Bisakah satu orang menjadi direktur di beberapa organisasi sekaligus, sekaligus menjadi pendirinya? Siapa seorang pemimpin, apa bedanya dia dari seorang pemain dan bagaimana dia mirip dengan manajer persediaan Keyakinan bahwa "mereka" harus bekerja seintensif saya, dan seterusnya.

Tanda formal.

Saling ketergantungan diatur oleh paragraf 1 Pasal 105.1 Kode Pajak Federasi Rusia. Secara formal, orang yang bergantung adalah:

• perusahaan jika salah satu dari mereka memiliki lebih dari 25 persen dari yang lain;
  orang pribadi dan perusahaan, jika orang tersebut adalah pemilik perusahaan tersebut dan memiliki lebih dari 25 persen di dalamnya;
• perusahaan jika mereka memiliki satu pendiri dan dia memiliki lebih dari 25 persen perusahaan tersebut;
• perusahaan dan orang yang dapat menunjuk direktur perusahaan itu;
• perusahaan yang dipimpin oleh orang yang sama;
• perusahaan dan kepala perusahaan ini;
• organisasi dengan pemimpin yang sama;
• rantai perusahaan dan individu jika masing-masing memiliki lebih dari setengah yang lain;
• individu, jika mereka saling tunduk;
• seorang individu dan keluarga terdekatnya (anak-anak, orang tua, pasangan, dll.).

Tanda-tanda informal saling ketergantungan.

Namun, bersama dengan otoritas pajak formal sering melihat tanda-tanda berikut:

• adanya hubungan kekeluargaan antara pengurus dan pemilik perusahaan;
• lokasi yang sama (pendaftaran);
• perusahaan baru-baru ini terdaftar di IFTS;
• alamat email cocok (termasuk IP);
• satu bank digunakan untuk penyelesaian;
• akuntansi terpadu;
• karyawan bekerja di kedua perusahaan afiliasi;
• perusahaan terkait tidak memiliki personel atau aset untuk menjalankan bisnis secara terpisah;
• perusahaan yang saling bergantung menerapkan rezim perpajakan khusus (regim perpajakan yang disederhanakan, pajak tunggal atas pendapatan yang diperhitungkan, pajak pertanian tunggal);
• perusahaan secara fisik tidak dapat melakukan transaksi, mengingat volume barang, waktu transaksi atau tempat;
• pelanggaran peraturan perundang-undangan perpajakan oleh perusahaan yang bersangkutan pada periode sebelumnya;
• sifat operasi satu kali;
• keterlibatan perantara dalam transaksi.

Tanda-tanda informal afiliasi orang secara terpisah tidak membuktikan hubungan mereka dan ketidakjujuran para peserta dalam transaksi (namun, mereka berfungsi sebagai "suar" bagi inspektur.

Perlu juga dicatat bahwa keterkaitan badan hukum tidak membuktikan ilegalitas transaksi. Otoritas inspeksi perlu membuktikan bahwa manfaat pajak ilegal diperoleh justru sebagai hasil dari perusahaan terkait.

Kondisi apa yang akan membantu untuk tidak mengubah saling ketergantungan menjadi pelanggaran pajak?

Saat menemukan fakta itikad buruk dari yang diaudit, inspektorat pajak dan pengadilan biasanya berpedoman pada keputusan Sidang Pleno Mahkamah Agung Arbitrase Federasi Rusia tanggal 12 Oktober 2006 N 53. Di dalamnya dijelaskan istilah "manfaat pajak " dan "manfaat pajak yang tidak masuk akal".

Sejak Agustus 2017, undang-undang baru mulai berlaku, yang mengubah Kode Pajak Federasi Rusia. Undang-undang ini menjelaskan konsep-konsep ini secara rinci. Dasar amandemen adalah Keputusan N 53.

Sekarang, untuk mengurangi pajak secara legal, perusahaan harus memenuhi persyaratan tertentu:

• saat menyiapkan laporan dan memelihara catatan akuntansi dan pajak, perusahaan tidak boleh dengan sengaja memasukkan informasi palsu tentang transaksi yang dilakukan;
• transaksi yang dilakukan oleh organisasi tidak dilakukan untuk tujuan penghindaran pajak;
• semua kewajiban yang timbul dari ketentuan kontrak dan operasi telah dipenuhi.

