Pristatymas įmonės gamybos struktūros tema. Pristatymas tema "Gamybos valdymas (4)"

1 skaidrė

1. Įmonės gamybos struktūros samprata ir pagrindiniai jos elementai. 2. Funkciniai įmonės padaliniai. 3. Gamybos struktūrą įtakojantys veiksniai. 4. Įmonės valdymo esmė. 5. Gamybos organizavimo formos, rūšys, būdai 6. Gamybos procesų rūšys 7. Gamybos ciklo samprata

2 skaidrė


KLAUSIMAS 1. Įmonės gamybos struktūros samprata ir pagrindiniai jos elementai

Įmonės struktūra – tai jos vidinių padalinių (parduotuvių, skyrių, skyrių, laboratorijų ir kitų padalinių), kurie sudaro vieną ūkio subjektą, sudėtis ir santykiai. Yra bendros, gamybinės ir organizacinės įmonės struktūros.

3 skaidrė

Pagrindiniai įmonės gamybos struktūros elementai yra šie:

1. Darbo vieta – tai organizaciškai nedaloma gamybos proceso grandis, aptarnaujama vieno ar kelių darbuotojų, skirta konkrečiai gamybinei operacijai atlikti (ar jų grupei), aprūpinta atitinkama įranga ir organizacinėmis bei techninėmis priemonėmis.

4 skaidrė

Darbo vieta gali būti:

Paprasta – kompleksinė – stacionari – mobili Pagal atliekamo darbo ypatybes darbo vietos skirstomos į specializuotas ir universalias.

5 skaidrė


2. Aikštelė – gamybinis padalinys, vienijantis daugybę darbo vietų, sugrupuotų pagal tam tikrus požymius, vykdantis dalį bendro gamybos proceso gaminių gamybai ar aptarnaujantis gamybos procesą. Gamybos sritys specializuojasi: - detaliai - technologiškai

6 skaidrė


3. Cechas yra sudėtingiausia sistema, įtraukta į gamybos struktūrą, kuri apima gamybos zonas ir daugybę funkcinių organų kaip posistemes.

7 skaidrė


Atsižvelgiant į dirbtuvių organizavimo ypatybes, įmonės gamybos struktūra gali būti suskirstyta į 3 tipus:

technologinis struktūros tipas dalyko tipas mišrus (dalykas-technologinis)

8 skaidrė

2 klausimas. Įmonės funkciniai padaliniai

Visi pramonės įmonės cechai ir ūkiai gali būti skirstomi į: pagrindinius gamybos cechus pagalbinius cechus pagalbinius cechus antrinius cechus paslaugų ūkius

9 skaidrė

3 klausimas. Gamybos struktūrą įtakojantys veiksniai

Veiksnius, turinčius įtakos įmonės gamybinės struktūros formavimuisi, galima suskirstyti į kelias grupes: 1. Bendrieji struktūriniai 2. Regioniniai.

10 skaidrė

4 klausimas. Įmonės valdymo esmė

Organizacinė struktūra yra vienas pagrindinių organizacijos valdymo elementų. Jai būdingas valdymo tikslų ir uždavinių pasiskirstymas tarp padalinio ir organizacijos darbuotojų. Atsižvelgiant į ryšių tarp organizacijos padalinių pobūdį, išskiriami šie organizacinių struktūrų tipai:

11 skaidrė

1. Linijinė organizacijos valdymo struktūra

• 12 skaidrė

  2. Funkcinė valdymo struktūra

• 13 skaidrė

  3. Tiesinė-funkcinė struktūra

• 14 skaidrė

  4. Padalinė struktūra

• 15 skaidrė

  5. Adaptyvi valdymo struktūra

• 16 skaidrė

  5 klausimas. Gamybos organizavimo formos, rūšys, būdai

  Prie gamybos organizavimo formų apskritai priskiriama: 1. Koncentracija – produkcijos gamybos koncentravimo ribotame įmonių skaičiuje ir jų gamybos padaliniuose procesas.

  17 skaidrė
  

  2. Specializacija – susitelkimas įmonėje ir jos gamybos padaliniuose gaminant vienarūšius, panašius produktus arba atliekant atskirus technologinio proceso etapus. Yra specializacijų: - Technologinė - Dalykas - Detalioji

  18 skaidrė
  

  3. Bendradarbiavimas apima gamybinius ryšius tarp įmonių, cechų ir objektų, kartu dalyvaujančių gaminių gamyboje. 4. Derinimas – tai jungimas vienoje gamybos įmonėje, kartais iš skirtingų pramonės šakų, bet glaudžiai tarpusavyje susijusių.

  19 skaidrė

  Yra trys gamybos organizavimo tipai:

  gamybinės organizacijos elementų laiko atkarpa erdvinė

  20 skaidrė
  

  Gamybos tipas – klasifikacinė produkcijos kategorija, išskiriama pagal gaminių asortimento platumą, reguliarumą, produkcijos gamybos apimties stabilumą, naudojamos įrangos tipą, personalo kvalifikaciją, operacijų darbo intensyvumą ir gamybos trukmę. gamybos ciklas.

  21 skaidrė

  Praktikoje yra 3 pramoninės gamybos organizavimo tipai:

  1. Vienetinė gamyba – pasižymi dideliu asortimentu ir maža identiškų gaminių gamybos apimtimi. 2. Serijinė gamyba – būdinga riboto asortimento gaminių gamyba. 3. Masinė gamyba – būdinga tam tikrų rūšių produktų gamyba dideliais kiekiais labai specializuotose darbo vietose per ilgą laikotarpį.

