एंटरप्राइझ कर्मचारी व्यवस्थापनाचे मूल्यांकन आणि त्याची कार्यक्षमता सुधारण्यासाठी शिफारसी. OAO IAP (इर्कुट्स्क) च्या उदाहरणाद्वारे आंतर-उत्पादन वाहतुकीची कार्यक्षमता वाढवणे कर्मचार्यांच्या संख्येतील बदलांचे विश्लेषण करताना, ते वापरतात

सर्वसाधारणपणे, मागील वर्षाच्या तुलनेत अहवाल वर्षाच्या अखेरीस कर्मचार्‍यांची संख्या 17 लोकांनी वाढली आहे. कर्मचार्‍यांच्या संख्येत वाढ कर्मचार्यांच्या सर्व गटांमध्ये वाढ झाल्यामुळे झाली, परंतु मुख्य कर्मचार्‍यांमध्ये 10 लोकांच्या वाढीमुळे मोठ्या प्रमाणात.

2008 च्या शेवटी रायबिन्स्क पोस्ट ऑफिसच्या एकूण कर्मचार्‍यांची संख्या 802 लोक होती, 2007 च्या तुलनेत (785 लोक), विद्यमान रिक्त पदे भरल्यामुळे ही संख्या 17 लोकांनी वाढली आणि मोठ्या प्रमाणात वाढ झाल्यामुळे. मुख्य आणि सहायक उद्योगांची संख्या.

मागील आणि अहवाल देणाऱ्या वर्षातील कर्मचाऱ्यांच्या संख्येची रचना आकृती 4.2 मध्ये स्पष्टपणे दर्शविली आहे:

आकृती 4.2 - कर्मचार्‍यांच्या संख्येची रचना

कर्मचार्‍यांच्या संख्येच्या विश्लेषणातील सर्वात महत्वाचा टप्पा म्हणजे कामगारांच्या हालचालींचा अभ्यास. संप्रेषण उपक्रमांमध्ये श्रमशक्तीची हालचाल वस्तुनिष्ठ आणि व्यक्तिनिष्ठ ऑर्डरच्या विविध कारणांमुळे होते. वस्तुनिष्ठ कारणांमध्ये पुढील गोष्टींचा समावेश होतो: उत्पादनाचा विस्तार किंवा घट, अभ्यासासाठी कामगारांना प्रवेश, सशस्त्र दलात भरती, सेवानिवृत्ती इ. व्यक्तिनिष्ठ कारणांपैकी, एखाद्याने विशेषतः श्रम आणि उत्पादन शिस्तीच्या उल्लंघनामुळे, परिवीक्षाधीन कालावधी उत्तीर्ण न झाल्यामुळे किंवा व्यावसायिक अनुपयुक्तता यासारख्या नकारात्मक घटकांवर प्रकाश टाकला पाहिजे. कामगारांच्या अत्यधिक हालचालीमुळे एंटरप्राइझच्या आर्थिक कामगिरीवर नकारात्मक परिणाम होतो:

अ) खर्च वाढतो (प्रशिक्षण, प्रवेश);

ब) कामगार उत्पादकता कमी होते;

c) कामाचा दर्जा खालावतो.

कामगारांच्या हालचालींचे वैशिष्ट्य आणि कामगार समूहांच्या स्थिरतेचे मूल्यांकन करण्यासाठी, टर्नओव्हर आणि कर्मचारी टर्नओव्हरचे गुणांक वापरले जातात. कामगार उलाढाल ही कारणे विचारात न घेता, त्यांच्या नियुक्ती किंवा डिसमिसच्या संबंधात कर्मचार्‍यांच्या संख्येत कोणताही बदल समजला जातो. टर्नओव्हर रेशोची गणना कर्मचार्यांच्या सरासरी संख्येची टक्केवारी म्हणून केली जाते. हे नियुक्ती आणि डिसमिस दोन्हीसाठी स्वतंत्रपणे निर्धारित केले जाऊ शकते आणि सर्वसाधारणपणे, म्हणजे. ठराविक कालावधीसाठी कामावर घेतलेल्या आणि काढून टाकलेल्या कामगारांच्या एकूण संख्येच्या टक्केवारीनुसार त्याच कालावधीसाठी उत्पादन कर्मचार्‍यांची सरासरी संख्या.

टर्नओव्हर निर्देशकांचे मूल्यांकन करताना, श्रमांच्या तथाकथित आवश्यक उलाढालीमध्ये फरक केला जातो, उदा. चांगल्या कारणांसाठी कर्मचार्‍यांची नियुक्ती करणे आणि त्यांना काढून टाकणे आणि उलाढालीचा दर व्यक्तिनिष्ठ कारणांशी संबंधित आहे. त्याची वाढ ही एक नकारात्मक घटक मानली पाहिजे जी कामाची कार्यक्षमता आणि गुणवत्ता कमी करते.

