Apa yang sedang dilakukan Platon Lebedev? Platon Lebedev: biografi, aktivitas kewirausahaan

Asal

Pendidikan
Pada tahun 1981 ia lulus dari Institut Ekonomi Moskow. Plekhanov.

Status keluarga
Menikah, memiliki tiga anak

Tahapan utama biografi

Pada tahun 1989, ia mengepalai departemen perencanaan ekonomi di departemen perdagangan luar negeri Kementerian Geologi Uni Soviet.
Sejak tahun 1990 - di Bank MENATEP, beliau menjabat sebagai kepala departemen moneter dan keuangan, kepala Departemen Mata Uang Utama (1992-1993), presiden Bank (1993-1995).
Sebagai presiden bank tersebut pada awal tahun 1990an, dia melakukan sejumlah transaksi keuangan di Swiss dan zona luar negeri lainnya.
Sejak Desember 1995, beliau menjabat sebagai Wakil Ketua Dewan Direksi, Wakil Ketua Pertama Dewan Manajemen perusahaan ROSPROM.
Sejak Februari 1997 - Wakil Ketua Dewan Manajemen Perusahaan ROSPROM-YUKOS.
Pada bulan Februari 1998, ia menjadi wakil presiden perusahaan minyak YUKSI untuk penyulingan, pemasaran dan petrokimia.
Pada tahun 2003, Platon Lebedev masuk dalam daftar orang terkaya yang disusun setiap tahun oleh majalah Forbes, di nomor 427.
Pada tanggal 2 Juli 2003, Lebedev, direktur umum kelompok MENATEP, yang memiliki saham mayoritas di YUKOS, ditahan, dan keesokan harinya pengadilan mengizinkan penangkapannya.
Lebedev diduga melakukan pencurian pada tahun 1994 atas 20% saham OJSC Apat milik negara senilai 283 juta 142 ribu dolar.

Penilaian pihak ketiga, karakteristik

Menurut pengacara Alexander Dobrovinsky, “semua orang tahu bahwa Lebedev adalah pemegang saham bersih perusahaan. Pasal yang didakwakan kepadanya adalah penyitaan harta benda. Penyitaan tentu saja menguntungkan negara. Mobil, apartemen, dan dacha Lebedev akan menjadi miliknya. Dan yang paling penting - saham YUKOS. Inilah bahaya utama bagi Lebedev. Dan hal lainnya – apakah dia akan dijatuhi hukuman percobaan dua ratus tahun atau dua tahun – sulit diprediksi.” (“Koran”, 2003)

Mungkin Lebedev punya sesuatu untuk dijawab. Namun banyak yang melihat campur tangan Kremlin dalam apa yang terjadi. Ketika Putin berkuasa pada tahun 2000, ia membuat perjanjian tak terucapkan dengan kaum oligarki: pemerintah akan menutup mata terhadap semua pelanggaran hukum sebelumnya, asalkan oligarki berperilaku tanpa cela. Ini berarti meninggalkan kesepakatan-kesepakatan meragukan yang menjadi ciri awal dan pertengahan tahun 90an. Selain itu, dari sudut pandang Putin, hal ini berarti kesepakatan untuk tidak terlibat dalam politik - dan di sinilah Khodorkovsky tampaknya telah melampaui batas. (Majalah Kommersant-Vlast, 2003)

Penangkapan Lebedev merupakan pukulan bagi pemimpin Yukos Mikhail Khodorkovsky, yang baru-baru ini menyelesaikan kesepakatan besar untuk membeli Sibneft dan mengumumkan niatnya untuk “masuk ke dunia politik” pada tahun 2008. Ini juga merupakan sinyal bagi banyak orang. "Sosok Platon Lebedev dipilih dengan sangat tepat. Dia sebenarnya adalah pemodal pemegang saham utama YUKOS - Mikhail Khodorkovsky, Leonid Nevzlin, Mikhail Brudno, dan lainnya," kata lawan bicara yang dekat dengan YUKOS kepada surat kabar tersebut. Menurutnya, dari segi hukum, kasus tersebut tidak memiliki prospek - undang-undang pembatasan transaksi privatisasi akan berakhir dalam enam bulan, dan untuk memilah rantai panjang perusahaan luar negeri akan memakan waktu lebih lama. Analis Carnegie Endowment Andrei Ryabov percaya bahwa penangkapan Lebedev adalah “pesan pemilu” kepada perusahaan-perusahaan besar “untuk menunjukkan ketenangan yang lebih besar dalam aktivitas politik.” "Topik utama hari ini - pemberantasan korupsi - beralih dari bidang lembaga penegak hukum ke bidang perusahaan besar. Pertama-tama, mereka menghadapi pemain-pemain yang bisa diharapkan memberikan kejutan. Adapun topik utama hari ini adalah pemberantasan korupsi. konsekuensi nyata dari penahanan Platon Lebedev, tidak perlu mengkhawatirkan nasibnya. Baru-baru ini, tidak ada satu pun kasus serupa yang diselesaikan,” kata Ryabov. (“Koran”, 2003)

Sejak pemenjaraan Platon Lebedev di pusat penahanan pra-sidang Lefortovo, tidak seorang pun kecuali perwakilan lembaga penegak hukum yang melihatnya. Penyelidik menolak mengizinkan pengacara Lebedev bertemu dengan klien mereka dengan dalih bahwa tidak ada satu pun kantor bebas di Lefortovo tempat interogasi dapat dilakukan. Pakar independen berpendapat bahwa tindakan para penyelidik tidak lebih dari “pelanggaran hukum yang berat”. Dalam percakapan dengan koresponden NG, pengacara Anatoly Kucherena mengatakan: "Tidak ada seorang pun yang berhak melarang seorang pengacara bertemu dengan kliennya. Ini adalah pelanggaran berat terhadap hukum, yang memberikan hak kepada pengacara untuk berkomunikasi dengan kliennya di kapan saja. Hanya dibatasi oleh jam kerja pusat penahanan. Tapi bagaimana Hanya pusat penahanan pra-ajudikasi yang terbuka untuk pengunjung; tidak ada masalah teknis yang mempengaruhi pelaksanaan perlindungan.” (“Nezavisimaya Gazeta”, 2003)

Lebedev adalah salah satu rekan terdekat Mikhail Khodorkovsky, yang bekerja bersamanya selama bertahun-tahun membangun grup YUKOS. Beliau menjabat sebagai presiden grup Menatep dan ketua dewan direksi CJSC MFO (asosiasi keuangan antar bank) Menatep. Grup ini dimiliki oleh mantan dan manajer Yukos saat ini, MFO adalah anak perusahaannya dan memiliki 61 persen saham Yukos sendiri. Pada saat yang sama, Lebedev secara pribadi memiliki 7 persen saham grup Menatep, yang setara dengan 4,25 persen saham YUKOS - paket ini bernilai sekitar $1,3 miliar. Menurut sumber yang dekat dengan YUKOS, Pak Lebedev selama ini sengaja tetap menjadi non-publik figur dan tidak ikut campur dalam kegiatan operasional, namun selalu bertanggung jawab mengelola saham mitra dan kondisi keuangan grup secara keseluruhan. (“Kurir Nord-Vest”, Murmansk, 2003)

Dalam satu-satunya wawancara yang diketahui beberapa bulan lalu, Platon Lebedev, membahas sistem politik dan bisnis di Rusia, mengatakan: “Tren yang terlihat sehubungan dengan penculikan para eksekutif dan kerabat para pemimpin LUKOIL dan Slavneft sangat mengkhawatirkan. sudah memikirkannya Siapa yang mau mengambil risiko nyawa orang yang Anda cintai? (“Waktu Berita”, 2003)

