टीम में लीडर कौन है? एक टीम में एक नेता के कौशल और कार्य

आप एक सफल नेता और सक्षम प्रबंधक हैं, आपकी टीम एक होकर, सभी के लिए एक और सभी एक के लिए काम करती है। ज़रूर? या शायद टीम आपका अनुसरण नहीं कर रही है, बल्कि मनोविज्ञान में जिसे अनौपचारिक नेता कहा जाता है उसका अनुसरण कर रही है?

रूज़वेल्ट ने यह भी कहा: "नेता नेतृत्व करता है, लेकिन मालिक नियंत्रण करता है।" आइए यह पता लगाने की कोशिश करें कि क्या ऐसा है और समझें कि एक अनौपचारिक नेता (आईएल) कौन है, उसकी पहचान कैसे करें, अनौपचारिक नेता कैसे होते हैं और उनके साथ कैसे सहयोग करें।

अक्सर ऐसे मामले होते हैं जब अनौपचारिक नेतृत्व अंतहीन झगड़ों, संघर्षों और टीम के युद्धरत गुटों में स्तरीकरण को जन्म देता है। प्रबंधक और अनौपचारिक नेता के बीच रस्साकशी श्रम उत्पादकता और टीम में मनोवैज्ञानिक माहौल को गंभीर रूप से प्रभावित कर सकती है।

जो एक अनौपचारिक नेता हैं

जटिल मनोवैज्ञानिक शब्दों में न उलझने के लिए, आइए हम इसे सरलता से समझाएँ। बॉस को नेतृत्व पद पर नियुक्त किया जाता है। एक अनौपचारिक नेता या तो कनिष्ठ विशेषज्ञ या मध्य प्रबंधक हो सकता है।

यहां मुख्य बात स्थिति नहीं है, बल्कि व्यक्तिगत गुणों, जीवन अनुभव और अधिकार का एक सेट है।

गतिविधि के सभी क्षेत्रों में अग्रणी खिलाड़ी हैं। आख़िरकार, प्रत्येक टीम एक लघु-समाज है। और समाज को किसी का अनुसरण करने की आवश्यकता है। और इस स्थिति में व्यक्ति का अधिकार पद के अधिकार से अधिक मजबूत होता है। प्रत्येक प्रबंधक के लिए यह जानना और समझना महत्वपूर्ण है कि आईपी के साथ कैसे सहयोग करना है और आम तौर पर सह-अस्तित्व कैसे रखना है।

सबसे पहले, यह निर्धारित करें कि यह कौन है।

एक अनौपचारिक नेता की पहचान कैसे करें

एनएल निर्धारित करने का सबसे सटीक तरीका एक सोशियोमेट्रिक परीक्षण है। क्या आपको याद है कि मनोवैज्ञानिकों ने स्कूलों में इसी तरह के काम कैसे किए थे? यदि किसी विशेषज्ञ को आमंत्रित करना और परीक्षण करना संभव नहीं है, तो स्वयं इसका विश्लेषण करें:

• जिनके साथ कर्मचारी अक्सर गैर-कार्य संबंधी मुद्दों पर संवाद करते हैं;
• पेशेवर सलाह के लिए किससे संपर्क करें;
• टीम में असंतोष के कारणों को कौन बताता है;
• जो नए प्रस्ताव और विचार लाता है।

निश्चित रूप से, योजनाएं बनाते समय और नवाचारों पर चर्चा करते समय, अधीनस्थों में से एक ने एक आम राय व्यक्त की, दूसरों की तुलना में अधिक बार प्रश्न पूछे, या एक उत्प्रेरक के रूप में कार्य किया। इस व्यक्ति और सहकर्मियों के साथ उसके व्यवहार पर करीब से नज़र डालें।

दो शैलियाँ हैं: रचनात्मक और विनाशकारी। पहले मामले में, अनौपचारिक नेता विचार उत्पन्न करता है, कार्य प्रक्रिया को व्यवस्थित करता है और सहकर्मियों को प्रेरित करता है; दूसरे में, वह कलह का कारण बनता है और संघर्ष की स्थिति पैदा करता है।

रचनात्मक लोगों के साथ साझेदारी स्थापित करना महत्वपूर्ण है, क्योंकि उनकी गतिविधियों से विभाग और व्यवसाय दोनों को लाभ होता है। विनाशकारी के साथ यह अधिक कठिन है, लेकिन इसकी ऊर्जा को नियंत्रित भी किया जा सकता है। मुख्य बात नेतृत्व के वास्तविक उद्देश्यों को पहचानना है: सत्ता की इच्छा, आत्म-साक्षात्कार की इच्छा। एक बार जब आप समझ जाएंगे कि इस कर्मचारी को क्या प्रेरित करता है, तो आपको पता चल जाएगा कि क्या करना है।

अनौपचारिक नेताओं के 6 प्रकार

एक सक्षम नेता जानता है कि अधीनस्थों को कैसे प्रबंधित करना है और विभिन्न अनौपचारिक नेताओं के साथ भरोसेमंद संबंध कैसे बनाना है। नीचे दिया गया विवरण आपको आईपी की सही पहचान करने और यह समझने में मदद करेगा कि कैसे कार्य करना है।

1. अन्वेषक

भावनात्मक और रचनात्मक. उनके विचार मौलिक हैं. यह अनौपचारिक व्यक्ति टीम को ऊर्जा को बढ़ावा देने और नवाचार के प्रति रूढ़िवादी दृष्टिकोण को बदलने में सक्षम है। यदि उसे समर्थन नहीं मिलता या आलोचना का सामना करना पड़ता है, तो वह किसी भी रचनात्मक व्यक्ति की तरह जल्दी ही हार मान लेता है।

इसका उपयोग कैसे करना है

• जब आपके व्यवसाय को ताज़ी हवा की ज़रूरत हो तो उससे परामर्श लें। टीम नवप्रवर्तकों का अनुसरण करने और उनके विचारों को जीवन में लाने के लिए तैयार है। शायद ऐसे इनोवेशन के पीछे कंपनी की सफलता का एक और दौर होगा।
• इस प्रकार के लोगों को नई चीजें खोजने और उन्हें क्रियान्वित करने से संतुष्टि मिलती है। आपकी टीम में प्रत्येक विचार-मंथन सत्र किसी नवप्रवर्तक की भागीदारी के साथ, या बेहतर होगा, उसके नेतृत्व में होना चाहिए।
• इस व्यक्ति के व्यवहार में भावनात्मक विस्फोट टीम में समस्याओं को उजागर करने में मदद करेंगे। समस्याओं को समय पर हल करने और अधीनस्थों के बीच असंतोष को बेअसर करने के लिए इस संकेत का उपयोग करें।

2. समन्वयक

व्यस्त और व्यवस्थित. कार्य की योजना बनाने और प्रक्रियाओं को स्पष्ट रूप से समन्वयित करने के लिए तैयार। उनके पास सभी प्रश्नों के तर्कपूर्ण उत्तर हैं, इसलिए उन्हें टीम में बहुत अधिकार प्राप्त है। और कुछ लोग संयोजक के रूखे स्वभाव से भी डर सकते हैं।

इसका उपयोग कैसे करना है

• किसी बिजनेस लीडर को संगठनात्मक कार्य सौंपें - वह इसे करने में प्रसन्न होगा।
• संयोजक को अपना दाहिना हाथ बनायें। आप सुरक्षित रूप से अपनी कुछ पर्यवेक्षी ज़िम्मेदारियाँ इस प्रकार को सौंप सकते हैं। उसे बढ़ावा देकर और भागीदार बनाकर उसकी शक्ति को वैध बनाएं।
• कर्मचारियों की नज़र में और अपने लिए कुछ अंक अर्जित करने के लिए समन्वयक के अधिकार का उपयोग करें। वह आपकी आवाज़ बन सकता है या अलोकप्रिय निर्णयों के लिए प्रचारक बन सकता है।

3. कार्डिनल ग्रे

अपने मालिक के साये में रहता है. लेकिन साथ ही, वह सब कुछ जानता है: किसके पास समय सीमा है, किसने हाल ही में अपने पति (या पत्नी) के साथ झगड़ा किया है, और कौन नई नौकरी की तलाश में है। लेकिन कार्डिनल धूम्रपान कक्ष में गपशप के लिए यह जानकारी एकत्र नहीं करता है।

इसका उपयोग कैसे करना है

• टीम में आंतरिक प्रक्रियाओं से अवगत रहने के लिए उपयोगी जानकारी प्राप्त करें।
• सावधान रहें: ग्रे कार्डिनल्स स्वयं बॉस को प्रभावित करते हैं। इसलिए, सक्षम सलाह को भी विश्लेषण के अधीन रखें।
• महान ग्रिज़ का सम्मान करें और उसे इसका एहसास करने दें। फिर वह आपके खिलाफ नहीं खेलेगा.
• कार्डिनल आपके द्वारा लिए गए निर्णयों की जिम्मेदारी कभी नहीं लेगा। भले ही उसने इसे प्रभावित किया हो.