तक्ता 4.6 - कर्मचार्‍यांच्या हालचालींचे विश्लेषण

विषयावर थोडे अधिक

OJSC Gorynsky agrocombinat च्या उदाहरणावर एंटरप्राइझच्या पीसवर्क कामगारांच्या श्रम रेशनिंगची कार्यक्षमता वाढवणे
जटिल उपकरणे आणि तंत्रज्ञानाच्या वापरावर आधारित आधुनिक उत्पादनाच्या प्रभावी कार्यासाठी, कामगार प्रक्रियेची स्पष्ट संघटना, प्रगतीशील मानदंड आणि मानकांचा वापर, जे केवळ कामाच्या ठिकाणी कामगार नियोजनाच्या संघटनेचाच नाही तर आधार देखील आहेत. उत्पादन व्यवस्थापनामध्ये उत्पादन प्रक्रियेची संघटना आवश्यक आहे. org च्या फॉर्म्सचा पत्रव्यवहार...

तक्ता 3.1 वरून पाहिल्याप्रमाणे, 2006-2008 मध्ये एंटरप्राइझमधील कर्मचाऱ्यांची सरासरी संख्या वाढली. 106 लोकांद्वारे किंवा 7.8% ने. हे एंटरप्राइझसाठी एक महत्त्वपूर्ण सूचक आहे आणि सूचित करते की एंटरप्राइझ त्याच्या क्रियाकलापांचा विस्तार करत आहे, नवीन कर्मचार्यांना आकर्षित करत आहे आणि त्यांना समाधानकारक कामकाजाची परिस्थिती प्रदान करू शकते.

कर्मचार्‍यांच्या संरचनेत, कामाच्या वैशिष्ट्यांवर (प्रामुख्याने कृषी कामगार, मशीन ऑपरेटर, ड्रायव्हर्स, सपोर्ट स्टाफ) मोठा वाटा पडतो, जे पुनरावलोकनाधीन कालावधीत वाढले: 2006 च्या तुलनेत 2008 मध्ये - 10.93% आणि 2007 च्या तुलनेत. - ०.६९% ने. या कालावधीत कर्मचार्‍यांचा वाटा लक्षणीयरीत्या वाढला - अनुक्रमे 41.84% आणि 18.8% ने.

ग्राफिकदृष्ट्या, डेटा अंजीर मध्ये आकृतीच्या स्वरूपात सादर केला आहे. ३.१.

आकृती 3.1 वरून पाहिले जाऊ शकते, सर्वसाधारणपणे, या एंटरप्राइझमध्ये कर्मचार्‍यांच्या संख्येत स्थिर वाढ दिसून येते.

तथापि, कामगार आणि कर्मचार्‍यांच्या गुणोत्तरामध्ये लक्षणीय बदल होत आहेत. सरासरी, प्रत्येक 4-5 कामगारांमागे एक कर्मचारी आहे. परंतु, औद्योगिक उपक्रमाच्या व्यवस्थापनावरील संशोधनानुसार, हे प्रमाण इष्टतम नाही. असे मानले जाते की प्रति कर्मचारी किमान सहा कामगार असावेत.

तांदूळ. ३.१. एंटरप्राइझच्या कर्मचार्‍यांच्या संख्येची गतिशीलता, pers.

सर्वसाधारणपणे, 2008 मध्ये कर्मचार्यांची संख्या वाढली, जेव्हा एंटरप्राइझने उत्पादन संरचना आणि एपीएमची पुनर्रचना केली, व्यवस्थापनाची गुणवत्ता सुधारली. नवीन संरचनात्मक विभाग सुरू करण्यात आले (पुरवठा आणि विक्री विभाग, विपणन विभाग), दुग्धजन्य पदार्थ प्रक्रिया दुकानाचा विस्तार करण्यात आला आणि कर्मचारी विभागातील कर्मचार्‍यांची संख्या वाढविण्यात आली आणि सुरक्षा तज्ञांचे कर्मचारी वाढवले ​​गेले.

चला एंटरप्राइझच्या श्रम संसाधनांच्या गुणात्मक रचनेचे विश्लेषण करूया (टेबल 3.2).

सारणीनुसार, हे पाहिले जाऊ शकते की, सर्वसाधारणपणे, गुणात्मक रचनेच्या संरचनेत बदल फार मोठे झाले नाहीत. हे समजण्यासारखे आहे, कारण उत्पादन प्रक्रियेत कोणतेही गुणात्मक बदल झाले नाहीत. सहाय्यक उद्योग आणि सेवांमधील कामगारांचा वाटा सर्वाधिक वाढला.

