मोरोझोव्ह बायोकॅड चरित्र. दिमित्री मोरोझोव्ह: ऑन्कोलॉजी हे आरोग्यसेवेचे सर्वात भ्रष्ट क्षेत्र आहे

दिमित्री मोरोझोव्ह, जसे तो स्वत: वर जोर देतो, तो मूळ मस्कोविट आहे. त्याची कंपनी "बायोकॅड" देखील मॉस्कोमध्ये तयार केली गेली होती, परंतु सेंट पीटर्सबर्गमध्ये हा व्यवसाय अशा प्रमाणात पोहोचला ज्याने दिमित्री मोरोझोव्हला रेटिंगमध्ये प्रवेश करण्यास परवानगी दिली.

बायोकॅड कंपनी सेंट पीटर्सबर्ग फार्मास्युटिकल क्लस्टरच्या पहिल्या रहिवाशांपैकी एक बनली आणि 2013 मध्ये आधीच येथे एक प्लांट उघडला. 2014 मध्ये, बाजारात त्याच्या विकासाचा शुभारंभ केल्याबद्दल धन्यवाद - महागड्या आयात केलेल्या औषधांचे अॅनालॉग, बायोकॅडने 2012-2013 मध्ये सुमारे 3 अब्ज रूबल वरून 8.5 अब्ज रूबल पर्यंत उलाढाल वाढवली.

गुंतवणूकदारांना फार्मास्युटिकल उत्पादकामध्ये रस निर्माण झाला, बायोकॅडचा 20% फार्मस्टँडर्डने विकत घेतला, आणखी 50% गुंतवणूक कंपनी मिलहाऊसशी संलग्न संरचनेद्वारे विकत घेतला. उर्वरित 30% दिमित्री मोरोझोव्ह राखून ठेवतात.

2016 मध्ये अब्जाधीशांचे नशीब कसे बदलले

मुख्य मालमत्ता: BIOCAD कंपनी.

डीएसएम ग्रुपच्या मते, 2016 च्या पहिल्या सहामाहीत, कंपनीच्या औषधांच्या हॉस्पिटल खरेदीचे प्रमाण दुप्पट झाले. 2015 मध्ये सीजेएससी बायोकॅडची उलाढाल जवळजवळ 9 अब्ज रूबल होती.

या वर्षी, "बायोकॅड" सेंट पीटर्सबर्ग जवळ दुसऱ्या प्लांटचे बांधकाम सुरू करते - SEZ "सेंट पीटर्सबर्ग" च्या "न्यूडॉर्फ" साइटवर. अपेक्षेप्रमाणे, 24 हजार m2 क्षेत्रफळ असलेल्या प्लांटचे बांधकाम 2019 पर्यंत चालेल, बांधकाम आणि उपकरणांमधील गुंतवणूकीचे प्रमाण 15 अब्ज रूबल पेक्षा जास्त असेल.

रशियन फार्मास्युटिकल मार्केटला नजीकच्या भविष्यात मोठे धक्के बसणार आहेत आणि त्यांच्यासाठी तयारी करणे, आजच उपाययोजना करणे आवश्यक आहे, असे BIOCAD चे CEO म्हणतात. बायोटेकमेड कॉन्फरन्सचा एक भाग म्हणून घेतलेल्या एका मुलाखतीत, त्यांनी रशियन फार्मास्युटिकल मार्केटच्या समस्यांबद्दल बोलले आणि त्याच्या संभाव्यतेबद्दलची त्यांची दृष्टी सामायिक केली.

Lenta.ru: कॉन्फरन्समधील तुमच्या भाषणात तुम्ही म्हणालात की जेनेरिक्स मार्केटची क्षमता येत्या दोन किंवा तीन वर्षांत संपुष्टात येईल. कृपया तुम्हाला काय म्हणायचे आहे ते स्पष्ट करा.

फार्मा-2020 कार्यक्रम रशियामध्ये यशस्वीपणे राबवला गेला आहे. अनुभव, ज्ञान, तंत्रज्ञान, उत्पादन सुविधा निर्माण करणे - जेनेरिक कसे तयार करावे हे शिकणे हा त्याचा एक महत्त्वपूर्ण भाग होता. आणि हा कार्यक्रम पूर्ण झाला. औषधांचा एक अतिशय सक्रिय पर्याय आहे, अधिकाधिक उत्पादन सुविधा निर्माण केल्या जात आहेत, जेनेरिक उत्पादनावर लक्ष केंद्रित केले आहे. बाजारात अधिकाधिक खेळाडू आहेत, जे चांगले आहे, परंतु त्यांच्याकडे किमतींवर स्पर्धा करण्याशिवाय पर्याय नाही. किंमती नैसर्गिकरित्या घसरण्यास सुरुवात होईल आणि या बाजारात टिकून राहणे खूप कठीण होईल. केवळ सर्वात कार्यक्षम, जे खर्चाचा मागोवा ठेवतात, आणि इतकेच नव्हे तर ते यात यशस्वी होतील. परंतु कंपन्यांना यापुढे नाविन्यपूर्ण औषधे तयार करण्यास, नवीन तंत्रज्ञान विकसित करण्यास आणि परदेशी नेटवर्क तयार करण्यास अनुमती देणारे मार्जिन राहणार नाही.

आम्ही तुर्कीचे उदाहरण म्हणून वारंवार उद्धृत केले आहे, जेथे स्थानिक उत्पादकांनी काही काळ देशांतर्गत बाजारात विकसित केले, मोठ्या शेतातून वाटा उचलला आणि यशस्वी झाले. तथापि, ते आयात प्रतिस्थापन आणि जेनेरिकच्या पुनरुत्पादनाच्या मॉडेलपासून नवीन औषधांच्या निर्मितीपर्यंत आणि परदेशात जाण्यात अयशस्वी ठरले. ते त्यांच्या छोट्याशा बंद बाजारात राहिले. सरकारने कठोर किंमत नियंत्रण लागू केले आणि कंपन्यांना कमी विक्री करण्यास भाग पाडले. परंतु पदार्थ उत्पादकांनी, ही परिस्थिती पाहून किमती वाढवल्या आणि देशांतर्गत बाजारातील सहभागींना परिस्थितीने ओलिस ठेवले - त्यांची नफा आणि मार्जिन घसरले. आता ते काठावर काम करत आहेत आणि कोणतीही चूक दिवाळखोरीकडे नेईल. सरकार उत्तेजक उपाय करते, पण वेळ जातो, भांडवल नाही.

आंतरराष्ट्रीय जेनेरिक मार्केटमध्ये खूप स्पर्धा आहे का?

होय, नक्कीच, भरपूर स्पर्धा आहे, परंतु जेनेरिक मार्केटमध्येही, स्केलच्या अर्थव्यवस्थेमुळे, आपण एक सभ्य नफा राखू शकता. आता रशियामध्ये या बाजारपेठेत स्तब्धता आहे आणि बहुतेक औषधे उर्वरित जगाच्या तुलनेत स्वस्त विकली जातात - युरोप, चीनमध्ये. याबद्दल अनेकदा बोललो.

आणि राज्य नोंदणी आणि पुनर्नोंदणी दरम्यान, महत्वाच्या आणि अत्यावश्यक औषधांच्या यादीमध्ये समाविष्ट केलेल्या औषधांसाठी उत्पादकांनी निर्धारित केलेल्या कमाल पूर्व-कार्य किमतींची गणना करण्याच्या पद्धतीमधील हे नवकल्पना, सामान्यत: संपूर्ण औषध उद्योगाला संपुष्टात आणतात, कारण तेथे आहेत खेळाडूंसाठी जाणीवपूर्वक भेदभाव करणारे उपाय. बायोसिमिलर (जैवतंत्रज्ञान उत्पादने जे उत्पादन तंत्रज्ञान आणि गुणधर्मांच्या बाबतीत शक्य तितक्या जवळ आहेत) आणि आम्ही सक्रियपणे बायोसिमिलर्स तयार करणार्‍या कंपन्या, प्रवर्तकापेक्षा 60 टक्के कमी किमती नोंदविण्यास भाग पाडतात आणि त्या अधिक विकू शकत नाहीत. जर प्रवर्तकाने किंमत कमी करण्याचा निर्णय घेतला, तर तो बऱ्यापैकी चांगल्या किमतीत विकू शकतो, पण आम्ही करू शकत नाही. मग आर्थिक मुद्दा काय आहे?

जर तुम्ही नाविन्यपूर्ण औषध विकसित केले असेल, तर तुम्ही 30 टक्क्यांपेक्षा जास्त नफा मार्जिनसह किंमत नोंदवू शकत नाही, असे पद्धत सांगते. अशा प्रकारे आम्हाला रशियामधून संशोधन केंद्रे काढून घेण्यास भाग पाडले जात आहे. म्हणजे शास्त्रज्ञांना घेऊन, फिनलंडला घेऊन जायचे आणि तिथे औषध निर्माण करायचे म्हणजे नफ्यावर मर्यादा येऊ नये? हा मूर्खपणा आहे!

कंपनी प्रत्येक गोष्टीची गणना करण्यास बांधील आहे आणि ही पद्धत अवलंबल्यास आम्ही कसे जगू याचे आम्ही मूल्यांकन केले: बंद प्रकल्पांमुळे सुमारे तीन अब्ज रूबल नुकसान, 250 तरुण कर्मचारी जे परदेशात गेले नाहीत, जे येथे विज्ञान विकसित करण्यासाठी आमच्या नाविन्यपूर्ण केंद्रांमध्ये राहिले. , रस्त्यावर संपेल आणि सर्व नाविन्यपूर्ण दिशानिर्देश बंद करावे लागतील. ही आपत्ती आहे.

ऑन्कोलॉजिकल रोगांवर उपचार करण्यासाठी औषधांच्या निर्मितीसह तुमचे विज्ञान-केंद्रित प्रकल्प कसे प्रगती करत आहेत?

