പ്ലാറ്റൺ ലെബെദേവ് ഇപ്പോൾ എന്താണ് ചെയ്യുന്നത്? പ്ലാറ്റൺ ലെബെദേവ്: ജീവചരിത്രം, സംരംഭക പ്രവർത്തനം

ഉത്ഭവം

വിദ്യാഭ്യാസം
1981 ൽ മോസ്കോ ഇൻസ്റ്റിറ്റ്യൂട്ട് ഓഫ് ഇക്കണോമിയിൽ നിന്ന് ബിരുദം നേടി. പ്ലെഖനോവ്.

കുടുംബ നില
വിവാഹിതൻ, മൂന്ന് കുട്ടികളുണ്ട്

ജീവചരിത്രത്തിന്റെ പ്രധാന ഘട്ടങ്ങൾ

1989-ൽ യു.എസ്.എസ്.ആർ ജിയോളജി മന്ത്രാലയത്തിന്റെ വിദേശ വ്യാപാര വകുപ്പിലെ സാമ്പത്തിക ആസൂത്രണ വിഭാഗത്തിന്റെ തലവനായിരുന്നു.
1990 മുതൽ - MENATEP ബാങ്കിൽ, പണ, സാമ്പത്തിക വകുപ്പിന്റെ തലവൻ, പ്രധാന കറൻസി ഡിപ്പാർട്ട്‌മെന്റ് തലവൻ (1992-1993), ബാങ്ക് പ്രസിഡന്റ് (1993-1995) എന്നീ സ്ഥാനങ്ങൾ വഹിച്ചു.
1990-കളുടെ തുടക്കത്തിൽ ബാങ്കിന്റെ പ്രസിഡന്റായിരുന്ന അദ്ദേഹം സ്വിറ്റ്‌സർലൻഡിലും മറ്റ് ഓഫ്‌ഷോർ സോണുകളിലും നിരവധി സാമ്പത്തിക ഇടപാടുകൾ നടത്തി.
1995 ഡിസംബർ മുതൽ, അദ്ദേഹം ബോർഡ് ഓഫ് ഡയറക്ടർമാരുടെ ഡെപ്യൂട്ടി ചെയർമാനായും ROSPROM കമ്പനിയുടെ മാനേജ്മെന്റ് ബോർഡിന്റെ ആദ്യ ഡെപ്യൂട്ടി ചെയർമാനുമാണ്.
1997 ഫെബ്രുവരി മുതൽ - ബോർഡ് ഓഫ് മാനേജ്മെന്റ് കമ്പനിയുടെ ഡെപ്യൂട്ടി ചെയർമാൻ ROSPROM-YUKOS.
1998 ഫെബ്രുവരിയിൽ, റിഫൈനിംഗ്, മാർക്കറ്റിംഗ്, പെട്രോകെമിക്കൽസ് എന്നിവയ്ക്കായി യുകെസി എന്ന എണ്ണക്കമ്പനിയുടെ വൈസ് പ്രസിഡന്റായി.
2003-ൽ, ഫോർബ്സ് മാസിക പ്രതിവർഷം സമാഹരിക്കുന്ന ഏറ്റവും ധനികരുടെ പട്ടികയിൽ പ്ലാറ്റൺ ലെബെദേവ് 427-ാം സ്ഥാനത്ത് പ്രവേശിച്ചു.
2003 ജൂലൈ 2 ന്, YUKOS- ൽ നിയന്ത്രണ ഓഹരി ഉടമയായ MENATEP ഗ്രൂപ്പിന്റെ ജനറൽ ഡയറക്ടർ ലെബെദേവിനെ കസ്റ്റഡിയിലെടുത്തു, അടുത്ത ദിവസം കോടതി അദ്ദേഹത്തിന്റെ അറസ്റ്റിന് അംഗീകാരം നൽകി.
1994 ൽ സംസ്ഥാനത്തിന്റെ ഉടമസ്ഥതയിലുള്ള ഒജെഎസ്‌സി അപാറ്റിറ്റിലെ 20% ഓഹരി 283 ദശലക്ഷം 142 ആയിരം ഡോളർ മോഷ്ടിച്ചതായി ലെബെദേവ് സംശയിക്കുന്നു.

മൂന്നാം കക്ഷി വിലയിരുത്തലുകൾ, സവിശേഷതകൾ

അഭിഭാഷകനായ അലക്സാണ്ടർ ഡോബ്രോവിൻസ്കി പറയുന്നതനുസരിച്ച്, ലെബെദേവ് കമ്പനിയുടെ മൊത്തം ഓഹരി ഉടമയാണെന്ന് എല്ലാവർക്കും അറിയാം. അദ്ദേഹം ആരോപിക്കപ്പെടുന്ന ലേഖനം സ്വത്ത് കണ്ടുകെട്ടലുമായി വരുന്നു. കണ്ടുകെട്ടൽ, സ്വാഭാവികമായും, സ്റ്റേറ്റിന് അനുകൂലമാണ്. ലെബെദേവിന്റെ കാറുകൾ, അപ്പാർട്ടുമെന്റുകൾ, ഡാച്ചകൾ എന്നിവ അവനിലേക്ക് പോകും. ഏറ്റവും പ്രധാനമായി - YUKOS പങ്കിടുന്നു. ലെബെദേവിന്റെ പ്രധാന അപകടമാണിത്. മറ്റെല്ലാം - അയാൾക്ക് ഇരുനൂറ് വർഷമോ രണ്ട് വർഷത്തെ പ്രൊബേഷനോ ശിക്ഷ ലഭിക്കുമോ - പ്രവചിക്കാൻ പ്രയാസമാണ്. (“ന്യൂസ്പേപ്പർ”, 2003)

ഒരുപക്ഷേ ലെബെദേവിന് എന്തെങ്കിലും ഉത്തരം നൽകാനുണ്ട്. എന്നാൽ എന്താണ് സംഭവിക്കുന്നതെന്ന് പലരും ക്രെംലിന്റെ കൈ കാണുന്നു. 2000-ൽ പുടിൻ അധികാരത്തിൽ വന്നപ്പോൾ, പ്രഭുക്കന്മാരുമായി അദ്ദേഹം പറയാത്ത ഒരു കരാർ ഉണ്ടാക്കി: പ്രഭുക്കന്മാർ കുറ്റമറ്റ രീതിയിൽ പെരുമാറിയാൽ, നിയമത്തിന്റെ മുമ്പത്തെ എല്ലാ ലംഘനങ്ങൾക്കും സർക്കാർ കണ്ണടയ്ക്കും. 90-കളുടെ തുടക്കത്തിലും മധ്യത്തിലും ഉണ്ടായിരുന്ന സംശയാസ്പദമായ ഇടപാടുകൾ ഉപേക്ഷിക്കുക എന്നാണ് ഇതിനർത്ഥം. മാത്രമല്ല, പുടിന്റെ വീക്ഷണകോണിൽ, ഇത് രാഷ്ട്രീയത്തിൽ നിന്ന് വിട്ടുനിൽക്കാനുള്ള ഒരു ഉടമ്പടിയെ അർത്ഥമാക്കുന്നു - ഇവിടെയാണ് ഖോഡോർകോവ്സ്കി പരിധി കവിഞ്ഞതായി കാണപ്പെടുന്നത്. (കൊമ്മേഴ്സന്റ്-വ്ലാസ്റ്റ് മാസിക, 2003)

സിബ്നെഫ്റ്റ് വാങ്ങുന്നതിനുള്ള ഒരു പ്രധാന കരാർ അടുത്തിടെ പൂർത്തിയാക്കുകയും 2008 ഓടെ "രാഷ്ട്രീയത്തിലേക്ക്" പോകാനുള്ള ആഗ്രഹം പ്രഖ്യാപിക്കുകയും ചെയ്ത യൂക്കോസ് മേധാവി മിഖായേൽ ഖോഡോർകോവ്സ്കിക്ക് ലെബെദേവിന്റെ അറസ്റ്റ് ഒരു പ്രഹരമാണ്. ഇത് പലർക്കും ഒരു സൂചന കൂടിയാണ്. "പ്ലോട്ടൺ ലെബെദേവിന്റെ രൂപം തികച്ചും ശരിയായി തിരഞ്ഞെടുത്തു. യഥാർത്ഥത്തിൽ അദ്ദേഹം യുക്കോസിന്റെ പ്രധാന ഓഹരി ഉടമകളായ മിഖായേൽ ഖോഡോർകോവ്സ്കി, ലിയോണിഡ് നെവ്സ്ലിൻ, മിഖായേൽ ബ്രൂഡ്നോ തുടങ്ങിയവരുടെ ധനസഹായിയാണ്," യുക്കോസുമായി അടുപ്പമുള്ള ഒരു സംഭാഷണക്കാരൻ പത്രത്തോട് പറഞ്ഞു. അദ്ദേഹത്തിന്റെ അഭിപ്രായത്തിൽ, നിയമപരമായ വീക്ഷണകോണിൽ, കേസിന് സാധ്യതകളൊന്നുമില്ല - സ്വകാര്യവൽക്കരണ ഇടപാടുകളുടെ പരിമിതികളുടെ ചട്ടം ആറ് മാസത്തിനുള്ളിൽ കാലഹരണപ്പെടും, കൂടാതെ ഓഫ്‌ഷോർ കമ്പനികളുടെ നീണ്ട ശൃംഖല പരിഹരിക്കുന്നതിന്, ഇതിന് കൂടുതൽ സമയമെടുക്കും. "രാഷ്ട്രീയ പ്രവർത്തനത്തിന്റെ കാര്യത്തിൽ കൂടുതൽ ശാന്തത കാണിക്കുന്നതിനുള്ള" വൻകിട കമ്പനികൾക്കുള്ള "തിരഞ്ഞെടുപ്പ് സന്ദേശമാണ്" ലെബെദേവിന്റെ അറസ്റ്റ് എന്ന് കാർണഗീ എൻഡോവ്മെന്റ് അനലിസ്റ്റ് ആന്ദ്രേ റിയാബോവ് വിശ്വസിക്കുന്നു. "ഇന്നത്തെ പ്രധാന വിഷയം - അഴിമതിക്കെതിരായ പോരാട്ടം - നിയമ നിർവ്വഹണ ഏജൻസികളുടെ മേഖലയിൽ നിന്ന് വൻകിട കമ്പനികളുടെ മേഖലയിലേക്ക് മാറുകയാണ്. ഒന്നാമതായി, ആശ്ചര്യങ്ങൾ പ്രതീക്ഷിക്കാവുന്ന കളിക്കാരെ അവർ ഏറ്റെടുക്കുന്നു. പ്ലാറ്റൺ ലെബെദേവിനെ തടങ്കലിൽ വച്ചതിന്റെ യഥാർത്ഥ അനന്തരഫലങ്ങൾ, അവന്റെ വിധിയെക്കുറിച്ച് വിഷമിക്കേണ്ടതില്ല, അടുത്തിടെ സമാനമായ ഒരു കേസ് പോലും പൂർത്തിയായിട്ടില്ല, ”റിയാബോവ് പറയുന്നു. (“ന്യൂസ്പേപ്പർ”, 2003)

ലെഫോർട്ടോവോ പ്രീ-ട്രയൽ ഡിറ്റൻഷൻ സെന്ററിൽ പ്ലാറ്റൺ ലെബെദേവ് തടവിലായതിനുശേഷം, നിയമ നിർവ്വഹണ ഏജൻസികളുടെ പ്രതിനിധികളല്ലാതെ മറ്റാരും അദ്ദേഹത്തെ കണ്ടിട്ടില്ല. ലെഫോർട്ടോവോയിൽ ഒരു ചോദ്യം ചെയ്യൽ നടത്താൻ കഴിയുന്ന ഒരു സ്വതന്ത്ര ഓഫീസ് പോലും ഇല്ലെന്ന വ്യാജേന ലെബെദേവിന്റെ അഭിഭാഷകരെ അവരുടെ ക്ലയന്റുമായി കാണാൻ അന്വേഷകർ അനുവദിച്ചില്ല. അന്വേഷകരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ "നിയമത്തിന്റെ കടുത്ത ലംഘനം" എന്നതിലുപരി മറ്റൊന്നുമല്ലെന്ന് സ്വതന്ത്ര വിദഗ്ധർ അവകാശപ്പെടുന്നു. ഒരു NG ലേഖകനുമായുള്ള സംഭാഷണത്തിൽ, അഭിഭാഷകൻ അനറ്റോലി കുചെറേന പറഞ്ഞു: “ഒരു അഭിഭാഷകനെ തന്റെ ക്ലയന്റുമായി കണ്ടുമുട്ടുന്നത് വിലക്കാൻ ആർക്കും അവകാശമില്ല. ഇത് നിയമത്തിന്റെ കടുത്ത ലംഘനമാണ്, ഇത് ഒരു അഭിഭാഷകന് തന്റെ ക്ലയന്റുമായി ആശയവിനിമയം നടത്താനുള്ള അവകാശം നൽകുന്നു. ഏത് സമയത്തും, തടങ്കൽ കേന്ദ്രത്തിന്റെ പ്രവർത്തന സമയം മാത്രം പരിമിതപ്പെടുത്തിയിരിക്കുന്നു. എന്നാൽ എങ്ങനെയാണ് പ്രീ-ട്രയൽ ഡിറ്റൻഷൻ സെന്ററുകൾ സന്ദർശകർക്കായി തുറന്നിരിക്കുന്നത്; സാങ്കേതിക പ്രശ്നങ്ങളൊന്നും സംരക്ഷണം നടപ്പിലാക്കുന്നതിനെ ബാധിക്കരുത്. (“നെസവിസിമയ ഗസറ്റ”, 2003)

മിഖായേൽ ഖോഡോർകോവ്സ്കിയുടെ ഏറ്റവും അടുത്ത സഹകാരികളിൽ ഒരാളാണ് ലെബെദേവ്, യുകോസ് ഗ്രൂപ്പ് കെട്ടിപ്പടുക്കുന്ന വർഷങ്ങളിലുടനീളം അദ്ദേഹത്തോടൊപ്പം കൈകോർത്ത് പ്രവർത്തിച്ചു. മെനാറ്റെപ് ഗ്രൂപ്പിന്റെ പ്രസിഡന്റും സിജെഎസ്‌സി എംഎഫ്‌ഒ (ഇന്റർബാങ്ക് ഫിനാൻഷ്യൽ അസോസിയേഷൻ) മെനാറ്റെപ്പിന്റെ ഡയറക്ടർ ബോർഡ് ചെയർമാനുമാണ് അദ്ദേഹം. യൂക്കോസിന്റെ മുൻ മാനേജർമാരുടെയും നിലവിലെ മാനേജർമാരുടെയും ഉടമസ്ഥതയിലുള്ളതാണ് ഗ്രൂപ്പ്, എംഎഫ്ഒ അതിന്റെ അനുബന്ധ സ്ഥാപനമാണ്, കൂടാതെ യൂക്കോസിന്റെ തന്നെ 61 ശതമാനം ഓഹരികളും സ്വന്തമാക്കി. അതേ സമയം, മിസ്റ്റർ ലെബെദേവ് വ്യക്തിപരമായി മെനാറ്റെപ് ഗ്രൂപ്പിന്റെ 7 ശതമാനം ഓഹരികൾ സ്വന്തമാക്കി, ഇത് യുകോസിന്റെ 4.25 ശതമാനം ഓഹരികളുമായി യോജിക്കുന്നു - ഈ പാക്കേജിന് ഏകദേശം 1.3 ബില്യൺ ഡോളർ വിലയുണ്ട്. YUKOS-നോട് അടുത്ത വൃത്തങ്ങൾ പറയുന്നതനുസരിച്ച്, ഈ വർഷങ്ങളിലെല്ലാം മിസ്റ്റർ ലെബെദേവ് മനഃപൂർവ്വം ഒരു പൊതു വ്യക്തിത്വമില്ലാത്ത വ്യക്തിയായി തുടരുകയും പ്രവർത്തന പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ ഇടപെടുകയും ചെയ്തില്ല, എന്നാൽ പങ്കാളികളുടെ ഓഹരികൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിനും ഗ്രൂപ്പിന്റെ മൊത്തത്തിലുള്ള സാമ്പത്തിക അവസ്ഥയ്ക്കും എല്ലായ്പ്പോഴും ഉത്തരവാദിത്തമുണ്ടായിരുന്നു. ("കൊറിയർ നോർഡ്-വെസ്റ്റ്", മർമാൻസ്ക്, 2003)

ഏതാനും മാസങ്ങൾക്കുമുമ്പ്, റഷ്യയിലെ രാഷ്ട്രീയ-വ്യാപാര വ്യവസ്ഥയെക്കുറിച്ച് ചർച്ചചെയ്യുന്ന പ്ലാറ്റൺ ലെബെദേവ് തന്റെ അറിയപ്പെടുന്ന ഒരേയൊരു അഭിമുഖത്തിൽ പറഞ്ഞു: "ലുക്കോയിലിന്റെയും സ്ലാവ്നെഫ്റ്റിന്റെയും നേതാക്കളുടെ എക്സിക്യൂട്ടീവുകളുടെയും ബന്ധുക്കളുടെയും തട്ടിക്കൊണ്ടുപോകലുമായി ബന്ധപ്പെട്ട് ദൃശ്യമാകുന്ന പ്രവണത വളരെ ഭയാനകമാണ്. അതിനെക്കുറിച്ച് ഇതിനകം ചിന്തിച്ചു.ആരാണ് റിസ്ക് എടുക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നത്?നിങ്ങളുടെ പ്രിയപ്പെട്ടവരുടെ ജീവൻ? (“ന്യൂസ് ടൈം”, 2003)