तक्ता 3.2

2006-2008 साठी CJSC "Mariyskoye" च्या मुख्य उत्पादनातील कामगारांची गुणात्मक रचना.

कर्मचार्‍यांची सरासरी संख्या 11 लोकांनी कमी केली. एकूण कर्मचार्‍यांपैकी एक लक्षणीय प्रमाणात 35 ते 55 वर्षे वयोगटातील कर्मचार्‍यांचे प्रतिनिधित्व केले जाते. शिवाय, 2009 मध्ये त्यांचा वाटा 1.1% वाढला. तसेच 2009 मध्ये, प्राथमिक आणि (किंवा) माध्यमिक व्यावसायिक शिक्षण असलेल्या कर्मचाऱ्यांचे प्रमाण 2.6% ने लक्षणीय वाढले. उच्च व्यावसायिक शिक्षण असलेले कर्मचारी केवळ 17.1% आहेत; नियमानुसार, हे प्रशासकीय आणि व्यवस्थापकीय यंत्रणेचे कर्मचारी आहेत.

कर्मचारी स्थिरतेचा श्रम उत्पादकतेवर मोठा प्रभाव पडतो. एंटरप्राइझ OJSC "Dorremstroy" मधील कर्मचार्यांच्या हालचालींचे विश्लेषण करूया. विश्लेषणासाठी खालील निर्देशकांची गणना केली जाते:

स्वीकृती उलाढाल प्रमाण;

डिसमिस टर्नओव्हरचे प्रमाण;

कर्मचारी उलाढाल दर.

फ्रेम्सच्या हालचालीच्या विश्लेषणासाठी डेटा टेबल 2.4 मध्ये दिलेला आहे.

तक्ता 2.4 - 2008-2009 साठी OJSC "Dorremstroy" च्या कर्मचाऱ्यांच्या हालचालींचे विश्लेषण

तक्ता 2.4 दर्शविते की अहवाल वर्षातील कर्मचारी उलाढालीचा दर 11.4% कमी झाला आणि 17.2% झाला. कर्मचार्‍यांच्या उलाढालीचे मूल्य जास्त आहे, या संदर्भात, कर्मचार्यांना डिसमिस करण्याच्या कारणांचा अभ्यास करणे आवश्यक आहे. हे विश्लेषण पुष्टी करते की एंटरप्राइझ पद्धतशीरपणे उत्पादन कामगारांच्या नोकर्‍या आणि प्रशासकीय आणि व्यवस्थापकीय यंत्रणेची पदे सोडत आहे. म्हणून, अभ्यासक्रमाच्या कामाच्या विषयानुसार, एंटरप्राइझ OJSC "Dorremstroy" च्या व्यवस्थापन प्रणालीमधील पदांसाठी स्पर्धात्मक चाचण्यांचा वापर तपासणे आवश्यक आहे.

विचाराधीन एंटरप्राइझची कर्मचारी सेवा OAO Dorremstroy च्या कर्मचारी आणि कर्मचारी प्रशिक्षण विभागाद्वारे दर्शविली जाते.

Exportles LLC च्या कार्मिक व्यवस्थापन प्रणालीचे मुख्य टप्पे आकृती 2.1 मध्ये दर्शविले आहेत.

आकृती 2.1 - एंटरप्राइझ OJSC "Dorremstroy" मधील कर्मचारी व्यवस्थापनाचे टप्पे

हे लक्षात घ्यावे की हा विभाग खालील मुख्य कार्ये सोडवतो:

रस्ते बांधणीच्या कामांच्या अंमलबजावणीसाठी आवश्यक असलेल्या गरजांनुसार कर्मचार्‍यांची संख्या आणि संरचनेची नियोजन आणि संभाव्य गणना, कर्मचार्यांची व्यावसायिक आणि पात्रता रचना;

हेडकाउंट ऑप्टिमायझेशनचा उद्देश खर्च कमी करणे आणि नफा वाढवणे हे आहे. कर्मचार्‍यांची संख्या ऑप्टिमाइझ करण्यासाठी, हे सर्व कोणत्या निकषांनुसार केले जाईल हे आपल्याला माहित असणे आवश्यक आहे. ऑप्टिमायझेशन ही एक प्रक्रिया आहे ज्यामध्ये कार्यप्रदर्शनाचे मूल्यांकन केले जाते, एंटरप्राइझच्या संबंधात पुढील उपायांवर निर्णय घेतला जातो.

