Γενιά y και z. X, Y, Z: Πώς συνδέονται η θεωρία των γενεών και η ιστορία του σύγχρονου πολιτισμού

Λένε ότι το μέλλον δεν είναι μακριά, όπου η έκφραση «υπάλληλος γραφείου» θα εξαφανιστεί από την καθημερινότητα. Κάθε χρόνο όλο και περισσότεροι άνθρωποι αναζητούν εργασία εξ αποστάσεως, όλο και περισσότεροι εργοδότες αναζητούν μια αποτελεσματική ομάδα που θα εργάζεται από διάφορα μέρη του κόσμου. Συνάδελφοι από το EnglishDom μοιράστηκαν τα hacks τους για το HR life: τι δίνουν προσοχή όταν επεκτείνουν την απομακρυσμένη ομάδα υπαλλήλων τους και πώς η XYZ Generation Theory διευκολύνει τη ζωή τους και εργάζεται πιο αποτελεσματικά.

Πηγή: photogenica

Η Θεωρία της Γενιάς αναπτύχθηκε από τους Αμερικανούς William Strauss και Neil Howe. Το πρώτο τους βιβλίο για το θέμα, Generations, εκδόθηκε το 1991. Το επόμενο βιβλίο, The Fourth Turning, που εκδόθηκε το 1997, ανέπτυξε τη θεωρία. Οι συγγραφείς έγραψαν για τον τετραμερή κύκλο των γενεών και τα επαναλαμβανόμενα πρότυπα συμπεριφοράς των γενεών στην ιστορία των ΗΠΑ. Οι τελευταίες 3 γενιές που περιγράφονται από τους συγγραφείς έχουν λάβει τα ακόλουθα ονόματα:

• "Generation X" - άτομα που γεννήθηκαν το 1961-1981)
• «Generation Y» ή «Millenials»: 1982-2004
• Η γενιά Ζ είναι άτομα που γεννήθηκαν μετά το 2005.

Παρά το τεράστιο στρώμα που περιγράφουν οι συγγραφείς - ανίχνευσαν την ιστορία των γενεών από το 1584, ήταν οι τρεις τελευταίες γενιές «σύγχρονων» που προκάλεσαν τη μεγαλύτερη συζήτηση. Μελετώνται, αξιολογούνται, διατυπώνονται αυτά που ενώνουν τους ανθρώπους μιας γενιάς και τους διακρίνουν από τους εκπροσώπους μιας άλλης.

Εμείς στο EnglishDom είμαστε πεπεισμένοι για δέκα χρόνια δουλειάς ότι η αποτελεσματικότητα μιας ομάδας δεν εξαρτάται από τον αριθμό των ωρών που ξοδεύει ένας υπάλληλος στο γραφείο. Όλα έχουν να κάνουν με την ατομική προσέγγιση και τα κίνητρα. Δεδομένου ότι η ομάδα μας εργάζεται εξ αποστάσεως, το θέμα της αποτελεσματικής παρακίνησης έχει ιδιαίτερη σημασία. Οι ειδικοί του Dom HR, αναλύοντας τους αιτούντες, κατέληξαν στο συμπέρασμα ότι το πιο αποτελεσματικό εργαλείο για την πρόσληψη υπαλλήλων για απομακρυσμένη εργασία είναι η XYZ Generation Theory. Η θεωρία βασίζεται στη διαφορά στις αξίες των ανθρώπων διαφορετικών γενεών.

Λόγω των εκ διαμέτρου αντίθετων παραγόντων κάθε γενιάς, είναι λάθος να αξιολογούνται οι αιτούντες σε μια ενιαία κλίμακα. Ως εκ τούτου, το κύριο καθήκον είναι η επιλογή επαγγελματιών, λαμβάνοντας υπόψη τα χαρακτηριστικά κάθε γενιάς. Δεδομένων αυτών των διαφορών, έχει αναπτυχθεί ένα σύστημα αξιολόγησης, επιλογής και παρακίνησης προσωπικού:

Γενιά Χ

Κίνητρο:

• ενσωμάτωση στην εταιρική κουλτούρα
• σταθερότητα και εμπιστοσύνη στο μέλλον
• σαφή γνώση όλων των λεπτομερειών της δουλειάς τους
• ευκαιρία για μάθηση και προσωπική ανάπτυξη
• σταθερό μισθό

Οι εργαζόμενοι της Generation X εκτιμώνται για τις θεμελιώδεις γνώσεις και την εμπειρία τους.

Τι προσφέρουμε:

• μόνιμη απασχόληση
• Υψηλός μισθός
• Ευκαιρία για μάθηση για περαιτέρω ανάπτυξη σταδιοδρομίας
• τη δυνατότητα χρήσης σύγχρονων εξελίξεων και τεχνολογιών.

Στην ομάδα μας, οι εκπρόσωποι αυτής της γενιάς δεν ξεπερνούν το 15%, κυρίως στο χώρο της διδασκαλίας.

Γενιά Υ

Κίνητρο:

• χρηματική ανταμοιβή
• έλλειψη γραφειοκρατίας στη διαδικασία εργασίας
• χώρο εργασίας υψηλής τεχνολογίας
• εισαγωγή νέων τεχνολογιών στην εταιρεία
• βελτιστοποίηση ροής εργασιών
• έλλειψη ενδυματολογικού κώδικα και εταιρικής εθιμοτυπίας

Τι προσφέρουμε στη Generation Y:

• την ευκαιρία να εργαστούν σε μια βολική μορφή για αυτούς
• εργασία από οπουδήποτε στον κόσμο
• δωρεάν πρόγραμμα
• ελάχιστη επισημοποίηση, υποβολή εκθέσεων και γραφειοκρατία
• οριζόντιες επικοινωνίες
• δεν βάζουμε την υποταγή "στην πρώτη γραμμή"

Οι ειδικοί ανθρώπινου δυναμικού μας θεωρούν ότι η καλοκαιρινή ηρεμία είναι μια ιδιαίτερα καλή περίοδος για την εύρεση ταλαντούχων υπαλλήλων. Αυτή τη στιγμή είναι οι πιο ελεύθεροι από εργασία και σπουδές. Πολύτιμοι υπάλληλοι μπορούν να βρεθούν ανάμεσα σε καταρτισμένους και έμπειρους επαγγελματίες, καθώς και σε φοιτητές. Αξίζει να σταθούμε στα χαρακτηριστικά της προσέλκυσης φοιτητών στην εταιρεία με περισσότερες λεπτομέρειες.

Σήμερα όλοι συζητούν για τις γενιές του μέλλοντος -Υ,Ζ καιΑ, ενώ τα πιο οικονομικά ενεργά άτομα της γενιάςΧ. Ελάχιστα λέγονται ή γράφονται γι' αυτά, αλλά διαμορφώνουν το μέλλον της παγκόσμιας οικονομίας και πολιτικής. Για το ποιοι είναι οι άνθρωποι της γενιάς X, και πώς διαφέρουν από τους εκπροσώπους άλλων γενεών, διαβάστε το άρθρο μας.

Οι πιο ενεργοί από οικονομική άποψη σήμερα είναι εκπρόσωποι των λεγόμενων γενιέςΧ. Έχει επηρεάσει σε μεγάλο βαθμό τη διαμόρφωση του σύγχρονου επιχειρηματικού περιβάλλοντος και έχει συνεισφέρει ανεκτίμητη στην ανάπτυξη της παγκόσμιας οικονομίας. Οι Gen Xers έχουν ένα μοναδικό σύστημα αξιών που τους επιτρέπει να διαπρέψουν σε όλους τους τομείς της ζωής.

Σύστημα αξιών γενιάς Χ

Αυτό το σύστημα είναι ένα σύνολο συμπεριφορικών και κοινωνικών στάσεων που έχουν αναπτυχθεί υπό την επίδραση πολλών παραγόντων. Το σύστημα έχει άμεσο αντίκτυπο στη γνώμη ενός ατόμου σχετικά με ορισμένα φαινόμενα και πράγματα που συναντά σε όλη του τη ζωή. Είναι αυτή που είναι το κύριο σημείο αναφοράς στη διαδικασία λήψης σημαντικών αποφάσεων. Η αλλαγή του συστήματος αξιών κατά τη διάρκεια της ζωής είναι δυνατή, αλλά εξαιρετικά σπάνια.

Λόγω της τεράστιας ποικιλίας των αξιών, συνηθίζεται να χωρίζονται σε πολλές κύριες κατηγορίες. Τις περισσότερες φορές, οι ερευνητές εντοπίζουν 2 τύποι τιμών :

Τιμή #1

Πνευματικός

Αυτή η κατηγορία είναι μια από τις θεμελιώδεις. Αυτό περιλαμβάνει όλες τις στάσεις και τα ιδανικά, υπό την επίδραση των οποίων διαμορφώνονται οι ιδέες του ατόμου για το καλό, τη δικαιοσύνη, την ομορφιά, την καλοσύνη, το κακό κ.λπ. Από ένα σύνολο πνευματικών αξιών εξαρτώνται οι ιδέες για το τι είναι απαραίτητο και οφειλόμενο, οι προτιμήσεις και οι επιθυμίες, οι φιλοδοξίες και οι κλίσεις.

Τιμή #2

Υλικό

Οι υλικές αξίες περιλαμβάνουν καταναλωτικές αξίες που εκφράζονται σε υλική μορφή: βασικά είδη, ιδιωτική ιδιοκτησία, διαθεσιμότητα αγαθών και υπηρεσιών.

Το τελικό σύνολο αξιών κάθε ατόμου είναι ατομικό και μοναδικό. Είναι αρκετά δύσκολο να ληφθεί υπόψη κάθε στοιχείο αυτού του συστήματος. Ωστόσο, υπάρχουν ορισμένοι συνδυασμοί αξιών (φύλο, οικογένεια, εθνικός, επαγγελματικός) που είναι εγγενείς σε εκπροσώπους ορισμένων "γενεών".

