मुख्यपृष्ठ › थंड करणे › संस्थापक असताना एक व्यक्ती एकाच वेळी अनेक संस्थांमध्ये संचालक होऊ शकते का? नेता कोण आहे, तो परफॉर्मरपेक्षा कसा वेगळा आहे आणि तो पुरवठा व्यवस्थापकासारखा कसा आहे. विश्वास आहे की "त्यांनी" माझ्याप्रमाणेच गहनपणे काम केले पाहिजे आणि तसे.

संस्थापक असताना एक व्यक्ती एकाच वेळी अनेक संस्थांमध्ये संचालक होऊ शकते का? नेता कोण आहे, तो परफॉर्मरपेक्षा कसा वेगळा आहे आणि तो पुरवठा व्यवस्थापकासारखा कसा आहे. विश्वास आहे की "त्यांनी" माझ्याप्रमाणेच गहनपणे काम केले पाहिजे आणि तसे.

औपचारिक चिन्हे.

परस्परावलंबन रशियन फेडरेशनच्या कर संहितेच्या अनुच्छेद 105.1 च्या परिच्छेद 1 द्वारे नियंत्रित केले जाते. औपचारिकपणे, अवलंबित व्यक्ती आहेत:

जर त्यांच्यापैकी एकाची मालकी दुसर्‍यापैकी 25 टक्क्यांपेक्षा जास्त असेल तर;
एखादी व्यक्ती आणि फर्म, जर ती व्यक्ती या फर्मची मालक असेल आणि त्यामध्ये 25 टक्क्यांपेक्षा जास्त मालक असेल;
जर त्यांचा एक संस्थापक असेल आणि त्याच्याकडे या कंपन्यांपैकी 25 टक्क्यांहून अधिक मालक असतील;
कंपनी आणि त्या कंपनीच्या संचालकांची नियुक्ती करू शकणारी व्यक्ती;
ज्या कंपन्यांचे प्रमुख एकाच व्यक्तीद्वारे नियुक्त केले जातात;
कंपनी आणि या कंपनीचे प्रमुख;
समान नेता असलेल्या संस्था;
कंपन्यांची आणि व्यक्तींची साखळी जेव्हा त्यांच्यापैकी प्रत्येकाकडे दुसर्‍याच्या अर्ध्याहून अधिक मालकी असते;
व्यक्ती, जर ते एकमेकांच्या अधीन असतील;
एक व्यक्ती आणि त्याचे जवळचे कुटुंब (मुले, पालक, जोडीदार इ.).

परस्परावलंबनाची अनौपचारिक चिन्हे.

तथापि, औपचारिक कर अधिकारी सहसा खालील चिन्हे पाहतात:

कंपन्यांचे व्यवस्थापक आणि मालक यांच्यात कौटुंबिक संबंध आहेत;
समान स्थान (नोंदणी);
कंपन्यांची नुकतीच IFTS मध्ये नोंदणी झाली आहे;
ईमेल पत्ते जुळतात (आयपीसह);
सेटलमेंटसाठी एक बँक वापरली जाते;
युनिफाइड अकाउंटिंग;
कर्मचारी दोन्ही संलग्न संस्थांमध्ये काम करतात;
संबंधित कंपन्यांकडे स्वतंत्रपणे व्यवसाय करण्यासाठी कर्मचारी किंवा मालमत्ता नाही;
परस्परावलंबी कंपनी एक विशेष करप्रणाली लागू करते (सरलीकृत करप्रणाली, आरोपित उत्पन्नावर एकच कर, एकच कृषी कर);
वस्तूंचे प्रमाण, व्यवहाराची वेळ किंवा ठिकाण पाहता कंपनी व्यवहार पूर्ण करण्यास शारीरिकदृष्ट्या अक्षम आहे;
मागील कालावधीत कर कायद्याचे संबंधित कंपनीचे उल्लंघन;
ऑपरेशनचे एक-वेळचे स्वरूप;
व्यवहारासाठी मध्यस्थांचा सहभाग.

स्वतंत्रपणे व्यक्तींच्या संलग्नतेची अनौपचारिक चिन्हे त्यांचे कनेक्शन आणि व्यवहारातील सहभागींची अप्रामाणिकता सिद्ध करत नाहीत (तथापि, ते निरीक्षकांसाठी "बिकन" म्हणून काम करतात.

हे देखील लक्षात घेण्यासारखे आहे की कायदेशीर संस्थांची जोडणी व्यवहारांची बेकायदेशीरता सिद्ध करत नाही. तपासणी अधिकार्‍यांनी हे सिद्ध करणे आवश्यक आहे की बेकायदेशीर कर लाभ तंतोतंत संबंधित कंपन्यांच्या परिणामी प्राप्त झाला होता.

परस्पर अवलंबित्वाला कर गुन्ह्यात न बदलण्यासाठी कोणत्या परिस्थिती मदत करतील?