माझा विश्वास आहे की ऑन्कोइम्युनोलॉजीला एक उत्तम भविष्य आहे, आम्ही खराब बरे करता येण्याजोग्या रोगांच्या उपचारांमध्ये संभाव्य प्रगती पाहतो. शेवटी, जगात ज्ञान दिसू लागले आहे जे आम्हाला विशिष्ट गोष्टींकडे जाण्यास मदत करेल. मी शरीरात कर्करोगाच्या पेशी कशा लपवतात याच्याशी संबंधित प्रक्रियांचे मॉडेलिंग करण्याबद्दल बोलत आहे आणि या प्रक्रियांवर प्रभाव टाकण्याचा प्रयत्न करीत आहे - हे खूप मनोरंजक आणि आशादायक आहे. पहिली औषधे आधीच बाजारात आली आहेत आणि आमच्या अमेरिकन सहकाऱ्यांकडे आहेत. आमच्या अंदाजानुसार, तीन वर्षांपेक्षा जास्त अंतर नाही - आम्ही एक समान औषध आणू. इतर लक्ष्यांसाठी, आम्ही एकाच वेळी औषधे बाजारात आणू आणि यामुळे असाध्य रोगांविरुद्धच्या लढ्यात आशावाद निर्माण होतो.

आता आम्ही मेलेनोमावर क्लिनिकल चाचण्या घेत आहोत, जो अत्यंत आक्रमकपणे विकसित होणारा ट्यूमर आहे. रुग्णाला जगण्यासाठी फक्त पाच महिने देण्यात आले होते, परंतु तो एक वर्षाहून अधिक काळ जगत आहे आणि ही आपल्या सर्वांसाठी खूप मोठी प्रेरणा आहे. एखाद्या व्यक्तीला जगायला लावणारे औषध तुम्ही तयार करता तेव्हा ते खूप प्रेरणादायी असते!

सेंट पीटर्सबर्गमधील गुंतवणूक प्रकल्पाच्या अंमलबजावणीवर काम कसे सुरू आहे, ज्या करारावर एसपीआयईएफच्या चौकटीत स्वाक्षरी करण्यात आली होती, पुढे जात आहे?

चांगली प्रगती होत आहे. आम्ही जमीन नोंदणी प्रक्रिया पूर्ण करत आहोत, शहराने आम्हाला धोरणात्मक गुंतवणूकदार म्हणून ओळखले आहे, एक प्रदेश वाटप केला आहे. जमीन वाटपाशी संबंधित प्रक्रिया पूर्ण होताच, आम्ही पुढील टप्प्यावर जाऊ - संकल्पनात्मक रचना. म्हणजेच नियोजित कालमर्यादेत प्रकल्प राबविला जात आहे.

आणि ते कधी सुरू करण्याची योजना आहे?

हे अनेक गोष्टींवर अवलंबून असते. प्रथम, डिझाइन. आमच्याकडे एक गुंतागुंतीची वस्तू आहे आणि या मुद्द्यांचा अतिशय सखोल अभ्यास करणे आवश्यक आहे. दुसरे म्हणजे, तुम्हाला सर्व परवानग्या मिळणे आवश्यक आहे. मला वाटते की सर्वकाही तयार करण्यासाठी आणि साइटवर जाण्यासाठी सुमारे दोन वर्षे लागतील. पुढील बांधकाम - दोन वर्षे, प्रक्षेपण - 8 महिने. फार्मास्युटिक्समध्ये, सर्वसाधारणपणे, अंतिम मुदत लांब असते, म्हणून आपल्याला हे समजून घेणे आवश्यक आहे की हे उद्या होणार नाही.

तुम्ही म्हणालात की निर्यातीच्या दिशेशिवाय, परदेशी बाजारपेठेत प्रवेश केल्याशिवाय, रशियामधील फार्मास्युटिकल उद्योग विकसित होऊ शकणार नाही.

मला खात्री आहे की, वस्तुनिष्ठ बाजार कारणांमुळे, रशियामधील जेनेरिक बाजार आकुंचन पावेल आणि जे खेळाडू जेनेरिक किंवा नाविन्यपूर्ण औषधे घेऊन, त्यांच्या कंपन्यांना परदेशात जाण्यासाठी तयार करत नाहीत, त्यांना गंभीर अडचणींना सामोरे जावे लागेल.

बाजाराचे विश्लेषण करणे देखील आवश्यक आहे आणि येथे मी आता विकसित होत असलेल्या माहिती प्रणालीवर खूप आशा ठेवतो. युनिफाइड स्टेट हेल्थ इन्फॉर्मेशन सिस्टम (EGISZ) 2011 पासून रशियामध्ये तयार केले गेले आहे. हे मार्केट रिसर्च, वस्तुनिष्ठ डेटा मिळवण्यासाठी उपयुक्त ठरेल.

मला आशा आहे की फार्मास्युटिकल उद्योगावरील विविध आरोप देखील भूतकाळातील गोष्ट बनतील. खरोखरच न्याय्य दावे आहेत, परंतु संगनमताचे पूर्णपणे निराधार आरोप देखील आहेत. आम्ही नेहमीच एफएएसशी प्रभावीपणे संवाद साधला आहे, ही एक अतिशय प्रभावी संस्था आहे, आम्हाला अनेक कठीण क्षण आले, परंतु आम्हाला नेहमीच एफएएसकडून पाठिंबा मिळाला आहे. आणि आम्ही आमचे कार्य पूर्ण करीत आहोत - जर तुम्ही महत्वाच्या आणि आवश्यक औषधांची यादी पाहिली तर 80 टक्के आधीच घरगुती उत्पादनांनी बदलले आहेत. म्हणजेच, परदेशी फार्मास्युटिकल चिंतेवर पूर्वीचे अवलंबित्व नाही. आमच्या बायोसिमिलर्स मागे घेण्याबाबत, आम्ही राज्याला 13 अब्ज रूबलपेक्षा जास्त बचत करण्यात व्यवस्थापित केले.

रशियन उत्पादनासाठी परदेशी फार्मास्युटिकल मार्केटमध्ये प्रवेश करणे कठीण आहे का? स्पर्धा किती मजबूत आहे?

हा स्पर्धेचा प्रश्न नाही. जर आपण पश्चिम युरोप किंवा यूएसए देशांबद्दल बोलत आहोत, तर तेथील परिस्थिती अगदी सोपी आहे - आपल्याकडे संशोधनासाठी 120 दशलक्ष डॉलर्स नसल्यास, येऊ नका. म्हणजेच, युरोपियन बाजारपेठेत चांगल्या दर्जाचे उत्पादन आणण्यासाठी, जे आधीच इतर देशांमध्ये विकले जात आहे, अतिरिक्त संशोधनासाठी शेकडो दशलक्ष डॉलर्स अधिक खर्च करणे आवश्यक आहे: युरोपियन देशांतील रुग्णांसह क्लिनिकल अभ्यास, खात्यात घेऊन परदेशात औषधांच्या स्थानिकीकरणासाठी नियामकाच्या आवश्यकता इ. जरी आपण दुसर्‍या देशाच्या बाजाराच्या सर्व औपचारिक अटींची पूर्तता केली तरीही, गेमचे नियम प्रवर्तकांद्वारे ठरवले जातात आणि त्यांनाच बायोसिमिलर उत्पादकांकडून अतिरिक्त संशोधन आवश्यक असते. ते नियामकांना अशा अभ्यासात सहभागी होण्यासाठी आवश्यक संख्येने रुग्णांची शिफारस करतात. मग ते म्हणतात: आम्ही औषध विकणार नाही (ज्याबरोबर संशोधन करणे आवश्यक आहे). संशोधन कसे करावे? यासाठी, नेटवर्क तयार करण्यासाठी, प्रमोशनसाठी कंपन्यांना निधी कोठून मिळेल?

तुम्ही कोणत्या देशात उत्पादने निर्यात करता?

आम्‍ही आता श्रीलंका, व्हिएतनाम, लॅटिन अमेरिकेत - प्रवेशासाठी कमी अडथळे असलेल्या देशांमध्ये उत्पादने निर्यात करत आहोत.

मध्यम मुदतीत फार्मास्युटिकल मार्केटकडे तुम्ही कसे पाहता?

जेनेरिक मार्केटमध्ये किमतीत जोरदार घसरण होईल, काही विशिष्ट कंपन्या त्या पारंपारिकपणे कार्यरत असलेल्या बाजारपेठा सोडतील. तसेच, औषध कंपन्यांनी त्यांच्या जबाबदाऱ्या पूर्ण करण्यात अयशस्वी झाल्याच्या संबंधात घोटाळ्यांची अपेक्षा केली पाहिजे - प्रामुख्याने आर्थिक कारणांमुळे.

काय करायचं? व्यवसाय मॉडेलची पुनर्बांधणी करा, नाविन्यपूर्ण उत्पादनांवर लक्ष केंद्रित करा आणि इतर बाजारपेठांमध्येही पैसे शोधण्याची खात्री करा, कारण केवळ देशांतर्गत बाजारपेठ विकासासाठी पुरेशी नाही. कंपनी व्यवहार्य होण्यासाठी, विक्री बाजाराच्या दृष्टीने व्यवसायात विविधता आणणे आवश्यक आहे. ते फक्त आवश्यक आहे.

रशियन फार्मास्युटिकल उद्योग वेगाने विकसित होत आहे. गेल्या दशकात, अनेक आत्मविश्वासी खेळाडू बाजारात दिसू लागले आहेत. तथापि, त्यापैकी बहुतेक जेनेरिक्सचे निर्माते आहेत - अशी औषधे ज्यांचा आधीपासून कोणीतरी शोध लावला आहे. मी BIOCAD या फार्मास्युटिकल कंपनीच्या सीईओशी मूळ औषधे तयार करणाऱ्या खेळाडूंच्या उदयाच्या शक्यतांबद्दल बोललो.

Lenta.ru: गेल्या 10 वर्षांमध्ये, रशियन फार्मास्युटिकल उद्योगाने, तुमच्या कंपनीचे आभार मानून, खरी प्रगती केली आहे. सध्या उद्योगातील मुख्य ट्रेंड कोणते आहेत आणि भविष्यात सर्वकाही कोठे हलवेल?