γενεαλογική θεωρία

Για πρώτη φορά, αρκετοί επιστήμονες άρχισαν να μιλούν για αυτήν τη θεωρία ταυτόχρονα στο πρώτο μισό της δεκαετίας του '90. Σύμφωνα με αυτή τη θεωρία, περίπου κάθε 20 χρόνια, γεννιέται μια νέα γενιά ανθρώπων που το σύστημα αξιών τους διαφέρει θεμελιωδώς από το σύστημα αξιών των γονιών, των παππούδων τους. Ο σχηματισμός του συστήματος αξιών ενός εκπροσώπου κάθε νέας γενιάς ουσιαστικά τελειώνει στην ηλικία των 11-15 ετών, μετά την οποία μόνο συμπληρώνεται και ενισχύεται. Ήδη σε αυτή την ηλικία διακρίνονται οι πρώτες διαφορές: η στάση απέναντι στους άλλους ανθρώπους, τα χρήματα, ο υλικός και πνευματικός πλούτος, το στυλ κατανάλωσης και γενικότερα η συμπεριφορά.

Ο υπολογισμός και η περιγραφή των «γενεών» ξεκινά στα τέλη του 19ου αιώνα. Κάθε μια από τις γενιές έχει τις δικές της μοναδικές αξίες, οι οποίες διαμορφώθηκαν υπό την επίδραση πολλών παραγόντων. Οι δραστηριότητες των εκπροσώπων κάθε γενιάς προκάλεσαν τη δημιουργία νέων συνθηκών, οι οποίες, με τη σειρά τους, άρχισαν να επηρεάζουν τη διαμόρφωση του συστήματος αξιών της επόμενης γενιάς.

The Lost Generation (1890 - 1900)

Η πρώτη γενιά που αναφέρεται στην αναφερόμενη θεωρία είναι άνθρωποι που γεννήθηκαν το 1890-1900. Αυτή η εποχή χαρακτηρίζεται από κοινωνική ανισότητα, διαστρωμάτωση της κοινωνίας, απογοήτευση από τον πολιτισμό, παρακμή του πολιτισμού και παρακμή. Οι εκπρόσωποι της «χαμένης γενιάς» μεγάλωσαν και διαμορφώθηκαν σε συνθήκες δεσποτισμού και μοναρχισμού και το πιο σημαντικό γεγονός εκείνης της εποχής ήταν η πρωτοφανής μέχρι τώρα παγκόσμια στρατιωτική σύγκρουση - ο Πρώτος Παγκόσμιος Πόλεμος και η κατάρρευση του ιμπεριαλιστικού κράτους. Ως απάντηση, εκπρόσωποι της γενιάς συμμετείχαν ενεργά σε επαναστατικά γεγονότα, στη δημιουργία σύγχρονων κρατών, στη δημιουργία νέων ιδεών, στην ανάπτυξη της επιστήμης και ενός νέου πολιτισμού.

Νικητές (The Greatest) (1901 - 1925)

Σύμφωνα με διαφορετικές εκδοχές, εκπρόσωποι αυτής της γενιάς γεννήθηκαν από το 1901 έως το 1925. Αυτοί οι άνθρωποι μεγάλωσαν σε μια εποχή παγκόσμιων αλλαγών στην κοινωνική και πολιτική παγκόσμια τάξη πραγμάτων. Τολμηρές ιδέες, νέοι τομείς της επιστήμης και της τεχνολογίας, η ενίσχυση ολοκληρωτικών και αυταρχικών κοινωνιών - όλα αυτά επηρέασαν το σύστημα αξιών των εκπροσώπων της «γενιάς που κερδίζει». Οι άνθρωποι που γεννήθηκαν αυτή την εποχή ήταν συμμετέχοντες ή μάρτυρες του Β' Παγκοσμίου Πολέμου, της δημιουργίας του ΟΗΕ, της μεταπολεμικής αποκατάστασης της παγκόσμιας τάξης.

Silent (1925 - 1945)

Οι άνθρωποι που γεννήθηκαν τις παραμονές και κατά τη διάρκεια του Β' Παγκοσμίου Πολέμου (1925-1945) αποκαλούνται συνήθως «σιωπηλή γενιά». Έπρεπε να μεγαλώσουν και να ζήσουν στη μεταπολεμική περίοδο, για να αποκαταστήσουν την κατεστραμμένη οικονομία και βιομηχανία. Η έναρξη του Ψυχρού Πολέμου, η αργή αλλά σταθερή ανάπτυξη της οικονομίας, η σταδιακή βελτίωση των συνθηκών και της ποιότητας ζωής, η απουσία παγκόσμιων κραδασμών και η ενίσχυση των δομών εξουσίας πέφτουν στην περίοδο της δραστηριότητάς τους. Ωστόσο, τα παιδικά χρόνια αυτών των ανθρώπων ήταν εξαιρετικά δύσκολα, κάτι που δεν θα μπορούσε να μην αφήσει αποτύπωμα σε όλη τους τη ζωή.

Baby boom (I) (1946 - 1964)

Οι εκπρόσωποι της σιωπηλής γενιάς και οι «νικητές» απέκτησαν τεράστιο αριθμό παιδιών, με αποτέλεσμα την πληθυσμιακή έκρηξη (1946-1964). Η εποχή του baby boom είδε την αρχή της σεξουαλικής επανάστασης, την ακμή της ροκ μουσικής και της κουλτούρας των χίπις. Οι αυταρχικοί άρχοντες δεν ταίριαζαν πλέον στην κοινωνία, κάτι που συχνά οδηγούσε σε αναταραχές και τοπικές συγκρούσεις. Διαδηλώσεις, συγκεντρώσεις, λαϊκές παραστάσεις και διαμαρτυρίες έχουν γίνει χαρακτηριστικές αυτής της εποχής.

Ταυτόχρονα αρχίζουν να κυριαρχούν διαθέσεις διαμαρτυρίας και ναρκισσισμός. Οι άνθρωποι της Generation Me έδωσαν προτεραιότητα στην αυτοπραγμάτωση, αρνούμενοι τη συμβατική κοινωνική ευθύνη. Αυτή η γενιά ήταν από τις πρώτες που άρχισαν να μιλάνε για το γεγονός ότι το κύριο πράγμα στη ζωή είναι να διασκεδάζεις και να αλλάξεις τον κόσμο. Άνθρωποι από τη γενιά του baby boom προώθησαν ενεργά τις ιδέες της ισότητας, της μη βίας, της δημοκρατίας και της ανεκτικότητας.

Generation X (1965 - 1979) (σύμφωνα με ορισμένους ερευνητές - έως το 1982)

Οι κοινωνικά δραστήριοι και φιλελεύθεροι baby boomers αντικαταστάθηκαν από εκπροσώπους της γενιάς Χ, που γεννήθηκαν από το 1965 έως το 1979 (σύμφωνα με ορισμένους ερευνητές - μέχρι το 1982). Σε ορισμένες περιπτώσεις, όλα τα παιδιά που γεννήθηκαν πριν από τη δεκαετία του 1990 και ακόμη και τη δεκαετία του 2000 περιλαμβάνονται επίσης εδώ, αλλά αυτό δεν είναι αλήθεια.

Ο σχηματισμός του συστήματος αξιών «Χ» επηρεάστηκε από: τον πόλεμο στο Αφγανιστάν, τον πόλεμο της Τσετσενίας, τη στασιμότητα και πτώση των σοσιαλιστικών καθεστώτων, το τέλος του Ψυχρού Πολέμου, το άνοιγμα των συνόρων, την ελευθερία κινήσεων, την παγκοσμιοποίηση, την ανάπτυξη στον αριθμό των μεταναστών, την πτώση και την επακόλουθη ραγδαία ανάπτυξη της οικονομίας.

Οι εκπρόσωποι του αγνώστου έγιναν ακόμη πιο ανεξάρτητοι από τις επίσημες αρχές. Ωστόσο, σε αντίθεση με την κοσμοθεωρία των baby boomers, οι προσπάθειες αλλαγής του κόσμου έχουν αντικατασταθεί από την απόλυτη ή μερική αδιαφορία του «Χ» για όσα συμβαίνουν στον πολιτικό στίβο. Οι σεξουαλικές σχέσεις εκτός γάμου έχουν γίνει ο κανόνας, καθώς και η έλλειψη θρησκευτικότητας και πατριωτισμού. Οι Gen Xers χωρίζουν πιο συχνά, αλλά οι οικογενειακές αξίες εξακολουθούν να παίζουν πρωταρχικό ρόλο για αυτούς.

Αυτοί οι άνθρωποι δεν είναι συνηθισμένοι στη σταθερότητα. Μπροστά στα μάτια τους, ολόκληρο το σύστημα του κόσμου άλλαζε ριζικά και συνήθισαν τις δυσκολίες που συνδέονται με αυτές τις αλλαγές. Τους είναι ξένοι η βρεφοκρατία και η παρακμή, είναι δραστήριοι, έξυπνοι, μπορούν να ονομαστούν «γροθιές». Βασίζονται μόνο στον εαυτό τους, έχουν πάντα σχέδιο «Β», δεν χάνονται μπροστά στις δυσκολίες και είναι έτοιμοι για κάθε δύσκολη κατάσταση.

Το «Χ» άλλαξε τον κόσμο πέρα ​​από την αναγνώριση. Αυτοί οι άνθρωποι χαρακτηρίζονται από υψηλή απόδοση και παραγωγικότητα, είναι επίμονοι και επιμελείς. Για τα «άτομα Χ» σημαντικό ρόλο παίζει η καριέρα, το επίπεδο εκπαίδευσης, ο υλικός πλούτος. Προσπαθούν να είναι επιτυχημένοι, αλλά συχνά δεν αναζητούν νέους τρόπους, αλλά χρησιμοποιούν μακροχρόνιες αποδεδειγμένες διαδρομές.