ऑडिट केलेल्या वाईट विश्वासाची तथ्ये शोधताना, कर निरीक्षक आणि न्यायालये 12 ऑक्टोबर 2006 एन 53 च्या रशियन फेडरेशनच्या सर्वोच्च लवाद न्यायालयाच्या प्लेनमच्या निर्णयाद्वारे मार्गदर्शन करत असत. त्यात "कर लाभ" या अटी स्पष्ट केल्या होत्या. " आणि "अवाजवी कर लाभ".

ऑगस्ट 2017 पासून, एक नवीन कायदा लागू झाला, ज्याने रशियन फेडरेशनच्या कर संहितेत सुधारणा केली. हा कायदा या संकल्पनांचे तपशीलवार वर्णन करतो. सुधारणांचा आधार डिक्री एन 53 होता.

आता, कायदेशीररित्या कर कमी करण्यासाठी, कंपनीने काही अटी पूर्ण केल्या पाहिजेत:

अहवाल तयार करताना आणि लेखा आणि कर नोंदी ठेवताना, कंपनीने केलेल्या व्यवहारांबद्दल जाणूनबुजून चुकीची माहिती प्रविष्ट करू नये;
संस्थेद्वारे केलेले व्यवहार कर चुकविण्याच्या उद्देशाने केले जात नाहीत;
करार आणि ऑपरेशनच्या अटींमधून उद्भवलेल्या सर्व जबाबदाऱ्या पूर्ण केल्या गेल्या आहेत.

या सर्व अटींचे पालन केल्याने लेखापरीक्षकाला कर तपासणी प्रश्नांपासून संरक्षण मिळेल, जरी:

कागदपत्रांवर चुकीच्या अधिकार्‍याने स्वाक्षरी केली होती;

करदात्याच्या प्रतिपक्षाने रशियन फेडरेशनच्या कर संहितेच्या तरतुदींचे उल्लंघन केले;
समान आर्थिक परिणामासह दुसरा कायदेशीर व्यवहार करणे शक्य होते.

कर हा व्यक्तींच्या परस्परावलंबनाला कसा न्याय देतो

कंपन्यांचा एक समान पत्ता असतो

एकाच पत्त्यावर कंपन्या शोधणे विविध कारणांमुळे होऊ शकते:

कंत्राटदारांची जवळची ओळख, दीर्घकालीन आणि उत्पादक संयुक्त काम. मुख्य म्हणजे शेजारच्या कंपन्यांमध्ये सामान्य मालक, संचालक किंवा कर्मचारी नसावेत. तसेच, अनेक कंपन्या नोंदणीकृत असलेल्या पत्त्यावर त्यांचा पत्ता नव्हता. तथापि, अशा पत्त्यामध्ये स्वतःच महत्त्वपूर्ण कर धोके असतात.

बुककीपिंग एका संस्थेकडे हस्तांतरित करण्यात आले आहे.

आधुनिक काळात आउटसोर्सरकडे लेखा हस्तांतरित करणे ही एक सामान्य परिस्थिती आहे. हे आर्थिक दृष्टिकोनातून फायदेशीर आहे, आणि लेखा गुणवत्ता देखील सुधारते. त्यामुळे, परस्परावलंबी व्यक्तींकडे एकच लेखा विभाग आहे हे वस्तुस्थिती प्रतिपक्षांबद्दल वाईट विश्वास दर्शवत नाही.

परंतु दोन कंपन्यांमध्ये एक मुख्य लेखापाल असल्यास, परस्परावलंबन सिद्ध करणे सोपे आहे आणि संस्थांचे अत्यंत जवळचे संबंध आहेत.

व्यवस्थापक किंवा मालक सामान्य मालमत्तेचे मालक असतात.

स्पर्धात्मक वातावरणात व्यावसायिकांचे हित एकमेकांना छेदतात. त्यामुळे त्यांच्याकडे संयुक्त मालमत्ता आहे हे अद्यापही काही सांगत नाही.

दुसर्‍या संस्थेची 25 टक्क्यांहून अधिक मालकी आहे.

करारामध्ये, प्रतिपक्षांनी अशा अटी दर्शवल्या आहेत ज्या या प्रकारच्या करारासाठी असामान्य आहेत. म्हणून कराराच्या अटींचे पालन न केल्याबद्दल मंजूरी वार्षिक टक्केवारी म्हणून गणली गेली. या अटी सहसा कर्ज करारांसाठी वापरल्या जातात जेथे व्याज भरणे हे मुख्य उद्दिष्ट असते.

तसेच, मंजूरी कराराच्या अंतर्गत असलेल्या दायित्वांपेक्षा विषम आहेत. यामुळे खरेदीदाराला खर्चात मोठ्या प्रमाणात दंड भरावा लागला. आणि न्यायालयाने पुरवठा करार कर्जाच्या करारात बदलला. न्यायाधीशांनी पक्षकारांच्या जोडणीवरून हा निर्णय सिद्ध केला. शेवटी, खरेदीदाराचा मुख्य पुरवठादार या संस्थेचा परदेशी मालक होता.

कंपनीच्या नेत्यांमधील संबंध.

वितरणानंतर, संस्थेने पुरवठा केलेल्या वस्तूंची किंमत कमी लेखली. निरीक्षकांनी बाजार मूल्यानुसार किंमतीची पुनर्गणना केली आणि अतिरिक्त कर आकारला, कारण पत्नी विक्री संस्थेची प्रमुख होती.