4. क्रांतिकारी

विद्रोही और आलोचक. जो टीम में असंतोष के मूड में सबसे आगे खड़ा है. उसे कुछ भी पसंद नहीं है. क्रांतिकारी बताता है कि क्या गलत है, लेकिन यह नहीं बताता कि इसे कैसे ठीक किया जाए। यह प्रकार संघर्ष और युद्धरत गुटों के गठन का कारण बन सकता है।

इसका उपयोग कैसे करना है

• समस्या को हल करने के लिए क्रांतिकारी को आमंत्रित करें, न कि केवल हवा में हिलाकर रख दें। इससे संभवतः वह भ्रमित हो जाएगा। और इससे टीम के उन सदस्यों को यह समझने में मदद मिलेगी जो उनका अनुसरण करते हैं कि एनएल केवल शब्दों में मजबूत है।
• एक क्रांतिकारी की हिंसक ऊर्जा को सामाजिक गतिविधियों में प्रवाहित करें।
• अतिरिक्त परियोजनाएँ सौंपें या किसी अन्य विभाग में स्थानांतरित करें जहाँ सहकर्मियों के साथ संपर्क न्यूनतम हो।
• यदि ये कदम मदद नहीं करते हैं, और संघर्ष जारी रहता है, तो केवल एक ही रास्ता है - जुर्माना लगाया जाए या विद्रोही को बर्खास्त कर दिया जाए।

5. वेसेलचक

इन लोगों को "पार्टी की जान" कहा जाता है। टीम उसका अनुसरण करती है क्योंकि वह आकर्षक है और उसके साथ रहना उबाऊ नहीं है। आसान और सहज नेतृत्व में कर्मचारी नीरस काम भी करने को तैयार रहते हैं।

इसका उपयोग कैसे करना है

• समान रूप से सहयोग करें. आख़िरकार, अपने मातहतों की नज़र में वह उन्हीं में से एक है।
• कुछ कठिन कार्य किसी मज़ाकिया आदमी के माध्यम से सौंपें, उसे प्रोजेक्ट मैनेजर के रूप में नियुक्त करें।
• ऐसे आईपी को नवागंतुकों के साथ काम करने के लिए मुख्य आईपी के रूप में नामित करें। तब अनुकूलन प्रक्रिया तेजी से आगे बढ़ेगी।
• वेसेलचक विभाग में एक आरामदायक माहौल बनाता है। उसे सहकर्मियों के लिए संयुक्त अवकाश गतिविधियों के साथ आने का निर्देश दें। कार्यालय के बाहर की घटनाएँ उनका मजबूत पक्ष हैं।

6. संकट प्रबंधक

यह एक स्थितिजन्य नेता है. यह दैनिक कार्यों में किसी भी तरह से प्रकट नहीं हो सकता है, लेकिन अप्रत्याशित घटना की स्थिति में यह तुरंत नेविगेट कर सकता है और निर्णय ले सकता है।

इसका उपयोग कैसे करना है

• तनावपूर्ण स्थितियों में स्वयं को अभिव्यक्त करने दें। इसे सीधे कहें: "अब आप प्रभारी हैं!"
• परिणामों के आधार पर, संकट प्रबंधक के काम का मूल्यांकन करें और बाकी टीम के सामने उसे धन्यवाद दें।
• आईपी ​​के लिए प्रोत्साहन एक महत्वपूर्ण कारक है। लेकिन आपको प्रशंसा तब करनी चाहिए जब वास्तव में इसके लिए कुछ हो।

अंत में

अनौपचारिक नेता के साथ सहयोग करें और उसे सहयोगी बनाने का प्रयास करें। एनएल की उपस्थिति से डरो मत. उसके व्यक्तित्व, योग्यताओं, प्राधिकार का विश्लेषण करें और निर्धारित करें कि आपमें किन गुणों की कमी है।

शायद थियोडोर रूज़वेल्ट सही हैं और एक बॉस के रूप में आपका मुख्य कार्य शासन करना है? अपने व्यवसाय को लाभ पहुंचाने के लिए सहकर्मी नेतृत्व का उपयोग करें। और फिर सफलता आपके करीब ही होगी!

सामाजिक मनोविज्ञान टीमों में नेतृत्व और नेतृत्व को समूह प्रक्रियाओं के रूप में देखता है जो समूह में सामाजिक शक्ति से जुड़े होते हैं। एक नेता और प्रबंधक को एक ऐसे व्यक्ति के रूप में समझा जाता है जिसका समूह पर अग्रणी प्रभाव होता है: एक नेता - अनौपचारिक संबंधों की प्रणाली में, एक नेता - औपचारिक संबंधों की प्रणाली में। नेतृत्व और निर्देशन समूह एकीकरण के तंत्र हैं जो प्रबंधक या नेता के रूप में कार्य करने वाले एक व्यक्ति के आसपास समूह की कार्रवाई को एकीकृत करते हैं।

शक्ति के दो पहलू हैं - औपचारिक और मनोवैज्ञानिक। सत्ता का औपचारिक पहलू नेता के कानूनी अधिकार से जुड़ा है, और मनोवैज्ञानिक पहलू समूह के सदस्यों को प्रभावित करने की नेता की व्यक्तिगत क्षमता से जुड़ा है।

एक नेता और प्रबंधकों के बीच मतभेदों में शामिल हैं:

• - नेता पारस्परिक संबंधों को नियंत्रित करता है, और प्रबंधक औपचारिक संबंधों को नियंत्रित करता है। नेता केवल समूह के भीतर संबंधों से जुड़ा होता है, और प्रबंधक पूरे संगठन की सूक्ष्म संरचना में अपने समूह के संबंधों का एक निश्चित स्तर सुनिश्चित करने के लिए बाध्य होता है;
• - नेता अपने समूह का प्रतिनिधित्व करता है और उसका सदस्य होता है। वह सूक्ष्म वातावरण के एक तत्व के रूप में कार्य करता है, जबकि नेता वृहद वातावरण का एक तत्व है और सामाजिक संबंधों के उच्च स्तर पर समूह का प्रतिनिधित्व करता है;
• - नेतृत्व एक स्थिर घटना है, और नेतृत्व एक सहज प्रक्रिया है।
• - एक नेता की तुलना में एक प्रबंधक का अधीनस्थों पर बहुत अधिक प्रभाव होता है। नेतृत्व की प्रक्रिया में, वह औपचारिक और अनौपचारिक प्रतिबंधों का उपयोग कर सकता है, जबकि नेता केवल अनौपचारिक प्रतिबंधों का उपयोग करता है;
• - एक नेता और प्रबंधक के बीच का अंतर निर्णय लेने की प्रक्रिया से भी संबंधित है। निर्णय लेने को लागू करने के लिए, प्रबंधक बड़ी मात्रा में बाहरी और आंतरिक जानकारी का उपयोग करता है। नेता के पास केवल वही जानकारी होती है जो समूह के भीतर मौजूद होती है। एक प्रबंधक द्वारा निर्णय लेना अप्रत्यक्ष रूप से किया जाता है, और एक नेता द्वारा - सीधे तौर पर। एक नेता हमेशा आधिकारिक होता है, अन्यथा वह नेता नहीं होगा, जबकि एक नेता के पास अधिकार हो भी सकता है और नहीं भी।

कुछ शोधकर्ताओं का मानना ​​है कि नेतृत्व और प्रबंधन की घटनाएं समान हैं। उदाहरण के लिए, डी. मायर्स का मानना ​​है कि नेतृत्व वह प्रक्रिया है जिसके द्वारा समूह के कुछ सदस्य पूरे समूह को प्रेरित और नेतृत्व करते हैं।

किसी नेता की प्रबंधकीय शैली उसके प्रशासनिक और नेतृत्व गुणों की विशेषताओं से निर्धारित होती है। टीम का मनोवैज्ञानिक माहौल, अधीनस्थों और नेता के बीच संबंध और टीम के काम के परिणाम नेतृत्व शैली पर निर्भर करते हैं।

इस मामले में, नेता को आधिकारिक तौर पर नियुक्त या चयनित किया जा सकता है, या समूह बातचीत की प्रक्रिया में नामांकित किया जा सकता है।

निम्नलिखित नेतृत्व शैलियाँ मौजूद हैं:

• 1. सत्तावादी या निर्देशात्मक या तानाशाही नेतृत्व शैली। यह प्रबंधक द्वारा सख्त व्यक्तिगत निर्णय लेने, सजा की धमकी के साथ निर्णयों के कार्यान्वयन पर सख्त निरंतर नियंत्रण और एक व्यक्ति के रूप में कर्मचारी में रुचि की कमी की विशेषता है। प्रबंधक द्वारा निरंतर निगरानी के लिए धन्यवाद, यह प्रबंधन शैली काफी स्वीकार्य कार्य परिणाम लाती है। गैर-मनोवैज्ञानिक संकेतकों के अनुसार - लाभ, उत्पादकता, उत्पाद की गुणवत्ता अच्छी हो सकती है, लेकिन नेतृत्व की इस शैली के फायदे की तुलना में कई अधिक नुकसान हैं। ऐसे नुकसानों में शामिल हैं: गलत निर्णयों की उच्च संभावना; पहल का दमन, अधीनस्थों की रचनात्मकता, नवाचारों में मंदी, ठहराव, कर्मचारियों की निष्क्रियता; लोगों का अपने काम, टीम में अपनी स्थिति से असंतोष; प्रतिकूल मनोवैज्ञानिक माहौल में मनोवैज्ञानिक तनाव बढ़ जाता है और यह मानसिक और शारीरिक स्वास्थ्य के लिए हानिकारक है। यह प्रबंधन शैली केवल गंभीर परिस्थितियों - दुर्घटनाओं, युद्ध, सैन्य अभियानों आदि के लिए उपयुक्त है।
• 2. लोकतांत्रिक या सामूहिक नेतृत्व शैली। नेतृत्व की इस शैली की विशेषता इस तथ्य से है कि प्रबंधन के निर्णय समस्या की चर्चा के आधार पर, कर्मचारियों की राय और पहल को ध्यान में रखते हुए किए जाते हैं, लिए गए निर्णयों के कार्यान्वयन को प्रबंधक और कर्मचारी दोनों स्वयं नियंत्रित करते हैं, प्रबंधक कर्मचारियों के व्यक्तित्व, उनकी रुचियों, आवश्यकताओं, विशेषताओं को ध्यान में रखते हुए रुचि और मैत्रीपूर्ण ध्यान दिखाता है।

लोकतांत्रिक शैली सबसे प्रभावी है, क्योंकि इसमें सही सूचित निर्णय, उच्च उत्पादन परिणाम, पहल, कर्मचारी गतिविधि, अपने काम और टीम की सदस्यता से लोगों की संतुष्टि, एक अनुकूल मनोवैज्ञानिक माहौल और टीम सामंजस्य की उच्च संभावना शामिल है। लेकिन लोकतांत्रिक शैली का कार्यान्वयन नेता की उच्च बौद्धिक, संगठनात्मक और संचार क्षमताओं से ही संभव है।

3. एक उदार या अनुदार, या तटस्थ नेतृत्व शैली की विशेषता, एक ओर, "अधिकतम लोकतंत्र" (हर कोई अपने पदों को व्यक्त कर सकता है, लेकिन वे पदों पर वास्तविक विचार या सहमति प्राप्त करने का प्रयास नहीं करते हैं) द्वारा की जाती है, और दूसरी ओर, दूसरी ओर, "न्यूनतम नियंत्रण" द्वारा (यहां तक ​​कि स्वीकृत निर्णय भी लागू नहीं होते हैं, उनके कार्यान्वयन पर कोई नियंत्रण नहीं होता है, सब कुछ संयोग पर छोड़ दिया जाता है), जिसके परिणामस्वरूप काम के परिणाम आमतौर पर कम होते हैं, लोग नहीं होते हैं अपने काम से, अपने नेता से संतुष्ट; टीम में मनोवैज्ञानिक माहौल प्रतिकूल है, कोई सहयोग नहीं है, कर्तव्यनिष्ठा से काम करने के लिए कोई प्रोत्साहन नहीं है, कार्य के अनुभाग उपसमूह के नेताओं के व्यक्तिगत हितों से बने होते हैं, छिपे और प्रकट संघर्ष संभव हैं, और परस्पर विरोधी स्तरीकरण होता है उपसमूह

एक असंगत (अतार्किक) नेतृत्व शैली नेता के एक शैली से दूसरी शैली (अब सत्तावादी, अब अहस्तक्षेप, अब लोकतांत्रिक, अब फिर से सत्तावादी, आदि) में अप्रत्याशित संक्रमण में प्रकट होती है, जिसके कारण काम के नतीजे बेहद कम और अधिकतम संख्या में होते हैं। संघर्ष और समस्याएं.

एक प्रभावी प्रबंधक की प्रबंधन शैली लचीली, व्यक्तिगत और स्थितिजन्य होती है।

स्थितिजन्य प्रबंधन शैली लचीले ढंग से अधीनस्थों और टीम के मनोवैज्ञानिक विकास के स्तर को ध्यान में रखती है।

नेतृत्व वर्गीकरण विविध हैं।

• 1. व्यावसायिक नेतृत्व औपचारिक समूहों की विशेषता है जो उत्पादन समस्याओं का समाधान करते हैं।
• 2. भावनात्मक नेतृत्व आमतौर पर अनौपचारिक समूहों में होता है और मानवीय सहानुभूति पर आधारित होता है - पारस्परिक संचार में भागीदार के रूप में नेता का आकर्षण।
• 3. सूचना नेतृत्व. हर कोई ऐसे व्यक्ति के पास प्रश्न लेकर जाता है, क्योंकि वह विद्वान है, सब कुछ जानता है और कोई भी जानकारी पा सकता है।

परिस्थितिजन्य नेतृत्व लेन-देन संबंधी और भावनात्मक हो सकता है। इसकी विशिष्ट विशेषता अस्थिरता, समय सीमा और किसी विशिष्ट स्थिति से जुड़ाव है। एक स्थितिजन्य नेता कुछ स्थितियों में नेता हो सकता है और कुछ में नेता नहीं हो सकता है।

प्रमुख कार्यों के आधार पर, निम्न प्रकार के नेताओं को प्रतिष्ठित किया जाता है:

• 1. नेता - आयोजक।
• 2. एक नेता एक निर्माता होता है.
• 3. एक नेता एक योद्धा होता है.
• 4. नेता एक राजनयिक होता है.
• 5. एक नेता दिलासा देने वाला होता है.

मनोविश्लेषक दस प्रकार के नेताओं की पहचान करते हैं:

• 1. "संप्रभु" या "पितृसत्तात्मक अधिपति।" वह प्रेम के आधार पर नामांकित हैं और पूजनीय हैं।'
• 2. "नेता"। समूह उसकी नकल करने की कोशिश करता है।
• 3. "अत्याचारी"। आमतौर पर वे उससे डरते हैं और नम्रता से उसकी आज्ञा मानते हैं।
• 4. "आयोजक"। उनका सम्मान किया जाता है और वे लोगों को एक साथ लाते हैं।'
• 5. "द सेड्यूसर।" वह अन्य लोगों की कमजोरियों पर खेलता है, वे उसकी पूजा करते हैं और उसकी कमियों पर ध्यान नहीं देते हैं।
• 6. "हीरो" वह दूसरों की खातिर खुद को बलिदान कर देता है, लोगों को अपने साथ लेकर चलता है।
• 7. "बुरा उदाहरण।" भावनात्मक रूप से दूसरों को संक्रमित करता है।
• 8. "आइडल"। उसे प्यार किया जाता है और आदर्श बनाया जाता है।
• 9. "बहिष्कृत।"
• 10. "बलि का बकरा"

अंतिम दो प्रकार के नेताओं के नेता-विरोधी और आक्रामक प्रवृत्ति वाले होने की अधिक संभावना है।

चेतना व्यक्तित्व व्यक्तित्व नेतृत्व

नेतृत्व सबसे पुरानी घटनाओं में से एक है, जिसका मनोविज्ञान लोग समझना चाहेंगे। आख़िरकार, नेतृत्व अक्सर जीवन की शतरंज की बिसात पर प्रमुख व्यक्तियों से जुड़ा होता है। और सबसे पहले इन्हीं आंकड़ों पर किसी भी पार्टी का नतीजा निर्भर करता है, क्योंकि ये ही पूरी व्यवस्था के केंद्र होते हैं. बहुत से लोगों में नेता बनने और स्वयं सिस्टम का प्रबंधन करने की इच्छा होती है, क्योंकि नेता बनने से हमारे पास काफी अधिक अवसर और संभावनाएं होती हैं, हम अधिक संसाधनों और बोनस तक पहुंच प्राप्त करते हैं। नेता बनते समय, हम कुछ निवेश करते हैं: पहले हम नेता की छवि के लिए काम करते हैं, और फिर नेता की छवि हमारे लिए काम करती है।

नेता कैसे बने

एक प्रश्न जो अधिकांश शोधकर्ताओं ने स्वयं से पूछा है वह है: "क्या नेता पैदा होते हैं या बनाए जाते हैं?" आप इस प्रश्न का उत्तर कैसे देंगे? मेरी राय है कि वे नेता बनें. कोई भी कुछ भी बन सकता है. लेकिन एक बार में नहीं! इसके समर्थन में बड़ी संख्या में ऐसे लोगों के उदाहरण हैं जिन्होंने अपने हाथों से खुद को अंधा कर लिया और कई क्षेत्रों में अग्रणी बन गए। हां, कुछ प्रतिशत लोगों में नेतृत्व क्षमता हो सकती है, लेकिन क्षमता ही इस बात की गारंटी नहीं है कि कोई व्यक्ति जीवन में वास्तविक नेता बन जाएगा।

नेतृत्व की अवधारणा काफी व्यापक और अस्पष्ट है। इसलिए मैं इसे नहीं लाऊंगा. बेहतर होगा कि इस उद्धरण को पढ़ें.

