Παρουσίαση με θέμα την παραγωγική δομή της επιχείρησης. Παρουσίαση με θέμα "Διαχείριση της παραγωγής (4)"

διαφάνεια 1

1. Η έννοια της παραγωγικής δομής της επιχείρησης και τα κύρια στοιχεία της. 2. Λειτουργικά τμήματα της επιχείρησης. 3. Παράγοντες που επηρεάζουν τη δομή της παραγωγής. 4. Η ουσία της διοίκησης επιχειρήσεων. 5. Μορφές, είδη, μέθοδοι οργάνωσης της παραγωγής 6. Τύποι παραγωγικών διαδικασιών 7. Η έννοια του κύκλου παραγωγής

διαφάνεια 2


ΕΡΩΤΗΣΗ 1. Η έννοια της παραγωγικής δομής της επιχείρησης και τα κύρια στοιχεία της

Η δομή μιας επιχείρησης είναι η σύνθεση και η αναλογία των εσωτερικών της δεσμών (καταστήματα, τμήματα, τμήματα, εργαστήρια και άλλα τμήματα), που αποτελούν ένα ενιαίο οικονομικό αντικείμενο. Διάκριση μεταξύ της γενικής, παραγωγικής και οργανωτικής δομής της επιχείρησης.

διαφάνεια 3

Τα κύρια στοιχεία της παραγωγικής δομής της επιχείρησης είναι:

1. Χώρος εργασίας - ένας οργανωτικά αδιαίρετος κρίκος της παραγωγικής διαδικασίας, που εξυπηρετείται από έναν ή περισσότερους εργαζομένους, σχεδιασμένος για την εκτέλεση μιας συγκεκριμένης παραγωγικής λειτουργίας (ή μιας ομάδας εξ αυτών), εξοπλισμένος με κατάλληλο εξοπλισμό και οργανωτικά και τεχνικά μέσα.

διαφάνεια 4

Ο χώρος εργασίας μπορεί να είναι:

Απλό - σύνθετο - σταθερό - κινητό Ανάλογα με τα χαρακτηριστικά της εργασίας που εκτελείται, οι εργασίες χωρίζονται σε εξειδικευμένες και καθολικές.

διαφάνεια 5


2. Εργοτάξιος - μονάδα παραγωγής που συνδυάζει έναν αριθμό θέσεων εργασίας ομαδοποιημένες σύμφωνα με ορισμένα χαρακτηριστικά, εκτελώντας μέρος της συνολικής παραγωγικής διαδικασίας για την κατασκευή προϊόντων ή τη συντήρηση της παραγωγικής διαδικασίας. Οι χώροι παραγωγής εξειδικεύονται: - αναλυτικά - τεχνολογικά

διαφάνεια 6


3. Εργαστήριο - το πιο περίπλοκο σύστημα που περιλαμβάνεται στη δομή παραγωγής, το οποίο περιλαμβάνει χώρους παραγωγής και έναν αριθμό λειτουργικών οργάνων ως υποσυστήματα.

Διαφάνεια 7


Ανάλογα με τα χαρακτηριστικά της οργάνωσης των εργαστηρίων, η δομή παραγωγής μιας επιχείρησης μπορεί να οργανωθεί σε 3 τύπους:

τεχνολογικός τύπος δομής τύπος θέματος μεικτός (θέμα-τεχνολογικός)

Διαφάνεια 8

Ερώτηση 2. Λειτουργικά τμήματα της επιχείρησης

Όλα τα εργαστήρια και οι εγκαταστάσεις μιας βιομηχανικής επιχείρησης μπορούν να χωριστούν σε: κύρια εργαστήρια παραγωγής βοηθητικά συνεργεία βοηθητικά συνεργεία δευτερεύοντα συνεργεία εγκαταστάσεις εξυπηρέτησης

Διαφάνεια 9

Ερώτηση 3. Παράγοντες που επηρεάζουν τη δομή της παραγωγής

Οι παράγοντες που επηρεάζουν τη διαμόρφωση της παραγωγικής δομής μιας επιχείρησης μπορούν να χωριστούν σε διάφορες ομάδες: 1. Γενικές διαρθρωτικές 2. Περιφερειακές

Διαφάνεια 10

Ερώτηση 4. Η ουσία της διοίκησης επιχειρήσεων

Η οργανωτική δομή είναι ένα από τα κύρια στοιχεία της διαχείρισης του οργανισμού. Χαρακτηρίζεται από την κατανομή των στόχων και των στόχων της διοίκησης μεταξύ της μονάδας και των εργαζομένων του οργανισμού. Ανάλογα με τη φύση των σχέσεων μεταξύ των οργανικών μονάδων, διακρίνονται οι ακόλουθοι τύποι οργανωτικών δομών:

διαφάνεια 11

1. Γραμμική οργανωτική δομή διαχείρισης

• διαφάνεια 12

  2. Λειτουργική δομή διαχείρισης

• διαφάνεια 13

  3. Γραμμική-λειτουργική δομή

• Διαφάνεια 14

  4. Τμηματική δομή

• διαφάνεια 15

  5. Προσαρμοστική δομή διαχείρισης

• διαφάνεια 16

  Ερώτηση 5. Μορφές, είδη, μέθοδοι οργάνωσης της παραγωγής

  Οι μορφές οργάνωσης της παραγωγής γενικά περιλαμβάνουν: 1. Συγκέντρωση είναι η διαδικασία συγκέντρωσης της παραγωγής προϊόντων σε περιορισμένο αριθμό επιχειρήσεων και των μονάδων παραγωγής τους.

  Διαφάνεια 17
  

  2. Εξειδίκευση νοείται η συγκέντρωση στην επιχείρηση και στις παραγωγικές της μονάδες της παραγωγής ομοιογενών, παρόμοιων προϊόντων ή η εκτέλεση επιμέρους σταδίων της τεχνολογικής διαδικασίας. Υπάρχουν ειδικότητες: - Τεχνολογικές - Θεματικές - Αναλυτικές

  Διαφάνεια 18
  

  3. Η συνεργασία περιλαμβάνει δεσμούς παραγωγής μεταξύ επιχειρήσεων, εργαστηρίων, χώρων που συμμετέχουν από κοινού στην παραγωγή προϊόντων. 4. Ο συνδυασμός είναι ένας συνδυασμός σε μια επιχείρηση παραγωγών, μερικές φορές διαφοροποιημένες, αλλά στενά συνδεδεμένες.

  Διαφάνεια 19

  Υπάρχουν τρεις τύποι οργάνωσης της παραγωγής:

  στοιχείο προς στοιχείο χρονικό τμήμα της οργάνωσης της παραγωγής χωρική

  Διαφάνεια 20
  

  Τύπος παραγωγής - κατηγορία ταξινόμησης παραγωγής, που διακρίνεται με βάση το εύρος του εύρους, την κανονικότητα, τη σταθερότητα της παραγωγής των προϊόντων, τον τύπο του χρησιμοποιούμενου εξοπλισμού, τα προσόντα του προσωπικού, την πολυπλοκότητα των εργασιών και τη διάρκεια του κύκλος παραγωγής.

  διαφάνεια 21

  Στην πράξη, υπάρχουν 3 τύποι οργάνωσης της βιομηχανικής παραγωγής:

  1. Ενιαία παραγωγή - χαρακτηρίζεται από μεγάλη γκάμα προϊόντων και μικρό όγκο παραγωγής πανομοιότυπων προϊόντων. 2. Σειριακή παραγωγή - χαρακτηρίζεται από την κατασκευή περιορισμένης γκάμας προϊόντων. 3. Μαζική παραγωγή - χαρακτηρίζεται από την κατασκευή ορισμένων τύπων προϊόντων σε μεγάλες ποσότητες σε χώρους εργασίας υψηλής εξειδίκευσης για μεγάλο χρονικό διάστημα.

