Cosa sta facendo Platon Lebedev adesso? Platon Lebedev: biografia, attività imprenditoriale

Origine

Formazione scolastica
Nel 1981 si è laureato all'Istituto di Economia di Mosca. Plekhanov.

Stato familiare
Sposato, ha tre figli

Le tappe principali della biografia

Nel 1989 ha diretto il dipartimento di pianificazione economica presso il dipartimento del commercio estero del Ministero di Geologia dell'URSS.
Dal 1990 - presso la Banca MENATEP, ha ricoperto l'incarico di capo del dipartimento monetario e finanziario, capo del dipartimento valutario principale (1992-1993), presidente della Banca (1993-1995).
All'inizio degli anni Novanta, in qualità di presidente della banca, ha condotto numerose transazioni finanziarie in Svizzera e in altre zone offshore.
Dal dicembre 1995 è Vicepresidente del Consiglio di amministrazione, Primo Vicepresidente del Consiglio di amministrazione della società ROSPROM.
Dal febbraio 1997 - Vicepresidente del consiglio di amministrazione della società ROSPROM-YUKOS.
Nel febbraio 1998 è diventato vicepresidente della compagnia petrolifera YUKSI per la raffinazione, il marketing e i prodotti petrolchimici.
Nel 2003, Platon Lebedev è entrato nella lista delle persone più ricche, compilata ogni anno dalla rivista Forbes, al numero 427.
Il 2 luglio 2003 Lebedev, direttore generale del gruppo MENATEP, che possiede una partecipazione di controllo nella YUKOS, è stato arrestato e il giorno successivo la corte ha autorizzato il suo arresto.
Lebedev è sospettato di aver rubato nel 1994 una partecipazione del 20% nella OJSC Apatit, di proprietà dello Stato, per un importo di 283 milioni e 142mila dollari.

Valutazioni di terze parti, caratteristiche

Secondo l'avvocato Alexander Dobrovinsky, “tutti sanno che Lebedev è un azionista netto della società. L'articolo in base al quale è accusato prevede la confisca dei beni. Confisca, naturalmente, a favore dello Stato. Le auto, gli appartamenti e le dacie di Lebedev andranno a lui. E, soprattutto, azioni YUKOS. Questo è il pericolo principale per Lebedev. E tutto il resto – se sarà condannato a duecento anni o a due anni di libertà vigilata – è difficile da prevedere”. (“Giornale”, 2003)

Forse Lebedev ha qualcosa di cui rispondere. Ma molti vedono la mano del Cremlino in ciò che sta accadendo. Quando Putin salì al potere nel 2000, fece un tacito accordo con gli oligarchi: il governo avrebbe chiuso un occhio su tutte le precedenti violazioni della legge, a condizione che gli oligarchi si fossero comportati in modo impeccabile. Ciò significava abbandonare gli accordi dubbi che caratterizzarono l’inizio e la metà degli anni ’90. Inoltre, dal punto di vista di Putin, ciò significava un accordo per rimanere fuori dalla politica – ed è qui che Khodorkovsky sembra aver oltrepassato il limite. (Rivista Kommersant-Vlast, 2003)

L'arresto di Lebedev è un duro colpo per il capo della Yukos, Mikhail Khodorkovsky, che ha recentemente concluso un importante accordo per l'acquisto di Sibneft e ha annunciato la sua intenzione di “entrare in politica” entro il 2008. Anche questo è un segnale per molti. "La figura di Platon Lebedev è stata scelta in modo assolutamente corretto. In realtà è il finanziatore dei principali azionisti di YUKOS: Mikhail Khodorkovsky, Leonid Nevzlin, Mikhail Brudno e altri", ha detto al giornale un interlocutore vicino a YUKOS. A suo avviso, dal punto di vista giuridico, il caso non ha prospettive: il termine di prescrizione per le operazioni di privatizzazione scade tra sei mesi e per risolvere la lunga catena delle società offshore ci vorrà molto più tempo. L’analista della Carnegie Endowment Andrei Ryabov ritiene che l’arresto di Lebedev sia un “messaggio elettorale” alle grandi aziende “per mostrare maggiore calma in termini di attività politica”. "Il tema principale di oggi - la lotta alla corruzione - si sta spostando dal campo delle forze dell'ordine a quello delle grandi aziende. Prima di tutto, stanno affrontando quegli attori dai quali ci si possono aspettare sorprese. Per quanto riguarda conseguenze reali della detenzione di Platon Lebedev, non c'è bisogno di preoccuparsi per la sua sorte. Recentemente non è stato risolto un solo caso simile", dice Ryabov. (“Giornale”, 2003)

Dalla detenzione di Platon Lebedev nel centro di custodia cautelare di Lefortovo, nessuno, tranne i rappresentanti delle forze dell'ordine, lo ha visto. Gli investigatori hanno rifiutato di permettere agli avvocati di Lebedev di incontrare il loro cliente con il pretesto che presumibilmente non c'era un solo ufficio libero a Lefortovo dove si potesse condurre un interrogatorio. Esperti indipendenti sostengono che le azioni degli investigatori non sono altro che una “grave violazione della legge”. In una conversazione con un corrispondente di NG, l'avvocato Anatoly Kucherena ha dichiarato: "Nessuno ha il diritto di vietare a un avvocato di incontrare il suo cliente. Questa è una grave violazione della legge, che dà a un avvocato il diritto di comunicare con il suo cliente a "In qualsiasi momento. È limitato solo dall'orario di lavoro del centro di detenzione. Ma come Solo i centri di custodia cautelare sono aperti ai visitatori; nessuna questione tecnica dovrebbe influenzare l'attuazione della protezione." (“Nezavisimaya Gazeta”, 2003)

Lebedev è uno dei più stretti collaboratori di Mikhail Khodorkovsky, che ha lavorato fianco a fianco con lui durante gli anni di costruzione del gruppo YUKOS. Ricopre le cariche di presidente del gruppo Menatep e di presidente del consiglio di amministrazione di CJSC MFO (associazione finanziaria interbancaria) Menatep. Il gruppo è di proprietà degli ex e attuali dirigenti della Yukos, la MFO è la sua filiale e possiede il 61% delle azioni della stessa Yukos. Allo stesso tempo, Lebedev possiede personalmente il 7% delle azioni del gruppo Menatep, che corrisponde al 4,25% delle azioni della YUKOS: questo pacchetto vale circa 1,3 miliardi di dollari. Secondo fonti vicine a YUKOS, il signor Lebedev in tutti questi anni è rimasto deliberatamente una figura non pubblica e non ha interferito nelle attività operative, ma è sempre stato responsabile della gestione delle azioni dei soci e della situazione finanziaria del gruppo nel suo complesso. (“Corriere Nord-Vest”, Murmansk, 2003)

Nella sua unica intervista conosciuta di qualche mese fa, Platon Lebedev, parlando del sistema politico ed economico in Russia, ha dichiarato: “La tendenza visibile in relazione ai rapimenti di dirigenti e parenti dei leader di LUKOIL e Slavneft è molto allarmante. ci ho già pensato. Chi vuole rischiare la vita dei propri cari? (“News Time”, 2003)

