Kuliah 8 CLUSTER SEBAGAI BENTUK INTERAKSI JARINGAN INTERORGANISASI Kuliah ini mendefinisikan cluster sebagai jaringan antarorganisasi strategis yang bersifat suatu industri atau lintas industri, menggabungkan sumber daya dan kompetensi utama perusahaan dan organisasi lain

Kuliah 9 TEKNOLOGI INFORMASI DAN KOMUNIKASI DALAM PENGEMBANGAN INTERAKSI JARINGAN PERUSAHAAN Kuliah ini mengemukakan bahwa pembentukan jaringan antar organisasi mengandaikan, pertama-tama, adanya kondisi awal sosio-ekonomi, dan bukan

Kuliah 10 PROSPEK PENGEMBANGAN INTERAKSI JARINGAN PERUSAHAAN DI PASAR RUSIA Kuliah ini membahas tentang ciri-ciri proses integrasi dalam perekonomian Rusia, kemungkinan dan batasan kebijakan negara dalam pembentukan lingkungan kelembagaan,

INILAH YANG DIPIKIRKAN PUTRA GREG FEILA TENTANG KEMUNGKINAN PEMASARAN JARINGAN Apa dampak pemasaran jaringan terhadap hidup Anda? “Sejak kecil, saya bermimpi bermain tenis. Kesuksesan keluarga kami dalam pemasaran jaringan memungkinkan kami pindah ke California, yang kondisinya lebih baik

Contoh penggunaan teknologi UDOP, front-end, cross-sell Sebuah toko kecil yang menjual segala jenis sampah komputer tidak dapat menemukan strategi yang cocok untuk membedakan dirinya dari pesaing. Persaingan sangat besar, semua produk serupa seperti dua kacang polong, pelanggan mencari yang lebih murah dan lebih murah

Analisis jadwal kerja Total waktu untuk menyelesaikan serangkaian tugas tergantung pada faktor-faktor berikut. Durasi. Waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan setiap pekerjaan individu. Selanjutnya. Perintah kerja. Katakanlah proyek Anda

Dua bentuk penyajian diagram jaringan Diagram jaringan memiliki dua bentuk penyajian. Acara-bekerja. Lingkaran menunjukkan peristiwa, dan panah menunjukkan pekerjaan. Bentuk ini dianggap klasik atau tradisional. Koneksi kerja. Judul karya cocok

Pesulap dan Grafik Film dokumenter "Dreamers", tentang remaja yang tampil di kejuaraan sulap di Las Vegas, memberikan tip tentang cara mendemonstrasikan materi grafis dengan lebih baik. Film ini berbicara tentang teknik dasar sihir - arah yang salah,

Saat membuat grafik jaringan, Anda harus mematuhi aturan berikut.

• 1. Jumlah setiap kejadian berikutnya harus lebih besar dari jumlah kejadian sebelumnya. Kepatuhan terhadap aturan ini memungkinkan Anda memastikan kepatuhan terhadap urutan kerja yang logis.
• 2. Seharusnya tidak ada kejadian yang tidak menghasilkan pekerjaan (pengecualian adalah kejadian terakhir), jika aturan ini tidak diikuti, maka diagram jaringan dibuat secara tidak benar atau direncanakan pekerjaan tambahan (lihat Gambar 10.7).

Beras. 10.7. Contoh diagram jaringan yang dibuat secara tidak benar dengan pekerjaan yang tidak perluDI DALAM

3. Tidak boleh ada kejadian yang tidak mencakup pekerjaan apa pun (pengecualian adalah kejadian awal). Jika aturan ini tidak diikuti, ini berarti telah terjadi kesalahan saat menyusun jadwal jaringan atau pekerjaan tidak direncanakan, yang akibatnya (misalnya, peristiwa 5 pada Gambar 10.8) diperlukan untuk memulai pekerjaan E.

Beras. 10.8.

A. Tidak boleh ada kontur tertutup dalam diagram jaringan, karena ini mengarah pada situasi di mana hasil dari rangkaian pekerjaan (B-C-D-D) adalah kejadian 2, dari mana rangkaian ini dimulai (Gbr. 10.9).

Beras. 10.9.

5. Dua peristiwa mana pun harus dihubungkan oleh tidak lebih dari satu pekerjaan. Kesalahan seperti itu paling sering terjadi ketika menggambarkan pekerjaan paralel (Gbr. 10.10, a). Untuk menggambarkan karya-karya ini dengan benar, perlu untuk memperkenalkan peristiwa fiktif tambahan 2" dan 2" dan karya fiktif 2"-2 dan 2"-2 (Gbr. 10.10, b).

Beras. 10.10.

6. Jika ada pekerjaan perantara pada jadwal jaringan yang dapat dimulai sebelum pekerjaan sebelumnya selesai sepenuhnya, maka pekerjaan tersebut harus dibagi menjadi beberapa pekerjaan yang dilakukan secara berurutan, yang masing-masing cukup untuk memulai pekerjaan yang disebutkan sebelumnya. Contoh konstruksi diagram jaringan yang salah dan benar disajikan pada Gambar. 10.11.

Beras. 10.11.

Jika untuk melanjutkan pekerjaan pada tahap tertentu diperlukan hasil pekerjaan lain, maka pekerjaan yang ditentukan harus dibagi menjadi beberapa bagian dengan menggunakan kejadian perantara (dalam contoh ini, kejadian 4 pada Gambar 10.12).

Beras. 10.12.