  διαφάνεια 22

  Υπάρχουν μέθοδοι οργάνωσης της παραγωγικής διαδικασίας:

  1. Παραγωγή ροής - μια μορφή οργάνωσης της παραγωγής, που βασίζεται στη ρυθμική επανάληψη του χρόνου εκτέλεσης των κύριων και βοηθητικών λειτουργιών σε εξειδικευμένους χώρους εργασίας που βρίσκονται κατά τη διάρκεια της τεχνολογικής διαδικασίας. Η δομική μονάδα είναι μια γραμμή παραγωγής, η οποία είναι ένα σύνολο χώρων εργασίας που βρίσκονται κατά μήκος της τεχνολογικής διαδικασίας, σχεδιασμένες να εκτελούν τις τεχνολογικές λειτουργίες που τους έχουν ανατεθεί και διασυνδέονται με ειδικούς τύπους διαλειτουργικών οχημάτων.

  διαφάνεια 23
  

  2. Η μέθοδος παρτίδας οργάνωσης της παραγωγής χαρακτηρίζεται από την κατασκευή διαφορετικής σειράς προϊόντων σε ποσότητες που καθορίζονται από τις παρτίδες κυκλοφορίας και κυκλοφορίας τους. Η παρτίδα είναι ο αριθμός των προϊόντων με το ίδιο όνομα, τα οποία επεξεργάζονται με τη σειρά τους σε κάθε λειτουργία του κύκλου παραγωγής με ένα μόνο κόστος προετοιμασίας και τελικού χρόνου.

  διαφάνεια 24
  

  3. Μια μεμονωμένη μέθοδος οργάνωσης της παραγωγής χαρακτηρίζεται από την κατασκευή προϊόντων σε μεμονωμένα αντίγραφα ή σε μικρές, μη επαναλαμβανόμενες παρτίδες.

  Διαφάνεια 25

  Ερώτηση 6. Είδη παραγωγικών διαδικασιών

  Η παραγωγική διαδικασία είναι η βάση της δραστηριότητας οποιασδήποτε επιχείρησης, η οποία είναι ένα σύνολο επιμέρους εργασιακών διαδικασιών που στοχεύουν στη μετατροπή πρώτων υλών και υλικών σε τελικά προϊόντα δεδομένης ποσότητας, ποιότητας, ποικιλίας και εντός του καθορισμένου χρονικού πλαισίου.

  διαφάνεια 26

  Ανάλογα με την πηγή ενέργειας, οι τεχνολογικές διαδικασίες μπορούν να χωριστούν σε:

  ενεργό παθητικόSlide 30
  

  Οι διαδικασίες παραγωγής είναι επίσης: - βασικές - περιλαμβάνουν διαδικασίες που σχετίζονται άμεσα με αλλαγές στα γεωμετρικά σχήματα, τα μεγέθη, την εσωτερική δομή των επεξεργασμένων αντικειμένων. - βοηθητικές - διαδικασίες που δεν σχετίζονται άμεσα με το αντικείμενο της εργασίας και έχουν σχεδιαστεί για να διασφαλίζουν την κανονική, αδιάλειπτη λειτουργία των κύριων διαδικασιών.

  Διαφάνεια 31

  Ερώτηση 7. Η έννοια του κύκλου παραγωγής

  Ο κύκλος παραγωγής της κατασκευής ενός προϊόντος (παρτίδα) είναι μια ημερολογιακή περίοδος παραγωγής του από την κυκλοφορία των πρώτων υλών και ημικατεργασμένων προϊόντων έως την κύρια παραγωγή μέχρι την παραλαβή του τελικού προϊόντος (παρτίδας). Η δομή του κύκλου παραγωγής περιλαμβάνει το χρόνο εκτέλεσης των κύριων, βοηθητικών λειτουργιών και διαλειμμάτων στην κατασκευή των προϊόντων.

  διαφάνεια 32
  

  Ο χρόνος εκτέλεσης των κύριων εργασιών επεξεργασίας προϊόντων είναι ο τεχνολογικός κύκλος. Οι διακοπές μπορούν να χωριστούν σε δύο ομάδες: 1) διακοπές που σχετίζονται με τον τρόπο λειτουργίας που έχει καθιερωθεί στην επιχείρηση. 2) διακοπές για οργανωτικούς και τεχνικούς λόγους.

  Διαφάνεια 33
  

  Η διάρκεια του κύκλου παραγωγής επηρεάζεται από πολλούς παράγοντες: - τεχνολογικούς - οργανωτικούς - οικονομικούς.

Προβολή όλων των διαφανειών

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
ορισμός και
λειτουργίες
Τόπος επιχειρησιακής διαχείρισης της παραγωγής στο σύστημα
ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ
Χαρακτηριστικά της ανάπτυξης επιχειρησιακών σχεδίων ημερολογίου,
ακολουθία και ημερολογιακές ημερομηνίες για την έναρξη-κυκλοφορία μιας παρτίδας
Λεπτομέριες
Οργάνωση εργασιών για την υλοποίηση της παραγωγής
προγράμματα και εργασίες
Συντονισμός και ρύθμιση της παραγωγικής διαδικασίας
Έλεγχος προόδου παραγωγής
Έλεγχος έγκαιρα και προβλήματα εφαρμογής του

επιχειρησιακή διαχείριση

είναι η δραστηριότητα του διαχειριστή
υποσύστημα, το οποίο συνίσταται στην ανάπτυξη
δράση ελέγχου και
υλοποίηση και στόχευση
αποτελεσματική επίτευξη του στόχου
δραστηριότητες του συστήματος διαχείρισης και
οργάνωση στο σύνολό της σωστά
οργανωμένος έλεγχος με βάση
επίσης σχετικά με τις διαδικασίες υλοποίησης των λειτουργιών
διαχείρισης, η οποία χαρακτηρίζεται
μια σειρά από χαρακτηριστικά.

Οπως:

είναι συνεχείς σε χρόνο και χώρο και
επικεντρώθηκε στην επίτευξη ορισμένων
(θέτω στόχους;
καλύπτουν όλα τα απαραίτητα και σχετικά
χώρο και λαμβάνουν χώρα όχι μόνο αυτή τη στιγμή
ανάθεση διαχειριστικής πράξης, αλλά και σε μεταγενέστερη
χρονικές περίοδοι;
χαρακτηρίζεται από σκοπιμότητα - ελλείψει
Η διαχείριση των στόχων γίνεται χωρίς νόημα.
μπορεί να σχεδιαστεί και να προσανατολιστεί σε
τακτικούς και στρατηγικούς στόχους και σχέδια που
ορίζει καθήκοντα διαχείρισης: επιχειρησιακά ή
τακτική, επιχειρησιακή-τεχνολογική (επιχειρησιακή,
επιχειρησιακή και παραγωγική, συμπεριλαμβανομένης της επιχειρησιακής αποστολής) και στρατηγικής.

1.
Λειτουργική διαχείριση παραγωγής:
ορισμός και λειτουργίες
Λειτουργικό σημαίνει άμεσο, πρακτικό
κάνω κάτι.
Η επιχειρησιακή διαχείριση περιλαμβάνει άμεση,
έγκαιρη εφαρμογή όλης της διαχείρισης
λειτουργίες. Αυτή η διαχείριση είναι ικανή γρήγορα, έγκαιρα
κατευθύνουν ή διορθώνουν την πορεία των πραγμάτων. Επιχειρήσεων
η διαχείριση διαφέρει από άλλους τύπους διαχείρισης
πολλές παραμέτρους, κυρίως όσον αφορά
εργασίες προς επίλυση. Το κύριο καθήκον του επιχειρησιακού
διαχείριση – οργάνωση συντονισμένης εργασίας όλων
τμήματα της επιχείρησης για την εξασφάλιση
ομοιόμορφη (ρυθμική) παραγωγή προϊόντων σε
οι καθιερωμένοι τόμοι και η δεδομένη ονοματολογία στο
πλήρης χρήση των πόρων παραγωγής.