Sull'arresto di Lebedev

Mikhail Khodorkovsky Presidente del consiglio di amministrazione di NK YUKOS "Per la natura delle azioni, questo è molto simile a quello che abbiamo letto di recente sui "lupi mannari in uniforme" che ricattavano le piccole imprese." (“Agenzia di informazione sul petrolio” 02/07/2003)

Boris Nemtsov è il leader dell'Unione delle forze di destra. “Credo che questa sia una questione politica, nonostante Platon Lebedev non fosse coinvolto nella politica. L’arresto di Lebedev è la vendetta delle autorità per i tentativi della YUKOS di partecipare attivamente alla vita politica del paese”. "Platon Lebedev non rappresenta alcuna minaccia per la società e dovrebbe essere rilasciato dietro suo riconoscimento." "La misura preventiva adottata contro Lebedev è assolutamente eccessiva", ha sottolineato Nemcov. Secondo il leader dell’Unione delle forze di destra, la pressione esercitata dalle autorità sulle imprese è “troppo costosa per l’economia russa”. (RBC, 07/03/2003)

Grigory Yavlinsky "Questo è inutile e dannoso dal punto di vista dell'economia russa. L'uso degli eventi del 1994 su richiesta di un deputato della Duma di Stato indica che si tratta di un evento su misura sotto forma di un'incursione secondo la legge forze dell'ordine. Lo scopo di tale azione è quello di reprimere i tentativi delle grandi imprese di diventare politicamente indipendenti, di costringere le aziende a dipendere completamente dalle autorità. Da un punto di vista politico, questo passo può essere considerato come un'epurazione prima delle elezioni e repressione degli oppositori politici durante le elezioni. Gli sviluppi intorno all'azienda non avranno un impatto positivo sul clima degli investimenti e sulla situazione nel paese. (RIA "News", 04.07.2003)

Il primo ministro Mikhail Kasyanov ha definito l'arresto di Platon Lebedev una “misura eccessiva”, inadeguata al pericolo che il sospettato potrebbe rappresentare se rimanesse in libertà.

La notizia dell'arresto di Platon Lebedev è diventata una sorta di segnale per i lavoratori di Apatit, che hanno iniziato a prelevare urgentemente denaro dai loro conti aperti presso la banca Menatep di San Pietroburgo. Secondo alcuni politologi, la decisione di arrestare Platon Lebedev e i suoi compagni avrebbe potuto essere vantaggiosa per i vice capi dell'amministrazione presidenziale Igor Sechin e Viktor Ivanov. Secondo la rivista Profile, i motivi delle azioni popolari sono sempre gli stessi: potere e denaro. (“Corriere Nord-Vest”, Murmansk, 2003)

“Il capitale è la misura del successo”

Il fondatore di MENATEP Platon Lebedev parla di come gestire 20 miliardi di dollari

Per raggiungere la villa di campagna del gruppo MENATEP (il principale proprietario di YUKOS), realizzata in rigoroso stile britannico, è necessario percorrere l'autostrada Rublevskoye con il suo lusso e la segretezza bizantini. Anche i proprietari della compagnia petrolifera più trasparente ed efficiente, che oggi è ovviamente la YUKOS, hanno dovuto attraversare un periodo di “accumulazione primitiva” prima di passare ai principi della governance aziendale.

E tra gli azionisti del gruppo MENATEM, insieme ai democratici Mikhail Khodorkovsky e Leonid Nevzlin e Vladimir Dubov, divenuti politici pubblici, ci sono figure molto meno “esposte”, ma non per questo meno influenti. Ad esempio, Platon Lebedev, che, in qualità di direttore del gruppo MENATEP, gestisce i 20 miliardi di dollari (comprese le azioni della Yukos e altri beni), grazie ai quali Khodorkovsky è legalmente considerato l'uomo più ricco della Russia.

Ovviamente la decisione di affidare tutte le finanze del gruppo a Lebedev era dovuta a ragioni puramente storiche. Fu Lebedev ad esercitare la guida tattica della Banca MENATEP in un momento in cui Khodorkovsky stava appena costruendo il suo impero. Ora Lebedev ha un nuovo progetto: la creazione di un “supermercato finanziario” sulla base di DIBA e MENATEP SPb affiliati al gruppo.

“Ko”: Cosa significa l'attività bancaria per il gruppo MENATEP?

Platon Lebedev: Innanzitutto si tratta di un investimento in uno dei settori più promettenti dell'economia. Finora abbiamo avuto un discreto successo, nonostante la situazione con la Banca MENATEP (Mosca). Aumenteremo e svilupperemo ulteriormente questi investimenti.

“Ko”: Svilupperete l'attività bancaria solo in Russia o potrete acquisire alcuni istituti finanziari esteri?

P.L.: In Russia opera la holding bancaria e finanziaria del gruppo MENATEP. Nella prima fase ci troviamo di fronte al compito di consolidarlo. Successivamente, esamineremo ciò che interessa al nostro "supermercato finanziario" all'estero. Anche se c’è ancora molto da fare in Russia. Soprattutto nelle regioni.

"Co": "MENATEP SPb" dispone già di una rete di filiali abbastanza sviluppata -

P.L.: In termini di numero di filiali, questa rete è effettivamente piuttosto estesa. Ma per raggiungere gli obiettivi che il nostro “supermercato finanziario” si prefigge in ciascuna regione in cui è presente MENATEP SPb, è necessario coordinare gli sforzi in tutti i settori. Attirare, in particolare, la gamma di servizi che la Trust and Investment Bank può offrire.

“Ko”: Non crede che dopo il 1998 il marchio MENATEP non susciti più molta fiducia tra la popolazione?

P.L.: Se questo marchio non ispirasse fiducia, la Banca MENATEP SPb non avrebbe depositanti.

Mi sembra che dall'inizio del 2000, in linea di principio, non sia esistito un argomento come l'atteggiamento negativo degli individui nei confronti del marchio MENATEP. Se parliamo del fallimento legale di MENATEP, nomina un'altra banca in bancarotta che ripagherebbe completamente i suoi obblighi.

“Ko”: Siete riusciti a portare al tavolo delle trattative i leader di MENATEP SPb e DIB. E queste banche hanno fatto concorrenza tra loro dopo il 1998, anche per il diritto di servire YUKOS...

P.L.: Sono controllate dallo stesso gruppo di azionisti. E, cosa anche importante, servivano all'incirca lo stesso gruppo di imprese. Naturalmente c'erano elementi di concorrenza. Ma non importa quanto fossero in competizione tra loro, ognuno di loro ha sviluppato naturalmente una specializzazione. Non è collegato alle emozioni, ma alla pragmatica. Chiunque si concentri sullo sviluppo di una rete di filiali è condannato a impegnarsi nel settore bancario commerciale e al dettaglio. Coloro che concentrano i propri sforzi nel servire gli attuali interessi aziendali si specializzano immediatamente nell’investment banking e nei prodotti correlati. Pertanto la DIB non ha mai avuto intenzione di sviluppare una propria rete di filiali, ad esempio di diventare una banca universale. Allo stesso modo, non è stato discusso con gli azionisti il ​​tema della trasformazione di MENATEP SPb in una grande banca universale.

