Середньоденне вироблення одного робочого формула приклад. Основні показники та формула для розрахунку продуктивності праці Середньорічне вироблення на 1 працівника

Характеризується показниками продуктивність праці.

Продуктивність праці- Це економічна категорія, що виражає ступінь плідності доцільної діяльності людей з виробництва матеріальних та духовних благ.

Продуктивність праці визначається кількістю продукції (обсягом робіт), виробленої працівником за одиницю часу (годину, зміну, квартал, рік) чи кількістю часу, витраченим виробництва одиниці продукції (на виконання певної роботи).

Продуктивність праці обчислюється через систему показників виробітку та трудомісткості. Виробленнярозраховується як частка від поділу обсягу виконаних робіт (випущеної продукції) на чисельність працівників (витрати праці). Трудомісткість- розподілом витрат праці (чисельності працівників) на обсяг робіт (продукції). Показники виробітку і трудомісткості можуть обчислюватися у вартісному вираженні, у нормо-годинах, у натуральному вираженні та в умовно-натуральному. Вироблення характеризує обсяг робіт (продукції) на одиницю чисельності, а трудомісткість - витрати на одиницю продукції (роботи).

Продуктивність праці змінюється під впливом факторів, які можуть бути зовнішніми по відношенню до підприємства та внутрішніми.

До зовнішніх факторів належать:

• природні- У складних природних умовах (туман, спека, холод, вологість) продуктивність праці знижується;
• політичні- з волі держави відбувається накопичення капіталу в руках небагатьох, що призводить до масового охолодження до праці;
• загальноекономічні- Кредитна, податкова політика, системи дозволів (ліцензій) і квот, свобода підприємництва тощо.

Внутрішні фактори:

• зміна обсягу та структури;
• застосування досягнень науки та техніки у виробництві;
• вдосконалення організації виробництва та управління на підприємстві;
• вдосконалення організації та стимулювання праці.

При визначенні продуктивності праці слід розрізняти нормативну (витрати часу за нормами, що діють); планову (заплановані витрати на одиницю продукції) та фактичну трудомісткість продукції (це дійсні витрати часу).

Залежно від кола працівників, працю яких входить у трудомісткість, розрізняють виробничу (витрати праці основних робочих), повну (основні + допоміжні робітники) і загальну трудомісткість (все промислово виробниче підприємство).

На підприємстві можуть бути резерви зростання продуктивності праці— це невикористані можливості щодо інтенсифікації, кількісного та якісного нарощування кадрового та виробничого потенціалу тощо. д. Резерви поділяються на поточні та перспективні.

Використання персоналу підприємства залежить від уміння керівництва впливати на здібності працівника до праці, аби направити їх у потрібному для фірми напрямі.

Управління кадрами полягає:

• у поступовому процесі визначення потреби у кадрах, планування задоволення цієї потреби шляхом найму та розміщення по ;
• у процесі навчання, підвищення кваліфікації та перепідготовки кадрів відповідно до змінних умов виробництва та реалізації підприємством продукції та робіт (послуг);
• у вдосконаленні організації та умов праці, гідних сучасного виробництва;
• у забезпеченні переміщення кадрів як по горизонталі (розширення діапазону спеціальностей, числа обслуговуваних агрегатів і т. д.), так і по вертикалі (присвоєння чергових або позачергових тарифних розрядів, класів, категорій, звань і зайняття вищих посад;
• у розвитку форм наставництва та учнівства;
• у створенні комфортних соціально-психологічних умов роботи кожного та колективу загалом.

Статистика та аналіз продуктивності праці

Продуктивність праці- Характеристика ефективності продуктивної діяльності протягом певного часу.

Рівень продуктивності може бути виміряний за допомогою показників вироблення та трудомісткості.

Вироблення

Зворотним показником є ​​трудомісткість (t)

Тому вироблення може бути обчислено як:

• Середнє годинникове вироблення. Це відношення обсягу виробленої продукції до людино-годин, відпрацьованих протягом даного періоду часу.
• Середнє денне вироблення. Показує який обсяг продукції було вироблено щодня протягом певного періоду часу. Для того щоб обчислити середній денний виробіток часу необхідно обсяг виробленої продукції розділити на число людино-днів витрачених на виробництво даного обсягу (час виготовлення даного обсягу).
• Середнє місячне вироблення. Являє собою відношення обсягу виробленої протягом місяця продукції до середньооблікової чисельності робочих. Аналогічно може бути обчислено виробіток за квартал або рік.

