u društvu, koja se u različitim situacijama manifestira kao samopouzdana i svrhovita osoba.

Osoba s liderskim kvalitetama ne boji se pogriješiti i ne boji se kritike. Zabrinut je zbog pada autoriteta, pogotovo kada se pojavi konkurent koji pretenduje na vodstvo.

Liderstvo je jedinstvena kvaliteta, genetski svojstvena osobi, koja se formira pod utjecajem stereotipa i uvjeta.

1. Ako nema sklonosti ka liderskim kvalitetama, teško ih je njegovati. Misija vođe nije jednostavan zadatak. Samo visokointeligentna osoba može doći do vrha. Istina, ako se osjećate umorno ili želite promijeniti način života, morate razmisliti o svemu.
2. Žena koja je u stanju upravljati drugim ljudima rijetko postaje idealna domaćica. Čak i ako kućanske poslove smatra svojim pozivom. Takve žene često zakompliciraju situaciju i zagorčaju živote voljenih osoba. To se objašnjava željom za kontrolom drugih ljudi i pokušajem uspostavljanja reda.
3. Prisutnost mira i sklada u kući izravno ovisi o tome hoće li žena s liderskim kvalitetama imati priliku osloboditi energiju. Inače će se voljeni osjećati inferiorno.
4. Ako nemate sklonosti za vodstvo, odabir specijalnosti vezane uz vodstvo krajnje je nepoželjan. Takva će pozicija biti težak test, a na karijeru ne možete računati.

Podijelio sam informacije o vodstvu u timu. Doznalo se s čime se sve treba suočiti u sklopu voditeljskih aktivnosti, te koji pojedinci nisu prikladni za ulogu voditelja tima.

Video savjeti i upute

Kako postati lider na poslu

Postoji mišljenje da se vođe rađaju. To je zabluda. Svaka osoba može postati vođa na poslu, a želja za postizanjem ciljeva, upornost i titanski rad pomoći će u tome.

Ako su se liderske kvalitete prvi put pojavile u vrtiću, bit će lakše postići status na poslu. U svakoj grupi postoji osoba koja vodi ostale. Djeluje kao lider koji emocionalno okreće svoje kolege i vodi ih do uspjeha.

Lider će biti onaj koji pomaže svojim kolegama i zna što treba učiniti. Status će dobiti osoba s bogatim iskustvom i pristojnim godinama.

Tandem upornosti i strpljenja bit će vaša ulaznica za ligu. Morat ćete naučiti dodatne vještine.

1. Donošenje odluka . Odluke moraju biti promišljene i pravovremene. Kada razmatrate bilo koje pitanje, odvagnite i razmislite o svemu.
2. Sposobnost pronalaženja korijena problema . Rastavite li problem na dijelove, moći ćete ga brže i lakše riješiti.
3. Upotreba sile . Lakše je razviti sposobnosti koje već imate. Pronađite nekoliko prednosti i usredotočite se na njihov razvoj.
4. Karijera . Pustiti se strogo je zabranjeno. Prevladajte poteškoće i težite uspjehu.
5. Inicijativa . Ako pogriješiš, priznaj krivnju. Dodajte pogrešku svom osobnom iskustvu.
6. Optimizam. Ako ne uspijete, ne biste trebali pasti u stanje bespomoćnosti. Pronađite plan koji će vam pomoći da izađete iz teške situacije.

Slušajte savjete i svoj unutarnji glas, budite sigurni da želite postati vođa i preuzeti odgovornosti.

Kako postati vođa među prijateljima

Svaki tim je nezamisliv bez vođe. On vodi članove grupe, stvara raspoloženje, raspodjeljuje odgovornosti, tjera ih da slijede upute i pažljivo slušaju.

Prema psiholozima, jedan tim može imati nekoliko vođa:

1. izvodeći
2. inspirativno
3. emotivan
4. situacijski
5. neformalan
6. formalan
7. poslovanje
8. univerzalni

Svaki član tima može postati vođa u određenom području ako karakter odgovara tipu.

1. Ako želite voditi grupu prijatelja, postanite samouvjereni. Vodstvo je usko povezano s povjerenjem.
2. Naučite se šaliti i istaknite se iz mase. Prikladna bi bila veća plaća, izraženiji mišići, velika popularnost kod suprotnog spola, jedinstveni hobi i sl.
3. Naučite uvjeravati, pobijediti u raspravama i dokazati što je ispravno. Navedene karakteristike su izuzetno važne. Sporovi često nastaju u muškom društvu, a gore navedene vještine pomoći će u takvim situacijama da osvoje dio vodstva.

Ako želite postati vođa među prijateljima i životu stranke, aktivno sudjelujte u rješavanju sukoba različite složenosti, budite ispred svojih vršnjaka i osjećate poštovanje, slušajte savjete.

Kako postati vođa u vezi s djevojkom

Osoba s paketom kompleksa, bez smisla za humor i samopouzdanja po pitanju vodstva nije u stanju uspjeti. Općenito, da biste postali vođa u vezi s djevojkom, dovoljno je biti svoj, zahtijevati poštivanje i udovoljavati slabostima svog suputnika.

1. Prije svega, pokažite se kao zaštitnik, lovac, hranitelj i pravi čovjek. Učini djevojku predmetom obožavanja i zaštite. Tada će djevojka zauzeti položaj koji ste pripremili.
2. Vođa donosi odluke u odnosima. Momak bi se trebao posavjetovati sa svojom srodnom dušom, saslušati njeno mišljenje, ali posljednja riječ bi trebala biti njegova. Ako sve učinite kako treba, djevojka će razviti osjećaj povjerenja i poštovanja.
3. Što učiniti ako je vaša druga polovica snažna i neovisna žena? Prema riječima djevojaka, jedino što će pomoći u ovoj situaciji je samopouzdanje, koje će donijeti status lidera, a žena će se osjećati zaštićeno i moći će se opustiti.
4. Korisno je pokazati brigu i izraziti sućut. U ovom slučaju, djevojka će shvatiti da je u blizini pažljiv i brižan muškarac i postat će dobra žena.

Savjeti stvarno djeluju. A ako probudite povjerenje, postat će mekan i pahuljast.

Kako postati vođa u učionici

Škola djeluje kao minijaturni model svijeta u kojem se stječu socijalne vještine. U svakom školskom razredu postoji vođa. U većini slučajeva ova osoba je ispred svojih vršnjaka u svim segmentima školskog života.

U učionici mora potvrditi vodstvo dok neki od njegovih kolega pokušavaju zauzeti njegovo mjesto. U nekim slučajevima to vam omogućuje snažna aktivnost.

Vođa u razredu nije uvijek najuspješniji, najzgodniji, pametan i jak. Takva osoba ima prednosti i zna ih iskoristiti.

Ako želite postati lider u svom razredu, pročitajte osnovna pravila.