ലെബെദേവിന്റെ അറസ്റ്റിനെക്കുറിച്ച്

NK YUKOS ബോർഡിന്റെ ചെയർമാൻ മിഖായേൽ ഖോഡോർകോവ്സ്കി, “പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ സ്വഭാവമനുസരിച്ച്, ചെറുകിട ബിസിനസുകളെ ബ്ലാക്ക് മെയിൽ ചെയ്ത “യൂണിഫോമിലുള്ള ചെന്നായ്ക്കളെ” കുറിച്ച് ഞങ്ങൾ അടുത്തിടെ വായിച്ചതിന് സമാനമാണ് ഇത്. (“ഓയിൽ ഇൻഫർമേഷൻ ഏജൻസി” 07/02/2003)

യൂണിയൻ ഓഫ് റൈറ്റ് ഫോഴ്സിന്റെ നേതാവാണ് ബോറിസ് നെംത്സോവ്. “പ്ലോട്ടൺ ലെബെദേവ് രാഷ്ട്രീയത്തിൽ ഉൾപ്പെട്ടിരുന്നില്ലെങ്കിലും ഇത് ഒരു രാഷ്ട്രീയ കാര്യമാണെന്ന് ഞാൻ വിശ്വസിക്കുന്നു. രാജ്യത്തിന്റെ രാഷ്ട്രീയ ജീവിതത്തിൽ സജീവമായി പങ്കെടുക്കാനുള്ള യുക്കോസിന്റെ ശ്രമങ്ങൾക്കുള്ള അധികാരികളുടെ പ്രതികാരമാണ് ലെബെദേവിന്റെ അറസ്റ്റ്. "പ്ലോട്ടൺ ലെബെദേവ് സമൂഹത്തിന് ഒരു ഭീഷണിയും ഉയർത്തുന്നില്ല, സ്വന്തം അംഗീകാരത്തിൽ വിട്ടയക്കണം." "ലെബെദേവിനെതിരെ ഉപയോഗിക്കുന്ന പ്രതിരോധ നടപടി തികച്ചും അമിതമാണ്," നെംത്സോവ് ഊന്നിപ്പറഞ്ഞു. യൂണിയൻ ഓഫ് റൈറ്റ് ഫോഴ്‌സിന്റെ നേതാവ് പറയുന്നതനുസരിച്ച്, ബിസിനസ്സിൽ അധികാരികൾ ചെലുത്തുന്ന സമ്മർദ്ദം "റഷ്യൻ സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയ്ക്ക് വളരെ ചെലവേറിയതാണ്." (RBC, 07/03/2003)

ഗ്രിഗറി യാവ്ലിൻസ്കി "റഷ്യൻ സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയുടെ വീക്ഷണകോണിൽ നിന്ന് ഇത് ഉപയോഗശൂന്യവും ദോഷകരവുമാണ്. ഒരു സ്റ്റേറ്റ് ഡുമ ഡെപ്യൂട്ടിയുടെ അഭ്യർത്ഥനപ്രകാരം 1994 ലെ സംഭവങ്ങളുടെ ഉപയോഗം ഇത് നിയമം ഉപയോഗിച്ച് റെയ്ഡിന്റെ രൂപത്തിൽ ഒരു ഇഷ്‌ടാനുസൃതമായി നിർമ്മിച്ച സംഭവമാണെന്ന് സൂചിപ്പിക്കുന്നു. എൻഫോഴ്‌സ്‌മെന്റ് ഏജൻസികൾ, വൻകിട ബിസിനസുകാർ രാഷ്ട്രീയമായി സ്വതന്ത്രരാകാനുള്ള ശ്രമങ്ങളെ അടിച്ചമർത്തുക, കമ്പനികളെ പൂർണ്ണമായും അധികാരികളെ ആശ്രയിക്കാൻ നിർബന്ധിക്കുക എന്നതാണ് ഇത്തരമൊരു നടപടിയുടെ ലക്ഷ്യം. രാഷ്ട്രീയ വീക്ഷണത്തിൽ, ഈ നടപടി തിരഞ്ഞെടുപ്പിന് മുമ്പുള്ള ശുദ്ധീകരണമായി കണക്കാക്കാം. കൂടാതെ തെരഞ്ഞെടുപ്പുകാലത്ത് രാഷ്ട്രീയ എതിരാളികളെ അടിച്ചമർത്തൽ.കമ്പനിയെ ചുറ്റിപ്പറ്റിയുള്ള സംഭവവികാസങ്ങൾ രാജ്യത്തെ നിക്ഷേപ അന്തരീക്ഷത്തിലും സ്ഥിതിഗതികളിലും മികച്ച സ്വാധീനം ചെലുത്തില്ല. (RIA "ന്യൂസ്", 04.07.2003)

പ്രധാനമന്ത്രി മിഖായേൽ കസ്യനോവ്, പ്ലാറ്റൺ ലെബെദേവിന്റെ അറസ്റ്റിനെ "അമിത നടപടി" എന്ന് വിശേഷിപ്പിച്ചു, സംശയിക്കപ്പെടുന്നയാൾ ഒളിവിലായിരുന്നാൽ ഉണ്ടാകാവുന്ന അപകടത്തിന് അപര്യാപ്തമാണ്.

മെനാറ്റെപ് സെന്റ് പീറ്റേഴ്‌സ്ബർഗ് ബാങ്കിൽ തുറന്ന അക്കൗണ്ടുകളിൽ നിന്ന് അടിയന്തിരമായി പണം പിൻവലിക്കാൻ തുടങ്ങിയ അപാറ്റിറ്റ് തൊഴിലാളികൾക്ക് പ്ലാറ്റൺ ലെബെദേവിന്റെ അറസ്റ്റിനെക്കുറിച്ചുള്ള വാർത്ത ഒരുതരം സൂചനയായി മാറി. നിരവധി രാഷ്ട്രീയ ശാസ്ത്രജ്ഞരുടെ അഭിപ്രായത്തിൽ, പ്ലാറ്റൺ ലെബെദേവിനെയും സഖാക്കളെയും അറസ്റ്റ് ചെയ്യാനുള്ള തീരുമാനം പ്രസിഡൻഷ്യൽ അഡ്മിനിസ്ട്രേഷന്റെ ഡെപ്യൂട്ടി മേധാവികളായ ഇഗോർ സെച്ചിനും വിക്ടർ ഇവാനോവിനും ഗുണം ചെയ്യും. പ്രൊഫൈൽ മാഗസിൻ അനുസരിച്ച്, ജനപ്രിയ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഉദ്ദേശ്യങ്ങൾ ഇപ്പോഴും സമാനമാണ് - അധികാരവും പണവും. ("കൊറിയർ നോർഡ്-വെസ്റ്റ്", മർമാൻസ്ക്, 2003)

"മൂലധനമാണ് വിജയത്തിന്റെ അളവുകോൽ"

MENATEP സ്ഥാപകൻ പ്ലാറ്റൺ ലെബെദേവ് 20 ബില്യൺ ഡോളർ എങ്ങനെ കൈകാര്യം ചെയ്യാം എന്നതിനെക്കുറിച്ച് സംസാരിക്കുന്നു

കർശനമായ ബ്രിട്ടീഷ് ശൈലിയിൽ നിർമ്മിച്ച MENATEP ഗ്രൂപ്പിന്റെ (YUKOS ന്റെ പ്രധാന ഉടമ) രാജ്യ മാളികയിലേക്ക് പോകാൻ, നിങ്ങൾ റൂബ്ലെവ്സ്കോയ് ഹൈവേയിലൂടെ അതിന്റെ ബൈസന്റൈൻ ആഡംബരവും രഹസ്യവും ഉപയോഗിച്ച് വാഹനമോടിക്കേണ്ടതുണ്ട്. ഏറ്റവും സുതാര്യവും കാര്യക്ഷമവുമായ എണ്ണക്കമ്പനിയുടെ ഉടമകൾ, ഇന്ന്, തീർച്ചയായും, തീർച്ചയായും, YUKOS ആണ്, കോർപ്പറേറ്റ് ഭരണത്തിന്റെ തത്വങ്ങളിലേക്ക് നീങ്ങുന്നതിന് മുമ്പ് "ആദിമ ശേഖരണ" ത്തിന്റെ ഒരു കാലഘട്ടത്തിലൂടെ കടന്നുപോകേണ്ടതുണ്ട്.

മെനാറ്റെം ഗ്രൂപ്പിന്റെ ഷെയർഹോൾഡർമാരിൽ, ഡെമോക്രാറ്റിക് മിഖായേൽ ഖോഡോർകോവ്സ്കി, ലിയോണിഡ് നെവ്സ്ലിൻ, പൊതു രാഷ്ട്രീയക്കാരായി മാറിയ വ്‌ളാഡിമിർ ഡുബോവ് എന്നിവരോടൊപ്പം, “വെളിപ്പെടുത്തപ്പെട്ടവർ” വളരെ കുറവാണ്, പക്ഷേ സ്വാധീനം ചെലുത്തുന്ന വ്യക്തികൾ കുറവാണ്. ഉദാഹരണത്തിന്, MENATEP ഗ്രൂപ്പിന്റെ ഡയറക്ടർ എന്ന നിലയിൽ, 20 ബില്യൺ ഡോളർ (യൂക്കോസ് ഷെയറുകളും മറ്റ് ആസ്തികളും ഉൾപ്പെടെ) കൈകാര്യം ചെയ്യുന്ന പ്ലാറ്റൺ ലെബെദേവ്, റഷ്യയിലെ ഏറ്റവും ധനികനായി ഖോഡോർകോവ്സ്കി നിയമപരമായി കണക്കാക്കപ്പെടുന്നു.

വ്യക്തമായും, ഗ്രൂപ്പിന്റെ എല്ലാ ധനകാര്യങ്ങളും ലെബെദേവിനെ ഏൽപ്പിക്കാനുള്ള തീരുമാനം തികച്ചും ചരിത്രപരമായ കാരണങ്ങളാലാണ്. ഖോഡോർകോവ്സ്കി തന്റെ സാമ്രാജ്യം കെട്ടിപ്പടുക്കുന്ന സമയത്ത് മെനാറ്റെപ് ബാങ്കിന്റെ തന്ത്രപരമായ നേതൃത്വം പ്രയോഗിച്ചത് ലെബെദേവായിരുന്നു. ഇപ്പോൾ ലെബെദേവിന് ഒരു പുതിയ പ്രോജക്റ്റ് ഉണ്ട് - ഗ്രൂപ്പുമായി അഫിലിയേറ്റ് ചെയ്തിട്ടുള്ള DIBA, MENATEP SPb എന്നിവയുടെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ ഒരു "ഫിനാൻഷ്യൽ സൂപ്പർമാർക്കറ്റ്" സൃഷ്ടിക്കൽ.

"കോ": മെനാറ്റെപ് ഗ്രൂപ്പിന് ബാങ്കിംഗ് ബിസിനസ്സ് എന്താണ് അർത്ഥമാക്കുന്നത്?

പ്ലാറ്റൺ ലെബെദേവ്: ഒന്നാമതായി, ഇത് സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയുടെ ഏറ്റവും വാഗ്ദാനമായ മേഖലകളിലൊന്നിലെ നിക്ഷേപമാണ്. ഇതുവരെ, MENATEP ബാങ്കിന്റെ (മോസ്കോ) സാഹചര്യം ഉണ്ടായിരുന്നിട്ടും ഞങ്ങൾക്ക് വളരെ വിജയിച്ചു. ഈ നിക്ഷേപങ്ങൾ ഞങ്ങൾ വർദ്ധിപ്പിക്കുകയും വികസിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യും.

"കോ": നിങ്ങൾ റഷ്യയിൽ മാത്രം ബാങ്കിംഗ് ബിസിനസ്സ് വികസിപ്പിക്കാൻ പോകുകയാണോ അതോ നിങ്ങൾക്ക് ചില വിദേശ ധനകാര്യ സ്ഥാപനങ്ങൾ സ്വന്തമാക്കാനാകുമോ?

P.L.: MENATEP ഗ്രൂപ്പിന്റെ ബാങ്കിംഗ്, ഫിനാൻഷ്യൽ ഹോൾഡിംഗ് കമ്പനി റഷ്യയിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്നു. ആദ്യ ഘട്ടത്തിൽ, അത് ഏകീകരിക്കാനുള്ള ചുമതലയാണ് ഞങ്ങൾ നേരിടുന്നത്. അതിനുശേഷം, ഞങ്ങളുടെ "ഫിനാൻഷ്യൽ സൂപ്പർമാർക്കറ്റ്" വിദേശത്ത് എന്താണ് താൽപ്പര്യമുള്ളതെന്ന് ഞങ്ങൾ നോക്കും. റഷ്യയിൽ ഇനിയും ഒരുപാട് കാര്യങ്ങൾ ചെയ്യാനുണ്ടെങ്കിലും. പ്രത്യേകിച്ച് പ്രദേശങ്ങളിൽ.

"Co": "MENATEP SPb" ന് ഇതിനകം തന്നെ വികസിതമായ ശാഖകളുടെ ശൃംഖലയുണ്ട് -

P.L.: ശാഖകളുടെ എണ്ണത്തിന്റെ കാര്യത്തിൽ, ഈ ശൃംഖല തീർച്ചയായും വളരെ വിപുലമാണ്. എന്നാൽ MENATEP SPb ഉള്ള ഓരോ പ്രദേശത്തും ഞങ്ങളുടെ "ഫിനാൻഷ്യൽ സൂപ്പർമാർക്കറ്റ്" സ്വയം സജ്ജമാക്കുന്ന ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിന്, എല്ലാ മേഖലകളിലും ശ്രമങ്ങൾ ഏകോപിപ്പിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. പ്രത്യേകിച്ചും, ട്രസ്റ്റ് ആൻഡ് ഇൻവെസ്റ്റ്‌മെന്റ് ബാങ്കിന് നൽകാൻ കഴിയുന്ന സേവനങ്ങളുടെ ശ്രേണി ആകർഷിക്കുന്നു.

"കോ": 1998 ന് ശേഷം MENATEP ബ്രാൻഡ് ജനസംഖ്യയിൽ വലിയ ആത്മവിശ്വാസം നൽകുന്നില്ലെന്ന് നിങ്ങൾ കരുതുന്നില്ലേ?

P.L.: ഈ ബ്രാൻഡ് ആത്മവിശ്വാസം നൽകുന്നില്ലെങ്കിൽ, MENATEP SPb ബാങ്കിന് നിക്ഷേപകർ ഉണ്ടാകുമായിരുന്നില്ല.

2000 ന്റെ തുടക്കം മുതൽ, തത്വത്തിൽ, മെനാറ്റെപ് ബ്രാൻഡിനോടുള്ള വ്യക്തികളുടെ നിഷേധാത്മക മനോഭാവം പോലുള്ള ഒരു വിഷയവും ഉണ്ടായിരുന്നില്ലെന്ന് എനിക്ക് തോന്നുന്നു. MENATEP-ന്റെ നിയമപരമായ പാപ്പരത്തത്തെക്കുറിച്ച് നമ്മൾ സംസാരിക്കുകയാണെങ്കിൽ, അതിന്റെ ബാധ്യതകൾ പൂർണ്ണമായി അടയ്ക്കുന്ന മറ്റൊരു പാപ്പരായ ബാങ്കിന്റെ പേര് നൽകുക.

“കോ”: മെനാറ്റെപ് എസ്പിബിയുടെയും ഡിഐബിയുടെയും നേതാക്കളെ ചർച്ചാ മേശയിലേക്ക് കൊണ്ടുവരാൻ നിങ്ങൾക്ക് കഴിഞ്ഞു. 1998 ന് ശേഷം ഈ ബാങ്കുകൾ പരസ്പരം മത്സരിച്ചു, യുകോസ് സേവനത്തിനുള്ള അവകാശം ഉൾപ്പെടെ...

P.L.: അവ നിയന്ത്രിക്കുന്നത് ഒരേ കൂട്ടം ഓഹരി ഉടമകളാണ്. കൂടാതെ, ഇതും പ്രധാനമാണ്, അവർ ഏകദേശം ഒരേ ഗ്രൂപ്പ് സംരംഭങ്ങളെ സേവിച്ചു. തീർച്ചയായും, മത്സരത്തിന്റെ ഘടകങ്ങൾ ഉണ്ടായിരുന്നു. എന്നാൽ അവർ പരസ്പരം എങ്ങനെ മത്സരിച്ചാലും, ഓരോരുത്തർക്കും സ്വാഭാവികമായും ഒരു സ്പെഷ്യലൈസേഷൻ വികസിപ്പിച്ചെടുത്തു. ഇത് വികാരങ്ങളുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിട്ടില്ല, പ്രായോഗികതയുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. ഒരു ബ്രാഞ്ച് ശൃംഖല വികസിപ്പിക്കുന്നതിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്ന ഏതൊരാൾക്കും വാണിജ്യ, റീട്ടെയിൽ ബാങ്കിംഗിൽ ഏർപ്പെടാൻ വിധിക്കപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. നിലവിലെ കോർപ്പറേറ്റ് താൽപ്പര്യങ്ങൾ നിറവേറ്റുന്നതിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നവർ ഉടൻ തന്നെ നിക്ഷേപ ബാങ്കിംഗിലും അനുബന്ധ ഉൽപ്പന്നങ്ങളിലും വൈദഗ്ദ്ധ്യം നേടുന്നു. അതിനാൽ, DIB ഒരിക്കലും സ്വന്തം ബ്രാഞ്ച് ശൃംഖല വികസിപ്പിക്കാൻ ഉദ്ദേശിച്ചിരുന്നില്ല - ഉദാഹരണത്തിന്, ഒരു സാർവത്രിക ബാങ്കായി മാറുക. അതുപോലെ, MENATEP SPb-യെ ഒരു വലിയ സാർവത്രിക ബാങ്കാക്കി മാറ്റുന്ന വിഷയം ഷെയർഹോൾഡർമാരുമായി ചർച്ച ചെയ്തില്ല.

