Kann eine Person gleichzeitig Direktor in mehreren Organisationen sein und gleichzeitig deren Gründer sein? Wer ist ein Leader, wie unterscheidet er sich von einem Performer und wie ähnelt er einem Supply Manager, der Glaube, dass „die“ genauso intensiv arbeiten sollten wie ich, und so weiter.

Formale Zeichen.

Die gegenseitige Abhängigkeit wird durch Artikel 105.1 Absatz 1 der Abgabenordnung der Russischen Föderation geregelt. Formal sind unterhaltsberechtigte Personen:

• Unternehmen, wenn einer von ihnen mehr als 25 Prozent des anderen besitzt;
  eine Einzelperson und eine Firma, wenn die Einzelperson Eigentümer dieser Firma ist und mehr als 25 Prozent daran hält;
• Unternehmen, wenn sie einen Gründer haben und er mehr als 25 Prozent dieser Unternehmen besitzt;
• das Unternehmen und die Person, die die Direktoren dieses Unternehmens ernennen kann;
• Firmen, deren Leiter von derselben Person ernannt werden;
• Unternehmen und der Leiter dieses Unternehmens;
• Organisationen mit demselben Leiter;
• eine Kette von Unternehmen und Einzelpersonen, falls jede von ihnen mehr als die Hälfte der anderen besitzt;
• Einzelpersonen, wenn sie einander untergeordnet sind;
• eine Einzelperson und ihre unmittelbare Familie (Kinder, Eltern, Ehepartner usw.).

Informelle Zeichen der Interdependenz.

Zusammen mit den formellen Steuerbehörden sehen Sie sich jedoch häufig die folgenden Anzeichen an:

• es bestehen familiäre Beziehungen zwischen Geschäftsführern und Eigentümern von Unternehmen;
• derselbe Ort (Registrierung);
• Unternehmen wurden kürzlich beim IFTS registriert;
• E-Mail-Adressen stimmen überein (einschließlich IP);
• eine Bank wird für Abrechnungen verwendet;
• einheitliche Buchhaltung;
• Mitarbeiter arbeiten in beiden verbundenen Unternehmen;
• verbundene Unternehmen haben kein Personal oder Vermögen, um ihre Geschäfte getrennt zu führen;
• eine verflochtene Gesellschaft wendet eine besondere Steuerregelung an (vereinfachte Steuerregelung, einheitliche Steuer auf kalkulatorisches Einkommen, einheitliche Agrarsteuer);
• das Unternehmen aufgrund des Warenvolumens, der Zeit der Transaktion oder des Ortes physisch nicht in der Lage ist, die Transaktion durchzuführen;
• Verstoß des verbundenen Unternehmens gegen Steuergesetze in früheren Perioden;
• einmaliger Charakter der Operationen;
• Einbeziehung von Vermittlern für Transaktionen.

Informelle Zugehörigkeitszeichen von Personen belegen separat nicht ihre Verbindung und die Unehrlichkeit der Teilnehmer an der Transaktion (sie dienen jedoch als „Leuchtfeuer“ für Inspektoren.

Es ist auch erwähnenswert, dass die Verbundenheit von juristischen Personen nicht die Rechtswidrigkeit von Transaktionen beweist. Die Kontrollbehörden müssen nachweisen, dass der rechtswidrige Steuervorteil gerade durch die verbundenen Unternehmen erlangt wurde.

Welche Bedingungen helfen, Interdependenz nicht zu einem Steuerdelikt zu machen?

Bei der Feststellung von bösgläubigen Tatsachen des Geprüften ließen sich die Steueraufsichtsbehörde und die Gerichte von der Entscheidung des Plenums des Obersten Schiedsgerichts der Russischen Föderation vom 12. Oktober 2006 N 53 leiten. Darin wurden die Begriffe "Steuervorteil" erläutert “ und „unangemessener Steuervorteil“.

Seit August 2017 ist ein neues Gesetz in Kraft getreten, das die Abgabenordnung der Russischen Föderation ändert. Dieses Gesetz beschreibt diese Konzepte im Detail. Grundlage für die Änderungen war das Dekret N 53.