1. Bez samopouzdanja ništa se neće dogoditi. Ako nemate samopouzdanja, poradite na sebi, naučite donositi važne odluke i preuzeti odgovornost za njih.
2. Budite primjer svojim kolegama iz razreda. Trebalo bi ih zanimati vaše mišljenje i slušati vaše savjete. Da biste to učinili, morat ćete znati više od drugih i biti odličan učenik. Razvoj i čitanje pomoći će vam da postignete svoj cilj.
3. Budite u centru zbivanja. To se odnosi na školu i vršnjačke skupine. U ovom slučaju imate više šanse da se dokažete. Prihvatite se teških zadataka i uključite kolege iz razreda u njihovo rješavanje.
4. Bavite se sportom i vodite zdrav stil života. Prijatelji iz razreda vole kada kolege stanu u njihovu obranu. Osim toga, osoba koja se aktivno bavi tjelesnim odgojem sudjeluje u natjecanjima, braneći čast škole.
5. Završite započete stvari. Lider koji nije u stanju ispuniti obećanje neće dugo izdržati u timu.
6. Važna točka je izgled. Osoba na čelu tima, pa i školskog, uvijek je uredna i moderno odjevena. Naučite kombinirati modne trendove, pokušavajući ne šokirati svoje učitelje.
7. Ne ponižavaj slabe vršnjake. Tako ćete otkriti svoje loše strane, a vaši će kolege shvatiti da niste sposobni postupiti drugačije.

Vjeruj u sebe. Ako postoji vođa u razredu, ne treba očajavati. Okušajte se u malom timu protivnika. Moguće je da ćete ovdje biti cijenjeni.

Kako postati lider u životu

Vođa u životu bit će čovjek koji je sam postao. Da biste to učinili, nije potrebno imati visoku inteligenciju ili jedinstvene talente.

Lider je u stanju vidjeti situaciju ispred sebe i stvoriti vrlo učinkovite kanale komunikacije s ljudima. Razvijanje osobnih kvaliteta pomoći će vam da postanete učinkoviti u životu, vodite grupu ljudi, inspirirate, upravljate i vodite. Koje će kvalitete biti potrebne?

1. Komunikacijske vještine . Bez sljedbenika, vođa je prazan. Sljedbenici se smatraju pokretačkom snagom i omogućuju uspjeh. Razvijati govorničke i komunikacijske vještine. Riječi će vam pomoći nadahnuti i steći poštovanje, podršku i simpatije.
2. Savjet. Ravnopravno komunicirajte s drugim ljudima, sudjelujte u društvenim aktivnostima, dajte svakom članu tima priliku da osjeti svoju važnost.
3. Razmišljanje. Dok u nekim situacijama morate donositi brze odluke, u drugima morate povući pametne poteze i odvagnuti alternative. Ako ništa drugo ne uspije, vođa mora ponuditi nestandardno rješenje problema.
4. Kreativnost . Obratite posebnu pozornost na razvoj kreativnog mišljenja. Slušajte mišljenja drugih. Nedvojbeno, članovi grupe mogu doći do prekrasnih ideja, ali nesigurnost i kompleksi sprječavaju ih da ideju provedu u djelo.
5. Pažljivost . Uočite aktivne ljude, potaknite i pomozite u razvoju njihovih inicijativa. Rezultat će biti uspjeh.
6. Hrabrost. Liderstvo i strah su nespojive stvari. Čak i ako je neki postupak pogrešan, ne treba se bojati. Izvedite odgovarajuće zaključke i unesite pogrešku u pokus.
7. Organizacija . Važna kvaliteta je sposobnost organiziranja učinkovitog timskog rada. Govorimo o procesu rada, pripremama za godišnji odmor, odlasku na godišnji odmor i slično.

Lider u životu je višestruka ličnost koja neustrašivo ide naprijed, vodeći sljedbenike. Ako se smatrate takvom osobom, pokušajte postati vođa. Možda je ovo vaš životni poziv.

O voditeljima...

Dragi prijatelji!
U ovom članku želim vam govoriti o vođama i vodstvu. O tome kakvi lideri postoje, što ih motivira i što im pomaže da se izdvoje iz mainstreama. Nisam slučajno podijelio ove pojmove, jer ćemo se dotaknuti i vrlo važne teme u našem društvu - neformalno vodstvo.

Istodobno, vrijedi napomenuti da je samo vodstvo jedna od rijetkih društvenih kvaliteta koja inherentno ima jasnu sličnost među različitim segmentima stanovništva i sferama utjecaja ljudi koji su obdareni tom kvalitetom. Te su sličnosti sam skup alata pomoću kojih vođa uvijek ostaje ispred. Sigurno ste takve ljude sreli više puta u životu. Postoji nešto što ih spaja i čini sličnima jedne drugima. Pažljivo proučavajući takve ljude, lako možete pronaći mnoge slične kvalitete, doslovno do najsitnijih detalja.
Vrijedi reći da vođa nema dob, nema određeni spol, nema točno ime, i naravno nema ograničenja - on ima nešto više - sposobnost da vodi ljude.

Oblici vodstva, njihove razlike

Da bismo odgovorili na ovo pitanje, prvo je vrijedno dati jasnu definiciju riječi "Vođa".
Vođa, u svom zrelom obliku to znači "onaj koji vodi put." Osoba koja vodi. Hrabar, odlučan i snažne vođe. Ako ove kvalitete nisu prisutne, onda je to bilo tko osim vođa.
Na ovaj ili onaj način, ovaj koncept je poprimio dva logična oblika kroz koje vrijedi razumjeti ovo značenje.
Uobičajeni oblik vođe je osoba koja je npr. imenovana na vodeću poziciju. Ovdje je važno napraviti rezervu - ovaj čovjek je svoj Olimp postigao isključivo vlastitom snagom i poznavanjem svog područja, koje je često visoko specijalizirano. Takva osoba već po svojoj definiciji zaslužuje poštovanje i s pravom se može nazvati vođom, jer je odgovorna za druge ljude. Vrijedno je reći da su to u pravilu vrlo obrazovani i taktični ljudi.Okruženje će uvijek poslušati takvu figuru, barem zato što je ta osoba neposredni vođa.
Okolina je spremna priznati (iako ne glasno) - Moj mozak sporije razmišlja od njegovog... moram slušati pametnog...
Sustav bilo kojeg poduzeća jednostavno će vas prisiliti na to, osim ako naravno ne odlučite krenuti u potragu za avanturom. Takvi ljudi danas nisu rijetkost. Njihova glavna značajka je sposobnost brzog snalaženja u nepoznatom okruženju. Ti ljudi jako dobro znaju što je profesionalno delegiranje ovlasti. Znaju postaviti prioritete i dobro su upućeni u tehnike upravljanja vremenom. Tako je stvorena slika uspješnog menadžera.

Postoji još jedan oblik - to su neformalni lideri.
Neformalni lideri su ljudi koji su se, za razliku od klasičnog lidera, predstavili zahvaljujući nepreglednom nizu duhovnih kvaliteta. Takvi se ljudi oslanjaju isključivo na svoje životno iskustvo, koje se pokazuje bogatijim od tuđeg.