ऑप्टिमायझेशनचे प्रकार:

1. कर्मचार्‍यांसाठी रोख खर्च कमी करणे.
2. कर्मचाऱ्यांमध्ये कुशल कामगारांचा वाटा वाढवणे.
3. कर्मचार्‍यांचा अनुभव, त्यांची सर्जनशील क्षमता इ. सुधारण्यासाठी क्रियाकलाप करणे.

फॉर्मची निवड एंटरप्राइझ आणि त्याच्या क्षमतांवर अवलंबून असते: कॉर्पोरेशन आर्थिकदृष्ट्या किती स्वतंत्र आहे, संस्थेला कोणती कार्ये आणि ध्येये आहेत, अंतर्गत आणि बाह्य घटकांचा प्रभाव.

ऑप्टिमायझेशनच्या पद्धती भिन्न असू शकतात, जर आपण पारंपारिक गोष्टींबद्दल बोललो तर त्यांचा एक छोटासा भाग येथे आहे:

1. जागा कमी करण्यासाठी काही कर्मचाऱ्यांना बडतर्फ करणे.
2. वैयक्तिक युनिट्स विखुरल्या जाऊ शकतात.
3. कर्मचार्‍यांचे आउटस्टाफिंग, आउटसोर्सिंग आणि लीजिंग.

आउटस्टाफिंग, आउटसोर्सिंग आणि स्टाफ लीजिंग या संकल्पनांचा अर्थ काय आहे?

या पद्धती पाश्चिमात्य देशांमध्ये खूप चांगल्या प्रकारे सरावल्या जातात, परंतु आपल्या देशात त्या फक्त गती घेत आहेत, परंतु त्या अद्याप सर्वत्र वापरल्या जात नाहीत:

1. आउटस्टाफिंग - ही पद्धत व्यवस्थापनातून कार्यरत कर्मचाऱ्यांना काढून टाकण्याची तरतूद करते. कर्मचार्‍यांना त्यांची पूर्वीची कार्ये करत असताना, दुसर्‍या कंपनीचे कर्मचारी म्हणून नोंदणी केली जाऊ शकते.
2. आउटसोर्सिंग - या प्रकरणात, कर्मचारी नाही, परंतु कार्यप्रवाह व्यवस्थापनातून बाहेर काढला जातो. बहुतेकदा ही प्रक्रिया मुख्य नसते, परंतु त्याशिवाय संपूर्ण व्यवसाय योग्यरित्या कार्य करणार नाही. एंटरप्रायझेस ते एका दिशेने किंवा अनेक भागात आयोजित करून कार्य करतात. त्याच वेळी, एंटरप्राइझचा आकार कमी केला जाऊ शकतो आणि संसाधन भार कमी केला जाऊ शकतो.
3. कार्मिक लीजिंग - ही पद्धत एका दिवसापेक्षा जास्त काळ टिकते, ती खरेदी करण्याच्या त्यानंतरच्या अधिकारासह कामावर ठेवण्याची तरतूद करते. म्हणजेच, जर एखादे एंटरप्राइझ या क्षणी एखाद्या कर्मचाऱ्याला कामावर घेण्यास सक्षम नसेल, तर भविष्यात त्याला अधिकृत कर्मचारी म्हणून कामावर घेण्याच्या अधिकारासह ते अनौपचारिकपणे त्याच्याशी सहकार्य करते. असे कर्मचारी वर्ग आहेत जे सतत लीजवर असतात, हे सल्लागार, कंत्राटदार आणि तांत्रिक तज्ञ आहेत. हे कर्मचारी दुसऱ्या प्रदाता कंपनीकडे नोंदणीकृत आहेत.

कोणत्या परिस्थितीत कर्मचार्‍यांची संख्या ऑप्टिमाइझ करणे आवश्यक आहे?

1. कमोडिटी उत्पादनात घट किंवा सेवांच्या प्रमाणात घट. आम्हाला खर्च वाचवावा लागेल जेणेकरून एंटरप्राइझची नफा कमी होणार नाही.
2. विक्रीचे प्रमाण वाढले आहे, परंतु कंपनी नोकरी वाढवणे आवश्यक मानत नाही.
3. एंटरप्राइझची संख्या जास्त आहे आणि रिझर्व्हमध्ये श्रम उत्पादकता राखीव आहे.
4. संरचनेची संघटना आणि विभागांमधील कार्यांचे वितरण केले जात आहे.
5. कंपनी आपल्या योजनांच्या अंमलबजावणीसाठी अंतर्गत निधी आणि राखीव निधी शोधण्याचा प्रयत्न करत आहे, खेळते भांडवल कमी करण्याचा प्रयत्न करीत आहे.
6. अधिक महाग विशेषज्ञ आणि स्वस्त श्रम नाकारण्याची गरज आहे. कामगारांसाठी कोणत्या गरजा वाढतात.