“കോ”: ഡിഐബിയുടെ മാനേജർമാർക്കും ബാങ്കിന്റെ ഏകദേശം 30% ഓഹരികൾ ഉണ്ട് -

P.L.: മൂലധനത്തിൽ അവരുടെ പങ്കാളിത്തത്തെക്കുറിച്ച് മാനേജ്മെന്റുമായി ചർച്ച നടത്തുമ്പോൾ ഞങ്ങൾ മനഃപൂർവ്വം ഇത്തരത്തിലുള്ള പ്രചോദനം ഉപയോഗിക്കുന്നു. കാരണം അവരുടെ ബിസിനസ്സ് സംസ്കാരം മറ്റൊരു അധിക പ്രോത്സാഹനം വികസിപ്പിക്കുന്നു. അവർ സഹ ഉടമകളാണ്. മാനേജർമാർക്ക് ലഭിക്കുന്ന ബോണസുകളിൽ, അവർ പണത്തിന്റെ ഒരു ഭാഗം ഓഹരികൾ തിരികെ വാങ്ങുന്നതിനായി ചെലവഴിക്കുന്നു. അതനുസരിച്ച്, മൂലധനത്തിന് എന്തെങ്കിലും സംഭവിച്ചാൽ, അത് അവരുടെ പോക്കറ്റിൽ അടിക്കും. തിരിച്ചും: മൂലധനം ഗണ്യമായി വർദ്ധിക്കുകയാണെങ്കിൽ, മാനേജർമാരുടെ പോക്കറ്റുകളും നിറയും. ദീർഘകാലാടിസ്ഥാനത്തിൽ, ഇത് പിന്തുടർച്ചയുടെ വിഷയത്തെ വേദനാജനകമാക്കുന്നു. 5-10 വർഷത്തിനുള്ളിൽ ഈ വിഷയം ചർച്ച ചെയ്യാൻ ആരെങ്കിലും ഉണ്ടാകും. അപ്പോൾ, ഷെയർഹോൾഡർമാരിൽ നിന്ന് ഒരു നിയന്ത്രിത ഓഹരി വാങ്ങാൻ മാനേജ്മെന്റ് വാഗ്ദാനം ചെയ്യും. എന്തുകൊണ്ട്? MENATEP-നെ ​​സംബന്ധിച്ചിടത്തോളം, ഈ നിമിഷത്തിന്റെ പ്രത്യേകത, ഞങ്ങൾക്ക് ഒരു നല്ല ടീം ഉണ്ട് എന്നതാണ് - മാനസികാവസ്ഥയുടെ കാര്യത്തിൽ, പ്രൊഫഷണൽ പരിശീലനത്തിന്റെ കാര്യത്തിൽ, സമയ ചക്രവാളങ്ങളുടെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ. ഞങ്ങളോടൊപ്പം അവരുടേതായ എന്തെങ്കിലും സൃഷ്ടിക്കാൻ അവർ ശരിക്കും ആഗ്രഹിക്കുന്നു. ഒരുപക്ഷേ എന്നെങ്കിലും ഈ ബിസിനസ്സ് യഥാർത്ഥത്തിൽ അവരുടെ കൈകളിൽ എത്തിയേക്കാം. കൂടാതെ മറ്റൊരു പ്രശ്നമുണ്ട്. ലോക വിപണിയിൽ നിലനിൽക്കുന്ന മത്സരവും റഷ്യ ലോക സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയുമായി ക്രമേണ സമന്വയിക്കുന്നതും കണക്കിലെടുക്കുമ്പോൾ, ആഭ്യന്തര ബാങ്കിംഗ് ബിസിനസുകാരിൽ ആരാണ് ആത്യന്തികമായി ഇവിടെ തുടരുമെന്ന് പറയാൻ പ്രയാസമാണ്. കുറച്ച് സമയത്തിന് ശേഷം അവരെല്ലാം സിറ്റി ബാങ്കിലോ സമാനമായ മറ്റൊരു ധനകാര്യ സ്ഥാപനത്തിലോ ജോലി ചെയ്യാനുള്ള നിരവധി അവസരങ്ങളുണ്ട്. സിറ്റി ബാങ്ക് അവരുടെ താൽപ്പര്യങ്ങൾ കണക്കിലെടുക്കുമെന്നത് ഒരു വസ്തുതയല്ല. ഞങ്ങൾ അടിമകളുമായി ചർച്ച നടത്തുന്നില്ല. ഞങ്ങൾ അവരുമായി ചേർന്ന് ഒരു ബിസിനസ്സ് കെട്ടിപ്പടുക്കുകയാണ്. മാനേജർമാർക്കുള്ള യഥാർത്ഥ കഴിവുകളെ അടിസ്ഥാനമാക്കി. ഏറ്റവും എളുപ്പമുള്ള വിഷയം പണമാണ്. നല്ല പദ്ധതികൾക്കുള്ള പണത്തിന്റെ കാര്യത്തിൽ ഞങ്ങൾക്ക് പ്രശ്‌നങ്ങളൊന്നുമില്ല. പ്രശ്നം വ്യത്യസ്തമാണ്: അത്തരം പ്രോജക്റ്റുകൾക്ക് നല്ല മാനേജർമാരെ കണ്ടെത്തുന്നത് ബുദ്ധിമുട്ടാണ്. DIB, MENATEP SPb ടീമുകൾ തമ്മിലുള്ള മത്സരം അല്ലെങ്കിൽ മത്സരത്തെ സംബന്ധിച്ചിടത്തോളം, മത്സരത്തിൽ ഏറ്റവും മികച്ചത് അതിജീവിക്കുന്നു. അതുകൊണ്ട് അവർ മത്സരിക്കട്ടെ. അതിൽ എന്താണ് മോശം? എനിക്ക് ഏറ്റവും മികച്ചത് വേണം. ഒരു നല്ല വലിയ ബിസിനസ്സ് ചെയ്യാൻ, നിങ്ങൾ ആളുകളിൽ നിക്ഷേപിക്കേണ്ടതുണ്ട്.

PZ "YUKOS-ന് വേണ്ടി മാത്രം ഒരു ബാങ്ക് സൃഷ്ടിക്കുന്നത് വ്യക്തമായ മണ്ടത്തരമാണ്"

“കോ”: മെനാറ്റെപ് ഗ്രൂപ്പിന്റെ ഡയറക്ടർ എന്ന നിലയിൽ നിങ്ങൾ ഇപ്പോൾ ബാങ്കിംഗ് മേഖലയിലെ നിക്ഷേപങ്ങളിൽ ഏറ്റവും കൂടുതൽ ശ്രദ്ധ ചെലുത്തുന്നുവെന്ന് തോന്നുന്നു?

P.L.: ഞാൻ ഏറ്റവും വലിയ നിക്ഷേപങ്ങളിൽ ശ്രദ്ധ ചെലുത്തുന്നു - YUKOS-ൽ. ബാങ്കിംഗ് ദിശയും പ്രധാനമാണ്, എന്നാൽ ഞാൻ YUKOS ഉപേക്ഷിക്കില്ല.

"കോ": അപ്പോൾ നിങ്ങളുടെ വ്യക്തിപരമായ താൽപ്പര്യങ്ങൾ എന്തൊക്കെയാണ്?

P.L.: എന്റെ വ്യക്തിപരമായ താൽപ്പര്യങ്ങൾ വളരെ ലളിതമാണ്. MENATEP ഗ്രൂപ്പിന്റെ ഒരു ഡയറക്ടർ എന്ന നിലയിൽ, എല്ലാത്തരം തന്ത്രപരമായ ബിസിനസ്സുകളിലും ഗ്രൂപ്പിന്റെ നിക്ഷേപങ്ങൾ സംഘടിപ്പിക്കുന്നതിന് ഞാൻ ഉത്തരവാദിയാണ്. യുകോസിലും ടെലികമ്മ്യൂണിക്കേഷനിലും റഷ്യൻ ബാങ്കിംഗ് മേഖലയിലും. ഇത് എന്റെ വ്യക്തിപരമായ താൽപ്പര്യമാണ്. യുകോസിൽ, ഖോഡോർകോവ്സ്കിക്കും എനിക്കും ഒരേ താൽപ്പര്യങ്ങളുണ്ട്. YUKOS ന്റെ വിജയം ഓഹരി ഉടമകൾക്കുള്ള വരുമാനമാണ്. DIB അല്ലെങ്കിൽ MENATEP SPb യുടെ വിജയങ്ങളും ഓഹരി ഉടമകൾക്ക് വരുമാനമാണ്.

"കോ": മെനാറ്റെപ് ഗ്രൂപ്പ് ഇപ്പോഴും അതിന്റെ പ്രധാന പണം സമ്പാദിക്കുന്നത് യുകോസിൽ നിന്നാണ്-

P.L.: ഞങ്ങളും ബാങ്കുകളിൽ നിന്ന് പണം ഉണ്ടാക്കുന്നു. നിക്ഷേപങ്ങളുടെ ഫലപ്രാപ്തിയും നിക്ഷേപങ്ങളുടെ വലിപ്പവുമുണ്ട്. നിക്ഷേപത്തിന്റെയും വരുമാനത്തിന്റെയും കാര്യത്തിൽ, തീർച്ചയായും, YUKOS ആണ് നേതാവ്. എന്നാൽ ഞങ്ങൾ യുകോസിലേതുപോലെ ഡിഐബിയിൽ നിക്ഷേപിച്ചില്ല. അതനുസരിച്ച്, കേവലമായ രീതിയിൽ, വരുമാനം കുറവാണ്. എന്നാൽ കാര്യക്ഷമത വളരെ ഉയർന്നതാണ്. DIB-യുടെ അർദ്ധവർഷ ലാഭം 50% ആയി. അറ്റാദായത്തിന്റെ കാര്യത്തിലും. ഇത് വളരെ നല്ലതാണ്. ഒരു റഷ്യൻ ബാങ്കിലെ നിക്ഷേപത്തിൽ നിന്ന് നിങ്ങൾക്ക് അത്രയും ലഭിക്കില്ല.

"Co": "MENATEP SPb", പ്രത്യക്ഷത്തിൽ, അത്തരമൊരു വിജയകരമായ നിക്ഷേപ ലക്ഷ്യമല്ലേ?

P.L.: MENATEP SPb യും നന്നായി പ്രവർത്തിക്കുന്നു. DIB ഏതാണ്ട് പൂർണ്ണമായ ഒരു പ്ലാറ്റ്‌ഫോമാണ്, മാത്രമല്ല ഇതിന് വികസനത്തിന് വളരെയധികം മൂലധന നിക്ഷേപം ആവശ്യമില്ല. കാരണം ഒരു നിക്ഷേപ ബാങ്കിന്റെ വികസനം പ്രധാനമായും തലച്ചോറിന്റെ ശരിയായ ഉപയോഗത്തെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. വാണിജ്യ-റീട്ടെയിൽ ബാങ്കിനായി ഒരു വലിയ പ്ലാറ്റ്ഫോം സൃഷ്ടിക്കുന്നതിന്, തീർച്ചയായും വലിയ നിക്ഷേപം ആവശ്യമാണ്. ഒരു നീണ്ട തിരിച്ചടവ് കാലയളവിനൊപ്പം.

"Co": Gazprom DIB-യുടെ ഒരു ഓഹരിയുടമ ആയിരുന്നെങ്കിൽ, അത് ഒരു കാലത്ത് MENATEP SPb-യിൽ ചെയ്തതുപോലെ, ഒരുപക്ഷേ അതിന്റെ മൂലധനത്തിൽ നിന്ന് പിൻവാങ്ങുമായിരുന്നില്ലേ?

P.L.: അജ്ഞാതം. ഒരു കാലത്ത്, ഗാസ്പ്രോം തന്നെയല്ല, പ്യോട്ടർ റോഡിയോനോവിന്റെ മേൽനോട്ടത്തിലുള്ള ചില സംരംഭങ്ങൾ, മെനാറ്റെപ് എസ്പിബിയിലെ അവരുടെ നിലവിലുള്ള ഓഹരി വിൽക്കാൻ തീരുമാനിച്ചു. MFO "MENATEP" ശാന്തമായി അത് വാങ്ങി.

"കോ": നിങ്ങളുടെ ബാങ്കിംഗ് ഗ്രൂപ്പിന്റെ മൂലധനത്തിൽ പങ്കെടുക്കാൻ ഗാസ്പ്രോം പോലുള്ള കോർപ്പറേഷനുകളെ ആകർഷിക്കുന്നത് ഉചിതമാണെന്ന് നിങ്ങൾ കരുതുന്നില്ലേ?

P.L.: നമുക്ക് സ്വയം ശാന്തമായി നേരിടാം. നിലവിലുള്ള പ്രോഗ്രാമുകൾക്ക് ആവശ്യമായ മൂലധനം ബാങ്കുകൾക്ക് ഇതിനകം ഉണ്ട്. കൂടാതെ, ബാങ്കുകൾക്ക് ആവശ്യമുണ്ടെങ്കിൽ, മൂന്ന് നാല് വർഷത്തിനുള്ളിൽ ബിസിനസ്സ് വികസനത്തിനായി 200 മില്യൺ ഡോളർ കൂടി കൂട്ടിച്ചേർക്കാം.

"കോ": ഇത് മതിയോ?

P.L.: അവർക്ക് കൂടുതൽ ആവശ്യമില്ല. അവർ ലാഭവും ഉണ്ടാക്കുന്നു, അതിന്റെ ഒരു ഭാഗം വികസനത്തിനും ഉപയോഗിക്കും. ഇടത്തരം കാലയളവിൽ, എല്ലാ ലാഭവും ബാങ്കുകളിൽ നിന്ന് എടുക്കാൻ ഞങ്ങൾ ഉദ്ദേശിക്കുന്നില്ല. ഷെയർഹോൾഡർമാർക്ക് "വീണ്ടെടുക്കാൻ" കഴിയുന്നില്ലെങ്കിൽ ബാങ്കിനായി ധാരാളം മൂലധനം ഉണ്ടാക്കുന്നതിൽ അർത്ഥമില്ല. മാനേജർമാർക്ക് തീർച്ചയായും മനോഹരമായ ഒരു ചിത്രമുണ്ട് - "ഞങ്ങൾക്ക് റഷ്യയിലെ ഏറ്റവും വലിയ മൂലധനമുണ്ട്." മാനേജർമാർക്ക് അവരുടെ സ്ഥാനം, റേറ്റിംഗ് അല്ലെങ്കിൽ ഇമേജ് എന്നിവയുടെ വീക്ഷണകോണിൽ നിന്ന് ഇത് താൽപ്പര്യമുള്ളതാണ്. ഓഹരി ഉടമകളുടെ താൽപ്പര്യം എന്താണ്?

"കോ": എന്നാൽ ആവശ്യത്തിന് വലിയ മൂലധനം ഉപയോഗിച്ച്, YUKOS-ന്റെ താൽപ്പര്യങ്ങൾ കാര്യക്ഷമമായും പൂർണ്ണമായും സേവിക്കുന്നതിന് ബാങ്കിന് മാനദണ്ഡങ്ങൾ പാലിക്കാൻ കഴിയും.

P.L.: ഒരു ബാങ്കിനും YUKOS-ന്റെ എല്ലാ താൽപ്പര്യങ്ങളും പൂർണ്ണമായും നിറവേറ്റാനുള്ള ചുമതലയില്ല. ലോകത്ത് അത്തരം ബാങ്കുകൾ ഇല്ലെന്ന് ഞാൻ കരുതുന്നു. കുറഞ്ഞത് ഔപചാരിക കാരണങ്ങളാൽ. യുകോസിന്റെ കരുതൽ ശേഖരം നിരവധി ബില്യൺ യുഎസ് ഡോളറാണ്. ഈ പോർട്ട്‌ഫോളിയോ മാത്രം എടുക്കാനും നിയന്ത്രിക്കാനും ഒരു ബാങ്കിനും മതിയായ അനുപാതങ്ങളോ മാനദണ്ഡങ്ങളോ ഇല്ല. എന്നാൽ കാര്യക്ഷമതയുടെയും യഥാർത്ഥ ഫലപ്രാപ്തിയുടെയും പരിഗണനകളും ഉണ്ട്. YUKOS-ന് ബഹുമുഖ താൽപ്പര്യങ്ങളുണ്ട്, അവ ലോകത്തും റഷ്യയിലും ധാരാളം ബാങ്കിംഗ്, ധനകാര്യ സ്ഥാപനങ്ങൾ സേവിക്കുന്നു. നിക്ഷേപ തന്ത്രത്തിന്റെ വീക്ഷണകോണിൽ നിന്ന്, YUKOS- നായി മാത്രം ഒരു ബാങ്ക് സൃഷ്ടിക്കുന്നത് വ്യക്തമായ മണ്ടത്തരമാണ്. ഈ തന്ത്രത്തിൽ വൈവിധ്യവൽക്കരണം ഇല്ല. YUKOS-ന് എന്തെങ്കിലും മോശം സംഭവിച്ചാൽ, ബാങ്കുകളുമായി എന്തുചെയ്യണമെന്ന് വ്യക്തമല്ല.

