Što sada radi Platon Lebedev? Platon Lebedev: biografija, poduzetnička aktivnost

Podrijetlo

Obrazovanje
Godine 1981. diplomirao je na Moskovskom institutu za ekonomiju. Plehanova.

Obiteljski status
Oženjen, ima troje djece

Glavne faze biografije

Godine 1989. vodio je odjel za gospodarsko planiranje u odjelu za vanjsku trgovinu Ministarstva geologije SSSR-a.
Od 1990. - u MENATEP banci obnašao je dužnosti voditelja monetarno-financijskog odjela, načelnika Glavnog deviznog odjela (1992.-1993.), predsjednika Banke (1993.-1995.).
Kao predsjednik banke početkom devedesetih proveo je niz financijskih transakcija u Švicarskoj i drugim offshore zonama.
Od prosinca 1995. bio je zamjenik predsjednika Upravnog odbora, prvi zamjenik predsjednika Upravnog odbora tvrtke ROSPROM.
Od veljače 1997. - zamjenik predsjednika uprave društva ROSPROM-YUKOS.
U veljači 1998. postaje potpredsjednik naftne kompanije YUKSI za rafinerije, marketing i petrokemiju.
Godine 2003. Platon Lebedev ušao je na 427. mjesto na listi najbogatijih ljudi koju svake godine sastavlja časopis Forbes.
Dana 2. srpnja 2003. Lebedev, generalni direktor grupe MENATEP, koja posjeduje kontrolni udio u YUKOS-u, priveden je, a sljedeći dan sud je odobrio njegovo uhićenje.
Lebedev je osumnjičen za krađu 1994. godine 20% udjela u OJSC Apatit, u vlasništvu države, u iznosu od 283 milijuna 142 tisuće dolara.

Procjene trećih strana, karakteristike

Prema riječima odvjetnika Alexandera Dobrovinskog, “svi znaju da je Lebedev neto dioničar tvrtke. Članak po kojem je optužen podrazumijeva oduzimanje imovinske koristi. Oduzimanje, naravno, u korist države. Lebedev će mu pripasti automobili, stanovi i dače. I što je najvažnije - dionice YUKOS-a. To je glavna opasnost za Lebedeva. A sve ostalo - hoće li biti osuđen na dvjesto godina ili dvije godine uvjetno - teško je predvidjeti. (“Novine”, 2003.)

Možda Lebedev ima za što odgovoriti. Ali mnogi u tome što se događa vide ruku Kremlja. Kada je Putin došao na vlast 2000. godine, sklopio je tajni sporazum s oligarsima: vlada će zažmiriti na sva prethodna kršenja zakona, pod uvjetom da se oligarsi ponašaju besprijekorno. To je značilo odustajanje od sumnjivih poslova koji su karakterizirali rane i sredinu 90-ih. Štoviše, s Putinova gledišta, to je značilo dogovor da se ostane izvan politike - i tu je, čini se, Hodorkovski prekoračio granicu. (Časopis Kommersant-Vlast, 2003.)

Uhićenje Lebedeva je udarac za šefa Yukosa Mihaila Hodorkovskog, koji je nedavno dovršio veliki posao kupnje Sibnefta i najavio svoju namjeru da se do 2008. “upusti u politiku”. Ovo je signal i mnogima. "Lik Platona Lebedeva odabran je apsolutno ispravno. On je zapravo financijer glavnih dioničara YUKOS-a - Mihaila Hodorkovskog, Leonida Nevzlina, Mihaila Brudna i drugih", rekao je novinama sugovornik blizak YUKOS-u. Po njegovom mišljenju, s pravnog gledišta, slučaj nema perspektivu - zastara privatizacijskih transakcija istječe za šest mjeseci, a da bi se riješio dugačak lanac offshore tvrtki, trebat će puno više vremena. Analitičar zaklade Carnegie, Andrej Rjabov, vjeruje da je uhićenje Lebedeva "predizborna poruka" velikim tvrtkama "da pokažu veću smirenost u pogledu političkih aktivnosti". "Današnja glavna tema - borba protiv korupcije - seli se iz područja agencija za provođenje zakona u područje velikih tvrtki. Prije svega, oni se obračunavaju s onim igračima od kojih se mogu očekivati ​​iznenađenja. Što se tiče stvarne posljedice pritvaranja Platona Lebedeva, ne treba se brinuti za njegovu sudbinu. U posljednje vrijeme niti jedan sličan slučaj nije dovršen", kaže Ryabov. (“Novine”, 2003.)

Od zatočenja Platona Lebedeva u istražnom zatvoru Lefortovo, nitko osim predstavnika agencija za provođenje zakona nije ga vidio. Istražitelji su odbili dopustiti Lebedevljevim odvjetnicima da se sastanu sa svojim klijentom pod izlikom da u Lefortovu navodno nema niti jednog slobodnog ureda u kojem bi se moglo provesti ispitivanje. Neovisni stručnjaci tvrde da postupci istražitelja nisu ništa drugo nego “grubo kršenje zakona”. U razgovoru s dopisnikom NG odvjetnik Anatolij Kučerena rekao je: "Nitko nema pravo odvjetniku zabraniti susret sa svojim klijentom. To je grubo kršenje zakona koji odvjetniku daje pravo komunicirati sa svojim klijentom na bilo kada. Ograničeno je samo radnim vremenom pritvorskog centra. Ali kako su samo pritvorski centri otvoreni za posjetitelje; nikakva tehnička pitanja ne bi trebala utjecati na provedbu zaštite." (“Nezavisimaya Gazeta”, 2003.)

Lebedev je jedan od najbližih suradnika Mihaila Hodorkovskog, koji je s njim surađivao ruku pod ruku tijekom godina izgradnje grupe YUKOS. On je predsjednik grupe Menatep i predsjednik upravnog odbora CJSC MFO (međubankarska financijska udruga) Menatep. Grupacija je u vlasništvu bivših i sadašnjih menadžera Yukosa, MFO je njezina podružnica i posjeduje 61 posto dionica samog Yukosa. Istodobno, gospodin Lebedev osobno posjeduje 7 posto dionica grupe Menatep, što odgovara 4,25 posto dionica YUKOS-a - ovaj paket vrijedi oko 1,3 milijarde dolara. Prema izvorima bliskim YUKOS-u, g. Lebedev je svih ovih godina namjerno ostao nejavna osoba i nije se miješao u operativne aktivnosti, ali je uvijek bio odgovoran za upravljanje dionicama partnera i za financijsko stanje grupe u cjelini. (“Courier Nord-Vest”, Murmansk, 2003.)

U svom jedinom poznatom intervjuu prije nekoliko mjeseci, Platon Lebedev, govoreći o političkom i poslovnom sustavu u Rusiji, rekao je: "Trend vidljiv u vezi s otmicama rukovoditelja i rođaka čelnika LUKOIL-a i Slavnefta vrlo je alarmantan. Neki su već razmišljao o tome.Tko želi riskirati?živote svojih najmilijih? (“Vrijeme vijesti”, 2003.)