Tentang penangkapan Lebedev

Mikhail Khodorkovsky Ketua Dewan NK YUKOS “Dari sifat tindakannya, ini sangat mirip dengan apa yang baru-baru ini kita baca tentang “manusia serigala berseragam” yang memeras usaha kecil.” (“Badan Informasi Perminyakan” 07/02/2003)

Boris Nemtsov adalah pemimpin Persatuan Kekuatan Kanan. “Saya yakin ini adalah masalah politik, meskipun Platon Lebedev tidak terlibat dalam politik. Penangkapan Lebedev adalah balas dendam pihak berwenang atas upaya YUKOS untuk berpartisipasi aktif dalam kehidupan politik negara.” “Platon Lebedev tidak menimbulkan ancaman apa pun terhadap masyarakat dan harus dibebaskan atas pengakuannya sendiri.” “Tindakan pencegahan yang dilakukan terhadap Lebedev benar-benar berlebihan,” tegas Nemtsov. Menurut pemimpin Union of Right Forces, tekanan yang diberikan oleh pihak berwenang terhadap bisnis “terlalu mahal bagi perekonomian Rusia.” (RBC, 07/03/2003)

Grigory Yavlinsky "Ini tidak berguna dan berbahaya dari sudut pandang perekonomian Rusia. Penggunaan peristiwa tahun 1994 atas permintaan wakil Duma Negara menunjukkan bahwa ini adalah peristiwa yang dibuat khusus dalam bentuk penggerebekan dengan menggunakan hukum lembaga penegak hukum. Tujuan dari tindakan tersebut adalah untuk menekan upaya-upaya yang dilakukan oleh perusahaan-perusahaan besar untuk menjadi mandiri secara politik, untuk memaksa perusahaan-perusahaan agar sepenuhnya bergantung pada pihak berwenang. Dari sudut pandang politik, langkah ini dapat dianggap sebagai pembersihan sebelum pemilu. dan penindasan terhadap lawan politik selama pemilu.Perkembangan di sekitar perusahaan tidak akan memberikan dampak terbaik pada iklim investasi dan keadaan di negara tersebut (RIA "News", 04.07.2003)

Perdana Menteri Mikhail Kasyanov menyebut penangkapan Platon Lebedev sebagai “tindakan berlebihan” dan tidak sebanding dengan bahaya yang mungkin ditimbulkan jika tersangka masih buron.

Kabar penangkapan Platon Lebedev menjadi semacam sinyal bagi para pekerja Apatit yang mulai segera menarik uang dari rekening mereka yang dibuka di bank Menatep St. Menurut sejumlah ilmuwan politik, keputusan untuk menangkap Platon Lebedev dan rekan-rekannya bisa saja bermanfaat bagi wakil kepala pemerintahan kepresidenan, Igor Sechin dan Viktor Ivanov. Menurut majalah Profile, motif aksi populer masih sama – kekuasaan dan uang. (“Kurir Nord-Vest”, Murmansk, 2003)

“Modal adalah ukuran kesuksesan”

Pendiri MENATEP, Platon Lebedev, berbicara tentang cara mengelola $20 miliar

Untuk mencapai rumah pedesaan grup MENATEP (pemilik utama YUKOS), yang dibuat dengan gaya Inggris yang ketat, Anda perlu berkendara di sepanjang Jalan Raya Rublevskoe dengan kemewahan dan kerahasiaan Bizantiumnya. Pemilik perusahaan minyak paling transparan dan efisien, yang saat ini tentu saja adalah YUKOS, juga harus melalui masa “akumulasi primitif” sebelum beralih ke prinsip tata kelola perusahaan.

Dan di antara para pemegang saham kelompok MENATEM, bersama dengan Mikhail Khodorkovsky dan Leonid Nevzlin dan Vladimir Dubov yang demokratis, yang menjadi politisi publik, terdapat lebih sedikit tokoh yang “terekspos”, tetapi tidak kalah berpengaruhnya. Misalnya, Platon Lebedev, yang, sebagai direktur grup MENATEP, mengelola $20 miliar (termasuk saham Yukos dan aset lainnya), sehingga Khodorkovsky secara hukum dianggap sebagai orang terkaya di Rusia.

Jelas sekali, keputusan untuk mempercayakan seluruh keuangan kelompok kepada Lebedev semata-mata karena alasan sejarah. Lebedev-lah yang menjalankan kepemimpinan taktis Bank MENATEP pada saat Khodorkovsky baru saja membangun kerajaannya. Sekarang Lebedev memiliki proyek baru - penciptaan “supermarket keuangan” berdasarkan DIB dan MENATEP SPb yang berafiliasi dengan grup tersebut.

“Ko”: Apa arti bisnis perbankan bagi kelompok MENATEP?

Platon Lebedev: Pertama-tama, ini adalah investasi di salah satu sektor perekonomian yang paling menjanjikan. Sejauh ini, cukup berhasil bagi kami, meskipun ada situasi dengan MENATEP Bank (Moskow). Kami akan meningkatkan dan mengembangkan investasi ini lebih lanjut.

“Ko”: Apakah Anda akan mengembangkan bisnis perbankan hanya di Rusia atau dapatkah Anda mengakuisisi beberapa lembaga keuangan asing?

P.L.: Perusahaan induk perbankan dan keuangan dari grup MENATEP beroperasi di Rusia. Pada tahap pertama, kita dihadapkan pada tugas untuk mengkonsolidasikannya. Setelah itu, kita akan melihat apa yang diminati “supermarket keuangan” kita di luar negeri. Meski masih banyak yang perlu dilakukan di Rusia. Terutama di daerah-daerah.

"Co": "MENATEP SPb" sudah memiliki jaringan cabang yang cukup berkembang -

P.L.: Dari segi jumlah cabang, jaringan ini memang cukup luas. Namun untuk mencapai tujuan yang ditetapkan oleh “supermarket keuangan” kita di setiap daerah di mana MENATEP SPb berada, perlu dilakukan koordinasi upaya di semua bidang. Menarik, khususnya, berbagai layanan yang dapat ditawarkan oleh Trust and Investment Bank.

“Ko”: Tidakkah menurut Anda setelah tahun 1998 merek MENATEP tidak lagi menimbulkan kepercayaan di kalangan masyarakat?

P.L.: Jika merek ini tidak menimbulkan kepercayaan, Bank MENATEP SPb tidak akan memiliki deposan.

Menurut saya, sejak awal tahun 2000, pada prinsipnya belum ada topik yang berhubungan dengan sikap negatif masyarakat terhadap merek MENATEP. Jika kita berbicara tentang kebangkrutan MENATEP secara hukum, maka sebutkan bank pailit lain yang dapat melunasi kewajibannya.

“Ko”: Anda berhasil membawa pimpinan MENATEP SPb dan DIB ke meja perundingan. Dan bank-bank ini bersaing satu sama lain setelah tahun 1998, termasuk untuk mendapatkan hak layanan YUKOS...

P.L.: Mereka dikendalikan oleh kelompok pemegang saham yang sama. Dan yang juga penting, mereka melayani kelompok perusahaan yang kira-kira sama. Tentu saja ada unsur persaingan. Namun tidak peduli bagaimana mereka bersaing satu sama lain, masing-masing dari mereka secara alami mengembangkan spesialisasi. Ini tidak ada hubungannya dengan emosi, tapi dengan pragmatik. Siapapun yang berfokus pada pengembangan jaringan cabang ditakdirkan untuk terlibat dalam perbankan komersial dan ritel. Mereka yang memusatkan upayanya untuk melayani kepentingan korporasi saat ini akan segera mengkhususkan diri pada perbankan investasi dan produk terkait. Oleh karena itu, DIB tidak pernah bermaksud mengembangkan jaringan cabangnya sendiri - misalnya menjadi bank universal. Begitu pula dengan topik transformasi MENATEP SPb menjadi bank universal besar yang tidak dibicarakan dengan pemegang saham.