Kepatuhan terhadap semua ketentuan ini akan melindungi auditi dari pertanyaan pemeriksaan pajak, bahkan jika:

• dokumen-dokumen itu ditandatangani oleh pejabat yang salah;

• rekanan wajib pajak melanggar ketentuan Kode Pajak Federasi Rusia;
• dimungkinkan untuk melakukan transaksi legal lain dengan dampak ekonomi yang serupa.

Bagaimana pajak membenarkan saling ketergantungan orang

Perusahaan memiliki alamat yang sama

Menemukan perusahaan di alamat yang sama dapat disebabkan oleh berbagai alasan:

kenalan dekat dengan kontraktor, kerja sama jangka panjang dan produktif. Hal utama adalah bahwa perusahaan tetangga tidak boleh memiliki pemilik, direktur, atau staf yang sama. Selain itu, alamat mereka bukanlah alamat tempat banyak perusahaan terdaftar. Lagi pula, alamat seperti itu sendiri membawa risiko pajak yang signifikan.

Pembukuan telah dialihkan ke satu organisasi.

Pengalihan akuntansi ke agen outsourcing adalah situasi umum di zaman modern. Ini bermanfaat dari sudut pandang ekonomi, dan juga meningkatkan kualitas akuntansi. Oleh karena itu, fakta bahwa orang-orang yang saling bergantung memiliki satu departemen akuntansi tidak menunjukkan itikad buruk dari rekanan.

Tetapi jika ada satu akuntan kepala di dua perusahaan, maka lebih mudah untuk membuktikan saling ketergantungan dan ada afiliasi organisasi yang sangat erat.

Manajer atau pemilik memiliki properti bersama.

Dalam lingkungan yang kompetitif, kepentingan pengusaha bersinggungan. Oleh karena itu, fakta bahwa mereka memiliki harta bersama tetap tidak berarti apa-apa.

Organisasi itu memiliki lebih dari 25 persen di perusahaan lain.

Dalam kontrak, pihak lawan menunjukkan kondisi yang tidak biasa untuk jenis kontrak ini. Jadi sanksi untuk ketidakpatuhan terhadap ketentuan kontrak dianggap sebagai persentase per tahun. Istilah ini biasanya digunakan untuk perjanjian pinjaman dimana pembayaran bunga adalah tujuan utamanya.

Juga, sanksi tidak proporsional dengan kewajiban berdasarkan perjanjian. Hal ini mengakibatkan pembeli memasukkan denda dalam jumlah besar dalam biaya. Dan pengadilan mengubah perjanjian pasokan menjadi perjanjian pinjaman. Hakim memperkuat keputusan ini dengan keterkaitan para pihak. Lagi pula, pemasok utama pembeli adalah pemilik asing dari organisasi ini.

Hubungan antara pimpinan perusahaan.

Setelah pengiriman, organisasi meremehkan biaya barang yang dipasok. Para inspektur menghitung ulang biaya pada nilai pasar dan membebankan pajak tambahan, karena istri adalah kepala organisasi penjualan.

Namun, ada juga keputusan arbitrase yang berlawanan tentang saling ketergantungan. Beginilah cara perusahaan yang pemimpinnya menikah tidak menjadi saling bergantung. Pengadilan menilai otoritas pajak tidak dapat membuktikan bahwa penerimaan manfaat pajak yang tidak dapat dibenarkan disebabkan oleh saling ketergantungan orang (kepala kedua perusahaan adalah pasangan).

Sesaat sebelum kebangkrutan, kepala perusahaan mendirikan perusahaan serupa.

Pada saat yang sama, dia memindahkan karyawan ke sana dan mentransfer kontrak dengan pembeli dan pemasok yang diakhiri dengan organisasi yang bangkrut. Perusahaan baru menggunakan situs web perusahaan dan melakukan aktivitas yang serupa dengan yang lama. Akibatnya, pengadilan memutuskan bahwa perusahaan baru didirikan dengan tujuan untuk tidak membayar pajak perusahaan asal dan memutuskan untuk menagih hutang perusahaan lama dari organisasi yang baru dibentuk.

Dalam kondisi modern, topik saling ketergantungan akan berulang kali muncul dalam putusan pengadilan dan perselisihan dengan otoritas pajak. Layanan Pajak Federal Rusia secara teratur menganalisis praktik peradilan dan mengeluarkan surat rekomendasi untuk inspeksi. Dan perusahaan perlu menyadari tanda-tanda saling ketergantungan. Amandemen Kode Pajak untuk mengklarifikasi konsep "manfaat pajak yang tidak masuk akal" dan menghilangkan subjektivitas.