मोरोझोव्ह:अर्थात, आपण पाहतो की हा उद्योग इतका आकर्षक आहे की ज्यांना फार्मास्युटिकल्सचा अनुभव नाही असे लोकही तिथे गुंतवणूक करण्याचा प्रयत्न करत आहेत. अशी अनेक उदाहरणे आहेत. नेहमीप्रमाणे आमचे ट्रेंड वेगळे आहेत. एकीकडे, आम्ही समजतो की स्पर्धा वाढत आहे आणि हे सामान्य आहे.

उदाहरणार्थ, जेनेरिक मार्केटमध्ये, जिथे आमच्या बहुतेक देशांतर्गत खेळाडूंचे प्रयत्न आता प्रामुख्याने केंद्रित आहेत. आणि आंतरराष्ट्रीय, तसे, देखील. तुम्हाला हे समजले पाहिजे की जेव्हा एखादी आंतरराष्ट्रीय कंपनी स्वतःला नवोदित म्हणून घोषित करते, त्याच वेळी ती जेनेरिक विक्री करणे थांबवत नाही आणि या बाजारासाठी खूप संघर्ष करते. आणि या बाजारात आता एक ऐवजी कठीण किंमत स्पर्धा आहे - ती, खरं तर, स्पर्धेचा आधार आहे. आणि त्याच्या चौकटीत, किंमती घसरत आहेत, नफा कमी होत आहे आणि बर्‍याचदा औषधांची किंमत अनेक खेळाडूंच्या नफ्याच्या पातळीवर असते. आणि याचा अर्थ असा की भविष्यात महसूल कमी असेल आणि ते आपत्तीजनकपणे कमी होतील (बाजाराच्या सामान्य विभागात). आणि नवीन औषधे विकसित करण्यासाठी आणखी गुंतवणूक करण्यासाठी कंपन्यांकडे निधी नसेल.

दुसरीकडे वितरकांची भूमिका कमी होत आहे. तुम्हाला माहिती आहे की राज्य उत्पादकांशी थेट करार करण्याचा प्रयत्न करत आहे. आणि मॉस्कोबरोबरचा आमचा ऑफसेट करार हे याचे उदाहरण आहे - जेव्हा मॉस्कोमध्ये फार्मास्युटिकल एंटरप्राइझच्या बांधकामाच्या बदल्यात, आम्हाला 7 वर्षांसाठी औषधांच्या खरेदीसाठी एक फर्म करार प्राप्त होतो. हा देखील एक ट्रेंड आहे. खरे, सर्व खेळाडू असे प्रकल्प करू शकत नाहीत. याबाबत आपण प्रामाणिक असले पाहिजे. त्यानुसार, जेनेरिक बाजारातील आकर्षण कमी होण्यावरही याचा परिणाम होतो.

म्हणून, कंपन्यांनी संसाधने शोधणे आवश्यक आहे आणि सर्वात महत्त्वाचे म्हणजे, "लाल महासागर" मधून बाहेर पडण्यासाठी सामान्य सामान्य खेळाडूंपासून नाविन्यपूर्ण रेणू तयार करणार्‍या कंपन्यांमध्ये परिवर्तन घडवून आणण्यासाठी त्यांच्यातील शक्ती शोधणे आवश्यक आहे, जे मला स्पष्टपणे दिसते. विभाग हे सर्व ट्रेंड स्पष्ट आहेत आणि जे पुढील विकासाचा विचार करतात त्यांनी प्रथम हे परिवर्तन कसे पार पाडायचे याचा विचार केला पाहिजे आणि मूळ उत्पादनांसह त्यांचे पोर्टफोलिओ पुन्हा कसे भरावे, जे नंतर पुढील विकासासाठी संसाधने प्रदान करतील.

मला बरोबर समजले आहे की यासाठी विज्ञान आणि उत्पादन या दोन्ही क्षेत्रात गुंतवणूक करणे आवश्यक आहे आणि हे खूप पैसे आहे?

होय. गुंतवणुकीची गरज आहे. आणि पैसा वेगळा आहे. परंतु सर्व प्रथम, संघटनात्मक निर्णय आणि व्यवस्थापकीय निर्णय घेणे आवश्यक आहे. कारण विज्ञान म्हणजे केवळ विज्ञान नाही, तर समजण्याजोगे व्यवस्थापकीय टप्पे, समजण्यायोग्य संघ जे समजण्यायोग्य नियमांनुसार व्यवस्थापित केले जातात. हे संशोधन नियोजन आहे. ही प्राथमिकता आणि मार्गदर्शक तत्त्वांची व्याख्या आहे. व्यवसाय करण्याचा एक महत्त्वाचा भाग म्हणून कंपनीमध्ये हेच तयार करणे आवश्यक आहे.

आता या साठी एक अतिशय मनोरंजक आधार आहे. याक्षणी, एक नवीन धोरण "फार्मा-2030" तयार केले जात आहे. एक मंजूर संयुक्त ऑर्डर आहे, तसेच आशादायक बायोटार्गेट्सवर. म्हणजे ज्यांना भविष्यात स्वारस्य असू शकते: कोणत्या रोगांविरूद्ध रेणू तयार केले जातील, म्हणजेच कोणत्या रोगांवर प्रथम उपचार केले जातील. या यादीचा भाग २०३० कार्यक्रमाचा आधार बनवेल. आणि हा ट्रेंड देखील समजण्यासारखा आहे.

आता - पुढील टप्पा - आपण कंपन्यांचे परिवर्तन सुरू केले पाहिजे. आणि एकतर जेनेरिक्स विभागात रहा, जिथे एकत्रीकरण, विलीनीकरण आणि दिवाळखोरी अपरिहार्य आहे, किंवा पुढे जा - नाविन्यपूर्ण औषधांच्या निर्मितीकडे.

दुसरा महत्त्वाचा मुद्दा म्हणजे निर्यात. जर तुमच्याकडे पुरेसे सामर्थ्य आणि संसाधने जमा झाली असतील, तर तुम्हाला फक्त "सँडबॉक्समधून बाहेर पडावे" लागेल, जसे मी म्हणतो, आणि जगात जावे लागेल. आपण केवळ रशियामध्येच नव्हे तर आपली उत्पादने ऑफर केली पाहिजेत.

आणि कोणत्या विभागात आपण मोठ्या फार्मा (जगातील सर्वात मोठ्या फार्मास्युटिकल कंपन्या) बरोबर स्पर्धा करू शकतो? उदाहरणार्थ, तुमची कंपनी?

उदाहरणार्थ, माझी कंपनी - साहजिकच - हाय-टेक सेगमेंटमध्ये चांगली स्पर्धा करू शकते. आपण उत्पादनातील "महान ज्ञान सामग्री" बद्दल कुठे बोलतो. हे पारंपारिक रसायनशास्त्र नाही - जेनेरिक्स जे सर्वकाही करतात आणि कोणीही त्यांना आश्चर्यचकित करणार नाही, परंतु जटिल जैविक रेणू - नवीन, मूळ, पेटंट, सिद्ध परिणामकारकतेसह आणि वास्तविक किंमत-कार्यप्रदर्शन गुणोत्तरासह.

खरं तर, या प्रक्रियेत, औषधांची उपलब्धता सुनिश्चित करणे खूप महत्वाचे आहे. कारण आमचे सहकारी जी नवीन औषधे तयार करतात ती खूप महाग असतात. त्यांच्या किमती गगनाला भिडल्या आहेत. आणि या संदर्भात, आम्ही समजतो की केवळ रशियन फेडरेशन नवीन औषधे लॉन्च करणार्‍या फार्मास्युटिकल कंपन्यांची सर्व "विशलिस्ट" प्रदान करण्यास सक्षम होणार नाही, परंतु जगातील कोणीही हे करण्यास सक्षम होणार नाही. उच्च दर्जाचे खेळाडू दिसणे महत्वाचे आहे जे उच्च दर्जाची नाविन्यपूर्ण औषधे परवडणाऱ्या किमतीत देऊ करतील.

निदान आमची भूमिका तशी आहे. खरं तर, आम्ही प्रभावीपणे परदेशात फिरत आहोत आणि स्थानिक भागीदारांकडून तसेच आम्ही जिथे काम करतो किंवा काम करण्याची योजना करतो त्या देशांच्या आरोग्य मंत्रालयांकडून चांगला प्रतिसाद मिळतो. कारण आम्ही स्वस्त दरात दर्जेदार औषधे देतो. जे त्यांना इतर औषधांसाठी देखील संसाधने मोकळे करण्याची परवानगी देते. पूर्वी त्यांच्याकडे काहीच नव्हते.

फोटो: एव्हगेनी ओडिनोकोव्ह / आरआयए नोवोस्ती

आणि आता तुमच्या ऑन्कोलॉजिकल विकासाची स्थिती काय आहे?

तिथे गोष्टी चांगल्या चालल्या आहेत. आम्ही आमच्या "ब्लॉकबस्टर" PD1 ब्लॉकरचा दुसरा टप्पा पूर्ण करत आहोत. दुस-या टप्प्यातील निकालांवरील आमच्याकडे असलेली आकडेवारी अतिशय उत्साहवर्धक आहे. आम्ही आंतरराष्ट्रीय क्लिनिकल चाचण्यांमध्ये या रेणूचा समावेश करण्याचा निर्णय घेतला आहे. मध्ये ही चाचणी सुरू करूया. या औषधाच्या परवान्यासह आमच्या परदेशी सहकाऱ्यांना यात खूप रस आहे.

हे सांगण्याची गरज नाही की, आमच्याकडे पूर्ण क्लिनिकल डेटा येण्यापूर्वीच आम्ही अनेकदा परवाना प्रक्रिया सुरू करतो. म्हणून, अनेक भागीदारांनी आधीच हे औषध मिळविण्यात स्वारस्य व्यक्त केले आहे. त्यातून खूप आवड निर्माण होते.

त्यामुळे परवाना प्रक्रिया कधी संपणार?