“Co”: i manager di DIB possiedono anche circa il 30% delle azioni della banca -

P.L.: Usiamo deliberatamente questo tipo di motivazione quando negoziamo con il management sulla loro partecipazione al capitale. Perché la loro cultura imprenditoriale sviluppa un ulteriore incentivo. Sono comproprietari. Dei bonus ricevuti dai manager, una parte del denaro viene spesa per riacquistare azioni. Di conseguenza, se succede qualcosa al capitale, ciò si ripercuote anche sulle loro tasche. E viceversa: se il capitale aumenta in modo significativo, allora si riempiono anche le tasche dei manager. A lungo termine, ciò rende meno doloroso il tema della successione. Tra 5-10 anni ci sarà qualcuno con cui discutere di questo argomento. Allora potrebbe darsi che il management si offra di rilevare una quota di controllo dagli azionisti. Perché no? Per MENATEP l'unicità del momento sta nel fatto che abbiamo una buona squadra: in termini di mentalità, in termini di formazione professionale, in termini di orizzonti temporali. Vogliono davvero provare a creare qualcosa di loro con noi. Forse un giorno questa attività finirà davvero nelle loro mani. C'è anche un altro problema. Considerando la concorrenza esistente sul mercato mondiale e il fatto che la Russia si sta gradualmente integrando nell'economia mondiale, è difficile dire quale degli imprenditori bancari nazionali alla fine rimarrà qui. Ci sono molte possibilità che dopo qualche tempo lavoreranno tutti presso Citibank o un altro istituto finanziario simile. E non è un dato di fatto che Citibank tenga conto dei loro interessi. Non stiamo negoziando con gli schiavi. Stiamo costruendo un business insieme a loro. Basato sulle reali capacità dei manager. L'argomento più semplice è il denaro. Non abbiamo problemi con i soldi per buoni progetti. Il problema è diverso: è difficile trovare buoni manager per progetti del genere. Per quanto riguarda la competizione o la rivalità tra le squadre del DIB e del MENATEP SPb, nella competizione sopravvive il migliore. Quindi lasciamoli competere. Cosa c'è di male? Ho bisogno del meglio. Per fare un buon grande business è necessario investire nelle persone.

PZ “Creare una banca solo per YUKOS è evidente stupidità”

“Ko”: Si scopre che ora lei, come direttore del gruppo MENATEP, presta la massima attenzione agli investimenti nel settore bancario?

P.L.: Presto la massima attenzione agli investimenti più grandi: in YUKOS. Anche la direzione bancaria è importante, ma non abbandonerò YUKOS.

“Ko”: Quali sono allora i tuoi interessi personali?

P.L.: I miei interessi personali sono abbastanza semplici. In qualità di amministratore del gruppo MENATEP, sono responsabile dell’organizzazione degli investimenti del gruppo in tutti i tipi di attività strategiche. E in YUKOS, nelle telecomunicazioni e nel settore bancario russo, ecc. Questo è il mio interesse personale. In YUKOS, Khodorkovsky e io abbiamo assolutamente gli stessi interessi. Il successo di YUKOS significa reddito per gli azionisti. E i successi di DIB o MENATEP SPb rappresentano anche un reddito per gli azionisti.

“Co”: Il gruppo MENATEP guadagna ancora la maggior parte del denaro da YUKOS-

P.L.: Guadagniamo anche dalle banche. C’è l’efficacia degli investimenti e c’è la dimensione degli investimenti. In termini di investimenti e reddito, YUKOS è, ovviamente, il leader. Ma non abbiamo investito tanto in DIB quanto in YUKOS. Di conseguenza, in termini assoluti, il reddito è inferiore. Ma l'efficienza è piuttosto alta. La redditività semestrale di DIB raggiunge il 50%. E in termini di utile netto. Questo va molto bene. Non otterrai così tanto da un deposito in nessuna banca russa.

"Co": "MENATEP SPb", a quanto pare, non è un obiettivo di investimento così vincente?

P.L.: Anche MENATEP SPb sta andando bene. È solo che DIB è una piattaforma quasi completa e non necessita di troppi investimenti di capitale per lo sviluppo. Perché lo sviluppo di una banca d'investimento dipende soprattutto dal corretto utilizzo dei cervelli. E per creare una grande piattaforma per una banca commerciale-retail, ovviamente, sono necessari grandi investimenti. Con un lungo periodo di recupero.

“Co”: Se Gazprom fosse stata azionista di DIB, probabilmente non si sarebbe ritirata dal suo capitale, come ha fatto una volta con MENATEP SPb?

P.L.: Sconosciuto. Un tempo nemmeno la stessa Gazprom, ma alcune delle sue imprese, supervisionate da Pyotr Rodionov, decisero di vendere la loro partecipazione esistente in MENATEP SPb. E la MFO "MENATEP" l'ha comprato con calma.

“Ko”: Non ritiene opportuno invitare società come Gazprom a partecipare al capitale del suo gruppo bancario?

P.L.: Possiamo farcela con calma da soli. Le banche dispongono già di capitale sufficiente per i programmi in corso. Inoltre, se le banche ne hanno bisogno, possiamo aggiungere loro altri 200 milioni di dollari per lo sviluppo del business entro tre o quattro anni.

"Ko": È abbastanza?

P.L.: E non hanno bisogno di altro. Generano anche profitti e una parte di essi verrà utilizzata anche per lo sviluppo. Nel medio termine non intendiamo sottrarre tutti i profitti alle banche. Non ha senso semplicemente creare molto capitale per la banca se questo non “recupera” gli azionisti. I manager, ovviamente, hanno una bella immagine: "abbiamo la più grande capitale della Russia". Ciò interessa ai manager dal punto di vista del loro posizionamento, rating o immagine. Qual è l’interesse degli azionisti?

“Ko”: Ma con un capitale sufficientemente ampio, la banca può soddisfare gli standard per servire in modo efficiente e completo gli interessi di YUKOS...

P.L.: Nessuna banca ha il compito di servire pienamente tutti gli interessi di YUKOS. Penso che non esistano banche simili al mondo. Almeno per ragioni formali. Le riserve della YUKOS ammontano a diversi miliardi di dollari USA. Nessuna banca ha rapporti o standard sufficienti per prendere e gestire solo questo portafoglio. Ma ci sono anche considerazioni di opportunità e di reale efficacia. YUKOS ha interessi multidisciplinari, serviti da un gran numero di istituti bancari e finanziari, sia nel mondo che in Russia. E dal punto di vista della strategia di investimento, creare una banca solo per YUKOS è un'ovvia stupidità. Non c’è diversificazione in questa strategia. E se dovesse succedere qualcosa di brutto alla YUKOS, non sarà chiaro cosa fare con le banche.