Aygun KURBANOVA,
Διευθυντής Ανθρώπινου Δυναμικού στην Relief

Οι άνθρωποι μετά τα 45 είναι επαγγελματίες και επιμελείς, χωρίς περιττές φιλοδοξίες. Εξηγήστε το στη διοίκηση της εταιρείας

Μερικές φορές οι εργοδότες φοβούνται ότι οι υφιστάμενοι θα είναι μεγαλύτεροι από τον αρχηγό. Αλλά δεν είναι τρομακτικό! Το κυριότερο είναι να εμπιστευόμαστε στους ηλικιωμένους υπαλλήλους κατάλληλη εργασία που δεν συνδέεται με υψηλά ποσοστά και συνεχές άγχος. Και υπάρχει πάντα αρκετή τέτοια δουλειά στην επιχείρηση. Για παράδειγμα, έχουμε πολλούς υπαλλήλους στην εταιρεία μας που γιορτάζουν φέτος τα 50α γενέθλιά τους. Μόνο ένας χρόνος επετείων. Και όλοι αυτοί οι ειδικοί εργάζονται παραγωγικά. Ως εκ τούτου, είμαι στην ευχάριστη θέση να πάρω άτομα άνω των 45 ετών στο τμήμα μου. Είναι πιο αποτελεσματικοί, αξιόπιστοι, επαγγελματίες και ταυτόχρονα δεν έχουν υπερβολικές φιλοδοξίες (όπως ένας απόφοιτος πανεπιστημίου που δεν ξέρει πώς, αλλά θέλει πολλά). Μπορώ να βασιστώ σε έναν τέτοιο υπάλληλο, γιατί είμαι σίγουρος ότι όλα θα γίνουν 100%. Άλλωστε έχει και ευθύνη για το αποτέλεσμα και απροθυμία να χάσει τη δουλειά του. Αυτό ακριβώς πρέπει να εξηγήσουν οι διευθυντές ανθρώπινου δυναμικού στα κορυφαία στελέχη της εταιρείας.

Millennials (Y, YAYYA) (αρχές δεκαετίας του '80 - τέλη δεκαετίας '90)

Τα περισσότερα οικονομικά μοντέλα και συστήματα κινήτρων δημιουργήθηκαν ειδικά για τα Xs. Χάρη σε αυτό, ένας διευθυντής ανθρώπινου δυναμικού μπορεί να επιτύχει γρήγορα μια αύξηση της παραγωγικότητας της εργασίας, ενώ χρησιμοποιεί ένα «τυποποιημένο» σύνολο κινήτρων, απτών και άυλων.

Οι «Χ» συνηθίζουν να τα καταφέρνουν όλα μόνοι τους. Η καριέρα και η ζωή γενικότερα για αυτούς είναι ένα είδος στρατηγικής βήμα προς βήμα. Πρώτα πρέπει να τελειώσεις το σχολείο, μετά να πας στο κολέγιο ή στο πανεπιστήμιο, να αποκτήσεις επάγγελμα και «κρούστα». Μετά από αυτό, ο νεοσύστατος ειδικός έρχεται στην επιχείρηση και ξεκινά από το κάτω μέρος - εργάζεται ως υπάλληλος γραμμής ή κατώτερου γραφείου με προοπτική αργής αλλά σταθερής ανάπτυξης σταδιοδρομίας. Διευθυντικές ή ειδικές θέσεις «Χ» έφτασαν (και φτάνουν) σε ηλικία 30-40 ετών.

Κίνητρα εργαζομένων Χ

Στις περισσότερες περιπτώσεις, η ταχεία ανάπτυξη της καριέρας τους δεν είναι δυνατή. Οι εκπρόσωποι του "Χ" προσπαθούν να "πουλήσουν τον εαυτό τους" πιο κερδοφόρο, αλλά ταυτόχρονα καταλαβαίνουν ότι για να εφαρμόσετε ένα τέτοιο σχέδιο, πρέπει να ταιριάξετε τη δηλωθείσα τιμή. Οι κενές φιλοδοξίες είναι σπάνιες γι' αυτούς, γνωρίζουν καλά την αξία τους και απαιτούν επαρκή αμοιβή για την εργασία τους.

Το υλικό κίνητρο παίζει τεράστιο ρόλο στην τόνωση των εργαζομένων της γενιάς Χ. Ανεβαίνοντας τη σκάλα σταδιοδρομίας, αποκτώντας νέες εξουσίες ή ευθύνες, επίλυση ανατεθειμένων εργασιών, εκπλήρωση του σχεδίου παραγωγής - όλα αυτά πρέπει να σημειωθούν όχι μόνο με τη μορφή επαίνου ή αναγνώρισης των προσόντων από τη διοίκηση, αλλά και με αρκετά απτές υλικές ανταμοιβές. Από μόνη της, η αύξηση ή το μπόνους μπορεί να είναι ακόμη και ασήμαντο, αλλά πρέπει να είναι.

Ο πιο αποτελεσματικός τρόπος μη υλικών κινήτρων για τους υπαλλήλους Χ είναι η ευκαιρία να αποκτήσουν νέες γνώσεις και να βελτιώσουν τις δεξιότητές τους. Μαθήματα, σεμινάρια, επαγγελματικά ταξίδια, διαδικτυακά σεμινάρια - όλα αυτά θα εκτιμηθούν από τους εκπροσώπους της γενιάς Χ.

Εξίσου σημαντικό ρόλο διαδραματίζει η αναγνώριση της αξίας - δημόσια βραβεία, η παροχή προσωπικού χώρου εργασίας, προσωπικά οφέλη κ.λπ. Ένας εξαιρετικός τρόπος για να αναγνωρίσετε τα πλεονεκτήματα ενός τέτοιου υπαλλήλου είναι να τον διορίσετε ως μέντορα που θα πρέπει να συμμετέχει στην εκπαίδευση νεοεισερχόμενων στην ομάδα. Με αυτήν την τεχνική, η υπηρεσία προσωπικού μπορεί να αποφασίσει αμέσως 3 προβλήματα:

Πρόβλημα #1

Αυξήστε το κίνητρο του μέντορα

Ορίζοντας έναν υπάλληλο ως «δάσκαλο», η διοίκηση δείχνει την πίστη και την εμπιστοσύνη της, η οποία με τη σειρά της ενθαρρύνει τον μέντορα να εκτελεί καλύτερα τη δουλειά του.

Πρόβλημα #2

Μειώστε τον χρόνο προσαρμογής του αρχάριου

Θα είναι ευκολότερο για έναν νέο υπάλληλο να ενταχθεί στην ομάδα και να εμπλακεί στις εργασιακές διαδικασίες εάν ένας έμπειρος υπάλληλος, και όχι εκπρόσωπος της υπηρεσίας προσωπικού, ασχολείται με την προσαρμογή και την εκπαίδευση.

Πρόβλημα #3

Μειώστε τον φόρτο εργασίας του τμήματος HR

Πώς να χρησιμοποιήσετε το ανθρώπινο δυναμικό του X

Η «Άγνωστη Γενιά» σχηματίστηκε στην αυγή της εποχής των επικοινωνιών των μέσων ενημέρωσης, όταν το Διαδίκτυο και άλλοι τύποι κινητών επικοινωνιών ήταν κάτι περισσότερο σπάνιο από το συνηθισμένο. Για αυτόν τον λόγο, για πολλά X, η ζωντανή επικοινωνία και οι πραγματικές ανθρώπινες σχέσεις έχουν θεμελιώδη αξία. Δεν εξαρτώνται τόσο από τα κοινωνικά δίκτυα και το Διαδίκτυο γενικά, επομένως η εικόνα τους για τον κόσμο είναι πολύ πιο ρεαλιστική από τους εκπροσώπους των Y και Z.

Χαρακτηριστικά ανθρώπων από τη γενιά Χ

• έχουν πλούσια εμπειρία ζωής
• έχουν μεγάλη εργασιακή εμπειρία
• έχουν κάποια αξία
• έχουν καλή εκπαίδευση
• διαφοροποιημένη,
• προσεκτικός
• κοινωνικός.

Αυτοί οι άνθρωποι είναι οι πλέον κατάλληλοι για να εκτελούν σταθερή και υπεύθυνη εργασία που απαιτεί επιμονή και διεξοδική προσέγγιση.

Οι X είναι προσεκτικοί με τους ανθρώπους και τις λεπτομέρειες, επομένως γίνονται εξαιρετικοί μάνατζερ σε όλα τα επίπεδα. Η συνέπεια και η προβλεψιμότητα των ενεργειών τους επιτρέπει να διορίζονται ως επικεφαλής σοβαρών έργων ή αναπτυσσόμενων επιχειρηματικών γραμμών.

Χάρη στην επιχειρηματική οξυδέρκεια και την ικανότητα δημιουργίας εργασιακών σχέσεων, τα Xs μπορούν να σταλούν με ασφάλεια για διαπραγματεύσεις σε άλλες εταιρείες. Μπορεί να τους ανατεθεί η υλοποίηση σοβαρών έργων με προσχεδιασμένα αποτελέσματα.

Μειονεκτήματα των εργαζομένων Χ

Σε αντίθεση με τα άτομα Y (YYYA), των οποίων οι εκπρόσωποι είναι πολύ φιλόδοξοι, οι X μπορούν και θα δουλέψουν σκληρά. Αυτή η γενιά ήταν που δημιούργησε τον όρο «εργασιομανία» - εξάρτηση από την εργασία. Ένα ανεκπλήρωτο έργο, αποτυχίες στην εργασία, χαμένες προθεσμίες - όλα αυτά λαμβάνονται πολύ σοβαρά και οδυνηρά από αυτούς.

Ο υπερβολικός φόρτος εργασίας και η υπευθυνότητα προκαλούν στρεσογόνες καταστάσεις από τις οποίες πάσχει η ηθική και σωματική υγεία αυτών των ατόμων. Για το λόγο αυτό, τα Χ είναι πιο επιρρεπή σε νευρικές καταστροφές, ηθική εξάντληση και κατάθλιψη. Η βλάβη στη σωματική υγεία εκδηλώνεται με τη μορφή πονοκεφάλων, μειωμένης σεξουαλικής δραστηριότητας, καρδιακών προσβολών, πρώιμων καρδιακών προσβολών και εγκεφαλικών επεισοδίων.

Τέτοιες συνέπειες μπορούν να αποφευχθούν μόνο με τη βοήθεια της τακτικής εναλλαγής των τρόπων «εργασίας» και «ξεκούρασης», δημιουργίας άνετων συνθηκών εργασίας και ευνοϊκής ατμόσφαιρας στην ομάδα.

Δοκίμασε τον εαυτό σου

Ποιοι είναι οι 2 κύριοι τύποι τιμών;

• φύλο και οικογένεια·
• επαγγελματική και εθνική?
• πνευματική και υλική.

Πώς λέγεται η γενιά που γεννήθηκε μεταξύ 1946 και 1964;

• χαμένος;
• baby boom?
• millennials.

Ποια γενιά είναι η πιο ενεργή στην οικονομία αυτή τη στιγμή;

• Baby boom?