Jika, sebelum pekerjaan selesai, perlu untuk melihat hasil antara yang diperlukan sebelum memulai pekerjaan berikutnya, pekerjaan juga harus dibagi menjadi beberapa bagian dengan memperkenalkan peristiwa perantara (Gbr. 10.13, b), pekerjaan 2-4 ).

Gambar 10.13.

Sebagai kesimpulan, kami mencatat bahwa penerapan teknik perencanaan jaringan dan manajemen proyek yang efektif atas dasar ini bisa menjadi tugas yang cukup sulit. Secara umum, prinsip-prinsip berikut harus diperhatikan:

• memberikan gambaran setiap tugas individu, kecuali tugas tanpa batas waktu yang ditentukan;
• hindari rincian yang lebih sesuai dalam rencana kalender (rencana acara utama) atau daftar urutan tindakan;
• menggunakan rencana jaringan untuk memeriksa, membenarkan dan menentukan cara menghilangkan penyimpangan dari jadwal;
• bila perlu menggunakan program komputer, mengingat tidak semua perangkat lunak cocok untuk menyelesaikan berbagai masalah perencanaan;
• memberikan pelatihan yang sesuai kepada karyawan proyek tentang metode perencanaan jaringan;
• menyajikan hasil perencanaan jaringan kepada manajemen senior organisasi tempat proyek dilaksanakan.

Keberhasilan implementasi suatu proyek hanya dimungkinkan berdasarkan rencana proyek, yang menjalankan sejumlah fungsi: memberikan gambaran umum dan holistik tentang proyek dan urutan pekerjaan; memungkinkan Anda untuk menentukan pada setiap saat sejauh mana proyek bergerak menuju penyelesaian dan hambatan apa yang ada atau mungkin timbul di sepanjang jalan; menyajikan model ekonomi umum proyek, menunjukkan kegiatan utama dan jadwal kerja.

Penyusunan rencana atau perencanaan melakukan fungsi-fungsi berikut: menentukan durasi, struktur pekerjaan proyek, jumlah sumber daya yang diperlukan dan urutan penggunaannya, urutan pekerjaan dan pembiayaannya.

Tergantung pada prinsip-prinsip yang mendasarinya, empat jenis rencana dibedakan: berorientasi objek, berorientasi fungsi, berorientasi fase, dan berorientasi campuran.

Serangkaian pekerjaan yang menjamin terlaksananya suatu bagian yang tidak terpisahkan dari rencana disebut paket pekerjaan. Paket pekerjaan berisi informasi tentang hasil pekerjaan yang diharapkan, tugas tertentu, batas waktu penyelesaiannya dan penanggung jawabnya, informasi mengenai biaya sumber daya untuk menyelesaikan pekerjaan paket tersebut.

Perencanaan dilakukan dengan menggunakan metode tertentu yang disebut alat perencanaan. Mereka memungkinkan perencanaan yang seragam, koordinasi pekerjaan dan tugas-tugas proyek, dan peningkatan efisiensi pengendalian dan pelaksanaan operasi proyek.

Ada metode perencanaan berikut:

• 1) menyusun rencana peristiwa-peristiwa penting dan rencana langkah demi langkah (rencana urutan tindakan);
• 2) perencanaan dengan menggunakan diagram strip;
• 3) perencanaan jaringan.

Masing-masing metode ini memiliki kelebihannya masing-masing dan digunakan untuk memecahkan masalah tertentu. Jadi, khususnya, kompilasi daftar tindakan digunakan untuk proyek-proyek kecil di mana mudah untuk mengoordinasikan pelaksanaan pekerjaan individu, yang biasanya mengikuti satu demi satu.

Bagan strip memberikan representasi visual status kemajuan sejumlah aktivitas proyek secara bersamaan.

Diagram jaringan memungkinkan Anda mengelola sejumlah aktivitas proyek yang saling terkait dan menghitung jalur kritis.

Diagram jaringan adalah tabel yang dirancang untuk menyusun rencana proyek dan memantau pelaksanaannya. Untuk membangunnya secara profesional, ada aplikasi khusus, misalnya MS Project. Namun untuk usaha kecil, dan terutama untuk kebutuhan bisnis pribadi, tidak ada gunanya membeli perangkat lunak khusus dan menghabiskan banyak waktu mempelajari seluk-beluk bekerja dengannya. Spreadsheet Excel, yang diinstal oleh sebagian besar pengguna, cukup berhasil mengatasi pembuatan diagram jaringan. Mari cari tahu cara melakukan tugas di atas dalam program ini.

Anda dapat membuat diagram jaringan di Excel menggunakan bagan Gantt. Dengan memiliki pengetahuan yang diperlukan, Anda dapat membuat tabel dengan kompleksitas apa pun, mulai dari jadwal tugas jaga hingga proyek multi-level yang kompleks. Mari kita lihat algoritma untuk melakukan tugas ini dengan menggambar diagram jaringan sederhana.

Tahap 1: membangun struktur tabel

Pertama-tama, Anda perlu membuat struktur tabel. Ini akan mewakili diagram jaringan wireframe. Elemen khas diagram jaringan adalah kolom yang menunjukkan nomor seri tugas tertentu, namanya, orang yang bertanggung jawab atas pelaksanaannya, dan tenggat waktu penyelesaiannya. Namun selain unsur-unsur dasar tersebut, mungkin ada tambahan berupa catatan, dll.

Sampai di sini, pembuatan template tabel sudah dianggap selesai.

Langkah 2: Buat Garis Waktu

Sekarang kita perlu membuat bagian utama grafik jaringan kita - garis waktu. Ini akan menjadi sekumpulan kolom, yang masing-masing sesuai dengan satu periode proyek. Seringkali, satu periode sama dengan satu hari, namun ada kalanya periode tersebut dihitung dalam minggu, bulan, kuartal, dan bahkan tahun.