  22 skaidrė

  Yra įvairių gamybos proceso organizavimo būdų:

  1. Srauto gamyba – tai gamybos organizavimo forma, pagrįsta ritmingu pagrindinių ir pagalbinių operacijų atlikimo laiko kartojimu specializuotose darbo vietose, esančiose technologinio proceso eigoje. Struktūrinis padalinys yra gamybos linija, kuri yra technologinio proceso metu išdėstytų darbo vietų rinkinys, skirtas atlikti priskirtas technologines operacijas ir sujungtas specialių tipų sąveikiomis transporto priemonėmis.

  23 skaidrė
  

  2. Partijiniam gamybos organizavimo būdui būdinga įvairaus asortimento gaminių gamyba tokiais kiekiais, kuriuos lemia jų paleidimo ir išleidimo partijos. Partija – tai to paties pavadinimo produktų, kurie paeiliui apdorojami kiekvienoje gamybos ciklo operacijoje, su vienkartinėmis parengiamojo ir galutinio laiko sąnaudomis, skaičius.

  24 skaidrė
  

  3. Individualiam gamybos organizavimo būdui būdinga gaminių gamyba pavieniais egzemplioriais arba nedidelėmis nesikartojančiomis partijomis.

  25 skaidrė

  6 klausimas. Gamybos procesų tipai

  Gamybos procesas yra bet kurios įmonės veiklos pagrindas, tai yra individualių darbo procesų visuma, kuria siekiama žaliavas paversti tam tikro kiekio, kokybės, asortimento ir per tam tikrą laiką galutiniais produktais.

  26 skaidrė

  Atsižvelgiant į energijos šaltinį, technologinius procesus galima suskirstyti į:

  aktyvus pasyvus Skaidrė 30
  

  Gamybos procesai taip pat yra: - pagrindiniai – tai procesai, kurie yra tiesiogiai susiję su apdorojamų objektų geometrinių formų, dydžių ir vidinės struktūros pokyčiais; - pagalbiniai - procesai, kurie nėra tiesiogiai susiję su darbo objektu ir yra skirti užtikrinti normalų, nenutrūkstamą pagrindinių procesų veikimą.

  31 skaidrė

  7 klausimas. Gamybos ciklo samprata

  Gaminio (partijos) gamybos ciklas – kalendorinis laikotarpis, per kurį jis gaminamas nuo žaliavų ir pusgaminių paleidimo į pagrindinę gamybą iki gatavo produkto (partijos) gavimo. Gamybos ciklo struktūra apima pagrindinių, pagalbinių operacijų ir pertraukų gaminant gaminius atlikimo laiką.

  32 skaidrė
  

  Laikas, reikalingas pagrindinėms produkto apdorojimo operacijoms atlikti, yra technologinis ciklas. Pertraukas galima suskirstyti į dvi grupes: 1) pertraukas, susijusias su įmonėje nustatytu darbo režimu; 2) pertraukos dėl organizacinių ir techninių priežasčių.

  33 skaidrė
  

  Gamybos ciklo trukmę įtakoja daug veiksnių: - technologiniai - organizaciniai - ekonominiai.

Peržiūrėkite visas skaidres

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
apibrėžimas ir
funkcijas
Operatyvaus gamybos valdymo vieta sistemoje
gamybos valdymas
Veiklos kalendoriaus planų kūrimo ypatybės,
serijos paleidimo ir išleidimo seka ir kalendoriaus datos
detales
Darbų organizavimas gamybai atlikti
programas ir užduotis
Gamybos eigos koordinavimas ir reguliavimas
Gamybos eigos stebėjimas
„Just-in-time“ kontrolė ir jos taikymo problemos

Operatyvinis valdymas

– tokia yra vadovo veikla
posistemė, kurią sudaro plėtra
kontroliuoti įtaką ir jos
įgyvendinimas ir kuriuo siekiama
efektyvus tikslo pasiekimas
valdymo sistemos veikla ir
visa organizacija tinkamai
organizuota kontrole
taip pat apie funkcijų įgyvendinimo procesus
valdymas, kuriam būdinga
daug funkcijų.

Toks kaip:

yra atliekami nuolat laike ir erdvėje ir
orientuota į tam tikrus pasiekimus
(nustatytų) tikslų;
apima viską, kas reikalinga ir aktualu
erdvės ir vyksta ne tik šiuo metu
valdymo akto padarymu, bet ir vėlesniais
laikotarpiai;
būdingas tikslingumas – nesant
valdymas tampa beprasmis;
gali būti suprojektuotas ir sutelktas į jį
taktiniai ir strateginiai tikslai bei planai, kaip
nustato valdymo uždavinius: veiklos arba
taktinis, operatyvinis-technologinis (operatyvinis,
veiklos ir gamybos, įskaitant operatyvinį išsiuntimą) ir strateginį.

1.
Operatyvus gamybos valdymas:
apibrėžimas ir funkcijos
Veikla reiškia nedelsiant, praktiškai
ką nors pasiekti.
Operatyvinis valdymas apima tiesioginį,
laiku įgyvendinti visą valdymą
funkcijas. Šis valdymas gali greitai ir laiku
nukreipti ar koreguoti reikalų eigą. Veiklos
valdymas skiriasi nuo kitų valdymo tipų
daug parametrų, pirmiausia žiūrint iš požiūrio taško
užduotis, kurias reikia išspręsti. Pagrindinė operacijos užduotis
vadyba – visų koordinuoto darbo organizavimas
įmonės padaliniai užtikrinti
vienoda (ritminė) gamybos produkcija į
nustatytais kiekiais ir nurodyta nomenklatūra adresu
visapusiškai panaudoti gamybos išteklius.