एक नेता में दो महत्वपूर्ण गुण होते हैं; सबसे पहले, वह स्वयं कहीं जाता है, और दूसरी बात, वह लोगों का नेतृत्व कर सकता है।

- मैक्सिमिलियन रोबेस्पिएरे, फ्रांसीसी क्रांति के नेताओं में से एक

यह समझना अधिक महत्वपूर्ण है कि एक नेता बनने के लिए आपको कैसे विकास करना होगा। और ऐसा करने के लिए, आपको एक सफल नेता के व्यक्तित्व के विकास में कुछ चरणों से गुजरना होगा। और उनमें से कुल मिलाकर 4 हैं।

वह अपने नेता स्वयं हैं.यह शून्य स्तर है, जो नेता बनने के लिए एक शर्त है। यहां आपको खुद को समझने, अपने जीवन की जिम्मेदारी लेने, खुद को प्रेरित और अनुशासित करने, लक्ष्य निर्धारित करने और उन्हें हासिल करने में सक्षम होने की जरूरत है।

स्थिति में नेता.यह पहला स्तर है - सूक्ष्म स्तर पर नेतृत्व, जब कोई व्यक्ति किसी भी स्थिति में पूरे समूह के कार्यों की जिम्मेदारी लेता है। इस प्रकार का नेतृत्व हम सबसे अधिक बचपन या किशोरावस्था में देखते हैं, जब कोई नेता कंपनी में दोस्तों के बीच प्रकट होता है।

टीम में लीडर.यह दूसरा स्तर है - नेतृत्व पहले से ही उच्च स्तर पर है। ऐसे नेतृत्व में अधिक महत्वपूर्ण और जटिल लक्ष्यों को हल करना शामिल होता है। एक नियम के रूप में, 20 से 30 साल की उम्र में, जब किसी व्यक्ति को नौकरी मिल जाती है, तो नेतृत्व के गुण इस स्तर पर तीव्रता से प्रकट होने लगते हैं।

टीम लीडर।यह तीसरा स्तर है - वृहद स्तर पर नेतृत्व। एक व्यक्ति के जीवन में एक महत्वाकांक्षी लक्ष्य होता है और वह उसे प्राप्त करने के लिए एक टीम तैयार करता है। इस स्तर पर सफल नेतृत्व के लिए कुछ नेतृत्व कौशल के विकास की आवश्यकता होती है।

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स्वाभाविक रूप से, मुझे लगता है कि आप अंतिम स्तर तक पहुँचना चाहते हैं! इसलिए, अब बात करते हैं कि एक लीडर बनने के लिए आपमें कौन से गुण विकसित होने चाहिए।

12 आवश्यक नेतृत्व गुण

कई अध्ययनों के अनुसार, लगभग 70 नेतृत्व गुणों की पहचान की गई है। लेकिन इतनी मात्रा विकसित करना लगभग असंभव कार्य है। इसलिए, पेरेटो सिद्धांत के अनुसार, 20% चुनना आवश्यक है, जो एक नेता के रूप में आपके गठन को 80% प्रभावित करेगा। परिणामस्वरूप, मैंने 12 मुख्य नेतृत्व गुणों को चुना। सुविधा के लिए, उन्हें 3 समूहों में विभाजित किया गया: सिस्टम कौशल, संचार कौशल और आंतरिक गुण।

सिस्टम कौशल:दृष्टि, लक्ष्य निर्धारण , दृढ़ संकल्प या दृढ़ता, लचीलापन।

संचार कौशल:संचार कौशल, प्रेरित करने और प्रेरित करने की क्षमता, संगठन, समर्थन।

व्यक्तिगत गुण:आंतरिक अखंडता, आत्मविश्वास, सक्रियता, आत्म-नियंत्रण।

मनोरंजन के साथ अपने मस्तिष्क को प्रशिक्षित करें

ऑनलाइन प्रशिक्षकों के साथ स्मृति, ध्यान और सोच विकसित करें

विकास करना शुरू करें

आइए अब प्रत्येक गुण पर अधिक विस्तार से विचार करें।

दृष्टि

नेतृत्व की शुरुआत इसी कौशल से होती है। नेता का दृष्टिकोण कुछ बनाने या सुधारने के विचार पर आधारित होना चाहिए। विज़न आपको किसी नई चीज़ की छवि बनाने की अनुमति देता है और आपको भविष्य की तस्वीरें खींचने, परिप्रेक्ष्य बनाने में मदद करता है। इस नेतृत्व गुण की बदौलत एक नेता वैश्विक और साहसी लक्ष्य निर्धारित कर सकता है। एक दृष्टिकोण बनाने की क्षमता उसे लोगों को एकजुट करने और प्रेरित करने में मदद करेगी, जिससे वे उसका अनुसरण करना चाहेंगे। एक सपने देखने वाले या एक विज्ञान कथा लेखक के विपरीत, एक नेता लगातार खुद से एक बहुत ही महत्वपूर्ण सवाल पूछता है: "मैं इसे वास्तविकता कैसे बना सकता हूं?" और यहां आप अगले नेतृत्व गुण - लक्ष्य निर्धारित करने की क्षमता - की ओर आगे बढ़ सकते हैं।

लक्ष्य निर्धारण

लक्ष्य निर्धारण एक नेता को अपने दृष्टिकोण को एक बहुत ही विशिष्ट, ठोस परिणाम में व्यक्त करने की अनुमति देता है। यह नेतृत्व कौशल आपको दूर के भविष्य को ही नहीं बल्कि लक्ष्य को भी स्पष्ट रूप से देखने की अनुमति देता है। जब किसी गतिविधि का परिणाम तैयार किया जाता है, तो लक्ष्य स्पष्ट, समझने योग्य और स्पष्ट हो जाता है। एक नेता का लक्ष्य हमेशा महत्वाकांक्षी और चुनौतीपूर्ण होना चाहिए! यह दृष्टिकोण एक निश्चित स्थिति देता है - जुनून की स्थिति। यही कारण है कि एक नेता कई अन्य लोगों की तुलना में कहीं अधिक हासिल करता है।

उद्देश्य या दृढ़ता

एक नेतृत्व गुण जो कठिनाइयों का सामना करने पर रुकने की नहीं, बल्कि समस्या का समाधान खोजने और आगे बढ़ने की अनुमति देता है। कोई बाधा नहीं है, इस समय संसाधन अपर्याप्त हैं। लगातार बने रहना और उन्हें इकट्ठा करना, परिणाम प्राप्त होने तक आगे बढ़ते रहना ही काफी है। 98% और 100% खाई पर छलांग लगाना एक ही बात नहीं है। दृढ़ संकल्प को हठ और हठ के साथ भ्रमित न करें। दृढ़ता विकसित करने के लिए, याद रखें कि हार नहीं होती, बल्कि केवल प्रतिक्रिया होती है जो आपको अनुभव प्राप्त करने और अपने लक्ष्य को प्राप्त करने के रास्ते पर आवश्यक निष्कर्ष निकालने में मदद करती है।

FLEXIBILITY

किसी लक्ष्य की ओर बढ़ने की प्रक्रिया में, एक नेता को लचीला होना चाहिए। यह अधिक रणनीतियाँ और विकल्प रखने की क्षमता है। यह आपको प्रत्येक विशिष्ट स्थिति में सबसे प्रभावी ढंग से कार्य करने की अनुमति देता है। मन और कार्यों के लचीलेपन का एक प्रकार सिस्टम से परे जाने की क्षमता है। इस नेतृत्व गुणवत्ता को विकसित करने के लिए अनुशंसाओं के रूप में, लक्ष्य निर्धारित करते समय, आपको इसे प्राप्त करने के लिए कम से कम 3 तरीकों की कल्पना करने और इष्टतम को निर्धारित करने का प्रयास करने की आवश्यकता है। याद रखें कि सबसे सीधा रास्ता हमेशा सबसे छोटा नहीं होता! उपलब्धि के लिए एक दिलचस्प रास्ता खोजें जो पहले किसी ने नहीं अपनाया हो।