PZ “MENATEP era la banca “più autorizzata””

"Co": Sostenendo regole del gioco civili e un mercato civile per i servizi finanziari, contribuisci involontariamente a un'espansione più attiva delle banche occidentali, complicando l'ambiente competitivo per le tue stesse istituzioni finanziarie -

P.L.: Dal punto di vista della comprensione di come gestire gli investimenti strategici in Russia, il periodo di tentativi ed errori per gli stranieri è già terminato. Tutti cercano partner russi. Si sono resi conto che il successo degli investimenti russi è assicurato dalla creazione di alleanze, partenariati ragionevoli, ecc. E il prezzo futuro di questa partnership, se il processo sarà “civilizzato”, sarà molte volte più costoso. In un ambiente competitivo, un'impresa ha un valore che non può essere paragonato al valore di partenza. Perché tutto deve essere venduto solo al valore nominale di quel “chip” chiamato azione? Nel mondo, tutti pensano in modo completamente diverso. Dopotutto, la cosa più importante per una banca è la fiducia dei clienti. A differenza della banca YUKOS, ad esempio, non si preoccupa davvero della fiducia. Tutta la sua “fiducia” è nella terra, nelle riserve petrolifere. E nel tubo delle esportazioni. Pertanto, le imprese come Yukos nell'economia russa saranno sempre più stabili del sistema bancario. Sono meno inclini alle crisi. Le loro riserve e rifornimenti non scompariranno da nessuna parte. Inoltre, la leadership della Banca Centrale non vuole ancora essere responsabile dello sviluppo del sistema bancario.

"Ko": Anche l'attuale gestione?

P.L.: Mettiamola così: alcune dichiarazioni, discorsi e frasi degli attuali vertici della Banca Centrale probabilmente si addicono alla comunità bancaria. Anche se non so cosa si nasconda veramente dietro queste parole. Ma in generale, sia Gerashchenko che Dubinin hanno detto molto spesso le cose giuste. Fino a quando la Banca Centrale non si libererà di tutti i suoi “accrescimenti”, non sarà mai la vera Banca Centrale della Federazione Russa.

“Ko”: Il processo sembra essere iniziato. La Banca Centrale sembra essersi sbarazzata di un “aumento” sotto forma di Vneshtorgbank...

P.L.: Vediamo come va a finire. Non penso che il nostro Paese abbia bisogno della Cassa di risparmio della Federazione Russa nella forma in cui esiste. Le casse di risparmio, ovviamente, sono necessarie: su questo non ci sono dubbi. Ma è chiaro a cosa porterà la situazione quando Sberbank verrà utilizzata senza pietà dal governo, che in cambio permette alla direzione di Sberbank, per usare un eufemismo, di essere "cattiva". Se Sberbank è una banca statale, dovrebbe semplicemente vietare molte cose. Ma non può essere commerciale e allo stesso tempo godere del sostegno del governo. Come può una banca quotarsi in Borsa se ci sono le garanzie statali? Chi stiamo ingannando? Immaginate la reazione degli azionisti se le garanzie statali venissero cancellate domani. Cosa resterà di Sberbank se gli “omaggi” finiranno?

“Ko”: Ma dopo la crisi, Sberbank ha assunto le funzioni di quasi l'unico creditore dell'economia russa?

P.L.: Quindi dopo la crisi i politici hanno gridato: “Tutti i soldi vanno a Sberbank!” Sapete che il trasferimento di parte dei depositanti della Banca MENATEP (Mosca) a Sberbank è stato eseguito contro cambiali di MENATEP? Queste banconote furono immediatamente "acquistate" dalla Banca Centrale a Sberbank con una decisione speciale. E Sberbank ha immediatamente ricevuto i suoi soldi. Poi la Banca Centrale è venuta a MENATEP con queste banconote. Si scopre che ha aiutato Sberbank e ha cercato di ottenere denaro da MENATEP, che in teoria ha anche bisogno di aiuto.

“Ko”: Lo stesso MENATEP non ha chiesto a Sberbank di avviare le funzioni di agenzia per saldare i debiti ai depositanti?

P.L.: Ho pagato i soldi alla Banca Centrale. Perché è stato necessario aiutare artificialmente Sberbank? Se la Banca Centrale aiuta solo lui e non altre banche, allora elimina l’intero problema. In generale, nessuna banca ha avuto problemi con i depositanti in rubli. La maggior parte delle banche aveva “fisici” con conti principalmente in valuta estera. Non c'erano sciocchi in Russia ad aprire depositi in rubli nelle banche.

“Ko”: le banche private hanno promesso tassi piuttosto elevati sui depositi in valuta estera -

P.L.: Tariffe normali per quella situazione. La domanda è: chi è responsabile del corso? Come può una banca restituire 25 rubli dopo tre mesi se ci sono voluti 6 rubli?

“Ko”: Hanno avvertito che il sostegno del “corridoio valutario” con l’aiuto del sistema GKO prima o poi porterà ad una crisi?

P.L.: Chi – il governo e la Banca Centrale?! Se i soldi non fossero stati rubati, tutto sarebbe andato bene. Dopotutto, nessuno ha mai scoperto quale dei nostri funzionari abbia giocato e ricevuto entrate in eccesso sui titoli di stato.

"Co": Yuri Skuratov, in qualità di procuratore generale, sembra aver fatto alcuni nomi -

P.L.: Qualcuno è stato imprigionato? Qualcuno guadagna sempre da qualsiasi crisi. E a volte le crisi vengono create per fare soldi.

“Ko”: MENATEP sembrava avere un buon rapporto con il Ministero delle Finanze?

P.L.: Che altro! Sotto di me, MENATEP era la banca "più autorizzata" in Russia - per tutto ciò per cui si poteva ottenere "autorità". Non è stato redditizio per il Ministero delle Finanze?

“Co”: Possiamo dire che MENATEP ha tratto profitto anche dalla crisi di bilancio del 1995, quando il Ministero delle Finanze ha depositato depositi in banca, e poi MENATEP, partecipando ad un’asta di prestiti in cambio di azioni, ha acquistato YUKOS-

P.L.: Ma MENATEP ha saldato i conti con il Ministero delle Finanze. MENATEP ha servito una parte significativa dei conti del Tesoro federale. E anche l'ufficio delle imposte. In genere proponeva, a proprie spese, un programma unico per la riscossione di tutte le tasse in valuta estera e le accumulava in tutti gli ispettorati fiscali regionali. Nessun'altra banca, né il Tesoro Federale, a quel tempo disponeva di un sistema operativo funzionante che consentisse di farlo. I conti del bilancio federale erano in MENATEP nel 1994, 1995 e 1996. Non in questo caso. Nel 1994 MENATEP ha guadagnato più di un miliardo. Ce ne sarebbe abbastanza non solo per YUKOS. Mi dispiace davvero che non sia mai stato possibile attuare l’idea di creare un sistema di riserva federale dorsale, simile a quello americano, in modo che le banche russe “corrette” fossero responsabili delle riserve della Federazione. Quindi gestirebbero e allocherebbero le risorse di bilancio attraverso conti corrispondenti. Quanto ha ricevuto il Ministero delle Finanze dalla Banca Centrale sui conti in valuta estera? Punto zero, zero decimo. E in MENATEP – LIBOR – “più/meno” a seconda della durata. Perché questo è stato svantaggioso per il Ministero delle Finanze?