Dalam contoh kita, kita menggunakan opsi ketika satu periode sama dengan satu hari. Mari kita buat skala waktu 30 hari.

1. Mari kita beralih ke batas kanan tabel kita yang kosong. Mulai dari batas ini, kita memilih rentang 30 kolom, dan jumlah baris akan sama dengan jumlah baris pada template yang kita buat sebelumnya.



2. Setelah itu, klik ikon tersebut "Berbatasan" dalam mode "Semua Batas".



3. Setelah batasannya diuraikan, kita akan memasukkan tanggal ke dalam skala waktu. Katakanlah kita akan mengontrol sebuah proyek dengan masa berlaku 1 Juni hingga 30 Juni 2017. Dalam hal ini, nama kolom skala waktu harus diatur sesuai dengan jangka waktu yang ditentukan. Tentu saja, memasukkan semua tanggal secara manual cukup membosankan, jadi kami akan menggunakan alat isi otomatis yang disebut "Kemajuan".

   Masukkan tanggal ke objek pertama header time jackal "01/06/2017". Pindah ke tab "Rumah" dan klik ikon tersebut "Mengisi". Menu tambahan terbuka di mana Anda perlu memilih item "Kemajuan...".



4. Jendela sedang diaktifkan "Kemajuan". Di Grup "Lokasi" nilai harus ditandai "Baris demi baris", karena kita akan mengisi header, direpresentasikan sebagai string. Di Grup "Jenis" pilihan harus dicentang "Tanggal". Di blok "Unit" Anda harus meletakkan saklar di dekat posisi tersebut "Hari". Di daerah "Melangkah" harus berisi ekspresi numerik "1". Di daerah "Batasi nilai" menunjukkan tanggalnya 30.06.2017 . Klik "OKE".



5. Array header akan diisi dengan tanggal berturut-turut mulai dari 1 Juni hingga 30 Juni 2017. Namun untuk diagram jaringan, kami memiliki sel yang terlalu lebar, yang berdampak negatif pada kekompakan tabel, dan karenanya, visibilitasnya. Oleh karena itu, kami akan melakukan sejumlah manipulasi untuk mengoptimalkan tabel.
   Pilih header skala waktu. Klik pada fragmen yang dipilih. Dalam daftar kita berhenti pada item tersebut "Format Sel".



6. Di jendela pemformatan yang terbuka, pindah ke bagian "Penyelarasan". Di daerah "Orientasi" tetapkan nilainya "90 derajat", atau pindahkan elemen dengan kursor "Prasasti" ke atas. Klik pada tombol "OKE".



7. Setelah itu, nama kolom berupa tanggal diubah orientasinya dari horizontal menjadi vertikal. Namun karena ukuran sel tidak berubah, nama menjadi tidak terbaca, karena tidak sesuai secara vertikal dengan elemen lembar yang ditentukan. Untuk mengubah keadaan ini, kita pilih kembali isi header. Klik pada ikon tersebut "Format" terletak di blok "Sel". Dalam daftar kami fokus pada opsi "Paskan tinggi baris secara otomatis".



8. Setelah tindakan yang dijelaskan, tinggi nama kolom sesuai dengan batas sel, tetapi lebar sel tidak menjadi lebih padat. Sekali lagi pilih rentang header skala waktu dan klik tombolnya "Format". Kali ini, pilih opsi dari daftar "Lebar kolom pas otomatis".



9. Sekarang tabelnya menjadi kompak, dan elemen kisi-kisinya berbentuk persegi.

Tahap 3: pengisian data

Langkah 4: Pemformatan Bersyarat

Pada tahap selanjutnya dalam bekerja dengan diagram jaringan, kita harus mengisi sel-sel grid yang sesuai dengan periode peristiwa tertentu dengan warna. Ini dapat dilakukan dengan menggunakan pemformatan bersyarat.

1. Kami menandai seluruh array sel kosong pada skala waktu, yang disajikan sebagai kisi-kisi elemen persegi.



2. Klik pada ikon tersebut "Pemformatan Bersyarat". Letaknya di blok "Gaya" Setelah ini, daftar akan terbuka. Anda harus memilih opsi tersebut "Buat Aturan".



3. Sebuah jendela terbuka di mana Anda perlu membuat aturan. Di area pemilihan jenis aturan, tandai item yang menyiratkan penggunaan rumus untuk menunjuk elemen yang diformat. Di lapangan "Memformat nilai" kita perlu menetapkan aturan pemilihan, yang disajikan sebagai rumus. Untuk kasus khusus kami, tampilannya akan seperti ini:

   DAN(G$1>=$D2;G$1<=($D2+$E2-1))

   Namun agar Anda dapat mengonversi rumus ini untuk diagram jaringan Anda, yang kemungkinan besar memiliki koordinat berbeda, kita perlu menguraikan rumus tertulisnya.

   "DAN" adalah fungsi Excel bawaan yang memeriksa apakah semua nilai yang diberikan sebagai argumennya benar. Sintaksnya adalah:

   DAN(nilai_logis1,nilai_logis2,...)

   Secara total, hingga 255 nilai boolean digunakan sebagai argumen, tetapi kita hanya membutuhkan dua.