Τι διαφορετικό έχει η Generation X;

• υψηλής απόδοσης;
• απροθυμία να μεγαλώσει?
• πνεύμα διαμαρτυρίας, ενεργή συμμετοχή στην πολιτική και δημόσια ζωή.

Το κύριο μειονέκτημα της γενιάς Χ είναι:

• διογκωμένες φιλοδοξίες?
• ευαισθησία στο στρες?
• εξάρτηση από τη σύγχρονη τεχνολογία.

Γενιά "Χ", γενιά "Υ", γενιά "Ζ" - αυτές οι εκφράσεις συχνά αναβοσβήνουν στα άρθρα κοινωνιολόγων και δημογράφων, υπαλλήλων προσωπικού και εμπόρων. Τι σημαίνουν αυτά τα γράμματα;

Για πρώτη φορά, δύο άτομα μίλησαν για τα χαρακτηριστικά των ηλικιακών διαφορών το 1991 - οι Αμερικανοί ερευνητές Neil Howe και William Strauss. Δημιούργησαν μια θεωρία που βασίστηκε στις διαφορές στις αξίες των ανθρώπων διαφορετικών γενεών. Αυτές οι διαφορές έχουν μελετηθεί, καθώς και οι λόγοι τους, για παράδειγμα, η κατάσταση στην οικονομία και την πολιτική, η τεχνολογική ανάπτυξη της κοινωνίας κ.λπ. Λίγο καιρό αργότερα, η θεωρία άρχισε να εφαρμόζεται στην πράξη, γιατί. αποδείχθηκε πολύ αποτελεσματική στις επιχειρήσεις. Σήμερα, αυτή η θεωρία χρησιμοποιείται όλο και περισσότερο.

Τώρα οι εκπρόσωποι των επόμενων γενεών ζουν στη Ρωσία (τα έτη γέννησης υποδεικνύονται σε παρενθέσεις):

• Η μεγαλύτερη γενιά (1900-1923).
• Σιωπηλή γενιά (1923-1943).
• Baby boomer γενιά (1943-1963)
• Generation X ("X") (1963-1984).
• Generation Y ("Y") (1984-2000).
• Generation Z "Zed" (από το 2000).

Οι επιστήμονες σημειώνουν ότι τα όρια υπολογίζονται με την υπόθεση συν ή πλην 3 ετών και για τους ανθρώπους που βρίσκονται στη διασταύρωση των γενεών, τα χαρακτηριστικά και των δύο είναι συχνά χαρακτηριστικά.

μεταπολεμική γενιά. Φωτογραφία από το dochki2.tmc-it.net

baby boomers

Οι Baby Boomers είναι άνθρωποι που γεννήθηκαν μεταξύ 1943 και 1963. Το όνομα της γενιάς οφειλόταν στη μεταπολεμική άνοδο του ποσοστού γεννήσεων. Τα γεγονότα που είχαν τον μεγαλύτερο αντίκτυπο στη διαμόρφωση των αξιών των ανθρώπων αυτής της γενιάς είναι, φυσικά, η νίκη στον Μεγάλο Πατριωτικό Πόλεμο, η σοβιετική «απόψυξη», η κατάκτηση του διαστήματος, ομοιόμορφα πρότυπα εκπαίδευσης στα σχολεία και την εγγύηση της ιατρικής περίθαλψης.

Μεγάλωσαν σε μια πραγματική υπερδύναμη. Αυτοί οι άνθρωποι είναι αισιόδοξοι, κουμάντο, συλλογικοί άνθρωποι. Το καλύτερο άθλημα για αυτούς είναι το ποδόσφαιρο, το χόκεϊ. Οι καλύτερες διακοπές είναι ο τουρισμός. Σε άλλους ανθρώπους, σέβονται πολύ την περιέργεια. Τώρα οι εκπρόσωποι αυτής της γενιάς, οι «boomers», είναι αρκετά δραστήριοι, πηγαίνουν σε γυμναστήρια, πισίνες, κυριαρχούν σε νέα gadget και στο Διαδίκτυο, ταξιδεύουν σε άλλες χώρες ως τουρίστες.

Επί του παρόντος, οι περισσότεροι baby boomers είναι συνταξιούχοι, αν και υπάρχουν και εκείνοι που εξακολουθούν να εργάζονται. Ένα χαρακτηριστικό γνώρισμα αυτής της κατηγορίας ανθρώπων στη Ρωσία είναι η καλή υγεία και η αξιοζήλευτη αντοχή.

Γενιά Χ. Φωτογραφία από pikabu.ru

Γενιά Χ

Η γενιά Χ είναι άτομα που γεννήθηκαν μεταξύ 1963 και 1983. Η γενιά Χ ονομάζεται επίσης χαμένη ή άγνωστη γενιά. Μεγάλωσαν με φόντο τον Ψυχρό Πόλεμο, τις ελλείψεις και την αρχή της περεστρόικα. Πολλά Xs μεγάλωσαν σε μια ημιτελή οικογένεια και οι εργαζόμενοι γονείς τους επέτρεψαν να ζήσουν μια ανεξάρτητη ζωή. Συχνά αυτή η γενιά ονομάζεται "". Στην πολιτική ζωή, οι Χ δεν είναι πολύ δραστήριοι λόγω του ατομικισμού τους, είναι λιγότερο πατριώτες από τους πατεράδες τους.

Τα ιδιαίτερα χαρακτηριστικά τους είναι η ικανότητα να βασίζονται μόνο στον εαυτό τους, η εναλλακτική σκέψη, η επίγνωση του τι συμβαίνει στον κόσμο, η διάθεση για επιλογή και αλλαγή. Σε γενικές γραμμές, τα άτομα αυτής της ηλικιακής ομάδας είναι μοναχικά που επικεντρώνονται στη σκληρή δουλειά και στην επίτευξη ατομικής επιτυχίας. Προχωρούν στην καριέρα τους για πολλά χρόνια, τηρώντας την επιλεγμένη κατεύθυνση.

Γενιά Υ

Η «φθινοπωρινή» γενιά Y, που γεννήθηκε από το 1983 έως το 2003, μεγάλωσε με φόντο παγκόσμιες ανατροπές: κατάρρευση του κράτους της ΕΣΣΔ, τρομοκρατικές επιθέσεις, επιδημίες. Αλλά το πέρασμα του χρόνου έχει εισαγάγει νέα σύμβολα - την ταχεία ανάπτυξη της τεχνολογίας των πληροφοριών. Χάρη στο διαδίκτυο και τα κινητά τηλέφωνα, η γενιά των Yers έχει το παρατσούκλι «γενιά του αντίχειρα» για την ικανότητά τους να πληκτρολογούν μηνύματα κειμένου με το δάχτυλο του ενός χεριού.

Οι παίκτες μπορούν εύκολα να επικοινωνήσουν με αγνώστους στο διαδίκτυο, αλλά στην πραγματική ζωή αντιμετωπίζουν προβλήματα επικοινωνίας. Στον εικονικό κόσμο, οι παίκτες δημιουργούν τον δικό τους ιδανικό κόσμο, όπου βασιλεύουν οι κανόνες και οι νόμοι τους. Επομένως, η γενιά διακρίνεται από μεγάλη αφέλεια και άγνοια για τις πραγματικότητες αυτού του κόσμου.

Στους παίκτες δεν αρέσει να ξεκινούν από το κάτω μέρος της σκάλας, θέλουν ανταμοιβές και υψηλές αμοιβές αυτή τη στιγμή, μόνο και μόνο επειδή είναι εκεί. Ταυτόχρονα, προσπαθούν να επιτύχουν επαγγελματισμό σε πολλούς τομείς ταυτόχρονα, προσπαθούν να αποκτήσουν ευέλικτες πληροφορίες, κάτι που είναι ένα πλεονέκτημα στον σύγχρονο κόσμο.

Ανέκδοτα της γενιάς Υ

Γεννηθήκαμε - η ΕΣΣΔ κατέρρευσε, πήγαμε σχολείο - χρεοκοπήσαμε, μπήκαμε στο πανεπιστήμιο - ξεκίνησε μια κρίση, βρήκαμε μια ανεκτή δουλειά - το τέλος του κόσμου. Απλά μια τυχερή γενιά.

Γενιά Ζ

Όσοι γεννήθηκαν μετά το 2003 ανήκουν στη Γενιά Ζ. Είδαν την αποκατάσταση της δύναμης της χώρας μας, ριζωμένης για τους νικητές αθλητές μας σε Ολυμπιάδες και Παγκόσμια Πρωταθλήματα. Το σχολείο τους έχει υπολογιστές, έχουν γίνει επισκευές, οι αυλές είναι καθαρές, νέες παιδικές χαρές και αθλητικά συγκροτήματα έχουν εγκατασταθεί.

Οι εκπρόσωποι της Generation Z χρησιμοποιούν ενεργά tablet, iPad, VR και τρισδιάστατη πραγματικότητα. Συχνά, ο όρος "Generation Z" θεωρείται συνώνυμος του όρου "ψηφιακό πρόσωπο". Η Generation Z ενδιαφέρεται για την επιστήμη και την τεχνολογία (για παράδειγμα, αναμένεται ότι πολλά μέλη της γενιάς θα ασχοληθούν με μηχανολογικά και τεχνικά θέματα, βιοϊατρική, ρομποτική), καθώς και με την τέχνη. Υποτίθεται ότι η γενιά θα είναι λιτή και θα ακολουθήσει έναν υγιεινό τρόπο ζωής.

Ανέκδοτα της γενιάς Ζ

Όταν ήμουν παιδί, δεν με δέχτηκαν ως Padawan, στα 10 δεν έλαβα το πρώτο μου Pokémon, στα 11 δεν έλαβα ένα γράμμα από το Hogwarts ... Αν μέχρι τα 33 μου ο θείος μου δεν μου δώσει δαχτυλίδι της παντοδυναμίας ή στα 50 μου χτυπάει την πόρτα μάγος, θα πάψω να ελπίζω και θα πάω να βρω δουλειά...