मला आशा आहे की दुसऱ्या टप्प्याच्या शेवटी, आम्ही आरोग्य मंत्रालयाला नोंदणीची शक्यता विचारात घेण्यास सांगू, कारण औषधाला एक अतिशय महत्त्वाचा सामाजिक दर्जा आहे. आणि समांतर, युरोपियन युनियनमध्ये आणखी दोन क्लिनिकल चाचण्या सुरू केल्या जातील. फुफ्फुसाच्या कर्करोगासाठी एक ब्लॉकर चाचणी आणि गर्भाशयाच्या मुखाच्या कर्करोगासाठी एक. रशियामध्ये, या औषधाच्या किमान तीन क्लिनिकल चाचण्या सुरू होतील. वेगवेगळ्या नैदानिक ​​​​चाचण्या वेगवेगळ्या वेळी समाप्त होतील आणि आमच्याकडे त्याच्या वापराचे अतिरिक्त आधीच सिद्ध झालेले विभाग असतील.

अशा प्रकारे, वर्ष संपण्यापूर्वी, आम्ही बहुधा आरोग्य मंत्रालयाकडे औषधाच्या नोंदणीसाठी अर्ज सादर करू, ते सुमारे सहा महिने त्यावर विचार करतील. त्यानुसार, पुढील वर्षाच्या उत्तरार्धात आम्ही रशियन बाजारावर आमचे PD1 ब्लॉकर पाहण्यास सक्षम होऊ.

2020 पर्यंत, बायोटेक्नॉलॉजिकल औषधांची जागतिक बाजारपेठ $497 अब्जपर्यंत पोहोचू शकते. रशियाची सर्वात मोठी बायोटेक कंपनी बायोकॅड कोणती आहे, ज्यामध्ये रोमन अब्रामोविच आणि व्हिक्टर खारिटोनिन यांनी गुंतवणूक केली आहे?

बायोटेक औषधांची जागतिक बाजारपेठ २०२० पर्यंत ४९७ अब्ज डॉलरपर्यंत पोहोचू शकते. युनायटेड स्टेट्समध्ये, फार्मास्युटिकल उद्योगातील जैवतंत्रज्ञान कंपन्यांमधील गुंतवणुकीची संख्या दरवर्षी शेकडोमध्ये मोजली जाते आणि त्यांची एकूण रक्कम अब्जावधी डॉलर्समध्ये आहे. सर्वात मोठी रशियन बायोटेक्नॉलॉजी कंपनी कोणती आहे? बायोकॅडचे सह-संस्थापक आणि अध्यक्ष दिमित्री मोरोझोव्ह म्हणतात, “मला गुंतागुंतीच्या समस्या सोडवण्यात रस आहे. - विज्ञानाच्या विकासाच्या सध्याच्या टप्प्यावर, उदाहरणार्थ, ऑन्कोलॉजीच्या क्षेत्रात बरे होऊ शकत नाही अशा रोगांसाठी उपाय शोधणे मनोरंजक आहे. हा रोग जितका अधिक गुंतागुंतीचा असेल तितका तो बरा होण्याची शक्यता कमी आहे - माझ्यासाठी ते अधिक मनोरंजक आहे. मोरोझोव्ह मॉस्को शहरातील आरबीसीशी बोलत आहे: येथे कंपनी भागीदारांसह मीटिंगसाठी एक लहान कार्यालय भाड्याने देते. बायोकॅडचे मुख्य कार्यालय सेंट पीटर्सबर्ग येथे आहे. "त्याच्या स्वप्नांची" कंपनी तयार करण्यासाठी मोरोझोव्ह काही वर्षांपूर्वी तेथे गेला. आता बायोकॅडमध्ये दोन कारखाने आणि तीन संशोधन केंद्रांचा समावेश आहे. कंपनीच्या पोर्टफोलिओमध्ये 17 जेनेरिक औषधे, पाच बायोसिमिलर आणि पाच मूळ औषधांचा समावेश आहे, आणखी 40 विकासाच्या विविध टप्प्यांवर आहेत. अब्ज रूबल (2015 साठी डेटा अद्याप उपलब्ध नाही). मोरोझोव्हकडे आता त्याने स्थापन केलेल्या कंपनीच्या फक्त 30% मालकी आहेत. मे 2014 मध्ये, रोमन अब्रामोविचच्या मिलहाऊस कॅपिटल आणि फार्मस्टँडर्डने 70% बायोकॅडच्या अधिग्रहणाची घोषणा केली, जो रशियातील सर्वात मोठ्या औषध उत्पादकांपैकी एक आहे. मिलहाऊस कॅपिटल कंपनीच्या 50% मालक बनले, या व्यवहाराची रक्कम उघड केली गेली नाही. आणि फार्मस्टँडर्डने 20% साठी $100 दशलक्ष दिले (पेमेंटच्या तारखेला विनिमय दराने 3.5 अब्ज रूबल). या रकमेच्या आधारे, असे दिसून आले की संपूर्ण बायोकॅडची किंमत $ 500 दशलक्ष असू शकते (वेडोमोस्टी, व्यवहारातील एका पक्षाच्या जवळच्या स्त्रोताचा हवाला देऊन, मिलहाऊस कॅपिटलने कमी अंदाजानुसार भागभांडवल विकत घेतल्याचे अहवाल दिले; जॉन मान , कंपनीच्या प्रतिनिधीने, संपादनाच्या खर्चावर टिप्पणी देण्यासाठी RBC दिले नाही).

2013 मध्ये ब्लूमबर्गने, कराराच्या जवळच्या स्त्रोतांचा हवाला देऊन कंपनीतील एक नियंत्रित भागभांडवल विक्रीसाठी ठेवल्याचा अहवाल दिला, ज्याला बायोकॅडचा आणखी उच्च अंदाज म्हणतात: $750 दशलक्ष ते $1 अब्ज. गेल्या दहा वर्षांत, अनेक रशियन फार्मास्युटिकल मार्केटमधील व्यवहार तुलनात्मक रकमेसह, नोव्हस कॅपिटलचे व्यवस्थापकीय भागीदार (M&A व्यवहारांचा सल्ला) अलेक्झांडर लोबाकोव्ह म्हणतात. परंतु वर्षानुवर्षे विकल्या जाणार्‍या मोठ्या कंपन्यांपैकी एकही बायोटेक औषधांच्या निर्मितीमध्ये तज्ञ नाही. कंटाळा बरामोरोझोव्ह म्हणतात, “पुढील शतकात फार्मास्युटिकल्स वेगाने विकसित होतील, म्हणूनच मी त्यात गुंतवणूक करण्याचा निर्णय घेतला आहे.” 2001 मध्ये, तो, त्यावेळी सेंट्रोक्रेडिट बँकेचा सह-मालक, बँकेत काम करण्याचा "कंटाळा आला", ज्यामुळे त्याला समाधान मिळाले नाही, त्याने व्यवसायातील आपला हिस्सा विकला आणि एका भागीदारासह सुमारे $ 8 दशलक्ष गुंतवणूक केली. एक फार्मास्युटिकल प्लांट आणि त्याचे स्वतःचे संशोधन केंद्र. मोरोझोव्ह अॅल्युमिनियम मालमत्ता विकत घेत असताना आंद्रे कार्क्लिन, ज्यांना त्यांची भेट झाली, ते व्यवसायिक भागीदार बनले, असे व्यापारी आठवते. बायोकॅड सीजेएससी, कायदेशीर संस्थांच्या युनिफाइड स्टेट रजिस्टरनुसार, 25 जुलै 2001 रोजी, दिमित्री मोरोझोव्ह आणि तात्याना दुब्रोव्स्काया समान समभागांमध्ये स्थापित केले गेले. दुब्रोव्स्काया, मोरोझोव्हच्या मते, कार्क्लिनची सामान्य-कायदा पत्नी आहे. कार्कलिनशी आरबीसीशी संपर्क साधणे शक्य नव्हते. मूळ आणि प्रती नाविन्यपूर्ण औषधावर काम मूलभूत संशोधनाने सुरू होते: या टप्प्यावर, 10 हजार रेणूंपैकी, एक निवडला जातो, ज्याच्या आधारावर नवीन औषध मिळू शकते. प्रीक्लिनिकल आणि क्लिनिकल चाचण्या सेल्युलर स्तरावर, प्राणी आणि मानवांवर सातत्याने केल्या जातात. तयार औषधाच्या नोंदणीसाठी अनेक वर्षे लागतात. बाजारात आणल्यानंतर पहिल्या वर्षांमध्ये, एक नाविन्यपूर्ण औषध (ज्याला मूळ देखील म्हणतात) पेटंट संरक्षणाखाली आहे, त्यानंतर इतर उत्पादकांना या औषधाचे जेनेरिक आणि बायोसिमिलर तयार करण्याचा अधिकार आहे. जेनेरिक रासायनिक संश्लेषणाद्वारे तयार केले जातात. बायोसिमिलर समान जेनेरिक आहेत, परंतु रासायनिक नसून जैविक उत्पत्तीचे आहेत. जेनेरिकच्या विपरीत, बायोसिमिलर मूळची अचूक प्रत नाहीत
औषध भागीदारांनी मॉस्कोजवळील एका प्लांटमध्ये बायफिडोबॅक्टेरिया असलेल्या जैविक दृष्ट्या सक्रिय ऍडिटीव्हच्या उत्पादनापासून सुरुवात केली. आतड्यांसंबंधी मायक्रोफ्लोराच्या सामान्यीकरणाची तयारी "Bifidumbacterin" या ब्रँड अंतर्गत विकली गेली. 2004 मध्ये, आयएमएस हेल्थच्या मते, त्याची विक्री सुमारे 3 दशलक्ष रूबल होती, नंतर खाली गेली. मोरोझोव्हच्या मते, प्रकल्प अयशस्वी झाला आणि बायोकॅडला ते बंद करण्यास भाग पाडले गेले. हळूहळू, औषधांचे उत्पादन देखील स्थापित केले गेले आणि 2005 मध्ये बाजारात आणणारे पहिले मूळ औषध होते - अँटीव्हायरल "जेनफेरॉन". काही क्षणी, मोरोझोव्हच्या म्हणण्यानुसार, प्रकल्पात सहभागी होण्यात कार्क्लिनची स्वारस्य कमी झाली. 2011 मध्ये, मोरोझोव्हच्या मते, भागीदाराद्वारे नियंत्रित केलेला हिस्सा, गॅझप्रॉमबँकने विकत घेतला होता (या मालमत्तेचा 2011 पासून बँकेच्या स्टेटमेंटमध्ये उल्लेख केलेला नाही). पॅकेजचा अचूक आकार आणि व्यवहाराची रक्कम तेव्हा उघड झाली नाही, मोरोझोव्हने त्यांचे नाव देण्यास नकार दिला. 2013 मध्ये, हे ज्ञात झाले की बायोकॅडमधील एक नियंत्रित भागीदारी विक्रीसाठी ठेवण्यात आली होती: ब्लूमबर्गच्या मते, अमेरिकन दिग्गज फायझर आणि अॅमजेन खरेदी करण्यात स्वारस्य होते. मोरोझोव्ह यांनी तत्कालीन दावेदारांमध्ये इस्रायली टेवा फार्मास्युटिकल इंडस्ट्रीजचे नाव घेतले. मोरोझोव्हच्या म्हणण्यानुसार खरेदीदाराचा मुद्दा कंपनीच्या भागधारकांपैकी एकाप्रमाणे त्याच्याशी समन्वयित होता. "मी आणि माझी टीम कोणासोबत काम करण्यास सोयीस्कर आहे हे समजून घेऊन सुरुवात केली," तो स्पष्ट करतो. "मला माझ्या आवडत्या लोकांसोबत माझ्या स्वप्नांची कंपनी बनवायची आहे." तर 70% बायोकॅड फार्मस्टँडर्ड आणि रोमन अब्रामोविचच्या रचनांसह संपले (वेडोमोस्टीच्या मते, मोरोझोव्हने त्यांच्या पॅकेजचा काही भाग देखील त्यांना विकला). फायझर आणि टेवाच्या प्रतिनिधींनी टिप्पणी देण्यास नकार दिला, Amgen आणि Gazprombank ने RBC च्या विनंत्यांना प्रतिसाद दिला नाही. अब्रामोविचसाठी, फार्मास्युटिकल्स हा नवीन उद्योग नाही आणि फार्मस्टँडर्ड ही परदेशी कंपनी नाही. मिलहाऊस कॅपिटलने 2003 मध्ये पाच कारखान्यांच्या आधारे फार्मस्टँडर्ड होल्डिंग तयार केले आणि 2008 मध्ये ते व्हिक्टर खारिटोनिन आणि येगोर कुलकोव्ह यांना विकले. मिलहाऊसचे प्रवक्ते जॉन मान म्हणाले की, अब्रामोविचची सध्या रशियामध्ये कोणतीही औषधी मालमत्ता नाही. बायोकॅडमधील भागिदारी, मान यांच्या मते, "भविष्यातील तंत्रज्ञानामध्ये" गुंतवणूक करण्याची सवय असलेल्या कंपनीसाठी एक आश्वासक गुंतवणूक आहे. कंपनीने 2014 मध्ये अहवाल दिला की फार्मस्टँडर्ड या खरेदीला "सामरिक उद्दिष्टांचा पाठपुरावा करणारी आर्थिक गुंतवणूक" मानते. बायोकॅडला खरेदीदारांकडून पाच वार्षिक कमाईवर त्यांनी मूल्य का दिले याबद्दल अधिक तपशीलवार स्पष्टीकरण मिळणे शक्य नव्हते: खारिटोनिनच्या सहाय्यकाने आरबीसीला सांगितले की कंपनी बायोकॅडबद्दल बोलणार नाही, फार्मस्टँडर्डला केलेल्या विनंत्या अनुत्तरित राहिल्या. BCS विश्लेषक मारात इब्रागिमोव्ह म्हणाले, “आम्ही संभाव्य बाजारपेठेकडे लक्ष दिले पाहिजे, भविष्यात कंपनी सैद्धांतिकदृष्ट्या त्यात कोणता वाटा घेऊ शकते. फार्मस्टँडर्ड आणि मिलहाऊसने बायोकॅडच्या संभाव्यतेसाठी पैसे दिले, त्याला खात्री आहे.