   Argumen pertama ditulis sebagai ekspresi "G$1>=$D2". Ia memeriksa apakah nilai dalam skala waktu lebih besar atau sama dengan nilai terkait untuk tanggal mulai peristiwa tertentu. Oleh karena itu, tautan pertama dalam ekspresi ini mengacu pada sel pertama dari baris di garis waktu, dan tautan kedua mengacu pada elemen pertama kolom tanggal mulai acara. Tanda dollar ( $ ) diatur secara khusus agar koordinat rumus yang mempunyai simbol tersebut tidak berubah, tetapi tetap mutlak. Dan untuk kasus Anda, Anda harus menempatkan tanda dolar di tempat yang tepat.

   Argumen kedua diwakili oleh ekspresi "G$1<=($D2+$E2-1)» . Ia memeriksa bahwa indikator pada skala waktu ( G$1) kurang dari atau sama dengan tanggal penyelesaian proyek ( $D2+$E2-1). Indikator skala waktu dihitung seperti pada ekspresi sebelumnya, dan tanggal penyelesaian proyek dihitung dengan menambahkan tanggal mulai proyek ( $D2) dan durasinya dalam hari ( $E2). Untuk memasukkan hari pertama proyek ke dalam jumlah hari, satu dikurangi dari jumlah ini. Tanda dolar memainkan peran yang sama seperti ekspresi sebelumnya.

   Jika kedua argumen rumus yang disajikan benar, maka pemformatan bersyarat akan diterapkan pada sel dalam bentuk mengisinya dengan warna.

   Untuk memilih warna isian tertentu, klik tombol "Format…".



4. Di jendela baru, pindah ke bagian tersebut "Mengisi". Di Grup "Warna Latar Belakang" Berbagai pilihan shading dihadirkan. Kami menandai warna yang kami inginkan pada sel hari yang sesuai dengan periode penyelesaian tugas tertentu untuk disorot. Misalnya, pilih warna hijau. Setelah bayangan terpantul di lapangan "Sampel", klik "OKE".



5. Setelah kembali ke jendela pembuatan aturan, klik tombol "OKE".



6. Setelah tindakan terakhir selesai, susunan kotak yang sesuai dengan periode aktivitas tertentu diwarnai hijau.

Sampai disini pembuatan diagram jaringan sudah dianggap selesai.

Saat kami bekerja, kami membuat diagram jaringan. Ini bukan satu-satunya versi tabel yang dapat dibuat di Excel, namun prinsip dasar untuk melakukan tugas ini tetap tidak berubah. Oleh karena itu, jika diinginkan, setiap pengguna dapat menyempurnakan tabel yang disajikan dalam contoh agar sesuai dengan kebutuhan spesifik mereka.

Perhitungan diagram jaringan direduksi menjadi penentuan numerik parameternya. Jadi mari kita daftarkan mereka terlebih dahulu.

Saat menghitung diagram jaringan, parameter berikut ditentukan:

awal dan akhir pekerjaan;

Keterlambatan memulai dan menyelesaikan pekerjaan;

Durasi jalur kritis;

Cadangan pekerjaan umum dan swasta.

Untuk skema perhitungan (Gbr. 18.8), kita memilih lokasi pekerjaan, diberi kode dengan huruf: h - pekerjaan sebelumnya, i - pekerjaan yang sedang dipertimbangkan, j - pekerjaan selanjutnya.

Beras. 18.8 Model perhitungan

Mulai bekerja lebih awal adalah tanggal mulai bekerja sedini mungkin, yang ditentukan oleh selesainya seluruh pekerjaan sebelumnya.

Awal dimulainya pekerjaan (Gbr. 18.9) sama dengan durasi jalur maksimum dari kejadian awal jadwal ke kejadian awal pekerjaan ini:

​

Beras. 18.9 Model untuk menghitung permulaan awal

Penyelesaian pekerjaan lebih awal adalah tanggal penyelesaian pekerjaan sedini mungkin. Ini sama dengan jumlah awal pekerjaan dan durasinya:

​

Untuk pekerjaan awal (awal):

Mulai awal diatur ke 0;

Penyelesaian awal secara numerik sama dengan durasi pekerjaan. Penyelesaian paling awal dari salah satu kegiatan penyelesaian menentukan durasi jalur kritis.

Mulai bekerja terlambat - tanggal mulai bekerja paling lambat yang dapat diterima tanggal yang direncanakan mencapai tujuan akhir tidak berubah.

Keterlambatan penyelesaian suatu pekerjaan ditentukan oleh selisih antara durasi jalur kritis dan durasi jalur maksimum dari kejadian akhir pekerjaan ini hingga kejadian akhir jadwal.

Keterlambatan penyelesaian suatu pekerjaan (Gbr. 18.1 O) sama dengan keterlambatan terkecil dari pekerjaan berikutnya:

​

Beras. 18.10 Model Perhitungan Selesai Terlambat

Keterlambatan permulaan pekerjaan sama dengan selisih antara nilai keterlambatan penyelesaian dan durasinya.

Untuk pekerjaan akhir diagram jaringan:

Keterlambatan penyelesaian sama dengan durasi jalur kritis:

​

Keterlambatan dimulainya aktivitas akhir sama dengan selisih antara durasi jalur kritis dan durasi aktivitas ini:

​

Total (atau total) cadangan waktu kerja R;-1 (Gbr. 18.11) adalah waktu maksimum dimana durasi pekerjaan ini dapat ditingkatkan atau permulaannya ditunda tanpa menambah durasi jalur kritis. Ini sama dengan perbedaan antara parameter akhir dan awal dari karya dengan nama yang sama ini:

​

Beras. 18.11 Model untuk menghitung total cadangan

Kelonggaran waktu privat (Gbr. 18.12) adalah waktu maksimum di mana durasi suatu pekerjaan tertentu dapat ditingkatkan atau permulaannya ditunda tanpa mengubah tanggal mulai awal untuk pekerjaan berikutnya. Sama dengan selisih antara awal dimulainya pekerjaan berikutnya dan awal selesainya pekerjaan ini:

​

Beras. 18.12 Model untuk menghitung cadangan swasta

Waktu kelonggaran parsial berbeda dari nol jika peristiwa pekerjaan akhir mencakup dua pekerjaan atau lebih.