Σύγκριση στρατηγικής και επιχειρησιακής διαχείρισης

Χαρακτηριστικό γνώρισμα
στρατηγικό
έλεγχος
επιχειρησιακή διαχείριση
Τύπος συμπεριφοράς
επιχειρηματικό
σταδιακή
Τύπος αντίδρασης
καινοτόμος
Παραγωγή
Αποτέλεσμα
Πιθανή ανάπτυξη, αύξηση
ευκαμψία
αύξηση κερδών,
ικανοποίηση
ανάγκες
Παράγοντες επιτυχίας
Επιτυχημένη προνοητικότητα
αποτελεσματική παραγωγή,
ενεργό ανταγωνισμό
Είδος προγραμματισμού
Προγραμματισμός,
στρατηγικό
σχεδίαση
τη σύνταξη διαγραμμάτων,
προϋπολογισμοί, εκτιμήσεις
Αντικείμενο πληροφοριών
Προβλήματα, Ευκαιρίες
Ζήτηση, κερδοφορία
Δομή οργάνωσης
δυναμικός
στατικός
Εξουσία
Κορυφαίοι μάνατζερ
Παραγωγή
διαχειριστές

Τα λειτουργικά συστήματα διαχείρισης για την παραγωγή, την ποιότητα, την απογραφή και τη συντήρηση βασίζονται σε ένα

Λειτουργικά συστήματα διαχείρισης παραγωγής, ποιότητας,
απογραφή και συντήρηση
βασίζεται στις ίδιες βασικές αρχές.
Στόχος όλων αυτών των συστημάτων είναι να παρέχουν οικονομικά αποδοτικά
υλοποίηση των στόχων του οργανισμού.
Κάθε σύστημα λειτουργικής διαχείρισης μιας επιχείρησης περιλαμβάνει
τα ακόλουθα κύρια στοιχεία:
ελεγχόμενη παράμετρος διεργασίας ή διεργασίας·
σύστημα προγραμματισμού που θέτει δείκτες
ελεγχόμενη διαδικασία·
κανάλι πληροφοριών ανατροφοδότησης, για μέτρηση
τα πραγματικά αποτελέσματα της διαχειριζόμενης διαδικασίας, ή
Τιμές παραμέτρων τεχνολογικής διαδικασίας.
σύγκριση των πραγματικών αποτελεσμάτων της ελεγχόμενης διαδικασίας
ή τιμές παραμέτρων διεργασίας με
πρότυπο σχεδιασμού (παραγωγικότητα) της διαδικασίας ή
τις απαιτούμενες τιμές της τεχνολογικής παραμέτρου
επεξεργάζομαι, διαδικασία;
διορθωτικές ενέργειες κατά τη λήψη ενός σήματος σχετικά
απόκλιση της πορείας παραγωγής πέραν των αποδεκτών ορίων.

Λειτουργική διαχείριση παραγωγής: ορισμός και λειτουργίες

1.
Λειτουργική διαχείριση παραγωγής:
ορισμός και λειτουργίες
Λειτουργική διαχείριση παραγωγής (OUP)
που χαρακτηρίζεται από την υιοθέτηση των διευθυντικών
αποφάσεις προσωπικού στην πραγματική αναδυόμενη
κατάσταση παραγωγής. Σε αυτές τις συνθήκες
αναπτυγμένους στόχους ή αποφάσεις του σχεδίου
προϊστάμενοι τμημάτων παραγωγής
πρέπει να διασφαλίζει αυστηρή σειρά εκτέλεσης
προγραμματισμένη εργασία. Αυτό αντιστοιχεί
ανάπτυξη επιχειρησιακού ημερολογίου
σχέδια (χρονοδιαγράμματα εκτόξευσης-κυκλοφορίας ανταλλακτικών) και
βάρδιες-καθημερινές εργασίες σε επίπεδο εργαστηρίων,
τοποθεσίες (ομάδες) και θέσεις εργασίας.

Λειτουργική διαχείριση παραγωγής: ορισμός και λειτουργίες

1.
Λειτουργική διαχείριση παραγωγής:
ορισμός και λειτουργίες
Σε επίπεδο intershop, PMO πραγματοποιείται για την αντιμετώπιση
θεμελιώδη ζητήματα αφαίρεσης, αντικατάστασης που ξεκίνησε
παραγωγή προϊόντων, ένταξη στο πρόγραμμα κυκλοφορίας
νέα προϊόντα, εξασφαλίζοντας εξωτερικές προμήθειες
εξαρτήματα, χρήση εσωτερικών
υλικών, εργασιακών και οικονομικών πόρων. Στα μαγαζιά
χαρακτηρίζεται από αυστηρή ρύθμιση της απόδοσης της εργασίας σε
χρόνο για κάθε θέση της παραγωγής
πρόγραμμα και ονοματολογία-ημερολογιακό σχέδιο σε
ανάλογα με το πραγματικό
κατάσταση παραγωγής. Το PMO λειτουργεί
εκτελούνται σε πραγματικό χρόνο,
επιτρέποντας διακοπές στη διαδικασία κατασκευής των ανταλλακτικών
και συναρμολόγηση προϊόντων. Χρονικός ορίζοντας αποτελεσματικότητας
διαχείριση για το εργαστήριο στο σύνολό του μπορεί να είναι εντός
μήνα, για τοποθεσίες (ομάδες) και χώρους εργασίας - μέσα
διάστημα της εβδομάδας (βάρδια). Για το intershop επίπεδο, αυτό
το διάστημα εκτείνεται από ένα μήνα έως ένα έτος.

Λειτουργική διαχείριση παραγωγής: ορισμός και λειτουργίες

1.
Λειτουργική διαχείριση παραγωγής:
ορισμός και λειτουργίες
Η επιχειρησιακή διαχείριση είναι συνυφασμένη με
τεχνολογία παραγωγής. κάθε μέρα
εκτελούνται από το διοικητικό προσωπικό
λειτουργίες λειτουργικής λογιστικής, ελέγχου και
ανάλυση της προόδου της παραγωγής αποτελούν τη βάση για
ανάπτυξη επιλογών για ρυθμιστικές δράσεις
στην πορεία της παραγωγής. OUP λοιπόν
πραγματοποιείται βάσει συνεχούς
(καθημερινή) παρακολούθηση προόδου
παραγωγής, παρέχοντας σκόπιμη
αντίκτυπο στις ομάδες εργαστηρίων, τοποθεσιών
(ομάδες), οι εργαζόμενοι να εξασφαλίσουν άνευ όρων
υλοποίηση εγκεκριμένης παραγωγής
προγράμματα.

Λειτουργική διαχείριση παραγωγής: ορισμός και λειτουργίες

1.
Λειτουργική διαχείριση παραγωγής:
ορισμός και λειτουργίες
Αυτό επιτυγχάνεται μέσω:
αυστηρή κατανομή της εργασίας για μικρά χρονικά διαστήματα
ώρα (δεκαετία, εβδομάδα, ημέρα, βάρδια) στα εργαστήρια και επ
τοποθεσίες παραγωγής (σε ομάδες) αναλυτικά και
κομβικό τμήμα και για χώρους εργασίας - σε μια λεπτομερή επιχειρησιακή ενότητα.
σαφή οργάνωση της συλλογής και επεξεργασίας πληροφοριών σχετικά με
την πορεία της παραγωγής·
καθημερινή ανάλυση των καταστάσεων παραγωγής σε
κάθε σύνδεσμος της επιχείρησης·
έγκαιρη λήψη αποφάσεων και οργάνωση της εργασίας
για την αποτροπή παραβιάσεων κατά την παραγωγή ή
για την άμεση ανάκτησή του σε περίπτωση
αποκλίσεις από τα προβλεπόμενα.