तथापि, परस्परावलंबनाबद्दल विरुद्ध लवाद निर्णय देखील आहेत. अशाप्रकारे ज्या कंपन्यांचे नेते विवाहित होते ते एकमेकांवर अवलंबून राहिले नाहीत. न्यायालयाने विचार केला की कर अधिकारी हे सिद्ध करू शकले नाहीत की अन्यायकारक कर लाभाची पावती व्यक्तींच्या परस्परावलंबनामुळे (दोन्ही कंपन्यांचे प्रमुख पती-पत्नी आहेत).

दिवाळखोरीच्या काही काळापूर्वी कंपनीच्या प्रमुखाने अशीच फर्म तयार केली.

त्याच वेळी, त्याने तेथे कर्मचार्‍यांची बदली केली आणि खरेदीदार आणि पुरवठादारांसह करार हस्तांतरित केले जे दिवाळखोर संस्थेशी पूर्ण झाले. नवीन कंपनीने कॉर्पोरेट वेबसाइट वापरली आणि जुन्या प्रमाणेच उपक्रम राबवले. परिणामी, मूळ कंपनीचा कर न भरण्याच्या उद्देशाने नवीन कंपनीची निर्मिती करण्यात आल्याचे न्यायालयाच्या निदर्शनास आले आणि नव्याने निर्माण झालेल्या संस्थेकडून जुन्या कंपनीचे कर्ज वसूल करण्याचा निर्णय घेतला.

आधुनिक परिस्थितीत, परस्परावलंबनाचा विषय कोर्टाच्या निर्णयांमध्ये आणि कर अधिकार्यांसह विवादांमध्ये वारंवार दिसून येईल. रशियाची फेडरल टॅक्स सेवा नियमितपणे न्यायिक सरावाचे विश्लेषण करते आणि तपासणीसाठी शिफारस पत्र जारी करते. आणि कंपन्यांना परस्परावलंबनाच्या लक्षणांची जाणीव असणे आवश्यक आहे. "अवास्तव कर लाभ" ची संकल्पना स्पष्ट करण्यासाठी आणि व्यक्तिनिष्ठता दूर करण्यासाठी कर संहितेत केलेल्या सुधारणा.

"हुशार आणि शहाणे यांच्यातील फरक: मोठ्या मनाचा हुशार माणूस अशा परिस्थितीतून बाहेर पडतो ज्यामध्ये शहाणा माणूस येत नाही."

Zhvanetsky M.M., 4 खंडांमध्ये एकत्रित कामे, खंड 1 (साठच्या दशकात), एम., "वेळ", 2001, पी. 148.

“बुद्धीमत्ता आणि प्रतिभा नेहमी भेटत नाही. आणि जेव्हा ते भेटतात तेव्हा एक अलौकिक बुद्धिमत्ता दिसून येते, ज्याला आपण केवळ वाचू इच्छित नाही तर काहीतरी विचारू इच्छित आहात.

Zhvanetsky M.M., 4 खंडांमध्ये एकत्रित कामे, खंड 2 (सत्तरचे दशक), एम., "वेळ", 2001, p.14.

“जेव्हा आपण हे साध्य करू शकतो की नेता, विशेषज्ञ, विचारवंत एकच व्यक्ती असेल, तेव्हा आम्ही त्याला असे म्हणण्याचा प्रयत्न करू: “धन्यवाद मित्रांनो!”

Zhvanetsky M.M., 4 खंडांमध्ये एकत्रित कामे, खंड 2 (सत्तरचे दशक), एम., "वेळ", 2001, p.18.

"कारण कधी कधी एकाचा पराक्रम दुसर्‍याचा गुन्हा असतो."

झ्वानेत्स्की एम.एम., जेव्हा नायकांची गरज असते / 4 खंडांमध्ये कामांचा संग्रह, खंड 2 (सत्तरचे दशक), एम., "वेळ", 2001, पी. 206.

"थिएटरची सुरुवात हॅन्गरने होते, हॅन्गर विथ हुक, हुक विथ इंडस्ट्री, म्हणजेच रंगमंच धातूचा शोध घेण्यापासून सुरू होतो."

झ्वानेत्स्की एम.एम., थिएटरला ग्रीटिंग्ज / 4 खंडांमध्ये एकत्रित कामे, खंड 2 (सत्तरचे दशक), एम., "वेळ", 2001, पी. २७२.

“मला प्रथमच असे वाटले की स्तब्धतेच्या शब्दांमध्ये सत्य आहे: “मला मिळालेली उच्च पदवी आमच्या सर्वोत्कृष्ट ऑर्डर ऑफ लेनिन, रेड बॅनर ऑफ लेबर, ऑर्डरच्या संपूर्ण टीमची योग्यता म्हणून विचारात घेण्याची परवानगी द्या. बहुराष्ट्रीय रशियाच्या सहनशील लोकांच्या सन्मान चिन्हाचा.

Zhvanetsky M.M., 4 खंडांमध्ये एकत्रित कामे, खंड 3 (ऐंशी), एम., "वेळ", 2001, पृ. 32.