"Perbedaan antara orang pintar dan orang bijak: Orang pintar dengan pikiran besar keluar dari situasi yang tidak bisa dimasuki orang bijak."

Zhvanetsky M.M., Koleksi karya dalam 4 jilid, Volume 1 (Enam Puluh), M., "Waktu", 2001, hal. 148.

“Kecerdasan dan bakat tidak selalu bertemu. Dan ketika mereka bertemu, seorang jenius muncul, yang tidak hanya ingin Anda baca, tetapi juga untuk bertanya tentang sesuatu.

Zhvanetsky M.M., Koleksi karya dalam 4 volume, Volume 2 (Tujuh Puluh), M., "Waktu", 2001, hal.14.

“Ketika kita mencapai bahwa pemimpin, spesialis, intelektual akan menjadi orang yang sama, kita akan mencoba membuatnya berkata kepada kita: “Terima kasih, teman-teman!”

Zhvanetsky M.M., Koleksi karya dalam 4 volume, Volume 2 (Tujuh Puluh), M., "Waktu", 2001, hal.18.

"Karena terkadang prestasi seseorang adalah kejahatan orang lain."

Zhvanetsky M.M., Saat pahlawan dibutuhkan / Koleksi karya dalam 4 volume, Volume 2 (Tujuh Puluh), M., "Waktu", 2001, hlm. 206.

"Teater dimulai dengan gantungan, gantungan dengan pengait, pengait dengan industri, yaitu teater dimulai dengan pencarian bijih."

Zhvanetsky M.M., Salam teater / Kumpulan karya dalam 4 jilid, Volume 2 (Tujuh Puluh), M., "Waktu", 2001, hlm. 272.

“Untuk pertama kalinya saya merasa bahwa ada kebenaran dalam kata-kata stagnasi: “Izinkan saya menganggap gelar tinggi yang diberikan kepada saya sebagai jasa seluruh tim Ordo Lenin kita yang termasyhur, Bendera Merah Buruh, Ordo dari Lencana Kehormatan orang-orang multinasional Rusia yang telah lama menderita.”

Zhvanetsky M.M., Koleksi karya dalam 4 jilid, Volume 3 (Delapan Puluhan), M., "Waktu", 2001, hal. 32.

“Orang bodoh sangat suka menghukum orang pintar. Pertama, mereka mengangkat diri. Kedua, mereka menjadi lebih pintar. Ketiga, semua orang melihat siapa yang bertanggung jawab. Satu-satunya hal adalah nanti Bukan tahu apa yang harus dilakukan."

Zhvanetsky M.M., Koleksi karya dalam 4 jilid, Volume 3 (Delapan Puluhan), M., "Waktu", 2001, hal. 36.

“Masyarakat umumnya ingin tertawa. Publik membayar uang untuk menghancurkan segalanya di depan matanya, untuk mengkritik, publik ingin nyawa mereka dipertaruhkan di depan mata mereka, mereka akan memberikan satu rubel untuk ini.

Zhvanetsky M.M., Apakah sudah bagus lagi? / Karakter berat / Kumpulan karya dalam 4 volume, Volume 3 (Eighties), M., "Time", 2001, hlm.64.

Apa perbedaan antara seniman dan bukan seniman?
Jangan bayar dia, dia akan menulis.
Jadi bayar - tidak akan.

Zhvanetsky M.M., Koleksi karya dalam 4 volume, Volume 3 (Delapan Puluhan), M., "Waktu", 2001, hal.278.

“Saya tidak tahu bagaimana penonton tumbuh. Tapi saya telah melihat aktor jatuh."

Zhvanetsky M.M., Aktor / Koleksi bekerja dalam 4 volume, Volume 4 (Sembilan Puluhan), M., "Waktu", 2001, hal. 62.

“Karena saya tidak diludahi, saya menganggap diri saya biasa-biasa saja. Sekarang sudah berhenti. Tidak sulit meludah ke sana bersama jutaan orang, tanpa menawarkan apapun dan tidak tahu caranya, tidak tahu kemana.

Zhvanetsky M.M., Berawan sebagian. Mungkin matahari / Koleksi bekerja dalam 4 volume, Volume 4 (Sembilan Puluhan), M., "Waktu", 2001, hlm. 404.