हेडकाउंट ऑप्टिमायझेशन: या दिशेने काम करण्याच्या पद्धती

सर्व जबाबदारीसह कर्मचार्‍यांच्या संख्येच्या ऑप्टिमायझेशनकडे जाणे आणि या विषयावर संपूर्ण प्रकल्प विकसित करणे आवश्यक आहे. ऑप्टिमायझेशनची पहिली पायरी म्हणजे एंटरप्राइझच्या सर्व प्रकरणांचे निदान करणे, ज्याचा उद्देश श्रम उत्पादकतेची गुणवत्ता आणि कर्मचार्यांची संख्या ओळखणे आहे.

त्यानंतर, तज्ञांची इष्टतम संख्या क्रियाकलापांच्या सर्व क्षेत्रांमध्ये त्यांच्या कामाच्या गुणवत्तेच्या दिशेने अचूकपणे मोजली जाते, मग ते उत्पादन असो किंवा प्रशासकीय काम. पुढील पायरी म्हणजे उमेदवारांची निवड करणे ज्यांना कमी करणे आवश्यक आहे. कोणाला कापायचे ही एक कठीण निवड नाही, प्रश्नाचे उत्तर देणे अधिक कठीण आहे - ते कसे करावे, कारण प्रत्येक कर्मचाऱ्याची स्वतःची परिस्थिती असते आणि एंटरप्राइझमध्ये काम करण्याची आवश्यकता असते.

राज्यात ठेवण्यासाठी लोकांना निवडताना, सर्वप्रथम, खालील उपलब्धी विचारात घेतल्या जातात:

1. जे कंपनीच्या मुख्य व्यवसाय प्रक्रियेत सतत भाग घेतात.
2. जे लोक, त्यांच्या कामाद्वारे, एंटरप्राइझमध्ये अतिरिक्त उत्पन्न आणतात किंवा खर्च कमी करतात.
3. ज्या कामगारांकडे उच्च पात्रता आणि काम करण्याचे कौशल्य आहे.
4. असे कर्मचारी ज्यांना त्यांच्या पात्रतेमुळे बदली मिळणे कठीण जाते.
5. उत्तम क्षमता आणि व्यावसायिक वाढीची शक्यता दाखवणारे कर्मचारी.

आकार कमी करण्याच्या पद्धती

सध्या, आकार कमी करण्याच्या दोन मुख्य पद्धती आहेत. ही सॉफ्ट पद्धत आणि कठोर पद्धत आहे. आकार कमी करण्यासाठी एक कठोर पध्दत ही एक उत्कृष्ट टाळेबंदी आहे. म्हणजेच, कर्मचार्‍यांना कपात करण्याबद्दल आगाऊ चेतावणी दिली जाते, हे कामगार संहितेनुसार नुकसान भरपाईसह डिसमिस होण्याच्या दोन महिन्यांपूर्वी केले जाते. अशी डिसमिस कमी वेळेत आणि कमीत कमी नुकसानासह होते. परंतु सर्व काही इतके सोपे नाही, या कपात पद्धतीमध्ये अनेक लक्षणीय तोटे आहेत:

1. स्वत: कर्मचार्‍यांसह आणि कामगार संघटनांच्या संदर्भात संघर्षाची परिस्थिती शक्य आहे.
2. अशा कपातीचा समाजाच्या सामाजिकीकरणावर नकारात्मक परिणाम होतो.
3. कर्मचाऱ्यांचे मनोबल ढासळत आहे.
4. उत्पादकता कमी होऊ शकते.

मृदू दृष्टीकोन प्रशासनाच्या थेट सहभागाशिवाय अधिक निष्ठावान मार्गाने कर्मचारी कमी करण्याची तरतूद करतो. जेव्हा डिसमिस करणे आवश्यक पाऊल बनते तेव्हा संस्था विशिष्ट परिस्थिती निर्माण करते. सर्व मऊ प्रकारचे आकुंचन सशर्तपणे तीन उपसमूहांमध्ये विभागले गेले आहे:

1. अपवाद "नैसर्गिक" मार्ग.
2. "सॉफ्ट" कॉन्ट्रॅक्टिव्ह उपाय.
3. टाळेबंदीशिवाय कर्मचाऱ्यांची संख्या व्यवस्थापित करणे.

नैसर्गिक सेवानिवृत्तीसह, कर्मचारी स्वतःहून सोडतात, एंटरप्राइझचे कार्य अशा उपाययोजनांसाठी अटी तयार करणे आहे. उदाहरणार्थ, काही उद्योग नवीन कर्मचार्‍यांना कामावर ठेवण्यासाठी तात्पुरती मनाई करण्याच्या पद्धतीचा सराव करतात. यावेळी, काही कर्मचारी स्वतःहून नोकरी सोडू शकतात किंवा सेवानिवृत्त होऊ शकतात, त्यामुळे कर्मचारी कमी होणे स्वाभाविक आहे.

