मेन्सवियर सिलाई व्यवसाय कैसे शुरू करें। कंपनी को भी चाहिए

अगर आप उन लोगों में से हैं जो नहीं जानते सिलाई की दुकान कैसे खोलेंमैं नीचे दिए गए कुछ सुझावों का उपयोग करने की अनुशंसा करता हूं।

साथियों.

यदि आप पहली बार अपना स्वयं का सिलाई व्यवसाय खोलने और अपनी कार्यशाला चलाने का निर्णय ले रहे हैं, तो बहुत संभव है कि आपने पहले ही इस व्यवसाय में भागीदारों के बारे में सोच लिया हो। पहली नज़र में, यह बहुत तार्किक लगता है: आपको साझा करने के लिए किसी क्षेत्र में महान अनुभव और क्षमताओं वाले व्यक्ति को आमंत्रित करने की आवश्यकता है।
उदाहरण के लिए, आप एक अच्छे फैशन डिजाइनर हैं, और आपकी प्रेमिका का व्यवसायिक रुझान है। और आप उसे एक दुकान प्रबंधक के रूप में आमंत्रित करते हैं या उसे ग्राहकों को आकर्षित करने का काम सौंपते हैं।

या विपरीत। आप सिलाई तकनीक से बहुत दूर हैं और तेजी से भुगतान करने वाले व्यवसाय में अपना पैसा लाभप्रद रूप से निवेश करना चाहते हैं। इसलिए, आप एक साथी के रूप में व्यापक अनुभव वाले एक प्रौद्योगिकीविद् को आमंत्रित करते हैं।

जैसा कि आपको लगता है, अकेले की तुलना में भागीदारों के साथ सिलाई कार्यशाला खोलना और प्रचार करना बहुत आसान है। आप आश्वस्त हैं कि आप एक-दूसरे के पूर्ण पूरक होंगे। और आपके भविष्य के व्यवसाय को इस तरह के सहयोग से बहुत लाभ होगा।
इस स्तर पर, आप और आपके साथी दोनों ऊर्जा और आशावाद से भरे हुए हैं। मेरा विश्वास करें, मेरा 15 वर्षों का उद्यमशीलता अनुभव, मेरे परिचितों, मित्रों और प्रतिस्पर्धियों का अनुभव, मेरे हजारों पाठकों का अनुभव - यह एक बहुत ही विशिष्ट स्थिति है।

और यह सबसे आम शुरुआती गलतियों में से एक है!
यदि आप अपनी कार्यशाला या एटेलियर खोलने के लिए भागीदारों को आकर्षित करने के वास्तविक उद्देश्यों को लेते हैं, तो यह आपके भविष्य के व्यवसाय की कुछ ज़िम्मेदारी किसी पर स्थानांतरित करने की एक शक्तिशाली अवचेतन इच्छा होगी। यह बिल्कुल सामान्य मकसद है, जो 99% लोगों में मौजूद है। इस फिसलन भरी ढलान पर जाने वाले नौसिखिया सीवरों के साथ वास्तविक समस्या यह है कि आपके साथी के पास भी कुछ ज़िम्मेदारी छोड़ने की बिल्कुल वैसी ही या इससे भी अधिक इच्छा होती है।

आख़िरकार, आप साथी को अपने लिए असुविधाजनक या असामान्य कार्य सौंपना चाहते हैं? वह अवचेतन रूप से वही चीज़ चाहती है। इसीलिए आप अपने संयुक्त व्यवसाय की नींव में ही खदान बिछा रहे हैं। जब यह फूटेगा, तो यह केवल समय की बात है!
आँकड़ों के अनुसार, साझेदारों के साथ व्यवसाय शुरू करने वाले 90% नवागंतुक बर्बाद हो जाएँगे।

विश्वास नहीं है या प्रतिष्ठित 10% में शामिल होना चाहते हैं? क्या आपके पास जीवन से बहुत सारे ठोस तर्क या सकारात्मक उदाहरण हैं? फिर प्रत्येक नई सिलाई की दुकान खोलने में निहित जोखिमों को बढ़ाने का प्रयास करें। लेकिन जान लें कि मेरा मेल उन लोगों के पत्रों से भरा पड़ा है जिन्होंने यह गलती की है।
सच तो यह है कि आपके पहले व्यवसाय में, आपको और आपको अकेले ही निर्णय लेने होंगे और अपने व्यवसाय की पूरी जिम्मेदारी लेनी होगी।

हाँ. यह कठिन है. हाँ, यह अक्सर दर्दनाक होता है। और, इसके अलावा, सबसे पहले यह आपका व्यक्तिगत समय अधिक बर्बाद करता है! लेकिन यह व्यवसाय का आपका एकमात्र प्रबंधन है जो आपके सिलाई व्यवसाय की सफलता की संभावनाओं को कई गुना बढ़ा देता है।

उत्पादन।

एक और सामान्य स्थिति जो आपके द्वारा सिलाई व्यवसाय खोलने का निर्णय लेने के बाद उत्पन्न होती है:
आपको एक अच्छी जगह मिल गयी है. अत्याधुनिक उपकरण खरीदे और स्थापित किये गये। समय, पैसा और घबराहट खर्च की, लेकिन योग्य कर्मियों को चुना। और उन्होंने उत्पादों का एक अच्छा बैच भी भेजा जो गुणवत्ता और दिखने में उत्कृष्ट थे। और वे। जिन्हें सिलाई से पहले आपके दोस्तों, सहकर्मियों, साझेदारों, भागीदारों द्वारा अनुमोदित किया गया था। और भी। संभवतः संभावित ग्राहक।

कृपया ध्यान दें कि इन सभी लोगों ने आपको कोई अग्रिम भुगतान नहीं किया, आंशिक रूप से भी नहीं, बल्कि केवल आपके उत्पादों और आपके उत्साह को मंजूरी दी और उसकी प्रशंसा की।
और जब आपका गोदाम छत तक उत्कृष्ट उत्पादों से अटा पड़ा हो, तो आपको यह शानदार विचार आता है कि कोई भी यह सब नहीं खरीद रहा है!!!
या वे इतना कम खरीदते हैं कि आपका अल्प राजस्व कर्मचारियों को भुगतान करने के लिए भी पर्याप्त नहीं है। आपके द्वारा खोली गई वर्कशॉप से ​​लोग धीरे-धीरे बिखरने लगे हैं। और आपको अभी भी किराया, उपयोगिता बिल, कर आदि का भुगतान करना होगा। कपड़े, सहायक उपकरण और पैकेजिंग में आपके निवेश पर रिटर्न का उल्लेख नहीं किया गया है।

अंत में, आप असमंजस में हैं। आप स्तब्ध हैं. आप एक दीवार से टकराते हैं और बाहर निकलने का कोई रास्ता नहीं देखते हैं।

अक्सर इस गतिरोध में, बाहरी लोगों की मदद से या अपने दम पर, एक और "शानदार" विचार सामने आता है। इसमें वर्तमान ऋणों का भुगतान करने के लिए ऋण या ऋण लेना शामिल है। या नए बहुत लोकप्रिय उत्पादों की सिलाई के लिए। इन नए उत्पादों को आपके करीबी लोगों द्वारा अत्यधिक अनुमोदित किया गया है और आपके इतने करीब नहीं हैं, जो ईमानदारी से आपकी मदद करना चाहते हैं। आप स्वयं बहुत आशा करते हैं कि इन उत्पादों की बिक्री आपके व्यवसाय को गतिरोध से बाहर ले जाएगी।
सच है, यह पहले से ही कुछ याद दिलाता है, पहले ही एक बार दोहराया जा चुका है और सचेत होना चाहिए?

कोई बात नहीं कैसे!!!

माइंड मैप: सिलाई की दुकान कैसे खोलें

अधिकांश कपड़ा श्रमिक जो कर्ज़ के जाल में फंस गए हैं, ठीक इसी अंतिम योजना के अनुसार काम करते हैं।
ऐसा क्यों हो रहा है?

सिर्फ एक साधारण कारण से. लोग चाहते हैं अपनी खुद की सिलाई की दुकान खोलेंमैं एक सरल नियम तोड़ता हूं:

बिक्री हमेशा उत्पादन से पहले होनी चाहिए.

मैं सहमत हूं कि यह इतना आसान नहीं है और इसके लिए कुछ प्रयास की आवश्यकता है। लेकिन आपके सिलाई व्यवसाय के लिए यह अधिक सुरक्षित है।

मैं एक वीडियो कोर्स में सिलाई कार्यशाला के सही निर्माण के लिए अपना सिस्टम देता हूं

इसी प्रणाली पर मेरे दर्जनों ग्राहक पहले ही अपना सिलाई व्यवसाय शुरू कर चुके हैं।

और आप भी उनकी संख्या में शामिल हो सकते हैं और जितना संभव हो सके उत्पन्न होने वाले जोखिमों को कम कर सकते हैं।

और मुझे पूरी उम्मीद है कि आप यहां लिखी सलाह को सुनेंगे और शुरुआत में ही घातक गलतियाँ नहीं करेंगे!

सिलाई की दुकान खोलने के लिए आपको कितने पैसे की आवश्यकता होगी?

एक नियम के रूप में, जो लोग इस व्यवसाय से परिचित हैं वे अपना स्वयं का कपड़ा उत्पादन खोलने जाते हैं। ये टेक्नोलॉजिस्ट, दर्जी, फैशन डिजाइनर हैं। रूस में सफल व्यवसायियों के जीवनसाथियों द्वारा ऐसे व्यवसायों का आयोजन एक बहुत ही सामान्य घटना बन गई है।

जीवन अवलोकनों से, यह इस तथ्य के बारे में भी बात करने लायक है कि अधिकांश मामलों में, यदि कोई व्यवसाय दो लोगों के लिए बनाया गया है, तो यह बहुत जल्दी टूट जाता है। और यह गिरावट मुनाफ़े के बँटवारे के कारण हुई है। जब आप साथियों को मदद के लिए बुलाते हैं और आपके बजट में अपना खुद का व्यवसाय शुरू करने के लिए पर्याप्त पैसा नहीं है, तो कृपया इसे ध्यान में रखें।

बेशक, आप अपने दोस्तों, साथियों के साथ एक कंपनी बना सकते हैं, पैसा कमा सकते हैं और फिर अलग हो सकते हैं। यदि आप घटनाओं के ऐसे विकास के लिए तैयार हैं, तो कृपया भविष्य में इसके बारे में न भूलें।

इस बीच, अभ्यास से पता चलता है कि प्रति दिन 20-50 वस्तुओं की क्षमता वाली एक छोटी सिलाई कार्यशाला लगभग 10 हजार डॉलर में बनाई जा सकती है।
यदि योजनाओं में उत्पादन की मात्रा बहुत अधिक है, तो आपको निवेश करना चाहिए बड़ी रकम. प्रति शिफ्ट 150-200 तैयार कपड़ों के लिए आपको 150 हजार डॉलर का निवेश करना होगा। यह स्पष्ट है कि ये आंकड़े बहुत मनमाने हैं और 10 से 150 हजार डॉलर के अंतर के बीच बड़ी संख्या में विकल्प हैं।

प्रति शिफ्ट में बड़ी मात्रा में उत्पादित उत्पादों के लिए आपको बड़ी मात्रा में उपकरण खरीदने की आवश्यकता होगी। आमतौर पर, बड़ी सिलाई कार्यशालाओं में एक संकीर्ण विशेषज्ञता होती है। और बदले में, इसके लिए विशेष महंगे उपकरणों की खरीद की आवश्यकता होती है।
ऐसे उपकरणों में काटने की मशीनें, स्वचालित और अर्ध-स्वचालित विशेष सिलाई मशीनें होंगी, ये गीली गर्मी उपचार के लिए स्थापनाएं हैं। के लिए सटीक परिभाषाऐसी मशीनों की खरीद की संख्या और उत्पादन कक्ष में उनकी आरामदायक और सुरक्षित स्थापना के लिए प्रौद्योगिकीविदों के परामर्श की आवश्यकता होती है। यदि आपकी प्रोडक्शन टीम के पास ऐसे आमंत्रित विशेषज्ञ नहीं हैं तो उनकी मदद लें। ऐसे विशेषज्ञों के एक प्रोजेक्ट की लागत 1.5-2 हजार डॉलर हो सकती है।

हम कार्यशाला के लिए एक लेआउट देते हैं

यदि 8-10 लोगों के लिए एक छोटी कार्यशाला खोलने की इच्छा और संभावना है, तो आपको 7-8 सार्वभौमिक प्रकार की सिलाई मशीनें, कुछ ओवरलॉकर, एक सीधा बटनहोल और एक बटन बनाने के लिए एक अर्ध-स्वचालित बटनहोल खरीदना चाहिए। अर्धस्वचालित उपकरण.