“Co”: Manajer DIB juga memiliki sekitar 30% saham bank -

P.L.: Kami sengaja menggunakan motivasi jenis ini ketika kami bernegosiasi dengan manajemen mengenai penyertaan modal mereka. Karena budaya bisnis mereka mengembangkan insentif tambahan lainnya. Mereka adalah pemilik bersama. Dari bonus yang diterima manajer, mereka menghabiskan sebagian uangnya untuk membeli kembali saham. Oleh karena itu, jika terjadi sesuatu pada modal, hal itu juga akan merugikan mereka. Begitu pula sebaliknya, jika modal meningkat signifikan, maka kantong pengelola juga terisi. Dalam jangka panjang, hal ini membuat topik suksesi tidak terlalu menyakitkan. Dalam 5–10 tahun akan ada seseorang yang bisa diajak mendiskusikan topik ini. Maka mungkin saja manajemen akan menawarkan untuk membeli saham pengendali dari pemegang saham. Mengapa tidak? Bagi MENATEP, keunikan momen ini terletak pada kenyataan bahwa kami memiliki tim yang bagus - dalam hal mentalitas, pelatihan profesional, dan jangka waktu. Mereka benar-benar ingin mencoba menciptakan sesuatu milik mereka sendiri bersama kami. Mungkin suatu saat nanti bisnis ini benar-benar akan sampai ke tangan mereka. Ada juga masalah lain. Mengingat persaingan yang ada di pasar dunia dan fakta bahwa Rusia secara bertahap berintegrasi ke dalam perekonomian dunia, sulit untuk mengatakan pengusaha perbankan domestik mana yang pada akhirnya akan bertahan di sini. Besar kemungkinannya suatu saat nanti mereka semua akan bekerja di Citibank atau lembaga keuangan sejenis lainnya. Dan bukan fakta bahwa Citibank akan mempertimbangkan kepentingan mereka. Kami tidak bernegosiasi dengan budak. Kami sedang membangun bisnis bersama dengan mereka. Berdasarkan kemampuan nyata yang dimiliki manajer. Topik yang paling mudah adalah uang. Kami tidak punya masalah dengan uang untuk proyek bagus. Masalahnya berbeda: sulit menemukan manajer yang baik untuk proyek semacam itu. Sedangkan untuk persaingan atau rivalitas antara tim DIB dan MENATEP SPb, dalam kompetisi tersebut yang terbaiklah yang bertahan. Jadi biarkan mereka bersaing. Apa buruknya? Saya butuh yang terbaik. Untuk menjalankan bisnis besar yang baik, Anda perlu berinvestasi pada sumber daya manusia.

PZ “Membuat bank hanya untuk YUKOS jelas merupakan kebodohan”

“Ko”: Ternyata saat ini Anda sebagai direktur kelompok MENATEP paling menaruh perhatian pada investasi di perbankan?

P.L.: Saya memberikan perhatian terbesar pada investasi terbesar - di YUKOS. Arah perbankan juga penting, tapi saya tidak akan meninggalkan YUKOS.

“Ko”: Lalu apa kepentingan pribadi Anda?

P.L.: Minat pribadi saya cukup sederhana. Sebagai direktur grup MENATEP, saya bertanggung jawab mengatur investasi grup di semua jenis bisnis strategis. Dan di YUKOS, dan di bidang telekomunikasi, dan di sektor perbankan Rusia, dll. Ini adalah kepentingan pribadi saya. Di YUKOS, Khodorkovsky dan saya memiliki minat yang sama. Keberhasilan YUKOS berarti pendapatan bagi pemegang saham. Dan keberhasilan DIB atau MENATEP SPb juga menjadi pemasukan bagi pemegang saham.

“Co”: Kelompok MENATEP masih memperoleh penghasilan utama dari YUKOS-

P.L.: Kami juga menghasilkan uang dari bank. Ada efektivitas investasi dan ada besarnya investasi. Dalam hal investasi dan pendapatan, YUKOS tentu saja adalah yang terdepan. Namun kami tidak berinvestasi sebanyak di DIB seperti di YUKOS. Oleh karena itu, secara absolut, pendapatan lebih rendah. Namun efisiensinya cukup tinggi. Profitabilitas setengah tahun DIB mencapai 50%. Dan dari segi laba bersih. Ini sangat bagus. Anda tidak akan mendapat banyak uang dari deposit di bank Rusia mana pun.

"Co": "MENATEP SPb", rupanya bukan target investasi yang sukses?

P.L.: MENATEP SPb juga berjalan dengan baik. Hanya saja DIB merupakan platform yang hampir lengkap, dan tidak memerlukan investasi modal yang terlalu besar untuk pengembangannya. Karena perkembangan bank investasi terutama bergantung pada penggunaan otak yang benar. Dan untuk menciptakan platform yang besar bagi bank ritel komersial, tentunya diperlukan investasi yang besar. Dengan periode pengembalian yang lama.

“Co”: Jika Gazprom adalah pemegang saham DIB, mungkin Gazprom tidak akan menarik modalnya, seperti yang pernah terjadi pada MENATEP SPb?

PL: Tidak diketahui. Pada suatu waktu, bahkan bukan Gazprom sendiri, melainkan beberapa perusahaannya, yang diawasi oleh Pyotr Rodionov, memutuskan untuk menjual saham mereka yang ada di MENATEP SPb. Dan MFO "MENATEP" dengan tenang membelinya.

“Ko”: Tidakkah Anda menganggap disarankan untuk menarik perusahaan seperti Gazprom untuk berpartisipasi dalam modal grup perbankan Anda?

P.L.: Kita sendiri bisa mengatasinya dengan tenang. Bank sudah mempunyai modal yang cukup untuk menjalankan program-programnya. Ditambah lagi, jika bank memerlukannya, kita dapat menambah dana sebesar $200 juta untuk pengembangan bisnis dalam waktu tiga sampai empat tahun.

"Ko": Apakah ini cukup?

P.L.: Dan mereka tidak membutuhkan lebih banyak lagi. Mereka juga menghasilkan keuntungan, dan sebagian juga akan digunakan untuk pembangunan. Dalam jangka menengah, kami tidak bermaksud mengambil seluruh keuntungan dari perbankan. Tidak ada gunanya sekadar memberikan banyak modal kepada bank jika tidak “membayar kembali” bagi pemegang saham. Para manajer, tentu saja, memiliki gambaran yang indah - “kami memiliki ibu kota terbesar di Rusia.” Hal ini menarik bagi para manajer dari sudut pandang posisi, peringkat, atau citra mereka. Apa kepentingan pemegang saham?

“Ko”: Namun dengan modal yang cukup besar, bank dapat memenuhi standar agar dapat melayani kepentingan YUKOS secara efisien dan penuh...

P.L.: Tidak ada bank yang mempunyai tugas untuk sepenuhnya melayani semua kepentingan YUKOS. Saya rasa tidak ada bank seperti itu di dunia. Setidaknya untuk alasan formal. Cadangan YUKOS berjumlah beberapa miliar dolar AS. Tidak ada satu bank pun yang memiliki rasio atau standar yang cukup untuk mengambil dan mengelola portofolio ini saja. Namun ada juga pertimbangan kemanfaatan dan efektivitas nyata. YUKOS memiliki kepentingan multidisiplin, yang dilayani oleh sejumlah besar lembaga perbankan dan keuangan - baik di dunia maupun di Rusia. Dan dari sudut pandang strategi investasi, mendirikan bank hanya untuk YUKOS jelas merupakan kebodohan. Tidak ada diversifikasi dalam strategi ini. Dan jika sesuatu yang buruk terjadi pada YUKOS, tidak jelas apa yang harus dilakukan terhadap bank tersebut.