बायोकॅडमध्ये रोमन अब्रामोविच आणि व्हिक्टर खारिटोनिन यांनी कोणत्या प्रकारची क्षमता पाहिली? RBC द्वारे मुलाखत घेतलेल्या बाजारातील सहभागी आणि विश्लेषक तीन मुख्य आवृत्त्या देतात. बायोकॅडला पुढील काही वर्षांत बाजारात आणण्याची अपेक्षा असलेल्या नाविन्यपूर्ण औषधांमध्ये गुंतवणूक आहे. दुसरे म्हणजे जेनेरिक आणि बायोसिमिलरमधील गुंतवणूक, जी कंपनी आत्ता बाजारात आणत आहे. आणि शेवटी - सरकारी करारांतर्गत पुरवठा करण्याच्या संघर्षात प्रतिस्पर्ध्याचे भागीदारामध्ये रूपांतर. सरांसाठी हलवले 2010 पर्यंत, जेव्हा मोरोझोव्ह सेंट पीटर्सबर्गला गेला तेव्हा बायोकॅडचा मॉस्को प्रदेशातील क्रॅस्नोगोर्स्क जिल्ह्यात एक प्लांट आणि चेखोव्स्कीमध्ये एक R&D केंद्र (संशोधन आणि विकास) होता. मोरोझोव्हच्या म्हणण्यानुसार, बायोकॅडला तत्कालीन राज्यपाल व्हॅलेंटिना मॅटवीन्को यांनी उत्तर राजधानीत आमंत्रित केले होते, नवीन उत्पादन तयार करण्यासाठी अनेक साइट्सची निवड ऑफर केली होती. एका वर्षानंतर, बायोकॅडने सेंट पीटर्सबर्गच्या SEZ मध्ये एक R&D केंद्र उघडले (झोनमधील 36 रहिवाशांपैकी 12 बायोमेडिकल क्लस्टरचे आहेत), त्यात सुमारे 120 दशलक्ष रूबलची गुंतवणूक केली. 2013 मध्ये, तिने तेथे प्लांटचा पहिला टप्पा सुरू केला (उधार घेतलेल्या निधीसह गुंतवणुकीची रक्कम 330 दशलक्ष रूबल आहे), जी केवळ औषधेच नाही तर त्यांच्यासाठी कच्चा माल देखील तयार करते - पदार्थ. एका वर्षानंतर, कंपनीने तिसरे संशोधन आणि विकास केंद्र उघडले, त्यात 200 दशलक्ष रूबलपेक्षा जास्त गुंतवणूक केली.

मोरोझोव्ह म्हणतात, “सेंट पीटर्सबर्गमध्ये आम्हाला विविध विद्यापीठांतील प्रतिभावान तरुणांना प्रवेश मिळाला. - पूर्वी, हे लोक फक्त नेण्यासाठी कुठेही नव्हते. मॉस्कोमध्ये, मी एक प्रतिभा शोध मशीन तयार करण्यात जास्त वेळ घालवीन: राजधानीतील तरुणांना प्रयोगशाळेत जायचे नाही. ” Biocad च्या तीन R&D केंद्रांमध्ये आता 17 प्रयोगशाळांचा समावेश आहे आणि सुमारे 350 लोकांना रोजगार आहे. मोरोझोव्हच्या मते बायोकॅड कर्मचार्‍यांचे सरासरी वय 28 वर्षे आहे. सेंट पीटर्सबर्गमधील एक संशोधन आणि विकास केंद्र लहान रासायनिक रेणूंच्या अभ्यासात गुंतलेले आहे, इतर दोन - सेंट पीटर्सबर्ग आणि मॉस्कोमध्ये - जैविक रेणू. बायोकॅड, मोरोझोव्हच्या मते, औषध विकासाच्या संपूर्ण चक्रात गुंतलेले आहे. Biocad च्या सर्व उत्पादन खर्चांपैकी, विकासातील गुंतवणूक 70% पेक्षा जास्त आहे. 2015 मध्ये, बायोकॅडने R&D वर 1.2 अब्ज रूबल खर्च केले. "आम्ही पाच किंवा सहा वर्षांपासून खर्च सहन करत आहोत, क्लिनिकल चाचण्या घेत आहोत आणि कर्मचारी सांभाळत आहोत," मोरोझोव्ह यादी करतात. "अर्थात, हे सर्व खर्च अंतिम औषधांच्या किमतीत समाविष्ट आहेत." जागतिक व्यवहारात, नाविन्यपूर्ण औषध विकसित करण्याची किंमत फार्मसीमध्ये त्याच्या किमतीच्या 90% पर्यंत असते, असे RMI पार्टनर्सचे जनरल डायरेक्टर (रोस्नानोमेडइन्व्हेस्ट आणि नोव्हामेडिका प्रकल्पांचे व्यवस्थापन करतात) व्लादिमीर गुरुडस म्हणतात. बायोकॅडकडे सध्या त्याच्या विकास पोर्टफोलिओमध्ये 30 पेक्षा जास्त मूळ औषधे आहेत, जरी त्यापैकी फक्त चार आत्तापर्यंत क्लिनिकल चाचण्यांवर पोहोचल्या आहेत. औषधांपैकी एक या वर्षी बाजारात प्रवेश करेल आणि 2018 पासून कंपनी दरवर्षी दोन किंवा तीन मूळ औषधे बाजारात आणण्याची योजना आखत आहे, मोरोझोव्हने वचन दिले आहे. सध्या विकसित होत असलेल्या निम्म्याहून अधिक औषधांना पेटंट मिळतील अशी त्यांची अपेक्षा आहे. वर्गात स्पर्धाविकासातील गुंतवणुकीचे प्रमाण, ज्याला मोरोझोव्ह म्हणतात, जगातील फार्मास्युटिकल दिग्गजांच्या गुंतवणुकीपेक्षा काही वेळा नाही, परंतु परिमाणाच्या ऑर्डरनुसार भिन्न आहे. उदाहरणार्थ, जॉन्सन अँड जॉन्सनची फार्मास्युटिकल उपकंपनी, Janssen, 2014 मध्ये R&D मध्ये $6.2 बिलियनची गुंतवणूक केली. एक नाविन्यपूर्ण औषध विकसित करण्याची सरासरी किंमत €1.25 अब्ज आहे आणि त्याचा बाजारासाठी लागणारा कालावधी 14 वर्षे आहे, असे सह-अध्यक्षांनी सांगितले. RBC बोर्ड Janssen Joaquin Duato ची मुलाखत. 2013 मध्ये, बायोकॅडने हेपेटायटीस सीच्या उपचारांसाठी त्याचे मूळ अल्जेरॉन औषध बाजारात आणले. विकासाला पाच वर्षे लागली आणि सुमारे $5 दशलक्ष खर्च आला. त्या वेळी, हा एक प्रगत विकास होता, परंतु आता या स्तरावरील विकास "बालवाडी" आहे. आमच्यासाठी, मोरोझोव्ह कबूल करतो: "आम्ही एक ज्ञात रेणू घेतला, तो थोडा वेगळा केला आणि मूळ औषध मिळाले." अशा घडामोडींना, ते स्पष्ट करतात, त्यांना पुढील श्रेणी म्हणतात: ही त्यांच्या वर्गातील नवीन औषधे आहेत, ज्यामध्ये विद्यमान औषधांच्या सुधारित गुणधर्म आहेत. अशी औषधे देखील नाविन्यपूर्ण आहेत आणि पेटंटद्वारे संरक्षित आहेत. "प्रथम श्रेणीतील पूर्णपणे नाविन्यपूर्ण औषधे ही मूलभूतपणे नवीन औषधे आहेत जी अद्याप बाजारात आलेली नाहीत," फरक स्पष्ट करतात, रोस्टा येथील व्यवसाय विकासाचे उपाध्यक्ष मिलोस पेट्रोविच, जे पूर्वी स्विसच्या रशियन विभागाचे प्रमुख होते. रोशे. "नेक्स्ट-इन-क्लास नवीन रेणू आहेत, परंतु त्यांच्या कृतीची यंत्रणा आधीच स्पष्ट आहे." पुढील श्रेणीतील औषध तयार करणे खूप स्वस्त आहे आणि कमी वेळ लागतो: ते लाखो आणि तीन ते पाच वर्षे आहे, पेट्रोविच म्हणतात.