यदि आप सूट और अन्य प्रकार के बाहरी वस्त्र सिलने की योजना बना रहे हैं तो सुराख़ के साथ एक अर्ध-स्वचालित बटनहोल की आवश्यकता होगी। वैसे, इस प्रारूप की कार्यशाला को पूरा करने के लिए प्रयुक्त मशीनें काफी उपयुक्त हैं।
हो सकता है कि आप हार्डवेयर हार्डवेयर खरीदकर 4-5 हजार डॉलर खर्च कर दें। ध्यान रखें कि नए उपकरणों की खरीद में बताई गई राशि से 2-3 गुना अधिक खर्च होता है।

अपने उत्पादन में सिंथेटिक कपड़ों का उपयोग करना, जो अब लगभग सर्वव्यापी हैं, आप एक अच्छे इस्त्री के बिना नहीं कर सकते हैं, इसलिए हम आपको एक विशेष इंस्टॉलेशन खरीदने की सलाह देते हैं। सबसे किफायती (1.5 हजार डॉलर की रेंज में) पोलिश स्टीमर हैं।

कपड़ों और सहायक उपकरणों की मासिक खरीद के लिए अतिरिक्त $5,000 तैयार करें। इनके बिना निरंतर उत्पादन सुनिश्चित करना असंभव है।
300-500 डॉलर, या इससे भी अधिक, मासिक किराया आपसे "छीन" लेगा, और निश्चित रूप से, लाभ का एक बड़ा हिस्सा वेतन निधि द्वारा "छीन" लिया जाएगा।

कपड़ा उद्योग में एक सफल व्यवसाय के लिए, आपके पास हमेशा बरसात के दिन के लिए एक निश्चित राशि होनी चाहिए। विभिन्न "धर्मार्थ" भुगतानों और अप्रत्याशित खर्चों के लिए इसकी आवश्यकता हो सकती है।

यह मत भूलिए कि तैयार उत्पाद को स्टोर पर भेजने के तुरंत बाद आपसे वैट लिया जाएगा। तैयार हो जाइए कि आपकी मिनी-वर्कशॉप एक साल से पहले ही भुगतान करना शुरू कर देगी।

चलिए टेक्नोलॉजी से बात करते हैं

बेशक, इस विषय पर बहुत सारे विशेष साहित्य पहले ही लिखे जा चुके हैं, लेकिन आपको यह स्वीकार करना होगा कि, उत्पादन के भावी मालिक के रूप में, आपको निवेश की व्यवहार्यता का आकलन करने में सक्षम होने के लिए सभी तकनीकी सूक्ष्मताओं के बारे में जानना होगा। इस या उस उपकरण की खरीद. यह स्पष्ट है कि तकनीक पूरी तरह से इस बात पर निर्भर करेगी कि आप कौन से उत्पाद सिलने जा रहे हैं, लेकिन तकनीकी श्रृंखला के बुनियादी नियम सभी के लिए मौजूद हैं।

तैयारी कार्यशाला कपड़े का निरीक्षण करने और उसमें दोषपूर्ण क्षेत्रों की पहचान करने के लिए जिम्मेदार है। फिर कपड़ों से एक फर्श बनाया जाता है और तैयार पैटर्न के अनुसार कटिंग की जाती है। बड़े व्यवसाय आम तौर पर ऊर्ध्वाधर चाकू का उपयोग करके रफ कट से शुरू करते हैं, और फिर ड्रॉ फ्रेम पर कट को परिष्कृत करते हैं।

काटने के समय कपड़े की परतों की गति को रोकने के लिए, अच्छी कटिंग टेबल एक विशेष वायु टरबाइन से सुसज्जित होती हैं। इससे बनी वायु की गद्दी विस्थापन को होने से रोकती है। छोटे सिलाई उद्योग, एक नियम के रूप में, कैंची का उपयोग करते हैं, कपड़े की दो या तीन परतें काटते हैं, या एक गोलाकार चाकू से 5-7 परतें काटते हैं। कटे हुए हिस्सों को क्रमांकित किया जाता है और सिलाई अनुभाग में स्थानांतरित कर दिया जाता है।

सिलाई कार्यशाला में मुख्य हैं सार्वभौमिक सिलाई मशीनें। छोटी कार्यशालाओं में, एक नियम के रूप में, उनमें से सात होते हैं। अधिकांश तकनीकी संचालन उन पर किए जाते हैं। ओवरकास्टिंग मशीनों के अलावा, बटन और बटनहोल अर्ध-स्वचालित मशीनों की भी आवश्यकता होगी। वैसे इनका उपयोग आवश्यकतानुसार ही किया जाएगा।

20-30 सार्वभौमिक मशीनों वाली एक सिलाई कार्यशाला आमतौर पर गाँठ प्रसंस्करण के लिए एक मशीन से सुसज्जित होती है। तो, ऐसे उपकरणों में पतलून की सीधी जेबें बनाने की मशीनें, पुरुषों की शर्ट पर कफ के प्रसंस्करण की मशीनें आदि हो सकती हैं।

यह मत भूलिए कि गीले-गर्मी उपचार और विशेष प्रेस के लिए विशेष उपकरणों के उपयोग के बिना, सूट और कोट जैसे कपड़ों की अच्छी प्रस्तुति प्राप्त करना असंभव है। इसके उपयोग के बिना, नकल जैसा ऑपरेशन असंभव है (गोंद के साथ शीर्ष कपड़े को अस्तर से जोड़ना)

अपनी सिलाई की दुकान के लिए ग्राहकों को आकर्षित करना

किसी भी कपड़ा व्यवसाय के लिए ग्राहकों को आकर्षित करने का प्रश्न प्रमुख मुद्दों में से एक है। कोई ग्राहक नहीं - कोई व्यवसाय नहीं, सब कुछ बहुत सरल है, और इसके विपरीत, जब बहुत सारे ग्राहक हों, तो यह पहले से ही अच्छा है। यदि इस समय आपकी पूर्ति की क्षमता से अधिक ऑर्डर हैं, तो आप इन ग्राहकों में से सर्वोत्तम, अधिक लाभदायक ऑर्डर चुन सकते हैं।

मैं आपके सामने कुछ रहस्य प्रकट करना चाहता हूँ कि किस प्रकार कम समय में बहुत सारे ग्राहक, बहुत सारे ग्राहक शीघ्रता से प्राप्त किये जा सकते हैं। ताकि आप यह न सोचें कि यह काल्पनिक है, हम अपने छात्रों (एक्सप्रेस कोचिंग कार्यक्रमों में से एक) के वास्तविक उदाहरणों पर कार्य करेंगे। जिन लोगों ने इस कार्यक्रम में भाग लिया और फाइनल तक पहुंचे, और उनमें से बहुत सारे मूल प्रतिभागी थे, उन्हें अभूतपूर्व परिणाम मिले। उन्होंने ग्राहकों की संख्या 5 गुना बढ़ा दी. किसी को दो सप्ताह में 120 इकाइयों का ऑर्डर प्राप्त हुआ।

आइए देखें कि उन्होंने ऐसा क्यों किया, और यदि आप इसे समझ गए, तो मुझे लगता है कि आप उनकी सफलता को उसी तरह दोहरा पाएंगे, या उनसे आगे निकल जाएंगे। वास्तव में, बड़ी संख्या में ग्राहक प्राप्त करना काफी सरल है, लेकिन मैं हमेशा कहता हूं कि "सरल" और "आसान" दो पूरी तरह से अलग चीजें हैं। मैं चाहता हूं कि आप इसे अब याद रखें और ध्यान दें कि टाइपिंग आसान है, लेकिन मैंने यह नहीं कहा कि यह करना आसान था। सभी ग्राहकों को दो बड़े समूहों में विभाजित किया जा सकता है: आपके वास्तविक ग्राहक और आपके संभावित ग्राहक। आपके अनुसार संभावित ग्राहक और वास्तविक ग्राहक के बीच क्या अंतर है? मुझे लगता है कि हर कोई इस अंतर को अच्छी तरह समझता है।'

एक संभावित ग्राहक के लिए, आपको पहले ऑर्डर की बाधा को दूर करने की आवश्यकता है, और आज हम इस बारे में बात करेंगे कि नए ग्राहक नहीं, बल्कि बहुत सारे नए ग्राहक प्राप्त करने के लिए इस बाधा को कैसे कम किया जाए।
वास्तविक ग्राहक वे ग्राहक हैं जिन्होंने पहले ही आपके कैश डेस्क पर पैसा छोड़ दिया है या आपके चालू खाते में पैसा स्थानांतरित कर दिया है। हम वर्तमान में संभावित ग्राहकों में रुचि रखते हैं।

तो, बड़ी संख्या को आकर्षित करना है:
हम संभावित ग्राहकों के बारे में बात कर रहे हैं।
आपके संभावित ग्राहक कई श्रेणियों और कई खंडों में आते हैं।

एक उदाहरण का उपयोग करते हुए, मैं यह दिखाना चाहता हूं कि आपके ग्राहक विभिन्न विशेषताओं के अनुसार कैसे भिन्न होते हैं, उदाहरण के लिए, लिंग के आधार पर, निवास स्थान के आधार पर, उम्र के आधार पर, रुचियों के आधार पर। वैवाहिक स्थिति, आय स्तर आदि द्वारा। और इसी तरह।

प्रत्येक सिलाई क्षेत्र में इन ग्राहक समूहों के कई, कई खंड हैं।

में हाल तककपड़े बनाने वाली कंपनियाँ तेजी से उभरने लगीं गारमेंट्स. अक्सर, ऐसा व्यवसाय उन लोगों द्वारा शुरू किया जाता है जो सिलाई व्यवसाय से परिचित हैं: प्रौद्योगिकीविद्, कपड़े डिजाइनर, फैशन डिजाइनर।

सिलाई उत्पादन के लिए उपकरण

आयोजित करना वस्त्र उद्योगआपको निम्नलिखित उपकरण की आवश्यकता है:

• सिलाई मशीनें;
• काटने की मशीनें;
• गीला-गर्मी उपचार के लिए प्रतिष्ठान;
• इंटरऑपरेटिव टेबल;
• लूप सिलाई के लिए बटनहोल मशीन;
• बटन मशीन;
• ओवरलॉक;
• फुलाना;
• चाकू काटना;
• काटने का उपकरण

सिलाई उत्पादन के संगठन के लिए दस्तावेज़

को खोलने के लिए वस्त्र उद्योग, आप एक निजी उद्यमी के रूप में पंजीकरण कर सकते हैं या एक कानूनी इकाई बना सकते हैं। एक निजी उद्यमी को पंजीकृत करने के लिए, आपको निम्नलिखित दस्तावेज़ जिला राज्य प्रशासन में लाने होंगे: एक पहचान कोड के असाइनमेंट का प्रमाण पत्र, एक पंजीकरण आवेदन कार्ड, पंजीकरण के लिए भुगतान का भुगतान। यदि आप एक कानूनी इकाई के रूप में पंजीकरण करने का निर्णय लेते हैं, तो आपको उद्यम का चार्टर तैयार करना होगा, पहचान कोड के असाइनमेंट पर सांख्यिकीय कार्यालय से प्रमाण पत्र प्राप्त करना होगा, विषय के राज्य पंजीकरण का प्रमाण पत्र प्राप्त करना होगा उद्यमशीलता गतिविधि. यदि आप बिना किसी बाहरी मदद के इन मुद्दों से निपटते हैं, तो आप 2 महीने में मिल सकते हैं और लगभग 100 डॉलर खर्च कर सकते हैं। इस प्रक्रिया को तेज करने के लिए बड़ी सामग्री लागत की आवश्यकता होगी - लगभग $400।