Strateginio ir operatyvinio valdymo palyginimas

Charakteristika
Strateginis
kontrolė
Operatyvinis valdymas
Elgesio tipas
Verslumo
Inkrementinis
Reakcijos tipas
Inovatyvus
Gamyba
Rezultatas
Potencialus augimas, didėjimas
lankstumas
Pelno augimas
pasitenkinimas
poreikiai
Sėkmės veiksniai
Sėkmingas numatymas
Efektyvi gamyba
aktyvi konkurencija
Planavimo tipas
Programavimas,
strateginis
planavimas
Sudarant tvarkaraščius,
biudžetai, sąmatos
Informacinis objektas
Problemos, galimybės
Paklausa, pelningumas
Organizacijos struktūra
Dinamiškas
Statinis
Galia
Aukščiausi vadovai
Gamybos metu
vadovai

Tuo pačiu yra sukurtos gamybos, kokybės, atsargų ir techninės priežiūros veiklos valdymo sistemos

Veiklos valdymo sistemos gamybai, kokybei,
tiekimas ir techninės paslaugos
sukurta remiantis tais pačiais pagrindiniais principais.
Visų šių sistemų tikslas yra užtikrinti ekonomišką
organizacijos tikslų įgyvendinimas.
Bet kuri įmonės veiklos valdymo sistema apima
šie pagrindiniai elementai:
kontroliuojamas procesas arba proceso parametras;
planavimo sistema, kuri nustato rodiklius
kontroliuojamas procesas;
grįžtamojo ryšio informacijos kanalas matavimui
tikrieji kontroliuojamo proceso rezultatai arba
proceso parametrų reikšmės;
kontroliuojamo proceso realių rezultatų palyginimas
arba apdorokite parametrų reikšmes su
skaičiuojamoji proceso norma (produktyvumas) arba
reikalingos proceso parametro vertės
procesas;
korekciniai veiksmai gavus signalą apie
gamybos pažangos nuokrypis viršija priimtinas ribas.

Operatyvus gamybos valdymas: apibrėžimas ir funkcijos

1.
Operatyvus gamybos valdymas:
apibrėžimas ir funkcijos
Operatyvus gamybos valdymas (OPM)
būdingas vadybinis priėmimas
sprendimus priimantys darbuotojai realiame pasaulyje
gamybos situacija. Tokiomis sąlygomis
parengtus planus ar sprendimus
gamybos padalinių vadovai
turi užtikrinti griežtą vykdymo tvarką
planuojamus darbus. Tai atitinka
veiklos kalendoriaus kūrimas
planai (dalių paleidimo ir išleidimo grafikai) ir
pamaininės kasdienės užduotys dirbtuvių lygiu,
skyriai (komandos) ir darbo vietos.

Operatyvus gamybos valdymas: apibrėžimas ir funkcijos

1.
Operatyvus gamybos valdymas:
apibrėžimas ir funkcijos
Tarpparduotuvių lygmeniu PMO atliekamas siekiant išspręsti
pradėtos esminės pašalinimo, pakeitimo problemos
gaminių gamyba, įtraukimas į gamybos programą
naujų produktų, užtikrinant išorinį tiekimą
komponentai, vidaus naudojimas
materialiniai, darbo ir finansiniai ištekliai. Dirbtuvėse
būdingas griežtas darbo atlikimo reglamentavimas in
laiko kiekvienai gamybos vietai
programa ir nomenklatūra bei kalendorinis planas in
priklausomai nuo tikrosios situacijos
gamybos situacija. Darbas su EUP
atliekami realiu laiku, o ne
leidžiantis nutraukti dalių gamybos procesą
ir gaminio surinkimas. Reagavimo laiko horizontas
visos dirbtuvės gali būti valdomos
mėn., skyriams (komandoms) ir darbo vietoms – į
savaitės intervalas (pamaina). Tarpparduotuvių lygiui tai
intervalas išplečiamas nuo mėnesio iki metų.

Operatyvus gamybos valdymas: apibrėžimas ir funkcijos

1.
Operatyvus gamybos valdymas:
apibrėžimas ir funkcijos
Operacijų valdymas yra persipynęs su
gamybos technologija. Kiekvieną dieną
atlieka vadovaujantys darbuotojai
operatyvinės apskaitos, kontrolės ir funkcijų
gamybos pažangos analizė yra pagrindas
rengiant reguliavimo veiksmų galimybes
apie gamybos eigą. Taigi, PMO
vykdoma remiantis nuolatiniu
(kasdienis) pažangos stebėjimas
gamyba, teikianti tikslinę
poveikis dirbtuvių komandoms, sekcijoms
(komandoms), darbuotojams užtikrinti besąlygišką
patvirtintos produkcijos įvykdymas
programas.

Operatyvus gamybos valdymas: apibrėžimas ir funkcijos

1.
Operatyvus gamybos valdymas:
apibrėžimas ir funkcijos
Tai pasiekiama per:
griežtas darbo paskirstymas trumpiems laikotarpiams
laiką (dešimtmetį, savaitę, dieną, pamainą) dirbtuvėse ir toliau
gamybos plotus (komandose) detaliai ir
mazginėje dalyje, o darbo vietoms - detalioje chirurginėje dalyje;
aiškus informacijos apie rinkimo ir apdorojimo organizavimas
gamybos progresas;
kasdienė gamybos situacijų analizė
kiekviena įmonės nuoroda;
savalaikis sprendimų priėmimas ir darbo organizavimas
siekiant išvengti pažeidimų gamybos metu arba
už greitą jo atkūrimą tuo atveju
nukrypimai nuo planuoto.

