팀의 리더는 누구인가요? 팀 리더의 기술과 임무

당신은 성공적인 리더이자 유능한 관리자이며, 당신의 팀은 하나의 전체로, 모두를 위해, 모두를 위해 일합니다. 확신하는? 아니면 팀이 당신을 따르지 않고 심리학에서 비공식 리더라고 부르는 것을 따르는 것일 수도 있습니다.

루즈벨트는 “리더는 이끌지만 보스는 통제한다”고 말했다. 이것이 사실인지 파악하고 비공식 지도자(IL)가 누구인지, 그를 식별하는 방법, 비공식 지도자가 어떤 사람인지, 그들과 협력하는 방법을 이해하도록 노력합시다.

비공식적 리더십으로 인해 끝없는 말다툼, 갈등 및 팀이 전쟁 파벌로 계층화되는 경우가 종종 있습니다. 관리자와 비공식 지도자 사이의 줄다리기는 노동 생산성과 팀의 심리적 분위기에 심각한 영향을 미칠 수 있습니다.

비공식 지도자는 누구인가

복잡한 심리학 용어에 빠져들지 않기 위해 간단하게 설명하겠습니다. 상사는 리더십 위치에 임명됩니다. 비공식 리더는 하급 전문가이거나 중간 관리자일 수 있습니다.

여기서 가장 중요한 것은 지위가 아니라 일련의 개인적인 자질, 삶의 경험 및 권위입니다.

모든 활동 영역에는 선도적인 플레이어가 있습니다. 결국 각 팀은 미니 사회입니다. 그리고 사회는 누군가를 따라야 합니다. 그리고 이런 상황에서는 직위의 권위보다 개인의 권위가 더 강하다. 모든 관리자가 IP와 협력하고 일반적으로 공존하는 방법을 알고 이해하는 것이 중요합니다.

먼저, 그것이 누구인지 확인하십시오.

비공식 지도자를 식별하는 방법

NL을 결정하는 가장 정확한 방법은 사회 측정 테스트입니다. 심리학자들이 학교에서 비슷한 일을 어떻게 했는지 기억하시나요? 전문가를 초대하여 테스트를 수행할 수 없는 경우 직접 분석하십시오.

• 직원들이 업무 외 문제에 관해 가장 자주 소통하는 사람
• 전문적인 조언을 구할 사람
• 팀의 불만 이유를 표명하는 사람
• 새로운 제안과 아이디어를 가져오는 사람.

물론 계획을 세우고 혁신을 논의할 때 부하 중 한 명이 공통된 의견을 표명하고 다른 사람보다 더 자주 질문하거나 선동자 역할을 했습니다. 이 사람과 동료들과의 행동을 자세히 살펴보십시오.

건설적인 스타일과 파괴적인 스타일의 두 가지 스타일이 있습니다. 첫 번째 경우 비공식적 리더는 아이디어를 창출하고 작업 프로세스를 구성하며 동료에게 동기를 부여하는 반면, 두 번째 경우에는 불화를 일으키고 갈등 상황을 만듭니다.

그들의 활동은 부서와 비즈니스 모두에 이익이 되기 때문에 건설적인 사람들과 파트너십을 구축하는 것이 중요합니다. 파괴적인 것은 더 어렵지만 그 에너지도 조절할 수 있습니다. 가장 중요한 것은 리더십의 진정한 동기, 즉 권력에 대한 열망, 자기 실현에 대한 열망을 인식하는 것입니다. 이 직원에게 동기를 부여하는 것이 무엇인지 이해하고 나면 무엇을 해야 할지 알게 될 것입니다.

비공식 리더의 6가지 유형

유능한 리더는 부하직원을 관리하고 다양한 비공식 리더들과 신뢰 관계를 구축하는 방법을 알고 있습니다. 아래 설명은 IP를 올바르게 식별하고 조치 방법을 이해하는 데 도움이 됩니다.

1. 혁신가

감성적이고 창의적입니다. 그의 아이디어는 독창적입니다. 이 비공식적인 사람은 팀에 에너지를 불어넣고 고정관념적인 접근 방식을 혁신으로 전환할 수 있습니다. 지지를 얻지 못하거나 비판에 직면하면 창의적인 사람처럼 빨리 포기합니다.

사용 방법

• 귀하의 사업에 신선한 공기가 필요할 때 그에게 문의하십시오. 팀은 혁신가를 따르고 그들의 아이디어를 실현할 준비가 되어 있습니다. 아마도 그러한 혁신 뒤에는 회사의 또 다른 성공이 있을 것입니다.
• 이 유형은 새로운 것을 찾고 구현하는 데서 만족감을 얻습니다. 팀의 모든 브레인스토밍 세션은 혁신가의 리더십 하에 참여하거나 더 나은 방법으로 진행되어야 합니다.
• 이 사람의 행동에서 감정이 폭발하면 팀의 문제가 드러나는 데 도움이 됩니다. 이 신호를 사용하여 적시에 문제를 해결하고 부하 직원 간의 불만을 무력화하십시오.

2. 코디네이터

바쁘고 조직적입니다. 작업을 계획하고 프로세스를 명확하게 조정할 준비가 되었습니다. 그는 모든 질문에 대한 답을 추론했기 때문에 팀에서 큰 권위를 누리고 있습니다. 그리고 어떤 분들은 코디네이터의 무미건조한 성격을 두려워하기도 합니다.

사용 방법

• 비즈니스 리더에게 조직 업무를 맡기십시오. 그는 기꺼이 그 일을 할 것입니다.
• 코디네이터를 오른손으로 삼으세요. 이 유형에 감독 책임 중 일부를 안전하게 맡길 수 있습니다. 그를 홍보하고 파트너로 만들어 그의 권력을 합법화하십시오.
• 코디네이터의 권한을 활용하여 직원의 눈과 자신의 눈에 몇 가지 포인트를 얻으십시오. 그는 인기 없는 결정에 대한 여러분의 목소리가 될 수도 있고 전도자가 될 수도 있습니다.

3. 그레이 추기경

상사의 그늘에서 살고 있습니다. 그러나 동시에 그는 마감일이 있는 사람, 최근 남편(또는 아내)과 다투는 사람, 새 일자리를 찾고 있는 사람 등 모든 것을 알고 있습니다. 그러나 추기경은 흡연실에서 험담을 하기 위해 이 정보를 수집하지 않습니다.