Metode untuk menghitung diagram jaringan

Diagram jaringan dapat dihitung dengan menggunakan teknologi komputer dan secara manual. Saat ini terdapat beberapa metode untuk menghitung grafik jaringan secara manual: metode tabel; perhitungan pada grafik - metode empat sektor; metode pecahan; metode potensial, dll.

Metode klasik yang meletakkan dasar bagi teori penghitungan diagram jaringan adalah metode tabel, atau, seperti yang mereka katakan, algoritma untuk menghitung diagram jaringan dari sebuah tabel.

Contoh grafik untuk perhitungan dengan metode tabel ditunjukkan pada Gambar. 18.13. Dalam hal ini, parameter diagram jaringan ditentukan dalam tabel.

​

Beras. 18.13 Contoh grafik untuk perhitungan dengan metode tabel dan metode potensial

Tabel diisi dengan urutan sebagai berikut.

1) Tiga kolom pertama berisi data awal setiap pekerjaan. Perlu dicatat secara berurutan semua karya yang keluar dari event pertama (searah jarum jam), lalu - semua karya yang keluar dari event kedua :, dst.

2) Hitung parameter pekerjaan awal baris demi baris dari atas ke bawah.

3) Tentukan durasi jalur kritis, sama dengan waktu maksimum penyelesaian pekerjaan akhir yang paling awal.

4) Hitung parameter keterlambatan kerja. Perhitungannya dilakukan baris demi baris dari bawah ke atas, dari pekerjaan akhir sampai pekerjaan awal.

5) Menentukan cadangan waktu umum dan khusus (dapat ditentukan secara terpisah untuk setiap pekerjaan).

Tentukan daftar kegiatan yang membentuk jalur kritis, yaitu. pekerjaan yang tidak memiliki cadangan waktu.

Saat menghitung grafik jaringan menggunakan metode tabel, isilah tabel berikut (Tabel 18.1).

​

Cipher (kode) masing-masing karya dimasukkan pada kolom 3, pencatatannya dilakukan secara berurutan, dimulai dari kejadian pertama. Ketika beberapa pekerjaan muncul dari suatu peristiwa, pencatatan disimpan dalam urutan menaik dari jumlah peristiwa terakhirnya. Setelah prosedur ini, kolom 2 mencatat jumlah kejadian sebelum setiap pekerjaan.

Selanjutnya diisi kolom 4. Terhadap setiap pekerjaan yang dicatat pada kolom 3 dari jadwal jaringan, dimasukkan durasinya t.

Kolom 5 (awal pekerjaan TRN dimulai) dan 6 (awal akhir pekerjaan TRN diisi secara bersamaan. Pekerjaan 1-2 dan 1-3 tidak ada kejadian sebelumnya, oleh karena itu permulaan awal sama dengan nol. Awal selesai pekerjaan sama dengan jumlah permulaan awal dan durasi. Jadi, pada kolom 6 masukkan jumlah angka-angka pada kolom 4 dan 5. Untuk pekerjaan 2-4, permulaan awal sama dengan penyelesaian awal pekerjaan sebelumnya, yaitu. karya 1-2 (di kolom 2 kejadian 1 sebelumnya dicatat); oleh karena itu, waktu awal pengerjaan yang dimulai dengan event 2 (2-3, 2-4) juga adalah 5 hari. Dengan menambahkan durasinya ke awal pekerjaan, kami mendapatkan penyelesaian awal. Jika suatu pekerjaan mempunyai dua atau lebih peristiwa yang mendahuluinya (misalnya pekerjaan 4-6), maka dalam hal ini nilai maksimum penyelesaian awal pekerjaan tersebut dipilih dan dimasukkan pada kolom 5, dan atas dasar itu penyelesaian lebih awal ditentukan. .

Penyelesaian awal maksimum pekerjaan terakhir sama dengan nilai jalur kritis.

Jalur kritis yang berarti keterlambatan penyelesaian kegiatan akhir adalah 16 hari. Angka ini kita masukkan pada baris 8 kolom 8. Keterlambatan dimulainya pekerjaan sama dengan selisih antara keterlambatan penyelesaian dan durasinya.

Total cadangan R (kolom 9) ditentukan sebagai selisih antara angka pada kolom 8 dan 6 atau 7 dan 5.

Cadangan swasta r (kolom 10) dihitung sebagai selisih antara awal dimulainya pekerjaan berikutnya dan awal dimulainya pekerjaan ini. Saat mengisi kolom ini, hal-hal berikut harus diperhatikan: jika acara akhir dari pekerjaan ini hanya mencakup satu panah, maka cadangan pribadinya sama dengan nol. Untuk aktivitas yang tidak terletak pada jalur kritis, namun termasuk dalam kejadian yang terletak pada jalur tersebut, cadangan umum dan cadangan swasta secara numerik sama. Cadangan kerja swasta dan umum yang terletak pada jalur kritis sama dengan nol.

Kebenaran perhitungan diagram jaringan dikonfirmasi dengan memeriksa:

Parameter awal tidak pernah melebihi parameter akhir;

Jalur kritis harus merupakan rangkaian aktivitas yang berkesinambungan dari peristiwa awal hingga peristiwa akhir;

Besarnya cadangan waktu swasta tidak boleh melebihi total cadangan waktu;

Keterlambatan permulaan salah satu pekerjaan awal harus sama dengan nol.