PZ "MENATEP" ആയിരുന്നു "ഏറ്റവും അംഗീകൃത" ബാങ്ക്"

“കോ”: ഗെയിമിന്റെ പരിഷ്‌കൃത നിയമങ്ങൾക്കും സാമ്പത്തിക സേവനങ്ങൾക്കുള്ള പരിഷ്‌കൃത വിപണിക്കും വേണ്ടി വാദിക്കുന്നതിലൂടെ, നിങ്ങൾ അറിയാതെ തന്നെ പാശ്ചാത്യ ബാങ്കുകളുടെ കൂടുതൽ സജീവമായ വിപുലീകരണത്തിന് സംഭാവന ചെയ്യുന്നു, നിങ്ങളുടെ സ്വന്തം ധനകാര്യ സ്ഥാപനങ്ങളുടെ മത്സര അന്തരീക്ഷം സങ്കീർണ്ണമാക്കുന്നു -

P.L.: റഷ്യയിലെ തന്ത്രപരമായ നിക്ഷേപങ്ങൾ എങ്ങനെ കൈകാര്യം ചെയ്യാമെന്ന് മനസിലാക്കുന്നതിനുള്ള കാഴ്ചപ്പാടിൽ, വിദേശികൾക്കുള്ള പരീക്ഷണത്തിന്റെയും പിശകിന്റെയും കാലയളവ് ഇതിനകം അവസാനിച്ചു. എല്ലാവരും റഷ്യൻ പങ്കാളികളെ തിരയുന്നു. ന്യായമായ സഖ്യങ്ങൾ, പങ്കാളിത്തം മുതലായവ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിലൂടെ റഷ്യൻ നിക്ഷേപങ്ങളുടെ വിജയം ഉറപ്പാക്കുന്നുവെന്ന് അവർ മനസ്സിലാക്കി. ഈ പങ്കാളിത്തത്തിന്റെ ഭാവി വില, പ്രക്രിയ "നാഗരികത" ആണെങ്കിൽ, പല മടങ്ങ് കൂടുതൽ ചെലവേറിയതായിരിക്കും. ഒരു മത്സരാധിഷ്ഠിത അന്തരീക്ഷത്തിൽ, ഒരു ബിസിനസ്സിന് ആരംഭ മൂല്യവുമായി താരതമ്യം ചെയ്യാൻ കഴിയാത്ത ഒരു മൂല്യമുണ്ട്. എന്തിനാണ് എല്ലാം ഷെയർ എന്ന് വിളിക്കുന്ന ആ "ചിപ്പിന്റെ" മുഖവിലയ്ക്ക് മാത്രം വിൽക്കേണ്ടത്? ലോകത്ത്, എല്ലാവരും തികച്ചും വ്യത്യസ്തമായി ചിന്തിക്കുന്നു. എല്ലാത്തിനുമുപരി, ഒരു ബാങ്കിനെ സംബന്ധിച്ചിടത്തോളം ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട കാര്യം ഉപഭോക്തൃ വിശ്വാസമാണ്. ഉദാഹരണത്തിന്, YUKOS ബാങ്കിൽ നിന്ന് വ്യത്യസ്തമായി, അത് വിശ്വാസത്തെക്കുറിച്ച് ശരിക്കും ശ്രദ്ധിക്കുന്നില്ല. അവന്റെ എല്ലാ "വിശ്വാസവും" ഭൂമിയിലാണ്, എണ്ണ ശേഖരത്തിലാണ്. കയറ്റുമതി പൈപ്പിലും. അതിനാൽ, റഷ്യൻ സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയിലെ യൂക്കോസ് പോലുള്ള സംരംഭങ്ങൾ എല്ലായ്പ്പോഴും ബാങ്കിംഗ് സംവിധാനത്തേക്കാൾ സ്ഥിരതയുള്ളതായിരിക്കും. അവർക്ക് പ്രതിസന്ധികൾ ഉണ്ടാകാനുള്ള സാധ്യത കുറവാണ്. അവരുടെ കരുതൽ ശേഖരവും വിതരണവും എവിടെയും അപ്രത്യക്ഷമാകില്ല. കൂടാതെ, ബാങ്കിംഗ് സംവിധാനത്തിന്റെ വികസനത്തിന് ഉത്തരവാദിത്തം വഹിക്കാൻ സെൻട്രൽ ബാങ്കിന്റെ നേതൃത്വം ഇതുവരെ ആഗ്രഹിക്കുന്നില്ല.

"കോ": ഇപ്പോഴത്തെ മാനേജ്‌മെന്റ് പോലും?

P.L.: നമുക്ക് ഇത് ഇങ്ങനെ പറയാം: സെൻട്രൽ ബാങ്കിന്റെ നിലവിലെ മേധാവികളുടെ ചില പ്രസ്താവനകൾ, പ്രസംഗങ്ങൾ, ശൈലികൾ എന്നിവ ബാങ്കിംഗ് സമൂഹത്തിന് അനുയോജ്യമാണ്. ഈ വാക്കുകൾക്ക് പിന്നിൽ എന്താണ് ഉള്ളതെന്ന് എനിക്കറിയില്ലെങ്കിലും. എന്നാൽ പൊതുവേ, ജെറാഷ്ചെങ്കോയും ഡുബിനിനും പലപ്പോഴും ശരിയായ കാര്യങ്ങൾ പറഞ്ഞു. സെൻട്രൽ ബാങ്ക് അതിന്റെ എല്ലാ "ശേഖരണങ്ങളും" ഒഴിവാക്കുന്നതുവരെ, അത് ഒരിക്കലും റഷ്യൻ ഫെഡറേഷന്റെ യഥാർത്ഥ സെൻട്രൽ ബാങ്ക് ആയിരിക്കില്ല.

"കോ": പ്രക്രിയ ആരംഭിച്ചതായി തോന്നുന്നു. സെൻട്രൽ ബാങ്ക് Vneshtorgbank-ന്റെ രൂപത്തിൽ ഒരു "വർദ്ധന" ഒഴിവാക്കിയതായി തോന്നുന്നു...

P.L.: അത് എങ്ങനെ അവസാനിക്കുമെന്ന് നോക്കാം. നമ്മുടെ രാജ്യത്തിന് അത് നിലനിൽക്കുന്ന രൂപത്തിൽ റഷ്യൻ ഫെഡറേഷന്റെ സേവിംഗ്സ് ബാങ്ക് ആവശ്യമാണെന്ന് ഞാൻ കരുതുന്നില്ല. സേവിംഗ്സ് ബാങ്കുകൾ തീർച്ചയായും ആവശ്യമാണ് - അതിനെക്കുറിച്ച് ഒരു ചോദ്യവുമില്ല. എന്നാൽ, Sberbank സർക്കാർ നിഷ്കരുണം ഉപയോഗിക്കുമ്പോൾ സാഹചര്യം എന്തിലേക്ക് നയിക്കുമെന്ന് വ്യക്തമാണ്, അത് Sberbank മാനേജ്മെന്റിനെ സൗമ്യമായി പറഞ്ഞാൽ "വികൃതി" ആക്കാൻ അനുവദിക്കുന്നു. Sberbank ഒരു സ്റ്റേറ്റ് ബാങ്ക് ആണെങ്കിൽ, അത് പല കാര്യങ്ങളും നിരോധിക്കണം. എന്നാൽ ഇത് വാണിജ്യപരമായിരിക്കാനും അതേ സമയം സർക്കാർ പിന്തുണ ആസ്വദിക്കാനും കഴിയില്ല. സർക്കാർ ഗ്യാരന്റി ഉണ്ടെങ്കിൽ എങ്ങനെയാണ് ഒരു ബാങ്കിനെ ഓഹരി വിപണിയിൽ ലിസ്റ്റ് ചെയ്യാൻ കഴിയുക? നമ്മൾ ആരെയാണ് വഞ്ചിക്കുന്നത്? നാളെ സർക്കാർ ഗ്യാരണ്ടികൾ റദ്ദാക്കിയാൽ ഓഹരി ഉടമകളുടെ പ്രതികരണം സങ്കൽപ്പിക്കുക. "സൗജന്യങ്ങൾ" അവസാനിച്ചാൽ Sberbank-ൽ എന്ത് ശേഷിക്കും?

“കോ”: എന്നാൽ പ്രതിസന്ധിക്കുശേഷം, റഷ്യൻ സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയുടെ ഏതാണ്ട് ഒരേയൊരു കടക്കാരന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ Sberbank ഏറ്റെടുത്തു?

P.L.: അതിനാൽ പ്രതിസന്ധിക്കുശേഷം രാഷ്ട്രീയക്കാർ ആക്രോശിച്ചു: "എല്ലാ പണവും Sberbank-ലേക്ക് പോകുന്നു!" MENATEP ബാങ്കിന്റെ (മോസ്കോ) നിക്ഷേപകരുടെ ഒരു ഭാഗം Sberbank-ലേക്ക് കൈമാറ്റം ചെയ്തത് MENATEP-ന്റെ പ്രോമിസറി നോട്ടുകൾക്ക് വിരുദ്ധമാണെന്ന് നിങ്ങൾക്കറിയാമോ? ഈ ബില്ലുകൾ ഒരു പ്രത്യേക പ്രമേയത്തിന് കീഴിൽ സെൻട്രൽ ബാങ്ക് ഉടൻ തന്നെ Sberbank-ലേക്ക് "വാങ്ങി". Sberbank ഉടൻ തന്നെ അതിന്റെ പണം ലഭിച്ചു. ഈ ബില്ലുകളുമായി സെൻട്രൽ ബാങ്ക് MENATEP-ലേക്ക് വന്നു. അവൻ Sberbank-നെ സഹായിച്ചു, കൂടാതെ MENATEP- ൽ നിന്ന് പണം നേടാൻ ശ്രമിച്ചു, അതിന് സിദ്ധാന്തത്തിലും സഹായം ആവശ്യമാണ്.

"കോ": നിക്ഷേപകർക്ക് കടം വീട്ടാനുള്ള ഏജൻസി പ്രവർത്തനങ്ങൾ ആരംഭിക്കാൻ MENATEP തന്നെ Sberbank-നോട് ആവശ്യപ്പെട്ടില്ലേ?

P.L.: ഞാൻ പണം സെൻട്രൽ ബാങ്കിൽ അടച്ചു. എന്തുകൊണ്ടാണ് കൃത്രിമമായി Sberbank-നെ സഹായിക്കേണ്ടത്? സെൻട്രൽ ബാങ്ക് അവനെ മാത്രം സഹായിക്കുകയും മറ്റ് ബാങ്കുകളെ സഹായിക്കുകയും ചെയ്യുന്നില്ലെങ്കിൽ, മുഴുവൻ പ്രശ്നവും ഇല്ലാതാക്കുക. പൊതുവേ, ഒരു ബാങ്കിനും റൂബിൾ നിക്ഷേപകരുമായി പ്രശ്നങ്ങൾ ഉണ്ടായിരുന്നില്ല. മിക്ക ബാങ്കുകൾക്കും പ്രധാനമായും വിദേശ കറൻസി അക്കൗണ്ടുകളുള്ള "ഭൗതികശാസ്ത്രജ്ഞർ" ഉണ്ടായിരുന്നു. ബാങ്കുകളിൽ റൂബിൾ നിക്ഷേപം തുറക്കാൻ റഷ്യയിൽ വിഡ്ഢികളൊന്നും ഉണ്ടായിരുന്നില്ല.

"കോ": സ്വകാര്യ ബാങ്കുകൾ വിദേശ കറൻസി നിക്ഷേപങ്ങൾക്ക് ഉയർന്ന നിരക്കുകൾ വാഗ്ദാനം ചെയ്തു -

P.L.: ആ സാഹചര്യത്തിനുള്ള സാധാരണ നിരക്കുകൾ. ചോദ്യം ഇതാണ്: കോഴ്സിന്റെ ഉത്തരവാദിത്തം ആരാണ്? 6 റൂബിളുകൾ എടുത്താൽ മൂന്ന് മാസത്തിന് ശേഷം ഒരു ബാങ്കിന് 25 റൂബിൾ എങ്ങനെ തിരികെ നൽകും?

"കോ": GKO സിസ്റ്റത്തിന്റെ സഹായത്തോടെ "കറൻസി കോറിഡോർ" പിന്തുണയ്ക്കുന്നത് വൈകാതെ അല്ലെങ്കിൽ പിന്നീട് ഒരു പ്രതിസന്ധിയിലേക്ക് നയിക്കുമെന്ന് അവർ മുന്നറിയിപ്പ് നൽകി?

P.L.: ആരാണ് - സർക്കാരും സെൻട്രൽ ബാങ്കും?! പണം മോഷ്ടിച്ചില്ലെങ്കിൽ എല്ലാം ശരിയാകുമായിരുന്നു. എല്ലാത്തിനുമുപരി, ഞങ്ങളുടെ ഏത് ഉദ്യോഗസ്ഥരാണ് സംസ്ഥാന ബോണ്ടുകളിൽ അധിക വരുമാനം കളിച്ചതെന്നും അധിക വരുമാനം നേടിയതെന്നും ആരും കണ്ടെത്തിയിട്ടില്ല.

“കോ”: പ്രോസിക്യൂട്ടർ ജനറൽ ആയ യൂറി സ്കുരാറ്റോവ് ചില പേരുകൾ പറഞ്ഞതായി തോന്നി -

P.L.: ആരെങ്കിലും തടവിലായിരുന്നോ? ഏതൊരു പ്രതിസന്ധിയിൽ നിന്നും ഒരാൾ എപ്പോഴും പണം സമ്പാദിക്കുന്നു. ചിലപ്പോഴൊക്കെ പണമുണ്ടാക്കാൻ വേണ്ടി പ്രതിസന്ധികൾ സൃഷ്ടിക്കപ്പെടുന്നു.

"കോ": MENATEP-ന് ധനമന്ത്രാലയവുമായി നല്ല ബന്ധമുണ്ടെന്ന് തോന്നുന്നുണ്ടോ?

പി.എൽ.: ഇനിയെന്ത്! എന്റെ കീഴിൽ, റഷ്യയിലെ "ഏറ്റവും അംഗീകൃത" ബാങ്കായിരുന്നു MENATEP - "അതോറിറ്റി" ലഭിക്കാവുന്ന എല്ലാത്തിനും. ഇത് ധനമന്ത്രാലയത്തിന് ലാഭകരമായിരുന്നില്ലേ?

“കോ”: 1995 ലെ ബജറ്റ് പ്രതിസന്ധിയിൽ നിന്ന് MENATEP ലാഭം നേടിയെന്ന് നമുക്ക് പറയാം, ധനമന്ത്രാലയം ബാങ്കിൽ നിക്ഷേപം നടത്തിയപ്പോൾ, തുടർന്ന് MENATEP, ഓഹരികൾക്കായുള്ള വായ്പാ ലേലത്തിൽ പങ്കെടുത്ത്, YUKOS- വാങ്ങി.

P.L.: എന്നാൽ MENATEP ധനമന്ത്രാലയത്തിലെ കണക്കുകൾ തീർത്തു. ഫെഡറൽ ട്രഷറി അക്കൗണ്ടുകളുടെ ഒരു പ്രധാന ഭാഗം MENATEP സേവനം ചെയ്തു. ഒപ്പം നികുതി ഓഫീസും. അദ്ദേഹം പൊതുവെ, സ്വന്തം ചെലവിൽ, എല്ലാ വിദേശ നാണയ നികുതികളും ശേഖരിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു അതുല്യമായ പരിപാടി നിർദ്ദേശിക്കുകയും എല്ലാ പ്രാദേശിക ടാക്സ് ഇൻസ്പെക്ടറേറ്റുകളിലും അവ ശേഖരിക്കുകയും ചെയ്തു. അക്കാലത്ത് മറ്റൊരു ബാങ്കിനോ ഫെഡറൽ ട്രഷറിക്കോ ഇത് ചെയ്യാൻ അനുവദിക്കുന്ന ഒരു പ്രവർത്തന ഓപ്പറേറ്റിംഗ് സിസ്റ്റം ഉണ്ടായിരുന്നില്ല. ഫെഡറൽ ബജറ്റ് അക്കൗണ്ടുകൾ 1994, 1995, 1996 വർഷങ്ങളിൽ MENATEP-ൽ ഉണ്ടായിരുന്നു. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ അല്ല. 1994-ൽ, MENATEP ഒരു ബില്യണിലധികം സമ്പാദിച്ചു. അവിടെ യുകോസിന് മാത്രമല്ല മതി. "ശരിയായ" റഷ്യൻ ബാങ്കുകൾ ഫെഡറേഷന്റെ കരുതൽ ശേഖരത്തിന് ഉത്തരവാദിയായിരിക്കുന്നതിന്, അമേരിക്കന് സമാനമായ ഒരു നട്ടെല്ലുള്ള ഫെഡറൽ റിസർവ് സിസ്റ്റം സൃഷ്ടിക്കുക എന്ന ആശയം ഒരിക്കലും നടപ്പിലാക്കാൻ കഴിയാത്തതിൽ ഞാൻ ഖേദിക്കുന്നു. തുടർന്ന് അവർ കറസ്പോണ്ടന്റ് അക്കൗണ്ടുകൾ വഴി ബജറ്റ് വിഭവങ്ങൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുകയും അനുവദിക്കുകയും ചെയ്യും. വിദേശ കറൻസി അക്കൗണ്ടുകളിൽ നിന്ന് ധനമന്ത്രാലയത്തിന് സെൻട്രൽ ബാങ്കിൽ നിന്ന് എത്ര തുക ലഭിച്ചു? പൂജ്യം പോയിന്റ്, പൂജ്യം പത്താം സ്ഥാനം. കൂടാതെ MENATEP-ൽ - LIBOR - "പ്ലസ്/മൈനസ്" എന്നതിനെ ആശ്രയിച്ച്. എന്തുകൊണ്ടാണ് ഇത് ധനമന്ത്രാലയത്തിന് പ്രതികൂലമായത്?