“मूर्खांना हुशार लोकांना शिक्षा करणे खूप आवडते. प्रथम, ते स्वतःला वर उचलतात. दुसरे म्हणजे, ते अधिक हुशार होतात. तिसरे म्हणजे, प्रत्येकजण पाहतो की कोण प्रभारी आहे. फक्त गोष्ट नंतर आहे नाहीकाय करायचे ते माहित आहे."

Zhvanetsky M.M., 4 खंडांमध्ये एकत्रित कामे, खंड 3 (ऐंशी), एम., "वेळ", 2001, पृ. ३६.

“जनतेला सहसा हसायचे असते. जनता आपल्या डोळ्यांसमोर सर्व काही फोडण्यासाठी, टीका करण्यासाठी पैसे देते, जनतेला त्यांच्या डोळ्यांसमोर त्यांचा जीव धोक्यात घालण्याची इच्छा आहे, यासाठी ते रूबल देईल.

Zhvanetsky M.M., हे पुन्हा खरोखर चांगले आहे का? / भारी वर्ण / 4 खंडांमध्ये संकलित कामे, खंड 3 (ऐंशी), एम., "वेळ", 2001, पृ.64.

कलाकार आणि नॉन-कलाकार यांच्यात काय फरक आहे?
त्याला पैसे देऊ नका, तो लिहील.
त्यामुळे पैसे द्या - करणार नाही.

Zhvanetsky M.M., 4 खंडांमध्ये एकत्रित कामे, खंड 3 (ऐंशी), एम., "वेळ", 2001, p.278.

“प्रेक्षक कसे वाढतात हे मला माहीत नाही. पण मी कलाकारांना खाली पडताना पाहिले आहे."

Zhvanetsky M.M., 4 खंडांमध्ये अभिनेता / संकलित कामे, खंड 4 (नव्वदचे दशक), एम., "वेळ", 2001, पी. ६२.

“मला वरच्या मजल्यावर थुंकले नाही म्हणून मी स्वतःला सामान्य समजत होतो. आता ते थांबले आहे. तेथे लाखो लोकांसोबत थुंकणे कठीण नाही, काहीही न देता आणि कसे हे माहित नाही, कुठे आहे हे माहित नाही.

झ्वानेत्स्की एम.एम., अंशतः ढगाळ. कदाचित सूर्य / संकलित कामे 4 खंडांमध्ये, खंड 4 (नव्वद), एम., "वेळ", 2001, पृ. 404.

“एक पुराणमतवादी म्हणजे ज्याला कल्पना नाही. प्रतिगामी हाच जो यातून संतप्त होतो.

झ्वानेत्स्की एम.एम., अंशतः ढगाळ. कदाचित सूर्य / संकलित कामे 4 खंडांमध्ये, खंड 4 (नव्वद), एम., "वेळ", 2001, पृ. 405.

युलिया गुडिलिना, मुख्य लेखापाल

कंपनीचे नेते कंपनीच्या कामासाठी पूर्णपणे जबाबदार आहेत आणि अनेक कार्ये करतात हे तथ्य असूनही, एका व्यक्तीने दोन किंवा अधिक संस्थांचे नेतृत्व करणे असामान्य नाही. लेखकाने त्यांच्या लेखात एक संचालक असलेल्या कंपन्यांमधील संबंधांच्या बारकाव्यांबद्दल सांगितले.

जेव्हा एक व्यक्ती एकाच वेळी दोन कंपन्या व्यवस्थापित करते तेव्हा आज कोणालाही आश्चर्य वाटत नाही. या संदर्भात कोणतेही कायदेशीर निर्बंध नाहीत. संस्थेचे जनरल डायरेक्टर एकाच वेळी इतर कंपन्यांमध्ये सशुल्क पदे धारण करू शकतात. परंतु प्रथम त्याला कामाच्या मुख्य ठिकाणी कंपनीच्या अधिकृत संरचनेची किंवा त्याच्या मालमत्तेच्या मालकाची संमती घेणे आवश्यक आहे (रशियन फेडरेशनच्या कामगार संहितेच्या अनुच्छेद 276).

एकाच नेत्याशी असलेल्या कंपन्यांचे व्यापारी संबंध असण्याची शक्यता आहे. दोन्ही कंपन्यांच्या वतीने तो व्यवहाराची कागदपत्रे प्रमाणित करेल हे उघड आहे. असे दिसून आले की खरेदीदार आणि विक्रेता दोघांसाठी समान व्यक्ती स्वाक्षरी करेल. असा करार वैध असेल का? चला हे शोधण्याचा प्रयत्न करूया.