Розглянемо статистику продуктивності праці на прикладі розв'язання задачі

Визначте:

1. коефіцієнти динаміки середнього річного вироблення робітників по кожному підприємству, що входить до складу концерну та за сукупністю підприємств.
2. вплив на зміну виробництва продукції; зміни ефективності використання персоналу на кожному підприємстві та структури персоналу;

Середнє річне вироблення = Обсяг виробленої продукції протягом року / Середньооблікова чисельність робочих

• СГВ_1_0 = 150000 руб / 300 чол = 500 руб / чол
• СГВ_1_1 = 204000 руб / 400 чол = 510 руб / чол
• ДСГВ_1 = 510/500 = 1,02

Порівняно з попереднім періодом, у звітному періоді перше підприємство збільшило середньорічний виробіток на 2%.

• СГВ_2_0 = 500000 руб / 200 чол = 2500 руб / чол
• СГВ_2_1 = 1040000 руб / 400 чол = 2600 руб/чол
• ДСГВ_2 = 2600/2500 = 1,02

Порівняно з попереднім періодом, у звітному періоді друге підприємство збільшило середньорічний виробіток на 2%

Тепер вважаємо за концерном у сукупності.

СГВ_0 = 650000 / 500 = 1300 руб / чол

СГВ_1 = 1244000/800 = 1555 руб/чол

ДСГВ = 1555/1300 = 1,19

Загальна продуктивність (середньорічне виробництво) по концерку збільшилася на 19%.

2. Використовуємо індекси

Проведемо перевірку правильності складання індексів. Для цього сума окремих індексів має дорівнювати зміні загального індексу.

Аналіз продуктивності праці

Аналіз продуктивності праці виражається такими показниками:

• узагальнюючі показники: середньорічне, середньоденне, середньогодинне вироблення продукціїна одного робітника, а також середньорічне вироблення продукції на одного працюючого. Ці показники визначаються розподілом обсягу продукції рублях чи нормо-годинах чисельність робочих чи всього промислово-виробничого персоналу;
• приватні показники відбивають витрати часу виробництва одиниці виробленої продукції чи показують, скільки продукції конкретного виду у натуральному вимірі виробляється у одиницю часу;
• допоміжні показники дають уявлення про витрати часу виконання одиниці якихось робіт чи обсяг виконаних за одиницю часу робіт.

На продуктивність праці впливають дві групи факторів:

• екстенсивні чинники, тобто. використання робочого дня;
• інтенсивні чинники, тобто. зниження трудомісткості виготовлення продукції за рахунок впровадження нової техніки, механізації та автоматизації виробничих процесів, удосконалення технології та організації виробництва, здійснення організаційно-технічних заходів, спрямованих на зниження трудомісткості виготовлення продукції.

Найважливішими факторами підвищення продуктивності праці є інтенсивні, тобто. зниження трудомісткості виготовлення продукції. Трудомісткість є витрати робочого дня виготовлення одиниці виробленої продукції чи загального її обсягу.

Вплив окремих факторів на середній виробіток:

на середня кількість днів, відпрацьованих одним робітником протягом року впливають цілоденні простої, неявки працювати з дозволу адміністрації, через хворобу, прогули;

на середню тривалість робочого днявпливають внутрішньозмінні простої, скорочення робочого дня для підлітків і матерів-годувальниць, понаднормові роботи. При аналізі слід виявити причини будь-яких невиправданих втрат робочого дня і намітити шляхи усунення цих причин;

на середньогодинний виробіток одного робітникавпливають: виконання норм виробітку робітниками-відрядниками, зміна структури продукції, тобто. питомої ваги виробів із різною трудомісткістю та ціною, здійснення організаційно-технічних заходів, спрямованих на скорочення трудомісткості виготовлення продукції.

Планування продуктивності праці

Планування продуктивності праці -частина процесу управління продуктивністю, що передбачає стратегічне та оперативне планування, організацію, керівництво та постійний контроль за впровадженням заходів, спрямованих на підвищення продуктивності.

Методи планування продуктивності праці:

Метод прямого рахунку- Надає можливість розрахувати зменшення чисельності персоналу під впливом конкретних організаційних заходів та відповідне зростання продуктивності праці.

1. Визначається планова чисельність персоналу за окремими категоріями з урахуванням її можливого скорочення внаслідок запланованих заходів.
2. З розрахованої планової чисельності персоналу та планового випуску продукції визначаються рівень продуктивність праці та темпи її зростання проти базовим періодом.

Пофакторний метод— передбачає виділення чинників, які впливають рівень і зростання продуктивність праці, і оцінку їхнього впливу.