Veiklos metodikos ir procesai
valdymo tikslas yra užtikrinti
funkcinis ir techninis tvarumas
valdoma sistema kaip bendra nuosavybė
valdymo sistemas ir procesus prižiūrėti ir
atkurti jų savybes tokiomis sąlygomis
vidiniai ir išoriniai pokyčiai bei sutrikimai
su tam tikra ar būtina
efektyvumą.
Funkcinis stabilumas reiškia
gebėjimas atlaikyti netechninius
įtaka, esant techniniam stabilumui -
naudojant techninio pobūdžio poveikį
techninėmis priemonėmis ir nepakankamai efektyviai -
valdymo proceso turtą teikti
valdymo ciklo užbaigimas per reikiamą laikotarpį.

Priklausomai nuo žmogaus dalyvavimo laipsnio
valdymo įtakos įgyvendinimas
operatyvinė klasifikavimo sistema
valdymas apima valdymą:
techninės sistemos;
ergatic (žmogus-mašina)
sistemos;
organizacinės sistemos;
finansai.

Operatyvinis valdymas vaidina svarbų vaidmenį susidūrus su strateginiais netikėtumais, kuriems būdinga tokia situacija:

a) problema iškyla staiga ir nepaisant
lūkesčiai;
b) problema kelia naujų iššūkių, o ne
susiję su ankstesne įmonės patirtimi;
c) nesiėmus atsakomųjų priemonių, atsiranda arba
didelė finansinė žala arba
gauti galimybių pablogėjimas
atvyko; arba į pasitenkinimo sumažėjimą
suinteresuotosios šalys;
d) reikia skubiai imtis atsakomųjų priemonių, bet
bendras, egzistuojantis įmonėje
procedūra to neleidžia.

Atsižvelgiant į tikslų ir uždavinių pobūdį, išskiriami (naudojami) šie valdymo tipai:

- situacijos valdymas (arba nukrypimų kontrolė), kada
apibrėžiami tikslai ir formuojamos konkrečios užduotys
santykinai stabilus ir reikalauja kontrolės
funkcines sistemas pagal nurodytą ir
nustatyti parametrai, kriterijai ir rodikliai. Tuo
Tokiu atveju kontrolė vykdoma pagal nukrypimus, t.y. sistema
kontrolė reaguoja į nukrypimus;
- programos valdymas (arba valdymas pagal tikslus), kai tikslas
formuojamas veiksmų programoje. Šio tipo kontrolinėje kalboje
tai gali būti į programą nukreipto arba į problemą orientuoto valdymo įgyvendinimas;
- valdymas pagal rezultatus, kai valdymas yra procesas,
susidedantis iš šių etapų: apibrėžimas arba nustatymas
rezultatus, situacijos valdymą šiems pasiekti
rezultatai ir rezultatų kontrolė (stebėjimas). Metodai
valdymas, kuriame rezultatai „nepabrėžiami“ arba ne
rezultatai yra stebimi ir nepalieka vilties
finansinės ir ekonominės padėties organizacijoje gerinimas arba
įmonių.

Apskritai veiklos valdymas apima tris etapus:

Veiklos
kontrolė
Apibrėžimas
kalendorius -
Veiklos kalendorius
Planuojama
standartus
planavimas
Siuntimas

Operatyvaus gamybos valdymo proceso etapai

Veiklos ir gamybos planavimas – galutinis
gamybos planavimo etapas. Vykdoma
parenkami veiklos planavimo, planavimo ir apskaitos rodikliai
vienetų, grafiko standartai rengiami ir
sudaromi kalendoriniai planai.
Svarbiausia veiklos planavimo sistemos charakteristika yra
planavimo ir apskaitos vienetų sudėtis.
Planavimo ir apskaitos vienetas – priimtas organizacijoje pagal paskirtį
darbo planavimo apskaitos vienetas: dalis, komplektas, užsakymas,
akademinė valanda ir kt.
Kalendorius ir planavimo standartai yra abipusio ryšio įrankiai
kalendorinių planų susiejimas, darbų derinimas
tarpusavyje susijusios darbo vietos, zonos ir dirbtuvės, taip pat
efektyviam naudojimui užtikrinti
įranga ir personalas.

Operatyvaus gamybos valdymo proceso etapai

Standartas yra iš lat. normacija-tvarka-
1) standartų, pagal kuriuos atliekamas bet koks darbas, vykdoma programa, rodiklis;
2) standartų elementų komponentai, apibūdinantys specifinį
žaliavų ar medžiagų sunaudojimas masės, tūrio vienetui,
plotas, ilgis atliekant gamybą
procesus, technologinių atliekų dydį bei žaliavų nuostolius ir
medžiagos pagal gamybos procesų tipą;
matuojamas natūraliais (sąlygiškai natūraliais) vienetais
arba procentais;
3) numatomos darbo laiko sąnaudos, medžiagos ir
piniginių išteklių. Kalendorinių planų pavyzdžiai
standartai: dalių ir mazgų partijų dydžiai; detalių ritmai ir
padaliniai ir jų partijos; gamybos ciklų trukmė;
detalių ir mazgų bei jų partijų paankstinimas; atsargų dydžiai;
darbo pamainos trukmė; ir tt