Μεθοδολογίες και διαδικασίες για λειτουργική
η διαχείριση στοχεύει να εξασφαλίσει
λειτουργική και τεχνική σταθερότητα
διαχειριζόμενο σύστημα ως γενική ιδιοκτησία
συστήματα και διαδικασίες διαχείρισης για τη διατήρηση και
αποκαταστήσουν τις ιδιότητές τους σε συνθήκες
εσωτερικές και εξωτερικές αλλαγές και διαταραχές
με ορισμένους ή αναγκαίους
αποδοτικότητα.
Λειτουργική σταθερότητα σημαίνει
ικανότητα αντίστασης σε μη τεχνικά
επιρροές, υπό τεχνική σταθερότητα -
τεχνικές επιπτώσεις μέσω
τεχνικά μέσα και υπό αποτελεσματικότητα -
ιδιότητα της διαδικασίας ελέγχου να παρέχει
ολοκλήρωση του κύκλου διαχείρισης εντός του απαιτούμενου χρονικού πλαισίου.

Ανάλογα με τον βαθμό συμμετοχής ενός ατόμου σε
εφαρμογή διοικητικών επιρροών
λειτουργικό σύστημα ταξινόμησης
Η διαχείριση περιλαμβάνει τη διαχείριση:
τεχνικά συστήματα·
ergatic (άνθρωπος-μηχανή)
συστήματα?
οργανωτικά συστήματα·
χρηματοδότηση.

Η επιχειρησιακή διαχείριση παίζει σημαντικό ρόλο στο πλαίσιο της εκδήλωσης στρατηγικών εκπλήξεων, που χαρακτηρίζονται από την ακόλουθη κατάσταση:

α) το πρόβλημα προκύπτει ξαφνικά και παρά
προσδοκίες?
β) το πρόβλημα θέτει νέες εργασίες, όχι
συνεπής με την προηγούμενη εμπειρία της επιχείρησης·
γ) η αδυναμία λήψης αντίμετρων οδηγεί είτε σε
σημαντική οικονομική ζημία, ή
επιδείνωση των ευκαιριών για
έφτασε? ή λιγότερη ικανοποίηση
ενδιαφερόμενα μέρη;
δ) πρέπει να ληφθούν επειγόντως αντίμετρα, αλλά
συνηθισμένο, που υπάρχει στην επιχείρηση
η διαδικασία δεν το επιτρέπει.

Ανάλογα με τη φύση των στόχων και των στόχων, διακρίνονται (χρησιμοποιούνται) οι ακόλουθοι τύποι διαχείρισης:

- έλεγχος καταστάσεων (ή έλεγχος από αποκλίσεις), όταν
καθορίζονται στόχοι και διαμορφώνονται συγκεκριμένες εργασίες
σχετικά σταθερό και απαιτεί διαχείριση
λειτουργικά συστήματα σύμφωνα με τα δεδομένα και
καθορισμένες παραμέτρους, κριτήρια και δείκτες. Σε αυτό
περίπτωση, ο έλεγχος πραγματοποιείται σύμφωνα με αποκλίσεις, δηλ. Σύστημα
ο έλεγχος ανταποκρίνεται σε αποκλίσεις.
- διαχείριση προγράμματος (ή διαχείριση από στόχους), όταν ο στόχος
που διαμορφώνεται στο πρόγραμμα δράσης. Σε αυτό το είδος ελέγχου ο λόγος
Μπορεί να αφορά την εφαρμογή διαχείρισης στοχευμένης στο πρόγραμμα ή προσανατολισμένης στα προβλήματα.
- διαχείριση βάσει αποτελεσμάτων, όταν η διαχείριση είναι μια διαδικασία,
που αποτελείται από τα ακόλουθα βήματα: καθορισμός ή καθιέρωση
αποτελέσματα, διαχείριση καταστάσεων για την επίτευξή τους
αποτελέσματα και έλεγχος (παρατήρηση) των αποτελεσμάτων. Μέθοδοι
ελέγχους στους οποίους τα αποτελέσματα «δεν είναι υπογραμμισμένα» ή όχι
τα αποτελέσματα παρακολουθούνται δεν αφήνουν ελπίδες
βελτίωση της χρηματοοικονομικής και οικονομικής κατάστασης στον οργανισμό ή
εταιρείες.

Γενικά, η επιχειρησιακή διαχείριση περιλαμβάνει τρία στάδια:

Επιχειρήσεων
έλεγχος
Ορισμός
Ημερολόγιο-
επιχειρησιακό ημερολόγιο
σχεδιασμένος
πρότυπα
σχεδίαση
Αποστολή

Στάδια της διαδικασίας της επιχειρησιακής διαχείρισης της παραγωγής

Λειτουργικός και παραγωγικός προγραμματισμός - τελικός
στάδιο εσωτερικού σχεδιασμού παραγωγής. Σε εξέλιξη
επιχειρησιακός προγραμματισμός, προγραμματισμός και λογιστική
αναπτύσσονται μονάδες, ημερολόγιο και πρότυπα σχεδιασμού και
γίνονται ημερολογιακά σχέδια.
Το πιο σημαντικό χαρακτηριστικό του συστήματος επιχειρησιακού σχεδιασμού είναι
σύνθεση των μονάδων προγραμματισμού και λογιστικής.
Μονάδα προγραμματισμού και λογιστικής - εγκρίθηκε στον οργανισμό για τους σκοπούς
προγραμματισμός λογιστικής μονάδας εργασίας: λεπτομέρεια, κιτ, παραγγελία,
ακαδημαϊκές ώρες κ.λπ.
Το ημερολόγιο και τα πρότυπα προγραμματισμού είναι εργαλεία για αμοιβαία
σύνδεση ημερολογιακών σχεδίων, συντονισμός εργασιών
διασυνδεδεμένους χώρους εργασίας, χώρους και εργαστήρια, καθώς και
εργαλεία για την εξασφάλιση αποτελεσματικής χρήσης
εξοπλισμό και προσωπικό.

Στάδια της διαδικασίας της επιχειρησιακής διαχείρισης της παραγωγής

Το πρότυπο είναι από λατ. κανονική διάταξη-
1) ένας δείκτης κανόνων, σύμφωνα με τους οποίους εκτελείται οποιαδήποτε εργασία, εκτελείται οποιοδήποτε πρόγραμμα.
2) στοιχείο προς στοιχείο συστατικά των κανόνων που χαρακτηρίζουν το συγκεκριμένο
κατανάλωση πρώτων υλών ή υλικών ανά μονάδα μάζας, όγκου,
περιοχή, μήκος κατά την εκτέλεση της παραγωγής
διεργασίες, το μέγεθος των τεχνολογικών αποβλήτων και τις απώλειες πρώτων υλών και
υλικά ανά τύπο διαδικασιών παραγωγής·
μετρημένο σε φυσικές (υπό όρους φυσικές) μονάδες
ή σε ποσοστό?
3) τις εκτιμώμενες αξίες του κόστους του χρόνου εργασίας, του υλικού και
νομισματικών πόρων. Παραδείγματα προγραμματισμού
πρότυπα: μεγέθη παρτίδων εξαρτημάτων και συγκροτημάτων. ρυθμούς λεπτομερειών και
κόμβους και τα μέρη τους· διάρκεια των κύκλων παραγωγής·
Προώθηση εξαρτημάτων και συγκροτημάτων και των παρτίδων τους· μεγέθη αποθεμάτων?
διάρκεια της βάρδιας εργασίας· και τα λοιπά.