Perhitungan grafik jaringan menggunakan metode potensial

Potensi kejadian ke-i (TjP) adalah nilai jalur terpanjang dari kejadian ini sampai kejadian terakhir:

​

Potensi peristiwa (Gbr. 18.14) menunjukkan berapa hari yang tersisa dari peristiwa ini hingga selesainya seluruh pekerjaan program yang direncanakan. Potensi ditentukan secara berurutan, dimulai dari kejadian akhir jaringan.

Sebagai contoh, perhatikan grafik yang sama yang ditunjukkan pada Gambar. 18.13. Perhitungan (Gbr. 18.15) dimulai dengan kejadian akhir 6 yang potensialnya sama dengan O. Kita beri tanda hubung di sektor atas, tulis O di sektor kanan dan lanjutkan ke kejadian berikutnya.

​

Beras. 18.14 Pencatatan berdasarkan sektor pada saat perhitungan menggunakan metode potensial

​

Beras. 18.15. Contoh perhitungan menggunakan metode potensial

(nomor kejadian sesuai dengan Gambar 18.1 H)

Potensi event 5 (durasi pengerjaan 5-6) adalah 5 hari. Kita tuliskan angka 5 pada sektor kanan event 5, angka 6 pada sektor atasnya.

Potensi kejadian 4 Т4П = 0 + 4 = 4. Untuk kejadian 2 ditentukan potensinya sebagai berikut: dari kejadian 3 - Т2П = 11 + О = 11 dan dari kejadian 4 - Т2П = 4

3 = 7; pilih nilai terbesar 11. Peristiwa yang tersisa dihitung dengan cara yang sama. Potensi kejadian awal adalah 16 hari yaitu. sama dengan nilai jalur kritis.

Mengetahui potensi kejadian, keterlambatan penyelesaian pekerjaan dapat ditentukan dengan rumus

​

Karena permulaan pekerjaan awal dicatat di sektor kiri, dan grafik menunjukkan durasi pekerjaan, dengan menggunakan rumus yang telah diberikan untuk waktu cadangan pribadi dan umum, nilainya dapat ditentukan.

Perubahan yang terjadi pada saat pelaksanaan pekerjaan tidak mempengaruhi potensi kejadian selanjutnya; oleh karena itu, perhitungan ulang operasional jadwal membutuhkan sedikit waktu. Inilah keuntungan utama perhitungan dengan metode potensial.

Metode empat sektor untuk menghitung diagram jaringan

Dengan metode ini, setiap peristiwa (Gbr. 18.16) dibagi menurut grafik menjadi 4 sektor, yang berisi data perhitungan yang diperlukan.

​

Beras. 18.16 Simbol untuk metode penghitungan empat sektor

Grafik awal untuk perhitungan dengan metode empat sektor adalah grafik yang ditunjukkan pada Gambar. 18.17.

​

Beras. 18.17 Grafik awal untuk perhitungan menggunakan metode empat sektor

Pertama, dari kejadian awal hingga akhir, semua permulaan pekerjaan ditentukan.

Untuk peristiwa penghentian jadwal, nilai pada sektor kiri dan kanan adalah sama karena maksimum penyelesaian paling awal dari aktivitas penghentian sama dengan penyelesaian terakhir aktivitas tersebut.

Kemudian dihitung keterlambatan penyelesaian pekerjaan dari acara akhir hingga acara awal. Grafik yang dihitung akan terlihat seperti yang ditunjukkan pada Gambar. 18.18.

Persyaratan tambahan untuk pekerjaan kritis adalah persyaratan untuk memenuhi kondisi tersebut

​

20-12 = 8; 25-5 = 20; 25-11 = 12; oleh karena itu, pekerjaan pada jalur yang lebih rendah tidak bersifat kritis.

​

Beras. 18.18 Grafik dihitung menggunakan metode empat sektor

Cadangan waktu jadwal dapat ditandai pada jadwal itu sendiri dalam bentuk Rr, dan dihitung dengan menggunakan rumus:

​

Metode penghitungan grafik jaringan empat sektor memungkinkan Anda dengan cepat melakukan penghitungan dan menentukan durasi jalur kritis (terkadang diperlukan penghitungan perkiraan), tetapi saat menghitung ulang, perlu memilah data pada grafik. . Ini tidak diperlukan dalam metode tabel, di mana tabel itu sendiri dihitung ulang. Selain itu, tabel dengan jelas menunjukkan semua parameter jadwal jaringan (termasuk cadangan waktu), tanpa kecuali.

Konstruksi grafik jaringan kerja simpul

Baru-baru ini, konstruksi grafik jaringan semakin banyak dilakukan berdasarkan prinsip “pekerjaan simpul”, dan bukan berdasarkan prinsip “peristiwa simpul”, seperti yang terjadi pada contoh sebelumnya (Gbr. 18.19).

Untuk menghitung grafik jaringan titik-pekerjaan, persegi panjang yang mewakili pekerjaan dibagi menjadi 7 bagian (Gbr. 18.20). Di tiga bagian atas persegi panjang, permulaan awal, durasi, dan penyelesaian awal pekerjaan dicatat, di tiga bagian bawah - permulaan terlambat, cadangan waktu, dan penyelesaian terlambat. Bagian tengah memuat kode (nomor) dan nama karya.