असे न्यायाधीशांचे मत आहे

पहिल्या दृष्टीक्षेपात, दोन कंपन्यांच्या संचालकांना त्यांच्यामध्ये करार करण्याचा अधिकार नाही. तथापि, असे गृहीत धरले जाते की तो दोन्ही कंपन्यांचा व्यावसायिक प्रतिनिधी देखील आहे (खंड 3, रशियन फेडरेशनच्या नागरी संहितेच्या कलम 182). तथापि, न्यायाधीशांचा असा विश्वास आहे की जर एका व्यवस्थापकाने दोन कंपन्यांच्या वतीने करार केला तर तो त्या प्रत्येकासाठी व्यवस्थापकीय संरचना म्हणून कार्य करतो (रशियन फेडरेशनच्या नागरी संहितेच्या अनुच्छेद 53). या बदल्यात, नंतरचा नागरी कायदेशीर संबंधांचा स्वतंत्र विषय म्हणून विचार केला जाऊ शकत नाही. परिणामी, “दुहेरी” बॉस कंपनीचा प्रतिनिधी म्हणून काम करू शकत नाही. म्हणून, जेव्हा एकाच वेळी दोन्ही कंपन्यांचे प्रमुख असलेले संचालक त्यांच्यातील व्यवहारासाठी कागदपत्रे प्रमाणित करतात, तेव्हा असे मानले जाते की ते स्वतः कंपन्यांनी निष्कर्ष काढले आहे. अशा प्रकारे, या प्रकरणात, "सामान्य" व्यावसायिक प्रतिनिधित्वावरील नियमाचे उल्लंघन करत नाही (रशियन फेडरेशनच्या सर्वोच्च लवाद न्यायालयाच्या प्रेसीडियमचा ठराव 21 सप्टेंबर 2005 क्रमांक 6773/05).

"आश्रित" कंपन्या

कंपन्यांना एकमेकांवर अवलंबून मानले पाहिजे तेव्हाच त्यांच्यातील संबंध त्यांच्या कामाच्या परिस्थितीवर किंवा परिणामांवर परिणाम करतात (रशियन फेडरेशनच्या कर संहितेच्या कलम 1, कलम 20). अवलंबित्वाचा एकमात्र संभाव्य नकारात्मक परिणाम म्हणजे निरीक्षकांना अशा कंपन्यांमधील व्यवहारांसाठी किंमती नियंत्रित करण्याचा अधिकार असेल (रशियन फेडरेशनच्या कर संहितेच्या अनुच्छेद 40). संलग्न संस्थांची संकल्पना केवळ कर कायद्यात मांडण्यात आली जेणेकरून कंपन्यांनी त्यांच्या कर बेसला कमी लेखू नये. इतर सर्व प्रकरणांमध्ये, कंपन्यांचे परस्परावलंबन काही फरक पडत नाही (डिसेंबर 1, 1999 क्रमांक F03-A51 / 99-2 / 1721 च्या सुदूर पूर्व जिल्ह्याच्या फेडरल अँटीमोनोपॉली सेवेचा ठराव).

समजा एक कंपनी दुसर्‍या संलग्न कंपनीला वस्तू, कामे किंवा सेवा किमतीपेक्षा कमी किंमतीत विकते. खरं तर, त्यापैकी पहिले त्याचे वास्तविक आर्थिक परिणाम कमी करते. त्यामुळे त्याचा कराचा बोजा कमी होतो. जर नियंत्रकांनी हे सिद्ध केले की दोन अवलंबून असलेल्या कंपन्यांमधील करारातील किंमती बाजारभावापेक्षा 20 टक्क्यांहून अधिक विचलित झाल्या, तर त्यांना त्या प्रत्येकावर अतिरिक्त कर आणि दंड आकारण्याचा अधिकार आहे (कलम 3, कर संहितेच्या कलम 40 रशियन फेडरेशनचे). नंतरची गणना विलंबाच्या प्रत्येक दिवसासाठी कमी देय रकमेतून सेंट्रल बँकेच्या पुनर्वित्त दराच्या 1/300 च्या आधारावर केली जाते. त्याच वेळी, निरीक्षक कंपन्यांकडून कर न भरल्याबद्दल दंड वसूल करू शकत नाहीत (रशियन फेडरेशनच्या कर संहितेच्या कलम 1, अनुच्छेद 122).

अशाप्रकारे, कंपन्यांना कर आणि दंड जमा करण्यापूर्वी, निरीक्षकांनी प्रथम हे सिद्ध केले पाहिजे की ते परस्परावलंबी आहेत आणि त्यांच्यातील व्यवहाराच्या किंमती बाजारभावांपेक्षा भिन्न आहेत (25 डिसेंबर 2001 चे मॉस्कोसाठी UMNS चे पत्र क्र. 03-12 / 59866).