Um nun legal Steuern zu senken, muss ein Unternehmen bestimmte Bedingungen erfüllen:

• Bei der Erstellung von Berichten und der Führung von Buchhaltungs- und Steuerunterlagen sollte das Unternehmen nicht absichtlich falsche Informationen über die durchgeführten Transaktionen eingeben.
• von der Organisation durchgeführte Transaktionen werden nicht zum Zwecke der Steuerhinterziehung durchgeführt;
• alle Verpflichtungen aus den Vertragsbedingungen und dem Betrieb erfüllt sind.

Die Einhaltung all dieser Bedingungen schützt das zu auditierende Unternehmen vor Fragen der Steuerprüfung, selbst wenn:

• die Dokumente wurden vom falschen Beamten unterzeichnet;

• die Gegenpartei des Steuerzahlers hat gegen die Bestimmungen der Abgabenordnung der Russischen Föderation verstoßen;
• ein weiteres Rechtsgeschäft mit ähnlicher wirtschaftlicher Wirkung möglich war.

Wie rechtfertigt die Steuer die gegenseitige Abhängigkeit von Personen?

Unternehmen haben eine gemeinsame Adresse

Das Auffinden von Unternehmen unter derselben Adresse kann verschiedene Gründe haben:

enge Bekanntschaft mit Auftragnehmern, langfristige und produktive gemeinsame Arbeit. Die Hauptsache ist, dass benachbarte Unternehmen keine gemeinsamen Eigentümer, Direktoren oder Mitarbeiter haben sollten. Außerdem war ihre Adresse nicht die Adresse, an der viele Unternehmen registriert sind. Schließlich birgt eine solche Adresse an sich erhebliche steuerliche Risiken.

Die Buchhaltung wurde einer Organisation übertragen.

Die Übertragung der Buchhaltung an Outsourcer ist eine gängige Situation in der heutigen Zeit. Dies ist aus wirtschaftlicher Sicht vorteilhaft und verbessert auch die Qualität der Buchhaltung. Daher deutet die Tatsache, dass voneinander abhängige Personen eine einzige Buchhaltungsabteilung haben, nicht auf Bösgläubigkeit der Gegenparteien hin.

Aber wenn es einen Hauptbuchhalter in zwei Firmen gibt, dann ist es einfacher, eine gegenseitige Abhängigkeit nachzuweisen, und es gibt eine extrem enge Zugehörigkeit von Organisationen.

Manager oder Eigentümer besitzen gemeinsames Eigentum.

In einem wettbewerbsorientierten Umfeld überschneiden sich die Interessen von Geschäftsleuten. Daher sagt die Tatsache, dass sie gemeinsames Eigentum haben, noch nichts aus.

Die Organisation besitzt mehr als 25 Prozent an einem anderen.

Im Vertrag haben die Kontrahenten Bedingungen angegeben, die für Verträge dieser Art ungewöhnlich sind. Daher wurden Sanktionen für die Nichteinhaltung der Vertragsbedingungen als Prozentsatz pro Jahr berücksichtigt. Diese Begriffe werden normalerweise für Darlehensverträge verwendet, bei denen die Zahlung von Zinsen das Hauptziel ist.

Außerdem stehen die Sanktionen in keinem Verhältnis zu den Verpflichtungen aus dem Vertrag. Dies hatte zur Folge, dass der Käufer erhebliche Vertragsstrafen in die Kosten einbezog. Und das Gericht wandelte den Liefervertrag in einen Darlehensvertrag um. Der Richter begründete diese Entscheidung mit der Verbundenheit der Parteien. Schließlich war der Hauptlieferant des Käufers der ausländische Eigentümer dieser Organisation.

Beziehungen zwischen Unternehmensleitern.

Bei der Lieferung unterschätzte die Organisation die Kosten der gelieferten Waren. Die Inspektoren berechneten die Kosten zum Marktwert neu und berechneten zusätzliche Steuern, da die Ehefrau die Leiterin der Verkaufsorganisation war.