नैसर्गिक सेवानिवृत्तीच्या अधिक कठोर स्वरूपाच्या इतर पद्धती देखील वापरल्या जातात - हे प्रमाणन कडक करणे, कोणत्याही गुन्ह्यासाठी बोनसपासून वंचित ठेवणे इ.

जर आपण सॉफ्ट रिडक्शनबद्दल बोललो तर येथे खालील पद्धती लागू केल्या आहेत:

1. सेवानिवृत्तीपूर्व वयाच्या कर्मचार्‍यांसाठी लवकर लाभांचा अर्ज.
2. कर्मचार्‍यांचा काही भाग उपकंपन्यांमध्ये हस्तांतरित करणे.
3. कंपनी राजीनामा दिलेल्या कर्मचार्‍यांना चांगली भरपाई आणि त्यानंतरच्या रोजगाराच्या रूपात पुढील संभाव्यतेचे वचन देऊ शकते.

परिणामी, कर्मचार्‍यांची संख्या योग्यरित्या ऑप्टिमाइझ केली असल्यास, उच्च श्रम उत्पादकता प्राप्त करणे शक्य आहे, केवळ कर्मचार्यांनाच नव्हे तर उत्पादनासाठी देखील खर्च कमी करणे शक्य आहे. त्याच वेळी, उत्पादन प्रक्रिया सुधारल्या जातात, अकार्यक्षम ऑपरेशन्स शून्यावर कमी होतात. सर्वात कमी कर्मचारी खर्चामुळे उदयोन्मुख व्यवसाय प्रक्रिया जलद अंमलात आणल्या जातात. तोट्याचे प्रमाण कमी झाल्याने उत्पादने चांगल्या दर्जाची असतील. कामगार समूहामध्ये अनुकूल वातावरण आणि एकसंधता निर्माण होते आणि त्यामुळे व्यवसायाच्या वाढीस हातभार लागतो.

4 तासांपूर्वी, व्यावसायिक वातावरण. स्पर्धेचा विकास मागणीला चालना देण्यासाठी आणि रशियन औद्योगिक उत्पादनांची स्पर्धात्मकता वाढविण्यासाठी अनुदान देण्याची प्रक्रिया स्थापित केली गेली आहे. 27 डिसेंबर 2019 चा डिक्री क्र. 1908. औद्योगिक उत्पादनांसाठी भाडेतत्त्वावरील करारांतर्गत अधिमान्य अटींसह भाडेकरू प्रदान करून राज्य समर्थन रशियन औद्योगिक उत्पादनांची मागणी वाढवेल.

5 तासांपूर्वी, पर्यावरण सुरक्षा. कचरा व्यवस्थापन 2022 पर्यंतच्या कालावधीसाठी हवामान बदलाशी जुळवून घेण्याच्या पहिल्या टप्प्यासाठी राष्ट्रीय कृती आराखडा मंजूर करण्यात आला. डिक्री दिनांक 25 डिसेंबर 2019 क्रमांक 3183-आर. मंजूर राष्ट्रीय योजना ही अर्थव्यवस्था आणि लोकसंख्येला हवामान बदलाशी जुळवून घेण्याच्या उपायांचा पहिला टप्पा आहे आणि त्यात संस्थात्मक, संस्थात्मक आणि पद्धतशीर उपायांचा समावेश आहे ज्याचा उद्देश हवामान बदल अनुकूलनासाठी राज्य दृष्टिकोन विकसित करणे आहे.

7 तासांपूर्वी, मासेमारी, मत्स्यपालन, मासे प्रक्रिया मासेमारी जहाजांच्या बांधकामासाठी अनुदान देण्याची प्रक्रिया स्थापित करण्यात आली आहे 27 डिसेंबर 2019 चा डिक्री क्र. 1917. घेतलेल्या निर्णयांमुळे मासेमारी ताफ्यात सुधारणा करणे, उच्च-तंत्रज्ञान जहाजे प्रदान करणे, गुणवत्ता पातळी, सुरक्षितता, पर्यावरण मित्रत्व आणि जलीय जैविक संसाधने काढण्याची कार्यक्षमता सुधारणे शक्य होईल.