"കോ": MENATEP ഈ പണം സംസ്ഥാന-ബില്ലുകളുടെ വിപണിയിലേക്ക് അയച്ചു, സ്വന്തം പണം ഉപയോഗിച്ച് സംസ്ഥാനത്തിന് വായ്പ നൽകി.

P.L.: സർക്കാർ ബോണ്ടുകൾ വാങ്ങുന്നത് ഒരു സാധാരണ, പരിഷ്കൃത ബാങ്കിംഗ് ബിസിനസ്സാണ്. എല്ലാ ഫെഡ് ബാങ്കുകളും ഇത് ചെയ്യുന്നു. അവർ ആർക്കുവേണ്ടിയാണ് ഇത് ചെയ്യുന്നത് എന്നതാണ് ചോദ്യം. MENATEP-ന് ഒരിക്കലും GKO-കളിൽ സ്വന്തമായി ഒരു വലിയ സ്ഥാനം ഉണ്ടായിരുന്നില്ല.

"കോ": ഒരുപക്ഷേ MENATEP ന്റെ "അധികാരം" അവനെ നശിപ്പിച്ചോ?

P.L.: MENATEP വിനിമയ നിരക്കും നിക്ഷേപകരുടെ ആത്മവിശ്വാസം നഷ്ടപ്പെട്ടതും നശിപ്പിച്ചു. കാരണം, 1998 ഓഗസ്റ്റ് 17 വരെ വ്യക്തികളോടുള്ള 275 മില്യൺ ഡോളർ ബാധ്യതകൾ റഷ്യൻ സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയിൽ തിരിച്ചുപിടിക്കാൻ അയഥാർത്ഥമായിരുന്നു, പ്രത്യേകിച്ചും ആദ്യം നിരക്ക് 6 റൂബിൾ/ഡോളർ, തുടർന്ന് 25 റൂബിൾ/ഡോളർ. ഇപ്പോൾ YUKOS-ന് കോടിക്കണക്കിന് ഡോളർ മൂല്യമുണ്ട്, തുടർന്ന്, അതിന്റെ ഓഹരികൾ MENATEP ബാങ്കിന്റെ ആസ്തികളുടെ ഹൈലൈറ്റ് ആയിരുന്നപ്പോൾ, അത് ഏതാണ്ട് പൂജ്യമായിരുന്നു. റഷ്യയിലെ സെക്യൂരിറ്റികളുടെ വിപണി മൂല്യം സർക്കാരിന്റെയും സെൻട്രൽ ബാങ്കിന്റെയും ശരിയായതും പരിഷ്കൃതവുമായ നയത്തെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. കസ്യനോവിന്റെയും ഇഗ്നാറ്റീവിന്റെയും മാനേജർ കഴിവുകളെ യോഗ്യത നേടുന്നത് എന്തുകൊണ്ട് ബുദ്ധിമുട്ടാണ്? വ്യക്തമായും, അവർ ഭാഗ്യവാന്മാരായിരുന്നു: കഴിഞ്ഞ രണ്ടോ മൂന്നോ വർഷത്തെ അനുകൂലമായ അന്തരീക്ഷം അവർക്ക് അത്തരമൊരു ബജറ്റും അത്തരം മാക്രോ സൂചകങ്ങളും ഉള്ള അവസരം നൽകി. അടുത്ത കുറച്ച് വർഷത്തേക്ക് കരുതൽ ശേഖരം ഉറപ്പാക്കുക, കൂടാതെ ബാഹ്യവും ആന്തരികവുമായ കടങ്ങൾ തിരിച്ചടയ്ക്കുന്നത് ഉൾപ്പെടെ എല്ലാ വിപണികളിലും കൂടുതൽ "നാഗരികത" പുലർത്തുക. മറ്റൊരു മാക്രോ ഇക്കണോമിക് സാഹചര്യത്തിൽ എന്ത് സംഭവിക്കുമായിരുന്നു എന്ന ചോദ്യത്തിന് ഞാൻ ഉത്തരം നൽകുന്നില്ല. അപ്പോൾ നമുക്ക് ഗവൺമെന്റിൽ ആരുണ്ടാകും, ആരാണ് വീണ്ടും സെൻട്രൽ ബാങ്കിന്റെ തലവൻ?

"കോ": ഒരു രാഷ്ട്രീയ സാഹചര്യവുമുണ്ട്. 2003 ൽ - പാർലമെന്റ് തിരഞ്ഞെടുപ്പ്, 2004 ൽ - പ്രസിഡന്റ് തിരഞ്ഞെടുപ്പ്.

പി.എൽ.: ഇതും വേദനാജനകമായ വിഷയമാണ്. "കൂടുതൽ ചെലവേറിയത്" എന്താണെന്ന് അറിയില്ല - നമ്മുടെ രാജ്യത്ത് ബാഹ്യ കടം അല്ലെങ്കിൽ തിരഞ്ഞെടുപ്പ് നടത്തുക. കൂടുതൽ പണം എന്തിന് ചെലവഴിക്കുമെന്ന് എനിക്കറിയില്ല.

"കോ": സെൻട്രൽ ബാങ്ക് കരുതൽ ധനത്തിന് പുറമെ - 1998-ലെ അവസ്ഥയുടെ ആവർത്തനത്തിനെതിരെ ഇപ്പോൾ എന്തെങ്കിലും ഗ്യാരണ്ടി ഉണ്ടോ?

P.L.: നമ്മുടെ രാഷ്ട്രീയക്കാരുടെ അവിവേകത്തിനെതിരെ ഒരു ഉറപ്പുമില്ല. എന്നാൽ നിങ്ങൾ എല്ലാ അപകടസാധ്യതകളെയും ഭയപ്പെടുന്നുവെങ്കിൽ, ഒരു വലിയ ബിസിനസ്സ് നടത്തുകയും റഷ്യയിൽ സാമ്പത്തിക വികസനം കൈകാര്യം ചെയ്യുകയും ചെയ്യുന്നത് പ്രായോഗികമായി ഉപയോഗശൂന്യമാണ്. എന്നോട് പറയൂ, പ്രതിദിനം അല്ലെങ്കിൽ പ്രതിമാസം ഒരു "ചക്രവാളം" ഉപയോഗിച്ച് നിങ്ങൾക്ക് എന്ത് തരത്തിലുള്ള ബിസിനസ്സ് ചെയ്യാൻ കഴിയും? പരിമിതമായ കാലയളവിനുള്ളിൽ എന്തെങ്കിലും മോഷ്ടിക്കാൻ സമയം കിട്ടുന്നതിലേക്ക് മിക്കവാറും എല്ലാം വരും.

PZ "എനിക്ക് സർക്കാരിൽ നിന്ന് "ഇൻഷുറൻസ്" ഇല്ല"

"കോ": റഷ്യയിൽ തികച്ചും വിശ്വസനീയമായ ഒരു ബാങ്ക് സൃഷ്ടിക്കുന്നത് അസാധ്യമാണെന്ന് ഇത് മാറുന്നു?

P.L.: എനിക്ക് റഷ്യൻ ഫെഡറേഷന്റെ സർക്കാരിൽ നിന്ന് "ഇൻഷുറൻസ്" ഇല്ല. ഇനിയൊരു മണ്ടത്തരം കൂടി ചെയ്താൽ എന്റെ നഷ്ടങ്ങളെല്ലാം നികത്തപ്പെടുമെന്ന് എനിക്ക് ഉറപ്പില്ല. മിക്കവാറും, അത് നേരെ മറിച്ചായിരിക്കും. ഞങ്ങൾക്ക് ഒരു "സാമ്പത്തിക" - വാക്കിന്റെ നല്ല അർത്ഥത്തിൽ - സർക്കാർ ഉണ്ടാകുന്നതുവരെ, ഞങ്ങൾക്ക് എല്ലായ്പ്പോഴും പ്രൊഫഷണലിസം ഉറപ്പുനൽകും. സർക്കാർ "സാമ്പത്തിക"മാകണമെങ്കിൽ, "സാമ്പത്തിക" മാനേജർമാർ പ്രത്യക്ഷപ്പെടണം. വരേണ്യവർഗങ്ങളുടെ സ്വാഭാവികമായ കൈമാറ്റം ഉണ്ടായിരിക്കണം - പാശ്ചാത്യ രാജ്യങ്ങളിലെന്നപോലെ, രാഷ്ട്രീയ-വ്യാപാര പ്രമുഖരുടെ ലയനം നിരന്തരമായ റിക്രൂട്ട്‌മെന്റിന്റെ സ്വഭാവമുള്ളപ്പോൾ. എന്തുകൊണ്ടാണ് റഷ്യയിലേത് പോലെ അമേരിക്കയിൽ ഇത്രയും നഗ്നമായ അഴിമതി ഇല്ലാത്തത്? കാരണം അവിടെ പാവപ്പെട്ട ഉന്നത ഉദ്യോഗസ്ഥരില്ല. അവിടെ മറ്റൊരാൾക്ക് വേണ്ടി സർക്കാർ സ്ഥാനങ്ങളിൽ ആളുകൾ വരുന്നു. നമ്മുടേത് പോലെയുള്ള ബജറ്റിന്റെ അവസ്ഥയിൽ അഴിമതി തീർച്ചയായും തഴച്ചുവളരും. കാരണം ഉദ്യോഗസ്ഥർ സ്വയം ഒരു ഒഴികഴിവുമായി വരുന്നു: "എനിക്ക് 100 റൂബിൾസ് ലഭിക്കും, നിങ്ങൾക്ക് $ 100 ലഭിക്കും. പങ്കിടുക."

"കോ": രാഷ്ട്രീയ-വ്യാവസായിക ഉന്നതർ തമ്മിൽ മാത്രമല്ല, ഉന്നതർക്കുള്ളിൽ തന്നെ ഒരു സംഘർഷമുണ്ട്. പഴയ, യെൽറ്റ്‌സിൻ വരേണ്യവർഗത്തിനും പുതിയവർക്കും ഇടയിൽ, പുടിൻ-

P.L.: താൽപ്പര്യ വൈരുദ്ധ്യങ്ങൾ എന്നും എല്ലായിടത്തും ഉണ്ടായിരുന്നു, ഉണ്ട്. എന്നാൽ ബിസിനസ്സ് മത്സരം "നാഗരികവും" "അപരിഷ്കൃതവും" ആകാം - രാഷ്ട്രീയ ഘടകത്തെ ആശ്രയിച്ച്, ഗെയിമിന്റെ ചില "അപരിഷ്കൃത" നിയമങ്ങൾ തിരഞ്ഞെടുക്കാൻ ബിസിനസിനെ പ്രേരിപ്പിക്കുന്നു. ബിസിനസ്സ് എങ്ങനെ വികസിക്കും എന്നതിനെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. അഴിമതിയിലൂടെയും നിയമ നിർവ്വഹണ ഏജൻസികളുടെ ഉപയോഗത്തിലൂടെയും സ്വന്തം ബിസിനസ്സ് പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നതിന് അല്ലെങ്കിൽ മനസ്സിന്റെയും കഴിവുകളുടെയും കഴിവുകളുടെയും മത്സരത്തിലൂടെ. വ്യക്തിത്വങ്ങളിലേക്ക് ഞങ്ങൾ വിഷയം ലളിതമാക്കുകയാണെങ്കിൽ, സമീപഭാവിയിൽ പുടിൻ നിലവിലെ ബിസിനസ്സിന്റെ (അതിന്റെ എല്ലാ ഗുണങ്ങളും ദോഷങ്ങളും കണക്കിലെടുത്ത്) ഗ്യാരണ്ടറാണ്. രാഷ്ട്രീയ നിരീക്ഷകർ ശരിയായി എഴുതിയാൽ 2008 വരെയുള്ള ചക്രവാളമാണിത്. അതിനാൽ, ഈ കാഴ്ചപ്പാടിൽ സഹായിക്കാൻ ഒരാളുണ്ട്. എന്നാൽ നിങ്ങൾ എല്ലാ കാര്യങ്ങളും അംഗീകരിക്കണമെന്ന് ഇതിനർത്ഥമില്ല. ബിസിനസുകാർ ശരിയും തെറ്റും ചെയ്യുന്നു. അതുപോലെ, 2008 വരെ, പുടിൻ ശരിയും തെറ്റും ചെയ്യാൻ വിധിക്കപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. എന്നാൽ ഗവൺമെന്റും ബിസിനസും തമ്മിലുള്ള ഇടപെടൽ കൂടുതൽ "നാഗരികമായി" മാറുകയാണെങ്കിൽ, അത് മികച്ചതായിരിക്കും. കാരണം അത് ബിസിനസിന് അടിസ്ഥാന ഗ്യാരണ്ടി നൽകുന്നു. ഭരണപരവും മറ്റ് വിഭവങ്ങളും ഉപയോഗിച്ച് സ്വത്തിന്റെ പുനർവിതരണം ഉണ്ടാകില്ല എന്നാണ് ഇതിനർത്ഥം. "നാഗരിക" ബിസിനസിൽ ഏർപ്പെട്ടിരിക്കുന്നവരുടെ കാഴ്ചപ്പാടിൽ, ഇത് ഒരു പ്ലസ് ആണ്. 2008 ന് ശേഷം എന്ത് സംഭവിക്കും എന്നതാണ് മറ്റൊരു ചോദ്യം. ഒരുപക്ഷേ അത് ഇപ്പോൾ ഉള്ളതിനേക്കാൾ മോശമായിരിക്കും. തുടർന്ന് - നിങ്ങൾക്ക് പടികൾ ചാടാൻ കഴിയില്ല.

ഉദാഹരണത്തിന്, സുതാര്യതയുടെ പ്രശ്നത്തിൽ, നമ്മുടെ ഭരണകൂട സംവിധാനം എത്രമാത്രം അഴിമതി നിറഞ്ഞതാണെന്ന് നാം കണക്കിലെടുക്കണം. ഒരു ടാക്സ് ഓഫീസ് രഹസ്യത്തിന്റെ വില എത്രയാണ്? ഈ ജീവിതത്തിൽ എല്ലാവർക്കും സ്വയം പ്രതിരോധിക്കാൻ കഴിയില്ല. ലുക്കോയിലിന്റെയും സ്ലാവ്നെഫ്റ്റിന്റെയും നേതാക്കളുടെ എക്സിക്യൂട്ടീവുകളുടെയും ബന്ധുക്കളുടെയും തട്ടിക്കൊണ്ടുപോകലുമായി ബന്ധപ്പെട്ട് ദൃശ്യമാകുന്ന പ്രവണത വളരെ ഭയാനകമാണ്. ചിലർ അതിനെക്കുറിച്ച് ഇതിനകം ചിന്തിച്ചിട്ടുണ്ട്. തങ്ങളുടെ പ്രിയപ്പെട്ടവരുടെ ജീവൻ അപകടപ്പെടുത്താൻ ആരാണ് ആഗ്രഹിക്കുന്നത്?

ഒരു നിശ്ചിത പരിധിയിൽ എത്തിക്കഴിഞ്ഞാൽ, "മൂലധനം" എന്ന് വിളിക്കപ്പെടുന്നത് "പണത്തിന്റെ ബാഗ്" എന്ന പൂർണ്ണമായ ധാരണയുമായി പൊരുത്തപ്പെടുന്നില്ല. ഇത് ഇതിനകം തന്നെ ബിസിനസിന്റെ വീണ്ടെടുക്കാനാകാത്ത ഭാഗമാണ്. കുട്ടികൾക്കും സഹപ്രവർത്തകർക്കും സമ്മാനിക്കാവുന്ന, ഭാവി തലമുറകൾക്കുള്ള ഫണ്ടാണിത്, എന്നാൽ ഇനി തനിക്കായി മാത്രം ഉപയോഗിക്കാൻ കഴിയില്ല. ഇത് വിജയത്തിന്റെ വിലയിരുത്തലാണ്.

കമ്പനി മാസിക, മോസ്കോ, ഡിസംബർ 2002.