“Seorang konservatif adalah orang yang tidak punya ide. Reaksioner adalah orang yang menjadi marah karenanya.

Zhvanetsky M.M., Berawan sebagian. Mungkin matahari / Koleksi bekerja dalam 4 volume, Volume 4 (Sembilan Puluhan), M., "Waktu", 2001, hlm. 405.

Yulia Gudilina, kepala akuntan

Terlepas dari kenyataan bahwa pemimpin perusahaan bertanggung jawab penuh atas pekerjaan perusahaan dan menjalankan banyak fungsi, tidak jarang satu orang memimpin dua atau lebih organisasi. Penulis berbicara tentang nuansa hubungan antar perusahaan yang memiliki satu direktur dalam artikelnya.

Situasi ketika satu orang mengelola dua perusahaan sekaligus, hari ini tidak ada yang terkejut. Tidak ada batasan hukum dalam hal ini. Direktur umum organisasi dapat secara bersamaan memegang posisi berbayar di perusahaan lain. Tetapi pertama-tama dia harus mendapatkan persetujuan dari struktur resmi perusahaan di tempat kerja utama atau pemilik propertinya (Pasal 276 Kode Perburuhan Federasi Rusia).

Kemungkinan besar perusahaan dengan pemimpin yang sama mungkin memiliki hubungan perdagangan. Jelas dia akan mengesahkan dokumen transaksi atas nama kedua perusahaan. Ternyata orang yang sama akan menandatangani baik untuk pembeli maupun penjual. Apakah perjanjian seperti itu sah? Mari kita coba mencari tahu.

Itulah pendapat para juri

Sekilas, direktur dua firma tidak berhak membuat kesepakatan di antara mereka. Bagaimanapun, diasumsikan bahwa dia juga merupakan perwakilan komersial dari kedua perusahaan (klausul 3 pasal 182 KUH Perdata Federasi Rusia). Namun, hakim percaya bahwa jika satu manajer membuat kesepakatan atas nama dua perusahaan, maka dia bertindak sebagai struktur manajemen untuk masing-masing perusahaan (Pasal 53 KUH Perdata Federasi Rusia). Pada gilirannya, yang terakhir tidak dapat dianggap sebagai subjek independen dari hubungan hukum perdata. Akibatnya, bos "ganda" tidak dapat bertindak sebagai perwakilan perusahaan. Oleh karena itu, ketika seorang direktur yang secara bersamaan mengepalai kedua perusahaan mengesahkan dokumen untuk transaksi di antara mereka, hal itu dianggap diselesaikan oleh perusahaan itu sendiri. Jadi, dalam kasus ini, "jenderal" tidak melanggar aturan perwakilan komersial (Resolusi Presidium Mahkamah Agung Arbitrase Federasi Rusia tanggal 21 September 2005 No. 6773/05).

Perusahaan "tergantung".

Perusahaan harus dianggap bergantung satu sama lain hanya jika hubungan di antara mereka memengaruhi kondisi atau hasil pekerjaan mereka (klausul 1 pasal 20 Kode Pajak Federasi Rusia). Satu-satunya konsekuensi negatif dari ketergantungan adalah bahwa inspektur akan memiliki hak untuk mengontrol harga transaksi antara perusahaan tersebut (Pasal 40 Kode Pajak Federasi Rusia). Konsep entitas afiliasi diperkenalkan ke dalam undang-undang perpajakan hanya agar perusahaan tidak dapat meremehkan basis pajak mereka. Dalam semua kasus lain, saling ketergantungan perusahaan tidak menjadi masalah (Resolusi Layanan Antimonopoli Federal Distrik Timur Jauh tanggal 1 Desember 1999 No. F03-A51 / 99-2 / 1721).

Katakanlah satu perusahaan menjual barang, karya, atau jasa ke perusahaan afiliasi lain dengan harga yang lebih rendah dari biaya. Nyatanya, yang pertama mengecilkan hasil keuangannya yang sebenarnya. Alhasil, beban pajaknya berkurang. Jika pengontrol membuktikan bahwa harga dalam kontrak antara dua perusahaan dependen menyimpang dari harga pasar lebih dari 20 persen, maka mereka berhak untuk membebankan pajak tambahan dan denda kepada masing-masing dari mereka (klausul 3, pasal 40 dari Kode Pajak dari Federasi Rusia). Yang terakhir dihitung berdasarkan 1/300 dari tingkat pembiayaan kembali Bank Sentral dari jumlah yang kurang dibayar untuk setiap hari keterlambatan. Pada saat yang sama, inspektur tidak dapat memungut denda karena tidak membayar pajak dari perusahaan (klausul 1 pasal 122 Kode Pajak Federasi Rusia).