काल

3 जानेवारी 2020, द्विपक्षीय आधारावर परदेशी देशांसोबत आर्थिक संबंध (CIS वगळता) ऑस्ट्रिया प्रजासत्ताकचे वाणिज्य दूतावास सेंट पीटर्सबर्ग येथे उघडले जाईल डिक्री दिनांक 27 डिसेंबर 2019 क्र. 3242-r. दत्तक घेतलेल्या निर्णयामुळे रशिया आणि ऑस्ट्रिया यांच्यातील कॉन्सुलर, सांस्कृतिक, वैज्ञानिक आणि आर्थिक संबंधांच्या विस्तारास हातभार लागेल.

3 जानेवारी 2020, सामाजिक नवकल्पना. ना-नफा संस्था. स्वयंसेवा आणि स्वयंसेवा. दानधर्म सांस्कृतिक वारसा स्थळांच्या जतनाच्या कामात स्वयंसेवकांच्या सहभागाची वैशिष्ट्ये स्थापित केली गेली आहेत. 25 डिसेंबर 2019 चा डिक्री क्र. 1828. घेतलेले निर्णय सांस्कृतिक वारसा स्थळे जतन करण्याच्या क्षेत्रात स्वयंसेवी कार्याच्या विकासास हातभार लावतील, समाजाभिमुख ना-नफा संस्थांना पाठिंबा वाढवतील.

3 जानेवारी 2020, राष्ट्रीय प्रकल्प "शिक्षण" विद्यापीठांमध्ये व्यावसायिक शिक्षणाचे आधुनिकीकरण करण्याच्या उपाययोजनांच्या अंमलबजावणीसाठी अनुदान देण्याची प्रक्रिया स्थापित करण्यात आली आहे. 27 डिसेंबर 2019 चा डिक्री क्र. 1876. घेतलेल्या निर्णयांमुळे राष्ट्रीय प्रकल्प "शिक्षण" च्या फेडरल प्रकल्प "यंग प्रोफेशनल्स" च्या चौकटीत क्रियाकलापांच्या अंमलबजावणीसाठी कायदेशीर आधार तयार होईल.

3 जानेवारी 2020 , सर्वसमावेशक शाळा गणित, संगणक विज्ञान आणि डिजिटल तंत्रज्ञानाच्या क्षेत्रात उच्च कामगिरी दर्शविलेल्या विद्यार्थ्यांना अनुदान देण्याची प्रक्रिया स्थापित करण्यात आली आहे. 27 डिसेंबर 2019 चा डिक्री क्र. 1873. घेतलेल्या निर्णयामुळे डिजिटल अर्थव्यवस्थेच्या विकासासाठी महत्त्वाच्या विषयांच्या अभ्यासात उत्कृष्ट क्षमता दाखविलेल्या तरुणांना अतिरिक्त आधार मिळेल.

3 जानेवारी 2020, औद्योगिक तंत्रज्ञान उद्यानांच्या ऑपरेशनसाठी आवश्यकता स्थापित केल्या 27 डिसेंबर 2019 चा डिक्री क्र. 1863. औद्योगिक टेक्नोपार्कच्या औद्योगिक, तांत्रिक आणि वाहतूक पायाभूत सुविधांच्या पॅरामीटर्सची आवश्यकता तसेच त्यांच्या व्यवस्थापन कंपन्यांच्या क्रियाकलापांची वैशिष्ट्ये त्यांना फेडरल किंवा प्रादेशिक बजेटमधून राज्य समर्थन प्रदान करण्यासाठी स्थापित केल्या गेल्या आहेत.

3 जानेवारी 2020, मीडियास्फीअर. इंटरनेट 2019 साठी मास मीडिया क्षेत्रातील रशिया सरकारचे पुरस्कार प्रदान करण्यात आले 26 डिसेंबर 2019 ची ऑर्डर क्र. 3200-r. 2019 मध्ये, पाच अर्जदार आणि अर्जदारांचे चार संघ पुरस्कारांचे विजेते ठरले.

3 जानेवारी 2020 , उच्च कामगिरी आणि तळागाळातील खेळ क्रीडा सुविधांच्या बांधकाम आणि आधुनिकीकरणासाठी 11 अब्ज रूबलपेक्षा जास्त वाटप डिक्री दिनांक 27 डिसेंबर 2019 क्र. 3236-r. "शारीरिक संस्कृती आणि खेळांचा विकास" या राज्य कार्यक्रमाचा एक भाग म्हणून, क्रीडा सुविधांच्या निर्मिती आणि आधुनिकीकरणासाठी अनुदानाचे वितरण मंजूर करण्यात आले.