പ്ലാറ്റൺ ലിയോനിഡോവിച്ച് ലെബെദേവ്(ബി. നവംബർ 29, 1956, മോസ്കോ) - റഷ്യൻ വ്യവസായി, MENATEP ബാങ്കിന്റെ സഹസ്ഥാപകൻ, ഗ്രൂപ്പ് MENATEP ന്റെ മുൻ ഡയറക്ടർ ബോർഡ് ചെയർമാൻ. വഞ്ചന, നികുതി വെട്ടിപ്പ്, മോഷ്ടിച്ച ഫണ്ടുകൾ നിയമവിധേയമാക്കൽ എന്നീ കുറ്റങ്ങൾ ചുമത്തി ഒരു പൊതു ഭരണകൂട കോളനിയിൽ 10.5 വർഷത്തെ തടവ് അനുഭവിച്ചു (ജൂലൈ 2003 - ജനുവരി 2014). അന്താരാഷ്‌ട്ര മനുഷ്യാവകാശ സംഘടനയായ ആംനസ്റ്റി ഇന്റർനാഷണലിന്റെ അഭിപ്രായത്തിൽ, അദ്ദേഹം മനസ്സാക്ഷിയുടെ തടവുകാരനായി അംഗീകരിക്കപ്പെട്ടു.

2014 ജനുവരി 23 ന്, റഷ്യൻ ഫെഡറേഷന്റെ സുപ്രീം കോടതിയുടെ പ്രെസിഡിയം ലെബെദേവിന്റെ ശിക്ഷ കാലാവധിയായി കുറയ്ക്കുകയും ഭാഗിക പുനരധിവാസത്തിനുള്ള അവകാശം ഉപയോഗിച്ച് അദ്ദേഹത്തെ ഉടൻ മോചിപ്പിക്കാൻ തീരുമാനിക്കുകയും ചെയ്തു. 2014 ജനുവരി 24ന് ജയിൽ മോചിതനായി.

മോചിതനായ ശേഷം, ബിസിനസ് പ്രവർത്തനങ്ങൾ പുനരാരംഭിക്കാനുള്ള ആഗ്രഹം അദ്ദേഹം പ്രഖ്യാപിച്ചു.

ജീവചരിത്രം

പ്ലാറ്റൺ ലെബെദേവ് മോസ്കോ അക്കാദമി ഓഫ് നാഷണൽ ഇക്കണോമിയിൽ നിന്ന് ബിരുദം നേടി. 1981-ൽ പ്ലെഖനോവ്, ബിരുദാനന്തരം 1989 വരെ അദ്ദേഹം സറൂബെഷ്ജിയോളജി അസോസിയേഷനിൽ പ്രവർത്തിച്ചു. 1991 മുതൽ 1995 വരെ - MENATEP ബാങ്കിന്റെ പ്രസിഡന്റ്. 1996 മുതൽ - എണ്ണ കമ്പനിയായ യുകോസിന്റെ ബോർഡിൽ.

ക്രിമിനൽ പ്രോസിക്യൂഷൻ

2003 ജൂലൈ 2 ന്, അദ്ദേഹത്തെ തടങ്കലിൽ വച്ചു, 2005 മെയ് 31 ന്, M. B. ഖോഡോർകോവ്സ്കിയുമായുള്ള അതേ കേസിൽ ശിക്ഷിക്കപ്പെട്ടു, ഒരു പൊതു ഭരണകൂട കോളനിയിൽ അനുഭവിക്കുന്നതിനായി ഒമ്പത് വർഷത്തെ തടവിന് ശിക്ഷിക്കപ്പെട്ടു (പിന്നീട് മോസ്കോ സിറ്റി കോടതി കുറച്ചു. ഒരു വർഷം കൊണ്ട് വ്യക്തമാക്കിയ കാലയളവ്) ഖാർപ്പ് ഗ്രാമത്തിലെ ഒരു കോളനിയിലേക്ക് മാറ്റി. അതേസമയം, റഷ്യൻ ഫെഡറേഷന്റെ ക്രിമിനൽ എക്സിക്യൂട്ടീവ് കോഡിന്റെ ആർട്ടിക്കിൾ 73 അനുസരിച്ച്, തടവിന് ശിക്ഷിക്കപ്പെട്ടവർ അവർ ജീവിച്ചിരുന്നതോ ശിക്ഷിക്കപ്പെട്ടതോ ആയ റഷ്യൻ ഫെഡറേഷന്റെ വിഷയത്തിന്റെ പരിധിയിലുള്ള തിരുത്തൽ സ്ഥാപനങ്ങളിൽ ശിക്ഷ അനുഭവിക്കുന്നു. ഫെഡറൽ പെനിറ്റൻഷ്യറി സർവീസ് മേധാവി യൂറി കലിനിൻ, മോസ്കോയ്ക്ക് സമീപം സ്ഥിതിചെയ്യുന്ന കോളനികളിലെ സ്ഥലങ്ങളുടെ അഭാവവും ഖോഡോർകോവ്സ്കിയുടെയും ലെബെദേവിന്റെയും സുരക്ഷ ഉറപ്പാക്കേണ്ടതിന്റെ ആവശ്യകതയും വിദൂര കോളനികളിലേക്കുള്ള ഖോഡോർകോവ്സ്കിയുടെയും ലെബെദേവിന്റെയും ദിശ വിശദീകരിച്ചു. ലെബെദേവിന്റെ അഭിഭാഷകർ ആദ്യം റഷ്യൻ ഫെഡറേഷന്റെ പ്രോസിക്യൂട്ടർ ജനറൽ ഓഫീസിലേക്കും ഫെഡറൽ പെനിറ്റൻഷ്യറി സർവീസിലേക്കും യമലോ-നെനെറ്റ്സ് ഓട്ടോണമസ് ഒക്രഗിലെ കോളനിയിലേക്ക് തങ്ങളുടെ ക്ലയന്റിനെ മാറ്റുന്നതിന്റെ നിയമവിരുദ്ധതയെക്കുറിച്ച് പരാതികൾ അയച്ചു, തുടർന്ന് ഈ കൈമാറ്റം ചൂണ്ടിക്കാട്ടി കോടതിയിൽ അപ്പീൽ നൽകി. കാര്യങ്ങൾ, ഇല്ലായിരുന്നു, അയാൾക്ക് ഹെപ്പറ്റൈറ്റിസ് ബാധിച്ചതായി കണക്കിലെടുത്തിരുന്നു. എന്നാൽ ഈ പരാതി തൃപ്തിപ്പെടുത്താൻ കോടതി വിസമ്മതിച്ചു.

2006 ഡിസംബറിൽ, ലെബെദേവിനെയും ഖോഡോർകോവ്സ്കിയെയും ചിറ്റ പ്രീ-ട്രയൽ ഡിറ്റൻഷൻ സെന്ററിലേക്ക് മാറ്റി.

2009 ഫെബ്രുവരിയിൽ, ലെബെദേവിനെയും ഖോഡോർകോവ്സ്കിയെയും മോസ്കോയിലേക്ക് മാറ്റി; മാർച്ച് 3 ന്, മോസ്കോയിലെ ഖമോവ്നിചെസ്കി ജില്ലാ കോടതി ഒരു പുതിയ ക്രിമിനൽ കേസിന്റെ പ്രാഥമിക വിചാരണ ആരംഭിച്ചു: ഒജെഎസ്സി എൻകെ യുകോസിന്റെ പ്രധാന ഓഹരി ഉടമകളുമായും മറ്റ് വ്യക്തികളുമായും ഒരു സംഘടിത ഗ്രൂപ്പിന്റെ ഭാഗമായി ഖോഡോർകോവ്സ്കിക്കും ലെബെദേവിനും അനുബന്ധ കമ്പനികളുടെ ഓഹരികൾ മോഷ്ടിച്ചതിന് കേസെടുത്തു. ജൂൺ 12, 1998 OJSC "ഈസ്റ്റേൺ ഓയിൽ കമ്പനി" 3.6 ബില്യൺ റുബിളിൽ, 1998-2000 ൽ OJSC "ഈസ്റ്റേൺ ഓയിൽ കമ്പനി" യുടെ സബ്സിഡിയറികളുടെ ഓഹരികൾ അതേ തുകയ്ക്ക് മോഷ്ടിച്ചു, കൂടാതെ 1998-2003 ൽ അവർ മോഷണം നടത്തി. OJSC "Samaraneftegaz" ", OJSC Yuganskneftegaz, OJSC ടോംസ്ക്നെഫ്റ്റ് എന്നിവയിൽ നിന്ന് 892.4 ബില്യൺ റുബിളിൽ കൂടുതൽ എണ്ണ കൈക്കലാക്കുകയും 1998-2004 ൽ ഈ ഫണ്ടുകളുടെ ഒരു ഭാഗം 487.4 ബില്യൺ റുബിളും 7.5 ബില്യൺ ഡോളറും നിയമവിധേയമാക്കുകയും ചെയ്തു.

2009 ഡിസംബർ 23-ന്, യൂറോപ്യൻ മനുഷ്യാവകാശ കോടതിയുടെ വിധിയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട് റഷ്യൻ ഫെഡറേഷന്റെ സുപ്രീം കോടതിയുടെ പ്രെസിഡിയം, ലെബെദേവിന്റെ അറസ്റ്റ് നിയമവിരുദ്ധമാണെന്ന് പ്രഖ്യാപിക്കുകയും അദ്ദേഹത്തിനും മിഖായേൽ ഖോഡോർകോവ്സ്‌കിക്കുമെതിരായ ആദ്യ ക്രിമിനൽ കേസിൽ അത് റദ്ദാക്കുകയും ചെയ്തു; ലെബെദേവിനെതിരായ ക്രിമിനൽ കേസ് പുനരാരംഭിക്കാൻ കോടതി തീരുമാനിച്ചു.

കോടതിയിൽ പ്ലാറ്റൺ ലെബെദേവിന്റെ താൽപ്പര്യങ്ങൾ പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നത്, പ്രത്യേകിച്ച്, അഭിഭാഷകരായ കോൺസ്റ്റാന്റിൻ റിവ്കിൻ, പ്രശസ്ത മനുഷ്യാവകാശ പ്രവർത്തകൻ ലെവ് പൊനോമറേവിന്റെ മകൾ എലീന ലിപ്‌സർ എന്നിവരാണ്.

2010 ഡിസംബർ 30-ന് ഖമോവ്‌നിചെക്‌സ്‌കി കോടതിയിലെ ജഡ്ജി വിക്ടർ ഡാനിൽകിൻ ഖോഡോർകോവ്‌സ്‌കിയെയും ലെബെദേവിനെയും ആർട്ടിക്കിൾ 160, 174 ഭാഗം 1 പ്രകാരം കുറ്റക്കാരാണെന്ന് കണ്ടെത്തുകയും മുമ്പ് സേവനമനുഷ്ഠിച്ചതിന്റെ ക്രെഡിറ്റ് സഹിതം ഓരോരുത്തരെയും 14 വർഷം തടവിന് ശിക്ഷിക്കുകയും ചെയ്തു.

2011 മെയ് 24 ലെ മോസ്കോ സിറ്റി കോടതിയിലെ ക്രിമിനൽ കേസുകൾക്കായുള്ള ജുഡീഷ്യൽ പാനലിന്റെ ഒരു കാസേഷൻ വിധി പ്രകാരം, ഖോഡോർകോവ്സ്കി, ലെബെദേവ് എന്നിവരുമായുള്ള ഖമോവ്നിചെസ്കി ജില്ലാ കോടതിയുടെ വിധി മാറ്റുകയും അവരുടെ ശിക്ഷ ഓരോന്നിനും 13 വർഷത്തെ തടവായി കുറയ്ക്കുകയും ചെയ്തു.

മിഖായേൽ ഖോഡോർകോവ്സ്കിയുടെ നേതൃത്വത്തിലുള്ള യൂക്കോസ് ഓയിൽ കമ്പനിയെച്ചൊല്ലി പൊട്ടിപ്പുറപ്പെട്ട അഴിമതിയിൽ പ്ലാറ്റൺ ലെബെദേവിന്റെ പേര് റഷ്യക്കാർക്ക് അറിയപ്പെട്ടു. ഈ കമ്പനിയുടെ ബോർഡ് അംഗമെന്ന നിലയിൽ, ഖോഡോർകോവ്സ്കിയോടൊപ്പം ലെബെദേവ് നിരവധി മോഷണങ്ങൾ, വലിയ നികുതി വെട്ടിപ്പ്, മറ്റ് കുറ്റകൃത്യങ്ങൾ എന്നിവയിൽ ആരോപിക്കപ്പെട്ടു. 2003-ൽ, 14 വർഷത്തെ തടവിന് ശിക്ഷിക്കപ്പെട്ടു, വടക്കൻ കോളനികളിൽ ശിക്ഷ അനുഭവിച്ചു. 2014 ജനുവരിയിൽ, ലെബെദേവ് നേരത്തെ പുറത്തിറങ്ങി. പ്ലാറ്റൺ ലെബെദേവിന്റെ ഭാര്യ നതാലിയ തന്റെ ഭർത്താവ് മടങ്ങിവരുന്നതുവരെ കാത്തിരുന്നില്ല, കാരണം ജയിലിൽ ആയിരിക്കുമ്പോൾ അയാൾ അവളെ വിവാഹമോചനം ചെയ്യുകയും മറ്റൊരു സ്ത്രീയെ വിവാഹം കഴിക്കുകയും ചെയ്തു.

ലെബെദേവ് 1977 ൽ നതാലിയ എമ്യഷേവയെ വിവാഹം കഴിച്ചു. ലെബെദേവ് യുകോസിന്റെ സഹ ഉടമയും കമ്പനിയുടെ ഷെയറുകളുടെ മാനേജരുമായി മാറിയപ്പോൾ കുടുംബത്തിന് ഇതിനകം രണ്ട് കുട്ടികൾ ഉണ്ടായിരുന്നു. ഖോഡോർകോവ്സ്കിയുടെ കുടുംബത്തിനടുത്തുള്ള മോസ്കോയ്ക്കടുത്തുള്ള സുക്കോവോ എന്ന എലൈറ്റ് ഗ്രാമത്തിലാണ് അവർ താമസിച്ചിരുന്നത്. ബാഹ്യമായി, അവരുടെ ജീവിതം, നതാലിയ ജെന്നഡീവ്നയുടെ നിബന്ധനകൾ അനുസരിച്ച്, ബാഹ്യ പ്രതാപത്താൽ വേർതിരിച്ചില്ല: അവൾക്ക് വജ്രങ്ങളോ വിലയേറിയ രോമക്കുപ്പായങ്ങളോ ഇല്ലായിരുന്നു. കമ്പനിയുടെ കേസിൽ വിചാരണ ആരംഭിച്ചപ്പോൾ, നതാലിയ അവളുടെ അടുത്ത ഒരാളുമായി കോടതി മുറിയിൽ സ്ഥിരമായി ഹാജരായി: അവളുടെ ഭർത്താവിന്റെ ഇരട്ട സഹോദരൻ, മകൾ ല്യുഡ്മില അല്ലെങ്കിൽ മകൻ മിഖായേൽ. അവൾ മാധ്യമങ്ങളുമായി ബന്ധപ്പെടാതെ സംയമനത്തോടെ പെരുമാറി, പക്ഷേ അവൾ തന്റെ ഭർത്താവിനെക്കുറിച്ച് ആത്മാർത്ഥമായി വേവലാതിപ്പെട്ടു. ജയിൽവാസത്തിനുശേഷം, വടക്കൻ ഗ്രാമമായ ഖാർപ്പിലെ ആർട്ടിക് സർക്കിളിന് മുകളിലുള്ള ഒരു ക്യാമ്പിൽ നതാലിയ ലെബെദേവ ഒന്നിലധികം തവണ പ്ലേറ്റോയെ സന്ദർശിച്ചു.

ലെബെദേവിന്റെ ഭാര്യയുടെ സന്ദർശനങ്ങളിലൊന്ന് അദ്ദേഹത്തിന്റെ 49-ാം ജന്മദിനത്തിൽ നടന്നു. അന്ന് തന്റെ മകളെ കണ്ടുമുട്ടിയതിന്റെ സന്തോഷം നതാലിയ പങ്കിട്ടു, അവന്റെ ആരോഗ്യത്തെക്കുറിച്ച് അവൾ വേവലാതിപ്പെട്ടു, കഠിനമായ കാലാവസ്ഥയാൽ ദുർബലപ്പെട്ടു, ഭർത്താവിന് ഊഷ്മളമായ കാര്യങ്ങൾ നൽകാൻ കഴിഞ്ഞതിൽ സന്തോഷിച്ചു. 2005ലായിരുന്നു ഇത്. ഇതിനകം 2006 ൽ, തന്നിൽ നിന്ന് രണ്ട് പെൺമക്കളുള്ള ഒരു യുവസുഹൃത്തുമായി വിവാഹം രജിസ്റ്റർ ചെയ്യുന്നതിനായി ഭാര്യയെ വിവാഹമോചനം ചെയ്യാൻ ലെബെദേവ് നിർബന്ധിച്ചു - മാഷയും ദശയും. പ്ലാറ്റൺ ലിയോനിഡോവിച്ചിന്റെ ഭാര്യയുടെ പേര് മരിയ ചെപ്ലാഗിന എന്നായിരുന്നു, അറസ്റ്റ് ചെയ്യപ്പെടുമ്പോൾ അവരുടെ മൂത്ത പെൺകുട്ടിക്ക് ഒന്നര വയസ്സായിരുന്നു, ഇളയവൾക്ക് കുറച്ച് ദിവസമേ പ്രായമുള്ളൂ. തടവുകാരുടെ നിയമപരമായ പങ്കാളികൾക്ക് മാത്രമേ തടങ്കലിൽ വയ്ക്കാൻ അനുവാദമുള്ളൂ, ലെബെദേവ് തന്റെ പ്രിയപ്പെട്ടവളെ ശരിക്കും നഷ്ടപ്പെടുത്തി, അവളെ കാണാൻ വിവാഹമോചനം നേടാൻ തീരുമാനിച്ചു.