사용 방법

• 팀의 내부 프로세스를 파악하는 데 유용한 정보를 찾아보세요.
• 조심하세요. 회색 추기경은 보스 자신에게 영향을 미칩니다. 따라서 유능한 조언이라도 분석에 적용하십시오.
• 저명한 그리스를 존중하고 그가 느끼게하십시오. 그러면 그는 당신과 대결하지 않을 것입니다.
• 추기경은 당신이 내리는 결정에 대해 결코 책임을 지지 않을 것입니다. 그 사람이 영향을 미쳤다고 해도 말이죠.

4. 혁명적

반란군이자 비평가. 팀 내 불만분위기의 선두에 선 사람. 그는 아무것도 좋아하지 않습니다. 혁명가는 무엇이 잘못되었는지 말하지만 그것을 고치는 방법을 제시하지는 않습니다. 이 유형은 갈등과 전쟁 파벌 형성을 일으킬 수 있습니다.

사용 방법

• 문제를 해결하기 위해 혁명가를 초대하고 단지 공기를 흔드는 것이 아닙니다. 이것은 아마도 그를 혼란스럽게 할 것입니다. 그리고 그를 따르는 팀원들이 NL이 말로만 강하다는 것을 이해하는 데 도움이 될 것입니다.
• 혁명가의 폭력적인 에너지를 사회 활동에 활용하십시오.
• 추가 프로젝트를 할당하거나 동료와의 접촉이 최소화되는 다른 부서로 이동합니다.
• 이러한 조치가 도움이 되지 않고 갈등이 계속되면 탈출구는 단 하나뿐입니다. 벌금을 부과하거나 반군을 해고하는 것입니다.

5. 베셀차크

이런 사람들을 '당의 삶'이라고 부른다. 팀은 그가 매력적이고 그와 함께 있으면 지루하지 않기 때문에 그를 따릅니다. 쉽고 편안한 리더십 아래 직원들은 단조로운 업무에도 기꺼이 대처할 준비가 되어 있습니다.

사용 방법

• 동등하게 협력하십시오. 결국, 그의 부하들의 눈에는 그는 그 자신의 사람 중 하나입니다.
• 재미있는 사람을 통해 어려운 작업을 넘겨주고 그를 프로젝트 관리자로 임명하세요.
• 이러한 IP를 신규 사용자와 작업하기 위한 주요 IP로 지정하십시오. 그러면 적응 과정이 더 빨라질 것입니다.
• Veselchak은 부서에서 편안한 분위기를 조성합니다. 동료들을 위한 공동 여가 활동을 제안하도록 지시하십시오. 사무실 밖의 행사가 그의 장점이다.

6. 위기관리자

상황에 맞는 리더입니다. 일상 업무에서는 어떤 방식으로도 나타나지 않을 수 있지만 불가항력이 발생한 경우 신속하게 탐색하고 결정을 내릴 수 있습니다.

사용 방법

• 스트레스가 많은 상황에서 자신을 표현해 보세요. 똑바로 말하세요: “이제 당신이 책임자입니다!”
• 결과를 바탕으로 위기 관리자의 업무를 평가하고 나머지 팀원들 앞에서 그에게 감사를 표하세요.
• 격려는 IP에 있어서 중요한 요소입니다. 하지만 정말 좋은 일이 있을 때는 칭찬해야 합니다.

마지막으로

비공식 지도자와 협력하여 그를 동맹자로 만들려고 노력하십시오. NL의 등장을 두려워하지 마세요. 그의 성격, 역량, 권위를 분석하고 어떤 자질이 부족한지 판단하십시오.

아마도 Theodore Roosevelt가 옳고 상사로서 귀하의 주요 임무는 통치하는 것입니까? 동료 리더십을 활용하여 비즈니스에 도움을 주세요. 그러면 성공이 코앞으로 다가올 것입니다!

사회 심리학은 팀의 리더십과 리더십을 그룹의 사회적 권력과 관련된 그룹 프로세스로 봅니다. 리더와 관리자는 그룹에 주도적인 영향력을 미치는 사람, 즉 비공식 관계 시스템의 리더, 공식 관계 시스템의 리더로 이해됩니다. 리더십과 방향은 관리자나 리더 역할을 하는 한 사람을 중심으로 그룹의 활동을 통합하는 그룹 통합 메커니즘입니다.

권력에는 형식적 측면과 심리적 측면이라는 두 가지 측면이 있습니다. 권력의 형식적 측면은 리더의 법적 권위와 연관되어 있고, 심리적 측면은 리더가 집단 구성원들에게 영향력을 행사할 수 있는 개인적 능력과 연관되어 있다.

리더와 관리자의 차이점은 다음과 같습니다.

• -리더는 대인 관계를 규제하고 관리자는 공식적인 관계를 규제합니다. 리더는 그룹 내의 관계에만 관련되어 있으며 관리자는 전체 조직의 미세 구조에서 자신의 그룹 관계의 일정 수준을 보장할 의무가 있습니다.
• - 리더는 자신의 그룹을 대표하고 그 구성원입니다. 그는 미시환경의 한 요소로 행동하는 반면, 리더는 거시환경의 한 요소이며 더 높은 수준의 사회적 관계에서 그룹을 대표합니다.
• - 리더십은 안정된 현상이고, 리더십은 자발적인 과정이다.
• - 관리자는 리더보다 부하직원에게 훨씬 더 큰 영향력을 갖는다. 리더십 과정에서 그는 공식 및 비공식 제재를 사용할 수 있지만 리더는 비공식 제재만을 사용합니다.
• - 리더와 관리자의 차이는 의사결정 과정에서도 나타난다. 의사결정을 실행하기 위해 관리자는 더 많은 양의 외부 및 내부 정보를 사용합니다. 리더는 그룹 내에 존재하는 정보만을 소유합니다. 관리자의 의사 결정은 간접적으로 수행되고 리더는 직접 수행됩니다. 리더는 항상 권위가 있습니다. 그렇지 않으면 리더가 될 수 없습니다. 리더는 권위를 가질 수도 있고 갖지 않을 수도 있습니다.

일부 연구자들은 리더십과 관리 현상이 동일하다고 믿습니다. 예를 들어, D. Myers는 리더십이란 특정 그룹 구성원이 전체 그룹에 동기를 부여하고 이끄는 과정이라고 믿습니다.

리더의 관리 스타일은 그의 관리 및 리더십 자질의 특성에 따라 결정됩니다. 리더십 스타일에 따라 팀의 심리적 분위기, 부하직원과 리더의 관계, 팀 업무의 결과가 달라집니다.

이 경우 리더는 공식적으로 임명 또는 선정될 수도 있고, 집단 상호작용 과정에서 지명될 수도 있다.

다음과 같은 리더십 스타일이 존재합니다.