O uhićenju Lebedeva

Mikhail Khodorkovsky, predsjednik uprave NK YUKOS-a "Po prirodi radnji, ovo je vrlo slično onome što smo nedavno čitali o "vukodlacima u uniformama" koji su ucjenjivali mala poduzeća." (“Informativna agencija za naftu” 02.07.2003.)

Boris Njemcov je čelnik Unije desnih snaga. “Vjerujem da je ovo politička stvar, unatoč činjenici da se Platon Lebedev nije bavio politikom. Uhićenje Lebedeva je osveta vlasti za pokušaje YUKOS-a da aktivno sudjeluje u političkom životu zemlje.” "Platon Lebedev ne predstavlja nikakvu prijetnju društvu i trebao bi biti pušten uz vlastitu odgovornost." “Preventivna mjera korištena protiv Lebedeva je apsolutno pretjerana”, naglasio je Njemcov. Prema čelniku Saveza desnih snaga, pritisak vlasti na poslovanje je "preskup za rusko gospodarstvo". (RBC, 7.3.2003.)

Grigorij Javlinski "Ovo je beskorisno i štetno sa stajališta ruskog gospodarstva. Korištenje događaja iz 1994. na zahtjev zastupnika Državne dume ukazuje na to da se radi o događaju po narudžbi u obliku racije uz korištenje zakona Svrha ovakve akcije je suzbijanje pokušaja političkog osamostaljenja krupnog kapitala, prisiljavanje tvrtki u potpunu ovisnost o vlasti. S političkog gledišta, ovaj korak se može smatrati čistkom pred izbore. i suzbijanje političkih protivnika tijekom izbora.Događaji oko tvrtke neće najbolje utjecati na investicijsku klimu i stanje u zemlji.(RIA "Novosti", 04.07.2003.)

Premijer Mikhail Kasyanov nazvao je uhićenje Platona Lebedeva "pretjeranom mjerom", neadekvatnom opasnosti koju bi osumnjičenik mogao predstavljati ako ostane na slobodi.

Vijest o uhićenju Platona Lebedeva postala je svojevrsni signal za radnike Apatita, koji su počeli hitno podizati novac sa svojih računa otvorenih u banci Menatep St. Petersburg. Prema nizu politologa, odluka o uhićenju Platona Lebedeva i njegovih drugova mogla je biti od koristi zamjenicima šefa predsjedničke administracije Igoru Sechinu i Viktoru Ivanovu. Prema magazinu Profile, motivi popularnih akcija i dalje su isti - moć i novac. (“Courier Nord-Vest”, Murmansk, 2003.)

“Kapital je mjera uspjeha”

Osnivač MENATEP-a Platon Lebedev govori o tome kako upravljati s 20 milijardi dolara

Da biste došli do seoske vile grupe MENATEP (glavnog vlasnika YUKOS-a), napravljene u strogom britanskom stilu, morate se voziti autocestom Rublevskoye s bizantskim luksuzom i tajnovitošću. Vlasnici najtransparentnije i najučinkovitije naftne kompanije, što je danas, naravno, YUKOS, također su morali proći kroz razdoblje "primitivne akumulacije" prije nego što su prešli na načela korporativnog upravljanja.

A među dioničarima grupe MENATEM, uz demokratskog Mihaila Hodorkovskog te Leonida Nevzlina i Vladimira Dubova, koji su postali javni političari, puno su manje “eksponirane”, ali ništa manje utjecajne osobe. Na primjer, Platon Lebedev, koji kao direktor grupe MENATEP upravlja s 20 milijardi dolara (uključujući dionice Yukosa i drugu imovinu), zahvaljujući kojima se Hodorkovski zakonski smatra najbogatijim čovjekom u Rusiji.

Očito, odluka da se sve financije grupe povjere Lebedevu bila je zbog čisto povijesnih razloga. Lebedev je bio taj koji je taktički vodio banku MENATEP u vrijeme kada je Hodorkovski tek gradio svoje carstvo. Sada Lebedev ima novi projekt - stvaranje "financijskog supermarketa" na temelju DIB-a i MENATEP SPb povezanih s grupom.

“Ko”: Što bankarsko poslovanje znači za MENATEP grupu?

Platon Lebedev: Prije svega, ovo je ulaganje u jedan od najperspektivnijih sektora gospodarstva. Za sada prilično uspješno za nas, čak i unatoč situaciji s MENATEP bankom (Moskva). Ta ćemo ulaganja i dalje povećavati i razvijati.

“Ko”: Hoćete li razvijati bankarski posao samo u Rusiji ili možete kupiti neke strane financijske institucije?

P.L.: Bankarski i financijski holding grupe MENATEP djeluje u Rusiji. U prvoj fazi pred nama je zadatak konsolidacije. Nakon toga ćemo pogledati što zanima naš “financijski supermarket” u inozemstvu. Iako u Rusiji ima još puno toga što treba učiniti. Pogotovo u regijama.

"Co": "MENATEP SPb" već ima prilično razvijenu mrežu poslovnica -

P.L.: Što se tiče broja poslovnica, ta je mreža doista razgranata. No, kako bismo postigli ciljeve koje si naš “financijski supermarket” postavlja u svakoj regiji u kojoj je prisutan MENATEP SPb, potrebno je koordinirati napore u svim područjima. Privlačenje, posebno, niza usluga koje Trust and Investment Bank može ponuditi.

“Ko”: Ne mislite li da nakon 1998. brend MENATEP ne ulijeva veliko povjerenje među stanovništvom?

P.L.: Da ovaj brend ne ulijeva povjerenje, MENATEP SPb banka ne bi imala štediše.

Čini mi se da od početka 2000. godine u principu nije bilo teme kao što je negativan stav pojedinaca prema brendu MENATEP. Ako govorimo o pravnom stečaju MENATEP-a, onda navedite još jednu banku u stečaju koja bi u potpunosti podmirila svoje obveze.

“Ko”: Uspjeli ste za pregovarački stol dovesti čelnike MENATEP SPb i DIB. I te su se banke natjecale jedna s drugom nakon 1998., uključujući i za pravo servisiranja YUKOS-a...

P.L.: Kontrolira ih ista skupina dioničara. I, što je također važno, služili su približno istoj skupini poduzeća. Bilo je, naravno, i elemenata natjecanja. Ali bez obzira kako su se međusobno natjecali, svaki je od njih prirodno razvio specijalizaciju. To nije povezano s emocijama, već s pragmatikom. Svatko tko se fokusira na razvoj mreže poslovnica osuđen je na bavljenje komercijalnim i maloprodajnim bankarstvom. Oni koji usmjere svoje napore na služenje trenutnim korporativnim interesima odmah se specijaliziraju za investicijsko bankarstvo i srodne proizvode. Dakle, DIB nikada nije namjeravao razvijati vlastitu mrežu poslovnica - primjerice postati univerzalna banka. Isto tako, tema transformacije MENATEP SPb u veliku univerzalnu banku nije razgovarana s dioničarima.