1. Спочатку визначається базова чисельність персоналу на запланований період за умови збереження базової продуктивності праці.
2. Розраховується очікувана зміна чисельності персоналу під впливом кожного з виділених факторів у вигляді зіставлення витрат праці на запланований обсяг продукції за планованих та базових умов.
3. Сумарна зміна базисної чисельності та приріст продуктивності праці в запланованому періоді.

Чинники зростання продуктивності праці

Науково-технічні	Організаційні	Структурні	Соціальні
Впровадження нової техніки та технологій Механізація та автоматизація виробництва Зміна у структурі парку чи модернізація обладнання Зміна конструкції виробів, якості сировини, застосування нових видів матеріалів Інші фактори	Збільшення норм та зон обслуговування Спеціалізація виробництва та розширення обсягу поставок Зміна реального фонду робочого часу Скорочення втрат від шлюбу продукції Зниження числа працівників, які виконують норми. Інші фактори	Зміна обсягу виробництва Зміна частки окремих видів продукції та окремих виробництв у загальному обсязі. Інші фактори	Зміна якісного рівня персоналу Зміна ставлення працівників до праці Зміна умов праці Інші фактори

Значення виробітку на 1 працівника – це один із ключових виробничих показників, що використовуються як для планування виробництва, так і для оцінки результатів праці та її ефективності. При цьому виробіток на одного робітника може досліджуватися і встановлюватися різними способами і мати на увазі різні періоди - зміну, місяць, годину або інші часові відрізки. Знаючи формулу виробітку на 1 працівника, можна обчислити її досить легко – однак у різних видах діяльності можуть бути потрібні різні обчислення.

Виробіток на 1 працівника – що це таке

На багатьох підприємствах найбільш зручним механізмом розподілу завдань між співробітниками є призначення норми виробітку. Норма виробітку – це сукупність робіт, які повинен виконувати співробітник за наявних у нього трудових умов. При цьому механізми призначення норм виробітку можуть застосовуватися по відношенню до практично будь-яких категорій співробітників, проте найбільш ефективним і простим це рішення буде, якщо воно застосовується до трудящих, зайнятих на виробництві однотипних товарів.

Вироблення однієї робочого, своєю чергою, є показником, що використовується у безлічі розрахунків – як у визначенню результативності праці самого співробітника, і по визначенню потенційних можливостей організації чи її структурного підрозділи з виробництва необхідних обсягів товарів. Також, може застосовуватися аналіз виробітку на 1 робітника за зміну з метою подальшої модернізації виробництва – як шляхом технічних інновацій, так і за допомогою внесення змін до процесу організації робочого місця.

Слід відрізняти показники виробітку на одного працівника, від показників виробітку на одного основного робітника або на працюючого. Так, вироблення на працюючого – це показник, застосовуваний з усього персоналу підприємства – як задіяному у виробництві прямо чи опосередковано, і немає. У тому числі в цій ситуації враховується обслуговуючий персонал. Під виробленням ж на основного робітника мається на увазі загальний виробіток на одного співробітника, зайнятого безпосередньо в кінцевому процесі виробництва. Виробіток на одного робітника ж передбачає участь у розрахунках саме виробничого персоналу, але в тому числі й опосередковано пов'язаного з виробництвом.

Так як поняття виробітку на 1 працівника не регламентується законодавчо, можуть існувати різні його трактування. Наприклад, показник виробітку на 1 працівника може застосовуватися як до всієї компанії в цілому, так і до окремих структурних підрозділів або конкретних співробітників для обчислення їхньої особистої ефективності та результативності праці.

Як встановити виробіток на 1 працівника

Необхідно відзначити, що вироблення на 1 працівника може бути як показником, що використовується для планування майбутніх економічних показників та нормування праці на підприємстві, так і показником, який визначається постфактум за результатами певного періоду. Незалежно від конкретної ситуації, визначення виробітку на одного робітника передбачає дві основні дії:

Таким чином може бути отриманий конкретний показник виробітку на одного працівника - шляхом поділу облікового періоду на норму часу. Однак це лише загальний принцип, адже на практиці співробітники рідко займаються виключно однотипними діями. У той же час, встановити норми виробітку на 1 працівника можна навіть у професіях, не пов'язаних з виробництвом.

Щодо деяких видів діяльності законодавство встановлює приблизні норми виробітку. Однак вони є лише рекомендованими до застосування, а не обов'язковими – виняток можуть становити лише окремі державні установи та компанії, де відповідні вимоги можуть бути закріплені специфічними нормативними актами та документами.