വിവാഹമോചന അപേക്ഷയിൽ, 2001 മുതൽ താൻ തന്റെ മുൻ ഭാര്യയുമായി ഒരു വൈവാഹിക ബന്ധം പുലർത്തിയിട്ടില്ലെന്നും അവളുമായി വിവാഹം തുടരുന്നത് അർത്ഥശൂന്യമാണെന്നും ലെബെദേവ് എഴുതി. ഈ മുഴുവൻ കഥയും പരസ്യമായതിനുശേഷം, മരിയ തന്റെ പ്രിയപ്പെട്ടവന്റെ വിചാരണയിൽ പങ്കെടുത്തതായും സംസാരിക്കാൻ അവസരമില്ലാതെ അവർ ബാറുകളിലൂടെ പരസ്പരം നോക്കിയതായും റിപ്പോർട്ടുകൾ പ്രത്യക്ഷപ്പെട്ടു. വഴിയിൽ, പ്ലാറ്റൺ ലിയോനിഡോവിച്ചിന്റെ രണ്ട് ഭാര്യമാർക്കിടയിൽ പൊതുവായ എന്തെങ്കിലും ഉണ്ട്: സാക്ഷികളിലൊരാൾ സൂചിപ്പിച്ചതുപോലെ അവർ ഒരുപോലെ കാണപ്പെടുന്നു. ലെബെദേവിന്റെ വിവാഹമോചന പ്രഖ്യാപനം നതാലിയയ്ക്ക് അപ്രതീക്ഷിതമായിരുന്നോ, മറ്റൊരു സ്ത്രീയുമായുള്ള അവളുടെ ഭർത്താവിന്റെ ബന്ധത്തെക്കുറിച്ച് അവൾക്ക് അറിയാമായിരുന്നോ - ചരിത്രം നിശബ്ദമാണ്, പക്ഷേ അത് പൊതുജനങ്ങളിൽ ശക്തമായ മതിപ്പുണ്ടാക്കി. മുൻ ഭാര്യയുമായുള്ള എല്ലാ സാമ്പത്തിക പ്രശ്നങ്ങളും രമ്യമായി പരിഹരിച്ചു, ദുഷ്ടന്മാർ പ്രതീക്ഷിച്ച അഴിമതി നടന്നില്ല.

മരിയയും പ്ലേറ്റോയും വിവാഹത്തിൽ ഒന്നിച്ചപ്പോൾ, ആഡംബര ചടങ്ങുകളൊന്നുമില്ലാതെ, അഭിഭാഷകരുടെ സാന്നിധ്യത്തിൽ മാത്രം, അവർക്ക് പരസ്പരം കാണാനുള്ള അവസരം ലഭിച്ചു. പ്ലേറ്റോ തന്റെ അമ്പതാം ജന്മദിനം മറ്റൊരു ഭാര്യയുടെ കൂട്ടത്തിൽ ആഘോഷിച്ചു, അവളുമായി ആദ്യത്തെ മൂന്ന് ദിവസത്തെ തീയതി നടത്താൻ അനുമതി ലഭിച്ചു. പ്ലാറ്റൺ ലെബെദേവിന്റെ പുതിയ ഭാര്യയും തന്റെ ഭർത്താവിന്റെ നേരത്തെയുള്ള മോചനത്തിനുള്ള ശ്രമങ്ങൾ ആരംഭിച്ചു, തന്റെ ഭർത്താവിന്റെ പല പരീക്ഷണങ്ങളിലൊന്നിൽ സാക്ഷ്യപ്പെടുത്തി, ഒരിക്കൽ തന്റെ ഒമ്പത് വയസ്സുള്ള മകൾ മാഷയുടെ പിതാവിന് ഒരു കത്ത് പോലും നൽകി, പ്രേക്ഷകരുടെ സ്ത്രീ ഭാഗത്തെ ചലിപ്പിച്ചു. കണ്ണീരിലേക്ക്. അഭിഭാഷകരുടെ പരിശ്രമത്തിലൂടെ ലെബെദേവിന്റെ ക്യാമ്പുകളിലെ താമസം ആകെ മൂന്നര വർഷം കുറച്ചു. 2014 ലെ ശൈത്യകാലത്ത്, മരിയ ലെബെദേവ ലെബെദേവ ഒടുവിൽ തന്റെ ഭർത്താവിനെ ജയിലിൽ നിന്ന് മോചിപ്പിക്കുന്നതായി കണ്ടു. ശരിയാണ്, വീണ്ടും ഒന്നിച്ച പ്രേമികളുടെ ആദ്യ ഫോട്ടോഗ്രാഫുകളിൽ ഒന്ന് സർവ്വവ്യാപിയായ പത്രപ്രവർത്തകർ വളരെ സങ്കടകരമായ ഒരു സംഭവത്തിൽ എടുത്തതാണ്: ഒരു മാസത്തിനുശേഷം, ബോറിസ് നെംത്സോവിന്റെ ശവസംസ്കാര ചടങ്ങിൽ. പിന്നീട്, ദുഃഖകരമായ അനുഭവം പഠിപ്പിച്ച ലെബെദേവ്, 2016 നവംബറിൽ സ്വിറ്റ്സർലൻഡിൽ മരിച്ച തന്റെ ചെറുമകൾ ഡയാനയുടെ ശവസംസ്കാര ചടങ്ങിൽ പങ്കെടുക്കുന്നതിൽ നിന്ന് മാധ്യമപ്രവർത്തകരെ വിലക്കി.

എങ്ങനെയാണ് റേറ്റിംഗ് കണക്കാക്കുന്നത്?
◊ കഴിഞ്ഞ ആഴ്‌ചയിൽ ലഭിച്ച പോയിന്റുകളെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയാണ് റേറ്റിംഗ് കണക്കാക്കുന്നത്
◊ പോയിന്റുകൾ നൽകുന്നത്:
⇒ നക്ഷത്രത്തിനായി സമർപ്പിച്ചിരിക്കുന്ന പേജുകൾ സന്ദർശിക്കുന്നു
⇒ഒരു താരത്തിനായി വോട്ട് ചെയ്യുന്നു
⇒ ഒരു നക്ഷത്രത്തിൽ അഭിപ്രായമിടുന്നു

ജീവചരിത്രം, ലെബെദേവ് പ്ലാറ്റൺ ലിയോനിഡോവിച്ചിന്റെ ജീവിത കഥ

ലെബെദേവ് പ്ലാറ്റൺ ലിയോനിഡോവിച്ച് ഒരു റഷ്യൻ സംരംഭകനാണ്.

ബാല്യം, യുവത്വം, വിദ്യാഭ്യാസം

1956 നവംബർ 29 ന് മോസ്കോയിലാണ് പ്ലാറ്റൺ ലെബെദേവ് ജനിച്ചത്. 20-ആം വയസ്സിൽ പ്ലേറ്റോ പ്ലെഖനോവ് മോസ്കോ അക്കാദമി ഓഫ് നാഷണൽ ഇക്കണോമിയിൽ വിദ്യാർത്ഥിയായി. 1981 ൽ, ലെബെദേവ് യൂണിവേഴ്സിറ്റിയിൽ നിന്ന് വിജയകരമായി ബിരുദം നേടി തന്റെ കരിയർ ആരംഭിച്ചു.

കരിയർ

അക്കാദമിയിൽ നിന്ന് ബിരുദം നേടിയ ശേഷം, പ്ലാറ്റൺ ലെബെദേവിന് ഒരു വലിയ വിദേശ വ്യാപാര കമ്പനിയായ സറുബെഷ്ജിയോളജിയിൽ ജോലി ലഭിച്ചു, അവിടെ അദ്ദേഹം 8 വർഷം ജോലി ചെയ്തു.

80 കളുടെ അവസാനത്തിൽ, പ്ലാറ്റൺ ലെബെദേവ് അടുത്തു. പുരുഷന്മാർ ഒരുമിച്ച് ഒരു ബിസിനസ്സ് നടത്താൻ തീരുമാനിക്കുന്നു. ആദ്യം അവർ ചെറുകിട ബിസിനസ്സിൽ ഏർപ്പെട്ടിരുന്നു, എന്നാൽ കാലക്രമേണ അവരുടെ വിശപ്പും അഭിലാഷങ്ങളും വളർന്നു. 1989-ൽ അദ്ദേഹം സ്വന്തം വാണിജ്യ ബാങ്ക് സൃഷ്ടിക്കാൻ തീരുമാനിച്ചു. എന്റർപ്രൈസസിന് "മെനാറ്റെപ്" എന്ന് പേരിട്ടു. 1991 മുതൽ 1995 വരെ പ്ലാറ്റൺ ലെബെദേവ് ആയിരുന്നു മെനാറ്റെപ്പിന്റെ പ്രസിഡന്റ് സ്ഥാനം.

രണ്ട് വർഷത്തെ വിചാരണയ്ക്ക് ശേഷം, പ്ലാറ്റൺ ലെബെദേവ് കുറ്റക്കാരനാണെന്ന് കണ്ടെത്തി 9 വർഷത്തെ തടവിന് ശിക്ഷിച്ചു. ലെബെദേവ് കോടതിയുടെ തീരുമാനത്തോട് യോജിക്കുന്നില്ല, കേസ് പുനഃപരിശോധിക്കണമെന്ന് ആവശ്യപ്പെട്ടു. തൽഫലമായി, തടവ് 8 വർഷമായി കുറച്ചു. 2007 ൽ, യുക്കോസിനെതിരെ മറ്റൊരു കേസ് ആരംഭിച്ചു, അതിനാൽ ലെബെദേവിന്റെ തടവ് 13 വർഷമായി ഉയർന്നു.

താഴെ തുടരുന്നു

വിമോചനം

നിരവധി കോടതി ഹിയറിംഗുകളിലും വർഷങ്ങളോളം ബാറുകൾക്ക് പിന്നിലും, പ്ലാറ്റൺ ലെബെദേവ് ഒരിക്കലും തന്റെ കുറ്റം സമ്മതിച്ചില്ല. സ്ഥിരമായി പരാതികളും നിവേദനങ്ങളും നൽകി. സമൂഹത്തിൽ, ലെബെദേവ് മനസ്സാക്ഷിയുടെ തടവുകാരായി കണക്കാക്കപ്പെട്ടിരുന്നു, അവർ രാഷ്ട്രീയ കാരണങ്ങളാൽ മാത്രം "അടച്ചിരുന്നു". 2014 ജനുവരിയിൽ, റഷ്യൻ ഫെഡറേഷന്റെ സുപ്രീം കോടതിയുടെ പ്രെസിഡിയം പ്ലാറ്റൺ ലെബെദേവിന്റെ ശിക്ഷ അക്കാലത്ത് അനുഭവിച്ചതിലേക്ക് കുറയ്ക്കാൻ തീരുമാനിച്ചു. 2014 ജനുവരി 24 ന് ലെബെദേവ് മോചിതനായി.

മോചിതനായ ഉടൻ തന്നെ, പ്ലാറ്റൺ ലെബെദേവ് ബിസിനസ്സ് പ്രവർത്തനങ്ങൾ പുനരാരംഭിക്കാനുള്ള തന്റെ ഉറച്ച ആഗ്രഹം പ്രഖ്യാപിച്ചു, കൂടാതെ അന്താരാഷ്ട്ര തലത്തിലും.

കുടുംബം

പ്ലാറ്റൺ ലെബെദേവിന്റെ ആദ്യ ഭാര്യയുടെ പേര് നതാലിയ എന്നാണ്. 1997 ലാണ് ഇവരുടെ വിവാഹം നടന്നത്. ഈ വിവാഹത്തിൽ കുട്ടികൾ ജനിച്ചു - മകൾ ല്യൂഡ്മിലയും മകൻ മിഖായേലും.

2006-ൽ, ജയിലിൽ ആയിരിക്കുമ്പോൾ, പ്ലാറ്റൺ നതാലിയയിൽ നിന്ന് വിവാഹമോചനത്തിന് അപേക്ഷിക്കുകയും മരിയ ചെപ്ലാഗിനയെ വിവാഹം കഴിക്കുകയും ചെയ്തു, അക്കാലത്ത് കാമുകനിൽ നിന്ന് കുട്ടികളുണ്ടായിരുന്നു. ലെബെദേവ് അറസ്റ്റിലാകുന്ന സമയത്ത്, മരിയ രണ്ട് പെൺമക്കളെ വളർത്തുകയായിരുന്നു - മരിയ (ജനനം 2002), ഡാരിയ (2003 ൽ ജനിച്ചു; ഡാരിയയ്ക്ക് 2 ആഴ്ച മാത്രമേ പ്രായമുള്ളൂ, അവളുടെ പിതാവ് അറസ്റ്റിലാകുമ്പോൾ). മരിയ ചെപ്ലിജിന തന്റെ ഭർത്താവിനെ പ്രതിരോധിക്കാൻ ഒന്നിലധികം തവണ കോടതിയിൽ സംസാരിക്കുകയും അവന്റെ ചെറിയ പെൺമക്കളുടെ ഹൃദയസ്പർശിയായ കത്തുകൾ പരസ്യമായി വായിക്കുകയും ചെയ്തു.

പ്ലാറ്റൺ ലെബെദേവിന്റെ മുതിർന്ന കുട്ടികൾ അവരുടെ പിതാവിന് പേരക്കുട്ടികളെ നൽകാൻ കഴിഞ്ഞു. ലെബെദേവിന്റെ കൊച്ചുമക്കളിൽ ഒരാളായ ഡയാന, മോസ്കോയിലെ സുവർണ്ണ യുവത്വത്തിന്റെ പ്രതിനിധിയും സെന്റ് ഗാലൻ സർവകലാശാലയിലെ (സ്വിറ്റ്സർലൻഡ്) വിദ്യാർത്ഥിനിയുമായ ല്യൂഡ്മില ലെബെദേവയുടെ മകൾ, 2016 നവംബർ 24 ന് ജനീവയിലേക്കുള്ള യാത്രാമധ്യേ ഒരു ഭയാനകമായ കാർ അപകടത്തിൽ മരിച്ചു. മരിക്കുമ്പോൾ പെൺകുട്ടിക്ക് 19 വയസ്സ് മാത്രമേ ഉണ്ടായിരുന്നുള്ളൂ. മാധ്യമപ്രവർത്തകരുടെ സാന്നിധ്യമില്ലാതെയാണ് ഡയാനയുടെ സംസ്കാര ചടങ്ങുകൾ നടന്നത്.

പ്ലാറ്റൺ ലെബെദേവിന്റെ ജീവചരിത്രം അങ്ങേയറ്റം സങ്കീർണ്ണവും നമ്മുടെ രാജ്യത്തെ ഏറ്റവും പ്രയാസകരമായ കാലഘട്ടവുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു - 90 കളിൽ. ഈ വ്യക്തിയുടെ മിക്ക ഫോട്ടോകളും വീഡിയോകളും കോടതി മുറിയിൽ നിന്ന് പ്രത്യക്ഷപ്പെടാൻ തുടങ്ങി, കാരണം... വിജയസമയത്ത് പ്ലാറ്റൺ ലിയോനിഡോവിച്ച് ഒരു പൊതു വ്യക്തിയായിരുന്നില്ല. ലെബെദേവിൽ നിന്നുള്ള ഏറ്റവും പുതിയ വാർത്തകളെ സന്തോഷമെന്ന് വിളിക്കാനാവില്ല, പൊതുവേ അവ അദ്ദേഹത്തിന്റെ വ്യക്തിജീവിതത്തിന്റെ വിശദാംശങ്ങളെ ബാധിക്കില്ല.

പ്ലാറ്റൺ ലെബെദേവിന്റെ മാതാപിതാക്കളെ പൊതുജനങ്ങൾക്ക് അറിയില്ല. തന്റെ ബാല്യത്തെയും യൗവനത്തെയും കുറിച്ച് സംസാരിക്കാതിരിക്കാനാണ് ബിസിനസുകാരൻ ഇഷ്ടപ്പെടുന്നത്. കോടീശ്വരന്റെ അച്ഛനും അമ്മയും ഒരിക്കലും പൊതു അഭിമുഖങ്ങൾ നൽകുകയോ മാധ്യമങ്ങളുടെ ശ്രദ്ധയിൽപ്പെടുകയോ ചെയ്തിട്ടില്ല. തന്റെ ഇരട്ട സഹോദരൻ വിക്ടറിനേക്കാൾ 23 മിനിറ്റ് മുമ്പ് മോസ്കോയിലാണ് ലെബെദേവ് ജനിച്ചതെന്ന് അറിയാം.