Operatyvaus gamybos valdymo proceso etapai

Veiklos planavimo sistema yra derinys
planinio darbo metodai ir technikos. Jo ypatumas
yra tai, kad suplanuotų užduočių rengimas
gamybos padaliniai yra derinami su
jų įgyvendinimo organizavimas.
Operatyvinio planavimo tikslas – užtikrinti įgyvendinimą
gamybos programa pagal kiekio kriterijus,
kokybę, laiką ir išlaidas.
Tvarkaraščio sudarymas yra kasmetinis detalizavimas
gaminių ar paslaugų gamybos planą pagal terminus
kiekvieno produkto tipo paleidimas-išleidimas ir
laiku pateikti šiuos rodiklius
(informavimas) į kiekvieną cechą, gamybą
plotas ir darbo vieta.

Operatyvaus gamybos valdymo proceso etapai

Paskutinis operacijos etapas
gamybos valdymas yra
išsiuntimas.
Siuntimas veikia
visų lygių valdymas
įmonės pagal grafiką ir
taip pat sistemingą apskaitą ir
nuolatinis esamos pažangos stebėjimas
gamyba, siekiant užtikrinti
vienodas ir pilnas vykdymas
gamybos planas.

Pagrindiniai išsiuntimo principai:

išsiuntimo veiklos centralizavimas reiškia
įgyvendinimas iš vieno centro ir privalomi įsakymai
visų prižiūrėtojų įmonės vyriausiasis arba pamainos dispečeris
parduotuvės ir skyriai, meistrai ir darbuotojai;
planavimas išreiškiamas išsiuntimu remiantis
mėnesio ir dienos planus, laikantis paleidimo ir išleidimo terminų
partijomis, visiškai išlaikant gamybos proceso eigą
duotas režimas ir ritmas, atsižvelgiant į nurodytą pamainą
planas;
efektyvumas grindžiamas valdymo specifika,
platus supratimas apie darbo padėtį bet kokiu lygiu
įmonėms, vykdant sistemingą pažangos stebėjimą
gamybos procesą pagal grafiką ir priimant efektyvų ir
nedelsiant imtis priemonių bet kokiems nukrypimams nuo
planuojama darbų eiga;
nukrypimų nuo nurodyto darbo grafiko prevencija yra
kasdienių pamainų planų kokybės kontrolėje, jų prieinamumas
būtini materialiniai ir darbo ištekliai,
technologinė įranga ir įrenginiai. Suteiktas žinių
kiekvienos gamybos vietos pralaidumas ir jų
trūkumai, prevencinių priemonių kūrimas,
leidžianti atsižvelgti į visus veiksnius, lemiančius nukrypimus nuo plano, ir
leidžia išvengti tokių nukrypimų.

Kasdienių pamainų užduočių ruošimas

Kasdienių pamainų užduočių rengimas yra paskutinis etapas
operatyvus gamybos planavimas. Jame nurodoma
kitą dieną (pamainomis) OKP užduotis paleisti dalis
gamyba, atsižvelgiant į įrangos gedimą, darbuotojų pravaikštas
paskirtoje pamainoje, laiku negavus medžiagų ir ruošinių,
pusgaminiai, dalys ir komponentai; nesavalaikiškumas
gamybos technologinio paruošimo užtikrinimas; gavimas dirbtuvėse
operatyvinės neplaninės užduotys ir kt.
Kasdieninėms pamaininėms užduotims būdingos šios savybės:
1. Jie kuriami dirbtuvių skyriuose ir pamainose bei kiekvienoje pamainoje
- atskiroms darbo vietoms, atsižvelgiant į minimalų skaičių
įrangos perreguliavimas.
2. Sudarant juos, reikia pašalinti apdorojimo atsilikimus
atskiros dalys ir operacijos bei sklandi gamybos eiga
pagal OKP.
3. Įtraukiant kiekvieną paskesnę detalę ir operaciją
būtina patikrinti ankstesnių operacijų atlikimą su duomenimis
operatyvus gamybos eigos registravimas.

Kasdienių pamainų užduočių ruošimas

4. Kad kasdienės pamainos užduotys būtų tikroviškos ir galėtų turėti
organizacinę reikšmę, jie turi būti sudaryti atsižvelgiant į
faktinis gamybos standartų vykdymo lygis.
5. Kasdieninės pamainos užduotis yra dokumentas, pagrįstas
kuris turi būti atliktas visapusiškai ir laiku
operatyvus gamybos paruošimas, susidedantis iš kontrolės
medžiagų, ruošinių tiekimas ir tiekimas,
įrangą, brėžinius, ruošiant reikiamas transporto priemones
gabenimui tarp objektų ir tarpoperaciniam transportavimui ir kt.
Pamainines kasdienes užduotis kuria parduotuvių planuotojai ir
perduotas vykdyti aikštelės meistrui. Tai suteikia
informacija apie užsakymo numerį, dalį, eksploataciją, mašiną, dalių partiją
ir jo dydis, dalių paleidimo-pagaminimo laikas, jų kiekis, tūris
darbo sąlygos, darbininkų skaičius, priimtų gatavų skaičius
detalės, defektai. Gavęs užduotį pamainos meistras susipažįsta su
numatytų darbų turinį ir pagal juos klausimus
darbo vietų techninę dokumentaciją, atlieka reikalingą
instruktažas su darbuotojais apie technologinių
procesas, saugos priemonės ir kiti klausimai,
užtikrinti kokybišką ir savalaikį vykdymą
užduotys.