• 1. 권위주의적이거나 지시적이거나 독재적인 리더십 스타일. 이는 관리자의 엄격한 개별 의사 결정, 처벌 위협으로 결정 이행에 대한 엄격하고 지속적인 통제, 개인으로서의 직원에 대한 관심 부족이 특징입니다. 관리자의 지속적인 모니터링 덕분에 이러한 관리 스타일은 상당히 만족스러운 작업 결과를 가져옵니다. 비심리적 지표(이익, 생산성, 제품 품질)에 따르면 품질이 좋을 수 있지만 이러한 리더십 스타일에는 장점보다 단점이 더 많습니다. 주도권 억제, 부하 직원의 창의성, 혁신 둔화, 정체, 직원의 수동성; 자신의 업무, 팀 내에서의 지위에 대한 사람들의 불만; 불리한 심리적 기후는 심리적 스트레스의 증가를 수반하며 정신적, 육체적 건강에 해롭습니다. 이 관리 스타일은 사고, 전투, 군사 작전 등 중요한 상황에만 적합합니다.
• 2. 민주적 또는 집단적 리더십 스타일. 이러한 리더십 스타일은 직원의 의견과 이니셔티브를 고려하여 문제에 대한 토론을 기반으로 관리 결정이 내려지고 결정의 실행은 관리자와 직원 모두에 의해 통제된다는 사실이 특징입니다. 관리자는 직원의 성격, 관심사, 요구 사항, 특징을 고려하여 관심과 친절한 관심을 보여줍니다.

민주적 스타일은 올바른 정보에 입각한 결정, 높은 생산 결과, 주도성, 직원 활동, 업무 및 팀 구성원에 대한 사람들의 만족도, 유리한 심리적 분위기 및 팀 결속력이 높을 확률이 높기 때문에 가장 효과적입니다. 그러나 민주적 스타일의 구현은 지도자의 높은 지적, 조직적, 의사소통 능력이 있어야만 가능하다.

3. 자유주의적, 허용적 또는 중립적 리더십 스타일은 한편으로는 "최대 민주주의"(모든 사람이 자신의 입장을 표현할 수 있지만 입장에 대한 실질적인 고려나 동의를 얻으려고 노력하지 않음)를 특징으로 합니다. 반면에 "최소한의 통제"(수용된 결정이 구현되지 않고 구현에 대한 통제가 없으며 모든 것이 우연에 맡겨짐)에 의해 작업 결과가 일반적으로 낮고 사람들은 그렇지 않습니다. 그들의 일과 지도자에 만족합니다. 팀의 심리적 분위기가 좋지 않고, 협력이 없고, 성실하게 일할 동기가 없으며, 작업 섹션이 하위 그룹 리더의 개별 이익으로 구성되어 있고, 은밀하고 명백한 갈등이 가능하며, 갈등으로의 계층화가 있습니다. 하위 그룹.

일관되지 않은(비논리적) 리더십 스타일은 리더가 한 스타일에서 다른 스타일로 예측할 수 없는 전환(현재는 권위주의, 이제는 자유방임주의, 이제는 민주적, 이제는 다시 권위주의 등)에서 나타납니다. 갈등과 문제.

효과적인 관리자의 관리 스타일은 유연하고 개별적이며 상황에 따라 다릅니다.

상황 관리 스타일은 부하 직원과 팀의 심리적 발달 수준을 유연하게 고려합니다.

리더십 분류는 다양합니다.

• 1. 비즈니스 리더십은 생산 문제를 해결하는 공식 그룹의 특징입니다.
• 2. 정서적 리더십은 일반적으로 비공식 그룹에서 발생하며 인간의 동정심, 즉 대인 커뮤니케이션에 참여하는 리더의 매력을 기반으로 합니다.
• 3. 정보 리더십. 그는 박식하고 모든 것을 알고 모든 정보를 찾을 수 있기 때문에 모든 사람이 질문을 가지고 그러한 사람에게 의지합니다.

상황적 리더십은 거래적이고 감정적일 수 있습니다. 그 특징은 불안정성, 시간 제한 및 특정 상황과의 연결입니다. 상황적 리더는 어떤 상황에서는 리더일 수도 있고 다른 상황에서는 리더가 아닐 수도 있습니다.

주요 기능에 따라 다음 유형의 리더가 구별됩니다.

• 1. 리더 - 주최자.
• 2. 리더는 창조자이다.
• 3. 리더는 투사이다.
• 4. 지도자는 외교관이다.
• 5. 리더는 위로자이다.

정신분석가들은 리더의 유형을 10가지로 분류합니다.

• 1. "주권자" 또는 "가부장적 대군주". 그는 사랑을 바탕으로 지명되고 존경받습니다.
• 2. "리더". 그룹은 그를 모방하려고합니다.
• 3. "폭군". 대개 그들은 그분을 두려워하고 겸손히 순종합니다.
• 4. "주최자". 그는 존경받고 사람들을 하나로 모으는 사람입니다.
• 5. “유혹자.” 그는 다른 사람들의 약점을 이용하고 그들은 그를 좋아하며 그의 단점을 알아 차리지 못합니다.
• 6. "영웅" 그는 다른 사람을 위해 자신을 희생하고 사람들을 자신과 함께 데려갑니다.
• 7. “나쁜 예.” 감정적으로 다른 사람을 감염시킵니다.
• 8. "아이돌". 그는 사랑받고 이상화되었습니다.
• 9. "추방자"
• 10. "희생양"

마지막 두 가지 유형의 리더는 반리더이거나 공격적인 경향의 대상이 될 가능성이 더 높습니다.

의식 성격 개성 리더십

리더십은 사람들이 이해하고 싶어하는 심리학인 가장 오래된 현상 중 하나입니다. 결국, 리더십은 인생이라는 체스판의 주요 인물과 가장 흔히 연관되어 있습니다. 그리고 무엇보다도 모든 정당의 결과가 전체 시스템의 중심이기 때문에 이러한 수치에 달려 있습니다. 많은 사람들이 리더가 되어 시스템을 스스로 관리하고 싶어합니다. 왜냐하면 리더가 됨으로써 우리는 훨씬 더 많은 기회와 전망을 갖게 되고 더 많은 자원과 보너스에 접근할 수 있기 때문입니다. 리더가 될 때 우리는 특정한 투자를 합니다. 먼저 리더의 이미지를 위해 노력하고 그 다음에는 리더의 이미지가 우리에게 도움이 됩니다.