Perhitungan jadwal jaringan diawali dengan penentuan tanggal awal. Awal awal dan selesai awal dihitung secara berurutan dari pekerjaan awal sampai pekerjaan akhir, awal awal pekerjaan awal adalah O, awal selesai adalah penjumlahan awal pekerjaan dan lamanya.

Awal awal pekerjaan selanjutnya sama dengan awal selesainya pekerjaan sebelumnya. Jika suatu pekerjaan didahului oleh beberapa pekerjaan sekaligus, maka permulaan awal pekerjaan tersebut akan sama dengan nilai maksimum penyelesaian awal pekerjaan sebelumnya.

​

Beras. 18.19 Bagan pekerjaan teratas

​

Beras. 18.20 Gambar pekerjaan dalam diagram jaringan “pekerjaan simpul”.

Penyelesaian awal kegiatan akhir menentukan panjang jalur kritis.

Perhitungan tenggat waktu yang terlambat dilakukan dengan urutan terbalik, dari pekerjaan akhir ke pekerjaan awal. Keterlambatan penyelesaian pekerjaan akhir sama dengan penyelesaian awal, yaitu. durasi jalur kritis.

Keterlambatan mulai didefinisikan sebagai perbedaan antara keterlambatan selesai dan durasi pekerjaan.

Cadangan waktu penuh (total), sama dengan selisih antara periode akhir dan awal, dimasukkan pada pembilang bagian tengah bawah.

Waktu jeda parsial, sama dengan selisih antara waktu minimum awal pekerjaan berikutnya dan awal penyelesaian pekerjaan ini, dicatat dalam penyebut bagian tengah bawah.

Pelampung privat selalu kurang dari atau sama dengan float penuh pekerjaan. Urutan aktivitas dengan zero slack merupakan jalur kritis dari jadwal jaringan.

Untuk membangun diagram jaringan perlu diketahui urutan dan hubungan pekerjaan: pekerjaan apa yang perlu dilakukan, dan kondisi apa yang harus disediakan agar pekerjaan ini dapat dimulai, pekerjaan apa yang dapat dan harus dilakukan secara paralel dengan pekerjaan ini, pekerjaan apa yang dapat dimulai setelah pekerjaan ini selesai. Pertanyaan-pertanyaan ini memungkinkan untuk mengidentifikasi hubungan teknologi antara pekerjaan individu, memastikan konstruksi logis dari diagram jaringan dan kepatuhannya dengan rangkaian pekerjaan yang dimodelkan.

Tingkat detail jadwal jaringan bergantung pada kompleksitas fasilitas yang sedang dibangun, jumlah sumber daya yang digunakan, volume pekerjaan dan durasi konstruksi.

Ada dua jenis jaringan:

puncak - berhasil

puncak - peristiwa

Grafik jaringan tipe "pekerjaan simpul".

Elemen dari jadwal tersebut adalah pekerjaan dan ketergantungan. Pekerjaan mewakili proses produksi tertentu yang memerlukan waktu dan sumber daya untuk menyelesaikannya, dan diwakili oleh persegi panjang. Ketergantungan (pekerjaan fiktif) menunjukkan hubungan organisasi dan teknologi antar pekerjaan yang tidak memerlukan pengeluaran waktu dan sumber daya, digambarkan dengan tanda panah. Jika ada jeda organisasi atau teknologi antar pekerjaan, maka durasi jeda ini ditunjukkan pada ketergantungan.

Jika suatu pekerjaan dalam graf jaringan pekerjaan simpul tidak mempunyai pekerjaan sebelumnya, maka itu adalah pekerjaan awal dari graf ini. Jika suatu pekerjaan tidak memiliki pekerjaan berikutnya, maka itu adalah pekerjaan terakhir dari jadwal jaringan. Seharusnya tidak ada kontur tertutup (siklus) dalam diagram jaringan “vertex-work”, mis. ketergantungan tidak boleh kembali ke pekerjaan dari mana mereka berasal.

Grafik jaringan tipe "simpul - peristiwa".

Elemen grafik jenis ini adalah aktivitas, ketergantungan, dan peristiwa. Karya tersebut digambarkan dengan panah padat, ketergantungan - dengan panah putus-putus. Suatu peristiwa adalah hasil dari satu atau lebih kegiatan, perlu dan cukup untuk dimulainya satu atau lebih kegiatan berikutnya, dan diwakili oleh sebuah lingkaran.

Dalam grafik jaringan jenis ini, setiap aktivitas terletak di antara dua peristiwa: peristiwa awal, yang keluar darinya, dan peristiwa terakhir, yang menjadi tempat masuknya. Peristiwa diagram jaringan diberi nomor, sehingga setiap pekerjaan memiliki kode yang terdiri dari jumlah peristiwa awal dan akhir.

Misalnya pada Gambar. 6.2 karya diberi kode (1,2); (2,3); (2.4); (4.5)

Jika suatu peristiwa dalam graf jaringan “peristiwa simpul” tidak mempunyai aktivitas sebelumnya, maka peristiwa tersebut merupakan peristiwa awal dari graf tersebut. Karya yang segera menyusulnya disebut karya awal. Jika suatu peristiwa tidak mempunyai aktivitas lanjutan, maka peristiwa tersebut disebut peristiwa terminasi. Karya-karya yang termasuk di dalamnya disebut final.

Untuk menampilkan hubungan antar pekerjaan dengan benar, Anda harus mengikuti aturan dasar berikut untuk membuat grafik jaringan “Vertikal - Peristiwa”:

1. Saat menggambarkan pekerjaan secara bersamaan atau paralel (misalnya, pekerjaan “B” dan “C” pada Gambar 6.2), ketergantungan (3.4) dan peristiwa tambahan (3) diperkenalkan.