“Co”: Menadžeri DIB-a također posjeduju oko 30% dionica banke -

P.L.: Namjerno koristimo ovu vrstu motivacije kada pregovaramo s menadžmentom o njihovom udjelu u kapitalu. Jer njihova poslovna kultura razvija još jedan dodatni poticaj. Oni su suvlasnici. Od bonusa koje dobiju menadžeri dio novca troše na otkup dionica. Sukladno tome, ako se nešto dogodi kapitalu, udari i njih po džepu. I obrnuto: ako se kapital značajno poveća, tada se pune i džepovi menadžera. Dugoročno, to čini temu sukcesije manje bolnom. Za 5-10 godina bit će s kime razgovarati o ovoj temi. Tada bi se moglo ispostaviti da će uprava ponuditi otkup kontrolnog udjela od dioničara. Zašto ne? Za MENATEP je posebnost trenutka u tome što imamo dobar tim - po mentalitetu, po stručnoj obučenosti, po vremenskim horizontima. Jako žele pokušati kod nas stvoriti nešto svoje. Možda jednog dana ovaj posao stvarno dođe u njihove ruke. Postoji još jedan problem. S obzirom na konkurenciju koja vlada na svjetskom tržištu i činjenicu da se Rusija postupno integrira u svjetsko gospodarstvo, teško je reći tko će od domaćih bankarskih gospodarstvenika u konačnici ostati ovdje. Postoje vrlo velike šanse da će svi nakon nekog vremena raditi u Citibank ili nekoj drugoj sličnoj financijskoj instituciji. I nije činjenica da će Citibank uzeti u obzir njihove interese. Ne pregovaramo s robovima. Zajedno s njima gradimo posao. Na temelju stvarnih sposobnosti koje menadžeri imaju. Najlakša tema je novac. Nemamo problema s novcem za dobre projekte. Problem je u drugom: teško je pronaći dobre menadžere za takve projekte. Što se tiče konkurencije odnosno rivalstva između ekipa DIB-a i MENATEP SPb, u konkurenciji opstaje najbolji. Pa neka se natječu. Što je tu loše? Treba mi najbolje. Da biste napravili dobar veliki posao, morate ulagati u ljude.

PZ “Stvaranje banke samo za YUKOS je očigledna glupost”

“Ko”: Ispada da sada Vi kao direktor MENATEP grupe najveću pažnju posvećujete ulaganjima u bankarski sektor?

P.L.: Najveću pažnju posvećujem najvećim investicijama – u YUKOS. Bankarski smjer je također važan, ali neću napustiti YUKOS.

“Ko”: Koji su onda vaši osobni interesi?

P.L.: Moji osobni interesi su prilično jednostavni. Kao direktor MENATEP grupe odgovoran sam za organizaciju ulaganja grupe u sve vrste strateških poslova. I u YUKOS-u, i u telekomunikacijama, i u ruskom bankarskom sektoru itd. Ovo je moj osobni interes. U YUKOS-u Hodorkovski i ja imamo apsolutno iste interese. Uspjeh YUKOS-a znači prihod za dioničare. A uspjesi DIB-a ili MENATEP SPb također su prihod za dioničare.

“Co”: Grupa MENATEP i dalje zarađuje glavninu novca od YUKOS-a

P.L.: Zarađujemo i od banaka. Postoji učinkovitost ulaganja i postoji veličina ulaganja. Što se tiče ulaganja i prihoda, YUKOS je, naravno, lider. Ali u DIB nismo ulagali toliko koliko u YUKOS. Sukladno tome, u apsolutnom iznosu, dohodak je manji. Ali učinkovitost je prilično visoka. DIB-ova polugodišnja profitabilnost doseže 50%. I što se tiče neto dobiti. To je jako dobro. Toliko nećete dobiti od depozita u bilo kojoj ruskoj banci.

"Co": "MENATEP SPb", očito, nije tako uspješna meta ulaganja?

P.L.: MENATEP SPb također ide dobro. Samo što je DIB gotovo cjelovita platforma i ne treba previše kapitalnih ulaganja za razvoj. Jer razvoj investicijske banke uglavnom ovisi o ispravnom korištenju mozga. A da bi se napravila velika platforma za komercijalno-retail banku, naravno, potrebna su velika ulaganja. S dugim rokom povrata.

“Co”: Da je Gazprom dioničar DIB-a, vjerojatno se ne bi povukao iz njegova kapitala, kao što je svojedobno učinio s MENATEP SPb?

P.L.: Nepoznato. Svojedobno je čak ni sam Gazprom, već neka njegova poduzeća, koja je nadzirao Pjotr ​​Rodionov, odlučila prodati svoj postojeći udjel u MENATEP SPb. I MFO "MENATEP" ga je mirno kupio.

“Ko”: Ne smatrate li za sebe preporučljivim privući korporacije kao što je Gazprom da sudjeluju u kapitalu vaše bankarske grupe?

P.L.: Možemo se i sami mirno nositi. Banke već imaju dovoljno kapitala za tekuće programe. Osim toga, ako bankama zatreba, možemo im dodati još 200 milijuna dolara za razvoj poslovanja u roku od tri do četiri godine.

"Ko": Je li ovo dovoljno?

P.L.: I ne treba im više. Oni također ostvaruju dobit, a dio će se koristiti i za razvoj. Srednjoročno gledano, bankama ne namjeravamo uzeti sav profit. Nema smisla jednostavno stvarati velik kapital za banku ako se to ne "nadoknadi" dioničarima. Menadžeri, naravno, imaju lijepu sliku - "imamo najveći kapital u Rusiji." To zanima menadžere sa stajališta njihovog pozicioniranja, rejtinga ili imidža. Kakav je interes dioničara?

“Ko”: Ali s dovoljno velikim kapitalom, banka može zadovoljiti standarde kako bi učinkovito i u potpunosti služila interesima YUKOS-a...

P.L.: Nijedna banka nema zadatak u potpunosti služiti svim interesima YUKOS-a. Mislim da takvih banaka u svijetu nema. Barem iz formalnih razloga. Rezerve YUKOS-a iznose nekoliko milijardi američkih dolara. Niti jedna banka nema dovoljno omjera ili standarda da sama preuzme i upravlja samo ovim portfeljem. Ali postoje i razmatranja svrsishodnosti i stvarne učinkovitosti. YUKOS ima multidisciplinarne interese, koje opslužuje ogroman broj bankarskih i financijskih institucija - kako u svijetu tako iu Rusiji. A sa stajališta investicijske strategije, stvaranje banke samo za YUKOS očita je glupost. U ovoj strategiji nema diversifikacije. A ako se nešto loše dogodi YUKOS-u, bit će nejasno što učiniti s bankama.