Allerdings gibt es auch gegensätzliche Arbitrage-Entscheidungen zur Interdependenz. Auf diese Weise wurden Unternehmen, deren Führungskräfte verheiratet waren, nicht voneinander abhängig. Das Gericht war der Ansicht, dass die Steuerbehörden nicht nachweisen konnten, dass der Erhalt eines ungerechtfertigten Steuervorteils durch die gegenseitige Abhängigkeit von Personen (die Leiter beider Unternehmen sind Ehegatten) verursacht wurde.

Kurz vor der Insolvenz gründete der Firmenchef eine ähnliche Firma.

Gleichzeitig versetzte er Mitarbeiter dorthin und übertrug Verträge mit Käufern und Lieferanten, die mit einer insolventen Organisation abgeschlossen wurden. Das neue Unternehmen nutzte die Unternehmenswebsite und führte ähnliche Aktivitäten wie das alte durch. Infolgedessen stellte das Gericht fest, dass das neue Unternehmen zum Zweck der Nichtzahlung von Steuern des ursprünglichen Unternehmens gegründet wurde, und beschloss, die Schulden des alten Unternehmens von der neu gegründeten Organisation einzutreiben.

Unter modernen Bedingungen wird das Thema Interdependenz immer wieder in Gerichtsentscheidungen und Auseinandersetzungen mit den Finanzbehörden auftauchen. Der Föderale Steuerdienst Russlands analysiert regelmäßig die Rechtspraxis und stellt Empfehlungsschreiben für Inspektionen aus. Und Unternehmen müssen sich der Anzeichen von Interdependenz bewusst sein. Änderungen der Abgabenordnung zur Klarstellung des Begriffs „unangemessener Steuervorteil“ und Beseitigung der Subjektivität.

"Der Unterschied zwischen dem Klugen und dem Weisen: Ein kluger Mann mit einem großen Verstand kommt aus einer Situation heraus, in die der Weise nicht gerät."

Zhvanetsky M.M., Gesammelte Werke in 4 Bänden, Band 1 (Sechzigerjahre), M., "Time", 2001, p. 148.

„Intelligenz und Talent passen nicht immer zusammen. Und wenn sie sich treffen, erscheint ein Genie, das Sie nicht nur lesen, sondern auch nach etwas fragen möchten.

Zhvanetsky M.M., Gesammelte Werke in 4 Bänden, Band 2 (70er Jahre), M., "Time", 2001, S.14.

„Wenn wir erreichen, dass der Anführer, Spezialist, Intellektuelle dieselbe Person ist, werden wir versuchen, ihn dazu zu bringen, zu uns zu sagen: „Danke, Leute!“

Zhvanetsky M.M., Gesammelte Werke in 4 Bänden, Band 2 (70er Jahre), M., "Time", 2001, S.18.

"Weil manchmal die Leistung des einen das Verbrechen des anderen ist."

Zhvanetsky M.M., Wenn Helden gebraucht werden / Sammlung von Werken in 4 Bänden, Band 2 (Siebziger), M., "Time", 2001, p. 206.

"Das Theater beginnt mit einem Kleiderbügel, ein Kleiderbügel mit einem Haken, ein Haken mit Industrie, das heißt, das Theater beginnt mit der Suche nach Erz."

Zhvanetsky M.M., Grüße an das Theater / Gesammelte Werke in 4 Bänden, Band 2 (siebziger Jahre), M., "Time", 2001, p. 272.

„Zum ersten Mal hatte ich das Gefühl, dass in den Worten der Stagnation Wahrheit steckt: „Erlauben Sie mir, den hohen Titel, der mir verliehen wurde, als Verdienst des gesamten Teams unseres berühmten Lenin-Ordens, des Roten Banners der Arbeit, des Ordens zu betrachten des Ehrenzeichens der leidgeprüften Völker des multinationalen Russlands.“

Zhvanetsky M.M., Gesammelte Werke in 4 Bänden, Band 3 (Achtziger Jahre), M., "Time", 2001, p. 32.

„Dummköpfe bestrafen sehr gern kluge Leute. Zuerst heben sie sich auf. Zweitens werden sie klüger. Drittens sieht jeder, wer das Sagen hat. Das einzige ist später Nicht wissen was zu tun ist."