Вироблення на 1 працівника – формула для складніших ситуацій

Загальна формула виробітку на 1 працівника, описана раніше, виглядатиме наступним чином:

• В = ФВ/НВ

У – вироблення, ФВ – фонд загального часу, НВ – норма часу однією одиницю продукції.

Якщо ж безпосереднє виробництво вимагає певної підготовки, то роботодавцю слід враховувати і підготовчий етап розробки норми виробітку на 1 працівника. Формула в даному випадку виглядає так:

• В = (НД – ВП)/НВ

НД – час зміни, ВП – час підготовки, НВ – норма часу.

У випадках, коли працівник під час своєї роботи займається вирішенням різних завдань, роботодавцю слід враховувати за норми виробітку додатковий коефіцієнт. Наприклад, слід визначити мінімальну одиницю обліку – найпростішу робочу операцію. При визначенні норм виробітку слід враховувати кількість часу, що витрачається на виробництво конкретного виробу по відношенню до мінімальної одиниці обліку.

В цілому, показник виробітку на 1 робітника є вкрай важливим для фахівців з кадрів, адже саме на його підставі співробітники можуть залучатися до або навпаки заохочуватися. Крім цього, використовується цей показник і у глибших економічних дослідженнях у межах підприємства.

Наприклад – при пошуку рішень щодо оптимізації праці, адже підвищення виробітку на одного співробітника означатиме загальне підвищення ведення робочої діяльності.

Кінцевою метою будь-якого підприємницького починання є отримання прибутку. Бізнесмен або підприємство використовує комплекс необхідних ресурсів: товари, сировину та матеріали, джерела енергії, майно та технічні засоби, нові технології, робочу силу та послуги різних організацій.

Для отримання позитивного результату слід досить точно визначити економічний ефект використання всіх елементів цих ресурсів.

Що це таке, навіщо розраховувати

Кожен роботодавець мріє, щоб найнятий ним персонал виконував якнайбільший обсяг роботи за менший відрізок часу. Для усередненого розрахунку ефективності роботи трудового колективувикористовуються показники продуктивність праці.

Найбільш об'єктивною буде оцінка плідності праці працівників, які виконують за аналогічних умов однорідну роботу. В цьому випадку в аналізі можна побачити, яку кількість операцій, деталей, вузлів виконують співробітники, тобто порахувати в натуральному вираженні: скільки одна людина виробила продукції за годину, зміну, місяць, або скільки часу їй необхідно для виготовлення одиниці продукції.

При виробництві та виконання різних робіт їх обсяг розраховується у вартісному вираженні, що певною мірою знижує точність розрахунку.

Який практичний зміст цих показників?

• Порівняння з плановим, базовим чи фактичним показником попередніх періодів допомагає дізнатися, чи збільшилася чи знизилася ефективність праці колективу в цілому та окремих структур підприємства.
• Дозволяє оцінити потенційне навантаження на працівників та здатність підприємства виконати певний обсяг замовлень за встановлений термін.
• Сприяє з'ясування розміру корисності впровадження додаткових технічних засобів та застосування нових технологій. Для цього порівнюється середній показник виробітку співробітника до впровадження та після застосування технічних нововведень.
• За підсумками аналізу отриманих даних розробляється система стимулювання персоналу. Розмір премій та заохочень буде порахований правильно, якщо він забезпечить відповідне зростання виручки та прибутку підприємства.
• Аналіз виявляє також конкретні чинники, що позитивно та негативно впливають на трудомісткість. Наприклад, перебої з поставками запасних частин, сировини та матеріалів, часті поломки техніки, недостатня організація праці в цеху чи підприємстві. При необхідності до такого аналізу додається хронометраж робочого часу та вносяться відповідні корективи до нормування праці окремих підрозділів та роботи менеджерів середньої та вищої ланки.

Детальну інформацію про підрахунок цього показника ви можете переглянути на наступному відео:

Формули та приклади розрахунків

Узагальнена формула продуктивності праці:

П= Про/Ч,де

• П - середня продуктивність праці одного працівника;
• Про - виконаний обсяг роботи;
• Ч - чисельність працівників.

Такий показник, який характеризує який обсяг роботи виконує одна людина за вибраний період (годину, зміну, тиждень, місяць), ще називають виробленням.

приклад 1.У січні 2016 року ательє мод виконало 120 замовлень з пошиття верхнього одягу (куртки). Роботу виконували 4 швачки. Продуктивність праці однієї швачки становила 120/4 = 30 курток на місяць.