Dvije glavne razlike u odnosu na "klasične":

1. Neformalni vođa u bilo kojem životnom razdoblju ne mora biti službeno imenovani menadžer – to nije njegov glavni pokazatelj, iako se, kao posljedica njegovih postupaka, vrlo često razvija u to. To ne ometa razvoj i, uglavnom, može stvoriti eksplozivnu smjesu.
2. Neformalni vođa nikad ne viče iz sveg glasa tko je! Nikada ne piše na ogradama o svom neformalnom statusu! Nikada ne vuče ljude k sebi na silu. Ljudi mu sami dolaze. Oni to rade jer sami to žele. Uočite razliku: idu klasičnom vođi jer tamo vodi put sustava; do neformalnog - za emocije.

Neformalni vođa jasno ima sljedeće kvalitete:

1. Takva osoba mora biti sposobna zadovoljiti, često to prati naglašena pojava ili iskričav smisao za humor, iako to nije jedina značajka, a ne konačni cilj neformalnog.
2. Neformalni lideri nikada sebi ne dopuštaju otvorenu paniku. Ne želim reći da oni to ne rade, ali javno pokazivanje uzbuđenja zbog neformalne osobe je katastrofalna greška. U isto vrijeme, ne treba klasificirati takav temperament kao "flegmatičan" - naprotiv, među ovim momcima često postoje izraziti "kolerici".
3. Takvi ljudi su vrlo javni. Znaju saslušati sugovornika, ali neće tolerirati kada ih se ne sluša. Komuniciraju po principu: kad slušaju druge, uče, kad emitiraju sebe, uživaju.
4. Zna kako ujediniti društvo u grupe, često za svoje osobne potrebe. Takvi se pojedinci često klasificiraju kao "sivi kardinali".
5. Ovo su vrlo izravni ljudi, što ih ne sprječava da budu veliki sanjari. Oni su ti koji su u stanju ispričati svoj san bez srama, bez straha od ismijavanja i osude.
6. Neformalni lideri znaju kako istinski vjerovati. Taj je osjećaj toliko jak da se čini da ga možete osjetiti dodirom. Upravo to strpljenje pomaže ukloniti kaos u mislima i tiho krenuti dalje...
7. Sposobnost inspiriranja jedna je od najvećih snaga neformalnog vođe. Oni to znaju učiniti kao nitko drugi. Veliku ulogu tu igra nevjerojatno snažna i pozitivna energija ovih ljudi. Takva energija beskrajno kruži i djeluje na komplementarnom principu:
- Kada neformalna osoba pripovijeda, kao da daje dio sebe. U biti, on velikodušno dijeli svoju energiju. Sigurno ste se više puta susreli s ljudima, nakon komunikacije s kojima ste izgleda dobili dodatnu snagu. Nakon jednostavnog razgovora želite trčati. Bez obzira da li je početak, sredina ili kraj dana. Zadatak koji vam povjeri neformalni vođa obavite 120%, a ako nakon toga osjetite umor, shvatite da je ugodan. Nije iznenađujuće - u tom trenutku ste bili optuženi, primili ste ovu naknadu od neformalnog. Što se dogodilo sa samim donorom - da, on je privremeno energetski oslabio.
Ako postoji minus, mora biti i plus, zar ne? Neformalni vođa svoju pozitivnu energiju obnavlja kroz tanki sloj susjednih kanala koji dolaze u kontakt s istim društvom.
- Ljudi uvijek dolaze po savjet neformalnom vođi, ponavljam još jednom, ne pridajući nikakvu važnost hijerarhiji službe. Često će zadatak koji je dodijelio menadžment, prije nego što počne provedba, još jednom proći kroz neformalno sito i tek tada dobiti pravo na život.
- neformalni vođa mora se neprestano razvijati, zbog čega živi s osjećajem vjere u njega. Vjera potiče i pomaže vam da postanete još utjecajniji i vidljiviji.
- ako društvo masovno čuje neku apsurdnu ili dvojbenu činjenicu, prvo što tim učini je da okrene pogled, a ponekad i izvije vrat prema neformalnom lideru, očekujući prije svega reakciju neformalnog lidera. Zapravo, to je nužno kako bi društvo brzo formuliralo i prilagodilo vlastitu viziju problema.
- takav lider se nikada ne boji preuzeti odgovornost. Često zna pristati na zadatak za koji u trenutku prihvaćanja ne razumije ni kako ga treba obaviti.
- u buci ležernih razgovora okolo, uvjerljiv i istovremeno umirujući glas neformalne osobe tjera vas da se ponovno usredotočite na ono što se događa.
Sve to ozbiljno daje energiju neformalnom vođi.

Zašto ljudi i dalje postaju neformalni lideri?

Pitanje odakle dolaze takvi neformalni vrlo je dvosmisleno. Zašto je to potrebno osobi? Jednostavno možete živjeti bez straha za rezultat, bez preuzimanja dodatnog tereta odgovornosti. Prije traženja odgovora, vrijedi se još jednom složiti da se ne rađaju.
Da bi bilo jasnije, navest ću jedan primjer služenja vojske, odrastanja u sirotištima itd. U takvom okruženju svi su slični. Isti ogrtač, iste cipele, ista hrana za doručak, ručak i večeru. Sve je to istina, ali to je samo na prvi pogled. Pogledajte još jednom i vidjet ćete dramatičnu razliku. Tu leži jedan od razloga koji toliko dijeli ljude. Nisu svi spremni dugo izgledati jedni na druge, a ako se osoba ne može presvući, počinje se mijenjati sama. Takvi ljudi mijenjaju svoje mišljenje do neprepoznatljivosti i počinju stvarati nove ideale. Uostalom, nitko ga ne može spriječiti u tome. U ovoj fazi počinje djelovati još jedna nevjerojatno moćna kvaliteta - to je osjećaj prepoznavanja. Lider živi u trenucima kada osjeća fascinirani pogled društva. Da, ovo mu je druga hrana. Za pravog vođu ovo je jedan od rijetkih osjećaja na zemlji koji se može usporediti i hrabro izjednačiti s novcem.

Vaš vođa - tko je on?

Da biste odgovorili na ovo pitanje, vrijedi razmisliti: kako se osjećate kada zadatak koji niste mogli izvršiti morate vratiti svom šefu riječima: „Nisam mogao, nisam uspio“?
Čitava logika je da postoje dvije vrste vođa:

1. Ljutiti ŠEF, osoba koje se jednostavno bojite. Dobro je ako se ne bojiš, ali barem se samo bojiš. Ne želite propustiti rokove, ne želite propasti zadatke i projekte, jer shvaćate da će sve to biti popraćeno olujom negativnosti, a kako ste to već jednom doživjeli, sigurno ne očekujte ponavljanje. Osim toga, nekoliko takvih neuspjeha može obećati pregled vaše profesionalne podobnosti. Gazda je lud, sposoban je za ovo, vrtiš se po glavi... Što ti ovo treba? Tako je, bolje da radim svoj posao savršeno i tada više neće biti razloga da mi se "dođe do dna".