सिलाई कक्ष

के लिए परिधान उत्पादनपर्याप्त बड़े क्षेत्र की आवश्यकता है। निस्संदेह, घर-आधारित विधि के लिए धन्यवाद काम करना संभव है: घर पर, प्रत्येक सीमस्ट्रेस पर, आप घर पर एक सिलाई मशीन स्थापित करते हैं, अर्ध-तैयार उत्पादों और कटौती को वितरित करते हैं, और फिर तैयार उत्पादों को इकट्ठा करते हैं। और कहाँ नकदआप परिसर के किराए का भुगतान न करके पैसे बचा सकते हैं, लेकिन परिवहन और अन्य ओवरहेड लागत बढ़ जाती है। इसके अलावा, कर्मचारी आपके उपकरण का उपयोग "बाएं" काम के लिए करने के लिए प्रलोभित होते हैं।

ऐसा कमरा चुनना सबसे अच्छा है जिसकी आवश्यकता नहीं है ओवरहालऔर पहले से ही 380V के वोल्टेज वाला एक औद्योगिक पावर ग्रिड है। अन्यथा, प्रारंभिक लागत बढ़ जाती है. सबसे अच्छा विकल्प एक कपड़ा कारखाने में कई परिसर किराए पर लेना है। लेकिन इस मामले में, आपको उद्यम के प्रशासन को "साझा करने के लिए आमंत्रित" करना होगा, जो आपके सिर पर छत देता है।

एक विकल्प यह हो सकता है कि पट्टे के लिए अनुरोध के साथ जिला राज्य प्रशासन (इसके अधिकार क्षेत्र के तहत मुफ्त परिसर के बारे में जानकारी है) को आवेदन किया जाए। इस मामले में, एक कामकाजी मसौदा तैयार करना आवश्यक होगा, जिसकी निरीक्षण के दौरान सभी को आवश्यकता होती है: अग्निशामक और स्वच्छता और महामारी विज्ञान स्टेशन, गोरेनेर्गो दोनों। ऐसे कार्यशील प्रोजेक्ट के पंजीकरण की कीमत 10 से 20 डॉलर प्रति 1 वर्ग मीटर तक होती है। मी. साथ ही, हीटिंग नेटवर्क, ऊर्जा आपूर्ति कंपनी और अन्य के साथ सीधे अनुबंध समाप्त करना बेहतर है। क्योंकि अन्यथा, यदि मकान मालिक दिवालिया है, तो बिजली इंजीनियर सभी को बंद कर सकते हैं। इसके अलावा, जब कोई सीधा अनुबंध होता है, तो बिजली पर वैट के साथ मुद्दों को हल करना बहुत आसान होता है: ऊर्जा आपूर्तिकर्ता आधिकारिक तौर पर इसका विक्रेता होता है, लेकिन मकान मालिक नहीं होता है। निस्संदेह, "प्रत्यक्ष अनुबंध पद्धति" के लिए अतिरिक्त सामग्री लागत की आवश्यकता होगी: मीटर और अन्य उपकरणों की आवश्यकता होगी ताकि मकान मालिक के पास इसे बंद करने की तकनीकी क्षमता हो, लेकिन आपके पास नहीं।

सिलाई उत्पादन के कार्य का संगठन

में सिलाई की दुकानताकि परिसर और मशीनों का डाउनटाइम न्यूनतम हो, दो समूहों में काम करना बेहतर है। एक समूह की संरचना में सीमस्ट्रेस, गीली गर्मी उपचार में एक कार्यकर्ता, एक फोरमैन शामिल हो सकते हैं। आपको कटर, एक प्रयोगशाला सहायक की भी आवश्यकता होगी - वह नए मॉडल की पहली प्रति को पूरी तरह से सिल देता है। यह काम कोई फैशन डिजाइनर या डिजाइनर-टेक्नोलॉजिस्ट भी कर सकता है। एक अकाउंटेंट, एक मैकेनिक, एक इलेक्ट्रीशियन का दौरा हो सकता है। उदाहरण के लिए, कार्यशाला को नियमित निरीक्षण और उपकरणों के आवश्यक समायोजन के लिए समय-समय पर, महीने में लगभग एक बार मैकेनिक के काम की आवश्यकता होगी। और आपातकालीन स्थिति में, ब्रेकडाउन की स्थिति में, एक मैकेनिक की आवश्यकता होगी।

कंपनियों में संचालन का सबसे आम तरीका यह है कि एक समूह दो दिन सुबह 8 बजे से रात 9 बजे तक काम करता है, और दूसरा समूह दो दिन काम करता है। रविवार हर किसी के लिए छुट्टी का दिन होता है। लेकिन यदि 20 से अधिक मशीनें एक धारा में काम करती हैं, तो समान संख्या में सीमस्ट्रेस की आवश्यकता होगी, गीले-गर्मी उपचार के लिए दो लोग और काटने के लिए तीन लोग। अगर दुकान में बहुत सारी मशीनें हैं तो सबसे अच्छा विकल्प एक मैकेनिक को काम पर रखना होगा। काम सुचारू रूप से चलने के लिए, आपको अपने क्षेत्र में पेशेवरों की आवश्यकता है: एक डिजाइनर, एक फैशन डिजाइनर, एक प्रौद्योगिकीविद्। जब इतने सारे लोग काम करते हैं तो एक स्टोरकीपर को नियुक्त करना भी आवश्यक है, वह उपभोग्य सामग्रियों, कच्चे माल और तैयार उत्पादों की सुरक्षा के लिए जिम्मेदार होगा।

खोलते समय एक महत्वपूर्ण बिंदु सिलाई कार्यशालाकिसी के व्यवसाय की विशेषज्ञता का प्रश्न है। यदि आप सब कुछ और थोड़ा-थोड़ा करते हैं, तो आपको बहुत सारा पैसा और समय खर्च करना होगा। निर्मित उत्पादों की उच्च गुणवत्ता केवल एक ही दिशा में प्राप्त की जा सकती है: फर कोट, सूट की सिलाई, बिस्तर की चादर, कपास या बुना हुआ कपड़ा। और इस विकल्प के आधार पर, उपकरण को आवश्यक उपकरणों के साथ पूरा किया जाता है।

वस्त्र उत्पादन के लिए आपूर्तिकर्ता, कपड़े, सामग्री, सहायक उपकरण

संगठन का अगला चरण परिधान उत्पादन- कच्चे माल के आपूर्तिकर्ताओं की खोज करें: सहायक उपकरण, कपड़े। वे कहीं भी पाए जा सकते हैं: ऑनलाइन स्टोर में, थोक डिपो में, आप निर्माताओं आदि से सीधे संपर्क स्थापित कर सकते हैं। मुख्य मानदंड: विश्वसनीयता, माल की कीमत, गुणवत्ता और डिलीवरी की कर्तव्यनिष्ठा। ग्राहकों की मांग और जरूरतों के आधार पर सामग्री का चयन किया जाना चाहिए। अमीर लोगों और मध्यम वर्ग के लिए सिलाई के लिए अच्छे प्राकृतिक कपड़े खरीदे जाते हैं। बाकी मिश्रित रेशों से बनी सिंथेटिक चीजें और उत्पाद पर्याप्त हैं। साथ ही, बजट विकल्प दिखने में किसी भी तरह से महंगे समकक्षों से कमतर नहीं है।

तैयार उत्पादों की बिक्री बाजार में या कपड़ों की बिक्री में विशेषज्ञता रखने वाली दुकानों, वयस्क और बच्चों के कपड़ों की दुकानों, संगठनों, पर्दे की दुकानों और उद्यमों के माध्यम से की जा सकती है। आप उत्पाद बिक्री के लिए दे सकते हैं. सामान की गुणवत्ता की काफी सराहना होने के बाद खरीदार खुद ही अच्छी चीजों के लिए पहुंच जाएंगे।

यदि आप इस सवाल के बारे में चिंतित हैं कि शुरुआत से सिलाई कार्यशाला कैसे खोलें, तो हम विस्तार से वर्णन करेंगे कि इस तरह के उपक्रम की लागत कितनी है और औसत संकेतकों के आधार पर एक व्यवसाय योजना तैयार करेंगे। लेकिन इस प्रकार की गतिविधि में सफल होने के लिए, आपको न केवल संगठनात्मक प्रतिभा को लागू करने की आवश्यकता है, बल्कि अपना स्थान खोजने के लिए एक रचनात्मक दृष्टिकोण भी लागू करना होगा।

व्यवसाय में एक नवागंतुक के लिए, धीरे-धीरे मुद्दों को उठाते हुए, पूरी यात्रा को चरण दर चरण पूरा करना महत्वपूर्ण है। और कुछ भी न भूलने के लिए, हम प्रत्येक आइटम का विस्तार से वर्णन करेंगे। और चूंकि कपड़े सिलने के लिए सिलाई कार्यशाला खोलने की अपनी विशेषताएं हैं, हम इस उद्यम की बारीकियों और विशिष्ट विशेषताओं पर ध्यान देंगे।

कहाँ से शुरू करें?

इससे पहले कि आप किसी भी व्यवसाय का आयोजन शुरू करें, आपको किसी विशेष क्षेत्र में चारों ओर देखने और बाजार का अध्ययन करने की आवश्यकता है। विभिन्न प्रकार के वस्त्रों, परिधानों की मांग का आकलन करें। स्टफ्ड टॉयजऔर अन्य चीजें जो आप अंतिम उपयोगकर्ता को पेश कर सकते हैं। अपने चुने हुए उद्योग में प्रमुख प्रतिस्पर्धियों की संख्या और स्तर निर्धारित करें। केवल इस तरह से आप यह तय कर सकते हैं कि क्या ऐसा करना उचित है और क्या यह लाभदायक है।

सामान की रेंज तय करना बहुत जरूरी है. उदाहरण के लिए, कुछ प्रकार के कपड़े बाज़ार में बहुत अधिक मात्रा में और किफायती मूल्य पर उपलब्ध कराए जाते हैं, जिनका मुकाबला करना मुश्किल होगा। अन्य सामान कम आपूर्ति में हो सकते हैं, लेकिन उनकी मांग बहुत अधिक है। यह बाज़ार का वह खंड है जिसे जीतना सबसे अच्छा है।

आप वास्तव में क्या सिलेंगे इसका एक अनोखा और लाभदायक विचार लेकर आने से ही आप सफल हो सकते हैं न्यूनतम निवेश. लेकिन इसमें समय लगेगा और फंतासी चालू हो जाएगी। आख़िरकार, कपड़ों की कम गुणवत्ता के कारण उनके उत्पादों की लागत कम करने के लिए या गंदा कार्यअक्षम कर्मचारी इसके लायक नहीं हैं। आपको कुछ ऐसा पेश करना होगा जो सही हो, उच्च गुणवत्ता का हो और खरीदार के लिए किफायती मूल्य पर हो।

न केवल भावी ग्राहकों की, बल्कि अपनी इच्छाओं को भी ध्यान में रखना बहुत महत्वपूर्ण है। अपनी संभावनाएंमुख्यतः वित्तीय. शुरुआत में ही गणना के साथ एक सक्षम व्यवसाय योजना तैयार करने से, आपको पता चल जाएगा कि वांछित आकार की सिलाई कार्यशाला खोलने में कितना खर्च होता है और आपका निवेश कितनी जल्दी भुगतान करेगा।

व्यापार पंजीकरण

कानून के अंतर्गत कार्य करने के लिए, आपको अपने उद्यम के आयोजन के नौकरशाही भाग से गुजरना होगा। सबसे पहले आपको एक व्यक्तिगत उद्यमी (व्यक्तिगत उद्यमी) या एलएलसी (सीमित देयता कंपनी) के रूप में पंजीकरण करना होगा। पहले मामले में, आप निम्नलिखित दस्तावेज़ जमा करें:

• 800 रूबल की राशि में राज्य शुल्क के भुगतान की रसीद;
• फॉर्म P21001 में आवेदन;
• सिविल पासपोर्ट के सभी पृष्ठों की प्रतियां;
• कराधान प्रणाली को स्पष्ट करें, उदाहरण के लिए, सरलीकृत कर प्रणाली (सरलीकृत योजना) चुनते समय या सामान्य प्रणाली पर बने रहें, जो सिद्धांत रूप में छोटे व्यवसायों के लिए लाभहीन है।

आयोजन करते समय कानूनी इकाईकुछ और दस्तावेजों की आवश्यकता है:

1. 4000 रूबल की राशि में शुल्क के भुगतान की रसीद।
2. पिछले कथन के समान, लेकिन फॉर्म 11001 चुना गया है।
3. यदि कोई एकल मालिक है, तो कंपनी की स्थापना पर निर्णय प्रस्तुत किया जाता है। यदि उद्यम में कई सह-संस्थापक हैं, तो उद्घाटन का एक प्रोटोकॉल तैयार किया जाता है।
4. एलएलसी का चार्टर भी बनाया गया है।
5. सभी कंपनी मालिकों के पासपोर्ट की प्रतियां।
6. कराधान की चुनी गई प्रणाली पर वक्तव्य।

एक आईपी खोलते समय, कानूनी इकाई बनाते समय संबंधित दस्तावेजों पर विचार करने और जारी करने के दिनों की संख्या बहुत कम होती है। आपको बस कर सेवा से प्रतिक्रिया की प्रतीक्षा करनी होगी।

दस्तावेज़ों में उद्यम की चयनित गतिविधि के कोड को स्पष्ट करना महत्वपूर्ण है। यह हो सकता था:

• 21 - चौग़ा सिलते समय;
• 22 - यदि आपने बाहरी वस्त्रों पर समझौता कर लिया है;
• 24 - अन्य प्रकार के सामान और विभिन्न सहायक उपकरण को इंगित करता है।

एक अलग चरण में एसईएस, राज्य कर निरीक्षणालय और रोस्पोट्रेबनादज़ोर से परमिट प्राप्त करना होगा। इन अधिकारियों के साथ किसी भी समस्या से बचने के लिए, आपको कार्यस्थल को व्यवस्थित करने और कमरे को निर्दिष्ट मापदंडों पर लाने के लिए सिलाई कार्यशाला की व्यवस्था करने के लिए उनकी आवश्यकताओं की पूरी सूची पहले से जानने की आवश्यकता है।

उत्पादन की मात्रा

आपको शुरुआत में कितने पैसे की ज़रूरत है, कर्मचारियों की संख्या, परिसर का आकार, बिक्री बाज़ार और बहुत कुछ आपकी महत्वाकांक्षाओं पर निर्भर करेगा। इसलिए, यह सलाह दी जाती है कि शुरू से ही इस पर विचार कर लें कि आप कितनी मात्रा में सामान का उत्पादन और बिक्री करना चाहते हैं।

यदि यह एक छोटा उद्यम है, तो प्रतिदिन उत्पादित तैयार उत्पादों की संख्या 25-50 इकाइयों तक सीमित होगी। ऐसा व्यवसाय खोलने के लिए 400 हजार रूबल का निवेश पर्याप्त है। साथ ही, आप कुछ अनूठे और विशिष्ट ऑफ़र पर ध्यान केंद्रित कर सकते हैं, और कीमतें बाज़ार से ऊपर निर्धारित कर सकते हैं।

थोक बाजार तक पहुंच और पूरे देश में बिक्री के लिए एक बड़ा उद्यम बनाने की इच्छा और क्षमता के साथ, दैनिक उत्पादन कारोबार प्रति दिन 150-200 वस्तुओं तक बढ़ जाता है। वहीं, शुरुआती पूंजी कम से कम 5 मिलियन रूबल होनी चाहिए। हर कोई इसे वहन नहीं कर सकता.

लेकिन गतिविधि का नतीजा आपको लंबे समय तक इंतजार नहीं कराएगा। यहां तक ​​कि तैयार उत्पादों की लागत न्यूनतम स्तर पर होने पर भी, माल की बड़ी खेप के कारण, कम समय में शीघ्र भुगतान प्राप्त करना और महत्वपूर्ण लाभ प्राप्त करना संभव है।

अपना स्थान खोजें

जैसा कि पहले ही उल्लेख किया गया है, आपको यह तय करना चाहिए कि आप वास्तव में क्या सिलेंगे। ऐसे निर्देश हैं:

1. कपड़े, जो बदले में, महिलाओं, पुरुषों, बच्चों, बाहरी वस्त्र, खेल, विशेष (वर्दी), घर, उत्सव, व्यवसाय आदि में विभाजित होते हैं।
2. कपड़े के खिलौने.
3. विभिन्न वस्त्र (पर्दे, तौलिये, आदि)।
4. सहायक उपकरण (शॉल, बैग), आदि।

इसके अनुसार, ऐसे श्रमिकों को ढूंढना आवश्यक होगा जो ऐसे उत्पादों का उत्पादन कर सकें और विशेष उपकरण खरीद सकें। रेंज का विस्तार करने और खरीदारों के लिए दिलचस्प ऑफर बनाने के लिए, आप कभी-कभी कुछ विकल्पों को जोड़ सकते हैं। उदाहरण के लिए, बच्चों के कपड़े सिलते समय, वे माताओं के लिए विभिन्न सामान या शिशुओं के लिए खिलौने भी तैयार करते हैं।

तकनीकी प्रक्रिया

प्रत्येक दर्जिन को पता है कि किसी परिधान को उसके इच्छित उद्देश्य के लिए उपयोग करने से पहले किन चरणों से गुजरना पड़ता है। फिर भी, हम उत्पादन प्रक्रिया को अधिक तर्कसंगत रूप से व्यवस्थित करने और परिसर को ज़ोन में वितरित करने के लिए काम के मुख्य चरणों को सूचीबद्ध करते हैं।

• पर आरंभिक चरणशैली का स्वयं आविष्कार किया जाता है और भविष्य के उत्पाद को डिज़ाइन किया जाता है, एक रेखाचित्र तैयार किया जाता है। यह एक फैशन डिजाइनर या डिज़ाइनर द्वारा किया जाता है। वह न केवल सिल्हूट पर विचार करता है, बल्कि रंग योजना, उपयुक्त सामग्री आदि का भी चयन करता है।
• इसके बाद, आपको एक निश्चित सटीकता के साथ विचार को कपड़े में स्थानांतरित करने की आवश्यकता है, प्रत्येक विवरण के लिए गणना करें। यह एक डिजाइनर का काम है जो एक रचनात्मक विचार को लागू करने के लिए एक ड्राइंग बनाता है। वह पैटर्न विकसित करता है, भविष्य के उत्पाद के आयाम निर्दिष्ट करता है, तकनीकी दस्तावेज तैयार करता है और आवश्यक सामग्री की मात्रा की गणना करता है।
• कपड़े को ही काट लें.
• प्रत्येक विवरण को संसाधित किया जाता है और तैयार उत्पाद को एक साथ सिल दिया जाता है।

यदि आपका स्टूडियो छोटा है, सीमित कर्मचारियों के साथ, तो एक कटर एक फैशन डिजाइनर और डिजाइनर के कार्य कर सकता है। वह ग्राहकों के साथ संवाद भी करता है, उनकी इच्छाओं को स्पष्ट करता है, माप लेता है, विवरण काटता है और पूरी प्रक्रिया को नियंत्रित करता है। अलग से, सिलाई कार्यशाला में, वे निर्देशों के अनुसार कपड़े को संसाधित करते हैं और उत्पाद के हिस्सों को एक दूसरे से जोड़ते हैं।

एक कमरा चुनें

कार्यशाला का स्थान स्वयं मौलिक महत्व का नहीं है। यह अधिक लाभदायक है यदि यह शहर के बाहरी इलाके में या यहां तक ​​कि शहर के बाहर, औद्योगिक क्षेत्रों में कहीं स्थित है। तो, किराया कम होगा, जिससे आपकी लागत बच जाएगी।

लेकिन स्टूडियो का आकार बहुत महत्वपूर्ण है। दस्तावेज़ इंगित करते हैं कि एक कर्मचारी के पास कम से कम 7 वर्ग मीटर होना चाहिए। मी. खाली जगह. इसलिए, अपेक्षित उत्पादन कारोबार और काम पर रखे गए कर्मचारियों की संख्या के आधार पर, भवन के आकार की सटीक गणना करना आवश्यक होगा।

सिलाई कार्यशाला के अलावा, अन्य क्षेत्र भी होने चाहिए, जैसे गोदाम, कटिंग रूम, इस्त्री करने की जगह, कर्मचारियों के आराम और बाथरूम। इसे ध्यान में रखते हुए, किराए के परिसर का न्यूनतम आकार लगभग 60-70 वर्ग मीटर है। एम. स्वच्छता मानकों का ध्यान रखना, प्रकाश व्यवस्था, वेंटिलेशन और हीटिंग करना महत्वपूर्ण है। याद रखें कि भवन को नियंत्रण सेवाओं की सभी आवश्यकताओं को पूरा करना चाहिए।

हम उपकरण खरीदते हैं

किसी व्यवसाय को व्यवस्थित करने की प्रक्रिया में सबसे महंगा विशेष उपकरण, उपकरण और अन्य उपकरणों का अधिग्रहण होगा। साथ ही आपको किस तरह के उपकरण की और कितनी मात्रा में जरूरत पड़ेगी, इसकी सटीक गणना करना भी बेहद जरूरी है.

मॉडल, शक्ति और अन्य मापदंडों पर भी ध्यान दें, क्योंकि उत्पादन की गति, तैयार उत्पादों की गुणवत्ता उन पर निर्भर करेगी। आपको महत्वपूर्ण उपकरणों पर बचत नहीं करनी चाहिए, क्योंकि इसके टूटने और मरम्मत से डाउनटाइम हो जाएगा। और खराब गुणवत्ता वाले उपकरण महंगे कपड़े को बर्बाद कर देंगे।

आप कारों के घरेलू मॉडलों पर ध्यान दे सकते हैं, क्योंकि वे उच्च गुणवत्ता और सस्ती कीमत के हैं। प्रयुक्त उपकरण खरीदने के मामले में, आपको उसकी स्थिति का आकलन करने की आवश्यकता है ताकि बाद में आपको अप्रत्याशित लागतों का सामना न करना पड़े।

तो, छोटी उत्पादन मात्रा के लिए, आपको आवश्यकता होगी:

1. कटिंग टेबल.
2. सीधी रेखा वाली मशीनें।
3. ओवरलॉक और सिलाई मशीन।
4. वाष्प जेनरेटर।
5. कई लोहा.
6. विशेष इस्त्री प्रेस.
7. ब्योरे को चखने और कपड़े को चिकना करने के लिए काम की सतहें।
8. बटन डिवाइस.
9. ठंडे बस्ते में डालना।
10. उपकरण - चाकू, कैंची, चाक, पिन, सुई, आदि।

कर्मचारी

सिलाई उत्पादों के विभिन्न चरणों को पूरा करने के लिए आपको निश्चित रूप से एक निश्चित संख्या में लोगों को नियुक्त करने की आवश्यकता होगी। व्यवसाय का परिणाम काफी हद तक उनके प्रशिक्षण के स्तर पर निर्भर करेगा, क्योंकि अनुभवी कारीगर तेजी से और अधिक सटीकता से काम करने में सक्षम होंगे। लेकिन यहां आपको पैसे के मूल्य पर कुशलतापूर्वक विचार करने की आवश्यकता है।

इसलिए, पैसे बचाने के लिए, लगभग 60-70% उच्च योग्य विशेषज्ञों को नियुक्त करना और शेष नौकरियों के लिए हाल के छात्रों को नियुक्त करना फायदेमंद है। नतीजतन, पहला दूसरे को मामले की सभी बारीकियां सिखाएगा, टीम सुचारू रूप से काम करेगी, और आप वेतन लागत को आंशिक रूप से कम कर देंगे।

यदि हम उन विशेषज्ञों के बारे में बात करें जिनकी आवश्यकता होगी, तो ये होने चाहिए:

• कटर;
• दर्जिन;
• सफाई करने वाली औरतें;
• ऑर्डर लेने या थोक में उत्पाद बेचने के लिए जिम्मेदार व्यक्ति, जैसे प्रबंधक।

यदि आप तुरंत बड़ी मात्रा में उत्पादन शुरू करने की योजना बना रहे हैं, तो इसके अतिरिक्त एक फैशन डिजाइनर या डिजाइनर के साथ-साथ एक एकाउंटेंट को भी नियुक्त करें। एक संकीर्ण व्यावसायिक फोकस के साथ, प्रत्येक सीमस्ट्रेस की संबंधित विशेषज्ञता पर ध्यान दिया जाना चाहिए। उत्पादन योजना के कार्यान्वयन में मुख्य कर्मचारियों की रुचि के लिए, काम के लिए भुगतान "वेतन प्लस ब्याज" प्रणाली के अनुसार निर्धारित करें।