रशियामधील नवकल्पना विद्यमान रेणू वापरण्याच्या नवीन प्रकारांच्या विकासाभोवती फिरते, गुरुडस राज्ये. "R&D मध्ये अब्जावधी डॉलर्सची गुंतवणूक करण्यासाठी, तुम्हाला हे पैसे कमवावे लागतील किंवा गुंतवणूकदारांना आकर्षित करावे लागेल. पण ते अजून बाजारात आलेले नाहीत,” तो हात वर करतो. Biocad व्यतिरिक्त, गुरुडसने इतर अनेक रशियन कंपन्यांची यादी केली आहे ज्यांचे विकास "रशियन बाजारपेठेत जोरदार स्पर्धात्मक" आहेत: जेनेरियम (व्हिक्टर खारिटोनिनचा प्रकल्प), आर-फार्म आणि नोव्हामेडिका त्यांच्या नेतृत्वाखाली. RNC फार्मा डेव्हलपमेंट डायरेक्टर निकोले बेसपालोव यांनी पॉलिसन या यादीत समाविष्ट केले. "विकासात ३० नाविन्यपूर्ण औषधे (या आकृतीचे नाव मोरोझोव्हने दिले आहे. - RBC) खूप आहे, कदाचित आता हा बाजारातील सर्वोत्तम परिणाम आहे," असे ना-नफा भागीदारी युनियन ऑफ फार्मास्युटिकलच्या बोर्डाचे अध्यक्ष झाखर गोलांत म्हणाले. आणि रशियाचे बायोमेडिकल क्लस्टर्स. R-Pharm मध्ये सध्या 14 नाविन्यपूर्ण रेणू आहेत, त्यापैकी दोन प्रथम श्रेणीचे आहेत, कंपनीचे मालक अलेक्सी रेपिक म्हणतात. कंपनीचे सीईओ दिमित्री कुडले यांच्या म्हणण्यानुसार जेनेरियममध्ये नऊ मूळ रेणू विकसित होत आहेत, एका मूळ औषधावर क्लिनिकल चाचण्या सुरू आहेत. NovaMedica चे 15 प्रोजेक्ट्स डेव्हलपमेंटमध्ये आहेत, 10-15 मार्केटमध्ये प्रवेश करतील, गुरुडसची अपेक्षा आहे. पॉलिसनमध्ये सात मूळ औषधे विकसित होत आहेत, असे कंपनीच्या प्रवक्त्याने सांगितले. आणि रशियन फेडरेशनच्या आरोग्य मंत्रालयाच्या नाविन्यपूर्ण विकास आणि वैज्ञानिक डिझाइन विभागाचे माजी प्रमुख आंद्रे वासिलीव्ह म्हणतात, आणि फुल-सायकल बायोटेक्नॉलॉजिकल उत्पादनांच्या निर्मात्यांपैकी, फक्त जेनेरियमची बायोकॅडशी तुलना केली जाऊ शकते. "तुलनेने बर्‍याच कंपन्या आहेत ज्यांच्याकडे बायोटेक्नॉलॉजिकल उत्पादनांच्या संपूर्ण चक्राचे उत्पादन आहे," निकोलाई बेसपालोव्ह म्हणतात. "परंतु ते बनवलेली उत्पादने बायोकॅडच्या तुलनेत खूपच सोपी आहेत." आयएमएस हेल्थ रशियानुसार 2015 मध्ये अल्जेरॉनची विक्री 257.3 दशलक्ष रूबल इतकी होती. घाऊक किमतींमध्ये, हे कंपनीच्या एकूण विक्रीच्या अंदाजे 2.9% आहे. Biocad पुढील श्रेणीतील औषधे बाजारात आणत राहील, मोरोझोव्हला खात्री आहे. कंपनीच्या घडामोडींमध्ये, प्रथम श्रेणीतील अनेक औषधे देखील आहेत, व्यापारी चालू ठेवतात, परंतु त्यांच्याबद्दल अधिक तपशीलवार बोलण्यास नकार देतात. अधिक जेनेरिकनाविन्यपूर्ण औषधे प्रामुख्याने विकसित होत असताना, बायोकॅडचा मुख्य महसूल जेनेरिक आणि बायोसिमिलर्समधून येतो: IMS हेल्थ रशियाच्या मते, 8.9 अब्ज रूबलपैकी. 2015 मध्ये, केवळ 12.5% ​​विक्री - 1.1 अब्ज रूबल - मूळ "अल्जेरॉन" आणि "जेनफेरॉन" लाइनच्या औषधांवर पडली. (यापुढे विक्री डेटा - IMS हेल्थ रशिया). "जेनेरिक औषधे आमच्या पोर्टफोलिओवर वर्चस्व गाजवतात कारण त्यांचा विकास जलद होतो," मोरोझोव्ह स्पष्ट करतात. "पुढे जाऊन, आम्ही मूळ औषधांच्या विकासावर लक्ष केंद्रित करू, परंतु वेळोवेळी आम्ही जेनेरिक्स [लहान विकास चक्रासह] सोडू." बायोसिमिलर्स सोडून देण्याची कंपनीची योजना आहे.

बायोकॅडच्या विकास पोर्टफोलिओमध्ये सध्या दोन बायोसिमिलर आणि दहा जेनेरिक आहेत. यावर्षी, 2015 मध्ये पेटंट संरक्षणाच्या बाहेर गेलेल्या बेव्हॅसिझुमॅब आणि ट्रॅस्टुझुमॅब या आणखी दोन अँटीकॅन्सर बायोसिमिलर्स लाँच केल्यामुळे बायोकॅडला महसूल 40% वाढण्याची अपेक्षा आहे. आयएमएस हेल्थ रशियाचे सीईओ निकोलाई डेमिडोव्ह यांच्या मते, बायोकॅडचे "पेटंटच्या बाहेर असलेल्या औषधांचे अॅनालॉग्स मागे घेण्यासाठी खूप चांगले नियोजन आहे." बेव्हॅसिझुमॅब (मूळ अवास्टिन) आणि ट्रॅस्टुझुमॅब (हर्सेप्टिन), तसेच रितुक्सिमॅब (मॅबथेरा) चे अधिकार रोचेचे होते. 2015 मध्ये, या तीन औषधांच्या विक्रीतून, आयएमएस हेल्थ रशियाच्या मते, रोचेने 12.6 अब्ज रूबल मिळवले, 2014 मध्ये - 17.3 अब्ज रूबल. मोरोझोव्ह म्हणतात की पुढील काही वर्षांमध्ये, बायोकॅडने कर्करोग आणि स्वयंप्रतिकार रोगांसह सर्वात "महाग" रोगांविरूद्ध औषधे विकसित करण्याची योजना आखली आहे. त्यापैकी पेटंट संरक्षणाच्या बाहेर असलेल्या औषधांचे जेनेरिक असतील. बायोकॅडचा मुख्य पोर्टफोलिओ जेनेरिक आणि बायोसिमिलर्सचा बनलेला असला तरीही, अंदाजे 70% महसूल त्याच्या स्वतःच्या पदार्थांपासून बनवलेल्या औषधांमधून येतो (औषधातील सक्रिय पदार्थ). सर्व रशियन कंपन्या याचा अभिमान बाळगू शकत नाहीत: गेल्या वर्षी रशियामधील 350 औषध उत्पादकांपैकी, बेसपालोव्हच्या मते, केवळ 45 (13% पेक्षा कमी) त्यांच्या स्वत: च्या पदार्थांच्या उत्पादनात गुंतलेले होते. प्रतिस्पर्धी काढून टाका 2015 मध्ये बायोकॅडची 90% विक्री सार्वजनिक खरेदीतून आली, आयएमएस हेल्थ रशियानुसार. शिवाय, बहुतेक महसूल - 67%, किंवा सुमारे 6 अब्ज रूबल. - अतिरिक्त औषध तरतुदीच्या कार्यक्रमाद्वारे प्रदान केले जाते (DLO; लाभार्थ्यांसाठी औषधांचा पुरवठा; IMS "7 nosologies" प्रोग्राम अंतर्गत वितरण DLO म्हणून मानते). आयएमएस हेल्थ रशियानुसार कंपनीच्या औषधांची एकूण विक्री 2015 मध्ये 8.9 अब्ज रूबल इतकी होती.