PZ “MENATEP je bila “najovlaštenija” banka”

“Co”: Zalažući se za civilizirana pravila igre i civilizirano tržište financijskih usluga, nesvjesno doprinosite aktivnijoj ekspanziji zapadnih banaka, komplicirajući konkurentsko okruženje za vaše vlastite financijske institucije -

P.L.: Sa stajališta razumijevanja kako upravljati strateškim investicijama u Rusiji, razdoblje pokušaja i pogrešaka za strance je već završilo. Svi traže ruske partnere. Shvatili su da se uspjeh ruskih ulaganja osigurava stvaranjem razumnih saveza, partnerstava itd. A buduća cijena ovog partnerstva, ako se proces “civilizira”, bit će višestruko skuplja. U konkurentskom okruženju, posao ima vrijednost koja se ne može usporediti s početnom vrijednošću. Zašto se sve mora prodati samo po nominalnoj vrijednosti tog “čipa” koji se zove dionica? U svijetu svi razmišljaju potpuno drugačije. Uostalom, za banku je najvažnije povjerenje klijenata. Za razliku od, na primjer, banke YUKOS, ona baš i ne mari za povjerenje. Sav njegov “povjerenje” je u zemlji, u rezervama nafte. I u izvoznoj cijevi. Stoga će poduzeća poput Yukosa u ruskom gospodarstvu uvijek biti stabilnija od bankarskog sustava. Manje su skloni krizama. Njihove rezerve i zalihe neće nigdje nestati. Osim toga, vodstvo Središnje banke još ne želi biti odgovorno za razvoj bankarskog sustava.

"Ko": Čak i sadašnja uprava?

P.L.: Recimo to ovako: bankarskoj zajednici vjerojatno odgovaraju neke izjave, govori i fraze sadašnjih čelnika Centralne banke. Iako ne znam što zapravo stoji iza ovih riječi. Ali općenito, i Geraščenko i Dubinin također su često govorili prave stvari. Sve dok se Središnja banka ne riješi svih svojih “naraslina”, nikada neće biti prava Središnja banka Ruske Federacije.

“Ko”: Čini se da je proces krenuo. Čini se da se Centralna banka riješila jednog "povećanja" u obliku Vneshtorgbank...

P.L.: Da vidimo kako će završiti. Ne mislim da našoj zemlji treba Štedionica Ruske Federacije u obliku u kojem postoji. Štedionice su, naravno, potrebne - tu nema sumnje. Ali jasno je do čega će doći situacija kada Sberbank bude nemilosrdno iskorištena od strane države, koja zauzvrat dopušta upravi Sberbanka da bude, najblaže rečeno, “zločesta”. Ako je Sberbank državna banka, onda bi jednostavno trebala zabraniti mnoge stvari. Ali ne može biti komercijalna, a istodobno uživati ​​potporu države. Kako banka može biti uvrštena na burzu ako postoje državna jamstva? Koga varamo? Zamislite reakciju dioničara ako se sutra ukinu državna jamstva. Što će ostati od Sberbanke ako prestane “besplatna”?

“Ko”: Ali nakon krize Sberbank je preuzeo funkciju gotovo jedinog vjerovnika ruskog gospodarstva?

P.L.: Dakle, nakon krize političari su vikali: "Sav novac ide u Sberbank!" Znate li da je prijenos dijela štediša MENATEP banke (Moskva) na Sberbank izvršen po mjenicama MENATEP-a? Te je mjenice posebnom odlukom Centralna banka odmah “kupila” Sberbanku. I Sberbank je odmah dobila svoj novac. Zatim je Centralna banka došla u MENATEP s tim novčanicama. Ispada da je pomogao Sberbanci, a pokušao dobiti novac od MENATEP-a, kojemu u teoriji također treba pomoć.

“Ko”: Nije li sam MENATEP tražio od Sberbanke da započne agencijske funkcije za isplatu dugova štedišama?

P.L.: Uplatio sam novac Centralnoj banci. Zašto je bilo potrebno umjetno pomoći Sberbanku? Ako Centralna banka pomaže samo njemu, a ne i drugim bankama, riješite cijeli problem. Općenito, niti jedna banka nije imala problema s štedišama u rubljama. Većina banaka imala je “fizikale” s uglavnom deviznim računima. U Rusiji nije bilo budala da otvaraju depozite u rubljama u bankama.

“Ko”: Privatne banke obećale prilično visoke stope na devizne depozite -

P.L.: Normalne cijene za tu situaciju. Pitanje je: tko je odgovoran za tečaj? Kako banka može vratiti 25 rubalja nakon tri mjeseca ako je uzela 6 rubalja?

“Ko”: Upozoravali su da će podržavanje “valutnog koridora” uz pomoć GKO sustava prije ili kasnije dovesti do krize?

P.L.: Tko – Vlada i Centralna banka?! Da novac nije ukraden, sve bi bilo u redu. Uostalom, nitko nikada nije saznao tko je od naših dužnosnika igrao i dobivao višak prihoda na državnim obveznicama.

“Co”: Jurij Skuratov, kao glavni tužitelj, čini se da je naveo neka imena -

P.L.: Je li netko bio zatvoren? Na svakoj krizi uvijek netko zaradi. A ponekad se krize stvaraju da bi se zaradilo.

“Ko”: Čini se da MENATEP ima prilično dobar odnos s Ministarstvom financija?

P.L.: Što više! Za mene je MENATEP bila "najovlaštenija" banka u Rusiji - za sve za što se moglo dobiti "autoritet". Nije li to bilo isplativo Ministarstvu financija?

“Co”: Možemo reći da je MENATEP profitirao i od proračunske krize 1995. godine, kada je Ministarstvo financija položilo depozite u banku, a zatim je MENATEP, sudjelujući na aukciji zajmova za dionice, kupio YUKOS-

P.L.: Ali MENATEP se obračunao s Ministarstvom financija. MENATEP je servisirao značajan dio računa Savezne riznice. I porezna uprava također. Uglavnom je o svom trošku predložio jedinstveni program naplate svih deviznih poreza i akumulirao ih u svim područnim poreznim inspekcijama. Nijedna druga banka, niti Savezna riznica u to vrijeme nisu imali funkcionalan operativni sustav koji je to dopuštao. Računi saveznog proračuna bili su u MENATEP-u 1994., 1995. i 1996. godine. Ne u ovom slučaju. Godine 1994. MENATEP je zaradio više od milijarde. Tamo bi bilo dovoljno ne samo za JUKOS. Stvarno mi je žao što nikada nije bilo moguće provesti ideju o stvaranju temeljnog sustava federalnih rezervi, sličnog američkom, kako bi "ispravne" ruske banke bile odgovorne za rezerve Federacije. Zatim bi upravljali i raspoređivali proračunska sredstva preko dopisnih računa. Koliko je Ministarstvo financija dobilo od Centralne banke na devizne račune? Nula točka, nula desetina. A u MENATEP-u – LIBOR – “plus/minus” ovisno o terminu. Zašto je to bilo nepovoljno za Ministarstvo financija?