उपभोज्य

निर्मित सामान उच्च गुणवत्ता का हो, इसके लिए उचित रूप से अच्छे कपड़े, धागे, सजावटी तत्व और सहायक उपकरण खरीदना आवश्यक है। ऐसा करने के लिए, एक विश्वसनीय आपूर्तिकर्ता ढूंढें, या इससे भी बेहतर, कपड़ा निर्माताओं के साथ सीधे काम करें। कारखाने से कच्चा माल खरीदते समय, आप इस प्रकार की लागत पर काफी बचत करेंगे।

आप इस दिशा के थोक अड्डों पर वांछित कपड़े और अन्य सामान भी खोज सकते हैं या इंटरनेट पर ऑफ़र तलाश सकते हैं। मुख्य बात प्राथमिकताओं में खोना नहीं है - सस्ते और कम गुणवत्ता वाले कच्चे माल की कीमत पर पैसे बचाने की कोशिश करके, आप अपनी कंपनी की प्रतिष्ठा को बर्बाद कर देंगे।

माल की पहली खेप के लॉन्च से पहले ही यह चिंता करने की सलाह दी जाती है कि आप तैयार उत्पाद कहां बेचेंगे। और यद्यपि इसकी कोई समाप्ति तिथि नहीं है और यह लगभग खराब नहीं होता है, फिर भी वस्त्रों को लंबे समय तक गोदाम में रखने की अनुशंसा नहीं की जाती है। सबसे पहले, वे फैशन से बाहर हो जाएंगे। दूसरे, समय के साथ उत्पाद अपना आकर्षण खो देगा उपस्थिति. और तीसरा, व्यवसाय विकसित नहीं होगा, और आप लाभ के बिना रह जाएंगे।

सिलाई उद्यम आयोजित करने का पूरा विचार निर्मित वस्तुओं को बेचना है। इसलिए, आपको उत्पादों के लिए एक स्थायी बाज़ार ढूंढने की ज़रूरत है। इस उद्देश्य के लिए, निजी दुकानों, खुदरा श्रृंखलाओं, कपड़ा या कपड़े बेचने वाले मंडपों के साथ समझौते करना संभव है। कुछ उद्यमी, यदि उनके पास पर्याप्त वित्त है, तो अपने स्टोर खोलते हैं।

अपने बिजनेस को बढ़ाने के लिए आप इसका इस्तेमाल कर सकते हैं सुलभ तरीकेविज्ञापन देना:

1. मीडिया के माध्यम से.
2. विज्ञापन।
3. इंटरनेट।
4. मुख्य मॉडलों की तस्वीरों और उनकी कीमतों के साथ अपनी खुद की वेबसाइट बनाएं।
5. बिजनेस कार्ड बनाएं.
6. शो चलाएँ.

चौग़ा सिलाई करते समय, कारखानों, कारखानों और अन्य औद्योगिक भवनों के साथ एक सहयोग समझौता समाप्त करना पर्याप्त होगा। फिर आप निरंतर आधार पर उनके ऑर्डर पूरे कर पाएंगे।

विशिष्ट उत्पादों की सिलाई करते समय, ग्राहकों को खोजने पर विशेष ध्यान दिया जाना चाहिए। उदाहरण के लिए, गैर-मानक आकार वाली किसी आकृति के लिए उच्च-गुणवत्ता और सुंदर चीज़ें प्रदान करके, आप यह सुनिश्चित कर सकते हैं कि ऐसे खरीदार एक से अधिक बार लौटेंगे।

घर पर मिनी स्टूडियो

उन लोगों के लिए जिनके पास तुरंत एक पूर्ण कपड़े की कार्यशाला खोलने के लिए पर्याप्त धन नहीं है, आप छोटी मात्रा से शुरुआत करने का सुझाव दे सकते हैं। साथ ही, यह एक कमरे को एक छोटी कार्यशाला के लिए सुसज्जित करने के लिए पर्याप्त है, जहां आप स्वतंत्र रूप से ऑर्डर करने के लिए कपड़े, कपड़ा या खिलौने सिलेंगे।

सीमित संख्या में विशिष्ट और अद्वितीय मॉडल बनाते समय व्यवसाय को व्यवस्थित करने का यह तरीका उचित है। ऐसा करने के लिए, आपको बस असामान्य उत्पादों के साथ आना होगा और अपना खरीदार ढूंढना होगा। और केवल एक काफी व्यापक ग्राहक आधार बनाकर, आप विस्तार कर सकते हैं, एक कमरा किराए पर ले सकते हैं और विशेष उपकरण खरीद सकते हैं।

वित्तीय भाग

लेकिन यह बिलकुल भी नहीं है। आखिरकार, सिलाई कार्यशाला के रखरखाव पर मासिक रूप से काफी रकम खर्च की जाएगी।

उत्पादन की मात्रा के साथ-साथ निर्धारित कीमतों और पाए गए खरीदारों की संख्या के आधार पर, पूरी आय निर्भर करेगी। उदाहरण के लिए, आप प्रति माह खरीदे गए कच्चे माल से औसतन लगभग 500 तैयार उत्पाद तैयार करते हैं। प्रति यूनिट मूल्य - 1500 रूबल। तब राजस्व 750,000 रूबल होगा। शुद्ध लाभ - 375,000। परिणामस्वरूप, दो महीने के उत्पादक कार्य में पूर्ण भुगतान प्राप्त होता है।

लेकिन आपको यह समझने की आवश्यकता है कि आप तुरंत ऐसी गति तक नहीं पहुंच सकते हैं। सबसे पहले, स्थापित उत्पादन के साथ भी बेची गई वस्तुओं की मात्रा बहुत कम होगी। अनुभवी उद्यमियों का कहना है कि छोटी कंपनी में भुगतान अक्सर छह महीने में हासिल हो जाता है।

वीडियो: सिलाई फैक्ट्री कैसे खोलें?

इन-लाइन उत्पादन उत्पादन को व्यवस्थित करने का सबसे प्रगतिशील तरीका है, जो औद्योगिक सिलाई उद्यमों के लिए विशिष्ट है। इन-लाइन उत्पादन की मुख्य विशेषताएं:

• कलाकारों के बीच श्रम का विभाजन;
• समय में समान या एकाधिक सरल संचालन में प्रक्रिया का विभाजन;
• प्रत्येक तकनीकी संचालन को एक विशिष्ट कार्यस्थल पर निर्दिष्ट करना;
• नौकरियों की विशेषज्ञता, काम की बार-बार पुनरावृत्ति के कारण श्रम उत्पादकता में उल्लेखनीय वृद्धि
• प्रवाह, अनुभागों, समूहों और नौकरियों की विशेषज्ञता का अनुपालन;
• श्रमिकों की विशेषज्ञता के कारण उत्पाद की गुणवत्ता में सुधार;
• कार्यस्थलों और उपकरणों को उत्पाद प्रसंस्करण के तकनीकी अनुक्रम में रखा जाता है;
• किसी उत्पाद का निरंतर उत्पादन - अर्ध-तैयार उत्पादों का उनके पूरा होने के तुरंत बाद संचालन से संचालन तक क्रमिक स्थानांतरण;
• श्रम उत्पादकता और काम की लय में वृद्धि करके उत्पादन चक्र की अवधि में कमी (कार्यशाला में एक परिधान द्वारा कटौती में आपूर्ति किए जाने से लेकर गोदाम में तैयार उत्पादों की डिलीवरी तक बिताया गया समय) में कमी;
• तर्कसंगत उपयोगइसके पूर्ण भार के कारण उपकरण;
• जटिल मशीनीकरण और उत्पादन के स्वचालन के लिए अनुकूल परिस्थितियाँ।

इन-लाइन उत्पादन का आयोजन करते समय, एक सिलाई उद्यम का प्रबंधन निम्नलिखित महत्वपूर्ण मुद्दों को हल करता है:

• कट, अर्द्ध-तैयार उत्पादों, सहायक उपकरण, सहायक सामग्री के प्रवाह की निर्बाध आपूर्ति;
• रेंज और मॉडल बदलने के लिए संपूर्ण उत्पादन प्रक्रिया के महत्वपूर्ण पुनर्गठन की आवश्यकता होती है;
• बिजली, भाप, उपकरणों के सुव्यवस्थित संचालन के साथ कार्यस्थलों की परेशानी मुक्त आपूर्ति;
• अर्द्ध-तैयार उत्पादों की समयबद्धता पर नियंत्रण मजबूत करना।

कार्यस्थल पर आपूर्ति किए गए कटे हुए हिस्सों और अर्ध-तैयार उत्पादों की संख्या के आधार पर, टुकड़ा, पैक और संयुक्त (टुकड़ा-पैक) फ़ीड के साथ प्रवाह होता है।

पर एक एक पोषणएक अर्द्ध-तैयार उत्पाद कार्यस्थलों पर जमा किया जाता है। फीडिंग की इस पद्धति का उपयोग सख्त लय के साथ कन्वेयर प्रवाह में किया जाता है।

सामान बाँधनाभोजन का उपयोग मुक्त लय के साथ प्रवाह में किया जाता है। पैक का आकार उत्पाद के प्रकार और उसकी तैयारी की अवस्था पर निर्भर करता है। पैक का आकार ऐसा होना चाहिए कि कार्य में एकरसता न आये। एक पैक का प्रसंस्करण समय 30 मिनट से अधिक नहीं होना चाहिए। तालिका 1 विशिष्ट पैक आकार दिखाती है। कुशल संचालन के लिए, पैक को विघटित नहीं किया जाता है, बल्कि धागों को काटे बिना, एक तरफ से क्लैंप किए गए भागों या एक श्रृंखला के साथ संसाधित किया जाता है।

तालिका 1. विशिष्ट पैक आकार
सामग्री के प्रकार	प्रसंस्करण समूहों, इकाइयों द्वारा पैक का आकार
	फौजों को घर देना	इंस्टालेशन	परिष्करण
ऊनी कपड़े पहनें
चिंट्ज़ जैसे सूती कपड़े
फलालैन प्रकार के कपड़े
रेशमी कपड़े

प्रवाह के माध्यम से और अनुभागीय होते हैं - वर्कपीस, स्थापना, परिष्करण के अनुभागों के आवंटन के साथ। आमतौर पर, खरीद, संयोजन और परिष्करण अनुभाग प्रवाह में व्यवस्थित होते हैं। सिलाई के एक अन्य संगठन को बाहर नहीं किया गया है: दो स्थापनाएं, कई धागों के लिए सामान्य परिष्करण।

गैर-अनुभागीय प्रवाह की तुलना में अनुभागीय प्रवाह के लाभ:

• नौकरियों की विशेषज्ञता के माध्यम से उत्पाद की गुणवत्ता और श्रम उत्पादकता में सुधार;
• इंटरसेक्शनल स्टॉक के कारण नए मॉडल में संक्रमण के दौरान प्रवाह का निर्बाध संचालन सुनिश्चित करना;
• उच्च-शक्ति प्रवाह में, अनुभागों में कार्य की एक अलग लय संभव है;
• बढ़ी हुई बहुलता वाले संचालन से बचने के लिए, संचयन अनुभाग की शक्ति के बराबर कुल शक्ति के साथ एक ही प्रकार की दो या तीन समानांतर धाराएं असेंबली अनुभाग में आवंटित की जाती हैं।

सिलाई की दुकान के काम के लेखांकन, नियंत्रण और परिचालन विनियमन का संगठन

कार्यशाला के प्रमुख, प्रौद्योगिकीविद्, तकनीकी निदेशक (मुख्य अभियंता) उत्पादन को व्यवस्थित करने, प्राप्त करने और संचारित करने, कर्मचारियों को कार्य जारी करने के लिए जिम्मेदार हैं। वित्तीय और आर्थिक सेवा सौंपी गई है:

• कट, सहायक उपकरण, तैयार उत्पादों की आवाजाही के लेखांकन में दस्तावेजी निर्धारण और प्रतिबिंब सुनिश्चित करना;
• प्रदर्शन किए गए कार्य की मात्रा और कर्मचारियों को टुकड़े-टुकड़े वेतन की गणना पर नियंत्रण;
• योजना बनाना, सिलाई उत्पादों का परिचालन प्रेषण, उत्पादन कार्यक्रम के मानदंडों तक पहुंचने के लिए उत्पादन प्रक्रिया का विनियमन;
• तैयार उत्पादों की डिलीवरी के संकेतकों का नियंत्रण।