ΓενιάΕπόμενο

Αν ακολουθήσουμε τη θεωρία των Στράους και Χάου, τότε η γενιά που θα αντικαταστήσει τη μηδενική γενιά (οι εκπρόσωποι αυτής της γενιάς θα αρχίσουν να γεννιούνται το 2023-24) θα είναι η γενιά των Καλλιτεχνών, η «νέα σιωπηλή γενιά». Δεν μπορούμε να προβλέψουμε ακριβώς τι θα είναι, αλλά μπορούμε να θυμηθούμε πώς ήταν το προηγούμενο. Να τι έγραψαν οι Times πριν από εξήντα χρόνια: «Περιμένοντας το δάχτυλο της μοίρας, η σημερινή νεολαία εργάζεται ακούραστα και δεν γκρινιάζει. Το πιο εκπληκτικό γεγονός για αυτή τη νέα γενιά είναι η σιωπή τους. Με ελάχιστες εξαιρέσεις, δεν θα τους δείτε στην κερκίδα... Δεν γράφουν μανιφέστα, δεν κάνουν ομιλίες, δεν κουβαλούν πανό».

Με τον ίδιο τρόπο όπως για τους σιωπηλούς του 20ου αιώνα, για τους «νέους» οι βασικές αξίες θα είναι οι συλλογικές αξίες (τα κοινωνικά δίκτυα θα παίξουν σημαντικό ρόλο στη ζωή τους). πιθανότατα θα δουλέψουν σκληρά και στον ελεύθερο χρόνο τους θα πάνε σε εικονικούς κόσμους, όχι μόνο σε βιβλία (όπως πριν από 100 χρόνια), αλλά σε παιχνίδια στον υπολογιστή.

Μη χάσεις.Εγγραφείτε και λάβετε έναν σύνδεσμο για το άρθρο στο email σας.

Οι άνθρωποι που έχουν κάποια σχέση με την επιλογή του προσωπικού, όλο και πιο συχνά ακούνε σήμερα για ορισμένες γενιές Χ, Υ και Ζ. Τι σημαίνει όμως αυτό; Ποιοι είναι αυτοί οι άνθρωποι και γιατί πρέπει να συμμετέχουν σε συνεργασία; Σύμφωνα με ειδικούς του HR, η νεανική θεωρία των γενεών ανοίγει μεγάλα όρια για την προσέλκυση και τη διαχείριση του προσωπικού.

ερώτηση ημερομηνίας γέννησης

Για πρώτη φορά, δύο άτομα μίλησαν για τα χαρακτηριστικά των ηλικιακών διαφορών το 1991 - οι Αμερικανοί ερευνητές Neil Howe και William Strauss. Δημιούργησαν μια θεωρία που βασίστηκε στις διαφορές στις αξίες των ανθρώπων διαφορετικών γενεών. Αυτές οι διαφορές έχουν μελετηθεί, καθώς και οι λόγοι τους, για παράδειγμα, η κατάσταση στην οικονομία και την πολιτική, η τεχνολογική ανάπτυξη της κοινωνίας κ.λπ. Λίγο καιρό αργότερα, η θεωρία άρχισε να εφαρμόζεται στην πράξη, γιατί. αποδείχθηκε πολύ αποτελεσματική στις επιχειρήσεις. Σήμερα, αυτή η θεωρία χρησιμοποιείται όλο και περισσότερο.

Η θεωρία της ηλικίας περιλαμβάνει τρία κύρια στοιχεία (γενιές X, Y και Z) και ένα επιπλέον (baby boomers). Ας τα εξετάσουμε λεπτομερέστερα.

baby boomers

Οι Baby Boomers είναι άνθρωποι που γεννήθηκαν μεταξύ 1943 και 1963. Κατά κανόνα, είναι συλλογική δουλειά και ομαδικό παιχνίδι. Η αυτοανάπτυξη γίνεται κατανοητή από αυτούς ως μια αυξανόμενη ικανότητα επίτευξης συλλογικών στόχων.

Επί του παρόντος, οι περισσότεροι baby boomers είναι συνταξιούχοι, αν και υπάρχουν και εκείνοι που εξακολουθούν να εργάζονται. Ένα χαρακτηριστικό γνώρισμα αυτής της κατηγορίας ανθρώπων στη Ρωσία είναι η αξιοζήλευτη αντοχή.

Γενιά Χ

Η γενιά Χ είναι άτομα που γεννήθηκαν μεταξύ 1963 και 1983. Τα ιδιαίτερα χαρακτηριστικά τους είναι χαρακτηριστικά όπως η ικανότητα να βασίζονται μόνο στον εαυτό τους, η εναλλακτική σκέψη, η επίγνωση του τι συμβαίνει στον κόσμο, η διάθεση για επιλογή και αλλαγή. Σε γενικές γραμμές, τα άτομα αυτής της ηλικιακής ομάδας είναι μοναχικά που επικεντρώνονται στη σκληρή δουλειά και στην επίτευξη ατομικής επιτυχίας. Προχωρούν στην καριέρα τους για πολλά χρόνια, εμμένοντας στην ίδια κατεύθυνση.

Γενιά Υ

Τα άτομα της γενιάς Y είναι άτομα που γεννήθηκαν μεταξύ 1983 και 2003. Η κατανόησή τους για τη σκοπιμότητα και την επιτυχία είναι διαφορετική: στις περισσότερες περιπτώσεις, δεν τους αρέσει να ξεκινούν την επαγγελματική τους ανάπτυξη από τα χαμηλότερα επίπεδα, υπολογίζοντας στο γεγονός ότι θα προαχθούν σε λίγα χρόνια. Ο κύριος στόχος τους είναι η άμεση ανάπτυξη. Αυτό θεωρείται και το μειονέκτημά τους.

Ωστόσο, αυτό το μειονέκτημα μπορεί εν μέρει να δικαιολογηθεί από την επιθυμία για μέγιστη ευαισθητοποίηση και επαγγελματισμό σε πολλούς τομείς ταυτόχρονα, επειδή. δεν επιτρέπεται αυτοί οι άνθρωποι να είναι ειδικοί σε ένα πράγμα. Η γενιά Υ είναι η ελπίδα της σημερινής επιχείρησης. Χαρακτηρίζεται από τον υψηλότερο τεχνικό γραμματισμό, την επιθυμία να εργάζεται μετά από ωράριο και μια λαχτάρα για γνώση.

Μπορεί επίσης να προστεθεί εδώ ότι, σύμφωνα με ορισμένους εμπειρογνώμονες, για παράδειγμα, ο Mikhail Semkin, εκτελεστικός διευθυντής της μη κερδοσκοπικής εταιρικής σχέσης Labor Market Experts, και η Olga Pavlova, ειδικός ανθρώπινου δυναμικού στην MDM Bank, την επόμενη δεκαετία, η γενιά Y θα γίνει το κύριο εργατικό δυναμικό.

Γενιά Ζ

Όσοι γεννήθηκαν μετά το 2003 ανήκουν στη Generation Z. Είναι πολύ νωρίς για να αξιολογήσουμε αυτούς τους ανθρώπους σε επίπεδο επαγγελματισμού, δεδομένης της ηλικίας τους. Και δεν είναι δυνατόν αυτή τη στιγμή να πούμε ποιες αξίες θα κυριαρχήσουν στο μυαλό τους.

Προς τι όμως όλες αυτές οι πληροφορίες;

«Κυνήγι προσωπικού»

Εάν προσεγγίσετε σωστά το ζήτημα του «κυνηγιού» ​​για υπαλλήλους, τότε προτείνει μια απάντηση στο γιατί οι ειδικοί ανθρώπινου δυναμικού πρέπει να γνωρίζουν για τις γενιές XYZ, επειδή το HR κυριολεκτικά ακούγεται σαν «Ανθρώπινο Δυναμικό», που σημαίνει «Ανθρώπινο Δυναμικό», που σημαίνει ότι το άτομο παίζει κυρίαρχο ρόλο.

Η προσοχή των σύγχρονων ειδικών HR εστιάζεται όλο και περισσότερο στις ανθρώπινες δυνατότητες. Και είναι το δυναμικό των εργαζομένων και όχι η υλική βάση εταιρειών και εταιρειών που γίνεται ο κύριος πλούτος τους.

Επιπλέον, υπάρχει ένας ολοένα και πιο έντονος ανταγωνισμός για τους αιτούντες στην αγορά προσωπικού και για να βγούμε νικητές από αυτόν, είναι απαραίτητο να παρέχουμε στους ταλαντούχους εκπροσώπους κάθε γενιάς μόνο τις καλύτερες συνθήκες. Επιπλέον, είναι εξαιρετικά απαράδεκτο να αξιολογούνται αυτοί οι άνθρωποι στην ίδια κλίμακα, γιατί μπορεί να έχουν εκ διαμέτρου αντίθετες ιδέες για το «έργο της ζωής τους». Και οι εργαζόμενοι μπορούν να γίνουν καλύτερα κατανοητοί μόνο από τη σκοπιά των θεωριών για τις γενιές XYZ.

Ποιες προϋποθέσεις είναι αποδεκτές για καθεμία από τις γενιές;

Όταν εργάζεστε με το προσωπικό, πρέπει να καταλάβετε ότι οι άνθρωποι διαφορετικών γενεών θα έχουν διαφορετικές ανάγκες.

Οι baby boomers, ως γενιά με σταθερές απαιτήσεις, επικεντρώνονται κυρίως στη βιωσιμότητα. Είναι οι σταθερές συνθήκες που έχουν καθοριστική σημασία εδώ και είναι δυνατό να παρακινηθούν αυτοί οι άνθρωποι χωρίς καν να καταφύγουμε στη χρήση υλικών οφελών.

Το κύριο κίνητρο για τη γενιά Χ είναι η επιθυμία να είναι σίγουροι για το μέλλον και η σαφής γνώση όλων των λεπτομερειών της δουλειάς τους. Επιπλέον, ως κίνητρο, συνιστάται να χρησιμοποιείτε την ευκαιρία να βρίσκεστε συνεχώς στη διαδικασία μάθησης και προσωπικής ανάπτυξης. Αν μιλάμε για την οικονομική πλευρά του θέματος, τότε για τα άτομα που ανήκουν στη γενιά Χ, το πιο ενδιαφέρον είναι ένας σταθερός μισθός και το σύστημα εμπορικών κινήτρων δεν τους προκαλεί πολύ θετικά συναισθήματα.