संचार

आधुनिक दुनिया में इस नेतृत्व गुण का मूल्य बहुत अधिक है। एक संचारक बनना न केवल एक नेता के रूप में, बल्कि किसी भी अन्य स्थिति में भी महत्वपूर्ण है। जिन लोगों की आपको आवश्यकता है उनके साथ प्रभावी ढंग से संवाद करने की क्षमता ही सफलता की कुंजी है। आइए कई महत्वपूर्ण तत्वों पर प्रकाश डालें। यह शीघ्रता से संपर्क स्थापित करने, अपने वार्ताकार का दिल जीतने, सुनने और सुनाने, प्रश्न पूछने और जानकारी प्राप्त करने की क्षमता है। संचार कौशल आपको अपने लक्ष्य को अधिक प्रभावी ढंग से प्राप्त करने के लिए सही समय पर सही कनेक्शन बनाने की अनुमति देगा। आधुनिक दुनिया में इसे नेटवर्किंग कहा जाता है।

प्रेरित करने और प्रेरित करने की क्षमता

प्रेरित करने की क्षमता कार्रवाई के लिए एक आवेग पैदा करना है जो स्वयं और दूसरों दोनों को उत्तेजित करती है। आमतौर पर प्रेरणा 2 प्रकार की होती है: "से" और "प्रति"। डर से या प्यार से. माइनस से या प्लस से. विभिन्न स्थितियों के लिए अलग-अलग प्रेरणाओं की आवश्यकता होती है। उन्हें वैकल्पिक करना अधिक प्रभावी होगा। प्रेरणा प्रेरणा का एक विशेष तरीका है जो आपको न केवल अल्पकालिक आवेग पैदा करने की अनुमति देता है, बल्कि टिकाऊ और दीर्घकालिक प्रेरणा भी देता है। भविष्य इतना रंगीन और आकर्षक होना चाहिए कि आप उसमें तेजी से घुसना और सिर झुकाकर उसमें डूबना चाहें। एक अच्छी दृष्टि वाला नेता बड़ी आसानी से लोगों को प्रेरित करने में सक्षम होगा।

संगठन

एक नेता के लिए अपने क्षेत्र में प्रथम श्रेणी के पेशेवरों की एक टीम को इकट्ठा करने और गतिविधि की प्रक्रिया को व्यवस्थित करने में सक्षम होना बहुत महत्वपूर्ण है। इसमें योजना बनाना, प्रत्यायोजन करना, अनावश्यक कार्यों को समाप्त करना इत्यादि जैसे गुण शामिल हैं। एक दोस्ताना माहौल में प्रमुख प्रदर्शन संकेतकों को बेहतर बनाने के लिए पूरी टीम को लीडर के साथ मिलकर काम करना चाहिए। समूह कार्य के निर्माण से इसमें सहायता मिलती है, जब परिणाम सामान्य प्रयासों पर निर्भर करता है। यह टीम के सदस्यों को एक साथ लाता है और उन्हें सौंपे गए कार्यों को अधिक प्रभावी ढंग से पूरा करने की अनुमति देता है।

सहायता

एक निर्माता और टीम के सदस्य के रूप में इस नेतृत्व गुण में कठिन परिस्थिति में समान विचारधारा वाले लोगों और अनुयायियों को सहायता प्रदान करने की क्षमता शामिल है। लोग ऐसे ही नेता का समर्थन करेंगे जो न केवल अपने हितों की बल्कि उनकी भी परवाह करेगा। इस गुण के बिना किसी नेता के लिए अपना प्रभुत्व बनाए रखना कठिन होगा। लक्ष्य की ओर बढ़ना न केवल कठिन काम है, बल्कि रिश्तों को भी मजबूत बनाना है।

अखंडता

आंतरिक अखंडता एक नेतृत्व कौशल है जो उपरोक्त सभी गुणों को एकीकृत करता है। यह व्यक्ति के सभी अंगों और अभिव्यक्तियों के संतुलन का निर्माण है। एक व्यक्तित्व समग्र होता है जब किसी व्यक्ति का संपूर्ण सार एक दिशा में प्रवाह के रूप में निर्देशित होता है, जैसे कि एक ही योजना के अधीन हो। आप एक नेता का अनुसरण करना चाहते हैं जब वह न केवल जानता है कि कहाँ जाना है, बल्कि इसे अपने पूरे अस्तित्व के साथ प्रसारित भी करता है। ईमानदारी हासिल करने की दिशा में एक कदम एक नेता के लिए अपने मिशन या अपनी विशिष्टता को पहचानना है। एक व्यक्ति जिसे अपने मिशन की समझ है वह जानता है या महसूस करता है कि क्या करने की आवश्यकता है, जबकि वह सामान्य रूप से अपनी गतिविधियों और जीवन की प्रक्रिया का आनंद ले रहा है।

आत्मविश्वास

आत्मविश्वास को उस बुनियादी स्थिति के रूप में परिभाषित किया गया है जो एक नेता में होनी चाहिए। आत्मविश्वास की स्थिति विश्वसनीयता से जुड़ी है; ऐसा लगता है कि आप ऐसे व्यक्ति पर भरोसा कर सकते हैं, आप उस पर भरोसा कर सकते हैं, आप उसका अनुसरण करना चाहते हैं। एक आत्मविश्वासी व्यक्ति की पहचान उसके शरीर से की जा सकती है: सीधे कंधे, पतला आसन, समान साँस लेना, धीमी और स्पष्ट वाणी, वार्ताकार पर नज़र रखना। यह सब व्यक्तिगत आत्मविश्वास से संबंधित है। और योजना के सकारात्मक परिणाम पर आध्यात्मिक विश्वास भी है। यह आत्मविश्वास पहले की तुलना में बहुत अधिक परिमाण का है। और हर कोई इसे विकसित करने का प्रबंधन नहीं करता है।

सक्रियता

एक नेता को हर तरह से सक्रिय रहना चाहिए। वह समय से आधा कदम आगे चलने की कोशिश करता है. पहले कार्य करने के लिए उसके पास नवीनतम जानकारी होनी चाहिए और घटनाओं के केंद्र में होना चाहिए। अत्यधिक गति की आधुनिक दुनिया में, देरी से नैतिक और वित्तीय दोनों ही दृष्टि से नुकसान का खतरा होता है, जो अंततः खोए हुए मुनाफे में बदल जाता है। जैसे ही लक्ष्य निर्धारित होता है, आंदोलन शुरू हो जाता है, और फिर रास्ते में प्रमुख मापदंडों के आधार पर पूरे सिस्टम को नियंत्रित करना आवश्यक होता है।

आत्म - संयम

एक नेतृत्व गुण जो हर नेता में होना चाहिए। आत्म-नियंत्रण की अवधारणा में कई गुण शामिल हैं जैसे तनाव का प्रतिरोध, झटका झेलने की क्षमता और आत्म-नियंत्रण, जो महत्वपूर्ण परिस्थितियों और नकारात्मक भावनाओं की अभिव्यक्ति से जुड़े हैं। बाहरी दबाव ख़राब स्वास्थ्य, उदासीनता, चिड़चिड़ापन और यहाँ तक कि क्रोध का कारण बन सकता है। अपनी भावनाओं को दबाने का प्रलोभन हमेशा रहेगा। लेकिन ऐसा करने की बिल्कुल भी जरूरत नहीं है. क्या करें? कोशिश करें कि शुरू से ही उनमें न पड़ें। लेकिन क्या होगा अगर तनाव अपरिहार्य हो? तनाव की स्थिति में, श्वास अभ्यास का उपयोग करना आवश्यक है: गहरी सांस लें, अपनी सांस रोकें, गहरी सांस छोड़ें, मुस्कुराएं। और इसी तरह "एक वर्ग में" जब तक आवश्यक आराम या नियंत्रित भावनात्मक स्थिति न हो जाए।

यह सभी देखें:

एक नेता के 50 लक्षण

1. एक नेता, सबसे पहले, एक मजबूत चरित्र होता है।
2. नेता आदेशों की प्रतीक्षा नहीं करता - नेता स्वयं कार्य करता है।
3. एक नेता अपने कार्यों के साहस से बाकी सभी से अलग पहचाना जाता है।
4. एक नेता, एक नियम के रूप में, हर चीज़ में अग्रणी होता है।
5. एक नेता हजारों लोगों का नेतृत्व करने में सक्षम होता है।
6. एक नेता के कई सलाहकार होते हैं.
7. नेता पैदा नहीं होते - नेता बनाये जाते हैं।
8. सभी लोग जन्मजात नेता होते हैं।
9. नेतृत्व के मूल में आशावाद है.
10. नेता का मुख्य प्रतिद्वंद्वी वह स्वयं है।
11. एक नेता की पहचान अच्छे मूड और शांत दिमाग से होती है।
12. एक नेता हमेशा जानता है कि उसे क्या चाहिए.
13. एक नेता को जीवन से प्यार होता है.
14. किसी नेता के चले जाने से संगठन का पतन हो सकता है.
15. एक नेता फिर से निर्माण करने के लिए विनाश करने से नहीं डरता।
16. एक नेता, एक नियम के रूप में, न केवल शारीरिक रूप से विकसित होता है।
17. एक नेता में वे गुण होते हैं जो उसके आसपास के लोगों में नहीं होते।
18. लोग नेता की नकल करने की कोशिश करते हैं.
19. नेता जानता है कि वह क्यों जागता है.
20. नेता के बयान विवादित नहीं हैं.
21. एक नेता को केवल दूसरा नेता ही समझ सकता है।
22. नेता आपस में लड़ते नहीं बल्कि सहयोग करते हैं.
23. एक नेता कुछ बनने का प्रयास नहीं करता, वह हमेशा स्वयं ही बना रहता है।
24. एक नेता अकेले आराम से रहता है.
25. एक नेता के लिए संकट और परिवर्तन सक्रिय कार्रवाई का समय है।
26. एक नेता के लिए मुख्य प्राधिकारी वह स्वयं होता है।
27. नेता दूसरे लोगों की राय से इनकार नहीं करता, वह उनका इस्तेमाल अपनी बात को सही ठहराने के लिए करता है।
28. एक नेता के लिए कठिनाइयाँ नहीं होतीं - कार्य होते हैं।
29. नेता सब कुछ प्रबंधित करता है.
30. यहां तक ​​कि सबसे प्रबल हारा हुआ व्यक्ति भी नेता के सामने सफल महसूस करता है।
31. एक नेता हमेशा आगे बढ़ता है.
32. एक नेता बनने की चाह रखना और उसके लिए कुछ करना दो अलग-अलग बातें हैं।
33. नेतृत्व, सबसे पहले, दृढ़ इच्छाशक्ति वाले निर्णय हैं।
34. नेता गैर-मानक विचारों वाला व्यक्ति होता है.
35. एक नेता लड़ता नहीं - जीतता है.
36. एक पूरी टीम नेता की इच्छा को दबा नहीं सकती.
37. नेता का मूड उसके आस-पास के सभी लोगों का मूड बनाता है।
38. एक नेता लोगों को महान कार्य करने के लिए प्रेरित करता है।
39. नेता का आदर्श वाक्य: "मैदान में केवल एक योद्धा है।"
40. कोई भी और कोई भी चीज़ किसी नेता को उसकी इच्छा के बिना रास्ते से भटकने के लिए मजबूर नहीं करेगी।
41. केवल मौत ही किसी नेता को छोड़ सकती है.
42. नेता विश्वास का मानक है.
43. एक नेता कठिनाइयों पर हंसता है.
44. एक नेता में बाधाएँ जुनून और रुचि जगाती हैं।
45. शांति में भी एक नेता, नेता ही रहता है.
46. ​​एक नेता तनावग्रस्त नहीं होता - वह जीवित रहता है।
47. एक नेता का जीवन हमेशा प्रभावशाली होता है.
48. एक नेता को एक खाके के अनुसार नहीं बनाया जा सकता.
49. हर किसी में समय-समय पर नेतृत्व जागृत होता रहता है।
50. नेताओं के बारे में किंवदंतियाँ बनाई जाती हैं।

अपनी ताकत खोजें -
और तुम केंद्र बन जाओगे
जिसके चारों ओर यह घूमता है
यह तुम्हारा समय है।
रिचर्ड बाख

नेता बनना कोई आसान काम नहीं है. और एक सच्चा नेता होने के लिए, एक टीम, एक कंपनी का केंद्र, किसी का जीवन करिश्मा है, एक व्यक्ति का व्यक्तिगत आंतरिक सार, उसकी विशाल क्षमता, जो गंभीरता से प्रज्वलित कर सकती है, दूसरों को प्रेरित कर सकती है और खुद का नेतृत्व कर सकती है।

नेता कहाँ से आते हैं? क्या वे पैदा हुए हैं या बनाये गये हैं? और अगर पैदा ही नहीं हुए तो नेता कैसे बनें? किसी टीम में लीडर कैसे बनें? कंपनी में? समूह में? काम पर? जीवन में लीडर कैसे बनें? आइए इन सवालों का जवाब देने का प्रयास करें।

एक नेता बनने के लिए पैदा हुआ

ऐसे लोग हैं जिन्हें अक्सर "भाग्य का प्रिय", "भाग्यशाली" इत्यादि कहा जाता है। और उन्हें ऐसा इसलिए कहा जाता है क्योंकि वे पहले से ही इतनी अच्छी जगह, ऐसे परिवार में और ऐसी रहने की स्थिति में पैदा हुए थे कि उनके पास सब कुछ है: माता-पिता, दादा-दादी जो अपने बच्चे को प्यार करते हैं, सबसे महत्वपूर्ण, "केंद्रीय" व्यक्ति। और जब वह बढ़ रहा होता है, तो उसे सबसे अच्छा, सबसे नया, सबसे अच्छा मिलता है। केवल उसी को सारा ध्यान और प्यार दिया जाता है। और जब वह वयस्कता तक पहुंचता है, तो उसके पिता या पारिवारिक व्यवसाय में सबसे अच्छी स्थिति, सबसे अच्छी कार, शहर की पहली सुंदरता और इसी तरह की चीजें उसका इंतजार करती हैं।

और यदि कोई व्यक्ति जो पहले से ही एक नेता बनने के लिए पैदा हुआ है, उसके पास कम से कम अपने प्रियजनों के प्रति जागरूकता और कृतज्ञता की एक बूंद है और उसे दिए गए सभी आशीर्वादों के लिए जीवन है, यदि वह विकास करना जारी रखता है और जो कुछ उसके पास पहले से है उसे बढ़ाता है, तो वह वास्तव में हर दृष्टि से और जीवन के सभी क्षेत्रों में एक अच्छा, वास्तविक, प्रभावी नेता बन जाएगा। ऐसे सितारे तो हैं, लेकिन कम हैं. ऐसे लोगों को सुनहरा युवा कहा जाता है, लेकिन इस अर्थ में नहीं कि वे किसी प्रकार के प्रमुख हैं, बल्कि अपने साथियों में सर्वश्रेष्ठ हैं, जो, उदाहरण के लिए, अधिक सामान्य परिस्थितियों में पैदा हुए थे और जिन्हें जीवन में अपना रास्ता खुद बनाने की जरूरत है।

और सुनहरे युवाओं जैसे मुट्ठी भर लोग आत्मा के उच्च गुणों के साथ पैदा हुए व्यक्ति होते हैं, उनमें कृतज्ञता, बड़प्पन, शानदार रचनात्मक क्षमताएं और प्रतिभाएं होती हैं, जिन्हें वे बचपन से ही बहुत उद्देश्यपूर्ण ढंग से विकसित करते हैं। उनमें अन्य लोगों, रिश्तेदारों, मित्रों, सहकर्मियों, अधीनस्थों के संबंध में भी सरलता और व्यवहारकुशलता होती है।

ऐसे सरल लोग नेता कैसे बन सकते हैं? क्या यह असली है? एक नेता कैसा होना चाहिए?

नेता बनने की प्रतिभा

लेकिन यहां इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि किसी व्यक्ति का जन्म किन परिस्थितियों में हुआ है। लेकिन वह यह जरूर जानते और महसूस करते हैं कि उनमें नेतृत्व के गुण और क्षमताएं हैं। इस मामले में, इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि माता-पिता अपने बच्चे के साथ कैसा व्यवहार करते हैं, वे उसे एक तरह से दबा भी सकते हैं, लेकिन उसके अंदर विरोधाभास की भावना रहती है। लेकिन एक टीम में, एक समूह में, एक उद्यम में, वह निश्चित रूप से खुद को एक नेता के रूप में प्रकट करेगा, और वह स्वाभाविक रूप से, प्रतिभा के साथ ऐसा करेगा। ऐसे व्यक्ति के आसपास हमेशा बहुत सारे लोग होते हैं: सैंडबॉक्स में, खेल के मैदान पर, कक्षा में, यार्ड में, एक छात्र समूह में, उद्यम में। और यदि ऐसे नेता का लोगों, प्रतिभा और किसी व्यवसाय या शिल्प में उसके कार्यान्वयन के प्रति अच्छा, मैत्रीपूर्ण रवैया है, तो वह निश्चित रूप से सफल और प्रभावी बन जाएगा।

नेता कैसे बनें?