Jadi, sebelum mengenakan pajak dan denda kepada perusahaan, inspektur harus terlebih dahulu membuktikan bahwa mereka saling bergantung dan bahwa harga transaksi di antara mereka berbeda dari harga pasar (surat UMNS untuk Moskow tertanggal 25 Desember 2001 No. 03-12 / 59866).

Cara menentukan harga pasar

Biaya barang, pekerjaan atau layanan berdasarkan perjanjian antara perusahaan afiliasi harus dianggap sesuai dengan harga pasar sampai terbukti sebaliknya (klausul 1 pasal 40 Kode Pajak Federasi Rusia). Dalam praktiknya, hal ini cukup sulit dilakukan, terbukti dengan kasus-kasus pengadilan yang ada (misalnya putusan FAS Distrik Timur Jauh tanggal 30 Agustus 2004 No. F03-A51/04-2/2073). Lagi pula, prosedur pasti untuk menghitung harga pasar tidak ditentukan di mana pun. Biasanya, perusahaan menetapkan biaya barang, pekerjaan, atau layanan berdasarkan biayanya, dengan mempertimbangkan margin perdagangan atau diskon (pasal 3-11 pasal 40 Kode Pajak Federasi Rusia). Perusahaan menentukan jumlah tunjangan secara mandiri, tergantung pada situasi pasar, rasio penawaran dan permintaan barang, pekerjaan atau jasa, kualitas dan properti konsumennya. Saat menghitung harga pasar, inspektur berhak untuk memperhitungkan hanya kontrak antara perusahaan yang tidak dapat diakui sebagai afiliasi (pasal 8, pasal 40 Kode Pajak Federasi Rusia).

Jika pengendali tidak dapat membuktikan bahwa nilai transaksi antara perusahaan dependen berbeda dari nilai pasar, pengadilan akan menganggap keputusan mereka untuk membebankan pajak tambahan dan denda kepada perusahaan sebagai tidak sah (pasal 4 surat Presidium Agung). Pengadilan Arbitrase Federasi Rusia tanggal 17 Maret 2003 No. 71). Fakta bahwa suatu organisasi menjual barang, pekerjaan atau jasa dengan harga di bawah biaya belum menjadi dasar untuk denda. Selain itu, inspektur diharuskan untuk mempertimbangkan secara spesifik setiap transaksi antara perusahaan afiliasi. Secara khusus, jumlah atau volume barang, layanan, ketentuan kontrak, ketentuan pembayaran, kebijakan penetapan harga perusahaan, lokasinya, dll. Bagaimanapun, organisasi dapat menyimpulkan transaksi dengan harga khusus sama sekali tidak untuk mengurangi basis pajak mereka. Misalnya, jika sebuah perusahaan sangat ingin menjual beberapa properti, ia dapat menetapkan harga jauh di bawah harga pasar.

Namun, perusahaan afiliasi harus mempersiapkan terlebih dahulu untuk kemungkinan pertanyaan dari inspektur. Jika biaya barang, pekerjaan atau jasa yang mereka jual diremehkan dibandingkan dengan harga pasar, hal ini harus didokumentasikan. Misalnya, suatu organisasi dapat mengirimkan laporan dari departemen pemasaran, kebijakan penetapan harga perusahaan, diskon, dll. kepada pengontrol.

Ketentuan saling ketergantungan perusahaan (klausul 1, pasal 20 Kode Pajak Federasi Rusia):

1. satu perusahaan berpartisipasi secara langsung atau tidak langsung di perusahaan lain;
2. perwakilan dari organisasi pertama berada di bawah karyawan organisasi kedua dalam posisi resmi;
3. eksekutif perusahaan mitra adalah pasangan atau kerabat.