संकेतित विशिष्टता को ध्यान में रखते हुए विचार करें वस्त्र उत्पादन के संगठन के लेखांकन और नियंत्रण पहलू, साथ ही ऐसी स्थितियाँ जिनमें परिचालन विनियमन की आवश्यकता होती है (कटौती के बैच लॉन्च के साथ इन-लाइन उत्पादन)।

स्टेप 1।सिलाई के लिए नियोजित उत्पादों के लिए, प्रौद्योगिकीविदों को मानकों को पूरा करने की आवश्यकता होगी।ये हैं कन्फेक्शन मानचित्र, कट विवरण की विशिष्टता, तकनीकी प्रक्रिया। उत्पादन कार्यक्रम की योजना बनाने के लिए इनकी आवश्यकता होती है।

चरण दोउत्पादन कार्यक्रम को संकलित और सत्यापित करें. यदि आवश्यक हो, तो कार्यक्रम को पिछले महीने में इसके कार्यान्वयन, नए आदेशों की प्राप्ति, आपातकालीन उपकरण विफलता और अन्य कारकों को ध्यान में रखते हुए समायोजित किया जाता है।

कपड़ों की रेंज बार-बार बदलती रहती है। मॉडलों का क्रमिक-वर्गीकरण या क्रमिक-चक्रीय लॉन्च लागू करें। जैसे ही कार्य शुरू और पूरा होता है, इस तथ्य को उत्पादन कार्यक्रम में नोट किया जाता है।

देरी की स्थिति में त्वरित कार्रवाई की जाती है. उपरोक्त 07/12/2018 तक उत्पादन में मामलों की स्थिति को दर्शाता है। यह देखा जा सकता है कि मैंगो ब्लाउज़ तैयार माल गोदाम को देर से सौंपे गए - वास्तव में, 08 जुलाई को (योजना के अनुसार, उन्हें 05 जुलाई को सौंपा जाना था)। इसके अलावा, तीन दिन बाद, हमने चेरी ब्लाउज़ सिलना शुरू कर दिया। सिलाई की दुकान में कटौती के प्रवाह को नियंत्रित करके विसंगतियों से बचा जा सकता है।

चरण 3वे उत्पादन कार्यक्रम के अनुसार काटने की दुकान से सिलाई की दुकान तक कट के प्रवाह को नियंत्रित करते हैं।

कटौती को सिलाई की दुकानों में स्थानांतरित करना, सिलाई और परिष्करण की प्रक्रिया में कटौती का लेखा-जोखा, साथ ही तैयार उत्पादों को गोदाम में स्थानांतरित करना इसके अनुसार आयोजित किया जाता है। मार्ग पत्रक. कटिंग रूम में रूट शीट के आधार पर लिखा जाता है चार्ट काटना. एक कट पर, एक कटिंग कार्ड के लिए कई रूट शीट जारी की जा सकती हैं। उत्पादों की संख्या जिसके लिए रूट शीट जारी की जाती है, वर्गीकरण के प्रकार और उत्पादन की विशेषताओं पर निर्भर करती है। रूट शीट एक ही आकार के उत्पादों के मुख्य कपड़े, अस्तर और बट से सभी भागों के कट के पैक के साथ आती है।

यात्रा कार्यक्रम में निम्नलिखित जानकारी दर्ज की गई है:

• कार्यशाला, शिफ्ट और टीम की संख्या जिसके लिए कटौती का इरादा है;
• कटिंग कार्ड की संख्या और लेआउट की संख्या, जिसके अनुसार कपड़ा काटा गया था;
• उत्पाद कोड, मॉडल और ऑर्डर संख्या;
• आयामी संकेत;
• उत्पादों की इकाइयों की संख्या और उनकी संख्या;
• कपड़े की विशेषताएं, रेशों का प्रतिशत;
• रंग संख्या आदि

कल्पना करना रूट शीटब्लाउज "साइट्रस" पर 26 टुकड़ों की मात्रा में, जिसकी सिलाई दूसरी धारा में प्रदान की जाती है।

प्रथम खंडरूट शीट को काटने की दुकान में भरा जाता है और सिलाई की दुकान में कटौती के हस्तांतरण को औपचारिक बनाने के लिए उपयोग किया जाता है। रिसीवर यात्रा कार्यक्रम सूची, ड्राइवर के टिकट और कन्फेक्शनरी कार्ड के अनुसार कटौती स्वीकार करता है।

दूसरा खंडतैयार उत्पादों के तैयार बैच के गोदाम में डिलीवरी पर सिलाई की दुकान भरें। गोदाम प्रबंधक रसीद के लिए रूट शीट के दूसरे खंड में हस्ताक्षर करता है। यदि कपड़ा या विनिर्माण दोष वाले उत्पाद पाए जाते हैं, तो "चालान संख्या ___ के अनुसार रूट शीट से लिखा हुआ" पंक्ति भरें, उत्पादों की तारीख और संख्या इंगित करें।

रूट शीट तीन प्रतियों में जारी की जाती है। रूट शीट की प्रतियों की संख्या तकनीकी बदलावों की संख्या से मेल खाती है। उनमें से प्रत्येक पर अर्ध-तैयार उत्पादों या उत्पादों की डिलीवरी की पुष्टि करने वाले हस्ताक्षर वाली एक प्रति है।

रूट शीट की पहली प्रति सिलाई की दुकान को कट जारी करने के लिए कटिंग की दुकान में छोड़ी जाती है, दूसरी - सिलाई की दुकान में कपड़ों के प्राप्त कट की रिपोर्ट करने के लिए। तीसरी प्रति, तैयार उत्पादों को गोदाम में पोस्ट करने के बाद, पहले उत्पादन कार्यक्रम के कार्यान्वयन को रिकॉर्ड करने के लिए योजना विभाग को हस्तांतरित की जाती है, और फिर तैयार उत्पादों की डिलीवरी को रिकॉर्ड करने के लिए लेखा विभाग को हस्तांतरित की जाती है। योजना विभाग एवं लेखा विभाग को रूट शीट की डिलीवरी तदनुसार आयोजित की जाती है साथ में रजिस्ट्रियां.

सिलाई कार्यशाला में, सभी प्राप्त रूट शीट दर्ज की जाती हैं सिलाई की दुकानों में कटाई का संचयी रिकॉर्ड. सूची उत्पादों के नाम, कोड और मॉडल द्वारा रखी जाती है। यदि आवश्यक हो, तो नियोजन अर्थशास्त्री या लेखाकार संचय शीट में प्रविष्टियों के साथ लेखांकन डेटा का मिलान करता है।

चरण 4सिलाई की दुकान को तुरंत अनुरोध भेजें।

उत्पादन में, सभी विभागों के लयबद्ध कार्य, उनकी समान लोडिंग और कार्यक्रम कार्यान्वयन को सुनिश्चित करना महत्वपूर्ण है। उत्पादन की लय सुनिश्चित करने के लिए कार्य का समन्वय योजना विभाग या प्रेषण सेवा द्वारा किया जाता है। सिलाई कार्यशाला में कटौती की प्राप्ति की जानकारी योजनाकारों को प्रपत्र में प्रेषित की जाती है सारांश, जो संचयी कट लेखांकन पत्रक की जानकारी से बनते हैं।

सिलाई कार्यशाला का प्रबंधन नियोजित सेवा का सारांश प्रदान करता है। रिपोर्टों के अनुसार, वे यह निर्धारित करते हैं कि उत्पादन कार्यक्रम की शर्तें और श्रमिकों के कार्यभार की मात्रा को कैसे बनाए रखा जाता है। 07/05/2018 के सारांश से, यह देखा जा सकता है कि सिलाई कार्यशाला को कोरल ब्लाउज़ के लिए कट सेट प्राप्त हुए, जिस पर सिलाई कार्य की शुरुआत उत्पादन कार्यक्रम में 07/05/2018 के लिए निर्धारित है।

चरण 5वे कार्यस्थलों के माध्यम से कटे हुए पैक्स की आवाजाही को नियंत्रित करते हैं और किए गए कार्य की मात्रा का रिकॉर्ड रखते हैं।

कार्यस्थलों पर कटौती के पैक के साथ जाने और सिलाई कार्यशालाओं में श्रमिकों के उत्पादन को रिकॉर्ड करने के लिए, रूट शीट से बंधे श्रमिकों के उत्पादन के रिकॉर्ड का उपयोग किया जाता है। एक कॉपी में रूट शीट के विवरण के अनुसार कटिंग शॉप में शीट जारी की जाती हैं। कट बीनने वालाकथन के सभी विवरण भरें:

• रूट शीट नंबर;
• मॉडल संख्या;
• उत्पादों के आयाम और क्रम संख्या;
• उत्पाद इकाइयों की संख्या.

कटौती के साथ उत्पादन रिकॉर्ड सिलाई की दुकान को भेजे जाते हैं। इंस्पेक्टर को काटोशीटों में भरने की शुद्धता और उत्पादों की संख्या की जाँच करता है, प्रसंस्करण समूहों के अनुसार पैकों को रैक पर रखता है, भागों के प्रत्येक पैक में संबंधित समूह की शीट डालता है।

कट बीनने वाला कार्यस्थल पर स्टेटमेंट के साथ कट के पैक वितरित करता है। कार्यकर्ता, कट के एक पैकेट को संसाधित करके, अपने ऑपरेशन की संख्या के तहत एक कार्मिक संख्या चिपकाता है, संसाधित उत्पादों की संख्या और तारीख को इंगित करता है।

मास्टर बयानों को भरने की शुद्धता की जांच करता है, रूट शीट के क्रम में बयानों का चयन करता है और उन्हें पेरोल के लिए लेखा विभाग में स्थानांतरित करता है।

विचार करना श्रमिकों के उत्पादन के लिए लेखांकन की शीट संख्या 14/3 दिनांक 07/05/2018, जो रूट सूची संख्या 14 को संदर्भित करता है। कार्य की तात्कालिकता, पैक में उत्पादों की संख्या और श्रमिकों की योग्यता के आधार पर, दो या दो से अधिक श्रमिक एक पैक ले सकते हैं। फिर प्रत्येक कार्यकर्ता, अपने पिन किए गए ऑपरेशन के विपरीत, पूर्ण मात्रा को इंगित करता है (ऑपरेशन 33 और 35)।

प्रवाह शुरू करने और निर्माण करते समय परिचालन को ठीक करने के बारे में श्रमिकों को पहले से सूचित किया जाता है नए मॉडल(संचालन संख्या, कार्य की सामग्री, समय का मानदंड, टुकड़ा दर, निश्चित उपकरण, आवश्यक उपकरण)। संचालन, एक नियम के रूप में, विशिष्ट हैं, और कई उत्पाद रंग और फिटिंग में भिन्न होते हैं। ऐसे मामलों में, बयानों में परिचालन की पूरी सामग्री नहीं लिखी जाती है, केवल संख्या का संकेत दिया जाता है। इससे श्रमिकों द्वारा विवरण भरना सरल हो जाता है।

शीट न केवल टुकड़े-टुकड़े वेतन की गणना के लिए महत्वपूर्ण हैं। उत्पादन लेखांकन शीट पैक पर अंतिम ऑपरेशन पूरा होने के बाद ही आर्थिक सेवा में प्रवेश करेगी (अक्सर यह उत्पादों की पैकेजिंग होती है)। प्रगति में काम के स्तर का मूल्यांकन करें, कटौती की गति, उत्पादन में ऑर्डर की तत्परता का प्रतिशत परिचालन में मदद करेगा सारांश चल रहे कार्य के बारे मेंसिलाई कार्यशाला के मास्टर से. यदि आवश्यक हो, तो सारांश पैक्स, रूट शीट की संख्या को इंगित करता है। मास्टर बयानों और नौकरियों के लिए पैक्स की वास्तविक गणना के आधार पर एक सारांश तैयार करता है।

के आधार पर कई उत्पादन स्थितियों पर विचार करें 11.07.2018 से रिपोर्ट.