“Co”: MENATEP ha indirizzato questi soldi al mercato dei titoli statali, prestando allo Stato con i propri soldi.

P.L.: Acquistare titoli di stato è un’attività bancaria normale e civile. Tutte le banche della Fed fanno così. La domanda è: per chi lo stanno facendo? MENATEP non ha mai avuto una posizione propria nei GKO.

“Ko”: Forse “l’autorità” di MENATEP lo ha rovinato?

P.L.: MENATEP è stato rovinato dal tasso di cambio e dalla perdita di fiducia dei depositanti. Perché i 275 milioni di dollari di debiti verso privati ​​che la banca aveva al 17 agosto 1998 non erano realistici da recuperare nell’economia russa, soprattutto quando all’inizio il tasso era di 6 rubli/dollaro, e poi di 25 rubli/dollaro. Adesso YUKOS vale miliardi di dollari, e poi, quando le sue azioni erano il pezzo forte del patrimonio della Banca MENATEP, erano quasi pari a zero. Il valore di mercato dei titoli in Russia dipende dalla politica corretta e civile del governo e della Banca Centrale. Perché è difficile qualificare il talento manageriale di Kasyanov e Ignatiev? Ovviamente sono stati fortunati: il contesto favorevole degli ultimi due o tre anni ha dato loro l'opportunità di disporre di un budget e di indicatori macroeconomici simili. E garantire una riserva di riserva per i prossimi anni ed essere più “civili” in tutti i mercati, compreso il rimborso del debito estero e interno. Non risponderò alla domanda su cosa sarebbe successo in una situazione macroeconomica diversa. E chi avremmo allora al governo e chi sarebbe di nuovo a capo della Banca Centrale?

“Ko”: C’è anche una situazione politica. Nel 2003 - elezioni parlamentari, nel 2004 - elezioni presidenziali.

P.L.: Anche questo è un argomento doloroso. Non si sa cosa sia “più costoso”: il servizio del debito estero o lo svolgimento delle elezioni nel nostro Paese. Non so in cosa si spendono più soldi.

“Ko”: Esiste ora qualche garanzia – oltre alle riserve della Banca Centrale – contro il ripetersi della situazione che si verificò nel 1998?

P.L.: Non esiste alcuna garanzia contro l’irragionevolezza dei nostri politici. Ma se hai paura di tutti i rischi, gestire una grande impresa e occuparti dello sviluppo economico in Russia è praticamente inutile. Dimmi, che tipo di attività puoi fare con un "orizzonte" al giorno o al mese? Quasi tutto si ridurrà alla possibilità di rubare qualcosa in un periodo di tempo limitato.

PZ “Non ho “assicurazione” del governo”

“Ko”: Risulta impossibile creare una banca assolutamente affidabile in Russia?

P.L.: Non ho "assicurazione" da parte del governo della Federazione Russa. Non ho alcuna garanzia che se venisse commessa un'altra stupidità, tutte le mie perdite sarebbero coperte. Molto probabilmente, sarà il contrario. Finché non avremo un governo “economico”, nel senso buono del termine, ci sarà sempre garantita la mancanza di professionalità. E affinché il governo diventi “economico”, devono apparire dei manager “economici”. Dovrebbe esserci uno scambio naturale di élite, come in Occidente, dove la fusione delle élite politiche e imprenditoriali ha il carattere di un reclutamento costante. Perché negli Stati Uniti non c’è una corruzione così evidente come in Russia? Perché lì non ci sono poveri funzionari di alto livello. Lì, le persone arrivano a posizioni governative per qualcun altro. E con la situazione del bilancio come la nostra, la corruzione sicuramente prospererà. Perché i funzionari inventano una scusa: “Io ricevo 100 rubli e tu ricevi 100 dollari. Condividere."

“Ko”: Esiste un conflitto non solo tra le élite politiche e imprenditoriali, ma anche un conflitto all’interno delle élite stesse. Tra la vecchia élite di Eltsin e la nuova, Putin-

P.L.: I conflitti di interessi erano, sono e saranno sempre e ovunque. Ma la concorrenza tra le imprese può essere “civilizzata” e “incivile”, a seconda della componente politica, che spinge le imprese a scegliere alcune regole del gioco “incivili”. Il modo esatto in cui si svilupperà l'attività dipende da questo. Attraverso la corruzione e l'utilizzo delle forze dell'ordine per risolvere i propri problemi aziendali o attraverso la competizione di menti, talenti e capacità. Se semplifichiamo l'argomento riducendolo alle personalità, allora Putin è il garante dell'attuale stato degli affari (tenendo conto di tutti i suoi pro e contro) per il prossimo futuro. Se gli osservatori politici scrivono correttamente, questo è l’orizzonte fino al 2008. Quindi in questa prospettiva c’è qualcuno che può aiutare. Ma questo non significa che devi essere d'accordo con tutto. Gli uomini d’affari fanno sia le cose giuste che quelle sbagliate. Allo stesso modo, fino al 2008, Putin è condannato a fare sia le cose giuste che quelle sbagliate. Ma se l’interazione tra governo e imprese diventasse più “civilizzata”, sarebbe meglio. Perché dà garanzie fondamentali all'impresa. Ciò significa che non ci sarà alcuna ridistribuzione della proprietà utilizzando risorse amministrative e di altro tipo. Dal punto di vista di chi si occupa di affari “civili”, questo è un vantaggio. Un’altra domanda è cosa accadrà dopo il 2008. Forse sarà peggio di adesso. E poi - non puoi saltare i gradini.

Ad esempio, nella questione della trasparenza, dobbiamo tenere conto di quanto sia corrotto il nostro sistema statale. Quanto costa un segreto tributario? Non tutti sono in grado di difendersi in questa vita. La tendenza osservabile in relazione ai rapimenti di dirigenti e parenti dei dirigenti di LUKoil e Slavneft è molto allarmante. Alcuni ci hanno già pensato. Chi vuole rischiare la vita dei propri cari?

Una volta raggiunta una certa soglia, il cosiddetto “capitale” non corrisponde più al concetto puramente generico di “sacco di soldi”. Questa è già una parte irrecuperabile del business. Si tratta di un fondo per le generazioni future che può essere trasmesso, donato ai figli e ai colleghi, ma non può più essere utilizzato solo per sé stessi. Questa è una valutazione del successo.

Rivista aziendale, Mosca, dicembre 2002.