Zhvanetsky M.M., Gesammelte Werke in 4 Bänden, Band 3 (Achtziger Jahre), M., "Time", 2001, p. 36.

„Das Publikum will im Allgemeinen lachen. Die Öffentlichkeit zahlt Geld, um alles vor ihren Augen zu zertrümmern, zu kritisieren, die Öffentlichkeit will, dass ihr Leben vor ihren Augen aufs Spiel gesetzt wird, dafür gibt sie einen Rubel.

Zhvanetsky M.M., Ist es wirklich wieder gut? / Schwerer Charakter / Gesammelte Werke in 4 Bänden, Band 3 (Achtziger Jahre), M., "Time", 2001, S.64.

Was ist der Unterschied zwischen einem Künstler und einem Nicht-Künstler?
Zahlen Sie ihn nicht, er wird schreiben.
Also zahlen - nicht.

Zhvanetsky M.M., Gesammelte Werke in 4 Bänden, Band 3 (80er Jahre), M., "Time", 2001, S.278.

„Ich weiß nicht, wie das Publikum wächst. Aber ich habe gesehen, wie Schauspieler untergegangen sind."

Zhvanetsky M.M., Schauspieler / Gesammelte Werke in 4 Bänden, Band 4 (Neunziger), M., "Time", 2001, p. 62.

„Weil ich oben nicht angespuckt wurde, hielt ich mich für mittelmäßig. Jetzt hat es aufgehört. Es ist nicht schwer, dort mit Millionen zu spucken, ohne etwas anzubieten und nicht zu wissen wie, nicht zu wissen wo.

Zhvanetsky M.M., Leicht bewölkt. Vielleicht die Sonne / Gesammelte Werke in 4 Bänden, Band 4 (Neunziger), M., „Zeit“, 2001, S. 404.

„Ein Konservativer ist jemand, der keine Ideen hat. Der Reaktionär ist derjenige, der darüber wütend wird.

Zhvanetsky M.M., Leicht bewölkt. Vielleicht die Sonne / Gesammelte Werke in 4 Bänden, Band 4 (Neunziger), M., „Zeit“, 2001, S. 405.

Julia Gudilina, Hauptbuchhalterin

Trotz der Tatsache, dass Unternehmensleiter die volle Verantwortung für die Arbeit des Unternehmens tragen und viele Funktionen wahrnehmen, ist es nicht ungewöhnlich, dass eine Person zwei oder mehr Organisationen leitet. Der Autor sprach in seinem Artikel über die Nuancen der Beziehungen zwischen Unternehmen, die einen Direktor haben.

Die Situation, wenn eine Person zwei Unternehmen gleichzeitig leitet, wundert heute niemanden mehr. Gesetzliche Beschränkungen bestehen diesbezüglich nicht. Der Generaldirektor der Organisation kann gleichzeitig bezahlte Positionen in anderen Unternehmen innehaben. Aber zuerst muss er die Zustimmung der autorisierten Struktur des Unternehmens am Hauptarbeitsort oder des Eigentümers seines Eigentums einholen (Artikel 276 des Arbeitsgesetzbuchs der Russischen Föderation).

Es ist wahrscheinlich, dass Firmen mit demselben Leiter Handelsbeziehungen unterhalten. Es versteht sich von selbst, dass er die Transaktionsunterlagen im Namen beider Unternehmen beglaubigen wird. Es stellt sich heraus, dass dieselbe Person sowohl für den Käufer als auch für den Verkäufer unterschreibt. Wäre eine solche Vereinbarung gültig? Versuchen wir, das herauszufinden.