“Co”: MENATEP je taj novac usmjerio na tržište državnih zapisa, posuđujući državi vlastitim novcem.

P.L.: Kupnja državnih obveznica je normalan, civiliziran bankarski posao. Sve Fed banke to rade. Pitanje je za koga to rade? MENATEP nikada nije imao veliku vlastitu poziciju u GKO-ima.

“Ko”: Možda ga je MENATEP-ov “autoritet” uništio?

P.L.: MENATEP je uništio tečaj i gubitak povjerenja štediša. Zato što je 275 milijuna dolara obveza prema fizičkim osobama koje je banka imala 17. kolovoza 1998. bilo nerealno nadoknaditi u ruskom gospodarstvu, pogotovo kada je prvo tečaj bio 6 rubalja/dolar, a zatim 25 rubalja/dolar. Sada YUKOS vrijedi milijarde dolara, a onda, kada su njegove dionice bile vrhunac imovine MENATEP banke, bila je gotovo nula. Tržišna vrijednost vrijednosnih papira u Rusiji ovisi o ispravnoj i civiliziranoj politici vlade i Središnje banke. Zašto je teško kvalificirati menadžerski talent Kasyanova i Ignatieva? Očito su imali sreće: povoljno okruženje zadnje dvije-tri godine dalo im je priliku da imaju takav proračun i takve makropokazatelje. I osigurati pričuvu za sljedećih nekoliko godina, i biti "civiliziraniji" na svim tržištima, uključujući otplatu vanjskog i unutarnjeg duga. Neću odgovoriti na pitanje što bi bilo da je drugačija makroekonomska situacija. I koga bismo tada imali u Vladi i tko bi opet bio na čelu Centralne banke?

“Ko”: Postoji i politička situacija. 2003. - parlamentarni izbori, 2004. - predsjednički izbori.

P.L.: Ovo je također bolna tema. Ne zna se što je “skuplje” – servisiranje vanjskog duga ili održavanje izbora u našoj zemlji. Ne znam na što se više troši novac.

“Ko”: Postoji li sada neka garancija - osim rezervi Centralne banke - da se ne ponovi situacija iz 1998.?

P.L.: Nema garancije protiv nerazumnosti naših političara. Ali ako se bojite svih rizika, onda je vođenje velikog posla i bavljenje ekonomskim razvojem u Rusiji praktički beskorisno. Recite mi, kakav posao možete raditi s "horizontom" dnevno ili mjesečno? Gotovo sve će se svesti na to da imate vremena nešto ukrasti u ograničenom vremenskom razdoblju.

PZ "Nemam "osiguranje" od države"

“Ko”: Ispada da je u Rusiji nemoguće stvoriti apsolutno pouzdanu banku?

P.L.: Nemam “osiguranje” od vlade Ruske Federacije. Nemam jamstva da će mi svi gubici biti pokriveni ako se počini još jedna glupost. Najvjerojatnije će biti obrnuto. Sve dok ne budemo imali “ekonomsku” - u dobrom smislu te riječi - vladu, neprofesionalnost će nam uvijek biti zajamčena. A da bi vlast postala “ekonomska”, moraju se pojaviti “ekonomski” menadžeri. Treba postojati prirodna razmjena elita – kao na Zapadu, kada stapanje političke i poslovne elite ima karakter stalnog novačenja. Zašto u SAD-u nema tako očigledne korupcije kao u Rusiji? Jer tamo nema jadnih najviših dužnosnika. Tamo se na državna mjesta dolazi zbog nekog drugog. A s ovakvim stanjem proračuna kao što je naš, korupcija će sigurno cvjetati. Jer službenici sami sebi smišljaju izgovor: “Ja dobijem 100 rubalja, a ti 100 dolara. Udio."

“Ko”: Postoji sukob ne samo između političkih i poslovnih elita, nego i sukob unutar samih elita. Između stare, Jeljcinove elite i nove, Putinove

P.L.: Sukoba interesa bilo je, ima i bit će uvijek i svugdje. No poslovna konkurencija može biti “civilizirana” i “necivilizirana” – ovisno o političkoj komponenti, koja provocira biznis da izabere određena “necivilizirana” pravila igre. O tome ovisi kako će se posao razvijati. Kroz korupciju i korištenje agencija za provođenje zakona za rješavanje vlastitih poslovnih problema ili kroz natjecanje umova, talenata i sposobnosti. Ako pojednostavimo temu do osobnosti, onda je Putin jamac trenutnog stanja poslovanja (uzimajući u obzir sve njegove prednosti i mane) za blisku budućnost. Ako politički promatrači dobro pišu, to je horizont do 2008. godine. Dakle, u ovoj perspektivi ima tko pomoći. Ali to ne znači da se sa svime morate složiti. Poslovni ljudi rade i dobre i pogrešne stvari. Na isti način, sve do 2008. Putin je osuđen činiti i dobre i pogrešne stvari. Ali ako interakcija između vlade i poduzeća postane "civiliziranija", bit će bolje. Zato što daje osnovna jamstva poslovanju. To znači da neće biti preraspodjele imovine korištenjem administrativnih i drugih resursa. Sa stajališta onih koji se bave “civiliziranim” poslovanjem, to je plus. Drugo je pitanje što će biti nakon 2008. godine. Možda će biti gore nego sada. I onda - ne možete preskočiti stepenice.

Primjerice, po pitanju transparentnosti moramo voditi računa koliko je naš državni sustav korumpiran. Koliko košta porezna tajna? Nije svatko u stanju obraniti se u ovom životu. Trend vidljiv u vezi s otmicama rukovoditelja i rodbine čelnika LUKoila i Slavnefta vrlo je alarmantan. Neki su već razmišljali o tome. Tko želi riskirati živote svojih najmilijih?

Kad se dosegne određeni prag, ono što se naziva “kapital” više ne odgovara čistom lumpenskom shvaćanju “vreće novca”. Ovo je već nepovratni dio posla. Ovo je fond za buduće generacije koji se može prenositi, poklanjati djeci i kolegama, ali ne može se više koristiti samo za sebe. Ovo je procjena uspjeha.

Časopis Company, Moskva, prosinac 2002.

Platon Leonidovič Lebedev(r. 29. studenog 1956., Moskva) - ruski poduzetnik, suosnivač banke MENATEP, bivši predsjednik upravnog odbora grupe MENATEP. Odslužio 10,5 godina zatvora u koloniji općeg režima pod optužbom za pronevjeru, utaju poreza i legalizaciju ukradenih sredstava (srpanj 2003. - siječanj 2014.). Prema međunarodnoj organizaciji za ljudska prava Amnesty International, priznat je kao zatvorenik savjesti.

Dana 23. siječnja 2014., Predsjedništvo Vrhovnog suda Ruske Federacije smanjilo je Lebedevu kaznu na odsluženo vrijeme i odlučilo ga odmah pustiti s pravom na djelomičnu rehabilitaciju. Iz zatvora je pušten 24. siječnja 2014. godine.