बायोकॅडने फार्मास्युटिकल उद्योगात आयात प्रतिस्थापनाच्या राज्य धोरणात यशस्वीरित्या समाकलित केले आहे. 2009 मध्ये स्वीकारलेल्या रशियन फेडरेशनच्या राष्ट्रीय सुरक्षा धोरणामध्ये, नाविन्यपूर्ण क्लस्टर्सची निर्मिती आणि फार्मास्युटिकल उद्योगात संशोधन आणि विकास याला प्राधान्य म्हणून ओळखले गेले. राज्य कार्यक्रम "फार्मा-2020" 99.4 अब्ज रूबलच्या बजेटसह. देशांतर्गत औषधांच्या बाजारपेठेतील हिस्सा वाढवणे आणि फार्मास्युटिकल्स आणि औषधांमधील तांत्रिक नवकल्पनांमध्ये गुंतलेल्या कंपन्यांच्या संख्येत वाढ करणे प्रदान करते. अखेरीस, डिसेंबर 2015 मध्ये, रशियन पंतप्रधान दिमित्री मेदवेदेव यांनी महत्वाच्या आणि आवश्यक औषधांच्या यादीमध्ये समाविष्ट असलेल्या आयातित औषधांच्या सरकारी खरेदीवर मर्यादा घालण्यावर एक हुकुमावर स्वाक्षरी केली. या ठरावानुसार, 31 डिसेंबर 2016 नंतर, किमान दोन देशांतर्गत पुरवठादारांकडून ऑफर असल्यास आयात केलेले औषध सार्वजनिक खरेदीमध्ये सहभागी होऊ शकत नाही. मोरोझोव्ह आग्रह करतात की तो व्यवसाय "सार्वजनिक खरेदीवर नाही तर काही समस्या सोडवण्यावर" लक्ष केंद्रित करतो. 2013 मध्ये, अँटीव्हायरल औषधे जेनफेरॉन आणि जेनफेरॉन लाइट हे बायोकॅडच्या कमाईचे मुख्य जनरेटर होते: आयएमएस हेल्थ रशियाच्या मते, कंपनीने त्यांच्या विक्रीतून 858.3 दशलक्ष रूबल कमावले. (36%). यापैकी 95% पेक्षा जास्त औषधे व्यावसायिक बाजारात विकली गेली.

परंतु 2014 मध्ये, स्विस रोशने मॅबथेरा ब्रँड अंतर्गत विकले जाणारे रितुक्सिमॅब या अँटीकॅन्सर औषधाचे पेटंट संरक्षण कालबाह्य झाले. रशियामध्ये, औषध उफा येथील फार्मस्टँडर्ड प्लांटमध्ये पॅक केले गेले होते, तर फार्मस्टँडर्ड हे औषध वितरक होते आणि राहते. राज्य 7 नॉसॉलॉजीज प्रोग्राम अंतर्गत रितुक्सिमॅब खरेदी करते (ज्यामध्ये सर्वात महागड्या रोगांवर उपचार करण्यासाठी औषधे समाविष्ट आहेत): 2013 मध्ये, रोशे, एकमेव निर्माता म्हणून, हे औषध 8.4 अब्ज रूबलसाठी पुरवले गेले. आधीच 2014 मध्ये, Biocad ने Acellbia ब्रँड अंतर्गत त्याचे जेनेरिक rituximab बाजारात लाँच केले. पहिल्या वर्षी, बायोकॅडने राज्याला 268.8 हजार रूबल किमतीचे औषध दिले, बाकीचे रॉशने पुरवले, एकूण वितरणाची रक्कम 9.1 अब्ज रूबल इतकी होती. आणि 2015 मध्ये, IMS हेल्थ रशियाच्या मते, सार्वजनिक खरेदीसाठी "Acellbia" ची विक्री 5.4 अब्ज रूबल, "Mabthera" - 3.5 अब्ज रूबल इतकी होती. (एकूण वितरणाची रक्कम - 8.9 अब्ज रूबल). बायोकॅडच्या जेनेरिक रितुक्सिमॅबच्या विकासासाठी राज्याने मदत केली: यासाठी, उद्योग आणि व्यापार मंत्रालयाने कंपनीला सुमारे 285 दशलक्ष रूबलची सबसिडी दिली, असे उद्योग आणि व्यापार उपमंत्री सेर्गेई त्स्यब यांनी वेदोमोस्ती यांना सांगितले. 2014 च्या शेवटी, त्यांनी या गुंतवणुकीचा परिणाम 6 अब्ज रूबलवर अंदाज केला. राज्याकडून मदत मिळेल बायोकॅड "रशियन फार्मास्युटिकल उद्योग विकसित करण्याच्या उद्देशाने सरकारी कार्यक्रमांमध्ये सक्रिय सहभागी आहे," असे उद्योग आणि व्यापार मंत्रालयाच्या प्रवक्त्याने सांगितले. त्यांच्या म्हणण्यानुसार, कंपनीने सुमारे 1 अब्ज रूबलच्या एकूण रकमेसाठी नाविन्यपूर्ण आणि आयात-बदली करणार्‍या औषधांच्या उत्पादनाचे आयोजन आणि क्लिनिकल चाचण्या आयोजित करण्यासाठी डझनहून अधिक राज्य करार पूर्ण केले आहेत आणि पूर्ण करीत आहेत. Acellbia मागे घेतल्यानंतर, Biocad चा महसूल 180% ने वाढून 8.4 अब्ज रूबल झाला. 2014 मध्ये (कंपनी 2014 च्या अहवालात 2015 मध्ये औषधाच्या पुरवठ्यातून मिळालेली रक्कम विचारात घेते). बायोकॅड आणि फार्मस्टँडर्डच्या भागधारकांचे हितसंबंध केवळ रितुक्सिमॅबमध्येच ओव्हरलॅप होऊ शकत नाहीत. 2015 मध्ये, आरएनसी फार्माच्या मते, 1.5 अब्ज रूबलपैकी 70%. इंटरफेरॉन बीटा-1b ची सार्वजनिक खरेदी जेनेरियम द्वारे प्रदान केली गेली, सुमारे 25% - Biocad द्वारे. जेनेरियम, स्पार्क-इंटरफॅक्सनुसार, ZAO Lekko च्या मालकीचे आहे. कंपनीच्या विधानानुसार ही कंपनी फार्मस्टँडर्डच्या 100% मालकीची आहे. फार्मास्युटिकल मार्केटच्या लॉबीस्टपैकी एक, ज्याने नाव न सांगण्यास सांगितले, असा विश्वास आहे की फार्मस्टँडर्ड एखाद्या स्पर्धकामध्ये गुंतवणूक करू शकते जेणेकरून जेनेरिक्स मागे घेतल्यानंतर लिलावात किंमती फार कमी होऊ नयेत. मोरोझोव्ह एकत्रित कारवाईच्या शक्यतेबद्दलच्या सर्व प्रश्नांना "संपूर्ण मूर्खपणा" म्हणतात. "फार्मस्टँडर्डचे स्वतःचे भागधारक आहेत, बायोकॅडचे स्वतःचे आहेत," तो म्हणतो. - कोणतीही कंपनी आपला नफा वाढवण्याचा प्रयत्न करते. आणि तुमच्या तर्कानुसार, असे दिसून आले की मी फार्मस्टँडर्डला म्हणावे: "तुम्ही घरी बसा, आणि मी पैसे कमवीन." बरं, फार्मस्टँडर्डचे भागधारक याकडे कसे पाहतील? जेनेरिअमचे महासंचालक दिमित्री कुडले देखील आग्रही आहेत की "कंपन्यांमधील कोणत्याही कराराबद्दल बोलणे अशक्य आहे." समस्या आणि FAS दिसत नाही. बायोकॅडमध्ये फार्मस्टँडर्डची केवळ 20% मालकी आहे आणि यामुळे अँटीमोनोपॉली कायद्याचे उल्लंघन होण्याचा धोका नाही," फेडरल अँटीमोनोपॉली सर्व्हिसच्या सोशल स्फेअर आणि ट्रेड कंट्रोल विभागाचे प्रमुख टिमोफे निझेगोरोडत्सेव्ह यांनी आरबीसीला सांगितले. 2015 मध्ये, बाजाराचा राज्य विभाग, आयएमएस हेल्थ रशियाच्या मते, व्यावसायिक आकाराच्या सुमारे अर्धा: 308.3 अब्ज रूबल होता. 631.7 अब्ज रूबल विरुद्ध. (DSM समूहानुसार, अनुक्रमे 740.6 अब्ज रूबल विरुद्ध 322.9) बायोकॅड सार्वजनिक खरेदी बाजाराच्या त्याच्या विभागाची मालकी असेल जोपर्यंत "राज्य जेनेरिक खरेदी करेल आणि परदेशी लोकांसाठी प्रशासकीय अडथळे निर्माण करेल," असे Stada CIS चे उपमहासंचालक म्हणाले. इव्हान ग्लुश्कोव्ह. मर्यादित रुग्ण आणि मर्यादित निधी असलेले हे क्षेत्र आहे आणि सरकारची रणनीती बदलू शकते, असा इशारा त्यांनी दिला. डेव्हिड मेलिक-गुसेनोव्ह, राज्य बजेटरी इन्स्टिट्यूट रिसर्च इन्स्टिट्यूट ऑफ हेल्थ ऑर्गनायझेशन आणि मॉस्को शहर आरोग्य विभागाच्या वैद्यकीय व्यवस्थापनाचे संचालक, त्याउलट, खात्री आहे की सार्वजनिक खरेदी हा "एक स्पष्ट, विश्वासार्ह विभाग" आहे, ज्यामध्ये नेहमीच असेल. स्थिर मागणी. "दिमा अस्वस्थ"परदेशात औषधांचा पुरवठा करण्याच्या कल्पनेने मोरोझोव्हला भुरळ पडली आहे. 2015 मध्ये, निर्यातीमुळे कंपनीला केवळ 4% महसूल मिळाला. “आम्ही व्हिएतनाम, श्रीलंका, सीआयएस देशांना औषधांचा पुरवठा करतो,” मोरोझोव्ह यादी करतात. - आतापर्यंत, हे लहान खंड आहेत, परंतु आमची औषधे आता 47 देशांमध्ये नोंदणीकृत आहेत. नोंदणी प्रक्रिया पूर्ण होताच परदेशात औषधांच्या विक्रीत लक्षणीय वाढ होईल.” मोरोझोव्ह आंतरराष्ट्रीय फार्मास्युटिकल दिग्गजांशी स्पर्धा करणे सुरू ठेवू शकतो? “दिमा अस्वस्थ आहे आणि निःसंशयपणे, संपूर्ण कंपनीला सामान्य पाश्चात्य स्तरावर खेचून घेईल,” मोरोझोव्हच्या एका चांगल्या मित्राने नाव न सांगण्यास सांगितले. - परंतु मला असे वाटत नाही की आमच्या आयुष्यात ते बिग फार्मामधील एखाद्याच्या बरोबरीचे असतील: ते रशियासाठी प्रगत आहेत, परंतु ते पाश्चात्य आघाडीच्या कंपन्यांसमोर आकाशाएवढे आहेत. आम्ही खूप मागे आहोत आणि खूप गुंतवणुकीची गरज आहे.”