बाजारभाव कसे ठरवायचे

संलग्न कंपन्यांमधील कराराच्या अंतर्गत वस्तू, कामे किंवा सेवांची किंमत विरुद्ध सिद्ध होईपर्यंत बाजारभावाशी संबंधित मानली जावी (रशियन फेडरेशनच्या कर संहितेच्या कलम 1, कलम 40). सराव मध्ये, हे करणे खूप कठीण आहे, जसे की विद्यमान न्यायालयीन प्रकरणे (उदाहरणार्थ, 30 ऑगस्ट 2004 च्या सुदूर पूर्व जिल्ह्याच्या FAS चा निर्णय क्रमांक F03-A51 / 04-2 / 2073). शेवटी, बाजारभाव मोजण्याची नेमकी प्रक्रिया कुठेही परिभाषित केलेली नाही. नियमानुसार, कंपन्या व्यापार मार्जिन किंवा सवलत (रशियन फेडरेशनच्या कर संहितेच्या कलम 40 मधील कलम 3-11) विचारात घेऊन त्यांच्या किंमतीवर आधारित वस्तू, काम किंवा सेवांची किंमत सेट करतात. बाजारातील परिस्थिती, वस्तू, कामे किंवा सेवा यांच्या पुरवठा आणि मागणीचे गुणोत्तर, त्यांची गुणवत्ता आणि ग्राहक गुणधर्म यावर अवलंबून कंपनी भत्त्याची रक्कम स्वतंत्रपणे ठरवते. बाजारातील किमतींची गणना करताना, निरीक्षकांना केवळ अशा कंपन्यांमधील करार विचारात घेण्याचा अधिकार आहे ज्यांना संलग्न म्हणून ओळखले जाऊ शकत नाही (कलम 8, रशियन फेडरेशनच्या कर संहितेच्या कलम 40).

जर नियंत्रक हे सिद्ध करू शकले नाहीत की अवलंबित कंपन्यांमधील व्यवहाराचे मूल्य बाजार मूल्यापेक्षा वेगळे आहे, तर न्यायालय कंपनीला अतिरिक्त कर आणि दंड आकारण्याचा त्यांचा निर्णय अवैध मानेल (सुप्रीम प्रेसीडियमच्या पत्रातील कलम 4 17 मार्च 2003 च्या रशियन फेडरेशनचे लवाद न्यायालय क्रमांक 71). एखाद्या संस्थेने किमतीपेक्षा कमी किमतीत वस्तू, कामे किंवा सेवा विकल्या हे तथ्य अद्याप दंडासाठी आधार नाही. शिवाय, निरीक्षकांनी संलग्न कंपन्यांमधील प्रत्येक व्यवहाराचे तपशील विचारात घेणे आवश्यक आहे. विशेषतः, वस्तूंचे प्रमाण किंवा खंड, सेवा, कराराच्या अटी, देय अटी, कंपन्यांचे मूल्य धोरण, त्यांचे स्थान इ. सर्व केल्यानंतर, संस्था त्यांचा कर आधार कमी करण्यासाठी अजिबात नाही तर विशेष किंमतींवर व्यवहार पूर्ण करू शकतात. उदाहरणार्थ, एखाद्या कंपनीला तात्काळ काही मालमत्ता विकायची असल्यास, ती त्याची किंमत बाजारभावापेक्षा खूपच कमी ठेवू शकते.

तथापि, संलग्न कंपन्यांनी निरीक्षकांच्या संभाव्य प्रश्नांसाठी आगाऊ तयारी करावी. जर त्यांनी विक्री केलेल्या वस्तू, काम किंवा सेवांची किंमत बाजारातील किमतींच्या तुलनेत कमी लेखली गेली असेल, तर हे दस्तऐवजीकरण करणे आवश्यक आहे. उदाहरणार्थ, एखादी संस्था मार्केटिंग विभाग, कंपनीची किंमत धोरणे, सवलत इत्यादींकडून नियंत्रकांना अहवाल सादर करू शकते.

कंपन्यांच्या परस्परावलंबनासाठी अटी (खंड 1, रशियन फेडरेशनच्या कर संहितेचा लेख 20):
एक फर्म दुसर्‍यामध्ये प्रत्यक्ष किंवा अप्रत्यक्षपणे भाग घेते;
पहिल्या संस्थेचा प्रतिनिधी अधिकृत पदावरील दुसऱ्या कर्मचाऱ्याच्या अधीन आहे;
भागीदार फर्मचे अधिकारी पती किंवा नातेवाईक आहेत.

बाजारभावाची गणना करताना, निरीक्षक खालील कारणांमुळे होणारी सवलत विचारात घेतात:
वस्तू, कामे किंवा सेवांच्या मागणीतील हंगामी आणि इतर चढउतार;
उत्पादनांच्या ग्राहक गुणधर्मांचे नुकसान;
मालाच्या कालबाह्यता तारखांची कालबाह्यता (किंवा शेवटची तारीख जवळ येणे);
कंपनीचे विपणन धोरण, नवीन उत्पादनांच्या जाहिरातीसह ज्यांचे कोणतेही analogues नाहीत किंवा नवीन बाजारपेठेत प्रवेश करणे;
प्रोटोटाइप आणि वस्तूंचे नमुने विक्री.

अलेक्झांडर मकारोव

अधीनस्थांचे कार्य आयोजित करण्याचा विषय इतका विस्तृत आणि गंभीर आहे की तो तपशीलवार सुरू करणे योग्य आहे.

आणि तुम्हाला "तुम्हाला काम व्यवस्थित का करण्याची गरज आहे?" या प्रश्नासह प्रारंभ करणे आवश्यक आहे.

प्रश्न कोणत्याही प्रकारे निष्क्रिय नाही - तथापि, बहुतेक कंपन्यांमध्ये फक्त एक संघटित गोंधळ आहे, परिणाम "पराक्रम" द्वारे प्राप्त केले जातात, तथापि, नियमानुसार, नियमितपणे पगार दिला जातो. याचा अर्थ असा आहे की कामगार आणि विक्रीच्या संघटनेसाठी अशी वृत्ती देखील अस्तित्वात असण्याचा अधिकार आहे.