2 skaidrė

Įmonės valdymas

Personalo veiksmų planavimo, organizavimo, motyvavimo, stebėjimo ir reguliavimo, strateginių ir taktinių įmonės tikslų nustatymo, valdymo sprendimų priėmimo ir jų įgyvendinimo užtikrinimo procesas.

3 skaidrė

Šiuolaikinė gamybinė įmonė yra sudėtingas kompleksas, jos darbo dinamiškumą ir darną užtikrina vidinius ryšius užmezgantis valdymo mechanizmas, kuriame atsižvelgiama į visų įmonės lygių ir darbuotojų – nuo ​​darbuotojo iki direktoriaus – veiklą.

4 skaidrė

Valdymo sistemos komponentai

valdymo principus ir tikslus; valdymo aparato organizacinė struktūra; teisiniai pagrindai ir ekonominiai valdymo metodai; informaciją ir technines jos apdorojimo priemones.

5 skaidrė

Funkcinio valdymo posistemiai

strateginis ir einamasis (įmonės) valdymas; planavimas; personalo valdymas; Gamybos valdymas; rinkodaros valdymas; finansų valdymas; investicijų valdymas.

6 skaidrė

Strateginio valdymo tikslai – užtikrinti įmonės ekonominį augimą ir didinti jos konkurencingumą. Strateginio valdymo pagrindas yra poreikis: strateginė išorinės aplinkos (rinkoje, politikoje, teisės aktuose ir kt.) pokyčių ir tikslų formavimo sąlygų, potencialių įmonės galimybių (resursų, projektų) analizė. , idėjos, komandos buvimas ir kt. ); įmonės plėtros strategijos ir alternatyvių variantų pasirinkimas; pasirinktos plėtros strategijos įgyvendinimas.

7 skaidrė

Dabartinės valdymo užduotys

Tęstinumo užtikrinimas; Sinchroniškumo užtikrinimas.

8 skaidrė

Žmogiškųjų išteklių valdymo užduotys

aprūpinti įmonę reikiamą kvalifikaciją turinčiais darbuotojais, atitinkančiais tam tikrą profesinę sudėtį ir skaičių; darbuotojų mokymas pagal produkcijos gamybą; personalo įdarbinimas darbo vietose; objektyvus kiekvieno darbuotojo veiklos įvertinimas ir apmokėjimas, kaip efektyvios jo darbo motyvacijos pagrindas; teisių ir socialinės apsaugos užtikrinimas; užtikrinti saugumą ir normalias darbo sąlygas.

9 skaidrė

Gamybos valdymo posistemio uždaviniai

produkcijos gamybos ir pristatymo organizavimas; reikiamo gaminio kokybės lygio užtikrinimas; gamybos sąnaudų mažinimas ir (arba) minimalaus lygio palaikymas; technologinės disciplinos laikymasis; išteklių tausojimo principų laikymasis; gamybos režimo laikymasis tinkamai organizuojant gamybą ir darbą.

10 skaidrė

Rinkodaros valdymas

teisingas nustatymas, kokius produktus gaminti, kokiu kiekiu ir per kokį laikotarpį; užtikrinti įmonės aprūpinimo gamybos veiksniais efektyvumą tokiomis kainomis, kurios nedidina gamybos sąnaudų, sukuriant rinką parduoti reikiamos apimties produktus ir pelną užtikrinančiomis kainomis.

12 skaidrė

Investicijų valdymas

nuolatinis gamybos ir darbo organizavimo tobulinimas, remiantis inovatyvių pasiūlymų paieška, atranka, kūrimu ir įgyvendinimu; inovatyvių idėjų ir sprendimų banko formavimas; plėtros problemų nustatymo ir jų sprendimo proceso organizavimas; inovacijų atmosferos kūrimas ir naujų idėjų paieška įmonėje.

13 skaidrė

Įmonės valdymo posistemės įgyvendina šias funkcijas:

tikslų ir uždavinių nustatymas pagal priimtą strategiją ir posistemio specifiką; planuoti reikiamus išteklius nustatytiems uždaviniams spręsti; vykdymo proceso organizavimas ir reguliavimas pagal tikslus ir uždavinius, užtikrinant pastangų ir išteklių telkimą tam tikra kryptimi; darbuotojų skatinimas, siekiant padidinti jų darbo efektyvumą, siekiant užsibrėžtų tikslų; stebėti ir koreguoti posistemio veiklą bei imtis reikiamų priemonių rezultatams gauti.

14 skaidrė

Valdymo technologijos

Valdymo technologijos – tai valdymo priemonių ir metodų visuma organizacijos tikslams pasiekti, įskaitant: informacijos rinkimo ir apdorojimo būdus ir priemones; efektyvaus poveikio darbuotojams būdai; organizacijos ir valdymo principai, dėsniai ir modeliai; valdymo sistemos.

15 skaidrė

Pagrindinės valdymo technologijos:

valdymas pagal tikslus; rezultatais pagrįstas valdymas; valdymas, pagrįstas poreikiais ir interesais; valdymas, pagrįstas personalo veiklos aktyvinimu; valdymas išskirtiniais atvejais; valdymas per nuolatinius patikrinimus ir nurodymus; valdymas, paremtas „dirbtiniu intelektu“.