리더가 되는 방법

대부분의 연구자들이 스스로에게 물어보는 질문 중 하나는 "리더는 태어나는 것인가, 만들어지는 것인가?"입니다. 이 질문에 어떻게 답하시나요? 내 의견은 그들이 리더가 된다는 것이다. 누구든지 누구든 될 수 있습니다. 하지만 한꺼번에는 아닙니다! 이를 뒷받침하기 위해 스스로 눈을 멀게 하고 여러 분야에서 리더가 된 사람들의 사례가 많이 있습니다. 예, 특정 비율의 사람들은 리더십 잠재력을 가질 수 있지만 잠재력 자체가 그 사람이 인생에서 진정한 리더가 될 것이라는 보장은 아닙니다.

리더십의 개념은 매우 광범위하고 모호합니다. 그러므로 가져오지 않겠습니다. 이 인용문을 읽는 것이 좋습니다.

리더에게는 두 가지 중요한 특성이 있습니다. 첫째, 그는 자신이 어딘가로 가고, 둘째, 사람들을 이끌 수 있습니다.

- 프랑스 혁명의 지도자 중 한 명인 막시밀리안 로베스피에르

더 중요한 것은 리더가 되기 위해 어떻게 발전해야 하는지를 이해하는 것입니다. 그리고 이를 위해서는 성공적인 리더의 성격 개발에서 특정 단계를 거쳐야 합니다. 그리고 총 4개가 있습니다.

그는 자신의 리더입니다.이것이 바로 리더가 되기 위한 전제 조건인 제로 레벨이다. 여기서 당신은 자신을 이해하고, 자신의 삶에 대한 책임을 지며, 동기를 부여하고 훈련하고, 목표를 설정하고 달성할 수 있어야 합니다.

상황의 리더.이것은 어떤 상황에서든 사람이 전체 그룹의 행동에 책임을지는 미시적 수준의 리더십이라는 첫 번째 수준입니다. 우리는 이런 리더십을 무엇보다도 어린 시절이나 청소년기에 회사 친구들 사이에 나타나는 모습을 봅니다.

팀의 리더.이것은 두 번째 수준입니다. 리더십은 이미 더 높은 수준에 있습니다. 이러한 리더십에는 더 중요하고 복잡한 목표를 해결하는 것이 포함됩니다. 일반적으로 리더십 자질은 사람이 직업을 갖게 되는 20세에서 30세 사이에 이 수준에서 급격하게 나타나기 시작합니다.

팀 리더.이것이 세 번째 수준, 즉 거시적 수준의 리더십입니다. 사람은 인생에서 야심찬 목표를 갖고 있으며 이를 달성하기 위해 팀을 구성합니다. 이 수준에서 성공적인 리더십을 발휘하려면 특정 리더십 기술을 개발해야 합니다.

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당연히 마지막 레벨에 도달하고 싶다고 생각합니다! 그러므로 이제 리더가 되기 위해 어떤 자질을 개발해야 하는지 이야기해 보겠습니다.

12가지 필수 리더십 자질

많은 연구에 따르면 약 70가지 리더십 자질이 확인되었습니다. 그러나 그러한 양을 개발하는 것은 거의 불가능한 작업입니다. 따라서 파레토 원칙에 따라 리더로서의 형성에 80%에 영향을 미치는 20%를 선택해야 합니다. 그 결과, 저는 12가지 주요 리더십 자질을 선택했습니다. 편의상 이들을 시스템 스킬, 커뮤니케이션 스킬, 내부 자질의 3개 그룹으로 더 나누었습니다.

시스템 기술:비전, 목표설정 , 결단력이나 인내, 유연성.

의사 소통 능력:의사소통 기술, 동기를 부여하고 영감을 주는 능력, 조직, 지원.

개인적 특성:내부 성실성, 자신감, 적극성, 자제력.

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개발 시작

이제 각 특성을 더 자세히 살펴보겠습니다.

비전

리더십은 이 기술에서 시작됩니다. 리더의 비전은 무언가를 창조하거나 개혁하려는 아이디어에 기초해야 합니다. 비전을 사용하면 새로운 것에 대한 이미지를 만들 수 있고 미래의 그림을 그려 관점을 구축하는 데 도움이 됩니다. 이러한 리더십 자질 덕분에 리더는 글로벌하고 대담한 목표를 설정할 수 있습니다. 비전을 창조하는 능력은 그가 사람들을 단결시키고 영감을 주어 그를 따르고 싶게 만드는 데 도움이 될 것입니다. 몽상가나 공상과학 작가와 달리 리더는 “어떻게 하면 이것을 현실로 만들 수 있을까?”라는 매우 중요한 질문을 스스로에게 던집니다. 그리고 여기에서 다음 리더십 자질, 즉 목표 설정 능력으로 넘어갈 수 있습니다.

목표 설정

목표 설정을 통해 리더는 자신의 비전을 매우 구체적이고 가시적인 결과로 표현할 수 있습니다. 이 리더십 기술을 사용하면 먼 미래뿐만 아니라 목표를 명확하게 볼 수 있습니다. 활동의 결과가 공식화되면 목표는 명확하고 이해하기 쉽고 명확해집니다. 리더의 목표는 항상 야심적이고 도전적이어야 합니다! 이 접근 방식은 특정 상태, 즉 열정 상태를 제공합니다. 이것이 리더가 다른 많은 사람들보다 훨씬 더 많은 것을 성취하는 이유입니다.

목적 또는 지속성

어려움에 직면했을 때 멈추지 않고 문제에 대한 해결책을 찾고 계속 나아갈 수 있는 리더십 자질입니다. 장벽이 없으며 현재 자원이 부족합니다. 끈기있게 수집하고 결과를 얻을 때까지 계속 진행하면 충분합니다. 심연을 뛰어넘는 98%와 100%는 같은 것이 아니다. 결단력과 완고함, 완고함을 혼동하지 마십시오. 인내심을 키우려면 패배는 없고 경험을 쌓고 목표 달성에 필요한 결론을 내리는 데 도움이 되는 피드백만 있다는 것을 기억하십시오.

유연성

목표를 향해 나아가는 과정에서 리더는 유연해야 한다. 이는 더 많은 전략과 선택을 가질 수 있는 능력입니다. 이를 통해 각 특정 상황에서 가장 효과적으로 행동할 수 있습니다. 마음과 행동의 유연성 유형 중 하나는 시스템을 뛰어 넘는 능력입니다. 이러한 리더십 자질을 개발하기 위한 권장 사항으로 목표를 설정할 때 이를 달성하기 위한 최소한 3가지 방법을 상상하고 최적의 방법을 결정해야 합니다. 가장 직접적인 경로가 항상 가장 짧은 경로는 아니라는 점을 기억하세요! 이전에 누구도 가보지 못한 흥미로운 성취의 길을 찾아보세요.