ऊपर चर्चा किए गए सभी विकल्प काफी सरल, स्वाभाविक हैं और किसी भी व्यावसायिक दिशा और व्यावसायिक कौशल के विकास के संदर्भ में अधिक काम करने की आवश्यकता है।

और यदि, उदाहरण के लिए, किसी व्यक्ति ने नेता बनने और ध्यान के केंद्र में रहने की क्षमता, अवसर और इच्छा कभी महसूस नहीं की है। और उनका जन्म एक साधारण परिवार में हुआ था, जहाँ उनके अलावा और भी बच्चे थे। और किंडरगार्टन में, स्कूल में, कॉलेज में और काम पर, उन्होंने नेतृत्व के प्रति कोई झुकाव नहीं दिखाया। ऐसे में नेता कैसे बनें? लेकिन अचानक, क्षणभंगुर, पूरी तरह से अप्रत्याशित रूप से, ऐसी ज्वलंत इच्छा पैदा होती है। अगर यह काम करता है तो क्या होगा?

कोई भी चीज़ उत्प्रेरक हो सकती है. बॉस ने अच्छे से किए गए कार्य के लिए मेरी प्रशंसा की, मेरे सहकर्मी की सफलता पर खुशी हुई और मेरे माता-पिता ने मुझे प्रेरित किया। और अचानक इसे भी आजमाने का विचार आया. एक नेता वह व्यक्ति बन सकता है जो लगातार खुद पर काम करेगा, पूर्णता की ओर जाएगा और वहां नहीं रुकेगा। मुख्य बात यह है कि कठिनाइयों से डरना नहीं है, तो इस बात की अधिक संभावना है कि सब कुछ ठीक हो जाएगा।

एक टीम में नेता

किसी टीम में लीडर कैसे बनें? क्या इच्छा और आकांक्षा ही काफी है? शायद यह दिलचस्प और रोमांचक हो जाये. यह खुद को परखने, उबाऊ और थकाऊ काम से हटकर अधिक दिलचस्प काम की ओर बढ़ने का एक अतिरिक्त अवसर है। जीवन नये रंगों से जगमगा उठेगा।

किसी टीम में लीडर कैसे बनें? सबसे पहले, सब कुछ पूरी तरह से काम नहीं कर सकता है, क्योंकि संदेह और भय तुरंत जागते हैं और चरित्र की एक नई गुणवत्ता, जीवन में एक नए चरण के उद्भव में सक्रिय रूप से हस्तक्षेप करना शुरू कर देते हैं। लेकिन अगर सब कुछ किसी व्यक्ति की इच्छा और विश्वास के अनुरूप है, तो वह ऐसा कर सकता है!

यह बहुत महत्वपूर्ण है कि यह नई चीज़ आंतरिक दुनिया के अनुरूप हो, ताकि आत्मा और हृदय में सद्भाव और संतुलन आवश्यक रूप से मौजूद रहे। आपको लगातार अपने आप से पूछने की ज़रूरत है, क्या मैं वहाँ जा रहा हूँ? क्या मैं सचमुच यही चाहता हूँ? परिणामस्वरूप मुझे क्या मिलेगा? और फिर बाकी सब कुछ. यह स्वयं पर निरंतर, श्रमसाध्य कार्य है: नेतृत्व के विकास के साथ आने वाले कई गुणों को बदलना (स्वयं के प्रति एक अलग दृष्टिकोण, जीवन में अधिक प्रभावी ढंग से समय व्यतीत करना, लोगों के साथ संबंधों में गहरा दृष्टिकोण, और इसी तरह), पेशेवर विकास, और जीवन में नए क्षितिज खोल रहा हूँ। आप अपने पूरे वयस्क जीवन में इस ओर बढ़ सकते हैं।

परिणामस्वरूप, व्यक्ति अपनी आंतरिक शक्ति को बिल्कुल नए गुण में पाता है, उसे अपनी शक्ति और आत्मविश्वास का एहसास होने लगता है। वह वास्तव में खुद पर भरोसा करता है। और इससे ऊर्जा मिलती है जिसे आस-पास के लोग महसूस करते हैं जो अभी भी जीवन भर नींद में चल रहे हैं। और ऐसा व्यक्ति उन्हें रोशन करना शुरू कर देता है। और अगर वह खुद पर विश्वास करता है, तो वह निश्चित रूप से दूसरों पर भी विश्वास करना चाहेगा, क्योंकि उनके पास भी क्षमताएं और अवसर हैं, आपको बस इसकी इच्छा करनी है, वास्तव में इसे चाहते हैं।

कंपनी में नेता

किसी कंपनी में लीडर कैसे बनें? यदि हम किसी कंपनी को एक उद्यम मानते हैं, तो, सामान्य तौर पर, पैमाने को छोड़कर, नेता टीम में नेता से विशेष रूप से भिन्न नहीं होता है। जब नेतृत्व के गुण बहुत स्पष्ट रूप से और लगातार एक संकीर्ण दायरे (एक टीम, विभाग, प्रभाग में) में प्रकट होने लगते हैं, तो समय के साथ वे उच्च स्तर तक, यानी पूरे उद्यम तक, पूरी कंपनी तक फैल जाते हैं।

कर्मचारी की मांग और भी अधिक हो जाती है, वह प्रबंधकों और उसके सहकर्मियों के अधिकार में आ जाता है, वे उस पर भरोसा करने लगते हैं, जिसमें गंभीर परियोजनाएं भी शामिल हैं। आप निम्नलिखित प्रवृत्ति भी देख सकते हैं: नेता जितनी मजबूत शक्ति और प्रेरणा के साथ काम और जीवन के मुद्दों को हल करता है, उतनी ही तेजी से और बेहतर तरीके से सोचना और कार्य करना शुरू कर देता है।

समूह में नेता

किसी समूह में नेता कैसे बनें? जब कोई व्यक्ति अपनी आंतरिक क्षमता को प्रकट करता है तो वह करिश्माई और दिलचस्प हो जाता है। वह जहां भी होता है लोग उसकी बात सुनते हैं: परिवार में, दुकान में, काम पर, दोस्तों और समान विचारधारा वाले लोगों के समूह में। क्योंकि लोग वास्तविक नेताओं, उनकी ऊर्जा को महसूस करते हैं और उन पर भरोसा दिखाते हैं।

अच्छा नेता

एक अच्छा नेता कैसे बनें? प्रबंधन से लेकर अंतिम स्तर के अधीनस्थों तक सभी के प्रति ईमानदार रहना बहुत जरूरी है। कभी-कभी लोगों के प्रति सख्त, लेकिन निष्पक्ष, सहिष्णु और दयालु होना आवश्यक है। यदि आवश्यक हो तो पढ़ाने में सक्षम हो. व्यवहारकुशल और बुद्धिमान बनें. लगातार न केवल अपने और अपने मामलों में, बल्कि अपनी टीम, अधीनस्थों और अपने आस-पास के लोगों के जीवन और मामलों में भी सक्रिय भागीदारी और रुचि के साथ रुचि लें।

प्रभावी नेता

एक प्रभावी नेता कैसे बनें? और यहां आपको बस निरंतर और निरंतर बढ़ने और विकसित होने, पढ़ने, नई चीजें सीखने, अपने व्यक्तित्व के नए पहलुओं को प्रकट करने, जीवन के प्रवाह में बने रहने और सुधार करने की आवश्यकता है। और यदि जीवन इसकी मांग करता है तो लचीला होना और कभी-कभी पूरी तरह से तर्कहीन होना बहुत महत्वपूर्ण है। लेकिन यहां नेता हमेशा अपनी आंतरिक शक्ति, अंतर्ज्ञान की बात सुनता है, क्योंकि वह इस पर भरोसा करता है।

आगे बढ़ें, अपने आप पर काम करें, सुधार करें, फिर आप आसानी से जीवन में नेता बन जायेंगे!