तर, एकीकडे, ऑर्डर करण्यात वेळ घालवला जातो, तर दुसरीकडे, "जिथे ते पातळ आहे, तिथे फाटलेले आहे" हे लक्षात ठेवून, डार्निंग मोडमध्ये मॅन्युअल कंट्रोल.

आम्ही लक्षात ठेवतो की कोणतेही व्यवस्थापकीय कार्य पूर्णपणे लागू केले पाहिजे, प्रोसाइक. आणि संस्थेचे मूल्य तेव्हाच असेल जेव्हा, एकदा संघटित झाल्यानंतर, त्याची पुनर्रचना करावी लागणार नाही.

तद्वतच, आम्हाला पुनरावृत्ती होणाऱ्या परिस्थिती, ऑपरेशन्स आणि प्रक्रियांवर थेट नियंत्रण नको आहे. हे प्रदान करणे हे दुसऱ्या व्यवस्थापकीय कार्याचे उद्दिष्ट आहे.

या ध्येयाच्या उलट, "सर्व काही वेळेत / पूर्ण / जहाजात करणे" हे उद्दिष्ट एक अत्यंत विशिष्ट कार्य आहे, जेणेकरून कमरेच्या खाली असलेल्या जागेवर लाथ मारू नये आणि हे व्यवस्थापकीय कार्य नाही?

संघटनेची कामे पार पाडण्याच्या उदात्त मार्गावर नेत्याला अनेक अडथळ्यांना सामोरे जावे लागते.

मुख्य गोष्टी या वस्तुस्थितीशी संबंधित आहेत की हेड एक्झिक्युटरपेक्षा वेगळे कसे आहे हे त्याला समजत नाही आणि म्हणून तो एक्झिक्युटरसाठी स्वतःचे काम करण्यास प्राधान्य देतो.

उदाहरणार्थ, बहुतेक नेत्यांचा विश्वास आहे की ते कार्यकारी अधिकाऱ्यांपेक्षा वेगळे आहेत.

करिअरच्या शिडीवर त्यांचे स्थान (जरी त्यांच्या नेत्यांच्या संबंधात ते सारखे दिसतात);
जबाबदारीचे मोजमाप (जरी जबाबदारीचे मोजमाप थेट नुकसानभरपाईशी संबंधित आहे - आपण अधिकसाठी उत्तर देता आणि ते अधिक पैसे देतात);
ते कार्ये सेट करतात आणि सूचना देतात (जरी कोणताही पात्र कलाकार समान कार्य करतो - उपकंत्राटदार आणि सहकाऱ्यांना).

पण मग काय?

नेता दोन मूलभूत मार्गांनी कलाकारापेक्षा वेगळा आहे:

त्याचे मुख्य साधन वैयक्तिक वेळ किंवा ज्ञान नाही, परंतु इतर लोकांची (कर्मचारी) वेळ आणि पात्रता आहे.
नेता तो आहे जो शब्दाच्या व्यापक अर्थाने त्याच्या अधीनस्थांसाठी निश्चितता निर्माण करतो.

"मला एक नेता म्हणून नियुक्त केले गेले" आणि "मी एक नेता आहे" या स्थितीतून या "टप्प्या" संक्रमणाच्या मार्गावर, अनेक समजुती आणि रूढी बदलतात / खंडित होतात, त्यापैकी काही आम्ही खाली सामायिक करू:

अधीनस्थांचा वेळ न वापरता मी सर्व काही करू शकतो हा विश्वास

काही लोकांसाठी, हा विश्वास दुसऱ्या किंवा तिसऱ्या गर्दीच्या कामानंतर नाहीसा होतो, जेव्हा तुम्ही स्वतः रात्री 9 वाजेपर्यंत बसता आणि कर्मचारी 18:00 वाजता काम सोडतात. अधिक जाड-त्वचेच्या मध्ये - डोळा टिक दिसल्यानंतर किंवा (तुमच्यापासून सावध रहा, सावध रहा!) पोटात अल्सर. तुम्ही सर्वात अनुभवी आहात, परंतु समस्यांचे निराकरण करण्यासाठी, सर्वकाही सोडवण्याच्या / व्यवस्थापित करण्यासाठी / तपासण्याच्या प्रयत्नात प्लेटवर पातळ थराने स्वत: ला स्मीअर करणे अनुत्पादक आहे. यश एकाग्रतेमध्ये आणि इतर लोकांचा वेळ संसाधन म्हणून वापरण्यात आहे.