Nakon puštanja na slobodu najavio je nastavak poslovnih aktivnosti.

Biografija

Platon Lebedev diplomirao je na Moskovskoj akademiji za narodno gospodarstvo. Plekhanov 1981., nakon diplome do 1989. radio je u Udruzi Zarubezhgeology. Od 1991. do 1995. - predsjednik MENATEP banke. Od 1996. - u upravi naftne tvrtke YUKOS.

Kazneni progon

Dana 2. srpnja 2003. pritvoren je, 31. svibnja 2005. osuđen je u istom predmetu s M. B. Hodorkovskim, osuđen je na devet godina zatvora u koloniji općeg režima (kasnije je Gradski sud u Moskvi smanjio kaznu određeno razdoblje od jedne godine) i prebačen je u koloniju u selu Kharp. U međuvremenu, prema članku 73. Kazneno-izvršnog zakona Ruske Federacije, osuđeni na zatvorsku kaznu izdržavaju kaznu u popravnim ustanovama na području subjekta Ruske Federacije u kojem su živjeli ili bili osuđeni. Šef Federalne zatvorske službe Jurij Kalinin objasnio je smjer Hodorkovskog i Lebedeva u udaljene kolonije nedostatkom mjesta u kolonijama u blizini Moskve i potrebom da se osigura sigurnost Hodorkovskog i Lebedeva. Lebedevovi odvjetnici prvo su Glavnom tužiteljstvu Ruske Federacije i Federalnoj zatvorskoj službi uputili pritužbe na nezakonitost transfera njihovog klijenta u koloniju u Jamalo-Neneckom autonomnom okrugu, a zatim su se žalili na ovaj transfer na sudu, ističući, među ostalim, stvari, da nije bilo Uzeto je u obzir da je bio bolestan od hepatitisa. Ali sud je odbio udovoljiti ovoj tužbi.

U prosincu 2006. Lebedev i Hodorkovski prebačeni su u istražni zatvor u Chiti.

U veljači 2009. Lebedev, kao i Hodorkovski, prebačeni su u Moskvu; Dana 3. ožujka Okružni sud Khamovnichesky u Moskvi započeo je preliminarna saslušanja u novom kaznenom predmetu: Khodorkovsky i Lebedev optuženi su za krađu dionica podružnica kao dio organizirane skupine s glavnim dioničarima OJSC NK YUKOS i drugim osobama u razdoblju prije 12. lipnja 1998. OJSC "Eastern Oil Company" u iznosu od 3,6 milijardi rubalja, u 1998.-2000. legalizirane su dionice podružnica OJSC "Eastern Oil Company" ukradene za isti iznos, a također su 1998.-2003. počinili krađu prisvajanjem nafte od OJSC "Samaraneftegaz", OJSC Yuganskneftegaz i OJSC Tomskneft u iznosu većem od 892,4 milijarde rubalja i legalizacijom dijela tih sredstava u razdoblju 1998.-2004. u iznosu od 487,4 milijarde rubalja i 7,5 milijardi dolara.

Dana 23. prosinca 2009., Predsjedništvo Vrhovnog suda Ruske Federacije, u vezi s presudom Europskog suda za ljudska prava, proglasilo je uhićenje Lebedeva nezakonitim i poništilo ga u prvom kaznenom postupku protiv njega i Mihaila Hodorkovskog; Sud je odlučio nastaviti kazneni postupak protiv Lebedeva.

Interese Platona Lebedeva na sudu zastupaju posebno odvjetnici Konstantin Rivkin i Elena Liptser, kći poznatog borca ​​za ljudska prava Leva Ponomareva.

Dana 30. prosinca 2010., sudac Khamovnichesky suda Viktor Danilkin proglasio je Hodorkovskog i Lebedeva krivima prema člancima 160. i 174. dio 1. i osudio ih na 14 godina zatvora uz uračunavanje prethodno odslužene kazne.

Kasacijskom presudom sudskog vijeća za kaznene predmete Moskovskog gradskog suda od 24. svibnja 2011. preinačena je presuda Okružnog suda u Hamovničeskom u odnosu na Hodorkovskog i Lebedeva, a kazna im je smanjena na 13 godina zatvora za svakoga.

Ime Platona Lebedeva postalo je poznato širokim masama Rusa tijekom skandala koji je izbio oko naftne kompanije Yukos, koju je vodio Mihail Hodorkovski. Kao član uprave ove tvrtke, Lebedev je zajedno s Hodorkovskim optužen za niz krađa, velike utaje poreza i druga kaznena djela. Godine 2003. osuđen je na 14 godina zatvora, a kaznu je služio u kolonijama na Sjeveru. U siječnju 2014. Lebedev je prijevremeno pušten na slobodu. Supruga Platona Lebedeva, Natalija, nije čekala da se muž vrati, jer se on dok je bio u zatvoru razveo od nje i oženio drugu ženu.

Lebedev je oženio Nataliju Emjaševu 1977. Obitelj je već imala dvoje djece koja su odrastala kada je Lebedev postao suvlasnik YUKOS-a i upravitelj dionicama tvrtke. Živjeli su u elitnom selu Žukovo kraj Moskve, pokraj obitelji Hodorkovskog. Izvana, njihov život, prema Nataliji Gennadijevnoj, nije se razlikovao vanjskim sjajem: nije imala dijamante ili skupe krznene kapute. Kad je započelo suđenje u slučaju tvrtke, Natalija se uvijek pojavljivala u sudnici s nekim ko joj je blizak: bratom blizancem njenog supruga, kćeri Ljudmilom ili sinom Mihailom. Nije kontaktirala novinare i ponašala se suzdržano, ali je bila iskreno zabrinuta za svog supruga. Nakon njegovog zatočeništva, Natalija Lebedeva je više puta posjetila Platona u logoru iznad Arktičkog kruga, u sjevernom selu Kharp.

Jedan od posjeta Lebedevove supruge dogodio se na dan njegovog 49. rođendana. Natalija je čak dijelila svoje nade da će mu pružiti radost susreta s kćeri tog dana, bila je zabrinuta za njegovo zdravlje, narušeno oštrom klimom, i bilo joj je drago što je mogla dati tople stvari svom mužu. Bilo je to 2005. I već 2006. pokazalo se da je Lebedev inzistirao na razvodu od svoje žene kako bi registrirao brak s mladim prijateljem koji je od njega imao dvije kćeri - Mašu i Dašu. Izvanbračna žena Platona Leonidoviča zvala se Maria Cheplagina i u vrijeme njegova uhićenja njihova je najstarija djevojčica imala godinu i pol, a najmlađa tek nekoliko dana. Samo zakoniti supružnici zatvorenika smiju ući u pritvorska mjesta, a Lebedevu je jako nedostajala njegova voljena i odlučio se razvesti kako bi je vidio.