의사소통

현대 사회에서 이러한 리더십 자질의 가치는 매우 높습니다. 커뮤니케이터가 된다는 것은 리더로서뿐만 아니라 어떤 상황에서도 중요합니다. 필요한 사람들과 효과적으로 의사소통하는 능력이 성공의 열쇠입니다. 몇 가지 중요한 요소를 강조해 보겠습니다. 이것은 신속하게 연락을 취하고, 대담자를 이기고, 듣고 듣는 능력, 질문하고 정보를 얻는 능력입니다. 의사소통 기술을 사용하면 적시에 적절한 연결을 만들어 목표를 보다 효과적으로 달성할 수 있습니다. 현대 사회에서는 이를 네트워킹이라고 합니다.

동기를 부여하고 영감을 주는 능력

동기를 부여하는 능력은 자신과 다른 사람 모두를 자극하는 행동에 대한 충동을 생성하는 것입니다. 일반적으로 동기 부여에는 "From"과 "To"라는 두 가지 유형이 있습니다. 두려움에서 또는 사랑으로. 마이너스에서 플러스로. 상황에 따라 다른 동기가 필요합니다. 교대로 사용하는 것이 더 효과적입니다. 영감은 단기적인 충동뿐만 아니라 지속 가능하고 장기적인 동기를 부여할 수 있는 특별한 동기 부여 방법입니다. 미래는 너무 다채롭고 매력적이어서 더 빨리 들어가고 싶고, 뛰어들고 싶어야 합니다. 좋은 비전을 가진 리더는 사람들에게 아주 쉽게 영감을 줄 수 있습니다.

조직

리더가 해당 분야의 일류 전문가로 팀을 구성하고 활동 프로세스 자체를 구성하는 것은 매우 중요합니다. 여기에는 계획, 위임, 불필요한 조치 제거 등과 같은 자질이 포함됩니다. 팀 전체가 리더와 협력하여 우호적인 환경에서 핵심 성과 지표를 개선해야 합니다. 결과가 공동의 노력에 달려 있는 경우 그룹 작업을 생성하면 이는 도움이 됩니다. 이를 통해 팀 구성원은 더 가까워지고 할당된 작업을 보다 효과적으로 처리할 수 있습니다.

지원하다

창작자이자 팀원으로서 이러한 리더십 자질에는 어려운 상황에서 같은 생각을 가진 사람들과 추종자들에게 지원을 제공하는 능력이 포함됩니다. 사람들은 자신의 이익뿐만 아니라 그들에게도 관심을 갖는 그러한 지도자를 지지할 것입니다. 이러한 자질이 없으면 리더가 자신의 권위를 유지하기 어려울 것입니다. 목표를 향해 나아가는 것은 어려운 일일 뿐만 아니라 강한 관계이기도 합니다.

진실성

내부 성실성은 위의 모든 자질을 통합하는 리더십 기술입니다. 이것은 사람의 모든 부분과 표현의 균형을 만드는 것입니다. 사람의 전체 본질이 마치 단일 계획에 종속되는 것처럼 한 방향으로의 흐름으로 향할 때 성격은 총체적입니다. 리더가 어디로 가야 할지를 알 뿐만 아니라 온 존재를 다해 방송할 때 리더를 따르기를 원합니다. 정직성을 달성하기 위한 단계는 리더가 자신의 사명이나 고유성을 인식하는 것입니다. 자신의 사명을 이해하는 사람은 자신의 활동과 삶 전반의 과정을 즐기면서 무엇을 해야 하는지 알고 느낍니다.

신뢰

자신감은 리더가 갖춰야 할 기본 상태로 정의된다. 자신감의 상태는 신뢰성과 관련이 있으며, 그러한 사람에게 의지할 수 있고, 그를 믿을 수 있고, 그를 따르고 싶어하는 것 같습니다. 자신감 있는 사람은 곧은 어깨, 날씬한 자세, 고른 호흡, 느리고 명확한 말투, 대화 상대를 향한 시선 등 몸으로 식별할 수 있습니다. 이 모든 것은 개인적인 자신감과 관련이 있습니다. 그리고 계획의 긍정적인 결과에 대한 영적인 믿음도 있습니다. 이 신뢰도는 첫 번째 신뢰도보다 훨씬 높습니다. 그리고 모든 사람이 그것을 개발하는 것은 아닙니다.

적극성

리더는 모든 면에서 적극적이어야 합니다. 그는 시간보다 반걸음 앞서 가려고 노력합니다. 최신 정보를 갖고 있어야 하고, 사건의 중심에 있어야 먼저 행동할 수 있다. 엄청난 속도의 현대 사회에서 지연은 도덕적, 재정적 측면 모두에서 손실을 위협하며, 이는 결국 이익 손실로 이어집니다. 목표가 설정되자마자 움직임이 시작되고, 그 과정에서 핵심 매개변수를 기반으로 전체 시스템을 제어해야 합니다.

자기 통제

모든 리더가 갖춰야 할 리더십 자질. 자제력의 개념에는 스트레스에 대한 저항, 타격을 가하는 능력, 자제력과 같은 중요한 상황 및 부정적인 감정의 표현과 관련된 여러 가지 특성이 포함됩니다. 외부 압력은 건강 악화, 무관심, 과민성, 심지어 분노를 유발할 수 있습니다. 감정을 억누르고 싶은 유혹이 항상 있을 것입니다. 하지만 꼭 이렇게 할 필요는 없습니다. 무엇을 해야 할까요? 처음부터 그런 것들에 빠지지 않도록 노력하세요. 하지만 스트레스가 불가피하다면 어떨까요? 스트레스 상태에서는 호흡 연습이 필요합니다. 심호흡을하고, 숨을 참고, 깊게 숨을 내쉬고, 미소를 지으십시오. 그리고 필요한 편안하거나 통제된 감정 상태가 될 때까지 "광장에서" 계속됩니다.