So denken die Richter

Auf den ersten Blick ist der Geschäftsführer zweier Unternehmen nicht berechtigt, zwischen ihnen einen Vertrag abzuschließen. Schließlich wird davon ausgegangen, dass er auch Handelsvertreter beider Unternehmen ist (§ 3, Artikel 182 des Bürgerlichen Gesetzbuchs der Russischen Föderation). Die Richter glauben jedoch, dass, wenn ein Manager ein Geschäft im Namen von zwei Unternehmen abschließt, er als Führungsstruktur für jedes von ihnen fungiert (Artikel 53 des Zivilgesetzbuchs der Russischen Föderation). Letztere wiederum kann nicht als eigenständiges Subjekt zivilrechtlicher Beziehungen betrachtet werden. Folglich kann der „Doppel“-Chef nicht als Vertreter des Unternehmens auftreten. Wenn daher ein Direktor, der gleichzeitig beide Unternehmen leitet, Dokumente für eine Transaktion zwischen ihnen beglaubigt, wird davon ausgegangen, dass sie von den Unternehmen selbst abgeschlossen wurde. Somit verstößt der „General“ in diesem Fall nicht gegen die Regel zur Handelsvertretung (Beschluss des Präsidiums des Obersten Schiedsgerichts der Russischen Föderation vom 21. September 2005 Nr. 6773/05).

"Abhängige" Unternehmen

Unternehmen sollten nur dann als voneinander abhängig betrachtet werden, wenn die Beziehung zwischen ihnen die Bedingungen oder Ergebnisse ihrer Arbeit beeinflusst (Absatz 1, Artikel 20 der Abgabenordnung der Russischen Föderation). Die einzig mögliche negative Folge der Abhängigkeit besteht darin, dass die Inspektoren das Recht haben, die Preise für Transaktionen zwischen solchen Unternehmen zu kontrollieren (Artikel 40 der Abgabenordnung der Russischen Föderation). Das Konzept der verbundenen Unternehmen wurde nur in die Steuergesetzgebung eingeführt, damit Unternehmen ihre Steuerbemessungsgrundlage nicht unterschätzen können. In allen anderen Fällen spielt die gegenseitige Abhängigkeit der Unternehmen keine Rolle (Beschluss des Föderalen Antimonopoldienstes des Fernöstlichen Bezirks vom 1. Dezember 1999 Nr. F03-A51 / 99-2 / 1721).

Angenommen, ein Unternehmen verkauft Waren, Arbeiten oder Dienstleistungen an ein anderes verbundenes Unternehmen zu einem Preis, der unter den Selbstkosten liegt. Tatsächlich unterschätzt der erste von ihnen sein tatsächliches finanzielles Ergebnis. Dadurch verringert sich seine Steuerlast. Wenn die für die Verarbeitung Verantwortlichen nachweisen, dass die Preise im Vertrag zwischen zwei abhängigen Unternehmen um mehr als 20 Prozent von den Marktpreisen abweichen, sind sie berechtigt, jedem von ihnen zusätzliche Steuern und Strafen in Rechnung zu stellen (Absatz 3, Artikel 40 der Abgabenordnung der Russischen Föderation). Letztere werden auf der Grundlage von 1/300 des Refinanzierungssatzes der Zentralbank aus unterbezahlten Beträgen für jeden Verzugstag berechnet. Gleichzeitig können die Inspektoren keine Geldstrafe wegen Nichtzahlung von Steuern von Unternehmen erheben (Absatz 1, Artikel 122 der Abgabenordnung der Russischen Föderation).

Bevor den Unternehmen Steuern und Strafen auferlegt werden, müssen die Inspektoren daher zunächst nachweisen, dass sie voneinander abhängig sind und dass die Transaktionspreise zwischen ihnen von den Marktpreisen abweichen (Schreiben des UMNS für Moskau vom 25. Dezember 2001 Nr. 03-12 / 59866).

So ermitteln Sie Marktpreise

Die Kosten für Waren, Arbeiten oder Dienstleistungen im Rahmen einer Vereinbarung zwischen verbundenen Unternehmen sollten als den Marktpreisen entsprechend angesehen werden, bis das Gegenteil bewiesen ist (Absatz 1, Artikel 40 der Abgabenordnung der Russischen Föderation). In der Praxis ist dies ziemlich schwierig, wie bestehende Gerichtsverfahren belegen (z. B. die Entscheidung des FAS des Fernöstlichen Bezirks vom 30. August 2004 Nr. F03-A51 / 04-2 / ​​​​2073). Schließlich ist das genaue Verfahren zur Berechnung der Marktpreise nirgendwo definiert. In der Regel legen Unternehmen die Kosten für Waren, Arbeiten oder Dienstleistungen auf der Grundlage ihrer Kosten fest, wobei sie die Handelsspanne oder den Rabatt berücksichtigen (Artikel 40 Absätze 3-11 der Abgabenordnung der Russischen Föderation). Das Unternehmen bestimmt die Höhe des Freibetrags unabhängig von der Marktlage, dem Verhältnis von Angebot und Nachfrage nach Waren, Werk- oder Dienstleistungen, deren Qualität und Verbrauchereigenschaften. Bei der Berechnung der Marktpreise haben die Inspektoren das Recht, nur Verträge zwischen Unternehmen zu berücksichtigen, die nicht als verbunden anerkannt werden können (Abschnitt 8, Artikel 40 der Abgabenordnung der Russischen Föderation).