Platon Leonidovich Lebedev(nato il 29 novembre 1956, Mosca) - Uomo d'affari russo, cofondatore della Banca MENATEP, ex presidente del consiglio di amministrazione del Gruppo MENATEP. Ha scontato 10,5 anni di reclusione in una colonia a regime generale con l'accusa di appropriazione indebita, evasione fiscale e legalizzazione di fondi rubati (luglio 2003 - gennaio 2014). Secondo l'organizzazione internazionale per i diritti umani Amnesty International, è stato riconosciuto prigioniero di coscienza.

Il 23 gennaio 2014, il Presidium della Corte Suprema della Federazione Russa ha ridotto la pena di Lebedev al tempo scontato e ha deciso di rilasciarlo immediatamente con diritto alla riabilitazione parziale. Il 24 gennaio 2014 è stato rilasciato dal carcere.

Dopo il suo rilascio, ha annunciato la sua intenzione di riprendere l'attività commerciale.

Biografia

Platon Lebedev si è laureato all'Accademia di economia nazionale di Mosca. Plekhanov nel 1981, dopo la laurea fino al 1989 ha lavorato nell'associazione Zarubezhgeology. Dal 1991 al 1995 - Presidente della Banca MENATEP. Dal 1996 - nel consiglio di amministrazione della compagnia petrolifera YUKOS.

Procedimento penale

Il 2 luglio 2003 è stato arrestato, il 31 maggio 2005 è stato condannato nello stesso caso con M. B. Khodorkovsky, è stato condannato a nove anni di prigione per essere servito in una colonia del regime generale (in seguito il tribunale della città di Mosca ha ridotto la pena periodo specificato di un anno) e fu trasferito in una colonia nel villaggio di Kharp. Nel frattempo, ai sensi dell'articolo 73 del Codice esecutivo penale della Federazione Russa, i condannati alla reclusione scontano la pena negli istituti correzionali nel territorio soggetto alla Federazione Russa in cui hanno vissuto o sono stati condannati. Il capo del servizio penitenziario federale, Yuri Kalinin, ha spiegato la direzione di Khodorkovsky e Lebedev verso le colonie remote con la mancanza di posti nelle colonie situate vicino a Mosca e la necessità di garantire la sicurezza di Khodorkovsky e Lebedev. Gli avvocati di Lebedev hanno prima presentato denunce sull'illegalità del trasferimento del loro cliente in una colonia nell'Okrug autonomo di Yamalo-Nenets alla Procura generale della Federazione Russa e al Servizio penitenziario federale, e poi hanno presentato ricorso contro questo trasferimento in tribunale, sottolineando, tra l'altro cose, che non c'erano Si è tenuto conto che era malato di epatite. Ma la corte ha rifiutato di accogliere questa denuncia.

Nel dicembre 2006, Lebedev e Khodorkovsky sono stati trasferiti al centro di detenzione preventiva di Chita.

Nel febbraio 2009 Lebedev e Khodorkovsky furono trasferiti a Mosca; Il 3 marzo, il tribunale distrettuale Khamovnichesky di Mosca ha avviato le udienze preliminari su un nuovo procedimento penale: Khodorkovsky e Lebedev sono stati accusati di aver rubato azioni di filiali come parte di un gruppo organizzato con i principali azionisti di OJSC NK YUKOS e altre persone nel periodo precedente 12 giugno 1998 OJSC "Eastern Oil Company" per un importo di 3,6 miliardi di rubli, nel 1998-2000 sono state legalizzate le azioni delle filiali della OJSC "Eastern Oil Company" rubate per lo stesso importo, e anche nel 1998-2003 hanno commesso un furto appropriandosi del petrolio di OJSC "Samaraneftegaz" ", OJSC Yuganskneftegaz e OJSC Tomskneft per un importo di oltre 892,4 miliardi di rubli e la legalizzazione di parte di questi fondi nel 1998-2004 per un importo di 487,4 miliardi di rubli e 7,5 miliardi di dollari.

Il 23 dicembre 2009, il Presidium della Corte Suprema della Federazione Russa, in connessione con la sentenza della Corte Europea dei Diritti dell'Uomo, ha dichiarato illegale l'arresto di Lebedev e lo ha annullato nel primo procedimento penale contro di lui e Mikhail Khodorkovsky; La corte ha deciso di riprendere il procedimento penale contro Lebedev.

Gli interessi di Platon Lebedev in tribunale sono rappresentati, in particolare, dagli avvocati Konstantin Rivkin ed Elena Liptser, figlia del famoso attivista per i diritti umani Lev Ponomarev.

Il 30 dicembre 2010, il giudice del tribunale Khamovnichesky Viktor Danilkin ha dichiarato Khodorkovsky e Lebedev colpevoli ai sensi degli articoli 160 e 174 Parte 1 e ha condannato ciascuno di loro a 14 anni di prigione con credito per il tempo precedentemente scontato.

Con la sentenza di cassazione del collegio giudiziario per le cause penali del tribunale cittadino di Mosca del 24 maggio 2011, il verdetto del tribunale distrettuale di Khamovnichesky nei confronti di Khodorkovsky e Lebedev è stato modificato e la loro punizione è stata ridotta a 13 anni di prigione per ciascuno.

Il nome di Platon Lebedev divenne noto a un'ampia massa di russi durante lo scandalo scoppiato sulla compagnia petrolifera Yukos, guidata da Mikhail Khodorkovsky. Come membro del consiglio di amministrazione di questa società, Lebedev, insieme a Khodorkovsky, è stato accusato di numerosi furti, enorme evasione fiscale e altri crimini. Nel 2003 è stato condannato a 14 anni di carcere e ha scontato la pena nelle colonie del Nord. Nel gennaio 2014, Lebedev è stato rilasciato in anticipo. La moglie di Platon Lebedev, Natalya, non ha aspettato il ritorno del marito, perché mentre era in prigione ha divorziato da lei e ha sposato un'altra donna.

Lebedev sposò Natalya Emyasheva nel 1977. La famiglia aveva già due figli quando Lebedev divenne comproprietario della YUKOS e amministratore delle azioni della società. Vivevano nel villaggio d'élite di Zhukovo vicino a Mosca, accanto alla famiglia di Khodorkovsky. Esternamente, la loro vita, secondo i termini di Natalya Gennadievna, non si distingueva per lo splendore esterno: non aveva diamanti né costose pellicce. Quando è iniziato il processo nel caso dell'azienda, Natalya è apparsa invariabilmente in aula con qualcuno a lei vicino: il fratello gemello di suo marito, la figlia Lyudmila o il figlio Mikhail. Non ha contattato la stampa e si è comportata con moderazione, ma era sinceramente preoccupata per suo marito. Dopo la sua prigionia, Natalya Lebedeva visitò Platone più di una volta in un campo sopra il circolo polare artico, nel villaggio settentrionale di Kharp.