U zahtjevu za razvod Lebedev je napisao da od 2001. nije održavao bračne odnose s bivšom suprugom i da smatra besmislenim i dalje biti u braku s njom. Nakon što je cijela ova priča izašla u javnost, pojavile su se informacije da je Marija bila na suđenju svom voljenom te da su se gledale kroz rešetke, bez prilike da razgovaraju. Usput, postoji nešto zajedničko između dvije žene Platona Leonidoviča: one su slične jedna drugoj, kako je primijetio jedan od svjedoka. Je li Lebedevova najava razvoda bila neočekivana za Nataliju i je li znala za vezu svog muža s drugom ženom - povijest šuti, ali ostavila je snažan dojam na javnost. Sva financijska pitanja s bivšom suprugom riješena su sporazumno, a skandal koji su očekivali zlonamjernici nije se dogodio.

Kad su se Marija i Platon udružili u brak, bez ikakvih pompeznih ceremonija, samo u prisustvu odvjetnika, dobili su priliku da se viđaju. Platon je svoj pedeseti rođendan proslavio u društvu druge supruge, nakon što je dobio dopuštenje za prvi trodnevni spoj s njom. Nova supruga Platona Lebedeva također je počela s naporima za prijevremeno puštanje svog supruga na slobodu te je, svjedočeći na jednom od brojnih suđenja svom suprugu, jednom čak dostavila i pismo svoje devetogodišnje kćeri Maše ocu, dirnuvši ženski dio publike. do suza. Naporima odvjetnika Lebedevu je boravak u logorima smanjen za ukupno tri i pol godine. U zimu 2014. Maria Lebedeva Lebedeva je konačno vidjela svog muža puštenog iz zatvora. Istina, jednu od prvih fotografija ponovno ujedinjenih ljubavnika snimili su sveprisutni novinari na prilično tužnom događaju: mjesec dana kasnije, na sprovodu Borisa Nemtsova. Kasnije je, poučen tužnim iskustvom, Lebedev zabranio novinarima da prisustvuju sprovodu njegove unuke Diane, koja je umrla u Švicarskoj u studenom 2016. godine.

Kako se izračunava ocjena?
◊ Ocjena se izračunava na temelju bodova dodijeljenih tijekom prošlog tjedna
◊ Bodovi se dodjeljuju za:
⇒ posjećivanje stranica posvećenih zvijezdi
⇒glasovanje za zvijezdu
⇒ komentiranje zvijezde

Biografija, životna priča Lebedeva Platona Leonidoviča

Lebedev Platon Leonidovič ruski je poduzetnik.

Djetinjstvo, mladost, obrazovanje

Platon Lebedev rođen je u Moskvi 29. studenog 1956. godine. U dobi od 20 godina Platon je postao student Moskovske akademije narodne ekonomije Plehanov. Godine 1981. Lebedev je uspješno diplomirao na sveučilištu i započeo svoju karijeru.

Karijera

Nakon što je završio akademiju, Platon Lebedev zaposlio se u velikoj vanjskotrgovinskoj tvrtki Zarubezhgeologiya, gdje je radio 8 godina.

Krajem 80-ih Platon Lebedev se zbližio s. Muškarci odluče voditi posao zajedno. Isprva su se bavili malim poduzetništvom, no s vremenom su im apetiti i ambicije rasli. Godine 1989. odlučuje osnovati vlastitu komercijalnu banku. Poduzeće je nazvano "Menatep". Dužnost predsjednika Menatepa obnašao je Platon Lebedev od 1991. do 1995. godine.

Nakon dvije godine suđenja, Platon Lebedev proglašen je krivim i osuđen na 9 godina zatvora. Lebedev se nije složio s odlukom suda i tražio je reviziju slučaja. Zbog toga je zatvorska kazna smanjena na 8 godina. Godine 2007. pokrenut je još jedan slučaj protiv YUKOS-a, zbog čega je Lebedevu zatvorska kazna povećana na 13 godina.

NASTAVAK ISPOD

Oslobođenje

Kroz brojna sudska ročišta i dugi niz godina iza rešetaka, Platon Lebedev nikada nije priznao krivnju. Redovito je podnosio pritužbe i molbe. U društvu su Lebedeva smatrali zatvorenicima savjesti, koji su bili "zatvoreni" isključivo iz političkih razloga. U siječnju 2014. Prezidij Vrhovnog suda Ruske Federacije odlučio je smanjiti kaznu Platona Lebedeva na onu koju je već odslužio u to vrijeme. 24. siječnja 2014. Lebedev je pušten na slobodu.

Platon Lebedev je odmah nakon puštanja na slobodu objavio svoju čvrstu namjeru da nastavi poslovne aktivnosti, i to na međunarodnoj razini.

Obitelj

Prva žena Platona Lebedeva zvala se Natalija. Njihovo vjenčanje održano je 1997. U ovom braku rođena su djeca - kći Lyudmila i sin Mikhail.

Godine 2006. Platon je, dok je bio u zatvoru, podnio zahtjev za razvod od Natalije i oženio Mariju Čeplaginu, koja je u to vrijeme već imala djecu od svog ljubavnika. U vrijeme uhićenja Lebedeva, Maria je odgajala dvije kćeri - Mariju (rođenu 2002.) i Dariju (rođenu 2003.; Daria je imala samo 2 tjedna kada je njezin otac uhićen). Maria Cheplygina više je puta govorila na sudu u obranu svog supruga i čak javno čitala dirljiva pisma njegovih kćeri.

Starija djeca Platona Lebedeva uspjela su dati ocu unuke. Jedna od Lebedevljevih unuka, Diana, predstavnica moskovske zlatne mladeži i studentica Sveučilišta St. Gallen (Švicarska), kći Ljudmile Lebedeve, poginula je u strašnoj prometnoj nesreći na putu za Ženevu 24. studenog 2016. godine. U trenutku smrti djevojka je imala samo 19 godina. Dianin sprovod protekao je bez prisustva novinara.

Biografija Platona Lebedeva izuzetno je složena i povezana je s jednim od najtežih razdoblja u našoj zemlji - 90-ima. Iz sudnice se počela pojavljivati ​​većina fotografija i videa ove osobe, jer... Platon Leonidovič u vrijeme svog uspjeha nije bio javna osoba. Najnovije vijesti iz Lebedeva također se teško mogu nazvati sretnim, a općenito ne utječu na detalje njegovog osobnog života.

Roditelji Platona Lebedeva nisu poznati široj javnosti. Poslovni čovjek radije ne govori o svom djetinjstvu i mladosti. Milijarderovi otac i majka nikada nisu davali javne intervjue niti dolazili u fokus medija. Poznato je da je Lebedev rođen u Moskvi, 23 minute ranije od svog brata blizanca Viktora.