Λαμβάνοντας υπόψη ότι η γενιά Y αναφέρεται συχνά ως η «γενιά του δικτύου», είναι επίσης δυνατό να προσελκυστούν με μεγάλη επιτυχία μέσω του Διαδικτύου, ιδίως μέσω των κοινωνικών δικτύων. Για τη γενιά Υ, το βασικό κίνητρο είναι η χρηματική ανταμοιβή, η απουσία γραφειοκρατικών «προβλημάτων» και η τεχνολογική συνιστώσα, για παράδειγμα, η παρουσία εξοπλισμού υψηλής τεχνολογίας στο χώρο εργασίας. Στην ίδια περίπτωση, εάν ο οργανισμός δεν εισάγει νέες τεχνολογίες και η διαδικασία εργασίας δεν βελτιστοποιηθεί, τότε αυτό μπορεί να επηρεάσει αρνητικά το συμφέρον των αιτούντων σε αυτήν την εταιρεία και τις δραστηριότητες σε αυτήν.

Μεταξύ άλλων, η γενιά Υ προτιμά εκείνους τους οργανισμούς που έχουν τον λιγότερο αριθμό απαγορεύσεων και περιορισμών. Μια χαλαρή ατμόσφαιρα είναι σημαντική εδώ, ένα ελεύθερο στυλ στην επικοινωνία με τους συναδέλφους, η ευκαιρία να ντυθείτε με οικείο τρόπο κ.λπ. Και θα είναι ακόμα καλύτερο αν η ρουτίνα εργασίας θυμίζει κάπως παιχνίδι, επειδή αυτή η γενιά ανατράφηκε στα παιχνίδια στον υπολογιστή.

Τι άλλο είναι σημαντικό να λάβετε υπόψη;

Ο καθένας είναι ελεύθερος να έχει τη δική του γνώμη και πολλοί μπορεί να θεωρούν τη θεωρία των γενεών XYZ ως ένα συνηθισμένο «παραμύθι» που δεν αξίζει προσοχής. Ωστόσο, κάθε εταιρεία που δεν εστιάζει στις σύγχρονες τάσεις (όπως και κάθε εταιρεία που παίρνει στα τυφλά τα πάντα με πίστη) επιβραδύνει την ανάπτυξή της. Σύμφωνα με τη γνώμη της Olga Pavlova που αναφέρθηκε παραπάνω, οι ειδικοί HR πρέπει οπωσδήποτε να λαμβάνουν υπόψη τα ενδιαφέροντα και τα χαρακτηριστικά των γενεών baby boomer, X, Y και Z. Εάν μια εταιρεία χρειάζεται ένα άτομο από τη γενιά Y, τότε το X ή ένα baby boomer θα μην τον αντικαταστήσεις ποτέ. Ιδανική θεωρείται η κατάσταση στην οποία το άτομο-Χ οδηγεί το άτομο-Υ, ενώ προσέχει την άποψή του και.

Εάν δεν δοθεί η δέουσα προσοχή στη θεωρία των διαφορών γενεών, θα υπάρχει μεγάλη πιθανότητα αρνητικών συνεπειών για την εταιρεία, καθώς Η πρακτική δείχνει ότι πολύ συχνά προσλαμβάνεται για μια κενή θέση ένα εντελώς ακατάλληλο άτομο. Σε μια προσπάθεια να επιτύχουν ένα γρήγορο αποτέλεσμα, οι υπάλληλοι προσωπικού μπορούν να «προσαρμόσουν» τον αιτούντα σε ένα πρότυπο, το οποίο στη συνέχεια προκαλεί απογοήτευση τόσο για την εταιρεία, τον εργαζόμενο και το άτομο που ενέκρινε την υποψηφιότητά του και θα πρέπει να αναζητήσουν ένα νέο πρόσωπο.

Αναμφίβολα, καθοδηγούμενη από τις αρχές της θεωρίας της γενιάς XYZ, μια εταιρεία μπορεί να αφιερώσει πολύ περισσότερο χρόνο στην αξιολόγησή της, στη συλλογή και ανάλυση προσωπικών και επαγγελματικών χαρακτηριστικών κ.λπ., αλλά το αποτέλεσμα αξίζει τον κόπο, γιατί η εταιρεία δεν έχει μόνο την ευκαιρία να εφαρμόσει στρατηγικά σχέδια, αλλά και ικανοποιημένος και ευγνώμων εργαζόμενος.

Η θεωρία των διαφορών ηλικίας μπορεί επίσης να χρησιμοποιηθεί για την παροχή συμβουλών στο υπάρχον προσωπικό, καθώς και στους αιτούντες. Εάν ο υπεύθυνος προσλήψεων μπορεί να μεταφέρει σωστά τις πληροφορίες στον αιτούντα, σε περίπτωση άρνησης, ο αιτών θα καταλάβει ότι ο λόγος για αυτό μπορεί να μην είναι οι προσωπικοί του δείκτες, αλλά το σύνολο της αγοράς εργασίας και οι ιδιαιτερότητες της εταιρείας. Επιπλέον, η γνώση για τη θεωρία των γενεών θα βοηθήσει το άτομο που ψάχνει δουλειά να διορθώσει τις πράξεις του και να αρχίσει να κινείται σε μια νέα κατεύθυνση, αν η προηγούμενη δεν πέτυχε.

Όσον αφορά την εταιρική κουλτούρα, η θεωρία της γενιάς XYZ βοηθά στη σωστή οικοδόμησή της, γιατί εστιάζοντας στις διαφορές μεταξύ των γενεών, μπορείτε να κάνετε μια προκατάληψη προς εκείνες τις αξίες που είναι σημαντικές για τους εκπροσώπους της γενιάς που επικρατεί στην εταιρεία. Αλλά τα συμφέροντα των άλλων, φυσικά, πρέπει πάντα να λαμβάνονται υπόψη.

Στο έργο τους, τα στελέχη προσωπικού θα πρέπει να εστιάζουν τόσο στις παραδοσιακές μεθόδους πρόσληψης όσο και στις νέες τάσεις και τάσεις στον τομέα αυτό, διότι η επιτυχία της εταιρείας εξαρτάται από την εφαρμογή των πιο αποτελεσματικών στρατηγικών, και αυτές μπορούν να βρεθούν σε οποιαδήποτε χρονική περίοδο - τόσο στην παρελθόν και στο παρόν.

Η γενιά Y ή η γενιά των χιλιετιών (millennials), καθώς και η επόμενη γενιά, η γενιά του δικτύου, οι millennials είναι η γενιά που γεννήθηκε μετά το 1981-1983, που γνώρισε τη νέα χιλιετία σε νεαρή ηλικία και χαρακτηρίζεται κυρίως από βαθιά εμπλοκή στις ψηφιακές τεχνολογίες . Την εποχή που επινοήθηκε ο όρος, η Γενιά Υ αντιπαρατέθηκε με τη Γενιά Χ, η οποία αντιστοιχεί στην προηγούμενη δημογραφική γενιά. Ο όρος Yllo (Young Liberty Love) χρησιμοποιείται συχνά.

Πριν ξεκινήσετε μια συζήτηση για τα χαρακτηριστικά μιας συγκεκριμένης γενιάς, είναι απαραίτητο να κάνετε μια ιστορική και χρονολογική εξήγηση.

Οι θεμελιωτές της θεωρίας των γενεών είναι οι Αμερικανοί Neil Howe και William Strauss. Στη Ρωσία, η εφαρμογή αυτής της θεωρίας έχει τις δικές της ιδιαιτερότητες, καθώς τα γεγονότα υπό την επίδραση των οποίων διαμορφώθηκαν οι αξίες των γενεών στη χώρα μας είναι κάπως διαφορετικά από τα αμερικανικά.

Έτσι, σύμφωνα με Αμερικανούς επιστήμονες, από τις αρχές του εικοστού αιώνα, μπορούν ήδη να μετρηθούν πέντε γενιές:

Όσοι γεννήθηκαν μεταξύ 1900 και 1923 αναφέρονται ως GI, η «Γενιά των Νικητών». Οι αξίες τους εξελίχθηκαν μέχρι το 1933. Στη Ρωσία, αυτό συνέβη υπό την επίδραση των επαναστατικών γεγονότων του 1905 και του 1917, της κολεκτιβοποίησης και του ηλεκτρισμού. Η εργατικότητα και η υπευθυνότητα, καθώς και η προσήλωση στην ιδεολογία, ήταν τα χαρακτηριστικά γνωρίσματα ενός ανθρώπου αυτής της γενιάς ως εργάτη.

Ακολουθώντας τους, από το 1923 έως το 1943, γεννήθηκε η «σιωπηλή γενιά», που σχηματίστηκε πριν από το 1953 και διακρίθηκε, σύμφωνα με την παρατήρηση των Αμερικανών ιδρυτών της θεωρίας, από υπομονή και νομοταγή. Στη χώρα μας, εκτός από τον Μεγάλο Πατριωτικό Πόλεμο, οι σταλινικές καταστολές και η αποκατάσταση της κατεστραμμένης χώρας είχαν καθοριστική επίδραση σε αυτούς τους ανθρώπους. Ανάμεσα στις κύριες αξίες αυτής της γενιάς είναι η αφοσίωση, η τήρηση των κανόνων και των νόμων, ο σεβασμός της θέσης και της θέσης, η τιμή και η υπομονή.

Η γενιά των baby boomer, που σχετίζεται με την αύξηση των γεννήσεων, ήρθε σε αυτόν τον κόσμο το 1943-1963 και μεγάλωσε μέχρι το 1973. Στην ΕΣΣΔ, η ανάπτυξή της έγινε υπό την επίδραση του σοβιετικού «ξεψύγματος», της κατάκτησης του διαστήματος, της βελτίωσης της παγκόσμιας υπερδύναμης και της παρουσίας του Ψυχρού Πολέμου. Ως εργαζόμενοι, αυτοί οι άνθρωποι είναι αισιόδοξοι, ενδιαφέρονται για την προσωπική ανάπτυξη και ανταμοιβή, ταυτόχρονα τους διακρίνει η συλλογικότητα και το καλά ανεπτυγμένο ομαδικό πνεύμα.