उत्पादन स्थिति #1

यह पता लगाना जरूरी है कि क्या वर्कशॉप साइट्रस ब्लाउज़ को समय पर गोदाम तक पहुंचा पाएगी या नहीं।

• तकनीकी प्रक्रिया के प्रत्येक संचालन में कितने उत्पाद हैं (जानकारी 07/11/2018 के सारांश से ली गई है);
• प्रत्येक ऑपरेशन के निष्पादन के लिए समय के मानदंड (तकनीकी प्रक्रिया के अनुसार, चरण 1 देखें);
• चालक दल/शिफ्ट का आकार। फोरमैन से "लाइव" नंबर स्पष्ट करना और कर्मचारियों पर भरोसा न करना इष्टतम है, क्योंकि कर्मचारी छुट्टी पर, बीमार छुट्टी पर जा सकते हैं।

गणना तालिका से प्रारंभ होती है. 2.

तालिका 2. ब्लाउज "साइट्रस" के लिए प्रगति पर काम के स्तर का मूल्यांकन
प्रक्रिया संचालन की संख्या	WIP में आइटमों की संख्या	उत्पादन की प्रति इकाई कार्य को पूरा करने का दायरा, n/h	प्रति वॉल्यूम कार्य समय की आवश्यक निधि, n/h
			4 = [ 2 ] × [ 3 ]
कुल

समान गणनाएँ चल रहे सभी मॉडलों के लिए की जाती हैं। काम पूरा करने के लिए कार्य समय का आवश्यक फंड है: ब्लाउज "कोरल" - 250 घंटे, ब्लाउज "चेरी" - 963 घंटे।

उत्पादन कार्यक्रम के अनुसार, साइट्रस ब्लाउज़ की अंतिम डिलीवरी 15 जुलाई को और कोरल ब्लाउज़ की अंतिम डिलीवरी 13 जुलाई को निर्धारित है। ये दो प्राथमिक कार्य हैं जिन्हें करने की आवश्यकता है। उसी समय, चेरी ब्लाउज काम में बना हुआ है (इसकी डिलीवरी बाद की तारीख के लिए निर्धारित है, इस गणना में इस मॉडल को ध्यान में नहीं रखा गया है)। आवश्यक कार्य समय निधि है 738.2 घंटे (488,2 + 250).

सिलाई की दुकान की स्ट्रीम नंबर 2 में दो शिफ्टों में काम होता है, प्रत्येक शिफ्ट में 12 कर्मचारी होते हैं। मोड - पांच दिन. तो, तीन कार्य दिवस बचे हैं (11, 12 और 13 जुलाई)। समय निधि होगी 576 घंटे ( 12 x 2 x 3 x 8). समय पर्याप्त नहीं है. यदि आप छुट्टी के दिन (शनिवार, 14 जुलाई) को बाहर निकलने का आयोजन करते हैं, तो उपलब्ध समय निधि बढ़ जाएगी 768 घंटे(12 x 2 x 4 x 8). आवश्यक और प्रयोज्य निधि के बीच अंतर नगण्य है - 29.8 घंटे (768 - 738.2)। श्रमिक बेकार नहीं रहेंगे, दो जरूरी मॉडलों पर काम पूरा करने के बाद वे चेरी ब्लाउज की सिलाई पर लौट आएंगे।

गणना आउटपुट:समय पर ब्लाउज "साइट्रस" और "कोरल" वितरित करने के लिए, आपको यह करना होगा:

• एक दिन की छुट्टी पर श्रमिकों के बाहर निकलने का आयोजन करें (श्रम कानून के अनुसार कार्य करें);
• "चेरी" ब्लाउज़ की सिलाई को स्थगित करें, जो लॉन्च में भी हैं, और सबसे पहले "साइट्रस" और "कोरल" ब्लाउज़ को हटा दें।

महत्वपूर्ण विवरण:अन्य कारकों को ध्यान में रखे बिना, स्थिति पर सरल तरीके से विचार किया गया।

उत्पादन स्थिति #2

किसी एक ऑपरेशन में बड़ी संख्या में पैक होते हैं, इसलिए उत्पादों की डिलीवरी में व्यवधान का खतरा होता है। अड़चन ऑपरेशन #34 (15 पैक, 370 टुकड़े) है। बैंडविड्थकार्य केंद्र - 50 पीसी। प्रति पाली, या 100 पीसी। प्रति दिन। पहले से सहमत तीन कार्य दिवसों (15.07 तक) में, ऑपरेशन से आउटपुट 300 टुकड़े होंगे, और आपको कोरल ब्लाउज को भी ध्यान में रखना होगा, जिसकी समय सीमा 13.07 है।

स्थिति को हल करने के लिए निम्नलिखित कदम उठाएँ:

• ऑपरेशन नंबर 34 के लिए एक अतिरिक्त कर्मचारी की व्यवस्था करें;
• स्ट्रीम नंबर 1 पर ऑपरेशन नंबर 34 करने के लिए पैक्स का हिस्सा स्थानांतरित करें (बशर्ते कि ऐसा संगठनात्मक निर्णय किसी अन्य स्ट्रीम के संचालन को बाधित न करे)।

चरण 6फिटिंग के व्यय के निर्गमन एवं नियंत्रण की व्यवस्था करें।

सिलाई की दुकानों को सहायक उपकरण जारी करने की व्यवस्था इसके अनुसार की जाती है बाड़ का नक्शास्थापित उपभोग दरों के अनुसार कार्यशाला द्वारा प्राप्त कटौती की मात्रा पर। प्रत्येक मॉडल के लिए सेवन कार्ड उपभोग दरों के आधार पर योजना विभाग द्वारा दो प्रतियों में जारी किया जाता है। एक प्रति - गोदाम में, दूसरी - सिलाई की दुकान में।

फिटिंग जारी करते समय, बाड़ कार्ड की दोनों प्रतियों में एक प्रविष्टि की जाती है। भौतिक संपत्तियों की स्वीकृति और हस्तांतरण की पुष्टि प्राप्तकर्ता कार्यशाला और गोदाम के प्रतिनिधियों के हस्ताक्षरों से की जाती है। अतिरिक्त फिटिंग जारी करना या बदलना कंपनी के तकनीकी निदेशक की लिखित अनुमति से किया जाता है। चालान आवश्यकताएँ.

फ़ेंस कार्ड रिपोर्टिंग अवधि (दशक, माह) के अंत में बंद कर दिए जाते हैं और फिटिंग की जाँच और लेखांकन के लिए लेखा विभाग को हस्तांतरित कर दिए जाते हैं। प्रवेश कार्ड में शामिल होना चाहिए:

• दुकान प्राप्त करना;
• जारी करने की तारीख और इनटेक कार्ड की संख्या;
• सीमा का डिजिटल मूल्य, उत्पादों की किस मात्रा के लिए सीमा की गणना की जाती है;
• विस्तार में जानकारीउत्पादों के बारे में.

गोदाम से जारी की जा सकने वाली फिटिंग की अधिकतम संख्या "सीमा" कॉलम में इंगित की गई है। दस्तावेज़ पर सीमा निर्धारित करने वाले विभाग के प्रमुख और प्राप्तकर्ता दुकान और गोदाम के विभागों के वित्तीय रूप से जिम्मेदार व्यक्तियों द्वारा हस्ताक्षर किए जाते हैं। महीने के अंत में, वे फिटिंग की बिक्री का सारांश देते हैं। गिनती हो रही है कुलभौतिक मूल्य जारी किए और उनसे रिटर्न काटा।

विचार करना सहायक उपकरण प्राप्त करने के लिए बाड़ कार्ड संख्या 83 दिनांक 07/01/2018.

तैयार उत्पादों की 800 इकाइयों के आधार पर बाड़ कार्ड संख्या 83 जारी किया गया था। तकनीकी हानियों के प्रतिशत को ध्यान में रखते हुए सीमाएं दर्शाई गई हैं। उदाहरण के लिए, एक ब्रांडेड लेबल - 820 पीसी। सीमा से विचलन केवल छोटी दिशा में ही अनुमत है। फिनिशिंग टेप को 370 के बजाय 365 मीटर की मात्रा में सौंप दिया गया था, क्योंकि यह रोल का बाकी हिस्सा था।

फिटिंग के लेखांकन और नियंत्रण के लिए नेतृत्व किया जाता है। बाड़ कार्ड संख्या 83 के आधार पर, भौतिक संपत्तियों की कार्यशाला द्वारा रसीद कॉलम 7 और 8 में परिलक्षित होती है, गोदाम में वापसी - कॉलम 21 और 22 में।

कॉलम "तैयार उत्पादों की लागत के लिए लागत का बट्टे खाते में डालना" निर्मित उत्पादों की लागत में शामिल फिटिंग और सामग्रियों को दर्शाता है। कॉलम 15 और 17 में मानकों के अनुपालन की जाँच की जाती है।

सामग्री का संतुलन सिलाई कार्यशाला में होने वाली सभी प्रकार की गतिविधियों को दर्शाता है। यह मॉडल (कॉलम 9, 10, 21, 22), इन्वेंट्री अधिशेष और कमी (कॉलम 11, 12, 19, 20) की डिलीवरी में तेजी लाने के लिए धाराओं के बीच स्थानांतरण हो सकता है।

अर्शिन एलएलसी

फिटिंग के लिए सामग्री उत्पादन संतुलन

अवधि के लिए: 01.07-31.07.2018

उत्पाद: ब्लाउज "मैंगो" 12-183

उपखंड: सिलाई की दुकान/फ्लो नंबर 2

लेखांकन वस्तु

अवधि की शुरुआत में संतुलन

आ रहा

उपभोग

अवधि के अंत में संतुलन

नाम

इकाइयां रेव

विक्रेता कोड

कीमत, रगड़ना।

गोदाम से प्राप्त हुआ

किसी अन्य दुकान/स्ट्रीम से प्राप्त हुआ

इन्वेंट्री अधिशेष को ध्यान में रखा गया

कुल

तैयार उत्पादों की लागत में लागत को बट्टे खाते में डालना

बट्टे खाते में डालना/विवाह/दोष

इन्वेंट्री की कमी को बट्टे खाते में डाल दिया गया

गोदाम में वापसी/किसी अन्य कार्यशाला/प्रवाह में स्थानांतरण

कुल

मात्रा

मात्रा, रगड़ना।

मात्रा

मात्रा, रगड़ना।

मात्रा

मात्रा, रगड़ना।

मात्रा

मात्रा, रगड़ना।

मात्रा

मात्रा, रगड़ना।

मात्रा

मात्रा, रगड़ना।

मात्रा

मात्रा, रगड़ना।

मात्रा

मात्रा, रगड़ना।

मात्रा

मात्रा, रगड़ना।

मात्रा

मात्रा, रगड़ना।

मात्रा

मात्रा, रगड़ना।

ब्रांडेड लेबल

फिनिशिंग टेप

ज़िपर

ज़िपर

थरथराहट

धागे "आम"

पैकिंग पैकेज

कुल

पीईओ के प्रमुख सुवोरोवई. एस. सुवोरोवा

सामग्री संतुलन का नियंत्रण आपको निम्नलिखित त्वरित प्रतिक्रिया उपाय करने की अनुमति देगा:

• संशोधन की व्यवस्था करें. उदाहरण के लिए, संकेतित 800 पीसी के लिए। ब्लाउज "मैंगो" फिनिशिंग टेप को मानक (336 मीटर) से कम लागत मूल्य के लिए लिखा गया था। इन्वेंट्री के परिणामों के आधार पर, अधिशेष की पहचान की गई और उसे ध्यान में रखा गया। ऐसे तथ्य बढ़े हुए मानदंडों और उनकी तत्काल जाँच की आवश्यकता की बात करते हैं;
• पूरे नियोजित बैच की सिलाई के पूरा होने के बाद सामग्री के अवशेषों के साथ काम को व्यवस्थित करें। उदाहरण के लिए, धागे और फिनिशिंग टेप को गोदाम में सौंप दिया जाता है, क्योंकि उनका रंग अन्य निर्मित उत्पादों के लिए उपयुक्त नहीं है। पैकेज और लेबल उन उत्पादों पर पुनर्निर्देशित किए जाते हैं जो सिलवाया जाता है (चेरी ब्लाउज);
• भौतिक मूल्यों की सुरक्षा में सुधार के लिए कार्य व्यवस्थित करें। रिपोर्टिंग अवधि के दौरान, दोषों की उपस्थिति के कारण ज़िपर और ट्रेम्पेल को बट्टे खाते में डाल दिया गया था। वे कार्यस्थल पर काम के संगठन की जांच करते हैं, फिटिंग, तैयार उत्पादों के लिए अतिरिक्त गाड़ियां और रैक प्रदान करते हैं। एक महत्वपूर्ण कमी पर भी ध्यान दिया जाना चाहिए: एक ज़िपर - 60 पीसी। गैर-रिकॉर्ड किए गए उत्पादों की सिलाई से होने वाली चोरी को बाहर करना महत्वपूर्ण है।