Зворотній показник трудомісткість- Визначає, скільки потрібно праці (людини-годин, людино-днів) на виробництво одиниці продукції.

приклад 2.У грудні 2015 року цех меблевого комбінату виготовив 2500 стільців. Згідно з табелем робочого часу, персонал відпрацював 8000 людино-годин. На виготовлення одного випорожнення знадобилося 8000/2500 = 3,2 людино-години.

Для визначення продуктивності праці по цеху, структурному підрозділу заводу, фабрики за період (місяць, квартал, рік) використовується формула ПТ=оС/срР,де

• ПТ - середня продуктивність праці одного співробітника за період;
• оС - загальна сумарна вартість готової продукції за період;
• СРР - працівників цеху.

приклад 3.Цех металовиробів у листопаді 2015 року виготовив готову продукцію на загальну суму 38 мільйонів рублів. Середньооблікова чисельність працівників становила 400 осіб. Відпрацьовано 63600 людино-годин. У грудні 2015 року виготовлено продукції на суму 42 мільйони рублів, а середньооблікова чисельність склала 402 особи. Відпрацьовано 73560 людино-годин.

Виробіток на одну особу:

• У листопаді становила 38000 тис. рублів/400 = 95 тис. рублів.
• У грудні 42000 тис. рублів/402 = 104,5 тис. рублів.

Коефіцієнт зростання продуктивності праці по цеху становив 104,5/95 х 100% = 110%.

Трудомісткість виготовлення готової продукції у сумі 1 мільйон:

• У листопаді: 63600 людино-годин / 38 млн. рублів = 1673,7 людино-годин,
• У грудні: 73 560 людино-годин / 42 млн. рублів = 1751,4 людино-годин.

Якісний аналіз трудових показників дає можливість оптимізувати загальну чисельність працівників, їх розстановку, виявити недоліки та резерви в організації праці та необхідність технічного вдосконалення робочих процесів.

Ефективність застосування кадрів у роботі підприємства характеризується показниками продуктивність праці.

Продуктивність праці є економічною категорією, що виражає ступінь доцільності та плідність діяльності співробітників підприємства з виробництва духовних і матеріальних благ.

Продуктивність праці визначається кількістю часу, який витрачено співробітником виробництва одиниці виробленої продукції (або виконання певної роботи) чи кількістю продукції (обсягом робіт), яка вироблена працівником за певну одиницю часу (зміну, годину, рік, квартал).

Продуктивність праці визначається через систему показників трудомісткості та виробітку.

Вироблення

Виробіток (W) - фактична продуктивність праці, в економіці розуміється як приватна від розподілу обсягу здійснених робіт (випущеної продукції) на чисельність працівників (витрати праці).

W = q / Т

Трудомісткість

Трудомісткість (t) визначається розподілом витрат праці (чисельності працівників) на обсяг робіт (випущеної продукції). Показники трудомісткості характеризують витрати на одиницю продукції (проведеної роботи), а показники виробітку – обсяг здійснених робіт (отриманої продукції) на одиницю чисельності.

t = T/q

Де q – обсяг виробленої продукції, T – витрати робочого часу.

Базові коефіцієнти продуктивність праці підраховуються як окремо, і у середньому з організації.

Виготовлення продукції та вироблення на окремих робочих ділянках та місцях, що займаються виробництвом продукції, завжди визначаються у натуральному вираженні, в обсязі вироблених одиниць продукції.

Наприклад, обсяг довідок, виданих у середньому телефоністкою у довідковій службі ГТС за годину, обсяг письмової кореспонденції, що розсортована одним сортувальником за годину. На окремих робочих місцях обсяг виробітку, як правило, нормується - кожному співробітнику доручається окреме планове завдання або конкретна норма виробітку.

Продуктивність праці співробітників техобслуговування різних засобів зв'язку досить складно охарактеризувати показниками виробітку, оскільки вони займаються регулюванням та усуненням пошкоджень, також їхня робоча діяльність часто має на увазі лише перебування на своєму робочому місці. Тому на даному етапі важливо виміряти показники трудомісткості, тобто кількість витраченого часу, наприклад, усунення перешкод у зв'язку.

Обсяг продуктивність праці організації зв'язку визначається показником середньої кількості вироблення. Однак у компанії зв'язку неможливо в цілому дізнатися про вироблення в натуральному вираженні, так як компанією здійснюються різноманітні види послуг і робіт, тому вироблення визначається в грошовому виразі - сукупний обсяг проданої продукції компанії буде відображений отриманою виручкою, тому під час підрахунку продуктивності праці в цілому застосовують показник виручки з реалізації.