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리더의 50가지 징후

1. 리더는 우선 강한 성격이다.
2. 리더는 명령을 기다리지 않고 스스로 행동합니다.
3. 리더는 행동의 용기로 인해 다른 모든 사람과 구별됩니다.
4. 리더는 원칙적으로 모든 것의 리더입니다.
5. 리더는 수천 명을 이끌 수 있습니다.
6. 리더에게는 조언자가 많다.
7. 리더는 태어나는 것이 아니라 만들어지는 것이다.
8. 모든 사람은 타고난 리더입니다.
9. 리더십의 뿌리에는 낙천주의가 있습니다.
10. 리더의 주요 라이벌은 자신이다.
11. 리더는 좋은 기분과 냉정한 정신으로 구별됩니다.
12. 리더는 자신이 원하는 것이 무엇인지 항상 알고 있다.
13. 리더는 삶을 사랑한다.
14. 리더의 이탈은 조직의 붕괴를 가져올 수 있다.
15. 리더는 다시 건설하기 위해 파괴하는 것을 두려워하지 않는다.
16. 리더는 원칙적으로 육체적으로만 발전하는 것이 아닙니다.
17. 리더는 주변 사람들이 갖지 못한 자질을 가지고 있다.
18. 사람들은 리더를 모방하려고 한다.
19. 리더는 자신이 깨어나는 이유를 알고 있다.
20. 리더의 발언에는 이의가 없습니다.
21. 리더는 다른 리더만이 이해할 수 있다.
22. 리더는 서로 싸우지 않고 협력한다.
23. 리더는 누군가가 되려고 노력하지 않고 항상 그 자신을 유지합니다.
24. 리더는 혼자가 편하다.
25. 리더에게 위기와 변화는 적극적인 행동이 필요한 때이다.
26. 리더의 주된 권위는 자기 자신이다.
27. 리더는 다른 사람의 의견을 부정하지 않고 자신의 관점을 정당화하기 위해 이를 이용한다.
28. 리더에게는 어려움이 없습니다. 과제가 있습니다.
29. 리더는 모든 것을 관리한다.
30. 가장 열성적인 패자라도 리더 옆에서는 성공했다고 느낀다.
31. 리더는 항상 앞으로 나아간다.
32. 리더가 되고 싶은 것과 리더를 위해 뭔가를 하는 것은 별개의 문제이다.
33. 리더십은 우선 의지가 강한 결정이다.
34. 리더는 비표준적인 견해를 가진 사람입니다.
35. 리더는 싸우지 않고 승리한다.
36. 팀 전체가 리더의 의지를 억누를 수는 없다.
37. 리더의 기분은 주변 모든 사람의 기분을 만든다.
38. 리더는 사람들이 위대한 일을 하도록 영감을 준다.
39. 리더의 모토: “현장에는 전사가 단 한 명뿐이다.”
40. 그 누구도, 그 무엇도 리더가 원하지 않는 길에서 벗어나도록 강요하지 않을 것입니다.
41. 오직 죽음만이 지도자를 떠날 수 있다.
42. 리더는 믿음의 기준이다.
43. 리더는 어려움에도 웃는다.
44. 리더의 장애물은 열정과 흥미를 불러일으킨다.
45. 침착함 속에서도 리더는 리더로 남는다.
46. ​​​​리더는 긴장하지 않고 산다.
47. 리더의 삶은 언제나 인상적이다.
48. 템플릿에 따라 리더를 생성할 수 없습니다.
49. 리더십은 모든 사람에게서 주기적으로 깨어납니다.
50. 지도자에 대한 전설이 있습니다.

당신의 힘을 찾으십시오 -
그리고 당신은 중심이 될 것입니다
어느 것을 중심으로 돌아가는지
이제 당신의 시간입니다.
리차드 바흐

리더가 되는 것은 쉬운 일이 아니다. 그리고 진정한 리더, 팀, 회사의 중심이 되려면 인생은 카리스마, 개인의 내면 본질, 그의 엄청난 잠재력으로 다른 사람에게 진지하게 불을 붙이고 영감을 주고 자신을 이끌 수 있습니다.

리더들은 어디서 오는가? 그들은 태어났나요, 아니면 만들어졌나요? 그리고 그들이 태어나지 않았다면 어떻게 리더가 될 수 있습니까? 팀에서 리더가 되는 방법은 무엇입니까? 회사? 그룹에서? 직장에서? 인생의 리더가 되려면 어떻게 해야 할까요? 이 질문에 답해 봅시다.

리더로 태어나다

흔히 '운명의 연인', '운이 좋은 사람' 등으로 불리는 사람들이 있습니다. 그리고 그들은 이미 좋은 곳, 그러한 가족, 모든 것을 갖춘 생활 조건에서 태어났기 때문에 그렇게 불립니다. 부모, 아기를 사랑하는 조부모, 가장 중요한 "중심"사람. 그리고 그는 성장하는 동안 가장 좋은 것, 가장 새로운 것, 가장 좋은 것을 얻습니다. 오직 그에게만 모든 관심과 사랑이 주어집니다. 그리고 그가 성인이 되면 아버지나 가업에서 가장 좋은 위치, 최고의 자동차, 도시의 첫 번째 아름다움 등이 그를 기다리고 있습니다.

그리고 이미 리더로 태어난 사람이 자신에게 주어진 모든 축복에 대해 사랑하는 사람과 삶에 대한 인식과 감사를 최소한 한 방울이라도 갖고 있다면, 그가 이미 소유한 것을 계속 발전시키고 늘리면 그는 모든 의미와 삶의 모든 영역에서 진정으로 훌륭하고 현실적이며 효과적인 리더가 될 것입니다. 그런 별이 있지만 소수입니다. 그러한 사람들을 황금 청년이라고 부르지 만 일종의 전공이라는 의미가 아니라 예를 들어 더 겸손한 환경에서 태어나 자신의 삶의 길을 개척해야하는 동료들 사이에서 최고입니다.

그리고 황금 청년과 같은 소수의 사람들은 더 높은 영혼의 자질을 가지고 태어난 개인이며 감사의 마음, 고귀함, 뛰어난 창의력과 재능을 가지고 있으며 어린 시절부터 매우 의도적으로 발전합니다. 그들은 또한 다른 사람, 친척, 친구, 동료, 부하 직원과 관련하여 단순성과 재치를 가지고 있습니다.

이렇게 단순한 사람들이 어떻게 지도자가 될 수 있습니까? 이게 진짜인가요? 리더는 어떤 사람이어야 하는가?

리더가 될 수 있는 인재

그러나 여기서 사람이 어떤 조건에서 태어났는지는 중요하지 않습니다. 그러나 그는 자신에게 리더십 자질과 능력이 있다는 것을 확실히 알고 느끼고 있습니다. 이 경우 부모가 자녀를 어떻게 대하는지는 중요하지 않으며 어떤 의미에서는 자녀를 억압할 수도 있지만 그 안에는 모순의 정신이 살고 있습니다. 그러나 팀에서, 그룹에서, 기업에서 그는 확실히 리더로서 자신을 드러낼 것이며, 자연스럽게 훌륭하게 이를 해낼 것입니다. 그런 사람 주변에는 항상 많은 사람들이 있습니다. 모래밭, 운동장, 교실, 마당, 학생 그룹, 기업. 그리고 그러한 리더가 사람, 재능 및 비즈니스 또는 기술 구현에 대해 훌륭하고 우호적 인 태도를 가지고 있다면 그는 확실히 성공하고 효과적이 될 것입니다.