Una delle visite della moglie di Lebedev ebbe luogo il giorno del suo 49esimo compleanno. Natalya condivideva anche le sue speranze di dargli la gioia di incontrare sua figlia quel giorno, era preoccupata per la sua salute, minata dal clima rigido, ed era contenta di poter dare cose calde a suo marito. Questo era nel 2005. E già nel 2006 si è scoperto che Lebedev ha insistito per divorziare dalla moglie per registrare un matrimonio con un giovane amico che aveva due figlie da lui: Masha e Dasha. Il nome della moglie di diritto comune di Platon Leonidovich era Maria Cheplagina e, al momento del suo arresto, la loro figlia maggiore aveva un anno e mezzo e la più giovane aveva solo pochi giorni. Solo i coniugi legali dei prigionieri sono ammessi nei luoghi di detenzione, e Lebedev sentiva davvero la mancanza della sua amata e ha deciso di divorziare per vederla.

Nella domanda di divorzio, Lebedev ha scritto che dal 2001 non ha mantenuto un rapporto coniugale con la sua ex moglie e ritiene inutile continuare a essere sposato con lei. Dopo che tutta questa storia è diventata pubblica, sono apparse notizie secondo cui Maria era presente al processo contro la sua amata e si guardavano attraverso le sbarre, senza avere la possibilità di parlare. A proposito, c'è qualcosa in comune tra le due mogli di Platon Leonidovich: si assomigliano, come ha notato uno dei testimoni. Se l'annuncio del divorzio di Lebedev fosse inaspettato per Natalia e se sapesse della relazione di suo marito con un'altra donna, la storia è silenziosa, ma ha fatto una forte impressione sul pubblico. Tutte le questioni finanziarie con l'ex moglie sono state risolte amichevolmente e lo scandalo atteso dai malvagi non si è verificato.

Quando Maria e Platone si unirono in matrimonio, senza pomposi cerimonie, solo alla presenza di avvocati, ebbero l'opportunità di vedersi. Platone festeggiò il suo cinquantesimo compleanno in compagnia di un'altra moglie, avendo ricevuto il permesso di avere con lei un primo appuntamento di tre giorni. Anche la nuova moglie di Platon Lebedev ha iniziato gli sforzi per il rilascio anticipato del marito e, testimoniando in uno dei tanti processi di suo marito, una volta ha persino consegnato una lettera della figlia Masha di nove anni a suo padre, commuovendo la parte femminile del pubblico fino alle lacrime. Grazie agli sforzi degli avvocati, la permanenza di Lebedev nei campi fu ridotta complessivamente di tre anni e mezzo. Nell'inverno del 2014, Maria Lebedeva Lebedeva ha finalmente visto suo marito uscire di prigione. È vero, una delle prime fotografie degli innamorati riuniti è stata scattata dagli onnipresenti giornalisti in occasione di un evento piuttosto triste: un mese dopo, al funerale di Boris Nemtsov. Successivamente, insegnato dalla triste esperienza, Lebedev ha vietato ai giornalisti di partecipare al funerale di sua nipote Diana, morta in Svizzera nel novembre 2016.

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Biografia, storia della vita di Lebedev Platon Leonidovich

Lebedev Platon Leonidovich è un imprenditore russo.

Infanzia, gioventù, istruzione

Platon Lebedev è nato a Mosca il 29 novembre 1956. All'età di 20 anni, Platone divenne studente presso l'Accademia di Economia Nazionale Plekhanov di Mosca. Nel 1981, Lebedev si laureò con successo all'università e iniziò la sua carriera.

Carriera

Dopo essersi diplomato all'accademia, Platon Lebedev ha ottenuto un lavoro presso una grande società di commercio estero, Zarubezhgeologiya, dove ha lavorato per 8 anni.

Alla fine degli anni '80, Platon Lebedev si avvicinò. Gli uomini decidono di avviare un'impresa insieme. All'inizio erano impegnati in piccole imprese, ma col tempo i loro appetiti e le loro ambizioni sono cresciuti. Nel 1989 decide di creare la propria banca commerciale. L'impresa si chiamava "Menatep". La carica di presidente di Menatep è stata ricoperta da Platon Lebedev dal 1991 al 1995.

Dopo due anni di processo, Platon Lebedev fu dichiarato colpevole e condannato a 9 anni di prigione. Lebedev non era d'accordo con la decisione della corte e ha chiesto una revisione del caso. Di conseguenza, la pena detentiva è stata ridotta a 8 anni. Nel 2007 è stato avviato un altro caso contro YUKOS, a causa del quale la pena detentiva di Lebedev è aumentata a 13 anni.

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Liberazione

Durante numerose udienze in tribunale e molti anni dietro le sbarre, Platon Lebedev non ha mai ammesso la sua colpevolezza. Ha presentato regolarmente denunce e istanze. Nella società, Lebedev era considerato prigioniero di coscienza, "chiuso" esclusivamente per motivi politici. Nel gennaio 2014, il Presidium della Corte Suprema della Federazione Russa ha deciso di ridurre la pena di Platon Lebedev a quella già scontata in quel momento. Il 24 gennaio 2014 Lebedev è stato rilasciato.

Subito dopo il suo rilascio, Platon Lebedev ha annunciato la sua ferma intenzione di riprendere le attività commerciali, anche a livello internazionale.

Famiglia

La prima moglie di Platon Lebedev si chiamava Natalya. Il loro matrimonio ha avuto luogo nel 1997. In questo matrimonio nacquero dei bambini: la figlia Lyudmila e il figlio Mikhail.

Nel 2006, Platon, mentre era in prigione, chiese il divorzio da Natalya e sposò Maria Cheplagina, che a quel tempo aveva già figli dal suo amante. Al momento dell'arresto di Lebedev, Maria stava allevando due figlie: Maria (nata nel 2002) e Daria (nata nel 2003; Daria aveva solo 2 settimane quando suo padre fu arrestato). Maria Cheplygina più di una volta ha parlato in tribunale in difesa di suo marito e ha persino letto pubblicamente le lettere toccanti delle sue piccole figlie.

I figli più grandi di Platon Lebedev sono riusciti a dare ai nipoti del padre. Una delle nipoti di Lebedev, Diana, rappresentante della gioventù d'oro di Mosca e studentessa dell'Università di San Gallo (Svizzera), figlia di Lyudmila Lebedeva, è morta in un terribile incidente stradale sulla strada per Ginevra il 24 novembre 2016. Al momento della sua morte, la ragazza aveva solo 19 anni. Il funerale di Diana si è svolto senza la presenza dei giornalisti.

La biografia di Platon Lebedev è estremamente complessa ed è associata a uno dei periodi più difficili del nostro paese: gli anni '90. La maggior parte delle foto e dei video di questa persona hanno cominciato ad apparire dall'aula del tribunale, perché... Platon Leonidovich non era una persona pubblica al momento del suo successo. Anche le ultime notizie di Lebedev difficilmente possono essere definite felici e in generale non influenzano i dettagli della sua vita personale.

I genitori di Platon Lebedev non sono noti al grande pubblico. L'uomo d'affari preferisce non parlare della sua infanzia e giovinezza. Il padre e la madre del miliardario non hanno mai rilasciato interviste pubbliche né attirato l'attenzione dei media. È noto che Lebedev è nato a Mosca, 23 minuti prima del fratello gemello Victor.