एक नेता वह व्यक्ति होता है जिसका टीम के अन्य सदस्यों पर गहरा प्रभाव होता है, जो स्वतंत्र रूप से अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने और अन्य लोगों का नेतृत्व करने में सक्षम होता है। टीम में उनका सम्मान किया जाता है, ऐसे व्यक्ति की राय हमेशा सुनी जाती है। समूह के बाकी सदस्य नेता को उन्हें प्रबंधित करने और नेतृत्व करने की अनुमति देते हैं।

मनोविज्ञान में, नेतृत्व के अध्ययन के लिए तीन अलग-अलग दृष्टिकोण हैं: संरचनात्मक, व्यवहारिक और स्थितिजन्य दृष्टिकोण।

संरचनात्मक सिद्धांत में नेतृत्व

मनोविज्ञान में यह दृष्टिकोण सबसे आकर्षक चरित्र लक्षणों को उजागर करते हुए यह निर्धारित करने का कार्य निर्धारित करता है कि एक नेता का सार्वभौमिक व्यक्तित्व क्या हो सकता है। इस सिद्धांत के अनुयायियों का मानना ​​है कि एक नेता में, बिना किसी संदेह के, ऐसे गुण होने चाहिए जो उसके आस-पास के लोगों से भिन्न हों, और उसे बाकियों से अलग दिखना चाहिए। इस सिद्धांत के तर्कों को बी. बास और एस. क्लुबेक के अध्ययनों से समर्थन मिलता है, जिससे पता चला कि ऐसे व्यक्ति को प्रशिक्षित करना लगभग असंभव होगा जिसमें स्वाभाविक रूप से नेतृत्व के गुण नहीं हैं और बाद में उसे नेता बनाना लगभग असंभव होगा।

यह स्पष्ट है कि किसी नेता में निहित कुछ चरित्र लक्षणों को बिल्कुल सटीक रूप से इंगित करना असंभव है, खासकर जब से प्रत्येक समाज को, प्रत्येक समय अवधि में, अपने समूह के एक पूरी तरह से अलग नेता की आवश्यकता होती है। लेकिन फिर भी, संरचनात्मक सिद्धांत सबसे विशिष्ट गुणों पर प्रकाश डालता है।

एक नेता में निहित गुण:

• उच्च स्तर की बुद्धि
• खुद पे भरोसा
• प्रभाव
• उच्च सक्रियता
• पेशेवर ज्ञान और बड़ी संख्या में विशिष्ट कौशल का होना

व्यवहारिक नेतृत्व सिद्धांत

इस सिद्धांत का मुख्य विचार यह है कि एक व्यक्ति को लगभग किसी भी मामले में नेता बनाया जा सकता है। व्यवहार पर विशेष ध्यान दिया जाता है; ऐसा माना जाता है कि यही वह चीज़ है जो भविष्य में किसी व्यक्ति को नेता बनाएगी। इस दृष्टिकोण के ढांचे के भीतर, अवधारणा ही, साथ ही नेतृत्व शैलियों के प्रकार भी बनाए गए हैं। उन्हें तीन नेतृत्व विकल्पों में विभाजित किया गया है: सत्तावादी, लोकतांत्रिक और अहस्तक्षेप।

एक सत्तावादी नेतृत्व शैली बनाने के लिए एक व्यक्ति को सिखाने की आवश्यकता होगी दबंग व्यवहार, समूह पर सख्त, तानाशाही नियंत्रण। यदि किसी टीम में लोकतांत्रिक नेतृत्व की आवश्यकता है, तो एक व्यक्ति को दूसरों की राय सुनने, समूह के साथ काम के मुद्दों पर चर्चा करने और अपने कुछ नियंत्रण कार्यों को टीम को सौंपने के लिए प्रशिक्षित किया जाना चाहिए।

अनुमेय नेतृत्व सबसे कम लोकप्रिय नेतृत्व शैली है, लेकिन कभी-कभी इसकी आवश्यकता होती है। इस व्यक्ति को टीम की राय के साथ पूरी तरह से धैर्य रखना सिखाया जाना चाहिए, प्रक्रिया को काम के अंतिम परिणाम पर केंद्रित करना चाहिए, आंतरिक विकास पर बहुत कम या कोई नियंत्रण नहीं होना चाहिए। सिद्धांत मानता है कि विशेष कार्यक्रमों और प्रशिक्षण का उपयोग करके वस्तुतः किसी को भी नेता बनने के लिए प्रशिक्षित किया जा सकता है। यह आधुनिक मानवता के लिए बिल्कुल नए अवसर खोल सकता है।

परिस्थितिजन्य नेतृत्व सिद्धांत

यह कहता है कि एक निश्चित परिस्थिति ही व्यक्ति को नेता बनाती है। परिस्थितिजन्य परिवर्तन निस्संदेह महत्वपूर्ण हैं और कई विद्वानों ने इन्हें नोट किया है। एल. कार्टर और एम. निक्सन ने खुलासा किया कि नेता का प्रकार उसे सौंपे गए कार्य की प्रकृति पर अत्यधिक निर्भर है। यदि टीम के लक्ष्य समान थे, तो उनके नेता भी समान थे। मतभेद केवल कुछ व्यक्तिगत व्यक्तित्व लक्षणों द्वारा दर्शाए गए थे। कई मायनों में, एक नेता की स्थिति समाज में उसकी स्थिति से निर्धारित होती है। निस्संदेह, सामाजिक प्रतिष्ठा बढ़ने के साथ-साथ प्रभाव में भी वृद्धि होती है।

जिस सामाजिक समूह में कोई व्यक्ति स्थित है उसका नेतृत्व शैली के निर्माण पर महत्वपूर्ण प्रभाव पड़ता है। एक समूह जो लंबे समय से सक्रिय है, उसके पास गतिविधि की मजबूत, स्थापित संरचनाएं हैं, और ऐसे समूह का नेता समूह संगठन के समान तंत्र के प्रभाव में अपेक्षाकृत स्थिर होगा जो लगातार होता रहता है। यदि कोई नेता दूसरों की तुलना में किसी नये समूह में चला जाता है, तो उसके वहां नेता बनने की संभावना भी बढ़ जाती है; उसकी पिछली स्थिति पर सकारात्मक प्रभाव पड़ेगा।

यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि एक बार नेता का दर्जा हासिल करने के बाद, अक्सर कोई व्यक्ति वहां रुकना नहीं चाहता, वह अपने नेतृत्व कौशल को विकसित और मजबूत करना जारी रखता है। वह हर कीमत पर अपना रुतबा बनाए रखने का प्रयास करता है। दुर्भाग्य से, विज्ञान ने अभी तक इस सवाल का 100% सटीक उत्तर नहीं दिया है कि एक टीम में एक नेता कैसा दिखता है।

नेता कार्य करता है

एक नेता के कार्य उस सामाजिक समूह द्वारा निर्धारित होते हैं जिसका वह नेतृत्व करता है। प्रशासनिक कार्यों वाला एक नेता वह व्यक्ति होता है जो व्यवस्था बनाए रखता है और टीम द्वारा सभी कर्तव्यों के सटीक प्रदर्शन की निगरानी करता है। नेता, एक गतिविधि योजनाकार के रूप में, अपने समूह के लिए सभी बाद की कार्रवाइयों को विकसित करता है, अल्पकालिक योजना दोनों में संलग्न होता है और दीर्घकालिक परिप्रेक्ष्य अपनाता है।

एक राजनेता के रूप में एक नेता - उसके लिए मुख्य गतिविधि है लक्ष्यों का विकास और उसके समूह के व्यवहार की मुख्य दिशा. एक विशेषज्ञ के रूप में एक नेता के पास एक निश्चित क्षेत्र में बड़ी मात्रा में आवश्यक ज्ञान होना चाहिए; लोग मदद के लिए उसके पास आते हैं और उस पर भरोसा करते हैं। समूह के प्रतिनिधि के रूप में नेता - वह टीम का चेहरा होता है और उसकी ओर से बोलता है। इस मामले में, वह समूह के सभी सदस्यों की पहचान करता है।

एक नेता किसी टीम में आंतरिक संबंधों के नियामक के रूप में भी काम कर सकता है, मध्यस्थ हो सकता है, पुरस्कार और दंड के कार्य कर सकता है और व्यावहारिक रूप से एक पिता या एक निश्चित समूह का प्रतीक हो सकता है। बहुत बार, एक नेता अपनी टीम के लिए एक उदाहरण होता है; वह समूह के अन्य सदस्यों के लिए उसके बाद कुछ कार्यों को दोहराने के लिए एक मॉडल बन जाता है, जो स्पष्ट रूप से दिखाता है कि कैसे और क्या करने की आवश्यकता है। बहुत बार, नेता समूह के प्रत्येक सदस्य को किए गए कार्यों या किए गए कुछ निर्णयों के लिए व्यक्तिगत जिम्मेदारी से मुक्त कर देता है। किसी नेता के मुख्य और गौण कार्यों में अंतर करना कठिन है; यह समूह और समग्र रूप से जीवन की दिशा पर निर्भर करता है।