PZ “MENATEP adalah bank yang “paling berwenang””

“Co”: Dengan mengadvokasi aturan main yang beradab dan pasar jasa keuangan yang beradab, tanpa disadari Anda berkontribusi pada ekspansi bank-bank Barat yang lebih aktif, sehingga mempersulit lingkungan persaingan untuk lembaga keuangan Anda sendiri -

P.L.: Dari sudut pandang pemahaman bagaimana mengelola investasi strategis di Rusia, masa trial and error bagi asing telah berakhir. Semua orang mencari mitra Rusia. Mereka menyadari bahwa keberhasilan investasi Rusia dijamin melalui penciptaan aliansi, kemitraan, dan sebagainya yang masuk akal. Dan harga masa depan dari kemitraan ini, jika prosesnya “beradab”, akan jauh lebih mahal. Dalam lingkungan yang kompetitif, suatu bisnis memiliki nilai yang tidak dapat dibandingkan dengan nilai awalnya. Mengapa segala sesuatu harus dijual hanya dengan nilai nominal “chip” yang disebut saham? Di dunia, setiap orang berpikir dengan cara yang berbeda. Bagaimanapun, yang terpenting bagi sebuah bank adalah kepercayaan nasabah. Berbeda dengan bank YUKOS misalnya, bank ini tidak terlalu memperdulikan kepercayaan. Semua “kepercayaannya” ada pada tanah, pada cadangan minyak. Dan di pipa ekspor. Oleh karena itu, perusahaan seperti Yukos dalam perekonomian Rusia akan selalu lebih stabil dibandingkan sistem perbankan. Mereka tidak terlalu rentan terhadap krisis. Cadangan dan perbekalan mereka tidak akan hilang kemana-mana. Selain itu, pimpinan Bank Sentral belum mau bertanggung jawab terhadap perkembangan sistem perbankan.

"Ko": Bahkan manajemen saat ini?

P.L.: Mari kita begini: beberapa pernyataan, pidato dan ungkapan dari para pemimpin Bank Sentral saat ini mungkin cocok untuk komunitas perbankan. Meskipun saya tidak tahu apa sebenarnya yang ada di balik kata-kata ini. Namun secara umum, baik Gerashchenko maupun Dubinin juga sangat sering mengatakan hal yang benar. Sampai Bank Sentral menghilangkan semua “tambahannya”, Bank Sentral tidak akan pernah menjadi Bank Sentral Federasi Rusia yang sebenarnya.

“Ko”: Prosesnya sepertinya sudah dimulai. Bank Sentral tampaknya telah menghilangkan satu “kenaikan” dalam bentuk Vneshtorgbank...

P.L.: Mari kita lihat bagaimana akhirnya. Saya rasa negara kita tidak membutuhkan Bank Tabungan Federasi Rusia dalam bentuk yang ada. Bank tabungan tentu saja dibutuhkan - tidak diragukan lagi. Namun jelas apa yang akan terjadi jika Bank Tabungan dimanfaatkan tanpa ampun oleh pemerintah, yang sebaliknya akan membuat manajemen Bank Tabungan, secara halus, menjadi “nakal”. Jika Bank Tabungan adalah bank milik negara, maka ia seharusnya melarang banyak hal. Tapi itu tidak bisa komersial dan pada saat yang sama mendapat dukungan pemerintah. Bagaimana sebuah bank bisa terdaftar di pasar saham jika ada jaminan pemerintah? Siapa yang kita tipu? Bayangkan reaksi pemegang saham jika jaminan pemerintah dibatalkan besok. Apa yang tersisa dari Bank Tabungan jika “gratis” berakhir?

“Ko”: Tetapi setelah krisis, Sberbank mengambil alih fungsi sebagai satu-satunya kreditur perekonomian Rusia?

P.L.: Jadi setelah krisis, para politisi berteriak: “Semua uang masuk ke Bank Tabungan!” Tahukah Anda bahwa pengalihan sebagian deposan Bank MENATEP (Moskow) ke Bank Tabungan dilakukan terhadap surat promes MENATEP? Tagihan ini segera “dibeli” ke Bank Tabungan Bank Sentral berdasarkan resolusi khusus. Dan Bank Tabungan segera menerima uangnya. Kemudian Bank Sentral datang ke MENATEP dengan membawa tagihan tersebut. Ternyata dia membantu Bank Tabungan, dan berusaha mendapatkan uang dari MENATEP, yang secara teori juga butuh bantuan.

“Ko”: Bukankah MENATEP sendiri yang meminta Bank Tabungan untuk memulai fungsi keagenan untuk melunasi utang kepada deposan?

P.L.: Saya membayar uang itu ke Bank Sentral. Mengapa perlu membantu Bank Tabungan secara artifisial? Jika Bank Sentral hanya membantu dia dan bukan bank lain, maka selesaikan seluruh masalahnya. Secara umum, tidak ada satu bank pun yang memiliki masalah dengan deposan rubel. Sebagian besar bank memiliki “fisikawan” yang sebagian besar rekeningnya dalam mata uang asing. Tidak ada orang bodoh di Rusia yang membuka simpanan rubel di bank.

“Ko”: Bank swasta menjanjikan suku bunga deposito mata uang asing yang cukup tinggi -

P.L.: Tarif normal untuk situasi itu. Pertanyaannya adalah: siapa yang bertanggung jawab atas kursus tersebut? Bagaimana bank bisa mengembalikan 25 rubel setelah tiga bulan jika dibutuhkan 6 rubel?

“Ko”: Mereka memperingatkan bahwa mendukung “koridor mata uang” dengan bantuan sistem GKO cepat atau lambat akan menyebabkan krisis?

PL: Siapa – pemerintah dan Bank Sentral?! Jika uang itu tidak dicuri, semuanya akan baik-baik saja. Lagipula, belum pernah ada yang tahu pejabat kita mana yang bermain dan mendapat kelebihan pendapatan dari obligasi negara.

“Co”: Yuri Skuratov, sebagai Jaksa Agung, sepertinya menyebutkan beberapa nama -

P.L.: Apakah ada yang dipenjara? Seseorang selalu menghasilkan uang dari krisis apa pun. Dan terkadang krisis diciptakan demi menghasilkan uang.

“Ko”: MENATEP sepertinya mempunyai hubungan yang cukup baik dengan Kementerian Keuangan?

PL: Terlebih lagi! Di bawah saya, MENATEP adalah bank yang “paling berwenang” di Rusia - untuk segala hal yang dapat memperoleh “otoritas”. Apakah tidak menguntungkan Kementerian Keuangan?

“Co”: Dapat dikatakan bahwa MENATEP juga mendapat keuntungan dari krisis anggaran tahun 1995, ketika Kementerian Keuangan menaruh simpanan di bank, dan kemudian MENATEP, berpartisipasi dalam lelang pinjaman saham, membeli YUKOS-

P.L.: Tapi MENATEP menyelesaikan rekening di Kementerian Keuangan. MENATEP melayani sebagian besar rekening Perbendaharaan Federal. Dan kantor pajak juga. Dia biasanya mengusulkan, dengan biaya sendiri, sebuah program unik untuk mengumpulkan semua pajak mata uang asing dan mengumpulkannya di seluruh inspektorat pajak daerah. Tidak ada bank lain, maupun Departemen Keuangan Federal pada saat itu yang memiliki sistem operasi yang memungkinkan hal ini dilakukan. Rekening anggaran federal ada di MENATEP pada tahun 1994, 1995, dan 1996. Tidak dalam kasus ini. Pada tahun 1994, MENATEP memperoleh pendapatan lebih dari satu miliar. Akan ada cukup banyak di sana tidak hanya untuk YUKOS. Saya sangat menyesal bahwa tidak mungkin menerapkan gagasan untuk menciptakan sistem cadangan federal yang menjadi tulang punggung, mirip dengan sistem cadangan Amerika, sehingga bank-bank Rusia yang “benar” akan bertanggung jawab atas cadangan devisa Federasi. Kemudian mereka akan menangani dan mengalokasikan sumber anggaran melalui rekening koresponden. Berapa jumlah yang diterima Kementerian Keuangan dari Bank Sentral dalam rekening mata uang asing? Titik nol, nol sepersepuluh. Dan di MENATEP – LIBOR – “plus/minus” tergantung istilahnya. Mengapa hal ini merugikan Kementerian Keuangan?