चरण 7वे तैयार उत्पादों की डिलीवरी, लॉन्च और आउटपुट वॉल्यूम के अनुपालन को नियंत्रित करते हैं।

जैसा कि पहले ही चरण 3 में बताया गया है, गोदाम में तैयार उत्पादों की डिलीवरी रूट शीट के दूसरे खंड के अनुसार की जाती है। आउटपुट की मात्रा को नियंत्रित करने के लिए रूट शीट के अनुसार व्यवस्थित करने की सलाह दी जाती है। रूट शीट के अनुसार, उन उत्पादों की संख्या इंगित करें जिन्हें कट सेट (कॉलम 5) से प्राप्त करने की योजना है, और वास्तव में गोदाम में वितरित किए गए उत्पादों की संख्या (कॉलम 9)।

में व्यक्तिगत मामलेगोदाम में पहले से ही दोषपूर्ण उत्पादों का पता लगाया जा सकता है। फिर तैयार उत्पाद को संशोधन के लिए कार्यशाला में वापस कर दिया जाता है। गोदाम में सही उत्पादों की डिलीवरी लेखांकन में दो बार (कॉलम 7 और 9) परिलक्षित होती है। गोदाम में शुद्ध डिलीवरी, यानी, दोष सुधार के लिए डिलीवरी माइनस रिटर्न, कॉलम 10 में दर्शाया गया है।

कुछ मॉडलों के लिए, अंतिम विवाह को टाला नहीं जा सकता (उदाहरण के लिए, रेशम उत्पादों में)। विवाह कॉलम 11 में दर्शाया गया है। रिपोर्टिंग माह में, साइट्रस मॉडल का उपयोग करके 24 इकाइयों को बट्टे खाते में डाल दिया गया था। एक नियम के रूप में, उत्पादन कार्यक्रम तैयार करते समय, संभावित अपूरणीय दोषों को ध्यान में रखा जाता है और ग्राहक को हस्तांतरित करने की आवश्यकता से अधिक मात्रा में लॉन्च का आयोजन किया जाता है।

उत्पादन को व्यवस्थित करते समय और उत्पादों को लॉन्च करते समय, अनुभवी प्रौद्योगिकीविद् और अर्थशास्त्री भी हमेशा सभी उत्पादन कारकों का पूर्वाभास करने में सक्षम नहीं होते हैं। काम के दायरे को तुरंत समायोजित करने के लिए, योजना से पिछड़ने पर समय सीमा को पूरा करने के लिए, काम का हिस्सा एक स्ट्रीम (कार्यशाला, टीम, शाखा) से दूसरे में स्थानांतरित किया जाता है। उत्पादन संतुलन में कटौती की ऐसी गति कॉलम 6 में दर्ज की गई है। जुलाई में ब्लाउज "साइट्रस" के लिए, स्ट्रीम नंबर 1 से 270 इकाइयों की मात्रा में कटौती प्राप्त हुई थी।

वेयरहाउस में डिलीवरी (कॉलम 10) की तुलना रिलीज़ प्रोग्राम (चरण 1) से करें। ब्लाउज "मैंगो" और "कोरल" के लिए कोई विचलन नहीं है, कार्यक्रम पूरा हो गया है। ब्लाउज " साइट्रस": योजना - 1700 इकाइयाँ, 1650 इकाइयाँ गोदाम को सौंपी गईं। कारण का पता लगाएं और उसे दूर करें। 50 इकाइयों के दस्तावेजों में त्रुटि हो सकती है.

ब्लाउज " चेरी»: 600 इकाइयों में कार्यक्रम का एक महत्वपूर्ण उल्लंघन। 2000 यूनिट की योजना के साथ. 1400 इकाइयां गोदाम तक पहुंचाई गईं। पूर्णता के प्रतिशत का अनुमान लगाएं और निर्धारित करें कि योजना में प्रवेश करने में कितने कार्य दिवस लगेंगे (चरण 5 देखें)। उपाय किए जा रहे हैं, जुलाई में कमी को ध्यान में रखते हुए अगस्त उत्पादन कार्यक्रम को समायोजित किया जा रहा है।

अर्शिन एलएलसी

लेखांकन वस्तु के लिए उत्पादन संतुलन - कटे/तैयार उत्पाद

अवधि के लिए: 01.07-31.07.2018

उपखंड: सिलाई कार्यशाला

उत्पाद

इकाई रेव

अवधि की शुरुआत में लॉन्च में तैयार उत्पादों का अनुमानित संतुलन

आ रहा

उपभोग

अवधि के अंत में स्टार्ट-अप में तैयार माल का अनुमानित संतुलन

उत्पादों की अनुमानित संख्या के लिए कट सेट प्राप्त हुए

गोदाम से कार्यशाला तक तैयार उत्पादों की वापसी

कुल आय

तैयार उत्पादों को भंडारण में रखा जाता है

इसमें सुधार के अधीन तैयार उत्पाद भी शामिल हैं

तैयार उत्पादों को बट्टे खाते में डालना/स्क्रैप करना

कुल खपत

नाम

सिफ़र

कटिंग रूम से

दुकान/स्ट्रीम से

ब्लाउज "मैंगो" 12-183

ब्लाउज "साइट्रस" 12-184

ब्लाउज "चेरी" 12-185

ब्लाउज "कोरल" 12-186

कुल

पीईओ के प्रमुख सुवोरोवई. एस. सुवोरोवा

सिलाई की दुकानों में उत्पादन कार्यक्रम पूरा न होने के विशिष्ट कारण:

• तकनीकी प्रक्रिया डिबग नहीं की गई है;
• ग़लत राशनिंग, अव्यवहार्य योजना;
• अप्रचलित उपकरण, जब पूरे प्रवाह के लिए एक मशीन के रूप में एक अड़चन होती है, और इस स्थान पर थोड़ी सी भी मंदी के कारण समय सीमा चूक जाती है;
• फिटिंग की कम डिलीवरी;
• ग्राहक से स्वीकृति के लिए अधिकृत व्यक्ति की अनुपस्थिति (अनुबंध निर्माण की शर्तों पर सिलाई करते समय);
• बीमारी की छुट्टी के कारण कर्मचारियों की अनुपस्थिति;
• कुशल श्रमिकों की कमी, कर्मचारियों की कमी (अक्सर कम वेतन और सिलाई की गुणवत्ता और उत्पादन मात्रा के लिए उच्च आवश्यकताओं के कारण)।

उत्पादन संतुलन में, नियंत्रण बढ़े हुए आधार पर किया जाता है - मॉडल के अनुसार। व्यवहार में, विचार करने के लिए हमेशा कई कारक होते हैं। देरी को रोकने के लिए, पैक्स द्वारा सिलाई का नियंत्रण आयोजित किया जाता है।

में अकाउंटिंग कार्ड पैक करता हैसिलाई कार्यशाला द्वारा प्राप्त पैक्स की संख्या पर डेटा दर्ज करें। उत्पादन चक्र की अवधि को ध्यान में रखते हुए, गोदाम में डिलीवरी की तारीख की गणना की जाती है। गोदाम में उत्पादों की वास्तविक डिलीवरी पर, वे कार्ड पर एक निशान भी बनाते हैं।

अर्शिन एलएलसी

कार्ड संख्या 7 से यह देखा जा सकता है कि केवल पैक संख्या 21 ही समय पर सौंपा गया था, बाकी को देरी से सौंपा गया है। मूल्यांकन करें कि समय सीमा का उल्लंघन कितना गंभीर है।

बंडल नंबर 27 गोदाम को नहीं सौंपा गया, जबकि बाद में दुकान पर पहुंचे पैक पहले ही सिल दिए गए थे। वे पता लगाते हैं कि समस्या पैक किस ऑपरेशन में है, काम में तेजी लाने के उपाय करते हैं।

अक्सर, स्वीकृत विवाह, गलत प्राथमिकता निर्धारण, मास्टर की ओर से नियंत्रण की कमी के कारण डिलीवरी में देरी होती है। यदि कारण विवाह है, तो वे अस्वीकृत भागों को ट्रिम करने के लिए अधिनियम का उपयोग करते हुए, आवश्यक संख्या में भागों की ट्रिमिंग का तुरंत आयोजन करते हैं।

सिलाई की समय सीमा के उल्लंघन को खत्म करने, उत्पादन चक्र को अनुकूलित करने और वर्कफ़्लो उत्पादकता की स्थिरता बढ़ाने के लिए, निम्नलिखित उपाय किए गए हैं:

• ऑपरेशन के हिस्से को पिछले या बाद के ऑपरेशन में स्थानांतरित करके ऑपरेशन की अवधि बदलें;
• नौकरियों के समानांतर समावेशन का उपयोग करें, ऑपरेशन के लिए अतिरिक्त नौकरियां पेश करें;
• उपकरण बदलें, समय कम करने के लिए संचालन में श्रम के संगठन में सुधार करें;
• श्रमिकों की उत्पादकता और व्यक्तिगत फिटनेस की आवश्यकताओं के अनुसार श्रमिकों को कार्यस्थलों पर वितरित करना;
• प्रत्येक ऑपरेशन को एक विशिष्ट कार्य सौंपा गया है कार्यस्थल, लेकिन कार्यकर्ता नहीं (कर्मचारी एक धागे में कोई भी कार्य कर सकते हैं);
• उत्पादन को भागों के एक पैकेट से जुड़े टियर-ऑफ कूपन द्वारा ध्यान में रखा जाता है;
• प्रत्येक कार्यस्थल पर, वे कुशल कार्य के लिए इष्टतम स्थितियाँ बनाते हैं, तर्कसंगत कार्यालय उपकरण (रील धारक), औद्योगिक टेबल कवर आदि के निर्माण के लिए विमान प्रदान करते हैं;
• संचालन पूरा करते समय, कार्यशाला फोरमैन को एक महत्वपूर्ण संगठनात्मक भूमिका सौंपी जाती है, जिन्हें कई कारकों को ध्यान में रखते हुए स्थिति को तुरंत नियंत्रित करना चाहिए; मास्टर के लिए प्रदर्शन संकेतक दर्ज करें;
• लेखांकन में उत्पादन डेटा को तुरंत प्रतिबिंबित करने के लिए, वे एक फोरमैन और डिस्पैचर के लिए एक स्वचालित कार्यस्थल व्यवस्थित करते हैं, रूट शीट में बार-कोडिंग का उपयोग करते हैं।

उपसंहार

1. विश्वसनीय, पूर्ण और अद्यतन उत्पादन लेखांकन स्टार्ट-अप से लेकर उत्पाद रिलीज़ तक सभी संगठनात्मक कार्यों का एक आवश्यक हिस्सा है। सिलाई कार्यशाला में, उत्पाद वितरण के समय और मात्रा को नियंत्रित करना, बाधाओं से बचना और विचलन पर सही ढंग से प्रतिक्रिया करना आवश्यक है।
2. उत्पादन लेखांकन के लिए व्यावसायिकता की आवश्यकता होती है। तीन मुख्य नियमों का पालन करना महत्वपूर्ण है:

• उत्पादन में व्यवस्था सुनिश्चित करें - एक तकनीकी प्रक्रिया की उपस्थिति, भंडारण स्थानों की संख्या, पैक्स की व्यवस्थित नियुक्ति, स्वामी की परिश्रम, चोरी का उन्मूलन, आदि;
• आवश्यकताओं को विकसित करना और प्राथमिक दस्तावेज़ प्रवाह (रूट शीट, प्रोडक्शन शीट, इनटेक कार्ड) को डीबग करना;
• "प्राथमिक" समूहीकरण दस्तावेज़ों के आधार पर, सामग्री संतुलन, विषयगत सारांश बनाए जाते हैं और संकेतकों का विश्लेषण किया जाता है।

ये नियम किसी भी प्रकार के लेखांकन संगठन के लिए मान्य हैं - मैनुअल, एक्सेल में या व्यापक कार्यक्षमता वाले उद्योग लेखांकन कार्यक्रम के लिए।