리더가 되는 방법?

위에서 논의한 모든 옵션은 매우 간단하고 자연스러우며 전문적인 방향과 비즈니스 기술 개발 측면에서 더 많은 작업이 필요합니다.

예를 들어, 사람이 리더가 되고 관심의 중심이 되고자 하는 능력, 기회 및 열망을 느껴본 적이 없다면. 그리고 그는 그 외에 다른 아이들이 있던 단순한 가정에서 태어났습니다. 그리고 유치원, 학교, 대학, 직장에서도 리더십에 대한 성향을 보이지 않았습니다. 이 경우 리더가 되는 방법은 무엇입니까? 그러나 갑자기, 덧없이, 완전히 예기치 않게 그러한 선동적인 욕망이 탄생합니다. 작동하면 어떻게 되나요?

무엇이든 촉매제가 될 수 있습니다. 상사는 내가 일을 잘했다고 칭찬했고, 동료의 성공을 기뻐했으며, 부모님은 나에게 영감을 주셨다. 그리고 갑자기 그것을 시도해 보고 싶은 생각이 들었습니다. 리더는 끊임없이 자신을 위해 노력하고 완벽을 향해 나아가며 거기서 멈추지 않는 사람이 될 수 있습니다. 가장 중요한 것은 어려움을 두려워하지 않는 것입니다. 그러면 모든 것이 잘 될 가능성이 더 커집니다.

팀의 리더

팀에서 리더가 되는 방법은 무엇입니까? 욕망과 열망만으로 충분합니까? 어쩌면 흥미롭고 신나는 일이 될 수도 있습니다. 이것은 자신을 테스트하고 지루하고 지루한 작업에서 더 흥미로운 작업으로 이동할 수 있는 추가 기회입니다. 인생은 새로운 색으로 빛날 것입니다.

팀에서 리더가 되는 방법은 무엇입니까? 처음에는 의심과 두려움이 즉시 깨어나 새로운 성격 특성, 삶의 새로운 단계의 출현을 적극적으로 방해하기 때문에 모든 것이 완벽하게 작동하지 않을 수 있습니다. 그러나 사람의 의지와 믿음에 따라 모든 것이 순조롭게 진행된다면 그는 그렇게 할 수 있습니다!

이 새로운 것이 내면 세계와 일치하여 영혼과 마음에 조화와 균형이 반드시 존재하는 것이 매우 중요합니다. 끊임없이 스스로에게 물어봐야 합니다. 내가 거기로 갈 것인가? 이것이 내가 정말로 원하는 것인가? 결과적으로 나는 무엇을 얻게 될까요? 그리고 그 밖의 모든 것. 이것은 자신에 대한 지속적이고 힘든 작업입니다. 리더십 개발(자신에 대한 다른 태도, 인생에서 더 효과적으로 시간 보내기, 사람들과의 관계에 대한 깊은 접근 방식 등), 전문성 개발에 수반되는 여러 자질 변경, 그리고 인생의 새로운 지평을 열어줍니다. 성인 생활 전반에 걸쳐 이를 향해 갈 수 있습니다.

결과적으로 사람은 완전히 새로운 특성에서 자신의 내면의 힘을 발견하고 자신의 힘과 자신감을 느끼기 시작합니다. 그는 진정으로 자신을 신뢰합니다. 그리고 이는 아직도 졸린 삶을 살아가고 있는 주변 사람들에게 느껴지는 에너지를 준다. 그리고 그런 사람이 그들을 밝히기 시작합니다. 그리고 그가 자신을 믿는다면 그는 확실히 다른 사람을 믿고 싶어할 것입니다. 왜냐하면 그들에게도 능력과 기회가 있기 때문입니다. 당신은 그것을 원하고 정말로 원해야합니다.

회사의 리더

회사의 리더가 되는 방법은 무엇입니까? 회사를 기업으로 생각하면 일반적으로 리더는 규모를 제외하고 팀의 리더와 특별히 다르지 않습니다. 리더십 자질이 좁은 범위(팀, 부서, 부서)에서 매우 명확하고 지속적으로 나타나기 시작하면 시간이 지남에 따라 더 높은 수준, 즉 전체 기업, 회사 전체로 확장됩니다.

직원은 더욱 수요가 많아지고 관리자와 동료의 권한을 가지며 심각한 프로젝트를 포함하여 그를 신뢰하기 시작합니다. 다음과 같은 추세를 관찰할 수도 있습니다. 리더가 업무 문제와 생활 문제를 해결하는 데 접근하는 힘과 영감이 강할수록 다른 사람들도 더 빠르고 더 나은 생각과 행동을 시작합니다.

그룹의 리더

그룹의 리더가 되는 방법은 무엇입니까? 사람이 내면의 잠재력을 드러내면 카리스마 있고 흥미로워집니다. 가족, 상점, 직장, 친구 그룹, 같은 생각을 가진 사람들 등 그가 어디에 있든 사람들은 그의 말을 듣습니다. 사람들은 진정한 리더와 그들의 에너지를 느끼고 인식하며 그들에 대한 신뢰를 보여주기 때문입니다.

좋은 리더

좋은 리더가 되려면 어떻게 해야 할까요? 경영진부터 마지막 ​​부하 직원까지 모든 사람에게 성실한 것이 매우 중요합니다. 때로는 사람들에게 엄격하면서도 공정하고 관대하고 친절해야 할 때도 있습니다. 필요하다면 가르칠 수 있습니다. 재치 있고 현명하십시오. 자신과 자신의 일뿐만 아니라 팀, 부하직원, 주변 사람들의 생활과 일에도 끊임없이 관심을 갖고 활발한 참여와 관심을 가져라.

효과적인 리더

효과적인 리더가 되는 방법은 무엇입니까? 그리고 여기에서 당신은 끊임없이 끊임없이 성장하고 발전하고, 읽고, 새로운 것을 배우고, 개성의 새로운 측면을 드러내고, 삶의 흐름에 참여하고, 개선하면 됩니다. 그리고 삶이 요구한다면 유연하고 때로는 완전히 비합리적인 것이 매우 중요합니다. 그러나 여기서 리더는 항상 자신의 내면의 힘, 직관을 신뢰하기 때문에 귀를 기울입니다.

앞으로 나아가고, 스스로 노력하고, 발전하면 쉽게 인생의 리더가 될 것입니다!