വിദ്യാഭ്യാസം

സ്കൂളിൽ നിന്ന് ബിരുദം നേടിയ ശേഷം, ജിവിയുടെ പേരിലുള്ള മോസ്കോ ഇൻസ്റ്റിറ്റ്യൂട്ട് ഓഫ് നാഷണൽ ഇക്കണോമിയിൽ പ്ലേറ്റോ പ്രവേശിക്കുന്നു. പ്ലെഖനോവ് (ഇപ്പോൾ റഷ്യൻ സാമ്പത്തിക സർവകലാശാല). സോവിയറ്റ് കാലഘട്ടത്തിൽ അതിന്റെ വ്യത്യസ്തമായ പേര് ഉണ്ടായിരുന്നിട്ടും, ഈ സ്ഥാപനത്തിലെ പരിശീലനം സാമ്പത്തിക, വാണിജ്യ മേഖലകളിൽ സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളെ സൃഷ്ടിക്കാൻ ലക്ഷ്യമിട്ടുള്ളതായിരുന്നു. പ്ലാറ്റൺ ലിയോനിഡോവിച്ച് 1981 ൽ പഠനം പൂർത്തിയാക്കി, ഒരു സർട്ടിഫൈഡ് സ്പെഷ്യലിസ്റ്റായി.

പ്ലാറ്റൺ ലെബെദേവിന്റെ കരിയറും ബിസിനസും

ഒരു പ്രധാന ബിസിനസുകാരന്റെ കരിയർ ബിരുദം കഴിഞ്ഞയുടനെ ആരംഭിച്ചു - വിതരണം ചെയ്ത ശേഷം, അദ്ദേഹം സറുബെഷ്ജിയോളജി അസോസിയേഷനിൽ അവസാനിച്ചു, അവിടെ അദ്ദേഹം 8 വർഷത്തോളം തന്റെ സ്പെഷ്യാലിറ്റിയിൽ തുടർന്നു. 1987 ൽ, പ്ലേറ്റോ കുപ്രസിദ്ധനായ മിഖായേൽ ഖോഡോർകോവ്സ്കിയെ കണ്ടുമുട്ടുന്നു. 1989-ൽ, ലെബെദേവ് സറുബെഷ്ജിയോളജിയുമായി സഹകരിക്കുന്നത് നിർത്തി, സ്വന്തം ബിസിനസ്സ് തുറക്കാൻ തീരുമാനിച്ചു.

മിഖായേൽ ഖോഡോർകോവ്‌സ്‌കിയുമായി ചേർന്ന് പ്ലാറ്റൺ ലെബെദേവ് യുവാക്കൾക്കായി ഒരു സെന്റർ ഫോർ സയന്റിഫിക് ആൻഡ് ടെക്‌നിക്കൽ പ്രോഗ്രാമുകൾ തുറക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാൻ വികസിപ്പിക്കുന്നു. വളരെ വേഗം ഈ എന്റർപ്രൈസ് ശക്തി പ്രാപിക്കുകയും ഒരു വലിയ ഘടനയായി മാറുകയും ചെയ്യുന്നു - "MENATEP" (ഇന്റർ-ഇൻഡസ്ട്രി സെന്റർ ഫോർ സയന്റിഫിക് ആൻഡ് ടെക്നിക്കൽ പ്രോഗ്രാമുകൾ). തൊണ്ണൂറുകളുടെ തുടക്കത്തോടെ, കമ്പനിയുടെ സമ്പത്ത് 80 ദശലക്ഷം റുബിളായി കണക്കാക്കപ്പെട്ടു.

MENATEP-ന് 20-ലധികം പ്രവർത്തന മേഖലകൾ ഉണ്ടായിരുന്നു, എന്നാൽ പ്രധാന വരുമാന സ്രോതസ്സ് സാമ്പത്തിക തട്ടിപ്പുകളായിരുന്നു - സർക്കാർ ഉടമസ്ഥതയിലുള്ള കമ്പനികൾ സ്ഥാപനവുമായുള്ള ആശയവിനിമയത്തിലൂടെ പണം കാശ് ചെയ്തു. താമസിയാതെ, അത്തരമൊരു സംരംഭം എന്ന ആശയം പകർച്ചവ്യാധിയായിത്തീർന്നു, ഖോഡോർകോവ്സ്കിയുടെയും ലെബെദേവിന്റെയും നൂറുകണക്കിന് അനുയായികൾ റഷ്യൻ നഗരങ്ങളിൽ പ്രത്യക്ഷപ്പെട്ടു.

1991-ൽ, MENATEP മതിയായ മൂലധനം നേടിയപ്പോൾ, അത് ഒരു ബാങ്കായി രൂപാന്തരപ്പെട്ടു. പുതിയ സംരംഭത്തിൽ, പ്ലാറ്റൺ ലെബെദേവ് സഹസ്ഥാപകനായി, ഏകദേശം 7.5% ഓഹരികൾ സ്വന്തമാക്കി. നിക്ഷേപകരുടെ ഫണ്ടുകളുമായുള്ള നിരവധി തട്ടിപ്പുകൾക്ക് നന്ദി, ബാങ്കിന് വലിയ മൂലധനം ലഭിച്ചുതുടങ്ങി, അതിന്റെ ഉടമകൾ ചരക്ക് കമ്പനികളിൽ വാഗ്ദാനപ്രദമായ മേഖലയായി നിക്ഷേപിച്ചു.

1996 ൽ, യൂക്കോസ് ഓയിൽ കമ്പനിയുടെ 90% ഓഹരികളും നിയന്ത്രിക്കാൻ ബാങ്കിന് കഴിഞ്ഞു. 1998-ലെ ഡിഫോൾട്ടിനുശേഷം, നിക്ഷേപകർക്ക് അവരുടെ ഫണ്ട് നഷ്‌ടപ്പെട്ടു, കാരണം... ലെബെദേവും ഖോഡോർകോവ്സ്കിയും വിവേകപൂർവ്വം എല്ലാ ആസ്തികളും യുകോസ് ഉൾപ്പെടെയുള്ള മറ്റ് കമ്പനികൾക്ക് കൈമാറി. ബാങ്ക് പാപ്പരായി പ്രഖ്യാപിച്ചു.

1998 മുതൽ, YUKOS- ന്റെ ഒരു ആഗോള പരിഷ്കരണം നടപ്പിലാക്കി, ഇതിന്റെ ഉദ്ദേശ്യം എണ്ണ വ്യവസായത്തിനുള്ളിൽ വിവിധ തരത്തിലുള്ള പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ ഏർപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന അനുബന്ധ സ്ഥാപനങ്ങളുടെ രൂപീകരണമായിരുന്നു. 2003 ആയപ്പോഴേക്കും, എല്ലാ സബ്സിഡിയറികളും ഒരു ഷെയറിലേക്ക് മാറ്റിയതിന് നന്ദി, യൂക്കോസിന്റെ മൊത്തം മൂല്യം ഗണ്യമായി വർദ്ധിച്ചു.

2003 ൽ, ലെബെദേവിന്റെ പങ്കാളി, ശതകോടീശ്വരൻ ഖോഡോർകോവ്സ്കി സാമൂഹികവും രാഷ്ട്രീയവുമായ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ സജീവമാകാൻ തുടങ്ങി. രാജ്യത്തിന്റെ രാഷ്ട്രീയ ജീവിതത്തിൽ പങ്കെടുക്കാനുള്ള അദ്ദേഹത്തിന്റെ സജീവമായ ആഗ്രഹം കാരണം, യൂക്കോസ് കമ്പനിയുടെ കാര്യങ്ങൾ നിയമ നിർവ്വഹണ ഏജൻസികളുടെ സൂക്ഷ്മ പരിശോധനയ്ക്ക് വിധേയമായി.

2003 ജൂലൈയിൽ കോടീശ്വരനായ ലെബെദേവ് സഹപ്രവർത്തകനായ ഖോഡോർകോവ്സ്കിക്കൊപ്പം അറസ്റ്റിലായി. ഓഹരി മോഷ്ടിച്ചതിന് ഇയാൾക്കെതിരെ കുറ്റം ചുമത്തിയെങ്കിലും പിന്നീട് നികുതി വെട്ടിപ്പ്, വ്യാജരേഖ ചമയ്ക്കൽ, മറ്റുള്ളവരുടെ സ്വത്ത് തട്ടിയെടുക്കൽ എന്നീ കുറ്റങ്ങൾ ചുമത്തി. 2005 മെയ് മാസത്തിൽ, ഈ കേസിലെ വിചാരണ അവസാനിച്ചു, പ്ലാറ്റൺ ലെബെദേവിന് 9 വർഷം തടവ് വിധിച്ചു. പിന്നീട്, തടവുശിക്ഷ 8 വർഷമായി കുറയ്ക്കാൻ പ്രതിരോധത്തിന് കഴിഞ്ഞു.

അന്താരാഷ്ട്ര മനുഷ്യാവകാശ സംഘടനയായ ആംനസ്റ്റി ഇന്റർനാഷണൽ ലെബെദേവിനെ മനസ്സാക്ഷിയുടെ തടവുകാരനായി അംഗീകരിച്ചു. യൂക്കോസ് ഉടമകളുടെ കുറ്റത്തിന് മതിയായ തെളിവുകളുടെ അഭാവവും കേസിന്റെ വ്യക്തമായ രാഷ്ട്രീയ പശ്ചാത്തലവും അടിസ്ഥാനമാക്കിയാണ് ഈ നിഗമനം.

പ്ലാറ്റൺ ലെബെദേവ് 10.5 വർഷം ഒരു പൊതു ഭരണകൂട കോളനിയിൽ സേവനമനുഷ്ഠിച്ചു. 2014 ജനുവരിയിൽ, റഷ്യൻ ഫെഡറേഷന്റെ സുപ്രീം കോടതിയുടെ പ്രെസിഡിയത്തിന്റെ തീരുമാനപ്രകാരം, ഭാഗിക പുനരധിവാസത്തിനുള്ള അവകാശത്തോടെ ലെബെദേവിനെ മോചിപ്പിച്ചു, 17 ബില്യൺ റുബിളുകൾ വീണ്ടെടുക്കാനുള്ള ബാധ്യത അവനിൽ ചുമത്തി. മോചിതനായ ശേഷം, വീണ്ടും ബിസിനസിലേക്ക് മടങ്ങാനുള്ള ആഗ്രഹം അദ്ദേഹം പ്രകടിപ്പിച്ചു.

പ്ലാറ്റൺ ലെബെദേവിന്റെ അവസ്ഥ

10.5 വർഷത്തെ ജയിൽവാസത്തിനുശേഷം, ലെബെദേവിന്റെ ആരോഗ്യം ഗുരുതരമായി തകർന്നു (അറസ്റ്റു ചെയ്യപ്പെട്ട സമയത്തും ചികിത്സയുടെ ആവശ്യകതയെക്കുറിച്ച് പ്രതിരോധം പ്രസ്താവിച്ചു). മോചിതനായതിന് ശേഷമുള്ള അദ്ദേഹത്തിന്റെ ആദ്യ ഉദ്ദേശം ചികിത്സയായിരുന്നു. കടം കാരണം പ്ലാറ്റൺ ലിയോനിഡോവിച്ചിന് റഷ്യ വിടാൻ കഴിയില്ല, അതിനാൽ അന്താരാഷ്ട്ര ബിസിനസ്സിൽ ഏർപ്പെടുന്നത് അദ്ദേഹത്തിന് ബുദ്ധിമുട്ടാണ്.

മോസ്കോ മേഖലയിലെ ഒരു ചെറിയ സ്വകാര്യ എസ്റ്റേറ്റിലാണ് പ്ലാറ്റൺ ലെബെദേവ് താമസിക്കുന്നത്, അവിടെ അദ്ദേഹത്തിന്റെ ഭാര്യയും താമസിക്കുന്നു. ലെബെദേവ് ഇപ്പോൾ എങ്ങനെ, എത്രമാത്രം സമ്പാദിക്കുന്നുവെന്ന് കൃത്യമായി അറിയില്ല. എന്നിരുന്നാലും, പ്ലാറ്റൺ ലിയോനിഡോവിച്ചിന്റെ സമ്പത്ത് 500 മില്യൺ ഡോളറാണെന്ന് ഫോർബ്സ് കണക്കാക്കുന്നു. താരതമ്യത്തിന്, 2003 ൽ, അതേ പ്രസിദ്ധീകരണമനുസരിച്ച്, ലെബെദേവിന്റെ മൂലധനം ഏകദേശം 15 ബില്യൺ ഡോളറായിരുന്നു.

പ്ലാറ്റൺ ലെബെദേവിന്റെ സ്വകാര്യ ജീവിതം

1977 ൽ നതാലിയ എന്ന സ്ത്രീയെ ലെബെദേവ് ആദ്യമായി വിവാഹം കഴിച്ചു. അവൾ പ്ലേറ്റോയെ പ്രസവിച്ചു - മകൾ ല്യൂഡ്മിലയും മകൻ മിഖായേലും. ജയിലിൽ കഴിയുമ്പോൾ, പ്ലേറ്റോ വിവാഹമോചനം നേടുകയും വീണ്ടും വിവാഹം കഴിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു - അദ്ദേഹത്തിന്റെ ഇപ്പോഴത്തെ ഭാര്യ മരിയ ചെപ്ലാഗിനയെ. പുതുതായി സൃഷ്ടിച്ച കുടുംബത്തിന് രണ്ട് കുട്ടികളുണ്ടായിരുന്നു - പെൺമക്കൾ മരിയയും ഡാരിയയും.

ആദ്യ വിവാഹത്തിൽ നിന്ന് പ്ലേറ്റോയുടെ മകളായ ല്യൂഡ്മില ലെബെദേവയുടെ ഭർത്താവും തന്റെ ജീവചരിത്രത്തിൽ അപകീർത്തികരമായ ഒരു വിശദാംശം നേടി: നിയമവിരുദ്ധമായ സാമ്പത്തിക തട്ടിപ്പിനും ക്രിമിനൽ അധികാരികളുമായുള്ള ബന്ധത്തിനും അദ്ദേഹത്തെ അറസ്റ്റ് ചെയ്തു.

പ്ലാറ്റൺ ലെബെദേവിന്റെ കൊച്ചുമക്കളിൽ ഒരാളായ ഡയാന ഒരു ദാരുണമായ അപകടത്തെത്തുടർന്ന് മാധ്യമങ്ങൾക്ക് അറിയപ്പെട്ടു: 2016 നവംബർ 24 ന് ജനീവയിലേക്കുള്ള ഒരു യാത്രയ്ക്കിടെ അവൾ ഒരു കാർ അപകടത്തിൽ പെട്ടു. ഡയാനയും കൂട്ടാളിയും പാലത്തിൽ നിന്ന് കാറിൽ പറന്ന് തടാകത്തിൽ മുങ്ങിമരിച്ചു. വ്യവസായിയുടെ ചെറുമകൾക്ക് 19 വയസ്സ് മാത്രമേ ഉണ്ടായിരുന്നുള്ളൂ. പെൺകുട്ടിയുടെ സോഷ്യൽ നെറ്റ്‌വർക്കുകളിലെ ഫോട്ടോ വിലയിരുത്തിയാൽ, അവൾ "സുവർണ്ണ യുവത്വത്തിൽ" പെട്ടവളായിരുന്നു, പലരും അവളുടെ സ്വന്തം അശ്രദ്ധയെ ദുരന്തത്തിന് കുറ്റപ്പെടുത്തുന്നു.

ഇന്ന് പ്ലാറ്റൺ ലെബെദേവ്

ലെബെദേവിന്റെ വിധിയും വ്യക്തിജീവിതവും ഇപ്പോൾ പൊതുജനങ്ങളിൽ നിന്ന് മറഞ്ഞിരിക്കുന്നു. ഇത് ഭാഗികമായി യൂക്കോസ് കേസിലെ താൽപര്യം നഷ്ടപ്പെട്ടതാകാം. അവനെയും കുടുംബത്തെയും കുറിച്ചുള്ള അവസാന വാർത്ത 2016-ൽ ആയിരുന്നു, അതിനുശേഷം വാർത്താ സൈറ്റുകളിലെ പരാമർശങ്ങൾ നിർത്തി. അദ്ദേഹം ഇപ്പോഴും റഷ്യയിൽ താമസിക്കുന്നുണ്ടോ അതോ മറ്റൊരു രാജ്യത്തേക്ക് കുടിയേറിയതാണോ എന്ന് കൃത്യമായി അറിയില്ല.

പ്ലാറ്റൺ ലെബെദേവിനൊപ്പമുള്ള ഫോട്ടോകളും വീഡിയോകളും വളരെ വിരളമാണ്. 2014ൽ കസ്റ്റഡിയിൽ നിന്ന് മോചിതനായ ശേഷമാണ് അദ്ദേഹം അവസാനമായി പരസ്യ പ്രസ്താവന നടത്തിയത്. ചാരത്തിൽ നിന്ന് തന്റെ ബിസിനസ്സ് ജീവിതം ഉയിർത്തെഴുന്നേൽക്കുമെന്ന് അദ്ദേഹം പ്രതീക്ഷിക്കുന്നതായി അവരിൽ നിന്ന് വ്യക്തമാണ്. ഒരുപക്ഷേ ലെബെദേവിന്റെ ജീവചരിത്രം ഉടൻ തന്നെ പുതിയ വിജയകരമായ പ്രോജക്ടുകൾ കൊണ്ട് നിറയും.