“Co”: MENATEP mengarahkan uang ini ke pasar surat utang negara, dan memberikan pinjaman kepada negara dengan uangnya sendiri.

P.L.: Membeli obligasi pemerintah adalah bisnis perbankan yang normal dan beradab. Semua bank Fed melakukan hal ini. Pertanyaannya adalah untuk siapa mereka melakukan hal tersebut? MENATEP tidak pernah mempunyai posisi besar di GKO.

“Ko”: Mungkin “otoritas” MENATEP menghancurkannya?

P.L.: MENATEP hancur karena nilai tukar dan hilangnya kepercayaan para deposan. Karena kewajiban bank sebesar $275 juta kepada individu pada tanggal 17 Agustus 1998, tidak realistis untuk diperoleh kembali dalam perekonomian Rusia, terutama ketika pada awalnya tarifnya adalah 6 rubel/dolar, dan kemudian 25 rubel/dolar. Sekarang YUKOS bernilai miliaran dolar, dan ketika sahamnya menjadi aset utama Bank MENATEP, nilainya hampir nol. Nilai pasar sekuritas di Rusia bergantung pada kebijakan pemerintah dan Bank Sentral yang benar dan beradab. Mengapa sulit untuk memenuhi syarat bakat manajerial Kasyanov dan Ignatiev? Jelas sekali, mereka beruntung: lingkungan yang mendukung dalam dua atau tiga tahun terakhir memberi mereka kesempatan untuk memiliki anggaran dan indikator makro yang demikian. Dan memastikan cadangan cadangan untuk beberapa tahun ke depan, dan menjadi lebih “beradab” di semua pasar, termasuk membayar utang luar negeri dan dalam negeri. Saya tidak akan menjawab pertanyaan tentang apa yang akan terjadi jika situasi makroekonomi berbeda. Dan siapa yang akan kita miliki di pemerintahan saat itu, dan siapa yang akan kembali menjadi kepala Bank Sentral?

“Ko”: Ada juga situasi politik. Pada tahun 2003 - pemilihan parlemen, pada tahun 2004 - pemilihan presiden.

P.L.: Ini juga merupakan topik yang menyakitkan. Tidak diketahui apa yang “lebih mahal” – membayar utang luar negeri atau menyelenggarakan pemilu di negara kita. Saya tidak tahu untuk apa lagi uangnya dibelanjakan.

“Ko”: Apakah sekarang ada jaminan – selain cadangan Bank Sentral – terhadap terulangnya situasi yang terjadi pada tahun 1998?

P.L.: Tidak ada jaminan terhadap sikap politisi kita yang tidak masuk akal. Namun jika Anda takut dengan semua risikonya, menjalankan bisnis besar dan menangani pembangunan ekonomi di Rusia praktis tidak ada gunanya. Katakan padaku, bisnis apa yang bisa Anda lakukan dengan “cakrawala” per hari atau per bulan? Hampir semuanya bermuara pada memiliki waktu untuk mencuri sesuatu dalam jangka waktu terbatas.

PZ “Saya tidak memiliki “asuransi” dari pemerintah”

“Ko”: Ternyata tidak mungkin menciptakan bank yang benar-benar andal di Rusia?

P.L.: Saya tidak memiliki "asuransi" dari pemerintah Federasi Rusia. Saya tidak punya jaminan jika terjadi kebodohan lagi, semua kerugian saya akan ditanggung. Kemungkinan besar, yang terjadi adalah sebaliknya. Sampai kita memiliki pemerintahan yang “ekonomis” - dalam arti yang baik -, kita akan selalu dijamin tidak profesional. Dan agar pemerintah menjadi “ekonomis”, maka manajer “ekonomis” harus muncul. Harus ada pertukaran elit yang alami – seperti yang terjadi di Barat, ketika penggabungan elit politik dan bisnis bersifat rekrutmen terus-menerus. Mengapa tidak ada korupsi yang mencolok di AS seperti di Rusia? Karena tidak ada pejabat tingkat atas yang miskin di sana. Di sana, orang-orang menduduki jabatan pemerintahan untuk orang lain. Dan dengan kondisi anggaran seperti kita, korupsi pasti akan merajalela. Karena para pejabat punya alasan sendiri: “Saya mendapat 100 rubel, dan Anda mendapat $100. Membagikan."

“Ko”: Konflik tidak hanya terjadi antara elite politik dan bisnis, namun juga konflik di dalam elite itu sendiri. Antara elit lama, Yeltsin dan yang baru, Putin-

P.L.: Konflik kepentingan dulu, sedang, dan akan selalu terjadi di mana pun. Namun persaingan bisnis bisa bersifat “beradab” dan “tidak beradab” – tergantung pada komponen politik yang memprovokasi bisnis untuk memilih aturan main tertentu yang “tidak beradab”. Tergantung pada bagaimana tepatnya bisnis akan berkembang. Melalui korupsi dan penggunaan lembaga penegak hukum untuk memecahkan masalah bisnis mereka sendiri atau melalui persaingan pikiran, bakat dan kemampuan. Jika kita menyederhanakan topik menjadi kepribadian, maka Putin adalah penjamin keadaan bisnis saat ini (dengan mempertimbangkan semua pro dan kontra) dalam waktu dekat. Jika para pengamat politik menulis dengan benar, hal ini masih akan terjadi hingga tahun 2008. Oleh karena itu, dalam perspektif ini ada seseorang yang dapat membantu. Namun bukan berarti Anda harus menyetujui semuanya. Pengusaha melakukan hal yang benar dan salah. Dengan cara yang sama, hingga tahun 2008, Putin ditakdirkan untuk melakukan hal yang benar dan salah. Namun jika interaksi antara pemerintah dan dunia usaha menjadi lebih “beradab”, maka akan lebih baik. Karena memberikan jaminan dasar bagi bisnis. Artinya tidak akan ada redistribusi properti yang menggunakan sumber daya administratif dan lainnya. Dari sudut pandang mereka yang terlibat dalam bisnis “beradab”, ini merupakan nilai tambah. Pertanyaan lainnya adalah apa yang akan terjadi setelah tahun 2008. Mungkin keadaannya akan lebih buruk dari sekarang. Dan kemudian - Anda tidak bisa melompati tangga.

Misalnya saja soal transparansi, kita harus memperhitungkan betapa korupnya sistem negara kita. Berapa biaya rahasia kantor pajak? Tidak semua orang mampu membela diri dalam kehidupan ini. Tren yang terlihat terkait penculikan para eksekutif dan kerabat pemimpin LUKoil dan Slavneft sangat memprihatinkan. Beberapa sudah memikirkannya. Siapa yang mau mempertaruhkan nyawa orang yang mereka cintai?

Begitu ambang batas tertentu tercapai, apa yang disebut “modal” tidak lagi sesuai dengan pemahaman lumpen semata tentang “sekantong uang”. Ini sudah menjadi bagian bisnis yang tidak dapat diambil kembali. Ini adalah dana untuk generasi mendatang yang dapat diwariskan, dihadiahkan kepada anak-anak dan rekan kerja, namun tidak lagi dapat digunakan hanya untuk diri sendiri. Ini adalah penilaian keberhasilan.

Majalah perusahaan, Moskow, Desember 2002.