Στάδια της διαδικασίας της επιχειρησιακής διαχείρισης της παραγωγής

Το σύστημα επιχειρησιακού σχεδιασμού είναι ένα σύνολο
μεθόδους και τεχνικές προγραμματισμένης εργασίας. Χαρακτηριστικό της
είναι ότι η ανάπτυξη των σχεδίων
τμήματα παραγωγής συνδυάζεται με
οργάνωση της εφαρμογής τους.
Ο σκοπός του επιχειρησιακού σχεδιασμού είναι να διασφαλίσει ότι
πρόγραμμα παραγωγής σύμφωνα με ποσοτικά κριτήρια,
ποιότητα, χρόνο και κόστος.
Ο ημερολογιακός προγραμματισμός είναι η λεπτομέρεια του ετήσιου
σχέδιο για την παραγωγή προϊόντων ή υπηρεσιών ως προς το χρονοδιάγραμμα
κυκλοφορία-κυκλοφορία κάθε τύπου προϊόντος και
έγκαιρη παράδοση αυτών των δεικτών
(ενημέρωση) σε κάθε εργαστήριο, παραγωγή
περιοχή και χώρο εργασίας.

Στάδια της διαδικασίας της επιχειρησιακής διαχείρισης της παραγωγής

Το τελικό στάδιο της λειτουργίας
διαχείριση παραγωγής είναι
αποστολή.
Η αποστολή είναι επιχειρησιακή
διαχείριση όλων των τμημάτων
επιχειρήσεις βάσει χρονοδιαγράμματος και
καθώς και συστηματική λογιστική και
συνεχής παρακολούθηση του τρέχοντος εγκεφαλικού επεισοδίου
παραγωγή για να εξασφαλιστεί
ομοιόμορφη και πλήρης εκτέλεση
σχέδιο παραγωγής.

Βασικές αρχές προγραμματισμού:

συγκέντρωση των δραστηριοτήτων αποστολής σημαίνει
υλοποίηση από ένα ενιαίο κέντρο και δεσμευτικές εντολές
ο κύριος ή ο αποστολέας βάρδιας της επιχείρησης για όλα τα αφεντικά
καταστήματα και τμήματα, τεχνίτες και εργάτες·
ο προγραμματισμός εκφράζεται στη διεξαγωγή της αποστολής με βάση
μηνιαία και ημερήσια σχέδια, σύμφωνα με τις προθεσμίες κυκλοφορίας-κυκλοφορίας
παρτίδες, κάθε δυνατή συντήρηση της πορείας της παραγωγικής διαδικασίας σε
δεδομένη λειτουργία και ρυθμό, σύμφωνα με μια δεδομένη μετατόπιση
σχέδιο;
η αποτελεσματικότητα βασίζεται στην ιδιαιτερότητα της ηγεσίας,
ευρεία επίγνωση της κατάστασης της εργασίας σε οποιονδήποτε σύνδεσμο
επιχειρήσεις, την εφαρμογή συστηματικής παρακολούθησης της προόδου
διαδικασία παραγωγής σύμφωνα με το χρονοδιάγραμμα και την αποτελεσματική και
άμεσα μέτρα για την εξάλειψη των αναδυόμενων αποκλίσεων από
προγραμματισμένη πρόοδο των εργασιών·
πρόληψη αποκλίσεων από το καθορισμένο πρόγραμμα εργασίας είναι
στον ποιοτικό έλεγχο των προγραμμάτων βάρδιας-ημερήσιας διαθεσιμότητάς τους
απαραίτητο υλικό και εργατικό δυναμικό,
τεχνολογικά εργαλεία και εξοπλισμός. Παρέχεται από γνώση
διακίνησης κάθε τόπου παραγωγής και τους
αδυναμίες, ανάπτυξη προληπτικών μέτρων,
επιτρέποντας να ληφθούν υπόψη όλοι οι παράγοντες που οδηγούν σε αποκλίσεις από το σχέδιο και
αποφεύγει τέτοιες αποκλίσεις.

Προετοιμασία βάρδιων-καθημερινών εργασιών

Η ανάπτυξη μιας βάρδιας-καθημερινής εργασίας είναι το τελικό στάδιο
επιχειρησιακό προγραμματισμό της παραγωγής. Καθορίζει στις
την επόμενη μέρα (με βάρδιες) του έργου του ΟΚΠ για την εκτόξευση εξαρτημάτων στο
παραγωγή, λαμβάνοντας υπόψη την αστοχία εξοπλισμού, την απουσία εργαζομένων
στην προγραμματισμένη βάρδια, μη παραλαβή υλικών, κενά στην ώρα τους,
ημικατεργασμένα προϊόντα, εξαρτήματα και εξαρτήματα. ακαταλληλότητα
εξασφάλιση της τεχνολογικής προετοιμασίας της παραγωγής· παραλαβή από το κατάστημα
επιχειρησιακές απρογραμμάτιστες εργασίες κ.λπ.
Οι καθημερινές εργασίες βάρδιας χαρακτηρίζονται από τα ακόλουθα χαρακτηριστικά:
1. Αναπτύσσονται ανά τμήματα του συνεργείου και βάρδιες, και εντός κάθε βάρδιας
- για μεμονωμένες θέσεις εργασίας, λαμβάνοντας υπόψη τον ελάχιστο αριθμό
αναπροσαρμογές εξοπλισμού.
2. Κατά τη σύνταξή τους, πρέπει να εξαλειφθούν οι καθυστερήσεις στην εκγύμναση
μεμονωμένα εξαρτήματα και λειτουργίες και εξομάλυνσε τη διαδικασία παραγωγής
σύμφωνα με τον Ο.Κ.Π.
3. Με τη συμπερίληψη κάθε επόμενης λεπτομέρειας και λειτουργίας
είναι απαραίτητο να ελέγξετε την απόδοση των προηγούμενων λειτουργιών σύμφωνα με τα δεδομένα
λειτουργική λογιστική της προόδου της παραγωγής.

Προετοιμασία βάρδιων-καθημερινών εργασιών

4. Έτσι ώστε οι καθημερινές εργασίες βάρδιας να είναι πραγματικές και να μπορούν να έχουν
οργανωτική αξία, θα πρέπει να καταρτιστούν λαμβάνοντας υπόψη
επιτεύχθηκε πραγματικά επίπεδο εκπλήρωσης των προτύπων παραγωγής.
5. Η ανάθεση ημερήσιας βάρδιας είναι ένα έγγραφο που βασίζεται σε
εκ των οποίων μια πλήρης και έγκαιρη
επιχειρησιακή προετοιμασία της παραγωγής, η οποία συνίσταται στον έλεγχο
προμήθεια και προμήθεια σε χώρους εργασίας υλικών, τεμαχίων,
εργαλεία, σχέδια, στην προετοιμασία των απαραίτητων οχημάτων
για διατομεακές και διαλειτουργικές μεταφορές κ.λπ.
Η εργασία βάρδιας-καθημερινή αναπτύσσεται από τους σχεδιαστές καταστημάτων και
μεταφέρεται στην ενότητα master για εκτέλεση. Περιέχει
πληροφορίες σχετικά με τον αριθμό παραγγελίας, ανταλλακτικό, λειτουργία, μηχανή, παρτίδα ανταλλακτικών
και το μέγεθός του, ο χρόνος εκτόξευσης-απελευθέρωσης εξαρτημάτων, ο αριθμός τους, περίπου
συνθήκες εργασίας, τον αριθμό των εργαζομένων, τον αριθμό των έτοιμων
λεπτομέρειες, γάμος. Έχοντας λάβει την εργασία, ο επιστάτης βάρδιας γνωρίζεται
το περιεχόμενο των προγραμματισμένων εργασιών και, σύμφωνα με αυτά, τα θέματα
χώρους εργασίας τεχνική τεκμηρίωση, πραγματοποιεί τα απαραίτητα
ενημέρωση με τους εργαζόμενους σχετικά με την εφαρμογή τεχνολογικών
διαδικασία, ασφάλεια και άλλα θέματα,
παροχή υψηλής ποιότητας και έγκαιρης εκτέλεσης
αναθέσεις.