Формула розрахунку продуктивності праці виглядає так:

ПТ = О/Ч

Де О – обсяг роботи за одиницю часу, ПТ – продуктивність праці та Ч – кількість працівників.

• Перед проведенням розрахунків визначитися з показниками, якими буде проведено розрахунок: вироблення продукції чи трудомісткості.
• Вибрати методику, за якою буде розрахований обсяг продуктивності праці: трудову, натуральну чи вартісну. Натуральний метод використовується для підрахунку точного обсягу вироблення та виробленої продукції (у кількості, масі, кубічних або квадратних метрах).

Приклади розрахунку продуктивності праці

Розглянемо такі приклади:

1. Компанія, в якій працює 50 робітників, за місяць виготовила 50 000 цвяхів. Вироблення одного працівника складе: 1000 штук цвяхів/людина (50 000 ділимо на 50).
2. Підприємство, в якому працює 50 робітників, випускає протягом тижня близько 30 000 віконних рам. За таких умов вироблення підраховуватиметься таким чином: 30 000/50 = 600 віконних рам (за тиждень виробляє один робітник).

При трудовий методиці кількість продукції визначають у нормо-годинах, вона підходить для середнього чи бізнесу, використовується переважно великими компаніями. Наприклад, токар виточує 0,5 втулки за хвилину своєї зміни. У вартісній методиці основою приймаються ціннісні висловлювання.

Наведемо приклад: дві фабрики за день виробляють продукції на 1 000 000 рублів. В одній фабриці працює 10 осіб, в іншій – 40. Підрахунок: 1000000/50 = 20000 рублів (один співробітник фабрики виробляє продукції на цю суму).

При проведенні розрахунків враховувати те, що обсяг продуктивності праці – це мінлива величина, яка залежить не тільки від працівників, а й від керівника (власника) компанії: чим кращі умови праці на підприємстві, тим вищою та надійнішою буде мотивація співробітників та їх продуктивність праці.

Правильно розрахувати продуктивність праці підприємству дуже важливо, оскільки від цього показника залежить графік роботи і штатний розклад співробітників, і навіть собівартість продукції (послуг), видатки її виробництво і кінцевий прибуток підприємства.

Продуктивність праці у бухгалтерії

Розраховувати продуктивність праці може як економіст підприємства, а й бухгалтер. Показник продуктивності праці можна визначити також за непрямими показниками, відображеними в бухгалтерському балансі. Для цього необхідно використати таку формулу:

ПТ = Vвр / ПП

Де ПП – чисельність персоналу, ПТ – продуктивність праці, V вр – обсяг здійснених робіт, що вказано у балансі.

Підвищення продуктивність праці 100 % випадків означає скорочення витрат і зростання рентабельності підприємства, і навіть свідчить у тому, що з фірми грамотний керівник. Зростання продуктивності має бути не короткостроковим і раптовим, наприклад, за рахунок різкого збільшення навантаження на співробітників, а поступовим та плавним. Продуктивність праці безпосередньо з собівартістю товарів (продукції, послуг) – що стоїть продуктивність, тим нижча собівартість і навпаки.

Чинники, що впливають на продуктивність праці

Показники продуктивність праці змінюються під впливом різних чинників, які можуть бути стосовно компанії внутрішніми чи зовнішніми.

Можна виділити такі зовнішні фактори:

• Політичні: за рішенням держави здійснюється накопичення капіталу в руках певного кола високопосадовців, що призводить до масового небажання народу працювати.
• Природні: у складних кліматичних умовах (спека, туман, вологість, холод) загальна продуктивність значно знижується.
• Загальноекономічні: податкова та кредитна політика, системи квот та ліцензій, свобода підприємницької діяльності.

До внутрішнім факторамвідносяться:

• Застосування сучасних досягнень науки та техніки у виробництві.
• Зміна структури та обсягу виробництва.
• Удосконалення організації та стимулювання праці співробітників.
• Модернізація організації виробництва та управління у компанії.

Як підвищити продуктивність праці

Для підвищення показників, якщо йдеться про виробництво продукції, керівництву підприємства необхідно:

• Впроваджувати автоматизовані лінії.
• Не шкодувати фінансових коштів на нове програмне забезпечення та навчання своїх співробітників користування новітніми технологіями.
• Оптимізувати логістику, оскільки якщо у співробітника більшість робочого часу посідає простий і очікування, ефективність його праці буде невисока.