Platon Leonidovich Lebedev(lahir 29 November 1956, Moskow) - Pengusaha Rusia, salah satu pendiri MENATEP Bank, mantan ketua dewan direksi Grup MENATEP. Menjalani hukuman 10,5 tahun penjara di koloni rezim umum atas tuduhan penggelapan, penggelapan pajak, dan legalisasi dana curian (Juli 2003 - Januari 2014). Menurut organisasi hak asasi manusia internasional Amnesty International, dia diakui sebagai tahanan hati nurani.

Pada tanggal 23 Januari 2014, Presidium Mahkamah Agung Federasi Rusia mengurangi hukuman Lebedev menjadi masa hukumannya dan memutuskan untuk segera membebaskannya dengan hak rehabilitasi sebagian. Pada 24 Januari 2014, dia dibebaskan dari penjara.

Setelah dibebaskan, dia mengumumkan niatnya untuk melanjutkan aktivitas bisnis.

Biografi

Platon Lebedev lulus dari Akademi Ekonomi Nasional Moskow. Plekhanov pada tahun 1981, setelah lulus hingga tahun 1989 ia bekerja di asosiasi Zarubezhgeology. Dari tahun 1991 hingga 1995 - Presiden Bank MENATEP. Sejak 1996 - di dewan perusahaan minyak YUKOS.

Penuntutan pidana

Pada tanggal 2 Juli 2003, ia ditahan, pada tanggal 31 Mei 2005, ia dihukum dalam kasus yang sama dengan M. B. Khodorkovsky, dijatuhi hukuman sembilan tahun penjara untuk menjalani hukuman di koloni rezim umum (kemudian Pengadilan Kota Moskow mengurangi jangka waktu tertentu selama satu tahun) dan dipindahkan ke sebuah koloni di desa Kharp. Sementara itu, menurut Pasal 73 KUHP Federasi Rusia, mereka yang dijatuhi hukuman penjara menjalani hukumannya di lembaga pemasyarakatan di wilayah subjek Federasi Rusia tempat mereka tinggal atau dihukum. Kepala Lembaga Pemasyarakatan Federal, Yuri Kalinin, menjelaskan arahan Khodorkovsky dan Lebedev ke koloni-koloni terpencil dengan kurangnya tempat di koloni-koloni yang terletak di dekat Moskow dan kebutuhan untuk menjamin keamanan Khodorkovsky dan Lebedev. Pengacara Lebedev pertama-tama mengirimkan pengaduan tentang ilegalitas pemindahan klien mereka ke sebuah koloni di Okrug Otonom Yamalo-Nenets ke Kantor Kejaksaan Agung Federasi Rusia dan Lembaga Pemasyarakatan Federal, dan kemudian mengajukan banding atas pemindahan tersebut di pengadilan, antara lain dengan menunjukkan hal-hal yang tidak ada. Diperhitungkan bahwa dia menderita hepatitis. Namun pengadilan menolak untuk memenuhi keluhan ini.

Pada bulan Desember 2006, Lebedev dan Khodorkovsky dipindahkan ke pusat penahanan pra-sidang Chita.

Pada bulan Februari 2009, Lebedev, serta Khodorkovsky, dipindahkan ke Moskow; Pada tanggal 3 Maret, Pengadilan Distrik Khamovnichesky Moskow memulai sidang pendahuluan atas kasus pidana baru: Khodorkovsky dan Lebedev didakwa mencuri saham anak perusahaan sebagai bagian dari kelompok terorganisir dengan pemegang saham utama OJSC NK YUKOS dan orang lain pada periode sebelumnya. 12 Juni 1998 OJSC "Eastern Oil Company" dalam jumlah 3,6 miliar rubel, pada tahun 1998-2000 saham anak perusahaan OJSC "Eastern Oil Company" dicuri dengan jumlah yang sama dilegalkan, dan juga pada tahun 1998-2003 mereka melakukan pencurian dengan mengambil minyak dari OJSC "Samaraneftegaz" ", OJSC Yuganskneftegaz dan OJSC Tomskneft dalam jumlah lebih dari 892,4 miliar rubel dan legalisasi sebagian dari dana ini pada tahun 1998-2004 dalam jumlah 487,4 miliar rubel dan 7,5 miliar dolar.

Pada tanggal 23 Desember 2009, Presidium Mahkamah Agung Federasi Rusia, sehubungan dengan keputusan Pengadilan Hak Asasi Manusia Eropa, menyatakan penangkapan Lebedev ilegal dan membatalkannya dalam kasus pidana pertama terhadap dia dan Mikhail Khodorkovsky; Pengadilan memutuskan untuk melanjutkan kasus pidana terhadap Lebedev.

Kepentingan Platon Lebedev di pengadilan diwakili, khususnya, oleh pengacara Konstantin Rivkin dan Elena Liptser, putri aktivis hak asasi manusia terkenal Lev Ponomarev.

Pada tanggal 30 Desember 2010, hakim Pengadilan Khamovnichesky Viktor Danilkin memutuskan Khodorkovsky dan Lebedev bersalah berdasarkan Pasal 160 dan 174 Bagian 1 dan menghukum mereka masing-masing 14 tahun penjara dengan kredit atas hukuman yang telah mereka jalani sebelumnya.

Berdasarkan putusan kasasi panel peradilan untuk kasus pidana Pengadilan Kota Moskow tanggal 24 Mei 2011, putusan Pengadilan Distrik Khamovnichesky sehubungan dengan Khodorkovsky dan Lebedev diubah dan hukuman mereka dikurangi menjadi 13 tahun penjara untuk masing-masing.

Nama Platon Lebedev mulai dikenal banyak orang Rusia selama skandal yang terjadi pada perusahaan minyak Yukos, yang dipimpin oleh Mikhail Khodorkovsky. Sebagai anggota dewan perusahaan ini, Lebedev, bersama dengan Khodorkovsky, dituduh melakukan sejumlah pencurian, penghindaran pajak besar-besaran, dan kejahatan lainnya. Pada tahun 2003, ia dijatuhi hukuman 14 tahun penjara dan menjalani hukumannya di koloni-koloni di Utara. Pada Januari 2014, Lebedev dibebaskan lebih awal. Istri Platon Lebedev, Natalya, tidak menunggu suaminya kembali, karena selama di penjara, ia menceraikannya dan menikahi wanita lain.

Lebedev menikah dengan Natalya Emyasheva pada tahun 1977. Keluarga tersebut sudah memiliki dua anak yang sedang tumbuh ketika Lebedev menjadi salah satu pemilik YUKOS dan manajer saham perusahaan. Mereka tinggal di desa elit Zhukovo dekat Moskow, di sebelah keluarga Khodorkovsky. Secara lahiriah, kehidupan mereka, menurut istilah Natalya Gennadievna, tidak dibedakan oleh kemegahan luarnya: dia tidak memiliki berlian atau mantel bulu yang mahal. Ketika persidangan kasus perusahaan dimulai, Natalya selalu muncul di ruang sidang bersama seseorang yang dekat dengannya: saudara kembar suaminya, putri Lyudmila atau putra Mikhail. Dia tidak menghubungi pers dan bersikap menahan diri, tetapi dia dengan tulus mengkhawatirkan suaminya. Setelah dipenjara, Natalya Lebedeva mengunjungi Plato lebih dari sekali di sebuah kamp di atas Lingkaran Arktik, di desa utara Kharp.