Saat menghitung harga pasar, inspektur memperhitungkan diskon yang disebabkan oleh:

• fluktuasi permintaan barang, pekerjaan atau jasa musiman dan lainnya;
• hilangnya properti konsumen dari produk;
• kedaluwarsa (atau mendekati tanggal akhir) dari tanggal kedaluwarsa barang;
• kebijakan pemasaran perusahaan, termasuk promosi produk baru yang tidak memiliki analog, atau memasuki pasar baru;
• penjualan prototipe dan sampel barang.

Alexander Makarov

Topik pengorganisasian pekerjaan bawahan begitu luas dan serius sehingga perlu dimulai secara mendetail.

Dan Anda harus mulai dengan pertanyaan "mengapa Anda perlu mengatur pekerjaan?".

Pertanyaannya sama sekali tidak menganggur - lagipula, di sebagian besar perusahaan hanya ada kekacauan yang terorganisir, hasil dicapai melalui "prestasi", namun, gaji dibayarkan, sebagai aturan, secara teratur. Artinya, sikap terhadap pengorganisasian tenaga kerja dan penjualan seperti itu juga berhak untuk eksis.

Jadi, di satu sisi, ada waktu yang dihabiskan untuk memesan, di sisi lain, kontrol manual dalam mode penjerumat, mengingat "di mana tipis, sobek di sana".

Kami ingat bahwa fungsi manajerial apa pun harus diterapkan secara murni, biasa-biasa saja. Dan organisasi akan bernilai hanya jika, setelah diorganisasi, tidak perlu diorganisasi ulang.

Idealnya, kita tidak menginginkan kontrol langsung atas situasi, operasi, dan prosedur yang berulang. Untuk menyediakan ini adalah tujuan dari fungsi manajerial kedua.

Berbeda dengan tujuan ini, tujuan "melakukan segalanya dalam waktu / selesai / kapal" adalah tugas yang sangat terspesialisasi, agar tidak menendang tempat di bawah pinggang dan bukan merupakan fungsi manajerial?

Di jalan mulia menjalankan fungsi organisasi, pemimpin menghadapi banyak kendala.

Yang utama terkait dengan fakta bahwa dia tidak mengerti bagaimana Kepala berbeda dari Pelaksana dan karena itu lebih suka melakukan pekerjaan mereka sendiri untuk para pelaksana.

Misalnya, sebagian besar pemimpin percaya bahwa mereka berbeda dari eksekutif.

1. tempat mereka di tangga karier (meskipun dalam kaitannya dengan pemimpin mereka terlihat sama);
2. ukuran tanggung jawab (walaupun ukuran tanggung jawab berkorelasi langsung dengan kompensasi untuk itu - Anda menjawab lebih banyak, dan mereka membayar lebih);
3. fakta bahwa mereka menetapkan tugas dan memberikan instruksi (walaupun setiap pemain yang memenuhi syarat melakukan hal yang sama - kepada subkontraktor dan kolega).

Tapi lalu apa?

Pemimpin berbeda dari pemain dalam dua cara mendasar:

1. alat utamanya bukanlah waktu atau pengetahuan pribadi, tetapi waktu dan kualifikasi orang lain (karyawan).
2. Pemimpin adalah orang yang menciptakan kepastian bagi bawahannya dalam arti kata yang seluas-luasnya.

Dalam perjalanan "fase" transisi dari keadaan "Saya ditunjuk sebagai pemimpin" dan "Saya adalah pemimpin", sejumlah keyakinan dan stereotip berubah / rusak, beberapa di antaranya akan kami bagikan di bawah ini:

Keyakinan bahwa saya dapat melakukan segalanya tanpa menggunakan waktu bawahan

Bagi sebagian orang, kepercayaan ini hilang setelah pekerjaan terburu-buru ke-2 atau ke-3, ketika Anda sendiri duduk sampai jam 9 malam, dan karyawan pulang kerja pada pukul 18:00. Pada kulit yang lebih tebal - setelah munculnya kutu mata atau (waspadalah terhadap Anda, waspadalah!) tukak lambung. Anda yang paling berpengalaman, tetapi untuk memecahkan masalah tidak produktif untuk mengolesi diri Anda dengan lapisan tipis di atas piring dalam upaya untuk menyelesaikan / mengelola / memeriksa semuanya. Sukses adalah dalam konsentrasi dan dalam menggunakan waktu orang lain sebagai sumber daya.