Obrazovanje

Nakon što je završio školu, Platon ulazi u Moskovski institut za nacionalnu ekonomiju nazvan po G.V. Plekhanov (danas Rusko ekonomsko sveučilište). Unatoč drugačijem nazivu tijekom sovjetskog razdoblja, obuka u ovoj ustanovi bila je usmjerena na stvaranje stručnjaka u gospodarskom i komercijalnom sektoru. Platon Leonidovich završio je studij 1981., postavši certificirani stručnjak.

Karijera i posao Platona Lebedeva

Karijera velikog poduzetnika započela je odmah nakon diplome - nakon što je raspoređen, završio je u udruzi Zarubezhgeology, gdje je nastavio raditi u svojoj specijalnosti 8 godina. Godine 1987. Platon upoznaje ozloglašenog Mihaila Hodorkovskog. Godine 1989. Lebedev je prestao surađivati ​​s Zarubežgeologijom i odlučio otvoriti vlastiti posao.

Zajedno s Mihailom Hodorkovskim, Platon Lebedev razvija poslovni plan za otvaranje Centra za znanstvene i tehničke programe za mlade. Vrlo brzo ovo poduzeće dobiva moć i pretvara se u veliku strukturu - "MENATEP" (Međuindustrijski centar za znanstvene i tehničke programe). Do ranih devedesetih, bogatstvo tvrtke procijenjeno je na 80 milijuna rubalja.

MENATEP je imao više od 20 područja djelovanja, ali glavni izvor prihoda bile su financijske prijevare - državne tvrtke su unovčavale novac kroz interakciju s organizacijom. Vrlo brzo ideja o takvom pothvatu postala je zarazna, a stotine sljedbenika Hodorkovskog i Lebedeva pojavilo se u ruskim gradovima.

Godine 1991., kada je MENATEP stekao dovoljno kapitala, transformirao se u banku. U novom poduzeću Platon Lebedev postao je suosnivač i posjedovao je oko 7,5% dionica. Zahvaljujući brojnim prijevarama sa sredstvima deponenata, banka je počela raspolagati ogromnim kapitalom koji su njeni vlasnici uložili u robna poduzeća kao perspektivno područje.

Godine 1996. banka je uspjela kontrolirati više od 90% dionica naftne kompanije Yukos. Nakon bankrota 1998. godine, investitori su izgubili svoja sredstva jer... Lebedev i Hodorkovski razborito su svu imovinu prebacili na druge tvrtke, uključujući i YUKOS. Banka je bankrotirala.

Od 1998. godine provedena je globalna reforma YUKOS-a, čija je svrha bila formiranje podružnica koje se bave različitim vrstama aktivnosti unutar naftne industrije. Do 2003. godine, zahvaljujući prijenosu svih podružnica na jednu dionicu, ukupna vrijednost Yukosa značajno je porasla.

Također 2003. Lebedevljev partner, milijarder Hodorkovski, počeo je biti aktivan u društvenim i političkim aktivnostima. Zbog njegove aktivne želje da sudjeluje u političkom životu zemlje, poslovi tvrtke Yukos postali su predmetom pažljivog nadzora agencija za provođenje zakona.

U srpnju 2003. milijarder Lebedev uhićen je zajedno sa svojim kolegom Hodorkovskim. Teretili su ga za krađu dionica, no kasnije su optužbe dopunjene utajom poreza, krivotvorenjem isprava i pronevjerom tuđe imovine. U svibnju 2005. završilo je suđenje u ovom slučaju, Platon Lebedev osuđen je na 9 godina. Kasnije je obrana uspjela smanjiti zatvorsku kaznu na 8 godina.

Međunarodna organizacija za ljudska prava Amnesty International priznala je Lebedeva kao zatvorenika savjesti. Ovaj zaključak je donesen na temelju nedostatka dovoljno dokaza o krivnji vlasnika Yukosa i očite političke pozadine slučaja.

Platon Lebedev služio je 10,5 godina u koloniji općeg režima. U siječnju 2014. godine, odlukom Predsjedništva Vrhovnog suda Ruske Federacije, Lebedev je pušten s pravom na djelomičnu rehabilitaciju, a nametnuta mu je i obveza povrata 17 milijardi rubalja. Nakon puštanja na slobodu izrazio je namjeru da se ponovno vrati poslu.

Stanje Platona Lebedeva

Nakon 10,5 godina provedenih u zatvoru, Lebedevovo zdravlje je bilo ozbiljno narušeno (obrana je izjavila o potrebi liječenja čak iu trenutku njegova uhićenja). Njegova prva namjera nakon izlaska na slobodu bila je liječenje. Platon Leonidovič ne može napustiti Rusiju zbog duga koji mu je nametnut, pa mu je teško sudjelovati u međunarodnom poslovanju.

Platon Lebedev živi na malom privatnom imanju u Moskovskoj oblasti, gdje živi i njegova supruga. Količina nekretnina koje posjeduje nije točno poznato kako i koliko Lebedev sada zarađuje. Međutim, Forbes procjenjuje bogatstvo Platona Leonidoviča na 500 milijuna dolara. Za usporedbu, 2003. godine, prema istoj publikaciji, Lebedevljev kapital iznosio je oko 15 milijardi dolara.

Privatni život Platona Lebedeva

Lebedev se prvi put oženio 1977. sa ženom po imenu Natalija. Platonu je rodila dvoje djece - kćer Ljudmilu i sina Mihaila. Tijekom zatočeništva Platon se razvodi i ponovno ženi - svojom sadašnjom suprugom Marijom Čeplaginom. Novostvorena obitelj imala je dvoje djece - kćeri Mariju i Dariju.

Suprug Ljudmile Lebedeve, Platonove kćeri iz prvog braka, dobio je i skandalozan detalj u svojoj biografiji: uhićen je zbog nezakonitih financijskih prijevara i kontakata s kriminalnim vlastima.

Jedna od unuka Platona Lebedeva, Diana, postala je poznata medijima zbog tragične nesreće: 24. studenog 2016. doživjela je prometnu nesreću tijekom putovanja u Ženevu. Diana i njezin suputnik su automobilom odletjeli s mosta i utopili se u jezeru. Unuka biznismena imala je samo 19 godina. Sudeći po fotografiji na društvenim mrežama djevojka je pripadala “zlatnoj mladeži”, a mnogi za tragediju krive njenu vlastitu nepažnju.

Platon Lebedev danas

Sudbina i osobni život Lebedeva sada ostaju skriveni od javnosti. To može biti dijelom zbog gubitka interesa za slučaj Yukos. Posljednje vijesti o njemu i njegovoj obitelji datirane su iz 2016. godine, nakon čega su prestala spominjanja na portalima. Ne zna se pouzdano živi li još uvijek u Rusiji ili je emigrirao u drugu zemlju.

Fotografije i videozapisi s Platonom Lebedevom vrlo su rijetki. Posljednje javne izjave dao je tek nakon izlaska iz pritvora 2014. godine. Iz njih je jasno da se nada da će svoju poslovnu karijeru uskrsnuti iz pepela. Možda će Lebedevova biografija uskoro biti nadopunjena novim uspješnim projektima.