διαφάνεια 2

Διοίκηση επιχειρήσεων

Η διαδικασία σχεδιασμού, οργάνωσης, παρακίνησης, ελέγχου και ρύθμισης των ενεργειών του προσωπικού, καθορισμού στρατηγικών στόχων και τακτικών στόχων της επιχείρησης, λήψης διοικητικών αποφάσεων και διασφάλισης της εφαρμογής τους.

διαφάνεια 3

Μια σύγχρονη μεταποιητική επιχείρηση είναι ένα σύνθετο συγκρότημα, ο δυναμισμός και η συνοχή του οποίου διασφαλίζεται από έναν μηχανισμό διαχείρισης που δημιουργεί εσωτερικές επικοινωνίες και λαμβάνει υπόψη τις δραστηριότητες όλων των συνδέσμων και των εργαζομένων της επιχείρησης - από τον εργαζόμενο έως τον διευθυντή.

διαφάνεια 4

Στοιχεία συστήματος ελέγχου

αρχές και καθήκοντα διαχείρισης· οργανωτική δομή του μηχανισμού διαχείρισης· νομικές βάσεις και οικονομικές μέθοδοι διαχείρισης· πληροφορίες και τεχνικά μέσα επεξεργασίας του.

διαφάνεια 5

Λειτουργικά υποσυστήματα ελέγχου

στρατηγική και τρέχουσα διαχείριση (επιχείρηση). σχεδίαση; διαχείριση προσωπικού; ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ; διαχείριση μάρκετινγκ? χρηματοοικονομική διαχείριση; διαχείριση επενδύσεων.

διαφάνεια 6

Τα καθήκοντα της στρατηγικής διαχείρισης είναι να εξασφαλίσει την οικονομική ανάπτυξη της επιχείρησης, να αυξήσει την ανταγωνιστικότητά της. Η στρατηγική διαχείριση βασίζεται στην ανάγκη για: στρατηγική ανάλυση των συνεχιζόμενων αλλαγών στο εξωτερικό περιβάλλον (στην αγορά, στην πολιτική, στη νομοθεσία, κ.λπ.) και στις συνθήκες για τη διαμόρφωση στόχων, πιθανές δυνατότητες της επιχείρησης (πόροι, έργα, ιδέες, η παρουσία μιας ομάδας κ.λπ.). επιλογή στρατηγικής ανάπτυξης επιχειρήσεων και εναλλακτικών επιλογών· εφαρμογή της επιλεγμένης αναπτυξιακής στρατηγικής.

Διαφάνεια 7

Καθήκοντα τρέχουσας διαχείρισης

Εξασφάλιση της συνέχειας. Εξασφάλιση συγχρονισμού.

Διαφάνεια 8

Καθήκοντα διαχείρισης προσωπικού

παροχή στην επιχείρηση προσωπικού με τα απαραίτητα προσόντα μιας δεδομένης επαγγελματικής σύνθεσης και αριθμού· εκπαίδευση των εργαζομένων σύμφωνα με την παραγωγή προϊόντων · τοποθέτηση προσωπικού στους χώρους εργασίας· τη διεξαγωγή αντικειμενικής αξιολόγησης και πληρωμής για την απόδοση κάθε εργαζομένου ως βάση για αποτελεσματικό κίνητρο για την εργασία του· εξασφάλιση δικαιωμάτων και κοινωνικής προστασίας· εξασφαλίζοντας ασφάλεια και κανονικές συνθήκες εργασίας.

Διαφάνεια 9

Καθήκοντα του υποσυστήματος διαχείρισης παραγωγής

οργάνωση παραγωγής και παράδοσης προϊόντων· εξασφάλιση του απαιτούμενου επιπέδου ποιότητας του προϊόντος· μείωση ή/και συντήρηση σε ένα ελάχιστο επίπεδο του κόστους παραγωγής· τήρηση της τεχνολογικής πειθαρχίας· συμμόρφωση με τις αρχές της διατήρησης των πόρων· συμμόρφωση με το καθεστώς παραγωγής μέσω της κατάλληλης οργάνωσης της παραγωγής και της εργασίας.

Διαφάνεια 10

Διοίκηση Μάρκετινγκ

την ορθότητα του καθορισμού των προϊόντων που θα παραχθούν, σε ποια ποσότητα και σε ποιο χρονικό πλαίσιο· εξασφάλιση της αποτελεσματικότητας εφοδιασμού της επιχείρησης με συντελεστές παραγωγής σε τιμές που δεν οδηγούν σε αύξηση του κόστους παραγωγής, τη διαμόρφωση μιας αγοράς για την πώληση προϊόντων στον απαιτούμενο όγκο και σε τιμές που εξασφαλίζουν κέρδος.

διαφάνεια 12

Διαχείριση επενδύσεων

συνεχής βελτίωση της οργάνωσης της παραγωγής και της εργασίας με βάση την αναζήτηση, την επιλογή, την ανάπτυξη και την εφαρμογή καινοτόμων προτάσεων. δημιουργία τράπεζας καινοτόμων ιδεών και επιλογών για τη λύση τους· οργάνωση της διαδικασίας εντοπισμού προβλημάτων ανάπτυξης και επίλυσής τους· διαμόρφωση κλίματος καινοτομίας στην επιχείρηση, αναζήτηση νέων ιδεών.

διαφάνεια 13

Τα υποσυστήματα διαχείρισης επιχειρήσεων υλοποιούν τις ακόλουθες λειτουργίες:

τον καθορισμό στόχων και στόχων σύμφωνα με την υιοθετηθείσα στρατηγική και τις ιδιαιτερότητες του υποσυστήματος· σχεδιασμός των απαραίτητων πόρων για την επίλυση των καθιερωμένων εργασιών· οργάνωση και ρύθμιση της διαδικασίας εκτέλεσης σύμφωνα με τους στόχους και τους στόχους, διασφαλίζοντας την ενοποίηση των προσπαθειών και των πόρων προς μια δεδομένη κατεύθυνση· τόνωση των εργαζομένων με στόχο την αύξηση της αποτελεσματικότητας της εργασίας τους για την επίτευξη των στόχων τους. έλεγχο και προσαρμογή της δραστηριότητας του υποσυστήματος και λήψη των απαραίτητων μέτρων για την επίτευξη του αποτελέσματος.

Διαφάνεια 14

Τεχνολογίες διαχείρισης

Οι τεχνολογίες διαχείρισης είναι ένα σύνολο εργαλείων και μεθόδων διαχείρισης για την επίτευξη των στόχων του οργανισμού, συμπεριλαμβανομένων: μεθόδων και εργαλείων για τη συλλογή και την επεξεργασία πληροφοριών. μέθοδοι αποτελεσματικής επιρροής στους εργαζόμενους· αρχές, νόμοι και πρότυπα οργάνωσης και διαχείρισης· συστήματα ελέγχου.

διαφάνεια 15

Κύριες τεχνολογίες διαχείρισης:

διαχείριση στόχων? διαχείριση με βάση τα αποτελέσματα· διαχείριση με βάση τις ανάγκες και τα ενδιαφέροντα· διαχείριση με βάση την ενεργοποίηση του προσωπικού· διαχείριση σε εξαιρετικές περιπτώσεις· διαχείριση μέσω συνεχών ελέγχων και οδηγιών· διαχείριση με βάση την «τεχνητή νοημοσύνη».

διαφάνεια 16

Η διαχείριση βάσει στόχων ισχύει για μεσαίες και μικρές επιχειρήσεις με ισχυρή αναλυτική μονάδα. Μπορεί να είναι απλός στόχος, στόχος προγράμματος και ρυθμιστικός. Με την απλή διαχείριση στόχων, ο επικεφαλής του οργανισμού καθορίζει μόνο το χρονοδιάγραμμα και τον τελικό στόχο, αλλά όχι τον μηχανισμό για την επίτευξή του. Ο στόχος μπορεί να επιτευχθεί ανά πάσα στιγμή ή να μην επιτευχθεί καθόλου. Αυτή η μέθοδος διαχείρισης χρησιμοποιείται κυρίως σε εταιρείες περιορισμένης ευθύνης με προσωπικό 3-5 ατόμων.