16 skaidrė

Valdymas pagal tikslus tinka vidutinėms ir mažoms įmonėms, turinčioms stiprų analitinį skyrių. Tai gali būti paprastas tikslas, programa-taikinys ir reguliavimo. Taikant paprastą tikslinį valdymą, organizacijos vadovas nustato tik terminus ir galutinį tikslą, bet ne jo pasiekimo mechanizmą. Tikslas gali būti pasiektas bet kada arba iš viso nepasiektas. Šis valdymo būdas daugiausia naudojamas ribotos atsakomybės bendrovėse, kuriose dirba 3-5 žmonės.

17 skaidrė

Programos-tikslinis valdymas apima tikslų, mechanizmų ir terminų apibrėžimą kiekvienam tikslų siekimo etapui. Bendras tikslas pasiekiamas per numatytą laikotarpį. Šis valdymo metodas paprastai naudojamas ribotos atsakomybės bendrovėse ir visų tipų akcinėse bendrovėse. Reguliavimo valdymas naudojamas visos ekonomikos lygmeniu. Tuo pačiu metu nustatomas galutinis tikslas ir parametrų bei išteklių apribojimai. Be to, tikslas tikrai pasiektas, tačiau sunku nustatyti jo pasiekimo terminą.

18 skaidrė

Rezultatais pagrįstas valdymas

Jis pagrįstas visų padalinių veiklos koordinavimo ir integravimo funkcijos stiprinimu. Ši technologija efektyvi vidutinėse ir mažose organizacijose, kur laikas nuo sprendimo priėmimo iki jo rezultato yra trumpas. Technologijai įdiegti būtina padaliniuose sukurti analitines grupes (2-3 žmonės), įskaitant psichologijos, sociologijos ir ekonomikos srities specialistus, dirbančius matricinėje valdymo struktūroje. Grupės uždaviniai: analizuoti aktualią informaciją, atlikti apklausas, nustatyti problemas ir rengti pasiūlymus dėl taktinių ir strateginių sprendimų koregavimo.

19 skaidrė

Valdymas pagal poreikius ir interesus

Ji pagrįsta žmogaus veiklos skatinimu per jo poreikius ir interesus, į kuriuos įeina būtinieji maisto, būsto, poilsio, sveikatos palaikymo, socialiniai kūrybinio darbo, šeimos, tvarkos ir stabilumo poreikiai, materialiniai, socialiniai ir estetiniai interesai. Šią valdymo technologiją rekomenduojama naudoti vietiniu mastu (mažuose miesteliuose, kaimuose ir pan.), kur organizacijos veikla tiesiogiai veikia savivaldybės infrastruktūrą.

20 skaidrė

Valdymas, pagrįstas personalo veiklos aktyvinimu

Jis įgyvendinamas stimuliuojant (moralinį ir materialinį) personalą ir mobilizuojant jų intelektualinį potencialą. Pagrindinis šio valdymo tipo uždavinys – paveikti žmogaus emocinę būseną. Jis naudojamas įvairių formų organizacijose.

21 skaidrė

Valdymas išskirtiniais atvejais

Ją sudaro aiškus visų valdymo ir gamybos funkcijų paskirstymas, pagrindinis formalus vadovas tik palaiko ryšius su išorine aplinka. Valdymas išskirtiniais atvejais taikomas organizacijose, veikiančiose pagal griežtai reglamentuotą technologiją, kur yra numatytas aiškus visų valdymo ir gamybos funkcijų paskirstymas. Be to, ši technologija efektyvi organizacijose, turinčiose pasitikėjimo (funkcinę) valdymo struktūrą, kur steigėjus sieja draugiški ar šeimyniniai ryšiai ir kur steigėjai ar darbuotojai gali profesionaliai atlikti visų rūšių veiklą. Technologija įgyvendinama per mentorystę, kolektyvines mokymo formas su individualia priežiūra ir periodiškai stebint vadovą ar specialistą.

22 skaidrė

Valdymas per nuolatinius patikrinimus ir nurodymus

Remiantis griežtu pavaldinių veiklos planavimu ir nuolatiniu vadovo dabartinės veiklos stebėjimu. Ji turi linijinę valdymo struktūrą ir naudojama mažose organizacijose, kur vadovo autoritetas ir profesionalumas yra neabejotinas.

23 skaidrė

Valdymas, pagrįstas „dirbtiniu intelektu“

Ji įgyvendinama informacinių sistemų pagrindu naudojant šiuolaikines technines priemones. Šios ir nemažai kitų valdymo rūšių turi būti įgyvendinamos remiantis šiuolaikinėmis informacinėmis technologijomis.Pagrindinis reikalavimas įmonės valdymui rinkos sąlygomis – užtikrinti įmonės ūkio prisitaikomumą (pritaikomumą ir lankstumą) prie besikeičiančių verslo sąlygų. Vienoje įmonėje (organizacijoje) gali būti naudojamos įvairios valdymo technologijos, taip pat įvairūs jų deriniai.

Peržiūrėkite visas skaidres

Įmonės gamybinė struktūra yra erdvinė gamybos proceso organizavimo forma, kuri apima įmonės gamybos padalinių sudėtį ir dydį, jų tarpusavio santykių formas, padalinių santykį pagal pajėgumus (įrangą). pralaidumas), darbuotojų skaičius, taip pat padalinių išsidėstymas įmonės teritorijoje.

Reikalavimai įmonės gamybos struktūrai: 1. gamybos struktūros paprastumas; 2. pasikartojančių gamybos padalinių nebuvimas; 3. tiesioginio gamybos proceso srauto, pagrįsto racionaliu vienetų išdėstymu gamyklos teritorijoje, užtikrinimas; 4. cechų, sekcijų, įrangos pralaidumo proporcingumas; 5. stabilios seminarų ir sekcijų specializacijos ir bendradarbiavimo formos; 6. prisitaikomumas, gamybos struktūros lankstumas (gebėjimas greitai pertvarkyti visą gamybos procesų organizavimą, atsižvelgiant į kintančias rinkos sąlygas).