कर्मचाऱ्यांची मने वाचू शकतात हा विश्वास

बरेच व्यवस्थापक कामाच्या गुणवत्तेबद्दल आणि त्यांच्या असुरक्षित आत्म्याच्या खोलवर कर्मचार्‍यांच्या वृत्तीबद्दल विचार (नियम म्हणून, "आध्यात्मिक" नव्हे) जमा करणे पसंत करतात. ते साठेबाजी करतात. कर्मचार्‍याला, त्याच्या भागासाठी, जरी काहीशी चिडचिडलेली वृत्ती पाहता, नेता यावर विश्वास ठेवतो ... होय, नेत्याकडे काय असू शकते हे तुम्हाला कधीच माहित नाही! थेट तक्रारी नसल्यामुळे सर्व काही ठीक आहे, परंतु चेहर्यावरील कठीण हावभाव ही बॉसची वैयक्तिक बाब आहे. म्हणून, अचानक भावनिक उद्रेक (“संचित!”) खराब झालेल्या अधीनस्थांसाठी एक संपूर्ण आश्चर्य आहे. याव्यतिरिक्त, तो "पूर्णपणे प्राप्त करतो", कारण तो लाइटनिंग रॉड म्हणून कार्य करतो.

नैतिक: बारकाईने पहा - जर हिरवे अँटेना अधीनस्थांच्या डोक्याच्या शीर्षस्थानी चिकटले नाहीत तर त्यांनी मन कसे वाचायचे ते अद्याप शिकलेले नाही. तुमचा असमाधान (आणि "आनंद") थेट आणि निःसंदिग्धपणे बिंदूवर व्यक्त करा, नंतर नाही.

नियुक्त केलेल्या कार्यांबद्दल आणि सर्वसाधारणपणे मला जेवढे माहित आहे

परिणाम: तुम्ही त्याला सांगू शकता की "या समस्येची काळजी घ्या आणि परिणामांबद्दल मला परत कळवा" आणि सर्वकाही सर्वोत्तम मार्गाने होईल? )).

याचे उदाहरणः सुशिक्षित युरोपियन लोक रशियामध्ये वाहन चालवण्यास घाबरतात, कारण आमचे रस्ते खराब आहेत असे नाही, परंतु तत्त्वतः त्यावर कोणतेही चिन्ह नाहीत म्हणून.

विश्वास आहे की स्पष्टीकरण प्रथमच कार्य करते

गैरसमज आणि समज यांच्यात, कदाचित एका स्पष्टीकरणात फरक आहे. परंतु स्पष्टीकरण, ते बरोबर करणे आणि सवय, ते बरोबर करण्यासाठी, अनेक डझन (30-40) पुनरावृत्ती आहेत, शक्यतो आपल्या स्वतःच्या त्वचेमध्ये. माणूस हा एक शिकवला जात आहे, परंतु हळूहळू शिकवला जातो. कोण विश्वास ठेवत नाही - तपासा. आपल्या शहरांच्या रस्त्यांवर कमाल वेग मर्यादा किती आहे हे तुम्हाला माहीत आहे का? तुम्ही किती वेळा जास्तीचे तिकीट दिले आहे? दंड वाढल्यानंतर तुम्ही कारमधून रस्त्यावरून किती वेगाने गाडी चालवत आहात?

विश्वास आहे की "त्यांनी" माझ्याइतकेच कठोर परिश्रम केले पाहिजे आणि माझ्यासारखेच कार्यासाठी उत्साही

कर्मचारी या कंपनीसाठी त्यांच्या स्वतःच्या कारणांसाठी काम करतात, तुमच्यासाठी नाही. तुमच्यासाठी आणि तुमच्या अधीनस्थांच्या कामाचे आणि कार्यप्रदर्शनाचे हेतू सारखे असतील तर ते छान आहे. पण बरेचदा असे होत नाही. यामुळे "संताप" लोकांशी तुमचा संपर्क बिघडवतो आणि त्यानुसार, त्यांचे परत येणे. एक साधा नियम लक्षात ठेवा: कर्मचार्‍यांमध्ये तुम्हाला आवश्यक असलेले गुण विकसित करण्याचा प्रयत्न करू नका (विशेषत: त्यांच्याकडे ते नसल्यास), अधीनस्थांची ताकद विकसित करण्याचा प्रयत्न करा आणि त्यांचे पूर्ण शोषण करा. बाकी - त्यांना स्वीकारार्हतेच्या पातळीवर असू द्या.

मी जेवढे करतो तेवढे ते अधीनस्थ पाहू शकतात (स्लाइडचा आकार)

एक प्रयोग करा: घराच्या पहिल्या मजल्यापासून आणि शेवटच्या मजल्यापासून (उदाहरणार्थ, नवव्या) अंतरावर तुम्ही किती अंतर पाहू शकता ते पहा. फरक आहे का?

जेव्हा एखादा नेता तीन ओळींच्या गॅरेजच्या आणि रेल्वेच्या तटबंदीच्या मागे गौण व्यक्तीच्या कल्पनेला गृहीत धरून ऑर्डर देण्यास, कार्ये सेट करण्यास सुरवात करतो, तेव्हा तो जवळजवळ नेहमीच उणीवा, स्पष्टीकरण आणि चुकलेल्या मुदतीबद्दल स्वत: ला नशिबात घेतो, कारण कलाकाराला त्याच्या अस्तित्वाबद्दल माहित असते. गॅरेजची पहिली पंक्ती आणि आम्ही त्यांना फक्त विचारात घेतो.