Wenn die Kontrolleure nicht nachweisen konnten, dass der Wert der Transaktion zwischen abhängigen Unternehmen vom Marktwert abweicht, wird das Gericht ihre Entscheidung, der Gesellschaft zusätzliche Steuern und Strafen in Rechnung zu stellen, als ungültig betrachten (Artikel 4 des Schreibens des Präsidiums des Obersten Gerichtshofs). Schiedsgericht der Russischen Föderation vom 17. März 2003 Nr. 71). Die Tatsache, dass eine Organisation Waren, Arbeiten oder Dienstleistungen zu einem Preis unter den Selbstkosten verkauft hat, ist noch keine Grundlage für Geldbußen. Darüber hinaus müssen die Inspektoren die Besonderheiten jeder Transaktion zwischen verbundenen Unternehmen berücksichtigen. Insbesondere die Menge oder das Volumen von Waren, Dienstleistungen, Vertragsbedingungen, Zahlungsbedingungen, Preispolitik von Unternehmen, deren Standort usw. Schließlich können Organisationen Geschäfte zu Sonderpreisen abschließen, um ihre Steuerbemessungsgrundlage überhaupt nicht zu verringern. Wenn ein Unternehmen beispielsweise dringend eine Immobilie verkaufen muss, kann es dafür einen Preis festlegen, der deutlich unter dem Marktpreis liegt.

Verbundene Unternehmen sollten sich jedoch im Voraus auf mögliche Fragen von Inspektoren vorbereiten. Wenn die Kosten der von ihnen verkauften Waren, Arbeiten oder Dienstleistungen im Vergleich zu den Marktpreisen unterschätzt werden, muss dies dokumentiert werden. Beispielsweise kann eine Organisation Berichte von der Marketingabteilung, Preisrichtlinien des Unternehmens, Rabatte usw. an Controller übermitteln.

Bedingungen für die gegenseitige Abhängigkeit von Unternehmen (Absatz 1, Artikel 20 der Abgabenordnung der Russischen Föderation):

1. ein Unternehmen ist direkt oder indirekt an einem anderen beteiligt;
2. ein Vertreter der ersten Organisation ist einem Mitarbeiter der zweiten in offizieller Position unterstellt;
3. Führungskräfte von Partnerfirmen sind Ehegatten oder Verwandte.

Bei der Berechnung des Marktpreises berücksichtigen die Inspektoren Rabatte, die verursacht werden durch:

• saisonale und andere Schwankungen der Nachfrage nach Waren, Arbeiten oder Dienstleistungen;
• Verlust der Verbrauchereigenschaften von Produkten;
• Ablauf (oder Annäherung an das Enddatum) der Ablaufdaten der Waren;
• die Marketingpolitik des Unternehmens, einschließlich der Förderung neuer Produkte, die keine Analoga haben, oder der Eintritt in neue Märkte;
• Verkauf von Prototypen und Warenmustern.

Alexander Makarow

Das Thema Organisation der Arbeit von Untergebenen ist so umfangreich und ernst, dass es sich lohnt, im Detail zu beginnen.

Und Sie müssen mit der Frage beginnen: „Warum muss man Arbeit überhaupt organisieren?“.

Die Frage ist keineswegs müßig - schließlich gibt es in den meisten Unternehmen nur ein organisiertes Durcheinander, Ergebnisse werden durch eine "Leistung" erzielt, Gehälter werden jedoch in der Regel regelmäßig gezahlt. Damit hat auch eine solche Einstellung zur Arbeits- und Absatzorganisation eine Daseinsberechtigung.