Διαφάνεια 17

Η διαχείριση προγράμματος-στόχων προβλέπει τον καθορισμό στόχων, μηχανισμών και προθεσμιών για κάθε στάδιο επίτευξης στόχων. Ο συνολικός στόχος επιτυγχάνεται εντός του προβλεπόμενου χρονικού πλαισίου. Αυτή η μέθοδος διαχείρισης χρησιμοποιείται, κατά κανόνα, σε εταιρείες περιορισμένης ευθύνης και ανώνυμες εταιρείες κάθε είδους. Η ρυθμιστική διαχείριση χρησιμοποιείται στο επίπεδο της οικονομίας συνολικά. Ταυτόχρονα, καθορίζεται ο τελικός στόχος και οι περιορισμοί σε παραμέτρους και πόρους. Επιπλέον, ο στόχος επιτυγχάνεται αναγκαστικά, αλλά ο χρόνος επίτευξής του είναι δύσκολο να καθοριστεί.

Διαφάνεια 18

διαχείριση αποτελεσμάτων

Βασίζεται στην ενίσχυση της λειτουργίας συντονισμού και ολοκλήρωσης των δραστηριοτήτων όλων των τμημάτων. Αυτή η τεχνολογία είναι αποτελεσματική σε μεσαίους και μικρούς οργανισμούς όπου ο χρόνος μεταξύ της λήψης αποφάσεων και του αποτελέσματός τους είναι σύντομος. Για την εφαρμογή της τεχνολογίας, είναι απαραίτητο να δημιουργηθούν εντός των τμημάτων αναλυτικών ομάδων (2-3 άτομα) με τη συμπερίληψη ειδικών στον τομέα της ψυχολογίας, της κοινωνιολογίας και της οικονομίας, που εργάζονται στο πλαίσιο της δομής διαχείρισης matrix. Καθήκοντα της ομάδας: ανάλυση των τρεχουσών πληροφοριών, διεξαγωγή ερευνών, εντοπισμός προβλημάτων και προετοιμασία προτάσεων για την προσαρμογή των τακτικών και στρατηγικών αποφάσεων.

Διαφάνεια 19

Διοίκηση με βάση τις ανάγκες και τα ενδιαφέροντα

Βασίζεται στην τόνωση της ανθρώπινης δραστηριότητας μέσω των αναγκών και των ενδιαφερόντων του, που περιλαμβάνουν βασικές ανάγκες για φαγητό, στέγαση, αναψυχή, συντήρηση υγείας, κοινωνικές ανάγκες για δημιουργική εργασία, οικογένεια, τάξη και σταθερότητα, υλικά, κοινωνικά και αισθητικά ενδιαφέροντα. Αυτή η τεχνολογία διαχείρισης συνιστάται να χρησιμοποιείται σε τοπική κλίμακα (σε μικρές πόλεις, κωμοπόλεις, κ.λπ.), όπου οι δραστηριότητες του οργανισμού επηρεάζουν άμεσα τη δημοτική υποδομή.

Διαφάνεια 20

Διαχείριση με βάση την ενεργοποίηση προσωπικού

Υλοποιείται με την τόνωση (ηθικού και υλικού) προσωπικού και την κινητοποίηση του πνευματικού του δυναμικού. Το κύριο καθήκον αυτού του είδους ελέγχου είναι να επηρεάσει τη συναισθηματική κατάσταση ενός ατόμου. Χρησιμοποιείται σε οργανισμούς διαφόρων μορφών.

διαφάνεια 21

Διαχείριση σε εξαιρετικές περιπτώσεις

Συνίσταται σε μια σαφή κατανομή όλων των διευθυντικών και παραγωγικών λειτουργιών, ο κύριος επίσημος ηγέτης πραγματοποιεί μόνο επικοινωνίες με το εξωτερικό περιβάλλον. Η διαχείριση σε εξαιρετικές περιπτώσεις χρησιμοποιείται σε οργανισμούς που λειτουργούν με αυστηρά ρυθμιζόμενη τεχνολογία, η οποία προβλέπει σαφή κατανομή όλων των λειτουργιών διαχείρισης και παραγωγής. Επιπλέον, αυτή η τεχνολογία είναι αποτελεσματική σε οργανισμούς με δομή εμπιστοσύνης (λειτουργική) διαχείρισης, όπου οι ιδρυτές συνδέονται με φιλικές ή οικογενειακές σχέσεις και όπου οι ιδρυτές ή οι εργαζόμενοι μπορούν να εκτελούν επαγγελματικά όλους τους τύπους δραστηριοτήτων. Η τεχνολογία υλοποιείται μέσω καθοδήγησης, συλλογικών μορφών εκπαίδευσης με ατομικό έλεγχο, περιοδικού ελέγχου από διευθυντή ή ειδικό.

διαφάνεια 22

Διαχείριση μέσω συνεχών ελέγχων και οδηγιών

Βασίζεται στον αυστηρό σχεδιασμό των δραστηριοτήτων των υφισταμένων και στον συνεχή έλεγχο του επικεφαλής των τρεχουσών δραστηριοτήτων. Υποθέτει μια γραμμική δομή διαχείρισης και χρησιμοποιείται σε μικρούς οργανισμούς όπου η εξουσία και ο επαγγελματισμός του ηγέτη είναι αδιαμφισβήτητη.

διαφάνεια 23

Διαχείριση βασισμένη στην «τεχνητή νοημοσύνη»

Υλοποιείται με βάση πληροφοριακά συστήματα με χρήση σύγχρονων τεχνικών μέσων. Αυτοί και ένας αριθμός άλλων τύπων διαχείρισης θα πρέπει να εφαρμόζονται με βάση τις σύγχρονες τεχνολογίες πληροφοριών.Η κύρια απαίτηση για τη διαχείριση μιας επιχείρησης σε περιβάλλον αγοράς είναι να διασφαλίζεται η προσαρμοστικότητα (προσαρμοστικότητα και ευελιξία) της οικονομίας της επιχείρησης στις μεταβαλλόμενες επιχειρηματικές συνθήκες. Στο πλαίσιο μιας επιχείρησης (οργανισμού), μπορούν να χρησιμοποιηθούν διάφορες τεχνολογίες διαχείρισης, καθώς και οι διάφοροι συνδυασμοί τους.

Προβολή όλων των διαφανειών

Η παραγωγική δομή μιας επιχείρησης είναι μια χωρική μορφή οργάνωσης της παραγωγικής διαδικασίας, η οποία περιλαμβάνει τη σύνθεση και το μέγεθος των παραγωγικών μονάδων της επιχείρησης, τις μορφές διασύνδεσής τους, την αναλογία των μονάδων ως προς τη χωρητικότητα (διακίνηση εξοπλισμού). τον αριθμό των εργαζομένων, καθώς και την τοποθέτηση μονάδων στην επικράτεια της επιχείρησης.

Απαιτήσεις για τη δομή παραγωγής της επιχείρησης: 1. απλότητα της δομής παραγωγής. 2. Απουσία διπλών δεσμών παραγωγής. 3. Διασφάλιση της αμεσότητας της παραγωγικής διαδικασίας με βάση την ορθολογική τοποθέτηση των μονάδων στην περιοχή του εργοστασίου. 4. αναλογικότητα της χωρητικότητας των συνεργείων, τμημάτων, διακίνησης εξοπλισμού. 5. Σταθερές μορφές εξειδίκευσης και συνεργασίας καταστημάτων και τμημάτων. 6. προσαρμοστικότητα, ευελιξία της δομής παραγωγής (ικανότητα γρήγορης αναδιάρθρωσης ολόκληρης της οργάνωσης των διαδικασιών παραγωγής σύμφωνα με τις μεταβαλλόμενες συνθήκες της αγοράς).