देशातील सर्वोत्कृष्ट बिझनेस स्कूलच्या भावी अध्यक्षांच्या व्यावसायिक क्रियाकलापांची सुरुवात एका अर्थाने प्रोग्राम केलेली होती. उफा एव्हिएशन प्लांटमध्ये काम केलेल्या त्याच्या कुटुंबातील सर्व सदस्यांच्या पावलावर पाऊल ठेवून, आंद्रेई शारोनोव्हने गणिताच्या वर्गातून पदवी प्राप्त केली आणि विमानचालन संस्थेत प्रवेश केला.

वयाच्या 19 व्या वर्षी, कोमसोमोल आणि बांधकाम संघांमध्ये काम केल्याबद्दल धन्यवाद, सार्वजनिक व्यक्तिमत्त्वाची पहिली कौशल्ये आली: वाटाघाटी करण्याची, पटवून देण्याची आणि एखाद्याची स्थिती त्वरीत सांगण्याची गरज आता कुप्रसिद्ध भावनिक बुद्धिमत्ता विकसित करते.

कोमसोमोलला बरीच वर्षे दिल्यानंतर, शारोनोव्हने "युवक घडामोडी" च्या मार्गावर आपला करियरचा विकास पुढे चालू ठेवला आणि रशियन फेडरेशनच्या संबंधित राज्य समितीच्या पहिल्या व्यक्तीच्या पदावर पोहोचला. 90 च्या दशकातील संक्रमणकालीन समाजात राज्य युवा धोरण तयार करण्यासाठी एक नवीन संकल्पनात्मक दृष्टीकोन विकसित केला.

आता त्याला कदाचित "लोकपाल" म्हटले जाईल, परंतु हे स्पष्ट आहे की स्कोल्कोव्होच्या खूप आधी, आंद्रेई व्लादिमिरोविचला तरुण तज्ञांच्या करिअर आणि नशिबात रस होता.

यानंतर 4 मंत्र्यांच्या अंतर्गत आर्थिक विकास मंत्रालयात 11 वर्षे झाली - येवगेनी यासिनच्या कार्यसंघापासून ते महान नशीब आणि जर्मन ग्रेफसह काम करण्यासाठी. त्यांनीच व्यावसायिक शिक्षणाचे भावी प्रमुख व्यावसायिक मानकांचे उच्च दर्जाचे, महत्त्वाकांक्षेचे योग्य स्तर आणि विचारांचे प्रमाण निश्चित केले.

"5 मिनिटांशिवाय मंत्री" या दर्जावर पोहोचल्यानंतर, शारोनोव्ह, वयाच्या 43 व्या वर्षी, अचानक अर्थव्यवस्थेच्या वास्तविक क्षेत्रासाठी - व्यवस्थापकीय संचालक म्हणून ट्रोइका डायलॉगसाठी निघून गेला. बॅरिकेड्सची बाजू अचानक बदलणे खरोखर थंड शॉवर बनले - बर्‍याच गोष्टी जवळजवळ पुन्हा सुरू झाल्या. सेवा संस्थेत काम करण्यासाठी नागरी सेवा बदलल्यानंतर, त्याला व्यावसायिक हालचालींची विलक्षणता आणि चालू घडामोडींवर प्रतिक्रियांचा वेग शिकावा लागला.

परंतु त्यातून आर्थिक प्रक्रियेची सर्वसमावेशक समज दिली गेली: जर सत्तेपासून व्यवसायाकडे परत जाणे शक्य असेल तर ते चित्र पूर्ण करण्यासाठी उपयुक्त आहे, - माजी उपमंत्री स्वतः विश्वास ठेवतात.

तसे, तेव्हापासून त्याचा वेळ वाचवणे आणि वाहन चालवणे थांबवलेले प्रकल्प आणि कार्यक्षमता सोडणे आणि मनोरंजक असणे ही त्याची सवय झाली आहे.

ट्रोइका येथील वेळेने मला कर्मचारी वर्गासोबत कसे काम करावे हे शिकवले: माझ्या अपेक्षा व्यक्त करणे, गरजा ऐकणे, लोकांच्या प्रेरणा व्यवस्थापित करणे. नॉर्डिक पात्राने शांतता आणि लक्ष देण्यास सुरुवात केली, ज्याने व्यंग्य आणि दृढ देखावासह आंद्रेई व्लादिमिरोविचला आश्चर्यकारकपणे करिश्माई नेता बनवले.

2009 मध्ये, त्याला स्वतंत्र संचालक नामांकनात अ‍ॅरिस्टोस पुरस्कार मिळाला आणि तो जिथे होता किंवा अजूनही बोर्डवर आहे अशा कंपन्यांची यादी सर्वात प्रसिद्ध नावांच्या अनेक ओळी घेते: रशियन रेल्वे, शेरेमेत्येवो आंतरराष्ट्रीय विमानतळ, मोस्टोट्रेस्ट, आरएओ यूईएस, ट्रान्सनेफ्ट , RVC, Inter RAO UES, RusHydro, Aeroflot, VTB, Bank of Moscow... आणि एवढेच नाही.

त्याच्या लक्षाने पूर्णपणे भिन्न क्षेत्रे व्यापून, आंद्रे व्लादिमिरोविच, सर्व प्रथम, मुख्य मूल्य म्हणून, एंटरप्राइझ अर्थव्यवस्थेच्या सामान्य गोष्टींबद्दलची त्यांची समज उद्योग कौशल्य असलेल्या लोकांच्या संयोजनात आणते, ज्यामुळे सामूहिक निर्णय अधिक संतुलित होतात. मन

त्याच वेळी, तो स्वत: रेगलिया, पुरस्कार, स्थिती चिन्हांबद्दल शांत आहे: “जर व्हॅनिटी हे इंजिन असेल तर मी अशा व्यर्थतेच्या विरोधात आहे, जे कृत्रिम गुणधर्मांवर आधारित आहे जे आपल्याला एखाद्या व्यक्तीचे केवळ बाह्यरित्या मूल्यांकन करण्यास अनुमती देते ... जर एखादी व्यक्ती त्याच्या हातावर $10,000 पेक्षा कमी किमतीचे काहीतरी घालू शकत नाही, हे मला सांगते की कदाचित त्याच्याकडे इतर कोणतेही गुण नाहीत ज्याचा त्याला अभिमान वाटेल.

3 वर्षांत "अनोळखींपैकी एक" बनल्यानंतर, शेरोनोव्हला आता महापौर सोब्यानिनकडून एक नवीन आव्हान मिळाले - आणि 2010 मध्ये तो सेट केलेल्या कार्यांच्या व्याप्तीच्या मोहात पडून आर्थिक धोरणासाठी त्याचा डेप्युटी बनण्यास सहमत झाला.

नागरी सेवेत आणखी 3 वर्षे, आणि नवीन नियुक्ती - रुबेन वरदान्यानने पुन्हा आपल्या माजी सहकाऱ्याला त्याच्या बॅनरखाली बोलावले आणि स्कोल्कोव्हो बिझनेस स्कूलला एक नवीन रेक्टर सापडला.

आणखी एक सुपर-ध्येय आणि उद्योजकता आणि सरकार यांच्यात संवाद निर्माण करण्याची एक नवीन फेरी. हे उत्सुक आहे की, स्वतःसाठी एक नवीन प्रकल्प मुख्यतः एक सामाजिक म्हणून समजून घेतल्यामुळे, शारोनोव्हला केवळ "समाजात सामान्य ज्ञानाचा फुगा" निर्माण करण्याचीच नाही तर पद्धतशीर व्यावसायिक शिक्षणाच्या अभावाची सक्रियपणे भरपाई करण्याची देखील संधी मिळाली.

आता त्याच्याकडे सर्वोत्कृष्ट आंतरराष्ट्रीय प्राध्यापक आणि मनोरंजक विद्यार्थी आणि इतर जगप्रसिद्ध शाळांमधील नियमित मॉड्यूल्स आणि नवीन पुरातन कार्ये आहेत.

आंद्रेई व्लादिमिरोविचला खेळ आवडतात, विशेषत: फुटबॉल, आणि अॅथलेटिक्स आणि जलतरणात त्यांचा क्रमांक आहे. त्याचे सकाळचे वर्कआउट सर्व विद्यार्थ्यांना ज्ञात आहे आणि भेट देण्याची शिफारस केली जाते.

शॅरोनोव्हची पद्धत: नेहमी दीर्घकाळ खेळा, क्षणोक्षणी समस्या सोडवण्याचा प्रयत्न करू नका, परंतु आरामात अडकू नका आणि प्रत्येक 5-7 वर्षांनी क्रियाकलापाचे क्षेत्र बदला, सतत हालचाल करा आणि वैयक्तिक वाढ करा. मला आश्चर्य वाटते की पुढे काय होईल?