Einerseits wird also Zeit für die Bestellung aufgewendet, andererseits die manuelle Steuerung im Stopfmodus, wobei daran zu denken ist, dass "wo es dünn ist, dort gerissen wird".

Wir erinnern uns, dass jede Führungsfunktion rein angewandt werden sollte, prosaisch. Und die Organisation wird nur dann von Wert sein, wenn sie, einmal organisiert, nicht reorganisiert werden muss.

Idealerweise wollen wir keine direkte Kontrolle über sich wiederholende Situationen, Vorgänge und Verfahren. Diese bereitzustellen, ist das Ziel der zweiten Führungsfunktion.

Im Gegensatz zu diesem Ziel ist das Ziel „alles rechtzeitig erledigen / fertig / versenden“ eine hochspezialisierte Aufgabe, um nicht unter die Gürtellinie zu treten und keine Führungsfunktion?

Auf dem edlen Weg, die Aufgaben der Organisation zu erfüllen, steht der Leiter vor vielen Hindernissen.

Die wichtigsten hängen mit der Tatsache zusammen, dass er nicht versteht, wie sich der Leiter vom Testamentsvollstrecker unterscheidet, und es daher vorzieht, seine eigene Arbeit für die Testamentsvollstrecker zu erledigen.

Beispielsweise glauben die meisten Führungskräfte, dass sie sich von Führungskräften unterscheiden.

1. ihren Platz auf der Karriereleiter (obwohl sie in Bezug auf ihre Führungskräfte gleich aussehen);
2. das Maß an Verantwortung (obwohl das Maß an Verantwortung direkt mit der Entschädigung dafür korreliert - Sie zahlen mehr, und sie zahlen mehr);
3. die Tatsache, dass sie Aufgaben stellen und Anweisungen geben (obwohl jeder qualifizierte Ausführende dasselbe tut – gegenüber Subunternehmern und Kollegen).

Aber was dann?

Der Leader unterscheidet sich vom Performer auf zwei grundlegende Arten:

1. sein wichtigstes Werkzeug ist nicht persönliche Zeit oder Wissen, sondern die Zeit und Qualifikation anderer Personen (Mitarbeiter).
2. Der Leader ist derjenige, der im weitesten Sinne des Wortes Sicherheit für seine Untergebenen schafft.

Auf dem Weg dieses „Phasen“-Übergangs vom Zustand „Ich wurde zur Führungskraft ernannt“ und „Ich bin eine Führungskraft“ ändern / brechen eine Reihe von Überzeugungen und Stereotypen zusammen, von denen wir einige im Folgenden vorstellen werden:

Der Glaube, dass ich alles schaffen kann, ohne die Zeit der Untergebenen zu nutzen

Bei manchen verschwindet dieser Glaube nach dem 2. oder 3. Rush-Job, wenn man selbst bis 21 Uhr sitzt und die Mitarbeiter um 18 Uhr die Arbeit verlassen. Bei dickerer Haut - nach dem Auftreten einer Augenzecke oder (Vorsicht, Vorsicht!) Magengeschwüren. Sie sind am erfahrensten, aber um Probleme zu lösen, ist es unproduktiv, sich mit einer dünnen Schicht auf einem Teller einzuschmieren, um alles zu lösen / zu verwalten / zu überprüfen. Erfolg liegt in der Konzentration und darin, die Zeit anderer Menschen als Ressource zu nutzen.

Überzeugung, dass Mitarbeiter Gedanken lesen können

Viele Manager ziehen es vor, Gedanken (in der Regel nicht "spirituelle") über die Qualität der Arbeit und die Einstellung der Mitarbeiter dazu in den Tiefen ihrer verletzlichen Seele zu sammeln. Sie horten und horten. Der Mitarbeiter, der seinerseits eine ausgeglichene, wenn auch etwas irritierte Haltung sieht, glaubt, dass der Leiter ... Ja, man weiß nie, was der Leiter haben kann! Da es keine direkten Beschwerden gibt, ist alles in Ordnung, aber ein schwieriger Gesichtsausdruck ist Chefsache. Daher ist ein plötzlicher emotionaler Ausbruch („angesammelt!“) Eine völlige Überraschung für den verkorksten Untergebenen. Außerdem bekommt er "voll ab", da er wie ein Blitzableiter wirkt.