Keyakinan bahwa karyawan dapat membaca pikiran

Banyak manajer lebih suka mengumpulkan pemikiran (sebagai aturan, bukan "spiritual") tentang kualitas pekerjaan dan sikap karyawan terhadapnya di kedalaman jiwa mereka yang rentan. Mereka menimbun dan menimbun. Karyawan, melihat sikapnya yang datar, meskipun agak kesal, percaya bahwa pemimpin ... Ya, Anda tidak pernah tahu apa yang bisa dimiliki pemimpin! Karena tidak ada keluhan langsung, maka semuanya baik-baik saja, tetapi ekspresi wajah yang sulit adalah masalah pribadi bos. Oleh karena itu, ledakan emosi yang tiba-tiba ("terakumulasi!") Merupakan kejutan yang lengkap bagi bawahan yang kacau. Selain itu, dia "menerima sepenuhnya", karena dia bertindak sebagai penangkal petir.

Moral: perhatikan lebih dekat - jika antena hijau tidak menonjol di bagian atas kepala bawahan, maka mereka belum belajar membaca pikiran. Ekspresikan ketidakpuasan Anda (dan "kesenangan") secara langsung dan jelas langsung ke intinya, dan bukan nanti.

Tahu sebanyak yang saya tahu tentang tugas yang diberikan dan secara umum

Konsekuensi: dapatkah Anda memberi tahu dia "urus masalah ini dan laporkan kembali kepada saya tentang hasilnya" dan semuanya akan berjalan sebaik mungkin? )).

Contohnya: orang Eropa terpelajar takut mengemudi di Rusia, bukan karena jalan kita buruk, tetapi karena pada prinsipnya tidak ada tanda di atasnya.

Keyakinan bahwa penjelasan berhasil pertama kali

Antara kesalahpahaman dan pemahaman, mungkin ada perbedaan dalam satu penjelasan. Namun di antara penjelasan, cara melakukannya dengan benar, dan kebiasaan, cara melakukannya dengan benar, ada beberapa lusin (30-40) repetisi, sebaiknya di kulit Anda sendiri. Manusia adalah makhluk yang diajari, tetapi diajari dengan lambat. Siapa yang tidak percaya - periksa. Tahukah Anda berapa batas kecepatan maksimum di jalan-jalan kota kita? Berapa kali Anda membayar tiket lebihan? Pada kecepatan jelajah berapa Anda terus berkendara di jalanan dengan mobil setelah kenaikan denda?

Keyakinan bahwa "mereka" harus bekerja sekeras yang saya lakukan dan sama antusiasnya dengan tujuan saya

Karyawan bekerja untuk perusahaan ini karena alasan mereka sendiri, bukan alasan Anda. Sangat bagus jika motif untuk bekerja dan kinerja untuk Anda dan bawahan Anda sama. Tetapi lebih sering daripada tidak, ini bukan masalahnya. "Kebencian" untuk ini memperburuk kontak Anda dengan orang-orang dan, karenanya, kembalinya mereka. Ingat aturan sederhana: jangan mencoba mengembangkan kualitas yang Anda butuhkan pada karyawan (terutama jika mereka tidak memilikinya), cobalah untuk mengembangkan kekuatan bawahan dan manfaatkan sepenuhnya. Sisanya - biarkan mereka berada pada tingkat yang dapat diterima.

Bawahan itu bisa melihat sebanyak yang saya lakukan (ukuran slide)

Lakukan percobaan: lihat seberapa jauh Anda dapat melihat jarak dari lantai pertama rumah dan dari lantai terakhir (misalnya, lantai sembilan). Ada perbedaan?

Ketika seorang pemimpin mulai memberi perintah, menetapkan tugas, menerima begitu saja apa yang dibayangkan bawahan di balik tiga baris garasi dan tanggul kereta api, dia hampir selalu menghukum dirinya sendiri karena kekurangan, klarifikasi, dan tenggat waktu yang terlewat, karena pelaku tahu tentang keberadaannya. baris pertama garasi dan kami hanya memperhitungkannya.

Keyakinan bahwa karyawan yang sama ini akan bekerja selamanya

Perasaan yang benar-benar tidak rasional, sebagai suatu peraturan, melewati pemecatan serentak (2-4 orang) besar-besaran pertama dari orang-orang yang dia asuh, diasuh, diberi makan, dan mereka ...

Seorang pemimpin yang sakit dengan stereotip dan keyakinan ini dapat dengan sukses melakukan pekerjaan utamanya - mengelola bawahannya secara efektif.