Salah satu kunjungan istri Lebedev terjadi pada hari ulang tahunnya yang ke-49. Natalya bahkan menyampaikan harapannya untuk memberikan kegembiraan saat bertemu putrinya hari itu, ia khawatir dengan kesehatannya, terganggu oleh iklim yang keras, dan senang bisa memberikan hal-hal hangat untuk suaminya. Ini terjadi pada tahun 2005. Dan sudah pada tahun 2006, ternyata Lebedev bersikeras menceraikan istrinya untuk mendaftarkan pernikahannya dengan seorang teman muda yang memiliki dua anak perempuan darinya - Masha dan Dasha. Nama istri ipar Platon Leonidovich adalah Maria Cheplagina dan, pada saat penangkapannya, anak perempuan tertua mereka berusia satu setengah tahun, dan yang termuda baru berusia beberapa hari. Hanya pasangan sah dari tahanan yang diizinkan masuk ke tempat penahanan, dan Lebedev sangat merindukan kekasihnya dan memutuskan untuk bercerai agar bisa bertemu dengannya.

Dalam surat cerainya, Lebedev menulis bahwa sejak tahun 2001 ia tidak lagi menjalin hubungan perkawinan dengan mantan istrinya dan menganggap tidak ada gunanya terus menikah dengannya. Setelah seluruh cerita ini dipublikasikan, muncul laporan bahwa Maria hadir di persidangan kekasihnya dan mereka saling memandang melalui jeruji, tidak memiliki kesempatan untuk berbicara. Ngomong-ngomong, ada kesamaan antara kedua istri Platon Leonidovich: mereka mirip, seperti yang dicatat oleh salah satu saksi. Apakah pengumuman perceraian Lebedev tidak terduga bagi Natalya dan apakah dia mengetahui tentang hubungan suaminya dengan wanita lain - sejarah diam, namun memberikan kesan yang kuat di publik. Semua masalah keuangan dengan mantan istri diselesaikan secara damai, dan skandal yang diharapkan oleh para simpatisan tidak terjadi.

Ketika Maria dan Plato dipersatukan dalam pernikahan, tanpa upacara megah apa pun, hanya di hadapan pengacara, mereka mendapat kesempatan untuk bertemu. Plato merayakan ulang tahunnya yang kelima puluh ditemani istri lain, setelah mendapat izin untuk kencan tiga hari pertama dengannya. Istri baru Platon Lebedev juga memulai upaya untuk pembebasan dini suaminya dan, bersaksi dalam salah satu dari banyak persidangan suaminya, bahkan pernah memberikan surat dari putrinya yang berusia sembilan tahun, Masha, kepada ayahnya, sehingga menggugah sebagian penonton perempuan. menangis. Melalui upaya para pengacara, masa tinggal Lebedev di kamp dikurangi total tiga setengah tahun. Pada musim dingin tahun 2014, Maria Lebedeva Lebedeva akhirnya melihat suaminya dibebaskan dari penjara. Benar, salah satu foto pertama dari sepasang kekasih yang bersatu kembali diambil oleh jurnalis yang ada di mana-mana di sebuah peristiwa yang agak menyedihkan: sebulan kemudian, di pemakaman Boris Nemtsov. Belakangan, karena pengalaman menyedihkan, Lebedev melarang jurnalis menghadiri pemakaman cucunya Diana, yang meninggal di Swiss pada November 2016.

Bagaimana cara menghitung rating?
◊ Peringkat dihitung berdasarkan poin yang diberikan selama seminggu terakhir
◊ Poin diberikan untuk:
⇒ mengunjungi halaman yang didedikasikan untuk bintang
⇒memilih bintang
⇒ mengomentari bintang

Biografi, kisah hidup Lebedev Platon Leonidovich

Lebedev Platon Leonidovich adalah seorang pengusaha Rusia.

Masa kecil, remaja, pendidikan

Platon Lebedev lahir di Moskow pada tanggal 29 November 1956. Pada usia 20 tahun, Plato menjadi mahasiswa di Akademi Ekonomi Nasional Plekhanov Moskow. Pada tahun 1981, Lebedev berhasil lulus dari universitas dan memulai karirnya.

Karier

Setelah lulus dari akademi, Platon Lebedev mendapat pekerjaan di sebuah perusahaan perdagangan luar negeri besar, Zarubezhgeologiya, tempat ia bekerja selama 8 tahun.

Pada akhir tahun 80-an, Platon Lebedev menjadi dekat. Para pria memutuskan untuk menjalankan bisnis bersama. Awalnya mereka hanya menjalankan usaha kecil-kecilan, namun lama kelamaan selera dan ambisi mereka semakin besar. Pada tahun 1989 ia memutuskan untuk mendirikan bank komersialnya sendiri. Perusahaan itu diberi nama "Menatep". Jabatan presiden Menatep dipegang oleh Platon Lebedev dari tahun 1991 hingga 1995.

Setelah dua tahun diadili, Platon Lebedev dinyatakan bersalah dan dijatuhi hukuman 9 tahun penjara. Lebedev tidak setuju dengan keputusan pengadilan dan menuntut peninjauan kembali kasus tersebut. Alhasil, hukuman penjara dikurangi menjadi 8 tahun. Pada tahun 2007, kasus lain diluncurkan terhadap YUKOS, yang menyebabkan hukuman penjara Lebedev meningkat menjadi 13 tahun.

LANJUTKAN DI BAWAH INI

Pembebasan

Sepanjang banyak sidang pengadilan dan bertahun-tahun di balik jeruji besi, Platon Lebedev tidak pernah mengakui kesalahannya. Dia secara teratur mengajukan keluhan dan petisi. Di masyarakat, Lebedev dianggap sebagai tahanan hati nurani yang “tertutup” semata-mata karena alasan politik. Pada bulan Januari 2014, Presidium Mahkamah Agung Federasi Rusia memutuskan untuk mengurangi hukuman Platon Lebedev menjadi hukuman yang sudah dijalani pada saat itu. Pada 24 Januari 2014, Lebedev dibebaskan.

Segera setelah pembebasannya, Platon Lebedev mengumumkan niat kuatnya untuk melanjutkan aktivitas bisnis, dan di tingkat internasional.

Keluarga

Istri pertama Platon Lebedev bernama Natalya. Pernikahan mereka berlangsung pada tahun 1997. Dalam pernikahan ini lahir anak-anak - putri Lyudmila dan putra Mikhail.

Pada tahun 2006, Platon, saat berada di penjara, mengajukan gugatan cerai dari Natalya dan menikah dengan Maria Cheplagina yang saat itu sudah memiliki anak dari kekasihnya. Pada saat penangkapan Lebedev, Maria membesarkan dua anak perempuan - Maria (lahir tahun 2002) dan Daria (lahir tahun 2003; Daria baru berusia 2 minggu ketika ayahnya ditangkap). Maria Cheplygina lebih dari sekali berbicara di pengadilan untuk membela suaminya dan bahkan secara terbuka membacakan surat-surat menyentuh dari putri kecilnya.

Anak-anak tertua Platon Lebedev berhasil memberikan cucu kepada ayahnya. Salah satu cucu perempuan Lebedev, Diana, perwakilan pemuda emas Moskow dan mahasiswa Universitas St. Gallen (Swiss), putri Lyudmila Lebedeva, meninggal dalam kecelakaan mobil yang mengerikan dalam perjalanan ke Jenewa pada 24 November 2016. Pada saat kematiannya, gadis itu baru berusia 19 tahun. Pemakaman Diana berlangsung tanpa kehadiran wartawan.

Biografi Platon Lebedev sangat kompleks dan dikaitkan dengan salah satu periode tersulit di negara kita - tahun 90an. Sebagian besar foto dan video orang ini mulai bermunculan dari ruang sidang, karena... Platon Leonidovich bukanlah orang publik pada saat kesuksesannya. Kabar terbaru dari Lebedev juga sulit disebut bahagia, dan secara umum tidak mempengaruhi detail kehidupan pribadinya.

Orang tua Platon Lebedev tidak dikenal masyarakat umum. Pengusaha itu memilih untuk tidak membicarakan masa kecil dan masa mudanya. Ayah dan ibu miliarder tersebut tidak pernah memberikan wawancara publik atau menjadi perhatian media. Diketahui, Lebedev lahir di Moskow, 23 menit lebih awal dari saudara kembarnya Victor.