2. ŠEF – neformalno nikada neće ići ovim putem. Ova vrsta vođe uvijek će djelovati prema principu: ako želite osobu učiniti poslušnom, učinite je svojim dužnikom. Ponekad ćete čak htjeti da vičete na vas, ali to nitko neće učiniti. Neka ova primitivna i jedina metoda ostane kod zlog GAZDE. Naravno, razgovarat ćete, au tom razgovoru bit ćete spremni pogubiti se. Da, to bi sada bilo najbolje što možete učiniti, ali to nećete moći učiniti, jer će vam um biti okupiran spoznajom da su vam se uzalud nadali... Shvatit ćete u potpunosti da ste dopustili osoba koja je u tebe vjerovala i sada će, možda, nastaviti vjerovati... Takvi ljudi su u stanju u tebi pobuditi razne emocije, vrlo često one koje će te natjerati da odeš i sada stvarno perfektno ponoviš svoj posao, dakle zauvijek učeći točno izvršiti začarani zadatak.

Je li menadžeru neformalni vođa u timu neprijatelj ili prijatelj?

Neformalni vođa u timu nije rijetkost. Pitanje je pomaže li to ili šteti tijeku rada. Vrlo često se menadžeri susreću s problemom kada ne znaju što učiniti s osobom koja je sposobna stvoriti “vrijeme” u timu. Još češće novopečenog menadžera obuzima osjećaj straha kada shvati da u timu kojem se pridružuje da upravlja već živi nevidljivi menadžer. Kao da pauk već čeka svoju muhu. Naravno, prvo što pada na pamet je narušeni autoritet menadžera i upitno ispunjavanje njegovih zahtjeva prema vlastitom kadru.
Jednostavna tehnika kaže: nema osobe - nema problema. Ovaj princip funkcionira kod velikog broja menadžera. Kao menadžer, zabrinuti KUHAR hitno se oprašta od neformalnog i, da tako kažem, rješava problem, a da ni sam ne razumije što spada u zonu dvostrukog rizika:
1. Imajte na umu da će tim prilično bolno prihvatiti odlazak neformalne osobe. Ne sumnjajte da će neformalno imati hrabrosti povesti neke od vaših vrijednih zaposlenika sa sobom na odlasku.
2. Velika je vjerojatnost da će mjesto starog neformalnog lidera vrlo brzo zamijeniti novi, koji će pokrenuti još snažnije aktivnosti. Za to ima sve: iskustvo starog vođe i, naravno, vlastite namjere.
Kada donosite odluke u ovoj fazi, razmislite barem dva puta, odvagnite sve prednosti i mane.
Nažalost, mnogi ne nalaze vremena ili se jednostavno otvoreno boje educirati ili raditi u sinergiji s neformalnim. Da, upravo u sinergiji, koja otvara nove horizonte, pretvarajući sve zamišljeno u stvarnost.
1. Neformalna osoba sklona je ubaciti se u razne razgovore. Često može preuzeti odgovornost čak i da prekine menadžerov govor tijekom sastanka. Ispravno ponašanje iskusnog vođe, naravno, bit će munjevita orijentacija na razlog zašto se to dogodilo. Ako je razlog u samom voditelju, koji je, govoreći, odveo publiku u divljinu ili počeo sipati ideje koje su u osnovi apsurdne, vrijedi zahvaliti neformalnoj osobi i odmah se sabrati. Hitno se vratite na početnu točku, pronađite mjesto gdje ste se “srušili” i krenite dalje. Ako se neformalna osoba umiješa u radni monolog i jasno vam je jasno da je to učinjeno samo kako bi se rekla, nemojte se bojati staviti javnost arogantnu na njegovo mjesto. Radije budite krajnje delikatni u takvim slučajevima. Ograničite se na izraz:
- Još samo da završim, možeš poslušati do kraja... Napravi sekundu pauze i nasmiješi se
- Sad me svi slušaju, čekaj, uskoro ćemo i mi tebe. Pripremi se...
- govorite odmah nakon mene... Budite spremni ne samo kritizirati, već i ponuditi rješenja...

2. Prva stvar s kojom treba početi menadžer koji je shvatio da nije jedini utjecajan tip unutar vlastitih zidova jest pozvati neformalnu osobu na razgovor. Važno je prepoznati neformalno. Nemojte se bojati to učiniti. Tijekom razgovora vrijedi pravilno primijetiti njegov utjecaj na momčad. Imajte na umu da vi, kao vođa, možete jasno vidjeti kako društvo sluša i uzima u obzir mišljenje te osobe. To se mora učiniti pažljivo. Ne štedite na jasnim činjenicama, au isto vrijeme ne idite predaleko - ne pričajte previše. Neformalci vole i znaju zavrnuti nos.
3. Nitko ne voli težak, a još manje dodatni posao. Nitko, osim naravno, ako je ovo posao koji mogu raditi samo najbolji od najboljih. Povjerite važan zadatak ovoj osobi. Pokušajte što ljepše prodati ovu misiju. Koristite fraze:
- Odavno sam ti želio povjeriti važan zadatak;
- Dugo sam razmišljao kome dati ovaj važan projekt;
- Dajem vam prilično važan projektni zadatak. Zašto mislite da je to za vas? Nešto mi govori da se samo ti možeš nositi s tim.

Načelo neformalnog vođe je da mu jedna topla i nadahnuta riječ može grijati srce tisuću godina. Vjerujte mi, inspiraciju koju dobije od vas moći će umnožiti desetke puta, šireći je na ljude koji su u njegovoj moći u sjeni.
Ako vam se svidio ovaj članak i odlučni ste postati vođa snažne volje, na ovaj ili onaj način, zapamtite glavnu stvar - vođa uvijek počinje od sebe.
Nikada se nemojte bojati preuzeti odgovornost, budite pošteni i uvijek držite svoju riječ.

Pronađite svoju snagu -
I ti ćeš postati centar
Oko koje se vrti
Vaše je vrijeme.
Richard Bach

Postati vođa nije lak zadatak. A biti pravi lider, središte tima, tvrtke, svog života je karizma, individualna unutarnja bit osobe, njen ogromni potencijal, koji može ozbiljno zapaliti, inspirirati druge i voditi samog sebe.

Odakle dolaze lideri? Jesu li rođeni ili stvoreni? A ako se ne rode, kako onda postati vođa? Kako biti vođa u timu? U društvu? U grupi? Na poslu? Kako postati lider u životu? Pokušajmo odgovoriti na ova pitanja.

Rođen da bude vođa

Postoje ljudi koje često nazivaju "miljenicima sudbine", "sretnicima" i tako dalje. A zovu se tako jer su već rođeni na tako dobrom mjestu, u takvoj obitelji i u takvim životnim uvjetima da imaju sve: roditelje, bake i djedove koji obožavaju svoju bebu, onu najvažniju, “centralnu” osobu. I dok raste, dobiva sve najbolje, najnovije, najbolje. Samo njemu se poklanja sva pažnja i ljubav. A kada postane punoljetan, čeka ga najbolji položaj u očevom ili obiteljskom poslu, najbolji auto, prva ljepotica grada i slično.

I ako netko tko je već rođen da bude vođa ima barem trunku svijesti i zahvalnosti prema voljenima i životu za sve blagodati koje su mu darovane, ako nastavi razvijati i uvećavati ono što već posjeduje, onda on će uistinu postati dobar, pravi, učinkovit vođa u svakom smislu i na svim područjima života. Ima takvih zvijezda, ali ih je malo. Takve ljude nazivaju zlatnom mladeži, ali ne u smislu da su nekakvi majori, nego jednostavno najbolji među svojim vršnjacima, koji su, recimo, rođeni u skromnijim uvjetima i koji trebaju krčiti svoj životni put.