2. Jika untuk memulai pekerjaan “D” perlu dilakukan pekerjaan “A” dan “B”, dan untuk memulai pekerjaan<В» - только работу «А», то вводится зависимость и дополнительное событие (рис.6.З.).

H. Diagram jaringan tidak boleh berisi kontur tertutup (siklus), mis. rangkaian karya yang kembali ke peristiwa asal mereka

4. Dalam diagram jaringan, selama organisasi konstruksi berkelanjutan, peristiwa dan ketergantungan tambahan diperkenalkan (Gbr. 6.5.).

Untuk menentukan durasi jalur kritis dan tenggat waktu penyelesaian setiap pekerjaan, tentukan hal berikut: parameter waktu :

Mulai bekerja lebih awal -

Menyelesaikan pekerjaan lebih awal - ;

Terlambat mulai bekerja - ;

Waktu penyelesaian terlambat -

Cadangan penuh waktu - R;

Cadangan waktu luang - g.

Mulai bekerja lebih awal- awal pekerjaan paling awal. Awal awal pekerjaan jaringan awal adalah nol. Awal paling awal suatu pekerjaan sama dengan penyelesaian awal maksimum dari pekerjaan sebelumnya:

Selesaikan pekerjaan lebih awal- saat paling awal penyelesaian pekerjaan ini. Ini sama dengan jumlah waktu mulai awal dan lamanya pekerjaan.

Waktu penyelesaian yang terlambat- saat terakhir penyelesaian pekerjaan dimana durasi jalur kritis tidak berubah. Keterlambatan penyelesaian kegiatan akhir sama dengan durasi jalur kritis. Keterlambatan penyelesaian suatu pekerjaan sama dengan keterlambatan minimum dimulainya pekerjaan berikutnya.

Waktu mulai terlambat- awal pekerjaan terakhir di mana durasi jalur kritis tidak akan berubah. Ini sama dengan selisih antara keterlambatan penyelesaian suatu pekerjaan dan durasinya.

Aktivitas jalur kritis mempunyai tanggal mulai dan selesai awal dan akhir yang sama satu sama lain, sehingga tidak ada kelonggaran. Aktivitas yang tidak berada pada jalur kritis mempunyai cadangan waktu .

Cadangan penuh waktu- waktu maksimum dimana durasi pekerjaan dapat ditingkatkan atau permulaannya ditunda tanpa menambah durasi jalur kritis. Ini sama dengan selisih antara tanggal mulai atau selesainya pekerjaan yang terlambat dan awal.

Cadangan waktu luang- waktu dimana durasi pekerjaan dapat ditingkatkan atau ditunda mulainya tanpa mengubah awal dimulainya pekerjaan berikutnya. Ini sama dengan selisih antara awal dimulainya pekerjaan berikutnya dan awal selesainya pekerjaan ini.

Perhitungan grafik jaringan “simpul - pekerjaan”

Untuk menghitung grafik jaringan “pekerjaan puncak”, persegi panjang yang menggambarkan pekerjaan dibagi menjadi 7 bagian (Gbr. 6.6).

Di tiga bagian atas persegi panjang, permulaan awal, durasi dan penyelesaian awal pekerjaan dicatat, di tiga bagian bawah, permulaan akhir, cadangan waktu dan penyelesaian akhir. Bagian tengah memuat kode (nomor) dan nama karya.

Perhitungan jadwal jaringan diawali dengan penentuan tanggal awal. Permulaan awal dan penyelesaian awal dihitung secara berurutan dari pekerjaan awal hingga pekerjaan akhir. Permulaan awal pekerjaan asal sama dengan O, penyelesaian awal adalah jumlah permulaan awal dan lamanya pekerjaan:

Awal awal pekerjaan selanjutnya sama dengan awal selesainya pekerjaan sebelumnya. Jika suatu pekerjaan tertentu didahului oleh beberapa pekerjaan, maka permulaan paling awal akan sama dengan penyelesaian maksimum yang paling awal dari pekerjaan sebelumnya:

Dengan demikian, tanggal awal seluruh pekerjaan pada jadwal jaringan ditentukan dan dimasukkan di bagian kanan dan kiri atas.

Penyelesaian awal kegiatan akhir menentukan panjang jalur kritis.

Perhitungan tenggat waktu keterlambatan dilakukan dengan urutan terbalik dari pekerjaan akhir ke pekerjaan awal. Keterlambatan penyelesaian pekerjaan akhir sama dengan penyelesaian awal, yaitu. durasi jalur kritis.

Awal yang terlambat didefinisikan sebagai perbedaan antara penyelesaian yang terlambat dan durasi:

Keterlambatan dimulainya pekerjaan berikutnya menjadi terlambatnya selesainya pekerjaan sebelumnya. Jika suatu pekerjaan tertentu diikuti oleh beberapa pekerjaan sekaligus, maka keterlambatan penyelesaiannya akan sama dengan minimum permulaan terakhir untuk pekerjaan-pekerjaan berikut:

Dengan cara yang sama, tanggal keterlambatan semua pekerjaan pada jadwal jaringan ditentukan dan dicatat di bagian kiri bawah dan kanan.

Total cadangan waktu, sama dengan selisih antara tanggal terlambat dan tanggal awal, dimasukkan pada pembilang di tengah bawah:

Cadangan waktu luang, sama dengan selisih antara minimum awal pekerjaan berikutnya dan awal penyelesaian pekerjaan ini, dituliskan pada penyebut di tengah bagian bawah:

Pelampung bebas selalu kurang dari atau sama dengan pelampung penuh usaha.