Παράγοντες που επηρεάζουν τη φύση και τα χαρακτηριστικά της δομής των επιχειρήσεων 1. Τομεακή υπαγωγή της επιχείρησης 2. Η φύση της παραγωγικής διαδικασίας 3. Σχεδιασμός και τεχνολογικά χαρακτηριστικά των προϊόντων 4. Κλίμακα παραγωγής 5. Η φύση της εξειδίκευσης 6. Επιστημονική και τεχνολογική πρόοδος

Τύποι χώρων εργασίας: (Ανάλογα με την ανάθεση της περιοχής παραγωγής στο χώρο εργασίας) Σταθεροί Κινητοί χώροι εργασίας. Οι κινητές θέσεις εργασίας αναφέρονται σε κατηγορίες εργαζομένων όπως ρυθμιστές, επισκευαστές, εργαζόμενοι στις μεταφορές. Οι περιοχές παραγωγής δεν τους έχουν παραχωρηθεί.

Οι ιστότοποι δημιουργούνται σύμφωνα με δύο αρχές: 1. Τεχνολογικές. Η τοποθεσία αποτελείται από τον ίδιο τύπο εξοπλισμού (μια ομάδα τόρνων, μια ομάδα φρεζαρίσματος, μηχανές διάτρησης). Οι εργαζόμενοι στον ιστότοπο εκτελούν έναν συγκεκριμένο τύπο λειτουργίας. Δεν υπάρχει ανάθεση θέσεων εργασίας για την κατασκευή ορισμένων τύπων προϊόντων. Αυτός ο τύπος τοποθεσιών είναι τυπικός για μικρής κλίμακας και μεμονωμένους τύπους οργάνωσης παραγωγής. 2. Θέμα-κλειστό. Σε μια τέτοια τοποθεσία, χρησιμοποιούνται διαφορετικοί τύποι εξοπλισμού, οι οποίοι βρίσκονται κατά μήκος της τεχνολογικής διαδικασίας. Οι θέσεις εργασίας ειδικεύονται στην κατασκευή ενός συγκεκριμένου τύπου προϊόντος (λεπτομέρειες). Ο χώρος καταλαμβάνεται από εργάτες διαφόρων ειδικοτήτων. Μια παραλλαγή αυτού του τύπου οικοπέδων είναι οι γραμμές παραγωγής. Αυτός ο τύπος χώρων είναι χαρακτηριστικός για μεγάλης κλίμακας και μαζική παραγωγή, η εργασία του είναι πιο αποτελεσματική σε σύγκριση με τον ιστότοπο που δημιουργήθηκε σύμφωνα με την τεχνολογική αρχή.

Κατόπιν ραντεβού, τα καταστήματα χωρίζονται σε: 1) την κύρια παραγωγή των προϊόντων κύριου προφίλ ή το τελικό μέρος της παραγωγικής διαδικασίας. Σύμφωνα με τα στάδια της παραγωγικής διαδικασίας, τα κύρια εργαστήρια χωρίζονται σε προμήθεια, επεξεργασία και αποδέσμευση. 2) εξασφάλιση της παραγωγής προϊόντων που είναι βοηθητικά για τον προβλεπόμενο σκοπό για τα κύρια εργαστήρια (εργαλεία, εργαστήρια επισκευής, ενεργειακές εγκαταστάσεις, εργαστήριο κατασκευών). 3) εξυπηρέτηση της παροχής υπηρεσιών παραγωγής τόσο στα κύρια όσο και στα υποστηρικτικά συνεργεία (μεταφορικές εγκαταστάσεις, ενεργειακές εγκαταστάσεις, κατασκευαστικά εργαστήρια). 4) πειραματική παραγωγή και δοκιμή μοντέλων και πρωτοτύπων νέων τύπων προϊόντων που σχεδιάζονται. 5) βοηθητικό και δευτερεύον. Τα βοηθητικά καταστήματα περιλαμβάνουν καταστήματα εξόρυξης και επεξεργασίας βοηθητικών υλικών, για παράδειγμα, λατομείο για την εξόρυξη χώματος χύτευσης, εξόρυξη τύρφης, πυρίμαχο κατάστημα που προμηθεύει τα κύρια καταστήματα με πυρίμαχα προϊόντα (σε μεταλλουργική μονάδα). Στα βοηθητικά συνεργεία περιλαμβάνονται και εργαστήρια παραγωγής δοχείων συσκευασίας προϊόντων. Τα παράθυρα είναι εκείνα στα οποία παράγονται προϊόντα από απόβλητα παραγωγής, για παράδειγμα, ένα κατάστημα καταναλωτικών αγαθών. Τα τελευταία χρόνια, το μερίδιο αυτών των εργαστηρίων στη δομή παραγωγής έχει αυξηθεί σημαντικά. 6) βοηθητικός καθαρισμός του χώρου του εργοστασίου, καλλιέργεια αγροτικών προϊόντων.

Η τεχνολογική εξειδίκευση εκτελεί ένα ορισμένο μέρος της παραγωγικής διαδικασίας. Τα προϊόντα που παράγονται από το συνεργείο αλλάζουν συχνά και δεν ανατίθενται σε θέσεις εργασίας. Αυτός ο τύπος βιομηχανικής δομής είναι ο λιγότερο αποτελεσματικός σε σύγκριση με το θέμα και η λεπτομέρεια-κομβική. Τα κύρια μειονεκτήματα της τεχνολογικής δομής περιλαμβάνουν: υψηλή ένταση εργασίας των προϊόντων και χαμηλή απόδοση των χρησιμοποιούμενων πόρων και, κατά συνέπεια, υψηλό κόστος παραγωγής. μεγάλες απώλειες χρόνου για συχνή αναπροσαρμογή του εξοπλισμού, εργασίες μεταφοράς για μετακίνηση αντικειμένων εργασίας από το ένα εργοτάξιο στο άλλο, μεγάλες απώλειες χρόνου για αποθήκευση εξαρτημάτων και ημικατεργασμένων προϊόντων μεταξύ βάρδιων και διαλειτουργικότητας. Αυτό συνεπάγεται μεγάλη διάρκεια του κύκλου παραγωγής του προϊόντος, χαμηλό κύκλο εργασιών κεφαλαίου κίνησης και, κατά συνέπεια, σχετικά χαμηλή κερδοφορία της παραγωγής.

Η δομή θέμα ή στοιχείο προς κόμβο των κύριων εργαστηρίων είναι χαρακτηριστική για τη μαζική παραγωγή προϊόντων μιας σταθερής ονοματολογίας, με αυτόν τον τύπο δομής παραγωγής, κάθε εργαστήριο ειδικεύεται στην παραγωγή ενός ή περισσότερων δομικά παρόμοιων προϊόντων. Στα εργαστήρια δημιουργούνται ενότητες σύμφωνα με αρχή κλειστού θέματος. Τα πλεονεκτήματα της θεματικής δομής σε σύγκριση με την τεχνολογική: συμβάλλει στην εισαγωγή προοδευτικού εξειδικευμένου εξοπλισμού υψηλής απόδοσης (αυτοματοποιημένες γραμμές παραγωγής, ευέλικτα συστήματα παραγωγής). Ο προγραμματισμός απλοποιείται, καθώς και η συνεργασία μεταξύ καταστημάτων και ενδοκαταστημάτων. μειώνονται οι κύκλοι παραγωγής για την κατασκευή εξαρτημάτων και συγκροτημάτων. Αυξάνεται η ευθύνη των εργαζομένων σε καταστήματα και τμήματα για την ποιότητα των προϊόντων και την εκπλήρωση του σχεδίου για την ονοματολογία. Η παραγωγικότητα της εργασίας αυξάνεται, άλλοι οικονομικοί δείκτες των καταστημάτων και της επιχείρησης συνολικά βελτιώνονται.