Велику роль відіграє і правильна мотивація співробітників - співробітник, у якого по чотири зміни на тиждень і немає додаткової мотивації, буде виробляти менше деталей на годину, ніж співробітник, який має дві зміни і додаткові бонуси від компанії:

• Поліс додаткового соціального страхування.
• Святкові нагороди.
• Пільговий абонемент у басейн.

Продуктивність праці дуже складно розрахувати у діяльності менеджерів, які не займаються прямим продажем або працівників, які зайняті у сфері сервісу, обслуговування чи рекрутингу. Щоб праця таких співробітників була ефективнішою, необхідно використовувати методи нематеріальної мотивації. Наприклад:

• Відвідування співробітниками безкоштовних тренінгів з ефективних комунікацій та командоутворення.
• Похвала та визнання праці.
• Конкурси, змагання.
• Мотивуючі наради.
• Знижки на послуги.
• Поздоровлення зі знаменними датами.
• Інформування інших працівників про досягнення їхніх колег.
• Заохочувальні відрядження.

Відео: як розрахувати продуктивність праці

Для того, щоб проаналізувати та спрогнозувати продуктивність праці підприємства використовуються такі показники:

• Приватні: відображають тимчасові витрати на виробництво одиниці продукції або показують скільки товарів конкретного виду в натуральному вимірі виробляється за певну одиницю часу.
• Узагальнюючі: середньоденний, середньорічний, середньогодинний вироблення продукції (товарів) на одного співробітника. Ці показники обчислюються шляхом розподілу обсягу продукції рублях чи нормо-годинах загальну кількість працівників чи всього промислово-виробничого персоналу підприємства.
• Допоміжні: дають уявлення про тимчасові витрати співробітника на виконання одиниці будь-якої роботи або про загальний обсяг проведених за одиницю часу робіт.

При визначенні виробітку на одного основного робітникакількість виробленої продукції поділяється на чисельність основних робітників.

Якщо розраховується виробіток на одного робітника, кількість виробленої продукції поділяється на сумарну чисельність основних та допоміжних робочих.

Для визначення виробітку на одного працюючогокількість виробленої продукції поділяється на чисельність всього промислово-виробничого персоналу:

де У- Вироблення продукції; До– кількість виробленої за період продукції у натуральних чи вартісних вимірниках; Ч– чисельність працівників (основних робітників, основних та допоміжних, промислово-виробничого персоналу).

Трудомісткість продукції, як і вироблення, може бути розрахована у різних випадках. Розрізняють технологічну, виробничу та повну трудомісткість.

Технологічну трудомісткість продукціїзнаходять шляхом розподілу витрат праці основних робітників на кількість виробленої ними продукції.

Виробничу трудомісткість продукціїрозраховують поділом витрат праці основних та допоміжних робітників на кількість виробленої продукції.

Повну трудомісткістьвизначають розподілом витрат праці промислово-виробничого персоналу на кількість виробленої продукції:

де Т- трудомісткість продукції; З тр- Витрати праці різних категорій працівників на виробництво продукції; У- Обсяг виробленої продукції.

Завдання 1

Обсяг виробленої для підприємства протягом року продукції становив 200 тис. т.

Розрахуйте показники продуктивності праці, ґрунтуючись на даних, поданих у таблиці:

Рішення

Продуктивність праці характеризується показниками вироблення та трудомісткості.

1. Розраховуємо показники виробітку:

А) виробіток на одного виробничого (основного) робітника

ПТ = До / Ч= 200/100 = 2 тис. т/чол.;

Б) виробіток на одного робітника

ПТ = До / Ч= 200 / (100 + 50) = 1,333 тис. т/чол.;

В) виробіток на одного працюючого

ПТ = До / Ч= 200 / (100 + 50 + 15 + 10 + 5) = 1,111 тис. т/чол.

2. Розраховуємо показники трудомісткості:

А) трудомісткість технологічна

Т = З тр / У= 100 · 1712 / 200 = 0,856 чол. · год / т;

Б) трудомісткість виробнича

Т = З тр / У= (100 · 1712 + 50 · 1768) / 200 = 1,298 чол. · год / т;

В) трудомісткість повна

Т = З тр / У= (100 · 1 712 + 50 · 1 768 + 15 · 1 701 + 10 · 1 701 +

5 · 1768) / 200 = 1,555 чол.