31 डिसेंबर 2019, राष्ट्रीय प्रकल्प "विज्ञान" वैज्ञानिक संस्थांच्या इन्स्ट्रुमेंटेशन बेस अद्ययावत करण्यासाठी अनुदान देण्याची प्रक्रिया स्थापित केली गेली आहे. 27 डिसेंबर 2019 चा डिक्री क्र. 1875. घेतलेल्या निर्णयामुळे राष्ट्रीय प्रकल्पाच्या "रशियन फेडरेशनमध्ये संशोधन आणि विकासासाठी प्रगत पायाभूत सुविधांचा विकास" या फेडरल प्रकल्पाच्या चौकटीत संशोधन आणि विकास करणाऱ्या आघाडीच्या संस्थांच्या इन्स्ट्रुमेंटेशन बेसचे अद्ययावतीकरण सुनिश्चित करणे शक्य होईल. विज्ञान".

31 डिसेंबर 2019, राष्ट्रीय प्रकल्प "विज्ञान" मोठ्या प्रमाणावर जागतिक दर्जाचे वैज्ञानिक प्रकल्प आयोजित करण्यासाठी अनुदान देण्याची प्रक्रिया स्थापित करण्यात आली आहे. 30 डिसेंबर 2019 चा डिक्री क्र. 1941. घेतलेले निर्णय देशाच्या दीर्घकालीन विकासासाठी आवश्यक नवीन मूलभूत ज्ञान प्राप्त करण्याच्या उद्देशाने जागतिक वैज्ञानिक अजेंडावरील प्रमुख संशोधन कार्यांचे निराकरण सुनिश्चित करणार्‍या किमान पाच मोठ्या प्रमाणावरील जागतिक दर्जाच्या वैज्ञानिक प्रकल्पांच्या अंमलबजावणीस हातभार लावतील. .

31 डिसेंबर 2019, राष्ट्रीय प्रकल्प "विज्ञान" वैज्ञानिक आणि तांत्रिक विकासाच्या प्राधान्य क्षेत्रातील प्रमुख वैज्ञानिक प्रकल्पांसाठी अनुदान देण्याची प्रक्रिया स्थापित करण्यात आली आहे. 27 डिसेंबर 2019 चा डिक्री क्र. 1902. घेतलेल्या निर्णयांमुळे वैज्ञानिक आणि तांत्रिक विकासाच्या प्राधान्यक्रमांद्वारे निर्धारित क्षेत्रांमध्ये संशोधन आणि विकास करणार्‍या जगातील पाच आघाडीच्या देशांमध्ये रशियाची उपस्थिती सुनिश्चित करण्यात मदत होईल.

31 डिसेंबर 2019, वैद्यकीय तपासणी आणि प्रतिबंधात्मक वैद्यकीय तपासणी दरम्यान ऑन्कोलॉजिकल रोग शोधण्यासाठी वैद्यकीय कर्मचार्‍यांना देय देण्यासाठी एमएचआयएफच्या बजेटमधून आंतरबजेटरी हस्तांतरणाची प्रक्रिया स्थापित केली गेली आहे. 30 डिसेंबर 2019 चा डिक्री क्र. 1940. वैद्यकीय चाचण्या आणि लोकसंख्येच्या प्रतिबंधात्मक वैद्यकीय तपासणी दरम्यान ऑन्कोलॉजिकल रोगांचा शोध वाढवण्याच्या उद्देशाने घेतलेले निर्णय आहेत.

31 डिसेंबर 2019, आरोग्य यंत्रणेची संघटना. आरोग्य विमा डॉक्टर आणि पॅरामेडिकल कर्मचार्‍यांच्या मानधनासाठी एमएचआयएफच्या बजेटमधून आंतरबजेटरी हस्तांतरणाची प्रक्रिया स्थापित केली गेली आहे. 27 डिसेंबर 2019 चा डिक्री क्र. 1910. प्राथमिक आरोग्य सेवा देणाऱ्या वैद्यकीय संस्थांमधील कर्मचाऱ्यांची कमतरता दूर करणे आणि लोकसंख्येला वैद्यकीय सेवेची उपलब्धता वाढवणे हे घेतलेले निर्णय आहेत.

द्विपक्षीय आधारावर (CIS वगळता) परदेशी देशांशी आर्थिक संबंध वाहनांची राज्य नोंदणी ठेवण्याची प्रक्रिया स्थापित केली गेली आहे 27 डिसेंबर 2019 चा डिक्री क्र. 1874. राज्य नोंदणी तयार करण्याचा उद्देश वाहनांचे राज्य लेखांकन, सार्वजनिक सेवांच्या तरतुदीमध्ये आंतरविभागीय माहिती परस्परसंवाद आणि इलेक्ट्रॉनिक स्वरूपात सार्वजनिक कार्यांचे कार्यप्रदर्शन तसेच स्वारस्य असलेल्या पक्षांकडून डेटा प्राप्त करण्यासाठी प्रक्रिया स्थापित करणे सुनिश्चित करणे हा आहे.