Moral: Schauen Sie genau hin - wenn die grünen Antennen nicht oben auf dem Kopf der Untergebenen herausragen, haben sie das Gedankenlesen noch nicht gelernt. Bringen Sie Ihre Unzufriedenheit (und „Freude“) direkt und unmissverständlich auf den Punkt, und nicht später.

Weiß genauso viel wie ich über die übertragenen Aufgaben und im Allgemeinen

Konsequenz: Können Sie ihm sagen „Kümmern Sie sich um dieses Problem und berichten Sie mir über die Ergebnisse“ und alles wird auf die bestmögliche Weise sein? )).

Ein Beispiel dafür: Gebildete Europäer haben Angst, in Russland Auto zu fahren, nicht weil unsere Straßen schlecht sind, sondern weil es dort im Prinzip keine Markierungen gibt.

Glaube, dass die Erklärung beim ersten Mal funktioniert

Zwischen Missverständnis und Verständnis gibt es vielleicht einen Unterschied in einer Erklärung. Aber zwischen der Erklärung, es richtig zu machen, und der Gewohnheit, es richtig zu machen, gibt es mehrere Dutzend (30-40) Wiederholungen, vorzugsweise in der eigenen Haut. Der Mensch ist ein gelehrtes Wesen, aber gelehrt langsam. Wer glaubt es nicht - check. Wissen Sie, wie hoch die Höchstgeschwindigkeit auf den Straßen unserer Städte ist? Wie oft haben Sie ein Überschreitungsticket bezahlt? Mit welcher Reisegeschwindigkeit fahren Sie nach der Bußgelderhöhung weiterhin mit dem Auto durch die Straßen?

Der Glaube, dass "sie" genauso hart arbeiten sollten wie ich und genauso enthusiastisch für die Sache sind wie ich

Mitarbeiter arbeiten für dieses Unternehmen aus eigenen Gründen, nicht aus Ihren. Schön, wenn die Motive für Arbeit und Leistung bei Ihnen und denen Ihrer Untergebenen gleich sind. Aber meistens ist dies nicht der Fall. „Ressentiments“ dafür verschlechtern Ihren Kontakt zu Menschen und dementsprechend deren Rückkehr. Denken Sie an eine einfache Regel: Versuchen Sie nicht, die Qualitäten zu entwickeln, die Sie bei Mitarbeitern benötigen (insbesondere wenn sie diese nicht haben), versuchen Sie, die Stärken des Untergebenen zu entwickeln und sie voll auszuschöpfen. Der Rest - lassen Sie sie auf der Ebene der Akzeptanz sein.

Dass Untergebene genauso viel sehen können wie ich (die Größe der Folie)

Führen Sie ein Experiment durch: Sehen Sie, wie weit Sie vom ersten Stock des Hauses und vom letzten (z. B. dem neunten) in die Ferne sehen können. Da ist ein Unterschied?

Wenn ein Vorgesetzter anfängt, Befehle zu erteilen, Aufgaben zu stellen, als selbstverständlich hinnimmt, was sich der Untergebene hinter den drei Garagenreihen und dem Bahndamm vorstellt, verurteilt er sich fast immer zu Mängeln, Klärungen und Terminüberschreitungen, weil der Ausführende um die Existenz von weiß die erste Reihe von Garagen und wir berücksichtigen sie einfach.

Der Glaube, dass dieselben Mitarbeiter für immer arbeiten werden

In der Regel ein völlig irrationales Gefühl, das nach der ersten massiven gleichzeitigen (2-4 Personen) Entlassung derjenigen vergeht, die er gepflegt, gepflegt, mit dem Löffel gefüttert hat, und sie ...

Eine Führungskraft, die an diesen Stereotypen und Überzeugungen erkrankt ist, kann ihre Hauptaufgabe ziemlich erfolgreich erfüllen – ihre Untergebenen effektiv führen.