1963 - 1983 χρόνια (η ανατροφή, αντίστοιχα, συνεχίστηκε μέχρι το 1993) - η εμφάνιση της "γενιάς Χ" ή "άγνωστης γενιάς". Η συνέχιση του Ψυχρού Πολέμου, η περεστρόικα, το AIDS, τα ναρκωτικά, ο πόλεμος στο Αφγανιστάν - όλα αυτά, σύμφωνα με τους ειδικούς, διαμόρφωσαν την ετοιμότητα αυτών των ανθρώπων για αλλαγή. Χαρακτηρίζονται από παγκόσμια επίγνωση και τεχνικό αλφαβητισμό, καθώς και από ατομικισμό, την επιθυμία για μάθηση καθ' όλη τη διάρκεια της ζωής τους, τον πραγματισμό και την αυτοδυναμία. Αλλά και αυτή η δυνατή και πολυπληθής γενιά νιώθει ότι η νεολαία πατάει στα τακούνια της.

Και η νεολαία είναι ακριβώς η «γενιά Υ», στην οποία θα προσπαθήσουμε να σταθούμε λεπτομερέστερα. Τα χρόνια γέννησης των «Ελλήνων» είναι το 1983 - 2003. Οι αξίες της ζωής τους συνεχίζουν να διαμορφώνονται ακόμη και τώρα.

Σύμφωνα με μια έρευνα με θέμα «Τι είναι πιο σημαντικό για σένα στη ζωή;», που διεξήχθη από τους διοργανωτές του ομώνυμου στρογγυλού τραπεζιού στο κοινωνικό δίκτυο Vkontakte, οι περισσότεροι νέοι βάζουν τη μάθηση και τη βελτίωση του εαυτού τους στο την πρώτη θέση. Στη δεύτερη θέση ως προς τον αριθμό των ψήφων είναι η επιθυμία να δημιουργήσουμε μια δυνατή και αγαπημένη οικογένεια.

Αυτά τα αποτελέσματα είναι πολύ διαφορετικά από τις προτεραιότητες της γενιάς Χ. Και φυσικά, οι αξίες της ζωής τους διαφέρουν, αλλά αυτό ακριβώς είναι το μυστικό για να προχωρήσουμε μπροστά.

Όπως αναφέρθηκε παραπάνω, η γενιά Y έχει επηρεαστεί σε μεγάλο βαθμό από την ανάπτυξη τεχνολογιών δικτυακής επικοινωνίας, όπως email, σύντομων μηνυμάτων, διαδικτυακών άμεσων μηνυμάτων και άλλων νέων πόρων μέσων όπως η φιλοξενία βίντεο YouTube και τα κοινωνικά δίκτυα (Livejournal, MySpace, Facebook, Twitter κ.λπ. .).

Ένα από τα πιο σημαντικά διακριτικά χαρακτηριστικά της ψυχολογίας της σημερινής νεολαίας είναι η πολυεργασία στη χρήση εργαλείων επικοινωνίας: μπορούν να συνομιλούν με πολλά άτομα ταυτόχρονα, να διαβάζουν το κείμενο του ιστότοπου σε ένα μακρινό θέμα και να παρακολουθούν ενημερώσεις στο Twitter και ιστολόγια. Μεταξύ αυτών, η κατανάλωση μέσων όπως η τηλεόραση και το ραδιόφωνο έχει δεκαπλασιαστεί.

Παιδιά της ρωσικής χιλιετίας

«Τα παιδιά της ρωσικής χιλιετίας είναι, ίσως, η πρώτη γενιά που δεν έχει ήρωες, αλλά έχει είδωλα. Υποθέτουμε ότι οι ίδιοι θα γίνουν ήρωες και πρότυπα για άλλες γενιές, παρά το γεγονός ότι δεν θέλουν να είναι πάντα τέτοιοι. - Συντονίστρια του έργου «Theory of Genes in Russia-Rugenerations» Evgenia Shamis

Είχε δίκιο ο άνθρωπος που είπε κάποτε ότι οι νέοι θα γίνουν αντιληπτοί αρνητικά ανά πάσα στιγμή. Η παλαιότερη γενιά θα κοιτάζει πάντα τους νεότερους λίγο στραβά, και μερικές φορές ακόμη και με προσοχή. Και στο πρόσωπο δεν υπάρχει τόσο μια σύγκρουση γενεών και όχι μια διαφορά στις απόψεις των πατέρων και των παιδιών, αλλά μια φυσική προφύλαξη για οτιδήποτε νέο και ακόμα ελάχιστα γνωστό.

Για να κατανοήσει κανείς σωστά τη φύση της σημερινής ρωσικής νεολαίας, πρέπει να στραφεί στην εποχή που μεγάλωσε.

Οι σημερινοί «νέοι» είναι άτομα κάτω των 30 ετών - δηλαδή, όπως ήδη αναφέρθηκε, η γενιά των τέλους της δεκαετίας του '80 και των αρχών της δεκαετίας του '90. Στη λογοτεχνία, υπάρχει κάτι όπως η «χαμένη νεολαία» εκείνης της εποχής. Χάθηκε στους λαβύρινθους των αλλαγών που συνέβαιναν εκείνη την περίοδο στη χώρα μας. Έχει χαθεί και για το κράτος και για την παλαιότερη γενιά.

Μια κολοσσιαία επαναξιολόγηση των αξιών και μια αμετάκλητη αλλαγή όλων των ιδανικών έγινε αισθητή.

Έτσι, η παιδική ηλικία των σύγχρονων «νέων» δεν πέρασε στις πιο απλές συνθήκες. Με τον καιρό, αυτές οι συνθήκες έσπασαν κάποιον, τον οδήγησαν σε λάθος δρόμο, κάποιος διδάχτηκε να αντιμετωπίζει τα πάντα και τους πάντες με κυνισμό και κάποιος έγινε πιο δυνατός και πιο σκόπιμος. Και το τελευταίο είναι η συντριπτική πλειοψηφία. Διαφορετικά, δεν θα υπήρχαν νέα για όλο και περισσότερες Ολυμπιάδες που κέρδισαν Ρώσοι μαθητές και δεν θα χαιρόμασταν για τα αθλητικά επιτεύγματα των νεαρών συμπατριωτών μας.

Φυσικά, υπάρχουν προβλήματα: αυτά είναι τα ναρκωτικά, ο αλκοολισμός και η έφηβη. Αλλά εδώ, όπως σε κάθε κανόνα, υπάρχουν εξαιρέσεις. Και, φυσικά, δεν μπορείτε να συνοψίσετε όλη τη νεολαία κάτω από ένα μέτρο. Άνθρωποι με ανήθικη συμπεριφορά υπήρξαν και το πιθανότερο θα υπάρχουν πάντα.

Παρεμπιπτόντως, η κριτική στους νέους ακούγεται όλο και λιγότερο τώρα. Η παλαιότερη γενιά, εκείνοι οι άνθρωποι που έχουν κάτι να συγκρίνουν, καταλαβαίνουν ότι η ζωή αλλάζει, ο κόσμος δεν είναι στατικός και ένα άτομο, σαν μια λυχνία λυχνίας, αντιδρά στις παραμικρές αλλαγές. Και αν κάπου μπορείτε να ακούσετε το περιβόητο: "Ήμασταν διαφορετικοί στην ηλικία σας", τότε, κατά κανόνα, με την προσθήκη: "Η αλήθεια και η ώρα ήταν διαφορετική ...".

Πολλά από αυτά που κάποτε μπορούσαν μόνο να ονειρευτούν οι άνθρωποι έχουν γίνει προσιτά και καθημερινά για τη σημερινή νεολαία, επιπλέον, έχουν γίνει στην τάξη των πραγμάτων. Το Διαδίκτυο, η βιντεοεπικοινωνία, το δορυφορικό τηλέφωνο και άλλες εξελίξεις στην τεχνολογία κάνουν ένα άτομο απόλυτα κινητό και ανεξάρτητο. Και όλα αυτά άφησαν ένα ορισμένο αποτύπωμα στον χαρακτήρα και τη συμπεριφορά των νέων.

Πιθανώς, σε αντίθεση με τις παλαιότερες γενιές, αυτή η γενιά δεν είναι έτοιμη να πεθάνει για χάρη μιας καθολικής ιδέας, αλλά μπορεί να φέρει κάτι νέο χωρίς λιγότερη επιτυχία, να ξεπεράσει τα καθιερωμένα όρια και να διευρύνει τον ορίζοντα των ενεργειών της. Όλα αυτά είναι δυνατά χάρη στην εσωτερική ελευθερία και την ικανότητα πλοήγησης σε πολλές πτυχές της σύγχρονης ζωής.

Οι προηγούμενες γενιές άρχισαν πρώτα οικογένειες, μετά άρχισαν καριέρα - και πιο συχνά το έκαναν ταυτόχρονα και αμέσως. Σήμερα, οι νέοι άνθρωποι βλέπουν και καταλαβαίνουν ότι έχοντας μια τέτοια προσέγγιση στη ζωή, οι γονείς τους χώρισαν εδώ και πολύ καιρό και μέχρι σήμερα έχουν μια αναγάπητη δουλειά. Οι περισσότερες Γενιές Υ θέλουν επίσης οικογένεια, αλλά θέλουν να κάνουν τη σωστή επιλογή την πρώτη φορά, και το ίδιο ισχύει και για τη δουλειά. Αλλά, πάλι, κάθε κανόνας έχει τις εξαιρέσεις του.

"Γενιά τροπαίων"

Ένα άλλο όνομα για τη γενιά Y είναι η «γενιά των τροπαίων».
Αυτός ο όρος αντικατοπτρίζει την τάση του σύγχρονου χαρακτήρα στις ανταγωνιστικές δραστηριότητες, καθώς και σε άλλους τομείς της ζωής, όπου δεν υπάρχει νικητής και ηττημένος, γιατί κατά καιρούς «κερδίζει η φιλία» και όλοι λαμβάνουν «ευγνωμοσύνη για τη συμμετοχή τους στον διαγωνισμό». .

Μια έρευνα μεταξύ των εργοδοτών επιβεβαίωσε ότι η νεότερη γενιά εκδηλώνεται με τον ίδιο τρόπο στην εταιρική κουλτούρα. Ορισμένοι εργοδότες σημειώνουν ότι οι νέοι έχουν πολύ υψηλές προσδοκίες από την απασχόλησή τους, προτιμούν να προσαρμόζουν τις συνθήκες εργασίας στη ζωή τους και όχι το αντίστροφο. Ωστόσο, είναι ικανοί, θέλουν απόδοση της εργασίας τους και μεγαλύτερη συμμετοχή στη λήψη αποφάσεων, συχνά προτιμούν να χρησιμοποιούν ευέλικτο ωράριο εργασίας.