A šačica ljudi poput zlatne mladeži su pojedinci rođeni s višim kvalitetama duše, imaju osjećaj zahvalnosti, plemenitosti, briljantne kreativne sposobnosti i talente, koje vrlo ciljano razvijaju od ranog djetinjstva. Također imaju jednostavnost i taktičnost u odnosu na druge ljude, rodbinu, prijatelje, kolege, podređene.

Kako tako jednostavni ljudi mogu postati vođe? Je li ovo stvarno? Kakav treba biti vođa?

Talent da budete vođa

Ali ovdje nije važno u kojim je uvjetima osoba rođena. Ali on definitivno zna i osjeća da ima liderske kvalitete i sposobnosti. U ovom slučaju, nije važno kako se točno roditelji ponašaju prema svom djetetu, čak ga mogu u određenom smislu i potisnuti, ali u njemu živi duh kontradikcije. Ali u timu, u grupi, u poduzeću, on će se sigurno pokazati kao vođa, i to će učiniti, naravno, sa sjajem. Oko takve osobe uvijek ima puno ljudi: u pješčaniku, na igralištu, u učionici, u dvorištu, u studentskoj grupi, u poduzeću. A ako takav vođa ima dobar, prijateljski odnos prema ljudima, talentu i njegovoj implementaciji u bilo kojem poslu ili obrtu, onda će sigurno postati uspješan i učinkovit.

Kako postati lider?

Sve gore spomenute opcije prilično su jednostavne, prirodne i zahtijevaju više rada u smislu bilo kojeg profesionalnog smjera i razvoja poslovnih vještina.

I ako, na primjer, osoba nikada nije osjetila sposobnost, priliku i želju da bude lider i da bude u centru pažnje. I rođen je u jednostavnoj obitelji, gdje je osim njega bilo i druge djece. I u vrtiću, u školi, na fakultetu i na poslu također nije pokazivao sklonosti prema liderstvu. Kako postati lider u ovom slučaju? Ali iznenada, kratkotrajno, potpuno neočekivano, rađa se tako zapaljiva želja. Što ako upali?

Sve može biti katalizator. Šef me pohvalio za dobro obavljen zadatak, radovao se kolegičinom uspjehu, a roditelji su me inspirirali. I odjednom je došla ideja da i ja to probam. Lider može postati osoba koja će neprestano raditi na sebi, ići ka savršenstvu i neće tu stati. Glavna stvar je ne bojati se poteškoća, tada postoji veća šansa da će sve uspjeti.

Lider u timu

Kako postati lider u timu? Je li želja i težnja dovoljna? Možda postane zanimljivo i uzbudljivo. Ovo je dodatna prilika da se testirate, da prijeđete s dosadnog i zamornog posla na zanimljiviji. Život će zablistati novim bojama.

Kako postati lider u timu? U početku možda neće sve funkcionirati savršeno, jer se sumnje i strahovi odmah probude i počnu aktivno ometati pojavu nove kvalitete karaktera, nove faze u životu. Ali ako je sve u redu s čovjekovom voljom i vjerom, on to može!

Vrlo je važno da je ta nova stvar u skladu s unutarnjim svijetom, tako da su sklad i ravnoteža nužno prisutni u duši i srcu. Trebate se stalno pitati idem li ja tamo? Je li to ono što stvarno želim? Što ću dobiti kao rezultat? A onda sve ostalo. To je uporan, mukotrpan rad na sebi: promjena niza kvaliteta koje prate razvoj liderstva (drugačiji odnos prema sebi, učinkovitije provođenje vremena u životu, dublji pristup u odnosima s ljudima i tako dalje), profesionalni razvoj, i otvaranje novih horizonata u životu. Tome možete ići tijekom cijelog svog odraslog života.

Kao rezultat toga, osoba pronalazi svoju unutarnju snagu u potpuno novoj kvaliteti, počinje osjećati svoju moć i samopouzdanje. Zaista vjeruje sebi. A to daje energiju koju osjete ljudi okolo koji još pospano hodaju kroz život. I takva osoba ih počinje osvjetljavati. A ako vjeruje u sebe, onda će sigurno htjeti vjerovati i u druge, jer i oni imaju sposobnosti i mogućnosti, samo to treba željeti, stvarno željeti.

Lider u tvrtki

Kako postati lider u tvrtki? Ako tvrtku promatramo kao poduzeće, onda se općenito vođa ne razlikuje osobito od vođe u timu, osim po veličini. Kada se liderske kvalitete vrlo jasno i ustrajno počnu manifestirati u uskom krugu (u timu, odjelu, diviziji), onda se s vremenom šire na višu razinu, odnosno na cijelo poduzeće, na cijelu tvrtku.

Zaposlenik postaje još traženiji, nalazi se u vlasti menadžera i svojih kolega, počinju mu vjerovati, uključujući ozbiljne projekte. Čak se može uočiti i sljedeći trend: što jača snaga i nadahnuće s kojim vođa pristupa rješavanju radnih i životnih pitanja, drugi brže i bolje počinju razmišljati i djelovati.

Voditelj u grupi

Kako postati vođa u grupi? Kada osoba otkrije svoj unutarnji potencijal, postaje karizmatična i zanimljiva. Ljudi ga slušaju gdje god bio: u obitelji, u trgovini, na poslu, u grupi prijatelja i istomišljenika. Jer ljudi osjećaju i percipiraju prave vođe, njihovu energiju i iskazuju im povjerenje.

dobar vođa

Kako postati dobar vođa? Vrlo je važno biti iskren prema svima, od uprave do zadnje razine podređenih. Ponekad je potrebno biti strog, ali pravedan, tolerantan i ljubazan prema ljudima. Biti u stanju podučavati ako je potrebno. Budite taktični i mudri. Neprestano se zanimajte ne samo za sebe i svoje poslove, već i za život i poslove svog tima, podređenih i ljudi oko vas, uz živo sudjelovanje i zanimanje.

Učinkovit vođa

Kako postati učinkovit vođa? I tu samo treba neprestano i neprestano rasti i razvijati se, čitati, učiti nove stvari, otkrivati ​​nove aspekte svoje individualnosti, biti u tijeku života i usavršavati se. I vrlo je važno biti fleksibilan, a ponekad i potpuno iracionalan, ako to život zahtijeva. Ali ovdje vođa uvijek sluša svoju unutarnju snagu, intuiciju, jer joj vjeruje.

Samo naprijed, radi na sebi, usavršavaj se, tada ćeš lako postati lider u životu!

Sanjajući o provedbi vlastitih ideja i projekata, ljudi proučavaju biografije drugih ljudi, pomnije promatraju one oko sebe i samostalno pokušavaju shvatiti kako drugi postaju vođe. U početku morate razumjeti definiciju ovog koncepta, istaknuti glavne značajke, a također istaknuti područje i skupinu ljudi među kojima je potrebna manifestacija ove osobine. Nisu uvijek potrebne liderske sposobnosti, ponekad je logičnije i ekonomičnije sa stajališta uložene energije zauzeti radno mjesto. A sposobnost distribucije i varijacije manifestacija vlastite prirode također je jedna od osobina vodstva.