Veiksniai, įtakojantys įmonių struktūros pobūdį ir ypatumus 1. Įmonės priklausomybė nuo pramonės 2. Gamybos proceso pobūdis 3. Gaminio dizainas ir technologinės savybės 4. Gamybos mastai 5. Specializacijos pobūdis 6. Mokslo ir technologijų pažanga

Darbo vietų tipai: (Priklausomai nuo gamybos zonos priskyrimo darbo vietai) Stacionarios Mobilios darbo vietos. Mobilieji darbai apima tokias darbuotojų kategorijas kaip derintojai, remontininkai ir transporto darbuotojai. Jiems neskiriamas gamybinis plotas.

Svetainės kuriamos pagal du principus: 1. Technologinis. Aikštelę sudaro to paties tipo įranga (tekinimo staklių grupė, frezavimo ir gręžimo staklių grupė); Darbuotojai objekte atlieka tam tikro tipo operacijas. Darbo vietoms tam tikrų rūšių gaminiams gaminti nėra priskyrimo. Šio tipo aikštelės būdingos nedidelės apimties ir vienetinės gamybos organizavimo tipams. 2. Tema uždaryta. Tokioje vietoje naudojama įvairių tipų įranga, kuri yra technologinio proceso metu. Darbo vietos specializuojasi tam tikros rūšies gaminių (dalių) gamyboje. Svetainėje dirba įvairių specialybių darbuotojai. Šio tipo sekcijų variantas yra gamybos linijos. Tokio tipo aikštelė būdinga stambiai ir masinei gamybai, jos eksploatacija yra efektyvesnė lyginant su technologiniu principu sukurtą aikštelę.

Pagal paskirtį cechai skirstomi į: 1) pagrindinę pagrindinio profilio gaminių gamybą arba užbaigtą gamybos proceso dalį. Pagal gamybos proceso etapus pagrindiniai cechai skirstomi į įsigijimo, perdirbimo ir gamybos; 2) pagrindinių cechų (įrankių dirbtuvės, remonto dirbtuvės, energetikos, statybos cecho) pagalbinių gaminių gamybos pagal paskirtį užtikrinimas; 3) tiek pagrindinių, tiek pagalbinių cechų (transporto objektų, energetikos objektų, statybos cechų) gamybos paslaugų teikimo aptarnavimas; 4) projektuojamų naujų tipų gaminių maketų ir prototipų bandomoji gamyba ir testavimas; 5) pagalbinis ir užstatas. Pagalbiniams cechams priskiriami pagalbinių medžiagų gavybos ir perdirbimo cechai, pavyzdžiui, liejimo žemės gavybos karjeras, durpių gavyba, ugniai atsparių medžiagų cechas, aprūpinantis pagrindinius cechus ugniai atspariais gaminiais (metalurgijos gamykloje). Pagalbiniams cechams priskiriami ir produktų pakavimo konteinerių gamybos cechai. Šalutinės parduotuvės – tai tos, kuriose gaminiai gaminami iš gamybos atliekų, pavyzdžiui, plataus vartojimo prekių parduotuvė. Pastaraisiais metais šių cechų dalis gamybos struktūroje labai išaugo; 6) pagalbinis gamyklos teritorijos valymas, žemės ūkio produktų auginimas.

Technologinė specializacija susijusi su konkrečia gamybos proceso dalimi. Gaminiai, pagaminti dirbtuvėse, dažnai keičiami ir nėra priskiriami darbo vietoms. Šio tipo pramonės struktūra yra mažiausiai efektyvi, palyginti su dalyko ir padalinio struktūra. Pagrindiniai technologinės struktūros trūkumai yra šie: didelis gaminių darbo intensyvumas ir mažas naudojamų išteklių efektyvumas, todėl didelės gamybos sąnaudos; dideli laiko nuostoliai dažnam įrangos perreguliavimui, transportavimo darbams, kai perkeliami darbo objektai iš vienos vietos į kitą, dideli laiko nuostoliai atliekant dalių ir pusgaminių sandėliavimą tarp pamainų ir operacijų. Tai reiškia ilgą produkto gamybos ciklo laiką, mažą apyvartinių lėšų apyvartą ir dėl to santykinai mažą gamybos pelningumą.

Pagrindinių cechų dalykinė arba komponentų-vienetinė struktūra būdinga masinei stabilaus asortimento gaminių gamybai, su tokio tipo gamybos struktūra kiekvienas cechas specializuojasi vieno ar kelių struktūriškai panašių gaminių gamyboje. Dirbtuvėse sekcijos kuriamos pagal dalykinio uždarumo principą. Dalyko struktūros privalumai lyginant su technologine: skatinama diegti progresyvią, didelio našumo specializuotą įrangą (automatizuotos gamybos linijos, lanksčios gamybos sistemos); supaprastinamas planavimas, bendradarbiavimas tarp parduotuvių ir parduotuvės viduje; sutrumpinami detalių ir mazgų gamybos ciklai; didėja dirbtuvių ir objektų darbuotojų atsakomybė už gaminių kokybę ir nomenklatūros plano įvykdymą; Didėja darbo našumas, gerėja kiti cechų ir visos įmonės ekonominiai rodikliai.