У бурінні використовуються такі показники продуктивності:

1. Натуральний показник виробітку, що враховує зміну геологічних умов. Це обсяг проходження на одного працівника бурового підприємства або бурової бригади в одиницю робочого часу

де Н – обсяг проходки одного працівника чи бурової бригади в одиницю робочого часу;

Ч – чисельність бригади;

V ц – комерційна швидкість будівництва свердловини, м/ст.-місяці;

Чудо – питома чисельність працівників, чол/ст.-міс.

2. Вартісний показник виробітку - це обсяг робіт у кошторисній вартості на одного працівника в одиницю часу.

де S - Кошторисна вартість робіт, руб.

3. Показник трудомісткості – це кількість трудових витрат у людино-годиннику на 1000 м проходки.

де Т – кількість трудових витрат, чол-ч.

У нафтогазовидобутку застосовуються показники:

1. Вироблення у натуральному вираженні - це обсяг нафти чи газу, вироблених одним працівником за одиницю часу.

де Q - обсяг видобутої нафти (газу), м3 або т.п.

2. Виробіток у вартісному вираженні - це обсяг продукції та робіт нафтогазовидобувного підприємства на одного працівника в одиницю робочого часу.

де Ц - вартість однієї т. (М3) нафти (газу).

3. Трудомісткості робіт – це питома трудомісткість обслуговування однієї свердловини.

де Ч ссп - середньооблікова чисельність,

N – кількість свердловин, що діють.

При визначенні продуктивності до складу відпрацьованого годинника не включаються простої в роботі.

Аналогічним чином здійснюється оцінка продуктивності праці на нафтогазопереробних та нафтогазохімічних підприємствах. При цьому як Q формулу підставляється обсяг виробленої товарної продукції для підприємства. При цьому трудомісткість визначається у два етапи.

У першому визначається трудомісткість за окремими технологічними установками. З другого краю етапі розраховують трудомісткість окремих товарів. Вона розраховується як середньозважене значення трудомісткості компонентів, що входять у даний продукт.

Планування чисельності робітників

Розрахунок норми чисельності персоналу ведеться:

За нормами виробітку;

За трудомісткістю;

за нормами обслуговування;

По робочих місцях.

Норма чисельності- це встановлена ​​чисельність працівників, необхідна до виконання конкретних работ.

Визначення потреби у персоналі ведеться за групами ППП.

Кількість працівників прийнятих на підприємство за документами – це облікова чисельність.

1. Для робочих відрядників вона визначається за нормами виробітку. Облікова чисельність знаходиться за формулою:

де Ч яв - явочна чисельність працюючих;

До сп – коефіцієнт спискового складу.

Явочна чисельність – це розрахункова кількість працівників облікового складу, які на даний день мають з'явитися на роботу для виконання виробничого завдання. Явкова чисельність для робочих відрядників розраховується за формулою:

де Q добу – добовий обсяг видобутку або виконуваних робіт у натуральних одиницях;

Н вир - змінна норма виробітку одного робітника, в тих же од.

До вн - коефіцієнт виконання норм виробітку.

Коефіцієнт виконання норм виробітку:

де Р см – змінна продуктивність одного робітника в натуральних одиницях виміру.

Коефіцієнт облікового складу робітників визначається:

де П пр - число святкових днів на рік,

П вих – число вихідних днів на рік,

Відп - число днів відпустки працюючих,

0,96 - коефіцієнт невиходів на роботу з поважних причин (хвороби, виконання державних та громадських обов'язків тощо).

П с – кількість збігів вихідних та святкових днів.

Середньодобова чисельність працюючих визначається:

Де Ч i – облікова чисельність працюючих підприємства,

П к - календарне число днів у запланованому періоді.

2. Норматив чисельності допоміжних робітників у нафтогазовій промисловості визначається з трудомісткості визначається

Н год = (Н вр * Q) / (Ф еф * До вн),

де Q - обсяги виробництва, м3, т.е.

Н вр – норма часу одну тонну (м3), нормо-ч;

Ф еф - корисний (ефективний) час роботи одного робітника на рік, год (календарний час за вирахуванням свят і неявок);

До вн -коефіцієнт виконання норм часу робітниками.

3. Для допоміжних робітників зайнятих ремонтом обладнання встановлюють норми обслуговування:

Н ч =К /Н про *С*К сп,

де До про- Кількість одиниць встановленого обладнання;

Н о - кількість одиниць обладнання, що обслуговується одним робітником (норма);

З -кількість робочих змін;

До сп -коефіцієнт переведення явочної чисельності робітників до спискової.

Якщо обсяги робіт та норми обслуговування не можуть бути встановлені, то розрахунок ведеться по робочих місцях

Н год = М * С * До сп,

Де М- Число робочих місць.