Savjeti o tome kako postati vođa mogu biti ispunjeni raznim nijansama, ali postoje glavne osnovne točke koje je potrebno razviti. U početku je potrebno naučiti postaviti ciljeve, utvrditi njihovu pouzdanost, primjerenost i potrebu za njihovim postizanjem.

Kada učite kako postati vođe, jedan uobičajeni trend koji možete primijetiti je preuzimanje odgovornosti i donošenje odluka. Osoba koja je odgovorna za tijek vlastite sudbine mnogima postaje oslonac i smjernica u osobnom kretanju. Zapravo, onaj tko je u stanju donositi odluke na kraju ih donosi za druge ljude u raznim kriznim ili neshvatljivim situacijama. Osim toga, oni koji nemaju vlastitu dovoljnu razinu odlučnosti ili sumnje, boje se poduzeti posljednji korak, takav primjer u blizini može djelovati kao svojevrsno osiguranje od pogrešaka.

Vođa neće donositi odluke o pitanjima koja su njemu važna, već će iu svakoj maloj manifestaciji nastojati napraviti osobni, individualni izbor. Odgovornost za posljedice takvih odluka osoba snosi samostalno. To su prekrasni osjećaji u slučaju uspjeha ili bolje rečeno teški osjećaji u situaciji neuspjeha, jer nema koga kriviti, već treba sjesti i srediti propuste, napraviti novi plan ili ga odbiti provesti.

Tko je vođa

Lider je onaj koji neprestano ide prema zacrtanom i vodi druge, stoga nije važna samo odlučnost, već i sposobnost razlikovanja lažnih od pravih vrijednosti. Maksimalna inicijativa i planiranje budućnosti pomaže u razvoju vodstva. Ovaj pristup treba primijeniti ne samo na globalne projekte dizajnirane da traju desetljećima, već čak i na večeri i vikende. Počevši razmišljati o detaljima, osoba razvija sposobnost pronalaženja jedinstvenih rješenja tamo gdje to nije prihvaćeno, a planiranje pomaže u rješavanju većine problema u hodu. Važna vještina vođenja je raspodjela zadataka među svim sudionicima u procesu, uzimajući u obzir sposobnosti, interese svakoga i potrebe zajedničkog cilja.

Vođa je osoba koja je sposobna voditi grupu ljudi ne na formalnoj razini određenog položaja, već osoba koja, s visokim autoritetom i priznatom razinom povjerenja, može utjecati na postupke i izbore ljudi, čak i bez formalnog vlast.

Lider je moguć samo u društvenoj skupini, sa zajedničkim interesima i ciljevima, na čijem ostvarenju ili održanju rade svi članovi tima. U vremenima promjena, neizvjesnosti ili potrebe za donošenjem odluka koje mijenjaju život, svi članovi određene grupe mogu sudbinu daljnjeg tijeka procesa prepustiti vođi. To je usporedivo s vođom čopora, kojeg će svi poslušati, a njegovo će mišljenje biti odlučujuće, unatoč prethodnoj procjeni većine.

U manjoj mjeri ovaj se koncept koristi za označavanje ljudskih postignuća. To se odnosi na vodstvo u sportskim postignućima, brzinu znanstvenog razvoja ili postizanje financijskog statusa. Postoji i mnogo razina vodstva – od planetarnog i nacionalnog do međuljudskog. Čak iu sustavu odnosa koji se sastoji od dvoje ljudi, moguće je identificirati onoga koji donosi sve važne odluke i može utjecati na mišljenje partnera.

Ali vanjski aspekt utjecaja na druge mnogima ostaje primamljiv samo dok se ne pokaže da postoji i unutarnji aspekt, potreba da se osobno odgovara tituli vođe. Prije nego naučite kontrolirati i usmjeravati druge ljude i donositi odluke u vezi s njihovim životima, morate razumjeti svoj vlastiti.

Vođa ima željeznu i samokontrolu, sposoban je pronaći motivaciju za svoj daljnji napredak, postaviti relevantne ciljeve i razviti sustav za njihovo postizanje. Samo posjedovanjem savršene vještine uspješnog građenja vlastitog života osoba stječe sposobnost utjecaja na druge. Točnije, dolazi automatski, jer će ljude privući dobro raspoloženje, savjet, pomoć, primjer ili konstruktivna kritika.

Kvalitete vođenja nisu određene genetikom, a razvoju takve sposobnosti neće pomoći čitanje nekoliko knjiga i članaka, pa čak ni prolazak odgovarajuće obuke. Samo stalna primjena preporuka prikupljenih ili dobivenih iz tuđeg primjera pomoći će kultivirati ovu osobinu u sebi. Neki su imali sreće, pa je u početku njihov odgoj bio usmjeren na prepoznavanje jedinstvenih sposobnosti pojedinca i razvijanje tih kvaliteta u povoljnoj atmosferi koja oblikuje odgovarajuće samopoštovanje i samopouzdanje. Teže će biti onima koji su odgajani na umjetnim vrijednostima, bez uzimanja u obzir individualnosti, kojima je na sve moguće načine zabranjena aktivnost i inicijativa i koji su imali nisko samopoštovanje. Lider je onaj koji stvara sebe svojim rukama, postupcima i težnjama, izborima i prosudbama svakog trenutka, bez prestanka.

Vođa će radije preuzeti punu odgovornost nego kriviti druge. Takva osoba shvaća svoj udio u utjecaju na događaje sadašnjosti i dalje budućnosti, ne samo svoje, nego i svih uključenih, te prihvaća odgovornost za posljedice, ne skrivajući se iza drugih. U stanju je donijeti važnu odluku. Temeljeno na koristi i logičnoj analizi, a ne na želji da se dobije željeno odobravanje. Stoga mnoge odluke koje donese vođa mogu biti neugodne za druge, ali će u isto vrijeme biti provedene. Zato što će obrazloženje iza vaših izbora, kao i vaša uspostavljena reputacija, ići u prilog privremenim neugodnostima radi daljnjeg napredovanja.

Sposobnost lidera da vodi ne pojavljuje se kao rezultat manipulacije ili ucjene, već zahvaljujući vlastitoj karizmi, govorničkom umijeću i sposobnosti iznošenja činjenica i analize situacije. Onaj koga društvo voli ima više podrške i pomoći, suboraca i branitelja nego onaj koji pokušava tražiti druge poluge pritiska.

Odgovornost, koja se očituje kao svjesno prihvaćanje svih posljedica, ne odnosi se samo na vlastiti život. Shvaćajući snagu svog utjecaja na određenu skupinu ljudi, vođa će interese društva uvijek stavljati iznad svojih osobnih, čineći sve da poboljša živote onih oko sebe.

Kvalitete vođe

Voditeljske kvalitete mogu se razlikovati za vojnog čovjeka i učitelja, u obitelji u vladi, za sportska postignuća i za pronalaženje zajedničkih točaka među ljudima. No, usprkos svim specifičnostima različitih područja, mnoga su istraživanja identificirala osnovne kvalitete za lidera na bilo kojoj razini.