리더는 팀의 다른 구성원에게 강한 영향력을 갖고 있으며, 독립적으로 자신의 목표를 달성하고 다른 사람들을 이끌 수 있는 사람입니다. 그는 팀에서 존경받으며 그러한 사람의 의견에 항상 귀를 기울입니다. 나머지 그룹 구성원은 리더가 그들을 관리하고 이끌도록 허용합니다.

심리학에서는 리더십 연구에 구조적 접근, 행동적 접근, 상황적 접근이라는 세 가지 접근 방식이 있습니다.

구조이론의 리더십

심리학에서의 이러한 접근 방식은 리더의 보편적 성격이 무엇인지 결정하는 동시에 가장 눈에 띄는 성격 특성을 강조하는 작업을 설정합니다. 이 이론을 따르는 사람들은 리더는 의심할 여지 없이 주변 사람들과 다른 특성을 갖고 있어야 하며 나머지 사람들보다 눈에 띄어야 한다고 믿습니다. 이 이론의 주장은 B. Bass와 S. Klubek의 연구에 의해 뒷받침되며, 이는 자연스럽게 리더십 특성이 없는 사람을 훈련하고 나중에 그를 리더로 만드는 것이 거의 불가능하다는 것을 보여줍니다.

특히 각 사회는 각 시대마다 완전히 다른 그룹의 리더가 필요하기 때문에 리더 고유의 특정 성격 특성을 절대적으로 정확하게 표시하는 것은 불가능하다는 것이 분명합니다. 그러나 여전히 구조 이론은 가장 특징적인 특성을 강조합니다.

리더에게 내재된 자질:

• 높은 수준의 지능
• 자신감
• 권세
• 높은 활동성
• 전문적인 지식과 다수의 특정 기술 보유

행동 리더십 이론

이 이론의 주요 아이디어는 거의 모든 경우에 사람이 리더가 될 수 있다는 것입니다. 행동에 특별한주의를 기울이고 이것이 미래에 사람을 리더로 만들 것이라고 믿어집니다. 이 접근 방식의 틀 내에서 리더십 스타일의 유형뿐만 아니라 개념 자체도 형성되었습니다. 리더십 옵션은 권위주의, 민주주의, 자유방임주의의 세 가지 리더십 옵션으로 나뉩니다.

권위주의적 리더십 스타일을 만들려면 사람을 가르쳐야 합니다. 지배적인 행동, 그룹에 대한 엄격하고 독재적인 통제. 팀에 민주적 리더십이 필요하다면, 다른 사람의 의견을 경청하고, 그룹과 업무 문제를 논의하고, 자신의 통제 기능 중 일부를 팀에 위임하도록 훈련을 받아야 합니다.

허용적 리더십은 가장 인기가 없는 리더십 스타일이지만 때로는 필요할 때도 있습니다. 이 사람이 팀의 의견에 완전히 인내심을 갖고, 내부 개발 자체를 거의 또는 전혀 통제하지 않고 작업의 최종 결과에 프로세스에 집중하도록 가르쳐야 합니다. 이 이론은 특별한 프로그램과 훈련을 통해 거의 모든 사람이 리더가 되도록 훈련받을 수 있다고 가정합니다. 이는 현대 인류에게 완전히 새로운 기회를 열어줄 수 있습니다.

상황적 리더십 이론

어떤 상황이 사람을 리더로 만든다고 합니다. 상황 변수는 의심할 여지 없이 중요하며 많은 학자들이 언급해 왔습니다. L. Carter와 M. Nixon은 리더의 유형이 그에게 할당된 임무의 성격에 크게 좌우된다는 점을 밝혔습니다. 팀의 목표가 비슷했다면 리더도 비슷했을 것입니다. 차이점은 일부 개인의 성격 특성에 의해서만 특징 지어졌습니다. 여러 면에서 지도자의 지위는 사회에서의 지위에 따라 결정됩니다. 사회적 지위가 높아지면서 영향력도 커지는 것은 의심할 여지가 없습니다.

자신이 속한 사회집단은 리더십 스타일 형성에 중요한 영향을 미친다. 오랫동안 활동해 온 그룹은 강력하고 확고한 활동 구조를 갖고 있으며, 그러한 그룹의 리더는 지속적으로 발생하는 동일한 그룹 조직 메커니즘의 영향을 받아 상대적으로 안정적입니다. 리더가 새로운 그룹으로 이동하면 다른 그룹에 비해 그 곳의 리더가 될 확률도 높아지며, 이전의 지위도 긍정적인 영향을 미칠 것입니다.

일단 리더의 지위를 획득한 후에는 대부분의 경우 거기서 멈추고 싶지 않고 리더십 기술을 계속 개발하고 강화한다는 점에 유의해야 합니다. 그는 어떤 대가를 치르더라도 자신의 지위를 유지하려고 노력합니다. 불행하게도 과학은 팀에서 리더가 어떻게 나타나는지에 대한 질문에 대해 아직 100% 정확한 답변을 제공하지 못했습니다.

리더 기능

리더의 기능은 그가 이끄는 사회 집단에 의해 결정됩니다. 행정 기능을 갖춘 리더는 질서를 유지하고 팀의 모든 업무가 정확하게 수행되는지 항상 모니터링하는 사람입니다. 활동 계획자로서 리더는 자신의 그룹을 위한 모든 후속 조치를 개발하고 단기 계획에 참여하며 장기적인 관점을 취합니다.

정치인으로서의 리더 - 그의 주요 초점은 다음과 같습니다. 목표 개발 및 그룹의 주요 행동 라인. 전문가로서 리더는 특정 분야에 필요한 많은 지식을 가지고 있어야 하며, 사람들은 그에게 도움을 요청하고 신뢰합니다. 그룹을 대표하는 리더 - 그는 팀의 얼굴이며 팀을 대신하여 말합니다. 이 경우 그는 그룹의 모든 구성원을 식별합니다.

리더는 팀 내 내부 관계의 규제자 역할을 할 수도 있고, 중재자가 될 수도 있고, 상벌 기능을 수행할 수도 있으며, 사실상 특정 그룹의 아버지나 상징이 될 수도 있습니다. 종종 리더는 팀의 모범이 되며, 그룹의 다른 구성원이 자신의 뒤를 이어 특정 작업을 반복하여 수행 방법과 작업을 명확하게 보여주는 모델이 됩니다. 리더는 수행된 행동이나 특정 결정에 대한 개별 책임을 각 그룹 구성원에게 위임하는 경우가 많습니다. 리더의 주요 기능과 부차적 기능을 구별하는 것은 어렵고 그룹 자체와 전체적인 삶의 과정에 따라 다릅니다.