Η ειδικός της PricewaterhouseCoopers Svetlana Kulganek έκανε μια ενδιαφέρουσα παρουσίαση για τη στάση των εργοδοτών απέναντι στους ανθρώπους της γενιάς Y. Σύμφωνα με αυτήν, η συνεργασία με τη γενιά Y είναι ένα από τα πιο σημαντικά καθήκοντα.

Οι νέοι που εκπροσωπούν τη σύγχρονη αγορά εργασίας θα εργαστούν ενεργά τα επόμενα δέκα χρόνια. Τα κύρια χαρακτηριστικά αυτής της γενιάς είναι τα εξής: τα παιδιά επικεντρώνονται στο να μάθουν περισσότερο παρά στη δουλειά, τείνουν να φεύγουν για μεγάλες πόλεις και άλλες χώρες, έχουν σαφείς απαιτήσεις για τους εργοδότες και μια καλά διαμορφωμένη κοσμοθεωρία. Δεν θέλουν να εργάζονται σύμφωνα με την αρχή «έτσι πρέπει να είναι», χρειάζονται ενδιαφέρον για αυτό που κάνουν.

Η παρουσία προτεραιοτήτων σταδιοδρομίας και υποχρεωτικού ενδιαφέροντος είναι, ίσως, το κύριο χαρακτηριστικό της γενιάς Υ.

Οι Έλληνες, κατά κανόνα, δεν έχουν τόσο βαθιά θεμελιώδη παιδεία όσο οι Χ και πολλοί από αυτούς προτιμούν να αναπτύσσονται ταυτόχρονα σε πολλούς τομείς. Είναι άριστα εκπαιδευμένοι, ευέλικτοι και προσαρμόζονται γρήγορα. Ως εκ τούτου, στην ηλικία των 23 ετών, πολλοί άνθρωποι έχουν ήδη περισσότερα από ένα διπλώματα εκπαίδευσης, συχνά σε εντελώς διαφορετικούς τομείς, κάτι που αντικατοπτρίζεται και στη συμπεριφορά τους στην αγορά εργασίας. Στο περιβάλλον τους, τα μαθήματα βραχυπρόθεσμης επανεκπαίδευσης και προχωρημένης κατάρτισης έχουν μεγάλη ζήτηση, συμβάλλοντας στην εξοικονόμηση χρόνου, τον οποίο εκτιμούν ιδιαίτερα.

Και παρόλο που οι εκπρόσωποι της γενιάς Y είναι κυρίως άτομα με τριτοβάθμια εκπαίδευση, δεν γίνονται πάντα υπάλληλοι και συχνά βρίσκονται σε διάφορους επιχειρηματικούς τομείς, είτε πρόκειται για τη μεταποίηση και την εξορυκτική βιομηχανία είτε, ας πούμε, τη δημόσια διοίκηση. Δεδομένης της ικανότητας και της αγάπης των νέων για τις νέες τεχνολογίες, πολλοί από αυτούς, σε αντίθεση με τη γενιά Χ, κατακτούν εύκολα επαγγέλματα που σχετίζονται με τις επικοινωνίες και την πληροφορική. Επίσης, οι Υγκρέκοι είναι στην ευχάριστη θέση να κατακτήσουν εντελώς νέες περιοχές όπου δεν υπάρχει ακόμη μεγάλος ανταγωνισμός.

Νεολαία για τη νεολαία

Βυθίζοντας στις πτυχές των σύγχρονων τάσεων στην ανάπτυξη της προσωπικότητας, εξακολουθούσα να ενδιαφέρομαι, αλλά πώς χαρακτηρίζονται οι νέοι; Και είναι ικανοποιημένη από τη συμπεριφορά των συνομηλίκων της; Να τι μπόρεσα να μάθω:

Έλενα, 19 ετών

Ένας σύγχρονος νεαρός άνδρας είναι λαμπερός, δυναμικός, ανεξάρτητος, συνεχώς σε κίνηση, ψάχνει. Οι σύγχρονοι μαθητές έχουν την επιθυμία να σπουδάσουν για να αποκτήσουν μια αξιοπρεπή και ενδιαφέρουσα δουλειά στο μέλλον, ώστε να μην εξαρτώνται από τους γονείς τους, τους παππούδες τους. Πολλοί κατηγορούν τη νεολαία ότι είναι παθητική και αδρανής. Αυτό είναι λάθος. Ήδη κατά τη διάρκεια των σπουδών τους, οι σύγχρονοι μαθητές προσπαθούν να κερδίσουν επιπλέον χρήματα για να βοηθήσουν τους γονείς τους. Τέλος πάντων, προσπαθώ και οι φίλοι μου επίσης.

Kirill, 30 ετών

Οι σημερινοί νέοι, ιδιαίτερα οι έφηβοι, περιτριγυρίζονται πάντα από πειρασμούς: οι διαφημίσεις με έντονα χρώματα καλούν να πιουν μπύρα. ένας διάσημος ηθοποιός καλεί για καπνό, υποσχόμενος μια άμεση λύση σε όλα τα προβλήματα. ο κουλοχέρης προκαλεί δίψα για εύκολο χρήμα. Ο άστατος παιδικός ψυχισμός είναι πολύ ευαίσθητος σε τέτοια πράγματα. Πρέπει να ελέγχετε συνεχώς τον εαυτό σας, να μην υποκύπτετε σε πειρασμούς, να μην πέσετε σε κακή παρέα ... Εγώ, με τη σειρά μου, δεν μπορούσα να το αποφύγω αυτό, ως αποτέλεσμα - δεν μπορώ να κόψω το κάπνισμα εδώ και 10 χρόνια.

Σεργκέι, 25 ετών

Η σύγχρονη νεολαία, κατά τη γνώμη μου, είναι επιπόλαια και τα θέλει όλα ταυτόχρονα. Μου φαίνεται ότι η γενιά μας δεν έχει ακόμη κατανοήσει πλήρως τον σκοπό της και δεν έχει ξεκάθαρα σχέδια για το μέλλον. Ίσως αυτό οφείλεται στη γενική αστάθεια και στο γεγονός ότι αυτό ακριβώς το μέλλον είναι ακόμα άγνωστο σε κανέναν.

Κίρα, 18 ετών

Όποια και αν είναι η σημερινή γενιά, είναι σημαντικό να θυμόμαστε ένα πράγμα: για να διατηρήσουμε τη σύνδεση μεταξύ γενεών και εποχών, πρέπει να μεταδώσουμε στα παιδιά μας ό,τι πιο πολύτιμο μας δίδαξαν οι γονείς μας. Εξάλλου, υπάρχουν δύο αιώνια πράγματα στον κόσμο: ο ουρανός πάνω από τα κεφάλια μας και η νεότητα της ψυχής μας. Και τα δύο είναι εξίσου σημαντικά για όλους. Και αλίμονο σε αυτόν που βλέπει μόνο γκρίζα σύννεφα στον ουρανό, και μετράει την ηλικία της ψυχής του μόνο με τα χρόνια που έζησε.

Άννα, 29 ετών

Συμφωνώ ότι πάντα υπήρχε μια ποιοτική «σύγκρουση» μεταξύ των γενεών. Μπορούμε να πούμε ότι αυτό είναι απολύτως φυσιολογικό, γιατί υπάρχει σαφής διαφορά στα συμφέροντα, στα συστήματα αξιών κ.λπ. Αλλά εδώ πρέπει να σημειωθεί ότι το πιο σημαντικό πράγμα στην κοινωνία είναι η ηθική, οι πνευματικές αξίες και η ηθική. Η σημερινή νεολαία δεν φταίει σε καμία περίπτωση για αυτό που συμβαίνει, γιατί το αλκοόλ, τα ναρκωτικά, η βιομηχανία του σεξ, τα είδη πολυτελείας παράγονται υπό την αιγίδα της παλαιότερης γενιάς (το κεφάλαιο είναι στα χέρια τους). Επίσης, ένα μέρος της ευθύνης βαραίνει την κυβέρνηση, γιατί. η χώρα στερείται παντελώς κρατικής, αστικής και ηθικής ιδεολογίας. Ένας άνθρωπος στο σύνολό του, και πολύ περισσότερο η νεότερη γενιά, χρειάζεται μια ιδεολογική κατεύθυνση και ένα ορατό περίγραμμα ζωτικών αρχών.

Φυσικά, η νέα γενιά μπορεί πάντα να κατηγορηθεί για κάτι. Άλλωστε, έχουν ενέργεια, αλλά υπάρχει ακόμα λίγη εμπειρία. Ταυτόχρονα, το ίδιο μπορεί να ειπωθεί και για την προηγούμενη γενιά: τελικά, έχουν εμπειρία (αν και όχι πάντα θετική), αλλά δεν έχουν πια ενέργεια.

Η γενιά Υ είναι τύποι που θέλουν τα πάντα ταυτόχρονα. Δεν είναι έτοιμοι να ανεχτούν εργασίες ρουτίνας και χωρίς ενδιαφέρον, δεν θέλουν να διαχωρίσουν τη δουλειά από την αυτοπραγμάτωση. Δεν θα κάνουν κάτι τώρα για χάρη του μέλλοντος, θα σώσουν το καλό για αργότερα και θα υπομείνουν τις κακουχίες σήμερα. Θέλουν να αφήσουν το στίγμα τους, να μην είναι γρανάζι στον μηχανισμό. Όχι να στρώνουν τούβλα, αλλά να χτίζουν έναν ναό - αυτό θέλουν. Και για να κάνετε τη ζωή ενδιαφέρουσα, θέλετε να γίνετε μέρος σε κάτι μεγάλο, να πετύχετε κάτι, να αναπτυχθείτε και να εξελιχθείτε, να αλλάξετε τον κόσμο γύρω σας και όχι απλώς να κερδίσετε χρήματα. Είναι έτοιμοι να δουλέψουν σκληρά - αλλά με την προϋπόθεση ότι θα δουν για ποιο σκοπό το κάνουν.