Otpornost, dosljednost i snaga karaktera su na čelu manifestacija vodstva. Jer karakter je taj koji omogućuje nastaviti borbu i ne pristajati na kompromisna rješenja koja su pogodna za druge, a štetna za njega. Dosljednost izbora izravno utječe na ugled. Oni koji podržavaju drugačije ideje ne ulijevaju povjerenje među sljedbenicima, kao ni oni koji su pod pritiskom straha ili drugih emocija sposobni izdati interese grupe.

Predanost cilju, odabranom putu, svojoj društvenoj skupini je ono što će nadahnuti ljude svojim primjerom, a također i ono što daje povjerenje. Lider je dužan ljudima pružiti osjećaj pouzdanosti i stabilnosti, što je moguće postići samo iskazivanjem vlastite predanosti i stabilnosti uvjerenja u slučaju bilo kakvih vanjskih eventualnih promjena.

Ljudi se svrstavaju uz one koji izazivaju simpatije, stoga su visoka razina profesionalnosti, sposobnost uočavanja potencijala i ugodnih osobina u svakoj osobi ključ dobrog odnosa.

Pozitivna osoba koja voli ljude, otvorena je za susrete i komunikaciju, koja zna ohrabriti i istaknuti prednosti je ona koja je većini potrebna.

Zadržati snagu i dobro raspoloženje, vratiti vjeru i snagu kad se posustane jedna je od važnih funkcija vođe. Kada takva osoba traži da uloži puno truda i izdrži neugodna vremena, poslušat će je i podržati, ali s drugačijim karakterom takvi zahtjevi mogu dovesti do pobune.

Ali sposobnost komuniciranja ne uključuje samo pozitivnost i sposobnost ohrabrivanja. Kvaliteta vođenja je sposobnost prenošenja informacija bilo kojeg sadržaja osobi bilo koje razine razvoja, uspostavljanje uspješne komunikacije između dvije zaraćene strane i prijenos vlastitog znanja. To zahtijeva istančan osjećaj za druge, razumijevanje temeljne psihologije i dobro razvijene komunikacijske vještine.

Osim toga, potrebno je stalno usavršavanje vašeg znanja kako biste ga dalje prenosili drugima u dostupnom obliku. Jer vođa ne ukazuje toliko na ono što treba činiti, već otvara nove putove i prilike, određujući najoptimalnije načine napredovanja. Kompetentnost je potrebna ne samo u vodećem području, već iu susjednim područjima. Dakle, trener sportske ekipe, kao vođa, mora voditi računa ne samo o sportskoj tehnici. Ali i psihologija svakog sudionika, značajke interakcije u timu, kao i značajke prehrane.

Aktivnost i inicijativa važne su kvalitete za vođu. Stalno sam razvija i provodi planove ili smišlja nove ideje. Pitanje vanjske motivacije za takve ljude nije relevantno. Osobina inicijative u potpunosti osigurava unutarnju motivaciju za postignuća. A osoba koja se uspjela motivirati na aktivnost, moći će to pronaći za druge u budućnosti. Štoviše, bez korištenja negativnih metoda utjecaja za to, kada je osoba prisiljena izvršiti naredbu. Takva se motivacija razvija na temelju dubokog entuzijazma, uronjenosti u proces i strastvenog prihvaćanja ideje. Sam vođa uvijek je iznutra u plamenu za ono čemu teži, a ta je vatra u stanju zapaliti aktivnost u drugima, prisiliti ljude da stanu u blizini.

Ali takva strast među vođama uvijek ide ruku pod ruku s važnom sposobnošću kritičke procjene situacije, suočavanja s problemima i izračunavanja rizika. Tko fanatično ulazi u ideju, lebdi u snovima i ne predviđa poteškoće, neće postati vođa. Samo ako shvatite da će svaka aktivnost uzrokovati poteškoće, probleme, a možda i neuspjehe, možete krenuti dalje. Sposobnost rješavanja i prevencije problema važna je osobina koja proizlazi iz životnog iskustva, sposobnosti analize, upornosti i odgovornosti.

Odgovornost je osobina koja nije odmah vidljiva drugima kod vođa, ali je srž. U prvom slučaju, kada onaj kome je povjeren izbor i moć odbije prihvatiti rezultate svoje odluke, pozivajući se na okolnosti ili okrivljujući druge, ljudi će se okrenuti, a sljedbenika će ostati sve manje. Obično, nakon nekoliko takvih incidenata, nitko ne ostane u blizini.

Psihologija vodstva

Psihologija vođe određena je osobnim osobinama koje se manifestiraju na razini ponašanja, vrijednosnom i semantičkom polju. Ponašanje takve osobe može se prepoznati neverbalnim znakovima izraza lica i držanja, kao i gestikulacija. To će biti signali povjerenja i otvorenosti, stremljenja prema naprijed i stava kontakta. Budući da vođe razmišljaju malo drugačije od većine ljudi, to se odražava na način na koji hodaju i komuniciraju. Značajke ponašanja uključuju otvoren, samouvjeren izgled, podignutu bradu i ravnomjerno držanje.

Lideri su navikli zauzimati središnje mjesto u publici ili glavnog za stolom, a to se događa prilično nesvjesno, ali, unatoč tome, oni oko njih gotovo nikada ne pokušavaju promijeniti ovo stanje stvari.

Psihologija lidera ima kreativnu orijentaciju i raznoliku manifestaciju sebe. Takvi neprestano teže stvaranju, na svim razinama – od međudržavnih saveza do čipkaste salvete. Želja da se poboljša ovaj svijet, da se pronađu novi, primjereniji načini rada, lijepe lokacije i ekonomični izumi - sve ovisi o usmjerenju osobe, ali uvijek će biti kreativna potraga za konstruktivnim pravcima. Upravo ta tendencija ih tjera da traže nove metode primjene umjesto kritike. U načelu, kod vođa praktički nema kritike, zamjenjuje je želja za pronalaženjem koristi. To je još jedan razlog zašto su pravi lideri stalno okruženi ljudima, budući da među običnim ljudima ima dosta kritičkih i ponižavajućih prosudbi, dok podrške praktički nema.

Posebnost načina na koji lideri percipiraju svijet je da su stalno izvan okolnosti, čak i svom dušom navijaju za ideju. Razmišljaju nekoliko koraka unaprijed i ne upuštaju se u sadašnji trenutak, što ih čini emocionalno stabilnima. Dok je većina ljudi u panici zbog neuspjeha onoga što se dogodilo jučer, vođa se može tiho nasmiješiti, jer je već šest mjeseci kasnije shvatio kakve se koristi mogu izvući iz ovoga. Nevezanost pomaže odvojiti važno od sporednog, kontrolirati napredak kretanja i mijenjati planove, a možda i ciljeve, na vrijeme.

Lider ne radi sam ili samo za postizanje vlastitih interesa. Odanost svome narodu tjera vas da tražite načine koji su optimalni za većinu, u nekim trenucima moguća su čak i odricanja i osobna ulaganja. Globalno razmišljanje otkriva istinu da ako su ljudi oko vas sretni, onda će se sve vratiti onima koji su im pomogli da to stanje postignu, zajedno sa zahvalnošću. Ulažući u druge, vođa na kraju dobiva više nego da je nastojao ispuniti samo svoju posudu potreba. Ali briga za druge nema sebične motive - ona je manifestacija jedinstvenog, ravnopravnog načina interakcije i razmjene energije s prostorom.