Formazione scolastica

Dopo essersi diplomato, Platone entra nell'Istituto di economia nazionale di Mosca intitolato a G.V. Plekhanov (ora Università economica russa). Nonostante la diversa denominazione durante il periodo sovietico, la formazione presso questa istituzione era finalizzata alla formazione di specialisti nei settori economico e commerciale. Platon Leonidovich ha completato i suoi studi nel 1981, diventando uno specialista certificato.

Carriera e affari di Platon Lebedev

La carriera di un importante uomo d'affari è iniziata subito dopo la laurea: dopo essere stato distribuito, è finito nell'associazione Zarubezhgeology, dove ha continuato a lavorare nella sua specialità per 8 anni. Nel 1987, Platone incontra il famigerato Mikhail Khodorkovsky. Nel 1989, Lebedev smise di collaborare con Zarubezhgeology e decise di aprire un'attività in proprio.

Insieme a Mikhail Khodorkovsky, Platon Lebedev sta sviluppando un piano aziendale per aprire un Centro per programmi scientifici e tecnici per la gioventù. Molto rapidamente questa impresa guadagna potere e si trasforma in una grande struttura: "MENATEP" (Centro interindustriale per i programmi scientifici e tecnici). All'inizio degli anni Novanta, il patrimonio dell'azienda era stimato in 80 milioni di rubli.

MENATEP aveva più di 20 aree di attività, ma la principale fonte di reddito erano le frodi finanziarie: le società statali incassavano denaro interagendo con l'organizzazione. Ben presto l'idea di un'impresa del genere divenne contagiosa e centinaia di seguaci di Khodorkovsky e Lebedev apparvero nelle città russe.

Nel 1991, quando MENATEP acquisì capitale sufficiente, fu trasformata in banca. Nella nuova impresa, Platon Lebedev divenne cofondatore e possedeva circa il 7,5% delle azioni. Grazie a numerose frodi con i fondi dei depositanti, la banca iniziò a disporre di ingenti capitali, che i suoi proprietari investirono in società di materie prime come un'area promettente.

Nel 1996 la banca riuscì a controllare più del 90% delle azioni della compagnia petrolifera Yukos. Dopo il default del 1998, gli investitori persero i loro fondi perché... Lebedev e Khodorkovsky trasferirono prudentemente tutti i beni ad altre società, inclusa la YUKOS. La banca è stata dichiarata fallita.

Dal 1998 è stata effettuata una riforma globale di YUKOS, il cui scopo era la formazione di filiali impegnate in vari tipi di attività nell'industria petrolifera. Nel 2003, grazie al trasferimento di tutte le filiali in un'unica azione, il valore totale di Yukos è aumentato in modo significativo.

Sempre nel 2003, il partner di Lebedev, il miliardario Khodorkovsky, iniziò ad essere attivo in attività sociali e politiche. A causa del suo desiderio attivo di partecipare alla vita politica del paese, gli affari della compagnia Yukos sono diventati oggetto di un attento esame da parte delle forze dell'ordine.

Nel luglio 2003, il miliardario Lebedev fu arrestato insieme al suo collega Khodorkovsky. È stato accusato di furto di azioni, ma in seguito le accuse sono state integrate con evasione fiscale, falsificazione di documenti e appropriazione indebita di beni altrui. Nel maggio 2005, il processo in questo caso si è concluso, Platon Lebedev è stato condannato a 9 anni. Successivamente la difesa è riuscita a ridurre la pena detentiva a 8 anni.

L'organizzazione internazionale per i diritti umani Amnesty International ha riconosciuto Lebedev come prigioniero di coscienza. Questa conclusione è stata fatta sulla base della mancanza di prove sufficienti della colpevolezza dei proprietari della Yukos e dell'ovvio contesto politico del caso.

Platon Lebedev ha servito 10,5 anni in una colonia del regime generale. Nel gennaio 2014, con decisione del Presidium della Corte Suprema della Federazione Russa, Lebedev è stato rilasciato con diritto alla riabilitazione parziale e gli è stato imposto l'obbligo di recuperare 17 miliardi di rubli. Dopo il suo rilascio, ha espresso l'intenzione di tornare nuovamente al lavoro.

Condizione di Platon Lebedev

Dopo 10,5 anni di prigione, la salute di Lebedev è stata gravemente danneggiata (la difesa ha affermato la necessità di cure anche al momento del suo arresto). La sua prima intenzione dopo il rilascio era il trattamento. Platon Leonidovich non può lasciare la Russia a causa del debito che gli è stato imposto, quindi è difficile per lui impegnarsi in affari internazionali.

Platon Lebedev vive in una piccola tenuta privata nella regione di Mosca, dove vive anche sua moglie. Non si sa esattamente la quantità di beni immobili che possiede, come e quanto guadagna Lebedev adesso. Tuttavia, Forbes stima la fortuna di Platon Leonidovich a 500 milioni di dollari. Per fare un confronto, nel 2003, secondo la stessa pubblicazione, il capitale di Lebedev era di circa 15 miliardi di dollari.

La vita privata di Platon Lebedev

Lebedev si sposò per la prima volta nel 1977 con una donna di nome Natalya. Ha dato alla luce a Platone due figli: la figlia Lyudmila e il figlio Mikhail. Durante la sua prigionia, Platone divorzia e si risposa con la sua attuale moglie Maria Cheplagina. La famiglia appena creata aveva due figli: le figlie Maria e Daria.

Anche il marito di Lyudmila Lebedeva, figlia di Platone dal suo primo matrimonio, ha acquisito un dettaglio scandaloso nella sua biografia: è stato arrestato per frode finanziaria illegale e contatti con le autorità criminali.

Una delle nipoti di Platon Lebedev, Diana, è diventata nota ai media a causa di un tragico incidente: il 24 novembre 2016 ha avuto un incidente stradale durante un viaggio a Ginevra. Diana e il suo compagno volarono giù dal ponte in macchina e annegarono nel lago. La nipote dell'uomo d'affari aveva solo 19 anni. A giudicare dalla foto sui social network della ragazza, apparteneva alla “gioventù d’oro”, e molti attribuiscono la colpa della tragedia alla sua stessa disattenzione.

Platon Lebedev oggi

Il destino e la vita personale di Lebedev rimangono ora nascosti al pubblico. Ciò potrebbe essere in parte dovuto alla perdita di interesse per il caso Yukos. Le ultime notizie su di lui e sulla sua famiglia risalgono al 2016, dopodiché le menzioni sui siti di informazione sono cessate. Non si sa con certezza se viva ancora in Russia o sia immigrato in un altro paese.

Foto e video con Platon Lebedev sono molto rari. Ha rilasciato le sue ultime dichiarazioni pubbliche solo dopo il suo rilascio dalla custodia nel 2014. È chiaro da loro che spera di far risorgere la sua carriera imprenditoriale dalle ceneri. Forse la biografia di Lebedev sarà presto arricchita con nuovi progetti di successo.