Pendidikan

Setelah lulus dari sekolah, Plato memasuki Institut Ekonomi Nasional Moskow yang dinamai G.V. Plekhanov (sekarang Universitas Ekonomi Rusia). Meskipun namanya berbeda pada masa Soviet, pelatihan di lembaga ini bertujuan untuk menghasilkan spesialis di sektor ekonomi dan komersial. Platon Leonidovich menyelesaikan studinya pada tahun 1981, menjadi spesialis bersertifikat.

Karir dan bisnis Platon Lebedev

Karir seorang pengusaha besar dimulai segera setelah lulus - setelah didistribusikan, ia berakhir di asosiasi Zarubezhgeology, di mana ia terus bekerja di bidang keahliannya selama 8 tahun. Pada tahun 1987, Plato bertemu dengan Mikhail Khodorkovsky yang terkenal kejam. Pada tahun 1989, Lebedev berhenti berkolaborasi dengan Zarubezhgeology dan memutuskan untuk membuka bisnisnya sendiri.

Bersama Mikhail Khodorkovsky, Platon Lebedev sedang mengembangkan rencana bisnis untuk membuka Pusat Program Ilmiah dan Teknis untuk Pemuda. Dengan sangat cepat perusahaan ini memperoleh kekuatan dan berubah menjadi struktur besar - “MENATEP” (Pusat Program Ilmiah dan Teknis Antar-industri). Pada awal tahun sembilan puluhan, kekayaan perusahaan diperkirakan mencapai 80 juta rubel.

MENATEP memiliki lebih dari 20 bidang kegiatan, namun sumber pendapatan utama adalah penipuan keuangan - perusahaan milik negara menguangkan uang melalui interaksi dengan organisasi. Segera gagasan tentang usaha semacam itu menjadi menular, dan ratusan pengikut Khodorkovsky dan Lebedev muncul di kota-kota Rusia.

Pada tahun 1991, ketika MENATEP memperoleh modal yang cukup, MENATEP berubah menjadi bank. Di perusahaan baru, Platon Lebedev menjadi salah satu pendiri dan memiliki sekitar 7,5% saham. Berkat banyaknya penipuan terhadap dana deposan, bank mulai memiliki modal besar, yang pemiliknya investasikan di perusahaan komoditas sebagai area yang menjanjikan.

Pada tahun 1996, bank tersebut berhasil menguasai lebih dari 90% saham perusahaan minyak Yukos. Setelah gagal bayar pada tahun 1998, investor kehilangan dananya karena... Lebedev dan Khodorkovsky dengan hati-hati mentransfer semua aset ke perusahaan lain, termasuk YUKOS. Bank tersebut dinyatakan bangkrut.

Sejak tahun 1998, reformasi global YUKOS telah dilakukan, yang tujuannya adalah pembentukan anak perusahaan yang terlibat dalam berbagai jenis kegiatan dalam industri minyak. Pada tahun 2003, berkat pengalihan seluruh anak perusahaan menjadi satu saham, nilai keseluruhan Yukos meningkat secara signifikan.

Juga pada tahun 2003, mitra Lebedev, miliarder Khodorkovsky, mulai aktif dalam kegiatan sosial dan politik. Karena keinginan aktifnya untuk berpartisipasi dalam kehidupan politik negara, urusan perusahaan Yukos menjadi sasaran pengawasan ketat oleh lembaga penegak hukum.

Pada Juli 2003, miliarder Lebedev ditangkap bersama rekannya Khodorkovsky. Ia didakwa melakukan pencurian saham, namun kemudian dakwaan tersebut ditambah dengan penggelapan pajak, pemalsuan dokumen, dan penggelapan barang milik orang lain. Pada Mei 2005, persidangan kasus ini berakhir, Platon Lebedev dijatuhi hukuman 9 tahun. Belakangan, pihak pembela berhasil mengurangi hukuman penjara menjadi 8 tahun.

Organisasi hak asasi manusia internasional Amnesty International mengakui Lebedev sebagai tahanan hati nurani. Kesimpulan ini dibuat berdasarkan kurangnya bukti yang cukup mengenai kesalahan pemilik Yukos dan latar belakang politik yang jelas dari kasus tersebut.

Platon Lebedev menjalani hukuman 10,5 tahun di koloni rezim umum. Pada bulan Januari 2014, dengan keputusan Presidium Mahkamah Agung Federasi Rusia, Lebedev dibebaskan dengan hak rehabilitasi sebagian, dan kewajiban untuk memulihkan 17 miliar rubel dibebankan padanya. Setelah dibebaskan, dia menyatakan niatnya untuk kembali berbisnis lagi.

Kondisi Platon Lebedev

Setelah 10,5 tahun penjara, kesehatan Lebedev rusak parah (pembela menyatakan perlunya perawatan bahkan pada saat penangkapannya). Niat pertamanya setelah dibebaskan adalah pengobatan. Platon Leonidovich tidak dapat meninggalkan Rusia karena hutang yang dibebankan padanya, sehingga sulit baginya untuk terlibat dalam bisnis internasional.

Platon Lebedev tinggal di sebuah perkebunan pribadi kecil di wilayah Moskow, tempat istrinya juga tinggal. Jumlah real estat yang dimilikinya tidak diketahui secara pasti bagaimana dan berapa penghasilan Lebedev sekarang. Namun, Forbes memperkirakan kekayaan Platon Leonidovich sebesar $500 juta. Sebagai perbandingan, pada tahun 2003, menurut publikasi yang sama, modal Lebedev adalah sekitar $15 miliar.

Kehidupan pribadi Platon Lebedev

Lebedev pertama kali menikah pada tahun 1977 dengan seorang wanita bernama Natalya. Dia melahirkan dua anak bagi Plato - putri Lyudmila dan putra Mikhail. Selama dipenjara, Plato bercerai dan menikah lagi - dengan istrinya saat ini Maria Cheplagina. Keluarga yang baru dibentuk ini memiliki dua anak - putri Maria dan Daria.

Suami Lyudmila Lebedeva, putri Plato dari pernikahan pertamanya, juga mengetahui detail skandal dalam biografinya: ia ditangkap karena penipuan keuangan ilegal dan kontak dengan otoritas kriminal.

Salah satu cucu perempuan Platon Lebedev, Diana, menjadi terkenal di media karena kecelakaan tragis: pada 24 November 2016, dia mengalami kecelakaan mobil saat melakukan perjalanan ke Jenewa. Diana dan temannya terbang dari jembatan dengan mobil dan tenggelam di danau. Cucu pengusaha itu baru berusia 19 tahun. Dilihat dari foto di jejaring sosial gadis itu, dia termasuk dalam “pemuda emas”, dan banyak yang menyalahkan kecerobohannya sendiri atas tragedi tersebut.

Platon Lebedev hari ini

Nasib dan kehidupan pribadi Lebedev kini masih tersembunyi dari publik. Hal ini mungkin sebagian disebabkan oleh hilangnya minat terhadap kasus Yukos. Berita terakhir tentang dia dan keluarganya tertanggal 2016, setelah itu penyebutan di situs berita berhenti. Belum diketahui secara pasti apakah ia masih tinggal di Rusia atau sudah berimigrasi ke negara lain.

Foto dan video bersama Platon Lebedev sangat jarang. Dia membuat pernyataan publik terakhirnya hanya setelah dibebaskan dari tahanan pada tahun 2014. Jelas dari mereka bahwa ia berharap dapat menghidupkan kembali karir bisnisnya dari keterpurukan. Mungkin biografi Lebedev akan segera diisi ulang dengan proyek-proyek baru yang sukses.