Kako postati vođa u timu

Lideri postaju oni koji imaju visoku razinu inteligencije i širok pogled, zahvaljujući kojima ne samo da možete postati primjer, već i biti u mogućnosti nadahnuti i objasniti svoje ideje bilo kojoj osobi. Potreban je i razvoj konstante, budući da vodeća uloga uključuje teško i dugo putovanje, s povremenim kvarovima i po mogućnosti bez prekida. Nemoguće je odustati od svega na pola puta, a kada se vratite, oni koji su vas prije pratili više vas neće htjeti podržati, bojeći se ponovnog zaustavljanja. To ne znači da stalno radite ono što ste radili prije – na taj način nećete postići promjenu situacije. Ali vrijedi biti u pokretu, tražiti nove prilike, putove, rješenja, a pogotovo kada su svi odustali ili se dogodio još jedan neuspjeh.

Savjeti psihologa o tome kako postati vođa tima odražavaju praktičniji smjer u razvoju navedenih osobnih karakteristika vođe. Nemoguće je preuzeti vodeću poziciju u jednom danu, to zahtijeva redovite demonstracije vaših vještina, od kojih je prva razvoj komunikativne funkcije. Komunikacija znači sposobnost da drugima objasnite svoj stav i inspirirate ljude svojim idejama. Što su bolje razvijene komunikacijske vještine, to će osoba lakše motivirati druge na zajednički rad, a također će se pojednostaviti proces rješavanja konfliktnih situacija. Razvijte komunikaciju s ljudima različitih razina, naučite komunicirati s predstavnicima svih profesija i dobi. Što više prakse u interakciji, veća je vjerojatnost da ćete pronaći pristup svima.

Potrebno je stalno vježbati kako biste predvidjeli svoje reakcije, bili sposobni odoljeti i identificirati vlastite vrijednosti. Osim toga, osoba koja dobro razumije sebe može bolje razumjeti i druge, što će pomoći u individualnoj motivaciji i stvaranju uspješnog tima. Uspjeh ne dolazi od odabira nepoznatih kandidata s najboljim pismima preporuke, već od pravilnog rasporeda ljudi, uzimajući u obzir njihove sposobnosti i interese. Poznavajući vrijednosti svih, možete formirati uspješne tandeme, a razumijevanjem specifičnosti načina rješavanja problema, ljudi se mogu postaviti na odgovarajuće pozicije.

Potičite druge za bilo kakav napredak, ne štedite na pohvalama – to nadahnjuje ljude, a za onoga tko im je dao inspiraciju mnogi će učiniti gotovo sve. Možete pohvaliti predstavljene ideje, kao i raspoloženje. Osoba koja je cijelom uredu donijela kavu ponekad zaslužuje više pohvale od računovođe koja je na vrijeme podnijela izvještaj. Izbjegavajte manipulativnu funkciju pohvale za stvaranje konkurencije - zadatak voditelja je eliminirati takve manifestacije koliko god je to moguće, ali osigurati prijateljsku atmosferu uzajamne pomoći.

Pomažite drugima, podučavajte, prenosite iskustva, dijelite tajne, ali nemojte to činiti za druge. Kada savjetujete, pokazujete da vjerujete u osobu, a kada vjerujete za njega, to je ponižavajuće. Mnogi od onih koje ste poučavali kasnije mogu dobiti dio svog rada kao opciju za ohrabrenje i povjerenje. Samo nemojte odbaciti naporan posao, nego uvijek razmišljajte o razvoju osobe i kako će mu ova vrsta aktivnosti pomoći da "napumpa" vlastite vještine i postigne uspjeh.

Konstantno radite na vlastitom razvoju, a glavninu neka zauzima ono što ekipu zanima. Uskoro će se pojaviti oni koji znaju više i znaju bolje, i počet će ih slušati. No osim profesionalne linije razvijajte se i osobno, što će vas učiniti zanimljivim i svestrano razvijenim sugovornikom. Uvijek ostanite u timu i primjećujte one oko sebe. Dizajnera koji se nije naspavao možete poslati kući, a zaposleniku čije je dijete bolesno dati voće ili pitati izvanrednog studenta za ispite. Ljudski stav je ono što vas čini ugodnim drugima.

Radite na emocionalnoj stabilnosti, jer to je ono što treba vođi. Osoba podložna emocionalnim izljevima nije u stanju kontrolirati opće kretanje, pa čak ni svoj život. Povjerenje u odabrani smjer, metode postignuća, kao iu ljude oko vas pomaže da ostanete mirni. Samopouzdanje vam omogućuje da kažete ne, što je većini ljudi obično teško i dovodi do neisplativih kompromisa i praznih obećanja.

Većina ljudi navikla je biti vođena i ne preuzimati odgovornost za bilo kakve odluke ili postupke. Svaku je osobu od djetinjstva netko vodio. U školi su te funkcije dodijeljene roditeljima, učiteljima i starijim drugovima. U odraslom životu lideri su većina šefova i mentora, treneri sportskih sekcija i tako dalje. Neki ljudi su sposobni voditi sljedbenike, au svakom timu, razredu, grupi postoje takvi pojedinci.

Lideri se ne rađaju i ne stvaraju ih drugi. Lideri stvaraju sami sebe!

Stephen Covey.

Mnogi ljudi žele postati vođe, ali za to moraju imati određenu karizmu, biti svrhovita osoba, biti u stanju motivirati ljude i poznavati osobnu psihologiju. U primitivnom sustavu vodstvo je zahtijevalo hrabrost i snagu, ali sada to nije dovoljno. Morate imati energiju vođe i osjećati snagu da utječete na druge. U ovom ćemo članku govoriti o tri jednostavna i učinkovita načina kako postati vođa u timu, školi ili bilo kojoj drugoj grupi. Nije teško učiniti, glavna stvar je slijediti ove savjete.

Da biste postali učinkovit vođa, trebate povećati razinu svoje energije

Ljudi žele komunicirati i pratiti one koji su stalno vedri i puni energije, imaju jasnu viziju cilja i usmjereni su na rezultat. I nije važno radi li se o poslu, sportu, samorazvoju, studiju itd. U svoj život možete uvesti svakodnevne tjelesne vježbe ili se baviti nekom vrstom borilačkih vještina.

Sport povećava samopouzdanje, uči vas postavljanju i postizanju ciljeva te samokontroli. Ako ljudi oko vas vide i primjećuju sve ove kvalitete, onda će vas na podsvjesnoj razini doživljavati kao lidera u timu. I s vremenom ćete postati jedno u stvarnosti.

Da biste bili pravi vođa, o svemu imajte svoje mišljenje.

To ne znači da trebate stalno nekoga kritizirati. Ali ako osoba ima unutarnju jezgru koja se ne može slomiti ni pod kojim okolnostima, to će se osjetiti nakon sat vremena komunikacije s njim. Morate biti pošteni i pošteni, ali uvijek braniti svoje mišljenje.